導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵字：建筑施工；優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系；安全生產(chǎn)管理；體系特性；體系構(gòu)建措施；

Abstract: to carry out "safety first, prevention first" policy, standard project construction site safety production management, improve the quality of the construction site management, build quality in the whole construction process of quality management system, to enhance enterprise competitive advantage, improve enterprise's image and reputation, reduce the probability of accidents, and to enterprise's survival and development play a positive role.

Key words: building construction; Good quality management system; Safety production management; System features; System construction;

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

建筑業(yè)在近年不斷攀升的發(fā)展和壯大，使得我國的建筑業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了一個發(fā)展的黃金時期。隨著全國各地的高樓大廈鱗次櫛比，國家重點發(fā)展工程不斷興建，工程質(zhì)量事故卻接連不斷。由此也引發(fā)了工程界對于工程質(zhì)量問題的深刻的反思。為了切實的解決建筑工程實施中的工程質(zhì)量問題，使建筑業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，在建筑工程中引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系的概念和標(biāo)準(zhǔn)。而對于新版質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)，使從業(yè)者在工程初期就建立了優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理的意識，在項目的進(jìn)程中，把握好整個工程的質(zhì)量。因此優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理體系的建立也為科學(xué)、合理、切實的提高工程施工提供有效。

1. 優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系的概念及重要性

1.1優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系的概念

質(zhì)量管理體系，又叫質(zhì)量保證體系，建筑施工質(zhì)量管理體系是指施工企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量管理過程中所建立起來的體系，是為了保證和提高建筑施工的工程質(zhì)量，根據(jù)工程具體的質(zhì)量形式和各環(huán)節(jié)的質(zhì)量活動，運用系統(tǒng)的概念和方法，確定施工企業(yè)各部門在質(zhì)量管理方面的任務(wù)和職責(zé)，并建立能夠協(xié)調(diào)這些活動的組織機構(gòu)所形成的有機整體。質(zhì)量管理體系將資源與過程結(jié)合，以過程管理方法進(jìn)行的系統(tǒng)管理，是組織的一項戰(zhàn)略決策。

1.2優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系的重要性

質(zhì)量管理體系是確保施工企業(yè)工程質(zhì)量的有效系統(tǒng)，是提高規(guī)范化管理水平的有利工具。而優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理體系更是優(yōu)質(zhì)工序，安全生產(chǎn)管理的有力保證。

隨著施工工藝的進(jìn)步和新技術(shù)、新材料的引進(jìn)，我國施工企業(yè)的工程質(zhì)量水平已經(jīng)有了很大的提高，但是我們也應(yīng)看到在施工質(zhì)量管理體系方面還存在一些問題。在目前情況下研究建筑施工管理體系的相關(guān)問題對于促進(jìn)我國建筑工程質(zhì)量大幅提高和我國建設(shè)事業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。

2. 優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系的特性

2.1契合性和依據(jù)性

在整個質(zhì)量管理的過程，必須設(shè)計、建立、實施和保持優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系。組織的最高管理者在設(shè)計、建立、實施和保持質(zhì)量管理體系的文案及運用中，要依據(jù)ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)，對建立合理的組織結(jié)構(gòu)和提供適宜的資源負(fù)責(zé)。要契合國際保準(zhǔn)的要求行事，并對形成文件的程序的制定和實施、過程的建立和運行負(fù)直接責(zé)任。

2.2獨特性和系統(tǒng)性

質(zhì)量管理體系的設(shè)計和建立，應(yīng)結(jié)合組織的質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)品類別、過程特點和實踐經(jīng)驗。因此，不同組織的質(zhì)量管理體系有不同的特點。要依據(jù)其獨特的特點有針對性的進(jìn)行設(shè)計和建立。與此同時質(zhì)量管理體系又是相互關(guān)聯(lián)和作用的組合體，包括 ：①組織結(jié)構(gòu)；②程序③過程；④資源。

2.3預(yù)防性和動態(tài)性

質(zhì)量管理體系應(yīng)能采用適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，有一定的防止重要質(zhì)量問題發(fā)生的能力。并定期對內(nèi)部質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核定期進(jìn)行管理評審，以不斷健全質(zhì)量管理體系；還要支持質(zhì)量職能部門（含車間）采用糾正措施和預(yù)防措施改進(jìn)過程，最終達(dá)到完善體系的目的。

2.4全面有效性和持續(xù)受控性

質(zhì)量管理體系的運行應(yīng)是全面有效的，既能滿足組織內(nèi)部質(zhì)量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認(rèn)定、第三方認(rèn)證和注冊的要求。并且質(zhì)量管理體系所需求過程及其活動應(yīng)持續(xù)受控。質(zhì)量管理體系應(yīng)最佳化 ，組織應(yīng)綜合考慮利益、成本和風(fēng)險，通過質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行使其最佳化。

3. 優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建

3.1 建立健全建筑施工管理體系組織機構(gòu)，加強組織機構(gòu)內(nèi)外的協(xié)調(diào)溝通

建立健全建筑施工管理體系的組織機構(gòu)，進(jìn)一步明確各部門的管理職能和每個人的崗位職責(zé)，權(quán)限劃分清楚，處理好各部門各崗位的接口關(guān)系，避免出現(xiàn)質(zhì)量管理空區(qū)。加強質(zhì)量管理組織機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，在質(zhì)量管理方面形成齊抓共管的良好局面。

施工人員作為工程的直接技術(shù)人員和操作者，對工程的質(zhì)量有著非常重要的影響，管理人員在組織施工人員從事工程建設(shè)的過程中，應(yīng)該與其保持良好的溝通。這樣不僅能夠?qū)⒔ㄖ幕纠砟詈湍繕?biāo)準(zhǔn)確的傳遞給具體的施工人員，還能夠及時的接受來自技術(shù)人員的問題反饋，以便及時發(fā)現(xiàn)工程計劃中存在的問題，及時地進(jìn)行修正。

3.2 引入先進(jìn)管理理念，有揚棄的運用先進(jìn)、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理辦法

改進(jìn)落后的方法，借鑒和運用先進(jìn)科學(xué)的質(zhì)量管理辦法，引入先進(jìn)的管理理念，充分用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段為質(zhì)量管理體系提供有力保障，可以利用電子計算機和多媒體信息技術(shù)建立質(zhì)量管理時時監(jiān)控系統(tǒng)，開發(fā)質(zhì)量管理軟件和模擬操作軟件，建立順暢的信息交流和反饋機制，使建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系跟得上時代步伐并不斷完善和提高。采用成熟的施工質(zhì)量管理制度和管理方法，聯(lián)動協(xié)調(diào)好施工過程中事前控制、事中控制、事后驗收的每一個步驟。

3.3 建立健全優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系并積極運用到實踐中

建立健全質(zhì)量管理體系運行制度，為質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)保駕護(hù)航，使施工企業(yè)質(zhì)量管理制度化，規(guī)范化。

以往的建筑工程管理活動中，都是由建筑方授權(quán)于專門的質(zhì)量管理機構(gòu)，如監(jiān)理單位對工程的各項施工內(nèi)容以及施工人員的操作進(jìn)行監(jiān)管。這種方法雖然能夠從第二方的角度來實現(xiàn)工程的管理效果，但是實踐中也存在諸多問題。由此，應(yīng)當(dāng)將施工人員的受管制心態(tài)變?yōu)橹鲃拥淖晕冶O(jiān)督管理是一種有效的管理措施，不僅能夠從根本上改變施工人員的觀念和心態(tài)，還能夠使其能力得到最大限度的發(fā)揮。

3.4 增強優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系構(gòu)建的意識，全面提高技術(shù)及施工人員質(zhì)量責(zé)任意識

要增強全員參與質(zhì)量管理的意識，重點是增強技術(shù)人員及施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識。通過大力宣傳、開展培訓(xùn)等多種方式提高技術(shù)人員及施工工人對工程質(zhì)量的全面認(rèn)識，讓他們意識到工程質(zhì)量是與企業(yè)發(fā)展和他們自身利益息息相關(guān)的重要指標(biāo)。同時，在管理人員、技術(shù)人員及施工人員的選拔和使用上要認(rèn)真嚴(yán)格，持證上崗，提高從業(yè)人員質(zhì)，注重從業(yè)人員的職業(yè)道德培養(yǎng)。

結(jié)束語:

“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是最大的效益”。在今天的市場競爭中，如果沒有質(zhì)量作保證，就沒有信譽、市場和生存發(fā)展的空間。加強對建筑工程施工質(zhì)量的管理控制，可以使各個部門進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，對整個工程的質(zhì)量起到巨大作用。而構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理體系，并講其真正運用到建筑施工工程的整個過程是未來建筑業(yè)必須持之以恒的目標(biāo)。當(dāng)然實現(xiàn)這個目標(biāo)也是循序漸進(jìn)的過程，只有真正把安全生產(chǎn)管理和優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系創(chuàng)新的結(jié)合，建筑業(yè)的未來才會更加蓬勃的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會．質(zhì)量管理體系要求(GB／T19001—2008)[S]．北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社．2009．

[2]柴邦衡.ISO9000質(zhì)量管理體系(第2版) [S].機械工業(yè)出版社.2010

[3]張超.淺析建筑施工質(zhì)量控制的研究與分析[J]．中國高新技術(shù)企業(yè)，2OO8(7)

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【關(guān)鍵詞】工程；質(zhì)量；管理；控制

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、前言

工程質(zhì)量的過程控制是質(zhì)量管理以及質(zhì)量保證的重要手段，在進(jìn)行建筑施工加強時，應(yīng)該對工程過程控制能夠在實際工程建設(shè)監(jiān)控中確保質(zhì)量保障體系的正常運行，這些對于如何提高工程建設(shè)效率和質(zhì)量具有十分重要的意義。

二、建筑工程的質(zhì)量管理

為了確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求，管理人員對施工過程進(jìn)行的管理稱為工程的質(zhì)量管理。

工程質(zhì)量管理體系的建立。

現(xiàn)代化的工程質(zhì)量已形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，這些規(guī)范為建設(shè)完善的工程質(zhì)量管理體系提供了基礎(chǔ)，按照完善的工程質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)格按照施工規(guī)范被建設(shè)的建筑物，其質(zhì)量比較有保障。

2.工程質(zhì)量管理體系的運行。

現(xiàn)在，許許多多的建筑施工企業(yè)按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求建設(shè)，并嚴(yán)格實施質(zhì)量管理體系，這使得很多的企業(yè)獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和榮譽，但是也存在少數(shù)企業(yè)沒能夠獲得預(yù)期的效果。追根溯源是因為企業(yè)在進(jìn)行建立和實施質(zhì)量管理體系時，沒有系統(tǒng)的、全面的對質(zhì)量管理體系進(jìn)行分析，以至于質(zhì)量管理體系運行時得不到相關(guān)的資源保障，使得質(zhì)量管理體系不能夠有效的運行。

工程質(zhì)量的過程控制。

對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量管理，可以說是一個過程控制的活動，從工程質(zhì)量管理活動的先后順利來看，可以將工程質(zhì)量管理控制分為項目決策階段、工程設(shè)計階段和工程施工階段三個階段的質(zhì)量控制。

三、工程質(zhì)量全過程控制

如果企業(yè)想比較有效的全面實施質(zhì)量管理，企業(yè)就必須對質(zhì)量戰(zhàn)略十分的重視，同時塑造自身的質(zhì)量文化。因為僅僅靠全面質(zhì)量管理本身的運行是無法全面解決問題，只有從戰(zhàn)略策劃的角度出發(fā)，并將企業(yè)文化融入到戰(zhàn)略策略中，只有如此才能夠使企業(yè)文化的變革成功。進(jìn)行全面的質(zhì)量管理存在不足不是由于質(zhì)量管理的思想和理論存在缺陷，而是由于客觀情況變化太快，使得企業(yè)面對的市場競爭壓力倍增。因此，對企業(yè)管理方面提出了更高的要求，在此種情況下，可以反映出目前全面質(zhì)量管理在技術(shù)和方法方面的不足，需要更進(jìn)一步的發(fā)展。

全面質(zhì)量管理是企業(yè)的的一中管理模式，它是作為一種手段存在，而不是作為目的存在，在進(jìn)行全面質(zhì)量管理時應(yīng)該嚴(yán)格跟隨目標(biāo)的改變而改變。現(xiàn)如今的社會正面臨著一場質(zhì)量革命，將銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌鰧?dǎo)向、人本向?qū)?。根?jù)管理學(xué)的最新理論“結(jié)構(gòu)應(yīng)該追隨策略”，就是一個企業(yè)的質(zhì)量管理體系就應(yīng)該追隨它的方針和相應(yīng)的策略進(jìn)行調(diào)整，這也將發(fā)展成為一種趨勢，全面的質(zhì)量管理體系必須在質(zhì)量經(jīng)營中的改革中得到發(fā)展。

四、工程建設(shè)中存在問題及影響工程質(zhì)量的因素

工程建設(shè)也是一個體系，存在不同的建設(shè)階段，在不同的階段，都會存在許多隱藏的因素影響著工程質(zhì)量。

1.項目規(guī)劃階段

(1)在進(jìn)行項目規(guī)劃的前期工作，沒有進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，就立刻將項目上馬。對工程的可行性沒有進(jìn)行詳細(xì)的論證，有的甚至就沒有進(jìn)行論證，盲目的規(guī)定規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，甚至連施工結(jié)構(gòu)都制定了，這樣造成了工程存在許多的漏洞，這將給工程帶來許多的不利因素。

(2)工程資金籌集不到位。按照工程施工進(jìn)度，在資金不到位的情況下不能開工，有的企業(yè)不顧自身資金的不到位就盲目開工，以至于在資金出現(xiàn)問題不能及時到位的情況下，項目不得不下馬，不僅造成了極大地資源浪費，同時還影響了工程質(zhì)量。

(3)對于施工能力缺乏預(yù)先的估計。企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)之前，由于缺乏預(yù)先的估計，造成建設(shè)規(guī)模過大，施工能力不足的情況，材料供應(yīng)和技術(shù)力量都難以達(dá)到要求，但是又為了趕工期造成工程的粗制濫造。

2.設(shè)計階段

設(shè)計是一個工程建設(shè)的重要階段，設(shè)計的合理與否將直接關(guān)系著工程的施工質(zhì)量的好壞，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)在進(jìn)行設(shè)計初期，對于設(shè)計總的概算深度不足。由于設(shè)計深度不夠、參考資料比較少、概算定量不夠準(zhǔn)確，當(dāng)選用指標(biāo)與具體的工程之間存在差異時，概算人員沒有進(jìn)行相對應(yīng)的調(diào)整，以至于編制時存在漏項、缺項等問題。

(2)設(shè)計任務(wù)太緊，沒有充足的時間對設(shè)計進(jìn)行詳細(xì)的考慮。

(3)對于地質(zhì)、氣象、水文等資料調(diào)查不夠詳細(xì)，使得設(shè)計出現(xiàn)偏差。

(4)對于工程進(jìn)行設(shè)計的單位素質(zhì)比較差，沒有能力進(jìn)行難度大的設(shè)計。

(5)設(shè)計單位的人員缺乏質(zhì)量的保證措施，即使存在總把關(guān)，但是由于時間精力有限，造成忽視在所難免。

(6)對于工程的監(jiān)理，沒有深入到設(shè)計階段，使得設(shè)計不能保證正確性和合理性。

(7)在施工圖設(shè)計完以后，施工單位為了盡快完工，工程技術(shù)人員沒有充分的時間對施工圖進(jìn)行熟悉，在進(jìn)行技術(shù)較低時沒有突出重點。許多的細(xì)節(jié)問題在進(jìn)行施工過程中不斷顯現(xiàn)，以至于出現(xiàn)反復(fù)的設(shè)計變更，造成對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響

3.施工階段

施工階段的施工質(zhì)量對于工程質(zhì)量有著最直接的影響。

(1)進(jìn)行技術(shù)方案交底。技術(shù)方案是一個工程施工的依據(jù)，有的工程在實際的操作過程中存在技術(shù)交底比較差，導(dǎo)致施工工序的質(zhì)量達(dá)不到要求。

(2)材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量影響到工程的質(zhì)量。因此，不符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的材料等不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，這就要求施工單位加強對材料進(jìn)行檢驗。

(3)施工組織的設(shè)計計劃超出合理的施工工期，在進(jìn)行建筑時，施工單位為了早日的完成工作，違背規(guī)定，以至于表面上竣工了，但是內(nèi)部仍存在質(zhì)量問題。

(4)施工單位的自身素質(zhì)。在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下，有些施工單位重效益、輕質(zhì)量。有的用低價的劣質(zhì)材料代替合格材料、或者偷工減料；有些施工單位缺乏質(zhì)量檢測設(shè)備和儀器，為應(yīng)付檢查或者驗收，甚至偽造測試數(shù)據(jù)；有些施工單位機械設(shè)備陳舊，數(shù)量不足，不能滿足現(xiàn)代化施工的要求。

五、解決工程管理存在問題的措施

為了達(dá)到預(yù)期的工程項目質(zhì)量，我們就需要采取一系列的作業(yè)技術(shù)和活動，可以稱為工程質(zhì)量管理控制。因此在實施過程中，采取相關(guān)措施時就應(yīng)該注意一下問題。以下是對工程質(zhì)量管理存在的問題提出的幾點措施。

進(jìn)一步完善市場競爭機制

政府機構(gòu)促進(jìn)企業(yè)建立并完善健全的質(zhì)量保證體系，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步完善市場競爭機制，讓每一個進(jìn)行施工的企業(yè)的業(yè)績，通過權(quán)威的網(wǎng)站對全社會進(jìn)行公布，讓全社會都對企業(yè)的能力進(jìn)行了解，同時盡可能的確保質(zhì)量管理體系能夠良好的運行，使得優(yōu)秀的企業(yè)獲得更多的市場份額，促進(jìn)企業(yè)之間的良性競爭，進(jìn)而促使企業(yè)主動提高工程質(zhì)量，同時可以進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)加大對人才的培養(yǎng)力度，使得企業(yè)良性循環(huán)的發(fā)展。

2.規(guī)范招投標(biāo)市場

為了防止惡意的進(jìn)行價格競爭的現(xiàn)象，從而創(chuàng)造出合理、公平的市場競爭環(huán)境，從而確保工程施工質(zhì)量，就必須具有相對應(yīng)的資金保障，對于工程的項目投資金額一般都不是一個小數(shù)目，而且資金不能夠在較短的時間內(nèi)收回。當(dāng)其他企業(yè)進(jìn)行惡意的降價競爭時，會在極短的時間內(nèi)占得極大的市場份額。這樣對于一個工程項目，特別是比較大的項目，將會造成巨大的虧損，可以使得一個企業(yè)陷入財政困境，甚至破產(chǎn)。因此，對于采取惡性降價競爭的企業(yè)，應(yīng)采取曝光的手段對其進(jìn)行懲罰，進(jìn)而規(guī)范招投標(biāo)市場。

六、結(jié)語

建設(shè)工程是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)，這個行業(yè)的質(zhì)量水平將直接關(guān)系到其他行業(yè)的工作的順利開展。因此，加強工程質(zhì)量的過程控制，不僅僅可以提高工程質(zhì)量，還可以建立合理完善的質(zhì)量管理體系，進(jìn)而運用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，促進(jìn)工程質(zhì)量再進(jìn)一步。

參考文獻(xiàn)

[1]陸總兵 淺談工程質(zhì)量的過程控制 [J] 《建筑》 -2010年5期-

[2]付明，郭建國，楊新立 淺談建筑工程質(zhì)量管理與控制 [J] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2013年21期-

篇3

    關(guān)鍵詞:ISO9001標(biāo)準(zhǔn)  貫標(biāo)認(rèn)證  質(zhì)量體系  工程質(zhì)量  培訓(xùn)  內(nèi)審

    0 引言

    ISO9001標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理體系通用的要求。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn),使質(zhì)量管理的發(fā)展由全面質(zhì)量管理進(jìn)入了一個新的科學(xué)管理階段——貫標(biāo)認(rèn)證。建筑安裝施工企業(yè)通過貫標(biāo),提高了企業(yè)管理水平和質(zhì)量保證能力,同時也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

    1 貫徹實施ISO9001標(biāo)準(zhǔn),建立質(zhì)量管理體系的重要作用

    實施ISO9001標(biāo)準(zhǔn),要求企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合企業(yè)實際建立質(zhì)量管理體系,并按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計要素以文件化的形式,將企業(yè)管理以程序制度化,建立一套完善的質(zhì)量管理體系文件和記錄,實現(xiàn)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的科學(xué)管理模式。通過ISO9001標(biāo)準(zhǔn)種種制度化的程序,使體系內(nèi)各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,互相督導(dǎo),互相促進(jìn),管理工作中排除人為因素的干擾,減少了工作的盲目性,減少了內(nèi)部推委、扯皮現(xiàn)象,減少了出質(zhì)量事故和安全事故的機率,提高了企業(yè)管理水平和質(zhì)量保證能力。

    實施ISO9001標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)全方位、全過程對影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制管理。通過規(guī)范管理、規(guī)范工序、規(guī)范操作,保證了按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工,杜絕了不合格原材料、半成品的使用,杜絕了不規(guī)范質(zhì)量行為的發(fā)生,整個生產(chǎn)過程的各道工序處于受控狀態(tài),消除了異常波動,保證了質(zhì)量水平的穩(wěn)定和提高。

    2 有效的質(zhì)量管理體系,提高企業(yè)管理水平和工程質(zhì)量

    四川電力建設(shè)三公司是一個火電施工企業(yè)。自1998年取得質(zhì)量體系認(rèn)證證書以來,一直保持認(rèn)證注冊資格。公司在各承建工程施工現(xiàn)場狠抓貫徹實施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)工作,項目部嚴(yán)格按ISO9001標(biāo)準(zhǔn),建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系,并保持質(zhì)量體系的有效運行。公司承建工程的質(zhì)量是一個工程比一個工程好,連續(xù)多年獲“四川省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、電力行業(yè)“質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”稱號。2001年承建的南通電廠300MW機組工程被評為“國家火電優(yōu)質(zhì)工程”,工程中的13個項目被華能系統(tǒng)評為行業(yè)“樣板工程”,承建的廣安發(fā)電廠一期、二期、三期工程均被評為四川省優(yōu)質(zhì)工程,吸引著大批的領(lǐng)導(dǎo)及專家到廠參觀。2006年四川廣安發(fā)電廠二期300MW機組擴(kuò)建工程獲得二六年度國家優(yōu)質(zhì)工程(銀質(zhì)獎),2008年廣安發(fā)電廠三期600MW機組擴(kuò)建工程被評為中國電力優(yōu)質(zhì)工程。2009年國電成都金堂電廠600MW機組工程和華能上安電廠600MW機組工程同時被授予中國電力優(yōu)質(zhì)工程榮譽稱號,在公司的歷史上是首次一年同時獲得兩個部級優(yōu)質(zhì)工程榮譽。這些成績的得來,一是依靠社會的進(jìn)步和科技的發(fā)展;其次是公司的正確的決策和全力拚搏。然而,與各項目部在工程建設(shè)過程中實施ISO9001標(biāo)準(zhǔn),建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系,并保持質(zhì)量體系的有效運行有密切關(guān)系,推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理,對項目的管理水平和質(zhì)量保證能力的提高,起到了不可忽視的推動作用。

    建筑安裝施工企業(yè),工程質(zhì)量是企業(yè)生存的根本途徑,而工程質(zhì)量的提高是靠管理來保證的,只有建立有效的質(zhì)量保證機制,才能加強企業(yè)自身對質(zhì)量的控制能力。因此企業(yè)應(yīng)抓好質(zhì)量體系運行。通過認(rèn)證只證明企業(yè)的質(zhì)量體系符合ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而保證質(zhì)量體系是否能夠持續(xù)有效的運行才是企業(yè)認(rèn)證的根本。

    3 企業(yè)如何保持質(zhì)量管理體系有效性、提高企業(yè)管理水平和工程質(zhì)量

    結(jié)合本企業(yè)質(zhì)量體系的管理經(jīng)驗,對企業(yè)通過認(rèn)證后,要保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行,提高企業(yè)管理水平和工程質(zhì)量,企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何做?建議企業(yè)應(yīng)重點抓好以下六個方面。

    3.1 優(yōu)化企業(yè)質(zhì)量管理體系 現(xiàn)在的企業(yè)不僅有ISO9001質(zhì)量管理體系,還有GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、計量管理體系。對于專業(yè)性很強的建筑安裝施工企業(yè)來說,要承接大型起重機械、鍋爐壓力容器、壓力管道安裝施工任務(wù),企業(yè)還要依據(jù)國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》建立相應(yīng)的特種設(shè)備安裝、改造、維修質(zhì)量管理體系,不過這些體系都建立在質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上的?？煽闯?質(zhì)量管理體系有效運行,將為其他體系運行提供強大支持。協(xié)調(diào)好企業(yè)體系運行,減少重復(fù)工作,有利于降低企業(yè)管理成本。已經(jīng)建立符合2000版ISO9001質(zhì)量管理體系企業(yè),應(yīng)根據(jù)2008版ISO9001標(biāo)準(zhǔn),及時評審現(xiàn)行質(zhì)量體系,結(jié)合體系運行所積累的經(jīng)驗,優(yōu)化企業(yè)質(zhì)量管理體系,保證質(zhì)量管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量管理體系設(shè)計時,注重改善組織質(zhì)量管理體系中的薄弱環(huán)節(jié),把以上體系相關(guān)部分進(jìn)行整合,進(jìn)一步提高質(zhì)量管理體系的有效性。如文件和記錄的控制、管理評審、內(nèi)部審核、不合格控制、顧客滿意度監(jiān)測、糾正措施、預(yù)防措施等,在體系設(shè)計規(guī)定這些活動時,一定要綜合考慮能滿足多體系運行要求,編寫的文件具有通用性。對質(zhì)量記錄盡量采用表格的方式,在設(shè)計表格時,做到不漏項,無多余項,記錄全面、填寫方便,保證在記錄過程中便于操作。

    3.2 不斷完善質(zhì)量體系文件 當(dāng)企業(yè)的組織機構(gòu)、部門職責(zé)發(fā)生變化,社會要求變化、市場需求、企業(yè)經(jīng)營宗旨、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化、新設(shè)備、新材料、新工藝使用,作為質(zhì)量體系文件化的程序、質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)文件等應(yīng)當(dāng)不斷修改和完善,保證體系文件的適宜性。當(dāng)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)變化以及我們對標(biāo)準(zhǔn)理解的逐步深入,對體系文件不符合的地方也應(yīng)及時修改,保證體系文件的符合性。持續(xù)改進(jìn)體系文件,增強質(zhì)量體系文件的適宜性、符合性,并使這些文件具有更強的可操作性。從而進(jìn)一步提高企業(yè)質(zhì)量體系的運行有效性。

    3.3 制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)時,把“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)放在首位 工程質(zhì)量的優(yōu)劣是廣大消費者最關(guān)注的問題。沒有高質(zhì)量的工程,企業(yè)就不能贏得社會信譽,也就不可能占領(lǐng)市場。因此,創(chuàng)優(yōu)是關(guān)系企業(yè)興旺的大事。實踐證明,企業(yè)有了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品—精品工程,不僅增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,還會增加企業(yè)的知名度,提高市場競爭力。為此,創(chuàng)名牌、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程就成了施工企業(yè)的戰(zhàn)略方針。

    質(zhì)量方針是企業(yè)總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向,也是企業(yè)精神的體現(xiàn)。因此,制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)時,把“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)放在首位。

    3.4 加強職工培訓(xùn),提高職工質(zhì)量意識和技能是做好貫標(biāo)工作的關(guān)鍵 質(zhì)量體系是一個全員參與、全面控制、持續(xù)改進(jìn)的綜合性體系。質(zhì)量體系有效運行必須依靠全體員工的參與和落實。施工企業(yè)整體管理水平和從業(yè)人員文化素質(zhì)偏低,從業(yè)人員存在較大的不穩(wěn)定性,人員流動頻繁等實際問題,這給全員參與質(zhì)量管理、保證質(zhì)量體系有效運行,提高工程質(zhì)量帶來很大困難。加強全員培訓(xùn)顯得很重要。另外施工企業(yè)完成的產(chǎn)品具有特殊性,同樣建設(shè)項目有不同設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn),選用設(shè)備和使用材料不會完全一樣,即使是選用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、通用構(gòu)件或配件,由于建筑安裝產(chǎn)品所在地區(qū)的自然、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件的不同,也使建筑安裝產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或構(gòu)造、施工組織和施工方法不一樣,要保證工程質(zhì)量,學(xué)習(xí)培訓(xùn)是必須的。

    教育培訓(xùn)首先是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),使他們?nèi)媪私鈽?biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵,并能與企業(yè)實際情況相結(jié)合理解標(biāo)準(zhǔn)條文。學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊、程序文件、管理制度等,使他們都能理解和掌握質(zhì)量體系文件的要求,嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)文件的規(guī)定執(zhí)行,做好各種質(zhì)量記錄。學(xué)習(xí)質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限,使員工明白在質(zhì)量活動中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和賦予的權(quán)限及造成質(zhì)量過失應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

    沒有高素質(zhì)的隊伍就不可能生產(chǎn)精品。建設(shè)項目開工前,針對承建的施工項目的特點,項目部制訂詳細(xì)的工程質(zhì)量教育及培訓(xùn)計劃。開展提高質(zhì)量意識、服務(wù)意識、一般質(zhì)量知識、職業(yè)道德培訓(xùn),學(xué)習(xí)項目部的各項管理制度,并將建精品工程的意義和目的傳達(dá)到每一個人。開展崗位技能培訓(xùn),通過學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、方法及工藝技巧,使員工具有滿足崗位要求的能力,為保證工程質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。

    內(nèi)審員是對質(zhì)量體系有重要影響的特殊人員,企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)審員的培訓(xùn)。如果一名內(nèi)審員對專業(yè)知識不刻苦鉆研,不及時掌握內(nèi)審的好方法,不了解質(zhì)量管理的新要求,就不可能很好的完成審核任務(wù)。內(nèi)審員處理問題能力和培訓(xùn)指導(dǎo)各部門體系運行能力提高了,對體系中存在問題和不足能及時發(fā)現(xiàn),能夠幫助責(zé)任部門制定實施有效的措施。對于潛在的問題有敏銳的預(yù)見性。

    3.5 抓好內(nèi)審工作,提高質(zhì)量管理體系有效性 內(nèi)審是實現(xiàn)企業(yè)自我完善的重要管理手段,提高管理體系有效性,抓好質(zhì)量體系內(nèi)部審核是重點,持續(xù)有效地開展內(nèi)審,對質(zhì)量體系運行做出正確診斷,對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在的不合格,實施糾正/預(yù)防措施,使質(zhì)量體系步入良性循環(huán),建立不斷改進(jìn)的機制。內(nèi)審要嚴(yán)格按照程序文件要求,在規(guī)定的時間內(nèi)實施內(nèi)部審核工作。在全年的質(zhì)量計劃中內(nèi)部審核工作要作為重要內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃。內(nèi)審年初要有計劃,申請第三方審核前要完成審核計劃,這樣可保證第三方審核一次通過。有效開展內(nèi)審需要做好以下工作:

    3.5.1 做好內(nèi)審策劃 ①建立技能、專業(yè)知識過硬的內(nèi)審員隊伍,賦予內(nèi)審員相當(dāng)?shù)臋?quán)限,并充分肯定內(nèi)審員的工作成果,激勵內(nèi)審員工作的積極性和主動性。②審核組長制定切實可行的內(nèi)部審核實施計劃,內(nèi)審員編寫內(nèi)審檢查表和審核要點,認(rèn)真做好內(nèi)審的各項準(zhǔn)備工作。

    3.5.2 最高管理層要關(guān)注質(zhì)量管理體系審核工作,協(xié)調(diào)審核中遇到的重大問題,督促糾正措施的落實,強調(diào)審核的重要性和實效性。

    3.5.3 內(nèi)審員審核公正獨立,如實反映問題,并要不斷提高能力。

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中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑工程管理直接影響工程質(zhì)量，很多建筑施工隊單位不注重建筑管理，一味的追求效益的最大化，這樣就導(dǎo)致建筑市場的惡性發(fā)展。建筑市場管理體系建立需要建筑工程施工單位根據(jù)自己的需要進(jìn)行合理建設(shè)。這種管理制度在我國不完善和各種建筑技術(shù)的應(yīng)用也不全面，這樣就出現(xiàn)了建筑工程管理的過程中存在著多種問題與制約因素。自從改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出快速平穩(wěn)的增長趨勢，在這種背景影響之下，實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變是社會發(fā)展的必然需要。

1 建筑工程管理體系概述

目前，我國建筑工程管理體系正在轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的生產(chǎn)產(chǎn)品，銷售產(chǎn)品向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。把生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)變效益價值。也就是把內(nèi)在的質(zhì)量因素轉(zhuǎn)變成外在的質(zhì)量因素，并且進(jìn)行系統(tǒng)化管理，根據(jù)管理學(xué)原理中建筑工程質(zhì)量管理的要點，建筑工程單位要把質(zhì)量管理全部轉(zhuǎn)變成外部重要因素，之后在進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)化的管理體。

在建筑工程中的質(zhì)量管理必須隨著方針、政策及目標(biāo)的不斷變化然后進(jìn)行調(diào)整，這也是未來理論體系發(fā)展的必經(jīng)之路。做好建筑工程管理體系的正確管理，需要建筑工程單位和管理單位一致的努力，在實際工作中要對建筑工程的每個環(huán)節(jié)都要仔細(xì)進(jìn)行管理，這樣在我國建筑市場激烈競爭中才能夠占有利地位，對建筑工程管理體系進(jìn)行管理的人員要更加專業(yè)化，這樣才能夠保證管理水平和工作質(zhì)量能夠有效提高，在這個基礎(chǔ)上才能夠創(chuàng)造更大的價值、才能偶降低成本，提高建筑企業(yè)的競爭力。

2 建筑企業(yè)管理體系內(nèi)容

2 .1 施工材料管理理論施工材料管理師建筑管理體系中一個非常重要的方面，對材料進(jìn)行管理首先要加強對原材料進(jìn)駐工地的檢驗，和使用材料時對材料進(jìn)行抽樣檢驗，這是提高工程質(zhì)量的重要保證。在很多情況下，建筑材料的采購都是施工單位向建筑材料商發(fā)文件然，然后建筑材料商按照文件的要求，把材料送入到建筑工地。由于涉及的項目和建筑材料種類都太多，為了減少麻煩就省去了檢驗這方面。這是非常不可取的。建筑材料采購管理應(yīng)該是，施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)合管理，監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)抽查進(jìn)場材料的質(zhì)量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗報告，水泥、機械、鋼材等是否符合規(guī)范要求，對于不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料堅決不能使用。

對于那些鋼筋、混凝土等施工材料材料的管理非常重要，建筑監(jiān)理人員要現(xiàn)場取樣，取樣的時候要有工作人員進(jìn)行見證，在檢驗合格之后必須建筑方、施工方和監(jiān)理方三方共同簽字才能夠允許使用這個建筑材料。另外，混凝土在建筑工程中是工程質(zhì)量的根本，所以在混凝土質(zhì)量控制中要注意溫度應(yīng)力和溫度控制這兩方面，因為溫度變化對混凝土的應(yīng)力影響很大，在施工中很常見的澆筑混凝土?xí)霈F(xiàn)裂縫問題。這都是由于溫度控制不合格引起的，所以只有保證溫度變化合格，才能夠減少混凝土澆筑裂縫的出現(xiàn)。

2.2 施工技術(shù)管理理論 施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的一個重要部分。這是保證建筑工程質(zhì)量的根本制度。建筑工程現(xiàn)場技術(shù)管理人員在管理中首先要明確分工、每個管理人員要明確自己的責(zé)任。在工作中要互相監(jiān)督協(xié)調(diào)，這樣才能夠提高建筑企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應(yīng)有嚴(yán)格的管理制度，以實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。

建筑工程施工技術(shù)管理者要參與圖紙會審、編寫施工方案等各環(huán)節(jié)，還要利用專業(yè)的建筑知識，對建筑工程施工合理的安排施工進(jìn)度，在保證工程質(zhì)量的同時還要加強管理手段，能夠做到節(jié)約建筑成本等很多方面。還要根據(jù)具體情況，應(yīng)實現(xiàn)對特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動等。另外，建筑工程管理理論體系中還應(yīng)涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評定、竣工驗收等，加強對工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。如果是大事件應(yīng)及時上報相關(guān)部門，并負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。通過全面質(zhì)量管理組織，再加上小組活動，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)開發(fā)的監(jiān)督，并對監(jiān)督資料進(jìn)行整理和歸檔，加強技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與安全教育。3.工程管理體系管理的必要性

在對建立建筑工程管理體系管理中，管理人員要對與其他領(lǐng)域的工作人員進(jìn)行溝通，這樣能夠從其他領(lǐng)域獲得建筑工程施工有利的措施。另外還可以與其他生產(chǎn)者或經(jīng)營者進(jìn)行合作，這樣能夠有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另外要提高建筑工程質(zhì)量管理，就要認(rèn)真把握建筑工程質(zhì)量戰(zhàn)略管理，建筑企業(yè)中塑造一個完整質(zhì)量體系，要把質(zhì)量文化全部填入到工程質(zhì)量中，對不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的一些方面要盡量的去彌補。

另外，建立建筑工程質(zhì)量管理體系能夠更好的解決當(dāng)前工程出現(xiàn)的一些問題。因為在建筑施工中隊伍中會存在非專業(yè)人加入，這樣就會使對建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系起到一個壞的影響，是管理機制嚴(yán)重被削弱，如果不加強管理就會導(dǎo)致出現(xiàn)大量的工程質(zhì)量問題，所以必須要加強對施工人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。這也對建筑工程管理提出了更高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量管理作為建筑工程中的一個子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合，以實現(xiàn)整個系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的重要內(nèi)容。

4工程管理體系管理的措施和方法

對于建中工程管理體系管理，首先要加強工程進(jìn)度管理體系的管理。要評估那些管理人員設(shè)計的管理計劃，內(nèi)容要具體。另外還要對影響工程進(jìn)度的一些問題進(jìn)行充分研究，對那些管理人員定期召開會議，讓他們能夠牢牢記住工程各個階段的計劃和目標(biāo)，對所有管理人員來說，施工質(zhì)量管理師非常重要的部分。在實施管理的過程中要求管理人員和施工監(jiān)理部門要積極配合，采取切實有效的方法來提高自身的管理水平。這是保證建筑工程質(zhì)量管理順利進(jìn)行的根本。對于那些在施工中經(jīng)常出現(xiàn)的矛盾，還要積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，對那些影響施工進(jìn)度的不利因素要及時了解，有效解決。

4.1提升建筑工程管理體系管理效率

建筑工程管方式和實施過程是密切相關(guān)。利用計算機技術(shù)來建立建筑工程管理體系是能夠提高工作效率的主要辦法，要實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)代化管理，就要大量普及計算機技術(shù)，這樣能夠保證工程造價、施工周期、投資效益的一些數(shù)值能夠準(zhǔn)確計算，特別是計算機網(wǎng)絡(luò)的使用能更快更好的提高建筑工程管理效率。

4.2 監(jiān)督與約束機制并用與提高技術(shù)管理

在建筑工程管理中，要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創(chuàng)新。管理人員在管理過程中要利用高效的管理方法，在企業(yè)內(nèi)部利用競爭上崗制度，考核激勵制度調(diào)動員工的積極性，這樣能夠提高企業(yè)的管理工作效率。另外建筑工程質(zhì)量管理體系管理要利用一定的技術(shù)方式進(jìn)行管理，對于新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評定、竣工驗收等，加強對工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。發(fā)生質(zhì)量事件應(yīng)及時上報相關(guān)部門，并承擔(dān)技術(shù)管理責(zé)任。通過全面質(zhì)量管理組織，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)開發(fā)的監(jiān)督，并對監(jiān)督資料進(jìn)行整理和歸檔，加強技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與安全教育。

結(jié)束語：

總之對建筑工程管理體系進(jìn)行管理的時候，要利用科學(xué)手段，先進(jìn)技術(shù)，在管理中要不斷創(chuàng)新，構(gòu)建良好的再管理體系，這樣才能夠保證建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑市場的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張春艷.芻議建筑工程管理體系的再管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012,(20).

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；安全管理

建筑工程項目施工現(xiàn)場的安全管理是工作涉及面較廣，執(zhí)行難度較大，但只要我們重視安全生產(chǎn)管理工作，并建立一種科學(xué)的有效的建筑安全管理標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，并健全和完善相關(guān)的安全生產(chǎn)制度，要“健全和完善相關(guān)的安全生產(chǎn)制度，加大對施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，并在安全管理方面積極探索和總結(jié)，安全隱患要及時排除，就能提高施工現(xiàn)場安全管理水平，確保建筑企業(yè)的健康安全發(fā)展。

1.建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理問題

質(zhì)量不到位，必然影響工程的建設(shè)。然而，很多的質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高，沒有進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對相關(guān)規(guī)定的掌握程度不夠，缺乏相關(guān)的質(zhì)量管理專業(yè)知識、專業(yè)技能，不能勝任施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，往往導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響整個項目工程的綜合效益。完善的質(zhì)檢制度能夠提高建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程建設(shè)的各項要求。但是，很多的施工企業(yè)缺乏完善的質(zhì)檢制度，影響了工程建設(shè)水平。例如，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的實際工作中，對建筑材料的檢測、對成品的檢測沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行，使得檢測結(jié)果不真實，進(jìn)而難以實現(xiàn)對建材和成品的質(zhì)量控制工作。項目負(fù)責(zé)人也沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行檢測，難以保證每道檢測過程質(zhì)量合格，影響了后期工程建設(shè)的質(zhì)量。建筑施工需要大量的材料，為了保證工程質(zhì)量，必須加強對材料的管理。然而，在材料管理過程中，往往出現(xiàn)不到位的情況，例如，忽視對材料供應(yīng)商情況的調(diào)查，使得采購的材料不合格；忽視對材料的進(jìn)場檢查，使得不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；在對材料進(jìn)行抽樣檢查的時候，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被運用到建筑施工當(dāng)中，不僅影響施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，還給整個項目工程質(zhì)量留下隱患。由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種需要施工的項目也日漸增多，很多施工企業(yè)急功近利，在一項工程建設(shè)到了為期時候，由于本身企業(yè)的高端技術(shù)施工人員緊缺，或者設(shè)備不足，往往會在項目即將竣工時候，將這類型的人員或者設(shè)備抽調(diào)到下一個項目，使得整個項目工程建設(shè)后期的維護(hù)管理難以持續(xù)，從而影響到整個工程質(zhì)量的控制。

2.加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的措施

施工人員是施工質(zhì)量的決定性因素，作為現(xiàn)場施工的第一線，施工人員的質(zhì)量控制意識如何將直接決定施工質(zhì)量的好壞。質(zhì)量控制意識高，就能夠在施工工作過程中時刻關(guān)注質(zhì)量問題，提高施工隊伍質(zhì)量管理水平。相反，如果質(zhì)量控制意識差，就可能導(dǎo)致施工過程中險象環(huán)生，各種不規(guī)范操作頻發(fā)。在這個過程中，質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)加強宣傳教育，增強施工人員遵守相關(guān)質(zhì)量控制法規(guī)也是強化意識的重要途徑之一。雖然目前我國的質(zhì)量控制法規(guī)還不夠完善，但其作為法律條文的權(quán)威性能夠?qū)κ┕と藛T起到一定的警示作用。

2.1堅決落實質(zhì)量管理體系

堅決落實質(zhì)量管理體系，能夠?qū)ㄔO(shè)工程項目起到很好的約束作用。在一些建筑項目開工之前，要將建設(shè)項目質(zhì)量管理體系確定，一旦開工就要堅決實施，在實施的過程中不能隨意更改，穩(wěn)定質(zhì)量管理體系在建設(shè)工程項目的地位?，F(xiàn)場質(zhì)量管理人員，要對自身在建設(shè)工程質(zhì)量管理體系中所處的位置有著清晰的理解，明確自身所處位置的工作目標(biāo)，嚴(yán)格控制好現(xiàn)場施工質(zhì)量，對于一些隱蔽工程的施工，要加大管理力度，掃除質(zhì)量隱患的存在，清除質(zhì)量隱患滋生的土壤。

2.2嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量

建筑工程施工材料的確定，需要施工方安排具有專業(yè)技術(shù)的人員開展的一項工作，在選購建材的過程中，要以“資金消耗低、利用價值高、材料質(zhì)量過硬”為指導(dǎo)思想，對于材料供應(yīng)商貨比三家，審查其資質(zhì)和產(chǎn)品合格證書等材料，根據(jù)需要可以對所供應(yīng)材料進(jìn)行抽樣檢查，最終選取符合工程建設(shè)的材料。作為一項具有很強的綜合性的工程，建筑工程本身涉及多個方面不同的專業(yè)性知識。最為嚴(yán)重的是一旦出現(xiàn)施工問題，多數(shù)情況下是難以采取措施處理的，這對于工程施工單位無疑是巨大損失。盡管出現(xiàn)的施工問題可能是很小的方面，但若沒有采取有效的措施，且在施工前缺少預(yù)防性策略，則會在問題發(fā)生時帶來的損失更多，施工單位需要花幾倍的代價修補，既降低了工程的質(zhì)量，也帶來了經(jīng)濟(jì)損失。這樣，各個部門之間就需要加強協(xié)作和交流，最終實現(xiàn)效率的提升。

2.3加強技術(shù)的管理

在科技比較發(fā)達(dá)的今天，技術(shù)就是生產(chǎn)力，技術(shù)就是效率。對建筑行業(yè)來說也是如此的。在建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，技術(shù)的管理是重要的基礎(chǔ)。一個項目工程的質(zhì)量不僅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技術(shù)條件，只有技術(shù)上達(dá)到要求了，才能為高質(zhì)量的施工提供保障。在施工開始之前，要組織相關(guān)的技術(shù)人員，工作人員對相關(guān)的技術(shù)設(shè)計上的技術(shù)問題進(jìn)行論證交底，設(shè)計交底。在施工的過程中，要一步一個腳印，按程序辦事，按要求辦事，沒有達(dá)到施工要求的嚴(yán)格控制，不能進(jìn)行下一部分的施工。針對施工中可能會遇到的技術(shù)上的難點、重點要預(yù)先進(jìn)行攻關(guān)克服，對可能出現(xiàn)的問題要事先做好解決方案，提出預(yù)備方案，以應(yīng)對事件的發(fā)生，減少施工的成本和不必要的損失。

3.結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是項具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，作為施工企業(yè)只有加強施工現(xiàn)場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預(yù)定時間發(fā)揮效用。因此施工企業(yè)必須加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；質(zhì)量控制；管理策略

1.建筑工程管理中質(zhì)量控制管理存在的缺點和不足

1.1 質(zhì)量意識薄弱

我國的《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的頒布實施，不僅明確了建筑施工單位的義務(wù)和責(zé)任，同時又明確了施工單位在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的具體的操作程序和技術(shù)規(guī)范，致使建筑施工企業(yè)在施工過程中更加明確和規(guī)范自己的行為。然而卻有一些施工企業(yè)由于質(zhì)量意識淡薄，忽略了建筑法律法規(guī)對在建筑工程質(zhì)量控制上對他們所規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。

1.2 違反基本建設(shè)程序

違反建筑施工基本建設(shè)程序，對工程質(zhì)量控制力度不夠。工程未通過立項、報建、招投標(biāo)等程序直接進(jìn)入工程施工階段；施工初期時，匆匆確定施工方案；同時，在施工過程中不按圖施工，施工不當(dāng)時未能對出現(xiàn)的緊急問題或情況采取正確而必要的質(zhì)量控制措施。

1.3 相關(guān)從業(yè)單位素質(zhì)不足

建筑行業(yè)入門門檻較低，一些當(dāng)?shù)卣块T對建筑企業(yè)整體職業(yè)素質(zhì)要求不夠嚴(yán)格，往往會在施工企業(yè)中出現(xiàn)的資質(zhì)與能力不相匹配的不合理現(xiàn)象或者出現(xiàn)假資質(zhì)，更有甚者會出現(xiàn)借證掛靠、無證施工、超出資質(zhì)范圍的任意承包等不合規(guī)定的現(xiàn)象，這必然導(dǎo)致無法保障建筑工程施工的質(zhì)量保證和控制[5]。同時，施工人員未進(jìn)行崗前培訓(xùn)或者不具備上崗實際操作的技術(shù)能力。

1.4 項目監(jiān)理“監(jiān)而不理”、“不監(jiān)不理”

建筑工程施工現(xiàn)場的項目監(jiān)理往往會項目“監(jiān)而不理”、“不監(jiān)不理”。監(jiān)理失責(zé)的原因主要是有些監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)水平較差，缺乏對工程質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任心。

1.5 建筑工程質(zhì)量管理體系不夠健全

目前流行的建筑工程質(zhì)量管理體系只是在傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理體系的運行基礎(chǔ)上逐漸完善的，但仍有不足，如政企不分、政出多門等，難以構(gòu)成真正意義上的公平公正的質(zhì)量管理體系。雖然我國的《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)涉及到工程勘察設(shè)計、施工、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、驗收等眾多環(huán)節(jié)，然而這些法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)很難落實到每個環(huán)節(jié)上[3]。

2.強化建筑工程中質(zhì)量控制的管理策略

要切實強化建筑工程中質(zhì)量控制，提高質(zhì)量控制意識和規(guī)范勘察設(shè)計是重要前提，強化基本建設(shè)程序是手段，強化施工管理水平是中心環(huán)節(jié)，提高從業(yè)人員素質(zhì)是必備基礎(chǔ)，強化監(jiān)督制度和建立科學(xué)管理體系是重要保障，只有通過上述的管理策略，才能有效地強化建筑工程管理中的質(zhì)量控制。

2.1 提高質(zhì)量控制意識

提高質(zhì)量控制意識，需要全民都來關(guān)注和重視建筑工程質(zhì)量控制，只有建筑工程質(zhì)量控制成為人們關(guān)注的焦點,才能起到社會的監(jiān)督管理效應(yīng)。而建筑工程施工現(xiàn)場的相關(guān)從業(yè)人員要牢牢樹立“質(zhì)量和安全生產(chǎn)并重、預(yù)防與控制并重、較大的企業(yè)效益和社會的綜合效益并重”等意識[3]。

2.2 強化基本建設(shè)程序，規(guī)范建筑工程勘察設(shè)計

強化基本建設(shè)程序：要對建筑市場實行國家法律法規(guī)框架下的監(jiān)督管理, 對工程質(zhì)量實行終身負(fù)責(zé)制, 對質(zhì)量事故實行責(zé)任追究制,切實提高建筑工程管理質(zhì)量[3]。規(guī)范建筑工程勘察設(shè)計：一是要做好工程地質(zhì)的勘察工作，對地質(zhì)勘察要徹底，勘察數(shù)據(jù)能充分反應(yīng)地質(zhì)的特征，為地基基礎(chǔ)設(shè)計方案的確立提供可靠依據(jù)；二是優(yōu)選設(shè)計單位，做出經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上可行的工程設(shè)計。

2.3 提高從業(yè)人員素質(zhì)，強化施工質(zhì)量管理水平

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，這樣強化建筑工程管理中的質(zhì)量控制需要有創(chuàng)新能力和決策能力的管理者[5]。要充分調(diào)動建筑從業(yè)人員的積極性和培養(yǎng)他們的工作責(zé)任感，要加強從業(yè)人員的崗前和崗中培訓(xùn),確保每一位在崗人員都能熟練掌握必需的生產(chǎn)技能與操作規(guī)范。為加強和便于對施工過程的質(zhì)量控制，對建筑工程實行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理，可以將施工過程分為事先控制、過程控制和事后控制三個階段來進(jìn)行控制。

2.4 強化建筑工程質(zhì)量管理的監(jiān)督機制

建立有效的管理監(jiān)督機制是提高建筑工程管理中質(zhì)量控制的強有力的策略。施工單位不僅要建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，通過“主管者負(fù)責(zé)制”的原則對工程質(zhì)量進(jìn)行管理；另外還要落實工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，包括施工的各個環(huán)節(jié)要根據(jù)《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同要求來進(jìn)行全過程的監(jiān)督與驗收；將整個建筑工程生命周期的質(zhì)量控制和管理實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機統(tǒng)一。

2.5 建立科學(xué)又健全的質(zhì)量控制管理體系

質(zhì)量管理體系是指實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序過程和資源。質(zhì)量管理策劃不僅是質(zhì)量管理系的重要組成部分，更是預(yù)防質(zhì)量缺陷、控制工程質(zhì)量事故和工程成本的有效手段，需要通過建立相關(guān)的全面工程質(zhì)量管理的質(zhì)量控制體系如PDCA循環(huán)法四階段法（Plan、Do、Check和Action四階段）以提高建筑工程質(zhì)量管理水平。

3.結(jié)語

建筑工程直接關(guān)系到國民的生命及財產(chǎn)安全，各級政府部門、勘察設(shè)計單位、施工管理和生產(chǎn)部門不僅需要從質(zhì)量管理意識、遵從相關(guān)法律法規(guī)與規(guī)章制度、創(chuàng)新能力、管理手段上強化對工程管理的質(zhì)量控制[7]。通過提高從業(yè)人員素質(zhì)、強化施工質(zhì)量管理創(chuàng)新水平、強化建筑工程質(zhì)量管理的監(jiān)督機制、建立科學(xué)而又健全的建筑工程質(zhì)量管理體系等強化建筑工程管理中的質(zhì)量控制的策略，不僅能夠能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)的價值和履行企業(yè)的社會責(zé)任，更能為其實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王岱偉. 建筑電氣工程質(zhì)量管理有效控制措施淺析[J]. 民營科技，2011，（05):210.

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關(guān)鍵詞:建筑工程；施工；質(zhì)量；管理

建筑工程施工質(zhì)量管理對工程整體質(zhì)量的提升有巨大的作用，因而在建筑工程中應(yīng)給予重視。同時，建筑工程質(zhì)量關(guān)系著使用者的人身財產(chǎn)安全，施工中的任何問題都極易影響建筑使用過程中的安全和質(zhì)量，因而必須重視施工質(zhì)量管理的提升，保障建筑工程的施工質(zhì)量。但就目前的建筑工程施工質(zhì)量來看，其中仍存在許多的問題亟需解決，而只有解決這些問題，才能大幅提高建筑工程的施工質(zhì)量。

1建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1．1管理體系不健全

建筑工程施工質(zhì)量是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，但在實際的工作中一些施工單位為了增加收益，在施工過程中偷工減料，沒有嚴(yán)格按工程標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行施工，在很大程度上影響了建筑工程的施工質(zhì)量。與此同時，在建筑行業(yè)中相關(guān)的法律法規(guī)也還不完善，因而一些建筑工程單位故意鉆法律的漏洞，并且相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系也存在一些問題，影響施工質(zhì)量管理體系，難以保障建筑工程的施工質(zhì)量。而要想保障工程的施工質(zhì)量，施工質(zhì)量管理體系是必不可缺的，但是就目前的建筑工程施工質(zhì)量管理體系而言，其中存在大量不完善的地方。不同的施工企業(yè)對施工質(zhì)量管理體系也有不同的看法，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查工作存在差異，因而在質(zhì)量檢查方面難以統(tǒng)一，常出現(xiàn)考慮不全面的狀況，致使施工質(zhì)量管理的效率下降。

1．2市場監(jiān)管不完善

建筑行業(yè)的高速發(fā)展并不意味著建筑工程質(zhì)量的提升，就目前的建筑工程發(fā)展來看，建筑市場處于飽和的狀態(tài)，這種情況更加劇了建筑企業(yè)間的競爭。因而在招標(biāo)活動中，一些建筑企業(yè)為了中標(biāo)不顧自身企業(yè)的資質(zhì)，只是盲目的開展工程，出現(xiàn)建筑市場混亂無序的狀態(tài);此外在施工中為了增加企業(yè)的收益，在施工過程中用偷工減料的方法降低工程質(zhì)量，提高企業(yè)的收益，這些市場監(jiān)管缺失的情況，進(jìn)一步加劇了建筑行業(yè)的混雜。

1．3施工隊伍質(zhì)量參差不齊

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)已有了很大程度的提高，但是在施工技術(shù)方面卻仍需加以改進(jìn)。在我國建筑施工行業(yè)中，施工人員還是以體力勞動為主，并且大多數(shù)是不具備專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工，在工作過程中對于施工質(zhì)量的要求等缺乏足夠的了解，因而在工作過程中按難以保證施工的質(zhì)量。另外，對于施工人員，大多采用粗放式的管理方式，在施工中不注重施工人員專業(yè)素質(zhì)的提升，而只是一味地強調(diào)工期，趕進(jìn)度完成工作，難以保證施工的質(zhì)量。

1．4建筑材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

建筑材料是保證建筑工程施工質(zhì)量的前提，但是一些施工單位為了降低成本，會選擇一些不合格的材料，出現(xiàn)偷工減料的狀況;并且在施工現(xiàn)場對材料把關(guān)不嚴(yán)，使得不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在安全上的隱患。尤其是一些施工單位因為利益上的沖突，對材料檢驗審核不嚴(yán)格，即使發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題也不更換材料。

2加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

2．1建立健全建筑工程質(zhì)量管理體系

由于建筑工程施工復(fù)雜且時間較長，施工現(xiàn)場涉及的施工人員及設(shè)備較多，因而有必要建立起完整的質(zhì)量管理體系。對此，可以建立為保障施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工人員按標(biāo)準(zhǔn)施工，每天對工程進(jìn)行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問題，要及時通知相關(guān)的人員加以處理。同時，在工程質(zhì)量管理中要充分發(fā)揮管理人員的作用，對工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，強化施工各環(huán)節(jié)人員的質(zhì)量安全意識。此外，要建立更加全面有效的質(zhì)量責(zé)任制度，將責(zé)任具體落實到個人，一旦工程項目在使用年限內(nèi)出現(xiàn)問題，應(yīng)向具體的項目負(fù)責(zé)人追責(zé)，推動質(zhì)量終身制的建立，將項目負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量的重視程度提高。

2．2做好定期的巡查及暗查工作

需做好定期的巡查及暗查工作，強化施工人員的責(zé)任意識，嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量。但凡發(fā)現(xiàn)任何違反相關(guān)質(zhì)量要求的施工工作，應(yīng)勒令進(jìn)行整改，并對每部分的施工進(jìn)行驗收，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，對于不合格的施工項目堅決不給通過，并督促其進(jìn)行返工。另外，在工程質(zhì)量問題上不應(yīng)有任何縱容、忽視，只要發(fā)現(xiàn)施工中存在問題都應(yīng)及時進(jìn)行匯報，督促解決。

2．3強化施工人員的技能培訓(xùn)

施工人員作為施工質(zhì)量管理體系中重要的一部分，施工人員不具備相應(yīng)的施工技能，將嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量。在施工過程中施工人的技能水平、責(zé)任意識等都會影響工程的施工，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量。而對于建筑工程施工來說，建立一支高素質(zhì)的施工隊伍才能保證施工的質(zhì)量，因為不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工人員不僅會影響工程的進(jìn)度，還有可能在工作過程中由于不正當(dāng)?shù)牟僮?，損壞機械設(shè)備，給施工單位造成損失。因而要提高工程的質(zhì)量提高施工人員的素質(zhì)是重點，在質(zhì)量管理中做好施工人員的管理培訓(xùn)工作，一方面提高施工人員的專業(yè)技能，另一方面對施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全意識教育，增加施工人員的責(zé)任意識，不懈怠地完成工作。在培訓(xùn)過程中對于施工技能方面應(yīng)針對不同的施工環(huán)節(jié)，對不同的施工人員進(jìn)行教育，在工作中對于新的技能知識進(jìn)行培訓(xùn)，并對一些新的生產(chǎn)設(shè)備的使用方法進(jìn)行指導(dǎo)。此外在實際的工作中還應(yīng)有專業(yè)的施工人員對現(xiàn)場的施工進(jìn)行培訓(xùn)與監(jiān)督，對施工環(huán)境、施工的重點難點等進(jìn)行培訓(xùn)，還要重點強調(diào)施工質(zhì)量的重要性，建立質(zhì)量管理激勵與約束機制，對施工人員進(jìn)行考核，提高施工人員的專業(yè)技能，避免施工上出現(xiàn)失誤。

2．4加強建筑材料質(zhì)量管理

要想做好建筑材料的質(zhì)量管理工作，首先應(yīng)做好材料的選購工作，根據(jù)施工的需要選擇合格的材料供應(yīng)商，仔細(xì)核對材料的名稱、規(guī)格、型號等，確保材料的準(zhǔn)確無誤，并安排專業(yè)的人員按合同規(guī)定抽取相應(yīng)的材料進(jìn)行試驗。根據(jù)材料的施工工藝和質(zhì)量控制做好材料的選購工作，保證材料符合工程施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而不符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的施工材料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行使用;其次，為保障材料的質(zhì)量還應(yīng)做好相應(yīng)的材料存儲和管理工作，在施工現(xiàn)場應(yīng)有專人負(fù)責(zé)材料的存儲工作，對材料的安放及搬運等進(jìn)行控制管理，注意水泥的防潮工作、鋼筋的防銹工作以及其他各項材料的分類安放工作;再次，在處理地基時還應(yīng)防止不同材料的混雜，并且在工作中還應(yīng)對各類材料進(jìn)行標(biāo)識，方便材料的安放與使用，并按規(guī)定的要求對材料進(jìn)行施工處理，防止材料的變形或損壞。

2．5重視技術(shù)交底工作

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，涌向出了許多新的工藝與技術(shù)，因而施工企業(yè)在施工過程中應(yīng)組織施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，提高施工的技術(shù)含量，解決施工中的問題。在技術(shù)交底工作中應(yīng)明確各部門的職責(zé)，要做好施工的準(zhǔn)備工作，并根據(jù)建筑工程施工要求，嚴(yán)格按施工程序?qū)嵤└黜椆ぷ?，對工程的施工方案等做好相?yīng)的技術(shù)論證工作，對施工的工藝、設(shè)備以及施工中可能存在的風(fēng)險等做好風(fēng)險的預(yù)測評估工作，減少施工中突發(fā)狀況的出現(xiàn)，確保工程的施工質(zhì)量。

3結(jié)束語

建筑工程施工質(zhì)量管理工作主要對施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理，對施工人員、設(shè)備、材料等進(jìn)行質(zhì)量上的把關(guān)，以保證建筑工程的施工質(zhì)量。但目前建筑工程施工質(zhì)量管理上仍存在一些問題，應(yīng)針對這些問題實施強有力的質(zhì)量控制，真正的從問題出發(fā)，促進(jìn)施工質(zhì)量水平的提高。

參考文獻(xiàn)

［1］馬成智．建筑工程施工質(zhì)量管理的若干思考［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012(10):185－187．

［2］周靂．加強建筑工程施工質(zhì)量管理的思考［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014(21):464－464．

篇8

建筑施工管理；質(zhì)量管理；措施

【中圖分類號】TV523文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1673-8500（2013）04-0015-01

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的加深，建筑工程市場上的競爭力也在不斷上升，人們對建筑工程施工質(zhì)量的要求在不斷提高，所以，我國建筑工程企業(yè)要想提高自身的競爭實力就需要努力提高自身的建筑施工質(zhì)量，而建筑施工質(zhì)量的影響因素有很多種，在實際施工中要根據(jù)工程的實際狀況進(jìn)行施工質(zhì)量的控制。

1建筑工程質(zhì)量管理簡介

在建筑工程行業(yè)開展建筑工程質(zhì)量管理工作有著重要的意義，其中最重要的目的就是要提高建筑施工質(zhì)量的總體管理水平，從而提高建筑施工管理質(zhì)量，這樣就能夠推動我國建筑工程行業(yè)不斷的進(jìn)步和發(fā)展。那么，具體而言，建筑工程質(zhì)量管理的意義有以下幾點。第一，推動施工工藝的發(fā)展與進(jìn)步。在開展建筑工程質(zhì)量管理過程中必然會對建筑工程的施工工藝和技術(shù)進(jìn)行檢查，這樣就能夠保證施工中所應(yīng)用的技術(shù)都比較合理，同時，要提高建筑施工質(zhì)量，施工技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展是一種必然的選擇，所以，在這種情況下，施工工藝的發(fā)展與進(jìn)步也是必然的。第二，降低施工成本投入。施工質(zhì)量管理工作的開展會對“工程質(zhì)量目標(biāo)、項目班子配備、過程質(zhì)量控制、管理人員責(zé)任、各種材料等”內(nèi)容加強管理，在管理過程中不但會把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，而且還會通過質(zhì)量管理實現(xiàn)成本管理控制的目的，因此說，在建筑工程質(zhì)量管理在提高施工質(zhì)量的同時還能夠保證建筑工程成本投入的降低，是一種多項收益的舉措。第三，完善了施工質(zhì)量保證體系。在建筑工程施工中，雖然對建筑工程質(zhì)量的重視度在不斷提升，但實際上的質(zhì)量控制行為卻缺少必要的系統(tǒng)性和整體性，很多情況下，質(zhì)量管理行為都流于形式，而施工質(zhì)量管理工作的開展在一定程度上督促了質(zhì)量管理行為的切實執(zhí)行，對質(zhì)量管理要求的提高，建筑工程的最終質(zhì)量才能夠通過質(zhì)量保證體系的檢查，為建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供質(zhì)量上的保證。

2建筑施工質(zhì)量影響因素淺析

建筑工程施工質(zhì)量是建筑施工企業(yè)得以存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，那么，在建筑施工中對建筑施工質(zhì)量存在影響的因素都有哪些呢？我們一起來分析。

2.1施工人員

在建筑施工過程中施工人員是工程開展的基礎(chǔ)，同時，施工人員的觀念素質(zhì)對我國建筑工程施工質(zhì)量的影響也是非常大的。施工人員的影響因素指的就是“領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念?！比绻诠こ淌┕ぶ蓄I(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)較高，其做做出的決策、規(guī)劃、管理目標(biāo)、技術(shù)指導(dǎo)以及施工檢查等內(nèi)容的質(zhì)量都會相對較高，同時，相關(guān)的管理制度也會隨著管理者的觀念提升而有所提升，建筑施工質(zhì)量自然會有所提高。對于施工操作人員來說，其施工技術(shù)水平以及施工態(tài)度等都會影響到建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2施工方法

施工方法指的是在施工過程中所應(yīng)用的技術(shù)方法，具體而言，其是指“工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計等?！痹趯嶋H施工中，所遇到的施工方法問題是比較多的，就比如，在施工過程中無視原有的施工方案設(shè)計，施工流程隨意性過大，施工過程中方法的質(zhì)量管理力度不足等等，這樣就會直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量。

2.3施工材料

施工材料是組成建筑物體的基礎(chǔ)，因此，其質(zhì)量的高低就直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量。如果施工材料的質(zhì)量存在問題，施工技術(shù)再高，建筑物體的質(zhì)量也無從保證。很多情況下，建筑工程施工單位總是為了個人利益而降低建筑材料的質(zhì)量品質(zhì)，在采購過程中對材料質(zhì)量控制力度嚴(yán)重不足，使用過程中對材料的檢查也不到位，導(dǎo)致很多質(zhì)量不合格的產(chǎn)品都應(yīng)用在了建筑施工中，給我國建筑工程質(zhì)量埋下了重大隱患。

2.4施工環(huán)境

建筑工程施工是存在于各種環(huán)境中的，這些環(huán)境因素對施工質(zhì)量都有著重要的影響，具體而言，對建筑工程施工質(zhì)量存在影響的因素主要有“工程現(xiàn)場的地質(zhì)、水文、氣象等”，這是對建筑施工技術(shù)提出高要求的環(huán)境，所以稱之為“工程技術(shù)環(huán)境”，除此之外，建筑工程質(zhì)量管理環(huán)境對施工質(zhì)量也存在著重要的影響，管理環(huán)境主要是指“質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”等，還有人文環(huán)境、勞動環(huán)境等因素的變化都會嚴(yán)重影響建筑施工質(zhì)量。

3建筑施工管理的質(zhì)量管理措施

建筑質(zhì)量管理工作在建筑施工管理中有著重要的地位，質(zhì)量管理的有效實施就會提高建筑施工管理的質(zhì)量，而在當(dāng)前情況下，建筑施工質(zhì)量管理工作的有效執(zhí)行應(yīng)該采取以下幾點措施。

3.1提高施工參與者的綜合素質(zhì)

如果想真正提高建筑施工質(zhì)量就需要建立一支完善的管理隊伍，從而確保施工管理工作的高質(zhì)量執(zhí)行。因此，對于建筑工程施工質(zhì)量管理工作來說，最基礎(chǔ)的就是要提高管理者的素質(zhì)，這樣就會形成高質(zhì)量的管理制度以及管理方式，提高治理管理實效性，對于建筑工施工人員來說，要通過宣傳教育的方式提高其質(zhì)量意識，保證施工行為與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符合。

3.2完善質(zhì)量管理體系

工程質(zhì)量管理體系的完善程度會直接影響到建筑工程質(zhì)量管理的實際效果，因此，在管理方式日新月異的情況下，質(zhì)量管理體系的水平也要不斷提升。同時，在質(zhì)量管理體系完善之后還要保證管理體系的執(zhí)行效果，要實現(xiàn)質(zhì)量管理的全面化，也就是說在“調(diào)研建筑工程、承接工程、準(zhǔn)備施工、施工材料的選購、工程施工、驗收”等各個環(huán)節(jié)都要開展嚴(yán)格的質(zhì)量管理與控制行為。

3.3加強工程設(shè)計階段的質(zhì)量管理

建筑工程施工行為與工序都是以工程的設(shè)計方案為基礎(chǔ)的，因此，如果工程設(shè)計質(zhì)量存在問題，那么，其施工質(zhì)量也會存在問題。因此，在施工之前，要對工程的設(shè)計方案進(jìn)行審核，在保證設(shè)計創(chuàng)新性的同時還要保證施工設(shè)計同工程的實際狀況相符合，施工方案的設(shè)計單位要建立完善的質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)對設(shè)計質(zhì)量的全面管理。

3.4加強工程施工技術(shù)質(zhì)量管理

在施工過程中建設(shè)單位要對施工單位所應(yīng)用的技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量檢查與管理，并與合同中的規(guī)定進(jìn)行對比，如果發(fā)現(xiàn)其所使用的技術(shù)與合同不相符或者是技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求，要及時要求其更正。在施工之前，建設(shè)單位與施工單位要針對施工技術(shù)進(jìn)行一次交流，在交流過程中把建設(shè)單位的要求表明，施工單位要根據(jù)建設(shè)單位的要求對施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)與交底。

3.5加強施工材料質(zhì)量管理

對于施工材料質(zhì)量管理來說，要從兩個階段進(jìn)行，首先，采購階段。在采購之前對材料市場上的基本狀況也有一個總體的了解，并從中挑選出幾家材料質(zhì)量好、企業(yè)信譽好的，之后從價格上進(jìn)行最后的比對，從而實現(xiàn)了優(yōu)化選擇。其次，施工階段。在施工之前，要對所應(yīng)用的材料進(jìn)行最后的質(zhì)量抽檢，嚴(yán)格杜絕質(zhì)量不合格材料應(yīng)用到工程的施工中影響施工質(zhì)量。

4質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的程度和水平。

在進(jìn)行質(zhì)量控制時實施目標(biāo)管理，可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性、主動性，使關(guān)鍵問題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)這三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊的要求等制定，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是對目標(biāo)的分解與落實；目標(biāo)實施的中心環(huán)節(jié)是落實和實施目標(biāo)責(zé)任。從各個側(cè)面上發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

結(jié)束語：

建筑工程施工質(zhì)量不但是我國大眾普遍關(guān)注的重點問題，也是建筑施工單位和工程建設(shè)單位提高自身競爭力的方向，因此，需要采取措施提高建筑施工質(zhì)量，具體而言措施有以下幾點，即提高施工參與者的綜合素質(zhì)；完善質(zhì)量管理體系；加強工程設(shè)計階段的質(zhì)量管理；加強工程施工技術(shù)質(zhì)量管理；加強施工材料質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡飛.建筑工程施工質(zhì)量控制要點分析[J].科技傳播.2011（16）

[2]趙堯良.建筑工程施工質(zhì)量過程的管理與控制[J].科技資訊.2011（01）

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；優(yōu)化措施

abstract: the quality management and control of construction is the guarantee of the project quality, the quality of the project is not only related to the survival and development of enterprises, and the relationship between the state and the people's life and property security. this paper first analyzes the present situation of our country's construction project quality management, and focuses on how to strengthen the quality of management and optimization measures.

keywords: construction project; quality management; optimization measures

中圖分類號：tu71

前言：近年來，我國民用建筑工程建設(shè)迅猛發(fā)展，取得了前所未有的成績。然而與此同時，市場競爭也日趨激烈。施工企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展必須要加強工程建設(shè)的施工質(zhì)量管理，提升企業(yè)的社會形象，增強自身的競爭實力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升以及長久發(fā)展增添動力。現(xiàn)階段，加強民用建筑工程的施工質(zhì)量控制與管理已經(jīng)成為施工企業(yè)必須要面對的一個重要問題。

一、我國建筑工程項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

我國建設(shè)工程項目質(zhì)量管理體制經(jīng)過十多年的改革,己經(jīng)建立了較為全面的質(zhì)量管理體系。但是,現(xiàn)行的建設(shè)工程項目質(zhì)量管理體制還處于破舊立新的發(fā)展過程中,影響投資效果、使用壽命及經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象也屢見不鮮。工程項目質(zhì)量問題也成為全社會高度重視的熱點問題。

1、我國建筑施工企業(yè)要面臨更加激烈競爭的挑戰(zhàn)

加入wto后,中國的建筑市場將進(jìn)一步開放,擁有雄厚經(jīng)濟(jì)實力和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)達(dá)國家的建筑大企業(yè)將同我國建筑施工企業(yè)展開近距離全方位的競爭,而工程項目質(zhì)量必將成為競爭的主要內(nèi)容。對于那些技術(shù)落后，不能在長期的激烈的競爭中生存的企業(yè)，注定會被淘汰。

2、建筑質(zhì)量戰(zhàn)略面臨挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)的建設(shè)項目質(zhì)量形成過程是從分項工程-分部工程-單位工程-單項工程的業(yè)務(wù)過程,這顯然已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢。新的質(zhì)量概念使確定與業(yè)主需要有關(guān)的質(zhì)量變得更加重要,這就要求項目質(zhì)量控制重心要從業(yè)務(wù)過程轉(zhuǎn)向業(yè)主需要。

建筑工程項目質(zhì)量管理出現(xiàn)創(chuàng)新苗頭

全面質(zhì)量管理的發(fā)展方向,少數(shù)大公司在國際上追求卓越得到了很好的體現(xiàn)。質(zhì)量再造工程、質(zhì)量功能展開、質(zhì)量接口管理強化、先進(jìn)的信息統(tǒng)計技術(shù)等在質(zhì)量管理中的應(yīng)用,以及管理體系一體化等,正蓬勃發(fā)展。

二、如何加強質(zhì)量管理

1、要強化質(zhì)量責(zé)任制的建設(shè)和落實

建立質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)加強質(zhì)量管理、穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量行之有效的措施。質(zhì)量責(zé)任制的核心在于明確職責(zé)、落實責(zé)任，使員工更好的參與質(zhì)量工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)在建立質(zhì)量責(zé)任制的過程中，質(zhì)量責(zé)任制的基本內(nèi)容必須健全，要以文件的形式表現(xiàn)，同時對質(zhì)量責(zé)任制的貫徹落實要經(jīng)過培訓(xùn)，使員工了解本崗位該做什么，怎么做，要求達(dá)到的結(jié)果是什么，個人工作好壞對結(jié)果產(chǎn)生的影響。此外，企業(yè)還要建立考評、獎懲等激勵機制。

2、加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，搞好過程的檢測和檢驗

由于工程建設(shè)項目的特殊性，要求必須一次達(dá)標(biāo)。因此，加強現(xiàn)場的質(zhì)量管理十分重要?，F(xiàn)場管理是產(chǎn)品生產(chǎn)第一線的管理，其范圍是從原材料投產(chǎn)到產(chǎn)品完工的所有制造加工過程，是實現(xiàn)零缺陷的基本手段?，F(xiàn)場質(zhì)量管理的主要任務(wù)是過程或工序質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)及過程或工序檢驗。

3、建立全面的質(zhì)量管理體系

質(zhì)量就是產(chǎn)品對行業(yè)規(guī)范要求或人們使用要求的符合程度。由于產(chǎn)品的組成不是單一的, 所以要想對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量管理, 就必須對組成產(chǎn)品的勞動力、管理人員、原材料、機械設(shè)備及環(huán)境進(jìn)行全方位的管理。只有進(jìn)行全面的質(zhì)量管理才能完成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品, 建筑產(chǎn)品也一樣。

4、人性化管理換位思考, 建立執(zhí)行質(zhì)量管理制度

換位思考就

站在對方的立場, 從對方的實際出發(fā), 想象和推斷事物產(chǎn)生和發(fā)展軌跡的一種思維方式。站在不同位置、不同的角度、不同的層面去看待事物, 去理解人心, 就會有不同的感受, 不同的理解。

古語說:“知屋漏者在雨下, 知政失者在草野”。在工作中實行人性化管理, 要先知道基層的工作條件和生活條件, 把基層的疾苦放在心里, 并幫助他們解決困難、改善工作條件、提高他們的生活質(zhì)量, 只有他們得到了關(guān)心、愛護(hù), 建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)才會穩(wěn)固, 有了穩(wěn)固的基礎(chǔ), 企業(yè)才有發(fā)展的根本。

5、持續(xù)改進(jìn), 積極學(xué)習(xí), 大膽創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)在建立了質(zhì)量管理體系后, 但隨著社會的進(jìn)步, 生產(chǎn)力的發(fā)展, 還會有質(zhì)量管理體系與現(xiàn)實情況不適應(yīng)的情況, 這時候就要通過我們精誠合作的管理團(tuán)隊, 科學(xué)統(tǒng)計和分析已有數(shù)據(jù)和資料, 找出原因, 提出科學(xué)的可操作的改進(jìn)方法。

建筑施工企業(yè)要鼓勵大膽創(chuàng)新, 現(xiàn)代工業(yè)化為創(chuàng)新提供了可能, 有很多不規(guī)格的產(chǎn)品可以定做, 為創(chuàng)造新工藝, 新方法, 新設(shè)備提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。而企業(yè)的鼓勵提供的是精神動力。新工藝、新方法、新設(shè)備給社會發(fā)展加上了催化劑, 建筑施工由原來的人海戰(zhàn)術(shù)到現(xiàn)在的機械化, 企業(yè)效率和效益成倍往上翻, 因此建筑施工企業(yè)要鼓勵創(chuàng)新并設(shè)置相應(yīng)的獎勵制度。

6、安全文明施工和環(huán)境保護(hù)

隨著建筑市場的快速發(fā)展和從業(yè)人員的激增，在城市高樓大廈不斷涌現(xiàn)的同時，施工過程中安全事故也時有發(fā)生，雖然在近兩年安全事故數(shù)量及死亡人數(shù)都有下降，但安全事故還是呈現(xiàn)出多樣性、復(fù)雜性的發(fā)展趨勢，所以在為經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時，我們還要清醒的認(rèn)識和吸取安全事故給我們所帶來的深刻教訓(xùn)，盡力避免事故的重復(fù)發(fā)生。

三、優(yōu)化建筑工程質(zhì)量的措施

1、創(chuàng)建體系，完善制度

根據(jù)建筑工程形式，建立良好的保障體系，對當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。建筑工程單位要想實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，則必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標(biāo)體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。完善管理制度方面，可以大力倡導(dǎo)“質(zhì)量獎罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實處，才能借助于提高人的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量。

2、搞好檢查，控制質(zhì)量

為了從根源上防范建筑工程質(zhì)量問題，則必須要做好質(zhì)量檢查工作。工程單位應(yīng)該重視檢查隊伍建設(shè)，安排專業(yè)人員堅持“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則全面實施“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅持質(zhì)量第一的原則，為下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員之間應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，彼此之間互相交流合作。而質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標(biāo)完全相同，都應(yīng)該對用戶提供高質(zhì)量，以創(chuàng)造出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。如果工程單位在管理時，在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量方面遇到?jīng)_突后通常都需要將質(zhì)量管理當(dāng)成重點。

3、全面準(zhǔn)備，互相交流

在全面進(jìn)行施工作業(yè)之前，首先需要做好房屋建設(shè)工程的施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備工作對整個施工建設(shè)過程具有良好地指導(dǎo)意義，也是一個高質(zhì)量工程項目的開始。房屋施工作業(yè)人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實際情況做好施工布置準(zhǔn)備。遇到工程質(zhì)量要求較高的項目時，建筑方需組織各項目部進(jìn)行內(nèi)部參觀，且針對質(zhì)量管理體系運行、環(huán)境管理體系等方面廣泛交流，安排各個項目部相關(guān)人員到場借鑒先進(jìn)的施工經(jīng)驗等。

4、材料監(jiān)督，提供設(shè)施

按照國家對建筑行業(yè)制定的指標(biāo)文件，為實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量層次的提升，工程隊單位應(yīng)該把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)，對于工程使用到的材料全面監(jiān)督檢查，杜絕使用規(guī)格、型號、質(zhì)量不合要求的建筑材料。在房屋工程中實施綜合管理，主要是針對整個房屋工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制。一是采購員，應(yīng)不但改善他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平，建筑單位要選擇誠實守信，事業(yè)心強的采購員，這樣能播種建筑材料質(zhì)量，并具有一定專業(yè)知識的人擔(dān)任。二是掌握信息，對社會上整個材料行業(yè)開展調(diào)查，及時收集記錄質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質(zhì)量，還能顯著降低材料成本投資。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位需聯(lián)合制定監(jiān)督方案，把握好施工各環(huán)節(jié)的控制。施工項目

選擇的主材必須經(jīng)過專業(yè)審核，材料要配備符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料需經(jīng)過多方檢測、鑒定。

篇10

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；質(zhì)量管理；對策

前言：隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的日趨高端，市場化的體制構(gòu)建越發(fā)完善，建筑工程在質(zhì)量方面的要求也達(dá)到了一個空前的高度，需要在具體的施工行動中加強質(zhì)量管理，以確保工程產(chǎn)品能夠在社會經(jīng)濟(jì)的運作渠道中，充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢和價值功能。然而經(jīng)濟(jì)水平與市場化的提升，未能有效引導(dǎo)法制層面的與時俱進(jìn)，對于工程質(zhì)量的管理機制因此沒有實現(xiàn)內(nèi)部的改革創(chuàng)新，于是便在工程質(zhì)量管理活動中，各種不良案例頻頻東窗事發(fā)。

一、加強建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的社會意義

在建筑市場競爭越來越激烈的形勢下，項目管理的重點是保證工程質(zhì)量，它是決定目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。建筑工程的質(zhì)量不但對于工程體系的生存發(fā)展起到推波助瀾的重要作用，而且在人民的生命安全與財產(chǎn)安全等各個方面，均可稱為中流砥柱，并對于社會安定具有釜底抽薪的社會意義[1]。建筑工程在質(zhì)量方面的具體理論內(nèi)涵，主要體現(xiàn)在如下三個方面：

第一，提高建筑產(chǎn)品的使用價值，強化商品的有用屬性。這是因為建筑施工在項目管理的工作中，只有不斷促進(jìn)建筑施工項目質(zhì)量管理，不斷提高工程施工管理水平，才能不斷提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

第二，企業(yè)管理水平的革新與健全。在質(zhì)量管理機制中，人力資源堪稱其中最具保障性的必然因素。質(zhì)量管理的監(jiān)控水平，往往能夠反映出企業(yè)管理的綜合實力，因此在當(dāng)今加強企業(yè)管理的市場背景下，只有增強質(zhì)量檢查的工作，才能有效調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)層與員工之間的良性互動，輔之以先進(jìn)的施工技術(shù)和管理手段，進(jìn)而方可實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程活動的有效生成，進(jìn)而實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效保障。

第三，質(zhì)量可視為促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的有效保障?？茖W(xué)發(fā)展觀倡導(dǎo)以人文本，而人本思想溯及到工程建筑活動中，必然要以質(zhì)量為具體途徑，進(jìn)而保障生命和財產(chǎn)的安全，避免遭到意外損失，只有緊抓質(zhì)量問題，才能在激烈的建筑市場競爭中贏得發(fā)展空間，才能保障建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系中的主要問題

（一）管理者缺乏質(zhì)量意識

在我國施工活動建設(shè)過程中，計劃經(jīng)濟(jì)的思想局限仍舊在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)體制下根深蒂固。受到單一質(zhì)量管理思想的不利影響，很多施工企業(yè)在質(zhì)量管理的工作中，沒有達(dá)到觀念層面的高度重視，在一面加強技術(shù)投入和效率優(yōu)先的同時，管理監(jiān)察等人文層面的資源建設(shè)形成了企業(yè)中的致命短板，奉行的仍舊是以效率為中心的經(jīng)營理念，而不是以質(zhì)量為中心的經(jīng)營理念。一方面通過各種大規(guī)模的施工活動，為企業(yè)帶來了豐厚的效益，為社會付出了自身的貢獻(xiàn)；另一方面卻在細(xì)節(jié)上漏洞百出，在為用戶服務(wù)、質(zhì)量誠信等思想布局方面，根本沒有在企業(yè)全體人員中形成文化性的建設(shè)規(guī)模。加之我國的質(zhì)量管理水平和方法比較落后，過于重視經(jīng)濟(jì)效益對建筑施工項目質(zhì)量管理，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展，而且還將嚴(yán)重制約著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑施工項目質(zhì)量的提高[2]。

（二）質(zhì)量管理體系不健全

當(dāng)前我國通行的管理體制由于沒有擺脫舊體制基礎(chǔ)上的觀念束縛，所以即便在質(zhì)量保障體系上初具規(guī)模，卻在具體的踐行過程中難以顯示出效果來，具體的施工活動中，質(zhì)量上的管理仍然難以有效落實，因此工程標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制比工程實踐相對滯后，不能滿足現(xiàn)代工程建設(shè)的需要。當(dāng)前的質(zhì)量管理體系，在幾乎所有的國內(nèi)企業(yè)中，采取的模式仍然是局部化與封閉化的管理，對外信息不公開，報表制度也很不健全，再加上企業(yè)活動中的政企不分的現(xiàn)象依然存在，質(zhì)量管理體系不論是在理論構(gòu)建上，還是在實踐運作中，都難以實現(xiàn)嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機制，極大的影響了工程質(zhì)量[3]。

（三）建筑材料的質(zhì)量低劣

材料作為構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本要素，對于材料的監(jiān)督必然要被管理人員當(dāng)成執(zhí)法活動中的核心環(huán)節(jié)。而材料上的監(jiān)控不完善現(xiàn)象，在我國的企業(yè)中，主要體現(xiàn)在三個主要方面：第一，由于包工制度在工程企業(yè)中的根深蒂固，使得建筑項目的施工企業(yè)對包工隊伍形成了很強的工作依賴性，在對其實現(xiàn)獎勵與激勵措施的同時，便忽視了對其審查力度工作的增強，客觀上為包工隊伍的材料遴選工作帶來了一定阻滯作用；第二，施工企業(yè)的法律意識和法制觀念極其淡薄，在具體的施工活動中往往缺乏材料使用的規(guī)范性和有序性，使得偷工減料的現(xiàn)象層出不窮，以至于質(zhì)量事故案例的不勝枚舉。第三，質(zhì)量改進(jìn)方案在施工企業(yè)中也難以落實貫徹，也為施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的安全性埋下了深深的隱患。

三、優(yōu)化質(zhì)量管理機制的可行性對策

（一）加強質(zhì)量管理意識

質(zhì)量管理意識提升的主體，根本還是在于人力資源方面，因此在人為措施上增強質(zhì)量管理的安全意識，是整個施工企業(yè)增強質(zhì)量監(jiān)督意識的根本要求和保障因素。在建筑施工企業(yè)的工程活動中，領(lǐng)導(dǎo)方要以注重人力資源管理的基本形式，實現(xiàn)對項目產(chǎn)品質(zhì)量的最大化監(jiān)控，盡可能在施工過程中，讓每一位員工在提升業(yè)務(wù)經(jīng)驗的同時，更能夠提升質(zhì)量層面的責(zé)任觀念，使得企業(yè)管理的風(fēng)險成本在人文力量的感召下達(dá)到最低化的程度。這就需要企業(yè)完善與健全自身經(jīng)理責(zé)任制，并在恪守國家法律相關(guān)規(guī)定的前提下，層層落實責(zé)任，進(jìn)而在工程質(zhì)量的管理活動中，實現(xiàn)質(zhì)量的全面優(yōu)化。

（二）完善質(zhì)量管理體系

建筑企業(yè)的施工管理如欲解決管理問題，除了要在意識觀念上有所提升，還需要在務(wù)實層面予以工作方面的最大落實。針對這一現(xiàn)狀，建筑企業(yè)的管理部門不但要在質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)上實現(xiàn)統(tǒng)一化的理論認(rèn)知格局，還要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和能力限度，盡快完善并不斷健全自身的質(zhì)量體系，以確保施工項目質(zhì)量管理方針在工程實踐中的有效運行。與此同時，建筑企業(yè)還應(yīng)努力提高建筑產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，避免質(zhì)量問題的諸多隱患[4]。

（三）嚴(yán)格建筑材料監(jiān)管

最后需要做好材料質(zhì)量的審核工作，這才是維系企業(yè)質(zhì)量管理一切措施得以安然運作的最基本保障和最重要前提。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，對材料質(zhì)量強化監(jiān)督，定可以確保工程實體的質(zhì)量[5]。建筑企業(yè)只有針對建筑材料的監(jiān)管工作加強力度，對施工材料展開認(rèn)真有效的審核，才能最終實現(xiàn)材料遴選工作的全盤優(yōu)化，以在施工活動中從根本上摒除潛在風(fēng)險。

結(jié)論：工程質(zhì)量的監(jiān)督管理的重要性，并不亞于其活動中對技術(shù)和經(jīng)費的高額投入，因此在工程活動中，要實現(xiàn)體制上的全盤改革與布局。然而由于發(fā)展中國家在經(jīng)濟(jì)管理思想層面的不夠成熟，使得國內(nèi)市場中的工程質(zhì)量的問題頻頻出現(xiàn)，這固然涉及到質(zhì)量監(jiān)督和管理工作上的不夠到位。因此，加強建筑施工項目在質(zhì)量上的監(jiān)督管理，對于社會安定和工程體系的完善，都存在著不可忽略的社會意義，因此需要法人部門與執(zhí)法人員的高度關(guān)注與密切重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]任春剛，朱士燦，謝阿明.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理及對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，7（14）：171.

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[3]張友帥，陳剛，郝娜.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題及對策分析[J].企業(yè)改革與管理，2014，4（16）：39.