導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑施工安全精細化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑施工；施工安全；精細化管理

建筑工程由于性質(zhì)導(dǎo)致其在施工過程中存在著大量的多變因素，因此導(dǎo)致工程建筑的規(guī)模越大，其危險因素就越多。因此，基本上所有的建筑工程項目在施工時，都會對一些常發(fā)性的安全隱患進行控制，從而起到安全防護的作用，實現(xiàn)日常施工的安全精細化管理。而安全精細化管理的管理重點就在于完善的安全管理機構(gòu)建設(shè)上，并以此對生產(chǎn)施工安全進行有效的監(jiān)督，將安全意識真正融入到每一位員工的意識中去，做到人人“知安全”、“講安全”、“做安全”的工作局面。

一、建筑施工安全精細化管理的責(zé)任制度設(shè)立及組織機構(gòu)

安全精細化管理主要就是負責(zé)生產(chǎn)工作的安全，并對整個施工工作中的所用工人進行有效的管理，形成一個從管理人員到基層工作人員的龐大管理體系。安全精細化管理體系是以專項的安全管理為管理基礎(chǔ)，并依托與組織機構(gòu)來實現(xiàn)工作的協(xié)作分工，從而達成整個組織機構(gòu)的安全管理目標。

安全精細化管理在制定完善的管理機構(gòu)時，還需要參照國家的相關(guān)安全標準規(guī)定，對各項安全施工進行及時的審批和檢查，現(xiàn)地現(xiàn)物的對現(xiàn)場實際施工情況進行相應(yīng)的安全管理措施制定，對不同崗位的員工及其相應(yīng)的工作任務(wù)進行明確定位，從而形成安全的、有條理化的專業(yè)化安全生產(chǎn)作業(yè)體系。

而安全精細化管理的責(zé)任則是保障安全組織體系的正常運作，同樣也是實現(xiàn)企業(yè)安全管理的重要制度保障。對于安全精細化管理責(zé)任來講，安全生產(chǎn)責(zé)任是其進行管理的重要核心，也是其最為基本的一部分。所以在建立安全經(jīng)濟化管理體系之前，必須要對整個工程的建設(shè)內(nèi)容、計劃等進行全面的檢查和了解，從而制定相應(yīng)的“安全生產(chǎn)檢查的制度”、“重大危險源的監(jiān)控管理制度”、“安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)制度”、“安全生產(chǎn)的投入”以及“安全費用的提取及使用制度”、“安全事故的應(yīng)急措施及調(diào)查處理制度”、“特種作業(yè)人員的管理制度”、“安全生產(chǎn)獎懲及責(zé)任追究的制度”等制度。

二、建筑施工現(xiàn)場安全的精細化管理措施

（一）現(xiàn)場安全技術(shù)管理的加強

在建筑施工的現(xiàn)場，安全技術(shù)是否完善，將直接影響到員工們的人身安全，對于建筑施工項目的質(zhì)量也同樣存在著一定的影響。因此建筑施工企業(yè)負責(zé)安全的相關(guān)人員，應(yīng)該有針對性的對安全技術(shù)措施進行合理的完善，并制定相應(yīng)的復(fù)查制度和作業(yè)規(guī)程。只有這樣才能對企業(yè)施工的可操作性進行有效的控制，從而根據(jù)建筑工程的施工進度、施工環(huán)境等現(xiàn)場因素對安全技術(shù)措施實施科學(xué)的更新，通過系統(tǒng)的修補來建立一個完善的安全技術(shù)管理體系，使建筑工程的施工作業(yè)一直保持安全的良好生產(chǎn)狀態(tài)，確保所有工程項目施工人員的生命安全，令整個建筑工程項目質(zhì)量得到有效的保障。

（二）現(xiàn)場動態(tài)安全管理的加強

現(xiàn)場動態(tài)安全管理的主要任務(wù)就是進行巡回監(jiān)督，通過對建筑工程施工過程的監(jiān)督，來確保員工在進行施工時，完全按照標準進行作業(yè)，從而保證一線員工的工作安全。除此之外，企業(yè)還需要派遣專人對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點區(qū)域進行有針對性的定時檢查，從而保證能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)安全隱患并將其消除。只有通過不停的巡視，重點對薄弱環(huán)節(jié)和安全死角進行定時監(jiān)督，才能切實的將安全管理落實到施工的每一個細節(jié)中，從而保證施工工藝、機械化施工等的質(zhì)量和安全，并與此同時對安全施工進行現(xiàn)地現(xiàn)物的創(chuàng)新與完善，以確保安全管理的可實施性。

（三）安全培訓(xùn)和安全投入的加強

要想切實的落實建筑施工的安全管理，首先我們就要了解安全事故發(fā)生的根本原因。事實上，縱觀建筑工程近年來所出現(xiàn)的各種安全事故，更多成分上是因為人為因素造成的。

現(xiàn)在建筑工程施工企業(yè)的一線工人素質(zhì)較低，雖然崗位技能過關(guān)，但是嚴重缺乏安全意識。特別是某些特殊的崗位，必須要求員工按照標準去作業(yè)。但是由于一線員工素質(zhì)不足，常常會按照自己的意愿進行不規(guī)范的操作，從而導(dǎo)致嚴重的安全事故產(chǎn)生。

因此要想切實的落實安全管理，首先就要從員工的素質(zhì)培養(yǎng)著手，通過嚴格的定期安全教育學(xué)習(xí)來對其安全意識進行有效的培養(yǎng)和提高，使每一位員工都能形成正確的安全意識。與此同時，企業(yè)還可以定期的開展比武大賽之類的崗位技術(shù)練兵活動，從而使員工的整體技能水平與安全作業(yè)意識深入到他們的一言一行之中。

然而這一切都需要大量的資金作為保證，因此企業(yè)不能因小失大，為了節(jié)省這部分資金而忽略了安全培養(yǎng)及相應(yīng)安全活動的重要性。所以企業(yè)應(yīng)該針對安全管理工作，制定相應(yīng)的款項制度，從而保證?？顚Ｓ?，切實的落實安全管理的相應(yīng)工作。

三、建筑施工企業(yè)安全的精細化管理考核

考核是對一項工作實施結(jié)果的真實評價，也是這項工作得以實施的重要保障。因此在實施精細化的安全管理時，必須制定完善的精細化管理考核體系。通過考核結(jié)果來針對現(xiàn)場施工的每一個環(huán)節(jié)進行準確的把握，然后根據(jù)現(xiàn)實情況進行及時的調(diào)整，從而確保整個施工建筑工程的安全竣工。

與此同時，我們還應(yīng)該針對精細化安全管理進行獎罰制度的確立，從而根據(jù)精細化安全管理的考核結(jié)果進行適當?shù)莫剳?，使員工在物質(zhì)和精神上都得到相應(yīng)的激勵，提高員工們的自主安全生產(chǎn)意識，令安全管理工作得到切實的落實，最終實現(xiàn)生產(chǎn)安全的自主管理和自我管理。

結(jié)束語

綜上所述，精細化管理絕不僅僅是字面上的意義那么簡單，其所涉及的層面和理念十分廣泛，它所代表的是一個全面的管理系統(tǒng)。因此，要想真正意義的實現(xiàn)精細化的安全管理，必須要倡導(dǎo)全員參與，并以認真實施、嚴謹規(guī)劃、扎實運行、持續(xù)完善、動態(tài)監(jiān)控為實施基礎(chǔ)，從而使企業(yè)潛力得到充分的挖掘，令企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力得到有效的培養(yǎng)和提高，使企業(yè)文化精髓得到真正意義的體現(xiàn)。通過建筑施工安全精細化管理的實現(xiàn)，為我國建筑企業(yè)的未來發(fā)展帶來了極大的促進作用。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞:精細化管理理念;施工管理;建筑工程;建筑企業(yè)

1建筑施工中的精細化管理的基本特征

建筑施工中的精細化管理在注重細節(jié)、立足專業(yè)以及科學(xué)量化三個原則的基礎(chǔ)上一共具有四個特征，它們分別是專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化以及信息化。

1．1專業(yè)化特征

現(xiàn)在社會的分工越來越細，專業(yè)化水平的追求也是越來越高，專業(yè)化是建筑工程項目施工的重要前提。專業(yè)化可以很好的使企業(yè)的有限資源得到最大化，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程項目施工精細化管理嚴格要求專業(yè)化是具有非常強的現(xiàn)實必然性的。首先一個企業(yè)的生存的目的就是為了爭取最高的利潤，現(xiàn)在市場競爭非常的激烈，分工更加的專業(yè)化，企業(yè)的利潤額度就相對的會被壓縮，所以為了提高利潤就必須提高管理的專業(yè)化水平，在企業(yè)的產(chǎn)品附加值上開展有效的競爭，以此來提高企業(yè)的總利潤。然后就是現(xiàn)在社會發(fā)展的速度非?？?，人們的要求也在發(fā)生飛速的變化，對產(chǎn)品的要求不斷的提高，而管理的專業(yè)化就體現(xiàn)了這一發(fā)展的趨勢。最后就是要做到以消費者為工作的中心，為了贏得更多的顧客，企業(yè)就要不斷的進行管理的專業(yè)化，降低成本，提高企業(yè)的利潤?，F(xiàn)在我國的建筑行業(yè)在資金、技術(shù)以及人才方面沒有非常突出的優(yōu)勢，所以建筑企業(yè)就要不斷的發(fā)展自己的專業(yè)化，提高自身管理的專業(yè)化水平，以此來提高自己的總體競爭優(yōu)勢，逐漸的形成自己的核心競爭能力。

1．2系統(tǒng)化特征

建立一個高效的、運行良好的系統(tǒng)是現(xiàn)在眾多企業(yè)管理者最重要的任務(wù)，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中多多少少會遇到一些問題，甚至?xí)龅揭恍﹪乐氐奈C，例如財務(wù)危機等，而解決好這些問題就需要建立一個完善的管理系統(tǒng)，只有通過這個系統(tǒng)工程，才可以有效的解決企業(yè)所遇到的發(fā)展問題。建筑工程項目施工的管理也是如此，它的精細化管理就必須具有完善的系統(tǒng)特征。建筑工程往往在施工的過程中會遇到眾多的問題，這些問題也是工程的巨大性和復(fù)雜性所造成的，例如安全問題等，在精細化管理的過程中不可以單方面的實施針對政策，要具有一個完善的運行系統(tǒng)，運用這個系統(tǒng)來解決問題。

1．3數(shù)據(jù)化特征

數(shù)據(jù)化管理是現(xiàn)在社會發(fā)展的趨勢，在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的社會發(fā)展背景下，實施數(shù)據(jù)化管理是非常重要的。建筑工程施工項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，影響因素非常的多，所以在實施重大的項目施工決策的時候，重要的決策依據(jù)就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)化是建筑工程項目精細化管理的重要前提。產(chǎn)品的生產(chǎn)標準，工藝的保證標準，建筑施工的作業(yè)率、合格率、效果的最后評定等都是需要有準確的數(shù)據(jù)化。

1．4信息化特征

現(xiàn)在我國的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發(fā)展，信息化的發(fā)展基礎(chǔ)就是計算機技術(shù)，我國的計算機技術(shù)在經(jīng)濟發(fā)展的支持下也得到了飛速的發(fā)展。建筑工程施工項目的信息化是符合社會發(fā)展要求的，高速運轉(zhuǎn)、海量儲存以及精確執(zhí)行是計算機技術(shù)的三大特點，也是建筑工程施工項目在施工的過程中所存在的三方面要求。

2在建筑施工當中精細化管理的應(yīng)用

2．1在人員配置方面的應(yīng)用

在施工組織、施工人員、施工管理配置等方面的精細化管理理念應(yīng)當包含如下方法:第一，進行施工隊伍的選擇，并進行管理的加強。假如相應(yīng)的隊伍具有精細化管理的理念，也就能夠確保施工方面的質(zhì)量，使隊伍素質(zhì)得以提升，進一步保障控制相應(yīng)的工程成本。第二，項目經(jīng)理可以進行知識儲備糧的提升，使專業(yè)技能水平得到提升。。項目經(jīng)理應(yīng)當及時進行建筑施工現(xiàn)場的巡視，并且積極的進行思考，到現(xiàn)場展開相應(yīng)的監(jiān)督工作，及時處理以及發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的問題。第三，對建筑工程管理人員和其他人員有一定的要求，并且進行精細化管理理念的培養(yǎng)，提升自身作風(fēng)。

2．2在施工管理體系中的應(yīng)用

在施工管理體系當中，精細化管理理念的內(nèi)容包括:第一，使工程質(zhì)量管理體系得到進一步的完善，進一步展開施工管理，進行工作的仔細劃分，使工作重點得以明確。也就是說應(yīng)當進行較為科學(xué)而且合理的目標的設(shè)置，依照管理細則進行工程的實施，進一步保障建筑工程和其他工程所具有的質(zhì)量內(nèi)容。第二，進行較為嚴格的責(zé)任制度的制定以及實施，施工企業(yè)應(yīng)當進行目標的分解以及落實，使相關(guān)安全目標以及負責(zé)人員的工作得到明確，對工序交接工作加以重視，確保能夠確定所有環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任人。第三，進行獎懲制度的建立，進一步約束相應(yīng)的員工。應(yīng)當依照量化作業(yè)指標對施工量加以評判，應(yīng)當形成良好的作業(yè)作風(fēng)，進一步確保施工環(huán)境的精細化以及有序化。

2．3在施工前期的應(yīng)用

在施工之前，精細化管理理念應(yīng)當有如下方面的表現(xiàn):第一，進行施工合同的管理，在進行合同簽訂的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)當進行合同內(nèi)容的分析，對合同的漏洞進行檢查，并對爭議款項進行解釋，依照合同風(fēng)險進行對策制定。第二，進行施工目標以及計劃的編制，如果想要更好的進行施工計劃的編制，就應(yīng)當進行任務(wù)的分解以及細化，項目經(jīng)理應(yīng)當進行計劃的制定，使人員配置以及資金規(guī)劃得到完善，并進行管理目標的制定，進一步細化目標，使個人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第三，在施工圖紙沒有錯誤的時候，使圖紙管理得到加強。在自審、互審以及會審等環(huán)節(jié)之后，另外組織人員應(yīng)當對圖紙進行把握，并對施工特點以及設(shè)計意圖進行把握，進一步保障圖紙所具有的可行性特點。

2．4在建筑工程施工中的應(yīng)用

在建工工程施工的過程中，精細化管理理念應(yīng)當有如下方面的內(nèi)容:第一，施工質(zhì)量管理，經(jīng)常使用的方法是動態(tài)管理控制、質(zhì)量統(tǒng)計管理以及全過程管理。在施工質(zhì)量方面，建筑企業(yè)應(yīng)當在事情發(fā)生之前進行管理，并在事情發(fā)生之后進行修正，進行質(zhì)量檢驗體系的建立，全方位多角度進行施工質(zhì)量管理，使其責(zé)任制度得到充分落實，進一步分解質(zhì)量目標。第二，進一步監(jiān)督施工現(xiàn)場，嚴格的進行不同工序的檢查，找到相應(yīng)的問題并采取措施，避免安全隱患的出現(xiàn)。第三，進行不同施工計劃的編制，對施工進度造成影響的因素進行考慮，并且進行現(xiàn)場情況的考慮，找到施工過程中存在的問題，并進行有效處理，避免安全隱患的存在。第三，進行施工計劃的編制，考慮對施工進度造成影響的情況，考慮施工現(xiàn)場的狀況以及資源配置的狀況，進行人員以及設(shè)備的配備，進一步保證施工的順利。此外還應(yīng)當進行施工進度協(xié)調(diào)會議的展開，對不同部門的需求加以了解，并進行有關(guān)問題的處理，確保施工可以依照計劃進行，而且要對施工計劃執(zhí)行狀況進行檢查，加入有環(huán)節(jié)有滯后狀況的存在，應(yīng)當利用有關(guān)方法進行調(diào)節(jié)。第四，對施工成本進行有效管理，建筑企業(yè)應(yīng)當進行制約以及成本管理體系的完善，使其組織設(shè)計得到改善?？偟膩碚f要依照施工圖紙進行相應(yīng)的分解工作，并且進行施工成本的控制，利用有效的規(guī)范和資料對物料價格變動加以掌控，通過先進的組織模式以及技術(shù)進行施工材料和設(shè)備的分配。第五，在建筑工程當中，施工安全是一項比較重要的內(nèi)容，所以應(yīng)當對施工風(fēng)險進行評判。在施工之前，人員應(yīng)當對不同方面的技術(shù)交底進行共享，并對危險源進行識別，使安全教育得以加強。另外還應(yīng)當加強相應(yīng)的檢查，避免不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。第六，進行應(yīng)急處理小組的建立，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保建筑施工的穩(wěn)定以及安全。

2．5在竣工階段的應(yīng)用

在竣工階段，精細化管理理念的應(yīng)用應(yīng)當有如下方面的內(nèi)容:第一，項目經(jīng)理應(yīng)當進行各個部門的物質(zhì)核算，并對施工成本狀況進行統(tǒng)計。第二，有關(guān)管理人員應(yīng)當依照規(guī)定進行交工文件的整理以及收集，并交由監(jiān)理機構(gòu)展開核查。第三，在竣工階段，管理人員應(yīng)當及時發(fā)現(xiàn)施工當中的不足，并進行相應(yīng)的補救，依照成本核算以及竣工結(jié)算進行誤差的控制。

3結(jié)束語

綜上，精細化管理理念應(yīng)用于建筑施工管理中具有非常積極的意義。作為現(xiàn)代化建筑企業(yè)，需要堅定不移的深化精細化管理理念的推廣，并要進一步規(guī)范工程施工管理工作，為建筑企業(yè)的發(fā)展鋪墊出坦途。

作者:佟哲 單位:東北林業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理專業(yè)

參考文獻:

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1精細化管理的主要內(nèi)容

精細化管理是一種先進的管理理念，很多工程建設(shè)在實際施工的時候，都會應(yīng)用到這一理念，通過對精細化管理的應(yīng)用，能夠使工程施工成本得到有效降低，且能夠保障工程施工質(zhì)量，是促進施工企業(yè)及我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種重要手段。從技術(shù)管理層面，可以將精細化管理理解為：對每一個施工環(huán)節(jié)進行細致化管理，并確保相關(guān)管理制度的有效落實，每一個施工細節(jié)都需要安排專門的管理負責(zé)人，使精細化管理貫穿整個工程的施工全過程。自改革開放以來，我國市場經(jīng)濟體制也逐漸發(fā)生著變化，各個行業(yè)的競爭也變得日益激烈，建筑施工行業(yè)也同樣如此，這就給建筑工程施工管理帶來了很大的壓力。在這一背景下，建筑企業(yè)必須要不斷提高自身的施工水平，不但要保障施工質(zhì)量，還要盡可能地減少施工成本，只有這樣，才能使企業(yè)獲得更加可觀的經(jīng)濟效益及社會效益，才能使建筑企業(yè)的市場競爭力得到有效提高，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。而建筑企業(yè)在開展建筑工程施工的時候，要想更好地實現(xiàn)施工質(zhì)量的提高及施工成本的降低，就必須要對施工過程進行精細化管理，根據(jù)工程的實際情況，選擇最合理、最可行的精細化管理手段，從而提高建筑工程施工管理效果。此外，在采取精細化管理手段的時候，建筑企業(yè)必須要建立起健全的內(nèi)部溝通體系，確保各部門之間能夠保持良好的溝通，從而使工程施工精細化管理效果得到進一步的提高，進一步實現(xiàn)建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2建筑工程施工精細化管理應(yīng)用原則分析

2．1規(guī)范性原則

在建筑工程施工管理過程中，為了確保精細化管理能夠得到有效的落實，使精細化管理效果得到有效提高，在實際管理的時候，管理人員必須要堅持規(guī)范性原則，提高管理過程的規(guī)范化水平，從而防止施工過程中出現(xiàn)違規(guī)行為，確保每一個施工環(huán)節(jié)都能夠嚴格按照相關(guān)規(guī)范要求來開展施工操作，并保證每一個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都能夠達到相關(guān)標準要求，從而實現(xiàn)精細化管理價值的最大化。同時，在實際管理過程中落實規(guī)范性原則，還能有效防止管理失誤現(xiàn)象，能夠使管理效率及管理決策的合理性得到進一步提高，進而防止資源浪費問題的發(fā)生。此外，還能有效提高建筑工程施工的安全性，可以有效規(guī)避各種施工隱患，為工程施工的順利、高效開展奠定良好的基礎(chǔ)。

2．2注重細節(jié)原則

建筑工程施工管理中，管理人員還需要注重細節(jié)原則，精細化管理理念本身就是實現(xiàn)工程施工管理的細致化，所以，只有加強對施工細節(jié)的管理，才能實現(xiàn)精細化管理效果的提高，才能防止施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題及成本浪費問題。由于建筑工程項目本身的復(fù)雜性比較高，在實際施工的時候涉及到的施工內(nèi)容非常多，施工操作也比較繁瑣，在施工過程中，任何一個細節(jié)上的失誤，都可能會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題、成本問題以及安全問題的發(fā)生，所以，這就給細節(jié)上的控制提出了更高的要求。為了確保細節(jié)管理效果，在開展管理之前，管理人員需要根據(jù)工程的實際情況，來制定合理、可行的精細化管理規(guī)劃，確保每一個施工細節(jié)都能夠得到有效的管理與控制，防止因細節(jié)管理不到位而導(dǎo)致管理效果的下降，進而提高建筑工程施工精細化管理效果。

2．3服務(wù)性原則

在建筑工程施工精細化管理中，管理過程還有著一定的服務(wù)性特點，為了保證精細化管理的服務(wù)性能夠得到充分體現(xiàn)，在實際管理的時候，管理人員因堅持服務(wù)性原則，為工程各項施工操作提供便利條件，解決工程施工中所存在的各種風(fēng)險及隱患，確保建筑工程施工的順利、高效進行，防止施工質(zhì)量問題、成本問題以及安全問題的發(fā)生。此外，在管理過程中，還需要盡可能地滿足各單位所提出的要求，比如對于建設(shè)單位在質(zhì)量、進度以及成本等方面提出的要求，必須要加強有序管控，促使其最終得到落實；對于建筑工程施工單位所提出的安全性要求，則需要充分采用精細化管理理念，來實現(xiàn)對施工過程中施工安全隱患的管理，盡可能地清除所有安全隱患，確保工程施工安全。

3建筑工程質(zhì)量的影響因素

3．1人的因素影響

人為因素是導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的一種主要因素，在實際施工的時候，每一個施工操作都需要由施工人員來進行，因此，施工人員的技術(shù)水平、專業(yè)化程度以及綜合素質(zhì)水平都直接影響著建筑工程施工質(zhì)量，如果工程施工人員的技術(shù)水平、專業(yè)化程度以及綜合素質(zhì)水平非常低的話，那么將會給建筑工程施工帶來極大的質(zhì)量隱患，很可能會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

3．2材料的因素

在整個建筑工程施工中，施工材料是不可或缺的，施工材料質(zhì)量也直接關(guān)系著建筑工程施工質(zhì)量。建筑工程在材料采購環(huán)節(jié)，如果沒有加強采購管理的話，那么將很可能采購到質(zhì)量不符合標準的施工材料，給工程施工質(zhì)量帶來極大的影響，嚴重的還會影響建筑后期的使用安全，給人們的生命及財產(chǎn)安全帶來極大的威脅。近年來，因材料質(zhì)量問題而導(dǎo)致建筑發(fā)生安全事故的現(xiàn)象越來越多，造成了大量的經(jīng)濟損失及人員傷亡。

3．3機械設(shè)備的因素

建筑企業(yè)在開展建筑工程建設(shè)的時候，通常都會使用到大量的機械設(shè)備，這些機械設(shè)備可以代替人工完成人工無法完成的工作?，F(xiàn)如今，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑形式及施工方式都發(fā)生了非常大的改變，傳統(tǒng)的機械設(shè)備很難滿足當前建筑工程的施工需求，在建筑工程施工中，如果仍然采用傳統(tǒng)的機械設(shè)備或者已經(jīng)超過使用壽命的機械設(shè)備，那么將會給工程施工質(zhì)量帶來非常大的影響，同時，還可能會導(dǎo)致施工安全問題的發(fā)生，嚴重威脅現(xiàn)場施工人員的人身安全。

3．4環(huán)境的因素

環(huán)境因素也是導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量問題發(fā)生的一個主要因素，施工地區(qū)的天氣、溫度以及地質(zhì)地貌，都直接關(guān)系著建筑工程施工質(zhì)量，比如，在實際施工過程中，如果突然出現(xiàn)天氣變化問題，那么將會大大增加施工難度，且會給已經(jīng)完成的施工帶來影響，進而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

4建筑工程施工中精細化管理的運用措施

4．1提升精細化管理意識

1）建筑企業(yè)應(yīng)加強對精細化管理的重視，要求管理人員提高自身的精細化管理意識以及相關(guān)責(zé)任意識。在施工管理過程中，管理人員必須要對施工現(xiàn)場的實際情況進行實時的監(jiān)督與管理，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中所存在的問題，并及時予以解決，防止工程施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。2）由于建筑工程項目的復(fù)雜性比較高，施工項目比較多，所以，在施工過程中，通常會涉及很多施工企業(yè)，且還會涉及到大量的施工技術(shù)以及施工工藝，需要各施工單位的相互協(xié)調(diào)與溝通，才能實現(xiàn)工程施工的順利、高效進行，才能進一步保障工程施工質(zhì)量。所以，在工程施工管理過程中，必須要加強各施工單位之間的溝通，并建立起良好的合作關(guān)系。3）建筑企業(yè)必須要具備較強的規(guī)則意識，并具有較高的施工管理能力，只有這樣，才能有效保障建筑工程施工質(zhì)量以及施工效率，才能進一步促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。因此，建筑企業(yè)必須要加強對相關(guān)組織結(jié)構(gòu)的完善，并不斷提高自身的施工管理水平，積極探索新工藝、新技術(shù)。

4．2建立施工管理部門，探索多樣化的管理方式

為了使建筑企業(yè)得到更加可觀的經(jīng)濟效益，使建筑工程施工成本得到有效的降低，企業(yè)必須要建立起專業(yè)化的施工管理部門，并對當前的施工管理模式進行完善與改進，探索多樣化的管理方式。同時，還應(yīng)當建立起完善的施工建設(shè)管理體制，施工管理人員應(yīng)落實相關(guān)管理制度，并對自身的管理責(zé)任進行明確，從而確保建筑工程施工管理效果。

4．3提升施工建設(shè)管理的工作效率

在建筑工程施工管理過程中，施工管理人員需要根據(jù)工程的實際情況，來對施工管理方案進行制定，并對各個施工環(huán)節(jié)的管理機制進行完善，確保工程所有的施工環(huán)節(jié)都能夠得到有效的管理。同時，管理人員需要加強自身的精細化管理意識，對施工過程進行精細化的管理，防止管理疏漏問題的發(fā)生。此外，在實際管理的時候，管理人員應(yīng)積極采取相應(yīng)的措施來解決工程施工中存在的問題，從而使施工建設(shè)管理效率得到有效提升，保障建筑工程施工質(zhì)量及施工安全。

5結(jié)語

總而言之，建筑工程施工管理中，管理人員必須要充分落實精細化管理理念，并不斷提高自身的精細化管理水平，只有這樣，才能使建筑工程施工管理效果得到有效提高，才能使工程施工中存在的問題得到有效地解決，進而促進建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

［1］董新茂．強化建筑工程施工的精細化施工管理［J］．建材與裝飾，2017（28）：176－177．

［2］曾雪剛．建筑工程施工的精細化施工管理分析［J］．江西建材，2016（17）：269，272．

［3］趙曉光．建筑工程施工精細化管理策略研究［J］．建設(shè)科技，2016（6）：94－95．

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關(guān)鍵詞：外包工程;安全管理;財務(wù)管理;精細化

一、建筑企業(yè)外包工程精細化管理內(nèi)涵分析

首先，要確立外包工程中建設(shè)單位的主導(dǎo)地位，制定出科學(xué)的安全管理目標、經(jīng)費使用程序及施工考核標準，并且要重點加強考核監(jiān)督工作，確保用于日常管理工作的費用能實現(xiàn)專款專用，財務(wù)會計人員應(yīng)當對每一筆財務(wù)支出、收入明細記錄在案，努力促進外包工程日常管理能夠在一個閉環(huán)回路的狀態(tài)下開展。[1]其次，進一步明確工程管理部門、財務(wù)會計部門、施工技術(shù)部門等部門在發(fā)包管理方面的職能，盡可能使工程施工過程中少出現(xiàn)管理誤區(qū)及盲區(qū)，尤其是要進一步完善外包工程管理工作的各方面細節(jié)，加強對市場現(xiàn)場的監(jiān)督。最后，推動各工程項目安全措施的開展，合理規(guī)劃工程經(jīng)費使用結(jié)構(gòu)，促進現(xiàn)場安全交底會的順利進行，從根本上提升工程安全文明及施工水平。

二、建筑企業(yè)外包工程精細化管理的實施對策

（一）外包工程安全精細化管理

第一，組織架構(gòu)方面：在前期的施工準備階段，構(gòu)建出以單位為主的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，對整個工程項目財務(wù)狀況作出科學(xué)的分析與規(guī)劃之后，針對安全施工管理提出“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織、統(tǒng)一監(jiān)督”的要求。[2]成立由企業(yè)總經(jīng)理擔(dān)任委員的安全生產(chǎn)委員會，其下從屬的部門包括技術(shù)部門、財務(wù)會計部門、安全保衛(wèi)部門以及工程管理部門等。委員會負責(zé)制定安全生產(chǎn)管理制度，并且對安全考核意見和重要的經(jīng)費支出情況進行審核。

第二，管理流程方面：主管部門應(yīng)當依據(jù)工程的范圍和性質(zhì)確定具體的施工單位，對各個施工各單位的計劃施工日期和業(yè)務(wù)范圍進行明確，初步確定各項目的責(zé)任人和責(zé)任單位，將工程任務(wù)進一步細分細化。[3]與此同時，安全監(jiān)督部門人員應(yīng)當全面審查施工方，具體的審查內(nèi)容為施工人員結(jié)構(gòu)、施工素質(zhì)、機械裝備及安全機構(gòu)等。同時，應(yīng)當簽訂施工安全合同。安全合同的簽訂是發(fā)包公司與建筑企業(yè)之間經(jīng)濟制約與安全管理的重要手段。承包單位必須嚴格遵守建筑施工的相關(guān)規(guī)定要求，并且要主動接受發(fā)包單位的安全指導(dǎo)與監(jiān)督;明確安全合同中有關(guān)施工考核的規(guī)定，并且要安排財務(wù)會計部門人員設(shè)定安全施工質(zhì)量保證金，一般都是從工程承包款項中預(yù)留30%施工管理經(jīng)費。此外，當發(fā)生施工質(zhì)量或人員傷亡等事故時，應(yīng)當從安全施工質(zhì)量保證金中將用于事故的款項扣除并由財務(wù)部門詳細記錄。

（二）外包工程財務(wù)精細化管理

第一，組織架構(gòu)方面：外包工程單位應(yīng)當對自身的發(fā)展情況和項目實施情況進行結(jié)合，從而對當前的財務(wù)組織架構(gòu)進行優(yōu)化與完善，優(yōu)化配置各項企業(yè)資源，進一步提升財務(wù)管理效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本和運營風(fēng)險，為外包工程創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。[4]外包工程可以采用樹形管理模式，逐步擴大財務(wù)管理的范圍，從而對現(xiàn)有的財務(wù)狀況進行統(tǒng)一管理，避免因工程內(nèi)部矛盾引發(fā)的財務(wù)問題出現(xiàn)，這不僅能強化財務(wù)管理的效力，還能夠逐步提升外包工程的財務(wù)管理水平。

第二，管理流程方面：首先，對資金流動進行嚴格管理，強化對工程項目施工管理，推行經(jīng)濟責(zé)任制，對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類資源浪費行為進行嚴格控制，逐步提升生產(chǎn)效率，對工程費用支出進行科學(xué)控制，同時合理安排預(yù)算資金，進一步降低工程的投入成本。其次，加強財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督與控制。外包工程上層管理者可以對財務(wù)管理流程進行優(yōu)化，構(gòu)建科學(xué)健全的財務(wù)工作規(guī)范條例，并且將各個崗位的職責(zé)進行一步細化，降低外包工程的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。[5]同時，做好對財務(wù)內(nèi)部控制與監(jiān)督工作，依據(jù)外包工程當前發(fā)展實際和未來發(fā)展放線設(shè)計出科學(xué)的內(nèi)控機制和監(jiān)督體系，從而使外包工程在項目建設(shè)、資金預(yù)算以及成本控制等多個環(huán)節(jié)方面實現(xiàn)進一步調(diào)整，對潛在的財務(wù)危機進行有效防范。最后，外包工程財務(wù)管理人才隊伍綜合素質(zhì)應(yīng)當逐步提升。管理層應(yīng)當對財務(wù)人員結(jié)構(gòu)進行合理優(yōu)化，積極吸納優(yōu)秀的人才加入其中，并且對現(xiàn)有的人才隊伍進行培訓(xùn)與教育，逐步提升其職業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)。

三、結(jié)語

在外包工程精細化管理措施實施之后，運行維護單位與主管部門實現(xiàn)對外包工程的科學(xué)管理，并且能及時了解并掌握施工現(xiàn)場的具體狀況，從而將施工現(xiàn)場存在的安全隱患及時消除，并且也降低了不必要的經(jīng)費開支，為財務(wù)會計部門工作人員減輕了工作壓力，大大提升了外包工程財務(wù)管理的效率與水平，最終推動整個外包工作管理目標的順利實現(xiàn)。

參考文獻：

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[2]許威義.淺談供水企業(yè)中小外包工程物資管理[J].城鎮(zhèn)供水，2011，02：113-115.

[3]劉琰.淺談建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010，09：155-156.

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【關(guān)鍵詞】強化；建筑工程； 施工；精細化；施工管理

1.前言

隨著我國加入WTO后相關(guān)行業(yè)市場壁壘的全面解除，全球化競爭的熱潮無疑給我國國內(nèi)很多企業(yè)的管理提出了更加嚴峻的挑戰(zhàn)，“精細化”管理也作為一種理念在我國被眾多的行業(yè)、眾多的企業(yè)追求與實踐。毫無疑問，處于完全競爭市場環(huán)境下的建筑施工行業(yè)，如今要想在激烈的市場競爭環(huán)境中處于有利地位，已經(jīng)不能單純的僅僅考慮依靠規(guī)模支撐發(fā)展的問題。走“集約化、精細化”管理的道路將是眾多建筑施工企業(yè)的必然選擇。在如今這個“以質(zhì)量求生存，以速度求發(fā)展”的競爭社會中，只有提高建筑工程的質(zhì)量，加強施工的精細化管理，才能夠確保建筑工程施工的順利完成，提高行業(yè)的競爭力，推動社會的發(fā)展。

2.我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

目前，我國的建筑工程施工管理現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。由于越來越多的建筑工程中都有施工主體參與，導(dǎo)致很多矛盾和問題的發(fā)生，施工過程管理不嚴，問題不斷出現(xiàn)，各個環(huán)節(jié)相互影響也形成了惡性循環(huán)，參與人員過多，主要負責(zé)人不明，出現(xiàn)問題卻找不到負責(zé)人，大家不能明確定位，明白自己的職責(zé)，施工管理形同虛設(shè)，管理局面一片混亂，違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生。

3.施工精細化管理的實施目標

實施施工精細化管理的總體目標是貫徹落實安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約的建設(shè)新理念，在執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)行業(yè)標準、規(guī)范和規(guī)程的基礎(chǔ)上，建立以合同為依據(jù)，涵蓋項目管理、工程施工、質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)的精細化管理體系。通過細化管理目標、標準、任務(wù)、流程，實施精細化管理，促進項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化，不斷提高管理水平，確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)，打造精品工程。

4 .施工精細化管理的實施措施

4.1 組織機構(gòu)的設(shè)立

成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，由質(zhì)檢、技術(shù)、計劃、物資、設(shè)備、試驗、測量等部門及施工隊等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)組成，項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部具體實施該項工作，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。各施工隊成立以隊長為小組長，現(xiàn)場工程師為副小組長，統(tǒng)計核算員及工班長為成員的質(zhì)量管理小組，控制各隊工序施工質(zhì)量。

4.2 規(guī)范化管理的實施

4.2.1 建章立制，規(guī)范約束。制度是管理的基礎(chǔ)，建立《項目建設(shè)管理辦法》、《項目管理各部門工作職責(zé)》、《財務(wù)管理辦法》、《工程變更實施辦法》、《工程計量、支付實施辦法》、《試驗質(zhì)量保證制度》、《施工安全管理制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《檔案管理辦法》等一系列規(guī)章制度，并在項目實施過程中不斷加以補充完善，使制度管理不缺位，執(zhí)行制度不漏位，用各項制度推動規(guī)范化管理，減少工作隨意性。

4.2.2 嚴格執(zhí)行程序，不違反或者擅自簡化程序，認真落實項目法人責(zé)任制，嚴把材料關(guān)、配比關(guān)、工序關(guān)、工藝關(guān)。嚴格工程缺陷責(zé)任期管理，系統(tǒng)地解決附屬工程的完整性、排水防護工程結(jié)構(gòu)的耐久性、養(yǎng)護維修的可行性、防洪減災(zāi)的有效性、竣工資料的完整性等問題。

4.2.3 抓好進度控制。細化目標責(zé)任，堅持實行計劃管理，層層下達施工組織計劃，把計劃分解到每一個分部、分項工程，要將合同約定的工期分解到年、月、旬。

4.2.4 抓好投資控制。加強合同管理，合理使用資金，嚴格履行財務(wù)制度，建立資金使用審簽制度，規(guī)范資金使用行為。加強計量支付管理，建立計量臺賬，及時掌握計量的進度。

4.2.5 抓好質(zhì)量控制。嚴格落實質(zhì)量責(zé)任制，從工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)關(guān)口入手，層層分解質(zhì)量責(zé)任，簽訂質(zhì)量責(zé)任書。完善質(zhì)保體系，嚴抓質(zhì)量監(jiān)管，有針對性地制定專項施工技術(shù)管理規(guī)范、專項施工流程和專項質(zhì)量檢驗評定標準。按照分項工程、分部工程及單位工程進行質(zhì)量管理，實行分項、分部開工報告制度，質(zhì)量評定制度和交驗制度。在保證總體工程經(jīng)濟合理的同時，要重視局部、細節(jié)的技術(shù)處理。保證科學(xué)合理的建設(shè)工期，堅持速度服從質(zhì)量，避免由于工期不合理或壓縮工期造成工程質(zhì)量低劣。

4.2.6 依靠科技，提高技術(shù)水平。積極推廣比較成熟的技術(shù)措施和施工工藝，引進新的建筑材料和機械設(shè)備，增加科技含量，深入開展關(guān)鍵技術(shù)研究，解決工程難題，不斷提高工程整體質(zhì)量。推行建設(shè)項目網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理，在工程管理、財務(wù)管理、資料管理等方面普及計算機管理，在管理手段上實現(xiàn)創(chuàng)新。

4.3 保證質(zhì)量的管理措施

4.3.1 加強質(zhì)量教育。加強對職工進行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強全員的質(zhì)量責(zé)任意識。

4.3.2 加強技術(shù)培訓(xùn)。定期或不定期的對職工進行崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標準和操作規(guī)程，進行 “四新”成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。從現(xiàn)場實際情況出發(fā)，成立提高工程質(zhì)量的QC小組。

4.3.3 工程材料控制。水泥、鋼材等其他外購材料必須出廠證、合格證、檢驗證齊全，進場后按規(guī)定抽檢，合格后使用。地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認可后進料。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清出現(xiàn)場。

4.3.4 質(zhì)量自檢制度。質(zhì)量監(jiān)察部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。施工隊每天進行中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格后報請監(jiān)理工程師驗收簽認。

4.3.5 制定質(zhì)量獎罰規(guī)定。工程質(zhì)量評為90分以上給予獎勵；工程質(zhì)量評為80分以下時給予處罰，獎罰直接到施工隊、班、組和個人。

4.3.6 質(zhì)量責(zé)任終身制。從項目部到工程施工隊實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制。質(zhì)量目標層層分解，終身責(zé)任，一級包一級，一級保一級，從嚴格技術(shù)把關(guān)入手，抓好全過程的質(zhì)量管理。

4.3.7 工程施工旁站制度。關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕へ撠?zé)人、專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師旁站制度，在工程中，對施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行旁站。

4.4 保證質(zhì)量的控制措施

4.4.1 工程工藝控制。單位工程開工前，認真編制《施工組織設(shè)計》，及時申報并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設(shè)計施工。主要分部、分項工程編制《施工方案》，科學(xué)組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查《施工組織設(shè)計》及《施工方案》落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。

4.4.2 施工操作控制。施工操作者必須考核合格持證上崗。施工操作中，堅持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；堅持做到不合格的工序不交工。

4.4.3 進度和質(zhì)量關(guān)系的控制。生產(chǎn)指定任務(wù)、進度任務(wù)完成后，必須檢驗質(zhì)量。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工。

5.實施施工精細化管理的意義和優(yōu)勢

5.1 實施施工精細化管理，密切了管理人員與施工人員的關(guān)系，為構(gòu)建和諧項目施工創(chuàng)造條件。施工現(xiàn)場實施施工的精細化管理，實現(xiàn)效益真正與員工的收入掛鉤，并作為獎金分配的唯一參考標準，通過實施精細化施工管理，使管理者與操作者互相信任，互相尊重，化解了矛盾，理順了關(guān)系，穩(wěn)定了施工人員的情緒，調(diào)動了施工人員工作的積極性。班組是施工現(xiàn)場最小的組織單位和細胞，每個班組都按標準做好，安全和效益就有保證，項目質(zhì)量安全就有保證，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就有保證，為構(gòu)建標化班組、標化項目、標化企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

5.2 實施施工精細化管理，使管理人員和施工人員責(zé)任明確、管理到位。通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從項目、班組到個人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。實施精細化管理施工，強化了施工人員的標準化作業(yè)，提高了施工人員崗位精細化意識，明確了施工人員的施工標準，進一步規(guī)范了施工人員的安全生產(chǎn)行為，確保了安全施工；明確了管理者管理的重點在于過程的控制，在于人本管理，強化了管理者的走動巡查意識和責(zé)任意識，從而去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，規(guī)范了管理者的責(zé)任標準和行為養(yǎng)成。

5.3 實施施工精細化管理，使管理方式逐漸發(fā)生變化，促進文化管理形成。通過實施施工的精細化管理，培養(yǎng)了施工人員精細化作業(yè)的習(xí)慣，標準明確，責(zé)任明確到位，施工人員按標準主動去做，變成了自覺行為。提高了施工人員的服從意識和執(zhí)行力，施工人員的敬業(yè)精神逐步提高，企業(yè)文化建設(shè)不斷加強，企業(yè)管理由單一制度管理正在向制度管理和文化管理并重轉(zhuǎn)變。通過實施施工的精細化管理，使管理方式不斷發(fā)生改變，相信不遠的將來文化管理必將會一步步走向現(xiàn)實。

6.結(jié)束語

總而言之，提高建設(shè)工程的質(zhì)量需要做好建設(shè)工程的管理工作，這就需要建設(shè)企業(yè)進行大力改革、建立及安全長效運行機制、完善法律法規(guī)體系、建立完整的管理體制等措施，從而保證建設(shè)企業(yè)工程管理的質(zhì)量和水平，今兒促進建設(shè)工程質(zhì)量的提高。

參考文獻

[1]魯懷民，工程項目精細化管理之我見[J].水利水電施工，2009.05

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競爭對施工管理提出了更高的要求，因此精細化施工管理得到了一定的重視，在精細化的管理中，要求多個部門協(xié)調(diào)開展工作，全程、全方位進行監(jiān)控以進行管理工作。而精細化管理作為一種先進的管理措施，通過對管理進行細化，對責(zé)任進行分工，可以使每一個管理人員都可以充分發(fā)揮自己的職責(zé)，對出現(xiàn)的問題及時進行處理，提高企業(yè)的管理水平，因此，精細化管理在建筑工程項目管理中進行應(yīng)用具有重要意義。

一、精細化管理基本概述

精細化管理是一種理念，是一種認真的態(tài)度，也是一種精益求精的文化。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式?，F(xiàn)代管理學(xué)將科學(xué)化管理劃分為規(guī)范化、精細化、個性化三個層次，這三者之間是層層深入遞進的關(guān)系，而精細化管理則是建立在規(guī)范管理的基礎(chǔ)之上的，它是管理者深化管理思想，提高管理水平的外在體現(xiàn)。精細化管理是社會分工的精細化和服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。

精細化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。精細化管理是整個企業(yè)運行的核心，精細化管理之“精”體現(xiàn)在精華（包括文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等等）、精髓、精品、精通（即精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道）和精密（指企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個環(huán)節(jié)，以及企業(yè)與外部客戶、各個機構(gòu)之間精密的關(guān)系等等）；精細化管理之“細”體現(xiàn)在：細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準；細分企業(yè)組織機構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位；細化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標、任務(wù)、計劃、指令，使之落實到人；細化企業(yè)管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位?？傊?，只有將精細化管理思想落實到具體工作中去，企業(yè)才能逐步走向成功。

二、建筑工程施工精細化管理存在的問題

（一）施工安全管理存在漏洞

建筑工程項目施工現(xiàn)場的人員復(fù)雜，施工現(xiàn)場的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。引發(fā)施工現(xiàn)場安全事故的因素有許多，如施工人員在進行作業(yè)時不正確戴安全帽和安全帶、安全網(wǎng)出現(xiàn)老化破損的情況、未設(shè)立警示標牌或設(shè)置的位置不當、在防護欄和洞口處沒有設(shè)置警戒線、臨時配電箱、現(xiàn)場攪拌機、現(xiàn)場使用的電動工具未正確設(shè)置安全保護設(shè)施、配電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、施工電梯和物料提升機混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業(yè)造成巨大的損失。

（二）建筑工程項目施工質(zhì)量有待提高

目前，我國的建筑工程質(zhì)量水平還有很大的提升空間，建筑工程的基礎(chǔ)與主體施工環(huán)節(jié)的好壞直接影響到了建筑工程的整體質(zhì)量。在實際施工過程中，基層處理的不夠好、鋼筋混凝土的強度不夠、混凝土表面裂紋等問題都是比較嚴重的問題，會直接影響建筑工程的整體質(zhì)量水平，不利于建筑工程的持續(xù)發(fā)展。

（三）施工現(xiàn)場管理執(zhí)行不到位

建筑工程項目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現(xiàn)場難免會出現(xiàn)建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當，有時會出現(xiàn)材料混用，造成質(zhì)量隱患。另外在機械設(shè)備的使用上，經(jīng)常會因為操作不當或其它原因，造成機械設(shè)備出現(xiàn)故障，加上施工企業(yè)沒有及時進行維修保養(yǎng)，造成機械設(shè)備損壞，無形之中增加了維修費用，提高了建筑工程項目的成本。

三、精細化管理在建筑工程中的應(yīng)用

（一）建立精細化管理的目標體系

細節(jié)決定成敗，那么又是什么又決定細節(jié)呢？那就是方向，也就是我們常常所說的戰(zhàn)略、目標。方向錯了，再多的細節(jié)也只能越偏越遠。沒有明確的目標，管理根本無從下手，精細化管理也就成了巧婦難為無米之炊了。因此，只有建立了完整的企業(yè)管理目標體系，才能真正實現(xiàn)精細化管理。首先要構(gòu)建整個企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,這是第一個層次的遠景目標；其次是制定切實可行的分項或單項工作規(guī)劃，也就是中級管理層的管理目標；最后是將計劃目標進行分解，并落實到到每個人，從而下發(fā)操作層的工作目標，以確保終極目標的實現(xiàn)。要實現(xiàn)管理目標的精細化，關(guān)鍵在于當目標體系建立后，將這些遠景目標、戰(zhàn)略目標進行細分，將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任,使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準,使每一個問題都有專人負責(zé)。并且任務(wù)分配到每個人以后，還要結(jié)合整個企業(yè)的目標體系給員工加以解釋說明，從而讓員工認識到自己也是整個企業(yè)中不可或缺的一份子。

（二）提高對合同的管理能力

項目合同管理是提高成本控制的主要措施，通過使用分包合同的方法來提高成本的控制力度。在選擇分包商的時候，要從具有分包資質(zhì)的分包商中進行選擇，根據(jù)建筑工程的具體情況，選擇具有豐富經(jīng)驗的分包隊伍進場施工。所有分包工程使用到的材料都由項目經(jīng)理進行采購，對分包單價進行測算，作為分包合同中的主要因素，單價是分包商和承包商博弈的重點，通過單價不僅可以將具體的工效反映出來，而且還可以達到質(zhì)量要求。對于分包工程來說，首先要確定具體的分包類型，當前，大多數(shù)工程的單價是利用降百分比的方法來確定單價，而部分包料、勞務(wù)包工主要是利用工效水平對分包單價進行確定。通過實踐，主要使用以下方法對分包單價進行確定：1.根據(jù)定額對內(nèi)部預(yù)算中的成本控制指標進行預(yù)算；2.測算分包隊伍的工效，對建筑工程的質(zhì)量和工期進行考慮，對初步分包單價進行確定，然后由工程科、材料科以及主管領(lǐng)導(dǎo)進行確定；3.合同是分包商和承包商的根本依據(jù)，在施工時，如果有爭議或糾紛出現(xiàn)，就會使用合同條款進行約束，于此同時，合同還是索賠付款的主要依據(jù)。因此合同的嚴密性會直接對合同的執(zhí)行效果造成影響。

（三）執(zhí)行過程的精細化

再好的目標、再健全的制度，如果不能執(zhí)行到位，終究一切皆空，因此，對于制度和流程的執(zhí)行和落實才是最重要的。因為，任何一項工作,如果只是制定了目標，就好像給了你一張白紙，具體該怎么畫，畫的最后效果如何，關(guān)鍵完全在于執(zhí)行。因此，執(zhí)行過程是目標完成和制度落實的保障。首先要有針對性的工作思路。精細化管理中“精”還有另一層含義,那就是要善于抓住問題關(guān)鍵來解決主要問題。其次是執(zhí)行過程中要進行方案的比選和優(yōu)化,尋求最佳方案。對施工方案、技術(shù)工藝和機械設(shè)備等進行比選和優(yōu)化,是項目經(jīng)營和管理的源頭性工作。只有在認真分析研究的基礎(chǔ)上,確定多種方案并優(yōu)化比選、優(yōu)中選優(yōu),精益求“精”的目標才能得以實現(xiàn)。第三，就是檢查考核要嚴格。精心規(guī)劃是事先的準備,工作的正式展開是從布置以后才開始的,工作的內(nèi)容貫穿著執(zhí)行始終的全過程。最后員工到底是在認真執(zhí)行,還是在應(yīng)付了事,只有通過嚴格考核和檢查才能確定。因此，在目標和制度下達以后，一定要重視監(jiān)督檢查。最后還要兌現(xiàn)獎懲，從而對下一個工作過程起到良好的激勵作用。

（四）準確及時的做好分包結(jié)算

為了提高結(jié)算工作對成本的控制作用，將結(jié)算工作做好，需要做好以下幾個環(huán)節(jié)：1.收集分包結(jié)算資料。在進行預(yù)算時，為了將項目的真實成本反映出來，組織各個主辦技術(shù)員對其負責(zé)的工程量進行結(jié)算，有效的避免了重復(fù)結(jié)算的情況出現(xiàn)，此外，技術(shù)員和經(jīng)營人員要保持溝通；2.全面了解分包中的具體施工情況和特殊情況。例如對于沒有列項的零星項目，相關(guān)經(jīng)營人員要找主辦方了解情況，對于一些在施工過程中改變工藝的項目，工程費用發(fā)生了變化，在結(jié)算時要對其進行考慮；3.控制預(yù)算系統(tǒng)。要根據(jù)合同執(zhí)行工程項目中的預(yù)結(jié)算單價，經(jīng)營人員要根據(jù)施工工序和施工工藝進行了解，根據(jù)市場價和定額和主辦人員確定價格，然后由經(jīng)營人員對實際的工效和工藝進行了解，主要的分包項目，要控制好總臺賬，原則上月結(jié)預(yù)算工程量必須在支付工程量以內(nèi)。

（四）現(xiàn)場施工無事故管理

建筑工程現(xiàn)場施工無事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，為避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故，建筑企業(yè)必須加大安全管理力度，主要從以下四方面做起：第一：整理，在施工組織計劃中，必須仔細劃分施工的各個區(qū)域，對每種物料的堆放進行科學(xué)有效的規(guī)劃，進而保證事故突然發(fā)生時有暢通的安全通道。第二：整頓，在整理好施工現(xiàn)場后，必須將每種施工材料都進行準確地分類，并進行明顯性標識。這樣可以避免材料的混用及浪費，同時還可以降低材料尋找的時間及對施工效率的提高。第三：清掃，在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質(zhì)量，必須加強現(xiàn)場施工的環(huán)境及機械設(shè)備的整潔性，如對施工現(xiàn)場進行定期的清掃，對施工機械設(shè)備進行定期維護及保養(yǎng)，進而對潛在的安全隱患進行有效降低。第四：清潔，清潔工作是將施工過程中的各個階段、環(huán)節(jié)進行全方位地整理、整頓及清掃并將這種清潔工作進行制度化、規(guī)范化，確保其始終處于最佳狀態(tài)。利用這種方式可以有效對施工事故安全隱患進行徹底消除，為建筑施工創(chuàng)建一個良好的施工場地。在建筑工程施工中，施工企業(yè)必須加強對施工人員安全培訓(xùn)的力度，增強施工人員安全施工的意識及規(guī)范施工人員的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工過程中產(chǎn)生。

結(jié)束語

建筑工程項目精細化管理對于提高建筑企業(yè)的管理水平、提升建筑建企業(yè)的競爭力具有重要意義。而隨著建筑業(yè)的發(fā)展和人們對質(zhì)量要求的提高，精細化管理成為建筑工程項目管理的重要模式。因此，為有效提高建筑工程施工的質(zhì)量，施工企業(yè)必須提高建筑工程的管理水平，對其管理體系不斷完善，改變傳統(tǒng)的管理模式，向精細化管理方向轉(zhuǎn)變。進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益，提高企業(yè)的生命力，促進企業(yè)的迅速發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉亞玲.建筑施工企業(yè)實施精細化財務(wù)管理經(jīng)驗與體會[J].財經(jīng)界,2014,16:213.

[2]陶偉麗.精細化管理下對企業(yè)成本核算與控制管理的探析[J].企業(yè)改革與管理,2014,15:25+86.

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細化管理；措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

對于建筑工程施工來說，多以農(nóng)民工為主，專業(yè)素質(zhì)不高是普遍存在的現(xiàn)象，增加了管理的難度。另外建筑工程普遍存在以包代管的現(xiàn)象，因此會產(chǎn)生出很多問題。采取精細化管理的方式可以促進企業(yè)管理水平的提高，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

一、建筑工程施工精細化管理的重要性

精細化管理是一項有利于施工企業(yè)經(jīng)濟效益的一項舉措，建筑工程施工精細化管理的實行首先能夠促進有效的項目管理機構(gòu)和系統(tǒng)科學(xué)的管理機制的建立，革新粗放式傳統(tǒng)管理模式，使得項目施工的執(zhí)行力得以提升；第二可以使施工方案更為合理可行，使資源能夠得到有效配置，合理搭配和銜接各工序，盡量減少機械設(shè)備的閑置率時間，減少建設(shè)工期和成本；最后項目施工精細化管理可以使施工現(xiàn)場實現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)施工計劃的有效監(jiān)管以及施工流程的規(guī)范，有利于全面完成既定的生產(chǎn)目標。

二、建筑施工現(xiàn)場精細化管理的具體措施

對建筑施工現(xiàn)場進行精細化管理,要從以下三個階段入手，具體內(nèi)容為：

1、對工程施工前期管理進行精細化管理

1）合同管理

拿到一份簽訂好的合同，首先要對合同進行分析。項目管理人員要對合同中可能存在漏洞認真鑒別，對有爭議的內(nèi)容要找到解釋，對合同可能存在的風(fēng)險提前制定好對策。要有明確的合同意識，貫徹合同會簽、會審、交底制度，對合同規(guī)定的施工范圍進行確定，分清甲乙雙方的責(zé)任，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。履行合同前，要將合同任務(wù)分解開來，并落實到具體的工程小組或部門，明確合同中有關(guān)于各部分任務(wù)的具體要求，然后落實到位，以便于日后的實施。

2）施工計劃的編制與目標的管理。

設(shè)計者在編制施工計劃時，首先要對項目結(jié)構(gòu)進行詳細地分析，對項目要本著系統(tǒng)化規(guī)則化的原則進行分解，協(xié)調(diào)投資、進度、質(zhì)量、安全等多項目標，對客觀條件和風(fēng)險預(yù)估要有足夠的考慮，盡量使計劃合理可行。施工計劃的合理表現(xiàn)在對工作任務(wù)的細化和分解，施工進度計劃、資金計劃的安排以及相對應(yīng)的材料、機械、勞務(wù)配置都需要項目管理部門認真管理。由施工計劃來設(shè)定項目管理目標，并逐層細化項目目標。項目實施過程中，動態(tài)跟蹤與控制工程目標是最重要的工作，在管理方面要不斷檢查目標實現(xiàn)情況，比較計劃值和實際值，以便于調(diào)節(jié)、控制、糾正那些與目標方向相背的行為，從而使項目不會偏離正確的軌道。

3）設(shè)計圖紙管理。

依照合同規(guī)定對施工圖紙進行接收，準確核對并分類、編號、蓋章、設(shè)立標識、登記、分發(fā)，并由專人接收施工圖紙并做好日常管理工作。通過自審、互審、會審和設(shè)計交底來加強對施工圖管理，應(yīng)該不定期組織相關(guān)人員對圖紙內(nèi)容進行分析和學(xué)習(xí)，以便于了解工程特點與設(shè)計意圖，分析和討論施工中的技術(shù)難題，發(fā)掘圖紙可能存在的錯誤與不足，確保圖紙設(shè)計的合理可行。最后施工人員要熟悉圖紙，對不熟悉圖紙或理解錯誤造成返工的情況要堅決杜絕。

4）施工組織設(shè)計、施工方案管理。

所需資料項目部要組織技術(shù)和管理人員提前收集，施工條件要提前摸清并掌握項目特點，主要工種的工程量要計算清楚，施工的部署要提前確定，然后編制施工進度計劃、資源需求計劃以及施工準備工作計劃，繪制施工平面布置圖，用高水準的施工技術(shù)和全面系統(tǒng)的管理方法，使工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結(jié)合，實施性施工組織設(shè)計，制定專項施工方案，對方案的編制、審批流程嚴格把關(guān)。進一步具體化工藝流程和安全操作,對工程管理人員及相關(guān)班組逐級進行技術(shù)交底；通過對工序質(zhì)量控制措施的編制建立能夠?qū)δ繕诉M行控制的考核體系，采取合同或其它措施有效促進工程質(zhì)量、進度、安全與文明施工良性循環(huán)。

2、對工程實施過程管理

1）質(zhì)量管理。

運用全面質(zhì)量管理、動態(tài)控制原理、統(tǒng)計質(zhì)量管理的方法，在事前、事中和事后對質(zhì)量進行嚴格控制；完善自檢體系，在施工過程中進行全程質(zhì)量跟蹤；落實責(zé)任，分解、落實目標和責(zé)任，將質(zhì)量責(zé)任登記在冊。工程質(zhì)量計劃中要對質(zhì)量控制點詳細安排，如停工待檢點、見證點、報告點等；梳理工程工序，重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序要特別明確，并實施現(xiàn)場監(jiān)督驗證；對隱蔽工程的管理要加強，細致檢查施工中的每道工序，必要時旁站管理，排除施工中的缺陷，并制定處理方案從而確保工程質(zhì)量。

2）進度管理。

在時間跨度上編制年度、月、旬計劃，在項目跨度上編制分項工程專項計劃，各項施工計劃要綜合考慮各種施工因素的影響，合理安排施工分項；對現(xiàn)場實際情況應(yīng)該充分考慮，資源的調(diào)配要合理可行，在施工之前要調(diào)動人力、物力資源，充分保證工程按計劃完成；進度協(xié)調(diào)會要按計劃召開，以便了解各部門需求和意見，解決實際問題才能確保工程順利進行；核查計劃執(zhí)行情況，防止關(guān)鍵線路工程滯后，要通過壓縮其持續(xù)時間、搭接作業(yè)或平行作業(yè)等措施調(diào)整。

3）成本控制管理。

對成本控制管理機制和制約機制要建立完善；投標階段施工組織設(shè)計要優(yōu)化；依據(jù)施工圖預(yù)算，對預(yù)算成本進行分解，確定目標成本；要有明細工程計算和精確的計量臺帳，熟練技術(shù)規(guī)范和與單價有關(guān)的分析資料，對市場價格信息要充分收集，挖掘工程量和合同預(yù)算中未包含的工程項目和費用；現(xiàn)場簽證要及時辦理，勞務(wù)施工單價和設(shè)備租賃價要嚴格進行控制；要有完善的政策體質(zhì)，確保成本管理的風(fēng)險要有項目管理人員來承擔(dān)。

4）安全施工管理。

評定工程施工安全風(fēng)險要在編制施工組織設(shè)計時做好，有針對性地在施工技術(shù)方案中滲透理念，編制安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)交底要在開工前進行，讓施工者識別危險源，加強事故防范意識；加強對施工人員的宣傳教育，安全生產(chǎn)培訓(xùn)要建立在員工心里，落實在日常制度上，組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)安全知識，對上崗人員必須考核過關(guān)；安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立和落實工作要到位，安全生產(chǎn)控制指標要逐級分解、落實；做好安全生產(chǎn)檢查，對影響安全生產(chǎn)的危險和隱患要及時發(fā)現(xiàn)并排除；應(yīng)定期組織必要的技術(shù)、安全論證，以確保施工組織或技術(shù)復(fù)雜的特殊工程項目能順利完成；成立突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組，建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案機制。

3、工程完工后的管理

工程完工后，項目經(jīng)理部要組織工程技術(shù)、計量、財務(wù)、材料等相關(guān)部門清理與核算該工程的所有財產(chǎn)和物資，分析施工成本；對于列入城建檔案管理部門接收范圍的工程，項目經(jīng)理部應(yīng)安排資料管理人員按有關(guān)規(guī)范收集交工文件并分類立卷，并做好管理工作，審查、驗收工作由監(jiān)理和業(yè)主負責(zé)。對于竣工階段的管理工作，項目部要重視。既要及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的問題，又要采取有效措施解決，這樣既能保證施工質(zhì)量，又能通過竣工結(jié)算和成本核算，減少結(jié)算誤差，積累造價控制的經(jīng)驗。

三、結(jié)束語

施工現(xiàn)場的管理水平?jīng)Q定了施工企業(yè)對市場的應(yīng)變與競爭能力，實踐證明施工項目精細化管理是工程項目取得成功的必要管理途徑，是實現(xiàn)項目成本、進度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全控制與環(huán)境管理等目標全面實現(xiàn)的要求。因而建筑施工企業(yè)必須重視和推廣精細化管理，從而項目規(guī)范管理和企業(yè)經(jīng)營行為，提高管理的效益，保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展

參考文獻

[1] 胡志炳. 對建筑工程施工質(zhì)量控制的探討[J]. 中華民居(下旬刊). 2012.09:27-29

篇8

關(guān)鍵詞:建筑施工現(xiàn)場;安全管理;措施研究

伴隨著城市化進程的加快，建筑工程項目的數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴大，同時采用的施工工藝和技術(shù)水平也在不斷提升。在這樣的行業(yè)大背景之下，建筑企業(yè)要提升自身的核心競爭力，在追求工程質(zhì)量和建設(shè)效益的同時，必須要把安全作為頭等大事，保障安全生產(chǎn)、安全施工，為工程項目的順利建設(shè)奠定重要基礎(chǔ)。［1］就當前建筑施工安全管理的現(xiàn)狀來看，不少企業(yè)和施工單位仍然存在片面追求建設(shè)效率和經(jīng)濟效益的問題，對施工中的安全隱患視而不見，安全問題得不到及時有效的處理，阻礙了建筑行業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，有必要進一步強調(diào)建筑施工安全管理的重要性，從施工現(xiàn)場安全管理的角度出發(fā)，提出切實可行的安全管理舉措，爭取做實和做細施工安全管理工作。

一、建筑施工安全管理的重要性

(一)保證建筑工程項目施工質(zhì)量

建筑施工安全管理涉及人員管理、材料設(shè)備管理、技術(shù)管理等方方面面，通過安全監(jiān)督與管理舉措的有效落實，能夠及時地發(fā)現(xiàn)施工過程中有關(guān)人員操作、材料設(shè)備使用，以及技術(shù)應(yīng)用規(guī)范等方面存在的問題和不足，從消除安全隱患的角度來確保工程項目的施工質(zhì)量。

(二)提高建筑工程項目整體效益

根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，在我國，每年發(fā)生的建筑安全事故多達上萬起，安全事故的背后是人員的傷亡和直接的經(jīng)濟損失。同時，頻發(fā)的施工安全事故還暴露了企業(yè)缺乏健全的施工安全管理體系，不利于在市場競爭中取得優(yōu)勢，還會影響企業(yè)的社會形象。［2］因此，加強建筑施工安全管理，盡可能地降低施工安全事故的發(fā)生概率，提升安全風(fēng)險管控水平，能夠幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一，為企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

二、建筑施工現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀

(一)缺少健全和完善的安全管理制度體系

就當前建筑施工現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀來看，缺少健全和完善的安全管理制度體系是施工現(xiàn)場安全管理的首要問題。首先就表現(xiàn)為缺少專門的安全管理部門，對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和檢查工作多是由監(jiān)理部門或者是項目管理部門來共同承擔(dān)的，缺少專門性和獨立性，使得安全管理工作的開展不夠全面和具體。其次，缺少規(guī)范化的施工現(xiàn)場安全監(jiān)管流程，安全管理規(guī)定有待細化，使得施工安全管理存在一定的盲目性和隨意性。［3］最后，施工現(xiàn)場安全管理責(zé)任機制有待健全，安全管理工作沒有落實到具體的崗位和個人，使得安全事故發(fā)生后責(zé)任難以界定，只能進行籠統(tǒng)的處理。

(二)缺乏全方位的施工現(xiàn)場安全監(jiān)督與管理

在進行建筑施工現(xiàn)場安全管理的過程中，還經(jīng)常存在安全管理片面化的問題，施工現(xiàn)場的安全與監(jiān)督管理工作缺乏全面性。在工程施工現(xiàn)場，各類人員、材料以及機電設(shè)備混雜，增強了施工現(xiàn)場安全管理的不穩(wěn)定因素，如果缺少全方位和精細化的安全管理，很難使得安全隱患得以有效的排除。

(三)缺少科學(xué)有效的施工安全評價與風(fēng)險管控機制

在進行建筑施工現(xiàn)場安全管理的過程中，往往會忽視安全評價與風(fēng)險管控這一環(huán)節(jié)。要切實提升施工現(xiàn)場安全管理質(zhì)量和水平，不僅僅要及時有效地處理施工過程中存在的各類安全問題，排查安全隱患，更要強調(diào)事前的預(yù)防。這就需要對發(fā)現(xiàn)的安全問題進行全面深入的分析，進而做出相應(yīng)的安全質(zhì)量評估報告。但是不少建筑企業(yè)在進行施工現(xiàn)場安全管理的過程中，更加重視事后的管控，缺少事前的安全風(fēng)險防范和科學(xué)合理的安全評估，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全管理存在一定的滯后性，降低施工安全管理的質(zhì)量和效率。

三、建筑施工現(xiàn)場安全管理的優(yōu)化舉措

(一)健全和完善建筑施工現(xiàn)場安全管理體系

要提升建筑施工現(xiàn)場安全管理水平，關(guān)鍵的基礎(chǔ)就在于健全和完善施工現(xiàn)場安全管理的制度體系。首先，要求工程建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位三方通過協(xié)商來共同組建專門的施工安全管理部門，每個單位抽調(diào)相應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員，組成安全管理小組，不僅要負責(zé)施工現(xiàn)場的各類安全檢查，制訂詳細的安全檢查方案和計劃，還要進行安全技術(shù)交底，用于明確施工現(xiàn)場各道工序的技術(shù)規(guī)范和標準要求。［4］其次，要求進一步補充和完善施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定的詳細內(nèi)容，包括施工現(xiàn)場各類材料設(shè)備的存放和使用、施工現(xiàn)場安全須知、施工現(xiàn)場的六不準以及安全確認和事故報告的流程，具體如下圖所示。通過明確施工現(xiàn)場安全管理的細節(jié)和流程，提升施工現(xiàn)場安全管理的質(zhì)量和水平。最后是要健全和完善施工現(xiàn)場安全管理的責(zé)任體系，由上到下，逐級進行安全責(zé)任的劃分，要明確項目經(jīng)理是第一安全責(zé)任人，對于參與施工作業(yè)的各方和各崗位工作人員都要劃定詳細的安全責(zé)任，劃分安全責(zé)任崗，一旦發(fā)生安全事故，要進行嚴肅的責(zé)任追究與事故原因調(diào)查，明確最終的責(zé)任人，做到公正合理的安全事故處理。

(二)補充和完善建筑施工現(xiàn)場安全管理制度

在健全建筑施工現(xiàn)場安全管理體系的基礎(chǔ)上，還要補充和完善施工現(xiàn)場安全管理的規(guī)章制度。首先，實行安全預(yù)控目標管理制度。組織項目負責(zé)在認真學(xué)習(xí)《建筑法》《安全生產(chǎn)法》的同時，明確本建筑工程項目的安全管控目標，制定嚴格的安全生產(chǎn)措施。其次，實行安全生產(chǎn)教育制度。面向全體員工開展安全生產(chǎn)教育，使得廣大員工掌握必要的安全技術(shù)知識和安全操作技能，運用科學(xué)知識自覺遵守各項安全管理制度，保障工程項目施工的順利進行。最后，實行考核與獎懲制度。安全管理部門設(shè)置《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)獎懲細則》，定期開展安全檢查和考核，設(shè)置評分標準，每次檢查低于80分的視情況進行罰款，高于85分的進行獎勵。

(三)實施全方位的施工現(xiàn)場安全管理

在進行建筑施工現(xiàn)場安全管理的過程中，要盡可能排除影響施工現(xiàn)場安全管理的各類不穩(wěn)定因素，提升施工現(xiàn)場安全管理水平，就要從以下幾個方面入手。首先從人員因素上來看，要加大對建筑施工人員的教育和培訓(xùn)力度，使其能夠掌握必要的建筑施工安全法律法規(guī)以及安全生產(chǎn)、安全操作的常識，提升施工人員的安全責(zé)任意識和綜合素質(zhì)，避免施工中違規(guī)操作等的問題。其次從材料與設(shè)備因素來看，施工現(xiàn)場中存放有大量的材料和設(shè)備，如果材料質(zhì)量不過關(guān)或者是機械設(shè)備維修保養(yǎng)不到位，都會成為施工中的重大安全隱患。因此要建立嚴格的材料設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與審核體系，對于進場的建筑材料進行定期的抽檢，同時檢查各類機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)是否到位，對于老化的機械設(shè)備及時進行更換，保證操作人員的安全。［5］最后是從施工技術(shù)因素來看，在安排現(xiàn)場施工的過程中，不同的施工環(huán)節(jié)和工序需要應(yīng)用到不同的施工技術(shù)，這就需要安全管理人員結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況來及時優(yōu)化和調(diào)整安全技術(shù)施工方案，根據(jù)技術(shù)要求來完善各類安全防范舉措，就比如針對高空作業(yè)要加護安全繩以及防墜落設(shè)施等。

(四)建立建筑施工現(xiàn)場安全等級評價與風(fēng)險防范機制

在進行建筑施工現(xiàn)場安全管理的過程中，要建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場安全等級評價與風(fēng)險防范機制。首先，要在明確施工現(xiàn)場安全管理目標的前提下，通過對施工現(xiàn)場的檢查和巡視對施工現(xiàn)場的消防設(shè)施、安全防護設(shè)施等進行評價，出具完整真實的安全質(zhì)量等級評估報告，指出存在的問題和不足，督促有關(guān)單位及時加以改正，對于安全質(zhì)量等級評估不達標的，在完成整改前不予開工。［6］其次，要進一步強化對建筑施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險防范，建立應(yīng)急管理機制，可以定期組織應(yīng)急模擬救援，以便更好地應(yīng)對施工現(xiàn)場的突發(fā)安全事故，通過有效的事前預(yù)防，提升安全風(fēng)險問題的處理能力。

四、結(jié)語

建筑施工現(xiàn)場安全管理絕不是紙上談兵，安全管理重在落實，要加快健全和完善施工現(xiàn)場安全管理體系，優(yōu)化施工現(xiàn)場安全管理舉措，切實推進建筑施工現(xiàn)場安全管理的制度化、標準化與規(guī)范化，切實提升建筑施工安全管理的質(zhì)量和水平。

參考文獻:

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［5］李冠軍．淺談建筑施工現(xiàn)場安全管理中存在問題及管理措施［J］．四川水泥，2020(06):157．

篇9

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場；監(jiān)理；精細化管理；措施

施工現(xiàn)場監(jiān)理工作，關(guān)系著項目工程質(zhì)量能否達到設(shè)計要求，關(guān)系著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系著國計民生，因此需要構(gòu)建精細化的管理機制為其發(fā)展保駕護航。

1 施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的意義

眾所周知，施工工程的質(zhì)量與人們的生產(chǎn)生活以及社會的穩(wěn)定和發(fā)展有著密切的聯(lián)系（尤其表現(xiàn)在建筑施工工程中）。項目施工過程中包含著許多環(huán)節(jié)的內(nèi)容，他們之間的關(guān)系也是相互交叉的，任何一環(huán)出現(xiàn)問題都可能造成其他環(huán)節(jié)的停止或重來，甚至決定著整個工程項目的成敗。作為一名施工現(xiàn)場監(jiān)理工作人員，其基本職責(zé)主要是根據(jù)施工承包合同上的要求進行現(xiàn)場監(jiān)督管理。在整個項目施工過程中，監(jiān)理工作人員要采用各種激勵手段來組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的工作節(jié)奏以及施工人員的分配，目的是促進承包合同雙方盡快履行各自的義務(wù)，最終完成工程項目。近年來，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國家對建設(shè)施工領(lǐng)域的改革日益加深。而施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的質(zhì)量直接關(guān)系到整個項目的進度和施工人員的安全，進而對國家、集體以及個人的生產(chǎn)生活產(chǎn)生著重大的影響，每一個環(huán)節(jié)的失誤都有可能對整個工程項目產(chǎn)生毀滅性的影響，因此施工現(xiàn)場監(jiān)理工作意義重大而深遠。

2 施工現(xiàn)場監(jiān)理工作存在的問題

2.1 相關(guān)監(jiān)理制度不健全，實際操作性差

目前來看，我國關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督以及施工現(xiàn)場監(jiān)理方面的法律法規(guī)不健全，真正依法管理時往往找不到符合現(xiàn)實情況的法律條文，以至于參照相關(guān)法律法規(guī)象征性地處理了事。這說明我國法律法規(guī)在施工現(xiàn)場監(jiān)理方面仍然存在著盲區(qū)，現(xiàn)有的法律條文只是宏觀上的管理原則而已，實際操作性較差且執(zhí)行力度不夠。

2.2 監(jiān)理人員派遣問題

項目工程的施工監(jiān)理人員是由監(jiān)理機構(gòu)派遣的，他們的工資也是由監(jiān)理機構(gòu)發(fā)放，從工資發(fā)放方式上來看屬于自收自支。工程建設(shè)單位直接將監(jiān)理費用交給監(jiān)理機構(gòu)，從工作性質(zhì)上來說，監(jiān)理人員直接服從監(jiān)理機構(gòu)的調(diào)遣。實踐中，工程建設(shè)單位為了節(jié)省成本，往往與監(jiān)理機構(gòu)討價還價，盡量壓低監(jiān)理費用。在激烈的市場競爭環(huán)境下，監(jiān)理機構(gòu)為了得到工程監(jiān)理資格，就不按國家規(guī)定的標準收取監(jiān)理費。由于監(jiān)理機構(gòu)考慮到建設(shè)單位交付的監(jiān)理費用有限，造成監(jiān)理機構(gòu)無法配備優(yōu)秀的、數(shù)量齊整的監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理。更有甚者，由于工程建設(shè)單位拖欠或無錢支付監(jiān)理費用，監(jiān)理機構(gòu)經(jīng)費開支受阻，不能及時派員到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，無人監(jiān)理的施工現(xiàn)場將具有較大的任意性，因此嚴重影響了工程進度和施工質(zhì)量。

當然，影響施工現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量的因素還包括施工環(huán)境、外來不確定因素等，但主要是以上兩個方面，尤其施工現(xiàn)場監(jiān)理工作人員更是重中之重。

3 做好施工現(xiàn)場監(jiān)理精細化管理工作的措施

3.1 發(fā)揮施工現(xiàn)場監(jiān)理人員的作用

堅持以人本，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場監(jiān)理工作人員的主觀能動性是做好施工現(xiàn)場監(jiān)理精細化管理工作的根本。每一個工程項目的施工現(xiàn)場監(jiān)理人員都是由監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)該工程項目的特點，全面考慮、統(tǒng)籌安排的。監(jiān)理機構(gòu)將對施工現(xiàn)場監(jiān)理人員進行實際工作前的崗前培訓(xùn)，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)目前該項目的新規(guī)范和新標準以及工程質(zhì)量防治與處理知識，學(xué)習(xí)工程各環(huán)節(jié)的監(jiān)理要點，之后才能成為一名真正的施工現(xiàn)場監(jiān)理員，這樣做是為了讓每一個施工現(xiàn)場監(jiān)理員清楚地知道自己該做什么和如何去做。那么如何建立一支高素質(zhì)的監(jiān)理人員隊伍、做好施工現(xiàn)場監(jiān)理精細化管理工作呢？

第一要建立規(guī)范、高水平的監(jiān)理機構(gòu)。

從人事關(guān)系上來說，監(jiān)理工作人員隸屬于監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)的發(fā)展狀況也由其旗下的所有監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力決定。因此，監(jiān)理機構(gòu)不能僅僅為了盈利，而是要建立規(guī)范、高水平的服務(wù)機制，將提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為機構(gòu)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。

第二制定現(xiàn)場布置方案、提高精細化管理執(zhí)行力

制度是施工現(xiàn)場精細化管理的基礎(chǔ)，在嚴格落實上級制定的規(guī)章制定的前提下，要結(jié)合項目的實際情況，制定切合實際、適應(yīng)精細化管理要求的現(xiàn)場布置方案。施工現(xiàn)場監(jiān)理人員要在工地的合適位置放置“五圖一表”、質(zhì)量安全警示牌以及滅火器和救生繩等，將現(xiàn)場精細化管理方案落實到實處。同時要加強施工現(xiàn)場監(jiān)理旁站工作：首先，要認真檢查施工企業(yè)質(zhì)檢人員是否到崗，工程所需的特殊工種人員是否持證上崗以及施工機械、建筑材料是否準備齊全；其次，要嚴格落實現(xiàn)場關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案以及工程強制性標準；最后，要仔細檢查進入工地的建筑材料、配件、設(shè)備以及混凝土的質(zhì)量檢驗報告等。

現(xiàn)場施工要由許多人共同協(xié)作進行，有時也會有多個工種進行立體交叉作業(yè)。為了確保施工安全和工程質(zhì)量，就必須嚴格按照規(guī)定的施工流程、作業(yè)方法、質(zhì)量標準以及規(guī)章制度加強管理執(zhí)行力度。因此，在施工監(jiān)理活動中，對那些重復(fù)性的工作要采用科學(xué)的方法制定標準的工作流程，作為處理同類監(jiān)理事項的依據(jù)，從而實行規(guī)范化、標準化和精細化管理。

3.2 做好施工現(xiàn)場監(jiān)理精細化管理

除了發(fā)揮施工現(xiàn)場監(jiān)理人員的主觀能動性，還要在具體制度上予以加強才能做好施工現(xiàn)場監(jiān)理精細化管理工作。

第一，嚴格執(zhí)行例會制度。為了加強施工工地的規(guī)范化管理，要選出一個確定的日子（例如每周一）周期性地開工地全體人員大會，由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理人員共同參加。在大會上，各方代表將上一循環(huán)周期內(nèi)的記錄事項進行詳述，其中包括工程質(zhì)量、進度以及出現(xiàn)的問題等，最后由建設(shè)單位予以總結(jié)并將下一例會周期或接下來一段時間的安排公之于眾。這樣能夠讓每一位工作人員做到心中有數(shù)，工作布置不留死角，有利于保障工程建設(shè)的質(zhì)量和進度。

第二具體監(jiān)理過程中要真心、細心和耐心。

對監(jiān)理人員來說，要做好施工現(xiàn)場監(jiān)理精細化管理工作，就必須在工作中有“三心”。

首先，要有真心。監(jiān)理人員要定時對指定工序進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要認真分析原因并及時處理，以免同類問題再次發(fā)生；監(jiān)理人員要認真做好監(jiān)理文件資料管理工作，及時整理并保存好有關(guān)文件資料（包括監(jiān)理規(guī)劃、報告報表、工作總結(jié)、驗收資料等），尤其是在施工現(xiàn)場采集的監(jiān)理資料。

其次，要細心。監(jiān)理人員要細心發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題與不足，例如要定期對施工現(xiàn)場發(fā)生的所有工程施工情況進行嚴格的審查核對，看是否有多報、早報、重報和漏報的現(xiàn)象發(fā)生；要加強施工現(xiàn)場安全檢查，對此更應(yīng)該細心對待，不放過任何一個死角才能保證施工現(xiàn)場安全。

最后，要有耐心。目前農(nóng)民工仍是施工單位的主力軍，由于他們技術(shù)和素質(zhì)水平差異較大，所以要求監(jiān)理人員要耐心地去了解和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，防止隱患的發(fā)生；事實上，在施工現(xiàn)場有很多細節(jié)需要監(jiān)理人員去處理，而且這些問題很容易引起反感，所以要有耐心才能做好精細化管理工作。

結(jié)語：施工現(xiàn)場監(jiān)理工作關(guān)系到國計民生，是一份值得尊敬的工作。然而要做好施工現(xiàn)場監(jiān)理精細化管理工作并非易事，除了以上幾個方面的措施外，還要在人們的意識、相關(guān)管理機制和法律法規(guī)制定上多下功夫，相信在政府的正確決策和引導(dǎo)下，一定能夠?qū)崿F(xiàn)施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的精細化管理目標。

參考文獻

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篇10

［關(guān)鍵詞］建設(shè)工程；施工現(xiàn)場安全；標準化管理；探索；實踐應(yīng)用

1建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標準化管理

建設(shè)工程施工標準化管理是工業(yè)革命以后，在工業(yè)生產(chǎn)標準化理念下延伸出來的，且在國外的先進生產(chǎn)理論的帶動下產(chǎn)生的一種管理理念。其要求對建設(shè)工程施工現(xiàn)場的諸多要素進行管理分析，以整合生產(chǎn)資源，建立標準化的生產(chǎn)體系和預(yù)防改進機制，以提升現(xiàn)場管理的水平和施工舉措，提升施工的有效性。建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標準化管理就是特定于施工現(xiàn)場的標準化管理機制，其具備施工標準化的特征，并且根據(jù)建設(shè)工程施工現(xiàn)場的特定情況，針對性地提出建筑施工安全標準化管理措施。同時，建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標準化管理是施工標準化的突破口，其內(nèi)涵包括施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)隊伍管理、生產(chǎn)合同履行、生產(chǎn)質(zhì)量管理等諸多方面。

2建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標準化管理的必要性

在建設(shè)施工過程中，進行施工現(xiàn)場的安全標準化管理具有很強的必要性，其因為多方參與、責(zé)任重大等問題，也必須要實現(xiàn)建設(shè)施工的現(xiàn)代化管理。

2.1規(guī)范建筑施工現(xiàn)場主體的行為

建筑施工工程與其他工作具有很大的差異性，其耗時長、責(zé)任主體多、事故責(zé)任大且性質(zhì)特殊，而在工程建設(shè)施工過程中，一個環(huán)節(jié)做得不到位，都可能導(dǎo)致建筑施工安全問題的出現(xiàn)。此外，在建筑施工過程中，一旦出現(xiàn)責(zé)任事故，就會導(dǎo)致很大的經(jīng)濟損失，因此必須要進行建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標準化管理，并且對各方的責(zé)任加以明確，以實現(xiàn)規(guī)范各方主體行為的目的。

2.2明確建筑施工各方義務(wù)和責(zé)任要求

建筑施工過程中需要有建筑設(shè)計單位、建筑施工單位、建筑承包商、建材提供商等諸多生產(chǎn)組織的參與，也意味著管理的過程更加復(fù)雜難以控制。正因為管理過程的責(zé)任眾多，也有了明確各方權(quán)力和義務(wù)的必要，對責(zé)任多方進行明確和認定，并保證在施工過程中不會出現(xiàn)各種推諉責(zé)任的問題，一般是以合同履行的形式加以規(guī)范，合同正是聯(lián)系責(zé)任雙方的紐帶。

2.3提升建筑施工的生產(chǎn)建設(shè)水平

一個標準化的管理方案和管理流程，能體現(xiàn)出一個建筑施工單位的建設(shè)水平，是體現(xiàn)一個建筑施工單位專業(yè)性的良好途徑。再者，因為建筑施工中，很多建設(shè)施工工作具有很大的危險性，因此進行建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標準化管理，更是盡量規(guī)避這些風(fēng)險、保障生產(chǎn)人員安全的必要措施。

3對建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標準化管理的探索與實踐

推行建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標準化管理是大勢所趨，針對目前部分施工單位對該工作仍不加以重視，并認為其是“面子工程”的現(xiàn)狀，也有理由進行整改探索，實現(xiàn)中國建筑工程與世界建筑工程接軌。

3.1生產(chǎn)管理標準化，制定嚴格的崗位劃分和工作流程

目前地方政府和中央相關(guān)部門均出臺了相關(guān)的政策制度，以保證工作的正常開展，在建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標準化管理中，比較常用的是《質(zhì)量管理體系要求》和地方政府出臺的《建筑施工現(xiàn)場管理標準》等文件。針對部分高危且復(fù)雜的施工項目，也有專門的政策指導(dǎo)文件，例如，針對施工現(xiàn)場的用電問題，有《施工現(xiàn)場零時用電安全技術(shù)規(guī)范》進行技術(shù)指導(dǎo)。而生產(chǎn)建設(shè)單位在進行生產(chǎn)建設(shè)之前，也應(yīng)當依照政府出臺的相關(guān)文件，制定切實可行的施工管理辦法，制定嚴格的崗位劃分和工作流程。確保建筑單位在后續(xù)的施工開展過程中，能有標準化的生產(chǎn)管理制度作為保障。

3.2人員的標準化管理，定位合理崗位分明

人員的標準化具有兩層含義，第一層是人員管理的標準化，第二層是施工人員工作的標準化。首先，人員管理的標準化定位，根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)管理制度，對建筑施工人員、監(jiān)督人員等進行嚴格的審查和標準化的管理。建筑施工人員在進入現(xiàn)場之前，必須正確佩戴安全帽，特殊作業(yè)需要有相應(yīng)的勞保用品，并且需要工作人員持證上崗。其次，施工人員工作的標準化，工作人員需要根據(jù)設(shè)備設(shè)施使用流程、工具操作流程正確使用設(shè)備，在使用過程中需要加強安全意識，注意保護人身安全，小型電用工具需要在使用完后及時拔下電源，重視用電安全。

3.3設(shè)備的標準化管理，出入有序標示清晰

建設(shè)單位應(yīng)當不斷改進工作環(huán)境，并且根據(jù)作業(yè)區(qū)域不同設(shè)置不同的安全標示，在施工現(xiàn)場搭設(shè)施工安全通道，并且給工作人員提供安全防護器具，以保證自身的安全性。安全標示應(yīng)當做到標注醒目、劃分清晰，重點區(qū)域和高危作業(yè)區(qū)域設(shè)置防護網(wǎng)，并且僅允許專業(yè)人員持證進入。以樓梯口的防護欄設(shè)置為例，樓梯口防護一般分為工具化防護和臨時防護，工具化防護即為建筑施工單位定制金屬防護欄，并且涂刷黃色油漆，標志注意安全字樣，而臨時防護是在樓梯口牽繩警示，針對標志設(shè)施的可循環(huán)利用原則，也有越來越多的單位選擇工具化防護設(shè)備，以實現(xiàn)高效高質(zhì)量安全管理。