導(dǎo)語：如何才能寫好一篇會計成本控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、建立作業(yè)會計的應(yīng)用模型

應(yīng)用作業(yè)會計于成本控制的前提是建立一個完整的作業(yè)會計工作模型。

作業(yè)會計以“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”為中心思想，以“確定費用單位從事的作業(yè)并計算其發(fā)生的成本，再以產(chǎn)品對這些作業(yè)的要求為基礎(chǔ)，經(jīng)過原材料、燃料和人力資源轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品的過程，將成本追蹤到產(chǎn)品”為基本規(guī)則。作業(yè)會計的應(yīng)用模型建立的程序：（1）由各職能部門按照既定規(guī)則在各自所轄范圍內(nèi)分別確認(rèn)作業(yè)，并由成本管理部門（如會計部門）統(tǒng)一匯總、合并，同時確認(rèn)各職能部門所轄范圍外的作業(yè)，再考察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全貌描述企業(yè)作業(yè)鏈；（2）通過對作業(yè)的研究選擇成本動因，再按照同質(zhì)性和比例性的原則，運用直接確定，回歸分析等方法劃分成本庫；（3）確定每一成本庫中單位成本動因的計算方法及其對產(chǎn)品成本的歸屬方法，進而得出總計單位產(chǎn)品成本的模式；（4）明確作業(yè)通過成本動因歸屬于產(chǎn)品的部分成本（或稱不可追溯成本）的具體項目和內(nèi)容。

經(jīng)過上述步驟建立起來的作業(yè)會計的應(yīng)用模型，成為企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)之一，為成本控制活動服務(wù)。

二、作業(yè)會計對成本控制幾個基本概念的影響

1.變動成本與固定成本

傳統(tǒng)的成本性態(tài)的劃分是以成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系為依據(jù)，這種劃分當(dāng)間接費用含量較低時尚可接受，而在間接費用含量較高時就會掩蓋其可變性，從而使投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系模糊，成本控制相對弱化；在作業(yè)會計下成本性態(tài)的劃分不僅以成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系為依據(jù)，而且以一系列的其他成本動因，如顧客數(shù)、供應(yīng)商數(shù)、服務(wù)次數(shù)等為依據(jù)，這就能揭示間接費用的可變性，更大部分地明晰投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，從而強化成本控制。就是說作業(yè)成本性態(tài)分析既包含了傳統(tǒng)成本性態(tài)分析，更拓寬了它的范圍。

2.責(zé)任中心

傳統(tǒng)的責(zé)任中心主要是依據(jù)組織機構(gòu)的職能權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)來劃分，并據(jù)此進行責(zé)任預(yù)算、責(zé)任控制和責(zé)任考核。它的局限性體現(xiàn)在忽視了許多不屬于單一職能部門但又具有聯(lián)系和同質(zhì)性的費用的責(zé)任歸屬。作業(yè)會計下責(zé)任中心的劃分改變了這一狀況，沖破了職能部門的桎梏，以同質(zhì)的作業(yè)為基礎(chǔ)確認(rèn)責(zé)任中心，這能使更多的費用納入責(zé)任管理，且規(guī)范責(zé)任、權(quán)力和利益之間的對等關(guān)系。

3.可控成本和不可控成本

可控成本是指在特定時期內(nèi)特定責(zé)任中心的管理人員直接控制其發(fā)生的成本，反之，則是不可控成本。作業(yè)會計下責(zé)任中心概念的改變，引起可控成本不可控成本的相對變化，使可控成本的面積拓寬，且控制主體與被控制對象之間的因果關(guān)系增強。

作業(yè)會計由于對成本控制的基本概念的上述影響，必將使它對傳統(tǒng)成本控制的更新滲透于成本控制的全過程。

三、作業(yè)會計下成本控制的實現(xiàn)

作業(yè)會計在成本控制中應(yīng)用的實現(xiàn)主要體現(xiàn)于對標(biāo)準(zhǔn)成本制度和預(yù)算制度運行方式的改進。

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關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；會計成本；控制管理；問題；對策

自改革開放以來，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制獲得了長足的進步和發(fā)展，而隨著這一體制的不斷深入發(fā)展，國有企業(yè)中成本管理控制方面的問題日益凸顯，而之所以不能做好成本控制工作，成本管理和控制體系的缺乏是根本原因。目前國有企業(yè)的發(fā)展既面臨著不可多得的機遇，但同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，可謂是機遇與挑戰(zhàn)并存，這就要求國有企業(yè)很好的抓住機遇并勇敢地接受挑戰(zhàn)，應(yīng)該將做好成本控制作為國企發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，在此基礎(chǔ)上增強國有企業(yè)在市場上的核心競爭力。

1加強國有企業(yè)會計成本控制管理的必要性

國有企業(yè)的管理對象有很多，例如人力資源管理、行政管理等，但是在這眾多的管理對象中，對于成本的管理是最為關(guān)鍵和最具基礎(chǔ)性的一個，成本管理水平的高低直接反映了整個企業(yè)的管理水平。成本管理工作和管理水平直接關(guān)系著國企的發(fā)展甚至是存亡。做好國有企業(yè)的成本控制管理是極其有必要的。

1．1只有加強國有企業(yè)會計成本控制管理，才能適應(yīng)市場的要求和體制的改革

社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和不斷深入發(fā)展使得國有企業(yè)的地位與功能發(fā)生了徹底性的變化，其發(fā)展不再僅僅依靠政府的扶持，而是更加傾向于自主性的發(fā)展和運行，這在某種程度上來講會促進國企自由的發(fā)展，但同時需要國企提升自身的管理水平，尤其是要做好成本控制工作，以期適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和不斷深入發(fā)展的經(jīng)濟體制機制。

1．2只有加強國有企業(yè)會計成本控制管理，才能增強國有企業(yè)的競爭力并適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)

我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步速度實現(xiàn)了前所未有的轉(zhuǎn)變和進步，生產(chǎn)力相比于以前也實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，與此同時人們的生活需求和以前不盡相同，營銷型的市場逐漸被生產(chǎn)型經(jīng)濟市場取而代之，這就使得企業(yè)之間的競爭日益加劇，而國有企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中占據(jù)一席之地甚至是處于領(lǐng)頭羊的位置，做好成本控制工作是必要基礎(chǔ)和重要前提。

1．3只有加強國有企業(yè)會計成本控制管理，才能實現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，并保證企業(yè)的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)效率

做好成本控制工作一方面使得企業(yè)的競爭力得到增強，另一方面可以對國有企業(yè)的結(jié)構(gòu)和布局進行系統(tǒng)優(yōu)化與恰當(dāng)調(diào)整，使其探索出一條適合自身情況、滿足市場需求的經(jīng)濟發(fā)展模式，促進生產(chǎn)的有序進行。

1．4只有加強國有企業(yè)會計成本控制管理，才能促進國企的長遠(yuǎn)健康與可持續(xù)發(fā)展

在有效的成本管控舉措之下，會使企業(yè)的生命力保持旺盛，滿足其內(nèi)在的發(fā)展需求。具體來說，首先，成本管理和控制工作對國有企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，保證決策的正確性，使得整個企業(yè)內(nèi)部的向心力得到增強；其次，為管理人員鍛煉其管理能力提供了良好的機會，從長遠(yuǎn)來看對國企的發(fā)展有百利而無一害。

2國有企業(yè)會計成本控制管理中存在的問題

2．1國有企業(yè)缺乏對會計成本的控制管理意識

思想意識是行動的必要基礎(chǔ)和重要前提，而之所以國有企業(yè)不能大刀闊斧的開展成本管理控制，主要原因就在于企業(yè)的成本管理人員缺乏足夠高的成本管理意識和觀念，許多成本管理人員認(rèn)為成本管理工作沒有實際的作用，反而認(rèn)為開展這項工作是浪費人力、物力以及財力的表現(xiàn)，由于沒有從思想中、意識里、腦海中和內(nèi)心深處意識到做好成本控制管理的重要性，降低了整個企業(yè)成本管理工作開展的的效率。

2．2國有企業(yè)成本管理控制的方法存在著一定的問題

成本管理方法直接關(guān)系著成本管理進度和質(zhì)量，但是國有企業(yè)當(dāng)前采用的成本管理方法存在著不少的問題，不具備足夠的針對性和實用性。

2．3企業(yè)管理者和財務(wù)管理人員的自身修養(yǎng)有待提高

國有企業(yè)的性質(zhì)較為特殊，即其發(fā)展主要依賴于國家的財政支持，這就使得有些管理人員有機可乘，將國有企業(yè)當(dāng)作自己謀求私利的平臺；財務(wù)人員和管理人員串通一氣，通過做假賬謀求經(jīng)濟利益，造成成本信息的真實性喪失，加大了成本管理控制實施的難度。

3國有企業(yè)會計成本控制的相應(yīng)對策

3．1樹立國有企業(yè)會計成本控制管理理念

思想和意識是行動的必要基礎(chǔ)和重要前提，只有從思想中、意識中和腦海里重視成本控制工作，才能發(fā)揮成本控制的重要作用，要讓全體工作人員都參與到成本管控中來，在各位工作人員的共同努力之下建立并健全合理的成本控制體系，將成本控制的責(zé)任進行細(xì)化，為了增強國企員工的成本控制積極性和熱情，要健全并完善獎懲機制，做到有獎有罰、獎罰分明，意識到細(xì)節(jié)決定成敗，在把握好每一個細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上提高成本控制水平、質(zhì)量與成本控制效果。

3．2構(gòu)建完善的國有企業(yè)會計成本控制管理體系

只有全員參與并開展密切的協(xié)作與配合才能提高成本管理與控制水平，要將成本管控工作貫徹到國有企業(yè)的發(fā)展過程中來，并輔之以必要的成本管理機制作為保障，這需要我們建立并健全成本控制管理體系，為成本管理工作設(shè)立專門的成本管理組織機構(gòu)，堅定項目經(jīng)理在成本控制工作中擔(dān)任的主要角色，健全和完善成本控制責(zé)任制度，遵循誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則。

3．3制定完善的成本預(yù)算體制

國有企業(yè)基本實行成本預(yù)算制，成本的預(yù)算可以有效地反饋企業(yè)的成本計劃，以及其實施控制的全過程。成本預(yù)算與企業(yè)的利益有著密切的關(guān)聯(lián)，影響到企業(yè)管理者的決策。為了使預(yù)算編制先進合理，需要建立各項成本費用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并落實到相關(guān)部門及責(zé)任者。同時，還要根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化適時作出修訂。為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，應(yīng)當(dāng)盡可能建立彈性成本預(yù)算，并對費用預(yù)算實施定期的零基預(yù)算調(diào)整，確保成本預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3．4實行現(xiàn)代化的成本管理

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，當(dāng)今社會已經(jīng)進入了信息化時代，因此，國有企業(yè)在進行成本管理控制的時候應(yīng)該加大對于現(xiàn)代科技的利用，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行成本管理，由此可以提高成本管理效率并降低人為管理帶來的失誤。

4某國企成本控制的相關(guān)舉措

在成本控制實踐中，該企業(yè)對成本潛力進行了深入挖掘和開發(fā)，在降低了有關(guān)成本的同時，略去了企業(yè)浮財。在此期間，采取諸多舉措，對成本進行了合理調(diào)控，取得了顯著實效。

4．1裁人增效，定崗科學(xué)

編制出崗位既定人數(shù)，發(fā)揮員工職業(yè)特長，提高了總體生產(chǎn)效率。該企業(yè)實行員工合同制度，并結(jié)合易崗易薪、崗位技能計薪方式，薪資水平與承包量化掛鉤，配以月度考核，實現(xiàn)全額浮動。

4．2嚴(yán)把期間成本控制關(guān)

該企業(yè)以產(chǎn)品銷售和利潤目標(biāo)為依據(jù)，編制出了相應(yīng)指標(biāo)，使得產(chǎn)品期間成本逐年降低，尤其是在管理成本的控制環(huán)節(jié)，連年保持了微小增幅。此外，大到辦公設(shè)備和環(huán)境，小到車輛耗油量，都實現(xiàn)了可控化，達到了最大限度的成本潛力開挖和利用。

4．3技術(shù)改造保產(chǎn)量

在既定基礎(chǔ)上，對成本進行合理降低，其力度誠然有限，該企業(yè)引進了新技術(shù)和新工藝，對現(xiàn)有的設(shè)備予以重新整改，大大提高了產(chǎn)品產(chǎn)量和經(jīng)濟效益，其建設(shè)項目和綜合生產(chǎn)效能一直保持全國先進。

4．4重項目管理促低工程成本

市場核算模擬、成本否決的實行，將該企業(yè)以往粗放型（預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于決算、概算遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)算）的項目管理進行了徹底顛覆，并將其引入項目管理過程的始終，使得工程成本得到了大大降低。

5結(jié)論

筆者在文中對于做好國有企業(yè)的成本管理控制工作的必要性進行了探討，同時對如何做好成本管理控制進行了探究，通過敘述我們會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前國有企業(yè)開展成本管理控制的時候存在很多的缺陷，只有采取恰當(dāng)?shù)呐e措改正這些缺點，才能提高國企的成本管理水平和質(zhì)量，促進其更好的發(fā)展和進步。

作者:朱美巖 單位:海南國源土地礦產(chǎn)勘測規(guī)劃設(shè)計院

參考文獻：

［1］劉彥斌．國有企業(yè)成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)芻議［J］．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2014（2）．

［2］郭道揚．基于價值鏈理論的成本管理模式研究［J］．經(jīng)濟論從，2015（5）．

［3］唐少藝．標(biāo)準(zhǔn)成本制度在寶鋼的運用［M］．沈陽：遼寧人民出版社，2015（12）．

篇3

會計成本是企業(yè)經(jīng)營活動中所有支出的總和。

控制會計成本是企業(yè)減少支出，降低總成本，提高整體經(jīng)濟效益，進而提高企業(yè)的市場經(jīng)營競爭力。但是當(dāng)前我國企業(yè)的實際經(jīng)營管理狀況是在企業(yè)成本方面付出的資本較高，導(dǎo)致成本相對而言較高，市場競爭力和續(xù)航力都不足，這與企業(yè)的財務(wù)管理模式存在著較大的不足具有相當(dāng)大的關(guān)系，并且事實上這已經(jīng)對企業(yè)的快速高質(zhì)量的發(fā)展產(chǎn)生了較大的阻礙，因此，社會期待對企業(yè)的財務(wù)管理模式進一步的研究深化，設(shè)計一套高效可執(zhí)行力強可以最大效力的降低，相應(yīng)的基于企業(yè)會計成本控制的財務(wù)管理模式的探討就顯得異常重要。

隨著近年來改革開放的深入，社會經(jīng)濟始終處在一個快速發(fā)展的軌道上，現(xiàn)代化建設(shè)取得了較為顯著的成就，企業(yè)的發(fā)展也搭上了國家的快車，獲得了重大的發(fā)展機遇。

根據(jù)查閱相關(guān)的技術(shù)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，當(dāng)今隨著經(jīng)濟的發(fā)展但是部分企業(yè)的盈利卻呈現(xiàn)明顯的下降趨勢，這其中一方面是因為我國經(jīng)濟新形勢的影響，經(jīng)濟下行壓力增大，國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化必然帶來一定程度的動蕩的原因，這同時也與企業(yè)自身會計成本控制作用沒有發(fā)揮好以及企業(yè)落后的財務(wù)管理模式相關(guān)。

會計成本控制為制定企業(yè)的財務(wù)政策提供了詳盡準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資源，在企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化以及管理工作效率的提高上發(fā)揮著積極的推動作用，這是對企業(yè)經(jīng)營管理效率和效益的極大提高，這對促進企業(yè)經(jīng)營利潤的迅速攀升起到了非常大的作用。與此同時，為了緊跟國家科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，效率發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃的步伐，這對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方式，尋找企業(yè)發(fā)展的強大動力，是以對企業(yè)的會計成本控制和財務(wù)管理分析模式提出新的要求。

二、當(dāng)前會計成本控制與財務(wù)管理模式存在的問題

第一，缺乏系統(tǒng)的理論認(rèn)識和熟練的技術(shù)操作。企業(yè)的成本是企業(yè)經(jīng)營活動中所有支出的總和，其涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，因此，它要求在對成本進行分析時應(yīng)調(diào)動全體企業(yè)成員的積極參與，但是部分企業(yè)管理者對此缺乏科學(xué)準(zhǔn)確的認(rèn)識，不能很好的利用企業(yè)的資源，因此導(dǎo)致效果較差，成本控制不理想。

第二，相關(guān)控制的考核不善導(dǎo)致后勁不足。必須依靠科學(xué)的成本控制考核體作推動力，但由于沒有科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系缺乏成本考核標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致會計成本控制與財務(wù)管理工作開展缺乏動力。

第三，成本控制體系不健全制度不完善。由于當(dāng)前企業(yè)對于財務(wù)管理以及會計成本控制缺乏重視，因此未能將財務(wù)管理以及成本控制貫穿到企業(yè)重點方面，然后按照不同的成本支出項目，合理的編制企業(yè)的預(yù)算。因此導(dǎo)致基于成本會計控制的制度缺乏、措施不完善。

三、基于會計成本控制的財務(wù)管理模式分析

通過會計成本控制能夠健全企業(yè)財務(wù)管理模式能夠有效地管理和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中不必要的成本支出，并且還能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)資源進行調(diào)整與整合，這對于節(jié)約經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及增強企業(yè)的綜合市場競爭力具有非常重要的推動作用。

通過會計成本控制能夠優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式，能夠為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確、有效的目標(biāo)定位，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)管理模式進行改革、創(chuàng)新和完善，這對于及時、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，以及解決方案的制定具有非常重要的作用。

會計成本控制與企業(yè)財務(wù)管理模式存在一定程度的契合，會計成本控制和財務(wù)管理之間存在著密切的關(guān)系。

對于功能方面，由于會計成本控制存在一定的事后性，導(dǎo)致單純的會計成本控制并不能夠顯著的提高企業(yè)的內(nèi)部控制效果與質(zhì)量，通過將會計成本控制和財務(wù)管理相結(jié)合，能夠借助財務(wù)管理的全過程控制實現(xiàn)對企業(yè)價值運動整個過程的有效控制。

對于價值鏈方面，企業(yè)的會計成本控制和財務(wù)管理亦存在密切的關(guān)系，會計成本控制的對象為資金流本身，財務(wù)管理的對象為實體，但是，會計成本控制與財務(wù)管理的研究對象都為價值，并且研究的最終目的都在于通過價值控制來增加企業(yè)的經(jīng)營效益。由此可見，會計成本控制與企業(yè)財務(wù)管理模式的契合存在很大的可能性。

四、企業(yè)財務(wù)管理分析

企業(yè)盈利能力的提高應(yīng)該從財務(wù)管理的三個環(huán)節(jié)：

物資采購方面，當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)部門做出采購預(yù)算后，提交給財務(wù)管理部門進行審批，這樣能夠有效地克服信息不對稱的問題，保證物資采購的合理性。

生產(chǎn)方面，生產(chǎn)方面的財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理的難點與重點，隨著創(chuàng)新技術(shù)在企業(yè)中的實踐應(yīng)用，期間的成本控制和財務(wù)管理面臨著許多新的挑戰(zhàn)。

銷售方面，企業(yè)在銷售產(chǎn)品時面臨著資金回籠風(fēng)險，資金由于自身的多用途性以及稀缺性，如果資金不能夠及時的回收，將會提高企業(yè)的會計成本，需要財務(wù)管理部門采取一定的措施進行處理。

企業(yè)財務(wù)管理結(jié)果應(yīng)該從財務(wù)管理的最終績效進行考核和評價，保證財務(wù)管理手段和目標(biāo)的吻合度。同時，財務(wù)管理模式應(yīng)該以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，并且在提升成本控制績效的過程中，不斷地提高企業(yè)的生態(tài)效益和社會效益。

企業(yè)財務(wù)管理的工作范圍比較廣，不僅包括企業(yè)的資金籌措工作，還涉及企業(yè)的資金管理和控制工作，這就要求必須確定企業(yè)財務(wù)管理的職能范圍，然后結(jié)合會計成本控制的需求，集中對企業(yè)的資金配置、資金管控以及資金監(jiān)督和管理等方面進行集中管理和控制，以此保證企業(yè)的財務(wù)管理模式能夠滿足企業(yè)未來發(fā)展的實際需求。

五、相關(guān)措施及其建議

首先最重要最急迫的事是要確保企業(yè)相關(guān)核算資料的完備性，然后依據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營實際情況劃分出構(gòu)成企業(yè)成本支出的主要內(nèi)容，再次要根據(jù)當(dāng)下最前沿的幾種分析方法與資料和實際狀況相結(jié)合，選用一種最佳的方式以保證對企業(yè)成本支出分析的全面和準(zhǔn)確性。

其次，做好企業(yè)預(yù)算工作的重點在于企業(yè)要在成本分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握好控制成本工作的重點，然后著力于此，重點突破，再根據(jù)企業(yè)支出賬本的資料，最后再來編制企業(yè)的預(yù)算計劃。

控制會計成本支出的源頭在于有一個科學(xué)的預(yù)算和合理的成本支出計劃，預(yù)算管理工作的重點就在于把計劃真正執(zhí)行，只有這樣才能夠保證好財務(wù)收支的平衡，因而企業(yè)管理者不僅要制定預(yù)算以及支出計劃，還要制定一些相關(guān)的能夠在出現(xiàn)相關(guān)問題時，可依據(jù)的考核與監(jiān)督制度，只有這樣才能夠最大程度的確保預(yù)算能夠得到貫徹與執(zhí)行，使企業(yè)的會計成本在一定的控制范圍內(nèi)。

與此同時，我們應(yīng)該要注意到一個非?，F(xiàn)實的狀況，那就是事實上，部分企業(yè)的財務(wù)管理工作人員綜合能力水平偏低，這是無法滿足高速發(fā)展中的企業(yè)的發(fā)展要求的，我們要做的不是裁撤員工，而是對員工進行培養(yǎng)，在技術(shù)和素質(zhì)雙方面提高。針對這種情況，企業(yè)要在工作人員的技術(shù)手段以及理論水平方面下大力氣，請相關(guān)的老師對工作人員進行培訓(xùn)，確保建立一支高效的工作團隊。而工作人員自身也要抓住機遇，主動學(xué)習(xí)，然后熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的技術(shù)手段，不斷提升自己的綜合素養(yǎng)，才能夠以一個優(yōu)良的姿態(tài)來更好的勝任企業(yè)的財務(wù)管理工作。

而對于一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，領(lǐng)導(dǎo)者自身要帶頭做好領(lǐng)頭羊的角色，熟悉企業(yè)的組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)，提高對于企業(yè)財務(wù)管理的工作內(nèi)容和工作重要性的認(rèn)識，并在此基礎(chǔ)上做好管理財務(wù)規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)作用。貫徹責(zé)任具體化的措施，一人一責(zé)，一部一責(zé)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)合理最大效率化地分解到各部門崗位中，釋放各個部門的工作能力。

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關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；會計成本；控制管理；問題；對策

目前，我國國有企業(yè)會計成本控制管理中存在的問題，究其原因主要是由于其沒有健全的成本控制管理體系。隨著社會經(jīng)濟的快迅發(fā)展，市場競爭的日益激烈，國有企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。尤其是企業(yè)成本管理的問題，成為所有國有企業(yè)關(guān)注的一個重要研究課題。

一、加強國有企業(yè)會計成本控制管理的必要性

成本管理是企業(yè)管理中的重要一部分，同時，也是衡量一個企業(yè)管理水平高低的重要標(biāo)尺。因此，根據(jù)國有企業(yè)的特點和需求，加強其成本控制有其必要性。

1.加強國有企業(yè)會計成本控制管理，適應(yīng)了當(dāng)前的經(jīng)濟體制的改革和發(fā)展的需求。目前，國有企業(yè)的地位和作用已經(jīng)發(fā)生了歷史性的變化，其經(jīng)營模式開始向以自我為中心的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，擺脫了傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下的政府的附庸。國有企業(yè)必須要提高自身的管理水平，特別要加強成本控制管理，才能適應(yīng)當(dāng)下復(fù)雜多變的經(jīng)濟體制和環(huán)境。

2.加強國有企業(yè)會計成本控制管理，適應(yīng)當(dāng)前的結(jié)構(gòu)變化和企業(yè)的競爭需求。由于當(dāng)前經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國勞動生產(chǎn)率大大提高，人們的生活需求也發(fā)生巨大的變化，原有的生產(chǎn)型經(jīng)濟市場已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)闋I銷型經(jīng)濟市場，這些都大大加劇了企業(yè)之間的競爭。國有企業(yè)要想在這種激烈的競爭中脫穎而出，那么就要加強其成本控制管理。

3.加強國有企業(yè)會計成本控制管理，調(diào)整和優(yōu)化國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進了企業(yè)的有序生產(chǎn)。加強國有企業(yè)的成本控制，不僅可以使得企業(yè)在競爭處于優(yōu)勢地位，而且調(diào)整了企業(yè)的結(jié)構(gòu)和總體格局，影響到企業(yè)的長期發(fā)展，使得企業(yè)在不斷地競爭中，找到適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略方式和目標(biāo)。

4.加強國有企業(yè)會計成本控制管理，保持了國有企業(yè)的長期健康發(fā)展。通過加強對企業(yè)成本的控制管理，使得企業(yè)保持長入旺盛的生命力，為企業(yè)的長期發(fā)展提供了重要的內(nèi)在需求。加強成本控制管理，一方面，可以促進國有企業(yè)優(yōu)化其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的發(fā)展決策，保持企業(yè)各項工作發(fā)展的協(xié)調(diào)性，增強了企業(yè)的凝聚力；另一方面，對企業(yè)管理者管理水平的提升提供了一個重要的平臺；再者，加強了企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之間的協(xié)調(diào)，在管理方法上，與時俱進。因此，加強企業(yè)的成本控制管理，使得企業(yè)從長遠(yuǎn)出發(fā)，從全局出發(fā)，促進了企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、國有企業(yè)會計成本控制管理中存在的問題

1.國有企業(yè)缺乏對會計成本的控制管理意識。企業(yè)的管理者缺乏對成本控制管理的意識，這也是其他非國有企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象。由于管理者成本管理意識的薄弱，造成企業(yè)在追求利潤上的盲目性，目光短淺，只注重眼前利益，忽視長遠(yuǎn)利益，甚至于有的國有企業(yè)盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，忽視投入產(chǎn)出的配比關(guān)系，嚴(yán)重影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，由于缺乏對成本管理的意識，必然主造成其成本控制基礎(chǔ)工作的薄弱，進而導(dǎo)致預(yù)算的不準(zhǔn)確，從而影響到企業(yè)的財務(wù)管理。

2.國有企業(yè)成本管理控制的方法存在著一定的問題。國有企業(yè)成本管理控制的方法中存在著的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是計劃成本控制的不合理，二是控制定額成本的方法不合理，三是標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法不合理，不適應(yīng)市場經(jīng)濟體制下企業(yè)對成本控制的要求。企業(yè)成本控制方法的合理性，是國有企業(yè)忽略的一個環(huán)節(jié)。

3.國有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境控制的缺乏。一些國有企業(yè)的管理者為了擴大企業(yè)的規(guī)模，追求高利潤，甚至于采取一些不正當(dāng)?shù)氖侄?，比如向決策人行賄等，這無疑會造成企業(yè)成本的無形中的增加。而且，由于國有企業(yè)的性質(zhì)，管理者在經(jīng)營上沒有正確的方法和手段，使得企業(yè)的運營狀況日漸下降，造成資金的嚴(yán)重虧損；還有一些管理者，即使企業(yè)在贏利的情況下，也向國家獲取財政撥款，將企業(yè)的資金用在不正當(dāng)?shù)慕?jīng)營等方面，最后使得欠債不斷累積攀升，造成企業(yè)財務(wù)危機。

4.企業(yè)管理者和財務(wù)管理人員的自身修養(yǎng)有待提高。一些國有企業(yè)的管理者為了自身的利益，，侵吞國有資產(chǎn)；財務(wù)管理人員經(jīng)不起利益的趨使，做假賬現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，最終使得企業(yè)的成本信息失真。這些都造成企業(yè)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)，給成本管理造成一定的困難。另外，國有企業(yè)的另一個特點就是其管理者的流動性較大，造成企業(yè)的經(jīng)營呈現(xiàn)嚴(yán)重的階段性，一些管理者在任職期間，為了使自己的業(yè)績不受影響，在成本的利用上，大大超出了預(yù)算，影響到企業(yè)的后期發(fā)展。而后來上任的管理者為了與前者相同的目的，造成了成本管理的惡性循環(huán)，甚至于偽造成本管理數(shù)據(jù)，以掩蓋其漏洞。

5.國有企業(yè)成本的監(jiān)督管理體制不完善。國有企業(yè)缺乏對成本管理完善的體制，而且在成本考核制度上也存在著一定的問題。隨著市場經(jīng)濟體制的改革和發(fā)展，國有企業(yè)原有的成本管理制度已經(jīng)不具有約束力，對成本的控制不能有效地落實，與現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展需求不符合。

三、國有企業(yè)會計成本控制的相應(yīng)對策

1.樹立國有企業(yè)會計成本控制管理理念。 企業(yè)要想加強成本的控制，首先要做到的就是樹立成本控制理念。企業(yè)的管理者與員工都要有成本管理意識，要讓企業(yè)的每一個員工都參與到成本控制中，使得他們在工作當(dāng)中時刻想到成本的節(jié)約。只有具備良好的成本意識的基礎(chǔ)上，才能有效地降低成本，促進成本管理的各項工作能夠順利實施。因此，國有企業(yè)要增強成本觀念，實行全體員工的成本管理。同時，還要建立相應(yīng)的激勵和約束制度，充分調(diào)動員工的積極主動性，有條件的企業(yè)還可以加強相關(guān)知識的培訓(xùn)，成立成本控制管理培訓(xùn)班，進而從根本上加強成本管理。

2.構(gòu)建完善的國有企業(yè)會計成本控制管理體系。構(gòu)建完善的成本控制管理體系，首先要根據(jù)不同行業(yè)、不同的生產(chǎn)組織體系，確定成本控制對象。然后根據(jù)成本控制對象，建立和完善相應(yīng)的成本控制管理體系。成本控制的目標(biāo)是要有效地避免損失浪費的發(fā)生，但也要避免以降低產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量為前提的壓降成本。因此，企業(yè)要做到成本管理基礎(chǔ)工作的科學(xué)性和全面性，而且還要保證其信息的及時完整以及真實，使成本信息反映出企業(yè)所有的經(jīng)營活動。

3.制定完善的成本預(yù)算體制。國有企業(yè)基本實行成本預(yù)算制，成本的預(yù)算可以有效地反饋企業(yè)的成本計劃，以及其實施控制的全過程。成本預(yù)算與企業(yè)的利益有著密切的關(guān)聯(lián)，影響到企業(yè)管理者的決策。為了使預(yù)算編制先進合理，需要建立各項成本費用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并落實到相關(guān)部門及責(zé)任者。同時，還要根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化適時作出修訂。為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，應(yīng)當(dāng)盡可能建立彈性成本預(yù)算，并對費用預(yù)算實施定期的零基預(yù)算調(diào)整，確保成本預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用。

4.實行現(xiàn)代化的成本管理?，F(xiàn)代化信息技術(shù)的迅速發(fā)展，已經(jīng)應(yīng)用到社會的各個領(lǐng)域當(dāng)中，我們可以將企業(yè)的成本管理與現(xiàn)代化信息管理相結(jié)合，實現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理，不可以將單純地認(rèn)為成本管理就是降低成本，而是要在降低成本的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)的資源配置和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)的產(chǎn)品在經(jīng)濟市場中實現(xiàn)最大的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)就更需要實現(xiàn)成本控制上的現(xiàn)代化信息技術(shù)管理。

5.完善成本考核制度。構(gòu)建成本管理體系，使成本核算流程、成本管理體系、現(xiàn)代化的成本管理體系切實得到保障和執(zhí)行、實施，必須要健全成本考核制度。實行“全員成本管理”的方法：先測算出各項費用的最高限額；然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標(biāo)成本管理體系，將成本考核制度納入到績效考核。

四、小結(jié)

根據(jù)以上分析，我們可以看出，國有企業(yè)會計成本控制管理中還存在著諸多問題，因此，在成本的控制上要采取科學(xué)的方法控制成本管理，使之與當(dāng)前的經(jīng)濟體制的改革和發(fā)展相適應(yīng)。同時，還要從多個角度分析成本控制的管理問題，使國有企業(yè)保持健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[3]唐少藝:標(biāo)準(zhǔn)成本制度在寶鋼的運用[M]. 沈陽：遼寧人民出版社，2010（12）.

篇5

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間競爭不斷激烈，企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟目的是為了取得最大的利潤，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素是企業(yè)的生產(chǎn)總值和投資成本，所以成本控制是提高企業(yè)利潤的關(guān)鍵。定額管理的目的是提高會計成本的控制水平，高效科學(xué)的利用成本，充分調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。傳統(tǒng)的會計成本控制大部分通過預(yù)算來進行，對于超過預(yù)算部分的成本進行補足，但是這種方法會影響制度和人員的管理，不能有效控制會計成本。定額管理方法通過會計成本定額的管理方式，制定科學(xué)合理的成本管理標(biāo)準(zhǔn)完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)和工作，明確成本控制的目標(biāo)，企業(yè)會計成本控制效果明顯。

二、企業(yè)會計成本控制定額管理現(xiàn)狀

1.確保企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本。企業(yè)的經(jīng)濟利潤和企業(yè)生產(chǎn)投入成本有著直接的關(guān)系，在確保企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以最大程度降低企業(yè)投資成本成為每個企業(yè)會計成本控制管理的關(guān)鍵。但是在目前企業(yè)經(jīng)營活動中，大部分企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)管理工作上特別是成本控制方面的管理都比較混亂，會計成本信息準(zhǔn)確性差、統(tǒng)計不清晰、反饋遲緩，企業(yè)沒有完整的會計成本管理部門和完善的管理體系。會計成本控制管理的主體不清、控制力度差、沒有切實有效的管理激勵體制。除此之外，企業(yè)會計成本定額管理也存在著很大的問題，管理方法不科學(xué)，執(zhí)行不徹底、不規(guī)范，使得企業(yè)通過成本預(yù)算沒有取得預(yù)期的利潤，直接導(dǎo)致的市場競爭力下降，對企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的經(jīng)濟效益造成負(fù)面影響。

2.企業(yè)會計管理人員職業(yè)能力水平較低。定額管理是企業(yè)會計成本控制的重要手段，由企業(yè)會計管理人員落實執(zhí)行，定額管理水平的高低對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和提高市場競爭力有著至關(guān)重要的影響，所以在會計成本控制定額管理的執(zhí)行過程中需要由高素質(zhì)、職能能力強的會計管理人員完成，做好定額管理工作。但是，由于我國大中小企業(yè)繁多，需要的會計人員數(shù)量很大，會計管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，從整體上而言會計管理人員的整體職業(yè)能力水平比較低，道德素質(zhì)有待提高。有些會計專業(yè)的畢業(yè)生雖然對理論知識有著很好掌握，但是卻無法將理論與實際結(jié)合起來，導(dǎo)致在工作中的實際運用能力不強，在企業(yè)日常的經(jīng)濟活動中無法充分的發(fā)揮會計管理的作用。除此之外，會計管理工作對于企業(yè)經(jīng)營起著關(guān)鍵性的作用，有些會計管理人員缺少基本職業(yè)道德素養(yǎng)，造成會計信息失真、管理混亂等現(xiàn)象，影響企業(yè)正常經(jīng)營，而且有些會計管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就從事企業(yè)會計管理工作，對企業(yè)會計成本控制進行定額管理工作是無從下手，無法制定經(jīng)濟合理的預(yù)算方案，導(dǎo)致企業(yè)會計預(yù)算不符合標(biāo)準(zhǔn)，影響領(lǐng)導(dǎo)決策，對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。

三、提高企業(yè)會計成本定額管理水平有效措施

1.改革會計成本控制管理方法。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，我國社會經(jīng)濟形態(tài)復(fù)雜、經(jīng)濟形式多樣，企業(yè)之間的市場競爭日益激烈。傳統(tǒng)的會計成本管理只能通過成本預(yù)算的方法向企業(yè)提供財務(wù)會計信息，并不能夠深層次的反應(yīng)市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的財務(wù)管理問題，如果企業(yè)不創(chuàng)新會計成本控制管理的方法，勢必會導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭力下降，難以適應(yīng)多變的市場經(jīng)濟的發(fā)展。所以，企業(yè)必須順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，改革會計成本控制管理的方法，落實定額管理工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的自身特點遵循會計成本適度的原則，通過科學(xué)的預(yù)算產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售過程產(chǎn)生的費用，詳細(xì)分析生產(chǎn)過程的會計信息數(shù)據(jù)，制定科學(xué)合理的定額管理方案，經(jīng)過多方案的比較選擇適合企業(yè)發(fā)展的定額管理方案，有效的控制企業(yè)成本。

2.建立完善會計人員管理機制。會計成本控制定額管理的落實工作需要企業(yè)會計人員來執(zhí)行和落實，所以，企業(yè)財務(wù)管理的整體水平和會計管理人員的職業(yè)素質(zhì)對企業(yè)的資金收支狀況有著直接的影響。我國目前的會計管理人員職業(yè)技能水平參差不齊、職業(yè)道德意識薄弱，針對這些問題企業(yè)應(yīng)該加強會計管理人員的培訓(xùn)、再教育工作，建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強的會計管理人才隊伍。企業(yè)需要邀請專業(yè)財務(wù)管理專家定期培訓(xùn)企業(yè)會計管理人員，培訓(xùn)的重點內(nèi)容放在會計成本控制定額管理上，內(nèi)容緊密結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展，提高企業(yè)會計管理人員控制預(yù)算成本的能力，通過專業(yè)技能培訓(xùn)不斷提高會計人員的財務(wù)管理水平和職業(yè)道德素養(yǎng)。同時企業(yè)需要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化人力資源配置，建立完善企業(yè)人才管理制度，在加強內(nèi)部會計管理人員的培訓(xùn)，提高會計人員業(yè)務(wù)能力的同時通過完善的激勵制度不斷引進優(yōu)秀的會計人才加入企業(yè)，提高定額管理的整體水平。

3.組織成立專業(yè)的定額管理團隊。企業(yè)經(jīng)濟的目的是實現(xiàn)利益最大化，為了進一步提高對生產(chǎn)資源的管理水平，落實成本控制工作，企業(yè)需要組織成立專業(yè)的定額管理團隊，組織專業(yè)人員負(fù)責(zé)定額管理工作。首先，對于團隊人員的選擇上，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)必須充分的重視，要選用會計管理知識扎實、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強、道德素養(yǎng)高的會計人員。然后，作為定額管理團隊的人員，在工作中要嚴(yán)格要求自己，以身作則，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好定額管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營活動中作出正確的決策提供保障。

4.科學(xué)合理制定定額管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)以及經(jīng)營模式都影響著企業(yè)定額管理，所以不同的企業(yè)需要制定符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的定額管理標(biāo)準(zhǔn)，定額管理的科學(xué)性和規(guī)范性決定著企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占有有力地位，就需要從企業(yè)的經(jīng)濟活動實際出發(fā)，制定科學(xué)合理的定額管理標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前企業(yè)定額管理的重點主要放在產(chǎn)品生產(chǎn)消費和運作過程產(chǎn)品支出，忽視了經(jīng)濟市場復(fù)雜多變性，對于會計成本的預(yù)算不夠全面，直接影響企業(yè)的正常生產(chǎn)活動，造成了企業(yè)運營成本的提高。所以，企業(yè)在制定會計成本控制定額管理指標(biāo)時，必須根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)濟運行情況，不可片面的制定不科學(xué)的定額管理指標(biāo)。同時，企業(yè)在進行會計管理體制改革的過程中，需要聽取專業(yè)財務(wù)管理人員的有關(guān)建議和意見，充分了解企業(yè)的經(jīng)濟運行情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，依據(jù)國家法律法規(guī)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定出符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的定額管理制度，通過科學(xué)、高校、規(guī)范對會計成本控制進行定額管理，從而有效的控制投資成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會計；成本控制；問題與措施

市場經(jīng)濟的發(fā)展與進步使得企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，這也使得企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程中提高了對自身成本控制環(huán)節(jié)的重視。管理會計決定著現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理效果，是有效降低企業(yè)成本并提高企業(yè)所獲經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素。因此，對企業(yè)管理會計中的成本控制環(huán)節(jié)進行深入分析具有極為重要的現(xiàn)實應(yīng)用價值。

一、管理會計簡述

管理會計也被稱之為成本會計，從現(xiàn)代企業(yè)的管理角度來看，管理會計的作用主要為對過去所發(fā)生的一系列成本行為進行深入分析，并在這一基礎(chǔ)上對現(xiàn)階段的成本行為進行有效控制，且能夠為確定企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)提供更多的基礎(chǔ)條件。管理會計的核心工作為通過對所發(fā)生的成本進行預(yù)算與控制，能夠為企業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢奠定基礎(chǔ)。管理會計最為常用的應(yīng)用管理工具是標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法以及變動成本法，由于其工作內(nèi)容囊括了全面預(yù)算與經(jīng)營預(yù)測管理工作，使得其與企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r息息相關(guān)。另外對運營資金管理、績效管理過程中最為重要的經(jīng)濟增加值和績效指標(biāo)以及價值鏈深入分析等，均為管理會計的主要工作內(nèi)容，企業(yè)的一切成本行為均與管理會計的工作質(zhì)量息息相關(guān)。

二、管理會計在企業(yè)管理過程中的實際應(yīng)用

1.企業(yè)市場定位

在企業(yè)實際的運營管理過程中，應(yīng)制定與市場定位相符的科學(xué)管理計劃。管理會計應(yīng)對企業(yè)的未來發(fā)展方向予以充分考慮，且需要對現(xiàn)階段企業(yè)在市場中的定位情況進行深入且完善的數(shù)據(jù)搜集，并對所獲取到的數(shù)據(jù)進行整理與優(yōu)化，為保證企業(yè)運營成本管理的有效性與全面性奠定基礎(chǔ)。成本管理過程中應(yīng)聯(lián)系企業(yè)資源與市場環(huán)境，從而制定出與之相匹配的成本管理方案，為企業(yè)管理者提供對應(yīng)的決策參考，應(yīng)根據(jù)市場的實際情況制定企業(yè)運營方案，進而最大限度的避免在企業(yè)運營環(huán)節(jié)產(chǎn)生無效運營費用。

2.企業(yè)運營

企業(yè)成本控制整個流程均有管理會計的身影，在明確企業(yè)成本的工作核心后能夠?qū)Τ杀咀銮捌诘念A(yù)測與有效控制，為企業(yè)管理者提高對成本的控制能力以達到企業(yè)利益最大化目的奠定基礎(chǔ)。管理會計在展開成本控制管理工作時，應(yīng)將企業(yè)總成本降低作為其工作的最終目標(biāo)。確保管理會計在實際運營環(huán)節(jié)中的應(yīng)用有效性與部門之間的緊密配合息息相關(guān)，繼而制定出具有科學(xué)性與合理性的成本控制方案。另外需要強化部門之間的溝通，從而為企業(yè)的整體管理工作的有效推進奠定基礎(chǔ)，該過程同樣需要充分利用管理會計工具以幫助將員工的凝聚力提升，提高員工工作的積極性。

3.企業(yè)管理決策

想要實現(xiàn)有效控制企業(yè)成本的目標(biāo)，首先作為管理會計應(yīng)對市場的整體運營環(huán)境與企業(yè)的運營狀態(tài)進行深入分析，聯(lián)系瞬息萬變的市場變化情況才能制定出有效的企業(yè)發(fā)展決策。管理會計工作的融入能夠從根本上改革企業(yè)內(nèi)部的管理條件，完善管理流程的同時將企業(yè)運營的價值鏈進行進一步優(yōu)化，在成本管理精細(xì)化的同時，將預(yù)算管理與業(yè)績考核工作的作用充分發(fā)揮出來。該工作需要重點關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)、采購以及銷售環(huán)節(jié)，讓企業(yè)管理者在推出企業(yè)決策時能夠讓管理會計充分發(fā)揮其控制與分析的作用，繼而達到最大限度的降低企業(yè)發(fā)展成本的目的，降低企業(yè)運營風(fēng)險，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益奠定堅實的基礎(chǔ)。

4.企業(yè)成本會計

財務(wù)會計與企業(yè)管理工作有機結(jié)合是管理會計工具應(yīng)用的主要目標(biāo)，其也同樣是提高管理會計應(yīng)用積極性的重要基礎(chǔ)。通過提高管理會計工具應(yīng)用的有效性，不僅能夠快速實現(xiàn)企業(yè)運營目標(biāo)，也能夠通過加大企業(yè)經(jīng)營與整體管理力度，讓企業(yè)員工能夠積極的參與到企業(yè)決策制定與未來發(fā)展方向規(guī)劃的過程中，全面預(yù)測企業(yè)的發(fā)展前景以明確未來的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。管理會計工作展開過程中需要結(jié)合企業(yè)在不同階段的實際發(fā)展情況，確保其工作所制定出的一系列制度與企業(yè)的發(fā)展方向相符，且需要保證內(nèi)部管理的制度協(xié)調(diào)性。需要注意的是該過程不可照搬其他企業(yè)的管理會計，避免出現(xiàn)企業(yè)無效運營成本增加的現(xiàn)象，將管理會計工具的應(yīng)用優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

三、管理會計應(yīng)用過程中所存在的主要問題

1.不夠重視管理會計

多數(shù)企業(yè)并不重視管理會計，這使得管理會計在開展工作時無法獲取到足夠的支持，甚至有些企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)成本的降低僅僅與生產(chǎn)部門有著密不可分的關(guān)系。但實際上企業(yè)成本的降低是各部門的共同工作職責(zé)，這就要求企業(yè)各個部門應(yīng)確保配合的完全性，讓企業(yè)員工能夠積極的參與到實際的成本控制管理工作過程中，繼而為成本控制管理工作提供完整數(shù)據(jù)。需要注意的是，由于管理會計工作的特殊性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排各部門工作職責(zé)的過程中極易導(dǎo)致出現(xiàn)部門矛盾。

2.管理會計始終處于未被量化的狀態(tài)

雖然現(xiàn)階段管理會計獲得了較為明顯的工作成績，但從企業(yè)成本控制的角度來看仍然沒有完全將其工作優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，無論是管理的制度化還是規(guī)范化目標(biāo)均未實現(xiàn)，這使得管理會計在企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)仍然存在著較大的發(fā)展空間。這一點在全面預(yù)算以及資金管理方面體現(xiàn)的尤為明顯，作為企業(yè)管理者需要提高對管理會計的重視。由于現(xiàn)階段各企業(yè)所制定的階段性控制指標(biāo)不相同，因此無法在同一水平上對工作效果進行科學(xué)評判。

3.企業(yè)管理資金水平不足

企業(yè)資金管理極易受到外界不良因素的影響，以應(yīng)收賬款為例，在企業(yè)應(yīng)收賬款占有企業(yè)銷售收入過大比例的情況下，作為企業(yè)必須加大外部融資以確保能夠滿足企業(yè)的實際運營要求，另外應(yīng)對企業(yè)資金占用成本的比重進行深入分析，以避免出現(xiàn)高額融資時無法保證成本控制的現(xiàn)象。多數(shù)企業(yè)在客戶選擇方面并沒有對客戶的信用進行預(yù)先考核，這就即使得客戶信用政策在應(yīng)收賬款管理環(huán)節(jié)無法成為強有力的制約條件，且賬款回籠以及采購環(huán)節(jié)的支付款項極易受到信用性與付款及時性等情況的影響。長此以往，資金的安排與統(tǒng)籌必然無法達到預(yù)期的目的，使得企業(yè)資金的實際管理水平受到較為嚴(yán)重的不良影響。

四、解決管理會計成本控制過程中存在問題的對策

1.提高對管理會計的重視

企業(yè)的管理人員應(yīng)明確管理會計的重要意義，從企業(yè)成本控制角度出發(fā)，推廣應(yīng)用管理成本工具，并加大對企業(yè)成本的管理力度，重點關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的原材料的采購以及資金回籠環(huán)節(jié)。企業(yè)成本控制管理工作應(yīng)充分聯(lián)系員工的個人利益實施一系列的激勵政策，構(gòu)建包含責(zé)任、權(quán)利以及利益相結(jié)合的增效降本機制，最大限度的將員工的工作積極性調(diào)動起來。另外管理層需要對各部門之間科學(xué)協(xié)調(diào)，制定與之匹配的成本管理方案并引導(dǎo)員工逐漸邁向科學(xué)化的工作方向，達到逐步優(yōu)化成本的目的，為削減不必要企業(yè)運營成本提供完備條件。企業(yè)信息化水平的強化是會計準(zhǔn)則水平提升的重要基礎(chǔ)，應(yīng)聯(lián)系企業(yè)的實際運營狀況做好與財務(wù)信息化建設(shè)相關(guān)的一系列工作，充分發(fā)揮會計核算工作規(guī)范機制的優(yōu)勢。

2.加大企業(yè)內(nèi)部管理力度

企業(yè)在推進管理會計工作的過程中，應(yīng)充分聯(lián)系企業(yè)的整體架構(gòu)以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)一體化管理模式的構(gòu)建目標(biāo)，達到其整體工作效率進一步提升的目的。需要對各部門的具體工作情況進行跟蹤指導(dǎo)并設(shè)置與之對應(yīng)的工作崗位。另外需要對企業(yè)財務(wù)人員進行定期財務(wù)培訓(xùn)，提升工作人員的整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能水平，以培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人才作為人才培養(yǎng)目標(biāo)，最大限度的降低人員大量流動所造成的負(fù)面影響。強化各類工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，招攬大量人才的同時將企業(yè)的自身管理水平最大限度的提升。

3.企業(yè)資金營運管理水平的提高

客戶選擇方面應(yīng)將客戶的信用作為優(yōu)先考慮內(nèi)容，應(yīng)在明確客戶信用的基礎(chǔ)上加大對運營資金的管控。無息債務(wù)想要達到合理利用目的必須依據(jù)供應(yīng)商的自身信用程度，聯(lián)系其業(yè)務(wù)性質(zhì)以選擇出科學(xué)有效的財務(wù)管控方式，繼而最大限度的將企業(yè)在不同階段的運營風(fēng)險降低；其次是財務(wù)管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)起企業(yè)資金的管理責(zé)任，在對企業(yè)融資結(jié)構(gòu)進行持續(xù)優(yōu)化的同時融入更多的融資創(chuàng)新元素。另外需要確保企業(yè)負(fù)債規(guī)模的控制有效性，再加大資金預(yù)算管理力度的同時對資金配置機制予以完善，為企業(yè)提供充足的資金支持。

五、結(jié)束語

保證管理會計的應(yīng)用效果是確保企業(yè)運營成本控制有效性的重要基礎(chǔ)。作為企業(yè)管理人員應(yīng)在明確管理會計重要意義的同時，準(zhǔn)確定位企業(yè)成本控制過程中所存在的問題，并制定與之匹配的管理方案，為企業(yè)的未來良好發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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篇7

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)會計 成本 核算與管理控制

新形勢下，工業(yè)企業(yè)的會計成本核算對企業(yè)的快速發(fā)展具有戰(zhàn)略性的作用。企業(yè)會計成本核算能夠?qū)I(yè)產(chǎn)品進行有效地管理和監(jiān)督，從而控制企業(yè)產(chǎn)品的成本支出，保證企業(yè)的效益，還對因制定不當(dāng)?shù)匿N售價格而造成的企業(yè)虧本現(xiàn)象，在一定程度上使企業(yè)有所避免。因此，企業(yè)產(chǎn)品核算是在現(xiàn)代經(jīng)濟市場發(fā)展下企業(yè)降低生產(chǎn)成本的最有效的方法。此外，加強會計成本核算和管理控制，有利于企業(yè)根據(jù)核算內(nèi)容作出對資源的合理利用，促進資源的優(yōu)化配置；有利于促進產(chǎn)品的更新?lián)Q代和質(zhì)量提高；有利于對企業(yè)經(jīng)營成果進行合理的分配；有利于增強企業(yè)的綜合競爭力和整體實力，對企業(yè)的長期發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。

1、工業(yè)企業(yè)會計成本核算與管理控制存在的問題

1.1、工業(yè)企業(yè)的成本核算具有獨斷性和局限性

企業(yè)成本核算與管理主要在原材料采購和生產(chǎn)管理方面存在獨斷和局限。第一、當(dāng)前社會是經(jīng)濟信息社會，信息的重要性已經(jīng)得到了廣泛地重視。企業(yè)取得一定的信息，也是耗費了一定的人力、財力和物力。但是在成本核算上，并沒有把信息核算到成本內(nèi)。這導(dǎo)致了成本核算少了信息這一方面。第二、在成本的核算中，沒有做好人工成本方面。企業(yè)對這方面的核算只是局限到一線的生產(chǎn)工人上，而沒有對其他崗位上的職工進行核算，大大減少了對人工成本的核算。第三、在對企業(yè)的其他資源上面，成本核算也沒有做到面面俱到。由于資產(chǎn)比較多，在核算過程中沒有進行科學(xué)的計算，對于特殊的資產(chǎn)和土地資源等，沒有明確的核算出來。第四、沒有對無形資產(chǎn)進行核算。企業(yè)的無形資產(chǎn)主要表現(xiàn)在企業(yè)的文化和服務(wù)。良好的企業(yè)文化和服務(wù)對企業(yè)的發(fā)展和生存有著重大的作用。第五，核算方式和方法相對落后。企業(yè)大都采用品種法和分步法的成本核算方法，忽視了對會計成本的管理，直接影響了成本核算的準(zhǔn)確性。

1.2、缺乏嚴(yán)格的成本核算和管理控制的監(jiān)督體系

不少企業(yè)存在對會計成本核算和管理的監(jiān)督體系的缺失問題。由于大多數(shù)企業(yè)還未能實現(xiàn)徹底的數(shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，而數(shù)據(jù)本身也需要進行人工輸入，這樣就容易發(fā)生數(shù)據(jù)輸入和計算的失準(zhǔn)、工作人員的弄虛作假等問題。同時，缺乏有效的監(jiān)督管理，加劇了上述問題的發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)的成本大大提高。

1.3、管理控制方面存在嚴(yán)重漏洞

成本管理控制方面的漏洞表現(xiàn)在以下幾點：第一，工業(yè)原料采購緊張。由于我國工業(yè)原料供應(yīng)市場非常大，部分企業(yè)為了降低產(chǎn)品的成本，而大大降低了采購的價格，導(dǎo)致了供應(yīng)商尋求新的買方，不再給原來的合作企業(yè)提供原料，這加大了工業(yè)原料的供應(yīng)壓力。第二，采用廉價的原材料。為了追求利潤的最大化，部分企業(yè)通常采購廉價的工業(yè)原料來降低成本，但這直接導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量的降低，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

2、加強工業(yè)企業(yè)會計成本核算與管理控制的措施

2.1、加強思想重視，建立健全會計成本核算和管理制度

加強對成本核算和管理控制工作的思想重視，建立健全會計成本核算和管理制度，使其能夠合理科學(xué)、及時有效地完成。該制度包括對成本核算范圍、核算流程、核算方法、核算復(fù)查等方面的具體規(guī)定，促使工作人員能夠遵照制度上面的要求，對企業(yè)成本進行有序、全面和準(zhǔn)確的核算，保證核算工作的及時有效完成，為企業(yè)測評產(chǎn)品市場效益和制定發(fā)展規(guī)劃提供準(zhǔn)確可靠的資料。建立以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)管理制度，根據(jù)客戶的需求來決定產(chǎn)量，盡量減少企業(yè)原材料和產(chǎn)品庫存，從而促進企業(yè)的庫存成本大大降低。

2.2、抓快對成本管控體系的建設(shè)

由于企業(yè)部門較多和比較復(fù)雜，導(dǎo)致了成本核算和管理控制工作量比較大，更增加了成本。這就需要企業(yè)的各個部門進行有效的合作和管理，促進成本管控體系的建設(shè)，從而促進企業(yè)成本核算和管理控制的有效進行。同時，要加強對各管理部門之間的協(xié)調(diào)和管理，減少因部門間的合作的成本代價。

2.3、建立企業(yè)人才隊伍和文化

加大對人才的培養(yǎng)和吸收，是未來企業(yè)適應(yīng)新時期發(fā)展的必由之路。通過培訓(xùn)、技術(shù)競賽等形式，加強對現(xiàn)有工作人員的相關(guān)知識的提高，促使其工作技術(shù)水平和工作能力得到提高，從而降低產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)的效益。加強對企業(yè)的文化建設(shè)，形成企業(yè)的向心力和凝聚力，提高領(lǐng)導(dǎo)和職工的綜合素質(zhì)和協(xié)作能力，不僅能加強了對企業(yè)成本的管理控制，還能為企業(yè)打造道德形象，推動企業(yè)的良好發(fā)展。

2.4、建立企業(yè)會計部門的監(jiān)督體系，加強對成本核算的監(jiān)督

根據(jù)企業(yè)的實際狀況，合理的建立會計部門的監(jiān)督體系。建立科學(xué)合理的監(jiān)督制度，確保在維護企業(yè)與職工的合法權(quán)益的情況下，對會計職工的工作進行嚴(yán)格監(jiān)管。設(shè)立監(jiān)督管理部門，對成本核算工作進行審核，對企業(yè)資金的流動、資金使用的具體情況進行監(jiān)督，提升對資金的有效利用。

3、結(jié)語

由上可知，加強對工業(yè)企業(yè)的會計成本核算和管理控制是非常重要的，同時也是一項需要長期進行的工作。企業(yè)管理者不僅要提高其會計成本核算與管理控制知識，而且要了解把握成本核算與管理的現(xiàn)實情況，同時要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，采取積極有效的策略和措施，落實好核算與管理控制工作，真正地核算和管理好企業(yè)的成本。

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篇8

一、 醫(yī)院基建會計的常規(guī)工作

為合法、合規(guī)、有序的開展基本建設(shè)，醫(yī)院設(shè)置基建會計，其職責(zé)一般有：認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》，遵守財經(jīng)法規(guī)，維護財經(jīng)紀(jì)律；依合同和監(jiān)理審定的工程進度，做好各項建設(shè)的付款工作；根據(jù)審核的原始憑證，填制記帳憑證；負(fù)責(zé)編制基建會計有關(guān)報表，并保證其準(zhǔn)確性、及時性；不定期與基建部門核對用款計劃以及資金使用情況；對會計憑證、會計賬簿、會計報表、工程預(yù)算等會計資料定期收集，審查核對，整理立卷，編制目錄，裝訂成冊，妥善保管；做好各種基建材料與文件的收集、管理工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、醫(yī)院基建會計在資金管理上的不足

醫(yī)院為開展較大規(guī)模的基本建設(shè)項目，一般在財務(wù)處或基建處設(shè)置1～2名兼職或?qū)Ｂ毜呢敃藛T負(fù)責(zé)基建賬目的管理與資金的支付。基建項目一般是在一段時間內(nèi)開展，因此基建會計的配置往往具有臨時性，傳統(tǒng)的基建會計一般僅停留在遵紀(jì)律、管好賬、付好款的程度，對于如何發(fā)揮會計人員的聰明才智、降低資金成本方面考慮的不多。

三、醫(yī)院基建會計降低資金成本的建議

在目前衛(wèi)生資源如此有限的情況下，醫(yī)院基建會計尤其應(yīng)該不斷提高自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、合理安排資金，提高基建資金的使用效率。為此，筆者就如何控制資金成本方面提出了幾項建議。

（一）爭取財政的大力支持

醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)業(yè)是帶有一定福利性質(zhì)的公益事業(yè)，擔(dān)負(fù)著治病救人、維護人民健康的重要責(zé)任，與群眾的利益密切相關(guān)，它直接關(guān)系著國民健康、社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的全局。因此，在不出現(xiàn)重復(fù)配置的前提下，適當(dāng)?shù)倪w建與改擴建必將得到當(dāng)?shù)卣拇罅χС?。作為項目建設(shè)單位的醫(yī)院，其會計人員應(yīng)當(dāng)合理的分析醫(yī)院的經(jīng)營現(xiàn)狀、向上級部門如實反映建設(shè)過程中的資金困難，最大限度的爭取得到政府財政資金的支持，適當(dāng)分擔(dān)建設(shè)資金壓力。

（二）適度吸收民間資本

醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)既具有公共物品的特征，又具有準(zhǔn)公共物品的特征，醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)可以通過市場交換獲得價值補償，這種價值補償正對應(yīng)著民間資本贏利的要求，決定了醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)這一準(zhǔn)公共物品的特征并不排斥民間資本的參與。民間資本的參與可以大大緩解政府的資金投入壓力，一定程度上減少醫(yī)院貸款所帶來的巨大資金成本，是積極降低建設(shè)項目投資成本的一個重要途徑。民間資本進入基建項目的方式主要有建設(shè)轉(zhuǎn)讓模式、建設(shè)經(jīng)營轉(zhuǎn)讓模式、購買建設(shè)經(jīng)營模式和暫時民營化四種。

（三）積極降低信貸成本

醫(yī)院基本建設(shè)資金來源除了財政補助、醫(yī)院自籌、民營資本之外，更多的是靠銀行貸款。因此，我們可以：實行信貸銀行招標(biāo)，通過招標(biāo)的辦法選擇貸款利率相對較低、配套服務(wù)相對較順的銀行，以此從總體上降低貸款成本、提高被服務(wù)質(zhì)量；促進服務(wù)銀行間競爭機制的形成，選擇銀行最好為2～3家，通過比較形成銀行之間的競爭機制，以此保證銀行的服務(wù)水準(zhǔn)，并實現(xiàn)不同銀行間的優(yōu)勢互補，以多樣化、全方位、高效果的滿足醫(yī)院信貸需要；充分利用流動資金貸款額度，流動資金貸款一般期限較短、容易出現(xiàn)借新債還舊債的現(xiàn)象，但流動資金貸款相對于固定資產(chǎn)貸款利率是明顯較低，因此對于基本建設(shè)中的非固定資產(chǎn)投資，應(yīng)盡量利用銀行給予的流動資金信貸額度，可以大量節(jié)約貸款成本。

（四）靈活運用現(xiàn)有的信貸政策

近年以來，銀行已多次加息，但不同的貸款期其加息比例與一期一調(diào)整政策均有差異，基建會計應(yīng)充分了解現(xiàn)有經(jīng)濟形勢與加息信息，合理安排固定資產(chǎn)貸款與流動資產(chǎn)貸款。具體有：合理確定貸款期限，基建會計應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)進度合理預(yù)計資金支付進度，根據(jù)資金來源估計貸款需求，確定最經(jīng)濟的固定資產(chǎn)貸款期限，在金融政策允許的前提下，盡量降低貸款期限檔；選擇加息調(diào)整期較長的貸款產(chǎn)品，有的銀行固定資產(chǎn)貸款加息實現(xiàn)一年一期，有的則即時調(diào)整，在目前銀行頻繁加息的時期，一般一年內(nèi)調(diào)息不會低于2次，則即時調(diào)息的銀行即使貸款利率下浮也不及利率不下浮但一年一調(diào)整的貸款利息成本低。

（五）充分應(yīng)用各種金融手段

各家銀行均有者各自的拳頭產(chǎn)品，基建會計充分運用各種金融手段，可以最大限度的利用好有限的資金，降低成本。具體有：辦理網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，許多結(jié)算均可在本單位網(wǎng)上結(jié)算，則基建出納人員可以大大節(jié)約，降低人員成本，同時資金運作效率提高，資金占用周期可以明顯縮短；辦理通知存款提高利息收益，每天下班前通過網(wǎng)上銀行辦理1天通知存款，第二天一早開通，遇長假辦理7天通知存款，可獲得可觀的存款利息收益；采用承兌匯票的支付方式，通過與供應(yīng)商協(xié)商談判，盡量采用三～六個月期的商業(yè)承兌匯票或銀行承兌匯票，采用銀行承兌匯票的應(yīng)盡量降低保證金比例，則可節(jié)約大量貸款成本，如果按1個億資金辦理六個月期承兌匯票計算，可節(jié)約300余萬元的貸款成本。

（六）用足自籌資金

篇9

目前絕大多數(shù)商業(yè)銀行都認(rèn)識到成本管理的重要性，開始努力降低費用控制成本，但在成本控制中還存在一些問題。

（一）成本控制與商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)沒有很好的融合。商業(yè)銀行的經(jīng)營管理活動可以看成是一系列業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的集合，但目前很多的商業(yè)銀行仍然實行傳統(tǒng)的事前成本計劃、事中成本計量、事后成本核算。這種傳統(tǒng)的方法很難達到監(jiān)督商業(yè)銀行合理的成本開支、杜絕浪費的目的。商業(yè)銀行未能對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行成本的追蹤與調(diào)查，也就難以對業(yè)務(wù)進行合理規(guī)劃達到成本精益管理的目的。

（二）信息技術(shù)落后，成本資料及分析手段缺乏。商業(yè)銀行雖然數(shù)據(jù)電子化程度較高，但現(xiàn)有的信息系統(tǒng)主要是針對各部門業(yè)績考核指標(biāo)的應(yīng)用，而針對成本的控制則有待加強。商業(yè)銀行要想實行管理會計，需要信貸管理、資產(chǎn)管理和統(tǒng)計部門為其提供各類數(shù)據(jù)和信息，而且在評價各部門的成本控制中還要綜合的運用外部宏觀環(huán)境，行業(yè)情形等有關(guān)資料，而目前不但許多成本控制的外部信息難以獲得，就連商業(yè)銀行內(nèi)部的金融電子化工作也很不完善，這增加了管理會計對成本控制的難度。

（三）無法提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品服務(wù)成本信息。商業(yè)銀行要想提高競爭力，產(chǎn)品和服務(wù)的成本乃是競爭的焦點之一。但現(xiàn)行的商業(yè)銀行成本計算方法很難將商業(yè)銀行發(fā)生的各項費用在各種產(chǎn)品和服務(wù)之間準(zhǔn)確分配，很多的間接費用仍然依照交易量來分配。這極有可能導(dǎo)致交易量大但復(fù)雜程度低的產(chǎn)品或服務(wù)被多分?jǐn)偝杀径灰琢啃?fù)雜程度高的產(chǎn)品或服務(wù)被少分?jǐn)偝杀荆灾鲁杀痉峙洳缓侠?，成本信息扭曲，從而可能?dǎo)致經(jīng)營決策的失誤，降低成本控制能力等后果。

二、運用管理會計進行成本控制的必要性

隨著我國金融體制改革的不斷深化，商業(yè)銀行之間的競爭日益激烈，各商業(yè)銀行之間經(jīng)營業(yè)務(wù)，金融產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)化程度嚴(yán)重。新產(chǎn)品的開發(fā)雖然步伐較快但會被同業(yè)快速復(fù)制，商業(yè)銀行間通過差異化程度競爭的難度加大，所以成本控制顯得尤為重要。

（一）有助于提供真實的產(chǎn)品服務(wù)成本信息。金融企業(yè)業(yè)務(wù)的綜合性和復(fù)雜交互性使得各項支出難以對象化為各個業(yè)務(wù)的成本，因而難以分別核算各業(yè)務(wù)的盈虧，這勢必影響商業(yè)銀行對各業(yè)務(wù)的考核和成本分析，而管理會計中的作業(yè)成本法則可以很好的解決這一問題。作業(yè)成本法核算成本就是把資源消耗價值分解并分配給作業(yè)，再將各作業(yè)匯集的價值分配給最終產(chǎn)品和服務(wù)。作業(yè)成本法通過資源動因和作業(yè)動因?qū)⒊杀九c產(chǎn)品和服務(wù)聯(lián)系在一起，按成本發(fā)生的邏輯關(guān)系進行成本分配，使成本數(shù)據(jù)更為真實準(zhǔn)確，同時作業(yè)成本法還可以分析商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程中的增值作業(yè)和非增值作業(yè)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，達到降低成本的目的。

（二）有利于提高商業(yè)銀行的經(jīng)營管理水平。商業(yè)銀行提高內(nèi)部經(jīng)營管理水平，降低經(jīng)營成本，能夠帶來良好的效益。商業(yè)銀行是為客戶提供一系列金融產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，西方國家銀行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗表明，運用管理會計體系來控制和降低商業(yè)銀行的成本能夠取得顯著效果。我國商業(yè)銀行實行的是統(tǒng)一法人領(lǐng)導(dǎo)下的“統(tǒng)一計劃，統(tǒng)負(fù)盈虧”的分層經(jīng)營，分層管理分層核算體系。在這種體制下建立管理會計體系能提高商業(yè)銀行的內(nèi)部經(jīng)營管理水平，有利于對各部門、員工進行全方位立體的考核。對員工的考核不僅應(yīng)重視其指標(biāo)完成的情況，還應(yīng)重視起資源費用耗用情況，力求使每個部門、個人都可以最少的代價換取最大的收益，提高凈效益，促進部門管理工作的深化。

三、對商業(yè)銀行運用管理會計進行成本控制的建議

（一）對商業(yè)銀行的成本按性態(tài)劃分。成本性態(tài)是指成本對業(yè)務(wù)總量的依存關(guān)系。按照成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，可以將商業(yè)銀行的成本分為固定成本、變動成本和混合成本。研究成本習(xí)性可以從數(shù)量上掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律，有助于商業(yè)銀行在此基礎(chǔ)上進行本量利分析，確定業(yè)務(wù)量達到多少時可以實現(xiàn)目標(biāo)利潤，從而作出科學(xué)的決策，實行最優(yōu)化管理，充分挖掘其內(nèi)部潛力，以獲得最佳經(jīng)濟效益。

篇10

【關(guān)鍵詞】工程會計；工程核算；成本控制

當(dāng)前，社會發(fā)展中不可再生資源的短缺現(xiàn)象嚴(yán)重，已經(jīng)引起人民群眾的廣泛關(guān)注，但其實社會中的一切資源都有其特殊的價值，都應(yīng)當(dāng)珍惜，所以通過工程會計技術(shù)的應(yīng)用，做好工程項目核算與成本控制工作，實現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境友好型社會的建成，是工程建設(shè)行業(yè)的焦點問題。為此有關(guān)項目單位必須在保證工程施工質(zhì)量的前提下，依據(jù)施工中的實際情況制定科學(xué)合理的工程會計方案，并加以嚴(yán)格落實。從而提高工程核算的準(zhǔn)確性和成本控制的有效性。

一、工程會計在工程核算與成本控制中的重要性

在時代的發(fā)展中工程會計不再局限于項目施工過程中，而是不斷延伸直至貫穿從設(shè)計到竣工的全過程，由此可以說工程會計是項目單位內(nèi)部管理的重要組成部分。通過制定并落實科學(xué)合理的工程會計方案可以從工程項目運行的各個環(huán)節(jié)加以控制，降低工程資源損耗，避免不必要的損失，最大限度地滿足單位盈利的目的。

新形勢下市場競爭愈發(fā)激烈，同時工程單位所面臨的壓力也在不斷增大。在這種情況下做好工程會計工作，控制成本，增強單位綜合競爭力，提高施工質(zhì)量和工作效率，獲得更大的經(jīng)濟利益是極為重要的。也就是說單位要從實際情況出發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)工程項目建設(shè)過程中的資源浪費問題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。

二、提高工程會計應(yīng)用于工程核算與成本控制中的效果

1.設(shè)計過程中的會計應(yīng)用及效果提高

不難發(fā)現(xiàn)城市建設(shè)過程中一些爛尾樓的存在不僅影響了城市的美觀性，也造成了人力物力的浪費。這種情況的出現(xiàn)，很大程度上是由于項目建設(shè)初期有關(guān)單位所制定的工程預(yù)算和成本控制方案，并未科學(xué)合理地在綜合考慮自身實力和市場環(huán)境等因素，以致于在施工中資金銜接不到位，令工程荒廢。因此單位的財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)選擇與自身實力相當(dāng)?shù)墓こ添椖?，并運用會計工程技術(shù)，使用正確的計算方法面對整個工程的總成本，及各個階段所需的成本制定出一個較為精準(zhǔn)的分布圖，清晰地展示給單位的經(jīng)營者，并提出更為專業(yè)的成本控制建議。

2.項目建設(shè)過程中的工程會計應(yīng)用及效果

（1）施工人員成本的控制

一些建筑工程在使用過程中并不能充分發(fā)揮其功能效用，一定程度上是對資源的一種白白損耗。這是由于不同地區(qū)具有不同的自然環(huán)境和人文情懷，而項目單位又未必了解這些內(nèi)容，以致于出現(xiàn)資源的浪費。為此項目單位可以充分利用當(dāng)?shù)氐膭趧淤Y源，在節(jié)約人員成本的同時了解當(dāng)?shù)鼐唧w情況。

也就是項目單位要提前對工程周邊的環(huán)境進行考察，從而充分利用自然環(huán)境，在保證施工質(zhì)量的同時，節(jié)約施工成本。然后招募當(dāng)?shù)氐膭趧诱邊⑴c到工程項目施工中，并在開工前進行集中教育培訓(xùn)，讓他們充分理解掌握施工技術(shù)，避免由于操作不規(guī)范所造成的資金損耗，避免安全事故的發(fā)生給人民群眾的生命財產(chǎn)造成損失。

（2）項目施工管理中的成本控制

據(jù)工程會計報告顯示，成本的超額支出很大程度上是用于解決施工中突然發(fā)生的意外情況，而施工現(xiàn)場的混亂、安全設(shè)備不完善、施工流程不規(guī)范等問題正是導(dǎo)致意外情況發(fā)生的首要原因。但是部分項目單位并沒有意識到由于投入不足所造成的安全事故帶來的后果是項目建設(shè)的付之一炬，是高額的賠償款，是在市場中再無立足之地。

因此項目單位應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)管力度，建立并完善施工運行體系，并輔助以安全生產(chǎn)責(zé)任制等制度的落實。借此將具體工作分配到具體負(fù)責(zé)人，落實到具體工作者，對操作行為加以嚴(yán)格監(jiān)管，對不科學(xué)的直接加以糾正，從而以工作的準(zhǔn)確性實現(xiàn)工作效率的提高和生產(chǎn)成本的控制。

（3）竣工階段的會計應(yīng)用及效果提高

項目工程的竣工階段表明整體工程臨近完結(jié)，但是實際生活中完工卻發(fā)現(xiàn)成本超出預(yù)算極高，款項收結(jié)不到位的單位并不少見。這是由于財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高，各部門之間配合不默契所導(dǎo)致的。

為此項目單位應(yīng)當(dāng)將所有的施工部門集中到一起培訓(xùn)，明確不同部門與財務(wù)人員的配合及工作職能范圍，從而實現(xiàn)各個階段的順利流暢銜接，避免出現(xiàn)人力物力的損失。對于財務(wù)人員自身來說就是要及時更新知識儲備，并了解有關(guān)的以稅法為代表的法律文件，并在施工過程中及時調(diào)整成本控制方案，在竣工后制作成本使用報告明確每一筆資金的使用方向。同時要及時結(jié)清、收取和有關(guān)施工隊、有關(guān)單位的款項，避免資金使用銜接不及時，造成更大的損失。

三、總結(jié)

以上所說的就是工程會計在工程核算與成本控制中的應(yīng)用及相應(yīng)的效果。項目工程建設(shè)是一個涉及主體極為復(fù)雜的工程體系，任何一個環(huán)節(jié)的不謹(jǐn)慎都會造成資金的大規(guī)模浪費，都會影響項目最后的使用效果。因此有關(guān)單位必須在進行工程核算和成本控制工作時，一定要以保證施工安全質(zhì)量為前提，從多方面采取措施加以調(diào)控，以實現(xiàn)最終獲利的目的。

參考文獻：

[1]王自詠. 淺議工程會計在工程核算與成本控制中的運用[J]. 新經(jīng)濟，2016，20：73.

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