導語：如何才能寫好一篇建筑企業(yè)精細化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】建筑企業(yè)；施工行為；精細化管理

前言：

在國民需求不端增長的背景下，建筑行業(yè)獲得了良好的發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，這在促進建筑行業(yè)發(fā)展的同時，也增加了建筑業(yè)的市場競爭力度。日趨白熱化的市場競爭狀態(tài)，推動著建筑企業(yè)必須要實現(xiàn)更好的發(fā)展與進步，才能提高自身在市場當中的核心競爭力，基于此種需求，以精細化管理為理念的建筑企業(yè)精細化管理模式得以構建，建筑業(yè)迎來了一個嶄新的發(fā)展時期。

一、建筑企業(yè)精細化管理

建筑企業(yè)的精細化管理是基于建筑企業(yè)常規(guī)管理及其建筑施工過程中的工程管理等多方面內(nèi)容而形成的，其是建筑企業(yè)為了實現(xiàn)效益最佳化，而在各項管理工作中保持最佳效果，以達到減少資源浪費，降低管理成本而進行的一種工作行為。在管理工作中，建筑企業(yè)通過將系統(tǒng)化、科學化、精細化管理理念付諸于管理措施，以實現(xiàn)管理措施的程序化、標準化、數(shù)據(jù)化狀態(tài)，進而達到各項管理工作效果的精確化、高效化、統(tǒng)一化管理目標。

在建筑企業(yè)的精細化管理工作中，“科學定位、精確落實、細化目標、嚴格考核”是幫助其實現(xiàn)精細化管理目標的重要指導方針。其中“科學定位”是指建筑企業(yè)對各個部門、崗位職能的準確定位，對施工過程中各個環(huán)節(jié)的清晰規(guī)范；“精確落實”是指對工作標準的精確落實；“細化目標”是對各個部門、崗位工作目標的充分細化；“嚴格考核”是指對工作效果的定量考核，獎懲兌現(xiàn)。

二、建筑企業(yè)精細化管理作用

精細化管理作為建筑企業(yè)當下發(fā)展的重要目標，其對建筑企業(yè)發(fā)展所起到的作用表現(xiàn)極為突出，本文選擇其中兩點進行探討：

1.利于競爭機制下企業(yè)的發(fā)展

在市場競爭機制下，越來越多的建筑企業(yè)得以成立，建筑服務供大于求的情況十分普遍，在這種狀態(tài)下很多具有一定施工技術的企業(yè)在缺乏規(guī)模、資本的有效支持下，其發(fā)展道路越走越窄，前景岌岌可危。開展精細化管理能夠讓建筑企業(yè)的工作成本大大降低，工作成本的降低會直接影響到建筑項目的投標、承包價格，這使得精細化管理建筑企業(yè)在競爭當中的優(yōu)勢得以體現(xiàn)，因為同等建設需求、同等建筑質(zhì)量的前提下，報價越低的施工企業(yè)其中標幾率越大。另外，在精細化管理背景下，施工企業(yè)的利益在某種程度上也會得到提升，這對于建筑企業(yè)在競爭機制下的發(fā)展起到了重要輔助作用。

舉個簡單的例子：“A企業(yè)為非精細化管理企業(yè)，B企業(yè)為精細化管理企業(yè)，兩企業(yè)同時投標工程項目C，在同等建設質(zhì)量前提下，A企業(yè)成本預算18.5萬，利潤1.5萬，B企業(yè)成本預算18萬，利潤1.7萬”。在這種對比下，工程項目C的業(yè)主選擇B企業(yè)幾率必然更大，而B企業(yè)在建設過程中所獲得利潤 則比A企業(yè)多，這就是精細化管理的優(yōu)勢。

2.促進建筑業(yè)質(zhì)量意識的發(fā)展

建筑作為日常生活當中最為基礎的設施，其最基本的特性就是質(zhì)量。在現(xiàn)代化建筑業(yè)發(fā)展背景下，質(zhì)量已經(jīng)成為了建筑企業(yè)競爭過程中必不可少的一項資本，如何能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑項目質(zhì)量的保障，成為了建筑企業(yè)謀求發(fā)展的重要目標。在精細化管理工作當中，其所具備的“科學定位、精確落實、細化目標、嚴格考核”工作方針，不僅可能幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)效益上的提升，還能夠促進工作質(zhì)量上的進步。在精細化管理模式支持下，建筑企業(yè)的每一項工作都在其規(guī)范標準下，做到足夠精細，這使得建筑企業(yè)的工程建設行為近乎達到完美，那么建筑企業(yè)所完成的項目建設質(zhì)量自然而然也就有所保障，這是利用其它任何方法都無法達到的效果，也恰恰是精細化管理對于建筑企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢所在。

三、建筑企業(yè)精細化管理對策

1.強化全員精細化管理意識

建筑企業(yè)要想實現(xiàn)精細化管理目標，單靠管理者的精細化管理思想和精細化管理措施是完全不夠的，正所謂意識決定行為，要做到企業(yè)全員都能夠建立起精細化管理意識，才能夠真正的將其作用發(fā)揮出來。在這一環(huán)節(jié)當中，建筑企業(yè)除了要積極的進行精細化管理思想教育學習外，還必須要通過建筑工程行為的精細化管理實踐來培養(yǎng)起全員的精細化管理意識，因為學習終究只是紙上談兵，實踐才能真正讓人進步。在建筑企業(yè)工作當中，成本是影響企業(yè)效益的關鍵，因此全員必須要具有成本的精細化管理意識。無論是項目設計，還是項目施工，亦或是后期的維護保養(yǎng)，都必須要堅持成本精細化管理意識，通過最為有效的工作行為來完成工作任務，并將其工作成本控制在最低水平線上，為建筑企業(yè)效益提升提供支持。

2.實現(xiàn)施工過程的精細化管理

由于建筑工程建設所包含、涉及的內(nèi)容較多，所以在工程建設中最容易出現(xiàn)施工浪費的階段就是施工階段，想要實現(xiàn)建筑企業(yè)的精細化管理，就必須要著重抓好此環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。

（1）材料的精細化管理

在材料的精細化管理當中，第一環(huán)節(jié)是材料的精細化選擇，根據(jù)工程項目實際要求，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的施工材料；第二環(huán)節(jié)是材料的采購與貯存。根據(jù)工程項目的建設進度選擇材料的采購方式，最佳采購方式是在施工前一天完成材料采購，這樣能夠降低材料因貯存不當而帶來的質(zhì)量下降風險。如必須要進行提前貯存，必須要根據(jù)材料特性進行分類貯存。第三環(huán)節(jié)是材料的使用。在項目建設過程中，材料的剩余是必然的，在這種情況下為了實現(xiàn)成本精細化管理，可以在不影響項目質(zhì)量的前提下，對材料進行最大化利用，以達到成本精細化目標。

（2）勞動力的精細化管理

勞動力的精細化管理主要是對施工人員的精細化管理。在這一環(huán)節(jié)當中，建筑企業(yè)首先要對包括外部聘用在內(nèi)的所有施工人員的技術水平有一個充分的了解和掌握，然后根據(jù)施工項目的具體工作種類來對施工人員進行工作種類劃分，整編成施工小組，并根據(jù)每小組的實際施工水平來為其設置每一天、每一階段的施工任務，以保證施工人員潛力的最佳發(fā)揮。因為每一個勞動力都是需要支付施工成本的，所以對其進行精細化管理是必然選擇。

3.建立精細化管理考核機制

建筑企業(yè)的每一項工作任務都需要大量的人力資源來完成，面對大量的人力資源想要完成精細化管理并非易事，但精細化管理考核機制的有效建立，卻能夠幫助建筑企業(yè)在此方面有所突破。精細化考核機制是建筑企業(yè)根據(jù)各部門、各項目經(jīng)理、各施工小隊的實際工作能力來設置的考核機制，在此種考核機制的支持下，按時、保質(zhì)完成工作任務的部門、項目團隊、施工小隊能夠獲得嘉獎，未能按時、保質(zhì)完成工作任務的部門、項目團隊、施工小隊會受到相應的懲罰，這種按勞分配的考核制度能夠?qū)⒕毣芾砼c每一個員工的切身利益聯(lián)系起來，從而實現(xiàn)對他們工作能力的激發(fā)，實現(xiàn)精細化管理目標。

總結：

綜上所述，精細化管理作為以“精益求精”為基礎理念的管理工作行為，其在建筑行業(yè)的發(fā)展，成為了促進建筑企業(yè)發(fā)展的重要動力。從建筑企業(yè)當下的發(fā)展狀態(tài)來看，精細化管理正是建筑企業(yè)所缺失的能夠促使他們進步的關鍵所在。在這種情況下，發(fā)展精細化管理對于建筑企業(yè)來說是具有重要突破意義的。以精細化管理為基礎的建筑企業(yè)，不僅能夠順應建筑業(yè)發(fā)展的潮流，還能夠在建設行為中獲取應得的利益，精神與物質(zhì)的雙重滿足注定了建筑企業(yè)未來發(fā)展之路的順暢與開闊，成功指日可待。

參考文獻：

[1]張與莉.成本精細化管理在東泰項目中的應用研究[D].吉林大學，2013.

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關鍵詞：建筑企業(yè)；施工技術；精細化管理

隨著施工質(zhì)量要求的不斷提升，以及建筑企業(yè)內(nèi)部對施工節(jié)約要求的上升，如何對施工技術進行有效的管理和創(chuàng)新便成為建筑企業(yè)關注的課題。特別是，施工過程中新型材料、設備，新型管理方法的不斷運用對施工技術提出了更高的要求，在此背景下，探討建筑企業(yè)施工技術精細化管理和創(chuàng)新問題具有重要的意義。

一、建筑企業(yè)施工技術精細化管理的基本內(nèi)涵

建筑企業(yè)施工技術精細化管理包括兩個方面的內(nèi)涵，一方面，要求施工人員不僅具有豐富的理論知識而且要熟練的掌握施工技術，對施工過程中的各個流程、各種細節(jié)非?！熬ā?，從而能夠保證施工的順利進行。如為保證工程施工中大體積混凝土不出現(xiàn)裂縫，原材料可以選用水化熱較低類型的水泥、2區(qū)中的砂，并利用添加粉煤灰技術來進行技術處理，這種精細化的技術處理方案可以更好的滿足施工的要求。另一方面，還要求人員在細節(jié)上下功夫，即施工人員在施工前要詳細的計算、分析施工的外部環(huán)境，施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并提前在細節(jié)上做好準備，做出安排，從而達到施工要求。同樣以大體積混凝土施工為例，在施工過程中要對穩(wěn)定的預測、澆筑后溫度監(jiān)測等做出安排，這樣才能更好的達到施工的要求。

建筑企業(yè)施工技術精細化管理具有其自身的必然性，一方面，隨著技術的進步，當前高層建筑、各種具有文化內(nèi)涵的建筑不斷增多，這些建筑的施工對技術的要求極高，一旦施工技術粗糙或者沒有達到預定的要求，則可能帶來嚴重的后果。如當前建筑市場中較多出現(xiàn)的高層建筑樓板裂縫很大一部分原因在于技術上精細化處理不夠。另一方面，我國消費者對各類建筑的消費期望不斷上升，如在商品住宅的精裝修房產(chǎn)中，購房者在購房時會通過聘請專業(yè)驗房人員對住宅質(zhì)量進行檢驗，一些細節(jié)方面的問題如墻面空鼓、角線固定不牢、墻面陰角不垂直等會進行關注，并要求施工企業(yè)進行整改，這也要求在施工過程中更加關注施工技術的精細化。

二、建筑企業(yè)施工技術精細化管理面臨的挑戰(zhàn)

雖然大量的建筑企業(yè)都已經(jīng)意識到施工技術精細化管理的重要性，但從具體的實踐來看，由于施工人員自身素質(zhì)等方面的原因，這種技術精細化管理還面臨不小的挑戰(zhàn)。

1、精細化管理文化有待建立

當前，我國建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設存在滯后的現(xiàn)象，對技術精細化管理等先進理念吸收不夠，從而難以形成一種習慣、一種氛圍。特別是，由于建筑業(yè)內(nèi)部“轉包”、“分包”等現(xiàn)象普遍存在，一些施工隊通過掛靠等方式來參與建筑施工，這些施工隊本身的實力相對有限，內(nèi)部管理也不規(guī)范，在施工技術精細化管理文化建設方面投入明顯不足，對精細化管理文化的研究存在了解不深、認識不透、應用不廣等方面的問題，即既沒有全面了解施工技術精細化管理的內(nèi)涵，更難于在把握其內(nèi)涵的基礎上以文化來促進實踐。

2、精細化管理模式有待完善

首先，從精細化管理的內(nèi)容來看，當前建筑企業(yè)在施工技術精細化管理方面更多的注重現(xiàn)場管理，通過對原材料、施工人員的管理來推行施工技術精細化管理，但在崗位設置、內(nèi)部管理制度的精細化方面還存在不足。其次，從精細化管理的方法來看，建筑企業(yè)在人員分配如如何改進人員結構配置、根據(jù)崗位特征和個人特長設置技術精細化管理考核目標等方面還有待細化。再次，從精細化管理組織來看，建筑企業(yè)多沒有成立專門的部門或者指定專門的人員來從事這一工作，從而導致施工技術精細化管理存在研究不夠，落實不到位等方面問題。

3、執(zhí)行精細化管理的人才還存在不足

首先，施工技術精細化管理設計人才不足，由于施工技術精細化管理制度設計既涉及到建筑行業(yè)本身的專業(yè)知識，又需要有豐富的管理知識，并且不同建筑工程面臨的施工條件、施工環(huán)境各不相同，從而導致能夠勝任這種制度設計的人才就相對稀缺。其次，施工技術精細化管理組織實施人才短缺，精細化管理的重點在于落實，但當前我國建筑企業(yè)的管理人才中有相當部分是在實踐中鍛煉出來的，他們雖然經(jīng)驗豐富但理論知識相對缺乏，在組織實施施工技術精細化管理過程中可能存在執(zhí)行不到位的問題。

三、促進建筑企業(yè)施工技術精細化管理的對策建議

促進建筑企業(yè)施工技術精細化管理，可以從規(guī)范制度制定施工技術精細化管理方案，加強培訓提高施工技術精細化管理能力，狠抓落實促進施工技術精細化管理實施等方面著手。

1、規(guī)范制度制定施工技術精細化管理方案

首先，要加強研究深入調(diào)研施工技術精細化管理的現(xiàn)實背景。一方面，建筑企業(yè)要積極借鑒行業(yè)內(nèi)的先進技術、成功經(jīng)驗，并了解利用這些精細化技術的條件、本企業(yè)實施這種管理模式的可行性。其次，要制定施工技術精細化管理文件，在調(diào)研的基礎上，施工企業(yè)要組織專門人才甚至通過邀請高校相關領域?qū)＜业确绞骄幹剖┕ぜ夹g精細化管理的基本文件，對整個施工進行描述，便于施工技術精細化管理的推行。

2、加強培訓提高施工技術精細化管理能力

首先，要加強對施工技術精細化管理知識的培訓，即通過將施工技術精細化管理的內(nèi)容細分到建筑企業(yè)的各個領域，并結合建筑企業(yè)自身的特征詳細的描述出各部門、各崗位在精細化施工過程中的工作內(nèi)容，從而為推行施工技術精細化管理提供基礎。在細化內(nèi)容的基礎上，建筑企業(yè)要利用施工技術精細化管理文件等文本對施工員進行培訓，幫助職工了解如何貫徹執(zhí)行施工技術精細化管理，了解自身推行精細化管理的手段、方法和目標，從而提高其執(zhí)行能力。其次，要營造氛圍，建筑企業(yè)要利用員工培訓等方式，通過張貼標語等方法來宣傳施工技術精細化管理理念，幫助企業(yè)職工特別是施工現(xiàn)場管理人員、施工人員樹立精細化的理念，提高精細化管理的意識，從而形成一種人人參與施工技術精細化管理的良好氛圍。

3、狠抓落實促進施工技術精細化管理實施

首先，要加強監(jiān)督促進施工技術精細化管理的落實，建筑企業(yè)要通過成立專門的機構并指定專門的人員來監(jiān)督施工技術精細化管理的落實情況，并制定施工技術精細化管理的目標體系來提供參考標準，以此衡量各部門、關鍵崗位落實精細化管理的情況。其次，要制定富于激勵性的制度鼓勵施工技術精細化管理的落實，建筑企業(yè)可以制定包含薪酬、福利、職務、津貼等在內(nèi)的激勵制度，鼓勵職工積極參與到精細化管理中來。

參考文獻：

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隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，傳統(tǒng)的成本管理思想與方法的缺陷已越來越明顯，難以滿足建筑施工企業(yè)成本決策和管理決策的需要，為了在激烈的競爭中求的生存站穩(wěn)腳跟，建筑施工企業(yè)迫切需要找到降低成本的新方法。本文將對建筑施工企業(yè)精細化成本管理方法進行介紹，為解決我國建筑施工企業(yè)成本管理問題和加強建筑施工企業(yè)成本管理提供新思路。

二、精細化成本管理的內(nèi)涵

（一）精細化成本管理概念 精細化成本管理要求以“細”為起點，選擇性地運用現(xiàn)代先進的成本管理方法從全局、系統(tǒng)的角度來降低企業(yè)成本。本文認為：精細化成本管理是指在市場經(jīng)濟環(huán)境下，以精細化管理思想為指導，以精確化、細微化、定量化的成本細分為理念，以戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、目標成本等先進成本管理方法為支撐，以成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容，從而實現(xiàn)資源合理配置、持續(xù)降低成本、提高整體經(jīng)濟效益目標的一項全面成本管理活動。

（二）精細化成本管理的特點 精細化成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比具有以下特點：

第一，強調(diào)全過程管理。精細化成本管理是根植于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，對成本實施動態(tài)控制，對成本進行預測、計劃的前饋控制、事中檢查控制的成本差異分析到事后控制的成本考核、激勵，使成本控制伴隨著成本運動的全過程，這樣就使成本管理與企業(yè)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)都存在緊密聯(lián)系。

第二，強調(diào)成本效益觀念。精細化成本管理要求樹立成本效益觀念，通過不斷拓展成本管理工作的廣度和深度，優(yōu)化成本結構，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營活動的潛在價值，追求經(jīng)營活動的高附加值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

第三，強調(diào)全員參與管理。全員參與管理將成本控制的行為賦予給企業(yè)全體員工，讓組織中的每位員工參與到精細化成本管理的過程中，降低成本，實現(xiàn)效益最大化。

三、建筑施工企業(yè)實施精細化成本管理的必要性

（一）施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 當前大多數(shù)施工企業(yè)的成本管理體系還不完善，主要表現(xiàn)在以下方面：

第一，施工企業(yè)忽視全過程成本管理。大多數(shù)施工企業(yè)認為施工企業(yè)成本管理就是施工項目的工程成本，忽視了工程項目在勘察設計、投標報價及經(jīng)營管理等其他環(huán)節(jié)上發(fā)生的成本。如施工企業(yè)在投標階段往往為了承攬工程項目，盲目進行投標；施工企業(yè)在物料采購階段，各自進行采購造成多頭供應、重復采購造成資金的浪費，給降低工程成本帶來了困難。

第二，施工企業(yè)成本管理方法和手段落后。在成本管理方法上，大多數(shù)施工企業(yè)只注重事后的成本核算和成本分析，缺乏科學的事前預測決策、嚴格的事中成本控制和正確的事后成本考核；同時施工企業(yè)注重工程項目建設，忽略設置成本管理部門及其作用，缺少成本管理的人才和完善的現(xiàn)代成本管理體系。在施工企業(yè)成本管理手段上，大多數(shù)施工企業(yè)成本管理仍處于傳統(tǒng)管理階段，電算化程度比較低，致使經(jīng)營中大量信息不能及時收集處理，造成成本管理的問題不能及時準確的發(fā)現(xiàn)，因而就難以分析原因，對癥下藥從而降低成本。

第三，施工企業(yè)缺少成本控制依據(jù)。大多數(shù)施工企業(yè)工程項目成本的制定過于簡單，忽視了每項工程的地理環(huán)境及現(xiàn)場施工條件等要求。施工企業(yè)在工程項目成本管理上只采取紙面上的規(guī)章制度，這些制度只是理論性的，沒有同實際施工工序結合，在實際工作中根本無法運用執(zhí)行，無法起到監(jiān)督控制的作用并分析產(chǎn)生成本差異的原因。

（二）施工企業(yè)實施精細化成本管理的必要性 為滿足施工企業(yè)成本管理的需要，精細化成本管理思想已經(jīng)成為施工企業(yè)的發(fā)展趨勢。

第一，精細化成本管理是成本運動規(guī)律的客觀要求。從施工企業(yè)成本運動規(guī)律來看，作業(yè)耗用施工企業(yè)的資源，工程項目耗用施工企業(yè)的作業(yè)，工程項目施工導致了作業(yè)的發(fā)生，而作業(yè)的發(fā)生形成施工企業(yè)的工程項目成本，這些規(guī)律反映了施工企業(yè)成本產(chǎn)生的源頭，要進行成本管理關鍵是抓住成本產(chǎn)生的源頭。因此施工企業(yè)精細化成本管理要求企業(yè)各層次、各部門、各環(huán)節(jié)要分析重要成本職責和任務，并滲透到成本管理的全過程。

第二，精細化成本管理是實現(xiàn)成本信息精確化的需要。隨著市場競爭的日益激烈，施工企業(yè)急需提高管理者的素質(zhì)及提高企業(yè)的核心競爭力，同時為達到施工企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標及規(guī)劃需要企業(yè)應用科學有效的管理方法和工具進行統(tǒng)籌、規(guī)劃經(jīng)營。隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，施工企業(yè)的資本結構發(fā)生了改變，同時隨著施工技術工藝自動化程度提高，間接費用在施工企業(yè)成本結構中的比重越來越大，傳統(tǒng)成本法以產(chǎn)品產(chǎn)量分配間接費用的核算不能適應管理發(fā)展的要求；并且隨著國內(nèi)經(jīng)濟市場的日益同質(zhì)化，施工企業(yè)產(chǎn)品生命周期逐漸縮小，這些促使管理者對提供成本信息的及時性和成本核算的準確性提出了更高的要求。

第三，精細化成本管理是行業(yè)環(huán)境發(fā)展變化的需要。國家建設步伐的加快以及隨著國際化的發(fā)展，施工企業(yè)走出了地域邊界，進行跨地區(qū)經(jīng)營競爭，這就使施工行業(yè)競爭的逐漸加劇，使施工企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境日益嚴峻。在當前情況下，施工企業(yè)要改變當前的不利局面，排除一切不利因素，降低成本、提高利潤率、不斷改進和優(yōu)化施工企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務流程，因而建立信息管理系統(tǒng)等成為企業(yè)的首要任務，管理者需要適時掌握市場信息，做出準確的判斷和決策，同時根據(jù)施工企業(yè)的業(yè)務流程進行改善，進行合理資源配置，提高預算指標管理的精確性、成本規(guī)劃控制的有效性并及時地反饋計劃執(zhí)行結果等要求。

四、建筑施工企業(yè)精細化成本管理的思路

（一）全員管理 施工企業(yè)要實施全員管理就要使全員參與成本管理，主要是從成本決策到工程項目的執(zhí)行、核算、考核等，同時它還引導參與者主動參與成本管理，改變了傳統(tǒng)中的被動參與的狀態(tài)，這樣就強化了成本信息的溝通和共享渠道，改善員工對降低成本的壓力，使降低成本的意識在員工中樹立，尤其是對成本影響較大的關鍵作業(yè)、關鍵環(huán)節(jié)的員工加強低成本意識的培養(yǎng)，使其掌握本企業(yè)實施精細化成本管理的操作步驟、技術標準等，保證其在完成生產(chǎn)任務的同時,還要努力提高企業(yè)成本管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時建立清晰的責權利體系和可行的獎懲機制，對這一過程進行控制, 將任務指標分解到每位員工身上，將工作任務細化并量化，同時與其切身的利益相結合,這樣就能充分的調(diào)動每位員工的工作積極性,將降低成本作為自己的職責之一,逐漸形成全員參與的成本管理體系，這樣個人的經(jīng)濟意識就會轉化為成本核算意識，進而轉化為成本核算行為，從而促進精細化成本管理的展開。

（二）細分成本總目標，建立責任成本控制 施工企業(yè)在實施精細化成本管理時要注意構建客觀、合理的目標成本體系，企業(yè)內(nèi)各部門應根據(jù)財務核算的歷史成本資料和現(xiàn)實的生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，全面、細致的分析各項成本動因并通過動因與成本發(fā)生之間的關系，還要注意在實際施工過程中，有很多外部客觀的、不可測因素會影響項目成本，制定出具體化、數(shù)據(jù)化的成本目標；同時要構建清晰的責任成本控制體系，責任成本是將成本責任的范圍分配給具體的責任單位（部門或個人），并以此來歸集的成本。責任成本控制是由成本責任主體組成的成本控制鏈，即確定成本責任中心——區(qū)分責任中心的成本性質(zhì)即對可能發(fā)生在各個責任中心的成本進行確認區(qū)分——確定責任中心成本控制標準——確定成本管理期間各個責任中心成本控制總量，實施責任成本預算——責任中心成本信息的歸集即對各責任中心耗費的資源、產(chǎn)出產(chǎn)品、轉移收入等進行核算——考核責任成本的執(zhí)行效果并編制成本管理報告，依據(jù)成本控制目標對責任成本管理對象進行成本改善，并對改善的業(yè)績進行確認和計量，同時依據(jù)成本標準和預算要求，與實際成本對比后進行責任成本考核并編制責任成本管理報告。

（三）施工企業(yè)精細化成本管理的實施流程 施工企業(yè)精細化成本管理是指施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，根據(jù)施工企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，對施工企業(yè)經(jīng)營過程中工作層層分解，具體到可操作層面，達到細微化，對成本進行有效的計劃、實施、控制、核算、分析和考核等，實現(xiàn)成本的精確化、定量化，從而實現(xiàn)降低成本、提高效益為目的的一系列管理活動。成本管理貫穿于經(jīng)營活動的全過程和各個方面，從項目投標開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，根據(jù)成本管理工作的步驟、順序和成本發(fā)生時間，精細化成本管理的實施流程分為事前成本管理、事中成本管理和事后成本管理三階段，其中事前精細化成本管理包括精細化成本預測、成本決策和成本計劃，事中精細化成本管理包括精細化成本控制和精細化成本核算，事后精細化成本管理包括精細化成本分析和精細化成本考核，這些過程是不斷循環(huán)漸進進行的。

五、結論

建筑施工企業(yè)進行成本精細化管理既是當今經(jīng)濟社會發(fā)展的必然選擇，也是建筑施工企業(yè)想徹底改變粗放式成本管理的有效途徑。但精細化成本管理在市場上沒有可以套用的通用模式，對先進的成本管理理念建筑施工企業(yè)不能盲目效仿，要充分理解精細化成本管理的思想，再參考本企業(yè)和市場環(huán)境的實際狀況進行運用，才能真正有助于提高企業(yè)的管理水平和核心競爭力。

參考文獻：

篇4

【關鍵詞】建筑 前言 文化 競爭力

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

前言

五年的企業(yè)靠機會，十年的企業(yè)靠老板，百年的企業(yè)靠文化，在企業(yè)進入文化制勝的今天，國有建筑施工企業(yè)在人文環(huán)境、文化修養(yǎng)、社會背景等方面存在很大差異的情況下，要凝聚為具有鮮明個性的先進文化力，唯一的辦法就是培育出具有鮮明個性的企業(yè)文化并逐步形成具有“獨特性資源”的核心競爭力，這才是國有建筑施工企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展和有序經(jīng)營并最終實現(xiàn)“做大、做強、做優(yōu)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標的動力源泉。

一、企業(yè)文化

企業(yè)文化是我們生活中經(jīng)常掛在嘴邊，看在眼里的字眼，甚至有人認為企業(yè)文化就是企業(yè)中的文藝活動而已。事實上，西方一些從事企業(yè)管理研究的學者從各個學科的角度對企業(yè)文化進行了研究。現(xiàn)在普遍認為，企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展過程中形成的一種傳統(tǒng)，受到企業(yè)的創(chuàng)辦者和企業(yè)發(fā)展歷史的深刻影響。它是一個企業(yè)獨有的，整個企業(yè)所共有的，深深地影響著每一個企業(yè)組成人員的思維和行動的價值理念和行為規(guī)范的總和。無論企業(yè)是否進行企業(yè)文化的建設，人們之間由于歷史形成的約定俗成的價值理念、思維模式、道德意識的企業(yè)文化總是存在的。

企業(yè)文化作為一種亞文化，是從屬于管理文化的一個子概念，它是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所創(chuàng)造和形成的，具有本企業(yè)特色的精神。包括企業(yè)形象文化，企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化，其中企業(yè)精神文化構成企業(yè)文化的核心內(nèi)容，企業(yè)文化追求的目標是：培育高效能的企業(yè)經(jīng)營團隊，以實現(xiàn)價值共守、精神共通、情感共流和命運共同。

西方著名企業(yè)管理學家彼得·杜拉克認為企業(yè)管理不僅僅是管理學科的一個分支，還是一種形式的文化，它是有自己的獨特的價值認同、共同信仰、表達工具和表達語言的一種文化和藝術，而這些文化將是決定企業(yè)戰(zhàn)略和組織目標成敗的關鍵因素。世界上杰出的企業(yè)，不光有資金、技術的優(yōu)勢，更為重要的是經(jīng)營管理方法的成功，而這又是企業(yè)文化的產(chǎn)物。我們回過頭來看看國內(nèi)的企業(yè)，他們與國外知名杰出企業(yè)相比，文化繼承和傳播方面的工作還有很大距離，具體表現(xiàn)為市場誠信的缺失和激勵方式過分依賴于物質(zhì)刺激。無論何種劃分方式，企業(yè)文化都包含三種基本要素: 企業(yè)精神，價值觀，企業(yè)形象。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化有助于實施組織經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)文化有利于發(fā)揮組織行為的功效，企業(yè)文化是塑心工程。

二、建筑企業(yè)競爭力

1、企業(yè)競爭力

競爭力是競爭主體在競爭中實現(xiàn)目標的能力，是人與資源的結合。企業(yè)競爭是通過商品和服務進行的，其中物質(zhì)資源和人力資源缺一不可。企業(yè)的競爭力是在要素市場上買不來的，而是企業(yè)在較長的發(fā)展進程中積累性學習的結果。

2、建筑企業(yè)競爭力的內(nèi)涵及特點

建筑企業(yè)競爭力是建筑企業(yè)在市場競爭中占有和使用的各種資源的相對優(yōu)勢能力。包括對自然資源、資金、勞動力、信息等的占有支配能力、創(chuàng)新能力、適應環(huán)境能力及實現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展能力等。建筑企業(yè)在施工技術、品牌效應、安全環(huán)保、管理理念等方面都可以建立企業(yè)的競爭力。建筑企業(yè)與其他行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營過程存在很大的差別，針對建筑企業(yè)自身特點，建筑企業(yè)的核心競爭力，不是單純的某種資源的優(yōu)勢，而是其綜合優(yōu)勢在市場上的反映，實現(xiàn)其成功的項目。具體而言，就是以較快的速度、在盡可能低的成本控制范圍內(nèi)、高品質(zhì)的完成建筑產(chǎn)品，在獲得業(yè)主較高滿意度的同時實現(xiàn)其經(jīng)濟利潤。其中品質(zhì)優(yōu)勢是建筑企業(yè)立身的根本。企業(yè)的核心競爭力是其在長期實踐中積累起來的，是其深厚企業(yè)文化長期孕育的結果，建立先進的企業(yè)文化，形成以其為指導的人才、管理、技術、品牌等的綜合優(yōu)勢，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關鍵。

三、建筑企業(yè)文化與建筑企業(yè)競爭力關系

企業(yè)文化與企業(yè)競爭力具有內(nèi)在的密切的聯(lián)系。企業(yè)文化具有增強企業(yè)核心競力、提高績效的重要作用。企業(yè)文化對于越是難于直接監(jiān)督控制的行業(yè)，作用越大；越是競爭激烈的行業(yè)，作用越大。在不同的戰(zhàn)略類型中，越是注重品質(zhì)、注重差異化的戰(zhàn)略，作用越大；越是注重服務的戰(zhàn)略，作用越大。

1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力形成的內(nèi)在動力和基礎

長遠來看，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展取決其核心競爭力的強弱，而企業(yè)核心競爭力生成的基礎是企業(yè)文化的精髓——核心價值觀。這種核心的價值觀體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展的整個過程中，滲透到企業(yè)機體的各個環(huán)節(jié)和各個部分，對企業(yè)的長期生存和發(fā)展具有深刻的影響。而企業(yè)核心價值觀的形成與發(fā)展是靠企業(yè)文化的建設來維持和發(fā)展的。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依托，具有導向作用，對核心競爭力產(chǎn)生重大影響。

2、企業(yè)文化是激發(fā)企業(yè)中人的作用，推動企業(yè)競爭力提升的源泉

（1）企業(yè)文化的激勵作用。企業(yè)文化在價值觀層上，與員工認同并支持的目標有機結合，促使員工建立共同的愿景，對員工深刻持久的激勵作用，并使其在工作中有更好的表現(xiàn)。良好的企業(yè)文化會對員工的績效產(chǎn)生強大的推動作用，它能夠帶動員工樹立與組織一致的目標，建立責任感、認同感與榮譽感。建筑企業(yè)員工工作條件相對艱苦，環(huán)境較惡劣，企業(yè)文化能夠有效地提供積極的精神環(huán)境，激發(fā)員工的高昂士氣，提高工作效率，提高組織運行效果。其以強大的凝聚力使企業(yè)成為統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體，不斷地推動核心競爭力的發(fā)展。

（2）企業(yè)文化的凝聚作用。人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的第一要素，建筑企業(yè)人員層次多、分散性大，企業(yè)文化以人為中心，潛移默化的影響員工的意識和行為，協(xié)調(diào)組織運行中個人目標與企業(yè)整體目標之間的矛盾，激發(fā)員工的自覺性和主動性，與高凝聚力的績效標準相結合，使員工以共同的目標團結在一起，把工程做好，高效地完成任務。

（3）企業(yè)文化的道德標準作用。企業(yè)文化對員工行為具有導向作用，無形地指導和影響員工行為，形成員工的自我約束。企業(yè)文化的理念體現(xiàn)在每個企業(yè)成員的價值觀念與對是非善惡的判斷標準之中，融入進同事之間、上下級之間的沖突處理方式之中。建筑企業(yè)不僅本身人員層次多，且每一個建設項目都要涉及到許多參與方，建筑企業(yè)要與多方打交道。企業(yè)文化不僅可以作為企業(yè)內(nèi)部分析問題、解決問題的標準，并且可以為企業(yè)在處理與企業(yè)外部各方?jīng)_突時提供思路，造就道德的企業(yè)，道德的個人。

3、企業(yè)文化建設對推動建筑企業(yè)核心競爭力的提升的作用

具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

（1）提高企業(yè)職工的凝聚力和向心力。 企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，也是企業(yè)的劑，健康向上的企業(yè)文化可以把企業(yè)所有人員緊緊的團結在一起，使所有人都目的明確，步伐一致。企業(yè)的凝聚力和向心力的基礎是企業(yè)文化追求的根本目標。企業(yè)的根本目標正確，就能實現(xiàn)企業(yè)與個人雙贏，就能形成強大的凝聚力和向心力。

（2）為企業(yè)發(fā)展指明正確的方向。 企業(yè)文化的導向包括價值導向和行為導向，企業(yè)的價值觀與企業(yè)精神能夠為企業(yè)提供長遠意義的、更深遠的正確方向。企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展非常重要。

（3）激發(fā)和調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。把人內(nèi)在的潛力和智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到最大程度的發(fā)揮，提高所有人員的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。約束那些不利于企業(yè)發(fā)展的不該做、不能做的行為，提高員工的主人翁責任感。優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造了良好的企業(yè)形象，對企業(yè)樹立信譽，擴大影響起著巨大的作用。企業(yè)文化是生生不息的，它會促使企業(yè)在可持續(xù)中健康成長。企業(yè)文化也成為企業(yè)吸引人才、留住人才的精神動力。

結論

總之, 一個企業(yè)的動力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化, 沒有一套成功的企業(yè)文化, 企業(yè)的生命力是有限的。我們必須清醒地認識建筑施工企業(yè)文化建設自身的內(nèi)涵和外延, 結合自身的經(jīng)營情況, 不斷挖掘和完善企業(yè)的文化建設, 確保企業(yè)在市場經(jīng)濟的驚濤駭浪中獲得持久深層的發(fā)展動力, 在激烈的市場競爭中實現(xiàn)企業(yè)人心團結、目標一致的跨越式發(fā)展。企業(yè)文化不能使企業(yè)成功，但可以錦上添花。

【參考文獻】

篇5

關鍵詞:精細化管理；建筑工程；策略

1建筑工程施工精細化管理的必要性

1．1管理與操作

建筑企業(yè)是一個綜合的管理者，即對土地進行運營、資本的使用、施工項目的管理等，其作用更多的在綜合的管理層面上，而精細化管理對于建筑企業(yè)而言可以在其各個層面上進行，可以使得其建筑工程施工企業(yè)的日常施工管理過程與操作流程中更加的專業(yè)。

1．2提高核心競爭力

現(xiàn)今在我國建筑施工企業(yè)間的競爭越來越劇烈，如何在其是提高自身的競爭能力，在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳根。最終取得建筑施工企業(yè)生存的關鍵，就是進行利潤的提高，建筑施工企業(yè)的利潤全部來自其收入與支出的余額，在提其企業(yè)收支的情況下，減少企業(yè)對外的支出，就能達到利潤的最大化。在企業(yè)進行精細化管理后，對其建筑行業(yè)進行精細化的區(qū)分，使其對市場中的消費者對能對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進行認可，這樣才能使建筑施工企業(yè)在未來的競爭中處于優(yōu)勢地位。萬達是我國最大的房企，從規(guī)范化向精細化轉變，其中就是最成功的范例。

1．3標準

精細化就是對建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理上從原本的經(jīng)驗機會管理型，轉變?yōu)楝F(xiàn)在的規(guī)范科學管理型，可以實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化。建筑施工企業(yè)進行精細化管理，就是對其管理內(nèi)容進行規(guī)范、細化。通過其細化的管理過程，企業(yè)在其中找到新的效益。

1．4核心內(nèi)容

建筑施工企業(yè)進行精細化管理，就是對建筑施工中的每個流程進行精細化的管理規(guī)范與標準的制定，達到建筑施工企業(yè)內(nèi)部流程的合理優(yōu)化，使得企業(yè)在進行施工時，每個施工過程都符合科學的合理的內(nèi)容。

2建筑施工項目精細化管理的內(nèi)容

建筑行業(yè)的競爭越來越劇烈，使得建筑施工企業(yè)必須使得其內(nèi)部的管理進行整體的提升，而建筑開發(fā)企業(yè)對于其建筑的房屋建設成本、工程的整體管理等方面都要進行精細化的管理，這樣將生產(chǎn)力進行提高。精細化管理作為先進的管理方式，應該在企業(yè)施工管理過程中真正的用到實處，保證其得到規(guī)范與合理的實施，企業(yè)在進行精細化管理的實施時要在各項規(guī)章制度上進行明確的管理方式規(guī)定，保證其各個施工工部門的管理責任，對其建筑工程內(nèi)部的員工進行精細化管理的培訓，強化意識使之成為常態(tài)。建筑施工企業(yè)進行精細化管理的關鍵就是對工程質(zhì)量的管理，而對于工程質(zhì)量進行管理，也是企業(yè)進行管理中成本最大、管理時間最長的項目?，F(xiàn)在建筑項目工程完工以后，多數(shù)工程已經(jīng)不在是以毛坯的形式進行交工的，其形式上改變造成了其要求上的提升。并且對周圍的景觀要求也不斷的提高，而且其建筑工程的土建安裝部份的質(zhì)量也要進行控制，不同的施工項目具體管理的內(nèi)容不同，但是其進行精細化管理的方式是相同的。要進行建筑工程施工方面的精細化管理，必須對其項目中所涉及的人員進行必要的細化，對于分期進行開發(fā)的項目人員可以分開，為其后期項目施工做人員儲備。其各項崗位職責也要進行明確，使用操作手冊，對其進行各項施工的具體操作人員的要求，保證其企業(yè)下達的各項管理指標能夠達到標準。

3建筑工程施工項目精細化管理的策略

3．1設立專門的管理機構

建筑企業(yè)進行施工時，要在建立企業(yè)內(nèi)部的管理專門性機構，對于相關的施工管理的相關人員進行配置，施工過程中的測量、試驗、設備、物資、計劃、技術、質(zhì)檢等部門的主管人員，共同的組成了項目施工管理人員的隊伍，對于建筑項目的總負責人進行設置。并且在建筑工程項目中應該進行質(zhì)量檢查的監(jiān)察部門，對于施工過程中的各項管理工作進行落實，在施工中各個部門進行質(zhì)量管理與監(jiān)督人喘氣設立，對于施工中不同班組的管旦組私房菜進行確定，由組長對施工中的具體環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行管理，構建完善的精細化的施工管理體系，對建筑工程的質(zhì)量進行提升。

3．2健全施工管理責任制

一些建筑工程中施工主體，對于自已在施工過程中的責任不明確，對地自身的義務也沒有清晰的了解，造成了進行建筑工程的施工過程中，其不斷的產(chǎn)生各種問題，施工中的各環(huán)節(jié)不斷的相互影響，造成了管理上的惡性循環(huán)，由于建筑項目的特點，一般其參與人員較多，如果建筑企業(yè)不能對其進行實際的責任人的確定，就會種造成施工進度與質(zhì)量的雙重影響。所以在這種情況下，我們必須對其進行施工過程中所有流程的精細化管理，制定相關施工中的施工責任人、管理人員、施工隊伍等相關人員的責任明確，對于施工進行管理責任的明確，用合同的方式，對于施工中不環(huán)節(jié)人員的責任制度進行明確，建立建全建筑工程內(nèi)部的獎懲制度，保證其公平與公正性，對施工項目中人員的工作積極性進行調(diào)動。

3．3建筑工程施工階段的精細化管理

(1)實行施工招標，在建筑施工企業(yè)進行招標時，對其進行施工項目的招標工作，在其參與招標的企業(yè)中，挑選一些具有一定優(yōu)勢的企業(yè)成為施工方，在滿足其質(zhì)量保證，施工進度的基上對其進行挑選，而且對其施工企業(yè)的施工資質(zhì)進行核實，保證其施工的經(jīng)濟性控制工程的整體造價。

(2)應用精細化管理，以高效優(yōu)質(zhì)、開工必優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)為指導思想，依靠科技進步和精細化管理模式，保證其所開發(fā)建筑的優(yōu)質(zhì)化，以其質(zhì)量最優(yōu)，價格最優(yōu)為指導思想，對其項目的整體質(zhì)量做到最好，引進先進的技術，依靠科技進步，對其項目質(zhì)量進行有效的控制。

(3)綠色施工，在建筑項目進行施工時，對其所在的施工周邊環(huán)境進行保護，不能只追求利益，更要保證其周邊環(huán)境的健康，不能讓建筑項目施工影響周邊居民的正常居住環(huán)境。

3．4完善建筑工程施工項目精細化管理制度

建筑施工企業(yè)必須制定自已的精細化管理制度，對其內(nèi)部的獎勵與監(jiān)督機制必須要進行明確，對其中涉及到施工項目的部份，對其中的權利與責任必須要明確的劃分，在其施工項目發(fā)生情況時，能保證第一時間找到責任人。這樣的獎懲制度的建立，可以有效的帶動員工的積極性。必須制定精確、細致的管理制度，從建筑工程項目的設計到?jīng)Q策，從原料購進到施工，從工作人員的管理到成本的計算，從全局到細節(jié)，都要制定出明確的管理制度，責任到人，保障在出現(xiàn)問題后能夠找到相關的負責人，提高工作人員的責任心。還要制定科學的監(jiān)督評價機制，綜合領導評價、同事互評、自評，全面地評價工作人員對精細化管理的執(zhí)行情況4結束語根據(jù)上面的分析我們可知，我國國民經(jīng)濟的重要組成部份就是建筑行業(yè)，所以建筑行業(yè)的發(fā)展受到了廣大群眾的重識，對于建筑工程的質(zhì)量進行監(jiān)督也是其建筑行業(yè)中最為重要的管理方式，建筑施工企業(yè)如果想更好的為人民進行服務，對于其所建設的工程項目的質(zhì)量必須進行精細化的管理，實現(xiàn)對施工中的進度、效率、質(zhì)量的多重管理。

作者:黃振振 單位:榮盛建設工程有限公司

參考文獻：

［1］楊太樂．房地產(chǎn)企業(yè)工程項目精細化管理研究［D］．大連海事大學，2013．

［2］王琪．精細化管理在房地產(chǎn)項目中的應用研究［D］．天津大學，2012．

篇6

關鍵詞：精細化管理 建筑工程 管理觀念轉變

精細化管理是現(xiàn)代建筑工程管理理念的一次重大進步。它是建筑企業(yè)為了適應現(xiàn)代社會集約化管理的發(fā)展需求而建立的一種精益求精，“向細節(jié)求效益”的管理模式。它是現(xiàn)階段建筑企業(yè)發(fā)展的必由之路。它對于改變傳統(tǒng)管理模式下高消耗的粗放型管理方式具有極為重要的意義。

一、精細化管理的內(nèi)涵及其重要意義

現(xiàn)階段我們講的精細化管理，指的是首先建立科學量化的標準與可操作并具備可執(zhí)行性的管理程序，將其作為管理程序的基本作業(yè)工具。[1]它體現(xiàn)了建筑工程管理理念的科學進步，將嚴謹、認真而又精益求精的思想融入建筑工程的管理理念之中。在它的指引下，建筑工程將制度作為管理的基礎，取代了以往人治為主的管理方式。它將建筑工程的各個組織單元與運行環(huán)節(jié)都納入到自己的管理體系之中，將原有的管理基礎進行改進、優(yōu)化與提升，從而將建筑工程的發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰化，規(guī)范建筑工程的內(nèi)部管理、進一步實現(xiàn)建筑工程資源的優(yōu)化配置。

在實施精細化管理的過程中，可以促使建筑工程做到明確責、權、利，實現(xiàn)“人人會管理、時時在管理、處處有管理、事事見管理”的管理局面，將每個員工的工作情況都納入到每月的績效考核與期末總評表彰之中。在精細化工管理推行的層級管理中，崗位責任制是它的一個突出特色：“誰分管的誰負責”、“誰的崗位誰負責”。這樣的管理方式一方面激發(fā)建筑工程員工的主人翁意識和工作責任感，提高員工的自我成就感，增強工作效率；另一方面由于建筑工程的普通員工參與到建筑工程的管理中來，增加了管理的透明度與可信度，增強了認同感，使建筑工程與員工形成了一個整體，人人明確自己的成長、發(fā)展與建筑工程事業(yè)發(fā)展的密切關系，提高了建筑工程員工的自豪感、責任心和使命感。[2]從而促進建筑工程員工的繼續(xù)成長。

二、推行精細化管理的建議

通過對精細化管理理論深入研究以及對我國建筑工程的實地考察，筆者對我國現(xiàn)階段推行精細化管理提出以下幾條切實可行的建議。

2.1領導干部要切實地實現(xiàn)觀念的轉變

精細化管理注重的是在管理中貫徹精密的管理態(tài)度、嚴謹?shù)墓芾碜黠L與強烈的管理責任心去對待自己的本職工作。而這一目標的實現(xiàn)，必須依賴于建筑工程的各層領導切實地轉變自己的管理觀念。

要從對建筑工程傳統(tǒng)管理思維模式的轉變。因為隨著我國市場化程度的不斷深入，建筑工程的管理理念也處在不斷地優(yōu)化與進步之中。在精細化管理的思想體系中，建筑工程的領導是實施的管理者，他們兼具策劃者、執(zhí)行者與實施者的多重身份。在建筑工程精細化管理的籌劃時期，建筑工程的領導要以卓越的管理意識與理念來對建筑工程的管理制定明確的規(guī)章制度；在具體的執(zhí)行時期，就要致力于改變傳統(tǒng)管理方式的隨意化與人治方式，爭取做到建筑工程的日常運行都能夠遵守事先制定的規(guī)章制度，以強大的執(zhí)行力來確保精細化管理的實施效果，從而使建筑工程的管理日益實現(xiàn)科學化。[3]所以，在實施精細化管理的進程中，建筑工程的各級領導尤其是高層領導思想一定要切實地實現(xiàn)管理觀念的與時俱進，從而對建筑工程的普通領導乃至全體員工股的工作理念以及工作責任心都產(chǎn)生巨大的提升，確保建筑工程精細化的順利推進。

2.2 努力實現(xiàn)全體員工在工作觀念上的轉變

實現(xiàn)全體員工工作觀念的轉變，是實現(xiàn)建筑工程精細化管理的重要推動力。建筑工程在實現(xiàn)了領導干部管理理念的轉變之后，全體員工在工作觀念上的轉變就成為了實施精細化管理成敗的關鍵。因為建筑工程的精細化管理最終是通過建筑工程的各個職能部門與全體員工才能實現(xiàn)的。從這個意義上來說，建筑工程的每一位員工對于精細化管理的實施都具有重要的意義，是其不可或缺的組成因子之一。[4]精細化管理是整個建筑工程員工都必須參與的系統(tǒng)化過程，只有每一個相關的責任人都已精細化管理為標準，將精細化的管理理念與工作態(tài)度融入到自己的日常工作之中，才能真正將精細化管理落到實處，并確保建筑工程質(zhì)量與效益的最終提升。因此怎樣充分地調(diào)動建筑工程工作人員的積極性與主動性，使其能夠自覺地參與到精細化管理的實踐中來，挖掘自己在工作方面的潛力，就能夠建筑工程科學管理成敗的關鍵。

建筑公司的領導們大膽地走出地域的限制，結合企業(yè)的實際盡可能地去參與市場內(nèi)的競爭，改變因為過分關注區(qū)域內(nèi)發(fā)展而引起的信息閉塞與管理理念的落伍，勇于去接受外界先進的管理理念與管理模式，加強工程領導及工作人員在工作觀念方面的創(chuàng)新，讓以往“差不多”，“能將就”的工作心態(tài)與工作作風徹底消失，以此來適應精細化管理的要求，讓“細節(jié)決定成敗”成為每一位員工的工作座右銘。[5]要想實現(xiàn)這一目標，就一定要注重引導廣大工作人員進行觀念的創(chuàng)新，徹底摒棄以往因循守舊與害怕改革的心態(tài)，將精細化管理諸如到建筑工程的日常管理中來。以精細化管理的理念作為員工的工作準則，推動建筑工程的精細化管理水平，進而實現(xiàn)全體建筑工程管理人員在綜合管理素質(zhì)上的提升。

2.3 要將成本的控制置于精細化管理的核心位置

作為建筑企業(yè)最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，建筑工程項目是其創(chuàng)造經(jīng)濟利潤的源泉?，F(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)各種相關材料以及人力價格的高漲，建筑企業(yè)的利潤空間遭到極大地擠壓，建筑企業(yè)不能像以往的工程建設那樣進行粗放型的管理，只能轉為“向管理要效益”。

建筑企業(yè)要在整個工程的進行工作中都貫徹精細化管理的理念。從工程的投標階段開始，對工程的具體需求與當時當?shù)氐脑牧蟽r格以及勞動力價格進行科學地考察與論證，力爭制定出科學而又完整的投標規(guī)劃，并在此基礎上確定自己的投標價格，絕對不能為了達到目標而不顧實際情況。[6]在獲得項目的許可權之后，企業(yè)的管理人員要對整個工程進行科學地分解，制定出各個分支項目的經(jīng)費預算與可能遇到的阻力。在工程進行的過程中，要根據(jù)實際損耗來對數(shù)據(jù)進行實時地更新，從而對項目的具體成本進行不斷地跟蹤和記錄，以此作為控制建設工程項目成本的依據(jù)。

三、結束語

綜述所述，建筑工程管理的精細化管理對于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。在它的發(fā)展進程中，建筑企業(yè)高層領導乃至全體管理人員在管理觀念上的轉變是實現(xiàn)精細化管理的前提和基礎。只有在這個基礎上，整個企業(yè)才能夠規(guī)章制度構建的體系下進行科學地運行，從而實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]魯貴卿. 建筑工程管理與核心競爭力提升[J]. 科技傳播，2013，04：64-66.

[2]柴亮，李磊. 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J]. 門窗，2013，03：268.

[3]彭暉. 精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程工程管理中的應用研究[D].天津大學，2011.

[4]楊太樂. 房地產(chǎn)建筑工程工程項目精細化管理研究[D].大連海事大學，2013.

篇7

面對精細化施工管理，它的許多優(yōu)點是我們有目共睹的，它是適應企業(yè)的發(fā)展條件而形成的。相比那些短期的、制約性比較強的管理方法。它的存在是比較受人們歡迎的，它加快推動了企業(yè)從粗放型向集約型的轉變，提升建筑企業(yè)的管理水平。施工管理精細化是一種比較新型的理念，有利于建筑行業(yè)的發(fā)展和完善管理流程。但在這種新型的管理方法在實施到現(xiàn)實生活中的時候還是會碰壁的。最典型會遇到的問題就是沒有具體詳細的操作步驟和具體的方法來讓精細化管理得到更好的發(fā)展。人們面對新事物的接受能力需要一定的時間，而一項新的措施要真正能夠?qū)嵺`，就必須要擁有一定的流程，要不然就很難體現(xiàn)的出來。管理流程也是最能夠體現(xiàn)精細化管理的一種方式；因為整個流程體系就會體現(xiàn)出整個資源的優(yōu)化配置。現(xiàn)在我國的建筑工程管理發(fā)展中，還是存在著許多問題的。而精細化管理并不能將這些問題一一解決。很多的時候它還是一味的在追求利益，而忘記了其他綜合因素的全面發(fā)展。比如說，在資金和人才的管理上，精細化的施工管理并不能真正平衡這兩者之間的關系。在建筑工程中，比較明顯的是在人才管理上，它并不能夠做到真正的精細化，技術型人才和創(chuàng)新型人才還是比較缺乏，而廉價的體力勞動者還是占有比較重要的地位。

二、如何才能更好的發(fā)展精細化施工管理

首先，培養(yǎng)新型的人才，現(xiàn)代的管理最主要的問題就是人的管理，一直以來我們都強調(diào)以人為核心，因此施工精細化管理也離不開對人的管理。在現(xiàn)展經(jīng)濟，建筑工程的發(fā)展更加需要新型的科技人才，對人才的要求也需要精益求精，面對過去對粗放型的人才管理在現(xiàn)代社會是行不通的了，我們要緊跟社會的潮流方向發(fā)展，培養(yǎng)新型的建筑人才。其次，制定一系列的規(guī)章制度，來規(guī)范精細化施工管理的發(fā)展。無論是什么發(fā)展都要一定的制度來規(guī)范引導才可以得到實現(xiàn)。建筑工程的施工要得到更加完善的發(fā)展就要得到相應的制度來制約，并讓管理人員嚴格遵守制度，這樣才有利于精細化施工管理制度的落實，才能達到預期中的目標。最后，要想真正做到精細化管理我們必須要從實際出發(fā)，在人員考核上要精細化，在建筑工程中我們對建筑材料的購買使用也要做到精細化，要學會用最低的成本來獲取最大的利潤。精細化施工管理就要求我們要落實到整個建筑工程中，無論是人員考核、材料采購和施工過程中都必須做到精細化，必須拋棄傳統(tǒng)的粗放管理才可以讓更好的發(fā)展精細化施工管理。

三、結語

篇8

[關鍵詞]精細化管理 房建工程 質(zhì)量控制

中圖分類號：TU525 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）34-0084-01

建筑工程施工涉及面廣、內(nèi)容繁雜且施工工期長，是一項復雜的工作。而建筑施工的質(zhì)量與每一個階段、每一個方面都密切相關，因此，對建筑工程的施工管理必須要嚴謹、細致和全面。我國在建筑工程施工精細化施工管理運用方面的研究已經(jīng)有了一定的基礎和經(jīng)驗，然而，在實際的建筑施工中，仍然存在著一些問題嚴重的影響了建筑工程的施工質(zhì)量。因此，我國建筑業(yè)對于建筑工程施工精細化施工管理運用一定要加以重視，并且逐步將建筑工程施工精細化施工管理的運用研究納入到建筑業(yè)的一個重要研究課題之一。

一.精細化管理的概念

精細化管理是在企業(yè)中新興的一種管理經(jīng)營方式，主要是運用自動化、程序化和數(shù)據(jù)化的方式，利用所給出規(guī)則的標準細致化、清晰化，使整個系統(tǒng)的內(nèi)部管理更加穩(wěn)健、細致、科學的操作。精細化的管理過程中，要求精密、準確、細化和嚴格，也就是管理中各項工作都要考慮到，對信息和數(shù)據(jù)地處理盡量準確，對于各項管理制度和章程規(guī)定要嚴格執(zhí)行，總體來說各項管理事業(yè)做到精細。房建工程施工中的精細化管理主要是針對一個總的房建施工過程來說的。在這個過程中，無論是工程施工的工期、施工成本、施工質(zhì)量還是施工的安全度，都必須經(jīng)過精細化的管理與控制。精細化管理在房建工程施工中得以運用，就是嚴格實現(xiàn)工程施工科學合理的管理，建立比較完備的施工建筑管理體系，最后實現(xiàn)對工程質(zhì)量的保證，對房建的按期交工，現(xiàn)場的標準化安全文明施工，這樣才能使施工企業(yè)在整體上獲得更大的利益，被行業(yè)廣泛的認可，在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。

二.我國建筑工程施工管理存在的問題

2.1 施工監(jiān)理不到位

建筑工程的施工監(jiān)理對建筑項目的質(zhì)量和施工進度具有重要的意義。但是目前我國很多建筑施工隊伍都不能定期的完成驗收交付工程項目，質(zhì)量有可能還會出現(xiàn)一些問題，這與建筑工程施工過程中的監(jiān)理工作有很大的關系。我國雖然制定了建筑工程相關的監(jiān)理制度，但是由于國內(nèi)建筑工程的施工管理，缺少專業(yè)的監(jiān)理單位和監(jiān)理人才，在項目施工過程中，不能對其進行很好監(jiān)督管理，問題也不能及時發(fā)現(xiàn)及時處理，導致工程出現(xiàn)較大的失誤。

2.2 施工管理的技術水平較低

科學技術是第一生產(chǎn)力，是有效推動現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展中的重要力量。如今，科技的力量帶來了各國、 各領域之間的技術競爭，尤其的建筑行業(yè)。我國的建筑行業(yè)要想在世界上立足，就必須不斷的更新自己的技術，提高企業(yè)的綜合實力。建筑工程的技術一般都集中在工程的方案設計、工程資金預算和竣工驗收交付等環(huán)節(jié)，都可以采用先進的技術來提高施工的周期和建筑工程的質(zhì)量，使其更好的為社會人們服務。

2.3 施工隊伍的綜合素質(zhì)偏低

由于建筑工程施工的工作性質(zhì)，導致我國大多數(shù)的建筑工程施工隊伍都是來自農(nóng)村，并且年齡都相對比較偏中老年，他們的知識文化水平偏低，對施工的新技術不能更好的理解掌握，給建筑工程施工管理帶來了很大的困難。通常來說，這些施工隊伍的農(nóng)民工都沒有經(jīng)過專業(yè)的施工技能培訓，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)也忽略了對他們的施工培訓，導致施工人員對自身的工作職責認識不足，施工專業(yè)技能也不能滿足現(xiàn)代化建設的需要，綜合素質(zhì)偏低，不能達到施工的標準。

三.強化建筑工程施工的精細化管理的對策

有上述可知，我國建筑施工管理中還存在著這樣或那樣，或大或小的問題。然而事實上，建筑工程的施工質(zhì)量直接關系著人們的生命安全和財產(chǎn)安全，所以，在建筑工程的施工管理中，不容存在問題。因此，建筑業(yè)一定要重視這些問題，并且不斷的研究解決對策。本文在此提出了幾點提高建筑工程施工精細化施工管理的對策，希望能夠為建筑業(yè)提高精細化管理提供一些有價值的借鑒意義。

建筑工程施工過程的精細化管理，是建筑施工單位生產(chǎn)經(jīng)營施工管理活動的重要內(nèi)容之一，它是施工單位業(yè)通過在建筑工程施工過程中所采取的一系列管控措施、 手段和方法，以保證所交工的工程項目符合設計要求和合同所規(guī)定的質(zhì)量標準。為加強建筑工程施工中的精細化管理 ，國內(nèi)的施工單位普遍建立了組織落實、 職責明確、 有物資保障、 有具體工作措施的精細化管理網(wǎng)絡體系。建立健全的建筑工程施工精細化管理體系，要注意從以下幾點做起。

（1）成立專門的建筑工程施工管理委員會及相關監(jiān)督、 檢查部門。建筑工程施工單位要及時組建適應建筑工程施工全過程的施工管理機構，對建筑工程施工進行全方位、 立體化、 多角度的精細化管理。同時，施工精細化管理還要明確工作人員的職責范圍，制定科學、 嚴密、 可行的施工管理制度，以組織、 計劃、 協(xié)調(diào)、 綜合各項工程施的施工管理活動的有效實施。

（2）逐步建立建筑施工企業(yè)領導，施工人員各負其職的崗位施工管理責任制。建筑工程施工過程中，關鍵項目和建筑物要實行掛牌負責制，并以合同形式明確各項目的具體負責人員和施工人員，并且根據(jù)工程的施工進度和質(zhì)量，對負責人和施工員分別給予公正的處罰與獎賞，使與建筑工程施工有關的各方面人員的經(jīng)濟利益與工程質(zhì)量的好壞緊密地聯(lián)系起來，激發(fā)施工人員更大的工作積極性和熱情。企業(yè)法人代表與項目經(jīng)理簽訂的工程承包責任狀，也把建筑工程施工管理公正作為一項重要指標加以考核。

（3）建立了一套靈敏、 高效的建筑工程施工精細化管理系統(tǒng)。在科技快速發(fā)展的今天，建筑工程施工單位要充分利用計算機、 網(wǎng)絡、 電話等現(xiàn)代化手段，及時進行信息反饋、 傳遞、 處理的程序和方式，及時收集國內(nèi)外相關建筑工程施工管理的動態(tài)信息，為改進工程施工精細化管理提供可靠的信息保障，從而使施工全過程始終處于受控狀態(tài)。

以上僅僅只是提高建筑工程施工精細化施工管理的幾點措施，然而，我國建筑工程施工管理中存在的一些問題是不能僅僅憑借這幾點措施就能解決得了的。所以，要想加強建筑工程施工精細化施工管理，提高建筑工程的施工質(zhì)量，還有點更多建筑業(yè)施工管理方面的專業(yè)人士進行進一步的探索和研究。

結語

終上所述，建筑工程的施工質(zhì)量是建筑業(yè)發(fā)展與進步的基礎。而建筑工程施工管理精細化施工管理是建筑工程施工質(zhì)量的重要保障。然而，我國在精細化施工管理方面還存在著一些問題，且這些問題給建筑工程質(zhì)量帶來了一定的威脅。因此，我國建筑業(yè)的相關部門必須加強對建筑工程施工精細化施工管理運用的重視，同時還要不斷的研究加強精細化施工管理的對策，并且從多個角度、多個方面進行研究，如從精細化管理的機制，精細化管理人員的素質(zhì)等等，為建筑業(yè)建筑施工的質(zhì)量提供更堅實、更有力的保證，從而促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步。

參考文獻

[1] 李政旺.淺析建筑工程施工的精細化管理[J].福建建材，2013（01）.

篇9

關鍵字：精細化 建設工程 BIM技術

1.引言：近幾年來，隨著房地產(chǎn)市場開發(fā)過剩，房地產(chǎn)的開發(fā)面積開始逐步減少，建筑市場的競爭也越來越激烈， 建設的成本也越來越高，中國的建筑市場正在由傳統(tǒng)的粗放型生產(chǎn)模式向精細化管理進行轉變。目前國內(nèi)已有企業(yè)開始著手精細化管理的試點，但由于其積累時間尚淺，與國外的先進水平差距較大。而BIM技術的出現(xiàn)為精細化管理提供了有效的技術手段。

2.BIM技術的簡介

BIM是Building Information Modeling的縮寫，最早是在1975年由美國喬治亞理工大學的查克伊士曼博士提出了BIM理念，BIM一詞的提出是在2002年，由Autodesk公司 的 Phil Bernstein 在國際建筑師協(xié)會（UIA）上提出此概念和這個詞，之后在美國建設行業(yè)發(fā)展應用，并得到了廣泛得的行業(yè)認可，進而在全球范圍推廣應用。

我國工程建設行業(yè)從 2003 年開始引進 BIM 技術，經(jīng)過十多年的發(fā)展， 我國的很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、工程咨詢單位、建筑設計研究院、施工企業(yè)、甚至高校、政府機關等建設相關單位都設立了BIM研究部門，同時也衍生了一大批的培訓咨詢企業(yè)。國家和各地方的BIM政策不斷頒布，各種BIM大賽進行的如火如荼，BIM技術在中國的發(fā)展進入了高速發(fā)展時期。

3.基于BIM的施工精細化管理的可行性分析

目前在實際的項目建設過程中，很少把BIM與精細化施工管理聯(lián)合使用起來，但從理論的角度來研究，把BIM理念和精細化施工管理同時應用于實際工程中是有可能的。

（一）BIM技術與精細化施工管理有共同的目標

它們都提倡合理利用資源，盡可能地減少浪費，靠實施高效的管理和先進的施工技術獲得最大效益，都反對通過資源的高投入、高消耗得到回報。精細化施工則是從管理的角度，將管理責任具體化、明確化，要求管理者都要到位、盡職，最大限度地減少施工過程中消耗的資源，達到降低費用、獲得最大利潤的目的。而BIM技術則是從技術方面，通過信息化、可視化等手段將任務按階段進行準確劃分，對施工過程的每個細節(jié)進行精確控制，各種操作進行標準化管理，從而降低施工成本、提高施工企業(yè)效益，由此可見，兩者的目標一致，都是節(jié)約資源，減少浪費。

（二）精細化施工管理與BIM都需要相關組織之間的合作

BIM是一個全生命周期系統(tǒng)工程，涉及到各種專業(yè)和各個階段，它不是施工單位一方的事情，BIM需要其他組織如業(yè)主、設計單位、政府和社會各界的合作。而精細化施工管理也非常強調(diào)這一點，精細化施工管理注重流程管理，組織密切相關的企業(yè)，以整個系統(tǒng)優(yōu)化為目標，提倡整條供應鏈上企業(yè)交流和合作。精細化施工管理中利用一種集成的面向過程的團隊組織，提倡一種團隊協(xié)作精神，這種精神是精細化施工管理的一個重要保證。在精細化施工管理中使用BIM技術，能將整個建筑供應鏈上的企業(yè)都動員起來，積極參與到精細化施工管理中，完成精細化施工管理的任務。

（三） 精細化施工管理可以從管理上彌補BIM的不足

目前，國內(nèi)的大部分關于BIM的研究應用都是集中在圖紙深化設計、場地動態(tài)布置、施工進度模擬、施工工藝模擬、BIM算量、管線綜合優(yōu)化等技術層面上的研究，缺少了基于BIM技術的管理模式的研究，要真正的使用好BIM，不僅需要先進的軟件和單節(jié)點的技術應用，還需要有先進的管理方案與之配套，才能最大限度的發(fā)揮BIM的作用，從整體上把握施工的目標，使得資源浪費最小化，確保施工目標的完成。通過精細化施工管理彌補BIM管理上的不足之處，從管理模式上徹底清除阻礙BIM發(fā)展的障礙，從根源上改變傳統(tǒng)落后的施工管理體制，才可能有效推行BIM的發(fā)展。

（四）BIM反過來推動了精細化施工管理的發(fā)展

BIM為精細化施工管理注入了“信息”元素，反過來又推動了精細化施工管理的發(fā)展。建筑的各種數(shù)據(jù)在BIM中是以多種數(shù)字技術為依托的，這個數(shù)字信息模型作為各個建筑項目的基礎，為項目各專業(yè)施工提供精確真實的數(shù)據(jù)，提供合理的施工方案及人員，材料使用的合理配置，從而來最大范圍內(nèi)實現(xiàn)資源合理運用。

（五）把BIM與精細化施工管理聯(lián)合起來實施使得BIM更具有操作性

把BIM應用于精細化施工管理中，使得減少資源浪費、縮短工期、提高質(zhì)量、減少成本等目標更容易實現(xiàn)，施工企業(yè)也會為了提高自身效益和核心競爭力而主動去實施精細化施工，因此就提高了施工企業(yè)實施精細化施工管理的積極性。另一方面，采用BIM技術會加大管理的難度，把精細化施工管理應用于BIM中，可以提高企業(yè)的管理水平，促進BIM的發(fā)展，使BIM更具有可操作性。

4.總結與展望

BIM技術的出現(xiàn)為中國建筑業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持，但現(xiàn)階段的應用情況并不理想，沒有收到應有的效果。除了缺少必要的相關政策法規(guī)外，還缺少與之相適應的管理模式。BIM技術是建筑業(yè)信息的整合，帶來的更多的是工作方法的改變。BIM技術與精細化施工管理有著較高的契合性，兩者相結合可以切實有效的為我國建筑業(yè)服務。

參考文獻

[1]楊利丹.基于BIM的建設工程造價精益管理研究[J].建設監(jiān)理，2014，07：40-42

篇10

【關鍵詞】建筑工程；精細化施工；施工管理

引言

首先，我們要對我國的建筑市場要有一個全面的認識。國內(nèi)建筑市場的激烈競爭是不言而喻的。在社會主義市場的今天，市場化程度必定會越來越高。人們追求經(jīng)濟發(fā)展，而建筑市場也會要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，在眾多競爭對手中要得到更加長遠的發(fā)展就必須要改變管理模式來尋求發(fā)展。就在這個時候，精細化施工管理就應對市場而出現(xiàn)了。這與傳統(tǒng)的建筑工程施工管理是不同的，它的發(fā)展必定會成為將來發(fā)展的主流。雖然在一開始的實施過程中少不了會碰到許多困難，甚至不能夠得到人們的認可，但它的科學性、有效性在現(xiàn)代的建筑市場是占有一定的主導性的。為什么我們要發(fā)展建筑工程施工的精細化施工管理呢？這與傳統(tǒng)的管理方式又有什么不同呢？

一、建筑市場中精細化管理施工的發(fā)展狀況

在建筑行業(yè)發(fā)展初期，我國是實行粗放式的管理方法，隨著社會時代的發(fā)展，這種管理方法已經(jīng)瀕臨淘汰的地位，它已經(jīng)難以適應當代經(jīng)濟的發(fā)展和新的社會形勢。因此必定會出現(xiàn)管理轉型，人們就不斷摸索新的管理方式來尋求新的出路。漸漸地國內(nèi)就出現(xiàn)了一些提倡向精細化管理轉型的企業(yè)，并得到了相應的發(fā)展。與傳統(tǒng)的管理方式不同的是，它拋棄了放羊式的管理模式，并學會了創(chuàng)新。精細化管理，從廣義上來說，它是一種科學的管理方式；狹義上來講的就是，在一種管理上逐步將工程施工的過程精細化到工作中；在原有的管理模式基礎上，降低成本追求高利潤的管理模式，同時也已市場的實際需求作為基礎來發(fā)展人性化的管理。在許多發(fā)達國家都沿用這種管理方法。

然而，從我國目前的發(fā)展狀況來看，我國建筑工程施工的精細化施工管理還是沒有法杖的十分完善的，它還是會存在許多不足的地方，并且也不是能夠得到普遍廣泛的應用。雖然在一定程度上這種新型的管理模式給我國的建筑行業(yè)增添了一筆新的色彩，得到了一定的經(jīng)濟效益的提高；但從科學發(fā)展觀的角度來看，它的發(fā)展還是需要我們不斷改進和學習的。它要更加貼近實際，符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的潮流。在一些比較落后的地區(qū)，還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，它們的發(fā)展還在原地并不能夠?qū)で蟮酵黄瓶趤韼赢數(shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。精細化管理施工就是要追求精益求精，無論是現(xiàn)在還是將來，無論在哪個領域，企業(yè)的新型化管理必定離不開精細化管理。

二、精細化施工管理中存在的問題分析

面對精細化施工管理，它的許多優(yōu)點是我們有目共睹的，它是適應企業(yè)的發(fā)展條件而形成的。相比那些短期的、制約性比較強的管理方法。它的存在是比較受人們歡迎的，它加快推動了企業(yè)從粗放型向集約型的轉變，提升建筑企業(yè)的管理水平。施工管理精細化是一種比較新型的理念，有利于建筑行業(yè)的發(fā)展和完善管理流程。但在這種新型的管理方法在實施到現(xiàn)實生活中的時候還是會碰壁的。最典型會遇到的問題就是沒有具體詳細的操作步驟和具體的方法來讓精細化管理得到更好的發(fā)展。人們面對新事物的接受能力需要一定的時間，而一項新的措施要真正能夠?qū)嵺`，就必須要擁有一定的流程，要不然就很難體現(xiàn)的出來。管理流程也是最能夠體現(xiàn)精細化管理的一種方式；因為整個流程體系就會體現(xiàn)出整個資源的優(yōu)化配置。

現(xiàn)在我國的建筑工程管理發(fā)展中，還是存在著許多問題的。而精細化管理并不能將這些問題一一解決。很多的時候它還是一味的在追求利益，而忘記了其他綜合因素的全面發(fā)展。比如說，在資金和人才的管理上，精細化的施工管理并不能真正平衡這兩者之間的關系。在建筑工程中，比較明顯的是在人才管理上，它并不能夠做到真正的精細化，技術型人才和創(chuàng)新型人才還是比較缺乏，而廉價的體力勞動者還是占有比較重要的地位。

三、如何才能更好的發(fā)展精細化施工管理

首先，培養(yǎng)新型的人才，現(xiàn)代的管理最主要的問題就是人的管理，一直以來我們都強調(diào)以人為核心，因此施工精細化管理也離不開對人的管理。在現(xiàn)展經(jīng)濟，建筑工程的發(fā)展更加需要新型的科技人才，對人才的要求也需要精益求精，面對過去對粗放型的人才管理在現(xiàn)代社會是行不通的了，我們要緊跟社會的潮流方向發(fā)展，培養(yǎng)新型的建筑人才。

其次，制定一系列的規(guī)章制度，來規(guī)范精細化施工管理的發(fā)展。無論是什么發(fā)展都要一定的制度來規(guī)范引導才可以得到實現(xiàn)。建筑工程的施工要得到更加完善的發(fā)展就要得到相應的制度來制約，并讓管理人員嚴格遵守制度，這樣才有利于精細化施工管理制度的落實，才能達到預期中的目標。

最后，要想真正做到精細化管理我們必須要從實際出發(fā)，在人員考核上要精細化，在建筑工程中我們對建筑材料的購買使用也要做到精細化，要學會用最低的成本來獲取最大的利潤。精細化施工管理就要求我們要落實到整個建筑工程中，無論是人員考核、材料采購和施工過程中都必須做到精細化，必須拋棄傳統(tǒng)的粗放管理才可以讓更好的發(fā)展精細化施工管理。

結語

現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展必須要求我們企業(yè)學會轉型以適應社會的變化發(fā)展，建筑行業(yè)對我國的國民經(jīng)濟有著比較大的影響，我們不但要重視它現(xiàn)在的發(fā)展，更加要注重未來的發(fā)展，我們在追求發(fā)展精細化施工管理的同時也要不斷學會創(chuàng)新。社會是不斷進步發(fā)展的，我們要用長遠的目光來看待精細化施工管理發(fā)展，不斷積極創(chuàng)新看問題我們要全面發(fā)展，相信在未來精細化施工管理在建筑工程中必定會取得比較大的成功，建筑工程市場的發(fā)展會 更加完善。

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