導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力企業(yè)安全生產(chǎn)建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（1）能夠有效的推動社會經(jīng)濟和國民經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展直接對社會當(dāng)中多個行業(yè)都產(chǎn)生了非常深遠(yuǎn)的影響，特別是在交通、工業(yè)以及農(nóng)業(yè)當(dāng)中，同時和人們的日常生活和工作也有著密切的聯(lián)系。如今社會不斷發(fā)展，不論是在經(jīng)濟還是在技術(shù)方面都獲得了很大的提升，因此生活當(dāng)中所使用的電器設(shè)備也開始不斷的增多，這就直接增大了對于電力的需求。

（2）電力企業(yè)自身的發(fā)展特點決定了，電力企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的主要目的就是為了能夠收獲到更多的經(jīng)濟效益，因此其安全生產(chǎn)就是電力企業(yè)順利運營的有效保證，電力企業(yè)一旦出現(xiàn)電力生產(chǎn)事故或者是電力方面的費用支出，及增加情況不明都將直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益的降低，甚至也可能會直接威脅到有關(guān)人員的生命健康安全。所以，必須做好電力安全生產(chǎn)工作，以此來保證電力企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

2電力安全生產(chǎn)管理過程當(dāng)中存在的問題

2.1安全管理工作不夠嚴(yán)格

有很多電力企業(yè)由于其自身在進(jìn)行電力生產(chǎn)的過程當(dāng)中并沒有對電力系統(tǒng)的安全運行進(jìn)行嚴(yán)格的運行管理工作，因此就直接造成了一種比較嚴(yán)重的習(xí)慣性違規(guī)，比如違章指揮、違規(guī)操作以及違反內(nèi)部管理紀(jì)律等，這種事情時有發(fā)生。同時由于員工方面無法及時地做好對那些使用當(dāng)中的電力設(shè)備進(jìn)行及時地維護(hù)和更新升級，因此就造成大多數(shù)電力設(shè)備仍然處于一種不安全的運行狀態(tài)當(dāng)中，從而直接降低了電網(wǎng)的穩(wěn)定性發(fā)展，最終埋下嚴(yán)重的安全隱患。

2.2企業(yè)員工本身缺乏相應(yīng)的安全意識

如今大多數(shù)的電力企業(yè)都已經(jīng)制定好了比較完善的安全生產(chǎn)制度，同時也對多個具有明確職責(zé)的執(zhí)行部門作出了明確的劃分，然而仍然有很多企業(yè)都只是注重其自身的經(jīng)濟利益的發(fā)展，直接忽略了對企業(yè)安全管理的重要性。因此就根本沒有去認(rèn)真地落實各項安全生產(chǎn)管理的策略，對于員工方面的安全教育也直接的忽視，而且對員工方面的安全管理知識的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作也不夠注重，從而直接導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏安全知識，出現(xiàn)不遵守安全指導(dǎo)的情況。

2.3電力設(shè)備比較落后

電力企業(yè)當(dāng)中人員和設(shè)備是保證其電力安全生產(chǎn)的主要因素，除了專業(yè)素質(zhì)低下的人員問題之外，我國大部分的電力企業(yè)在設(shè)備方面也仍然相對落后。目前我國電網(wǎng)公司逐步采用統(tǒng)一招標(biāo)方式進(jìn)行采購，主要選取電氣自動控制以及輸配電一次設(shè)備等先進(jìn)電器設(shè)備，因此輸配電行業(yè)各個細(xì)分子行業(yè)競爭日益加劇。由于客戶的地位比較強勢，電力設(shè)備企業(yè)的應(yīng)收帳款額度通常較大，占用流動資金較多。另外，電力設(shè)備行業(yè)正在逐步謀求跨出國門，人民幣的持續(xù)升值給部分出口額度較大的企業(yè)帶來贏利的壓力。而一些電力企業(yè)由于各種原因沒有對電力企業(yè)內(nèi)部的電力生產(chǎn)合并進(jìn)行有效的檢修、維護(hù)和更新，這樣在正常的生產(chǎn)過程當(dāng)中就很容易出現(xiàn)一系列的安全生產(chǎn)問題，甚至直接出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，因此就必須要做好電力生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和更新升級工作。

3加強電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的建議

3.1規(guī)范管理制度，實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

電力安全管理是否合格將直接成為電力企業(yè)的綜合性標(biāo)準(zhǔn)，因此就需要做好全面的電力企業(yè)管理工作，必須要嚴(yán)格的對企業(yè)內(nèi)部安全管制度進(jìn)行規(guī)范。做好企業(yè)內(nèi)外部的有效結(jié)合，有效地促進(jìn)電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作的各項有效因素加以整合，以此來為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)提供相應(yīng)的條件。同時應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的規(guī)范各項制度，謹(jǐn)記電力安全的中心程度。企業(yè)方面的領(lǐng)導(dǎo)也必須要采取相應(yīng)的積極措施，以此來做好相應(yīng)的防范工作，這樣電力企業(yè)的安全管理才能實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2加強安全管理培訓(xùn)，提高安全意識

人員是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，因此不論是企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)基層內(nèi)的員工都必須要從根本上來改善自身的陳舊觀念，并以此來樹立起強烈的安全生產(chǎn)意識。這就必須要加強工作人員方面的安全管理培訓(xùn)工作，結(jié)合企業(yè)方面的發(fā)展現(xiàn)狀來不斷地完善安全培訓(xùn)的有效機制，同時聘請相關(guān)人員來對安全管理知識和技術(shù)的要點進(jìn)行講解，這樣才能真正提升員工們的安全理論知識。而領(lǐng)導(dǎo)方面則必須要重視安全生產(chǎn)管理工作的開展，要鼓勵和調(diào)動員工們的積極性。

3.3做好對電力生產(chǎn)設(shè)備的安全維護(hù)、更新及管理

電力企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備管理、更新和維護(hù)，是企業(yè)電力安全生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，而對于這項工作影響最深的就是企業(yè)的基層人員，因此就必須要做好情況調(diào)查，盡可能地滿足此類人員的合理要求，并不斷地總結(jié)在安全管理工作當(dāng)中所面臨的各種問題，以及其解決問題的方式等。以此來挖掘出成功的方式和經(jīng)營，從而做出具有針對性的企業(yè)安全管理工作。必須加強安全設(shè)備在質(zhì)量方面的管理，按照嚴(yán)格的管理制度來進(jìn)行，做好及時的維修和更新工作，制定并且有效的落實安全設(shè)備檢修管理工作的規(guī)范制度，這樣才能實現(xiàn)有序的管理。

4結(jié)束語

篇2

關(guān)鍵詞：縣級 ；電力企業(yè)；安全生產(chǎn)管理

中圖分類號：F325.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、安全監(jiān)督的概念及重要性分析

什么是安全呢?安全是一種狀態(tài)，是系統(tǒng)在輸入人力或外力的作用下，系統(tǒng)能維持現(xiàn)有狀態(tài)。那么系統(tǒng)此時稱為是安全的。安全監(jiān)督就是對系統(tǒng)的這種狀態(tài)進(jìn)行察看并督促其處于安全的狀態(tài)。為什么要進(jìn)行安全監(jiān)督呢?人就其本質(zhì)而言是追求自由的動物，在缺乏約束的條件下，人的自律與自制力會大大降低，個人行為往往存在隨意性和盲目性，是個人犯錯誤的根源。行為失去監(jiān)督時，行為的隨意性和盲目性會得到進(jìn)一步的放任。違規(guī)、違章、違紀(jì)的概率增大，就更易犯錯誤、更易導(dǎo)致事故的發(fā)生。有效的監(jiān)督可以糾正個人行為的盲目性和隨意性，減少或避免犯錯誤。如果將決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)集于一人之身，權(quán)利的行使便處于不可控制的狀態(tài)在安全生產(chǎn)工作中。抓好對各級人員的有效監(jiān)督，可以糾正個人行為的盲目性和隨意性。使其順從客觀規(guī)律的要求，可有效減少或避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，降低人、財、物的損失。由此可見，在電力生產(chǎn)中，安全監(jiān)督人員之責(zé)任的重要。他們的職責(zé)是代表上級監(jiān)督有關(guān)安全工作的方針、政策、規(guī)定、規(guī)程的執(zhí)行情況。深入基層及時了解、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中威脅人身、設(shè)備安全的問題并協(xié)調(diào)解決。指導(dǎo)基層健全安全管理體系，落實各級人員責(zé)任。做好日常的管理工作，保證安全生產(chǎn)，是上級領(lǐng)導(dǎo)的前線兵，也是確保安全生產(chǎn)的掃雷兵。

二、電力生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督項目

1）檢查監(jiān)督工作票中停電范圍、工作地段、工作任務(wù)、危險點、安全措施及控制措施是否符合現(xiàn)場實際并滿足安全作業(yè)要求。

2）檢查現(xiàn)場安全措施的執(zhí)行情況，如：地線的安裝、圍欄的設(shè)置、標(biāo)示牌的懸掛、監(jiān)護(hù)人的安排、危險點控制措施的執(zhí)行等。

3）檢查監(jiān)督現(xiàn)場人員著裝、安全工器具、人員精神狀態(tài)及車輛情況。

4）檢查監(jiān)督班前班后會活動中對作業(yè)現(xiàn)場的危險點分析、設(shè)置的安全措施和注意事項是否交待清楚到位。

5）對大型作業(yè)現(xiàn)場中重點要監(jiān)督項目實行人逐級審批制度，做好工作前的準(zhǔn)備工作。從總體和宏觀上確保安全，監(jiān)督組織措施、技術(shù)措施的執(zhí)行并為安全措施的正確性負(fù)責(zé)。

6）堅決制止現(xiàn)場的違章指揮和冒險蠻干行為，必要時向上級安監(jiān)部門報告，避免同類不法行為的發(fā)生。

三、縣級電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題

1、縣級相關(guān)負(fù)責(zé)人員責(zé)任心不強，安全意識淡薄

縣級電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理一直存在一個根源性的普遍問題，就是電力安全意識與責(zé)任心不強。“安全重于泰山”一直是縣級電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的服務(wù)宗旨，這些年必定也有所深入人心，但是依然是時而緊張，時而松懈，責(zé)任感不強。另外，相關(guān)工作人員缺乏自我保護(hù)意識，認(rèn)為潛在發(fā)生意外的可能性較小，在實際施工中會出現(xiàn)偷工減料，不嚴(yán)格按照規(guī)章制度來執(zhí)行安全生產(chǎn)管理措施等現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多嚴(yán)重后果，給國家、社會、人民帶來了巨大的損失。

2、縣級電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員配備不足

縣級電力企業(yè)生產(chǎn)一線人員力量比較薄弱，目前存在結(jié)構(gòu)性缺員的現(xiàn)象，如變電運行、設(shè)備維護(hù)維修等專業(yè)工作人員后備力量不足。由于最近幾年社會現(xiàn)實的 “殘酷”，縣級電力企業(yè)有裁員或員工內(nèi)退的情況，這是形成以上現(xiàn)象的部分因素；在科學(xué)技術(shù)的推動下，縣級電力企業(yè)也會引進(jìn)一些檔次高的電力設(shè)備，但是專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)與培訓(xùn)卻無法及時跟進(jìn)，這些無疑也暴露出了縣級電力企業(yè)人員基礎(chǔ)力量不足的問題；縣級電力企業(yè)為了更好的控制成本，導(dǎo)致員工的政治、經(jīng)濟、社會保障等方面大幅度降低，這樣會影響工作人員的積極性因此，導(dǎo)致員工的責(zé)任心不斷下降，給縣級電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理帶來了不良影響，影響了縣級電力企業(yè)安全、穩(wěn)定的發(fā)展。

3、縣級電力企業(yè)安全生產(chǎn)考核制度不健全，缺乏執(zhí)行力

縣級電力企業(yè)安全生產(chǎn)普遍存在“礙于情面”的情況，安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核成為走過場的考試，主要是應(yīng)付上級的檢查，獎金輪流拿，無法實現(xiàn)通過獎勵調(diào)動員工積極性的目標(biāo)。長期存在獎罰失效、獎勵不及時、考核隱秘化等現(xiàn)象，讓縣級電力企業(yè)的員工對安全考核失去了“嚴(yán)肅”的心理，最終讓各種考核失去了意義，流于形式。

4、縣級生產(chǎn)現(xiàn)場依然存在違章作業(yè)現(xiàn)象

縣級電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理中習(xí)慣性違章已經(jīng)是家常便飯，盡管縣級電力企業(yè)“三鐵”反“三違”的力度比較強，但是取得的實際效果卻不是很好?？h級電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理主要負(fù)責(zé)人中的部分人員擔(dān)心過于嚴(yán)格會影響到工作人員的情緒，從而導(dǎo)致工作無法穩(wěn)定開展；也有部分責(zé)任人員擔(dān)心結(jié)果無法達(dá)到預(yù)期效果影響到政績考核；更有一部分責(zé)任人員擔(dān)心影響到縣級電力企業(yè)的收入，所以通常保持“睜一只眼閉一只眼”的工作態(tài)度，久而久之，必然影響到縣級電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理。

四、加強電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施

1、堅持以人為本的思想，加強安全意識

縣級領(lǐng)導(dǎo)要樹立并堅持“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的戰(zhàn)略思想與原則，要堅持以身作則，起好帶頭作用，遵守相關(guān)安全規(guī)定與規(guī)章制度，將縣級安全網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善。無論是在工作中，還是在日常生活中，縣級電力企業(yè)都要了解每一位員工的思想情況與工作情緒，不僅要用嚴(yán)格的制度要求他們，也要關(guān)心他們。因為縣級電力生產(chǎn)一線的工作人員的工作非常單調(diào)、枯燥，而且會隨時面對可能出現(xiàn)的電力事故，在心理上必定會承受或多或少的壓力。另外，縣級電力企業(yè)更要重視安全教育工作的開展，不斷培養(yǎng)相關(guān)工作人員的自我保護(hù)意識與團(tuán)結(jié)合作精神。縣級電力企業(yè)應(yīng)該運用現(xiàn)有的資金實施最大限度的投入，從而吸引人才，更好的培養(yǎng)人才?？h級電力企業(yè)應(yīng)該從實際情況人手，引進(jìn)掌握新技術(shù)的高端技術(shù)人才，為縣級電力企業(yè)的發(fā)展儲備人才；加強員工培訓(xùn)，縣級企業(yè)可以適當(dāng)開展技術(shù)比賽，積極開展前輩帶新手的活動，不斷加強培訓(xùn)的針對性與實效性，提升安全生產(chǎn)管理人員對舊設(shè)備與新設(shè)備的操作能力與應(yīng)對能力。

2、嚴(yán)格按照安全考核制度執(zhí)行，將縣級企業(yè)職工應(yīng)有的水平充分展現(xiàn)出來

縣級電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該根據(jù)制度嚴(yán)格執(zhí)行，將不必要的復(fù)雜心理徹底清除，從思想上逐步凈化，堅持以企業(yè)的利益為出發(fā)點，將縣級電力企業(yè)安全考核監(jiān)察工作做到更好。

3、不斷提升現(xiàn)場監(jiān)督的力度，防止違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)

縣級電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人員要將監(jiān)督職責(zé)做到盡善盡美，力爭將電網(wǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格融人到作業(yè)流程工作細(xì)節(jié)中，培養(yǎng)縣級電力企業(yè)職工良好的工作習(xí)慣。尤其是在縣級電網(wǎng)工程執(zhí)行改造時，需要按照操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行，不斷提升工作質(zhì)量，逐漸形成穩(wěn)定、高效、安全、低耗的標(biāo)準(zhǔn)化縣級電網(wǎng)，使電網(wǎng)供電半徑實現(xiàn)了預(yù)期的供電水平，從根本上解決了居民用電緊、用電難的問題。另外，電能質(zhì)量的提升與電費的降低，有助于城市發(fā)展，促進(jìn)城市用電量的增長以及保障社會和諧。因此，必須重視上述措施以及加大現(xiàn)場監(jiān)督力度，減少違規(guī)現(xiàn)象。

4、加強安全性評價工作

縣級電力企業(yè)開展安全性評價是促進(jìn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新，不斷拉近與國際電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理距離的重要舉措。以往的縣級電力企業(yè)安全管理手段在預(yù)測事故的水平與對事故控制能力上不夠完善。安全性評價是通過現(xiàn)代化管理手段與方式不斷貫徹 “安全第一，預(yù)防為主”的發(fā)展方針，推動縣級電力企業(yè)安全生產(chǎn)全過程、全方位閉環(huán)管理的手段。通過安全性評價對目前的安全工作進(jìn)行高質(zhì)量的診斷，讓相關(guān)工作人員能掌握其中變數(shù)，這也是提升安全管理水平的重要方法。

五、結(jié)語

隨著我國電力生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，以往較為繁瑣的安全生產(chǎn)管理工作逐漸向著更為簡單和高效的方向發(fā)展，而隨著現(xiàn)場管理工作量的減少，安全生產(chǎn)管理制度卻越發(fā)的復(fù)雜和細(xì)化。近年來由于各種高新設(shè)備的引入和使用，對電力安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，應(yīng)當(dāng)本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，在工作中嚴(yán)格落實和實施不斷加強電力安全生產(chǎn)的水平。

參考文獻(xiàn)：

篇3

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理方法

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

當(dāng)前，我國經(jīng)濟社會正處于高速發(fā)展的大好時期，對電力需求十分迫切。但是，電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。近年來，電力安全生產(chǎn)步入良性循環(huán)軌道。但安全生產(chǎn)時刻提醒著我們：安全生產(chǎn)管理工作不足尚存，我們不能高枕無憂，要不斷加以改進(jìn)。

一、電力安全生產(chǎn)的重要性分析

隨著現(xiàn)在經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)對電力都有了更高的需求，所以電力企業(yè)面臨的工作量加大，面對眾多客戶的需求，電力企業(yè)生產(chǎn)的安全性顯得尤為重要，電力生產(chǎn)不僅僅指為人們供應(yīng)電力，還應(yīng)包括電力基本建設(shè)及電力多種經(jīng)營。

1、電力安全生產(chǎn)影響各行各業(yè)和社會穩(wěn)定

電力企業(yè)聯(lián)系著千家萬戶的正常生活和各企業(yè)商家的正常運轉(zhuǎn)。電力企業(yè)具有公用事業(yè)的性質(zhì)，一旦電力安全生產(chǎn)出現(xiàn)問題，直接導(dǎo)致各行各業(yè)的停業(yè)和人們生產(chǎn)生活的混亂，帶來的直接間接經(jīng)濟損失無法估量。電力企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，是維持社會秩序長治久安的基礎(chǔ)，是與百姓的切身利益相關(guān)聯(lián)的，所以電力企業(yè)的安全生產(chǎn)至關(guān)重要。

2、電力安全生產(chǎn)影響電力企業(yè)本身

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅會對社會經(jīng)濟造成一定的影響，也會影響自己企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，如果一個發(fā)電廠經(jīng)常發(fā)生安全事故，企業(yè)的剛無法正常運轉(zhuǎn)，各項工作處于混亂的狀態(tài)，這樣的企業(yè)將很難承載強大的電力需求，勢必會被一些實力強的電力企業(yè)所取代，所以企業(yè)的安全生產(chǎn)關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3、電力生產(chǎn)的特點需要安全生產(chǎn)

由發(fā)電廠生產(chǎn)的電能經(jīng)升壓變電站、輸電線路、降壓變電站、配電線路送到用戶，組成了產(chǎn)、供、銷統(tǒng)一的龐大的整體。由于電能尚不能大規(guī)模儲存，因此，產(chǎn)、供、銷是同時進(jìn)行的，電力的生產(chǎn)、輸送、使用一次性同時完成并隨時處于平衡。電力生產(chǎn)的這些內(nèi)在特點決定了電力生產(chǎn)的發(fā)、供、用必須有極高的可靠性和連續(xù)性，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生事故，都可能帶來連鎖反應(yīng)，造成人身傷亡、主設(shè)備損壞或大面積停電，甚至造成全網(wǎng)崩潰的災(zāi)難性事故。因此，電能生產(chǎn)的內(nèi)在特點需要安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題

1、農(nóng)電體制改革后，給安全管理帶來壓力

農(nóng)電體制改革后，電力部門政企分開，原供電局進(jìn)行公司化改組及商業(yè)化運營，也就是說電力部門不再行使政府管電行政職能。管理職責(zé)也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，對農(nóng)電工進(jìn)行統(tǒng)一收編，不僅農(nóng)電工的人身安全納入了供電企業(yè)安全管理范圍，就是農(nóng)村老百姓發(fā)生人身觸電傷亡事故，供電企業(yè)也難逃干系，使供電企業(yè)肩上的負(fù)擔(dān)更加沉重。

2、安全管理力度不夠

①欠缺依法治企。有線電視線、通訊線與電力線路同桿架設(shè)；項目法人與設(shè)計、監(jiān)理、施工方簽訂的協(xié)議不規(guī)范等現(xiàn)象普遍存在。②安全監(jiān)督不嚴(yán)。由于供電企業(yè)安全監(jiān)察部門人員少，專業(yè)知識欠缺，對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能沒有得到充分發(fā)揮，經(jīng)常被一些非生產(chǎn)性事務(wù)纏繞，習(xí)慣于事故后的調(diào)查和責(zé)任追究。③近年來，供電企業(yè)農(nóng)村電力設(shè)施發(fā)生被竊、破壞的情況比較多。竊電給社會和電力企業(yè)造成很大的損失。

3、安全思想意識模糊，安全職責(zé)落實不到位

目前，電力生產(chǎn)企業(yè)都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但存在以下問題：①對安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員。②分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的問題，沒有制定相應(yīng)的整改措施。③主管部門將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

4、安全工器具管理混亂，存在安全隱患

一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業(yè)器具等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。

5、不嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，經(jīng)常習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律。有些臨時性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致人身觸電死亡事故；有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作，造成人身觸電死亡事故；在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對變臺停電、驗電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的人身觸電死亡事故等等。

三、加強電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策建議

1、規(guī)范安全制度建設(shè)，落實各級安全責(zé)任制

企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自實際情況，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定及安全生產(chǎn)工作會議制度、教育制度、檢查制度、考核制度、監(jiān)察制度、獎懲制度，以及職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、女工保護(hù)規(guī)定等，并定期檢查。要用制度管人、流程管事，做到安全監(jiān)管有章可循。同時，嚴(yán)格落實各級安全責(zé)任制，堅持行政第一負(fù)責(zé)人就是安全第一責(zé)任人制度，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計劃，將線路、設(shè)備劃分區(qū)域，以線路及配變臺區(qū)為單位，把安全責(zé)任層層分解落實到人，實行各級承包。

2、標(biāo)本兼治，杜絕習(xí)慣性違章

首先，要抓職工安全思想教育，針對常見習(xí)慣性違章，增強反事故的正確習(xí)慣，培養(yǎng)良好的安全作風(fēng)。二是規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序，落實現(xiàn)場安全措施，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)流程的可控、在控。三是加大人員培訓(xùn)力度，有計劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識和安全管理方法，開展安全警示教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識和技能。四是嚴(yán)抓安全監(jiān)察，嚴(yán)格處理各種違章。

3、系統(tǒng)設(shè)計，全面抓好安全管理工作

電力安全生產(chǎn)是個綜合指標(biāo)，必須全方位、全過程、全系統(tǒng)管理，方可受到預(yù)期效果。首先，全方位安全生產(chǎn)管理，必須是企業(yè)外部和內(nèi)部相結(jié)合；黨政工相結(jié)合；行政、法律、技術(shù)、經(jīng)濟等手段相結(jié)合，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，創(chuàng)造良好的電力安全生產(chǎn)環(huán)境。其次，全過程安全生產(chǎn)管理，必須實行“規(guī)劃、設(shè)計、制造、施工、運行”等環(huán)節(jié)，均要嚴(yán)格規(guī)范，以電力安全為主線，明確安全職責(zé)，做到未雨綢繆。再次，全系統(tǒng)電力安全生產(chǎn)管理，對電力部門尤為重要。發(fā)供用當(dāng)中一個環(huán)節(jié)出問題，都會影響整個系統(tǒng)的安全。因此，必須抓好全系統(tǒng)電力安全生產(chǎn)管理。

4、常抓設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平

設(shè)備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全運行，許多事故的發(fā)生都是與設(shè)備的缺陷有關(guān)。一是加強設(shè)備運行、維護(hù)和管理，以缺陷管理為中心加強設(shè)備管理，并落實安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，改善設(shè)備性能，加強對設(shè)備的監(jiān)測與跟蹤，并加強設(shè)備的運行管理。二是加強設(shè)備管理中危險點的分析與控制。

5、制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機制

“安全第一，預(yù)防為主”是電力安全生產(chǎn)的基本方針?！邦A(yù)防為主”，即超前做好預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、消除隱患，避免事故發(fā)生。但在實際工作中事故仍不斷發(fā)生，究其原因，一是各級人員的安全意識和技能水平不盡相同，有的還很低；二是電網(wǎng)設(shè)備的運行狀況不一樣，有的隱患還未被掌握；三是外力破壞和事故防不勝防。因此，電力企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險憂患意識，制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速機制，把問題設(shè)想得復(fù)雜些，后果設(shè)想得嚴(yán)重些，措施考慮得周全些。

結(jié)束語

綜上所述，安全生產(chǎn)是企業(yè)取得經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展，就要不斷強化安全管理。電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)工程，加強安全生產(chǎn)管理，要從制度建設(shè)、文化建設(shè)入手，大力加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力提高員工的安全技能，全方位提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 邵松平. 電力企業(yè)安全管理中的問題及對策[J]. 中國水運(下半月). 2009(12)

篇4

隨著我國對于基礎(chǔ)行業(yè)投資力度的不斷加大，我國的電力行業(yè)開始進(jìn)入了新的發(fā)展階段，其開始呈現(xiàn)出超高壓、大容量、分布式等一系列特點，但在其規(guī)模和供電能力不斷擴大的同時，也使得整個電力網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成和控制越來越復(fù)雜。考慮到電力行業(yè)屬于高危行業(yè)，其在生產(chǎn)過程中一旦出現(xiàn)安全事故或是嚴(yán)重故障，不僅會對經(jīng)濟鏈上下環(huán)節(jié)的多個部門及行業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失，還會影響到市場經(jīng)濟體系的效率和穩(wěn)定性。因此，縣級電力企業(yè)作為新時期下電網(wǎng)建設(shè)工作中的重要組成成員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步重視相關(guān)的電力安全生產(chǎn)工作，對電力生產(chǎn)的每個過程和環(huán)節(jié)加強管理，確保縣級電力企業(yè)的安全管理工作形成長期可持續(xù)的健康循環(huán)。

2.縣級電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的不足分析

2.1縣級電力企業(yè)安全管理機制建設(shè)不夠完善

2014年中國電力行業(yè)運行報告指出，全國電力供需總體雖然趨向于平衡，但部分縣級電力企業(yè)在安全生產(chǎn)方面仍然存在著較多的問題，例如室外電力工程項目施工承擔(dān)著雷雨等惡劣天氣的風(fēng)險，室內(nèi)電力工程作業(yè)則面臨著安全管理機制不完善的風(fēng)險。實際上，科學(xué)完善的安全管理機制作為電力企業(yè)安全管理工作的重要基礎(chǔ)，在提高電網(wǎng)設(shè)備供電能力，完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)等方面均有著重要意義。但就現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)管理而言而言，很多縣級電力企業(yè)現(xiàn)階段采取的安全管理機制是不夠完善的，很多縣級電力企業(yè)由于人手不足、資金缺口較大等一系列原因，往往采用事后監(jiān)管制度作為安全管理的基本機制，其重點在于對已發(fā)生的電力生產(chǎn)事故進(jìn)行檢查和維修，從而在一定程度上降低事故帶來的經(jīng)濟損失，但實際的調(diào)查情況卻表明這種機制對改善電力安全管理工作并無太大的益處，其未能將將事故發(fā)生的可能性消滅在萌芽狀態(tài)，更是缺乏對可能發(fā)生的電力安全事故的合理預(yù)估，導(dǎo)致因電力生產(chǎn)事故造成的人員傷亡數(shù)量仍居高不下。

2.2縣級電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)相對薄弱

安全可靠的能源支撐是現(xiàn)階段構(gòu)建社會主義和諧社會的重要基礎(chǔ)，但現(xiàn)階段，相較于發(fā)達(dá)地區(qū)的電力企業(yè)而言，很多縣級電力企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面的基礎(chǔ)還較為薄弱。從內(nèi)部環(huán)境來看，很多縣級電力企業(yè)員工自身往往就缺乏有效的安全生產(chǎn)意識，工作中存在較多的違章現(xiàn)象，例如配電工作時無票作業(yè)，進(jìn)行電力維修工作時未確保斷電，完善維修工作時不填寫維修表等等；即使是這些縣級電力企業(yè)的安全管理人員，對于安全管理工作也大多重結(jié)果，輕過程，例如部分縣級電力企業(yè)安全保護(hù)器具的管理工作中仍然存在著器具隨意擺放，隨意使用等情況。而就外部環(huán)境而言，縣級電力企業(yè)往往處于欠發(fā)達(dá)地區(qū)，所在地區(qū)社會群體法律意識淡薄，蓄意盜竊、破壞電力設(shè)施現(xiàn)象相較于城市地區(qū)更為嚴(yán)重，施工過程中施工單位由于缺乏對電力法規(guī)法紀(jì)的重視，采取違章建筑、野蠻施工的方式從而對電力設(shè)施造成了破壞的情況同樣也屢見不鮮。在依法保護(hù)設(shè)施、安全監(jiān)督上措施不力，安全思想意識模糊，致使安全管理力度不夠：①欠缺依法治企。有線電視線、通訊線與電力線路同桿架設(shè)；項目法人與設(shè)計、監(jiān)理、施工方簽訂的協(xié)議不規(guī)范等現(xiàn)象普遍存在。②安全監(jiān)督不嚴(yán)。由于供電企業(yè)安全監(jiān)察部門人員少，專業(yè)知識欠缺，對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能沒有得到充分發(fā)揮，導(dǎo)致發(fā)生事故后的調(diào)查和責(zé)任追究。③基層電力設(shè)施發(fā)生被竊、破壞時有發(fā)生。

2.3縣級電力企業(yè)安全文化建設(shè)工作有所滯后

縣級電力企業(yè)在安全文化的建設(shè)工作難以與電力行業(yè)的飛速發(fā)展相匹配的很大原因就在于其安全文化建設(shè)工作有所滯后，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。其一是縣級地區(qū)電網(wǎng)的改造過程中，部分縣級電力企業(yè)未能處理好電力工程項目質(zhì)量和進(jìn)度的管理，為了趕進(jìn)度而降低工程質(zhì)量，或是未能嚴(yán)把設(shè)備招標(biāo)、工程質(zhì)量和驗收關(guān)，為了謀取更大的經(jīng)濟利益而忽視電力工程項目的質(zhì)量，導(dǎo)致完工的縣級電網(wǎng)結(jié)構(gòu)缺乏合理性，存在較大的安全隱患。其二是縣級企業(yè)內(nèi)部的電力操作人員仍然缺乏一定的安全管理知識，在出現(xiàn)電力安全事故時也無法進(jìn)行及時處理，進(jìn)而導(dǎo)致生命安全受到威脅。其三是電力企業(yè)員工的安全愿景與企業(yè)安全愿景尚沒有形成有機結(jié)合，整個安全生產(chǎn)共識的齊抓共管的安全生產(chǎn)氛圍還沒有完全形成，導(dǎo)致縣級電力企業(yè)下至員工，上至管理層未能對安全生產(chǎn)工作有足夠重視。

3.基于縣級電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的幾點建議

3.1以電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)作為解決問題的基礎(chǔ)

新形勢下，縣級電力企業(yè)若是想進(jìn)一步加強電力安全管理工作，必須以電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)作為解決問題的重要基礎(chǔ)，以電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)帶動電力安全管理工作，具體可從以下兩個方面著手。其一是立足安全科學(xué)發(fā)展觀，以市場為導(dǎo)向促進(jìn)各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，然后從當(dāng)?shù)厥袌龅膶嶋H情況出發(fā)，對當(dāng)?shù)乜h級電力企業(yè)安全管理人員的職業(yè)技能以及安全管理意識進(jìn)行培養(yǎng)和提升，解決安全生產(chǎn)管理的相關(guān)難題。其二是利用科學(xué)技術(shù)全面提升電力安全管理工作的科技水平，做到以科技帶動企業(yè)發(fā)展，借助大容量輸電技術(shù)和農(nóng)村電網(wǎng)升級技術(shù)進(jìn)一步提升整個農(nóng)村電網(wǎng)的安全性，借助實時監(jiān)測，數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)采集，電力自動化管理等技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部提升電力安全管理工作的安全性和效率，同時降低電網(wǎng)損耗，促進(jìn)資源解決，為和諧社會的建立貢獻(xiàn)出更獨特的力量。

3.2以精細(xì)化的管理作為解決問題的手段

現(xiàn)階段，縣級電力企業(yè)需要抓住電力行業(yè)飛速發(fā)展的有利時期，以精細(xì)化的管理作為解決問題的手段，從而做好電力生產(chǎn)的安全管理工作，具體可從以下幾個方面著手。其一是進(jìn)一步健全完善相關(guān)的安全規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，讓整個縣級電力企業(yè)的電力生產(chǎn)工作形成多層次的安全管理體系，從源頭上確保每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的責(zé)任人。其二是加強電力生產(chǎn)現(xiàn)場的場安全監(jiān)督檢查工作，讓安全管理工作“重結(jié)果，輕過程”的情況不再產(chǎn)生，可考慮實行管理人員現(xiàn)場跟班制度，要求管理人員與一線工人同時位于生產(chǎn)線上，及時發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場存在的各類安全隱患。也可考慮完善相關(guān)的獎懲考核，以形成細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾砦幕瑥母旧献龅骄?xì)化管理。

3.3以堅持人本管理作為解決問題的核心

新的安全形勢對電力安全生產(chǎn)工作的安全理念已然提出了新的要求，因此，相關(guān)的電力企業(yè)需要建立以以人為本的重要管理理念，以堅持人本管理作為解決問題的重要核心，對于電力生產(chǎn)工作中存在的忽視安全、放松管理的錯誤管理理念，借助安全知識講座，安全知識模擬考核等工作進(jìn)行改觀，實現(xiàn)由被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變。同時，針對于電力操作人員中安全管理知識的水平還有待提升的現(xiàn)狀，電力企業(yè)需要加強對在職電力安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)力度，使得其能夠?qū)﹄娏ο到y(tǒng)工程相關(guān)專業(yè)知識有更為完善的了解，當(dāng)遇到安全狀況時，能夠采取必要措施予以解決，同時進(jìn)一步引入電力系統(tǒng)管理的專業(yè)人才，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理方式，提升整個電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理水平，保證各項供電工作的順利開展。

4.結(jié)束語

篇5

關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn)安全；物聯(lián)網(wǎng)；電力；安全

中圖分類號：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-3044（2016）28-0279-01

在電力工業(yè)大發(fā)展的背景下，發(fā)電廠及電網(wǎng)的規(guī)模都在不斷地擴大，支撐了整個社會電能的供給。同時，隨著社會的高速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，電力用戶對電能的需求量有了明顯的提高，也對電力供電安全、電力使用安全都提出了更高的要求[1]。電力生產(chǎn)安全是供電網(wǎng)絡(luò)的源頭，關(guān)乎整個電網(wǎng)運行、使用的安全，不容忽視。

物聯(lián)網(wǎng)是各種感知技術(shù)的廣泛應(yīng)用，具有全面感知、智能處理等特性，能夠通過信息網(wǎng)絡(luò)全面、可靠的感知聯(lián)網(wǎng)物體所在的狀態(tài)。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，可以提升企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的能力[2]，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

1 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)介紹

和傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)相比，物聯(lián)網(wǎng)有其鮮明的特征。由于物聯(lián)網(wǎng)上部署了大量的傳感器，這些傳感器都可以實時或定時的獲取聯(lián)網(wǎng)物體的一切信息，收集海量的數(shù)據(jù)，通過信息互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)教幚砥髦?。?shù)據(jù)不斷更新，也就是聯(lián)網(wǎng)物體狀態(tài)的不斷更新，以此實現(xiàn)對聯(lián)網(wǎng)物體狀態(tài)的實時監(jiān)控或定時記錄。

互聯(lián)網(wǎng)是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要基礎(chǔ)。通過互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建的各種信息網(wǎng)絡(luò)，利用RFID（Radio Frequency Identification，射頻自動識別）、無線數(shù)據(jù)通信等技術(shù)，關(guān)于物體的實時信息被準(zhǔn)確的傳遞出去。由于信息數(shù)量龐大，海量數(shù)據(jù)的處理成為物聯(lián)網(wǎng)的重要任務(wù)之一。物聯(lián)網(wǎng)時代，建筑、公路等與電腦、寬帶、數(shù)據(jù)中心緊密結(jié)合，整合為統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)施，就像是另一個世界運轉(zhuǎn)其上。

在與互聯(lián)網(wǎng)深入結(jié)合的基礎(chǔ)上，物聯(lián)網(wǎng)還能夠?qū)崿F(xiàn)對聯(lián)網(wǎng)物體的智能控制，并結(jié)合云計算、圖片和視頻上的人臉識別、三維可視化、 車牌識別、物體檢測、人流統(tǒng)計、周界防范等智能技術(shù)，擴充應(yīng)用領(lǐng)域，以適應(yīng)更廣大用戶群體的需求。

2 電力生產(chǎn)安全的現(xiàn)狀

電力能源作為國家的重要能源之一，電力企業(yè)安全生產(chǎn)是國家安全生產(chǎn)建設(shè)的一個重要領(lǐng)域。電力企業(yè)安全生產(chǎn)與民眾的日常生活息息相關(guān)，是社會進(jìn)步、經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展等重要支撐。

國內(nèi)發(fā)電廠的生產(chǎn)方式主要包括火力發(fā)電、水力發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電，以及核電，這些電力生產(chǎn)模式都會存在一些安全隱患，包括機組故障、人為操作失誤等。通過繼電保護(hù)等故障處理措施、應(yīng)用安全事故防御技術(shù)的在線監(jiān)控系統(tǒng)、采用自動診斷技術(shù)的診斷模式、故障處理分析等方式，電力生產(chǎn)安全已經(jīng)有了較好的保障[3]。目前，電力行業(yè)正處于改革時期，全球互聯(lián)網(wǎng)正在構(gòu)建，對電力生產(chǎn)安全提出了更高的要求。技術(shù)發(fā)展帶動了電力需求，同時也隨著電力生產(chǎn)壓力的增加，以及電力生產(chǎn)安全要求的提高，電力生產(chǎn)安全的保護(hù)措施需要進(jìn)一步鞏固與發(fā)展。

3 利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推進(jìn)電力生成安全的管理應(yīng)用點

1）利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速定位故障機組

應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立電力生產(chǎn)機組物聯(lián)網(wǎng)安全監(jiān)控系統(tǒng)，由物聯(lián)網(wǎng)中繼、網(wǎng)關(guān)設(shè)備、基站、普通手機、筆記本、臺式PC機、平板等終端構(gòu)成傳感器網(wǎng)絡(luò)，連接各種安全監(jiān)測傳感器通過信息網(wǎng)絡(luò)發(fā) 送數(shù)據(jù)到安全監(jiān)控系統(tǒng)，再由安全監(jiān)控系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)，以直觀的方式呈現(xiàn)給用戶。系統(tǒng)用戶通過收集、平板、電腦等各種監(jiān)控渠道實時監(jiān)控各種安全狀況，并能夠?qū)崟r查看細(xì)節(jié)、及時預(yù)警安全問題，從而避免安全事故的發(fā)生。

2）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)監(jiān)控各機組產(chǎn)能的實時監(jiān)控

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不僅能夠?qū)C組所在地點精準(zhǔn)的傳輸?shù)叫畔⒕W(wǎng)絡(luò)，還能夠?qū)C組設(shè)備所在狀態(tài)相關(guān)參數(shù)傳輸出來，用以判斷機組設(shè)備的生產(chǎn)狀態(tài)，通過參數(shù)控制，避免電力生產(chǎn)設(shè)備因過熱、過載等原因而導(dǎo)致機組設(shè)備故障頻發(fā)。

3）應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)嚴(yán)格控制用戶操作

電力生產(chǎn)事故中，難以避免的依然存在人員操作失誤造成的問題，且此類問題一旦發(fā)生，總是會造成很嚴(yán)重的后果。除了通過繼電保護(hù)等故障處理措施保護(hù)電力生產(chǎn)安全，嚴(yán)格控制現(xiàn)場操作人員權(quán)限也是一個有效的方式。通過為操作工陪標(biāo)專用設(shè)備，實時記錄操作地點、操作步驟，嚴(yán)格控制操作權(quán)限。通過專用設(shè)備，當(dāng)員工靠近不同機組設(shè)備時，讀卡器自動讀取信息，傳輸?shù)叫畔⒕W(wǎng)絡(luò)后臺驗證權(quán)限并提示警告。

當(dāng)今社會，對基礎(chǔ)設(shè)施的蓄力破壞和未授權(quán)訪問時有發(fā)生。由于訪問控制對系統(tǒng)的機密性、完整性起到直接的作用，嚴(yán)格的權(quán)限控制機制是保證電力企業(yè)安全生產(chǎn)不會被蓄意破壞的最有效的保障。

4）應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)控

在電力生產(chǎn)范圍內(nèi)安裝溫濕度監(jiān)控、漏水監(jiān)控、有毒氣體監(jiān)控、易燃易爆氣體監(jiān)控等，并通過紅外設(shè)防、視頻監(jiān)控等實時監(jiān)控電力生產(chǎn)。通過這些感應(yīng)設(shè)備感應(yīng)當(dāng)前環(huán)境并傳輸數(shù)據(jù)到網(wǎng)絡(luò)，管理員可遠(yuǎn)程監(jiān)控現(xiàn)場狀態(tài)，若數(shù)據(jù)超出正常范圍，提示管理員查看并采取相應(yīng)措施、查找源頭、排除隱患。

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，視頻監(jiān)控技術(shù)也取得了大跨步的發(fā)展。經(jīng)過模擬監(jiān)控、數(shù)字監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等重要發(fā)展階段，大數(shù)據(jù)為龐大數(shù)據(jù)量的視頻數(shù)據(jù)分析提供了途徑。由于視頻數(shù)據(jù)具有高并發(fā)、容量大的特點，大數(shù)據(jù)時代，視頻資源才開始被計算機有效利用起來。同樣，溫濕度監(jiān)控、漏水監(jiān)控、有毒氣體監(jiān)控、易燃易爆氣體監(jiān)控等措施也可以通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)得到更有效的應(yīng)用。

4 結(jié)論

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過快速定位故障機組、監(jiān)控各機組產(chǎn)能、監(jiān)控人員操作、進(jìn)行環(huán)境監(jiān)控等方式應(yīng)用與電力生產(chǎn)安全中，可對電力安全生產(chǎn)起到很好的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 閆濤，呂麗民. 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].計算機技術(shù)與發(fā)展，2012，22（2）：226-228.

篇6

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理

安全工作事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，供電安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是供電企業(yè)最根本的效益所在，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，電力供需矛盾突出，對供電企業(yè)安全管理提出了新的要求。要使供電企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就必須與時俱進(jìn)，更新觀念，提高認(rèn)識，探索新思路，就要不斷強化企業(yè)的安全管理，建立健全長效的安全管理機制。

1 目前供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的常見問題

1.1 安全職責(zé)落實不到位

企業(yè)雖然制定出了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但仍然有對安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在不能正確處理安全與效益、進(jìn)度的關(guān)系；抓安全生產(chǎn)的態(tài)度不堅決，作風(fēng)不扎實，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上；對存在的問題不能進(jìn)行認(rèn)真的分析，沒有找到事故的直接原因和深層次的根源，不能及時追究責(zé)任、吸取教訓(xùn)。

1.2 缺乏對危險源的辨別能力

受業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識能力以及責(zé)任心的影響，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能存在的危險和隱患，不能運用科學(xué)的方法進(jìn)行全方位的分析和判斷，缺乏對危險源的辨別的能力，看不到生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境中存在的潛在風(fēng)險，找不出周圍存在的巨大隱患，只是在事故發(fā)生之后，才認(rèn)識到深層次的安全隱患和危害。

1.3 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不到位，經(jīng)常習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為，它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律。

筆者認(rèn)為，要從根本上改善以上現(xiàn)象，要通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、加強員工培訓(xùn)、強化監(jiān)督控制等綜合手段，建立健全供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理長效機制。

2 供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策及建議

2.1 充分認(rèn)識安全生產(chǎn)管理的重要意義

電力作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)和經(jīng)濟社會發(fā)展、人民生活、構(gòu)建和諧社會等棲息相關(guān)，涉及整個社會的發(fā)展和穩(wěn)定，電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要作用和意義日益凸顯，要實現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層班組人員都要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，以身作則，操作人員遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)。

2.2 加強企業(yè)安全文化的建設(shè)

安全文化是在企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)濟活動中為保護(hù)人的健康、尊重人的生命、實現(xiàn)人的價值的文化。企業(yè)只有具有掌握專業(yè)安全文化的生產(chǎn)力，才可能實現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。企業(yè)安全文化，既可以肯定員工的價值觀念，也可以改變員工的價值觀念。因此，企業(yè)必須重視安全文化的建設(shè)，并且一定要體現(xiàn)出“以人為本”。其重點是從人的觀念文化、行為文化以及制度文化和物態(tài)文化方面加強企業(yè)的安全文化建設(shè)。

2.3 落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制

進(jìn)一步明確和細(xì)化各項監(jiān)管工作的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和其它相關(guān)工作制度。將責(zé)任落實到具體崗位，按責(zé)任制追究責(zé)任。以制度規(guī)范行為，按制度開展工作，防止工作開展的隨意性。不斷完善和建立安全管理體系，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計劃，將線路、設(shè)備劃分區(qū)域，把安全責(zé)任層層分解落實到人，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，形成安全生產(chǎn)一級抓一級，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與部門、班組和個人經(jīng)濟利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。

2.4 認(rèn)真落實安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)

人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來，而人的安全意識強弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果，因此，企業(yè)也只有通過加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，來提高人的安全意識，增強人的安全素質(zhì)，使人人都懂得安全、會安全，才能確保安全生產(chǎn)。安全培訓(xùn)教育除了傳統(tǒng)的強制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，并且要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)切實提高職工的安全操作技術(shù)水平和安全防范意識，促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，從而適應(yīng)電力生產(chǎn)建設(shè)的需要。

2.5 全面推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章

規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序，落實現(xiàn)場安全措施，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)流程的可控、在控。加強現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實，提高人員失誤的防范和控制水平，可以從操作層面，建立所有操作項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實現(xiàn)所有業(yè)務(wù)活動、生產(chǎn)活動的流程化，把各類文字流程圖表化、現(xiàn)場化。推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，明確排查措施，量化操作參數(shù)，界定操作步驟，重點推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化資料、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化交接班、標(biāo)準(zhǔn)化講解、標(biāo)準(zhǔn)化管理方法。通過現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推廣應(yīng)用，實現(xiàn)杜絕崗位員工習(xí)慣性違章的目的。

2.6 抓好設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平

設(shè)備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全運行，許多事故的發(fā)生都是與設(shè)備的缺陷有關(guān)。一是以缺陷管理為中心來加強設(shè)備管理，著重應(yīng)用好紅外測溫及成熟的在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段，掌握設(shè)備運行狀況，及時消除設(shè)備隱患；二是合理安排電力設(shè)備檢修計劃，做到“應(yīng)修必修，修必修好”。加強設(shè)備檢修管理，穩(wěn)步推進(jìn)輸變配電設(shè)備狀態(tài)檢修，建立健全輸電線路設(shè)備狀態(tài)評估辦法；三是增加和完善保證安全的技術(shù)手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，提高電網(wǎng)輸送能力和安全穩(wěn)定水平，提高供電可靠性；四是對一時難以消除的設(shè)備隱患，加強監(jiān)測和跟蹤，制定完善的應(yīng)對預(yù)案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想；五是加強設(shè)備的運行管理。根據(jù)電網(wǎng)迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時期保供電需要，有針對性地加強電網(wǎng)設(shè)備各個時期的運行管理，對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點檢查。

3 結(jié)束語

篇7

摘 要 電力企業(yè)工會是由企業(yè)員工出于某種共同的目的而組成的群眾組織，是企業(yè)職工的權(quán)益代表者以及權(quán)益維護(hù)者，是企業(yè)保持與職工群眾聯(lián)系的重要紐帶與橋梁。因此，電力企業(yè)應(yīng)提高對工會的重視，充分發(fā)揮其作用，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。本文主要探討電力企業(yè)發(fā)展過程中工會的重要作用以及具體實現(xiàn)方法。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 工會組織 發(fā)展作用

工會即工人聯(lián)合會或者勞工總會，指的是某一行業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域、雇主相同的職工群眾，出于可與雇主談判工作條件、工作時間、工作報酬等條件的出發(fā)點，以維護(hù)職工群眾合法權(quán)益為目的而成立的組織。而電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展是保障我國電力資源穩(wěn)定的重要前提條件，因此充分發(fā)揮工會的重要作用，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展以及國家能源的穩(wěn)定十分重要。

一、協(xié)調(diào)好勞資和諧關(guān)系，依法維護(hù)員工合法權(quán)益

工會是具有合法社會地位的群眾性組織，其成立的目的就是通過有效的途徑維護(hù)企業(yè)的員工的合法權(quán)益，從而維持企業(yè)同員工間的有效溝通與和諧關(guān)系，對促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。隨著社會經(jīng)濟以及市場改革的不斷發(fā)展，企業(yè)在職工勞動制度、人事制度以及分配制度等各方面的改革均不斷深化，以確保企業(yè)在市場中的競爭力，但是一方面也使得企業(yè)同職工間的勞動關(guān)系更加緊張復(fù)雜化，兩者間的矛盾日愈凸顯、不斷激化。尤其是電力企業(yè)，因其工作性質(zhì)較為特殊并且復(fù)雜，比如24小時值班連續(xù)性工作、三班倒以及休假日的排班與休假制度不規(guī)范，加班費與福利不合理等問題均是引起企業(yè)與員工間產(chǎn)生矛盾與糾紛的原因。這時工會可代表員工同企業(yè)管理者進(jìn)行談判，依法維護(hù)員工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)好企業(yè)職工與電力企業(yè)的勞資關(guān)系，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、強化安全生產(chǎn)的監(jiān)察，提升企業(yè)綜合競爭實力

工會能夠強化電力企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)察等工作重點，確保電力企業(yè)運營發(fā)展的安全可靠性，提升電力企業(yè)的綜合競爭實力。首先，加強員工培訓(xùn)教育工作，促進(jìn)企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高，一方面堅持以人為本的管理理念，定期組織工會人員以及干部進(jìn)行培訓(xùn)教育，學(xué)習(xí)企業(yè)制度、勞動法等相關(guān)內(nèi)容，提升工會人員的素質(zhì)，保障工會在電力企業(yè)發(fā)展中的重要組織地位；另一方面，提高電力企業(yè)整體員工素質(zhì)，加強展業(yè)知識、信息技術(shù)、電氣技術(shù)等方面的培訓(xùn)，提高電力企業(yè)中高素質(zhì)員工的比重，提升企業(yè)員工整體素質(zhì)。其次，組織開展多樣化的創(chuàng)新活動，定期在部門內(nèi)、部門之間展開職業(yè)能力競賽、技術(shù)創(chuàng)新大賽等豐富的創(chuàng)新活動，并給予一定的獎勵，激發(fā)電力企業(yè)職工的創(chuàng)新意識，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力以及企業(yè)的凝聚力。最后，加強安全監(jiān)管工作的力度，嚴(yán)格落實企業(yè)安全第一的生產(chǎn)方針，加強對日常安全檢查工作制度、安全教育制度、設(shè)備安全管理制度、勞動保護(hù)用品管理制度與配備制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程與管理制度、危險作業(yè)崗管理制度等落實情況的檢查與監(jiān)督，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，保障企業(yè)職工的人身安全與財產(chǎn)安全。

三、促進(jìn)企業(yè)與員工間的溝通，推動企業(yè)文化建設(shè)

有效的溝通是保持企業(yè)與職工間聯(lián)系主要方式，也是企業(yè)職工參與到企業(yè)管理的主要途徑。一方面，通過工會同電力企業(yè)的管理層人員進(jìn)行交流與溝通，將企業(yè)員工的心聲以及對管理制度的意見與建議等反映給管理層，使后者根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況作出合理地改進(jìn)，在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上保障員工的權(quán)益。因為企業(yè)職工人數(shù)較大，并且素質(zhì)參差不齊，因此管理層人員不可能一一同每位職工對話，同時員工的意見與建議也不全是合理的，這時可以充分發(fā)揮工會的組織性，先由工會收集員工提出的建議與建議，并進(jìn)行相應(yīng)的分類歸納整理，然后再將整合后的信息資料上交至管理層。另一方面，工會也為企業(yè)服務(wù)，將企業(yè)的決策傳達(dá)給員工，同時協(xié)助企業(yè)進(jìn)行各類教育培訓(xùn)等活動，推動企業(yè)的文化建設(shè)。一是組織開展員工聚餐、員工出游、文體活動等有利于增加員工團(tuán)結(jié)凝聚力、增強且有和諧氛圍的企業(yè)活動；二是協(xié)助組織開展合理化建議、勞動競賽等教育培訓(xùn)活動，比如文化知識的學(xué)習(xí)、職業(yè)道德教育、崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)與比賽等活動，既可以豐富員工的文化生活，也推動了企業(yè)的文化建設(shè)。由此可見，工會扮演者溝通紐帶與橋梁的重要角色，在企業(yè)建設(shè)方面具有重要的作用。

四、加強對企業(yè)員工的關(guān)懷，增強企業(yè)整體凝聚力

篇8

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 安全生產(chǎn)管理 問題 對策

電力企業(yè)的安全管理關(guān)系著國家能源安全可靠、經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和人民生活起居等問題。它既是改革能否順利進(jìn)行的重要條件，也是檢驗改革成效的一個重要標(biāo)志。不管電力體制如何改革，電力生產(chǎn)內(nèi)在的固有特點和客觀規(guī)律不會變化，各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任不會減弱。在電力體制改革的關(guān)鍵時期，衡量一名領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性、思想覺悟高不高，關(guān)鍵是看對“安全責(zé)任重于泰山”的措施落實得深不深、細(xì)不細(xì)、嚴(yán)不嚴(yán)、力度大不大。本文對電力生產(chǎn)安全存在的一些問題進(jìn)行分析，并提出解決對策和建議。

一、安全生產(chǎn)中常見的一些問題

(一)安全職責(zé)落實不到位

目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平卜。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施；對一些事故通報內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚。

(二)習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無票作業(yè)。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對變臺停電、驗電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的。

(三)管理工作不到位

一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運動的形式抓經(jīng)濟建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。同時，設(shè)備的檢修記錄、試驗報告、設(shè)備檔案記錄也不及時、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。

二、加強電力安全生產(chǎn)管理的對策及建議

(一)牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主” 的思想，樹立以人為本的思想。強化安全意識

各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級安全網(wǎng)絡(luò)。在日常工作和生活中，要了解每 個員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴(yán)格要求他們，又熱隴關(guān)心他們。這是因為，電力生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，要應(yīng)對隨時發(fā)生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。

(二)堅持理論、制度、機制、科技創(chuàng)新。是提高企業(yè)整體管理水平的重要措施

安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢的發(fā)展，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的發(fā)展與要求。首先要堅持理論創(chuàng)新，樹立與市場化運作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。其次要堅持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經(jīng)營管理方面的一種新發(fā)明的結(jié)果。再次要堅持機制創(chuàng)新，關(guān)鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，要開展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和管理知識培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)電力體制改革與發(fā)展的要求。最后要堅持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，在安全管理上充分發(fā)揮計算帆信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，利用先進(jìn)的微機監(jiān)控系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可極大降低電力安全事故的發(fā)生率。

(三)加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度

現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員責(zé)任心不強、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災(zāi)難，而且也給國家和人民財產(chǎn)帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩(wěn)定因素。因此，建議對多發(fā)性和重復(fù)性的事故進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，提高改進(jìn)辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。

(四)加強安全工器具的質(zhì)量管理

其一，要求嚴(yán)格工器具的報廢制度。到期的，已損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強制報廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己報廢的工器具轉(zhuǎn)售(租)給其他企業(yè)或個人使用。其二，要嚴(yán)格外包施工隊伍的資質(zhì)審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真行使安全監(jiān)督職能。其三，要制定并落實安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實。

(五)加強安全性評價工作

開展安全性評價是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國際安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預(yù)見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評價是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，推動安全生產(chǎn)全員、全方位、全過程閉環(huán)管理的方法。它綜合運用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學(xué)方法對日常生產(chǎn)工作的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測，確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達(dá)到預(yù)防、控制隱患和事故。開展安全性評價是對現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。

總之，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理的水平，才能確保安全生產(chǎn)的各項要求落到實處。

參考文獻(xiàn)：

[1]任國明，邵玉槐．電力企業(yè)安全生產(chǎn)形勢及問題探討[J]．中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2007

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【關(guān)鍵詞】電力；安全；生產(chǎn)；管理

引言

隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，人們已經(jīng)對電力企業(yè)生產(chǎn)的安全性產(chǎn)生了高度的重視；近些年來，電力企業(yè)在安全生產(chǎn)方面也采取了一系列的措施，取得了一些成績。但是我們需要清晰的認(rèn)識到，目前在電力生產(chǎn)管理中，還存在著諸多的問題，影響到電力企業(yè)生產(chǎn)的安全。

1 安全生產(chǎn)管理的影響因素

安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容就是對危害進(jìn)行控制和減少，最大限度的降低事故發(fā)生的幾率，進(jìn)而降低事故所導(dǎo)致的各種損失，比如人身傷亡、財產(chǎn)損失以及環(huán)境污染等等。搞好安全生產(chǎn)管理， 是全面落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是建設(shè)和諧社會的迫切需要，是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。影響電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的因素可歸結(jié)為：

（1）人的安全意識強弱，安全文化素質(zhì)高低，心態(tài)和情緒的好壞，直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果， 人的任何一種不安全行為都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，因此，強化安全生產(chǎn)管理， 主要應(yīng)落實到生產(chǎn)第一線的人的身上。就是說，人是安全生產(chǎn)管理工作的核心。

（2）物是指設(shè)備和設(shè)施，設(shè)備和設(shè)施都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。對設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行定期評估和維護(hù)， 掌握設(shè)備運行的規(guī)律性， 對不合格的設(shè)備和設(shè)施及時更換和改進(jìn)， 能夠避免事故的發(fā)生。

（3）工作的環(huán)境條件是否滿足標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)定、規(guī)程等的要求。

（4）安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個企業(yè)的成敗“七分在管理， 三分在技術(shù)”。管理缺失是所有事故的普遍原因， 管理失誤往往是多重失誤造成的。

2 電力生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

（1）沒有嚴(yán)格的落實安全職責(zé)：目前，大部分的電力企業(yè)都制定了相關(guān)的制度來保證生產(chǎn)的安全性，對安全生產(chǎn)職責(zé)也做了明確的規(guī)定，但是，很多的電力企業(yè)都沒有將這些制度給嚴(yán)格的落實下去，這些安全生產(chǎn)職責(zé)也不能貫徹下去，只是在做一些表面文章，比如開會講話、一般動員等等。電力生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到電力安全生產(chǎn)的重要性，將一些事務(wù)性工作作為工作的重點，沒有進(jìn)行調(diào)查研究，這樣就不能及時的發(fā)現(xiàn)存在于電力生產(chǎn)中的一些問題和不足，更別說及時的采取一系列措施了。即使有事故發(fā)生，在通報方面也不詳細(xì)，采用一些模棱兩可的語言，沒有對事故的直接原因和深層原因進(jìn)行分析，這樣就不能有效的吸取教訓(xùn)，采取必要的防范措施，以免事故的再次發(fā)生；此外，相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員也沒有對相關(guān)的規(guī)程制度進(jìn)行熟練的掌握，這樣就不能有效地發(fā)揮其指導(dǎo)作用。

（2）風(fēng)險識別能力不高：這樣就會導(dǎo)致不能夠有效的發(fā)現(xiàn)那些存在于生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境中的潛在風(fēng)險，那么就不能有效的避免事故的發(fā)生；通常都是發(fā)生過事故之后，才會后知后覺的發(fā)現(xiàn)原來這些都是嚴(yán)重的安全隱患。風(fēng)險分析的能力不高也是非常突出的一個問題，這是由工作人員的專業(yè)水平和知識儲備所決定的，這樣即使發(fā)現(xiàn)了有安全隱患存在于生產(chǎn)過程中，也不能采取有效的方法來對其進(jìn)行分析，這樣就不能保證應(yīng)對措施的針對性；此外，工作人員對生產(chǎn)環(huán)境不熟悉，對新型設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理不了解，也是很重要的幾個因素。

（3）忽視安全生產(chǎn)軟管理是相對電力設(shè)備管理而言的，包括電力安全生產(chǎn)的資料、規(guī)章制度和安全措施等。軟管理在實際操作中往往被淡化。比如，大修一臺開關(guān)或主變壓器與貫徹檢修現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化相比， 就所投入的人力、物力和時間， 后者遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于前者，甚至流于形式。隨著技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，電網(wǎng)裝備科技含量的增加， 復(fù)雜的工作變得簡單化了，現(xiàn)場工作量大大減少，工作人員也趨少，電力生產(chǎn)管理工作則相對復(fù)雜化，軟管理所占比重越來越大。

3 電力安全生產(chǎn)管理的若干建議

（1）將崗位安全責(zé)任制嚴(yán)格的落實下去：電力企業(yè)的各級安全生產(chǎn)監(jiān)察機關(guān)應(yīng)該在對相關(guān)安全管理制度充分的理解的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格的將其執(zhí)行落實下去，細(xì)化企業(yè)的總體安全生產(chǎn)目標(biāo)，讓每一個企業(yè)員工都明確自己的職責(zé)，為了充分的調(diào)動員工的工作積極性，還可以制定一些責(zé)任考核獎懲制度，以此來鼓勵那些做出貢獻(xiàn)的員工；還可以制定一些考核制度，來對員工的生產(chǎn)行為進(jìn)行規(guī)范的約束。將一線生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)補貼適當(dāng)?shù)奶岣?，要知道，一線生產(chǎn)的質(zhì)量，將會對電力企業(yè)安全生產(chǎn)的總體質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響；要讓每一個員工明白，安全并不僅僅是企業(yè)的事情，它關(guān)系著每一個生產(chǎn)員工的生命財產(chǎn)安全。如果每一個員工在安全思想方面都能夠做到自覺主動，那么在生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的不安全因素就可以從源頭上來進(jìn)行遏制，從而降低事故發(fā)生的幾率。

（2）電力企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部應(yīng)該牢牢的貫徹和落實安全生產(chǎn)監(jiān)督制度 各個單位應(yīng)該依據(jù)相關(guān)的關(guān)系，比如管理關(guān)系、產(chǎn)權(quán)關(guān)系等等，實行下級部門受上級監(jiān)督的模式；具體來講，就是各個分電力企業(yè)、子電力企業(yè)的安全生產(chǎn)受到電力企業(yè)的監(jiān)督；電力企業(yè)的各個分電力企業(yè)、子電力企業(yè)監(jiān)督附屬生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)；代管企業(yè)依據(jù)相關(guān)的協(xié)議來監(jiān)督被代管企業(yè)的安全生產(chǎn)。電力企業(yè)系統(tǒng)在實行電力企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的基礎(chǔ)上，還需要接受外界的監(jiān)督，比如所在地域政府相關(guān)管理部門的監(jiān)督、人民群眾的監(jiān)督等等。

（3）加強隊伍管理 要知道，安全生產(chǎn)是由隊伍來執(zhí)行的，那么要想保證生產(chǎn)的安全性，就需要加強隊伍管理。隊伍管理并不是一項簡單的工作，它涉及到很多個方面，筆者的觀點是，作風(fēng)管理是隊伍管理中的一個關(guān)鍵，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)令行禁止。經(jīng)過了這么多年的發(fā)展，電力系統(tǒng)的安全管理規(guī)章制度日趨完善，但是在執(zhí)行和落實的過程中卻經(jīng)常容易出現(xiàn)問題；針對這種情況下，就需要在安全檢查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行長期的訓(xùn)練，經(jīng)過不斷的積累，來提高隊伍的整體水平。在電力系統(tǒng)方面，可以將準(zhǔn)軍事化管理從制度升級為文化，以此來對隊伍管理進(jìn)行強化。

（4）保證安全生產(chǎn)投入設(shè)立安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃專項資金；在新建、擴建電網(wǎng)工程和大修技改項目中列支“安措”費用，確保資金落實到位，滿足安全生產(chǎn)需要。

（5）實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是對生產(chǎn)全過程實施控制的有效方法。通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書， 將作業(yè)過程的安全、技術(shù)、質(zhì)量措施細(xì)化， 責(zé)任落實到人， 通過規(guī)范人的行為，實施過程控制，解決生產(chǎn)現(xiàn)場的盲目性、隨意性的問題，達(dá)到提高工作質(zhì)量、防止人身和設(shè)備事故的目的。

篇10

（1）電力安全工器具管理有效性逐步加強在電力安全工器具管理方面，特別是精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，電力企業(yè)都有比較明顯的進(jìn)步。比如，在地市供電公司、變電站的電力安全工器具管理中一般能夠做到工區(qū)使用一本賬，試驗所試驗一本賬，并能做到兩賬統(tǒng)一；一般能夠?qū)崿F(xiàn)專人保管，按類別、規(guī)格和型號進(jìn)行編號，做到賬、卡、物相符；制定有電力安全工器具保管、使用、遺失、損壞、報廢等管理辦法；一般都能做到對電力安全工器具的登記和檢查；多數(shù)單位有通過MIS（管理信息系統(tǒng)）或相關(guān)的計算機信息系統(tǒng)加強數(shù)據(jù)管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的嘗試。（2）安全工器具的資金資金保障能力得到加強目前，基層供電公司的電力安全工器具在資金來源上主要有3個方向：•安全措施專項資金，是電力安全工器具經(jīng)費保障的重要來源，資金使用也比較規(guī)范；•基建費用，在新建變電站項目中，規(guī)劃有電力安全工器具的費用；•從大修資金中列支專項安措資金，該資金屬于補充性資金，資金量比較小。由于多年來安全工器具的欠賬，有些地方，特別是農(nóng)電系統(tǒng)資金相對不足。（3）安全工器具的配置情況一般情況，電力企業(yè)可以在變電站和生產(chǎn)班組中按規(guī)定配置電力安全工器具。有的地方配置的電力安全工器具比管理規(guī)定要求還高一些。但在躉售縣公司和外包隊伍中，因其財務(wù)和安全意識等原因，情況差于國有電力企業(yè)。（4）安全工器具管理有相關(guān)制度規(guī)范需要與時俱進(jìn)近年來，特高壓交直流輸變電技術(shù)發(fā)展迅速，因此電力安全工器具實驗要求上也需要覆蓋特高壓和直流輸電的內(nèi)容，但《電力安全工器具預(yù)防性試驗規(guī)程（試行）》編制于2002年，部分試驗標(biāo)準(zhǔn)和試驗方法相對陳舊，無法滿足技術(shù)發(fā)展的需求；在基層單位的實際管理實踐中，認(rèn)為應(yīng)該對所有班組的安全工器具進(jìn)行規(guī)范，比如，營銷部計量中心、裝表接電班等。因此，適應(yīng)新的發(fā)展，需要進(jìn)一步完善相關(guān)的管理規(guī)定和試驗規(guī)程。（5）安全工器具保管因條件有較大差異目前，電力企業(yè)大部分的變電站都有獨立的安全工器具室，在防盜、溫度、濕度控制方面都比較規(guī)范；有的新建110kV變電站由于基建要控制建筑面積沒有單獨的安全工器具室，在過道等處用防盜圍欄做簡易的安全工器具存放點，環(huán)境條件稍差；有個別老舊變電所安全工器具室沒有空調(diào)或除濕器，溫度、濕度難以得到保證，需要進(jìn)行改造。在有資金條件和環(huán)境條件的單位，智能型安全工器具柜的使用比較常見，有的還有計劃逐漸更新為智能型安全工器具柜；因成本原因，有的單位智能型安全工器具柜使用較少，但只要在安全工器具室安裝空調(diào)，也能達(dá)到規(guī)定要求條件?？傊?，電力企業(yè)都能根據(jù)實際條件，主觀能動地采取適當(dāng)措施，保證存放條件。另外，有的單位也反映目前智能型安全工器具柜沒有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量良莠不齊，有的不能滿足要求，需要引起關(guān)注。（6）電力安全工器具的范圍界定有待進(jìn)一步澄清和宣貫在調(diào)研過程中，多數(shù)觀點認(rèn)為絕緣斗臂車應(yīng)為電力安全工器具，因為實際工作中，特別是配電作業(yè)中，絕緣斗臂車的應(yīng)用越來越頻繁，在多數(shù)情況下代替了絕緣梯、登高板、腳扣的使用，是一種綜合的電力安全工器具；有的觀點認(rèn)為，目前電力安全工器具的范圍太大，建議把電力安全工器具限定在登高板、腳扣、腰纜繩等個人專業(yè)防護(hù)上，其他都不屬于電力安全工器具；而有的觀點則相反，認(rèn)為與人身安全相關(guān)的工具、用品、設(shè)備和儀器都應(yīng)屬于電力安全工器具；也有觀點認(rèn)為，電力安全工器具應(yīng)以安監(jiān)部實際歸口管理的工具和設(shè)備為界限。電力安全工器具范圍界定有時也給基層工作帶來困惑,比如絕緣檢修平臺、絕緣快裝腳手架等在管理上難以按照電力安全工器具進(jìn)行管理。實際調(diào)研過程中，基層工作現(xiàn)場反映，防電弧服使用較少，在標(biāo)準(zhǔn)配置中沒有的應(yīng)急照明燈十分必要。因此，有必要就電力安全工器具的范圍界定，在電力系統(tǒng)內(nèi)做進(jìn)一步的討論，并在進(jìn)行宣貫，保證思想、管理和行動的統(tǒng)一。（7）安全工器具的管理，難以滿足電力企業(yè)發(fā)展整體管理需要電力企業(yè)電力安全工器具的管理，局部相對嚴(yán)謹(jǐn)，但全局上難以滿足企業(yè)發(fā)展整體管理需要。在基層供電公司、變電站的電力安全工器具管理中一般都有比較嚴(yán)密的管理制度和工作流程。但在管理計算機化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化上有較大的差距，特別是省級公司在安全工器具統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一信息管理等方面幾乎沒有成熟案例，難以適應(yīng)電力企業(yè)建立現(xiàn)代化發(fā)展的需要，也難以對電力企業(yè)的電力安全工器具進(jìn)行快速、有效的監(jiān)督和檢查。（8）檢驗和試驗機構(gòu)與服務(wù)難以滿足實際工作需要當(dāng)前，電力行業(yè)各生產(chǎn)單位對電力安全工器具的按期試驗工作較好，而獨立性較強的農(nóng)電、多經(jīng)和社會外包隊伍的電力安全工器具超期使用現(xiàn)象比較嚴(yán)重。就一般大多數(shù)而言，試驗、檢驗機構(gòu)缺乏正規(guī)資質(zhì)，試驗儀器相對落后，檢測設(shè)備不規(guī)范，個別安全工器具不能按規(guī)定進(jìn)行試驗的情況。由于檢測和試驗設(shè)備原因?qū)е碌脑囼災(zāi)芰Σ蛔愫蜋z測試驗服務(wù)網(wǎng)點少等限制，大型安全設(shè)備、超高壓絕緣安全工器具，如絕緣斗臂車、起重工具、500kV絕緣棒等，檢測檢驗工作也面臨很大的問題，一方面不能按期進(jìn)行試驗，另一方面，不能做全面的檢驗，特別是力學(xué)試驗，造成未試驗或超周期的安全工器具仍在使用的現(xiàn)象較為普遍。為解決試驗問題，電力企業(yè)有的單位請原生產(chǎn)廠商進(jìn)行一些項目的現(xiàn)場試驗，但這也面臨3方面的問題：試驗的客觀性、試驗的全面性、面對國家和政府監(jiān)管的合法性。（9）對電力安全工器具供貨廠商的延伸管理不夠從調(diào)研情況看，各生產(chǎn)廠商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證和管理水平參差不齊，曾經(jīng)有個別生產(chǎn)廠商檢測時拿別的廠商OEM的產(chǎn)品去檢驗，供貨時用自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，這種沒有經(jīng)過實驗檢驗的產(chǎn)品，給安全生產(chǎn)帶來極大的隱患。因此，急需建立一套電力企業(yè)、行業(yè)的電力安全工器具供貨廠商的管理和監(jiān)督體系以及技術(shù)手段。（10）對電力安全工器具的科技支撐需要加強從實際調(diào)研中得知，管理的標(biāo)準(zhǔn)化與實際使用的差異化存在有某些矛盾，也存在一些質(zhì)量性能方面的問題以及一些疑難問題，比如，接地線軟銅線不夠長，卡扣間距不能在變壓器10kV側(cè)母線上使用；安全帽不透氣，造成夏季使用困難；安全帽尺寸大，造成有的女工安全帽佩戴不牢；變壓器作業(yè)安全帶難以做到高掛低用，安全帶無確切位置掛；驗電器在有感應(yīng)的線路上誤報問題；電纜線路驗電器的開發(fā)問題；檢驗驗電器的工頻高壓發(fā)生器的制造問題等。因此，需要加大電力安全工器具的實驗和科研，在提高公司精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時，滿足實際使用中差異化的需求，并解決實際工作中遇到的其他問題。

問題分析

當(dāng)前，電力企業(yè)對電力安全工器具管理普遍比較重視，資金相對有保障，管理工作，特別是基礎(chǔ)較好的基層單位的管理工作，也相對比較嚴(yán)謹(jǐn)。但總體說來，電力企業(yè)電力安全工器具管理實際工作中仍然遇到大量的問題，存在較大的風(fēng)險與隱患。分析問題原因，固然有管理問題、標(biāo)準(zhǔn)問題、資金問題、配置問題、檢測檢驗問題等，但最根本的原因可以歸結(jié)為以下3點：管理業(yè)務(wù)流程設(shè)置不能滿足電力企業(yè)、行業(yè)發(fā)展的需要；企業(yè)管理信息化發(fā)展不能滿足電力企業(yè)、行業(yè)發(fā)展的需要；科技支撐手段，特別是信息技術(shù)支撐手段不能滿足電力企業(yè)、行業(yè)發(fā)展的需要（1）缺乏溝通等體制與機制電力企業(yè)生產(chǎn)管理主體、檢測檢驗服務(wù)機構(gòu)、躉售縣公司、電力安全工器具生產(chǎn)廠商、外包隊伍之間缺乏溝通、協(xié)調(diào)和制約的體制與機制。通過調(diào)研分析電力企業(yè)在安全工器具采購、使用、檢測檢驗和售后服務(wù)方面遇到的一些具體問題。如在檢測檢驗方面，因檢測單位出具的檢驗報告只對檢品負(fù)責(zé)，檢測信息、廠商信息、產(chǎn)品信息無法到達(dá)企業(yè)主體管理部門，有的甚至不經(jīng)過檢測檢驗部門，從而企業(yè)管理部門無法了解廠商的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)過程，對貼牌產(chǎn)品也無法控制，給電力企業(yè)、行業(yè)審定許可資格帶來困難；在招投標(biāo)方面，也由于協(xié)調(diào)和溝通渠道不暢通，有的組裝式小廠和貼牌廠商壓低報價，給電力企業(yè)招投標(biāo)工作帶來混亂，導(dǎo)致有的招標(biāo)的電力安全工器具質(zhì)量不過關(guān)，給安全工器具的使用帶來一定的隱患；在售后服務(wù)方面，由于電力企業(yè)管理部門難以掌握生產(chǎn)廠商信息，缺乏協(xié)調(diào)與溝通渠道，問題反饋渠道不通暢，致使售后服務(wù)跟不上，特別是小的生產(chǎn)廠商和進(jìn)口產(chǎn)品的商，問題比較多，不利于支撐電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和管理水平的提高；在電力企業(yè)內(nèi)部，由于檢測檢驗服務(wù)機構(gòu)和安全工器具的使用單位和管理部門缺乏必要的協(xié)調(diào)與溝通，由使用單位進(jìn)行安全工器具的全生命周期管理，在檢測檢驗與使用管理之間沒有形成制約與協(xié)調(diào)關(guān)系，導(dǎo)致人為改動檢測檢驗日期的情況發(fā)生；同樣，由于協(xié)調(diào)機制缺乏，電力企業(yè)對躉售縣公司和外包公司情況了解不夠，指導(dǎo)、監(jiān)督和審查力度不夠，在法律責(zé)任和社會責(zé)任方面存在一定的安全風(fēng)險。以上種種，追尋問題的根源就在于電力企業(yè)生產(chǎn)管理主體、檢測檢驗服務(wù)機構(gòu)、躉售縣公司、電力安全工器具生產(chǎn)廠商、外包隊伍之間缺乏溝通、協(xié)調(diào)和相互制約的體制與機制。（2）基礎(chǔ)管理不能滿足需要安全工器具的管理信息化發(fā)展難以滿足電力企業(yè)發(fā)展整體管理需要。電力企業(yè)電力安全工器具的管理屬于基礎(chǔ)管理，由于電力安全工器具種類繁多、數(shù)量巨大，要對電力安全工器具從計劃、采購、保存、檢測、使用、報廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行全壽命管理，從臺賬管理、庫存管理、檢測檢驗管理到賬卡一致、日期一致、標(biāo)示一致等大量的內(nèi)部約束性檢查與檢驗管理，涉及海量的信息處理，這種海量的信息處理顯然是人工難以承受的。這也是在基層小單位內(nèi)部可以很好管理地問題，但在電力企業(yè)全局層面進(jìn)行管理遇到大量問題的根本的技術(shù)性原因。（3）科技支撐手段不足從實際調(diào)研中得知，電力企業(yè)電力安全工器具管理標(biāo)準(zhǔn)化與實際使用的差異化存在有某些矛盾，也存在一些質(zhì)量性能方面的問題以及一些疑難問題，比如，接地線軟銅線不夠長，卡扣間距不能在變壓器10kV側(cè)母線上使用；安全帽不透氣，造成夏季使用困難；安全帽尺寸大，造成有的女工安全帽佩戴不牢；變壓器作業(yè)安全帶難以做到高掛低用，安全帶無確切位置掛；驗電器在有感應(yīng)的線路上誤報問題；電纜線路驗電器的開發(fā)問題；檢驗驗電器的工頻高壓發(fā)生器的制造問題等。這反映了電力安全工器具的實驗和科研能力的不足，也進(jìn)一步反映了由于電力安全工器具管理信息化不足，問題反映不及時、不全面，而造成解決問題的針對性不強。信息化管理手段落后。多數(shù)企業(yè)仍采用手工方式記錄電力安全工器具臺賬以及檢驗情況，檢測信息在使用部門、檢測部門、監(jiān)督管理部門之間無法共享，導(dǎo)致安監(jiān)部門難以形成有效的監(jiān)管，只能依賴現(xiàn)場抽查檢驗標(biāo)記。需要有專門的信息技術(shù)手段，對安全工器具的臺帳及檢驗檢測情況進(jìn)行管理，既方便各單位對安全工器具進(jìn)行快速、有效的監(jiān)督和檢查。

管理業(yè)務(wù)體系設(shè)計

根據(jù)以上問題分析，電力安全工器具管理信息化是解決問題的著力點。為此，可以建立電力安全工器具信息化管理體系，實現(xiàn)電力安全工器具信息，包括臺賬、檢測檢驗、試驗機構(gòu)、廠商生產(chǎn)資質(zhì)及能力、電力安全工器具質(zhì)量對比等信息的共享和查詢，提高電力安全工器具質(zhì)量監(jiān)督與控制的能力和效率，提升電力安全工器具管理的標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)代化水平，更好地為電力企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)；可以建立電力企業(yè)、行業(yè)電力安全工器具科研、試驗和檢測體系，加強新型電力安全工器具的研發(fā)，解決目前電力安全生產(chǎn)中存在的一些隱患，同時滿足特高壓、特大型電網(wǎng)建設(shè)對電網(wǎng)安全施工提出的新要求；可以建立健全公司生產(chǎn)管理主體、檢測檢驗服務(wù)機構(gòu)、躉售縣公司、電力安全工器具生產(chǎn)廠商、外包隊伍之間溝通、協(xié)調(diào)和相互制約的體制與機制，對電力安全工器具進(jìn)行快速、有效的監(jiān)督和檢查。電力安全工器具管理、使用和檢測實驗體系設(shè)計如圖1所示。