導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑設(shè)計管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計；管理辦法

中圖分類號：TU2文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

建筑設(shè)計管理是管理工作中較為特殊的一項管理，有別于傳統(tǒng)的管理方式。管理人員要有很高的專業(yè)素養(yǎng)，精通建筑設(shè)計技術(shù)，還要緊跟時展步伐，進行知識的更新?lián)Q代，建筑設(shè)計管理工作要重實踐，不能只是紙上談兵，管理理論與施工實踐的完美結(jié)合才能實現(xiàn)良好的管理效果。建筑設(shè)計管理需要有一個精干團結(jié)的管理隊伍，建立科學(xué)合理的管理辦法，加強團隊成員的責(zé)任意識，注重設(shè)計管理工作的效率。

1.建筑設(shè)計在工程建設(shè)中的地位和作用

當(dāng)今世界，各國多以經(jīng)濟建設(shè)為中心。在各個行業(yè)中，建筑行業(yè)成為經(jīng)濟發(fā)展中的龍頭行業(yè)，其作用不容忽視。

1.1設(shè)計方案直接影響投資

項目的決策、設(shè)計和實施為工程建設(shè)的三個必備階段，其中決策和設(shè)計階段對控制投資有決定性的作用，因此設(shè)計在工程建設(shè)中的地位相當(dāng)重要。通常來說，設(shè)計費用在整個工程中所占比例約為1％，但設(shè)計的合理與否卻決定著整個工程的投資，合理的設(shè)計方案能夠最大程度地降低投資。

1.2設(shè)計質(zhì)量間接影響投資

在工程建設(shè)中，設(shè)計質(zhì)量的作用也非常關(guān)鍵。設(shè)計質(zhì)量問題最易導(dǎo)致工程質(zhì)量事故，不僅影響建設(shè)工程的進度，而且存在巨大的安全隱患，甚至危害人們的生命。因此，保證設(shè)計質(zhì)量才能有效避免以上巨大損失，在源頭上節(jié)省投資。

1.3設(shè)計方案影響經(jīng)常性費用

設(shè)計方案不僅影響工程建設(shè)的投資，而且與其使用中的各項維護費用緊密相連。暖通、清潔、維修費等經(jīng)常性費用都能在一定程度上反映一個設(shè)計方案是否合理。所以，一個合理的設(shè)計方案既要保證一次性投資最低又要考慮其經(jīng)常性費用。

2.建筑設(shè)計管理中存在的問題

建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，其地位日趨明顯。然而，隨著發(fā)展的不斷深入，建筑設(shè)計管理中還存在不少問題。

2.1政府監(jiān)控不力

雖然目前政府部門已出臺相關(guān)法律法規(guī)作為建筑業(yè)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確實為建筑業(yè)質(zhì)量提供了一定的質(zhì)量保證，但是由于人員配備和審查力度不夠，因此對建筑設(shè)計還不能進行全面審查，從而使得建筑設(shè)計存在一定的安全性和經(jīng)濟性問題。

2.2優(yōu)化設(shè)計的意識不強

優(yōu)化設(shè)計是控制成本的一個綜合性問題，正確處理優(yōu)化設(shè)計與成本之間的對立關(guān)系很重要。由于許多設(shè)計人員優(yōu)化設(shè)計意識不強，而忽略經(jīng)濟性問題，造成許多不必要的浪費，從而造成投資成本的增加。

2.3缺乏必要的壓力和動力

由于當(dāng)前的設(shè)計經(jīng)營主要靠關(guān)系，許多環(huán)節(jié)缺乏必要的公平競爭性，所以多數(shù)設(shè)計者重心不在技術(shù)水平的提高上，只要保證不出重大問題即可。所以方案的好壞與成本問題無所謂，這就使得優(yōu)化設(shè)計失去了壓力。由于當(dāng)前的設(shè)計收費是按面積或者造價比，基本上跟投資節(jié)約和設(shè)計質(zhì)量的好壞無關(guān)，導(dǎo)致設(shè)計者不重視方案經(jīng)濟性，而是追求高標(biāo)準(zhǔn)或者盲目加大安全系數(shù)，導(dǎo)致成本投資浪費。

2.4運行的機制不夠完善

要保證優(yōu)化設(shè)計運行良好就必須要保證有完善的機制。但是目前的狀況是：一、缺乏公平的設(shè)計市場競爭機制；二、價格機制扭曲，優(yōu)化不能優(yōu)價；三、相關(guān)的法律法規(guī)機制不完善。

3.建筑設(shè)計管理的著重點

由于目前的建筑設(shè)計還存在許多弊端，因此要加強建筑管理中的重點工作。

3.1加強對優(yōu)化設(shè)計工作的監(jiān)控

一直以來，形成了這樣一種不成文的觀念：設(shè)計對業(yè)主負(fù)責(zé)，設(shè)計質(zhì)量只由設(shè)計單位自己把關(guān)。因此主管部門對設(shè)計成果缺乏必需的評價與考核，有的只是依靠圖紙會審來發(fā)現(xiàn)一些比較簡單的問題，只有等到出現(xiàn)比較大的技術(shù)問題時才來追究相關(guān)責(zé)任，而方案的經(jīng)濟性問題則考慮的更少，有的甚至忽略。加上政府部門對設(shè)計市場管理不夠，缺乏明確的考核指標(biāo)和評定標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致優(yōu)化設(shè)計質(zhì)量進一步下降，造成投資成本的極大浪費。因此，無論從企業(yè)管理部門還是政府監(jiān)管部門都要提高自身的業(yè)務(wù)水平，加強對優(yōu)化設(shè)計工作的監(jiān)控力度，從源頭上減少許多不必要的浪費，提高設(shè)計質(zhì)量。

3.2加快設(shè)計監(jiān)理工作的推廣

政府監(jiān)控雖然是強有力的優(yōu)化措施，但是卻不能滿足當(dāng)今世界的發(fā)展趨勢。設(shè)計監(jiān)理有助于促進優(yōu)化設(shè)計工作，成為社會發(fā)展中炙手可熱的監(jiān)理方式。設(shè)計監(jiān)理可以緩解設(shè)計中的單一局面：自我控制。所以，公司在管理設(shè)計時，政府監(jiān)理和設(shè)計監(jiān)理兩手抓，不斷完善設(shè)計監(jiān)理，使之與政府監(jiān)理相輔相成，得到更優(yōu)良的設(shè)計成果。

3.3建立設(shè)計競爭機制

投標(biāo)是保證設(shè)計市場公平性的有力方法，應(yīng)當(dāng)盡可能地完善投標(biāo)中的各個環(huán)節(jié)。以下幾點需注意：招標(biāo)機構(gòu)必須合法、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)規(guī)定、招標(biāo)文件編制完整、投標(biāo)單位進行資格審查、評價方法要合理。

3.4轉(zhuǎn)變觀念，重視管理

傳統(tǒng)的設(shè)計管理觀念已經(jīng)滿足不了日益變化的建筑管理要求，因此在提高設(shè)計者要求的同時，也要不斷提高管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)要求，使其轉(zhuǎn)變觀念，重視科學(xué)管理。

4.設(shè)計管理四大控制

鑒于項目建設(shè)工期緊、工作環(huán)境比較惡劣、技術(shù)難度大等特點，因此設(shè)計管理不能進行盲目的控制工作，簡而言之要控制好以下四點。

4.1進度控制

設(shè)計進度應(yīng)符合項目總進度的要求，因為建筑設(shè)計環(huán)節(jié)是各項工作能按計劃順利進行的前提和保證。因此設(shè)計管理部門必須要加大對設(shè)計進度進行嚴(yán)格的控制力度。進度控制的最終目標(biāo)是要求設(shè)計部門能按時提交施工圖紙和設(shè)計文件，而且必須要有質(zhì)量保證的優(yōu)化設(shè)計，不能進行所謂的簡化設(shè)計，在確保工程質(zhì)量和安全前提下實行進度控制?？偠灾?，進度控制不能是盲目的，必須要滿足各項要求。

4.2造價控制

造價控制存在于整個項目的各個環(huán)節(jié)，而每個環(huán)節(jié)或多或少地存在內(nèi)在聯(lián)系。在投標(biāo)環(huán)節(jié)由于受到外部環(huán)境和公司管理的約束，因此容易形成惡性競爭。有些單位為了提高中標(biāo)率，不斷相互壓低報價，使報價降低幅度達到預(yù)算成本難以接受的程度，制約了項目的效益水平。另外由于建筑市場管理還不夠完善，到處存在拉關(guān)系、找門路的現(xiàn)象，使得投標(biāo)費用占企業(yè)管理的費用不斷偏大，而且呈逐年增加態(tài)勢。

4.3質(zhì)量控制

在眾多設(shè)計管理控制中，質(zhì)量控制尤其重要，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)良是對一個建筑單位的綜合評價，關(guān)乎其存亡。據(jù)不完全統(tǒng)計，在出現(xiàn)過的工程質(zhì)量事故中，分析其原因，其中居首的是設(shè)計責(zé)任，占40.1%。許多建筑由于缺乏優(yōu)化設(shè)計，而出現(xiàn)不合理的功能設(shè)置，影響其正常使用；許多設(shè)計因為圖紙質(zhì)量差，專業(yè)設(shè)計之間矛盾多，造成返工、停工等現(xiàn)象，有的甚至造成重大質(zhì)量和安全問題，給國家和人民帶來不可估量的損失，造成極大的投資浪費。因此，設(shè)計人員要注重設(shè)計質(zhì)量的相關(guān)問題，不能盲目追求利益而忽視質(zhì)量問題，要做好質(zhì)量問題和經(jīng)濟問題的相統(tǒng)一，使二者達到一個理想的狀態(tài)。

4.4設(shè)計變更控制

由于項目實施階段發(fā)生的絕大多數(shù)工程變更基本上源于項目前期和設(shè)計階段，而設(shè)計階段的地位更加特殊，決定了整個項目70%的投資資金。所以，在項目設(shè)計階段進行設(shè)計變更控制才能從根本上降低變更發(fā)生的頻率，減少對項目建設(shè)的負(fù)面影響。

5.結(jié)語

本文闡述了建筑設(shè)計的重要地位、建筑設(shè)計管理中存在的問題、著重點以及設(shè)計中的需要注意的四大控制，從中可以看出建筑設(shè)計管理的重要性。因此提高建筑設(shè)計管理水平，對促進建筑質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益有很大作用。

參考文獻：

[1]石盼慈，談建筑工程的設(shè)計管理，山西建筑，2013

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一、轉(zhuǎn)變觀念，重視管理

由于建筑設(shè)計市場的激烈競爭，許多設(shè)計企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把主要精力都放在經(jīng)營上，成天忙于承接業(yè)務(wù)，一旦承攬到設(shè)計任務(wù)，設(shè)計人員則忙于應(yīng)付任務(wù)、趕時間，難免出現(xiàn)低劣的設(shè)計成果。因此，設(shè)計企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)重視管理，明確建筑設(shè)計是建設(shè)工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，設(shè)計質(zhì)量不僅直接影響工程質(zhì)量，也是控制工程造價的最關(guān)鍵因素，沒有好的設(shè)計，就不可能有高品質(zhì)的建設(shè)成果。隨著城市化進程的加快，人們生活水平的不斷提高，對建筑物美觀的需求及居住舒適度的要求也越來越高。怎樣才能多出好的設(shè)計作品，設(shè)計企業(yè)除了要培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)計人才外，還應(yīng)有完善的管理制度和切實可行的實施措施，在實際工作中加強管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把工作的著重點從單純抓任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樽ト蝿?wù)與抓管理并重，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到所、室干部及每個員工都應(yīng)有相應(yīng)的職責(zé)、嚴(yán)格履行職責(zé)，遵守制度，在企業(yè)內(nèi)部不僅形成人人爭著要任務(wù)，而且要保質(zhì)、保量完成任務(wù)的良好風(fēng)氣。

二、加強全員質(zhì)量教育，樹立全員質(zhì)量觀念

不少建筑設(shè)計企業(yè)雖進行了ISO9001：2000的質(zhì)量認(rèn)證，卻不盡都遵循質(zhì)量認(rèn)證的程序進行管理，員工只知道單位進行了ISO9001：2000質(zhì)量認(rèn)證，卻不知道在實際工作中自己應(yīng)遵循什么，而領(lǐng)導(dǎo)往往忽視質(zhì)量保證體系的運行，未在措施落實上下工夫，造成在實際工作中沒有真正落實質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任追究制，出了問題責(zé)任不明確，各工種之間，設(shè)計、校對、審核之間互相推諉，違反“強條”和拖圖的情況時有發(fā)生，很難保證設(shè)計質(zhì)量的落實。所以，在設(shè)計過程中，從院到所各級負(fù)責(zé)人必須真正重視，把設(shè)計質(zhì)量措施落到實處。認(rèn)真推進ISO9001：2000質(zhì)量保證體系的運行，嚴(yán)格按照質(zhì)量認(rèn)證體系的要求，規(guī)范流程，明確責(zé)任，用過程質(zhì)量保證設(shè)計的總體質(zhì)量。嚴(yán)格按照設(shè)計前有進度計劃、設(shè)計中有質(zhì)量監(jiān)督、出圖前有會簽和檢查的要求對待每一項工程。真正從觀念到行動上重視技術(shù)與質(zhì)量，企業(yè)的核心競爭力就會大大地提高。技術(shù)水平高，設(shè)計質(zhì)量好的設(shè)計師就能真正得到重用，人才就不易外流，技術(shù)水平和設(shè)計質(zhì)量就會不斷得以提高，承攬到手的工程就能通過先進的技術(shù)、優(yōu)異的質(zhì)量、周到的服務(wù)來完成，回頭客就會越來越多，經(jīng)營業(yè)績會越來越好，逐漸步入良性發(fā)展的軌道。

三、重視方案創(chuàng)作和創(chuàng)優(yōu)工作

過去設(shè)計企業(yè)承接業(yè)務(wù)主要靠關(guān)系或建設(shè)方對設(shè)計企業(yè)的一般性了解。近年來，隨著市場經(jīng)濟的逐步建立，建筑方案的招投標(biāo)制度日趨完善，建筑方案中標(biāo)率的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力，建筑設(shè)計企業(yè)對確定投標(biāo)的項目無論大小都應(yīng)仔細(xì)選配人員，認(rèn)真進行方案策劃、論證，集思廣益，力求最佳；對重點或大型項目投標(biāo)應(yīng)由總建筑師親自掛帥，精選人才，組織多方案評選，力求有投必中。對中標(biāo)方案的設(shè)計人員還應(yīng)給予重獎，對于未中標(biāo)方案的設(shè)計人員，也給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償，并在職稱評聘、年度考核，安排外出培訓(xùn)、出國考察時，向優(yōu)秀方案創(chuàng)作人員傾斜，以提高方案創(chuàng)作人員的積極性。目前，國家與地方政府相關(guān)部門每年都進行創(chuàng)優(yōu)評選工作，意在提高建筑設(shè)計企業(yè)的技術(shù)水平和設(shè)計質(zhì)量，優(yōu)秀設(shè)計不僅在建筑物外觀上，而且在建筑內(nèi)部功能上更加人性化、舒適化、合理化，同時在建筑節(jié)能、綠色環(huán)保、低碳建筑等方面均為上乘，積極參加評優(yōu)，是對設(shè)計成果的全面檢驗，具備優(yōu)秀設(shè)計越多的設(shè)計企業(yè)，自然競爭力越強。

四、培養(yǎng)團隊意識

改革開放初期，大多數(shù)城市的建設(shè)規(guī)模較小，設(shè)計師單打獨斗或幾人合作即可完成設(shè)計任務(wù)，而現(xiàn)在各地建設(shè)規(guī)模不斷擴大，動輒數(shù)十萬上百萬方的建筑群比比皆是，建筑的復(fù)雜性越來越高，這就要求設(shè)計企業(yè)內(nèi)部必須培養(yǎng)適合不同建筑類型的設(shè)計團隊，集各專業(yè)集體智慧共同完成設(shè)計任務(wù)，既要發(fā)揮個人、專業(yè)組的主觀能動性，又要強調(diào)整體協(xié)調(diào)。選拔有較高技術(shù)水平，又懂得項目管理和善于協(xié)調(diào)，能充分發(fā)揮每個成員智慧和作用的技術(shù)人才擔(dān)任團隊負(fù)責(zé)人，同時賦予相應(yīng)的人事、財務(wù)管理權(quán)，這樣綜合實力強的團隊利于承接大型、復(fù)雜設(shè)計項目，利于保質(zhì)保量完成任務(wù)。

五、提高服務(wù)意識

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關(guān)鍵詞: 建筑設(shè)計管理； 工程造價； 工程投資； 質(zhì)量管理； 工程管理

中圖分類號：TU2文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

建筑工程設(shè)計管理作為建筑工程設(shè)計中的重要環(huán)節(jié)，對工程項目的成功有著不可替代的作用。設(shè)計活動是一種群體行為,在這一活動中要最大程度地發(fā)揮每一位參與者的聰明才智,使設(shè)計達到最大的功效。建筑設(shè)計管理是管理工作中的較為獨特的管理方式之一，這種管理方式與傳統(tǒng)的管理方式的不同之處在于，這種管理方式對管理者的專業(yè)知識要求最高，要求管理者必須精通整個建筑設(shè)計乃至整個建筑工程施工的全部技術(shù)，并且還必須對新材料、新的施工工藝以及世界各國目前的工程施工情報信息有所掌握，還要對被管理者的各自擅長的設(shè)計領(lǐng)域進行了解，在此基礎(chǔ)上才能出色地對建筑設(shè)計整個過程進行管理。

一、建筑設(shè)計管理概述

建筑設(shè)計管理是工作中組織、計劃、技術(shù)和財務(wù)管理的統(tǒng)稱。建筑產(chǎn)品的功能、用途、結(jié)構(gòu)、造型、使用壽命和造價都起著決定性的作用。因此如果可以做好建筑設(shè)計管理工作，將會對整個建筑生產(chǎn)系統(tǒng)具有重要的意義。建筑設(shè)計活動群體行為，在這種工作中，只有盡可能大程度地將每一位參與者的聰明才智發(fā)揮出來，才可以將設(shè)計的功效達到最大，因此設(shè)計的有效管理是非常有必要的。從設(shè)計管理的基本內(nèi)容來分析，建筑設(shè)計管理涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，因為它是將一門多層次、多學(xué)科的科學(xué)互相交叉而形成的新型科學(xué)。建筑設(shè)計擁有著極為廣泛的文化內(nèi)涵、觀賞功能、改善環(huán)境的功能和使用功能，建筑設(shè)計可以通過它本身的內(nèi)涵，引起人們的情感的共鳴、使用戶的意趣發(fā)生反應(yīng)。作為建筑設(shè)計管理者必須明確設(shè)計的工作方向及目標(biāo)，平衡所進行的任務(wù)和力量，加快進度的安排，有效的做好各方面工作的配合和協(xié)調(diào),盡可能的采用先進技術(shù)和工藝,最終達到設(shè)計質(zhì)量可靠、進度快、成本低廉、經(jīng)濟效益好等目的。建筑工程設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)就是為人們營造一個舒適、安逸的、休閑活動空間。

二、建筑工程的設(shè)計管理的重要性分析。1、設(shè)計管理是工程項目管理中的關(guān)健環(huán)節(jié)，設(shè)計聯(lián)系著現(xiàn)場施工與業(yè)主需求兩個方面,設(shè)計的好壞直接關(guān)系著工程的質(zhì)量、進度、造價和業(yè)主功能,所以設(shè)計管理關(guān)系著項目管理和項目成敗，起著非常重要的作用。在建筑工程準(zhǔn)備施工前要充分考慮到設(shè)計階段的設(shè)計管理，因為設(shè)計管理為設(shè)計決策提供重要的理論依據(jù)，設(shè)計質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著項目的投資與效益。2、在工程前期設(shè)計管理的設(shè)計管理工作非常重要，項目的設(shè)計管理中一定要保證項目投資金額的準(zhǔn)確性，因為建筑工程項目投資金額的準(zhǔn)確估算就成為建筑工程的整體造價，所以在建筑工程項目實施前，一定要設(shè)計任務(wù)書，有效的控制建筑工程項目的整體造價，當(dāng)然也要加強對施工圖的設(shè)計控制，這樣才能夠保障施工項目總體造價不變。還要做好設(shè)計階段的專家匯審，設(shè)計方案的制定過程中，一定要集合設(shè)計專家的意見，多方討論工程設(shè)計，從多個角度、多個方面對建筑工程中的技術(shù)，布局，功能等展開討論，選取優(yōu)秀的設(shè)計方案進行細(xì)致分析，一定要保證設(shè)計工程總造不變，確定最終的設(shè)計方案，以免沒有做好預(yù)算，而影響到建筑工程的完工和整體工程的經(jīng)濟效益。建筑工程設(shè)計單位要對工程設(shè)計進行有效的管理，提高設(shè)計單位的人員素質(zhì)。由于設(shè)計費用與設(shè)計面積和工程預(yù)算有直接關(guān)系，而設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計費又沒有關(guān)系，造成設(shè)計人員不考慮項目質(zhì)量和經(jīng)濟效益，而只考慮建造標(biāo)準(zhǔn)和單位面積，從而影響了工程設(shè)計的經(jīng)濟效益，有的設(shè)計人員甚至還通過加大設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計面積來增加設(shè)計費用。所以設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)很少能成為設(shè)計單位的審核重點，而有些特殊的建筑工程往往沒有通過設(shè)計招標(biāo)來選擇設(shè)計單位，這就造成工程設(shè)計方案缺少競爭，設(shè)計缺乏主動性。這些不合理的設(shè)計管理，影響了工程質(zhì)量的提高，總之，建筑企業(yè)一定要重視工程設(shè)計管理。

三、建筑設(shè)計管理存在的問題

1、政府監(jiān)控不力

長期以來，形成了一種設(shè)計對業(yè)主負(fù)責(zé)，設(shè)計質(zhì)量由設(shè)計單位自行把關(guān)的觀念，主管部門對設(shè)計成果缺乏必要的考核與評價。

2、優(yōu)化設(shè)計的意識不強

目前，業(yè)主往往把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)上，而對設(shè)計環(huán)節(jié)重視不夠。其原因是對設(shè)計對投資影響的重要性認(rèn)識不夠，只看到搞施工招標(biāo)，投標(biāo)價要低于標(biāo)底價、施工單位要讓利等，殊不知設(shè)計方案的優(yōu)化會帶來更大的節(jié)約。

3、缺乏必要的壓力和動力

由于目前的設(shè)計經(jīng)營往往憑的是關(guān)系，缺乏公平競爭，所以設(shè)計單位的重心不在技術(shù)水平的提高上，設(shè)計只要保證不出大的質(zhì)量問題，方案的好壞、造價的高低，關(guān)系不大，使優(yōu)化設(shè)計失去壓力。

4、運行的機制不夠完善

優(yōu)化設(shè)計的運行需有良好的機制作為保證。而目前的狀況，一是缺乏公平的設(shè)計市場競爭機制，設(shè)計招標(biāo)未能得到推廣和深化，地方、行業(yè)、部門保護嚴(yán)重；二是價格機制扭曲，優(yōu)化不能優(yōu)價；三是法律法規(guī)機制薄弱。

四、應(yīng)著手抓好的幾個問題

1、主管部門應(yīng)加強對優(yōu)化設(shè)計工作的監(jiān)控

為保證優(yōu)化設(shè)計工作的進行，開始可由政府主管部門來強制執(zhí)行，通過對設(shè)計成果進行全面審查后方可實施。作為《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的配套文件之一的《建筑工程施工圖設(shè)計文件審查暫行辦法》已由建設(shè)部建設(shè)[2000]41號文頒布施行，它的實施將對控制設(shè)計質(zhì)量提供重要保證。

2、加快設(shè)計監(jiān)理工作的推廣

優(yōu)化設(shè)計工作的推行，僅靠政府監(jiān)控還不能滿足社會發(fā)展的要求，設(shè)計監(jiān)理已成為形勢所迫，業(yè)主所需。通過設(shè)計監(jiān)理可打破設(shè)計單位自己控制自己的單一局面。

3、建立必要的設(shè)計競爭機制

為保證設(shè)計市場的公平競爭，設(shè)計經(jīng)營也應(yīng)采用招標(biāo)投標(biāo)，雖然早在1984年，當(dāng)時國家計委和城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護部就印發(fā)《工程設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法》，1995年建設(shè)部230號文印發(fā)了《城市建筑方案設(shè)計競選管理辦法》，新頒的《招標(biāo)投標(biāo)法》中也規(guī)定符合條件的項目的勘察設(shè)計必須招標(biāo)，但實際招標(biāo)項目的量一直很少，只占總項目的10%左右（不同的地區(qū)其比例可能有所不同），即使采用招標(biāo)的項目，其招標(biāo)體系不完善評標(biāo)方法不健全，缺乏公平競爭性，因此應(yīng)完善設(shè)計招投標(biāo)的相關(guān)環(huán)節(jié)。

4、轉(zhuǎn)變觀念，重視管理

由于建筑設(shè)計市場的激烈競爭，許多設(shè)計企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把主要精力都放在經(jīng)營上，成天忙于承接業(yè)務(wù)，一旦承攬到設(shè)計任務(wù)，設(shè)計人員則忙于應(yīng)付任務(wù)、趕時間，難免出現(xiàn)低劣的設(shè)計成果。因此，設(shè)計企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)重視管理，明確建筑設(shè)計是建設(shè)工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，設(shè)計質(zhì)量不僅直接影響工程質(zhì)量，也是控制工程造價的最關(guān)鍵因素，沒有好的設(shè)計，就不可能有高品質(zhì)的建設(shè)成果。

結(jié)束語

建筑設(shè)計的管理要求管理人員必須參與建筑設(shè)計實踐，必須將管理理論與建筑設(shè)計以及建筑施工實踐結(jié)合起來，既能夠以理論指導(dǎo)實踐，又能夠?qū)嵺`中的工藝技術(shù)、創(chuàng)新理念、施工經(jīng)驗應(yīng)用到理論中來并以此提高建筑設(shè)計水平與建筑設(shè)計管理水平。建筑設(shè)計管理與其他管理工作的一個相同之處是必須首先擁有一個既能夠分工合作又能夠精誠團結(jié)的團隊，否則就談不上建筑設(shè)計管理。在建筑設(shè)計管理中必須做到團隊中的每一個任務(wù)小組必須在執(zhí)行過程中適合其所執(zhí)行的工作,并能夠承擔(dān)起該工作可能出現(xiàn)的責(zé)任。只有這樣才能夠使建筑設(shè)計管理真正發(fā)揮其管理效率與工作效率。

參考文獻

[1]黃星敏.建筑工程項目承包管理模式優(yōu)化設(shè)計探討[J].今日科苑,2006(08).

篇4

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計管理；設(shè)計方案；優(yōu)化設(shè)計

中圖分類號： TU2 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑設(shè)計管理是對建筑設(shè)計工作中的財務(wù)管理以及計劃、技術(shù)、組織等的統(tǒng)稱，加強建筑設(shè)計的管理可以更好的完成建筑設(shè)計工作，保障建筑的功能、壽命等各個方面合乎建筑要求，便于對建筑造價以及使用、維修費用的控制。

一、建筑設(shè)計管理的內(nèi)容

建筑設(shè)計管理主要內(nèi)容包括明確建筑設(shè)計工作的目標(biāo)和方向，合理安排建筑設(shè)計進度，做好建筑設(shè)計各方面的協(xié)調(diào)工作，利用各種技術(shù)和手段來保障設(shè)計的質(zhì)量和進度，以達到較好的經(jīng)濟效益。建筑設(shè)計計劃有設(shè)計的任務(wù)和目標(biāo)、措施等文字說明，也包括質(zhì)量、產(chǎn)值、勞務(wù)、財務(wù)指標(biāo)等各項計劃指標(biāo)，還包括各種設(shè)計項目的設(shè)計項目表等。

二、建筑設(shè)計管理的作用

建筑設(shè)計管理可以有效保障建筑設(shè)計的質(zhì)量，建筑設(shè)計管理在很大程度上影響著項目的投資。工程項目的整個建設(shè)過程主要包括工程項目的決策、設(shè)計和實施三個階段，影響項目投資的因素主要在于項目決策和項目設(shè)計兩個階段，當(dāng)項目決策一旦確定后，項目投資的關(guān)鍵就在于項目設(shè)計，由此可見建筑設(shè)計對項目投資有著極大的影響，建筑設(shè)計管理可以有效的控制項目投資。有關(guān)研究結(jié)果表明，建筑設(shè)計費用在建筑工程的整體費用中不足1%，而這不足1%的費用卻對項目投資起著超過75%的影響作用，加強建筑設(shè)計管理可以用較小的資源來起到極大的作用。首先，建筑工程中由于設(shè)計不同而選用不同的建筑方案和建筑材料差距極大，例如不同的建筑層高和層數(shù)、不同的建筑結(jié)構(gòu)形式、不同的建筑基礎(chǔ)類型以及不同立面形式等等可以造成投資的極大區(qū)別，據(jù)可靠數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在建筑功能確定的前提下，能夠科學(xué)、合理利用現(xiàn)有技術(shù)和資源的建筑設(shè)計可以把工程造價降低5個百分點，甚至可以達到20個百分點；其次，需要重視的是建筑設(shè)計的質(zhì)量還在間接的影響著項目投資，在造成眾多工程質(zhì)量事故的原因中，建筑設(shè)計的不合格、不合理足足占到40個百分點，是產(chǎn)生工程質(zhì)量事故的禍?zhǔn)?，有的建筑設(shè)計沒有協(xié)調(diào)好各專業(yè)設(shè)計致使建筑施工中停工、返工的情況十分多見，有的建筑設(shè)計沒有重視建筑功能的優(yōu)化設(shè)計導(dǎo)致建筑功能的不實用和不合理，更有的建筑設(shè)計存在著極大的安全隱患和質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致建筑質(zhì)量難以保證，甚至造成了巨大的生命財產(chǎn)損失；最后，建筑設(shè)計影響建筑經(jīng)常性費用，建筑設(shè)計除了制約著建筑項目建設(shè)階段的投資，還對建筑長久使用中的費用有著影響，理論上來講對建筑建設(shè)的一次性投資越大，建筑使用中的各項費用就會相應(yīng)減少，科學(xué)的建筑設(shè)計可以有效的優(yōu)化兩者間的關(guān)系，在控制一次性投資的同時，也讓暖通、清潔等使用費用處在合理的范圍。

三、建筑設(shè)計目前存在的問題

雖然隨著近年來建筑企業(yè)間的競爭日益激烈，我國建筑設(shè)計的水平得到了很大的提高，但是還不能夠滿足當(dāng)前建筑工程的需求，綜合來看我國建筑設(shè)計主要在以下幾個方面存在著問題：

1.缺乏足夠力度的政府監(jiān)督

我國建筑工程一直有著建筑設(shè)計僅對業(yè)主負(fù)責(zé)的觀念，建筑設(shè)計的質(zhì)量缺少其他單位或機構(gòu)的審查和監(jiān)督，都由設(shè)計單位負(fù)責(zé)。由于建筑主管部門沒有采取有效的考核措施，在沒有重大問題時有的只是通過圖紙會審來對設(shè)計進行簡單問題的檢查，沒有對設(shè)計的經(jīng)濟性和有效優(yōu)化進行關(guān)注，給建筑設(shè)計中存在的諸多問題開了方便之門。相關(guān)政府部門至今還缺乏對設(shè)計優(yōu)化的定性指標(biāo)，對整個建筑設(shè)計市場也缺乏嚴(yán)格的管理，存在著大量無證設(shè)計、越級設(shè)計等不規(guī)范的狀況，使得建筑設(shè)計的質(zhì)量難以得到保障。

2.缺乏建筑設(shè)計的優(yōu)化意識

我國建筑工程目前存在著不重視設(shè)計優(yōu)化的現(xiàn)象，業(yè)主將大部分精力放在建筑施工的各個環(huán)節(jié)上，缺乏建筑設(shè)計的優(yōu)化意識，沒有認(rèn)識到建筑設(shè)計對項目投資的巨大影響，很多業(yè)主只關(guān)注于能夠直接看到利益的工作，卻沒有意識到科學(xué)、優(yōu)化的建筑設(shè)計方案可以更大程度的減少項目投資。有些業(yè)主注重建筑設(shè)計的優(yōu)化，卻由于自身沒有相關(guān)的知識和經(jīng)驗，難以對設(shè)計方案提出優(yōu)化建議和要求，而且由于設(shè)計市場不夠規(guī)范，業(yè)主難以知道選擇哪家設(shè)計單位可以設(shè)計出足夠優(yōu)化的方案；還有一種情況是建筑項目時間緊或是僅要求新穎和時髦，業(yè)主財力雄厚對優(yōu)化沒有要求；更有的業(yè)主自身不明確建筑功能，又希望支付盡量少的設(shè)計費用，也制約了設(shè)計方案的優(yōu)化。

3.缺乏必要的競爭壓力

雖然近年來我國建筑行業(yè)競爭日益激烈，但建筑行業(yè)內(nèi)部很多情況仍然不依據(jù)市場規(guī)律進行公平競爭，存在著很多憑關(guān)系經(jīng)營的現(xiàn)象，設(shè)計經(jīng)營也是如此；另一方面設(shè)計費用多是根據(jù)工程的具體面積和造價來確定。這些現(xiàn)象使得建筑設(shè)計一方面沒有壓力，另一方面沒有動力，只要不出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，建筑設(shè)計方案的好壞與否對設(shè)計單位變得不是十分重要。在具體的建筑設(shè)計中，設(shè)計單位或是單單追求建筑功能的高標(biāo)準(zhǔn)，或是僅僅追求高安全系數(shù)，使得整體的設(shè)計質(zhì)量難以保障。

4.沒有完善的機制

設(shè)計的質(zhì)量需要有完善的機制提供保障，而我國目前在設(shè)計市場還缺乏良好的競爭機制，存在很多地方保護主義和行業(yè)保護主義等靠關(guān)系的不正當(dāng)競爭，沒有深入推廣設(shè)計招標(biāo)制度，在相應(yīng)法律法規(guī)和價格機制上，都存在著欠缺和不足。

四、加強建筑設(shè)計管理的相應(yīng)措施

針對建筑設(shè)計存在的諸多問題，我們需要采取相應(yīng)措施來加強建筑設(shè)計管理，提高建筑設(shè)計的質(zhì)量：

1.政府相關(guān)部門要加強對設(shè)計優(yōu)化的監(jiān)控

相關(guān)部門需要采取強制手段來保障建筑設(shè)計的優(yōu)化，建筑設(shè)計必須經(jīng)過嚴(yán)格、全面的審查才可以投入實施，我國現(xiàn)有的建筑設(shè)計審查規(guī)定對設(shè)計的經(jīng)濟性和合理性還不夠重視，需要進行完善和補充；另外要對設(shè)計市場進行嚴(yán)格的管理，建立完善的設(shè)計資質(zhì)體系和設(shè)計投標(biāo)制度，政府相關(guān)部門需要充分利用自身職能，對建筑設(shè)計的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行總結(jié)和推廣，通過合理的建筑設(shè)計指標(biāo)來規(guī)范設(shè)計的優(yōu)化工作。

2.推廣設(shè)計監(jiān)理

設(shè)計監(jiān)理可以幫助業(yè)主有效的制約設(shè)計單位。我國需要盡快建立起設(shè)計監(jiān)理的資質(zhì)審批、培訓(xùn)考核等體系，并規(guī)范設(shè)計監(jiān)理的費用標(biāo)準(zhǔn)和工作職責(zé)等，相關(guān)部門可以使用行政手段來推廣設(shè)計監(jiān)理以規(guī)范設(shè)計市場。

3.建立合理的設(shè)計競爭機制

設(shè)計市場的不公平競爭現(xiàn)象必須予以控制，要加大設(shè)計招標(biāo)的推廣。雖然我國法規(guī)已經(jīng)有所要求，但實際上很少被采用，而且即便采用設(shè)計招標(biāo)的方式，現(xiàn)有的招標(biāo)體系也不夠完善。因而需要大力支持設(shè)計招標(biāo)機構(gòu)的建立，各級政府也需要采取措施保證招標(biāo)方式的采用，要保證投標(biāo)單位擁有足夠的資質(zhì)和信譽，相關(guān)部門要通過評標(biāo)機構(gòu)采用科學(xué)的評標(biāo)方法來保障公平競爭。

4.注意技術(shù)和經(jīng)濟的協(xié)調(diào)

設(shè)計的優(yōu)化是在技術(shù)和經(jīng)濟間找到較合理的平衡點，不能單方面的注重投資效益或重視技術(shù)而忽略另一方面，要以提高建筑項目的綜合效益為目的。

總結(jié)：

綜上所述，建筑設(shè)計管理需要國家完善相關(guān)的法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)，加強監(jiān)控的力度，保障設(shè)計市場的公平競爭，加大設(shè)計招標(biāo)的推廣，以切實提高建筑項目的綜合效益。

參考文獻：

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篇5

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計管理； 工程管理；

目前的工程項目，建設(shè)單位處于主導(dǎo)核心地位，而設(shè)計單位則處于龍頭地位，設(shè)計是工程建設(shè)的靈魂，控制投資的關(guān)鍵，是集中運用各項規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，把科技學(xué)術(shù)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的橋梁與紐帶，設(shè)計單位能不能正確地貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟建設(shè)的方針政策和有關(guān)強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實節(jié)省和環(huán)保措施，做出最佳的設(shè)計，不僅影響工建的速度與質(zhì)量，也將長久地影響到投產(chǎn)和交付使用后的綜合效益。

1設(shè)計質(zhì)量對工程項目的影響

1.1設(shè)計對工程質(zhì)量的影響

工程項目的質(zhì)量目標(biāo)與水平是通過設(shè)計使其具體化的，據(jù)此作為施工的依據(jù)。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。我國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計資料表明，40%左右的工程質(zhì)量事故是由于設(shè)計原因引起的，居工程質(zhì)量事故原因之首。因此，對設(shè)計質(zhì)量嚴(yán)加控制，是順利實現(xiàn)工程建設(shè)三大目標(biāo)控制的有力措施。設(shè)計隊伍的整體素質(zhì)高低、設(shè)計人員的設(shè)計經(jīng)驗多少、設(shè)計人員對設(shè)計任務(wù)的熟悉程度以及設(shè)計各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合程度如何等等都會影響設(shè)計質(zhì)量的好壞。還有所選設(shè)計方案不甚合理或由于設(shè)計違反正常設(shè)計程序或為趕設(shè)計進度，節(jié)省設(shè)計費用等也都會嚴(yán)重影響設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量。由于設(shè)計階段失誤所造成的質(zhì)量問題，常常是施工階段難以彌補的，甚至有可能會帶來全局性或整體性的影響，以致影響到整個工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.2設(shè)計對工程投資的影響

工程建設(shè)過程包括項目決策、項目設(shè)計和項目實施三個階段，進行投資控制關(guān)鍵在于決策和設(shè)計階段，而在項目作出投資決策后，其關(guān)鍵在于設(shè)計。設(shè)計單位是設(shè)計方案的主體，設(shè)計方案的優(yōu)劣及其所決定的成本的高低與設(shè)計單位密切相關(guān)。因為，當(dāng)一份施工圖付諸于施工時，就決定了工程本質(zhì)和工程造價的基礎(chǔ)，一個工程項目造價上是否合理、是否浪費還是節(jié)約，在設(shè)計階段大體定型。由于設(shè)計不當(dāng)，造成的浪費其影響之大是人們難以預(yù)料的。目前，一些設(shè)計部門普通存在“重設(shè)計、輕經(jīng)濟”觀念，而設(shè)計預(yù)概算人員往往機械地按照設(shè)計圖紙來編制概算，用經(jīng)濟理念來影響設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計、衡量評價設(shè)計方案的優(yōu)秀程度以及投資的使用效果只能停留在口頭，設(shè)計人員在設(shè)計時只負(fù)技術(shù)責(zé)任、不負(fù)經(jīng)濟責(zé)任，在設(shè)計方案上可基本做到采取二個以上設(shè)計方案進行對比，但經(jīng)濟上是否合理卻考慮較少，“多出鋼筋、少動腦筋”的現(xiàn)象時有發(fā)生。特別是當(dāng)業(yè)務(wù)比較繁忙，有時為了趕進度，技術(shù)施工圖設(shè)計深度不夠，使預(yù)概算與實際造價出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。

1.3設(shè)計對工程進度的影響

工程項目的進度，不僅受施工進度的影響，而且設(shè)計階段的工作，往往會直接影響著整個工程的進度。如土建與設(shè)備各專業(yè)之間因缺乏協(xié)調(diào)而出現(xiàn)矛盾時，施工單位很難按圖施工，只得催業(yè)主找設(shè)計單位幾經(jīng)周折才能解決，影響了工程進度和工序的正常開展。還有設(shè)計變更，設(shè)計質(zhì)量的好壞也對工程進度有重要影響。此外，由于業(yè)主沒有足夠的工程經(jīng)驗積累，在設(shè)計初期不能提出高質(zhì)量的設(shè)計任務(wù)書，影響設(shè)計質(zhì)量，在施工過程還需經(jīng)常修改設(shè)計，給工程項目的進度控制帶來困難，從而影響工程進度控制帶來困難，從而影響工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

2加強建筑設(shè)計管理的策略

2.1加強創(chuàng)新意識，重視管理

設(shè)計企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)重視管理，明確建筑設(shè)計是建設(shè)工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，設(shè)計質(zhì)量不僅直接影響工程質(zhì)量，也是控制工程造價的最關(guān)鍵因素，沒有好的設(shè)計，就不可能有高品質(zhì)的建設(shè)成果。隨著城市化進程的加快，人們生活水平的不斷提高，對建筑物美觀的需求及居住舒適度的要求也越來越高。怎樣才能多出好的設(shè)計作品，設(shè)計企業(yè)除了要培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)計人才外，還應(yīng)有完善的管理制度和切實可行的實施措施，在實際工作中加強管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把工作的著重點從單純抓任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樽ト蝿?wù)與抓管理并重，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到所、室干部及每個員工都應(yīng)有相應(yīng)的職責(zé)、嚴(yán)格履行職責(zé)，遵守制度，在企業(yè)內(nèi)部不僅形成人人爭著要任務(wù)，而且要保質(zhì)、保量完成任務(wù)的良好風(fēng)氣。

2.2加強質(zhì)量意識、提高技術(shù)水平

不少建筑設(shè)計企業(yè)雖進行了ISO9001：2000的質(zhì)量認(rèn)證，卻不盡都遵循質(zhì)量認(rèn)證的程序進行管理，員工只知道單位進行了ISO9001：2000質(zhì)量認(rèn)證，卻不知道在實際工作中自己應(yīng)遵循什么，而領(lǐng)導(dǎo)往往忽視質(zhì)量保證體系的運行，未在措施落實上下工夫，造成在實際工作中沒有真正落實質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任追究制，出了問題責(zé)任不明確，各工種之間，設(shè)計、校對、審核之間互相推諉，違反"強條"和拖圖的情況時有發(fā)生，很難保證設(shè)計質(zhì)量的落實。所以，在設(shè)計過程中，從院到所各級負(fù)責(zé)人必須真正重視，把設(shè)計質(zhì)量措施落到實處。認(rèn)真推進ISO9001：2000質(zhì)量保證體系的運行，嚴(yán)格按照質(zhì)量認(rèn)證體系的要求，規(guī)范流程，明確責(zé)任，用過程質(zhì)量保證設(shè)計的總體質(zhì)量。嚴(yán)格按照設(shè)計前有進度計劃、設(shè)計中有質(zhì)量監(jiān)督、出圖前有會簽和檢查的要求對待每一項工程。真正從觀念到行動上重視技術(shù)與質(zhì)量，企業(yè)的核心競爭力就會大大地提高。技術(shù)水平高，設(shè)計質(zhì)量好的設(shè)計師就能真正得到重用，人才就不易外流，技術(shù)水平和設(shè)計質(zhì)量就會不斷得以提高，承攬到手的工程就能通過先進的技術(shù)、優(yōu)異的質(zhì)量、周到的服務(wù)來完成，回頭客就會越來越多，經(jīng)營業(yè)績會越來越好，逐漸步入良性發(fā)展的軌道。

2.3重視方案創(chuàng)作和創(chuàng)優(yōu)工作

過去設(shè)計企業(yè)承接業(yè)務(wù)主要靠關(guān)系或建設(shè)方對設(shè)計企業(yè)的一般性了解。近年來，隨著市場經(jīng)濟的逐步建立，建筑方案的招投標(biāo)制度日趨完善，建筑方案中標(biāo)率的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力，建筑設(shè)計企業(yè)對確定投標(biāo)的項目無論大小都應(yīng)仔細(xì)選配人員，認(rèn)真進行方案策劃、論證，集思廣益，力求最佳；對重點或大型項目投標(biāo)應(yīng)由總建筑師親自掛帥，精選人才，組織多方案評選，力求有投必中。對中標(biāo)方案的設(shè)計人員還應(yīng)給予重獎，對于未中標(biāo)方案的設(shè)計人員，也給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償，并在職稱評聘、年度考核，安排外出培訓(xùn)、出國考察時，向優(yōu)秀方案創(chuàng)作人員傾斜，以提高方案創(chuàng)作人員的積極性。

3結(jié)語

在當(dāng)前城市化建設(shè)大力發(fā)展和建筑市場競爭激烈的形勢下，建筑設(shè)計企業(yè)只要善于管理，重視設(shè)計質(zhì)量，提高服務(wù)意識，杜絕掛靠現(xiàn)象，積極發(fā)揮本企業(yè)優(yōu)秀人才的作用，建立自己強有力的設(shè)計團隊，在繁榮的建筑市場中，就能夠得到更好的發(fā)展和壯大，取得更多更優(yōu)秀地設(shè)計成果，充分發(fā)揮建筑設(shè)計企業(yè)在城市建設(shè)中的先導(dǎo)作

用。

參考文獻：

[1]魏鵬.？建筑設(shè)計管理問題分析[J].今日科苑. 2008（10） .

篇6

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計；優(yōu)化設(shè)計；設(shè)計管理；解決措施

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A

1 建筑設(shè)計的重要意義

1.1設(shè)計缺陷問題對工程投資的影響

工程設(shè)計作為一個項目前期策劃的重大組成部分，貫穿于整個項目的決策、實施、使用階段的全壽命周期之中。在建筑設(shè)計中從業(yè)者應(yīng)注重產(chǎn)品安全的實用，然而現(xiàn)在不少建筑產(chǎn)品由于業(yè)主要求、設(shè)計周期等種種原因，造成工程設(shè)計缺乏優(yōu)化設(shè)計，而出現(xiàn)功能設(shè)置不合理，影響正常使用的現(xiàn)象；有的設(shè)計圖紙質(zhì)量差，各專業(yè)設(shè)計之間相互矛盾，造成施工返工、停工的現(xiàn)象，有的甚至造成質(zhì)量缺陷和安全隱患，給國家和人民帶來巨大損失，造成投資的極大浪費。

1.2設(shè)計方案直接影響投資工程建設(shè)過程包括項目決策、項目設(shè)計和項目實施三大階段。進行投資控制的關(guān)鍵在于項目策劃和可行性研究階段，而在項目作出投資決策后，其關(guān)鍵就在于設(shè)計。設(shè)計方案的可操作性，建筑密度、容積率的控制，建筑高度的控制，建筑層高的控制，建筑材料的選擇，新材料新技術(shù)的運用都是工程建設(shè)項目投資成本的關(guān)鍵組成部分。

1.3設(shè)計方案可加性直接影響經(jīng)常性費用

一般好的工程設(shè)計不僅影響項目建設(shè)的實施階段的投資，而且還影響使用階段的經(jīng)常性費用，例如采暖通風(fēng)以及照明的能源消耗、清潔、保養(yǎng)、維修費等，雖然一次性投資費用與經(jīng)常性費用有一定的反比關(guān)系，但通過優(yōu)化設(shè)計可以努力尋求這兩者的最佳配比，使項目建設(shè)的全壽命費用相對合理，費用相對較低。

2建筑設(shè)計的過程中存在的一些問題

2.1 對優(yōu)化設(shè)計的意識方面薄弱

日前大部分的業(yè)主往往會把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)方面上，而對設(shè)計環(huán)節(jié)方面重視不夠。分析原因歸結(jié)為：

一、業(yè)主方?jīng)]有充分認(rèn)識到設(shè)計對投資影響的重要性，只著眼于控制施工招標(biāo)，盲目要求投標(biāo)價要低于標(biāo)底價、施工單位要讓利等，殊不知設(shè)計方案的優(yōu)化會帶來對投資更大的節(jié)約；

二、業(yè)主方無法很好地選擇設(shè)計單位，因為在設(shè)計前業(yè)主不知道誰能優(yōu)化到什么程度。有些項目設(shè)計雖通過招投標(biāo)，但此時方案不夠細(xì)致，概算粗略，很難進行綜合評定；

三、業(yè)主由于專業(yè)知識上的限制，對設(shè)計方案難以從優(yōu)化擾的角度提出要求或疑議；

四、有些業(yè)主經(jīng)濟實力雄厚，項目建設(shè)趕時髦，求新穎，根本不提優(yōu)化要求；

五、有些業(yè)主自身對工程應(yīng)具備的功能要求及應(yīng)達到的目標(biāo)不明確，隨意性大，要求出圖時間緊，又壓低設(shè)計收費，從而也影響了優(yōu)化設(shè)計的開展。

根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，筆者總結(jié)出部分方案優(yōu)化前和優(yōu)化后的圖紙。筆者于2012年接到南京某資訊運營中心項目，總建筑面積97651.5平方米，地上:67532.5平方米，地下30119.0平方米。地上6棟建筑，其中一類高層2棟，建筑高度99.9米；多層建筑4棟，建筑高度14.8米；6棟建筑共建一個地下室，兩層，部分人防。優(yōu)化方案前，地下室二層層高4.5米，根據(jù)管線的綜合布置特點，合理控制走向，成功將層高降至3.8米；原方案核心筒布置不合理，衛(wèi)生間位置相隔較遠，優(yōu)化設(shè)計后將用水排水的房間規(guī)整到一起，相對合理，有利于管線集中設(shè)置如圖（一）。由此可以看出，優(yōu)化設(shè)計對整個工程項目起著極其重要的作用。

核心筒平面（優(yōu)化設(shè)計前）圖（一）核心筒平面（優(yōu)化設(shè)計后）

2.2 政府部門監(jiān)控管理能力不強

長期以來，市場已形成了一種設(shè)計只對業(yè)主負(fù)責(zé)，設(shè)計質(zhì)量由設(shè)計單位自行把關(guān)的觀念，主管部門對設(shè)計成果缺乏必要的考核與評價，有的僅靠圖紙會審來發(fā)現(xiàn)一些違反國家規(guī)范條文的問題，不涉及方案的合理性考核評價，只有等出現(xiàn)了大的技術(shù)問題才來追究責(zé)任，而方案的經(jīng)濟性則問及更少。另外，對設(shè)計市場管理不夠，越級、無證、掛靠設(shè)計時有發(fā)生，從而導(dǎo)致設(shè)計質(zhì)量下降，加之由于設(shè)計工作的特殊性，不同的項目有各自的特點，所以針對不同項目優(yōu)化設(shè)計的成果缺乏明確的定性考核指標(biāo)。

2.3 市場運行機制不夠保證

優(yōu)化設(shè)計的運行需有良好的機制來作為保證。而目前市場的狀況，一是缺乏公平的設(shè)計市場競爭機制，設(shè)計招標(biāo)未能得到推廣和深化，地方、行業(yè)、部門保護嚴(yán)重；二是價格機制扭曲，優(yōu)化不能優(yōu)價；三是法律法規(guī)機制薄弱。

2.4 缺乏責(zé)任心和壓力

目前，好多設(shè)計經(jīng)營企業(yè)往往靠的都是以關(guān)系來說話，缺乏兩者公平競爭，所以設(shè)計單位的重心不在技術(shù)水平的提高上，設(shè)計方只要保證質(zhì)量問題上不出什么大的差錯，方案的好壞、造價的高低，關(guān)系不大，使優(yōu)化設(shè)計失去壓力。由于現(xiàn)在的設(shè)計收費是按面積或按造價的比例計取，幾乎跟投資的節(jié)約和設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣無關(guān)，導(dǎo)致對設(shè)計方案不認(rèn)真進行經(jīng)濟分析，而是追求高標(biāo)準(zhǔn)，或為保險起見，隨意加大安全系數(shù)，造成投資浪費。

3 加強、改進建筑設(shè)計管理的措施

3.1 加強及改進建筑設(shè)計管理的措施，首先要加強設(shè)計人員的創(chuàng)新能力意識，設(shè)計企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)重視設(shè)計管理，明確建筑設(shè)計是建設(shè)工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，設(shè)計質(zhì)量不僅直接影響工程質(zhì)量，也是控制工程造價的最關(guān)鍵因素，沒有好的設(shè)計，就不可能有高品質(zhì)的建設(shè)成果。隨著城市化進程的加快，人們生活水平的不斷提高，對建筑物美觀的需求及居住舒適度的要求也越來越高。要想設(shè)計出好的作品來，設(shè)計企業(yè)除了要培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)計人才外，還應(yīng)有完善的管理制度和切實可行的實施措施，在實際工作中加強管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把工作的著重點從單純抓任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樽ト蝿?wù)與抓管理并重，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到所、室干部及每個員工都應(yīng)有相應(yīng)的職責(zé)、嚴(yán)格履行職責(zé)，遵守制度，在企業(yè)內(nèi)部不僅形成人人爭著要任務(wù)，而且要保質(zhì)、保量完成任務(wù)的良好風(fēng)氣。

3.2設(shè)計單位的主管部門應(yīng)該加強對優(yōu)化設(shè)計工作的監(jiān)控，為保證優(yōu)化設(shè)計工作的進行。開始可由政府主管部門來強制執(zhí)行，通過對設(shè)計成果進行全面審查后方可實施。作為《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的配套文件之一的《建筑工程施工圖設(shè)計文件審查暫行辦法》已由建設(shè)部建設(shè)[2000]41號文頒布施行，它的實施將對控制設(shè)計質(zhì)量提供重要保證。但《辦法》規(guī)定的審查主要是針對設(shè)計單位的資質(zhì)、設(shè)計收費、建設(shè)手續(xù)、規(guī)范的執(zhí)行情況、新材料新工藝的推廣應(yīng)用等方面的內(nèi)容，缺乏對方案的經(jīng)濟性及功能的合理性方面的審查要求，所以建設(shè)主管部門在執(zhí)行《辦法》的同時，應(yīng)增加人員配備和審查力度，對設(shè)計成果進行全面審查。第二，應(yīng)加強對設(shè)計市場的管理力度，嚴(yán)格通過資質(zhì)管理、人員注冊、設(shè)計招標(biāo)、圖紙審查等環(huán)節(jié)來規(guī)范設(shè)計市場，減少黑市設(shè)計。第三，利用主管部門的職能，總結(jié)推廣標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、公布合理的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及考核指標(biāo)，為優(yōu)化設(shè)計的進行提供良好服務(wù)。

3.3 加強質(zhì)量保證意識、提高技術(shù)水平要求一些不少建筑設(shè)計企業(yè)雖進行了 ISO9001：2000 的質(zhì)量認(rèn)證，卻不盡都遵循質(zhì)量認(rèn)證的程序進行管理，員工只知道單位進行了ISO9001：2000 質(zhì)量認(rèn)證，卻不知道在實際工作中自己應(yīng)遵循什么，而領(lǐng)導(dǎo)往往忽視質(zhì)量保證體系的運行，未在措施落實上下工夫，造成在實際工作中沒有真正落實質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任追究制，出了問題責(zé)任不明確，各工種之間，設(shè)計、校對、審核之間互相推諉，違反"強條"和拖圖的情況時有發(fā)生，很難保證設(shè)計質(zhì)量的落實。所以，在設(shè)計過程中，從院到所各級負(fù)責(zé)人必須真正重視，把設(shè)計質(zhì)量措施落到實處。認(rèn)真推進 ISO9001：2000 質(zhì)量保證體系的運行，嚴(yán)格按照質(zhì)量認(rèn)證體系的要求，規(guī)范流程，明確責(zé)任，用過程質(zhì)量保證設(shè)計的總體質(zhì)量。嚴(yán)格按照設(shè)計前有進度計劃、設(shè)計中有質(zhì)量監(jiān)督、出圖前有會簽和檢查的要求對待每一項工程。真正從觀念到行動上重視技術(shù)與質(zhì)量，企業(yè)的核心競爭力就會大大地提高。

3.4 對方案設(shè)計創(chuàng)作方面加強重視

隨著市場經(jīng)濟的逐步建立，建筑方案的招投標(biāo)制度日趨完善，建筑方案中標(biāo)率的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力，建筑設(shè)計企業(yè)對確定投標(biāo)的項目無論大小都應(yīng)仔細(xì)選配人員，認(rèn)真進行方案策劃、論證，集思廣益，力求最佳；對重點或大型項目投標(biāo)應(yīng)由總建筑師親自掛帥，精選人才，組織多方案評選，力求有投必中。對中標(biāo)方案的設(shè)計人員還應(yīng)給予重獎，對于未中標(biāo)方案的設(shè)計人員，也給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償，并在職稱評聘、年度考核，安排外出培訓(xùn)、出國考察時，向優(yōu)秀方案創(chuàng)作人員傾斜，以提高方案創(chuàng)作人員的積極性。

篇7

建筑、建筑的地域性、建筑的文化性

建筑是一個地區(qū)的產(chǎn)物，世界上是沒有抽象的建筑的，只有具體的地區(qū)的建筑，它總是扎根于具體的環(huán)境之中，受到所在地區(qū)的地理氣候條件的影響，受具體的地形條件，自然條件，以及地形地貌和城市已有的建筑地段環(huán)境所制約的，這是造就一個建筑形式和風(fēng)格的一個基本點。

建筑的地域性從廣義上來講，它首先受地理的氣候，區(qū)域的影響，比如說在南方跟北方寒冷地區(qū)建筑顯然是不同的。即使是同一個地區(qū)，山區(qū)的建筑和濱河的建筑也是不雷同的，就拿博白來說，我們這個地方日照時間長，高溫多雨，四季長青，所以人們往往形成一種喜愛，室外活動，崇尚自然。建筑處理著重通風(fēng)，遮陽，隔熱，防潮，逐漸形成了輕巧通透、淡雅明快，樸實自然的建筑風(fēng)格。

如果從狹義的角度來講，建筑的地域性主要是指建筑地段的具體的地形，地貌條件，和城市周圍的建筑的環(huán)境。這是具體影響和制約建筑空間和平剖面設(shè)計的，乃至建筑形式的重要因素。建筑師要以生態(tài)觀的角度順應(yīng)自然的地形地貌的要求，與地段環(huán)境，融為一體，要用城市的觀點看建筑，尊重城市和地段已形成的整體的布局和肌理，以及建筑與自然的關(guān)系，在體形、體量、空間布局，建筑形式乃至材料色彩等方面下工夫，采用與地區(qū)相適應(yīng)的技術(shù)條件手段，再結(jié)合功能，整合，優(yōu)選，融會貫通，就有可能創(chuàng)造出有個性的精品。

建筑的文化性，就是建筑具有雙重性，它既是物質(zhì)的財富，又是精神的產(chǎn)品；它既是技術(shù)產(chǎn)物，又是藝術(shù)的創(chuàng)作。一座優(yōu)秀的建筑，其精神內(nèi)涵的作用常常超越功能的本身。但凡精品都能傳譯一定的精神內(nèi)涵，有很高的文化品味的建筑。歷史上每一個時代，都產(chǎn)生一批不朽的建筑作品，其文化意義和藝術(shù)感染力常常成為一個歷史時期的文化的標(biāo)志，國家和民族的精神的象征。

建筑設(shè)計體現(xiàn)和諧的方法

（一）、建筑創(chuàng)作要體現(xiàn)地域性、文化性和時代性

優(yōu)秀的建筑設(shè)計作品，包含工程技術(shù)和造型藝術(shù)兩方面的智慧。在工程技術(shù)方面，先知國際建筑設(shè)計專家團重視建筑智能化和高科技在建筑上的應(yīng)用，注重風(fēng)水布局在建筑設(shè)計上的應(yīng)用，使建筑產(chǎn)品在市場上占有強大的競爭力。先知國際建筑設(shè)計專家團的建筑作品不只滿足人基本的使用功能，還在設(shè)計中追求整體環(huán)境的和諧和美感、天人合一的建筑形象。

當(dāng)前，在全球經(jīng)濟的一體化與文化多元化的大背景下，建筑創(chuàng)作應(yīng)該往哪個方向走，一個建筑要滿足一般使用功能上的要求，也不是很難。但要把一個建筑作為一個精品，來創(chuàng)作來設(shè)計，是很不容易的，筆者就是通過這幾十年的建筑創(chuàng)作，深深體會到建筑要有一個整體觀和可持續(xù)發(fā)展觀，建筑創(chuàng)作要體現(xiàn)地域性、文化性和時代性。

建筑的地域性還表現(xiàn)在地區(qū)的歷史，人文的環(huán)境之中，這是一個民族一個地區(qū)人們長期生活決定了歷史文化的傳統(tǒng)，建筑師應(yīng)該在地區(qū)的傳統(tǒng)中，來尋根，發(fā)掘有益的“基因”，與現(xiàn)代科技文化相結(jié)合，使現(xiàn)代建筑地域化，地區(qū)建筑現(xiàn)代化，這才是建筑師真正廣闊的創(chuàng)作空間，也是建筑師取之不盡的源泉。比如過去博白客家村民居屋，建筑形式是跟當(dāng)時特定地域的環(huán)境，跟博白的氣候環(huán)境完全結(jié)合一起的，是中國傳統(tǒng)的家族的觀念的中國傳統(tǒng)的文化把它糅合在一起，這是跟一個地區(qū)的地域環(huán)境，和地區(qū)的文化是完全分不開，每一個建筑就是一個家族?，F(xiàn)在博白居民都興建樓每一家一棟。

建筑作為一個文化形態(tài)，它既是人類文化大體系的一個組成部分，又與社會經(jīng)濟，科學(xué)技術(shù)，政治思想息息相關(guān)，各種觀念，無時不在制約著建筑文化的表達和發(fā)展。隨著信息社會的到來，社會生活的方式，文化觀念，美學(xué)觀念，價值觀念都發(fā)生很大的變化。在一個強調(diào)人與自然生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)，科技與人文同步發(fā)展的這一個知識經(jīng)濟時代，建筑文化也呈多元化的方向發(fā)展。

建筑是時代的一個產(chǎn)物，是社會的一個重要反映。隨著世界經(jīng)濟技術(shù)文化的發(fā)展，人在利用改造大自然的同時，確實是取得了非常大的成就。“寧要平凡的也不要’造作’的，寧可遷就也不要排斥，寧可過多也不要簡單，既要就的也要創(chuàng)新，寧可不一致和不肯定也不要直接的和明確的?！?/p>

（二）、綠色建筑的設(shè)計觀

篇8

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計；質(zhì)量；優(yōu)化管理

一、建筑設(shè)計優(yōu)化管理的理念

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，沒有好的質(zhì)量，產(chǎn)品就沒有市場，只有高質(zhì)

量的產(chǎn)品，在市場上才有競爭力，建筑設(shè)計也是同樣如此。只有在建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理上做文章，才能產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑設(shè)計成品。建筑設(shè)計，在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品，它是藝術(shù)創(chuàng)作與科學(xué)技術(shù)的結(jié)合體。它不能用工業(yè)化、工廠化、程序化的過程進行生產(chǎn)，對于不同使用功能、性質(zhì)的建筑從內(nèi)容到外表形態(tài)是不同的。

建筑設(shè)計成果的質(zhì)量評定不能用固定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，即使達到建筑設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，也不能稱該建筑設(shè)計就是優(yōu)良品或精品。建筑設(shè)計是科學(xué)與藝術(shù)雙重創(chuàng)作的結(jié)合，是創(chuàng)作構(gòu)思加科學(xué)計算合成的結(jié)果。在運行過程中設(shè)計構(gòu)思組合產(chǎn)生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設(shè)計具有一定的隨機性變化。

建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說是一個目標(biāo)范圍的界定，建筑規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)是建筑設(shè)計合格的下限。建筑設(shè)計精品是在設(shè)計運行過程中優(yōu)化取舍，完善完美。因此，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理，就在于強化、強調(diào)了設(shè)計的“全過程管理”，這是動態(tài)管理。它也打破了過去靜止的簡單化的“結(jié)果管理”淘汰制。從而避免浪費時間和造成直接經(jīng)濟損失。建筑設(shè)計運行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點到強化點，由方案到施工圖，這些工作都要進行細(xì)化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動、極具挑戰(zhàn)性的動態(tài)管理。

二、健全建筑設(shè)計的質(zhì)量管理保證體系

1. 建立法人組織機構(gòu)。成立監(jiān)督機構(gòu)，即法人親自掛帥，專家起主導(dǎo)作用的全方位的有機結(jié)合體。設(shè)立質(zhì)量檢查小組，每個項目均設(shè)質(zhì)檢員。以專家為主導(dǎo)是為了掌握專業(yè)技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，法人掛帥是保證質(zhì)量管理體系順利運行。主要目的是使這項工作經(jīng)濟化，制度化，責(zé)任化。

2. 健全可操作的規(guī)章制度。主要包括以下方面：一是規(guī)章制度的制訂要結(jié)合實際情況，一定要具體化、細(xì)化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運用的經(jīng)常性和可檢查性，以其達到預(yù)定目標(biāo)。二是規(guī)章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設(shè)計人員行為要規(guī)范，原則性要強，只有我們自己有效地規(guī)范了行為，才能使我們的服務(wù)對象滿意。四是跟蹤服務(wù)、反饋信息及時更正與處理。五是事前計劃要具體，事中控制有措施，事后總結(jié)有效果。

三、建筑設(shè)計質(zhì)量優(yōu)化管理的運作

建筑設(shè)計質(zhì)量優(yōu)化，不僅是為了設(shè)計產(chǎn)品合格，滿足設(shè)計規(guī)范的要求，而是為了高標(biāo)準(zhǔn)的追求。在設(shè)計優(yōu)化管理運行的前后，從計劃到分工、從人員到產(chǎn)品，從部分到整體等都是為了篩選出最優(yōu)的方法和手段，產(chǎn)出最佳產(chǎn)品。

1. 在定崗定位人員時即時挑選，既要進行優(yōu)化思想教育，又要注

重量才使用，使每一個設(shè)計人員都有進取精神，思想中時刻存在著爭奪市場的競爭意識。這就是人員的優(yōu)化組合。

2. 確定每一個項目的優(yōu)化管理。所謂管理點，就是項目中起決定作用的關(guān)鍵點。比如：項目設(shè)計的方案圖、施工圖、預(yù)算，這就是建筑設(shè)計項目宏觀中既有影響又起決定性作用的關(guān)鍵點。

3. 設(shè)計項目的優(yōu)化統(tǒng)籌安排。設(shè)計項目的各個專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部的不同程序的交叉運行必須要進行周密地安排。只有這樣才能使各個專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部密切聯(lián)系，避免出現(xiàn)差錯，大大地縮短設(shè)計時間，提高工作效率。

4. 隨時制訂與研究項目的創(chuàng)新計劃。凡是設(shè)計項目運行過程出現(xiàn)新情況新問題，都應(yīng)該進行分析研究。只有不斷地向較高的目標(biāo)前進，優(yōu)良產(chǎn)品才會不斷產(chǎn)出。

5. 提倡精品化、集成化、信息化。要創(chuàng)新要精品就必須掌握足夠的信息，如向國外發(fā)達國家學(xué)習(xí)，他們的設(shè)計理念和先進經(jīng)驗，做到這一點也就等于找到了捷徑。

6.建筑設(shè)計方案的優(yōu)化管理。建筑設(shè)計方案對于設(shè)計項目十分重要，建筑設(shè)計方案的確定不僅僅是為了評選好的方案，優(yōu)化選取方案不是目的，重要的是在建筑設(shè)計方案運行中進行優(yōu)化管理。當(dāng)建筑設(shè)計方案選取后，按專業(yè)部分進行優(yōu)化、細(xì)化、量化而后運行。建筑設(shè)計方案優(yōu)化管理，旨在于打破舊的、固定不變的教條，采取積極地動態(tài)管理方法。建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理，首先在于建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化，然后才是管理。建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化關(guān)鍵在于建筑設(shè)計思想目標(biāo)的確立，建筑設(shè)計思想的優(yōu)化。

四、建筑設(shè)計運行系統(tǒng)與過程的優(yōu)化控制

設(shè)計運行系統(tǒng)指總體的各個部分運行一體化，而過程是進行設(shè)計的全過程。要對其進行優(yōu)化控制。首先，要確定系統(tǒng)部分的控制點，也就是運行的各個部分，即管理點，使每一個部分都進行優(yōu)化處理。

然后，進行過程的優(yōu)化控制。如果只提達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿足規(guī)范、規(guī)則的要求，那么建筑設(shè)計這個特殊的產(chǎn)品并非是精品。因為建筑設(shè)計的創(chuàng)作意識包括科學(xué)與藝術(shù)的排列與組合。提倡設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理，就是始終有一個較高的目標(biāo)去奮斗。這里目標(biāo)指的是一個范圍，而不是具體的標(biāo)準(zhǔn)。方案有幾個，而最好的只有一個。復(fù)雜的建筑設(shè)計周期短的幾周、長的幾年，施工的周期更長。

在建筑設(shè)計運行過程中，需要對建筑設(shè)計過程進行優(yōu)化控制，以便取得最優(yōu)方案、選取最短路徑集現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果于一身、利用現(xiàn)代化工具去達到目的，而沒有必要非得從零開始向上爬。這里技術(shù)、信息、情報是很重要的，僅提出設(shè)計質(zhì)量合格的要求，只依據(jù)設(shè)計規(guī)范、條文的被動制約，顯然與現(xiàn)代化飛速發(fā)展的形勢是極不相稱的。

總之，設(shè)計的優(yōu)化管理，關(guān)鍵在于優(yōu)化，實質(zhì)是部分的優(yōu)化及與整體優(yōu)化的組合，所有這一切都是動態(tài)管理，就是時時向高的目標(biāo)奮斗，從而調(diào)動每一個設(shè)計人員的主觀能動性，不斷的、主動地開拓進取。當(dāng)然目標(biāo)要在運行中不斷地提高與完善，其花費的功夫越大，收獲也就越多。

參考文獻：

篇9

【【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項目；設(shè)計；管理

中圖分類號：F293.33文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

二一、房地產(chǎn)項目設(shè)計管理的意義

1、設(shè)計管理是建筑項目開發(fā)中的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到建筑項目的優(yōu)劣，同時也關(guān)系到房地產(chǎn)公司的切身利益，加強建筑工程設(shè)計管理可以有效地提高建筑工程的質(zhì)量，對于建筑行業(yè)存在的工程質(zhì)量通病給予很好的控制。房地產(chǎn)項目建筑設(shè)計管理的目的，是為了確保設(shè)計圖紙按照設(shè)計任務(wù)書的要求保質(zhì)保量的完成。建筑設(shè)計管理包括以下幾個方面：設(shè)計合同管理，設(shè)計周期管理、設(shè)計質(zhì)量管理、專業(yè)設(shè)計交叉配合管理等。在設(shè)計管理中，最終的設(shè)計結(jié)果是由專業(yè)的建筑設(shè)計人員所完成，同時在項目策劃以及項目設(shè)計階段，相關(guān)的設(shè)計方還要進行及時的溝通調(diào)整，這樣才能充分調(diào)動各種有利資源，對房地產(chǎn)項目進行科學(xué)合理的設(shè)計管理，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)項目的管理目標(biāo)。

2、在房地產(chǎn)項目建筑設(shè)計管理中，要想達到設(shè)計任務(wù)書的各項目標(biāo)，就要強化房地產(chǎn)項目中各部分的質(zhì)量的管理，這樣才能保證施工有序進行，達到預(yù)期的質(zhì)量要求。由于房地產(chǎn)工程項目本身具有的復(fù)雜性和龐大性，在項目工程建設(shè)的過程中，需要各專業(yè)設(shè)計單位承擔(dān)自身的工作內(nèi)容、完成各自的工作任務(wù)，共同構(gòu)建一個完整的房地產(chǎn)項目設(shè)計管理體系。

3、對于房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理部門來說，其主要的職能就是使項目設(shè)計方案符合實際市場需求，保證房地產(chǎn)項目的順利進行，因此在進行方案設(shè)計時，要組織專業(yè)人員進行方案設(shè)計，同時還要與各個部門及時進行溝通交流，針對具體施工可能出現(xiàn)的問題給出具體的解決方案，同時考慮施工方的建議，滿足施工場地的要求。設(shè)計管理部門還要協(xié)調(diào)各方面的意見，對設(shè)計方案進行優(yōu)化，使設(shè)計方案更加科學(xué)合理。

三二、我國房地產(chǎn)項目建筑設(shè)計管理中存在的問題

1、合同管理問題

設(shè)計項目管理當(dāng)中，房地產(chǎn)項目建筑設(shè)計合同是保障合同雙方法律權(quán)利實施和履行的法律性文件，而且能夠支撐整個設(shè)計項目管理。但是很多業(yè)主并不重視合同，這導(dǎo)致后期設(shè)計管理上的很多問題和管理困難。

另外一些業(yè)主對合同不熟悉,在合同中沒有明確規(guī)定設(shè)計單位和業(yè)主單位的職責(zé)和應(yīng)該履行的義務(wù)，對合同的收費標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計周期也沒有進行明確的規(guī)定，其內(nèi)容模糊，對合同雙方的權(quán)、責(zé)、利規(guī)定不明確，導(dǎo)致后期產(chǎn)生一些合同糾紛問題。

篇10

關(guān)鍵詞：開發(fā)產(chǎn)品；問題；建筑設(shè)計；策略

中圖分類號： TU2文獻標(biāo)識碼： A

現(xiàn)行的房地產(chǎn)經(jīng)營活動不僅受到國家宏觀調(diào)控等政治形勢的深刻影響，而且還要受到經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化、銀行政策、消費者購買力等因素的制約，特別是2011年開始，經(jīng)濟下行壓力給企業(yè)生存與發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；在內(nèi)部，房地產(chǎn)企業(yè)同樣受到企業(yè)戰(zhàn)略定位、內(nèi)部管理、內(nèi)部控制等方面的制約。其中產(chǎn)品戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要一環(huán)。

一．房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品存在的問題和分析。

1.房產(chǎn)品目標(biāo)客戶群不明確或房地產(chǎn)對目標(biāo)市場需求判斷錯誤。由于市場調(diào)查方法、調(diào)查范圍和掌握資料不全面，對地塊條件和區(qū)域環(huán)境分析不透，對房地產(chǎn)市場細(xì)分化認(rèn)識不夠，對開發(fā)能力和市場影響力估計過高，對房地產(chǎn)市場的“同質(zhì)化”產(chǎn)品可能帶來的影響度估計不足，對目標(biāo)客戶群動態(tài)變化的程度無法把握，同時對在一定經(jīng)濟條件下社會的消費趨勢和消費能力的分析預(yù)測發(fā)生偏差，從而導(dǎo)致在市場定位時的目標(biāo)客戶群的篩選發(fā)生錯位，不能形成有效客戶群和有效供給。

2.偏離市場定位的理論和原則，片面強調(diào)“概念式定位”。部分房地產(chǎn)企業(yè)在進行市場定位時，不是根據(jù)市場定位的理論和原則進行工作，而是熱衷于做概念，甚至出現(xiàn)了“軟住宅”的定位概念。一條臭河浜成為“水景”，還未立項的地鐵成為“交通便利”的工具，虛擬的“生活方式”成為賣點，“媒體炒作”成為市場定位的重要環(huán)節(jié)。在某種程度上，這種“虛、空、媒體化”的概念定位方式已影響到房地產(chǎn)市場的健康、規(guī)范發(fā)展。

3. 運用差異化戰(zhàn)略“模仿有余而創(chuàng)新不足”。差異化包括產(chǎn)品差異化、形象差異化和市場差異化等，“差異化是房地產(chǎn)企業(yè)的第三利潤源泉”的觀點已漸漸為業(yè)內(nèi)人士所認(rèn)可。但在市場定位時，常常會出現(xiàn)這樣兩種情況;一種是過分強調(diào)“差異化”，脫離地塊條件和區(qū)域環(huán)境，片面強調(diào)“個性化”，忽視區(qū)域房地產(chǎn)市場的物業(yè)特點、生活習(xí)慣，往往會導(dǎo)致滯銷;另一種情況是“簡單拷貝，適當(dāng)修改”，從建筑立面、平面布置，到室外綠化、景觀布置，從營銷廣告、營銷策略，到開發(fā)理念、企業(yè)文化，往往都是房地產(chǎn)市場上以往一些熱銷樓盤的翻版，缺少創(chuàng)新，隨大流。不同的僅僅是項目名稱、建筑色彩、地段等，這樣的市場定位形成了房地產(chǎn)市場的“一般化”局面。

二、做好開發(fā)產(chǎn)品建筑設(shè)計的重要性。

1、不偏離市場需求的建筑設(shè)計決定開發(fā)產(chǎn)品贏得市場的份額。房地產(chǎn)市場調(diào)研報告很重要，是設(shè)計師了解顧客需求、判斷市場需求的重要依據(jù)。做貼近市場需求的產(chǎn)品設(shè)計，有利于房地產(chǎn)銷售，有利于企業(yè)利潤最大化。

2.建筑設(shè)計是由很多細(xì)部設(shè)計構(gòu)成的，精細(xì)化的設(shè)計保證產(chǎn)品質(zhì)量。從單體的設(shè)計、產(chǎn)品的組合，到每個設(shè)備末端的位置，能夠形成標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計。使建造出來的產(chǎn)品質(zhì)量向統(tǒng)一化邁進。

3、建筑設(shè)計做的好，圖紙完成度好，能夠指導(dǎo)建造過程中相關(guān)行業(yè)和專業(yè)順利工作。

房地產(chǎn)是一個涉及面廣、關(guān)聯(lián)度高、動用社會資源多的行業(yè)。開發(fā)商是一個“資源整合”與“專業(yè)集成”的角色。設(shè)計圖紙的質(zhì)量有助于順利、準(zhǔn)確指導(dǎo)建筑施工，有助于監(jiān)理單位細(xì)致監(jiān)督施工質(zhì)量，有助于材料供應(yīng)達到準(zhǔn)確和標(biāo)準(zhǔn)化，有助于核算部門精準(zhǔn)控制造價。

4、好設(shè)計、好建造、好監(jiān)管，可以形成好質(zhì)量產(chǎn)品，進而形成企業(yè)自己的質(zhì)量文化。有很多企業(yè)擁有出色的服務(wù)文化、建筑文化，卻沒有形成自己的質(zhì)量文化，沒有讓質(zhì)量意識深入員工的行為規(guī)范、意識范疇中。而質(zhì)量文化是可以成為支持企業(yè)長久發(fā)展的內(nèi)在力量。在外在制度上，能夠逐步形成各種規(guī)范的統(tǒng)一，如工作戰(zhàn)線員工的各種行為規(guī)范的統(tǒng)一，材料標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、合作伙伴的選擇與工作準(zhǔn)則統(tǒng)一等，推動開發(fā)企業(yè)長久的發(fā)展。

三、建筑設(shè)計管控策略探討。

1、房地產(chǎn)企業(yè)加強專業(yè)人才素質(zhì)建設(shè)，用高的鑒賞力為創(chuàng)造質(zhì)優(yōu)開發(fā)產(chǎn)品把好設(shè)計審核關(guān)。

a.建設(shè)學(xué)習(xí)型組織, 使學(xué)習(xí)成為常態(tài)。學(xué)習(xí)建筑新工藝、新理念，學(xué)習(xí)管理的先進方法和模式等，通過學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我，擴展創(chuàng)造未來的能量。競爭優(yōu)勢是由個人和集體的不斷學(xué)習(xí)促成的，所以在員工的培養(yǎng)和發(fā)展過程中，只有與時俱進，不斷更新知識，才能使房地產(chǎn)企業(yè)保持持久的生命力。

b.關(guān)注先進技術(shù)，創(chuàng)新工作方法，提高工作能效。如國內(nèi)BIM在房地產(chǎn)項目開發(fā)中得到運用，可實現(xiàn)三維審圖，準(zhǔn)確、高效的檢查設(shè)計碰撞，使設(shè)計信息可視化等。技術(shù)管理者及早的掌握先進技術(shù)改進工作方法，能夠加快房地產(chǎn)企業(yè)的科技創(chuàng)新步伐，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。

c.不斷研究和總結(jié)企業(yè)產(chǎn)品，制定企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并不斷探求人需，跟進和修訂標(biāo)準(zhǔn)，達到技術(shù)人員產(chǎn)品管理標(biāo)準(zhǔn)化,建造產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，進而實現(xiàn)房產(chǎn)工業(yè)化。

2、選擇優(yōu)秀的設(shè)計團隊。

a.優(yōu)秀的設(shè)計團隊有良好的團隊協(xié)作能力，可提高設(shè)計質(zhì)量。成功的產(chǎn)品設(shè)計是整個團隊共同勞動的智慧結(jié)晶。每位設(shè)計師直接的目的就是將所屬領(lǐng)域的專業(yè)價值傾注到產(chǎn)品價值中去。此看似簡單的工作在團隊中交叉合作時常受到很多限制。良好的團隊協(xié)作可以專業(yè)相互避讓，將設(shè)計中的交叉和碰撞及時消滅，并最大限度的讓每位成員的優(yōu)勢發(fā)揮，將合理的設(shè)計體現(xiàn)在產(chǎn)品上。團結(jié)的力量勝過任何一個單薄的個體，分工合作，合理的安排，最有效的利用時間，是團隊協(xié)作過程中的重要環(huán)節(jié)；

b.優(yōu)秀的設(shè)計團隊可以準(zhǔn)確的把握設(shè)計目標(biāo)，迎合市場消費需要；

c.優(yōu)秀的設(shè)計理念，可以創(chuàng)造市場，引導(dǎo)消費。

d.優(yōu)秀的設(shè)計團隊制圖能力規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，圖紙干凈、整潔，圖紙“錯、漏、碰、缺”現(xiàn)象少。

3、房地產(chǎn)內(nèi)部圖紙審核工作應(yīng)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。

a.審核圖紙是否滿足開發(fā)商意圖。依據(jù)市場調(diào)研報告和企業(yè)長期形成的習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核圖紙設(shè)計，使設(shè)計不要偏離了“需要”。

b.審核是否滿足各級規(guī)范要求。規(guī)范要求是最低的要求標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必滿足“標(biāo)準(zhǔn)”要求。

c.審核圖紙反映的設(shè)計效果、施工工藝表達的準(zhǔn)確性、正確性。即在符合產(chǎn)品設(shè)計定位的條件下，審核產(chǎn)品的節(jié)材性、合理性、美觀度、工程做法等，以達到設(shè)計準(zhǔn)確指導(dǎo)施工，施工方便順利進行。

四、小結(jié)：

企業(yè)與員工是共生關(guān)系，人才是第一生產(chǎn)力，企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人才管理的規(guī)范性和重視度，能夠吸納人才，留住人才。員工也會在企業(yè)創(chuàng)造的平臺上，盡已所能回報企業(yè)。

房地產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境的影響企業(yè)不能改變，只能適應(yīng)。內(nèi)部環(huán)境的影響則企業(yè)可以控制。對于技術(shù)和管理高度集中的房地產(chǎn)企業(yè)，建立和健全內(nèi)部技術(shù)控制很重要，不僅是企業(yè)自身的需求，也是企業(yè)面對市場開發(fā)風(fēng)險與挑戰(zhàn)的需要。企業(yè)的一切決策，都應(yīng)統(tǒng)馭在完善的內(nèi)部控制制度之下；企業(yè)的一切活動，都不能游離于內(nèi)部控制之外。認(rèn)真總結(jié)和探索工程技術(shù)、企業(yè)管理的新方法、新思路，從根本上確保房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

參考文獻：

項目管理者聯(lián)盟 《論房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位》2008-10-31