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【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)信息化；工程項(xiàng)目信息化；核心競爭力

【中圖分類號】F235.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1672—5158（2012）08—0251-01

2007年建設(shè)部發(fā)文首次將企業(yè)信息化水平納入施工資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，修訂后的《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定申請?zhí)丶壻Y質(zhì)，必須具備以下在信息化建設(shè)達(dá)標(biāo)條件：“企業(yè)已建立內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息平臺，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部辦公、信息、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡(luò)化；已建立并開通了企業(yè)外部網(wǎng)站；使用了綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)、工程設(shè)計相關(guān)軟件，實(shí)現(xiàn)了檔案管理和設(shè)計文檔管理?！?/p>

建設(shè)部之所以將信息化水平納入到考核范圍內(nèi)，應(yīng)該是為了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，更重要的應(yīng)該是為了提高施工企業(yè)管理水平，從而企業(yè)提高競爭能力。施工企業(yè)項(xiàng)目往往分布在不同的地方，企業(yè)傳統(tǒng)的管理手段和方法不能對項(xiàng)目有效的監(jiān)管，而只有通過信息化的手段才能最大程度的給企業(yè)管理著提供幫助，促進(jìn)是施工企業(yè)管理方法的變革。因此將信息化應(yīng)用建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容鎖定在“綜合項(xiàng)目管理”，實(shí)現(xiàn)核心的綜合項(xiàng)目管理信息化，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計、人力資源管理、檔案資料管理信息化，同時建立綜合項(xiàng)目管理協(xié)同平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各職能、企業(yè)與各項(xiàng)目問的協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)與人力資源管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)的集成應(yīng)用。

一、施工企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)需求

如何推進(jìn)施工企業(yè)信息化建設(shè)切實(shí)有效開展已成為目前我們所關(guān)注的重要工作。企業(yè)信息化系統(tǒng)目標(biāo)應(yīng)該從以下幾個方面考慮。

1、以工程項(xiàng)目為管理對象，協(xié)調(diào)采購，物流，計劃，施工，成本，資金等多部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，解決多工程及其子系統(tǒng)從采購，施工，進(jìn)度，資金不一致造成的拖期、待料、成本失控、工程虧損等問題。

2、全過程的成本動態(tài)控制，實(shí)時反映各個工程項(xiàng)目的成本利潤情況。

從工程投標(biāo)前的成本預(yù)算、工程簽訂合同后的成本計劃、到后續(xù)施工階段的成本核算及收尾結(jié)算，應(yīng)該使工程項(xiàng)目的成本管理控制工作規(guī)范化、精細(xì)化，使了解企業(yè)真實(shí)的“個別成本”，參與投標(biāo)博弈、指導(dǎo)施工。系統(tǒng)對不同階段的成本做到實(shí)時的歸集分析，無論用戶處理哪種具體業(yè)務(wù)，只要有費(fèi)用發(fā)生系統(tǒng)就自動統(tǒng)計成本，極大減輕了財務(wù)人員的工作強(qiáng)度，達(dá)到工程成本的實(shí)時核算及對比監(jiān)控，克服一次完成，最終算帳的靜態(tài)管理垢弊，系統(tǒng)設(shè)置的各業(yè)務(wù)模塊分別管理著這些費(fèi)用的計劃、發(fā)生和記載，一旦有關(guān)于工程項(xiàng)目的費(fèi)用發(fā)生，系統(tǒng)會將其自動歸集。公司及工程各職能部門可隨時監(jiān)控工程的進(jìn)度及成本執(zhí)行情況，以做出科學(xué)決策。

3、滿足目前流行物資管理要求和多種成本核算要求，系統(tǒng)提供靈活的物資采購管理技術(shù)，對工程物資管理提供全面的操作，支持采購申請，專業(yè)采購，材料成本核算靈活自如。力爭做到材料設(shè)備的“零庫存”的運(yùn)作模式，并使其具可操作性；同時兼容其他多種模式，覆蓋工程材料設(shè)備管理的全過程業(yè)務(wù)，保證各項(xiàng)工程成本核算的及時準(zhǔn)確。

4、系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成度高，互聯(lián)共享，權(quán)限操作，統(tǒng)—規(guī)劃管理采用“無縫聯(lián)結(jié)”的概念，各模塊之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移可自動完成，避免重復(fù)輸入，保證數(shù)據(jù)的一致性、連貫性，節(jié)省工作量，提高工作效率。軟件對操作員及其權(quán)限集中管理以及設(shè)立統(tǒng)一的安全機(jī)制，包括數(shù)據(jù)庫的備份、功能列表和上機(jī)日志等；對賬套的統(tǒng)一管理，包括建立、修改、引入和輸出，權(quán)限劃分詳細(xì)，控制靈活。

二、如何推進(jìn)施工企業(yè)信息化建設(shè)

1、轉(zhuǎn)變對施工企業(yè)信息化建設(shè)的觀念意識。當(dāng)今信息時代，信息技術(shù)是當(dāng)代最新的科學(xué)技術(shù)，信息化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要手段。在全公司范圍內(nèi)有步驟有針對性的開展信息知識培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工計算機(jī)應(yīng)用水平；制訂周密的企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃，在規(guī)劃中確定企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)，其核心要將企業(yè)信息化建設(shè)工作在逐步消化、普及的過程中循序漸進(jìn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際確定信息化工作的重點(diǎn)及關(guān)鍵所在，選擇投入較少、成效明顯的工作為突破口。

2、以工程項(xiàng)目管理信息化為突破口提高企業(yè)信息化建設(shè)水平。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的效益來源于工程項(xiàng)目。建立工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可堅持總體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、分步實(shí)施的原則，項(xiàng)目前期對工程項(xiàng)目信息的搜集、整理、篩選，對工程項(xiàng)目可行性分析研究，實(shí)現(xiàn)信息共享；投標(biāo)階段體現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力，它成功的每一步運(yùn)作需要企業(yè)各方面的配合、協(xié)調(diào)和強(qiáng)大的后臺支持。實(shí)現(xiàn)信息化管理可以節(jié)省大量的人力物力；施工階段管理信息化的實(shí)施對生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置，綜合應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù)，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率和效益；工程后期管理對工程項(xiàng)目進(jìn)行清理結(jié)算并負(fù)責(zé)保養(yǎng)期的維護(hù)，形成施工單位效益和業(yè)績。因此，以工程項(xiàng)目管理信息化為突破口，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的合理配置，減少管理層次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扁平化組織，優(yōu)化勞動力資源配置，動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)資源共享是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營水平、提升企業(yè)核心競爭力，從而提高企業(yè)信息化建設(shè)水平的捷徑。

3、通過企業(yè)信息化管理系統(tǒng)各個組成部分的建設(shè)保障信息化工作。

企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)硬件平臺的建設(shè)：從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面考慮，采用目前流行、成熟的TCP/IP協(xié)議作為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議，整個硬件由網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、通信設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備組成，應(yīng)用網(wǎng)間互聯(lián)、路由、網(wǎng)絡(luò)交換、網(wǎng)絡(luò)管理、WEB數(shù)據(jù)庫技術(shù)、防火墻以及虛擬專用網(wǎng)（VPN）等技術(shù)，同時包容現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用支撐系統(tǒng)，支持上層應(yīng)用軟件的運(yùn)行，建立起先進(jìn)、安全、可靠、穩(wěn)定、開放的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺。

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)：建立企業(yè)網(wǎng)站，可及時通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)向公眾企業(yè)有關(guān)信息，宣傳企業(yè)形象，展示企業(yè)實(shí)力，使?jié)撛诳蛻艉凸娍呻S時了解企業(yè)發(fā)展情況，在國內(nèi)外建筑業(yè)市場贏得更大的市場機(jī)會。

建立網(wǎng)絡(luò)辦公平臺：在企業(yè)內(nèi)部建立網(wǎng)上協(xié)作環(huán)境，開發(fā)建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)平臺，充分利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公；使辦公人員以便捷的方式共享辦公所需信息以提高辦公效率；同時，為各級領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營管理的有力支持，更有效地發(fā)揮決策作用。

建設(shè)企業(yè)業(yè)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)：業(yè)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)作的環(huán)節(jié)，企業(yè)業(yè)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)涉及財務(wù)管理系統(tǒng)、經(jīng)營計劃系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、設(shè)備物資管理系統(tǒng)、人事教育系統(tǒng)、安全質(zhì)量管理、審計管理等。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)：工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)的重要管理功能之一，但由于它主要是針對某個具體項(xiàng)目的管理，與整個企業(yè)層面上的管理概念和范圍有區(qū)別。工程項(xiàng)目管理主要包括：項(xiàng)目組織管理，進(jìn)度計劃，網(wǎng)絡(luò)計劃編制，施工平面圖，項(xiàng)目成本控制，機(jī)具設(shè)備管理，合同管理，材料管理，圖紙管理，安全管理等。

4、培養(yǎng)信息化專業(yè)管理人才

企業(yè)在建立完整的信息管理系統(tǒng)后通常會出現(xiàn)或多或少的問題，諸多問題的出現(xiàn)都會影響我們企業(yè)的正常運(yùn)行，甚至可能出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以一個企業(yè)應(yīng)該擁有自己信息化管理專業(yè)人才，這些人才包括專業(yè)管理人才、系統(tǒng)配置人才、系統(tǒng)維修人員、網(wǎng)絡(luò)安全人員等。針對企業(yè)自身實(shí)際應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘復(fù)合型人才，通過嚴(yán)格的培訓(xùn)使他們達(dá)到專業(yè)信息化管理的要求，在解決企業(yè)長期依靠外部的問題同時也實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理必將走向信息化，企業(yè)間的競爭將越來越依靠于信息技術(shù)。結(jié)合施工企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀，企業(yè)為了生存，在市場競爭日趨激烈、資源短缺的情況下，必須尋求最高的效益、效率和最小的消耗，將企業(yè)、經(jīng)營、管理等作為一個整體進(jìn)行考慮，以尋求整體最優(yōu)化的生產(chǎn)經(jīng)營策略，創(chuàng)新單一的生產(chǎn)經(jīng)營模式，提升企業(yè)核心競爭能力。在當(dāng)今的信息時代，積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)工作，保證施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)是至關(guān)重要的。

參考文獻(xiàn)

[1]張斌.關(guān)于施工企業(yè)信息化建設(shè)的認(rèn)識[J].安裝，2011

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關(guān)鍵詞：建筑施工信息化；發(fā)展趨勢；對策

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

近年來建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑單位工程項(xiàng)目的信息也逐漸增加，這需要建筑單位改善當(dāng)前的管理方式，提高工作效率。建筑施工中實(shí)現(xiàn)信息化管理是今后發(fā)展的趨勢，在今后的建筑施工中需要進(jìn)一步完善信息化建設(shè)，提高施工管理水平，更好地保障建筑施工的順利進(jìn)行。

一、建筑施工信息化發(fā)展現(xiàn)狀

建筑施工單位的信息化發(fā)展現(xiàn)狀并不十分樂觀，一定程度上影響了建筑施工工作的開展。雖然當(dāng)前大多數(shù)建筑施工單位已經(jīng)配備了自動化辦公系統(tǒng)，但是并沒有得到很好地利用，辦公自動化設(shè)備大都成為了一種擺設(shè)。另外當(dāng)前建筑施工單位中信息化人才比較缺失，雖然實(shí)現(xiàn)了信息化管理但是信息化管理的水平難以得到有效提高。建筑施工單位信息化管理水平不高的重要原因就是建筑企業(yè)的信息化建設(shè)還處于初級階段，一些相關(guān)的設(shè)備并不完善，信息化人才也不完善，信息化建設(shè)缺少合理的規(guī)劃，并且信息化管理覆蓋的業(yè)務(wù)范圍也并不全面，很多工作都難以實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)。

二、建筑施工信息化發(fā)展趨勢

建筑施工信息化建設(shè)是建筑單位管理發(fā)展的必然趨勢，也是信息技術(shù)發(fā)展的需要，建筑施工單位需要進(jìn)一步重視和完善信息化建設(shè)，提高建筑施工工作管理水平。當(dāng)前建筑施工信息化發(fā)展的趨勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）施工項(xiàng)目管理趨于高效

近年來建筑工程施工項(xiàng)目逐漸增加，對于項(xiàng)目信息的管理要求也逐漸提高，提高項(xiàng)目管理效率十分重要。在信息技術(shù)的運(yùn)用下，建筑施工的信息可以實(shí)現(xiàn)資源共享，提高決策的效率和科學(xué)性，同時也提高了建筑施工管理的效率?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展一定程度上可以降低建筑單位的運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息的監(jiān)管，提高建筑企業(yè)的管理水平。

（二）電子商務(wù)的普及

電子商務(wù)作為一種新的企業(yè)發(fā)展方式近年來逐漸得到關(guān)注，通過電子商務(wù)的發(fā)展建筑單位的工作效益得到一定的提升。信息網(wǎng)絡(luò)的實(shí)現(xiàn)有助于資源的共享，可以為建筑單位提供更多的發(fā)展機(jī)會。電子商務(wù)是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的新型商務(wù)模式，主要是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行商業(yè)往來，這有助于為建筑企業(yè)提供更多的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。電子商務(wù)的興起和發(fā)展是依靠信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，隨著信息網(wǎng)絡(luò)的全面覆蓋，電子商務(wù)也逐漸普及，這也是建筑施工單位發(fā)展的必然趨勢。

（三）數(shù)字化趨勢的加強(qiáng)

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，近年來我國建筑行業(yè)的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化趨勢十分明顯，數(shù)字化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。信息技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用為建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化提供了可能性，數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)一定程度上可以減小企業(yè)的工作程序，提高管理水平和管理效率，更好地適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的需要。建筑施工中實(shí)現(xiàn)數(shù)字化發(fā)展可以有效地提高其競爭力，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

三、建筑施工信息化發(fā)展對策

建筑施工信息化發(fā)展是未來建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的重要措施，今后需要進(jìn)一步完善建筑行業(yè)的信息化建設(shè)，提高建筑施工管理水平。

（一）合理規(guī)劃建筑行業(yè)的信息化發(fā)展

建筑行業(yè)與其他行業(yè)有一定的不同之處，對于其信息化建設(shè)需要做好良好的規(guī)劃，這樣才能更好地發(fā)揮信息化建設(shè)的作用。建筑企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，借助其他行業(yè)和企業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，制定出相對完善的信息化建設(shè)方針，國外一些行業(yè)的信息化建設(shè)水平普遍比較高，建筑企業(yè)可以借助這些行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不斷完善自身的信息化建設(shè)。建筑行業(yè)在信息化建設(shè)中需要做到實(shí)事求是，這樣才能更好地將信息化建設(shè)與建筑行業(yè)相結(jié)合，不斷完善信息化建設(shè)的水平。

（二）完善建筑行業(yè)的信息化設(shè)備

完善的信息化設(shè)備和信息數(shù)據(jù)庫是保障建筑行業(yè)信息化建設(shè)的必備條件，但是當(dāng)前大多數(shù)的建筑企業(yè)還存在信息化設(shè)備不完善，信息數(shù)據(jù)庫不完整等狀況，作為建筑行業(yè)的管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識到信息化是今后企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，管理部門應(yīng)該增加相應(yīng)的資金投入重視信息化建設(shè)，不斷完善信息化設(shè)備，增加信息化網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍。信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)也需要不斷完善，將施工技術(shù)，施工材料和機(jī)械信息計入統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，同時還需要將施工人員的信息納入系統(tǒng)進(jìn)行管理，信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)儲存著整個施工單位的信息，數(shù)據(jù)庫的建立和完善不僅僅是信息化發(fā)展的需要，同樣也是提高建筑施工管理水平的需要，一定程度上可以簡化管理程序，提高管理效率。建筑行業(yè)管理部門需要充分認(rèn)識到信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，在信息化建設(shè)中需要不斷增加技術(shù)和資金的投入，不斷完善建筑行業(yè)的信息化建設(shè)。

三、提升信息化管理人員素質(zhì)

建筑施工信息化建設(shè)對工作人員提出了新的工作要求和職業(yè)技能要求，工作人員需要不斷提高自身素質(zhì)，更好地適應(yīng)單位發(fā)展需要。建筑施工單位一方面需要加強(qiáng)現(xiàn)有工作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。建筑施工單位需要對現(xiàn)有的工作人員加強(qiáng)計算機(jī)等信息技術(shù)方面的培訓(xùn)，提升工作人員的計算機(jī)知識水平，并制定相應(yīng)的考核機(jī)制，對信息化工作人員進(jìn)行定期考核，對考核不合格的人員進(jìn)行再培訓(xùn)或者是辭退，這種考核機(jī)制的建立一定程度上可以提高工作人員的工作積極性。另一方面需要引進(jìn)一些高素質(zhì)的技術(shù)人才。建筑行業(yè)信息化建設(shè)中缺少專業(yè)的信息化人才，建筑單位可以引進(jìn)一些高素質(zhì)的技術(shù)人才，壯大信息化技術(shù)隊伍。通過這些高素質(zhì)人才的引進(jìn)可以帶動其他工作人員的技術(shù)進(jìn)步，更好地提高信息化建設(shè)水平，提高建筑施工單位的競爭力。

結(jié)語：

信息化技術(shù)的發(fā)展改變了人們的生活方式，也提高了工作效率。建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)也逐漸成為一種發(fā)展趨勢，這對于今后提高建筑行業(yè)施工管理工作效率，提升企業(yè)的競爭力有著十分重要的作用。但是目前建筑行業(yè)信息化建設(shè)并不十分樂觀，建筑行業(yè)需要進(jìn)一步完善信息化設(shè)備和數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，培養(yǎng)信息化技術(shù)人才，更好地適應(yīng)信息化技術(shù)的發(fā)展趨勢，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】工程管理；信息化；建設(shè)發(fā)展

1引言

我國當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛應(yīng)用的時代。建筑領(lǐng)域作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，高效的實(shí)行工程管理信息化十分重要。建筑行業(yè)的工程管理信息化中包含了設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、項(xiàng)目可行性研究、合同定價確定等一系列經(jīng)濟(jì)管理。其管理項(xiàng)目涉及人員廣、經(jīng)歷時間長，并且貫穿整個工程始終。因此在管理上十分瑣碎和復(fù)雜。計算機(jī)信息化的應(yīng)用，可以在很大程度上解決這個問題。計算機(jī)信息技術(shù)的在工程管理方面，可以將制定定額、投標(biāo)報價等一系列數(shù)據(jù)管控部分經(jīng)營監(jiān)控和計算，使整個工程管理流程高效簡便，因此，工程管理信息化是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

2工程管理信息化發(fā)展面臨的問題

2.1法規(guī)政策依據(jù)需要建立完善

目前，我國并沒有關(guān)于信息化管理的直接相關(guān)立法。即使出臺了《關(guān)于做好建設(shè)工程管理信息化管理工作的若干意見》和《建設(shè)工程管理信息管理辦法》征求意見稿，但是并沒有明確的關(guān)于建設(shè)工程管理信息化的相關(guān)規(guī)定辦法。因此無法做到統(tǒng)一管理和打造規(guī)范化的工程信息管理平臺，這也造成了建筑行業(yè)工程管理信息化技術(shù)無法深入推進(jìn)和普及。

2.2信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)需要加強(qiáng)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是所有工作流程順利進(jìn)行的前提，也是整個行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)前建筑行業(yè)工程管理信息化的應(yīng)用中，并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化操作，就連工程管理信息的整體分類都沒有進(jìn)行明確的劃分。這導(dǎo)致獨(dú)立的建筑工程會選擇適合自己的信息化軟件系統(tǒng)，這就導(dǎo)致全國建筑行業(yè)的信息無法實(shí)現(xiàn)整體流通。因此需要進(jìn)行以政府為首的工程管理標(biāo)準(zhǔn)化制定，對項(xiàng)目劃分編碼、網(wǎng)絡(luò)接口、數(shù)據(jù)格式等信息化管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

2.3信息化平臺建設(shè)質(zhì)量不高

目前，各地政府和相關(guān)的信息化管理工作推進(jìn)并不理想。其思想觀念之間的落差也比較大，這就造成整個建筑行業(yè)的信息化平臺建設(shè)過于落后，并且無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。各地政府在相關(guān)信息化平臺建設(shè)中，沒有合理的管理機(jī)制，并且平臺所涉及的相關(guān)信息也過于單一和滯后，甚至無法保證其信息的真實(shí)性，使得信息化平臺不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用甚至成為一種擺設(shè)，無法滿足市場需求，同時造成了勞動資源的浪費(fèi)。

2.4缺乏信息化總體規(guī)劃

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部曾指出，要建立法制管理的工程信息化，規(guī)范性的工程信息化，讓工程信息化真正的服務(wù)于建筑工程管理。但是目前的真實(shí)現(xiàn)象是理論大于實(shí)踐。在實(shí)際的工程管理中，全國沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，建筑行業(yè)在工程管理的信息化應(yīng)用上缺乏規(guī)范性的實(shí)施步驟和標(biāo)準(zhǔn)，使得整個市場的信息化管理過于凌亂，管理方式主要根據(jù)個人想法和需求制定，無法協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2.5信息工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不足

任何項(xiàng)目的啟動和推進(jìn)都需要資金的支持，尤其是信息管理和服務(wù)機(jī)構(gòu)，更需要大量的資金來維護(hù)。目前，很多地區(qū)將這部分資金費(fèi)用劃分到公益類過參公單位，由政府統(tǒng)一進(jìn)行資金管理和撥放。但是這部分資金普遍存在經(jīng)費(fèi)不足或發(fā)放不到位的情況。這就導(dǎo)致這些管理機(jī)構(gòu)不得不從其他渠道進(jìn)行資金補(bǔ)充，長期以往，各方均以自身利益為主，使得管理信息的可靠性降低，不利于工程管理信息化建設(shè)的健康發(fā)展。

3工程管理信息化建設(shè)的相關(guān)對策

3.1重視信息化法規(guī)政策環(huán)境的構(gòu)建

建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)備案庫。要對整個行業(yè)的數(shù)據(jù)管理進(jìn)行統(tǒng)一備案，改變當(dāng)前數(shù)據(jù)管理過于分散的現(xiàn)象。通過建立健全的備案管理系統(tǒng)，將管理信息化數(shù)據(jù)統(tǒng)一劃分，同時增加誠信評價，保證信息的真實(shí)性、完整性，以便社會各界監(jiān)督核查。制定合理的經(jīng)費(fèi)制度。制定合理的經(jīng)費(fèi)發(fā)放制度，保證信息管理的正常維護(hù)與運(yùn)行，同時制定相應(yīng)措施禁止相關(guān)機(jī)構(gòu)私自進(jìn)行經(jīng)營創(chuàng)收等其他資金活動。出臺相應(yīng)的管理規(guī)范制度。優(yōu)化管理，制度先行。要用明確的管理?xiàng)l例規(guī)范工程管理信息化的建設(shè)，用法律政策約束工程管理信息化的執(zhí)行。讓工程管理信息化建設(shè)中的每一個環(huán)節(jié)都明確自己的職責(zé)，確定自己在信息化建設(shè)中的角色，用規(guī)范的管理?xiàng)l例管控信息化建設(shè)的整體方向，使工程管理信息化真正做到規(guī)范化、制度化。

3.2提高工程管理信息標(biāo)準(zhǔn)化程度

確立統(tǒng)一的信息分類標(biāo)準(zhǔn)。工程管理信息化分類的制定，應(yīng)該以相關(guān)信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為參考，根據(jù)建筑行業(yè)工程管理的具體需求，制定目標(biāo)明確、分級清晰的分類標(biāo)準(zhǔn)，使之與各行各業(yè)均可相連接，使全國建筑行業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享。完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在當(dāng)前有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對建筑工程用料、計算單位、價格標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行細(xì)化分類和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的制定，全面錄入信息化管理系統(tǒng)，并且對相關(guān)技術(shù)等級、技術(shù)規(guī)范指標(biāo)和人員任用專業(yè)資質(zhì)要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的硬性要求。

3.3建造權(quán)威的典型的工程管理數(shù)據(jù)庫

進(jìn)行工程相關(guān)數(shù)據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定。在進(jìn)行施工的過程中之建立出一套行之有效的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，其中應(yīng)該包括一些典型的工程項(xiàng)目以及相關(guān)的編碼分類，甚至是一些工程資料的規(guī)范描述以及數(shù)據(jù)格式等。這樣才能保證在項(xiàng)目施工的過程中能夠有效搜集于工程質(zhì)量相關(guān)的一些數(shù)據(jù)。擴(kuò)大數(shù)據(jù)手收集范圍。信息化建設(shè)的根本是數(shù)據(jù)的積累，因此，數(shù)據(jù)獲得的途徑和數(shù)據(jù)的可用性十分重要。相關(guān)協(xié)會組織可以根據(jù)需要，以“信息聯(lián)盟”的形式進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)共享，通過一系列的優(yōu)惠政策和分利政策，鼓勵工程相關(guān)方進(jìn)行數(shù)據(jù)備案，以此增加有效數(shù)據(jù)的積累。在工程項(xiàng)目上，首先應(yīng)該針對政府工程的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，然后再向一些大型建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行擴(kuò)展，緊緊抓住數(shù)據(jù)獲取的源頭，保證信息的真實(shí)可靠性，尤其是一些典型的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)，應(yīng)該建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過規(guī)范處理后，存入標(biāo)準(zhǔn)的工程管理數(shù)據(jù)庫，供全社會共享。

結(jié)論

篇4

一、當(dāng)前工程建筑檔案存在的問題

（一）影響我國工程建筑檔案管理信息化建設(shè)發(fā)展速度的因素。由于目前我國工程建筑檔案管理的信息化建設(shè)處于萌芽時期，因此，導(dǎo)致我國工程建筑檔案管理信息化建設(shè)發(fā)展速度的因素有：1.直接因素：在檔案管理過程中存在的缺陷以及漏洞比較多，其本質(zhì)原因就是在管理中針對的群體不明確，這是直接因素之一。2.主要因素：人才匱乏，這是影響工程建筑檔案管理信息化建設(shè)的主要因素之一。再加上檔案管理人員對工程建筑檔案管理信息化建設(shè)重要性的缺乏，以及在工作中的不謹(jǐn)慎，就造成了工程建筑檔案管理信息化建設(shè)缺乏真實(shí)性與可靠性。

（二）影響工程建筑檔案信息化建設(shè)的原因。在這個信息時代里，我國的科學(xué)技術(shù)在不斷地進(jìn)步，逐漸創(chuàng)新，同時也促進(jìn)了工程建筑檔案信息化建設(shè)的進(jìn)步，盡管目前我國的工程建筑檔案管理信息化建設(shè)的關(guān)注度以及投資力度都有所增加，但是結(jié)合相關(guān)媒體資料來看，當(dāng)前我國的工程建筑檔案信息化建設(shè)的進(jìn)程速度依然比較慢，仍然沒有辦法跟上我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會建設(shè)的腳步。

除此之外，影響工程建筑檔案信息化建設(shè)的原因還有兩點(diǎn)：1.工程建筑檔案來源地不盡相同，做到統(tǒng)一、規(guī)范管理的程度就會比較困難。2.在實(shí)際的單位操作中，部分單位仍然注重實(shí)體的工程建筑檔案管理，對于工程建筑檔案信息化的建設(shè)還是引不起重視。

二、實(shí)現(xiàn)工程建筑檔案信息資源共享的方法

（一）實(shí)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的方法。實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)信息資源共享，那么，工作中就必須要實(shí)行規(guī)范化、系統(tǒng)化，進(jìn)一步加強(qiáng)工程建筑檔案庫信息化管理的建設(shè)，就要做到以下幾點(diǎn)：1.系統(tǒng)自動歸檔。把需要?dú)w檔的工程建筑檔案，根據(jù)統(tǒng)一的格式向檔案管理系統(tǒng)提交，而且由系統(tǒng)實(shí)行自動歸檔。2.資料保存數(shù)據(jù)庫。將歸檔后的資料保存在數(shù)據(jù)庫的平臺里面，而且要保證工程建筑檔案信息化建設(shè)系統(tǒng)的統(tǒng)一性，最終實(shí)現(xiàn)檔案資源共享。3.自動化管理。為了實(shí)現(xiàn)快速檢索，在數(shù)字化系統(tǒng)要將檔案資料明確標(biāo)明存放的位置。

篇5

關(guān)鍵詞: 工程造價，信息化建設(shè)，對策

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑企業(yè)工程造價信息化建設(shè)中的問題

1.建筑企業(yè)對于工程造價信息化的認(rèn)識不足

靜態(tài)定額一直是在我國在建筑工程造價中所采用的，但是由于一部分建筑企業(yè)僅僅把工程造價的信息化建設(shè)當(dāng)成一種結(jié)果，而忽視了信息化的過程.即企業(yè)單方面的認(rèn)為信息化建設(shè)就是利用各種工程造價的相關(guān)軟件，來提升整個信息管理的效率，從而忽視了工程造價信息化建設(shè)與企業(yè)其他部門的聯(lián)動。這些企業(yè)的管理者和內(nèi)部技術(shù)人員不能深刻認(rèn)識到工程造價信息化管理的作用，沒有把信息化建設(shè)當(dāng)成完成工程造價工作的重要保障，因此在實(shí)際工作中對其的重視也有很大缺失。不僅如此，還有一部分建筑企業(yè)的管理者與決策者僅僅把工程造價信息化建設(shè)，當(dāng)成一種“面子工程”來建設(shè)，大力的建設(shè)只是因?yàn)橐恍┮?guī)范要求或輿論壓力，從而使得工程造價信息化管理不能充分的發(fā)揮其作用。從總體的角度來看，目前我國大部分建筑企業(yè)在對工程造價信息化建設(shè)認(rèn)識方面，都有著不同程度的不足，同時這些認(rèn)識上的不足也是各個建筑企業(yè)應(yīng)該首先處理的問題。

2.建筑企業(yè)相互之間缺乏必要的信息溝通

目前建筑企業(yè)還沒有較為統(tǒng)一和全面的信息管理體系，從而使得各類建筑工程的工程造價信息不能得到及時的儲存與管理。雖然說大部分建筑企業(yè)內(nèi)部都有了較為豐富的造價信息數(shù)據(jù)，但是因?yàn)楦鱾€企業(yè)之間缺乏必要的信息共享與溝通，這些信息數(shù)據(jù)只能封閉的進(jìn)行儲存與使用，失去了其必要的時效性與精準(zhǔn)性。此外，目前工程項(xiàng)目的造價信息數(shù)據(jù)基本上都單單掌握在少數(shù)群體的手中，并且隨著項(xiàng)目工程的變化其變動也較快。信息缺乏溝通與共享將直接帶來多方面的問題:第一是建筑企業(yè)工程材料的價格變動一般都較快，沒有良好的信息共享就會使得企業(yè)難以掌握最新的工程造價信息，從而使得建筑工程的成本計算出現(xiàn)失誤;第二是建筑企業(yè)之間信息堵塞將會直接影響到各個企業(yè)的利益，使得工程各個部分的價格缺乏真實(shí)性和可信度，影響了建筑企業(yè)的有序發(fā)展。

3.建筑企業(yè)工程造價信息人員的素質(zhì)低下

建筑企業(yè)的工程造價管理是一項(xiàng)大工程，所以也需要一些高素質(zhì)的信息人才進(jìn)行綜合的管理工作。但我國目前建筑企業(yè)的工程造價信息人才正處于一個尷尬的位置，即企業(yè)內(nèi)部資格較老人才的技能與理論一般都與工程造價信息管理沒有太大的聯(lián)系;而大部分的新人才由于其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，無法將信息管理理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)踐應(yīng)用技巧，從而使得建筑企業(yè)的信息管理人才出現(xiàn)一定程度的缺乏。此外，建筑企業(yè)對于人才的培養(yǎng)不夠重視，大部分企業(yè)都單單依靠定期的各種會議對信息管理人才進(jìn)行教育，這對于建筑企業(yè)的實(shí)際需求而言是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

二、建筑企業(yè)工程造價信息化建設(shè)的對策措施

1.提高工程造價管理人員的意識

對于建筑企業(yè)的工程造價來說，其管理人員的信息化意識是整個造價管理工作穩(wěn)定進(jìn)行的前提。在實(shí)際工程造價管理工作中，相應(yīng)的管理人員應(yīng)該有三個方面的認(rèn)識。第一是充分認(rèn)識工程造價信息化是一個動態(tài)過程，即信息化建設(shè)不但要管理好管理中各個軟件之間的兼容性等問題，并且其身為建筑企業(yè)的重要部分對管理任務(wù)的完成有著決定性的作用;第二是建筑企業(yè)工程造價信息化管理需要信息、經(jīng)濟(jì)等多個領(lǐng)域的相應(yīng)理論知識，還要把企業(yè)內(nèi)部與外部的聯(lián)動部門相關(guān)職很好的融合在一起，從而實(shí)現(xiàn)工程造價的最優(yōu)信息管理:第三是建筑企業(yè)工程造價信息管理人員應(yīng)該充分的認(rèn)識到自己的優(yōu)劣與管理實(shí)際情況，通過多方面的對比與整合，明確工程造價信息化管理的目標(biāo)。

2.完善建筑企業(yè)工程造價信息資源庫

就我國目前建筑企業(yè)的工程造價管理現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)都擁有了自己的資源庫。但是因?yàn)檫@些資源庫的質(zhì)量不一，并且數(shù)量上也不夠，因此還沒有形成一個較為健全的工程造價信息資源庫。所以說，建筑企業(yè)的工程造價信息管理人員應(yīng)該把其工作重心轉(zhuǎn)移到這些信息的整合和聯(lián)系上，從而進(jìn)一步的完善信息資源庫，從而給工程造價信息管理提供資源基礎(chǔ)。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)該有意識的提高自身系統(tǒng)對信息的抽取和管理效率，從而滿足各個層次的工程造價在信息方面的需求。

3.構(gòu)建工程造價信息標(biāo)準(zhǔn)體系

由于我國各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)正處速發(fā)展時期，而工程造價信息管理因?yàn)槠洫?dú)特的效率性和全面性，己經(jīng)廣泛的應(yīng)用在各種建筑工程項(xiàng)目中。但是因?yàn)槟壳罢麄€工程造價管理缺乏必要的信息表針，從而其橫向和縱向的聯(lián)系共享也存在著阻礙。所以工程造價信息化建設(shè)應(yīng)該先針對電子軟件等各個方面制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并把各個部分有效的聯(lián)動起來，最后根據(jù)工程實(shí)際的要求，制定出合理可行的建筑工程造價管理信息體系。

4.增強(qiáng)企業(yè)之間信息的相互聯(lián)系

目前建筑行業(yè)中出現(xiàn)的大部分混亂基本上都是因?yàn)楦鱾€建筑企業(yè)之間缺少必要的信息共享，從而使得工程造價不能得到良好的控制。基于此種情況，建筑企業(yè)應(yīng)該有針對性的建立一種企業(yè)間相互聯(lián)系的信息共享交流體系。在這之中，主要應(yīng)以建筑企業(yè)的建造方與供應(yīng)方為主要基準(zhǔn)，把各個企業(yè)的工程造價信息體系聯(lián)系在一起。在這之中，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的供應(yīng)方擁有各種建筑材料的造價信息，而建造方承擔(dān)著整個工程的建造過程，所以供應(yīng)方和建造方的深度融合能夠大大增強(qiáng)工程造價信息的透明程度。此外，在這個信息共享交流體系中，對于供應(yīng)方和建造方的監(jiān)督等各類工作，應(yīng)該由兩個不同的部門進(jìn)行獨(dú)立的監(jiān)督工作。這樣以后就能夠大大的降低優(yōu)化建筑工程造價管理內(nèi)部的資源分配，從而增強(qiáng)各個建筑企業(yè)之間的相互協(xié)同性。

5.加強(qiáng)建筑工程造價信息人員的培養(yǎng)

建筑企業(yè)的工程造價信息管理是一個交叉性較強(qiáng)并且過程繁瑣的一項(xiàng)工作，所以其直接的信息管理人員必須擁有很強(qiáng)的專業(yè)技能和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而應(yīng)對信息管理過程中容易出現(xiàn)的各類問題。因此培養(yǎng)高復(fù)合型和素質(zhì)性的人才，就成了目前建筑企業(yè)各項(xiàng)活動中的重中之重。首先建筑企業(yè)應(yīng)該建立一個全面的企業(yè)內(nèi)部信息人員的數(shù)據(jù)庫，并把各類人員按照其自身的素質(zhì)進(jìn)行必要的排名;其次是建筑企業(yè)應(yīng)有針對性的引導(dǎo)內(nèi)部人員組成一個網(wǎng)絡(luò)體系，并分析各類造價信息人員的流動情況及原因，從而對本地的建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行必要的預(yù)測，進(jìn)而基于此對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一系列的調(diào)整;最后建筑企業(yè)還應(yīng)該積極開展一些交流活動和網(wǎng)上授課等等，從而使得企業(yè)內(nèi)部的造價信息人員在日程生活中都能得到技能和經(jīng)驗(yàn)提升，進(jìn)而增強(qiáng)建筑企業(yè)信息管理人員的整體素質(zhì)，以促進(jìn)建筑企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也會得到進(jìn)一步的提升。而建筑工程造價信息化建設(shè)作為促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段，在以后必將有更寬廣的研究前景。因此作為一名優(yōu)秀的管理人員，在當(dāng)下更應(yīng)該對工程造價信息化建設(shè)的核心內(nèi)容進(jìn)行深入的掌握，積極借鑒國內(nèi)外在此方面的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從而最大程度的促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]楊慧紫石油工程造價信息化建設(shè)研究現(xiàn)代商業(yè)，2013年21期

[2]沈天文.讓工程造價信息化更好地為建筑企業(yè)服務(wù)福建建筑,2008年4期.

篇6

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；信息化建設(shè)；企業(yè)管理

1 前言

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展與信息技術(shù)的關(guān)系日益密切，隨著企業(yè)創(chuàng)新步伐加快，信息化建設(shè)無疑將成為企業(yè)發(fā)展及管理過程中最重要的手段。而作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑施工行業(yè)，近年來規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)外部運(yùn)營環(huán)境也變得復(fù)雜多變，這一切迫使建筑施工企業(yè)內(nèi)部需要強(qiáng)化管理挖掘潛力，外部需要提高企業(yè)核心競爭能力，保持可持續(xù)性的發(fā)展。而以計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等為代表的信息技術(shù)成為最值得推崇的新技術(shù)，自然并迫切地產(chǎn)生出來。

2 建筑施工企業(yè)信息化現(xiàn)狀及存在的主要問題

2.1 建筑施工企業(yè)總體信息化水平較低，實(shí)施應(yīng)用尚處于初級階段。

近些年來，我國建筑行業(yè)信息化水平有所提高，但仍然處于基礎(chǔ)應(yīng)用的初級階段。目前主要的信息化應(yīng)用管理仍停留在各業(yè)務(wù)模塊的軟件應(yīng)用層面上：如辦公自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、工程概預(yù)算系統(tǒng)等。與其它行業(yè)，如金融、通訊及生產(chǎn)制造行業(yè)相比，信息化管理應(yīng)用水平與發(fā)展速度還是相形見拙。軟件系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃整合，這些問題主要表現(xiàn)在，集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊之間、總部及各下屬單位之間各自為戰(zhàn)：財務(wù)管理出現(xiàn)斷層，預(yù)決算體系難以建立；項(xiàng)目監(jiān)管難以深入開展，項(xiàng)目風(fēng)險無從管控。如何實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的全面信息化，建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、集團(tuán)項(xiàng)目一體化、人財物管理一體化的信息系統(tǒng)，成為廣大施工企業(yè)共同面臨的問題。

2.2 項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變還缺少與之對應(yīng)的整體信息化管控模式。

隨著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)項(xiàng)目管理模式從原來的項(xiàng)目經(jīng)理全額承包制向法人集約化的項(xiàng)目管理模式改變，施工項(xiàng)目從承接、施工到內(nèi)部財務(wù)清算和審計全過程的管控權(quán)回歸到公司總部，公司總部對所有經(jīng)營項(xiàng)目有絕對掌控權(quán)、決策權(quán)。而目前的項(xiàng)目管理信息化最多也只重視在項(xiàng)目經(jīng)理部層面上的局部應(yīng)用，通過信息化的手段控制項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理等。隨著項(xiàng)目管理模式的改變更加需要加強(qiáng)集團(tuán)管控能力，需要通過集團(tuán)管控發(fā)揮集團(tuán)資源協(xié)調(diào)優(yōu)勢來控制項(xiàng)目的合同、物資、成本、設(shè)備、風(fēng)險管理等。

2.3信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，“信息孤島”依然普遍存在。

我國多數(shù)施工企業(yè)在信息化建設(shè)之初缺少整體規(guī)劃與統(tǒng)一管理，集團(tuán)內(nèi)部信息化重復(fù)投資現(xiàn)象嚴(yán)重，造成集團(tuán)資源的浪費(fèi)和時間的浪費(fèi)，同時，由于集團(tuán)內(nèi)部各個系統(tǒng)分期、分批建立，系統(tǒng)之間前后銜接以及不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交互、數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題造成了集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部存在信息孤島，信息無法共享，最終很難達(dá)到既定的目標(biāo)。

2.4 資質(zhì)信息化評審考核推動信息化發(fā)展的同時造成信息化建設(shè)需求的透支。

2007年住建部頒布了《施工總承包特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，其中對企業(yè)的信息化要達(dá)到的水平提出了明確要求，全國近270家特級施工總承包企業(yè)為特級資質(zhì)順利就位必須重新規(guī)劃企業(yè)的信息化建設(shè)。新標(biāo)準(zhǔn)的出臺一定程度上推動了施工企業(yè)信息化建設(shè)的步伐，但同時，部分對信息化認(rèn)識不足的施工企業(yè)，為了達(dá)到資質(zhì)評審的要求，匆忙應(yīng)付做表面功夫必然造成企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的障礙，也造成了企業(yè)人財物的浪費(fèi)和造成信息化建設(shè)需求的透支。

3建筑施工企業(yè)如何建設(shè)和管理信息系統(tǒng)

企業(yè)信息化，既是抽象的，也是具體的。其抽象性在于，當(dāng)遇到涉及大量計算、需要快速傳遞信息的工作、需要高效地存取信息工作、需要自動控制的工作時，自然地可以考慮利用信息技術(shù)。其具體性在于，必須擁有相應(yīng)的軟件和硬件系統(tǒng)才能實(shí)現(xiàn)對信息技術(shù)的利用。對于施工企業(yè)來講，由于對硬件沒有過高的要求，在應(yīng)用信息技術(shù)時，關(guān)鍵取決于軟件系統(tǒng)。為了更好地選擇為企業(yè)信息化所需的軟件系統(tǒng)，對于有志于企業(yè)信息化的施工企業(yè)相關(guān)人員來講，應(yīng)該在以下幾點(diǎn)上引起注意。

3.1關(guān)注信息系統(tǒng)的發(fā)展，加強(qiáng)與同行業(yè)的交流與學(xué)習(xí)。

作為企業(yè)信息化相關(guān)人員，平時應(yīng)格外關(guān)心相應(yīng)的軟件系統(tǒng)的發(fā)展，利用好各種機(jī)會。例如，時常參加一些相關(guān)的學(xué)術(shù)會議，通過收集相關(guān)的資料，甚至通過會上的相互討論，可以獲得大量的信息。積極主動的與同行業(yè)信息化主管交流學(xué)習(xí)，了解行業(yè)的最新動態(tài)及信息技術(shù)的方向。

3.2 實(shí)施時應(yīng)以企業(yè)信息化的目標(biāo)為主導(dǎo)，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和比較。

在信息化實(shí)施初期階段，應(yīng)該帶著問題去進(jìn)行調(diào)查研究，可以請軟件廠商來本單位介紹情況，并進(jìn)行討論，也可以走訪軟件廠商達(dá)到同樣的目的。關(guān)鍵是，要搞清楚軟件廠商提供的服務(wù)究竟對企業(yè)有什么用，從而選擇真正能夠幫助企業(yè)解決實(shí)際管理問題的軟件系統(tǒng)。

信息化建設(shè)與軟件供應(yīng)商之間不要簡單的理解為常規(guī)基建項(xiàng)目的甲乙關(guān)系，雙方更是利益相關(guān)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，所以選擇合適的合作伙伴是成功的重要因素。選擇側(cè)重于：產(chǎn)品成熟度、咨詢和實(shí)施能力、行業(yè)成功案例、專業(yè)度、持續(xù)服務(wù)能力以及創(chuàng)新能力。

3.3 注重信息化發(fā)展的持續(xù)性和信息化的合理投入

企業(yè)信息化是一項(xiàng)長期和復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一次性投入到位。所有信息系統(tǒng)都有使用壽命的，軟件廠商也在不斷升級產(chǎn)品以適應(yīng)未來的發(fā)展，因此推行信息化一定要要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，企業(yè)需要什么，需要解決什么問題，對應(yīng)的需要軟件廠商提供什么，應(yīng)該全面規(guī)劃。

信息化的投入也是一項(xiàng)持久戰(zhàn)，相關(guān)的費(fèi)用不菲，因此根據(jù)企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀制定合理的投入計劃很重要。做到合理規(guī)劃、謹(jǐn)慎投入、分階段投入、持續(xù)投入并實(shí)時規(guī)避風(fēng)險。

信息系統(tǒng)還應(yīng)適應(yīng)企業(yè)管理需求的不斷變化，相應(yīng)的管理流程和體系也應(yīng)及時發(fā)生變化，只有不斷更新完善的信息系統(tǒng)才適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.4強(qiáng)調(diào)施工企業(yè)協(xié)同工作平臺的建設(shè)和應(yīng)用。

施工企業(yè)首先遇到的能見效果的信息化應(yīng)用應(yīng)當(dāng)就是協(xié)同管理工作平臺的應(yīng)用。施工企業(yè)選擇協(xié)同工作平臺時要按照企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃和分步實(shí)施的決心和力度進(jìn)行，不能保障執(zhí)行力的企業(yè)即使建立了協(xié)同工作平臺也無法真正發(fā)揮作用。選擇的協(xié)同工作平臺應(yīng)具備跨平臺的功能并具有相對可靠的安全認(rèn)證等內(nèi)在功能，以便能集成其他業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)。

3.5 加強(qiáng)培訓(xùn)，做好企業(yè)信息化基礎(chǔ)工作。

企業(yè)信息化的過程是企業(yè)自身管理水平提高的過程，沒有一支良好素質(zhì)的員工隊伍，企業(yè)信息化建設(shè)是難以順利實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)信息化成功與否，最終決定于建設(shè)、應(yīng)用、維護(hù)信息系統(tǒng)的人，決定于人的素質(zhì)。因此必須建立企業(yè)信息化建設(shè)培訓(xùn)體系，使企業(yè)每個員工都能學(xué)習(xí)和掌握信息技術(shù)知識。只有擁有了運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的人和信息系統(tǒng)，才是真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化管理。

4建筑施工企業(yè)信息化管理的保障措施

4.1 加強(qiáng)行業(yè)主管部門的引導(dǎo)作用和總體規(guī)劃

基于建筑生命周期的建筑業(yè)管理信息化建設(shè)是國家電子政務(wù)的組成部分。目前國家住建部在《2011～2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中明確了加強(qiáng)行業(yè)主管部門的引導(dǎo)作用，加強(qiáng)建筑業(yè)信息化軟科學(xué)研究，為建筑業(yè)信息化發(fā)展提供理論支撐。所以，為盡快實(shí)現(xiàn)建筑生命周期建筑業(yè)集成管理的發(fā)展目標(biāo)，建筑生命周期涉及的相關(guān)管理部門必須協(xié)調(diào)起來共同解決信息化過程中的業(yè)務(wù)整合、流程優(yōu)化、組織業(yè)務(wù)功能合理、管理目標(biāo)統(tǒng)一和信息系統(tǒng)的建設(shè)，這就需要國家統(tǒng)一協(xié)調(diào)，建立起以建筑生命周期為主線的建筑業(yè)管理信息化總體規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)。

4.2 進(jìn)一完善建筑業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程

住建部《2011～2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中明確了將進(jìn)一步完善建筑業(yè)相關(guān)的信息化標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)完善建筑行業(yè)信息編碼標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)、電子工程圖檔標(biāo)準(zhǔn)、電子文檔交付標(biāo)準(zhǔn)等，推動信息資源的整合，提高信息綜合利用水平。

建筑業(yè)管理的基礎(chǔ)信息編碼和業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一是管理信息共享、交換的基礎(chǔ)，逐步建立和完善建筑工程設(shè)計、施工、驗(yàn)收全過程的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，用以指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)。統(tǒng)一行業(yè)業(yè)務(wù)流程是建筑業(yè)管理信息資源共享和交換的基本工作之一?？梢酝ㄟ^計算機(jī)軟件的應(yīng)用，統(tǒng)一規(guī)范建筑項(xiàng)目信息化建設(shè)的工作流程。

4.3加快行業(yè)主管部門信息化進(jìn)程，從源頭上規(guī)范建筑業(yè)整體市場的運(yùn)營

我國目前有六萬多家建筑施工企業(yè)，央企、國企、民企同時并存，國內(nèi)同行業(yè)間在實(shí)力和管理上良莠不齊。作為行業(yè)主管部門應(yīng)嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度，對建筑施工企業(yè)的基本信息，如資產(chǎn)、資金、經(jīng)營業(yè)績、資信能力、人員信息等數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)收集、分類、維護(hù)和管理。加快行業(yè)主管部門信息化的進(jìn)程將從源頭上推進(jìn)建筑業(yè)整體市場的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的進(jìn)程。

5結(jié)束語

雖然信息化的實(shí)施與建設(shè)存在種種困難，但企業(yè)業(yè)務(wù)對于信息化的需求以及企業(yè)對于信息化技術(shù)的接受程度也將隨著市場的發(fā)展不斷深化。建筑施工企業(yè)應(yīng)善于自我把脈，勇于創(chuàng)新管理。用先進(jìn)的管理手段進(jìn)行科學(xué)管控，提高企業(yè)在激烈的市場競爭中的綜合實(shí)力。相信在這個全球信息化的時代，建筑業(yè)信息化管理將走在行業(yè)的前列。

參考文獻(xiàn)：

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3王要武；建設(shè)領(lǐng)域信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的研究哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2004

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關(guān)鍵詞：建筑施工；信息化趨勢；對策分析

Abstract: the high speed development of information technology, led the world in all walks of operating within the scope of the radical new method, all industry in the process of the construction of the informatization. Information technology is the most potential productivity of the new century, the development of information resources become necessary strategic resources. With the integration of the world economy further and the rapid development of information technology, the domestic construction enterprise ushered in more opportunities. Face greater test. This paper analyses the present situation of the construction of the informatization construction, and explore the development trend of future informatization, and then puts forward the construction of the informatization process related countermeasures and Suggestions.

Keywords: building construction; Information trend; Countermeasure analysis

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

在激烈的市場競爭中，企業(yè)的信息需求日益加大。市場競爭是促進(jìn)信息化投資發(fā)展的內(nèi)在動力,信息技術(shù)的應(yīng)用和擴(kuò)散則是推進(jìn)信息化投資進(jìn)程的外在動力。企業(yè)的信息化不僅代表了信息技術(shù)對生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)以及經(jīng)營管理等領(lǐng)域的滲透,也反映了企業(yè)通過不斷提升信息資源利用率,來獲取更多經(jīng)濟(jì)效益的過程。但是國內(nèi)建筑行業(yè)的信息化建設(shè)的發(fā)展情況不容樂觀。下文即將對建筑施工的信息化趨勢及對策進(jìn)行相關(guān)分析與探討。

一、建筑施工信息化建設(shè)現(xiàn)狀及成因

1.現(xiàn)狀。調(diào)查顯示，在建筑施工中，67％的建筑企業(yè)配備了自動化辦公系統(tǒng)，92%的公司具有專業(yè)軟件，23%配有管理信息系統(tǒng)。擁有項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的公司約占30%，配備決策支持系統(tǒng)的企業(yè)僅有不足10%，具有資源規(guī)劃系統(tǒng)和大型數(shù)據(jù)庫的企業(yè)更是少之又少。調(diào)查結(jié)果顯示出，是否配備后三類系統(tǒng)與建筑企業(yè)的資質(zhì)等級密切相關(guān)，配備這三種系統(tǒng)的公司，資質(zhì)等級都屬于一級或者甲級以上。另一項(xiàng)調(diào)查則從不同角度揭示了當(dāng)前建筑施工普遍存在著信息化人才的缺失與信息化技術(shù)利用不足的情況，調(diào)查結(jié)果顯示：認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部非常缺少信息化人才與技術(shù)力量的公司比例正常，認(rèn)為情況一般的比例最大，占49%，僅有11.9%的建筑企業(yè)自認(rèn)配備了較為足夠的信息化人才與技術(shù)。

2.成因。建筑施工之所以出現(xiàn)上述情況，其根本原因在于國內(nèi)建筑企業(yè)的信息化建設(shè)整體仍處在初級發(fā)展階段。針對信息化建設(shè)的人均投資較低，信息化建設(shè)過程缺乏合理的規(guī)劃，而且信息化尚未覆蓋企業(yè)的主要業(yè)務(wù)與管理流程。對于信息這一新資源的開發(fā)與利用剛剛起步，不易做到企業(yè)內(nèi)外的資源優(yōu)化配置。與此同時，大多數(shù)大型建筑企業(yè)懷有推進(jìn)信息化進(jìn)程，從而提自身競爭力的愿望與決心，這構(gòu)成建筑企業(yè)向著信息化方向發(fā)展的動力。

二、建筑施工中信息化建設(shè)的發(fā)展趨向

1.施工項(xiàng)目管理趨于精確與高效。目前，由于建筑企業(yè)對信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及檢測系統(tǒng)的應(yīng)用，建筑施工中的項(xiàng)目管理工作向著更加精確與高效的方向發(fā)展。在信息管理系統(tǒng)的輔助下，建筑企業(yè)加強(qiáng)了公司內(nèi)外信息的共享性，促使建筑施工決策向著更加科學(xué)合理的方向前進(jìn)，同時提升了工作效率。除此之外，現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)使網(wǎng)上競標(biāo)招標(biāo)成為可能，有效降低了建筑企業(yè)的運(yùn)營成本，同時促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建財務(wù)信息系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)對成本與支出的監(jiān)控，對于優(yōu)化施工過程很有幫助。

2.建筑施工流程的數(shù)字化趨勢。從世界范圍內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展來看，建筑施工領(lǐng)域的數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化的趨向非常明顯，尤其是對于一些大型建筑企業(yè)來說，他們在這一潮流中奮勇爭先，搶占先機(jī)。新世紀(jì)將人們帶入信息時代，數(shù)字化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，這個歷史背景為包括建筑公司在內(nèi)的各行各業(yè)進(jìn)行數(shù)字化的生產(chǎn)經(jīng)營提供了可能，也為這一趨勢的推進(jìn)提供了必要性。企業(yè)掌握現(xiàn)代化信息管理技術(shù)的速度越快，在市場競爭中就能更好地占據(jù)主動地位，從而更好地抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

3.信息網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù)的逐漸普及?，F(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展普及向建筑企業(yè)提供了良好機(jī)遇。這方面的機(jī)遇主要表現(xiàn)為，企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)，能夠?yàn)榻ㄖ┕ぬ峁└辛Φ臄?shù)據(jù)支持；同時，針對建筑施工的項(xiàng)目管理工作，互聯(lián)網(wǎng)一樣可以提供處理并儲存信息的有效途徑。除此之外，借助內(nèi)外部信息網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對施工信息的自由交換與共享，促進(jìn)了信息的交流與溝通；并且通過建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，企業(yè)可以更加便捷地進(jìn)行信息檢索。隨著現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)的普及和現(xiàn)代化經(jīng)營模式的改革，電子商務(wù)亦變成建筑施工的一個發(fā)展方向。電子商務(wù)是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的新型商務(wù)模式，特點(diǎn)是商務(wù)活動在網(wǎng)上進(jìn)行，是一種數(shù)字化方式。對于建筑施工來說，電子商務(wù)是一個契機(jī)，企業(yè)要抓住時機(jī)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營范圍的更大擴(kuò)展。

三、建筑施工信息化發(fā)展建設(shè)的對策分析

1.結(jié)合自身實(shí)際與外部經(jīng)驗(yàn)，有計劃地開展建筑施工的信息化建設(shè)進(jìn)程。迄今為止，國內(nèi)大部分建筑企業(yè)已經(jīng)開始了初步的信息化建設(shè)，建筑施工中信息化的程度不斷加深。與此同時，企業(yè)應(yīng)該注意到，同樣存在著很多企業(yè)，他們還未能實(shí)現(xiàn)較高水平的信息化建設(shè)。國內(nèi)部分企業(yè)的施工信息化水平落后發(fā)達(dá)地區(qū)一大截。故而，建筑企業(yè)必須要結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合外部經(jīng)驗(yàn)來確定實(shí)施信息化建設(shè)的策略與方針。外部經(jīng)驗(yàn)不僅指國內(nèi)同行經(jīng)驗(yàn)，也包括國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)要酌情引入適合自身需要的方法構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，推動建筑施工信息化的進(jìn)程。在實(shí)際操作中，因?yàn)閲鴥?nèi)建筑行業(yè)存在著一些不平衡發(fā)展的情況，建筑企業(yè)務(wù)必要做到實(shí)事求是，在推動施工信息化建設(shè)的時候，結(jié)合自身情況，解答企業(yè)要多大程度地實(shí)現(xiàn)信息化和怎樣進(jìn)行信息化等問題。

2.建立并完善信息管理系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，確保施工信息化的順利進(jìn)行。完備的信息管理與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是進(jìn)行施工信息化的必備條件之一。建筑企業(yè)要參考以往經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮信息系統(tǒng)應(yīng)包含的信息，一般包括：其一，施工地點(diǎn)的公共環(huán)境狀況信息，比如施工工藝、建筑材料、機(jī)械信息等；其二，反映建筑目標(biāo)產(chǎn)品特性的信息；其三，關(guān)于施工過程要采取的技術(shù)手段與人員管理的信息。要進(jìn)行建筑施工的信息化，企業(yè)應(yīng)該對上述信息的來源與傳播進(jìn)行探究分析并予以適當(dāng)整合，建立數(shù)據(jù)庫，將整合過的信息分類存入數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的建立是進(jìn)行信息管理的必經(jīng)之路。在建筑施工的管理中，難題之一就是從復(fù)雜施工環(huán)節(jié)中提取有用數(shù)據(jù)。進(jìn)行信息化建設(shè)時，企業(yè)要主要構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，解決上述疑難。

3.配置專業(yè)的技術(shù)隊伍，執(zhí)行建筑施工信息化的工作。專業(yè)的信息技術(shù)隊伍的配備具有重要意義，是信息化工作的執(zhí)行者，為建筑施工的信息化發(fā)展提供保障與前提。真正要實(shí)現(xiàn)信息化，必定離不開專業(yè)隊伍的運(yùn)作。建筑企業(yè)要建立起一支專門負(fù)責(zé)信息技術(shù)管理的人員隊伍。這個隊伍里人員的職責(zé)包括，第一，負(fù)責(zé)信息管理系統(tǒng)的正常運(yùn)作與狀況維護(hù)，確保信息系統(tǒng)的優(yōu)勢得到最大限度地發(fā)揮，同時，應(yīng)該保障系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定。第二，信息管理工作隊伍要與其他部門相互協(xié)調(diào)，保障在同一個施工系統(tǒng)內(nèi)部，各項(xiàng)工作能夠順利實(shí)施與執(zhí)行到位。只有這樣，才能夠促進(jìn)信息的快速傳播，使其及時到達(dá)相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)，做到信息的有效利用。

結(jié)語：

建筑施工的信息化是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程的必然要求，是企業(yè)參與市場競爭的客觀需要，同時也是企業(yè)追求自身更好發(fā)展的需要。建筑施工信息化建設(shè)工作的重點(diǎn)將和信息化的目標(biāo)、計劃、信息化水平和技術(shù)條件密切相關(guān)。無論是將信息技術(shù)作為建筑施工的戰(zhàn)術(shù)方法還是戰(zhàn)略方針，其根本目的是提高公司的效益。只有對信息技術(shù)及其帶來的機(jī)遇進(jìn)行充分認(rèn)識，對信息技術(shù)與建筑施工其他要素間的關(guān)聯(lián)深入探究，才能真正利用信息科技來推動企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：土木工程 管理 施工過程 質(zhì)量控制

一、引言

近十幾年來，建筑事業(yè)的迅猛發(fā)展帶動了我國土木工程管理前進(jìn)的步伐，為了能夠在全球化加快的形勢下生存下去，許多建筑企業(yè)不斷完善和創(chuàng)新管理體系。我國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型時期，逐漸步入新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，土木工程管理的研究已經(jīng)逐漸成為建筑行業(yè)的熱門話題。目前，我國建筑工程施工過程中的質(zhì)量管理還存在著諸多問題，如施工工藝控制不到位，隱蔽工程檢查不及時、豆腐渣工程屢見不鮮等，嚴(yán)重制約著我國建筑行業(yè)走向國際化的進(jìn)程。通過實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，對施工過程中存在的問題進(jìn)行剖析，找出根本原因，對推動我國建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、施工過程常見管理問題分析

（一）人員素質(zhì)問題

自2005年以后我國地產(chǎn)事業(yè)的興起，很多包工頭一躍成為了房地產(chǎn)老板，許多私營建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者文化程度較低，在實(shí)際過程中不重視施工現(xiàn)場的管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生，大大降低了工程利潤。還有就是許多現(xiàn)場技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)不到位，成為了名副其實(shí)的“旁站”，只會紙上談兵，不能夠?qū)⒗碚撝R與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合，對材料質(zhì)量、數(shù)量等控制不到位，往往引起工程質(zhì)量問題。

（二）監(jiān)督體系問題

監(jiān)督體系的不完善是施工過程中質(zhì)量管理最為根本的原因，雖然很多企業(yè)都對現(xiàn)場施工的監(jiān)督與管理進(jìn)行了明文規(guī)定，但是技術(shù)人員卻在施工過程中未能嚴(yán)格實(shí)行，有的施工現(xiàn)場很少見到技術(shù)人員或者監(jiān)理人員的巡視，僅僅只是在主要工序或者關(guān)鍵環(huán)節(jié)處進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。另外，對入場材料或者設(shè)備等的檢查監(jiān)督不嚴(yán)格，很多施工方在與商混站簽訂合同后，對入場的混凝土質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，直接澆筑，造成混凝土成型后強(qiáng)度不夠的現(xiàn)象時有發(fā)生。

（三）信息化建設(shè)問題

土木工程的施工過程中資料較多，人員混雜，材料種類應(yīng)有盡有，僅僅依靠傳統(tǒng)的人力資源進(jìn)行管理不僅浪費(fèi)人力資源，更會出現(xiàn)管理錯誤。信息化建設(shè)已經(jīng)在很多行業(yè)興起，而對于建筑工程的信息化管理仍然尚待開發(fā)，目前施工過程中很少有企業(yè)實(shí)行信息化管理，這不僅浪費(fèi)了許多資源，相對而言降低了管理效率。

三、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理控制對策探討

（一）加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

各行各業(yè)都在實(shí)行改革，土木工程行業(yè)也不例外，要想做好施工過程的質(zhì)量管理首先就得從人員素質(zhì)培養(yǎng)做起。對建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要定期進(jìn)行有關(guān)施工過程管理的會議，將管理納入到議程當(dāng)中，并將管理的效果作為領(lǐng)導(dǎo)績效考核的一項(xiàng)指標(biāo)。同時，加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的專業(yè)技能的培養(yǎng)，目前有很多企業(yè)招收土木工程的本科生進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，但是這些人員缺乏管理知識和管理能力，磨刀不誤砍柴工，建筑企業(yè)要對這些人員進(jìn)行專門的管理知識的培訓(xùn)，打造出專業(yè)的土木工程施工過程質(zhì)量管理隊伍。

（二）完善現(xiàn)場管理監(jiān)督體系

監(jiān)督體系的管理與完善要從兩方面做起，一方面是領(lǐng)導(dǎo)層對技術(shù)人員的監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)層要不定期的進(jìn)行突擊檢查，要確保施工現(xiàn)場技術(shù)人員的到崗到位，還可以通過調(diào)查農(nóng)民工來對現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)人員進(jìn)行考察，保證技術(shù)人員責(zé)任的落實(shí)。另一方面，加強(qiáng)技術(shù)人員或者監(jiān)理人員對現(xiàn)場農(nóng)民工的監(jiān)督與管理，對于某一項(xiàng)工程的施工技術(shù)人員都要責(zé)任制到個人，對民工進(jìn)行指導(dǎo)，保證施工工藝流程的正確性，出現(xiàn)質(zhì)量問題或者安全問題要及時匯報并處理，對現(xiàn)場各項(xiàng)需要管理的內(nèi)容進(jìn)行明文規(guī)定，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)施工的人員要給予相應(yīng)的處罰。

（三）加強(qiáng)施工過程中信息化管理

信息化建設(shè)是21世紀(jì)企業(yè)提升競爭力的必經(jīng)之路，雖然建筑行業(yè)在預(yù)算管理方面已經(jīng)開始著手信息化建設(shè)，但是對于現(xiàn)場施工過程的信息化建設(shè)仍然只處于討論階段。雖然當(dāng)下有很多企業(yè)已經(jīng)使用BIM系統(tǒng)對建筑過程進(jìn)行管理，但是H僅只限于對于材料成本的管理控制，對于現(xiàn)場組織管理任然是利用人力資源。建筑企業(yè)要建立施工組織管理信息平臺，將現(xiàn)場所有人員的信息以及材料設(shè)備信息和建筑工程施工進(jìn)度信息錄入該系統(tǒng)，根據(jù)相關(guān)的理論知識通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺對其進(jìn)行合理的優(yōu)化分配，通過相應(yīng)渠道將指令傳達(dá)給現(xiàn)場技術(shù)人員，便于管理者對整個工程進(jìn)度進(jìn)行控制，同時也可以實(shí)現(xiàn)施工過程全面預(yù)算的動態(tài)化管理。

四、結(jié)語

隨著一帶一路政策的逐步落實(shí)，我國建筑事業(yè)已經(jīng)逐漸開始走向海外，如何應(yīng)對來自國際建筑行業(yè)的競爭是當(dāng)前所有企業(yè)必須意識到的問題。要想提高國內(nèi)建筑行業(yè)水平必須要從施工過程質(zhì)量管理做起，這樣不僅能夠保證工程質(zhì)量更能降低施工成本，建筑企業(yè)應(yīng)該通過不斷提升工作人員專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場信息化管理等一系列措施來實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利潤最大化，這樣才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘威明.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施探究，四川水泥，2015，12：209.

[2]曹雅妮.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施解析，門窗，2016，11：171.

篇9

關(guān)鍵詞：房產(chǎn)管理 信息化建設(shè) 研究

引言

隨著社會的發(fā)展，人們的生活生產(chǎn)水平不斷提高，因此人們對房屋建筑業(yè)提出更高的要求。而隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢，在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域中，各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工材料以及施工設(shè)備層出不窮，隨著這些技術(shù)和材料以及設(shè)備在現(xiàn)代建筑工程中的應(yīng)用，使得建筑的質(zhì)量和性能都得到了大幅度提升，從而有效地滿足了人們對建筑的需求，同時也促進(jìn)了我國房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，并且隨著近幾年城市建設(shè)的加快，房地產(chǎn)業(yè)儼然已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。然而在市場經(jīng)濟(jì)改革的背景下，不僅給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利環(huán)境，使得房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展速度日益加快，但同時也使房地產(chǎn)企業(yè)面臨了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，各領(lǐng)域的競爭都日益激烈，而建筑行業(yè)的競爭更是呈現(xiàn)出白熱化，而為了使房地產(chǎn)企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得到快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)。加強(qiáng)房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得到長足發(fā)展的重要條件，同時對房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)還能夠促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。然而就目前房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的實(shí)際情況而言，其中還存在著一些較為嚴(yán)峻的問題，這些問題嚴(yán)重的影響到了房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)。因此，為了確保房產(chǎn)企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中快速穩(wěn)步的發(fā)展，加強(qiáng)對房地產(chǎn)信息化建設(shè)的研究和探索不僅意義重大，而且迫在眉睫。本文從房地產(chǎn)企業(yè)信息化的價值與主要內(nèi)容出發(fā)，對房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的深入研究，然后針對其中存在的問題提出了應(yīng)對措施。希望能夠起到拋磚引玉的效果，使同行相互探討共同提高，進(jìn)而為我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

1、房地產(chǎn)企業(yè)信息化的價值與主要內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)信息化是指房地產(chǎn)企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過對信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用，不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)決策、開發(fā)、經(jīng)營、物業(yè)管理的效率和水平，進(jìn)而提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)核心競爭力的過程。

信息化將使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、工作流程進(jìn)一步規(guī)范化。信息管理系統(tǒng)使項(xiàng)目部各個崗位的職責(zé)、權(quán)限有了明確的界定，每個工作人員對自己的職權(quán)范圍有了更清晰的認(rèn)識。對各部門之間的工作流程也做出了清晰的規(guī)定，并由計算機(jī)自動進(jìn)行智能化的流轉(zhuǎn)傳遞，使各工作環(huán)節(jié)銜接緊密，提高了工作效率。

信息化將使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)增加管理的透明度。由于信息化的應(yīng)用，使造假、虛報等不良現(xiàn)象大大減少，同時公司對項(xiàng)目的管理力度也得到加強(qiáng)，在系統(tǒng)中設(shè)置了相應(yīng)的角色和權(quán)限，公司領(lǐng)導(dǎo)可以查詢項(xiàng)目各種數(shù)據(jù)報表，對項(xiàng)目的進(jìn)度、資金、質(zhì)量等情況可以做到了如指掌。

房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的主要內(nèi)容：一是計算機(jī)的廣泛應(yīng)用。房地產(chǎn)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)流程和管理流程，通過廣泛的利用計算機(jī)的數(shù)據(jù)快速處理能力，將一切流程自動化。二是企業(yè)決策支持系統(tǒng)。利用因特網(wǎng)，進(jìn)行企業(yè)的信息，并建設(shè)企業(yè)外部網(wǎng)。通過采集和利用國家宏觀信息、企業(yè)材料供應(yīng)商及合作伙伴的生產(chǎn)流通信息、市場信息等經(jīng)營信息，提高企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力，提高企業(yè)的正確決策能力。三是電子商務(wù)。房地產(chǎn)企業(yè)信息化的核心是基于商業(yè)服務(wù)的信息化普及與服務(wù)平臺建設(shè)，目前房地產(chǎn)企業(yè)的電子商務(wù)尚處于起步階段。

2、房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)存在的主要問題

一是信息傳遞手段落后。目前，我國房地產(chǎn)信息的傳遞手段還不夠先進(jìn)，載體以報紙、雜志、廣告等為主，傳遞主要靠郵寄、電報、電話等傳統(tǒng)手段，具有傳播速度慢、范圍小等缺點(diǎn)，容易造成信息不真實(shí)或傳播滯后。

二是網(wǎng)絡(luò)化程度不高。目前，計算機(jī)在房地產(chǎn)行業(yè)中的普及率雖然很高，但對其使用局限于一些基本功能，沒有形成一個具有全國統(tǒng)一的房地產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)，可以說，并未實(shí)現(xiàn)真正意義上的網(wǎng)絡(luò)化，對信息化進(jìn)程產(chǎn)生阻礙作用。

三是缺乏相關(guān)專業(yè)人員。實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)信息化離不開高素質(zhì)的人才。房地產(chǎn)管理信息化所需要的人才，不僅要懂計算機(jī)，還要懂經(jīng)濟(jì)、懂企業(yè)經(jīng)營管理。

3、強(qiáng)化房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的對策

一是加強(qiáng)信息制度建設(shè)。信息制度是企業(yè)信息化正常運(yùn)行的保證，企業(yè)的許多信息是由企業(yè)內(nèi)各個部門或崗位生成、提供或采集的，這些信息的真實(shí)性在很大程度上依賴于科學(xué)有效的管理制度來使所有信息在采集、傳遞過程中保證真實(shí)性。因而，房地產(chǎn)企業(yè)必須要制定相應(yīng)的信息制度，確保企業(yè)信息管理和信息工作正常高效運(yùn)行，規(guī)范信息的應(yīng)用，保證信息的安全性與實(shí)效性。

二是加強(qiáng)全國房地產(chǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)化的制定。房地產(chǎn)信息化的基礎(chǔ)工作是房地產(chǎn)行業(yè)方面的工作，信息化必須實(shí)現(xiàn)信息的標(biāo)準(zhǔn)化，房地產(chǎn)行業(yè)就缺乏這些標(biāo)準(zhǔn)，即使有一些，也不全面、不規(guī)范，并且有一些已經(jīng)過時。因此，房地產(chǎn)行業(yè)的信息化要組織各級政府和科研機(jī)構(gòu)等共同研究，站在全球的角度和視野，制定中國房地產(chǎn)行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，一方面要設(shè)定管理內(nèi)容、程序、時限等的標(biāo)準(zhǔn)，將所有涉及房地產(chǎn)行政管理內(nèi)容的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化。另一方面，要設(shè)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，即文字、數(shù)據(jù)、圖形、表格的標(biāo)準(zhǔn)。

三是加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)，全面提高人員素質(zhì)。這種培訓(xùn)既包括項(xiàng)目管理基本理論的培訓(xùn)，也包括信息技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)。使用信息技術(shù)，也就是使用項(xiàng)目管理軟件可以幫助企業(yè)和項(xiàng)目管理人員改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，同時可以將成功的經(jīng)驗(yàn)累積起來，使之成為企業(yè)的財富。只有這樣項(xiàng)目管理和信息化才能為企業(yè)取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；信息化；管理

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國信息化建設(shè)已縮短了與發(fā)達(dá)國家之間的距離，正朝著以物聯(lián)網(wǎng)和云計算為代表的第三階段邁進(jìn)。各類信息化手段已經(jīng)廣泛應(yīng)用于社會的各行各業(yè)中，建筑行業(yè)也包含在內(nèi)。相對而言，我國建筑工程的信息化建設(shè)還處于初級階段，制約著建筑工程信息化管理水平的發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)高效、便捷、安全的施工建設(shè)，就需要借助信息技術(shù)來完善建筑工程的管理水平。因此，有效實(shí)現(xiàn)建筑工程的信息化管理，對于推動建筑行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑工程的特點(diǎn)分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科技水平的不斷提升，人們對于生活質(zhì)量的要求也相應(yīng)地有所提高。對于建筑行業(yè)來講，傳統(tǒng)的建筑工程中，無論是技術(shù)還是材料方面，都難以滿足人們的需求。從當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，不僅要滿足人們對于居住的要求，還要在娛樂、環(huán)保等方面符合要求。

為了降低建筑工程對于環(huán)境造成的危害，減少資源的浪費(fèi)，建筑工程在設(shè)計與施工的過程中，應(yīng)當(dāng)合理利用資源與環(huán)境資源。以實(shí)現(xiàn)建筑物與大自然之間的綠色協(xié)調(diào)發(fā)展，為人們構(gòu)建一個良好的居住環(huán)境。與此同時，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的全面提高，建筑工程在設(shè)計與施工過程中，還應(yīng)當(dāng)充分考慮氣候、能源與材料之間的沖突和相互作用。

這些要求使得建筑工程變得更為復(fù)雜，不僅增大工作任務(wù)量，還牽涉更多部門，使得建筑工程管理的難度加大。傳統(tǒng)的建筑工程管理已不符合實(shí)際情況。因此，為實(shí)現(xiàn)建筑的功能多樣化，建筑工程應(yīng)完善信息化管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)。

2 建筑工程信息化管理存在問題

首先，建筑工程管理的決策中缺乏有效性。在當(dāng)前的建筑工程信息化管理過程中，由于缺乏合理的計劃，使得決策缺乏依據(jù)、與實(shí)際的建筑工程管理存在偏差。與此同時，受計劃不合理、目標(biāo)不明確的影響，建筑工程中的有關(guān)工作人員對于信息化管理的工作模式缺乏深入了解。當(dāng)前，大多數(shù)工作人員對于信息化管理模式的認(rèn)知還處于低等水平，認(rèn)為只要通過購置高科技的系統(tǒng)設(shè)備，并且搭建網(wǎng)絡(luò)信息平臺，就可以在建筑工程管理過程中實(shí)現(xiàn)信息化管理。這種理念是不正確的，在這種情況下創(chuàng)建并實(shí)施信息化管理工作會產(chǎn)生較大的問題。無論是信息化管理的建設(shè)方向，還是信息化管理的內(nèi)容，都會與實(shí)際工作產(chǎn)生偏差，不利于建筑行業(yè)的整體發(fā)展。由于建筑工程信息化管理決策缺乏科學(xué)性和有效性，導(dǎo)致信息化管理難以在建筑工程中順利開展。

其次，建筑工程的信息管理人員能力有待提高。當(dāng)前我國建筑工程信息化管理過程中，管理人員的能力與實(shí)際工作所需求的能力存在一定的差距。這是導(dǎo)致信息化管理難以在建筑工程中順利實(shí)施的第二個主要原因。通過分析建筑工程的特點(diǎn)，可知當(dāng)前的建筑工程涉及多方面的影響因素，不僅工作量大，而且還牽涉到多個部門。由于建筑工程管理難度增大，就需要管理人員具有更高的素質(zhì)，提升管理能力。但是，部分建筑工程信息管理人員缺乏相應(yīng)的能力，無法滿足建筑工程信息化管理的需要。

最后，建筑工程信息管理控制體系存在缺陷。目前，我國建筑工程信息化管理的過程中，由于缺乏對信息化管理的重視，使得其相應(yīng)的控制體系滯后?，F(xiàn)有的信息化管理沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范，缺乏全面的控制體系，致使已創(chuàng)建的信息化管理模式只能在局部實(shí)現(xiàn)應(yīng)用。受此影響，建筑工程中各部門之間難以依據(jù)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)快速交流，影響信息化管理在建筑工程領(lǐng)域中推廣與應(yīng)用。要知道，信息化管理建設(shè)需要經(jīng)歷漫長的實(shí)踐過程，不僅需要投入較多的人力、物力，還需要較長的時間。如果沒有規(guī)范的控制體系，不僅導(dǎo)致信息化管理建設(shè)缺乏可行性，還會浪費(fèi)企業(yè)的大量資源，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。因此，部分單位不得已放棄實(shí)施建筑工程信息化管理工作，一些規(guī)模較大的單位創(chuàng)建了整體的信息化管理工作模式。這就導(dǎo)致建筑工程行業(yè)內(nèi)的信息化管理建設(shè)發(fā)展失衡，不利于行業(yè)的整體發(fā)展。因此，探索如何實(shí)現(xiàn)建筑工程的信息化管理勢在必行。

3 建筑工程信息化管理科學(xué)策略

3.1 實(shí)現(xiàn)建筑工程信息化管理決策的有效性

通過分析當(dāng)前建筑工程信息化管理中存在的問題，可知，要想全面地實(shí)現(xiàn)信息化管理，首先應(yīng)保證決策的有效性。在開展信息化管理過程中，要制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略計劃，明確信息化管理的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)信息化管理的具體方式，為決策提供有效依據(jù)。同時，在企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)當(dāng)做好新型管理模式的宣傳。讓每個員工明確信息化管理的理念，提升認(rèn)知度。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的員工都認(rèn)識到信息化管理的重要性，并明確具體的操作方式時，可為有效實(shí)現(xiàn)信息化管理決策提供保障，加快信息化管理的發(fā)展步伐，進(jìn)而輔助建筑工程實(shí)施全面的信息化管理。

3.2 推廣聯(lián)合發(fā)展模式

由于當(dāng)前的建筑工程管理難度較大，在信息化管理建設(shè)過程中需要投入大量的人、財、物等資源。這就導(dǎo)致大部分單位受成本的影響，沒有進(jìn)行信息化管理建設(shè)，不僅抑制了這些企業(yè)管理效率的提升，還影響著行業(yè)的整體發(fā)展。因此，在信息化管理建設(shè)過程中，為了減少企業(yè)的負(fù)擔(dān)，可以組織不同的單位進(jìn)行聯(lián)合發(fā)展模式。通過聯(lián)合發(fā)展的模式，可以實(shí)現(xiàn)資源共享，并且將信息化管理建設(shè)過程中需要的投資成本進(jìn)行均攤，減少對企業(yè)流動資金的占用。同時，還能促進(jìn)不同建筑工程企業(yè)之間的相互交流，為產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.3 促進(jìn)建筑工程信息標(biāo)準(zhǔn)化

在我國建筑工程信息化管理建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)制定標(biāo)準(zhǔn)化的控制體系，保障信息化管理能夠有效實(shí)施。隨著科技的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模越來越大，對于技術(shù)的要求也越來越復(fù)雜，涉及的部門也逐漸增多。首先，為了保障建筑工程各部門可以進(jìn)行有效的溝通與協(xié)作，使得建筑工程管理工作得以有效實(shí)施，必須制定標(biāo)準(zhǔn)全面的控制體系。其次，可以通過與高校或科研單位進(jìn)行對接，運(yùn)用高素質(zhì)水平的管理人員幫助企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。最后，高校的優(yōu)秀人才通過在企業(yè)積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠保證企業(yè)與高校之間的信息資源全面轉(zhuǎn)化，不僅提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能為高校的科研工作帶來依據(jù)。通過實(shí)現(xiàn)資源的整體循環(huán)利用，促進(jìn)了建筑工程的信息化管理工作的順利開展。

4 結(jié)束語

要想確保建筑工程為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)信息化管理。目前我國建筑行業(yè)中，已經(jīng)廣泛的應(yīng)用了信息技術(shù)。但是，要想在建筑工程中實(shí)現(xiàn)全面的信息化管理，還有許多問題需要處理。文章首先對當(dāng)前我國的建筑工程特點(diǎn)進(jìn)行分析，指出建筑工程在設(shè)計與施工過程中，要充分考慮氣候、能源與材料之間的相互影響，使得建筑工程管理的難度加大。在當(dāng)前的建筑工程信息化管理過程中，存在著決策缺乏有效性、管理人員能力有待提高、建筑工程信息管理控制體系存在缺陷等問題。為了實(shí)現(xiàn)高效的信息化管理，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)要制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略計劃、做好信息化管理模式的宣傳、推廣聯(lián)合發(fā)展模式以及制定標(biāo)準(zhǔn)化的控制體系等措施。

參考文獻(xiàn)

[1]肖道龍.探索建筑工程管理的發(fā)展之路[J].科技與企業(yè)，2013（3）.