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篇1

關(guān)鍵詞： 地鐵建筑； 維護(hù)； 管理； 模式

中圖分類號： U121文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）03-0061-02

一、地鐵建筑設(shè)施

1.地鐵建筑設(shè)施的分類

地鐵建筑根據(jù)設(shè)置位置、使用要求及功能可劃分為地鐵車站、區(qū)間、綜合基地、控制中心等。

2.各類地鐵建筑設(shè)施的組成

地鐵車站是地鐵建筑最為重要的部分，由車站主體（站臺、站廳、設(shè)備與管理用房）、出入口及通道、通風(fēng)道及地面風(fēng)亭等部分組成。

區(qū)間是連接兩個車站的通道，一般分為地下區(qū)間、路塹式區(qū)間、地面區(qū)間及高架區(qū)間。

綜合基地包含車輛段、停車場兩大部分，一般在線路兩端分別設(shè)置，主要包括停車列檢庫、靜調(diào)庫、工程車庫、吹掃庫、洗車庫、變電所、信號樓、綜合辦公樓等。

控制中心是行車調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度、運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)與職能部門辦公的場所，一般為三條地鐵線路所共用。

3.地鐵建筑設(shè)施的功能

（1）為地鐵乘客、工作人員更好地提供相關(guān)服務(wù)；

（2）保護(hù)地鐵結(jié)構(gòu)主體、延長使用壽命；

（3）完善功能、美化空間、改善環(huán)境；

（4）提升地鐵的整體形象、檔次，體現(xiàn)其藝術(shù)價值與魅力。

二、地鐵建筑設(shè)施維護(hù)

1.地鐵建筑設(shè)施維護(hù)的含義

地鐵建筑設(shè)施在使用過程中，隨著時間的推移將產(chǎn)生各種形式的損壞現(xiàn)象，但分析其原因，可分為自然損壞與人為損壞。對于自然損壞可采取養(yǎng)護(hù)的措施盡量延長使用期限，而人為損壞或者不再滿足使用要求的自然損壞，則進(jìn)行維修或更換。顧名思義，維護(hù)是維修與養(yǎng)護(hù)的簡稱。

2.地鐵建筑設(shè)施維護(hù)的特點(diǎn)

（1）地鐵建筑設(shè)施維護(hù)要求較高，需及時處理，例如卷簾門無法開啟或關(guān)閉、欄桿脫焊、檢修蓋板破損等；

（2）使用最為頻繁導(dǎo)致裝修材料易磨損且有一定的人為損壞，則需要大量的維護(hù)工作；

（3）維護(hù)項(xiàng)目多、涉及面廣、分散零星且建筑結(jié)構(gòu)類型復(fù)雜；

（4）原施工的各類裝飾材料的品種多、規(guī)格多，材料采購難度大，尤其是花色很難與原材料相匹配；

（5）特殊情況的維護(hù)需要一定的定制、加工周期，例如鋼化玻璃、導(dǎo)向標(biāo)識的更換等。

3.地鐵建筑設(shè)施維護(hù)的分類

（1）按維護(hù)對象分類

1）主體結(jié)構(gòu)類：區(qū)間與屋面滲漏、結(jié)構(gòu)裂縫處理、高架支座加固等；

2）裝飾裝修類：頂棚、樓地面、墻柱面、門窗維護(hù)等；

3）輔助、圍護(hù)設(shè)施類：地鐵標(biāo)識牌、票廳、擋煙垂壁、出入口雨篷、防護(hù)欄、風(fēng)亭冷卻塔防護(hù)設(shè)施、基地圍墻維護(hù)等。

4）卷簾門類：防盜卷簾、防火卷簾、車庫折疊門、工業(yè)提升門、感應(yīng)門、伸縮門維護(hù)等。

（2）按維護(hù)方式分類

1）預(yù)防性維護(hù)

為了降低故障率或防止設(shè)施性能劣化，按事先規(guī)定的維護(hù)計(jì)劃和技術(shù)要求進(jìn)行的作業(yè)活動，稱為預(yù)防性維護(hù)。它是一種主動的具有預(yù)防作用的維護(hù)策略，將事故隱患消除在初級階段，從而提高設(shè)施的穩(wěn)定性與可靠性，保障了設(shè)施的正常使用，是主要的維護(hù)方式。有以下幾種方式：

計(jì)劃性預(yù)防維護(hù)，又稱定期維護(hù)，具有周期性特點(diǎn)。它是根據(jù)設(shè)施的有形磨損與危險源高頻部位，事先規(guī)定檢查周期、內(nèi)容及工作量等。例如：區(qū)間結(jié)構(gòu)的檢查每月至少一次，卷簾門的電機(jī)保養(yǎng)至少每季度一次。

狀態(tài)性的預(yù)防維護(hù)，這是一種以設(shè)施技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)，按實(shí)際需要進(jìn)行的預(yù)防維護(hù)方式，是在狀態(tài)監(jiān)測和技術(shù)診斷基礎(chǔ)上，保持其功能參數(shù)始終在規(guī)定的控制線以上,否則立即進(jìn)行更換或在線維修。主要形式為設(shè)施的檢測與試驗(yàn)、區(qū)間的變形監(jiān)測、房屋的沉降觀測以及完損等級評定等。

改善性的預(yù)防維護(hù)，為消除設(shè)施的先天性缺陷或陳舊老化等引起的功能不足、故障頻發(fā)，對設(shè)施的局部進(jìn)行改造。但必須經(jīng)原設(shè)計(jì)院或相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)院進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，或出具方案。

2）事后維護(hù)

又稱一般故障性維護(hù)，對一些暫時無法列入預(yù)防性維護(hù)的項(xiàng)目，例如車站設(shè)備區(qū)、車輛段停車列修區(qū)等，可在故障發(fā)生后進(jìn)行維護(hù)，其主要來源于車站或調(diào)度人員所提報的故障。也包括補(bǔ)修，對正常運(yùn)營安全不構(gòu)成直接或間接影響，可以在事后進(jìn)行的修理。

3）緊急搶修

緊急搶修是對意外事件引發(fā)的故障進(jìn)行的緊急處理，這類事件是偶然發(fā)生的，往往不具有預(yù)見性，但會對地鐵的行車或安全造成重大影響，所以必須要有應(yīng)急預(yù)案并每年要組織一次演練。

（3）按維護(hù)類別分類

1）小修

工作量最小的一種維護(hù)，內(nèi)容針對日常點(diǎn)檢與定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，包括測試檢查，加油，更換或修理零部件等較簡單的維護(hù)，以保證設(shè)施的正常狀態(tài)與使用功能，例如出入口卷簾門電機(jī)及傳動部件加油，修補(bǔ)站廳、站臺地磚、吊頂?shù)?。并記錄設(shè)施設(shè)備存在問題、缺陷、損壞等狀況。

2）中修

工作量介于大修與小修之間，對設(shè)施已發(fā)生和可能發(fā)生較大破損、病害的進(jìn)行整治，將舊有的裝飾設(shè)施進(jìn)行全面涂刷、整治處理。例如車輛段外墻粉刷可5年左右翻新一次。

3）大修

工作量最大的一種維護(hù)，它是指在設(shè)施的大量裝飾材料或重要的結(jié)構(gòu)構(gòu)件損壞嚴(yán)重，主要性能大部分喪失，安全性與可靠性嚴(yán)重下降，必須經(jīng)過全面修理或者改造才能恢復(fù)其功能的維護(hù)方式。例如車站設(shè)備房防靜電地板可在10年左右拆除、更換一次。

三、地鐵建筑設(shè)施維護(hù)管理

1.設(shè)施管理

建設(shè)工程管理其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全壽命的管理，使用階段（或稱運(yùn)營階段、或稱運(yùn)行階段）的管理即設(shè)施管理FM-Facility Management。地鐵建筑設(shè)施管理是地鐵設(shè)施管理的一個專業(yè)分支，主要包括制度管理、計(jì)劃管理、安全管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管理。

2.制度管理

（1）建立對維修人員的日常管理、培訓(xùn)與考核制度；

（2）有成熟的作業(yè)流程制度，例如施工作業(yè)令制度、請消點(diǎn)制度、動火令制度；

（3）有完善的建筑設(shè)施檢修規(guī)程、安全規(guī)則、作業(yè)指導(dǎo)書及臺賬體系；

（4）建立庫房管理與工器具領(lǐng)用保管制度；

（5）制定維修工作回訪制度，回訪時間與回訪率滿足生產(chǎn)的需要。

3.計(jì)劃管理

（1）由地鐵公司建筑專業(yè)工程師制定年度、季度、月度維護(hù)計(jì)劃與相應(yīng)的物資采購計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由房建維護(hù)班組負(fù)責(zé)實(shí)施。

（2）專業(yè)工程師必須按照檢修規(guī)程的項(xiàng)目內(nèi)容、周期并結(jié)合設(shè)施的狀態(tài)與故障情況制定，且對計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督。

（3）班組認(rèn)真執(zhí)行各類計(jì)劃，可根據(jù)實(shí)際情況對計(jì)劃適當(dāng)調(diào)整，但必須經(jīng)過專業(yè)工程師的確認(rèn)，并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

4.安全管理

（1）安全是地鐵運(yùn)營工作的生命線，房建設(shè)施的維護(hù)工作必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和法令，嚴(yán)格遵守地鐵公司安全規(guī)章制度。

（2）必須堅(jiān)決堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在首位，落實(shí)到實(shí)處，建立安全危險源的識別與風(fēng)險控制管理機(jī)制。對重要部位要有預(yù)防措施，還必須有搶修的方案與應(yīng)急預(yù)案。

（3）對危險性較大的維護(hù)工作需編制安全專項(xiàng)方案，并對班組進(jìn)行交底。

（4）各特殊工種必須持證上崗，并進(jìn)行必須的崗前培訓(xùn)，上崗證應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行審驗(yàn)。

（5）設(shè)專職或兼職安全員，負(fù)責(zé)維護(hù)的安全工作及監(jiān)控工作，與上級部門各級安全員形成安全管理網(wǎng)絡(luò)。

（6）維護(hù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“三不動、三不離、四不放過”等基本安全生產(chǎn)制度。

5.技術(shù)管理

（1）維護(hù)技術(shù)管理工作由建筑專業(yè)工程師全面負(fù)責(zé)。

（2）專業(yè)工程師加強(qiáng)對本專業(yè)技術(shù)文件與資料的管理，負(fù)責(zé)對竣工圖、竣工資料、標(biāo)準(zhǔn)化文本以及相關(guān)技術(shù)資料與書籍的管理工作。

（3）專業(yè)工程師應(yīng)對房建專業(yè)提供各類技術(shù)支持（故障診斷、維修方案等），并及時協(xié)調(diào)建筑設(shè)施存在的技術(shù)問題。

（4）建筑設(shè)施以竣工驗(yàn)收狀態(tài)為基礎(chǔ)，以原設(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)設(shè)計(jì)的同意，不得更改現(xiàn)有的狀態(tài)。

（5）應(yīng)按建筑設(shè)施相關(guān)的技術(shù)要求，收集和匯總有關(guān)技術(shù)資料。

6.質(zhì)量管理

（1）建立全面質(zhì)量管理、全過程控制、全員參與的思想，應(yīng)用計(jì)劃、實(shí)施、檢查與處置的基本方法。

（2）維護(hù)前做好技術(shù)交底、工器具與材料的準(zhǔn)備、作業(yè)手續(xù)的申報工作；過程中嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施，并做好記錄臺賬；完工時做好工完場清，并進(jìn)行驗(yàn)收與及時回訪。

（3）定期做好維護(hù)的統(tǒng)計(jì)，定性、定量做出分析與總結(jié)，對反復(fù)出現(xiàn)的故障、重難點(diǎn)故障以專項(xiàng)課題的形式研究、討論，并得出最終的解決方案，在實(shí)踐中檢驗(yàn)與糾正。

（4）對中修以上或改造的工程，應(yīng)有國家規(guī)定的質(zhì)量保修期。

7.成本管理

（1）地鐵建筑設(shè)施成本管理是為降低維修工程成本而進(jìn)行的成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等工作的總稱。

（2）根據(jù)往年維護(hù)的費(fèi)用做好年度維護(hù)預(yù)算，包括勞保、工器具與材料的預(yù)算，并分解到各季度、月度。

（3）對物資進(jìn)行科學(xué)地管理，包括控制價格、減少運(yùn)距、認(rèn)真保管與盤點(diǎn)、減少有形磨損、材料再利用等。

（4）不斷提高維護(hù)工藝水平，減少實(shí)際消耗；嚴(yán)格控制預(yù)算的執(zhí)行，對工程改造、設(shè)備更新進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性分析。

四、地鐵建筑設(shè)施維護(hù)管理模式

地鐵建筑設(shè)施維護(hù)一般分為自行管理模式、外包管理模式兩種。自行管理模式是一種傳統(tǒng)的維護(hù)模式，是由地鐵公司人員負(fù)責(zé)維護(hù)實(shí)施與管理的全過程；外包管理模式則是由外包單位提供勞務(wù)、機(jī)具，甚至提供部分材料，而地鐵公司對其維護(hù)工作提供便利，并進(jìn)行管理、監(jiān)督及考核。以下是對鐵建筑設(shè)施外包模式分析：

1.地鐵建筑設(shè)施裝飾類維護(hù)項(xiàng)目多、分布廣，需要較多的勞力、大量的機(jī)具；而結(jié)構(gòu)類維護(hù)難度高，需要專業(yè)的防水堵漏隊(duì)伍。如采取外包模式，可解決繁重的勞務(wù)問題，減少了機(jī)具的采購與保管，且克服了一定的專業(yè)堵漏困難。

2.目前建筑市場較為成熟，如采用外包模式，外包單位的施工經(jīng)驗(yàn)可做較好的自控，還能解決勞力的問題且地鐵公司和外包單位之間可以明確職責(zé)和權(quán)限，更便于管理。

3.地鐵公司的建筑設(shè)施維護(hù)人員，基本上是通過社會招聘建筑方面的管理或技術(shù)人員，還有校園招聘的學(xué)生，而非直接操作的務(wù)工人員。如自行維護(hù)，操作有一定的難度與危險性，不利于各自優(yōu)勢的發(fā)揮，所以在一定程度上決定了宜選用外包模式。

4.目前全國大部分地鐵還處于運(yùn)營的初期，采用外包模式可以學(xué)習(xí)外包單位的經(jīng)驗(yàn)，逐步培訓(xùn)進(jìn)行勞務(wù)操作，如果日后需轉(zhuǎn)變?yōu)樽孕芯S護(hù)，則奠定了基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

篇2

入世前后的一段時間，各種聲音都在提醒大家“狼來了”，狼真的要來了，如果再沒有應(yīng)對措施，五年之后面對強(qiáng)大的對手，我們國內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)將難以生存。那時候，大家心里都比較興奮和緊張，猜想著外企大規(guī)模兵臨城下時會是什么樣一種狀況。從政府到協(xié)會到企業(yè)各種層次的“應(yīng)對WTO”研討會幾乎是所有會議的主題，各行各業(yè)都出臺了“應(yīng)對WTO”的官方報告，民間學(xué)術(shù)研究成果也頗豐。這是一個很重要也非常有意義的階段，走出去放眼界，廣泛的國際考察和學(xué)習(xí)，了解“國際慣例”，取人之長，對比自己，各行業(yè)都比較系統(tǒng)地對現(xiàn)狀進(jìn)行分析、總結(jié)，很認(rèn)真地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，尋找差距，提出解決問題應(yīng)對挑戰(zhàn)的思路。

時任建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)督與行業(yè)發(fā)展司副司長的王素卿于2002年2月發(fā)表了《設(shè)計(jì)行業(yè)如何應(yīng)對WTO》的報告(以下簡稱《應(yīng)對》)，從設(shè)計(jì)企業(yè)和行業(yè)管理兩方面尋找差距。報告認(rèn)為企業(yè)的差距主要在于技術(shù)水平、質(zhì)量水平以及體制方面，政府和行業(yè)管理的問題在于管理體制還不順，法律、法規(guī)不健全，且執(zhí)法監(jiān)督力量薄弱。另外是行業(yè)協(xié)會發(fā)展不夠，其職能和作用與國外行業(yè)協(xié)會相比有較大差距。面對這些問題報告提出企業(yè)的對策是加快體制改革，盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化；改革生產(chǎn)經(jīng)營模式，建立靈活、應(yīng)變能力強(qiáng)的機(jī)制；由單一設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)向?yàn)闃I(yè)主提供多功能、全過程服務(wù)延伸，增強(qiáng)企業(yè)競爭力；加大技術(shù)開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)基礎(chǔ)工作的投入，形成有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利和專有技術(shù)。政府的對策是完善資質(zhì)管理、改革建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，完善市場規(guī)則，強(qiáng)化市場監(jiān)管。建議制定《外國(包括港、澳、臺地區(qū))建筑師、工程師及相應(yīng)設(shè)計(jì)、咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)入我國設(shè)計(jì)市場管理規(guī)定》，按照WTO的原則進(jìn)行管理。王素卿在報告別提出，建議制訂《建筑(專業(yè))設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施細(xì)則》，明確建筑工程可試行概念設(shè)計(jì)招投標(biāo)(即簡化的方案設(shè)計(jì)招標(biāo))，重要、大型建筑工程實(shí)行方案設(shè)計(jì)招標(biāo)；專業(yè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)重在選單位、選人和選擇工藝技術(shù)方案，提倡可行性研究階段招標(biāo)，不宜搞初步設(shè)計(jì)招標(biāo)；經(jīng)批準(zhǔn)對一些有紀(jì)念意義的建筑物可直接委托有名望的大師、知名人士進(jìn)行方案設(shè)計(jì)；五是“政府采購”不在WTO的多邊協(xié)議之列，因此可以參照其他成員的經(jīng)驗(yàn)，給予本土行業(yè)適當(dāng)保護(hù)?？芍贫ㄏ嚓P(guān)政策限制這類項(xiàng)目的國際招標(biāo)和境外公司投標(biāo)。還強(qiáng)調(diào)要審慎開展資格互認(rèn)，依法保護(hù)行業(yè)利益。

第二階段轉(zhuǎn)視“敵”營構(gòu)筑“工事”

在WTO承諾協(xié)議中規(guī)定“跨境交付”不受限，但市場對此缺乏監(jiān)管辦法，導(dǎo)致多數(shù)所謂“外企”其實(shí)只是在某中國之外的地區(qū)注冊之后就在國內(nèi)從事設(shè)計(jì)，基本上是全本地化運(yùn)作。外企在中國享受“超國民”待遇——參加招投標(biāo)不受限，項(xiàng)目不受限，設(shè)計(jì)費(fèi)不受限，有時不僅做方案，連施工圖一起完成也不受資質(zhì)之限。這一切確實(shí)嚴(yán)重影響了內(nèi)企的心態(tài)平衡?！稇?yīng)對》報告中所提出的通過對招投標(biāo)的管理以及通過“政府采購”的方式來對高端項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)，限制境外公司投標(biāo)的思路也正是針對這種情況。但在整個五年期內(nèi)，并沒有出臺類似的文件。

因?yàn)橥馄笥谐壌觯驗(yàn)橛小昂献髟O(shè)計(jì)”的要求，漸漸地內(nèi)、外企業(yè)之間建立起了比較穩(wěn)定的合作關(guān)系，進(jìn)而發(fā)展為合資。開始主要在大公司之間進(jìn)行，后來一些二線企業(yè)為了占得合作先機(jī)也主動“引狼入室”，替有意進(jìn)入中國市場的外企打通各種關(guān)節(jié)，幫助其快速進(jìn)入。當(dāng)然外企主動上門要求合資的也有不少，目的是用最小的代價最快地進(jìn)入“狀態(tài)”。

市場既然如此還能保護(hù)什么？又能限制什么？政策層面是開放的，而通過合理、合法、合適的方式達(dá)到保護(hù)自己，阻攔外企長驅(qū)直入最直接、有效而且也符合國際做法。企業(yè)家們通過多種渠道“上書”，呼吁政府通過制定政策，設(shè)立技術(shù)壁壘以與入世承諾協(xié)議中的條款打“球”。那么，哪種辦法最具有殺傷力？中國建設(shè)市場實(shí)行的是企業(yè)資質(zhì)管理制度，個人注冊資格管理也逐漸加強(qiáng)，企業(yè)審請資質(zhì)有一定數(shù)量的注冊人員的硬性規(guī)定。通過對外企實(shí)行資質(zhì)管理，把它們納入我們的市場管理軌道，他們就要和國內(nèi)企業(yè)一樣“享受”國民待遇，接受市場監(jiān)管。

2002年下半年由建設(shè)部和外經(jīng)貿(mào)部接連出臺外商投資建筑業(yè)、設(shè)計(jì)、規(guī)劃企業(yè)管理規(guī)定(俗稱113、114和116號令)，按照中國目前實(shí)行的企業(yè)資質(zhì)管理辦法對外企在國內(nèi)的“商業(yè)存在”提出要求?！锻馍掏顿Y建筑工程設(shè)計(jì)企業(yè)管理規(guī)定》(114號令)要求在中國從事設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)必須取得工程設(shè)計(jì)資質(zhì)，外國服務(wù)提供者一定要是國外注冊人員。而且規(guī)定，“成立獨(dú)資設(shè)計(jì)企業(yè)，取得中國注冊資格的外國服務(wù)提供者人數(shù)不少于資質(zhì)分級標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定總?cè)藬?shù)的1/4，而且外國服務(wù)提供者在中國每年的居住時間不能少于半年”。這些規(guī)定被認(rèn)為是說開放之言，行限制之實(shí)，因?yàn)槭紫犬?dāng)時外國人根本無法取得中國注冊資格。外企進(jìn)入中國市場的優(yōu)勢是資金、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，在人力成本上只有當(dāng)?shù)鼗拍苡欣蓤D，因此對外方人員的數(shù)量、本地居住等要求，難以做到，在國際上引來了抱怨之聲，政府迫于壓力實(shí)行緩兵之計(jì)，對出臺的政策作了小幅調(diào)整。2004年5月建設(shè)部出臺《關(guān)于外國企業(yè)在中華人民共和國境內(nèi)從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)活動的管理暫行規(guī)定》(78號文)，提出只要選擇一家夠資質(zhì)的中國企業(yè)合作就可以從事工程設(shè)計(jì)。

所有應(yīng)對的辦法中最根本的是修煉內(nèi)功，強(qiáng)身壯體。所以政府部門一方面積極推行設(shè)計(jì)企業(yè)的體制改革，鼓勵大家搞活機(jī)制，明晰產(chǎn)權(quán)，留住人才。另一方面大力發(fā)展民營、專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，以與國外的體制相對應(yīng)。2000年12月建設(shè)部頒布了《建筑工程設(shè)計(jì)事務(wù)所管理辦法》、《建筑工程專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，開始了事務(wù)所的嘗試，當(dāng)時提出發(fā)展150-200家。2003年11月建設(shè)部《關(guān)于受理工程勘察、設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)申請等有關(guān)問題的通知》中提出“申請建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所資質(zhì)不受指標(biāo)限制”，全面放開了事務(wù)所的申請。一大批生機(jī)勃勃的民營設(shè)計(jì)事務(wù)所得益于中國入世誕生、生存和發(fā)展。

第三階段拆除防御握手言和

2003年6月，中央政府與香港政府簽署CEPA(關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)地與香港(澳門)后，同年12月建設(shè)部、商務(wù)部頒布了113、114、116號令的補(bǔ)充規(guī)定，允許自2004年1月1日起，香港、澳門可以在內(nèi)地以獨(dú)資形式設(shè)立這三種企業(yè)。但要求沒有改變，只是時間提前。到2005年12月6日，建設(shè)部發(fā)出“關(guān)于落實(shí)國務(wù)院批準(zhǔn)的《<內(nèi)地與香港(澳門)關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排>補(bǔ)充協(xié)議二》有關(guān)事項(xiàng)的通知”，對技術(shù)人員的當(dāng)?shù)刈院蛢?nèi)地居住時間條件有所放寬，即要取得中國注冊資格但沒有要求當(dāng)?shù)刈?，在港居住時間亦作為內(nèi)地居住時間。

此后到2006年10月，建設(shè)部和商務(wù)部再一次對外資企業(yè)的商業(yè)存在出臺文件《外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則(征求意見稿)》，在征求意見尚未結(jié)束時就于入世五年期結(jié)束的當(dāng)天12月11日開始執(zhí)行。文件中說可以聘用中國注冊人員來達(dá)到取得資質(zhì)所要求的人數(shù)。對境外人員在內(nèi)地的居住時間亦沒有要求。至此，外資企業(yè)取得資質(zhì)與中國企業(yè)一樣毫無懸念。

《應(yīng)對》提議制定的《建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施細(xì)則》，是對此前已于2000年10月出臺的《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》(建設(shè)部第82號部長令)的細(xì)化。但直到2006年11月9日，建設(shè)部市場管理司才出臺了《大中型建筑工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理辦法》和《大中型建筑工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)編制深度規(guī)定》征求意見稿，算是82號令的延續(xù)。其中的變化有，82號令中“建筑工程的設(shè)計(jì)，采用特定專利技術(shù)、專有技術(shù)，或者建筑藝術(shù)造型有特殊要求的，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，可以直接發(fā)包”的條文沒有下文?！案拍钫袠?biāo)”被細(xì)化，與“方案招標(biāo)”并列被作為招投標(biāo)的兩種方式。而王司長所設(shè)想的“大中型項(xiàng)目以政府采購的方式來限制境外公司投標(biāo)”也沒有了下文。至此，想在方案設(shè)計(jì)方面對外企有一些限制的想法也“壽終正寢”。

篇3

關(guān)鍵詞：設(shè)備維護(hù) 企業(yè) 自主維護(hù)

然而，人的思想和企業(yè)“體質(zhì)”不是一朝一夕能夠改變的，企業(yè)建設(shè)設(shè)備自主維護(hù)模式需要一個漫長的過程。筆者所在企業(yè)從2011年開展TPM體系建設(shè)開始，先后完成了清掃與微缺陷對策，發(fā)生源及困難源對策，編制清掃、、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，總點(diǎn)檢等過程。目前，企業(yè)在總結(jié)鞏固前期已開展工作的基礎(chǔ)上，通過建設(shè)TPM活動小組，開展TPM小組活動的形式，努力推進(jìn)設(shè)備自主維護(hù)、自主管理工作。TPM小組活動一般以班組、生產(chǎn)單元為基本單位開展，以提高設(shè)備運(yùn)行效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量為工作目標(biāo)，利用TPM小組活動工具包自主管理，自主開展活動。設(shè)備管理部門對小組活動的信息資料進(jìn)行收集、整理，對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，優(yōu)化小組活動工具，提供必要技術(shù)和管理支持，幫助小組活動健康有序開展。TPM小組活動主要包括“持續(xù)改善”、“OPL點(diǎn)滴教育”、“TPM 小組例會”、“管理看板”等主要內(nèi)容。

1 持續(xù)改善完善現(xiàn)場管理

持續(xù)改善挖掘企業(yè)潛力，提升核心競爭力的重要途徑，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)在推進(jìn)TPM體系建設(shè)過程中開展持續(xù)改善活動，可以采取兩種方式進(jìn)行，一是焦點(diǎn)改善活動，另一個是改善提案活動。

1.1 焦點(diǎn)改善

焦點(diǎn)就是指TPM活動中重點(diǎn)關(guān)注的問題或課題，一個TPM活動小組就是一個焦點(diǎn)改善小組，小組成員通過對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行分析后，將發(fā)現(xiàn)的主要問題或主要損失確定為焦點(diǎn)改善課題，通過規(guī)范化的活動程序，解決這些問題或完成這些課題，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率的提升。TPM焦點(diǎn)改善主要著眼于解決停機(jī)故障、換模具換刀具、啟動預(yù)熱、點(diǎn)點(diǎn)停、速度低下、不良生產(chǎn)等六大效率損失，同時解決設(shè)備重復(fù)性故障或慢性故障，改善污染源、點(diǎn)檢困難部位，工裝夾具設(shè)計(jì)或改善等。

焦點(diǎn)改善活動的開展要基于PDCA循環(huán)，PDCA循環(huán)是一種使任何一項(xiàng)活動有效進(jìn)行的合乎邏輯的通用工作步驟。因此，TPM小組焦點(diǎn)改善活動應(yīng)根據(jù)這一循環(huán)，通過選定課題、調(diào)查現(xiàn)狀、分析原因、制訂對策、實(shí)施對策、確認(rèn)效果等主要步驟開展。小組完成改善任務(wù)后，企業(yè)可進(jìn)行嘉獎；如果沒完成任務(wù)，改善小組要分析原因，繼續(xù)進(jìn)行改善，必要的話再選擇一個課題，開始下一輪焦點(diǎn)改善，啟動新一輪PDCA循環(huán)。企業(yè)在推進(jìn)焦點(diǎn)改善活動時，可以通過定期開展優(yōu)秀課題評選、及獎勵等措施，提高員工參與焦點(diǎn)改善的積極性，創(chuàng)造良好改善氛圍。

1.2 改善提案

改善提案活動是發(fā)動員工觀察分析現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)問題，就設(shè)備故障分析與消除、污染源改善、清掃工具與維護(hù)工具改進(jìn)、危險源與安全隱患改善、設(shè)備技術(shù)改善等內(nèi)容，以提案形式提出改善建議并自主實(shí)施改善的活動。

企業(yè)開展TPM小組改善提案活動應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

①建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，要求TPM小組和小組成員每月提案達(dá)到一定數(shù)量，督促、引導(dǎo)員工參與提案活動，調(diào)動起員工參與提案活動的積極性。②大力提倡小組成員多提出改善性提案，引導(dǎo)小組成員從問題著手，針對問題提出解決對策，并親自動手改善。③提案格式標(biāo)準(zhǔn)化，改善提案報告格式統(tǒng)一，必須包含問題描述、對策建議、實(shí)施效果等基本內(nèi)容。沒有改善提案標(biāo)準(zhǔn)格式，這不利于提案人清晰表達(dá)自己的思路與做法，也不利于知識積累。同時，提案格式標(biāo)準(zhǔn)化，可以引導(dǎo)員工進(jìn)行結(jié)構(gòu)化思考、結(jié)構(gòu)化描述，促進(jìn)改善提案活動更深入、更規(guī)范。④建立獎勵和推動機(jī)制，確保改善提案活動全員化、持久化。

通過以上措施使改善提案活動實(shí)現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使之融入全體員工的日常工作中，成為消除設(shè)備隱患的有效工具。

改善提案活動是TPM自主管理的一種高級形式，通過改善提案活動，引導(dǎo)和鼓勵全體員工主動參與設(shè)備管理、參與設(shè)備改善活動，達(dá)到消除設(shè)備隱患，降低故障率，提高設(shè)備綜合效率，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效益等目的。

2 點(diǎn)滴教育促進(jìn)知識共享

OPL一般被稱為“單點(diǎn)課程”，又稱“點(diǎn)滴教育”，是一種在現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)的教育方式，是自主維護(hù)小組活動中非常重要的一種工具。OPL把大家的智慧與經(jīng)驗(yàn)記錄下來，與其他人分享，達(dá)到把個人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為集體財富，進(jìn)而快速提升全員的操作與管理水平的目的。

TPM活動小組利用班前5-10分鐘時間對小組成員進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)備維護(hù)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)教材由活動小組內(nèi)任意成員編寫，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備點(diǎn)檢方法、設(shè)備故障案例及設(shè)備改善案例等，設(shè)備部門可以提供必要技術(shù)指導(dǎo)。OPL內(nèi)容要求簡單、實(shí)用，一個OPL的內(nèi)容通常只有一張A4紙大小的容量，且一個OPL只說明一個問題。活動小組應(yīng)定期組織OPL教育，輸出OPL點(diǎn)滴教育表，張貼在班組管理看板上，供全體成員及其他班組操作者學(xué)習(xí)。

開展OPL活動，聽課者可以獲得知識與經(jīng)驗(yàn)，提升其參與TPM活動的能力。講課者通過講課可以提升其寫作和講解能力，并且有機(jī)會展現(xiàn)這種能力。從企業(yè)知識管理的角度而言，通過OPL可實(shí)現(xiàn)知識積累，把知識從員工的大腦整理到紙上，把一些零散的知識、經(jīng)驗(yàn)，以文本的形式形成檔案，形成企業(yè)可以分享的知識。OPL活動就是通過讓更多的人參與講課，鼓勵全員參與講課，以此實(shí)現(xiàn)TPM全員參與的特點(diǎn)，強(qiáng)化全員參與TPM的氛圍。

OPL活動是讓員工能力提升最直接、最簡單的方法。企業(yè)在開展TPM活動過程中，通過OPL單點(diǎn)教育為員工搭建一個良好的學(xué)習(xí)、交流的平臺，為成功推進(jìn)TPM奠定基礎(chǔ)。

3 小組例會推動業(yè)務(wù)提升

TPM小組例會是TPM小組活動的重要內(nèi)容，以一周為周期，TPM小組例會由小組負(fù)責(zé)人主持，小組全體成員參加。小組全體成員分析業(yè)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)，提出存在的問題，討論對策，制定行動方案，按照PDCA循環(huán)工作方法開展付諸實(shí)施，以此來保障自主維護(hù)工作的順利推行。TPM小組PDCA循環(huán)工作方法內(nèi)容如下：①每周/每月制訂TPM活動計(jì)劃。②實(shí)施TPM活動計(jì)劃，開展TPM活動。③對小組自主維護(hù)活動開展情況進(jìn)行檢查確認(rèn)，并進(jìn)行總結(jié)。④對檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化，失敗的教訓(xùn)加以分析、總結(jié)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)里。

例會上，小組全體成員都要發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容應(yīng)包括各自所負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行情況、點(diǎn)檢執(zhí)行情況、OPL授課或?qū)W習(xí)情況、改善工作情況、產(chǎn)品加工質(zhì)量、設(shè)備故障情況等。小組負(fù)責(zé)人應(yīng)對前期小組工作進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評，并對下一期小組活動進(jìn)行安排部署。

會議結(jié)束后要有專人負(fù)責(zé)整理編寫會議紀(jì)要，并在小組活動管理看板上張貼。對于會議上的遺留問題，小組應(yīng)安排專人跟蹤解決，解決情況補(bǔ)充在會議紀(jì)要內(nèi)，對于待辦事項(xiàng)要明確完成日期和追蹤人，最終完成一個PDCA 閉環(huán)。

4 管理看板實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)明晰

管理看板是TPM管理的重要載體，是TPM小組開展自主維護(hù)活動的重要工具，它貫穿于整個活動，是TPM小組各項(xiàng)自主維護(hù)活動、管理活動成果的展示空間。

TPM活動小組通過管理看板，記錄TPM活動目標(biāo)，通過設(shè)定目標(biāo)來激勵小組成員，使員工看到工作方向，為員工增加動力；記錄TPM活動過程、活動內(nèi)容，讓所有成員都知道在做什么，為TPM活動造勢、創(chuàng)造氛圍。氛圍好了，活動就容易開展，就容易維持了；展示現(xiàn)場問題，為員工增加壓力，并把壓力轉(zhuǎn)換為動力，進(jìn)行總結(jié)和反省，以利于持續(xù)改善。

看板整體要結(jié)構(gòu)化，板塊標(biāo)題明顯，便于從遠(yuǎn)處就對看板內(nèi)容一目了然?？窗逡獔D文并茂，管理板上的文件以一頁為原則，內(nèi)容要簡化，最好采用數(shù)字、圖解，字體不要太小，且易看懂。注意：文字不如數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不如圖形，圖形不如照片，版面盡量豐富，活用顏色?？窗逡蒚PM小組指定專人負(fù)責(zé)，內(nèi)容應(yīng)不斷更新，實(shí)行動態(tài)管理，以體現(xiàn)看板的靈活性和及時性。另外，小組活動管理看板提倡盡量由小組成員親自動手制作，這樣既可以提高員工的投入和關(guān)注程度，又能保證內(nèi)容的真實(shí)貼切。

總之，通過管理看板可以使小組成員及其他人員對于小組的活動目標(biāo)及小組運(yùn)行情況一目了然，對小組成員起到激勵和促進(jìn)作用。

5 結(jié)束語

設(shè)備自主維護(hù)活動是培養(yǎng)“自行思考并積極采取行動的作業(yè)人員”，以及“有良好行動力班組”的有效方式。以開展TPM小組活動的形式推動建立設(shè)備自主維護(hù)體系是企業(yè)提高設(shè)備維護(hù)管理水平，提升戰(zhàn)略實(shí)施能力的一個有效手段，有助于增強(qiáng)企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下的競爭力和生存能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]董金虎.加強(qiáng)設(shè)備管理，提高企業(yè)效益[J].科技資訊，2011（08）.

篇4

因城市人口劇增、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來的人為因素和自然因素造成的災(zāi)害日益突出，已成為阻礙城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高人民生活質(zhì)量的主要因素之一。在這種形勢下，我國和其它發(fā)達(dá)的國家一樣都非常重視城市的防災(zāi)、減災(zāi)技術(shù)的研究和減災(zāi)工作的管理。城市減災(zāi)管理既是一門系統(tǒng)科學(xué)，又是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)科學(xué)，其中構(gòu)造適合城市發(fā)展和災(zāi)情特征的減災(zāi)模式是減災(zāi)管理工作順利實(shí)施、展開的前提和基礎(chǔ)。減災(zāi)管理模式是一項(xiàng)極為復(fù)雜的、綜合的系統(tǒng)工程，涉及城市管理學(xué)、減災(zāi)管理學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)多種學(xué)科，到行政、專業(yè)和社會等三類災(zāi)害管理系統(tǒng)。針對城市災(zāi)情特征、發(fā)展趨勢和城市減災(zāi)工作發(fā)展的內(nèi)在要求，城市實(shí)施綜合減災(zāi)管理是在對災(zāi)害事故發(fā)生發(fā)展規(guī)律和減災(zāi)工作規(guī)律充分認(rèn)識基礎(chǔ)上的理性選擇，是城市發(fā)展到一定規(guī)模和階段的客觀要求，是城市減災(zāi)工作發(fā)展的必然趨勢。智能建筑作為現(xiàn)代化城市基礎(chǔ)單元和設(shè)施，是城市減災(zāi)管理重點(diǎn)對象之一。本文就城市減災(zāi)工作管理與智能建筑之間的關(guān)系及智能建筑如何進(jìn)行減災(zāi)設(shè)計(jì)的有關(guān)問題進(jìn)行探討。

1.城市的減災(zāi)管理與智能建筑

隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，災(zāi)害事故出現(xiàn)新的發(fā)展趨勢：一是城市重大自然、人為災(zāi)害和事故隱患依然存在，并且一些新的致災(zāi)隱患還可能不斷出現(xiàn)：二是原有的致災(zāi)隱患的內(nèi)涵和外延可能不斷擴(kuò)展、激化，新的致災(zāi)因素還在不斷呈現(xiàn)（如高層和超高層建筑、地下空間開發(fā)利用、天然氣的生產(chǎn)和利用、流行性傳染病、雷擊對智能化建筑和設(shè)施的危害等）：三是人為事故在災(zāi)害發(fā)生次數(shù)、災(zāi)害損失中所占的比例不斷上升。從城市災(zāi)害事故和現(xiàn)狀特征及發(fā)展趨勢分析，其災(zāi)害事故在產(chǎn)生根源、表現(xiàn)形式、危害對象及災(zāi)損程度等方面與自然、技術(shù)與社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)非常復(fù)雜的交織于一體，使得任何單一、局限某一領(lǐng)域的行政與技術(shù)的管理手段都無法應(yīng)付，必須要求采取綜合的減災(zāi)管理手段，才能有效地防范與應(yīng)付災(zāi)害事故。從城市災(zāi)害事故的現(xiàn)狀特征及趨勢分析來看，高層和超高層建筑的飛速發(fā)展，已成為新的致災(zāi)因素和災(zāi)害發(fā)展的重要隱患之一。因此，智能建筑中災(zāi)害的預(yù)防和防災(zāi)、減災(zāi)管理就成為城市防災(zāi)、減災(zāi)管理的重要內(nèi)容之一，有的城市防災(zāi)、減災(zāi)管理應(yīng)急指揮系統(tǒng)，已經(jīng)可以把一些大型智能建筑監(jiān)控系統(tǒng)和車站、碼頭、地鐵、機(jī)場一樣切入到城市應(yīng)急指揮中心。對重要的、大型的，高層的智能建筑作為城市防災(zāi)、抗災(zāi)、減災(zāi)的重要目標(biāo)，強(qiáng)化了城市對災(zāi)害控制的實(shí)時性。

2.開展智能建筑減災(zāi)管理設(shè)計(jì)的必要性

2.1大型建筑內(nèi)災(zāi)害發(fā)生和表現(xiàn)的幾種形式

（1）自然災(zāi)害

雷擊、地震等外界因素引起的突然停電、停水；氣體輸送管道的破裂引起的有害氣體的泄漏供電線路老化引起的火災(zāi)，設(shè)備老化故障引起的事故，電梯困人：水災(zāi)：傳染病的流行等都屬于自然災(zāi)害。

（2）人為事故

人為引起的火災(zāi)、盜竊：壞人的破壞引起的停電，停水、有害氣體的泄漏、爆炸：操作不當(dāng)引起的設(shè)備故障的蔓延等。

（3）混合型的事故災(zāi)害

設(shè)計(jì)與管理不善引起的火災(zāi)、爆炸、停電、停水、有害氣體、液體的泄漏；設(shè)備故障引起的災(zāi)害等。

2.2智能建筑災(zāi)害管理的必要性

（1）社會發(fā)展城市建設(shè)的需要由于致災(zāi)因素的相互疊加，城市減災(zāi)的群發(fā)性還體現(xiàn)在各種災(zāi)害的鏈狀的特點(diǎn)，當(dāng)一種災(zāi)害發(fā)生后，時常會發(fā)生一連串的衍生災(zāi)害，這種現(xiàn)象稱為災(zāi)害鏈。城市人口、建筑和經(jīng)濟(jì)因素的高度密集，相同等級的災(zāi)害事故所造成的損失比農(nóng)村相應(yīng)增大。建筑的密集，大型建筑的人口眾多，當(dāng)災(zāi)害發(fā)生時，是災(zāi)害容易衍生的場所，可能產(chǎn)生災(zāi)害“放大效應(yīng)”。另一方面，由于城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)大，決定了城市防災(zāi)資源和智力資源非常豐富且相當(dāng)集中，只要能夠有效地加以綜合利用，就可以提高綜合減災(zāi)、綜合效益。由于大廈內(nèi)智能化系統(tǒng)的存在和考慮了減災(zāi)管理，又可以體現(xiàn)城市災(zāi)害的“縮小效應(yīng)”。因此，智能建筑必須適應(yīng)城市發(fā)展需要，在設(shè)計(jì)、建設(shè)和管理智能建筑時必須體現(xiàn)減災(zāi)管理的理念。作為城市減災(zāi)管理的一個單元，通過社會的共同努力使城市盡可能實(shí)現(xiàn)災(zāi)害“縮小效應(yīng)”的效果。

（2）智能建筑理論發(fā)展的需要

雖然現(xiàn)在各個國家和地區(qū)對智能建筑定義說法不一，但都有一個基本的共同點(diǎn)，就是智能建筑一定要給使用者提供一個安全的使用、居住和辦公環(huán)境。這就是說，提供環(huán)境愈安全，智能建筑就愈好。所以說智能建筑的減災(zāi)設(shè)計(jì)和管理是智能建筑發(fā)展的需要。

（3）智能建筑減災(zāi)管理是大型建筑內(nèi)災(zāi)害隱患增多的需要

3.智能建筑減災(zāi)管理設(shè)計(jì)當(dāng)前存在的主要問題

3.1防災(zāi)減災(zāi)內(nèi)容設(shè)計(jì)不完全

目前智能建筑防災(zāi)減災(zāi)設(shè)計(jì)主要考慮火災(zāi)和盜竊破壞等內(nèi)容，并建立了相應(yīng)的火災(zāi)報警系統(tǒng)和綜合保安統(tǒng)。近年來對防雷接地設(shè)計(jì)也開始了重視，但是對突發(fā)性災(zāi)害，缺少技術(shù)防患和減災(zāi)安全管理，目前智能建筑設(shè)計(jì)中幾乎沒有這方面的考慮和描述。

3.2防災(zāi)系統(tǒng)增多時系統(tǒng)聯(lián)動關(guān)系不清

智能建筑中，當(dāng)某層發(fā)生火災(zāi)時，又突然停電（或火災(zāi)要切斷該層電源），按常規(guī)設(shè)計(jì)，突然停電時為了防止失竊，門禁系統(tǒng)控制門要求處于關(guān)閉狀態(tài)。而同時發(fā)生火災(zāi)時，為了人員生命，要求火災(zāi)層人員能趕快脫離現(xiàn)場，門要迅速打開。由于系統(tǒng)聯(lián)動設(shè)計(jì)考慮不周，或沒有在集成系統(tǒng)中進(jìn)行綜合減災(zāi)管理設(shè)計(jì)，延誤了救災(zāi)的寶貴時間，往往會影響急救放行準(zhǔn)備和大廈物管人員做急救現(xiàn)場處理工作。這些沒有減災(zāi)管理設(shè)計(jì)，與各急救中心不能及時聯(lián)系，大廈保安人員或物管人員沒有準(zhǔn)備等，延誤了救護(hù)的實(shí)時性，造成的危險就更大。還有其它一些減災(zāi)管理設(shè)計(jì)，在目前的智能建筑集成時考慮甚少。

4.智能建筑防災(zāi)減災(zāi)管理設(shè)計(jì)基本內(nèi)涵和方法

4.1防災(zāi)減災(zāi)管理設(shè)計(jì)基本內(nèi)涵

智能建筑防災(zāi)減災(zāi)管理設(shè)計(jì)內(nèi)涵從理論上講它是一個系統(tǒng)工程，又是一個聯(lián)動過程。它應(yīng)該以建筑為平臺、為基礎(chǔ)，包括結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)和管理的整個過程。

（1）結(jié)構(gòu)：從建筑結(jié)構(gòu)開始，有建筑抗震設(shè)計(jì)、防雷設(shè)計(jì)、防火設(shè)計(jì)及消防安全通道設(shè)計(jì)等。

（2）系統(tǒng)：從智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)上，有火災(zāi)報警系統(tǒng)、綜合保安系統(tǒng)設(shè)計(jì)等機(jī)房防雷接地系統(tǒng)、不間斷供電系統(tǒng)、突發(fā)事故的應(yīng)急指揮系統(tǒng)等。

（3）服務(wù)：從服務(wù)方面講，包括提供安全、舒適、便捷和實(shí)用辦公、生活、居住環(huán)境，提供各類信息服務(wù)、生活服務(wù)、咨詢服務(wù)，提供突發(fā)事件救助服務(wù)等。

（4）管理：包括建筑的使用、維修管理，系統(tǒng)使用維護(hù)管理，服務(wù)、設(shè)施和人員管理，防災(zāi)、抗災(zāi)、減災(zāi)管理以及突發(fā)事件應(yīng)急救助等。實(shí)質(zhì)上減災(zāi)管理與智能建筑的4項(xiàng)基本要素密切相關(guān)。從這個意義上講，智能建筑的防災(zāi)減災(zāi)設(shè)計(jì)是智能建筑基本的設(shè)計(jì)內(nèi)容之一，和智能建筑系統(tǒng)集成好壞有關(guān)，也是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)綜合優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)聯(lián)動控制、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)信息、資源共享，最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成達(dá)到1+1>2的目的和效果的基本要求。

4.2智能建筑系統(tǒng)集成是實(shí)現(xiàn)減災(zāi)的基本方法

在信息時代，信息技術(shù)（IT）與建筑技術(shù)（BT）相結(jié)合產(chǎn)生的智能建筑在防災(zāi)減災(zāi)方面的有效結(jié)合，就需要系統(tǒng)集成技術(shù)來支持。除了結(jié)合建筑技術(shù)建立必需的電子技術(shù)系統(tǒng)外，還要把這些系統(tǒng)結(jié)合起來，發(fā)揮綜合防治效益，對一些沒有建立防災(zāi)電子系統(tǒng)的災(zāi)害。如突然停水、停電、有害氣體泄漏、設(shè)備故障衍生的突發(fā)的災(zāi)害等，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)結(jié)合的綜合減災(zāi)、防災(zāi)管理設(shè)計(jì)。在智能建筑管理系統(tǒng)（IBMS）中建立相應(yīng)的管理應(yīng)急處理措施和模型，并且實(shí)現(xiàn)與城市災(zāi)害應(yīng)急指揮中心互通、互聯(lián)，作為城市防災(zāi)、抗災(zāi)、救災(zāi)體系的一個結(jié)點(diǎn)，充分發(fā)揮智能建筑集成系統(tǒng)的作用，這是目前智能建筑實(shí)現(xiàn)減災(zāi)管理基本方法和手段之一，所以在智能建筑管理系統(tǒng)（IBMS）設(shè)計(jì)時，必須對減災(zāi)管理設(shè)計(jì)進(jìn)行考慮。

篇5

關(guān)鍵詞 新農(nóng)村 建設(shè) 土地管理

中圖分類號：F321.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0前言

社會主義新農(nóng)村建設(shè)不僅是戰(zhàn)略任務(wù)更是實(shí)現(xiàn)中國現(xiàn)代化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。黨的十六屆五中全會作出建設(shè)社會主義新農(nóng)村的決定，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大戰(zhàn)略決策，是深得人心，順乎民意的一項(xiàng)德政工程。這次會議從建設(shè)中國特色社會主義現(xiàn)代化的全局出發(fā)，明確把解決“三農(nóng)”問題作為全黨工作的重中之重，提出了建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重大戰(zhàn)略任務(wù)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，建設(shè)農(nóng)村和諧社會，全面實(shí)現(xiàn)小康社會的“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的目標(biāo)。作為國土資源管理部門，很多工作與之緊密相連，息息相關(guān)。這就要求國土資源部門努力提高管理水平，維護(hù)農(nóng)民切身利益，從搞好農(nóng)村用地規(guī)劃管理，保護(hù)耕地，積極推進(jìn)土地管理、征地足額補(bǔ)償?shù)确矫?，切?shí)將工作做到實(shí)處，從而促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

1建設(shè)新農(nóng)村的思路

建設(shè)新農(nóng)村，必須認(rèn)真貫徹黨在農(nóng)村的一系列方針政策，堅(jiān)持多予、少取、放活和城市支持農(nóng)村的方針。以發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入為核心，開展先進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)農(nóng)家，幸福生活進(jìn)農(nóng)家，文明新風(fēng)進(jìn)農(nóng)家，美化整潔進(jìn)農(nóng)家，和諧民主進(jìn)農(nóng)家的“五進(jìn)農(nóng)家”實(shí)踐活動，在促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、促進(jìn)農(nóng)村和諧穩(wěn)定上求突破，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會協(xié)調(diào)發(fā)展。而土地管理就是要根據(jù)新農(nóng)村建設(shè)既定的發(fā)展目標(biāo)，著實(shí)解決農(nóng)民生產(chǎn)、生活中最迫切的耕地保護(hù)和節(jié)約集約用地問題，切實(shí)保障國家和糧食安全，按照土地利用總體規(guī)劃依法提供用地，把好土地審批關(guān)，指導(dǎo)土地整理工作，使新農(nóng)村建設(shè)帶給農(nóng)民實(shí)惠，受到農(nóng)民擁護(hù)，扎實(shí)穩(wěn)步的推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

2新農(nóng)村建設(shè)的土地管理措施

社會主義新農(nóng)村建設(shè)，并非一朝一夕的事，是我國發(fā)展進(jìn)程中的一項(xiàng)戰(zhàn)略安排，是一項(xiàng)重大而又艱巨的歷史任務(wù)。在推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的過程中我們要大膽實(shí)踐、勇于創(chuàng)新。國土資源管理部門作為新農(nóng)村建設(shè)的一個重要職能部門，要加強(qiáng)國土資源管理，在用地保障、土地規(guī)劃、資金配套等方面積極出謀劃策，努力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，堅(jiān)持依法管理、貫徹節(jié)約資源的基本國策和嚴(yán)格保護(hù)、合理利用資源的方針，落實(shí)嚴(yán)格的管理制度，整頓土地市場秩序，大力支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

2.1科學(xué)編制土地利用總體規(guī)劃，用規(guī)劃指導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)用地

新農(nóng)村建設(shè)要以村鎮(zhèn)建設(shè)整體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃為依據(jù)，以現(xiàn)代鄉(xiāng)村理念科學(xué)規(guī)劃、合理布局，科學(xué)合理地確定土地利用戰(zhàn)略目標(biāo)，做好新一輪土地利用總體規(guī)劃是我縣可持續(xù)發(fā)展，健康協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。通過新一輪土地利用總體規(guī)劃修編，進(jìn)一步擴(kuò)大建設(shè)用地比例，擴(kuò)大中心鎮(zhèn)建設(shè)用地規(guī)模，實(shí)事求是地確定耕地保有量、基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)面積等，使規(guī)劃適應(yīng)發(fā)展的需要。特別是要處理好社會主義新農(nóng)村建設(shè)的用地需要，認(rèn)真做好規(guī)劃，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村留足用地空間，從而使新農(nóng)村居住和產(chǎn)業(yè)發(fā)展用地得到保障，并引導(dǎo)農(nóng)村和農(nóng)民節(jié)約集約用地，達(dá)到改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)民生活居住條件的目的。

2.2積極推進(jìn)農(nóng)村宅基地復(fù)墾，推動新農(nóng)村建設(shè)

建設(shè)新農(nóng)村，主體是農(nóng)民，戰(zhàn)場在農(nóng)村，要千方百計(jì)調(diào)動農(nóng)民的積極性。農(nóng)村宅基地復(fù)墾是推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的一個契機(jī)，一是宅基地復(fù)墾新增的耕地指標(biāo)首先用于新農(nóng)村建設(shè)，用地指標(biāo)得到有效保證；二是拆遷戶的集中搬遷有利于新農(nóng)村的集聚；三是“政府補(bǔ)一點(diǎn)、集體貼一點(diǎn)”的模式減輕了廣大農(nóng)民向新農(nóng)村點(diǎn)集聚的經(jīng)濟(jì)壓力，也更為廣大群眾所接受。

2.3建立和完善農(nóng)村發(fā)展的土地收益分配體系

在我國現(xiàn)行土地稅、費(fèi)體系下，政府土地收益在農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和土地供應(yīng)環(huán)節(jié)取得的多、在土地保有環(huán)節(jié)取得的少。在使用上，投向城市地區(qū)的多、投向農(nóng)村地區(qū)的少，投向經(jīng)濟(jì)建設(shè)的多、投向社會事業(yè)的少。這種格局加劇了城鄉(xiāng)發(fā)展差距和征地引起的矛盾沖突，同時也使地方政府盲目擴(kuò)張建設(shè)用地。新農(nóng)村建設(shè)，要對這種格局進(jìn)行必要的調(diào)整。比如，提高耕地占用稅的征收標(biāo)準(zhǔn)，加大力度支持農(nóng)村綜合開發(fā)；制定和完善全國性的耕地開墾費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)以及使用、轉(zhuǎn)移和監(jiān)督管理辦法，保障對占用耕地的有效補(bǔ)償；嚴(yán)格新增建設(shè)用地土地有償使用費(fèi)的征收管理，建立土地收益基金專項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格規(guī)范土地出讓收益用于失地農(nóng)民的社會保障、農(nóng)村建設(shè)用地整理、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等具體標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.4開展農(nóng)村建設(shè)用地整理，改善農(nóng)村生活環(huán)境

近年來，隨著農(nóng)村人口不斷外流和遷移，一些農(nóng)村的住房和宅基地隨之廢棄或閑置，出現(xiàn)了空心村等現(xiàn)象，而與此同時，大多數(shù)生活在農(nóng)村的居民要求改善生活居住環(huán)境的愿望越來越強(qiáng)。在新農(nóng)村建設(shè)中，要在村鎮(zhèn)規(guī)劃的統(tǒng)一指導(dǎo)下，尊重并引導(dǎo)農(nóng)民積極參與，因地制宜地開展土地規(guī)整以及廢棄閑置地的開發(fā)利用等多種形式的農(nóng)村建設(shè)用地整理。減少農(nóng)村居民用地的無序發(fā)展，確保農(nóng)村居民點(diǎn)用地，不侵占城鎮(zhèn)用地規(guī)劃指標(biāo)，使農(nóng)村用地向中心鎮(zhèn)集中，用地指標(biāo)向工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展。

3結(jié)語

建設(shè)社會主義新農(nóng)村就是要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以求實(shí)創(chuàng)新的態(tài)度，全面推進(jìn)農(nóng)村的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)村向現(xiàn)代農(nóng)村的轉(zhuǎn)變。而其中涉及到的土地管理問題需要進(jìn)一步深思和探索，要切實(shí)履行保護(hù)資源、保障發(fā)展、維護(hù)權(quán)益、服務(wù)社會的職責(zé)。嚴(yán)格保護(hù)耕地，合理利用土地資源，落實(shí)嚴(yán)格的管理制度，及時研究解決新農(nóng)村建設(shè)中出現(xiàn)的新問題，積極主動地支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：住宅小區(qū)；工程施工；解決措施

Abstract: to the construction of the top residential district, we should attach importance to the residential construction management. In the course of construction, the author puts forward how to strengthen community project management were discussed, this to enhance the enterprise the social benefit and economic benefit has reference value.

Keywords: residential district; Engineering construction; measures

中圖分類號：F287文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

改革開放以來，城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快以及人民群眾生活水平的不斷提高，人民群眾對居住環(huán)境的要求愈來愈高，這促使了房地產(chǎn)事業(yè)的迅速發(fā)展，也促使了建筑行業(yè)的競爭越來越大。因而，大規(guī)模的住宅小區(qū)建設(shè)越來越多。隨之而來的小區(qū)工程項(xiàng)目建設(shè)管理的問題越來越受到社會的重視，成為人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題。筆者根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)就江蘇興化錦繡園住宅小區(qū)的施工管理進(jìn)行探討。

一、小區(qū)概況

錦繡園住宅小區(qū)位于江蘇省興化市老城區(qū)中心地帶，占地200多畝，建筑面積11.9237萬平方米，由興化市城市建設(shè)綜合開發(fā)總公司開發(fā)建設(shè)，興化市建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，建達(dá)監(jiān)理公司監(jiān)理，我公司--江蘇屹峰建設(shè)工程有限公司中標(biāo)承建。于2006年5月開工，合同竣工日期2007年6月。筆者任該項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，和該項(xiàng)目的技術(shù)科科長。

該工程在我們這個縣級市屬于大工程，大小46幢，每幢樓建設(shè)的開竣工日期是不一樣的。要在一定時間內(nèi)保安全，保質(zhì)量，保效益建成這樣大的小區(qū)，必須抓好每一個環(huán)節(jié)。下面就對在施工管理過程中會存在的一些問題進(jìn)行分析。

二、關(guān)于該住宅小區(qū)建設(shè)管理存在的問題

1.1施工安全以及文明施工是目前建筑施工的首要要求。在這個工程建設(shè)項(xiàng)目中，存在著施工隊(duì)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對國家相關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省以及市下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，工作無從開展。

1.2在該小區(qū)建設(shè)工程中，施工隊(duì)質(zhì)量意識不強(qiáng)，老師傅憑老經(jīng)驗(yàn)老方法操作，施工技術(shù)落后。年青工人對施工規(guī)范理解不深，返工頻率太高，細(xì)部處理不當(dāng)，遺留隱患較多。技術(shù)人員對易發(fā)的質(zhì)量通病認(rèn)識不足，對應(yīng)無方，防治不力。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人片面追求進(jìn)度和效益，質(zhì)量責(zé)任制度不夠健全，自檢.初檢.終檢的質(zhì)量保證體系形同虛設(shè)。除此以外該小區(qū)設(shè)計(jì)理念新穎，以往住宅的一些施工方法已經(jīng)不能適應(yīng)。

1.3在該小區(qū)建設(shè)工程中，工期緊是該項(xiàng)目的一大特點(diǎn)。經(jīng)測算共需用工約50萬個工日，扣除雨季和其它因素的影響，每天需投放2000個工日。職工素質(zhì)良莠不齊，部分人員濫竽充數(shù)是制約工程進(jìn)度重要因素。施工隊(duì)的各單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃都是“倒排工期”閉門造車，沒有實(shí)際意義，不可操作。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人信心不足是制約工程進(jìn)度主要因素。

1.4在該小區(qū)建設(shè)工程中，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人過多的考慮成本，在施工機(jī)械.設(shè)備上，安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位。另一方面由于計(jì)劃不明確，建筑材料二次翻運(yùn)時有發(fā)生。由于保管不妥產(chǎn)生雨淋水泥，由于沒有組織流水施工而經(jīng)常產(chǎn)生窩工現(xiàn)象等，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、關(guān)于該住宅小區(qū)的各方面的管理

根據(jù)上述分析，只有加強(qiáng)各方面的施工管理，才能解決該小區(qū)建設(shè)工程中的問題，圓滿完成該小區(qū)的建設(shè)；1 加強(qiáng)項(xiàng)目的安全管理

安全施工不僅僅是個口號，它是一個項(xiàng)目工地的頭等大事。確保安全無事故是這個項(xiàng)目的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益，完成工期目標(biāo)的重要前提。而文明工地的建設(shè)是確保安全無事故的重要管理措施。我們首先組織施工隊(duì)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)相關(guān)法律.法規(guī)，提高安全意識，充分認(rèn)識到創(chuàng)建文明工地的重要性，并組織員工進(jìn)行“三級教育”使每個職工都了解本工地的危險源，教育職工珍惜生命，時刻做好自身防護(hù)。設(shè)立各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)常組織職工進(jìn)行特發(fā)事件的安全救護(hù)演練。使每個單位工程文明工地全部達(dá)標(biāo)，有的還被評為興化市. 泰州市級“文明工地”。從而確保了該項(xiàng)目達(dá)到了安全無事故的最終目的。

2加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，這誰都知道，針對該項(xiàng)目的實(shí)際問題，首先組織全體職工輪流參加各工種的技術(shù)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)使職工掌握了本工種的規(guī)范要求，通過考試獲得了上崗證，全員職工素質(zhì)有了明顯的提升。該項(xiàng)目由于建設(shè)單位將樁基工程分包給專業(yè)隊(duì)伍，以及部分拆遷矛盾還在解決中，我們抓住了一個機(jī)遇與建設(shè)單位協(xié)商，帥先將16#樓提前開工建設(shè)，精心打造樣板工程，以點(diǎn)帶面。我們還層層組建了QC質(zhì)量攻關(guān)小組，定期組織活動，尋找施工中遇到的問題及時展開討論，讓全體員工積極參于，不斷的解決問題，提升工程的質(zhì)量，約束工期，降低成本。最終16#樓獲得了多層住宅工程的最高優(yōu)質(zhì)工程獎“楊子杯”，有12%單位工程分別獲興化市優(yōu)質(zhì)工程和泰州市“梅蘭杯。” 達(dá)到了該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

3. 加強(qiáng)項(xiàng)目的工期管理；

項(xiàng)目工期是合同約定的，到時必須完成。首先必須樹立信心，我們組織各單位工程負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員一道細(xì)化工程進(jìn)度，編制逐日進(jìn)度計(jì)劃表，充分考慮雨季. 高溫. 冬季施工等不利因素，把平面工作面和立體工作面分別分成多個施工段，科學(xué)的采取流水施工和交叉施工的方法，設(shè)立了冬雨季高溫及突發(fā)事件施工的應(yīng)急預(yù)案，規(guī)避不利因素對工期的影響，這樣既保證了工程按期完成，又解決了窩工現(xiàn)象。提醒大家：只要不返工，沒有安全事故的影響，按期交付是完全沒有問題的。在全體職工的努力下，最終該項(xiàng)目按期竣工。

4. 加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理；

賺取利潤是企業(yè)的根本目的，當(dāng)我們意識到“當(dāng)用不可堪”針對發(fā)現(xiàn)的問題，我們首先將“文明施工措施費(fèi)”增加50%統(tǒng)一管理，保證全部投入到建設(shè)文明工地上，對建筑材料實(shí)行統(tǒng)一采購，保證原材料質(zhì)量。對農(nóng)民工工資做到工完賬清。那么錢從哪兒來呢？管理出效益！我們提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了維修費(fèi)用；建設(shè)了文明工地，減少了建筑材料的浪費(fèi)；優(yōu)化了勞動組合，編制了流水施工，控制了窩工；避免了重大安全事故的發(fā)生，減少了不必要的開支。最終為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

從某種意義上來講，企業(yè)的施工管理水平代表施工企業(yè)的管理水平。換句話說，對住宅小區(qū)建設(shè)管理中存在的問題，只要管理者正確分析出問題的關(guān)鍵所在，有針對性的強(qiáng)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，有能力正確調(diào)動全體員工共同參與管理，就能給企業(yè)創(chuàng)造出較大的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

篇7

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；資金建設(shè)；失效性

建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是控制建筑成本提升建筑管理的經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容。對于建筑企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的決定因素是對經(jīng)濟(jì)科學(xué)管理，建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理相比于其他行業(yè)來說管理起來更加復(fù)雜，牽扯的管理因素更多，這主要是由于建筑行業(yè)的工程工期長，施工任務(wù)重，從而導(dǎo)致投資的比例較高。建筑行業(yè)的高投資現(xiàn)狀必然致使資金的浪費(fèi)，因此加強(qiáng)對建筑資金管理與控制對提升建筑行業(yè)的整體效益十分有必要。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)中存在的主要問題

當(dāng)前建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中由于建筑本身的復(fù)雜性，建設(shè)工期長以及涉及的因素復(fù)雜，因此在實(shí)際的管理與資金建設(shè)中存在以下幾方面的問題：

(一)建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)融資惡性循環(huán)問題。建筑企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)復(fù)雜、運(yùn)營期長，因此雜融資方面存在很大的難度，融資問題也成為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要問題。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，建筑企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，規(guī)模的擴(kuò)大需要更多的資金來支持，由此企業(yè)需要向銀行貸款，而當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，資金問題必然又將成為困擾企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，不斷向銀行征求幫助便成了融資過程中的惡性循環(huán)問題。

(二)資金短缺成為建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要瓶頸。固定資產(chǎn)在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中是重要的發(fā)展源泉。但是隨著時代的進(jìn)步發(fā)展，固定資產(chǎn)的投資規(guī)模在許多的建筑企業(yè)中已經(jīng)難以滿足發(fā)展的需求，可仍然存在部分建筑企業(yè)只顧著眼前的短暫利益，而忽視了企業(yè)的長期效益，導(dǎo)致資金短缺問題循環(huán)出現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個瓶頸。

(三)建筑企業(yè)對建筑資金調(diào)控不合理也是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展過程中存在的重要問題之一。資金的調(diào)控不當(dāng)時建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不合理的集中體現(xiàn)。就目前的資金調(diào)配來看，許多的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中對資金的配置方式較為粗曠，尤其是在資金的建設(shè)過程中，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的配置制度，同時資金的管理調(diào)控難以與建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，再加上部分企業(yè)缺乏對資金管理人才的培養(yǎng)與引入，從而直接導(dǎo)致建筑企業(yè)的長期性發(fā)展受到嚴(yán)重的限制，同時資金配置的不合理也同樣容易對企業(yè)資金造成嚴(yán)重的浪費(fèi)，降低資源的利用效率。

二、提高建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性的相關(guān)措施

針對當(dāng)前大部分建筑企業(yè)在資金建設(shè)方面存在的主要問題，提升建筑企業(yè)資金建設(shè)的實(shí)效性，一方面要遏制企業(yè)資金融資惡性循環(huán)的局面，另一方面在實(shí)際管理過程中還應(yīng)該擴(kuò)大建筑企業(yè)固定資金的來源以支撐建筑企業(yè)大規(guī)?？沙掷m(xù)的發(fā)展。在資金建設(shè)過程中建筑企業(yè)圍繞以上兩方面內(nèi)容，建議建筑企業(yè)從經(jīng)濟(jì)管理的成本控制著手，在提高建筑成本利用率的基礎(chǔ)上，對于提升整體資金建設(shè)的實(shí)效性，加強(qiáng)對相關(guān)方案的制定，同時在施工后期容易被忽略的環(huán)節(jié)提升對施工后期的成本控制。具體的管理與控制措施主要包括：

(一)加強(qiáng)對建筑企業(yè)相關(guān)成本的控制，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。成本的控制是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，針對建筑項(xiàng)目的施工工期長以及施工復(fù)雜度高的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理與控制過程中主要遵循以下幾個原則，首先加強(qiáng)基于施工全過程的成本動態(tài)管理，從涉及施工的方方面面著手，嚴(yán)格控制好施工的成本，同時對于施工過程出現(xiàn)的意外成本，做好充分的成本管理預(yù)案，加強(qiáng)對施工成本的動態(tài)化管理。其次對于成本控制過程中出現(xiàn)的成本管理的風(fēng)險，要及時采取相應(yīng)的分擔(dān)措施以及手段，降低成本風(fēng)險給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的效率。再次，在建筑企業(yè)的成本可控過程中積極實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流措施，不僅從施工各個方面著手提升成本控制的整體效率，更應(yīng)該采取開源節(jié)流的具體措施，提高建筑企業(yè)成本利用效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展。

(二)企業(yè)加強(qiáng)對階段性施工方案的完善。增強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)資金建設(shè)的實(shí)效性，完善施工方案是基礎(chǔ)性內(nèi)容。建筑企業(yè)的施工前的方案完善包括一方面對施工合同進(jìn)行嚴(yán)格的審核，根據(jù)工程的需求合理的配置企業(yè)的資金資源，提升資金配置的科學(xué)性，增強(qiáng)資金整體利用率，另外，在施工方案額制定過程中，相關(guān)人員應(yīng)該加強(qiáng)對施工成本風(fēng)險的預(yù)測，根據(jù)施工的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對可能出現(xiàn)的造價成本進(jìn)行合理預(yù)測，并制定出相關(guān)的預(yù)備方案，加強(qiáng)對成本的控制。另一方面，建筑企業(yè)加強(qiáng)地資金建設(shè)實(shí)效性要從建筑企業(yè)的招投標(biāo)環(huán)節(jié)著手，在建筑企業(yè)舉行招投標(biāo)時，本著公開公正的招標(biāo)原則，保證招標(biāo)方式的合理性和公平性，建筑企業(yè)施工分包商和相關(guān)的施工負(fù)責(zé)人要通過對方案的詳細(xì)分析，確定最佳方案。

(三)對于施工竣工后的產(chǎn)生的資金成本，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理，這也是增強(qiáng)企業(yè)資金建設(shè)實(shí)效性的關(guān)鍵性舉措。施工竣工后的資金建設(shè)主要從對工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)著手，對于不合格的施工內(nèi)容進(jìn)行及時的補(bǔ)救，并落實(shí)施工責(zé)任，加強(qiáng)施工懲戒。在最后的資金結(jié)算階段，建筑企業(yè)根據(jù)實(shí)際的施工情況，按照國家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高資金結(jié)算的整體效率。

三、結(jié)束語

面對激烈的建筑行業(yè)市場競爭，建筑企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行過程中加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理，提升經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實(shí)效性對于提升建筑企業(yè)的市場競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益十分重要。在現(xiàn)階段建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)主要存在企業(yè)融資惡性循環(huán)以及資金短缺的主要問題，為了解決限制建筑企業(yè)發(fā)展的主要問題，在實(shí)際的管理過程中，建筑企業(yè)宜從控制建筑施工的成本著手，完善施工方案，同時加強(qiáng)施工后期的成本結(jié)算環(huán)節(jié)，提升結(jié)算的整體效率幾方面著手。

作者:田鶴 單位:臨沂市蘭山區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

參考文獻(xiàn)：

[1]付廣冬.如何完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時效性[J].現(xiàn)代商業(yè),2013(26):181.

[2]李星麗.如何完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時效性[J].中外企業(yè)家,2014(5):75-76.

篇8

【關(guān)鍵詞】：土木建筑工程；現(xiàn)場施工；安全管理

1、土木建筑工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理的意義

土木建筑工程建設(shè)現(xiàn)場是廣大施工人員直接從事施工活動的主要場所，現(xiàn)場施工管理水平的高低與施工成本的高低、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、施工進(jìn)度的快慢等都存在著較為密切的聯(lián)系。大量的生產(chǎn)實(shí)踐表明：施工企業(yè)若能夠重視土木建筑工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理，那么就可有效提高其施工技術(shù)水平和施工管理水平，并且獲得較佳的經(jīng)濟(jì)效益。值得注意的是，土木建筑工程建設(shè)現(xiàn)場存在著較多的多工種立體交叉作業(yè)、露天作業(yè)、高空作業(yè)等，只有有效地加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，才可大幅度降低安全事故的發(fā)生率。

2、土木工程施工現(xiàn)場管理問題

2.1監(jiān)督機(jī)制不完善

土木工程現(xiàn)場施工單位要合理科學(xué)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃施工方案，科學(xué)性的安排土木工現(xiàn)場程施工的進(jìn)度。為了規(guī)范施工現(xiàn)場的各種行為，就要求相關(guān)部門的技術(shù)人員制定科學(xué)合理的土木工程現(xiàn)場施工管理制度，約束現(xiàn)場施工的各項(xiàng)行為，從而預(yù)防土建工程中出現(xiàn)各種問題，有利地保證施工質(zhì)量。然而，目前大多數(shù)土木工程現(xiàn)場施工單位對項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制不健全，不能對項(xiàng)目經(jīng)理部起到有效的約束作用。

2.2材料管理混亂

我國經(jīng)濟(jì)正處于一個飛速發(fā)展的特殊階段，土木工程項(xiàng)目的數(shù)量也在不斷擴(kuò)大，其滿足了當(dāng)下的城市發(fā)展現(xiàn)狀，也導(dǎo)致許多土木工程企業(yè)為了搶進(jìn)度使得原材料的采購、使用、存放和管理等環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了不同程度的問題并隱藏著相當(dāng)數(shù)量的危險隱患。監(jiān)管力度的不足，促使有些施工單位采購相當(dāng)數(shù)量質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料。不僅如此，原材料的管理也伴隨管理制度的漏洞上出現(xiàn)更多的問題。例如工程現(xiàn)場，土木工程材料亂堆亂放、材料保護(hù)措施不足、材料隨意取用、材料管理混亂等問題，這不僅影響施工進(jìn)度、浪費(fèi)施工原料、加大施工成本更是為施工安全埋下了安全隱患。

2.3現(xiàn)場管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

當(dāng)今，監(jiān)理人員、施工人員素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)象大量存在，并且絕大部分人對監(jiān)理工作有錯誤的認(rèn)識，普遍認(rèn)為監(jiān)理人員的監(jiān)管職權(quán)僅對施工期間有管理的作用。并且絕大部分的監(jiān)理人員在監(jiān)管過程中會敷衍了事，由于現(xiàn)場管理人員素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)的不足導(dǎo)致他們不能在工程測量、規(guī)劃和探究方面給出正確的指導(dǎo)監(jiān)管。由于土木工程建筑需求量之大，直接導(dǎo)致越來越多的人投入到土木工程施工中去，但是從業(yè)人員受教育程度和技術(shù)掌握程度參差不齊。

3、土建工程施工現(xiàn)場的管理優(yōu)化措施

3.1 狠抓現(xiàn)場人員安全教育管理培訓(xùn)

土建工程施工現(xiàn)場安全管理水平在很大程度上與現(xiàn)場人員安全教育管理培訓(xùn)力度存在著較為密切的聯(lián)系。

第一，施工方企業(yè)可實(shí)行逐級簽訂責(zé)任書，對新進(jìn)員工必須通過培訓(xùn)考核合格后上能上崗；定期開展消防演練，加強(qiáng)安全教育意識，確保全體員工能熟練操作消防器材。

第二，圍繞新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)土建工程施工現(xiàn)場常見安全事故應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)知識，教育廣大施工人員必須清楚的認(rèn)識到土建工程施工現(xiàn)場安全隱患的相關(guān)特性，同時結(jié)合近年來發(fā)生的一些典型安全事故案例，以案釋法進(jìn)行了深入剖析，提醒大家要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。切實(shí)做到土建工程施工現(xiàn)場安全管理工作永不松懈、土建工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查永不馬虎，最大限度地減少直至避免土建工程施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，不斷提升施工企業(yè)的安全業(yè)績，確保土建工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

第三，還要加強(qiáng)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛和過路群眾的安全教育。施工企業(yè)要采取懸掛橫幅、分發(fā)宣傳單等多種形式，向進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛和過路群眾宣傳油品安全常識，不斷提高廣大人民群眾的自我防范意識。

3.2 科學(xué)編制施工方案

施工方案是指導(dǎo)土木建筑工程項(xiàng)目施工全過程的技術(shù)文件，其內(nèi)容與工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度、規(guī)模大小、性質(zhì)特征等都存在著密切的聯(lián)系。施工方案若能夠得以科學(xué)編制，那么必將能夠合理利用施工企業(yè)的財力、物力、人力，發(fā)揮出重要的作用和意義。

所以，在土木建筑工程建設(shè)之前，務(wù)必要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，召集專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場施工人員、項(xiàng)目部經(jīng)理、監(jiān)理單位等共同來斟酌、優(yōu)化、論證施工組織設(shè)計(jì)方案，并且要備案歸檔。一旦確定了施工方案，那么就務(wù)必要在土建工程施工現(xiàn)場中嚴(yán)格貫徹實(shí)施。

3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全防護(hù)

3.3.1 注重施工環(huán)境的安全防護(hù)

施工環(huán)境的安全對于土木建筑工程建設(shè)的安全防護(hù)影響較大，因此，施工企業(yè)務(wù)必要嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場，合理、科學(xué)布置，并且努力提升施工現(xiàn)場的防火水平。與此同時，基于土木建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的施工需求來科學(xué)劃分現(xiàn)場施工區(qū)域的作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)等，各個區(qū)域保持相應(yīng)的安全距離。此外，在現(xiàn)場施工區(qū)域的危險場所，可設(shè)立警示牌提醒施工人員不要靠近。

3.3.2 建立起與國際慣例接軌的安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

在當(dāng)前形式下，施工企業(yè)務(wù)必要與時俱進(jìn)，與國外同類企業(yè)發(fā)展同步，建立起與國際慣例接軌的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列法律化、體系化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的措施來提高土木建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的安全防護(hù)水平。

3.4 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場材料管理

土建工程施工現(xiàn)場管理離不開科學(xué)有序的現(xiàn)場材料管理。務(wù)必要將施工材料按照確定好的施工平面布置圖來進(jìn)行堆放。在施工材料進(jìn)場之前，應(yīng)該要嚴(yán)格按照規(guī)定來對其進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，只有檢驗(yàn)合格的材料才可進(jìn)入施工現(xiàn)場；若檢驗(yàn)結(jié)果不合格，那么是不能簽收的。對于到場的材料，材料管理人員應(yīng)該要認(rèn)真登，并且統(tǒng)計(jì)材料的種類與數(shù)量；為了防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)或者材料丟失的現(xiàn)象，務(wù)必要基于各個施工班組的施工進(jìn)度來嚴(yán)格憑材料出庫單發(fā)放使用。

結(jié)語

本文通過對于土木工程現(xiàn)場施工中一些問題客觀簡單的剖析，從而使我們正確的了解和認(rèn)識到施工現(xiàn)場存在的諸多問題。針對這些問題我們首先要以先進(jìn)的科學(xué)理念去完善土木工程建筑施工的管理制度，提高并加強(qiáng)對施工材料和技術(shù)的管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全的管理，提高土木工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的力度，從而有效的改變時下土木工程施工現(xiàn)場所表露的問題。

【參考文獻(xiàn)】：

篇9

一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)的意義

1.有助于提高項(xiàng)目管理水平

建筑施工企業(yè)要想保持核心競爭力，必須與時俱進(jìn)，及時依照實(shí)際情況革新企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略對于企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部會出現(xiàn)許多施工項(xiàng)目，更多的施工項(xiàng)目也需要更多的管理人員。在企業(yè)綜合實(shí)力較強(qiáng)的情況下，企業(yè)能夠?yàn)檫@些項(xiàng)目提供具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員，但是一些企業(yè)底蘊(yùn)較淺，企業(yè)內(nèi)并沒有足夠的優(yōu)秀項(xiàng)目管理者，那么整個項(xiàng)目的實(shí)施就會出現(xiàn)很嚴(yán)重的問題，甚至威脅到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了避免這種情況的發(fā)生，企業(yè)可以向項(xiàng)目的管理者提供相關(guān)的臺賬資料，資料中應(yīng)該包含所必需的信息。這樣，管理者就可以對企業(yè)、項(xiàng)目有一個全方位的掌握，進(jìn)而提高項(xiàng)目管理的水平，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.有助于補(bǔ)足企業(yè)信息產(chǎn)品短板

會計(jì)需要為企業(yè)提供所需的財務(wù)信息。管理會計(jì)位于財務(wù)管理以及財務(wù)會計(jì)之間，因而對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，管理會計(jì)十分重要，起到為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的作用。但是值得注意的是，在目前的施工過程中，管理會計(jì)還存在的一系列的問題。因此，建筑施工企業(yè)通過內(nèi)部管理套表的設(shè)計(jì)以補(bǔ)足一些必要的信息，為企業(yè)保駕護(hù)航。

3.有助于提供決策以及必要信息

建筑施工企業(yè)依據(jù)實(shí)際情況制定了多種報表，以向企業(yè)的工作人員反映真實(shí)的企業(yè)財務(wù)情況。這樣就給企業(yè)的管理者降低了管理難度，即使管理者專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，也可以通過這些報表掌握企業(yè)情況，科學(xué)決策。企業(yè)還可以通過建立內(nèi)部管理表對企業(yè)的各個項(xiàng)目進(jìn)行對比以便于企業(yè)管理者了解企業(yè)管理現(xiàn)狀。這樣，企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的能力也會大大提升，發(fā)展的道路更加順暢。

4.有助于企業(yè)跟上大數(shù)據(jù)時代潮流

建筑施工雖然屬于傳統(tǒng)行業(yè)，但是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)也要跟上時代潮流，近年來，大數(shù)據(jù)技術(shù)異軍突起，施工企業(yè)也要積極融入大數(shù)據(jù)時代。傳統(tǒng)的財務(wù)報表比較復(fù)雜，反映信息全面，在一定程度上會給企業(yè)帶來信息泄露的風(fēng)險，企業(yè)的財務(wù)安全也會隨之受到嚴(yán)重威脅。所以，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的財務(wù)報表必須更加細(xì)化，在反映信息的同時增加信息安全性。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.行業(yè)競爭日趨激烈，利潤低微

建筑施工行業(yè)在改革開放后取得了較快的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)大幅度增加，資本也大規(guī)模進(jìn)入這一領(lǐng)域，這些因素不可避免地為企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的市場形勢。部分企業(yè)為了爭取項(xiàng)目，提高經(jīng)濟(jì)利潤，在招標(biāo)競標(biāo)中往往位于弱勢地位，企業(yè)慣用的手段就是降低標(biāo)價以取得項(xiàng)目。這樣造成的結(jié)果就是技術(shù)企業(yè)得到了項(xiàng)目，但是由于價格極低，企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)際得到的利潤微乎其微，有時甚至威脅到了企業(yè)的正常運(yùn)營。企業(yè)為了提高項(xiàng)目利潤往往會大幅度地壓縮施工成本，甚至?xí)褂靡恍┑蛢r低質(zhì)量的原料，給項(xiàng)目的安全帶來巨大隱患，嚴(yán)重威脅人民群眾的生命財產(chǎn)安全。如果企業(yè)正常施工，就會面臨資金短缺的問題，長此以往，企業(yè)的經(jīng)營也會面臨巨大壓力。

2.拖欠工程款和墊資現(xiàn)象較為普遍

企業(yè)為了中標(biāo)會采用降低標(biāo)價或是現(xiàn)行墊付一定比例的工程款的手段，這使得建筑施工企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難。因而在一個項(xiàng)目的建設(shè)過程當(dāng)中，企業(yè)面臨嚴(yán)重的財務(wù)壓力出現(xiàn)拖欠工程款和墊資現(xiàn)象的概率較大。在項(xiàng)目進(jìn)行中，業(yè)主一般都會等待項(xiàng)目完成才會進(jìn)行付款，這就使得工程進(jìn)度款的供給出現(xiàn)很大問題，給項(xiàng)目和企業(yè)的生命力帶來極大威脅。

3.施工企業(yè)內(nèi)部缺乏獎懲機(jī)制，人員良莠不齊

一般情況下，建筑施工企業(yè)中的管理者是來自于基層的技術(shù)人員，這些員工具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是理論層面上相對薄弱，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致其管理水平不盡如人意。再加上企業(yè)內(nèi)部缺乏合理的獎懲機(jī)制，員工工作的主觀能動性不高。

4.項(xiàng)目成本管理水平低下

就目前來看，有一部分建筑施工企業(yè)忽視項(xiàng)目的成本管理。管理者往往只關(guān)注施工的進(jìn)展和安全生產(chǎn)，對于成本控制不夠重視，經(jīng)常是項(xiàng)目即將結(jié)束時才對成本進(jìn)行核算，在漫長的項(xiàng)目進(jìn)行過程中完全忽視了成本管理工作，這給企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行帶來了嚴(yán)重的問題。由于企業(yè)必須要應(yīng)對市場上的競爭，再加上成本要求對于建設(shè)市場的重要性日趨增加，成本管理制度的缺失直接導(dǎo)致了部分企業(yè)成本管理水平的低下。

除此之外，一些企業(yè)在施工時沒有注意工期的限制，致使項(xiàng)目超出預(yù)算周期，工期延誤，進(jìn)而導(dǎo)致施工企業(yè)的成本增加。

三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)應(yīng)用分析

1.加強(qiáng)招投標(biāo)的管理工作

由于市場競爭的壓力，許多建筑施工企業(yè)在招投標(biāo)之中處于被動地位，主動降價即使獲得了項(xiàng)目，但也給企業(yè)未來的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了隱患。這就需要企業(yè)利用管理會計(jì)對招投標(biāo)進(jìn)行科學(xué)管理。在實(shí)際工作中，依據(jù)企業(yè)自身的情況對可能的招投標(biāo)進(jìn)行預(yù)算測算。對于項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，力圖精確地預(yù)測建設(shè)的成本以及可期望利潤，以報表的形式呈現(xiàn)重要信息，為管理者提供有效參考，盡量避免盲目地參加招投標(biāo)活動以及不合理競爭。

2.加強(qiáng)質(zhì)量控制工作

任何一個領(lǐng)域的企業(yè)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品或是提供的服務(wù)只有保證質(zhì)量，才能在市場競爭中永葆生機(jī)，建筑施工企業(yè)也是一樣。管理會計(jì)可以對質(zhì)量進(jìn)行有效的管控，同時穩(wěn)定質(zhì)量與工程進(jìn)度的關(guān)系。這一方面對于企業(yè)提高施工質(zhì)量具有重要意義，另一方面還可以在很大程度上防止主體被孤立。

3.加強(qiáng)時間管理

一般情況下，產(chǎn)品的壽命和生產(chǎn)周期是可以通過管理會計(jì)反映出來的。建筑施工企業(yè)可以加強(qiáng)時間管理以達(dá)到控制生產(chǎn)周期的目的，將工期網(wǎng)狀化，最終完全掌握工期。這樣就可以在很大程度上減少因工期延誤而增加的項(xiàng)目成本，降低企業(yè)面對的財務(wù)壓力，使得企業(yè)有更多的精力投入到項(xiàng)目的建設(shè)之中，間接提高了項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

4.建立獎懲制度，完善人才隊(duì)伍

人力資源是企業(yè)最為重要的資產(chǎn)之一，管理會計(jì)作為一種新興概念，在國內(nèi)普及較晚，具體工作與發(fā)達(dá)國家也還存在一定差距。目前在高校中關(guān)于管理會計(jì)的課程也剛開始發(fā)展。在這一背景下，企業(yè)要加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)就必須加大對人力資源的建設(shè)工作，從學(xué)校和社會千方百計(jì)吸納人才，占據(jù)人才優(yōu)勢。加強(qiáng)人才考核，重心應(yīng)該放在專業(yè)知識、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)以及思想道德水平三個方面，爭取為企業(yè)選拔出最適合的優(yōu)秀人才。企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，參加相關(guān)資格考試，提高工作能力和水平。除此之外，企業(yè)必須制定科學(xué)的獎懲制度，對表現(xiàn)出色的員工給予一定的獎勵，提高員工的工作積極性。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；建設(shè)管理；問題；應(yīng)對措施

1、建筑工程建設(shè)管理的意義

1.1、保障工程質(zhì)量

就目前的情況來看，建筑施工企業(yè)的發(fā)展是直接受到建筑工程項(xiàng)目的直接影響，因此也是越來越受到重視。建筑工程項(xiàng)目和其他的項(xiàng)目相比較還是存在很大的差異，建筑工程質(zhì)量直接影響著人們的健康，同時對于企業(yè)的發(fā)展有很大影響，因此在實(shí)際的應(yīng)用中需要高度重視該方面的研究，對于資金的使用也需要引起重視。因?yàn)榻ㄖこ躺婕暗姆秶浅V，并且項(xiàng)目規(guī)模非常大，因此為了更好的保障工程質(zhì)量，提高施工效應(yīng)，需要進(jìn)一步加深強(qiáng)建設(shè)工程管理。

1.2、確保施工安全

對于建筑工程來說在進(jìn)行施工的時候現(xiàn)場會使用很多的大型設(shè)備，同時施工的環(huán)境非常的惡劣，經(jīng)常會有很多高空的作業(yè)，因此為了有效地保障工程的開展，需要進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全控制，從而能夠更好地確保施工人員的安全，同時進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.3、協(xié)調(diào)各種關(guān)系

就目前的情況來看，建筑工程項(xiàng)目非常的復(fù)雜，其涉及的范圍非常廣泛，因此在實(shí)際的施工中需要做好各個部門的協(xié)調(diào)工作，從而能夠更好的保障工程質(zhì)量。在進(jìn)行施工的時候，如果工種之間存在問題，從而會直接影響到施工的進(jìn)度，對此需要采取有效的措施進(jìn)行控制和優(yōu)化，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作，從而能夠更好的保障工作的有效開展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，

2、建筑工程建設(shè)管理中存在的問題

2.1、不健全的建筑工程管理體制的問題

在建筑工程建設(shè)管理中存在很多問題會直接影響到工程的有效開展，因此需要引起高度重視。就目前的情況來看，再堅(jiān)持工程建設(shè)管理中因?yàn)闆]有完善的管理體制,并且缺乏優(yōu)秀的管理人才,從而使得整個管理過程出現(xiàn)的問題,你想公承德開展。不僅如此，在管理過程中還存在法律法規(guī)不健全的問題，并且還缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，這些因素都會直接影響到建設(shè)管理的開展。如果不能對這些問題進(jìn)行有效地處理,從而會直接影響到工程項(xiàng)目的有效開展。

2.2、施工作業(yè)人員缺乏安全意識

在建筑工程建設(shè)管理過程中施工作業(yè)人員是非常重要的部分，他們的安全意識方面直接影響著工程的有序開展，對此需要引起我們的重視。但是就目前的情況來看，施工人員在施工作業(yè)中缺乏安全意識，同時企業(yè)沒有對其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，從而都會直接影響到工程的質(zhì)量。對于施工過程中施工人員大部分都是農(nóng)民工，他們沒有經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)，對于專業(yè)知識和技術(shù)方面都存在著很多問題，特別是在施工的過程中不能進(jìn)行自我保護(hù)，同時在施工的時候存在很多的不安全現(xiàn)象，這些情況都會埋下很大的安全隱患，從而直接影響到工程的質(zhì)量。而對于一些電氣方面也存在著很多的問題主要是隨意的對其進(jìn)行更改和拆除，從而會埋下很大的安全隱患。

3、建筑工程建設(shè)管理應(yīng)對措施

3.1、完善現(xiàn)場工程管理制度

為了更好的保障工程的有序開展，需要進(jìn)一步完善施工管理制度。因此在實(shí)際的應(yīng)用中相關(guān)管理人員需要采取有效的考核制度進(jìn)行管理。管理人員需要履行好自己的責(zé)任，進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)工作，并嚴(yán)格地按照規(guī)定進(jìn)行獎懲，同時使用先進(jìn)的管理方法，從而能夠更好的提升管理水平。需要注意的是在整個過程中還需要充分的考慮周圍的環(huán)境以及一些客觀條件，并合理的進(jìn)行施工成本控制，從而能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要不斷地完善法律法規(guī)體系，從而能夠在保證法律的基礎(chǔ)下進(jìn)行安全施工，確保企業(yè)能夠朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。同時還要嚴(yán)格的控制各個工序，從而能夠更好的保障工程施工效率，對于企業(yè)的發(fā)展有很好的促進(jìn)作用。

3.2、提高施工人員的責(zé)任意識和安全意識

在建筑工程建設(shè)管理過程中確保人員具有安全意識非常重要，其直接影響著工程的有效開展。因此在實(shí)際的工作中施工單位需要采取有效的措施進(jìn)行控制，不斷地提高員工的安全意識以及防范能力。為了達(dá)到這個目的地，需要施工單位對員工進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)，定期的組織一些講座，從而能夠進(jìn)一步提升員工的安全意識。另外，還需要進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性，因此可以選擇使用獎勵的方法，從而能夠更好地調(diào)動員工的積極性，進(jìn)一步確保施工安全，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.3、提高建筑工程管理的水平

從過去的建設(shè)情況來看，雖然建筑工程管理在建設(shè)工程中占據(jù)著非常重要的位置，但是其并沒有受到企業(yè)的高度重視，從而使得管理水平比較落后，因此需要不斷地引進(jìn)一些先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，從而能夠更好的提升管理水平。因此在實(shí)際應(yīng)用中建筑企業(yè)需要不斷地借鑒一些先進(jìn)的管理方法和模式，在借鑒的過程中一定不能生搬硬套，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析和研究，從而能夠制定出一套屬于企業(yè)的管理方法，只有這樣做才能夠進(jìn)一步提高管理水平，其也是非常好的一種提高管理的措施。對于建筑工程管理的相關(guān)部門還需要不斷地完善系統(tǒng)，同時還需要不斷地引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和方法，并借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息平臺，并且能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量參數(shù)、進(jìn)度變化和統(tǒng)計(jì)匯總進(jìn)行及時的上傳和更新，從而能夠更好的為工程監(jiān)理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為工程的有效開展提供保障。

總之，就目前的情況來看，建筑工程建設(shè)管理涉及的方面非常廣泛，但是在管理過程中還存在著很多的問題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行控制，從而能夠進(jìn)一步提高管理水平，確保工程質(zhì)量。

作者:欒 洋 單位:承德市承水水務(wù)監(jiān)理有限公司

參考文獻(xiàn)

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