導語：如何才能寫好一篇建筑施工材料的管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑施工；材料；管理措施

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展機會，提高施工管理水平才能保證施工企業(yè)得到可觀的經(jīng)濟效益，而工程項目施工管理涉及方方面面的內(nèi)容，其中最為關鍵的因素就是建筑材料管理。只有保證建筑材料質(zhì)量才能不斷提高施工質(zhì)量，才能幫助施工企業(yè)節(jié)約施工成本、加快施工進度。所以要意識到建筑材料管理的重要性，筆者從事建筑管理工作多年，結(jié)合自身實際管理經(jīng)驗，提出了提高建筑材料管理水平的具體措施。

1管理建筑材料采購

1.1調(diào)查材料供應情況

為了保證采購的建筑施工材料具有較高的質(zhì)量、合理的價格，采購部門要提前做好施工材料的市場調(diào)研工作，要以國家關于各項施工材料的要求為依據(jù)，廣泛調(diào)查當前材料的供應情況與價格變化情況。在選擇材料供應商時要做到下面幾點：第一，嚴格審核材料供應商的各項經(jīng)營手續(xù)。第二，進入材料生產(chǎn)企業(yè)開展實地調(diào)查，對企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、信譽情況、銷售情況、售后服務做到心中有數(shù)。對應用材料的建筑企業(yè)進行調(diào)查，可以掌握各個建筑企業(yè)對材料使用的意見，可以掌握材料的價格、質(zhì)量、服務等各項情況，擁有更加完善的材料信息。

1.2提高材料采購管理水平

在管理建筑材料的選購過程中，要及時核對施工材料的賬物情況，要保證二者相符，以利于掌握采購材料與施工要求是否一致。

1.3保證進入施工現(xiàn)場材料質(zhì)量

建筑材料入庫過程中要求供應商提供“產(chǎn)品防偽證明”，要嚴格審核材料檢驗單，施工材料必須經(jīng)過省級以上質(zhì)量技術監(jiān)督部門的嚴格審核，遇有重點工程或重要工程應用的施工材料，要求必須經(jīng)過各級質(zhì)量技術監(jiān)督部門指定的檢測部門檢驗。為了保證材料驗收起到應有的作用，在材料進入施工現(xiàn)場時要經(jīng)過嚴格的驗磅、押車、量方、查數(shù)等工序，保證進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)材料在數(shù)量與質(zhì)量上達到合同標準。

2管理施工過程材料

2.1管理施工現(xiàn)場中的材料

2.1.1施工前要做好材料準備工作

在施工前，要根據(jù)實際施工情況準備材料，有利于提高材料管理水平，主要內(nèi)容有：掌握工程工期，明確不同施工材料的使用時間與使用數(shù)量。掌握材料的運輸情況，制訂材料管理目標，及時聯(lián)系材料供應部門簽訂合同。在施工前要了解施工現(xiàn)場的實際情況，做到各項應對工作，如保存場地情況、道路運輸情況等。

2.1.2施工過程中要保證材料組織管理工作的貫徹落實

第一，以實際施工需求為依據(jù)嚴格控制材料進場，同時嚴格檢測進入現(xiàn)場的施工材料。第二，以合同規(guī)定為標準做到及時供應。第三，要隨時觀察施工進度，及時調(diào)整材料供應，特別要重視嚴格管理進入施工現(xiàn)場的材料，防止發(fā)生丟失現(xiàn)象，才能有效節(jié)約施工材料。

2.1.3提高施工后期的材料管理水平

在工程施工接近尾聲時，要及時清理各種施工材料，對剩余材料進行退貨。同時要求有關人員做好施工現(xiàn)場的廢物回收工作，開展材料結(jié)算，對整個工程施工中的材料應用情況進行總結(jié)。

2.2認真對待施工材料的存儲管理

要根據(jù)現(xiàn)場施工情況及時調(diào)整材料進場，同時嚴格檢驗材料質(zhì)量，做好抽樣檢測工作，留存檢測結(jié)果。要以施工平面圖為依據(jù)保管施工材料。第一，施工材料的管理要設置專門庫房，建筑材料要依據(jù)材料的不同類型分別存放于不同倉庫，防止材料壽命受到影響。如鋼材、水泥等應存放在干燥、通風的環(huán)境當中。鋼材如果存放于潮濕地區(qū)則易發(fā)生銹蝕，水泥存放于潮濕環(huán)境中極易變質(zhì)，發(fā)生板結(jié)現(xiàn)象，造成工程材料的浪費，會增加施工成本。第二，由于建筑施工中所需的材料種類較多，即使材料相同也包括多種規(guī)格，因此在保存過程中必須設立清晰的標志，如水泥的標號就有多種，建筑過程中在不同部位應用不同標號的水泥，堅決杜絕出現(xiàn)混合存放的情況。

2.3抓好施工材料的使用管理

在材料使用過程中，要先使用進場時間較早的材料，保存剛剛進入施工現(xiàn)場的材料，項目部的物資應用要嚴格規(guī)定其使用數(shù)量，實行嚴格的領料制度，施工前由項目施工人員填制領料單，要保證填寫項目的完整，有利于后面的審核工作。貴重建筑材料的領取要填制領料小票。

3管理建筑材料成本

建筑材料管理工作不但要嚴格管理材料的使用，同時成本管理也具有不可低估的作用，通常情況下，整個工程建設項目的造價有60%以上的成本屬于施工材料，因此提高材料成本管理水平有利于實現(xiàn)工程造價控制目標，筆者認為可以依據(jù)下面這些做法。

3.1嚴格管理材料的采購、使用等各個方面，做到節(jié)約材料成本

第一，材料采購環(huán)節(jié)，對材料采購人員要實行全程監(jiān)督，要求其全面調(diào)查材料市場的價格變化情況，實現(xiàn)獎勵制度，對在材料采購工作中有著突出貢獻的人員給予一定的物質(zhì)獎勵，保證采購質(zhì)量最高、價格最低的施工材料。第二，嚴格管理材料的使用，在實際施工過程中，材料領用要建立完善的領用制度，施工人員領用施工材料要簽字。對施工中節(jié)約施工材料的施工隊伍給予一定的物質(zhì)獎勵，對超出使用數(shù)量的施工隊伍進行必要的懲罰，使施工人員在施工中樹立節(jié)約意識，才能有效節(jié)約施工材料。在工程進度達到全部工程的70%時，材料保管人員要及時檢查剩余的施工材料，及時調(diào)整材料使用計劃，防止過多的施工材料進入施工現(xiàn)場，同時采購數(shù)量不足的施工材料，進一步節(jié)約施工成本。

3.2認真考慮施工材料的運輸，防止發(fā)生二次運輸費用

在材料管理中還需認識到運輸費用的重要性，在采購材料時要結(jié)合運輸距離，如果材料質(zhì)量、價格適中則應該選擇運輸距離較近的供應商，最好實行一次性運輸，防止發(fā)生二次運輸費用。

4小結(jié)

總之，建筑材料的管理涉及方方面面的內(nèi)容，建筑施工企業(yè)要嚴格對待材料的采購工作與保管工作、使用工作，在提高建筑施工工程質(zhì)量的基礎上，嚴格控制工程項目造價成本，幫助施工企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻

[1]周夢嬋.試析建筑企業(yè)在施工過程中的建筑材料管理[J].江西建材,2015(21):289-290.

[2]劉群祥.談建筑工程項目中的材料管理[J].農(nóng)家科技旬刊,2015(10):46-46.

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【關鍵詞】：建筑施工；材料管理

一、材料管理內(nèi)涵概述

建筑企業(yè)材料管理就是對企業(yè)施工生產(chǎn)過程所需要的各種材料的計劃、采購、運輸、保管、收發(fā)、使用所進行的一系列組織和管理工作，是建筑企業(yè)管理的重要組成部分。由于建筑企業(yè)的生產(chǎn)過程也即是材料的消耗過程，且整個建筑百分之六十至七十的造價都是建筑材料，它的地位十分重要。建立健全材料采購、收發(fā)、保管制度，是保證材料核算與管理秩序，按步驟進行的重要措施，嚴格執(zhí)行材料采購、收發(fā)、保管制度是以最經(jīng)濟的采購成本，最合理的儲備量，最低的采保費用，滿足施工所需的各種材料的有力保證，也是防止材料遭受盜竊、損壞、浪費的有力手段。搞好建筑材料管理，對降低工程成本，加速資金周轉(zhuǎn)，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。

材料采購、收發(fā)、保管制度的內(nèi)容包括：編制材料采購計劃，以及購貨合同，支付貨款，驗收入庫、領用、退和清查盤點等方面。也即：對各種材料的采購計劃編制要依據(jù)施工進度，施工圖及有關定額；付款手續(xù)必須嚴密；購貨合同必須存檔；對材料的驗收、保管、發(fā)出和庫存要有切實的保證措施，并要采用永續(xù)盤存制，以便及時提供材料庫存信息。

二、材料管理對于建筑施工的意義

（一）對技術管理的意義

材料管理自然是為施工生產(chǎn)服務的。關于材料的各種管理活動，都是做好施工技術管理的基礎。施工組織設計是企業(yè)指導施工活動的綱領性文件，各專業(yè)管理部門都必須按照它的要求，貫徹執(zhí)行。工程所需的各種材料和工具，都要根據(jù)它的安排，組織供應。

（二）對工程進度的意義

其實建筑工程施工管理本身就離不開材料管理，若材料供應或管理失當，必然會直接影響到工程施工的進度。因材料管理不善而導致惡性循環(huán)，從而造成工程項目管理失敗。離開科學合理的材料管理，工程施工進度的保障就成了紙上談兵、無水之源。

（三）對成本管理的意義

材料是一種成本，因而材料本身的費用構(gòu)成了建筑工程中最大的比重。工程成本管理正確與否，很大程度上依賴材料管理水平和提供的原始數(shù)據(jù)。因此，材料管理應該搞好材料的額度供應和施工用料的成本。這就要求材料部門與財務部門密切配合協(xié)作，這不僅僅對完成工程任務，而且對降低工程成本，提高經(jīng)濟效益都會起到重要的作用。

（四）對質(zhì)量安全管理的意義

質(zhì)量安全是工程施工的第一生命。材料質(zhì)量是保證建筑企業(yè)施工工程質(zhì)量與安全的重要基礎。材料管理部門在訂貨采購過程中，應認真執(zhí)行建筑設計上對材料質(zhì)量的要求標準。質(zhì)量安全管理部門也應為材料管理部門提供有關材料、工具的質(zhì)量技術資料，對材料質(zhì)量的檢測和驗證，要給予幫助、支持，并保證工程質(zhì)量和施工安全。

二、當前工程施工材料管理的主要問題

（一）忽視材料的計劃

大多數(shù)施工單位忽視對材料管理的計劃意識，導致計劃管理不周，造成工程規(guī)格型號、材料數(shù)量與現(xiàn)場實際需要不相匹配。一方面造成了積壓；另一方面形成了現(xiàn)場停工請料、窩工損失的不良局面。

（二）留于形式的材料成本核算

在規(guī)章制度上，材料成本管理核算僅停留在文字上，只有靜態(tài)的考核，沒有具體的獎懲措施。管理制度沒有真正落實到位，不能切實做到按照定量配發(fā)。材料成本超支與個人收入并無直接關聯(lián)，因而不形成制度掛鉤，造成了很多管理人員對自己所負責工程部分的材料計劃成本、預算成本和實際成本情況置若罔聞甚至不聞不問，只要進度跟得上，就算是完成了任務。項目在施工過程中沒有將材料成本預算和材料成本核算結(jié)合起來，由于項目沒有分部分項材料成本分析，沒有階段材料成本分析，沒有實際材料成本與預算材料成本的比較，因此對項目施工指導意義不大。由于沒有分階段分項目材料成本控制，沒有分部、分項材料成本控制，所以最后項目完工后材料成本也就沒有得到有效的控制，甚至項目虧損得到結(jié)算時才顯現(xiàn)。

（三）施工現(xiàn)場材料管理缺乏科學方法

有些項目部雖然執(zhí)行領料用料制度，但從倉庫領料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是有時只顧出產(chǎn)值，材料過量消耗，或下料計算不準確，損耗率超標。材料看管不嚴。遺失時有發(fā)生；工程材料數(shù)量、規(guī)格型號與現(xiàn)場實際需要不符，造成超儲積壓，甚至出現(xiàn)場停工請料，導致窩工損失；監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責任人 [1]，這些因素往往造成了材料成本的管理失控，為整個工程施工創(chuàng)造了很多不確定因素。

（四）材料管理人員素質(zhì)有待加強

人才是管理的靈魂。從事材料管理的專項人才如果水平有限，自然影響管理效果和效率。一少部分材料管理人員管理能力不足，專業(yè)理論知識水平及文化水平不高；具有理論知識水平的大學生經(jīng)驗又不足。再加上較為頻繁的現(xiàn)場人員流動，工作連續(xù)度不夠，不能形成差異績效，必然造成材料管理人員責任心不強。這些都是優(yōu)化建設材料管理人才隊伍的主要攻堅內(nèi)容。

（五）材料成本管理意識淡薄

在項目材料成本管理中，材料成本管理意識不強，雖然施工企業(yè)要求項目部要做到先算后做，但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。材料成本管理責任不落實，工作不到位，財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，部分項目無材料成本經(jīng)濟分析比較，沒有具體的節(jié)超獎罰措施，即使能從結(jié)算上反映項目材料成本盈虧，但弄不清盈虧原因 [2]。缺乏對材料的成本意識，必然造成管理上的粗糙和流于形式。

三、建筑施工優(yōu)化材料管理的對策

（一）加強材料管理中的預測計劃成分

盡管理想狀態(tài)的預測和計劃，企圖窮盡一切信息是不可能的，但是對成本管理和目標的預測和計劃必須要成為管理中的重要甚至是基礎性環(huán)節(jié)。因而就需要在總結(jié)以往材料配額及其落實的基礎上，結(jié)合實際應用的開發(fā)項目的管理措施和技術設計，根據(jù)項目使用材料的時間差異、運輸與損耗、供方差異建立材料采購網(wǎng)絡、保管費用核算材料供貨單價等，并通過對比本地區(qū)或國家有關規(guī)定制定較為先進合理的材料定額，確定選擇何種運輸方式，以各種材料定額為依據(jù)，產(chǎn)品采用地、批量大小及價格差異等影響材料成本的各種因素，并在結(jié)合當前技術和經(jīng)濟條件的外界環(huán)境的變化和可能采取的管理措施做出充分分析的基礎上，對材料成本進行預測。而在計劃方面，做到既不影響施工，又滿足施工的需求，同時還不會造成過多的庫存積壓，增加儲存成本，應與使用材料部門做好溝通。

（二）建立健全材料供應體系

按照IS09001質(zhì)量管理體系對材料的采購、驗收、保管和使用的相關規(guī)定，認真做好施工之前的材料采購工作。工程中標后，由總承包單位投標責任部門對物資采購責任單位進行物資中標量、價格與采購范圍交底。再由施工項目現(xiàn)場管理機構(gòu)編制物資用量總計劃，采取招標采購形式。目前，市場上供貨秩序比較混亂，品質(zhì)懸殊很大。首先，材料采購必須按照程序的規(guī)定，嚴格執(zhí)行招標制度，堅持了解市場信息，多渠道收集、整理材料供方的相關資料，以便進行比較選擇。其次，精挑選出3至5家合格供應商后，對所采購的材料要做到貨比三家，重點比較材料的質(zhì)量及價格。最后，在此基礎上確定一家或幾家合格供應商，及時簽訂規(guī)范的材料購銷合同，明確各方法律責任，避免今后各類糾紛的發(fā)生 [3]。

（三）重視施工現(xiàn)場的材料成本管理

1．制定供料計劃。為了保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，以及降低庫存、用好用活資金、強化材料成本管理的有效措施，管理人員必須準確地把握工程進展的情況，并根據(jù)施工工序及工程形象進度周密安排分階段的供料計劃，不斷提高預測能力和協(xié)調(diào)能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進度問題。為了防止濫發(fā)、誤發(fā)等計劃外用料，從源頭上做到材料的節(jié)原，要嚴格執(zhí)行限額領料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)。需要注意的是，要做到施工過程中的材料成本管理，需要做到：(1)檢查進場材料的外觀質(zhì)量，顏色是否均勻一致，壁厚、直徑、尺寸厚度是否滿足設計和規(guī)范要求，標識是否清晰；(2)在施工作業(yè)層面現(xiàn)場責任區(qū)保證材料存放位置合理，這樣一方面便于存取用料，另一方面避免選址不當影響施工作業(yè)而造成的倉庫、料場搬運、重建費用增加；(3)對需要進行見證檢驗的材料進行見證取樣送檢試驗。材料的質(zhì)量證明文件和外觀檢查無誤后，進行見證取樣送檢試驗。按照規(guī)定的取樣方法進行取樣，試驗合格后方能用于工程 [4]。同時還要以科學的方法對待日常的倉儲保管和回收利用。

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建筑材料的品種、性能和質(zhì)量， 在很大程度上決定著建筑的堅固、適用和美觀; 又在很大程度上影響結(jié)構(gòu)形式和施工進度。因此， 建筑設計和施工方法的革新， 建筑材料必須先行。在選材時我們應本著合理開發(fā)原料資源， 同時也要積極開展綜合利用， 盡量降低能源消耗及合理利用能源的方針， 改善現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)， 開發(fā)新品種、發(fā)展新型建筑材料， 以滿足現(xiàn)代化建設和城鄉(xiāng)人民生活日益增長的需要。

一、建筑工程施工企業(yè)材料管理存在的問題

1、管理模式不科學

建筑工程項目管理突出問題是管理模式不科學、不合理。目前我國建筑工程管理模式，仍然帶有較強地計劃經(jīng)濟特色。以行政的硬性指令來代替科學的管理方法，這在市場經(jīng)濟條件下的國內(nèi)大型企業(yè)的管理模式方面體現(xiàn)的比較明顯。

2、 工期組織不合理

主要體現(xiàn)在對工程總體規(guī)劃方面不夠重視，企業(yè)所做各種計劃沒有科學根據(jù)、與實際不符合等。企業(yè)主要都是根據(jù)以往積累經(jīng)驗來確定工期，以及確定工期組織實施、但是，沒有考慮本項工程的特殊性或與以往工程的差異。遇到新形勢、新結(jié)構(gòu)等新項目則是一籌莫展。完全靠主觀臆斷制定的工期以及相應措施往往是不得當、不合理的，必然會給材料管理帶來很大麻煩。

3、管理控制方式落后

主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部對工程管理控制缺乏足夠地重視力度，缺少完整得控制手段體系，總是憑以往經(jīng)驗以及管理者的主觀臆想來進行控制，管理控制內(nèi)容往往被檢查工作所取代。檢查是建設任務結(jié)束以后才能進行的，都是事后控制。對于項目管理的事前控制和事中控制，企業(yè)卻沒有給予足夠重視。這從管理控制方式上來看依然是沿用了落后的經(jīng)驗管理方式，這是就是不科學。因此，工程材料也不會做到齊全和完整。

4、人員素質(zhì)不高

建筑企業(yè)材料管理隊伍素質(zhì)整體偏低，并且人員結(jié)構(gòu)層次也不是很合理。經(jīng)過高等教育并獲得學歷的管理人員不多，大、中專學歷人員占據(jù)大多數(shù)。建筑行業(yè)往往是重工程技術人員、輕項目管理人員的一個傾向。 甚至，有一些企業(yè)材料管理人員由某些親屬來擔任。他們本身沒有經(jīng)過專業(yè)素質(zhì)訓練，管理過程中必然會出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

二、加強建筑工程施工企業(yè)材料管理的對策

1、提高材料管理人員素質(zhì)。

在管理思路上，使相關部門的人員明確自己在材料成本預測、計劃編制、采購計劃實施、材料保管、材料使用、材料清理過程中的基本工作程序、方法和責任；在業(yè)務素質(zhì)方面，對材料管理工作者進行具體業(yè)務操作技能培訓，提高材料管理工作者的業(yè)務操作能力，并定期和不定期進行工作效果考評，使材料管理工作者在競爭中發(fā)揮最大潛能。

2、強化信息資源管理。

強化信息資源管理，使材料管理從粗放型管理走向精細化管理。材料管理者要深入工程施工地點對材料價格信息進行收集整理，還應該對施工地點周邊材料的供應量進行細致地調(diào)查，對開工后整個施工路段、周邊其他將開工項目的材料需求量進行預測，測算材料價格的上漲幅度，以便合理確定投標單價，降低經(jīng)營風險。結(jié)合施工圖紙、施工組織計劃、施工工藝及質(zhì)量要求，按工程量清單對分項工程的結(jié)構(gòu)材料、周轉(zhuǎn)材料進行測算，為整個工程項目成本測算提供有效的信息資源。

3、材料采購管理

（1）掌握市場信息，降低材料價格。廣泛收集材料的市場價格，切合市場實際情況，反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復雜的信息系統(tǒng)。

（2）充分利用市場，合理安排運輸。運費支出是構(gòu)成材料采購費用的重要因素，節(jié)約運輸費用，可降低材料采購成本。在材料質(zhì)量、性能都能滿足需求，而材料價格基本相等的情況下，應到離施工現(xiàn)場最近的地點采購；材料盡量一次運輸?shù)轿?，減少二次倒運和裝卸費用。

（3）采取合理的采購模式。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購，材料質(zhì)量雙方共同控制。對不符質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。材料價格由業(yè)主方依市場行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標方式確定材料價格，也可貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。

4、材料用料過程的管理

(1)辦好領料手續(xù)。當工程施工需要領用施工材料時，領料人員應憑技術部門或分項、單件工程負責人簽發(fā)的根據(jù)施工圖算出材料消耗數(shù)量到倉庫保管部門辦理領料手續(xù)。

(2)控制領料數(shù)量。實際耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)實際用量為準，不得以領代用，對超額領料應由相關負責人審核簽認并注明超用原因， 已領未用的材料，應及時辦理退庫手續(xù)。

(3)及時回收處理邊、角、廢、殘料。處理沒有多大用處的殘料所得的變賣收入應辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應材料成本。另外，對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等的領用除辦理正規(guī)領用手續(xù)外，倉管員應設立專門臺賬并及時攤銷或回收，對損失或丟失用料追究責任。

(4)倉管員應及時向財務部門提交材料消耗單據(jù)，以便財務部門及時、準確進行材料消耗核算，并與計劃成本對比，及時分析材料成本差異，為領導提供決策參考依據(jù)。

5、材料堆放管理

（1）專門庫房，妥善存放。建筑材料應存放于符合要求的專門材料庫房，否則會降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方會很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。

（2）標志清楚，分類存放。建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標號高低不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。

6、做好材料現(xiàn)場防火

( 1) 施工現(xiàn)場應根據(jù)施工作業(yè)條件訂立消防制度或消防措施， 并記錄落實效果。

( 2) 按照不同作業(yè)條件， 合理配備滅火器材。如電氣設備附近應設置干粉類不導電的滅火器材; 對于設置的泡沫滅火器應有換藥日期和防曬措施。滅火器材設置的位置和數(shù)量等均應符合有關消防規(guī)定。

( 3) 當建筑施工高度超過30m 時， 為解決單純依靠消防器材滅火效果不足問題， 要求配備有足夠的消防水源和自救的用水量， 立管直徑在2 寸以上， 有足夠揚程的高壓水泵保證水壓和每層設有消防水源接口。

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關鍵詞：建筑材料；施工過程；管理

中圖分類號：TU5 文獻標識碼：A

引言

隨著科學技術的進步和生產(chǎn)力的提高，整個建筑材料市場所能提供的建筑材料可謂是琳瑯滿目。建筑材料質(zhì)量的好壞直接影響到了整個建筑的質(zhì)量，建筑材料約占整個建筑工程成本的六成左右，材料成本直接關聯(lián)到整個建筑成本。在整個建筑行業(yè)競爭日益激烈的大背景下，施工單位在施工過程中加強對建筑材料的管理已經(jīng)顯得尤為重要了。只有對建筑材料采取合理而又科學的管理措施，企業(yè)才能提高工程質(zhì)量，獲得更高的經(jīng)濟效益，提高本企業(yè)在整個建筑行業(yè)中的競爭力。

加強建筑材料的采購管理

建筑材料采購過程中，至關重要的就是要把握好材料的質(zhì)量關。這就要求建筑企業(yè)在采購之前做好先前準備工作。

建立良好的采購人員制度，采購人員要能夠清楚整個建筑材料市場，而且還要有良好的成本意識和質(zhì)量意識。

對于建筑材料供應商，要建立一個科學合理的評估系統(tǒng)，在資信水平、經(jīng)營狀況、交貨能力、技術水平、產(chǎn)品性能、管理水平、售后服務等指標進行評價，做好對供應商的評估。

在實際的采購過程中，采購人員應當先對市場進行調(diào)研，認準合格產(chǎn)品，根據(jù)市場的實際情況對采購的價格進行綜合的分析和整理，建立起一個有關材料的內(nèi)部價格體系。通過對比分析，選擇質(zhì)量好、成本低廉的材料產(chǎn)品。

選擇好建筑材料后，施工單位應當及時與材料供應商簽訂相關合同，明確各自的權(quán)利和義務，確保建筑材料能夠及時保質(zhì)保量的進入到施工現(xiàn)場，避免在建筑材料的供應過程中出現(xiàn)種種扯皮現(xiàn)象。

加強建筑材料進場管理

對于進場的有關建筑材料，施工單位要及時索取建筑材料的質(zhì)量合格證明，同時委托相關檢測單位對建筑材料進行質(zhì)量檢測，對于建筑關鍵部位的建筑材料，施工單位更加應當做好質(zhì)量檢測，防止不合格建筑材料進入施工現(xiàn)場，提高整個建筑產(chǎn)品質(zhì)量。對于不合格建筑材料，施工單位要及時與材料供應商溝通，提供質(zhì)量不合格證明，要求其按合同及時提供合格產(chǎn)品，避免由于材料供應延誤而拖延整個建筑工期。

對于進場的建筑材料及時進行記錄，標明材料的規(guī)格數(shù)量。

三、加強建筑材料施工過程現(xiàn)場管理

（一）、材料存放管理。對于進場的建筑材料，要及時合理地安排堆放產(chǎn)所，避免由于亂堆亂放而導致材料的亂費。施工現(xiàn)場設置專門的材料堆放庫房，對不同施工階段的材料進行集中管理。為避免材料潮濕、雨淋、腐蝕，現(xiàn)場材料管理人員應當根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫房。由于建筑施工過程中所需的各種建筑材料種類眾多，每一種材料也有不同的規(guī)格尺寸，所以在堆放的時候，材料要做好分門別類。建筑材料堆放要滿足下列一般要求：

1、建筑材料的堆放應當根據(jù)用量大小、使用時間長短、供應與運輸情況確定，用量大、使用時間長、供應運輸方便的，應當分期分批進場，以減少堆場和倉庫面積；

2、施工現(xiàn)場各種工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置；

3、位置應選擇適當，便于運輸和裝卸，應減少二次搬運；

4、地勢較高、堅實、平坦、回填土應分層夯實，要有排水措施，符合安全、防火的要求；

5、應當按照品種、規(guī)格堆放，并設明顯標牌，標明名稱、規(guī)格和產(chǎn)地等；

6、各種材料物品必須堆放整齊。

（二）、建筑材料發(fā)放管理。施工過程中明確定義材料的消耗過程，為降低在整個施工過程中的材料消耗，施工企業(yè)應當建立相關制約制度，比如：建立限額領料制度和預料回收制度。對于材料的發(fā)放,要做到推陳儲新,先進先出,避免材料的堆積亂費。在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單,限額領料單必須按欄目要求填寫,不可缺項。結(jié)合分部分項工程的核算,確定建筑材料的耗用，嚴格實行限額領料制度。

（三）、施工中的材料組織管理。在施工前，按照施工合同進度計劃和分部分項工程,做出科學合理的材料需用計劃，及時和相關材料供應商聯(lián)系，做到材料及時供應。對于現(xiàn)場的材料做到合理堆放，相關零星材料要及時回收，避免亂費和二次搬運。施工所需的一些周轉(zhuǎn)性材料，比如模板和腳手架，在分項工程結(jié)束后要及時分門別類，做好養(yǎng)護工作，減少損耗，及時歸還。

四、結(jié)束語

建筑材料作為組成建筑物的主體，建筑材料的質(zhì)量將直接影響建筑物的質(zhì)量，同時也直接影響影響整個建筑物的施工成本，能否降低建筑材料的成本直接決定建筑施工單位經(jīng)濟效益的高低。建筑施工單位只有在做好了建筑材料管理工作之后，才能進而在競爭激烈的建筑行業(yè)取得一席之地。

參考文獻：

[1]魯旭紅，建筑材料供應與管理實用手冊[MI，北京：中國環(huán)境科學出版社，1999

篇5

【關鍵詞】建筑工程；材料管理；成本控制

一、定義

建筑材料building materials，在建筑物中使用的材料統(tǒng)稱為建筑材料。新型的建筑材料包括的范圍很廣，有保溫材料、隔熱材料、高強度材料、會呼吸的材料等都屬于新型材料。建筑材料是土木工程和建筑工程中使用的材料的統(tǒng)稱。

二、建筑材料

建筑材料可分為結(jié)構(gòu)材料、裝飾材料和某些專用材料。結(jié)構(gòu)材料包括 木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金屬、磚瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、復合材料等；裝飾材料包括各種涂料、油漆、鍍層、貼面、各色瓷磚、具有特殊效果的玻璃等；專用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔熱、保溫、密封等。

今天，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，土木工程設計與施工將逐漸與國際慣例接軌，材料將貫穿整個工程建設，因為土木建筑工程成本的30~50%是材料，任一工程要想降低工程造價必須要使用新材料，很多工程質(zhì)量問題無一不與材料有關，因此工程質(zhì)量的提高也必須從材料入手。更新、更好的建筑物的關鍵也在于傳統(tǒng)建筑材料的突破，特別是目前土木工程建設體制醞釀的改革，也為專門建筑材料人才提供了施展才華的大好時機，施工設計將不再是設計單位的事，而是由施工單位根據(jù)實際情況組織設計，如何進行施工、如何使用新材料、如何降低成本都與施工單位的經(jīng)濟效益直接相聯(lián)系，這將打破由專門設計單位進行全部設計，工程造價越高設計費用越高的不正常狀況。由于土木建筑工程對材料的巨大需求量，建筑材料的生產(chǎn)與使用不僅要考慮建筑材料本身消耗的資源、能源越少，對環(huán)境的影響越小，而且還要擔負起吸納固體廢棄物的環(huán)境治理的任務，雖然還有很多問題要深入研究，但從目前的情況來看這將成為固體廢棄物治理的重要和根本途徑之一。

三、材料供應與管理

1、掌握建材方面有關的法規(guī)及有關條文

在我國，政府對大部分建材的采購和使用都有文件規(guī)定，其中主要有《建設工程質(zhì)量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。根據(jù)文件精神，工程項目部要對每天進場的主要物資按規(guī)范填寫《建設工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實際使用量。

2、通過市場調(diào)研，認準合格材料

考察調(diào)研的范圍首先應是生產(chǎn)經(jīng)營廠商。一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務等情況；三是重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

察調(diào)研的另一個范圍是建筑業(yè)界。通過對建筑業(yè)界的了解，獲得的信息更準確、更細致、更全面。一般來說，真正質(zhì)量過硬的材料會得到建筑界的認可，質(zhì)量低劣的材料會被人唾棄。通過了解建筑業(yè)界，可以更準確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格狀況、售后服務等情況。

3、把好材料的進場檢驗關

建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應委托各級質(zhì)量技術監(jiān)督部門認可或授權(quán)的檢測單位進行材質(zhì)檢驗。

4、施工過程中的材料管理

施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務就是檢查、保證進場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現(xiàn)管理目標。

四、材料價格管理

1、掌握市場信息，降低材料價格

掌握市場信息，就是廣泛的收集材料的市場價格。材料價格信息收集過程，就是在建筑材料市場、材料產(chǎn)地等進行價格信息的采集、調(diào)查過程。所采集的價格信息，必須切合市場的實際情況，能反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復雜的信息系統(tǒng)。

2、充分利用市場，合理安排運輸

運費支出是構(gòu)成材料采購費用的重要因素，節(jié)約運輸費用，可降低材料采購成本。因此應從以下幾個方面來考慮運輸費用的節(jié)約問題：材料訂貨時考慮運輸距離遠近的問題。在材料質(zhì)量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價格又基本相等的情況下，就應到離施工現(xiàn)場最近的地點采購；材料盡量一次運輸?shù)轿?，減少二次倒運和裝卸費用。

五、材料存放發(fā)放管理

材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內(nèi),應加強材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應注意兩點：

（1）專門庫房，妥善存放。建筑材料應存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方或被雨淋，會很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。

（2）標識清楚，分類存放。一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標號高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。

外對于材料的發(fā)放，不論是項經(jīng)部、分公司還是項目部倉庫物資的發(fā)放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結(jié)合分部、分項工程的核算、嚴格實行限額/定額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。

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【關鍵詞】外墻保溫材料；防火性；設計；施工

中圖分類號：TE867 文獻標識碼：A 文章編號：

2010 年底，我國城鎮(zhèn)新建建筑執(zhí)行節(jié)能強制性標準的比例達到95% 以上。為了節(jié)能和保溫，建筑一般都在外墻面加上保溫材料。隨著各種材質(zhì)的外墻保溫材料被廣泛應用于公共與民用建筑，火災隱患也如影隨形。2009 年元宵節(jié)央視新址發(fā)生的特大火災; 2010 年11月15 日上海市靜安區(qū)教師公寓發(fā)生的致58 人喪生的特大火災。因此，提高國內(nèi)各類建筑外墻保溫材料的防火安全性能．已成為事關民生安全的重要課題。那么，如何才能科學、有效地防止因外墻保溫材料引發(fā)的建筑火災呢？ 本文從設計及施工角度進行了探討。

1．建筑外墻保溫材料的類型及存在的隱患

1.1 外墻保溫材料的定義

外墻保溫材料是由硅酸鹽保溫材料、膠粉聚苯顆粒、鋼絲網(wǎng)采水泥泡沫板（舒樂板）、聚苯乙烯、擠塑板、聚氨酯板、玻璃棉卷氈、擠塑板等組成，具有保溫、隔熱、防水等性能。

1.2 外墻保溫體系材科分類

從材料燃燒的角度分類，目前用于外墻保溫系統(tǒng)的保溫材料主要包括三大類，分別為：

(1)無機類保溫材料：我國的巖棉、玻璃棉、膨脹?；⒅楸貪{料等，屬不燃性材料，自身不存在防火安全問題。但其他性能不能完全滿足外保溫的要求，目前尚不具備廣泛應用的技術條件。

(2)有機無機復合保溫材料：以膠粉聚苯顆粒保溫漿料為主，屬難燃材料，且不具有火焰?zhèn)鞑バ?，自身不存在防火安全問題。

(3)有機高分子保溫材料：以聚苯乙烯泡沫塑料和聚氨醋硬泡為主，屬可燃材料，具有引發(fā)火災的危險性。

1.3 外墻保溫材料的特點

EPS.XPS.PU 均屬有機保溫材料，最大的優(yōu)點是質(zhì)輕、保溫、隔熱性好，最大的缺陷是防火、安全性差，易老化、易燃燒。燃燒時煙霧大、毒性大，承重性、使用年限、防火性均不如無機保溫材料。特別是EPS泡沫.XPS 泡沫，耐火性極差，在80℃就產(chǎn)生熔融變形滴落。正因為此，在歐美等發(fā)達國家，對重要建筑、高層建筑進行外墻保溫，一般都要求對保溫系統(tǒng)和絕熱材料作燃燒性能及耐火極限試驗，且分為若干等級。不同等級的系統(tǒng)和材料適用不同范圍的建筑防火要求。到目前為止，EPS 板薄抹灰外墻保溫系統(tǒng)由于涉及嚴重防火問題，在美國有20多個州禁止使用： 在英國,18m 以上建筑不允許使用EPS 板薄抹灰外墻保溫系統(tǒng)： 在德國，22m 以上建筑不允許使用EPS 板薄抹灰外墻保溫系統(tǒng)。

1.4 外墻保溫系統(tǒng)的火災危險性

普通民用住宅，特別是高層住宅，一旦發(fā)生火災，火勢容易形成豎向蔓延。這是由于玻璃在火災的條件熔點會降低，因為受熱不均和膨脹變形受到了窗框的限制和內(nèi)外表溫差過大等原因?qū)е麻_裂破碎。建筑物內(nèi)發(fā)生火災時，在高溫火焰的作用下，門窗玻璃會快速的破碎脫落．火舌便從這些破碎的門窗中伸出，變形成火勢的豎向蔓延。火勢通過外墻門窗口繼續(xù)蔓延的途徑基本有2 種：一是火焰的輻射熱通過外墻門窗口將對面建筑物烤燃：二是火勢從穿過窗口向上延伸，烤燃上層窗口的可燃物，火勢漸漸向上蔓延導致整個建筑物起火。

2．建筑外墻保溫材料的防火設計

2.1 設置相應的防火構(gòu)造物

(1)對于新建筑物。首先，在修訂的標準中，對于外墻保溫材料燃燒性能等級的規(guī)定， 要能夠滿足建筑外墻保溫系統(tǒng)阻隔火焰?zhèn)鞑サ哪芰Γ浩浯?，由消防部門對建筑外墻保溫材料的防火性能進行測試和監(jiān)督：再次，對于使用聚苯板薄抹灰的外墻保溫系統(tǒng)，應相應的增設擋火梁和防火隔離帶等防火構(gòu)造物

(2)對于已經(jīng)采用可燃性保溫材料的建筑物。首先，應采用不燃性材料為保溫層做水平和豎向分隔；其次，建筑物的外墻轉(zhuǎn)角兩側(cè)以及窗口、門洞周圍應用不燃性材料進行分隔；再次，建筑物的外表層應用不燃性材料全面覆蓋，可用水泥砂漿進行涂抹；最后，如建筑物外墻采用幕墻．應用防火材料對幕墻與每層樓板、隔墻出的縫隙進行封堵。

2.2 選擇正確的外墻保溫材料

(1)外墻保溫材料選擇：按照現(xiàn)行的制度要求，百米以上的建筑外墻基本上都要用A 級材料，百米以下可用Bl 級(不加防火隔離帶)B2級（需設置防火隔離帶）。

(2)外墻保溫材料性能參數(shù)：在對建筑外墻保溫材料選擇時，應重點掌握聚氨酯泡沫、擠塑板和苯板的效能選擇，可按以下參數(shù)選擇。①保溫效果：聚氨酯泡沫最好，擠塑板次之，苯板最差；②耐冷熱性能：聚氨酯泡沫最好，擠塑板次之，苯板最差；③吸水率（性）：擠塑板最低，聚氨酯次之，苯板最易吸水；④耐火性：擠塑板最長，苯板次之，聚氨酯泡沫最差。

3．施工管理措施

3.1 保溫材料的進場管理

(1)總、分包方應對施工現(xiàn)場節(jié)能保溫所用的有機保溫材料等進行嚴格的防火安全管理和監(jiān)督檢查。有機保溫材料性能應滿足設計要求。

(2)建設、監(jiān)理應對進場的節(jié)能保溫材料的《備案證書》、《質(zhì)量保證書》、《型式檢驗報告》等有效質(zhì)量證明文件進行核查，并重點核查可燃類保溫材料檢驗報告燃燒等級是否符合相關規(guī)范、標準要求。

(3)進入施工現(xiàn)場的可燃類保溫材料，應按規(guī)范規(guī)定對其燃燒性進行見證取樣復驗，檢驗結(jié)果必須符合設計文件的使用要求。

(4)燃燒性能不合格的保溫材料不得進入施工現(xiàn)場，燃燒性能未復驗合格的有機類保溫材料不得使用。

(5)墻體、屋面保溫材料進入施工現(xiàn)場要派消防安全管理人員進行巡查。

3.2 保溫材料的堆放管理

(1)有機保溫材料儲存在庫房時，庫房應由不燃性材料搭設而成，并有專人看管。

(2)有機保溫材料露天堆放時，堆放場四周應由不燃性材料圍擋：堆放場應為禁火區(qū)域， 其周圍l0m 范圍內(nèi)及上空不得有明火作業(yè)，并應有顯著標識：堆放場附近不得放置易燃、易爆等危險物品；堆放場應配備種類適宜的滅火器、砂箱或其他滅火器具：堆放場內(nèi)材料的存放量不應超過3 天的工程需用量，并應采用不燃性材料完全覆蓋。

(3)有機保溫材料應分類整齊堆放，嚴禁在施工建筑物內(nèi)堆存保溫材料。

(4)對未進行防火界面處理的有機保溫材料，應集中存放并進行防火覆蓋。施工現(xiàn)場嚴禁保溫材料長期露天。

3.3 施工技術及工藝方面

(1)采用防火隔離帶的做法：以水平或堅直設置在建筑的層與層之間的防火隔斷，一般采用不燃或難燃材料，系統(tǒng)的任何材料之間都不留空隙．具有一定的寬度?；蛘呤窃诮ㄖO計中類似于某些民用建筑陽臺挑梁的形式，將建筑的主體外伸一定距離，以建筑材料普遍為不

燃材料起到防火分隔的作用，可理解為類似于擋火梁的作用，但是這里還有豎向分隔的要求。并且在每個窗楣和門楣上口加入不燃高強礦棉防火隔離帶， 向上高度大于200mm: 寬度為窗口兩側(cè)向外延伸300mm 以上。主要防止室內(nèi)發(fā)生火災時，火勢從窗口部位點燃外墻外保溫系統(tǒng)并引起火災蔓延的發(fā)生。

（2)采用防火保護層：覆蓋在可燃保溫層表面，可避免火災蔓延的系統(tǒng)構(gòu)造層。防火保護層的厚度和質(zhì)量穩(wěn)定性，將直接決定系統(tǒng)層面受到熱量或火焰侵襲時對內(nèi)側(cè)保溫材料的保護

能力。各類粘貼外墻外保溫系統(tǒng)的保溫板外應有不小于3mm 的防火保(3)根據(jù)以往用水噴淋保護外部玻璃窗抵御外來火源熱輻射的做法，建議沒有水噴淋系統(tǒng)的建筑增加類似玻璃幕墻的水噴淋設施的工藝。

4.結(jié)束語

在進行建筑外墻保溫材料施工時要把好材料關，不合格材料決不能使用。在施工時嚴格按規(guī)范和標準操作。要切實做好防火工作，狠抓落實安全防火措施，杜絕火災事故的發(fā)生護層。

【參考文獻】

［1］馬淑婧.外墻保溫材料發(fā)生火災的危險性及對策分析[J].現(xiàn)代職業(yè)安全，2009（9）.

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關鍵詞：鐵路建筑工程；材料管理；成本管理；實踐思路

【分類號】：U215.1

鐵路事業(yè)是我國當代國民經(jīng)濟建設發(fā)展工作穩(wěn)定有序推進的動脈系統(tǒng)，是保證我國當代國民基本日常出行實踐活動正常完成的重要基礎。近年來，伴隨著我國國民經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，我國鐵路建筑工程施工工作的質(zhì)量狀態(tài)也處于不斷提升的客觀態(tài)勢之中，從過程性影響因素角度展開分析，可以發(fā)現(xiàn)材料管理工作和成本管理工作在提升鐵路建筑工作效益水平方面的重要影響作用，有鑒于此，本文將會針對鐵路建筑工程材料管理與成本管理的實踐思路問題展開簡要的論述分析。

一、鐵路建筑工程項目材料管理工作與成本管理工作的基本關系

鐵路建筑工程項目實際運作過程中成本管理控制工作的開展狀態(tài)，對于我國鐵路工程建設施工企業(yè)的長期發(fā)展質(zhì)量狀態(tài)具備深刻影響。成本管理工作是建筑工程施工類企業(yè)基本企業(yè)管理工作任務體系中的重要組成內(nèi)容，是針對建筑工程項目施工作業(yè)活動實際開展過程中，企業(yè)費用支出項目的數(shù)額總和展開的具體化控制處理行為。其主要的工作開展目的，就是在切實保障建筑工程施工項目的施工工期、施工質(zhì)量水平以及施工技術安全狀態(tài)的條件下，最大限度地降低工程項目在施工作業(yè)環(huán)節(jié)開展過程中，所發(fā)生的成本費用支出水平。開展針對建筑工程項目施工作業(yè)流程的成本管理工作，必須切實加強施工過程中的組織管理工作開展力度，充分落實施工現(xiàn)場中的各項基本管理制度、確保施工技術指導設計方案的充分優(yōu)化特征、做好基本施工技術應用類型在施工作業(yè)過程中的細節(jié)控制以及扎實做好施工作業(yè)過程中經(jīng)濟成本核算工作的質(zhì)量控制，并以此實現(xiàn)建設工程企業(yè)基本成本管理工作的最佳質(zhì)量目標。

針對鐵路工程施工項目的成本支出項目構(gòu)成體系展開分析，可以發(fā)現(xiàn)建筑材料成本支出大約占據(jù)整體成本支出數(shù)額規(guī)模的60%-70%，換言之，建筑材料性成本支出規(guī)模對于建筑企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，綜合性收益指標的實現(xiàn)具備深刻的現(xiàn)實影響作用，有鑒于此，鐵路建設工程企業(yè)必須切實采取具備充分的科學性、合理性以及全面性考量特征的材料管理工作實施策略來完成企業(yè)基本工程項目成本管理工作的任務流程，扎實促進企業(yè)基本經(jīng)濟效益水平的不斷增長，提升企業(yè)綜合管理工作的開展水平。

二、我國鐵路建筑工程材料管理和成本管理工作的現(xiàn)存問題

（一）管理工作運作體系的健全程度有待完善

近年來，盡管我國鐵路建設工程施工領域的相關企業(yè)逐步提升了對施工過程中材料管理工作以及成本管理工作的重視程度，但是尚未建構(gòu)形成具備充分的系統(tǒng)性和完備性特征的，針對鐵路建筑工程項目開展材料管理和成本管理工作的實務運作體系。

現(xiàn)階段，最為突出的實踐問題就在于未能實現(xiàn)對鐵路建筑工程材料以及成本管理工作方面涉及的相關基本職權(quán)、管理工作責任和利益分配層次結(jié)構(gòu)的清晰準確劃分。并且在鐵路建筑工程項目的成本管理工作開展過程中，明顯缺乏具備清晰指向性特征的制度指導，以及專屬性的監(jiān)管職權(quán)實施部門。為數(shù)繁多的現(xiàn)存鐵路建筑工程施工企業(yè)在開展施工成本支出規(guī)模管理控制工作過程中，依然存在著較為鮮明的條理層次劃分不清晰、權(quán)利和責任歸屬狀態(tài)不明確的客觀狀況，甚至還有極少數(shù)的鐵路建筑工程企業(yè)將成本管理工作劃歸于某一專門性的職責部門專門實施，造成企業(yè)內(nèi)部的不同部門之間不能將企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動開展過程中的成本支出項目各項內(nèi)容形成有機動態(tài)聯(lián)系，嚴重影響了企業(yè)成本管理工作綜合性質(zhì)量水平的有效提升。

（二）基本的材料及成本管理意識較為薄弱

鐵路建筑工程項目主要負責人和主要現(xiàn)場管理工作人員在基本成本管理工作意識建設層次的薄弱現(xiàn)狀，也是嚴重影響鐵路建筑工程成本管理工作預期性質(zhì)量目標順利實現(xiàn)的重要因素。源于這一現(xiàn)象的現(xiàn)實存在，使得有一定數(shù)量的鐵路建筑工程項目在實際投入施工建設環(huán)節(jié)之前，往往沒有制定系統(tǒng)完善的建筑施工環(huán)節(jié)成本控制指導方案，而且即使有些鐵路建筑工程項目在實際施工活動開始前預先編制了成控制指導方案，其實際編制形成的方案往往也會嚴重缺乏在實踐應用層次的可行性特征。

由于絕大部分鐵路建筑工程項目的主要負責人往往只關注項目施工環(huán)節(jié)結(jié)束之后的最終效益水平狀態(tài)，往往不會對施工過程中發(fā)生的各項成本支出項目的實際表現(xiàn)狀態(tài)施加充分的關注。項目主要負責人在基本材料和成本管理理念層次所表現(xiàn)的缺失特征，不僅嚴重影響了鐵路建筑工程項目材料管理合格成本管理工作質(zhì)量水平的提升，也對鐵路建筑工程企業(yè)的實際經(jīng)濟收益水平的提升造成了嚴重阻礙。

（三）現(xiàn)行管理工作開展方法應用不到位

鐵路建筑工程領域現(xiàn)行的材料管理和成本管理工作實施方法在應用層次的不到位現(xiàn)象，給相關企業(yè)材料管理和成本管理工作預期工作目標的順利實現(xiàn)造成了嚴重的不良影響。在未能制定系統(tǒng)完善的成本支出預算控制方案的前提下，企業(yè)在實際開展施工作業(yè)過程中，往往會造成成本支出規(guī)模的控制工作難以獲得充足的進程穩(wěn)定性特征。

三、我國鐵路建筑工程材料管理和成本管理工作的改善對策

（一）切實建構(gòu)系統(tǒng)完善的成本管理工作體系

建構(gòu)系統(tǒng)完善的鐵路建筑工程施工企業(yè)成本管理工作實施體系，是相關企業(yè)實現(xiàn)成本規(guī)模預期控制目標，實現(xiàn)企業(yè)預期生產(chǎn)經(jīng)營活動目標的重要條件，是促進企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營管理工作體系機制發(fā)展健全、完全發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部基本工作部門預期工作職能的重要前提。企業(yè)內(nèi)部成本管理工作體系應當以企業(yè)基本的組織結(jié)構(gòu)為模板和基礎，以企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的各類資源對象的高效充分配置為運作性支撐，借助成本控制工作實施體系中明確包含和展現(xiàn)的基本管理制度以及基本運行程序規(guī)范，助力我國鐵路建筑工程建設施工企業(yè)材料管理和成本管理工作的科學性、合理性以及高效性工作業(yè)務開展狀態(tài)的順利實現(xiàn)、為企業(yè)基本管理工作的高效穩(wěn)定有序運行以及經(jīng)濟收益水平的提升構(gòu)筑基礎條件。

（二）切實轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理工作的基本指導理念

想要切實在鐵路建筑施工企業(yè)成本管理工作的開展過程中，實現(xiàn)最佳的有效性狀態(tài)控制目標，必須充分擺脫傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理工作指導理念在觀念認知框架層次的限制性特征，及時而穩(wěn)定地完成對全新成本控制指導理念的建構(gòu)工作目標。要具體化地企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程或者可能發(fā)生成本支出事件的各個具體環(huán)節(jié)，逐步從傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式，向著新式成本管理工作的開展模式進行切實轉(zhuǎn)化，以成本干預生產(chǎn)經(jīng)營運作流程的管理工作實務模式，實現(xiàn)對以往的生產(chǎn)經(jīng)營活動后成本規(guī)模核算管理工作運作模式的有效替代，并以此切實提升企業(yè)成本管理工作的實際開展質(zhì)量。

結(jié)語：

針對鐵路建筑工程材料管理與成本管理的實踐思路分析，本文從鐵路建筑工程項目材料管理工作與成本管理工作的基本關系、我國鐵路建筑工程材料管理和成本管理工作的現(xiàn)存問題，以及我國鐵路建筑工程材料管理和成本管理工作的改善對策三個具體方面展開了詳細論述，預期為相關領域的研究人員提供參考。

參考文獻：

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1.對施工技術的管理。建筑施工作為一項施工時間長、技術要求與涉及面廣的工程，在施工的過程中涉及到各種施工單位與人員。因此，為了更好的提升建筑施工的質(zhì)量，需要加大對建筑施工技術的管理，做好建筑工程施工進度的控制。同時，在建筑施工管理與實施質(zhì)量控制的過程中，要不斷的建立健全企業(yè)的內(nèi)部管理機制，提升建筑施工管理的監(jiān)督效率。通過科學的制定企業(yè)規(guī)章，來提升政府職能部門的管理效率，實現(xiàn)政府內(nèi)部監(jiān)督機制的有效性。在遵循公開透明的管理基礎上，提升建筑施工管理人員的自我學習、自我提升、自我規(guī)范的能力。同時，政府管理部門要加大對行政監(jiān)督權(quán)的監(jiān)督，堅決杜絕建筑施工監(jiān)管等存在的問題的出現(xiàn)，在社會公開監(jiān)督的過程中，做好建筑施工管理的監(jiān)督與督促職能。

2.對建筑施工材料的管理。管理質(zhì)量作為建筑施工的根本，建筑施工材料的是提升建筑施工現(xiàn)場管理的一項重要目標。這是因為建筑施工材料質(zhì)量是建筑施工經(jīng)濟效益的基礎。因此，在建筑施工現(xiàn)場的實施與質(zhì)量管理的過程中，要嚴格的遵守建筑施工材料管理的有關規(guī)定，加大對建筑施工材料質(zhì)量控制責任的劃分。建筑施工材料作為建筑施工質(zhì)量的基礎條件，在建筑施工全過程管理的材料管理環(huán)節(jié)，為了更好的提升材料管理的效果，需要從材料的進場開始，就要加大對材料的管理。要通過安排專門的區(qū)域、專人負責制、專業(yè)檢測方法等對建筑施工材料進行管理、備案。與此同時，要加大對建筑施工材料的出入場登記，以此來提升建筑施工材料的利用效率。

3.對建筑施工各環(huán)節(jié)的管理。在建筑施工管理的過程中，要加大對實施生產(chǎn)的管理與控制，通過實施全過程的管理，保證建筑施工程序的科學化、高效化，在嚴格根據(jù)設計圖紙、施工程序施工的基礎上，以實施為建筑施工的底線，保證實施的基礎上，加大對各個施工環(huán)節(jié)與施工質(zhì)量的控制。通過加大對建筑施工人員的實施教育、實施技能培訓等措施，提升建筑施工人員的實施與質(zhì)量意識。建筑施工現(xiàn)場的每個施工環(huán)節(jié)必須在確保實施的基礎上施工，包括施工機械的實施、施工材料的實施、施工環(huán)境的實施等等。

4.對建筑工程施工安全的管理。施工安全是工程順利開展的基礎，對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實意義。因此，在建筑工程全過程施工管理的過程中，要加大施工安全管理工作的落實，在落實“安全第一、預防為主”安全管理思想基礎上，做好安保措施、設備安全、施工安全的全面檢查。及時的進行破損、老舊等機械設備的維修與檢查，保證建筑施工的安全性，提升建筑施工安全管理的效益。

5.對建筑工程施工后期的管理。在建筑施工的后期階段，施工的進度與前期相比較放慢很多，加之前期已完成部分的維護管理需要，施工后期往往要求以更長的時間來進行管理。建筑施工全過程管理的落實，能夠更好的提升建筑施工的質(zhì)量與收益，要求在做好建筑施工全過程管理目標規(guī)劃的基礎上，提升建筑施工管理的針對性、過程性、動態(tài)性。同時，為了更好的提升建筑工程施工后期的管理質(zhì)量，施工管理等部門要在保證建筑施工進度、施工質(zhì)量的基礎上，加大對建筑施工成本的控制。施工現(xiàn)場工程師要加大對已完成建筑的質(zhì)量檢查，做好建筑施工管理的責任劃分，并加大對交接工作處理程序的管理。

二、建筑工程施工管理創(chuàng)新對策

建筑施工項目管理工作顯得周期長、涉及工種多，施工管理的效益關系到施工企業(yè)市場競爭力的提升。因此，為了更好的提升建筑工程全過程施工管理的效益，需要借助現(xiàn)代的施工技術與工藝，來創(chuàng)新建筑工程全過程施工管理的效益：首先，要做好建筑工程全過程施工管理人員職責的劃分，在一般的施工項目上實施專職專責制，但是因為有的施工活動是重疊的，需要專門的負責人之間的溝通與交流。因此，要加大對各專門負責人的整體交流與培訓。其次，要做好建筑工程全過程施工成本的控制。建筑工程全過程施工成本的控制，需要從人員的配備、資金的使用等來管理。避免因為施工成本控制不利所造成的資金浪費等問題。通過科學合理的進行人員的安排，做好用人制度的制定，對節(jié)約建筑工程施工成本有著重要的意義。同時，施工現(xiàn)場的材料管理要不斷的規(guī)范，避免材料浪費、丟失等給成本造成的不利影響。再次，要加大對建筑施工人員素質(zhì)的培與管理。建筑施工企業(yè)的安全關乎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此一定要高度重視施工人員的安全，做好施工、管理人員的崗前培訓、加大施工過程的安全檢查、提升安全操作能力，為建筑工程全過程施工的順利開展奠定堅實的基礎。第四，要做好對影響建筑工程施工管理不確定性因素的排查。在建筑施工的過程中，經(jīng)常會因為一些不確定因素的出現(xiàn)，而影響建筑施工的進度。因此，為了更好的提升建筑施工的安全性，要求做好各項影響建筑施工進程的因素排查，以此來促進建筑施工順利開展。

三、結(jié)語

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關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)量監(jiān)督管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

由于施工過程決定了建筑工程的質(zhì)量，而施工又是一個及其復雜的過程，受多種因素影響，比如圖紙設計、建筑材料、施工設備等，他們各自對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，又相互聯(lián)系影響建筑質(zhì)量的高低。所以，只有把握好施工過程中的質(zhì)量控制，才能確保建筑工程項目的質(zhì)量達標，才能為人民群眾的生命財產(chǎn)提供安全保障，為企業(yè)的持久、健康發(fā)展創(chuàng)造條件。

1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理概述

從施工質(zhì)量管理內(nèi)容來看，在施工現(xiàn)場中質(zhì)量管理內(nèi)容主要包括以下幾個部分：一是人員管理方面，施工人員管理是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中的重要內(nèi)容，通過對施工人員進行管理，對人員配置、職務編制等進行安排管理，以便能夠讓施工人員各司其職，做好自己手頭上的工作，這樣才能夠?qū)⒔ㄖ┕ぶ懈黜椆ぷ骱透鱾€施工環(huán)節(jié)完成好，達到施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的目的。在人員管理上，質(zhì)量管理人員需要從工作環(huán)境、員工發(fā)展以及人員考核等幾個方面進行管理，保證人員管理方面的全面；二是施工材料管理，施工材料質(zhì)量直接關系建筑施工質(zhì)量，因而在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，管理人員應該加強對施工材料質(zhì)量的管理工作，在管理上包括對采購施工材料、運輸施工材料以及施工材料使用等整個過程進行管理，對材料質(zhì)量進行嚴格控制。同時，在施工材料管理中，除了對施工材料質(zhì)量進行嚴格管理外，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理還要對施工材料在建筑施工中的使用和損耗進行管理，以減少施工材料的浪費，提高建筑施工經(jīng)濟效益；三是施工設備管理，隨著施工技術的發(fā)展，建筑施工現(xiàn)場所使用的施工設備器械越來越多，對這些施工設備和器械進行管理也是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中的重要內(nèi)容。施工設備質(zhì)量和人員的操作水平直接關系著現(xiàn)場施工技術質(zhì)量，因而在對施工現(xiàn)場質(zhì)量進行管理過程中還要加強對施工設備的管理，包括對設備操作人員管理和施工設備保養(yǎng)管理兩個方面；四是施工技術管理，建筑施工技術質(zhì)量是影響施工現(xiàn)場質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，因而在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，管理人員應該重視施工技術管理，其中施工技術管理主要包括對施工技術方案、施工組織、施工工藝流程、檢測手段等，這些內(nèi)容都屬于施工技術管理范疇之內(nèi)，管理人員在進行管理過程中應該加強對施工技術管理的重視，從施工技術方面提升建筑施工質(zhì)量。

2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

雖然建筑行業(yè)己經(jīng)取得了一定的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量管理水平較以往有了較大提高，但在實際施工現(xiàn)場管理中，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理還是存在著較多問題，這些問題嚴重影響了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的提升，具體來說，當前施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中存在的問題有以下幾點：

2.1施工材料管理方面問題

在施工材料管理方面，當前施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中主要存在兩方面問題，一是施工材料存在較為嚴重的浪費現(xiàn)象。在進行施工材料采購時，采購人員沒有嚴格按照施工設計要求對施工材料進行定額采購，采購的施工材料數(shù)量往往大幅超過施工設計造成浪費，并且對于采購同來的施工材料，管理人員在保管上不夠完善造成材料在倉庫中因保管不善而出現(xiàn)缺損，造成施工材料浪費。同時，在施工材料的使用上，施工人員在領取施工材料和使用施工材料過程中缺少節(jié)約意識，造成施工材料在投入施工使用過程中出現(xiàn)大量浪費問題；二是施工材料存在質(zhì)量問題，施工材料的質(zhì)量直接關系著建筑施工質(zhì)量，而施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題勢必會影響整個建筑施工質(zhì)量，在當前施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，管理人員對施工材料進場的管理不嚴，導致施工材料未得到充分檢驗，使得一些不符合質(zhì)量要求的施工材料混入施工現(xiàn)場，影響整個建筑施工質(zhì)量。

2.2施工人員管理方面問題

在施工人員管理方面，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中存在的問題主要是施工工序和人員分配不恰當兩方面，其中在施工工序管理過程中，管理人員對施工工序的監(jiān)督檢查不夠嚴格，尤其是難度較大和隱蔽施工工序而言，管理人員在質(zhì)量管理上檢查力度不夠，導致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。在人員分配上，由于建筑施工現(xiàn)場出入的人員較多，勞動力較為密集，施工人員的自身職能和素質(zhì)會對建筑施工質(zhì)量造成較大影響。在當前施工質(zhì)量管理中，由于施工人員自身素質(zhì)較低，使得在建筑工程施工過程中常會出現(xiàn)不符合施工技術標準要求的操作，對施工質(zhì)量造成影響，阻礙了建筑工程施工進展。

3施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的改進方法

3.1建立健全施工質(zhì)量管理制度

要想提高建筑工程施工質(zhì)量，質(zhì)量管理人員就應該從質(zhì)量管理制度入手，制定切實有效的質(zhì)量管理制度，使施工現(xiàn)場管理中的各項管理內(nèi)容都能夠做到有章可循，在質(zhì)量管理制度的制定上，管理人員應該根據(jù)建筑工程具體情況和施工現(xiàn)場情況設定施工現(xiàn)場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度等等，使管理人員和施工人員在日常施工過程中能夠按照這些制度來對施工質(zhì)量進行管理，對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進行規(guī)范，以促進施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的提升。同時，在制度建立上，質(zhì)量管理人員還應該建立相應的責任制度，在施工現(xiàn)場實行定位、定人、定質(zhì)量、定操作等責任制度，對施工人員的工作崗位職責進行明確，對于不同施工工作和質(zhì)量檢查由相應崗位上的施工人員負責，這樣能夠保證施工人員各司其職，減少因施工人員因素方面造成的質(zhì)量問題。在責任制管理上，質(zhì)量管理人員應該將建筑施工質(zhì)量的管理責任進行細化，有效提高質(zhì)量管理人員對質(zhì)量管理共組的積極性，從而推動施工質(zhì)量管理水平的提升。

3.2加強對施工人員管理

施工人員自身素質(zhì)關系著施工技術質(zhì)量、施工工序以及施工進度等多個方面，因而施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員應該從施工人員自身素質(zhì)入手，加強對施工人員和管理人員的職業(yè)教育，使管理人員和施工人員都能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場質(zhì)量控制的重要性有個清醒認識，在管理過程中能夠端正自身態(tài)度，減少損失的出現(xiàn)。同時，在人員管理上，對于施工工序中較為關鍵和重要的崗位，管理人員應該對施工人員進行一定考核，并對其上崗證書進行檢查，保證該崗位施工人員具備相應的施工技術資格。另外，在施工人員管理方面，質(zhì)量管理人員還應加強對施工技術人員的培訓工作，不斷提高技術人員的施工技術素質(zhì)，并對其實際施工技術能力進行鍛煉和考核，采取競爭上崗的方式，以有效提高施工技術質(zhì)量，為建筑施工質(zhì)量提供保障。并且在對施工人員進行培訓過程中，還應注意樹立質(zhì)量管理意識，讓施工人員能夠時刻將施工質(zhì)量放在施工工作的首位上。在人員管理形式上，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員可以采取全員參與的形式，鼓勵施工人員多多參與到施工質(zhì)量管理當中，為施工質(zhì)量管理工作建言獻策，奉獻自己的智慧，讓施工人員能夠真正對施工質(zhì)量管理的各項措施產(chǎn)生認同感，從而保證施工質(zhì)量管理的各項措施能夠得到貫徹執(zhí)行，促進施工質(zhì)量的提高。

4結(jié)語

建筑質(zhì)量管理是建筑工程建設中的重點，其管理水平高低直接關系著建筑工程質(zhì)量的高低，而作為質(zhì)量管理中的核心部分，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平直接關系著建筑質(zhì)量管理水平，因而施工人員應該加強對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，采取相應對策解決在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題，以促進施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的提升。

參考文獻

[1]于樹雨.試論工程監(jiān)理安全工作的重要性[J].中國論文下載中心

篇10

關鍵詞：建筑；施工技術；管理；研究

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.04.085

中國建筑行業(yè)發(fā)展相比之前進步了很多，并且建筑工程的各個方面都在完善過程中，因此也為我國市場經(jīng)濟增加了部分經(jīng)濟效益，不管針對國家發(fā)展還是建筑行業(yè)發(fā)展都非常有利?？墒牵驗楫斍敖ㄖ袠I(yè)發(fā)展中也面臨著些許問題，尤其是施工技術管理方面的問題，需要相關工作人員想出比較好的策略解決問題。所以，以下針對建筑施工技術管理中存在的部分問題進行了探討。

1 建筑施工技術管理

建筑工程中的施工技術管理工作包含了安全管理和施工圖紙審核，以及施工技術交底和施工技術培訓工作、施工安全管理技術工作等內(nèi)容。通常，建筑工程相關工作人員把建筑工程技術管理劃分成內(nèi)業(yè)和外業(yè)，那么內(nèi)業(yè)和外業(yè)的內(nèi)容是什么呢。內(nèi)業(yè)就是建筑施工技術的制度規(guī)范和管理制度的制定等等；管理工作外業(yè)是施工技術的運用和施工技術前的檢查工作等。建筑施工技術管理工作需要進行優(yōu)化，因為當前建筑行業(yè)的發(fā)展迅猛，出現(xiàn)了很多的建筑施工企業(yè)。這些企業(yè)擁有自己的管理部門，但是建筑質(zhì)量的水平低下，而且這些建筑企業(yè)對于建筑工程施工質(zhì)量的要求也有所不同。所以，嚴重導致了建筑工程質(zhì)量不合格，出現(xiàn)很多的建筑工程施工安全事故。所以當今建筑工程管理人員要想提升建筑施工技術管理工作水平，必須解決技術管理工作中出現(xiàn)的問題。

2 工程施工技術管理現(xiàn)況

2.1 機械設施設備過于陳舊，施工材料差

相關工作人員在進行施工過程中，忘記對施工的設施設備進行檢查更新或者檢測企業(yè)的軟硬件設施不足等情況，導致建筑施工技術管理工作不能有效進行。一則，國內(nèi)建筑工程施工相關工作人員完全忽視了對建筑機械設施設備和建筑施工材料進行嚴格的檢查，企業(yè)也沒有相應的規(guī)定說明質(zhì)量差的施工材料不可以進入到施工現(xiàn)場。二則，建筑工程施工技術人員沒有依據(jù)建筑的種類和詳細的施工方案選擇合適的材料，建筑工程施工過程中出現(xiàn)施工材料錯誤或者劣質(zhì)材料。除此之外，建筑工程施工之前相關施工技術人員沒有對原材料進行檢查，所以建筑施工技術低下，建筑工程施工質(zhì)量也不能保證。

2.2 管理工作組織系統(tǒng)混亂

建筑企業(yè)和企業(yè)之間有著非常大的差異，其配備的機械設施設備也存在著很大的差異性，并且建筑體系之中還包含了總分包的制度，所以不容易構(gòu)建一個統(tǒng)一的規(guī)范制度。相關工作單位在總分包這樣的制度條件下，建筑施工技術管理工作就是所謂的總包管理工作。并且相關建筑單位使用分包協(xié)議把總包建筑單位和分包單位結(jié)合，而有些分包建筑單位沒有足夠的軟硬件機械設施，不能夠采用原來的施工技術管理工作。而且相關工作人員也不能全部按照建筑施工設計的要求采購施工材料和進行材料的保存和堆砌，導致建筑工程施工延誤施工的進度，給建筑企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。

2.3 施工技術管理監(jiān)控不到位

相關施工技術人員在進行施工技術管理工作時，沒有對管理工作采取嚴格的監(jiān)控制度，工作人員監(jiān)控意識也不強，企業(yè)對這部分管理沒有做到位。并且建筑企業(yè)內(nèi)部人員也沒有對管理工作加大力度，甚至忽視了對管理工作的監(jiān)控。由于現(xiàn)代建筑工程施工技術人員的文化知識水平不一樣，技術水平也不相同，人員之間文化程度有很大的差距。建筑企業(yè)沒有根據(jù)相關工作人員的專業(yè)知識水平和技能進行定期考核與培訓，所以導致企業(yè)施工技術人員的綜合素質(zhì)低下。

2.4 技術人員對圖紙檢查的工作不嚴

從當前建筑行業(yè)工程施工技術來看，相關工作人員發(fā)現(xiàn)在實際建筑現(xiàn)場施工操作中，部分施工單位的技術人員忘記或者忽視對建筑工程施工圖紙進行合理的檢驗和確認，就開始進行建筑工程施工了。而建筑工程施工技術人員完全沒有把檢查建筑施工圖紙作為重要任務完成，沒有對施工圖紙認真檢查，引起建筑施工安全事故，威脅到人們的生命財產(chǎn)安全。建筑工程施工人員面臨著非常嚴峻的挑戰(zhàn)，并且施工人員進行施工時對于材料的選擇也有很大的差異性。但是，此時發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)不能采取任何補救的措施，這樣就會直接影響到整個建筑工程質(zhì)量問題。

3 管理人員運用相關策略分析解決施工技術管理問題

3.1 更換建筑施工機械設備

建筑工程施工過程中，要及時更換新的建筑施工機械設備，采用先進的機械設施設備和優(yōu)質(zhì)的施工材料，改善施工技術管理工作。建筑施工的相關工作人員要在施工前仔細檢查建筑工施工材料，建筑工程施工工作之前，相關工作人員必須做好施工之前的準備工作，對現(xiàn)場施工所要的材料、機械設施設備等進行檢查。要制定出相應的制度，禁止質(zhì)量差或者不過關的施工材料進入施工現(xiàn)場。其次，施工技術人員應當根據(jù)建筑工程的種類和詳細的施工方案選擇合適的建筑施工材料，這樣可以有效避免建筑材料的選擇不恰當?shù)膯栴}，確保施工技術質(zhì)量。最后，施工技術管理人員對于進入的施工材料在施工之前進行審查并登記，及時處置不好的施工材料，確保施工安全正常進行。

3.2 加強施工技術管理組織工作

相關工作人員為了改進建筑工程施工技術管理組織系統(tǒng)問題，在建立建筑施工技術管理組織系統(tǒng)的時候，根據(jù)實際情況建筑企業(yè)的實際情況和差異，建立一個適用于大部分建筑單位的M織系統(tǒng)。相關工作人員把制定好的建筑施工技術管理組織系統(tǒng)清清楚楚地交到所有的承包商手中，并且企業(yè)或者建筑單位還雇傭了專業(yè)人士來管理施工技術工作，制定出明確的崗位責任，讓每個施工技術管理的工作人員落實自己的工作。建筑工程中的各個部門之間需要相互溝通和交流，企業(yè)要定期培訓相關施工技術工作人員。

3.3 企業(yè)應當加大力度對技術管理工作進行監(jiān)控

要提高建筑施工技術管理監(jiān)控工作，把建筑施工技術中的各個環(huán)節(jié)進行詳細的劃分，把各項責任真正地落實到相關工作人員的工作崗位上。管理人員應該嚴格管理施工過程中的每個環(huán)節(jié)，并且要對各個環(huán)節(jié)進行定期檢查，看看施工過程中的安全設施是不是根據(jù)相關建筑

工程規(guī)范進行的。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)了沒有按照施工工程規(guī)范進行實際操作的，要及時改正。施工技術人員要時刻檢查施工工程的進度和條件以及對施工技術的部分要求等，才能加強對建筑施工技術的管理。

3.4 檢查施工圖紙，避免出現(xiàn)安全事故問題

建筑施工技術人員要關注到施工圖紙問題，把施工圖紙進行嚴格

的檢查和分析，選擇合適的施工材料和方案。施工技術人員在拿到施工圖紙時，必須對施工圖紙的內(nèi)容仔細檢查，檢查施工圖紙是否是根據(jù)建筑工程的實際情況繪制的，是否遵守國家建筑施工相關規(guī)范和制度。施工技術人員還需要對施工圖紙的具體繪制情形進行判斷，看看是不是根據(jù)施工的環(huán)境和技術以及工藝等情況作為施工圖紙繪制的基礎和參考架構(gòu)。

4 結(jié)束語

總之，建筑企業(yè)要想提升建筑施工技術管理工作，首要事情便是解決建筑施工技術中工作人員所面臨的問題。比如建筑施工機械設施老舊沒有更新，管理工作組織系統(tǒng)混亂，施工技術管理監(jiān)控意識不強，沒有仔細檢查圖紙引發(fā)事故安全問題等。工作人員只有解決好這些問題，才能有效提升建筑施工技術管理質(zhì)量。

參考文獻：

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