導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建筑工程與施工管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑施工;民用建筑;質(zhì)量管理;安全管理;控制

目前，我國(guó)多數(shù)施工企業(yè)在工程中標(biāo)后.全部分包給有關(guān)的專業(yè)隊(duì)伍，公司只派駐幾個(gè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)配合管理，這種人員配備本身的不足.分管安全的專業(yè)人員的不足，決定了建筑施工過(guò)程中的安全管理隱患。同時(shí)也給工程質(zhì)量管理帶來(lái)了難度。加之項(xiàng)目經(jīng)理要么是掛牌要么是基本不到現(xiàn)場(chǎng)或很少，要么有職無(wú)權(quán)。這種情況下的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是十分困難的。同時(shí)，由于建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，為數(shù)不少的建筑商為拿到工程不惜惡意壓價(jià)，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)是忽略不計(jì)的。在中標(biāo)后用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無(wú)力購(gòu)置，于是能省的省、能拖得拖。導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全隱患的增加，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。而建筑施工務(wù)工人員多為農(nóng)民工，沒(méi)有經(jīng)過(guò)必要的上崗培訓(xùn)，缺乏自我保護(hù)意識(shí)。建筑施工單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)大多數(shù)用工企業(yè)基本不做這也大大增加了安全事故發(fā)生的機(jī)率。

在工程建設(shè)中施工質(zhì)量是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量的好壞不但對(duì)工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)影響很大，對(duì)使用及居住也有很大的影響。建筑工程施工的質(zhì)量控制涉及施工的全過(guò)程，在施工中必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過(guò)程的有效控制措施，以達(dá)到質(zhì)量最優(yōu)，并獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。文章主要對(duì)建筑施工安全管理與質(zhì)量管理及影響建筑施工質(zhì)量各因素的控制進(jìn)行了分析。

1 建筑施工過(guò)程的安全管理

1.1 增加施工現(xiàn)場(chǎng)安全裝置

在施工現(xiàn)場(chǎng)增加保護(hù)裝置，使用屏護(hù)方法與手段把人體與生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的危險(xiǎn)部位隔離開(kāi)來(lái)。一般來(lái)講，施工現(xiàn)場(chǎng)中主要危險(xiǎn)部位有“四口”(樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入口)、“五鄰邊”(溝、坑、槽和深基礎(chǔ)周邊、樓層周邊、樓梯側(cè)邊、平臺(tái)或陽(yáng)臺(tái)邊、屋面周邊)、機(jī)具、車輛、暫設(shè)電器、高溫、高壓容器及原始環(huán)境中遺留下來(lái)的不安全因素。經(jīng)常檢查這些地區(qū)的防護(hù)裝置，減少因流動(dòng)性大、人員繁雜及建設(shè)施工單位的問(wèn)題造成的無(wú)房戶或缺少、意識(shí)的現(xiàn)象。雖是檢查增補(bǔ)，做到防護(hù)嚴(yán)密。

1.2 增加施工中器材的機(jī)械性強(qiáng)度試驗(yàn)和電器絕緣檢驗(yàn)

施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備.特別是自行設(shè)計(jì)組裝的臨時(shí)設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、部件均應(yīng)進(jìn)行機(jī)械強(qiáng)度試驗(yàn)“必須在滿足設(shè)計(jì)和使用功能時(shí)方可投入正常使用。有些還須定期或不定期的進(jìn)行試驗(yàn)，如施工用的鋼絲繩、鋼材、鋼筋、機(jī)件及自行設(shè)計(jì)的吊欄架、外掛架子等，在使用前必須做承載試驗(yàn)。這種試驗(yàn)，是確保施工安全有效措施。同時(shí)注意電氣絕緣方面的檢驗(yàn)。電氣設(shè)備的絕緣是否可靠，不僅是電業(yè)人員的安全問(wèn)題，也關(guān)系到整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)、人員的安危。

1.3 增強(qiáng)監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)，增加施工安全系數(shù)

因?yàn)楸O(jiān)理人員工作特殊性，監(jiān)理工作的是否到位也直接影響著施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。增加監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)，使監(jiān)理人員在注重工程質(zhì)量的同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全提出要求。例如在腳手架搭建過(guò)程中監(jiān)理人員熟知腳手架的搭設(shè)要求，對(duì)其提出要求必將增加腳手架安全性，從而提高人員的安全性

2 建筑施工過(guò)程的質(zhì)量管理

建筑施工過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)信息庫(kù)的建立在建筑施工過(guò)程中施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是非常重要的.合理的設(shè)置可以更加有力的保證工程的質(zhì)量。目前最為先進(jìn)的質(zhì)量控制點(diǎn)是基于知識(shí)庫(kù)的質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置。其一般設(shè)置流程首先要按照施工組織設(shè)計(jì)等文件確定工序銜接及并行工序，然后通過(guò)在以往工程施工數(shù)據(jù)知識(shí)庫(kù)中檢索出相同類型工程質(zhì)量控制點(diǎn)作為基礎(chǔ)模板，以質(zhì)量通病知識(shí)庫(kù)、質(zhì)量事故分析知識(shí)庫(kù)、項(xiàng)目特定要求列表為支持，按所設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制點(diǎn)判斷選擇規(guī)則，在所選模板的基礎(chǔ)上增加和刪除控制點(diǎn).完成新項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)的初步設(shè)置，再用國(guó)家規(guī)范、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)設(shè)置結(jié)果是否達(dá)到要求。確定基礎(chǔ)質(zhì)量控制點(diǎn)后，在按照以往工程質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)督管理辦法數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容及新工程特點(diǎn)制定出新工程質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)督管理辦法。最后，在將新工程完成后的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行入“庫(kù)”登記，這樣一套完整質(zhì)量控制點(diǎn)，以便下次施工時(shí)繼續(xù)按照此流程進(jìn)行。

3 影響建筑施工質(zhì)量各因素的控制

3.1 施工人員的控制

施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力資源。

為了在工程施工質(zhì)量控制中處于有利位置，首先要了解在哪些方面會(huì)影響施工質(zhì)量。首先，會(huì)影響工程質(zhì)量的人為因素就是施工企業(yè)人才技術(shù)力量及領(lǐng)導(dǎo)者的能力。較高領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)通過(guò)強(qiáng)有力的決策及工作，將工程組織機(jī)構(gòu)的健全、將管理制度完善、提高技術(shù)人才比例等等為工程施工質(zhì)量做好前提保障。其次，影響工程施工質(zhì)量的還有建筑工人操作方面。違紀(jì)違章，不履行安全措施、安全檢查不認(rèn)真、任意使用規(guī)定外的機(jī)械裝置、不按規(guī)定使用防護(hù)用品、等等方面都將影響工程質(zhì)量。因此人的控制是工程施工質(zhì)量控制的首要因素。

3.2 施工材料的控制

材料品種繁多，質(zhì)量及檔次相差懸殊，施工材料控制比較麻煩，工程使用原材料不符合規(guī)定，工程質(zhì)量不可能符合要求。因此，在工程施工質(zhì)量控制中在施工前對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量控制，必須嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)材料進(jìn)行管理。建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位， 在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管， 以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問(wèn)題。因此，必須解決好以下幾方面的問(wèn)題。

①材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

②材料采購(gòu)。面對(duì)種類繁多的材料采購(gòu)單， 必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗） 、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

③材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況， 合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣， 并報(bào)檢于建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。

④材料發(fā)放。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤， 避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。保證材料質(zhì)量，以此提高工程施工質(zhì)量。

總之，對(duì)于材料質(zhì)量的控制，首先要對(duì)材料供應(yīng)常見(jiàn)進(jìn)行必要的審核，選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)廠家進(jìn)行材料的供應(yīng)。其次，要對(duì)進(jìn)場(chǎng)原料進(jìn)行必要的檢驗(yàn)，包括：質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單的檢查、外觀的檢查、理化檢驗(yàn)的檢查等等。通過(guò)一系列的檢驗(yàn)來(lái)保證進(jìn)場(chǎng)原料的質(zhì)量。

3.3 施工機(jī)械設(shè)備的控制

施工設(shè)備的控制是影響施工質(zhì)量的第三的因素。施工機(jī)械設(shè)備的控制首先，設(shè)備的選型要符合工程的要求。通過(guò)考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素進(jìn)行機(jī)械化施工方案的制定和評(píng)審。使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮建筑機(jī)械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。從保證項(xiàng)目施工質(zhì)量角度出發(fā)，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。另外對(duì)于施工設(shè)備的使用和操作必須進(jìn)行著重的檢控，通過(guò)合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，來(lái)保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)度控制 管理控制

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：建筑工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理與控制是建筑工程的生命線，質(zhì)量管理與控制的好壞直接影響著工程的質(zhì)量和進(jìn)度，對(duì)建筑施工項(xiàng)目而言，質(zhì)量管理，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列的檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。在質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)遵循質(zhì)量第一，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。

一、建筑施工質(zhì)量管理與控制

1.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理與控制

(1) 施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當(dāng)重要，是施工現(xiàn)場(chǎng)收集的第一手基礎(chǔ)資料，施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)情況；氣象條件以及當(dāng)?shù)厮?、電、能源供?yīng)條件、交通 運(yùn)輸條件、材料供應(yīng)條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報(bào)告不詳部位的補(bǔ)充，而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù)，是保證工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。

(2) 核對(duì)設(shè)計(jì)施工圖，提出施工圖疑問(wèn)，參加設(shè)計(jì)施工圖交底。項(xiàng)目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進(jìn)行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，針對(duì)各專業(yè)提出的施工圖疑問(wèn)進(jìn)行整理，并將疑問(wèn)遞交項(xiàng)目業(yè)主及設(shè)計(jì)院。由項(xiàng)目業(yè)主召集設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計(jì)施工圖交底會(huì)議，在會(huì)上由設(shè)計(jì)人員介紹設(shè)計(jì)意圖，討論各方提出的施工圖疑問(wèn)，由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行答復(fù)，形成會(huì)議紀(jì)要，作為施工的依據(jù)之一。這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾、錯(cuò)誤和遺漏，為施工掃清障礙，有利于控制施工質(zhì)量。

1.2施工階段的質(zhì)量控制

項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行書(shū)面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，同時(shí)將測(cè)量控制方案、紅線樁的校核結(jié)果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部查驗(yàn)認(rèn)可后方可施工。施工過(guò)程中對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程測(cè)量控制樁等采取妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測(cè)量人員測(cè)量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，填報(bào)“測(cè)量記錄”及“施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單”由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，確保測(cè)量質(zhì)量。材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制和進(jìn)度控制的前提。要對(duì)供應(yīng)商的材料質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)審，并采用招標(biāo)“擇優(yōu)選廉”的方式，選擇材料供應(yīng)商，并建立材料供應(yīng)檔案。建立材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、半成品、構(gòu)配件應(yīng)分類標(biāo)明其來(lái)源、加工過(guò)程、安裝交付后的分部和場(chǎng)所。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，報(bào)檢、準(zhǔn)用關(guān)，確保材料、成品、構(gòu)配件質(zhì)量。

1.3竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，各種材料的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽工程記錄，施工記錄等質(zhì)量記錄，其整理歸檔按CB/T50328-2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正，并且應(yīng)在糾正后再次驗(yàn)證以證實(shí)其符合性。確認(rèn)工程質(zhì)量符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件及合同要求。向發(fā)包人、監(jiān)理部提出工程竣工報(bào)告。參加由建設(shè)單位組織的各方主體參與的竣工初驗(yàn)、驗(yàn)收程序。

二、工程管理與進(jìn)度控制

依據(jù)施工合同、施工項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行合理的施工進(jìn)度控制。項(xiàng)目部與建設(shè)單位針對(duì)進(jìn)度安排和甲供資源做好事先溝通和簽認(rèn)，為施工過(guò)程中資源落實(shí)和進(jìn)度盤點(diǎn)分析創(chuàng)造條件。按照施工進(jìn)度控制的需要編制不同深度的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的進(jìn)度計(jì)劃，按不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃，建立嚴(yán)格的管理制度，制定明確的進(jìn)度管理目標(biāo)，進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的施工組織，為施工進(jìn)度管理做好基礎(chǔ)。依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工管理，設(shè)置進(jìn)度管控點(diǎn)，當(dāng)現(xiàn)實(shí)與計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)要及時(shí)采取調(diào)整措施。施工進(jìn)度的自檢與控制要貫穿工程始終，在施工過(guò)程中通過(guò)對(duì)關(guān)鍵路徑的有效識(shí)別和控制，保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后的問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整以保證工期。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)分階段提出勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料具計(jì)劃，滿足施工進(jìn)度的情況下人員不窩工，材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具不閑置，資金不占用。勞務(wù)分包、水電安裝分包、消防安裝分包、門窗分包等各分包方進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)，達(dá)到相互配合、協(xié)調(diào)施工、加快進(jìn)度的效果。

三、質(zhì)量管理與控制

3.1明確質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任

建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃的目的是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而項(xiàng)目經(jīng)理部是質(zhì)量貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)，建立質(zhì)量保證體系，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的工程總體目標(biāo)實(shí)施分解，確定工序質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)到班組和個(gè)人。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，均列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況的檢點(diǎn)，要放在對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的監(jiān)督檢查上。質(zhì)監(jiān)部門要圍繞質(zhì)量計(jì)劃不定期地對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。在質(zhì)量計(jì)劃考核時(shí)，保證獎(jiǎng)懲分明，使項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

3.2加強(qiáng)過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量

過(guò)程控制是工程施工管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有保證施工過(guò)程的質(zhì)量，才能確保建筑工程的質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底制度，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部專業(yè)人員都應(yīng)按技術(shù)交底的要求，向直接操作的班組做好有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)的交底工作，并按規(guī)定做好技術(shù)交底記錄。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工藝要制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等多方面實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控，必要時(shí)，針對(duì)建筑物特定的部位和分部工程開(kāi)展OC小組活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。要貫徹執(zhí)行樣板制度，大面積施工之前，必須先做樣板間等，在對(duì)樣板檢查合格的基礎(chǔ)上再全面展開(kāi)施工，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)過(guò)程控制，以日常檢查為主綜合檢查考核。質(zhì)量檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不合格工序的主要手段，要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度、進(jìn)料制度、自檢、互檢和交接檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、樣板制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，通過(guò)這些過(guò)程檢查控制，將有效地防止不合格工序的產(chǎn)生，并制訂有針對(duì)性的預(yù)防和糾正措施。

3.3重視采購(gòu)工作保證原材料質(zhì)量

工程材料的質(zhì)量直接影響到建筑工程質(zhì)量，只有高品質(zhì)的原材料，才能建造出優(yōu)質(zhì)建筑工程。因此，要對(duì)材料計(jì)劃的編制、招標(biāo)采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后驗(yàn)收、復(fù)檢的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制。項(xiàng)目部要嚴(yán)格按程序做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，危及工程質(zhì)量。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑；工程項(xiàng)目；施工管理

Abstract: the construction project construction management is to achieve goals, project investment, progress and quality of comprehensive planning and organization, control and coordination. This article only from the contractor's project management point of view, combine some views and experiences in the practice, research how high benefit to realize the goal of building project construction management.

Keywords: building construction; Engineering project; Construction management

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

引言

我國(guó)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理走過(guò)了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理，但還存在很多問(wèn)題和不足。特別是近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。

一、建筑工程項(xiàng)目施工管理概述

針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作這一系統(tǒng)復(fù)雜的工作任務(wù)，施工企業(yè)作為開(kāi)展施工管理工作的主體，主要針對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、有目標(biāo)的管理。

建筑工程施工這一人力、物力、財(cái)力投資巨大的系統(tǒng)工程，它涉及材料、水、電等多個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，建筑工程建設(shè)領(lǐng)域與市場(chǎng)上其他部門相互作用相互影響，使施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)交叉在一起,由此決定了買賣雙方都投入生產(chǎn)管理。建筑工程施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)必須正確處理好施工活動(dòng)中所涉及的技術(shù)、人際、經(jīng)濟(jì)、法律、政治等多方面的相互關(guān)系，針對(duì)各種復(fù)雜的關(guān)系，施工企業(yè)作為施工項(xiàng)目管理工作的主體，必須在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中正確的處理好各種關(guān)系，強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理工作中的組織協(xié)調(diào)工作，來(lái)積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜、多變、艱難的建筑工程施工項(xiàng)目管理工作。

二、建筑工程項(xiàng)目施工管理內(nèi)涵

所謂的建筑工程施工項(xiàng)目，指的是針對(duì)特定的建筑區(qū)、建筑群或者是獨(dú)立的單位工程，而建筑工程項(xiàng)目施工管理就是指根據(jù)工程規(guī)模大小，以及施工項(xiàng)目所在地理位置，對(duì)工程實(shí)行有步驟的動(dòng)態(tài)的全過(guò)程管理。堅(jiān)持工程管過(guò)程管理和全面的質(zhì)量管理是建筑工程項(xiàng)目施工管理的核心，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本三者的和諧統(tǒng)一。建筑工程項(xiàng)目施工管理有很多特征：第一，建筑工程項(xiàng)目施工管理的管理者是建筑施工企業(yè)；第二，建筑工程項(xiàng)目施工管理具有時(shí)間控制性；第三，建筑工程項(xiàng)目施工的管理內(nèi)容會(huì)隨著不同的階段發(fā)生不同的變化；第四，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理必須要強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。

三、建筑工程項(xiàng)目施工管理主要內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目施工管理包含著方方面面的內(nèi)容，主要說(shuō)來(lái)有以下幾個(gè)方面：

1.建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理就是對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。施工進(jìn)度的管理直接影響工程的成本和質(zhì)量，對(duì)建筑企業(yè)的生存有著至關(guān)重要的作用，因此必須要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制必須要按照施工承包合同所規(guī)定的時(shí)間和進(jìn)度要求來(lái)完成建筑工程施工建設(shè)。想要加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理首先要按照合同規(guī)定和相關(guān)制度編制詳細(xì)的建筑工程施工計(jì)劃，將工程細(xì)分為各個(gè)階段，精確到日，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以便在出現(xiàn)意外情況時(shí)能夠隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。同時(shí)，要加強(qiáng)日常工作管理，使得施工計(jì)劃不僅是一種形式，督促各施工人員嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工。

2.建筑工程項(xiàng)目施工成本管理

建筑工程項(xiàng)目施工成本管理也是建筑工程項(xiàng)目施工管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。所謂的成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的一切費(fèi)用進(jìn)行有效規(guī)劃和控制，也就是通過(guò)組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)等管理活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)，并盡可能地采取各種措施，比如通過(guò)更新技術(shù)，加強(qiáng)日常管理等來(lái)降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理行為。建筑工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容非常廣泛，并且貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程和每個(gè)方面。

3.建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工管理的重中之重，工程質(zhì)量好壞直接關(guān)系企業(yè)的生存和人民的生命安全。建筑工程施工質(zhì)量管理是指在現(xiàn)代先進(jìn)管理的思想和方法的指導(dǎo)下，按照相關(guān)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建立質(zhì)量管理體系，并采取具體日常控制措施來(lái)保證工程的施工質(zhì)量。建筑工程施工質(zhì)量管理也貫穿于整個(gè)工程的全過(guò)程，要通過(guò)控制施工過(guò)程的各個(gè)工序來(lái)控制整個(gè)施工質(zhì)量。

4.建筑工程建筑企業(yè)制度管理

建筑企業(yè)制度管理也是建筑工程施工管理的一項(xiàng)內(nèi)容。建筑企業(yè)制度管理直接關(guān)系到工程施工的日常工作，對(duì)控制質(zhì)量和成本工期等有重要的影響，進(jìn)而關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和是否能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)，因此管理者必須組織成立專門的制度管理機(jī)構(gòu)，并負(fù)責(zé)制定建筑工程的實(shí)施方案，按照這個(gè)方案來(lái)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

5.建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是最大限度地降低施工過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，通過(guò)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)處置技術(shù)來(lái)盡可能地減少施工事故的發(fā)生，以此來(lái)減少因?yàn)槭┕わL(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題或者是成本增加等各項(xiàng)不利因素。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下幾個(gè)方面：施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)回避和減輕；施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分散；施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)自留；施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)政府防范以及施工過(guò)程中建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制和監(jiān)督。

四、建筑工程項(xiàng)目施工管理主要措施

建筑工程項(xiàng)目施工管理直接影響著工程的質(zhì)量、工期以及成本等各個(gè)方面，也對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，因此必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工管理。目前我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目施工管理存在很多管理問(wèn)題，可以通過(guò)采取以下措施來(lái)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理：

1.施工進(jìn)度控制

項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及主要技術(shù)人員應(yīng)由有類似施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成，為保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，應(yīng)保證本工程所需的人力、物力、設(shè)備等，并迅速組織勞動(dòng)力、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，安排臨時(shí)設(shè)施并做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，編制本工程重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案，并及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，盡量縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，確保早進(jìn)場(chǎng)、早開(kāi)工。施工過(guò)程中搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，按質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工進(jìn)度編制“月、旬、周”施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序，實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。

為了保證工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準(zhǔn)備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃，材料的訂貨合同中，應(yīng)有供貨時(shí)間、地點(diǎn)的條款，對(duì)某些材料、設(shè)備的供應(yīng)，尚應(yīng)考慮到對(duì)生產(chǎn)考察和建設(shè)工程施工進(jìn)度控制研究。

2.施工成本管理

建立施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，我們目前有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題尚未解決：一是責(zé)任者責(zé)任范圍的劃分；二是責(zé)任者對(duì)費(fèi)用的可控程度。這兩個(gè)問(wèn)題解決了，管理程序才能理順，成本目標(biāo)責(zé)任制才能有效分解。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)責(zé)任者責(zé)任范圍以及責(zé)任者對(duì)費(fèi)用的可控程度分別進(jìn)行責(zé)任劃分并制定責(zé)任劃分框圖。實(shí)行施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的關(guān)鍵是：要根據(jù)不同責(zé)任體和責(zé)任人在責(zé)任成本體系中所占的權(quán)重賦予責(zé)任者相應(yīng)的權(quán)力和制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部中各個(gè)責(zé)任體和責(zé)任人對(duì)成本控制的積極性，最終實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)。成本目標(biāo)責(zé)任制的分解。將成本目標(biāo)和相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行分解，真正落實(shí)到項(xiàng)目部中各個(gè)管理部門和全體人員，通過(guò)成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潛力，并對(duì)各成本目標(biāo)責(zé)任人員進(jìn)行考核，據(jù)以確定獎(jiǎng)罰并及時(shí)兌現(xiàn)。

3.施工質(zhì)量管理

管理因素在質(zhì)量控制中具有舉足輕重的作用。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的責(zé)任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過(guò)程管理中，首先要根據(jù)施工隊(duì)伍的自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)。制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析、得出結(jié)論。對(duì)取得的經(jīng)驗(yàn)要加以總結(jié)。并轉(zhuǎn)化為今后保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和制度，形成新的質(zhì)保措施：對(duì)暴露出的問(wèn)題，則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,并強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量統(tǒng)籌管理,及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)交底,強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任心,同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū),明確質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系,使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人,并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度,與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

4.施工安全管理

堅(jiān)持工程項(xiàng)目開(kāi)工前安全條件審查，嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)檢查是從源頭進(jìn)行安全控制的有效保障。檢查建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保證體系是否健全、完善，從第一責(zé)任人到其他責(zé)任人到各班組的安全責(zé)任制是否分解落實(shí)，有沒(méi)有一個(gè)安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。注重對(duì)施工過(guò)程中安全措施的落實(shí)是做好施工安全的重要環(huán)節(jié)。安全管理措施多種多樣，近些年來(lái)，施工企業(yè)安全管理發(fā)展很快，不少企業(yè)安全管理人員在實(shí)際生產(chǎn)中總結(jié)了不少好的安全管理方法措施，如明確安全管理任務(wù)和目標(biāo)、建立安全管理責(zé)任制、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查等等總的來(lái)說(shuō)，應(yīng)針對(duì)不同工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定和采取不同的安全管理措施。然而，安全措施的制定固然重要，有效落實(shí)更為重要。項(xiàng)目經(jīng)理部必須提高員工的執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行能力確保安全措施有效落實(shí)到位。

結(jié)束語(yǔ)

總之，工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常艱巨的、復(fù)雜的、全方位的工作。工程施工項(xiàng)目的管理是安全與施工進(jìn)度及成本等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

［1］張堯.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目施工管理的思考[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2011,(10).

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；控制

建筑業(yè)―――國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，其在我國(guó)的地位也顯得越來(lái)越重要，建筑市場(chǎng)蓬勃發(fā)展并迅速向外開(kāi)放，帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)。為了在競(jìng)爭(zhēng)不斷激化的市場(chǎng)中使自己立于不敗之地是擺在眾多建筑施工企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，而決這一問(wèn)題的關(guān)鍵就在于如何做好建筑工程中的施工管理。

1.工程施工中問(wèn)題產(chǎn)生的常見(jiàn)原因

1.1 技術(shù)質(zhì)量方面的因素

現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高, 涉及的專業(yè)也越來(lái)越多, 因此對(duì)安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。一般來(lái)說(shuō), 每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求, 但在綜合性的施工工作中, 同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮, 特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周, 則極易產(chǎn)生問(wèn)題。再者, 由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化, 每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品, 每一條管線、設(shè)備都有特定的要求, 少有類同, 這也增加了技術(shù)工作難度, 增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用,施工人員未能及時(shí)掌握, 也會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。

1.2 管理方面的因素

由于現(xiàn)行的管理體制, 施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在,分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下, 總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏, 人為地帶來(lái)一些問(wèn)題, 增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外, 施工組織管理不健全, 施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊, 會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便, 也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因。

2.建設(shè)項(xiàng)目的施工管理

2.1 施工安全管理

安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。

2.2 施工成本管理

成本管理是項(xiàng)目管理的核心，建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)

制，對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施全過(guò)程有效的成本控制，應(yīng)該從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會(huì)效益。

成本管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工作， 它貫穿于從工程前期的投標(biāo)、合同簽訂、施工組織設(shè)計(jì)的編制、成本預(yù)測(cè)、到工程實(shí)施中的質(zhì)量、安全、文明施工的控制?？⒐そY(jié)算的審核、保修期的結(jié)束等全過(guò)程，涉及到經(jīng)營(yíng)部門、財(cái)務(wù)部門、安全部門等企業(yè)的各職能部門，即在企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)價(jià)值鏈，通過(guò)價(jià)值鏈的活動(dòng)來(lái)創(chuàng)造效益。因此，建立成本管理的保障措施以及成本管理工作都應(yīng)遵循的程序和規(guī)范。

2.3 施工進(jìn)度管理

首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控，并及時(shí)進(jìn)行糾偏。最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期，進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無(wú)疑將增大資源的投入。

2.4 人的管理

項(xiàng)目管理中最基本也是最難的管理就是對(duì)人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，再次，績(jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。調(diào)動(dòng)能動(dòng)性和績(jī)效評(píng)估就像蘿卜和大棒一樣，是做一項(xiàng)工作的兩個(gè)手段。大棒的威力相比蘿卜是很大的，績(jī)效評(píng)估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是顯著的，且績(jī)效評(píng)估是索取，調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是付出，這就是為什么每個(gè)企業(yè)、每個(gè)項(xiàng)目都重視進(jìn)行績(jī)效評(píng)估而忽略調(diào)動(dòng)能動(dòng)性的原因。

2.5 材料的管理

材料的控制是全過(guò)程的控制， 從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說(shuō)采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持"貨比三家"的買賣原則。

2.6 施工質(zhì)量的管理

施工質(zhì)量控制的首要工作是確保質(zhì)量保證體系的建立和正常運(yùn)行。質(zhì)量不能與安全生產(chǎn)、進(jìn)度、成本對(duì)立起來(lái), 不能為了其他目標(biāo)而影響工程質(zhì)量。應(yīng)按照事前、事中、事后控制相結(jié)合的原則,在保證質(zhì)量的前提下來(lái)控制成本和進(jìn)度。

3．建筑設(shè)計(jì)階段管理

3.1 建筑物選址安全管理

建設(shè)地點(diǎn)的選擇是一項(xiàng)很復(fù)雜的系統(tǒng)工程,這不僅涉及到項(xiàng)目建設(shè)條件、生態(tài)環(huán)境、安全管理等重要問(wèn)題, 受當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、政治、文化、經(jīng)濟(jì)等諸多因素制約, 而且還直接影響到項(xiàng)目投資、建設(shè)速度和施工條件,以及該建筑物的未來(lái)發(fā)展。建設(shè)地點(diǎn)的選擇要盡量節(jié)約土地成本,要選在工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件較好的地段,嚴(yán)防選在斷層、溶巖、流沙層、有用礦床區(qū)、洪水淹沒(méi)區(qū)、已采礦坑塌陷區(qū)、滑坡區(qū)。小區(qū)或?qū)W校的地形選擇應(yīng)力求平坦而有5%～10%的坡度區(qū),這樣可以節(jié)省平整土方工程投資, 又利于地面排水設(shè)計(jì); 要選擇周邊基礎(chǔ)設(shè)施較為完善的區(qū)域, 避免對(duì)環(huán)境的污染, 能夠防盜,對(duì)建筑物安全管理措施能到位。

3.2建筑物的使用需求和投資概算安全管理

任何建筑物都是為它的使用需求而設(shè)計(jì)建造的,或者作為民用辦公生活、文化體育設(shè)施而建, 或者作為工礦企業(yè)生產(chǎn)流程和附屬設(shè)施而建。建筑物的使用需求必須充分醞釀準(zhǔn)備,作什么用多少層多少面積,交通聯(lián)系,消防安全是否規(guī)范;建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、裝飾裝修設(shè)計(jì)是否相互銜接;水電消防設(shè)計(jì)是否合理, 能否通過(guò)當(dāng)?shù)叵啦块T的驗(yàn)收; 建筑物的投資概算是否合理安全。我們身邊有很多例子,建筑設(shè)計(jì)必須經(jīng)過(guò)業(yè)主部門的使用需要統(tǒng)計(jì), 連同地勘資料委托設(shè)計(jì)部門按照使用需要、功能分布、附屬面積而進(jìn)行設(shè)計(jì),其可行性研究必不可少。

3.3建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安全管理

我國(guó)是一個(gè)地震多發(fā)的國(guó)家,1976年的唐山大地震和2008年的汶川地震,致使數(shù)以萬(wàn)計(jì)的人失去生命, 房屋頃刻間變成廢墟,2008年雪災(zāi)給電力部門造成供電中斷等等, 太多的例子說(shuō)明建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安全是多么的重要。建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)理念應(yīng)該遵循使用規(guī)則,不同使用需求、不同層數(shù)的建筑物結(jié)構(gòu)類型不同,同樣的六層建筑物,作為學(xué)生公寓選用磚混結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)安全, 而作為教學(xué)大樓用則選用框架結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)安全。除了磚混結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu),還有框架―剪力墻結(jié)構(gòu)、筒體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等。建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防要求在建筑物使用期間, 對(duì)不同頻度和強(qiáng)度的地震, 建筑物應(yīng)具有不同的抵抗能力,即“小震不壞,中震可修,大震不倒”這樣一個(gè)設(shè)計(jì)思想,嚴(yán)格按《抗震規(guī)范》,重要性不同的建筑物抗震不同要求考慮。

篇5

關(guān)鍵詞：施工管控；質(zhì)量；安全；成本

Abstract: construction engineering construction is to realize project investment, progress, quality and safety goals for the whole process and comprehensive planning organization, control and coordination. At present many construction units in project management also has some problems and lack, making construction management goal difficult to achieve. This article in view of the construction project construction management of quality, safety, cost, etc, puts forward the control strategy, hope be helpful to the project management work.

Key words: construction control; Quality; Safety; The cost

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

一、建筑工程施工管控特點(diǎn)

（一）建筑工程施工質(zhì)量管控特點(diǎn)

1、 影響質(zhì)量的因素多。建筑工程質(zhì)量受多種因素的影響，如

設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形地貌、水文、氣象、施工工藝、操作方法、管理制度、投資成本等，均直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

2、質(zhì)量波動(dòng)大。由于工程項(xiàng)目的施工不像工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，同時(shí)，由于影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此，很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。例如：材料性能微小的差異、機(jī)械設(shè)備正常的磨損、操作微小的變化、環(huán)境微小的波動(dòng)等，均會(huì)引起偶然性因素的質(zhì)量變異；當(dāng)使用材料的規(guī)格、品種有誤，施工方法不妥，操作不按規(guī)程，機(jī)械故障，儀表失靈，檢測(cè)設(shè)備精度失控等，都會(huì)引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。為此，在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異：要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。

3、質(zhì)量的隱蔽性。建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中，分項(xiàng)工程工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時(shí)檢查實(shí)質(zhì)，事后再看表面，就容易產(chǎn)生第質(zhì)量問(wèn)題。

（二）建筑工程施工安全管控特點(diǎn)

1、建筑生產(chǎn)施工是不固定的。建筑的特性之一就是要到處流動(dòng)，一項(xiàng)工程建設(shè)完結(jié)后便在其他的地方開(kāi)始新的工程建設(shè)。建筑從業(yè)人員也是不固定的，大多數(shù)建筑施工單位的一線工作人員都不是正式的員工，人員的流動(dòng)量是很大的。一線的工作人員大多是人往高處走，哪兒給的工資高就到哪兒去。施工期不會(huì)固定在某一季節(jié)，往往要經(jīng)歷較長(zhǎng)時(shí)間，防護(hù)措施要根據(jù)時(shí)間的不同而不同，但是有些企業(yè)始終采用同一種防護(hù)措施，確保安全生產(chǎn)。

2、建筑施工過(guò)程中外部環(huán)境也是多變的。比如天氣的變化、交通的變化、地質(zhì)的不同、治安環(huán)境等多種因素，使生產(chǎn)過(guò)程更加復(fù)雜，也極易在施工中引發(fā)安全事故。

3、建筑材料不合格造成的事幫占有很大比重。目前，建筑市場(chǎng)存在著的一個(gè)問(wèn)題就是魚(yú)龍混雜，拼湊的包工隊(duì)、沒(méi)有資質(zhì)的隊(duì)伍掛靠有資質(zhì)的企業(yè)，通過(guò)不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)得到工程的建設(shè)任務(wù)。后期為了彌補(bǔ)前期的投入和追求利益的最大化，采用偷工減料、以次充好、租用設(shè)備等手段降低生產(chǎn)成本，使安全事故頻發(fā)。北京房山一個(gè)建筑工地宿舍坍塌就是因?yàn)榉课蒌摴芗?xì)、樓板承重差且住了多人造成的。

二、建筑工程施工質(zhì)量管控對(duì)策

（一）重視施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)屬于質(zhì)量控制中的事前控制，對(duì)事中控制和事后控制有非常重要的影響作用，因此一定要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的管理。施工組織設(shè)計(jì)管理應(yīng)從以下兩方面入手：一是施工方案確定之后，進(jìn)度計(jì)劃的編制需要結(jié)合施工工序、方法以及技術(shù)措施等因素，避免出現(xiàn)實(shí)際施工過(guò)程中的施工計(jì)劃與原計(jì)劃出現(xiàn)較大變化；二是既要考慮單項(xiàng)施工，又要結(jié)合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業(yè)達(dá)到流水的目的。施工組織設(shè)計(jì)可以很好地反映施工單位的管理水平，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。

（二）進(jìn)行技術(shù)交底

項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底制度，對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程、每道工序的施工都應(yīng)進(jìn)行層層的技術(shù)交底。交底程序：在工程施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工工長(zhǎng)、施工人員進(jìn)行交底；在分部分項(xiàng)工程施工前由分管施工工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底；每個(gè)施工部位施工前班長(zhǎng)對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底時(shí)做好文字記錄。對(duì)重要的分項(xiàng)工程及施工工序應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及工長(zhǎng)組織進(jìn)行技術(shù)交底。

（三）設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)

工序質(zhì)量控制點(diǎn)指的是確保施工工序質(zhì)量而進(jìn)行的控制的重點(diǎn)、關(guān)鍵部位以及薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)質(zhì)量點(diǎn)的控制，能夠是工序在下一階段避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，使工序處于良好的控制狀態(tài)。工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置從以下方面入手：

1、人員

一些施工工序或操作要點(diǎn)應(yīng)以人的行為設(shè)置控制要點(diǎn)，避免由于人操作失誤而造成的工程質(zhì)量。例如對(duì)高空作業(yè)、水下作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)、易燃易爆作業(yè)，要從人的心理活動(dòng)對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)理，心理素質(zhì)差的施工人員由于心理恐懼等因素，極易出現(xiàn)操作失誤。動(dòng)作復(fù)雜且運(yùn)轉(zhuǎn)速度快的的機(jī)械操作，要從施工技能方面對(duì)才做人員進(jìn)行控制，一些操作人員往往是無(wú)證上崗，操作技能不達(dá)標(biāo)，直接影響了施工工序的質(zhì)量。

2、材料

材料質(zhì)量是否合格直接影響了工程質(zhì)量。特別是某些工序，更應(yīng)把材料質(zhì)量設(shè)置為工序質(zhì)量控制點(diǎn)。如預(yù)應(yīng)力筋加工，就要求鋼筋勻質(zhì)、彈性模量一致，含硫量和含磷量不能超標(biāo)，防止產(chǎn)生熱脆和冷脆；N級(jí)鋼筋用作預(yù)應(yīng)力筋時(shí)，由于可焊性差，易熱脆，應(yīng)盡量避免對(duì)焊接頭，焊后一定要進(jìn)行通電熱處理。

3、機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備應(yīng)該作為一些工序的質(zhì)量控制點(diǎn)來(lái)進(jìn)行設(shè)置。如與機(jī)械設(shè)備有關(guān)的加工精度；計(jì)量設(shè)備、儀表造成的計(jì)量不準(zhǔn)等。

4、施工順序

有些階段的工序操作，必須嚴(yán)格控制施工先后順序。例如冷拉鋼筋，一定要先對(duì)焊后冷拉，否則，就會(huì)鋼筋失去冷強(qiáng)，容易斷裂。屋架的固定，一定要采取對(duì)角同時(shí)施焊，防止焊接應(yīng)力破壞校正好的屋架，使之發(fā)生傾斜。

5、技術(shù)間隙

一些施工工序之間的技術(shù)間歇時(shí)間性很強(qiáng)，如不嚴(yán)格控制就會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題。比如混凝土分層澆筑時(shí)，必須在下層混凝土還沒(méi)有凝固時(shí)及時(shí)進(jìn)行澆筑。卷材防水屋面施工時(shí)，必須等找平層干燥后才能刷冷底子油，等冷底子油干燥后，才可以鋪貼卷材。

6、施工工藝

必須加強(qiáng)對(duì)施工工藝的控制，將施工工藝作為工序質(zhì)量的控制點(diǎn)來(lái)設(shè)置。例如膨脹劑的比例、混凝土的配合比、回填土的最佳含水量、路面壓實(shí)度等都將直接影響工序質(zhì)量。

（四）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素主要包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素（主要指工程地質(zhì)、水文、氣象以及不可抗力等因素）和施工作業(yè)環(huán)境因素（主要指周邊建筑、地下障礙物、排水條件、施工通風(fēng)、照明、安全防護(hù)設(shè)施、交通運(yùn)輸條件等因素）。根據(jù)工程施工不同階段的特點(diǎn)，采取有效的措施應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素。如混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，應(yīng)擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖洗等的危害。

（五）加強(qiáng)成品保護(hù)

成品保護(hù)，不僅僅是局部的事情，而是對(duì)整個(gè)工程的全面要求。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，對(duì)于階段性完工成品要加強(qiáng)保護(hù)，如果保護(hù)措施不到位，就對(duì)給整體工程質(zhì)量埋下隱患，嚴(yán)重的還會(huì)造成工程難以修復(fù)的永久性缺陷。正確的施工順序是加強(qiáng)成品保護(hù)的前提，施工順序顛倒就會(huì)引起工序的交叉污染。施工前，一定要制訂詳細(xì)的施工計(jì)劃，派專業(yè)人員審核工序的合理性，經(jīng)批準(zhǔn)后才能實(shí)施施工計(jì)劃。由于未合理安排工序而造成的成品污染，應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。各專業(yè)應(yīng)相互溝通，避免產(chǎn)生交叉作業(yè)。相互影響發(fā)生時(shí)，各方應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，采取相應(yīng)的成品保護(hù)措施，將其對(duì)成品的影響降低到到最小程度。

二、建筑工程施工安全管控對(duì)策

（一）制定完善的施工組織設(shè)計(jì)

安全管理人員分析施工環(huán)境與其他施工體檢后編制建筑施工的專項(xiàng)施工方案，方案中必須包含詳細(xì)的施工方法以及正確的安全技術(shù)措施；如果施工存在夜間施工的情況，再以夜間施工的具體施工環(huán)境和安全需求為依據(jù)，制定適當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)措施，保證夜間施工安全；組織設(shè)計(jì)方案對(duì)于相關(guān)的防漏電、防火等預(yù)防與治理措施不可缺漏；對(duì)于水電工、木工、鋼筋工、瓦工、機(jī)械工等工種的具體工作內(nèi)容要了解并將其安全操作技術(shù)措施編入組織設(shè)計(jì)；編制各類專項(xiàng)施工方案包括高支模專項(xiàng)施工方案、深基坑專項(xiàng)施工方案、施工機(jī)械設(shè)備安裝與拆除專項(xiàng)施工方案、外腳手架專項(xiàng)施工方案、高處作業(yè)專項(xiàng)施工方案、施工用電專項(xiàng)施工方案等，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)高層建筑施工的安全。

（二）加強(qiáng)施工人員的安全管理

施工安全部門要打造建筑施工企業(yè)的安全文化，做好施工人員的安全意識(shí)宣傳工作，提高全體成員的安全意識(shí)，并要將安全問(wèn)題制度化，對(duì)于不遵守安全規(guī)范的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)從以下方面入手：開(kāi)展安全課堂教學(xué)活動(dòng)，向基層施工人員講授專業(yè)的安全知識(shí)，同時(shí)典型安全事故作為反面教材，起到警示作用；在施工場(chǎng)地設(shè)安全布告欄，對(duì)于安全先進(jìn)人物進(jìn)行表彰，一些安全相關(guān)的法律法規(guī)與工程近期的一些安全決策；對(duì)于施工管理人員要定期組織他們參加一些安全講座、參觀文明施工的精品工程，使其一直具備安全意識(shí)，不放松安全管理工作；明確安全生產(chǎn)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，對(duì)于個(gè)人原因而引起的安全問(wèn)題，要嚴(yán)格追究其責(zé)任。

（三）高空墜落預(yù)防措施

高空墜落是指從各種架子、平臺(tái)、陡壁、梯子等高于地面2米及2米以上位置的墜落或由地面踏空墜入坑洞、溝以及漏斗內(nèi)的傷害事故。在施工現(xiàn)場(chǎng)洞口臨邊、腳手架、懸空高處作業(yè)等處易發(fā)生高處墜落事故。

某建筑公司一名木工在九號(hào)樓七層井架卸料平臺(tái)附近清退模板時(shí)，從七層井架卸料平臺(tái)口墜落到地面，經(jīng)搶救無(wú)效死亡。此次事故主要是由于現(xiàn)場(chǎng)存在臨空墜落面，卸料平臺(tái)防護(hù)門未關(guān)閉，該職工冒險(xiǎn)作業(yè)，且未正確佩戴安全防護(hù)用品。

高空墜落預(yù)防措施如下：高處作業(yè)應(yīng)正確佩戴使用安全帽、安全帶；臨邊口、電梯井口、樓梯口、預(yù)留洞口，須設(shè)置可靠的防護(hù)措施；腳手架操作層滿鋪腳手板，設(shè)置雙道防護(hù)欄桿、踢腳板。架體內(nèi)側(cè)與建筑物間距大于15cm，應(yīng)作全封閉；架設(shè)、拆除高度大于3米的模板，要搭設(shè)操作平臺(tái)，不準(zhǔn)站在柱模。梁模上操作；禁止踩踏在陽(yáng)臺(tái)欄板和腳手架欄桿上進(jìn)行作業(yè)；嚴(yán)禁攀爬井字架、外用電梯、塔式起重機(jī)塔身。

（四）機(jī)械傷害預(yù)防措施

機(jī)械傷害指機(jī)械設(shè)備與工具引起的絞、輾、碰、割、戳等人身傷害事故。如機(jī)械零部件、工件飛出傷人，切屑傷人；人的肌體或身體被旋轉(zhuǎn)機(jī)械卷入，臉、手或其他部位被刀具碰傷等。

某工地一名工人在未切斷電的情況下維修攪拌機(jī)，身軀卷入攪拌機(jī)進(jìn)料口被擠壓死亡。事故主要原因：該工人違章操作，在未斷電情況下對(duì)攪拌機(jī)進(jìn)行維修。

機(jī)械傷害預(yù)防措施：混凝土攪拌機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁用手或工具等物伸入攪拌機(jī)筒內(nèi)扒料、出料。冷拉鋼筋作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)置防護(hù)擋板和防護(hù)欄，冷拉場(chǎng)地不準(zhǔn)通行。砂漿攪拌機(jī)拌料時(shí)，嚴(yán)禁踩踏在砂漿機(jī)格柵板上進(jìn)行上料操作。操作鋼筋機(jī)械不準(zhǔn)戴手套，不準(zhǔn)在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行加油清理和維修保養(yǎng)。使用木工機(jī)械加工舊木料前必須將鐵釘、灰垢清除干凈。使用鋼筋切斷機(jī)必須用套管或鉗子夾料，不得用手直接送料。

參考文獻(xiàn)

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[2] 王卓甫,楊高升.工程項(xiàng)目管理原理與案例[M].北京：中國(guó)水利出版社,2005.

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)； 重要性；施工管理；措施

一、建筑工程施工技術(shù)的重要性

隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速推進(jìn)，促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展。為了提高建筑工程工程質(zhì)量，在其施工過(guò)程中，建筑企業(yè)必須合理應(yīng)用施工技術(shù)，充分利用現(xiàn)有資源，同時(shí)必須嚴(yán)格按照國(guó)家頒布實(shí)施的現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范，進(jìn)行施工全過(guò)程的策劃、管理和實(shí)施。隨著建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，建筑工程施工技術(shù)在其中發(fā)揮著重要作用，為了能夠有效保證建筑工程施工的質(zhì)量，一定要結(jié)合建筑的實(shí)際特點(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)范建筑工程施工相關(guān)技術(shù)，同時(shí)加強(qiáng)建筑工程施工管理。

二、建筑工程常用施工技術(shù)的分析

1、地基基礎(chǔ)工程施工技術(shù)分析?；鶎邮┕な墙ㄖこ痰年P(guān)鍵部分，關(guān)系到后續(xù)建設(shè)的穩(wěn)定性。在施工前要對(duì)基層土壤情況做出全面調(diào)查，了解其松軟程度。根據(jù)調(diào)查結(jié)果有針對(duì)性的開(kāi)展加固處理，可采用灌漿、回填等技術(shù)，若基層由沙土組成，具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，承載重力時(shí)存在大量不穩(wěn)定因素。通常針對(duì)沙土基層以及垃圾較多的混合基層土壤采用換土回填的方式進(jìn)行處理，單的松軟型不穩(wěn)定基層經(jīng)過(guò)夯實(shí)、灌注便可完成加固任務(wù)?；鶎邮┕ひ⒁馑綔?zhǔn)度的測(cè)量與控制，局部出現(xiàn)凹凸可進(jìn)行填充處理。

2、深基坑支護(hù)工程施工技術(shù)分析。建筑工程深基坑由于深度較大，挖掘過(guò)程中周邊的土壤受到震動(dòng)出現(xiàn)松動(dòng)，很容易出現(xiàn)坍塌。支護(hù)結(jié)構(gòu)的搭建是為了保護(hù)基坑周邊不出現(xiàn)掉落，這種基層加固方式在多層以及高層建筑中最為常見(jiàn)。深基坑支護(hù)施工前首先要處理好地下水層的問(wèn)題，避免發(fā)生回滲，影響結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，處理標(biāo)準(zhǔn)為基坑底部的1m以下。若工程規(guī)模較大，需要多臺(tái)設(shè)備同時(shí)作業(yè)，則要將各機(jī)械設(shè)備之間的間隔控制在10m范圍之外，避免相互造成影響。支護(hù)結(jié)構(gòu)要具有擋土功能，可在基坑中埋設(shè)預(yù)制樁來(lái)實(shí)現(xiàn)支護(hù)目的。施工過(guò)程中要時(shí)刻注意邊緣土壤的變化情況，挖掘出的廢土堆放位置要盡量遠(yuǎn)離基坑，避免再次掉落。深基坑的支護(hù)結(jié)構(gòu)要做到對(duì)稱，以中心點(diǎn)為軸心，橫向縱向進(jìn)行測(cè)量，深度與寬度要做出一致。支護(hù)結(jié)構(gòu)的修筑材料通常選用鋼板與鋼筋，地下層需要使用混凝土漿料澆筑加固，澆筑時(shí)間與量由技術(shù)人員進(jìn)行掌控。

3、鋼結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)分析。建筑工程的鋼筋材料經(jīng)過(guò)預(yù)制環(huán)節(jié)后可應(yīng)用在承重結(jié)構(gòu)中，以增強(qiáng)結(jié)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)力。鋼結(jié)構(gòu)施工前要對(duì)材料的規(guī)格進(jìn)行核查，其長(zhǎng)度與橫截面積關(guān)系到承重性能，并根據(jù)結(jié)構(gòu)需求對(duì)其彎度做出調(diào)整。在外部的鋼筋結(jié)構(gòu)在施工前對(duì)表面進(jìn)行防腐處理，并保障堆放環(huán)境清潔無(wú)污染。

4、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)分析。建筑工程的混凝土是由水泥、骨料以及一些外加劑經(jīng)過(guò)振搗制作而成，材料強(qiáng)度可通過(guò)改變比例來(lái)控制。該類混合材料在攪拌過(guò)程中要對(duì)水分與溫度進(jìn)行嚴(yán)格控制，混凝土結(jié)構(gòu)澆筑后需要在其表面鋪設(shè)一層防護(hù)膜，幫助在養(yǎng)生階段減少表層水分的蒸發(fā)，避免外部出現(xiàn)細(xì)小裂縫?；炷两Y(jié)構(gòu)在建筑中常作為承重部分出現(xiàn)，造價(jià)成本相對(duì)低廉且施工過(guò)程簡(jiǎn)單，但有害裂縫一直是困擾施工的首要因素。為避免這一危害情況的發(fā)生，在澆筑前要對(duì)溫度進(jìn)行檢測(cè)，避免結(jié)構(gòu)內(nèi)外部產(chǎn)生明顯的溫差。拆模再次測(cè)量溫度與濕度時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境適中時(shí)可開(kāi)展拆模工作。發(fā)現(xiàn)細(xì)微的裂縫要及時(shí)填補(bǔ)，避免濕氣侵入后造成內(nèi)部鋼筋材料氧化。

三、加強(qiáng)建筑工程施工管理的策略

1、建筑工程施工方案的合理編制。施工方案就是指導(dǎo)建筑工程施工的技術(shù)文件，其主要根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求、當(dāng)?shù)氐膶?shí)際條件而確定。并且施工方案要科學(xué)概括人力、物力、財(cái)力的合理搭配。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進(jìn)行不同的成本管理。因此，施工前，應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，一起采納與研究施工計(jì)劃的制定，針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

2、充分做好施工技術(shù)交底工作。建筑工程施工企業(yè)必須組織全體管理人員積極主動(dòng)地參與到施工技術(shù)交底工作中來(lái)。就施工來(lái)看，主要包括了土方開(kāi)挖、回填、鋼筋模板施工、混凝土施工、砌體施工和抹灰施工等。因此這些施工技術(shù)必須進(jìn)行及時(shí)有效的交底，并結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行全面的交底。

3、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工原材料及施工機(jī)械設(shè)備的管理?；谠牧显诠こ讨械闹匾?。作為施工企業(yè)，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制。同時(shí)還應(yīng)確保配比的科學(xué)性，相同材料的配比不同，其所帶來(lái)的結(jié)果截然不同，所以必須在控制原材料質(zhì)量的同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必須得到的有效的控制。建筑工程施工機(jī)械是施工管理的重要內(nèi)容，為了促進(jìn)工程質(zhì)量的有效提升，作為新時(shí)期背景下的施工企業(yè)，就必須加大投資力度，著力更新施工機(jī)械設(shè)備，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備也可采用租賃或融資租賃的方式以緩解一次性投資過(guò)大的壓力，并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，促進(jìn)施工機(jī)具安全高效的運(yùn)行，從而通過(guò)施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，為施工質(zhì)量的控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、強(qiáng)化隱蔽工程驗(yàn)收。在建筑工程建設(shè)施工過(guò)程中，一旦隱蔽工程質(zhì)量得不到有效控制，那么整個(gè)工程質(zhì)量的控制將毫無(wú)意義。因?yàn)殡[蔽工程的質(zhì)量問(wèn)題往往是難以能夠及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)的，使得這不僅會(huì)影響到工程的質(zhì)量，還有可能由此引發(fā)安全問(wèn)題。因此，在施工過(guò)程中就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程施工環(huán)節(jié)的控制，并強(qiáng)化旁站監(jiān)理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收。對(duì)隱蔽過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)的停工，在分析和總結(jié)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因后，再采取相應(yīng)的措施予以應(yīng)對(duì)，并確保類似問(wèn)題今后不再發(fā)生。

5、不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。建筑工程施工管理中施工人員的職業(yè)技能非常重要，管理人員要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和工作熱情，同時(shí)加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高高施工人員的技術(shù)。施工管理必須健全人員崗位責(zé)任制，對(duì)引起工程質(zhì)量事故，造成產(chǎn)品破壞的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。一些施工單位通常會(huì)避開(kāi)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督，借領(lǐng)導(dǎo)的口頭允許，無(wú)視質(zhì)量管理，脫離現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督，不按操作規(guī)程辦事。因此，施工管理必須要有一條統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問(wèn)題，同時(shí)也需要個(gè)管理人員的共同努力，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自身的素質(zhì)和能力。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)的合理應(yīng)用以及施工管理可以保證建筑工程質(zhì)量、保障施工現(xiàn)場(chǎng)的有序施工以及保護(hù)施工人員安全，并且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸完善，當(dāng)前建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占的先機(jī)，就需要應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)以及加強(qiáng)施工管理來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

［關(guān)鍵詞］建筑工程；管理措施；創(chuàng)新技術(shù)；綠色施工

在傳統(tǒng)建筑工程中，其整體工程內(nèi)容較為復(fù)雜，因而所要花費(fèi)的成本相對(duì)較高，資源的需求量也極為龐大，在施工過(guò)程中，由于人員的綜合素質(zhì)不足，技術(shù)水平受限，進(jìn)而導(dǎo)致很多管理工作無(wú)法順利開(kāi)展，資源浪費(fèi)的現(xiàn)象也越發(fā)嚴(yán)重。在新時(shí)代背景下，綠色施工已然成為我國(guó)主流的建筑模式，施工單位在開(kāi)展施工作業(yè)中，需要結(jié)合實(shí)際情況開(kāi)展綜合型管控，明確施工標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)進(jìn)行責(zé)任規(guī)劃，及時(shí)更新施工方式，這樣不但能夠有效提高建筑工程的整體質(zhì)量，還能夠滿足我國(guó)節(jié)能環(huán)保的戰(zhàn)略需求，對(duì)于我國(guó)社會(huì)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生極為重要的作用。

1綠色施工管理概念

作為我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)在乃至未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，綠色施工管理工作不僅是施工項(xiàng)目，同時(shí)也是一種責(zé)任，對(duì)于施工單位而言，想要在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，不但需要對(duì)理念內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，并采用更加先進(jìn)的綠色建筑管理方法，減少因安全事故而造成的負(fù)面效應(yīng)，從而有利于國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[1]。從某種角度來(lái)講，綠色施工管理模式所涉及的影響范圍相對(duì)龐大，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)建設(shè)還是科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用都是其不可或缺的重要內(nèi)容，同時(shí)，我們也可以從對(duì)建筑環(huán)保的管理的內(nèi)涵中，掌握改造的意義，從而保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行，從而保證城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[2]。在這一過(guò)程中，施工單位需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行施工安全防護(hù)處理，并對(duì)所涉及的轉(zhuǎn)型因素加以分析，明確不同因素下的風(fēng)險(xiǎn)影響，制定完善的科學(xué)管理制度，提高資源的利用率，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，以此來(lái)滿足綠色施工的各方面需求，這對(duì)于施工單位自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言也會(huì)產(chǎn)生積極有效的促進(jìn)作用。

2建筑工程管理創(chuàng)新中綠色施工管理的影響因素

2.1管理模式因素

現(xiàn)如今，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)施工結(jié)構(gòu)也逐漸呈現(xiàn)為復(fù)雜化、多樣化，對(duì)綠色施工管理的壓力施加也會(huì)隨之提升。對(duì)于施工單位而言，想要確保綠色施工管理能夠順利開(kāi)展，則需要及時(shí)進(jìn)行工作模式的調(diào)整，選用較為先進(jìn)的施工模式與管理手段，進(jìn)而為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。若施工單位仍然選用傳統(tǒng)的施工手段，以靜態(tài)管理為主，會(huì)使得整個(gè)管理工作不具備精細(xì)化作用，不但會(huì)使得整個(gè)工程的施工效率受到不利影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)綠色施工的管理質(zhì)量產(chǎn)生較為不利的影響[3]。

2.2管理制度因素

通常情況下，施工單位在開(kāi)展綠色工程管理時(shí)，需要制定相應(yīng)的管理手段，以此來(lái)使得整個(gè)工程內(nèi)容能夠順利開(kāi)展。但是，就目前來(lái)看，隨著我國(guó)建筑工程模式的多樣性發(fā)展，很多綠色施工管理制度無(wú)法滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需要，在建筑質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益方面也會(huì)因此受到不利影響[4]。不僅如此，管理制度的缺乏，也會(huì)使得整個(gè)建筑模式不具備綠色特性，施工過(guò)程中也很容易會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生較大的污染，進(jìn)而嚴(yán)重危害著國(guó)民的生存空間與生命健康安全。

2.3管理人員因素

對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)講，人力資源的管理無(wú)疑是極為重要的，人員的綜合素質(zhì)會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生直觀的影響，如果施工單位在開(kāi)展工程管理中缺乏對(duì)這方面的重視程度，不但會(huì)使得管理效率大幅度下降，所起到的作用也會(huì)大打折扣[5]。尤其是在開(kāi)展綠色施工管理的過(guò)程中，人員的管理水平更為重要，綜合素質(zhì)的缺失、技能水平的不足、專業(yè)知識(shí)的匱乏，加上人員的工作狀態(tài)并不積極，這些都會(huì)使得整個(gè)工程質(zhì)量無(wú)法達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，所能夠帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也很難得到有效保障。

3建筑工程管理創(chuàng)新措施

3.1對(duì)建筑工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

針對(duì)管理理念方面所存在的問(wèn)題，施工單位在開(kāi)展建筑工程施工與管理時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行思維層面的轉(zhuǎn)換，無(wú)論是管理人員還是施工人員都要明確綠色建筑工程的重要性，正確認(rèn)識(shí)到有關(guān)建筑工程與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系，制定完善的管理制度，在傳統(tǒng)模式上進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，以此來(lái)完成管理理念的現(xiàn)代化建設(shè)，這樣不但能夠有效提高建筑工程的施工效率與質(zhì)量，減少風(fēng)險(xiǎn)因素的干擾，對(duì)于后續(xù)工作也會(huì)產(chǎn)生積極有效的促進(jìn)作用。從效果上來(lái)看，良好的管理觀念不但能夠有效提高建筑工程的管理效率，減少外界因素的影響，同時(shí)還能夠滿足施工單位的經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求[6]。

3.2對(duì)建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

在開(kāi)展建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新過(guò)程中，施工單位需要先對(duì)自身的實(shí)際情況有一個(gè)較為明確的認(rèn)知，并結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成相應(yīng)的管理工作，這一過(guò)程中，禁止直接套用其他企業(yè)所選用的管理手段，這樣不僅在適應(yīng)性方面無(wú)法得到有效保障，所起到的效果也會(huì)產(chǎn)生明顯的差別。對(duì)于施工單位來(lái)講，在進(jìn)行日常工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)人員的綜合能力進(jìn)行培養(yǎng)，確保其所具備管理技術(shù)應(yīng)用水平能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，而后再依照實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)模式的調(diào)整，進(jìn)而滿足建筑工程的施工管理需求[7]。同時(shí)，施工單位還要對(duì)整個(gè)資源進(jìn)行有效管控，可以利用BIM技術(shù)開(kāi)展可視化調(diào)整與動(dòng)態(tài)化管理，依照實(shí)際情況完成資源的整合與優(yōu)化，強(qiáng)化人力資源的管控力度，這樣不但能夠有效提高工程的施工效率，滿足安全保障方面的需求，同時(shí)還能夠?qū)κ┕挝蛔陨淼慕?jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極有效的促進(jìn)作用。

3.3要對(duì)建筑工程管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

有關(guān)建筑工程管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新處理對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量而言有著極為重要的作用，施工單位在開(kāi)展這方面的應(yīng)用過(guò)程中，需要從兩部分入手，詳細(xì)情況如下：（1）施工單位應(yīng)當(dāng)提高對(duì)管理工作的重視程度，明確管理人員的能力水平，驗(yàn)證能力開(kāi)展相應(yīng)的崗位分配，確保人員的工作積極性能夠因此達(dá)到有效提升，此外，施工單位還要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況開(kāi)展責(zé)任制度的規(guī)劃與調(diào)整，明確管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)分工的同時(shí)，還能夠?qū)ㄖ芾砉ぷ髌鸬椒e極有效的保障作用。這樣不但能夠有效提高管理工作的效率性與穩(wěn)定性，同時(shí)也會(huì)為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)，對(duì)于施工單位自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極為重要的促進(jìn)作用[8]。（2）在開(kāi)展建筑工程施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確溝通的重要性，增強(qiáng)不同部門之間的溝通與聯(lián)系，加強(qiáng)合作的同時(shí)，對(duì)員工的工作積極性加以提升，以此來(lái)確保管理工作能夠順利開(kāi)展，在工作效率方面也能夠得到有效保障[9]。通過(guò)開(kāi)展管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新與優(yōu)化，不但能夠有效提高建筑工程的施工質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)因素的干擾，同時(shí)還能夠?qū)ξ覈?guó)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生積極有效的促進(jìn)作用。

4綠色設(shè)計(jì)的方法

（1）模塊化設(shè)計(jì)作為實(shí)現(xiàn)綠色建筑施工管理的重要措施，施工單位在開(kāi)展日常工作中，需要根據(jù)所選用的材料與設(shè)備進(jìn)行性能方面的分析，根據(jù)功能需求進(jìn)行模塊區(qū)域的劃分，利用選擇相應(yīng)的工作內(nèi)容實(shí)現(xiàn)方案上的調(diào)整與管控，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)不同類型的工程要求。通過(guò)開(kāi)展模塊化的設(shè)計(jì)工作，不但能夠提高建筑工程的整體質(zhì)量，方便后續(xù)進(jìn)行維護(hù)工作，同時(shí)還能夠?qū)ο嚓P(guān)材料進(jìn)行循環(huán)使用，以此來(lái)滿足我國(guó)社會(huì)的節(jié)能環(huán)保戰(zhàn)略需求。（2）循環(huán)設(shè)計(jì)循環(huán)設(shè)計(jì)是綠色建筑施工管理中不可或缺的重要組成部分，也可以將其理解為回收設(shè)計(jì)，在進(jìn)行房屋建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)，便需要工作人員明確所選材料的可回收性，通過(guò)對(duì)回收的價(jià)值進(jìn)行分析，運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)回收處理的組織進(jìn)行工藝篩選，不僅可以有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作的可靠性和穩(wěn)定性，同時(shí)還能夠?yàn)楹罄m(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。從實(shí)踐應(yīng)用角度來(lái)講，循環(huán)設(shè)計(jì)的存在，能夠有效實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用，進(jìn)而降低建筑工程對(duì)環(huán)境的污染。（3）并行工程設(shè)計(jì)施工單位在開(kāi)展綠色施工設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要根據(jù)項(xiàng)目要求開(kāi)展集成化管理，并通過(guò)并行的方式手段加以設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)圖紙中完善對(duì)整個(gè)施工周期的因素分解，對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行集成化管理，以此來(lái)確保建筑工程進(jìn)度能夠得到有效保障，并且滿足用戶的日常生活需求。在進(jìn)行并行工程的建設(shè)工程中，需要施工單位選用分工合作的方式，依照實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)層面的優(yōu)化，加強(qiáng)信息采集與精準(zhǔn)化控制，以此來(lái)完成相應(yīng)的設(shè)計(jì)內(nèi)容。

5綠色施工管理措施

就目前來(lái)看，有關(guān)綠色施工管理的內(nèi)容共分為五部分，分別對(duì)應(yīng)著不同的管理階段，詳細(xì)情況如下：

5.1組織管理

（1）對(duì)于施工單位而言，在開(kāi)展組織管理的過(guò)程中，需要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)建設(shè)需要完成綠色施工模式的調(diào)整，并依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展管理制度的展開(kāi)與應(yīng)用，以此來(lái)確保后續(xù)工作能夠順利開(kāi)展。（2）在進(jìn)行組織管理時(shí)，要將項(xiàng)目經(jīng)理作為綠色施工的主要管理人員，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，并由其進(jìn)行綠色施工管理人員以及監(jiān)督工作人員的選定與應(yīng)用，如果出現(xiàn)問(wèn)題，則需要由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以此來(lái)避免發(fā)生推卸責(zé)任的情況。

5.2規(guī)劃管理

施工單位在開(kāi)展規(guī)劃管理的過(guò)程中，需要依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成有關(guān)綠色施工方案的編制工作，并根據(jù)相關(guān)內(nèi)容完成組織設(shè)計(jì)與應(yīng)用，通過(guò)審批后才能夠開(kāi)展后續(xù)的工作內(nèi)容。（1）施工單位需要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)措施的重視程度，并依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃內(nèi)容的調(diào)整，明確救援預(yù)案的重要性，這種方式不僅可以有效地加強(qiáng)對(duì)生態(tài)的保護(hù)，還可以對(duì)工作中的人身體的健康起到積極和有效的推動(dòng)作用[10]。（2）在開(kāi)展材料節(jié)約與管理的過(guò)程中，需要從工程安全與質(zhì)量?jī)煞矫嫒胧?，通過(guò)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行材料的優(yōu)化工作，減少垃圾產(chǎn)量，并對(duì)廢水廢氣進(jìn)行高效處理，而在材料方面，則是以節(jié)能、可循環(huán)材料為主，確保施工單位自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠因此得到有效提升。（3）在開(kāi)展規(guī)劃管理的過(guò)程中，需要施工單位依照水資源現(xiàn)狀進(jìn)行工程管理，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行節(jié)水措施的制定。

5.3實(shí)施管理

（1）動(dòng)態(tài)化的特性是實(shí)施管理的核心內(nèi)容，施工單位在開(kāi)展管理的過(guò)程中，往往需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行施工材料的管理，完善工程驗(yàn)收的管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，以此來(lái)確保整個(gè)綠色工程的施工效率能夠得到有效提升。（2）在開(kāi)展工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需要施工單位依照實(shí)際內(nèi)容完成綠色施工的宣傳作業(yè)，并進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，以此來(lái)確保綠色施工質(zhì)量能夠得到有效保障。

5.4評(píng)價(jià)管理

在開(kāi)展評(píng)價(jià)管理的過(guò)程中，需要施工單位依照實(shí)際情況完成評(píng)估作業(yè)，結(jié)合當(dāng)前工程的特點(diǎn)情況，同時(shí)，通過(guò)對(duì)工程實(shí)施的細(xì)致的控制，保證了工程的后續(xù)工作和工程的質(zhì)量。

5.5人員安全與健康管理

（1）施工單位要始終堅(jiān)持以人為本的基本理念，通過(guò)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行病害的防控，確保人員的生命健康安全不會(huì)受到不利影響。（2）對(duì)于人員安全而言，如何開(kāi)展施工場(chǎng)地的布置是尤為重要的，施工單位在工程建設(shè)的工程中，要將施工區(qū)域與生活區(qū)域進(jìn)行合理分割，并制定較為完善的衛(wèi)生制度，設(shè)立相應(yīng)的安全防護(hù)部門，在遇到突發(fā)事件時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的管理，以此來(lái)避免人員的生命健康安全受到不利影響。

6結(jié)論

總之，建設(shè)項(xiàng)目的管理和實(shí)施綠色建設(shè)是非常必要的。為此，建設(shè)單位應(yīng)全面了解建設(shè)項(xiàng)目的管理和實(shí)施實(shí)施“綠色施工”的必要性，采取一套行之有效的管理方式。在維護(hù)生態(tài)的前提下，推動(dòng)建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)單位的健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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篇8

【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程管理；現(xiàn)場(chǎng)管理

1 工程施工準(zhǔn)備

施工管理工作的第一階段，是整個(gè)建筑安裝工程施工的一個(gè)必須而重要的階段。認(rèn)真細(xì)致的做好施工準(zhǔn)備工作對(duì)充分發(fā)揮人的積極因素，合理組織人力、物力，加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量都起著十分重要的作用。只有做好施工準(zhǔn)備工作才能掌握建設(shè)工程的特點(diǎn)，進(jìn)度要求；摸清施工的客觀條件，合理部署施工力量，從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為建筑安裝施工創(chuàng)造一切必要的條件。施工準(zhǔn)備工作要有計(jì)劃、有步驟、分階段進(jìn)行，貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的始終：

1.1 技術(shù)準(zhǔn)備。通過(guò)調(diào)查研究、收集關(guān)于工程項(xiàng)目和施工區(qū)域的必要資料，熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，編制施工預(yù)算為工程施工建立必要的技術(shù)條件。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)及物資準(zhǔn)備。做好三通一平，場(chǎng)地測(cè)量控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)設(shè)。

1.3 施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備。根據(jù)編制的勞動(dòng)力需用計(jì)劃，由承建的承包單位具體安排，建立施工指揮機(jī)構(gòu)，集結(jié)施工力量。

2 技術(shù)安全管理

在推行現(xiàn)代安全管理實(shí)踐中，應(yīng)該積極推行安全目標(biāo)管理，圍繞著建筑工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合公司中長(zhǎng)期安全管理規(guī)劃和近期安全管理現(xiàn)狀，制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而建立一系列安全管理體系和保證措施，以落實(shí)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，建立了四大安全保證體系，即：安全組織保證體系；安全制度保證體系；安全教育保證體系；安全檢查保證體系。通過(guò)實(shí)行目標(biāo)管理，激發(fā)了干部職工在安全生產(chǎn)上的責(zé)任感和創(chuàng)造力，從而使公司的安全管理工作走向了科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

2.1 牢固樹(shù)立安全就是效益的思想?，F(xiàn)代安全管理始終貫穿著“預(yù)防為主”的思想?！邦A(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)安全第一的基礎(chǔ)，預(yù)防為主就是要做到“防微杜漸”“防患于未然”。預(yù)防為主給我們的工作提出了更高的要求，要求我們將安全管理由過(guò)去傳統(tǒng)的事故處理型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的事故預(yù)防型，把工作重點(diǎn)放在預(yù)防做好“預(yù)防為主”的工作，必然涉及事先資金投入的問(wèn)題。

2.2 積極采用先進(jìn)的安全管理技術(shù)。方法現(xiàn)代化是現(xiàn)代安全管理的基本內(nèi)容。為了逐步實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)要害部位和設(shè)施的監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、預(yù)警達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，公司應(yīng)該投入大量的資金，積極采用先進(jìn)的安全管理技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)要害部位和設(shè)施的管理。

2.3 堅(jiān)持定期安全考核制度。根據(jù)制訂的安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)各基層單位，每季公司安委會(huì)組織對(duì)各單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行百分制考核，考核情況與當(dāng)季安全獎(jiǎng)金和全年安全獎(jiǎng)金掛鉤，與評(píng)比安全生產(chǎn)先進(jìn)單位掛鉤。

2.4 加強(qiáng)設(shè)備的安全管理。加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)，這是公司領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來(lái)十分重視的問(wèn)題。

3 監(jiān)控好建筑工程質(zhì)量管理

3.1 科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)，切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)施工的目的。工程開(kāi)工前要根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提管前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。

3.2 按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案做好施工準(zhǔn)備工作。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)發(fā)到施工班組。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備良好技術(shù)態(tài)度。

3.3 質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)是重點(diǎn)控制的對(duì)象。選擇質(zhì)量控制點(diǎn)要準(zhǔn)確、有效。既需要有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行選擇，也要集思廣益，在集中群體智慧由有關(guān)人員充分討論的基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇。選擇時(shí)要根據(jù)對(duì)重要的質(zhì)量特性進(jìn)行重點(diǎn)控制的要求，選擇質(zhì)量控制的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序和重點(diǎn)的質(zhì)量因素作為質(zhì)量控制點(diǎn)，以便進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，其應(yīng)重點(diǎn)控制的對(duì)象包括：

3.3.1 人的行為，不可預(yù)測(cè)，不可控制。

3.3.2 物的質(zhì)量與性能。施工設(shè)備和材料是直接影響工程質(zhì)量和安全的主要因素，某些工程常作為控制的重點(diǎn)。例如：基礎(chǔ)的防滲灌漿，灌漿材料細(xì)度及可灌性，作業(yè)設(shè)備的質(zhì)量、計(jì)量?jī)x器的質(zhì)量都是直接影響灌漿質(zhì)量和效果的主要因素。

3.3.3 關(guān)鍵的操作。如預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉工藝操作過(guò)程及張拉力的控制，是可靠地建立預(yù)應(yīng)力值和保證預(yù)應(yīng)力構(gòu)件質(zhì)量的關(guān)鍵過(guò)程。

3.3.4 施工技術(shù)參數(shù)。例如對(duì)于巖基水泥灌漿，灌漿壓力和吃漿率；冬期施工混凝土受凍臨界強(qiáng)度等技術(shù)參數(shù)是質(zhì)量控制的重要指標(biāo)。

3.3.5 技術(shù)間歇。有些作業(yè)之間需要有必要的技術(shù)間歇時(shí)間，例如抹灰與粉刷或噴涂之間應(yīng)保證有足夠的間歇時(shí)間；混凝土澆筑后至拆模之間也應(yīng)保持一定的間歇時(shí)間等。

4 加大施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作

4.1 質(zhì)量檢查制度。工序產(chǎn)品效果的評(píng)價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點(diǎn)在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。根據(jù)實(shí)踐，在檢查過(guò)程中推行多級(jí)檢查及交叉檢查制度。對(duì)兩個(gè)制度介紹如下：多級(jí)檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對(duì)于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點(diǎn)檢查問(wèn)題。實(shí)踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了質(zhì)量控制難點(diǎn)提出的難題。

4.2 注重成品保護(hù)。針對(duì)建筑工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要。作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來(lái)防護(hù)。采取相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度及相關(guān)防碰撞等手段來(lái)保護(hù)成品。總之，必須對(duì)成品保護(hù)問(wèn)題天天講、日日抓，重點(diǎn)治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí)，提高工人的認(rèn)識(shí)。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的質(zhì)量與安全是建筑行業(yè) 永恒的主題，是百年大計(jì)的事情，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程一般都具有周期長(zhǎng)，露天作業(yè)，高空作業(yè)等特點(diǎn)。并且在施工過(guò)程中，存在有許多不可控的影響因素，這一切都為安全生產(chǎn)出了更高的要求?？梢哉f(shuō)，生產(chǎn)的安全性直接影響著施工任務(wù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要見(jiàn)證。以上分別建筑工程施工措施及方法進(jìn)行探討

參考文獻(xiàn)：

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一、覆蓋全面，足夠應(yīng)對(duì)建筑工程施工管理的各種情況

施工管理工作之所以如此繁雜，一是因?yàn)楣芾眄?xiàng)目多樣，涉及項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、施工成本管理、工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、工程采購(gòu)管理等多個(gè)管理領(lǐng)域，各個(gè)管理領(lǐng)域要做到規(guī)范、有序、高效、協(xié)調(diào)，工作量是非常巨大的。二是因?yàn)楦鱾€(gè)管理項(xiàng)目之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。一個(gè)建筑工程從施工到驗(yàn)收完成，中間工程項(xiàng)目需要對(duì)接的人員繁雜，時(shí)間跨度長(zhǎng)，相互之間關(guān)系緊密。施工進(jìn)度可能會(huì)影響到施工成本，施工成本也必然對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，如此環(huán)環(huán)相扣的管理項(xiàng)目需要管理人員一一捋清，制定好切實(shí)可行的辦法，并要求項(xiàng)目建設(shè)人員嚴(yán)格執(zhí)行，否則極容易出現(xiàn)管理混亂的情況。三是專業(yè)性強(qiáng)。建筑工程施工管理不同于一般的組織人力管理，它具有很強(qiáng)的實(shí)時(shí)性、流動(dòng)性、突發(fā)性和邏輯性，管理人員若不具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)或從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，存在溝通交流和理解實(shí)踐上的困難，則很難將一些突發(fā)狀況處理好，也就難以將施工管理工作做到位。四是機(jī)動(dòng)性。建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度推進(jìn)并不一定能夠完全按照預(yù)定的計(jì)劃執(zhí)行，很有可能被各種自然(如暴風(fēng)暴雨天氣)和人為(材料短缺、人員曠工等)因素干擾，這時(shí)就非?？简?yàn)管理人員的應(yīng)急處置能力，如何在盡可能減少損失的情況下，推進(jìn)工程施工進(jìn)度，保證建筑工程的按時(shí)、按質(zhì)完成，需要施工管理人員具備優(yōu)異的臨場(chǎng)反應(yīng)和協(xié)調(diào)調(diào)度能力。面對(duì)如此繁復(fù)的工作，該書(shū)能夠用盡可能精練的語(yǔ)言將各方面的內(nèi)容容納進(jìn)去，是十分考驗(yàn)作者的行文表達(dá)與結(jié)構(gòu)組織能力的。以“施工管理”為中心，該書(shū)分專題對(duì)各個(gè)子管理項(xiàng)目進(jìn)行了專業(yè)闡述，構(gòu)建起完整的施工管理內(nèi)容體系，以此為內(nèi)容對(duì)工程管理和土木工程專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行授課，能夠有效培養(yǎng)學(xué)生的施工管理能力。在具體的行文過(guò)程中，作者以當(dāng)前施工管理現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，盡可能將論述范圍擴(kuò)大，以使該書(shū)能夠解決大多數(shù)情況下的施工管理問(wèn)題。

二、與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)現(xiàn)代化建筑工程管理要求及時(shí)調(diào)整策略

工程管理是一個(gè)古老的行業(yè)，自人類有建筑需要開(kāi)始就有工程管理的存在。古代負(fù)責(zé)工程建設(shè)的部門叫工部，其長(zhǎng)官叫工部侍郎，大多數(shù)皇家工程的監(jiān)工都由工部侍郎領(lǐng)銜完成。但今天的建筑施工已經(jīng)與封建社會(huì)有較大不同。第一體現(xiàn)在建筑技術(shù)的提升上。工業(yè)革命后，機(jī)械化時(shí)代來(lái)臨，建筑施工進(jìn)入了全面機(jī)械化時(shí)代，機(jī)械化的施工方式也改變了建筑工程的施工方法、效率，因此，今天的施工管理內(nèi)容與工業(yè)革命之前的施工管理已有很大不同。第二體現(xiàn)在管理內(nèi)容上。新技術(shù)的應(yīng)用引起了施工方法的變化，進(jìn)而改變了建筑工程的施工進(jìn)度、要素參與，在管理項(xiàng)目上自然也有了變化，機(jī)械設(shè)備管理維修、內(nèi)部控制管理、結(jié)構(gòu)組織管理等內(nèi)容都是新增或發(fā)生了巨大變化的管理項(xiàng)目，需要及時(shí)調(diào)整管理策略。第三體現(xiàn)在管理手段上?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興信息科技的融入大大改變了施工管理的模式，施工管理的手段變得多樣化、智能化、便捷化，管理效率空前提升。這就要求整個(gè)施工管理制度體系也要做出相應(yīng)的改變，以適應(yīng)新的管理手段的能效特征?？傊?，與工業(yè)革命之前或封建社會(huì)相比，人類建筑工程施工的技術(shù)、方法、程序、內(nèi)容、形式等各類要素已經(jīng)發(fā)生巨大變化，施工管理作為與這些要素息息相關(guān)的一項(xiàng)工作，必須對(duì)此作出迅速反應(yīng)，否則難以達(dá)到建筑工程施工管理的預(yù)期目標(biāo)。本著與時(shí)俱進(jìn)的精神，作者在編撰《建設(shè)工程施工管理》一書(shū)時(shí)，有著極為敏銳的時(shí)效觀念，能夠做到與工程建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展步調(diào)一致，對(duì)于行業(yè)內(nèi)新出現(xiàn)的理念、技術(shù)、方法、模式，作者都能夠在施工管理內(nèi)容上予以相應(yīng)的回應(yīng)，作出合理的調(diào)整，以保證內(nèi)容常寫常新，具備基本的實(shí)用價(jià)值。

三、細(xì)致深入，以層次清晰的論述解構(gòu)施工管理專業(yè)內(nèi)容

工程管理和現(xiàn)代企業(yè)管理一樣，涉及極其繁雜的事物。管理工作的正常運(yùn)行既需要協(xié)調(diào)各方，保證工程建設(shè)的平穩(wěn)正常運(yùn)行，也需要做好監(jiān)督檢驗(yàn)工作，保證工程施工過(guò)程中各項(xiàng)工作的質(zhì)量。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控、成本控制、進(jìn)度控制、人員調(diào)度等不同的管理工作，需要針對(duì)性地制定相應(yīng)的計(jì)劃，需要了解該領(lǐng)域工作的基本內(nèi)容和核驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以便驗(yàn)收工作的正常進(jìn)行。面對(duì)數(shù)量龐大、名目繁雜的管理事項(xiàng)，該書(shū)能夠分門別類、井井有條地進(jìn)行闡述，做到細(xì)致、深入、專業(yè)、層次清晰，可見(jiàn)作者不俗的組織架構(gòu)和語(yǔ)言表達(dá)能力。從該書(shū)內(nèi)容結(jié)構(gòu)來(lái)看，最突出的特色莫過(guò)于論述結(jié)構(gòu)的層次清晰了，從項(xiàng)目組織管理、風(fēng)險(xiǎn)管理到成本管理、質(zhì)量管理，層級(jí)之間聯(lián)系緊密，子條目與母題之間銜接有序，保證了專題內(nèi)容闡述的詳盡、專業(yè)，讀起來(lái)極其順暢。以成本管理一章為例，先詳細(xì)羅列了建筑工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成，并在羅列過(guò)程中附加了項(xiàng)目費(fèi)用的計(jì)算方法，清晰明了;接著展示了具體各個(gè)建設(shè)工程的定額，包括工程量費(fèi)用清單計(jì)價(jià)、材料種類、施工流程等，這是將原本看似浩大的工程具體化的關(guān)鍵一步;之后，展示了各項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用的計(jì)量清單與單位計(jì)價(jià)和總計(jì)價(jià)，明確了費(fèi)用支出的具體名目、時(shí)間和方式;最后，在系統(tǒng)闡述當(dāng)前建筑工程成本核算、成本分析、成本考核通用方法的基礎(chǔ)上，就如何制定科學(xué)的施工成本控制計(jì)劃提出了具體的實(shí)用性建議，使相關(guān)專業(yè)人員在實(shí)際工作中遇到類似問(wèn)題時(shí)能夠自如應(yīng)對(duì)。

四、立足實(shí)踐，所提策略具有高度科學(xué)性與實(shí)用性

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關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑；工程施工管理；問(wèn)題對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

工業(yè)與民用建筑工程是我國(guó)建筑行業(yè)的重要組成部分，對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)繁榮穩(wěn)定具有十分重要的意義，對(duì)人民的生活生產(chǎn)也有著重要的意義。工業(yè)與民用建筑工程管理包含各方面的因素，是一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理工作。安全與質(zhì)量應(yīng)該是工業(yè)與民用建筑工程管理中的重中之重。建筑物與人們的生活息息相關(guān)，一個(gè)高質(zhì)量，高技術(shù)含量的建筑物無(wú)論是對(duì)于社會(huì)發(fā)展的促進(jìn)還是對(duì)于人們生活水平的提高都是有很大幫助的。所以我們要解決工程問(wèn)題，完善管理體系，提高建筑質(zhì)量。

一、工業(yè)與民用建筑工程管理中潛存的問(wèn)題

（一）、管理制度有待完善

工業(yè)與民用建筑在施工質(zhì)量管理方面一定要嚴(yán)格的遵循相關(guān)規(guī)章體制。但是，在現(xiàn)實(shí)的工程施工過(guò)程當(dāng)中，施工企業(yè)在工程質(zhì)量管理問(wèn)題上并未有科學(xué)完善的規(guī)章體制作為指導(dǎo)，質(zhì)量管理工作僅僅是依靠以往的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展的，這樣就很容易造成在現(xiàn)實(shí)的施工作業(yè)當(dāng)中在遇到突發(fā)事件的情況下，令人無(wú)從下手。因此嚴(yán)重的影響著工程施工的進(jìn)展情況及質(zhì)量安全，導(dǎo)致工程施工無(wú)法正常進(jìn)行，給施工企業(yè)造成巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)損失。

（二）、技術(shù)施工管理問(wèn)題

由于工業(yè)與民用建筑施工的工種比較多，且施工工藝復(fù)雜，因此做好建筑工程的施工技術(shù)管理工作非常重要。然而在實(shí)際的工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目施工中，部分企業(yè)缺乏施工技術(shù)管理?xiàng)l例，且依然采取傳統(tǒng)的技術(shù)管理方案進(jìn)行施工管理，使工程技術(shù)管理無(wú)法滿足現(xiàn)代建筑工程的要求，從而導(dǎo)致建筑工程施工技術(shù)落后。

（三）、建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管并不嚴(yán)格

些監(jiān)督部門自身并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，對(duì)建筑施工和管理并不夠了解，沒(méi)能及時(shí)的查找隱患進(jìn)行處理解決，影響了工程的質(zhì)量。工程建設(shè)本身是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，那么對(duì)于這樣一個(gè)龐雜的建筑整體進(jìn)行質(zhì)量檢查，就可能會(huì)做不到全面細(xì)致，有時(shí)只能抽樣檢查，往往會(huì)存在于一定幾率的疏忽，那么最后很可能就會(huì)造成安全隱患。

（四）、操作流程和施工工序掌控不嚴(yán)格

工業(yè)與民用建筑工程施工作業(yè)當(dāng)中，任何一道工序都有著嚴(yán)格的工作流程及技術(shù)方面的具體要求，與此同時(shí)一定要與施工時(shí)間安排相吻合。但是，日前的建筑施工企業(yè)當(dāng)中，在施工流程和工序的具體安排上并不科學(xué)，未能嚴(yán)格的遵循具體的施工流程及施工工序進(jìn)行施工生產(chǎn)，這樣將會(huì)給工程造成很大的安全隱患。并且有的施工企業(yè)中管理者思想意識(shí)上存在很多的問(wèn)題，對(duì)工程施工中存在的偷工減料、材料質(zhì)量等沒(méi)有做出嚴(yán)格的檢查和要求，這樣將嚴(yán)重的對(duì)建筑工程質(zhì)量造成不利的影響。

（五）、安全管理問(wèn)題

安全管理問(wèn)題是現(xiàn)代工業(yè)與民用建筑中常見(jiàn)問(wèn)題，主要包括以下幾個(gè)方面:(1)缺乏施工安全管理意識(shí)；(2)施工與管理之間脫節(jié)；(3)施工安全責(zé)任管理制度缺失；(4)安全經(jīng)費(fèi)投入不足等。在工程施工管理中，由于企業(yè)對(duì)安全管理的重視不足，在施工安全管理的投入較少，導(dǎo)致安全施工設(shè)備不足，也未明確出施工的危險(xiǎn)源，導(dǎo)致施工人員在施工過(guò)程中得不到很好的安全保障；，再加上缺乏安全責(zé)任管理制度，使施工人員得不到管理制度的約束。

（六）、質(zhì)量管理問(wèn)題

目前，我國(guó)工業(yè)與民用建筑管理問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面:(1)建筑材料質(zhì)量管理不完善。在工業(yè)與民用建筑施工中，施工單位為了追求更高的利益，在材料的選購(gòu)上出現(xiàn)以次充好、偷工減料等現(xiàn)象，使工程質(zhì)量得不到保證；(2)工程進(jìn)度問(wèn)題。在工程施工過(guò)程中，施工單位未能有效做好進(jìn)度管理，導(dǎo)致出現(xiàn)停工、浪費(fèi)等問(wèn)題的出現(xiàn)；(3)工程驗(yàn)收不合理?？⒐を?yàn)收是工程管理的最后環(huán)節(jié)，由于質(zhì)量監(jiān)管部門的監(jiān)督不到位，導(dǎo)致竣工驗(yàn)收流于形式。

二、工業(yè)與民用建筑施工管理過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題的解決措施

（一）、控制建筑的施工階段的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

為了能夠做好對(duì)于工程的成本和質(zhì)量的管理和控制，工程的施工階段是極其重要的。在工業(yè)與民用建筑工程的施工階段，對(duì)于工程項(xiàng)目和施工環(huán)節(jié)之間是有著十分嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)限制的，這樣才能夠確保施工的質(zhì)量。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須是科學(xué)、客觀、可操作的，需要經(jīng)過(guò)工程師和技術(shù)人員的共同商討才能夠確定。在施工階段，不僅要對(duì)建筑材料的驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和控制，必須保證材料能夠符合國(guó)家對(duì)于建筑材料要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證其他環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到控制。還要注意工程細(xì)部的處理，采用環(huán)保高質(zhì)的裝飾材料，做好關(guān)鍵部位的施工，嚴(yán)格杜絕一切可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，在施工過(guò)程中出現(xiàn)的難點(diǎn)更要嚴(yán)格其控制標(biāo)準(zhǔn)，而且要將施工的難點(diǎn)作為檢查的重點(diǎn)。

（二）、加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

作為工業(yè)與民用建筑技術(shù)管理的重要內(nèi)容，進(jìn)度管理是保證工程如期完成的關(guān)鍵。工程進(jìn)度管理往往需要多個(gè)部門的相互配合與協(xié)作，只有在設(shè)計(jì)單位、施工單位及建設(shè)單位的相互配合與協(xié)作下，才能有效保證工程的進(jìn)度。在工業(yè)與民用建筑工程進(jìn)度管理過(guò)程中，必須要加強(qiáng)各部門之間的溝通與聯(lián)系，以獲得工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)情況，并在各單位相互協(xié)作下，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的有效效果，從而保證工程進(jìn)度能在工程工期內(nèi)完成。

（三）、嚴(yán)控驗(yàn)收管理機(jī)制

由于建筑工程項(xiàng)目施工工藝復(fù)雜、各類施工工種、班組比較多,所以在技術(shù)上做好管理工作非常重要。在技術(shù)管理過(guò)程中首先必須制定完善切合實(shí)際的建筑施工技術(shù)管理?xiàng)l例。另外,建筑施工單位要設(shè)立施工設(shè)備、工具標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和施工工藝設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),抓好施工系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和施工工藝研究,并加以標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)對(duì)不同建筑工程項(xiàng)目中的革新項(xiàng)目加以總結(jié)提高,制成標(biāo)準(zhǔn)圖紙,供各施工隊(duì)伍直接參考使用。在建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)切實(shí)注意信息化技術(shù)的運(yùn)用,提高施工質(zhì)量和水平。信息化技術(shù)在建筑施工管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:構(gòu)建建筑施工企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),提高企業(yè)管理水平,用信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)施工方式及施工技術(shù)進(jìn)行改造,提高施工技術(shù)的整體水平；信息化助力管理者公平?jīng)Q策,杜絕擾亂建筑市場(chǎng)的不良行為產(chǎn)生；建立管理信息化和項(xiàng)目信息化建設(shè),降低信息的風(fēng)險(xiǎn)性。

（四）、加強(qiáng)工程安全管理

建筑施工管理必須要始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則。對(duì)建筑工程的施工安全管理重點(diǎn)主要包括:(1)增強(qiáng)施工人員的安全施工意識(shí)。由于施工人員的流動(dòng)性較強(qiáng)，安全意識(shí)薄弱、專業(yè)技術(shù)水平偏低，因此施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)與安全教育，以提高施工人員的施工操作技能及增強(qiáng)安全施工意識(shí)；(2)做好事前控制措施。在工程施工前應(yīng)準(zhǔn)確做好危險(xiǎn)源的事前控制措施，確定好工程施工中的危險(xiǎn)源，并設(shè)置好安全警示牌，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源區(qū)域施工的安全管理；而且要配備足夠的安全施工設(shè)備與工具，以保證每一個(gè)施工人員的安全施工。(3)建立安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制。還可以建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，將安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核和管理人員的工資掛鉤，以提高管理人員的安全管理積極性。

（五）、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理的內(nèi)容主要包括:(1)對(duì)工程建筑質(zhì)量的管理。建筑工程中采用的施工材料必須要符合國(guó)家的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)施工的材料檢測(cè)，以確保施工材料必須是合理的才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，還要保證建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，由于建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，只有在施工過(guò)程中努力克服主體結(jié)構(gòu)中的質(zhì)量通病，才能保證建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量；(2)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的管理。隱蔽工程管理作為工程質(zhì)量管理的重要組成部分，在工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量管理中，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的管理，能有效保證隱蔽工程的施工質(zhì)量。(3)要有嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)范。要想得到可操作性、科學(xué)性的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須由工程師及相關(guān)技術(shù)人員共同分析與研究才能制定出來(lái)。使每個(gè)施工過(guò)程中都嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，從而保證建筑工程的整體施工質(zhì)量。

（六）、對(duì)工業(yè)與民用建筑進(jìn)行工程進(jìn)度監(jiān)督

進(jìn)度監(jiān)督作為工業(yè)與民用建筑管理的主要內(nèi)容，可以保證整個(gè)工程的順利完成，使工程的各個(gè)環(huán)節(jié)得以有效的銜接，使工程的實(shí)施方更充分的了解工程實(shí)施方的理念，能進(jìn)行協(xié)商溝通，使工程中出現(xiàn)的特殊情況得到及時(shí)的解決，保證了工程進(jìn)度。其次，還要保證相應(yīng)的建筑材料能按照約定的時(shí)間送達(dá)，確保正常施工的進(jìn)行，最后，還要保證投資方按照規(guī)定時(shí)間，將承諾付給實(shí)施方的報(bào)酬準(zhǔn)時(shí)送達(dá)，確保實(shí)施方工程的實(shí)施與開(kāi)展。

結(jié)束語(yǔ)

縱使我國(guó)的建筑工程施工管理起步比較晚，但經(jīng)過(guò)這些年來(lái)工程管理經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)，這些成功的管理經(jīng)驗(yàn)變成了工程管理未來(lái)發(fā)展及進(jìn)步的推動(dòng)力量。建筑工程管理者唯有對(duì)前期成功經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，同時(shí)不斷的創(chuàng)新，才能夠確保將建筑工程施工管理工作做到最好。

參考文獻(xiàn)