導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建筑施工材料的管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑施工；材料；管理措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)，提高施工管理水平才能保證施工企業(yè)得到可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而工程項(xiàng)目施工管理涉及方方面面的內(nèi)容，其中最為關(guān)鍵的因素就是建筑材料管理。只有保證建筑材料質(zhì)量才能不斷提高施工質(zhì)量，才能幫助施工企業(yè)節(jié)約施工成本、加快施工進(jìn)度。所以要意識(shí)到建筑材料管理的重要性，筆者從事建筑管理工作多年，結(jié)合自身實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，提出了提高建筑材料管理水平的具體措施。

1管理建筑材料采購(gòu)

1.1調(diào)查材料供應(yīng)情況

為了保證采購(gòu)的建筑施工材料具有較高的質(zhì)量、合理的價(jià)格，采購(gòu)部門要提前做好施工材料的市場(chǎng)調(diào)研工作，要以國(guó)家關(guān)于各項(xiàng)施工材料的要求為依據(jù)，廣泛調(diào)查當(dāng)前材料的供應(yīng)情況與價(jià)格變化情況。在選擇材料供應(yīng)商時(shí)要做到下面幾點(diǎn)：第一，嚴(yán)格審核材料供應(yīng)商的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)手續(xù)。第二，進(jìn)入材料生產(chǎn)企業(yè)開展實(shí)地調(diào)查，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、信譽(yù)情況、銷售情況、售后服務(wù)做到心中有數(shù)。對(duì)應(yīng)用材料的建筑企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，可以掌握各個(gè)建筑企業(yè)對(duì)材料使用的意見，可以掌握材料的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等各項(xiàng)情況，擁有更加完善的材料信息。

1.2提高材料采購(gòu)管理水平

在管理建筑材料的選購(gòu)過程中，要及時(shí)核對(duì)施工材料的賬物情況，要保證二者相符，以利于掌握采購(gòu)材料與施工要求是否一致。

1.3保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量

建筑材料入庫(kù)過程中要求供應(yīng)商提供“產(chǎn)品防偽證明”，要嚴(yán)格審核材料檢驗(yàn)單，施工材料必須經(jīng)過省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的嚴(yán)格審核，遇有重點(diǎn)工程或重要工程應(yīng)用的施工材料，要求必須經(jīng)過各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門指定的檢測(cè)部門檢驗(yàn)。為了保證材料驗(yàn)收起到應(yīng)有的作用，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要經(jīng)過嚴(yán)格的驗(yàn)磅、押車、量方、查數(shù)等工序，保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)材料在數(shù)量與質(zhì)量上達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)。

2管理施工過程材料

2.1管理施工現(xiàn)場(chǎng)中的材料

2.1.1施工前要做好材料準(zhǔn)備工作

在施工前，要根據(jù)實(shí)際施工情況準(zhǔn)備材料，有利于提高材料管理水平，主要內(nèi)容有：掌握工程工期，明確不同施工材料的使用時(shí)間與使用數(shù)量。掌握材料的運(yùn)輸情況，制訂材料管理目標(biāo)，及時(shí)聯(lián)系材料供應(yīng)部門簽訂合同。在施工前要了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做到各項(xiàng)應(yīng)對(duì)工作，如保存場(chǎng)地情況、道路運(yùn)輸情況等。

2.1.2施工過程中要保證材料組織管理工作的貫徹落實(shí)

第一，以實(shí)際施工需求為依據(jù)嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)嚴(yán)格檢測(cè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工材料。第二，以合同規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)做到及時(shí)供應(yīng)。第三，要隨時(shí)觀察施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)，特別要重視嚴(yán)格管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，防止發(fā)生丟失現(xiàn)象，才能有效節(jié)約施工材料。

2.1.3提高施工后期的材料管理水平

在工程施工接近尾聲時(shí)，要及時(shí)清理各種施工材料，對(duì)剩余材料進(jìn)行退貨。同時(shí)要求有關(guān)人員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的廢物回收工作，開展材料結(jié)算，對(duì)整個(gè)工程施工中的材料應(yīng)用情況進(jìn)行總結(jié)。

2.2認(rèn)真對(duì)待施工材料的存儲(chǔ)管理

要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)調(diào)整材料進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)嚴(yán)格檢驗(yàn)材料質(zhì)量，做好抽樣檢測(cè)工作，留存檢測(cè)結(jié)果。要以施工平面圖為依據(jù)保管施工材料。第一，施工材料的管理要設(shè)置專門庫(kù)房，建筑材料要依據(jù)材料的不同類型分別存放于不同倉(cāng)庫(kù)，防止材料壽命受到影響。如鋼材、水泥等應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)的環(huán)境當(dāng)中。鋼材如果存放于潮濕地區(qū)則易發(fā)生銹蝕，水泥存放于潮濕環(huán)境中極易變質(zhì)，發(fā)生板結(jié)現(xiàn)象，造成工程材料的浪費(fèi)，會(huì)增加施工成本。第二，由于建筑施工中所需的材料種類較多，即使材料相同也包括多種規(guī)格，因此在保存過程中必須設(shè)立清晰的標(biāo)志，如水泥的標(biāo)號(hào)就有多種，建筑過程中在不同部位應(yīng)用不同標(biāo)號(hào)的水泥，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)混合存放的情況。

2.3抓好施工材料的使用管理

在材料使用過程中，要先使用進(jìn)場(chǎng)時(shí)間較早的材料，保存剛剛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，項(xiàng)目部的物資應(yīng)用要嚴(yán)格規(guī)定其使用數(shù)量，實(shí)行嚴(yán)格的領(lǐng)料制度，施工前由項(xiàng)目施工人員填制領(lǐng)料單，要保證填寫項(xiàng)目的完整，有利于后面的審核工作。貴重建筑材料的領(lǐng)取要填制領(lǐng)料小票。

3管理建筑材料成本

建筑材料管理工作不但要嚴(yán)格管理材料的使用，同時(shí)成本管理也具有不可低估的作用，通常情況下，整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)有60%以上的成本屬于施工材料，因此提高材料成本管理水平有利于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)，筆者認(rèn)為可以依據(jù)下面這些做法。

3.1嚴(yán)格管理材料的采購(gòu)、使用等各個(gè)方面，做到節(jié)約材料成本

第一，材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，對(duì)材料采購(gòu)人員要實(shí)行全程監(jiān)督，要求其全面調(diào)查材料市場(chǎng)的價(jià)格變化情況，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在材料采購(gòu)工作中有著突出貢獻(xiàn)的人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，保證采購(gòu)質(zhì)量最高、價(jià)格最低的施工材料。第二，嚴(yán)格管理材料的使用，在實(shí)際施工過程中，材料領(lǐng)用要建立完善的領(lǐng)用制度，施工人員領(lǐng)用施工材料要簽字。對(duì)施工中節(jié)約施工材料的施工隊(duì)伍給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超出使用數(shù)量的施工隊(duì)伍進(jìn)行必要的懲罰，使施工人員在施工中樹立節(jié)約意識(shí)，才能有效節(jié)約施工材料。在工程進(jìn)度達(dá)到全部工程的70%時(shí)，材料保管人員要及時(shí)檢查剩余的施工材料，及時(shí)調(diào)整材料使用計(jì)劃，防止過多的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)采購(gòu)數(shù)量不足的施工材料，進(jìn)一步節(jié)約施工成本。

3.2認(rèn)真考慮施工材料的運(yùn)輸，防止發(fā)生二次運(yùn)輸費(fèi)用

在材料管理中還需認(rèn)識(shí)到運(yùn)輸費(fèi)用的重要性，在采購(gòu)材料時(shí)要結(jié)合運(yùn)輸距離，如果材料質(zhì)量、價(jià)格適中則應(yīng)該選擇運(yùn)輸距離較近的供應(yīng)商，最好實(shí)行一次性運(yùn)輸，防止發(fā)生二次運(yùn)輸費(fèi)用。

4小結(jié)

總之，建筑材料的管理涉及方方面面的內(nèi)容，建筑施工企業(yè)要嚴(yán)格對(duì)待材料的采購(gòu)工作與保管工作、使用工作，在提高建筑施工工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目造價(jià)成本，幫助施工企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】：建筑施工；材料管理

一、材料管理內(nèi)涵概述

建筑企業(yè)材料管理就是對(duì)企業(yè)施工生產(chǎn)過程所需要的各種材料的計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、收發(fā)、使用所進(jìn)行的一系列組織和管理工作，是建筑企業(yè)管理的重要組成部分。由于建筑企業(yè)的生產(chǎn)過程也即是材料的消耗過程，且整個(gè)建筑百分之六十至七十的造價(jià)都是建筑材料，它的地位十分重要。建立健全材料采購(gòu)、收發(fā)、保管制度，是保證材料核算與管理秩序，按步驟進(jìn)行的重要措施，嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、收發(fā)、保管制度是以最經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)成本，最合理的儲(chǔ)備量，最低的采保費(fèi)用，滿足施工所需的各種材料的有力保證，也是防止材料遭受盜竊、損壞、浪費(fèi)的有力手段。搞好建筑材料管理，對(duì)降低工程成本，加速資金周轉(zhuǎn)，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

材料采購(gòu)、收發(fā)、保管制度的內(nèi)容包括：編制材料采購(gòu)計(jì)劃，以及購(gòu)貨合同，支付貨款，驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用、退和清查盤點(diǎn)等方面。也即：對(duì)各種材料的采購(gòu)計(jì)劃編制要依據(jù)施工進(jìn)度，施工圖及有關(guān)定額；付款手續(xù)必須嚴(yán)密；購(gòu)貨合同必須存檔；對(duì)材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)出和庫(kù)存要有切實(shí)的保證措施，并要采用永續(xù)盤存制，以便及時(shí)提供材料庫(kù)存信息。

二、材料管理對(duì)于建筑施工的意義

（一）對(duì)技術(shù)管理的意義

材料管理自然是為施工生產(chǎn)服務(wù)的。關(guān)于材料的各種管理活動(dòng)，都是做好施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)。施工組織設(shè)計(jì)是企業(yè)指導(dǎo)施工活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件，各專業(yè)管理部門都必須按照它的要求，貫徹執(zhí)行。工程所需的各種材料和工具，都要根據(jù)它的安排，組織供應(yīng)。

（二）對(duì)工程進(jìn)度的意義

其實(shí)建筑工程施工管理本身就離不開材料管理，若材料供應(yīng)或管理失當(dāng)，必然會(huì)直接影響到工程施工的進(jìn)度。因材料管理不善而導(dǎo)致惡性循環(huán)，從而造成工程項(xiàng)目管理失敗。離開科學(xué)合理的材料管理，工程施工進(jìn)度的保障就成了紙上談兵、無(wú)水之源。

（三）對(duì)成本管理的意義

材料是一種成本，因而材料本身的費(fèi)用構(gòu)成了建筑工程中最大的比重。工程成本管理正確與否，很大程度上依賴材料管理水平和提供的原始數(shù)據(jù)。因此，材料管理應(yīng)該搞好材料的額度供應(yīng)和施工用料的成本。這就要求材料部門與財(cái)務(wù)部門密切配合協(xié)作，這不僅僅對(duì)完成工程任務(wù)，而且對(duì)降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)起到重要的作用。

（四）對(duì)質(zhì)量安全管理的意義

質(zhì)量安全是工程施工的第一生命。材料質(zhì)量是保證建筑企業(yè)施工工程質(zhì)量與安全的重要基礎(chǔ)。材料管理部門在訂貨采購(gòu)過程中，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行建筑設(shè)計(jì)上對(duì)材料質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量安全管理部門也應(yīng)為材料管理部門提供有關(guān)材料、工具的質(zhì)量技術(shù)資料，對(duì)材料質(zhì)量的檢測(cè)和驗(yàn)證，要給予幫助、支持，并保證工程質(zhì)量和施工安全。

二、當(dāng)前工程施工材料管理的主要問題

（一）忽視材料的計(jì)劃

大多數(shù)施工單位忽視對(duì)材料管理的計(jì)劃意識(shí)，導(dǎo)致計(jì)劃管理不周，造成工程規(guī)格型號(hào)、材料數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要不相匹配。一方面造成了積壓；另一方面形成了現(xiàn)場(chǎng)停工請(qǐng)料、窩工損失的不良局面。

（二）留于形式的材料成本核算

在規(guī)章制度上，材料成本管理核算僅停留在文字上，只有靜態(tài)的考核，沒有具體的獎(jiǎng)懲措施。管理制度沒有真正落實(shí)到位，不能切實(shí)做到按照定量配發(fā)。材料成本超支與個(gè)人收入并無(wú)直接關(guān)聯(lián)，因而不形成制度掛鉤，造成了很多管理人員對(duì)自己所負(fù)責(zé)工程部分的材料計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況置若罔聞甚至不聞不問，只要進(jìn)度跟得上，就算是完成了任務(wù)。項(xiàng)目在施工過程中沒有將材料成本預(yù)算和材料成本核算結(jié)合起來，由于項(xiàng)目沒有分部分項(xiàng)材料成本分析，沒有階段材料成本分析，沒有實(shí)際材料成本與預(yù)算材料成本的比較，因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。由于沒有分階段分項(xiàng)目材料成本控制，沒有分部、分項(xiàng)材料成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后材料成本也就沒有得到有效的控制，甚至項(xiàng)目虧損得到結(jié)算時(shí)才顯現(xiàn)。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理缺乏科學(xué)方法

有些項(xiàng)目部雖然執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，但從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是有時(shí)只顧出產(chǎn)值，材料過量消耗，或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。材料看管不嚴(yán)。遺失時(shí)有發(fā)生；工程材料數(shù)量、規(guī)格型號(hào)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要不符，造成超儲(chǔ)積壓，甚至出現(xiàn)場(chǎng)停工請(qǐng)料，導(dǎo)致窩工損失；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人 [1]，這些因素往往造成了材料成本的管理失控，為整個(gè)工程施工創(chuàng)造了很多不確定因素。

（四）材料管理人員素質(zhì)有待加強(qiáng)

人才是管理的靈魂。從事材料管理的專項(xiàng)人才如果水平有限，自然影響管理效果和效率。一少部分材料管理人員管理能力不足，專業(yè)理論知識(shí)水平及文化水平不高；具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足。再加上較為頻繁的現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)，工作連續(xù)度不夠，不能形成差異績(jī)效，必然造成材料管理人員責(zé)任心不強(qiáng)。這些都是優(yōu)化建設(shè)材料管理人才隊(duì)伍的主要攻堅(jiān)內(nèi)容。

（五）材料成本管理意識(shí)淡薄

在項(xiàng)目材料成本管理中，材料成本管理意識(shí)不強(qiáng)，雖然施工企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。材料成本管理責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié)，部分項(xiàng)目無(wú)材料成本經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超獎(jiǎng)罰措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目材料成本盈虧，但弄不清盈虧原因 [2]。缺乏對(duì)材料的成本意識(shí)，必然造成管理上的粗糙和流于形式。

三、建筑施工優(yōu)化材料管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)材料管理中的預(yù)測(cè)計(jì)劃成分

盡管理想狀態(tài)的預(yù)測(cè)和計(jì)劃，企圖窮盡一切信息是不可能的，但是對(duì)成本管理和目標(biāo)的預(yù)測(cè)和計(jì)劃必須要成為管理中的重要甚至是基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。因而就需要在總結(jié)以往材料配額及其落實(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際應(yīng)用的開發(fā)項(xiàng)目的管理措施和技術(shù)設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目使用材料的時(shí)間差異、運(yùn)輸與損耗、供方差異建立材料采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)、保管費(fèi)用核算材料供貨單價(jià)等，并通過對(duì)比本地區(qū)或國(guó)家有關(guān)規(guī)定制定較為先進(jìn)合理的材料定額，確定選擇何種運(yùn)輸方式，以各種材料定額為依據(jù)，產(chǎn)品采用地、批量大小及價(jià)格差異等影響材料成本的各種因素，并在結(jié)合當(dāng)前技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件的外界環(huán)境的變化和可能采取的管理措施做出充分分析的基礎(chǔ)上，對(duì)材料成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。而在計(jì)劃方面，做到既不影響施工，又滿足施工的需求，同時(shí)還不會(huì)造成過多的庫(kù)存積壓，增加儲(chǔ)存成本，應(yīng)與使用材料部門做好溝通。

（二）建立健全材料供應(yīng)體系

按照IS09001質(zhì)量管理體系對(duì)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和使用的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好施工之前的材料采購(gòu)工作。工程中標(biāo)后，由總承包單位投標(biāo)責(zé)任部門對(duì)物資采購(gòu)責(zé)任單位進(jìn)行物資中標(biāo)量、價(jià)格與采購(gòu)范圍交底。再由施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)編制物資用量總計(jì)劃，采取招標(biāo)采購(gòu)形式。目前，市場(chǎng)上供貨秩序比較混亂，品質(zhì)懸殊很大。首先，材料采購(gòu)必須按照程序的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度，堅(jiān)持了解市場(chǎng)信息，多渠道收集、整理材料供方的相關(guān)資料，以便進(jìn)行比較選擇。其次，精挑選出3至5家合格供應(yīng)商后，對(duì)所采購(gòu)的材料要做到貨比三家，重點(diǎn)比較材料的質(zhì)量及價(jià)格。最后，在此基礎(chǔ)上確定一家或幾家合格供應(yīng)商，及時(shí)簽訂規(guī)范的材料購(gòu)銷合同，明確各方法律責(zé)任，避免今后各類糾紛的發(fā)生 [3]。

（三）重視施工現(xiàn)場(chǎng)的材料成本管理

1．制定供料計(jì)劃。為了保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，以及降低庫(kù)存、用好用活資金、強(qiáng)化材料成本管理的有效措施，管理人員必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，并根據(jù)施工工序及工程形象進(jìn)度周密安排分階段的供料計(jì)劃，不斷提高預(yù)測(cè)能力和協(xié)調(diào)能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度問題。為了防止濫發(fā)、誤發(fā)等計(jì)劃外用料，從源頭上做到材料的節(jié)原，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)。需要注意的是，要做到施工過程中的材料成本管理，需要做到：(1)檢查進(jìn)場(chǎng)材料的外觀質(zhì)量，顏色是否均勻一致，壁厚、直徑、尺寸厚度是否滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，標(biāo)識(shí)是否清晰；(2)在施工作業(yè)層面現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)保證材料存放位置合理，這樣一方面便于存取用料，另一方面避免選址不當(dāng)影響施工作業(yè)而造成的倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)搬運(yùn)、重建費(fèi)用增加；(3)對(duì)需要進(jìn)行見證檢驗(yàn)的材料進(jìn)行見證取樣送檢試驗(yàn)。材料的質(zhì)量證明文件和外觀檢查無(wú)誤后，進(jìn)行見證取樣送檢試驗(yàn)。按照規(guī)定的取樣方法進(jìn)行取樣，試驗(yàn)合格后方能用于工程 [4]。同時(shí)還要以科學(xué)的方法對(duì)待日常的倉(cāng)儲(chǔ)保管和回收利用。

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建筑材料的品種、性能和質(zhì)量， 在很大程度上決定著建筑的堅(jiān)固、適用和美觀; 又在很大程度上影響結(jié)構(gòu)形式和施工進(jìn)度。因此， 建筑設(shè)計(jì)和施工方法的革新， 建筑材料必須先行。在選材時(shí)我們應(yīng)本著合理開發(fā)原料資源， 同時(shí)也要積極開展綜合利用， 盡量降低能源消耗及合理利用能源的方針， 改善現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)， 開發(fā)新品種、發(fā)展新型建筑材料， 以滿足現(xiàn)代化建設(shè)和城鄉(xiāng)人民生活日益增長(zhǎng)的需要。

一、建筑工程施工企業(yè)材料管理存在的問題

1、管理模式不科學(xué)

建筑工程項(xiàng)目管理突出問題是管理模式不科學(xué)、不合理。目前我國(guó)建筑工程管理模式，仍然帶有較強(qiáng)地計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特色。以行政的硬性指令來代替科學(xué)的管理方法，這在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的管理模式方面體現(xiàn)的比較明顯。

2、 工期組織不合理

主要體現(xiàn)在對(duì)工程總體規(guī)劃方面不夠重視，企業(yè)所做各種計(jì)劃沒有科學(xué)根據(jù)、與實(shí)際不符合等。企業(yè)主要都是根據(jù)以往積累經(jīng)驗(yàn)來確定工期，以及確定工期組織實(shí)施、但是，沒有考慮本項(xiàng)工程的特殊性或與以往工程的差異。遇到新形勢(shì)、新結(jié)構(gòu)等新項(xiàng)目則是一籌莫展。完全靠主觀臆斷制定的工期以及相應(yīng)措施往往是不得當(dāng)、不合理的，必然會(huì)給材料管理帶來很大麻煩。

3、管理控制方式落后

主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部對(duì)工程管理控制缺乏足夠地重視力度，缺少完整得控制手段體系，總是憑以往經(jīng)驗(yàn)以及管理者的主觀臆想來進(jìn)行控制，管理控制內(nèi)容往往被檢查工作所取代。檢查是建設(shè)任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行的，都是事后控制。對(duì)于項(xiàng)目管理的事前控制和事中控制，企業(yè)卻沒有給予足夠重視。這從管理控制方式上來看依然是沿用了落后的經(jīng)驗(yàn)管理方式，這是就是不科學(xué)。因此，工程材料也不會(huì)做到齊全和完整。

4、人員素質(zhì)不高

建筑企業(yè)材料管理隊(duì)伍素質(zhì)整體偏低，并且人員結(jié)構(gòu)層次也不是很合理。經(jīng)過高等教育并獲得學(xué)歷的管理人員不多，大、中專學(xué)歷人員占據(jù)大多數(shù)。建筑行業(yè)往往是重工程技術(shù)人員、輕項(xiàng)目管理人員的一個(gè)傾向。 甚至，有一些企業(yè)材料管理人員由某些親屬來?yè)?dān)任。他們本身沒有經(jīng)過專業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練，管理過程中必然會(huì)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)建筑工程施工企業(yè)材料管理的對(duì)策

1、提高材料管理人員素質(zhì)。

在管理思路上，使相關(guān)部門的人員明確自己在材料成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃編制、采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施、材料保管、材料使用、材料清理過程中的基本工作程序、方法和責(zé)任；在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，對(duì)材料管理工作者進(jìn)行具體業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，提高材料管理工作者的業(yè)務(wù)操作能力，并定期和不定期進(jìn)行工作效果考評(píng)，使材料管理工作者在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮最大潛能。

2、強(qiáng)化信息資源管理。

強(qiáng)化信息資源管理，使材料管理從粗放型管理走向精細(xì)化管理。材料管理者要深入工程施工地點(diǎn)對(duì)材料價(jià)格信息進(jìn)行收集整理，還應(yīng)該對(duì)施工地點(diǎn)周邊材料的供應(yīng)量進(jìn)行細(xì)致地調(diào)查，對(duì)開工后整個(gè)施工路段、周邊其他將開工項(xiàng)目的材料需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，測(cè)算材料價(jià)格的上漲幅度，以便合理確定投標(biāo)單價(jià)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合施工圖紙、施工組織計(jì)劃、施工工藝及質(zhì)量要求，按工程量清單對(duì)分項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)材料、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行測(cè)算，為整個(gè)工程項(xiàng)目成本測(cè)算提供有效的信息資源。

3、材料采購(gòu)管理

（1）掌握市場(chǎng)信息，降低材料價(jià)格。廣泛收集材料的市場(chǎng)價(jià)格，切合市場(chǎng)實(shí)際情況，反映材料價(jià)格的一般水平。工程材料價(jià)格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)。

（2）充分利用市場(chǎng)，合理安排運(yùn)輸。運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購(gòu)費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購(gòu)成本。在材料質(zhì)量、性能都能滿足需求，而材料價(jià)格基本相等的情況下，應(yīng)到離施工現(xiàn)場(chǎng)最近的地點(diǎn)采購(gòu)；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。

（3）采取合理的采購(gòu)模式。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購(gòu)，材料質(zhì)量雙方共同控制。對(duì)不符質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。材料價(jià)格由業(yè)主方依市場(chǎng)行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標(biāo)方式確定材料價(jià)格，也可貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。

4、材料用料過程的管理

(1)辦好領(lǐng)料手續(xù)。當(dāng)工程施工需要領(lǐng)用施工材料時(shí)，領(lǐng)料人員應(yīng)憑技術(shù)部門或分項(xiàng)、單件工程負(fù)責(zé)人簽發(fā)的根據(jù)施工圖算出材料消耗數(shù)量到倉(cāng)庫(kù)保管部門辦理領(lǐng)料手續(xù)。

(2)控制領(lǐng)料數(shù)量。實(shí)際耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)實(shí)際用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用，對(duì)超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并注明超用原因， 已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。

(3)及時(shí)回收處理邊、角、廢、殘料。處理沒有多大用處的殘料所得的變賣收入應(yīng)辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應(yīng)材料成本。另外，對(duì)周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等的領(lǐng)用除辦理正規(guī)領(lǐng)用手續(xù)外，倉(cāng)管員應(yīng)設(shè)立專門臺(tái)賬并及時(shí)攤銷或回收，對(duì)損失或丟失用料追究責(zé)任。

(4)倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提交材料消耗單據(jù)，以便財(cái)務(wù)部門及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行材料消耗核算，并與計(jì)劃成本對(duì)比，及時(shí)分析材料成本差異，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考依據(jù)。

5、材料堆放管理

（1）專門庫(kù)房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫(kù)房，否則會(huì)降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方會(huì)很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。

（2）標(biāo)志清楚，分類存放。建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標(biāo)號(hào)高低不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)是有差別的，絕不能錯(cuò)用、混用。

6、做好材料現(xiàn)場(chǎng)防火

( 1) 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)條件訂立消防制度或消防措施， 并記錄落實(shí)效果。

( 2) 按照不同作業(yè)條件， 合理配備滅火器材。如電氣設(shè)備附近應(yīng)設(shè)置干粉類不導(dǎo)電的滅火器材; 對(duì)于設(shè)置的泡沫滅火器應(yīng)有換藥日期和防曬措施。滅火器材設(shè)置的位置和數(shù)量等均應(yīng)符合有關(guān)消防規(guī)定。

( 3) 當(dāng)建筑施工高度超過30m 時(shí)， 為解決單純依靠消防器材滅火效果不足問題， 要求配備有足夠的消防水源和自救的用水量， 立管直徑在2 寸以上， 有足夠揚(yáng)程的高壓水泵保證水壓和每層設(shè)有消防水源接口。

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關(guān)鍵詞：建筑材料；施工過程；管理

中圖分類號(hào)：TU5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的提高，整個(gè)建筑材料市場(chǎng)所能提供的建筑材料可謂是琳瑯滿目。建筑材料質(zhì)量的好壞直接影響到了整個(gè)建筑的質(zhì)量，建筑材料約占整個(gè)建筑工程成本的六成左右，材料成本直接關(guān)聯(lián)到整個(gè)建筑成本。在整個(gè)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，施工單位在施工過程中加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理已經(jīng)顯得尤為重要了。只有對(duì)建筑材料采取合理而又科學(xué)的管理措施，企業(yè)才能提高工程質(zhì)量，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高本企業(yè)在整個(gè)建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)建筑材料的采購(gòu)管理

建筑材料采購(gòu)過程中，至關(guān)重要的就是要把握好材料的質(zhì)量關(guān)。這就要求建筑企業(yè)在采購(gòu)之前做好先前準(zhǔn)備工作。

建立良好的采購(gòu)人員制度，采購(gòu)人員要能夠清楚整個(gè)建筑材料市場(chǎng)，而且還要有良好的成本意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。

對(duì)于建筑材料供應(yīng)商，要建立一個(gè)科學(xué)合理的評(píng)估系統(tǒng)，在資信水平、經(jīng)營(yíng)狀況、交貨能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品性能、管理水平、售后服務(wù)等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，做好對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估。

在實(shí)際的采購(gòu)過程中，采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)準(zhǔn)合格產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)采購(gòu)的價(jià)格進(jìn)行綜合的分析和整理，建立起一個(gè)有關(guān)材料的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。通過對(duì)比分析，選擇質(zhì)量好、成本低廉的材料產(chǎn)品。

選擇好建筑材料后，施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)與材料供應(yīng)商簽訂相關(guān)合同，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，確保建筑材料能夠及時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，避免在建筑材料的供應(yīng)過程中出現(xiàn)種種扯皮現(xiàn)象。

加強(qiáng)建筑材料進(jìn)場(chǎng)管理

對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的有關(guān)建筑材料，施工單位要及時(shí)索取建筑材料的質(zhì)量合格證明，同時(shí)委托相關(guān)檢測(cè)單位對(duì)建筑材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)于建筑關(guān)鍵部位的建筑材料，施工單位更加應(yīng)當(dāng)做好質(zhì)量檢測(cè)，防止不合格建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，提高整個(gè)建筑產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于不合格建筑材料，施工單位要及時(shí)與材料供應(yīng)商溝通，提供質(zhì)量不合格證明，要求其按合同及時(shí)提供合格產(chǎn)品，避免由于材料供應(yīng)延誤而拖延整個(gè)建筑工期。

對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的建筑材料及時(shí)進(jìn)行記錄，標(biāo)明材料的規(guī)格數(shù)量。

三、加強(qiáng)建筑材料施工過程現(xiàn)場(chǎng)管理

（一）、材料存放管理。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的建筑材料，要及時(shí)合理地安排堆放產(chǎn)所，避免由于亂堆亂放而導(dǎo)致材料的亂費(fèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門的材料堆放庫(kù)房，對(duì)不同施工階段的材料進(jìn)行集中管理。為避免材料潮濕、雨淋、腐蝕，現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫(kù)房。由于建筑施工過程中所需的各種建筑材料種類眾多，每一種材料也有不同的規(guī)格尺寸，所以在堆放的時(shí)候，材料要做好分門別類。建筑材料堆放要滿足下列一般要求：

1、建筑材料的堆放應(yīng)當(dāng)根據(jù)用量大小、使用時(shí)間長(zhǎng)短、供應(yīng)與運(yùn)輸情況確定，用量大、使用時(shí)間長(zhǎng)、供應(yīng)運(yùn)輸方便的，應(yīng)當(dāng)分期分批進(jìn)場(chǎng)，以減少堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)面積；

2、施工現(xiàn)場(chǎng)各種工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置；

3、位置應(yīng)選擇適當(dāng)，便于運(yùn)輸和裝卸，應(yīng)減少二次搬運(yùn)；

4、地勢(shì)較高、堅(jiān)實(shí)、平坦、回填土應(yīng)分層夯實(shí)，要有排水措施，符合安全、防火的要求；

5、應(yīng)當(dāng)按照品種、規(guī)格堆放，并設(shè)明顯標(biāo)牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格和產(chǎn)地等；

6、各種材料物品必須堆放整齊。

（二）、建筑材料發(fā)放管理。施工過程中明確定義材料的消耗過程，為降低在整個(gè)施工過程中的材料消耗，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)制約制度，比如：建立限額領(lǐng)料制度和預(yù)料回收制度。對(duì)于材料的發(fā)放,要做到推陳儲(chǔ)新,先進(jìn)先出,避免材料的堆積亂費(fèi)。在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單,限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫,不可缺項(xiàng)。結(jié)合分部分項(xiàng)工程的核算,確定建筑材料的耗用，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度。

（三）、施工中的材料組織管理。在施工前，按照施工合同進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程,做出科學(xué)合理的材料需用計(jì)劃，及時(shí)和相關(guān)材料供應(yīng)商聯(lián)系，做到材料及時(shí)供應(yīng)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的材料做到合理堆放，相關(guān)零星材料要及時(shí)回收，避免亂費(fèi)和二次搬運(yùn)。施工所需的一些周轉(zhuǎn)性材料，比如模板和腳手架，在分項(xiàng)工程結(jié)束后要及時(shí)分門別類，做好養(yǎng)護(hù)工作，減少損耗，及時(shí)歸還。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑材料作為組成建筑物的主體，建筑材料的質(zhì)量將直接影響建筑物的質(zhì)量，同時(shí)也直接影響影響整個(gè)建筑物的施工成本，能否降低建筑材料的成本直接決定建筑施工單位經(jīng)濟(jì)效益的高低。建筑施工單位只有在做好了建筑材料管理工作之后，才能進(jìn)而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)取得一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]魯旭紅，建筑材料供應(yīng)與管理實(shí)用手冊(cè)[MI，北京：中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社，1999

篇5

【關(guān)鍵詞】建筑工程；材料管理；成本控制

一、定義

建筑材料building materials，在建筑物中使用的材料統(tǒng)稱為建筑材料。新型的建筑材料包括的范圍很廣，有保溫材料、隔熱材料、高強(qiáng)度材料、會(huì)呼吸的材料等都屬于新型材料。建筑材料是土木工程和建筑工程中使用的材料的統(tǒng)稱。

二、建筑材料

建筑材料可分為結(jié)構(gòu)材料、裝飾材料和某些專用材料。結(jié)構(gòu)材料包括 木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金屬、磚瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、復(fù)合材料等；裝飾材料包括各種涂料、油漆、鍍層、貼面、各色瓷磚、具有特殊效果的玻璃等；專用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔熱、保溫、密封等。

今天，隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，土木工程設(shè)計(jì)與施工將逐漸與國(guó)際慣例接軌，材料將貫穿整個(gè)工程建設(shè)，因?yàn)橥聊窘ㄖこ坛杀镜?0~50%是材料，任一工程要想降低工程造價(jià)必須要使用新材料，很多工程質(zhì)量問題無(wú)一不與材料有關(guān)，因此工程質(zhì)量的提高也必須從材料入手。更新、更好的建筑物的關(guān)鍵也在于傳統(tǒng)建筑材料的突破，特別是目前土木工程建設(shè)體制醞釀的改革，也為專門建筑材料人才提供了施展才華的大好時(shí)機(jī)，施工設(shè)計(jì)將不再是設(shè)計(jì)單位的事，而是由施工單位根據(jù)實(shí)際情況組織設(shè)計(jì)，如何進(jìn)行施工、如何使用新材料、如何降低成本都與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益直接相聯(lián)系，這將打破由專門設(shè)計(jì)單位進(jìn)行全部設(shè)計(jì)，工程造價(jià)越高設(shè)計(jì)費(fèi)用越高的不正常狀況。由于土木建筑工程對(duì)材料的巨大需求量，建筑材料的生產(chǎn)與使用不僅要考慮建筑材料本身消耗的資源、能源越少，對(duì)環(huán)境的影響越小，而且還要擔(dān)負(fù)起吸納固體廢棄物的環(huán)境治理的任務(wù)，雖然還有很多問題要深入研究，但從目前的情況來看這將成為固體廢棄物治理的重要和根本途徑之一。

三、材料供應(yīng)與管理

1、掌握建材方面有關(guān)的法規(guī)及有關(guān)條文

在我國(guó)，政府對(duì)大部分建材的采購(gòu)和使用都有文件規(guī)定，其中主要有《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實(shí)行備案證明管理。根據(jù)文件精神，工程項(xiàng)目部要對(duì)每天進(jìn)場(chǎng)的主要物資按規(guī)范填寫《建設(shè)工程材料采購(gòu)驗(yàn)收使用綜合臺(tái)帳》，需要建立單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實(shí)際使用量。

2、通過市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)準(zhǔn)合格材料

考察調(diào)研的范圍首先應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠商。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念、銷售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

察調(diào)研的另一個(gè)范圍是建筑業(yè)界。通過對(duì)建筑業(yè)界的了解，獲得的信息更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面。一般來說，真正質(zhì)量過硬的材料會(huì)得到建筑界的認(rèn)可，質(zhì)量低劣的材料會(huì)被人唾棄。通過了解建筑業(yè)界，可以更準(zhǔn)確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格狀況、售后服務(wù)等情況。

3、把好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)

建筑材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測(cè)條件和能力，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測(cè)單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。

4、施工過程中的材料管理

施工過程是勞動(dòng)對(duì)象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場(chǎng)的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

四、材料價(jià)格管理

1、掌握市場(chǎng)信息，降低材料價(jià)格

掌握市場(chǎng)信息，就是廣泛的收集材料的市場(chǎng)價(jià)格。材料價(jià)格信息收集過程，就是在建筑材料市場(chǎng)、材料產(chǎn)地等進(jìn)行價(jià)格信息的采集、調(diào)查過程。所采集的價(jià)格信息，必須切合市場(chǎng)的實(shí)際情況，能反映材料價(jià)格的一般水平。工程材料價(jià)格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)。

2、充分利用市場(chǎng)，合理安排運(yùn)輸

運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購(gòu)費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購(gòu)成本。因此應(yīng)從以下幾個(gè)方面來考慮運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約問題：材料訂貨時(shí)考慮運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近的問題。在材料質(zhì)量、性能都能滿足材料采購(gòu)方案，而材料價(jià)格又基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場(chǎng)最近的地點(diǎn)采購(gòu)；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。

五、材料存放發(fā)放管理

材料購(gòu)回至使用是有一定時(shí)間差的。在這段時(shí)間內(nèi),應(yīng)加強(qiáng)材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應(yīng)注意兩點(diǎn)：

（1）專門庫(kù)房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫(kù)房，否則，會(huì)降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方或被雨淋，會(huì)很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。

（2）標(biāo)識(shí)清楚，分類存放。一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個(gè)品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標(biāo)號(hào)高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)是有差別的，絕不能錯(cuò)用、混用。

外對(duì)于材料的發(fā)放，不論是項(xiàng)經(jīng)部、分公司還是項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)物資的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算、嚴(yán)格實(shí)行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對(duì)貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對(duì)易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

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【關(guān)鍵詞】外墻保溫材料；防火性；設(shè)計(jì)；施工

中圖分類號(hào)：TE867 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

2010 年底，我國(guó)城鎮(zhèn)新建建筑執(zhí)行節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的比例達(dá)到95% 以上。為了節(jié)能和保溫，建筑一般都在外墻面加上保溫材料。隨著各種材質(zhì)的外墻保溫材料被廣泛應(yīng)用于公共與民用建筑，火災(zāi)隱患也如影隨形。2009 年元宵節(jié)央視新址發(fā)生的特大火災(zāi); 2010 年11月15 日上海市靜安區(qū)教師公寓發(fā)生的致58 人喪生的特大火災(zāi)。因此，提高國(guó)內(nèi)各類建筑外墻保溫材料的防火安全性能．已成為事關(guān)民生安全的重要課題。那么，如何才能科學(xué)、有效地防止因外墻保溫材料引發(fā)的建筑火災(zāi)呢？ 本文從設(shè)計(jì)及施工角度進(jìn)行了探討。

1．建筑外墻保溫材料的類型及存在的隱患

1.1 外墻保溫材料的定義

外墻保溫材料是由硅酸鹽保溫材料、膠粉聚苯顆粒、鋼絲網(wǎng)采水泥泡沫板（舒樂板）、聚苯乙烯、擠塑板、聚氨酯板、玻璃棉卷氈、擠塑板等組成，具有保溫、隔熱、防水等性能。

1.2 外墻保溫體系材科分類

從材料燃燒的角度分類，目前用于外墻保溫系統(tǒng)的保溫材料主要包括三大類，分別為：

(1)無(wú)機(jī)類保溫材料：我國(guó)的巖棉、玻璃棉、膨脹?；⒅楸貪{料等，屬不燃性材料，自身不存在防火安全問題。但其他性能不能完全滿足外保溫的要求，目前尚不具備廣泛應(yīng)用的技術(shù)條件。

(2)有機(jī)無(wú)機(jī)復(fù)合保溫材料：以膠粉聚苯顆粒保溫漿料為主，屬難燃材料，且不具有火焰?zhèn)鞑バ?，自身不存在防火安全問題。

(3)有機(jī)高分子保溫材料：以聚苯乙烯泡沫塑料和聚氨醋硬泡為主，屬可燃材料，具有引發(fā)火災(zāi)的危險(xiǎn)性。

1.3 外墻保溫材料的特點(diǎn)

EPS.XPS.PU 均屬有機(jī)保溫材料，最大的優(yōu)點(diǎn)是質(zhì)輕、保溫、隔熱性好，最大的缺陷是防火、安全性差，易老化、易燃燒。燃燒時(shí)煙霧大、毒性大，承重性、使用年限、防火性均不如無(wú)機(jī)保溫材料。特別是EPS泡沫.XPS 泡沫，耐火性極差，在80℃就產(chǎn)生熔融變形滴落。正因?yàn)榇耍跉W美等發(fā)達(dá)國(guó)家，對(duì)重要建筑、高層建筑進(jìn)行外墻保溫，一般都要求對(duì)保溫系統(tǒng)和絕熱材料作燃燒性能及耐火極限試驗(yàn)，且分為若干等級(jí)。不同等級(jí)的系統(tǒng)和材料適用不同范圍的建筑防火要求。到目前為止，EPS 板薄抹灰外墻保溫系統(tǒng)由于涉及嚴(yán)重防火問題，在美國(guó)有20多個(gè)州禁止使用： 在英國(guó),18m 以上建筑不允許使用EPS 板薄抹灰外墻保溫系統(tǒng)： 在德國(guó)，22m 以上建筑不允許使用EPS 板薄抹灰外墻保溫系統(tǒng)。

1.4 外墻保溫系統(tǒng)的火災(zāi)危險(xiǎn)性

普通民用住宅，特別是高層住宅，一旦發(fā)生火災(zāi)，火勢(shì)容易形成豎向蔓延。這是由于玻璃在火災(zāi)的條件熔點(diǎn)會(huì)降低，因?yàn)槭軣岵痪团蛎涀冃问艿搅舜翱虻南拗坪蛢?nèi)外表溫差過大等原因?qū)е麻_裂破碎。建筑物內(nèi)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，在高溫火焰的作用下，門窗玻璃會(huì)快速的破碎脫落．火舌便從這些破碎的門窗中伸出，變形成火勢(shì)的豎向蔓延?；饎?shì)通過外墻門窗口繼續(xù)蔓延的途徑基本有2 種：一是火焰的輻射熱通過外墻門窗口將對(duì)面建筑物烤燃：二是火勢(shì)從穿過窗口向上延伸，烤燃上層窗口的可燃物，火勢(shì)漸漸向上蔓延導(dǎo)致整個(gè)建筑物起火。

2．建筑外墻保溫材料的防火設(shè)計(jì)

2.1 設(shè)置相應(yīng)的防火構(gòu)造物

(1)對(duì)于新建筑物。首先，在修訂的標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)于外墻保溫材料燃燒性能等級(jí)的規(guī)定， 要能夠滿足建筑外墻保溫系統(tǒng)阻隔火焰?zhèn)鞑サ哪芰Γ浩浯?，由消防部門對(duì)建筑外墻保溫材料的防火性能進(jìn)行測(cè)試和監(jiān)督：再次，對(duì)于使用聚苯板薄抹灰的外墻保溫系統(tǒng)，應(yīng)相應(yīng)的增設(shè)擋火梁和防火隔離帶等防火構(gòu)造物

(2)對(duì)于已經(jīng)采用可燃性保溫材料的建筑物。首先，應(yīng)采用不燃性材料為保溫層做水平和豎向分隔；其次，建筑物的外墻轉(zhuǎn)角兩側(cè)以及窗口、門洞周圍應(yīng)用不燃性材料進(jìn)行分隔；再次，建筑物的外表層應(yīng)用不燃性材料全面覆蓋，可用水泥砂漿進(jìn)行涂抹；最后，如建筑物外墻采用幕墻．應(yīng)用防火材料對(duì)幕墻與每層樓板、隔墻出的縫隙進(jìn)行封堵。

2.2 選擇正確的外墻保溫材料

(1)外墻保溫材料選擇：按照現(xiàn)行的制度要求，百米以上的建筑外墻基本上都要用A 級(jí)材料，百米以下可用Bl 級(jí)(不加防火隔離帶)B2級(jí)（需設(shè)置防火隔離帶）。

(2)外墻保溫材料性能參數(shù)：在對(duì)建筑外墻保溫材料選擇時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)掌握聚氨酯泡沫、擠塑板和苯板的效能選擇，可按以下參數(shù)選擇。①保溫效果：聚氨酯泡沫最好，擠塑板次之，苯板最差；②耐冷熱性能：聚氨酯泡沫最好，擠塑板次之，苯板最差；③吸水率（性）：擠塑板最低，聚氨酯次之，苯板最易吸水；④耐火性：擠塑板最長(zhǎng)，苯板次之，聚氨酯泡沫最差。

3．施工管理措施

3.1 保溫材料的進(jìn)場(chǎng)管理

(1)總、分包方應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能保溫所用的有機(jī)保溫材料等進(jìn)行嚴(yán)格的防火安全管理和監(jiān)督檢查。有機(jī)保溫材料性能應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。

(2)建設(shè)、監(jiān)理應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的節(jié)能保溫材料的《備案證書》、《質(zhì)量保證書》、《型式檢驗(yàn)報(bào)告》等有效質(zhì)量證明文件進(jìn)行核查，并重點(diǎn)核查可燃類保溫材料檢驗(yàn)報(bào)告燃燒等級(jí)是否符合相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。

(3)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的可燃類保溫材料，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定對(duì)其燃燒性進(jìn)行見證取樣復(fù)驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果必須符合設(shè)計(jì)文件的使用要求。

(4)燃燒性能不合格的保溫材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，燃燒性能未復(fù)驗(yàn)合格的有機(jī)類保溫材料不得使用。

(5)墻體、屋面保溫材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要派消防安全管理人員進(jìn)行巡查。

3.2 保溫材料的堆放管理

(1)有機(jī)保溫材料儲(chǔ)存在庫(kù)房時(shí)，庫(kù)房應(yīng)由不燃性材料搭設(shè)而成，并有專人看管。

(2)有機(jī)保溫材料露天堆放時(shí)，堆放場(chǎng)四周應(yīng)由不燃性材料圍擋：堆放場(chǎng)應(yīng)為禁火區(qū)域， 其周圍l0m 范圍內(nèi)及上空不得有明火作業(yè)，并應(yīng)有顯著標(biāo)識(shí)：堆放場(chǎng)附近不得放置易燃、易爆等危險(xiǎn)物品；堆放場(chǎng)應(yīng)配備種類適宜的滅火器、砂箱或其他滅火器具：堆放場(chǎng)內(nèi)材料的存放量不應(yīng)超過3 天的工程需用量，并應(yīng)采用不燃性材料完全覆蓋。

(3)有機(jī)保溫材料應(yīng)分類整齊堆放，嚴(yán)禁在施工建筑物內(nèi)堆存保溫材料。

(4)對(duì)未進(jìn)行防火界面處理的有機(jī)保溫材料，應(yīng)集中存放并進(jìn)行防火覆蓋。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁保溫材料長(zhǎng)期露天。

3.3 施工技術(shù)及工藝方面

(1)采用防火隔離帶的做法：以水平或堅(jiān)直設(shè)置在建筑的層與層之間的防火隔斷，一般采用不燃或難燃材料，系統(tǒng)的任何材料之間都不留空隙．具有一定的寬度?；蛘呤窃诮ㄖO(shè)計(jì)中類似于某些民用建筑陽(yáng)臺(tái)挑梁的形式，將建筑的主體外伸一定距離，以建筑材料普遍為不

燃材料起到防火分隔的作用，可理解為類似于擋火梁的作用，但是這里還有豎向分隔的要求。并且在每個(gè)窗楣和門楣上口加入不燃高強(qiáng)礦棉防火隔離帶， 向上高度大于200mm: 寬度為窗口兩側(cè)向外延伸300mm 以上。主要防止室內(nèi)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，火勢(shì)從窗口部位點(diǎn)燃外墻外保溫系統(tǒng)并引起火災(zāi)蔓延的發(fā)生。

（2)采用防火保護(hù)層：覆蓋在可燃保溫層表面，可避免火災(zāi)蔓延的系統(tǒng)構(gòu)造層。防火保護(hù)層的厚度和質(zhì)量穩(wěn)定性，將直接決定系統(tǒng)層面受到熱量或火焰侵襲時(shí)對(duì)內(nèi)側(cè)保溫材料的保護(hù)

能力。各類粘貼外墻外保溫系統(tǒng)的保溫板外應(yīng)有不小于3mm 的防火保(3)根據(jù)以往用水噴淋保護(hù)外部玻璃窗抵御外來火源熱輻射的做法，建議沒有水噴淋系統(tǒng)的建筑增加類似玻璃幕墻的水噴淋設(shè)施的工藝。

4.結(jié)束語(yǔ)

在進(jìn)行建筑外墻保溫材料施工時(shí)要把好材料關(guān)，不合格材料決不能使用。在施工時(shí)嚴(yán)格按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)操作。要切實(shí)做好防火工作，狠抓落實(shí)安全防火措施，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生護(hù)層。

【參考文獻(xiàn)】

［1］馬淑婧.外墻保溫材料發(fā)生火災(zāi)的危險(xiǎn)性及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代職業(yè)安全，2009（9）.

篇7

關(guān)鍵詞：鐵路建筑工程；材料管理；成本管理；實(shí)踐思路

【分類號(hào)】：U215.1

鐵路事業(yè)是我國(guó)當(dāng)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展工作穩(wěn)定有序推進(jìn)的動(dòng)脈系統(tǒng)，是保證我國(guó)當(dāng)代國(guó)民基本日常出行實(shí)踐活動(dòng)正常完成的重要基礎(chǔ)。近年來，伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，我國(guó)鐵路建筑工程施工工作的質(zhì)量狀態(tài)也處于不斷提升的客觀態(tài)勢(shì)之中，從過程性影響因素角度展開分析，可以發(fā)現(xiàn)材料管理工作和成本管理工作在提升鐵路建筑工作效益水平方面的重要影響作用，有鑒于此，本文將會(huì)針對(duì)鐵路建筑工程材料管理與成本管理的實(shí)踐思路問題展開簡(jiǎn)要的論述分析。

一、鐵路建筑工程項(xiàng)目材料管理工作與成本管理工作的基本關(guān)系

鐵路建筑工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作過程中成本管理控制工作的開展?fàn)顟B(tài)，對(duì)于我國(guó)鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展質(zhì)量狀態(tài)具備深刻影響。成本管理工作是建筑工程施工類企業(yè)基本企業(yè)管理工作任務(wù)體系中的重要組成內(nèi)容，是針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)活動(dòng)實(shí)際開展過程中，企業(yè)費(fèi)用支出項(xiàng)目的數(shù)額總和展開的具體化控制處理行為。其主要的工作開展目的，就是在切實(shí)保障建筑工程施工項(xiàng)目的施工工期、施工質(zhì)量水平以及施工技術(shù)安全狀態(tài)的條件下，最大限度地降低工程項(xiàng)目在施工作業(yè)環(huán)節(jié)開展過程中，所發(fā)生的成本費(fèi)用支出水平。開展針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)流程的成本管理工作，必須切實(shí)加強(qiáng)施工過程中的組織管理工作開展力度，充分落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)中的各項(xiàng)基本管理制度、確保施工技術(shù)指導(dǎo)設(shè)計(jì)方案的充分優(yōu)化特征、做好基本施工技術(shù)應(yīng)用類型在施工作業(yè)過程中的細(xì)節(jié)控制以及扎實(shí)做好施工作業(yè)過程中經(jīng)濟(jì)成本核算工作的質(zhì)量控制，并以此實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程企業(yè)基本成本管理工作的最佳質(zhì)量目標(biāo)。

針對(duì)鐵路工程施工項(xiàng)目的成本支出項(xiàng)目構(gòu)成體系展開分析，可以發(fā)現(xiàn)建筑材料成本支出大約占據(jù)整體成本支出數(shù)額規(guī)模的60%-70%，換言之，建筑材料性成本支出規(guī)模對(duì)于建筑企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，綜合性收益指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具備深刻的現(xiàn)實(shí)影響作用，有鑒于此，鐵路建設(shè)工程企業(yè)必須切實(shí)采取具備充分的科學(xué)性、合理性以及全面性考量特征的材料管理工作實(shí)施策略來完成企業(yè)基本工程項(xiàng)目成本管理工作的任務(wù)流程，扎實(shí)促進(jìn)企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)效益水平的不斷增長(zhǎng)，提升企業(yè)綜合管理工作的開展水平。

二、我國(guó)鐵路建筑工程材料管理和成本管理工作的現(xiàn)存問題

（一）管理工作運(yùn)作體系的健全程度有待完善

近年來，盡管我國(guó)鐵路建設(shè)工程施工領(lǐng)域的相關(guān)企業(yè)逐步提升了對(duì)施工過程中材料管理工作以及成本管理工作的重視程度，但是尚未建構(gòu)形成具備充分的系統(tǒng)性和完備性特征的，針對(duì)鐵路建筑工程項(xiàng)目開展材料管理和成本管理工作的實(shí)務(wù)運(yùn)作體系。

現(xiàn)階段，最為突出的實(shí)踐問題就在于未能實(shí)現(xiàn)對(duì)鐵路建筑工程材料以及成本管理工作方面涉及的相關(guān)基本職權(quán)、管理工作責(zé)任和利益分配層次結(jié)構(gòu)的清晰準(zhǔn)確劃分。并且在鐵路建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作開展過程中，明顯缺乏具備清晰指向性特征的制度指導(dǎo)，以及專屬性的監(jiān)管職權(quán)實(shí)施部門。為數(shù)繁多的現(xiàn)存鐵路建筑工程施工企業(yè)在開展施工成本支出規(guī)模管理控制工作過程中，依然存在著較為鮮明的條理層次劃分不清晰、權(quán)利和責(zé)任歸屬狀態(tài)不明確的客觀狀況，甚至還有極少數(shù)的鐵路建筑工程企業(yè)將成本管理工作劃歸于某一專門性的職責(zé)部門專門實(shí)施，造成企業(yè)內(nèi)部的不同部門之間不能將企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展過程中的成本支出項(xiàng)目各項(xiàng)內(nèi)容形成有機(jī)動(dòng)態(tài)聯(lián)系，嚴(yán)重影響了企業(yè)成本管理工作綜合性質(zhì)量水平的有效提升。

（二）基本的材料及成本管理意識(shí)較為薄弱

鐵路建筑工程項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和主要現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員在基本成本管理工作意識(shí)建設(shè)層次的薄弱現(xiàn)狀，也是嚴(yán)重影響鐵路建筑工程成本管理工作預(yù)期性質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要因素。源于這一現(xiàn)象的現(xiàn)實(shí)存在，使得有一定數(shù)量的鐵路建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際投入施工建設(shè)環(huán)節(jié)之前，往往沒有制定系統(tǒng)完善的建筑施工環(huán)節(jié)成本控制指導(dǎo)方案，而且即使有些鐵路建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工活動(dòng)開始前預(yù)先編制了成控制指導(dǎo)方案，其實(shí)際編制形成的方案往往也會(huì)嚴(yán)重缺乏在實(shí)踐應(yīng)用層次的可行性特征。

由于絕大部分鐵路建筑工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人往往只關(guān)注項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)結(jié)束之后的最終效益水平狀態(tài)，往往不會(huì)對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本支出項(xiàng)目的實(shí)際表現(xiàn)狀態(tài)施加充分的關(guān)注。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人在基本材料和成本管理理念層次所表現(xiàn)的缺失特征，不僅嚴(yán)重影響了鐵路建筑工程項(xiàng)目材料管理合格成本管理工作質(zhì)量水平的提升，也對(duì)鐵路建筑工程企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益水平的提升造成了嚴(yán)重阻礙。

（三）現(xiàn)行管理工作開展方法應(yīng)用不到位

鐵路建筑工程領(lǐng)域現(xiàn)行的材料管理和成本管理工作實(shí)施方法在應(yīng)用層次的不到位現(xiàn)象，給相關(guān)企業(yè)材料管理和成本管理工作預(yù)期工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)造成了嚴(yán)重的不良影響。在未能制定系統(tǒng)完善的成本支出預(yù)算控制方案的前提下，企業(yè)在實(shí)際開展施工作業(yè)過程中，往往會(huì)造成成本支出規(guī)模的控制工作難以獲得充足的進(jìn)程穩(wěn)定性特征。

三、我國(guó)鐵路建筑工程材料管理和成本管理工作的改善對(duì)策

（一）切實(shí)建構(gòu)系統(tǒng)完善的成本管理工作體系

建構(gòu)系統(tǒng)完善的鐵路建筑工程施工企業(yè)成本管理工作實(shí)施體系，是相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本規(guī)模預(yù)期控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)的重要條件，是促進(jìn)企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作體系機(jī)制發(fā)展健全、完全發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部基本工作部門預(yù)期工作職能的重要前提。企業(yè)內(nèi)部成本管理工作體系應(yīng)當(dāng)以企業(yè)基本的組織結(jié)構(gòu)為模板和基礎(chǔ)，以企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的各類資源對(duì)象的高效充分配置為運(yùn)作性支撐，借助成本控制工作實(shí)施體系中明確包含和展現(xiàn)的基本管理制度以及基本運(yùn)行程序規(guī)范，助力我國(guó)鐵路建筑工程建設(shè)施工企業(yè)材料管理和成本管理工作的科學(xué)性、合理性以及高效性工作業(yè)務(wù)開展?fàn)顟B(tài)的順利實(shí)現(xiàn)、為企業(yè)基本管理工作的高效穩(wěn)定有序運(yùn)行以及經(jīng)濟(jì)收益水平的提升構(gòu)筑基礎(chǔ)條件。

（二）切實(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理工作的基本指導(dǎo)理念

想要切實(shí)在鐵路建筑施工企業(yè)成本管理工作的開展過程中，實(shí)現(xiàn)最佳的有效性狀態(tài)控制目標(biāo)，必須充分?jǐn)[脫傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理工作指導(dǎo)理念在觀念認(rèn)知框架層次的限制性特征，及時(shí)而穩(wěn)定地完成對(duì)全新成本控制指導(dǎo)理念的建構(gòu)工作目標(biāo)。要具體化地企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程或者可能發(fā)生成本支出事件的各個(gè)具體環(huán)節(jié)，逐步從傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式，向著新式成本管理工作的開展模式進(jìn)行切實(shí)轉(zhuǎn)化，以成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程的管理工作實(shí)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)以往的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后成本規(guī)模核算管理工作運(yùn)作模式的有效替代，并以此切實(shí)提升企業(yè)成本管理工作的實(shí)際開展質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

針對(duì)鐵路建筑工程材料管理與成本管理的實(shí)踐思路分析，本文從鐵路建筑工程項(xiàng)目材料管理工作與成本管理工作的基本關(guān)系、我國(guó)鐵路建筑工程材料管理和成本管理工作的現(xiàn)存問題，以及我國(guó)鐵路建筑工程材料管理和成本管理工作的改善對(duì)策三個(gè)具體方面展開了詳細(xì)論述，預(yù)期為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉云.鐵路工程材料管理與質(zhì)量控制[J].甘肅科技，2015（16）.

[2]陳克項(xiàng).鐵路建筑工程材料管理與成本管理的實(shí)踐思路及途徑選擇[J].住宅與房地產(chǎn)，2015（22）.

[3]田健康.鐵路建筑工程施工管理中存在的問題及對(duì)策研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012（04）.

篇8

1.對(duì)施工技術(shù)的管理。建筑施工作為一項(xiàng)施工時(shí)間長(zhǎng)、技術(shù)要求與涉及面廣的工程，在施工的過程中涉及到各種施工單位與人員。因此，為了更好的提升建筑施工的質(zhì)量，需要加大對(duì)建筑施工技術(shù)的管理，做好建筑工程施工進(jìn)度的控制。同時(shí)，在建筑施工管理與實(shí)施質(zhì)量控制的過程中，要不斷的建立健全企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，提升建筑施工管理的監(jiān)督效率。通過科學(xué)的制定企業(yè)規(guī)章，來提升政府職能部門的管理效率，實(shí)現(xiàn)政府內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的有效性。在遵循公開透明的管理基礎(chǔ)上，提升建筑施工管理人員的自我學(xué)習(xí)、自我提升、自我規(guī)范的能力。同時(shí)，政府管理部門要加大對(duì)行政監(jiān)督權(quán)的監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕建筑施工監(jiān)管等存在的問題的出現(xiàn)，在社會(huì)公開監(jiān)督的過程中，做好建筑施工管理的監(jiān)督與督促職能。

2.對(duì)建筑施工材料的管理。管理質(zhì)量作為建筑施工的根本，建筑施工材料的是提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要目標(biāo)。這是因?yàn)榻ㄖ┕げ牧腺|(zhì)量是建筑施工經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。因此，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施與質(zhì)量管理的過程中，要嚴(yán)格的遵守建筑施工材料管理的有關(guān)規(guī)定，加大對(duì)建筑施工材料質(zhì)量控制責(zé)任的劃分。建筑施工材料作為建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，在建筑施工全過程管理的材料管理環(huán)節(jié)，為了更好的提升材料管理的效果，需要從材料的進(jìn)場(chǎng)開始，就要加大對(duì)材料的管理。要通過安排專門的區(qū)域、專人負(fù)責(zé)制、專業(yè)檢測(cè)方法等對(duì)建筑施工材料進(jìn)行管理、備案。與此同時(shí)，要加大對(duì)建筑施工材料的出入場(chǎng)登記，以此來提升建筑施工材料的利用效率。

3.對(duì)建筑施工各環(huán)節(jié)的管理。在建筑施工管理的過程中，要加大對(duì)實(shí)施生產(chǎn)的管理與控制，通過實(shí)施全過程的管理，保證建筑施工程序的科學(xué)化、高效化，在嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工程序施工的基礎(chǔ)上，以實(shí)施為建筑施工的底線，保證實(shí)施的基礎(chǔ)上，加大對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)與施工質(zhì)量的控制。通過加大對(duì)建筑施工人員的實(shí)施教育、實(shí)施技能培訓(xùn)等措施，提升建筑施工人員的實(shí)施與質(zhì)量意識(shí)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)施工環(huán)節(jié)必須在確保實(shí)施的基礎(chǔ)上施工，包括施工機(jī)械的實(shí)施、施工材料的實(shí)施、施工環(huán)境的實(shí)施等等。

4.對(duì)建筑工程施工安全的管理。施工安全是工程順利開展的基礎(chǔ)，對(duì)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，在建筑工程全過程施工管理的過程中，要加大施工安全管理工作的落實(shí)，在落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”安全管理思想基礎(chǔ)上，做好安保措施、設(shè)備安全、施工安全的全面檢查。及時(shí)的進(jìn)行破損、老舊等機(jī)械設(shè)備的維修與檢查，保證建筑施工的安全性，提升建筑施工安全管理的效益。

5.對(duì)建筑工程施工后期的管理。在建筑施工的后期階段，施工的進(jìn)度與前期相比較放慢很多，加之前期已完成部分的維護(hù)管理需要，施工后期往往要求以更長(zhǎng)的時(shí)間來進(jìn)行管理。建筑施工全過程管理的落實(shí)，能夠更好的提升建筑施工的質(zhì)量與收益，要求在做好建筑施工全過程管理目標(biāo)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，提升建筑施工管理的針對(duì)性、過程性、動(dòng)態(tài)性。同時(shí)，為了更好的提升建筑工程施工后期的管理質(zhì)量，施工管理等部門要在保證建筑施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加大對(duì)建筑施工成本的控制。施工現(xiàn)場(chǎng)工程師要加大對(duì)已完成建筑的質(zhì)量檢查，做好建筑施工管理的責(zé)任劃分，并加大對(duì)交接工作處理程序的管理。

二、建筑工程施工管理創(chuàng)新對(duì)策

建筑施工項(xiàng)目管理工作顯得周期長(zhǎng)、涉及工種多，施工管理的效益關(guān)系到施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，為了更好的提升建筑工程全過程施工管理的效益，需要借助現(xiàn)代的施工技術(shù)與工藝，來創(chuàng)新建筑工程全過程施工管理的效益：首先，要做好建筑工程全過程施工管理人員職責(zé)的劃分，在一般的施工項(xiàng)目上實(shí)施專職專責(zé)制，但是因?yàn)橛械氖┕せ顒?dòng)是重疊的，需要專門的負(fù)責(zé)人之間的溝通與交流。因此，要加大對(duì)各專門負(fù)責(zé)人的整體交流與培訓(xùn)。其次，要做好建筑工程全過程施工成本的控制。建筑工程全過程施工成本的控制，需要從人員的配備、資金的使用等來管理。避免因?yàn)槭┕こ杀究刂撇焕斐傻馁Y金浪費(fèi)等問題。通過科學(xué)合理的進(jìn)行人員的安排，做好用人制度的制定，對(duì)節(jié)約建筑工程施工成本有著重要的意義。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理要不斷的規(guī)范，避免材料浪費(fèi)、丟失等給成本造成的不利影響。再次，要加大對(duì)建筑施工人員素質(zhì)的培與管理。建筑施工企業(yè)的安全關(guān)乎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此一定要高度重視施工人員的安全，做好施工、管理人員的崗前培訓(xùn)、加大施工過程的安全檢查、提升安全操作能力，為建筑工程全過程施工的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第四，要做好對(duì)影響建筑工程施工管理不確定性因素的排查。在建筑施工的過程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐恍┎淮_定因素的出現(xiàn)，而影響建筑施工的進(jìn)度。因此，為了更好的提升建筑施工的安全性，要求做好各項(xiàng)影響建筑施工進(jìn)程的因素排查，以此來促進(jìn)建筑施工順利開展。

三、結(jié)語(yǔ)

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；質(zhì)量監(jiān)督管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

由于施工過程決定了建筑工程的質(zhì)量，而施工又是一個(gè)及其復(fù)雜的過程，受多種因素影響，比如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、建筑材料、施工設(shè)備等，他們各自對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，又相互聯(lián)系影響建筑質(zhì)量的高低。所以，只有把握好施工過程中的質(zhì)量控制，才能確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能為人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)提供安全保障，為企業(yè)的持久、健康發(fā)展創(chuàng)造條件。

1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理概述

從施工質(zhì)量管理內(nèi)容來看，在施工現(xiàn)場(chǎng)中質(zhì)量管理內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)部分：一是人員管理方面，施工人員管理是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的重要內(nèi)容，通過對(duì)施工人員進(jìn)行管理，對(duì)人員配置、職務(wù)編制等進(jìn)行安排管理，以便能夠讓施工人員各司其職，做好自己手頭上的工作，這樣才能夠?qū)⒔ㄖ┕ぶ懈黜?xiàng)工作和各個(gè)施工環(huán)節(jié)完成好，達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的目的。在人員管理上，質(zhì)量管理人員需要從工作環(huán)境、員工發(fā)展以及人員考核等幾個(gè)方面進(jìn)行管理，保證人員管理方面的全面；二是施工材料管理，施工材料質(zhì)量直接關(guān)系建筑施工質(zhì)量，因而在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的管理工作，在管理上包括對(duì)采購(gòu)施工材料、運(yùn)輸施工材料以及施工材料使用等整個(gè)過程進(jìn)行管理，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。同時(shí)，在施工材料管理中，除了對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理外，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理還要對(duì)施工材料在建筑施工中的使用和損耗進(jìn)行管理，以減少施工材料的浪費(fèi)，提高建筑施工經(jīng)濟(jì)效益；三是施工設(shè)備管理，隨著施工技術(shù)的發(fā)展，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的施工設(shè)備器械越來越多，對(duì)這些施工設(shè)備和器械進(jìn)行管理也是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的重要內(nèi)容。施工設(shè)備質(zhì)量和人員的操作水平直接關(guān)系著現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量，因而在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行管理過程中還要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理，包括對(duì)設(shè)備操作人員管理和施工設(shè)備保養(yǎng)管理兩個(gè)方面；四是施工技術(shù)管理，建筑施工技術(shù)質(zhì)量是影響施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，因而在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，管理人員應(yīng)該重視施工技術(shù)管理，其中施工技術(shù)管理主要包括對(duì)施工技術(shù)方案、施工組織、施工工藝流程、檢測(cè)手段等，這些內(nèi)容都屬于施工技術(shù)管理范疇之內(nèi)，管理人員在進(jìn)行管理過程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理的重視，從施工技術(shù)方面提升建筑施工質(zhì)量。

2施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

雖然建筑行業(yè)己經(jīng)取得了一定的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量管理水平較以往有了較大提高，但在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理還是存在著較多問題，這些問題嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的提升，具體來說，當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中存在的問題有以下幾點(diǎn)：

2.1施工材料管理方面問題

在施工材料管理方面，當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中主要存在兩方面問題，一是施工材料存在較為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。在進(jìn)行施工材料采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)人員沒有嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)要求對(duì)施工材料進(jìn)行定額采購(gòu)，采購(gòu)的施工材料數(shù)量往往大幅超過施工設(shè)計(jì)造成浪費(fèi)，并且對(duì)于采購(gòu)?fù)瑏淼氖┕げ牧?，管理人員在保管上不夠完善造成材料在倉(cāng)庫(kù)中因保管不善而出現(xiàn)缺損，造成施工材料浪費(fèi)。同時(shí)，在施工材料的使用上，施工人員在領(lǐng)取施工材料和使用施工材料過程中缺少節(jié)約意識(shí)，造成施工材料在投入施工使用過程中出現(xiàn)大量浪費(fèi)問題；二是施工材料存在質(zhì)量問題，施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系著建筑施工質(zhì)量，而施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)建筑施工質(zhì)量，在當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，管理人員對(duì)施工材料進(jìn)場(chǎng)的管理不嚴(yán)，導(dǎo)致施工材料未得到充分檢驗(yàn)，使得一些不符合質(zhì)量要求的施工材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)，影響整個(gè)建筑施工質(zhì)量。

2.2施工人員管理方面問題

在施工人員管理方面，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中存在的問題主要是施工工序和人員分配不恰當(dāng)兩方面，其中在施工工序管理過程中，管理人員對(duì)施工工序的監(jiān)督檢查不夠嚴(yán)格，尤其是難度較大和隱蔽施工工序而言，管理人員在質(zhì)量管理上檢查力度不夠，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。在人員分配上，由于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)出入的人員較多，勞動(dòng)力較為密集，施工人員的自身職能和素質(zhì)會(huì)對(duì)建筑施工質(zhì)量造成較大影響。在當(dāng)前施工質(zhì)量管理中，由于施工人員自身素質(zhì)較低，使得在建筑工程施工過程中常會(huì)出現(xiàn)不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的操作，對(duì)施工質(zhì)量造成影響，阻礙了建筑工程施工進(jìn)展。

3施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的改進(jìn)方法

3.1建立健全施工質(zhì)量管理制度

要想提高建筑工程施工質(zhì)量，質(zhì)量管理人員就應(yīng)該從質(zhì)量管理制度入手，制定切實(shí)有效的質(zhì)量管理制度，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的各項(xiàng)管理內(nèi)容都能夠做到有章可循，在質(zhì)量管理制度的制定上，管理人員應(yīng)該根據(jù)建筑工程具體情況和施工現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)定施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、例會(huì)制度、檔案管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度等等，使管理人員和施工人員在日常施工過程中能夠按照這些制度來對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理進(jìn)行規(guī)范，以促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的提升。同時(shí)，在制度建立上，質(zhì)量管理人員還應(yīng)該建立相應(yīng)的責(zé)任制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定位、定人、定質(zhì)量、定操作等責(zé)任制度，對(duì)施工人員的工作崗位職責(zé)進(jìn)行明確，對(duì)于不同施工工作和質(zhì)量檢查由相應(yīng)崗位上的施工人員負(fù)責(zé)，這樣能夠保證施工人員各司其職，減少因施工人員因素方面造成的質(zhì)量問題。在責(zé)任制管理上，質(zhì)量管理人員應(yīng)該將建筑施工質(zhì)量的管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，有效提高質(zhì)量管理人員對(duì)質(zhì)量管理共組的積極性，從而推動(dòng)施工質(zhì)量管理水平的提升。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工人員管理

施工人員自身素質(zhì)關(guān)系著施工技術(shù)質(zhì)量、施工工序以及施工進(jìn)度等多個(gè)方面，因而施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員應(yīng)該從施工人員自身素質(zhì)入手，加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的職業(yè)教育，使管理人員和施工人員都能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的重要性有個(gè)清醒認(rèn)識(shí)，在管理過程中能夠端正自身態(tài)度，減少損失的出現(xiàn)。同時(shí)，在人員管理上，對(duì)于施工工序中較為關(guān)鍵和重要的崗位，管理人員應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行一定考核，并對(duì)其上崗證書進(jìn)行檢查，保證該崗位施工人員具備相應(yīng)的施工技術(shù)資格。另外，在施工人員管理方面，質(zhì)量管理人員還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，不斷提高技術(shù)人員的施工技術(shù)素質(zhì)，并對(duì)其實(shí)際施工技術(shù)能力進(jìn)行鍛煉和考核，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，以有效提高施工技術(shù)質(zhì)量，為建筑施工質(zhì)量提供保障。并且在對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)過程中，還應(yīng)注意樹立質(zhì)量管理意識(shí)，讓施工人員能夠時(shí)刻將施工質(zhì)量放在施工工作的首位上。在人員管理形式上，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員可以采取全員參與的形式，鼓勵(lì)施工人員多多參與到施工質(zhì)量管理當(dāng)中，為施工質(zhì)量管理工作建言獻(xiàn)策，奉獻(xiàn)自己的智慧，讓施工人員能夠真正對(duì)施工質(zhì)量管理的各項(xiàng)措施產(chǎn)生認(rèn)同感，從而保證施工質(zhì)量管理的各項(xiàng)措施能夠得到貫徹執(zhí)行，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。

4結(jié)語(yǔ)

建筑質(zhì)量管理是建筑工程建設(shè)中的重點(diǎn)，其管理水平高低直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的高低，而作為質(zhì)量管理中的核心部分，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平直接關(guān)系著建筑質(zhì)量管理水平，因而施工人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，采取相應(yīng)對(duì)策解決在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題，以促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]于樹雨.試論工程監(jiān)理安全工作的重要性[J].中國(guó)論文下載中心

篇10

關(guān)鍵詞：建筑；施工技術(shù)；管理；研究

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.04.085

中國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展相比之前進(jìn)步了很多，并且建筑工程的各個(gè)方面都在完善過程中，因此也為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增加了部分經(jīng)濟(jì)效益，不管針對(duì)國(guó)家發(fā)展還是建筑行業(yè)發(fā)展都非常有利?？墒牵?yàn)楫?dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展中也面臨著些許問題，尤其是施工技術(shù)管理方面的問題，需要相關(guān)工作人員想出比較好的策略解決問題。所以，以下針對(duì)建筑施工技術(shù)管理中存在的部分問題進(jìn)行了探討。

1 建筑施工技術(shù)管理

建筑工程中的施工技術(shù)管理工作包含了安全管理和施工圖紙審核，以及施工技術(shù)交底和施工技術(shù)培訓(xùn)工作、施工安全管理技術(shù)工作等內(nèi)容。通常，建筑工程相關(guān)工作人員把建筑工程技術(shù)管理劃分成內(nèi)業(yè)和外業(yè)，那么內(nèi)業(yè)和外業(yè)的內(nèi)容是什么呢。內(nèi)業(yè)就是建筑施工技術(shù)的制度規(guī)范和管理制度的制定等等；管理工作外業(yè)是施工技術(shù)的運(yùn)用和施工技術(shù)前的檢查工作等。建筑施工技術(shù)管理工作需要進(jìn)行優(yōu)化，因?yàn)楫?dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展迅猛，出現(xiàn)了很多的建筑施工企業(yè)。這些企業(yè)擁有自己的管理部門，但是建筑質(zhì)量的水平低下，而且這些建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的要求也有所不同。所以，嚴(yán)重導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量不合格，出現(xiàn)很多的建筑工程施工安全事故。所以當(dāng)今建筑工程管理人員要想提升建筑施工技術(shù)管理工作水平，必須解決技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的問題。

2 工程施工技術(shù)管理現(xiàn)況

2.1 機(jī)械設(shè)施設(shè)備過于陳舊，施工材料差

相關(guān)工作人員在進(jìn)行施工過程中，忘記對(duì)施工的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查更新或者檢測(cè)企業(yè)的軟硬件設(shè)施不足等情況，導(dǎo)致建筑施工技術(shù)管理工作不能有效進(jìn)行。一則，國(guó)內(nèi)建筑工程施工相關(guān)工作人員完全忽視了對(duì)建筑機(jī)械設(shè)施設(shè)備和建筑施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，企業(yè)也沒有相應(yīng)的規(guī)定說明質(zhì)量差的施工材料不可以進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。二則，建筑工程施工技術(shù)人員沒有依據(jù)建筑的種類和詳細(xì)的施工方案選擇合適的材料，建筑工程施工過程中出現(xiàn)施工材料錯(cuò)誤或者劣質(zhì)材料。除此之外，建筑工程施工之前相關(guān)施工技術(shù)人員沒有對(duì)原材料進(jìn)行檢查，所以建筑施工技術(shù)低下，建筑工程施工質(zhì)量也不能保證。

2.2 管理工作組織系統(tǒng)混亂

建筑企業(yè)和企業(yè)之間有著非常大的差異，其配備的機(jī)械設(shè)施設(shè)備也存在著很大的差異性，并且建筑體系之中還包含了總分包的制度，所以不容易構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范制度。相關(guān)工作單位在總分包這樣的制度條件下，建筑施工技術(shù)管理工作就是所謂的總包管理工作。并且相關(guān)建筑單位使用分包協(xié)議把總包建筑單位和分包單位結(jié)合，而有些分包建筑單位沒有足夠的軟硬件機(jī)械設(shè)施，不能夠采用原來的施工技術(shù)管理工作。而且相關(guān)工作人員也不能全部按照建筑施工設(shè)計(jì)的要求采購(gòu)施工材料和進(jìn)行材料的保存和堆砌，導(dǎo)致建筑工程施工延誤施工的進(jìn)度，給建筑企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 施工技術(shù)管理監(jiān)控不到位

相關(guān)施工技術(shù)人員在進(jìn)行施工技術(shù)管理工作時(shí)，沒有對(duì)管理工作采取嚴(yán)格的監(jiān)控制度，工作人員監(jiān)控意識(shí)也不強(qiáng)，企業(yè)對(duì)這部分管理沒有做到位。并且建筑企業(yè)內(nèi)部人員也沒有對(duì)管理工作加大力度，甚至忽視了對(duì)管理工作的監(jiān)控。由于現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)人員的文化知識(shí)水平不一樣，技術(shù)水平也不相同，人員之間文化程度有很大的差距。建筑企業(yè)沒有根據(jù)相關(guān)工作人員的專業(yè)知識(shí)水平和技能進(jìn)行定期考核與培訓(xùn)，所以導(dǎo)致企業(yè)施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)低下。

2.4 技術(shù)人員對(duì)圖紙檢查的工作不嚴(yán)

從當(dāng)前建筑行業(yè)工程施工技術(shù)來看，相關(guān)工作人員發(fā)現(xiàn)在實(shí)際建筑現(xiàn)場(chǎng)施工操作中，部分施工單位的技術(shù)人員忘記或者忽視對(duì)建筑工程施工圖紙進(jìn)行合理的檢驗(yàn)和確認(rèn)，就開始進(jìn)行建筑工程施工了。而建筑工程施工技術(shù)人員完全沒有把檢查建筑施工圖紙作為重要任務(wù)完成，沒有對(duì)施工圖紙認(rèn)真檢查，引起建筑施工安全事故，威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程施工人員面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，并且施工人員進(jìn)行施工時(shí)對(duì)于材料的選擇也有很大的差異性。但是，此時(shí)發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)不能采取任何補(bǔ)救的措施，這樣就會(huì)直接影響到整個(gè)建筑工程質(zhì)量問題。

3 管理人員運(yùn)用相關(guān)策略分析解決施工技術(shù)管理問題

3.1 更換建筑施工機(jī)械設(shè)備

建筑工程施工過程中，要及時(shí)更換新的建筑施工機(jī)械設(shè)備，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)施設(shè)備和優(yōu)質(zhì)的施工材料，改善施工技術(shù)管理工作。建筑施工的相關(guān)工作人員要在施工前仔細(xì)檢查建筑工施工材料，建筑工程施工工作之前，相關(guān)工作人員必須做好施工之前的準(zhǔn)備工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工所要的材料、機(jī)械設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行檢查。要制定出相應(yīng)的制度，禁止質(zhì)量差或者不過關(guān)的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。其次，施工技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的種類和詳細(xì)的施工方案選擇合適的建筑施工材料，這樣可以有效避免建筑材料的選擇不恰當(dāng)?shù)膯栴}，確保施工技術(shù)質(zhì)量。最后，施工技術(shù)管理人員對(duì)于進(jìn)入的施工材料在施工之前進(jìn)行審查并登記，及時(shí)處置不好的施工材料，確保施工安全正常進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)施工技術(shù)管理組織工作

相關(guān)工作人員為了改進(jìn)建筑工程施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)問題，在建立建筑施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)的時(shí)候，根據(jù)實(shí)際情況建筑企業(yè)的實(shí)際情況和差異，建立一個(gè)適用于大部分建筑單位的M織系統(tǒng)。相關(guān)工作人員把制定好的建筑施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)清清楚楚地交到所有的承包商手中，并且企業(yè)或者建筑單位還雇傭了專業(yè)人士來管理施工技術(shù)工作，制定出明確的崗位責(zé)任，讓每個(gè)施工技術(shù)管理的工作人員落實(shí)自己的工作。建筑工程中的各個(gè)部門之間需要相互溝通和交流，企業(yè)要定期培訓(xùn)相關(guān)施工技術(shù)工作人員。

3.3 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大力度對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)控

要提高建筑施工技術(shù)管理監(jiān)控工作，把建筑施工技術(shù)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，把各項(xiàng)責(zé)任真正地落實(shí)到相關(guān)工作人員的工作崗位上。管理人員應(yīng)該嚴(yán)格管理施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，并且要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期檢查，看看施工過程中的安全設(shè)施是不是根據(jù)相關(guān)建筑

工程規(guī)范進(jìn)行的。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)了沒有按照施工工程規(guī)范進(jìn)行實(shí)際操作的，要及時(shí)改正。施工技術(shù)人員要時(shí)刻檢查施工工程的進(jìn)度和條件以及對(duì)施工技術(shù)的部分要求等，才能加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)的管理。

3.4 檢查施工圖紙，避免出現(xiàn)安全事故問題

建筑施工技術(shù)人員要關(guān)注到施工圖紙問題，把施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格

的檢查和分析，選擇合適的施工材料和方案。施工技術(shù)人員在拿到施工圖紙時(shí)，必須對(duì)施工圖紙的內(nèi)容仔細(xì)檢查，檢查施工圖紙是否是根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況繪制的，是否遵守國(guó)家建筑施工相關(guān)規(guī)范和制度。施工技術(shù)人員還需要對(duì)施工圖紙的具體繪制情形進(jìn)行判斷，看看是不是根據(jù)施工的環(huán)境和技術(shù)以及工藝等情況作為施工圖紙繪制的基礎(chǔ)和參考架構(gòu)。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑企業(yè)要想提升建筑施工技術(shù)管理工作，首要事情便是解決建筑施工技術(shù)中工作人員所面臨的問題。比如建筑施工機(jī)械設(shè)施老舊沒有更新，管理工作組織系統(tǒng)混亂，施工技術(shù)管理監(jiān)控意識(shí)不強(qiáng)，沒有仔細(xì)檢查圖紙引發(fā)事故安全問題等。工作人員只有解決好這些問題，才能有效提升建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量。

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