導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇紡織品生產(chǎn)品質(zhì)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、前期策劃和設(shè)計(jì)規(guī)劃的重要性

隨著房地產(chǎn)調(diào)控的不斷深化和房地產(chǎn)業(yè)的日益發(fā)展，我國(guó)理性的購(gòu)房者已經(jīng)學(xué)會(huì)全面地評(píng)估物業(yè)的實(shí)際內(nèi)涵和真實(shí)價(jià)值所在，甚至對(duì)開發(fā)企業(yè)的品牌、品質(zhì)都有高度清晰的評(píng)判，因此，當(dāng)代房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都非常重視項(xiàng)目的前期策劃和市場(chǎng)定位。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理有著與眾不同的特殊性。其一是設(shè)計(jì)的成果是由規(guī)劃設(shè)計(jì)院完成的，其二是房地產(chǎn)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中完成協(xié)調(diào)、監(jiān)控和溝通的作用。所以在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)運(yùn)作過(guò)程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司如何介入，如何控制設(shè)計(jì)過(guò)程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動(dòng)性，是取得該房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成功的根本保證。

然而對(duì)于開發(fā)內(nèi)容復(fù)雜、規(guī)模大、周期長(zhǎng)、社會(huì)影響大的綜合性開發(fā)項(xiàng)目而言，市場(chǎng)策劃和設(shè)計(jì)創(chuàng)意方面主導(dǎo)性作用更為明顯。設(shè)計(jì)策劃階段應(yīng)站在城市長(zhǎng)期發(fā)展的高度，在人居環(huán)境的品質(zhì)、文化藝術(shù)創(chuàng)作的品味、建材和技術(shù)的運(yùn)用上投入足夠的精力，避免急功近利的心態(tài)，更不能將成功的案例拿來(lái)照搬照抄，不論是出售的物業(yè)還是持有的物業(yè)，都應(yīng)該視其為不可逆轉(zhuǎn)、需持久經(jīng)營(yíng)和不斷保值增值的物業(yè)，才能引導(dǎo)設(shè)計(jì)師創(chuàng)造出有藝術(shù)內(nèi)涵、有科技水準(zhǔn)的作品。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是百年大計(jì)、涉及民生，一定要在決策初期投入足夠力量的研究、策劃和設(shè)計(jì)，盡可能使所開發(fā)的物業(yè)有最高的價(jià)值體現(xiàn)，這也是房地產(chǎn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展所需要的品牌創(chuàng)建之路，也是在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵所在。

二、規(guī)劃設(shè)計(jì)的研發(fā)

在當(dāng)今的房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中，建筑設(shè)計(jì)在某種意義上就是建筑產(chǎn)品的研發(fā)，它是藝術(shù)創(chuàng)作和科學(xué)技術(shù)的結(jié)合。房產(chǎn)開發(fā)具有很強(qiáng)的地域性，不同地點(diǎn)、民俗文化、生活習(xí)慣和不同性質(zhì)的建筑從內(nèi)容到外表形態(tài)都不同，因此需要完整細(xì)致的綜合策劃。以住宅項(xiàng)目為例，在通過(guò)大量的調(diào)研確定了購(gòu)房客戶目標(biāo)定位和價(jià)格定位的情況下，首先要研究建筑功能如何滿足使用者的基本需求，并進(jìn)一步開發(fā)它的附加價(jià)值，然后研究城市規(guī)劃和特定的社會(huì)歷史文化環(huán)境，調(diào)研周邊的生態(tài)環(huán)境，從而確定建筑的形態(tài)、外立面設(shè)計(jì)的藝術(shù)創(chuàng)作風(fēng)格走向，創(chuàng)造出富有文化內(nèi)涵，并與城市環(huán)境相和諧的優(yōu)秀作品。

對(duì)商業(yè)、辦公地產(chǎn)的開發(fā)，前期營(yíng)銷策劃更為專業(yè)，設(shè)計(jì)規(guī)劃需要與相關(guān)專業(yè)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)共同研究開發(fā)策略和確定目標(biāo)消費(fèi)人群，繼而研究辦公空間、商業(yè)業(yè)態(tài)、組合關(guān)系和商家定位，在這些研究工作的基礎(chǔ)上，才能對(duì)設(shè)計(jì)單位提出較為明確的方案設(shè)計(jì)要求。在方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，從空間的利用、平面的布置、動(dòng)線的安排、面積的分配到公共空間的設(shè)施布置，奠定設(shè)計(jì)的方向，從而完成融實(shí)用性、合理性、品質(zhì)化為一體的公共建筑。當(dāng)今低碳、環(huán)保、綠色等概念日益成為時(shí)代的主題，在設(shè)計(jì)過(guò)程中除了要履行好個(gè)專業(yè)規(guī)范要求的環(huán)保節(jié)能指標(biāo)外，更應(yīng)該主動(dòng)創(chuàng)新，研究提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，努力營(yíng)造出綠色環(huán)保的人居環(huán)境。

三、設(shè)計(jì)階段的技術(shù)把控

（一）方案設(shè)計(jì)階段

房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中，開發(fā)項(xiàng)目在方案設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目的溝通管理也是很重要的一個(gè)方面。準(zhǔn)確而及時(shí)的溝通使項(xiàng)目設(shè)計(jì)能沿著正確的方向有序地發(fā)展。溝通是多層面和多方式的。在這一階段，主要的溝通為：內(nèi)部溝通，與設(shè)計(jì)公司溝通，與政府部門溝通。尤其與政府部門的溝通要及時(shí)甚至提前，在溝通過(guò)程中，要特別注重建立溝通信息的存貯體系和信息查詢體系，以便信息可通過(guò)不同方式由團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目公司工作人員共享。

（二）確定設(shè)計(jì)方向

在開發(fā)項(xiàng)目前期策劃階段，通過(guò)銷售及市場(chǎng)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)確定消費(fèi)目標(biāo)，收集開發(fā)區(qū)域地形、地貌和土地招標(biāo)中的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等多方面的基礎(chǔ)資料，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，將項(xiàng)目的開發(fā)意圖、策略、實(shí)用功能要求完整、清晰地傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位，最終使設(shè)計(jì)成果符合既定的銷售市場(chǎng)定位。

（三）設(shè)計(jì)公司的選擇

規(guī)模較大的開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，不僅包含規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、給排水設(shè)計(jì)、電氣設(shè)計(jì)、暖通設(shè)計(jì)、熱能動(dòng)力設(shè)計(jì)、節(jié)能環(huán)保設(shè)計(jì)、人防設(shè)計(jì)、智能化設(shè)計(jì)，甚至涉及道路、橋梁、駁岸設(shè)計(jì)，還包含室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)、景觀綠化設(shè)計(jì)，有的項(xiàng)目還需要專門進(jìn)行標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、建筑立面照明設(shè)計(jì)、玻璃幕墻設(shè)計(jì)、藝術(shù)品和家居用品設(shè)計(jì)等，還有各類招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)審等配合工作。如此繁雜的設(shè)計(jì)管理工作，必須清晰的明確全部設(shè)計(jì)內(nèi)容，將根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃，分解成不同的工作節(jié)點(diǎn)，對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)檢點(diǎn)明確內(nèi)容、要求、目標(biāo)、時(shí)間，對(duì)每項(xiàng)涉及內(nèi)容都要選擇好相匹配的設(shè)計(jì)公司和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目整體開發(fā)過(guò)程中有序的落實(shí)完成。

（四）分階段設(shè)計(jì)成果評(píng)審和確定

設(shè)計(jì)工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，因此各階段設(shè)計(jì)成果應(yīng)予以評(píng)審和確認(rèn)。在方案階段，應(yīng)對(duì)建筑形體、風(fēng)格、朝向、位置、間距、高度、退界、結(jié)構(gòu)基本形式、主要出入口、平面交通組織、綠化環(huán)境布置、建筑面積等基本設(shè)計(jì)要素予以充分討論、評(píng)審、確認(rèn)。在擴(kuò)初階段，建筑專業(yè)除了統(tǒng)籌結(jié)構(gòu)和機(jī)電各專業(yè)外，還應(yīng)詳細(xì)研究建筑各個(gè)細(xì)部和材料，地基處理或基礎(chǔ)形式比較，建筑主體結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)件尺度控制等，機(jī)電專業(yè)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)比較和經(jīng)濟(jì)論證，以及主要設(shè)備及管線的布置等。在施工圖階段，檢查和評(píng)審各類工種的技術(shù)要求的落實(shí)程度，核對(duì)各專業(yè)圖紙的設(shè)計(jì)深度、準(zhǔn)確性、完整性。

四、設(shè)計(jì)階段的成本控制

（一）成本控制涉及各個(gè)階段

建設(shè)工程造價(jià)管理涉及到建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)階段是成本控制的龍頭，也是成本控制的關(guān)鍵。建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)分成三個(gè)階段：方案階段、擴(kuò)初階段和施工圖階段，在每個(gè)階段形成文件時(shí)應(yīng)及時(shí)由造價(jià)控制部門編制相應(yīng)的概算、預(yù)算，供設(shè)計(jì)管理部門及時(shí)地進(jìn)行細(xì)化并分散到各專業(yè)分項(xiàng)中。要研究材料和施工條件等進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)比較，從而降低每個(gè)構(gòu)件的造價(jià)。而在機(jī)電系統(tǒng)選型時(shí)不僅要考慮到初期投資，還要考慮運(yùn)行成本和設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，因此需要進(jìn)行綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，正確處理好技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。一個(gè)好的設(shè)計(jì)管理既要能夠營(yíng)造出良好的感官效應(yīng)和環(huán)境氛圍，又要對(duì)各種建筑材料的性價(jià)比有很強(qiáng)的把控度和敏感性，才能將設(shè)計(jì)造價(jià)控制得最為出色。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)綜合經(jīng)營(yíng)的過(guò)程

房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)是一個(gè)融技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等諸多因素于一體的綜合經(jīng)營(yíng)過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)絲絲相扣、缺一不可，設(shè)計(jì)管理工作貫穿在項(xiàng)目的前期定位、中期建設(shè)、后期營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，它的作用無(wú)容置疑。從某種意義上說(shuō)它還不僅僅是一項(xiàng)技術(shù)性管理工作，更應(yīng)該是一項(xiàng)引領(lǐng)性綜合類管理工作，它將藝術(shù)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)融合在一起，所以它既要求見多識(shí)廣，又要求技術(shù)過(guò)硬，更需要綜合協(xié)調(diào)能力，并需要不斷地吸收新的理念、新的技術(shù)，不斷地積累和總結(jié)。雖然設(shè)計(jì)管理工作成果不會(huì)立竿見影，但它最終會(huì)體現(xiàn)在每一位置業(yè)者的感受中，那才是它真正的價(jià)值所在。

篇2

但由于工廠方面對(duì)QA/QC的崗位要求主要側(cè)重于工作經(jīng)驗(yàn)，而低學(xué)歷的QA/QC缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，專業(yè)基礎(chǔ)并不理想，致使招聘方感慨僧多肉少，QA/QC一將難求！

服裝廠家：客戶要求越來(lái)越高，沒有品質(zhì)保障一切免談

近日，由英才網(wǎng)聯(lián)旗下服裝英才網(wǎng)主辦的“第網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)廣東地區(qū)服裝專場(chǎng)”落下帷幕，本屆網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)共有40家企業(yè)參加，的職位包括了男女裝設(shè)計(jì)師、跟單員、市場(chǎng)拓展經(jīng)理、銷售督導(dǎo)、尾部主管、服裝QC等167個(gè)職位。在企業(yè)的眾多職位中，與服裝質(zhì)量管理相關(guān)的職位量有明顯提升。

一位不愿透露姓名的國(guó)內(nèi)一線服裝品牌高層管理人士透露，隨著“品牌休閑褲質(zhì)量門”、“童裝塑化劑事件”的曝光，公司董事會(huì)把產(chǎn)品質(zhì)量管理問(wèn)題作為下一季度的生產(chǎn)重點(diǎn)。因?yàn)橘|(zhì)量安全問(wèn)題對(duì)品牌的傷害是致命的，會(huì)讓消費(fèi)者對(duì)品牌旗下所有產(chǎn)品產(chǎn)生信任危機(jī)，這是多少?gòu)V告費(fèi)都補(bǔ)救不過(guò)來(lái)的。公司董事會(huì)決定未雨綢繆，狠抓品質(zhì)管理，下半年員工招聘方面，加大對(duì)產(chǎn)品管理人才的增聘和提高對(duì)招聘人員的專業(yè)要求。

他還表示，服裝質(zhì)量管理一直都是各大品牌服裝的軟肋，國(guó)內(nèi)服裝品牌大多依靠廣告營(yíng)銷為生，龐大的廣告支出，致使服裝生產(chǎn)廠商拼命縮減生產(chǎn)成本，在面料選擇、制作工藝上能用低價(jià)貨絕不考慮質(zhì)量更好的高檔面料，能省一道工序就省一道，這種情況下，甚至一些廠家根本沒有設(shè)立質(zhì)量管理部門，只有流水線上檢驗(yàn)是否少縫了一顆紐扣、線頭是不是忘了剪的普通驗(yàn)貨員。這段時(shí)間，頻頻曝光的質(zhì)量門事件，雖然讓服裝行業(yè)進(jìn)入前所未有的質(zhì)量安全“寒冬”，但也給只關(guān)注銷量、不在乎品質(zhì)的廠商們提了一個(gè)醒兒，對(duì)肅清服裝行業(yè)不良生產(chǎn)風(fēng)氣有積極的推動(dòng)作用。

記者還就此走訪了青島一家主營(yíng)歐美地區(qū)出口服裝的外貿(mào)加工廠家，廠商負(fù)責(zé)人告訴記者，服裝外貿(mào)生意越來(lái)越難做了，因國(guó)內(nèi)ZARA等“質(zhì)量門事件”的曝光，最近出口服裝跑單和返單的情況越來(lái)越多，不少跟單員反映，歐美客戶們一聽說(shuō)是“Made in China”都搖頭，連合作了幾年的客戶都因此終止了合同改找印度、越南等其他國(guó)家下單合作。而且要求越來(lái)越高，上個(gè)季度，返單量突破了建廠以來(lái)的歷史紀(jì)錄?！氨緛?lái)出口歐洲服裝就比國(guó)內(nèi)銷售服裝質(zhì)量審核嚴(yán)格，現(xiàn)在歐美客戶要求越來(lái)越高，真的是沒法干了！以前一起做外貿(mào)生意的幾十家生產(chǎn)廠家只有為數(shù)不多的幾家設(shè)立質(zhì)量管理部門，現(xiàn)在大家都開始招聘QA/QC了，歐美客戶說(shuō)了，沒有質(zhì)量保障，設(shè)計(jì)再好、款式再新潮都白搭，返單！出現(xiàn)一次質(zhì)量不過(guò)關(guān)的情況，下次還想繼續(xù)合作就比較難了，老外很看重企業(yè)誠(chéng)信度?！?/p>

東南亞國(guó)家“低價(jià)策略”包抄中國(guó)服裝出口，高品質(zhì)成為“Made in China”制勝法寶

另外據(jù)外媒近日?qǐng)?bào)道，越南上半年紡織品出口額達(dá)61.6億美元，同比增長(zhǎng)30%。如果這一趨勢(shì)持續(xù)下去，越南服裝和紡織部門很可能會(huì)在2011年完成130億美元的出口目標(biāo)。而中國(guó)今年的紡織服裝出口卻呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。

中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)服裝部主任胡女士表示，在金融危機(jī)背景下，中國(guó)對(duì)主要國(guó)家的紡織品出口仍在增長(zhǎng)，但今年卻呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)，東南亞國(guó)家出口卻在增長(zhǎng)?！耙郧霸诿绹?guó)服裝市場(chǎng)，10件衣服里有6件是中國(guó)制造，現(xiàn)在則只有兩三件。”胡女士說(shuō)，根據(jù)今年1―4月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，主要市場(chǎng)從中國(guó)進(jìn)口紡織品數(shù)量首次下降，大約下降了三到五個(gè)百分點(diǎn)，主要是由國(guó)內(nèi)成本因素推高所致。

胡女士分析，中國(guó)紡織品服裝在國(guó)外市場(chǎng)占有額度高，靠的主要是價(jià)格優(yōu)勢(shì)。今年中國(guó)紡織品平均單價(jià)高于美國(guó)從全球進(jìn)口的單價(jià)，同時(shí)美國(guó)的消費(fèi)者比較成熟，傾向于選擇價(jià)格低廉質(zhì)量又好的服裝，這樣訂單必然轉(zhuǎn)移?！捌渌麞|南亞國(guó)家原材料也高，但是勞動(dòng)成本不如中國(guó)高，比如越南，勞動(dòng)成本大約只達(dá)中國(guó)的一半，達(dá)到5：3的比例，所以訂單會(huì)流向低價(jià)位國(guó)家和地區(qū)。雖然工藝上相對(duì)復(fù)雜的中國(guó)服裝還有一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但訂單還是從中國(guó)轉(zhuǎn)移了一部分。”胡女士表示，其他國(guó)家的產(chǎn)業(yè)鏈一旦完善，訂單則很難再回到中國(guó)。

東華大學(xué)紡織經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易系主任錢競(jìng)芳認(rèn)為，相比于其他東南亞國(guó)家，中國(guó)紡織企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)在于中國(guó)勞動(dòng)力素質(zhì)比較高，工人技能熟練，同時(shí)國(guó)內(nèi)政局穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)鏈完善，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

從事外貿(mào)服裝工廠跟單員工作的王先生說(shuō)，前幾年與國(guó)外客戶談判的時(shí)候都很有底氣，我們工廠加工制作的服裝價(jià)格低、品質(zhì)好，深受好評(píng)。但近幾年，很多客戶都流失了，因?yàn)橄啾容^我國(guó)服裝行業(yè)出現(xiàn)“用工荒”導(dǎo)致雇工成本一再提高，而越南、印尼、孟加拉等東南亞國(guó)家的雇工成本卻平均不到中國(guó)的二分之一，每次報(bào)價(jià)的時(shí)候，客戶都抱怨不如東南亞那邊工廠“便宜”。而且國(guó)內(nèi)紡織服裝行業(yè)質(zhì)量安全等負(fù)面報(bào)道也讓不少國(guó)外客戶望而卻步，覺得“中國(guó)制造的服裝沒準(zhǔn)會(huì)對(duì)身體有害”！這在消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)很強(qiáng)的國(guó)外是非常大的“麻煩”！

綜上所述，中國(guó)作為“世界服裝工廠”的格局正在發(fā)生改變，怎樣應(yīng)對(duì)雇工成本更為廉價(jià)的新興服裝出口國(guó)家――東南亞地區(qū)的低價(jià)策略？中國(guó)外貿(mào)服裝廠商要改變傳統(tǒng)低價(jià)傾銷策略，狠抓服裝質(zhì)量，服裝生產(chǎn)過(guò)程中必須啟動(dòng)完善的品質(zhì)管理體系。

服裝企業(yè)人力資源部：QA/QC最難招

廣東深圳一家服裝企業(yè)人力資源部經(jīng)理告訴記者，今年服裝企業(yè)普遍出現(xiàn)“招工難”， 但QA/QC比普通流水線工人難招十倍！上個(gè)季度，公司因業(yè)務(wù)需要，共招聘設(shè)計(jì)師、打版師、跟單員、區(qū)域經(jīng)理、銷售督導(dǎo)、尾部主管、服裝QA、驗(yàn)貨員等近20個(gè)崗位，歷時(shí)近三個(gè)月的招聘中，以設(shè)計(jì)師崗位應(yīng)聘人數(shù)最多，其中本科院校應(yīng)屆畢業(yè)生占多數(shù)，而對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)有明確年限要求的驗(yàn)貨員和服裝QA則乏人問(wèn)津。應(yīng)聘服裝QA崗位的10名面試人員中，8人為高中及以下學(xué)歷，僅有兩人為高職學(xué)歷。大部分有服裝企業(yè)驗(yàn)貨員工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)流程及服裝制作工藝方面經(jīng)驗(yàn)豐富，但對(duì)相關(guān)國(guó)家及海外服裝紡織產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并不熟悉，其中僅有3人能夠熟練操作OFFICE辦公軟件。

青島一家外貿(mào)服裝加工廠人力資源部干事修小姐告訴記者，最近國(guó)外客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越苛刻，特別是因質(zhì)量問(wèn)題被迫召回的幾批貨品，工廠方面不得不急聘服裝QA/QC等品質(zhì)管理人才，但招聘結(jié)果并不理想?！斑@個(gè)崗位與別的崗位不同，對(duì)學(xué)歷基本無(wú)要求，但很看重工作經(jīng)驗(yàn)。然而成熟的QA、QC人員基本招聘不到。不少應(yīng)聘人員確實(shí)有過(guò)相關(guān)驗(yàn)貨員工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各種染紗、吊染、繡花、手編等服裝工藝還是有一定了解，但對(duì)各種服裝面料的接觸還是不夠，特別是在國(guó)家及海外服裝紡織產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基本屬于門外漢，雖然可以應(yīng)付基本的驗(yàn)貨及品質(zhì)檢驗(yàn)工作，但有關(guān)企業(yè)質(zhì)量系統(tǒng)管理和預(yù)防性控制的工作就很難勝任。只能先招聘進(jìn)來(lái)以后，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)及進(jìn)修系統(tǒng)學(xué)習(xí)后才能上崗工作?！薄岸墒斓姆bQA近期薪水標(biāo)準(zhǔn)還會(huì)上漲，在質(zhì)量安全問(wèn)題頻發(fā)的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)不會(huì)對(duì)服裝QA這種生產(chǎn)關(guān)鍵人才的流失坐視不管，這就加大了其他企業(yè)招聘服裝QA的操作難度，沒辦法，只能招聘有潛力的質(zhì)檢人員或者通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)留用了。”

QA從業(yè)者：“細(xì)節(jié)促使翻單”與“靠混會(huì)吹”

作為服裝品質(zhì)管理體系的頂層建筑，服裝QA相比較QC，對(duì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)要求更高。外行人評(píng)價(jià)QA“工作輕松、薪水高”，真實(shí)情況究竟是怎樣呢？實(shí)際上由于國(guó)內(nèi)服裝質(zhì)量管理體系還未系統(tǒng)化，致使不少Q(mào)A從業(yè)人員蒙混度日，確實(shí)拿著高薪圖“清閑”。

一位不愿透露姓名的服裝QA人員告訴記者，“QA說(shuō)白了就是與人打交道的一個(gè)行業(yè)。天天面對(duì)車間工人、公司管理層還有客戶，不會(huì)吹怎么行？客戶審核成品服裝并沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)尺，同樣的做工材質(zhì)可能這家客戶能過(guò)那家就過(guò)不了。車間里生產(chǎn)師傅們又都不是好惹的主，除非出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，一般不要輕易打亂生產(chǎn)車間的工作。而且服裝QA工作是否負(fù)責(zé)，企業(yè)根本沒法評(píng)估，生產(chǎn)到銷售過(guò)程中的不可控因素太多，推卸責(zé)任很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵看你會(huì)不會(huì)說(shuō)了！”

篇3

【關(guān)鍵詞】服裝產(chǎn)業(yè)困境對(duì)策

一、我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與困境分析

如今中國(guó)制造的產(chǎn)品以其高性價(jià)比的特性獲得了世界的廣泛認(rèn)可，但這種繁華的背后卻潛藏著多重挑戰(zhàn)。就服裝產(chǎn)業(yè)而言，據(jù)《2006—2007中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展報(bào)告》統(tǒng)計(jì)顯示：2007年我國(guó)規(guī)模以上服裝企業(yè)累計(jì)完成服裝產(chǎn)量201.59億件，其中梭織服裝94.56億件，針織服裝107.03億件，與2006年同期相比分別提高了14.36%、13.13%和15.47%，是世界最大服裝生產(chǎn)國(guó)。2007年我國(guó)紡織品服裝外貿(mào)出口總額達(dá)1711.7億美元，出口增長(zhǎng)幅度為18.88%，為世界最大服裝出口國(guó)，但大而不強(qiáng)。

我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邊界條件——生產(chǎn)要素和企業(yè)數(shù)目的總量充足，但素質(zhì)不高，客觀上限制了我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的縱深發(fā)展。就目前而言，我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)主要生產(chǎn)的是中低端產(chǎn)品，在這類市場(chǎng)上總量很大，因此，各企業(yè)紛紛采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略來(lái)?yè)Q取市場(chǎng)，造成整個(gè)產(chǎn)業(yè)成了微利行業(yè)，甚至因其低價(jià)戰(zhàn)略還會(huì)遭遇歐美等國(guó)以反傾銷為名的“特?！贝胧┘捌渌Ｗo(hù)措施。

在高端產(chǎn)品市場(chǎng)上，中國(guó)企業(yè)無(wú)能為力，出現(xiàn)較嚴(yán)重的市場(chǎng)缺失。在設(shè)計(jì)、流行趨勢(shì)的等方面，西方潮流仍占主導(dǎo)力量，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)沒有發(fā)言權(quán)。在品牌方面，意大利、美國(guó)、法國(guó)等國(guó)家的一批國(guó)際大牌憑借強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)一直牢牢占據(jù)著世界服裝市場(chǎng)的高端，獲取高額附加值，中國(guó)多數(shù)企業(yè)卻仍停留在替國(guó)際知名品牌做加工的階段，自主品牌幾乎走不出去。即使具有出口能力的面料企業(yè)或服裝品牌企業(yè)，價(jià)格也非常低廉，走低端路線。因此，中國(guó)服裝業(yè)目前這種大而不強(qiáng)的狀態(tài)會(huì)不斷削弱產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終使產(chǎn)業(yè)既強(qiáng)不了也大不了。

對(duì)于勞動(dòng)密集型的紡織服裝產(chǎn)業(yè)而言，中國(guó)勞動(dòng)力相對(duì)便宜。傳統(tǒng)的勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢(shì)以及中國(guó)已經(jīng)形成的配套產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)還將在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)存在，但隨著越南、印度等一些國(guó)家加工制造業(yè)的崛起，中國(guó)在加工制造領(lǐng)域原本的比較優(yōu)勢(shì)也日漸受到威脅。在這樣的狀況下，要實(shí)現(xiàn)中國(guó)由“服裝大國(guó)”向“服裝強(qiáng)國(guó)”的轉(zhuǎn)變，中國(guó)服裝業(yè)從“制造”到“創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變就勢(shì)在必行。

二、我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)由大變強(qiáng)的發(fā)展之路

1、加強(qiáng)服裝產(chǎn)業(yè)高素質(zhì)人才的培育

隨著我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的日益發(fā)展壯大，越來(lái)越多的企業(yè)將發(fā)展自主品牌、實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。作為企業(yè)的出路，引入設(shè)計(jì)管理、提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力是企業(yè)升級(jí)不可逾越的關(guān)鍵一步。一個(gè)合格成熟的設(shè)計(jì)管理人員是很難通過(guò)一些專業(yè)課程的學(xué)習(xí)和對(duì)于理論的初步實(shí)踐就能培養(yǎng)出來(lái)的，而是同企業(yè)家一樣是在一定的專業(yè)基礎(chǔ)之上，通過(guò)自身努力、社會(huì)培養(yǎng)，在產(chǎn)學(xué)結(jié)合、校企聯(lián)合的經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程中鍛煉出來(lái)的。服裝企業(yè)中無(wú)論是設(shè)計(jì)人員，還是生產(chǎn)管理人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員的培養(yǎng)，都需要一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程。因此，高等院校培育的服裝專業(yè)人才只有通過(guò)在企業(yè)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐和對(duì)自身有目的的培養(yǎng)，才能逐步磨煉成符合企業(yè)所需的人才。

學(xué)院應(yīng)定期聘請(qǐng)一些服裝企業(yè)家與經(jīng)營(yíng)家成立專業(yè)教學(xué)改革指導(dǎo)委員會(huì)，參與到教學(xué)改革工作的全過(guò)程中，以便及時(shí)把服裝行業(yè)中的新動(dòng)態(tài)、新規(guī)范、新設(shè)備、新工藝、新管理機(jī)制等納入教學(xué)內(nèi)容中，使教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合。通過(guò)這樣的途徑，減少學(xué)生與企業(yè)的磨合期，使培養(yǎng)“基礎(chǔ)復(fù)合型、技術(shù)專門化”的服裝專業(yè)人才的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2、重視企業(yè)信息化投入與建設(shè)

目前大多數(shù)的紡織品服裝企業(yè)仍屬于生產(chǎn)型企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)，多數(shù)是地區(qū)性或全國(guó)性的，無(wú)法發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)研、信息收集、為產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)提供市場(chǎng)信息的功能。由于企業(yè)嚴(yán)重缺乏國(guó)際營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)合型人才，建立跨國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)僅是鳳毛麟角。

服裝品牌企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，要求服裝品牌企業(yè)提高營(yíng)銷管理能力，提高暢銷產(chǎn)品的有效庫(kù)存，降低滯銷產(chǎn)品的積壓庫(kù)存，及時(shí)掌握市場(chǎng)銷售信息變化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適應(yīng)市場(chǎng)多變的能力。這就必須運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的智能化服裝營(yíng)銷系統(tǒng)，使生產(chǎn)品牌營(yíng)銷活動(dòng)中的發(fā)貨配貨、訂貨補(bǔ)貨、調(diào)貨退貨以及物流、資金流等處于般佳組合狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)服裝品牌企業(yè)在營(yíng)銷管理方面的暢銷產(chǎn)品智能預(yù)測(cè)，滯銷產(chǎn)品智能預(yù)警和智能決策。

在企業(yè)信息化環(huán)境建設(shè)方面，應(yīng)注意企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)特點(diǎn)。基于供應(yīng)鏈的服裝企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)、服裝企業(yè)集群的信息化生態(tài)環(huán)境建設(shè)等，已成為新時(shí)期服裝企業(yè)信息化環(huán)境建設(shè)的必然選擇。企業(yè)信息化只有形成網(wǎng)絡(luò)、形成集聚，才能產(chǎn)生“溢出效應(yīng)”。企業(yè)信息化工作只有被放置在企業(yè)供應(yīng)鏈、企業(yè)集群或企業(yè)生態(tài)環(huán)境當(dāng)中來(lái)整體考慮，才能夠真正適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，這一點(diǎn)對(duì)于廣大的中小服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其重要。3、提高服裝產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值

任何一種產(chǎn)業(yè)，到最后都必須有品牌的支撐，而打造品牌是一條漫長(zhǎng)、曲折的道路，服裝行業(yè)尤其如此。品牌，首先要有品質(zhì)、有品位，牌子才能挺起來(lái)。一件成衣品質(zhì)的產(chǎn)生和形成，包括了市場(chǎng)調(diào)查、款式設(shè)計(jì)、產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、輔料采購(gòu)、縫紉生產(chǎn)、工序控制、檢驗(yàn)測(cè)試、銷售以及售后服務(wù)等各種品質(zhì)活動(dòng)。以上各種職能都是保證產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都是相互緊扣、互相影響、不斷循環(huán)、不斷提高的。

品質(zhì)管理的重要目標(biāo)就是將企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)品質(zhì)活動(dòng)貫穿在各個(gè)環(huán)節(jié)中，并推動(dòng)每個(gè)環(huán)節(jié)的上升，以提高產(chǎn)品的品質(zhì)。建立正確的品質(zhì)管理概念是十分必要的，中小服裝企業(yè)要決心實(shí)行有效的品質(zhì)管理，一定要拋棄固有的品質(zhì)管理觀念，吸收新的知識(shí)。許多管理人員都認(rèn)為只要找到種合適的管理工具，如“品質(zhì)圈”、SQC（統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管理）、AQL（允許品質(zhì)水平）及些電腦軟件工具等，就可以將品質(zhì)問(wèn)題解決，但事實(shí)上，品質(zhì)管理的成敗不在于工具，而在于正確的觀念，只要掌握全面的品質(zhì)概念，才能真正在企業(yè)內(nèi)解決品質(zhì)問(wèn)題。品質(zhì)的提高，不僅只是讓顧客滿意，而且可以讓工廠大幅度增加產(chǎn)品的利潤(rùn)。

4、政府規(guī)劃引導(dǎo)，行業(yè)協(xié)會(huì)組織協(xié)調(diào)

“入世”后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌的進(jìn)程將加快，這對(duì)政府管理職能的轉(zhuǎn)換提出了更高要求。今后應(yīng)當(dāng)花更多精力研究和處理對(duì)外經(jīng)濟(jì)事務(wù)，以保證國(guó)家利益最大化。政府有責(zé)任在允許開放和競(jìng)爭(zhēng)的條件下，運(yùn)用世貿(mào)規(guī)則對(duì)發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)的特殊條款，最大限度地減少外部沖擊給服裝產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)。為了鼓勵(lì)服裝企業(yè)的創(chuàng)新，政府可以出臺(tái)制定加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。對(duì)各企業(yè)的新投資項(xiàng)目，給予減、緩、免的政策優(yōu)惠，并在適當(dāng)時(shí)候給予企業(yè)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

進(jìn)一步發(fā)揮服裝協(xié)會(huì)的作用，更好地完善和進(jìn)行自我約束。服裝協(xié)會(huì)應(yīng)致力于產(chǎn)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，真正將服裝產(chǎn)業(yè)鏈融合和調(diào)動(dòng)起來(lái)。例如在組織面料和品牌推廣方面，可以組織更多企業(yè)或企業(yè)家間的交流活動(dòng)，加強(qiáng)溝通，密切合作。服裝品牌的成長(zhǎng)進(jìn)程，是服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必然選擇，也是升級(jí)取得成效的一個(gè)重要標(biāo)志。因此，我們必須改變產(chǎn)量至上的觀點(diǎn)，把眼界放寬。創(chuàng)品牌必須有創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)銷方式要?jiǎng)?chuàng)新，管理要?jiǎng)?chuàng)新，技術(shù)也要?jiǎng)?chuàng)新，要從單純的對(duì)別人的模仿中解脫出來(lái)，最終形成真正的、有檔次的服飾特點(diǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張鐵：比較優(yōu)勢(shì)、后發(fā)優(yōu)勢(shì)與中國(guó)服裝業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇[J].北方經(jīng)濟(jì)，2005（12）.

[2]王秀芝：淺探“大服裝”人才培養(yǎng)模式下的課程體系改革[J].中國(guó)科技信息，2008（1）.

篇4

2007年1月18日，上海市工商局了對(duì)知名品牌服裝的抽查結(jié)果，合格率僅為57.6％。被檢出不合格的品牌包括Zara、CHANEL、AMARNI、MaxMara、BURBERRY等知名品牌，銷售價(jià)格一般在干元以上，最高的達(dá)6萬(wàn)元。此次的監(jiān)測(cè)對(duì)象主要是上海市大型零售企業(yè)和品牌服裝專賣店經(jīng)銷的品牌服裝，共監(jiān)測(cè)了27家企業(yè)經(jīng)銷的40種知名品牌服裝的59個(gè)樣品，合格34個(gè)，不合格25個(gè)(其中標(biāo)注進(jìn)口的24種)，不合格項(xiàng)目主要為甲醛含量、PH值、染色牢度、纖維含量和標(biāo)識(shí)標(biāo)注等5個(gè)方面。

監(jiān)測(cè)中，恒隆廣場(chǎng)售價(jià)17100元的“CHANEL”真絲套裝PH值超標(biāo)，存在刺激皮膚并易使皮膚受到其他病菌侵害的隱患。還有兩知名品牌亦存在甲醛含量和PH值等安全性指標(biāo)不合格的問(wèn)題，會(huì)對(duì)人體產(chǎn)生隱性的累積傷害。含甲醛的服裝會(huì)釋放出游離甲醛，通過(guò)穿著人的呼吸道及皮膚接觸對(duì)呼吸道粘膜和皮膚產(chǎn)生強(qiáng)烈刺激，引發(fā)呼吸道炎癥和皮膚炎癥。

其它不合格服裝主要體現(xiàn)在染色牢度不佳、纖維含量隨意標(biāo)注、標(biāo)識(shí)標(biāo)注混亂等問(wèn)題。染色牢度指標(biāo)不合格的服裝，非常容易褪色，導(dǎo)致色遷移也容易使服裝上的染料轉(zhuǎn)移到人的皮膚，在細(xì)菌的生物催化作用下，成為人體病變的誘發(fā)因素。包括BURBERRY、Dior在內(nèi)的數(shù)個(gè)品牌的某些型號(hào)服裝都不同程度地存在染色牢度不佳的問(wèn)題。

部分品牌服裝標(biāo)識(shí)標(biāo)注混亂，也使消費(fèi)者難以識(shí)別。一些服裝采用了全英文標(biāo)注或未標(biāo)注商的名稱地址、安全類別、產(chǎn)品等級(jí)以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)者購(gòu)買了此類信息模糊和缺損的商品后，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，很難維護(hù)自己的合法權(quán)益。

繼上海曝出CHANEL等國(guó)際奢侈品牌服裝不合格后，廣州對(duì)全市在售服裝進(jìn)行了徹底抽查，發(fā)現(xiàn)合格率僅為46％，不合格商品涉及眾多知名品牌，包括Etam艾格、adidas、NIKE、ESPRIT、ONLY、SN00PY、THEME等中外品牌。而早在2006年3月，浙江省工商局公布對(duì)13種國(guó)際名牌服飾的抽檢結(jié)果，合格率也不到50％。

一邊是價(jià)格昂貴的國(guó)際知名品牌，一邊是高達(dá)半數(shù)以上的致人疾病的不合格率，這兩者融為一體實(shí)在是一個(gè)激烈沖突的矛盾體，有消費(fèi)者甚至愿意是檢測(cè)錯(cuò)誤也不愿意接受這樣的事實(shí)：自己從大商場(chǎng)花大價(jià)錢買來(lái)的國(guó)際品牌貨不是假貨，而是有問(wèn)題的真貨!然而無(wú)論接不接受，洋品牌們已經(jīng)在中國(guó)集體跳入了失信的質(zhì)量門。

寵出來(lái)的傲慢?

出了質(zhì)量問(wèn)題后，洋品牌們對(duì)被他們忽悠了中國(guó)消費(fèi)者的態(tài)度卻還表現(xiàn)出令人不解的傲慢態(tài)度。據(jù)了解，上海工商部門公布20多個(gè)國(guó)際知名品牌檢測(cè)不合格后，近10天時(shí)間內(nèi)，僅有一家企業(yè)通過(guò)媒體向消費(fèi)者“深表歉意”，并承諾將對(duì)所有服裝改進(jìn)處理。更多的國(guó)際品牌雖然將相關(guān)批次、規(guī)格的“問(wèn)題商品”撤下柜臺(tái)，但關(guān)于究竟是什么原因造成質(zhì)量問(wèn)題以及采取哪些善后措施，則沒有作出解釋。

就在上海市工商局公布檢測(cè)結(jié)果后，意大利《24小時(shí)太陽(yáng)報(bào)》1月24日?qǐng)?bào)道，意大利紡織時(shí)尚協(xié)會(huì)主席保羅?澤尼亞接受采訪時(shí)表示，上海商檢部門此次是以質(zhì)量問(wèn)題為由，威脅要查扣意大利、法國(guó)、美國(guó)、英國(guó)等著名服裝品牌是政治舉措而非技術(shù)問(wèn)題。保羅?澤尼亞稱，這些國(guó)際著名品牌首次遭受到了來(lái)自中國(guó)官方的行動(dòng)，媒體進(jìn)行了突出報(bào)道，中方的目的在于對(duì)歐盟還以顏色――“如果歐盟對(duì)中國(guó)產(chǎn)品設(shè)置障礙，中方也有能力這樣做?！?/p>

該報(bào)道還稱，中國(guó)的指控確實(shí)讓人難以置信，大部分原材料都來(lái)自中國(guó)這已經(jīng)不是什么神秘的事情了，這只能說(shuō)明，這些制造商對(duì)來(lái)自中國(guó)的原材料沒有嚴(yán)格檢測(cè)。但這次上海有關(guān)當(dāng)局叫停的服裝涉及多家制造商的產(chǎn)品，這里包含深層次的問(wèn)題，那就是中國(guó)面對(duì)來(lái)自國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)，懼怕開放市場(chǎng)。根據(jù)WTO規(guī)則，中國(guó)應(yīng)該進(jìn)一步開放其商業(yè)銷售領(lǐng)域，尤其是零售業(yè)。中國(guó)目前商業(yè)銷售領(lǐng)域仍然處于半壟斷狀態(tài)。毫無(wú)疑問(wèn)，國(guó)外公司如果過(guò)多介入，將威脅中國(guó)商業(yè)銷售者的生存。報(bào)道指出，從國(guó)際著名品牌服裝被叫停和最近一段時(shí)間中國(guó)對(duì)進(jìn)口商品采取嚴(yán)格的檢驗(yàn)措施并制定苛刻的標(biāo)準(zhǔn)，這些舉動(dòng)可以反映出中國(guó)對(duì)向外國(guó)開放商業(yè)零售業(yè)的擔(dān)心與害怕。

而保羅?澤尼亞在充分表達(dá)了“憤慨”之情后強(qiáng)調(diào)了“要與中方展開建設(shè)性對(duì)話”，因?yàn)樗麄儗?duì)中國(guó)開放市場(chǎng)持“積極態(tài)度”。

可見，對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)，洋品牌們不僅不是看不上，而是更不會(huì)放棄，恰恰相反，他們非常重視和渴望中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)一步開放。但是由于他們多年來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)上的受寵，使他們?cè)谫|(zhì)量問(wèn)題面前表現(xiàn)出傲慢姿態(tài)。據(jù)調(diào)查，在近兩年內(nèi)，部分國(guó)際名牌服裝存在的質(zhì)量問(wèn)題多次被曝光，其中一些品牌三度上“黑榜”。但銷售人員卻表示，其產(chǎn)品“依舊熱銷”。

這與中國(guó)人對(duì)洋品牌的迷信分不開，但是這迷信恰恰也是建立在這些國(guó)際著名品牌多年來(lái)建立起來(lái)的信譽(yù)度之上的，如果因?yàn)橄M(fèi)者的信賴而對(duì)質(zhì)量問(wèn)題熟視無(wú)睹，那品牌的誠(chéng)信度必將大幅下降。這些問(wèn)題品牌還找出諸如原料產(chǎn)自中國(guó)等理由來(lái)推卸責(zé)任，其實(shí)無(wú)論原料出自何處，產(chǎn)品從生產(chǎn)到市場(chǎng)都屬于品牌經(jīng)營(yíng)過(guò)程，品牌擁有者必須承擔(dān)保證質(zhì)量的責(zé)任。廣東省服裝行業(yè)協(xié)會(huì)專職品質(zhì)管理高級(jí)顧問(wèn)許傳信認(rèn)為：芳香胺、pH值等問(wèn)題的出現(xiàn)，一般不是由成衣制造加工廠家造成，而是由原料供應(yīng)方造成，諸如布料輔料、印染加工等。事實(shí)上，無(wú)論是上海、廣州還是浙江的抽檢中，抽檢批次都是著名公司的正品。浙江省工商行政管理局新聞中心常務(wù)副主任葉建華說(shuō)：“公開曝光的進(jìn)口產(chǎn)品，都是經(jīng)過(guò)工商部門調(diào)查后，確認(rèn)是從國(guó)外進(jìn)口的產(chǎn)品，如果原產(chǎn)地不在國(guó)外或不明確，抑或是假冒進(jìn)口產(chǎn)品的也不在進(jìn)口產(chǎn)品存在問(wèn)題的曝光范圍之內(nèi)?！?/p>

貨是真貨，質(zhì)量問(wèn)題也是真問(wèn)題，虛假的唯有洋品牌們?yōu)橘|(zhì)量問(wèn)題、為推卸責(zé)任所找的種種借口。

敲了誰(shuí)的警鐘

國(guó)際著名品牌正品不斷出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和其對(duì)這一問(wèn)題的傲慢姿態(tài)，絕非一日之寒。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)消費(fèi)者對(duì)洋品牌的崇拜心理和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的不完善、監(jiān)管的缺失都為洋品牌大開綠燈，以至于可以堂而皇之的不遵守該遵守的規(guī)則。

我國(guó)缺乏有效的檢測(cè)手段，讓不合格進(jìn)口服裝有恃無(wú)恐。國(guó)家棉紡織產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心主任王寶軍在接受媒體采訪時(shí)曾表示，服裝甲醛問(wèn)題頻出，主要原因就是我國(guó)還沒有建立服裝產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度?！斑@是一個(gè)嚴(yán)重的‘后門’。雖然服裝上市前必須送檢，但不是每批次都要送檢。上柜前，商場(chǎng)雖然要求企業(yè)出具檢驗(yàn)單據(jù)，但不要求每批次產(chǎn)品都提供檢驗(yàn)單據(jù)。這些都是監(jiān)管缺位的直接表現(xiàn)，也最終導(dǎo)致國(guó)外知名品牌質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)?！?/p>

專家指出，我國(guó)應(yīng)盡早建立完善的進(jìn)口產(chǎn)品監(jiān)管制度，填補(bǔ)檢測(cè)手段方面的空白。如果沒有《紡織品基本安全技術(shù)規(guī)范》，紡織品安全質(zhì)量監(jiān)管將始終處于真空狀態(tài)，如此將會(huì)有更多的中國(guó)消費(fèi)者成為消“廢”者。而一旦有了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，許多名牌產(chǎn)品立即就露出馬腳。對(duì)此有識(shí)之±指出，我國(guó)應(yīng)當(dāng)加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。 浙江省工商局消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)處副處長(zhǎng)何曉明認(rèn)為，要從源頭遏止不合格產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，首先必須制訂出相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。何曉明說(shuō)：“相比于國(guó)外，我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)非常滯后，要么是應(yīng)該有標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)沒制訂出來(lái)，要么是標(biāo)準(zhǔn)的修訂更新慢以及內(nèi)容不完善，目前市場(chǎng)上仍有許多商品處于標(biāo)準(zhǔn)缺失狀態(tài)?！?/p>

另外，國(guó)際名牌服裝處于監(jiān)管“真空”，有關(guān)部門的失職難脫干系。這種失職則在很大程度上源于其對(duì)國(guó)際名牌的迷信，總覺得國(guó)際名牌不會(huì)有質(zhì)量問(wèn)題，名氣越大、價(jià)錢越貴就越不會(huì)有質(zhì)量問(wèn)題。于是國(guó)際名牌被另眼相看了，被放任自流了，變成了質(zhì)量監(jiān)管的“燈下黑”。監(jiān)管部門首先被國(guó)際名牌“忽悠”了，消費(fèi)者才跟著被“忽悠”。

篇5

寒冬中的一道亮光

2013年的市場(chǎng)，像低谷中的河流越走越低，永亮卻像一艘船倔強(qiáng)地逆流而上。線上銷售增長(zhǎng)的同時(shí)，線下渠道的銷量也在增長(zhǎng)，進(jìn)入2013年的時(shí)候，永亮制定的全年銷售目標(biāo)是3億，如今10個(gè)月過(guò)去了，這個(gè)目標(biāo)已經(jīng)完成了90%以上，如果不出意外，今年的總銷售額將會(huì)超額完成。

“一分錢一分汗，在今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，取得這樣的增長(zhǎng)非常不容易。”永亮紡織品有限公司董事長(zhǎng)段亮說(shuō)，由于去年已經(jīng)預(yù)見到了今年的不利形勢(shì)，做好相應(yīng)的計(jì)劃和調(diào)整，才能依然保持住銷量增長(zhǎng)。但是，雖然銷量在增長(zhǎng)，但利潤(rùn)卻降低了，市場(chǎng)費(fèi)用，宣傳費(fèi)用，生產(chǎn)成本，人力成本都在增加。

“今年家紡行業(yè)最突出的問(wèn)題就是銷售乏力，人們的消費(fèi)能力和消費(fèi)意愿都在降低。各種促銷活動(dòng)，效果都在大打折扣。例如在超市渠道，以往最好時(shí)候能達(dá)到日銷售額5000元的單店，如今每天只能賣一兩千元。并不是一家如此，各企業(yè)各產(chǎn)品都面臨這樣的形式。消費(fèi)者購(gòu)買力下降，造成了行業(yè)內(nèi)相對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩，尤其是同質(zhì)化的產(chǎn)品尤為明顯?！倍瘟琳f(shuō)，同質(zhì)化的產(chǎn)品，只能以降價(jià)、折扣、促銷活動(dòng)等方式來(lái)刺激銷量，利潤(rùn)大幅縮水。要打破這種局面，只能跳出原有的思維習(xí)慣，依靠產(chǎn)品創(chuàng)新，模式創(chuàng)新取勝。

永亮的“獨(dú)門武功”

面對(duì)市場(chǎng)的阻力，所有家紡企業(yè)都在八仙過(guò)海各顯神通。在毛巾市場(chǎng)上，永亮祭出了自己的“獨(dú)門武功”。

2013年初，永亮以前所未有的高調(diào)姿態(tài)，闊步走進(jìn)北京釣魚臺(tái)國(guó)賓館舉行經(jīng)銷商大會(huì)，更請(qǐng)到了知名主持人魯豫主持這次大會(huì)。為何永亮毛巾一反20年來(lái)的低調(diào)作風(fēng)，在市場(chǎng)形勢(shì)頗為不利的年景中昂首出擊，段亮對(duì)此作出了解釋。

“市場(chǎng)形勢(shì)看似不利，但對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也是機(jī)遇。永亮毛巾經(jīng)過(guò)20年的積淀，從技術(shù)裝備、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)渠道等各個(gè)方面已經(jīng)具備了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一線品牌的實(shí)力。樹立起了鮮明永亮的品牌特色，如今正是全力打造品牌的有利時(shí)機(jī)?！?/p>

在毛巾行業(yè)內(nèi)流傳著一句話，“潔玉的規(guī)模、潔麗雅的營(yíng)銷、金號(hào)的品質(zhì)、永亮的文化”。道出了如今中國(guó)毛巾行業(yè)四大巨頭各自的特點(diǎn)。永亮毛巾推出的文化禮品毛巾和定制禮品毛巾，一上市便引發(fā)了行業(yè)及新聞媒體的普遍關(guān)注。《清明上河圖》、《乾隆御題棉花圖》、《古蓮花池》等一系列帶有濃厚中國(guó)傳統(tǒng)文化色彩的精品毛巾問(wèn)世，將永亮的品牌形象推向了一個(gè)前所未有的高度。

在全國(guó)媒體競(jìng)相關(guān)注永亮毛巾，紛紛進(jìn)行報(bào)道之際。永亮借此良機(jī)，順勢(shì)推出了更受歡迎的定制禮品毛巾。為企業(yè)、單位量身定制帶有名稱、LODO等彰顯品牌形象的毛巾產(chǎn)品，作為企業(yè)饋贈(zèng)客戶、對(duì)外交流的隨手禮品，既成本不高，又富有人情味，還能促進(jìn)企業(yè)形象的傳播?？煽诳蓸?、郵儲(chǔ)銀行、聯(lián)通、移動(dòng)、河北大學(xué)、燕趙都市報(bào)及珠寶、家裝、商貿(mào)等各行業(yè)知名企業(yè)、高校、媒體紛紛成為永亮的大客戶。僅此一項(xiàng)，就為永亮毛巾帶來(lái)數(shù)千萬(wàn)的銷售收入。

創(chuàng)新之路，步步爭(zhēng)先

如果說(shuō)以前企業(yè)可能會(huì)憑借某個(gè)產(chǎn)品，某個(gè)市場(chǎng)而迅速崛起，那么對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來(lái)說(shuō)，更多時(shí)候比拼的是綜合實(shí)力。一個(gè)品牌的樹立，除了準(zhǔn)確的定位與產(chǎn)品的特色，還要有研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)管理、營(yíng)銷、售后、服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)……

厚積薄發(fā)，永亮20年來(lái)所奠定的發(fā)展基礎(chǔ)，成為了現(xiàn)在支持品牌崛起的雄厚實(shí)力。

2011年，永亮投資2000萬(wàn)元引進(jìn)國(guó)際最高水平的先進(jìn)織機(jī)，幾乎掏空了企業(yè)的腰包。而現(xiàn)在看來(lái)，當(dāng)初的這一步，走得正確無(wú)比。正是因?yàn)橛辛司嫉目棛C(jī)設(shè)備，才有了一流的產(chǎn)品品質(zhì)，更多的產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)設(shè)計(jì)才能夠?qū)崿F(xiàn)。自動(dòng)化程度的提升，降低了用工成本上漲帶來(lái)的沖擊，生產(chǎn)效率的提高，優(yōu)化了產(chǎn)品的性價(jià)比，從而在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。

永亮的腳步，始終走在別人前面。在高陽(yáng)紡織集群中，永亮毛巾第一家成立自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這一步，比別人先走了好幾年。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的鍛煉，這支成熟起來(lái)的隊(duì)伍，如今已經(jīng)發(fā)揮出日益重要的作用。今年，永亮毛巾設(shè)計(jì)研發(fā)毛巾百余款，其中二十多款成為市場(chǎng)上旺銷不衰的核心產(chǎn)品。

節(jié)能降耗、生態(tài)環(huán)保，這一步，永亮又遠(yuǎn)遠(yuǎn)地走在別人前面。在可持續(xù)發(fā)展的概念還沒有深入人心的時(shí)候，永亮就已經(jīng)建起了本地第一家污水處理系統(tǒng)，今年又升級(jí)了新的染整設(shè)備，降低能耗、水耗。在生產(chǎn)一線全面施行精益生產(chǎn)管理，科學(xué)、規(guī)范的流程，最大限度地提高生產(chǎn)效率，減少資源消耗。

永亮商學(xué)院，是毛巾行業(yè)第一家商學(xué)院，既對(duì)經(jīng)銷商提供營(yíng)銷支持和市場(chǎng)指導(dǎo)，也對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和提高。今年，永亮商學(xué)院開啟了全國(guó)巡回培訓(xùn)，南京、西安、長(zhǎng)春、廣州……每到一處，都幫助經(jīng)銷商分析市場(chǎng)形勢(shì)，提供成功營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)與案例，解決經(jīng)營(yíng)中的疑難。每月數(shù)次員工培訓(xùn)，使員工的崗位技能，綜合素質(zhì)得到提升，促進(jìn)生產(chǎn)效率與管理效益的提高。

設(shè)備升級(jí)、產(chǎn)品創(chuàng)新、精益管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)……永亮創(chuàng)新的腳步在各個(gè)方面，都走在了行業(yè)前面。正是一個(gè)個(gè)不斷創(chuàng)新的步伐并在一起，推動(dòng)著永亮的前進(jìn)。

敢于打開新的窗戶

面對(duì)困局，如果沒有人給你指引出路，那么你必須有勇氣去打開新的窗戶。對(duì)于2013年的市場(chǎng)形勢(shì)，段亮早有預(yù)料，在他的部署下，永亮探索著一個(gè)個(gè)新的做法。

今年，永亮成立了一個(gè)新的營(yíng)銷部門——三網(wǎng)營(yíng)銷部，整合傳統(tǒng)營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，全面開拓渠道網(wǎng)絡(luò)。起初也有人質(zhì)疑過(guò)，這個(gè)部門到底能發(fā)揮多大作用？但事實(shí)很快回答了人們的疑問(wèn)。從零開始，短短幾個(gè)月的時(shí)間，這個(gè)部門的業(yè)績(jī)就已突破千萬(wàn)大關(guān)。

電子商務(wù)渠道是永亮今年的開拓重點(diǎn)，與線下渠道相區(qū)別，專門配備了獨(dú)立的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、獨(dú)立的生產(chǎn)線及庫(kù)房、以及包括運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、推廣、美工、文案、客服在內(nèi)的獨(dú)立管理團(tuán)隊(duì)。專門運(yùn)營(yíng)線上品牌，從產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)完全與線下區(qū)別開來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)線上線下兩條腿走路。今年正式上線的禮品毛巾品牌“直隸巾禮”與嬰童毛巾品牌“棉小兜”均取得了不俗業(yè)績(jī)，獨(dú)立設(shè)計(jì)研發(fā)的系列線上產(chǎn)品“十二生肖”、“十二星座”受到了廣泛歡迎。截止目前，2013在線銷售額已達(dá)數(shù)千萬(wàn)，與去年同期相比增長(zhǎng)了三倍有余。

篇6

作為全球兩大制造國(guó)，中國(guó)和日本的產(chǎn)業(yè)有著很強(qiáng)的互補(bǔ)性，諸多日本品牌產(chǎn)品生產(chǎn)組裝的最后環(huán)節(jié)在中國(guó)，但相當(dāng)部分的關(guān)鍵零部件卻在日本本土制造。日本地震對(duì)兩國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易產(chǎn)生即時(shí)和中長(zhǎng)期的影響。

雙邊貿(mào)易之“深”

日本于上世紀(jì)90年代初迅速成為中國(guó)第一大貿(mào)易伙伴。但隨著日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅，十多年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期處于低谷和停滯階段，日本在中國(guó)貿(mào)易伙伴里的地位逐漸弱化。到2004年歐盟、美國(guó)相繼取代日本成為中國(guó)的第一大和第二大貿(mào)易伙伴，日本則下滑至第三位；2010年兩國(guó)貿(mào)易繼續(xù)緩行，中日貿(mào)易占當(dāng)年中國(guó)進(jìn)出口比重下滑至10%。

與此相反，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，日本對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)依存關(guān)系卻不斷增強(qiáng)，中日貿(mào)易在日本對(duì)外貿(mào)易中的比重顯著提高。按照日本財(cái)務(wù)省統(tǒng)計(jì)，從1993年開始中國(guó)就已經(jīng)成為日本第二大貿(mào)易伙伴，占當(dāng)年日本整體進(jìn)出口比重的6.7%，2000年這一比重上升至10.4%；而同期最大貿(mào)易伙伴美國(guó)所占比重則從26.1%減至24.4%，至2006年這一比重又在此基礎(chǔ)上繼續(xù)下滑7個(gè)百分點(diǎn)；2007年中國(guó)超過(guò)美國(guó)成為日本第一大貿(mào)易伙伴并保持至今。

據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2010年中日貿(mào)易規(guī)模達(dá)2978億美元，占中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的10%，中國(guó)對(duì)日貿(mào)易逆差高達(dá)556.5億美元。日本是中國(guó)第三大貿(mào)易伙伴、第五大出口目的地，中國(guó)則是日本的第一大出口市場(chǎng)。從大類商品來(lái)看，機(jī)電產(chǎn)品在中日貿(mào)易中所占比重較高，2010年，機(jī)電產(chǎn)品占中國(guó)對(duì)日貿(mào)易進(jìn)、出口總值的比重分別為67.9%、49.9%；從具體商品來(lái)看，2010年中國(guó)自日本進(jìn)口居前的產(chǎn)品是集成電路、鋼材、汽車零部件，而對(duì)日本出口居前三位的是服裝、農(nóng)產(chǎn)品和電子產(chǎn)品。

震后貿(mào)易之“變”

日本大地震過(guò)去月余，對(duì)中日雙邊貿(mào)易的影響逐漸加深。

一方面，對(duì)日出口快速增長(zhǎng)，貿(mào)易逆差減少。震后一個(gè)月（3月11日―4月10日，下同），中國(guó)對(duì)日本出口121.4億美元，同比增長(zhǎng)24.7%，環(huán)比增長(zhǎng)15.8%；自日本進(jìn)口156.4億美元，同比增長(zhǎng)5.4%，環(huán)比大幅下降19.9%；貿(mào)易逆差35億美元，同比減少31.4%，環(huán)比減少61.3%。隨著地震對(duì)日本相關(guān)產(chǎn)業(yè)的沖擊顯現(xiàn)，預(yù)計(jì)近期中國(guó)對(duì)日本的逆差將進(jìn)一步縮小。

另一方面，自日進(jìn)口主要商品貿(mào)易額環(huán)比明顯下降。此次地震重災(zāi)區(qū)的仙臺(tái)附近地區(qū)是日本電子零部件生產(chǎn)基地，福島縣和宮城縣則是日本汽車零配件和液晶半導(dǎo)體等電子零部件的主要生產(chǎn)基地，地震使得部分產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈中斷。震后一個(gè)月，中國(guó)自日本進(jìn)口汽車零件、液晶顯示板分別為7.1億美元、3.3億美元，同比分別下降6.2%、9.8%，環(huán)比分別下降22.1%、20.6%。此外，自日進(jìn)口集成電路11.4億美元，同比增長(zhǎng)7.8%，環(huán)比下降17%。

此外，中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品、紡織服裝等生活必需品對(duì)日出口增長(zhǎng)迅猛。日本宮城、巖手、青森等農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)對(duì)本土的供應(yīng)能力下降，且日本農(nóng)產(chǎn)品對(duì)外依存度一直較高，因此直接刺激了中國(guó)對(duì)日農(nóng)產(chǎn)品出口的增長(zhǎng)。震后一個(gè)月，中國(guó)對(duì)日出口農(nóng)產(chǎn)品8.9億美元，同比增長(zhǎng)21.4%，環(huán)比增長(zhǎng)37.1%。同時(shí)，震后災(zāi)區(qū)的生活用品生產(chǎn)及供給在短期內(nèi)難以全面恢復(fù)，紡織服裝等生活必需品的需求集中釋放。震后一個(gè)月，中國(guó)對(duì)日本出口服裝及衣著附件、紡織品分別為18.9億美元、4.5億美元，同比分別增長(zhǎng)25.2%、41.4%，環(huán)比分別增長(zhǎng)71.6%、49%。

供應(yīng)鏈之“憂”

更引人憂慮的是，發(fā)生大地震的日本東北地區(qū)雖然不是日本經(jīng)濟(jì)中心，但集中眾多日本電子、汽車等制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)基地。臺(tái)灣拓?fù)洚a(chǎn)業(yè)研究所報(bào)告顯示，在電子業(yè)上游核心產(chǎn)品市場(chǎng)上，日本企業(yè)占有TAC面板、玻璃基板、壓延銅箔等市場(chǎng)80%－90%的份額，占有電池芯市場(chǎng)50%和電解銅箔市場(chǎng)38%的份額。和電子業(yè)類似，國(guó)際汽車市場(chǎng)也高度依賴日制零件。

地震發(fā)生后不久，索尼、東芝和半導(dǎo)體生產(chǎn)商薩瑞電子就關(guān)閉了在日本東北部的工廠，這些企業(yè)承擔(dān)著半導(dǎo)體、面板、傳感器等高端核心產(chǎn)品的制造；3月底約占全球電感市場(chǎng)63%的日本村田制造、TDK、太陽(yáng)誘電株式會(huì)社陸續(xù)“受災(zāi)情況”，稱其在震區(qū)的工廠已準(zhǔn)備復(fù)工或開始運(yùn)作，但受計(jì)劃性限電的影響，仍無(wú)法恢復(fù)正常生產(chǎn)；世界半導(dǎo)體原材料硅晶圓的主要供應(yīng)商信越、勝高部分生產(chǎn)線也因地震而受創(chuàng)，信越鄰近災(zāi)區(qū)的硅晶圓廠已經(jīng)完全停工。這引發(fā)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈斷裂的憂慮。事實(shí)部分證實(shí)了這種憂慮，索尼電子華南有限公司反映，其集團(tuán)5家日本工廠位于震區(qū)受災(zāi)，地震后的廣州工廠庫(kù)存約能維持到3月底，其中“激光二極管”高度依賴進(jìn)口，該部門已停產(chǎn)。截至3月份，出口同比下降50.3%；預(yù)計(jì)4月、5月的產(chǎn)能下降20%以上，銷售額下降50%以上。

除了電子產(chǎn)業(yè)，豐田、日產(chǎn)、本田這三大汽車企業(yè)在災(zāi)區(qū)均設(shè)有零部件生產(chǎn)廠，電力、物流和零部件供應(yīng)短缺使生產(chǎn)在短期內(nèi)難以為繼。據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w不完全統(tǒng)計(jì)，截至3月12日中午，在地震波及地區(qū)，至少有21家日本大型企業(yè)的數(shù)十家工廠進(jìn)入停工狀態(tài)。其中，日本三大汽車廠商豐田、本田、日產(chǎn)的15家工廠陸續(xù)停產(chǎn)，日本公司停產(chǎn)已迫使美國(guó)最大汽車制造商通用公司宣布停產(chǎn)或減產(chǎn)多個(gè)產(chǎn)品。短期內(nèi)，由于低庫(kù)存水平，中國(guó)不少日資車企已出現(xiàn)零部件短缺情況，如本田（中國(guó)）汽車有限公司的零配件供給只能支撐到4月中旬。如果上游日本零配件工廠的生產(chǎn)不能及時(shí)恢復(fù)，勢(shì)必影響到日本汽車企業(yè)境外“姐妹”工廠的零配件供應(yīng)；長(zhǎng)期看，地震對(duì)汽車行業(yè)的影響已迅速延伸至上、下游產(chǎn)業(yè)，對(duì)汽車配件、化工品、涂料等延伸產(chǎn)業(yè)造成較大沖擊。

中國(guó)與日本合作的電子產(chǎn)業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)絕大多數(shù)處于“日本核心元件―本土加工裝配―全球市場(chǎng)銷售”產(chǎn)業(yè)分工鏈條上的一環(huán)，其關(guān)鍵零部件仍掌控在日本企業(yè)手中。本田汽車（中國(guó)）、索尼電子、奧托里夫汽車安全系統(tǒng)、捷普電子等大中型企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中自日本進(jìn)口的關(guān)鍵零部件比重均在10%-20%之間。地震發(fā)生后，外界普遍認(rèn)為，停產(chǎn)將促使中國(guó)內(nèi)地、中國(guó)臺(tái)灣等地的電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)尋求替代品，從而對(duì)地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局發(fā)生影響。但出于以下三方面原因，關(guān)鍵零部件的替代在短期內(nèi)難以完成：一是替代周期相對(duì)較長(zhǎng)，既要尋找合適的上游供應(yīng)商，還要進(jìn)行相關(guān)實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)確保產(chǎn)品質(zhì)量，整個(gè)替代周期或?qū)㈤L(zhǎng)于震區(qū)工廠恢復(fù)生產(chǎn)的時(shí)間；二是部分零部件的日本供應(yīng)商由客戶指定；三是部分關(guān)鍵零部件的核心技術(shù)由日本企業(yè)獨(dú)家掌握。

消費(fèi)者之“痛”

日本作為技術(shù)實(shí)力雄厚的世界制造大國(guó)，加之中國(guó)和日本在傳統(tǒng)文化和消費(fèi)習(xí)慣上的相似性，“日本制造”受到中國(guó)消費(fèi)者的喜愛；但大地震打破了“日本制造”的供需平衡，造成日貨緊俏，價(jià)格看漲。汽車方面，目前國(guó)內(nèi)銷售的日系汽車是地震之前進(jìn)口的貨源，但其后的貨源供應(yīng)將會(huì)趨緊，價(jià)格預(yù)期會(huì)上漲。家電方面，全球家電制造對(duì)于日本零部件的依賴度較高，因此近期家電漲價(jià)的預(yù)期相對(duì)強(qiáng)烈。數(shù)碼產(chǎn)品方面，國(guó)際市場(chǎng)上記憶棒價(jià)格開始飆漲，日系平板電腦、筆記本電腦和上網(wǎng)本的價(jià)格也有了不小的漲幅。

此外，由于擔(dān)心核輻射擴(kuò)散，越來(lái)越多的國(guó)家下令禁止進(jìn)口來(lái)自日本的食品。盡管這次核污染的范圍和程度目前還不明朗，但是目前美國(guó)、中國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)香港、新加坡、韓國(guó)、泰國(guó)、澳大利亞、新西蘭、菲律賓、加拿大和俄羅斯等地區(qū)都已經(jīng)宣布部分禁止或者加強(qiáng)檢測(cè)來(lái)自日本的乳品、水果、蔬菜、肉類和水產(chǎn)品。據(jù)日本農(nóng)林水產(chǎn)省調(diào)查，目前至少已有25個(gè)國(guó)家和地區(qū)對(duì)進(jìn)口日本農(nóng)產(chǎn)品和加工食品采取了限制，范圍從歐美和亞洲逐步擴(kuò)展到中東和南美。據(jù)悉，2010年日本農(nóng)產(chǎn)品出口額高達(dá)4921億日元，作為其重要市場(chǎng)之一的中國(guó)，未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)在食品進(jìn)口消費(fèi)領(lǐng)域都會(huì)存在“恐日情結(jié)”，短期內(nèi)中國(guó)自日本進(jìn)口的農(nóng)產(chǎn)品和食品將會(huì)大幅萎縮。

災(zāi)后重建之“機(jī)”

剛開幕的109屆廣交會(huì)，日本采購(gòu)商累計(jì)報(bào)到1239人，比上屆同期增長(zhǎng)16.89%。以廣交會(huì)為窗口觀察，不少短期訂單受地震影響被迫叫停，但小型制造業(yè)和生活類消費(fèi)用品需求上升。這證明了盡管日本地震對(duì)中日貿(mào)易造成一定的負(fù)面影響，但從長(zhǎng)期來(lái)看，由于災(zāi)后重建將產(chǎn)生巨大需求，中國(guó)制造業(yè)因價(jià)格和地緣優(yōu)勢(shì)很可能面臨機(jī)遇。

日本大地震后，中國(guó)東部沿海部分日資企業(yè)就出現(xiàn)了訂單短期大幅增加的情況。如日立蓄電池（東莞）有限公司反映，由于日本國(guó)內(nèi)實(shí)行限制供電，總公司將部分生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)交到中國(guó)公司，訂單大幅增加；廣瀨電機(jī)（東莞）有限公司在日本的兄弟公司目前基本處于癱瘓狀態(tài)，已經(jīng)將大量訂單轉(zhuǎn)由其生產(chǎn)制造；索尼電子華南有限公司也表示其總公司將在震后加快關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)線的轉(zhuǎn)移進(jìn)程。預(yù)計(jì)未來(lái)中國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)出口將有所增加。

從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，日元近年的持續(xù)升值，地震對(duì)供應(yīng)鏈中斷的觸動(dòng)，都為中國(guó)獲得承接日本汽車、電子等行業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了條件。大地震發(fā)生后，部分日資企業(yè)已表示或會(huì)加速將零部件生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國(guó)內(nèi)地。我國(guó)地方政府部門也開始重視日本地震帶來(lái)的機(jī)遇并有所行動(dòng)，如在日本大地震前后，廣東省內(nèi)的東莞、佛山等市已紛紛加大了對(duì)日本的招商引資和幫扶力度。大連快速啟動(dòng)了高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的承接工作，強(qiáng)調(diào)選擇以節(jié)能和新能源環(huán)保汽車零部件產(chǎn)業(yè)為主的項(xiàng)目，積極為一汽、華晨等企業(yè)提供配套服務(wù)；作為承接日本外包業(yè)務(wù)最多的城市之一，大連預(yù)期將加快接收日本轉(zhuǎn)移的信息等服務(wù)外包業(yè)務(wù)。

災(zāi)后必然面臨大規(guī)模的震后重建和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，中國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)有望從中獲得一定份額。中國(guó)的鋼鐵、建材、家具等行業(yè)有機(jī)會(huì)獲得擴(kuò)大對(duì)日出口的商機(jī)。尤其在鋼材方面，日本現(xiàn)有的鋼材結(jié)構(gòu)以高端汽車板材和特殊用材為主，由于形成新的國(guó)內(nèi)產(chǎn)能仍需時(shí)日，日本的建筑鋼材將產(chǎn)生巨大供求缺口。作為全世界最大的建材、鋼鐵生產(chǎn)國(guó)和名列前茅的建筑工程服務(wù)輸出國(guó)，中國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)有機(jī)會(huì)也有能力從中獲得一定份額。