導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑項目精細化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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建筑工程項目施工的主要目的是在保持建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在日常施工管理過程中，建筑企業(yè)進行精細化管理有利于進一步降低施工的成本，提升每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。近年來，由于建筑施工規(guī)模不斷擴大，市場的競爭能力日益加大，這對建筑企業(yè)是一個較大的挑戰(zhàn)。建筑施工單位在如何進行精細化管理，減少安全事故發(fā)生的概率，提高建筑質(zhì)量，促進企業(yè)自身的競爭力提升是亟需解決的問題。因此，本文主要探討精細化管理在建筑施工項目管理中的具體應(yīng)用方法，為提升建筑企業(yè)的項目管理水平提供合理的參考意見。

關(guān)鍵詞：

精細化管理；建筑施工；項目管理；應(yīng)用研究

精細化管理屬于一種現(xiàn)代的科學(xué)管理手段，建筑企業(yè)通過制定細化的管理制定使得管理施工環(huán)節(jié)更加精細，最終提升項目管理效率。精細化管理具有較大的優(yōu)勢，在建筑項目管理中發(fā)揮著重要的作用，其作用得到了社會的廣泛認可。因此，建筑施工單位在施工過程中要融入精細化管理的理念，實行精細化管理。通過精細化管理，建筑施工單位能有效地提升自身的管理水平，減少施工成本，提高建筑施工的質(zhì)量，促使自我競爭能力提升。因此，對精細化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用進行分析具有重要的現(xiàn)實意義。

1建筑施工項目管理中存在的問題

1.1存在著大量的安全隱患

就目前而言，我國大多數(shù)建筑企業(yè)在施工過程中都存在著大量的安全隱患。例如：在施工現(xiàn)場所擺放的施工工具位置不當(dāng)、各種廢棄材料隨處可見，這直接形成施工安全隱患。由于建筑工程項目施工現(xiàn)場的環(huán)境相對復(fù)雜，對其管理存在著較大的難度。施工人員的素質(zhì)水平相對較低，沒有充分地認識到施工安全的重要性。與此同時，建筑企業(yè)沒有制定規(guī)范化的施工標準，沒有將安全管理落實到實際管理工作過程中，導(dǎo)致安全事故經(jīng)常性發(fā)生。有些施工現(xiàn)場沒有明顯的安全警示，或者在施工過程中，施工人員沒有按照要求佩戴安全帽以及施工設(shè)備出現(xiàn)故障，這一系列問題都形成施工中的安全隱患。一旦一個隱患出現(xiàn)問題，就會影響整個施工工作的順利開展。

1.2建筑施工項目管理效率低下

多數(shù)建筑施工單位為了取得更大的經(jīng)濟效益，降低施工成本，會使用一些建筑材料的替代品，但是這些替代品的質(zhì)量遠遠不能達到相應(yīng)的標準，這直接影響到建筑項目工程施工的質(zhì)量。當(dāng)建筑項目質(zhì)量不能達到實際的要求時會直接對企業(yè)的形象造成影響，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。因此，建筑施工單位需要注重項目施工管理問題，在進行項目施工管理的過程中需要做好質(zhì)量監(jiān)督工作，在確保經(jīng)濟效益的狀況下，不斷提升建筑施工的質(zhì)量。另一方面，我國多數(shù)建筑企業(yè)的項目管理工作效率低下，直接增加了項目整體的施工成本。在進行材料采購的過程中，建筑施工企業(yè)過于看重材料的價格，忽視了材料的質(zhì)量要求，這直接影響了項目施工的質(zhì)量。與此同時，不同的環(huán)節(jié)需要有不同的項目施工管理工作方式，但是，在實際的項目管理過程中，相關(guān)管理人員僅僅采用單一的管理方式進行項目施工管理。

2精細化管理在建筑施工項目管理中的具體應(yīng)用

2.1合同履行能力方面的精細化管理

材料、機械、建筑方法、環(huán)境以及人員是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑決策者以及施工者完成的，參與建筑過程人員的素質(zhì)以及團隊的質(zhì)量直接會對建筑施工質(zhì)量造成很大程度的影響。在實際操作過程中，因為建筑工程數(shù)量在不斷地增加，多數(shù)企業(yè)在項目中標以后為了減少管理成本，會大量地聘用一些臨時性的外包人員，這些人員的素質(zhì)水平高低不同，這增加了建筑施工項目管理的難度，使得管理水平進一步降低[2]。在此情況下，為提高建筑施工項目管理水平，需要對投入項目設(shè)計方、施工方以及監(jiān)理單位簽訂合同，在實際工作過程中，按照工作質(zhì)量標準對其工作進行考核。建立合同有利于實現(xiàn)精細化管理，提升管理的水平。

2.2監(jiān)理過程的精細化

在建筑工程施工過程中需要進行建筑工程監(jiān)理，這是建筑工程施工項目中必不可少的一部分。在建筑工程施工過程中加強監(jiān)理有利于提升建筑工程施工的整體水平，促進管理水平提升。除此之外，監(jiān)理工作屬于一種技術(shù)密集型技術(shù)工作，其中涵蓋的知識比較廣闊。法律知識、建筑工程相關(guān)知識以及設(shè)計建筑知識均屬于監(jiān)理人員所需要掌握的知識，并且在實際工作過程中，監(jiān)理人員還需要具有全局掌控的能力，最終提升建筑工程施工監(jiān)理的水平。所以，想要在建立機構(gòu)工作過程中進行精細化管理，可以通過以下幾個步驟來完成。首先，需要按照合同約定對監(jiān)理機構(gòu)進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不符合合同規(guī)定以及行業(yè)標準的監(jiān)理行為要給予適當(dāng)?shù)膽土P，通過這樣的方式保證監(jiān)理人員能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度切實地落實權(quán)利[3]；其次，需要建立相應(yīng)的質(zhì)量考核制度，對監(jiān)理人員進行考核，使得監(jiān)理人員能夠按照建筑施工監(jiān)理要求開展工作；再次，可以組織專業(yè)的人員以及行業(yè)機構(gòu)審核建筑工程監(jiān)理方案以及有關(guān)的建筑規(guī)劃，保證制定的監(jiān)理方案比較科學(xué)與合理；最后，檢查自身的規(guī)章制度，并且嚴格地按照相關(guān)規(guī)定開展工作，在完成監(jiān)理工作以后要將監(jiān)理報告在規(guī)定的時期內(nèi)上交給相關(guān)部門。

2.3建筑施工前的精細化管理

在建筑施工前也需要進行精細化管理。首先，要細致地考核項目設(shè)計施工的圖紙，對比現(xiàn)場施工狀況以及設(shè)計圖紙，特別要仔細地分析建筑項目實際的地質(zhì)狀況，了解地下管網(wǎng)的分布狀況，周圍的環(huán)境等。通過這樣的方式保證圖紙設(shè)計的準確性。其次，建筑管理人員需要樹立整體意識，同時要注重細節(jié)管理。在開展管理工作的過程中要將工作程序細化，對各個階段的施工環(huán)節(jié)與具體內(nèi)容有個基本的了解，確保施工人員按照相應(yīng)的規(guī)范開展施工工作，保證每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。再次，建筑管理人員需要將總承包制度進一步細化，使得項目建設(shè)過程中不必要的工作得到有效地減少。最后，施工前要細化建設(shè)項目合同，對于違反合同操作的行為進行適當(dāng)?shù)奶幜P，善于發(fā)現(xiàn)項目合同的不合理性，密切關(guān)注施工過程中嚴重浪費的情況，對嚴重浪費的行為要根據(jù)處罰細則進行處置。當(dāng)步入施工準備階段時，同樣要學(xué)會細化工作，增強管理人員的管理意識，使得建筑施工在規(guī)定的時期內(nèi)能有效地完成，最終提升建筑單位的經(jīng)濟效益[4]。

2.4對建筑材料的精細化管理

建筑材料成本在整個建筑項目成本支出中占有大量的比重，超過60%。所以，在進行建筑項目精細化管理的過程中需要重視對建筑材料的精細化管理。就目前而言，大多數(shù)建筑施工企業(yè)對材料精細化管理沒有全面的認識，在實際的建筑工作過程中，管理人員對建筑材料浪費管理的力度不夠。在這種情況下，建筑施工企業(yè)需要樹立科學(xué)發(fā)展觀念，采用合理的管理模式，對建筑施工工藝流程進行優(yōu)化，使得不必要的損耗進一步減少，最終實現(xiàn)對建筑材料的精細化管理[5]。在實際的建筑項目施工管理過程中，首先，管理人員要對進入施工現(xiàn)場的建筑材料進行審核。以建設(shè)項目的時間進度為標準，準確地分析各個階段的材料使用量，制定限額領(lǐng)取材料的制度，在施工過程中，相關(guān)人員要根據(jù)限制的額定領(lǐng)取材料，這樣能從根本上控制材料浪費狀況；其次，在實際施工過程中，借助先進的技術(shù)水平使得材料的使用量減少，在確保建筑質(zhì)量的情況下降低建筑材料支出的成本；再次，相關(guān)管理人員需要加強對建筑材料的管理，分門別類擺放建筑材料，減少因為材料不合理保管而造成其損耗。同時，在進行材料采購的過程中，要盡量選擇質(zhì)量比較好的建筑材料；最后，建筑施工單位需要對材料進行定期地檢查與清點，采用科學(xué)的方式將實際的材料損耗數(shù)據(jù)計算出來，并對損耗的原因進行分析，最終尋找切實可行的方式解決問題。

3結(jié)語

綜上所述，在建筑項目管理過程中進行精細化管理能有效地提升建筑工程施工的質(zhì)量，減少施工成本。因此，在實際的工作過程中，建筑企業(yè)要重視開展項目管理精細化工作。綜合考慮建筑項目施工過程中所存在的問題，將精細化管理融入項目管理工作中，在合同履行方面、施工監(jiān)理過程方面、建筑材料以及施工前等各個方面進行精細化管理。最終提升企業(yè)的建筑項目管理水平，促使企業(yè)經(jīng)濟效益提升。

作者：李阿麗 單位：江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團有限責(zé)任公司

參考文獻

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[2]何唱.施工項目精細化管理的應(yīng)用研究[D].武漢：華中科技大學(xué)，2013.

[3]王強.精細化管理在施工項目中的應(yīng)用研究[D].西安：西安建筑科技大學(xué)，2011.

篇2

關(guān)鍵詞：施工項目；精細化管理；成本管理

我國的建筑施工企業(yè)目前正處于市場競爭激烈的階段，盈利能力受多方面影響而有所限制。施工企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，提高盈利，就必須重視成本管理。之前舊的粗放式成本管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，如何通過科學(xué)合理的成本管理手段降低施工項目的成本，提高項目的效益，是企業(yè)需要迫切解決的問題。

一、施工項目精細化成本管理的定義與特征

(一)施工項目精細化成本管理的定義

成本管理是影響企業(yè)盈利的關(guān)鍵因素，將精細化管理運用到成本管理當(dāng)中來是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。精細化成本管理，就是以滿足用戶需求為價值觀，通過運用多種學(xué)科技術(shù)，以最小的成本支出獲取最大的企業(yè)受益，避免無效勞動和浪費。施工項目精細化成本管理是要以精益建造理論為核心思想，以保證施工質(zhì)量和工期為基礎(chǔ)和前提，在施工企業(yè)總體目標及施工項目的具體要求指導(dǎo)下，層層分解施工過程中的具體工作，將其分解到可操作層面，以對成本進行有效的計劃、實施、控制、核算、分析和考核，從而實現(xiàn)成本的精確化、定量化，最終達到降低成本、提高效益的目的。施工項目的精細化成本管理結(jié)合了施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點，滲透到成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核等內(nèi)容，運用先進的成本管理方法系統(tǒng)，降低企業(yè)的成本，促進施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(二)精細化成本管理的特征

1.全程性。精細化成本管理不同于傳統(tǒng)的成本管理體系，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，而不是單純的只重視事后成本核算與分析，忽視事前成本預(yù)測及事中的成本控制，精細化成本管理對成本的預(yù)測、控制、分析、考核等實施動態(tài)控制，將企業(yè)的成本管理與企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)結(jié)起來。2.全員性。精細化成本管理改變了傳統(tǒng)成本管理體系下單純以財務(wù)部門為主體，以財務(wù)部門核算為主要方法的成本控制現(xiàn)象，強調(diào)“以人為本”，全員參與，讓全體員工都參與到成本控制中來，倡導(dǎo)每個員工都發(fā)揮自身潛力，為精細化成本管理的開展貢獻力量，實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。3.成果導(dǎo)向性。精細化成本管理將成本管理的工作方向從工作任務(wù)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ鞒晒麨閷?dǎo)向。精細化成本管理要求企業(yè)以提升質(zhì)量、縮短工期、降低成本為關(guān)注點，為使工作目標能夠?qū)崿F(xiàn)，管理者就必須有所取舍，有重點地對待工作，要將重要資源放在主要工作上，對一些工作選擇適當(dāng)放棄。只有這樣，才能最大程度地以最低成本獲取更高效益。

二、施工項目精細化成本管理體系的構(gòu)建

(一)精細化成本管理體系的構(gòu)建原則

為了更好地實施精細化成本管理，構(gòu)建完善的成本管理體系，需要遵循一定的原則：要遵從市場規(guī)律和客觀事實，按照規(guī)矩從事施工工作；要堅守過程控制，盡職盡責(zé)；要完成基礎(chǔ)工作，達到質(zhì)量環(huán)保要求；落實文化建設(shè)和執(zhí)行力。

(二)建立精細化成本管理的項目組織機構(gòu)

建立科學(xué)合理有效的項目組織機構(gòu)是實行精細化成本管理的首要條件，這是發(fā)揮項目管理功能，提升成本管理效率，最終實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標的組織保證。施工企業(yè)項目組織機構(gòu)設(shè)置的根本目的要訂立為低成本，高效率，從這一目標出發(fā)，設(shè)計適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?，分層統(tǒng)一，在結(jié)合部上能夠形成一個相互制約、相互聯(lián)系的有機整體，同時還要保持組織的彈性和流動性，促進成本信息傳遞效率的提升。

(三)構(gòu)建精細化成本管理的體系

精細化成本管理體系，將精益思想引入到傳統(tǒng)成本管理體系中來，細化成本管理的每一個細節(jié)。在施工項目精細化成本管理體系的構(gòu)建過程中，應(yīng)當(dāng)從施工項目的準備階段開始，到項目施工過程中，再到項目竣工驗收，全過程實行成本控制。在施工項目的準備階段，編制詳細的精細化成本管理手冊，制定精細化成本管理實施的措施，從投標單價、施工方案、優(yōu)化設(shè)計等方面著手，采取合理方法和手段降低施工成本，然后編制一個施工項目的目標成本，并將目標成本分解到相關(guān)責(zé)任部門或責(zé)任人；在項目施工過程中，目標成本還需要二次分解，將其分解為人工費、材料費、機械使用費、間接費等，分解工程數(shù)量，核對施工圖數(shù)量、驗工計價數(shù)量、投標清單數(shù)量等，控制實際數(shù)量，對實際數(shù)量與目標數(shù)量和費用之間的偏差要及時糾偏改進；在施工項目的成本考核兌現(xiàn)階段，嚴格按照分解的目標費用和數(shù)量進行獎懲。

(四)劃分精細化成本管理層的職能

精細化成本管理應(yīng)答采用三級管理機構(gòu)：(1)集團公司，這是成本管理的管控層，負責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司成本管理的相關(guān)制度，構(gòu)建成本管理體系和平臺；(2)子公司或指揮部，這是成本管理的主要責(zé)任層級，主要負責(zé)在集團公司成本管理制度的指導(dǎo)下，制定本層級的成本管理實施細則，組織編制項目責(zé)任成本，并督促項目部開展成本管理工作；(3)項目部或工區(qū)，這是成本管理的執(zhí)行層，負責(zé)建立施工項目部的成本管理體系，并對上級單位制定的成本管理制度加以落實。

(五)分解目標成本

首先需要結(jié)合施工項目的領(lǐng)導(dǎo)者管理水平、項目設(shè)備裝備狀況、施工技術(shù)、施工條件等，以項目的投標報價、中標工程量清單、市場價格等為基礎(chǔ)，對施工項目確定出一個合理的目標成本；之后需要采用組織結(jié)構(gòu)分解、作業(yè)結(jié)構(gòu)分析等合理方法分解目標成本：第一步將施工項目分解為分項工程或工序；第二步將目標成本分解為與分項工程或工序相對應(yīng)的成本費用；第三步將成本費用進一步分解為人工費、材料費、機械費；第四步將分項工程或工序成本分解到執(zhí)行層的各部門和責(zé)任人。

(六)細化成本管理的流程各

項成本管理的目標、辦法、責(zé)任落實最終都是通過流程實現(xiàn)的，因此流程的設(shè)計很重要，流程管理是否精細、科學(xué)、準確、合理關(guān)乎著項目成本目標的實現(xiàn)。編制成本管理的流程時，必須要遵循成本管理規(guī)律，借鑒成功經(jīng)驗，科學(xué)設(shè)計和規(guī)劃流程的路徑、步驟和序列，重點從成本計劃、成本核算、成本分析三個方面細化工作流程。

三、施工項目精細化成本管理的應(yīng)用

(一)材料費控制

對材料費的精細化管理，就是通過建立詳細的操作流程，采用先進的管理辦法，對項目使用施工材料進行準時、精準地管理，避免浪費并最大程度地降低庫存。注重量的管理是材料數(shù)量及價格控制管理的重點，以方案定方向；工長算量、分包參與驗收領(lǐng)用、限額領(lǐng)料；關(guān)鍵管控進出場驗收，現(xiàn)場重在不浪費；材料結(jié)余不能籠統(tǒng)看。

(二)人工費控制

對施工項目人工費的控制，必須制定出較為完整細致的人工費控制辦法，規(guī)定一定的工作量和工作日相對應(yīng)的辦法計算出定額人工費，并在此基礎(chǔ)上增加合適冗余度。項目部必須將人工費合同全面貫徹到位，建立預(yù)算員、勞資員兩本臺賬，并加強原始憑證的管理，便于對預(yù)算、勞資的復(fù)核。對于人員管理方面，要做好現(xiàn)場技術(shù)準備，多與一線工人溝通，減少勞務(wù)返工、窩工，提高工效。

(三)機械費和周轉(zhuǎn)材料費控制

從數(shù)量上和時間上來控制機械費，以策劃和技術(shù)方案確定數(shù)量，以工期確定時間。從工期和最大進廠量兩方面來控制周轉(zhuǎn)材料費，以策劃和技術(shù)方案確定工期和最大進場量，比較配套經(jīng)濟。落實“以工期管理為綱”的理念。

(四)現(xiàn)場經(jīng)費控制

施工項目的現(xiàn)場經(jīng)費是指項目部在組織施工過程中管理方面所發(fā)生的全部費用。隨著施工項目的體量逐漸增加，現(xiàn)場經(jīng)費的絕對值也隨之增高。在現(xiàn)場經(jīng)費預(yù)算方面，應(yīng)當(dāng)遵循“合理、高效、留有余地”原則，對管理人員及工資、辦公費和物料消耗、交通費、業(yè)務(wù)招待費等進行合理控制。重點控制項目管理人員的工資、附加費、利息支出、工具使用費等，加強檢查監(jiān)督，定期進行分析，強化固定成本的概念。

參考文獻：

[1]朱愛娥.精細化成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用探討[J].哈爾濱：現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012(17).

[2]王春梅.公路施工企業(yè)項目成本控制的精細化管理[J].價值工程，2013(27)：77-78.

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關(guān)鍵詞：精細化建筑工程項目應(yīng)用

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

現(xiàn)如今，各大行業(yè)和企業(yè)都在實行精細化管理，尤其是在建筑行業(yè)。像建筑行業(yè)這樣施工量大，耗費材料多，并且需要人力和物力都很多的行業(yè)，實行精細化管理勢在必行。每一份工程都可以稱之為一個項目，所以我們在說項目或者工程的時候，其實說的都是一件事情。在這里我們的全稱是建筑工程項目，簡稱工程項目。本文旨在討論精細化管理在建筑工程項目施工的應(yīng)用。

精細化管理的特點

精密、精華

無論是在企業(yè)還是在工程項目當(dāng)中，甚至在日常生活當(dāng)中，或多或少有一些精細化管理的影子。在我們的日常生活當(dāng)中，有些家庭會把每天的花銷做一份記錄，俗稱記賬。這就是精細化管理的日常體現(xiàn)。家庭記賬，可以及時知道物價是在上漲還是有所下降，同時可以把整理出來的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，以便于日后更好的理財。在企業(yè)當(dāng)中，各個部門也都在不知不覺的進行精細化的管理，拿銷售部門來說，無論是什么樣的企業(yè)，在銷售部門，每天的工作量和銷售成績都要做詳細的記錄，而且達到了事無巨細的程度。雖然每天記錄的東西很多，看起來有些繁雜，但是到總結(jié)的時候，便可以一眼就看出銷售的成果，同時可以知道下一步該往哪方面發(fā)展，著重改良哪些產(chǎn)品等等。

細化，細分

精細化管理最重要的就是兩個字，一個是精，一個是細。在“細”這個方面，要做到的是細化，細分。綜合起來就是細化，分解。首先要做到的就是細化。無論是企業(yè)還是個體，或者是工程項目，都會有一個大的方向，然后是大致的計劃，之后便是每一時間段的計劃，然后不斷的細化，直到落實到個人或者團隊。這樣做的好處是，分工比較明確，可以使每個人的責(zé)任清晰明了，很少發(fā)生個人或者團隊因為責(zé)任不清而產(chǎn)生的糾紛狀況。每個人都是獨立負責(zé)的，團隊也是一樣。接下來就是分解。分解其實就是在細化之后，再進一步把要做的事情細分。比方說在某企業(yè)一年需要有兩千萬的營業(yè)指標。那么這兩千萬需要全企業(yè)的人員共同努力，在上文中以銷售部門來舉例，那么，在此便以生產(chǎn)部門來舉例。一個生產(chǎn)部門在接到訂單以后，便開始制定生產(chǎn)計劃，之后便是下放到每一位員工身上，在機械化高度發(fā)達的今天，每一位員工每天完成的工作量仍有不同，所以企業(yè)就會有一些獎懲制度。之后，當(dāng)員工開始生產(chǎn)的的時候，便產(chǎn)生了加班制度。加班也是就是細化之后的分解。有時候加班是必須的，有時候加班是自愿的，企業(yè)必須充分考慮到員工的心態(tài)，從而制定合適的加班制度和薪酬。

這便是在細化、分解上的實際體現(xiàn)。

建筑工程項目存在的問題

各種事物繁雜

建筑工程項目在前文中已經(jīng)提到，無論從哪方面來說，耗費的時間，資金，材料的數(shù)量都是十分巨大的。因此，必須把每一份物品的數(shù)量和人數(shù)都統(tǒng)計好。但是事實卻不是這樣，很多的工程項目因為各種事物繁雜的情況，導(dǎo)致沒有辦法順利的進行，只能是走一步看一步，原來制定的計劃和預(yù)算等一些措施，在施工的過程當(dāng)中，起不到任何的作用。最后導(dǎo)致的就是工期延誤，效益低下，務(wù)工人數(shù)降低等一系列連環(huán)惡劣的效應(yīng)。這種問題是普遍都存在的。

管理不到位

在工程項目當(dāng)中，管理所占的比例是相當(dāng)大的。有些工程項目管理的不好，是因為力度不夠，或者力度沒有把握好。但是有很大一部分是因為管理不到位，也就是說沒有真正抓到問題的源頭，雖然施行了一些管理措施，也調(diào)整了管理的力度，但是由于源頭仍然存在，所以，只是治標不治本。由于這樣的情況時有發(fā)生，最終導(dǎo)致的就是，麻煩問題不斷。很可能是今天剛剛解決一些問題，明天又不知道從哪里冒出來一些麻煩。管理者總是很苦惱，而且實際工作的員工也很困惑。這些都是由于管理不到位而產(chǎn)生的一系列連環(huán)問題。

在建筑工程項目中進行精細化管理

逐步實施

精細化管理在建筑工程項目的應(yīng)用并非一朝一夕可以完成的。要有一個循序漸進的過程。如果在工程開始的時候，直接進行精細化管理，很可能給管理者一種恐懼感，因為這種管理把事情分的太細，所以有些管理者跟不上思路，也沒有辦法實施到具體的工作當(dāng)中。除了對管理者影響以外，還對員工有一定的影響。因為在精細化管理的工程項目當(dāng)中，員工所要遵循的規(guī)定和準則也不少，這樣就會使員工“望風(fēng)而逃”。所以，在精細化管理應(yīng)用到工程項目當(dāng)中的時候，一定要逐步實施，逐步完善，這樣做的好處是，員工和管理者都比較容易接受，而且實施起來事半功倍。

狠抓落實

在工程項目當(dāng)中，應(yīng)用精細化的管理，一定會有反對的聲音，這是必然會發(fā)生的情況。因為，無論哪種管理辦法，都不能保證讓所有人都毫無怨言的接受。所以，在決定要實行精細化管理的時候必須狠抓落實。尤其是抓一些典型的人或者事情。因為，在工程項目這樣一個龐大的事件面前，是沒有辦法把每一個人，每一件事情全都考慮到的。需要做到的是，但是必須以企業(yè)的利益為準則。所以，狠抓典型，落實精細化管理，才能更好的保證工程項目的管理。

實事求是

除了要逐步實施和狠抓落實以外，還要實事求是的把精細化管理應(yīng)用到建筑工程項目管理當(dāng)中。因為，所有的工程項目都是不一樣的，都有自身的特點和不同的問題。這樣就必須從實際出發(fā)，制定適合每一個工程項目的每一份精細化管理措施和方法。按照實際情況制定的精細化管理方案，才能最有效的輔助工程項目的順利實施。

總結(jié)：時代在變，速度在變，工程項目也在變，隨著這些因素的不斷改變，精細化管理也在不斷的適應(yīng)新的情況，從員工和管理者的思想，從工程開始到結(jié)束，精細化管理滲透到每一個角落，每一寸土地。在工程項目施工的時候，員工便會在不知不覺當(dāng)中，按照精細化管理的方式去工作，管理者也會按照精細化管理的方式去管理資金，人力，物力。當(dāng)這一切都在按部就班的實行之后，企業(yè)這個大的整體便會悄然的增長，無論是企業(yè)的規(guī)模，還是企業(yè)的營業(yè)額，甚至是員工的晉升，都在向著良好的方向發(fā)展。

參考資料：

[1]劉宏.談精細化管理[J]. 商業(yè)經(jīng)濟. 2009（24）

篇4

關(guān)鍵詞:建筑工程施工；精細化施工管理；措施

眾所周知，加強建筑工程項目的管理和控制是提升其施工水平的一個重要方面，而隨著當(dāng)前建筑工程項目施工難度和復(fù)雜程度的不斷提升，其管理的要求也越來越多，管理的內(nèi)容也越來越繁雜，因此，實施相應(yīng)的精細化施工管理也就成為了極為重要的一個發(fā)展趨勢，這種精細化管理能夠針對整個建筑工程項目中各個環(huán)節(jié)以及各個方面進行嚴格的控制和把關(guān)，進而就能夠針對整個建筑工程項目實施過程中存在影響其施工水平的因素進行有效地規(guī)避，切實提升其管理的效果，保障建筑工程項目的順利實施。

1精細化施工管理理論分析

在當(dāng)前管理學(xué)的發(fā)展中，精細化管理作為一種重要的管理方式得到了較高的關(guān)注，越來越多的企業(yè)和相關(guān)單位已經(jīng)在合理地應(yīng)用這種精細化管理來提升自身的管理水平，進而促進其更好更快地發(fā)展，具體來說，這種精細化管理是一種比較科學(xué)的管理手段，在企業(yè)的管理過程中實施這種精細化管理能夠有效提升企業(yè)資源的利用效率，促使其能夠為企業(yè)的發(fā)展做出更高的貢獻，因此，這種精細化管理方式理應(yīng)得到更為廣泛的推廣和使用。具體到建筑工程項目實施過程中，這種精細化管理也是極為適用的，其能夠針對具體的建筑工程項目施工管理內(nèi)容進行細化，進而采用更為科學(xué)化、標準化的手段來進行相應(yīng)的管理和控制，保障其建筑工程項目實施中的各項資源都能夠得到充分的利用，尤其是對于人力資源、機械設(shè)備以及各類施工材料來說，這種精細化管理的方式更是具備著極強的實用性，并且在具體的建筑工程項目施工精細化管理過程中，其還可以結(jié)合相應(yīng)的信息化和數(shù)據(jù)化手段來提升其管理的效率，提升這種精細化管理的落實效果。

2建筑工程精細化施工管理的重要性

在建筑工程項目實施過程中，合理的應(yīng)用精細化管理模式能夠在較大程度上有助于建筑工程項目管理水平的提升，尤其是相對于原有的粗放式管理手段來說，其管理的效果和意義都是極為明顯的，具體來說，這種精細化施工管理模式的應(yīng)用主要具備著以下幾個方面的重要價值表現(xiàn):(1)合理的應(yīng)用精細化施工管理能夠優(yōu)化施工方案，這種施工方案的優(yōu)化對于建筑工程項目的實施來說意義重大，因為我們都知道，不同施工方案的采納能夠產(chǎn)生不同的施工效果，在施工的成本、進度以及質(zhì)量方面都存在著一定的差異，而運用精細化管理針對其具體的施工方案進行細化和解析，進而充分的研究其中存在而一些不合理之處，并且進行不斷的完善和彌補，進而最終提升其施工方案的合理性和可靠性，促使其為后續(xù)的施工管理工作做出更大的貢獻，體現(xiàn)出更高的應(yīng)用價值;(2)在建筑工程項目施工過程中，合理的應(yīng)用精細化管理模式還能夠有助于建筑工程項目質(zhì)量的管理和把關(guān)，對于任何一個建筑工程項目而言，質(zhì)量都是最為關(guān)鍵的一個因素，而采用精細化管理模式就能夠最大程度上細化這種質(zhì)量管理的內(nèi)容和目標，進而針對其整個的建筑工程項目實施過程中可能會影響其施工質(zhì)量的因素進行詳細的分析，并且有效的控制，最終提升其質(zhì)量的管理水平;(3)針對建筑工程項目實施精細化管理模式，還能夠?qū)τ谶M度的管理和控制提供一定的幫助，因為其管理的精細性，進而便能夠在較大程度上提升管理人員對于施工細節(jié)的控制，保障其每一步的施工操作都能夠完全按照預(yù)先制定的方案進行施工，最終保障其能夠按時完成施工操作，避免出現(xiàn)工期延誤問題;(4)合理的應(yīng)用精細化施工管理模式還能夠在較大程度上提升其建筑工程項目成本的管理水平，因為實現(xiàn)了管理的精細化，便能夠在較大程度上促進整個建筑工程項目實施過程中各類資源的利用效率，進而促使這些資源都能夠發(fā)揮出最大的使用效果，避免了資源浪費問題的出現(xiàn)，也就相當(dāng)于節(jié)省了共享項目的支出，研究表明，精細化管理模式的應(yīng)用能夠有效地提升建筑企業(yè)2%－－3%的經(jīng)濟效益。因此，在建筑工程項目實施過程中，充分的應(yīng)用精細化管理模式和手段是極為重要的一點，其對于建筑企業(yè)以及建筑工程項目而言，都是極為實用的，必須要得到足夠的重視，切實提升其精細化管理的應(yīng)用水平，保障建筑工程項目的實施效果。

3建筑工程精細化施工管理的措施

3．1提高建筑工程施工前期管理的精細化

在建筑工程項目的具體實施過程中，其精細化管理不僅僅應(yīng)該貫穿于施工過程，還應(yīng)該在前期的準備工作中得到一定的體現(xiàn)，具體的來說，在建筑工程項目施工前期的準備階段中，除了可以應(yīng)用精細化管理模式來優(yōu)化相應(yīng)的施工方案之外，還可以采用這種精細化管理方式來針對其它方面的一些管理內(nèi)容進行把關(guān)和控制，比如在具體的建筑工程項目分包過程中，相關(guān)合同的簽訂是極為重要的一個方面，切實保障合同簽訂的可靠性和有效性是極為重要的一環(huán)，針對這些合同的簽訂進行精細化管理，分析其中的每一個細節(jié)和條目，了解其是否存在一定的問題會影響其后續(xù)的施工進行，確保合同能夠充分實現(xiàn)相應(yīng)的約束作用，另外，對于建筑工程項目預(yù)算的編制也應(yīng)該充分應(yīng)用這種精細化管理模式來進行控制，進而保障其預(yù)算的準確性，為最終的成本管理和控制打好基礎(chǔ)。

3．2加強建筑工程施工階段的精細化管理

在具體的建筑工程施工過程中，其管理的精細化也應(yīng)該進行嚴格的控制，并且這種控制的內(nèi)容是比較多的，具體的來說，其精細化管理應(yīng)該涉及到以下幾個方面:(1)必須要加強對于施工人員的精細化管理，也就是說對于施工人員的管理和控制應(yīng)該盡可能的促使其自身價值的充分發(fā)揮，尤其是對于人員的數(shù)量及其自身的素質(zhì)必須要進行嚴格的控制，盡最大可能的提升其施工水平，進而保障施工的質(zhì)量以及進度符合相應(yīng)的要求;(2)針對相應(yīng)的施工材料進行嚴格的精細化管理也是必不可少的，這種精細化管理要貫穿于施工材料使用的始終，從采購的數(shù)量和質(zhì)量控制，到施工使用的合理性和充分性都應(yīng)該進行嚴格的控制和把關(guān)，確保其材料應(yīng)用的高效性，避免材料浪費問題的出現(xiàn);(3)還應(yīng)該針對機械設(shè)備的調(diào)配和使用進行精細化管理，確報每一臺機械設(shè)備都應(yīng)該出現(xiàn)在最為恰當(dāng)?shù)墓ぷ魑恢?，發(fā)揮其應(yīng)有的價值和作用。3．3加強建筑工程結(jié)束階段的精細化管理對于結(jié)束階段的精細化管理工作而言，其主要就是針對各類物資資源以及資金的管理進行清理和核算，進而分析其中存在的一些問題和差異，彌補建筑工程項目施工中可能存在的一些損失。

4案例分析

XX市頤龍灣商住小區(qū)外墻保溫采用YT無機保溫砂漿，工序設(shè)計是先做水泥砂漿打底，待水泥砂漿達到一定強度后，再做保溫，即再抹保溫砂漿，施工單位未按照精細化施工管理程序，少掛一次吊籃，窗戶上下框直接用保溫砂漿代替水泥砂漿，為墻體漏水埋下了隱患。因為保溫砂漿保溫砂漿是以各種輕質(zhì)材料為骨料，以水泥為膠凝料，摻和一些改性添加劑，經(jīng)生產(chǎn)企業(yè)攪拌混合而制成的一種預(yù)拌干粉砂漿。用于構(gòu)筑建筑表面保溫層的一種建筑材料，是一種用于建筑物內(nèi)外墻粉刷的新型保溫節(jié)能砂漿材料，以無機?；⒅?也可用閉孔膨脹珍珠巖代替)作為輕骨料，加由膠凝材料、抗裂添加劑及其他填充料等組成的干粉砂漿，密實性遠不如水泥砂漿，且雨水浸泡后軟化，雨水直接從窗戶外框與墻體縫隙進入室內(nèi)。遇到這種情況，處理漏水將非常繁瑣，因為漏水窗戶多，涉及面比較廣，高層住宅維修必須掛吊籃，首先將涂料層、保溫材料層清除后，此時縫隙已經(jīng)很大，必須先要用防水砂漿填充抹平后，達到一定強度后窗戶四周要用發(fā)泡劑填實，固化后切割平整，最后外邊框四周內(nèi)外兩側(cè)均打密封膠，然后再補做保溫層、涂料層，要與整個外墻墻體表面一致，按照精細化管理，此類問題再無復(fù)發(fā)，迎來業(yè)主一致好評。

5結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程項目實施過程中加強精細化管理是極為重要的一種方式，采用精細化管理確實能夠提升建筑工程項目質(zhì)量、成本以及進度等的管理水平，值得在今后的建筑工程項目管理中推廣使用。

參考文獻

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篇5

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；精細化管理；運用

引 文：精細化管理是一種有效的科學(xué)的管理方法，其主要體現(xiàn)在管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化和信息化等方面，對完善企業(yè)管理模式和提高企業(yè)經(jīng)濟效益上發(fā)揮著很大的作用。在建設(shè)工程項目具體實施階段采用合理、科學(xué)的運用精細化管理方法，可以實現(xiàn)有效建筑工程施工的環(huán)保、安全、耐久和節(jié)約等目的，精細化管理就是通過對項目管理、安全施工管理、施工管理和質(zhì)量監(jiān)督等環(huán)節(jié)的強化，使建筑企業(yè)傳統(tǒng)粗放式的管理的諸多弊端得到徹底消除，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著巨大意義。

1建筑工程施工中精細化管理的含義及其目標

1.1建筑工程施工中精細化管理的含義

建筑工程施工精細化管理的含義指的是細化各施工環(huán)節(jié)、細化管理制度、智能、細化和對象細化崗位，以及建筑工程施工的精密、精品、精通、精髓和精華。建筑項目施工精細化管理重要特點是重具體、重質(zhì)量、重效果、重基礎(chǔ)、重落實、重細節(jié)、重過程，每一個工程施工過程中都要做到注重細節(jié)和精益求精，使建筑項目的施工質(zhì)量不斷提高。

1.2建筑工程施工中精細化管理的目標

把精細化管理運用到建筑工程施工管理中，可以強化施工和管理之間的關(guān)系，能夠有效地補充了傳統(tǒng)建筑工程施工管理中管理和施工的空白，對工程項目建設(shè)目標的達成有著重要作用。在建筑工程施工管理中運用精細化管理，其十分注重企業(yè)效益與員工收入兩方面的統(tǒng)一，也提供了建筑企業(yè)建立新的獎金分配標準的依據(jù)，能夠有效提高施工人員和工程管理人員之間的互信力，對建筑工程施工中的人員矛盾的調(diào)解、和對施工人員積極性的調(diào)動有著重要意義，這對建筑工程具體實施階段中的施工效率和質(zhì)量控制的提高有著重要影響。在實際應(yīng)用中精細化管理要求各部門人員要明確分工，使得企業(yè)的建筑工程施工管理更加科學(xué)化、細致化以及全面化，并且每一個工程管理人員的權(quán)力與職責(zé)是你基于崗位責(zé)任制來量化分解的，建筑工程施工中權(quán)責(zé)不清的事件的避免可以在工作中把管理工作的層層分解來實現(xiàn)。在建筑工程施工管理中，全面施行精細化管理，這樣可以保證每一個施工人員都能夠進行標準化作業(yè)，這對提高施工人員的技能水平、整體素質(zhì)有著重要作用，也可以使建筑企業(yè)各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度滿足其管理要求的目的，因此，精細化管理一方面可以使建筑工程施工質(zhì)量及施工效率得到有效提高，另一方面也對工程項目具體實施階段上的安全施工的控制起到重要作用，通過精細化管理，可以使建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標。

2建筑工程施工中的精細化管理的運用

2.1設(shè)立專門的管理機構(gòu)

建筑工程施工單位要設(shè)立專門的管理機構(gòu)，完善工程施工管理的人員配置，由試驗、測量、技術(shù)、設(shè)備、計劃、物資、質(zhì)檢等部門的主管共同組成。將項目經(jīng)理設(shè)立為總負責(zé)人，在管理機構(gòu)中要專門成立質(zhì)量監(jiān)察部門使各項管理工作嚴格落實。安排專職的質(zhì)量監(jiān)督人員在施工部門監(jiān)督質(zhì)量工作，每個施工班組長要對具體施工環(huán)節(jié)的管理工作負責(zé)，使得建筑項目施工質(zhì)量不斷提高。

2.2完善建筑企業(yè)施工管理機制

項目經(jīng)理在建筑工程施工準備階段要完成并完善施工管理制度，并把完善的施工管理機構(gòu)和管理機制視為一項非常重要內(nèi)容，要委任一位經(jīng)驗十分豐富、經(jīng)驗水平比較高的技術(shù)人員作為總工程師負責(zé)對設(shè)備管理、物資管理、質(zhì)監(jiān)管理和技術(shù)管理等部門管理，對總工程師的要求是對整個建筑工程的施工和管理工作全權(quán)負責(zé)。建筑工程施工的管理在采用精細化管理時候，管理人員必須要充分認識到合同管理的重要性和意義，通過資金審簽制度和合同管理規(guī)范的建立來保證企業(yè)財務(wù)管理工作能夠滿足企業(yè)的要求，并通過記賬方式來強化建筑工程施工的管理的計量支付的工作質(zhì)量，這對建筑工程施工管理中財務(wù)管理的工作成果的提高有著重要意義。借助項目總工程師和監(jiān)理單位的協(xié)助，建筑企業(yè)可以建立健全建筑工程施工管理的各項制度規(guī)范，這樣在運用精細化管理過程中可以避免施工管理出現(xiàn)的任何管理漏洞問題，使建筑工程施工管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化得到保證，這可以提高建筑工程施工管理工作的質(zhì)量。

2.3加強施工進度控制

建筑工程施工單位要加強施工進度的控制。項目負責(zé)人要細化管理的目標具有階段性，嚴格按照計劃實施管理，并將施工方規(guī)劃一層一層地下放到各施工部門，將建筑工程施工計劃要細化為各個小項目工程，也即要制定建筑項目合同總計劃，每周施工計劃、每月施工計劃和季施工計劃等。

2.4加強施工質(zhì)量控制

建筑工程施工建設(shè)過程中的核心內(nèi)容是施工質(zhì)量的控制。嚴格落實建筑工程施工質(zhì)量的責(zé)任到人制度，這就要從建筑工程施工的各個施工環(huán)節(jié)著手，項目經(jīng)理和施工部門負責(zé)人以及各級主管部門要求簽訂責(zé)任書，強化施工質(zhì)量監(jiān)管力度手段，對質(zhì)量保障體系進一步完善，制定的質(zhì)量檢測標準要有科學(xué)性和合理性、要規(guī)范項目施工流程以及施工技術(shù)管理，強化實行單位工程和分布工程以及分項工程質(zhì)量管理工程的相互檢驗制度和質(zhì)量檢測制度以及項目開工的審核制度。能夠保證建筑項目施工質(zhì)量的前提下適當(dāng)調(diào)整施工的進度，對細節(jié)的、局部的施工技術(shù)管理要重視，不得因為壓縮工期而導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量低下，把建筑工程施工的經(jīng)濟效益提高起來。

2.5精細化管理在工程竣工后的對策

施工企業(yè)在建筑工程竣工完成后必須調(diào)試、檢測各種建筑設(shè)施，如消防、暖通、強弱電、給排水等。在這些建筑設(shè)施檢測過程中，應(yīng)該是建筑企業(yè)和監(jiān)管部門共同監(jiān)督完成。在各個設(shè)施性能參數(shù)基本符合施工要求和設(shè)計標準的條件下，準確記錄第一次檢測內(nèi)容，再把這些檢測記錄交付建設(shè)單位使用，以此滿足零故障的要求。在精細化管理，在工程竣工完成后施工企業(yè)要做好工程資料收集、整理和管理的工作，這樣的目的是為建筑工程的質(zhì)量提供有效科學(xué)地保障。

2.6積極引進現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)

建筑項目施工單位要努力引進現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，并推廣成熟的施工技術(shù)和施工工藝，建筑材料盡量采用新型的機械設(shè)備，強化至關(guān)重要的施工技術(shù)手段，研究建筑項目施工的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理的辦法，加強建筑項目施工的資料管理、工程管理和財務(wù)管理的信息化建設(shè)力度，對管理方式和管理手段要加強創(chuàng)新，使得建筑工程施工效率的科技含量大大提高，提高建筑企業(yè)的創(chuàng)新能力。

2.7加強培訓(xùn)教育和施工操作規(guī)范

建筑項目施工單位對技術(shù)人員、管理人員以及施工人員進行培訓(xùn)，以提高他們的崗位技能和提高他們的專業(yè)技能水平，企業(yè)員工要學(xué)習(xí)有關(guān)的施工操作規(guī)范制度，要對安全責(zé)任意識提升進一步強化，對職業(yè)道德素養(yǎng)要加大宣傳，以確保建筑工程的順利建設(shè)施工。對于建筑項目施工中一些技術(shù)性較強的施工環(huán)節(jié)，必須規(guī)范技術(shù)人員和相關(guān)操作人員持證上崗制度，嚴格規(guī)范按照建筑項目相關(guān)施工要求進行施工，采用交接檢、互檢以及自檢方法，堅持樣板施工工序以提高建筑工程施工的質(zhì)量。

3結(jié)束語

建筑項目施工是一項工程量大、繁瑣、復(fù)雜、細致的工程。借助建筑項目施工的實際情況，對建筑項目施工的精細化管理進行強化。積極采取行之有效的措施來強化安全責(zé)任思想，樹立精細化管理的目標，使得工程施工成本不斷降低和不斷提高工程施工質(zhì)量，促進建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

篇6

關(guān)鍵詞：建筑施工；財務(wù)管理；精細化

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，舉國上下各工程項目正如火如荼發(fā)展著，這給建筑施工企業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機遇。評價建筑施工企業(yè)成敗的重要標志是看其管理水平，而財務(wù)管理是建筑施工企業(yè)各項管理的核心和重心。為確保工程項目的順利開展，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理無論是在物資管理方面，還是在資金管理以及賬務(wù)管理方面都要嚴格執(zhí)行精細化管理，確保工程資金鏈始終處于良性發(fā)展，降低管理成本，提高工程項目質(zhì)量。所以建筑施工企業(yè)對財務(wù)管理進行精細化管理勢在必行。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理精細化的必要性

精細化管理作為一種企業(yè)內(nèi)部的主流意識理念和態(tài)度文化，和企業(yè)文化、工作氛圍的作用一樣，是企業(yè)“軟實力”的具體體現(xiàn)，而精細化財務(wù)管理是確保建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中占有絕對優(yōu)勢的重要舉措，是建筑施工企業(yè)持之以恒的發(fā)展目標。財務(wù)精細化管理作為一種重要的財務(wù)管理手段，其以“縝密”為出發(fā)點，以“精益求精”為最終目標。只有對財務(wù)管理進行精細化管理，才能健全財務(wù)管理手段以及財務(wù)管理機制，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。建筑施工企業(yè)財務(wù)管理精細化既是時展的必然，又是市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的使然。財務(wù)精細化管理的發(fā)展程度，直接關(guān)乎建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略決策。隨著建筑業(yè)發(fā)展的突飛猛進，唯有加強精細化管理才能修煉內(nèi)功，強化監(jiān)督力度，實施動態(tài)管理，全面掌控財務(wù)狀況，加速財務(wù)核算模式的轉(zhuǎn)變，既要加強事前預(yù)算，又要強化事中控制，更要注重事后監(jiān)督。實施精細化管理，對財務(wù)管理活動實施全程監(jiān)管，實現(xiàn)成本最低化，促進建筑施工企業(yè)又快又好地發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理是建筑施工企業(yè)各項管理的重中之重，因建筑施工企業(yè)的人員構(gòu)成錯綜復(fù)雜，無論是在工程項目決策、物料選用，還是在財務(wù)賬面管理和流動資金管理等方面都存在不足，同時，盡管建筑施工企業(yè)實行全面預(yù)算，但因缺少健全的監(jiān)督管理機制，很難真正發(fā)揮內(nèi)控功能，所以無論是在物資管理，預(yù)算實施，還是在資金管理、工程項目決策管理等方面都存在著弊病；另外，在信息化發(fā)展方面，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理遠遠落后于科技發(fā)展的速度，上述諸多原因促使建筑施工企業(yè)不斷進行財務(wù)精細化管理。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理精細化的途徑

1、建立健全會計內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制既可以為建筑施工企業(yè)提供高質(zhì)量的財務(wù)信息，又能保護財產(chǎn)安全，并保障財務(wù)規(guī)章制度有效實施，它為建筑施工企業(yè)發(fā)展保駕護航。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，建筑施工企業(yè)的財務(wù)荷載能力與日俱增，充分發(fā)揮人、財、物的潛能，實現(xiàn)資源優(yōu)化整合，不斷推動建筑施工企業(yè)財務(wù)管理走向精細化的發(fā)展道路。所以，不僅要建立健全成本費用控制體系、風(fēng)險評估體系，還要建立完善會計內(nèi)部控制制度、控制評價體系以及會計預(yù)算控制體系等，從而不僅要對成本費用管理、風(fēng)險評估管理、預(yù)算管理，還有內(nèi)部會計控制、控制評價等進行精細化管理，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)全面精細化管理。

2、實行全面預(yù)算管理，推動財務(wù)管理精細化

毋庸置疑，全面預(yù)算就是建筑施工企業(yè)無論何時開展何種工程項目，都要進行全方位的財務(wù)預(yù)算?？梢哉f，實行全面預(yù)算管理是建筑施工企業(yè)財務(wù)精細化管理的直接表象，它對建筑施工企業(yè)管理水平的提高有重要的作用。通過實施全面預(yù)算管理，建筑施工企業(yè)可把有關(guān)工程項目的所有預(yù)算進行細化，分成具體的控制點，實現(xiàn)財務(wù)管理精確化、具體化。同時，通過實施全面預(yù)算管理，建筑施工企業(yè)的預(yù)算會越來越縝密，越來越科學(xué)，另外企業(yè)的責(zé)權(quán)利也會越來越具體。所以對于建筑施工企業(yè)來說，實施全面預(yù)算管理是第一要義，只有實行全面預(yù)算管理，才能有效地推動建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的精細化。

3、財務(wù)管理實現(xiàn)信息化，促進其精細化

不管是建筑施工企業(yè)發(fā)展，還是其財務(wù)管理精細化都要以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為前提。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理也越來越現(xiàn)代化、科技化，大量的信息技術(shù)被應(yīng)用于財務(wù)精細化管理中。對于建筑施工企業(yè)來說，不僅工程材料種類繁多、耗資龐大，而且人員流動性大，文化程度良莠不齊，技術(shù)水平不盡相同，所以財務(wù)精細化管理勢在必行，唯有如此建筑施工企業(yè)才有發(fā)展。如果信息化管理缺失嚴重，信息就會大量流失，從而發(fā)生“信息孤島”。通過實施信息化管理，財務(wù)管理的細密度與精確度日漸提升，防止人為因素的干擾，提高財務(wù)監(jiān)督和控制的精細化管理水平。

4、財務(wù)管理人員精細化

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變和提升財務(wù)管理意識，一個企業(yè)的發(fā)展直接取決于管理層或決策層的努力程度，他們是企業(yè)發(fā)展的引路者和核心能量。他們的知識儲備、市場判斷力、掌控力以及管理思想和意識都將是公司發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)管理層要帶頭學(xué)習(xí)財務(wù)管理專業(yè)知識，善于用財務(wù)管理的視角來審視各項經(jīng)營業(yè)務(wù)，增強財務(wù)意識，回歸財務(wù)管理的地位，加強內(nèi)部控制管理。

全面提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平的前提是企業(yè)所有員工都要參與到管理活動中。而這一環(huán)節(jié)的關(guān)鍵就是企業(yè)財務(wù)管理人員必須實現(xiàn)精細化管理，只要這樣才能充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，如財務(wù)管理的事前預(yù)算、財務(wù)管理的事中控制、財務(wù)管理的事后監(jiān)督職能以及財務(wù)崗位職責(zé)的細化等。財務(wù)管理的規(guī)范化及科學(xué)化離不開財務(wù)信息化的支持，只有培養(yǎng)與企業(yè)契合度高，熟悉企業(yè)各方面流程的財務(wù)管理人才，企業(yè)才能制定出科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，基于此，必須對業(yè)務(wù)流程的具體環(huán)節(jié)及財務(wù)人員崗位職責(zé)進行進一步細化，對財務(wù)實施精密化管理，以達到財務(wù)管理精細化和監(jiān)督控制精細化的目標。

四、結(jié)語

總而言之，建筑施工企業(yè)得以順利開展的必備條件是資金和管理，而管理的最終目的是獲取資金。對于建筑施工企業(yè)來說，管理是硬道理，而財務(wù)管理是各項管理的核心和重心。為更好的貫徹實施財務(wù)精細化管理，建筑施工企業(yè)既要建立健全內(nèi)部控制制度、實施全面預(yù)算管理，又要實現(xiàn)財務(wù)管理信息化以及財務(wù)管理人員精細化，不斷提高財務(wù)管理精細化發(fā)展水平，使工程企業(yè)遠航。

參考文獻：

[1] 張昆 施工企業(yè)財務(wù)管理精細化探析 [期刊論文] 《交通財會》 -2012年7期

[2]常會玲 試論精細化管理在施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用 [期刊論文] 《投資與合作》 -2012年11期

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【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工；精細化管理

引言

我國在最近30到40年間，建筑行業(yè)市場得到不斷的規(guī)范化，逐步成熟發(fā)展，而行業(yè)的市場份額也逐漸由企業(yè)的自身競爭力來爭取。隨著建筑行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，以往較為粗放型的建筑工程企業(yè)與當(dāng)代市場發(fā)展方向背道而馳。較多額施工企業(yè)由于管理較為松散，沒有形成嚴格的企業(yè)管理制度，施工技術(shù)人員充足，但企業(yè)的組織較為混亂，管理部門職責(zé)交錯，導(dǎo)致管理工作效率低下。因此，為了加強施工企業(yè)的市場競爭力，加強建筑工程施工的精細化管理是現(xiàn)代社會建筑施工行業(yè)的潮流。

1 工程概況

本工程為安置房小區(qū)1#住宅樓F單元、2#住宅樓E單元。建筑面積，1#住宅樓F單元732.4m2，2#住宅樓E單元為865.7m2。本工程結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)地上三層地下一層室內(nèi)外高差1.15m本工程一個單元一梯兩戶。地下室層高2.2m標準層高為2.8m?；A(chǔ)為鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，100厚C10素混凝土墊層，基礎(chǔ)C20，其他均為C20混凝土。墊層底標高-3.2m，砌體采用混凝土空心砌塊，±0.00以下為M10水泥砂漿，一層采用M10混合砂漿，二至三層采用M7.5混合砂漿。防潮層設(shè)在-0.06M處，1：2.5水泥砂漿摻5%防水粉抹20厚。樓板采用全現(xiàn)澆，每層設(shè)構(gòu)造柱、芯柱和圈梁。

2 建筑工程施工管理存在的問題

現(xiàn)階段我國的建筑工程施工企業(yè)在工程現(xiàn)場的管理還存在較多的問題，工程項目的參建方職責(zé)不明確、權(quán)利義務(wù)分配不清晰，存在較多的不合理的施工管理方式，影響建筑工程施工質(zhì)量和工程進度，也影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，給施工企業(yè)的信譽造成了不好的影響。

（1）建筑工程施工隊伍基本素質(zhì)不高。由于建筑工程施工給社會留下了臟、累、待遇低的印象，建筑工程施工人員更多存在一些沒有專業(yè)技能培訓(xùn)經(jīng)歷、素質(zhì)不高的新人。而施工管理人員由于對自身工作職責(zé)認識不清，疏于管理，導(dǎo)致建筑工程施工容易出現(xiàn)一些違規(guī)操作，導(dǎo)致工程安全隱患存在，工程質(zhì)量事故頻發(fā)。由于較多的農(nóng)民工在沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的時候，立即投入工作，使得施工工程管理無法得到較好的實施，導(dǎo)致工程質(zhì)量不佳、工期延誤等。

（2）建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理工作不到位。現(xiàn)階段，我國建筑工程行業(yè)盡管很早就引入了監(jiān)理機制，但由于包括監(jiān)理企業(yè)自身的原因在內(nèi)，建筑工程施工項目參建方對監(jiān)理方的重視不夠，監(jiān)理工作不到位，沒有起到很好的監(jiān)督作用，使得建筑工程施工項目出現(xiàn)較多的管理混亂的局面。國內(nèi)的工程施工項目，監(jiān)理人員沒有很好地對施工項目進行全方位、多角度的監(jiān)督工作。監(jiān)理單位在建筑工程施工項目中可以全權(quán)代表建設(shè)方，通過其與施工企業(yè)進行協(xié)調(diào)溝通，及時發(fā)現(xiàn)工程施工不當(dāng)操作并予以糾正，為工程質(zhì)量及工程進度建立有效的監(jiān)督機制。

（3）工程施工管理過程中，缺乏必要的技術(shù)支持?，F(xiàn)代的社會，各行業(yè)的發(fā)展與進步都需要有先進科學(xué)技術(shù)和理論的支持與保障。建筑工程的技術(shù)應(yīng)用多集中于工程的前期設(shè)計、資金預(yù)算、竣工驗收等階段，往往忽略了工程施工過程中的管理技術(shù)支持。無論擁有多么具體、多么完美的建筑設(shè)計方案，那都只是一堆毫無實際意義的文字和圖片材料，必須通過施工人員的具體操作，才能建設(shè)出實實在在的建筑物。

3 做好施工精細化管理的重點

若想深入分析和總結(jié)國內(nèi)建筑工程施工精細化管理的工作要點，就必須從技術(shù)問題與施工人員管理問題兩方面入手，這樣才能找到有效的突破口。

3.1 建筑工程精細化管理中的技術(shù)問題

建筑工程項目從立項、規(guī)劃、預(yù)算、審核、工程施工管理、竣工整個流程，都是環(huán)環(huán)相扣的，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫的閃失，否則有可能導(dǎo)致整個工程項目的失敗。在建筑工程精細化管理工作中，有許多問題要加以關(guān)注和重視，其中工程施工環(huán)節(jié)中的技術(shù)施工管理是一個關(guān)鍵的問題，直接關(guān)系到建筑工程物的質(zhì)量和人民的生命、財產(chǎn)安全等許多社會問題。建筑工程精細化管理中的技術(shù)問題是一項多方面、相對復(fù)雜的具體工作。建筑工程管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結(jié)合氣候、環(huán)境、資金等多方面因素，認真、合理地做好工程精細化管理的技術(shù)組織和工程施工管理工作。

3.2 建筑工程精細化管理中的施工人員管理問題

建筑工程能否順利完成，滿足有關(guān)規(guī)范要求的技術(shù)標準，實現(xiàn)建設(shè)單位預(yù)期的建筑功能，主要在于建筑工程實施階段的施工管理措施是否得當(dāng)，而工程管理的主要對象就是施工操作的施工人員與施工建筑材料和設(shè)備的精細化管理。建筑工程施工管理項目的精細化管理的實現(xiàn)者主要施工人員，通過他們的雙手才能有效地將建筑物建造起來。對于現(xiàn)代化的施工企業(yè)，只有將施工項目精細化管理落實到每一個施工人員身上、每一道工程工序上和每一件工程建筑材料上，才能有效地進行施工組織管理，才能夠高質(zhì)量、高效率地實現(xiàn)建筑工程施工項目。而如前文所述，由于我國的建筑工程施工人員入門要求低，導(dǎo)致目前建筑行業(yè)中的施工人員大多都存在職業(yè)素養(yǎng)不高的問題，與現(xiàn)代施工組織管理所要求的高素質(zhì)人才不相匹配，其執(zhí)行管理人員的施工操作時會大打折扣。因此需要施工企業(yè)加強對施工人員的精細化管理的繼續(xù)教育與培訓(xùn)工作，努力提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)能力，為高質(zhì)量完成建筑工程施工項目服務(wù)。

4 做好建筑工程施工的精細化管理的措施

建筑工程施工過程的精細化管理，是建筑施工單位生產(chǎn)經(jīng)營施工管理活動的重要內(nèi)容之一，它是施工單位業(yè)通過在建筑工程施工過程中所采取的一系列管控措施、手段和方法，以保證所交工的工程項目符合設(shè)計要求和合同所規(guī)定的質(zhì)量標準。為加強建筑工程施工中的精細化管理 ，國內(nèi)的施工單位普遍建立了組織落實、職責(zé)明確、有物資保障、有具體工作措施的精細化管理網(wǎng)絡(luò)體系。建立健全的建筑工程施工精細化管理體系，要注意從以下幾點做起。

成立專門的建筑工程施工管理委員會及相關(guān)監(jiān)督、檢查部門。建筑工程施工單位要及時組建適應(yīng)建筑工程施工全過程的施工管理機構(gòu)，對建筑工程施工進行全方位、立體化、多角度的精細化管理。同時，施工精細化管理還要明確工作人員的職責(zé)范圍，制定科學(xué)、嚴密、可行的施工管理制度，以組織、計劃、協(xié)調(diào)、綜合各項工程施的施工管理活動的有效實施。

逐步建立建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) ，施工人員各負其職的崗位施工管理責(zé)任制。建筑工程施工過程中，關(guān)鍵項目和建筑物要實行掛牌負責(zé)制，并以合同形式明確各項目的具體負責(zé)人員和施工人員，并且根據(jù)工程的施工進度和質(zhì)量，對負責(zé)人和施工員分別給予公正的處罰與獎賞，使與建筑工程施工有關(guān)的各方面人員的經(jīng)濟利益與工程質(zhì)量的好壞緊密地聯(lián)系起來，激發(fā)施工人員更大的工作積極性和熱情。企業(yè)法人代表與項目經(jīng)理簽訂的工程承包責(zé)任狀，也把建筑工程施工管理公正作為一項重要指標加以考核。

5 結(jié)語

建筑工程施工企業(yè)的現(xiàn)場管理能力是施工企業(yè)在獲取工程項目的核心競爭力的體現(xiàn)，而實行施工項目的現(xiàn)場精細化管理對于提高企業(yè)的施工管理效果是可行的，是保障工程施工質(zhì)量、施工進度以及控制工程投資成本并確保安全施工作業(yè)的重要手段。重視并加強建筑工程施工項目的精細化管理，對于完善施工企業(yè)內(nèi)部管理機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有積極意義。

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【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；物資；精細化管理

一、精細化管理的概念

精細化管理是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容之一，是一種管理理念和管理技術(shù)，是促進企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。精細化管理首先強調(diào)的是全面管理；其次是全員管理的概念，精細化管理體現(xiàn)在員工的日常工作中，是依靠全體員工參與來組織、實施的管理活動；第三強調(diào)的是全過程管理的概念?！熬殹眱蓚€字體現(xiàn)在管理的各個環(huán)節(jié)之中，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭其實就是細節(jié)管理功力高低的競爭。

二、企業(yè)物資精細化管理的特點

在我國對企業(yè)物資精細化管理的研究很少，只是對精細思想應(yīng)用到項目建造上有一些相應(yīng)的研究，所以對于物資精細化管理也還沒有一個確切的概念，所以只能通過對精細思想的理解，并結(jié)合企業(yè)的特點，總結(jié)出企業(yè)物資精細化管理應(yīng)具有的特點：

1、項目部物資需求計劃驅(qū)動在精細物流系統(tǒng)中，客戶需求是驅(qū)動生產(chǎn)的原動力，是價值流的出發(fā)點。在企業(yè)中，物資是用來生產(chǎn)產(chǎn)品的，企業(yè)的物資管理是為生產(chǎn)的第一線一項目部服務(wù)的，而整個物資管理的運作是由項目部驅(qū)動的，所以，項目部的物資需求是驅(qū)動整個物資管理的原動力。由于中標后，整個工程的物資需求基本已經(jīng)確定下來，雖然在實際生產(chǎn)中會有工程變更等不確定性因素的存在，但物資需求的可預(yù)測性遠遠高于制造業(yè)。

2、以項目部為核心的客戶化服務(wù)針對一個具體項目的企業(yè)物資管理起始于項目，隨著項目的竣工而結(jié)束，所以，企業(yè)整個物資管理是以項目為核心，為項目部服務(wù)的。在物資精細化管理模式中，物資的流動要靠下游顧客的拉動，而不是上游來推動。當(dāng)項目部沒有發(fā)出物資需求指令時，上游的物資管理部門不能去購買物資。而當(dāng)項目部的需求指令發(fā)出后，物資管理部門則快速制定采購計劃，實施采購，縮短反應(yīng)時間，提高顧客服務(wù)水平。為了實現(xiàn)“顧客化”的目標，需要物資管理部門在整個物資采購中與項目部進行密切的交流。項目部的地位不再僅僅只是需求信息的輸入者，而是作為整個活動的重要參與者。

3、物資供應(yīng)的敏捷性和準時性對物資數(shù)量、型號等需求變化的快速反應(yīng)能力已成為企業(yè)物資管理的發(fā)展的要求，物資管理部門敏捷響應(yīng)項目部物資需求變化的能力無疑是一個企業(yè)物資精細化管理的標志。物資精細化管理是為項目部實行準確、準時配送，滿足項目部的物資需要，追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。

三、施工企業(yè)物資精細化管理中存在的問題

工程物資管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，涉及范圍比較廣，包含了材料采購、材料驗收、材料盤點、工程合約及法務(wù)管理等眾多環(huán)節(jié)。在建筑工程項目中的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能影響工程物資的管理效率，增加企業(yè)成本。

（一）工程物資采購流程不規(guī)范、信息溝通不順暢

建筑施工企業(yè)的物資采購?fù)ǔＩ婕暗綐I(yè)主、承包商、材料供應(yīng)商以及分包商，由于涉及的主體眾多，在各主體之間存在信息溝通不順暢，信息處理不及時，從而影響了企業(yè)實際施工運作。在進行材料采購的過程中，采購流程也相當(dāng)不規(guī)范，致使出現(xiàn)購買材料的計劃與施工進度不相符的現(xiàn)象。當(dāng)物資采購計劃先于施工進度，就會造成材料積壓，占用公司成本；當(dāng)物資采購計劃滯后于施工進度，就會造成供料不足，從而延長施工工期，增加建筑企業(yè)風(fēng)險。

（二）成本管理中缺少責(zé)任機制

建筑施工企業(yè)在物資管理中存在責(zé)任落實不到位，分工不明確的情況。在工程項目中缺少責(zé)任約束機制，當(dāng)工程完工出現(xiàn)虧損時找不出病灶。項目負責(zé)人和施工人員的專業(yè)理論知識欠缺，責(zé)任意識淡薄，加上建筑企業(yè)的人員流動性較大，因此在項目進程中存在著管理不力的現(xiàn)象，造成企業(yè)的人力、物力和財力的浪費。

（三）建筑施工企業(yè)的工作人員整體素質(zhì)不高

在建筑施工企業(yè)中許多材料人員缺少專業(yè)知識和技能，綜合素養(yǎng)不高。伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，實現(xiàn)了信息化、電算化的廣泛普及和推廣，這對公司的工作人員提出了更高的要求，而建筑施工企業(yè)的工作人員中具有專業(yè)知識和技能的材料員人數(shù)有限，這些制約了公司的物資管理工作的順利實施。

四、加強施工企業(yè)物資精細化管理的對策分析

企業(yè)的物資管理是一個龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。實行物資精細化管理，不僅能滿足整個項目的物資需要，而且能降低物資成本、提高運營效率，使企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢，樹立品牌形象。因而物資精細化管理的實施是很必要的，是現(xiàn)代企業(yè)物資發(fā)展的一個趨勢。在實施物資精細化時，要把握以下四個關(guān)鍵步驟：

1、培養(yǎng)員工精細思想的意識和觀念。定期對員工進行培訓(xùn)，使之了解實施精細化的重要性、實施要素等，進而通過制定相應(yīng)的規(guī)章制度使精細觀念深入到每個員工的心中。

2、加強供應(yīng)商的管理。在物資精細化實施的過程中，供應(yīng)商的管理十分關(guān)鍵。建立一支長期穩(wěn)定的供應(yīng)商隊伍，是保證物資準時供應(yīng)，為項目施工提供可靠物資供應(yīng)的前提?，F(xiàn)階段的企業(yè)都有自己合格供應(yīng)商庫，掌握了較多供應(yīng)商的基本信息，在構(gòu)建物資精細化管理時，主要以這些供應(yīng)商為前提，構(gòu)建全面科學(xué)的供應(yīng)商評價體系，減少在評價過程中主觀經(jīng)驗因素的影響。在此基礎(chǔ)上，形成一種新型的供應(yīng)商關(guān)系，保證企業(yè)與供應(yīng)商實現(xiàn)合作雙贏。

3、加強物資庫存的管理。實施物資精細化管理對庫存的控制是非常重要的。如果精細化管理不能實現(xiàn)較低庫存、降低成本的目的，整個精細化管理就沒有意義了。在物資精細化管理中，以“零庫存”為物資庫存目標，實行準時采購滿足項目部的需要。但并不是供應(yīng)速度越快越好，高速度會導(dǎo)致成本的增加，如快速的運輸要求會轉(zhuǎn)化為大量庫存或者導(dǎo)致運費增加，或者因為局部運行的速度過快導(dǎo)致整個物資供應(yīng)運行的不穩(wěn)定，產(chǎn)生“木桶效應(yīng)”。因此，在準時供應(yīng)的判斷上，速度應(yīng)該是能夠滿足顧客需要的合適的速度，既不過快，也不過慢。

4、構(gòu)建高效的物資管理信息平臺。通過高效的信息平臺，提高物資信息的準確性和快速傳遞，減少信息偏差或延誤引起的等待、缺貨、庫存、損壞和不能按時交貨等浪費。唯有有了詳細的信息記錄、快速的信息傳遞、準確的信息查詢等才能縮短物資管理各環(huán)節(jié)的作業(yè)時間、提高預(yù)測的準確性、減少各環(huán)節(jié)不必要的浪費，以做到適時適地為項目部提供需要的物資。

五、結(jié)語

在目前競爭白熱化的形勢下，建筑施工企業(yè)在管理中就要做到精細化管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，做好物資精細化管理是建筑企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。“成也細節(jié)，敗也細節(jié)，細節(jié)中求生存”，企業(yè)界在管理實踐中應(yīng)該“管理到方方面面，精細到各個角落”，在施工企業(yè)內(nèi)部大力實施精細化管理，“精”在事前，“細”在過程中，提高每個環(huán)節(jié)中的“質(zhì)量”。貫徹落實好各項措施，發(fā)揮好物資精細化管理在項目施工中的作用，不斷提高管理水平，完善相關(guān)制度，使降本增效真正落實到位，切實提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

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[2]王斌.建筑企業(yè)物資管理重要性分析[J].建筑知識：學(xué)術(shù)刊，2011，（8）：170.

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1.1構(gòu)建精細化成本管理有效組織體系

建筑工程建設(shè)前期的成本管理工作是一項綜合性系統(tǒng)性工程，涉及方方面面的工作，因而在進行精細化成本管理工作過程中，不僅需要優(yōu)秀的專業(yè)管理人才以及多方面的專業(yè)人才集體智慧的支持，更需要一個強有力的組織指揮機構(gòu)。因此，應(yīng)當(dāng)建立起精細化成本管理的有效組織體系，明確主要負責(zé)人的職責(zé)權(quán)利以及組成人員的工作內(nèi)容任務(wù)，比如，在精細化成本管理組織機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，市場營銷人員需要提供市場偏好的調(diào)查分析、規(guī)劃設(shè)計人員需要提品規(guī)劃建議、造價人員需要提品成本的預(yù)測分析、財務(wù)人員需要提供項目融資可行性及盈利預(yù)測等專業(yè)知識，為精細化成本管理工作的開展提供專業(yè)支持。而組織管理這么這樣一個系統(tǒng)，就需要一個良好的組織體系。

1.2對工程項目進行科學(xué)的投資估算

對建筑工程項目建設(shè)進行科學(xué)的投資估算是進行項目決策的重要依據(jù)，工程建設(shè)的投資估算準確與否，不僅影響到工程建設(shè)的可行性研究工作開展的質(zhì)量、經(jīng)濟評估結(jié)果的準確與否，而且對后期工程建設(shè)的投資限額具有重要的參考依據(jù)，因此，進行科學(xué)的投資估算，影響著整個建筑工程的造價控制，關(guān)系到后期工程設(shè)計概算等一系列工作。因而，在對建筑工程進行精細化成本管理中，科學(xué)地評估投資情況就顯得十分重要。

1.3基于效用理論的建筑工程項目評價

建筑工程項目的決策影響因素多種多樣，過多的影響因素也給建筑項目的決策形成一定的風(fēng)險環(huán)境。由于建筑工程的決策不是單靠個人員的力量就能進行的，因而不同的決策者在同一風(fēng)險環(huán)境下進行的評價也會出現(xiàn)不一。在項目決策過程中，采用精細化成本管理體系中的效用理論進行建筑工程項目的投資決策，對項目的造價進行科學(xué)管理控制，可以有效地對項目造價情況進行權(quán)衡，幫助決策者規(guī)避一定的風(fēng)險。

2準備階段精細化成本管理

2.1土地成本管理策略

土地是建筑工程建設(shè)的首要基礎(chǔ)條件，土地成本也是建筑工程項目中較大的成本構(gòu)成因素之一，一般來說，土地成本大概占到建筑工程項目總成本的四成左右。建筑工程的土地成本，主要是指建筑土地獲得所需要付出的各項費用，包括征地、拆遷等形成的補償費用以及土地出讓金、基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)等費用。在建筑工程建設(shè)過程中，一旦獲得建設(shè)用地，其付出的成本基本上可以確定下來，直至項目完成，土地成本一般不會有太大的變化。因而，在進行建筑項目精細化成本管理中，對土地成本的管理工作主要集中在申請建設(shè)用地的成本分析上，用低成本分析精準，在進行土地招投標中就能針對性確立相應(yīng)的競買策略，以期實現(xiàn)最小的成本代價獲取最大的收益。

2.2設(shè)計成本管理策略

設(shè)計階段的精細化成本管理，要求設(shè)計人員廣泛接觸社會同類項目開發(fā)的價格、建筑用材費用以及利潤等方面的資料，做到對項目設(shè)計成本的詳細深入投資估算，為項目的初步設(shè)計提供相應(yīng)的依據(jù)。在精細化項目成本管理條件下，設(shè)計成本的管理應(yīng)當(dāng)以限額設(shè)計的方法進行。限額設(shè)計是依據(jù)項目批準設(shè)計任務(wù)書、投資估算初步設(shè)計等文件，按照批準的初步設(shè)計總該算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制專業(yè)設(shè)計，嚴格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計中的不合理變更，保證總投資限額不被突破。

2.3招投標階段的成本管理策略

在項目進行到招投標階段，應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行精細化的成本控制策略，一方面，應(yīng)當(dāng)進行足夠的市場調(diào)查摸底，對設(shè)計的圖紙進行充分的研究，減少后期建設(shè)成本的不必要支出；其次，實施工程量清單招標辦法，加強工程在實施階段結(jié)算與合同價的管理，避免后期工程建設(shè)成本的糾紛；在滿足招標要求的前提下，實施合理低價中標的投標策略，降低工程建設(shè)成本；在企業(yè)取得工程建設(shè)的合同后，進行合同條款的簽訂應(yīng)當(dāng)細致謹慎，尤其是建筑工程的工期應(yīng)當(dāng)合理，對待合同中規(guī)定的相應(yīng)條款，應(yīng)當(dāng)進行明確，避免合同中甲乙雙方責(zé)任不清的現(xiàn)象，對待工程中可能造成的索賠因素，應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的規(guī)避措施，同時，應(yīng)爭取工程保險、工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，以提高工程造價的效果。

3結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞： 精細化管理 項目效益

建設(shè)工程的施工質(zhì)量和項目的經(jīng)濟效益與施工單位對項目的管理理念有著很大聯(lián)系。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了企業(yè)的長久發(fā)展，在施工項目過程中實施科學(xué)精細化的管理，已經(jīng)成為企業(yè)最大程度地發(fā)揮其內(nèi)部潛力、提高工作效率的必然選擇之一。

1.管理工程項目的誤區(qū)

1.1工程質(zhì)量與項目效益。

工程項目建設(shè)牽涉到諸多專業(yè)分工，目前總包單位為了控制建筑成本，往往“以包代管”這一管理理念會引發(fā)諸多問題。例如墻面抹灰層尤其是高層建筑外墻面抹灰層，以及地坪找平砂漿的厚度往往在35mm或以上，整項工程光是建筑砂漿的用量就比施工圖要求增加了將近一倍，不但大大提高了建筑成本，還增加了工人的勞動強度和主體結(jié)構(gòu)的負載，更不可避免地影響到工程質(zhì)量，也減少了建筑使用空間，并白白耗費了大量資源。工程質(zhì)量存在隱患，必然會影響到建筑的使用功能，用戶在未來的使用成本更會倍增。此外，安全事故往往與施工欠缺嚴密的組織管理有著必然的因果關(guān)系，而由于安全事故招致重大經(jīng)濟損失的案例已屢見不鮮，因此工程項目“以包代管”的管理模式并不可取。

1.2 工程項目管理中任何小事都應(yīng)作為大事看待。

建筑施工的組織管理看似雜亂無章，但卻有相關(guān)的技術(shù)規(guī)程條文可循，建筑施工的相關(guān)技術(shù)規(guī)程都是在大量實踐基礎(chǔ)上得出的寶貴經(jīng)驗，如果沒有充分依據(jù)就輕易地否定則往往要付出沉重的代價。

時下勞務(wù)及人才市場供求緊張、人工成本節(jié)節(jié)上升，個別施工單位往往通過縮減工序、減少機械配套投入等途徑來降低建筑成本，以謀求提高競爭力與項目效益，但筆者認為此舉并不明智，往往還會得不償失。例如運送到工地的河砂，按要求應(yīng)配備專人經(jīng)過篩級配后方能用于調(diào)配砂漿，然而部分企業(yè)并不注重河砂過篩級配工序。誤認為減少這道工序每天可節(jié)省2―3人的人工費用，其實這樣做不但影響到砂漿的性能，還影響到工程質(zhì)量與施工效率，砂漿損耗量也會大增，其造成的損失絕對高于預(yù)算可節(jié)省的成本。

2.工程項目精細化管理的重要性與必要性

富有競爭力的產(chǎn)品與企業(yè)都有著一大共性，那就是必須實行精細化管理，而時下部分人往往誤以為建筑是有別于其它行業(yè)，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工人源自四面八方，不適宜也不可能實施精細化管理。事實上并非如此，正因為是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，主體源自四面八方的農(nóng)民工，他們往往素質(zhì)偏低、技能良莠不齊，加上以手工操作為主，導(dǎo)致其管理較為分散，才更需要實施精細化管理。因為工程項目的管理不規(guī)范、各施工工序與工藝任由施工班組的工人各自讀解和各施其法，不但施工質(zhì)量無法保證，而且不可避免會浪費材料，進而消弱企業(yè)的競爭力與效益，并終歸被市場所淘汰。

例如，用于主體結(jié)構(gòu)的鋼筋開料，實施精細化管理的集中開料與任由工人各自開料相比，其損耗率會高出數(shù)倍，不難想象，一個工程項目鋼筋開料按不同模式管理，事實上節(jié)省或浪費的金額是數(shù)以萬計的。又例如，以前的墻面與地坪抹灰找平砂漿超厚為例，如果項目的管理配備有2―3個工程技術(shù)管理人員專職開線與復(fù)線，對負責(zé)主體結(jié)構(gòu)施工的鋼筋工班組、支模班組、澆混凝土班組及砌墻班組的每道工序作出放線和復(fù)線驗收，主體結(jié)構(gòu)的精度就容易得到保證，用于墻面與地坪抹灰找平砂漿用量就會大幅減少，這不但能降低建筑成本，還能降低工人的勞動強度和提高工效，并有利于保證工程質(zhì)量，以及減輕建筑工程垂直運輸?shù)膲毫Φ取?/p>

由此可見，工程項目施工實施精細化管理，不但完全可行，而且很有必要，并符合涉及工程各方的彼此利益和具有顯著的商業(yè)價值，更有助于施工企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展，問題就在于參與工程建設(shè)的決策者與組織者能否轉(zhuǎn)變思維方式與守舊觀念。

3. 精細化管理與安全質(zhì)量管理在施工過程中的有效實施

在項目施工過程中，精細化管理的思路必須始終貫穿于其中,要加強對施工項目的精細化管理，筆者認為須做好以下幾點。

第一，全員、全過程、全方位的精細管理，確保工程項目的精細管理。每一位員工都有義務(wù)參與到精細化管理的工作。同時，全員參與也是精細化管理能夠成功實施的群眾基礎(chǔ)。群策群力才能使精細化管理的效果發(fā)揮到最大值。

第二，提高精細化管理意識，以科學(xué)理念為指導(dǎo),打造精品工程。精細化管理意識，需要各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都予以充分的重視，要站在全局的高度來把握，推動企業(yè)與施工項目的精細管理工作又好又快的進行,這也要求精細化管理要以科學(xué)的理念為依據(jù)， 打造合理有效的精品工程。

第三，以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，提高精細化管理的質(zhì)與量。提高技術(shù)創(chuàng)新，是提高精細化管理的技術(shù)保障。 超前技術(shù)服務(wù),不斷優(yōu)化完善施工方案與管理方法,是精細化管理的技術(shù)表現(xiàn)。

第四，從實際情況出發(fā)，以成本控制為中心，抓住影響和制約成本的基本環(huán)節(jié)作為推進精細管理的關(guān)鍵點。在資金使用精細管理、質(zhì)量安全精細管理等各方面，做到既要推進整體，又要重點突出，措施與成效要兩手抓，兩手都要硬。與此同時，加強施工安全質(zhì)量管理也是必不可少的，實施合理有效地施工安全質(zhì)量管理的具體措施有以下幾點：

第一，安全第一，預(yù)防為主，做到安全與預(yù)防相結(jié)合。認真貫徹國家的法律法規(guī)的具體要求，將“安全第一，預(yù)防為主”落實到實處，確保施工安全。

第二，優(yōu)化系統(tǒng)，改進和完善項目施工的流程，確保項目每一個環(huán)節(jié)的安全實施，從而提高項目的質(zhì)量。做到優(yōu)化施工組織設(shè)計，將施工的每個環(huán)節(jié)都做到安全可靠，確保施工項目質(zhì)量的優(yōu)良。

第三，良好溝通,互助合作、建設(shè)和諧的施工項目。在施工內(nèi)部，溝通無限，合作愉快，確保施工項目和諧發(fā)展。施工項目精細化管理與施工安全質(zhì)量管理是密不可分的。施工項目精細化管理是確保施工安全、提高施工質(zhì)量的前提。同時，施工安全質(zhì)量管理也是施工項目精細化管理重要環(huán)節(jié)之一。因此，我們應(yīng)該注重精細化管理與安全質(zhì)量管理的不斷變革與創(chuàng)新，要緊跟時代步伐與要求，恰如其時地更新兩者的內(nèi)涵，并將其落實到實處，提高施工項目的質(zhì)與量，確保施工項目的有效實施與運用。從而提高企業(yè)效益。

4.工程項目實施精細化管理的關(guān)鍵

工程項目實施精細化管理帶來的諸多好處相，信大家并不難理解。對于如何能實現(xiàn)工程項目精細化管理，筆者認為應(yīng)注意如下幾點：①項目決策者與組織者必須意識到工程項目的實際投入并非可以用數(shù)學(xué)加減法的思維來看待的；②工程項目的管理是一項系統(tǒng)工程，由制定實施方案、人員匹配、實施運營三大核心環(huán)節(jié)構(gòu)成，而執(zhí)行力則貫穿于這三大核心環(huán)節(jié)的始終，因此制定項目施工實施方案時，對于方法和目標應(yīng)嚴密討論、質(zhì)疑，堅持不懈地跟進，并將責(zé)任落實到人，還需要對相關(guān)人員及其所在的部門或班組進行協(xié)調(diào)，以及將獎勵與工作績效相結(jié)合，包括一些隨環(huán)境變化而不斷變革之氣前提出的假設(shè)，并提高執(zhí)行力以適應(yīng)變化所帶來的挑戰(zhàn)的機制；③沒有執(zhí)行力的管理必定喪失企業(yè)競爭力，當(dāng)今我國建筑業(yè)正處在迅速發(fā)展時期，商業(yè)機會比比皆是，執(zhí)行力對個人、組織都極為重要，是核心競爭力，因為任何事情計劃得再好，還是需要落實到人并付之行動，不折不扣地切實執(zhí)行，否則就完全喪失制定實施方案的意義，這就是即使制定了認為是萬無一失的嚴密的施工組織方案，還往往會出現(xiàn)各種問題的原因所在。