導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程管理?xiàng)l例，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑工程管理； 約束條件； 管理過程

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1.建筑工程管理約束條件的概念

建筑工程管理就是要通過科學(xué)的方法，在規(guī)定的時(shí)間、范圍、成本中配合好相應(yīng)的建筑行為，并保證完成相應(yīng)的建筑工程要求。而建筑工程管理是具有一定的約束條件的，在約束條件下，做好建筑工程的管理。而建筑工程管理的約束條件主要分為以下幾點(diǎn)：

（1）工程范圍約束條件。工程的范圍約束條件主要是由于在建筑工程的項(xiàng)目過程中，往往因?yàn)檫^于重視技術(shù)目標(biāo)而忽略了建筑本身的獲得利潤的目標(biāo)。所以在建設(shè)工程中，工程范圍約束條件需要保證與時(shí)間和成本不沖突的前提下進(jìn)行不斷的調(diào)整。

（2）工程成本約束條件。工程成本低的約束條件顧名思義就是指建筑工程從開始到完工所需要的所有費(fèi)用。在建筑工程施工的過程中，所有的投資人都希望在最短的時(shí)間內(nèi)，以最少的成本來完成最大范圍的建筑工程，但是這三者的約束條件是互相制約的，也就是要達(dá)到三者的平衡，例如在最短時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，但是在成本上就會(huì)超出預(yù)算，而要想加大建筑范圍，那么就需要延長時(shí)間或者增加成本，所以，在項(xiàng)目進(jìn)行中，需要相關(guān)人員做好預(yù)算，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，對(duì)各方面都要做出最科學(xué)合理的分配方式，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上最大程度的滿足所有投資人的利益。

（3）工程時(shí)間約束條件。工程時(shí)間約束條件就是對(duì)建筑工程的所需時(shí)間做出確定，在相應(yīng)的項(xiàng)目和施工順序進(jìn)行合理安排，爭取在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目。但是工程施工過程中避免不了出現(xiàn)一定的變化，所以施工的時(shí)間還會(huì)有相應(yīng)的變動(dòng)。在時(shí)間變動(dòng)的同時(shí)，還要對(duì)成本及施工范圍做出一定的研究，時(shí)刻記錄工程的進(jìn)展，在相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)間內(nèi)完成建筑工程項(xiàng)目。

2.建筑工程管理約束條件

2.1工程范圍約束。

一般對(duì)于工程的范圍約束，往往會(huì)忽視其商業(yè)目標(biāo)而側(cè)重于技術(shù)目標(biāo)，這就會(huì)造成工程的最終結(jié)果遠(yuǎn)離開發(fā)商的期望。工程范圍簡單來講就是工程的任務(wù)和目標(biāo)，因此建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理首先要充分認(rèn)識(shí)和了解工程的商業(yè)利潤核心，把握好工程開發(fā)商想通過工程建設(shè)獲得怎樣的產(chǎn)品和服務(wù)。由于工程范圍會(huì)隨著工程進(jìn)展而產(chǎn)生一定程度的變化，與成本或時(shí)間等約束條件產(chǎn)生矛盾，因此對(duì)于工程范圍約束要根據(jù)商業(yè)利潤核心適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，與成本約束或時(shí)間約束達(dá)到平衡。

2.2工程時(shí)間約束。

工程時(shí)間約束就是確定完成工程項(xiàng)目所需的時(shí)間，工程進(jìn)度和施工工序要如何安排才能在規(guī)定的工期內(nèi)完工。同時(shí)，還要考慮在計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生差異時(shí)，要如何調(diào)整工程活動(dòng)歷時(shí)才能在保證工程質(zhì)量和成本的前提下，如期完成建筑工程施工，維護(hù)承包商和用戶的切身利益。一般在考慮工程時(shí)間約束時(shí)，不僅要研究工程范圍變化對(duì)工程時(shí)間產(chǎn)生的影響，同時(shí)還要研究工程歷時(shí)變化對(duì)成本造成的影響，并時(shí)時(shí)跟蹤工程進(jìn)展，通過分析得出準(zhǔn)確的結(jié)論。

進(jìn)度控制包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程。進(jìn)度控制的過程是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。進(jìn)度控制的目的是通過控制實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。通過進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查。若發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，確定新的控制點(diǎn)，只有這樣才能確定一個(gè)工程項(xiàng)目各個(gè)階段性的控制點(diǎn)，并從階段性的成功取得最后的成功。

2.3工程成本約束。

工程成本約束就是要確定工程施工需要花費(fèi)的所有成本，一般計(jì)算工程成本是依靠花費(fèi)的資金來衡量，但是也可以依據(jù)工程特點(diǎn)采用特定計(jì)量單位進(jìn)行表示。它的主要目的是通過核算工程成本讓工程干系人充分了解在成本約束的條件下，完成工程項(xiàng)目所需的范圍和時(shí)間要求，以及在工程范圍和時(shí)間改變的情況下，成本會(huì)發(fā)生多大的變化，從而決定工程的范圍是否要發(fā)生變化，進(jìn)度是否要加快。在當(dāng)前的建筑工程中，不少建筑商過度注重工程進(jìn)度而忽略成本管理，使得工程建筑成本大量增加，影響了經(jīng)濟(jì)效益的提高。

建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。

根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

利用邊際分析法和價(jià)值工程法等技術(shù)與其經(jīng)濟(jì)性相結(jié)合的方法，嚴(yán)把成本控制關(guān)。實(shí)際操作中不同的工程規(guī)模與不同的建筑企業(yè)應(yīng)有所不同，因地制宜。

2.4工程風(fēng)險(xiǎn)約束。

工程風(fēng)險(xiǎn)約束主要考慮風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散和風(fēng)險(xiǎn)自留等。制定風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策要從風(fēng)險(xiǎn)的可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性和可接受性等幾個(gè)方面來入手，總的目標(biāo)是減少風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失。這些對(duì)策的適用對(duì)象各不相同，需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)的結(jié)果，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)事件選擇最適宜的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，從而形成最佳的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合。

3.建筑工程管理過程中的問題

3.1 建筑工程管理的法律法規(guī)不完善

我國目前針對(duì)建筑工程施工出臺(tái)了相應(yīng)的《建筑工程管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)法》兩大法律體系，但是在建筑工程的實(shí)際施工過程中，并沒有完全履行相關(guān)的法律法規(guī)，而面對(duì)一些違反法律的施工方式，在法律方面并沒有及時(shí)制止，主要也是由于沒有完善的監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致，并未完全依照法律執(zhí)行。另外，針對(duì)大部分的施工人員都是一些農(nóng)民工，他們的法律意識(shí)薄弱，在這一大方面上，就會(huì)出現(xiàn)很大的紕漏，這也導(dǎo)致了不明就里的施工人員按照開發(fā)商的意愿進(jìn)行施工，出現(xiàn)一系列的安全隱患，對(duì)公民的財(cái)產(chǎn)生命安全都構(gòu)成了極大的威脅。

3.2 建筑工程缺乏正確的管理方式

一個(gè)大規(guī)模的建筑工程從施工到完工需要大量的人力、物力和財(cái)力，而對(duì)于有思想的人是十分需要有一個(gè)正確的管理方式的，在部分建筑施工的過程中，正是忽視了對(duì)人的管理，導(dǎo)致出現(xiàn)各種各樣的問題，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懝こ踢M(jìn)度，甚至出現(xiàn)安全隱患。正是因?yàn)槿说男袨椴坏艿缴砗托睦淼闹?，而且在不同的環(huán)境下，人們所表現(xiàn)的行為都不相同，而要想讓形形的人員聽從指揮，就一定要在管理方式上多多加強(qiáng)。在施工過程中出現(xiàn)各種各樣的安全隱患，例如有的人擅離職守，忽視安全作業(yè)的要求，對(duì)一些施工機(jī)器進(jìn)行違規(guī)操作，這些都會(huì)帶來極大的危險(xiǎn)。尤其是一些底層的農(nóng)民工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)相對(duì)缺乏，所以更加容易出現(xiàn)問題。不僅是工程建筑容易出現(xiàn)隱患，甚至是工作人員的安全也不能得到保證。而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)、指揮這一層的人員，更是有很多不負(fù)責(zé)任，對(duì)工程施工不管不顧的人。而這些現(xiàn)象之所以出現(xiàn)，還都是由于在建筑工程施工過程中缺乏了對(duì)人員的管理，或者是管理的方式不正確。

3.3 建筑工程缺乏安全管理意識(shí)

在建筑工程施工的過程中存在大量的事故隱患以及重大危險(xiǎn)源，這些危險(xiǎn)源不是說一定會(huì)發(fā)生，但是也不能完全排除其發(fā)生的可能，可是在施工過程中，很多施工者對(duì)其采取了視而不見的態(tài)度，抱著僥幸心理，認(rèn)為重大危險(xiǎn)源不一定會(huì)發(fā)生，并未對(duì)其作出相應(yīng)的舉措，并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和排查。但是一旦在施工過程中出現(xiàn)一點(diǎn)小紕漏就會(huì)造成無法挽回的損失，甚至威脅到工作人員的自身安全。也就說沒有對(duì)所有的危險(xiǎn)點(diǎn)源進(jìn)行監(jiān)控和排查很可能釀成大禍。

3.4 建筑工程缺乏科學(xué)水平

雖然隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展也是突飛猛進(jìn)，但是在建筑工程施工方面，相比較發(fā)達(dá)國家，我們的科學(xué)技術(shù)水平還是比較落后的。無論是建筑工程的違規(guī)行為的監(jiān)督，還是對(duì)其質(zhì)量隱患的整改都存在一定的缺陷，并沒有將科學(xué)技術(shù)與建筑工程的監(jiān)管完美的結(jié)合。這也是我們需要改進(jìn)的地方。

4.建筑工程管理過程的措施

4.1 加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)

建筑工程行業(yè)在施工過程中會(huì)存在很多的違法違規(guī)的行為，所以法律法規(guī)的完善是管理和監(jiān)督建筑工程質(zhì)量的重要方式，對(duì)于一些違反國家相關(guān)法律的建筑行業(yè)，應(yīng)給予相應(yīng)的懲治。而目前我國比較欠缺的就是對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，在建筑工程施工的過程中，就是需要有關(guān)部門的大力監(jiān)督，防止出現(xiàn)違法違規(guī)的行為，因?yàn)楸O(jiān)管力度不夠，很多施工企業(yè)會(huì)在相關(guān)部門不了解的情況下我行我素。而要想完善建筑工程的法律法規(guī)，就要依法建立建筑工程施工的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并且還要對(duì)施工人員徹底落實(shí)法律保障，對(duì)其人身安全負(fù)責(zé)。最主要的還是要對(duì)現(xiàn)如今的建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀做出相應(yīng)的符合國情的以法律為基礎(chǔ)的規(guī)劃措施。

4.2 完善建筑工程管理方式

在建筑工程管理過程中，最重要的就是要保證“以人為本，安全第一”的思想，對(duì)待每一名施工人員都要予以尊重和重視，尤其是對(duì)其生命安全更要加以重視，有些施工企業(yè)為了趕進(jìn)度，不顧及施工人員的身體情況，強(qiáng)行加班加點(diǎn)工作，最后導(dǎo)致工人疲勞過度，出現(xiàn)施工故障的事故比比皆是。其實(shí)是完全可以避免的事故。而且如果每個(gè)施工企業(yè)能夠給予施工人員相應(yīng)的報(bào)酬和尊重，那么每一位施工人員都會(huì)將自己的分內(nèi)工作做到最好。所以，這就需要在強(qiáng)化安全宣傳教育的同時(shí)，給予施工人員相應(yīng)的情感鼓勵(lì)。這樣就會(huì)有一個(gè)和諧的施工團(tuán)隊(duì)，那么建筑工程的施工就會(huì)輕松、安全的多。

4.3 加強(qiáng)監(jiān)控排查危險(xiǎn)點(diǎn)

建筑工程施工中不可避免會(huì)存在危險(xiǎn)點(diǎn)源，那么就需要施工企業(yè)對(duì)其存在的危險(xiǎn)點(diǎn)源進(jìn)行有效的監(jiān)控和排查，這也是需要可靠的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和職業(yè)的經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行有效監(jiān)管。并作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，一旦出現(xiàn)重大事故，可以最少的避免經(jīng)濟(jì)和人員的損失。

4.4 將科學(xué)技術(shù)融入到建筑工程中

要想在建筑工程管理的約束條件下獲得更高的建筑質(zhì)量，必須要依靠科學(xué)技術(shù)，將建筑施工技術(shù)不斷的發(fā)展下去，并跟隨時(shí)代的腳步，采用先進(jìn)的施工方案，摒除落后的建筑技術(shù)，將先進(jìn)的設(shè)備和方案運(yùn)用到實(shí)踐中來，最小程度的減少事故，最大程度的提高建筑質(zhì)量。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理約束條件；管理過程

隨著我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段我國的建筑市場(chǎng)上各企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件、生產(chǎn)工具、工人的素質(zhì)等都相差不多，因而工程項(xiàng)目的好壞與成敗在很大程度上決定于相應(yīng)管理者的管理工作。

一、什么是建筑工程管理約束條件

所有的項(xiàng)目都會(huì)受時(shí)間、范圍、成本三方面的約束，即建筑工程管理約束條件。所謂的建筑工程管理，主要指以比較科學(xué)的方法及工具，在時(shí)間、范圍和成本之間找到一個(gè)比較恰當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)，使得相應(yīng)項(xiàng)目的所有相關(guān)人員都比較滿意。建筑項(xiàng)目具有一次性特點(diǎn)，其目的在于生產(chǎn)出比較獨(dú)特的產(chǎn)品或者服務(wù)，可是不能將相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行鼓勵(lì)的看待和運(yùn)行。有關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理必須用系統(tǒng)的觀念來看待相應(yīng)的項(xiàng)目，明確在更大的浣江中相應(yīng)項(xiàng)目的所處位置，從而有效保證考慮相應(yīng)項(xiàng)目的時(shí)間、范圍和成本的時(shí)候，可以有更加恰當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)原則。

（一）時(shí)間約束的內(nèi)容

項(xiàng)目的時(shí)間約束指規(guī)定相應(yīng)項(xiàng)目的完成時(shí)間，如何安排項(xiàng)目的進(jìn)度，相應(yīng)項(xiàng)目的時(shí)間要求，安排各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序等。如果工程進(jìn)度和相應(yīng)的計(jì)劃間出現(xiàn)了一定的差異，項(xiàng)目經(jīng)理就要考慮調(diào)整相應(yīng)項(xiàng)目活動(dòng)的歷時(shí)，從而確保能夠按期完成相應(yīng)的工程項(xiàng)目，也可以調(diào)整相應(yīng)的總工期，這樣可以充分保證建筑活動(dòng)的質(zhì)量和時(shí)間。考慮時(shí)間約束的時(shí)候，不光要研究由于相應(yīng)項(xiàng)目范圍變化對(duì)于項(xiàng)目時(shí)間造成的影響，還要考慮由于項(xiàng)目歷時(shí)變化而對(duì)成本所在成的影響。此外，相應(yīng)的管理人員必須及時(shí)跟蹤相應(yīng)項(xiàng)目的具體進(jìn)展?fàn)顩r，認(rèn)真分析項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，之后為相關(guān)干系人提供一個(gè)比較準(zhǔn)確的報(bào)告。

（二）范圍約束的內(nèi)容

項(xiàng)目的范圍規(guī)定指規(guī)定相應(yīng)項(xiàng)目的任務(wù)是哪些。相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行工作的時(shí)候，首先要明確相應(yīng)項(xiàng)目的核心商業(yè)利潤，有效掌握項(xiàng)目的發(fā)起人希望通過相應(yīng)項(xiàng)目獲取什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)。在項(xiàng)目的范圍約束方面，相應(yīng)管理人員通常會(huì)忽視相應(yīng)項(xiàng)目的商業(yè)目標(biāo)，偏向技術(shù)目標(biāo)，從而造成項(xiàng)目的最后結(jié)果和相應(yīng)的干系人的期望值之間產(chǎn)生差異。項(xiàng)目的范圍很可能隨著項(xiàng)目的進(jìn)展隨時(shí)發(fā)生變化，這樣就會(huì)同時(shí)間及成本等方面的約束產(chǎn)生一定的沖突，所以在面對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目的范圍約束的時(shí)候，一點(diǎn)要根據(jù)具體項(xiàng)目的核心商業(yè)利潤做好相應(yīng)的范圍變更管理，不僅應(yīng)避免沒有原則的項(xiàng)目變更范圍，還要按照相應(yīng)的時(shí)間和成本方面的約束，獲取項(xiàng)目干系人意見統(tǒng)一的情況下，對(duì)程序變更項(xiàng)目的范圍進(jìn)行合理的安排。

（三）成本約束的內(nèi)容

所謂的成本約束主要指完成相應(yīng)項(xiàng)目要花費(fèi)多少錢的規(guī)定。計(jì)量項(xiàng)目成本的時(shí)候，通常都會(huì)用資金的耗費(fèi)量來衡量，同時(shí)還可以根據(jù)相應(yīng)項(xiàng)目的特點(diǎn)，采用特殊的計(jì)量單位表示。利用相應(yīng)的成本核算，可以讓相應(yīng)項(xiàng)目的干系人，清楚在當(dāng)前的成本約束中，其可以完成的項(xiàng)目范圍和時(shí)間要求。如果項(xiàng)目的范圍和時(shí)間發(fā)生了一些變化，將會(huì)對(duì)成本造成多大的影響，然后對(duì)是否變更項(xiàng)目范圍、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度、或者擴(kuò)大投資作出決定。在實(shí)際工作當(dāng)中，很多單位僅僅注重項(xiàng)目的進(jìn)度，但不重視對(duì)項(xiàng)目成本的管理，通常是在工程結(jié)束的時(shí)候，才讓相關(guān)的財(cái)務(wù)或者計(jì)劃管理部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算。

因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的，任何項(xiàng)目也都有其不確定的因素，項(xiàng)目資源的使用之間存在著一定的競爭性，除了那些比較小的項(xiàng)目，大多數(shù)的項(xiàng)目都不可能完全按照相應(yīng)的預(yù)期時(shí)間、范圍和成本幾個(gè)約束條件實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樗械捻?xiàng)目干系人都希望用最少的投資、最短的時(shí)間、完成最大范圍的工程建設(shè)。顯然，這幾個(gè)期望之間是存在矛盾和制約的關(guān)系的。相應(yīng)項(xiàng)目的范圍擴(kuò)大，就會(huì)在成延長工期或者加大投資，從而提高項(xiàng)目成本；如果減少了相應(yīng)項(xiàng)目的成本，那么項(xiàng)目的范圍也會(huì)受到限制。所以相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行工作的時(shí)候，一定要有效運(yùn)用建筑工程管理中九大領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，在相應(yīng)項(xiàng)目的五個(gè)過程組當(dāng)中，對(duì)各種資源進(jìn)行比較科學(xué)和合理的分配，從而盡量完成相應(yīng)干系人的期望，讓他們獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)階段建筑工程管理過程

（一）項(xiàng)目啟動(dòng)過程

項(xiàng)目啟動(dòng)過程指相應(yīng)項(xiàng)目的識(shí)別和開始的過程。相關(guān)的管理人員一定要有這樣一種認(rèn)識(shí)，也就是在一個(gè)重要項(xiàng)目上即使是很小的成功，也會(huì)比在那些不重要的項(xiàng)目上獲得較大成功更有意義和價(jià)值。所以項(xiàng)目啟動(dòng)階段對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言非常重要，它是投資人是否決定投資以及投資哪些項(xiàng)目的一個(gè)關(guān)鍵性階段，如果這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)了決策上的失誤，就很可能為相應(yīng)的企業(yè)帶來十分巨大的損失。注重項(xiàng)目啟動(dòng)過程，是保證相應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)成功的一個(gè)首要步驟。項(xiàng)目啟動(dòng)一般要涉及項(xiàng)目范圍的知識(shí)方面，輸出的結(jié)果包含相應(yīng)項(xiàng)目的章程、項(xiàng)目經(jīng)理的任命、約束條件及假設(shè)條件的確定等。項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要內(nèi)容就是對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和分析，該活動(dòng)必須以商業(yè)目標(biāo)為核心，不可以以技術(shù)為核心。不管是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，還是項(xiàng)目的宗旨，都要圍繞著明確的商業(yè)目標(biāo)來進(jìn)行，將重點(diǎn)放在對(duì)商業(yè)預(yù)期利潤的分析上，而且還要提供比較科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法，這樣將來可以對(duì)其進(jìn)行比較科學(xué)的評(píng)估。

（二）項(xiàng)目計(jì)劃過程

在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行當(dāng)中項(xiàng)目計(jì)劃占有十分重要的地位。對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目的范圍、任務(wù)的分解、資源的分析等等制定出一個(gè)比較科學(xué)的計(jì)劃，可以使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有序開展各自的工作。有了科學(xué)的計(jì)劃之后，相關(guān)人員在實(shí)際的工作中才能夠有一個(gè)比較明確的參照，然后不斷的修訂和完善形影的計(jì)劃，使得以后的計(jì)劃更加實(shí)際和有效。在同一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中的不同知識(shí)領(lǐng)域當(dāng)中會(huì)有不同的計(jì)劃，管理人員要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制出不同的計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃當(dāng)中比較常見的輸出有范圍說明書、項(xiàng)目計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)圖、活動(dòng)清單、成本估算、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等等，管理人員要對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)的把握和應(yīng)用。

（三）項(xiàng)目實(shí)施過程

項(xiàng)目實(shí)施過程通常指相應(yīng)項(xiàng)目主體制定的過程，包括一些實(shí)施前期的工作，所以相關(guān)人員不僅要在工程具體實(shí)施的過程當(dāng)中注意相應(yīng)范圍的變更、記錄相應(yīng)項(xiàng)目的信息、鼓勵(lì)各個(gè)項(xiàng)目組的成員努力完成各自的項(xiàng)目，還應(yīng)在項(xiàng)目的開頭和結(jié)尾中，強(qiáng)調(diào)工程實(shí)施中的重點(diǎn)，例如真實(shí)驗(yàn)收的項(xiàng)目范圍等等。在這個(gè)過程當(dāng)中，對(duì)項(xiàng)目信息的溝通十分重要，也就是及時(shí)的提交相應(yīng)項(xiàng)目的進(jìn)展信息，通過項(xiàng)目報(bào)告的方式定期的通報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度，從而有助于管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，保證工程的質(zhì)量。

（四）項(xiàng)目控制過程

在項(xiàng)目管理中的過程控制，可以保證相應(yīng)項(xiàng)目朝著目標(biāo)方向發(fā)展，如果出現(xiàn)偏差，要及時(shí)的糾正，是指符合項(xiàng)目進(jìn)展的計(jì)劃。項(xiàng)目控制的重點(diǎn)主要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、范圍變更、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和狀態(tài)報(bào)告，有效處理這幾方面內(nèi)容就可以了。

（五）項(xiàng)目收尾過程

在過程主要是對(duì)項(xiàng)目的最終產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收，形成項(xiàng)目的檔案，吸取工程教訓(xùn)等。此外，還要合理安排項(xiàng)目干系人，不能采取簡單的打發(fā)方式，這是一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。在形式上，既可以采用會(huì)、表彰會(huì)的形式，也可以用公布績效評(píng)估的手段。

三、結(jié) 論

在建筑行業(yè)的競爭日益激烈的情況下，企業(yè)要想獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，在保證質(zhì)量的前提下，就一定要不斷提高管理水平，有效認(rèn)識(shí)和運(yùn)用建筑工程管理約束條件和管理過程，從而促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：建筑通風(fēng)與空調(diào)；安裝工程；施工管理

1 引言

伴隨著社會(huì)主義建設(shè)的大踏步前進(jìn)，面對(duì)新形勢(shì)下的建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工管理工作正在大刀闊斧的進(jìn)行，并且逐漸顯露出其優(yōu)勢(shì)和效用。一方面，目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r良好，為我國發(fā)展提供了有利的環(huán)境和基礎(chǔ)，因此，在這一階段亟待促進(jìn)建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工管理。另一方面，在加強(qiáng)科學(xué)管理的過程中，在保證高質(zhì)量的建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程的同時(shí)節(jié)省能源和材料，減少對(duì)環(huán)境的破壞，并且成本得到合理的配置，進(jìn)而大大增加建筑工程項(xiàng)目價(jià)值效用，快速促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快城市化建設(shè)的腳步。而雖然建筑工程能夠解決人們的生產(chǎn)和生活等問題，但是，建筑工程的建設(shè)過程中也產(chǎn)生了許多負(fù)面的影響。其中，最重要的一個(gè)問題就是建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工管理還有待進(jìn)一步完善。這在一方面使得建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工的圓滿管理會(huì)受到影響，另一方面整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全也可能會(huì)受到影響，所以做好建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工管理是十分有必要的。

2 建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工管理

2.1 施工材料的控制

只要正式使用建筑以后，若有需要更換暖通安裝管材，則不但花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，還造成了業(yè)主的不便，產(chǎn)生大量的浪費(fèi)。所以，必須選擇質(zhì)量具有可靠保障的材料和機(jī)械，并且產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、出廠時(shí)間、合格證、國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)、生產(chǎn)供應(yīng)商等全面系統(tǒng)的信息。

2.2 預(yù)留洞的控制

暖通安裝工程土建專業(yè)的一個(gè)重要分支，在施工主體結(jié)構(gòu)的過程中，其管線必須提前流出洞口以便在傳墻、梁板等部位穿入管線。必須經(jīng)過反復(fù)多次的檢查才能最終確定準(zhǔn)確的預(yù)留洞數(shù)量、高度、寬度以及位置。在工程實(shí)施過程中，會(huì)存在浪費(fèi)管道材料的現(xiàn)象，這主要是因?yàn)闆]有妥善控制好這個(gè)方面，而且?guī)砹藦澢糠止艿赖暮蠊?，尤其是暖通管道的預(yù)留洞高度、寬度、位置等數(shù)據(jù)存在誤差，則會(huì)不利于供暖的順利進(jìn)行，甚至經(jīng)濟(jì)上蒙受的損害會(huì)更嚴(yán)重。

2.3 管道滲漏隱患的控制

在完成暖通安裝管道施工后，施工人員繼續(xù)進(jìn)行的施工是隱藏起來的，可能會(huì)將潛在的問題遺忘，因而可以利用試壓的方式防止出現(xiàn)這種現(xiàn)象。必須將所有試壓的閥門打開在進(jìn)行試壓，防止隱患被遺漏，此外，還必須檢查每一個(gè)壓力表是否符合要求，并且要將不符合要求的產(chǎn)品剔除。另外，判斷是否存在聲音也可以利用將支管閥門都轉(zhuǎn)動(dòng)一遍的方法，以開啟所有的閥門。先不安裝全部配套設(shè)備，用管嚴(yán)實(shí)的堵住敞口，加大系統(tǒng)最低點(diǎn)的壓力，將所有空氣從管內(nèi)排出去，在進(jìn)行管道試壓。在試驗(yàn)過程中先慢慢加大壓力，直到壓力達(dá)到試驗(yàn)的要求并在0.05兆帕以下；接著繼續(xù)將試驗(yàn)壓力增加到工作壓力，全面檢查系統(tǒng)外觀，確認(rèn)完好之后則為合格，記錄試驗(yàn)過程的數(shù)據(jù)。試壓結(jié)束之后，可以用自來水沖洗管道直至干凈，確保用總流量2/3的水量沖洗館內(nèi)的雜物，并保證水量充足直至干凈，帶水質(zhì)清澈無污物則為達(dá)標(biāo)。

2.4 供暖管道的控制

在安裝供暖管道時(shí)，為了保護(hù)管道可以使用套管，還要加強(qiáng)套管的防滲漏性，所以，如果供暖導(dǎo)管經(jīng)過穿越的位置，可以增加剛性的防水套管，并且保證使用管徑在11公分以上的供暖立管，還要將阻火圈設(shè)在穿插樓板的位置。按照實(shí)際測(cè)量的尺寸將細(xì)齒齒距鋸管聯(lián)系在一起，保證平整的端口，先保證承插口在粘接，并適度插入。待試插滿足要求在把承口需要粘接的部位用棉布清理干凈污物。若有油污則使用丙酮清潔，將粘接劑涂于毛刷插口外和承口內(nèi)，接著使勁去，輕微旋轉(zhuǎn)之后保證均勻的粘接劑，待其冷靜幾分鐘之后全部干燥固化，接著再用棉布擦拭干凈多出的膠黏劑。此外，由于在施工時(shí)往往會(huì)產(chǎn)生供暖管堵塞，所以要重視。

2.5 套管的控制

在安裝各類暖通管道時(shí)，離不開其輔助作用的套管，所以經(jīng)常會(huì)在施工中被忽視。如果完成穿樓板套管發(fā)現(xiàn)不合格，存在一定的缺陷，且會(huì)掉落至下層喪失其功能；過墻處管道和墻體之間產(chǎn)生的擠壓不需要穿墻套管在管道過墻前后的自然彎曲來減少，導(dǎo)致嚴(yán)重?cái)D壓墻體或者管道；套管于頂層穿墻會(huì)存在觸碰到梁的情況，在施工時(shí)套管可以盡量少安裝，完成土建后不利于通過采暖主管道，有些要繞于梁下，上部和下部分別加氣和水，永遠(yuǎn)破壞了工程的完整性；從地下室穿過的管道必須要進(jìn)行防水，避免鋼管腐蝕；在進(jìn)行施工過程中，經(jīng)過基礎(chǔ)墻必須使用剛性套管，基礎(chǔ)沉降較大會(huì)壓破管道，管道中的水灰流至建筑物，對(duì)其地基造成影響最終損害建筑物。

2.6 管線鋪設(shè)的控制

暖通安裝工程管線鋪設(shè)具有以下弊端，主要是部分設(shè)計(jì)單位缺乏正規(guī)合理的出圖程序，各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)存在重疊和矛盾。在這個(gè)時(shí)期，技術(shù)人員的工作是處理好關(guān)系，和有關(guān)專業(yè)人士共同規(guī)劃建筑物的管線，繪制好集中部位管線的斷面圖，為施工提供監(jiān)督。此外，還要按照下述幾方面的要求綜合布局好管線，首先，大管優(yōu)先，小管后布；無壓流管道優(yōu)先，壓流管道后布，通風(fēng)管道優(yōu)先，一般管道后布，另外，還要將管道路甩口的問題融入到布設(shè)管道中。

2.7 高層建筑UPVC管道消防的控制

一旦有火災(zāi)產(chǎn)生于高層建筑中，要是強(qiáng)大的火勢(shì)和煙氣不能被結(jié)構(gòu)所阻擋，則會(huì)造成嚴(yán)重的后果，經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)可知，一般在撲滅火災(zāi)的過程中，最薄弱的環(huán)節(jié)就是暖通安裝管道。所以，必須明設(shè)管徑在11公分以上的立管，還要在立管穿過樓層的地方，保證11公分以上管徑的明敷供暖橫支管接入管井，管窿內(nèi)的立管時(shí)，在穿越管井，要以積極的防火舉措處理管窿壁。防火分區(qū)隔墻和防火墻是橫干管必經(jīng)之路，所以要采取相應(yīng)的防火舉措于管道穿越墻體的兩邊。防火套管，阻火圈等的耐火極限要比管道貫穿部位的建筑構(gòu)件的耐火極限高。一般常用無機(jī)耐火材料和化學(xué)阻燃劑制作防火套管，且用阻燃膨脹劑制作阻火圈，且出示相關(guān)部門審核通過達(dá)標(biāo)的證明資料。

3 結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前我國建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工管理等方面的問題難度比較大，耗費(fèi)時(shí)長較長，同時(shí)，外部客觀原因影響較大。因而進(jìn)行建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工管理的時(shí)候必須符合相關(guān)的制度規(guī)范，減少客觀因素的影響。做好建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工管理是非常必要的，不僅如此，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中，科學(xué)設(shè)置施工管理計(jì)劃，對(duì)建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝的過程數(shù)據(jù)進(jìn)行正確的分析，提高管理的預(yù)見性，防止建筑工程項(xiàng)目受到通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工問題的影響而威脅整個(gè)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；策略

1 建筑工程管理工作發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1 建筑施工人員管理上的問題

建筑工程行業(yè)具有十分突出的特點(diǎn)就是，它是一種勞動(dòng)密集型的行業(yè)，對(duì)勞動(dòng)力的需求量較大。因此，對(duì)于建筑工程施工人員的控制管理就顯得尤其重要。但是從目前我的建筑工程施工現(xiàn)狀來看，許多工程施工企業(yè)都缺乏完善的施工人員管理模式。難以對(duì)工程施工人員進(jìn)行有效的合理控制，在工程量需求大的時(shí)候，無法對(duì)施工人員進(jìn)行快速、合理調(diào)配，進(jìn)而導(dǎo)致施工人員流動(dòng)性大。除此之外，由于管理上的缺陷，建筑企業(yè)在人才選拔以及員工技能培訓(xùn)上做的不到位。對(duì)于部分施工單位來說，大多采取的是包工制度。一個(gè)或者多個(gè)包工頭需要同時(shí)帶領(lǐng)好幾個(gè)施工隊(duì)伍，由于人員管理上的缺陷，這些施工隊(duì)伍常常是東拼西湊形成的，在施工過程中缺乏統(tǒng)一的調(diào)配和管理，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力浪費(fèi)以及窩工等問題。

1.2 施工材料管理當(dāng)中存在問題

從目前我國施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況來看，大部分的施工企業(yè)都過分關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)利益，忽視企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展規(guī)劃。這在施工過程中表現(xiàn)較為明顯，例如使用質(zhì)量較低的建筑材料以節(jié)省施工成本，有些建筑施工企業(yè)常常會(huì)從一些不正規(guī)的制造廠，引進(jìn)螺紋鋼、圓鋼等工程建造零部件。施工企業(yè)認(rèn)為零部件對(duì)于建筑工程的影響不大，選擇質(zhì)量稍低的零部件不會(huì)造成太大的損害，還能夠節(jié)省企業(yè)成本。這些零部件無論從韌度上，還是強(qiáng)度上，都難以達(dá)到實(shí)際需求標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用在建筑工程當(dāng)中，必然會(huì)造成一定的影響。還有些建筑企業(yè)節(jié)省成本甚至采用含煤量較高，強(qiáng)度較低的施工紅磚，或者使用一些碎磚，這些材料的使用會(huì)導(dǎo)致墻體硬度較低，墻體出現(xiàn)裂縫等問題。在砂子的選擇上，有些企業(yè)選擇含泥土量較大的砂子，而且不進(jìn)行水洗處理，就直接運(yùn)用到建筑工程當(dāng)中，或者在選取砂子時(shí)，并沒有進(jìn)行篩選，這種砂子制造而成的混凝土都會(huì)導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度較低。如果將這種混凝土用在建筑基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，會(huì)對(duì)整個(gè)建筑物造成較大不良影響。

1.3 建筑工程管理制度不完善

建筑工程施工建設(shè)依賴于管理制度的有效指導(dǎo)，但是在我國部分建筑企業(yè)當(dāng)中，常常忽視管理制度的重要性。整個(gè)企業(yè)都沒有一個(gè)完善的管理制度做統(tǒng)一管理。從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)等部分的問題影響施工建設(shè)。還有些企業(yè)雖然有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏科學(xué)合理的客觀考察，使得這種管理模式與工程建筑實(shí)際情況不符合，管理模式的作用得不到發(fā)揮。

2 影響建筑工程質(zhì)量的重要因素分析

2.1 建筑工程監(jiān)督體系上的缺陷

要想充分發(fā)揮建筑工程管理的價(jià)值，就要在管理模式執(zhí)行的過程中做好監(jiān)督。工程監(jiān)督手段的有效實(shí)施是提升建筑工程管理有效性的重要措施，也是保障建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。但是從當(dāng)前的情況來看，我國大部分建筑企業(yè)對(duì)于工程監(jiān)督的有效性認(rèn)識(shí)不足。工程監(jiān)督手段的執(zhí)行力較差，使得監(jiān)督人員也無法正視自己的工作，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量低下，施工人員偷工減料等問題頻發(fā)。不但導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量低下，對(duì)建筑企業(yè)也造成了較大的負(fù)面影響。

2.2 建筑材料質(zhì)量較差

我們都了解建筑材料的質(zhì)量對(duì)于建筑工程的重要價(jià)值。只有選擇符合建筑工程需求的建筑材料，才能建造出符合實(shí)際使用需求的建筑工程。這就要求建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工之前，從經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量兩方面著手，選擇最符合要求的施工材料。做好監(jiān)督工作，防止某些采購人員采購質(zhì)量較差的產(chǎn)品。除此之外，還需要國家和政府的配合，對(duì)建筑材料的制造行業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)察，防止質(zhì)量較差的建筑產(chǎn)品流向市場(chǎng)。

2.3 建筑工程施工水平較差

科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的快速發(fā)展，為我國各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都提供了重要的工具，各大行業(yè)的工作方式都面臨重要的轉(zhuǎn)型。我國的建筑施工行業(yè)也面臨著重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期，但是由于我國建筑企業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，時(shí)常出現(xiàn)施工水平低下、科技含量較差的情況。從某種意義上來講，我國的建筑企業(yè)發(fā)展仍然處于初級(jí)上升階段。其管理人員缺乏先進(jìn)管理理念，系統(tǒng)管理手段不足，施工人員專業(yè)素養(yǎng)較低等。這種種因素都阻礙了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

2.4 管理人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)

在建筑企業(yè)當(dāng)中，施工人員、管理人員的綜合能力都會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量造成直接的影響。從目前我國的建筑行業(yè)發(fā)展情況來看，建筑企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)較差，人際關(guān)系較為復(fù)雜，缺乏學(xué)習(xí)先進(jìn)管理手段的理念。這樣的管理人員常常無法認(rèn)識(shí)到建筑企業(yè)的特殊性，在工作中常常會(huì)忽視工程質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度管理等的重要性。而且，施工人員、技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)較低，也會(huì)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量造成較大的負(fù)面影響。除了管理人員、施工人員自身的問題之外， 建筑企業(yè)忽視員工培訓(xùn)也是十分突出的原因。

3 提升建筑工程管理質(zhì)量的策略

3.1 嚴(yán)格控制成本管理

在建筑企業(yè)進(jìn)行施工過程中出現(xiàn)的問題，從根本上來講，都是建筑企業(yè)對(duì)短期經(jīng)濟(jì)利益的過分追求導(dǎo)致的。要想保障企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，就要采取有效的成本控制辦法。建筑企業(yè)要設(shè)計(jì)一個(gè)完善的成本管理模式，然后在實(shí)際施工過程中，對(duì)它的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。使得企業(yè)的每一筆流動(dòng)資金都有跡可循，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的資金浪費(fèi)進(jìn)行高度重視。

3.2 要加強(qiáng)對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)督

在提升建筑企業(yè)施工質(zhì)量的工作中，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理占據(jù)十分重要的地位。在工程施工之前，就要深入實(shí)地進(jìn)行考察，對(duì)各個(gè)操作環(huán)節(jié)都進(jìn)行精細(xì)的考察，采取最為合理的監(jiān)督方案。在建筑施工的過程中，對(duì)之前制定的施工方案的執(zhí)行情況，以及施工材料采購情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。

3.3 注重細(xì)節(jié)管理

要想從根本上提升建筑施工質(zhì)量，就要充分重視施工的各個(gè)過程，加強(qiáng)對(duì)施工前、中、后期可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題的控制。保障各個(gè)環(huán)節(jié)都得到嚴(yán)格控制，盡可能降低質(zhì)量問題。從根本上來說，進(jìn)行質(zhì)量控制就是要做好施工材料、施工技術(shù)等的控制。要對(duì)施工材料安全進(jìn)行嚴(yán)格把控，如果合作的材料單位出現(xiàn)一次材料質(zhì)量問題，就要立即終止合作。

3.4 提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

在建筑工程的施工過程中，一般的施工作業(yè)都是由施工人員直接參與的。因此，為建筑企業(yè)提供施工人員的相關(guān)單位必須要做好施工人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目進(jìn)行過程中，也要對(duì)施工人員的綜合素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格考察。在這種重視程度之下，施工人員也會(huì)有意識(shí)地提升個(gè)人的施工能力，充分調(diào)動(dòng)施工人員施工的積極性，提升建筑工程的施工質(zhì)量。在進(jìn)行培訓(xùn)之后，要對(duì)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行一個(gè)綜合考察，對(duì)于一些能力較差的施工人員就不予錄用。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程的開展過程中，影響工程管理質(zhì)量的因素較多。因此，建筑企業(yè)必須要從自身的管理模式、管理人員綜合素養(yǎng)、施工單位能力等各個(gè)方面著手，探究出更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的改善策略，在現(xiàn)有建筑工程管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，這是當(dāng)前我國建筑企業(yè)面臨的重要任務(wù)之一。

參考文獻(xiàn)

[1]楊寅.建設(shè)工程質(zhì)量政府差別化監(jiān)管方式研究[D].天津大學(xué)，2015.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；要素；協(xié)調(diào)

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程施工過程是一個(gè)較為復(fù)雜的過程，且其具有施工技術(shù)復(fù)雜、作業(yè)面廣及周期長等特點(diǎn)，由于建筑工程施工管理牽涉的因素比較多，所以，建筑工程施工管理會(huì)受到各方面因素的影響，并對(duì)其產(chǎn)生相應(yīng)的作用。基于這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，建筑工程施工管理因素之間的作用及協(xié)調(diào)具有相應(yīng)的難度?？傊┕す芾硪话闶侵赴踩芾?、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及成本管理等這幾個(gè)方面。這些管理要素之間的影響及相互作用，對(duì)建筑工程施工管理項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及是否成功起著決定性作用。

一、成本管理及控制

建筑工程施工管理及控制是施工項(xiàng)目管理工作中的核心內(nèi)容，項(xiàng)目成功與否受到項(xiàng)目成本管理的直接影響。項(xiàng)目工程中的造價(jià)在經(jīng)過競標(biāo)之后基本是固定的，但是成本在項(xiàng)目施工中可以運(yùn)用科學(xué)的、合理的組織管理對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的控制。在對(duì)成本進(jìn)行控制的時(shí)候，應(yīng)該多加注意以下幾個(gè)原則：

（一）成本最低化

在科學(xué)的、合理的范圍中追求最低化的成本，依據(jù)建筑工程施工中影響成本因素的變化而變化，且進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

（二）全面控制成本

全面控制成本就是控制建筑工程中的全過程、全員及全企業(yè)，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行全面的控制，應(yīng)該隨著工程施工的各個(gè)階段進(jìn)行連續(xù)性的控制，讓建筑工程施工項(xiàng)目的成本一直處于有效的控制之中。

（三）動(dòng)態(tài)控制

對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制，主要是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目全過程的控制，讓建筑工程施工所有階段一直處在有效的控制之中。在建筑工程施工中，不斷優(yōu)化及調(diào)控項(xiàng)目成本，并且使成本在建筑工程的施工過程中逐漸降低。

（四）責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合

在建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，項(xiàng)目部經(jīng)理及各部門在承擔(dān)控制項(xiàng)目成本責(zé)任之時(shí)，他們對(duì)成本控制還享有一定的權(quán)力。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)該對(duì)各部門的業(yè)績進(jìn)行定時(shí)、定期的考評(píng)及檢查，并實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

二、進(jìn)度管理及控制

在充分地掌握建筑工程的工序及工量上，進(jìn)行編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，并且對(duì)計(jì)劃工期進(jìn)行確定。一般，建設(shè)單位在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)都會(huì)提供相應(yīng)的標(biāo)底工期，因此施工單位應(yīng)該參照這一標(biāo)底工期，結(jié)合自身的最大、最合適的資源，確定相應(yīng)的計(jì)劃工期；建筑單位應(yīng)該依據(jù)項(xiàng)目的完成情況設(shè)計(jì)出應(yīng)的監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃，將其編制成功后，讓建筑工程施工管理工作人員按照這一進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)建筑單位的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的、合理的監(jiān)控。這一進(jìn)度計(jì)劃表一旦確定，建筑單位就應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)這一計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)行施工，原則上不主張趕工期。工程進(jìn)度計(jì)劃表是以施工單位獲取的最大、最合適的資源數(shù)據(jù)上完成編制的，若建筑單位采取趕工期的施工方式，這樣就會(huì)在無形之中增加施工項(xiàng)目的資源投入。但是投標(biāo)報(bào)價(jià)均在項(xiàng)目施工成本的基礎(chǔ)上形成的，若增加對(duì)項(xiàng)目資源的投入，無疑會(huì)提高建筑工程施工的成本、降低利潤。

三、質(zhì)量管理及控制

對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制，一般情況下是從人、材、機(jī)這三個(gè)方面進(jìn)行控制的。任何施工項(xiàng)目都是通過人來實(shí)現(xiàn)的，因此，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的關(guān)鍵工作為人的控制，它還是進(jìn)行其他控制的良好基礎(chǔ)，所以應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)人的積極主觀能動(dòng)性，從而可以主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題、并采取相應(yīng)的對(duì)策解決這些問題；對(duì)采購環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，相應(yīng)的提高采購人員關(guān)于材料的質(zhì)量鑒定水平及個(gè)人思想素質(zhì)。選擇采購員時(shí)，應(yīng)該選擇那些富含專業(yè)知識(shí)，有責(zé)任意識(shí)及職業(yè)操守的人；在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工全過程中，要建立相應(yīng)的、符合建筑施工技術(shù)要求的操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程及嚴(yán)格的考核制度，逐漸改進(jìn)并提高建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)及工藝的水平，從而保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理應(yīng)該多加注重，從而搞好對(duì)建筑施工過程中的檢驗(yàn)及檢測(cè)。

四、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、成本控制及質(zhì)量

（一）協(xié)調(diào)施工的進(jìn)度及成本管理

建筑工程施工項(xiàng)目中的工期及成本是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理的兩個(gè)至關(guān)重要的方面，一般情況下，施工成本會(huì)受到施工工程項(xiàng)目中的工期及進(jìn)度的影響。從直接成本同進(jìn)度之間的關(guān)系來看，不管通過什么方式加快建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度，都會(huì)相應(yīng)的增加工程的直接成本。從間接費(fèi)用同進(jìn)度之間的關(guān)系來看，隨建筑工程工期的延長間接費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)的增加?；谶@種因素，工期過長或者是過短都會(huì)無形中增加建筑工程施工成本。

加快建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度，合理科學(xué)的縮短工期，可以有效的控制工程成本，并且還可以提前獲取相應(yīng)的投資效益。但是，盲目地加快施工進(jìn)度、縮短施工工期，不僅不會(huì)獲取預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)增加更多的人、物及財(cái)力，增加建筑工程施工項(xiàng)目的成本?；谶@種因素，應(yīng)該充分考慮直接及間接成本的支出，從而確定合理的、科學(xué)的施工項(xiàng)目工期。需要通過合理的、先進(jìn)的施工技術(shù)及工藝，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的配置，這樣不僅可以縮短工期，還不會(huì)增加建筑工程的項(xiàng)目成本；在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，要準(zhǔn)確地、及時(shí)地對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行核算，并對(duì)建筑工程施工過程采取相應(yīng)的控制，從而更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程施工工期的目標(biāo)。在一定條件下，建筑工程施工成本同工期的控制根據(jù)，可以進(jìn)行相互轉(zhuǎn)化。若施工工程項(xiàng)目中采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行控制，那么建筑工程的施工工期目標(biāo)就可以提前實(shí)現(xiàn)；若項(xiàng)目可以提前投入并使用，那么建筑工程施工工期同成本控制已經(jīng)完成相互轉(zhuǎn)化。

（二）協(xié)調(diào)施工的質(zhì)量及成本管理

施工工程項(xiàng)目的質(zhì)量及成本之間存在對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。若建筑工程項(xiàng)目的業(yè)主對(duì)質(zhì)量有一定的要求，那么施工單位就應(yīng)該投入更多的資金；若業(yè)主要求過分地降低成本，那么工程的質(zhì)量就無法得到相應(yīng)的保障。與此同時(shí)，若建筑施工工程項(xiàng)目制定了科學(xué)的、合理的成本計(jì)劃，保障工程進(jìn)展的均衡性及連續(xù)性，那么就有利于取得良好的質(zhì)量。部分施工單位為了謀求利潤而偷工減料，或者是使用劣質(zhì)材料，從而導(dǎo)致建筑施工工程的質(zhì)量嚴(yán)重下降，經(jīng)過數(shù)次的返工停工，這樣就在無形中增加建筑工程施工項(xiàng)目的成本。

（三）協(xié)調(diào)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及成本控制

在滿足施工項(xiàng)目的質(zhì)量及進(jìn)度需求的基礎(chǔ)上，通過有效的措施及程序來實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目成本的控制，以便使建筑工程施工項(xiàng)目的成本達(dá)到最低。若建筑單位只是關(guān)注建筑工程施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)，那么建筑工程施工項(xiàng)目的管理人員就會(huì)陷入被分解的項(xiàng)目成本目標(biāo)中的各個(gè)層次上，他們就無暇顧及外界環(huán)境因素的變化。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目的實(shí)際成本超過預(yù)算的成本時(shí)，只是采取盲目的刪除建筑工程施工項(xiàng)目中的內(nèi)容、或者是降低項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的一些錯(cuò)誤方式，從而導(dǎo)致建筑工程本身的功能下降或者是喪失。

結(jié)語

建筑工程施工的核心要素為項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及成本控制。若要正常協(xié)調(diào)這三方面要素，應(yīng)該處理好監(jiān)理、施工及業(yè)主三者之間的關(guān)系。在建筑工程項(xiàng)目采取總承包管理的基礎(chǔ)上，業(yè)主不但要嚴(yán)格地把好相應(yīng)工程的質(zhì)量關(guān)，還應(yīng)該充分的考慮承建商們需求的經(jīng)濟(jì)效益；施工單位既要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)該提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。建筑工程中的工期、質(zhì)量及成本控制最終要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)為降低建筑工程成本及相應(yīng)的提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，發(fā)揮建筑工程的最大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

【關(guān)鍵詞】建筑通風(fēng)空調(diào)安裝工程質(zhì)量控制成本管理

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

通風(fēng)空調(diào)安裝工程是建筑工程中一個(gè)重要的分部工程，通風(fēng)空調(diào)安裝應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，采用必要的技術(shù)手段和安裝工藝，對(duì)各分項(xiàng)、系統(tǒng)進(jìn)行安裝和調(diào)試，并經(jīng)過試運(yùn)行，考核是否能滿足預(yù)期的功能需要。

一、建筑通風(fēng)空調(diào)安裝工程質(zhì)量控制要點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制是通風(fēng)空調(diào)安裝工程的核心，在工程施工前，對(duì)所有施工單位的技術(shù)人員就施工內(nèi)容，安裝要求，隱檢要求等質(zhì)量控制細(xì)則統(tǒng)一交底。施工時(shí)應(yīng)根據(jù)GB50243－97《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的要求，配合相關(guān)的通風(fēng)空調(diào)安裝標(biāo)準(zhǔn)、圖集、規(guī)范施工，嚴(yán)格要求材料質(zhì)量和施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工中碰到的問題，及時(shí)做好隱蔽工程的檢查、紀(jì)錄等，根據(jù)施工監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，要做好以下幾個(gè)方面:

1、風(fēng)管及部件安裝的質(zhì)量控制

風(fēng)管和部件的安裝位置、標(biāo)高必須符合設(shè)計(jì)要求; 安裝必須牢固，不得脫落和變形; 穿出屋面的風(fēng)管要用拉索固定，但不得拉在法蘭上; 部件的方向正確，操作方便，防火閥檢查孔的位置必須設(shè)在便于操作的部位。

支、吊、托架的形式、規(guī)格、位置和間距及固定必須符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的規(guī)定，嚴(yán)禁設(shè)在風(fēng)口、閥門及檢視門處。不保溫通風(fēng)管支、吊、托架的間距應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，如設(shè)計(jì)無要求時(shí)，若水平安裝，風(fēng)管直徑或矩形大邊長小于400 mm，間距不超過4m; 大于或等于400 mm，不超過3m; 當(dāng)垂直安裝時(shí)，間距不應(yīng)大于4m，每根立管的固定件不少于2 個(gè)。

風(fēng)管的法蘭面應(yīng)與風(fēng)管中心垂直，兩相對(duì)的法蘭連接面應(yīng)相互平行、嚴(yán)密，螺栓應(yīng)緊固，螺栓的外露長度應(yīng)一致，同一管段的法蘭螺母均在同一側(cè)。

柔性短管安裝不得歪斜、扭曲和變形，與設(shè)備相連接時(shí)松緊應(yīng)適宜，安裝在風(fēng)機(jī)吸人口柔性短管應(yīng)繃緊些，以免減少吸入管的截面積。

2、空氣處理設(shè)備安裝質(zhì)量控制

(1) 空氣處理室。金屬空氣處理室各段的組裝，應(yīng)平整牢固，連接緊密，位置正確，噴淋段不得滲水?？諝鈬娏芏螜z視門不得漏水。凝結(jié)水的引流管應(yīng)暢通，凝結(jié)水不能外溢。

表面式熱交換器的散熱面積應(yīng)保持清潔、完整、無碰壞和堵塞; 表面式熱交換器凡具有合格證明，并在技術(shù)文件規(guī)定的期限內(nèi)，外表無損傷時(shí)，安裝前可不作水壓試驗(yàn)，否則應(yīng)做水壓試驗(yàn)。表面式熱交換器與圍護(hù)結(jié)構(gòu)的縫隙，以及表面式熱交換器之間的縫隙，應(yīng)用耐熱材料堵嚴(yán)。

(2) 通風(fēng)機(jī)的安裝。通風(fēng)機(jī)安裝前應(yīng)進(jìn)行檢查。檢查的內(nèi)容主要有: 根據(jù)裝箱清單，核對(duì)葉輪、機(jī)殼和其他部位的主要尺寸，進(jìn)風(fēng)口、出風(fēng)口的位置是否與設(shè)計(jì)相符合; 葉輪的轉(zhuǎn)向是否符合設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定; 是否有銹蝕、變形、碰傷等現(xiàn)象，進(jìn)風(fēng)口，出風(fēng)口是否有蓋板嚴(yán)密遮蓋，并應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證和質(zhì)量保證書。

風(fēng)機(jī)的基礎(chǔ)、各部分尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。如為預(yù)埋螺栓時(shí)，預(yù)埋螺絲的位置應(yīng)正確，預(yù)埋螺栓的尺寸應(yīng)符合風(fēng)機(jī)螺栓孔與孔之間的尺寸，螺栓直徑應(yīng)和風(fēng)機(jī)螺孔相適應(yīng)。

(3) 風(fēng)機(jī)盤管的安裝。暗裝臥式的風(fēng)機(jī)盤管應(yīng)由吊、支架固定牢固; 水管與風(fēng)機(jī)盤管連接宜采用軟管，接管應(yīng)平直，嚴(yán)禁滲漏; 與風(fēng)管、回風(fēng)箱及風(fēng)口的連接處應(yīng)嚴(yán)密; 排水坡度應(yīng)正確，凝結(jié)水應(yīng)暢通地流到指定位置。

3、制冷系統(tǒng)安裝質(zhì)量控制。

(1) 制冷設(shè)備的安裝。設(shè)備基礎(chǔ)達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的85%，表面平整，位置、尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋孔及預(yù)埋件等均應(yīng)符合要求; 制冷機(jī)的輔助設(shè)備，單體安裝前必須吹污，并保持內(nèi)壁清潔; 臥式冷凝器、管殼式蒸發(fā)器和貯液器，應(yīng)坡向于集油的一端，其傾斜度為0． 001 一0． 0020 冷卻塔安裝時(shí)，應(yīng)平穩(wěn)牢固; 冷卻塔的出水管口及噴嘴的方向和位置應(yīng)正確，布水均勻、有轉(zhuǎn)動(dòng)布水目的冷卻塔，其轉(zhuǎn)動(dòng)部分必須靈活，噴水口宜水平，方向一致，不應(yīng)垂直向下。

( 2) 制冷系統(tǒng)管道安裝。從液體干管引出支管，應(yīng)從干管底部或側(cè)面接出; 從氣體干管引出支管，應(yīng)從干管頂部成側(cè)面接出。有兩根以上的支管與干管相接，連接間距應(yīng)相互錯(cuò)開。管道支、吊、托架的形式、位置、間距、標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求; 閥門的安裝位置、方向、高度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不得反裝; 安裝帶手柄的手動(dòng)截止閥． 手柄不得向下。電磁閥、調(diào)節(jié)閥、升降式止回閥等閥頭均應(yīng)向上豎直安裝。

( 3) 隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收。通風(fēng)空調(diào)隱蔽工程的安裝應(yīng)主動(dòng)、及時(shí)配合土建分層分段施工，對(duì)需要有技術(shù)指標(biāo)的隱蔽工程如風(fēng)道漏風(fēng)測(cè)試、冷凍水管道壓力試驗(yàn)，在隱蔽前做到測(cè)試合格，以確保滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，隱蔽工程須及時(shí)隱檢，現(xiàn)場(chǎng)記錄。檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求者，限期整改后重檢至合格為止，否則不予隱蔽，對(duì)未經(jīng)隱檢而隱蔽的工程，視為不合格。

二、建筑通風(fēng)空調(diào)安裝工程成本管理要點(diǎn)

建筑通風(fēng)空調(diào)安裝工程成本管理應(yīng)著重做好以下工作:

第一、強(qiáng)化施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理, 對(duì)實(shí)耗人工、實(shí)耗材料進(jìn)行計(jì)量, 為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì), 計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異并分析原因, 采取有效的糾偏措施。

第二、做好月度成本原始資料的收集和整理, 正確計(jì)算月度成本, 分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。對(duì)于盈虧比例異常的分項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)分析并查明原因, 盡快加以糾正。在月度成本核算的基礎(chǔ)上, 進(jìn)行責(zé)任成本的核算。即重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用, 并與責(zé)任成本進(jìn)行分析對(duì)比。

第三、經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況。定期組織檢查成本控制情況。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況, 會(huì)同責(zé)任部門或責(zé)任者分析原因, 找出產(chǎn)生差異的原因, 并督促他們采取相應(yīng)的對(duì)策來糾正差異。

通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝在施工階段的成本控制包括以下三方面的內(nèi)容：

1、材料成本控制

按“量價(jià)分離”的方法計(jì)算工程造價(jià), 以投標(biāo)價(jià)格來控制材料的采購成本, 材料消耗數(shù)量通過“限額領(lǐng)料單”控制。材料成本控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。

(1) 材料用量的控制

堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量實(shí)行限額領(lǐng)料制度, 各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期、分批領(lǐng)用, 如超出限額領(lǐng)料要分析原因, 及時(shí)采取糾正措施, 始終堅(jiān)持節(jié)約的原則。

改進(jìn)施工技術(shù), 使降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料, 在對(duì)工程進(jìn)行功能分析與對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上,力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料, 認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收、堅(jiān)持余料回收、降低料耗水平, 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理, 合理堆放, 減少搬運(yùn), 降低堆放倉儲(chǔ)損耗。

(2) 材料價(jià)格控制

買價(jià)控制, 通過市場(chǎng)行情的調(diào)查研究, 在保質(zhì)保量的前提下貨比三家, 擇優(yōu)購料。

運(yùn)費(fèi)控制, 合理組織運(yùn)輸, 就近購料, 選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法, 以降低運(yùn)輸成本, 考慮資金時(shí)間價(jià)值, 減少資金占用, 合理確定進(jìn)貨批量和批次, 盡可能降低材料儲(chǔ)備。

2、人工費(fèi)成本控制

項(xiàng)目經(jīng)理部與施工班組簽訂勞務(wù)合同時(shí), 除了應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)定在預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)以下( 普工可略低一些) ,其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。還應(yīng)從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制:

(1) 根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量, 并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例( 一般為5%~ 10%) 承包給領(lǐng)工員或班組, 進(jìn)行包干控制。

(2) 要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平, 合理進(jìn)行勞動(dòng)組織, 減少和避免無效勞動(dòng), 提高勞動(dòng)效率, 精簡人員。

(3) 對(duì)技術(shù)含量較低的單位工程可分包給分包商, 采取包干控制, 降低工費(fèi)。

3、機(jī)械費(fèi)控制

采用市場(chǎng)臺(tái)班單價(jià)測(cè)算出各個(gè)分部分項(xiàng)工程的實(shí)際機(jī)械使用費(fèi), 并以此進(jìn)行成本控制。加強(qiáng)以下三方面的工作:

(1) 充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備, 內(nèi)部合理調(diào)度, 盡量避免窩工。

(2) 加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃的管理, 減少由施工組織不當(dāng)引起的設(shè)備閑置, 在設(shè)備選型配套中, 注意一機(jī)多用, 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng), 保證機(jī)械的正常運(yùn)行。

(3) 合理安排機(jī)械設(shè)備與輔助人員的協(xié)調(diào)配合工作, 提高機(jī)械生產(chǎn)效率, 降低機(jī)械成本。

4、竣工交付使用及保修階段

通風(fēng)空調(diào)工程安裝結(jié)束后, 務(wù)必重視竣工收尾工作和竣工驗(yàn)收工作, 使工程項(xiàng)目順利交付使用, 并及時(shí)辦理工程結(jié)算。杜絕工程一到竣工收尾階段, 就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程上的做法, 否則必定造成收尾工作拖拉, 使施工階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。另外在辦理工程結(jié)算以前,除了要求相關(guān)人員進(jìn)行全面的核對(duì), 避免有些按實(shí)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù), 在工程結(jié)算時(shí)出現(xiàn)遺漏事故之外。還應(yīng)指定保修工作的責(zé)任者, 并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃( 包括費(fèi)用計(jì)劃) , 作為控制保修費(fèi)用支出的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 王霄,殷志翔. 暖通安裝工程施工中常見問題分析[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品, 2010,(13) .

篇7

關(guān)鍵詞：建筑施工員；組織協(xié)調(diào)；

建筑工程具有建設(shè)周期長和范圍廣等特點(diǎn)，建設(shè)工程質(zhì)量的好壞，工期的長短都與施工過程中的各方面協(xié)調(diào)配合有密切的關(guān)系。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來質(zhì)量問題和安全隱患?？梢姡こ淌┕ぶ懈鲗I(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。

1 建筑工程施工中加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)的重要性

對(duì)于工程建筑中工作來說其是保障工程質(zhì)量的重要措施，而工作的組織協(xié)調(diào)則是為了更好的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)通過協(xié)調(diào)工作合理優(yōu)化整個(gè)單位資源使得部門能夠與建筑工程實(shí)際情況有效調(diào)和、溝通并切實(shí)實(shí)現(xiàn)保障工程質(zhì)量這一目標(biāo)最終使得工程在信任、理解的基礎(chǔ)上高效運(yùn)行，而在具體的組織協(xié)調(diào)工作時(shí)其相對(duì)來說也具有一定的困難，要考慮很多的因素，因此就要通過一些具體的措施來提高施工中的組織協(xié)調(diào)水平，以切實(shí)保證工程施工質(zhì)量。

所謂施工中的組織協(xié)調(diào)工作就是為了實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)施工人員要進(jìn)行各單位之間以及各人員之間的聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和以及溝通工作在實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的過程中步調(diào)一致、相互信任、相互理解的工作。對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過程中要確保工程各個(gè)參與方都積極做好本職工作順利實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)工作是最困難也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是保證施工工作有效開展的前提，只有充分做好組織協(xié)調(diào)工作才可以保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

2 組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容

（1）施工企業(yè)機(jī)構(gòu)的組織關(guān)系以及內(nèi)部人際協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容都包括：人員的錄用以及安排況置上性格以及能力的互補(bǔ)；確立崗位責(zé)權(quán)人員的管理職能不可以遺漏以及重復(fù)對(duì)施工人員實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與評(píng)價(jià)機(jī)制。組織協(xié)調(diào)工作的核心是應(yīng)該具備良好的敬業(yè)精神以及職業(yè)道德具有較高的組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)技術(shù)水平，以身作則，為施工人員樹立榜樣。同時(shí)還要協(xié)調(diào)好施工人員的關(guān)系以及責(zé)權(quán)強(qiáng)化施工機(jī)構(gòu)的嚴(yán)密性。進(jìn)行人員安排的時(shí)候要保證人盡其才、揚(yáng)長避短、合理匹配、發(fā)揮施工人員的工作積極性。要明確工作職責(zé)保證人人有專責(zé)、事事有人管崗位設(shè)置不遺漏不重復(fù)。施工機(jī)構(gòu)還要制定有效的、有針對(duì)性的、具體的管理制度，杜絕工作的混亂以及無序，避免指令沖突，確保施工規(guī)范化。

（2）外部協(xié)調(diào)主要是指建筑工程以外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)，按照合同關(guān)系主要分為合同因素的組織協(xié)調(diào)以及非合同因素的組織協(xié)調(diào)兩種。

①所謂合同因素的協(xié)調(diào)主要是協(xié)調(diào)承建單位與業(yè)之間的關(guān)系。因?yàn)樵诠こ痰慕ㄔO(shè)中業(yè)主與承建單位一定會(huì)產(chǎn)生矛盾，施工人員作為第三方，要做好協(xié)調(diào)矛盾的工作。

②非合同因素的協(xié)調(diào)涉及廣，主要涉及社會(huì)團(tuán)體、新聞媒體、服務(wù)單位等機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)工作也更復(fù)雜。雖然這些機(jī)構(gòu)與承建單位不存在合同關(guān)系，但是在工程的某些方面同樣起到支持、監(jiān)督以及控制的作用。

3 建筑工程施工員的組織協(xié)調(diào)與科學(xué)管理

3.1與當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系的協(xié)調(diào)

尊重當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民情，入鄉(xiāng)隨俗，要求職工與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。施工期間，熱情關(guān)心當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷那猩砝?，加深與當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷牧私夂透星?，遇事盡量為百姓作想，一旦與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生沖突，首先著眼于企業(yè)內(nèi)部找原因，對(duì)群眾中存在的問題采取說服教育的方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的問題要從快處理，決不姑息，以免影響工程的正常施工。

3.2建筑工程施工常規(guī)問題協(xié)調(diào)

對(duì)于建筑施工工作的統(tǒng)籌安排，不單單建立在出現(xiàn)問題以及分歧之上，而且這是一個(gè)統(tǒng)籌的過程。在處理常規(guī)的建設(shè)問題時(shí)應(yīng)該在有關(guān)規(guī)定約束下，提前對(duì)建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題做出計(jì)劃和安排。在確保施工工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照施工流程實(shí)施，而對(duì)于該工程來說，前期籌備時(shí)首先做好工作安排，其次幫助工作人員熟悉具體工作；接著取得了責(zé)任部門對(duì)工程的認(rèn)可和審批工作，但值得注意的是在實(shí)際工程建設(shè)過程中要及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，最終保證整個(gè)施工工作的順利實(shí)施。

4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的具體措施

4.1技術(shù)協(xié)調(diào)

提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會(huì)簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分，一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。

4.2管理協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以業(yè)主、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為業(yè)主管理人員、施工人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。

建立問題責(zé)任制度；建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度；建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性；建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。

4.3組織協(xié)調(diào)

建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中業(yè)主、施工人員應(yīng)定期組織各專業(yè)施工單位舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，不論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在，或者說所有的技術(shù)管理人員，對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，才有可能一級(jí)一級(jí)落到實(shí)處。

總 結(jié)：

綜上所述，當(dāng)今是信息化時(shí)代，以信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。建筑工程中施工員之間的組織協(xié)調(diào)和管理措施也要結(jié)合著當(dāng)今時(shí)展的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段，這樣才能更好的促進(jìn)施工員之間的協(xié)作關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞:工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制分析

我國傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)方式是定額計(jì)價(jià)，它是社會(huì)主義國家經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的產(chǎn)物。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨于多元化的同時(shí)，投資主體也越來越趨于多元化。顯然，傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)已經(jīng)不能滿足工程計(jì)價(jià)的要求，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和有效控制憑借著獨(dú)特靈活的計(jì)價(jià)方式被越來越多的業(yè)界人士所接受。

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概述

通俗來說，工程造價(jià)就是建造工程的價(jià)格。從理論上來說，工程造價(jià)是指建設(shè)某項(xiàng)工程的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，這個(gè)費(fèi)用包括預(yù)期開支和實(shí)際開支。比如建設(shè)工程所需要的土地、技術(shù)、設(shè)備、勞務(wù)等各個(gè)方面的價(jià)格。相對(duì)于傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方式來說，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理具有大額性、動(dòng)態(tài)性、層次性和兼容性的特點(diǎn)，因而更符合當(dāng)代社會(huì)工程造價(jià)的需求。工程項(xiàng)目成本的計(jì)劃、成本、組織等因素都會(huì)被動(dòng)態(tài)管理中的動(dòng)態(tài)因素所影響，進(jìn)而可以達(dá)到預(yù)期的造價(jià)目的。動(dòng)態(tài)因素影響下的項(xiàng)目成本會(huì)在可變因素的條件下增加或者減少，主要包括定向因素、價(jià)格變量因素和固定費(fèi)用變量因素。但是這種動(dòng)態(tài)管理方法也是有限制條件的，它只適合于整個(gè)流程管理的成本管理方法和預(yù)測(cè)的跟蹤。也就是說這種動(dòng)態(tài)管理方法并不是適用于所有工程項(xiàng)目的。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中存在的問題及對(duì)策

2.1工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理不能真實(shí)反映市場(chǎng)情況

我們現(xiàn)在所運(yùn)用的動(dòng)態(tài)管理方法是在統(tǒng)一規(guī)模的基礎(chǔ)下運(yùn)行的，比如說在工程建設(shè)的過程中會(huì)消耗很多顆螺絲釘，現(xiàn)行的動(dòng)態(tài)管理辦法就是在一個(gè)螺絲釘單價(jià)的基礎(chǔ)上實(shí)行統(tǒng)一的動(dòng)態(tài)價(jià)，并不考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和施工中可能遇到的實(shí)際情況，可以說這只是一種理想的狀態(tài)，跟實(shí)際的工程消耗還是有一定的差距的。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有以下幾點(diǎn)。1)我們之前長期奉行的定額計(jì)價(jià)法是長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，目前我們所實(shí)行的動(dòng)態(tài)管理辦法還深受這種思想的桎梏，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的價(jià)格變動(dòng)反應(yīng)還很遲鈍，特別是最近這幾年，施工技術(shù)不斷發(fā)展，更是顯現(xiàn)出這種“模具價(jià)格”的弊端。所以說項(xiàng)目成本不能反映工程的實(shí)際價(jià)值。2)“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)投入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)支出”，主要表現(xiàn)為材料價(jià)格跟市場(chǎng)中流動(dòng)的價(jià)格嚴(yán)重不符，施工費(fèi)用倒掛，對(duì)利潤的控制過于嚴(yán)格。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)行的定額既是實(shí)物消耗量的標(biāo)準(zhǔn)又是消耗實(shí)物量的單價(jià)，不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。3)預(yù)算定額影響了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭體制的運(yùn)行。當(dāng)前的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理知識(shí)著眼于施工材料消耗的部分，沒有考慮到不同施工單位之間的差距，限制了市場(chǎng)競爭機(jī)制。

2.2工程造價(jià)控制上存在的問題

在我國工程造價(jià)領(lǐng)域一直都存在著一個(gè)十分嚴(yán)重的問題，工程造價(jià)技術(shù)跟實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展脫軌。首先在我國工程造價(jià)技術(shù)方面，技術(shù)人員只做工程造價(jià)預(yù)算，完全不考慮如何在設(shè)計(jì)階段采取有效的措施，在保證質(zhì)量的同時(shí)降低工程造價(jià)。論技術(shù)和設(shè)計(jì)工作能力，我國的工程技術(shù)人員完全有資格和國外同行業(yè)的佼佼者相媲美，但我們的技術(shù)人員設(shè)計(jì)出來的方案卻無法和外國同行的方案相提并論，毫無經(jīng)濟(jì)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。其次，缺乏競爭機(jī)制。我們?cè)O(shè)計(jì)出來的方案的質(zhì)量高低往往不是以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來衡量的，而是在某些陳舊思想的保護(hù)下直接實(shí)行的，缺乏競爭機(jī)制，難以創(chuàng)造出好的工程造價(jià)方案。

2.3應(yīng)對(duì)策略

1)嚴(yán)把工程預(yù)算控制。它是招投標(biāo)的重要基礎(chǔ)，也是計(jì)算工程造價(jià)的重要依據(jù)，為了做好項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)性經(jīng)濟(jì)管理，要嚴(yán)格控制工程預(yù)算編制質(zhì)量。2)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新動(dòng)態(tài)。在項(xiàng)目施工的過程中，材料消耗量、人工投入量等這些因素相對(duì)比較穩(wěn)定，不會(huì)產(chǎn)生太大的變化，而材料的價(jià)格是會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的波動(dòng)而不斷變化的，造價(jià)人員要充分考慮到這一點(diǎn)，為施工時(shí)材料價(jià)格的變動(dòng)預(yù)留一部分空間，使工程造價(jià)更加準(zhǔn)確。3)全面提高造價(jià)人員的能力和工作素質(zhì)。首先，造價(jià)人員要有豐富的專業(yè)知識(shí)、過硬的專業(yè)技能;其次，造價(jià)人員也應(yīng)該有良好的職業(yè)道德，不被利益所誘惑，不能有、權(quán)錢交易等暗箱行為。

3加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的措施

3.1加強(qiáng)投資決策階段的管理，實(shí)行估算投資

在這個(gè)階段，需要造價(jià)咨詢?nèi)藛T加大投入力度來優(yōu)化投資方案，結(jié)合實(shí)際的施工情況和企業(yè)概況做出最適宜的投資估算。同時(shí)也應(yīng)該充分考慮到項(xiàng)目收益潛能和可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，在基于項(xiàng)目的收益潛能下列出可行性分析報(bào)告，在預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，列出建議書，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面客觀的分析，提出可行性的建議。在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，降低工程造價(jià)。

3.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)方面工程造價(jià)的控制

施工前期的投資決策階段是前提，而在設(shè)計(jì)方面的工程造價(jià)控制則是關(guān)鍵。在設(shè)計(jì)方面我們要把握好以下幾點(diǎn)。1)做好方案的審查工作，在制定設(shè)計(jì)方案時(shí)一定要做好方案優(yōu)化工作，在最大限度內(nèi)控制成本，強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制投資額。2)積極推行建設(shè)工程招投標(biāo)制。招投標(biāo)制度能夠有效激發(fā)企業(yè)之間的競爭意識(shí)，通過競爭，改善動(dòng)態(tài)管理的弊端，進(jìn)而降低工程造價(jià)。3)建立合理的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性。在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，利用新技術(shù)、新材料、新工藝，合理運(yùn)用價(jià)值工程原理，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)部門的積極性，這是一種非常有效的控制成本的方法。

3.3加強(qiáng)招投標(biāo)階段招標(biāo)文件的審查

工程的招投標(biāo)方式能夠很好規(guī)避工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中競爭能力不強(qiáng)的弊端。招投標(biāo)機(jī)制是一種合理的競爭方式，施工方通過合理的角逐來選出保證質(zhì)量前提下的最低造價(jià)。在工程的招投標(biāo)階段，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格審查施工方的招標(biāo)文件，既要保證文件中所涉及到的各項(xiàng)單價(jià)與市場(chǎng)流通中的一致，另一方面要確定招標(biāo)文件的合法性，保證招標(biāo)文件的內(nèi)容嚴(yán)密、準(zhǔn)確、真實(shí)，無偽造、無虛報(bào)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

3．4加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)的控制

施工階段是決策和設(shè)計(jì)方案最終體現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)中的過程。在施工階段，一方面要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案，控制施工成本，降低工程造價(jià);另一方面要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，避免施工過程中的材料浪費(fèi)和偷工減料，保證工程質(zhì)量?？梢越⒐こ淘靸r(jià)責(zé)任人制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)科學(xué)的造價(jià)控制。對(duì)施工過程中各項(xiàng)支出費(fèi)用都應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格的審核，盡量減少不必要的費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。在施工現(xiàn)場(chǎng)要建立一套完整的監(jiān)督制度，設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽到都應(yīng)該遵循規(guī)章制度;在施工材料方面，材料的價(jià)格要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制。

3.5加強(qiáng)竣工階段工程造價(jià)的控制

在項(xiàng)目施工完成之后，首先要對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)控制量是否合格，各項(xiàng)指標(biāo)能否滿足要求。在驗(yàn)收之后要詳細(xì)核算各個(gè)方面的經(jīng)費(fèi)，根據(jù)規(guī)定對(duì)每一個(gè)款項(xiàng)進(jìn)行核算，不能遺漏。這是工程造價(jià)中最后一個(gè)步驟，不僅對(duì)整個(gè)工程造價(jià)有著重要的影響，而且還能夠?qū)こ添?xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出進(jìn)行清晰明了的核算，促進(jìn)工程造價(jià)控制的精細(xì)化，增加準(zhǔn)確性。

4結(jié)語

雖然決策和設(shè)計(jì)階段在整個(gè)工程項(xiàng)目中對(duì)工程造價(jià)的影響最大，但是施工階段才是真正的投資階段，因此要在施工階段加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，有效控制工程造價(jià)。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是工程項(xiàng)目中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，我們要對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理給予足夠的重視，擺脫傳統(tǒng)思想的束縛，在新的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)條件下，促進(jìn)工程項(xiàng)目造價(jià)管理水平的不斷提高。在保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全的前提下，降低工程成本。

作者:李建華 單位:上蔡縣房地產(chǎn)管理所

參考文獻(xiàn):

［1］曹志超．現(xiàn)代建筑工程施工過程中工程造價(jià)管理的有效實(shí)施［J］．建工科技，2010(4)．

篇9

關(guān)鍵詞:石化建筑 工程管理 挑戰(zhàn) 對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

石化建設(shè)工程項(xiàng)目相較于其他行業(yè)，有著自身的特殊性。如隨著石化行業(yè)的發(fā)展，石化項(xiàng)目工程逐漸大型化、規(guī)?；?，且石化企業(yè)的生產(chǎn)往往具有高溫高壓、易燃易爆甚至有毒等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)導(dǎo)致了石化建設(shè)工程項(xiàng)目專業(yè)交叉更多、技術(shù)更為復(fù)雜、投資額度更龐大、項(xiàng)目質(zhì)量要求更為苛刻，項(xiàng)目建設(shè)完成所需要的時(shí)間更長、投資風(fēng)險(xiǎn)自然而然也更大。

但通常在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，業(yè)主往往會(huì)要求盡量壓縮建設(shè)工期，降低項(xiàng)目的投資成本，卻又要保證項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理提出了更高的要求。只有引入并采用先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理理論和方法，才能對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總體的控制和協(xié)調(diào)，才能保證工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高時(shí)效的完成。而如何更好地運(yùn)用工程項(xiàng)目管理，是當(dāng)代石化企業(yè)必須面對(duì)和亟待解決的重要問題。

1 石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論

工程項(xiàng)目管理是指遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工程建設(shè)，是在長期實(shí)踐基礎(chǔ)上得到的理論方法；而工程項(xiàng)目管理模式則是指把管理的對(duì)象作為單個(gè)系統(tǒng)，利用組織、管理辦法使系統(tǒng)正常運(yùn)行，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：抓好項(xiàng)目管理組織建設(shè)、注重工程前期的工程質(zhì)量、管理工作優(yōu)化計(jì)劃、管理過程控制、追蹤確認(rèn)已定的項(xiàng)目安全管理工作、建立考核和激勵(lì)機(jī)制等。

2 國內(nèi)石化建筑工程項(xiàng)目管理概況

工程項(xiàng)目管理的目的和意義在于尋求工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資成本的最佳結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的效益最大化，然而工程項(xiàng)目建設(shè)周期一般很長，包括很多錯(cuò)綜復(fù)雜、相互影響的環(huán)節(jié)，涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理等方面的因素，現(xiàn)代項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力，因此做好各個(gè)部門和專業(yè)的協(xié)調(diào)溝通相當(dāng)重要。有的國外工程連項(xiàng)目前期的工程選址、工程方案、可行性分析、勘探測(cè)量等都由總承包商一同負(fù)責(zé)，即便設(shè)計(jì)施工分開招標(biāo)的項(xiàng)目也大多由咨詢公司提供前期的方案圖紙，施工圖設(shè)計(jì)大多由施工單位來做、咨詢工程師審批，這樣施工方在工程中的主動(dòng)性大大增加，能更多的參與到工程中去，尤其對(duì)于設(shè)計(jì)變更等需求更加主動(dòng)，比國內(nèi)工程設(shè)計(jì)與施工完全分開的方式溝通效率要高，不至于造成國內(nèi)常見的設(shè)計(jì)出來的圖紙施工技術(shù)難于實(shí)現(xiàn)或者因設(shè)計(jì)人員不懂施工造成設(shè)計(jì)方案與施工原理相違背等情況，導(dǎo)致大量不必要的設(shè)計(jì)變更，浪費(fèi)人力和財(cái)力資源，耽誤施工進(jìn)度。這種狀況讓施工單位很頭疼，解決這個(gè)弊病也是提高當(dāng)前石化建筑工程管理效益的有效方法之一。

3 我國石化建筑工程管理面臨的挑戰(zhàn)

3.1法律法規(guī)體系不健全，市場(chǎng)不規(guī)范

在石化建筑工程項(xiàng)目管理工作中，立法在引導(dǎo)市場(chǎng)進(jìn)步上存在著一定的缺陷?！妒ㄖā诽峒暗健疤岢珜?duì)石化建筑工程實(shí)行工程總承包”，但是由于其可操作性不強(qiáng)而難以實(shí)施。以后建設(shè)部出臺(tái)的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，對(duì)推進(jìn)工程總承包和項(xiàng)目管理起到重要的促進(jìn)作用，但實(shí)際推進(jìn)力度不夠。比如說在現(xiàn)行的工程招投標(biāo)辦法中，大都是對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等分別進(jìn)行招投標(biāo)，沒有專門對(duì)工程總承包招投標(biāo)的規(guī)定。由于配套改革滯后，我國工程項(xiàng)目業(yè)主大多采用自籌、自營、自建、自管的小生產(chǎn)方式，從而造成我國不規(guī)范的石化建筑市場(chǎng)。

3.2人才結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)工程管理的需要

國際化在全球越來越明顯，我國的國際合作項(xiàng)目也越來越多， 不僅是大型項(xiàng)目，一些中小型項(xiàng)目都呈國際化趨勢(shì)，尤其是加入WTO 后呈現(xiàn)國內(nèi)市場(chǎng)國際化和國內(nèi)外市場(chǎng)全面融合的局面。就工程建設(shè)領(lǐng)域而言，外資利用進(jìn)一步增加，海外建設(shè)市場(chǎng)逐步向中國開放， 我國石化建筑企業(yè)的國際工程項(xiàng)目不斷增加，面對(duì)變幻莫測(cè)的國際競爭市場(chǎng)，我國在工程管理上與國外的差距實(shí)際上是人才缺乏的具體表現(xiàn)。當(dāng)前，我國石化建筑工程市場(chǎng)人才結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)工程管理的需要，尤其是缺乏國際工程承包知識(shí)的復(fù)合型管理人才。前我國的工程管理人員多為技術(shù)人員出身，技術(shù)能力一般較強(qiáng)，但綜合素質(zhì)普遍不高，組織、協(xié)調(diào)、溝通能力不夠，而且欠缺系統(tǒng)性、綜合性、全局性的觀念。在市場(chǎng)競爭中，純粹的技術(shù)是行不通的，技術(shù)管理必須融入到項(xiàng)目管理中，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳目標(biāo)。

3.3信息化管理滯后

國內(nèi)工程量堪稱世界之最，積累了數(shù)量龐大的圖紙，如何快速進(jìn)行組織、歸檔、分類、查詢、檢索已成為急需解決的問題?，F(xiàn)代的項(xiàng)目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項(xiàng)目管理必將進(jìn)入信息化管理。從20世紀(jì)80年代起，我國石化建筑業(yè)開始了數(shù)字化、信息化進(jìn)程，首先表現(xiàn)在各大設(shè)計(jì)院推行計(jì)算機(jī)畫圖。從20世紀(jì)末起，我國政府部門的數(shù)字化、信息化進(jìn)程加快。目前人們把它與信息技術(shù)相結(jié)合，用計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理，使工程項(xiàng)目管理的效益大大提高，并促進(jìn)了工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行工程建設(shè)管理方面的信息交流，促進(jìn)了工程項(xiàng)目管理水平的提高。

4 完善工程管理的對(duì)策

4.1建立健全政策法規(guī)、規(guī)范市場(chǎng)

為了給石化建筑工程管理提供法律依據(jù)，規(guī)范其市場(chǎng)行為，首先要修訂、充實(shí)、完善現(xiàn)行的法律法規(guī)，增加有關(guān)工程管理?xiàng)l款，盡快出臺(tái)嚴(yán)密的、符合國際慣例的工程總承包管理辦法、工程總承包合同文本、工程總承包招投標(biāo)等規(guī)章制度。對(duì)于項(xiàng)目管理國際上有一套全面完備的法規(guī)，我國可以參照引用，做到與國際接軌。在現(xiàn)有的規(guī)范基礎(chǔ)上，貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類石化建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度，做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊和遺漏空缺。 同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律，法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的石化建筑市場(chǎng)體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。

4.2加大工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

各高校采用企業(yè)與學(xué)院、科研的合作教育模式。英國大學(xué)的工程管理專業(yè)做到了在學(xué)生投入實(shí)際工作之前就完成了從學(xué)校到實(shí)際崗位工作的過度。在加拿大，很多學(xué)校工程管理專業(yè)都設(shè)立了大學(xué)與企、事業(yè)單位的合作項(xiàng)目。這種實(shí)踐教學(xué)方式開闊學(xué)生視野、將理論運(yùn)用到了實(shí)踐中，解決了教育人才與企業(yè)對(duì)綜合管理人才的需求脫節(jié)的問題。重視將現(xiàn)代化的信息手段引入教學(xué)過程，大力推廣多媒體、可視會(huì)議、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化教學(xué)手段。通過電教手段為學(xué)生提供實(shí)踐場(chǎng)所，如有的高校系統(tǒng)地收集整套的工程實(shí)施過程錄像和工程文檔資料。

作為石化企業(yè)而言，更應(yīng)該重視對(duì)工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和管理，定期組織工程管理人員外出與同行業(yè)人士交流學(xué)習(xí)，同時(shí)聘請(qǐng)石化建筑業(yè)的專家教授為企業(yè)項(xiàng)目管理人員傳授先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和工藝流程。鼓勵(lì)員工通過不斷學(xué)習(xí)來提高專業(yè)管理的綜合技能，為企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展建設(shè)作出最大的貢獻(xiàn)。

4.3 進(jìn)行技術(shù)革新，提高工程管理效率

我國工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)與美國、歐洲和澳大利亞的國際項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和協(xié)會(huì)之間的合作與交流充分利用高等院校加強(qiáng)項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐研究，建立自己的項(xiàng)目管理體系，引進(jìn)和開發(fā)先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)提高項(xiàng)目管理水平，為工程項(xiàng)目管理公司的發(fā)展提供更好的環(huán)境。國內(nèi)大型石化建筑業(yè)企業(yè)和有關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)引進(jìn)、開發(fā)國際先進(jìn)水平的項(xiàng)目管理軟件，并大力推廣應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，提高項(xiàng)目管理軟件的集成化水平，促進(jìn)我國工程管理水平的提高。

5 結(jié)語

鑒于石化企業(yè)生存和發(fā)展的需要，工程項(xiàng)目管理在現(xiàn)代顯得越來越重要。且隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理也需提升至更高的水平才能適應(yīng)。故石化建設(shè)工程急需要引入項(xiàng)目管理的精髓---系統(tǒng)思考的理念和全新的、全方位的方法。對(duì)于石化建筑企業(yè)而言，必須嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目管理相關(guān)法律法規(guī)，爭取以最低的項(xiàng)目成本和最短的項(xiàng)目周期，完成高質(zhì)量、高效益的工程項(xiàng)目。企業(yè)只有擁有和掌握了先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理理念，才能在激烈的的競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2],趙璐.加強(qiáng)石化建筑管理迎接入關(guān)挑戰(zhàn)[J].基建優(yōu)化,2000月10月第21卷.

[3]楊春.淺談石化建筑工程管理中的問題及對(duì)策[J].建材與裝飾,2010：49-50.

[4]張猛.談網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的工程項(xiàng)目管理[J].石化建筑經(jīng)濟(jì),2003.

篇10

關(guān)鍵詞：樁基 人工成孔 護(hù)壁 基巖爆破 灌注成樁

1 工程概況

擬建工程為某工程樁基工程，該樁基設(shè)計(jì)為混凝土灌注樁,樁徑為1000mm，無固定樁長，樁端進(jìn)入完整微風(fēng)化巖500mm，進(jìn)入中風(fēng)化巖1000mm。根據(jù)巖土工程勘察報(bào)告，①②③層地質(zhì)條件為粘性土，且施工季節(jié)為雨季，地層含水量豐富，個(gè)別區(qū)域滲水量較大，⑤層灰?guī)r中存在大小不等的溶洞。

為保證構(gòu)筑物的安全運(yùn)營及穩(wěn)定性要求，按規(guī)范必須保證樁端下3倍樁徑范圍內(nèi)無軟弱夾層和溶洞分布。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，成孔采用人工挖孔結(jié)合爆破的施工工藝成孔，人工挖孔至設(shè)計(jì)樁底時(shí)采用低應(yīng)變探明溶洞發(fā)育情況，如檢測(cè)孔底巖體在3倍樁徑范圍內(nèi)分布有軟弱夾層和溶洞，則應(yīng)繼續(xù)向下挖孔，直至滿足樁端全斷面嵌入微風(fēng)化灰?guī)r500mm，或樁端全斷面嵌入中風(fēng)化灰?guī)r1000mm。

2 廠區(qū)地質(zhì)條件

與本工程有關(guān)的地層條件由上至下依次為：

一層：紅粘土，褐黃～棕紅色，硬塑～堅(jiān)硬狀態(tài)，切面光滑，韌性及干強(qiáng)度高，無搖振反應(yīng)，表層多為耕土。該層偶見角礫及碎石，分布不均。屬中壓縮性土。

二層：紅粘土，褐黃～褐紅色，可塑狀態(tài)，切面光滑，韌性及干強(qiáng)度高，無搖振反應(yīng)，該層偶見角礫及碎石，分布不均。一般屬中壓縮性土。

三層：紅粘土，褐黃～褐紅色，軟塑狀態(tài)，切面光滑，韌性及干強(qiáng)度高，無搖振反應(yīng)，該層分布不均，局部缺失。屬高壓縮性土。

四層：碎石，雜色，粒徑一般2～6cm，含量50～60%，一般為中密狀態(tài)，粘土充填，該層僅局部有分布。

五層：灰?guī)r，白灰～灰色，微～中風(fēng)化，隱晶質(zhì)結(jié)構(gòu)，節(jié)理裂隙較發(fā)育，局部裂面見褐黃、褐紅色浸染。巖石一般較完整，巖芯多呈柱狀，局部呈塊狀，巖芯采取率在80%巖石以上，屬堅(jiān)硬巖。

六層：灰?guī)r，白灰～灰色，一般為中風(fēng)化，隱晶質(zhì)結(jié)構(gòu)，節(jié)理裂隙較發(fā)育，巖石破碎，巖芯采取率一般在20～40%間，且?guī)r芯多呈塊狀。在該層中局部有溶洞，一般具充填或半充填，充填物為紅粘土，局部含碎石及角礫，褐黃色，軟塑～可塑狀態(tài)，韌性及干強(qiáng)度高，無搖振反應(yīng)。

3 人工挖孔灌注樁的特點(diǎn)

人工挖孔灌注樁與鉆孔灌注樁相比具有機(jī)具設(shè)備簡單，施工操作方便，占用場(chǎng)地和空間小，無泥漿排出，對(duì)周圍環(huán)境及建筑物影響小，施工質(zhì)量可靠，可全面展開施工，縮短工期，造價(jià)低等優(yōu)點(diǎn)。因此，近幾年得到廣泛運(yùn)用，特別是在擴(kuò)大頭的樁基施工中，人工挖孔樁施工更有其優(yōu)越性，可以彌補(bǔ)機(jī)械施工的一些不足。挖孔樁適用于無地下水或少量地下水，且較密實(shí)的土層或風(fēng)化巖層。若孔內(nèi)產(chǎn)生的空氣污染物超過國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須采取通風(fēng)措施，方可采用人工挖孔樁施工。

4 護(hù)壁厚度計(jì)算

挖孔施工應(yīng)根據(jù)地質(zhì)和水文地質(zhì)情況，因地制宜地選擇孔壁支護(hù)方案報(bào)批，并應(yīng)經(jīng)過計(jì)算，確保施工安全并滿足設(shè)計(jì)要求。

5 施工前的準(zhǔn)備工作

5.1 在正式施工前，應(yīng)具備以下工程資料。主要包括建筑物場(chǎng)地的工程地質(zhì)和必要的地下水位資料；樁基施工圖紙會(huì)審紀(jì)要；建筑場(chǎng)地地下管線（管道）資料；主要施工機(jī)械及其配套設(shè)備的技術(shù)性能資料；樁基的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案以及樁基鋼筋混凝土所用建材（水泥、砂石、鋼筋）的質(zhì)檢報(bào)告。

5.2 施工前要制定周詳?shù)馁|(zhì)量管理措施。在施工平面圖上應(yīng)標(biāo)明樁位、編號(hào)、施工順序、水電線路和臨時(shí)設(shè)施位置；指定施工工序檢查程序；制定不良天氣（雨季）施工的技術(shù)措施。

5.3 人工挖孔樁施工中安全措施非常重要，施工單位必須高度重視，應(yīng)做到以下措施保障：孔內(nèi)設(shè)應(yīng)急爬梯供人員上下井；施工人員進(jìn)入孔內(nèi)必須戴安全帽；使用吊籠、電葫蘆等應(yīng)有安全可靠的自動(dòng)卡緊保險(xiǎn)裝置；開挖深度超過10m時(shí)應(yīng)配有通風(fēng)設(shè)備；挖出的土石方應(yīng)及時(shí)運(yùn)離孔口，不得堆放在孔口四周1m范圍內(nèi)，機(jī)動(dòng)車輛的通行不得對(duì)井壁造成安全影響；要注意安全用電，井下照明應(yīng)采用12V以下安全燈。

6 施工工藝流程

基樁定位—埋設(shè)護(hù)筒—設(shè)備就位—人工挖孔—低應(yīng)變檢測(cè)—樁端爆破成孔—清理樁底—成孔。

7 施工方法

7.1 測(cè)量放線。樁位測(cè)放及標(biāo)高測(cè)量所用儀器為全站儀（DTM352）、水準(zhǔn)儀（S3）和塔尺。首先根據(jù)業(yè)主提供的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)建立測(cè)量控制網(wǎng)，樁位依據(jù)控制網(wǎng)采用全站儀測(cè)放。

7.2 人工挖孔。

7.2.1 護(hù)壁材料。護(hù)壁材料采用P.O42.5水泥，機(jī)制砂、碎石、變徑模板。

7.2.2 挖孔及混凝土護(hù)壁施工。①開孔前，在樁位外設(shè)置定位四角樁，安裝護(hù)壁模板必須用樁心點(diǎn)校正模板位置。②凈距小于2倍樁徑且小于2.5m時(shí)，采用間隔開挖。③井圈中心線與設(shè)計(jì)軸線的偏差不得大于20mm，井圈頂面高出場(chǎng)地150～200mm，壁厚比下面井壁厚度增加100～150mm.④上下節(jié)護(hù)壁的搭接長度不得小于50mm，滲水量較大時(shí)，從滲水部位開始，搭接長度不得小于100mm。⑤每節(jié)護(hù)壁均應(yīng)在當(dāng)日連續(xù)施工完畢，混凝土護(hù)壁厚度不小于100mm，混凝土強(qiáng)度等級(jí)不低于樁身混凝土強(qiáng)度，護(hù)壁混凝土要保證密實(shí)。⑥遇有可能出現(xiàn)涌土情況時(shí)，每節(jié)護(hù)壁高度減小到500mm，并隨挖隨澆注混凝土。⑦護(hù)壁模板拆除在12小時(shí)之后進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)有蜂窩、漏水現(xiàn)象時(shí)及時(shí)補(bǔ)強(qiáng)。⑧護(hù)壁要打到完整基巖面，連接緊密，防止地層內(nèi)水滲入。

7.3 嵌巖段施工。嵌巖段施工采用人工敲鑿及爆破方法。具體做法如下：人工挖至灰?guī)r頂部，然后根據(jù)巖面的傾斜及完整性情況，采用人工鑿除及爆破。爆破時(shí)，要控制好藥量和鉆孔的位置。此處地質(zhì)條件比較復(fù)雜，地下山體起伏不平，一次爆破很難滿足嵌巖要求，多次爆破又容易造成孔壁的坍塌，所以對(duì)傾斜巖層的爆破，控制好藥量和鉆孔的位置，要以風(fēng)鉆垂直于斜巖面鉆出炮眼，炮眼數(shù)量依據(jù)面積而定，一般直徑為1m孔徑的平整孔底，鉆5個(gè)炮眼就可以，中心一個(gè)，四個(gè)，四個(gè)炮眼布置在距孔壁大約2/3半徑的地方，5個(gè)炮眼的藥量以一斤為宜，既能達(dá)到松動(dòng)底部巖石的目的，又不至于擴(kuò)大孔徑或有爆破碎石從孔底飛出。炮眼鉆入的深度根據(jù)需要的嵌巖深度而定，一般鉆入10cm。

當(dāng)鑿到全斷面進(jìn)入微風(fēng)化或中風(fēng)化灰?guī)r達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，把孔底鑿平，清理干凈，磨出5個(gè)直徑5cm的平面，聯(lián)系檢測(cè)人員對(duì)樁端進(jìn)行檢測(cè)，如孔底巖體在3倍樁徑范圍內(nèi)分布有軟弱夾層或溶洞，則應(yīng)繼續(xù)向下鑿，直至滿足樁端全斷面嵌入微風(fēng)化灰?guī)r500mm，或樁端全斷面嵌入中風(fēng)化灰?guī)r1000mm，施工完畢后人工清除完殘余虛渣。

7.4 主要成孔質(zhì)量控制指標(biāo)。

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8 施工管理

①建立以項(xiàng)目部為指導(dǎo)的爆破作業(yè)指揮部，下設(shè)爆破總負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員及各班組長，各專業(yè)工種持證上崗。②建立爆破器材集中收發(fā)制度，按工作量發(fā)料。多余的爆破材料在當(dāng)班施工完成后，應(yīng)及時(shí)上交給發(fā)放人員收回，做到集中發(fā)料、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一收回、集中保管，嚴(yán)格登記手續(xù)，避免爆破器材流入社會(huì)。③安排好作業(yè)時(shí)間、爆破時(shí)間并將爆破時(shí)間告示于周圍居民。④爆破總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工組織、人員調(diào)配、生產(chǎn)安排，并對(duì)安全、生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。⑤技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)工作，并監(jiān)督安全和質(zhì)量，全面指揮爆破工作的實(shí)施。⑥安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，布置檢查爆破警戒。⑦爆破員負(fù)責(zé)起爆工作。

9 施工組織

孔樁入巖爆破通常采用爆破專業(yè)作業(yè)法或混合作業(yè)法。專業(yè)作業(yè)法即專業(yè)班組專職從事爆破工作，負(fù)責(zé)鉆眼、清孔、裝藥、連線、爆破、通風(fēng)、處理瞎炮和啞炮?；旌献鳂I(yè)法即鉆眼、裝藥、連線、爆破、處理瞎炮和啞炮由一組人負(fù)責(zé)，其余工作由另一組人負(fù)責(zé)。

10 結(jié)論

人工護(hù)壁挖孔結(jié)合低應(yīng)變檢測(cè)及爆破成孔的施工工藝解決了特殊地質(zhì)條件下難以單獨(dú)采用機(jī)械施工，且能保證樁端持力層穩(wěn)定的問題。

由于個(gè)別孔滲水量大，需要保證連續(xù)施工且要減少護(hù)壁高度和增大護(hù)壁厚度，停止施工前，護(hù)壁必須打到樁底，與樁端連接，防止護(hù)壁外的土在水流夾帶下涌入孔內(nèi)，導(dǎo)致護(hù)壁外形成孔洞或護(hù)壁坍塌。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊海榮.淺談?lì)A(yù)應(yīng)力混凝土管樁施工監(jiān)控要點(diǎn)[J].混凝土與水泥制品.2012(06).