導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

建筑工程項(xiàng)目施工的主要目的是在保持建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在日常施工管理過(guò)程中，建筑企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理有利于進(jìn)一步降低施工的成本，提升每個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，由于建筑施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力日益加大，這對(duì)建筑企業(yè)是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)。建筑施工單位在如何進(jìn)行精細(xì)化管理，減少安全事故發(fā)生的概率，提高建筑質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力提升是亟需解決的問(wèn)題。因此，本文主要探討精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用方法，為提升建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理水平提供合理的參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：

精細(xì)化管理；建筑施工；項(xiàng)目管理；應(yīng)用研究

精細(xì)化管理屬于一種現(xiàn)代的科學(xué)管理手段，建筑企業(yè)通過(guò)制定細(xì)化的管理制定使得管理施工環(huán)節(jié)更加精細(xì)，最終提升項(xiàng)目管理效率。精細(xì)化管理具有較大的優(yōu)勢(shì)，在建筑項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要的作用，其作用得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。因此，建筑施工單位在施工過(guò)程中要融入精細(xì)化管理的理念，實(shí)行精細(xì)化管理。通過(guò)精細(xì)化管理，建筑施工單位能有效地提升自身的管理水平，減少施工成本，提高建筑施工的質(zhì)量，促使自我競(jìng)爭(zhēng)能力提升。因此，對(duì)精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1建筑施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1.1存在著大量的安全隱患

就目前而言，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)在施工過(guò)程中都存在著大量的安全隱患。例如：在施工現(xiàn)場(chǎng)所擺放的施工工具位置不當(dāng)、各種廢棄材料隨處可見(jiàn)，這直接形成施工安全隱患。由于建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，對(duì)其管理存在著較大的難度。施工人員的素質(zhì)水平相對(duì)較低，沒(méi)有充分地認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性。與此同時(shí)，建筑企業(yè)沒(méi)有制定規(guī)范化的施工標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有將安全管理落實(shí)到實(shí)際管理工作過(guò)程中，導(dǎo)致安全事故經(jīng)常性發(fā)生。有些施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有明顯的安全警示，或者在施工過(guò)程中，施工人員沒(méi)有按照要求佩戴安全帽以及施工設(shè)備出現(xiàn)故障，這一系列問(wèn)題都形成施工中的安全隱患。一旦一個(gè)隱患出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響整個(gè)施工工作的順利開(kāi)展。

1.2建筑施工項(xiàng)目管理效率低下

多數(shù)建筑施工單位為了取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本，會(huì)使用一些建筑材料的替代品，但是這些替代品的質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這直接影響到建筑項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量。當(dāng)建筑項(xiàng)目質(zhì)量不能達(dá)到實(shí)際的要求時(shí)會(huì)直接對(duì)企業(yè)的形象造成影響，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。因此，建筑施工單位需要注重項(xiàng)目施工管理問(wèn)題，在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中需要做好質(zhì)量監(jiān)督工作，在確保經(jīng)濟(jì)效益的狀況下，不斷提升建筑施工的質(zhì)量。另一方面，我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理工作效率低下，直接增加了項(xiàng)目整體的施工成本。在進(jìn)行材料采購(gòu)的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)過(guò)于看重材料的價(jià)格，忽視了材料的質(zhì)量要求，這直接影響了項(xiàng)目施工的質(zhì)量。與此同時(shí)，不同的環(huán)節(jié)需要有不同的項(xiàng)目施工管理工作方式，但是，在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員僅僅采用單一的管理方式進(jìn)行項(xiàng)目施工管理。

2精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用

2.1合同履行能力方面的精細(xì)化管理

材料、機(jī)械、建筑方法、環(huán)境以及人員是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑決策者以及施工者完成的，參與建筑過(guò)程人員的素質(zhì)以及團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量直接會(huì)對(duì)建筑施工質(zhì)量造成很大程度的影響。在實(shí)際操作過(guò)程中，因?yàn)榻ㄖこ虜?shù)量在不斷地增加，多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)以后為了減少管理成本，會(huì)大量地聘用一些臨時(shí)性的外包人員，這些人員的素質(zhì)水平高低不同，這增加了建筑施工項(xiàng)目管理的難度，使得管理水平進(jìn)一步降低[2]。在此情況下，為提高建筑施工項(xiàng)目管理水平，需要對(duì)投入項(xiàng)目設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理單位簽訂合同，在實(shí)際工作過(guò)程中，按照工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工作進(jìn)行考核。建立合同有利于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升管理的水平。

2.2監(jiān)理過(guò)程的精細(xì)化

在建筑工程施工過(guò)程中需要進(jìn)行建筑工程監(jiān)理，這是建筑工程施工項(xiàng)目中必不可少的一部分。在建筑工程施工過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)理有利于提升建筑工程施工的整體水平，促進(jìn)管理水平提升。除此之外，監(jiān)理工作屬于一種技術(shù)密集型技術(shù)工作，其中涵蓋的知識(shí)比較廣闊。法律知識(shí)、建筑工程相關(guān)知識(shí)以及設(shè)計(jì)建筑知識(shí)均屬于監(jiān)理人員所需要掌握的知識(shí)，并且在實(shí)際工作過(guò)程中，監(jiān)理人員還需要具有全局掌控的能力，最終提升建筑工程施工監(jiān)理的水平。所以，想要在建立機(jī)構(gòu)工作過(guò)程中進(jìn)行精細(xì)化管理，可以通過(guò)以下幾個(gè)步驟來(lái)完成。首先，需要按照合同約定對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不符合合同規(guī)定以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理行為要給予適當(dāng)?shù)膽土P，通過(guò)這樣的方式保證監(jiān)理人員能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度切實(shí)地落實(shí)權(quán)利[3]；其次，需要建立相應(yīng)的質(zhì)量考核制度，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核，使得監(jiān)理人員能夠按照建筑施工監(jiān)理要求開(kāi)展工作；再次，可以組織專業(yè)的人員以及行業(yè)機(jī)構(gòu)審核建筑工程監(jiān)理方案以及有關(guān)的建筑規(guī)劃，保證制定的監(jiān)理方案比較科學(xué)與合理；最后，檢查自身的規(guī)章制度，并且嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定開(kāi)展工作，在完成監(jiān)理工作以后要將監(jiān)理報(bào)告在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)上交給相關(guān)部門。

2.3建筑施工前的精細(xì)化管理

在建筑施工前也需要進(jìn)行精細(xì)化管理。首先，要細(xì)致地考核項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工的圖紙，對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)施工狀況以及設(shè)計(jì)圖紙，特別要仔細(xì)地分析建筑項(xiàng)目實(shí)際的地質(zhì)狀況，了解地下管網(wǎng)的分布狀況，周圍的環(huán)境等。通過(guò)這樣的方式保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。其次，建筑管理人員需要樹(shù)立整體意識(shí)，同時(shí)要注重細(xì)節(jié)管理。在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中要將工作程序細(xì)化，對(duì)各個(gè)階段的施工環(huán)節(jié)與具體內(nèi)容有個(gè)基本的了解，確保施工人員按照相應(yīng)的規(guī)范開(kāi)展施工工作，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。再次，建筑管理人員需要將總承包制度進(jìn)一步細(xì)化，使得項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不必要的工作得到有效地減少。最后，施工前要細(xì)化建設(shè)項(xiàng)目合同，對(duì)于違反合同操作的行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，善于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目合同的不合理性，密切關(guān)注施工過(guò)程中嚴(yán)重浪費(fèi)的情況，對(duì)嚴(yán)重浪費(fèi)的行為要根據(jù)處罰細(xì)則進(jìn)行處置。當(dāng)步入施工準(zhǔn)備階段時(shí)，同樣要學(xué)會(huì)細(xì)化工作，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，使得建筑施工在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)能有效地完成，最終提升建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

2.4對(duì)建筑材料的精細(xì)化管理

建筑材料成本在整個(gè)建筑項(xiàng)目成本支出中占有大量的比重，超過(guò)60%。所以，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理的過(guò)程中需要重視對(duì)建筑材料的精細(xì)化管理。就目前而言，大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)材料精細(xì)化管理沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際的建筑工作過(guò)程中，管理人員對(duì)建筑材料浪費(fèi)管理的力度不夠。在這種情況下，建筑施工企業(yè)需要樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀念，采用合理的管理模式，對(duì)建筑施工工藝流程進(jìn)行優(yōu)化，使得不必要的損耗進(jìn)一步減少，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑材料的精細(xì)化管理[5]。在實(shí)際的建筑項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，首先，管理人員要對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料進(jìn)行審核。以建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確地分析各個(gè)階段的材料使用量，制定限額領(lǐng)取材料的制度，在施工過(guò)程中，相關(guān)人員要根據(jù)限制的額定領(lǐng)取材料，這樣能從根本上控制材料浪費(fèi)狀況；其次，在實(shí)際施工過(guò)程中，借助先進(jìn)的技術(shù)水平使得材料的使用量減少，在確保建筑質(zhì)量的情況下降低建筑材料支出的成本；再次，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理，分門別類擺放建筑材料，減少因?yàn)椴牧喜缓侠肀９芏斐善鋼p耗。同時(shí)，在進(jìn)行材料采購(gòu)的過(guò)程中，要盡量選擇質(zhì)量比較好的建筑材料；最后，建筑施工單位需要對(duì)材料進(jìn)行定期地檢查與清點(diǎn)，采用科學(xué)的方式將實(shí)際的材料損耗數(shù)據(jù)計(jì)算出來(lái)，并對(duì)損耗的原因進(jìn)行分析，最終尋找切實(shí)可行的方式解決問(wèn)題。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中進(jìn)行精細(xì)化管理能有效地提升建筑工程施工的質(zhì)量，減少施工成本。因此，在實(shí)際的工作過(guò)程中，建筑企業(yè)要重視開(kāi)展項(xiàng)目管理精細(xì)化工作。綜合考慮建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中所存在的問(wèn)題，將精細(xì)化管理融入項(xiàng)目管理工作中，在合同履行方面、施工監(jiān)理過(guò)程方面、建筑材料以及施工前等各個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化管理。最終提升企業(yè)的建筑項(xiàng)目管理水平，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

作者：李阿麗 單位：江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)

[1]高鵬.精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用[D].山東：山東大學(xué)，2013.

[2]何唱.施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的應(yīng)用研究[D].武漢：華中科技大學(xué)，2013.

[3]王強(qiáng).精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[D].西安：西安建筑科技大學(xué)，2011.

篇2

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；精細(xì)化管理；成本管理

我國(guó)的建筑施工企業(yè)目前正處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的階段，盈利能力受多方面影響而有所限制。施工企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，提高盈利，就必須重視成本管理。之前舊的粗放式成本管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，如何通過(guò)科學(xué)合理的成本管理手段降低施工項(xiàng)目的成本，提高項(xiàng)目的效益，是企業(yè)需要迫切解決的問(wèn)題。

一、施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理的定義與特征

(一)施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理的定義

成本管理是影響企業(yè)盈利的關(guān)鍵因素，將精細(xì)化管理運(yùn)用到成本管理當(dāng)中來(lái)是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。精細(xì)化成本管理，就是以滿足用戶需求為價(jià)值觀，通過(guò)運(yùn)用多種學(xué)科技術(shù)，以最小的成本支出獲取最大的企業(yè)受益，避免無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理是要以精益建造理論為核心思想，以保證施工質(zhì)量和工期為基礎(chǔ)和前提，在施工企業(yè)總體目標(biāo)及施工項(xiàng)目的具體要求指導(dǎo)下，層層分解施工過(guò)程中的具體工作，將其分解到可操作層面，以對(duì)成本進(jìn)行有效的計(jì)劃、實(shí)施、控制、核算、分析和考核，從而實(shí)現(xiàn)成本的精確化、定量化，最終達(dá)到降低成本、提高效益的目的。施工項(xiàng)目的精細(xì)化成本管理結(jié)合了施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，滲透到成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析、成本考核等內(nèi)容，運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法系統(tǒng)，降低企業(yè)的成本，促進(jìn)施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(二)精細(xì)化成本管理的特征

1.全程性。精細(xì)化成本管理不同于傳統(tǒng)的成本管理體系，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，而不是單純的只重視事后成本核算與分析，忽視事前成本預(yù)測(cè)及事中的成本控制，精細(xì)化成本管理對(duì)成本的預(yù)測(cè)、控制、分析、考核等實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，將企業(yè)的成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)結(jié)起來(lái)。2.全員性。精細(xì)化成本管理改變了傳統(tǒng)成本管理體系下單純以財(cái)務(wù)部門為主體，以財(cái)務(wù)部門核算為主要方法的成本控制現(xiàn)象，強(qiáng)調(diào)“以人為本”，全員參與，讓全體員工都參與到成本控制中來(lái)，倡導(dǎo)每個(gè)員工都發(fā)揮自身潛力，為精細(xì)化成本管理的開(kāi)展貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。3.成果導(dǎo)向性。精細(xì)化成本管理將成本管理的工作方向從工作任務(wù)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ鞒晒麨閷?dǎo)向。精細(xì)化成本管理要求企業(yè)以提升質(zhì)量、縮短工期、降低成本為關(guān)注點(diǎn)，為使工作目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，管理者就必須有所取舍，有重點(diǎn)地對(duì)待工作，要將重要資源放在主要工作上，對(duì)一些工作選擇適當(dāng)放棄。只有這樣，才能最大程度地以最低成本獲取更高效益。

二、施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理體系的構(gòu)建

(一)精細(xì)化成本管理體系的構(gòu)建原則

為了更好地實(shí)施精細(xì)化成本管理，構(gòu)建完善的成本管理體系，需要遵循一定的原則：要遵從市場(chǎng)規(guī)律和客觀事實(shí)，按照規(guī)矩從事施工工作；要堅(jiān)守過(guò)程控制，盡職盡責(zé)；要完成基礎(chǔ)工作，達(dá)到質(zhì)量環(huán)保要求；落實(shí)文化建設(shè)和執(zhí)行力。

(二)建立精細(xì)化成本管理的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

建立科學(xué)合理有效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是實(shí)行精細(xì)化成本管理的首要條件，這是發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提升成本管理效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)的組織保證。施工企業(yè)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的要訂立為低成本，高效率，從這一目標(biāo)出發(fā)，設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?，分層統(tǒng)一，在結(jié)合部上能夠形成一個(gè)相互制約、相互聯(lián)系的有機(jī)整體，同時(shí)還要保持組織的彈性和流動(dòng)性，促進(jìn)成本信息傳遞效率的提升。

(三)構(gòu)建精細(xì)化成本管理的體系

精細(xì)化成本管理體系，將精益思想引入到傳統(tǒng)成本管理體系中來(lái)，細(xì)化成本管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)。在施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理體系的構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段開(kāi)始，到項(xiàng)目施工過(guò)程中，再到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，全過(guò)程實(shí)行成本控制。在施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，編制詳細(xì)的精細(xì)化成本管理手冊(cè)，制定精細(xì)化成本管理實(shí)施的措施，從投標(biāo)單價(jià)、施工方案、優(yōu)化設(shè)計(jì)等方面著手，采取合理方法和手段降低施工成本，然后編制一個(gè)施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本，并將目標(biāo)成本分解到相關(guān)責(zé)任部門或責(zé)任人；在項(xiàng)目施工過(guò)程中，目標(biāo)成本還需要二次分解，將其分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、間接費(fèi)等，分解工程數(shù)量，核對(duì)施工圖數(shù)量、驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量、投標(biāo)清單數(shù)量等，控制實(shí)際數(shù)量，對(duì)實(shí)際數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量和費(fèi)用之間的偏差要及時(shí)糾偏改進(jìn)；在施工項(xiàng)目的成本考核兌現(xiàn)階段，嚴(yán)格按照分解的目標(biāo)費(fèi)用和數(shù)量進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

(四)劃分精細(xì)化成本管理層的職能

精細(xì)化成本管理應(yīng)答采用三級(jí)管理機(jī)構(gòu)：(1)集團(tuán)公司，這是成本管理的管控層，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司成本管理的相關(guān)制度，構(gòu)建成本管理體系和平臺(tái)；(2)子公司或指揮部，這是成本管理的主要責(zé)任層級(jí)，主要負(fù)責(zé)在集團(tuán)公司成本管理制度的指導(dǎo)下，制定本層級(jí)的成本管理實(shí)施細(xì)則，組織編制項(xiàng)目責(zé)任成本，并督促項(xiàng)目部開(kāi)展成本管理工作；(3)項(xiàng)目部或工區(qū)，這是成本管理的執(zhí)行層，負(fù)責(zé)建立施工項(xiàng)目部的成本管理體系，并對(duì)上級(jí)單位制定的成本管理制度加以落實(shí)。

(五)分解目標(biāo)成本

首先需要結(jié)合施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者管理水平、項(xiàng)目設(shè)備裝備狀況、施工技術(shù)、施工條件等，以項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)工程量清單、市場(chǎng)價(jià)格等為基礎(chǔ)，對(duì)施工項(xiàng)目確定出一個(gè)合理的目標(biāo)成本；之后需要采用組織結(jié)構(gòu)分解、作業(yè)結(jié)構(gòu)分析等合理方法分解目標(biāo)成本：第一步將施工項(xiàng)目分解為分項(xiàng)工程或工序；第二步將目標(biāo)成本分解為與分項(xiàng)工程或工序相對(duì)應(yīng)的成本費(fèi)用；第三步將成本費(fèi)用進(jìn)一步分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)；第四步將分項(xiàng)工程或工序成本分解到執(zhí)行層的各部門和責(zé)任人。

(六)細(xì)化成本管理的流程各

項(xiàng)成本管理的目標(biāo)、辦法、責(zé)任落實(shí)最終都是通過(guò)流程實(shí)現(xiàn)的，因此流程的設(shè)計(jì)很重要，流程管理是否精細(xì)、科學(xué)、準(zhǔn)確、合理關(guān)乎著項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制成本管理的流程時(shí)，必須要遵循成本管理規(guī)律，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)設(shè)計(jì)和規(guī)劃流程的路徑、步驟和序列，重點(diǎn)從成本計(jì)劃、成本核算、成本分析三個(gè)方面細(xì)化工作流程。

三、施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理的應(yīng)用

(一)材料費(fèi)控制

對(duì)材料費(fèi)的精細(xì)化管理，就是通過(guò)建立詳細(xì)的操作流程，采用先進(jìn)的管理辦法，對(duì)項(xiàng)目使用施工材料進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)地管理，避免浪費(fèi)并最大程度地降低庫(kù)存。注重量的管理是材料數(shù)量及價(jià)格控制管理的重點(diǎn)，以方案定方向；工長(zhǎng)算量、分包參與驗(yàn)收領(lǐng)用、限額領(lǐng)料；關(guān)鍵管控進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)重在不浪費(fèi)；材料結(jié)余不能籠統(tǒng)看。

(二)人工費(fèi)控制

對(duì)施工項(xiàng)目人工費(fèi)的控制，必須制定出較為完整細(xì)致的人工費(fèi)控制辦法，規(guī)定一定的工作量和工作日相對(duì)應(yīng)的辦法計(jì)算出定額人工費(fèi)，并在此基礎(chǔ)上增加合適冗余度。項(xiàng)目部必須將人工費(fèi)合同全面貫徹到位，建立預(yù)算員、勞資員兩本臺(tái)賬，并加強(qiáng)原始憑證的管理，便于對(duì)預(yù)算、勞資的復(fù)核。對(duì)于人員管理方面，要做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)準(zhǔn)備，多與一線工人溝通，減少勞務(wù)返工、窩工，提高工效。

(三)機(jī)械費(fèi)和周轉(zhuǎn)材料費(fèi)控制

從數(shù)量上和時(shí)間上來(lái)控制機(jī)械費(fèi)，以策劃和技術(shù)方案確定數(shù)量，以工期確定時(shí)間。從工期和最大進(jìn)廠量?jī)煞矫鎭?lái)控制周轉(zhuǎn)材料費(fèi)，以策劃和技術(shù)方案確定工期和最大進(jìn)場(chǎng)量，比較配套經(jīng)濟(jì)。落實(shí)“以工期管理為綱”的理念。

(四)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制

施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)是指項(xiàng)目部在組織施工過(guò)程中管理方面所發(fā)生的全部費(fèi)用。隨著施工項(xiàng)目的體量逐漸增加，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的絕對(duì)值也隨之增高。在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算方面，應(yīng)當(dāng)遵循“合理、高效、留有余地”原則，對(duì)管理人員及工資、辦公費(fèi)和物料消耗、交通費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等進(jìn)行合理控制。重點(diǎn)控制項(xiàng)目管理人員的工資、附加費(fèi)、利息支出、工具使用費(fèi)等，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，定期進(jìn)行分析，強(qiáng)化固定成本的概念。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱愛(ài)娥.精細(xì)化成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用探討[J].哈爾濱：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012(17).

[2]王春梅.公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的精細(xì)化管理[J].價(jià)值工程，2013(27)：77-78.

篇3

關(guān)鍵詞：精細(xì)化建筑工程項(xiàng)目應(yīng)用

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

現(xiàn)如今，各大行業(yè)和企業(yè)都在實(shí)行精細(xì)化管理，尤其是在建筑行業(yè)。像建筑行業(yè)這樣施工量大，耗費(fèi)材料多，并且需要人力和物力都很多的行業(yè)，實(shí)行精細(xì)化管理勢(shì)在必行。每一份工程都可以稱之為一個(gè)項(xiàng)目，所以我們?cè)谡f(shuō)項(xiàng)目或者工程的時(shí)候，其實(shí)說(shuō)的都是一件事情。在這里我們的全稱是建筑工程項(xiàng)目，簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目。本文旨在討論精細(xì)化管理在建筑工程項(xiàng)目施工的應(yīng)用。

精細(xì)化管理的特點(diǎn)

精密、精華

無(wú)論是在企業(yè)還是在工程項(xiàng)目當(dāng)中，甚至在日常生活當(dāng)中，或多或少有一些精細(xì)化管理的影子。在我們的日常生活當(dāng)中，有些家庭會(huì)把每天的花銷做一份記錄，俗稱記賬。這就是精細(xì)化管理的日常體現(xiàn)。家庭記賬，可以及時(shí)知道物價(jià)是在上漲還是有所下降，同時(shí)可以把整理出來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便于日后更好的理財(cái)。在企業(yè)當(dāng)中，各個(gè)部門也都在不知不覺(jué)的進(jìn)行精細(xì)化的管理，拿銷售部門來(lái)說(shuō)，無(wú)論是什么樣的企業(yè)，在銷售部門，每天的工作量和銷售成績(jī)都要做詳細(xì)的記錄，而且達(dá)到了事無(wú)巨細(xì)的程度。雖然每天記錄的東西很多，看起來(lái)有些繁雜，但是到總結(jié)的時(shí)候，便可以一眼就看出銷售的成果，同時(shí)可以知道下一步該往哪方面發(fā)展，著重改良哪些產(chǎn)品等等。

細(xì)化，細(xì)分

精細(xì)化管理最重要的就是兩個(gè)字，一個(gè)是精，一個(gè)是細(xì)。在“細(xì)”這個(gè)方面，要做到的是細(xì)化，細(xì)分。綜合起來(lái)就是細(xì)化，分解。首先要做到的就是細(xì)化。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)體，或者是工程項(xiàng)目，都會(huì)有一個(gè)大的方向，然后是大致的計(jì)劃，之后便是每一時(shí)間段的計(jì)劃，然后不斷的細(xì)化，直到落實(shí)到個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)。這樣做的好處是，分工比較明確，可以使每個(gè)人的責(zé)任清晰明了，很少發(fā)生個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)因?yàn)樨?zé)任不清而產(chǎn)生的糾紛狀況。每個(gè)人都是獨(dú)立負(fù)責(zé)的，團(tuán)隊(duì)也是一樣。接下來(lái)就是分解。分解其實(shí)就是在細(xì)化之后，再進(jìn)一步把要做的事情細(xì)分。比方說(shuō)在某企業(yè)一年需要有兩千萬(wàn)的營(yíng)業(yè)指標(biāo)。那么這兩千萬(wàn)需要全企業(yè)的人員共同努力，在上文中以銷售部門來(lái)舉例，那么，在此便以生產(chǎn)部門來(lái)舉例。一個(gè)生產(chǎn)部門在接到訂單以后，便開(kāi)始制定生產(chǎn)計(jì)劃，之后便是下放到每一位員工身上，在機(jī)械化高度發(fā)達(dá)的今天，每一位員工每天完成的工作量仍有不同，所以企業(yè)就會(huì)有一些獎(jiǎng)懲制度。之后，當(dāng)員工開(kāi)始生產(chǎn)的的時(shí)候，便產(chǎn)生了加班制度。加班也是就是細(xì)化之后的分解。有時(shí)候加班是必須的，有時(shí)候加班是自愿的，企業(yè)必須充分考慮到員工的心態(tài)，從而制定合適的加班制度和薪酬。

這便是在細(xì)化、分解上的實(shí)際體現(xiàn)。

建筑工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題

各種事物繁雜

建筑工程項(xiàng)目在前文中已經(jīng)提到，無(wú)論從哪方面來(lái)說(shuō)，耗費(fèi)的時(shí)間，資金，材料的數(shù)量都是十分巨大的。因此，必須把每一份物品的數(shù)量和人數(shù)都統(tǒng)計(jì)好。但是事實(shí)卻不是這樣，很多的工程項(xiàng)目因?yàn)楦鞣N事物繁雜的情況，導(dǎo)致沒(méi)有辦法順利的進(jìn)行，只能是走一步看一步，原來(lái)制定的計(jì)劃和預(yù)算等一些措施，在施工的過(guò)程當(dāng)中，起不到任何的作用。最后導(dǎo)致的就是工期延誤，效益低下，務(wù)工人數(shù)降低等一系列連環(huán)惡劣的效應(yīng)。這種問(wèn)題是普遍都存在的。

管理不到位

在工程項(xiàng)目當(dāng)中，管理所占的比例是相當(dāng)大的。有些工程項(xiàng)目管理的不好，是因?yàn)榱Χ炔粔?，或者力度沒(méi)有把握好。但是有很大一部分是因?yàn)楣芾聿坏轿?，也就是說(shuō)沒(méi)有真正抓到問(wèn)題的源頭，雖然施行了一些管理措施，也調(diào)整了管理的力度，但是由于源頭仍然存在，所以，只是治標(biāo)不治本。由于這樣的情況時(shí)有發(fā)生，最終導(dǎo)致的就是，麻煩問(wèn)題不斷。很可能是今天剛剛解決一些問(wèn)題，明天又不知道從哪里冒出來(lái)一些麻煩。管理者總是很苦惱，而且實(shí)際工作的員工也很困惑。這些都是由于管理不到位而產(chǎn)生的一系列連環(huán)問(wèn)題。

在建筑工程項(xiàng)目中進(jìn)行精細(xì)化管理

逐步實(shí)施

精細(xì)化管理在建筑工程項(xiàng)目的應(yīng)用并非一朝一夕可以完成的。要有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。如果在工程開(kāi)始的時(shí)候，直接進(jìn)行精細(xì)化管理，很可能給管理者一種恐懼感，因?yàn)檫@種管理把事情分的太細(xì)，所以有些管理者跟不上思路，也沒(méi)有辦法實(shí)施到具體的工作當(dāng)中。除了對(duì)管理者影響以外，還對(duì)員工有一定的影響。因?yàn)樵诰?xì)化管理的工程項(xiàng)目當(dāng)中，員工所要遵循的規(guī)定和準(zhǔn)則也不少，這樣就會(huì)使員工“望風(fēng)而逃”。所以，在精細(xì)化管理應(yīng)用到工程項(xiàng)目當(dāng)中的時(shí)候，一定要逐步實(shí)施，逐步完善，這樣做的好處是，員工和管理者都比較容易接受，而且實(shí)施起來(lái)事半功倍。

狠抓落實(shí)

在工程項(xiàng)目當(dāng)中，應(yīng)用精細(xì)化的管理，一定會(huì)有反對(duì)的聲音，這是必然會(huì)發(fā)生的情況。因?yàn)?，無(wú)論哪種管理辦法，都不能保證讓所有人都毫無(wú)怨言的接受。所以，在決定要實(shí)行精細(xì)化管理的時(shí)候必須狠抓落實(shí)。尤其是抓一些典型的人或者事情。因?yàn)?，在工程?xiàng)目這樣一個(gè)龐大的事件面前，是沒(méi)有辦法把每一個(gè)人，每一件事情全都考慮到的。需要做到的是，但是必須以企業(yè)的利益為準(zhǔn)則。所以，狠抓典型，落實(shí)精細(xì)化管理，才能更好的保證工程項(xiàng)目的管理。

實(shí)事求是

除了要逐步實(shí)施和狠抓落實(shí)以外，還要實(shí)事求是的把精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中。因?yàn)?，所有的工程?xiàng)目都是不一樣的，都有自身的特點(diǎn)和不同的問(wèn)題。這樣就必須從實(shí)際出發(fā)，制定適合每一個(gè)工程項(xiàng)目的每一份精細(xì)化管理措施和方法。按照實(shí)際情況制定的精細(xì)化管理方案，才能最有效的輔助工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

總結(jié)：時(shí)代在變，速度在變，工程項(xiàng)目也在變，隨著這些因素的不斷改變，精細(xì)化管理也在不斷的適應(yīng)新的情況，從員工和管理者的思想，從工程開(kāi)始到結(jié)束，精細(xì)化管理滲透到每一個(gè)角落，每一寸土地。在工程項(xiàng)目施工的時(shí)候，員工便會(huì)在不知不覺(jué)當(dāng)中，按照精細(xì)化管理的方式去工作，管理者也會(huì)按照精細(xì)化管理的方式去管理資金，人力，物力。當(dāng)這一切都在按部就班的實(shí)行之后，企業(yè)這個(gè)大的整體便會(huì)悄然的增長(zhǎng)，無(wú)論是企業(yè)的規(guī)模，還是企業(yè)的營(yíng)業(yè)額，甚至是員工的晉升，都在向著良好的方向發(fā)展。

參考資料：

[1]劉宏.談精細(xì)化管理[J]. 商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2009（24）

篇4

關(guān)鍵詞:建筑工程施工；精細(xì)化施工管理；措施

眾所周知，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理和控制是提升其施工水平的一個(gè)重要方面，而隨著當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工難度和復(fù)雜程度的不斷提升，其管理的要求也越來(lái)越多，管理的內(nèi)容也越來(lái)越繁雜，因此，實(shí)施相應(yīng)的精細(xì)化施工管理也就成為了極為重要的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，這種精細(xì)化管理能夠針對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，進(jìn)而就能夠針對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在影響其施工水平的因素進(jìn)行有效地規(guī)避，切實(shí)提升其管理的效果，保障建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1精細(xì)化施工管理理論分析

在當(dāng)前管理學(xué)的發(fā)展中，精細(xì)化管理作為一種重要的管理方式得到了較高的關(guān)注，越來(lái)越多的企業(yè)和相關(guān)單位已經(jīng)在合理地應(yīng)用這種精細(xì)化管理來(lái)提升自身的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)其更好更快地發(fā)展，具體來(lái)說(shuō)，這種精細(xì)化管理是一種比較科學(xué)的管理手段，在企業(yè)的管理過(guò)程中實(shí)施這種精細(xì)化管理能夠有效提升企業(yè)資源的利用效率，促使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出更高的貢獻(xiàn)，因此，這種精細(xì)化管理方式理應(yīng)得到更為廣泛的推廣和使用。具體到建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，這種精細(xì)化管理也是極為適用的，其能夠針對(duì)具體的建筑工程項(xiàng)目施工管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)而采用更為科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的手段來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制，保障其建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的各項(xiàng)資源都能夠得到充分的利用，尤其是對(duì)于人力資源、機(jī)械設(shè)備以及各類施工材料來(lái)說(shuō)，這種精細(xì)化管理的方式更是具備著極強(qiáng)的實(shí)用性，并且在具體的建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理過(guò)程中，其還可以結(jié)合相應(yīng)的信息化和數(shù)據(jù)化手段來(lái)提升其管理的效率，提升這種精細(xì)化管理的落實(shí)效果。

2建筑工程精細(xì)化施工管理的重要性

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，合理的應(yīng)用精細(xì)化管理模式能夠在較大程度上有助于建筑工程項(xiàng)目管理水平的提升，尤其是相對(duì)于原有的粗放式管理手段來(lái)說(shuō)，其管理的效果和意義都是極為明顯的，具體來(lái)說(shuō)，這種精細(xì)化施工管理模式的應(yīng)用主要具備著以下幾個(gè)方面的重要價(jià)值表現(xiàn):(1)合理的應(yīng)用精細(xì)化施工管理能夠優(yōu)化施工方案，這種施工方案的優(yōu)化對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)說(shuō)意義重大，因?yàn)槲覀兌贾?，不同施工方案的采納能夠產(chǎn)生不同的施工效果，在施工的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量方面都存在著一定的差異，而運(yùn)用精細(xì)化管理針對(duì)其具體的施工方案進(jìn)行細(xì)化和解析，進(jìn)而充分的研究其中存在而一些不合理之處，并且進(jìn)行不斷的完善和彌補(bǔ)，進(jìn)而最終提升其施工方案的合理性和可靠性，促使其為后續(xù)的施工管理工作做出更大的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出更高的應(yīng)用價(jià)值;(2)在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，合理的應(yīng)用精細(xì)化管理模式還能夠有助于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理和把關(guān)，對(duì)于任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量都是最為關(guān)鍵的一個(gè)因素，而采用精細(xì)化管理模式就能夠最大程度上細(xì)化這種質(zhì)量管理的內(nèi)容和目標(biāo)，進(jìn)而針對(duì)其整個(gè)的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)影響其施工質(zhì)量的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且有效的控制，最終提升其質(zhì)量的管理水平;(3)針對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理模式，還能夠?qū)τ谶M(jìn)度的管理和控制提供一定的幫助，因?yàn)槠涔芾淼木?xì)性，進(jìn)而便能夠在較大程度上提升管理人員對(duì)于施工細(xì)節(jié)的控制，保障其每一步的施工操作都能夠完全按照預(yù)先制定的方案進(jìn)行施工，最終保障其能夠按時(shí)完成施工操作，避免出現(xiàn)工期延誤問(wèn)題;(4)合理的應(yīng)用精細(xì)化施工管理模式還能夠在較大程度上提升其建筑工程項(xiàng)目成本的管理水平，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了管理的精細(xì)化，便能夠在較大程度上促進(jìn)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各類資源的利用效率，進(jìn)而促使這些資源都能夠發(fā)揮出最大的使用效果，避免了資源浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn)，也就相當(dāng)于節(jié)省了共享項(xiàng)目的支出，研究表明，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用能夠有效地提升建筑企業(yè)2%－－3%的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，充分的應(yīng)用精細(xì)化管理模式和手段是極為重要的一點(diǎn)，其對(duì)于建筑企業(yè)以及建筑工程項(xiàng)目而言，都是極為實(shí)用的，必須要得到足夠的重視，切實(shí)提升其精細(xì)化管理的應(yīng)用水平，保障建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施效果。

3建筑工程精細(xì)化施工管理的措施

3．1提高建筑工程施工前期管理的精細(xì)化

在建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，其精細(xì)化管理不僅僅應(yīng)該貫穿于施工過(guò)程，還應(yīng)該在前期的準(zhǔn)備工作中得到一定的體現(xiàn)，具體的來(lái)說(shuō)，在建筑工程項(xiàng)目施工前期的準(zhǔn)備階段中，除了可以應(yīng)用精細(xì)化管理模式來(lái)優(yōu)化相應(yīng)的施工方案之外，還可以采用這種精細(xì)化管理方式來(lái)針對(duì)其它方面的一些管理內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)和控制，比如在具體的建筑工程項(xiàng)目分包過(guò)程中，相關(guān)合同的簽訂是極為重要的一個(gè)方面，切實(shí)保障合同簽訂的可靠性和有效性是極為重要的一環(huán)，針對(duì)這些合同的簽訂進(jìn)行精細(xì)化管理，分析其中的每一個(gè)細(xì)節(jié)和條目，了解其是否存在一定的問(wèn)題會(huì)影響其后續(xù)的施工進(jìn)行，確保合同能夠充分實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的約束作用，另外，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目預(yù)算的編制也應(yīng)該充分應(yīng)用這種精細(xì)化管理模式來(lái)進(jìn)行控制，進(jìn)而保障其預(yù)算的準(zhǔn)確性，為最終的成本管理和控制打好基礎(chǔ)。

3．2加強(qiáng)建筑工程施工階段的精細(xì)化管理

在具體的建筑工程施工過(guò)程中，其管理的精細(xì)化也應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且這種控制的內(nèi)容是比較多的，具體的來(lái)說(shuō)，其精細(xì)化管理應(yīng)該涉及到以下幾個(gè)方面:(1)必須要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的精細(xì)化管理，也就是說(shuō)對(duì)于施工人員的管理和控制應(yīng)該盡可能的促使其自身價(jià)值的充分發(fā)揮，尤其是對(duì)于人員的數(shù)量及其自身的素質(zhì)必須要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡最大可能的提升其施工水平，進(jìn)而保障施工的質(zhì)量以及進(jìn)度符合相應(yīng)的要求;(2)針對(duì)相應(yīng)的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的精細(xì)化管理也是必不可少的，這種精細(xì)化管理要貫穿于施工材料使用的始終，從采購(gòu)的數(shù)量和質(zhì)量控制，到施工使用的合理性和充分性都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，確保其材料應(yīng)用的高效性，避免材料浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn);(3)還應(yīng)該針對(duì)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和使用進(jìn)行精細(xì)化管理，確報(bào)每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都應(yīng)該出現(xiàn)在最為恰當(dāng)?shù)墓ぷ魑恢?，發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和作用。3．3加強(qiáng)建筑工程結(jié)束階段的精細(xì)化管理對(duì)于結(jié)束階段的精細(xì)化管理工作而言，其主要就是針對(duì)各類物資資源以及資金的管理進(jìn)行清理和核算，進(jìn)而分析其中存在的一些問(wèn)題和差異，彌補(bǔ)建筑工程項(xiàng)目施工中可能存在的一些損失。

4案例分析

XX市頤龍灣商住小區(qū)外墻保溫采用YT無(wú)機(jī)保溫砂漿，工序設(shè)計(jì)是先做水泥砂漿打底，待水泥砂漿達(dá)到一定強(qiáng)度后，再做保溫，即再抹保溫砂漿，施工單位未按照精細(xì)化施工管理程序，少掛一次吊籃，窗戶上下框直接用保溫砂漿代替水泥砂漿，為墻體漏水埋下了隱患。因?yàn)楸厣皾{保溫砂漿是以各種輕質(zhì)材料為骨料，以水泥為膠凝料，摻和一些改性添加劑，經(jīng)生產(chǎn)企業(yè)攪拌混合而制成的一種預(yù)拌干粉砂漿。用于構(gòu)筑建筑表面保溫層的一種建筑材料，是一種用于建筑物內(nèi)外墻粉刷的新型保溫節(jié)能砂漿材料，以無(wú)機(jī)?；⒅?也可用閉孔膨脹珍珠巖代替)作為輕骨料，加由膠凝材料、抗裂添加劑及其他填充料等組成的干粉砂漿，密實(shí)性遠(yuǎn)不如水泥砂漿，且雨水浸泡后軟化，雨水直接從窗戶外框與墻體縫隙進(jìn)入室內(nèi)。遇到這種情況，處理漏水將非常繁瑣，因?yàn)槁┧皯舳啵婕懊姹容^廣，高層住宅維修必須掛吊籃，首先將涂料層、保溫材料層清除后，此時(shí)縫隙已經(jīng)很大，必須先要用防水砂漿填充抹平后，達(dá)到一定強(qiáng)度后窗戶四周要用發(fā)泡劑填實(shí)，固化后切割平整，最后外邊框四周內(nèi)外兩側(cè)均打密封膠，然后再補(bǔ)做保溫層、涂料層，要與整個(gè)外墻墻體表面一致，按照精細(xì)化管理，此類問(wèn)題再無(wú)復(fù)發(fā)，迎來(lái)業(yè)主一致好評(píng)。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)精細(xì)化管理是極為重要的一種方式，采用精細(xì)化管理確實(shí)能夠提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本以及進(jìn)度等的管理水平，值得在今后的建筑工程項(xiàng)目管理中推廣使用。

參考文獻(xiàn)

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篇5

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；精細(xì)化管理；運(yùn)用

引 文：精細(xì)化管理是一種有效的科學(xué)的管理方法，其主要體現(xiàn)在管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化和信息化等方面，對(duì)完善企業(yè)管理模式和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮著很大的作用。在建設(shè)工程項(xiàng)目具體實(shí)施階段采用合理、科學(xué)的運(yùn)用精細(xì)化管理方法，可以實(shí)現(xiàn)有效建筑工程施工的環(huán)保、安全、耐久和節(jié)約等目的，精細(xì)化管理就是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理、安全施工管理、施工管理和質(zhì)量監(jiān)督等環(huán)節(jié)的強(qiáng)化，使建筑企業(yè)傳統(tǒng)粗放式的管理的諸多弊端得到徹底消除，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著巨大意義。

1建筑工程施工中精細(xì)化管理的含義及其目標(biāo)

1.1建筑工程施工中精細(xì)化管理的含義

建筑工程施工精細(xì)化管理的含義指的是細(xì)化各施工環(huán)節(jié)、細(xì)化管理制度、智能、細(xì)化和對(duì)象細(xì)化崗位，以及建筑工程施工的精密、精品、精通、精髓和精華。建筑項(xiàng)目施工精細(xì)化管理重要特點(diǎn)是重具體、重質(zhì)量、重效果、重基礎(chǔ)、重落實(shí)、重細(xì)節(jié)、重過(guò)程，每一個(gè)工程施工過(guò)程中都要做到注重細(xì)節(jié)和精益求精，使建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量不斷提高。

1.2建筑工程施工中精細(xì)化管理的目標(biāo)

把精細(xì)化管理運(yùn)用到建筑工程施工管理中，可以強(qiáng)化施工和管理之間的關(guān)系，能夠有效地補(bǔ)充了傳統(tǒng)建筑工程施工管理中管理和施工的空白，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成有著重要作用。在建筑工程施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理，其十分注重企業(yè)效益與員工收入兩方面的統(tǒng)一，也提供了建筑企業(yè)建立新的獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，能夠有效提高施工人員和工程管理人員之間的互信力，對(duì)建筑工程施工中的人員矛盾的調(diào)解、和對(duì)施工人員積極性的調(diào)動(dòng)有著重要意義，這對(duì)建筑工程具體實(shí)施階段中的施工效率和質(zhì)量控制的提高有著重要影響。在實(shí)際應(yīng)用中精細(xì)化管理要求各部門人員要明確分工，使得企業(yè)的建筑工程施工管理更加科學(xué)化、細(xì)致化以及全面化，并且每一個(gè)工程管理人員的權(quán)力與職責(zé)是你基于崗位責(zé)任制來(lái)量化分解的，建筑工程施工中權(quán)責(zé)不清的事件的避免可以在工作中把管理工作的層層分解來(lái)實(shí)現(xiàn)。在建筑工程施工管理中，全面施行精細(xì)化管理，這樣可以保證每一個(gè)施工人員都能夠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，這對(duì)提高施工人員的技能水平、整體素質(zhì)有著重要作用，也可以使建筑企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度滿足其管理要求的目的，因此，精細(xì)化管理一方面可以使建筑工程施工質(zhì)量及施工效率得到有效提高，另一方面也對(duì)工程項(xiàng)目具體實(shí)施階段上的安全施工的控制起到重要作用，通過(guò)精細(xì)化管理，可以使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

2建筑工程施工中的精細(xì)化管理的運(yùn)用

2.1設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)

建筑工程施工單位要設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，完善工程施工管理的人員配置，由試驗(yàn)、測(cè)量、技術(shù)、設(shè)備、計(jì)劃、物資、質(zhì)檢等部門的主管共同組成。將項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)立為總負(fù)責(zé)人，在管理機(jī)構(gòu)中要專門成立質(zhì)量監(jiān)察部門使各項(xiàng)管理工作嚴(yán)格落實(shí)。安排專職的質(zhì)量監(jiān)督人員在施工部門監(jiān)督質(zhì)量工作，每個(gè)施工班組長(zhǎng)要對(duì)具體施工環(huán)節(jié)的管理工作負(fù)責(zé)，使得建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量不斷提高。

2.2完善建筑企業(yè)施工管理機(jī)制

項(xiàng)目經(jīng)理在建筑工程施工準(zhǔn)備階段要完成并完善施工管理制度，并把完善的施工管理機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制視為一項(xiàng)非常重要內(nèi)容，要委任一位經(jīng)驗(yàn)十分豐富、經(jīng)驗(yàn)水平比較高的技術(shù)人員作為總工程師負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備管理、物資管理、質(zhì)監(jiān)管理和技術(shù)管理等部門管理，對(duì)總工程師的要求是對(duì)整個(gè)建筑工程的施工和管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)。建筑工程施工的管理在采用精細(xì)化管理時(shí)候，管理人員必須要充分認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性和意義，通過(guò)資金審簽制度和合同管理規(guī)范的建立來(lái)保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠滿足企業(yè)的要求，并通過(guò)記賬方式來(lái)強(qiáng)化建筑工程施工的管理的計(jì)量支付的工作質(zhì)量，這對(duì)建筑工程施工管理中財(cái)務(wù)管理的工作成果的提高有著重要意義。借助項(xiàng)目總工程師和監(jiān)理單位的協(xié)助，建筑企業(yè)可以建立健全建筑工程施工管理的各項(xiàng)制度規(guī)范，這樣在運(yùn)用精細(xì)化管理過(guò)程中可以避免施工管理出現(xiàn)的任何管理漏洞問(wèn)題，使建筑工程施工管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化得到保證，這可以提高建筑工程施工管理工作的質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)施工進(jìn)度控制

建筑工程施工單位要加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要細(xì)化管理的目標(biāo)具有階段性，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施管理，并將施工方規(guī)劃一層一層地下放到各施工部門，將建筑工程施工計(jì)劃要細(xì)化為各個(gè)小項(xiàng)目工程，也即要制定建筑項(xiàng)目合同總計(jì)劃，每周施工計(jì)劃、每月施工計(jì)劃和季施工計(jì)劃等。

2.4加強(qiáng)施工質(zhì)量控制

建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中的核心內(nèi)容是施工質(zhì)量的控制。嚴(yán)格落實(shí)建筑工程施工質(zhì)量的責(zé)任到人制度，這就要從建筑工程施工的各個(gè)施工環(huán)節(jié)著手，項(xiàng)目經(jīng)理和施工部門負(fù)責(zé)人以及各級(jí)主管部門要求簽訂責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)管力度手段，對(duì)質(zhì)量保障體系進(jìn)一步完善，制定的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)要有科學(xué)性和合理性、要規(guī)范項(xiàng)目施工流程以及施工技術(shù)管理，強(qiáng)化實(shí)行單位工程和分布工程以及分項(xiàng)工程質(zhì)量管理工程的相互檢驗(yàn)制度和質(zhì)量檢測(cè)制度以及項(xiàng)目開(kāi)工的審核制度。能夠保證建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下適當(dāng)調(diào)整施工的進(jìn)度，對(duì)細(xì)節(jié)的、局部的施工技術(shù)管理要重視，不得因?yàn)閴嚎s工期而導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量低下，把建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益提高起來(lái)。

2.5精細(xì)化管理在工程竣工后的對(duì)策

施工企業(yè)在建筑工程竣工完成后必須調(diào)試、檢測(cè)各種建筑設(shè)施，如消防、暖通、強(qiáng)弱電、給排水等。在這些建筑設(shè)施檢測(cè)過(guò)程中，應(yīng)該是建筑企業(yè)和監(jiān)管部門共同監(jiān)督完成。在各個(gè)設(shè)施性能參數(shù)基本符合施工要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的條件下，準(zhǔn)確記錄第一次檢測(cè)內(nèi)容，再把這些檢測(cè)記錄交付建設(shè)單位使用，以此滿足零故障的要求。在精細(xì)化管理，在工程竣工完成后施工企業(yè)要做好工程資料收集、整理和管理的工作，這樣的目的是為建筑工程的質(zhì)量提供有效科學(xué)地保障。

2.6積極引進(jìn)現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)

建筑項(xiàng)目施工單位要努力引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，并推廣成熟的施工技術(shù)和施工工藝，建筑材料盡量采用新型的機(jī)械設(shè)備，強(qiáng)化至關(guān)重要的施工技術(shù)手段，研究建筑項(xiàng)目施工的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理的辦法，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工的資料管理、工程管理和財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)力度，對(duì)管理方式和管理手段要加強(qiáng)創(chuàng)新，使得建筑工程施工效率的科技含量大大提高，提高建筑企業(yè)的創(chuàng)新能力。

2.7加強(qiáng)培訓(xùn)教育和施工操作規(guī)范

建筑項(xiàng)目施工單位對(duì)技術(shù)人員、管理人員以及施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們的崗位技能和提高他們的專業(yè)技能水平，企業(yè)員工要學(xué)習(xí)有關(guān)的施工操作規(guī)范制度，要對(duì)安全責(zé)任意識(shí)提升進(jìn)一步強(qiáng)化，對(duì)職業(yè)道德素養(yǎng)要加大宣傳，以確保建筑工程的順利建設(shè)施工。對(duì)于建筑項(xiàng)目施工中一些技術(shù)性較強(qiáng)的施工環(huán)節(jié)，必須規(guī)范技術(shù)人員和相關(guān)操作人員持證上崗制度，嚴(yán)格規(guī)范按照建筑項(xiàng)目相關(guān)施工要求進(jìn)行施工，采用交接檢、互檢以及自檢方法，堅(jiān)持樣板施工工序以提高建筑工程施工的質(zhì)量。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑項(xiàng)目施工是一項(xiàng)工程量大、繁瑣、復(fù)雜、細(xì)致的工程。借助建筑項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，對(duì)建筑項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理進(jìn)行強(qiáng)化。積極采取行之有效的措施來(lái)強(qiáng)化安全責(zé)任思想，樹(shù)立精細(xì)化管理的目標(biāo)，使得工程施工成本不斷降低和不斷提高工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑施工；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，舉國(guó)上下各工程項(xiàng)目正如火如荼發(fā)展著，這給建筑施工企業(yè)帶來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)成敗的重要標(biāo)志是看其管理水平，而財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理的核心和重心。為確保工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)論是在物資管理方面，還是在資金管理以及賬務(wù)管理方面都要嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理，確保工程資金鏈?zhǔn)冀K處于良性發(fā)展，降低管理成本，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。所以建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化管理勢(shì)在必行。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必要性

精細(xì)化管理作為一種企業(yè)內(nèi)部的主流意識(shí)理念和態(tài)度文化，和企業(yè)文化、工作氛圍的作用一樣，是企業(yè)“軟實(shí)力”的具體體現(xiàn)，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是確保建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的重要舉措，是建筑施工企業(yè)持之以恒的發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為一種重要的財(cái)務(wù)管理手段，其以“縝密”為出發(fā)點(diǎn)，以“精益求精”為最終目標(biāo)。只有對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化管理，才能健全財(cái)務(wù)管理手段以及財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化既是時(shí)展的必然，又是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的使然。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的發(fā)展程度，直接關(guān)乎建筑施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略決策。隨著建筑業(yè)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，唯有加強(qiáng)精細(xì)化管理才能修煉內(nèi)功，強(qiáng)化監(jiān)督力度，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，全面掌控財(cái)務(wù)狀況，加速財(cái)務(wù)核算模式的轉(zhuǎn)變，既要加強(qiáng)事前預(yù)算，又要強(qiáng)化事中控制，更要注重事后監(jiān)督。實(shí)施精細(xì)化管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)施全程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)成本最低化，促進(jìn)建筑施工企業(yè)又快又好地發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理的重中之重，因建筑施工企業(yè)的人員構(gòu)成錯(cuò)綜復(fù)雜，無(wú)論是在工程項(xiàng)目決策、物料選用，還是在財(cái)務(wù)賬面管理和流動(dòng)資金管理等方面都存在不足，同時(shí)，盡管建筑施工企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算，但因缺少健全的監(jiān)督管理機(jī)制，很難真正發(fā)揮內(nèi)控功能，所以無(wú)論是在物資管理，預(yù)算實(shí)施，還是在資金管理、工程項(xiàng)目決策管理等方面都存在著弊??；另外，在信息化發(fā)展方面，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于科技發(fā)展的速度，上述諸多原因促使建筑施工企業(yè)不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的途徑

1、建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制既可以為建筑施工企業(yè)提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息，又能保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全，并保障財(cái)務(wù)規(guī)章制度有效實(shí)施，它為建筑施工企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)荷載能力與日俱增，充分發(fā)揮人、財(cái)、物的潛能，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化整合，不斷推動(dòng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向精細(xì)化的發(fā)展道路。所以，不僅要建立健全成本費(fèi)用控制體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，還要建立完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度、控制評(píng)價(jià)體系以及會(huì)計(jì)預(yù)算控制體系等，從而不僅要對(duì)成本費(fèi)用管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理、預(yù)算管理，還有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、控制評(píng)價(jià)等進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)全面精細(xì)化管理。

2、實(shí)行全面預(yù)算管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化

毋庸置疑，全面預(yù)算就是建筑施工企業(yè)無(wú)論何時(shí)開(kāi)展何種工程項(xiàng)目，都要進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算?？梢哉f(shuō)，實(shí)行全面預(yù)算管理是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的直接表象，它對(duì)建筑施工企業(yè)管理水平的提高有重要的作用。通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，建筑施工企業(yè)可把有關(guān)工程項(xiàng)目的所有預(yù)算進(jìn)行細(xì)化，分成具體的控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精確化、具體化。同時(shí)，通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，建筑施工企業(yè)的預(yù)算會(huì)越來(lái)越縝密，越來(lái)越科學(xué)，另外企業(yè)的責(zé)權(quán)利也會(huì)越來(lái)越具體。所以對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施全面預(yù)算管理是第一要義，只有實(shí)行全面預(yù)算管理，才能有效地推動(dòng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。

3、財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化，促進(jìn)其精細(xì)化

不管是建筑施工企業(yè)發(fā)展，還是其財(cái)務(wù)管理精細(xì)化都要以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為前提。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理也越來(lái)越現(xiàn)代化、科技化，大量的信息技術(shù)被應(yīng)用于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅工程材料種類繁多、耗資龐大，而且人員流動(dòng)性大，文化程度良莠不齊，技術(shù)水平不盡相同，所以財(cái)務(wù)精細(xì)化管理勢(shì)在必行，唯有如此建筑施工企業(yè)才有發(fā)展。如果信息化管理缺失嚴(yán)重，信息就會(huì)大量流失，從而發(fā)生“信息孤島”。通過(guò)實(shí)施信息化管理，財(cái)務(wù)管理的細(xì)密度與精確度日漸提升，防止人為因素的干擾，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制的精細(xì)化管理水平。

4、財(cái)務(wù)管理人員精細(xì)化

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變和提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展直接取決于管理層或決策層的努力程度，他們是企業(yè)發(fā)展的引路者和核心能量。他們的知識(shí)儲(chǔ)備、市場(chǎng)判斷力、掌控力以及管理思想和意識(shí)都將是公司發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)管理層要帶頭學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，善于用財(cái)務(wù)管理的視角來(lái)審視各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí)，回歸財(cái)務(wù)管理的地位，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理。

全面提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的前提是企業(yè)所有員工都要參與到管理活動(dòng)中。而這一環(huán)節(jié)的關(guān)鍵就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，只要這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，如財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)算、財(cái)務(wù)管理的事中控制、財(cái)務(wù)管理的事后監(jiān)督職能以及財(cái)務(wù)崗位職責(zé)的細(xì)化等。財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化及科學(xué)化離不開(kāi)財(cái)務(wù)信息化的支持，只有培養(yǎng)與企業(yè)契合度高，熟悉企業(yè)各方面流程的財(cái)務(wù)管理人才，企業(yè)才能制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，基于此，必須對(duì)業(yè)務(wù)流程的具體環(huán)節(jié)及財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施精密化管理，以達(dá)到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化和監(jiān)督控制精細(xì)化的目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑施工企業(yè)得以順利開(kāi)展的必備條件是資金和管理，而管理的最終目的是獲取資金。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理是硬道理，而財(cái)務(wù)管理是各項(xiàng)管理的核心和重心。為更好的貫徹實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，建筑施工企業(yè)既要建立健全內(nèi)部控制制度、實(shí)施全面預(yù)算管理，又要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化以及財(cái)務(wù)管理人員精細(xì)化，不斷提高財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展水平，使工程企業(yè)遠(yuǎn)航。

參考文獻(xiàn)：

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[2]常會(huì)玲 試論精細(xì)化管理在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 [期刊論文] 《投資與合作》 -2012年11期

篇7

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工；精細(xì)化管理

引言

我國(guó)在最近30到40年間，建筑行業(yè)市場(chǎng)得到不斷的規(guī)范化，逐步成熟發(fā)展，而行業(yè)的市場(chǎng)份額也逐漸由企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)爭(zhēng)取。隨著建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，以往較為粗放型的建筑工程企業(yè)與當(dāng)代市場(chǎng)發(fā)展方向背道而馳。較多額施工企業(yè)由于管理較為松散，沒(méi)有形成嚴(yán)格的企業(yè)管理制度，施工技術(shù)人員充足，但企業(yè)的組織較為混亂，管理部門職責(zé)交錯(cuò)，導(dǎo)致管理工作效率低下。因此，為了加強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)建筑工程施工的精細(xì)化管理是現(xiàn)代社會(huì)建筑施工行業(yè)的潮流。

1 工程概況

本工程為安置房小區(qū)1#住宅樓F單元、2#住宅樓E單元。建筑面積，1#住宅樓F單元732.4m2，2#住宅樓E單元為865.7m2。本工程結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)地上三層地下一層室內(nèi)外高差1.15m本工程一個(gè)單元一梯兩戶。地下室層高2.2m標(biāo)準(zhǔn)層高為2.8m?；A(chǔ)為鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，100厚C10素混凝土墊層，基礎(chǔ)C20，其他均為C20混凝土。墊層底標(biāo)高-3.2m，砌體采用混凝土空心砌塊，±0.00以下為M10水泥砂漿，一層采用M10混合砂漿，二至三層采用M7.5混合砂漿。防潮層設(shè)在-0.06M處，1：2.5水泥砂漿摻5%防水粉抹20厚。樓板采用全現(xiàn)澆，每層設(shè)構(gòu)造柱、芯柱和圈梁。

2 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段我國(guó)的建筑工程施工企業(yè)在工程現(xiàn)場(chǎng)的管理還存在較多的問(wèn)題，工程項(xiàng)目的參建方職責(zé)不明確、權(quán)利義務(wù)分配不清晰，存在較多的不合理的施工管理方式，影響建筑工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，也影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，給施工企業(yè)的信譽(yù)造成了不好的影響。

（1）建筑工程施工隊(duì)伍基本素質(zhì)不高。由于建筑工程施工給社會(huì)留下了臟、累、待遇低的印象，建筑工程施工人員更多存在一些沒(méi)有專業(yè)技能培訓(xùn)經(jīng)歷、素質(zhì)不高的新人。而施工管理人員由于對(duì)自身工作職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，疏于管理，導(dǎo)致建筑工程施工容易出現(xiàn)一些違規(guī)操作，導(dǎo)致工程安全隱患存在，工程質(zhì)量事故頻發(fā)。由于較多的農(nóng)民工在沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的時(shí)候，立即投入工作，使得施工工程管理無(wú)法得到較好的實(shí)施，導(dǎo)致工程質(zhì)量不佳、工期延誤等。

（2）建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作不到位?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程行業(yè)盡管很早就引入了監(jiān)理機(jī)制，但由于包括監(jiān)理企業(yè)自身的原因在內(nèi)，建筑工程施工項(xiàng)目參建方對(duì)監(jiān)理方的重視不夠，監(jiān)理工作不到位，沒(méi)有起到很好的監(jiān)督作用，使得建筑工程施工項(xiàng)目出現(xiàn)較多的管理混亂的局面。國(guó)內(nèi)的工程施工項(xiàng)目，監(jiān)理人員沒(méi)有很好地對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位、多角度的監(jiān)督工作。監(jiān)理單位在建筑工程施工項(xiàng)目中可以全權(quán)代表建設(shè)方，通過(guò)其與施工企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工不當(dāng)操作并予以糾正，為工程質(zhì)量及工程進(jìn)度建立有效的監(jiān)督機(jī)制。

（3）工程施工管理過(guò)程中，缺乏必要的技術(shù)支持?，F(xiàn)代的社會(huì)，各行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步都需要有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和理論的支持與保障。建筑工程的技術(shù)應(yīng)用多集中于工程的前期設(shè)計(jì)、資金預(yù)算、竣工驗(yàn)收等階段，往往忽略了工程施工過(guò)程中的管理技術(shù)支持。無(wú)論擁有多么具體、多么完美的建筑設(shè)計(jì)方案，那都只是一堆毫無(wú)實(shí)際意義的文字和圖片材料，必須通過(guò)施工人員的具體操作，才能建設(shè)出實(shí)實(shí)在在的建筑物。

3 做好施工精細(xì)化管理的重點(diǎn)

若想深入分析和總結(jié)國(guó)內(nèi)建筑工程施工精細(xì)化管理的工作要點(diǎn)，就必須從技術(shù)問(wèn)題與施工人員管理問(wèn)題兩方面入手，這樣才能找到有效的突破口。

3.1 建筑工程精細(xì)化管理中的技術(shù)問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、預(yù)算、審核、工程施工管理、竣工整個(gè)流程，都是環(huán)環(huán)相扣的，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫的閃失，否則有可能導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的失敗。在建筑工程精細(xì)化管理工作中，有許多問(wèn)題要加以關(guān)注和重視，其中工程施工環(huán)節(jié)中的技術(shù)施工管理是一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題，直接關(guān)系到建筑工程物的質(zhì)量和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全等許多社會(huì)問(wèn)題。建筑工程精細(xì)化管理中的技術(shù)問(wèn)題是一項(xiàng)多方面、相對(duì)復(fù)雜的具體工作。建筑工程管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結(jié)合氣候、環(huán)境、資金等多方面因素，認(rèn)真、合理地做好工程精細(xì)化管理的技術(shù)組織和工程施工管理工作。

3.2 建筑工程精細(xì)化管理中的施工人員管理問(wèn)題

建筑工程能否順利完成，滿足有關(guān)規(guī)范要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位預(yù)期的建筑功能，主要在于建筑工程實(shí)施階段的施工管理措施是否得當(dāng)，而工程管理的主要對(duì)象就是施工操作的施工人員與施工建筑材料和設(shè)備的精細(xì)化管理。建筑工程施工管理項(xiàng)目的精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)者主要施工人員，通過(guò)他們的雙手才能有效地將建筑物建造起來(lái)。對(duì)于現(xiàn)代化的施工企業(yè)，只有將施工項(xiàng)目精細(xì)化管理落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上、每一道工程工序上和每一件工程建筑材料上，才能有效地進(jìn)行施工組織管理，才能夠高質(zhì)量、高效率地實(shí)現(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目。而如前文所述，由于我國(guó)的建筑工程施工人員入門要求低，導(dǎo)致目前建筑行業(yè)中的施工人員大多都存在職業(yè)素養(yǎng)不高的問(wèn)題，與現(xiàn)代施工組織管理所要求的高素質(zhì)人才不相匹配，其執(zhí)行管理人員的施工操作時(shí)會(huì)大打折扣。因此需要施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)施工人員的精細(xì)化管理的繼續(xù)教育與培訓(xùn)工作，努力提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)能力，為高質(zhì)量完成建筑工程施工項(xiàng)目服務(wù)。

4 做好建筑工程施工的精細(xì)化管理的措施

建筑工程施工過(guò)程的精細(xì)化管理，是建筑施工單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)施工管理活動(dòng)的重要內(nèi)容之一，它是施工單位業(yè)通過(guò)在建筑工程施工過(guò)程中所采取的一系列管控措施、手段和方法，以保證所交工的工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求和合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為加強(qiáng)建筑工程施工中的精細(xì)化管理 ，國(guó)內(nèi)的施工單位普遍建立了組織落實(shí)、職責(zé)明確、有物資保障、有具體工作措施的精細(xì)化管理網(wǎng)絡(luò)體系。建立健全的建筑工程施工精細(xì)化管理體系，要注意從以下幾點(diǎn)做起。

成立專門的建筑工程施工管理委員會(huì)及相關(guān)監(jiān)督、檢查部門。建筑工程施工單位要及時(shí)組建適應(yīng)建筑工程施工全過(guò)程的施工管理機(jī)構(gòu)，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行全方位、立體化、多角度的精細(xì)化管理。同時(shí)，施工精細(xì)化管理還要明確工作人員的職責(zé)范圍，制定科學(xué)、嚴(yán)密、可行的施工管理制度，以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、綜合各項(xiàng)工程施的施工管理活動(dòng)的有效實(shí)施。

逐步建立建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) ，施工人員各負(fù)其職的崗位施工管理責(zé)任制。建筑工程施工過(guò)程中，關(guān)鍵項(xiàng)目和建筑物要實(shí)行掛牌負(fù)責(zé)制，并以合同形式明確各項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人員和施工人員，并且根據(jù)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)負(fù)責(zé)人和施工員分別給予公正的處罰與獎(jiǎng)賞，使與建筑工程施工有關(guān)的各方面人員的經(jīng)濟(jì)利益與工程質(zhì)量的好壞緊密地聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)施工人員更大的工作積極性和熱情。企業(yè)法人代表與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的工程承包責(zé)任狀，也把建筑工程施工管理公正作為一項(xiàng)重要指標(biāo)加以考核。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力是施工企業(yè)在獲取工程項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，而實(shí)行施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理對(duì)于提高企業(yè)的施工管理效果是可行的，是保障工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及控制工程投資成本并確保安全施工作業(yè)的重要手段。重視并加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理，對(duì)于完善施工企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有積極意義。

篇8

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；物資；精細(xì)化管理

一、精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容之一，是一種管理理念和管理技術(shù)，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。精細(xì)化管理首先強(qiáng)調(diào)的是全面管理；其次是全員管理的概念，精細(xì)化管理體現(xiàn)在員工的日常工作中，是依靠全體員工參與來(lái)組織、實(shí)施的管理活動(dòng)；第三強(qiáng)調(diào)的是全過(guò)程管理的概念?！熬?xì)”兩個(gè)字體現(xiàn)在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是細(xì)節(jié)管理功力高低的競(jìng)爭(zhēng)。

二、企業(yè)物資精細(xì)化管理的特點(diǎn)

在我國(guó)對(duì)企業(yè)物資精細(xì)化管理的研究很少，只是對(duì)精細(xì)思想應(yīng)用到項(xiàng)目建造上有一些相應(yīng)的研究，所以對(duì)于物資精細(xì)化管理也還沒(méi)有一個(gè)確切的概念，所以只能通過(guò)對(duì)精細(xì)思想的理解，并結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，總結(jié)出企業(yè)物資精細(xì)化管理應(yīng)具有的特點(diǎn)：

1、項(xiàng)目部物資需求計(jì)劃驅(qū)動(dòng)在精細(xì)物流系統(tǒng)中，客戶需求是驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的原動(dòng)力，是價(jià)值流的出發(fā)點(diǎn)。在企業(yè)中，物資是用來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品的，企業(yè)的物資管理是為生產(chǎn)的第一線一項(xiàng)目部服務(wù)的，而整個(gè)物資管理的運(yùn)作是由項(xiàng)目部驅(qū)動(dòng)的，所以，項(xiàng)目部的物資需求是驅(qū)動(dòng)整個(gè)物資管理的原動(dòng)力。由于中標(biāo)后，整個(gè)工程的物資需求基本已經(jīng)確定下來(lái)，雖然在實(shí)際生產(chǎn)中會(huì)有工程變更等不確定性因素的存在，但物資需求的可預(yù)測(cè)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于制造業(yè)。

2、以項(xiàng)目部為核心的客戶化服務(wù)針對(duì)一個(gè)具體項(xiàng)目的企業(yè)物資管理起始于項(xiàng)目，隨著項(xiàng)目的竣工而結(jié)束，所以，企業(yè)整個(gè)物資管理是以項(xiàng)目為核心，為項(xiàng)目部服務(wù)的。在物資精細(xì)化管理模式中，物資的流動(dòng)要靠下游顧客的拉動(dòng)，而不是上游來(lái)推動(dòng)。當(dāng)項(xiàng)目部沒(méi)有發(fā)出物資需求指令時(shí)，上游的物資管理部門不能去購(gòu)買物資。而當(dāng)項(xiàng)目部的需求指令發(fā)出后，物資管理部門則快速制定采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施采購(gòu)，縮短反應(yīng)時(shí)間，提高顧客服務(wù)水平。為了實(shí)現(xiàn)“顧客化”的目標(biāo)，需要物資管理部門在整個(gè)物資采購(gòu)中與項(xiàng)目部進(jìn)行密切的交流。項(xiàng)目部的地位不再僅僅只是需求信息的輸入者，而是作為整個(gè)活動(dòng)的重要參與者。

3、物資供應(yīng)的敏捷性和準(zhǔn)時(shí)性對(duì)物資數(shù)量、型號(hào)等需求變化的快速反應(yīng)能力已成為企業(yè)物資管理的發(fā)展的要求，物資管理部門敏捷響應(yīng)項(xiàng)目部物資需求變化的能力無(wú)疑是一個(gè)企業(yè)物資精細(xì)化管理的標(biāo)志。物資精細(xì)化管理是為項(xiàng)目部實(shí)行準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)配送，滿足項(xiàng)目部的物資需要，追求一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。

三、施工企業(yè)物資精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題

工程物資管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，涉及范圍比較廣，包含了材料采購(gòu)、材料驗(yàn)收、材料盤(pán)點(diǎn)、工程合約及法務(wù)管理等眾多環(huán)節(jié)。在建筑工程項(xiàng)目中的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都有可能影響工程物資的管理效率，增加企業(yè)成本。

（一）工程物資采購(gòu)流程不規(guī)范、信息溝通不順暢

建筑施工企業(yè)的物資采購(gòu)?fù)ǔＩ婕暗綐I(yè)主、承包商、材料供應(yīng)商以及分包商，由于涉及的主體眾多，在各主體之間存在信息溝通不順暢，信息處理不及時(shí)，從而影響了企業(yè)實(shí)際施工運(yùn)作。在進(jìn)行材料采購(gòu)的過(guò)程中，采購(gòu)流程也相當(dāng)不規(guī)范，致使出現(xiàn)購(gòu)買材料的計(jì)劃與施工進(jìn)度不相符的現(xiàn)象。當(dāng)物資采購(gòu)計(jì)劃先于施工進(jìn)度，就會(huì)造成材料積壓，占用公司成本；當(dāng)物資采購(gòu)計(jì)劃滯后于施工進(jìn)度，就會(huì)造成供料不足，從而延長(zhǎng)施工工期，增加建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）成本管理中缺少責(zé)任機(jī)制

建筑施工企業(yè)在物資管理中存在責(zé)任落實(shí)不到位，分工不明確的情況。在工程項(xiàng)目中缺少責(zé)任約束機(jī)制，當(dāng)工程完工出現(xiàn)虧損時(shí)找不出病灶。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工人員的專業(yè)理論知識(shí)欠缺，責(zé)任意識(shí)淡薄，加上建筑企業(yè)的人員流動(dòng)性較大，因此在項(xiàng)目進(jìn)程中存在著管理不力的現(xiàn)象，造成企業(yè)的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。

（三）建筑施工企業(yè)的工作人員整體素質(zhì)不高

在建筑施工企業(yè)中許多材料人員缺少專業(yè)知識(shí)和技能，綜合素養(yǎng)不高。伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了信息化、電算化的廣泛普及和推廣，這對(duì)公司的工作人員提出了更高的要求，而建筑施工企業(yè)的工作人員中具有專業(yè)知識(shí)和技能的材料員人數(shù)有限，這些制約了公司的物資管理工作的順利實(shí)施。

四、加強(qiáng)施工企業(yè)物資精細(xì)化管理的對(duì)策分析

企業(yè)的物資管理是一個(gè)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。實(shí)行物資精細(xì)化管理，不僅能滿足整個(gè)項(xiàng)目的物資需要，而且能降低物資成本、提高運(yùn)營(yíng)效率，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立品牌形象。因而物資精細(xì)化管理的實(shí)施是很必要的，是現(xiàn)代企業(yè)物資發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。在實(shí)施物資精細(xì)化時(shí)，要把握以下四個(gè)關(guān)鍵步驟：

1、培養(yǎng)員工精細(xì)思想的意識(shí)和觀念。定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使之了解實(shí)施精細(xì)化的重要性、實(shí)施要素等，進(jìn)而通過(guò)制定相應(yīng)的規(guī)章制度使精細(xì)觀念深入到每個(gè)員工的心中。

2、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理。在物資精細(xì)化實(shí)施的過(guò)程中，供應(yīng)商的管理十分關(guān)鍵。建立一支長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍，是保證物資準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，為項(xiàng)目施工提供可靠物資供應(yīng)的前提。現(xiàn)階段的企業(yè)都有自己合格供應(yīng)商庫(kù)，掌握了較多供應(yīng)商的基本信息，在構(gòu)建物資精細(xì)化管理時(shí)，主要以這些供應(yīng)商為前提，構(gòu)建全面科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，減少在評(píng)價(jià)過(guò)程中主觀經(jīng)驗(yàn)因素的影響。在此基礎(chǔ)上，形成一種新型的供應(yīng)商關(guān)系，保證企業(yè)與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)合作雙贏。

3、加強(qiáng)物資庫(kù)存的管理。實(shí)施物資精細(xì)化管理對(duì)庫(kù)存的控制是非常重要的。如果精細(xì)化管理不能實(shí)現(xiàn)較低庫(kù)存、降低成本的目的，整個(gè)精細(xì)化管理就沒(méi)有意義了。在物資精細(xì)化管理中，以“零庫(kù)存”為物資庫(kù)存目標(biāo)，實(shí)行準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)滿足項(xiàng)目部的需要。但并不是供應(yīng)速度越快越好，高速度會(huì)導(dǎo)致成本的增加，如快速的運(yùn)輸要求會(huì)轉(zhuǎn)化為大量庫(kù)存或者導(dǎo)致運(yùn)費(fèi)增加，或者因?yàn)榫植窟\(yùn)行的速度過(guò)快導(dǎo)致整個(gè)物資供應(yīng)運(yùn)行的不穩(wěn)定，產(chǎn)生“木桶效應(yīng)”。因此，在準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的判斷上，速度應(yīng)該是能夠滿足顧客需要的合適的速度，既不過(guò)快，也不過(guò)慢。

4、構(gòu)建高效的物資管理信息平臺(tái)。通過(guò)高效的信息平臺(tái)，提高物資信息的準(zhǔn)確性和快速傳遞，減少信息偏差或延誤引起的等待、缺貨、庫(kù)存、損壞和不能按時(shí)交貨等浪費(fèi)。唯有有了詳細(xì)的信息記錄、快速的信息傳遞、準(zhǔn)確的信息查詢等才能縮短物資管理各環(huán)節(jié)的作業(yè)時(shí)間、提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、減少各環(huán)節(jié)不必要的浪費(fèi)，以做到適時(shí)適地為項(xiàng)目部提供需要的物資。

五、結(jié)語(yǔ)

在目前競(jìng)爭(zhēng)白熱化的形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)在管理中就要做到精細(xì)化管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，做好物資精細(xì)化管理是建筑企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！俺梢布?xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)中求生存”，企業(yè)界在管理實(shí)踐中應(yīng)該“管理到方方面面，精細(xì)到各個(gè)角落”，在施工企業(yè)內(nèi)部大力實(shí)施精細(xì)化管理，“精”在事前，“細(xì)”在過(guò)程中，提高每個(gè)環(huán)節(jié)中的“質(zhì)量”。貫徹落實(shí)好各項(xiàng)措施，發(fā)揮好物資精細(xì)化管理在項(xiàng)目施工中的作用，不斷提高管理水平，完善相關(guān)制度，使降本增效真正落實(shí)到位，切實(shí)提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王斌.建筑企業(yè)物資管理重要性分析[J].建筑知識(shí)：學(xué)術(shù)刊，2011，（8）：170.

篇9

1.1構(gòu)建精細(xì)化成本管理有效組織體系

建筑工程建設(shè)前期的成本管理工作是一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)性工程，涉及方方面面的工作，因而在進(jìn)行精細(xì)化成本管理工作過(guò)程中，不僅需要優(yōu)秀的專業(yè)管理人才以及多方面的專業(yè)人才集體智慧的支持，更需要一個(gè)強(qiáng)有力的組織指揮機(jī)構(gòu)。因此，應(yīng)當(dāng)建立起精細(xì)化成本管理的有效組織體系，明確主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)權(quán)利以及組成人員的工作內(nèi)容任務(wù)，比如，在精細(xì)化成本管理組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，市場(chǎng)營(yíng)銷人員需要提供市場(chǎng)偏好的調(diào)查分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)人員需要提品規(guī)劃建議、造價(jià)人員需要提品成本的預(yù)測(cè)分析、財(cái)務(wù)人員需要提供項(xiàng)目融資可行性及盈利預(yù)測(cè)等專業(yè)知識(shí)，為精細(xì)化成本管理工作的開(kāi)展提供專業(yè)支持。而組織管理這么這樣一個(gè)系統(tǒng)，就需要一個(gè)良好的組織體系。

1.2對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的投資估算

對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的投資估算是進(jìn)行項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，工程建設(shè)的投資估算準(zhǔn)確與否，不僅影響到工程建設(shè)的可行性研究工作開(kāi)展的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確與否，而且對(duì)后期工程建設(shè)的投資限額具有重要的參考依據(jù)，因此，進(jìn)行科學(xué)的投資估算，影響著整個(gè)建筑工程的造價(jià)控制，關(guān)系到后期工程設(shè)計(jì)概算等一系列工作。因而，在對(duì)建筑工程進(jìn)行精細(xì)化成本管理中，科學(xué)地評(píng)估投資情況就顯得十分重要。

1.3基于效用理論的建筑工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)

建筑工程項(xiàng)目的決策影響因素多種多樣，過(guò)多的影響因素也給建筑項(xiàng)目的決策形成一定的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。由于建筑工程的決策不是單靠個(gè)人員的力量就能進(jìn)行的，因而不同的決策者在同一風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下進(jìn)行的評(píng)價(jià)也會(huì)出現(xiàn)不一。在項(xiàng)目決策過(guò)程中，采用精細(xì)化成本管理體系中的效用理論進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的投資決策，對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理控制，可以有效地對(duì)項(xiàng)目造價(jià)情況進(jìn)行權(quán)衡，幫助決策者規(guī)避一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2準(zhǔn)備階段精細(xì)化成本管理

2.1土地成本管理策略

土地是建筑工程建設(shè)的首要基礎(chǔ)條件，土地成本也是建筑工程項(xiàng)目中較大的成本構(gòu)成因素之一，一般來(lái)說(shuō)，土地成本大概占到建筑工程項(xiàng)目總成本的四成左右。建筑工程的土地成本，主要是指建筑土地獲得所需要付出的各項(xiàng)費(fèi)用，包括征地、拆遷等形成的補(bǔ)償費(fèi)用以及土地出讓金、基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)等費(fèi)用。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，一旦獲得建設(shè)用地，其付出的成本基本上可以確定下來(lái)，直至項(xiàng)目完成，土地成本一般不會(huì)有太大的變化。因而，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目精細(xì)化成本管理中，對(duì)土地成本的管理工作主要集中在申請(qǐng)建設(shè)用地的成本分析上，用低成本分析精準(zhǔn)，在進(jìn)行土地招投標(biāo)中就能針對(duì)性確立相應(yīng)的競(jìng)買策略，以期實(shí)現(xiàn)最小的成本代價(jià)獲取最大的收益。

2.2設(shè)計(jì)成本管理策略

設(shè)計(jì)階段的精細(xì)化成本管理，要求設(shè)計(jì)人員廣泛接觸社會(huì)同類項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的價(jià)格、建筑用材費(fèi)用以及利潤(rùn)等方面的資料，做到對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本的詳細(xì)深入投資估算，為項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)提供相應(yīng)的依據(jù)。在精細(xì)化項(xiàng)目成本管理?xiàng)l件下，設(shè)計(jì)成本的管理應(yīng)當(dāng)以限額設(shè)計(jì)的方法進(jìn)行。限額設(shè)計(jì)是依據(jù)項(xiàng)目批準(zhǔn)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、投資估算初步設(shè)計(jì)等文件，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總該算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制專業(yè)設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)中的不合理變更，保證總投資限額不被突破。

2.3招投標(biāo)階段的成本管理策略

在項(xiàng)目進(jìn)行到招投標(biāo)階段，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化的成本控制策略，一方面，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行足夠的市場(chǎng)調(diào)查摸底，對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行充分的研究，減少后期建設(shè)成本的不必要支出；其次，實(shí)施工程量清單招標(biāo)辦法，加強(qiáng)工程在實(shí)施階段結(jié)算與合同價(jià)的管理，避免后期工程建設(shè)成本的糾紛；在滿足招標(biāo)要求的前提下，實(shí)施合理低價(jià)中標(biāo)的投標(biāo)策略，降低工程建設(shè)成本；在企業(yè)取得工程建設(shè)的合同后，進(jìn)行合同條款的簽訂應(yīng)當(dāng)細(xì)致謹(jǐn)慎，尤其是建筑工程的工期應(yīng)當(dāng)合理，對(duì)待合同中規(guī)定的相應(yīng)條款，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行明確，避免合同中甲乙雙方責(zé)任不清的現(xiàn)象，對(duì)待工程中可能造成的索賠因素，應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的規(guī)避措施，同時(shí)，應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，以提高工程造價(jià)的效果。

3結(jié)語(yǔ)

篇10

關(guān)鍵詞： 精細(xì)化管理 項(xiàng)目效益

建設(shè)工程的施工質(zhì)量和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與施工單位對(duì)項(xiàng)目的管理理念有著很大聯(lián)系。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，在施工項(xiàng)目過(guò)程中實(shí)施科學(xué)精細(xì)化的管理，已經(jīng)成為企業(yè)最大程度地發(fā)揮其內(nèi)部潛力、提高工作效率的必然選擇之一。

1.管理工程項(xiàng)目的誤區(qū)

1.1工程質(zhì)量與項(xiàng)目效益。

工程項(xiàng)目建設(shè)牽涉到諸多專業(yè)分工，目前總包單位為了控制建筑成本，往往“以包代管”這一管理理念會(huì)引發(fā)諸多問(wèn)題。例如墻面抹灰層尤其是高層建筑外墻面抹灰層，以及地坪找平砂漿的厚度往往在35mm或以上，整項(xiàng)工程光是建筑砂漿的用量就比施工圖要求增加了將近一倍，不但大大提高了建筑成本，還增加了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度和主體結(jié)構(gòu)的負(fù)載，更不可避免地影響到工程質(zhì)量，也減少了建筑使用空間，并白白耗費(fèi)了大量資源。工程質(zhì)量存在隱患，必然會(huì)影響到建筑的使用功能，用戶在未來(lái)的使用成本更會(huì)倍增。此外，安全事故往往與施工欠缺嚴(yán)密的組織管理有著必然的因果關(guān)系，而由于安全事故招致重大經(jīng)濟(jì)損失的案例已屢見(jiàn)不鮮，因此工程項(xiàng)目“以包代管”的管理模式并不可取。

1.2 工程項(xiàng)目管理中任何小事都應(yīng)作為大事看待。

建筑施工的組織管理看似雜亂無(wú)章，但卻有相關(guān)的技術(shù)規(guī)程條文可循，建筑施工的相關(guān)技術(shù)規(guī)程都是在大量實(shí)踐基礎(chǔ)上得出的寶貴經(jīng)驗(yàn)，如果沒(méi)有充分依據(jù)就輕易地否定則往往要付出沉重的代價(jià)。

時(shí)下勞務(wù)及人才市場(chǎng)供求緊張、人工成本節(jié)節(jié)上升，個(gè)別施工單位往往通過(guò)縮減工序、減少機(jī)械配套投入等途徑來(lái)降低建筑成本，以謀求提高競(jìng)爭(zhēng)力與項(xiàng)目效益，但筆者認(rèn)為此舉并不明智，往往還會(huì)得不償失。例如運(yùn)送到工地的河砂，按要求應(yīng)配備專人經(jīng)過(guò)篩級(jí)配后方能用于調(diào)配砂漿，然而部分企業(yè)并不注重河砂過(guò)篩級(jí)配工序。誤認(rèn)為減少這道工序每天可節(jié)省2―3人的人工費(fèi)用，其實(shí)這樣做不但影響到砂漿的性能，還影響到工程質(zhì)量與施工效率，砂漿損耗量也會(huì)大增，其造成的損失絕對(duì)高于預(yù)算可節(jié)省的成本。

2.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要性與必要性

富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與企業(yè)都有著一大共性，那就是必須實(shí)行精細(xì)化管理，而時(shí)下部分人往往誤以為建筑是有別于其它行業(yè)，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，工人源自四面八方，不適宜也不可能實(shí)施精細(xì)化管理。事實(shí)上并非如此，正因?yàn)槭莿趧?dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，主體源自四面八方的農(nóng)民工，他們往往素質(zhì)偏低、技能良莠不齊，加上以手工操作為主，導(dǎo)致其管理較為分散，才更需要實(shí)施精細(xì)化管理。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的管理不規(guī)范、各施工工序與工藝任由施工班組的工人各自讀解和各施其法，不但施工質(zhì)量無(wú)法保證，而且不可避免會(huì)浪費(fèi)材料，進(jìn)而消弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與效益，并終歸被市場(chǎng)所淘汰。

例如，用于主體結(jié)構(gòu)的鋼筋開(kāi)料，實(shí)施精細(xì)化管理的集中開(kāi)料與任由工人各自開(kāi)料相比，其損耗率會(huì)高出數(shù)倍，不難想象，一個(gè)工程項(xiàng)目鋼筋開(kāi)料按不同模式管理，事實(shí)上節(jié)省或浪費(fèi)的金額是數(shù)以萬(wàn)計(jì)的。又例如，以前的墻面與地坪抹灰找平砂漿超厚為例，如果項(xiàng)目的管理配備有2―3個(gè)工程技術(shù)管理人員專職開(kāi)線與復(fù)線，對(duì)負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)施工的鋼筋工班組、支模班組、澆混凝土班組及砌墻班組的每道工序作出放線和復(fù)線驗(yàn)收，主體結(jié)構(gòu)的精度就容易得到保證，用于墻面與地坪抹灰找平砂漿用量就會(huì)大幅減少，這不但能降低建筑成本，還能降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度和提高工效，并有利于保證工程質(zhì)量，以及減輕建筑工程垂直運(yùn)輸?shù)膲毫Φ取?/p>

由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目施工實(shí)施精細(xì)化管理，不但完全可行，而且很有必要，并符合涉及工程各方的彼此利益和具有顯著的商業(yè)價(jià)值，更有助于施工企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展，問(wèn)題就在于參與工程建設(shè)的決策者與組織者能否轉(zhuǎn)變思維方式與守舊觀念。

3. 精細(xì)化管理與安全質(zhì)量管理在施工過(guò)程中的有效實(shí)施

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，精細(xì)化管理的思路必須始終貫穿于其中,要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理，筆者認(rèn)為須做好以下幾點(diǎn)。

第一，全員、全過(guò)程、全方位的精細(xì)管理，確保工程項(xiàng)目的精細(xì)管理。每一位員工都有義務(wù)參與到精細(xì)化管理的工作。同時(shí)，全員參與也是精細(xì)化管理能夠成功實(shí)施的群眾基礎(chǔ)。群策群力才能使精細(xì)化管理的效果發(fā)揮到最大值。

第二，提高精細(xì)化管理意識(shí)，以科學(xué)理念為指導(dǎo),打造精品工程。精細(xì)化管理意識(shí)，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都予以充分的重視，要站在全局的高度來(lái)把握，推動(dòng)企業(yè)與施工項(xiàng)目的精細(xì)管理工作又好又快的進(jìn)行,這也要求精細(xì)化管理要以科學(xué)的理念為依據(jù)， 打造合理有效的精品工程。

第三，以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，提高精細(xì)化管理的質(zhì)與量。提高技術(shù)創(chuàng)新，是提高精細(xì)化管理的技術(shù)保障。 超前技術(shù)服務(wù),不斷優(yōu)化完善施工方案與管理方法,是精細(xì)化管理的技術(shù)表現(xiàn)。

第四，從實(shí)際情況出發(fā)，以成本控制為中心，抓住影響和制約成本的基本環(huán)節(jié)作為推進(jìn)精細(xì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)。在資金使用精細(xì)管理、質(zhì)量安全精細(xì)管理等各方面，做到既要推進(jìn)整體，又要重點(diǎn)突出，措施與成效要兩手抓，兩手都要硬。與此同時(shí)，加強(qiáng)施工安全質(zhì)量管理也是必不可少的，實(shí)施合理有效地施工安全質(zhì)量管理的具體措施有以下幾點(diǎn)：

第一，安全第一，預(yù)防為主，做到安全與預(yù)防相結(jié)合。認(rèn)真貫徹國(guó)家的法律法規(guī)的具體要求，將“安全第一，預(yù)防為主”落實(shí)到實(shí)處，確保施工安全。

第二，優(yōu)化系統(tǒng)，改進(jìn)和完善項(xiàng)目施工的流程，確保項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全實(shí)施，從而提高項(xiàng)目的質(zhì)量。做到優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，將施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都做到安全可靠，確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)良。

第三，良好溝通,互助合作、建設(shè)和諧的施工項(xiàng)目。在施工內(nèi)部，溝通無(wú)限，合作愉快，確保施工項(xiàng)目和諧發(fā)展。施工項(xiàng)目精細(xì)化管理與施工安全質(zhì)量管理是密不可分的。施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是確保施工安全、提高施工質(zhì)量的前提。同時(shí)，施工安全質(zhì)量管理也是施工項(xiàng)目精細(xì)化管理重要環(huán)節(jié)之一。因此，我們應(yīng)該注重精細(xì)化管理與安全質(zhì)量管理的不斷變革與創(chuàng)新，要緊跟時(shí)代步伐與要求，恰如其時(shí)地更新兩者的內(nèi)涵，并將其落實(shí)到實(shí)處，提高施工項(xiàng)目的質(zhì)與量，確保施工項(xiàng)目的有效實(shí)施與運(yùn)用。從而提高企業(yè)效益。

4.工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)鍵

工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理帶來(lái)的諸多好處相，信大家并不難理解。對(duì)于如何能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，筆者認(rèn)為應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：①項(xiàng)目決策者與組織者必須意識(shí)到工程項(xiàng)目的實(shí)際投入并非可以用數(shù)學(xué)加減法的思維來(lái)看待的；②工程項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，由制定實(shí)施方案、人員匹配、實(shí)施運(yùn)營(yíng)三大核心環(huán)節(jié)構(gòu)成，而執(zhí)行力則貫穿于這三大核心環(huán)節(jié)的始終，因此制定項(xiàng)目施工實(shí)施方案時(shí)，對(duì)于方法和目標(biāo)應(yīng)嚴(yán)密討論、質(zhì)疑，堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)，并將責(zé)任落實(shí)到人，還需要對(duì)相關(guān)人員及其所在的部門或班組進(jìn)行協(xié)調(diào)，以及將獎(jiǎng)勵(lì)與工作績(jī)效相結(jié)合，包括一些隨環(huán)境變化而不斷變革之氣前提出的假設(shè)，并提高執(zhí)行力以適應(yīng)變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)的機(jī)制；③沒(méi)有執(zhí)行力的管理必定喪失企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)今我國(guó)建筑業(yè)正處在迅速發(fā)展時(shí)期，商業(yè)機(jī)會(huì)比比皆是，執(zhí)行力對(duì)個(gè)人、組織都極為重要，是核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槿魏问虑橛?jì)劃得再好，還是需要落實(shí)到人并付之行動(dòng)，不折不扣地切實(shí)執(zhí)行，否則就完全喪失制定實(shí)施方案的意義，這就是即使制定了認(rèn)為是萬(wàn)無(wú)一失的嚴(yán)密的施工組織方案，還往往會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題的原因所在。