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篇1

【關(guān)鍵詞】hse管理 安全生產(chǎn) 人員健康 環(huán)境保護(hù)

1 前言

石油工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但是在石油天然氣的勘探生產(chǎn)過程中，由于作業(yè)環(huán)境的惡劣、作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大危險(xiǎn)性高加上生產(chǎn)過程中對(duì)自然生態(tài)環(huán)境的破壞程度嚴(yán)重。石油物探行業(yè)隨著近年來國家法律法規(guī)的逐步完善，受到了政府和社會(huì)公眾越來越廣泛的關(guān)注和重視。相對(duì)于其他行業(yè)來講，石油勘探具有很大的特殊性，建立完善的HSE管理體系不僅旨在規(guī)范石油物探作業(yè)的健康、安全與環(huán)境管理。更是作業(yè)人員的健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全、自然生態(tài)環(huán)境免遭破壞，勘探任務(wù)順利進(jìn)行的有效保障。

2 物探隊(duì)伍的生產(chǎn)現(xiàn)狀

石油物探是石油生產(chǎn)的源頭作業(yè)環(huán)節(jié)。受傳統(tǒng)理念影響，物探施工很大程度上仍沿襲著傳統(tǒng)管理方法――以簡陋生活設(shè)施、生活標(biāo)準(zhǔn)維持員工的基本生活需求，以拼人力彌補(bǔ)施工設(shè)備的不足，以延長單日作業(yè)時(shí)間來壓縮施工工期。地震勘探工作具有很大的特殊性，首先，作業(yè)環(huán)境特殊（山地森林、江河湖海、沙漠丘陵、熱帶雨林等）；其次，作業(yè)方式特殊（爆破物品、震源等）；再次，作業(yè)性質(zhì)特殊（風(fēng)、雨、雪天氣，夜間作業(yè)等）。其危害主要有三點(diǎn)：一是由于過去管理模式過于簡單，僅滿足與不發(fā)生人員傷亡事故，文明施工程度很低，使事故得以乘虛而入。二是“潛在不安全因素”，由于作業(yè)環(huán)境惡劣加上長期的高強(qiáng)度作業(yè)，容易危害到作業(yè)人員的身心健康。三是勘探過程中對(duì)生態(tài)環(huán)境造成破壞。

3 實(shí)施HSE管理的具體做法

通過多年的野外施工實(shí)踐，筆者認(rèn)為物探隊(duì)伍HSE工作不僅是勘探施工期間的事情，更是貫穿在物探隊(duì)伍日常工作每一刻。以中石化地球物理公司江蘇分公司為例，簡述如何開展HSE管理工作。

3.1 建章立制，齊抓共管，推動(dòng)HSE管理的開展

HSE管理涵蓋了地震生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要求物探公司所有職能部門和在崗人員的積極參與。江蘇分公司為使HSE管理落實(shí)到實(shí)處，成立了HSE管理委員會(huì)，下屬勘探隊(duì)伍也應(yīng)成立HSE小組，并設(shè)下專職HSE監(jiān)督?？碧疥?duì)自領(lǐng)導(dǎo)干部到各崗位員工都制定詳盡的HSE崗位職責(zé)，明確各自的工作方位和工作職責(zé)。為促進(jìn)HSE管理的規(guī)范化和科學(xué)化，江蘇分公司制定“兩書一表”（《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》、《HSE計(jì)劃書》、《HSE檢查表》），《HSE崗位責(zé)任制》、《物探公司HSE檢查考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度。做到責(zé)任追究、問題連帶，增強(qiáng)職能部門的責(zé)任心。同時(shí)分公司還成立了HSE監(jiān)督站，向每個(gè)生產(chǎn)區(qū)塊派出公司派遣的HSE監(jiān)督，全方位監(jiān)督整個(gè)區(qū)塊的施工過程及HSE執(zhí)行情況。

3.2 以人為本，注重員工身心健康；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高全員HSE素質(zhì)

筆者認(rèn)為HSE管理中的H（Health）不單指員工的身心健康，更是整支隊(duì)伍良好的精神面貌、過硬的隊(duì)伍素質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)等綜合勢(shì)力的體現(xiàn)。江蘇分公司在地震生產(chǎn)期間，在努力改善地震隊(duì)住宿條件、伙食水平的同時(shí)，更注重隊(duì)伍精神文明的建設(shè)，在惡劣天氣導(dǎo)致無法施工期間，舉辦各種文體活動(dòng)，豐富隊(duì)伍的業(yè)余文化生活。項(xiàng)目結(jié)束的休假調(diào)整期間，公司定期組織員工進(jìn)行全面體檢，確保身體健康。同時(shí)也不忘對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行形式任務(wù)教育，項(xiàng)目施工前做好全體人員的HSE動(dòng)員工作，告知本工區(qū)概況，施工難點(diǎn)，存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。施工期間做好全體人員掌握崗位操作規(guī)程，遵守安全職責(zé)的工作。項(xiàng)目結(jié)束后做好HSE再教育培訓(xùn)工作，采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來和內(nèi)部多級(jí)培訓(xùn)的方式，舉辦不同班次的專項(xiàng)HSE培訓(xùn)班，對(duì)員工進(jìn)行最新的HSE知識(shí)、技能和應(yīng)急能力的培訓(xùn)。讓大家掌握所屬崗位的操作規(guī)程，明白其崗位所存在的風(fēng)險(xiǎn)和危害，懂得隱患的削減和預(yù)防措施，才能減少和杜絕事故的發(fā)生，減少人員財(cái)產(chǎn)的損失。

3.3 突出風(fēng)險(xiǎn)管理，有效的治理和控制隱患，扎實(shí)有效的做好準(zhǔn)備工作

HSE管理體系的核心是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過識(shí)別、評(píng)價(jià)來分析生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中可能出現(xiàn)的各種危害和影響，并采取相應(yīng)的治理措施，避免危害和把危害程度降到最低限度。在HSE管理體系運(yùn)作中江蘇分公司把地震勘探生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和重大安全隱患的治理作為核心工作來抓。要求全員積極參與到對(duì)施工項(xiàng)目在不同條件下作業(yè)的情況進(jìn)行詳細(xì)分析，識(shí)別確定本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)。勘探隊(duì)HSE管理小組在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行分級(jí)，制定出針對(duì)性的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。HSE準(zhǔn)備工作要由過去的注重硬件建設(shè)和健全HSE規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變到在搞好硬件建設(shè)的同時(shí)，注重全面的HSE教育培訓(xùn)和培訓(xùn)效果；注重隱患分析的針對(duì)性，做好防范措施的制定及認(rèn)真的進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。3.4 重視環(huán)境保護(hù)工作

當(dāng)今的地震勘探服務(wù)市場關(guān)心的重點(diǎn)不再是勘探設(shè)備和技術(shù)，而是健康、安全與環(huán)境管理措施是否具體、標(biāo)準(zhǔn)是否完善、HSE硬件設(shè)施是否滿足生產(chǎn)需要。江蘇分公司根據(jù)國家的環(huán)保法規(guī)，在得到當(dāng)?shù)卣腿嗣竦脑S可支持下方可施工。并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況制定環(huán)境保護(hù)制度，不論在何種地貌下施工，都要求環(huán)保工作要嚴(yán)格落實(shí)。嚴(yán)格保護(hù)當(dāng)?shù)匚奈?、?dòng)物、植被及地表地下水源。對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的固體廢棄物集中回收，集中處理。在自然保護(hù)區(qū)施工時(shí)，嚴(yán)格做好生產(chǎn)結(jié)束后的地貌恢復(fù)工作，把對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞程度降到最低。

4 結(jié)語

HSE管理最重要的是要貫徹“以人為本，預(yù)防為主”的思想。HSE實(shí)施程序的周密性和嚴(yán)密性要求HSE管理工作必須放在其它管理工作的前提和核心位置上。同時(shí)，HSE管理體系的運(yùn)行，要求隊(duì)伍管理人員在生產(chǎn)過程中，要綜合考慮HSE管理、生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理的協(xié)調(diào)運(yùn)作關(guān)系。通過幾代石油人多年來不斷的摸索實(shí)踐，我國物探隊(duì)伍的HSE管理體系在不斷的完善，今后還會(huì)有更大的進(jìn)步。今后的工作中，我們?nèi)孕璨粩嗟呐?，積極引進(jìn)先進(jìn)的HSE管理理念，培育“關(guān)愛生命、和諧自然、奉獻(xiàn)社會(huì)”的理念使我國石油工業(yè)的HSE管理工作走向更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道。

參考文獻(xiàn)

篇2

關(guān)鍵詞：HSE管理體系 輸油 實(shí)踐

一、輸油運(yùn)行崗位推行HSE的實(shí)踐

輸油運(yùn)行崗位包括變電崗位、泵機(jī)組運(yùn)行崗位、爐崗、大罐集油崗等。這些崗位的特點(diǎn)是24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)，崗位人員的具體工作項(xiàng)目為：輸油機(jī)組啟停操作、工藝流程切換操作、電器設(shè)備倒閘操作、定期巡回檢查、運(yùn)行數(shù)據(jù)采集、報(bào)表記錄填寫、崗位技術(shù)練兵和崗位文明生產(chǎn)管理、設(shè)備檢修保養(yǎng)的配合等。根據(jù)上述崗位的工作項(xiàng)目，在各崗位作業(yè)指導(dǎo)書的基礎(chǔ)上，把所有運(yùn)行崗位的機(jī)組啟停操作票，流程切換操作票，變電倒閘操作票，電器設(shè)備檢修第一、二種工作票，點(diǎn)停爐操作票等，在不違反本崗位專業(yè)技術(shù)管理要求的前提下，按照HSE的程序和項(xiàng)目對(duì)操作票進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使其在格式和內(nèi)容上符合HSE的要求，并設(shè)有HSE標(biāo)識(shí)，使崗位人員在進(jìn)行具體工作之前，都能按照設(shè)計(jì)好的表格填寫相關(guān)內(nèi)容，然后按要求進(jìn)行操作。這樣就達(dá)到了HSE與各崗位具體工作的有機(jī)結(jié)合。對(duì)生產(chǎn)各崗位上的運(yùn)行報(bào)表和生產(chǎn)記錄等技術(shù)基礎(chǔ)資料，采取的辦法是將運(yùn)行報(bào)表頁眉或記錄的首頁注明HSE管理體系的標(biāo)識(shí)，以隨時(shí)提醒崗位人員對(duì)HSE管理的重視與執(zhí)行，并將其作為HSE作業(yè)指導(dǎo)書的附件。

二、輸油生產(chǎn)維修班組推行HSE的實(shí)踐

一般輸油站隊(duì)的維修班組包括電工班、儀表班、泵修班、管道班、司機(jī)班等，涉及到幾十個(gè)技術(shù)工種，這些班組主要負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)設(shè)備的檢修維護(hù)和生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)設(shè)施檢修施工等任務(wù)。主要工作特點(diǎn)是：每次進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)檢修的工作量小，且地點(diǎn)分散，必須天天進(jìn)行，因此不便于安全管理與監(jiān)督。根據(jù)這些特點(diǎn)設(shè)計(jì)了一種“生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)檢修工作票”，工作票的內(nèi)容包括工作項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、預(yù)防措施、批準(zhǔn)人、監(jiān)督人等、是對(duì)生產(chǎn)設(shè)施零星維修實(shí)施安全管理與控制，這種做法在實(shí)踐中很受廣大企業(yè)員工的歡迎。對(duì)較大型專業(yè)設(shè)備維護(hù)檢修項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，用以指導(dǎo)和控制維護(hù)檢修過程的安全。

三、大型工程項(xiàng)目推行HSE的實(shí)踐

大型工程項(xiàng)目一般包括設(shè)備大修理、更新、改造等。由于大型項(xiàng)目施工涉及的專業(yè)技術(shù)工種多，施工復(fù)雜、投資大、周期長，施工隊(duì)伍龐大，因此保證施工安全、環(huán)境不受污染、人員不受傷害，就顯得非常重要。對(duì)于在大型工程項(xiàng)目中推行HSE管理，我們進(jìn)行了一些有益的嘗試，收到了較好效果。

四、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的基本實(shí)踐

企業(yè)文化建設(shè)是HSE管理體系要求的內(nèi)容，是體的重要組成部分。主要包括3個(gè)方面：一是物質(zhì)文化；二是行為文化；三是精神文化。圍繞這3個(gè)方面我們抓了以下幾項(xiàng)工作。

1.物質(zhì)文化

主要體現(xiàn)在生產(chǎn)場區(qū)室內(nèi)外環(huán)境的管理上，根據(jù)人財(cái)物的實(shí)際情況進(jìn)行建設(shè)與完善，并不斷提高標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)生產(chǎn)場區(qū)室內(nèi)設(shè)備等采取班組或個(gè)人承包的辦法進(jìn)行管理。對(duì)宣傳的標(biāo)語、口號(hào)、警句采用圖板形式，擺放在室內(nèi)外是位置上，使企業(yè)員工經(jīng)常受到警示；生產(chǎn)人員一進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)就要求統(tǒng)一勞保著裝并佩帶崗位標(biāo)志。對(duì)上述要求制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，通過定期或不定期的檢查進(jìn)行考核。

2.行為文化

主要體現(xiàn)在文明執(zhí)崗、文明檢修、文明操作、文明使用各種工具等，在這方面制訂了詳細(xì)的企業(yè)員工行為準(zhǔn)則，以約束崗位人員行為向文明方向發(fā)展。

3.精神文化

主要體現(xiàn)在企業(yè)員工的愛崗敬業(yè)及勞動(dòng)態(tài)度。實(shí)施手段主要是思想教育，同時(shí)也包括企業(yè)員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，在這方面，主要開展以下幾項(xiàng)工作：一是定期組織政治學(xué)習(xí)，開展向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng)；二是開展經(jīng)常性的崗位技術(shù)練兵與階段性的短期技術(shù)培訓(xùn)；三是定期組織進(jìn)行HSE管理體系等現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)考試與培訓(xùn)等項(xiàng)活動(dòng)。

五、HSE管理體系推行過程中應(yīng)注意的幾個(gè)問題

1.注意創(chuàng)造一個(gè)有利于推行HSE的企業(yè)文化氛圍

HSE管理體系既是現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的方法，又是企業(yè)文化建設(shè)的具體體現(xiàn)形式。它本身對(duì)企業(yè)文化建設(shè)就有明確的規(guī)定和要求。因此，要?jiǎng)?chuàng)一個(gè)讓廣大企業(yè)員工隨時(shí)都能感受到的企業(yè)HSE文化氛圍。生產(chǎn)場區(qū)、勞保著裝、標(biāo)語橫幅、技術(shù)資料等都要有HSE標(biāo)識(shí)和內(nèi)容要求，使員工一進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)就能感受到現(xiàn)代安全管理氣氛，并過不斷的宣傳、教育、培訓(xùn)和應(yīng)用，使HSE理念深入人心。

2.注意避免重復(fù)設(shè)置技術(shù)資料

任何一個(gè)管理方法的應(yīng)用都需要技術(shù)資料記載，如果過多地設(shè)置技術(shù)資料，不但要增加管理成本，又會(huì)給有關(guān)人員帶來很大的工作量，填寫質(zhì)量也難于保證，久而久之就會(huì)流于形式。因此，HSE推行過程中技術(shù)資料的形成和記載，要與現(xiàn)行的各項(xiàng)技術(shù)資料有機(jī)結(jié)合，要么合并要么替代，使之既符合HSE管理體系的要求，又滿足專業(yè)技術(shù)管理的規(guī)定。

3.HSE管理體系要求按“干我所寫、寫我所干”的原則編寫作業(yè)指導(dǎo)書

在推行HSE實(shí)踐過程中，并不是對(duì)所有工作任務(wù)都要編寫作業(yè)指導(dǎo)書，要依據(jù)“適用性原則”遵守HSE管理體系的規(guī)定和要求。對(duì)所進(jìn)行的各項(xiàng)工作任務(wù)要認(rèn)真分析，依據(jù)工作量大小、危險(xiǎn)程度等方面確定是否編寫作業(yè)指導(dǎo)書。一般對(duì)經(jīng)常性簡單操作和簡單零星維修，只要通過簽發(fā)操作票和工作票的形式即可，這一點(diǎn)崗位人員非常歡迎。

篇3

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20__年,本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實(shí)守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

由于今年七月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠項(xiàng)目部,我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目施工HSE安全管理方面的知識(shí),千方百計(jì)地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部HSE安全管理工作。使20__年建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部HSE安全管理工作都取得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。

一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。

二、設(shè)備管理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)（原理）入手。從20__年1月份至20__年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè)。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。我利用中午、晚上近630個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時(shí)解決查出的問題。

一年來，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡要如下：

1.檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次，機(jī)動(dòng)翻斗車131臺(tái)次，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛105臺(tái)次，裝載機(jī)71臺(tái)次，吊車32臺(tái)次，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次。查出問題87項(xiàng)。監(jiān)督整改合格87項(xiàng)。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng)。查出機(jī)動(dòng)翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī)、吊車無剎車安全隱患9次，及時(shí)對(duì)相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。

2.組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)49人。

3.組織現(xiàn)場搶修機(jī)具、設(shè)備54次，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。

4.對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)14次，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

5.利用中午、晚上近320個(gè)小時(shí)，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳，設(shè)備年購計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請(qǐng)等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。

6.迎接、參加各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查8次，并保正次次都檢查合格。

7.在設(shè)備節(jié)能方面,我從油耗大的津A91369吉普車下手,津A91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時(shí)為26升左右),經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病,而化油器已無在修價(jià)值,所以我決定為其更換了化油器,化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#),百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計(jì)算，每年可節(jié)油3467.5升(93#),以93#汽油每升4.56元計(jì)年節(jié)約燃油費(fèi)合人民幣15811.8元。

8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項(xiàng)目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場時(shí)，我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目部《施工設(shè)備進(jìn)場檢查程序》對(duì)其進(jìn)行檢查鑒定，對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見,下責(zé)令整改通知單5次,并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。

9.在砼攪拌站安裝驗(yàn)收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見,下責(zé)令整改通知單三次,并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗(yàn)收合格簽認(rèn)手續(xù)。

在設(shè)備管理工作中，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊(duì)長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃、制定設(shè)備管理時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效。

一、安全管理工作方面

在代管污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作那段時(shí)間里，在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下,我在扎實(shí)抓好設(shè)備HSE監(jiān)督管理工作的同時(shí)，一邊努力地學(xué)習(xí)HSE安全管理方面知識(shí)，又將學(xué)到的HSE安全管理方面知識(shí)逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過程中，通過實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。

在負(fù)責(zé)現(xiàn)場HSE安全設(shè)備管理部工作期間,嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的HSE設(shè)備安全管理工

作計(jì)劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部20__年度順利通過了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場檢查驗(yàn)收。我所做的具體事項(xiàng)簡要如下：1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場檢驗(yàn)關(guān)、砼攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。

2.組織HSE安全管理檢查106次。對(duì)操作手、設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。

(1)檢查運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛28臺(tái)次，裝載機(jī)32臺(tái)次，吊車18臺(tái)次，交流電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺(tái)次。查出問題18項(xiàng)。監(jiān)督整改合格18項(xiàng)。

(2)檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)6項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格6項(xiàng)。

(3)查出特種設(shè)備：打樁機(jī)、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī)、吊車安全隱患8次，及時(shí)對(duì)相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。

3.對(duì)所屬的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)16次，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

4.迎接上級(jí)HSE安全管理相關(guān)檢查11次，并保正次次都檢查合格。

5.堅(jiān)持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項(xiàng)目部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊(duì)伍的HSE安全管理情況,并及時(shí)協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠HSE安全管理工作中，按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的HSE設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排工作，遂一實(shí)施制定的工作計(jì)劃并取得了收效。

20__年我雖然取得了一些成績，但20__年設(shè)備管理工作仍然會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻,困難依然存在。但是我有決心，會(huì)在20__年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

建安分公司設(shè)備管理員

篇4

一、完善兩級(jí)培訓(xùn)機(jī)制，把培訓(xùn)工作與企業(yè)的人力資源有效使用相結(jié)合

一個(gè)公司的人力資源結(jié)構(gòu)是開展培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)，同時(shí)它們又是不斷變化的；只有結(jié)合公司自身的人力資源結(jié)構(gòu)開展培訓(xùn)工作，才能使培訓(xùn)有的放矢，而且可以通過培訓(xùn)的調(diào)節(jié)功能，達(dá)到“使人適事”的目的。特別是針對(duì)性很強(qiáng)的操作技能人員的培訓(xùn)過程中，應(yīng)本著“一個(gè)體系，三項(xiàng)建設(shè)”的內(nèi)容，扎實(shí)開展兩級(jí)培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)。

通過QHSE體系的運(yùn)行，規(guī)范培訓(xùn)工作管理流程，強(qiáng)化培訓(xùn)班的管理和評(píng)估，同時(shí)，實(shí)施對(duì)各單位培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)和教育網(wǎng)員的培訓(xùn)，提高工作水平。

完善培訓(xùn)基礎(chǔ)的建設(shè)，實(shí)施兼職教師和職業(yè)技能鑒定考評(píng)員的聘任。特別是對(duì)培訓(xùn)教材、課件、辦班資料以及專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)證等內(nèi)容予以規(guī)范和加強(qiáng)。

加強(qiáng)各單位培訓(xùn)機(jī)制的建設(shè)。登記備案各單位培訓(xùn)工作主管領(lǐng)導(dǎo)及教育網(wǎng)員，充分發(fā)揮教育網(wǎng)員的作用，提高各單位自培辦班的能力。

有效落實(shí)三級(jí)教育工作。各單位在公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以本單位、班組為單位，實(shí)施相應(yīng)崗位、新業(yè)務(wù)操作等素質(zhì)培訓(xùn)；同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)職工自學(xué)能力，提高各層次崗位實(shí)踐能力。

二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化操作技能隊(duì)伍建設(shè)

明確重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，有的放矢的實(shí)施隊(duì)伍建設(shè)。突出安全操作技能和安全管理指揮知識(shí)的培訓(xùn)：一是現(xiàn)有操作中不規(guī)范操作習(xí)慣、不安全操作惡習(xí)的糾改；二是安全設(shè)備、防護(hù)工具等的正確使用及維護(hù)；三是安全管理知識(shí)、安全指揮意識(shí)；四是相關(guān)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等。

實(shí)施公司崗位技能競賽，錘煉操作服務(wù)技能。以提升執(zhí)行能力為核心，強(qiáng)化各級(jí)操作服務(wù)人員隊(duì)伍職業(yè)素質(zhì)教育。一是實(shí)施公司各主體專業(yè)的操作技能競賽，在所屬各單位級(jí)競賽的基礎(chǔ)上，組織以各技術(shù)工種為重點(diǎn)公司級(jí)技術(shù)比武和技能競賽。二是加大職業(yè)技能鑒定工作力度，進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)工種職業(yè)技能等級(jí)梯次建設(shè)，規(guī)范技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工的職業(yè)技能鑒定、評(píng)聘，建立合理的崗位隊(duì)伍梯次；三是探索技師評(píng)聘同技術(shù)技能競賽相結(jié)合的管理模式，提高技師評(píng)聘質(zhì)量和形成規(guī)范的管理體系。四是規(guī)范操作技能培訓(xùn)教材，開發(fā)符合公司特色的教育課件，逐步建立規(guī)范、系統(tǒng)的崗位教學(xué)管理體系。其一是進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系的應(yīng)用水平，有效發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源的作用；其二是促進(jìn)培訓(xùn)工作的實(shí)施和效果評(píng)估、改進(jìn)，提高效果。

三、培訓(xùn)課堂下移，立足崗位實(shí)踐能力建設(shè)

以“知識(shí)下基層”為工作載體，力求以最短時(shí)間、最小規(guī)模，不影響企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)順利完成為前提，開展企業(yè)培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍素質(zhì)的提高。以油田公司專家、公司技術(shù)骨干為兼職教師，同各單位培訓(xùn)需求相結(jié)合，以崗位實(shí)踐技能為重點(diǎn)，把作業(yè)現(xiàn)場作為培訓(xùn)地點(diǎn)，實(shí)施崗位培訓(xùn)。通過口傳身教等方式，開展培訓(xùn)工作。同時(shí)，采取多種形式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，包括培訓(xùn)后考核，延期跟蹤考核等評(píng)估方式，評(píng)估結(jié)果將作為績效工資中勞動(dòng)工資管理考核的重要內(nèi)容，納入月度和年度考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

在對(duì)各通信站的培訓(xùn)過程中，注重把握了幾點(diǎn)：一是培訓(xùn)內(nèi)容符合具體崗位實(shí)際，能有效指導(dǎo)崗位實(shí)踐；二是培訓(xùn)課堂立足崗位現(xiàn)場，重執(zhí)行講理論，以行為主；三是評(píng)估方式靈活多種，具體操作性強(qiáng)?？刹扇?shí)地操作，問答和考核等方式；四是同績效評(píng)價(jià)相結(jié)合，做到績效掛鉤。

長期以來，我們?cè)缫粤?xí)慣了課堂式的教育模式，而且，這種傳統(tǒng)的模式的確發(fā)揮了較好的培訓(xùn)效果。然而，作為公司員工的在崗培訓(xùn)，特別是素質(zhì)等方面的教育，培訓(xùn)的方式的選擇是實(shí)現(xiàn)效果重要手段之一，通過知識(shí)下基層培訓(xùn)工作的開展，符合各單位和員工的需求，收到了比較好的效果。

其二，培訓(xùn)工作的延伸是實(shí)施培訓(xùn)效果的重要內(nèi)容之一。通過將培訓(xùn)與公司獎(jiǎng)懲考核，把培訓(xùn)期末考核、延期考核以及年度綜合素質(zhì)考核等結(jié)合，不但提高了單位和職工的培訓(xùn)意識(shí)，同時(shí)，提升了培訓(xùn)工作的效果。

四、建立員工升級(jí)培訓(xùn)檔案庫和后備技能人才庫

為解決員工培訓(xùn)過程中“吃不飽”和“吃不了”的問題，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)；逐步實(shí)現(xiàn)人才的梯次提升。應(yīng)有針對(duì)性的開展培訓(xùn)，主要依據(jù)員工的崗位類別、技術(shù)等級(jí)和工作年限不同，分等級(jí)、分類別進(jìn)行培訓(xùn)，例如對(duì)拔尖人才組建骨干班進(jìn)行拔高培訓(xùn)，對(duì)高級(jí)工及以上重點(diǎn)進(jìn)行工藝改進(jìn)、小發(fā)明等方向的培訓(xùn)，同時(shí)結(jié)合考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

五、深入開展全員安全素質(zhì)教育，保證安全生產(chǎn)

加強(qiáng)安全培訓(xùn)，注重安全文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)與能力。以班組長、安全員為重點(diǎn)，開展行為安全觀察與溝通的方法與技巧培訓(xùn)，熟練掌握觀察與溝通的“六步法”和“七項(xiàng)內(nèi)容”；大力加強(qiáng)安保防恐等知識(shí)培訓(xùn)，豐富安全作業(yè)知識(shí)，提升安全作業(yè)水平，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、處理復(fù)雜問題的能力。

篇5

[關(guān)鍵詞]油田礦區(qū) 物業(yè)管理 安全監(jiān)督

中圖分類號(hào)：U298.1+2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）46-0368-01

安全管理在整個(gè)社會(huì)具有重要的地位和意義，是社會(huì)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)和保障。在物業(yè)管理活動(dòng)中，安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著業(yè)主和用戶的生命財(cái)產(chǎn)不受損害，而且保障了礦區(qū)物業(yè)正常運(yùn)作。然而，當(dāng)前復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境和治安狀況，對(duì)物業(yè)管理的安全工作提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)安全防范的作用日趨突出，已經(jīng)成為物業(yè)管理中的首要問題，因此，筆者從幾個(gè)容易出現(xiàn)安全問題的角度，對(duì)監(jiān)督物業(yè)小區(qū)的安全管理進(jìn)行了淺述。

1.落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)際的HSE管理體系建設(shè)

HSE管理體系在集團(tuán)公司應(yīng)用已經(jīng)多年了，搞HSE建設(shè)和推進(jìn)工作，關(guān)鍵是要建立一個(gè)符合礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)工作實(shí)際的管理體系，不僅對(duì)今后的工作有指導(dǎo)意義，更重要的是通過體系的運(yùn)行，檢驗(yàn)工作中存在的問題及漏洞，及時(shí)修改和完善，最后才能制定出最符合實(shí)際操作的崗位制度。比如，在××物業(yè)公司，在ISO9000文件體系中，關(guān)于消防中心電話接聽他們是這樣規(guī)定的：消防中心值班員必須在24小時(shí)嚴(yán)守崗位，電話鈴聲必須在三聲內(nèi)接聽，否則視脫崗處理。這種詳細(xì)的操作規(guī)程，把工作細(xì)化、量化，顯示出物業(yè)管理單位高超的管理水平。

在HSE 管理體系運(yùn)行的過程中，積極進(jìn)行管理創(chuàng)新。堅(jiān)持安全管理方法的創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)提高安全管理水平、有效控制生產(chǎn)安全事故、取得良好的安全生產(chǎn)績效的客觀需要。安全管理方法創(chuàng)新的原則，是講究安全的超前、主動(dòng)，并充分體現(xiàn)“預(yù)防為主”的方針和系統(tǒng)管理的思想，達(dá)到安全管理由分散型向統(tǒng)一型轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)方式向現(xiàn)代化方式轉(zhuǎn)變，由事故處理型向事前預(yù)防型轉(zhuǎn)變的基本思路，創(chuàng)新現(xiàn)行的安全管理方法。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)和思想教育，提高員工安全管理專業(yè)知識(shí)和技能

礦區(qū)物業(yè)管理、服務(wù)的好壞，歸根到底取決于員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，雖然在選擇安全人員時(shí)都是精挑細(xì)選，考慮了他們對(duì)職業(yè)的適應(yīng)能力和崗位的需要，但由于員工在接受能力、思想方面上的不同等諸多的個(gè)體差異因素，要想保證適應(yīng)服務(wù)工作的需要，提高人員素質(zhì)，主要監(jiān)督安全主管部門是否對(duì)他們開展培訓(xùn)與思想教育，舉辦安全法制專題教育講座或邀請(qǐng)安全環(huán)保的專家，對(duì)所有管理人員和員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)；特別是司爐工、電工、運(yùn)行工等特殊工種人員實(shí)施重點(diǎn)培訓(xùn)，確保上崗持證率為100%。開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，圍繞活動(dòng)主題和每年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，充分利用各種標(biāo)語、黑板報(bào)、電視、報(bào)刊等宣傳手段，開展教育活動(dòng)。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、QHSE體系文件、崗位作業(yè)指導(dǎo)書、崗位安全操作規(guī)程、事故案例、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、應(yīng)急處置和質(zhì)量安全環(huán)保制度。實(shí)行“一幫一”、“一帶一”的師帶徒培訓(xùn)模式，有效提高職工的安全防范意識(shí)和安全知識(shí)水平。只有掌握專業(yè)的物業(yè)管理知識(shí)和服務(wù)技巧，才能減少工作中的失誤，提高工作效率、保持積極的工作心態(tài)，由被動(dòng)服從轉(zhuǎn)為主動(dòng)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。大大提高了員工的安全意識(shí)，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，營造了企業(yè)的安全文化。

3.建立“群防群治”的機(jī)制，維護(hù)片區(qū)治安

安全管理就是管理主體對(duì)管理客體實(shí)施控制，使其符合安全生產(chǎn)規(guī)范，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。安全管理的成敗取決于能否有效控制事故的發(fā)生。通過加強(qiáng)本質(zhì)安全管理，安全管理從傳統(tǒng)的問題發(fā)生型管理逐漸轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的問題發(fā)現(xiàn)型管理，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的、主動(dòng)的、超前的、全面的事故預(yù)防安全工程體系，真正邁上了本質(zhì)安全型企業(yè)的發(fā)展軌道。任何物業(yè)，無論其封閉性多大，也只是一個(gè)城市的建筑點(diǎn)，其治安工作必須有賴于社會(huì)力量和周邊社區(qū)的保衛(wèi)力量。所以，礦區(qū)服務(wù)部門應(yīng)與當(dāng)?shù)剌爡^(qū)治安人員保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解當(dāng)?shù)刂伟睬闆r，掌握犯罪分子動(dòng)向，確保轄區(qū)物業(yè)的安全。根據(jù)“群防群治”的原則，維護(hù)好社區(qū)的公共關(guān)系，從根本上擴(kuò)大小區(qū)安全性范圍。例如：在XX 物業(yè)公司舉行，由轄區(qū)派出所組織的片區(qū)聯(lián)防上就取得了較好的效果，通過定期驗(yàn)收轄區(qū)治安狀況，通報(bào)治安情況，形成“一方有難，八方支援”的氛圍，建立良好的社區(qū)關(guān)系，擴(kuò)大治安力量，從而降低案發(fā)率，保證大廈安全。

4.突發(fā)事件的預(yù)防與處理能力

應(yīng)急突發(fā)事件：可分為突發(fā)事件、自然災(zāi)害、消防事故等，對(duì)于這此事件關(guān)鍵要做好預(yù)防工作。對(duì)于自然災(zāi)害，作為安全主管首先要熟悉本地區(qū)自然環(huán)境，熟悉當(dāng)?shù)貧夂?、地質(zhì)等狀況比如暴雨、季節(jié)性臺(tái)風(fēng)等，對(duì)物業(yè)小區(qū)易造成損害的地方及時(shí)采取預(yù)防及應(yīng)對(duì)措施；對(duì)于突發(fā)事件，要本著及時(shí)、高效、大事化小、小事化無、用戶至上的原則進(jìn)行處理；對(duì)于消防管理，需要一支快速、靈活的消防隊(duì)，平時(shí)開展訓(xùn)練及消防培訓(xùn)，季度性地進(jìn)行消防演習(xí)。

5.強(qiáng)化交通安全管理，確保交通安全

加強(qiáng)停車場的管理，有利于維護(hù)交通秩序，保障用戶人身、財(cái)產(chǎn)安全。避免車輛亂停亂放，保證良好的交通秩序是物業(yè)管理活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)和組成部分。目前，礦區(qū)物業(yè)停車場管理難度大，停車時(shí)碰車、撞車、車輛被盜現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，產(chǎn)生糾紛多，解決困難，加上車輛價(jià)值昂貴，極易形成安全隱患。所以，我們需要通過建立一支高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍來預(yù)防這些情況的發(fā)生，一是在園區(qū)行使道路交通管理職權(quán)，采取定點(diǎn)查超速、專人糾違章、現(xiàn)場進(jìn)行疏導(dǎo)等。二是增加交通警示牌，增設(shè)減速帶，設(shè)立單行道，利用園區(qū)有限空間增加車輛停放點(diǎn)，規(guī)范校車接送學(xué)生停放點(diǎn)，預(yù)防了各類交通事故的發(fā)生，維護(hù)了小區(qū)正常的生活、工作和交通。三是加強(qiáng)車輛管理組人員的培訓(xùn)，改進(jìn)工作方法，提高工作能力。在車輛高峰期、重點(diǎn)時(shí)間段，安排專職人員進(jìn)行交通疏導(dǎo)，杜絕車輛擁堵現(xiàn)象發(fā)生；靈活調(diào)整人員崗位，讓當(dāng)值的巡邏人員充實(shí)到交通管理組，協(xié)助園區(qū)的車輛、交通管理。通過嚴(yán)格的訓(xùn)練，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，建全技術(shù)防范設(shè)備，適當(dāng)配備先進(jìn)的技術(shù)器具設(shè)施，比如存放、記錄、查詢、自動(dòng)安全檢索功能、計(jì)算機(jī)安全管理系統(tǒng)等，才能有效地確保車場和停車點(diǎn)的安全運(yùn)行。

篇6

一、滌綸部人力資源現(xiàn)狀分析娜翁落愁豁測撇裂豁裂黝我部現(xiàn)有在崗員工3442人，其中化纖類員工1229人，化工類員工436人，具體等級(jí)和職稱情況見下表:從上表可以看出，滌綸部人力資源優(yōu)勢(shì)在于化纖。為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，保障職工的權(quán)益，迫切需要調(diào)整員工培訓(xùn)內(nèi)容，重點(diǎn)增加涉及化工_知識(shí)和技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的崗位競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、現(xiàn)階段員工培訓(xùn)現(xiàn)狀器硯撒酬裝娜裂旅理裂粗慈黑蔥理裘簇

1.培訓(xùn)方式單一，片面強(qiáng)調(diào)崗位技能培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源管理必須的手段和方法，逐步得到了企業(yè)的重視，在培訓(xùn)方面的人力物力的投人不斷增加，對(duì)提高企業(yè)崗位效率起到了積極的作用，但培訓(xùn)內(nèi)容僅注重職工本崗位技能的提高，培訓(xùn)方式基本采用崗位復(fù)訓(xùn)模式，對(duì)于職工職業(yè)生涯的發(fā)展和企業(yè)人才的開發(fā)缺乏系統(tǒng)的支持。主要反映在培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)只是提高原崗位的技能和知識(shí)，多崗位、復(fù)合知識(shí)和技能的培訓(xùn)少，甚至限制員工參加相關(guān)技能和知識(shí)的培一訓(xùn)約束了職工潛能的開發(fā)和使用，職工的技能和知識(shí)單一，在企業(yè)全面發(fā)展的時(shí)期尚能保持企業(yè)和員J_的共同進(jìn)步，但在企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期，就難以保證職工及時(shí)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

2.崗位固化，使職工對(duì)培訓(xùn)的需求缺乏積極性。目前，由于組織配置的因素，職工崗位流動(dòng)性很小，大多數(shù)職工從進(jìn)企業(yè)開始到退休基本在同一類崗位工作，導(dǎo)致職工對(duì)培訓(xùn)改進(jìn)自身職業(yè)生涯認(rèn)識(shí)不足，從而對(duì)培訓(xùn)缺乏熱情。同時(shí)正是由于崗位固化，員工的流動(dòng)率很小，使職工萌生了安逸感，培訓(xùn)內(nèi)容也以本崗位技能為依據(jù)，從而制約了職工潛能的開發(fā)，也很大程度上阻礙了企業(yè)人力資源的有效配置。事實(shí)上，在崗職工如果缺乏學(xué)習(xí)意愿，或者由于職業(yè)培訓(xùn)不能滿足職工繼續(xù)學(xué)習(xí)的需要，結(jié)果必將成為其自身和企業(yè)發(fā)展的障礙、另外，由于職工缺乏復(fù)合知識(shí)和技能的培訓(xùn)，人力資源配置缺乏相關(guān)技能人才的儲(chǔ)備，又影響了人力資源優(yōu)化配置的條件，從而現(xiàn)有崗位人員的績效落后人員無法淘汰，由此一定程度上削弱了優(yōu)秀員工的工作積極性，最終降低了組織整體的運(yùn)行效率。

三、調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，構(gòu)筑適應(yīng)員工職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)平臺(tái)豁瞬裂被臀靜鮮戮淤鮮振握渭裁魏黑愚麟默舞姍麟粼粼企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)對(duì)員工的一項(xiàng)投資。企業(yè)的培訓(xùn)和傳統(tǒng)的知識(shí)灌輸是不一樣的，是需要解決現(xiàn)實(shí)工作中的問題，希望受訓(xùn)員工通過培訓(xùn)能做得更好，能創(chuàng)造更多的價(jià)值。因此，培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)成功的前提。上海石化滌綸產(chǎn)業(yè)由于受到民營企業(yè)的沖擊，勞動(dòng)密集型的滌綸后加工產(chǎn)品正在失去競爭優(yōu)勢(shì)。事業(yè)部成立至今的6年中，自覺進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的適度調(diào)‘國際先進(jìn)、國內(nèi)一流”需要管理人員掌握各種相整，滌綸原料類產(chǎn)品通過挖潛改造生產(chǎn)能力增加了近關(guān)的先進(jìn)管理技術(shù)，結(jié)合當(dāng)前勞動(dòng)力市場推行各類資80%，滌綸加工類產(chǎn)品減少了近50%，保持了滌綸事業(yè)格證書的要求，制定各種獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)相關(guān)員工參與部綜合競爭優(yōu)勢(shì)。但同時(shí)，因勞動(dòng)密集型的后加工產(chǎn)能各類社會(huì)化職稱資格培訓(xùn)和取證培訓(xùn)，以增強(qiáng)員工的的計(jì)劃性萎縮，相關(guān)崗位人員富余問題突顯出來，在缺綜合競爭能力，為企業(yè)合理精簡管理崗位人員、提高管乏有效的退出機(jī)制和保障手段的條件下，為保持企業(yè)理水平提供保障環(huán)境的穩(wěn)定，滌綸事業(yè)部歷年來采取安排相關(guān)生產(chǎn)崗四、建立企業(yè)內(nèi)部人力資源優(yōu)化配置機(jī)制，為員工位職工每年2一3月的階段性輪流待工休假。

隨著上海職業(yè)發(fā)展提供平臺(tái)澳嗽粼群擎鑒檬采薪娜麟洲粼撬粼劍攀贊腳麟翻冊(cè)石化新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略的啟動(dòng)，隨著滌綸事業(yè)部新項(xiàng)結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)，對(duì)員工的多崗位培訓(xùn)和復(fù)合知識(shí)目的建設(shè)，PTA、PET操作及相關(guān)技能人才明顯不足，和技能的培訓(xùn).使企業(yè)員工的流動(dòng)成為了可能，同樣.并且，隨著生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，現(xiàn)有生產(chǎn)人員的技能也有建立有效的企業(yè)內(nèi)部人力資源優(yōu)化配置機(jī)制，也將在很待提高另外，公司“國際先進(jìn)，國內(nèi)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，大程度上激勵(lì)員工參與企業(yè)的培訓(xùn)或自主培訓(xùn)，為企業(yè)尤其是正在實(shí)施ERP、HSE等管理方法，迫切需要企人力資源的開發(fā)使用，再開發(fā)再使用，創(chuàng)造一個(gè)良性循業(yè)的各級(jí)管理人員的管理能力適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求環(huán)我部計(jì)劃通過培訓(xùn)，對(duì)成績優(yōu)秀的員工，進(jìn)行相關(guān)崗因此，根據(jù)上海石化滌綸事業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展位的實(shí)踐學(xué)習(xí)，在通過該崗位的上崗考試后，組織安排方向，以及提升企業(yè)管理水平的要求，結(jié)合滌綸部的人其在該崗位L崗，并由崗位所在部門按月進(jìn)行考核。同力資源現(xiàn)狀，明確了加快培訓(xùn)化工操作及相關(guān)技能職時(shí)，引人崗位競爭機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有崗位職工通過績效考核，工隊(duì)伍、全面提高現(xiàn)有管理人員技能水平的培訓(xùn)方向。采取優(yōu)勝劣汰被淘汰下來的員工同樣可以參與企業(yè)開

篇7

按生產(chǎn)崗位的綜合職業(yè)

能力要求整合和優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容

按照以培養(yǎng)職業(yè)綜合能力為主線的原則，我們對(duì)南寧化工股份集團(tuán)有限公司、廣西田東錦盛化工有限公司、中油廣西田東石油化工總廠有限公司、柳州化工集團(tuán)有限公司、廣西欽州石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的幾家石油加工企業(yè)進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研，深入了解企業(yè)生產(chǎn)崗位的布置和構(gòu)成、工藝設(shè)備及操作技術(shù)技能要求、崗位能力要求等，對(duì)化工專業(yè)所需的專業(yè)知識(shí)、工作能力、人文素質(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，結(jié)果見表1。

從表1所列的專業(yè)能力來看，對(duì)生產(chǎn)崗位操作工藝和專業(yè)知識(shí)及設(shè)備的規(guī)范操作和控制要求作為基本的專業(yè)能力占74%，其他輔助的專業(yè)能力占26%。為此，我們對(duì)照現(xiàn)行的教學(xué)計(jì)劃，進(jìn)行教學(xué)內(nèi)容和課程的整合。在參考化工行業(yè)國家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，聽取了化工企業(yè)技術(shù)專家和職教專家的意見，制定了《課程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》和《課程實(shí)施方案》，整合了“化工生產(chǎn)基礎(chǔ)”和“化工單元操作技術(shù)”等課程，設(shè)計(jì)出以學(xué)生學(xué)習(xí)為主體的《化工單元課程學(xué)習(xí)工作頁》（以下簡稱工作頁）。

工作頁打破傳統(tǒng)的先理論后實(shí)訓(xùn)的教學(xué)模式，圍繞崗位職業(yè)綜合能力要求構(gòu)建了相應(yīng)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目。每個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目都開發(fā)并編制了若干個(gè)與企業(yè)工作過程一致的工作任務(wù)，以提高學(xué)生“零距離”上崗的能力。將每個(gè)工作任務(wù)分解為若干個(gè)學(xué)習(xí)活動(dòng)予以實(shí)施，同時(shí)要求學(xué)生在完成工作任務(wù)時(shí)填寫工作頁。優(yōu)化專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能及通用職業(yè)能力的組合，編寫形成了“教學(xué)做”一體的課程學(xué)習(xí)工作頁。該工作頁為培養(yǎng)學(xué)生在教師的指導(dǎo)下自主學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)、訓(xùn)練操作技能和鍛煉崗位職業(yè)能力起到了很好的作用。下面以“流體輸送”課程的學(xué)習(xí)工作頁為例進(jìn)行說明。

“流體輸送”課程學(xué)習(xí)工作頁

一、項(xiàng)目描述

化工生產(chǎn)中所需原料、中間產(chǎn)品和產(chǎn)品，大多數(shù)是流體，通常需要把它們從一個(gè)設(shè)備輸送到另一個(gè)設(shè)備。如生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，往往按照生產(chǎn)工藝的要求把原料依次輸送到各種設(shè)備內(nèi)，進(jìn)行化學(xué)反應(yīng)或物理反應(yīng)；制成的產(chǎn)品又常需要輸送到貯罐內(nèi)貯存。因此，流體輸送是化工生產(chǎn)中必備的單元操作。

二、學(xué)習(xí)任務(wù)

本項(xiàng)目分成四個(gè)子任務(wù)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)任務(wù)一：流體輸送常用設(shè)備及其組成的認(rèn)識(shí)和繪制；

學(xué)習(xí)任務(wù)二：流體輸送工藝流程圖的認(rèn)識(shí)和繪制；

學(xué)習(xí)任務(wù)三：流體輸送實(shí)訓(xùn)；

學(xué)習(xí)任務(wù)四：流體輸送常見故障及其處理方法。

三、學(xué)習(xí)目標(biāo)

通過本項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，應(yīng)達(dá)到如下學(xué)習(xí)目標(biāo)。

1.知識(shí)目標(biāo)：在理解的基礎(chǔ)上，能敘述離心泵工作原理，能敘述幾種類型物料輸送工藝流程。

2.技能目標(biāo)：能正確操作幾種不同類型的物料輸送，能夠分析異?，F(xiàn)象產(chǎn)生的原因并作出相應(yīng)的處理。

3.素質(zhì)目標(biāo)：工作認(rèn)真投入，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有團(tuán)隊(duì)精神，遇到異?，F(xiàn)象能夠冷靜分析、正確處理。

四、學(xué)習(xí)工具

1.四位一體多功能流體輸送培訓(xùn)裝置。

2.計(jì)算機(jī)及配套北京東方仿真化工單元仿真操作系統(tǒng)。

五、學(xué)習(xí)方法

1.誘導(dǎo)探究法，師生、學(xué)生之間合作交流結(jié)合。

2.仿真實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)操作。

六、學(xué)時(shí)安排：34課時(shí)

學(xué)習(xí)任務(wù)一：流體輸送常見設(shè)備及其組成的認(rèn)識(shí)和繪制

一、任務(wù)介紹

化工廠的各個(gè)主要設(shè)備之間通常用泵和管路組成流體輸送系統(tǒng)，利用泵為液體提供外加能量，提高液體的壓力，通過管道將液體物料由一個(gè)設(shè)備輸送到另一個(gè)設(shè)備。

本任務(wù)主要是學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)物料輸送的常見設(shè)備，并能繪制主要設(shè)備（離心泵、往復(fù)泵、漩渦泵、齒輪泵）的外形圖。

二、任務(wù)分析

流體輸送常見設(shè)備的認(rèn)識(shí)可到化工單元操作實(shí)訓(xùn)中心對(duì)各套單元操作設(shè)備所用到的泵進(jìn)行觀察，并通過上網(wǎng)和查閱相關(guān)教科書和資料對(duì)各種類型泵的組成有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解；而要繪制物料輸送主要設(shè)備的外形圖，則需要明確主要設(shè)備的組成和基本結(jié)構(gòu)。

三、相關(guān)知識(shí)

流體輸送設(shè)備包括液體輸送機(jī)械和氣體輸送機(jī)械兩類。

（一）液體輸送機(jī)械（略）

（二）氣體輸送機(jī)械（略）

四、任務(wù)實(shí)施

本學(xué)習(xí)任務(wù)在化工單元操作實(shí)訓(xùn)中心完成，任務(wù)具體實(shí)施步驟如下。

活動(dòng)一：認(rèn)識(shí)流體輸送機(jī)械

1.請(qǐng)同學(xué)們仔細(xì)觀察化工單元操作實(shí)訓(xùn)中心的所有單元操作設(shè)備，并將各套裝置所用的液體輸送機(jī)械和氣體輸送機(jī)械分別進(jìn)行記錄。

2.分組通過交流討論、查閱資料的方式將觀察各套裝置所記錄下來的所有液體輸送機(jī)械和氣體輸送機(jī)械進(jìn)行分類，并思考完成下列“想一想”的幾個(gè)問題。

【提示】：各套裝置所用的泵不盡相同，請(qǐng)同學(xué)們注意銘牌上的說明及外形區(qū)分。

活動(dòng)二：敘述各輸送機(jī)械的主要作用

各小組派出代表展示本組記錄并分好類的液體輸送和氣體輸送機(jī)械，并對(duì)各輸送機(jī)械的主要作用進(jìn)行闡述。

想一想，請(qǐng)回答下列問題：

1.流體輸送機(jī)械分為幾種類型？

2.化工單元實(shí)訓(xùn)中心有哪幾種液體輸送機(jī)械？

3.化工單元實(shí)訓(xùn)中心有哪幾種氣體輸送機(jī)械？

4.離心 泵的工作原理是什么？

活動(dòng)三：畫出關(guān)鍵設(shè)備外形圖

各小組查找相關(guān)資料，參照主要流體輸送機(jī)械外形結(jié)構(gòu)示意圖，分別繪制主要流體輸送機(jī)械的結(jié)構(gòu)圖。

五、任務(wù)小結(jié)

本次學(xué)習(xí)任務(wù)的完成首先在化工單元實(shí)訓(xùn)室給學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)情境，學(xué)生通過對(duì)實(shí)訓(xùn)場地的各種流體輸送設(shè)備進(jìn)行觀察，并對(duì)觀察到的各種泵體進(jìn)行分類，對(duì)各種類型泵的外形先有了感性的認(rèn)識(shí)。再通過教師講解及學(xué)生分組搜集各種泵體的基本結(jié)構(gòu)圖，對(duì)泵的構(gòu)造有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。最后通過繪制各種類型泵的基本構(gòu)造圖，可以更深刻地認(rèn)識(shí)和了解泵體的結(jié)構(gòu)，達(dá)到學(xué)習(xí)目的。

在化工生產(chǎn)過程中，不同情況下應(yīng)選用不同類型的流體輸送機(jī)械。在輸送流體時(shí)，用得最多的是離心泵，它具有很多優(yōu)點(diǎn)，主要適用于流量范圍較寬，揚(yáng)程不高的場合；往復(fù)泵適用于中等流量、高揚(yáng)程的場合；旋轉(zhuǎn)泵一般適用于小流量、高揚(yáng)程的場合；流體作用泵則適用于小流量、揚(yáng)程不高及具有腐蝕性的場合。

六、拓展閱讀（略）

學(xué)習(xí)任務(wù)二、三、四（略）

該工作頁具有以下特點(diǎn)：（1）圖文并茂、淺顯易懂、由淺入深，學(xué)生容易接受；（2）理論與實(shí)踐結(jié)合、邊學(xué)邊練、學(xué)練結(jié)合，重在鍛煉學(xué)生技能；（3）德能兼修，崗位職業(yè)（核心）能力的鍛煉貫穿整個(gè)學(xué)習(xí)過程，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。

構(gòu)建教師指導(dǎo)下的學(xué)生自主學(xué)習(xí)模式

中職學(xué)生入學(xué)前的化工生產(chǎn)知識(shí)及操作技能幾乎為零，理論學(xué)習(xí)興趣不大，且有厭學(xué)情緒。在短短的三年時(shí)間內(nèi)把他們培養(yǎng)成畢業(yè)即能上崗的化工生產(chǎn)一線技能型人才，難度非常大。因此，必須打破傳統(tǒng)的先理論、后實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)的教學(xué)組織管理方式，合理設(shè)計(jì)情境教學(xué)，把理論學(xué)習(xí)、單元操作、虛擬仿真操作有機(jī)結(jié)合，融理論、實(shí)踐和技能訓(xùn)練于一體，突出技能培養(yǎng)，并把職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)融入每個(gè)學(xué)習(xí)過程。

（一）重視感性實(shí)踐認(rèn)識(shí)，循序漸進(jìn)指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)工藝知識(shí)和操作技能

把“化工生產(chǎn)基礎(chǔ)”和“化工單元操作技術(shù)”課程教學(xué)由原來在教室授課搬到實(shí)訓(xùn)基地授課，并按照《化工單元課程學(xué)習(xí)工作頁》課程標(biāo)準(zhǔn)要求組織教學(xué)，指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn)操作。

授課時(shí)，按照工作任務(wù)要求，第一步，分別介紹實(shí)訓(xùn)設(shè)備的名稱及其在工業(yè)生產(chǎn)中的用途，把學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性調(diào)動(dòng)起來。第二步，把每個(gè)化工單元實(shí)訓(xùn)設(shè)備分為幾個(gè)操作崗位，交叉輪換，先認(rèn)識(shí)和熟悉各崗位設(shè)備、控制點(diǎn)及其控制內(nèi)容，要求學(xué)生在工作頁上做記錄，并畫出設(shè)備簡圖。第三步，了解流程，告訴學(xué)生從實(shí)訓(xùn)原料開始到產(chǎn)品的過程就是工藝流程，要求學(xué)生把實(shí)訓(xùn)設(shè)備工藝流程先用工藝方框圖記錄下來，然后按方框圖先后順序把設(shè)備簡圖連接起來，構(gòu)成工藝流程簡圖，讓學(xué)生初步學(xué)到工藝知識(shí)，認(rèn)知DCS操作系統(tǒng)的界面圖。第四步，工藝操作，現(xiàn)場引導(dǎo)學(xué)生按設(shè)備操作規(guī)程操作，并進(jìn)行中控DCS系統(tǒng)操作。第五步，結(jié)合實(shí)訓(xùn)，現(xiàn)場實(shí)施必要的理論教學(xué)，分析工藝操作要點(diǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)算、常見故障及處理方法等。第六步，綜合實(shí)訓(xùn)，在實(shí)訓(xùn)過程中可人為設(shè)置常見故障（工廠生產(chǎn)是不允許的）讓學(xué)生分析原因和考慮處理方法，培養(yǎng)學(xué)生熟練化工單元操作，熟練分析和處理常見故障。

（二）虛實(shí)結(jié)合，重在深層次培訓(xùn)學(xué)生的操作技能

化工單元操作技術(shù)涉及內(nèi)容相對(duì)獨(dú)立，設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，實(shí)訓(xùn)設(shè)備也不可能拆解讓學(xué)生了解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)，但中職學(xué)生對(duì)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)更多的是接受來自實(shí)踐的形象思維，因此，在教學(xué)中應(yīng)該充分利用仿真軟件、企業(yè)生產(chǎn)場景照片和錄像等現(xiàn)代多媒體教學(xué)技術(shù)，與實(shí)體設(shè)備實(shí)訓(xùn)密切結(jié)合進(jìn)行學(xué)生技能訓(xùn)練。

我們采用北京東方仿真控制技術(shù)有限公司的化工單元仿真DCS控制系統(tǒng)和常減壓裝置仿真培訓(xùn)系統(tǒng)、大連博赫科技開發(fā)有限公司的常減壓智能模擬工廠，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)模擬化工生產(chǎn)中每一個(gè)化工單元過程和各個(gè)化工單元流程，組合為一個(gè)整體生產(chǎn)工藝流程，讓學(xué)生如同在化工生產(chǎn)現(xiàn)場和中控室一樣的環(huán)境內(nèi)反復(fù)操作，盡快熟悉生產(chǎn)流程和主要工藝指標(biāo)、掌握操作規(guī)程及各個(gè)單元操作的技術(shù)要求，培養(yǎng)學(xué)生崗位的獨(dú)立操作及各崗位之間配合能力、分析和解決生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)操作中常見問題和故障的能力，為學(xué)生畢業(yè)后能盡快上崗工作奠定良好基礎(chǔ)。

（三）注重生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力培養(yǎng)

第一，HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）三位一體的管理體系，是石油化工行業(yè)推崇的管理模式。強(qiáng)調(diào)健康首位，按照企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，采用工藝安全分析方法，抓住工藝過程的本質(zhì)安全，營造企業(yè)生產(chǎn)過程的危險(xiǎn)源識(shí)別、控制數(shù)據(jù)庫教學(xué)情境。嚴(yán)格要求學(xué)生不得酒后和帶病上崗操作，不得帶危害安全的物品到實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場、工藝過程安全管理、行為動(dòng)作安全管理、保持環(huán)境安全，培養(yǎng)學(xué)生危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，強(qiáng)化學(xué)生的惠生工程理念和素養(yǎng)提升。

第二，“6S管理”是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Security）六個(gè)方面，由日本企業(yè)的“5S管理”擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理方法。在每次課后，指導(dǎo)學(xué)生管理好實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場，培養(yǎng)學(xué)生化工生產(chǎn)現(xiàn)場管理知識(shí)和能力。（1）通過學(xué)生整理實(shí)訓(xùn)場地的鍛煉，將場地的任何物品進(jìn)行分類，有必要的就留下來，沒有必要的都消除掉，騰出空間，用活空間，防止誤用，創(chuàng)造清爽的工作場所，培養(yǎng)學(xué)生現(xiàn)場整理物品的習(xí)慣和能力。（2）整頓留下來的必要的物品，依規(guī)定位置條理擺放整齊，并加以標(biāo)識(shí)，使得工作場所井然有序，減少尋找物品的時(shí)間，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品，培養(yǎng)學(xué)生規(guī)范擺放物品的習(xí)慣和能力。（3）清掃實(shí)訓(xùn)場所，保持實(shí)訓(xùn)場所整潔干凈，造就亮麗舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境，鍛煉學(xué)生清掃生產(chǎn)現(xiàn)場的習(xí)慣和能力，以穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。（4）清潔是持之以恒地將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，制度常態(tài)化，保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)，創(chuàng)造明朗實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場，維持上面3S成果，造就畢業(yè)生良好的生產(chǎn)現(xiàn)場清潔習(xí)慣。（5）從場地衛(wèi)生到按規(guī)程操作，每位學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣，嚴(yán)格按管理規(guī)則和操作規(guī)程做事，培養(yǎng)學(xué)生遵守規(guī)范習(xí)慣、積極主動(dòng)的精神和營造團(tuán)隊(duì)精神。（6）重視實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場安全教育，要求學(xué)生時(shí)刻保持安全意識(shí)，構(gòu)建安全生產(chǎn)的情境，所有的實(shí)訓(xùn)工作按企業(yè)生產(chǎn)要求建立在安全的前 提下。

教學(xué)中，通過平時(shí)潛移默化循序漸進(jìn)，讓學(xué)生在崗前和實(shí)訓(xùn)操作過程中的HSE管理中和崗后搞好實(shí)訓(xùn)場地的“6S管理”過程中掌握化工管理知識(shí)和技能，努力提升學(xué)生化工管理能力，為學(xué)生畢業(yè)后能迅速適應(yīng)企業(yè)崗位管理作鋪墊。

（四）德能并重，注重職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，提高學(xué)生綜合職業(yè)能力

由于同一臺(tái)實(shí)訓(xùn)設(shè)備在教學(xué)中分為幾個(gè)操作點(diǎn)（崗位）活動(dòng)，學(xué)生的崗位合作協(xié)作能力、職業(yè)素養(yǎng)得到培養(yǎng)，在實(shí)訓(xùn)中就體驗(yàn)到企業(yè)的氛圍。將學(xué)生分若干小組，通過分工與合作，共同完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)。對(duì)操作中出現(xiàn)的問題和各種現(xiàn)象及最終結(jié)果鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)散性思考，以此充分展示不同學(xué)生的專長。引導(dǎo)學(xué)生自己充分利用網(wǎng)絡(luò)資源、圖書館等查閱資料，分析操作技術(shù)要領(lǐng)，培養(yǎng)學(xué)生收集和綜合各種信息的能力。例如，在吸收解吸單元操作實(shí)訓(xùn)時(shí)，要求各組分析操作中出現(xiàn)的液泛、霧沫夾帶等現(xiàn)象的原因，提出解決問題的辦法，小組總結(jié)后由小組代表闡述結(jié)論，鍛煉學(xué)生崗位溝通和語言描述表達(dá)能力。通過這種分組討論，提高學(xué)生綜合分析判斷、解決問題和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

在教師的指導(dǎo)下，根據(jù)工作頁的說明要求，學(xué)生自主學(xué)習(xí)，互相討論，小組合作，協(xié)同操作，既可發(fā)揮學(xué)生個(gè)人主觀能動(dòng)性，又可培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。同時(shí)，觀察、分析、解決問題能力都可得到鍛煉。但是，真正效果如何？如何評(píng)價(jià)？我們摒棄傳統(tǒng)的單一考試方法，采用過程考核、活動(dòng)結(jié)束的評(píng)價(jià)、期末考試相結(jié)合的方式來檢驗(yàn)。

過程考核與考試結(jié)合檢驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量

考試是檢查教與學(xué)的效果的傳統(tǒng)方式方法，應(yīng)該說對(duì)檢驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量有一定作用，但化工單元課程本身就是操作性實(shí)踐性非常強(qiáng)的課程，書面考試并不能全面反映中職學(xué)生的學(xué)習(xí)實(shí)情，也對(duì)學(xué)生的技能學(xué)習(xí)起不到引導(dǎo)和督促作用。因此，必須考慮采取過程考核與考試結(jié)合的方式才能很好地檢驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量和效果，并對(duì)原有考試方式作必要改革，方案如下：

1.總評(píng)成績=平時(shí)考核成績（50%）+考試成績（50%）。

2.平時(shí)成績采用過程化考核方式。在各工作任務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)進(jìn)行。

3.考試分為理論題和操作題。（1）理論題（閉卷考試），與傳統(tǒng)理論考試題形式上類似，共計(jì)100分。內(nèi)容重在化工單元操作方法、工藝?yán)碚摷俺Ｒ姽收戏治龊吞幚矸椒ǖ目己?，增加工藝流程作圖題。（2）操作題（開卷考試），內(nèi)容包括精神狀況和儀容儀表；按企業(yè)規(guī)定的安全措施到位情況；現(xiàn)場解說工藝流程及操作；分崗位操作（含故障分析和處理等）；HSE和“6S管理”情況。共計(jì)100分。（3）考試成績?yōu)槔碚摽荚嚦煽兣c操作考核成績總和的50%。

實(shí)踐證明，采用過程考核與考試結(jié)合的評(píng)價(jià)方式可以有效消除一次考試定成績引起的評(píng)估偏差，實(shí)現(xiàn)全面綜合考核評(píng)價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)過程表現(xiàn)和最終學(xué)習(xí)效果，體現(xiàn)了學(xué)生德、智、技的發(fā)展?fàn)顩r，能很好地激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)技能的熱情，對(duì)學(xué)生的技能學(xué)習(xí)起到有效的引導(dǎo)和督促作用，對(duì)教學(xué)過程起到導(dǎo)向作用，為工藝類課程考試方式改革提供了具有參考意義的方案。

實(shí)施效果

由于《化工單元課程學(xué)習(xí)工作頁》的開發(fā)是在企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，參考了現(xiàn)有部頒教學(xué)計(jì)劃和國家職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)，聽取了企業(yè)專家、職教專家的意見后進(jìn)行課程整合和編寫的，適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)崗位需求，符合工學(xué)結(jié)合一體化教學(xué)要求，有效地把課堂理論與實(shí)訓(xùn)教學(xué)的視野放大到企業(yè)生產(chǎn)崗位，同時(shí)把企業(yè)生產(chǎn)崗位技能縮微收放到課堂教學(xué)上。該工作頁在本校2013級(jí)石油煉制5班和2013級(jí)化學(xué)工藝4班中實(shí)驗(yàn)，校、企、研、學(xué)四方對(duì)過程考核和期末考試進(jìn)行了分析。結(jié)果表明：與非試點(diǎn)班級(jí)比較，學(xué)生學(xué)習(xí)技能的興趣和熱情大大地提高；學(xué)生對(duì)實(shí)訓(xùn)裝置組成、關(guān)鍵設(shè)備的認(rèn)知、工藝流程的掌握、工藝操作的熟練程度、DCS操作熟練程度、識(shí)圖和作圖以及查閱相關(guān)資料的能力均有明顯的提高；化工生產(chǎn)管理知識(shí)和能力素養(yǎng)、組內(nèi)成員合作和組際協(xié)作等團(tuán)隊(duì)合作精神得到了良好的培養(yǎng)。實(shí)踐證明：利用工作頁指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，可促進(jìn)學(xué)生的技能學(xué)習(xí)和能力培養(yǎng)，可對(duì)專業(yè)課程建設(shè)起到導(dǎo)向作用，為工藝課程改革提供了參考范例。

本項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)和研究進(jìn)行了一年半，雖然取得較好的成效，但由于時(shí)間短，編寫的工作頁還比較粗糙。試點(diǎn)過程中能力的培養(yǎng)有時(shí)在組織上也存在不能持續(xù)的地方，非專業(yè)能力的鍛煉在課堂內(nèi)未必能全部實(shí)現(xiàn)。這里提供的僅是本項(xiàng)目研究的初步成果，我們?nèi)孕枳鲞M(jìn)一步實(shí)驗(yàn)，直至試點(diǎn)班級(jí)學(xué)生畢業(yè)，看到畢業(yè)生在生產(chǎn)崗位上的綜合表現(xiàn)才能得到全部驗(yàn)證。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黎琳，王友保.北部灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展及技術(shù)人才需求探析——北部灣發(fā)展戰(zhàn)略下廣西職業(yè)教育發(fā)展戰(zhàn)略研究之一[J].廣西大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2008（4）：118-14.

[3]楊祥民.對(duì)化工單元操作綜合性實(shí)習(xí)基地設(shè)計(jì)的構(gòu)思[J].中國成人教育，2009（13）：145-146.

篇8

比賽活動(dòng)停電應(yīng)急預(yù)案范本一：為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，規(guī)范大型活動(dòng)的管理，杜絕群死群傷等惡性事件、事故的發(fā)生，根據(jù)中央及市有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合單位實(shí)際，特制定本規(guī)定。

一、組織機(jī)構(gòu)

組 長：

副組長：

組 員：

二、事故防范

1、舉行大型活動(dòng)前做好安全紀(jì)律教育，定崗、定位、定責(zé)。

2、活動(dòng)前針對(duì)本次活動(dòng)具體情況，做好活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案和防范措施。

3、大型活動(dòng)的場地、設(shè)施須符合安全要求，消防設(shè)施須保證，活動(dòng)場地出入和通道要暢通，便于疏散，若夜間開展活動(dòng)，須有足夠的照明設(shè)備，停電時(shí)要有應(yīng)急措施。

4、對(duì)參加活動(dòng)人員進(jìn)行必要的安全教育和紀(jì)律教育，避免在活動(dòng)中產(chǎn)生危險(xiǎn)時(shí)，不知所措。

5、對(duì)組織參加活動(dòng)的領(lǐng)隊(duì)進(jìn)行活動(dòng)前的協(xié)調(diào)以及必要的安全注意事項(xiàng)的交待，確?；顒?dòng)進(jìn)行有序。

6、舉辦大型活動(dòng)必須向主管部門申請(qǐng)，報(bào)公安部門審批。

三、事故處理

（一）防范擁堵現(xiàn)象時(shí)：

1、1號(hào)門由屠耀明、值班人員及一名門衛(wèi)負(fù)責(zé)，主要工作是及時(shí)疏導(dǎo)和控制參加活動(dòng)的人員進(jìn)出，防止人員聚集而堵住進(jìn)口處。

2、2號(hào)門由一名門衛(wèi)負(fù)責(zé)，主要是負(fù)責(zé)車輛進(jìn)出。自行車全部停放在外面的寄存處。如有緊急情況，應(yīng)及時(shí)打開2號(hào)門疏散人員。

3、安排值班安全員把守各要道口，防止活動(dòng)人員原地返回而造成進(jìn)出人員匯流。

4、陳耀辰負(fù)責(zé)A樓、B樓的安全保衛(wèi)工作。做到防止人行通道堵塞，并及時(shí)疏導(dǎo)參加其它場所活動(dòng)的人員到達(dá)指定場所活動(dòng)。

5、潘偉莉、陳亮、蔡承志、李康、武侃負(fù)責(zé)D摟劇場、多功能廳的人員活動(dòng)安全。王海燕、孫雁負(fù)責(zé)C摟及名人廊的安全工作。

6、散場時(shí)，各要道口安全值班人員要主動(dòng)指揮參加活動(dòng)的人員按規(guī)定路線離開。

7、如遇突發(fā)事件，情況匯報(bào)流程如下：治安具體工作人員屠耀明陳耀辰黃宇平、馮國勤。

8、如遇突發(fā)事件，突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，采取果斷有效措施，運(yùn)用相應(yīng)的對(duì)策盡快解決，防止事態(tài)擴(kuò)大。

（二）造成人員傷害時(shí)：

1、當(dāng)發(fā)生事故并造成人員傷亡，劉樂薇負(fù)責(zé)報(bào)120和引導(dǎo)救護(hù)車，羅毅立即組織搶救。

2、黃宇平、馮國勤、劉穎、馮景華、張健第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場組織指揮。

3、傷員送最近的醫(yī)院急救，尹月清負(fù)責(zé)通知家長。

4、黃宇平、馮國勤、劉穎、張健、馮景華、尹月清等在事發(fā)后做好善后工作。

四、報(bào)告制度：

發(fā)生事故單位領(lǐng)導(dǎo)要立即報(bào)告教育局辦公室及有關(guān)科室，不得遲報(bào)瞞報(bào)。

五、主要責(zé)任人

單位法人代表xxx。

比賽活動(dòng)停電應(yīng)急預(yù)案范本二：1. 總則

1.1 編制目的

規(guī)范xx中電xx風(fēng)力發(fā)電有限公司（以下簡稱xx公司）所屬各風(fēng)場全場停電事故應(yīng)急救援機(jī)制，充分發(fā)揮全場停電事故應(yīng)急救援組織的積極作用，確保發(fā)生事故時(shí)能夠迅速、準(zhǔn)確、有效的組織搶險(xiǎn)、救援和事故處理，防止事故進(jìn)一步蔓延或擴(kuò)大，最大限度的減少經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。提高xx公司在發(fā)生電網(wǎng)大面積停電時(shí)應(yīng)急、應(yīng)變和黑啟動(dòng)能力。檢驗(yàn)本公司各種設(shè)施、設(shè)備的配置、性能及操作、能力管理，特制訂本預(yù)案。

1.2 編制依據(jù)

1.2.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（20xx年）。

1.2.2 國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（20xx年國務(wù)院令第42號(hào)）。 1.2.3 國家安全監(jiān)管總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》 （GB/T29639-20xx）。

1.2.4《黑龍江電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》。

1.2.5 xx中電xx風(fēng)力發(fā)電有限公司《突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案》

1.3 適用范圍

適用于xx中電xx風(fēng)力發(fā)電有限公司所屬各風(fēng)場發(fā)生的全場停電事故，即發(fā)生的事故已經(jīng)（或預(yù)期）造成全場停電時(shí)啟動(dòng)本預(yù)案，用于指導(dǎo)事故的報(bào)警、處理、搶修、恢復(fù)等全過程。

1.4 工作原則

1.4.1 以人為本，減少危害。把保障員工健康和生命財(cái)產(chǎn)安全作為首要任務(wù)，最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害。

1.4.2 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。在xx中電xx風(fēng)力發(fā)電有限公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的應(yīng)急管理體制。建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急管理責(zé)任制，充分發(fā)揮專業(yè)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)的作用，做好突發(fā)事件的應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。

1.4.3 條塊結(jié)合，屬地為主。加強(qiáng)以xx中電xx風(fēng)力發(fā)電有限公司管理為主的應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，建立聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)制度，依靠公眾力量，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng) 急管理機(jī)制。

1.4.4 預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合。貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

1.4.5 依法規(guī)范，加強(qiáng)管理。依據(jù)有關(guān)法律和行政法規(guī)，加強(qiáng)應(yīng)急管理，使突發(fā)事件應(yīng)急管理工作規(guī)范化、制度化。

1.4.6依靠科技，提高能力。采用先進(jìn)的預(yù)測、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急處置技術(shù)及設(shè)施， 充分發(fā)揮其作用，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的科技水平和指揮能力，避 免發(fā)生次生衍生事件；加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)教育工作，提高員工自救、互救和應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的綜合能力。

2. 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2.1 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

2.1.1 專項(xiàng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室

2.1.1.1 專項(xiàng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組是xx中電xx風(fēng)力發(fā)電有限公司全場停電事故應(yīng)急管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)研究和部署全場停電事故應(yīng)急救援工作，行使應(yīng)急救援指揮職責(zé)。組長由xx中電xx風(fēng)力發(fā)電有限公司的總經(jīng)理擔(dān)任，xx中電xx風(fēng)力發(fā)電有限公司總工程師擔(dān)任副組長。專項(xiàng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室掛靠xx中電xx風(fēng)力發(fā)電有限公司生產(chǎn)運(yùn)營部。

2.1.1.2 公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：公司總經(jīng)理

副組長：公司生產(chǎn)副總經(jīng)理，黨委書記，總工程師

成員：綜合部經(jīng)理，生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理，HSE（安健環(huán)）部主任，

xx中電紅旗風(fēng)電場檢修班長，xx中電xx風(fēng)電場檢修班長，xx中電紅旗風(fēng)電場運(yùn)行班長

下設(shè)應(yīng)急辦公室和搶修救援隊(duì)

應(yīng)急辦公室主任由生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理兼任，日常管理掛靠生產(chǎn)運(yùn)營部，

電話：

搶修救援隊(duì)隊(duì)長由風(fēng)電場各班長擔(dān)任，日常管理掛靠風(fēng)電場，

電話：

2.1.2 現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部

2.1.2.1 發(fā)生全場停電事故時(shí)，應(yīng)立即組成現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部?，F(xiàn)場指揮部指揮由現(xiàn)場最高負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

2.1.2.2 現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部職責(zé)

（1）全面組織事故應(yīng)急救援工作。

（2）批準(zhǔn)現(xiàn)場救援方案，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)小組進(jìn)行事故應(yīng)急救援。

（3）接受應(yīng)急指揮部的指導(dǎo)，及時(shí)向中電新能源匯報(bào)事故信息和對(duì)外信息。

2.1.2.3 生產(chǎn)運(yùn)營部的主要職責(zé)

（1）協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和部門。

（2）負(fù)責(zé)本預(yù)案的培訓(xùn)、演練、完善工作。

（3）為全場停電事故應(yīng)急工作提出建議。

（4）指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急救援工作。

（5）組織本應(yīng)急預(yù)案演練工作。

（6）監(jiān)督、管理本應(yīng)急體系的建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)。

（7）當(dāng)發(fā)生全場停電事故時(shí)進(jìn)行應(yīng)急指揮。

（8）監(jiān)督風(fēng)電場應(yīng)急物資準(zhǔn)備工作。

2.1.2.4 xx中電紅旗（xx）風(fēng)電場的主要職責(zé)

（1）發(fā)生全場停電事故應(yīng)急響應(yīng)時(shí)，在現(xiàn)場應(yīng)急指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下指揮應(yīng)急救援。

（2）做好發(fā)生全場停電事故時(shí)的警戒工作。

（3）配合生產(chǎn)運(yùn)營部協(xié)調(diào)應(yīng)急物資。

2.1.2.5 HSE（安健環(huán)）部的主要職責(zé)

（1）監(jiān)督、組織本應(yīng)急預(yù)案演練工作。

（2）監(jiān)督、管理本應(yīng)急體系的建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)。

3. 應(yīng)急響應(yīng)分類

3.1 Ⅰ級(jí)響應(yīng)是指公司發(fā)生的突發(fā)事件的嚴(yán)重程度已經(jīng)或預(yù)期達(dá)到下列情形之一：

3.1.1全場停電事故預(yù)期為一般事故。

3.1.2 預(yù)期造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10萬元及以上。

3.2 Ⅱ級(jí)響應(yīng)是指公司已經(jīng)發(fā)生或預(yù)期造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5萬元及以下。

3.2.1設(shè)備故障已經(jīng)或預(yù)期為一類障礙。

3.3 事故風(fēng)險(xiǎn)主要如下：

3.3.1 可能造成全場停電的危險(xiǎn)源主要有：

3.3.1.1 由于強(qiáng)烈地震，造成出線桿塔、廠房、風(fēng)機(jī)倒塌。

3.3.1.2 由于暴風(fēng)雨、雷電、洪水、冰雹，造成電氣設(shè)備、輸電線路跳閘。

3.3.1.3 風(fēng)電機(jī)組跳閘。

3.3.1.4 發(fā)生人為破壞行為。

3.3.1.5 運(yùn)行人員及檢修人員發(fā)生誤操作，保護(hù)動(dòng)作或重要設(shè)備（如主變、廠用變）失電，處理不當(dāng)故障擴(kuò)大導(dǎo)致全場停電。

3.3.1.6 由于電網(wǎng)波動(dòng)，電網(wǎng)電壓超越了風(fēng)電機(jī)并網(wǎng)運(yùn)行的最低電壓。

3.3.2 設(shè)備資源

3.3.2.1公司備電源的種類、供電時(shí)間、供電能力

（1）每個(gè)風(fēng)場設(shè)有一臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)，以保證事故情況下對(duì)控制電源和操作電源供電。

（2）蓄電池組供電能力、時(shí)間：

蓄電池組的供電能力為1500Ah，供電時(shí)間約為4h

3.3.2.2備用電源正常及事故情況下的運(yùn)行方式

事故情況下，柴油發(fā)電機(jī)可投入運(yùn)行，確保升壓站站內(nèi)監(jiān)控設(shè)備及繼保設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.3.3外部電網(wǎng)失壓時(shí)的措施。

盡量減少直流負(fù)荷，盡可能地延長蓄電池的運(yùn)行時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)柴油發(fā)電機(jī)的檢查，確保柴油發(fā)電機(jī)組正常運(yùn)行。

4. 應(yīng)急響應(yīng)

4.1 分級(jí)響應(yīng)

4.1.1 發(fā)生嚴(yán)重全場停電事故響應(yīng)級(jí)別為Ⅰ級(jí)時(shí)

4.1.1.1 xx中電xx風(fēng)力發(fā)電有限公司

（1）啟動(dòng)全場停電事故應(yīng)急預(yù)案，指令風(fēng)場啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

（2）公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長或授權(quán)小組成員立即趕赴現(xiàn)場，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急救援工作。

（3）公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組開通與事故現(xiàn)場的通信聯(lián)系，就全場停電事故應(yīng)急處置作出決策和部署。

4.1.1.2 生產(chǎn)運(yùn)營部

啟動(dòng)全場停電事故應(yīng)急預(yù)案，指令風(fēng)場啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

及時(shí)向應(yīng)急指揮部報(bào)告事故基本情況。

（3）公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)人員立即趕赴事故現(xiàn)場，協(xié)調(diào)和指揮應(yīng)急救援。

（4）保持與現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部和牡丹江調(diào)度中心、黑龍江省調(diào)度中心聯(lián)系渠道的暢通，及時(shí)報(bào)送相關(guān)信息。

4.1.1.3 xx中電紅旗（xx）風(fēng)電場

（1）盡快分析故障原因、事發(fā)桿塔。

（2）啟動(dòng)全場停電事故應(yīng)急預(yù)案，按照生產(chǎn)運(yùn)營部的指令，組織應(yīng)急救援組開展應(yīng)急救援工作。

（3）事故信息及時(shí)上報(bào)。

4.1.2 發(fā)生一般全場停電事故，響應(yīng)級(jí)別為Ⅱ級(jí)響應(yīng)時(shí)

4.1.2.1由事故發(fā)生的部門自行進(jìn)行應(yīng)急處理。

4.1.2.2應(yīng)急部門進(jìn)入預(yù)備狀態(tài)，為應(yīng)急啟動(dòng)做出初步準(zhǔn)備，將事故情況通知公司有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)。

4.1.2.3生產(chǎn)運(yùn)營部與牡丹江調(diào)度中心的應(yīng)急指揮部門建立通信聯(lián)系，密切關(guān)注全場停電事故應(yīng)急工作的進(jìn)展。

4.1.2.4按照日常工作流程參與全場停電事故處理工作，根據(jù)事故單位應(yīng)急指揮部門的報(bào)告和請(qǐng)求。

4.2 應(yīng)急措施

4.2.1現(xiàn)場應(yīng)急處置

4.2.1.1全風(fēng)場進(jìn)入黑啟動(dòng)狀態(tài)，并上報(bào)調(diào)度。

4.2.1.1.1風(fēng)電場主變跳閘，站用變電源掉電。

4.2.1.1.2斷開所有支線刀閘，主變負(fù)荷為零。

4.2.1.1.3啟動(dòng)柴油發(fā)電機(jī)給400v母線供電，保證現(xiàn)場照明。

4.2.1.1.4通知各崗位全場停電，進(jìn)行相應(yīng)處理。

4.2.1.1.5停用不重要的直流負(fù)荷，復(fù)位廠用電系統(tǒng)各開關(guān)，為恢復(fù)廠用電電源做好準(zhǔn)備。

4.2.1.1.6搶修隊(duì)伍查找故障點(diǎn)，及時(shí)處理故障。

4.2.2 省調(diào)受令，現(xiàn)場恢復(fù)。

4.2.2.1線路合閘送電。

4.2.2.1.1根據(jù)風(fēng)場實(shí)際情況線路電源應(yīng)在30分鐘內(nèi)恢復(fù)供電。根據(jù)風(fēng)機(jī)的性能，盡量縮短風(fēng)機(jī)啟動(dòng)時(shí)間。

4.2.2.1.2恢復(fù)主變運(yùn)行。

4.2.2.1.3恢復(fù)400V廠用電系統(tǒng)

4.2.2.1.4恢復(fù)機(jī)組UPS交流電源供電。

4.2.2.1.5向黑龍江省調(diào)度中心匯報(bào)全場黑啟動(dòng)成功狀態(tài)。

4.2.3 擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)

全場停電事故處理過程中如果發(fā)生人身傷亡事故，立即將受傷人員送往亞布力鎮(zhèn)醫(yī)院，并啟動(dòng)人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案。

4.3 應(yīng)急結(jié)束

事故處理完畢后，檢修人員向運(yùn)行人員交待有關(guān)注意事項(xiàng)，運(yùn)行人員做好事故處理記錄并向場長匯報(bào)。場長在全場恢復(fù)正常運(yùn)行方式后，經(jīng)公司應(yīng)急委批準(zhǔn)，宣布應(yīng)急結(jié)束。

5. 后期處置

5.1恢復(fù)調(diào)整優(yōu)化相關(guān)系統(tǒng)的方式。

5.2事故或事件調(diào)查

5.2.1 生產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)事件的調(diào)查。

5.2.2 調(diào)查的內(nèi)容：事故發(fā)生的原因、處理過程、造成的損失、人員的責(zé)任。

5.2.3 調(diào)查的方法：召開分析會(huì)、現(xiàn)場取證、人員談話、技術(shù)分析。

5.2.4 調(diào)查的目的：吸取事故教訓(xùn)、完善應(yīng)急預(yù)案。

5.3 對(duì)預(yù)案及本次應(yīng)急工作總結(jié)

由生產(chǎn)運(yùn)營部對(duì)本次應(yīng)急工作進(jìn)行總結(jié)，內(nèi)容有應(yīng)急工作的評(píng)價(jià)、各項(xiàng)措施需要改進(jìn)的內(nèi)容等。

5.4 事故調(diào)查

全場停電事故應(yīng)急處置結(jié)束后，除配合國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門事故調(diào)查外，xx中電xx風(fēng)力發(fā)電有限公司成立事故調(diào)查組，按照“四不放過”原則，對(duì)事故進(jìn)行查處。事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)及時(shí)向中電新能源報(bào)告。

6. 應(yīng)急保障

6.1 通信與信息保障

6.1.1 公司應(yīng)急值班電話：0453-6417685

6.1.2 生產(chǎn)運(yùn)營部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急信息專報(bào)制度。規(guī)范信息獲取、分析、、報(bào)送格式和程序，保證應(yīng)急機(jī)構(gòu)之間的信息資源共享，為應(yīng)急決策提供相關(guān)信息支持。

6.1.3 公司應(yīng)急資源為公司所有部門和人員以及應(yīng)急備用物資。

6.2 應(yīng)急隊(duì)伍保障

xx中電xx風(fēng)力發(fā)電有限公司應(yīng)組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高應(yīng)急隊(duì)伍素質(zhì)。

6.3 應(yīng)急物資裝備保障

6.3.1 應(yīng)急物資、裝備的儲(chǔ)存地點(diǎn)為公司物資庫房，應(yīng)急物資、裝備供應(yīng)商為有資質(zhì)的公司和廠家供應(yīng)，由生產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)檢查落實(shí)該公司和廠家的資質(zhì)，并簽署技術(shù)服務(wù)、保障協(xié)議.

6.3.2 應(yīng)急救援物資和裝備的類型、數(shù)量、性能、使用方法、存放位置、管理責(zé)任人 及其聯(lián)系方式等內(nèi)容應(yīng)一目了然。

6.4 經(jīng)費(fèi)保障

全場停電事故應(yīng)急處置發(fā)生的費(fèi)用超出保險(xiǎn)賠償部分，應(yīng)急處置完成后， 綜合部對(duì)應(yīng)急處置費(fèi)用進(jìn)行如實(shí)核銷。

6.5 其他保障

6.5.1 xx中電xx風(fēng)力發(fā)電有限公司應(yīng)加強(qiáng)日常車輛的管理，安排應(yīng)急值班車輛，保障應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)交通運(yùn)輸車輛的供應(yīng)，開設(shè)應(yīng)急救援特別通道，滿足應(yīng)急處置工作需要。

7. 培訓(xùn)與演練

7.1 培訓(xùn)

7.1.1 生產(chǎn)運(yùn)營部、各風(fēng)電場負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行本應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，每年定期對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的告知講解，使其了解全場停電事故的發(fā)生原因，了解全場停電應(yīng)急救援工作的有關(guān)要求。

7.1.2 xx中電xx風(fēng)力發(fā)電有限公司生產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)定期組織各專業(yè)人員進(jìn)行應(yīng)急管理知識(shí)及應(yīng)急預(yù)案、基本作業(yè)技能、自我保護(hù)技能的培訓(xùn)。并將應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)納入員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一組織實(shí)施。

7.2 演練

7.2.1 每年對(duì)參與應(yīng)急行動(dòng)的所有相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，提高應(yīng)急能力、救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，如：如何識(shí)別危險(xiǎn)、如何采取應(yīng)急措施、如何安全疏散人群，并加強(qiáng)脫離致害物、緊急救治、醫(yī)療護(hù)理以及職業(yè)危害、《電力安全生產(chǎn)規(guī)程》等方面知識(shí)的培訓(xùn)。

7.2.2 為檢驗(yàn)本預(yù)案的可操作性、有效性，檢驗(yàn)應(yīng)急設(shè)備的可靠性，強(qiáng)化應(yīng)急人員對(duì)本預(yù)案應(yīng)急程序的熟練程度、應(yīng)急人員職責(zé)和任務(wù)，本預(yù)案每二年進(jìn)行一次全面演練，每一年至少進(jìn)行一次組合演練或單項(xiàng)演練。演練結(jié)束后，應(yīng)對(duì)演練的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，對(duì)本預(yù)案在演練中暴露出的問題和不足應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂、完善。

7.2.3 要求

預(yù)案演練完畢應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)至少包括以下內(nèi)容：

7.2.3.1 參加演練的單位、部門、人員和地點(diǎn)。

7.2.3.2 起止時(shí)間。

7.2.3.3 演練項(xiàng)目和內(nèi)容。

7.2.3.4 演練環(huán)境條件。

7.2.3.5 演練動(dòng)用的物資和設(shè)備。

7.2.3.6 演練效果。

7.2.3.7 持續(xù)改進(jìn)的建議（預(yù)案和演練）。

7.2.3.8 過程中文字和圖像資料等。

8. 監(jiān)督與獎(jiǎng)懲

8.1 監(jiān)督

8.1.1 HSE（安健環(huán)）部負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)案演練、培訓(xùn)等日常管理工作；對(duì)全場停電事故應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

8.2 獎(jiǎng)懲

8.2.1 應(yīng)急處置工作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。

8.2.2 獎(jiǎng)勵(lì)在xx中電xx風(fēng)力發(fā)電有限公司全場停電事故應(yīng)急救援工作中有下列表現(xiàn)之一的個(gè)人，生產(chǎn)運(yùn)營部應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

8.2.2.1 出色完成應(yīng)急處置任務(wù)，成績顯著的。

8.2.2.2 防止或搶險(xiǎn)救援事故災(zāi)難有功，使國家、集體和人民群眾的財(cái)產(chǎn)免受損失或者減少損失的。

8.2.2.3 對(duì)應(yīng)急救援工作提出重大建議，實(shí)施效果顯著的。

8.2.2.4 有其他特殊貢獻(xiàn)的。

8.2.3 責(zé)任追究

在xx中電xx風(fēng)力發(fā)電有限公司全場停電事故應(yīng)急救援工作中有下列行為之一的，按照法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員視情節(jié)和危害后果，給予行政處分：

8.2.3.1 不按照規(guī)定制訂事故應(yīng)急預(yù)案，拒絕履行應(yīng)急準(zhǔn)備義務(wù)的。

8.2.3.2 不按照規(guī)定報(bào)告、通報(bào)事故災(zāi)難真實(shí)情況的。

8.2.3.3 拒不執(zhí)行突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，不服從命令和指揮，或者在應(yīng)急響應(yīng)時(shí)臨陣脫逃的。

8.2.3.4 盜竊、挪用、貪污應(yīng)急工作資金或物資的。

8.2.3.5 阻礙應(yīng)急工作人員依法執(zhí)行任務(wù)或者進(jìn)行破壞活動(dòng)的。

8.2.3.6 散布謠言，擾亂社會(huì)秩序的。

8.2.3.7 有其他危害應(yīng)急救援行為的。

對(duì)遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)全場停電事故或在應(yīng)急工作中有失職、瀆職行為的，xx中電xx風(fēng)力發(fā)電有限公司生產(chǎn)運(yùn)營部將嚴(yán)肅追究有關(guān)單位、責(zé)任人和行政正職的責(zé)任。構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)，追究刑事責(zé)任。

9. 附則

9.1 術(shù)語和定義

本預(yù)案所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。

9.2 應(yīng)急預(yù)案備案

本應(yīng)急預(yù)案在批準(zhǔn)后十日內(nèi)報(bào)HSE（安健環(huán)）部備案。

9.3 應(yīng)急預(yù)案維護(hù)和更新

9.3.1 xx中電xx風(fēng)力發(fā)電有限公司全場停電事故應(yīng)急預(yù)案每年進(jìn)行一次符合性審核，每年組織一次改版修訂。

9.3.2 因以下原因，應(yīng)在二個(gè)月內(nèi)完成應(yīng)急預(yù)案的相應(yīng)調(diào)整：

9.3.2.1 新法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施。

9.3.2.2 預(yù)案演練和應(yīng)急處置中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)。

9.3.2.3 其他原因。

篇9

1長慶鉆井人力資源培訓(xùn)需求分析

美國學(xué)者湯姆?W?戈特認(rèn)為，人力資源培訓(xùn)需求分析的基本目標(biāo)是確認(rèn)績效差距，即通過尋找“理想技能水平”和“現(xiàn)有技能水平”之間的“缺口”來確認(rèn)培訓(xùn)需求[2]。根據(jù)I．L．Goldstein和E．P．Braverman、H．Goldstein于20世紀(jì)80年代研究構(gòu)建的Goldstein模型，人力資源培訓(xùn)需求分析一般從組織分析、任務(wù)分析、人員分析三方面進(jìn)行研究[3]。

1.1組織分析

按照川慶鉆探公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略要求，長慶鉆井確定了“11851”發(fā)展目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，突出提高速度、效率、素質(zhì)，著力控制投資、成本、規(guī)模，不斷強(qiáng)化安全、環(huán)保、穩(wěn)定，全面提升服務(wù)保障能力、核心競爭能力、持續(xù)發(fā)展能力，努力促進(jìn)總量與效益的同步增長、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相統(tǒng)一。為此，企業(yè)出臺(tái)了相關(guān)文件政策，并配有專項(xiàng)資金，實(shí)施“人事勞資部門牽頭、業(yè)務(wù)部門主辦、職工培訓(xùn)中心實(shí)施、分級(jí)負(fù)責(zé)”的管理體制和“以鉆井培訓(xùn)基地為主體、工程項(xiàng)目部為區(qū)域中心、基層隊(duì)（站）為基本單元、外部培訓(xùn)資源為補(bǔ)充”的培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制，2009年項(xiàng)目部層面就近舉辦管理、技術(shù)及操作骨干等培訓(xùn)班94期、4379人次；職工培訓(xùn)中心服務(wù)現(xiàn)場，巡回鉆井隊(duì)進(jìn)行傳幫帶培訓(xùn)，共培訓(xùn)124支鉆井隊(duì)、3011人。

1.2任務(wù)分析

通過構(gòu)建員工培訓(xùn)體系，總體任務(wù)目標(biāo)是要使總公司培訓(xùn)工作全覆蓋、分層次、有重點(diǎn)地展開，大力提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為鉆井持續(xù)提速注入了活力；通過培訓(xùn)使基層員工培訓(xùn)工作有效開展，提高了員工安全意識(shí)和崗位操作技能，減少了違章行為，降低了事故率，杜絕了重大事故的發(fā)生。具體來說，一是提高單機(jī)單隊(duì)作業(yè)能力，通過營造工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好環(huán)境，以員工隊(duì)伍提素保障了鉆井生產(chǎn)提速；二是提高員工隊(duì)伍安全意識(shí)與技能，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)；三是管理、技術(shù)、操作三支隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，使得長慶鉆井長期保持國內(nèi)同行業(yè)規(guī)模最大、生產(chǎn)能力最強(qiáng)的鉆井公司的局面。

1.3人員分析

長慶鉆井現(xiàn)有用工總量近8000人（不含內(nèi)退318人））。首先，從管理人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看，大學(xué)及以上學(xué)歷相對(duì)較少，占總數(shù)的33.7%；高中及以下學(xué)歷人員相對(duì)較多，占總數(shù)的21.1%。從職稱結(jié)構(gòu)來看，高級(jí)職稱人員相對(duì)較少，僅占總數(shù)的5.6%。其次，專業(yè)技術(shù)人才中高學(xué)歷者缺乏，研究生僅占總數(shù)的2.9%；高、中、初級(jí)職稱比例為1：21.3：72.3，與國家標(biāo)準(zhǔn)為1：4：9的比例相差較大，職稱結(jié)構(gòu)還不盡合理。第三，從操作技能人員結(jié)構(gòu)情況分析，高級(jí)工比例僅占17.9%，與發(fā)達(dá)國家平均40%的水平相差甚遠(yuǎn)；技師比例為1.46％、高級(jí)技師比例為0.25％，與中油集團(tuán)公司技師3%、高級(jí)技師1%相比有一定差距。熟練操作技能人員明顯不足，高技能人才較為緊缺。

1.4需求分析結(jié)果

有關(guān)研究認(rèn)為，一個(gè)人的能力由體能、技能與智能三者組成。人的體能、技能、智能為社會(huì)所創(chuàng)造的財(cái)富與價(jià)值則為1∶10∶100。三種能力的人，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)（創(chuàng)造財(cái)富與價(jià)值），為一列等比級(jí)數(shù)1∶10∶100（即體能∶技能∶智能）[4]。通過對(duì)長慶鉆井人員分析可以看出，企業(yè)人力資源各層次各崗級(jí)都存在問題，不盡合理的人員結(jié)構(gòu)將導(dǎo)致工作創(chuàng)新和開拓性不足，必須要借助人力資源培訓(xùn)來進(jìn)一步加強(qiáng)新知識(shí)、新思想的管理知識(shí)，縮短員工成長期，為今后的發(fā)展作好充分的人才儲(chǔ)備。做好此項(xiàng)工作的前提，是建立和完善企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系。

2長慶鉆井人力資源培訓(xùn)理論基礎(chǔ)

企業(yè)員工培訓(xùn)的目的在于通過組織采用各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)，使得員工不斷更新知識(shí)，提高技能，改進(jìn)動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，從而能夠更好地勝任現(xiàn)職工作或新的工作，進(jìn)而促進(jìn)組織效率的提高和組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)個(gè)人職業(yè)發(fā)展[5]。長慶鉆井作為一個(gè)鉆井工程技術(shù)服務(wù)公司，設(shè)有專門的鉆井專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，專業(yè)技術(shù)資源得天獨(dú)厚。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在培訓(xùn)制度的制定過程中，可以采用“3+1”模式定義培訓(xùn)體系，“3”指的是培訓(xùn)的三大體系：課程體系、講師體系、制度體系，“1”是指每年的企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃。四個(gè)模塊之間相互依存、相互影響，構(gòu)成企業(yè)的培訓(xùn)體系，如圖1所示。

2.1課程體系

建立滿足企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展需求的培訓(xùn)課程體系，是開展培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)。建立課程體系需要從崗位維度和功能維度出發(fā)，構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的而為課程體系，如圖2所示。

2.2講師體系

培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)是整個(gè)培訓(xùn)體系非常核心的部分，優(yōu)秀培訓(xùn)師應(yīng)該具備良好的職業(yè)道德、有較豐富的專業(yè)工作經(jīng)歷、有較好的培訓(xùn)技能和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)?？梢越⒖偣?、項(xiàng)目部（專業(yè)公司）、鉆井隊(duì)（基層隊(duì)站）三個(gè)層面的兼職教師庫，對(duì)部分兼職教師進(jìn)行了成人教育理論及培訓(xùn)技能的培訓(xùn)。從長慶鉆井的實(shí)際出發(fā)，要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，逐步建立一支以專職教師為龍頭、兼職教師為主體、外聘教師為補(bǔ)充的熱心培訓(xùn)、專業(yè)齊全、數(shù)量充足、技藝精湛的培訓(xùn)師隊(duì)伍。

2.3制度體系

制度體系是有關(guān)培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)制度、流程的總稱，是一切培訓(xùn)活動(dòng)的重要依據(jù)和指導(dǎo)原則，也是讓培訓(xùn)效果落地的重要保障。不斷完善和強(qiáng)化已經(jīng)出臺(tái)了的《員工教育培訓(xùn)工作實(shí)施細(xì)則》、《員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理暫行規(guī)定》、《員工培訓(xùn)兼職教師聘用管理辦法》等管理制度，初步形成了培訓(xùn)管理制度體系，根據(jù)工作變化需要，不斷補(bǔ)充完善，重點(diǎn)抓好制度的落實(shí)。

2.4年度培訓(xùn)計(jì)劃

年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施，是課程體系、講師體系、制度體系相互結(jié)合的體現(xiàn)形式。主要包括培訓(xùn)需求分析、制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織實(shí)施培訓(xùn)、培訓(xùn)過程監(jiān)控、培訓(xùn)效果評(píng)估等。尤其是要加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析還需，培訓(xùn)效果評(píng)估要從培訓(xùn)中心擴(kuò)大到總公司各個(gè)層面的培訓(xùn)班，形成PDCA有效循環(huán)。

3長慶鉆井人力資源培訓(xùn)體系構(gòu)建措施

3.1培訓(xùn)工作流程設(shè)定

從培訓(xùn)需求調(diào)查分析、制定培訓(xùn)年度計(jì)劃、組織實(shí)施培訓(xùn)、培訓(xùn)考核評(píng)估、培訓(xùn)年度總結(jié)等各環(huán)節(jié)，制定工作流程，按照流程開展培訓(xùn)工作（見圖3）。

3.1.1培訓(xùn)需求調(diào)查

根據(jù)總公司發(fā)展戰(zhàn)略、員工隊(duì)伍現(xiàn)狀及生產(chǎn)經(jīng)營需要，分別由機(jī)關(guān)部門提出本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的培訓(xùn)需求計(jì)劃，各單位提出本單位的培訓(xùn)需求計(jì)劃。

3.1.2制定年度培訓(xùn)計(jì)劃

人事勞資部將各部門、各單位提出的培訓(xùn)需求計(jì)劃整理分類，本著“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，進(jìn)行需求分析評(píng)估，提出年度培訓(xùn)計(jì)劃方案?？偣局鞴茴I(lǐng)導(dǎo)召集專題會(huì)討論培訓(xùn)計(jì)劃方案，進(jìn)一步修訂完善，提交總公司辦公會(huì)審議、批準(zhǔn)，以總公司文件形式下達(dá)年度培訓(xùn)工作計(jì)劃。

3.1.3根據(jù)培訓(xùn)管理體制和運(yùn)行機(jī)制的職責(zé)要求，組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃

人事勞資部———各類送外及管理人員培訓(xùn)項(xiàng)目的組織實(shí)施。機(jī)關(guān)有關(guān)部門———本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)培訓(xùn)項(xiàng)目的組織實(shí)施。職工培訓(xùn)中心———井控、司鉆?。〒Q）證及總公司下達(dá)的培訓(xùn)項(xiàng)目的組織實(shí)施。工程項(xiàng)目部、專業(yè)公司———本單位管理、技術(shù)人員及操作技能骨干人員崗位培訓(xùn)的組織實(shí)施。鉆井隊(duì)、基層隊(duì)（站）———本單位員工日常培訓(xùn)、崗位練兵等活動(dòng)的組織實(shí)施。

3.1.4培訓(xùn)工作考核評(píng)估

實(shí)行兩級(jí)考核，一是依據(jù)總公司綜合業(yè)績考核細(xì)則，考核機(jī)關(guān)部門、工程項(xiàng)目部、專業(yè)公司的培訓(xùn)工作的開展情況；二是各工程項(xiàng)目部、專業(yè)公司依據(jù)基層建設(shè)考核、等級(jí)隊(duì)達(dá)標(biāo)考核細(xì)則，考核鉆井隊(duì)、基層隊(duì)（站）培訓(xùn)工作的開展情況。考核結(jié)果與單位經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。3.2建立外部合作培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制

3.2.1高層管理人員、技術(shù)專家考察學(xué)習(xí)制度

高層管理人員、技術(shù)專家是企業(yè)的核心，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有舉足輕重的作用。為了及時(shí)了解、學(xué)習(xí)國內(nèi)外知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)，應(yīng)建立高層考察學(xué)習(xí)制度，定期到國內(nèi)外一流企業(yè)、公司及海外工程項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)和考察，以開闊視野，創(chuàng)新思路，提高總公司管理、技術(shù)核心層的綜合競爭能力。

3.2.2中層管理、技術(shù)人員廠外輪訓(xùn)制度

中層管理、技術(shù)人員是企業(yè)的中堅(jiān)力量，具有承上啟下的重要作用。根據(jù)總公司現(xiàn)有培訓(xùn)資源實(shí)力，對(duì)中層管理、技術(shù)人員培訓(xùn)，主要借助集團(tuán)公司、川慶鉆探公司及社會(huì)資源實(shí)施。應(yīng)充分利用西安高校林立、教育資源豐富的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)市場對(duì)人才的需求，采取市場化運(yùn)行，以培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)課程招標(biāo)的形式，選擇信譽(yù)好、師資力量強(qiáng)、培訓(xùn)質(zhì)量高的院校作為總公司中層管理、技術(shù)人員定點(diǎn)培訓(xùn)基地，形成聯(lián)合辦學(xué)或廠外培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。在運(yùn)作上采取簽訂培訓(xùn)合同的方式，明確培訓(xùn)目標(biāo)和質(zhì)量要求，嚴(yán)格履行合同條款，保證培訓(xùn)質(zhì)量。

3.3完善內(nèi)部有機(jī)培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制

3.3.1完善鉆井培訓(xùn)中心建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮培訓(xùn)主陣地作用，打造“五位一體”的綜合性培訓(xùn)基地

長慶鉆井下屬的職工培訓(xùn)中心是川慶鉆探公司在長慶區(qū)域唯一的專業(yè)化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)教學(xué)設(shè)施較為完備，能夠同時(shí)承擔(dān)近300人的日常培訓(xùn)需求。目前培訓(xùn)業(yè)務(wù)包括鉆井井控取證及換證培訓(xùn)、鉆井司鉆取證及復(fù)審培訓(xùn)、基層管理人員培訓(xùn)、HSE及其它培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)軟硬件配套建設(shè)，優(yōu)化培訓(xùn)教學(xué)環(huán)境，將鉆井培訓(xùn)中心建設(shè)成集課堂理論教學(xué)、準(zhǔn)軍事化作風(fēng)訓(xùn)練、現(xiàn)場操作實(shí)習(xí)、職業(yè)技能鑒定和網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育“五位一體”的綜合性培訓(xùn)基地，重點(diǎn)突出高技能人才的培養(yǎng)基地、操作訓(xùn)練的實(shí)習(xí)基地、適應(yīng)性培訓(xùn)教材的研發(fā)基地、兼職培訓(xùn)教師的實(shí)訓(xùn)基地、井控、司鉆資格的培訓(xùn)基地五個(gè)方面的建設(shè)，使培訓(xùn)中心成為培養(yǎng)各類人才的大學(xué)校和指導(dǎo)公司培訓(xùn)工作的示范地。

3.3.2發(fā)揮項(xiàng)目部區(qū)域中心作用，建立鉆井隊(duì)管理、技術(shù)及操作骨干人員制度化培訓(xùn)體系

①鉆井隊(duì)管理人員日常培訓(xùn)。根據(jù)總公司年度工作總體要求，針對(duì)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營階段性工作重點(diǎn)，采取以會(huì)代訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、巡回幫促等形式，建立基層管理人員經(jīng)?；嘤?xùn)制度。由項(xiàng)目部人事勞資辦公室負(fù)責(zé)、各職能辦公室參與，培訓(xùn)內(nèi)容突出安全管理、基層建設(shè)、企業(yè)文化等，每年至少輪訓(xùn)1次，使基層管理人員及時(shí)掌握總公司發(fā)展思路、項(xiàng)目部工作要求及基層管理工作的方法、技能等，為提升基層建設(shè)水平夯實(shí)基礎(chǔ)。②鉆井隊(duì)專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)應(yīng)用能力培訓(xùn)。主要由各項(xiàng)目部技術(shù)管理辦公室負(fù)責(zé)，總公司技術(shù)管理與發(fā)展部給予指導(dǎo)，針對(duì)各區(qū)塊鉆井工藝技術(shù)特征，采取駐井指導(dǎo)、技術(shù)交流、集中輔導(dǎo)、師徒結(jié)對(duì)等方式，對(duì)鉆井隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行鉆井提速技術(shù)應(yīng)用能力等方面的培訓(xùn)，旨在使生產(chǎn)一線技術(shù)人員掌握鉆井提速的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)措施，提高技術(shù)應(yīng)用及處理復(fù)雜事故的能力，為鉆井生產(chǎn)快速平穩(wěn)運(yùn)行提供保障。③鉆井隊(duì)大班骨干人員培訓(xùn)。針對(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、班組管理等需求，由項(xiàng)目部人事勞資辦公室負(fù)責(zé)，以集中辦班方式，對(duì)鉆井隊(duì)大班骨干人員進(jìn)行培訓(xùn)，這部分人員都是鉆井隊(duì)的兼職教師，所以，培訓(xùn)既是對(duì)他們崗位知識(shí)技能的一次充實(shí)提高，也是對(duì)鉆井隊(duì)“培訓(xùn)者”的培訓(xùn)。

篇10

Abstract： Accidents happened during storage by chemical logistics enterprises， will affect the development of enterprises， the ecological balance of the environment， and the survival and development of mankind. Warehousing of chemical industry is always coupled with terms like flammable， explosive and toxic for its strong specialty and high risk. Thus， chemical logistics enterprises must strengthen the safety management. In this paper， from the“8.12”accident in the port of Tianjin， we analyze the status quo and problems of dangerous cargo warehousing safety management of chemical logistics enterprises in China based on the discussion of the importance of them. To reduce odds of this kind of accident， here we propose some optimization and improvement measures from safety management system， responsibilities and emergency drills and other aspects.

Key words： “8.12”accident； warehouse safety； crisis awareness； emergency response

2015年8月12日22時(shí)15分46秒，位于天津市濱海新區(qū)吉運(yùn)二道95號(hào)的瑞海公司危險(xiǎn)品倉庫運(yùn)抵區(qū)最先起火，23時(shí)34分37秒發(fā)生第二次更劇烈的爆炸，這就是震驚中外的天津港“8.12”事故。該事故共造成165人遇難，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到上百億元，殘留的化學(xué)品與產(chǎn)生的二次污染物超百種，對(duì)局部區(qū)域的大氣環(huán)境、水環(huán)境和土壤環(huán)境造成了不同程度的污染，造成320.6噸氰化鈉未得到回收。這件事暴露中國許多化工物流企業(yè)在倉儲(chǔ)安全管理方面的缺失和疏忽，以及化工產(chǎn)品儲(chǔ)存信息的不完全和不對(duì)稱，因此對(duì)物流企業(yè)倉儲(chǔ)安全的規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理變得越發(fā)重要。

1 天津港“8.12”事故發(fā)生的原因解析

天津港“8.12”事故發(fā)生原因無外乎有以下幾方面：

第一，瑞海公司盲目地?cái)U(kuò)大倉庫，違規(guī)超量儲(chǔ)存危化品，在無證經(jīng)營狀態(tài)下超負(fù)荷運(yùn)營半年多時(shí)間，并且以不正當(dāng)手段獲取經(jīng)營危險(xiǎn)貨物批復(fù)。

第二，瑞海公司危化品危機(jī)防范意識(shí)比較薄弱，部分人員無證上崗，一線操作人員以及管理人員違規(guī)拆箱、搬運(yùn)、裝卸、混存和超高堆碼危險(xiǎn)品。

第三，瑞海公司缺乏有效的應(yīng)急預(yù)案，未按照危化品類別建造倉庫，沒有安裝必要的監(jiān)測和信息化系統(tǒng)。

2 化工物流企業(yè)倉儲(chǔ)安全管理的重要性分析

強(qiáng)化企業(yè)安全管理是化工物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要求和根本保障。化工物流企業(yè)必須充分汲取這次?；肥鹿实慕逃?xùn)，找到化工物流企業(yè)倉儲(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)，完善流程和制度，營造一個(gè)和諧安全的生活環(huán)境。

第一，化工物流企業(yè)倉儲(chǔ)安全管理是社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。?；穫}儲(chǔ)安全管理是現(xiàn)代物流企業(yè)一項(xiàng)綜合性的管理，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，物質(zhì)生活對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞越來越嚴(yán)重，這些事故后果都在很大程度上違背了全球可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略原則，更是嚴(yán)重影響了社會(huì)穩(wěn)定，因此必須把可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展首要目標(biāo)。

第二，化工物流企業(yè)倉儲(chǔ)安全管理是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與人民財(cái)產(chǎn)安全的重要保障，能夠減少不必要的各類損失。隨著工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，?；钒踩鹿暑l繁發(fā)生，通常會(huì)造成較為嚴(yán)重的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2013～2016年國內(nèi)總共發(fā)生22起?；废嚓P(guān)的重大安全事故。?；穫}儲(chǔ)的負(fù)面影響危害到人民群眾的日常生活安全，也限制了整個(gè)物流行業(yè)的發(fā)展，還影響到物流行業(yè)的穩(wěn)定性，并給社會(huì)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，化工物流企業(yè)倉儲(chǔ)安全管理極其重要，加強(qiáng)化工物流企業(yè)倉儲(chǔ)安全管理勢(shì)在必行。

第三，加強(qiáng)化工物流企業(yè)倉儲(chǔ)安全管理也是順應(yīng)現(xiàn)代化安全生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)幕疽蟆纳a(chǎn)到運(yùn)輸，從運(yùn)輸?shù)较M(fèi)，運(yùn)輸在中間起了重要的橋梁作用，整個(gè)社會(huì)領(lǐng)域都在關(guān)注安全這一話題，消費(fèi)的最終對(duì)象為人民，務(wù)必要實(shí)現(xiàn)以人為本，而化工行業(yè)也不例外?；の锪髌髽I(yè)作為從生產(chǎn)到消費(fèi)的中間環(huán)節(jié)重中之重，?；穫}儲(chǔ)更是核心環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代化物流企業(yè)安全生產(chǎn)與發(fā)展的基本要求。

第四，化工物流企業(yè)倉儲(chǔ)安全管理也是提高企業(yè)市場競爭力的重要途徑。化工物流企業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，其安全事故一旦發(fā)生將會(huì)導(dǎo)致化工物流企業(yè)的形象受損。保證化工物流企業(yè)在安全穩(wěn)定的環(huán)境下運(yùn)行是提升企業(yè)的市場競爭力的重要途徑，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的重要保障。

3 中國化工物流企業(yè)倉儲(chǔ)安全現(xiàn)狀及問題分析

第一，?；穫}庫選址、儲(chǔ)位安排不盡合理。?；返膫}儲(chǔ)環(huán)節(jié)的選址尤為重要，化工物流企業(yè)在選址時(shí)僅考慮的是短期自身的經(jīng)濟(jì)利益，以節(jié)約成本為重點(diǎn)，往往容易忽視最重要的因素――安全，最后造成“選址不合理”的結(jié)果。另外，危險(xiǎn)品如果沒有按照單位面積內(nèi)的儲(chǔ)存量存儲(chǔ)，比如其中一種?；钒l(fā)生意外，很可能導(dǎo)致周圍其他?；钒l(fā)生一系列爆炸，天津“8.12”事故就是一個(gè)很典型的選址、儲(chǔ)位安排不合理的化工物流企業(yè)倉儲(chǔ)安全管理案例。

第二，危化品專業(yè)人員比重少，危機(jī)意識(shí)還不夠強(qiáng)。危化品的專業(yè)人士在整個(gè)社會(huì)中所占的比例嚴(yán)重不足，不管是理論方面還是實(shí)踐方面，都呈現(xiàn)出斷層現(xiàn)象，尤其是化工物流企業(yè)中的操作人員，大多都屬于從社會(huì)招聘的非?；穼I(yè)人員，理論知識(shí)嚴(yán)重缺乏，而相關(guān)管理人員雖然有一定的專業(yè)知識(shí)，但缺乏安全實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，危機(jī)意識(shí)也不夠強(qiáng)，這些都是化工物流企業(yè)倉儲(chǔ)安全管理的重要隱患。

第三，危化品倉儲(chǔ)倉庫構(gòu)建結(jié)構(gòu)及防火等級(jí)不達(dá)標(biāo)。危化品倉儲(chǔ)業(yè)是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)，在向現(xiàn)代化、專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展的過程中，它的專業(yè)性、安全性越發(fā)重要。然而，目前中國危化品倉儲(chǔ)業(yè)中倉庫的建設(shè)往往注重的是倉庫空間的要求，忽略了防火要求，例如鋼結(jié)構(gòu)倉庫一旦失火，鋼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度會(huì)降低50%，會(huì)導(dǎo)致庫房整體倒塌。另外，庫房的出入口也相對(duì)偏少，一般只有兩個(gè)出入口，并且比較小，距離遠(yuǎn)，庫房內(nèi)部的大型鋼結(jié)構(gòu)貨架比較密集，失火后出口難找，排煙困難，容易使庫房內(nèi)部陷入一種煙霧濃、溫度高、能見度低的狀況。而且，大多?；穫}庫都建于20世紀(jì)六七十年代，其耐火等級(jí)大多都為三四級(jí)，各種自動(dòng)噴淋裝置和報(bào)警系統(tǒng)難以達(dá)標(biāo)，多數(shù)是人工滅火方式，無法滿足現(xiàn)代?；穫}儲(chǔ)業(yè)的快速發(fā)展，一旦發(fā)生危險(xiǎn)，后果不敢想象。

第四，危化品事故的應(yīng)急機(jī)制還不完善。危化品發(fā)生安全事故通常都是毀滅性的，財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡巨大，安全事故的發(fā)生是沒有預(yù)演、?]有征兆，為了能夠使財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡降到最低，務(wù)必要有完善的應(yīng)急機(jī)制，形成一個(gè)規(guī)范性的文件和日常工作內(nèi)容，但目前國內(nèi)化工物流企業(yè)的應(yīng)急機(jī)制不健全、不完善，在事故應(yīng)急預(yù)演時(shí)緊急處理情況、人員疏散、現(xiàn)場的封鎖等，都只是流于形式，沒有實(shí)際落實(shí)到位。直接導(dǎo)致真正事故發(fā)生后，所有人員不知如何自保，所謂的救援人員更是毫無專業(yè)能力，心有余而力不足。

4 中國化工物流企業(yè)安全管理的改進(jìn)措施

第一，正確進(jìn)行倉庫選址，按類別合理劃分?；返姆謪^(qū)與儲(chǔ)位。一方面，倉庫選址是對(duì)公司本身負(fù)責(zé)，更是對(duì)于周圍人民的安全生活負(fù)責(zé)。危化品選址是化工物流企業(yè)的重要一環(huán)，直接決定了倉儲(chǔ)安全的諸多內(nèi)容。倉庫建設(shè)前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行環(huán)境評(píng)估，充分考慮倉庫建設(shè)和運(yùn)營對(duì)所在地的環(huán)境影響。因此，?；穫}庫一定還要與已有的周圍設(shè)施保持足夠的安全距離，尤其是人口密集區(qū)（如住宅、學(xué)校）、危險(xiǎn)區(qū)（如加油站、化工企業(yè)）等距離至少保持1 000M以上。同時(shí)，倉庫位置也應(yīng)該與主要業(yè)務(wù)對(duì)象保持合理距離，尤其是危化品的運(yùn)輸，配送距離越大，危險(xiǎn)系數(shù)越高。另一方面，?；穫}庫的物流作業(yè)對(duì)象大多是易燃、易爆或者有毒的危險(xiǎn)品，在裝卸、搬運(yùn)、儲(chǔ)存等物流活動(dòng)中存在較高的危險(xiǎn)性。因此，化工物流企業(yè)儲(chǔ)位的布局必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)對(duì)設(shè)施進(jìn)行安全布局，要根據(jù)以后存放的各類?；返幕瘜W(xué)性質(zhì)設(shè)計(jì)儲(chǔ)位，不能僅考慮倉庫空間的利用率，而要把容易發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的危化品分區(qū)、分儲(chǔ)位設(shè)計(jì)，同時(shí)還要防止某一?；钒l(fā)生意外時(shí)，其他種類的?；钒l(fā)生連鎖反應(yīng)。

第二，加強(qiáng)?；窂臉I(yè)人員的培養(yǎng)，提高安全意識(shí)，嚴(yán)格考核制度。中國的化工物流企業(yè)正處于快速發(fā)展的過程中，物流企業(yè)要想在發(fā)展中取得好的成績，在安全的狀態(tài)下發(fā)展，培養(yǎng)專業(yè)的物流倉儲(chǔ)管理人員是企業(yè)重要工作內(nèi)容，同時(shí)要加大?；肺锪魅瞬诺囊M(jìn)，可以通過企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)之間以合作的方式多溝通，進(jìn)一步優(yōu)化本公司員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，進(jìn)行定期安全管理技術(shù)交流。對(duì)于從事不同崗位的員工，要按照各自崗位不同的安全管理資料，全面培訓(xùn)員工的各方面安全管理知識(shí)，以確保化工物流企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都在安全模式下運(yùn)行，同時(shí)還要加大對(duì)?；窂臉I(yè)人員的考核制度，經(jīng)考核合格者發(fā)證上崗就業(yè)，不合格者下崗，從嚴(yán)治理，使所有員工掌握危險(xiǎn)品貨物基本參數(shù)、危險(xiǎn)性質(zhì)，安全防范措施、醫(yī)療急救措施等，從高層管理者到一線操作人員務(wù)必一視同仁。比如，化工物流企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人應(yīng)自覺履行安全生產(chǎn)法賦予的安全生產(chǎn)職責(zé)，不可違反國家有關(guān)法律規(guī)定，接收化學(xué)品安全管理等知識(shí)教育培訓(xùn)，取得安全資格證書；企業(yè)技術(shù)人員和操作人員要了解各項(xiàng)設(shè)備的基本參數(shù)及操作性能，并接收考核合格后持證人員上崗操作，像氰化鈉這樣的特殊?；窇?yīng)有專門培訓(xùn)，全面交接各項(xiàng)?；返奈ｋU(xiǎn)指數(shù)。

第三，增加智能報(bào)警和安保倉庫硬件設(shè)施。目前，中國?；穫}庫主要有7種類型，即平倉、樓倉、立體倉、儲(chǔ)罐、貨棚、貨場、和半地下倉庫。由于平倉的造價(jià)低廉，平倉高達(dá)50%以上的比例，化工物流企業(yè)應(yīng)合理優(yōu)化，不應(yīng)僅僅看到眼前的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)公司經(jīng)營?；肺ｋU(xiǎn)等級(jí)合理建設(shè)危化品倉庫類型才是企業(yè)發(fā)展之道。因此，化工物流企業(yè)在建倉庫時(shí)應(yīng)偏向于立體倉為好，減少占地面積，根據(jù)不同危化品特性安裝不同的自動(dòng)噴淋裝置和報(bào)警系統(tǒng)，煙霧報(bào)警、熱敏報(bào)警、光敏報(bào)警、氣體濃度報(bào)警、氣味報(bào)警、壓力報(bào)警，等等?？梢酝ㄟ^信息系統(tǒng)了解?；返纳a(chǎn)日期、有效期、參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一旦倉庫環(huán)境不符合安全存放標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警，消除安全隱患；要安裝實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，逐步做到整個(gè)倉庫無死角監(jiān)控；還需要裝人員進(jìn)入刷卡和指紋識(shí)別系統(tǒng)，減少外來人員和車輛的出入；倉庫中所用的叉車、碼垛機(jī)等機(jī)械車輛全部更換為充電式，照明系統(tǒng)中的燈具更換為LED燈具。

第四，加強(qiáng)化工物流企業(yè)日常安全管理，完善安全事故應(yīng)急處理機(jī)制。從化工行業(yè)的安全管理發(fā)展趨勢(shì)現(xiàn)狀來看，安全管理在于日常的細(xì)致管理，采用合理的生產(chǎn)方式及合理的管理模式是至關(guān)重要的。企業(yè)應(yīng)廣泛、深入地開展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)等日常工作，制定出各種?；方?jīng)營安全管理辦法，建立起HSE管理方案，建立和完善本公司的安全管理體系。對(duì)于特種?；窇?yīng)特殊對(duì)待，加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督，認(rèn)真檢查每一項(xiàng)潛在安全隱患，建立?；凤L(fēng)險(xiǎn)管理專家?guī)欤；凤L(fēng)險(xiǎn)管理專家?guī)炀哂休^強(qiáng)的專業(yè)性，在?；饭?yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)上，都需要相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士予以支持，定期對(duì)危化品企業(yè)安全設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)和措施進(jìn)行獨(dú)立而專業(yè)的評(píng)估，在出現(xiàn)事故隱患及發(fā)生事故時(shí)，對(duì)?；肥鹿蕬?yīng)急處理提供專業(yè)指導(dǎo)，對(duì)?；肥鹿蕮p失評(píng)估出具專業(yè)意見。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，對(duì)于發(fā)生的每一起大小安全事故，都要嚴(yán)查，整改落實(shí)，責(zé)任到人。把安全生產(chǎn)納入到每個(gè)部門、每個(gè)班組的考核中，各司其職，分頭把關(guān)，讓每一位職員都認(rèn)識(shí)到只有抓好日常安全管理才能搞好經(jīng)濟(jì)利益。

同時(shí)，還要根據(jù)現(xiàn)代化工物流企業(yè)發(fā)展需要，化工物流企業(yè)應(yīng)成立安全事故應(yīng)急處置中心，化工物流企業(yè)安全部門起監(jiān)管作用，其余相關(guān)部門作為成員參加應(yīng)急救援指揮部協(xié)同事故應(yīng)急處置。另外，還要建立并完善事故應(yīng)急救援體系，還需建立應(yīng)急預(yù)案，定期做應(yīng)急預(yù)演，救援演練、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)，當(dāng)倉庫危險(xiǎn)品遇到緊急情況時(shí)，要有處置預(yù)案，首選是匯報(bào)情況、人員快速疏散、緊急情況處理、人?T分工、封鎖現(xiàn)場，盡快形成上下指揮統(tǒng)一，職責(zé)明確，反應(yīng)靈敏、迅速。應(yīng)急處理指揮人員要有本單位最高的專業(yè)知識(shí)，熟練掌握安全操作技能專業(yè)人員。而且，化工物流企業(yè)還要有明確的?；方M織機(jī)構(gòu)和職責(zé)標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌中要有明確的分工職責(zé)，經(jīng)常與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T及消防、環(huán)保中心進(jìn)行溝通，保持聯(lián)系，確保信息暢通。