導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程成本控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本；控制

中圖分類號：TU761文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

面對當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制,不斷提高施工企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，致使工程項目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強化和完善成本控制勢在必行。

一、建筑工程施工成本控制的重要性

工程項目成本控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)必須強化成本管理，嚴(yán)格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施,完善成本控制體系，只有正確認(rèn)識成本控制的重要性,明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

二、影響建筑工程施工成本控制的因素

1、工程價格

影響成本控制的工程價格要素主要有建筑工程施工成本、利潤以及稅金，其中以施工成本的影響最大。建筑工程成本主要有材料費、人工費、管理費等構(gòu)成。在這些因素中，材料費約占總費用的60%左右，其主要原因在于工程大、耗材多且材料單價不穩(wěn)定。人工費對工程價格的影響僅小于材料費，且呈現(xiàn)復(fù)雜的狀態(tài)。人工費的高低取決于用工量和用人單價的多少，由于工程施工需要較多的手工勞動量，故人工費的支出占據(jù)較大的比例，而人工單價的多少取決于承包商的勞動組織、勞動生產(chǎn)率和分配制度。至于管理費等其他因素取決于管理的效果，管理效率的高低決定了費用的多少。

2、施工方案

施工方案是否科學(xué)將對建筑成本產(chǎn)生最直接的影響，對于大型建筑物來講更為明顯。在建筑施工中，同一建筑物可以有不同的施工方案，科學(xué)的施工方案不僅能加快施工度、提高施工質(zhì)量，還可以節(jié)約建筑成本，達到提高經(jīng)濟效益的目的。施工方案在施工過程中也能夠?qū)ㄖ杀驹斐捎绊?，如對深土方運輸?shù)暮侠碚{(diào)度、熟練拆除模板的最佳時機等。

3.工程質(zhì)量

建筑工程成本價格的確定是以符合設(shè)計規(guī)范為基本要求的。優(yōu)質(zhì)工程是在良好的施工設(shè)備保障、高素質(zhì)的技術(shù)工人科學(xué)合理的施工以及管理人員的規(guī)范組織來實現(xiàn)的，而不合格的工程則不具備這些條件。不合格工程產(chǎn)生的后果能引起建筑施工的連鎖反應(yīng)，造成施工成本居高不下。

4.其他影響因素

除以上各種影響因素外，國家建筑方面的有關(guān)規(guī)定、金融稅收政策、宏觀經(jīng)濟狀況、改革發(fā)展的狀況、社會安定團結(jié)的實際、市場經(jīng)濟發(fā)育現(xiàn)實等諸多方面都是影響建筑施工成本控制的因素?？偠灾绊懡ㄖ杀镜囊蛩赜泻芏?，這些因素之間有著諸多聯(lián)系，在施工成本控制的過程中應(yīng)綜合考慮各種因素。

三、加強建筑工程成本控制的幾點措施

1、建立健全內(nèi)部成本控制制度

成本費用管理是由成本預(yù)測、決策、預(yù)算、核算、控制、分析與考評等環(huán)節(jié)組成。在項目施工過程中，如果成本出現(xiàn)偏差，通過對其進行分析和評價，把成本控制與項目實施、技術(shù)及經(jīng)營管理各方面結(jié)合起來進行綜合系統(tǒng)分析，就能清楚了解項目成本發(fā)生偏差的原因。在此基礎(chǔ)之上，總結(jié)成本控制方面各種經(jīng)驗和教訓(xùn)，逐步掌握成本變化的規(guī)律，為管理者正確做出成本決策，制定確實可行的成本控制措施提供參考，達到有效控制項目成本、提高經(jīng)濟效益的目的。

2、盡快制定企業(yè)成本定額

企業(yè)成本定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，企業(yè)定額的建立有利于建筑企業(yè)提高報價水平和企業(yè)的管理水平。因此，建筑企業(yè)應(yīng)盡快制定和建立符合自身管理水平、技術(shù)水平和成本水平的企業(yè)定額。實行工程量清單招標(biāo)后，建筑企業(yè)的投標(biāo)策略需要做出相應(yīng)調(diào)整，不能再像以往那樣盲目投標(biāo)、盲目降價。同時，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)采取不同的策略，使企業(yè)以合理最低報價中標(biāo)的同時，確保企業(yè)得到一定的利潤回報。此外，要重視技術(shù)進步，建筑企業(yè)必須依靠技術(shù)進步和管理創(chuàng)新來帶動工程質(zhì)量和企業(yè)效益的提高，提高企業(yè)的核心競爭能力，使企業(yè)不斷發(fā)展和壯大。

3、加強人工費管理，做好成本的有效控制

建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應(yīng)地降低其他費用。為了達到這個目的，首先施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強的成建制的勞務(wù)隊伍，實行動態(tài)管理。同時，要合理安排好施工工序，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計量和結(jié)算，實行多勞多得。

4、對施工現(xiàn)場材料嚴(yán)格管理

（1）材料供應(yīng)。首先，施工中使用的建材應(yīng)根據(jù)設(shè)計單位的要求確定品牌、規(guī)格和材質(zhì)，根據(jù)工程量的實際需要，嚴(yán)格的審核物料供用計劃，對材料商供貨要認(rèn)真挑選再進行材料采購。由于建筑工程的建設(shè)十分復(fù)雜，采購業(yè)務(wù)會面對紛繁復(fù)雜的各種材料采購，工作中要保證品牌、數(shù)量（含實際損耗）、規(guī)格等各種標(biāo)識的清晰，保證模板、材質(zhì)等一次到位，不能因為材料采購問題而影響材料的使用和延誤工程進度。

（2）對材料的使用情況加強審核。在施工過程中定額消耗的材料數(shù)量和價格直接影響整個工程的最后投資金額，因此，很多施工單位在編制決算時提供的數(shù)據(jù)往往會存在水分，施工單位會虛報材料用量和價格。所以，需要對材料的實際用量和價差重點審核。對材料價差進行結(jié)算時，要以招標(biāo)文件的規(guī)定、實際市場水平以及行業(yè)定額消耗標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)。在審核材料的用量時，重點審查材料的使用數(shù)量是否符合圖紙和定額標(biāo)準(zhǔn)計算的各種材料的定額用量，以及是否人為的提高材料的損耗率等。

5、加強工程變更后期的成本控制

原成本計劃指標(biāo)是成本控制的依據(jù)，但在項目實際施工過程中項目計劃成本經(jīng)常會發(fā)生變動，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，而工程變更必然會導(dǎo)致到施工單位和施工方法隨之改變，從而也必然會造成項目成本費用的變動。在項目實施過程中，項目總工、項目技術(shù)人員和安全質(zhì)量檢查人員應(yīng)認(rèn)真核實施工圖紙，精確掌握項目施工的每個環(huán)節(jié)，如有變動，必須廣泛收集原始數(shù)據(jù)提供變更依據(jù)和提出設(shè)計變更理由；施工單位要邀請項目設(shè)計人員、監(jiān)理和顧客代表到施工現(xiàn)場勘察，如果在施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，需要采取緊急處理措施的，必須由監(jiān)理、設(shè)計人員和業(yè)主代表一起討論，集思廣益做出最終決定，同時要記錄會議紀(jì)要；施工單位要按合同條款和業(yè)主的要求編制設(shè)計變更資料，資料內(nèi)容要齊全，裝訂要工整美觀，并按規(guī)定報送有關(guān)各方；最后，要切實抓好變更設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保變更設(shè)計方案能夠順利實施。

結(jié)束語

總之，建筑工程施工成本控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想取得好的經(jīng)濟效益，就必須將成本控制過程貫穿于整個施工過程，只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。

參考文獻

[1]董廣紅,卓凡.淺談建筑工程中施工企業(yè)成本控制[J].經(jīng)營管理，2010（1）.

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1.1成本預(yù)測。成本預(yù)測，即運用科學(xué)方法來對未來成本水平和它的變化趨勢所做出的科學(xué)估計。經(jīng)由成本預(yù)測可以將未來成本水平和變動趨勢進行及時的了解和把握，這有利于減少決策盲目性且可以使得經(jīng)營管理者進行選擇最優(yōu)方案的篩選，從而做出正確的決策。

1.2成本控制。成本控制———企業(yè)依照一定時期所預(yù)先建立的成本管理的目標(biāo)，并且經(jīng)由成本控制主體在他的職權(quán)范圍之內(nèi)，在生產(chǎn)的消耗發(fā)生之前以及成本控制過程當(dāng)中，對各項影響成本的因素以及條件所采取的預(yù)防以及調(diào)節(jié)的措施，從而來保證成本管理的目標(biāo)的實現(xiàn)的一種管理行為。

1.3成本核算。成本核算指，將一定時期的企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營的過程當(dāng)中所產(chǎn)生的費用，依照它的性質(zhì)以及產(chǎn)生的地點，分類進行歸集和匯總以及核算，并計算出這個時期的生產(chǎn)經(jīng)營費用的總額以及計算出各產(chǎn)品的實際成本以及單位成本管理活動。它的基本任務(wù)是正確并且要及時地進行產(chǎn)品實際的總成本以及單位成本的相關(guān)核算，并將正確的成本數(shù)據(jù)予以提供，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)的依照，且借該考核成本對計劃的執(zhí)行情況，來反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理水平的高低。

1.4成本分析。借成本核算和相關(guān)資料來分析成本水平以及構(gòu)成的變動狀況，從而來研究影響成本的升降的因素及和變動的原因來尋找降低成本的相關(guān)途徑。成本分析即成本管理的重要部分，它的作用是正確地評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要參照。

1.5成本考核。成本考核就是定期經(jīng)由成本指標(biāo)對比分析，且對目標(biāo)成本的實現(xiàn)情況以及成本計劃指標(biāo)的完成結(jié)果來進行的全面的審核以及評價，這是成本會計職能的一項重要的組成部分。

2建筑工程項目傳統(tǒng)的成本控制方法分析

首先是成本責(zé)任的方法。成本責(zé)任指的就是，參照施工項目的經(jīng)濟責(zé)任制規(guī)定以和對項目體系內(nèi)部的責(zé)任進行劃分，將項目的整體預(yù)算內(nèi)容進行分割，來形成責(zé)任預(yù)算。成本的責(zé)任劃分將項目的成本預(yù)算這樣的經(jīng)濟責(zé)任進行了有效分?jǐn)?，對相?yīng)的責(zé)任預(yù)算的具體情況進行了記錄，且定期進行了業(yè)績報告，成本責(zé)任法可以說是一種十分有效的成本管理方法。還有一種是凈值分析法。項目的成本控制以及管理的原則是參照最初所制定的控制標(biāo)準(zhǔn)以及管理的方案，在工程的實施中，定期的對比以及分析是必須要進行的，并要針對結(jié)果以及信息的反饋對施工的過程進行調(diào)整以及管理，把它列到管理范圍當(dāng)中?？茖W(xué)的管理項目成本以及控制施工的進度重點是實現(xiàn)對于實際成本的監(jiān)控，記錄它的發(fā)展?fàn)顩r以及變動的情況且和控制標(biāo)準(zhǔn)進行仔細(xì)比對，和應(yīng)對措施相結(jié)合，對成本規(guī)劃進行調(diào)整和優(yōu)化，預(yù)估項目截止的時候，項目的實際成本在不在預(yù)期的成本范圍，施工進度是落后或者提前。工程項目管理的主要管理對象是施工質(zhì)量和施工進度還有項目成本，項目管理的最終目標(biāo)就是在確保項目的質(zhì)量水平基礎(chǔ)之上，找出成本以及進度的最佳的協(xié)調(diào)點，來確保項目管理的有效完成。所以，這個方法是經(jīng)由全面地考慮以及分析施工的成本和施工進度之上總結(jié)得出的。之前的成本控制發(fā)生在施工進行了一段時間后，分析這一段時間的施工進度還有的實際成本，且和計劃進度還有規(guī)劃成本相比較，來判斷成本節(jié)約與否。但是，該時間段內(nèi)施工進度已完成，結(jié)果已形成，即使超出規(guī)劃的成本，也沒有辦法了，如果要挽回局面的話，則必須在后續(xù)施工當(dāng)中節(jié)約實際成本，但過度節(jié)約成本會造成后面的施工質(zhì)量的降低，以至于降低施工項目的整體水平。倘若客戶的質(zhì)量需求沒有辦法得到滿足，則施工單位就要重修抑或是重建，這不僅僅造成的成本消耗更多，還無法使控制施工成本的目的得到滿足，這越發(fā)使施工單位的信譽得到破壞，更使得企業(yè)有了更大的經(jīng)濟方面的損失。

3基于過程管理的建筑工程成本控制中綜合運用

企業(yè)對于成本核算的監(jiān)督以及管理的力度會經(jīng)常不足，監(jiān)管機制也經(jīng)常太過落后。監(jiān)督管理在事后才進行早已無法補救以及對項目的實施過程當(dāng)中出現(xiàn)的紕漏予以調(diào)整了。所以，只有把監(jiān)督以及管理的工作在項目的施工過程當(dāng)中加以實行才可以保證將問題得以及時的解決。違規(guī)的施工行為會將項目成本變高，使之預(yù)期的經(jīng)濟效益無法取得，所以企業(yè)應(yīng)該建立完善有效監(jiān)督機制且建立項目監(jiān)督小組來保證實現(xiàn)對施工的過程進行把握，進而杜絕違規(guī)的施工行為以及經(jīng)濟的浪費行為。將施工過程中的監(jiān)督力度進行加強，可保證進一步的節(jié)約項目的成本，從而達到減少施工時間以及施工資源浪費的目的。施工人員在工作當(dāng)中也會發(fā)生因各種原因從而破壞施工資源的一些情況，這一定程度上也會造成成本的流失情況，即使在這當(dāng)中一些損耗是沒辦法杜絕的，但是大部分是可以進行避免的。項目的成本組成有以下幾個部分：人工成本和資源成本還有管理成本，所占比例最大的是資源成本決定了在施工過程當(dāng)中應(yīng)發(fā)揮資源成本的效用來保證其達到節(jié)約成本的目的。其二，凡涉及到經(jīng)濟的利益，也許都會出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象，建筑工程項目也不例外。一個規(guī)模較大的建筑工程項目，涉及到的資金少則千萬多則上億且利益關(guān)系十分的復(fù)雜。倘若只是依靠幾個人的力量那絕對沒辦法使企業(yè)的整體獲利獲得保證的。一般情況下，在對建筑項目施工的過程實施監(jiān)管的時候，除對項目的整體成本進行核算，還要細(xì)化每一個環(huán)節(jié)的成本核算，要將每一筆資金的支出進行明確，還要記錄每筆資金的應(yīng)用狀況，將經(jīng)濟浪費還有財產(chǎn)流失進行杜絕。對工程資金監(jiān)督以及管理是核心的內(nèi)容，資金流通的過程會或多或少的關(guān)系到集團的經(jīng)濟利益，所以，利益集團之間都會把自身的利益放到最前，這時，監(jiān)管工作就一定要發(fā)揮出自身的管理作用。一個缺少監(jiān)管環(huán)節(jié)的建筑施工項目，資源浪費以及財產(chǎn)流失是沒有辦法想象的，這邊要求了提高資金利用率，不要因為少數(shù)人的侵吞而造成不可估量的經(jīng)濟損失。要始終加強過程的監(jiān)督以及管理，使得資金達到收支透明，使得每一筆資金都能夠發(fā)揮出最大的經(jīng)濟作用，從而達到節(jié)約企業(yè)建筑工程項目施工成本的最終目的。最后，要優(yōu)化建筑工程項目實施的過程，切實做到分工合作以及多面兼顧。要掌握建筑工程項目施工的所有環(huán)節(jié)，遵循相關(guān)制度以及各種規(guī)范，使得項目分割成為一個個施工的階段，要找到每一個環(huán)節(jié)的連接點所在，將建筑工程項目的施工方案進行合理的規(guī)劃，經(jīng)由對于施工過程的一步步完善，達到成本轉(zhuǎn)換問題順利解決的目的。經(jīng)由對于實施工程的一步步優(yōu)化來加強對于建筑工程項目施工各個環(huán)節(jié)的緊密性，將工作交接出現(xiàn)違規(guī)行為這一潛在問題進行一定程度的避免，從而使得施工效率得以提高。經(jīng)由制定并且嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程項目施工的方案，可以使得施工進度得以提高，從而使得施工體系高效且穩(wěn)定運行，從而縮短工期，也降低了成本的消耗。

4結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：建筑工程；進度控制；成本控制；措施；關(guān)系

中圖分類號：F275.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程項目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的前提下，選擇進度和成本結(jié)合的最優(yōu)方案。成本、進度控制是工程項目管理的主要目標(biāo)，以往是對成本與進度分別管理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，由此帶來了很多問題。當(dāng)項目進展到一定階段時，實物工程量（進度）并沒有達到累計計劃預(yù)算成本相當(dāng)計劃量。項目預(yù)算已經(jīng)超出而還有剩余工程量需要完成。要完成項目就必須增加更多的費用，此時要打算在預(yù)算內(nèi)完成項目進行成本控制就已經(jīng)太晚了。

一、建筑工程的進度控制

1、施工物資和機械的控制

提前準(zhǔn)備好每道工序所需的材料、配件和構(gòu)件，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等工作。施工單位應(yīng)根據(jù)工程進度安排制定相應(yīng)的物資采購計劃，材料的訂貨合同中應(yīng)寫明材料質(zhì)量、供貨時間和地點的具體條款，對某些特殊材料、設(shè)備的供應(yīng)，諸如自然干燥時間等應(yīng)提前做好訂貨安排。如果某些材料由建設(shè)單位提供，對某些材料的顏色、規(guī)格、花紋等要詳細(xì)規(guī)定采購標(biāo)準(zhǔn)，如需征求建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)意見也應(yīng)盡早進行，避免因此而延誤進度而引起不必要的索賠。如果某些材料、配件如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，需事先通過專門機構(gòu)的認(rèn)可，新設(shè)備、新材料需要專門機構(gòu)的鑒定認(rèn)可后方可用于工程，這些工作都必須事先做好安排，保證各種設(shè)備、材料和構(gòu)配件能按計劃用于工程建設(shè)，從而保證工程的進度。施工機械對施工的效率起著關(guān)鍵作用。最重要的就是塔吊，從塔吊基礎(chǔ)的穩(wěn)定性到塔吊的安裝使用，必須具有專門機構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定，操作人員必須具備上崗證?，F(xiàn)場各種施工機械都應(yīng)有上級主管部門的安檢證明，機械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，以保證機械的正常使用與安全。

2、施工技術(shù)控制措施

工程開工前做好施工現(xiàn)場調(diào)查及圖紙核對會審工作，及時解決圖紙中存在疑問的地方。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工監(jiān)理細(xì)則與施工技術(shù)規(guī)范，熟悉掌握本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程。編制好《實施性施工組織設(shè)計》，提前完成各分項工程的材料試驗和檢測工作，確定混凝土砂漿設(shè)計配合比，及時申報，盡早開工。施工過程中逐步制定月、旬、周施工計劃，對比《施工進度橫道圖》和《施工進度網(wǎng)絡(luò)圖》的工期安排，找差距、尋原因，完善管理、加快施工，并根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，隨時調(diào)整工期計劃及關(guān)鍵線路，以滿足總體施工進度的要求。加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進度，確保關(guān)鍵工序施工的工期。一個工程在施工過程中，由于建設(shè)單位的原因，也有施工單位或者是設(shè)計單位的原因，往往出現(xiàn)很多變更，但是無論哪方變更都會產(chǎn)生一些連鎖反應(yīng)，并且大量的拆改或者反復(fù)的拆改還會引起工人積極性的損害，勢必給施工造成一定影響，因此必須嚴(yán)格控制工程變更。

3、施工工序控制措施

為爭取時間、保證工程進度，可考慮各專業(yè)立體交叉作業(yè)分階段驗收的方法。在結(jié)構(gòu)施工階段既要考慮插入裝修工程，對主體結(jié)構(gòu)分階段驗收。對已驗收合格的下層結(jié)構(gòu)，在上層結(jié)構(gòu)施工的同時即可插入裝修工程，以充分利用空間。比如說在主體完成六層并達到混凝土強度后，開始砌體施工，這樣在主體完工后不久砌體工程也就完成。通常工程在進入裝修階段后，包括通風(fēng)、給排水、消防、采暖、電信、供氣、照明等十幾家分包單位的各工種各專業(yè)隊就紛紛開始施工，如果進度不一致，就會導(dǎo)致相互之間出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象，所以應(yīng)要求在總進度計劃的框架內(nèi)，各專業(yè)分包單位作出各自的進度計劃，并將這些分項進度計劃進行綜合，編制綜合的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，對關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序進行嚴(yán)格控制，以保證工程的總進度。在竣工驗收階段亦可分階段進行竣工驗收，如消防系統(tǒng)、人防工程、排水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、電力工程等都力爭誰完成誰就可以先驗收。在此基礎(chǔ)上進行綜合的竣工驗收，這樣就可避免因單項工程的驗收不合格而影響整個工程的竣工驗收，從而爭取驗收階段的時間實現(xiàn)提前。

二、建筑工程的成本控制

1、建立健全控制制度

成本費用管理是由成本預(yù)測、決策、預(yù)算、核算、控制、分析與考評等環(huán)節(jié)組成。在項目施工過程中,如果成本出現(xiàn)偏差,通過對其進行分析和評價,把成本控制與項目實施、技術(shù)及經(jīng)營管理各方面結(jié)合起來進行綜合系統(tǒng)分析,就能清楚了解項目成本發(fā)生偏差的原因。在此基礎(chǔ)之上,總結(jié)成本控制方面各種經(jīng)驗和教訓(xùn),逐步掌握成本變化的規(guī)律,為管理者正確做出成本決策,制定確實可行的成本控制措施提供參考,達到有效控制項目成本、提高經(jīng)濟效益的目的。因而,必須構(gòu)建完善的建筑施工項目成本控制分析評價制度、預(yù)算制度和超預(yù)算審批制度,并且要建立基于實際工作量的分析與評價體系;同時要加強施工項目成本控制意識的培訓(xùn)。

2、制定成套系統(tǒng)的定額管理工作

定額是指在項目實施過程中,在一定生產(chǎn)技術(shù)水平,人力、物力和財力的消耗所應(yīng)達到的數(shù)量限額。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心,但在建筑項目施工管理過程中,許多員工甚至是部門領(lǐng)導(dǎo)對定額管理認(rèn)識不足,不重視定額管理和內(nèi)部定額的制定。在日常工作中,項目管理者在對外勞務(wù)分包中定價不合理,沒有認(rèn)清定額管理工作是成本控制的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工程,從而影響成本控制的目標(biāo)。完備定額管理工作,對于項目部甚至真?zhèn)€施工企業(yè)來說都是至關(guān)重要的。

3、加強項目成本管理基礎(chǔ)工作

成本管理的基礎(chǔ)工作是加強項目成本核算的重要依據(jù)。必須健全定額管理、預(yù)算管理、計量和驗收制度以及各種分類賬,按勞動定額簽發(fā)施工任務(wù)書。尤其應(yīng)當(dāng)制定與不斷完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額,因為這是企業(yè)加強成本管理與控制成本的基礎(chǔ),更是企業(yè)班組成本控制與考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)體制、管理機制、施工技術(shù)水平,制定符合企業(yè)管理與施工技術(shù)水平的施工定額,并在執(zhí)行過程中不斷修訂完善,以保證定額水平的先進性。項目開工前要編制出施工圖預(yù)算,項目竣工后要按規(guī)定時限準(zhǔn)確及時提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理,對庫存物資和現(xiàn)場材料定期進行盤點,保證據(jù)物相符。

三、工程進度控制與成本控制的關(guān)系

1. 工程施工進度與工程費用之間存在著相互影響、相互制約的關(guān)系。若要加快施工速度，縮短工期，資源的投入就會相應(yīng)增加，這就要求我們根據(jù)工程的不同情況對工程進行工期、成本的最優(yōu)化。

2. 建筑工程的成本和工期是相互聯(lián)系和制約的。在生產(chǎn)效率一定的條件下，要想縮短工期(與正常工期相比)，提高施工速度，就必須投入更多的人力、物力和財力致使工程費用增加，此時可考慮減少諸如管理費等的開支。

（1）工期、成本優(yōu)化的目的。尋求直接費用與間接費用總和，即成本最低下的最優(yōu)工期以及與此相對應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作的進度安排，在工期不變的條件下，尋求與此相對應(yīng)的最低成本以及網(wǎng)絡(luò)中各工作的進度安排。

（2）工期、成本優(yōu)化的思路。工期、成本優(yōu)化就是求出不同工期下的最小直接費用的總和。由于關(guān)鍵線路的持續(xù)時間是決定工期長短的依據(jù)，因此，縮短工期首先要縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。

本文對建筑工程建設(shè)項目的二要素：建筑建設(shè)的成本、進度二者進行了關(guān)聯(lián)分析，論述了二者互相作用、互相影響的關(guān)系，從而探究使之達到平衡協(xié)調(diào)狀態(tài)的方法。也許對現(xiàn)代工程建設(shè)項目而言，這些論點還只是表面，但希望能對實際建筑工程管理實踐起到一定借鑒作用。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；施工；成本控制；全過程管理

一個企業(yè)要想在日益激烈的競爭下生存，就必須采取有效的措施確保工程質(zhì)量和安全的前提下做好成本控制。其中，施工階段的成本控制更加重要。

1 成本控制的全過程管理

成本的全過程控制是指從一個具體項目的施工準(zhǔn)備開始、經(jīng)工程施工，到竣工交付使用后的保修結(jié)束的各個階段的每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)， 都要納入成本控制的軌道。施工項目的成本控制在不同階段有不同的控制內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)不同的施工階段制定不同的管理對策。由于施工項目成本控制的復(fù)雜性，往往導(dǎo)致許多國內(nèi)建筑工程項目由于管理水平的限制失去對其進行有效控制或忽視這項工作，成本控制大多仍停留在事后考核控制，往往“秋后算賬”，但時已“木已成舟”，又缺乏對后續(xù)工程的反饋，對施工成本過程的全過程控制意識不強。

建筑工程從投標(biāo)階段，就應(yīng)進行成本預(yù)算，提出投標(biāo)策略，防止做賠錢買吆喝的買賣。在施工準(zhǔn)備階段，就應(yīng)對施工組織設(shè)計、方案進行論證、優(yōu)化，從機械設(shè)備的選型、施工工藝、工序安排、流水節(jié)拍、措施等進行分析研究，制定出科學(xué)、合理、先進的施工方案。在優(yōu)化后的施工方案指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本控制指標(biāo)，并將成本責(zé)任落實到各職能部門，并建立考核辦法，形成成本與收入掛鉤的激勵機制。加強施工管理，杜絕浪費和財產(chǎn)流失，定期對施工過程中的成本差異產(chǎn)生的原因分析并及時予以糾正，實行責(zé)任成本核算。同時做好合同管理工作，做好工程技術(shù)人員與經(jīng)濟人員的協(xié)調(diào)，分清部門職責(zé)，避免因沒有達到合同要求而引起的業(yè)主索賠。同時由于目前的勘探條件限制，建筑工程經(jīng)常遇到業(yè)主提供的地質(zhì)條件與實際施工條件相差很大，設(shè)計變更、隱蔽工程及不可抗力事件大量存在，對不是因自身原因引起的損失，要及時予以簽證并提出索賠。但目前施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)參差不齊，缺乏既懂技術(shù)又懂管理且熟悉法律的人才，個別項目部經(jīng)理只知抓生產(chǎn)或忙于應(yīng)酬，合同管理意識淡薄，索賠意識不強，不懂索賠、不敢索賠、不會索賠的現(xiàn)象普遍存在。提高人員素質(zhì)，加強管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，搞好合同管理，做好竣工結(jié)算，是規(guī)避風(fēng)險控制成本的當(dāng)務(wù)之急。

2 施工項目成本控制的手段

通常的成本控制管理，要求材料費的使用，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額編制的材料計劃，控制在計劃范圍內(nèi)。除此以外，工程項目的成本控制的具體措施還包括組織措施和技術(shù)措施、合同管理措施以及經(jīng)濟激勵措施。在具體的施工項目成本管理活動中，各成本控制手段是綜合利用的，不能孤立、簡單地使用某種手段。如，因材料進出庫管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，材料保管不善引起的失效、噴射混凝土回彈過多的技術(shù)處理等，應(yīng)會同有關(guān)部門落實，并制定獎罰措施，檢查落實。大多數(shù)成本控制研究仍在探討如何控制“跑、冒、滴、漏”，“工、料、機”杜絕浪費上下功夫，誠然對“工、料、機”的管理控制是成本控制的充分且必要條件，但同時對優(yōu)化施工組織設(shè)計、方案、采用先進的技術(shù)、工藝、材料等對施工成本的影響更應(yīng)重視，同樣一個工程，由于施工工法的不同、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織不同，成本相差很大。一定要提出多個不同技術(shù)方案，對不同的方案進行經(jīng)濟技術(shù)分析比選，結(jié)合施工現(xiàn)場條件及企業(yè)自身情況確定最佳的施工方案，結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用，確定最適合的施工機械、設(shè)備使用方案。同時在實踐中，也應(yīng)避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對經(jīng)濟效果的分析論證，要以技術(shù)進步減少成本及其它費用的投入，以技術(shù)進步引領(lǐng)管理水平上臺階。

建筑企業(yè)必須改變長期的勞動密集型產(chǎn)業(yè)模式，通過“引進來，走出去”、有條件的企業(yè)通過自主研發(fā)等手段，盡快達到國際施工技術(shù)水平，依靠先進的技術(shù)這一第一生產(chǎn)力，實現(xiàn)成本下降。使企業(yè)成本控制不要停留在“不算大帳算小賬”，要站在新的高度、起點、層次上做好成本控制。由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，建筑施工企業(yè)要與時俱進的更新施工技術(shù)、工藝、采用先進的施工設(shè)備，通過融資租賃或購置及時淘汰已過經(jīng)濟壽命的設(shè)備，實現(xiàn)更新?lián)Q代，提高勞動生產(chǎn)率，改變過去技術(shù)含量低、勞動強度大的勞動密集型、高風(fēng)險性產(chǎn)業(yè)模式。

除上述手段措施中，精細(xì)化管理被越來越多的企業(yè)所運用，并收到了較好的經(jīng)濟效果，精細(xì)化管理理念對改變我國傳統(tǒng)文化的大而化之、不注重細(xì)節(jié)、缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)是非常有益的。精細(xì)化管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分、實施精確計劃、精確決策、精確考核的一種科學(xué)管理模式。建筑施工企業(yè)要想在經(jīng)營中有所創(chuàng)新，有所突破，必須改變粗放的管理現(xiàn)狀，必須加強對精細(xì)化管理的認(rèn)識，并運用到管理實踐中，切實轉(zhuǎn)變觀念，提高全員成本意識和成本管理素質(zhì)。精細(xì)化管理是一項長期、復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，與企業(yè)文化息息相關(guān)，不可能一蹴而就，需要各部門齊心協(xié)力、齊抓共管，真正落實好每一個環(huán)節(jié)，使精細(xì)化管理的理念在成本管理中適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

3 總結(jié)

項目成本控制反映的是按合同規(guī)定工程范圍、內(nèi)容，在保證工期、質(zhì)量、安全的前提下，自投標(biāo)到工程質(zhì)保期滿所發(fā)生的工程費用實際成本。做好成本控制，達到創(chuàng)收節(jié)支，節(jié)能減排，實現(xiàn)企業(yè)利潤、職工收入提高和社會效益是建筑工程項目成本控制的最終目標(biāo)。

【參考文獻】

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首先建立工程項目控制，實行崗位分工控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制。項目決策控制、概預(yù)算控制、價款支付控制、竣工決算控制和監(jiān)督檢查。

積極做好項目決策前的準(zhǔn)備工作。在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實、準(zhǔn)確，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地

以及現(xiàn)有已建類似工程資料等。

認(rèn)真做好市場研究。通過掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料．進行綜合分析和處理，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，切實做好項目可行性研究報告。

做好方案優(yōu)化。在完成市場研究以后，結(jié)合項目的實際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下遵循“效益至上”的原則，進行多方案篩選用各種分析方法進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較要在降低工程造價上下功夫。通過方案優(yōu)化使工藝流程盡量簡單，各種配套設(shè)施更加合理、實用．能使廣大消費者接受，從而節(jié)約大量資金。

2在工程設(shè)計階段的成本控制與管理

優(yōu)化設(shè)計方案，滿足建設(shè)工程投資的收益要求。初步設(shè)計方案完成后，組織有關(guān)的專家進行設(shè)計優(yōu)化，從安全、功能、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟等方面全面權(quán)衡，確定一個較合理的設(shè)計方案，使最終設(shè)計方案既科學(xué)又經(jīng)濟。

對工程項目實行限額設(shè)計。限額設(shè)計是以項目可行性研究報告所批復(fù)的確定建設(shè)規(guī)模建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，在投資估算限額范圍內(nèi)進行工程設(shè)計，以提高投資的經(jīng)濟效益。設(shè)計過程中要按各專業(yè)進行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業(yè)，形成橫向控制和縱向控制相結(jié)合，在設(shè)計中以控制工程量為主要內(nèi)容，抓住控制工程造價的核心，從而達到克服“三超”降低建筑工程成本的目的審核概預(yù)算，提出改進意見。設(shè)計階段概算及施工圖預(yù)算要求全面準(zhǔn)確，力求不漏項不留缺口，并要考慮足夠的各種價格浮動因素和政策性調(diào)整因素。

3在工程招投標(biāo)階段的成本控制與管理

招標(biāo)管理建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價的有效手段，建設(shè)單位要充分利用招投標(biāo)這一有效競爭手段進行工程造價控制。這就要求招標(biāo)文件編制的規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。

招標(biāo)文件要明確工程地址、現(xiàn)場條件、狀況、工程概要、工程招標(biāo)范圍、工程承包方式、計價依據(jù)、工程預(yù)付款進度款支付及結(jié)算方式工期質(zhì)量要求、技術(shù)要求、評標(biāo)細(xì)則、截標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)時間、投標(biāo)報價要求、合同價的確定方式、投標(biāo)書的符合性要求、主要合同條款施工圖紙及圖紙會審答疑內(nèi)容、工程量清單等實質(zhì)性的內(nèi)容，另外還要明確投標(biāo)人統(tǒng)一計價口徑、統(tǒng)一計量依據(jù)，以標(biāo)價合理等綜合條件選擇合適的施工單位，從而提高招標(biāo)工作質(zhì)量在堅持“公開、公平、公正”的原則下，選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證工程按質(zhì)按時完成的中標(biāo)單位。

在此階段，項目經(jīng)理、造價部門人員應(yīng)積極參與，要充分熟悉并理解整個招標(biāo)文件的內(nèi)容，并以專業(yè)的眼光找出業(yè)主招標(biāo)文件的錯誤、漏洞。該錯誤的發(fā)現(xiàn)，不是為投標(biāo)提疑用的，而是為工程技巧報價提供依據(jù)，為今后工程實施中索賠做好準(zhǔn)備。我們還應(yīng)該對投標(biāo)工程成本進行預(yù)測。通常我們根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應(yīng)定額進行組價，材料價按市場詢價，得出施工工程基本直接費，在此基礎(chǔ)根據(jù)技術(shù)部門提出的技術(shù)措施，如維護、標(biāo)化、臨設(shè)、機械配備等算出工程措施費。同時根據(jù)該工程的規(guī)模，計算出現(xiàn)場管理、規(guī)費、資金成本、上級公司管理費、稅金等，得出承接該工程的全部直接支出，得出工程預(yù)算成本，以此作為公司投標(biāo)報價的最低報價。4在工程施工階段的成本控制與管理

（1）要加強“質(zhì)量成本”控制?！百|(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等四類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量。雖然就單項工程而言；利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。當(dāng)然對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達到最低值。

（2）要加強“工期成本”控制?！肮て诔杀尽笔侵笧閷崿F(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加?！百|(zhì)量成本”和“工期成本”是對施工成本造成影響的具有一定隱蔽性的因素，容易被忽視，因此應(yīng)該給予重視并把這種影響明朗化。

5在工程竣工結(jié)算階段的成本控制與管理

這個階段是工程造價控制的最后階段，工程項目經(jīng)濟效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整性。一般來說，由中標(biāo)價加上各種變更及簽證費用（包括索賠）形成最終結(jié)算額。在編制決算時不能遺漏每一張聯(lián)系單。平時要把聯(lián)系單當(dāng)成支票、現(xiàn)金那樣重點保管，有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對后，再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前，項目部應(yīng)組織有關(guān)人員進行一次成本分析，決算數(shù)是否大于財務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合。

6在項目實施全部過程中人力資源與物資材料的成本控制與管理

關(guān)于材料設(shè)備成本控制，一是要控制好材料設(shè)備的采購價格，成立兩個人（有利于互相監(jiān)督，減少采購中因腐敗而造成的成本增加）以上的材料投標(biāo)小組進行招標(biāo)，找到合適的材料設(shè)備供應(yīng)商（同等條件下，選取強者，這有利于強強聯(lián)合），盡可能把服務(wù)性的工作如運輸服務(wù)!材料檢測等，交給供應(yīng)商，減少費用支出，同時要注意供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)保障，這也是成本控制的內(nèi)容之一；二是對材料進入工地要有計劃，一定要結(jié)合實際制定全面的材料進場規(guī)劃和施工工藝，這樣利于場地堆放、材料管理、材料使用、資金資源調(diào)配，減少浪費。

篇6

    建筑工程施工成本控制,是指在項目成本的形成過程中,對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,那么,如何保證成本控制實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本,確保經(jīng)濟效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力,是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題?；诖?在正確認(rèn)識成本控制重要性的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素,淺談如何提高工程項目成本控制水平。

    1、工程成本控制是項目管理的要求

    工程項目的成本控制與管理,是指施工企業(yè)在工程項目施工過程中,將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中,通過實施有效的管理活動,對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作,使工程項目施工的實際費用控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi).由此可見,工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面,包括項目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗收階段,其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

    由此可見,工程項目成本控制是項目管理的要求,也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟與管理的有機結(jié)合,是工程項目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動,是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進行工程項目成本控制,企業(yè)必須強化和完善成本控制核算制度,進一步加強項目管理部的管理職能。

    2、正確認(rèn)識成本控制的重要性

    工程項目成本控制是一個復(fù)雜的過程,施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地,就必須強化成本管理,嚴(yán)格按照成本計劃加強成本控制,降低工程造價,從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。然而,目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性,或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性,但由于長期以來對成本控制認(rèn)知的局限性,沒有將成本控制工作落到實處,沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此,導(dǎo)致施工過程中的管理弱化,成本控制流于形式,無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象,工程項目成本居高不下,降低了企業(yè)經(jīng)濟效益,削弱了施工企業(yè)的競爭力,從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

    要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標(biāo),就必須正確認(rèn)識成本控制的重要性,強化成本控制的理念,不能靠喊口號,或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本,而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認(rèn)識成本控制的重要性,強化成本控制理念和意識,才會積極尋求加強成本控制的方案和措施,完善成本控制體系;只有正確認(rèn)識成本控制的重要性,明確成本控制的內(nèi)容,才會積極付諸行動,尋找有效途徑,提高項目管理水平,減低成本支出,實現(xiàn)成本控制的目標(biāo),最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

    3、工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

    工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面,從項目投標(biāo)階段開始,到施工準(zhǔn)備工作階段,再到現(xiàn)場施工過程中,一直到最后的竣工驗收結(jié)算階段,這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段,結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié),對成本控制進行探討分析。

    3.1投標(biāo)階段的成本控制

    投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段,是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標(biāo)報價,即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件,進行項目成本預(yù)測,最終確定一個合理的投標(biāo)報價。具體而言,就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目,結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點,預(yù)測投標(biāo)成本,從而計算出整個工程預(yù)計的成本價。再綜合競爭對手的情況,考慮施工過程中的風(fēng)險和適當(dāng)?shù)睦麧?確定投標(biāo)報價。這樣在談判過程中就能心中有數(shù),此報價的競爭力優(yōu)勢明顯,能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。

    3.2施工準(zhǔn)備階段的成本控制

    工程項目中標(biāo)后,緊接著就應(yīng)該做好成本計劃,將其作為施工過程控制的依據(jù),此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段,首先必須編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計,它是指導(dǎo)項目施工的主要依據(jù);然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c,合理確定項目目標(biāo)責(zé)任成本,并編制具體的成本計劃,并及時進行調(diào)整和修正,對項目成本進行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計劃,反映了施工企業(yè)先進水平,用這種標(biāo)準(zhǔn)進行成本控制可以降低成本提高效益。

    3.3施工過程中的成本控制

    施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分,主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下,那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算,項目的預(yù)期利潤再高也沒有意義。因此,在施工過程中,工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手,制定相應(yīng)的保障措施,將實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素,應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制:(1)材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料價格控制。(2)人工費控制;主要從用工數(shù)量方面加以控制。(3)機械費控制;充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備,合理進行配置,盡量避免設(shè)備資源閑置。(4)管理費控制;盡可能實行一人多崗制,充分發(fā)揮個人潛能,從而降低管理成本。

    3.4竣工驗收階段的成本控制

    竣工驗收階段的成本控制工作,主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款,做好成本的核算和分析,項目完工后,要及時進行總結(jié)和分析,并與調(diào)整的目標(biāo)計劃成本進行對比,找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結(jié)評價的同時,施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況,注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗,吸取成本超支的教訓(xùn),改進和完善決策水平,從而提高經(jīng)濟效益。

    4、如何提高工程項目成本控制水平

    通過以上關(guān)于工程項目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹,我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項目成本控制水平,就應(yīng)該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。工程項目成本控制過程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié),強化和完善成本控制核算制度,充分調(diào)動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上,降低成本,提高效益,才能增強企業(yè)的競爭力。

    簡言之,要提高工程項目成本控制水平,施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點。首先,要強化成本控制理念,完善成本控制體系。其次,要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容,有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中,不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本,要進行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制等成本控制工作[7].最后,要提高施工企業(yè)項目管理水平,降低成本支出[8].

篇7

在目前的市場競爭環(huán)境下，建筑行業(yè)面臨著巨大的競爭壓力。建筑施工企業(yè)只有不斷加強自身工程的成本控制與成本管理建設(shè)，才能獲得最大化的經(jīng)濟效益，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。但是，就目前國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)的具體情況而言，建筑工程的成本管理與控制的現(xiàn)狀不容樂觀[1]。粗放的成本管理方式，直接減少了企業(yè)的經(jīng)濟效益，更使得建筑施工企業(yè)的市場競爭力被嚴(yán)重削弱，進一步制約了企業(yè)的長足發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)的成本控制體系亟待優(yōu)化。

2.建筑工程成本控制的內(nèi)涵

建筑施工企業(yè)的成本預(yù)算當(dāng)中，建筑工程成本是一項很重要的內(nèi)容。建筑工程成本指的是在建筑項目施工的過程中，消耗掉的物質(zhì)生產(chǎn)資料及勞動者所創(chuàng)造的勞動價值。而對建筑工程成本的控制是指對于建筑工程相關(guān)的進度及質(zhì)量花費的成本實行有效的管理及控制，以確保建筑工程可以保質(zhì)保量的如期順利進行。對建筑工程進行成本控制具體包括以下三個方面的內(nèi)容。第一方面是對經(jīng)費的直接控制[2]。對經(jīng)費的直接控制影響到整個建筑工程的成本控制是否可以達到預(yù)期的控制管理目標(biāo)；第二方面的控制是對建筑工程管理中剛性費用的控制，這部分費用不隨建筑工程的改變而改變，在這方面的費用控制主要是要使建筑施工企業(yè)的管理人員得到精簡。第三方面的控制是指在工程質(zhì)量的成本方面的控制。在工程質(zhì)量成本控制方面主要包括兩點內(nèi)容，第一點內(nèi)容是因為建筑工程的質(zhì)量問題導(dǎo)致的不必要損失，第二點內(nèi)容是為達到國家規(guī)定建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必要支出。建筑工程的質(zhì)量問題的管理成本與工程成本支出的關(guān)系為：質(zhì)量問題越多，支出越大，所需的成本也就越大；質(zhì)量問題少，所需支付的問題成本就越少；反之工程質(zhì)量要求越高，對成本的支出也就越高。在實際的成本控制過程中，要盡量減少工程的質(zhì)量問題，使工程質(zhì)量問題的成本支出最小化。

3.建筑工程成本控制的現(xiàn)狀

建筑工程成本控制在我國經(jīng)過了多年的實踐與發(fā)展，目前成本控制的現(xiàn)狀已經(jīng)得到了較好的轉(zhuǎn)變，但是這樣的轉(zhuǎn)變還不足以滿足目前新形勢對建筑工程成本控制所提出的要求，總的來說，當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的建筑工程成本控制的大體現(xiàn)狀有以下三個方面。

3.1不能充分調(diào)動建筑施工企業(yè)節(jié)約成本的積極性

就我國的建筑施工企業(yè)而言，雖然起步較晚，但是發(fā)展迅速；在快速發(fā)展的過程中，存在一些需要解決與完善的問題。目前的建筑工程市場存在著明顯的不公平與不完全的競爭現(xiàn)象；關(guān)系議標(biāo)及不合理的評標(biāo)的行為在建筑施工市場上已并不罕見，不完全的競爭方式導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)很難憑借工程本身的成本控制優(yōu)勢來提升競爭力[3]。實際的情況是：客戶很少通過價格的杠桿來權(quán)衡并選擇建筑施工企業(yè)為自己服務(wù)；同時，又因為信息的獲得無法實現(xiàn)對稱等原因，客戶對建筑施工企業(yè)的差異化敏感程度是十分有限的，以上的因素都對建筑工程的成本控制起了一個制約作用。此外，建筑的項目工藝復(fù)雜、科技含量較高，對新技術(shù)及新材料的更新應(yīng)用要求的速度越來越快。建筑工程項目所使用到的材料有多種多樣的品種與規(guī)格，材料的價格、質(zhì)量等可能相差很大；在建筑施工企業(yè)在對工程做成本預(yù)算時很難統(tǒng)一一個定量分析及編標(biāo)的口徑，這就造成了建筑工程的成本控制目標(biāo)很難制定得較為明確，因此就不能充分地調(diào)動建筑施工企業(yè)節(jié)約成本的積極性。

3.2成本控制的目標(biāo)制定地不嚴(yán)謹(jǐn)、不精確

在很多建筑施工企業(yè)中，建筑工程的成本控制目標(biāo)制定地不夠嚴(yán)謹(jǐn)，測算也不夠精確。大部分建筑施工企業(yè)制定成本控制目標(biāo)的方法是用建筑工程的預(yù)算定額作為目標(biāo)的依據(jù)，并以定額的消耗量與市場信息作為指導(dǎo)價，然后計算總工程的分部分項的其他直接費用。建筑施工企業(yè)的工程量一般情況下都是參照在投標(biāo)書上列出的清單數(shù)量，但是投標(biāo)書上的清單數(shù)量與實際所需的工程量還是有一定的誤差的，再加上在制定成本控制目標(biāo)時，沒有重新對施工圖中所列的工程量進行核算，也沒有結(jié)合建筑項目的實際情況的單價進行重新組價。在這樣的情況下，制定的建筑工程成本控制目標(biāo)往往是不夠嚴(yán)謹(jǐn)精確的，成本控制的目標(biāo)對建筑工程項目的成本控制所起的指導(dǎo)作用不大。

3.3管理成本控制不到位

目前，建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理對建筑工程的成本控制方面缺乏有效地管理，造成了成本控制的水平較低。比如說，在一些建筑工程項目的成本開支上毫無節(jié)約的意識，費用花費得大手大腳，導(dǎo)致建筑工程項目的后期資金緊缺，給建筑工程成本造成了非常嚴(yán)重的浪費與損失[4]；還有的建筑工程項目在預(yù)期已經(jīng)能完成企業(yè)下達的費用指標(biāo)下，被有關(guān)的管理人員隨意增加建筑工程成本的開支范圍，用不真實的發(fā)票來以假亂真，更嚴(yán)重的是有的還在建筑工程項目中用購買材料費等借口巧立名目來報銷各種與工程不相關(guān)的費用支出，承包建筑工程的招待費成了主要由頭。

4.完善建筑工程成本控制的措施

4.1對建筑工程的成本控制的制度進行完善

企業(yè)要通過對成本控制的制度進行完善，根據(jù)不同類型的員工來制定符合具體實際的成本控制的規(guī)范，使企業(yè)中的每一位員工都能有一個具體的遵循規(guī)范。建筑工程企業(yè)所制定的成本控制制度必須是具有科操作性的，如果制度是很難被管理操作的話，那么成本控制本身也就失去了應(yīng)有的意義與作用[5]。企業(yè)要制定有操作性的規(guī)范就必須先聽取企業(yè)員工的建議，換句話說就是，管理者要與被管理者共同協(xié)商制定企業(yè)成本控制的制度規(guī)范。也只有這樣，才可以調(diào)動企業(yè)員工規(guī)范自身來節(jié)約成本的積極性。

4.2通過使建筑工程成本控制的手段變得多樣化，來使成本控制更為嚴(yán)謹(jǐn)精確

要使建筑工程得成本控制工作進行得更為有效、精確，就必須綜合運用三種控制手段，即事前、事中及事后控制，而不是單單依靠簡單預(yù)算與事后成本核算的單一手段。成本控制過程中高度重視計劃手段要結(jié)合控制手段，成本控制才能有效發(fā)揮其作用。工程項目未正式啟動而成本控制計劃要先行，是建筑行業(yè)領(lǐng)域的普遍共識。但僅制定完善成本控制的計劃是不夠的，最為重要的是計劃要隨時跟進實際的變化進行相應(yīng)的調(diào)整，對建筑工程項目施工的過程要用控制手段隨時跟進，發(fā)現(xiàn)與原來制定的成本控制指標(biāo)有偏差時，要及時調(diào)整，確保成本控制能繼續(xù)有效實施。

4.3 增強建筑施工企業(yè)全體員工成本控制的意識

成本控制的有效實行，其中的一個重要影響因素就是要增強員工成本控制的觀念意識。通過對員工意識的強化來保證成本控制的有效進行。增強員工成本控制的意識是一個循序漸進的過程。增強員工成本控制的意識則必須讓他們先樹立市場競爭意識。競爭是市場經(jīng)濟中的一個不可回避的主題，價格在很大程度上決定了企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢，價格關(guān)乎成本控制，所以必須要重視成本控制的作用。此外，企業(yè)要讓員工樹立起主人翁的意識，只有員工有了主人翁的意識，才能以企業(yè)為家，自覺節(jié)約成本。

【參考文獻】

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[2]李英，唐舵.建設(shè)工程成本控制[J].遼寧行政學(xué)院學(xué)報.2009(01):45-47

[3]高錦霞.淺談我國建筑工程項目成本管理存在的問題與發(fā)展對策[J].現(xiàn)代信息.2010(02):110-111

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；成本控制

工程預(yù)算是建筑工程管理體系的主要組成部分，該項管理主要強調(diào)的就是各個施工環(huán)節(jié)的預(yù)算，要嚴(yán)格依照國家相關(guān)定額指標(biāo)費用規(guī)定對各項新建、擴展建或者是重建的工程所涉及的全部資金進行提前預(yù)算。而成本控制主要強調(diào)的就是嚴(yán)格依照預(yù)算方案進行資源的投入，并在保證施工質(zhì)量的同時，盡可能提升資源的有效利用率，降低資源的消耗量。成本控制管理與工程預(yù)算管理有著較強的關(guān)聯(lián)性，可以說成本控制屬于一種提升工程預(yù)算精準(zhǔn)度的管理方式。

1提升建筑工程企業(yè)內(nèi)部工程預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)

在專業(yè)的建筑工程工程預(yù)算管理團隊支持下，可以有效提升工程預(yù)算工作中的成本控制質(zhì)量。這主要是因為工程預(yù)算管理人員屬于成本控制管理計劃實施的第一執(zhí)行者，其綜合素質(zhì)水平會直接影響到建筑工程企業(yè)工程預(yù)算管理的精準(zhǔn)度?；谶@一情況，建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理人員在實際工作期間就必須重視提升相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)水平。為此，首先，必須鼓勵每一位工程預(yù)算工作人員樹立起成本控制意識，引導(dǎo)其自主探索一些現(xiàn)代化成本控制方法、成本控制理念，并在工作研討會當(dāng)中重點強調(diào)查成本控制對于提升工程預(yù)算質(zhì)量的重要性，設(shè)置激勵機制，驅(qū)動管理人員進行自我提升。其次，要構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)機制，對企業(yè)內(nèi)部工程預(yù)算管理人員進行專業(yè)的成本控制培訓(xùn)，將工程預(yù)算與成本控制的聯(lián)系、成本控制的重要性、工程預(yù)算成本的控制要點、工程預(yù)算成本的控制方法、創(chuàng)新管理能力等作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，從而保證每一位管理人員的綜合素質(zhì)水平都能夠滿足各項成本控制工作的需求。

2完善建筑工程企業(yè)內(nèi)部工程預(yù)算成本控制管理制度

在建筑工程企業(yè)中，完善的管理制度是保證各項施工環(huán)節(jié)持續(xù)有效且規(guī)范進行的關(guān)鍵，同時也是影響施工安全度、施工成本耗費量、施工進度以及施工質(zhì)量的最為關(guān)鍵的影響因素。基于這一情況，相關(guān)的建筑工程預(yù)算管理人員在實際工作期間就必須重視完善工程預(yù)算成本控制管理制度。為此，首先，需要落實定額管理制度，在準(zhǔn)確地預(yù)算出各個施工環(huán)節(jié)所需要耗費的成本之后，對施工環(huán)節(jié)成本消耗量進行精準(zhǔn)的量化、定額處理，明確規(guī)定出每一個施工環(huán)節(jié)所需要的成本，并實施節(jié)獎超罰的管理模式。其次，需要落實獎懲制度，對于能夠嚴(yán)格依照規(guī)定進行成本控制，并有突出貢獻的管理人員要給予一定的物質(zhì)獎勵，而對于經(jīng)常做出違規(guī)管理行為，并造成成本浪費問題的管理人員要給予一定的懲處措施，從而提升每一位管理人員的成本控制積極性。最后，必須落實連帶責(zé)任追究管理制度，明確每一位管理人員所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，賦予其相應(yīng)的管理權(quán)限，出現(xiàn)任何問題，都要找到相關(guān)負(fù)責(zé)人分析問題出現(xiàn)的原因。如果屬于人為原因就需要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人相應(yīng)的責(zé)任，從而提升每一位管理人員的成本控制責(zé)任意識。

3加大建筑工程企業(yè)施工安全及施工質(zhì)量管理力度

安全管理以及質(zhì)量管理與工程預(yù)算中的成本控制管理有著較強的關(guān)聯(lián)性，如果安全管理以及質(zhì)量管理精準(zhǔn)度得到提升，那么返工問題或者賠償問題都將得到有效的控制，進而可以有效地避免一些不必要的成本支出，有效控制工程預(yù)算成本?；谶@一情況，相關(guān)的管理人員必須重視對于安全管理以及施工質(zhì)量管理的強化工作。為此，首先，必須有效地宣傳安全管理以及質(zhì)量管理對于工程預(yù)算成本控制管理的重要影響，使相關(guān)管理人員能夠更加地重視安全及質(zhì)量管理優(yōu)化工作。其次，需要重點宣傳安全管理信息，將安全施工原則、安全施工要點、質(zhì)量管控要點、質(zhì)量管控方法等信息進行有效的宣傳，同時還要將安全元素融入企業(yè)文化中，定期開展工作研討會，強調(diào)安全及質(zhì)量管理對于企業(yè)發(fā)展的重要影響。最后，必須實施全過程安全及質(zhì)量監(jiān)督管理模式，對于各個施工環(huán)節(jié)進行準(zhǔn)確的風(fēng)險預(yù)估，排查出施工現(xiàn)場的安全隱患問題，并及時消除這些安全隱患，避免安全施工問題出現(xiàn)，從而有效實現(xiàn)對于資金預(yù)算的成本控制。

篇9

[關(guān)鍵詞]：建筑工程 管理成本控制效益

中圖分類號：TU761文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

1引言

如今，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷的深入發(fā)展，對建設(shè)企業(yè)的管理水平提出了很大的挑戰(zhàn)，建筑工程企業(yè)的生存與發(fā)展，不但要在其質(zhì)量安全上入手，還要控制成本，節(jié)約成本投入，使其創(chuàng)造經(jīng)濟利益最大化，良好的實現(xiàn)施工項目的管理與控制，即直接或間接的制約影響協(xié)助各項專業(yè)進行管理與規(guī)劃，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)的進行合理分配。建筑工程項目管理中的成本控制是貫穿工程建設(shè)的生命線，加強成本控制是積攢人力、財力、物力的必然之路。

2工程管理成本控制的內(nèi)容與原則

作為建筑企業(yè)項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)工程項目成本管理，其系統(tǒng)的具體工作有成本預(yù)測、決策、計劃、核算 、分析以及考核等。在施工過程中，要掌握各種成本信息，對其有組織、有系統(tǒng)的進行預(yù)測、計劃、控制和核算分析，促使項目系統(tǒng)內(nèi)的各個要素按照既定的目標(biāo)運行，只有這樣才能使得項目的實際成本在預(yù)定的計劃成本范圍之內(nèi)。其要遵守以下幾項原則：（1）成本最低化原則。一方面挖掘各種降低成本的能力，采取各種措施 ，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實 ；另一方面要從實際出發(fā)，以客觀條件和現(xiàn)實的技術(shù)水平為依據(jù)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。（2）全面成本控制原則。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。（3）動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃制訂成本控制的方案，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。（4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。

3建筑工程管理成本控制所存在的問題

3.1工程成本管理的意識不強

建筑工程項目管理是一項全民參與的系統(tǒng)工程，從項目經(jīng)理到具體施工人員都有責(zé)任和義務(wù)管理和節(jié)約成本，雖然各個單位項目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實，工作不到位，財務(wù)材料合同計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分無項目經(jīng)濟分析比較，沒有具體的建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項目盈虧，但弄不清楚盈虧的原因。

3.2技術(shù)問題

在建筑工程施工過程中，很多的技術(shù)管理人員施工理念比較保守懷舊，所運用的技術(shù)方案有時候是既費財力又費人力，缺乏創(chuàng)新精神，實際上，新技術(shù)新成果就是為降低工程成本而研制的 而且，在成本控制過程中，管理人員往往沒有參與整個工程建設(shè)的全過程，只是從圖紙上 概預(yù)算規(guī)則上工程進出款上加以控制，與實際情況有偏差。

3.3材料管理不嚴(yán)，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重

在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程的成本比較大，是整個工程造價的70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力。材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧，有些項目部沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，失竊浪費嚴(yán)重；材料型號不對，造成閑置浪費；料供應(yīng)量與實際不符；各種監(jiān)督機制不健全，出了問題往往無法責(zé)任到人，也是成本失控的重要原因。

3.4人員問題

在選擇工程項目管理人員、預(yù)算員等與成本控制相關(guān)的工作人員時，專業(yè)水平、理論知識、工作經(jīng)驗不一，對成本控制的意識也就不等進行成本預(yù)算時常會出現(xiàn)施工后再算或者邊施工邊計算的情況，導(dǎo)致工程完工后找不到超支的原因所在。而且，建筑企業(yè)的人員流動比較頻繁，所在職的崗位可能不能一直堅持到最后，在交接工作上可能會有遺漏的地方。還有就是各個部門的溝通不到位，工作人員都忙著自己的一攤活，忽略協(xié)作的重要性。而且還存在各類人員素質(zhì)不高，存在知識面窄、年齡老化、技術(shù)素質(zhì)低等問題；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多。尤其是項目設(shè)有責(zé)任制，沒有目標(biāo)成本分解，更滋長了各類人員的消極懈怠情緒。

4工程成本控制的主要措施

4.1投標(biāo)工作涉及的成本費用項目的控制

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑市場“僧多粥少”的現(xiàn)象凸顯，使施工企業(yè)經(jīng)常處于找飯吃的緊張狀態(tài)中，忙于找信息，忙于搞投標(biāo)。標(biāo)價的高低，直接關(guān)系到效益的好壞。由于建筑市場的不規(guī)范，施工企業(yè)為了有飯吃，把標(biāo)價越壓越低，甚至目前一些地區(qū)采取最低價中標(biāo)的辦法，更增加了投標(biāo)市場的殘酷性。

4.2重視建筑工程技術(shù)對成本控制的影響

在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上對工程技術(shù)進行革新，是優(yōu)化建筑工程成本控制的強有力的手段。在工程施工過程中，項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人要從造價控制、工程質(zhì)量、進度人員、資源配置等進行控制與管理，創(chuàng)建適應(yīng)市場經(jīng)濟且符合現(xiàn)場施工特點的工程技術(shù)管理模式，完善工程進度計劃，對落后的機械設(shè)備要盡快更新，提高生產(chǎn)效率，鼓勵和督促各施工班組能夠按時、高效地完成工程項目，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立而又統(tǒng)一的關(guān)系，通過技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的方法，采用開放與保守的科學(xué)手段，進而達到管理有方。技術(shù)有利、控制成本有效的效果，使得建筑工程技術(shù)為成本控制打造便捷、有效的管理道路。

4.3制定合理有效的成本控制管理制度

成本，是一項工程生存之根本。成本控制的好與壞，需要工作人員的細(xì)心經(jīng)營與管理加強建筑工程中成本控制的管理，就要建立規(guī)范統(tǒng)一的成本管理體制，貫徹和落實各個部門、逐級負(fù)責(zé)的方針不要因為建筑工程項目的施工環(huán)節(jié)過多，而使得每一個環(huán)節(jié)都獨斷專行又缺乏聯(lián)系與溝通，從而使得管理成本加大、成本控制失效、工作脫節(jié)的嚴(yán)重問題。因此，要有效對建筑工程施工企業(yè)項目成本的管理與控制進行優(yōu)化，為每位建筑工程項目部員工均明確分配職責(zé)，給予一定的權(quán)力。通過科學(xué)的宏觀調(diào)控與細(xì)致入微的管理方法來保證工程費用的總體合理性，使建筑工程項目成本控制在完整、健全的管理體系下運營。

4.4采取經(jīng)濟措施控制工程成本

全部工程費用中的15%是人工費，在實際的施工過程中要有針對性的減少和縮短一些工序的消耗，提高工作效率，人工費得到嚴(yán)格的控制，才能達到降低成本的目的。施工中消耗的機械臺班量要盡量的減少，通過機械的合理調(diào)配、提供利用率，避免設(shè)備的閑置，充分的降低社會閑置機械資源，從不同的角度降低機械臺班價格，除此之外，還要加強設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作，這樣可以減少各項維修費的開支，也達到降低機械費的目的。

4.5采取組織措施控制工程成本

在投標(biāo)時，施工單位均已完成必要的施工組織設(shè)計工作，但中標(biāo)后，施工單位應(yīng)根據(jù)實際的中標(biāo)價格，再次認(rèn)真審核整個施工流程。一方面，要從技術(shù)上對整個項目進行統(tǒng)籌計劃，保證施工質(zhì)量安全；另一方面，要在技術(shù)和客觀條件允許的前提下，保證各個施工環(huán)節(jié)的緊湊性，盡量縮短工期，因為個別項目合同規(guī)定有相應(yīng)的工程進度獎，或者起碼可以通過縮短工期降低施工單位的施工成本，從而達到增加盈利的目的。另外，項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置和人員配備都要明確，項目經(jīng)理部、承包商以及公司都要進行職權(quán)的關(guān)系劃分，只有明確其責(zé)任，才能使得成本得到控制。從而避免了費用超過、項目虧損、責(zé)任不明確的現(xiàn)象發(fā)生。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程項目成本管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何做好成本管理與控制工作，提高工程質(zhì)量，保證進度，以降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，全方位的控制好建筑工程項目成本，實現(xiàn)成本投入最低化 獲取效益最大化的理想目標(biāo)，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

參考文獻：

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；工期；質(zhì)量；開源節(jié)流

Abstract: along with the adjustment of investment structure and the marketization of construction industry, construction enterprises competition intensified. In the construction enterprise project management, construction cost is the core, for the moment, the modern construction enterprises now face is not the question of whether cost can be reduced, but how to through effective measures and methods to control costs, reduce cost, explored effective approach for cost control, so as to improve the cost control theory and method system. Therefore, the enterprise in the implementation of the project, should be in cost management as the key and core content, and the pursuit of low cost and high benefit. This paper on the architectural engineering project cost control were summarized, and then summarizes the current problems existing in the architectural engineering project cost control, finally illustrates the architectural engineering project cost control should follow the principles, and detailed talk about the cost control from three aspects.

Keywords: building engineering; Cost control; Time limit for a project; Quality; Open source throttling

中圖分類號：F406.72文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

建筑施工項目成本控制概述

建筑施工項目成本控制，是指施工企業(yè)在工程項目施工過程中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。

建筑工程項目施工成本控制貫穿于工程項目建設(shè)的全過程，包括工程投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段的成本控制。

當(dāng)前建筑工程成本控制中存在的問題

（一）成本控制缺乏實踐性和戰(zhàn)略性

1、缺乏實踐性

我國的建筑企業(yè)都具有雄心壯志，都希望企業(yè)能夠快速發(fā)展壯大，也比較注重制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的成本控制管理程序相對而言也比較完善。但是大部分企業(yè)都只是把“成本控制戰(zhàn)略”當(dāng)成一句墻上的標(biāo)語或者一個口號，在實際工作中，卻并沒有將成本控制程序真正當(dāng)作一項策略而認(rèn)真執(zhí)行和監(jiān)督，更沒有必要的成本控制措施評估和改進。

2、缺乏戰(zhàn)略性

受計劃經(jīng)濟的影響，多數(shù)建筑企業(yè)只重視項目的建設(shè)結(jié)果，習(xí)慣于事后進行成本考核和評價，而忽略項目實施過程中的成本控制。這就完全違背了項目的“一次性”特征，即項目產(chǎn)生的結(jié)果是不可逆轉(zhuǎn)的，因此在現(xiàn)實的建筑工程管理中，施工企業(yè)面對項目的交付成果，可能是“一笑而過”，但更多的是“一聲嘆息”。

（二）缺乏科學(xué)的成本控制方法

從成本控制的方法看，建筑企業(yè)經(jīng)過幾十年的成本管理與實踐的探索，從理論上形成了一套科學(xué)的成本控制方法體系。但是，許多建筑施工企業(yè)在實際運用時，卻存在事前、事中和事后控制相互脫節(jié)等問題。

（三）成本控制制度存在漏洞

目前，我國類建筑施工企業(yè)都普遍存在這樣三個問題：

1、成本控制制度建設(shè)不到位，制度不完善。

2、制定項目成本控制制度時考慮不全面，沒有包含成本控制的各個方面。

3、考慮制度內(nèi)容時只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，很少考慮甚至不考慮成本控制制度的可行性。

（四）忽視“質(zhì)量成本”和“工期成本”的控制

“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。片面強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想。

“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。在建筑工程施工項目的前期階段，有些項目往往忽視工程進度，導(dǎo)致工程進度不緊湊，工程成本卻不見減少。到項目后期，趕工期的現(xiàn)象時有發(fā)生，施工成本自然成倍增加。忽視“工期成本”很不利于項目成本的有效控制。

三、建筑工程項目成本控制應(yīng)遵循的原則

（一）全面控制原則

全面控制包括全員控制和全過程控制。

1、全員控制

建筑工程施工項目成本是一個綜合性指標(biāo)，其涉及到施工項目的各個部門甚至每個施工人員。因此，要做好建筑施工項目成本的控制工作，就需動員全體工作人員的力量，把成本目標(biāo)進行分解，落實到每個班組和每名施工人員，這樣才能調(diào)動全員的積極性，加強成本控制。

2、全過程控制

施工項目成本的發(fā)生涉及到項目建設(shè)施工的整個過程。因此，對工程項目成本的控制也應(yīng)著眼于全過程控制的理念，在項目實施的各個階段都要加強成本控制意識，使施工成本從始至終都處于有效控制之下。

（二）開源節(jié)流原則

成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，以提高項目成本的管理水平。

（三）節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財力是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。應(yīng)做好三方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督；二是提高施工項目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

建筑工程項目成本控制的途徑

（一）施工項目直接成本的控制

1、材料費的控制

（1）材料用量控制

堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，各項目只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對工程進行功能分析，對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；認(rèn)真計量驗收，堅持余料回收，降低消耗水平；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放和倉儲損耗。

（2）材料價格控制

買價控制，通過對市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

人工費的控制

人工費主要從用工數(shù)量方面進行控制。

第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%～10%)一起包給施工單位，進行包干控制。

第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。

第三，對于技術(shù)含量較低的工程項目，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

機械費控制

充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)配，力求提高主要機械設(shè)備的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。

（二）強化工程項目成本的全過程控制

建筑工程項目的成本控制貫穿于項目建設(shè)的整個過程，因此對項目成本實行全過程的管理控制是做好成本控制的重要方法。具體來說，應(yīng)從以下幾方面著手：

1、做好成本預(yù)測

成本預(yù)測應(yīng)在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上進行，這是指導(dǎo)施工企業(yè)投標(biāo)決策的重要依據(jù)。成本預(yù)測就是將施工圖范圍之外的部分，或者是施工圖紙不能明確的范疇進行詳細(xì)預(yù)測，一般的方法是利用類似工程的經(jīng)驗數(shù)據(jù)或借用數(shù)據(jù)進行預(yù)測。

2、制定成本計劃

詳細(xì)的成本計劃是成本控制執(zhí)行的技術(shù)保障，在施工階段施工項目管理部要認(rèn)真進行圖紙分析，踏勤施工現(xiàn)場，然后編制詳細(xì)的施工方案。

3、實時進行成本計劃糾偏

在施工過程中，要實時對施工成本進行計算，并與計劃成本進行對比，以利于及時采取措施進行糾偏。施工實際成本主要包括人工費、機械使用費、材料費以及分包工程的費用支出。

4、預(yù)測成本變化趨勢

在每個工程控制點的末期，都要對成本的未來走向進行預(yù)測，以利于成本控制的偏差分析。常用的方法是掙值法對進度和費用進行偏差分析。

（三）重視質(zhì)量成本和工期成本的控制

1、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。質(zhì)量管理工作的重點在于加強質(zhì)量預(yù)防措施，加強質(zhì)量檢驗，提高質(zhì)量水平，降低質(zhì)量總成本。當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。因為故障成本是工程質(zhì)量無缺陷時就會消失的成本，有人把可消失的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國目前施工工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的項目質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。

2、合理使用資源，降低工期

一般來說，在合理工期下，項目成本支出較低。若施工工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在排定工期時，要注意處理好工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

結(jié)語

綜上，建筑施工項目成本控制是一個動態(tài)的過程，也就是說，工程項目成本控制的方法，不是一成不變的，要隨著時代的發(fā)展，技術(shù)的進步逐步成長。相信只要按照一定的項目成本控制原則和行之有效的方法，就能將施工項目成本費用降低到最低點，從而使企業(yè)具有較強的市場競爭力，并取得較好的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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