導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程設(shè)計管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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（武漢正華建筑設(shè)計有限公司湖北武漢430000）

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，在當(dāng)前的社會背景下，人們對于建筑的質(zhì)量、規(guī)模、功能等都提出了極高的要求，為了能夠滿足人們對于建筑的需求，加強建筑工程設(shè)計管理就顯得至關(guān)重要，設(shè)計管理是否合理高效，直接的影響了建筑的施工、質(zhì)量和周期，也就直接的影響了整個建筑的成本和功能實現(xiàn)，為了提高建筑的整體質(zhì)量，本文主要分析了建筑工程設(shè)計管理中的影響因素和重點的措施，以期望能夠給予相關(guān)人士一點理論參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程；設(shè)計管理；質(zhì)量；影響因素；措施

Brief Description Construction Design Management

Chu Ying

(Wuhan is China Architectural Design Co., LtdWuhanHubei430000)

【Abstract】With the continuous development of China´s economy, the construction industry has been rapid development in the current social context, people for the construction of quality, size, function and so made a very high demand, in order to meet people´s demand for construction strengthen the construction design management is critical, whether rational and efficient design management, direct impact on the building´s construction, quality and cycle time, it directly affects the cost and functionality of the building to achieve, in order to improve the overall quality of the building This paper analyzes the measures construction design management and key factors to look forward to give stakeholders a little theoretical references.

【Key words】Construction work;Design management;Quality;Factors;Measures

1. 前言

建筑工程作為一個系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，需要各個行政部門和建筑相關(guān)企業(yè)密切的配合才能做好建筑的各個階段的管理工作，才能為建筑工程的順利施工，建筑工程的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。在建筑工程設(shè)計階段，該階段的工作對于整個建筑的質(zhì)量和成本都至關(guān)重要，一旦設(shè)計存在缺陷，那么必然無法保證后續(xù)的施工和建筑工程質(zhì)量，所以加強建筑工程設(shè)計階段的工作對于整個建筑來說具有十分重要的意義。

2. 建筑工程設(shè)計管理工作的重要性

建筑工程設(shè)計工作并不僅僅是設(shè)計部門一個部門的任務(wù)，而是所有建筑工程相關(guān)部門的任務(wù)，這是因為設(shè)計過程就是一個各個部門充分合作的過程，以確保整個建筑工程設(shè)計更加合理和科學(xué)。建筑工程設(shè)計管理工作的重要性其實主要體現(xiàn)在工程施工前，這由于設(shè)計階段的設(shè)計方案對于建筑質(zhì)量、建筑的總體建造成本、人員的分配、資源的分配、施工技術(shù)的確定等都有直接的影響，一個良好的設(shè)計方案能夠滿足國家相關(guān)法律法規(guī)和用戶的具體需求外，還能方便施工，同時也能確保投資人的經(jīng)濟效益，而建筑工程設(shè)計管理的目標(biāo)就是為了最大程度的選擇出這樣設(shè)計方案，確保設(shè)計方案科學(xué)合理，一旦設(shè)計方案達(dá)到最優(yōu)并且實施，那么建筑會在預(yù)期的時間內(nèi)容完成施工，建筑的質(zhì)量也能夠達(dá)到國家的規(guī)定，同時滿足用戶需求以及滿足建筑的投資效益，可見建筑工程設(shè)計管理對于建筑后續(xù)建設(shè)的重要性。

3. 建筑工程設(shè)計管理影響因素

對于整個建筑工程的設(shè)計管理來說，作者認(rèn)為影響的因素主要體現(xiàn)在以下兩個方面：首先是人員因素，人員因素是建筑工程設(shè)計管理質(zhì)量最重要的因素，人員作為設(shè)計管理的主體，他們的專業(yè)能力、職業(yè)道德、技術(shù)等級、協(xié)調(diào)溝通能力等能力都直接的決定了設(shè)計管理的質(zhì)量和效率，但是當(dāng)前的設(shè)計部門的管理還存在一定的問題，如在設(shè)計上優(yōu)先的考慮建筑工程的單位面積和建筑標(biāo)準(zhǔn)，建筑的質(zhì)量和經(jīng)濟效益重視力度卻不強，最主要是由于建筑單位工程面積和建筑標(biāo)準(zhǔn)直接的影響了設(shè)計部門的經(jīng)濟效益；除了人員因素外，最重要的影響因素則是管理制度，管理制度作為設(shè)計管理工程開展的依據(jù)，其是否完整和科學(xué)不僅僅直接決定了管理質(zhì)量，同時制度也影響了各個部門的活動開展的合理、合法性，所以管理制度是影響建筑工程設(shè)計工作的重要因素。

4. 各個設(shè)計階段的設(shè)計管理重點分析

（1）需求分析階段的管理重點。

對于建筑工程來說，需求分析對于建筑的設(shè)計有指導(dǎo)作用，需求分析是針對用戶對建筑的需求進行調(diào)查，從而得到一個較為完善的整體建筑需求數(shù)據(jù)，再將用戶的需求數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為建筑完整的需求定義，最后將轉(zhuǎn)化的需求定義再轉(zhuǎn)成具體的設(shè)計規(guī)格，那么再設(shè)計上根據(jù)設(shè)計規(guī)格結(jié)合其他方面的因素進行設(shè)計能夠最大程度的滿足用戶的需求，即需要得到一個功能、定位、投資都較為合理的建筑設(shè)計方案，由于在這一階段的主要調(diào)查工作包括了人文調(diào)查、地理環(huán)境調(diào)查、氣候調(diào)查、建筑技術(shù)調(diào)查、建筑工程預(yù)算分析、建筑的基本功能調(diào)查等，并要將這些調(diào)查的信息或數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為設(shè)計文件，所以該階段的管理要點在意各個調(diào)查活動的準(zhǔn)確性和完善性，因此需要針對各個不同的調(diào)查項目派遣專人進行調(diào)查，并安排專業(yè)的監(jiān)督人員確保調(diào)查的科學(xué)性，從而為設(shè)計一個合理的方案奠定良好的基礎(chǔ)。

（2）建筑設(shè)計和補充設(shè)計階段管理重點。

當(dāng)需求分析階段的管理工作切實做到位之后，能夠確保需求分析的調(diào)查工作的質(zhì)量，那么依據(jù)調(diào)查分析的結(jié)果進行設(shè)計必將更符合現(xiàn)實條件，接下來就是設(shè)計部分要組織相關(guān)的設(shè)計人員對建筑工程的整體設(shè)計和細(xì)部設(shè)計進行分析和討論，將設(shè)計的成果以圖紙或者模型的形式向決策層展示，并且向決策層展示后期工程完畢的效果圖，如果決策層對于設(shè)計的內(nèi)容不滿意或者提出了更好的建議，那么在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上還需要補充設(shè)計，在該階段尤其重要的一點在于決策人員要詳細(xì)的聽取相關(guān)部門的意見和建議，做好建筑工程設(shè)計方案二次審核工作，查看設(shè)計方案是否符合用戶的需求，是否符合國家的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，是否符合我國的政策方針，通過各方面進行綜合分析，確保建筑工程的設(shè)計方案最優(yōu)，提高建筑工程的質(zhì)量的同時減少建筑成本，確保各方面的利益。

（3）專業(yè)設(shè)計單位在設(shè)計階段的管理重點。

目前的建筑工程在設(shè)計上通常采用的是招投標(biāo)的方式，因此在設(shè)計方案設(shè)計方面科學(xué)性、合理性、完善性都較高，但是這些設(shè)計部門在設(shè)計上往往針對的是建筑整體、局部結(jié)構(gòu)、基本結(jié)構(gòu)、水電系統(tǒng)等方面，而對于一些專業(yè)性的設(shè)計則需要專業(yè)性對口的單位來完成，如消防、室內(nèi)裝飾等方面的設(shè)計，這些設(shè)計內(nèi)容對于實現(xiàn)建筑功能，提高人們的居住質(zhì)量有直接的影響，為了能夠提高人們的生活品質(zhì)，確保建筑的合理性、適用性和經(jīng)濟性，并保證工程能夠順利的施工，管理人員需要根據(jù)當(dāng)前國家頒布的施工設(shè)計規(guī)范、建筑工程的需求分析文件、設(shè)計方案、補充設(shè)計方案等嚴(yán)格的對設(shè)計中的材料采購、設(shè)備的調(diào)配、人員的配置等進行嚴(yán)格的審查和監(jiān)督，尤其重視整個施工設(shè)計圖紙和專項設(shè)計工作的最終審核工作，這為建筑工程的施工奠定一個良好的前提條件。

（4）設(shè)計階段和施工階段之間的銜接管理重點。

設(shè)計階段和施工階段之間的銜接工作是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，這決定著設(shè)計中的核心思想是否能夠在施工階段實現(xiàn)，施工是否能夠切實的全面按照設(shè)計內(nèi)容執(zhí)行，因此該階段的銜接工作對于建筑后續(xù)所有工作的開展都有較大的影響。該階段的主要任務(wù)是設(shè)計圖紙會審工作、技術(shù)交底工作，圖紙會審是組織相關(guān)部門對設(shè)計圖紙進行綜合考察，以確保設(shè)計的科學(xué)性，技術(shù)交底則是設(shè)計部門對施工圖紙中的內(nèi)容向施工部門、監(jiān)理部門、用戶進行參數(shù)說明，并分析施工圖紙中的重點和難點，讓各個部門能夠充分的明白設(shè)計部門的意圖，從而在施工中更加注重細(xì)節(jié)，確保工程順利進行，確保工程的整體質(zhì)量，所以該階段的管理工作重點就是要積極的組織各個部門的人員進行討論和分析，并參與到整個討論分析工作中來，為后續(xù)的施工管理打下堅實的基礎(chǔ)。

5. 結(jié)束語

當(dāng)前的社會背景下，建筑行業(yè)作為我國社會經(jīng)濟中的支柱行業(yè)，其經(jīng)濟效益和社會效益都是人們所重視的焦點，但由于建筑工程是一個極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到的內(nèi)容極多，因此建筑工程的設(shè)計方案就顯得極為重要，而加強設(shè)計過程的管理是得出最優(yōu)設(shè)計方案的重要途徑，所以一個科學(xué)合理的建筑工程設(shè)計管理就成為了建筑工程成敗的關(guān)鍵，只有各個部門重視建筑工程設(shè)計管理工作并積極的參與進來，才能建設(shè)出更加優(yōu)秀的工程。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；建筑工程；設(shè)計管理；BIM

由于傳統(tǒng)建筑工程設(shè)計管理是有個體或團隊人員擔(dān)任，在建筑工程項目里，工程的設(shè)計、施工、運營和維護管理的信息得不到很好地傳遞，導(dǎo)致工程項目在建造過程中存在許多阻礙，影響建筑工程設(shè)計的精度和深度不夠，傳統(tǒng)的建筑工程設(shè)計在實際工程項目實施中，需要多次頻繁地修改，從而在一定程度上影響工程項目的進度和質(zhì)量。BIM就是基于這種情況的新工作方式引進，為建筑行業(yè)搭建了一個信息模型平臺。

一、BIM的概念

BIM它是一種信息模型，通過收集建筑工程項目里基本構(gòu)件的相關(guān)信息，包括各個基本構(gòu)件的幾何參數(shù)數(shù)據(jù)、物理特性和材料質(zhì)量等信息，搭建一個全方位的工程信息數(shù)據(jù)庫。建筑行業(yè)的各方通過BIM可以快速地插入、提取、編輯和更新等操作數(shù)據(jù)，建筑行業(yè)各方也可以通過BIM產(chǎn)生信息交流，BIM的建立是為建筑行業(yè)提供一個數(shù)字化、完整且有層次的建筑信息系統(tǒng)。

二、BIM在建筑工程設(shè)計管理里的作用

1.BIM的出現(xiàn)是建筑行業(yè)設(shè)計管理發(fā)展的必然趨勢

在建筑設(shè)計工程管理里，要想提高建筑設(shè)計的質(zhì)量水平，就需要不斷改進和應(yīng)用工程項目的流程和技術(shù)。在信息化時代里，信息數(shù)字化和平臺化是最有利于信息交流和傳遞的，表達(dá)和傳遞工程項目的流程和技術(shù)信息化，是時代的潮流趨勢。在BIM系統(tǒng)里，建筑工程項目的設(shè)計、施工、運營和維護管理的信息可以很好地傳遞和交流，有利于不斷改進工程項目和技術(shù)。通過搭建BIM，可以實現(xiàn)項目工程全壽命期的數(shù)字化管理和交流，從而在實際工程項目里可以快速提高建筑工程的工作效率。

2.BIM技術(shù)在建筑設(shè)計工程管理的應(yīng)用是可行的

在傳統(tǒng)的建筑工程設(shè)計模式里，存在部分構(gòu)建的設(shè)計難以用數(shù)字衡量，BIM是一種信息綜合平臺，涵蓋建筑行業(yè)里所有牽扯的信息，并且根據(jù)已有信息，可以將一些難以用數(shù)字衡量的構(gòu)建進行模型建立或者將其量化。建筑工程的設(shè)計都可以在BIM系統(tǒng)里找到全面、可靠的數(shù)據(jù)。此外，BIM可以根據(jù)建設(shè)工程項目的策劃、設(shè)計和施工方面的需求，協(xié)同設(shè)計、設(shè)計檢查和設(shè)計文件管理建設(shè)工程，讓建筑工程設(shè)計圖紙變得準(zhǔn)確和高效，從而提高BIM建筑工程的設(shè)計水平。因此，BIM技術(shù)在建筑設(shè)計工程管理的應(yīng)用是可行的。

三、BIM在建筑工程設(shè)計管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

從目前上看，由于BIM技術(shù)的優(yōu)越性，我國已經(jīng)在大型設(shè)計單位的設(shè)計和建造方面，已有了BIM技術(shù)的應(yīng)用，比如：北京奧運會水立方、天津港國際郵輪碼頭、上海中心大廈等建筑的設(shè)計和建造。國內(nèi)進行BIM技術(shù)的培訓(xùn)機構(gòu)也越來越多，一些大型的設(shè)計院甚至有了自己的BIM技術(shù)團隊。同時，相關(guān)的BIM的技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)、技術(shù)教育體系也逐步出現(xiàn)，用于培養(yǎng)專業(yè)的BIM技術(shù)人員。BIM在近幾年的發(fā)展里，也受到越來越多學(xué)者和工程項目的參與，許多企業(yè)也開始逐步應(yīng)用和實踐BIM。但在實際的運用過程中，BIM的運用也存在許多問題，比如BIM的建立初期需要在人才培養(yǎng)和軟硬件設(shè)備等方面投入大量的資金，并且BIM在實際運用中前期的投資回報率也比較低。此外，BIM在建筑工程設(shè)計管理的運用也存在諸多問題。1.BIM工作范圍的不確定性雖然BIM系統(tǒng)具有比較精確性，但是也需要將BIM與業(yè)務(wù)相結(jié)合，才能為企業(yè)或者單位帶來經(jīng)濟效益。就目前而言，BIM系統(tǒng)不能針對不同業(yè)務(wù)的需求而設(shè)計出相應(yīng)深度和范圍的設(shè)計圖，可能在實際運用中，浪費時間和成本。2.BIM的協(xié)同設(shè)計問題雖然BIM系統(tǒng)可以協(xié)同設(shè)計，但是在實際建造、運營里，隨著項目參與各方的增多，BIM的協(xié)同設(shè)計可能實際變得難度大、設(shè)計周期變得比較長。3.BIM的設(shè)計流程問題就目前的BIM系統(tǒng)而言，設(shè)計部分功能是對不同專業(yè)的單一設(shè)計師進行各自建模，然后在進行整合，這樣容易出現(xiàn)設(shè)計失誤的情況，在實際運用中會造成設(shè)計流程返工的問題。4.BIM系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)安全問題當(dāng)BIM平臺設(shè)計一個難度較大的項目時，需要多個軟件的配合和一個公共平臺更新數(shù)據(jù)完成。如果在這個過程當(dāng)中出現(xiàn)權(quán)限設(shè)置不當(dāng)、病毒感染、誤操作的情況時，數(shù)據(jù)的安全性就得不到保證，在后續(xù)的使用過程里，可能造成其他專業(yè)設(shè)計成果的損壞或文檔的丟失。

四、BIM的應(yīng)用方式

為了實現(xiàn)BIM在建筑工程設(shè)計管理中的應(yīng)用，首先，需要確立各個專業(yè)共享本專業(yè)設(shè)計內(nèi)容的協(xié)同平臺，供各個用戶使用；其次，在良好的軟硬件支持條件下，通過三維設(shè)計軟件構(gòu)建BIM模型的設(shè)計構(gòu)建；最后，提供各個用戶熟悉的操作界面，讓用戶完成項目設(shè)計工作。通過這個平臺讓專業(yè)間信息之間共享，各個用戶可以滿足建筑工程設(shè)計管理中的不同要求。另外，針對在BIM建筑工程設(shè)計管理運用問題方面，各企業(yè)和單位需要做好三個方面的改進工作。首先，做好相關(guān)管理軟件的選取。在保持和平臺計算機兼容的條件下，根據(jù)自身工作效率和管理需求，選擇合適的BIM軟件。其次，相關(guān)建筑企業(yè)和單位應(yīng)當(dāng)制定完善的建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，讓BIM技術(shù)在設(shè)計運用的同時，可以使結(jié)果更加規(guī)范化。同時，在用BIM技術(shù)進行建筑工程設(shè)計時，做好相應(yīng)的使用權(quán)利設(shè)置，確保數(shù)據(jù)的安全性。最后，各建筑企業(yè)和單位根據(jù)自身的企業(yè)實力，設(shè)計好自身BIM的工作內(nèi)容及所需優(yōu)化的管理目標(biāo)，加強企業(yè)和單位自身BIM的團隊建設(shè)，優(yōu)化自身的管理流程，讓BIM技術(shù)在自身建筑工程設(shè)計管理方面得到最有效的運用。

五、結(jié)語

在傳統(tǒng)的建筑工程設(shè)計管理里，工程設(shè)計的質(zhì)量與經(jīng)濟合理性一直以來是以設(shè)計單位的貫標(biāo)體系來實現(xiàn)的。這種管理的方式，在技術(shù)層面上講，缺乏合理有效的技術(shù)手段；從管理層面上講，是一種簡單又傳統(tǒng)、從上到下的金字塔式的管理方式，沒有什么深層次交流可言，具有較大的封閉性和局限性。通過BIM在建筑工程設(shè)計管理上的應(yīng)用，使設(shè)計管理過程網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化，滲透到工程建設(shè)的每個基本構(gòu)件當(dāng)中，運用BIM技術(shù)，很好地改變了建筑工程企業(yè)對設(shè)計的傳統(tǒng)管理方式。企業(yè)通過建立的數(shù)據(jù)庫并且進行管理，為自身的設(shè)計項目提供有效數(shù)據(jù)進行建模，保證了設(shè)計要求的統(tǒng)一性。同時又使往后相同或者類似的項目設(shè)計時，各個項目參數(shù)具有穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性。雖然我國BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計管理上的運用處于起步階段，實際的運用過程中也存在不足，但由于BIM在建筑工程設(shè)計管理中的可行性和BIM技術(shù)的不斷成熟和累積，BIM在建筑工程設(shè)計管理出現(xiàn)的問題都將得以解決，BIM在建筑工程設(shè)計管理方面的運用將更為廣泛。

參考文獻：

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一、設(shè)計階段管理流程控制

（一）方案設(shè)計階段

設(shè)計招投標(biāo)是建筑工程方案設(shè)計階段首要步驟。意向設(shè)計單位通過現(xiàn)場踏勘場地植被、標(biāo)高、地質(zhì)狀況、環(huán)境優(yōu)劣勢、環(huán)境評估報告后提供基本的方案文本，甲方適時組織召開設(shè)計評審會，通過對設(shè)計單位的方案陳述和設(shè)計項目組成員的選擇、配合態(tài)度、技術(shù)實力等進行優(yōu)劣比較，意向性確定施工圖審查單位以便介入報規(guī)和施工圖審查技術(shù)咨詢工作，同時了解各項報批、報建手續(xù)的最新規(guī)定，重點關(guān)注人防報建、節(jié)能審批及進行技術(shù)創(chuàng)新研究及材料調(diào)研，展開部品策劃、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件產(chǎn)品設(shè)計準(zhǔn)備工作。

（二）初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段

在初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段，通過方案設(shè)計成果編制建安成本概算、通過對技術(shù)指標(biāo)準(zhǔn)確核算編制成本目標(biāo)，如地下室和主樓分別的鋼筋單方用量、混凝土、模板單方用量，砌體和抹灰的含量等確定項目概算和限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。同時，與各技術(shù)審批部門保持密切聯(lián)系，及時溝通確保各項審批順利通過，最后在設(shè)計單位提交施工圖后完成工程部的現(xiàn)場材料定板工作。

（三）施工過程配合階段

在項目施工實施過程中，通過圖紙會審解決設(shè)計圖紙的遺漏、錯誤之處。跟蹤現(xiàn)場隨時檢查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對變更的項目和原因分類明晰，對變更成本進行預(yù)估，完善設(shè)計變更和簽證程序。重點加強對成本和質(zhì)量、進度影響大的分項或單項工程，如土石方工程盡可能保證在場地內(nèi)傳、平衡，樁基工程做好技術(shù)經(jīng)濟綜合分析；選擇適合場地特征和符合設(shè)計承載力的樁型；空調(diào)、消防等設(shè)備專業(yè)要做好深化設(shè)計、設(shè)備選型；景觀工程要充分考慮硬景、軟景的材料選型工作。

二、設(shè)計管理技術(shù)環(huán)節(jié)控制要點

（一）總圖

通過對建筑的總平面圖、豎向設(shè)計圖、消防總平面圖進行復(fù)核，需滿足消防設(shè)計和利于景觀設(shè)計路線經(jīng)濟合理的要求，消防間距與消防登高面、消防車道穿過建筑物或構(gòu)筑物時凈寬度及上空凈高度、回車場等要滿足結(jié)構(gòu)、設(shè)備、景觀專業(yè)的要求。總圖主標(biāo)高控制清晰，與周邊道路關(guān)系如標(biāo)高、轉(zhuǎn)彎半徑等明確統(tǒng)一，充分考慮垃圾收集中轉(zhuǎn)站位置、物業(yè)管理用房是否合理預(yù)留，并考慮首期交付使用時應(yīng)有的配套設(shè)施建設(shè)。人防及地下室布置要經(jīng)濟合理，充分研究停車位及停車方式與成本、市場的關(guān)系；協(xié)調(diào)排水坡度應(yīng)與景觀設(shè)計統(tǒng)一、協(xié)調(diào)室外管線綜合與景觀、消防設(shè)計的關(guān)系；審查綠化種植與管線的沖突、審查室內(nèi)外標(biāo)高包括架空層地面標(biāo)高、審查住宅入口設(shè)置的合理性。

1.景觀總平面圖

重要景觀建筑、水景與設(shè)備管線如室外電纜溝形成沖突時，結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)要認(rèn)真復(fù)核、修正其位置和標(biāo)高。雨污水要分流，建筑物四周要收集雨水集中排放；為利于排水，室外地面標(biāo)高不應(yīng)與架空層、大堂標(biāo)高重合。對一些運用中水處理的小區(qū)，嚴(yán)禁生活用水與中水管道相連接。

2.總體管線綜合圖

審查設(shè)備機房、各類管線、檢修井、排風(fēng)井、消火栓位置與消防通道、主要活動空間、入戶通道、私家花園、主要景觀節(jié)點是否與建筑、景觀沖突；核對地下室頂板預(yù)留結(jié)構(gòu)洞口位置，覆土深度是否經(jīng)濟、是否滿足管道埋深及坡度要求；發(fā)電機房的設(shè)置要充分考慮不對住戶產(chǎn)生任何影響，儲油間要按照消防驗收的要求進行設(shè)計和安裝。

送排風(fēng)口的設(shè)置不得破壞建筑立面效果，其工作運行過程中要滿足環(huán)境要求，不得對住戶、行人及環(huán)境有任何影響。室外給排水專業(yè)應(yīng)對給排水接入點進行確認(rèn)，室外給水專業(yè)的閥門井設(shè)置合理，排水管網(wǎng)的起點標(biāo)高、坡度要合理；弱電機房在小區(qū)中的排布是否合理，是否能滿足小區(qū)整體合理、經(jīng)濟布線；室外電纜溝、地下室電力干線橋架是否能滿足最合理、經(jīng)濟的布線要求；景觀設(shè)計要和各專業(yè)按照規(guī)范要求共同溝通協(xié)調(diào)小區(qū)的綜合管線設(shè)計圖，避免管線走向相互矛盾。

3.結(jié)構(gòu)圖

通過計算復(fù)核地下室覆土荷載的正確取值，研究正負(fù)零結(jié)構(gòu)板面標(biāo)高關(guān)系，地下室側(cè)壁，預(yù)留洞口位置、建筑、設(shè)備尺寸核對等對結(jié)構(gòu)總圖進行全方位的診斷。

（二）建筑單體

1.建筑

主要是核心筒、樓梯等公共空間是否符合消防規(guī)范要求：如防火門設(shè)置，窗洞之間的水平距離、上下距離，前室開窗面積、消防樓梯間開窗面積，樓梯休息平臺及梯段凈寬、凈高，設(shè)備管線對其影響；層高變化處樓梯的變化對結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)的影響，電梯井道及機房設(shè)備，消火栓及消防水管、弱電系統(tǒng)的設(shè)置位置對樓道美觀的影響，走道的長度及凈寬，主要通道、入口使用要考慮美觀：雨篷設(shè)置、門禁設(shè)置、報警系統(tǒng)等，注意核對地下車庫層高、凈高，車道坡度是否合理，車位布置是否經(jīng)濟、屋面排水是否合理、屋面管線是否沖突等都是對單體建筑圖的基本要求。

2.結(jié)構(gòu)

著重看地下室頂板梁板布置的經(jīng)濟性比較，車庫頂板梁的布置凈高是否滿足建筑、設(shè)備專業(yè)的要求，樓梯、坡道梁設(shè)計注意凈高，外墻節(jié)點、集水坑，排水溝與建筑專業(yè)復(fù)核；無梁空心樓蓋的芯模布置，人防地下室的頂板厚度也都是要關(guān)注的結(jié)構(gòu)重點。

3.設(shè)備

建筑、結(jié)構(gòu)層高、凈高要求對設(shè)備管線的影響，各類機房位置及開門方向是否影響車位布置，消火栓等設(shè)備是否影響車位布置，物業(yè)清潔用龍頭位置，電纜橋架布置、標(biāo)高，消火栓的布置應(yīng)保證消防立管盡可能暗裝，消防分區(qū)連接管應(yīng)與建筑專業(yè)溝通合理布置，應(yīng)在每層考慮物業(yè)管理清掃龍頭和地漏布置，應(yīng)在每個獨立商鋪設(shè)給排水點，地下車庫每隔40米設(shè)一沖洗地面龍頭，所有給排水管穿墻，樓板應(yīng)加套管，圖紙上要注明最大日用給水量及排水量、消防用水量（最好有用水量計算列表）。地下室、公共大堂等應(yīng)急照明回路的排布，必須合理均布，在末端切換，不能采用在前端整體切換的模式；疏散誘導(dǎo)標(biāo)志方向是否與消防疏散方向一致；電氣設(shè)備機房的排布，成型后的設(shè)備吊裝口、疏散通道條件要與建筑專業(yè)確認(rèn)，觀光電梯井道設(shè)通風(fēng)系統(tǒng)還要與結(jié)構(gòu)專業(yè)核對清楚。

（三）戶內(nèi)

1.建筑

考慮廚衛(wèi)布置、生活陽臺布置，燃?xì)夤茏呦?，熱水管走向，衛(wèi)生間管井、設(shè)備位置：如立管、排氣扇洞口等等，門的寬度及門垛說明，設(shè)備（可視對講、強弱電箱）位置考慮使用、美觀、二次裝修墻體可變等因素，建筑平面與結(jié)構(gòu)梁布置圖、設(shè)備圖紙是否一致：空調(diào)主機、室外機布置、家具布置與預(yù)留電位相對應(yīng)。

2.結(jié)構(gòu)

豎向墻、柱的布置注意與建筑門、窗洞口核對，住宅布置注意盡可能不露梁，注意住宅內(nèi)的梁高，注意核對廚、衛(wèi)、陽臺等的降板深度，樓板、墻體預(yù)留洞及后澆板，電梯井道尺寸、預(yù)留層門按鈕位置等。

3.設(shè)備

由空調(diào)專業(yè)統(tǒng)一進行空調(diào)室內(nèi)外機、冷媒管、冷凝水管的布置及將預(yù)埋套管位置標(biāo)識在空調(diào)連線圖上；避免排水管道穿過空調(diào)室外機位板時與其沖突，為便于安裝及維修，空調(diào)室外機擱板的位置及大小、空調(diào)預(yù)留管預(yù)留洞要充分設(shè)計。空調(diào)室外機安放在平臺上時錯開相向空調(diào)室外機組的位置也是要注意的重點，還應(yīng)劃出單獨區(qū)域，避免空調(diào)風(fēng)不吹向平臺的使用空間?？照{(diào)室內(nèi)外機之間的冷媒管長度不應(yīng)大于4米，并減少內(nèi)外墻面暴露空調(diào)管?？照{(diào)冷凝水管埋設(shè)位置應(yīng)考慮長期使用等因素。廚房、陽臺各專業(yè)設(shè)備及管道綜合布置圖紙與建筑施工圖同步完成。洗衣機專用地漏是洗衣機位置設(shè)計時的必備條件，防臭地漏要求設(shè)置在客廳陽臺上，存水彎不可以加裝；住戶樓板不得穿給排水、燃?xì)獾仍O(shè)施設(shè)備管線。

三、注重設(shè)計關(guān)鍵點價值提升對成本和品質(zhì)的影響

設(shè)計階段的各種規(guī)劃指標(biāo)、使用的材料檔次、各種風(fēng)險因素包括預(yù)測不足不全面等情況時有發(fā)生并且對造價影響巨大，所以要對設(shè)計階段的價值進行準(zhǔn)確分析，盡可能保證項目成本目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

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關(guān)鍵詞:建筑工程; 設(shè)計管理

Abstract: the design is contact the landlord demand and the construction of the bridge, the engineering quality, progress, cost and owner of function requirement meet has a major impact, so design management is to carry out project management decided to project success, one of the key factors. Building design management for the success of the project has the important influence, through to the design of construction projects management the necessity, connotation, main points of design documents management, optimize and design document revision and analysis, and to our country building engineering design management improvement, the success of the project can play a positive role.

Keywords: building engineering; Design management

中圖分類號：TU761文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

引言

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)的加快推進，建筑設(shè)計行業(yè)得以迅猛發(fā)展。各種新的設(shè)計理念、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新技術(shù)層出不窮。各種建筑造型、外立面更加豐富多彩、建筑內(nèi)部功能更加人性化、舒適化、合理化。同時，節(jié)能建筑、綠色環(huán)保、低碳建筑亦大力推廣，這一切都給建筑設(shè)計企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。進入21世紀(jì)以來，國內(nèi)大型設(shè)計單位逐步改制，各種小型、私人設(shè)計企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，國內(nèi)各大設(shè)計單位的分支機構(gòu)、國外設(shè)計公司的滲透，致使建筑設(shè)計市場的競爭愈演愈烈。建筑設(shè)計企業(yè)如何在日趨激烈的市場競爭中求得生存與可持續(xù)發(fā)展，筆者提出幾點對策建議。

1建筑工程設(shè)計項目管理概述

1.1設(shè)計項目管理

設(shè)計項目管理就是要在指定的時間和目標(biāo)下,識別客戶的需求,以客戶的需求為導(dǎo)向,通過對資源合理有效的配置，實現(xiàn)對人力資源、進度、質(zhì)量、成本及收費等各方面的協(xié)調(diào)管理和綜合控制。項目管理系統(tǒng)的實施和應(yīng)用可提高管理水平、縮短設(shè)計周期、增加信息交流和知識共享, 實現(xiàn)進度控制、信息管理、質(zhì)量控制和投資控制，獲得良好的社會及經(jīng)濟效益。設(shè)計項目管理包括啟動階段、規(guī)劃階段、實施和控制階段、收尾階段，也即掌握設(shè)計進度計劃、成本預(yù)算計劃的控制方法,運用正確的過程控制方法,在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成既定目標(biāo)。

1.2設(shè)計項目管理的意義

目前我國的建筑工程設(shè)計項目管理管理方式沿襲傳統(tǒng)，縱向缺乏柔性和變化、橫向難以達(dá)成協(xié)調(diào)和溝通、總體上管理主體不落實，管理水平和效率低下?，F(xiàn)代建筑設(shè)計項目管理采用以團隊組織形式、矩陣式結(jié)構(gòu)為特征的現(xiàn)代項目管理模式，有機銜接縱向與橫向，實現(xiàn)項目管理責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一，對進度、成本、質(zhì)量進行全面控制。

2建筑設(shè)計在工程建設(shè)中的地位和作用

2.1設(shè)計方案直接影響投資。工程建設(shè)過程包括項目決策、項目設(shè)計和項目實施三大階段。進行投資控制的關(guān)鍵在于決策和設(shè)計階段，而在項目做出投資決策后，其關(guān)鍵就在于設(shè)計。據(jù)研究分析，設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用對投資的影響卻高達(dá)75%以上，單項工程設(shè)計中，其建筑和結(jié)構(gòu)方案的選擇及建筑材料的選用對投資又有較大影響，如建筑方案中的平面布置為內(nèi)廊式還是外廊式、進深與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數(shù)的確定、基礎(chǔ)類型選用、結(jié)構(gòu)形式選擇等都存在著技術(shù)經(jīng)濟分析問題。據(jù)統(tǒng)計，在滿足同樣功能的條件下，技術(shù)經(jīng)濟合理的設(shè)計，可降低工程造價5%～10%，甚至可達(dá)10%～20%。

2.2設(shè)計質(zhì)量間接影響投資。據(jù)統(tǒng)計，在工程質(zhì)量事故的眾多原因中，設(shè)計責(zé)任多數(shù)占40.1%，居第一位。不少建筑產(chǎn)品由于缺乏優(yōu)化設(shè)計，而出現(xiàn)功能設(shè)置不合理，影響正常使用；有的設(shè)計圖紙質(zhì)量差，專業(yè)設(shè)計之間相互矛盾，造成施工返工、停工的現(xiàn)象，有的造成質(zhì)量缺陷和安全隱患，給國家和人民帶來巨大損失，造成投資的極大浪費。震驚全國的寧波大橋事故就是這方面的典型例證。

2.3設(shè)計方案影響經(jīng)常性費用優(yōu)化設(shè)計不僅影響項目建設(shè)的一次性投資，而且還影響使用階段的經(jīng)常性費用，如暖通、照明的能源消耗、清潔、保養(yǎng)、維修費等，一次性投資與經(jīng)常性費用有一定的反比關(guān)系，但通過優(yōu)化設(shè)計可努力尋求這兩者的最佳結(jié)合，使項目建設(shè)的全壽命費用最低。

3建筑工程各階段的設(shè)計管理要點

工程項目通?？梢苑譃轫椖繕?gòu)思、設(shè)計和計劃、施工、項目結(jié)束等四大階段,其中設(shè)計管理工作主要體現(xiàn)在設(shè)計和施工階段。根據(jù)設(shè)計工作的內(nèi)容和特點, 設(shè)計管理可以分為需求設(shè)計、方案設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工階段的設(shè)計配合等幾個階段, 各設(shè)計階段的設(shè)計管理工作內(nèi)容如下:

3.1 需求設(shè)計階段

在業(yè)主完成項目定位、主要功能定義、投資估算等項目前期策劃之后, 就應(yīng)進行詳細(xì)的需求設(shè)計。此階段主要任務(wù)是通過對人文環(huán)境、法律環(huán)境、氣候條件、場地條件、相關(guān)工藝、使用者需求、項目預(yù)算等調(diào)查, 明確建筑物的價值、目標(biāo)、客觀限制和需求。需求設(shè)計文件可以主要包括總平面的規(guī)劃目的、對設(shè)計方案的特殊限制和制約、建設(shè)場地的特點, 場地開發(fā)需求、設(shè)施的功能需求、使用者的特點、特殊的設(shè)施需求、空間的相對位置和相互關(guān)系、預(yù)算、功能對未來變化的適應(yīng)能力、各種需求中需要優(yōu)先考慮的因素等。

3.2方案設(shè)計和擴初設(shè)計階段

本階段主要任務(wù)是根據(jù)需求設(shè)計文件, 與建筑師溝通, 完成項目的方案設(shè)計,以效果圖、實物模型、平面圖、立面圖、剖面圖等形式, 向決策層初步展示規(guī)劃布置和建筑設(shè)計。決策層對功能需求、設(shè)計風(fēng)格、結(jié)構(gòu)、技術(shù)等方面確認(rèn)后, 進行后續(xù)的擴初設(shè)計。決策層對方案設(shè)計的確認(rèn), 應(yīng)當(dāng)聽取相關(guān)部門和單位的意見, 可以組織有關(guān)單位和部門, 對項目總體方案進行審核。審核的重點包括設(shè)計依據(jù)、建筑規(guī)模、項目組成及布局、占地面積、建筑面積、建筑造型、協(xié)作條件、環(huán)保措施、防災(zāi)抗災(zāi)、建設(shè)期限、投資概算; 設(shè)計方案是否符合設(shè)計大綱要求, 符合國家有關(guān)工程建設(shè)的方針政策, 符合現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn); 項目的可靠性、經(jīng)濟性、適用性等。設(shè)計方案的確認(rèn)過程, 伴隨著方案的不斷完善和優(yōu)化。這個過程中, 應(yīng)當(dāng)加強設(shè)計的過程控制, 并整合相關(guān)各部門對設(shè)計的意見, 從多方面優(yōu)化設(shè)計方案, 保證設(shè)計滿足項目干系人的需求。

3.3 各專項方案設(shè)計至施工圖設(shè)計階段本階段是材料采購、設(shè)備制造、現(xiàn)場施工前的最后一個環(huán)節(jié), 設(shè)計管理主要任務(wù)是根據(jù)擴初設(shè)計的成果、設(shè)計需求文件、設(shè)計合同以及國家設(shè)計、施工、材料的相關(guān)規(guī)范, 督促各專項設(shè)計單位在總體設(shè)計的要求下完成滿足材料采購和現(xiàn)場施工所需的圖紙文件, 并加強對施工圖和各專項設(shè)計的審核。

3.4 施工設(shè)計配合階段

施工設(shè)計配合階段主要任務(wù)是組織圖紙會審和設(shè)計交底, 協(xié)調(diào)解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。設(shè)計交底的主要任務(wù)是由設(shè)計單位向參與施工過程的業(yè)主、監(jiān)理、承包商等單位介紹設(shè)計意圖、主要設(shè)計參數(shù)、技術(shù)難點、施工中應(yīng)注意的問題等。通常應(yīng)在開工前組織圖紙會審和設(shè)計交底, 向相關(guān)單位交代總體的設(shè)計問題。隨著施工的進行, 可能需要針對一些特殊和難點問題組織專題的設(shè)計交底。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程設(shè)計項目的人員素質(zhì)管理、團隊協(xié)作及質(zhì)量、成本、進度之間的動態(tài)管理等環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都會影響整個工程設(shè)計項目的成效。因此，建筑工程設(shè)計項目管理須貫穿整個設(shè)計項目的全過程，有效地進行動態(tài)統(tǒng)籌控制，才能實現(xiàn)建筑工程設(shè)計項目的質(zhì)量最優(yōu)管理和控制。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑工程； 設(shè)計和施工； 管理； 必要性

隨著社會的進步與城市的不斷發(fā)展，加強建筑工程設(shè)計和施工管理工作，既關(guān)系到實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與全面建設(shè)目標(biāo)，也與人民群眾的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此在建筑工程實踐中，認(rèn)識到管理的重要性，對提高施工工程質(zhì)量具有重要意義。

建筑工程設(shè)計和施工管理的原則

1.1科學(xué)化

在建筑工程的設(shè)計和施工階段，對各項管理工作應(yīng)遵循科學(xué)化原則。既要以科學(xué)合理為基本出發(fā)點，又要滿足現(xiàn)代化建筑工程的客觀要求。在管理過程中，除了對施工過程的管理，還應(yīng)注重管理方法、實際操作流程是否合理，并充分利用資源，開展可持續(xù)性的管理方法，才能充分調(diào)動工作人員的積極性。

1.2規(guī)范化

為了切實開展建筑工程的生產(chǎn)作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化是必須遵循的原則，也就是說在建筑工程管理中，要求各要素必須具備“統(tǒng)一服從”的素質(zhì)，杜絕主觀隨意性。只有規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的管理，才能有效提高工作效率、完善監(jiān)督體系，進而確保科學(xué)有序的管理。

1.3效益化

當(dāng)前很多企業(yè)在開展建筑工程設(shè)計和施工管理時，僅注重工作進度及質(zhì)量問題，卻忽略了人工、成本、市場需求等其他方面因素的影響，產(chǎn)生了單一化的生產(chǎn)觀與進度觀，而對建筑工程的管理實質(zhì)上是為了提高工程質(zhì)量、降低施工成本、適應(yīng)市場需求，這就要求在管理過程中始終將經(jīng)濟效益問題放在首位，力爭最大的效益回報，避免不合理的開支與浪費。

加強建筑工程設(shè)計和施工管理的重要意義

2.1體現(xiàn)建筑工程管理水平

建筑工程施工企業(yè)的主要工作任務(wù)是建筑施工，其工作主要表現(xiàn)在對施工的全過程控制。從建筑工程設(shè)計到施工管理的好快，直接決定了施工企業(yè)的生產(chǎn)水平與經(jīng)營狀況。隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑工程管理水平，決定了施工企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立足并保持競爭力。因此，施工企業(yè)必須改變過去對管理工作的忽視，克服施工中的薄弱環(huán)節(jié)，重視建筑工程管理工作，確保工程順利開展。

2.2提高施工質(zhì)量的有力保障

所有建筑工程都期待良好的工程質(zhì)量，工程質(zhì)量情況與國家和建設(shè)工程的投資效益息息相關(guān)。我國向來十分重視建設(shè)工程質(zhì)量，并要求所有建設(shè)企業(yè)必須將建筑工程的質(zhì)量問題作為頭等大事抓好，良好的工程質(zhì)量必然來自科學(xué)的管理與高素質(zhì)的施工隊伍。通過科學(xué)、嚴(yán)格的管理工作，確保所有工程的設(shè)計單位、施工單位都應(yīng)牢牢樹立質(zhì)量觀念，提高施工的科學(xué)性、文明性、安全性，提高建設(shè)工程質(zhì)量。只有先進的管理手段，才能產(chǎn)生一流的工程質(zhì)量，也將為企業(yè)樹立更好的形象，獲得更多社會信譽。

2.3促進施工的安全性

只有加強安全生產(chǎn)，才能確保建筑工程各項工作的順利開展。一方面，堅決貫徹落實我國建筑工程施工質(zhì)量管理及相關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、政策等，掌握并加強建筑工程質(zhì)量與安全管理基本知識，樹立安全生產(chǎn)觀，并在建筑工程的設(shè)計和施工管理中提高質(zhì)量管理與安全管理的自覺性；另一方面，提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)投入，根據(jù)建筑工程實際情況，采取有效措施，落實各項規(guī)章制度，為安全生產(chǎn)提供良好環(huán)境。

提高建筑工程設(shè)計和施工管理的有效策略

3.1完善的科學(xué)組織設(shè)計

建筑工程管理的關(guān)鍵在于進度與質(zhì)量。對于工程制度，原則上應(yīng)按照施工計劃落實，但是在項目實施過程中，現(xiàn)場情況多變，如設(shè)計的變更、材料供應(yīng)等問題，不能一味模式化發(fā)展，必須根據(jù)實際情況適當(dāng)安排、調(diào)整。能否確保施工質(zhì)量，關(guān)鍵在于是否依照國家相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的要求完成每一道工序，嚴(yán)厲禁止偷工減料行為，并貫徹落實“三檢”制度，即自檢、聯(lián)檢、專檢，通過層層把關(guān)，驗收合格后才可進入下一道工序，進而提高整個工程質(zhì)量。

通過科學(xué)合理的施工設(shè)計，可有效指導(dǎo)現(xiàn)場施工，全面安排施工活動，控制施工進度，提高工程質(zhì)量與安全，并以此調(diào)整機械與勞動力需要。例如通過對工程深入細(xì)致的調(diào)查研究，對施工中每個階段、每個工種可能存在的技術(shù)難題提出合理解決方案，有效指導(dǎo)建筑工程的施工發(fā)展，確保工程進度與質(zhì)量。

3.2提高建筑施工人員的綜合素質(zhì)

目前，我國建筑工程施工隊伍素質(zhì)普遍較低。實現(xiàn)施工管理，應(yīng)涉及到工程的每一個部門，并滲透到工程的每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)中，不斷追求質(zhì)量的提升。這就要求建筑工程的每一個人員都應(yīng)加強責(zé)任意識，并以為企業(yè)創(chuàng)造利潤為根本目標(biāo)，充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神。每個建筑工程的施工人員都應(yīng)不斷提升自身素質(zhì)，加強專業(yè)技術(shù)水平與職業(yè)道德培訓(xùn)，才能促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在對建筑工程設(shè)計和施工中，提高施工人員的綜合素質(zhì)，可有效落實工程管理辦法，提高工程質(zhì)量。

3.3加強施工安全管理

建筑工程是一項風(fēng)險大、危險源多的工程，加強高處作業(yè)的安全技術(shù)防范工作并加強安全管理與監(jiān)督，對保證工程順利完工具有重要意義。首先，施工前應(yīng)做好工地的調(diào)查研究工作。對現(xiàn)場的地形地貌、周邊環(huán)境等進行勘察并記錄，及時發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的因素，并加強防范與管理，在設(shè)計文件時應(yīng)做好安全技術(shù)措施的編制工作，發(fā)揮施工現(xiàn)場的安全警示作用。其次，要加強施工現(xiàn)場安全技術(shù)的宣傳教育工作，加強安全技術(shù)培訓(xùn)與考核工作，并落實技術(shù)交底工作。在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙施工，對設(shè)計文件中的各種安全技術(shù)措施嚴(yán)格落實到位。再次，要做好各項安全技術(shù)防護工作，并加強對腳手架、井支架等支撐物的驗收工作，確保其按照安全計算的技術(shù)模式進行搭建，實時掌握施工現(xiàn)場動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為并給予糾正。

3.4工程質(zhì)量的驗收與評價

當(dāng)建筑工程項目完工后，應(yīng)對其質(zhì)量進行客觀、全面的驗收與評價。實際上，正式的驗收工作，往往僅是走過場，在短時間內(nèi)即可完成。所以真正的質(zhì)量驗收應(yīng)該在建筑工程的管理中完成，并通過對工程各個分項目的質(zhì)量，來綜合評定分部工程質(zhì)量，以各分部工程質(zhì)量來鑒別建筑工程的整體質(zhì)量，對各分項目工程的質(zhì)量評定是分部工程與總體工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)。因此，在建筑工程設(shè)計和施工過程中就應(yīng)該認(rèn)真、嚴(yán)格地把好質(zhì)量關(guān)，確保建筑工程質(zhì)量，對不合格的項目應(yīng)及時督促返工，返工后需驗收合格方可簽字，如果再次返工仍不能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，堅決不予驗收。通過這種方法，一方面提高建筑工程質(zhì)量，另一方面則有效提高了建筑工程企業(yè)的管理水平，為更多的建筑工程質(zhì)量提供保障。

由上可見，建筑工程設(shè)計和施工管理是一項較為復(fù)雜的工作，要求管理人員具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度及專業(yè)化管理水平，充分發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神，只有這樣，才能更好地完成建筑工程項目。

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[6]劉子鶴.現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的運用[D].天津大學(xué)：工商管理.2007

篇6

我國現(xiàn)行的工程建設(shè)總承包制度還是比較傳統(tǒng)的設(shè)計建造模式。采用這種模式，業(yè)主（建設(shè)單位）需要委托設(shè)計機構(gòu)提供項目所需的設(shè)計和施工文件，然后通過招標(biāo)選擇承包商。但是，由于一般要等到施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標(biāo)，這樣的方式往往導(dǎo)致項目開工的時間不能太早，而且建設(shè)周期會較長；同時由于業(yè)主對于開工日期的要求的迫切性，往往對設(shè)計機構(gòu)的設(shè)計周期也進行壓縮，導(dǎo)致設(shè)計文件的質(zhì)量的下降，影響項目工程實施階段的進程。

現(xiàn)在項目的規(guī)模越來越大，倘若要待到全套完整的建筑、結(jié)構(gòu)、機電、裝修詳圖出齊后才進行施工工作，則工程所需花費的時間是開發(fā)商、業(yè)主所不能接受的。而在國際工程項目建設(shè)中，建筑師領(lǐng)先圖紙表達(dá)與確定下來的通常只是建筑工程的總體設(shè)計要求，要真正圓滿實現(xiàn)乃至富有創(chuàng)意地完成建筑師的全部設(shè)計意圖，則需要承包商自行完成大量的施工詳圖設(shè)計，這是國際上通告的建筑師負(fù)責(zé)制做法。這也是國內(nèi)建筑項目開發(fā)市場與國際建筑市場之間存在的一個比較大的區(qū)別。

在國際建筑市場中，工程總承包商一般是以設(shè)計、施工、采購為一體的EPC(Engineering, Procurement and Construction)模式，即設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)市場過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度的弊病，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，出事設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。這樣的模式對工程總承包企業(yè)提出了更高的要求。在設(shè)計方面，工程總承包商不僅要能夠準(zhǔn)確完整與富有創(chuàng)意地理解建筑師的設(shè)計意圖，要具有一定的設(shè)計能力，能完成大量的細(xì)化設(shè)計、詳圖設(shè)計任務(wù)，將所理解的建筑師的更深入的設(shè)計意圖確定、表達(dá)出來，并最終反映到工程實踐中。對于大型綜合性建筑，這種要求顯得尤其重要，也是我們施工承包商最欠缺的能力之一

中國的建設(shè)市場管理體制與國際不接軌是最大的問題，以行政條限為基礎(chǔ)的管理方式造成條塊分割、行業(yè)分割，企業(yè)的力量也只好被分割，綜合競爭力在這種環(huán)境的包圍中難以自發(fā)形成。這個也是設(shè)計和施工被分割開成兩個相對獨立的過程的原因。而建筑業(yè)是一個瞬息萬變、競爭異常激烈的行業(yè)。以“業(yè)主”的利益為首要利益的驅(qū)動，才能使承包商更有機會得到項目合約。

國內(nèi)承包商過去往往依靠廉價的勞動力獲取一定的利潤，現(xiàn)行的勞動力的短缺與勞動力成本的劇增，往往使這些過去的利潤增長點消失，承包商必須向項目的實施階段中的施工階段前端尋求智力密集型即設(shè)計階段謀求新的利潤增長點；承包商在成為項目總承包商中的設(shè)計能力的要求是一種必然趨勢?，F(xiàn)在的在這種情形下，承包商過去很不習(xí)慣的“三邊（邊設(shè)計，邊施工，邊修改）”工程已經(jīng)成為某種必然和“合理”的現(xiàn)象。

施工總承包商對于設(shè)計能力的必要性不僅僅是滿足業(yè)主或建筑師的設(shè)計意圖，也是實現(xiàn)利潤的一種競爭力的提高。這種設(shè)計能力不僅體現(xiàn)在綜合協(xié)調(diào)各個專業(yè)的設(shè)計能力上，也體現(xiàn)在施工技術(shù)措施上，更重要的是有利于施工中各種專業(yè)實施的綜合協(xié)調(diào)，減少不必要的返工，降低成本。

因此，有能力擔(dān)當(dāng)工程總承包的建筑企業(yè)就必須領(lǐng)先自己長期豐富的工程經(jīng)驗和雄厚的人才技術(shù)實力，在完整、全面、準(zhǔn)確地理解建筑師的設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，利用通過CAD技術(shù)所形成的在結(jié)構(gòu)、安裝、機電布線、裝飾詳圖等方面較強的輔助設(shè)計能力，最終把建筑師的設(shè)計概念具體化，從而使業(yè)主的真正需求得以實現(xiàn)。

這樣做的意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）根據(jù)資質(zhì)要求，工程總承包商應(yīng)該能全面控制、協(xié)調(diào)現(xiàn)場眾多的分包商和供應(yīng)商，而不僅僅是業(yè)主與分承包商之間的“二傳手”。通過對建筑師設(shè)計意圖的具體化，將目前設(shè)計單位駐現(xiàn)場設(shè)計人員的工作消化在自身的日常工作中，可以提高總承包商工作的技術(shù)內(nèi)涵，使其工作不再停滯在現(xiàn)場、停止在生產(chǎn)的協(xié)調(diào)控制上，而是從設(shè)計高度深刻理解、宏觀把握工程項目，并可以據(jù)此綜合協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)、機電、裝修等各專業(yè)分承包商，真正從全局把握工程進度和質(zhì)量，有效地實現(xiàn)總承包商對業(yè)主的全面承諾，體現(xiàn)出承包商深層次的管理水平。

（2）國內(nèi)建筑業(yè)體制以設(shè)計與施工相分離為特征，而國際工程以設(shè)計與施工相結(jié)合為特征，如果沒有相應(yīng)的設(shè)計能力，要進行真正意義上的總承包是不可能的，甚至可以說沒有設(shè)計就沒有總承包。如果承包商組織技術(shù)力量直接成為設(shè)計的一個環(huán)節(jié)，就有利于從全局把握設(shè)計，并能將新技術(shù)、新工藝及時地融入到設(shè)計中，最大限度地在施工前發(fā)現(xiàn)、解決圖紙上存在的問題和不合理的地方，便于日后現(xiàn)場的操作，減少，設(shè)計修改和變更，縮短工期，降低成本。特別是當(dāng)承包商同時參與機電設(shè)備設(shè)計協(xié)調(diào)時，不但可以預(yù)告解決好結(jié)構(gòu)、設(shè)備不協(xié)調(diào)的問題，而且可以從技術(shù)上保證整個建筑在質(zhì)量方面上一個檔次。

（3）合理規(guī)避工程項目總承包的合同中的風(fēng)險。在工程總承包合同中，一般對于總承包的要求是比較苛刻，業(yè)主是確信一個有經(jīng)驗的承包商是可以勝任設(shè)計和施工的要求，因此對于建筑師的要求表達(dá)得不清楚的地方是需要總承包商在設(shè)計過程中提出來并需主動要求澄清的。對于設(shè)計和施工一體的承包商來說，圖紙上的不明確或者不清楚是需要總承包商向工程師/建筑師詢問，得到清楚的確認(rèn)后才能實行的，合同規(guī)定上的圖紙上的不明確造成的工期延誤及成本增加，都不能成為項目總承包商向業(yè)主進行索賠的理由。另一方面，及早的完成設(shè)計任務(wù)并得到建筑師審核確認(rèn)后，業(yè)主或建筑師的改動也將成為索賠的有效理由。

長期以來，我國建筑企業(yè)長于工程施工，而短于工程設(shè)計管理。為適應(yīng)形勢的變化，而需要著力發(fā)展這方面的能力，及時加強設(shè)計隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)，并把這一問題當(dāng)作企業(yè)的一個長期戰(zhàn)略來看待。短時期內(nèi)可以通過聯(lián)合設(shè)計單位，走聯(lián)合承包的道路來解決。長久來看，要求成立自己的設(shè)計部門及研發(fā)部門，從加大自身技術(shù)含量著手，確保在未來市場上的競爭優(yōu)勢。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；建筑材料；管理

在社會生產(chǎn)力不斷得到發(fā)展的今天，我國的科學(xué)技術(shù)水平也在不斷完善和提升，因此建筑行業(yè)中建筑工程的質(zhì)量和材料管理在這個前提下也開始不斷得到更完善和系統(tǒng)化的發(fā)展。建筑工程的質(zhì)量作為建筑企業(yè)中最重要的一個問題，不僅對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，同時還對整個工程的成敗也起到了決定性的作用。現(xiàn)在隨著人們生活質(zhì)量和文化水平的提升，對建筑工程的質(zhì)量的重視程度也開始不斷提升，因此增強建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和建筑材料管理是現(xiàn)代社會建筑工程的一項重要環(huán)節(jié)和工作，同時也是建筑行業(yè)全面發(fā)展的重要表現(xiàn)。接下來本文就針對我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和建筑材料管理的相關(guān)問題進行研究和分析，全面提升我國建筑事業(yè)整體水平和質(zhì)量[1]。

1現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和材料管理中存在的問題

1.1建筑企業(yè)責(zé)任意識不明確?，F(xiàn)在很多建筑行業(yè)在實際發(fā)展的過程中，對監(jiān)督機制過分的依賴，甚至認(rèn)為工程質(zhì)量監(jiān)督機制是整個建筑工程的負(fù)責(zé)者。造成這種想法的主要原因就是在建筑工程開展的過程中，很多建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人沒有認(rèn)識到產(chǎn)品的生產(chǎn)者是產(chǎn)品質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，監(jiān)督機制在對監(jiān)督職能進行實行的時候，主要是政府進行職能的劃分和授權(quán)的，同時這也是政府管理職能的一種延伸方式。因此在實際施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)很多違規(guī)或是違法操作的情況，像是在實際的施工時，對相關(guān)的施工手續(xù)不進行及時的手續(xù)辦理，或是先進行銷售后進行建設(shè)等情況都屬于違規(guī)、違法的建筑行為[2]。甚至還有一些建筑企業(yè)在進行修筑的時候，為了更大的經(jīng)濟收益，盲目的追求工作效率，對建筑工程的質(zhì)量和材料的相關(guān)管理問題都沒有引起重視和關(guān)注，甚至還會使用劣質(zhì)材料，在建筑施工的過程中還會出現(xiàn)偷工減料的問題，通過這種方式來獲取更大的經(jīng)濟效益。這些問題的出現(xiàn)如果僅僅依靠政府的監(jiān)督機構(gòu)進行監(jiān)督或是管理，那并不能真正的實現(xiàn)對建筑工程的質(zhì)量全面提升，因此對質(zhì)量也會造成一定的影響。

1.2建筑施工人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)。在建筑工程的開展過程中，施工人員是整個工程的重要參與者和完成者，因此，施工人員對建筑工程的質(zhì)量也會造成一定的影響[3]。在施工人員的現(xiàn)階段工作過程中，主要存在以下兩個問題：一、缺少專業(yè)的建筑知識和技術(shù)?，F(xiàn)在我國大部分的建筑施工人員都是進城務(wù)工人員，因此大部分的人員文化程度和素質(zhì)都相對較低。同時建筑施工企業(yè)在對這些人員進行聘請的時候也沒有對施工人員進行上崗前的培訓(xùn)和教育，這就導(dǎo)致了在實際的施工過程中，施工人員很難采用更為科學(xué)的施工方式對工程進行開展，一般情況下，施工人員在進行施工的過程中主要依靠多年的工作和施工經(jīng)驗，因此這在很大程度上就容易出現(xiàn)工程的質(zhì)量問題。二、施工企業(yè)在進行施工之前沒有對工程質(zhì)量的重要性進行強調(diào)和明確，因此施工人員為了盡可能的縮短施工的工期，對成本進行節(jié)約，就會對工程的質(zhì)量進行忽略，因此這就導(dǎo)致即使建筑工程按時的完成，質(zhì)量也很難得到保證，甚至還會因為質(zhì)量的問題最終產(chǎn)生更大的損失或是傷害[4]。

2優(yōu)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與建筑材料管理的具體措施

2.1加強對施工人員的培訓(xùn)。在進行建筑施工的過程中，我們想要更好的將建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和材料的管理，首先一項最重要的工作就是對施工人員的素質(zhì)進行全面的提升和發(fā)展。首先建筑施工單位在進行施工之前應(yīng)該組織全體施工人員進行統(tǒng)一的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在統(tǒng)一的要求下，不僅能對施工人員的專業(yè)技術(shù)能進行有效地提升，同時還能更好的提升建筑施工人員對建筑質(zhì)量的重視程度[5]。想要對施工人員的素質(zhì)得到有效地提升，施工單位還可以定期的為施工人員開展一些相關(guān)的技術(shù)知識講座，聘請一些專業(yè)的專家向施工人員傳授更多先進的技術(shù)知識和施工手段，全面提升建筑工程施工人員的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，為建筑工程質(zhì)量的提升起到更大的幫助。其次我們在對施工人員進行聘用之前，首先應(yīng)該對工作人員進行相關(guān)的工作指導(dǎo)和培訓(xùn)，并且定期安排技術(shù)的考核，保證每位施工人員都是掛牌上崗，從而對建筑工程的質(zhì)量進行全面的保障和提升。最后在施工的過程中，我們要時刻對工作人員的工程質(zhì)量意識進行完善和強化。作為建筑管理人員，在進行施工的過程中，我們要不斷加強對施工質(zhì)量的重要性進行宣傳，將質(zhì)量和安全問題的重要性時刻扎根在施工人員的心中，同時我們還可以在施工現(xiàn)場多張貼一些安全施工的標(biāo)語，對施工人員不斷起到警示的作用。

2.2加強對建筑施工材料和施工過程的監(jiān)督。在建筑施工的過程中來說，我們在進行施工材料的監(jiān)督時，建筑施工人員要充分的認(rèn)識和了解到施工材料的好壞會對整個工程的開展和質(zhì)量造成十分重要的影響，因此在施工的過程中，我們選擇材料要選擇質(zhì)量好的建筑材料，雖然質(zhì)量合格同時比較好的材料在成本上會比較高，對整個工程的成本會有所提升，但是在實際施工的過程中，對工程的質(zhì)量卻能起到極大的保障作用。此外我們還可以適當(dāng)?shù)膹氖┕げ牧系墓芾砣藛T著手，加強對其的管理，同時也要對材料管理人員進行相關(guān)培訓(xùn)，一方面提升管理人員的素質(zhì)，一方面保證材料的質(zhì)量。其次，在整個施工的過程中，監(jiān)督人員在進行工作的時候可以定期對每項工作環(huán)節(jié)進行抽樣檢測，這項工作的開展主要是強制的對建筑工程的施工質(zhì)量和施工材料的管理進行更有效的保障[6]。除此之外，我們還可以采用巡邏的管理方式，以不定期的對建筑施工現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)進行檢查和審閱，在檢查工作的開展過程中，我們還可以和管理人員一起進行，這樣在檢查中遇到的實際問題才能能得到及時發(fā)現(xiàn)，并且向施工的負(fù)責(zé)人進行反映，做到及時的修改和完善，針對相關(guān)的問題提出更有效的解決措施和方案，使施工人員引起足夠的重視和關(guān)注，保證建筑工程的質(zhì)量和建筑材料的管理工作得到更好的開展。

結(jié)束語

現(xiàn)在我國的經(jīng)濟和社會雖然都在不斷的進步和發(fā)展，但是在實際的建筑工程中還是存在很多的問題，對經(jīng)濟的開展和建設(shè)都會產(chǎn)生極大的影響。因此針對這種情況，在今后的建筑工程開展過程中，我們更應(yīng)該加強對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的開展，同時對建筑材料的管理工作也要引起重視，全面提升我國建筑工程的質(zhì)量，為建筑事業(yè)的發(fā)展奠定更穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目施工；管理系統(tǒng)；架構(gòu)設(shè)計；設(shè)計原則

1 引言

隨著建筑工程對施工要求施工工藝的不斷提高，不斷推行項目管理經(jīng)理制，建筑工程施工管理逐漸受到項目管理人員的重視。通過長時間的實踐，我國建筑工程施工管理積累許多項目施工管理經(jīng)驗，這對提高建筑工程施工質(zhì)量和整個項目的管理水平有很大的現(xiàn)實意義。

2 建筑工程施工管理的四個階段

在實際施工過程中，建筑工程施工項目都將會會劃分成幾個系列，以便能夠更有效地對建筑工程實施全過程的施工管理。通常一個項目都會被劃分為四個階段，也就是投標(biāo)策劃階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工交付階段。

2.1 投標(biāo)策劃階段

投標(biāo)策劃階段主要指的是建筑工程施工項目確定投標(biāo)對象為開始標(biāo)志，直到項目中標(biāo)的過程。投標(biāo)策劃階段要慎重審核施工方案，了解施工工期，施工方案，充分理解設(shè)計圖紙表達(dá)的思想和意圖，然后委托監(jiān)理方開展招標(biāo)供桌，選擇最優(yōu)的設(shè)計圖紙和方案，選擇施工資歷深、項目經(jīng)驗豐富、質(zhì)量有保障的施工單位承包具體的項目施工。

2.2 施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段是從項目中標(biāo)后，開發(fā)商發(fā)出開工指令，項目開始實施前的一個階段。在施工準(zhǔn)備階段主要的工作有做好對施工隊伍的組織工作、施工設(shè)備和材料的購置、施工工藝的選擇等工作。加強對設(shè)計圖紙的會審工作，做好技術(shù)交底工作，整理好施工環(huán)境，加強對施工材料和施工設(shè)備的管理。

2.3 施工階段

施工階段是指項目開發(fā)商發(fā)出動工指令，項目正式開始實施到建筑施工主體建成的階段。這個階段的管理工作是整個建筑工程施工管理中最為重要的階段，直接決定著施工項目完成實體的施工完成工期，施工質(zhì)量。施工過程的工期管理、項目的完成進度】以及分部項目的施工質(zhì)量審核都是在施工階段完成的，因此，加強對施工階段的管理確保工期、確保質(zhì)量、確保工程項目有序進行的重要手段。

2.4 竣工交付階段

施工竣工階段主要指的是建筑工程試題完成到項目試行，項目驗收的一個階段，這個階段主要是審核整個建筑工程的施工質(zhì)量，通過試行一段時間確保建筑工程質(zhì)量、各方面技術(shù)規(guī)范達(dá)標(biāo)后進行工程竣工驗收。在項目竣工的過程中，做好設(shè)計方案資料、變更資料、材料質(zhì)量保證資料、技術(shù)資料的轉(zhuǎn)交工作。

3 工建筑工程施工管理系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計原則

3.1 保障質(zhì)量原則

建筑工程的質(zhì)量之間直接關(guān)系這人民的認(rèn)識財產(chǎn)安全，保障建筑工程質(zhì)量是建筑工程施工的核心原則，是包括開發(fā)商、監(jiān)理方、施工單位等各個工程參與方義不容辭的責(zé)任。在建筑工程施工管理體系設(shè)計中，樹立“質(zhì)量第一”的思想是首要原則。

3.2 事故預(yù)防原則

在建筑工程施工管理系統(tǒng)設(shè)計環(huán)節(jié)中，要敢于突破，勇于創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的消極事故防守轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗姆e極預(yù)防，降低安全事故的發(fā)生幾率。每一個好的建筑實體都是通過好的施工設(shè)計、施工工藝、施工設(shè)備產(chǎn)生的，因此，在施工過程中，要盡量排除不良的影響因素，提前預(yù)防安全事故的發(fā)生，樹立事故預(yù)防原則，使各方面因素得到預(yù)先保證。

3.3 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在涉及建筑工程施工管理系統(tǒng)的時候，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則原則是管理系統(tǒng)的重要原則，關(guān)系這整個管理體系能否有效實施。在建筑工程施工管理系統(tǒng)中明確各方的權(quán)利和責(zé)任，獎懲有度，做好責(zé)、權(quán)、利的分配工作，確保建筑工程施工管理系統(tǒng)的權(quán)威性和有效性。

4 建筑工程施工管理系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計思路

4.1 施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是施工管理控制的重中之重，要切實把控施工過程的各個因素，保障工程質(zhì)量。根據(jù)項目工程的特點、以及薄弱環(huán)節(jié)制定科學(xué)施工管理目標(biāo)。從制定目標(biāo)、開展實施、實現(xiàn)目標(biāo)三個環(huán)節(jié)逐步實施施工質(zhì)量管理工作。從施工設(shè)備、施工材料、施工工藝、施工設(shè)計這幾個方面全面落實質(zhì)量控制責(zé)任，各個環(huán)節(jié)，各個工序都要以質(zhì)量為重點進行全方位管理，從各個環(huán)節(jié)、各個側(cè)面保障施工工程質(zhì)量。

4.1.1 施工工藝管理

建筑工程設(shè)計范圍廣，施工工藝復(fù)雜，施工工種多，施工工藝的管理工作在建設(shè)健全的建筑工程施工管理系統(tǒng)中非常重要。對施工工藝的管理要求施工管理人員熟悉施工全程的每個環(huán)節(jié)，做到材料供應(yīng)、工程造價、施工隊伍、施工設(shè)備的全面優(yōu)化。確保施工過程中的每個施工工序都盡在掌握之中，保證項目能夠保質(zhì)保量完成。

4.1.2 施工材料管理

施工材料是影響整個建筑工程質(zhì)量的主要因素。在建筑工程施工管理系統(tǒng)施工設(shè)計中，施工材料的管理是必不可少的因素。做好材料管理工作要從材料采購、材料供應(yīng)商、材料進場、材料的發(fā)放等方面進行全方位的材料管理。對材料的存放要根據(jù)材料的屬性特點進行保存，保障材料的質(zhì)量。

4.2 建筑工程施工進度控制

控制施工進度，確保建筑工程施工竣工工期是建筑工程施工管理的重點環(huán)節(jié)。施工管理人員要根據(jù)當(dāng)前施工項目的人力資源，設(shè)備資源，工藝要求去頂工期，嚴(yán)格執(zhí)行進度監(jiān)控計劃，定期了解項目的完成情況。在常規(guī)情況下按照項目計劃進行施工。當(dāng)施工情況有變的時候，要迅速反應(yīng)，靈活改變施工計劃。定期總結(jié)工程的進度，掌握每個工程分布的完成情況，監(jiān)控其實施及完成情況與計劃是夠有偏差，盡量減少趕工期現(xiàn)象發(fā)生，以免導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，工程造價成本增加。

4.3 施工安全管理

4.3.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制

明確在施工過程中的責(zé)任、權(quán)利，確定各個部門的生產(chǎn)責(zé)任，全方位落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。建立生產(chǎn)安全獎罰制度和考核制度，部門中的安全負(fù)責(zé)人定期對項目生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行生產(chǎn)安全審核，落實安全生產(chǎn)要求。通過生產(chǎn)安全責(zé)任人與各個部門、各個層次逐級層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，在發(fā)生生產(chǎn)安全事故的時候要按照要求追求相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

4.3.2 加大違規(guī)操作處理力度

加大對違規(guī)操作的出發(fā)力度，通過嚴(yán)格制定施工管理制度，做好施工現(xiàn)場的管理工作，確保建筑工程施工的安全性，保障建筑工程能夠安全有序進行。對在施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為，要加大處理力度，提高施工人員的安全意識。加大對施工的監(jiān)察力度，提高負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任心，對野蠻生產(chǎn)行為進行嚴(yán)肅處理。

4.3.4 加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)

安全生產(chǎn)是建筑工程施工管理的管理核心工作，加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)主要s通過預(yù)防、控制、降低施工過程安全事故的發(fā)生，有效降低事故的發(fā)生幾率和經(jīng)濟損失。在施工過程中，要不斷提高施工人員的安全意識，常備不懈，居安思危，制定完善的事故應(yīng)急救援體系，在事故發(fā)生后采取正確的補救措施，最大限度地減少人員傷亡和經(jīng)濟損失。

5 結(jié)束語

建筑工程施工管理工作管理過程復(fù)雜，涉及范圍廣，在工作范圍、施工進度、質(zhì)量要求、施工工藝上有著相當(dāng)嚴(yán)格的要求，因此，在設(shè)計建筑工程施工管理體系的時候，一定要根據(jù)工程的實際情況和項目特點制定科學(xué)合理的管理體系，綜合各個方面的有利因素，總分調(diào)動各方的積極性，借助團隊的力量解決問題。從本質(zhì)上說制定完善建筑工程施工管理體系的根本目的就是充分調(diào)動施工項目的利益各方的積極性，排除不利因素，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

【參考文獻】

[1] 劉國鋒，建筑工程施工管理系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計[J]，《民營科技》，2012， （5）.

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理體系漏洞；規(guī)范化

建筑工程管理體系在建筑領(lǐng)域的發(fā)展下在很大程度上得到了提升，并為我國的建筑領(lǐng)域的有序發(fā)展做出了很大的貢獻。然而，在實際的建筑工程管理體系中，卻還存在著多個方面的漏洞，影響建筑領(lǐng)域的發(fā)展，因此，對于建筑工程管理體系漏洞及規(guī)范化建設(shè)的研究具有十分重要的意義。我國建筑領(lǐng)域雖然在建筑工程管理體系漏洞方面進行了許多的研究，并且也提出了行之有效的規(guī)劃化措施，但是就當(dāng)下建筑領(lǐng)域的發(fā)展形式來看，現(xiàn)有的對建筑工程管理體系的研究仍舊不能滿足建筑領(lǐng)域的發(fā)展需要。因此，在今后的建筑領(lǐng)域的發(fā)展中，要加強對建筑工程管理體系漏洞及規(guī)范化建設(shè)的研究，并且在研究的過程中逐漸將對建筑工程管理體系的研究納入到建筑領(lǐng)域研究的一個重要課題，從而促進建筑領(lǐng)域的進一步發(fā)展。

1建筑工程管理體系中的漏洞分析

1.1質(zhì)量管理責(zé)任機制方面

責(zé)任是建筑工程質(zhì)量得以保證的前提條件，但是當(dāng)前建筑業(yè)的行政審批制和政府職能存在缺位和越位現(xiàn)象，從而形成了建筑工程項目的責(zé)任機制不完善，突出表現(xiàn)為責(zé)任不到位。目前，有許多建筑單位都沒有制定完善的責(zé)任機制，在建筑企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了風(fēng)險意識缺乏、項目管理混亂、權(quán)責(zé)分離、腐敗滋生等不良現(xiàn)象。當(dāng)然，在建筑工程管理過程中，明確權(quán)責(zé)是其核心內(nèi)容，而不健全的管理責(zé)任制度是無法建立較強的主人翁意識，也難以促成建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系的形成。與此同時，質(zhì)量管理責(zé)任機制不完善，還大大增加了質(zhì)量監(jiān)管的難度和監(jiān)管成本，嚴(yán)重影響了建筑工程施工管理的可持續(xù)發(fā)展。

1.2從業(yè)人員的管理方面

目前，我國的建筑行業(yè)，正面臨著從業(yè)人數(shù)眾多且數(shù)量龐大的問題，因此在進行管理工作時，勢必會增加管理難度，讓管理過程變得更為復(fù)雜。首先，從事建筑行業(yè)的一線工作人員，其專業(yè)能力和專業(yè)水平較低，入行時間較短，所以在從事一些專業(yè)性較強且技術(shù)要求較高的工程時，時常出現(xiàn)力不從心的情況，又由于其工作人員整體素質(zhì)較差，缺乏專一且專業(yè)的技術(shù)能力，導(dǎo)致了整體的工程質(zhì)量無法滿足要求的標(biāo)準(zhǔn)。其次，如今的許多建筑企業(yè)在進行人員管理的過程中，存在管理能力不足的情況，業(yè)主本身對建筑行業(yè)的了解不夠全面，加上監(jiān)管人員業(yè)務(wù)能力較弱，技術(shù)能力不足，因此導(dǎo)致了建筑管理行業(yè)出現(xiàn)管理混亂，效率低下的情況。多數(shù)建筑企業(yè)在進行管理時，將更多的精力放在了建筑工程的管理方面，因此就降低了對自身管理體系的重視程度。

2解決建筑工程管理體系漏洞的對策

總結(jié)以上的觀點可知，在對不同建筑工程進行管理和監(jiān)督的過程中，既需要采取有效的激勵手段，還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免在進行管理的過程中出現(xiàn)責(zé)任劃分不明確的情況。針對可能出現(xiàn)的管理漏洞，專業(yè)的建筑管理人員需要認(rèn)真分析，提出更多可行性管理辦法。面對在建筑工程管理體系中出現(xiàn)的管理漏洞的問題，可以嘗試從以下幾點著手予以改善：

2.1加強現(xiàn)代化的管理方式

科技的迅猛發(fā)展，讓計算機技術(shù)的應(yīng)用范圍變得更為廣泛，并對我國的建筑工程管理機制提供了更多的幫助。不同的建筑管理團隊，都采取了計算機技術(shù)開展企業(yè)的管理工作，有效的提高管理水平的同時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也可以更加合理的對工作人員進行調(diào)度。隨著建筑企業(yè)對工程質(zhì)量、造價、工期等方面的要求日益增多，建筑工程管理體系不得不引入先進的管理技術(shù)和管理辦法，讓高科技手段介入到工程的管理層面，促使計算機技術(shù)得到了進一步的推廣。國內(nèi)外較為成熟的高科技管理方法與建筑企業(yè)的日常管理制度不斷融合，以提高工程質(zhì)量、增加企業(yè)效益為根本目的，也滿足了工程技術(shù)管理人員利用計算機實現(xiàn)自動化管理的要求。

2.2加強人才的管理與培養(yǎng)

我國的建筑工程管理體系中存在諸多漏洞，在不斷完善的過程中，建筑行業(yè)需要更多的加強對于管理人員的能力培養(yǎng)和提升工作，確保企業(yè)具有更多高素質(zhì)管理人員，幫助企業(yè)不斷完善管理系統(tǒng)。任何領(lǐng)域想要長久發(fā)展，就必須吸納更多專業(yè)的高素質(zhì)管理人才。一方面，建筑企業(yè)需要加大對于管理人員的培養(yǎng)工作，面向社會招募更多專業(yè)能力較強的技術(shù)管理人員；另一方面，企業(yè)需要成立專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)，確保技術(shù)能力較弱的工作人員能夠按照企業(yè)要求掌握更多與管理有關(guān)的知識，促使企業(yè)可以有效的規(guī)避發(fā)展中可能遇到的風(fēng)險。企業(yè)在進行管理人員篩選的過程中，以知識儲備和專業(yè)能力為基本要求，應(yīng)試者需要具有較強的管理能力和豐富的管理經(jīng)驗，并通過公平競爭的方式進入建筑企業(yè)。

2.3要健全建筑市場準(zhǔn)入制度

在建筑工程管理過程中，更要積極進行市場制度分析，通過不斷規(guī)范原有的建筑管理系統(tǒng)，提高市場準(zhǔn)入制度的認(rèn)識能力，并建立健全建筑市場的準(zhǔn)入制度，通過這些一系列的措施，并且以高要求、高標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，做到管理體系漏洞控制與提高，通過這些管理體系，嚴(yán)格評審兼職企業(yè)以及想要從事建筑行業(yè)管理的工作人員，避免出現(xiàn)魚目混珠的情況。提高建設(shè)能力，同時，在建筑行業(yè)為了達(dá)到長遠(yuǎn)發(fā)展目的，在各個部門之間不行設(shè)定有效管理方法，通過部門之間的有效整合，不斷完善管理體系和制度，對于從事多年的管理人員定期進行考核，嚴(yán)把建筑行業(yè)質(zhì)量關(guān)，通過質(zhì)量控制，進一步讓能力較弱的管理人員從事其他崗位工作，確保建筑工程的整體質(zhì)量達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)。

綜上，通過對建筑工程管理活動進一步分析，明確了建立科學(xué)有效的建筑工程管理體系的相關(guān)內(nèi)容，在建筑單位中，不但要重視分析管理體系漏洞，更要明確如何發(fā)揮出建筑工程管理體系的相關(guān)促進作用，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的專業(yè)化，這樣也可以保證企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效率與提高成本控制能力，同時，企業(yè)更要重視每一個相關(guān)管理環(huán)節(jié)，強化管理體系的構(gòu)建，使企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展，這樣通過有效的管理要素整合，加上相關(guān)管理人員的共同努力，從而也為國家建筑事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展做進一步努力。

作者:韓雪 單位:黑龍江省大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃中心

參考文獻

[1]何宗玉.A公司電力工程項目安全管理體系優(yōu)化研究[D].上海：東華大學(xué),2015.

[2]張燕芳.建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實踐[D].廣州：華南理工大學(xué),2013.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；機電安裝；設(shè)備安裝；施工技術(shù)；質(zhì)量控制

中圖分類號：TF082文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

引言：

現(xiàn)代建筑安裝行業(yè)的重要性不斷提高,建筑機電設(shè)備就像一個建筑的心臟,其安裝質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響整個建筑的功能。機電設(shè)備是建筑物的重要組成部分之一，其安裝工程質(zhì)量的好壞對以后的使用有直接的影響。機電安裝工程的施工，通過技術(shù)更新和改造，能有效的保證工程質(zhì)量，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益。隨著人民生活水平的提高，越來越多的人把關(guān)注點聚焦在施工的技術(shù)上面以及是否能滿足人們對安全的需要。對機電設(shè)備安裝施工中常見問題進行了具體分析，并提出了相應(yīng)的解決對策。

1．機電安裝施工技術(shù)

1.1施工要點

（1）建筑機電施工基本上是在建筑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完工結(jié)束時開始，所以施工前的準(zhǔn)備階段很重要，對整個施工工程起引導(dǎo)作用。電氣工程在施工前要做好非常充分的勞動力、工程材料設(shè)備、施工機械、場地、施工圖紙等等各方面的準(zhǔn)備。

（2）在建筑施工前期，機電施工就要配合土建專業(yè)人員對預(yù)埋線管、孔洞等進行預(yù)留預(yù)埋的前期工作的洽商。在土建進行結(jié)構(gòu)底板安裝時，配合進行預(yù)留預(yù)埋工作，主要包括電線、電纜線槽、線管的預(yù)埋、橋架穿越樓板、剪力墻處的孔洞預(yù)埋，照明、動力和監(jiān)控系統(tǒng)電氣管線預(yù)埋，防雷地線的焊接等。預(yù)埋線管的工作須在樓板第一層鋼筋網(wǎng)之后進行，因此在第二層鋼筋網(wǎng)編扎之前完成預(yù)埋丁作是最好的。在土建進行墻壁的砌體時，機電施工就要在相應(yīng)的墻壁內(nèi)做好墻壁內(nèi)、從樓板引上或引下的管線的鋪設(shè)，并做好終端線盒的定位工作。因為土建進行墻壁的砌體后，線盒的位置、尺寸就不能修改，因此管線和線盒的安裝必須一次到位且符合標(biāo)準(zhǔn)。

（3）在機電施工的放線階段，應(yīng)該特別注意將不同電壓登記，不同回路的導(dǎo)線不能放在—個管線內(nèi)。電纜井內(nèi)敷設(shè)線路，必須用相當(dāng)于樓板耐火極限的防火材料作每層樓板處的防火分隔。

1.2施工技術(shù)

機電施工工程首先要掌握機電設(shè)備安裝的施工程序。按照機電安裝的分類，可以分為以下幾方面：

（1）機電設(shè)備安裝

機電設(shè)備的安裝可以分為整體安裝和解體安裝兩類。無論是哪一類安裝，在施工前首先要做的就是開箱對設(shè)備進行檢查，清點數(shù)目，核對型號。具體的安裝過程是：將機械設(shè)備定位，開始放線；對設(shè)備進行初步測試；把設(shè)備就位，調(diào)整設(shè)備的精度并固定；在施工結(jié)束后，按照設(shè)備生產(chǎn)廠家的正確的拆卸步驟把設(shè)備拆卸并進行清洗。

（2）母線的安裝

當(dāng)插接母線運到施丁現(xiàn)場后，首先，要將其放置在室內(nèi)通風(fēng)干燥的環(huán)境，防止母線受潮損壞，并對密集型插接母線進行絕緣檢查；其次，母線安裝前必須敦促土建施工人員完成母線所經(jīng)過信道的一切濕作業(yè)，以免以后成品受到損壞；最后，母線正確連接后，它與開關(guān)設(shè)備連接中不能有任何的額外應(yīng)力，且各連接部位均應(yīng)密封好以免漏電。

（3）弱電系統(tǒng)安裝

現(xiàn)代建筑中都設(shè)置了多個弱電功能系統(tǒng)，比如報警系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、電視電話系統(tǒng)、內(nèi)部通信系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)等。各弱電系統(tǒng)的安裝工作主要包括：設(shè)備在安裝前的檢查，設(shè)備的就位，連通線路接線，軟件的輸入與測試，系統(tǒng)調(diào)試等內(nèi)容。弱電系統(tǒng)通常都包含中央主機，中央主機應(yīng)在主機房的土建和裝飾工程完成后進行安裝。弱電各系統(tǒng)施工通常工期相對較短，且電氣設(shè)備昂貴，所以管線的鋪設(shè)在前期完成，其它設(shè)備的安裝均應(yīng)在后期進行。

2．機電設(shè)備安裝中的常見問題的應(yīng)對措施

2.1 機電設(shè)備安裝中的常見問題

①螺栓聯(lián)接問題。螺栓和螺母是機電設(shè)備中最基本的零部件，它們的聯(lián)接也是機電行業(yè)中最基本的裝配。若安裝技術(shù)人員聯(lián)接過緊，那么在機械力與電磁力長期作用下，螺栓、螺母極易產(chǎn)生金屬疲勞，出現(xiàn)剪切或螺牙滑絲等聯(lián)接過松狀況，造成各部件之間裝配松動，進而引起事故發(fā)生。

②振動問題。由于工藝操作參數(shù)與泵的額定參數(shù)偏離太多，以致泵經(jīng)常出現(xiàn)運行不平穩(wěn)、轉(zhuǎn)子不平衡、轉(zhuǎn)子與殼體同心度差、轉(zhuǎn)子和定子相摩擦及軸承間隙大等故障。同時，電機常見的故障有轉(zhuǎn)子不平衡、轉(zhuǎn)子和定子氣隙不均勻及軸承間隙大等。

③超電流問題。其常見的故障表現(xiàn)是泵內(nèi)有異物、泵的軸承損壞、電機電源缺相、電機功率或過載電流整定偏小等。

④電氣設(shè)備問題。電氣設(shè)備問題常表現(xiàn)于以下幾點：a. 因斷路器弧觸指及觸頭裝配不正確等引起的斷路器爆炸事故；b. 雜物不慎在裝配過程中掉入設(shè)備內(nèi)引起的事故；c.隔離開關(guān)時動、靜觸頭的接觸壓力與接觸面積不夠或操作不當(dāng)引起的接觸電阻增大、觸頭燒蝕等事故；d.主變壓器保護拒動。

2.2 應(yīng)對措施

①嚴(yán)格施工組織設(shè)計及設(shè)備、設(shè)施的選擇，不可隨便更改選用設(shè)備，應(yīng)由專人通過技術(shù)計算和驗算所得，以保證良好的經(jīng)濟效益，保證基礎(chǔ)工作的開展。

②按預(yù)定計劃開展安裝工作，不可隨意改動工作順序，影響工程進度。

③總體布置，統(tǒng)一安排安裝工作。尤其是設(shè)備與安裝環(huán)節(jié)較多的大型安裝工程，以避免安裝工作中造成停工待料的被動局面。

④安裝工作要有主次之分，以達(dá)到短期內(nèi)開關(guān)的目的。一個工程的開關(guān)條件一般是以電源為主、動力源為輔。同時，為了達(dá)到事半功倍的效果，應(yīng)合理地、有計劃地、有目的地安排變電所、壓風(fēng)機、井架、絞車等安裝工作順序。

⑤嚴(yán)格按設(shè)計要求施工，以減少不必要的時間損失和材料消耗。

⑥嚴(yán)格按常規(guī)安裝方式進行安裝，以免造成安裝質(zhì)量低，不符合安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

3．安裝施工的質(zhì)量控制

3.1編制施工流程圖及施工要求

做好全面的布局計劃，施工程序需按常規(guī)先難后易、先大后小、先高后低；施工作業(yè)過程中，按施工作業(yè)要求和先后順序安排階梯式流水作業(yè)；各工種及各專業(yè)需按布局要求在指定標(biāo)高位置上進行各自的設(shè)備安裝。

3.2 施工前的質(zhì)量控制

施工前對設(shè)計圖紙進行全面熟悉了解，如發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題或不足，及時提出或商討處理意見，并隨之及時調(diào)整準(zhǔn)備工作的安排；對工程涉及的資料表格、相關(guān)技術(shù)文件、要求和標(biāo)準(zhǔn)要做到心中有數(shù)；對工程中所需的設(shè)備和材料進行核查確認(rèn)，以便為下一步的工作創(chuàng)造條件；明確現(xiàn)行實用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序；向施工班組及人員進行總體工程的技術(shù)交底，并根據(jù)施工人員流動大的特性，按照工程進度情況分段進行交底。

3.3施工中的質(zhì)量控制

在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙中有問題，需及時提出并作出相應(yīng)的處理，不可未經(jīng)同意私自變更設(shè)計；要堅持執(zhí)行并落實“三檢”制，關(guān)鍵部位需有旁站監(jiān)理；嚴(yán)格推行實施規(guī)范化操作程序；編制符合工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、可操作的質(zhì)量控制程序；注意在平時及時收集并整理資料，尤其是隱蔽工程的驗收資料和隱蔽簽證的收集、整理和保存；未經(jīng)有關(guān)人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進行下道工序，以防督流于形式；做好施工日志的記錄。

3.4通電調(diào)試

機電設(shè)備在出廠時無法完成總裝及負(fù)荷試驗，即便是使用過的設(shè)備，也難免因拆卸、搬運或再次安裝而改變原始安裝狀態(tài)，因此，已安裝好的機電設(shè)備必須盡快進行調(diào)試。

不僅是解體裝運的初裝設(shè)備在安裝后需要進行調(diào)試，所有新增、自制、更新、改造、大（中）修機械設(shè)備，都必須在投入使用前進行調(diào)試。且調(diào)試前要再次檢查設(shè)備裝配的合理性、完整性、安全性及滲漏痕跡等，以保證調(diào)試工作安全、順利進行。主要調(diào)試其工作質(zhì)量、可靠性能、操作性能與經(jīng)濟性能等。還需在施工現(xiàn)場對其空負(fù)荷及負(fù)荷進行試驗考核，以正確檢驗并保證其性能達(dá)到工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)的條件要求。

通電調(diào)試，本著先單機后聯(lián)調(diào)、先手動后自動、先就地后遠(yuǎn)方（遙控）、先空載后負(fù)載、先點動后聯(lián)動的原則，嚴(yán)格按規(guī)程操作配電屏、配電柜及設(shè)備的送（受）電，送電單位由專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌安排，需在送電及受電雙方監(jiān)理在場監(jiān)督的情況下完成調(diào)試，以確保調(diào)試人員的人身安全。

4．結(jié)束語

機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分，其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接關(guān)系到該建筑的社會效益及經(jīng)濟效益，只有加強質(zhì)量控制，建立健全完善的管理制度，建立各個專業(yè)施工人員的質(zhì)量責(zé)任制度，嚴(yán)格對工程驗收，確保工程質(zhì)質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：