導(dǎo)語：如何才能寫好一篇綠色制造戰(zhàn)略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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論文摘要:隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，為了滿足人們較高層次的消費雷求，以及面臨全球性的環(huán)晚保護的限制和挑戰(zhàn)，綠色營銘逐漸發(fā)展成為人本營悄時代的一種典型新戰(zhàn)略營鏡模式。綠色營梢把握住了人本營銷時代可持續(xù)發(fā)展的特征，能夠化企業(yè)社會責任為競爭優(yōu)勢。本文主要闡逮了我國企業(yè)在實施綠色營梢戰(zhàn)略時常進行思路轉(zhuǎn)變，對此提出綠色營銷戰(zhàn)略是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要途徑和進行基于價值創(chuàng)造的綠色營銘戰(zhàn)略選擇和商業(yè)模式構(gòu)建探索，為我國企業(yè)進一步發(fā)展綠色營鋪和可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略思考。

2007年底，美國《商業(yè)周刊》斷言:由于公眾對環(huán)境問題的進一步關(guān)注，加之多數(shù)企業(yè)都未必能夠?qū)崿F(xiàn)之前的環(huán)境承諾，2008年商業(yè)世界可能爆發(fā)大規(guī)模的“綠色危機”。事實上，中國企業(yè)的綠色危機在2007年便初露端倪，越來越多的政策和法律，正令那些以往不必支付的隱性生態(tài)成本，逐漸變得剛性起來?！吧鷳B(tài)文明”的提出，中國政府對環(huán)保問題所下的非常“嚴峻”的判斷，2008年“綠色”奧運的承諾，都讓中國企業(yè)受到了前所未有的環(huán)保壓力。在如此嚴峻的綠色危機背景下，中國企業(yè)如果延續(xù)以往解決環(huán)境問題的思路，恐難以奏效。在以往，履行環(huán)保責任更多被企業(yè)當作一種可做可不做的公益行為，或是用來改善公共關(guān)系的“善舉營銷”和“公益營銷”，企業(yè)將之視為錦上添花，或是一種迫于公眾或者政策壓力下的“投入(成本)”，有的企業(yè)一邊行善，一邊仍在經(jīng)營中無視甚至濫用環(huán)境資源以攫取巨額利潤。在這種思路下，在“綠色(環(huán)保)”和“競爭優(yōu)勢與商業(yè)利潤”之間是一種典型的零和游戲。本文試在探討中國企業(yè)在綠色環(huán)保壓力下的出路，提出要真正解決綠色危機和進行綠色營銷，中國企業(yè)在對待綠色營銷的理念和環(huán)境問題的思路需扭轉(zhuǎn)過來，將“綠色”戰(zhàn)略變?yōu)樽约焊偁巸?yōu)勢的一部分，實現(xiàn)從現(xiàn)在點綴性的或者被迫的“綠色(環(huán)保)”舉措，過渡到從環(huán)保上獲取企業(yè)的競爭力以及商業(yè)利潤。中國企業(yè)可以通過改變原來的能源和資源使用模式，通過重新設(shè)計原有的產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式，變“綠色危機”為“綠金”，更重要的是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、綠色營銷是未來市場可持續(xù)發(fā)展的最重要途徑

市場的運行狀況直接關(guān)系著人類經(jīng)濟的今天與未來。市場能否持續(xù)發(fā)展，實際上就是經(jīng)濟能否持續(xù)發(fā)展。進一步說，在現(xiàn)代社會，可持續(xù)發(fā)展問題歸根結(jié)蒂是市場可持續(xù)發(fā)展問題?？沙掷m(xù)發(fā)展的提出，最初就是因為市場活動中的一些個體行為造成了對環(huán)境的明顯破壞，從而直接損害了生存于其中的人們的利益。過去，市場主體犯有一個共同的指導(dǎo)思想上的錯誤，就是將社會經(jīng)濟發(fā)展與收入或國民生產(chǎn)總值的增長等同起來，而沒有考慮資源的有價性，更沒有將環(huán)境損失納入到經(jīng)濟核算尤其是成本核算體系中，從而將收入或產(chǎn)值的數(shù)量增長作為社會經(jīng)濟發(fā)展的唯一指標。而這種傳統(tǒng)的發(fā)展觀念的直接后果，就是以高投入、高消耗為手段和途徑，以高消費、高享受為其發(fā)展目標和推動力，片面地過分強調(diào)市場發(fā)展的短麗經(jīng)濟目標油長速度和增長數(shù)量，忽視對資源的合理有效的永續(xù)使用、環(huán)境污染的防治、人口的控制和生態(tài)環(huán)境的保護，不注重環(huán)境與發(fā)展的協(xié)調(diào)共進關(guān)系以及發(fā)展經(jīng)濟的質(zhì)量，致使自然界對人類日益頻繁的報復(fù)和嚴重的生態(tài)環(huán)境危機、自然資源枯竭、社會經(jīng)濟發(fā)展后勁不足。這種以犧牲整體利益來追求局部利益、犧牲未來持續(xù)發(fā)展來實現(xiàn)眼前短期的經(jīng)濟高速增長的作法給人類經(jīng)濟的未來發(fā)展造成了長久的威脅。

國際社會八十年代末期提出“持續(xù)發(fā)展”概念，目前已成為世界各國最重要的新發(fā)展理論和社會發(fā)展模式。這種理論認為，發(fā)展是一種改善人民生活的事業(yè)或進程，持續(xù)發(fā)展與單純的經(jīng)濟增長不同，它強調(diào)人類追求健康而富有生產(chǎn)成果的權(quán)利應(yīng)當是一與“發(fā)展與環(huán)境相協(xié)調(diào)”的方式的統(tǒng)一，而不應(yīng)該是憑借著人們手中的技術(shù)和資本，采取耗竭資源、破壞生態(tài)和污染環(huán)境的方式來追求這種發(fā)展權(quán)利的實現(xiàn)。另外，它還強調(diào)當代人在創(chuàng)造今世發(fā)展與消費的同時應(yīng)承認并努力做到使自己的機會與后代人的機會相平等，當代人不能一味地、片面地和自私地為了追求今天的發(fā)展與消費，從而剝奪后代人木應(yīng)享有的同等發(fā)展和消費的機會?？傊袌鼋?jīng)濟發(fā)展到今天，己到了緊急的轉(zhuǎn)折時期。為了使市場能夠長遠持久地發(fā)展繁榮，人們必須在市場觀念、市場行為、市場政策等諸方面進行調(diào)整。否則，必將在新的市場競爭形勢下被淘汰。在市場運行中，營銷是連接生產(chǎn)與消費的基本環(huán)節(jié)。消費者的市場需求通過營銷環(huán)節(jié)向生產(chǎn)者傳達訊息，生產(chǎn)者的成果和利益通過營銷得到實現(xiàn)。因此，要使市場真正可持續(xù)發(fā)展，就必須大力推行以環(huán)境保護為宗旨的營銷方式，換言之，綠色營銷是實現(xiàn)市場可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本途徑。

二、基于價值創(chuàng)造的綠色營銷戰(zhàn)略選擇探索

綠色營銷(環(huán)保營銷)是指企業(yè)在人類社會可持續(xù)發(fā)展觀的要求下，在市場營銷中充分體現(xiàn)環(huán)保意識和社會意識，從承擔社會責任、保護環(huán)境、充分利用資源等角度出發(fā)，在產(chǎn)品研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等全過程中，采取相應(yīng)措施，引導(dǎo)和滿足消費者的綠色消費，促進企業(yè)的可持續(xù)生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)營銷目標的活動。也即是指企業(yè)在營銷活動中要體現(xiàn)“綠色”，即在營銷中要注重地球生態(tài)環(huán)境的保護，促進經(jīng)濟與生態(tài)的協(xié)調(diào)發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)自身利益、消費者和社會利益以及生態(tài)環(huán)境利益的統(tǒng)一而對其產(chǎn)品、定價、分銷和促銷的策劃與實施過程。直觀地說，就是把“無廢無污”和“無任何不良成份”及“無任何副作用”貫串于整個營銷活動之中，這就是“綠色”營銷。但是企業(yè)在傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢上又加上“環(huán)?！币痪S，似乎是給自己增加了一道限制，而限制意味著更多的成本和更少的盈利空間，也即是說“綠色(環(huán)保)”成本與“商業(yè)利潤”是一個典型的零和游戲，他們分別處于蹺蹺板的兩端，在環(huán)保上的投入成為侵蝕利潤的成本，而利潤的增長就意味著削減了環(huán)保成本。此外，這也好象是“綠色(環(huán)保)”成木與“競爭優(yōu)勢”之間的此消彼長式的關(guān)系。因此，企業(yè)如何從單純關(guān)注企業(yè)自身的價值到關(guān)注環(huán)境和社會價值而突破價值壁壘并獲取競爭優(yōu)勢從而能制定可執(zhí)行及實現(xiàn)企業(yè)目標的綠色營銷戰(zhàn)略?產(chǎn)品的環(huán)境價值與商業(yè)價值的此消彼長只是特定資源生產(chǎn)力框架下出現(xiàn)的情形，在特定的行業(yè)假設(shè)、行業(yè)標準和慣例下，要想從綠色行動中獲取高額回報，出路可從技術(shù)和商業(yè)模式上探索。

1、基于綠色營銷戰(zhàn)略的環(huán)境技術(shù)開發(fā)，創(chuàng)造綠色產(chǎn)品價值。在企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中，減少或者杜絕廢物的產(chǎn)生，進行有效的污染預(yù)防措施，這只是綠色營銷戰(zhàn)略的第一個階段。將綠色營銷戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)，不僅承擔企業(yè)自身生產(chǎn)環(huán)境的環(huán)保責任，還承擔外部的產(chǎn)品責任，即承擔整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)的環(huán)境責任，也即是說，企業(yè)不僅是以環(huán)保的方式生產(chǎn)，還要生產(chǎn)環(huán)保的產(chǎn)品，提供環(huán)保的服務(wù)，讓客戶通過使用性能大大提高而使用成本大大降低的產(chǎn)品與服務(wù)，在客戶層面實現(xiàn)業(yè)務(wù)績效與環(huán)境績效的雙贏?；诖似髽I(yè)無論是產(chǎn)品研發(fā)還是工序設(shè)計都木著綠色營銷戰(zhàn)略而進行“環(huán)境導(dǎo)向型設(shè)計”，即在產(chǎn)品的設(shè)計階段就針對該產(chǎn)品“從搖籃到墳?zāi)埂钡娜^程對環(huán)境可能造成的所有影響進行分析，進而開發(fā)更環(huán)保、更節(jié)能、更具有“環(huán)境親和型”特質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。在這樣的過程中，企業(yè)不僅承擔起產(chǎn)品的環(huán)境責任，又以技術(shù)創(chuàng)新能力實現(xiàn)了綠色產(chǎn)品價值，更實現(xiàn)了客戶價值利益。所以在這個意義上，借助于克勞斯在總結(jié)“全面質(zhì)量管理”時提出了著名的命題“質(zhì)量是免費的”，則可以說“綠色是免費的”。

2、基于綠色營梢戰(zhàn)略的商業(yè)模式創(chuàng)新，創(chuàng)造突破性競爭優(yōu)勢。環(huán)保技術(shù)的創(chuàng)新的確能讓企業(yè)獲得產(chǎn)品優(yōu)勢和環(huán)保競爭優(yōu)勢，但其著眼點仍然是戰(zhàn)術(shù)性和改變性的，因而這種優(yōu)勢上相對有限的，也是較容易被競爭對手所模仿和超越。能讓企業(yè)在業(yè)務(wù)績效和環(huán)?？冃汐@得巨大的、突破性的競爭優(yōu)勢，是通過對產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式的“重新設(shè)計”和對產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵的“重新想象”來實現(xiàn)的。如某以生產(chǎn)打印機和復(fù)印機為主營產(chǎn)品的企業(yè)，現(xiàn)在重新定義自己的業(yè)務(wù)，透視客戶打印圖文“動機背后的動機”，提出幫助業(yè)務(wù)實現(xiàn)無紙辦公的設(shè)想。這不是自掘墳?zāi)?，而是通過對既有業(yè)務(wù)模式的“創(chuàng)造性破壞”，不僅拓展了自己的業(yè)務(wù)空間和利潤空間，而且在大大提高自己和客戶的價值和環(huán)境績效的同時，更使競爭對手在短時間內(nèi)難以超越，因為商業(yè)模式的創(chuàng)新是根植于企業(yè)的整體性和結(jié)構(gòu)性有能力，競爭對手短期內(nèi)或單從任何一個局部，是很難撼動其優(yōu)勢的。同時，這更有助于企業(yè)實現(xiàn)進行可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。

3、綠色價值傳播，讓綠色價值被感知。當然，這里的“傳播”不是簡單的廣告宣傳，而是綠色營銷必須展現(xiàn)自己的商業(yè)魅力。要想綠色戰(zhàn)略成為成功的戰(zhàn)略，第一步就要將模糊籠統(tǒng)的“綠色”轉(zhuǎn)化為可量化、易理解，便于進行管理和銷售的“價值”。因為如果不能將其量化成數(shù)字和指標，就沒有辦法制定目標，進行監(jiān)測，統(tǒng)計結(jié)果，管理者就無處著手。這條原理并不只對管理者有效，有時顧客也有同樣的需要，一款被稱為綠色產(chǎn)品的東西到底有多“綠”?或者兩款產(chǎn)品誰更“綠，’?不是技術(shù)專家的人常常很難理解其中的奧妙。因此，要想把綠色產(chǎn)品銷售出去，就必須把產(chǎn)品具有的環(huán)境效益，變得能像“發(fā)電多少瓦”或是“發(fā)動機每分鐘多少轉(zhuǎn)”一樣一目了然。例如，美國GE通過與一家名為GreeOrde:的評估公司合作，GE建立了一套針對綠色價值的產(chǎn)品認證過程和評分標準。GE的認證程序首先要求根據(jù)兩項指標為“綠色”產(chǎn)品制定了明確的標準，這兩項指標是:(1)能夠提高客戶的業(yè)績或價值主張;(2)能顯著改善客戶環(huán)境方面的表現(xiàn)或者是那些能切實幫助實現(xiàn)以上改進的服務(wù)。根據(jù)這套標準，GE通過比照競爭企業(yè)的產(chǎn)品、原有產(chǎn)品、法定標準和歷史業(yè)績等基準數(shù)據(jù)對每一種產(chǎn)品的環(huán)境屬性加以分析，就能夠?qū)γ恳环N產(chǎn)品的環(huán)境效益進行衡量，甚至得出一個評分表。無論是客戶、投資人還是產(chǎn)品經(jīng)理，想了解產(chǎn)品到底蘊含多大的環(huán)保(綠色)價值，一張表格便能表達的一清二楚。通過這套指標，企業(yè)內(nèi)部便在對技術(shù)進行投資時，有了更具操作性的選擇工具。基于此制定的綠色營銷清晰準確地將“綠色”價值傳達給客戶，并也建立了與之相匹配的新商業(yè)模式，中國企業(yè)可作參考。

三、基于綠色營銷戰(zhàn)略的新商業(yè)模式實施基本思路分析

在上述作了基于價值創(chuàng)造的綠色營銷戰(zhàn)略選擇探索，從綠色營銷理念的轉(zhuǎn)變到“綠色技術(shù)導(dǎo)向”產(chǎn)品的開發(fā)，再到(客戶)價值創(chuàng)造，是嘗試構(gòu)建一條可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略路線。但再好的戰(zhàn)略其價值要通過正確的實施或執(zhí)行來證明:綠色營銷帶給企業(yè)的不只是削減成本、降低風(fēng)險，而是可以實實在在地成為企業(yè)價值源泉，這就要找到能實施戰(zhàn)略目標的基本路徑和商業(yè)模式，可從以下思路出發(fā)分析。

1、樹立企業(yè)綠色營銷觀念。綠色營銷觀念是綠色營銷的指導(dǎo)思想。企業(yè)要寓綠色意識于企業(yè)的經(jīng)營決策之中，更好地保持企業(yè)市場競爭力。企業(yè)在營銷時能切實把環(huán)境保護貫穿于新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、制造、包裝、使用以及服務(wù)等各項環(huán)節(jié)中，不僅保證自己在滿足消費者需求的基礎(chǔ)上獲得利潤，同時還達到社會、經(jīng)濟與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的目標。同時，在企業(yè)內(nèi)部還需對全體員工進行綠色教育，使職工充分認識環(huán)保的重要性和戰(zhàn)略價值。隨著消費者對綠色消費需求的日益增長和保護生態(tài)平衡運動的日益高漲，企業(yè)只有及時調(diào)整營銷觀念，才能成為市場營銷中的勝利者并能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2，制定企業(yè)綠色營銷戰(zhàn)略。企業(yè)綠色營銷戰(zhàn)略，是根據(jù)消費者和社會綠色消費及環(huán)保的要求，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及其長遠的經(jīng)營目標，對市場營銷活動制定的長期性、全局性、系統(tǒng)性的方案。制定綠色營銷戰(zhàn)略要求企業(yè)從了解消費者的綠色需求入手，建立有效、快捷的情報信息網(wǎng)絡(luò)，搜集相關(guān)的綠色信息，采取相應(yīng)的措施，深入研究信息的真實性和可行性，并對信息進行綜合處理，分析綠色市場變化動向、綠色消費發(fā)展趨勢，為企業(yè)實施綠色營銷提供依據(jù)。

3、開發(fā)綠色產(chǎn)品。綠色產(chǎn)品的開發(fā)是綠色營銷的價值支撐點。開發(fā)綠色產(chǎn)品，必須從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、包裝、使用、廢棄物的處理等方面考慮對環(huán)境的影響。企業(yè)應(yīng)加大技術(shù)開發(fā)、引進、消化、吸收和改造的力度，提高技術(shù)水平和生產(chǎn)力，特別是提高節(jié)能降耗水平和環(huán)保能力，努力使產(chǎn)品既符合環(huán)境保護的要求，同時具有一定的科技含量并能將技術(shù)價值轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)價值以及能早日對未來的技術(shù)進行規(guī)劃與投資。

4、制定綠色價格。綠色產(chǎn)品在成木構(gòu)成方面與一般產(chǎn)品有所不同，它除了包括生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的一般成本之外，還包括與保護環(huán)境及改善環(huán)境有關(guān)的成本支出，綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)成本常高于常規(guī)產(chǎn)品。目前，價格因素仍是影響消費者購買的最敏感的因素之一，因而降低經(jīng)營成本，制定合理的綠色價格是綠色營梢成功與否的關(guān)鍵之一，因此，如何參照GE為客戶創(chuàng)造價值制定綠色產(chǎn)品價格是重要的策略之一。

5、獲取綠色標志。綠色標志又稱環(huán)保標志，它表明該產(chǎn)品的生產(chǎn)、使用及處理過程皆符合環(huán)境保護的要求，不危害人體健康，產(chǎn)生的垃圾無害或危害極小，有利于資源再生和回收利用，它被譽為產(chǎn)品通往市場的綠色簽證。通過綠色認證，獲取綠色標志是企業(yè)實施綠色營銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。獲取綠色標志，能有效地贏得消費者的信任，才能真正沖破國外的綠色貿(mào)易壁壘。

6、樹立企業(yè)綠色形象，傳播綠色價值。綠色企業(yè)形象是高素質(zhì)企業(yè)的形象，可以充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的各種有利因素，推進綠色營銷不斷地向縱深方向發(fā)展，還能有效地獲取廣大消費者的信賴與支持，擴大企業(yè)的綠色影響。樹立綠色企業(yè)形象:一是要加強企業(yè)內(nèi)部綠色宣傳和教育。制訂綠色制度，培育企業(yè)綠色文化;改革企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及管理機制，貫徹以人為本的管理理念，建立基于綠色管理的考核、激勵制度，重視專業(yè)人才，尤其是生態(tài)、環(huán)保、經(jīng)濟、生物及發(fā)展綠色經(jīng)濟相關(guān)人才的引進與合理配置，促成人才的可持續(xù)發(fā)展;同時創(chuàng)造各種機會對員工進行綠色服務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)出高素質(zhì)的綠色人才梯隊。二是綠色廣告。企業(yè)通過綠色廣告，宣傳綠色產(chǎn)品，塑造企業(yè)的綠色形象，把綠色產(chǎn)品信息傳遞給廣大消費者，拉近與消費者的距離，刺激消費需求。三是綠色公共關(guān)系。這是樹立企業(yè)及產(chǎn)品綠色形象的重要傳播道路。在綠色營銷中，企業(yè)應(yīng)通過良好的公共關(guān)系，顯示自己在綠色領(lǐng)域的努力，在客戶心目中樹立良好的企業(yè)形象。綠色公關(guān)能幫助企業(yè)更直接更廣泛地將綠色信息傳送到廣告無法達到的細分市場，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。并通過舉辦綠色產(chǎn)品展銷會、洽談會的形式，來擴大綠色產(chǎn)品與消費者的接觸面，擴大企業(yè)的影響面，使企業(yè)的綠色形象得以有效傳播，引導(dǎo)消費者的綠色消費。

篇2

摘要面對全球國際化浪潮，為了使我國制造業(yè)企業(yè)更好地融入國際市場，本文從分析我國制造業(yè)的基本情況和特點入手，對我國制造業(yè)企業(yè)國際化戰(zhàn)略模式進行了探討。

關(guān)鍵詞 制造業(yè)企業(yè) 國際化戰(zhàn)略 對外貿(mào)易

隨著產(chǎn)業(yè)向高加工度方向的進一步升級，制造業(yè)占GDP 的比重還可能出現(xiàn)小幅度的上升。我國制造業(yè)要取得長久的發(fā)展，必須應(yīng)對經(jīng)濟全球化，逐步融入到國際從分工體系中，不斷提高創(chuàng)新能力和國際競爭力。

一、我國制造業(yè)的概況和特征

2006 年，我國制造業(yè)增加值總規(guī)模為4.31 萬億人民幣，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例為36.8%，就業(yè)人員規(guī)模為8 406 萬人，占就業(yè)人口總規(guī)模的比例為11.3%。我國制造業(yè)增加值規(guī)模居全球第四位，占全球制造業(yè)總量的比例，從2006 年的3.1%提高到2009 年的6.2%，提高幅度達一倍多，而同期日本和德國制造業(yè)占全球總量的比例分別由23.1%、10.3%下降到18.3%、7.6%。但我國人均制造業(yè)增加值僅為344 美元，約為發(fā)達國家的1/17。從近年來我國制造業(yè)的結(jié)構(gòu)變化看，呈現(xiàn)如下的特點：

（一）重化工業(yè)的加速發(fā)展

輕制造業(yè)主要是生活資料行業(yè)，占工業(yè)增加值的比重由2006 年的38.25%下降到2009 年的27.14%，同期重制造業(yè)主要是生產(chǎn)資料行業(yè)所占比重由45.32%上升到54.04%，尤其是2006年之后，重制造業(yè)的比重加速提高。由于計算口徑等原因，我國與日本等國相比，重制造業(yè)比重較高，但可從中發(fā)現(xiàn)的基本趨勢就是出現(xiàn)了重化工業(yè)加速發(fā)展的特點。

（二）高增長產(chǎn)業(yè)交替出現(xiàn)

高增長產(chǎn)業(yè)交替出現(xiàn)，當前的高增長產(chǎn)業(yè)主要集中在重化工業(yè)和電子信息等技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。改革開放以來，我國出現(xiàn)了三輪以高增長行業(yè)推動經(jīng)濟進入高增長周期的過程，形成了結(jié)構(gòu)變化推動經(jīng)濟增長的格局。第一輪是20 世紀80 年代初中期以輕工、紡織為主導(dǎo)的增長周期，以滿足居民的吃、穿為主。第二輪增長周期始于90 年代初期，起帶動作用的高增長行業(yè)包括基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、家電產(chǎn)品等。第三輪增長周期是發(fā)生在2006年之后，住宅、汽車、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、通訊成為新的帶頭性高增長產(chǎn)業(yè)，并由此帶動了鋼鐵、機械、建材、化工等提供中間產(chǎn)品的行業(yè)快速發(fā)展。這三次結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變都與居民的消費結(jié)構(gòu)升級相關(guān)，形成了消費結(jié)構(gòu)升級推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的發(fā)展規(guī)律，這是消費導(dǎo)向型工業(yè)化戰(zhàn)略必然出現(xiàn)的結(jié)果。

（三）產(chǎn)業(yè)向高加工度方向發(fā)展

工業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)升級，一般遵循加工深度不斷深化的有序過程，按照由采掘業(yè)向原料工業(yè)、初加工業(yè)、高加工工業(yè)的升級過程，同時也是低附加價值產(chǎn)業(yè)向高附加價值產(chǎn)業(yè)的演進過程。由于加工業(yè)發(fā)展速度加快，在重工業(yè)當中其所占的比例呈上升趨勢。2006年至2008 年，重工業(yè)中的采掘業(yè)所占比例下降了5.06%，加工業(yè)卻提高了4.93%，而原材料工業(yè)則略有下降。采掘業(yè)、原材料工業(yè)、加工工業(yè)之比，2006 年為1∶2.1∶2.10，2008年這一比值達到1∶2.77∶3.09，產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)向提高加工深度的方向升級的特征。

二、我國制造業(yè)企業(yè)國際化戰(zhàn)略模式選擇對策

目前我國企業(yè)國際化的步伐剛剛開始，與美國、日本等發(fā)達國家和新興工業(yè)化國家韓國的企業(yè)國際化起步階段相比，國內(nèi)外環(huán)境已相去甚遠。國際環(huán)境方面，我國自改革開放以來，大力引進外資發(fā)展出口貿(mào)易，雖然在許多領(lǐng)域已經(jīng)對外企開放，但是國內(nèi)企業(yè)長期受到保護，未能真正融入國際市場。在我國加入WTO 后，我國企業(yè)直接面對來自國外大型跨國公司的競爭，國際化戰(zhàn)略不得不提上日程。與發(fā)達國家企業(yè)國際化初期階段相比，我們的企業(yè)更多是被動適應(yīng)國內(nèi)市場方面，我國市場本身還具有相當大的發(fā)展空間，而且國內(nèi)的勞動力等生產(chǎn)要素價格相對便宜，出口加工制造業(yè)具有天然優(yōu)勢。跨國公司紛紛把生產(chǎn)制造中心遷移到我國，既利用了國內(nèi)廉價的勞動力，又能發(fā)掘巨大的市場潛力。因此，我國企業(yè)必須尋找靈活的方式進入國際市場，并且要注意國際化模式的動態(tài)調(diào)整。

（一）貼牌戰(zhàn)略模式

從我國制造業(yè)的基本情況來看，我國的家電產(chǎn)品在制造業(yè)中占有的比重迅猛增加，對于這類制造業(yè)產(chǎn)品，我國企業(yè)應(yīng)實施貼牌戰(zhàn)略。實施貼牌戰(zhàn)略有很大的優(yōu)勢。首先，我國許多廠家品牌影響力不大，技術(shù)開發(fā)投入不足，又沒有資金去拓展銷售渠道，產(chǎn)品在市場上銷路不暢，因而造成大量資源的閑置。實施貼牌戰(zhàn)略有利于我國企業(yè)消化過剩的生產(chǎn)能力和閑置資源。其次，有利于我國企業(yè)學(xué)習(xí)國外先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗。從總體來看，我國還處于工業(yè)化的中級階段，相對于發(fā)達國家，我國企業(yè)在新一輪全球經(jīng)濟競爭中處于被動地位。缺乏核心技術(shù)和管理效率低下已成為我國企業(yè)向前發(fā)展的瓶頸，而技術(shù)開發(fā)往往需要投入大量的資金和人力。再次，有利于我國企業(yè)擺脫技術(shù)風(fēng)險和市場風(fēng)險。當前世界科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代速度非常之快，我國企業(yè)還沒有能力承擔這種新技術(shù)快速淘汰的風(fēng)險。通過“你拿過來，我仿照生產(chǎn)”的方式，我國企業(yè)不必承擔技術(shù)淘汰的風(fēng)險。從全球視角來看，我國有良好的基礎(chǔ)設(shè)施條件、勞動力資源優(yōu)勢和配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為降低成本和開拓市場，發(fā)達國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地已成為大型跨國公司戰(zhàn)略發(fā)展的普遍趨勢，我國企業(yè)與跨國公司合作利用其強大的品牌，可以實現(xiàn)最初的資本積累。

（二）海外投資模式

我國制造業(yè)企業(yè)的跨國經(jīng)營主要是體現(xiàn)在海外投資方面。根據(jù)制造業(yè)的特點，海外投資模式在重工業(yè)方面顯得尤為重要。從目前情況看，我國企業(yè)建立海外營銷渠道具有一些優(yōu)點：一是企業(yè)可通過構(gòu)建自己的海外銷售渠道，從而減少中間環(huán)節(jié)，將產(chǎn)品直接銷往海外目標市場，有利于擴大出口規(guī)模。二是在此模式下，企業(yè)不僅可以直接擴大產(chǎn)品出口，通過直接掌控海外銷售獲得流通領(lǐng)域的可觀利潤，還能直接了解市場信息。三是“國內(nèi)生產(chǎn)、國外銷售”對于我國企業(yè)具有吸引力。四是對于部分大型企業(yè)而言，設(shè)立海外營銷渠道，有利于全面考慮進出口和國內(nèi)外市場可利用的資源。五是從宏觀經(jīng)濟角度看，還能夠為國家出口創(chuàng)匯，并解決大量勞動力的就業(yè)問題。

（三）“模仿創(chuàng)新為主，合作創(chuàng)新為輔”模式

制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方式有自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新三種方式。其中通過自主創(chuàng)新方式獲取的先進技術(shù)，有利于形成較強的技術(shù)壁壘，使自己處于較強的競爭地位，并形成創(chuàng)新的輻射和聚集等效應(yīng)，但自主創(chuàng)新需要很強的技術(shù)條件，市場風(fēng)險大。而模仿創(chuàng)新通過學(xué)習(xí)、模仿創(chuàng)新者的最新成果，集成和轉(zhuǎn)化為自己的創(chuàng)新點。模仿創(chuàng)新的一個重要特點是投入的后傾性，即將有限的資金和技術(shù)力量投入先進制造技術(shù)的消化、吸收和應(yīng)用上，同時所承擔的風(fēng)險也比較小。合作創(chuàng)新方式是指中外企業(yè)、研究機構(gòu)和高校之間，通過優(yōu)勢互補、共同研發(fā)而獲取創(chuàng)新技術(shù)的行為。根據(jù)目前我國制造業(yè)的情況，可選擇“模仿創(chuàng)新為主，合作創(chuàng)新為輔，最終實現(xiàn)自主創(chuàng)新”的方式獲取制造業(yè)創(chuàng)新性技術(shù)。為此，一是積極引進外資，利用其技術(shù)溢出效應(yīng)，提高我國制造業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)和模仿能力。二是加強與研究機構(gòu)和高校的合作，利用第三方智力，提高我國制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的速度。三是注重對引進技術(shù)的消化和吸收。

（四）信息化模式

對于我國鋼鐵、化工、電子信息等技術(shù)密集性制造業(yè)企業(yè)，實行信息化模式尤為重要。所謂的信息化模式，是指將信息技術(shù)、自動化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與制造技術(shù)相結(jié)合，改善制造企業(yè)的經(jīng)營、管理、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的創(chuàng)新能力，降低消耗，帶動產(chǎn)品設(shè)計方法和工具的創(chuàng)新、企業(yè)管理模式的創(chuàng)新、制造技術(shù)的創(chuàng)新以及企業(yè)間協(xié)作關(guān)系的創(chuàng)新，從而實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計制造和企業(yè)管理的信息化、生產(chǎn)過程控制的智能化、制造裝備的數(shù)控化以及咨詢服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化，全面提升制造業(yè)的競爭力。借助信息化模式可加快企業(yè)國際化的步伐和提高企業(yè)競爭力。例如，寶鋼集團有限公司采用集中一貫管理模式和制造執(zhí)行系統(tǒng)，貫通了訂單計劃到作業(yè)計劃的技術(shù)，加上它雄厚的生產(chǎn)過程自動化基礎(chǔ)設(shè)施，首先在我國大陸鋼鐵行業(yè)成功建成了整體產(chǎn)銷管理系統(tǒng)，并很快發(fā)展到企業(yè)資源的全面規(guī)劃、電子商務(wù)、經(jīng)營決策支持等縱深領(lǐng)域。

（五）綠色制造模式

從保護國際環(huán)境出發(fā)，我國企業(yè)應(yīng)向綠色制造模式發(fā)展。所謂的綠色浪潮，是指以保護環(huán)境和回歸自然為主要特征的一種綠色營銷活動。其主要特征是：提倡綠色消費觀念、營造綠色消費的群體意識。創(chuàng)造綠色消費的宏觀環(huán)境，培育綠色文化，進行以綠色產(chǎn)品為主要標志的市場開拓。這種綠色消費浪潮，適應(yīng)了人們保護和改善生態(tài)環(huán)境、實現(xiàn)全球經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的要求。因此，得到了快速的發(fā)展和各國消費者的認同。在綠色浪潮中，企業(yè)發(fā)展目標開始了與環(huán)境目標的融合；企業(yè)管理理念、營銷理念開始了與綠色生態(tài)理念的融合；這種綠色浪潮的飛速發(fā)展，已經(jīng)為綠色制造奠定了堅實的生態(tài)基礎(chǔ)并提出明確的生態(tài)要求。

當前，綠色食品、綠色服裝、綠色家電、綠色家居、綠色包裝、綠色建材、綠色環(huán)保汽車，綠色節(jié)能產(chǎn)品的發(fā)展提出了一個共同的要求，就是必須從制造業(yè)下手，提供強大的技術(shù)支撐和設(shè)備支撐。這種巨大市場需求不僅給制造業(yè)提供了巨大的商機，而且給制造業(yè)提出了創(chuàng)新的方向和目標。發(fā)展綠色制造模式可以從國際貿(mào)易和國內(nèi)需求兩方面來研究其必要性。

從國際貿(mào)易看：近年來，許多國家要求進口產(chǎn)品要有“綠色標志”認證。有些國家還制定了極為苛刻的產(chǎn)品環(huán)境指標，設(shè)置了“綠色貿(mào)易壁壘”。這就要求我們必須加快綠色制造業(yè)的發(fā)展。確保產(chǎn)品的制造過程能夠滿足綠色認證的要求。

從國內(nèi)需求看：潔凈生產(chǎn)和凈化環(huán)境的要求亟須煙氣脫流裝備，水資源的匱乏亟須綠色水資源潔凈裝備；環(huán)境污染的控制亟須清潔能源制造設(shè)備，小至眼鏡架的生產(chǎn)也亟須無焊藥一次成型焊接設(shè)備。

三、結(jié)束語

在經(jīng)濟全球化的背景下，制造業(yè)依舊是外商投資的主要領(lǐng)域，隨著跨國公司在華技術(shù)轉(zhuǎn)讓和研發(fā)活動日趨活躍，我國制造業(yè)融入到國際經(jīng)濟分工體制之中。由于重化工業(yè)快速增長的情況還可能維持相當一段時間，從中長期來看，能源、資源、環(huán)境將明顯制約中國經(jīng)濟的持續(xù)、快速增長。為了促進我國制造業(yè)進一步發(fā)展和提高國際競爭力，我國制造業(yè)企業(yè)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略是我國企業(yè)面對的非常重要的問題。我國企業(yè)的成功的關(guān)鍵在于如何開拓思路，打破思維定式，把我國的比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的獨特的競爭優(yōu)勢，只有這樣，我國的制造業(yè)企業(yè)才能在國際競爭中取得勝利。

參考文獻

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[3]劉樹森.現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)信息化[M].北京：科學(xué)出版社，2009.

篇3

1 綠色理念簡述

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活質(zhì)量的不斷提高，人們漸漸意識到綠色發(fā)展才是能夠持續(xù)永恒的發(fā)展，中國的經(jīng)濟發(fā)展需要綠色的元素。在過去的機械設(shè)計制造中很少會考慮到綠色理念，也因為缺乏遠見和技術(shù)上的空白，使得大量的資源白白浪費，同時也給環(huán)境帶來了巨大的污染，此種方法對于長遠的經(jīng)濟發(fā)展是不利的。所以能夠在機械設(shè)計制造上融入綠色理念，對于其發(fā)展來講具有深遠意義。改革開放之初，為了搞好經(jīng)濟的發(fā)展，快速發(fā)展，不惜破壞自然環(huán)境來換取短暫的利潤，由于過去種種破壞行為，導(dǎo)致現(xiàn)在環(huán)境問題越來越嚴重，已經(jīng)嚴重影響到我們正常的生活。人們才逐漸意識到綠色理念對于我們的生活有多重要，行業(yè)中綠色理念被廣泛的應(yīng)用，符合國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。現(xiàn)在大部分機械設(shè)計制造業(yè)，都會產(chǎn)生大量的噪聲污染和空氣污染，此類污染嚴重影響到經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在機械設(shè)計制造時，要以保護環(huán)境為目的，在提高生產(chǎn)率的同時要保證不破壞和污染環(huán)境，在此過程中要盡可能的采用新節(jié)能技術(shù)，提高資源的利用率。經(jīng)濟性作為機械設(shè)計制造的另一個指標也要充分的考慮。機械設(shè)計制造時要符合市場的需求，客戶的需求才是利益所在。所以在機械設(shè)備制造時，要結(jié)合市場需求和自身的成本預(yù)算，不斷地優(yōu)化設(shè)計方案，找到最適合的方式和措施，這樣才能在市場上占有一席之地。

2 機械設(shè)計制造中應(yīng)用綠色理念的意義

工業(yè)領(lǐng)域機械設(shè)計制造的范疇很廣，大到機械設(shè)備和機電產(chǎn)品，小到各個零部件都屬于其范疇，在中國經(jīng)濟的發(fā)展中起著支柱性作用。工業(yè)和社會以及自然環(huán)境存在著密不可分的關(guān)系，作為工業(yè)領(lǐng)域的核心部分，機械設(shè)計制造與環(huán)境的關(guān)系更加的緊密。在設(shè)計的過程中，產(chǎn)品必須要符合相關(guān)技術(shù)標準，如果達不到相關(guān)標準，不僅浪費資源，還會因為浪費資源導(dǎo)致環(huán)境的破壞。所以，不管是設(shè)計還是機械設(shè)備的生產(chǎn)，都要嚴格的控制資源的使用，用最少的資源創(chuàng)造出最大的價值，并且每個環(huán)節(jié)都要嚴格把關(guān)，保證某一環(huán)節(jié)不合格不允許進入下一個環(huán)節(jié)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

3 機械設(shè)計制造中綠色理念的應(yīng)用

3.1綠色設(shè)計材料的選擇

所謂的綠色材料是指，在使用的過程中不產(chǎn)生對人體有害的物質(zhì)，不會對環(huán)境造成污染，且能源消耗量極少。在機械設(shè)備設(shè)計時，盡可能的選擇綠色材料，這樣更加能夠使機械設(shè)備綠色環(huán)保，實用性更強。過去的高污染，資源浪費量大的材料已經(jīng)漸漸的被綠色材料所取代。綠色材料的選擇時也要考慮材料的屬性和應(yīng)用材料時對環(huán)境產(chǎn)生的影響，所以對于機械設(shè)計制造來講在選擇綠色材料時，材料的使用性能，一定要符合國家的可持續(xù)發(fā)展的要求。

3.2注重產(chǎn)品的可回收性設(shè)計

經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科技的不斷創(chuàng)新，設(shè)備的更新速度也在不斷地加快，所以每一件被淘汰的機械產(chǎn)品的回收問題應(yīng)該被考慮到。此時要制定多種回收方案，每種產(chǎn)品的回收應(yīng)該從零部件開始，既要考慮回收的成本，也要尋找最適合的回收方案和回收工藝。在進行機械設(shè)計制造時，要選擇適合的材料去制造零部件，使材料在機械設(shè)備中發(fā)揮最大的效益，從而降低在回收過程中可能對環(huán)境造成的環(huán)境污染。

3.3產(chǎn)品的可拆卸性設(shè)計

在進行機械設(shè)計制造時，要考慮設(shè)備使用時的維修問題，因此盡可能的采用可拆卸式零部件，在拆卸的過程中要充分了解設(shè)備的整體構(gòu)造和各零部件的操作流程，保證在拆卸過程中，零部件的完整?？刹鹦妒搅慵脑O(shè)計，完全符合可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，使得產(chǎn)品能夠在綠環(huán)環(huán)保的同時盡可能的減少成本，在機械設(shè)備設(shè)計時要充分考慮，在設(shè)備的使用過程中，能夠?qū)⒕G色材料和零部件進行有效的回收，利用廢舊材料制造出新零件，這樣反復(fù)的使用在不影響經(jīng)濟效益的同時還能夠大大的減少機械設(shè)備的成本。

3.4綠色制造

過去機械設(shè)計制造中，對環(huán)境產(chǎn)生的巨大的破壞，而在今天的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，要盡可能的采用對環(huán)境影響小的制造工藝，以及在生產(chǎn)時對資源的利用率等新觀念的出現(xiàn)，讓我們最終選擇了新技術(shù)下的綠色理念制造模式，即綠色制造。利用此種方法能夠?qū)C械設(shè)計制造過程中產(chǎn)生的噪聲污染、空氣污染降到最低，使環(huán)境能夠不受其影響，并且在新技術(shù)下產(chǎn)品的質(zhì)量得到了大大的提升，能源的利用率也有了顯著地提高。

篇4

關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈管理，環(huán)境

隨著人類物質(zhì)文明的發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代日益頻繁，造成環(huán)境和資源的破壞及生態(tài)平衡的失調(diào)，這使人們從此起彼伏的災(zāi)禍和日趨嚴重的公害中逐漸清醒過來，開始認識到工業(yè)革命以來那種不顧地球生態(tài)環(huán)境的“高消費、高投入、高污染”模式，屬于不可持續(xù)的生產(chǎn)和消費模式。因此進入90年代以來，各國的環(huán)境戰(zhàn)略經(jīng)歷了一場新的轉(zhuǎn)折，全球性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整呈現(xiàn)出新的綠色戰(zhàn)略趨勢，這就是向資源利用合理化、能源利用節(jié)約化、廢棄物產(chǎn)生少量化，對環(huán)境的沖擊向無污染、少污染的方向發(fā)展。在這種綠色浪潮的沖擊下，產(chǎn)品的綠色供應(yīng)鏈管理逐漸興起，成為目前的研究熱點[1，2]。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈是基于企業(yè)內(nèi)部范圍的管理，它是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，由物料獲取并加工成中間產(chǎn)品及成品，再把成品送到用戶的一些企業(yè)和部門構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)，它涉及到原材料供應(yīng)商、零部件及標準件、核心制造商、銷售商和最終用戶，但它沒有充分考慮在制造和流通過程中所選擇的方案會對周圍環(huán)境和人員產(chǎn)生何種影響以及廢棄物和排放物如何處理、回收與再利用等，而這些涉及環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的問題正是綠色供應(yīng)鏈管理所要考慮的問題。鑒于此，本文結(jié)合我國國情，探討了實施綠色供應(yīng)鏈管理的意義和主要實施途徑。

一綠色供應(yīng)鏈管理的機理

綠色供應(yīng)鏈管理或稱環(huán)境供應(yīng)鏈管理最早起源與國外，即在供應(yīng)鏈管理中增加環(huán)境因素思想。20世紀70年代，一些學(xué)者只是把它作為物流管理研究的一個次要方面提出的，而大規(guī)模、有意識的研究綠化物流是在20世紀90年代初。從1992年到1999年的幾年時間里，眾多學(xué)者進行了返回物流的研究，返回物流研究的主要內(nèi)容是制造商如何回收自己的產(chǎn)品和包裝物，以達到成本最低、對環(huán)境影響最小的目的。但是，大部分的研究都還沒有完全擺脫末端治理的局限性，還沒有用生命周期分析法（LCA）和生態(tài)評價指標體系等生態(tài)評估工具來具體分析，評估整個供應(yīng)鏈的環(huán)境影響。

近年來，綠色供應(yīng)鏈管理的研究發(fā)展較快。Webb（1994）[3] 研究了一些產(chǎn)品對環(huán)境的影響，建議通過環(huán)境準則來選擇合適的原材料，同時注重再生利用，并提出了綠色采購的概念。在美國科學(xué)基金資助下，美國密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會（MRC）進行了一項“環(huán)境負責制造”的研究，于1996年提出了綠色供應(yīng)鏈的概念。隨后，北美的加拿大，歐洲的英國等一些國家都開始了對綠色供應(yīng)鏈管理的廣泛研究。Min與Galle（1997）討論了在選擇供應(yīng)商的決策中如何考慮環(huán)境保護因素，以及“綠色采購”在減低廢物中的作用 。Beeman（1999）則是在供應(yīng)鏈模型中注重考慮環(huán)境因素，提出了更為廣泛的供應(yīng)鏈設(shè)計模式 。Hock則研究了供應(yīng)鏈實際運作過程中如何保持生態(tài)平衡。此外，通用汽車、福特、惠普、寶潔等許多企業(yè)也積極研究和實施綠色供應(yīng)鏈管理。

目前，在理論界對綠色供應(yīng)鏈管理還沒有確切定義，一般認為：“綠色供應(yīng)鏈管理是一種在整個供應(yīng)鏈內(nèi)綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，它以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、銷售商和用戶，其目的是使產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中，對環(huán)境的影響（負作用）最小，資源效率最高”。

二綠色供應(yīng)鏈管理在我國實施的意義

雖然綠色供應(yīng)鏈管理在我國現(xiàn)階段并未發(fā)揮它應(yīng)有的作用，但從國際上對環(huán)境與資源問題日益重視的形勢看，實施綠色管理將是一國經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)競爭力發(fā)展的趨勢。因此，對于我國企業(yè)來講，發(fā)展綠色供應(yīng)鏈管理有著重大的現(xiàn)實意義。

企業(yè)應(yīng)對競爭的需要。在我國社會主義市場經(jīng)濟提倡大市場大消費并建立與之相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理的同時，創(chuàng)建我國的現(xiàn)代綠色供應(yīng)鏈，提倡高效節(jié)能、綠色環(huán)保，不僅是必要的，也是緊迫的。尤其是我國加入WTO后，由于傳統(tǒng)關(guān)稅的取消，我國的產(chǎn)品將面臨國際“綠色壁壘”的嚴峻挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)“綠色化”就顯得格外重要。只有對原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品制造、銷售和廢棄物回收整個過程進行環(huán)境管理，實現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的“綠色化” ，才能真正提高我國產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。我國企業(yè)加緊發(fā)展綠色供應(yīng)鏈管理，是應(yīng)對未來挑戰(zhàn)和在競爭中占得先機的重要機遇。

企業(yè)開拓市場的需要。目前，我國企業(yè)經(jīng)營者和消費者對綠色經(jīng)營消費理念非常淡薄。經(jīng)營者展現(xiàn)給我們的是綠色產(chǎn)品、綠色標志、綠色營銷和綠色服務(wù)，消費者追求的是綠色消費、綠色享用和綠色保障，而綠色供應(yīng)鏈管理卻未能引起人們足夠的重視。因此在發(fā)展供應(yīng)鏈的同時，要盡快提高認識，更新思想，把綠色供應(yīng)鏈管理作為世界全方位綠色革命的重要組成部分。企業(yè)可以通過自身的綠色形象來達到市場開拓的目的。誰在這方面做得好，誰就能贏得顧客，誰就能把握市場先機。

實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是社會經(jīng)濟發(fā)展必須同自然環(huán)境及社會環(huán)境相聯(lián)系，使經(jīng)濟建設(shè)與資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，以保證社會實現(xiàn)良性循環(huán)。綠色供應(yīng)鏈管理是人類可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在制造業(yè)中的體現(xiàn)，它考慮環(huán)境和資源既要滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要，又使其作為人類生存的要素之一而直接滿足人類長遠生存的需要，從而形成了一種綜合性的發(fā)展戰(zhàn)略。自20世紀90年代以來，國家間簽訂的國際性和地區(qū)環(huán)境保護公約多達20多個，確定了環(huán)境和生態(tài)保護的具體要求，指導(dǎo)企業(yè)的國際環(huán)境質(zhì)量管理標準ISO14001和ISO14040已經(jīng)頒布實施，各國為保護環(huán)境而制定的法律法規(guī)越來越詳細，越來越嚴格，公眾對企業(yè)的期望也與企業(yè)的環(huán)境保護行動緊密掛鉤，時代要求企業(yè)必須把自身的可持續(xù)發(fā)展和人類社會的可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來，倡導(dǎo)人與自然的和諧發(fā)展，才能真正保證企業(yè)近期利益和可持續(xù)發(fā)展的完美統(tǒng)一。

給企業(yè)與企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟提出了更高的標準和要求。綠色供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是在行業(yè)內(nèi)行業(yè)間建立的一種實施“綠色”管理的企業(yè)聯(lián)盟，它不僅是一種信息和利益共享、風(fēng)險共擔的利益集合體，而且也是一種標準和意識同步的標準集合體、綠色文化的共同載體。在這樣的企業(yè)的聯(lián)盟中，要求其成員具備先進的環(huán)境保護、生態(tài)保護和綠色管理意識，以及貫徹和實施這些意識的能力和決心。在我國企業(yè)中建立這種戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系將有助于從整體上提高企業(yè)給國家經(jīng)濟、社會和環(huán)境帶來的效益。

三企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的措施

供應(yīng)鏈管理作為是一種戰(zhàn)略管理思想，需要企業(yè)從全局出發(fā)進行規(guī)劃，從戰(zhàn)略性的角度去考慮供應(yīng)鏈的地位。本文認為要成功實施綠色供應(yīng)鏈管理，需要從以下方面努力：

加強企業(yè)內(nèi)部管理。由于企業(yè)的情況千差萬別，綠色供應(yīng)鏈管理的模式也是多種多樣，因此企業(yè)在決定實施綠色供應(yīng)鏈管理時，應(yīng)仔細分析自身的狀況，要從承載能力和實際出發(fā)，既能解決企業(yè)急需的問題，又能以較快見效的環(huán)節(jié)作為突破口，明確認識實施目標，確保成功。加強企業(yè)內(nèi)部管理，重新思考、設(shè)計和改變在舊的環(huán)境下形成的按職能部門進行運作和考核的機制，有效的建立跨職能部門的業(yè)務(wù)流程，減少生產(chǎn)過程中的資源浪費、節(jié)約能源和減少環(huán)境污染。強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的環(huán)境意識，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，積極地把經(jīng)濟目標、環(huán)境目標和社會目標恰如其分的同供應(yīng)鏈聯(lián)系在一起考慮，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高企業(yè)各個層次員工的環(huán)境認識，讓員工了解企業(yè)本身對環(huán)保的重視。

重視咨詢和顧問的作用。綠色供應(yīng)鏈管理的實施，涉及企業(yè)的方方面面，不僅需要高投入，而且需要改變企業(yè)的管理理念；綠色供應(yīng)鏈管理的實施時間和實施質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。為減少投入，保證質(zhì)量和縮短工期，取得咨詢公司和管理專家的合作至關(guān)重要。所以，在綠色供應(yīng)鏈管理實施中，應(yīng)尋找資信度高的企業(yè)管理咨詢公司、企業(yè)內(nèi)管理專家和業(yè)務(wù)骨干人員共同組成總體規(guī)劃組，提供適合企業(yè)發(fā)展需要的新的管理模型，這對提高綠色供應(yīng)鏈管理實施的成功率至關(guān)重要。

建立精益企業(yè)。經(jīng)濟發(fā)展帶來環(huán)境污染，導(dǎo)致人類生存危機。防治污染應(yīng)該是企業(yè)的一項重要社會責任，建立精益企業(yè)是一項重要的措施。所謂精益企業(yè)，是全面實行精益生產(chǎn)的企業(yè)，精益生產(chǎn)方式把生產(chǎn)中一切不能增加價值的活動都視為浪費，要裁撤不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)和崗位，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟利益。因此，生產(chǎn)綠色化是精益企業(yè)的本質(zhì)要求。

核心企業(yè)謹慎選擇供應(yīng)鏈成員。核心企業(yè)領(lǐng)頭的供應(yīng)鏈，向上聯(lián)系供應(yīng)商，向下聯(lián)系銷售渠道，不僅自身制定并嚴格實施環(huán)境管理標準，其上、下游廠商及最終用戶也必須遵守同樣的環(huán)境管理標準，只有這樣才能提高整條供應(yīng)鏈的綠色性。所以，在綠色供應(yīng)鏈構(gòu)建過程中，核心企業(yè)對合作伙伴的評估和選擇顯得尤為重要，不僅要考慮其生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、服務(wù)和信譽等傳統(tǒng)因素，還要采取適當?shù)木G色指標體系對潛在的供應(yīng)鏈成員進行綜合評價，在綠色供應(yīng)鏈運行過程中，核心企業(yè)還必須對合作伙伴進行有效的管理，了解其環(huán)保執(zhí)行情況，將環(huán)保質(zhì)量監(jiān)督與合作廠商資格認證結(jié)合起來，把環(huán)境管理作為全面質(zhì)量管理的一部分。這種方式往往是整體最優(yōu)化的，對整個供應(yīng)鏈企業(yè)的經(jīng)濟效益也是最有利的，具有很強的激勵因素。

建立有效的綠色供應(yīng)鏈績效測量與評價體系。只有確切知道綠色供應(yīng)鏈的實施效果，管理者才能做出有效的決策。綠色供應(yīng)鏈的績效評價特點是：更為集成化，反映整個供應(yīng)鏈的優(yōu)化程度；更加注重未來的發(fā)展性，加強績效管理的前饋性；除了對企業(yè)內(nèi)外部運作的基本評價之外，還關(guān)注外部供應(yīng)鏈的測控；非財務(wù)指標與財務(wù)指標并重，并且注重指標之間的平衡；產(chǎn)品符合綠色環(huán)保指標等等。目前可以應(yīng)用在綠色供應(yīng)鏈管理中的績效評價方法有ABC成本核算法、平衡計分法等。

作者單位：華僑大學(xué)商學(xué)院

參考文獻

[1] 陳杰，屠梅曾，孫大寧．生態(tài)型供應(yīng)鏈的設(shè)計及其管理[J] ．工業(yè)工程與管理，2002，7（3）：10-12.

篇5

關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈　管理　理論　績效評價

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人類對環(huán)境的影響，生態(tài)環(huán)境保護越來越成為世界各國政府和人民共同重視的問題。進入20世紀60年代以來，大多數(shù)國家先后調(diào)整了自己的發(fā)展戰(zhàn)略，全球性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出綠色戰(zhàn)略趨勢。綠色工藝、綠色產(chǎn)品、綠色產(chǎn)業(yè)不斷出現(xiàn)。綠色戰(zhàn)略涉及到供應(yīng)鏈中所有企業(yè)的各項活動，綠色供應(yīng)鏈管理便應(yīng)運而生了。

一、綠色供應(yīng)鏈管理的概念

美國國家科學(xué)基金(NSF)資助40萬美元在密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會(MRC)進行了一項“環(huán)境負責制造”研究，于1996年提出了“綠色供應(yīng)鏈”的概念，旨在綜合考慮制造業(yè)供應(yīng)鏈中的環(huán)境影響和資源優(yōu)化利用，其目的是使供應(yīng)鏈對環(huán)境的負面影響降到最小、資源利用率最高。在管理流程上。綠色供應(yīng)鏈改變傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，增加了回收環(huán)節(jié)，實現(xiàn)物料和能量的回收和使用，從而形成物流“閉環(huán)”，以最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的最優(yōu)化，使經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

綠色供應(yīng)鏈是考慮了供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)環(huán)境問題的現(xiàn)代管理模式，以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，將綠色意識滲透到整個供應(yīng)鏈中的各個企業(yè)、部門及個人，注重對環(huán)境的保護，促進經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一種有效途徑。目前，理論界對綠色供應(yīng)鏈管理還缺乏系統(tǒng)的研究，關(guān)于綠色供應(yīng)鏈管理的確切定義也沒有一個統(tǒng)一的表述，但其基本思想可表達為“以供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，通過對供應(yīng)商、制造商、分銷商和顧客組成的網(wǎng)絡(luò)的管理，將環(huán)境保護意識貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計、制造、包裝、運輸、使用和報廢處理的整個產(chǎn)品生命周期過程，通過綠色設(shè)計、綠色材料、綠色工藝、綠色生產(chǎn)、綠色包裝和綠色回收等技術(shù)手段，生產(chǎn)出綠色產(chǎn)品，使供應(yīng)鏈各企業(yè)共同獲利并對環(huán)境的負面影響最小，資源利用率最高，核心競爭力增強。”

二、綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

綠色供應(yīng)鏈管理建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作，覆蓋了從原材料選擇到最終產(chǎn)品銷售的全過程。主要包括以下六個環(huán)節(jié)。

(一)綠色設(shè)計

綠色設(shè)計又稱面向環(huán)境的設(shè)計，將產(chǎn)品生命周期延伸到“產(chǎn)品使用結(jié)束后的回收再利用及處理”，在設(shè)計階段就充分考慮到產(chǎn)品生命周期全過程中對環(huán)境的各種影響，從根本上防止污染。研究表明，產(chǎn)品性能的70％―80％是由設(shè)計階段決定的，而設(shè)計本身的成本僅為產(chǎn)品總成本的10％。綠色設(shè)計主要從零件設(shè)計的標準化、模塊化、可拆卸和回收上進行研究。

(二)綠色材料

綠色材料選擇主要有以下途徑：選用新型綠色材料：選用低能耗、無污染，加工中能耗少或無污染的材料：選用可降解、可回收、可再生材料。從綠色材料循環(huán)生命周期可以看出，整個循環(huán)過程需要大量能量，同時產(chǎn)生許多環(huán)境污染，這就要求生產(chǎn)者在原材料開采、生產(chǎn)、產(chǎn)品制造、使用、回收再用以及廢料處理等環(huán)節(jié)中，充分利用能源和節(jié)約資源，減少環(huán)境污染。

(三)綠色生產(chǎn)

生產(chǎn)過程通常包括毛坯制造、表面成形加工、檢驗等環(huán)節(jié)，需綜合考慮零件制造過程的輸入、輸出和資源消耗以及對環(huán)境的影響，即由原材料到合格零件的轉(zhuǎn)化過程，物料流動、物能資源的消耗、廢棄物的產(chǎn)生、對環(huán)境的影響等狀況。

(四)綠色包裝和運輸

1.綠色包裝。綠色包裝主要從以下幾個方面進行考慮：實施綠色包裝設(shè)計，優(yōu)化包裝結(jié)構(gòu)，減少包裝材料，考慮包裝材料的回收、處理和循環(huán)使用。

2.產(chǎn)品運輸過程中的環(huán)境影響是一個經(jīng)常被忽視的問題。合理規(guī)劃運輸路徑，以最短的路徑完成運輸過程。

(五)綠色營銷

綠色營銷是企業(yè)對銷售環(huán)節(jié)進行生態(tài)管理，它包括分銷渠道、中間商的選擇、網(wǎng)上交易和促銷方式的評價等。

(六)綠色回收處理

綠色回收就是考慮產(chǎn)品、零部件及包裝的回收處理成本與回收價值，對各種方案進行分析與評估，確定出最佳的回收處理方案。產(chǎn)品廢棄階段的綠色性主要是回收利用、循環(huán)再用和報廢處理。

三、綠色供應(yīng)鏈實施成功的關(guān)鍵要素

(一)高度重視環(huán)保，樹立環(huán)境意識

綠色供應(yīng)鏈管理的核心企業(yè)都把自己定位為綠色供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)導(dǎo)者，在環(huán)境管理的理念上主動提高社會責任感，不僅要制定自身標準高于有關(guān)法律規(guī)定的節(jié)約資源、減少廢物、避免污染、綠色設(shè)計等目標，而且還積極提高整條供應(yīng)鏈乃至整個行業(yè)的環(huán)保水平，使真正意義上的綠色供應(yīng)鏈成為可能。

(二)政府為綠色供應(yīng)鏈運行提供法制規(guī)范和保障

政府要完善法制建設(shè)，實行嚴格的環(huán)保政策，將環(huán)保審查與質(zhì)量監(jiān)督結(jié)合起來，提高對污染源的懲罰標準與打擊力度，在法規(guī)與制度上降低傳統(tǒng)制造模式的報酬率，為綠色制造模式提供公平的競爭環(huán)境。

(三)核心企業(yè)對合作伙伴有效的選擇

核心企業(yè)要考慮其生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量等傳統(tǒng)因素，還應(yīng)采取適當?shù)木G色指標體系進行綜合評價。在綠色供應(yīng)鏈運行中，核心企業(yè)必須對合作伙伴進行有效的管理，了解其環(huán)保執(zhí)行情況，將環(huán)保質(zhì)量監(jiān)督與合作廠商資格認證結(jié)合起來，把環(huán)境管理作為全面質(zhì)量管理的一部分。供應(yīng)鏈管理某些方面的小小成功會對供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生巨大的杠桿作用，核心企業(yè)與供應(yīng)商的合作正是利用杠桿效應(yīng)的積極方面。

(四)供應(yīng)鏈成員間的有效溝通

供應(yīng)鏈合作伙伴可通過網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站或簡報，以信件、宣傳手冊等方式交流環(huán)保標準和環(huán)保要求，提供環(huán)保信息，宣傳綠色文化，討論和解決有關(guān)環(huán)境方面的問題，達到信息共享。保護環(huán)境，最終共贏的目的。

四、綠色供應(yīng)鏈的績效考核

(一)綠色供應(yīng)鏈績效考核的內(nèi)涵

綠色供應(yīng)鏈績效是指綠色供應(yīng)鏈的運作效果，而綠色供應(yīng)鏈績效評價是構(gòu)造綠色供應(yīng)鏈績效評價體系，運用數(shù)量統(tǒng)計和運籌的方法，通過定量和定性的分析，對綠色供應(yīng)鏈在一定時期內(nèi)績效做出客觀、公正和準確的綜合評價。

(二)綠色供應(yīng)鏈管理的評價方法

1.綠色供應(yīng)鏈管理的綠色度。目前，“綠色”這個概念應(yīng)用很廣，如綠色設(shè)計、綠色制造、綠色供應(yīng)鏈等，但至今沒有一個明確的定義。綜合圍內(nèi)外的研究，我們認為“綠色”是一個與環(huán)境影響緊密相關(guān)的相對概念。如本文對綠色供應(yīng)鏈的評價，通常是以相關(guān)的環(huán)境標準和法規(guī)為基準，當供應(yīng)的環(huán)境影響符合要求時，即認為是綠色的。綠色供應(yīng)鏈管理的綠色度可定義為綠色的程度或?qū)Νh(huán)境的友好程度，即對環(huán)境影響程度進行量化。負面環(huán)境影響越大則綠色度越小，反之則越大。

2.綠色供應(yīng)鏈管理的評價體系。實施綠色供應(yīng)鏈管理績效評價指標體系只是一個參考。在具體操作過程中，企業(yè)可根據(jù)自己需要對指標進行調(diào)整，使其更具操作性，同時也要注意指標的代表性和科學(xué)性。實施綠色供應(yīng)過程環(huán)境評價，減少或消除環(huán)境污染，可減少或避免因環(huán)境問題引起的罰款，減少不必要的開支。因此，綠色供應(yīng)鏈的環(huán)境評價是一種戰(zhàn)略經(jīng)營決策，使制造者無論從經(jīng)濟社會方面，還是從環(huán)境方面都受益很大。

(三)綠色供應(yīng)鏈績效評價指標的構(gòu)建

為了全面、客觀地考核與評價綠色供應(yīng)鏈的整體績效，需建立一套規(guī)范化、科學(xué)化同時具有操作性的評價指標體系。根據(jù)綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容及特征，參考環(huán)境管理標準ISO14000系列，可以從供應(yīng)鏈的財務(wù)價值指標、信息價值指標、客戶服務(wù)指標、成本指標、業(yè)務(wù)流程指標和綠色環(huán)保指標6個方面來建立綠色供應(yīng)鏈整體績效的評價指標體系。

篇6

關(guān)鍵詞:遼寧裝備制造業(yè);物流供應(yīng)鏈管理;發(fā)展戰(zhàn)略

一、遼寧裝備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

裝備制造業(yè)是關(guān)系國民經(jīng)濟及綜合國力的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),其發(fā)展水映該國在科技、工藝技術(shù)、材料研發(fā)、產(chǎn)品加工等方面的綜合能力,是決定該國在世界經(jīng)濟發(fā)展進程中保持自主地位的關(guān)鍵性因素。裝備制造業(yè)是遼寧的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),有雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和完整的產(chǎn)業(yè)體系。遼寧基本形成了以機械、電子信息、醫(yī)藥化工、汽車制造、環(huán)保為支柱產(chǎn)業(yè),包括航空、軍工、建材、冶金、輕工、紡織、煤炭、服裝等在內(nèi)的門類齊全的工業(yè)體系。遼寧中部城市群經(jīng)濟區(qū)是以特大城市沈陽為中心,以鞍山、撫順、本溪、營口、遼陽和鐵嶺為支撐的重點區(qū)域。遼寧中部城市群經(jīng)濟區(qū)將逐步打造成世界級先進裝備制造業(yè)基地,全國重要精品鋼材基地、石油化工基地、農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范區(qū),東北亞商貿(mào)物流金融服務(wù)中心。

機械裝備制造業(yè)是遼寧省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一。多年來,大力實施“工業(yè)大省、東北老工業(yè)基地”戰(zhàn)略,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,深化改革,擴大開放,加強管理,全區(qū)機械裝備制造業(yè)呈現(xiàn)出健康發(fā)展的態(tài)勢。具體發(fā)展現(xiàn)狀如下:

第一,機械裝備制造業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)過多年的發(fā)展,遼寧省機械裝備制造已初具規(guī)模,初步形成了以骨干企業(yè)為龍頭,大、中、小型企業(yè)相結(jié)合,能夠為化工、造紙、輕工、建材、交通運輸、醫(yī)療衛(wèi)生等多個領(lǐng)域提供裝備,具有一定特色的工業(yè)生產(chǎn)體系。

第二,具有較為明顯的行業(yè)優(yōu)勢。近年來,機械裝備制造業(yè)不僅整體實力有了明顯增強,而且在某些領(lǐng)域已形成了一定的比較優(yōu)勢。在整個機械裝備制造業(yè)中,金屬制品業(yè)、專用設(shè)備裝備制造業(yè)和電氣機械及器材裝備制造業(yè)是該地區(qū)的優(yōu)勢行業(yè)。

第三,具有技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢。機械裝備制造業(yè)從一開始發(fā)展就高度重視科技進步,特別是通過多年來對國外先進技術(shù)的引進消化吸收,大大提升了機械裝備制造業(yè)的科技含量,技術(shù)優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。一些公司為了提高產(chǎn)品的技術(shù)水平和檔次,設(shè)立了省級技術(shù)中心,對玻璃瓶罐機械進行研究、開發(fā),由該技術(shù)中心開發(fā)的新產(chǎn)品全部為國內(nèi)首創(chuàng)產(chǎn)品,且絕大多數(shù)具有自主知識產(chǎn)權(quán),有十幾項次的產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白,獲得國家級的獎勵。

機械裝備制造業(yè)發(fā)展中存在的問題和不足主要表現(xiàn)在:一是整體裝備水平落后,先進制造技術(shù)應(yīng)用不足。雖然遼寧省個別企業(yè)技術(shù)裝備水平較高,但從整體上看機械制造企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備相對老化,難以保證加工的精度與質(zhì)量,機械裝備制造業(yè)的裝備水平整體仍處在一個較低水平上。二是技術(shù)創(chuàng)新能力較弱,知名品牌和成套產(chǎn)品匱乏。突出的是省級以上的技術(shù)開發(fā)中心較少,多數(shù)機械制造企業(yè)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)不規(guī)范、不完善,特別是核心技術(shù)、高新技術(shù)應(yīng)用少,造成整個機械裝備制造業(yè)“大路”產(chǎn)品多,高、精、尖產(chǎn)品少,普通產(chǎn)品多,高附加值產(chǎn)品少。三是技改資金投入不足,資金緊張的矛盾急需解決。由于資金不足,新產(chǎn)品開發(fā)力度不夠,新的增長點成長緩慢,老產(chǎn)品不能適應(yīng)市場需要,市場需要的產(chǎn)品又不能及時推出,產(chǎn)品開發(fā)的矛盾將影響企業(yè)的長期發(fā)展。

二、遼寧裝備制造業(yè)發(fā)展趨勢

由于經(jīng)濟全球化格局的形成,以及信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,遼寧裝備制造業(yè)呈現(xiàn)出一些新的發(fā)展態(tài)勢,表現(xiàn)在以下幾方面:

第一,服務(wù)在價值鏈中的比重上升。裝備制造業(yè)的服務(wù)化是指裝備制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)有形產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,圍繞有形產(chǎn)品為用戶提供越來越多的服務(wù)。當今的裝備制造業(yè)正在轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N意義上的服務(wù)業(yè),提高供應(yīng)鏈的附加值是遼寧裝備制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

第二,產(chǎn)業(yè)鏈不斷拉長,配套產(chǎn)業(yè)充分發(fā)展。裝備制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的發(fā)展趨勢正在改造裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),一些產(chǎn)業(yè)中縱向一體化的勢頭正在減弱,同種產(chǎn)業(yè)或相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的制造企業(yè)通過動態(tài)聯(lián)盟,不斷創(chuàng)新而贏得競爭優(yōu)勢。遼寧裝備制造業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施完善,門類齊全,互補性較強,為進一步拉長產(chǎn)業(yè)鏈提供了可能。通過產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,進而形成全省裝備制造業(yè)布局合理、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。

第三,裝備制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展。裝備制造業(yè)是資源消耗大戶,環(huán)境污染的源頭。綠色制造將成為遼寧裝備制造業(yè)發(fā)展必須嚴格遵守的一條基本原則,它是一個涉及全球的環(huán)境、社會及經(jīng)濟的綜合性問題。遼寧是重工業(yè)基地,可持續(xù)發(fā)展對遼寧來說意義重大。

從遼寧裝備制造業(yè)的發(fā)展趨勢看,裝備制造業(yè)發(fā)展離不開物流供應(yīng)鏈管理,它們之間存在必然的聯(lián)系。資源的整合及企業(yè)間的優(yōu)勢互補同樣離不開物流供應(yīng)鏈,物流供應(yīng)鏈管理為裝備制造業(yè)上下游企業(yè)間的資源整合及優(yōu)勢互補提供了可能,綠色制造的實現(xiàn)首先體現(xiàn)在制造企業(yè)物流上,物流合理化可以減少無謂消耗,減輕對環(huán)境的破壞和污染程度。

三、遼寧裝備制造業(yè)物流供應(yīng)鏈發(fā)展的戰(zhàn)略

由于遼寧裝備制造業(yè)發(fā)展過程中存在一些問題,使得裝備制造業(yè)無法實施有效的供應(yīng)鏈管理。筆者認為遼寧裝備制造業(yè)物流供應(yīng)鏈發(fā)展的戰(zhàn)略重點主要集中在以下方面:供應(yīng)鏈信息化戰(zhàn)略,通過信息化建設(shè)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)及外部網(wǎng),進而實現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)的決速響應(yīng);供應(yīng)鏈物流協(xié)同管理策略,可以把整個供應(yīng)鏈看成一個有機整體,采取一種“共贏”的原則,使整個供應(yīng)鏈協(xié)同合作,從而提高整個供應(yīng)鏈的柔性和實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈價值的最優(yōu)。發(fā)展第三方物流策略,發(fā)展裝備制造業(yè)的第三方物流,為制造企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的專業(yè)物流規(guī)劃與業(yè)務(wù)外包服務(wù)。優(yōu)化物流流程是制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要引擎。實施綠色制造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,它是制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

(一)供應(yīng)鏈信息化戰(zhàn)略

面對全球化的世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢,企業(yè)間的聯(lián)合帶來了彼此共同的發(fā)展,高度的資源共享帶來了巨大的經(jīng)濟效益。為了實現(xiàn)這種聯(lián)合與共享,企業(yè)信息化理所當然成為企業(yè)發(fā)展融入全球經(jīng)濟的必由之路,企業(yè)將從以物質(zhì)、能源占有為主導(dǎo)地位向著以信息占有為主導(dǎo)地位轉(zhuǎn)變和發(fā)展。

供應(yīng)鏈信息化戰(zhàn)略就是基于Internet,確立裝備制造業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換標準;基于電子商務(wù),構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)、裝備制造業(yè)行業(yè)數(shù)據(jù)庫和專家?guī)?推行企業(yè)信息化工程,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息和外部網(wǎng)的快速有效地銜接,從而達到供應(yīng)鏈各個節(jié)點企業(yè)信息共享和資源共享。

(二)供應(yīng)鏈物流協(xié)同管理策略

供應(yīng)鏈物流協(xié)同是指供應(yīng)鏈上的各企業(yè)通過Internet提供服務(wù)并協(xié)調(diào)所有的商務(wù)活動,以提高利潤和績效。它創(chuàng)造協(xié)同環(huán)境使各企業(yè)共享信息和資源。物流協(xié)同具有網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的成本優(yōu)勢,將企業(yè)控制范圍擴大到供應(yīng)鏈上所有節(jié)點企業(yè),第一次讓企業(yè)及時獲得供應(yīng)鏈中完全的信息成為可能,最重要的是它讓企業(yè)知道產(chǎn)品的狀態(tài),如生產(chǎn)、運輸以及能否按時到達等。供應(yīng)鏈物流協(xié)同是以Web為基礎(chǔ)的主機軟件服務(wù),它使供應(yīng)商、制造商、零售商、運輸企業(yè)用更低的成本解決企業(yè)內(nèi)外物流問題,使各節(jié)點企業(yè)相互協(xié)調(diào),形成合作性、共同化的物流管理系統(tǒng)。供應(yīng)鏈物流協(xié)同管理就是運用管理技術(shù)、信息技術(shù)、過程控制技術(shù),增強供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的相互信任和合作。供應(yīng)鏈協(xié)同管理不再孤立地看待各個企業(yè)及部門,而是考慮所有相關(guān)的內(nèi)外聯(lián)系,把整個供應(yīng)鏈看成一個有機整體,以信息共享為基礎(chǔ),采取一種“共贏”的原則,使整個供應(yīng)鏈中的個體更加親密、相互信任、團結(jié)和同步,來提高整個供應(yīng)鏈的柔性和實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈價值的最優(yōu)。

(三)大力發(fā)展為裝備制造業(yè)服務(wù)的第三方物流企業(yè)

隨著遼寧經(jīng)濟的發(fā)展,現(xiàn)代流通體制的改革,物流業(yè)獲得了一定的發(fā)展,尤其是第三方物流業(yè),發(fā)展的速度較快。但遼寧第三方物流企業(yè)規(guī)模普遍偏小,專業(yè)化、社會化的大型物流企業(yè)數(shù)量較少。物流企業(yè)中為商業(yè)企業(yè)提供服務(wù)的較多,而為裝備制造業(yè)提供專業(yè)化物流服務(wù)的較少。實施遼寧裝備制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展戰(zhàn)略,要大力發(fā)展裝備制造業(yè)的第三方物流,為制造企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的專業(yè)物流規(guī)劃與業(yè)務(wù)外包服務(wù)?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗表明,物流優(yōu)化是制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要引擎,是解決物流資源浪費的主要途徑。通過優(yōu)化物流管理能大大減少制品在各工藝階段、工序間的停滯和流動時間,可縮短制造周期;通過實施物流優(yōu)化方案,使生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)銜接流暢,可保證生產(chǎn)制造的連續(xù)性;通過高效物流網(wǎng)絡(luò)和準時制(JIT)等先進物流技術(shù),可大大降低庫存量,直接減少流動資金占用;通過優(yōu)質(zhì)物流服務(wù),可大大降低物料流轉(zhuǎn)損耗,保證產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)在,物流已經(jīng)成為制造業(yè)發(fā)展的“第三個利潤源”,通過物流改造、整合,可降低綜合成本,大大增加企業(yè)利潤。

(四)裝備制造業(yè)實施綠色制造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

綠色制造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略就是從循環(huán)經(jīng)濟目標出發(fā),依照裝備制造業(yè)產(chǎn)品的生命周期過程來構(gòu)建從產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售到產(chǎn)品使用、回收利用的全過程的供應(yīng)鏈管理體系,來保障綠色制造體系的實現(xiàn)和完善,最大限度地降低污染和環(huán)境損害。綠色制造是一個綜合考慮環(huán)境影響和資源利用效率的現(xiàn)代制造模式,借助各種先進技術(shù)對制造模式、制造資源、制造工藝、制造組織等進行不斷的創(chuàng)新[。綠色制造的目標是使得產(chǎn)品從設(shè)計、制造、包裝、運輸、使用到報廢處理的整個產(chǎn)品生命周期中,對環(huán)境的負影響為零或極小,資源耗費盡可能小,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益協(xié)調(diào)化。

參考文獻:

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篇7

前言

在上個世紀，美國、日本和歐洲的一些發(fā)達國家，經(jīng)濟都得到了巨大的發(fā)展，市場呈現(xiàn)出一片繁榮的趨勢。而歸根到底，這主要是制造業(yè)的功勞。但是制造業(yè)的發(fā)展會消耗大量的資源，而且還會在一定程度上造成對環(huán)境的污染。制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是人類現(xiàn)在必須面臨的一個重要問題。鑒于此，綠色制造勢在必行。

1.綠色制造的概念

綠色制造是人類社會可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在現(xiàn)代制造業(yè)中的體現(xiàn)，是一種綜合考慮資源消耗和環(huán)境問題的生產(chǎn)模式。它首先是在美國被提出的。綠色制造的目標是盡量減小產(chǎn)品在生命周期的全過程對環(huán)境的破壞，使產(chǎn)品在整個生產(chǎn)過程中都能保證綠色生產(chǎn)。

2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

2.1 綠色制造的國內(nèi)研究現(xiàn)狀

自綠色制造被提出以來一直都受到國家、企業(yè)、科研單位的高度重視。到目前為止，在國家相關(guān)基金的大力支持下，國內(nèi)各高校也對綠色制造進行了有針對性的研究。

重慶大學(xué)的劉飛教授一直從事綠色制造方面的相關(guān)研究。他通過對一般理論方法的研究，對工藝要素規(guī)劃、工藝過程規(guī)劃、以及工藝評價與決策等方面有自己的一定見解。

合肥工業(yè)大學(xué)也對綠色制造方向進行了深入的研究。合肥工業(yè)大學(xué)的研究主要針對對綠色產(chǎn)品設(shè)計理論與方法、產(chǎn)品可拆卸性設(shè)計、綠色產(chǎn)品評價理論等方面?，F(xiàn)階段的研究方向有干式切削、廢舊產(chǎn)品回收理論與方法、綠色設(shè)計理論與方法等。

除了高?？蒲袡C構(gòu)對綠色制造進行研究，作為各個領(lǐng)域研究前沿的研究者們也對綠色制造進一步進行了探索。

袁珊珊從分析綠色制造的內(nèi)涵入手，研究了綠色制造的目標及其集成特性，指出綠色制造的必要性。在此基礎(chǔ)上，建立了機電產(chǎn)品綠色制造集成框架，從綠色資源、綠色生產(chǎn)與綠色產(chǎn)品三個方面對綠色制造進行了論述。

尚可超基于綠色制造的基本原理，在分析和比較國內(nèi)外采煤機齒輪常用材料和加工成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)國內(nèi)實際情況，研制出能取代該鋼種的新材料，并對其性能及應(yīng)用情況作了進一步的研究。

丁豐梅從綠色設(shè)計制造理念出發(fā)，提出了基于綠色制造的干切削刀具材料的選型方法，以及干切削加工工藝規(guī)劃模型設(shè)計方法。嘗試利用綠色制造的相關(guān)技術(shù)解決切削液回收利用、切削噪聲消除等切削加工污染的問題。

牛印寶分析了在綠色制造中處于關(guān)鍵地位的刀具。綠色制造的中心環(huán)節(jié)正是刀具的合理選用。所以他分析了影響刀具評價的因素，提出了刀具評價體系。該體系基于綠色制造的原理，充分考慮了加工的時間、質(zhì)量、成本以及資源消耗等因素而產(chǎn)生。

李先廣建立了齒輪加工過程碳排放計算模型。他所做的這個研究主要是想要了解干式切削齒輪加工過程的碳排放特性。在研究過程中他對加工過程的碳排放特性、資源耗費、廢料處置都進行了充分的分析。所建立的模型說明干式齒輪生產(chǎn)的成本以及資源消費較低而且生產(chǎn)過程環(huán)保，符合綠色制造的生產(chǎn)要求，所以高速干式齒輪加工技術(shù)應(yīng)該首要齒輪制造業(yè)的重視。

綜合上面的研究可以看出，無論是國家、科研單位還是研究個人都非常重視綠色制造。但是目前對綠色制造的研究大都還處在口號宣傳和概念研究的階段。所以當務(wù)之急是尋找企業(yè)戰(zhàn)略與綠色制造的結(jié)合點，讓綠色制造真正在企業(yè)中使用起來。

2.2 綠色制造的國外研究現(xiàn)狀

國外的一些研究機構(gòu)和個人也對綠色制造進行了比較深入的研究。

在加拿大女王大學(xué)的Jeswiet J教授對與綠色制造進行了充分的研究。他的研究方向包括可持續(xù)設(shè)計；潛在失效模式與后果分析；清潔能源[8]；全球氣候變暖等。

在美國的麻省理工大學(xué)，麻省理工學(xué)院環(huán)境友好制造小組主要研究了：制造過程的環(huán)境分析[9]、產(chǎn)品回收及再制造等。該研究小組是一個專門針對綠色制造的研究團體。它主要以產(chǎn)品在整個生命周期內(nèi)的環(huán)境能源問題為研究對象。

在澳大利亞的皇家墨爾本技術(shù)設(shè)計研究院，近年來潛心投入于對綠色制造的研究。主要研究的專題方向為：可持續(xù)材料、可持續(xù)建筑環(huán)境、可持續(xù)產(chǎn)品及包裝、生命周期評價等[10]。

在國外除了學(xué)校的科研機構(gòu)對綠色制造進行研究以外，各個制造業(yè)企業(yè)也在積極研究綠色制造。比如德國的LIEBHERR公司以及美國的GLEASON公司。在最近幾年它們的主要研究方向為具備綠色特性的齒輪加工機床，在大量投入的推動下，形成了自己的一種競爭優(yōu)勢。它們的產(chǎn)品具有綠色凈化、全數(shù)控及全護罩防護等特點。

綜上所述，綠色制造已經(jīng)深入到世界上各個發(fā)達的國家和地區(qū)，它不僅得到了全世界的認可，而且世界各國對其重視程度都非常高。各國為了適應(yīng)技術(shù)環(huán)境的發(fā)展，不在快速發(fā)展的潮流中落后，都爭先恐后開展了對綠色制造的研究，而且研究工作都進行得非常深入，并已經(jīng)得到了產(chǎn)業(yè)界的響應(yīng)。

3.結(jié)論

我們生活在一個召喚環(huán)境保護的時代，在當今世界，環(huán)保是當之無愧的主題。我國是制造業(yè)大國，可持續(xù)發(fā)展一直是我們發(fā)展的口號，綠色制造無論是對于國家、集體、還是個人都顯得尤為重要。就目前的形勢看來，我國的綠色制造還處于初始階段，但是我們有理由相信，只要有決心，緊跟世界發(fā)展的步伐不斷深入研究，我國的綠色制造技術(shù)一定能促進我國機械工業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同時實現(xiàn)機械工業(yè)的國際化成長。（作者單位：重慶交通大學(xué)研究生部）

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[8]Jeswiet J.A Curriculum for Life Cycle Engineering： leading the way[C]//12th CIRP LCE Seminar.2005.

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中紡聯(lián)會長孫瑞哲、工業(yè)與信息化部政策法規(guī)司副巡視員郭秀明、中國紡織信息中心主任喬艷津、中國印染行業(yè)協(xié)會會長陳志華、中國麻紡織行業(yè)協(xié)會會長董春興、中國皮革行業(yè)協(xié)會名譽理事長蘇超英等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，ZDHC基金會執(zhí)行總裁Frank Michel、聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署化學(xué)品和廢棄物部門項目官員Kevin Munn等國際組織代表，以及來自非政府組織、國際品牌、行業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)集群、紡織服裝企業(yè)的代表共600余人出席了大會。

郭秀明在致辭中表示，紡織服裝行業(yè)要以“十三五”規(guī)劃為指導(dǎo)，推進企業(yè)社會責任繼續(xù)邁上新臺階，走出新路子。一要繼續(xù)深入推進CSC9000T全面落實，推進和諧勞工關(guān)系、公平競爭生態(tài)、安全消費環(huán)境，提升行業(yè)軟實力；二要加快綠色發(fā)展進程，加強紡織綠色制造基礎(chǔ)管理，加快構(gòu)建綠色制造體系，把生態(tài)文明推向新的高度；三要繼續(xù)把企業(yè)社會責任建設(shè)取得的成績、經(jīng)驗不斷向其他行業(yè)復(fù)制和推廣，引領(lǐng)工業(yè)和信息化領(lǐng)域企業(yè)社會責任不斷取得新進展。

孫瑞哲在致辭中講道，今年5月，中紡聯(lián)與ZDHC基金會達成戰(zhàn)略合作，中紡聯(lián)將協(xié)調(diào)中國業(yè)界各利益相關(guān)方和企業(yè)參與到有害化學(xué)物質(zhì)管控的統(tǒng)一供應(yīng)鏈行動中，ZDHC組織將支持中國業(yè)界推進“化學(xué)品管理創(chuàng)新2020行動綱要”的制定和實施，中紡聯(lián)和ZDHC將共同推進全球紡織供應(yīng)鏈的化學(xué)品管控體系的建立和融合，促進中國紡織行業(yè)的綠色制造和可持續(xù)發(fā)展。中國產(chǎn)業(yè)界49家紡織上下游企業(yè)聯(lián)合成立的“紡織供應(yīng)鏈綠色制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟”，從供給側(cè)代表著紡織供應(yīng)鏈最先進的生產(chǎn)力參與到這項工作中，并在今年7月份開始試點工作，聯(lián)合開展供應(yīng)鏈化學(xué)品管理創(chuàng)新2020行動。這是全球紡織供應(yīng)鏈各方的一次史無前例的聯(lián)合與行動，旨在減少乃至消除全球紡織業(yè)對人體健康和環(huán)境的負面影響，這也是全球供應(yīng)鏈協(xié)同和產(chǎn)業(yè)共治振奮人心的良好開端。

Frank Michel在致辭中則表示，可持續(xù)發(fā)展和整個供應(yīng)鏈各方面的合規(guī)都有關(guān)系，這需要供應(yīng)鏈各方進行跨境合作?，F(xiàn)在ZDHC非常關(guān)注積分卡的應(yīng)用和可持續(xù)發(fā)展KPI的實施，在積分卡中，綠色制造是非常重要的一點。參與各方需要達成一個共識，要想真正實現(xiàn)可靠的可持續(xù)發(fā)展，就必須有效管控有害化學(xué)物質(zhì)。

會上，阿迪達斯集團社會和環(huán)境事務(wù)副總裁Frank Henke，Primark道德貿(mào)易環(huán)境可持續(xù)總監(jiān)Charles Dickinson，聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署化學(xué)品和廢棄物部門項目官員Kevin Munn，中國紡織信息中心副主任、中紡聯(lián)社會責任辦公室副主任閻巖分別圍繞有害化學(xué)物質(zhì)管控全球標準的相關(guān)性和重要性、供應(yīng)鏈上材料和化學(xué)品供應(yīng)商的管控、通過數(shù)據(jù)庫建設(shè)管理產(chǎn)品中的化學(xué)品以及CNTAC化學(xué)品管理創(chuàng)新2020進行了深入探討；ZDHC基金會技術(shù)總監(jiān)Scott Echols、彪馬可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)Stefan Seidel、ADEC創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展項目總監(jiān)Michele Carchman、ZDHC執(zhí)行董事成員Graham Storrie、SAC（可持續(xù)服裝聯(lián)盟）首席執(zhí)行官Jason Kibbey則分別著重介紹了MRSL（生產(chǎn)限用物質(zhì)清單）及其符合性、ZDHC廢水指南、ZDHC化學(xué)品網(wǎng)關(guān)以及SAC與ZDHC之間的合作。

正如閻巖在演講中所說，綠色供應(yīng)鏈的實質(zhì)是供應(yīng)商的綠色制造，而綠色制造的基礎(chǔ)是化學(xué)品管控。從化學(xué)品的用量以及風(fēng)險管控之間的差別來看，紡織服裝行業(yè)的化學(xué)品管控不容忽視。中紡聯(lián)從2011年開始進行產(chǎn)業(yè)環(huán)境責任利益相關(guān)方的對話，并在“十三五”開局之年推出了《紡織供應(yīng)鏈化學(xué)品管理創(chuàng)新2020行動綱要》。該《行動綱要》主要圍繞技術(shù)創(chuàng)新、標準融合、利益相關(guān)方的合作、能力建設(shè)以及信息共享等 5 個方面展開，以建立企業(yè)的化學(xué)品風(fēng)險的防控體系為核心目標，是中國紡織行業(yè)為開展供應(yīng)鏈化學(xué)品風(fēng)險管控而制定的為期 5 年（2016 ―2020）行動的基礎(chǔ)框架，是為實現(xiàn)紡織服裝行業(yè)的化學(xué)品環(huán)境風(fēng)險管控的要求、體系和能力建設(shè)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一研究創(chuàng)新的行動指南。

為了貫徹中紡聯(lián)關(guān)于化學(xué)品管理創(chuàng)新2020行動綱要和ZDHC計劃，中紡聯(lián)與ZDHC基金會在會上舉行了戰(zhàn)略合作簽約儀式。雙方達成共識，將在化學(xué)品管理和可持續(xù)制造上保持合作伙伴關(guān)系，就雙方共同關(guān)心的問題，憑借各自優(yōu)勢在推動技術(shù)創(chuàng)新、能力建設(shè)、標準融合、信息共享、分享最佳實踐、組織培訓(xùn)和區(qū)域會議以及吸引利益者方面，相互促進共同利益、利益相關(guān)方和實踐目標。

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【關(guān)鍵詞】先進制造技術(shù)；新興交叉學(xué)科；智能化；綠色制造

1.引言

制造技術(shù)是使原材料成為產(chǎn)品的一系列技術(shù)的總稱。自人類社會進入工業(yè)社會以來，制造業(yè)一直是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，制造技術(shù)水平的高低已成為衡量一個國家經(jīng)濟實力和科技發(fā)展水平的重要標志之一。進入20世紀80年代以來，隨著計算機、信息技術(shù)的迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新速度明顯加快，世界范圍的競爭日趨白熱化，傳統(tǒng)制造技術(shù)越來越不適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展。工業(yè)發(fā)達國家普遍認為：在未來的競爭中，誰掌握了先進制造技術(shù)誰就掌握了市場。在一定程度上講，先進制造技術(shù)已成為一個國家命運的主宰。

2.先進制造技術(shù)的產(chǎn)生

先進制造技術(shù)（Advanced Manufacturing Technology，簡稱為AMT）是指微電子技術(shù)、自動化技術(shù)、信息技術(shù)等先進技術(shù)給傳統(tǒng)制造技術(shù)帶來的種種變化與新型系統(tǒng)。具體地說，就是指集機械工程技術(shù)、電子技術(shù)、自動化技術(shù)、信息技術(shù)等多種技術(shù)為一體所產(chǎn)生的技術(shù)、設(shè)備和系統(tǒng)的總稱。主要包括：計算機輔助設(shè)計、計算機輔助制造、集成制造系統(tǒng)等。

1993年，美國政府批準了由聯(lián)邦科學(xué)、工程與技術(shù)協(xié)調(diào)委員會（FCCSET）主持實施的先進制造技術(shù)計劃（Advanced Manufacturing Technology-AMT）計劃。先進制造技術(shù)計劃（Advanced Manufacturing Technology-AMT）是美國根據(jù)本國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇，為增強制造業(yè)的競爭力和促進國家經(jīng)濟增長，首先提出了先進制造技術(shù)（Advanced Manufacturing Technology）的概念。此后，歐洲各國、日本以及亞洲新興工業(yè)化國家如韓國等也相繼作出響應(yīng)。

3.先進制造技術(shù)的特點

先進制造技術(shù)是制造技術(shù)的最新發(fā)展階段，先進制造技術(shù)相對傳統(tǒng)制造技術(shù)在應(yīng)用范圍上的一個很大不同點在于，傳統(tǒng)制造技術(shù)通常只是指各種將原材料變成成品的加工工藝，先進制造技術(shù)雖然仍大量應(yīng)用于加工和裝配過程，但由于其組成中包括了設(shè)計技術(shù)、自動化技術(shù)、系統(tǒng)管理技術(shù)，因而可以將其綜合應(yīng)用于制造的全過程。并且傳統(tǒng)制造技術(shù)的學(xué)科、專業(yè)單一獨立，相互間的界限分明。先進制造技術(shù)由于專業(yè)和學(xué)科間的不斷滲透、交又、融合，界線逐漸淡化甚至消失，技術(shù)趨于系統(tǒng)化、集成化、已發(fā)展成為集機械、電子、信息、材料和管理技術(shù)為一體的新興交叉學(xué)科。

先進制造技術(shù)是面向全球的。隨著世界自由貿(mào)易體制的進一步完善，以及全球交通運輸體系和通信網(wǎng)絡(luò)的建立，制造業(yè)將形成全球化與一體化的格局，新的先進制造技術(shù)也必將是全球化的模式。目前每一國家都處于全球化市場中。一個國家的先進制造技術(shù)是支持該國制造業(yè)在全球范圍市場的競爭力。因此，先進制造技術(shù)的主體應(yīng)具有世界水平。但是，每個國家的國情也將影響到從現(xiàn)有的制造技術(shù)水平向先進制造技術(shù)的過渡戰(zhàn)略和措施。中國正在以前所未有的速度進入全球化的國際市場，開發(fā)和應(yīng)用適合國情的先進制造技術(shù)勢在必行。

4.先進制造技術(shù)的主體技術(shù)群和支撐技術(shù)群

先進制造技術(shù)的主體技術(shù)群主要包括有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)和工藝技術(shù)兩大技術(shù)群。面向制造的設(shè)計技術(shù)群系指用于生產(chǎn)準備的工具群和技術(shù)群。設(shè)計技術(shù)對新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)費用、產(chǎn)品質(zhì)量以及新產(chǎn)品上市時間都有很大影響。產(chǎn)品和制造工藝的設(shè)計可以采用一系列工具，例如計算機輔助設(shè)計以及工藝過程建模和仿真等，生產(chǎn)設(shè)施、裝備和工具，甚至整個制造企業(yè)都可以采用先進技術(shù)更有效地進行設(shè)計。近幾年發(fā)展起來的產(chǎn)品和工藝的并行設(shè)計具有雙重目的，一是縮短新產(chǎn)品上市的周期，二是可以將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物減少到最低程度，使最終產(chǎn)品成為可回收、可再利用的，因此對實現(xiàn)面向保護環(huán)境的制造而言是必不可少的。制造工藝技術(shù)群是指用于物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)的過程及設(shè)備。例如，模塑成形、鑄造、沖壓、磨削等。隨著高新技術(shù)的不斷滲入，傳統(tǒng)的制造工藝和裝備正在產(chǎn)生質(zhì)的變化。制造工藝技術(shù)群是有關(guān)加工和裝配的技術(shù)，也是制造技術(shù)或稱生產(chǎn)技術(shù)的傳統(tǒng)領(lǐng)域。

支撐技術(shù)群是指支持設(shè)計和制造工藝兩方面取得進步的基礎(chǔ)性的核心技術(shù)?；镜纳a(chǎn)過程需要一系列的支撐技術(shù)，諸如：測試和檢驗、物料搬運、生產(chǎn)計劃的控制以及包裝等。它們也是用于保證和改善主體技術(shù)的協(xié)調(diào)運行所需的技術(shù)，是工具、手段和系統(tǒng)集成的基礎(chǔ)技術(shù)。

5.先進制造技術(shù)的發(fā)展趨勢

先進制造技術(shù)的發(fā)展逐步智能化、信息化?；贑AD/CAM技術(shù)的CMS是制造業(yè)自動化的一個重要方向。CMS通過CAX系統(tǒng)和PDM系統(tǒng)，進行產(chǎn)品的數(shù)字化設(shè)計、仿真，并結(jié)合數(shù)字化制造設(shè)備，進行自動加工。智能制造技術(shù)（MT）是將人工智能融入制造過程的各個環(huán)節(jié)，通過模擬人類專家的智能活動，取代或延伸制造系統(tǒng)中的部分腦力勞動，在制造過程中系統(tǒng)能自動監(jiān)測其運行狀態(tài)，在外界干擾或內(nèi)部激勵下能自動調(diào)整其參數(shù)，以達到最佳狀態(tài)和具備自組織能力。信息化是當今社會發(fā)展的趨勢，信息技術(shù)正在以人們想象不到的速度向前發(fā)展。信息技術(shù)也正在向制造技術(shù)注入和融合，促進著制造技術(shù)和各種先進生產(chǎn)模式的發(fā)展，如C IM S、并行工程、精益生產(chǎn)、敏捷制造、虛擬企業(yè)與虛擬制造等，無不以信息技術(shù)的發(fā)展為支撐。

可持續(xù)發(fā)展的綠色制造正在逐步引起人們的重視?？萍嫉陌l(fā)展創(chuàng)造了歷史的奇跡，但人們也認識到自然界的資源是有限的，環(huán)境和生態(tài)正遭受巨大的破壞，綠色制造與可持續(xù)發(fā)展已成為人們最為關(guān)注的課題之一。綠色制造是通過綠色生產(chǎn)過程、綠色設(shè)計、綠色材料、綠色設(shè)備、綠色工藝、綠色包裝、綠色管理等生產(chǎn)出綠色產(chǎn)品，產(chǎn)品使用完以后再通過綠色處理后加以回收利用。采用綠色制造能最人限度地減少制造對環(huán)境的負而影響，同時使原材料和能源的利用效率達到最高。對十日前世界資源緊張，環(huán)境惡化的現(xiàn)狀以及人類的持續(xù)發(fā)展的要求來講，綠色制造是必然的趨勢。

加工制造技術(shù)向著超精密、超高速的方向發(fā)展超精密加工技術(shù)。目前加工精度達到0.025μm，表而粗糙度達0.0045μm，已進入納米級加工時代。超精切削厚度由目前的紅外波段向可見光波段甚至更短波段靠近。超精加工機床向多功能模塊化方向發(fā)展，超精加工材料由金屬擴大到非金屬。

超高速切削。目前鋁合金超高速切削速度已超過27m/s，鑄鐵25m/s，超耐熱鎳合金為5m/s，超高速切削的發(fā)展已轉(zhuǎn)移到一些難加工材料的切削加工。

生物制造系統(tǒng)正在逐步形成。日本三重大學(xué)和岡山大學(xué)率先開展了生物技術(shù)應(yīng)用于工程材料加工的研究，并初步證實了微生物加工金屬材料的可行性。我國于1982年將生物技術(shù)列為重點技術(shù)之一。生物學(xué)和制造學(xué)這兩個原來人們覺得毫不相干的學(xué)科，今天正在相互滲透、交叉，正在形成一個新的學(xué)科——生物制造系統(tǒng)。

6.我國先進制造技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀

從“六五”開始我國就啟動了制造技術(shù)主要是機械制造技術(shù)的國家部委與地方級重點攻關(guān)研究開發(fā)，由于體制所限，這方面的規(guī)劃、研究開發(fā)主要是按行業(yè)分塊進行的。企業(yè)開發(fā)先進制造技術(shù)的能力薄弱，人力與資金投人都不足。1995年4月在北京召開了先進制造技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研討會，從戰(zhàn)略高度探討了我國發(fā)展先進制造技術(shù)的路線和方法。同一時期，國家二期863規(guī)劃也開始規(guī)劃下世紀初先進制造技術(shù)的發(fā)展。

十幾年來通過技術(shù)引進和人才培養(yǎng)等各方面的努力，我國不少企業(yè)已掌握了一批相對先進的制造技術(shù)，但是和發(fā)達國家還是有很大差距。我國當務(wù)之急首先是要改善實施先進制造技術(shù)的基礎(chǔ)條件，包括擴大數(shù)控機床、加工中心的應(yīng)用，建立完善的國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)群，擴大市場占有率。再就是大力發(fā)展和推廣國產(chǎn)CAD/CAM計算機輔助設(shè)計與制造系統(tǒng)，在各大高校開設(shè)相關(guān)專業(yè)，加大人才培養(yǎng)力度。相信我國的先進制造技術(shù)在不久的將來會翻開嶄新的一頁。

7.結(jié)束語

知識就是財富，人類當前社會正在由工業(yè)經(jīng)濟時代步入知識經(jīng)濟時代。高科技的發(fā)展促使制造業(yè)發(fā)生了革命性的變化。先進制造技術(shù)就是在這個時代背景下應(yīng)運而生，它是一個不斷發(fā)展、不斷更新的技術(shù)體系，使人類的生產(chǎn)生活發(fā)生了巨大改變?？傊?1世紀的機械制造業(yè)是信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、不斷創(chuàng)新的綠色制造業(yè)，是人類智慧的結(jié)晶。

參考文獻

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[5]國家自然科學(xué)基金委員會.先進制造技術(shù)基礎(chǔ)優(yōu)先領(lǐng)域戰(zhàn)略研究報告[M].科學(xué)出版社，1996.

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摘要：全球經(jīng)濟快速增長的同時，環(huán)境被嚴重破壞。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理忽略了給環(huán)境帶來的負面影響，而許多企業(yè)缺乏對綠色供應(yīng)鏈的認識、技術(shù)欠缺、實施綠色供應(yīng)鏈投入資本高等原因，阻礙企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理。本文從供應(yīng)鏈的利益分配出發(fā)，考慮供應(yīng)鏈成員企業(yè)的綠色度評價高低，對Shapley值法的結(jié)果進行調(diào)整，以實現(xiàn)對企業(yè)綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實施的激勵。

關(guān)鍵詞 ：供應(yīng)鏈；綠色度；shapley 值法

近年來，我國經(jīng)濟持續(xù)快速增長，對自然資源需求也急劇增加，這導(dǎo)致了對資源的過渡開發(fā)、環(huán)境污染、生態(tài)系統(tǒng)的破壞等問題，直接威脅到了人類的未來。另一方面，我國加入WTO以后，綠色壁壘阻礙我國產(chǎn)品出口到世界各國，極不利于我國企業(yè)的國際化發(fā)展。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈研究都是基于供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)的利益最大化的研究，卻忽略了給環(huán)境帶來的負面影響，如資源枯竭、生態(tài)破壞與環(huán)境惡化等一系列問題，而這些問題反過來又阻礙了供應(yīng)鏈管理的進一步發(fā)展，形成惡性循環(huán)。因此，在企業(yè)中引入并實施綠色供應(yīng)鏈的管理戰(zhàn)略是解決中國目前面臨的經(jīng)濟與環(huán)境危機、提高中國企業(yè)形象和國際市場競爭力的必由之路。

有許多世界知名企業(yè)，如惠普公司、通用電氣等都成功引進了綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，并且成功把綠色意識滲入到企業(yè)文化滲透，進而影響生產(chǎn)銷售的每個環(huán)節(jié)，影響每個員工的思想，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟利益，形成經(jīng)濟與環(huán)境“雙贏”的局面。但多數(shù)企業(yè)仍然對綠色供應(yīng)鏈缺乏正確的認識或者缺乏相應(yīng)的技術(shù)導(dǎo)致綠色供應(yīng)鏈無法實施。因此，需要在激勵企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略方面建立更多具有可操作性的激勵機制來幫助企業(yè)擺脫困境。

本文在簡要回顧國內(nèi)綠色供應(yīng)鏈研究和分析阻礙我國企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈的主要障礙的基礎(chǔ)上，借鑒綠色度的概念和綠色度評價方法，提出從利益分配角度制定激勵機制，對綠色度評價高的供應(yīng)鏈成員企業(yè)給予獎勵，對綠色度評價低的成員企業(yè)施予懲罰，促使企業(yè)改善自身環(huán)境效益、提高自身綠色度。這一分配方案較好的解決了綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實施的問題，具有一定的現(xiàn)實意義，對企業(yè)實施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略有一定的借鑒作用。

一、綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展

供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Manage?ment，簡稱SCM)，在20 世紀80 年代被提出以后，企業(yè)家們在供應(yīng)鏈管理方面的致力于供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化和協(xié)調(diào)，盡可能的開發(fā)和利用供應(yīng)鏈的潛在性能，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但忽略了對環(huán)境的負面影響。

在美國科學(xué)基金資助下，美國密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會(MRC)進行了一項“環(huán)境負責制造”的研究，旨在綜合考慮制造業(yè)供應(yīng)鏈中的環(huán)境影響和資源優(yōu)化利用，并與1996 年較早的提出了綠色供應(yīng)鏈的概念。美國克拉克大學(xué)的Sarkis指出綠色供應(yīng)鏈包括如下主要組成部分:企業(yè)內(nèi)部物流和采購、物料管理、外部物流、包裝和返回物流①；Berman 則是在供應(yīng)鏈模型中注重考慮環(huán)境因素,提出了更廣泛的供應(yīng)鏈設(shè)計模式，并提出了“綠色供應(yīng)鏈”的概念。對供應(yīng)鏈管理,他提出了一些新的經(jīng)營指標，包括資源回收率(material recovery rate)、核心回報率(corereturn rate)、廢物比(waste ratio)、生態(tài)有效性(eco - efficiency) 等等② ；Handfield 和Nichols給出了一個比較全面的定義：綠色供應(yīng)鏈是包括從原材料到最終用戶的同商品及信息的流動和轉(zhuǎn)移相關(guān)的所有活動，物流和信息流都是貫穿與供應(yīng)鏈的上下游③。但斌認為：綠色供應(yīng)鏈是一種“在整個供應(yīng)鏈內(nèi)綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式,它以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ),涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)廠、銷售商和用戶,其目的是使得產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中對環(huán)境的影響(負作用)最小、資源效率最高”④。

李向東，閻洪等研究提出，通過供應(yīng)鏈上戰(zhàn)略伙伴之間的協(xié)調(diào)與合作，實行信息共享、資源共享以及利益共享。企業(yè)間可能做到在經(jīng)濟利益及環(huán)保效益的雙贏。并對兩家公司GMI(Giant MotorProduction Co. Ltd) 及SMP(Simon MagnetProduction Co. Ltd)的合作進行了分析，為建立一般綠色供應(yīng)鏈管理提供了一種模式⑤。而汪應(yīng)絡(luò)、孫能民等則認為綠色供應(yīng)鏈管理是從系統(tǒng)的觀點與集成的思想出發(fā)解決制造業(yè)與環(huán)境之間沖突的有效方式、從可持續(xù)發(fā)展的思想出發(fā)建立了綠色供應(yīng)鏈的概念模型，分析了綠色供應(yīng)鏈管理的目標，在此基礎(chǔ)上探討了綠色供應(yīng)鏈管理的基本原理，認為共生原理、循環(huán)原理、替代轉(zhuǎn)換原理與系統(tǒng)開放原理是實施綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)該遵循的基本原理⑥。朱慶華在問卷調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，識別出中國企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的影響因素，主要包括企業(yè)意識與能力、財務(wù)績效和成本、供應(yīng)鏈影響與政府法規(guī)等。對數(shù)據(jù)進一步分析后發(fā)現(xiàn)政府法規(guī)對綠色供應(yīng)鏈管理的制約影響最大，企業(yè)內(nèi)部的意識和能力是企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵⑦。

二、企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈的障礙

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),影響我國制造業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理實施的障礙主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

1.缺乏對綠色供應(yīng)鏈管理的認識

大多數(shù)企業(yè)對綠色供應(yīng)鏈管理的認識薄弱，他們還傳統(tǒng)的認為實施環(huán)境管理就是增加成本、浪費錢財，一味追求利潤最大化，即使有些企業(yè)在實施過程中考慮了環(huán)境影響，也僅是迫于公眾或法律壓力，簡單的采用末端治理方式，顯然這不能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)過程中的綠色化。他們僅僅考慮企業(yè)的短期利益，沒有從戰(zhàn)略高度去看待綠色供應(yīng)鏈管理，沒有認識到綠色技術(shù)創(chuàng)新會使資源的利用率更高效，不斷能保護環(huán)境，還能節(jié)約成本、提高企業(yè)的形象。

2.綠色供應(yīng)鏈的技術(shù)欠缺

先進的生產(chǎn)工藝、污染處理等技術(shù)是企業(yè)成功實施綠色供應(yīng)鏈管理的前提條件。綠色供應(yīng)鏈要求企業(yè)自主創(chuàng)新、精益求精，在產(chǎn)品設(shè)計、采購、工藝、外包裝、回收的各個環(huán)節(jié)都要綠色化，把“綠色”思想注入到企業(yè)文化，對生產(chǎn)技術(shù)全面“綠化”。對于我國許多技術(shù)薄弱的企業(yè)而言，即使有實施綠色供應(yīng)鏈的想法，由于缺少先進技術(shù)的支撐，也變得有心無力。

3.市場規(guī)制不健全，缺乏相應(yīng)的激勵措施

目前，我國的市場規(guī)制尚不健全，法律法規(guī)對環(huán)境污染行為的處罰較輕，且缺乏有效的監(jiān)督?，F(xiàn)有的排污費的收費標準遠低于污染的綜合治理費用，企業(yè)追逐利潤最大化的本能促使企業(yè)傾向于繳納排污費而不是治理其污染。另一方面，我國缺少推動企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的激勵機制，企業(yè)缺乏實施的動力。

三、基shapley 值法利益分配的激勵機制

1. Shapley 值法

Shapley 值法在20 世紀中期ShapleyL S為了解決n個人合作對策問題而提出的一種數(shù)學(xué)方法。當人們的利益活動為非對抗性時，合作的人數(shù)的增多不會引起經(jīng)濟效益的減少。這樣，全體n個人的合作將帶來最大效益，Shapley 值法是分配這個最大效益的一種方案，其定義如下:設(shè)集合I={1,2，…，n}，如果對于I的任一子集(表示n個人集合中的任一組合)都對應(yīng)著一個實值函數(shù)v(s)，滿足:

稱[I,v]為n人合作對策, v稱為對策的特征函數(shù)。

用xi表示I中i成員從合作的最大效益v(I)中應(yīng)得到的一份收入。在合作I的基礎(chǔ)下,合作對策的分配用x=(x1,x2,…，xn)表示。顯然,該合作成功必須滿足如下條件:

φi(v)表示在合作I下第i成員所得的分配,則合作I下的各個伙伴所得利益分配的Shapley值為

其中Si是集合I中包含成員i的所有子集，|s| 是子集s 中的元素個數(shù),W(|s|)是加權(quán)因子。v（s）為子集s的效益, v（s\i）是子集s中除去企業(yè)i后可取得的效益。

Shapley值法是解決n個人合作對策問題的一種數(shù)學(xué)方法，馬士華等研究討論Shapley 值法后，根據(jù)供應(yīng)鏈的運行特點把Shapley值法用來分配供應(yīng)鏈合作伙伴間的合作收益。考慮到技術(shù)創(chuàng)新對提升供應(yīng)鏈競爭力的重要性，進一步的對收益分配的結(jié)果進行再調(diào)整，對技術(shù)創(chuàng)新貢獻大的企業(yè)進行激勵，反之則懲罰⑧。

Shapley值法是根據(jù)供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)的實際貢獻大小來進行分配的，而不是以初期投資額進行分配。投資額的大小并不能決定供應(yīng)鏈聯(lián)盟產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的大小，起決定性作用的關(guān)鍵是在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等綜合實力上。用Shapley值法分配在一定程度上體現(xiàn)了公平與合理、“多勞多得”，避免了平均分配、吃大鍋飯的現(xiàn)象發(fā)生，比起僅按投資額比例進行分配的方法更有效率，更易于調(diào)動成員企業(yè)的積極性。

但Shapley值法進行利益分配的方法也存在著缺點，例如它忽略了各企業(yè)在經(jīng)營過程中承擔的風(fēng)險。在激烈的市競爭中，收益是與風(fēng)險并存的，而在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中，每個成員企業(yè)所承受的風(fēng)險也各不相同。對于承受風(fēng)險較大的企業(yè)，我們應(yīng)該給予適當?shù)娘L(fēng)險補償才顯得更加合理。由于篇幅問題，本文對風(fēng)險因素不作考慮。

2. Shapley 法值調(diào)整

近幾年，在國際標準化組織的質(zhì)量管理體系標準(ISO900)系列、環(huán)境管理體系標準(ISO14001)等的相繼頒布，對綠色供應(yīng)鏈的研究也逐漸成為焦點，許多和“綠色”的工藝技術(shù)、管理方法等迅速發(fā)展。然后，到現(xiàn)在對于“綠色”還沒有形成一個共同的概念。綜合國內(nèi)外的研究成果，我們可以確定“綠色”是一個與環(huán)境密切相關(guān)的概念。徐團結(jié)等在介紹綠色供應(yīng)鏈管理時提到了“綠色供應(yīng)鏈的綠色度”這一概念?！熬G色度”可以定義為綠色化的程度或與環(huán)境友好的程度，也可以理解為是可持續(xù)發(fā)展度，它表示社會、經(jīng)濟、生態(tài)三者和諧統(tǒng)一程度的量化或定性。企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理對環(huán)境、源等的負面影響越小，則“綠色度”越大，反之則越?、帷?/p>

唐凡汪等通過實證研究，運用因子分析法和層次分析法構(gòu)建了企業(yè)供應(yīng)鏈管理的綠色度評價指標體系，該評價體系包括環(huán)境評價指標、資源評價指標、經(jīng)濟評價指標、運營評價指標、社會評價指標、技術(shù)評價指標六大子指標⑩，具體評價指標如表1所示。

由于各個供應(yīng)鏈所在行業(yè)對環(huán)保的要求程度不同,在供應(yīng)鏈契約中我們設(shè)定一個各企業(yè)可以接受的綠色激勵指數(shù)k(0<k≤1)，對環(huán)保要求高的行業(yè)激勵指數(shù)較高，相反地，對環(huán)保要求不高的行業(yè)的激勵指數(shù)較低。在Shapley 值中，是默認了各企業(yè)的綠色度都相同的，但顯然事實并非如此。本文根據(jù)各企業(yè)的綠色度評價高低對Shapley 值利益分配進行調(diào)整的，對綠色度高的成員企業(yè)多分配一些利益，對綠色度低的成員企業(yè)少分配一些利益，使得供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)都有動力去提高自身的綠色水平。對于綠色度的評價，本文借鑒唐凡汪等人的研究成果對各企業(yè)的綠色度進行評價。

設(shè)企業(yè)i的綠色度為qi,那么該企業(yè)的綠色度在整個供應(yīng)鏈所占比重為qi/ Σqi ，據(jù)此對各企業(yè)的收益調(diào)整為：

φi（v）&acute; =φi（v）+ k × Σφi （v）× (qi/Σqi -1/n )

故當qi/Σqi >1/n 時,企業(yè)i將因綠色度高而獲得額外的獎勵；當qi/Σqi <1/n時，企業(yè)i會由于綠色度低而受得處罰;當qi/Σqi =1/n 時,該企業(yè)既不會有獎勵，也沒有處罰。顯然, 這是一個零和博弈，獲得獎勵的企業(yè)所獲利益剛好等于受罰企業(yè)的被罰利益，且Σφi （v）&acute; =Σφi （v）=v（I）。

3.數(shù)值舉例

在這里舉個實例來說明上述修正算法的應(yīng)用。

在Shapley值法模型中，I可看成包含n個企業(yè)的一條供應(yīng)鏈，S為I中若干企業(yè)合作的子集，Si是I中包含企業(yè)i的所有子集，V(S)為子集產(chǎn)生的效益。V(S/i)是在子集s中除去企業(yè)i時將會產(chǎn)生的效益。

假設(shè)在一個由A、B、C組成的供應(yīng)鏈中,各企業(yè)各自獨立經(jīng)營獲利為10，A、B合作獲利為30，A、C合作獲利為20，B、C合作獲利為15，三企業(yè)合作獲利為50。根據(jù)Shapley 值的算法，我們可以算出不考慮綠色因素下各個企業(yè)的收益φA（v）、φB（v）、φC（v）。

在Shapley值法的分配方法中，v(S)表示有i 企業(yè)參加供應(yīng)鏈合作所產(chǎn)生的獲利，V(S/i)表示沒有i企業(yè)參加供應(yīng)鏈合作時所產(chǎn)生的獲利，那么v(S)-V(S/i)表示i企業(yè)對供應(yīng)鏈合作的貢獻。加權(quán)因子w(|s|)取決于此供應(yīng)鏈合作s的企業(yè)數(shù)。

供應(yīng)鏈合作是一種較為穩(wěn)定的合作方式，供應(yīng)鏈上成員企業(yè)綠色度的增加有利于整個供應(yīng)鏈綠色度的提高，因此，可以通過對Shapley值法的分配結(jié)果進行調(diào)整，來實現(xiàn)對供應(yīng)鏈中企業(yè)提升綠色度的激勵。

接著，我們需要根據(jù)各企業(yè)的綠色度對利益再分配。設(shè)激勵因子k=0.2，A、B、C的綠色度分別為1.2、1.1、0.9。根據(jù)公式φi（v）&acute;=φi（v）+k×Σ φi（v）×（qi/Σqi -1/n）

可以計算得：φA（v）&acute;=20.417，φB（v）&acute;=17.604，φC（v）&acute;=11.979。

通過以上計算得：φA（v）=20；φB（v）=17.5；φC（v）=12.5；φA（v）&acute;=20.417；φB（v）&acute;=17.604；φC（v）&acute;=11.979。我們對比數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)：A企業(yè)的利益再調(diào)整后多了0.417；B企業(yè)的利益再調(diào)整后多了0.104；C企業(yè)的利益再調(diào)整后少了0.521。這是因為A企業(yè)與B企業(yè)的綠色度高于平均水平，所以得到了獎勵，而C企業(yè)的綠色度低于平均水平，所以受到了懲罰。這樣的結(jié)果將促使這三個企業(yè)為提高綠色度做更多努力，以得到獎勵或者避免受到懲罰。

綠色供應(yīng)鏈管理理論至今尚未成熟，但許多企業(yè)的實踐已經(jīng)證明綠色供應(yīng)鏈管理能夠為企業(yè)同時帶來經(jīng)濟效益與環(huán)境效益，提升企業(yè)的形象，提高企業(yè)的競爭力。綠色供應(yīng)鏈管理對提高我國制造業(yè)在國際市場中的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，但由于企業(yè)觀念、技術(shù)、機制等方面的原因，阻礙了綠色供應(yīng)鏈管理順利在企業(yè)中實施。

本文基于綠色供應(yīng)鏈視角對Shapley值法運用于供應(yīng)鏈利益分配的結(jié)果進行調(diào)整，以實現(xiàn)對企業(yè)綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實施的激勵。這一分配方案較好的解決了綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實施的問題，具有一定的現(xiàn)實意義，對企業(yè)實施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略有一定的借鑒作用。

引文注釋

①Joseph Sarkis. Theory and Methodology :Evalu?ating environmentally Conscious business prac?tices [J]. European Journal of Operational Re?search，1998，107: 159 -174.

② Berman，B. M. Designing the green supplychain [J]. Logistics Information Management1999，12 (4): 332-342.

③Handfield R B. Green supply Chain: Best Prac?tices From the Furniture Industry ProceedingsAnnual Meeting of the Decision Sciences Insti?tute.USA.1996(3):1295 -1297.

④但斌,劉飛.綠色供應(yīng)鏈及其體系結(jié)構(gòu)研究[J].中國機械工程,2000（11）:40-42+4.

⑤李向東,閻洪,葉潤強. 建立綠色供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)關(guān)系[J].軟科學(xué),2001（04）:66-69.

⑥汪應(yīng)洛,王能民,孫林巖. 綠色供應(yīng)鏈管理的基本原理[J].中國工程科學(xué),2003（11）:82-87.

⑦朱慶華.影響企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理制約因素的實證分析[J].中國人口.資源與環(huán)境,2009（02）:83-87.

⑧馬士華,王鵬.基于Shapley 值法的供應(yīng)鏈合作伙伴間收益分配機制[J].工業(yè)工程與管理,2006（04）:43-45+49.

⑨徐團結(jié),王碩,潘海青.綠色供應(yīng)鏈管理及其綠色度評價[J].巢湖學(xué)院學(xué)報,2006（02）:61-65.