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篇1

甘肅光明電力工程咨詢(xún)監(jiān)理有限責(zé)任公司

二零一九年十二月

批準(zhǔn)：                       

年

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審核：                       

年

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日

編寫(xiě)：                       

年

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日

目    次

1　工程概況

2  監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

3　監(jiān)理合同履行情況

4　監(jiān)理工作成效

5　監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況

6　說(shuō)明和建議1  工程概況

國(guó)網(wǎng)甘肅檢修公司 330 千伏天水變二次設(shè)備改造主要為解決天水變保護(hù)設(shè)備老舊問(wèn)題，提升天水變保護(hù)設(shè)備性能，以保障安全供電。本工程位于甘肅省天水市秦州區(qū)太京鎮(zhèn)銀坑村的在運(yùn)天水330千伏變電站內(nèi)。

1.1工程規(guī)模

1.1.1電氣部分

（1） 330千伏設(shè)備

    更換變電站監(jiān)控系統(tǒng)1 套，新上1、2號(hào)主變、1號(hào)高抗、330千伏斷路器、線(xiàn)路測(cè)控裝置和電壓并列裝置，新上330千伏天成線(xiàn)線(xiàn)路保護(hù)及失靈遠(yuǎn)跳裝置，新上330千伏主變保護(hù)4套、330千伏高抗保護(hù)柜2套。新上330千伏3320、3321、3330、3331、3332、3340、3342、3350、3351、3352斷路器輔助保護(hù)及屏柜，新上330千伏母線(xiàn)保護(hù)2套，新上330千伏故障錄波器柜1 套。新上330千伏二次設(shè)備均布置于新建綜合保護(hù)小室。搬遷330千伏故障錄波器柜2面至新建綜合保護(hù)小室。 搬遷330千伏天麥一線(xiàn)、天麥二線(xiàn)、天曬線(xiàn)、天仁一線(xiàn)線(xiàn)路保護(hù)及失靈遠(yuǎn)跳屏柜至新建綜合保護(hù)小室。330千伏天仁二線(xiàn)保護(hù)測(cè)控及330千伏第一串3310、3311 斷路器保護(hù)及測(cè)控利舊，布置于原330千伏保護(hù)小室二。

拆除原主變及35千伏二次小室、330千伏保護(hù)小室一中的被更換的舊設(shè)備和二次電纜。

（2）110千伏設(shè)備

新上110千伏天冀、天籍、天石一（設(shè)備費(fèi)由其他工程計(jì)列）、天石二（設(shè)備費(fèi)由其他工程計(jì)列）、天鐵一、天鐵二、天秦一、天秦二、天二線(xiàn)（含對(duì)端光差保護(hù)）線(xiàn)路保護(hù)，新上110千伏母聯(lián)保護(hù)1套，新上110千伏母線(xiàn)保護(hù)2套，新上110千伏微機(jī)備投1套。新上110千伏故障錄波器柜1 套。新上110千伏電壓并列裝置1套。新上110千伏測(cè)控。 新上110千伏二次設(shè)備均布置于新建綜合保護(hù)小室。 搬遷天岷、天華保護(hù)裝置至新建綜合保護(hù)小室。拆除原110千伏保護(hù)小室被更換的舊設(shè)備和二次電纜。

（3）35千伏設(shè)備

新上35千伏保護(hù)測(cè)控裝置8套，布置于新建綜合保護(hù)小室。新上10千伏保護(hù)測(cè)控

裝置1 套，配套布置于10千伏配電室所用進(jìn)線(xiàn)開(kāi)關(guān)柜。

（4）交直流系統(tǒng)

新增交流分屏4面，直流分屏6面。

1.1.2土建部分

    新建綜合保護(hù)小室1座及配套室外電纜溝，建筑面積為394㎡。建設(shè)相應(yīng)電氣設(shè)備基礎(chǔ)、地基及完善相應(yīng)區(qū)域地坪。

1.1.3概算投資

批復(fù)330千伏天水變二次設(shè)備改造工程概算總投資1394.96萬(wàn)元。

1.2施工內(nèi)容：

本期工程包括：更換全站監(jiān)控系統(tǒng)；更換老舊保護(hù)裝置；更換相關(guān)二次回路電纜；新建110kV二次小室一個(gè)；全站調(diào)試。

繼電保護(hù)及與之相關(guān)的設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等應(yīng)按照雙重化原則進(jìn)行配置，二次設(shè)備改造工程在原有圍墻內(nèi)預(yù)留場(chǎng)地進(jìn)行，不需要新征用地。

1.3工程參建單位

項(xiàng)目法人：國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司  

建管單位：國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司檢修公司

設(shè)計(jì)單位：中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)甘肅省電力設(shè)計(jì)院有限公司

監(jiān)理單位：甘肅光明電力工程咨詢(xún)監(jiān)理有限責(zé)任公司

施工單位：甘肅誠(chéng)信送變電工程有限責(zé)任公司

2　監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

2.1成立本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

甘肅光明電力工程咨詢(xún)監(jiān)理有限責(zé)任公司針對(duì)本工程的監(jiān)理要求，成立了“甘肅光明電力工程咨詢(xún)監(jiān)理有限責(zé)任公司大修技改工程監(jiān)理項(xiàng)目部”，按投標(biāo)承諾要求，任命有豐富監(jiān)理管理經(jīng)驗(yàn)的朱永成同志為總監(jiān)理工程師，配備總監(jiān)代表以及安全、土建、電氣等專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員，這5名監(jiān)理人員，思想覺(jué)悟高、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高。監(jiān)理人員按照分工協(xié)作，各負(fù)其責(zé)的原則進(jìn)行了明確分工，建立和完善了崗位責(zé)任制，組成了縱到底、橫到邊，分工明確、責(zé)任到人、工作有序、配合默契、政令暢通、應(yīng)變能力強(qiáng)、辦事效率高、組織嚴(yán)密的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，從而為本工程監(jiān)理工作從組織上提供了保證。其中包括在監(jiān)理項(xiàng)目部配備了專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及安全監(jiān)理工程師。

2.2國(guó)網(wǎng)甘肅檢修公司 330 千伏天水變二次設(shè)備改造監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員

監(jiān)理項(xiàng)目部任職

姓 名

技術(shù)職稱(chēng)

專(zhuān)  業(yè)

備  注

總監(jiān)理工程師

朱永成

注冊(cè)監(jiān)理工程師

電力專(zhuān)業(yè)

土建監(jiān)理工程師

郭 煜

土建

電氣監(jiān)理工程師

朱 強(qiáng)

助工

電氣

安全監(jiān)理工程師

張 琦

資料員

崔 新

會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)

2.3監(jiān)理項(xiàng)目部資源配置表

監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)施配備表

序號(hào)

名  稱(chēng)

規(guī)格

單位

數(shù)量

備注

一

辦公設(shè)備

1

計(jì)算機(jī)

筆記本電腦

臺(tái)

1

筆記本電腦人手一臺(tái)

2

打印機(jī)

彩色噴墨式，惠普CP1025

臺(tái)

1

3

復(fù)印機(jī)

東芝2006（含打印、掃描）

臺(tái)

1

4

數(shù)碼相機(jī)（或拍照手機(jī)）

佳能

部

4

拍照手機(jī)人手一部

二

常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具

1

測(cè)厚儀

臺(tái)

1

監(jiān)理公司統(tǒng)一配備

2

混凝土強(qiáng)度回彈儀

臺(tái)

1

3

經(jīng)緯儀

臺(tái)

1

4

水準(zhǔn)儀

臺(tái)

1

5

游標(biāo)卡尺

只

1

6

力矩扳手

只

1

7

接地電阻測(cè)量表

臺(tái)

1

8

鋼卷尺（5m、2m）

只

各1

9

卷尺（50m）

只

1

10

建筑多功能檢測(cè)尺

套

1

三

個(gè)人安全防護(hù)用品計(jì)

套

1/人

安全帽、工具包、工作服等人手一套

四

交通工具

越野車(chē)CRV型

輛

1

五

辦公場(chǎng)所

辦公室

間

1

有監(jiān)理項(xiàng)目部銘牌，上墻圖表等，有計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備。

3　監(jiān)理合同履行情況

3.1策劃階段監(jiān)理工作情況

3.1.1在甘肅光明電力工程咨詢(xún)監(jiān)理有限責(zé)任公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理項(xiàng)目部精心組織，做了大量的前期準(zhǔn)備工作。監(jiān)理項(xiàng)目部成立后，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)監(jiān)理管理制度，使監(jiān)理人員熟悉工程技術(shù)參數(shù)和要求，理解設(shè)計(jì)意圖。依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司《國(guó)家電網(wǎng)有限公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 變電工程分冊(cè)（2018年版）》《輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)（變電部分）》、《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程》DL/T 5161.1～17—2002、《110kV－1000kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程》 Q/GDW 183—2008、《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB 50148—2010等文件的要求，編制了本工程《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》等監(jiān)理文件，并確定了監(jiān)理作業(yè)控制點(diǎn)(W、H、S)。

3.1.2針對(duì)工程實(shí)際、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)控制性工序，圍繞全方位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制和工程建設(shè)合同管理、信息管理以及協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，即“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。

3.1.3工程開(kāi)工前，對(duì)施工單位的報(bào)審資料做了細(xì)致審查，重點(diǎn)放在《工程開(kāi)工報(bào)告》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工技術(shù)措施方案》、《施工進(jìn)度計(jì)劃》、《施工安全保證措施》、《施工質(zhì)量保證措施》、《文明施工措施》、《特殊施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《特殊工種作業(yè)人員統(tǒng)計(jì)表》、《主要測(cè)量、計(jì)量器具檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表》、《主要工程材料報(bào)審表》及相關(guān)合格證、復(fù)試報(bào)告、化驗(yàn)報(bào)告、拉力試驗(yàn)報(bào)告等，逐一按照《監(jiān)理規(guī)范》要求進(jìn)行全面審核。對(duì)于施工技術(shù)方案措施，要求施工單位在現(xiàn)場(chǎng)施工中全面落實(shí)，要求做到不交底不得施工，被交底人未參加交底不得施工。對(duì)工程中的特殊作業(yè)人員持證上崗情況，大型機(jī)械及作業(yè)車(chē)輛審驗(yàn)證、保修記錄、操作人員上崗證及進(jìn)場(chǎng)安全作業(yè)情況，使用主要測(cè)量、計(jì)量器具及檢測(cè)取樣進(jìn)行隨機(jī)抽查，審查《分部（單位）工程開(kāi)工報(bào)審》，確認(rèn)分部（單位）工程開(kāi)工條件。將監(jiān)理規(guī)范規(guī)定落到實(shí)處，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。

3.1.4監(jiān)理項(xiàng)目部組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師研究、熟悉《施工圖》，首先內(nèi)部進(jìn)行審查，然后參加業(yè)主組織的有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、運(yùn)行單位參加的施工圖會(huì)檢及設(shè)計(jì)交底會(huì)議。

3.2質(zhì)量控制方面

3.2.1施工過(guò)程要求嚴(yán)格執(zhí)行《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)范》、《質(zhì)量通病防治措施》、《標(biāo)準(zhǔn)工藝》，并檢查、督促及落實(shí)。

3.2.2對(duì)隱蔽工程、耐壓試驗(yàn)等做到了監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)旁站，對(duì)一次設(shè)備安裝，電纜敷設(shè)，二次接線(xiàn)等做到了現(xiàn)場(chǎng)巡視過(guò)程監(jiān)理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)提出并進(jìn)行了處理。設(shè)備開(kāi)箱檢查、調(diào)試等項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員跟蹤旁站，對(duì)主要材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣、復(fù)核抽查和報(bào)審檢查。監(jiān)理項(xiàng)目部還進(jìn)行不定期巡回檢查和總監(jiān)巡視檢查，充分發(fā)揮了工程監(jiān)理的三級(jí)管理職能。對(duì)監(jiān)理初檢中發(fā)現(xiàn)的缺陷，督促施工單位進(jìn)行了消除。經(jīng)復(fù)查，完成了消缺工作。工程質(zhì)量合格。

3.2.3質(zhì)量控制目標(biāo)

貫徹和實(shí)施施工圖設(shè)計(jì)原則，《監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、《輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)（變電部分）》、《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程》  DL/T 5161.1～17—2002、《110kV－1000kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程》 Q/GDW 183—2008、《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB 50148—2010等規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，使甘肅天水元龍35千伏變電站主變擴(kuò)建達(dá)到施工圖及驗(yàn)收規(guī)范的要求和標(biāo)準(zhǔn)，工程順利投產(chǎn)。在工程監(jiān)理過(guò)程中，我們做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實(shí)現(xiàn)了以下工程質(zhì)量目標(biāo)：

（1）實(shí)現(xiàn)工程“零缺陷”移交。

（2）工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率達(dá)到100%。

（3）實(shí)現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)。

（4）工程使用壽命滿(mǎn)足國(guó)網(wǎng)公司質(zhì)量要求。

（5）不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級(jí)及以上工程質(zhì)量事件。

實(shí)現(xiàn)單位工程合格率100%。

3.3安全文明控制情況

3.3.1依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，在監(jiān)理規(guī)劃編制中專(zhuān)列了《安全管理》專(zhuān)篇，包括安全風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急管理、安全監(jiān)測(cè)管理、安全文明施工管理和分包安全管理。

3.3.2在安全管理上，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，牢固樹(shù)立“安全是電力建設(shè)永恒主題”的思想，通過(guò)具體監(jiān)理工作，做到了安全組織措施和技術(shù)措施在施工中的全面落實(shí)，杜絕了各類(lèi)大小事故的發(fā)生。監(jiān)理項(xiàng)目部部設(shè)置了專(zhuān)職安全監(jiān)理工程師，進(jìn)行安全巡視和督導(dǎo)，監(jiān)理人員能按時(shí)參加建設(shè)單位組織的安全工作會(huì)議和施工單位開(kāi)展的安全檢查活動(dòng)，

3.3.3通過(guò)安全控制內(nèi)容做到了“三提高”， 即提高施工質(zhì)量、提高全員技術(shù)素質(zhì)、提高安全責(zé)任心和執(zhí)行制度的自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)了施工安全可控、能控、在控。

3.3.4認(rèn)真審查安全保證措施及帶電跨越的安全保證特殊措施并檢查、督促施工隊(duì)落實(shí)，做到事前控制、事中把關(guān)，真正做到人人、處處、事事、時(shí)時(shí)都要把安全放在首位。

3.3.5協(xié)助施工隊(duì)組織安全活動(dòng)及安全技術(shù)措施交底工作。

3.3.6參與業(yè)主進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工中存在的安全問(wèn)題提出解決方法，并監(jiān)督實(shí)施。

3.3.7指導(dǎo)作業(yè)人員正確使用安全防護(hù)用具。

3.3.8由于業(yè)主、監(jiān)理、施工單位密切配合，安全工作落實(shí)到了每天施工及每項(xiàng)工序之中，把安全施工真正放到了第一位。實(shí)現(xiàn)了安全施工目標(biāo)。

3.4進(jìn)度控制情況

3.4.1對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃等實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)定期召開(kāi)的工地例會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度滯后原因，提出監(jiān)理意見(jiàn)，督促施工項(xiàng)目部采取措施落實(shí)相關(guān)要求

3.4.2及時(shí)處理、傳遞施工項(xiàng)目部提出的需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，監(jiān)理項(xiàng)目部，認(rèn)真審核施工單位報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃，并注重進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，以滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)本工程的進(jìn)度要求。

3.4.3施工進(jìn)度執(zhí)行情況

施工單位、監(jiān)理單位按照本工程計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)控制工作。

本工程按進(jìn)度計(jì)劃，于2018年 6月 25 日按時(shí)開(kāi)工；工程竣工時(shí)間因受系統(tǒng)停電安排的影響，業(yè)主及時(shí)調(diào)整了工期，于2019年11 月 27 日完成所有工程量，工程竣工；本工程按分部工程情況，及時(shí)安排工程驗(yàn)收，本工程于2019年 11 月 10 日，監(jiān)理項(xiàng)目部組織施工單位對(duì)工程進(jìn)行了竣工監(jiān)理初檢；2019年11月10-25日，業(yè)主組織完成了竣工驗(yàn)收。

3.5造價(jià)控制情況

3.5.1完成了工程總投資不突破工程批準(zhǔn)概算的目標(biāo)。完成造價(jià)控制目標(biāo)。

3.6合同管理情況

未發(fā)生施工合同、監(jiān)理合同的執(zhí)行爭(zhēng)議。

3.7信息管理與組織協(xié)調(diào)

3.7.1按照委托監(jiān)理合同及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責(zé)，完善監(jiān)理檔案信息分類(lèi)管理，實(shí)施文件的收發(fā)登記管理并及時(shí)收集監(jiān)理檔案文件資料（包括影像資料），并按照國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)定的統(tǒng)一歸檔目錄進(jìn)行分類(lèi)整理、組卷、錄入，工程投運(yùn)后及時(shí)移交

3.7.2及時(shí)將監(jiān)理的項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等方面信息輸入信息管理系統(tǒng)

3.7.3監(jiān)督、檢查施工項(xiàng)目部對(duì)檔案資料的過(guò)程管理，對(duì)移交的檔案進(jìn)行監(jiān)理初檢。

3.7.4參建單位間的工作協(xié)調(diào)是項(xiàng)目監(jiān)理部重要監(jiān)理工作。協(xié)調(diào)工作的方式方法是：現(xiàn)場(chǎng)口頭協(xié)調(diào)、工地例會(huì)及專(zhuān)門(mén)會(huì)議并發(fā)送會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等。

3.8技術(shù)管理情況

3.8.1重視“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的實(shí)施，監(jiān)督施工單位依據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”進(jìn)行施工。

3.8.2研究“施工圖”，理解設(shè)計(jì)意圖。

3.8.3組織學(xué)習(xí)并熟悉“驗(yàn)收規(guī)范”等技術(shù)文件，確保技術(shù)質(zhì)量。

3.8.4嚴(yán)把工程技術(shù)質(zhì)量控制關(guān)，對(duì)原材料和半成品進(jìn)場(chǎng)、分部分項(xiàng)工程、工序交接控制等施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

4 監(jiān)理工作成效

4.1工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了《監(jiān)理合同》確定的分部工程合格率100%。

4.2杜絕了質(zhì)量管理事故和重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

4.3經(jīng)驗(yàn)收，工程質(zhì)量滿(mǎn)足要求，基本沒(méi)有遺留缺陷。

4.4由于業(yè)主、監(jiān)理、施工單位密切配合，安全工作落實(shí)到了每天施工及每項(xiàng)工序之中，把安全施工真正放到了第一位。實(shí)現(xiàn)了《監(jiān)理合同》確定的工程施工安全目標(biāo)。即

未發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件

未發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故

未發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故

未發(fā)生火災(zāi)事故。

未發(fā)生環(huán)境污染事件

未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故

未發(fā)生對(duì)公司造成影響的安全事件

5 施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理情況

針對(duì)監(jiān)理巡視、旁站發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量上存在的問(wèn)題，采取了口頭通知、下發(fā)《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、友情提示和召開(kāi)工地監(jiān)理例會(huì)等形式，使暴露問(wèn)題和存在的隱患得到及早解決。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題堅(jiān)持閉環(huán)管理的方法。

6 說(shuō)明和建議

篇2

2015年9月因個(gè)人原因離職并與2015年10月進(jìn)入**********工作至今，從事電力工程設(shè)計(jì)人員一職，公司性質(zhì)與工作任務(wù)與上一家公司大體相同，專(zhuān)和10kV以下配電工程打交道，通過(guò)公司2個(gè)月試用期的培訓(xùn)，我充分發(fā)揚(yáng)了吃苦耐勞，艱苦奮斗的革命精神，勤學(xué)好問(wèn)，使自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平有了明顯的提升，并且在2015年12月通過(guò)了試用期考核，正式成為了公司的一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。培訓(xùn)完成后，我在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作?，F(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下： 

1．學(xué)習(xí)了解10kV以下配電工程施工圖設(shè)計(jì)的規(guī)范、供電局送審及竣工驗(yàn)收。

2．自入職至今，參加了公司多次公開(kāi)投標(biāo)競(jìng)標(biāo)的編制任務(wù)，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)及工程造價(jià)方面也掌握比較全面。在本部門(mén)的工作中勤奮工作，獲得了本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來(lái)。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會(huì)做好工作，成為優(yōu)秀的電氣人中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

篇3

【關(guān)鍵字】水利水電工程；施工；全過(guò)程；管理

一、 從施工前期的管理來(lái)進(jìn)行分析

水利水電工程與其它的工程項(xiàng)目相比，涉及的范圍和問(wèn)題都是相當(dāng)?shù)膹?fù)雜和特殊的，尤其是水利水電工程建設(shè)施工的過(guò)程更是非常的復(fù)雜，一旦出現(xiàn)相應(yīng)的工程事故，造成的危害將會(huì)非常的大，而且水利水電工程在保護(hù)環(huán)境和水土方面也具有相當(dāng)艱巨的任務(wù)，以上種種問(wèn)題都導(dǎo)致了水利水電工程在各方面都具有其特殊的復(fù)雜性。因此，將水利水電工程的施工程序分為對(duì)工程項(xiàng)目施工的區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃、工程項(xiàng)目建議書(shū)的完成工作、研究工程施工的可行性、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備、工程項(xiàng)目的具體實(shí)施、生產(chǎn)準(zhǔn)備、工程項(xiàng)目質(zhì)量的驗(yàn)收和對(duì)工程項(xiàng)目的后評(píng)等幾個(gè)階段。水利工程項(xiàng)目施工工程建設(shè)的效益，主要受從對(duì)工程項(xiàng)目施工的區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃、工程項(xiàng)目建議書(shū)的完成工作、研究工程項(xiàng)目施工的可行性和對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)等施工前期的階段的影響。

（一） 研究工程項(xiàng)目施工的可行性階段

據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，在將工程項(xiàng)目施工的可行性研究報(bào)告上交審批之前，必須要先辦理經(jīng)上級(jí)機(jī)關(guān)審批了的工程項(xiàng)目環(huán)境和水土方面的評(píng)價(jià)手續(xù)?？墒窃诠こ添?xiàng)目施工中我們可以發(fā)現(xiàn)，工程項(xiàng)目環(huán)境和水土設(shè)計(jì)的方案與工程項(xiàng)目施工的可行性報(bào)告具有非常密切的聯(lián)系，所以說(shuō)很多時(shí)候在對(duì)工程項(xiàng)目環(huán)境和水土方案進(jìn)行審批結(jié)束后，此時(shí)的工程項(xiàng)目可行性報(bào)告還沒(méi)有具體的確定下來(lái)，而如果因某些因素的影響對(duì)工程項(xiàng)目的可行性報(bào)告進(jìn)行相應(yīng)的修改和優(yōu)化，此時(shí)前期已經(jīng)審批完成的工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和水土方案就失去了具體的針對(duì)性，這樣就有可能導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)的結(jié)果受到影響。因此，在研究工程項(xiàng)目施工的可行性的時(shí)候應(yīng)該請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的具體分析研究，避免錯(cuò)誤的發(fā)生。同時(shí)在工程項(xiàng)目施工可行性報(bào)告編制的過(guò)程中，最好將專(zhuān)家們分成幾個(gè)小組來(lái)進(jìn)行編制，提出不同的編制方案，然后對(duì)多種方案進(jìn)行對(duì)比，還需要結(jié)合工程項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)和水土方案來(lái)編制報(bào)告，最后選取出可行性最高的一組編制報(bào)告。這樣不僅可以確保編制工程項(xiàng)目可行性報(bào)告的時(shí)候出現(xiàn)的錯(cuò)誤，還可以提高施工的工作效率，減少因多次設(shè)計(jì)和審批產(chǎn)生的額外成本，從而節(jié)約時(shí)間和金錢(qián)。

（二） 安全鑒定階段

安全鑒定階段是找出工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題的階段。在這個(gè)階段的設(shè)計(jì)者（鑒定者）需要對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，然后提出相應(yīng)的處理方法。現(xiàn)今水利水電工程施工設(shè)計(jì)中主要存在著水閥防洪標(biāo)準(zhǔn)和鑒定費(fèi)用兩個(gè)問(wèn)題。一般情況下水閘防洪標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題可以通過(guò)如過(guò)閘水量、河流防洪的規(guī)?；蛘咴撍こ套饔玫闹匾缘纫蛩貋?lái)進(jìn)行區(qū)分和確定。但是這些問(wèn)題在工程進(jìn)行安全鑒定的時(shí)候，就有可能因標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一的關(guān)系造成客觀(guān)差異問(wèn)題。因此，要解決這些問(wèn)題，設(shè)計(jì)者先要對(duì)相應(yīng)水閘防洪標(biāo)準(zhǔn)做一個(gè)相應(yīng)的統(tǒng)一，然后需要結(jié)合水利工程所在地的實(shí)際情況和統(tǒng)一的水閘標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行具體的處理。

二、 從工程實(shí)施的管理來(lái)進(jìn)行分析

水利水電工程施工的核心階段就是工程具體實(shí)施的階段。一旦工程施工階段的管理上出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)直接的影響到水利水電工程的整體質(zhì)量。因此，我們針對(duì)工程施工階段的如企業(yè)管理機(jī)制、施工的具體任務(wù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題進(jìn)行具體的研究和分析，提出幾點(diǎn)解決施工階段問(wèn)題的方案：首先，施工單位在施工前需要制定一個(gè)完善的施工計(jì)劃，結(jié)合水利水電工程施工的特點(diǎn)和工程所在地的實(shí)際情況來(lái)制定一個(gè)完善的可行的施工計(jì)劃。在施工時(shí)則需要推行一個(gè)施工技術(shù)規(guī)范，將施工包含的設(shè)計(jì)、監(jiān)督、施工、檢測(cè)等各個(gè)內(nèi)容都實(shí)行規(guī)范化的管理模式。其次，加強(qiáng)工程施工的監(jiān)督工作。同建筑工程一樣，需要設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)理來(lái)對(duì)施工單位施工的過(guò)程進(jìn)行具體的監(jiān)督。監(jiān)理在施工的過(guò)程中必須要仔細(xì)認(rèn)真履行監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)工程施工出現(xiàn)了質(zhì)量不合格或者偷工減料的行為，必須要立即進(jìn)行制止，并勒令施工單位馬上進(jìn)行返工，而若是出現(xiàn)了嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，建立有權(quán)行使權(quán)力勒令施工單位停工整改。最后，需要成立相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)組織來(lái)對(duì)工程施工的建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)，然后進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。施工單位應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)，建立相應(yīng)的檔案，制定相應(yīng)的人員來(lái)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)出來(lái)的文件進(jìn)行相應(yīng)的保管和完善工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題的時(shí)候需要及時(shí)向施工單位匯報(bào)。在質(zhì)量檢測(cè)的過(guò)程中只有上一個(gè)項(xiàng)目檢測(cè)合格通過(guò)后才可以繼續(xù)進(jìn)行下一個(gè)階段項(xiàng)目。

三、 從工程竣工的管理來(lái)進(jìn)行分析

工程竣工的管理主要指指水利水電工程完工后對(duì)工程的驗(yàn)收工作。在水利水電工程完工后需要及時(shí)的進(jìn)行驗(yàn)收工作。在對(duì)水利水電工程進(jìn)行驗(yàn)收的過(guò)程中需要注意以下幾個(gè)方面：

（一）因水利水電工程的特殊性，工程竣工驗(yàn)收的工作必須要在施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。工程完工后需要通過(guò)水利水電承包單位的“三級(jí)質(zhì)檢”，通過(guò)之后需要對(duì)三級(jí)質(zhì)檢表進(jìn)行相應(yīng)的完善，然后交給監(jiān)理工程師進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之后，施工隊(duì)便可以繼續(xù)進(jìn)行下一階段的施工。

（二）驗(yàn)收包括了監(jiān)理對(duì)施工過(guò)程的評(píng)定。如果在水利水電工程施工中出現(xiàn)了如偷工減料、嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷和施工事故等狀況時(shí)，監(jiān)理人需要迅速的趕到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)具體的情況進(jìn)行了解，然后對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，然后在施工單位處理該事件的過(guò)程中進(jìn)行相應(yīng)的跟蹤和監(jiān)督，并做好相應(yīng)的記錄工作，事件處理完成后，監(jiān)理人需要對(duì)該事件進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定結(jié)果將直接影響工程竣工驗(yàn)收的好壞。

（三）當(dāng)有部分獨(dú)立的工程完工之后，監(jiān)理部門(mén)可以組織參建單位對(duì)這部分獨(dú)立的工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)工程質(zhì)量合格之后就可以這部分獨(dú)立工程進(jìn)行驗(yàn)收。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 魏愛(ài)政.水利水電工程項(xiàng)目管理的新思路[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（3）.

篇4

關(guān)鍵詞：電力工程；投標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)管理；

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

如果總包企業(yè)在投標(biāo)階段不考慮風(fēng)險(xiǎn)因素則在合同履行時(shí)會(huì)存在實(shí)際施工成本增加，從而導(dǎo)致利潤(rùn)降低，甚至出現(xiàn)虧損的局面。因此，企業(yè)在投標(biāo)階段應(yīng)充分考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，保證企業(yè)在中標(biāo)后能夠更好地履行施工合同，同時(shí)獲取預(yù)期的目標(biāo)利潤(rùn)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的活力。

一、關(guān)于國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知

一般情況下，國(guó)際工程的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)都需要經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等一系列的過(guò)程，通過(guò)這些過(guò)程，工程投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)得到有效的控制，正確處理工程投標(biāo)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)效益不會(huì)受到損失。所以相關(guān)工作單位提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的正確性能夠有效控制投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保企業(yè)的效益能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。所以做好國(guó)際工程在投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制具有非常重要的作用。

對(duì)投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析既有定量分析，也有定性分析，對(duì)于承包商而言，重要的風(fēng)險(xiǎn)因素主要有: 決策(是否投標(biāo))、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工技術(shù)、市場(chǎng)環(huán)境、組織協(xié)調(diào)等，這些難以界定量化的因素構(gòu)成了項(xiàng)目投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)并集中體現(xiàn)在決策報(bào)價(jià)及技術(shù)文件編制、投標(biāo)文件的簽署、裝訂、封標(biāo)及遞交上。

二、工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管控的工作策劃

為加強(qiáng)在參與海外總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，建議企業(yè)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織

在企業(yè)高層建立風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審批風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃，審定風(fēng)險(xiǎn)管理原則和對(duì)策，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和決策，研究重大風(fēng)險(xiǎn)事故的處理事項(xiàng)。

在各部門(mén)建立風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)小組，如商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小組、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)小組、控制風(fēng)險(xiǎn)小組、造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)小組、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)小組、施工風(fēng)險(xiǎn)小組等，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別收集工作，負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析評(píng)估，提出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施和處置方案，上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況等。

在項(xiàng)目執(zhí)行層設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)執(zhí)行審定的風(fēng)險(xiǎn)處置方案，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)因素的變化情況，更新風(fēng)險(xiǎn)登記表信息，匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤管理情況等。

2、建立完整的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系

結(jié)合已執(zhí)行或正在執(zhí)行的總承包項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，由總承包項(xiàng)目組成員和投標(biāo)項(xiàng)目組成員通過(guò)頭腦風(fēng)暴法羅列出可被識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素按照商務(wù)、技術(shù)、管理、政治、自然等類(lèi)別進(jìn)行歸類(lèi)，建立風(fēng)險(xiǎn)登記表并編號(hào)排序，詳細(xì)描述每種風(fēng)險(xiǎn)特性，形成完整的風(fēng)險(xiǎn)清單，作為項(xiàng)目投標(biāo)和執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的參考。

3、建立合理的風(fēng)險(xiǎn)分析模型

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析主要分為定性分析和定量分析；

定性分析過(guò)程：對(duì)已建立的風(fēng)險(xiǎn)清單，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性（極少、不大可能、可能、很可能、頻繁）和造成的影響嚴(yán)重性（輕微的、較小影響、中等影響、較大影響、災(zāi)難性影響）來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，建立風(fēng)險(xiǎn)分析P-I矩陣，為風(fēng)險(xiǎn)因素劃分等級(jí)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（低風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)、很高風(fēng)險(xiǎn)、災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)）提交不同級(jí)別的管理層進(jìn)行關(guān)注和評(píng)估，制定出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)減輕等）。

定量分析過(guò)程：在定性分析過(guò)程中由所有參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的人員對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和造成的影響（對(duì)成本、工期等）設(shè)定量化的系數(shù)，并把這些系數(shù)結(jié)合概率分布理論，采用專(zhuān)業(yè)分析軟件@risk進(jìn)行迭代運(yùn)算，得到可視化的“成本/工期―概率”曲線(xiàn)，作為對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的決策依據(jù)。

4、編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告

針對(duì)特定項(xiàng)目開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，都需要完成完整的風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告，涵蓋以下內(nèi)容（包括但不限于）：項(xiàng)目背景介紹、項(xiàng)目工作范圍與關(guān)鍵項(xiàng)目目標(biāo)、影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)與分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與檢查。

5、建立風(fēng)險(xiǎn)跟蹤及管理體系

在項(xiàng)目投標(biāo)階段，需由項(xiàng)目投標(biāo)小組成員持續(xù)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)登記表信息進(jìn)行檢查更新，根據(jù)投標(biāo)進(jìn)展情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素持續(xù)更新評(píng)估；

在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人定期（每月）檢查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的執(zhí)行情況，定期報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，識(shí)別新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)閉已消除的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，需由項(xiàng)目組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估過(guò)程，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，定期向風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理情況。

三、國(guó)際電力工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1、重視市場(chǎng)調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)考察

市場(chǎng)調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)考察是依據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況報(bào)價(jià)的重要基礎(chǔ)工作,市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)調(diào)查工程所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)風(fēng)俗、自然環(huán)境以及出入境、進(jìn)出口、外匯、稅收等政策及法律規(guī)定，同時(shí)還應(yīng)充分了解勞力、材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格及變化規(guī)律，分析市場(chǎng)的潛力與前景；現(xiàn)場(chǎng)考察是在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地理、水文、地質(zhì)、氣候、交通等條件及當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)考察了解的同時(shí)，還應(yīng)與業(yè)主所提供的有關(guān)工程資料結(jié)合起來(lái)分析，以便預(yù)先發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、安裝中可能出現(xiàn)的不利情況，采取相應(yīng)的措施并反映在投標(biāo)報(bào)價(jià)中。

2、注重審查合同條款，精心確定投標(biāo)報(bào)價(jià)

投標(biāo)報(bào)價(jià)的取勝策略應(yīng)建立在吃透招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，要分析合同條件中的責(zé)權(quán)利條款及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)條款，充分理解總承包企業(yè)的工作范圍，審核業(yè)主對(duì)總承包企業(yè)的設(shè)計(jì)要求、施工要求、設(shè)備安裝運(yùn)行要求、竣工驗(yàn)收以及任務(wù)量與工期的吻合性。此外，總包項(xiàng)目應(yīng)在仔細(xì)審查招標(biāo)文件及合同條件的基礎(chǔ)上，合理增加風(fēng)險(xiǎn)性報(bào)價(jià)，如對(duì)于當(dāng)?shù)刎泿?，要考慮與外匯的匯率時(shí)，為了保值，可適當(dāng)增加保值系數(shù)，但應(yīng)注意各種風(fēng)險(xiǎn)不是重疊發(fā)生的，應(yīng)注意總的風(fēng)險(xiǎn)性報(bào)價(jià)的平衡。

3、加強(qiáng)合作協(xié)調(diào)，建立有效的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制

總承包模式最大的優(yōu)點(diǎn)就是可以避免設(shè)計(jì)和施工的矛盾，從而降低成本、縮短工期"、但是如果設(shè)計(jì)和施工單位之間的合作協(xié)調(diào)出現(xiàn)問(wèn)題，這一優(yōu)勢(shì)就不可能得到體現(xiàn)，相反可能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施不利。因此，總承包單位應(yīng)建立起有效的合作和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，減少協(xié)調(diào)不利所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，總承包商與合作單位在投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)以工程的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，合作處理投標(biāo)報(bào)價(jià)及編制標(biāo)書(shū)過(guò)程中所面臨的技術(shù)、組織、管理、法律等問(wèn)題，重點(diǎn)建立相關(guān)工作程序，分清投標(biāo)工作界面，以整個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)成功及中標(biāo)后的順利實(shí)施為目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)：

風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，在項(xiàng)目周期內(nèi)任何一個(gè)時(shí)間點(diǎn)都可以進(jìn)行，越早進(jìn)行策劃對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行越有利。目前工程投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了全面的科學(xué)化管理，將來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作也會(huì)向著社會(huì)化和專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展。在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，國(guó)際工程特別是電力工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，工程的投標(biāo)的復(fù)雜性也越來(lái)越體現(xiàn)出來(lái)，這就要求相關(guān)單位積極制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉淑霞.國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].國(guó)際工程，2012（04）

篇5

（一）主要成績(jī)

面對(duì)上述17處水源工程和18處防洪工程建設(shè)的繁重任務(wù)，全市水利系統(tǒng)干部職工克服技術(shù)力量薄弱、配套資金不到位、前期工作深度不夠、建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)不足等困難，發(fā)揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神，認(rèn)真貫徹國(guó)家水利基本建設(shè)的有關(guān)法規(guī)政策，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制和招標(biāo)投標(biāo)制，大力完善前期工作，精心組織施工，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，使我市在建重點(diǎn)水源工程、防洪工程建設(shè)得以順利進(jìn)行，取得了較好成績(jī)。目前，17處重點(diǎn)型水源工程中，萬(wàn)州甘寧、豐都彈子臺(tái)、云陽(yáng)咸池一期、梁平竹豐、城口羊耳壩、酉陽(yáng)小壩二級(jí)、黔江洞塘、武隆中心廟、涪陵天寶寺、南川肖家溝、萬(wàn)盛湯家溝、巫溪雙通、巴南下澗口、渝北兩岔渠系一期、石柱龍池壩等15處工程的主體工程已基本建成（萬(wàn)盛湯家溝已驗(yàn)收）。其中，甘寧、彈子臺(tái)、羊耳壩、咸池、竹豐、小壩二級(jí)、洞塘、中心廟、肖家溝、湯家溝、雙通、下澗口、兩岔一期等工程已發(fā)揮了較好的灌溉、發(fā)電和供水效益，不僅進(jìn)一步改善了區(qū)域經(jīng)濟(jì)和發(fā)展環(huán)境，受到當(dāng)?shù)厝罕姷慕豢诜Q(chēng)贊，而且為推進(jìn)水務(wù)體制改革，實(shí)現(xiàn)全市水務(wù)一體化創(chuàng)造了有利條件。18處防洪工程中，潼南一期、江津幾江西段已竣工驗(yàn)收，涪陵、合川、黔江、酉陽(yáng)、秀山等防洪工程已具有一定形象規(guī)模，在保護(hù)城市防洪安全、美化城市環(huán)境等方面初見(jiàn)成效。如酉陽(yáng)防洪工程在今年汛期為保護(hù)該縣縣城人民生命財(cái)產(chǎn)安全和確保社會(huì)穩(wěn)定方面發(fā)揮了巨大作用；江津幾江堤防工程西段的建設(shè)徹底改變了江津的城市面貌，中央電視臺(tái)《焦點(diǎn)訪(fǎng)談》稱(chēng)贊幾江堤防為“十里長(zhǎng)堤，十里風(fēng)景”。很多地方的堤防護(hù)岸建設(shè)與城市環(huán)境整治緊密結(jié)合，已成為一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。

（二）成功經(jīng)驗(yàn)

在近幾年來(lái)全市的水利工程建設(shè)與管理工作實(shí)踐中，我們也逐步摸索和總結(jié)出了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。

篇6

2019年縣行政審批局按照上級(jí)部門(mén)要求，結(jié)合“三城同創(chuàng)”工作實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，切實(shí)提高了工作效率,轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng),進(jìn)一步優(yōu)化了投資軟環(huán)境?，F(xiàn)將我局2019年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、成立組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)具體責(zé)任

我局成立了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。制定了符合本單位實(shí)際的切實(shí)可行的工作方案，明確了具體的責(zé)任人和工作完成時(shí)限。

二、加強(qiáng)宣傳教育，提高思想認(rèn)識(shí)

在本單位干部職工中廣泛宣傳并積極開(kāi)展教育活動(dòng)，做到全體干部職工對(duì)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作知曉率、參與率達(dá)到100%，廣大干部職工充分了解城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的意義、目標(biāo)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)要求等，提高了環(huán)保意識(shí)和健康素養(yǎng)，從而自覺(jué)做好辦公區(qū)域及責(zé)任街區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生整治工作；按照縣委、縣府的要求，認(rèn)真組織參加了文明勸導(dǎo)活動(dòng)；及時(shí)上報(bào)了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作情況和信息。

三、加大治理投入，抓好工作落實(shí)

我局將此項(xiàng)工作納入了重要議事日程，對(duì)中心辦公區(qū)域進(jìn)行24小時(shí)保潔；每月集中組織兩次對(duì)辦公樓周邊環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行集中整治，開(kāi)展一次“除四害”、治理“臟、亂、差”以及對(duì)不文明行為的勸導(dǎo)活動(dòng)；大力開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工節(jié)能降耗意識(shí)，有效降低了機(jī)關(guān)能耗；積極開(kāi)展豐富多彩的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)和職工文體活動(dòng)，自覺(jué)維護(hù)好公共環(huán)境衛(wèi)生；積極配合、協(xié)助社區(qū)抓好職工家屬區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生整治和保潔工作，確保中心辦公樓及周邊環(huán)境衛(wèi)生更加清潔、優(yōu)美。

四、明確目標(biāo)任務(wù)，做好對(duì)口幫扶

我局定期組織黨員干部深入對(duì)口幫扶村進(jìn)行健康知識(shí)及城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理宣傳教育，增強(qiáng)廣大群眾環(huán)保意識(shí)和健康素養(yǎng)，從而自覺(jué)做好“六順六凈”的整治工作。把群眾衛(wèi)生習(xí)慣教育作為城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作切入點(diǎn)，找出影響居民區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治的癥結(jié)，提出建議及對(duì)策。

篇7

1.完成情況

截止到2013年11月21日，市陽(yáng)光辦組織全市5個(gè)培訓(xùn)基地共培訓(xùn)陽(yáng)光工程學(xué)員3350人，占全年任務(wù)的100%，其中，農(nóng)業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)1300人（國(guó)家和省級(jí)專(zhuān)業(yè)合作社農(nóng)機(jī)維修員50人，購(gòu)機(jī)戶(hù)農(nóng)機(jī)操作手150人，美麗鄉(xiāng)村農(nóng)村沼氣使用與維修100人，農(nóng)村骨干信息員100人，農(nóng)機(jī)駕駛員800人，肥料配方員100人），占應(yīng)培訓(xùn)任務(wù)100%；專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)2000人（高產(chǎn)創(chuàng)建方1500人，肉牛育肥100人，生豬養(yǎng)殖100人，食用菌栽培200人，曬煙栽培50人，平歐榛子栽培50人），占應(yīng)培訓(xùn)任務(wù)100%；創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)50人，占全年任務(wù)100%。

2.主要措施

2.1嚴(yán)格基地認(rèn)定根據(jù)培訓(xùn)基地認(rèn)定辦法，在陽(yáng)光工程培訓(xùn)基地審核認(rèn)定上，不但要求培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)化師資隊(duì)伍，而且要具有開(kāi)展農(nóng)民培訓(xùn)工作的積極性和熱情；不但注重培訓(xùn)機(jī)構(gòu)過(guò)去工作開(kāi)展情況，同時(shí)又考慮到廣大農(nóng)民對(duì)專(zhuān)業(yè)技能的實(shí)際需求。2013年樺甸市新增農(nóng)村新能源發(fā)展服務(wù)中心培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作為陽(yáng)光工程培訓(xùn)基地，全市培訓(xùn)基地達(dá)到5個(gè)?；卣J(rèn)定后，將培訓(xùn)基地名稱(chēng)、培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)、培訓(xùn)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)時(shí)間在市農(nóng)網(wǎng)予以公示，接受社會(huì)監(jiān)督。

2.2突出專(zhuān)業(yè)特色按照注重素質(zhì)提高，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、培養(yǎng)致富帶頭人的總體工作要求，在陽(yáng)光工程培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)的選擇上，做到了“三個(gè)結(jié)合”，即培訓(xùn)內(nèi)容與當(dāng)前開(kāi)展重點(diǎn)工作、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目相結(jié)合，開(kāi)設(shè)了美麗鄉(xiāng)村農(nóng)村沼氣使用與維修專(zhuān)業(yè)；與當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合，開(kāi)設(shè)了肉牛育肥、曬煙栽培等專(zhuān)業(yè)；與農(nóng)民實(shí)際需求相結(jié)合，開(kāi)設(shè)了平歐榛子、食用菌栽培等專(zhuān)業(yè)。并充分利用陽(yáng)光工程培訓(xùn)資金，促進(jìn)科技教育培訓(xùn)工作深入開(kāi)展，使廣大農(nóng)民科技素質(zhì)和職業(yè)技能得到全面提升，對(duì)促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)發(fā)揮了積極作用。

2.3明晰職責(zé)分工為確保陽(yáng)光工程項(xiàng)目扎實(shí)有效開(kāi)展，防止因疏忽管理出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)全年的陽(yáng)光工程培訓(xùn)工作加強(qiáng)了監(jiān)督管理，并進(jìn)行了明確分工。市陽(yáng)光辦負(fù)責(zé)培訓(xùn)任務(wù)指標(biāo)落實(shí)、培訓(xùn)基地認(rèn)定、項(xiàng)目進(jìn)展信息錄入及每個(gè)培訓(xùn)基地辦班監(jiān)管核查；財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)資金、項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)行監(jiān)管；培訓(xùn)基地負(fù)責(zé)培訓(xùn)招生、課程安排、師資建立、班級(jí)管理及培訓(xùn)質(zhì)量保障等。陽(yáng)光辦、培訓(xùn)基地和財(cái)政部門(mén)之間做到了各司其職、各負(fù)其責(zé)，年終由市陽(yáng)光辦與財(cái)政部門(mén)組成聯(lián)合檢查組對(duì)陽(yáng)光工程工作進(jìn)行統(tǒng)一檢查驗(yàn)收。

2.4注重辦班實(shí)效本著方便農(nóng)民原則，培訓(xùn)基地在培訓(xùn)班舉辦地點(diǎn)選擇上不力求統(tǒng)一式模式。一是采取集中辦班培訓(xùn)。凡是在市區(qū)周邊鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）招收的學(xué)員，培訓(xùn)基地辦班時(shí)全部將學(xué)員集中到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)；二是采取分散辦班培訓(xùn)。針對(duì)部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）招收學(xué)員較多、距離市區(qū)較遠(yuǎn)的實(shí)際，由培訓(xùn)基地將培訓(xùn)班辦到村社；三是采取劃區(qū)辦班培訓(xùn)。對(duì)于每個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）學(xué)員招收都不多的實(shí)際情況，采取劃區(qū)域培訓(xùn)的方式，將周邊鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）學(xué)員統(tǒng)一集中到某一鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進(jìn)行培訓(xùn)。靈活多樣的辦班形式既保證了農(nóng)民的積極參予，而且培訓(xùn)效果大為提高。

3.取得的成效

3.1通過(guò)陽(yáng)光工程培訓(xùn)，農(nóng)民科技素質(zhì)和實(shí)踐技能顯

著提升特別在農(nóng)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)中，由于改變了過(guò)去重理論輕實(shí)踐的做法，在注重理論知識(shí)傳授的同時(shí)，通過(guò)組織廣大農(nóng)民到田間地頭觀(guān)察病蟲(chóng)害癥狀及手把手現(xiàn)場(chǎng)演示、操作，真正做到了理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合。

篇8

電力工程項(xiàng)目是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的基礎(chǔ)項(xiàng)目，它關(guān)系著我國(guó)的國(guó)計(jì)民生問(wèn)題，因此應(yīng)該受到格外重視。目前我國(guó)電力工程項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在一些問(wèn)題，影響了我國(guó)電力工程的順利開(kāi)展，下面我們就針對(duì)這些問(wèn)題提出一些有效的應(yīng)對(duì)策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞:

電力工程；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)對(duì)措施

一、電力工程全過(guò)程中財(cái)務(wù)管理理論概述

電力工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括：對(duì)電力工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行有效分析、設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的預(yù)算數(shù)據(jù)、通過(guò)招投標(biāo)的形式把項(xiàng)目分包到具體的單位，然后項(xiàng)目部門(mén)根據(jù)單位工程項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行有效的審查，在驗(yàn)收合格后辦理竣工結(jié)算，總結(jié)電力工程項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題與解決措施。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合性非常強(qiáng)的工作，它需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的管理，通過(guò)整體的規(guī)劃、實(shí)施、管理提高電力工程項(xiàng)目的實(shí)施效率，增強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量，降低電力工程項(xiàng)目的施工成本。對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)輸電的線(xiàn)路都有其特點(diǎn)的用途，不能隨意更改用途，一旦修改很可能導(dǎo)致整個(gè)電力工程的失敗，因此必須要引起財(cái)務(wù)管理人員的高度重視。在電力工程全過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮這非常重要的作用，它對(duì)于電力工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展與實(shí)施起著關(guān)鍵性的作用，因此我國(guó)的電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員在日常的工作過(guò)程中必須要認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極地投身到財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)，不斷明確自身的工作職責(zé)，認(rèn)真仔細(xì)的完成工作任務(wù)，保證電力工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展并完美收官。

二、電力工程全過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的存在的問(wèn)題分析

(一)電力工程的財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃性差

在電力工程項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作缺乏必要的規(guī)劃性，根據(jù)自身的資金狀況以及其他情況制定合理的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，這樣有利于項(xiàng)目的順利開(kāi)展。然而，在實(shí)際工作中，我國(guó)電力工程項(xiàng)目對(duì)于財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃性比較差，在工程實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺等現(xiàn)象，使得我國(guó)的電力工程項(xiàng)目無(wú)法順利開(kāi)展，影響我國(guó)電力工程的實(shí)施效率。

(二)對(duì)投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏重視

目前我國(guó)電力工程項(xiàng)目在招標(biāo)的過(guò)程中缺乏對(duì)于投標(biāo)單位財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，在招投標(biāo)的過(guò)程中單純的考慮價(jià)格因素，沒(méi)有把投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)狀況以及企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為考慮的因素，這使得我國(guó)電力工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，經(jīng)常由于投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題而停止，影響電力工程項(xiàng)目的工期也為電力工程項(xiàng)目帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

(三)工程實(shí)施階段的的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作不到位

電力工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，很多問(wèn)題都是我們無(wú)法在事先預(yù)料的，因此電力工程項(xiàng)目必須要加強(qiáng)對(duì)于電力工程施工過(guò)程的監(jiān)管，通過(guò)監(jiān)督的方式保證電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。然而目前我國(guó)電力工程項(xiàng)目對(duì)于此物監(jiān)管工作不是非常重視，很多的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作都做的不是很到位，這使得施工支出與施工成本計(jì)劃出現(xiàn)了很大差距，施工計(jì)劃的所用不能有效發(fā)揮。還有的工程項(xiàng)目在實(shí)施階段對(duì)于工程進(jìn)度款與質(zhì)保金的管理出現(xiàn)了問(wèn)題導(dǎo)致工程項(xiàng)目資金出現(xiàn)問(wèn)題，工程項(xiàng)目被迫停工。

(四)竣工結(jié)算與預(yù)算執(zhí)行總結(jié)過(guò)程中缺乏必要的財(cái)務(wù)管理

我國(guó)電力工程全過(guò)程中對(duì)于竣工結(jié)算與預(yù)算執(zhí)行總結(jié)過(guò)程缺乏必要的重視，使得很多的問(wèn)題在施工的過(guò)程中重復(fù)出現(xiàn)，造成巨大的資金浪費(fèi)，影響最終電力工程項(xiàng)目的效益。尤其是在預(yù)算執(zhí)行的總結(jié)過(guò)程中，如果不能與計(jì)劃的內(nèi)容不符，必須要找到原因，以免下次再犯。

三、如何更好的提高電力工程全過(guò)程中財(cái)務(wù)管理水平

(一)提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃性

電力工程項(xiàng)目想要提供財(cái)務(wù)管理水平，必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃，通過(guò)事先規(guī)劃，為電力工程的施工進(jìn)行精細(xì)化的管理，盡量減少工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提高資金使用效率，增加電力施工企業(yè)的工作效率，降低施工成本。項(xiàng)目在規(guī)劃的過(guò)程中應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的資金規(guī)劃，保證資金利用的科學(xué)性、有效性。

(二)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)狀況至關(guān)重要，就算投標(biāo)單位出了很好的價(jià)格進(jìn)行投標(biāo)，如果該單位不能保證經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性，那么電力企業(yè)仍然不能從電力工程項(xiàng)目中得到利益，最終很可能由于投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)問(wèn)題而遭受損失。因此電力企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位財(cái)務(wù)狀況的了解與分析，保證投標(biāo)單位所提供材料的真實(shí)性，對(duì)投標(biāo)單位的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行必要調(diào)查，保證投標(biāo)單位財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性與持續(xù)性。

(三)加強(qiáng)施工階段的財(cái)務(wù)監(jiān)管

電力工程施工階段會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，因此電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工階段的財(cái)務(wù)監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題必須及時(shí)予以糾正，降低電力企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn)。工程施工的過(guò)程中如果需要?jiǎng)佑觅Y金，必須要檢查相應(yīng)的手續(xù)以及票據(jù)的完整度，手續(xù)符合規(guī)定的情況下在開(kāi)展下一步的工作，保證工程施工階段財(cái)務(wù)管理的效果。

(四)加強(qiáng)對(duì)竣工結(jié)算和預(yù)算執(zhí)行總結(jié)階段的管理

竣工結(jié)算和預(yù)算執(zhí)行總結(jié)的財(cái)務(wù)管理工作主要包括回籠資金與總結(jié)施工中的不足，這是電力工程全過(guò)程的最后一個(gè)階段，對(duì)于電力施工企業(yè)的順利完成起著重要作用，對(duì)于電力企業(yè)以后的發(fā)展也具有決定性的作用。因此我國(guó)電力企業(yè)必須高度重視。首先加強(qiáng)對(duì)于資金的管理，保證資金能夠順利收回。其次，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的溝通與合作，保證總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)能夠在以后施工中得到有效避免。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)資金情況進(jìn)行及時(shí)的清查與管理，避免資金互相擠占問(wèn)題的出現(xiàn)，提高工程資金的使用的科學(xué)性。

作者：劉璇 單位：江蘇省電力公司審計(jì)中心

參考文獻(xiàn):

[1]李芳靜.解析電力工程全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，(13)：199-201

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關(guān)鍵詞：電力工程，施工管理，問(wèn)題，解決策略

Abstract: electric power project construction management level, directly affects the quality and the safety of electric power project. This article mainly for the 10 kV power project construction management guidelines and control measures aimed to continually upgrade electric power construction management level and meet the needs of the people.

Keywords: power engineering, construction management, and solve the strategy

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

近年來(lái)，隨著電力工程項(xiàng)目的要求越來(lái)越高，有些公司由于對(duì)施工技術(shù)沒(méi)有進(jìn)行有效管理，返工或者工期延長(zhǎng)的現(xiàn)象越來(lái)越多，使企業(yè)蒙受損失，企業(yè)形象也受到影響。從10kV電力工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程來(lái)看，電力施工是其中非常重要的工程之一。它的施工是否正確合理，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗 因此，加強(qiáng)對(duì)它的管理是非常必要的。

1 10kV電力工程施工管理的重要性

對(duì)10kV電力工程施工技術(shù)進(jìn)行有效管理，可幫助我們規(guī)范施工技術(shù)的交底，使施工人員對(duì)工程規(guī)模、程特點(diǎn)及建設(shè)意義有很好了解，可幫助其明確施工任務(wù)、操作方法、施工工藝、安全文明施工的要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證及節(jié)約措施等，可確保施工質(zhì)量能夠符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

2 10kV電力工程施工管理中存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)10kV電力工程施工管理中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）臨時(shí)籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員的投資效益觀(guān)念淡薄、缺乏施工合同意識(shí)、缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí)。從而造成設(shè)備訂貨時(shí)價(jià)格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒(méi)有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購(gòu) 結(jié)果往往大大突破控制價(jià)。

（2）在整個(gè)業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，對(duì)電力工程起到了龍頭的作用。在公司內(nèi)部與用戶(hù)電力工程有關(guān)的部門(mén)有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶(hù)收取技術(shù)咨詢(xún)費(fèi)、工程款、向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個(gè)部門(mén)則在電力工程進(jìn)展的各個(gè)階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門(mén)間多次的交接，交接多了會(huì)影響到力工程施工的進(jìn)展。

（3）在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶(hù)收取工程余款和向施工單位，材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款，但是再實(shí)際施工管理過(guò)程中往往就存在著問(wèn)題與違規(guī)操作。

2 解決10kV電力工程施工管理問(wèn)題的策略

2.1 加強(qiáng)對(duì)10kV電力工程的流程管理

從目前的各種10kV電力工程項(xiàng)目來(lái)看，流程管理還有待加強(qiáng)。具體管理措施如下：

（1）管理者和施工人員都要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。

（2）管理者還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目流程的監(jiān)控流程管理的重點(diǎn)是監(jiān)管施工執(zhí)行與工程進(jìn)度。必須在施工前制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，并且使計(jì)劃得到有力的執(zhí)行。流程管理就是負(fù)責(zé)監(jiān)督工程計(jì)劃的實(shí)施，從根本上講，流程的確定必須要合理。先是雙方簽訂合同，然后設(shè)計(jì)出施工的方案，最后才是施工、驗(yàn)收結(jié)算。整個(gè)流程不允許出現(xiàn)逆流或者缺少哪一環(huán)節(jié)的情況。如果流程被破壞，那么項(xiàng)目就有可能不能按期保質(zhì)地驗(yàn)收 如果項(xiàng)目中途出現(xiàn)資金短缺或者返工的情況，這就說(shuō)明此項(xiàng)目的流程不合理，在流程管理中要避免這種情況的發(fā)生。

（3）管理者各司其職，管理好各自的流程。如果流程出現(xiàn)交叉或者互斥，就應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行修正。比如施工到某一階段時(shí)資金不到位，就應(yīng)立即與合同方進(jìn)行溝通，商討相關(guān)事宜，或者讓合同方及時(shí)提供資金，或者再與合同方簽訂一個(gè)修補(bǔ)合同，先墊上資金，這可以根據(jù)具體情況而定。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，就不會(huì)耽誤施工進(jìn)程，也可以使流程規(guī)范化，從而控制項(xiàng)目的造價(jià)。

2.2 加強(qiáng)對(duì)10kV電力工程質(zhì)量的監(jiān)管

在工程施工管理過(guò)程中，監(jiān)管是工程質(zhì)量的有力保障。主要從質(zhì)量檢測(cè)、材料監(jiān)管及補(bǔ)救措施三方面進(jìn)行有效地管理與監(jiān)督。

（1）加強(qiáng)工程個(gè)階段的質(zhì)量檢測(cè)。一般來(lái)說(shuō)， 10kV電力工程的施工都是分階段的，并且每個(gè)階段施工完成之后都要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程的監(jiān)管是必不可少的。質(zhì)量監(jiān)管要按照流程嚴(yán)格的執(zhí)行，在檢測(cè)過(guò)程中不能因?yàn)樨澐奖闶∈露÷砸恍┍匾臋z測(cè)環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)于安全方面的檢測(cè)，必須要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，因?yàn)檫@關(guān)系到施工人員施工時(shí)的安全問(wèn)題，如果檢測(cè)不到位，就會(huì)對(duì)施工人員的生命造成威脅。

（2）加強(qiáng)工程材料的監(jiān)管。10kV電力工程施工技術(shù)的材料監(jiān)管是防止技術(shù)過(guò)程中的材料不符合工程的要求，如電線(xiàn) 電纜等 要加強(qiáng)監(jiān)管，以免造成額外的損失，避免施工人員或其它相關(guān)人員與施工材料形成經(jīng)濟(jì)利益，防止其通過(guò)工程材料為自己謀取利益。

（3）采取有效的補(bǔ)救措施。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合理時(shí)，應(yīng)該采取必要的補(bǔ)救措施，但是，注意要使工程造價(jià)在可控制范圍之內(nèi)的情況下實(shí)施。補(bǔ)救措施應(yīng)該要盡可能簡(jiǎn)單，要保證工程質(zhì)量。如發(fā)生相關(guān)人員換材料的情況，要對(duì)其采取相應(yīng)的處罰措施，不能讓工程留下安全隱患，并且要保證電力工程的質(zhì)量，這才是監(jiān)管的目的。

2.3做好電力施工完成后的評(píng)估和總結(jié)工作

10kV電力工程施工技術(shù)的有效管理是建立在以往的經(jīng)驗(yàn)之上的，而對(duì)電力施工完成后的評(píng)估和總結(jié)是取得經(jīng)驗(yàn)的有效途徑。

（1）做好工程評(píng)估工作。評(píng)估是對(duì)管理過(guò)程的有效性進(jìn)行打分，具體的指標(biāo)有：電力工程是否如期交付；其質(zhì)量是否得到保證；施工過(guò)程是否出現(xiàn)安全問(wèn)題等等，在綜合各方面的因素之后再確定其評(píng)分、評(píng)估的過(guò)程要保證公正性，避免讓工程項(xiàng)目組的人員參與，同行評(píng)審是一個(gè)比較好的方法之一，它的好處是比較客觀(guān)，同行專(zhuān)家的觀(guān)點(diǎn)也更加專(zhuān)業(yè)，不會(huì)摻雜個(gè)人的主觀(guān)想法

（2）總結(jié)工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。相比評(píng)估來(lái)說(shuō)，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)更為重要。施工過(guò)程不可能盡善盡美，因此，要對(duì)整個(gè)電力工程施工技術(shù)進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，總結(jié)不僅是針對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于施工過(guò)程中的不足之處也應(yīng)該進(jìn)行反思，而且對(duì)于問(wèn)題的反思要更深刻一些。對(duì)于好的工作流程及設(shè)計(jì)，能起指導(dǎo)作用的，可以將其進(jìn)行規(guī)范，使之成為日后工作中的標(biāo)準(zhǔn)，在以后的管理工作中可以進(jìn)行借鑒，當(dāng)然，這其中的規(guī)范并不是一成不變的，要根據(jù)實(shí)際電力工程項(xiàng)目中的要求不斷豐富其內(nèi)涵。

（3）總結(jié)施工中的缺陷與不足。還得從管理的角度進(jìn)行思考，總結(jié)施工中的缺陷，并從中找出錯(cuò)誤的根源并且提出相關(guān)的解決辦法，這樣可以避免再走彎路。值得一提的是，總結(jié)工作不只是管理者一個(gè)人的總結(jié)，可以是一個(gè)小團(tuán)體進(jìn)行集思廣益，對(duì)施工過(guò)程的問(wèn)題等提出各自的意見(jiàn)，可以綜合每個(gè)人的想法，這樣對(duì)某個(gè)問(wèn)題的解決會(huì)更有幫助。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要想使10kV電力工程施工管理更加高效，不僅要總結(jié)施工管理中存在的問(wèn)題，提出有效地管理措施，還應(yīng)加強(qiáng)其它方面的管理，如職責(zé)管理和交底的規(guī)范化等。在實(shí)際施工技術(shù)的管理過(guò)程中，各個(gè)公司的管理方法是有所差異的，應(yīng)根據(jù)電力工程項(xiàng)目建立起相應(yīng)的管理體系進(jìn)行有效地管理與監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)

[1]王麗玲.淺談施工中的技術(shù)交底[J].黑龍江科技信息，2010(16).

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關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；內(nèi)容；不足

1 電力工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

1.1 電力工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與全面協(xié)調(diào)

電力工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工程，從而項(xiàng)目的管理工作也是復(fù)雜繁瑣的，擁有一套科學(xué)、全面的管理體制對(duì)于管理工作來(lái)說(shuō)是非常重要的，科學(xué)、全面的管理體制將信息的收集、可行性的計(jì)劃書(shū)、操作計(jì)劃通過(guò)合理的方式進(jìn)行，使得每一個(gè)階段的任務(wù)都有一個(gè)確定的目標(biāo)，并且這個(gè)目標(biāo)是在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)下實(shí)施，為電力工程項(xiàng)目的整體發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.2 電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理和過(guò)程控制

做好電力工程項(xiàng)目管理工作，從項(xiàng)目被批準(zhǔn)開(kāi)始，分析并且確定項(xiàng)目完成需要的時(shí)間、建設(shè)過(guò)程需要的時(shí)間，對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施確定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。作為一項(xiàng)大型的工程項(xiàng)目，建設(shè)單位要對(duì)承包施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，重點(diǎn)的控制工作還是落在項(xiàng)目的施工質(zhì)量上面，對(duì)于影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，最大程度上保證工程施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。除了這兩方面的管理控制工作，還要對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的工作進(jìn)行監(jiān)管，包括設(shè)計(jì)、談判簽約、設(shè)備、材料等方面。

1.3 投資費(fèi)用管理

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是將投資控制在預(yù)算的范圍內(nèi)完成電力工程項(xiàng)目。電力工程項(xiàng)目的建設(shè)資金是根據(jù)實(shí)踐中資源的需求進(jìn)行計(jì)劃和價(jià)格，從而測(cè)算整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)資金，編制資金利用計(jì)劃，以更加合理的方式分配，投資費(fèi)用的產(chǎn)生從項(xiàng)目設(shè)計(jì)就開(kāi)始進(jìn)行控制，強(qiáng)化設(shè)計(jì)控制鞏固中歐，減少設(shè)計(jì)的變更，實(shí)現(xiàn)投資管理的目標(biāo)。

1.4 工程質(zhì)量與安全管理

電力工程的施工安全一直是確保電力工程質(zhì)量，貫穿于電力工程施工全過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題，做好電力工程安全目標(biāo)，要對(duì)電力施工全過(guò)程進(jìn)行控制，包括電力工程項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行分析，施工項(xiàng)目是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；還要對(duì)電力工程項(xiàng)目需要的設(shè)備材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)測(cè)，確保使用的施工材料與設(shè)備符合相關(guān)質(zhì)量規(guī)范；同時(shí)，提升電力施工人員對(duì)于安全施工的認(rèn)知程度，確保施工是在確保質(zhì)量與安全中有序進(jìn)行。

2 電力工程項(xiàng)目管理的不足

2.1 管理工作受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管理理念的影響

隨著對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展與進(jìn)步，映射出電力工程項(xiàng)目管理中的一些問(wèn)題也顯示出來(lái)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的定向思維依然影響深刻，相關(guān)工程項(xiàng)目的也沒(méi)有將工程投資、進(jìn)度、合同管理交給監(jiān)理人員，只是負(fù)責(zé)質(zhì)量與安全管理工作，電力項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理機(jī)制存在差異很大，政出多門(mén)、條塊分割的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

政府在電力行業(yè)的發(fā)展中起到很重要的作用，政策和資金的支持使得電力工程取得了不錯(cuò)的發(fā)展成效。但是政府在進(jìn)行體制改革的過(guò)程立場(chǎng)不一的規(guī)章制度使得電力工程項(xiàng)目管理工作被分成若干塊。例如資質(zhì)管理規(guī)定會(huì)讓工程監(jiān)理單位無(wú)所適從，那么，甲級(jí)管理資質(zhì)可以跨行業(yè)作業(yè)就很難行的通；同樣的道理，電力工程項(xiàng)目如果將設(shè)計(jì)監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)、審價(jià)等部分分成若干塊也是不合理、不科學(xué)的，因此電力工程項(xiàng)目是作為一個(gè)整體存在的。

2.2 依附式的管理體制嚴(yán)重限制了工程項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展

監(jiān)理單位一直作為依附于某個(gè)母體存在的，發(fā)展到至今還是沒(méi)有脫離母體，因此就導(dǎo)致機(jī)那里單位在人、財(cái)、物是在缺乏獨(dú)立運(yùn)行空間的環(huán)境下進(jìn)行。一些問(wèn)題出自電力工程項(xiàng)目監(jiān)理單位本身。監(jiān)理單位的技術(shù)水平和資質(zhì)水平參差不齊，有些外靠、出租資質(zhì)的現(xiàn)象很多，導(dǎo)致監(jiān)理水平很難能不斷的提高。而且進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主組織人員對(duì)施工進(jìn)度以及投資活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，這樣做，那么真正的監(jiān)理人員的職能就得不到發(fā)揮，價(jià)值難以體現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中，很多實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)在優(yōu)勝劣汰中退出市場(chǎng)，只有部分實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)生存下來(lái)，生存下來(lái)的企業(yè)多數(shù)沒(méi)有參與到前期科研以及物資采購(gòu)的環(huán)節(jié)，這與電力工程項(xiàng)目管理規(guī)范還是有差距，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人員參與市場(chǎng)調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、審查、融資管理人才，這也在無(wú)形之中給電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)不利。

3 電力工程項(xiàng)目管理的加強(qiáng)

3.1 建立矩陣式工程項(xiàng)目管理與組織結(jié)構(gòu)

加強(qiáng)和提高電力工程項(xiàng)目管理水平，要實(shí)際的分析電力工程的發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)情況，建立一個(gè)有活力、有能力的監(jiān)理管理隊(duì)伍。當(dāng)前的電力工程企業(yè)都是應(yīng)用矩陣式的管理與組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)就是適合組織一些大型的工程項(xiàng)目管理活動(dòng)。通過(guò)不斷的總結(jié)和實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，這種矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括：第一，利用該管理模式，共享資源與信息數(shù)據(jù)，比傳統(tǒng)模式減少二十個(gè)百分點(diǎn)的用工。第二，該模式可以在很短的時(shí)間內(nèi)調(diào)配需要的人才，組件一直功能全面的的團(tuán)隊(duì)，而且工作效率很高；第三，使不同的部門(mén)人員進(jìn)行交流接觸。

3.2 建立健全電力工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)管理機(jī)制

在電力項(xiàng)目完工之后，對(duì)電力工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行分析總結(jié)（設(shè)計(jì)、施工、竣工），通過(guò)全面、科學(xué)的分析，將電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、社會(huì)環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià)，工程項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)、需要改進(jìn)的地方，進(jìn)行這樣科學(xué)性的評(píng)價(jià)，確保評(píng)價(jià)的客觀(guān)性與 公正性，可以完善投資管理機(jī)制。電力工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)所遵循的是客觀(guān)、循序漸進(jìn)等基本程序，即問(wèn)題的提出、準(zhǔn)備籌劃、調(diào)查和收集資料以及研究分析與項(xiàng)目編制后的評(píng)價(jià)等步驟，在這些因素中，最為重要的就是對(duì)資料進(jìn)行全面客觀(guān)的分析和研究。根據(jù)電力工程項(xiàng)目之特點(diǎn)，可以將電力項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)內(nèi)容劃成管理后評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)以及運(yùn)營(yíng)后評(píng)價(jià)范疇。

參考文獻(xiàn)：