導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力探析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程質(zhì)量；核心競(jìng)爭(zhēng)力；方法及措施

中圖分類號(hào) TU198，F(xiàn)275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A

1企業(yè)概況

山東天元安裝工程有限公司于1998成立，公司技術(shù)資質(zhì)為一級(jí)，注冊(cè)資金5276萬元，資產(chǎn)總額4.2億元，資信等級(jí)為“AAA”級(jí)。擁有機(jī)電安裝總承包、消防設(shè)施專業(yè)承包、鋼結(jié)構(gòu)工程等多個(gè)壹級(jí)資質(zhì)；房屋建筑總承包、電力總承包、化工石油總承包等多個(gè)貳級(jí)資質(zhì)；消防設(shè)施工程甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)；同時(shí)還具有壹級(jí)鍋爐安裝許可證、A2級(jí)壓力容器制造許可證、GB1、GB2、GC1、GD1級(jí)壓力管道安裝許可證、C級(jí)起重機(jī)械安裝許可證、C級(jí)電梯安裝認(rèn)可證等多項(xiàng)國(guó)家級(jí)資質(zhì)并具有涉外經(jīng)營(yíng)資格。自1999年以來先后通過ISO9001質(zhì)量體系、ISO14000環(huán)境管理體系和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，并貫徹實(shí)施有效運(yùn)行。公司技術(shù)力量雄厚，工種配套齊全。承建了大批各類大中型工業(yè)與民用建設(shè)項(xiàng)目的鍋爐熱電、空調(diào)制冷、電氣、電梯、消防、城市集中供熱與燃?xì)?、市政給排水、造紙、化工、制藥、環(huán)保、污水處理等大中型工程的安裝與調(diào)試，具有完成年產(chǎn)值15億元的安裝能力。

2核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的主要因素，如何使企業(yè)持續(xù)處于不敗之地的關(guān)鍵所在。一個(gè)成功的企業(yè)必定有其核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種競(jìng)爭(zhēng)力需要開發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新。如何保持建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就成了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要問題。建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是建筑企業(yè)通過對(duì)其組織資本和社會(huì)資本的有機(jī)結(jié)合與發(fā)揮，而能有效地獲取、協(xié)調(diào)和配置各種資源和技術(shù)一體化的優(yōu)勢(shì)能力。也就是建筑企業(yè)在所從事的行業(yè)中自身?yè)碛械恼純?yōu)勢(shì)地位的資源和能力。隨著建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，質(zhì)量成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，越來越體現(xiàn)出質(zhì)量是企業(yè)的生命，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。

3工程質(zhì)量管理的重要性

近年來，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，建筑業(yè)整體質(zhì)量水平得到了很大的提高。隨著建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越成為實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)、建筑工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。

“百年大計(jì)、質(zhì)量為本”，工程質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來負(fù)面的影響，甚至是嚴(yán)重的后果。

4提高工程質(zhì)量的方法與措施

建筑施工是把設(shè)計(jì)藍(lán)圖轉(zhuǎn)變成工程實(shí)體的過程，也是最終形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。因而，施工質(zhì)量控制成為提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

4.1利用質(zhì)量管理原理，進(jìn)行全面科學(xué)有效管理

4.1.1 PDCA循環(huán)原理

PDCA是Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(行動(dòng))，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動(dòng)，以改進(jìn)與解決質(zhì)量問題。

4.1.2全面質(zhì)量管理

對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行：全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制。從而加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，做好全員參與，全員控制、對(duì)工程全面管理是實(shí)現(xiàn)好的工程質(zhì)量的有利保障。

4.1.3三階段控制原理

做好事前控制、事中控制、事后控制。做到“預(yù)案在先、過程控制、一次達(dá)標(biāo)”。將傳統(tǒng)的事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制、事中控制；施工前做好施工方案，制定好預(yù)案，做到預(yù)案、方案在前，即為事前控制；從對(duì)質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^程質(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品（工序或半成品、構(gòu)配件）的檢查，即為事中控制；事后總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)推廣實(shí)施在其他工程。三階段控制是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。

4.2人為因素的有效控制

作為工程質(zhì)量的影響要素，“人、機(jī)、料、法、環(huán)、管”無一不以人為核心。人是建筑施工企業(yè)全面質(zhì)量管理的核心，建筑施工企業(yè)全面質(zhì)量管理的核心是：以提高人的質(zhì)量（素質(zhì)）保證工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證施工質(zhì)量，以施工質(zhì)量保證工程質(zhì)量，從而達(dá)到全面提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的?？梢姡ㄖ┕て髽I(yè)的質(zhì)量觀念分四個(gè)層次：人的質(zhì)量工作質(zhì)量施工質(zhì)量工程質(zhì)量。即構(gòu)成了一個(gè)以人為核心的質(zhì)量保證體系，并且是最基本的保證體系。

從質(zhì)量的管理者到工程質(zhì)量的創(chuàng)造者操作工人，還是材料的采購(gòu)、驗(yàn)收控制、機(jī)械的選擇使用保養(yǎng)到工藝方法的制定實(shí)施，都是以人為核心來實(shí)現(xiàn)的。所以搞好工程質(zhì)量，必須做好有效控制人的因素。

4.2.1嚴(yán)格質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任及質(zhì)量職責(zé)落實(shí)到人

從項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目的管理人員，這作為工程質(zhì)量的管理主題，作為管理團(tuán)隊(duì)，要做好質(zhì)量工作，首先要提高質(zhì)量意識(shí)，明確各自職責(zé)，將強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任心。制定嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，使制度要做到制定完善、落實(shí)到位，各負(fù)其責(zé)。

4.2.2 堅(jiān)持“以人為核心”的原則，做好質(zhì)量管理工作

管理即是控制，在建筑施工生產(chǎn)過程中，影響施工質(zhì)量的因素通常歸納為人、機(jī)（設(shè)備）、料（材料）、法（方法）、環(huán)（環(huán)境）等五個(gè)方面。五因素同時(shí)作用，共同影響工序過程。質(zhì)量管理的過程即是工序質(zhì)量控制的過程，工序質(zhì)量控制的基本內(nèi)容是：通過發(fā)現(xiàn)和消除不穩(wěn)定因素，創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的施工生產(chǎn)過程。但是，無論管理還是控制，其做為一種功能和手段，最終都是要通過人去實(shí)現(xiàn)的。人既是管理的出發(fā)點(diǎn)，也是管理的落腳點(diǎn)；既是管理者，也是被管理者。4.2.3用好激勵(lì)機(jī)制

由于人受到各種內(nèi)外因素影響多，無論是管理者還是操作者，其自身情緒、熱情變化多，以致對(duì)我們的施工質(zhì)量影響大。因此如何做好激勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要，好的激勵(lì)機(jī)制能調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，提高人的質(zhì)量意識(shí)，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

對(duì)于工作積極認(rèn)真，取得成績(jī)、表現(xiàn)突出的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方法可采取各種形式，如季度獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)、各種技術(shù)安全能手等單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，可為實(shí)物或獎(jiǎng)金。對(duì)于出現(xiàn)事故的責(zé)任人要認(rèn)真檢查、分析原因，分清責(zé)任，給予相應(yīng)的處罰。處罰條例要詳細(xì)具體，形式多樣。質(zhì)量控制必須把人作為控制的動(dòng)力，做好用人的激勵(lì)機(jī)制是施工企業(yè)全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵。4.2.4建立健全網(wǎng)絡(luò)體系、增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)、提高員工素質(zhì)

激發(fā)全員來齊抓共管，也就是全員管理，工程質(zhì)量人人有責(zé)，形成廣泛網(wǎng)絡(luò)層，從而保證每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)乃至各道工序、分項(xiàng)都嚴(yán)格過關(guān)。 企業(yè)應(yīng)制訂個(gè)人與部門質(zhì)量目標(biāo)，制定獎(jiǎng)懲制度，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行管理和自我結(jié)果評(píng)價(jià)，定時(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，提升業(yè)務(wù)水平，推進(jìn)公開雙向和各種觀點(diǎn)交流，上下形成一個(gè)整體，能使各個(gè)過程相互協(xié)調(diào)、配合、相互促進(jìn)，有效利用自己的資源，這樣一個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)階層才更有效。由于人受到各種內(nèi)外因素影響多，無論是管理者還是操作者，其自身情緒、熱情變化多，以致對(duì)我們的施工質(zhì)量影響大。因此如何做好激勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要，好的激勵(lì)機(jī)制能調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，提高人的質(zhì)量意識(shí)，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

4.3推動(dòng)技術(shù)與管理創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地

企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益需要技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)的生存與發(fā)展需要技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。持續(xù)改進(jìn)、不斷技術(shù)與管理創(chuàng)新，為質(zhì)量管理提供有力依據(jù)。持續(xù)改進(jìn)可以不斷與客戶需求相適應(yīng)，持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)企業(yè)的永恒動(dòng)力。改進(jìn)的核心是提高有效性和高效率的質(zhì)量管理，更科學(xué)來實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)、方針，逐漸增強(qiáng)質(zhì)量管理素質(zhì)。做好技術(shù)與管理創(chuàng)新才能更好的提升質(zhì)量管理水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 注冊(cè)建造師繼續(xù)教育必修課教材編寫委員會(huì).綜合科目.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2012

[2]盧向南.項(xiàng)目計(jì)劃與控制.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004

[3]機(jī)電工程編委會(huì).機(jī)電工程. 北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2012

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理技術(shù)；控制措施

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

鑒于建筑施工管理技術(shù)的重要性，作為新時(shí)期背景下的建筑施工企業(yè)，必須切實(shí)加強(qiáng)建筑施工管理技術(shù)控制，著力提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平、綜合能力與素質(zhì)，在嚴(yán)格按照科學(xué)規(guī)范的建筑施工工藝流程進(jìn)行施工的同時(shí)，切實(shí)做好建筑施工管理工作，從根本上確保建筑工程質(zhì)量?；诖耍疚囊约訌?qiáng)建筑施工管理技術(shù)控制的重要意義為切入點(diǎn)，就建筑施工管理技術(shù)控制措施進(jìn)行了探析。

1.加強(qiáng)建筑施工管理技術(shù)控制的重要意義

施工管理在整個(gè)施工過程中的有著舉足輕重的作用，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是通過對(duì)施工全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，能保證其始終按照科學(xué)規(guī)范的施工程序進(jìn)行施工，這樣不僅能對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，還能降低施工造價(jià)。二是通過對(duì)施工管理技術(shù)進(jìn)行控制，不僅能提高企業(yè)的管理水平，也能提高施工人員的技術(shù)水平，從而確保能對(duì)問題有預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)，并做到及時(shí)處理，進(jìn)而把部分隱蔽的質(zhì)量問題及安全隱患扼殺在萌芽中，更好的確保施工質(zhì)量。三是通過加強(qiáng)施工管理技術(shù)的控制，能充分發(fā)揮施工人員、材料和設(shè)備的潛力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

2.建筑施工管理技術(shù)控制措施探析

2.1建筑施工技術(shù)的管理措施

2.1.1明確職責(zé)范圍，并持續(xù)提升技術(shù)管理人員的綜合能力

建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)提高自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，更好的謀求生存和發(fā)展，因此，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)時(shí)刻遵循法律法規(guī)進(jìn)行，通過強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，并建立完善的技術(shù)管理組織與責(zé)任機(jī)制，讓各級(jí)管理和技術(shù)人員明確自身的職責(zé)和權(quán)力，確保其的價(jià)值與作用能得到充分發(fā)揮，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的實(shí)際意義。此外，企業(yè)應(yīng)將工作重心放在技術(shù)管理規(guī)范與施工質(zhì)量驗(yàn)收制度等方面，并以此要求技術(shù)管理人員應(yīng)對(duì)施工工程項(xiàng)目中主要施工技術(shù)的規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及操作流程進(jìn)行熟悉且掌握，這能對(duì)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供保障。最后，為了確保技術(shù)關(guān)注工作能有效進(jìn)行，技術(shù)管理人員應(yīng)持續(xù)提高自身的專業(yè)水平，盡量學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式方法，并積累管理經(jīng)驗(yàn)。

2.1.2各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度應(yīng)積極貫徹并落實(shí)

技術(shù)管理工作是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工作，應(yīng)必須持續(xù)有效地進(jìn)行實(shí)施才會(huì)見到真正成效。所以，應(yīng)做到有的放矢，并主動(dòng)貫徹和謹(jǐn)慎落實(shí)各種施工技術(shù)管理制度。做好技術(shù)管理的主要環(huán)節(jié)就是對(duì)管理制度的落實(shí)，若是沒有對(duì)管理與規(guī)范制度進(jìn)行落實(shí)，就無法確保施工技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。因此，施工企業(yè)開展的各項(xiàng)組織技術(shù)工作的動(dòng)力始終需要管理制度的支持。施工技術(shù)管理制度涵蓋的內(nèi)容較多，其主要內(nèi)容有以下幾方面：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度；工程技術(shù)變更管理制度；施工組織設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖的編制；施工圖的全面會(huì)審與技術(shù)交底制度；工程質(zhì)檢和評(píng)定制度；工程技術(shù)資料檔案管理制度；工程材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度；隱蔽工程檢查與驗(yàn)收制度；工程竣工驗(yàn)收制度等等。應(yīng)貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度，并強(qiáng)化執(zhí)行相關(guān)責(zé)任制度及技術(shù)管理組織幾個(gè)的建設(shè)，以此展現(xiàn)管理人員的作用，從而為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程奠定基礎(chǔ)，增加企業(yè)的名譽(yù)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

2.1.3加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，信息化技術(shù)得以普遍廣泛的應(yīng)用，信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中也有著十分重要的影響。在建筑施工管理過程中合理的利用信息技術(shù)，能明確施工過程的邏輯關(guān)聯(lián)，提高施工預(yù)見性，對(duì)提升工程施工管理具有顯著成效。同時(shí)，合理的利用信息技術(shù)還能提升合同的管理效率，節(jié)約企業(yè)的人力、財(cái)力及物力。

2.2建筑施工質(zhì)量的控制技術(shù)

在建筑工程中，施工質(zhì)量控制技術(shù)水平的高低，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低有著直接的影響，更影響著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，必須對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從而保證工程整體質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。建筑工程施工質(zhì)量的控制要點(diǎn)主要有：一是原材料質(zhì)量的控制，建筑工程中材料始終貫穿整個(gè)施工過程，是建筑工程的重要基礎(chǔ)，其質(zhì)量好壞能對(duì)工程質(zhì)量造成直接影響，因而必須嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。選用的材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)采取嚴(yán)格的檢驗(yàn)審核措施，保證材料質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，若是發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，應(yīng)立即與材料供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，并采取相應(yīng)的有效措施，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。二是對(duì)整個(gè)建筑施工過程實(shí)行全程動(dòng)態(tài)的控制，對(duì)每一道工序?qū)嵭腥龣z制，尤其是應(yīng)注重對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收和檢查，保證其質(zhì)量達(dá)標(biāo)后才能進(jìn)入下一道工序施工，在隱蔽工程檢查驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)簽證手續(xù)的辦理，并記錄在工程檔案里，給完工后的檢查驗(yàn)收工作提供方便[3]。

2.3建筑施工造價(jià)的控制措施

追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化是建筑施工企業(yè)永恒追求的目標(biāo)。施工造價(jià)作為一個(gè)綜合性指標(biāo)，其控制水平的高低能明顯反映出企業(yè)施工質(zhì)量的優(yōu)劣。有效的對(duì)施工造價(jià)進(jìn)行控制，能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。為了確保工程質(zhì)量，降低施工造價(jià)，施工企業(yè)必須采取有效的施工造價(jià)控制措施，其主要措施有：一是建立造價(jià)控制目標(biāo)。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際招投標(biāo)情況，建立科學(xué)合理的造價(jià)控制目標(biāo)，從而使控制過程更具操作性與針對(duì)性。二是對(duì)施工中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)控制，并使用先進(jìn)的施工技術(shù)降低施工造價(jià)，并對(duì)人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等必要費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，從而降低施工造價(jià)。

2.4建筑施工安全的控制技術(shù)

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，施工造價(jià)的高低都必須以施工安全為前提，并必須遵循安全第一的原則。建筑工程施工作為高危行業(yè)之一，極易發(fā)生安全事故。根據(jù)不完整調(diào)查統(tǒng)計(jì)，其結(jié)果表明全國(guó)每年因施工安全事故而死亡的人數(shù)大約有數(shù)千人，血和淚的教訓(xùn)必須引起施工企業(yè)的高度關(guān)注。造成安全事故發(fā)生的究其根本原因是施工人員沒有較高的安全意識(shí)，施工企業(yè)沒有嚴(yán)格按照施工安全規(guī)范實(shí)行安全管理工作及監(jiān)管部門監(jiān)管力度不夠等。為了避免發(fā)生重大的施工安全事故，作為施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照施工安全規(guī)范實(shí)行安全管理工作，并建立健全的安全體制，提高施工人員的安全意識(shí)，作為監(jiān)管部門應(yīng)加大施工安全監(jiān)管力度，嚴(yán)格檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施與設(shè)備[4]。

3.結(jié)語

總之，對(duì)建筑施工管理技術(shù)控制措施進(jìn)行探析具有非常重要的意義，作為新時(shí)期背景下的施工企業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)提高自身的綜合能力，增強(qiáng)施工人員的管理技術(shù)水平，培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，這樣不僅能提高工程質(zhì)量，降低施工造價(jià)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更能為人們的生命財(cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航。

【參考文獻(xiàn)】

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篇3

關(guān)鍵詞：房建工程 質(zhì)量管理控制

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展，建筑業(yè)也在進(jìn)行著不小的變化。房建工程是與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)的，工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系整個(gè)房建工程的發(fā)展，還關(guān)系著國(guó)家和人民的生命以及財(cái)產(chǎn)安全。所以，我們必須做好房建工程施工質(zhì)量的管理與控制工作，切實(shí)提高房建工程的質(zhì)量，這樣不僅能夠促進(jìn)房建工程的發(fā)展，還能在一定程度上促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，也為人們的正常生產(chǎn)生活提供了基本保障。房建工程施工質(zhì)量的管理與控制工作已經(jīng)成為各個(gè)施工企業(yè)所不能忽視的重要問題。

一、影響房建工程施工質(zhì)量管理的主要因素

1、材料、機(jī)械設(shè)備因素

住房建設(shè)與材料是息息相關(guān)的,材料對(duì)于建筑而言就如同一個(gè)人的血液和肌肉對(duì)于人一樣,缺失或質(zhì)量問題將嚴(yán)重影響整體健康。所以房屋建筑的材料質(zhì)量合格是保證房屋建筑質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在工程施工材料主要包括水泥、鋼材、砂和礫石骨料和其它原材料、零部件、半成品和成品,如果任何一個(gè)不合格,就會(huì)導(dǎo)致住房建設(shè)的發(fā)展質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn),然后影響到人們的切身利益,影響建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展。同樣,建筑機(jī)械設(shè)備和相關(guān)工具和工人的操作技術(shù)要求較高,需要選擇好相關(guān)的運(yùn)營(yíng)商,以及機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng),保證其正常工作,避免項(xiàng)目建設(shè)失敗產(chǎn)生負(fù)面影響。

2、氣候、地形等自然環(huán)境因素

一旦有了存在的事實(shí),你接觸周圍的環(huán)境,就會(huì)建立一些相關(guān)的關(guān)系。房建項(xiàng)目的建設(shè)立于大地上,因此,如氣候、地形地貌、地質(zhì)條件是影響房建項(xiàng)目的主要環(huán)境因素。工程的質(zhì)量往往受到這些環(huán)境因素的影響,并且可能是許多因素之間的相互作用。相同的圖紙?jiān)诓煌貐^(qū)和不同季節(jié)等因素下施工,也必定會(huì)有所差異。當(dāng)氣候條件改變,如風(fēng)暴,寒冷的天氣會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響;當(dāng)?shù)匦蔚孛?、地質(zhì)條件不同,如平原、高原、山脈、濕地,也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此施工人員應(yīng)結(jié)合具體區(qū)域地質(zhì)條件將住房建設(shè)方案相應(yīng)優(yōu)化。所以,房建項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)具體考慮自然環(huán)境因素帶來的差異化。

3、人員因素

人員因素主要指的是相關(guān)的施工人員,直接參與建筑設(shè)計(jì)、組織、指揮、操作人員等。人的因素在很大程度上決定施工質(zhì)量的好壞。建筑施工企業(yè),主要在于樹立發(fā)展的理念,加強(qiáng)系統(tǒng)管理的過程。首先，要保證人員勞動(dòng)報(bào)酬,加強(qiáng)教育培訓(xùn),讓他們及時(shí)掌握領(lǐng)先的技術(shù)知識(shí)。再次，激勵(lì)員工，讓員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的觀念,要做一個(gè)有時(shí)代感、有責(zé)任感的員工,能充滿激情的完成住房建設(shè),以保證住宅項(xiàng)目的質(zhì)量。

二、加強(qiáng)房屋建筑工程質(zhì)量管理和控制的措施

1、建立完善質(zhì)量預(yù)防機(jī)制

任何項(xiàng)目將受到各種因素的影響,這是一個(gè)不變的真理,住房建設(shè)是人們生產(chǎn)和生活的問題,由于影響因素比較多,所以事先準(zhǔn)備施工前的預(yù)防措施很有必要。這需要建筑施工企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況、地質(zhì)地貌特征對(duì)于建筑施工進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃、預(yù)防和控制,特殊的計(jì)劃針對(duì)一個(gè)特殊的情況,它是施工前的預(yù)防戰(zhàn)略。具體來說,在施工之前,人員根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)對(duì)于特殊施工方案和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行分析,然后確定合適的施工程序,過程和技術(shù)方法,如控制建設(shè)施工工序,達(dá)到監(jiān)管控制質(zhì)量的目的。同時(shí),做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案來應(yīng)對(duì)緊急情況。

2、 加大項(xiàng)目施工的管理力度

施工企業(yè)的質(zhì)量管理人員應(yīng)該時(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的具體施工情況，比如施工技術(shù)人員的操作是否按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,是否及時(shí)解決出現(xiàn)的問題以及建設(shè)的過程中的隱患有沒有排除等。質(zhì)量管理人員一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)立刻通知施工技術(shù)人員或其他管理人員,讓他們及時(shí)改正。施工企業(yè)質(zhì)量管理人員需要編制相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)估體系,嚴(yán)格處理發(fā)現(xiàn)有缺陷的分包單位。施工技術(shù)人員在施工前應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需要,制定施工計(jì)劃,并讓所有參與建設(shè)的技術(shù)人員討論,及時(shí)修改不合理的計(jì)劃,以確保項(xiàng)目的順利建設(shè)。施工技術(shù)人員在施工過程中應(yīng)按照施工之前設(shè)置好的程序施工,遇到問題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告并解決。施工技術(shù)人員在項(xiàng)目結(jié)束時(shí),預(yù)先對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估,如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時(shí)做出補(bǔ)救、修復(fù)、處理工作,以確保項(xiàng)目的質(zhì)量滿足圖紙、規(guī)范的要求。

3、提高全員質(zhì)量意識(shí)。

建筑工程質(zhì)量管理的好壞是與施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)息息相關(guān)的,特別是項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量意識(shí),項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心,其管理思想高度直接影響著施工質(zhì)量的好壞程度,因此,建筑施工企業(yè)必須要求加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量意識(shí)。其次需要提高施工管理人員的質(zhì)量意識(shí),因?yàn)樗麄冎苯訁⑴c項(xiàng)目施工質(zhì)量控制過程。再次是提高作業(yè)工人的質(zhì)量意識(shí),因?yàn)樗麄兪枪こ探ㄔO(shè)的直接從業(yè)人員。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該定期組織技術(shù)和質(zhì)量相關(guān)培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)。只有加強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí),將“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”放在首位,嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范的要求,才能創(chuàng)建優(yōu)秀的項(xiàng)目。所以說全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)高度是保證整個(gè)房屋建筑工程質(zhì)量的重要決定因素。

4、施工物資質(zhì)量的控制

建筑施工企業(yè)應(yīng)按照建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),正確的選取建設(shè)工程材料,保證工程建設(shè)的質(zhì)量。建筑材料采購(gòu)人員應(yīng)該具備材料采購(gòu)的專業(yè)知識(shí)和認(rèn)真負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量的態(tài)度。采購(gòu)人員應(yīng)定期培訓(xùn),包括專業(yè)技術(shù)以及意識(shí)形態(tài)和道德培訓(xùn)。采購(gòu)人員應(yīng)充分掌握建筑材料的質(zhì)量,價(jià)格,以選擇合理的價(jià)格、質(zhì)量有保證、技術(shù)先進(jìn)的建筑材料。對(duì)于采購(gòu)回來的建筑材料,應(yīng)及時(shí)檢查和檢測(cè),及時(shí)排除和更換不合格的材料,將建筑材料問題的可能性降到最低?？傊枰獙?duì)房屋建筑中所需要的物資做好嚴(yán)格的質(zhì)量控制和管理，為房建工程施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)和條件。

三、提升建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新水平的策略和建議

1、強(qiáng)化樹立創(chuàng)新施工理念

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一個(gè)相對(duì)開放的環(huán)境，這也就說明了存在于其中的企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)會(huì)十分激烈。在這種情況下，企業(yè)要想獲得更多的發(fā)展空間就必須提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，來積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)。針對(duì)建筑施工單位來說，只有不斷創(chuàng)新施工技術(shù)才能夠使自身的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。創(chuàng)新能力并不是憑空就有的，而是需要建筑施工企業(yè)能夠在資金投入的基礎(chǔ)上，提高自身的開發(fā)商品和技術(shù)的綜合能力。

2、完善施工技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制

要完善自身創(chuàng)新機(jī)制，建筑施工企業(yè)就需要搭建具有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)，靈活性強(qiáng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，在施工技術(shù)創(chuàng)新上有自己獨(dú)特和強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于建筑工程行業(yè)的新技術(shù)、新工藝和新材料不斷地更新?lián)Q代，建筑工程行業(yè)的從人員素質(zhì)相對(duì)不高，有時(shí)無法滿足創(chuàng)新性的組織專業(yè)化、技術(shù)化和正規(guī)化等要求，因此，不僅要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才引進(jìn)，更要對(duì)已在工作的建筑施工人員進(jìn)行后期培訓(xùn)和考核激勵(lì)機(jī)制的施行，加強(qiáng)他們專業(yè)性的培訓(xùn)和培養(yǎng)，重點(diǎn)放在灌輸建筑工程技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)和精髓，而絕不僅僅簡(jiǎn)單的檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，另外也要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、法律和管理等其他相關(guān)方面知識(shí)的灌輸，使建筑工程施工人員的素養(yǎng)有質(zhì)的提高。

結(jié)束語

總而言之，房屋建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的大工程，它的施工質(zhì)量管理與控制工作是決定其發(fā)展的重要手段，施工質(zhì)量可以說貫穿于整個(gè)房建工程的施工過程，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題都將嚴(yán)重影響著整個(gè)房建工程施工的水平。施工技術(shù)的創(chuàng)新可以提升一個(gè)企業(yè)的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，利于建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和壯大，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力是極為必要的，所以，要不斷加強(qiáng)房建工程施工質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新。

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篇4

關(guān)鍵詞 建筑工程；施工；新技術(shù)

中圖分類號(hào)TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2014）112-0159-02

隨著社會(huì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步，建筑行業(yè)正在發(fā)生翻天覆地的變化，要想在激烈的建筑行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就必須不斷進(jìn)行建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過研發(fā)施工新技術(shù)并在企業(yè)建筑施工的過程中加以推廣，有助于提高施工效率，降低建筑成本、提高建筑物的質(zhì)量和使用壽命、增加建筑企業(yè)的效益、改變傳統(tǒng)勞動(dòng)力密集型的施工現(xiàn)狀，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，一系列施工新技術(shù)正在逐步推廣和應(yīng)用，像防水技術(shù)、測(cè)量技術(shù)等，下面就將具體介紹我國(guó)建筑行業(yè)的施工新技術(shù)。

1鋼筋連接施工新技術(shù)

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)的建筑在建筑工程中的應(yīng)用漸趨增多，這種結(jié)構(gòu)韌性較強(qiáng)，使用壽命長(zhǎng)。鋼結(jié)構(gòu)建筑的連接基本上都是采用的鋼筋連接新技術(shù)，包括擠壓套筒連接技術(shù)和螺紋咬合連接技術(shù)兩種。所謂擠壓套筒連接技術(shù)，就是指利用物理擠壓作用和套筒的塑性變形將套筒與帶肋鋼筋連接起來，該技術(shù)主要應(yīng)用于變形鋼筋的連接，擠軋?zhí)淄布夹g(shù)比傳統(tǒng)的焊接連接技術(shù)更能節(jié)約建筑的成本，而且采用物理擠軋和塑性變形不會(huì)產(chǎn)生火星，建筑時(shí)的安全性較高。螺紋咬合連接技術(shù)就是指根據(jù)鋼絲頭承受力矩的大小，用帶絲頭的鋼筋將加工成螺紋狀的需要連接的地方連接在一起，直螺紋接頭連接是目前較為普遍的連接技術(shù)。建筑行業(yè)使用的直螺紋的接頭主要有Ⅰ型、Ⅱ型和“Ⅲ”型，在連接鋼筋時(shí)只需要將套筒一端的鋼筋擰到被連接鋼筋上即可；如果是加長(zhǎng)的絲頭，則需要將螺母和標(biāo)準(zhǔn)套筒一起擰在鋼筋的一面，再把待連接鋼筋的標(biāo)準(zhǔn)套筒與銷緊螺母連接在一起即可。螺紋咬合技術(shù)由于是鋼材提供者直接制作好的，相比于擠壓套筒的連接技術(shù)來說施工的過程中更節(jié)省時(shí)間，不會(huì)受周圍環(huán)境的影響，因此實(shí)踐中應(yīng)用的較為廣泛。

2 施工測(cè)量新技術(shù)

測(cè)量是施工的前提和基礎(chǔ)，隨著科技的發(fā)展，越來越多的高科技測(cè)量設(shè)備應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)前，施工單位采用較為常見的測(cè)量技術(shù)主要包括：全站儀坐標(biāo)法測(cè)量技術(shù)、GPS施工測(cè)控技術(shù)、測(cè)距儀高程傳遞技術(shù)等。全站儀坐標(biāo)法是利用全站儀的設(shè)備對(duì)各測(cè)量點(diǎn)的控制點(diǎn)和放樣點(diǎn)的坐標(biāo)進(jìn)行放樣，通過精準(zhǔn)的確定測(cè)量的目標(biāo)，可以對(duì)較復(fù)雜建筑物進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量；GPS測(cè)控技術(shù)則是一種非常方便、快捷、測(cè)量度較高的測(cè)量技術(shù)，通過對(duì)建筑物平面軸線的控制、高程傳遞和建筑構(gòu)件的安裝定位，利用計(jì)算機(jī)集成數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)量，其準(zhǔn)確度較高，在建筑施工的過程中應(yīng)用非常普遍，對(duì)于測(cè)量結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑物也非常有效；測(cè)距儀也是利用專業(yè)的測(cè)量設(shè)備對(duì)建筑施工所需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)量。相比于傳統(tǒng)的測(cè)量方式，采用米尺、鋼尺等測(cè)量工具來說，新式的建筑技術(shù)能夠最大程度的節(jié)省測(cè)量時(shí)間，提高測(cè)量的精準(zhǔn)度，而且對(duì)于建筑工程結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的建筑物也能夠順利的達(dá)到測(cè)量的目的，建筑施工前的階段廣泛應(yīng)用這些新式的測(cè)量技術(shù)，能確保建筑施工隊(duì)伍嚴(yán)格按照規(guī)劃進(jìn)行施工。

3 防水施工新技術(shù)

防水施工是保證建筑物質(zhì)量的基礎(chǔ)，做好建筑房屋的防水工作，避免建筑物中與水接觸的部位不會(huì)滲漏，防止裂縫的出現(xiàn)，需要在施工時(shí)對(duì)防水材料的選擇、防水工序的施工技藝以及防水原理進(jìn)行綜合的分析和應(yīng)用。在現(xiàn)階段的建筑施工中，針對(duì)墻面防水的施工技術(shù)，聚合物水泥基復(fù)合涂膜施工技術(shù)被認(rèn)為是一種有效防水的施工技藝；聚合物水泥基復(fù)合涂膜施工技術(shù)需要注意板縫、節(jié)點(diǎn)以及基層處理的問題，塔樓屋面及裙樓屋面在施工的過程中，應(yīng)在其表面完全涂抹防水涂膜，待第一遍涂抹的完全干燥之后，再涂抹另一層涂料，使涂料干燥后所結(jié)成的膜足夠結(jié)實(shí)；兩次涂料的涂抹方向應(yīng)當(dāng)垂直，而且第二次涂料涂抹的厚度應(yīng)當(dāng)不小于1mm，在施工的過程中，涂膜應(yīng)遍布?jí)γ嫒客磕?，多次涂抹，涂抹時(shí)不要出現(xiàn)防水涂料流淌和堆積的現(xiàn)象。針對(duì)墻面防水的施工技術(shù)，多采用氣砼磚墻施工技術(shù)，即通過在兩種不同建筑材料之間拉鋼絲網(wǎng)的辦法，等鋼絲網(wǎng)固定好之后，用20%的108膠水加15%的水泥配制而成漿體涂刷，等墻面干燥之后再重新刷漆。這兩種辦法都能夠有效的減少屋面和墻面被水滲透的隱患。

4 大體積混凝土施工技術(shù)

由于混凝土中水泥的水化放熱反應(yīng)較為復(fù)雜，如果混凝土出現(xiàn)溫度應(yīng)力，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出混凝土所能承受的最大拉力時(shí)，就會(huì)使得混凝土出現(xiàn)裂縫的現(xiàn)象。因此，控制好混凝土建筑過程中水泥的水化熱導(dǎo)致的溫度升高、混凝土內(nèi)外部的溫度差以及處理好降溫的速度問題是大體積混凝土施工過程中的關(guān)鍵。采用整體澆灌和局部澆灌的辦法是一種較為可行的辦法。通過大型的混凝土輸送泵配合振搗機(jī)械進(jìn)行澆筑，從下往上逐步分層澆筑，選擇室外溫度較低的時(shí)段進(jìn)行澆筑；而且，在混凝土澆筑完成凝結(jié)之前，還應(yīng)進(jìn)行振搗或者抹壓，既是為了將混凝土內(nèi)的泌水排盡，也是為了將混凝土進(jìn)一步壓緊壓密，消除在加注混凝土的過程中出現(xiàn)的裂縫。如果是在溫度非常低的季節(jié)施工，加注完混凝土后還應(yīng)及時(shí)的在其表面覆蓋塑料薄膜或者其它的保溫材料，還可以再混凝土凝結(jié)后的短時(shí)間內(nèi)在其周圍筑堤，并注水二三十公分，定期測(cè)試溫度，防止因溫度過低導(dǎo)致澆筑體被凍裂。

5結(jié)論

總而言之，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑工程施工逐漸增多，一系列新技術(shù)、新設(shè)備、新材料會(huì)不斷涌現(xiàn)，建筑工程師們要敢于大膽創(chuàng)新，不斷試驗(yàn)新的施工技術(shù)，提高施工效率和工程質(zhì)量，延長(zhǎng)建筑物的使用時(shí)間，才能在建筑工程施工行業(yè)中取得優(yōu)異成績(jī)。此外，引進(jìn)和適用施工新技術(shù)的同時(shí)，要不斷地加以改進(jìn)，進(jìn)一步提高施工的技術(shù)，將施工新技術(shù)不斷推向成熟并大力推廣。建筑業(yè)應(yīng)有針對(duì)性的對(duì)建筑施工的新技術(shù)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，以適應(yīng)新時(shí)期建筑施工的技術(shù)需要，促進(jìn)建筑企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：建筑工程 經(jīng)濟(jì)效益 創(chuàng)新

1、建筑工程低效益成因分析

1.1、項(xiàng)目成本

項(xiàng)目成本是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目成本包括建設(shè)和運(yùn)用某項(xiàng)工程成本或者是技術(shù)項(xiàng)目生產(chǎn)所消耗的價(jià)值，這其中包括建筑項(xiàng)目初次投資所需要的費(fèi)用、生產(chǎn)使用的原材料費(fèi)以及經(jīng)營(yíng)過程中使用的設(shè)備維修費(fèi)用，以及向國(guó)家交付的稅金等。那么，選擇最優(yōu)化的建筑工程成本方案，從而能夠促使項(xiàng)目成本最大化，這對(duì)于提升我國(guó)建筑工程效益是至關(guān)重要的。

1.2、建筑材料監(jiān)管

建筑材料是建筑工程中的根本，材料的質(zhì)量水平和數(shù)量將會(huì)直接影響建筑工程的成效。從我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀中可以看出，對(duì)于一些投入較高的建筑工程材料，問題集中在材料的采購(gòu)和材料的使用等方面，首先如果不能定制最佳的采購(gòu)量將會(huì)導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，另外相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)于材料監(jiān)管沒有做到位，在建筑工程的后期對(duì)于材料供應(yīng)商的選擇以及材料數(shù)量和種類的確定方面沒有進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)。另外，在施工過程中，節(jié)約材料的意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于一些材料適應(yīng)的合理性也沒有得到良好地保證，這將直接導(dǎo)致材料上的浪費(fèi)，同時(shí)，工程竣工后也沒有對(duì)材料進(jìn)行及時(shí)回收和利用，建筑廢料、垃圾污染環(huán)境。

1.3、建筑工程的管理方面

在建筑施工的過程中，存在很多管理上的漏洞，如果一項(xiàng)建筑工程沒有做好相應(yīng)的管理工作，管理方面的規(guī)則要求和落實(shí)方面存在較大的差距，那么，原先的建筑工程硬性指標(biāo)也就沒有任何的借鑒意義。從這整個(gè)的建筑工程行業(yè)來看，一個(gè)很嚴(yán)重的問題就是施工人員的素質(zhì)相對(duì)比較低，從而使得一些政策的落實(shí)上存在不少障礙。特別是近些年以來工程事故屢次發(fā)生，偷工減料的工程也都在反應(yīng)了建筑工程管理層次上的重大安全隱患，施工過程中缺乏管理人員進(jìn)行有效引導(dǎo)和規(guī)劃，這些都是成為建筑工程低效益的原因之一。

1.4、工程造價(jià)方面

在建筑工程的施工過程中，造價(jià)審計(jì)工作是建筑工程管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，資金預(yù)算、實(shí)施方案以及工程驗(yàn)收等方面都是屬于這些方面的工作范疇。工程造價(jià)管理的審計(jì)工作一般都是局限于建筑行業(yè)的資金預(yù)算方面，并且針對(duì)審計(jì)人員的自身因素，他們有時(shí)會(huì)以消極的工作態(tài)度來面對(duì)，而對(duì)于一些建筑工程的前期工作沒有根據(jù)施工實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整和優(yōu)化，導(dǎo)致計(jì)劃趕不上變化，影響了前期的計(jì)劃。另外，工程的造價(jià)審計(jì)方面存在的現(xiàn)象，建筑資金沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，對(duì)于施工要求也是做作表面文章，這些都將會(huì)直接影響到建筑工程的質(zhì)量，從而導(dǎo)致工程的經(jīng)濟(jì)效益降低。

1.5、我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理與國(guó)外存在較大差別

想要加強(qiáng)建筑企業(yè)管理，就必須加強(qiáng)建筑工程中的成本控制。如原材料成本控制、人工成本控制，然現(xiàn)在成本控制所關(guān)注的內(nèi)容大多數(shù)都是建筑最后階段所能控制的內(nèi)容。而對(duì)于工程建筑階段的現(xiàn)場(chǎng)施工管理卻關(guān)注的不多，這完全是舍本求末，放棄了建筑流程中應(yīng)該追求的內(nèi)容。而在國(guó)外成本節(jié)約開始由基礎(chǔ)的成本末端控制轉(zhuǎn)移到了建筑籌備階段，國(guó)內(nèi)的建筑系統(tǒng)學(xué)已經(jīng)在一定程度上落后于國(guó)際建筑系統(tǒng)學(xué)的發(fā)展，由此我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展水平無法與國(guó)際同類建筑行業(yè)相比，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)缺乏相關(guān)核心競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)國(guó)內(nèi)的建筑公司遭遇到國(guó)外的建筑公司時(shí)難免會(huì)占下風(fēng)。另外，我國(guó)的建筑行業(yè)因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的處在一個(gè)封閉的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中缺乏憂患意識(shí)，無競(jìng)爭(zhēng)，就不會(huì)有更好的進(jìn)步。

2、效益提升對(duì)策分析

2.1、加強(qiáng)對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)分析，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出成本

在建筑施工的過程中，要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行仔細(xì)分析，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果和投資效益進(jìn)行有效分析，可制定多個(gè)可行性方案，一個(gè)的方案的技術(shù)方法可以有多種，在對(duì)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析中便可以找出方案中可比條件和經(jīng)濟(jì)效果上的差別，從而能夠選擇較好的經(jīng)濟(jì)效益組織方案。具體說就是，在建筑施工階段，能夠結(jié)合施工圖紙進(jìn)行審定，并能夠結(jié)合其他的資料進(jìn)行有效整合，從而科學(xué)地編制出可行性強(qiáng)的施工計(jì)劃。在施工階段，要能夠充分考慮到各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，如勞動(dòng)定額和費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)等，能夠?qū)Ω黜?xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格對(duì)比，在其他的工作程序上，在可行性技術(shù)方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。通過這些分析選擇最為經(jīng)濟(jì)有效的方案。

2.2、加強(qiáng)對(duì)建筑材料管理

材料是建筑工程中最為基本的費(fèi)用支出，在對(duì)前期的材料采購(gòu)過程中，工程負(fù)責(zé)人和采購(gòu)人員要重視材料采購(gòu)，對(duì)于供應(yīng)商的材料質(zhì)量和價(jià)格要全面考慮，在確保工程質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)對(duì)材料的管理。為此，這就需要建立一個(gè)全面的監(jiān)督管理體系，對(duì)采購(gòu)部門進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，從而可確保材料采購(gòu)過程中的規(guī)范性和科學(xué)化，在降低采購(gòu)成本管理上，要持續(xù)加強(qiáng)建筑施工后期的運(yùn)輸核準(zhǔn)和庫(kù)存管理等方面，在建筑原材料的管理上，要不斷加強(qiáng)監(jiān)管工作。同時(shí)還要對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員普及節(jié)約意識(shí)，盡量避免不必要的浪費(fèi)，對(duì)后期的材料回收中，嚴(yán)格保證處理的科學(xué)化、合理性、時(shí)效性。在運(yùn)輸過程中也應(yīng)該要加大對(duì)建筑材料的保護(hù)力度，從而能夠盡量減少運(yùn)輸過程中損失，確保建筑工程經(jīng)濟(jì)的高效益。

2.3、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理

要充分重視收集建筑工程中的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)信息，任何工程項(xiàng)目的建設(shè)都會(huì)伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，而為了最大程度減少投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，必須讓工程項(xiàng)目的投資者對(duì)投資項(xiàng)目的未來預(yù)期收入有一個(gè)充分的了解。因此，要根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)上同類工程的市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查以及不確定因素篩選，建立不同的價(jià)格選擇方案，并對(duì)其展開財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，進(jìn)而得出工程項(xiàng)目所具有的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，就是要針對(duì)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行研究，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段決定了工程建設(shè)的走向以及具體路線，所以要想真正讓全過程造價(jià)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用就有必要在這一階段進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)。

另一方面，在建筑施工階段中要加強(qiáng)造價(jià)管理。加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)效益性的認(rèn)識(shí)，因此，做好施工環(huán)節(jié)的成本控制，能夠最有效的保證工程的順利進(jìn)行，緩解乃至避免資金方面的問題。首先，要合理選用工程材料，工程材料是建筑中花費(fèi)的重點(diǎn)，因此加強(qiáng)控制首先要重視這一環(huán)節(jié)，在材料的選用上，要科學(xué)分析，選用性價(jià)比最高的材料。其次，要加強(qiáng)人員管理，采用各種措施加強(qiáng)員工的積極性，并對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督，避免“財(cái)務(wù)流向不明”問題的出現(xiàn)。最后，要在可能的情況下，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高工作效率，節(jié)約工程耗材，為工程成本的控制提供保障。

2.4、引進(jìn)先進(jìn)的管理方式 加強(qiáng)對(duì)建筑工程專業(yè)人員的培訓(xùn)

針對(duì)相關(guān)人員的整體素質(zhì)普遍低的情況，特別要加強(qiáng)處于一線的施工人員的管理，進(jìn)行定期培訓(xùn)，施工人員將會(huì)直接影響施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，人員在工程項(xiàng)目中扮演著非常重要的角色，我們可以從以下幾個(gè)方面著手；首先人事部門進(jìn)行嚴(yán)格挑選人員，在管理的源頭加強(qiáng)對(duì)建筑施工人員的素質(zhì)水平要求，其次加強(qiáng)考核培訓(xùn)，進(jìn)一步提升現(xiàn)有人員的素質(zhì)水平，最后加大對(duì)施工人員的獎(jiǎng)罰力度，制定出一系列的獎(jiǎng)罰制度，針對(duì)一些對(duì)建筑工程做出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。激發(fā)工作人員努力工作，其他方面，加強(qiáng)建筑企業(yè)文化的宣傳，培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，以及踏實(shí)的工作態(tài)度。

要想加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)技能人才的培訓(xùn)力度，就必須要建立一整套的培訓(xùn)機(jī)制，在建筑行業(yè)中，任何理論知識(shí)的實(shí)施都離不開相關(guān)一線工作者的實(shí)踐，加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)技能人才的培訓(xùn)力度是提高我國(guó)建筑行業(yè)水平的基礎(chǔ)。

2.5、拓展建筑企業(yè)的融資渠道

在我國(guó)很多的建筑工程的資金來源都比較單一，一種是委托者的預(yù)付資金，另一部分則是自身的資金儲(chǔ)備，缺乏其他的資金來源途徑，因此這也是我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益所面臨的問題之一，還要解決資金來源的問題，開發(fā)多樣的資金來源途徑。

另外加強(qiáng)行業(yè)間的資金合作，可以最大化的增加建設(shè)資本。一方面，我國(guó)各大建筑企業(yè)有一定合作基礎(chǔ)，他們之間存在一定的共同利益，合作在推行上阻力較小。另一方面，我國(guó)的建筑企業(yè)有很多時(shí)候出現(xiàn)資金閑置的狀況，而企業(yè)合作之后，有閑置資金的企業(yè)可以將資金投入到資金緊張的企業(yè)當(dāng)中去，合作發(fā)展，既能保證工程的有序運(yùn)行，又能使雙方都獲得經(jīng)濟(jì)效益。其次，我國(guó)正處在大發(fā)展的時(shí)期，對(duì)建筑的需求較大，而建筑業(yè)的發(fā)展越來越快，其還有無限的潛力可以發(fā)掘，這是促成合作的資本。另外，建筑行業(yè)還可以加強(qiáng)與銀行、大企業(yè)之間合作的，這種合作能使銀行、大企業(yè)的資金得到充分利用，也能解決我國(guó)建筑行業(yè)的資金問題，是一種雙贏的合作模式。

3、結(jié)語

建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提升不僅僅是單一的投入成本和工程質(zhì)量之間的關(guān)系，其中關(guān)系到建筑工程中的各個(gè)方面，要想努力提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)分析，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出成本，并且加強(qiáng)對(duì)建筑材料管理制度創(chuàng)新。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程專業(yè)人員的培訓(xùn)和拓展建筑企業(yè)的融資渠道，這樣才能促使我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，為建筑行業(yè)注入新鮮的活力。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：住宅低碳住宅發(fā)展趨勢(shì)

中圖分類號(hào)：[F287.8]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

低碳住宅提出背景：

目前世界住宅建筑的發(fā)展潮流以低碳和智能為主流，國(guó)內(nèi)住宅的設(shè)計(jì)使用年限多為50年，因此在設(shè)計(jì)階段，就需要通盤考慮住宅在半個(gè)世紀(jì)的使用過程中可能產(chǎn)生的問題。住宅是人們對(duì)美好生活追求的載體，人們居住環(huán)境的好壞，直接關(guān)系到人們的幸福感。住宅是為人們提供憩息的港灣，設(shè)計(jì)與建造的質(zhì)量如何，直接關(guān)系到國(guó)民幸福指數(shù)（National Happiness Index）。

低碳住宅設(shè)計(jì)理念應(yīng)該遵循節(jié)約能源，提供健康、環(huán)保的生活環(huán)境，注重人文屬性、舒適度等方面。

二、低碳住宅發(fā)展趨勢(shì)：

低碳住宅在設(shè)計(jì)階段不是設(shè)計(jì)者單一、封閉的“閉門造車”，而是要加強(qiáng)和政府、市場(chǎng)、客戶的互相了解。在項(xiàng)目定位時(shí)，不把項(xiàng)目定位在適合所有群體，而是要突出針對(duì)性，定位于服務(wù)有針對(duì)性的少數(shù)群體，更利于住宅功能的運(yùn)用，并考慮功能的多變性和技能的可行性。低碳住宅的設(shè)計(jì)建造，要尊重周邊環(huán)境地形地貌特點(diǎn)、植被覆蓋特點(diǎn)，因勢(shì)利導(dǎo)，和環(huán)境合理銜接，進(jìn)行多學(xué)科視角的考慮。

低碳住宅的戶型設(shè)計(jì)要注意，現(xiàn)各功能空間合理排序、科學(xué)利用，與各功能分區(qū)的使用空間的適度比例，體現(xiàn)出人們對(duì)美好生活的追求，要保證各功能的相對(duì)私密性。內(nèi)部空間上采光充足、通風(fēng)良好、面積使用率高，具有一定的藝術(shù)品味和住宅發(fā)展趨勢(shì)的前瞻性。外部空間上，做到公共空間利于社會(huì)交往，公共空間和私人空間的良好過渡。

合理進(jìn)行住宅設(shè)計(jì)，可以在最大限度的利用自然條件帶來的諸多便利時(shí)，可以更好地保有住宅周邊環(huán)境帶來的生態(tài)價(jià)值，使居住者更好地融入自然，達(dá)到人與自然的和諧相處。

三、低碳住宅與社區(qū)應(yīng)用技術(shù)導(dǎo)則

2011年12月住建部出臺(tái)的《低碳住宅與社區(qū)應(yīng)用技術(shù)導(dǎo)則》中指出建筑業(yè)的能耗，發(fā)生在建筑材料及構(gòu)件的生產(chǎn)能耗、材料運(yùn)輸能耗、建筑物建設(shè)過程中的能耗、建筑物運(yùn)營(yíng)階段的能耗、建筑物拆除和部分構(gòu)件循環(huán)利用過程中的能耗。對(duì)于住宅和社區(qū)而言，不僅包含這5個(gè)階段的能耗，還包含公共園林維護(hù)、社區(qū)內(nèi)交通、社區(qū)照明以及部分市政設(shè)施運(yùn)營(yíng)所需要的能耗。傳統(tǒng)上，建筑技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、指南主要針對(duì)的是建筑本體，較少考慮建筑與人的關(guān)系以及建筑與社區(qū)的關(guān)系，《低碳住宅和社區(qū)應(yīng)用技術(shù)導(dǎo)則》可直接作為我國(guó)低碳住宅和社區(qū)建造的技術(shù)依據(jù)，在吸收建筑本體節(jié)能減排的經(jīng)驗(yàn)之外，側(cè)重關(guān)注到社區(qū)公共設(shè)施、公共環(huán)境、公共服務(wù)的組織與安排，尤其關(guān)注到節(jié)能減排的主體——社區(qū)公民發(fā)揮的作用?！兜吞甲≌蜕鐓^(qū)應(yīng)用技術(shù)導(dǎo)則》覆蓋了住宅與社區(qū)從規(guī)劃到社區(qū)運(yùn)營(yíng)、家庭使用的全部流程，包含了大量能效提升、可再生能源利用、節(jié)能技術(shù)、新型工藝、建材選擇、社區(qū)管理等切合實(shí)際的創(chuàng)新思路和技術(shù)要點(diǎn)。

四、低碳住宅切實(shí)意義：

跟蹤建筑界國(guó)際上的標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展趨勢(shì)，這需要引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，注重住宅和傳媒聯(lián)動(dòng)，積極普及低碳住宅知識(shí)，讓從業(yè)者和公眾以利用、掌握低碳環(huán)保技術(shù)為榮。業(yè)界在加大對(duì)外交流學(xué)習(xí)力度的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)外國(guó)新進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)借鑒。在學(xué)習(xí)的過程中趕超，加強(qiáng)自主研發(fā)，形成我國(guó)自主的住宅設(shè)計(jì)與建造的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

加大國(guó)家對(duì)相關(guān)企業(yè)的扶植力度，培養(yǎng)一批具有一定區(qū)域布局能力的中型房地產(chǎn)企業(yè)。設(shè)立一批按地域、氣候特點(diǎn)布局的住宅實(shí)驗(yàn)室，由國(guó)家政府扶植、高校智力扶植，企業(yè)實(shí)踐扶植，同時(shí)避免地產(chǎn)龍頭企業(yè)對(duì)住宅技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壟斷，使住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程健康、平穩(wěn)推進(jìn)。具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的中型房地產(chǎn)公司和設(shè)計(jì)單位，可以優(yōu)先考慮在住宅設(shè)計(jì)過程中做到精品化、產(chǎn)業(yè)化，在推出產(chǎn)品化盡量考慮可以形成產(chǎn)品系可以進(jìn)行后續(xù)改進(jìn)。

五、低碳住宅建設(shè)的幾點(diǎn)建議

4.1發(fā)展?jié)崈舡h(huán)保能源，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。

首先，控制煤炭消費(fèi)量，減少原煤直接燃燒的數(shù)量，推廣各種經(jīng)濟(jì)有效的煤炭潔凈技術(shù)，加快潔凈煤技術(shù)的應(yīng)用，減少能源消耗和污染排放。其次，提高優(yōu)質(zhì)能源使用比例，推廣使用石油氣、液化天然氣、水電等清潔能源，以促進(jìn)能源產(chǎn)品換代升級(jí)；通過投資新能源，以及提高能源效率，以降低排放。積極大力發(fā)展清潔優(yōu)質(zhì)能源，如風(fēng)能、太陽能、生物質(zhì)能、地?zé)崮?、水能等可再生能源和替代能源。最后，充分開發(fā)和利用較豐富的風(fēng)能、太陽能、沼氣等清潔能源，從而使能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)有一個(gè)大的改變。

4.2采取節(jié)能的理性設(shè)計(jì)，加快推廣使用節(jié)能新技術(shù)。

在建筑設(shè)計(jì)上充分利用自然資源設(shè)計(jì)朝向、通風(fēng)性能，要根據(jù)各自地區(qū)的實(shí)際情況，結(jié)合氣候條件、自然條件、資源條件、經(jīng)濟(jì)條件和文化條件來確定各地的綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)，不盲目復(fù)制和理想化采用，讓節(jié)能方案更為切合實(shí)際。建筑企業(yè)要適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的需求，積極推廣應(yīng)用這些新技術(shù)。當(dāng)然，節(jié)能建筑也不必要一味貪圖新技術(shù)，特別是一些不成熟的新技術(shù)，要多采用成熟的節(jié)能技術(shù)、工藝和本地材料，這些都是現(xiàn)實(shí)可行的節(jié)能措施。

4.3加強(qiáng)低碳觀念宣傳引導(dǎo)，建立相應(yīng)法規(guī)制度。

努力營(yíng)造打造低碳建筑的濃厚氛圍，整個(gè)社會(huì)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好宣傳動(dòng)員，使低碳觀念深入人心。另外低碳住宅的推進(jìn)尚需一系列制度支持，要強(qiáng)化新建建筑執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管力度，加快建立完善我國(guó)綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)制度，全面推行建筑能效測(cè)評(píng)標(biāo)識(shí)制度。同時(shí)要完善和嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的節(jié)能法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，指導(dǎo)各地加強(qiáng)建筑節(jié)能的立法工作，完善配套措施，落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策，提高政府監(jiān)管能力。

4.4完善各種稅收制度，進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)刺激。

就國(guó)內(nèi)目前的低碳建筑的發(fā)展而言，建議鼓勵(lì)發(fā)展綠色低碳房地產(chǎn)信托投資基金，通過多種融資方式為低碳地產(chǎn)開發(fā)提供發(fā)展資金。另外不斷完善各種財(cái)政稅收政策也已刻不容緩。對(duì)符合低碳住宅標(biāo)準(zhǔn)的建筑投資者、消費(fèi)者應(yīng)該實(shí)行一定的稅收減免，比如對(duì)投資者實(shí)行一定的營(yíng)業(yè)稅優(yōu)惠，而對(duì)購(gòu)買者實(shí)行一定的契稅優(yōu)惠。對(duì)于增加能源使用的成本，如對(duì)大型公共建筑制定能耗限額的標(biāo)準(zhǔn)，配套實(shí)施超定額使用能源加價(jià)的有關(guān)政策；在舊有建筑的節(jié)能改造過程中，可實(shí)行企業(yè)、個(gè)人、政府三方分?jǐn)傊贫取?/p>

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篇7

齊悅

（天津華惠安信裝飾工程有限公司 300020）

【摘要】建筑裝修裝飾工程項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，

建筑裝飾在施工過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用之和即構(gòu)成了建筑裝飾裝修

工程的成本。建筑裝修裝飾工程的成本管理受工程設(shè)計(jì)方案、工程

量計(jì)算是否準(zhǔn)確、施工材料價(jià)格等因素的影響，控制好建筑裝飾裝

修工程成本對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾工程；項(xiàng)目成本管理；方法

引言：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑裝修裝飾行業(yè)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)

新的增長(zhǎng)點(diǎn)。建筑裝飾裝修屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻低，

而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有些企業(yè)為了承攬工程而不惜犧牲壓級(jí)壓價(jià)，犧

牲行業(yè)利潤(rùn)換取生存，使得這一行業(yè)呈現(xiàn)秩序混亂的狀態(tài)。作為裝

飾裝修企業(yè)，要想生存和發(fā)展就必須擺脫這一行業(yè)“高產(chǎn)值，低效

益”的怪圈，在項(xiàng)目管理過程中控制好工程項(xiàng)目成本。

1. 項(xiàng)目施工成本管理的涵義

項(xiàng)目施工成本管理師企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，指施工企業(yè)結(jié)

合本行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目從開始施工到竣工這一過程的各項(xiàng)收支進(jìn)

行的全面系統(tǒng)的管理，其目的是為了使企業(yè)施工成本達(dá)到最優(yōu)化。

項(xiàng)目施工管理過程包括制定施工方案、制定成本計(jì)劃、進(jìn)行成本控

制、進(jìn)行成本核算、成本考核、成本監(jiān)督等過程。

在項(xiàng)目成本管理過程中，作為裝飾施工單位，要想在激烈的競(jìng)

爭(zhēng)取得一席之地，就必須給社會(huì)提供高質(zhì)量、短工期、低價(jià)格的建

筑裝飾產(chǎn)品，以謀取企業(yè)利益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)近幾年一些

裝飾施工企業(yè)在成本管理方面總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)，控制裝飾施工企業(yè)

成本是降低工程成本的關(guān)鍵，控制裝飾施工成本應(yīng)遵循應(yīng)堅(jiān)持目標(biāo)

分解責(zé)任明確、以人為本、全員參與原則，同時(shí)要遵循領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)

原則、管理層次與管理內(nèi)容相一致原則，堅(jiān)持項(xiàng)目成本控制的及時(shí)

性、動(dòng)態(tài)性、準(zhǔn)確性，將過程控制和系統(tǒng)控制相結(jié)合的原則。

2. 影響建筑裝修裝飾工程項(xiàng)目成本管理的因素

2.1 工程設(shè)計(jì)方案

工程設(shè)計(jì)方案是影響工程造價(jià)的首要因素，要想降低工程項(xiàng)目

的成本費(fèi)用，首先要根據(jù)經(jīng)費(fèi)要選擇合適的設(shè)計(jì)方案。經(jīng)濟(jì)投入決

定裝飾裝修工程“檔次”，如果能投入的資金多，就可以將設(shè)計(jì)方

案的標(biāo)準(zhǔn)提高，用超前的眼光去設(shè)計(jì)，避免過幾年后又要再次裝修，

浪費(fèi)重復(fù)改造的錢；當(dāng)然，如果投入的資金有限，那么就只能根據(jù)

提供的經(jīng)費(fèi)，根據(jù)市場(chǎng)行情來作合適的設(shè)計(jì)，著眼于解決眼前實(shí)際

問題。不管是那種設(shè)計(jì)，都要根據(jù)投入的經(jīng)費(fèi)，在有限的經(jīng)費(fèi)投入

差額內(nèi)，在滿足其使用功能的前提下，盡量的降低工程造價(jià)。

2.2 工程量的計(jì)算

在工程開展之前，還應(yīng)根據(jù)工程大小、周期等圍繞工程施工預(yù)

算劃分工程成本核算，并建立成本核算明細(xì)賬單。例如，在頂面裝

飾工程中，如果采用面層石膏板、50# 輕鋼龍骨架、面飾乳膠漆這

三個(gè)項(xiàng)目，針對(duì)其施工過程就應(yīng)分別確定人工、機(jī)械、材料等分項(xiàng)

費(fèi)用，確定定額套項(xiàng)、預(yù)算單價(jià)，分析預(yù)算分項(xiàng)費(fèi)用，確定單項(xiàng)工

程的成本核算明細(xì)。工程量為計(jì)算建筑施工工程概預(yù)算以及辦理工

程結(jié)算提供基本數(shù)據(jù)，其真實(shí)性對(duì)工程造價(jià)構(gòu)成直接的影響。

2.3 工程主要材料價(jià)格

根據(jù)測(cè)算，在一般的工程項(xiàng)目中，材料費(fèi)占工程總造價(jià)的50%

以上，整體來說預(yù)算價(jià)要高出實(shí)際價(jià)格，水電安裝材料就高出

20—30%。為了使建筑業(yè)市場(chǎng)趨向規(guī)范，建立公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，

工程造價(jià)主管部門指導(dǎo)性地對(duì)一定時(shí)期內(nèi)（一般5 年1 次）可能遇

到的一些主要建筑安裝材料的價(jià)格以預(yù)算價(jià)的形式，在這一期

間，還會(huì)提供一部分材料的修正價(jià)格，用來作為建設(shè)工程編制概預(yù)

算、制定投標(biāo)報(bào)價(jià)書、撥付工程進(jìn)度款的依據(jù)。但市場(chǎng)的變化莫測(cè)、

建筑安裝材料的繁雜，致使建筑安裝材料價(jià)格因時(shí)間、季節(jié)、地點(diǎn)、

市場(chǎng)供求關(guān)系而產(chǎn)生起伏，因此，工程造價(jià)部門公布的價(jià)格也就不

能適時(shí)地反應(yīng)不同階段的工程造價(jià)。

3. 控制裝修裝飾工程項(xiàng)目成本的方法

按工程施工程序，控制工程項(xiàng)目成本可分為三個(gè)步驟：施工前

控制、施工過程控制、施工后控制。

3.1 工程施工前成本控制

工程成本施工前的控制，主要指成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)，是指根

據(jù)成本信息、裝飾施工項(xiàng)目的相關(guān)情況，運(yùn)用專門的方法，對(duì)未來

施工的成本水平以及其發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在建

筑裝飾施工項(xiàng)目施工前對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算。因?yàn)椋@一核算發(fā)生

在成本產(chǎn)生之前，因此需要預(yù)測(cè)多種情況的變化，測(cè)算成本的降低

程度，確定降低成本的目標(biāo)。為了達(dá)到降低成本的目標(biāo)，就要分析、

研究各種降低生產(chǎn)成本的途徑和手段。

通過施工前的成本預(yù)測(cè)，可以使項(xiàng)目管理部門在滿足業(yè)主及企

業(yè)要求的前提下，選擇最佳的成本效益方案，并提高了建筑裝飾施

工項(xiàng)目在成本生成過程中的預(yù)見性，克服其盲目性，有利于控制成

本。

3.2 工程施工過程中成本控制

建筑裝修裝飾工程項(xiàng)目的成本控制除了在施工前要做好成本預(yù)

測(cè)之外，在施工過程中也通過做好項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、材料消耗統(tǒng)計(jì)、

用工統(tǒng)計(jì)、機(jī)械臺(tái)班使用統(tǒng)計(jì)、各項(xiàng)間接費(fèi)用支出統(tǒng)計(jì)工作，定期

編寫各種類費(fèi)用報(bào)表，并對(duì)成本的形成、費(fèi)用的偏離成本目標(biāo)的差

額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，找出原因，并進(jìn)行及時(shí)糾正、控制。在項(xiàng)目工

程施工過程中對(duì)成本的控制應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)原則、權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則、

全面性原則，全面跟進(jìn)工程進(jìn)度，將成本控制貫穿于工程從招標(biāo)階

段至工程竣工驗(yàn)收完畢的全過程。

3.3 工程施工后的成本控制

在建筑工程全部完工以后，必須對(duì)竣工的工程進(jìn)行決算，對(duì)工

程成本計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行全面

綜合的分析及考核，其目的是為了找出改進(jìn)項(xiàng)目成本管理的方法。

這一過程的成本控制手段主要有：工程成本分析、工程成本核算、

工程成本考核。工程成本分析。工程成本分析是成本管理、經(jīng)濟(jì)活

動(dòng)分析的重要組成部分，是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的重要內(nèi)容。它依據(jù)降低

成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)照原定的成本計(jì)劃及各項(xiàng)消耗差額，檢查

技術(shù)組織措施的實(shí)際執(zhí)行情況，分析降低成本的各項(xiàng)原因，從而找

到進(jìn)一步減低生產(chǎn)成本的方法。

3.4 加強(qiáng)工程成本的核算、考核

3.4.1 工程成本核算

工程成本核算即根據(jù)原始資料及記錄，匯總、計(jì)算工程項(xiàng)目的

費(fèi)用支出，核算承包工程的原始資料。工程成本的核算一般以月為

單位，在月末進(jìn)行核算。而核算的對(duì)象依照單位工程劃分，并且和

施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相同。在核算過程中，要嚴(yán)

格區(qū)分工程項(xiàng)目所在地的開支情況、費(fèi)用劃分，對(duì)計(jì)入工程項(xiàng)目的

材料、人工、機(jī)械使用費(fèi)、間接費(fèi)等所有開支以實(shí)際產(chǎn)生情況為依據(jù)。

3.4.2 工程成本考核

工程成本考核，即在建筑裝飾工程項(xiàng)目結(jié)束后，按照施工項(xiàng)目

成本目標(biāo)責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定，對(duì)建筑施工工程實(shí)際使用成本與計(jì)劃、

預(yù)算進(jìn)行對(duì)比、考核。其目的是為了對(duì)完成項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的責(zé)

任者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的予以處罰。通過成本考核，實(shí)

現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明，這樣才能有效地推動(dòng)企業(yè)員工努力完成目標(biāo)成本，為

降低建筑施工工程項(xiàng)目成本、增加企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)自己的力量[4]。

4. 結(jié)語

綜上所述，從工程競(jìng)標(biāo)開始一直到工程竣工，在這一過程中可

以通過工程成本的預(yù)測(cè)、工程成本的分析、工程成本的考核等一系

列方法來控制，在這些過程中必須做好各種開支的計(jì)劃和記錄工作，

并及時(shí)分析，查找原因，以降低生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，從而為

企業(yè)獲取利潤(rùn)的最大化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)力和

核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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篇8

【關(guān)鍵詞】隧道工程；質(zhì)量管理；策略；項(xiàng)目管理

一、引言

嶗山隧道工程，全稱為青島濱海公路北段仰口—嶗山隧道，因位于青島嶗山區(qū)，故又稱嶗山隧道。隧道左右線分修，線間距為46～48m，設(shè)計(jì)里程為左線ZK57+650～ZK61+525，長(zhǎng)3875m；右線YK57+654～YK61+542，長(zhǎng)3888m，單洞寬14.6m、高8m，采用上下行設(shè)計(jì)，分左右兩線實(shí)施，是目前膠東半島建成最長(zhǎng)的雙向六車道公路隧道。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)線路等級(jí)為一級(jí)公路；設(shè)計(jì)車速80km/h；雙向六車道，隧道左右線單向各三車道。

近年來，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)獲得了迅速發(fā)展。與此同時(shí)，面對(duì)人們對(duì)建筑性能和品質(zhì)要求的不斷提高，技術(shù)復(fù)雜程度越來越高，建筑質(zhì)量也就顯得更加重要。不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理已成為是社會(huì)的必然要求，也是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。只有以質(zhì)量為基礎(chǔ)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理，才能促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐，才能促進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)。

針對(duì)我國(guó)建筑業(yè)目前在質(zhì)量管理過程中所存在的質(zhì)量意識(shí)較低、質(zhì)量問題突出等不良現(xiàn)象，本文以嶗山隧道工程項(xiàng)目為研究對(duì)象，探討了本項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本目標(biāo)及原則，并據(jù)此深入分析了其應(yīng)采取的質(zhì)量管理策略，以為本項(xiàng)目的質(zhì)量管理提供參考和依據(jù)。

二、嶗山隧道工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本目標(biāo)及原則

本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)為“確保省部?jī)?yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”。本工程全面執(zhí)行公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》（C版）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行國(guó)家及地方相關(guān)的法律法規(guī)，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系并保證運(yùn)行，以切實(shí)實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)第一”的目標(biāo)。

為了實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量管理目標(biāo)，在嶗山隧道工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程中，必須遵循適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求、有利于企業(yè)品牌效應(yīng)的提升、有利于提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等基本原則。

三、嶗山隧道工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理策略分析

在施工準(zhǔn)備階段，必須堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量方針，為后續(xù)的項(xiàng)目質(zhì)量管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，具體策略闡述如下：

（1）建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部應(yīng)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、項(xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)及項(xiàng)目部各部室負(fù)責(zé)人、各工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)與質(zhì)檢員等共同參與，各工程隊(duì)也應(yīng)成立相應(yīng)的質(zhì)量管理小組，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成完善的質(zhì)量管理組織體系。

（2）建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

項(xiàng)目部應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和以技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)專責(zé)的技術(shù)質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量管理項(xiàng)目規(guī)劃與措施，層層分解，責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人；建立項(xiàng)目部、工程隊(duì)、工班三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行崗位責(zé)任制；項(xiàng)目部設(shè)試驗(yàn)室，配足測(cè)試人員，配備先進(jìn)的測(cè)試儀器。

（3）強(qiáng)化全員質(zhì)量管理意識(shí)

嶗山隧道工程項(xiàng)目應(yīng)貫徹落實(shí)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，對(duì)全體參建職工進(jìn)行經(jīng)常性的宣傳教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，強(qiáng)化創(chuàng)精品意識(shí)，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高速度的“四高”主導(dǎo)思想和精密組織、精細(xì)管理、精工細(xì)作、精湛工藝的“四精”措施組織施工，做到一次交驗(yàn)、一次合格。

通過上述策略的實(shí)施，嶗山隧道工程項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備階段，關(guān)鍵是組建一支高效、精干的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用。通過發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的潛能，建立健全的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。

四、嶗山隧道工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工階段的質(zhì)量管理策略分析

在現(xiàn)場(chǎng)施工階段，必須堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全方位、全過程的質(zhì)量控制，具體策略如下：

（1）加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)

本項(xiàng)目應(yīng)配足各專業(yè)工程師、技術(shù)員與測(cè)試、質(zhì)檢人員，定崗定責(zé)，認(rèn)真做好設(shè)計(jì)圖紙的自審與會(huì)審；各專業(yè)、分部、分項(xiàng)工程編制周密的施工技術(shù)方案，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程要求進(jìn)行施工；技術(shù)人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)精心指導(dǎo)，測(cè)試與質(zhì)檢人員準(zhǔn)確檢測(cè)，嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制，在隧道掘進(jìn)、襯砌、擋墻澆筑等重點(diǎn)工序，設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，開展QC小組活動(dòng)；與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位密切合作，尊重并服從他們的督導(dǎo)監(jiān)控，“四位一體”聯(lián)手保證施工質(zhì)量；在一些重點(diǎn)工序建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量專人負(fù)責(zé)，對(duì)關(guān)鍵性的重點(diǎn)工序開展TQC活動(dòng)，組織技術(shù)攻關(guān)。

（2）落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

本項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故處罰制、質(zhì)量否決制、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)室制、重要崗位易人審批制等規(guī)定，落實(shí)隱蔽工程簽證、材料復(fù)檢、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)程序以及工序自檢、互檢、交接檢和工班初檢、工程隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢的“三檢制”等制度。在積極落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)進(jìn)行管理創(chuàng)新。

（3）推行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)

本項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工法作業(yè)，堅(jiān)持樣板引路，每項(xiàng)工程都先試做樣板，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)施工工藝達(dá)標(biāo)、質(zhì)量達(dá)優(yōu)后再展開施工；定期組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，促進(jìn)施工工藝與技術(shù)水平的提高；積極開發(fā)科技新成果，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，以先進(jìn)的技術(shù)確保高質(zhì)量的產(chǎn)品。

（4）加強(qiáng)檔案資料管理編制工作

項(xiàng)目部、施工隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，及時(shí)搜集、整理原始施工技術(shù)資料和工程照片、錄像資料，分類歸檔，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，并作為分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)的主要內(nèi)容。按規(guī)定要求做好竣工資料的編制和竣工移交工作。

（5）嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制

認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院辦公廳[1999]16號(hào)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》精神，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身責(zé)任制，實(shí)行企業(yè)法人代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各級(jí)技術(shù)人員及工班負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，做到責(zé)任落實(shí)到位，使各級(jí)指揮人員在實(shí)施組織指揮的過程中始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，確保工程質(zhì)量。

綜上，在嶗山隧道工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工階段，關(guān)鍵在于有效地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并創(chuàng)造性地解決施工過程中遇到的問題；認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查分析評(píng)比制度，開展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，做到月有檢查分析，季有質(zhì)量評(píng)比，年有總結(jié)獎(jiǎng)懲，以有效地保證施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

五、結(jié)語

本文將項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)理論與嶗山隧道工程項(xiàng)目實(shí)際密切結(jié)合，深入研究了本項(xiàng)目所應(yīng)采取的一系列質(zhì)量管理的策略，從而為加強(qiáng)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理提供了充分的依據(jù)和指導(dǎo)。然而，嶗山隧道工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資金額大，其質(zhì)量管理尤其重要，需要一整套完善的質(zhì)量管理與控制的體系、策略。本文研究尚不夠全面、深入，后續(xù)的研究還將深入分析項(xiàng)目的質(zhì)量管理指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)體系等，以為進(jìn)一步加強(qiáng)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理提供參考。

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篇9

關(guān)鍵詞：地方；多科性；高職院校；專業(yè)設(shè)置

專業(yè)是高職院校辦學(xué)方向和特色的具體體現(xiàn)，專業(yè)設(shè)置是聯(lián)系社會(huì)和學(xué)校的重要紐帶，反映了社會(huì)對(duì)于高等技術(shù)應(yīng)用性人才的整體長(zhǎng)期需求，也體現(xiàn)了高職教育的育人理念，是構(gòu)成高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。地方多科性高職院校與社會(huì)經(jīng)濟(jì)，特別是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的聯(lián)系十分緊密。區(qū)域的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技結(jié)構(gòu)和就業(yè)結(jié)構(gòu)不僅決定高職專業(yè)設(shè)置的分布結(jié)構(gòu)和調(diào)整頻度，而且決定高職專業(yè)設(shè)置的多樣性和區(qū)域性[1]。因此，如何從地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求出發(fā)，構(gòu)建科學(xué)合理的專業(yè)框架，對(duì)高職教育的可持續(xù)發(fā)展將產(chǎn)生重大影響，是地方多科性高職院校提升核心競(jìng)爭(zhēng)力需要解決的關(guān)鍵問題。

一、地方多科性高職院校專業(yè)設(shè)置的原則

高職教育的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線需要的“下得去、留得住、用得上”，實(shí)踐能力強(qiáng)，具有良好職業(yè)道德的高素質(zhì)技能型技術(shù)應(yīng)用性人才，這類人才與一定區(qū)域的市場(chǎng)、職業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)等的發(fā)展和變化有著直接、緊密的聯(lián)系，其專業(yè)具有較強(qiáng)的職業(yè)定向性和針對(duì)性。社會(huì)需求應(yīng)用性人才的數(shù)量和結(jié)構(gòu)的變化，市場(chǎng)對(duì)各類人才供求的漲落、長(zhǎng)短線的轉(zhuǎn)換都會(huì)很快地在高職教育上有十分靈敏的反映。因此，地方多科性高職院校應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以職業(yè)崗位(群)為依據(jù)、以技術(shù)含量為參數(shù)、以學(xué)科專業(yè)的交叉復(fù)合為發(fā)展方向來綜合考慮學(xué)校的專業(yè)設(shè)置。要根據(jù)區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)及發(fā)展方向設(shè)置主體專業(yè)；要面向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)職業(yè)崗位群，構(gòu)建服務(wù)類專業(yè)群；要緊跟市場(chǎng)發(fā)展變化，密切關(guān)注人才需求新動(dòng)向，積極尋找新的專業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，以取得與社會(huì)需求之間的動(dòng)態(tài)平衡，保持學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

1．以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的原則。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，對(duì)于地方多科性高職院校來說就是要立足地方，面向區(qū)域和地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，面向生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線設(shè)置專業(yè)。地方多科性高職院校的生源基地和就業(yè)市場(chǎng)以本地為主，因此，要根據(jù)地方經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)及發(fā)展方向設(shè)置主體專業(yè)，根據(jù)地方特色經(jīng)濟(jì)開設(shè)特色專業(yè)，使高職院校的專業(yè)設(shè)置具有鮮明的地域性特征，符合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。同時(shí)還應(yīng)考慮區(qū)域經(jīng)濟(jì)的多樣性導(dǎo)致的勞動(dòng)力多樣性和多層次的需求，根據(jù)市場(chǎng)需求狀況設(shè)置社會(huì)急需的短線專業(yè)，以小批量、高頻率、快節(jié)奏為特點(diǎn)為社會(huì)培養(yǎng)一些特殊行業(yè)的急需人才。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不但要考慮當(dāng)前市場(chǎng)需求，更應(yīng)考慮若干年內(nèi)持續(xù)的市場(chǎng)需求，對(duì)于“朝陽專業(yè)”應(yīng)積極發(fā)展，對(duì)于“夕陽專業(yè)”應(yīng)及時(shí)調(diào)整，而對(duì)于“曇花專業(yè)”以不辦為好。

2．以職業(yè)崗位(群)為依據(jù)的原則。以職業(yè)崗位(群)為依據(jù)，就是或針對(duì)一個(gè)行業(yè)崗位或針對(duì)一組相關(guān)的職業(yè)崗位或針對(duì)一些社會(huì)公有崗位來設(shè)置專業(yè)，逐步形成相應(yīng)的專業(yè)圈。在專業(yè)圈中根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和特色確定品牌專業(yè)、特色專業(yè)和一般專業(yè)。通過品牌專業(yè)促進(jìn)其他專業(yè)的發(fā)展，從而形成由品牌專業(yè)、特色專業(yè)和一般專業(yè)組成的具有內(nèi)在聯(lián)系、相互支撐的專業(yè)體系結(jié)構(gòu)。

3．以技術(shù)含量為參數(shù)的原則。以技術(shù)含量為參數(shù)來設(shè)置專業(yè)，既可針對(duì)某個(gè)特定的職業(yè)崗位群，也可針對(duì)某個(gè)技術(shù)領(lǐng)域(包括管理技術(shù))來設(shè)置專業(yè)，從而形成應(yīng)用型的主干專業(yè)、相關(guān)專業(yè)、配套專業(yè)的專業(yè)群，如面向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)職業(yè)崗位群構(gòu)建服務(wù)類專業(yè)群。以技術(shù)含量為參數(shù)，還應(yīng)考慮專業(yè)設(shè)置應(yīng)具有較高的技術(shù)含量，對(duì)于技術(shù)含量較少的專業(yè)應(yīng)由中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校去開設(shè)，或通過短期培訓(xùn)來解決，而不必放在全日制的高職院校。

4．以學(xué)科專業(yè)的交叉復(fù)合為發(fā)展方向的原則。通過學(xué)科專業(yè)的交叉復(fù)合來設(shè)置專業(yè)，是由于生產(chǎn)第一線的工作往往是綜合性的，常常需要多學(xué)科的知識(shí)和多種技能才能解決。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代生產(chǎn)和技術(shù)中綜合化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)，技術(shù)崗位的知能內(nèi)涵不斷豐富，培養(yǎng)復(fù)合型人才已成為高職教育的發(fā)展方向。因此，高職院校在專業(yè)設(shè)置時(shí)經(jīng)常要根據(jù)生產(chǎn)第一線要求跨學(xué)科的特點(diǎn)，將生產(chǎn)第一線工作的外在要求和學(xué)科之間的內(nèi)在聯(lián)系結(jié)合起來，設(shè)置復(fù)合型專業(yè)。具體方法有三種：一是將不同學(xué)科專業(yè)復(fù)合起來，如商務(wù)英語、涉外旅游與飯店管理、工程造價(jià)與招投標(biāo)管理等；二是將專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能復(fù)合起來，如服裝設(shè)計(jì)與工藝、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造等；三是“先合后分”，即將一些技術(shù)成分較復(fù)雜的相近專業(yè)先復(fù)合起來，然后根據(jù)市場(chǎng)的需求情況和學(xué)校的辦學(xué)條件，逐步分設(shè)若干專業(yè)方向，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)，再將某些專業(yè)方向設(shè)置為獨(dú)立的專業(yè)。

二、立足地方，依托行業(yè)，面向企業(yè)設(shè)專業(yè)

近年來，我院在適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，設(shè)置專業(yè)地方問題上進(jìn)行了積極的探索。我院是一所市屬地方多科性高職院校。學(xué)院以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，以特色立品牌，以創(chuàng)新求發(fā)展”的辦學(xué)理念，立足地方，依托行業(yè)，面向企業(yè)設(shè)專業(yè)，提高了學(xué)校為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的服務(wù)能力，提升了學(xué)校的辦學(xué)活力與整體實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量、快速度、跨越式發(fā)展。多年來，學(xué)院為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)培養(yǎng)了一大批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、能操作的現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)一線的高技能人才，一大批能策劃、敢開拓、會(huì)協(xié)調(diào)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者和工作者，走出了一條地方多科性高職院校發(fā)展高職教育的新路子。

1．以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，根據(jù)區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)及發(fā)展方向設(shè)置主體專業(yè)。泰州是長(zhǎng)三角地區(qū)16個(gè)中心城市之一，是江蘇省實(shí)施“沿江開發(fā)”戰(zhàn)略長(zhǎng)江北岸的重要門戶，是“錫常泰”城市群的重要一極，泰州及周邊地區(qū)制造業(yè)、建筑業(yè)、醫(yī)藥化工業(yè)等有較好的基礎(chǔ)?！笆濉逼陂g，“沿江開發(fā)”戰(zhàn)略取得突破性進(jìn)展，一批具有較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和自有品牌的支柱產(chǎn)業(yè)不斷增強(qiáng)，一批超億美元項(xiàng)目建成投產(chǎn)，使泰州成為承接國(guó)際制造業(yè)轉(zhuǎn)移、融入蘇南、接軌上海的前沿陣地?！笆晃濉逼陂g，泰州的發(fā)展目標(biāo)是堅(jiān)持以工業(yè)經(jīng)濟(jì)為“第一方略”，走新型工業(yè)化道路，全力打造醫(yī)藥、機(jī)電、化工、船舶四大產(chǎn)業(yè)基地和以中小企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)為主的海陵數(shù)控機(jī)床、泰興減速機(jī)、靖江微特電機(jī)等十大特色產(chǎn)業(yè)集群。這一發(fā)展目標(biāo)急需高職教育為其提供強(qiáng)有力的智力和人力支撐，特別是技術(shù)應(yīng)用性的、高技能人才的支撐，這就為我院的發(fā)展提供了新的戰(zhàn)略平臺(tái)和發(fā)展機(jī)遇。

近年來，我院立足地方，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，根據(jù)區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)及發(fā)展方向設(shè)置主體專業(yè)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求調(diào)整專業(yè)方向，確定人才培養(yǎng)的層次、規(guī)格和數(shù)量，逐步形成了機(jī)械、電子、醫(yī)藥、化工、建筑等領(lǐng)域多專業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，20多個(gè)專業(yè)方向相互支撐的格局。如機(jī)電工程系為適應(yīng)現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展的需求，在傳統(tǒng)“機(jī)械制造工藝及設(shè)備”專業(yè)的基礎(chǔ)上，設(shè)置了“機(jī)電一體化技術(shù)”、“數(shù)控技術(shù)應(yīng)用”、“模具設(shè)計(jì)與制造”等專業(yè)和專業(yè)方向。

2．面向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，構(gòu)建服務(wù)類專業(yè)群。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是工業(yè)化、城市化發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。服務(wù)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中軟硬技術(shù)相互集成的特殊商品，由此形成的現(xiàn)代服務(wù)正在向經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)各領(lǐng)域全面滲透，任何需求都可形成服務(wù)市場(chǎng)。目前，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)中最活躍、吸收就業(yè)和技術(shù)人員最多的行業(yè)群，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的主要增長(zhǎng)點(diǎn)，是高職畢業(yè)生就業(yè)的主渠道。培養(yǎng)一大批能適應(yīng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)的技術(shù)應(yīng)用型人才，是高職教育義不容辭的職責(zé)。

泰州是一個(gè)新興的中心城市，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱。“十一五”期間，泰州將以發(fā)展大物流、大市場(chǎng)、大商貿(mào)和大旅游為重點(diǎn)，以打造服務(wù)業(yè)“30強(qiáng)”規(guī)模企業(yè)為著力點(diǎn)，加快發(fā)展生產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展新興服務(wù)業(yè)，全面提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，把泰州建設(shè)成“兩中心一基地”，即區(qū)域性物流中心、商貿(mào)中心和長(zhǎng)三角新興的休閑度假旅游基地。近年來，我院在培養(yǎng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)技術(shù)應(yīng)用性人才方面做出了不懈的努力和探索，并取得了一定的成績(jī)。為了適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)文化和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的需要，我院電子工程系設(shè)置的“計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)”和“計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)”等專業(yè)對(duì)接信息服務(wù)業(yè)；管理工程系和社會(huì)科學(xué)系設(shè)置的“會(huì)計(jì)”、“法律”、“法律事務(wù)／英語”(雙?？?等專業(yè)對(duì)接中介服務(wù)業(yè)；管理工程系設(shè)置的“會(huì)計(jì)／金融保險(xiǎn)”(雙?？?等專業(yè)對(duì)接金融服務(wù)業(yè)；“酒店管理”等專業(yè)對(duì)接休閑服務(wù)業(yè)，等等，形成了基本涵蓋服務(wù)業(yè)大部分領(lǐng)域的專業(yè)群，從而有效地提升了學(xué)校為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)的職能和效能。多年來，學(xué)校為泰州及周邊地區(qū)培養(yǎng)了一大批活躍在服務(wù)業(yè)各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才和技術(shù)服務(wù)人才，為泰州服務(wù)業(yè)的發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。

3，密切關(guān)注人才需求新動(dòng)向，積極尋找新的專業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。泰州城市規(guī)劃中將城市目標(biāo)定位在建設(shè)以規(guī)模經(jīng)濟(jì)和自主創(chuàng)新企業(yè)為主體的現(xiàn)代制造業(yè)基地，溝通江蘇南北、服務(wù)長(zhǎng)江流域的區(qū)域物流中心，水城一體、古今交融的現(xiàn)代化宜居城市。在“十一五”期間，泰州將加快發(fā)展金融保險(xiǎn)等生產(chǎn)業(yè)；大力發(fā)展科技信息及咨詢、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及論證、技術(shù)交易、評(píng)估策劃、經(jīng)紀(jì)等新興服務(wù)業(yè)；全面提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，不斷增強(qiáng)服務(wù)業(yè)對(duì)制造業(yè)、農(nóng)業(yè)的支撐能力和對(duì)就業(yè)的吸納能力。泰州“十一五”強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)，給我院的發(fā)展帶來了很大的機(jī)遇。根據(jù)泰州“十一五”期間制造業(yè)發(fā)展形成的新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，我院在繼續(xù)做大做強(qiáng)原有機(jī)械、電子、醫(yī)藥、化工、建筑等主體專業(yè)群的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步開發(fā)“現(xiàn)代生化制藥”、“制藥工程”、“船舶制造技術(shù)”、“焊接技術(shù)應(yīng)用”等專業(yè)，并作為學(xué)校的主體專業(yè)，投入較大的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)，力爭(zhēng)經(jīng)過3—5年的努力，逐步建成與泰州“中國(guó)醫(yī)藥城”和船舶產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展相適應(yīng)的醫(yī)藥和船舶制造高等技術(shù)應(yīng)用性人才基地。在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，要進(jìn)一步開發(fā)“廣告設(shè)計(jì)”、“營(yíng)銷與策劃”、“物流管理”、“旅游管理”、“物業(yè)管理”、“社區(qū)服務(wù)”、“汽車維修”、“電器維修”、“辦公設(shè)備維護(hù)”等面向服務(wù)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的專業(yè)，并把培養(yǎng)服務(wù)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的人才放在優(yōu)先考慮的地位。在對(duì)社會(huì)需求進(jìn)行充分調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上，根據(jù)地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和變動(dòng)的趨勢(shì)，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際，適時(shí)調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，將專業(yè)設(shè)置的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向生機(jī)勃勃、前景廣闊的現(xiàn)代制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展培養(yǎng)大批實(shí)用人才。

三、地方多科性高職院校專業(yè)設(shè)置中應(yīng)正確處理的幾對(duì)關(guān)系

1．正確處理穩(wěn)定性與靈活性的關(guān)系。教育是需要積累的事業(yè)，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性主要是由于高職教育對(duì)各專業(yè)資源配置有著特殊的要求。專業(yè)教師的培養(yǎng)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的完善、實(shí)踐教學(xué)基地的建設(shè)等都需要一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程。沒有一定的穩(wěn)定性，難以培養(yǎng)出高質(zhì)量的人才，也難以在社會(huì)上產(chǎn)生廣泛的知名度，還會(huì)造成教育資源的閑置和浪費(fèi)。與普通高等教育相比，高職教育更貼近市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)靈活性就是要使專業(yè)設(shè)置主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)的需求，在保持專業(yè)相對(duì)穩(wěn)定的前提下，不斷根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整專業(yè)設(shè)置、優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)、改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，以滿足多樣化的社會(huì)需求，獲得在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。解決靈活性和穩(wěn)定性這對(duì)矛盾的基本原則是堅(jiān)持以適應(yīng)性為主導(dǎo)，根據(jù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和發(fā)展趨勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)變化，堅(jiān)持在靈活性中追求相對(duì)穩(wěn)定性，變中求穩(wěn)，“以少變應(yīng)多變”、“以自變應(yīng)他變”[2]。

2．正確處理普適性與針對(duì)性的關(guān)系。專業(yè)設(shè)置的內(nèi)容口徑要有適當(dāng)?shù)膶挾群蜕疃?，因?yàn)閷W(xué)生從開始學(xué)習(xí)到畢業(yè)就業(yè)，其間是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要保證學(xué)生學(xué)習(xí)內(nèi)容和就業(yè)崗位完全一致，是很難做到的。因此，職業(yè)崗位之間的遷移和錯(cuò)位就在所難免。為了提高學(xué)生的就業(yè)面，選擇以崗位群作為專業(yè)設(shè)置的目標(biāo)，使專業(yè)內(nèi)容具有一定的涵蓋面，可以使畢業(yè)生在就業(yè)時(shí)有更多的崗位選擇機(jī)會(huì)，并且使畢業(yè)生增強(qiáng)了轉(zhuǎn)崗深造的適應(yīng)性。但這并不是說，專業(yè)對(duì)應(yīng)的崗位越多越好，橫跨崗位過多，勢(shì)必造成時(shí)間精力分散，任何一種能力和技能都不能學(xué)精學(xué)透，造成上崗后“頂崗”適應(yīng)性差、“后熟期”長(zhǎng)，這將大大影響畢業(yè)生在市場(chǎng)上的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，專業(yè)口徑大小應(yīng)根據(jù)實(shí)際崗位需求來決定。有些情況下，可在同一專業(yè)中設(shè)置幾個(gè)不同的專門化方向，以“寬口徑、多方向”的專業(yè)設(shè)置模式來應(yīng)對(duì)職業(yè)崗位群中具體崗位的人才需求變化，還可通過推行“雙證書”，即通過畢業(yè)證書和職業(yè)資格證書相結(jié)合的辦法來調(diào)節(jié)專業(yè)口徑的寬窄。

3．正確處理適時(shí)性與前瞻性的關(guān)系。高職教育要滿足地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，就必須適度超前發(fā)展，反映在專業(yè)設(shè)置上，就要有一定的前瞻性，要根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展走向?qū)θ瞬判枨笞龀鰷?zhǔn)確的預(yù)測(cè)，以求得高職人才培養(yǎng)過程與社會(huì)需求變化過程的動(dòng)態(tài)吻合。前瞻性就是要準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)真探索產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技發(fā)展對(duì)職業(yè)崗位要求的變化和人才需求的周期性規(guī)律，正確預(yù)測(cè)今后幾年的走向，然后預(yù)先設(shè)置新專業(yè)，“以明天的技術(shù)，培育今天的人才，為未來服務(wù)”，使專業(yè)設(shè)置更具有動(dòng)態(tài)發(fā)展的可持續(xù)性。

4．正確處理企業(yè)需求與學(xué)生需求的關(guān)系。地方多科性高職院校的專業(yè)設(shè)置既要滿足企業(yè)對(duì)人才的需要，又要考慮學(xué)生的就業(yè)需求。為了使企業(yè)需求與學(xué)生需求協(xié)調(diào)統(tǒng)一，要注意以下兩點(diǎn)：一是專業(yè)設(shè)置既要注重適應(yīng)性和應(yīng)用性，也要體現(xiàn)一定的技術(shù)含量，使專業(yè)對(duì)應(yīng)的職業(yè)崗位有較好職業(yè)經(jīng)濟(jì)地位和較高的職業(yè)聲望，以區(qū)別于中等職業(yè)教育；二是要加強(qiáng)生源需求與企業(yè)需要之間的信息交流，引導(dǎo)學(xué)生正確地進(jìn)行專業(yè)選擇，使企業(yè)需求和學(xué)生就業(yè)需求有機(jī)地結(jié)合起來，使高職教育真正成為讓人民滿意的教育。

參考文獻(xiàn)

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)；降本增效；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

正文：

1.企業(yè)降本增效的意義和作用

降本增效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標(biāo)之一。由于管理水平相對(duì)落后、經(jīng)濟(jì)效益下滑，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力受到嚴(yán)重影響。眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，狠抓成本管理，向管理要效益，對(duì)于應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)建筑業(yè)萎縮的形勢(shì)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。將加強(qiáng)管理、降本增效放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的突出位置，樹立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作，推進(jìn)全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2．企業(yè)降本增效存在的問題

2.1采取最大限度的降本來實(shí)現(xiàn)增效的目的。近幾年來，中國(guó)上海發(fā)生“蓮花河畔景苑倒樓”、“上海軌道交通董家渡透水坍塌”、“浦東臨港一在建廠房發(fā)生坍塌”等重大事件。其所涉及的公司和企業(yè)都付出了慘重的代價(jià)，這也證明了公司不可以簡(jiǎn)單以為降低成本就能增加公司效益，這是不正確的降本增效管理方法。所以，公司要是過分地重視產(chǎn)品成本的降低，就會(huì)最終影響產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至對(duì)需方造成財(cái)產(chǎn)或生命的損失。如果采取這種管理方式企業(yè)最終就會(huì)觸犯相關(guān)的法律法規(guī)，并會(huì)受到法律嚴(yán)厲的審判。企業(yè)在降低成本的過程中要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到降本增效的關(guān)鍵在于形成長(zhǎng)期的降本優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)降本的真正價(jià)值也是體現(xiàn)在其長(zhǎng)久性上，就是指降低成本而不影響質(zhì)量。

2.2以不變的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)企業(yè)降本增效的作用。很多的公司對(duì)于自身降本增效的效果評(píng)價(jià)僅僅停在表面上，根本不關(guān)注市場(chǎng)的環(huán)境情況以及公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)狀況。例如，在接下來幾年房地產(chǎn)業(yè)迎來蕭條期，工程住宅建設(shè)逐漸萎縮時(shí)，我們作為工程監(jiān)理企業(yè)的各方面的投資成本降低就會(huì)使企業(yè)產(chǎn)品的成本減少，但如果降低成本同時(shí)降低了產(chǎn)品質(zhì)量，將直接影響公司的市場(chǎng)份額及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)減少，這樣的降本我們不可以理解成降本增效。因此，公司在對(duì)其成本進(jìn)行評(píng)估時(shí)，還要顧及到公司所有活動(dòng)的相對(duì)成本，且要加入時(shí)間對(duì)相對(duì)成本影響的因素。公司應(yīng)該建立動(dòng)態(tài)的成本分析制度，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境以及公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況，來正確地評(píng)估自身產(chǎn)品的成本變化情況，并找出相應(yīng)的影響因素，以確保公司的產(chǎn)品擁有長(zhǎng)期的成本優(yōu)勢(shì)。

2.3過度的控制投入以最大化的降本效果。很多的公司只是片面地追求降低成本，為了降低成本而過度地控制對(duì)產(chǎn)品的必要投入，極大地束縛了公司的健康發(fā)展進(jìn)程，這種只看到眼前利益的管理方式，最終必然會(huì)讓公司失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)來說，要想長(zhǎng)期地確保其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所超越，關(guān)鍵就是要有足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)且能夠持續(xù)保持。公司實(shí)力的擴(kuò)充、生產(chǎn)技術(shù)的改革、產(chǎn)品工藝的改進(jìn)、市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的拓展以及企業(yè)接納新思想的態(tài)度等管理理念較任何其他的降本方式都更擁有長(zhǎng)期性。所以，公司要想長(zhǎng)期地占據(jù)成本優(yōu)勢(shì)，就要保證其在技術(shù)革新工作中的資金投入，實(shí)現(xiàn)技術(shù)專長(zhǎng)，生產(chǎn)企業(yè)的特有產(chǎn)品，這樣才可以促使企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

3.企業(yè)降本增效的途徑

3.1靠現(xiàn)代化的管理降本增效。要降本增效，必須抓住管理這個(gè)綱。各部門要將實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)化成本核算，在采購(gòu)、合同評(píng)估簽訂、人事管理（招聘、培訓(xùn)、使用、辭退）、服務(wù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)部門、管理部門的行政費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到部門（項(xiàng)目）、公司成本中，使成本核算進(jìn)經(jīng)營(yíng)部、事業(yè)部（項(xiàng)目部）、到人頭。對(duì)影響成本的各種消耗進(jìn)行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理，防止各種不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到合理儲(chǔ)存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用；變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。在這方面要根據(jù)承擔(dān)的工作性質(zhì)不同，核算每個(gè)人頭的費(fèi)用基數(shù)進(jìn)行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從具體費(fèi)用中列支。要加強(qiáng)資金管理，控制支出節(jié)約費(fèi)用。企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，建立企業(yè)“內(nèi)部銀行”，通過推行模擬市場(chǎng)核算來降低成本，控制費(fèi)用來提高經(jīng)濟(jì)效益，避免用款無計(jì)劃、開支無標(biāo)準(zhǔn)，多頭批條和資金跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重從而造成在資金使用上不計(jì)成本的做法，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)資金的控制，使全體職工感受到目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，變由幾個(gè)人算帳為人人當(dāng)家理財(cái)。

3.2靠加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理降本增效。應(yīng)收賬款未能及時(shí)收入，是大部分企業(yè)的常見問題，也是造成經(jīng)濟(jì)損失的多發(fā)事件，要做好應(yīng)收賬款管理，首先加強(qiáng)分類指導(dǎo)，梳理應(yīng)收賬款基本情況，摸清實(shí)質(zhì)存在的問題，分析應(yīng)收賬款成因及合理性，明確回收目標(biāo)，分解落實(shí)責(zé)任到人；其次，針對(duì)實(shí)際情況，制定完善應(yīng)收賬款相應(yīng)的管理制度和辦法，初步建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制，完成指標(biāo)體系的建立。

3.3靠加強(qiáng)合同管理降本增效。合同管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，要降本增效取得明顯效果，加強(qiáng)合同管理是先決條件，首先，應(yīng)明確經(jīng)營(yíng)管理部為合同管理牽頭部門，配備專業(yè)的合同管理人才，建立健全合同臺(tái)賬，對(duì)正在進(jìn)行的合同的履行情況進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充梳理總結(jié)。其次，加強(qiáng)合同評(píng)審，發(fā)揮合同評(píng)審的實(shí)質(zhì)性作用，對(duì)項(xiàng)目參與度設(shè)定安全等級(jí)劃分，對(duì)建設(shè)方提出的不合理?xiàng)l款及時(shí)予以洽商，不為中標(biāo)而中標(biāo)，規(guī)避合同潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其三，建立健全合同管理工作流程，明確責(zé)任，職責(zé)清晰，加大對(duì)已簽訂合同的服務(wù)費(fèi)用的收回力度。其四、對(duì)于所屬分公司及業(yè)務(wù)中心簽訂的合同進(jìn)行深化管理，制定所屬分公司、板塊公司合同管理辦法，同時(shí)要求其加強(qiáng)合同管理工作，定期、不定期予以檢查審核。

3.4靠深化改革降本增效。深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，提高職工素質(zhì)，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的精干高效的運(yùn)行機(jī)制，也是降低成本的重要一環(huán)。各部門要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，實(shí)行招聘與聘任制相結(jié)合的人事制度，優(yōu)化勞動(dòng)組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，增強(qiáng)企業(yè)干部職工的工作責(zé)任感和危機(jī)感，從而調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，提倡一專多能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，發(fā)動(dòng)全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學(xué)測(cè)定確保最佳成本目標(biāo)所必須的勞動(dòng)量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動(dòng)組織，核定勞動(dòng)定員，改革內(nèi)部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過多和窩工、怠工、勞動(dòng)量不足造成的消耗，做到向苦、臟、累、險(xiǎn)和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，增加有效勞動(dòng)時(shí)間，降低單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗量和工資成本，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體需要，對(duì)職能科室進(jìn)行精簡(jiǎn)合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變?nèi)烁∮谑碌木置妫_(dá)到降本增效的目的。

3.5靠?jī)?yōu)化結(jié)構(gòu)降本增效。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場(chǎng)歡迎，能否在市場(chǎng)中占有一定的份額，是降低成本的基礎(chǔ)前提。只有產(chǎn)品品種多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能滿足不同層次的需要，才有穩(wěn)定的市場(chǎng)，只有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能加速產(chǎn)品擴(kuò)散，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，加快市場(chǎng)滲透，提高市場(chǎng)的相對(duì)占有率，從而達(dá)到降本增效的目的。所以公司各部門在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須認(rèn)識(shí)到自己的不足，認(rèn)真分析、審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，同時(shí)公司還必須不斷創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取“你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉(zhuǎn)”的策略，增加服務(wù)項(xiàng)目，追蹤世界發(fā)展潮流，結(jié)合不同地區(qū)、不同層次消費(fèi)者的需要，形成不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品市場(chǎng)逐步擴(kuò)大，最終成為行業(yè)龍頭。

結(jié)束語：綜上，企業(yè)在降本增效過程中要確立正確的管理理念，采用科學(xué)、合理的管理制度和措施，才能確保企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)期、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：