導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇如何進(jìn)行建筑市場(chǎng)的管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新

1導(dǎo)言

建筑施工管理創(chuàng)新作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，其對(duì)建筑施工管理具有重要意義。施工管理創(chuàng)新對(duì)于施工質(zhì)量的提升有明顯效果，不僅可以縮短施工周期，節(jié)省施工成本，還能提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國(guó)建筑工程施工管理還存在一些問(wèn)題，影響著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，不利于建筑施工企業(yè)管理制度的建立和完善。下面就建筑施工管理創(chuàng)新進(jìn)行研究。針對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應(yīng)該完善整個(gè)質(zhì)量保障體系。在質(zhì)量管理的過(guò)程中，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格以工程的質(zhì)量目標(biāo)作為施工的重要指導(dǎo)，把好每一道施工工序，遵守各項(xiàng)施工建筑質(zhì)量管理的規(guī)章制度，將整個(gè)工程的質(zhì)量作為施工過(guò)程中的重要核心內(nèi)容。首先，施工單位在材料的選用上，應(yīng)該要有一個(gè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，在控制好成本的情況下，務(wù)必保證每一種材料的優(yōu)質(zhì)可用，不能夠出現(xiàn)使用劣次材料的情況。同時(shí)，在施工過(guò)程中嚴(yán)格禁止偷工減料，以次代好的情況出現(xiàn)，避免給整個(gè)土建工程的質(zhì)量留下隱患。施工單位在工程材料的采購(gòu)過(guò)程中做好監(jiān)管工作，防止出現(xiàn)采購(gòu)人員通過(guò)拿回扣的方法和材料供應(yīng)商之間進(jìn)行違規(guī)交易，影響整個(gè)工程材料的質(zhì)量。其次，施工單位在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該做出科學(xué)的施工方案，不能夠出現(xiàn)因?yàn)閾尮て诙霈F(xiàn)忽視工程質(zhì)量的情況。

2建筑工程施工管理創(chuàng)新的意義

了解建筑工程施工管理創(chuàng)新的意義是進(jìn)行建筑工程施工管理創(chuàng)新的前提。建筑工程施工管理創(chuàng)新的意義主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是有利于順應(yīng)時(shí)展的要求，二是有利于建筑市場(chǎng)發(fā)展的需要，其具體內(nèi)容如下：在建筑工程施工管理中，不斷進(jìn)行建筑工程施工管理創(chuàng)新，是建筑工程順應(yīng)時(shí)展的要求，有利于建筑工程施工管理不斷向前發(fā)展建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，走“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是時(shí)展的客觀要求，其中，企業(yè)生產(chǎn)要素通過(guò)優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，使得建筑工程施工管理具有強(qiáng)大的生命力，在時(shí)代巨變下要求建筑施工企業(yè)加強(qiáng)施工管理創(chuàng)新。由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的

競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，要想在建筑企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須通過(guò)創(chuàng)新的形式，發(fā)揮建筑工程施工管理的創(chuàng)造性思維，確保建筑工程施工在建筑市場(chǎng)發(fā)展中取得有利地位，推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展壯大。

3建筑施工管理創(chuàng)新要求

3.1順應(yīng)時(shí)展

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要發(fā)展要生存就要找準(zhǔn)自身的市場(chǎng)定位，不斷提高企業(yè)的文化和品牌效應(yīng)，滿足市場(chǎng)需求，這樣建筑施工企業(yè)才能在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。所以，在建筑施工管理創(chuàng)新中，要重視起企業(yè)文化和品牌效應(yīng)的重要作用，在工程項(xiàng)目實(shí)施中，培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才，更新高管階層，從而提高企業(yè)整體的管理能力。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，同樣也是企業(yè)開拓市場(chǎng)的好時(shí)機(jī)，項(xiàng)目部就是企業(yè)開拓市場(chǎng)的前沿陣地，項(xiàng)目部將市場(chǎng)目前的情況和需求傳遞回企業(yè)，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需求不斷的創(chuàng)新改革，企業(yè)只有適應(yīng)不斷變化的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)，才能獲得更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升了，同時(shí)企業(yè)的市場(chǎng)占有份額和開拓能力也會(huì)隨之提升。從市場(chǎng)的角度來(lái)看，建筑施工企業(yè)要將項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)中，并在市場(chǎng)中得到項(xiàng)目并執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目執(zhí)行中提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，然后以最好的狀態(tài)投入新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3.2適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展

建筑施工管理創(chuàng)新要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展，不同的生產(chǎn)力發(fā)展水平其所要求的管理模式也是不同的，生產(chǎn)力發(fā)展水平與管理模式是相互制約和相互促進(jìn)的關(guān)系。將勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具結(jié)合起來(lái)，充分的挖掘出潛在的生產(chǎn)力，勞動(dòng)者是掌握如何使用勞動(dòng)工具和獲得勞動(dòng)對(duì)象的主宰。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要求勞動(dòng)者具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，優(yōu)化配置勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具，充分發(fā)揮其作用，是建筑施工管理創(chuàng)新必須遵循的原則。

4如何推動(dòng)新時(shí)期建筑工程施工管理創(chuàng)新

隨著新時(shí)期建筑工程的高速發(fā)展，建筑工程施工管理自然成為了我們關(guān)注的熱點(diǎn)。而要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就必然離不開創(chuàng)新。建筑工程施工管理必須加大研究力度，通過(guò)優(yōu)良的創(chuàng)新理念，推動(dòng)建筑工程施工行業(yè)的快速發(fā)展。

4.1創(chuàng)新建筑企業(yè)施工管理模式

建筑企業(yè)項(xiàng)目施工工程具有很多特征，例如，較強(qiáng)的流動(dòng)性、階段性以及季節(jié)性等等。對(duì)此，我們必須通過(guò)聯(lián)系建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況，然后在借鑒的基礎(chǔ)上，將國(guó)外科學(xué)、規(guī)范、成功的管理模式相結(jié)合，同時(shí)堅(jiān)持為我所用的原則，對(duì)現(xiàn)有的建筑工程施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。首先，對(duì)于施工企業(yè)而言，應(yīng)該建立具有靈活市場(chǎng)適應(yīng)力的管理模式，盡量貼近市場(chǎng)，并且以科學(xué)合理的施工組織體系對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。其次，實(shí)行施工管理與項(xiàng)目工程施工作業(yè)相互分離的機(jī)制，借助純粹的處理方式管理項(xiàng)目施工各項(xiàng)工作。最后，根據(jù)實(shí)際施工狀況，制定相應(yīng)的項(xiàng)目工程計(jì)劃表，促使項(xiàng)目控制管理工作的有序進(jìn)行，確保建筑施工項(xiàng)目的順利完成。

4.2加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

一個(gè)建筑工程好壞的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)主要體現(xiàn)在施工項(xiàng)目的質(zhì)量，因此，要實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提高，就必須促進(jìn)施工項(xiàng)目管理水平的提升，加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，通過(guò)合理、有效的質(zhì)量保證體系，制約施工管理問(wèn)題的出現(xiàn)，使之與我國(guó)項(xiàng)目施工工程的特殊性相符。作為項(xiàng)目施工企業(yè)，應(yīng)將企業(yè)施工生產(chǎn)與管理者、施工機(jī)械以及施工等要素進(jìn)行有效的結(jié)合。人力資源是施工企業(yè)最主要的資源，做好人力資源管理工作，能夠有效調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情和積極性，促進(jìn)全體員工為了共同目標(biāo)而奮斗。施工材料作為建筑產(chǎn)品重要組成部分，倘若施工企業(yè)缺失了保質(zhì)保量的施工材料，那么就如同巧婦難為無(wú)米之炊，再好的外觀，也屬于豆腐渣工程。所以說(shuō)，工程質(zhì)量的關(guān)鍵就在于工程材料質(zhì)量的控制?，F(xiàn)代科技的發(fā)展，為我們提供了各種便捷，施工機(jī)械的不斷革新，同樣給建筑行業(yè)帶來(lái)了極大的優(yōu)勢(shì)，它不僅降低了成本，而且加快了施工進(jìn)度。因此，施工機(jī)械對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的的進(jìn)度和質(zhì)量具有非常重要的影響。在建筑施工過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際條件，選擇合理的施工機(jī)械，并對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行有效的控制與管理，從而達(dá)到加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的效果。

5結(jié)論

建筑施工管理創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)于建筑施工企業(yè)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。創(chuàng)新建筑施工管理理念、建筑施工管理體制和建筑施工管理技術(shù)，在實(shí)踐中探索建筑施工管理創(chuàng)新的有效策略，再將創(chuàng)新策略應(yīng)用到實(shí)踐中，只有這樣建筑工程施工管理才能滿足建筑工程發(fā)展要求，促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康發(fā)展，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)

[1]許旭東.淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理[J].中華民居（下旬刊），2013（03）： 200.

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怎樣在保障質(zhì)量的前提情況下，進(jìn)行有效又高質(zhì)量的造價(jià)調(diào)控，是建筑工程中十分重要的問(wèn)題，雖然說(shuō)社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展,連帶著物價(jià)及工人工資等也在不斷的增加，以及社會(huì)發(fā)展的各個(gè)因素等造就了建筑工程方面的造價(jià)也在呈直線狀態(tài)一直上升，超出預(yù)算、估算偏低、決算超預(yù)算等現(xiàn)象一直有增無(wú)減,對(duì)建筑工程投資項(xiàng)目的效益管理存在著很大的困擾和難度，單純因?yàn)樵靸r(jià)問(wèn)題就嚴(yán)重影響了整個(gè)建筑施工工程的建設(shè)和發(fā)展。工程造價(jià)管理作為建筑施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ),是一個(gè)十分重要的因素不容忽視，針對(duì)這樣的情況,越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了建筑工程造價(jià)管理控制對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展的作用，如何有效實(shí)施對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升是十分重要且有意義的課題。

二、新時(shí)期建筑工程造價(jià)中的問(wèn)題所在

（一）管理意識(shí)落后，造價(jià)控制被動(dòng)

目前的建筑企業(yè)往往對(duì)科學(xué)的管理有待欠缺，這就造成對(duì)工程的造價(jià)方面有所忽視，沒(méi)有真正意識(shí)到在工程施工過(guò)程中，成本的損耗將會(huì)對(duì)整個(gè)工程帶來(lái)多么大的問(wèn)題，再有在做工程預(yù)算時(shí)對(duì)一些實(shí)際情況估計(jì)不足，這就造成在施工過(guò)程中，對(duì)造價(jià)問(wèn)題的控制十分的被動(dòng)，嚴(yán)重是甚至在整個(gè)工程竣工結(jié)算時(shí)與實(shí)際的工程預(yù)算出現(xiàn)十分大的偏差，以致脫節(jié)。

（二）工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)與控制體系有待進(jìn)一步健全和完善

雖然現(xiàn)今國(guó)內(nèi)各個(gè)地域都已經(jīng)成立了相關(guān)的工程造價(jià)管理部門，但是在具體職責(zé)和工作實(shí)施上還沒(méi)有真正的落實(shí)到實(shí)處，其操作功能并沒(méi)有得到真正的發(fā)揮和執(zhí)行，實(shí)際工作中的管理職能與服務(wù)職能相反。除工程管理部門，越來(lái)越多的銀行等金融機(jī)構(gòu)也在漸漸的參與到工程造價(jià)管理的行列，與工程管理部門之間對(duì)于造價(jià)問(wèn)題產(chǎn)生了彼此的推諉，而往往忽略了造價(jià)因素是屬于工程技術(shù)部門的主要因素，只是單純局限于形式，根本起不到真正控制建筑工程造價(jià)的作用。

（三）建筑工程造價(jià)管理信息相對(duì)落后

目前工程造價(jià)的確定主要以定額為依據(jù),定額單價(jià)又是從人工、材料、機(jī)械等方面的價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)。雖然各地造價(jià)管理部門也會(huì)某些物料等的調(diào)整系數(shù)，但畢竟工程建筑造價(jià)系統(tǒng)并不完善，還是處于相對(duì)落后的階段，其開發(fā)和運(yùn)用還比較雛形，不夠成熟，這就造成建筑業(yè)的一些最新信息化模式和一些重要的決策程序、管理架構(gòu)等量化程度整體偏低，以致工程資料的收集、分析、統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)相對(duì)缺乏和一些重要資源的流失和浪費(fèi)等，使建筑工程項(xiàng)目缺乏相應(yīng)的參考依據(jù)。

三、新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理完善性策略分析

（一）改變管理方式，加快管理理念的轉(zhuǎn)化

首先要樹立去國(guó)際化的新意識(shí)，認(rèn)清發(fā)展的新趨勢(shì)，真正做到思想方法的轉(zhuǎn)化,使其在轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，不斷的補(bǔ)充能量，強(qiáng)化自己，做到自立自強(qiáng)、公正公平、保質(zhì)保量、注重人才發(fā)展等理念。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，我國(guó)相關(guān)的造價(jià)管理體制應(yīng)該進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變管理職能，使其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)控的趨勢(shì)下適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，按市場(chǎng)需求投資建設(shè)。為了使建設(shè)項(xiàng)目投資發(fā)揮更大的效益,客觀上要求業(yè)主按市場(chǎng)規(guī)律擇優(yōu)選擇承建人,并為自己的認(rèn)可選擇權(quán)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)雙向性的市場(chǎng)制衡權(quán)力是公平競(jìng)爭(zhēng)的意義得到最大化發(fā)展。

（二）現(xiàn)行工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)有待完善

現(xiàn)行工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法需要不斷的完善，真正市場(chǎng)化的價(jià)格機(jī)制是通過(guò)價(jià)值規(guī)律來(lái)起作用的,我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革是以市場(chǎng)為取向的,對(duì)于工程造價(jià)的確定不可能游離于經(jīng)濟(jì)體制改革之外,價(jià)值規(guī)律一直在潛意識(shí)地調(diào)節(jié)著建設(shè)市場(chǎng)的供給與需求。工程價(jià)格若真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化,也許會(huì)出現(xiàn)自發(fā)地調(diào)節(jié)建筑市場(chǎng)的供求的局面，或者可能通過(guò)企業(yè)成長(zhǎng)與破產(chǎn)的形式來(lái)維持市場(chǎng)平衡，因此,建筑工程造價(jià)的管理必須嚴(yán)格遵循市場(chǎng)的取向,按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律,建立以市場(chǎng)為主的工程價(jià)格的機(jī)制。

（三）積極推行工程量清單報(bào)價(jià)

我國(guó)的建筑市場(chǎng)各方的行為還不規(guī)范,處在發(fā)育和逐步完善的階段,相關(guān)的工程擔(dān)保制度也不夠完善，盡管有一定的關(guān)于招投標(biāo)法和質(zhì)量管理?xiàng)l例的明確規(guī)定，但是由于企業(yè)的個(gè)別成本的涵義目前沒(méi)有一個(gè)完整的規(guī)范,這就造成國(guó)內(nèi)多數(shù)的施工企業(yè)沒(méi)有自己統(tǒng)一系統(tǒng)的報(bào)價(jià)資料，和一些相關(guān)的材料庫(kù)等，只能在此情況下按照國(guó)家慣例的實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià),想以最低的報(bào)價(jià)獲得中標(biāo)可能性是十分低的幾率，這就對(duì)工程的施工項(xiàng)目造成一定的暗箱操作嚴(yán)重者甚至影響整個(gè)工程的質(zhì)量等。因此,工程量清單報(bào)價(jià)要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況,由國(guó)家根據(jù)統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)格、項(xiàng)目劃分、計(jì)價(jià)方法等進(jìn)行統(tǒng)一的管理和制定，以及各省、市制訂適合本地實(shí)際情況的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)價(jià)方法,逐步推行工程量清單報(bào)價(jià)的招投標(biāo)方式。

（四）建立有形工程造價(jià)咨詢市場(chǎng),規(guī)范管理市場(chǎng)

由于目前的監(jiān)管部門還是存在一定的局限性，還是靠各項(xiàng)政策法規(guī)的實(shí)施在管理部門的管理和咨詢單位的自律，難以真實(shí)的實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。因此,除國(guó)家規(guī)定的某些政府政府造價(jià)管理體制部門全方位參與管理外,其余與工程造價(jià)有關(guān)的業(yè)務(wù)咨詢市場(chǎng)全力配合,使工程造價(jià)管理機(jī)制發(fā)揮最大力度。政府代表的監(jiān)力度和范圍將得到進(jìn)一步的擴(kuò)大,從而形成一種全新的監(jiān)管機(jī)制,對(duì)于建筑項(xiàng)目造價(jià)控制管理問(wèn)題，真正起到公平、公正、透明、合理的作用，為相關(guān)工程造價(jià)咨詢單位提供一個(gè)好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，規(guī)范管理市場(chǎng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

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關(guān)鍵詞：工程管理；合同；風(fēng)險(xiǎn)；措施；防范

中圖分類號(hào)：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）05（c）-0000-00

建筑工程合同是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設(shè)目標(biāo)及與建筑目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，合同內(nèi)明確了雙方的權(quán)益和義務(wù)。從法律的角度進(jìn)行了約束，并且有效的減少了社會(huì)上常常出現(xiàn)的勞資糾紛、責(zé)任糾紛等。

1 為什么要對(duì)建筑工程合同進(jìn)行管理

（1）推動(dòng)建筑行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

要使建筑市場(chǎng)規(guī)范化、合理化，就必須依靠建筑合同，因?yàn)榻ㄖ贤瑢?duì)建筑公司的行為有約束和管理的作用。在建筑管理中，如果沒(méi)有具體的內(nèi)容條款就無(wú)法行使其職能，但合同恰好彌補(bǔ)了這一缺點(diǎn)。在工程建設(shè)的過(guò)程之中，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，工作人員就會(huì)互相推卸責(zé)任，產(chǎn)生糾紛，這會(huì)給建筑行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)一定的損失。

（2）適應(yīng)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

工程建設(shè)本身是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈的行業(yè)，進(jìn)行合同管理是為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。只有加強(qiáng)了建筑工程的合同管理，才能避免問(wèn)題和糾紛的產(chǎn)生，促使雙方按照合同約定履行義務(wù)并及時(shí)處理爭(zhēng)執(zhí)和糾紛，從而確保每一項(xiàng)工作的落實(shí)。提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使之在市場(chǎng)上利于不敗之地。

（3）為建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施提供保障

所有的建筑工程在施工進(jìn)行之前都要約定合同，這份合同能夠督促和制約雙方履行應(yīng)該盡的責(zé)任，只有讓雙方認(rèn)真的履行了職責(zé)，才能夠保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、工序、效率、技術(shù)等符合規(guī)范和要求。如果不重視合同管理，一切問(wèn)題就會(huì)接踵而至，造成各種不良影響，所以建筑公司必須切實(shí)重視起合同管理。

（4）為建筑工程項(xiàng)目抓住核心

加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要，合同管理是建筑企業(yè)管理的核心，只有抓住了這個(gè)核心，才能夠規(guī)范各建設(shè)主體行為的需要，統(tǒng)籌和調(diào)控整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目，并且達(dá)到一定的目標(biāo)。

2 如何加強(qiáng)建筑工程合同管理

2.1完善合同管理的制度：一旦出現(xiàn)有關(guān)于合同的問(wèn)題和糾紛，工作人員就會(huì)相互推卸責(zé)任。所以管理者必須首先強(qiáng)化合同文本的擬定，做好合同的制定、審核、復(fù)查、簽訂、總結(jié)等工作。一旦發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題或者容易出現(xiàn)糾紛的條款，應(yīng)該立即采取一定的措施，按照法律法規(guī)的要求，對(duì)合同中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行合理處理或解決，防止合同中的文字和文本出現(xiàn)錯(cuò)誤，引起糾紛和問(wèn)題。只有這樣才能將工作落實(shí)，并且促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開展。

2.2 提高工作人員的素質(zhì)和能力：合理的合同管理離不開工作人員的職業(yè)素質(zhì)，在進(jìn)行合同管理的過(guò)程中，管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)是否良好直接影響工作的基礎(chǔ)因素。所以必須提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)，并且做好在職人員的后期培訓(xùn)工作，讓他們具備專業(yè)的能力和素質(zhì)。另外，公司還要根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化，組織合同管理人員進(jìn)行職業(yè)道德方面的學(xué)習(xí)。

2.3 如需變更合同，要及時(shí)的采取措施：建筑工程是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工作，涉及面廣，投入的人力、物力、財(cái)力多，如果合同的雙方達(dá)成了一定的協(xié)議，需要更改合同，這就需要采取一定的措施，將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最小。管理者要將相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙、文字說(shuō)明等進(jìn)行收集，用來(lái)作為日后的依據(jù)和備案，對(duì)一些材料和使用材料的具體情況也要進(jìn)行記錄，做到在產(chǎn)生糾紛的時(shí)候有據(jù)可依，有案可查。

2.4 進(jìn)行總結(jié)工作：管理者要認(rèn)真的開展建筑工程合同履行情況評(píng)價(jià)工作，合同終止之后，管理人員還要做好相應(yīng)的資料收集、保存的工作，實(shí)現(xiàn)工程合同檔案資料的規(guī)范化管理。同時(shí)還應(yīng)該做出客觀的評(píng)價(jià)，找出不足和差異，并分析其原因，以方便指導(dǎo)今后的合同管理工作，提高建筑工程合同管理的水平。

3 如何進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)防范

建筑工程的合同風(fēng)險(xiǎn)又分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩種類型，它隱藏在整個(gè)合同的制定、履行、變更、轉(zhuǎn)移的全過(guò)程中。建筑工程企業(yè)如果不做好合同風(fēng)險(xiǎn)防范的工作，合同中的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失。

（一）建立合理的管理制度

合同的整個(gè)流程一般由調(diào)研、策劃、擬定、審核、簽署、執(zhí)行等構(gòu)成，管理者要明確這些流程，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)合理、科學(xué)的進(jìn)行。另外，管理者還要對(duì)合同進(jìn)行全方位的監(jiān)督和監(jiān)管，結(jié)束后還要對(duì)合同進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，正規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的手段及管理方法有利于防范合同風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立信用評(píng)價(jià)制度

信用評(píng)價(jià)體系是指促進(jìn)合同的雙方互相信任、及時(shí)溝通，確保合同的順利簽訂與執(zhí)行的平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，能反映出合同雙方的信用情況。因此，應(yīng)該建立一個(gè)信用等級(jí)制度，對(duì)合同當(dāng)事人的財(cái)務(wù)狀況、合同執(zhí)行情況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等進(jìn)行合理、公平的評(píng)價(jià)，并且將這些評(píng)價(jià)輸入到商業(yè)檔案袋中，以方便建設(shè)工程單位，以后能夠方便查看跟自己合作的公司的信息。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)制度

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)制度是降低合同風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，所以，建筑工程單位應(yīng)該建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)制度，對(duì)合同內(nèi)容、合同對(duì)象進(jìn)行分析和評(píng)估，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，預(yù)報(bào)制度會(huì)自動(dòng)的發(fā)出警報(bào)，使建筑工程單位采取一定的措施來(lái)將風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最小。相關(guān)人員要運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各單位合同中的潛在風(fēng)險(xiǎn)、以及合同中的條條款款進(jìn)行認(rèn)真、復(fù)雜的審定，并且對(duì)如何化解風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的解說(shuō)。只有實(shí)時(shí)的跟蹤、反饋和預(yù)警，才能將損失降到最小。

4 總結(jié)與體會(huì)

建筑工程合同管理已經(jīng)成為工程管理中的重要工作，但建筑工程合同的管理工作不能陷入僵硬的程式化，不能一味的效仿別人的案例，管理者必須根據(jù)實(shí)際來(lái)操作，監(jiān)督和確保合同雙方自覺履行條約。只有降低了合同風(fēng)險(xiǎn)，才能維護(hù)建筑市場(chǎng)的良好秩序。

參考文獻(xiàn)：

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[6]楊志宏.建設(shè)工程合同與風(fēng)險(xiǎn)管理淺析[J].中州建設(shè)，2005（9）：65-66.

作者簡(jiǎn)介信息

姓名：劉曉艷 性別：女 學(xué)歷：大專 出生年月：1972.2.19 籍貫：陜西

篇4

在建筑施工單位的工作當(dāng)中，施工技術(shù)管理屬于比較重要的一項(xiàng)，它對(duì)于人民的生命財(cái)產(chǎn)安全而言有比較重要的影響作用，有效提升建筑工程的施工管理技術(shù)的綜合水平可以在最大程度上推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展以及穩(wěn)定的進(jìn)程。在本文當(dāng)中，將立足于建筑工程進(jìn)行施工技術(shù)方面的管理工作，對(duì)于目前階段的建筑行業(yè)施工管理影響因素展開有效分析，并嘗試總結(jié)怎樣才能夠提升工程施工過(guò)程當(dāng)中的技術(shù)管理水平。

【關(guān)鍵詞】

建筑工程；技術(shù)管理水平；有效措施

伴隨著如今我國(guó)不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平，以及國(guó)家相關(guān)部門對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目不斷加大的投入力度，如今現(xiàn)代化的建設(shè)進(jìn)程當(dāng)中建筑工程也起到了愈發(fā)重要的影響。目前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，有效提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力成為了所有建筑單位追求的目標(biāo)。進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，由規(guī)劃開始，到設(shè)計(jì)、實(shí)際施工、驗(yàn)收等，每個(gè)環(huán)節(jié)以及流程之間都存在非常密切的聯(lián)系，任何細(xì)微的疏漏都有可能會(huì)帶來(lái)隱患，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。

一、加強(qiáng)技術(shù)管理的意義

如今科學(xué)技術(shù)不斷地得到完善和提升，施工的技術(shù)管理綜合水平和相關(guān)設(shè)施也都有了非常明顯的完善和提升。但是，對(duì)于建筑工程整體質(zhì)量以及功能，相關(guān)單位也都有了更加嚴(yán)格的要求，所以，建筑工程的建設(shè)難度也有一定的提升。受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，如今建筑行業(yè)也需要面對(duì)較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，各個(gè)企業(yè)為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中更好地發(fā)展，也開始重視技術(shù)管理的重要性。建筑工程能夠憑借其自身獨(dú)特特征，類型也有很多不同的方面，為了能夠提升建筑工程的質(zhì)量水平，打造完善施工環(huán)境，消除不良影響因素，需要采取科學(xué)措施來(lái)提升技術(shù)管理的綜合水平，同時(shí)保證基礎(chǔ)施工進(jìn)度，令工程得以順利進(jìn)行。建筑工程的規(guī)模比較大，涉及到的環(huán)節(jié)也比較多，環(huán)境也相對(duì)復(fù)雜，各方面的成本消耗自然也很多。

二、對(duì)建筑工程的技術(shù)管理產(chǎn)生影響的因素

從整體上看，會(huì)對(duì)建筑工程產(chǎn)生技術(shù)管理方面的影響因素包括以下幾個(gè)方面：其一，目標(biāo)不夠明確，在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生因?yàn)槟繕?biāo)群體責(zé)任的落實(shí)程度不夠完善、監(jiān)督不夠?qū)I(yè)等情況，這種情況很可能會(huì)導(dǎo)致建筑工程的施工過(guò)程和原計(jì)劃出現(xiàn)差異，導(dǎo)致成本浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，進(jìn)而發(fā)生技術(shù)管理的綜合水平無(wú)法達(dá)標(biāo)的不良情況。其二，技術(shù)管理的綜合能力比較低，特別是針對(duì)施工的資源關(guān)注程度比較低，還停留在強(qiáng)調(diào)施工各階段當(dāng)中的技術(shù)性規(guī)劃內(nèi)容上，因此直接造成建筑工程施工過(guò)程中性價(jià)比比較低，對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量都產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。其三，施工管理不規(guī)范，特別是對(duì)圖紙以及設(shè)計(jì)的審查力度不夠嚴(yán)格，造成施工內(nèi)涵和要求不能得到準(zhǔn)確理解。除此之外，建筑工程的施工隊(duì)伍多數(shù)都是在施工之前臨時(shí)聘請(qǐng)，整體素質(zhì)相對(duì)比較低，因此影響施工的最終效果。

三、如何提升建筑工程的技術(shù)管理綜合水平

（一）貫徹落實(shí)技術(shù)管理的綜合制度

保證良好、完善的制度，能夠在最大程度上提升技術(shù)管理價(jià)值意義和綜合水平，所以，需要構(gòu)建起比較完善的管理制度。第一要做的，就是需要充分地、持續(xù)性地了解施工設(shè)計(jì)圖紙，控制施工制度，對(duì)施工的方案進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃以及及時(shí)交底，了解如何進(jìn)行科學(xué)有效的工程施工管理。除此之外，還要對(duì)施工材料質(zhì)量水平、半成品的質(zhì)量水平、成品的質(zhì)量水平進(jìn)行檢驗(yàn)，確保施工工程管理相關(guān)制度順利得以實(shí)施，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，提升管理的綜合水平。

（二）保證管理工作的科學(xué)性

從根本上來(lái)說(shuō)，建筑工程的技術(shù)管理工作具備較高的復(fù)雜性，它需要進(jìn)行長(zhǎng)期的堅(jiān)持，因此有一定的科學(xué)性上的需求。必須要嚴(yán)格依照相關(guān)單位制定的規(guī)范和制度，同時(shí)還需要結(jié)合建筑單位的實(shí)際情況來(lái)制定出滿足發(fā)展條件的具備較高科學(xué)性的管理制度，還需要對(duì)其進(jìn)行充分的完善以及落實(shí)，確保施工的技術(shù)性管理，令其更加規(guī)范化和制度化。采取科學(xué)手段來(lái)建立合理制度，同時(shí)依照經(jīng)濟(jì)效益的最大化條件，綜合科學(xué)有效的技術(shù)手段，培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建有效職業(yè)體系，提升技術(shù)水平。

（三）在施工的不同階段進(jìn)行不同的技術(shù)控制

其一，在施工的前期，需要進(jìn)行科學(xué)有效的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及合理的施工計(jì)劃。必須明確監(jiān)督和生產(chǎn)責(zé)任，針對(duì)工程資金以及人員等進(jìn)行清晰明確的要求，主要涵蓋建筑材料、設(shè)備、人員等不同的方面。另外，對(duì)技術(shù)管理體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟?，?duì)技術(shù)人員展開有效的培訓(xùn)。其二，在施工的中期，即工程施工的過(guò)程當(dāng)中，必須要嚴(yán)格地控制建筑材料以及設(shè)備的綜合質(zhì)量水平，在最大程度上控制合理成本，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，針對(duì)施工的環(huán)境必須要進(jìn)行完善的安全監(jiān)測(cè)，確保施工能夠得以按時(shí)、質(zhì)量過(guò)關(guān)的完成。其三，在施工的后期，即工程驗(yàn)收期間，在此階段，更需要建立起更加嚴(yán)格且完善的監(jiān)督審核制度，組織專業(yè)的監(jiān)督人員，針對(duì)工程施工展開合理化的評(píng)估，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必須要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)有效的處理和干預(yù)。與此同時(shí)，工程竣工之后，還需要組織相關(guān)技術(shù)人員針對(duì)技術(shù)管理工作展開全面的總結(jié)和分析，舉行集中會(huì)議，主要分析在施工的過(guò)程當(dāng)中遇到的一些難題和阻礙，有助于在日后進(jìn)行施工管理的過(guò)程當(dāng)中得以應(yīng)用。

結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，如今我國(guó)進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程呈現(xiàn)出了非常鮮明的加快的趨勢(shì)，建筑工程進(jìn)行施工技術(shù)的管理工作也漸漸地在整個(gè)建筑工程當(dāng)中起到了越發(fā)重要的影響。就目前情況來(lái)看，建筑工程市場(chǎng)環(huán)境中行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)也變得愈發(fā)激烈。

作者：郭雪 單位：天津方圓工程管理咨詢有限公司

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目；創(chuàng)新管理；重要性；需要

引言：

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑工程規(guī)模的逐步擴(kuò)大、施工難度的日益提升，以及建筑物功能需求的互不完善，傳統(tǒng)的施工工藝已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代建筑工程對(duì)于施工技術(shù)的要求了。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須擴(kuò)大自己市場(chǎng)份額，抓住每個(gè)契機(jī)，必須要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，質(zhì)量贏得市場(chǎng)；向業(yè)主提品服務(wù)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占率，獲得健康發(fā)展。必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。本文首先闡述了建筑工程施工管理的重要性，及創(chuàng)新的必然性，創(chuàng)新的原則，并提出了企業(yè)該如何進(jìn)行管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)意見以供參考。

一、建筑工程項(xiàng)目施工管理的重要性

1、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低不確定因素對(duì)施工項(xiàng)目的損害。項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的和隱含的問(wèn)題，使項(xiàng)目決策有據(jù)可依，避免項(xiàng)目決策的隨意性和盲目性。

2、降低項(xiàng)目成本

通過(guò)項(xiàng)目管理中的工作分解、資源平衡資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用，能盡早地制定出項(xiàng)目的組成，合理安排任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，有效的降低項(xiàng)目成本。

3、提高項(xiàng)目效率

項(xiàng)目管理提供了一系列人力資源管理、溝通管理的方法，可以增強(qiáng)各施工力量的合作精神，提高項(xiàng)目全體人員的士氣和效率。通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目總包與分包的合作，提高項(xiàng)目施工力量的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、施工管理創(chuàng)新是工程建設(shè)的需要

1、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)新

完善項(xiàng)目施工管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)，施工管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，有秩序、有效地進(jìn)行施工管理，才能全面完成建設(shè)工程合同約定的施工內(nèi)容，使用戶得到質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理、功能良好和盡快發(fā)揮最佳投資效果的產(chǎn)品，使公司獲得最佳的效益和社會(huì)聲譽(yù)。項(xiàng)目能否順利實(shí)施，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求，必須進(jìn)行創(chuàng)新。

2、時(shí)代進(jìn)步需要?jiǎng)?chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是時(shí)代的要求，是企業(yè)家的基本職責(zé)，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的本源涵義。新時(shí)期，建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展的需求，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)要求的項(xiàng)目施工管理模式，走“改革、創(chuàng)新、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。時(shí)代的巨大變革迫切要求建筑施工企業(yè)加快工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新。

3、建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展與完善需要?jiǎng)?chuàng)新

建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，雖然建筑市場(chǎng)有其固有的特性，特別是在我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展中存在的種種問(wèn)題還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)沒(méi)有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易。但無(wú)論怎樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化必然要求我們的項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。

三、施工管理創(chuàng)新的原則

1、有利于企業(yè)文化及品牌應(yīng)的提升

充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問(wèn)題。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)開拓市場(chǎng)，使項(xiàng)目部成為企業(yè)開拓市場(chǎng)的前沿陣地；通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施不斷熟悉了解市場(chǎng)，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場(chǎng)信息。

2、有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要

良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有已有市場(chǎng)，開拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵。只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為，包括為社會(huì)創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開拓、占有市場(chǎng)的能力，二者缺一不可。

3、有利于生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展到不同的程度對(duì)管理模式的要求也不同，二者相互促進(jìn)、相互制約。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，勞動(dòng)對(duì)象是要靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能獲得。所以，施工管理的創(chuàng)新必須要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展。

四、加強(qiáng)施工管理創(chuàng)新的措施

1、倡導(dǎo)工程技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。

項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施士的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

2、施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無(wú)法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛腥恕⒇?cái)、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工 3 者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來(lái)加以解決的問(wèn)題。筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸，應(yīng)從市場(chǎng)跟蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同簽訂、履約、獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全過(guò)程出發(fā)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的有效管理來(lái)建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。

3、施工企業(yè)機(jī)制的創(chuàng)新

創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占有已有的市場(chǎng)，不斷開拓和占有潛在的市場(chǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實(shí)力是來(lái)源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來(lái)源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績(jī)，因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會(huì)形象，提高其市場(chǎng)敏感性，必須對(duì)其建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應(yīng)的土地、陽(yáng)光和雨露；必須對(duì)其建立約束機(jī)制，約束項(xiàng)目部必須遵守黨和國(guó)家的方針、政策，按市場(chǎng)規(guī)律合法經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)，約束項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國(guó)法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對(duì)其建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，來(lái)規(guī)范項(xiàng)目部決策層的行為，實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的動(dòng)力。建筑工程企業(yè)應(yīng)采用新的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)力創(chuàng)新技術(shù)支持下，項(xiàng)目施工管理效運(yùn)作，建筑施工企業(yè)生命。施工才能得順利實(shí)施，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)，我國(guó)的建筑工程施工技術(shù)必將提升到一個(gè)更高的層次和地位，進(jìn)而有效地促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)技術(shù)應(yīng)用水平，以及行業(yè)整體科技含量的顯著提升和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；籌資風(fēng)險(xiǎn)；籌資方式

作者簡(jiǎn)介：鄒曉婷，女，漢族，遼寧省本溪市人，渤海大學(xué)管理學(xué)院2012級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)在讀本科生，研究方向:會(huì)計(jì)學(xué)；王妍，女，漢族，遼寧省錦州市人，渤海大學(xué)管理學(xué)院教師，講師，碩士研究生，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展與資金的籌集是分不開的，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)本身的特點(diǎn)，對(duì)資金的需求量巨大，所以企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是必須建立在資金籌集的基礎(chǔ)上的。另外，只有資金的有效供給，我們的建筑企業(yè)才能在招標(biāo)以及施工上保證安全到位，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)力的提升。從反方向看，如果我們的企業(yè)沒(méi)有得到資金的籌集，那么很多的業(yè)務(wù)就沒(méi)有辦法按照預(yù)期的方向發(fā)展，影響企業(yè)前進(jìn)的步伐?？梢哉f(shuō)，在現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展中，如果缺少了資金的支撐，就好似人沒(méi)有了血液的流動(dòng)，變得不能健康成長(zhǎng)一樣。最后，我們了解到，改革開放使得我們國(guó)家在建筑業(yè)的發(fā)展上表現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但是隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，資金的籌集是建筑企業(yè)面臨的問(wèn)題。如何進(jìn)行籌資，如何進(jìn)行籌資過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的防范就是關(guān)鍵所在，本文針對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究。

一、建筑企業(yè)籌資方式概述

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)樽陨淼膶傩杂兄煌谄渌袠I(yè)的特殊性，所以在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，外部籌資就成了最主要的資金籌集方式。具體來(lái)說(shuō)，外部融資包括了權(quán)益融資以及債務(wù)融資兩個(gè)方面。但是具體來(lái)說(shuō)，我們從以下幾個(gè)方面來(lái)理解和分析。

1.長(zhǎng)期籌資方式

因?yàn)槊恳粋€(gè)建筑企業(yè)都有自己發(fā)展的特殊軌跡，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)在每個(gè)階段的發(fā)展情況不同，所以在籌資的時(shí)候要堅(jiān)持大環(huán)境下的原則，也要堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析。因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的負(fù)債大小不同，所以每一個(gè)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)了自己的權(quán)益籌資后，還需要考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷的進(jìn)行籌資理念的更新以及籌資方式與方法的演進(jìn)。具體來(lái)說(shuō)，在建筑企業(yè)的高速發(fā)展時(shí)期，我們要不斷的進(jìn)行新的投資，這樣才能有業(yè)務(wù)量的上升以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并且不斷的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。所以在長(zhǎng)期負(fù)債的基礎(chǔ)上，我們的建筑企業(yè)應(yīng)該考慮到的是一種最佳的策略選擇，這種策略是一種具有長(zhǎng)期發(fā)展性質(zhì)的，并實(shí)現(xiàn)從本質(zhì)上拉動(dòng)增長(zhǎng)的測(cè)量。這樣的話，我們的建筑企業(yè)在發(fā)展緩慢的時(shí)候要利用負(fù)債籌資為投資者提供報(bào)酬，例如購(gòu)回股票等，將股東的合理權(quán)益有效擴(kuò)大。這樣保證了企業(yè)資金流，使得企業(yè)可以做到平穩(wěn)過(guò)度。

2.商業(yè)信用籌資方式

在商業(yè)信用籌資方式中，要涉及到原材料供貨商、建筑分包單位以及建筑企業(yè)三者的合作，三者的融合建立起建筑企業(yè)的商業(yè)信用，并有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，其中最重要的聯(lián)系就是穩(wěn)定的資金鏈?？墒?，我們深入的分析，這一商業(yè)信用籌資方式的開展是依賴于信用機(jī)制的發(fā)展，并且有著不穩(wěn)定的性質(zhì)。只適用于短期，如果長(zhǎng)期應(yīng)用將有著不良的影響，會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展形成阻礙。

3.權(quán)益籌資方式

一般來(lái)說(shuō)，權(quán)益籌資指的是企業(yè)將本身的投資轉(zhuǎn)變成為股票，進(jìn)而進(jìn)行發(fā)行以及籌資。有的建筑企業(yè)可以作為股份有限公司，從而就可以順理成章的發(fā)行自己公司的股票，這樣不僅僅可以保障各個(gè)股東的權(quán)益，還能從中獲取相應(yīng)的利益。但是，客觀上說(shuō)，建筑企業(yè)采取權(quán)益籌資的方式是一種具有淡化股東權(quán)益的方式，從而會(huì)導(dǎo)致整個(gè)公司的利益受損或者降低。如果站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，這樣的做法又是非常明智的，因?yàn)檫@種做法會(huì)使得企業(yè)的負(fù)債情況得到明顯的緩解。通過(guò)股票渠道籌集到的資金也是屬于長(zhǎng)久性的資金，站在財(cái)務(wù)管理的角度看，這樣還能降低企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是這種籌資方式的適用范圍很狹窄，只是在上市的建筑企業(yè)中可以很好的應(yīng)用。

4.項(xiàng)目?jī)?nèi)部的融資方式

可以說(shuō)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部的融資方式是建立在模仿以及效仿的基礎(chǔ)上的，因?yàn)檫@種模式可以對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)及對(duì)股份制管理、分配等環(huán)節(jié)進(jìn)行要求，作為項(xiàng)目部的主要責(zé)任人，認(rèn)股額度是基礎(chǔ)，可對(duì)股份制管理和分配進(jìn)行模擬，進(jìn)而以項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況為基礎(chǔ)實(shí)施分紅。但是，在整個(gè)籌集資金的過(guò)程中，我們應(yīng)該注意以下幾個(gè)點(diǎn)：第一，建筑企業(yè)對(duì)整個(gè)籌集資金的用途有著清楚的了解。第二，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入的考察，充分的分析該項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，尤其是盈利狀況。最后，對(duì)于籌集資金的方式進(jìn)行細(xì)心的選擇，要注重在籌集資金的過(guò)程中出現(xiàn)的很多不確定性的因素，這樣才能防止不必要的問(wèn)題出現(xiàn)。

二、建筑企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)分析

建筑企業(yè)是涉及到資金最多的行業(yè)，所以在籌集資金的過(guò)程中存在著很多的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在很多方面。

第一，如果在籌集資金的過(guò)程中出現(xiàn)一些資金不充足或者是資金籌集過(guò)后不能很好的償還債務(wù)，就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金短缺，這樣使得企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)漏洞，不利于企業(yè)今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。所以我們的建筑企業(yè)才在籌集資金的基礎(chǔ)上運(yùn)用會(huì)計(jì)原則進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，一旦出現(xiàn)了企業(yè)的投入高于花費(fèi)的情況，就會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題的產(chǎn)生，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)部就成了風(fēng)險(xiǎn)的集中地，隨之會(huì)產(chǎn)生一系列的問(wèn)題出現(xiàn)，比如：現(xiàn)金誤差、財(cái)務(wù)有漏洞以及資金結(jié)構(gòu)不正確都是問(wèn)題所在。

第二，當(dāng)建筑企業(yè)進(jìn)行籌資的時(shí)候會(huì)面臨著收支性風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)存在于建筑企業(yè)生產(chǎn)中獲取的利益沒(méi)有辦法彌補(bǔ)支出。與此同時(shí)，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有管理者能夠?qū)鶆?wù)進(jìn)行償還，這樣就出現(xiàn)了資金支出的風(fēng)險(xiǎn)。這樣的支出性風(fēng)險(xiǎn)不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不利于建筑企業(yè)的工程進(jìn)行。如果長(zhǎng)期負(fù)債經(jīng)營(yíng)就會(huì)使得建筑企業(yè)不斷的利益受損?？梢哉f(shuō)，這種債務(wù)性的風(fēng)險(xiǎn)是屬于全局性的，是對(duì)于建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有著至關(guān)重要的作用，這更加是一種管理存在漏洞的表現(xiàn)，所以建筑企業(yè)在籌資的過(guò)程中應(yīng)該予以重視。

第三，理論變動(dòng)也會(huì)給建筑企業(yè)籌資才帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。這也是大環(huán)境對(duì)于建筑企業(yè)的影響。也就是說(shuō)，市場(chǎng)利率或者外匯匯率的變化都會(huì)影響企業(yè)的負(fù)債資金成本,這種影響隨著籌集資金的越來(lái)越多會(huì)不斷的加大。也就是說(shuō)，在利率上升或者外幣資金升值的情況下，籌集資金的負(fù)債成本會(huì)不斷的加大，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之加大，相反也是如此。第四，項(xiàng)目沒(méi)有獲得成功隨之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f(shuō)，建筑項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)因?yàn)槎喾N因素導(dǎo)致失敗，可能是因?yàn)殄e(cuò)誤的方式以及方法，也可能是因?yàn)殄e(cuò)誤的管理方式，這樣都會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的增加。

三、應(yīng)對(duì)建筑籌資風(fēng)險(xiǎn)的方式方法

根據(jù)前文所述的建筑企業(yè)在籌資方式上的缺陷會(huì)導(dǎo)致一定的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，所以我們建筑企業(yè)要積極的創(chuàng)建一些有效的奉獻(xiàn)防范機(jī)制，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。具體來(lái)說(shuō)，主要有以下幾個(gè)方面。

第一，做好事前準(zhǔn)備，也就是說(shuō)，我們的建筑企業(yè)在進(jìn)行籌資方式的選擇之前要做好何種籌資方式的利弊分析，更加要將財(cái)務(wù)分析方法融入其中，做到很好的籌資計(jì)劃，只有這樣才能達(dá)到事半功倍的效果。這樣在事前準(zhǔn)備做好的情況下，才能將風(fēng)險(xiǎn)降低。進(jìn)而，在又準(zhǔn)備的情況下，確定了相應(yīng)的籌資方式，更要根據(jù)建筑企業(yè)的詳盡安排做好建筑企業(yè)融資用途。

第二，做好善后工作。也就是說(shuō)，在建筑企業(yè)籌資之后，我們的管理者要充分使用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)來(lái)衡量其中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。另外，在善后的胡成中，因?yàn)槭袌?chǎng)大環(huán)境的改變而影響了籌資風(fēng)險(xiǎn)的變化，所以我們的企業(yè)就要更加重視，并在建筑企業(yè)內(nèi)部成立籌資風(fēng)險(xiǎn)防控部門，并嚴(yán)格的將企業(yè)制定的風(fēng)險(xiǎn)管理控制制度落到實(shí)處，在籌資應(yīng)用的實(shí)踐中進(jìn)行應(yīng)用，絕對(duì)不能做表面文章。還要建立一支監(jiān)管部門，整個(gè)籌資以及項(xiàng)目用途的全過(guò)程要實(shí)施跟蹤，將風(fēng)險(xiǎn)透明化。

第三，針對(duì)一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，籌資的來(lái)源，也就是債務(wù)的來(lái)源絕對(duì)不是一家，所以要針對(duì)債務(wù)進(jìn)行重新的整合。這樣針對(duì)長(zhǎng)期以及短期的融資過(guò)程中應(yīng)該有著最佳方式的組合，尋求利益最大化，以及風(fēng)險(xiǎn)最小化的結(jié)果。另外，在重新組合的時(shí)候，我們應(yīng)該個(gè)考慮到很多影響建筑企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的籌資組合。這樣可以很好的防控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

四、建筑企業(yè)籌資方式新探索

一般來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)的籌資方式主要有長(zhǎng)期以及短期兩種，這樣我們就要重新的對(duì)于企業(yè)的籌資方式進(jìn)行新的探索，針對(duì)這兩個(gè)大方向進(jìn)行詳盡的研究。

1.短期籌資方式

眾所周知，建筑企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，有著工程的周期比較長(zhǎng)，成本十分復(fù)雜以及面臨著很多不可控因素，導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)于資金有著更多的依賴性。這就使得籌資過(guò)程面臨著很多風(fēng)險(xiǎn)。又因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的現(xiàn)金流難以預(yù)測(cè)，再加上很多建筑企業(yè)的管理方式還是處于初級(jí)階段，比較低級(jí)。所以我們需要一種短期的籌資方式，這樣可以迅速以及快速的解決問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)運(yùn)用短期籌資有著自身的特點(diǎn)，在長(zhǎng)期的發(fā)展中形成了優(yōu)勢(shì)，所以對(duì)于建筑企業(yè)急需資金有著很大的優(yōu)勢(shì)。在發(fā)展中形成了幾種具體的方式，主要如下：

第一，銀行信貸方式。站在銀行的角度上看，銀行通過(guò)借貸業(yè)務(wù)可以獲取利潤(rùn)。站在建筑企業(yè)的角度上講，在銀行獲取資金可以在短期的范圍內(nèi)減少企業(yè)運(yùn)行的壓力，有利于項(xiàng)目的開展和運(yùn)行。所以對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要和建行建立一種和諧穩(wěn)定的信用關(guān)系。要不斷的在市場(chǎng)上樹立自身的良好形象，這樣才能使得企業(yè)和銀行的關(guān)系得到改善，具體來(lái)說(shuō)，我們的建筑企業(yè)在企業(yè)中要設(shè)有專業(yè)的貸款團(tuán)隊(duì)，這樣可以使得我們企業(yè)和信貸人員之間有著很好的溝通和交流。繼而保持企業(yè)在資金量充足時(shí)加強(qiáng)培養(yǎng)鞏固與銀行的關(guān)系;最后，我們的建筑企業(yè)可以在一些企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)上和銀行建立良好的關(guān)系，為銀行提供一些優(yōu)惠的條件，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第二，商業(yè)信用。正如之前所述，商業(yè)信用籌資方式的開展是依賴于信用機(jī)制的發(fā)展，并且有著不穩(wěn)定的性質(zhì)。只適用于短期，如果長(zhǎng)期應(yīng)用將有著不良的影響，會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展形成阻礙。所以，我們要在商業(yè)信用的基礎(chǔ)上建立起來(lái)建筑企業(yè)和其他企業(yè)之間的信用度，做好彼此之間的溝通和交流，消除對(duì)方的疑慮，要不就會(huì)引起整個(gè)信用鏈條的促進(jìn)和配合，這樣就可以減少了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)在籌資的過(guò)程順利進(jìn)行。

第三，項(xiàng)目?jī)?nèi)部融資。向前面所述的項(xiàng)目?jī)?nèi)部融資中，我們應(yīng)該在籌資的過(guò)程中注重幾個(gè)問(wèn)題。要不斷的建立監(jiān)管機(jī)制，在事前要分析項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利是否有消化模擬股份融資的預(yù)期收益率的能力，最后，在整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部操作中要越來(lái)越仔細(xì)和嚴(yán)謹(jǐn)，要確定問(wèn)題的合法性以及不違反法律。要確保達(dá)到在整個(gè)籌資的過(guò)程中達(dá)到資金合理合法的規(guī)范和進(jìn)行，不斷的進(jìn)行項(xiàng)目額度的標(biāo)準(zhǔn)合適，做到操作以及實(shí)施過(guò)程中的謹(jǐn)慎和仔細(xì)。

2.長(zhǎng)期籌資方式的選擇

第一，企業(yè)債券。在長(zhǎng)期籌資方式中，企業(yè)債券發(fā)行在二零零八年以來(lái)受到了建筑企業(yè)的青睞，根據(jù)市場(chǎng)形式的變化，企業(yè)在發(fā)行債券的同時(shí)就是籌集資金的開始，這樣我們可以為建筑企業(yè)的籌資渠道尋找到一條比較適合的道路。但是，建筑企業(yè)債券的發(fā)行量是由于企業(yè)的良好形象以及社會(huì)對(duì)該建筑企業(yè)的認(rèn)可程度決定的。所以建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要注重口碑以及信用度的建立，不要因?yàn)闆](méi)有信用度而造成發(fā)行失敗，從而影響了籌資效果。

第二，股票籌資。上文已經(jīng)提到過(guò)，我們國(guó)家的建筑企業(yè)，尤其是上市企業(yè)在融資的過(guò)程中有可以借助股票發(fā)行進(jìn)行籌集資金的工作。但是我們市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)行了很多次的改革，但是我們國(guó)家的相關(guān)部門對(duì)于企業(yè)有著很高的要求，所以我們的建筑企業(yè)要經(jīng)過(guò)一系列條件才能夠取得上市的資格。所以，我們國(guó)家的建筑企業(yè)要是想獲得更多的資金獲取渠道就要努力集中上市，這雖然要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的考察，也需要企業(yè)在內(nèi)部管理和外部競(jìng)爭(zhēng)中有著優(yōu)異的表現(xiàn)。

第三，向銀行申請(qǐng)長(zhǎng)期借款。在向銀行申請(qǐng)長(zhǎng)期借款的時(shí)候，我們的建筑企業(yè)要做到像短期銀行借貸那樣進(jìn)行業(yè)績(jī)的提升以及財(cái)務(wù)狀況的理清和提升。

第四，內(nèi)源融資?？梢哉f(shuō)，內(nèi)因決定事物發(fā)展的本質(zhì)，外因起到了輔助作用。所以說(shuō)，建筑企業(yè)要是想要長(zhǎng)期的發(fā)展，就要做到內(nèi)源性融資的加強(qiáng)。最終要的是要在融資規(guī)模上做到最強(qiáng)，這也是長(zhǎng)期資金籌集的主要方式，也是企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略行為。所以，一些建筑企業(yè)可以主要可以通過(guò)“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”和“零庫(kù)存戰(zhàn)略”等來(lái)降低成本、增加利潤(rùn),從而形成穩(wěn)定可靠的長(zhǎng)期資金來(lái)源。為我們的建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)動(dòng)力。

第五，租賃融資。建筑企業(yè)的機(jī)械設(shè)備資金占用量大、回收周期長(zhǎng),融資租賃成為建筑企業(yè)購(gòu)買新設(shè)備的新型的融資渠道,并且融資租賃到期后一般都是建筑企業(yè)選擇用很低的折扣價(jià)格購(gòu)買下來(lái),大大提升了資金收益率。所以，這就要求我們的建筑企業(yè)要不斷的進(jìn)行內(nèi)部管理，在租賃設(shè)備的時(shí)候要注重設(shè)備本身的性能，一旦進(jìn)行購(gòu)買也會(huì)覺得物有所值，無(wú)形中增加了企業(yè)的固定資產(chǎn)。

第六，項(xiàng)目融資。在運(yùn)作過(guò)程中,建筑企業(yè)以特定項(xiàng)目的資產(chǎn)、預(yù)期收益或權(quán)益作為抵押而取得的一種無(wú)追索權(quán)或有限追索權(quán)的融資或貸款,一般應(yīng)用于現(xiàn)金流量穩(wěn)定的發(fā)電、道路、鐵路、機(jī)場(chǎng)、橋梁等大型基建項(xiàng)目。所以，我們國(guó)家的建筑企業(yè)在項(xiàng)目的規(guī)模、質(zhì)量以及可行性上做文章，這樣才能保證優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目換來(lái)優(yōu)質(zhì)的融資。還可以降低籌資過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，我們的建筑企業(yè)在籌資方式上有多種多樣的實(shí)現(xiàn)方式，從而有著諸多風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。所以我們進(jìn)行了透徹的多角度分析，這樣才能更好的進(jìn)行籌資，助力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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篇7

【關(guān)鍵詞】建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，國(guó)有大中型企業(yè)正深化改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制的今天，把企業(yè)推向市場(chǎng)，其目的在于增強(qiáng)企業(yè)活力和自我發(fā)展、自我約束的能力。同樣，作為建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，使企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，發(fā)展起來(lái)，就必須在建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)中展示自己企業(yè)的形象、去勇敢的參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，更要從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經(jīng)營(yíng)方法上重視、從人才培養(yǎng)上重視。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，天天要跟“現(xiàn)場(chǎng)管理”打交道?，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

1.從思想理念上講：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)質(zhì)就是充分尊重價(jià)值規(guī)律的作用，確立買與賣之間的關(guān)系；發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，營(yíng)造社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的良性發(fā)展

在建筑市場(chǎng)上，建筑工程施工項(xiàng)目的多少?zèng)Q定著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的大??；也決定著投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率的高低；同時(shí)也決定著承包價(jià)格的高低。作為建筑施工企業(yè)，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們從心理上要樹立敢于戰(zhàn)勝對(duì)手取得勝利的信心。決不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起來(lái)重新投入新的戰(zhàn)斗。要樹立志在必得的信心和勇氣?，F(xiàn)在，施工現(xiàn)場(chǎng)的文明程度較之以往也有了較大的提高。爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工地、文明工地的數(shù)量每年在逐步增加，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系貫標(biāo)的工地也越來(lái)越多。這些可喜的變化與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、建筑業(yè)從業(yè)人員綜合素質(zhì)的提高以及行業(yè)主管部門管理有效加強(qiáng)是分不開的。

2.從人力配置上講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門的人員數(shù)量的配置應(yīng)該是最強(qiáng)的

對(duì)強(qiáng)與弱檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能夠適應(yīng)當(dāng)前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強(qiáng)與弱，我認(rèn)為主要是指人員專業(yè)配備合理。既有建筑經(jīng)濟(jì)方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)不重視、人員配置不合理，經(jīng)營(yíng)人員不能專業(yè)化是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展好壞的重要因素。現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

3.從經(jīng)營(yíng)方法上講：主要是要作好以下工作

（1）全面搜集信息，信息就是有用的數(shù)據(jù)或文字圖象資料。我們搜集信息的標(biāo)準(zhǔn)是及時(shí)、正確、來(lái)源可靠。靜態(tài)的信息靠日常的搜集整理；動(dòng)態(tài)的信息靠及時(shí)的搜集處理。

（2）及時(shí)把握機(jī)遇，即及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來(lái)源、及時(shí)報(bào)名參加投標(biāo)活動(dòng)、及時(shí)利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實(shí)力形象、及時(shí)總結(jié)自己的以及別人的 中標(biāo)和參與開標(biāo)活動(dòng)的資料、從中找出可以借鑒的東西。不能放過(guò)一切可以利用的機(jī)遇。

（3）學(xué)會(huì)利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)庫(kù)的一般知識(shí)、預(yù)測(cè)分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應(yīng)用技巧和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用。

（4）在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，最重要的是要學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、控制的方法，在投標(biāo)過(guò)程中是非常有用的。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。從經(jīng)營(yíng)方法上保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

4.我們從經(jīng)營(yíng)人才培訓(xùn)上講：經(jīng)營(yíng)人員需要的知識(shí)是多方面的，即與建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、社會(huì)公共關(guān)系、心理學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、建筑經(jīng)濟(jì)、工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定等等

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關(guān)鍵詞：建筑；防水技術(shù)；現(xiàn)狀；展望

Abstract: with the great development of China's social and economic, construction industry in the social life of the increasingly powerful role. And among them, building waterproof technology and in construction business plays an important role in building quality and waterproofing ability plays an important role. However, our country building waterproof technology in practical work but there exist many problems, obstruct the technology should have function. This article mainly to our country building waterproof technology analysis on the status quo of, and the future development of certain outlook.

Keywords: architecture; Waterproof technology; The present situation; looking

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

防水功能是建筑的重大功能之一，在現(xiàn)實(shí)生活中發(fā)揮著重要的作用。建筑防水性能也與人們的生活密切相關(guān)，直接影響著人們的居住、工作環(huán)境質(zhì)量狀況。21世紀(jì)的今天，隨著人們生活要求水平的提高，建筑防水也面臨著新的挑戰(zhàn)。尤其在現(xiàn)階段，我國(guó)建筑防水技術(shù)的現(xiàn)狀也不易樂(lè)觀情況下，如何進(jìn)一步提升技術(shù)水平顯得格外重要。文章主要對(duì)此進(jìn)行較為詳盡的闡析，并對(duì)于未來(lái)發(fā)展進(jìn)行展望。

一、建筑防水技術(shù)的現(xiàn)狀

建筑防水在我國(guó)的歷史悠久，是我國(guó)建筑文明中的重要組成部分，在我國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展史中發(fā)揮著重要的作用。唐宋以來(lái)，我國(guó)的建筑防水技術(shù)便得到了巨大的發(fā)展，在實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，如“多道設(shè)防，剛?cè)岵?jì)”等建筑防水理念思想，時(shí)至今日仍在我國(guó)建筑建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，并作為中華建筑文明的重要財(cái)富，為世界各國(guó)的現(xiàn)代化建筑建設(shè)所采用吸收。同時(shí)，我國(guó)悠久的建筑防水經(jīng)驗(yàn)知識(shí)也為現(xiàn)代建筑防水技術(shù)的發(fā)展提供了豐富的教材資源與繼承發(fā)展的廣闊空間。

近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑防水事業(yè)也得到了巨大的進(jìn)步?，F(xiàn)階段，我國(guó)新型的建筑防水材料及相應(yīng)技術(shù)都得到了迅速的發(fā)展，如防水材料逐漸走向建筑防水涂料、密封材料、瀝青及高分子防水卷材等并存的多元化、規(guī)范化產(chǎn)品材料體系。我國(guó)政府更是出臺(tái)了相應(yīng)的技術(shù)規(guī)章及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等系列規(guī)章制度，并已經(jīng)建立出了許多示范性的建筑工程。同時(shí)，新型的防水材料已經(jīng)逐漸在人們的生產(chǎn)與生活中廣泛推廣運(yùn)用起來(lái)。

20世紀(jì)中后期，國(guó)際上的建筑防水技術(shù)取得了巨大的發(fā)展。西方國(guó)家或地區(qū)逐漸開發(fā)出了SBS與APP改性的瀝青油氈，大大改善了瀝青防水卷材物理性能較差等弊端。截至現(xiàn)在，改性的防水卷材已經(jīng)逐漸占到了西方國(guó)家防水卷材的大部分，其以高低溫性能好，品種多、施工方便且具有一定的預(yù)防抗裂的能力在現(xiàn)實(shí)生活中廣泛運(yùn)用。此外，諸多新型的防水涂料等也得到了一定的進(jìn)展及推廣運(yùn)用。這些對(duì)推動(dòng)人類的建筑防水技術(shù)的發(fā)展具有重要的作用。新時(shí)期以來(lái)，隨著防水新技術(shù)的廣泛運(yùn)用，我國(guó)建筑建設(shè)取得了迅速發(fā)展。應(yīng)用防水新技術(shù)具有很好的優(yōu)越性，主要表現(xiàn)在：第一，大大減輕了建筑本身的物理自重，更加輕型便捷，節(jié)約資源；第二，新型材料種類繁多而齊全，強(qiáng)度大、耐高溫且質(zhì)地輕盈等具有更大的優(yōu)點(diǎn)，更為適應(yīng)新時(shí)期建筑防水發(fā)展的需要；第三，單雙層熱熔等新型設(shè)計(jì)施工方法的推廣與運(yùn)用，簡(jiǎn)化了流程與減小勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)也提高了工作效率，對(duì)環(huán)境影響狀況小，更加適合現(xiàn)代化的建筑建設(shè)需要。

二、關(guān)于建筑防水技術(shù)發(fā)展的展望

立足眼前我國(guó)建筑防水技術(shù)的發(fā)展需要，加強(qiáng)技術(shù)理念方法的不斷革新，是我國(guó)建筑防水技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展的迫切需要。新時(shí)期，隨著新型的防水新材料、新理念、新方法的不斷應(yīng)用及推進(jìn)，建筑防水技術(shù)取得了充分的發(fā)展變化。下文對(duì)于進(jìn)一步提高建筑防水技術(shù)水平，進(jìn)而對(duì)其發(fā)展進(jìn)行了一定展望。

1、我國(guó)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)防水材料的市場(chǎng)統(tǒng)一管理

近年來(lái)，隨著新技術(shù)材料的不斷興起，我國(guó)該行業(yè)的相應(yīng)生產(chǎn)企業(yè)也在不斷增多，面對(duì)日益成熟的市場(chǎng)體系中競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí)壓力，需要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行一定的統(tǒng)一管理。主要從以下幾方面的工作入手：第一，要逐漸成立材料質(zhì)量相應(yīng)的資格認(rèn)證機(jī)構(gòu)，確認(rèn)機(jī)構(gòu)的責(zé)任、級(jí)別與工作范圍等，爭(zhēng)取通過(guò)這些工作達(dá)到對(duì)于防水材料市場(chǎng)中企業(yè)、產(chǎn)品、數(shù)量等方面的信息進(jìn)行最新的掌控與把握監(jiān)管，并對(duì)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行及時(shí)的反饋與指導(dǎo)，為建筑防水材料的質(zhì)量把好關(guān)；第二、對(duì)于生產(chǎn)廠家一方，應(yīng)該對(duì)于現(xiàn)階段如此繁多的材料市場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)而準(zhǔn)確客觀的介紹，對(duì)產(chǎn)品的特性應(yīng)本著負(fù)責(zé)、認(rèn)真、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度客觀介紹。

2、強(qiáng)化對(duì)于建筑防水的質(zhì)量監(jiān)管

另外，還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)于建筑防水的質(zhì)量監(jiān)管。防水工程的目的便是質(zhì)量達(dá)標(biāo)而促使防水效果的通暢。在以后的建筑防水工程建設(shè)中，應(yīng)及時(shí)對(duì)工程所需要的材料、技術(shù)等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，并對(duì)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行全面的過(guò)程式跟蹤管理，以保障工程質(zhì)量的水平。此外，對(duì)于重點(diǎn)地區(qū)或者重點(diǎn)工程等盡力建立健全質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，并對(duì)于責(zé)任承擔(dān)進(jìn)行明確的規(guī)定，細(xì)化保修、維護(hù)及賠償責(zé)任。同時(shí)，對(duì)于工程后期的驗(yàn)收階段，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)于工程質(zhì)量的復(fù)審、考核等。

3、防水設(shè)計(jì)方案的規(guī)范化、科學(xué)化

防水設(shè)計(jì)方案要不斷實(shí)現(xiàn)自身的規(guī)范化與科學(xué)化。在防水設(shè)計(jì)方案制作方面，應(yīng)強(qiáng)化方案的規(guī)范化與科學(xué)化，樹立現(xiàn)代化的防水設(shè)計(jì)理念，貫徹現(xiàn)代防水設(shè)計(jì)方法與材料等。防水設(shè)計(jì)在保障建筑防水性的質(zhì)量與推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝方面發(fā)揮著重要的作用。于是，建筑防水技術(shù)未來(lái)的發(fā)展上必須加強(qiáng)防水設(shè)計(jì)的規(guī)范化與科學(xué)化，樹立施工人員的防水設(shè)計(jì)理念與意識(shí)，并將其貫徹于實(shí)踐工作之中。

結(jié)語(yǔ)：

總之，隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，建筑防水技術(shù)也要不斷適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的需要，對(duì)于自身理念、施工方法、技術(shù)設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行不斷優(yōu)化革新，努力提升我國(guó)建筑防水新技術(shù)的水平。相信，只用如此，我國(guó)的建筑防水技術(shù)才可以實(shí)現(xiàn)不斷繼承與發(fā)展，在新時(shí)期發(fā)揮出更大的作用。

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篇9

論文摘要:隨著我國(guó)加入了WTO ，建筑業(yè)面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，而工程施工的一切活動(dòng)均以目標(biāo)為導(dǎo)向，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理就顯得更為重要。為此，本文將對(duì)工程目標(biāo)成本管理的意義、存在的問(wèn)題和管理的有效控制途徑加以探討，以期對(duì)建筑業(yè)發(fā)展提供有益的幫助。

目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過(guò)程的系統(tǒng)工程，一般由成本策劃、目標(biāo)測(cè)算、目標(biāo)下達(dá)和分解、過(guò)程核算、成本分析、成本核查、效益評(píng)估和考核等七大環(huán)節(jié)構(gòu)成。工程目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一種先進(jìn)的管理方法。在一些建筑企業(yè)已經(jīng)推行，但結(jié)果大多不盡人意，其主要原因是過(guò)程控制形同虛設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。那么建筑企業(yè)在當(dāng)前這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中求生存、發(fā)展，到底應(yīng)該如何進(jìn)行目標(biāo)成本管理呢?

一、工程目標(biāo)成本管理的重要意義

工程目標(biāo)成本管理主要圍繞建筑市場(chǎng)和本企業(yè)特點(diǎn)的管理，已成為企業(yè)的生命線。它的基本思想是使企業(yè)從工程開工起即處于目標(biāo)鎖定狀態(tài)，工程施工的一切活動(dòng)均以目標(biāo)為導(dǎo)向，而工程施工的最終結(jié)果也是以完成目標(biāo)的程度來(lái)評(píng)價(jià)的，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著更深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

主要表現(xiàn)為:一是以項(xiàng)目所在地市場(chǎng)為導(dǎo)向，既體現(xiàn)市場(chǎng)的合理先進(jìn)水平，也確保了目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn);二是工程目標(biāo)成本的科目設(shè)置是符合公司統(tǒng)一要求和項(xiàng)目管理需要的，既使各科目對(duì)應(yīng)的目標(biāo)成本指標(biāo)范圍明確，數(shù)據(jù)來(lái)源有充分依據(jù)，也使目標(biāo)總成本及各分項(xiàng)成本經(jīng)過(guò)努力可能成為現(xiàn)實(shí)的目標(biāo);三是工程目標(biāo)成本管理是以事前控制為主，可能在項(xiàng)目工程發(fā)包前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少無(wú)效成本;四是項(xiàng)目工程正發(fā)生的成本能及時(shí)與目標(biāo)成本進(jìn)行比較并糾偏，確保項(xiàng)目工程總成本在目標(biāo)控制范圍內(nèi)，從而達(dá)到激發(fā)員工對(duì)工作熱忱的目的，也能按既定目標(biāo)做好部門與崗位工作，達(dá)到過(guò)程管理的可控性。

二、工程目標(biāo)成本管理存在的問(wèn)題

在我國(guó)， 工程目標(biāo)成本管理一直是建筑企業(yè)管理的弱項(xiàng)，“ 開源”和“節(jié)流”總是說(shuō)得多、做得少。

例如:投資決策階段工程造價(jià)控制缺乏重視，即我國(guó)的工程建設(shè)前期確定工程造價(jià)時(shí)存在概算降低的問(wèn)題;設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制不嚴(yán)，即在設(shè)計(jì)中大多重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，存在較多設(shè)計(jì)上的漏洞;對(duì)國(guó)際上通用的工程量清單報(bào)價(jià)方式認(rèn)識(shí)不足，即在建筑領(lǐng)域工程招標(biāo)制度還沒(méi)有成為建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和完善建筑市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的重要舉措;施工階段存在對(duì)工程造價(jià)設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題，即使工程造價(jià)突破概算;工程竣工結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)控制不力，即大大影響了工程建設(shè)目標(biāo)的使用和對(duì)工程造價(jià)的目標(biāo)的確認(rèn)等。也就是說(shuō)，目標(biāo)成本管理雖已推行多年，但無(wú)法真正落實(shí)，不能保障真正的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理。

三、工程目標(biāo)成本管理的有效控制途徑

針對(duì)工程目標(biāo)成本管理存在的問(wèn)題實(shí)施有效控制途徑，也就是要事前有目標(biāo)，過(guò)程控制有依據(jù)，成本分析直觀，明晰責(zé)任人的工作績(jī)效。

(一)重視投資決策階段的工程造價(jià)

投資決策是產(chǎn)生工程造價(jià)的源頭，也是目標(biāo)成本管理的有效控制的第一步。針對(duì)上述存在的問(wèn)題，企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目決定投資決策階段的工程造價(jià)要進(jìn)行研究和論證，作出相對(duì)比較準(zhǔn)確的工程造價(jià)目標(biāo)，做為以后實(shí)施工程造價(jià)控制的有效依據(jù)。

(二)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)

設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的龍頭，既是選擇中標(biāo)單位的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，也是對(duì)全過(guò)程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行控制管理的開始。在投資計(jì)劃明確以后的設(shè)計(jì)階段，要提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量和深度，避免因設(shè)計(jì)圖紙?jiān)蚨l(fā)工程目標(biāo)成本的錯(cuò)、漏、缺現(xiàn)象，要完善技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的過(guò)程，為進(jìn)一步推行工程量清單計(jì)價(jià)方法招投標(biāo)打好基礎(chǔ)。

(三)突顯注冊(cè)造價(jià)工程師對(duì)項(xiàng)目成本的控制作用

`工程目標(biāo)成本的控制涉及的知識(shí)很多，也很專業(yè)，如建筑、價(jià)格、財(cái)務(wù)及法律等均有，這就需要受過(guò)特殊訓(xùn)練的注冊(cè)造價(jià)工程師發(fā)揮其作用:通過(guò)對(duì)初步成本咨詢形成成本計(jì)劃，對(duì)招投標(biāo)文件的制訂及相關(guān)承包價(jià)格提出看法，對(duì)建筑合約的制訂和管理進(jìn)行有理有據(jù)的操作，對(duì)工程費(fèi)的預(yù)算及成本控制、建筑合約的糾紛仲裁、建筑工程保險(xiǎn)費(fèi)損失估值等方面提供廣泛服務(wù)等。

(四)制定工程量清單計(jì)價(jià)來(lái)與國(guó)際慣例接軌，

現(xiàn)在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)中已采用國(guó)際上普遍使用的工程量清單報(bào)價(jià)方式，是我國(guó)工程造價(jià)制度改革和招投標(biāo)制度改革的必然趨勢(shì)。它變過(guò)去的以定額為主導(dǎo)的靜態(tài)管理模式為現(xiàn)在的動(dòng)態(tài)工程量清單計(jì)價(jià)辦法，即統(tǒng)一工程項(xiàng)目的劃分、清單編碼、工程量計(jì)算規(guī)則和計(jì)量單位，逐步與國(guó)際上“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的慣例接軌，而且相應(yīng)地推行的是全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)模式，便于對(duì)控制工程目標(biāo)的成本、質(zhì)量及進(jìn)度，為我國(guó)建筑承包商走向國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造條件。

(五)加強(qiáng)工程竣工結(jié)算的工程項(xiàng)目成本管理

竣工決算是最反映工程項(xiàng)目成本管理的控制情況，所以在工程竣工結(jié)算時(shí)要建立工程量清單，對(duì)備案制度和內(nèi)部復(fù)核制度進(jìn)行核對(duì)、檢查、管理，使工程造價(jià)結(jié)算確切、合理，減小工程量清單中的差錯(cuò)率，同時(shí)杜絕違法違規(guī)行為，這也是發(fā)包方和承包方在工程項(xiàng)目成本控制能力的反映。

綜上所述，能控制消耗、降低成本的就是目標(biāo)成本管理的有效途徑，不但能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，而且是企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的利器，更是企業(yè)依靠控制成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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篇10

建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要行業(yè)，是一個(gè)地區(qū)城市發(fā)展的重點(diǎn)。如何進(jìn)一步加快建筑業(yè)又好又快發(fā)展，只有深入分析當(dāng)前我市建筑業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，找準(zhǔn)突破口，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)建筑業(yè)做大做強(qiáng)，整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，緊緊抓住當(dāng)前城市建設(shè)低成本擴(kuò)張的機(jī)遇，攻艱克難，順勢(shì)而上，才能使建筑業(yè)真正成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的陽(yáng)光產(chǎn)業(yè)。

（一）當(dāng)前建筑業(yè)及建筑市場(chǎng)面臨的形勢(shì)和問(wèn)題

自20__年9月份以來(lái)，國(guó)際金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)云突變、急劇惡化，全球引發(fā)了一系列連鎖反應(yīng)，次貸危機(jī)迅速演變成上世紀(jì)大蕭條以來(lái)最嚴(yán)重的金融危機(jī)。在這種宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我市建筑業(yè)的發(fā)展將面臨多重困難和影響，主要表現(xiàn)在：

一是我市建筑業(yè)企業(yè)所能承接的項(xiàng)目在萎縮。雖然中央出臺(tái)了一系列擴(kuò)大內(nèi)需的政策和措施，安排了一大批重大的建設(shè)項(xiàng)目，但是更多的項(xiàng)目還是處在觀望的狀態(tài)，不敢直接投入。加之一些大城市的建筑業(yè)企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，實(shí)施向中小城市、欠發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移的策略，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我市建筑業(yè)企業(yè)所能承接的項(xiàng)目還在萎縮。

二是市內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。建筑業(yè)發(fā)展的必由之路是走出去，走出去的關(guān)鍵在于企業(yè)的資質(zhì)。目前我市建筑業(yè)企業(yè)有52家，一級(jí)資質(zhì)企業(yè)2家，二級(jí)資質(zhì)企業(yè)4家，其余全為三級(jí)資質(zhì)企業(yè)，總體上存在企業(yè)資質(zhì)不高的情況，在“走出去”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中整體上處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。此外，單個(gè)企業(yè)規(guī)模不大、總量不多，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱。

三是企業(yè)內(nèi)部管理體制還不夠完善。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平不高，普遍存在高資質(zhì)低管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致監(jiān)管不到位，造成企業(yè)在資金管理、項(xiàng)目管理、人員管理等方面普遍存在各種各樣的問(wèn)題。

四是從建筑市場(chǎng)自身發(fā)展方面看，我市建筑市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性失衡的矛盾較為突出，建筑施工企業(yè)雖多，但大部分企業(yè)規(guī)模小、集約化程度低，特色企業(yè)少，行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，整體素質(zhì)偏低，設(shè)備陳舊，資金匱乏，經(jīng)營(yíng)粗放，管理落后。建筑施工企業(yè)總量過(guò)剩，結(jié)構(gòu)失衡，企業(yè)缺乏必要的投入，引不來(lái)、留不住高層次管理人才，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五是從從建筑市場(chǎng)各方主體方面看：1、在民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)方面，部分設(shè)計(jì)和圖紙審查單位遷就業(yè)主要求，擅自修改和變更設(shè)計(jì)圖紙。2、一些單位在履行基本建設(shè)程序時(shí)，不執(zhí)行法定建設(shè)程序，先開工后補(bǔ)辦施工許可的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，一些裝飾裝修工程項(xiàng)目直接規(guī)避建筑市場(chǎng)管理，尤其在城鄉(xiāng)結(jié)合部監(jiān)管上存在盲區(qū)和死角。3、在工程招投標(biāo)中仍存在規(guī)避工程招標(biāo)、設(shè)置障礙排斥他人投標(biāo)、假借資質(zhì)、圍標(biāo)串標(biāo)、非法轉(zhuǎn)包獲得利潤(rùn)等問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量、安全既不管理也不負(fù)責(zé)任，留下許多質(zhì)量安全隱患。4、一些監(jiān)理單位施工現(xiàn)場(chǎng)配備監(jiān)理人員不足，人員素質(zhì)低，旁站監(jiān)理不到位，難以發(fā)揮監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)有的監(jiān)控。在爭(zhēng)創(chuàng)精品工程方面，由于沒(méi)有激勵(lì)政策，施工企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)精品工程的積極性不高。5、一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，存有僥幸心理，責(zé)任制落實(shí)不到位，未能從安全發(fā)展的高度處理好安全與投入、安全與效益的關(guān)系，重生產(chǎn)、輕安全。

六是從建筑市場(chǎng)執(zhí)法主體方面看：由于職責(zé)不清、責(zé)任不明，各相關(guān)職能部門之間存在錯(cuò)位管理、重復(fù)管理現(xiàn)象，缺乏必要的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉扯皮。在監(jiān)管區(qū)域上執(zhí)法力度不夠，尤其是強(qiáng)制執(zhí)行力量不足，方法不多，對(duì)惡意違法而拒不接受處罰的單位和個(gè)人，缺乏必要的強(qiáng)制手段。

（二）堅(jiān)定信心，努力推進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展

面對(duì)新一輪經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，建筑業(yè)企業(yè)必須樹立信心，以穩(wěn)求實(shí)，以實(shí)求進(jìn)，千方百計(jì)尋求出路，千方百計(jì)做好各項(xiàng)工作，千方百計(jì)保持建筑業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

第一，堅(jiān)定信心是基礎(chǔ)。

面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，更需要堅(jiān)定信心，冷靜應(yīng)對(duì)。從一定意義上講，經(jīng)濟(jì)危機(jī)在一定程度上就是機(jī)遇，建筑業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須抓住機(jī)遇，堅(jiān)定三個(gè)信心：一是堅(jiān)定金融危機(jī)一定會(huì)走出去的信心。每當(dāng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)較大波動(dòng)下滑的時(shí)候，即將到來(lái)的一定是新一輪的發(fā)展機(jī)遇，理論上是如此，實(shí)踐上更是如此。國(guó)家為應(yīng)對(duì)當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)采取了一系列政策措施，這是我們樹立信心的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是堅(jiān)定建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)前途光明的信心。建筑業(yè)是一種文明的象征，是一種符號(hào)、是一張名片。要充分認(rèn)識(shí)到，只要人類存在，建筑業(yè)始終屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，一定會(huì)不斷向前發(fā)展。三是堅(jiān)定長(zhǎng)期走下去的信心。企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中不可能一帆風(fēng)順，必定會(huì)遇到不同程度的困難和挫折，這對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)是一種磨煉和考驗(yàn)。當(dāng)前中央采取了一系列擴(kuò)大內(nèi)需的措施和政策，為建筑業(yè)發(fā)展提供了新的市場(chǎng)機(jī)遇，適度寬松的貨幣政策的出臺(tái)，為建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了條件，只有堅(jiān)定信心，克服困難，持之以恒地走下去，才能迎來(lái)新的更大的發(fā)展。

第二，苦練內(nèi)功是根本。

建筑業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵靠企業(yè)。建筑業(yè)企業(yè)必須善于苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，厚積薄發(fā)，這才是企業(yè)發(fā)展的立身之本。首先，要繼續(xù)做好企業(yè)資質(zhì)升級(jí)的文章。資質(zhì)不高，或者沒(méi)有好的資質(zhì)，要想走出去，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，比登天還難。其次，要不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全行之有效的管理辦法和體系，完善相應(yīng)配套措施，靠管理出效益；要改革企業(yè)管理模式，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理管理，減少管理成本，提高工作效益，靠改革創(chuàng)效益；要提升產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)建企業(yè)品牌，靠質(zhì)量、品牌和信譽(yù)開拓市場(chǎng)增效益。再次，要重視人才，善于創(chuàng)造條件，讓各類人才脫穎而出，這也是企業(yè)做大做強(qiáng)的一項(xiàng)基本功。

第三，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是關(guān)鍵。

建筑業(yè)企業(yè)不做大、做不大，企業(yè)的生存和發(fā)展就會(huì)受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊，只有做大，才能“船大能抗浪”，才能在市場(chǎng)上爭(zhēng)得一席之地。因此，要善于走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路，既可以市內(nèi)企業(yè)之間相互聯(lián)合，也可以與市外企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，充分發(fā)揮企業(yè)之間的人才、資金等合力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同做大市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)在更高層面上的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展。

第四，走出去是出路。

建筑業(yè)只有走出去才有路，這是建筑業(yè)發(fā)展的一條重要出路。建筑業(yè)企業(yè)一定要充分認(rèn)識(shí)我市建筑市場(chǎng)總量的局限性，把眼光放寬一些，放遠(yuǎn)一些，抓住機(jī)遇，堅(jiān)定走出去戰(zhàn)略，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地。

（三）強(qiáng)化措施，全面整頓規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序

整頓規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。通過(guò)治理整頓，使建筑市場(chǎng)各方主體的遵法、守法意識(shí)以及安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，建筑市場(chǎng)執(zhí)法主體依法行政和執(zhí)法水平明顯提高，規(guī)避招標(biāo)和招投標(biāo)弄虛作假以及轉(zhuǎn)包、違法分包等問(wèn)題得到有效治理，不履行法定建設(shè)程序和不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)狀況基本扭轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)形勢(shì)和文明施工狀況全面好轉(zhuǎn)。

一、嚴(yán)肅查處各類違法違規(guī)問(wèn)題，全面治理整頓建筑市場(chǎng)秩序。

整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序工作能否取得成效、能否達(dá)到目標(biāo)要求、能否讓人民群眾滿意，關(guān)鍵要抓好以下幾個(gè)方面的查處工作。一是重點(diǎn)查處在招投標(biāo)活動(dòng)中弄虛作假、規(guī)避招標(biāo)和勘察、設(shè)計(jì)、施工單位轉(zhuǎn)包、違法分包、監(jiān)理單位違法轉(zhuǎn)

讓監(jiān)理業(yè)務(wù)，以及無(wú)證或越級(jí)承接工程業(yè)務(wù)的問(wèn)題；二是重點(diǎn)查處不辦理施工許可證或開工報(bào)告、不辦理竣工驗(yàn)收備案，以及依法必須實(shí)行監(jiān)理而不委托監(jiān)理等違反法定建設(shè)程序的問(wèn)題；三是重點(diǎn)查處不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料等質(zhì)量安全方面的問(wèn)題。

二、大力規(guī)范交易行為，著力解決規(guī)避招標(biāo)和招投標(biāo)弄虛作假問(wèn)題。

1、進(jìn)一步完善招標(biāo)公告、資格審查、篩選、評(píng)標(biāo)辦法、專家選擇、合同簽訂、執(zhí)行監(jiān)督、資格預(yù)審、評(píng)標(biāo)專家準(zhǔn)入清出等各個(gè)環(huán)節(jié)的制度，以公示促透明，真正建成一個(gè)高效、權(quán)威的統(tǒng)一招投標(biāo)平臺(tái)。2、以加大投標(biāo)企業(yè)與中介機(jī)構(gòu)違規(guī)處罰成本為重點(diǎn)，健全完善招投標(biāo)懲處激勵(lì)機(jī)制，建立招投標(biāo)信用檔案和公示制度，對(duì)全市范圍內(nèi)的建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行信用記錄，并對(duì)不良行為予以公示。3、全面實(shí)行建設(shè)工程分包備案制度，強(qiáng)化對(duì)招標(biāo)工作的后續(xù)跟蹤檢查，打擊招標(biāo)投標(biāo)弄虛作假、圍標(biāo)串標(biāo)、工程轉(zhuǎn)包和違法分包等違法行為，有效遏制工程建設(shè)交易中的商業(yè)賄賂行為。

三、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)化資質(zhì)管理，嚴(yán)格建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入清除制度。

進(jìn)一步完善《建筑市場(chǎng)責(zé)任主體不良行為記錄公示制度》，把企業(yè)的不良行為記錄列為參加投標(biāo)、資質(zhì)年檢和晉級(jí)審查、評(píng)優(yōu)選先的重要條件。對(duì)發(fā)生違法違規(guī)行為、質(zhì)量安全事故或嚴(yán)重違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)建筑業(yè)企業(yè)，要依法進(jìn)行嚴(yán)厲處罰；對(duì)文明施工、安全管理、無(wú)拖欠工資、依法納稅以及積極參與區(qū)市組織的各種評(píng)選活動(dòng)，并取得優(yōu)異成績(jī)的建筑業(yè)企業(yè)，在招投標(biāo)活動(dòng)中要優(yōu)先考慮，提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的積極性。

四、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，完善監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。