導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程設(shè)計管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（武漢正華建筑設(shè)計有限公司湖北武漢430000）

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，在當(dāng)前的社會背景下，人們對于建筑的質(zhì)量、規(guī)模、功能等都提出了極高的要求，為了能夠滿足人們對于建筑的需求，加強(qiáng)建筑工程設(shè)計管理就顯得至關(guān)重要，設(shè)計管理是否合理高效，直接的影響了建筑的施工、質(zhì)量和周期，也就直接的影響了整個建筑的成本和功能實現(xiàn)，為了提高建筑的整體質(zhì)量，本文主要分析了建筑工程設(shè)計管理中的影響因素和重點的措施，以期望能夠給予相關(guān)人士一點理論參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程；設(shè)計管理；質(zhì)量；影響因素；措施

Brief Description Construction Design Management

Chu Ying

(Wuhan is China Architectural Design Co., LtdWuhanHubei430000)

【Abstract】With the continuous development of China´s economy, the construction industry has been rapid development in the current social context, people for the construction of quality, size, function and so made a very high demand, in order to meet people´s demand for construction strengthen the construction design management is critical, whether rational and efficient design management, direct impact on the building´s construction, quality and cycle time, it directly affects the cost and functionality of the building to achieve, in order to improve the overall quality of the building This paper analyzes the measures construction design management and key factors to look forward to give stakeholders a little theoretical references.

【Key words】Construction work;Design management;Quality;Factors;Measures

1. 前言

建筑工程作為一個系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，需要各個行政部門和建筑相關(guān)企業(yè)密切的配合才能做好建筑的各個階段的管理工作，才能為建筑工程的順利施工，建筑工程的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。在建筑工程設(shè)計階段，該階段的工作對于整個建筑的質(zhì)量和成本都至關(guān)重要，一旦設(shè)計存在缺陷，那么必然無法保證后續(xù)的施工和建筑工程質(zhì)量，所以加強(qiáng)建筑工程設(shè)計階段的工作對于整個建筑來說具有十分重要的意義。

2. 建筑工程設(shè)計管理工作的重要性

建筑工程設(shè)計工作并不僅僅是設(shè)計部門一個部門的任務(wù)，而是所有建筑工程相關(guān)部門的任務(wù)，這是因為設(shè)計過程就是一個各個部門充分合作的過程，以確保整個建筑工程設(shè)計更加合理和科學(xué)。建筑工程設(shè)計管理工作的重要性其實主要體現(xiàn)在工程施工前，這由于設(shè)計階段的設(shè)計方案對于建筑質(zhì)量、建筑的總體建造成本、人員的分配、資源的分配、施工技術(shù)的確定等都有直接的影響，一個良好的設(shè)計方案能夠滿足國家相關(guān)法律法規(guī)和用戶的具體需求外，還能方便施工，同時也能確保投資人的經(jīng)濟(jì)效益，而建筑工程設(shè)計管理的目標(biāo)就是為了最大程度的選擇出這樣設(shè)計方案，確保設(shè)計方案科學(xué)合理，一旦設(shè)計方案達(dá)到最優(yōu)并且實施，那么建筑會在預(yù)期的時間內(nèi)容完成施工，建筑的質(zhì)量也能夠達(dá)到國家的規(guī)定，同時滿足用戶需求以及滿足建筑的投資效益，可見建筑工程設(shè)計管理對于建筑后續(xù)建設(shè)的重要性。

3. 建筑工程設(shè)計管理影響因素

對于整個建筑工程的設(shè)計管理來說，作者認(rèn)為影響的因素主要體現(xiàn)在以下兩個方面：首先是人員因素，人員因素是建筑工程設(shè)計管理質(zhì)量最重要的因素，人員作為設(shè)計管理的主體，他們的專業(yè)能力、職業(yè)道德、技術(shù)等級、協(xié)調(diào)溝通能力等能力都直接的決定了設(shè)計管理的質(zhì)量和效率，但是當(dāng)前的設(shè)計部門的管理還存在一定的問題，如在設(shè)計上優(yōu)先的考慮建筑工程的單位面積和建筑標(biāo)準(zhǔn)，建筑的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益重視力度卻不強(qiáng)，最主要是由于建筑單位工程面積和建筑標(biāo)準(zhǔn)直接的影響了設(shè)計部門的經(jīng)濟(jì)效益；除了人員因素外，最重要的影響因素則是管理制度，管理制度作為設(shè)計管理工程開展的依據(jù)，其是否完整和科學(xué)不僅僅直接決定了管理質(zhì)量，同時制度也影響了各個部門的活動開展的合理、合法性，所以管理制度是影響建筑工程設(shè)計工作的重要因素。

4. 各個設(shè)計階段的設(shè)計管理重點分析

（1）需求分析階段的管理重點。

對于建筑工程來說，需求分析對于建筑的設(shè)計有指導(dǎo)作用，需求分析是針對用戶對建筑的需求進(jìn)行調(diào)查，從而得到一個較為完善的整體建筑需求數(shù)據(jù)，再將用戶的需求數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為建筑完整的需求定義，最后將轉(zhuǎn)化的需求定義再轉(zhuǎn)成具體的設(shè)計規(guī)格，那么再設(shè)計上根據(jù)設(shè)計規(guī)格結(jié)合其他方面的因素進(jìn)行設(shè)計能夠最大程度的滿足用戶的需求，即需要得到一個功能、定位、投資都較為合理的建筑設(shè)計方案，由于在這一階段的主要調(diào)查工作包括了人文調(diào)查、地理環(huán)境調(diào)查、氣候調(diào)查、建筑技術(shù)調(diào)查、建筑工程預(yù)算分析、建筑的基本功能調(diào)查等，并要將這些調(diào)查的信息或數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為設(shè)計文件，所以該階段的管理要點在意各個調(diào)查活動的準(zhǔn)確性和完善性，因此需要針對各個不同的調(diào)查項目派遣專人進(jìn)行調(diào)查，并安排專業(yè)的監(jiān)督人員確保調(diào)查的科學(xué)性，從而為設(shè)計一個合理的方案奠定良好的基礎(chǔ)。

（2）建筑設(shè)計和補(bǔ)充設(shè)計階段管理重點。

當(dāng)需求分析階段的管理工作切實做到位之后，能夠確保需求分析的調(diào)查工作的質(zhì)量，那么依據(jù)調(diào)查分析的結(jié)果進(jìn)行設(shè)計必將更符合現(xiàn)實條件，接下來就是設(shè)計部分要組織相關(guān)的設(shè)計人員對建筑工程的整體設(shè)計和細(xì)部設(shè)計進(jìn)行分析和討論，將設(shè)計的成果以圖紙或者模型的形式向決策層展示，并且向決策層展示后期工程完畢的效果圖，如果決策層對于設(shè)計的內(nèi)容不滿意或者提出了更好的建議，那么在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上還需要補(bǔ)充設(shè)計，在該階段尤其重要的一點在于決策人員要詳細(xì)的聽取相關(guān)部門的意見和建議，做好建筑工程設(shè)計方案二次審核工作，查看設(shè)計方案是否符合用戶的需求，是否符合國家的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，是否符合我國的政策方針，通過各方面進(jìn)行綜合分析，確保建筑工程的設(shè)計方案最優(yōu)，提高建筑工程的質(zhì)量的同時減少建筑成本，確保各方面的利益。

（3）專業(yè)設(shè)計單位在設(shè)計階段的管理重點。

目前的建筑工程在設(shè)計上通常采用的是招投標(biāo)的方式，因此在設(shè)計方案設(shè)計方面科學(xué)性、合理性、完善性都較高，但是這些設(shè)計部門在設(shè)計上往往針對的是建筑整體、局部結(jié)構(gòu)、基本結(jié)構(gòu)、水電系統(tǒng)等方面，而對于一些專業(yè)性的設(shè)計則需要專業(yè)性對口的單位來完成，如消防、室內(nèi)裝飾等方面的設(shè)計，這些設(shè)計內(nèi)容對于實現(xiàn)建筑功能，提高人們的居住質(zhì)量有直接的影響，為了能夠提高人們的生活品質(zhì)，確保建筑的合理性、適用性和經(jīng)濟(jì)性，并保證工程能夠順利的施工，管理人員需要根據(jù)當(dāng)前國家頒布的施工設(shè)計規(guī)范、建筑工程的需求分析文件、設(shè)計方案、補(bǔ)充設(shè)計方案等嚴(yán)格的對設(shè)計中的材料采購、設(shè)備的調(diào)配、人員的配置等進(jìn)行嚴(yán)格的審查和監(jiān)督，尤其重視整個施工設(shè)計圖紙和專項設(shè)計工作的最終審核工作，這為建筑工程的施工奠定一個良好的前提條件。

（4）設(shè)計階段和施工階段之間的銜接管理重點。

設(shè)計階段和施工階段之間的銜接工作是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，這決定著設(shè)計中的核心思想是否能夠在施工階段實現(xiàn)，施工是否能夠切實的全面按照設(shè)計內(nèi)容執(zhí)行，因此該階段的銜接工作對于建筑后續(xù)所有工作的開展都有較大的影響。該階段的主要任務(wù)是設(shè)計圖紙會審工作、技術(shù)交底工作，圖紙會審是組織相關(guān)部門對設(shè)計圖紙進(jìn)行綜合考察，以確保設(shè)計的科學(xué)性，技術(shù)交底則是設(shè)計部門對施工圖紙中的內(nèi)容向施工部門、監(jiān)理部門、用戶進(jìn)行參數(shù)說明，并分析施工圖紙中的重點和難點，讓各個部門能夠充分的明白設(shè)計部門的意圖，從而在施工中更加注重細(xì)節(jié)，確保工程順利進(jìn)行，確保工程的整體質(zhì)量，所以該階段的管理工作重點就是要積極的組織各個部門的人員進(jìn)行討論和分析，并參與到整個討論分析工作中來，為后續(xù)的施工管理打下堅實的基礎(chǔ)。

5. 結(jié)束語

當(dāng)前的社會背景下，建筑行業(yè)作為我國社會經(jīng)濟(jì)中的支柱行業(yè)，其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都是人們所重視的焦點，但由于建筑工程是一個極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到的內(nèi)容極多，因此建筑工程的設(shè)計方案就顯得極為重要，而加強(qiáng)設(shè)計過程的管理是得出最優(yōu)設(shè)計方案的重要途徑，所以一個科學(xué)合理的建筑工程設(shè)計管理就成為了建筑工程成敗的關(guān)鍵，只有各個部門重視建筑工程設(shè)計管理工作并積極的參與進(jìn)來，才能建設(shè)出更加優(yōu)秀的工程。

參考文獻(xiàn)

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篇2

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；建筑工程；設(shè)計管理；BIM

由于傳統(tǒng)建筑工程設(shè)計管理是有個體或團(tuán)隊人員擔(dān)任，在建筑工程項目里，工程的設(shè)計、施工、運(yùn)營和維護(hù)管理的信息得不到很好地傳遞，導(dǎo)致工程項目在建造過程中存在許多阻礙，影響建筑工程設(shè)計的精度和深度不夠，傳統(tǒng)的建筑工程設(shè)計在實際工程項目實施中，需要多次頻繁地修改，從而在一定程度上影響工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量。BIM就是基于這種情況的新工作方式引進(jìn)，為建筑行業(yè)搭建了一個信息模型平臺。

一、BIM的概念

BIM它是一種信息模型，通過收集建筑工程項目里基本構(gòu)件的相關(guān)信息，包括各個基本構(gòu)件的幾何參數(shù)數(shù)據(jù)、物理特性和材料質(zhì)量等信息，搭建一個全方位的工程信息數(shù)據(jù)庫。建筑行業(yè)的各方通過BIM可以快速地插入、提取、編輯和更新等操作數(shù)據(jù)，建筑行業(yè)各方也可以通過BIM產(chǎn)生信息交流，BIM的建立是為建筑行業(yè)提供一個數(shù)字化、完整且有層次的建筑信息系統(tǒng)。

二、BIM在建筑工程設(shè)計管理里的作用

1.BIM的出現(xiàn)是建筑行業(yè)設(shè)計管理發(fā)展的必然趨勢

在建筑設(shè)計工程管理里，要想提高建筑設(shè)計的質(zhì)量水平，就需要不斷改進(jìn)和應(yīng)用工程項目的流程和技術(shù)。在信息化時代里，信息數(shù)字化和平臺化是最有利于信息交流和傳遞的，表達(dá)和傳遞工程項目的流程和技術(shù)信息化，是時代的潮流趨勢。在BIM系統(tǒng)里，建筑工程項目的設(shè)計、施工、運(yùn)營和維護(hù)管理的信息可以很好地傳遞和交流，有利于不斷改進(jìn)工程項目和技術(shù)。通過搭建BIM，可以實現(xiàn)項目工程全壽命期的數(shù)字化管理和交流，從而在實際工程項目里可以快速提高建筑工程的工作效率。

2.BIM技術(shù)在建筑設(shè)計工程管理的應(yīng)用是可行的

在傳統(tǒng)的建筑工程設(shè)計模式里，存在部分構(gòu)建的設(shè)計難以用數(shù)字衡量，BIM是一種信息綜合平臺，涵蓋建筑行業(yè)里所有牽扯的信息，并且根據(jù)已有信息，可以將一些難以用數(shù)字衡量的構(gòu)建進(jìn)行模型建立或者將其量化。建筑工程的設(shè)計都可以在BIM系統(tǒng)里找到全面、可靠的數(shù)據(jù)。此外，BIM可以根據(jù)建設(shè)工程項目的策劃、設(shè)計和施工方面的需求，協(xié)同設(shè)計、設(shè)計檢查和設(shè)計文件管理建設(shè)工程，讓建筑工程設(shè)計圖紙變得準(zhǔn)確和高效，從而提高BIM建筑工程的設(shè)計水平。因此，BIM技術(shù)在建筑設(shè)計工程管理的應(yīng)用是可行的。

三、BIM在建筑工程設(shè)計管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

從目前上看，由于BIM技術(shù)的優(yōu)越性，我國已經(jīng)在大型設(shè)計單位的設(shè)計和建造方面，已有了BIM技術(shù)的應(yīng)用，比如：北京奧運(yùn)會水立方、天津港國際郵輪碼頭、上海中心大廈等建筑的設(shè)計和建造。國內(nèi)進(jìn)行BIM技術(shù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也越來越多，一些大型的設(shè)計院甚至有了自己的BIM技術(shù)團(tuán)隊。同時，相關(guān)的BIM的技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)、技術(shù)教育體系也逐步出現(xiàn)，用于培養(yǎng)專業(yè)的BIM技術(shù)人員。BIM在近幾年的發(fā)展里，也受到越來越多學(xué)者和工程項目的參與，許多企業(yè)也開始逐步應(yīng)用和實踐BIM。但在實際的運(yùn)用過程中，BIM的運(yùn)用也存在許多問題，比如BIM的建立初期需要在人才培養(yǎng)和軟硬件設(shè)備等方面投入大量的資金，并且BIM在實際運(yùn)用中前期的投資回報率也比較低。此外，BIM在建筑工程設(shè)計管理的運(yùn)用也存在諸多問題。1.BIM工作范圍的不確定性雖然BIM系統(tǒng)具有比較精確性，但是也需要將BIM與業(yè)務(wù)相結(jié)合，才能為企業(yè)或者單位帶來經(jīng)濟(jì)效益。就目前而言，BIM系統(tǒng)不能針對不同業(yè)務(wù)的需求而設(shè)計出相應(yīng)深度和范圍的設(shè)計圖，可能在實際運(yùn)用中，浪費(fèi)時間和成本。2.BIM的協(xié)同設(shè)計問題雖然BIM系統(tǒng)可以協(xié)同設(shè)計，但是在實際建造、運(yùn)營里，隨著項目參與各方的增多，BIM的協(xié)同設(shè)計可能實際變得難度大、設(shè)計周期變得比較長。3.BIM的設(shè)計流程問題就目前的BIM系統(tǒng)而言，設(shè)計部分功能是對不同專業(yè)的單一設(shè)計師進(jìn)行各自建模，然后在進(jìn)行整合，這樣容易出現(xiàn)設(shè)計失誤的情況，在實際運(yùn)用中會造成設(shè)計流程返工的問題。4.BIM系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)安全問題當(dāng)BIM平臺設(shè)計一個難度較大的項目時，需要多個軟件的配合和一個公共平臺更新數(shù)據(jù)完成。如果在這個過程當(dāng)中出現(xiàn)權(quán)限設(shè)置不當(dāng)、病毒感染、誤操作的情況時，數(shù)據(jù)的安全性就得不到保證，在后續(xù)的使用過程里，可能造成其他專業(yè)設(shè)計成果的損壞或文檔的丟失。

四、BIM的應(yīng)用方式

為了實現(xiàn)BIM在建筑工程設(shè)計管理中的應(yīng)用，首先，需要確立各個專業(yè)共享本專業(yè)設(shè)計內(nèi)容的協(xié)同平臺，供各個用戶使用；其次，在良好的軟硬件支持條件下，通過三維設(shè)計軟件構(gòu)建BIM模型的設(shè)計構(gòu)建；最后，提供各個用戶熟悉的操作界面，讓用戶完成項目設(shè)計工作。通過這個平臺讓專業(yè)間信息之間共享，各個用戶可以滿足建筑工程設(shè)計管理中的不同要求。另外，針對在BIM建筑工程設(shè)計管理運(yùn)用問題方面，各企業(yè)和單位需要做好三個方面的改進(jìn)工作。首先，做好相關(guān)管理軟件的選取。在保持和平臺計算機(jī)兼容的條件下，根據(jù)自身工作效率和管理需求，選擇合適的BIM軟件。其次，相關(guān)建筑企業(yè)和單位應(yīng)當(dāng)制定完善的建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，讓BIM技術(shù)在設(shè)計運(yùn)用的同時，可以使結(jié)果更加規(guī)范化。同時，在用BIM技術(shù)進(jìn)行建筑工程設(shè)計時，做好相應(yīng)的使用權(quán)利設(shè)置，確保數(shù)據(jù)的安全性。最后，各建筑企業(yè)和單位根據(jù)自身的企業(yè)實力，設(shè)計好自身BIM的工作內(nèi)容及所需優(yōu)化的管理目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)和單位自身BIM的團(tuán)隊建設(shè)，優(yōu)化自身的管理流程，讓BIM技術(shù)在自身建筑工程設(shè)計管理方面得到最有效的運(yùn)用。

五、結(jié)語

在傳統(tǒng)的建筑工程設(shè)計管理里，工程設(shè)計的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)合理性一直以來是以設(shè)計單位的貫標(biāo)體系來實現(xiàn)的。這種管理的方式，在技術(shù)層面上講，缺乏合理有效的技術(shù)手段；從管理層面上講，是一種簡單又傳統(tǒng)、從上到下的金字塔式的管理方式，沒有什么深層次交流可言，具有較大的封閉性和局限性。通過BIM在建筑工程設(shè)計管理上的應(yīng)用，使設(shè)計管理過程網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化，滲透到工程建設(shè)的每個基本構(gòu)件當(dāng)中，運(yùn)用BIM技術(shù)，很好地改變了建筑工程企業(yè)對設(shè)計的傳統(tǒng)管理方式。企業(yè)通過建立的數(shù)據(jù)庫并且進(jìn)行管理，為自身的設(shè)計項目提供有效數(shù)據(jù)進(jìn)行建模，保證了設(shè)計要求的統(tǒng)一性。同時又使往后相同或者類似的項目設(shè)計時，各個項目參數(shù)具有穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性。雖然我國BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計管理上的運(yùn)用處于起步階段，實際的運(yùn)用過程中也存在不足，但由于BIM在建筑工程設(shè)計管理中的可行性和BIM技術(shù)的不斷成熟和累積，BIM在建筑工程設(shè)計管理出現(xiàn)的問題都將得以解決，BIM在建筑工程設(shè)計管理方面的運(yùn)用將更為廣泛。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

一、設(shè)計階段管理流程控制

（一）方案設(shè)計階段

設(shè)計招投標(biāo)是建筑工程方案設(shè)計階段首要步驟。意向設(shè)計單位通過現(xiàn)場踏勘場地植被、標(biāo)高、地質(zhì)狀況、環(huán)境優(yōu)劣勢、環(huán)境評估報告后提供基本的方案文本，甲方適時組織召開設(shè)計評審會，通過對設(shè)計單位的方案陳述和設(shè)計項目組成員的選擇、配合態(tài)度、技術(shù)實力等進(jìn)行優(yōu)劣比較，意向性確定施工圖審查單位以便介入報規(guī)和施工圖審查技術(shù)咨詢工作，同時了解各項報批、報建手續(xù)的最新規(guī)定，重點關(guān)注人防報建、節(jié)能審批及進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新研究及材料調(diào)研，展開部品策劃、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件產(chǎn)品設(shè)計準(zhǔn)備工作。

（二）初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段

在初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段，通過方案設(shè)計成果編制建安成本概算、通過對技術(shù)指標(biāo)準(zhǔn)確核算編制成本目標(biāo)，如地下室和主樓分別的鋼筋單方用量、混凝土、模板單方用量，砌體和抹灰的含量等確定項目概算和限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。同時，與各技術(shù)審批部門保持密切聯(lián)系，及時溝通確保各項審批順利通過，最后在設(shè)計單位提交施工圖后完成工程部的現(xiàn)場材料定板工作。

（三）施工過程配合階段

在項目施工實施過程中，通過圖紙會審解決設(shè)計圖紙的遺漏、錯誤之處。跟蹤現(xiàn)場隨時檢查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對變更的項目和原因分類明晰，對變更成本進(jìn)行預(yù)估，完善設(shè)計變更和簽證程序。重點加強(qiáng)對成本和質(zhì)量、進(jìn)度影響大的分項或單項工程，如土石方工程盡可能保證在場地內(nèi)傳、平衡，樁基工程做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合分析；選擇適合場地特征和符合設(shè)計承載力的樁型；空調(diào)、消防等設(shè)備專業(yè)要做好深化設(shè)計、設(shè)備選型；景觀工程要充分考慮硬景、軟景的材料選型工作。

二、設(shè)計管理技術(shù)環(huán)節(jié)控制要點

（一）總圖

通過對建筑的總平面圖、豎向設(shè)計圖、消防總平面圖進(jìn)行復(fù)核，需滿足消防設(shè)計和利于景觀設(shè)計路線經(jīng)濟(jì)合理的要求，消防間距與消防登高面、消防車道穿過建筑物或構(gòu)筑物時凈寬度及上空凈高度、回車場等要滿足結(jié)構(gòu)、設(shè)備、景觀專業(yè)的要求?？倛D主標(biāo)高控制清晰，與周邊道路關(guān)系如標(biāo)高、轉(zhuǎn)彎半徑等明確統(tǒng)一，充分考慮垃圾收集中轉(zhuǎn)站位置、物業(yè)管理用房是否合理預(yù)留，并考慮首期交付使用時應(yīng)有的配套設(shè)施建設(shè)。人防及地下室布置要經(jīng)濟(jì)合理，充分研究停車位及停車方式與成本、市場的關(guān)系；協(xié)調(diào)排水坡度應(yīng)與景觀設(shè)計統(tǒng)一、協(xié)調(diào)室外管線綜合與景觀、消防設(shè)計的關(guān)系；審查綠化種植與管線的沖突、審查室內(nèi)外標(biāo)高包括架空層地面標(biāo)高、審查住宅入口設(shè)置的合理性。

1.景觀總平面圖

重要景觀建筑、水景與設(shè)備管線如室外電纜溝形成沖突時，結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)要認(rèn)真復(fù)核、修正其位置和標(biāo)高。雨污水要分流，建筑物四周要收集雨水集中排放；為利于排水，室外地面標(biāo)高不應(yīng)與架空層、大堂標(biāo)高重合。對一些運(yùn)用中水處理的小區(qū)，嚴(yán)禁生活用水與中水管道相連接。

2.總體管線綜合圖

審查設(shè)備機(jī)房、各類管線、檢修井、排風(fēng)井、消火栓位置與消防通道、主要活動空間、入戶通道、私家花園、主要景觀節(jié)點是否與建筑、景觀沖突；核對地下室頂板預(yù)留結(jié)構(gòu)洞口位置，覆土深度是否經(jīng)濟(jì)、是否滿足管道埋深及坡度要求；發(fā)電機(jī)房的設(shè)置要充分考慮不對住戶產(chǎn)生任何影響，儲油間要按照消防驗收的要求進(jìn)行設(shè)計和安裝。

送排風(fēng)口的設(shè)置不得破壞建筑立面效果，其工作運(yùn)行過程中要滿足環(huán)境要求，不得對住戶、行人及環(huán)境有任何影響。室外給排水專業(yè)應(yīng)對給排水接入點進(jìn)行確認(rèn)，室外給水專業(yè)的閥門井設(shè)置合理，排水管網(wǎng)的起點標(biāo)高、坡度要合理；弱電機(jī)房在小區(qū)中的排布是否合理，是否能滿足小區(qū)整體合理、經(jīng)濟(jì)布線；室外電纜溝、地下室電力干線橋架是否能滿足最合理、經(jīng)濟(jì)的布線要求；景觀設(shè)計要和各專業(yè)按照規(guī)范要求共同溝通協(xié)調(diào)小區(qū)的綜合管線設(shè)計圖，避免管線走向相互矛盾。

3.結(jié)構(gòu)圖

通過計算復(fù)核地下室覆土荷載的正確取值，研究正負(fù)零結(jié)構(gòu)板面標(biāo)高關(guān)系，地下室側(cè)壁，預(yù)留洞口位置、建筑、設(shè)備尺寸核對等對結(jié)構(gòu)總圖進(jìn)行全方位的診斷。

（二）建筑單體

1.建筑

主要是核心筒、樓梯等公共空間是否符合消防規(guī)范要求：如防火門設(shè)置，窗洞之間的水平距離、上下距離，前室開窗面積、消防樓梯間開窗面積，樓梯休息平臺及梯段凈寬、凈高，設(shè)備管線對其影響；層高變化處樓梯的變化對結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)的影響，電梯井道及機(jī)房設(shè)備，消火栓及消防水管、弱電系統(tǒng)的設(shè)置位置對樓道美觀的影響，走道的長度及凈寬，主要通道、入口使用要考慮美觀：雨篷設(shè)置、門禁設(shè)置、報警系統(tǒng)等，注意核對地下車庫層高、凈高，車道坡度是否合理，車位布置是否經(jīng)濟(jì)、屋面排水是否合理、屋面管線是否沖突等都是對單體建筑圖的基本要求。

2.結(jié)構(gòu)

著重看地下室頂板梁板布置的經(jīng)濟(jì)性比較，車庫頂板梁的布置凈高是否滿足建筑、設(shè)備專業(yè)的要求，樓梯、坡道梁設(shè)計注意凈高，外墻節(jié)點、集水坑，排水溝與建筑專業(yè)復(fù)核；無梁空心樓蓋的芯模布置，人防地下室的頂板厚度也都是要關(guān)注的結(jié)構(gòu)重點。

3.設(shè)備

建筑、結(jié)構(gòu)層高、凈高要求對設(shè)備管線的影響，各類機(jī)房位置及開門方向是否影響車位布置，消火栓等設(shè)備是否影響車位布置，物業(yè)清潔用龍頭位置，電纜橋架布置、標(biāo)高，消火栓的布置應(yīng)保證消防立管盡可能暗裝，消防分區(qū)連接管應(yīng)與建筑專業(yè)溝通合理布置，應(yīng)在每層考慮物業(yè)管理清掃龍頭和地漏布置，應(yīng)在每個獨立商鋪設(shè)給排水點，地下車庫每隔40米設(shè)一沖洗地面龍頭，所有給排水管穿墻，樓板應(yīng)加套管，圖紙上要注明最大日用給水量及排水量、消防用水量（最好有用水量計算列表）。地下室、公共大堂等應(yīng)急照明回路的排布，必須合理均布，在末端切換，不能采用在前端整體切換的模式；疏散誘導(dǎo)標(biāo)志方向是否與消防疏散方向一致；電氣設(shè)備機(jī)房的排布，成型后的設(shè)備吊裝口、疏散通道條件要與建筑專業(yè)確認(rèn)，觀光電梯井道設(shè)通風(fēng)系統(tǒng)還要與結(jié)構(gòu)專業(yè)核對清楚。

（三）戶內(nèi)

1.建筑

考慮廚衛(wèi)布置、生活陽臺布置，燃?xì)夤茏呦?，熱水管走向，衛(wèi)生間管井、設(shè)備位置：如立管、排氣扇洞口等等，門的寬度及門垛說明，設(shè)備（可視對講、強(qiáng)弱電箱）位置考慮使用、美觀、二次裝修墻體可變等因素，建筑平面與結(jié)構(gòu)梁布置圖、設(shè)備圖紙是否一致：空調(diào)主機(jī)、室外機(jī)布置、家具布置與預(yù)留電位相對應(yīng)。

2.結(jié)構(gòu)

豎向墻、柱的布置注意與建筑門、窗洞口核對，住宅布置注意盡可能不露梁，注意住宅內(nèi)的梁高，注意核對廚、衛(wèi)、陽臺等的降板深度，樓板、墻體預(yù)留洞及后澆板，電梯井道尺寸、預(yù)留層門按鈕位置等。

3.設(shè)備

由空調(diào)專業(yè)統(tǒng)一進(jìn)行空調(diào)室內(nèi)外機(jī)、冷媒管、冷凝水管的布置及將預(yù)埋套管位置標(biāo)識在空調(diào)連線圖上；避免排水管道穿過空調(diào)室外機(jī)位板時與其沖突，為便于安裝及維修，空調(diào)室外機(jī)擱板的位置及大小、空調(diào)預(yù)留管預(yù)留洞要充分設(shè)計?？照{(diào)室外機(jī)安放在平臺上時錯開相向空調(diào)室外機(jī)組的位置也是要注意的重點，還應(yīng)劃出單獨區(qū)域，避免空調(diào)風(fēng)不吹向平臺的使用空間?？照{(diào)室內(nèi)外機(jī)之間的冷媒管長度不應(yīng)大于4米，并減少內(nèi)外墻面暴露空調(diào)管?？照{(diào)冷凝水管埋設(shè)位置應(yīng)考慮長期使用等因素。廚房、陽臺各專業(yè)設(shè)備及管道綜合布置圖紙與建筑施工圖同步完成。洗衣機(jī)專用地漏是洗衣機(jī)位置設(shè)計時的必備條件，防臭地漏要求設(shè)置在客廳陽臺上，存水彎不可以加裝；住戶樓板不得穿給排水、燃?xì)獾仍O(shè)施設(shè)備管線。

三、注重設(shè)計關(guān)鍵點價值提升對成本和品質(zhì)的影響

設(shè)計階段的各種規(guī)劃指標(biāo)、使用的材料檔次、各種風(fēng)險因素包括預(yù)測不足不全面等情況時有發(fā)生并且對造價影響巨大，所以要對設(shè)計階段的價值進(jìn)行準(zhǔn)確分析，盡可能保證項目成本目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

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關(guān)鍵詞:建筑工程; 設(shè)計管理

Abstract: the design is contact the landlord demand and the construction of the bridge, the engineering quality, progress, cost and owner of function requirement meet has a major impact, so design management is to carry out project management decided to project success, one of the key factors. Building design management for the success of the project has the important influence, through to the design of construction projects management the necessity, connotation, main points of design documents management, optimize and design document revision and analysis, and to our country building engineering design management improvement, the success of the project can play a positive role.

Keywords: building engineering; Design management

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)的加快推進(jìn)，建筑設(shè)計行業(yè)得以迅猛發(fā)展。各種新的設(shè)計理念、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新技術(shù)層出不窮。各種建筑造型、外立面更加豐富多彩、建筑內(nèi)部功能更加人性化、舒適化、合理化。同時，節(jié)能建筑、綠色環(huán)保、低碳建筑亦大力推廣，這一切都給建筑設(shè)計企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。進(jìn)入21世紀(jì)以來，國內(nèi)大型設(shè)計單位逐步改制，各種小型、私人設(shè)計企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，國內(nèi)各大設(shè)計單位的分支機(jī)構(gòu)、國外設(shè)計公司的滲透，致使建筑設(shè)計市場的競爭愈演愈烈。建筑設(shè)計企業(yè)如何在日趨激烈的市場競爭中求得生存與可持續(xù)發(fā)展，筆者提出幾點對策建議。

1建筑工程設(shè)計項目管理概述

1.1設(shè)計項目管理

設(shè)計項目管理就是要在指定的時間和目標(biāo)下,識別客戶的需求,以客戶的需求為導(dǎo)向,通過對資源合理有效的配置，實現(xiàn)對人力資源、進(jìn)度、質(zhì)量、成本及收費(fèi)等各方面的協(xié)調(diào)管理和綜合控制。項目管理系統(tǒng)的實施和應(yīng)用可提高管理水平、縮短設(shè)計周期、增加信息交流和知識共享, 實現(xiàn)進(jìn)度控制、信息管理、質(zhì)量控制和投資控制，獲得良好的社會及經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計項目管理包括啟動階段、規(guī)劃階段、實施和控制階段、收尾階段，也即掌握設(shè)計進(jìn)度計劃、成本預(yù)算計劃的控制方法,運(yùn)用正確的過程控制方法,在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成既定目標(biāo)。

1.2設(shè)計項目管理的意義

目前我國的建筑工程設(shè)計項目管理管理方式沿襲傳統(tǒng)，縱向缺乏柔性和變化、橫向難以達(dá)成協(xié)調(diào)和溝通、總體上管理主體不落實，管理水平和效率低下。現(xiàn)代建筑設(shè)計項目管理采用以團(tuán)隊組織形式、矩陣式結(jié)構(gòu)為特征的現(xiàn)代項目管理模式，有機(jī)銜接縱向與橫向，實現(xiàn)項目管理責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一，對進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行全面控制。

2建筑設(shè)計在工程建設(shè)中的地位和作用

2.1設(shè)計方案直接影響投資。工程建設(shè)過程包括項目決策、項目設(shè)計和項目實施三大階段。進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵在于決策和設(shè)計階段，而在項目做出投資決策后，其關(guān)鍵就在于設(shè)計。據(jù)研究分析，設(shè)計費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這少于1%的費(fèi)用對投資的影響卻高達(dá)75%以上，單項工程設(shè)計中，其建筑和結(jié)構(gòu)方案的選擇及建筑材料的選用對投資又有較大影響，如建筑方案中的平面布置為內(nèi)廊式還是外廊式、進(jìn)深與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數(shù)的確定、基礎(chǔ)類型選用、結(jié)構(gòu)形式選擇等都存在著技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析問題。據(jù)統(tǒng)計，在滿足同樣功能的條件下，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計，可降低工程造價5%～10%，甚至可達(dá)10%～20%。

2.2設(shè)計質(zhì)量間接影響投資。據(jù)統(tǒng)計，在工程質(zhì)量事故的眾多原因中，設(shè)計責(zé)任多數(shù)占40.1%，居第一位。不少建筑產(chǎn)品由于缺乏優(yōu)化設(shè)計，而出現(xiàn)功能設(shè)置不合理，影響正常使用；有的設(shè)計圖紙質(zhì)量差，專業(yè)設(shè)計之間相互矛盾，造成施工返工、停工的現(xiàn)象，有的造成質(zhì)量缺陷和安全隱患，給國家和人民帶來巨大損失，造成投資的極大浪費(fèi)。震驚全國的寧波大橋事故就是這方面的典型例證。

2.3設(shè)計方案影響經(jīng)常性費(fèi)用優(yōu)化設(shè)計不僅影響項目建設(shè)的一次性投資，而且還影響使用階段的經(jīng)常性費(fèi)用，如暖通、照明的能源消耗、清潔、保養(yǎng)、維修費(fèi)等，一次性投資與經(jīng)常性費(fèi)用有一定的反比關(guān)系，但通過優(yōu)化設(shè)計可努力尋求這兩者的最佳結(jié)合，使項目建設(shè)的全壽命費(fèi)用最低。

3建筑工程各階段的設(shè)計管理要點

工程項目通?？梢苑譃轫椖繕?gòu)思、設(shè)計和計劃、施工、項目結(jié)束等四大階段,其中設(shè)計管理工作主要體現(xiàn)在設(shè)計和施工階段。根據(jù)設(shè)計工作的內(nèi)容和特點, 設(shè)計管理可以分為需求設(shè)計、方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工階段的設(shè)計配合等幾個階段, 各設(shè)計階段的設(shè)計管理工作內(nèi)容如下:

3.1 需求設(shè)計階段

在業(yè)主完成項目定位、主要功能定義、投資估算等項目前期策劃之后, 就應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的需求設(shè)計。此階段主要任務(wù)是通過對人文環(huán)境、法律環(huán)境、氣候條件、場地條件、相關(guān)工藝、使用者需求、項目預(yù)算等調(diào)查, 明確建筑物的價值、目標(biāo)、客觀限制和需求。需求設(shè)計文件可以主要包括總平面的規(guī)劃目的、對設(shè)計方案的特殊限制和制約、建設(shè)場地的特點, 場地開發(fā)需求、設(shè)施的功能需求、使用者的特點、特殊的設(shè)施需求、空間的相對位置和相互關(guān)系、預(yù)算、功能對未來變化的適應(yīng)能力、各種需求中需要優(yōu)先考慮的因素等。

3.2方案設(shè)計和擴(kuò)初設(shè)計階段

本階段主要任務(wù)是根據(jù)需求設(shè)計文件, 與建筑師溝通, 完成項目的方案設(shè)計,以效果圖、實物模型、平面圖、立面圖、剖面圖等形式, 向決策層初步展示規(guī)劃布置和建筑設(shè)計。決策層對功能需求、設(shè)計風(fēng)格、結(jié)構(gòu)、技術(shù)等方面確認(rèn)后, 進(jìn)行后續(xù)的擴(kuò)初設(shè)計。決策層對方案設(shè)計的確認(rèn), 應(yīng)當(dāng)聽取相關(guān)部門和單位的意見, 可以組織有關(guān)單位和部門, 對項目總體方案進(jìn)行審核。審核的重點包括設(shè)計依據(jù)、建筑規(guī)模、項目組成及布局、占地面積、建筑面積、建筑造型、協(xié)作條件、環(huán)保措施、防災(zāi)抗災(zāi)、建設(shè)期限、投資概算; 設(shè)計方案是否符合設(shè)計大綱要求, 符合國家有關(guān)工程建設(shè)的方針政策, 符合現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn); 項目的可靠性、經(jīng)濟(jì)性、適用性等。設(shè)計方案的確認(rèn)過程, 伴隨著方案的不斷完善和優(yōu)化。這個過程中, 應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)計的過程控制, 并整合相關(guān)各部門對設(shè)計的意見, 從多方面優(yōu)化設(shè)計方案, 保證設(shè)計滿足項目干系人的需求。

3.3 各專項方案設(shè)計至施工圖設(shè)計階段本階段是材料采購、設(shè)備制造、現(xiàn)場施工前的最后一個環(huán)節(jié), 設(shè)計管理主要任務(wù)是根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計的成果、設(shè)計需求文件、設(shè)計合同以及國家設(shè)計、施工、材料的相關(guān)規(guī)范, 督促各專項設(shè)計單位在總體設(shè)計的要求下完成滿足材料采購和現(xiàn)場施工所需的圖紙文件, 并加強(qiáng)對施工圖和各專項設(shè)計的審核。

3.4 施工設(shè)計配合階段

施工設(shè)計配合階段主要任務(wù)是組織圖紙會審和設(shè)計交底, 協(xié)調(diào)解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。設(shè)計交底的主要任務(wù)是由設(shè)計單位向參與施工過程的業(yè)主、監(jiān)理、承包商等單位介紹設(shè)計意圖、主要設(shè)計參數(shù)、技術(shù)難點、施工中應(yīng)注意的問題等。通常應(yīng)在開工前組織圖紙會審和設(shè)計交底, 向相關(guān)單位交代總體的設(shè)計問題。隨著施工的進(jìn)行, 可能需要針對一些特殊和難點問題組織專題的設(shè)計交底。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程設(shè)計項目的人員素質(zhì)管理、團(tuán)隊協(xié)作及質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間的動態(tài)管理等環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都會影響整個工程設(shè)計項目的成效。因此，建筑工程設(shè)計項目管理須貫穿整個設(shè)計項目的全過程，有效地進(jìn)行動態(tài)統(tǒng)籌控制，才能實現(xiàn)建筑工程設(shè)計項目的質(zhì)量最優(yōu)管理和控制。

參考文獻(xiàn)：

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2王偉杰.楊琦.建筑設(shè)計項目管理運(yùn)用的探討[J].項目管理,2007(5): 14．

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程； 設(shè)計和施工； 管理； 必要性

隨著社會的進(jìn)步與城市的不斷發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程設(shè)計和施工管理工作，既關(guān)系到實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與全面建設(shè)目標(biāo)，也與人民群眾的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此在建筑工程實踐中，認(rèn)識到管理的重要性，對提高施工工程質(zhì)量具有重要意義。

建筑工程設(shè)計和施工管理的原則

1.1科學(xué)化

在建筑工程的設(shè)計和施工階段，對各項管理工作應(yīng)遵循科學(xué)化原則。既要以科學(xué)合理為基本出發(fā)點，又要滿足現(xiàn)代化建筑工程的客觀要求。在管理過程中，除了對施工過程的管理，還應(yīng)注重管理方法、實際操作流程是否合理，并充分利用資源，開展可持續(xù)性的管理方法，才能充分調(diào)動工作人員的積極性。

1.2規(guī)范化

為了切實開展建筑工程的生產(chǎn)作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化是必須遵循的原則，也就是說在建筑工程管理中，要求各要素必須具備“統(tǒng)一服從”的素質(zhì)，杜絕主觀隨意性。只有規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的管理，才能有效提高工作效率、完善監(jiān)督體系，進(jìn)而確?？茖W(xué)有序的管理。

1.3效益化

當(dāng)前很多企業(yè)在開展建筑工程設(shè)計和施工管理時，僅注重工作進(jìn)度及質(zhì)量問題，卻忽略了人工、成本、市場需求等其他方面因素的影響，產(chǎn)生了單一化的生產(chǎn)觀與進(jìn)度觀，而對建筑工程的管理實質(zhì)上是為了提高工程質(zhì)量、降低施工成本、適應(yīng)市場需求，這就要求在管理過程中始終將經(jīng)濟(jì)效益問題放在首位，力爭最大的效益回報，避免不合理的開支與浪費(fèi)。

加強(qiáng)建筑工程設(shè)計和施工管理的重要意義

2.1體現(xiàn)建筑工程管理水平

建筑工程施工企業(yè)的主要工作任務(wù)是建筑施工，其工作主要表現(xiàn)在對施工的全過程控制。從建筑工程設(shè)計到施工管理的好快，直接決定了施工企業(yè)的生產(chǎn)水平與經(jīng)營狀況。隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑工程管理水平，決定了施工企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立足并保持競爭力。因此，施工企業(yè)必須改變過去對管理工作的忽視，克服施工中的薄弱環(huán)節(jié)，重視建筑工程管理工作，確保工程順利開展。

2.2提高施工質(zhì)量的有力保障

所有建筑工程都期待良好的工程質(zhì)量，工程質(zhì)量情況與國家和建設(shè)工程的投資效益息息相關(guān)。我國向來十分重視建設(shè)工程質(zhì)量，并要求所有建設(shè)企業(yè)必須將建筑工程的質(zhì)量問題作為頭等大事抓好，良好的工程質(zhì)量必然來自科學(xué)的管理與高素質(zhì)的施工隊伍。通過科學(xué)、嚴(yán)格的管理工作，確保所有工程的設(shè)計單位、施工單位都應(yīng)牢牢樹立質(zhì)量觀念，提高施工的科學(xué)性、文明性、安全性，提高建設(shè)工程質(zhì)量。只有先進(jìn)的管理手段，才能產(chǎn)生一流的工程質(zhì)量，也將為企業(yè)樹立更好的形象，獲得更多社會信譽(yù)。

2.3促進(jìn)施工的安全性

只有加強(qiáng)安全生產(chǎn)，才能確保建筑工程各項工作的順利開展。一方面，堅決貫徹落實我國建筑工程施工質(zhì)量管理及相關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、政策等，掌握并加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量與安全管理基本知識，樹立安全生產(chǎn)觀，并在建筑工程的設(shè)計和施工管理中提高質(zhì)量管理與安全管理的自覺性；另一方面，提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)投入，根據(jù)建筑工程實際情況，采取有效措施，落實各項規(guī)章制度，為安全生產(chǎn)提供良好環(huán)境。

提高建筑工程設(shè)計和施工管理的有效策略

3.1完善的科學(xué)組織設(shè)計

建筑工程管理的關(guān)鍵在于進(jìn)度與質(zhì)量。對于工程制度，原則上應(yīng)按照施工計劃落實，但是在項目實施過程中，現(xiàn)場情況多變，如設(shè)計的變更、材料供應(yīng)等問題，不能一味模式化發(fā)展，必須根據(jù)實際情況適當(dāng)安排、調(diào)整。能否確保施工質(zhì)量，關(guān)鍵在于是否依照國家相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的要求完成每一道工序，嚴(yán)厲禁止偷工減料行為，并貫徹落實“三檢”制度，即自檢、聯(lián)檢、專檢，通過層層把關(guān)，驗收合格后才可進(jìn)入下一道工序，進(jìn)而提高整個工程質(zhì)量。

通過科學(xué)合理的施工設(shè)計，可有效指導(dǎo)現(xiàn)場施工，全面安排施工活動，控制施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量與安全，并以此調(diào)整機(jī)械與勞動力需要。例如通過對工程深入細(xì)致的調(diào)查研究，對施工中每個階段、每個工種可能存在的技術(shù)難題提出合理解決方案，有效指導(dǎo)建筑工程的施工發(fā)展，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量。

3.2提高建筑施工人員的綜合素質(zhì)

目前，我國建筑工程施工隊伍素質(zhì)普遍較低。實現(xiàn)施工管理，應(yīng)涉及到工程的每一個部門，并滲透到工程的每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)中，不斷追求質(zhì)量的提升。這就要求建筑工程的每一個人員都應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任意識，并以為企業(yè)創(chuàng)造利潤為根本目標(biāo)，充分發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神。每個建筑工程的施工人員都應(yīng)不斷提升自身素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)水平與職業(yè)道德培訓(xùn)，才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在對建筑工程設(shè)計和施工中，提高施工人員的綜合素質(zhì)，可有效落實工程管理辦法，提高工程質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)施工安全管理

建筑工程是一項風(fēng)險大、危險源多的工程，加強(qiáng)高處作業(yè)的安全技術(shù)防范工作并加強(qiáng)安全管理與監(jiān)督，對保證工程順利完工具有重要意義。首先，施工前應(yīng)做好工地的調(diào)查研究工作。對現(xiàn)場的地形地貌、周邊環(huán)境等進(jìn)行勘察并記錄，及時發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的因素，并加強(qiáng)防范與管理，在設(shè)計文件時應(yīng)做好安全技術(shù)措施的編制工作，發(fā)揮施工現(xiàn)場的安全警示作用。其次，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全技術(shù)的宣傳教育工作，加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)與考核工作，并落實技術(shù)交底工作。在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙施工，對設(shè)計文件中的各種安全技術(shù)措施嚴(yán)格落實到位。再次，要做好各項安全技術(shù)防護(hù)工作，并加強(qiáng)對腳手架、井支架等支撐物的驗收工作，確保其按照安全計算的技術(shù)模式進(jìn)行搭建，實時掌握施工現(xiàn)場動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為并給予糾正。

3.4工程質(zhì)量的驗收與評價

當(dāng)建筑工程項目完工后，應(yīng)對其質(zhì)量進(jìn)行客觀、全面的驗收與評價。實際上，正式的驗收工作，往往僅是走過場，在短時間內(nèi)即可完成。所以真正的質(zhì)量驗收應(yīng)該在建筑工程的管理中完成，并通過對工程各個分項目的質(zhì)量，來綜合評定分部工程質(zhì)量，以各分部工程質(zhì)量來鑒別建筑工程的整體質(zhì)量，對各分項目工程的質(zhì)量評定是分部工程與總體工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)。因此，在建筑工程設(shè)計和施工過程中就應(yīng)該認(rèn)真、嚴(yán)格地把好質(zhì)量關(guān)，確保建筑工程質(zhì)量，對不合格的項目應(yīng)及時督促返工，返工后需驗收合格方可簽字，如果再次返工仍不能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，堅決不予驗收。通過這種方法，一方面提高建筑工程質(zhì)量，另一方面則有效提高了建筑工程企業(yè)的管理水平，為更多的建筑工程質(zhì)量提供保障。

由上可見，建筑工程設(shè)計和施工管理是一項較為復(fù)雜的工作，要求管理人員具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度及專業(yè)化管理水平，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，只有這樣，才能更好地完成建筑工程項目。

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我國現(xiàn)行的工程建設(shè)總承包制度還是比較傳統(tǒng)的設(shè)計建造模式。采用這種模式，業(yè)主（建設(shè)單位）需要委托設(shè)計機(jī)構(gòu)提供項目所需的設(shè)計和施工文件，然后通過招標(biāo)選擇承包商。但是，由于一般要等到施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，這樣的方式往往導(dǎo)致項目開工的時間不能太早，而且建設(shè)周期會較長；同時由于業(yè)主對于開工日期的要求的迫切性，往往對設(shè)計機(jī)構(gòu)的設(shè)計周期也進(jìn)行壓縮，導(dǎo)致設(shè)計文件的質(zhì)量的下降，影響項目工程實施階段的進(jìn)程。

現(xiàn)在項目的規(guī)模越來越大，倘若要待到全套完整的建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修詳圖出齊后才進(jìn)行施工工作，則工程所需花費(fèi)的時間是開發(fā)商、業(yè)主所不能接受的。而在國際工程項目建設(shè)中，建筑師領(lǐng)先圖紙表達(dá)與確定下來的通常只是建筑工程的總體設(shè)計要求，要真正圓滿實現(xiàn)乃至富有創(chuàng)意地完成建筑師的全部設(shè)計意圖，則需要承包商自行完成大量的施工詳圖設(shè)計，這是國際上通告的建筑師負(fù)責(zé)制做法。這也是國內(nèi)建筑項目開發(fā)市場與國際建筑市場之間存在的一個比較大的區(qū)別。

在國際建筑市場中，工程總承包商一般是以設(shè)計、施工、采購為一體的EPC(Engineering, Procurement and Construction)模式，即設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)市場過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度的弊病，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，出事設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。這樣的模式對工程總承包企業(yè)提出了更高的要求。在設(shè)計方面，工程總承包商不僅要能夠準(zhǔn)確完整與富有創(chuàng)意地理解建筑師的設(shè)計意圖，要具有一定的設(shè)計能力，能完成大量的細(xì)化設(shè)計、詳圖設(shè)計任務(wù)，將所理解的建筑師的更深入的設(shè)計意圖確定、表達(dá)出來，并最終反映到工程實踐中。對于大型綜合性建筑，這種要求顯得尤其重要，也是我們施工承包商最欠缺的能力之一

中國的建設(shè)市場管理體制與國際不接軌是最大的問題，以行政條限為基礎(chǔ)的管理方式造成條塊分割、行業(yè)分割，企業(yè)的力量也只好被分割，綜合競爭力在這種環(huán)境的包圍中難以自發(fā)形成。這個也是設(shè)計和施工被分割開成兩個相對獨立的過程的原因。而建筑業(yè)是一個瞬息萬變、競爭異常激烈的行業(yè)。以“業(yè)主”的利益為首要利益的驅(qū)動，才能使承包商更有機(jī)會得到項目合約。

國內(nèi)承包商過去往往依靠廉價的勞動力獲取一定的利潤，現(xiàn)行的勞動力的短缺與勞動力成本的劇增，往往使這些過去的利潤增長點消失，承包商必須向項目的實施階段中的施工階段前端尋求智力密集型即設(shè)計階段謀求新的利潤增長點；承包商在成為項目總承包商中的設(shè)計能力的要求是一種必然趨勢?，F(xiàn)在的在這種情形下，承包商過去很不習(xí)慣的“三邊（邊設(shè)計，邊施工，邊修改）”工程已經(jīng)成為某種必然和“合理”的現(xiàn)象。

施工總承包商對于設(shè)計能力的必要性不僅僅是滿足業(yè)主或建筑師的設(shè)計意圖，也是實現(xiàn)利潤的一種競爭力的提高。這種設(shè)計能力不僅體現(xiàn)在綜合協(xié)調(diào)各個專業(yè)的設(shè)計能力上，也體現(xiàn)在施工技術(shù)措施上，更重要的是有利于施工中各種專業(yè)實施的綜合協(xié)調(diào)，減少不必要的返工，降低成本。

因此，有能力擔(dān)當(dāng)工程總承包的建筑企業(yè)就必須領(lǐng)先自己長期豐富的工程經(jīng)驗和雄厚的人才技術(shù)實力，在完整、全面、準(zhǔn)確地理解建筑師的設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，利用通過CAD技術(shù)所形成的在結(jié)構(gòu)、安裝、機(jī)電布線、裝飾詳圖等方面較強(qiáng)的輔助設(shè)計能力，最終把建筑師的設(shè)計概念具體化，從而使業(yè)主的真正需求得以實現(xiàn)。

這樣做的意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）根據(jù)資質(zhì)要求，工程總承包商應(yīng)該能全面控制、協(xié)調(diào)現(xiàn)場眾多的分包商和供應(yīng)商，而不僅僅是業(yè)主與分承包商之間的“二傳手”。通過對建筑師設(shè)計意圖的具體化，將目前設(shè)計單位駐現(xiàn)場設(shè)計人員的工作消化在自身的日常工作中，可以提高總承包商工作的技術(shù)內(nèi)涵，使其工作不再停滯在現(xiàn)場、停止在生產(chǎn)的協(xié)調(diào)控制上，而是從設(shè)計高度深刻理解、宏觀把握工程項目，并可以據(jù)此綜合協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修等各專業(yè)分承包商，真正從全局把握工程進(jìn)度和質(zhì)量，有效地實現(xiàn)總承包商對業(yè)主的全面承諾，體現(xiàn)出承包商深層次的管理水平。

（2）國內(nèi)建筑業(yè)體制以設(shè)計與施工相分離為特征，而國際工程以設(shè)計與施工相結(jié)合為特征，如果沒有相應(yīng)的設(shè)計能力，要進(jìn)行真正意義上的總承包是不可能的，甚至可以說沒有設(shè)計就沒有總承包。如果承包商組織技術(shù)力量直接成為設(shè)計的一個環(huán)節(jié)，就有利于從全局把握設(shè)計，并能將新技術(shù)、新工藝及時地融入到設(shè)計中，最大限度地在施工前發(fā)現(xiàn)、解決圖紙上存在的問題和不合理的地方，便于日后現(xiàn)場的操作，減少，設(shè)計修改和變更，縮短工期，降低成本。特別是當(dāng)承包商同時參與機(jī)電設(shè)備設(shè)計協(xié)調(diào)時，不但可以預(yù)告解決好結(jié)構(gòu)、設(shè)備不協(xié)調(diào)的問題，而且可以從技術(shù)上保證整個建筑在質(zhì)量方面上一個檔次。

（3）合理規(guī)避工程項目總承包的合同中的風(fēng)險。在工程總承包合同中，一般對于總承包的要求是比較苛刻，業(yè)主是確信一個有經(jīng)驗的承包商是可以勝任設(shè)計和施工的要求，因此對于建筑師的要求表達(dá)得不清楚的地方是需要總承包商在設(shè)計過程中提出來并需主動要求澄清的。對于設(shè)計和施工一體的承包商來說，圖紙上的不明確或者不清楚是需要總承包商向工程師/建筑師詢問，得到清楚的確認(rèn)后才能實行的，合同規(guī)定上的圖紙上的不明確造成的工期延誤及成本增加，都不能成為項目總承包商向業(yè)主進(jìn)行索賠的理由。另一方面，及早的完成設(shè)計任務(wù)并得到建筑師審核確認(rèn)后，業(yè)主或建筑師的改動也將成為索賠的有效理由。

長期以來，我國建筑企業(yè)長于工程施工，而短于工程設(shè)計管理。為適應(yīng)形勢的變化，而需要著力發(fā)展這方面的能力，及時加強(qiáng)設(shè)計隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)，并把這一問題當(dāng)作企業(yè)的一個長期戰(zhàn)略來看待。短時期內(nèi)可以通過聯(lián)合設(shè)計單位，走聯(lián)合承包的道路來解決。長久來看，要求成立自己的設(shè)計部門及研發(fā)部門，從加大自身技術(shù)含量著手，確保在未來市場上的競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；建筑材料；管理

在社會生產(chǎn)力不斷得到發(fā)展的今天，我國的科學(xué)技術(shù)水平也在不斷完善和提升，因此建筑行業(yè)中建筑工程的質(zhì)量和材料管理在這個前提下也開始不斷得到更完善和系統(tǒng)化的發(fā)展。建筑工程的質(zhì)量作為建筑企業(yè)中最重要的一個問題，不僅對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，同時還對整個工程的成敗也起到了決定性的作用?，F(xiàn)在隨著人們生活質(zhì)量和文化水平的提升，對建筑工程的質(zhì)量的重視程度也開始不斷提升，因此增強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和建筑材料管理是現(xiàn)代社會建筑工程的一項重要環(huán)節(jié)和工作，同時也是建筑行業(yè)全面發(fā)展的重要表現(xiàn)。接下來本文就針對我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和建筑材料管理的相關(guān)問題進(jìn)行研究和分析，全面提升我國建筑事業(yè)整體水平和質(zhì)量[1]。

1現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和材料管理中存在的問題

1.1建筑企業(yè)責(zé)任意識不明確?，F(xiàn)在很多建筑行業(yè)在實際發(fā)展的過程中，對監(jiān)督機(jī)制過分的依賴，甚至認(rèn)為工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制是整個建筑工程的負(fù)責(zé)者。造成這種想法的主要原因就是在建筑工程開展的過程中，很多建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人沒有認(rèn)識到產(chǎn)品的生產(chǎn)者是產(chǎn)品質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，監(jiān)督機(jī)制在對監(jiān)督職能進(jìn)行實行的時候，主要是政府進(jìn)行職能的劃分和授權(quán)的，同時這也是政府管理職能的一種延伸方式。因此在實際施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)很多違規(guī)或是違法操作的情況，像是在實際的施工時，對相關(guān)的施工手續(xù)不進(jìn)行及時的手續(xù)辦理，或是先進(jìn)行銷售后進(jìn)行建設(shè)等情況都屬于違規(guī)、違法的建筑行為[2]。甚至還有一些建筑企業(yè)在進(jìn)行修筑的時候，為了更大的經(jīng)濟(jì)收益，盲目的追求工作效率，對建筑工程的質(zhì)量和材料的相關(guān)管理問題都沒有引起重視和關(guān)注，甚至還會使用劣質(zhì)材料，在建筑施工的過程中還會出現(xiàn)偷工減料的問題，通過這種方式來獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。這些問題的出現(xiàn)如果僅僅依靠政府的監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督或是管理，那并不能真正的實現(xiàn)對建筑工程的質(zhì)量全面提升，因此對質(zhì)量也會造成一定的影響。

1.2建筑施工人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)。在建筑工程的開展過程中，施工人員是整個工程的重要參與者和完成者，因此，施工人員對建筑工程的質(zhì)量也會造成一定的影響[3]。在施工人員的現(xiàn)階段工作過程中，主要存在以下兩個問題：一、缺少專業(yè)的建筑知識和技術(shù)?，F(xiàn)在我國大部分的建筑施工人員都是進(jìn)城務(wù)工人員，因此大部分的人員文化程度和素質(zhì)都相對較低。同時建筑施工企業(yè)在對這些人員進(jìn)行聘請的時候也沒有對施工人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)和教育，這就導(dǎo)致了在實際的施工過程中，施工人員很難采用更為科學(xué)的施工方式對工程進(jìn)行開展，一般情況下，施工人員在進(jìn)行施工的過程中主要依靠多年的工作和施工經(jīng)驗，因此這在很大程度上就容易出現(xiàn)工程的質(zhì)量問題。二、施工企業(yè)在進(jìn)行施工之前沒有對工程質(zhì)量的重要性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和明確，因此施工人員為了盡可能的縮短施工的工期，對成本進(jìn)行節(jié)約，就會對工程的質(zhì)量進(jìn)行忽略，因此這就導(dǎo)致即使建筑工程按時的完成，質(zhì)量也很難得到保證，甚至還會因為質(zhì)量的問題最終產(chǎn)生更大的損失或是傷害[4]。

2優(yōu)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與建筑材料管理的具體措施

2.1加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)。在進(jìn)行建筑施工的過程中，我們想要更好的將建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和材料的管理，首先一項最重要的工作就是對施工人員的素質(zhì)進(jìn)行全面的提升和發(fā)展。首先建筑施工單位在進(jìn)行施工之前應(yīng)該組織全體施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在統(tǒng)一的要求下，不僅能對施工人員的專業(yè)技術(shù)能進(jìn)行有效地提升，同時還能更好的提升建筑施工人員對建筑質(zhì)量的重視程度[5]。想要對施工人員的素質(zhì)得到有效地提升，施工單位還可以定期的為施工人員開展一些相關(guān)的技術(shù)知識講座，聘請一些專業(yè)的專家向施工人員傳授更多先進(jìn)的技術(shù)知識和施工手段，全面提升建筑工程施工人員的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，為建筑工程質(zhì)量的提升起到更大的幫助。其次我們在對施工人員進(jìn)行聘用之前，首先應(yīng)該對工作人員進(jìn)行相關(guān)的工作指導(dǎo)和培訓(xùn)，并且定期安排技術(shù)的考核，保證每位施工人員都是掛牌上崗，從而對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的保障和提升。最后在施工的過程中，我們要時刻對工作人員的工程質(zhì)量意識進(jìn)行完善和強(qiáng)化。作為建筑管理人員，在進(jìn)行施工的過程中，我們要不斷加強(qiáng)對施工質(zhì)量的重要性進(jìn)行宣傳，將質(zhì)量和安全問題的重要性時刻扎根在施工人員的心中，同時我們還可以在施工現(xiàn)場多張貼一些安全施工的標(biāo)語，對施工人員不斷起到警示的作用。

2.2加強(qiáng)對建筑施工材料和施工過程的監(jiān)督。在建筑施工的過程中來說，我們在進(jìn)行施工材料的監(jiān)督時，建筑施工人員要充分的認(rèn)識和了解到施工材料的好壞會對整個工程的開展和質(zhì)量造成十分重要的影響，因此在施工的過程中，我們選擇材料要選擇質(zhì)量好的建筑材料，雖然質(zhì)量合格同時比較好的材料在成本上會比較高，對整個工程的成本會有所提升，但是在實際施工的過程中，對工程的質(zhì)量卻能起到極大的保障作用。此外我們還可以適當(dāng)?shù)膹氖┕げ牧系墓芾砣藛T著手，加強(qiáng)對其的管理，同時也要對材料管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，一方面提升管理人員的素質(zhì)，一方面保證材料的質(zhì)量。其次，在整個施工的過程中，監(jiān)督人員在進(jìn)行工作的時候可以定期對每項工作環(huán)節(jié)進(jìn)行抽樣檢測，這項工作的開展主要是強(qiáng)制的對建筑工程的施工質(zhì)量和施工材料的管理進(jìn)行更有效的保障[6]。除此之外，我們還可以采用巡邏的管理方式，以不定期的對建筑施工現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和審閱，在檢查工作的開展過程中，我們還可以和管理人員一起進(jìn)行，這樣在檢查中遇到的實際問題才能能得到及時發(fā)現(xiàn)，并且向施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)行反映，做到及時的修改和完善，針對相關(guān)的問題提出更有效的解決措施和方案，使施工人員引起足夠的重視和關(guān)注，保證建筑工程的質(zhì)量和建筑材料的管理工作得到更好的開展。

結(jié)束語

現(xiàn)在我國的經(jīng)濟(jì)和社會雖然都在不斷的進(jìn)步和發(fā)展，但是在實際的建筑工程中還是存在很多的問題，對經(jīng)濟(jì)的開展和建設(shè)都會產(chǎn)生極大的影響。因此針對這種情況，在今后的建筑工程開展過程中，我們更應(yīng)該加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的開展，同時對建筑材料的管理工作也要引起重視，全面提升我國建筑工程的質(zhì)量，為建筑事業(yè)的發(fā)展奠定更穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

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關(guān)鍵詞：建筑工程施工項目機(jī)械設(shè)備管理

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一個非常重要的考慮因素是成本因素，對于建筑企業(yè)來說，成本包含人力成本、材料成本等多項成本，其中隨著機(jī)械現(xiàn)代化的發(fā)展，機(jī)械成本也逐漸成為建筑企業(yè)成本中非常重要的一種成本?？梢哉f，隨著機(jī)械化對于建筑施工促進(jìn)推動作用越來越強(qiáng)大，加強(qiáng)企業(yè)的機(jī)械成本管理，對于有效降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有明顯作用。機(jī)械管理應(yīng)是新企業(yè)時代建筑工程企業(yè)的必修課之一。

1建筑工程施工項目機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

1.1建筑機(jī)械設(shè)備管理制度不完善，管理機(jī)構(gòu)不明確

建筑工程的項目部主要是由工程管理人員、技術(shù)人員及施工人員等構(gòu)成的，通常情況下，在建筑工程項目決策計劃過程中，管理人員與技術(shù)人員起到了決定性的作用，而建筑機(jī)械設(shè)備操作人員需對工程管理人員及技術(shù)人員提供相應(yīng)的服務(wù)，同時還要徹底服從技術(shù)人員與工程管理人員。但就我國建筑公司實際情況來看，工程管理人員及技術(shù)人員并不了解建筑機(jī)械設(shè)備，然后忽略了對建筑機(jī)械設(shè)備的正常管理，最終使得建筑公司機(jī)械設(shè)備管理方法無法真實執(zhí)行。此外，我國大部分施工企業(yè)內(nèi)部還未擬定對于建筑機(jī)械設(shè)備的管理制度，或是已擬定相應(yīng)的管理制度，但管理制度不完善的現(xiàn)象，且也沒有切實做好建筑機(jī)械設(shè)備技術(shù)材料檔案與臺賬等一系列工作，然后致使建筑設(shè)備管理始終處于紊亂的局面。

1.2機(jī)械設(shè)備更新慢

由于建筑業(yè)施工技術(shù)的迅速發(fā)展，在機(jī)械設(shè)備的更新速度上也是比較快的，一些企業(yè)公司為了節(jié)省成本，不對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行技改或升級換代，而還在使用一些破損、陳舊的機(jī)械設(shè)備。目前，我國施工現(xiàn)場中的機(jī)械設(shè)備普遍存在零件破損、銹蝕、工作中經(jīng)常出現(xiàn)故障等現(xiàn)象，這在建筑施工中是極具危害的。首先，破損的機(jī)械設(shè)備在工作時容易出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的情況，這會造成施工中一些工序的延誤，而對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。其次，在現(xiàn)場的施工中一旦破損的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，還有可能會對施工人員的安全造成很大影響，同時也不能保證建筑產(chǎn)品的工作質(zhì)量。

1.3機(jī)械設(shè)備安裝不規(guī)范

在建筑施工過程中，一些建筑企業(yè)未充分做好機(jī)械設(shè)備安裝準(zhǔn)備，未制訂相應(yīng)的設(shè)備安裝施工方案，在安裝之后也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的校正及調(diào)試，從而導(dǎo)致一些本來不應(yīng)該發(fā)生的事故發(fā)生了。同時，一些無資質(zhì)的企業(yè)從事設(shè)備安裝活動，未按照規(guī)定編審施工方案便進(jìn)行安裝，在安裝過程中也沒有實行旁站監(jiān)理等措施。這些問題導(dǎo)致項目機(jī)械設(shè)備管理的水平落后于建筑業(yè)整體發(fā)展的速度。

2建筑工程施工項目機(jī)械設(shè)備管理的措施

2.1建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與制度

建立健全建筑機(jī)械設(shè)備管理制度，真正做到管理程序化、制度化與規(guī)范化。加強(qiáng)建筑機(jī)械設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，不斷完善有實際效果的設(shè)備管理規(guī)章制度，并真正落實到企業(yè)基層工作崗位上。對于建筑機(jī)械設(shè)備的操作，要制定并嚴(yán)格實行定人、定機(jī)、定崗的“三定”制度，從而將機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)與維護(hù)等各環(huán)節(jié)任務(wù)落實到個人。要避免設(shè)備損壞與設(shè)備事故的發(fā)生，確保施工的正常實施等，就必須建立交接班制度及崗位考核制度。

2.2建立完善的施工機(jī)械設(shè)備的保護(hù)措施

施工機(jī)械設(shè)備的及時維護(hù)和修理是確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，因此如何在施工過程中保護(hù)機(jī)械設(shè)備的安全才是我們在建筑施工中機(jī)械設(shè)備的安全管理中首先需要重視的問題。經(jīng)過不斷的實踐和大量的經(jīng)驗總結(jié)，在一些建筑企業(yè)已經(jīng)提出如下機(jī)械設(shè)備的保護(hù)措施：第一，提高認(rèn)知，明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則，在施工中機(jī)械設(shè)備不能持續(xù)不斷的連續(xù)使用，而應(yīng)該在使用一段時間后進(jìn)行良好的保養(yǎng)工作。很多施工機(jī)械設(shè)備的損壞都是因為在施工時不對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)工作。為了解決這種問題造成的設(shè)備損壞，在機(jī)械設(shè)備安全管理制度中應(yīng)該制定強(qiáng)制保養(yǎng)的制度，已達(dá)到施工人員能按時的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的目的。第二，確定合理的保養(yǎng)周期，每一臺機(jī)械設(shè)備都有其最適宜的保養(yǎng)周期。在這一周期內(nèi)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的保養(yǎng)工作，會使機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率大大下降，從而達(dá)到對機(jī)械設(shè)備良好保護(hù)的目的。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備安裝管理

從事建筑機(jī)械設(shè)備安裝的企業(yè)，必須具備由建設(shè)主管部門頒發(fā)的設(shè)備安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)和建筑施工企業(yè)安全許可證。從事安裝工作的人員也必須是經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)的，并取得了相應(yīng)的工作操作資格證書。此外，對于設(shè)備的安裝，必須制訂相應(yīng)的安裝方案，且在經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人的審批之后才可進(jìn)行。最重要的一點是，要做到職責(zé)分明，在開始工作之前必須交底，使從事安裝工作的人員明確安全技術(shù)措施的內(nèi)容，定人、定崗、定責(zé)，還要派專人指揮、專人監(jiān)護(hù)。

2.4增強(qiáng)施工人員的技術(shù)能力和操作水平

在建筑施工企業(yè)中，要經(jīng)常組織操作機(jī)械設(shè)備的人員進(jìn)行培訓(xùn)。隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，僅滿足于現(xiàn)在使用的設(shè)備是不可取的，但新型的設(shè)備需要較高的操作水平和技術(shù)能力，如果操作機(jī)械設(shè)備的施工人員不能及時、定期的M行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，就會被時代所淘汰，也不能在機(jī)械設(shè)備的使用中發(fā)揮作用。另外，施工人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對機(jī)械設(shè)備的使用性能也有很大的影響。一個施工人員，只有對工作保持良好的積極性和責(zé)任感才能在巨大的壓力下實現(xiàn)自我提升，創(chuàng)造更高的價值。

2.5.人員培訓(xùn)，持證上崗

從整體上來講，對工作人員的安全教育培訓(xùn)與工作能力的訓(xùn)練總稱都叫做人員培訓(xùn)。而對人員的培訓(xùn)一般都要做到這5個方面，即：有計劃、有部署、有檢查、有考核以及有針對性。

（1）為了將上崗前的三級安全教育工作做到每個員工都心中有數(shù)，就必須要牢牢把關(guān)對施工項目相關(guān)操作人員的選拔過程。

（2）為了提高每一個工作人員的安全意識，就需要該公司將編制的相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度與安全操作規(guī)程手冊發(fā)放到每一個員工的手中，并做好宣傳工作。

在做到以上兩點的同時，還要給企業(yè)人員進(jìn)行“全員安全教育培訓(xùn)”以樹立安全理念。這里的全員不僅指與機(jī)械設(shè)備相關(guān)的人員，而使上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括工作人員的家屬，要給每一個工作人員建立起防護(hù)安全意識和自我保護(hù)意識，了解自我保護(hù)的方法，從源頭控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

結(jié)語

現(xiàn)在建筑工程行業(yè)管理人員主要需要面對的問題是機(jī)械設(shè)備的管理問題，但要做好這個工作的前提是查出工作中的問題，就要能夠及時地查出所用機(jī)械設(shè)備可能存在的一些危險，強(qiáng)化企業(yè)管理工作，增強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)，對租賃雙方做好交接工作。只有提高工程機(jī)械的工作效率，定期對工程機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，增強(qiáng)機(jī)械使用人員的安全意識，才能最大程度地減少機(jī)械損失，才能在保證工程質(zhì)量的同時最大額度地提高企業(yè)效益，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程管理；體系漏洞；建設(shè)方法

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展我國的建筑工程項目逐漸增多，建筑業(yè)也逐漸得到了極大的發(fā)展。建設(shè)項目的管理水平在一定程度上得以體現(xiàn)；然而施工單位的管理水平，以及加強(qiáng)施工單位的施工管理會影響施工單位的發(fā)展。因此在今后的建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展，以加強(qiáng)施工工程管理系統(tǒng)的漏洞和標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，并在研究過程中，將逐步建設(shè)工程管理系統(tǒng)的研究，建設(shè)領(lǐng)域的一個重要問題，從而促進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展。

1.分析建筑工程管理體系進(jìn)行管理的必要性

自改革開放以來，我國的政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化等各個方面都得到了極大的提升，然而現(xiàn)階段我國許多的施工單位依然利用原有的分包管理方式進(jìn)行管理。抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系，用質(zhì)量體系的有效運(yùn)行來推動和促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。建立企業(yè)內(nèi)部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度；這對加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為都起到了重要的作用。

所以，在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域，有一套行之有效的、科學(xué)的、合理的建筑工程管理體系來對建筑領(lǐng)域進(jìn)行管理是十分有必要的。不僅有利于我國建筑領(lǐng)域的有序、健康發(fā)展，同時也有利于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。我國當(dāng)下建筑領(lǐng)域的建筑工程管理體系雖然在以往的基礎(chǔ)上有了很大的提升，但是我們不得不承認(rèn)的是，建筑工程管理體系中仍舊存在著多個方面的漏洞，并且這些漏洞的存在既不利于建筑領(lǐng)域的發(fā)展。

2.建筑工程管理體系中存在的漏洞

2.1監(jiān)督與激勵機(jī)制欠缺

雖然這幾年我國的建筑工程體系一直有著莫大的進(jìn)步，但是過程中的漏洞是不能忽視的；并且這些漏洞的存在既不利于建筑領(lǐng)域的發(fā)展。而事實上，所謂的管理其目的與本質(zhì)應(yīng)該是提高建筑工程的效率，增強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量。然而，在實際的建筑工程管理體系中，卻很難做到這一點，而出現(xiàn)這一問題的原因與體系中監(jiān)督與激勵機(jī)制的欠缺是脫不了關(guān)系，健全完善的監(jiān)督管理體系是確保工程管理工作得到切實有效落實的有效保證，但是現(xiàn)階段我國許多的施工單位都沒有設(shè)立完善的監(jiān)督體系，而在進(jìn)行實際的工程管理時由于受到監(jiān)督管理體系的制約，施工單位常常會受到嚴(yán)重的影響。

2.2缺乏對成本管理的重視

任何一個項目的成功實施都需要投入建設(shè)成本，但在保證項目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，得盡可能地降低建設(shè)單位的造價的最終目標(biāo)。成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗；成本評估是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的重要手段。這些過程中的任何一部分都將最終影響到項目成本控制目標(biāo)。由于缺乏完善的預(yù)算管理體系，在工程建設(shè)過程中，成本控制往往是成本管理的重點，因此在生產(chǎn)過程中的成本控制尤為重要。此外，由于缺乏完善的成本控制制度，從而導(dǎo)致項目建設(shè)項目的實際管理具有一定的片面性，甚至導(dǎo)致管理漏洞的發(fā)生。例如，由于建筑材料的存放不當(dāng)，造成材料的損耗，導(dǎo)致建筑成本的增加。

2.3質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制不健全

在建筑行業(yè)實行總量分包制度，工程項目施工過程中，施工單位的技術(shù)管理，往往涉及到分單位的協(xié)調(diào)，同時也與平行承包單位進(jìn)行技術(shù)溝通和銜接；但由于我國的行政權(quán)力下放，使得項目決策管理責(zé)任集體出現(xiàn)集體責(zé)任或責(zé)任是未知的，這將很難進(jìn)行追索責(zé)任。因此，在實際施工過程中，會對施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。隨著社會的不斷發(fā)展和人們生活質(zhì)量的不斷提高，建筑工程的質(zhì)量也逐漸增多，而施工人員由于自身的質(zhì)量控制不能滿足這一需求，這在很大程度上影響了工程施工質(zhì)量。

3.解決建筑工程管理體系漏洞的對策

3.1建立完善的監(jiān)督管理體系

在現(xiàn)代建筑工程中，計算機(jī)應(yīng)用是現(xiàn)代施工項目管理的重要組成部分，可以提高管理水平。從上個世紀(jì)，在項目質(zhì)量、成本、進(jìn)度和投資效益方面，要保證施工企業(yè)的損失控制到最低限度，通過需要保證科學(xué)性的監(jiān)督管理體系、可行性和合理性，同時也要保證系統(tǒng)能有效地實施，從而防止工程管理存在的問題和管理漏洞。施工管理應(yīng)在工程施工理論的指導(dǎo)下進(jìn)行施工管理，對工程實踐中的具體操作進(jìn)行施工管理，使施工中的工程施工過程中的實踐能準(zhǔn)確地反映工程施工的理論優(yōu)化效果，提高工作效率。

3.2加強(qiáng)現(xiàn)代化的管理方式

在實際施工過程中，施工方加強(qiáng)對施工質(zhì)量管理工作的重要性，并嚴(yán)格執(zhí)行合同相關(guān)規(guī)定。針對施工過程中出現(xiàn)的合同變更現(xiàn)象，施工單位應(yīng)在第一時間內(nèi)解決的問題，要采取有效的方式對工程建設(shè)目標(biāo)和合同規(guī)定進(jìn)行有效的統(tǒng)一。同時，施工技術(shù)是根據(jù)施工方案的設(shè)計，從而保證其合理性、安全性，并在此基礎(chǔ)上有效推進(jìn)模型施工的實施。我國建筑工程管理體制的引進(jìn)與創(chuàng)新技術(shù)與方法。尤其是隨著計算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，許多高新技術(shù)和建筑企業(yè)的管理方法和理念也融入到建筑企業(yè)的日常管理中來。同時，施工過程中存在的問題及時、準(zhǔn)確。將每一個建設(shè)階段的質(zhì)量責(zé)任，具體的部門和責(zé)任人，并建立一個明確的，嚴(yán)格的獎懲制度，一旦對其相關(guān)負(fù)責(zé)人和部門的責(zé)任，嚴(yán)格追究質(zhì)量問題，而且要建立嚴(yán)格的質(zhì)量評估體系，定期對施工進(jìn)度和質(zhì)量評估，以確保項目管理和施工質(zhì)量控制，有效地提高。

3.3加強(qiáng)人才的管理與培養(yǎng)

在實際施工過程中，不僅要加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，還要加強(qiáng)培訓(xùn)的質(zhì)量，通過專業(yè)化的培訓(xùn)，逐步加強(qiáng)對責(zé)任心的建設(shè)、責(zé)任心、職業(yè)道德等的培養(yǎng)，加強(qiáng)對施工管理人員的管理和培訓(xùn)工作也十分重要。任何一個領(lǐng)域的發(fā)展都與人有著密切的關(guān)系，在建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展，它是人才的需要，尤其是人才的管理。絕大多數(shù)都沒有受過專業(yè)培訓(xùn)，他們的專業(yè)素質(zhì)是令人擔(dān)憂的。多個承包商的項目轉(zhuǎn)讓，而且也使施工隊的專業(yè)和難以保證。施工技術(shù)不過關(guān)，監(jiān)理和管理不能及時監(jiān)督施工隊，這是導(dǎo)致工程質(zhì)量下降的主要原因，施工安全，主要原因。同時，企業(yè)在引進(jìn)管理人員時，必須以管理人員的知識和經(jīng)驗為主要考慮，以公平競爭的方式來選擇施工管理人員。這些研究還比較簡單，對于建設(shè)項目管理體系還不夠。因此，對建設(shè)項目管理體系的研究需要在這一領(lǐng)域的專業(yè)人員進(jìn)行研究。

4.結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理體系漏洞及規(guī)范化建設(shè)的研究不僅有利于完善我國的建筑工程管理體系，同時更有利于建筑領(lǐng)域的發(fā)展與進(jìn)步。然而，建筑工程管理體系漏洞及規(guī)范化是一項比較復(fù)雜的研究，再加之我國建筑領(lǐng)域在建筑工程管理體系漏洞及規(guī)范化方面的研究還沒有達(dá)到一定的程度，所以，不利于實際管理體系的完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]王心紅《建筑工程質(zhì)量管理問題淺析》，《中華民居》，2010.9。

[2]李小梅《淺談提高建筑工程質(zhì)量的對策》，《中小企業(yè)管理與科技》，2008年第4期。

[3] 樊芳國《建筑工程管理體系漏洞及其規(guī)范化建設(shè)研究》，《商品與質(zhì)量：房地產(chǎn)研究》2014，第5期

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關(guān)鍵詞：工程造價；控制；設(shè)計階段；管理

1 建筑工程造價管理現(xiàn)狀和問題

1.1 工程造價管理體制不健全

工程造價管理有兩種含義：一是指建設(shè)工程投資費(fèi)用管理；二是指建設(shè)工程價格管理。我國工程造價管理發(fā)展的初期以概預(yù)算管理為主要內(nèi)容。工程造價管理模式方式要求必須根據(jù)國家或者地方規(guī)定的各種實物定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、估價指標(biāo)等來確定工程造價。我國廣大工程造價管理人員深刻體會到傳統(tǒng)的概、預(yù)算定額管理制度必須改革，如果不改革，我國的建設(shè)工程造價管理就沒有出路。目前我國投資體制還不完善、市場供需關(guān)系不平衡等，同時對業(yè)主的不規(guī)范行為缺乏約束機(jī)制，建筑市場缺乏規(guī)范的法制管理，從而導(dǎo)致工程肢解發(fā)包問題嚴(yán)重。

1.2 新舊計價方式并存

建設(shè)工程造價計價具有下列鮮明特點：差異性、動態(tài)性和多層次性特點。目前我國建設(shè)工程造價中的計價方式已實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的定額計價模式向工程量清單計價方式的轉(zhuǎn)變。但按工程量清單計價和按定額計價模式是兩個不同的計價模式，工程量計算規(guī)則、計量單位、單價組成內(nèi)容上的差異，加上目前兩套計價模式并存的現(xiàn)實，容易使已習(xí)慣使用定額計價的工程造價從業(yè)人員在實際操作上陷入理解認(rèn)識混亂困境。

1.3 缺乏對工程造價管理的全過程監(jiān)控

當(dāng)前，工程造價管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏對工程全過程、全方位動態(tài)的管理，對工程造價的控制主要側(cè)重于事后核算，即對竣工結(jié)算進(jìn)行審核，對其他階段的控制顯得較為薄弱，從而造成工程建設(shè)項目投資超支。

2 項目設(shè)計階段的工程造價控制

在工程項目的決策、設(shè)計、實施的三大階段中，工程項目的造價控制和管理在項目作出投資決策以后, 關(guān)鍵就在于設(shè)計階段。據(jù)統(tǒng)計資料分析表明，盡管設(shè)計費(fèi)用在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中所占比例不大，一般只占總投資的1%~3%，但對工程造價影響的可能性為30%~75%。因此，控制工程造價的關(guān)鍵在設(shè)計階段，只有積極推行設(shè)計招標(biāo)、實行設(shè)計過程監(jiān)理、運(yùn)用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案并積極推進(jìn)限額設(shè)計，才能有效地控制工程造價。以下主要談?wù)剝?yōu)化設(shè)計及實行限額設(shè)計。

2.1 運(yùn)用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案

面對同一個建設(shè)項目，不同的設(shè)計方案及不同的建筑材料選用，就會產(chǎn)生不同的工程造價，而合理的設(shè)計是降低工程造價的關(guān)鍵。設(shè)計人員要充分認(rèn)清優(yōu)化設(shè)計在工程造價控制中的重要性，積極應(yīng)用價值工程原理, 發(fā)揮創(chuàng)新精神, 堅持設(shè)計技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、設(shè)計與生產(chǎn)的相結(jié)合，提出各種優(yōu)化和實現(xiàn)功能的方案, 既保證所需功能的實現(xiàn)又有效地控制工程造價。

2.2 積極推行限額設(shè)計

限額設(shè)計就是按照設(shè)計任務(wù)書批準(zhǔn)的設(shè)計估算進(jìn)行初步設(shè)計，按照初步設(shè)計概算造價的限額進(jìn)行施工圖設(shè)計，按施工圖預(yù)算造價對施工圖設(shè)計的各個專業(yè)設(shè)計文件作出決策。積極推行限額設(shè)計方法，這是被實踐證明的有效途徑，它不僅僅是一個經(jīng)濟(jì)問題，更準(zhǔn)確地說是一個技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題。這種限額設(shè)計能有效地控制整個項目的工程造價。投資分解和工程量控制是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。

3 深化建筑工程造價管理改革與加強(qiáng)工程造價控制的舉措

3.1 加大法制，建立市場行為監(jiān)督保障系統(tǒng)

政府職能部門要運(yùn)用法律、法規(guī)，規(guī)范施工單位和建設(shè)單位的市場行為，依法制止壟斷和各種不正當(dāng)競爭，保障生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費(fèi)者的合法權(quán)益，為市場價格形成健康的運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮調(diào)節(jié)作用，為公平競爭的市場環(huán)境提供必要的條件保障。今后的工程造價管理改革，要使建設(shè)工程造價管理進(jìn)入完全的市場化階段，政府只是行使協(xié)調(diào)監(jiān)督的職能。通過健全相關(guān)的法規(guī)制度，完善工程的招投標(biāo)制、規(guī)范工程承發(fā)包和勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)行為，建立統(tǒng)一、開放、有序的建筑市場體系。建立起在國家宏觀調(diào)控前提下，以市場形成價格為主的價格機(jī)制，對工程造價實行動態(tài)管理，最終建立起與國際慣例接軌的工程造價管理體制。

3.2 建立完善的工程造價信息系統(tǒng)

建筑工程造價信息是一種具有共享性的社會資源。因此，建立和完善全國、地區(qū)工程造價信息系統(tǒng)非常重要。工程造價信息管理應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、有效性、定量化、時效性、高效性原則，由工程造價管理部門組織咨詢機(jī)構(gòu)、材料、設(shè)備及制品供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家等建立完善、快捷的工程造價信息系統(tǒng)。發(fā)達(dá)國家都十分重視對各方面造價信息的及時收集、篩選、整理以及加工工作。從某種意義上來講，及時、準(zhǔn)確地捕捉建筑市場價格信息是業(yè)主和承包商能否保持競爭優(yōu)勢和取得盈利的關(guān)鍵因素之一。工程造價信息化的發(fā)展必須著眼于為市場服務(wù)；組織技術(shù)攻關(guān)，加快信息化建設(shè)，為工程造價管理服務(wù)。

3.3 實施工程量清單計價方法

工程量清單由具有編制能力的招標(biāo)人或受其委托，具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)艘罁?jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2010），國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價依據(jù)和辦法，招標(biāo)文件的有關(guān)要求，以及設(shè)計文件、與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料和施工現(xiàn)場實際情況等進(jìn)行編制。工程量清單計價方法是一種區(qū)別于定額計價模式的新計價模式，是一種主要由市場定價的計價模式。實施工程量清單計價方法時，應(yīng)注意以下幾個方面：

(1)正確理解工程量清單計價模式。工程量清單計價是由建設(shè)產(chǎn)品的買方和賣方在建設(shè)市場上根據(jù)供求狀況、信息狀況進(jìn)行自由競價，從而最終能夠簽訂工程合同價格的方法。因此，可以說工程量清單的計價方法是在建設(shè)市場建立、發(fā)展和完善過程中的必然產(chǎn)物。因而在工程量清單計價方法推廣后，工程造價管理部門需要新的觀念和新的造價管理模式，適應(yīng)這項改革工作。

(2)企業(yè)必須具備自主報價的實力。投標(biāo)報價是在業(yè)主提供的工程量計算結(jié)果的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身所掌握的各種信息、資料、結(jié)合企業(yè)定額編制得出的。尤其是在工程量清單計價模式下，投標(biāo)人自主報價，沒有統(tǒng)一的參考標(biāo)準(zhǔn)，除了根據(jù)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)頒布人工、材料、機(jī)械價格指數(shù)外，更大程度上依賴于企業(yè)已完工程的歷史經(jīng)驗。這就對施工企業(yè)編制自己的企業(yè)定額提出了很高的要求，此外，還需要從企業(yè)歷年來完成的類似工程的綜合單價的發(fā)展趨勢獲取企業(yè)技術(shù)能力和發(fā)展能力水平變化的信息。

(3)建立工程造價管理制度必須與工程量清單計價模式相配套。工程造價管理制度是規(guī)范工程造價管理業(yè)務(wù)的相關(guān)法規(guī)政策、組織體系及管理模式等的統(tǒng)稱。在工程量清單計價模式下，必須配套有詳細(xì)的工程合同管理辦法，有相應(yīng)的合同管理模式，最終，使招投標(biāo)所確定的工程合同價在實施過程中有相應(yīng)的合同管理保證措施。

4 結(jié)語

建筑工程是一個系統(tǒng)工程，在進(jìn)行工程造價控制與管理時要應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理和控制，當(dāng)前形勢下，有效控制各階段的工程造價，采用合理的管理方法，促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，可以最大限度地避免各種浪費(fèi)，使有限的資金投入取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

［1］丁士昭,等.建設(shè)工程項目管理［M］.中國建筑工業(yè)出版社，2007.