導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建筑管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1建筑管理和管理體制不適應(yīng)

很多建筑企業(yè)的管理工作未能在現(xiàn)行的管理體制下正常的開展，企業(yè)的管理要考慮企業(yè)的運(yùn)行成本、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全教育，然而在這些項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作中，卻存在一定的缺陷，很多都與國(guó)家的管理體制不相匹配。沒有做到管理到位、有責(zé)必究，安全責(zé)任制和施工責(zé)任制沒有得到好的落實(shí)。導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

2工程監(jiān)理程度不夠

做好工程監(jiān)理工作，是建筑企業(yè)完成好某一項(xiàng)目必不可少的一項(xiàng)工作內(nèi)容。目前，很多建筑企業(yè)聘請(qǐng)的監(jiān)理人員學(xué)歷普遍比較低、資歷低，職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平很大一部分都沒有達(dá)到工作要求。監(jiān)理技術(shù)員或者是監(jiān)理工程師一定要全程跟蹤整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程，將標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙執(zhí)行到位，但在實(shí)際工作的過(guò)程中，監(jiān)理人員很難做到這些。這就導(dǎo)致了很多的工程都成了豆腐渣工程。影響了百姓的正常生活，浪費(fèi)了國(guó)家的能源，損失了國(guó)家的財(cái)產(chǎn)。

3工程項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)脫節(jié)

我國(guó)部分施工企業(yè)的分配、用人、勞資制度改革滯后，常常存在有責(zé)無(wú)權(quán)、權(quán)責(zé)脫節(jié)等現(xiàn)象。傳統(tǒng)的計(jì)劃分配形式使得責(zé)權(quán)利沒有統(tǒng)一性的機(jī)制，責(zé)任和利益不對(duì)等。這是建筑管理常見問(wèn)題的深層次原因。

4施工機(jī)械、材料質(zhì)量不合格

一些建筑商為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，在原料的采購(gòu)上隨意的降低采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，完全不顧人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，將一些不合格的原材料應(yīng)用到建筑項(xiàng)目中去。同時(shí)，在整個(gè)施工的過(guò)程中，一些合格的原材料也不能夠合理的使用，很大程度地影響到了工程質(zhì)量。很多建筑企業(yè)在對(duì)建筑機(jī)械的使用上不能夠嚴(yán)格把關(guān)，引進(jìn)了一些陳舊和淘汰的施工機(jī)械，甚至一些新的先進(jìn)的施工機(jī)械都不能合理有效的使用，更做不到及時(shí)的檢查和維修，嚴(yán)重的影響了施工進(jìn)度和質(zhì)量。

二建筑管理的相關(guān)措施

1做好安全管理工作

眾所周知，安全工作一直受到國(guó)家和企事業(yè)單位高度重視，建筑企業(yè)的安全管理工作做的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，直接與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全相掛鉤。但是如何做好安全管理工作，是建筑企業(yè)亟待解決的一項(xiàng)工作內(nèi)容。安全管理工作一定要從基礎(chǔ)抓起，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)督到位，施工前，一定要排除各種安全隱患，施工人員要做好防護(hù)措施，包括勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴、安全教育工作的培訓(xùn)一定要落實(shí)到位，安全員或者是安全工程師一定要親臨現(xiàn)場(chǎng)。

2制定合同管理制度

建筑企業(yè)的要有自己的法律專員、合同專職管理者，在進(jìn)行某一項(xiàng)目的施工前，建筑企業(yè)要與項(xiàng)目使用者簽訂具有法律效力的合同，合同所規(guī)定的內(nèi)容一定要體現(xiàn)雙方的合法權(quán)益，本著平等、互利的原則進(jìn)行簽訂，施工方一定要派專人進(jìn)行合同的管理工作，并嚴(yán)格按照合同所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行施工。同時(shí)要將項(xiàng)目所簽訂的事項(xiàng)報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門進(jìn)行審核。

3培養(yǎng)施工人員的職業(yè)素質(zhì)

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在一定程度上也取決于施工人員的整體素質(zhì)。我國(guó)工程建設(shè)人員多為普通農(nóng)民工，缺乏基本的知識(shí)培訓(xùn)。多數(shù)的工程建設(shè)單位沒有對(duì)新招的技術(shù)人員和工人進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致技術(shù)人員和工人都不懂得施工現(xiàn)場(chǎng)的基本常識(shí)，這給施工質(zhì)量控制造成了許多的麻煩。倘若要提高施工的質(zhì)量，就要嚴(yán)格的對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的職業(yè)素質(zhì)。做好工程職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，才能讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員基本了解施工中的狀況，快速處理，杜絕隱患。

4開展環(huán)保施工

現(xiàn)在我國(guó)的環(huán)境污染日益的嚴(yán)重，一定要按照國(guó)家環(huán)保法的規(guī)定進(jìn)行施工，盡管選擇環(huán)保型材料，只有這樣才能保證企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

5嚴(yán)控施工機(jī)械、材料的質(zhì)量

施工時(shí)做好材料的選擇、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和周轉(zhuǎn)材料方面的工作。材料根據(jù)自身的品種、型號(hào)分區(qū)的堆放，設(shè)置標(biāo)識(shí)和編號(hào)，建立臺(tái)賬。根據(jù)施工的流水段，劃分好材料的計(jì)劃用量，實(shí)施分批進(jìn)場(chǎng)，避免積壓周轉(zhuǎn)材料造成經(jīng)濟(jì)損失。及時(shí)清理用完的材料，并加以歸類，去除多余的材料。根據(jù)施工工藝選定施工機(jī)械，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行布設(shè)。購(gòu)買的機(jī)械要選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)用型，注重運(yùn)行的質(zhì)量。使用大型機(jī)械，要注意安排操作人員定期檢查并填寫資料表。

三結(jié)束語(yǔ)

篇2

回族是我國(guó)的一個(gè)“大分散，小聚居”的少數(shù)民族，因此各地的回族在經(jīng)濟(jì)、文化、宗教、習(xí)俗等方面表現(xiàn)出一種大同小異的狀況。其中的“小異”，便反映出各地回族的一種“地方民族”特色，表現(xiàn)在建筑上也是這樣?；刈褰ㄖ奶攸c(diǎn)，主要表現(xiàn)在作為回族宗教和文化中心的清真寺建筑上，民用建筑特點(diǎn)很少。本文將對(duì)陜西回族建筑的發(fā)展概況及其特征作以粗淺探討和介紹。

一、回族建筑的發(fā)展沿革

在我國(guó)的55個(gè)少數(shù)民族中，回族是一個(gè)形成較晚而形成過(guò)程特殊的少數(shù)民族。它是唐宋以來(lái)經(jīng)由海上和陸上絲綢之路來(lái)到中國(guó)的波斯和阿拉伯等各族穆斯林和元代時(shí)由中亞地區(qū)大批東遷的穆斯林在中國(guó)發(fā)展而形成的、在回族形成的過(guò)程中，逐漸同其他民族交融、特別是在早期與當(dāng)?shù)氐臐h族通婚后，就匯人了不少漢族血緣成份。這說(shuō)明，第一，它是由多種民族成分融合而成的；第二，由于他們是穆斯林，匯人的其他非穆斯林民族的成員也必須信教，所以回族的主要文化便是伊斯蘭文化；第三，由于分散居住在漢族地區(qū)，因而受漢族語(yǔ)言、文化和習(xí)俗等影響便深。經(jīng)過(guò)歷史的演變，回族先民的原有文化便逐漸消失或淡化。而伊斯蘭文化與漢文化的融合，便形成了回族的新的民族文化，包括它的建筑文化。

清真寺是穆斯林進(jìn)行禮拜活動(dòng)的場(chǎng)所，作為禮拜的大殿、沐浴室和召喚穆斯林前來(lái)禮拜的班克樓便是清真寺的主要建筑。清真寺建筑還包括回族進(jìn)行宗教教育和重大的宗教活動(dòng)的講經(jīng)堂、師生宿舍和大廳。因?yàn)檫M(jìn)行禮拜活動(dòng)時(shí)必須面向麥加，所以大殿都是座西向東，而其他的建筑便分布在大殿前的兩側(cè)或者周圍。這就是回族清真寺建筑群體布局的基本格局。

在全世界，由于各地文化、地域以及建筑風(fēng)格的差異形成了清真寺建筑的千姿百態(tài)，它們反映出不同的社會(huì)文化和地方色彩。就我國(guó)的清真寺建筑來(lái)說(shuō)，其發(fā)展便出現(xiàn)了三個(gè)不同的階段。早期、大約從盛唐到元代，清真寺建筑大多用磚石砌筑，其平面布局、外觀造型和細(xì)部處理基本上都是阿拉伯——伊斯蘭模式；從明初至以前，清真寺建筑便又趨向于中國(guó)的傳統(tǒng)建筑形態(tài)，即轉(zhuǎn)向木結(jié)構(gòu)的殿堂寺字型制，在大殿建筑中大量采用后窯殿并以無(wú)梁殿為其特點(diǎn)，喚禮塔亦趨于樓閣化或者消失，其他如色彩、雕飾、建筑小品等也都表現(xiàn)出濃重的中國(guó)傳統(tǒng)建筑的特色。到了近代，由于西方建筑技術(shù)的傳人，一些新建的清真寺為鋼混結(jié)構(gòu)，并出現(xiàn)了混合功能的樓層式型制。

在民用建筑方面，宋元時(shí)期南方的回族先民巨富很多，他們的豪華住宅和所創(chuàng)辦的學(xué)校、醫(yī)院也與早期的清真寺一樣，大多是阿拉伯式或者中阿合壁的。到了明清以后，由于漢文化的巨大影響，回族的民用建筑基本上采用中國(guó)傳統(tǒng)形式，現(xiàn)在還保存了不少這樣的回族舊宅此外，回族還實(shí)行公墓制，墓地的木、石碑坊和陵墓建筑也頗有特點(diǎn)。特別是一些重要人物的墳?zāi)?，常常用灰磚箍筑，成長(zhǎng)方形，由底部逐漸向上收攏，并且使正面類似碑形狀。較為重視陵墓修建的是蘇非派先賢的“拱北”，有的是從古代北亞穹隆發(fā)展而形成的半園形墓頂，有的則建成為中國(guó)傳統(tǒng)式的建筑群。至于當(dāng)代的一些回族建筑，則已經(jīng)完全現(xiàn)代化了，民族特色已不太明顯。

二、陜西的清真寺建筑

根據(jù)史料和碑文記載，陜西在元代就已經(jīng)有清真寺了，但比較簡(jiǎn)陋。明初雖然敕建了西安的化黨巷清真寺，但也不是現(xiàn)在的規(guī)模和布局。經(jīng)過(guò)明清兩代的發(fā)展，到了清代中葉，僅僅在關(guān)中就有大小清真寺800多座。至于它們的構(gòu)建形式，從西安、漢中、洋縣、安康、鎮(zhèn)安等地現(xiàn)存的一些清真寺來(lái)看，其型制已與中國(guó)傳統(tǒng)建筑相仿而漢化了。

從平面布局上看，這些清真寺都是由許多四合院組成，多為串連式，也有因地制宜的中心式。前者的大殿都建筑在最后一層庭院中，大殿前和中軸線兩側(cè)是講經(jīng)堂、沐浴室和阿匐的宿舍等。一般不再有喚禮塔，而是由院中的樓閣作為其象征或演變?yōu)椴亟?jīng)樓。這些清真寺的大門位置接街道走向來(lái)決定，有的在正中，有的是側(cè)門，有的反而在大殿的后側(cè)由通道通到前院。中心式的布局則是在較大的院內(nèi)修建大殿，其他建筑分別建在大院的周圍，因而建筑布局和大門的開口便各式各樣。

清真寺的大殿是全寺的中心建筑，按照寺院的規(guī)模有三、五、七、九間不同的開間，且明柱較少。較大的大殿一般由兩座殿堂建成“勾連搭”，最后部分縮小為單間（后窯殿）。在窯殿的西墻正中開有教長(zhǎng)領(lǐng)拜的窯龕，俗稱“窯窩”陜西境內(nèi)中等規(guī)模清真寺大殿的前殿大多是梁枋外露，后窯殿則鑲有天花板，較大規(guī)模的清真寺由于建筑檔次較高，大殿上全是天花并有藻井，所有的大殿都鋪有木地板，供禮拜時(shí)跪拜之用。陜西不同于西北一些清真寺大殿的是殿前極少卷棚，殿頂一般是歇山頂，平脊上不加裝飾或采用琉璃筒瓦。由于大殿的進(jìn)深較長(zhǎng)，一般便利用前殿的全開間滿裝格子門和窯殿兩邊的全部連窗采光。就現(xiàn)在典型實(shí)例來(lái)看，西安市最早的兩座清真寺便表現(xiàn)了兩種不同的形式。大學(xué)習(xí)巷清真寺基本上是四合院型式。其三開間的正中大門是過(guò)庭正開，前面是牌樓形的柵門，完全是中國(guó)傳統(tǒng)的寺宇大門型式。為了進(jìn)門后不直接露出大殿，所以緊接大門的門庭便有一座藏經(jīng)樓，兩邊開月洞門。大院中的兩庭、碑亭、建有石坊的月臺(tái)以及大殿，組合得十分和諧，清幽中見其莊嚴(yán)。而化覺巷的大寺則是由系列院落組成的文廟式。該寺敕建于明初，在一條長(zhǎng)約245米的東西軸線上布置了五進(jìn)院落。第一進(jìn)南北開門，東墻為照壁，院內(nèi)原僅有高大的木牌坊一座，現(xiàn)建有南北接待廳。經(jīng)由“五間樓”的二門進(jìn)人第二進(jìn)，布置有石牌坊和碑亭，經(jīng)敕修殿（早期的禮拜殿）兩旁的垂花門。便進(jìn)人第三進(jìn)生活院落。正中是喚禮塔的象征——省心樓，兩邊是講經(jīng)堂、客廳、浴室和宿舍。磚雕聯(lián)三門將三、四進(jìn)隔開，第四進(jìn)便是全守的主院落，兩旁是宗教活動(dòng)的大廳，院中是木結(jié)構(gòu)牌樓型“鳳凰亭”、碑亭、海棠魚池，經(jīng)由圍繞鳳凰亭的石雕欄桿直通月臺(tái)。月臺(tái)由五座石門的石欄圍繞，臺(tái)下兩旁是磚雕照壁。寬大的月臺(tái)上便是巍峨的七開間大殿，體現(xiàn)了穆斯林尚“十”的宗教習(xí)俗。通過(guò)大殿臺(tái)基下兩側(cè)的月洞門，便是大殿后的小院，院內(nèi)堆小丘，現(xiàn)建有望月亭。這座清真寺總體布局合理協(xié)調(diào)，建筑類型豐富，建筑裝飾精湛，一庭院處理得體，它是我國(guó)回族清真寺中較為宏偉精致的一座。

近代以來(lái)，在陜西出現(xiàn)了一些新的清真寺。其中除了仿古的木結(jié)構(gòu)以外，都是新式的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，如鎮(zhèn)安縣城清真寺。它們保留了四合院的基本布局，但在大殿或附屬建筑的屋頂上大都裝飾有綠色的蔥頭頂，有的也不再建筑后窯殿和壁龕。這些新寺院體現(xiàn)了中阿合壁的特點(diǎn)。

總之，從古到今，清真寺在其建筑功能上都充分注意到靜思默禱的安靜肅穆的氣氛。因?yàn)殪o溢的氣氛能使禮拜的穆斯林身心寧?kù)o，擺脫城市的喧擾，在這里找到外部世界中無(wú)法找到的本應(yīng)屬于他們的尊嚴(yán)和社會(huì)平等。

三、清真寺的建筑裝飾

清真寺的建筑裝飾在內(nèi)容、布置和色彩上都表現(xiàn)出濃厚的伊斯蘭教與阿拉伯的特點(diǎn)，而在用材的技法上融匯了以漢族為主的中國(guó)建筑傳統(tǒng)。集二種文化的和諧發(fā)展于一體。

首先，在清真寺內(nèi)嚴(yán)禁使用動(dòng)物形象，同時(shí)又要表現(xiàn)出宗教的莊嚴(yán)與壯麗的氣氛。較高檔次清真寺內(nèi)部的雕刻和繪畫，以花卉、葉藤或卷云等烘托出一段經(jīng)文，或者以阿拉伯幾何圖案以及中國(guó)傳統(tǒng)的牡丹、松竹、果品、荷花出水、怪石秀峋、文房四寶等作為畫面，來(lái)妝點(diǎn)各處的墻壁、門窗等。對(duì)于大殿內(nèi)的天花、藻井以及窯殿的壁龕兩旁，尤其注重彩繪裝飾。如化黨巷清真寺大殿內(nèi)的600多幅明制天花，便是以方框彩畫裹著團(tuán)花襯托出中間園形的阿文。在壁龕兩旁的整個(gè)墻壁上，也用木板鑲以瑰麗茁壯的花葉形成伊斯蘭教風(fēng)格的“滿花”，并襯托出庫(kù)法體的經(jīng)文，在其上往往運(yùn)用門罩、垂柱等裝飾構(gòu)件，使窯殿的正面表現(xiàn)得更加壯麗和凝重，成為陜西清真寺建筑裝飾中的精品。

其次，是裝飾的色彩。伊斯蘭教在色彩上是尚白和尚綠的。為了莊重，一些較小清真寺的柱枋門窗或大殿中的天花板便保持著木料原色而不加彩飾，對(duì)往枋尤其不用紅色。即使使用油漆，也大多用淡棕色。枋問(wèn)更少花花綠綠的“廟”氣、一些清真寺的大殿、”照壁和亭閣的屋瓦采用天藍(lán)琉璃，而不用過(guò)于鮮亮的綠色以便與立面裝修上的蘭色和淡棕底色相呼應(yīng)，從而形成全寺的一種淡雅清幽的色彩格調(diào)。

再次，是裝飾的布局。在一些較大的清真寺內(nèi)，為了不使全寺過(guò)于廟堂化，在建筑裝飾中比較注重小品建筑的點(diǎn)綴，如碑亭、魚池、假山、樓閣、石欄等。尤其是各種木石牌坊，雖然顯得繁復(fù)，但卻采用中國(guó)傳統(tǒng)建筑形式，以顯示尊貴。由于清真寺大多由許多四合院組成，因此便設(shè)置了不同山門、垂花門、過(guò)廳門、聯(lián)墻門和月洞門等加以分隔和聯(lián)系，使寺院顯得曲折深遠(yuǎn)又豐富宏偉，各處的山墻、門梢（或門框）也以不同的花卉為內(nèi)容對(duì)縫磚雕，組成各種畫面，構(gòu)圖多變，刀法凌厲，花枝飽滿，栩栩如生。有些活動(dòng)大廳的格扇在節(jié)日是可以卸掉敞開的。這些格扇和大殿的門窗下部，大多是以花卉、果品、文房四寶為畫面的精致木雕，玲挑剔透，形象生動(dòng)。所有的磚雕和木雕雖然全是中國(guó)的傳統(tǒng)風(fēng)格，但與清真寺內(nèi)的宗教、民族特征卻結(jié)合得十分和諧。陜西清真寺內(nèi)的門窗極少見到阿拉伯式的尖拱頂和幾何欞窗形式。由于清代統(tǒng)治者的民族宗教壓迫等原因；在個(gè)別清真寺的殿脊、甬道、碑座等部位，也裝飾有龍、龜、獸等形象，從而留下了一些回族伊斯蘭教建筑發(fā)展史中的不幸的痕跡。

四、民用建筑的概貌

陜西回族的住宅建筑同當(dāng)?shù)氐臐h族差別不大，但在某些細(xì)節(jié)上還是有著一些回族的特點(diǎn)。

第一，建筑文化的差別。陜西漢族在選擇莊址時(shí)，一般都有請(qǐng)“陰陽(yáng)先生”看風(fēng)水的習(xí)慣，而對(duì)“丁”字路口南向的住宅認(rèn)為不吉利，于是便正對(duì)巷口立一塊小石條，刻上“泰山石敢當(dāng)”，或者在屋頂上豎起一面鏡子，寫著“吉星高照”。以阻擋由南而來(lái)的“兇神”。由于伊斯蘭教不信鬼神，在回族的建筑文化中對(duì)這些迷信一概拋棄。另外，在木構(gòu)架“上梁”的時(shí)候，漢族的習(xí)慣都要放鞭炮，殺一只公雞祭神，同時(shí)給大梁上披上紅布，貼上“上梁大吉”的。紅紙，回族雖然對(duì)如此，跟又吸收漢族的部分風(fēng)俗，用紅紙寫上一段古蘭經(jīng)文貼在大梁上。像這些習(xí)慣，便都反映出在建筑文化上兩種不同信仰的差別及融匯。

第二，住宅平面——空間布局的共同性。陜西較大住宅的平面布局，大多是大門以后有兩廂、過(guò)庭、兩廈、后廳或后樓以及后院等。由于受建筑面積的限制，大門幾乎都開在中軸線的左側(cè)，這樣便可省去在正中開門時(shí)需要建造隔擋外界視線的照壁。這種布局即使沒有照壁，也可以避免外界從正中大門直接望到過(guò)庭以至后院。另外一些宅院卻是在大門前構(gòu)筑一道木板屏風(fēng)門。至于大門另一側(cè)的街房，有的向外作為鋪面房，或者向內(nèi)作為客廳。由于大院都是幾進(jìn)院落，于是便修建起二門和三門，講究的家庭還裝飾有磚雕門樓。對(duì)于較小的四合院布局，除了兩邊的單坡房以外，院子的正面往往建成為三間一明兩暗的正屋，明間便稱“敞房”。這種四合院大都是城市小戶人家和農(nóng)村房舍。至于農(nóng)村中住窯洞的家庭，以正面的窯洞為主，有的在兩旁還有廂房，羊圈和廁所便分別設(shè)在廂房的背后。在結(jié)構(gòu)方面，除了一般的木結(jié)構(gòu)以外，陜西一些地方還有在干打壘的墻上架起木梁的?？傊?，陜西回族的這些住宅建筑，基本上都是中國(guó)傳統(tǒng)的住宅布局和結(jié)構(gòu)。

篇3

關(guān)鍵詞:協(xié)同管理；建筑管理；應(yīng)用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展和提升，面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑管理水平成為建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，得到了人們的廣泛重視。協(xié)同管理的應(yīng)用在企業(yè)管理中有著深遠(yuǎn)的影響和意義，

1協(xié)同管理的涵義以及應(yīng)用意義

協(xié)同管理是通過(guò)把局部的力量進(jìn)行合理的分配與排序，使項(xiàng)目工作得到快速優(yōu)質(zhì)的完成。也就是將局部進(jìn)行優(yōu)化，使建筑企業(yè)完成相應(yīng)的建筑管理目標(biāo)。協(xié)同管理注重管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而幫助建筑管理得到有效的提升，將建筑管理分為若干個(gè)子項(xiàng)目管理，然后對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的時(shí)間以及空間和功能結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，讓各個(gè)子項(xiàng)目管理形成合作以及協(xié)調(diào)的作用，同時(shí)也存在著相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，使建筑管理得到進(jìn)一步的優(yōu)化。使建筑管理中的各項(xiàng)資源得到最優(yōu)的配置，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑管理中，協(xié)同管理主要分為三個(gè)方面的內(nèi)容，首先是對(duì)建筑企業(yè)中的人力資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置。在建筑管理中，人才才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，只有不斷加強(qiáng)人力資源的最優(yōu)配置，將人力資源的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最優(yōu)呈現(xiàn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)的最優(yōu)管理目標(biāo)。從而提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，其次是對(duì)建筑企業(yè)的管理工程項(xiàng)目進(jìn)行整合，在建筑管理中，存在著較多的管理內(nèi)容，管理內(nèi)容復(fù)雜，其中包括項(xiàng)目工程的資金，施工進(jìn)度以及建筑工程質(zhì)量和工程投入成本以及相應(yīng)的資金運(yùn)用。這使建筑管理中的管理項(xiàng)目極其復(fù)雜，因此，協(xié)同管理將各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的整合，以保證建筑管理的整體性。最后，是對(duì)建筑管理的各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)整合，將建筑企業(yè)的各個(gè)資源進(jìn)行整合利用，從而使建筑企業(yè)中的各個(gè)部門為建筑管理共同協(xié)作配合。從而使建筑管理的目標(biāo)得以順利的實(shí)現(xiàn)。協(xié)同管理在建筑管理的有效應(yīng)用對(duì)于建筑企業(yè)有著至關(guān)重要的意義。協(xié)同管理可以通過(guò)各種方式幫助企業(yè)的各個(gè)管理部門進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)作和配合。首先，協(xié)同管理在建筑管理的應(yīng)用促進(jìn)了建筑企業(yè)的資源優(yōu)化，使資源和信息實(shí)現(xiàn)了共享。從而使建筑工程的信息系統(tǒng)得到更好的運(yùn)行，使相關(guān)的建筑管理信息得到及時(shí)的管理和處理，從而減少了相關(guān)的工作量，使工程效率得到了進(jìn)一步的提高。其次，加強(qiáng)了建筑企業(yè)之間的溝通與協(xié)作，同時(shí)，也加強(qiáng)了建筑企業(yè)對(duì)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，從而加強(qiáng)了管理人員對(duì)工程的實(shí)時(shí)了解。為管理決策提供了更有效的參考。同時(shí)，也促進(jìn)了相關(guān)的建筑企業(yè)間的溝通，使建筑企業(yè)可以獲得更加準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)，從而掌握相關(guān)行業(yè)的變化信息。從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2建筑管理的現(xiàn)狀分析

隨著建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，在給建筑企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也為建筑管理帶來(lái)的新的挑戰(zhàn)。首先，由于建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)而資金的投入又過(guò)大。因此建筑管理中的項(xiàng)目工程的管理存在著很大的難度。同時(shí)，在實(shí)際工程的施工過(guò)程中，還會(huì)應(yīng)用到各種新型的設(shè)備和技術(shù)，在傳統(tǒng)的建筑管理中很多管理人員對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目工程管理的目標(biāo)并不明確，就展開了相應(yīng)的管理工作，因此，致使建筑管理效果與預(yù)期的管理存在著較大的差距。其次，由于項(xiàng)目之間以及各個(gè)部門之間存在著很大的溝通障礙，不能夠及時(shí)的進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的溝通，各個(gè)部門各自為政，長(zhǎng)此以往不但沒有解決管理中的實(shí)際問(wèn)題，還會(huì)激化了各個(gè)部門之間的矛盾。這導(dǎo)致，建筑工程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒有專人負(fù)責(zé)，施工人員的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得不到規(guī)范。同時(shí)，在建筑管理中對(duì)建筑工程的各個(gè)問(wèn)題的權(quán)利和責(zé)任沒有進(jìn)行明確的劃分，在各個(gè)部門以及相關(guān)的工程銜接上存在著較大的問(wèn)題，忽略相關(guān)問(wèn)題的溝通與更正，缺乏整體意識(shí)，沒有從多個(gè)層面進(jìn)行思考和管理，因此，使建筑管理中的權(quán)利和責(zé)任的界限模糊。在建筑管理的過(guò)程中，管理人員沒有明確的整體意識(shí)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)于分散，使建筑管理產(chǎn)生了很多問(wèn)題。同時(shí)，相關(guān)的項(xiàng)目管理人員，并沒有對(duì)相關(guān)的工程項(xiàng)目有一個(gè)準(zhǔn)確的了解，因此對(duì)項(xiàng)目的管理決策過(guò)于盲目。而各部門之間各自為政，都從自身的利益進(jìn)行考慮，使管理部門存在著很嚴(yán)重的溝通問(wèn)題，甚至存在著相應(yīng)的矛盾。而因?yàn)榻ㄖ芾碇袡?quán)責(zé)問(wèn)題沒有明確的劃分，使在建筑工程施工出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，沒有明確而負(fù)責(zé)人及時(shí)的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。遇到問(wèn)題會(huì)出現(xiàn)互相推卸的情況，這使相關(guān)的管理工作人員不能夠明確自身的管理工作，因此，對(duì)于管理工作不能夠全身心的投入，這使得項(xiàng)目管理目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。

3協(xié)同管理在建筑管理中的有效應(yīng)用

3.1建筑項(xiàng)目施工招標(biāo)的協(xié)同管理

招標(biāo)工作在施工環(huán)節(jié)中有著至關(guān)重要的影響。因此，在建筑企業(yè)招標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)用協(xié)同管理工作有著至關(guān)重要的意義。在招標(biāo)工作開始之前，開始實(shí)施協(xié)同工作，對(duì)招標(biāo)的過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析與思考。同時(shí)制定出相應(yīng)的解決方案。以及招標(biāo)工作的方案設(shè)計(jì)，同時(shí)，運(yùn)用相應(yīng)的協(xié)同管理將建筑企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)以及功能盡可能的展現(xiàn)出來(lái)。從而選擇出最為適合的建筑項(xiàng)目運(yùn)行的合作者。其次，利用協(xié)同管理中的組織協(xié)同優(yōu)勢(shì)，建立起相關(guān)的信息交流平臺(tái)，通過(guò)信息交流平臺(tái)來(lái)收集相關(guān)的投標(biāo)單位的信息以及相關(guān)的資料，使建筑企業(yè)的招標(biāo)過(guò)程中的各個(gè)管理的子項(xiàng)目得到進(jìn)一步的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，從而促進(jìn)招標(biāo)項(xiàng)目的順利完成。使建筑企業(yè)選擇出最為合適的合作對(duì)象。促進(jìn)建筑企業(yè)下一步工作的順利開展。

3.2建筑管理中各個(gè)部門的協(xié)同管理

在建筑工程中各個(gè)項(xiàng)目施工的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目工程之間的各個(gè)管理部門之間的協(xié)同管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行，同時(shí)，項(xiàng)目管理者應(yīng)明確項(xiàng)目工作的實(shí)際情況以及員工的實(shí)際水平，這樣才能根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，并提供合理的決策。同時(shí)，應(yīng)建立合理的績(jī)效考核體系，通過(guò)績(jī)效的考核來(lái)確定管理人員的工作能力以及工作水平。從而對(duì)員工實(shí)行合理的職位以及權(quán)責(zé)劃分。同時(shí)，在明確權(quán)責(zé)的同時(shí)，也會(huì)建筑管理的工作效率，其次，構(gòu)建出相關(guān)的部門溝通體系，使各個(gè)部門間能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，并實(shí)行合理的項(xiàng)目交接。避免相關(guān)的工程項(xiàng)目由于交接出現(xiàn)相關(guān)的問(wèn)題。同時(shí)，還應(yīng)注意建筑管理者與外部各方面的合作，其中包括建筑項(xiàng)目的承辦方以及建筑方和業(yè)主等。通過(guò)協(xié)同管理，加強(qiáng)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理者和各個(gè)方面的交流，加強(qiáng)和方面的溝通與協(xié)作，并對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)合理的解決。使建筑管理得到順利的運(yùn)行。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)主之間應(yīng)以分工合作的方式，進(jìn)行合理有效的溝通，達(dá)成目標(biāo)上的一致，使二者互相監(jiān)督互相理解，使其在出現(xiàn)問(wèn)題和分歧時(shí)能夠找到快速有效的解決辦法。

4總結(jié)

總而言之，隨著建筑企業(yè)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)體制下存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)建筑企業(yè)的管理至關(guān)重要。協(xié)同管理以其自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)中的各個(gè)方面的資源進(jìn)行合理的優(yōu)化和配置，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展和壯大有著深刻的意義。

作者:邵江江 單位:西京學(xué)院

參考文獻(xiàn):

[1]范永德.建筑項(xiàng)目管理中協(xié)同管理的應(yīng)用思考[J].城市建筑,2016(14).

篇4

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理，施工質(zhì)量，進(jìn)度控制，規(guī)章制度

0引言

建筑管理中的項(xiàng)目管理主要是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程實(shí)行全面協(xié)調(diào)、控制、計(jì)劃以及組織，促使整個(gè)建筑工程能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)按照規(guī)定的質(zhì)量要求完成施工項(xiàng)目，促使整個(gè)建筑工程能夠按時(shí)、按量完成施工，從而給施工建設(shè)企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。一般情況下，建筑工程會(huì)有大量的露天、高空作業(yè)項(xiàng)目，并且整個(gè)施工的時(shí)間比較長(zhǎng)，施工過(guò)程中很容易發(fā)生很多意外情況，影響整個(gè)建筑項(xiàng)目的管理質(zhì)量。對(duì)此，建筑管理中有效的項(xiàng)目管理具有非常重要的意義。

1建筑管理中項(xiàng)目管理的重要意義

1．1施工項(xiàng)目管理意義

1)進(jìn)度控制的意義。項(xiàng)目管理能夠促使施工單位根據(jù)施工合同的內(nèi)容以及實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)條件制定相應(yīng)的施工計(jì)劃以及施工流程，并將總體的計(jì)劃劃分為每周、每個(gè)月的施工計(jì)劃，計(jì)劃的內(nèi)容囊括整個(gè)施工過(guò)程。也就是施工前的準(zhǔn)備、施工中的方案工藝、作業(yè)方式以及各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)性安排、勞動(dòng)力供應(yīng)等等。通過(guò)項(xiàng)目管理能夠顯著地保障施工進(jìn)度得到有效控制，明確各個(gè)施工項(xiàng)目的施工目標(biāo)以及工程整體的施工時(shí)間及組織，必要時(shí)通過(guò)項(xiàng)目管理對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。因?yàn)榻ㄖこ讨惺┕ろ?xiàng)目管理的項(xiàng)目非常多，如果無(wú)法確保進(jìn)度的控制，其必然也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工本身出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問(wèn)題。總而言之，項(xiàng)目管理能夠保障整個(gè)建筑施工按期、按量完成。

2)施工質(zhì)量控制意義。按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制施工的整體控制內(nèi)容和施工方案，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙以及我國(guó)管理部門所出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格制定相應(yīng)的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)項(xiàng)目管理嚴(yán)格控制施工質(zhì)量的自檢、互檢以及交接檢等檢驗(yàn)效果，保障材料驗(yàn)收檢測(cè)制度的有效實(shí)施，確保施工材料質(zhì)量以及工程整體質(zhì)量，保障整個(gè)建筑工程符合施工標(biāo)準(zhǔn)。

3)施工安全控制意義。任何建筑的施工管理都是以安全為第一前提，這也是我國(guó)相關(guān)部門對(duì)建筑施工的主要要求，同樣也是保障建筑施工企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)效益的主要途徑。建立相應(yīng)完整的安全生產(chǎn)責(zé)任體系以及安全保護(hù)措施，制定紙質(zhì)的明文規(guī)定是項(xiàng)目管理的根本保障。借助項(xiàng)目管理，提升所有施工參與人員的安全意識(shí)、施工安全性等，確保所有人員的合理分配，對(duì)施工過(guò)程中所有的人、物等非安全情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從根本上杜絕所有安全事故的發(fā)生。

4)施工成本控制意義。通過(guò)項(xiàng)目控制制定建筑工程以項(xiàng)目為核心的成本控制制度，實(shí)行項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)，并制定施工成本的控制計(jì)劃以及實(shí)施方案［2］。實(shí)行成本的核算以及分析，并編制各類施工項(xiàng)目的成本投入情況，詳細(xì)記錄各類收入、支出項(xiàng)目，降低施工成本，提升建筑企業(yè)施工利潤(rùn)。

1．2與施工項(xiàng)目相關(guān)的工作管理意義

除了以上幾項(xiàng)施工項(xiàng)目的管理以外，現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理以及信息管理也是項(xiàng)目管理的實(shí)施重點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的含義:建筑管理項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是體現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理質(zhì)量以及企業(yè)形象的一個(gè)主要方面，其管理必須以“不擾民”“整潔衛(wèi)生”“安全有序”以及“文明施工”為主，在不損害公眾利益的前提下，按照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一性管理，并對(duì)涉及到施工人員進(jìn)出的地方安置“七牌兩圖”，也就是工程概況牌、文明施工牌、安全無(wú)事故計(jì)時(shí)牌、安全紀(jì)律牌、防火告知牌及安全生產(chǎn)牌、環(huán)境衛(wèi)生牌以及項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖、施工總體平面圖，并公布施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人名單。在施工過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目管理要求，保障場(chǎng)地容貌的整潔性，確保施工位置不積水和泥漿，確保場(chǎng)地的容貌整潔度，完成各類型標(biāo)志及標(biāo)識(shí)的安裝。

通過(guò)項(xiàng)目管理嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“物流有序、設(shè)備完好、紀(jì)律嚴(yán)明、環(huán)境整潔”等標(biāo)準(zhǔn);合同管理的含義:合同是項(xiàng)目管理的根本依據(jù)和重要管理指標(biāo)，嚴(yán)格遵守施工合同進(jìn)行施工和管理是體現(xiàn)施工企業(yè)誠(chéng)信的主要方式。施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)重視對(duì)合同的管理，認(rèn)真履行合同當(dāng)中所制定的各項(xiàng)內(nèi)容，認(rèn)真完成施工過(guò)程中合同當(dāng)中所出現(xiàn)的變更、增減、改變等工作。通過(guò)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化對(duì)合同的履行、訂立、管理等內(nèi)容，從而提升以合同為核心的管理質(zhì)量;信息管理的含義:施工項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相對(duì)的項(xiàng)目管理體系，并不斷優(yōu)化、完善當(dāng)前的管理體系和結(jié)構(gòu)，以更加高效、準(zhǔn)確、落實(shí)的信息管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)真正的信息化項(xiàng)目管理，從而提升項(xiàng)目管理整體質(zhì)量。

2建筑管理中項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施

2．1優(yōu)化各個(gè)項(xiàng)目的施工規(guī)章制度

施工規(guī)章制度是確保質(zhì)量管理控制的根本依據(jù)，同樣也是保障項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、資源管理以及整個(gè)程序的實(shí)施過(guò)程。建筑管理中項(xiàng)目管理是施工企業(yè)在施工開展之前就必須進(jìn)行的活動(dòng)，需要在施工之前就制定一個(gè)符合當(dāng)前施工實(shí)際情況的管理規(guī)章制度，并在施工開始時(shí)，針對(duì)實(shí)際的施工情況對(duì)管理制度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整、優(yōu)化。在施工準(zhǔn)備的階段，需要完成細(xì)致、全面的質(zhì)量管理規(guī)劃，對(duì)一些細(xì)節(jié)性的容易發(fā)生質(zhì)量性問(wèn)題或安全問(wèn)題的項(xiàng)目做好問(wèn)題防控操作，真正杜絕各類質(zhì)量隱患、安全問(wèn)題的出現(xiàn)。

2．2優(yōu)化項(xiàng)目施工整體計(jì)劃

建筑管理項(xiàng)目管理中的施工設(shè)計(jì)是確保整個(gè)建筑工程各個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的主要方式。施工設(shè)計(jì)主要包含施工工藝以及施工方式等內(nèi)容。同時(shí)，在施工開展之前，需要保障所有參與施工的人員均能夠充分了解并熟悉施工圖紙的意思以及實(shí)際施工的計(jì)劃，并保障自身具備施工圖紙所要求的施工工藝，確保后續(xù)的施工能夠滿足施工圖紙的要求。會(huì)審施工圖紙是確保施工圖紙質(zhì)量的主要工作，會(huì)審過(guò)程中，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)當(dāng)中的差錯(cuò)以及不合理的地方，對(duì)施工設(shè)計(jì)當(dāng)中不明確、模棱兩可的施工內(nèi)容進(jìn)行多方協(xié)商之后進(jìn)行修改。在圖紙會(huì)審過(guò)程中，需要注意以下幾個(gè)內(nèi)容:

1)施工圖紙的設(shè)計(jì)是確保施工質(zhì)量的重點(diǎn)，這也就決定圖紙?jiān)O(shè)計(jì)必須滿足施工條件和技術(shù)，如果在會(huì)審過(guò)程中，發(fā)生任何的問(wèn)題，都必須進(jìn)行整改，如果因?yàn)槭┕さ奶厥庑詴?huì)使用特殊的施工道具或施工工藝，則必須分析這些工藝或道具是否能夠應(yīng)用在項(xiàng)目當(dāng)中;

2)施工圖紙的施工是否滿足安全施工的要求;

3)施工圖紙當(dāng)中的管道線路的品種、規(guī)格是否符合相應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)際狀況，建筑、設(shè)備以及結(jié)構(gòu)等方面是否有沖突。

在會(huì)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的所有問(wèn)題，都需要由建筑、施工以及設(shè)計(jì)三個(gè)方面進(jìn)行全面的協(xié)商，并在協(xié)商后由設(shè)計(jì)部門對(duì)圖紙進(jìn)行修改，保障所有的施工設(shè)計(jì)均符合高效施工、安全施工的根本條件。

2．3優(yōu)化施工材料質(zhì)量

施工材料是保障建筑管理中項(xiàng)目管理的物質(zhì)層面的主要條件，施工材料的項(xiàng)目管理是保障工程不會(huì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的主要條件。施工材料項(xiàng)目管理中，必須要保障施工材料符合建筑施工的規(guī)定，杜絕事后返工的現(xiàn)象。施工材料的采購(gòu)是施工材料方面項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作，采購(gòu)人員需要是高素質(zhì)的從業(yè)人員，務(wù)必保障所有材料的采購(gòu)渠道均屬于正規(guī)的采購(gòu)渠道，并且必須選擇具備資金保障、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家認(rèn)證許可的材料制造商。在采購(gòu)之前，需要對(duì)所有符合規(guī)定的供應(yīng)商所提供的材料價(jià)格、質(zhì)量等實(shí)行對(duì)比，選擇最為實(shí)惠、經(jīng)濟(jì)的材料供應(yīng)商。在采購(gòu)過(guò)程中，必須保障材料的生產(chǎn)標(biāo)識(shí)等內(nèi)容清晰可見，在發(fā)生材料問(wèn)題時(shí)，需要由施工材料采購(gòu)者負(fù)責(zé)。除此之外，必須確保施工材料的合格性，堅(jiān)決杜絕各類型假冒偽劣產(chǎn)品出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)中，確保建筑管理的整體質(zhì)量，保障建筑質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

建筑管理中項(xiàng)目管理非常重要，是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的特殊工作，對(duì)于施工單位而言，項(xiàng)目管理的真正落實(shí)是確保建筑管理有效實(shí)施的根本，能夠真正強(qiáng)化項(xiàng)目的管理，提升工程投資的效益，保障企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)利益得到穩(wěn)步提升。同時(shí)，建筑管理中項(xiàng)目管理需要從多方面進(jìn)行不斷完善，從而確保企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn):

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篇5

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；優(yōu)化

改革開放以來(lái)，我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)了不同程度的發(fā)展，其中以建筑行業(yè)的發(fā)展速度最為顯著，然而在發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。新時(shí)期背景下，我們需要對(duì)施工管理工作中存在的突出問(wèn)題予以充分重視，并認(rèn)識(shí)到施工管理工作的重要性。我國(guó)建筑施工已在多年發(fā)展中建立起具有現(xiàn)代化管理意義以及中國(guó)特色的施工管理系統(tǒng)。然而伴隨著新形勢(shì)的到來(lái)，落后的施工管理方式已無(wú)法與建筑行業(yè)飛速發(fā)展的步伐相一致，逐漸暴漏出了諸多問(wèn)題及弊端。新時(shí)期背景下，需要我們?cè)趥鹘y(tǒng)施工管理模式的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工管理工作的改革與創(chuàng)新，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、人性化、現(xiàn)代化的管理水平，以此達(dá)到建筑市場(chǎng)的要求。以下筆者將結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)本文，針對(duì)建筑管理施工管理及其優(yōu)化進(jìn)行闡述。

一、建筑管理施工管理所包含主要內(nèi)容

（一）建筑施工管理中的質(zhì)量管理

建筑施工質(zhì)量管理主要是利用切實(shí)可行的措施合理對(duì)建筑工程各方面質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制，從而保證建筑工程達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理工作是建筑工程施工管理工作中的關(guān)鍵要素之一，它對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目具有極其重要的影響。其中質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容有：

1.建筑材料的檢測(cè)，確保施工材料達(dá)到工程的要求。我們?cè)趯?duì)施工材料進(jìn)行檢測(cè)室，乙方應(yīng)對(duì)供應(yīng)商所提供的所有材料進(jìn)行徹底的檢查，從而打消供應(yīng)商的投機(jī)取巧想法。針對(duì)建筑工程所使用的重點(diǎn)材料，施工方需要組織起專業(yè)人員對(duì)材料屬性進(jìn)行檢測(cè)，確保建筑工程施工材料的實(shí)際質(zhì)量；2.施工操作規(guī)范化，保證施工流程的規(guī)范化。施工方需組織起建筑工程師及管理人員對(duì)所需施工技術(shù)進(jìn)行講解，確保施工人員充分理解整個(gè)施工流程，同時(shí)嚴(yán)格根據(jù)施工方案提供的技術(shù)指導(dǎo)進(jìn)行工作。此外，對(duì)于那些工作責(zé)任較大的施工人員應(yīng)進(jìn)行必要的技術(shù)考核及評(píng)價(jià)，保證它們具備應(yīng)有的能力水平；3.及時(shí)驗(yàn)收已完成的施工項(xiàng)目。在施工過(guò)程中，已經(jīng)完成的工作務(wù)必要在合適以后方可進(jìn)入下一步驟。施工方應(yīng)充分把握施工建筑水平及其整體狀況，針對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的步驟及環(huán)節(jié)投入更多的力量。

（二）建筑施工管理中的安全管理

建筑工程安全管理主要保證工作人員的自身安全。在建筑施工過(guò)程中，因要涉及要很多作業(yè)負(fù)荷以及作業(yè)高度等，這些因素的存在對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)具有潛在安全隱患。所以，安全管理在建筑工程實(shí)施的整個(gè)階段都極為重要，其中所包含的內(nèi)容主要有：

1.設(shè)計(jì)安全管理。設(shè)計(jì)人員在完成設(shè)計(jì)工作之后，施工方可按照設(shè)計(jì)意圖來(lái)核實(shí)設(shè)計(jì)的內(nèi)容是否存在安全隱患，如果存在安全隱患，則應(yīng)采用其他設(shè)計(jì)種類予以更換；2.設(shè)計(jì)過(guò)程的安全操作檢驗(yàn)。在造成施工安全事故研究中我們發(fā)現(xiàn)，由于工人員不規(guī)范的操作產(chǎn)生的安全事故占有較大比例。工作人員因缺少保護(hù)意識(shí)，一旦發(fā)生事故將無(wú)法采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行遏制；3.施工環(huán)境安全因素的調(diào)查管理。在實(shí)際施工過(guò)程中，施工環(huán)境若是存在不安全因素將會(huì)對(duì)施工安全造成極大影響。比如在實(shí)際施工中發(fā)生了電路漏電的情況，同時(shí)變壓器也存在著發(fā)熱的問(wèn)題，建筑中缺乏有效的預(yù)防雷擊裝置，這些不安定因素都將對(duì)施工人員的生命安全構(gòu)成巨大威脅。

（三）建筑施工管理中的成本管理

成本管理指的不是建筑過(guò)程中盡量降低施工投入，而是按照施工流程減少不惜要的資源浪費(fèi)，確保投資方投入的資金能夠得到充分利用，其具體內(nèi)容包括：

1.施工成本的整體宏觀控制，避免施工中存在資金使用問(wèn)題。在施工過(guò)程應(yīng)對(duì)整個(gè)建筑工程成本進(jìn)行必要的分析與研究，期間需逐一羅列出建筑工程施工的資金消耗比例；2.在實(shí)際施工中，相關(guān)單位及部門有必要對(duì)資源進(jìn)行平衡、優(yōu)化及分解，確保整個(gè)施工過(guò)程中資源得到充分利用。

（四）建筑施工管理中的進(jìn)度管理

1.天氣狀況能夠直接影響到建筑工程的實(shí)際進(jìn)度。管理人員需按照施工地點(diǎn)的天氣特點(diǎn)，進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)；2.施工管理人員應(yīng)直接規(guī)定建筑工程的工作情況。施工方按照已制定的進(jìn)度來(lái)管理建筑工程施工，若發(fā)現(xiàn)存在延誤工期的情況，應(yīng)認(rèn)真且及時(shí)的總結(jié)出具體原因，最終使施工進(jìn)度得到有效保障；3.實(shí)際施工中機(jī)械設(shè)備對(duì)建筑工程施工順利進(jìn)行造成極大影響。在施工過(guò)程中，如果未能及時(shí)調(diào)度機(jī)械設(shè)備，建筑工程施工便會(huì)出現(xiàn)整體性延誤的問(wèn)題。所以在實(shí)際施工之前，施工方需制定出建筑設(shè)備管理記錄，這主要是基于方便控制設(shè)備狀況的考慮，從而使建筑設(shè)備更好的為工程項(xiàng)目服務(wù)。

二、建筑管理施工管理的優(yōu)化途徑

我們?cè)趯?duì)施工過(guò)程優(yōu)化的分析中發(fā)現(xiàn)，施工過(guò)程中存在很多可以改善的問(wèn)題，這能使施工方更加順利的進(jìn)行施工。在實(shí)際工作中，應(yīng)按照施工過(guò)程各方面管理內(nèi)容進(jìn)行再次管理。

（一）優(yōu)化建筑工程施工過(guò)程主要因素

在建筑施工過(guò)程中，可對(duì)施工管理帶來(lái)影響的因素主要包括：施工人員管理、施工管理人員的管理、施工設(shè)備的管理以及施工方案的管理。按照施工方的要求，制定出與之對(duì)應(yīng)的管理優(yōu)化計(jì)劃，從而進(jìn)行管理優(yōu)化。在實(shí)際管理優(yōu)化過(guò)程中，可按照這些因素建立起目標(biāo)函數(shù)，然后整理出管理工作中影響因素以及約束條件，再通過(guò)各種先進(jìn)優(yōu)化算法，確定出最佳的管理計(jì)劃。

（二）優(yōu)化建筑工程施工過(guò)程中輔助管理因素

我們?cè)趦?yōu)化建筑工程輔助因素時(shí)，應(yīng)按照待優(yōu)化管理措施予以加權(quán)研究，其中加權(quán)因素可利用具體施工過(guò)程中的關(guān)鍵因素來(lái)確定。與此同時(shí)，在對(duì)施工造成影響的輔助因素中，應(yīng)參照主要因素的優(yōu)化分析結(jié)果，決不能毫無(wú)主次之分。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程管理及優(yōu)化是一項(xiàng)相對(duì)繁瑣的工作，若想較好的完成此項(xiàng)工程，需要建筑施工企業(yè)仔細(xì)研究自身具有的特點(diǎn)，合理利用自己的長(zhǎng)處，并運(yùn)用切實(shí)有效的方式來(lái)提升其施工管理水平。筆者通過(guò)本文分析、研究了建筑管理施工管理及其優(yōu)化，在實(shí)際工作中應(yīng)做到具體問(wèn)題具體分析，從而保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵字：打造節(jié)能建筑

目前市場(chǎng)上頻繁出現(xiàn)以生態(tài)建筑、節(jié)能建筑、綠色建筑、高科技建筑、智能建筑為名號(hào)的一系列產(chǎn)品，但是真正能夠做到高舒適度低能耗的產(chǎn)品并不多，絕大多數(shù)項(xiàng)目都是在利用各種名詞進(jìn)行炒作，僅僅是對(duì)一兩項(xiàng)高新技術(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的拼裝。

在參與了南京鋒尚、深圳藍(lán)牙水晶、TPT大廈、合肥大劇院、廣州電視塔、濟(jì)南太陽(yáng)樹、南京朗詩(shī)國(guó)際街區(qū)以及杭州8號(hào)公館等項(xiàng)目設(shè)計(jì)之后，五合國(guó)際總結(jié)了一套適合中國(guó)國(guó)情的生態(tài)節(jié)能推廣體系，成為國(guó)內(nèi)首家系統(tǒng)地進(jìn)行生態(tài)節(jié)能建筑設(shè)計(jì)的建筑事務(wù)所。

生態(tài)節(jié)能建筑不能簡(jiǎn)單復(fù)制

我國(guó)幅員遼闊，跨越若干氣候帶，根據(jù)氣候特點(diǎn)的不同共分為五個(gè)氣候區(qū)域，各個(gè)區(qū)域有著各自不同的氣候特點(diǎn)。因此在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)就要求對(duì)當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c(diǎn)有清晰認(rèn)識(shí)，并選擇適合當(dāng)?shù)厍闆r的設(shè)計(jì)策略，從而達(dá)到最大化利用區(qū)域氣候的潛在優(yōu)勢(shì)。另一方面，每一個(gè)建筑所處的區(qū)域、朝向、功能、造型也不盡相同，因此設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)從地形地貌、植被、水資源、場(chǎng)地、建筑性質(zhì)、形式、朝向、形狀等方面來(lái)考慮，而不能依照其他建筑“照貓畫虎”。如果不加分析的生搬硬套，在投入大量資金的情況下，不但達(dá)不到預(yù)期的目的，反而會(huì)適得其反。

有針對(duì)性的系統(tǒng)運(yùn)用高新技術(shù)

目前雖然存在名目繁多的新技術(shù)和新材料，但是如何選擇運(yùn)用相當(dāng)重要。很多樓盤往往單純?yōu)榱藢ふ屹u點(diǎn)而采用高科技產(chǎn)品和技術(shù)，并沒有仔細(xì)分析采用該技術(shù)是否真正達(dá)到了節(jié)能的目的。這樣做的后果也只會(huì)把房?jī)r(jià)轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上。

高新技術(shù)的運(yùn)用應(yīng)該系統(tǒng)考慮，各個(gè)單項(xiàng)技術(shù)之間要相互配合，有機(jī)運(yùn)用各項(xiàng)技術(shù)形成一個(gè)整體，才會(huì)達(dá)到目的。同時(shí)也只有針對(duì)性的選擇運(yùn)用，才會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。但是需要注意的是，一些低技術(shù)或常規(guī)技術(shù)的巧妙運(yùn)用有時(shí)也能達(dá)到很好的效果。例如，五合國(guó)際為合肥大劇院設(shè)計(jì)的生態(tài)節(jié)能系統(tǒng)，整個(gè)大劇院在有限的資金投入下，僅采用了兩三項(xiàng)高科技技術(shù)，其他均為對(duì)常規(guī)技術(shù)的巧妙搭配與組合，形成了一整套有效的生態(tài)節(jié)能系統(tǒng)，其效果比原設(shè)計(jì)節(jié)能30%至50%。

從全方位、全生命周期著眼

生態(tài)節(jié)能建筑是一個(gè)有機(jī)的整體，因此設(shè)計(jì)時(shí)必須從全方位、全生命周期考慮。全方位，要求從與建筑相關(guān)的方方面面著手分析，沒有對(duì)建筑進(jìn)行全方位詳細(xì)分析的生態(tài)節(jié)能方案，往往會(huì)忽略某些重要因素，對(duì)資源造成浪費(fèi)。全生命周期指不但要充分考慮建筑建設(shè)的初投資，還要計(jì)算建筑全生命周期內(nèi)的維護(hù)和運(yùn)行費(fèi)用，以尋求最佳平衡點(diǎn)，達(dá)到真正節(jié)能環(huán)保的目的。

變革傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)模式

生態(tài)節(jié)能建筑的設(shè)計(jì)較為復(fù)雜，但是目前國(guó)內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)，大多還是采用傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)模式。只是在方案階段有建筑師的參與，后續(xù)設(shè)計(jì)中，各個(gè)專業(yè)常常各自為政，只是進(jìn)行一些基本的配合與資料提供，到了設(shè)備招標(biāo)、施工、驗(yàn)收及調(diào)試等階段，設(shè)計(jì)人員就很少參與了，因此在整個(gè)設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中就形成了很多斷檔，無(wú)法保證產(chǎn)品的最終質(zhì)量。

五合國(guó)際采用的是“整合設(shè)計(jì)”的理念，在設(shè)計(jì)的最初方案階段就有生態(tài)節(jié)能的專業(yè)人員介入，綜合考慮規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、能源系統(tǒng)、暖通等各方面因素，提出初步的生態(tài)節(jié)能方案，并在后續(xù)的設(shè)計(jì)中綜合各個(gè)專業(yè)，形成一整套可行的、適合的、內(nèi)部有機(jī)相連的生態(tài)節(jié)能體系。在后續(xù)的設(shè)備招標(biāo)、施工、驗(yàn)收、調(diào)試等環(huán)節(jié)，相關(guān)設(shè)計(jì)人員都會(huì)積極參與，提供專業(yè)意見以保證系統(tǒng)的正確實(shí)施。

運(yùn)用先進(jìn)的操作程序和工具

生態(tài)節(jié)能建筑的技術(shù)系統(tǒng)非常復(fù)雜，其對(duì)品質(zhì)的要求也較高，所以在設(shè)計(jì)時(shí)僅僅依靠一些常規(guī)的技術(shù)手段和經(jīng)驗(yàn)完成高技術(shù)含量設(shè)計(jì)是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是國(guó)內(nèi)的一些傳統(tǒng)計(jì)算方式、設(shè)計(jì)理念已經(jīng)過(guò)時(shí)，應(yīng)用在普通的建筑上都會(huì)暴露出問(wèn)題，更何況運(yùn)用到生態(tài)節(jié)能建筑上。因此在進(jìn)行生態(tài)節(jié)能設(shè)計(jì)時(shí)，運(yùn)用高技術(shù)含量工具和先進(jìn)的操作程序十分必要。例如在常規(guī)計(jì)算方法上，采用動(dòng)態(tài)全年復(fù)合分析，以決定系統(tǒng)容量和運(yùn)行工況，利用先進(jìn)的CFD計(jì)算機(jī)模擬軟件對(duì)設(shè)計(jì)效果進(jìn)行充分的模擬與驗(yàn)證，以確保對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的可預(yù)知性。

量化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)在很多樓盤聲稱自己是節(jié)能建筑，但當(dāng)你問(wèn)到它每年的能耗、節(jié)省的運(yùn)行費(fèi)用等問(wèn)題時(shí)，很少有人能提供明確答案。一個(gè)真正的生態(tài)節(jié)能設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)是可以量化的，應(yīng)當(dāng)可以明確的說(shuō)出整個(gè)建筑的能源消耗、資源消耗、二氧化碳排放量、投資額度、回收年限等。而這些，就要求設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)心中有數(shù)，并采用必要的手段進(jìn)行計(jì)算、驗(yàn)算，提出數(shù)據(jù)，這樣才可以為業(yè)主提供充分的決策依據(jù)和將來(lái)施工結(jié)束后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

建筑藝術(shù)與建筑技術(shù)的融合

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1.1鋼結(jié)構(gòu)建筑成本管理存在的問(wèn)題

1.1.1成本管理意識(shí)不強(qiáng)

在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工時(shí)，很多的管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏相應(yīng)的法律、責(zé)任意識(shí)，對(duì)于合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí)不足。由于沒有完整的成本控制體系，最終導(dǎo)致的成本與預(yù)算不符，可能會(huì)造成損失。

1.1.2員工素質(zhì)不高，沒有足夠的責(zé)任心

目前，具有全面知識(shí)的復(fù)合型人才欠缺，管理人員的成本管理知識(shí)有限，專業(yè)文化水平并不能完全滿足需求。

1.1.3材料管理不全面

材料的管理不全面，浪費(fèi)現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。

1.2鋼結(jié)構(gòu)建筑施工管理存在的問(wèn)題

首先最為普遍的問(wèn)題為建筑鋼結(jié)構(gòu)施工產(chǎn)生的安全問(wèn)題。在進(jìn)行施工時(shí)，多為露天操作，那么就會(huì)產(chǎn)生很多的不安全的因素，一些工作的危險(xiǎn)性很大，而操作人員的文化素質(zhì)又不是很高，缺乏相應(yīng)的安全意識(shí)，沒有系統(tǒng)的安全教育，最終留下安全隱患。其次在施工管理中往往只側(cè)重于施工技術(shù)，而對(duì)組織施工和經(jīng)濟(jì)管理都有一定的忽略。這種現(xiàn)象尤其是在工程分包別嚴(yán)重。最后，施工質(zhì)量問(wèn)題，由于鋼結(jié)構(gòu)建筑發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，因此相應(yīng)的高級(jí)技術(shù)人員就會(huì)缺乏，那么鋼結(jié)構(gòu)施工時(shí)，施工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)低，質(zhì)量管理差，對(duì)規(guī)范等理解不到位，以致產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。

2鋼結(jié)構(gòu)建筑管理存在的問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策

2.1鋼結(jié)構(gòu)建筑設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題對(duì)策

首先應(yīng)規(guī)范設(shè)計(jì)市場(chǎng)，制定相關(guān)的設(shè)計(jì)條例對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行規(guī)范。嚴(yán)格資質(zhì)管理，對(duì)小的設(shè)計(jì)院進(jìn)行有效整合，提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平。其次嚴(yán)格轉(zhuǎn)包程序及規(guī)范，加大對(duì)圖紙的審查力度，從根源上杜絕隱患。此外組織設(shè)計(jì)施工人員進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，根據(jù)國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，發(fā)展我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)建筑的管理水平。

2.2鋼結(jié)構(gòu)建筑成本管理存在的問(wèn)題對(duì)策

首先，加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目的成本核算意識(shí)。建立完善的項(xiàng)目成本核算的管理體制。此外，加強(qiáng)施工成本核算的監(jiān)督力度，對(duì)成本核算員的素質(zhì)應(yīng)嚴(yán)格要求，加強(qiáng)成本核算員的工作責(zé)任感，管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)成本核算制度，并將此進(jìn)行嚴(yán)格有效的貫徹實(shí)施。再者對(duì)于勞務(wù)承包方的選擇應(yīng)慎重，建立高效高素質(zhì)的勞動(dòng)隊(duì)伍，加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理。此外，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料以及設(shè)備進(jìn)行管理，配備專人進(jìn)行監(jiān)督是節(jié)約成本必不可少的。嚴(yán)格保證材料質(zhì)量，保證機(jī)械在使用中處于良好狀態(tài)，是保證施工質(zhì)量和成本的有效方法。

2.3鋼結(jié)構(gòu)建筑施工管理存在的問(wèn)題對(duì)策

鋼結(jié)構(gòu)在進(jìn)行施工時(shí)，難免會(huì)產(chǎn)生施工廢棄物，而鋼結(jié)構(gòu)施工的廢棄物可能還會(huì)產(chǎn)生資源的浪費(fèi)。因此加大材料管理力度，節(jié)約材料的使用，加大材料的使用率是可靠的途徑。對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)施工中的安全以及管理和質(zhì)量問(wèn)題，最有效的方法就是加大管理力度，提高管理人員的管理技術(shù)水平，加強(qiáng)管理意識(shí)，提高施工人員的整體素質(zhì)，規(guī)范施工，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范條例進(jìn)行生產(chǎn)，這些都有助于鋼結(jié)構(gòu)施工中提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工的安全以及施工質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

篇8

第二條凡在本市行政區(qū)域內(nèi)從事建筑管理和建筑活動(dòng)，實(shí)施對(duì)建筑活動(dòng)的監(jiān)督管理，必須遵守本辦法。

第三條本辦法所稱建筑活動(dòng)，是指從事各類建筑（含裝飾裝修、附屬設(shè)施的建造，下同）和設(shè)備安裝、管道、線路鋪設(shè)等方面的勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工、中介服務(wù)、建筑構(gòu)配件、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的加工等活動(dòng)。

第四條新余市建設(shè)局（以下簡(jiǎn)稱市建設(shè)行政主管部門）負(fù)責(zé)全市建筑活動(dòng)的監(jiān)督管理。

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)管理與監(jiān)督。本市城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的建設(shè)工程項(xiàng)目由市建設(shè)行政主管部門具體實(shí)施管理和監(jiān)督，本市城市規(guī)劃區(qū)范圍外的建設(shè)工程項(xiàng)目根據(jù)行政區(qū)劃由各縣（區(qū)）建設(shè)行政主管部門具體實(shí)施管理和監(jiān)督。

市發(fā)展改革、財(cái)政、規(guī)劃、國(guó)土資源、城市管理、房產(chǎn)、環(huán)保等部門按照各自的職責(zé)履行對(duì)全市建筑活動(dòng)的監(jiān)督管理。

第二章施工許可管理

第五條建筑工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門依法申請(qǐng)領(lǐng)取建筑工程施工許可證。建筑工程在施工過(guò)程中，建設(shè)單位或者施工單位發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)重新申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。

第六條建設(shè)單位申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證，應(yīng)當(dāng)具備下列條件，并提交相應(yīng)的證明文件：

㈠已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；

㈡在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

㈢已經(jīng)對(duì)建筑節(jié)能及使用預(yù)拌（商品）混凝土有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)；

㈣施工場(chǎng)地已經(jīng)基本具備文明施工的條件，需要拆遷的，其拆遷進(jìn)度符合施工要求；

㈤已經(jīng)依法確定施工企業(yè)，并已落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員；

㈥有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料，施工圖設(shè)計(jì)文件已經(jīng)按規(guī)定進(jìn)行了審查；

㈦施工企業(yè)編制的施工組織設(shè)計(jì)中有根據(jù)建筑工程特點(diǎn)制定的相應(yīng)質(zhì)量、安全技術(shù)措施，專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目編制了專項(xiàng)質(zhì)量、安全施工組織設(shè)計(jì)，并按照規(guī)定辦理了工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)；

㈧按照規(guī)定應(yīng)該委托監(jiān)理的工程已委托監(jiān)理；

㈨按規(guī)定落實(shí)建設(shè)資金：建設(shè)工期不足一年的，到位資金原則上不得少于工程合同價(jià)的50％，建設(shè)工期超過(guò)一年的，到位資金原則上不得少于工程合同價(jià)的30％；建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)提供銀行出具的到位資金證明，有條件的可以實(shí)行銀行付款保函或者其他第三方擔(dān)保；

㈩法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

依照前款第㈨項(xiàng)規(guī)定實(shí)行銀行付款保函或者其他第三方擔(dān)保的具體辦法，另行制定。

第七條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起三個(gè)月內(nèi)開工。因故不能按期開工的，應(yīng)當(dāng)在期滿前向發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)延期，并說(shuō)明理由；延期以兩次為限，每次不超過(guò)三個(gè)月。既不開工又不申請(qǐng)延期或者超過(guò)延期次數(shù)、時(shí)限的，施工許可證自行廢止。

第八條在建的建筑工程因故中止施工的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自中止施工之日起一個(gè)月內(nèi)向發(fā)證機(jī)關(guān)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括中止施工的時(shí)間、原因、在施部位、維修管理措施等，并按照規(guī)定做好建筑工程的維護(hù)管理工作。

建筑工程恢復(fù)施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)報(bào)告，中止施工滿一年的工程恢復(fù)施工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)報(bào)發(fā)證機(jī)關(guān)核驗(yàn)施工許可證。

第九條建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定比例繳納農(nóng)民工工資保障金。

第三章資質(zhì)及從業(yè)人員資格管理

第十條下列單位必須取得省以上建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書，并經(jīng)工商行政管理部門登記注冊(cè)后，方可在資質(zhì)證書規(guī)定的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)：

㈠工程勘察設(shè)計(jì)單位；

㈡建筑施工單位；

㈢招標(biāo)、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢、工程檢測(cè)等中介服務(wù)單位。

法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第十一條工程勘察設(shè)計(jì)單位、建筑業(yè)企業(yè)及中介機(jī)構(gòu)等單位不得超本單位資質(zhì)等級(jí)承接工程業(yè)務(wù)，不得將工程業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)讓或出借、出賣資質(zhì)證書。

第十二條中介服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)管理規(guī)定，依法經(jīng)營(yíng)，平等競(jìng)爭(zhēng)，不得以降低取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)嫁服務(wù)費(fèi)等方式搞不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。中介服務(wù)機(jī)構(gòu)及其有關(guān)人員不得與建設(shè)單位、施工單位或投標(biāo)人相互串通、弄虛作假，并從中收取好處費(fèi)。任何單位和個(gè)人不得利用職權(quán)指定中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。

第十三條國(guó)家規(guī)定的需要注冊(cè)的專業(yè)技術(shù)人員，必須依法取得執(zhí)業(yè)資格證書并按規(guī)定注冊(cè)后，方可從事注冊(cè)范圍內(nèi)的建筑活動(dòng)；其他專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)操作人員應(yīng)當(dāng)取得相應(yīng)的資格證書后，方可從事規(guī)定范圍內(nèi)的建筑活動(dòng)。

前款規(guī)定的人員不得出賣、出借證書、圖章、圖簽。

第十四條施工企業(yè)在中標(biāo)后，管轄項(xiàng)目的建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)中標(biāo)企業(yè)的標(biāo)后監(jiān)督管理，堅(jiān)決防止施工企業(yè)轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書及其他弄虛作假行為，推行生產(chǎn)一線操作人員持證上崗制度，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員配證上崗進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第四章發(fā)包與承包

第十五條涉及社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目，全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目，全部使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購(gòu)，達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)的必須進(jìn)行招標(biāo)：

㈠施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣（房屋建筑、地質(zhì)基礎(chǔ)、園林綠化、裝飾裝修和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工項(xiàng)目50萬(wàn)元人民幣或者建筑面積在1000平方米）以上的；

㈡重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的；

㈢勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在30萬(wàn)元人民幣以上的；

㈣單項(xiàng)合同估算價(jià)低于本款第㈠、㈡、㈢項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在1000萬(wàn)元人民幣以上的。

前款規(guī)定之外的項(xiàng)目，招標(biāo)人在告知工程所在地的有管轄權(quán)的建設(shè)行政主管部門后可直接發(fā)包。

涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密、搶險(xiǎn)救災(zāi)或者屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情況，不宜進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，可以直接發(fā)包。

第十六條工程招標(biāo)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，由招標(biāo)人依法組織實(shí)施，實(shí)行招標(biāo)人負(fù)責(zé)制。工程施工招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)及有關(guān)當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)接受建設(shè)行政主管部門依法實(shí)施的監(jiān)督。

第十七條必須依法招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)具備下列條件才能進(jìn)行施工招標(biāo)：

㈠招標(biāo)人已經(jīng)依法成立，招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)已經(jīng)核準(zhǔn)的；

㈡工程投資計(jì)劃批準(zhǔn)文件；

㈢土地部門批準(zhǔn)的建設(shè)工程用地證明；

㈣規(guī)劃部門批準(zhǔn)的規(guī)劃許可證；

㈤建設(shè)資金的落實(shí)證明；

㈥有通過(guò)施工圖設(shè)計(jì)審查的設(shè)計(jì)文件和相關(guān)技術(shù)資料；

㈦法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他條件。

第十八條工程施工招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。

全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的施工招標(biāo)工程應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)。

前款規(guī)定之外的其他工程經(jīng)批準(zhǔn)后可以實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)。采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向5個(gè)以上具備承擔(dān)施工招標(biāo)項(xiàng)目能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，在同等條件下鼓勵(lì)將上年度已創(chuàng)建省級(jí)優(yōu)良工程的施工企業(yè)，優(yōu)先作為邀請(qǐng)投標(biāo)對(duì)象參與投標(biāo)。

第十九條依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜，并報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。不具備自行招標(biāo)條件的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資格的招標(biāo)機(jī)構(gòu)招標(biāo)。

第二十條建筑工程發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)將建筑工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)和經(jīng)營(yíng)范圍的建筑工程承包單位，不得提高招標(biāo)工程實(shí)際情況所需投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)要求，不得將依法必須進(jìn)行公開招標(biāo)的工程化整為零或用其他方式規(guī)避招標(biāo)，不得將建筑工程肢解發(fā)包，不得以不合理的條件限制或排斥潛在投標(biāo)人，不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇或違法收費(fèi)。

第二十一條實(shí)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)進(jìn)入建設(shè)工程交易中心進(jìn)行交易。

第二十二條全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的建筑工程，應(yīng)當(dāng)采用工程量清單計(jì)價(jià)辦法計(jì)價(jià)和經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)評(píng)標(biāo)。

建筑工程發(fā)包實(shí)行合理標(biāo)價(jià)中標(biāo)的原則。發(fā)包單位不得壓級(jí)壓價(jià)，不得要求承包單位帶資承包、墊款施工。

第二十三條建筑工程總承包單位應(yīng)當(dāng)自行組織完成所承包的主體工程。對(duì)工程中的非主體部分，可以分包給有相應(yīng)資質(zhì)的單位承建，但是除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。

建設(shè)工程承包單位不得將承包的工程轉(zhuǎn)包。建設(shè)工程承包單位派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）、“五大員”等施工管理人員與企業(yè)投標(biāo)文件擬派人員不相符的視為轉(zhuǎn)包。

第五章造價(jià)與合同管理

第二十四條建設(shè)工程施工合同依法簽訂后應(yīng)當(dāng)報(bào)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行備案。

第二十五條建設(shè)工程造價(jià)須以國(guó)家建設(shè)行政主管部門、省、市或有關(guān)部門的工程造價(jià)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)辦法等有關(guān)規(guī)定為計(jì)價(jià)依據(jù)，由發(fā)、承包雙方在合同中約定。

第二十六條設(shè)計(jì)單位在工程設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定準(zhǔn)確齊全地編制設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和設(shè)計(jì)說(shuō)明書等文件?？⒐そY(jié)算應(yīng)按《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》及其他有關(guān)文件辦理。建設(shè)單位和施工單位在施工過(guò)程中遇到新工藝、新材料屬于定額缺項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)通知工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，并有義務(wù)協(xié)助工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)編制補(bǔ)充單位估價(jià)表，作為結(jié)算的依據(jù)。

第二十七條發(fā)包方應(yīng)按合同的約定及工程進(jìn)度及時(shí)撥付工程款項(xiàng)。承包方應(yīng)按時(shí)支付農(nóng)民工工資。

第二十八條招標(biāo)投標(biāo)的建設(shè)工程，合同約定的合同價(jià)款、工程款支付、項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）及其他管理人員等主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書以及投標(biāo)時(shí)承諾的條件相一致。

第六章建筑工程質(zhì)量管理

第二十九條建設(shè)單位不得以任何理由要求建筑設(shè)計(jì)單位或者施工企業(yè)在工程設(shè)計(jì)中或者施工作業(yè)中違反建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。

第三十條建筑工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)、建筑材料設(shè)備供應(yīng)單位和預(yù)制建筑構(gòu)件、商品砼生產(chǎn)廠家，應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

第三十一條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)委派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，必須嚴(yán)格履行法律、法規(guī)規(guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)理職責(zé)。

工程監(jiān)理單位不得與被監(jiān)理工程的施工單位以及材料設(shè)備構(gòu)配件供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系，監(jiān)理人員不得在施工單位兼職。

第三十二條施工單位對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，必須按照工程設(shè)計(jì)施工圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。

第三十三條施工單位必須建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度和工序管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣送檢制度。

第三十四條建設(shè)單位對(duì)涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的建筑裝修工程，必須在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)修改方案，否則不得施工。

房屋建筑使用者在裝修過(guò)程中，不得擅自變動(dòng)房屋建筑主體結(jié)構(gòu)和承重結(jié)構(gòu)。

第三十五條工程竣工后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理、消防等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，建筑工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得交付使用。

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)將工程相關(guān)文件和技術(shù)資料報(bào)送建設(shè)部門備案，并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)將工程竣工檔案移送城建檔案館。未經(jīng)竣工驗(yàn)收備案的，不得交付使用、銷售，不得辦理房屋權(quán)屬登記等有關(guān)手續(xù)。

第三十六條建筑工程實(shí)行質(zhì)量保修制度，在國(guó)家規(guī)定的保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，由施工單位履行保修義務(wù)，并對(duì)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

第七章安全生產(chǎn)與文明施工管理

第三十七條建設(shè)單位在編制工程概算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需資金；在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供銀行出具的建設(shè)工程安全施工措施所需資金到位證明及其他有關(guān)資料。

施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。

第三十八條工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫行停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)報(bào)告安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

第三十九條施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，施工單位應(yīng)當(dāng)保證安全生產(chǎn)條件所需的資金投入，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患。

第四十條施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案，且經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)簽字后實(shí)施。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家論證、審查。

第四十一條施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行安全生產(chǎn)文明施工評(píng)價(jià)制度。工程開工前，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

㈠建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)完成“三通一平”；

㈡施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地面及道路進(jìn)行硬化；

㈢施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行封閉管理，主要出入口處必須具備車輛沖洗平臺(tái)，配置沖洗設(shè)備；

㈣在進(jìn)出大門口懸掛工程概算牌、管理人員名單、照片及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火）責(zé)任牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖；

㈤有滿足施工需要的臨時(shí)設(shè)施；

㈥法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他條件。

安全生產(chǎn)與文明施工是評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，凡達(dá)不到安全生產(chǎn)與文明施工的工程，不能評(píng)為省、市優(yōu)質(zhì)工程。

第四十二條施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)毗鄰建筑物、構(gòu)筑物、管線等可能造成損害的，以及在特殊環(huán)境下作業(yè)的，施工單位應(yīng)當(dāng)采取安全防護(hù)措施加以保護(hù)，所需費(fèi)用由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。

第四十三條施工中發(fā)生事故時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。

第八章責(zé)任

第四十四條有下列情形之一的，依照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行處罰，造成損失的，應(yīng)當(dāng)予以賠償：

㈠項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）、“五大員”及監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員與其投標(biāo)文件不相符的，或者發(fā)現(xiàn)這一情況的建設(shè)單位、監(jiān)理單位不及時(shí)向主管部門報(bào)告的；

㈡施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不在崗、人證不符、無(wú)證上崗和一人多崗的；

㈢中介機(jī)構(gòu)惡意競(jìng)爭(zhēng)、擾亂建筑市場(chǎng)，情節(jié)嚴(yán)重，或者其從業(yè)人員違反規(guī)定執(zhí)業(yè)的；

㈣建設(shè)單位未提供建設(shè)工程安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需資金的；

㈤工程監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患不予監(jiān)管或監(jiān)管不力的；

㈥建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，不符合保衛(wèi)、場(chǎng)容等管理要求的，安全設(shè)施不符合規(guī)定或者管理不善的，或者生活設(shè)施不符合衛(wèi)生要求的；

㈦應(yīng)使用預(yù)拌混凝土的工程建設(shè)項(xiàng)目而未使用的；

㈧中標(biāo)人不按照規(guī)定和時(shí)效與招標(biāo)人簽訂施工合同或不履行合同義務(wù)的。

注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員有前款規(guī)定情形并造成較大影響或質(zhì)量事故的，可以責(zé)令其在本市停止執(zhí)業(yè)一年；造成惡劣影響或重大質(zhì)量事故的，提請(qǐng)有關(guān)發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷其執(zhí)業(yè)資格證書。

前兩款所指行政處罰的決定，除依照相對(duì)集中行政處罰權(quán)的有關(guān)規(guī)定由新余市城市管理行政執(zhí)法局作出之外，均由市建設(shè)行政主管部門作出。

第四十五條監(jiān)理人員索拿卡要、索賄受賄的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責(zé)令改正，沒收違法所得；情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。

篇9

建筑管理項(xiàng)目控制對(duì)一個(gè)建筑工程都有著不同程度的意義，它在某種程度上決定著建筑工程的走向。下文將從實(shí)際角度及理論角度來(lái)分別闡述建筑管理項(xiàng)目控制的重要意義。（1）實(shí)際效益。良好的建筑管理項(xiàng)目控制體系可以給一個(gè)建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上和社會(huì)上的效益。建筑項(xiàng)目管理控制得好，可以提高施工效率及能源利用率，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值?？梢怨芸剡M(jìn)度，保證質(zhì)量，帶來(lái)社會(huì)信譽(yù)。低耗值，高產(chǎn)出，勢(shì)必造福人類，促進(jìn)社會(huì)文明進(jìn)步。（2）理論效益。卓越的建筑管理項(xiàng)目控制為新技術(shù)實(shí)踐創(chuàng)造了條件，建筑管理項(xiàng)目控制的好，必然會(huì)對(duì)新技術(shù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控分析，這就使得新技術(shù)的創(chuàng)新點(diǎn)可以得到極致的發(fā)揮，極大的促進(jìn)了新技術(shù)推廣、新技術(shù)落地，產(chǎn)生良性循環(huán)，推動(dòng)著建筑行業(yè)的飛速進(jìn)步。

2對(duì)三大目標(biāo)的控制

2.1投資控制

項(xiàng)目建設(shè)投資是指在工程建設(shè)的全過(guò)程中，各環(huán)節(jié)所使用費(fèi)用的總和。這其中包括設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的費(fèi)用。建筑項(xiàng)目投資控制的過(guò)程是指：通過(guò)專業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目的總體預(yù)算，預(yù)估項(xiàng)目工程建設(shè)成本，并將這個(gè)值設(shè)定為項(xiàng)目建設(shè)總成本控制目標(biāo)。此目標(biāo)需要進(jìn)一步按照組織架構(gòu)及職責(zé)進(jìn)行分解，分解到公司相關(guān)部門。在各部門領(lǐng)到任務(wù)目標(biāo)后，要嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)各部門的目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，通過(guò)目標(biāo)及考核管理來(lái)控制投資。另一方面，需要根據(jù)實(shí)際情況確定適宜的標(biāo)價(jià)，再簽訂合同，以及確定合同條款內(nèi)容。還有應(yīng)注意資金的過(guò)程支出。需要控制好各子項(xiàng)工程造價(jià)、耗材的價(jià)格等支出費(fèi)用。需要對(duì)付款的時(shí)機(jī)加以控制，付款前先核驗(yàn)是否滿足付款要求，滿足后再行付款。做好資金統(tǒng)計(jì)工作，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔內(nèi)，對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便于財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析。確保實(shí)現(xiàn)在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行資金使用的終極目標(biāo)，使項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。在工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，投資管理控制的重點(diǎn)包括：第一，在項(xiàng)目決策前需要進(jìn)行充分的調(diào)研，做好前期的準(zhǔn)備工作。第二，項(xiàng)目是否可行需要進(jìn)行綜合分析，并形成專業(yè)的分析報(bào)告。第三，做好工程項(xiàng)目資金預(yù)算工作，預(yù)算需要在實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，運(yùn)用先進(jìn)的方法進(jìn)行測(cè)算得出。工程設(shè)計(jì)結(jié)算投資管理控制的主要內(nèi)容有兩點(diǎn)：（1）經(jīng)過(guò)專業(yè)的市場(chǎng)分析，給項(xiàng)目做好定位，制定出合理的執(zhí)行方案。（2）對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化管理。在建筑材料的選用上要既能滿足使用要求，又能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)節(jié)約的目標(biāo)。設(shè)計(jì)結(jié)算的投資控制是建設(shè)投資控制的最重要內(nèi)容。工程實(shí)施階段投資管理控制的要點(diǎn)如下：（1）對(duì)招投標(biāo)的科學(xué)管理。招標(biāo)前要有規(guī)范的招標(biāo)文件，細(xì)化招標(biāo)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，分析市場(chǎng)行情，制定出最適宜的中標(biāo)范圍。（2）施工中的監(jiān)控管理。建筑工程施工的環(huán)節(jié)眾多，從資金管理控制角度說(shuō)，諸如施工人員、技術(shù)、材料等的基本管控情況都是重點(diǎn)，大力度監(jiān)督管理，可以使得相關(guān)環(huán)節(jié)無(wú)障礙進(jìn)行，降低費(fèi)用支出，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。工程結(jié)算階段投資管理控制的重點(diǎn)是需要竣工結(jié)算人員具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)及職業(yè)操守，同時(shí)需要做好資料收集和取證，保證其完整度及有效性。

2.2進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求，使項(xiàng)目按照計(jì)劃要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開展相應(yīng)的監(jiān)督管理活動(dòng)。貫穿整個(gè)項(xiàng)目工程的過(guò)程控制。進(jìn)度控制的影響因素：（1）相關(guān)人員的數(shù)量滿足度，以及相關(guān)人員的素質(zhì)能力匹配度。（2）施工設(shè)備和施工材料的供應(yīng)情況。（3）施工技術(shù)水平。（4）各業(yè)務(wù)接口之間的溝通順暢度。

2.3質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素：工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素簡(jiǎn)單的可以分為人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面，所以說(shuō)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)該從以上五方面分別著手進(jìn)行系統(tǒng)管控。人的因素可以通過(guò)培訓(xùn)教育。促進(jìn)其專業(yè)技能水平的提升來(lái)控制。對(duì)于施工用料的控制，需要注意從合格供應(yīng)商處選購(gòu)，不合格材料不使用，避免不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)等措施來(lái)管控。法是指施工采用的方法需要是適宜的，高效節(jié)能的。環(huán)是指環(huán)境，施工現(xiàn)場(chǎng)安全，環(huán)保過(guò)關(guān)是保證施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。對(duì)以上五方面進(jìn)行逐項(xiàng)綜合管控，則可確保建筑工程質(zhì)量的提升。

2.4建筑管理項(xiàng)目控制的發(fā)展趨勢(shì)

篇10

關(guān)鍵詞：建筑管理；工程項(xiàng)目；管理；創(chuàng)新；實(shí)踐

管理創(chuàng)新是企業(yè)研究的主要體現(xiàn)，是以企業(yè)項(xiàng)目為目標(biāo)，以管理為手段的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在建筑管理工作中因?yàn)橛绊懸蛩睾芏啵枰獜膭?chuàng)新的角度出發(fā)，以發(fā)展的眼光看待管理現(xiàn)狀和管理意義，從順應(yīng)時(shí)展潮流的前提下進(jìn)行工作，從而充分發(fā)揮管理作用，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

一、建筑管理概述

做好建筑工程項(xiàng)目管理是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，是保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全的重要途徑。目前，我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理工作中取得了優(yōu)異的成績(jī)，為我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的管理新策略。但是在實(shí)際工作中，新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種技術(shù)的不斷出現(xiàn)使得這些管理方法越來(lái)越無(wú)法滿足時(shí)展需要，要求對(duì)這些管理方法和策略進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化。

1、建筑工程項(xiàng)目管理概念

工程項(xiàng)目管理主要指的是在工程中采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織、控制和管理的活動(dòng)總稱，所以在工作中，項(xiàng)目管理也就是采用科學(xué)的管理理論和方法進(jìn)行工作，其工作目的在于保證項(xiàng)目能夠嚴(yán)格按照建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)理念進(jìn)行，為建筑事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

2、建筑管理意義

我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理工作始于上個(gè)世紀(jì)八十年代，當(dāng)時(shí)主要是對(duì)工程項(xiàng)目投標(biāo)制進(jìn)行管理，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理理念的不斷深入，我國(guó)建筑業(yè)管理機(jī)制也發(fā)生了顯著變化，截至目前已經(jīng)形成了一套系統(tǒng)、科學(xué)、完整的管理策略，為建筑事業(yè)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。

近幾年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，工程項(xiàng)目管理越來(lái)越深入人心，已成為建筑業(yè)界人士研究的重點(diǎn)。根據(jù)工程實(shí)踐分析得出，建筑工程管理的好壞直接關(guān)系到建筑物的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，而且決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在目前工作中研究項(xiàng)目管理也就是研究企業(yè)管理制度，是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)和工作理念為一體的工作。而項(xiàng)目管理創(chuàng)新則是在原來(lái)管理工作上納入以人為本、安全第一、提高質(zhì)量的管理思想，將提高建筑工程整體質(zhì)量和施工效益作為主要的管理策略，從而保證建筑施工質(zhì)量。隨著生產(chǎn)程度的不斷提高，建筑管理工作越來(lái)越復(fù)雜，因此做好建筑管理創(chuàng)新不容忽視，是未來(lái)建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

二、建筑管理工作創(chuàng)新要點(diǎn)

1、開闊管理思路

隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展，建筑管理工作也得到了大力完善和更新，逐漸形成了以順應(yīng)時(shí)展潮流為宗旨的管理新模式。在工作中，管理部門工作人員應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)、開闊思維，以不變應(yīng)萬(wàn)變的思想理念來(lái)優(yōu)化管理策略，從而達(dá)到保證管理效果的目的。在施工中，從施工現(xiàn)場(chǎng)到企業(yè)內(nèi)部再到市場(chǎng)是一個(gè)綜合、系統(tǒng)、全面的工作，必須要從這些范圍的工作特點(diǎn)入手，還有針對(duì)的開展管理工作。伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，人們?cè)絹?lái)越多的關(guān)注公平、公開和公正的管理原則，這也成為當(dāng)前建筑管理工作的主要任務(wù)。

2、實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的多元化

建筑管理工作的企業(yè)內(nèi)部起著重要作用，而實(shí)現(xiàn)管理體制多元化，對(duì)管理工作的高質(zhì)量。高效率進(jìn)行有著不可估量的意義，可以激發(fā)建筑企業(yè)的積極性與活力，從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、創(chuàng)新管理制度是管理工作的有效手段，可以將四大機(jī)制有效的結(jié)合在一起，即實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、約束機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制一體化，以使得管理機(jī)制多元化。為適應(yīng)發(fā)展需求，新的管理工作機(jī)制應(yīng)依法制定，重新規(guī)劃各部門的職能標(biāo)準(zhǔn)，將各部門相互之間的管理關(guān)系處理好，才會(huì)得到最好的效果與質(zhì)量。建立符合建筑企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的管理制度，確保管理工作做到有章可循。賞罰分明以及職責(zé)明確，營(yíng)造以制管人、以規(guī)管事的優(yōu)良?xì)夥?，增?qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

3、建立高素質(zhì)的建筑管理隊(duì)伍。

重視素質(zhì)教育與精神文明建設(shè)，是國(guó)家一直提倡的優(yōu)良傳統(tǒng)，擁有一個(gè)高素質(zhì)的建筑管理隊(duì)伍，是建筑管理工作的首要條件。在建筑業(yè)里，建筑管理人員的整體素質(zhì)代表著整個(gè)建筑管理工作的水平，所以必須要求建筑管理人員具有高素質(zhì)，擁有高度的責(zé)任心和工作能力，并且能跟上現(xiàn)代化的腳步，在電子信息化時(shí)代，能夠高度的適應(yīng)，是新形勢(shì)下對(duì)建筑管理工作的新要求。

4、采用新手段，強(qiáng)化安全文明

施工。在建筑行業(yè)，安全問(wèn)題一直是管理者考慮的首要因素。建筑行業(yè)也因較差的安全管理狀況出現(xiàn)低效率。低質(zhì)量的工作水平。施工企業(yè)應(yīng)始終落實(shí)安全第一方針，努力預(yù)防和避免事故的發(fā)生，也應(yīng)該不斷完善質(zhì)量安全體系。在整個(gè)管理工作中，場(chǎng)的各部門及部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與安全部門實(shí)現(xiàn)一體化管理，有利于對(duì)于事故進(jìn)行有效的預(yù)防及處理。安全管理是關(guān)系著整個(gè)建筑工程的工作，是需要不斷改進(jìn)和變化的，才能提高安全管理水平，適應(yīng)工作需求。施工區(qū)和環(huán)境區(qū)的衛(wèi)生管理工作必須保證落到實(shí)處，從開始組織到制定過(guò)程，都必須要有一個(gè)完善的施工方案，其中包括有完善的崗位分配制度以及施工指揮系統(tǒng)將施工安全管理工作做到最完美。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑管理工作的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展的必要條件，其中各個(gè)管理工作部門的融合是關(guān)鍵。面對(duì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在新形勢(shì)新環(huán)境下需要不斷的創(chuàng)新以適應(yīng)環(huán)境要求，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力及管理水平，才能為國(guó)家與企業(yè)的發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不斷探索和研究適合現(xiàn)代化的建筑管理制度與形式，依靠各種先進(jìn)技術(shù)，運(yùn)用各種有效手段，探索各種適合的管理模式，都是建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須重視的問(wèn)題。只有在探索中，才能不斷前進(jìn)。■

參考文獻(xiàn)

[1] 陳卓，劉靖寰. 關(guān)于建筑管理工作的若干思考[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者. 2010（18）