導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇新能源汽車盈利模式分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

盡管新奧燃?xì)?009年天然氣銷售量?jī)H26.32億m3,與國(guó)內(nèi)消費(fèi)量874.5億m3相比,占比不足5%,但絲毫不妨礙這家燃?xì)饷駹I(yíng)巨頭繼續(xù)滲透各個(gè)城市。自1992年輸送廊東油田的石油伴生氣至廊坊開發(fā)區(qū)伊始,新奧就進(jìn)入燃?xì)夥咒N領(lǐng)域。2010年中報(bào)顯示,新奧燃?xì)馍习肽隊(duì)I業(yè)額50.44億元,同比上升25.6%;純利潤(rùn)同比增長(zhǎng)42.5%至5.33億元。

同屬新奧集團(tuán)的除新奧燃?xì)馔?還包括太陽(yáng)能源、能源化工、能源服務(wù)、能源資本、新奧置業(yè)等相關(guān)多元業(yè)務(wù),共同構(gòu)成集開發(fā)、儲(chǔ)運(yùn)、分銷于一體的清潔能源服務(wù)體系。截至2009年底,新奧集團(tuán)總資產(chǎn)超過340億元,銷售額達(dá)190億元,其中86%的收入來自于能源業(yè)務(wù)。

“隨著西氣東輸二線、川氣東送長(zhǎng)輸管線投產(chǎn)運(yùn)營(yíng),對(duì)保障下游氣源有極大幫助;同時(shí),為達(dá)到2020年天然氣消費(fèi)占一次能源消費(fèi)比率10%的既定目標(biāo),國(guó)家將在多方面給予綠色政策。”新奧集團(tuán)CFO于建潮對(duì)未來幾年充滿信心,“包括新奧在內(nèi)的城市燃?xì)夤?yīng)商,將迎來一輪高速發(fā)展時(shí)期。”不過更令新奧集團(tuán)興奮的是今后科技決定能源的趨勢(shì),日前其潛心研發(fā)的“泛能網(wǎng)”在上海世博會(huì)上全新亮相,標(biāo)志著新奧集團(tuán)智能能源構(gòu)想邁出標(biāo)志性的一步。

轉(zhuǎn)型智能能源

今年7月15日,“光電之星科技港?新奧智城”項(xiàng)目揭牌儀式在上海浦東新區(qū)舉行。其目的在于希望利用新奧的系統(tǒng)能效技術(shù)、IT智能技術(shù),將南匯工業(yè)園區(qū)建成智能低碳現(xiàn)代企業(yè)社區(qū)的標(biāo)桿。這是新奧集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后的首次實(shí)踐。

自1989年新奧集團(tuán)創(chuàng)立以來,已歷經(jīng)三次轉(zhuǎn)型。1992年到1996年,新奧以廊坊為原點(diǎn),集中開拓能源分銷業(yè)務(wù),鋪設(shè)萬莊至廊坊的管線。從1996年開始,新奧集團(tuán)開始第一次轉(zhuǎn)型,逐步進(jìn)行多元化業(yè)務(wù)探索,涉足太陽(yáng)能源、房地產(chǎn)等行業(yè)。2001年新奧燃?xì)獾顷懜劢凰?獲得了充足的資金,進(jìn)入高速發(fā)展期。據(jù)資料顯示,在2001年新奧燃?xì)馍鲜星?新奧集團(tuán)一直發(fā)展比較緩慢。城市燃?xì)忭?xiàng)目?jī)H僅四個(gè),接駁率不到50%。而今燃?xì)忭?xiàng)目已達(dá)88個(gè),覆蓋了上海、泉州、長(zhǎng)沙、青島等地。今年上半年,新奧簽署了第一個(gè)海外管道天然氣下游項(xiàng)目,占43.8%權(quán)益。

2009年,為給客戶提供更高效、更智能、更低碳的服務(wù),新奧確定了新的戰(zhàn)略發(fā)展方向,定位為“清潔能源整體解決方案提供商”。

“未來新奧集團(tuán)的收入主要來自三部分,一部分是傳統(tǒng)收入,接駁費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi);一部分來自天然氣汽車加氣站;另一部分主要將來自能源管理,也就是整個(gè)智能能源系統(tǒng)管理服務(wù)?！币言谛聤W工作14年的于建潮對(duì)未來的營(yíng)收來源十分清晰。

據(jù)介紹,新奧集團(tuán)不僅僅局限天然氣的分銷,還嘗試將太陽(yáng)能、生物能、二甲醚、甲醇等能源融合,為家庭、社區(qū)、工業(yè)區(qū)提供發(fā)電制熱能源系統(tǒng)。在能源的傳輸、應(yīng)用過程中,各個(gè)點(diǎn)的能量流通過傳感器直接反應(yīng)出來,再經(jīng)中央處理器計(jì)算,描繪出整個(gè)社區(qū)的能量消費(fèi)量、用量高峰與低谷,以及年度趨勢(shì)圖。最后通過計(jì)算公式,將各種能源不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)的組合成本計(jì)算出來,最終達(dá)到低成本、低能耗、高能效。此外,通過聯(lián)網(wǎng),用戶也能隨時(shí)掌握能源消耗量,從而節(jié)約成本。

智能能源網(wǎng)是將現(xiàn)有的電、熱、燃?xì)?、水?wù)等單項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)且浪費(fèi)巨大的能源網(wǎng)絡(luò)改造為高效互動(dòng)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)?！皬膶?shí)踐而言,別墅、寫字樓、小工廠的用電、用能、用熱需求都不一樣。如果能根據(jù)不同的需求安排儲(chǔ)存和配送,隨時(shí)自動(dòng)調(diào)節(jié)能量供應(yīng),需將云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)計(jì)算揉合在一起,形成一個(gè)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài),完成自動(dòng)平衡的系統(tǒng)?！庇诮ǔ焙?jiǎn)要道出智能能源系統(tǒng)的本質(zhì)。

具體而言,即將工廠、社區(qū)等各個(gè)能量點(diǎn)集中起來,形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、信息傳輸、數(shù)據(jù)分析、調(diào)度管理、運(yùn)行優(yōu)化等統(tǒng)一起來,形成智能能源解決系統(tǒng)。

“這個(gè)系統(tǒng)非常方便,什么時(shí)候用天然氣發(fā)電,什么時(shí)候用太陽(yáng)能發(fā)電,可以對(duì)成本綜合評(píng)估。通過能量流、信息流、物質(zhì)流的耦合,達(dá)到能效利用的最佳效果?！庇诮ǔ毖a(bǔ)充道。據(jù)介紹,智能能源系統(tǒng)在理論上、技術(shù)上皆已成型,對(duì)支撐系統(tǒng)的軟硬件及系統(tǒng)新奧正在進(jìn)行后期測(cè)試。

目前,除上海浦東智城項(xiàng)目在實(shí)施外,新奧“智能能源生態(tài)城”前期規(guī)劃設(shè)計(jì)已完成,預(yù)計(jì)2012年竣工。“智能能源生態(tài)城”不但將太陽(yáng)能發(fā)電、生物燃?xì)獍l(fā)電、微藻生物吸碳技術(shù)、垃圾發(fā)電等技術(shù)進(jìn)行整合利用,實(shí)現(xiàn)能源的清潔生產(chǎn)與循環(huán)利用,更通過泛能網(wǎng)的智能化管理與控制,實(shí)現(xiàn)能源的智能化應(yīng)用,提高能效。生態(tài)城建成后,與傳統(tǒng)的城市能源相比,碳排放將減少35%,能效提高20%,自給能源實(shí)現(xiàn)40%～45%。

穩(wěn)定收益

2010年中報(bào)顯示,新奧集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入――總管道燃?xì)獾匿N售量達(dá)19.9億m3,同比增長(zhǎng)了49%,其中對(duì)工商業(yè)用戶的售氣量同比增速高達(dá)57%;新增持駁天然氣住宅用戶42.62萬戶,工業(yè)用戶增625個(gè)至1821個(gè)。

據(jù)中金公司分析,我國(guó)城市平均天然氣滲透率只有17%,而燃?xì)馍鲜泄舅诘氐臐B透率在20%～30%之間,上升空間大。預(yù)計(jì)未來三年,各城市燃?xì)夤镜慕玉g業(yè)務(wù)都講保持在30%以上的增速。而于建潮對(duì)新奧未來的發(fā)展也充滿信心。

不過這同時(shí)也意味著,伴隨新奧的高速擴(kuò)張,大量資金需要投入。眾所周知,城市燃?xì)夤芫W(wǎng)的建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大、回報(bào)慢,對(duì)于新奧而言,將如何應(yīng)對(duì)?

于建潮坦陳,在系統(tǒng)的建設(shè)中,由于資金約束,很可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗,因此必須結(jié)合節(jié)能減排政策、銀行信貸、VC/PE等資源,推動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展。于建潮強(qiáng)調(diào),必須通過資源整合,同時(shí)解決當(dāng)前資金流和未來收益平衡問題。他表示,可以采用交易結(jié)構(gòu),或引入基金投資,或者采取金融租賃,以分期付款的形式進(jìn)行。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的于建潮顯然對(duì)各路資金的調(diào)配和利用已經(jīng)駕輕就熟?！耙坏┙ǔ珊笫虑榫晚樌嗔?或賣掉或獨(dú)立運(yùn)營(yíng),都可以收回投資?！?/p>

同時(shí)于建潮表示,燃?xì)庑袠I(yè)項(xiàng)目的收益因階段而異。項(xiàng)目初期,燃?xì)夤景凑粘鞘械囊?guī)劃,鋪設(shè)主要的管道,建配氣站、壓氣站、儲(chǔ)氣站等。按慣例,天然氣從上游輸送過來后,需要在城市邊建站接氣,再通過調(diào)壓,將高壓調(diào)到中壓,并進(jìn)行工藝處理,加入臭味,保障用戶使用安全。同時(shí),建儲(chǔ)氣罐保障城市一定時(shí)間內(nèi)天然氣消費(fèi)量也很重要。于建潮表示這些基礎(chǔ)性項(xiàng)目前期投資很大,用戶都是免費(fèi)接入,因此前期收益率低甚至微虧,都屬于正?，F(xiàn)象。但他強(qiáng)調(diào)一般4年以后,項(xiàng)目就開始盈利,而且隨著接駁基數(shù)在不斷擴(kuò)大,盈利也越來越多?！霸谝粋€(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)10年后,管網(wǎng)的維護(hù)、更新壓力很大。一般老管需要維護(hù),一些細(xì)管就要更新了?？傮w而言,按30年作為一個(gè)運(yùn)營(yíng)周期,總資產(chǎn)收益率不超過8%?！庇诮ǔ睂?duì)燃?xì)庑袠I(yè)的盈利模式分析道。

“現(xiàn)在城市管網(wǎng)基本成型了,用天然氣成為了一種趨勢(shì)。之前居民接入天然氣,都是咬著牙接的。現(xiàn)在生活富裕了,天然氣成為生活的必需品,接氣的人自然就多了。因此,近年來新奧的發(fā)展也越來越快?！?/p>

在新奧提供的整體能源解決方案中,不僅包括為城鎮(zhèn)集中供能供熱,收集用能數(shù)據(jù)、管理能耗,還包括資金解決方案。這套資金解決方案包括新綠能源投資平臺(tái)、基金管理、委托經(jīng)營(yíng)、專業(yè)咨詢四部分。涉及政府政策、區(qū)域、開放商、建筑商、供應(yīng)商等多個(gè)主體。

剔除城市燃?xì)鈽I(yè)務(wù),新奧還投資70多億元構(gòu)建大型甲醇、二甲醚生產(chǎn)基地。目前,新奧集團(tuán)鄂爾多斯60萬噸甲醇、棗莊36萬噸甲醇和張家港20萬噸二甲醚生產(chǎn)基地均已建成投產(chǎn),公路、鐵路、水路三位一體的分銷物流網(wǎng)絡(luò)也已建成。

三級(jí)財(cái)務(wù)管控

目前,新奧集團(tuán)主要采取三級(jí)運(yùn)營(yíng)管理模式。第一級(jí)是集團(tuán)財(cái)務(wù)部,作為戰(zhàn)略投資管控的中心,既負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理政策、制度、體系建設(shè),也承擔(dān)著資本運(yùn)作、價(jià)值管理、風(fēng)險(xiǎn)防控。第二級(jí)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,分為能源分銷、太陽(yáng)能源、能源化工、能源服務(wù)、新奧置業(yè)等多個(gè)分部。第三級(jí)是直接產(chǎn)生利潤(rùn)的一線企業(yè)。

“對(duì)于總部來說,重心在于政策的把控、資本運(yùn)作,運(yùn)用多種投融資渠道將企業(yè)的價(jià)值最大化。其次,新奧強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化。由于不同業(yè)務(wù)單元的管理架構(gòu)、客戶、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)模式均不相同,因此需要分別管理,這個(gè)支撐需要通過信息化來實(shí)現(xiàn)。將企業(yè)會(huì)計(jì)核算、交易處理、財(cái)務(wù)報(bào)告都納入到系統(tǒng)中,用共享的形式,實(shí)現(xiàn)低成本和標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí),在資金管理上,通過結(jié)算中心,實(shí)現(xiàn)融資管理和現(xiàn)金管理的一致;通過網(wǎng)上銀行建立資金池,提高資金的使用效率。另外,在把握政策、風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)部門的核心工作就是去支持經(jīng)營(yíng)。包括透過預(yù)算管理控制運(yùn)營(yíng)、做好成本測(cè)算和成本控制、在商務(wù)談判中保證有利于公司的合同條款?！庇诮ǔ睂?duì)三級(jí)財(cái)務(wù)管控的經(jīng)驗(yàn)侃侃而談。

除通過建立資金池,實(shí)時(shí)掌握資金流向以外,新奧集團(tuán)還引入平衡記分卡績(jī)效管理模式,將集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃成功落實(shí)到運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),并與員工的個(gè)人戰(zhàn)略綁定,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,同時(shí)也建立起聚焦于戰(zhàn)略管理的企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)間表與權(quán)責(zé)體系。財(cái)務(wù)對(duì)此制定了四個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn),分別是新的收入來源、增加客戶價(jià)值、改善成本結(jié)構(gòu)、提高資產(chǎn)利用率。

據(jù)了解,早在2008年以前新奧集團(tuán)就涉足直投和產(chǎn)業(yè)基金,主要管理非主業(yè)投資。2009年新奧向科瑞集團(tuán)投資2000萬元發(fā)展電力驅(qū)動(dòng)車,預(yù)計(jì)回報(bào)率將超過15%。于建潮表示,“做投資管理,是一個(gè)探索。我們希望基于對(duì)能源行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì),去培育比較好的產(chǎn)業(yè)。如果投資本公司的項(xiàng)目,也會(huì)通過規(guī)范的基金管理方式進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研、評(píng)審、決策、項(xiàng)目管理?！?/p>

伴隨著新奧集團(tuán)的急速發(fā)展,對(duì)于于建潮來說,財(cái)務(wù)管理遇到的最大的挑戰(zhàn)就是人才的匱乏。

目前,新奧集團(tuán)太陽(yáng)能能源產(chǎn)品不僅在北京等國(guó)內(nèi)城市建立了廣泛的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),觸角也已延伸至硅谷、慕尼黑等國(guó)外的城市。此外,天然氣業(yè)務(wù)也在周邊國(guó)家陸續(xù)開展。因此,對(duì)國(guó)際性財(cái)務(wù)人才需求很旺盛。