導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑企業(yè)理念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流；建筑施工企業(yè)；物資管理；庫存控制

中圖分類號：F426.92；F259.2 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-0000-01

引言

近年來，建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)展為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱型產(chǎn)業(yè)，而且其市場熱度仍然居高不下，房地產(chǎn)的市場始終處在行業(yè)風(fēng)口浪尖，其總體的規(guī)模逐漸擴(kuò)大。但是就目前而言，建筑行業(yè)還存在的問題就是在進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，各種建筑材料的運(yùn)輸以及使用和加工等各方面的成本隨之上升，使得企業(yè)在建筑施工后所獲得的整體利潤下滑，造成這一系列問題最大的原因其實(shí)是在于企業(yè)的物資管理水平?jīng)]能跟上時(shí)代的腳步，造成企業(yè)在一些成本控制上的不足，阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展。因此，企業(yè)的物質(zhì)資源管理在企業(yè)的發(fā)展中逐漸變得越來越重要，成為企業(yè)管理的必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

一、現(xiàn)代物流理念的概念

物流的概念是指“以滿足消費(fèi)者的需求為目標(biāo)，把制造、運(yùn)輸、銷售等市場情況統(tǒng)一起來考慮的一種戰(zhàn)略措施”，這其中又涉及到實(shí)物分配的概念，所謂的實(shí)物分配是指包含于銷售之中的物質(zhì)資料和服務(wù)在從生產(chǎn)場所的流動(dòng)過程中所伴隨的種種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。[1]由國家機(jī)關(guān)所認(rèn)定的具有權(quán)威性的定義為“原材料、產(chǎn)成品從起點(diǎn)至終點(diǎn)及相關(guān)信息有效流動(dòng)的全過程。

二、建筑施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀以及存在的問題

1.采購環(huán)節(jié)的供應(yīng)商選擇的問題

供應(yīng)商的選擇物資的采購環(huán)節(jié)上是一個(gè)非常重要的步驟，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低成本高質(zhì)量生產(chǎn)的基礎(chǔ)。但是就目前而言，有的建筑施工企業(yè)在在采購環(huán)節(jié)不夠重視，不能及時(shí)認(rèn)識到市場變化的特點(diǎn)和規(guī)律，也不能深入認(rèn)識市場的潛在風(fēng)險(xiǎn)，這就造成企業(yè)在采購的過程中不夠規(guī)范，隨意的進(jìn)行采購，用于物資采購招標(biāo)活動(dòng)中的物資不夠規(guī)范。

2.運(yùn)輸環(huán)節(jié)的問題

[2]在建筑施工企業(yè)上的運(yùn)輸環(huán)節(jié)也是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，這其中最為關(guān)鍵的兩個(gè)環(huán)節(jié)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)和距離經(jīng)濟(jì)。目前我國中小型企業(yè)主要存在的問題是沒有充分的利用距離經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用，使得物流設(shè)施出現(xiàn)較為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，對自己企業(yè)自身運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)存在重復(fù)性，使得資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

3.物流績效評價(jià)不完善

績效評價(jià)環(huán)節(jié)對于企業(yè)的經(jīng)營管理有著很好的促進(jìn)作用，提高企業(yè)的整體經(jīng)營能力以及企業(yè)效益，合理有效的績效物流控制能夠使得企業(yè)的物資資源進(jìn)行合理的配置，提高建筑企業(yè)內(nèi)部的資源利用率對建筑施工企業(yè)物資管理中的物流活動(dòng)進(jìn)行績效評價(jià)，可以判斷項(xiàng)目的管理水平，提高物資管理的能力，但是現(xiàn)在存在的問題是我國某些中小型建筑施工企業(yè)內(nèi)部還沒有建立和完善好一套系統(tǒng)的物資管理績效評價(jià)體系。

三、提高物流理念下的建筑施工企業(yè)物資管理水平

1.建筑施工企業(yè)供應(yīng)商的選擇

供應(yīng)商的選擇非常有必要，因?yàn)橛糜谄髽I(yè)發(fā)展所需要采購的材料和物資都是通過市場來獲得，因此供應(yīng)商在上下游之間的競爭也是頗為激烈的，為了增加市場的競爭力，不同供應(yīng)商之間就需要通過采取某些手段來進(jìn)行應(yīng)對，這也就造成了不同供應(yīng)商之間的價(jià)格質(zhì)量上存在著種種差異，因此，供應(yīng)商的選擇也與企業(yè)的效益有著密切關(guān)系。所以企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)商的選擇上應(yīng)該遵循以下幾個(gè)原則。[3]

第一點(diǎn)就是每種材料的供應(yīng)商盡量有多個(gè)選擇，如果只有一家供應(yīng)商，則很容易給企業(yè)的物資供應(yīng)商帶來風(fēng)險(xiǎn)，比如缺貨延遲等問題，給企業(yè)帶來種種問題；第二點(diǎn)就是按照產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量不同來選擇供應(yīng)商，在購買材料時(shí)是否充分考慮材料的性價(jià)比，這樣不僅有利于降低企業(yè)的成本，還可以提高建筑的質(zhì)量。除此之外，還包括重視好某些大批量供貨商的合作關(guān)系，盡量的選擇與企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的供應(yīng)商。

2.建筑施工企業(yè)的庫存管理

針對當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)在庫存管理上的問題，主要提出了以下幾個(gè)解決措施。企業(yè)庫存管理不當(dāng)?shù)脑蚴瞧髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系不夠緊密，各個(gè)工序環(huán)節(jié)之間的配合不夠默契導(dǎo)致，這是企業(yè)庫存管理不當(dāng)?shù)母?，除此之外?dāng)然還有其他一系列的原因，比如建筑工程施工過程中產(chǎn)生的影響，外部環(huán)境的影響。據(jù)此提出以下幾點(diǎn)解決辦法。[4]對于戰(zhàn)略性的物資而言，是企業(yè)的核心物資，需要較大采購數(shù)量，需要較高的質(zhì)量保障。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對市場進(jìn)行充分的了解，嚴(yán)格進(jìn)行庫存量的控制。對于重要物資，其重要性略低于戰(zhàn)略性物資，這種物資的基本管理策略應(yīng)該是致力于總成本最小。因此，需要在庫存管理上多下工夫，盡量減少總庫存量。對于一般物資而言，管理策略是致力于管理成本最小化，在企業(yè)的整體運(yùn)作安排上，應(yīng)致力于標(biāo)準(zhǔn)化，以減少物資的種類。

四、結(jié)束語

總而言之，“物流”這個(gè)詞已經(jīng)充斥在我們生活的周圍，可以說現(xiàn)代的物流理念已經(jīng)發(fā)展的非常成熟。隨著社會的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)管理必定會與現(xiàn)代物流概念相結(jié)合，改變傳統(tǒng)的物資管理理念，應(yīng)用現(xiàn)代物流理念進(jìn)行物資管理是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]何平.基于現(xiàn)代物流理念的建筑施工企業(yè)物資管理問題研究[D].中南大學(xué)，2008.

[2]魏豆豆.現(xiàn)代物流理念在建筑施工物資管理的應(yīng)用[J].商，2012，（13）：149.

篇2

人是生產(chǎn)力中最活躍、最有決定性意義的生產(chǎn)要素，是最為寶貴的第一資源。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭最終還是人才的競爭，并愈演愈烈。哪家企業(yè)吸納大量的優(yōu)秀人才，就可以搶占先機(jī)，最終占領(lǐng)市場份額和資源優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。青年作為引領(lǐng)時(shí)代潮流的重要群體，在助力企業(yè)發(fā)展中處于重要地位。由此，加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，對推進(jìn)企業(yè)共青團(tuán)工作健康發(fā)展意義重大。那么如何加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)呢？筆者從三方面做了分析。

【關(guān)鍵詞】

人才；競爭；青年隊(duì)伍；建設(shè)

1 深刻認(rèn)識加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的重大意義

對于一個(gè)企業(yè)而言，青年人才既是知識和技能的掌握者，是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，更是決定企業(yè)核心競爭力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志之一。人才輩出的企業(yè)必然是生機(jī)勃發(fā)、充滿活力、事業(yè)興旺、前景廣闊的成功企業(yè)。人才匱乏的企業(yè)，必然是缺少生機(jī)、缺乏活力、事業(yè)衰敗、前途黯淡的企業(yè)?？梢哉f，青年人才是企業(yè)最為寶貴的第一資源，是企業(yè)發(fā)展的源頭活水，是企業(yè)基業(yè)常青的精魂所在，動(dòng)力之源?；诖?，我們說要高度重視青年人才隊(duì)伍建設(shè)工作，也只有不斷加強(qiáng)青年人才的培育、使用、歷練和提升，才能為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才支持，助推各項(xiàng)工作健康發(fā)展。

2 加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的路徑

2.1 牢固樹立正確的人才觀。要站在戰(zhàn)略高度，牢固樹立“人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)富之源，是真正意義上的第一資本”的理念，堅(jiān)持把人才作為最重要、最根本、最核心的資源，把培養(yǎng)造就高層次青年人才擺在突出重要的位置，以實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略為載體，以加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)和開發(fā)為手段，充分發(fā)揮人才在服務(wù)企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用，全力培養(yǎng)規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的青年人才隊(duì)伍。

2.2 打通人才上升的綠色通道。在企業(yè)，要打破傳統(tǒng)的論資排輩的用人機(jī)制，注重能力，注重人品和業(yè)績，并通過健全的現(xiàn)代企業(yè)制度和工作規(guī)范評價(jià)人才，對于能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)突出的員工要給予積極獎(jiǎng)勵(lì)，讓其在企業(yè)做示范和表率作用。同時(shí)，要珍惜有能力的人，為他們的上升打通綠色通道。在公開、公平、公正原則下選拔人才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要踐行群眾路線，經(jīng)常關(guān)心職工工作和學(xué)習(xí)上的困難。實(shí)踐證明，真才實(shí)學(xué)的人才才是企業(yè)始終保持強(qiáng)勁勢頭的動(dòng)力源泉。

2.3 多種途徑培育人才。企業(yè)只有源源不斷地培育人才，才不會出現(xiàn)人才資源枯竭。在人才培育方面，一是要堅(jiān)持好確保重點(diǎn)兼顧一般的原則，既重視技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，又不能忽視黨群部門、管理部門和一般操作工人的培養(yǎng)。二是要堅(jiān)持好分層施教、按需施教、分級培訓(xùn)的原則，對低層的操作工、技術(shù)層和中層管理人員以及高層管理人員要分別采取不同的培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn)。三是要堅(jiān)持好點(diǎn)面結(jié)合的原則，在培訓(xùn)專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能和思想素質(zhì)的同時(shí)，還要努力開展適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和競爭需要的課題培訓(xùn)，堅(jiān)持好“走出去、請進(jìn)來”的辦法，堅(jiān)持人才需求的多樣性與人才培訓(xùn)方式的多樣性相結(jié)合，專業(yè)培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合，知識培訓(xùn)與能力培養(yǎng)相結(jié)合。四是要采取選優(yōu)進(jìn)修、實(shí)踐鍛煉、崗位輪換、崗位練兵、技術(shù)比武、與高校聯(lián)合舉辦高層次研修班、舉辦大講堂、實(shí)施重大科技創(chuàng)新工程等方法，全方位培養(yǎng)各類人才。

2.4 切實(shí)有效用好人才。人才只有通過正確使用，才能真正發(fā)揮和證明其存在的價(jià)值。一是要不拘一格，任人唯賢。在用人上不論年齡、不計(jì)身份、不唯文憑、不搞任人唯親，誰有德有才就用誰。二是要知人善任、量才使用。根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和能力，懂什么就讓其管什么，會什么讓其干什么，使他們大才得用、專才專用、優(yōu)才優(yōu)用，做到人盡其才、才盡其用。三是用其所長、避其所短。在用人問題上，不能把眼睛盯在別人的問題和短處上，做到用其所長、避其所短，努力發(fā)揮每個(gè)人的潛能和長處。四是通過競爭上崗、優(yōu)勝劣汰，充分調(diào)動(dòng)起人才學(xué)技術(shù)、搞科研、干事業(yè)的積極性，特別要克服盲目追求“高精尖”人才的思想，大力使用“普通型”人才，采取“普通型”人才與“高精尖”人才相結(jié)合的方法，使他們產(chǎn)生互補(bǔ)性，進(jìn)而有效提高人才的使用效率。

2.5 拓展渠道吸引人才。第一，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)，有目的、有計(jì)劃地吸納適合本企業(yè)發(fā)展的人才；第二，引進(jìn)人才要從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，只有真正的人才才能為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力；第三，企業(yè)要與大專院校、科研院所強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，借助他們技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，聯(lián)合研發(fā)新產(chǎn)品，做到創(chuàng)新就是可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力；第四，要珍惜人才，形成懂得重才、用才的良好風(fēng)氣，形成遍覓四面賢士，廣攬八方英才的良好局面。

2.6 以人為本善待人才。人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“法寶”，努力創(chuàng)造留住人才的各種條件。作為企業(yè)可以采取以下措施：第一，用良好的政策留住人才。對于企業(yè)引進(jìn)的高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才，企業(yè)可以按不同層次給予資金補(bǔ)助，并給予住房或購房補(bǔ)貼，充分調(diào)動(dòng)人才的工作熱情和積極性。第二，用事業(yè)留住人才。企業(yè)要給員工創(chuàng)造英雄用武之地，使他們的才能得以充分發(fā)揮，業(yè)務(wù)能力得到最大限度地施展。第三，用感情留住人才。人是有感情的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?chuàng)造各種條件，讓人才有歸宿感，有家的感覺。員工若有困難，企業(yè)可以伸出援助之手。第四，在吸引、培養(yǎng)、使用人才等方面形成了一系列優(yōu)惠政策和良好機(jī)制，使人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化。對成績突出者給予重獎(jiǎng)，使青年人才學(xué)有所用、學(xué)有所成，受到認(rèn)可和尊重，健康成長、全面發(fā)展，獲得情感的滿足，享受生命的意義，積極為企業(yè)貢獻(xiàn)智慧、建功立業(yè)。

3 加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)要把好的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理；新理念；研究

近年來，建筑工程建設(shè)的數(shù)量不斷增多，規(guī)模逐漸擴(kuò)大。在建筑工程的建設(shè)過程中，許多新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用，在很大程度上提高了工程建設(shè)的質(zhì)量水平。與此同時(shí)，建筑施工過程中，管理工作變得越來越復(fù)雜，難度也有所加大。目前，工程施工管理過程中存在諸多問題，比如：建筑施工管理的許多管理觀念過于陳舊，管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)較低，許多建筑管理者的創(chuàng)新管理意識薄弱等。這些問題不利于建筑施工企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。因此，提高對管理理念的創(chuàng)新，并不斷改變傳統(tǒng)的管理方式，對于管理制度的優(yōu)化和完善具有重大的意義。

1.建筑施工管理新理念研究的重要意義

隨著城市化進(jìn)程的加快，施工建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，建筑施工管理新理念研究具有重要的意義。首先，建筑施工管理新理念研究是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求。其次，建筑施工管理新理念研究是提升企業(yè)競爭力的必然要求。通過分析本企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，優(yōu)勢和劣勢的分析找到適合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的新型管理方法，對于迅速提升施工企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展具有重要作用。如果建筑企業(yè)不能夠有效的把創(chuàng)新理念融入到建筑施工管理中，就不能有效的深化建筑施工管理改革，不能有效的實(shí)現(xiàn)與國際先進(jìn)管理模式接軌。這樣將不利于工程施工管理整體水平的提高，不利于企業(yè)持續(xù)、長久的發(fā)展。此外，建筑施工管理新理念研究也是國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展的需求。在施工建設(shè)過程中，不斷把新型管理理念融入進(jìn)去，對于建立健全的、規(guī)范化的協(xié)調(diào)的市場體系，更好的推動(dòng)國內(nèi)建筑領(lǐng)域的發(fā)展具有重大的意義。

2. 建筑施工管理新理念的分析

建筑施工企業(yè)要想把新型管理理念有效的融入到建筑施工的管理中，必須要從發(fā)展的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新路徑以及創(chuàng)新機(jī)制等幾個(gè)重要方面入手。

2.1創(chuàng)新思維

創(chuàng)新思維要求建筑施工管理人員必須打破傳統(tǒng)的施工管理思維模式，能夠切實(shí)根據(jù)建筑施工管理的具體條件，科學(xué)認(rèn)識和分析管理過程中出現(xiàn)的各類問題。在具體的分析過程中，管理人員要具有創(chuàng)新的思維，能夠從不同層面、多視角、多角度的對困擾管理創(chuàng)新的阻礙因素進(jìn)行有效的研究和分析。而后，通過對比，找出傳統(tǒng)管理方式的缺陷和各類不足之處，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的改正和優(yōu)化，使其更加適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。

2.2創(chuàng)新思路

所謂創(chuàng)新思路，指的是在施工管理發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)、有效的措施，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益以及社會利益的最大化。企業(yè)管理人員要具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，開辟建筑施工管理的新途徑。在具體管理過程中，企業(yè)管理人員要善于抓住制約建筑施工管理發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，努力掌握建筑工程施工管理中的規(guī)律，總結(jié)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)，并能夠按照規(guī)律區(qū)認(rèn)真思考改進(jìn)措施。同時(shí)，企業(yè)管理人員要具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠從別人優(yōu)秀的、科學(xué)的管理模式中獲得思路，從而提升建筑施工質(zhì)量的整體水平。

2.3創(chuàng)新方法

創(chuàng)新方法對于建筑施工企業(yè)來說，是指根據(jù)企業(yè)的實(shí)際施工情況，在建筑施工管理的實(shí)踐中找到的，符合本企業(yè)發(fā)展的一些先進(jìn)管理理念和方法。企業(yè)管理者要在工程施工建設(shè)過程中，對企業(yè)發(fā)展的情況進(jìn)行深入的理解和把握，進(jìn)而找到適合企業(yè)發(fā)展的管理方法，優(yōu)化企業(yè)的管理。

2.4創(chuàng)新機(jī)制

創(chuàng)新機(jī)制是指針對建筑施工企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，通過科學(xué)、有效的方法，來建立有利于管理創(chuàng)新的機(jī)制。在管理過程中，把創(chuàng)新理念有效的融入到管理機(jī)制的改革和完善中，努力建立適合企業(yè)發(fā)展的管理體系。

3.建筑施工管理新理念的實(shí)施途徑

建筑施工管理創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。為了促進(jìn)建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新，企業(yè)管理人員要采取科學(xué)、有效的措施，真正把建筑施工管理新理念融入到建筑施工建設(shè)中。在具體的實(shí)施過程中，施工企業(yè)不僅要具有積極創(chuàng)新的觀念，而且要有具體、明確的實(shí)施策略。比如，在新型管理平臺的研究和建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)加大投入，努力建立高質(zhì)量、高水平的建筑施工管理信息平臺。建筑施工管理人員要從硬件、軟件兩方面加強(qiáng)管理創(chuàng)新，配備綜合能力強(qiáng)的管理人員進(jìn)行管理。同時(shí)，建筑施工企業(yè)要優(yōu)化管理機(jī)制，堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，從容應(yīng)對建筑施工市場競爭帶來的的挑戰(zhàn)。下面將對建筑施工管理新理念的實(shí)施途徑進(jìn)行一定的介紹。

3.1實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的創(chuàng)新

通過創(chuàng)新型的管理理念，逐步優(yōu)化管理機(jī)制，是建筑施工管理的必由之路。在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，會出現(xiàn)一系列的管理新問題。施工企業(yè)管理者要能夠采用新型理念優(yōu)化管理機(jī)制，從容面對新情況、新問題，有效的進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新。同時(shí)，建筑施工企業(yè)的管理者要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際發(fā)展的情況，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，使其更加適合企業(yè)自身的發(fā)展，進(jìn)而全面促進(jìn)建筑施工管理的順利進(jìn)行。

3.2實(shí)現(xiàn)技術(shù)方法的創(chuàng)新

為了更好的提升管理質(zhì)量，企業(yè)管理者要加大對技術(shù)方法創(chuàng)新的重視程度。能否采用先進(jìn)的、科學(xué)的技術(shù)手段，是決定建筑施工企業(yè)在市場中競爭力的關(guān)鍵因素。因此，建筑施工企業(yè)必須擯棄那些落后的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)技術(shù)方法的創(chuàng)新。在具體的實(shí)施過程中，建筑施工企業(yè)要積極采用先進(jìn)的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)，采用新材料、新裝備、新工藝，提高施工管理的自動(dòng)化水平，從而從根本上提高建筑施工管理的技術(shù)含量，提高企業(yè)的整體實(shí)力。

3.3實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新

實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，不斷更新企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念，對于企業(yè)的發(fā)展意義重大。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理者，要采用創(chuàng)新的思維方式，對企業(yè)進(jìn)行管理。為了更好的落實(shí)好企業(yè)管理理念的更新，建筑施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)創(chuàng)新意識，加大人才方面的投資，切實(shí)提高培養(yǎng)力度。同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)從建筑市場的實(shí)際情況，充分認(rèn)識建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理創(chuàng)新的重要性、長期性、艱巨性，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，對建筑施工管理創(chuàng)新工作加以認(rèn)識。此外，建筑施工管理人員在進(jìn)行創(chuàng)新方案的選取時(shí)，應(yīng)該根據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行。通過建筑施工企業(yè)的積極探索，逐漸實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

總之，在建筑領(lǐng)域不斷發(fā)展的當(dāng)代環(huán)境下，企業(yè)要提升自身的競爭力，必須要努力把新型的管理理念融入到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。在新形勢下，城市建筑施工企業(yè)要加大創(chuàng)新型管理的重視程度。同時(shí)，企業(yè)管理者要不斷的優(yōu)化管理方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化管理機(jī)制，提升企業(yè)的競爭力，更好的促進(jìn)我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇4

關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑；綠色建筑；設(shè)計(jì)理念工業(yè)

中圖分類號：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：

工業(yè)建筑是建筑創(chuàng)作的一個(gè)重要類型，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的基本設(shè)施。綠色建筑設(shè)計(jì)可以優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，提高工業(yè)生產(chǎn)效率。綠色設(shè)計(jì)理念的核心是環(huán)保和節(jié)能，這是建筑理念時(shí)展的需要，也是建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

l綠色建筑設(shè)計(jì)理念的主要內(nèi)容

(1)環(huán)保：全方位考慮建筑設(shè)計(jì)要素，尋求建設(shè)設(shè)計(jì)和投入最佳平衡點(diǎn)，降低污染，保護(hù)環(huán)境，這是綠色設(shè)計(jì)理念的核心。工業(yè)建筑設(shè)計(jì)人員要樹立生態(tài)環(huán)保、節(jié)能減耗的理念，做好前期勘測、調(diào)研工作，充分利用自然條件和人工手段減少建筑過程中的能源消耗，從材料、結(jié)構(gòu)、外觀因素入手，降低建筑生命周期內(nèi)的資源消耗對環(huán)境帶來的沖擊，實(shí)現(xiàn)建筑、人和自然的和諧統(tǒng)一。

(2)節(jié)能：在建筑能耗逐年上升，能源緊張、環(huán)境污染嚴(yán)重的社會環(huán)境下，減少建筑能耗勢在必行。建筑節(jié)能不是一個(gè)單獨(dú)的環(huán)節(jié)，它是一個(gè)系統(tǒng)的技術(shù)集成。提高地域自然資源利用效率，加強(qiáng)節(jié)能材料利用和推廣工作，綜合考慮能暖、水電因素，合理規(guī)劃建筑結(jié)構(gòu)、能源系統(tǒng)，采用多方位技術(shù)手段，是提高建筑節(jié)能的有效途徑。

(3)無害：綠色建筑強(qiáng)調(diào)建筑與周邊環(huán)境的融合與協(xié)調(diào)。綠色建筑設(shè)計(jì)要求建筑不使用對人體有害的材料，保證室內(nèi)空氣流暢、清新，溫度、濕度適當(dāng)，為居住著提供健康的居住環(huán)境。因此，綠色建筑應(yīng)盡量采用天然材料，嚴(yán)禁使用有害的裝修和粉刷材料，那些有害的木材、石灰、油漆材料都要經(jīng)過專門處理，確保對人體無害后再投入使用。綠色建筑還要積極利用可再生清潔能源如太陽能、風(fēng)能等來設(shè)計(jì)取暖、供熱裝置，減少因資源利用和廢棄物排放給周邊環(huán)境帶來的危害。

2綠色工業(yè)建筑設(shè)計(jì)的基本要求

(1)設(shè)計(jì)工藝及環(huán)境優(yōu)化要求。建筑是一個(gè)系統(tǒng)的、開放的有機(jī)整體，工業(yè)建筑設(shè)計(jì)要求除了要滿足特定的生產(chǎn)工藝對建筑環(huán)境的要求，還要追求最佳環(huán)境效益，提高建筑環(huán)境舒適度和人員使用滿意度數(shù)。因此，工業(yè)建筑綠色設(shè)計(jì)理念要保證建筑的工藝、結(jié)構(gòu)、性能都滿足國家規(guī)定要求。建筑設(shè)計(jì)人員要尊重自然資源和社會生態(tài)環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀，積極利用已有條件保護(hù)自然和人文景觀，因地制宣，加強(qiáng)現(xiàn)有材料的運(yùn)用，減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，用獨(dú)特的美學(xué)眼光和發(fā)展理念來進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮各部門的次序、相互聯(lián)系和生產(chǎn)特點(diǎn)，將氣體排放量大、噪音大的部門安排到合理的位置。

(2)高效發(fā)展要求。綠色建筑要重視能源的節(jié)省，也要滿足工業(yè)生產(chǎn)對建筑的需求。綠色建筑設(shè)計(jì)應(yīng)進(jìn)了能利用可再生能源，提高智能化設(shè)計(jì)水平，廣泛利用電子通訊技術(shù)和信息技術(shù)來進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展、建筑擴(kuò)建和改建留下空間。為了滿足企業(yè)生產(chǎn)需要，綠色設(shè)計(jì)要合理選用建筑工藝材料，選擇施工方便、耐火耐蝕、抗震能力強(qiáng)的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。在進(jìn)行特種作業(yè)生產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的防火、防潮、防腐措施。

(3)生產(chǎn)化境安全可靠需求。工業(yè)建筑是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營的重要場所。綠色建筑設(shè)計(jì)理念一定要滿足工業(yè)生產(chǎn)對建筑的基本要求，建筑要有良好的采光、通風(fēng)條件。如紡織車間采光條件不好，會降低生產(chǎn)效率。自然通風(fēng)可以保證室內(nèi)的溫度、濕度處在一個(gè)相對平衡的位置，能提高建筑的健康活力和舒適度，有益人們身心健康。

(4)各類用房布置合理。工業(yè)建筑的主要用途是工業(yè)生產(chǎn)，但是工業(yè)建筑內(nèi)部也有生活用房、行政管理用房和生產(chǎn)管理用房之分。如廁所、淋浴室、餐廳、操場、存衣間都屬于生活用房的范疇。綠色建筑設(shè)計(jì)要充分考慮不同種類的用房需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要合理規(guī)劃各類用房布局。

3綠色建筑設(shè)計(jì)理念在工業(yè)建筑設(shè)計(jì)中的運(yùn)用

(1)構(gòu)建開放的空間形象和建筑布局：線性空間布局方案是形成動(dòng)態(tài)、開放園區(qū)的常用手法，如帶狀綠化帶、道路景觀設(shè)計(jì)、生產(chǎn)區(qū)發(fā)展軸形排列等，可以實(shí)現(xiàn)資源共享，為動(dòng)力供應(yīng)、廢水處理提供了集中處理保障。綠色建筑空間和使用功能要適應(yīng)企業(yè)工業(yè)發(fā)展的要求，建筑空間要有極強(qiáng)的包容性，功能使用上要有一定的綜合性，為建筑靈活、適用擴(kuò)展提供保障。

(2)綠色建筑理論的引入和運(yùn)用：工業(yè)建筑設(shè)計(jì)應(yīng)與當(dāng)?shù)刈匀缓蜕鐣h(huán)境相結(jié)合，在設(shè)計(jì)和建設(shè)環(huán)節(jié)，有目的、創(chuàng)造性地保護(hù)和利用已有條件。建筑設(shè)計(jì)人員加快工藝改造和新型材料利用力度，運(yùn)用先進(jìn)的節(jié)能、排污材料，優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)。在綠色理念的引導(dǎo)喜愛，設(shè)計(jì)單位要積極探索工藝改造新道路，精簡原始工藝，采用節(jié)能降耗的建筑工藝，利用綠色材料，為建筑節(jié)能創(chuàng)造條件。

(3)工業(yè)建筑單位的設(shè)計(jì)：合理的工業(yè)建筑的體型系數(shù)。合理的工業(yè)建筑的體型系數(shù)即工業(yè)建筑表面積與工業(yè)建筑體積比，盡量縮小這一比值，可以減少建筑熱耗，減少體型凸凹變化，為綠色設(shè)計(jì)的理念得到展現(xiàn)和實(shí)施提供可靠保障。

(4)工業(yè)建筑外墻設(shè)計(jì)。工業(yè)建筑外墻不但要滿足自然采光、通風(fēng)要求，還要努力提高室內(nèi)環(huán)境的熱穩(wěn)定性。要想達(dá)到這樣的效果，工業(yè)建筑首先要采用良好的外墻材料，如使用隔熱性能好的隔熱磚和保溫性能好的稻草板，起到良好的保溫、隔熱、隔溫效果。選用導(dǎo)熱系數(shù)較小的鍍膜窗戶，可加強(qiáng)門窗的氣密性，減少熱交換。

(5)智能、排污設(shè)計(jì)：工業(yè)建筑設(shè)計(jì)既要節(jié)約不可再生能源，做到建材無污染、無輻射，還要重視新型材料和自動(dòng)化技術(shù)的運(yùn)用，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方便的目的。如電子通訊技術(shù)的運(yùn)用，可以使工業(yè)建筑根據(jù)濕度、溫度和風(fēng)力情況自行進(jìn)行空調(diào)調(diào)節(jié)和開關(guān)。而針對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)繁忙、排污壓力大等特點(diǎn)設(shè)計(jì)的自動(dòng)化除污系統(tǒng)，可以提高有害氣體的輸送能力和污水排放處理能力，既有效避免了污水匯聚產(chǎn)生的污染，還提高了生產(chǎn)企業(yè)的智能化生產(chǎn)能力和腦力勞動(dòng)的工作效率，有利于企業(yè)沿著高標(biāo)準(zhǔn)、低能耗、低污染的道路持續(xù)發(fā)展。

4綠色設(shè)計(jì)方案的管理

工業(yè)建筑體系是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程的完成需離不開各單位的有效合作。①設(shè)計(jì)單位接收建筑方案之后，應(yīng)采取積極措施進(jìn)行方案實(shí)施優(yōu)化管理，確保建筑滿足企業(yè)生產(chǎn)需求。工程設(shè)計(jì)人員要樹立綠色設(shè)計(jì)的理念，運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展的方法和手段來進(jìn)行工程設(shè)計(jì)；②設(shè)計(jì)單位要按照工業(yè)建筑設(shè)計(jì)要求對生產(chǎn)區(qū)域的自然環(huán)境進(jìn)行實(shí)地勘察，通過勘測收集數(shù)據(jù)，完善輔助設(shè)計(jì)，并利用計(jì)算機(jī)建立自動(dòng)化數(shù)據(jù)管理模式，為工程實(shí)施提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)保障。監(jiān)理單位要安排專業(yè)人員進(jìn)行全面審核，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。各單位只有明確自己在這一復(fù)雜系統(tǒng)中的職責(zé)和作用，努力完善決策思維、設(shè)計(jì)規(guī)劃、建設(shè)實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)綠色設(shè)計(jì)的目標(biāo)。’

5結(jié)束語

工業(yè)生產(chǎn)是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長、解決就業(yè)問題、提高人民生活水平的重要途徑。綠色設(shè)計(jì)理念彌補(bǔ)了工業(yè)建筑在節(jié)能環(huán)保方面的缺陷，使工業(yè)建筑變得更加美觀、實(shí)用。綠色設(shè)計(jì)理念的推廣和應(yīng)用為現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)指明了發(fā)展的新方向，建筑設(shè)計(jì)師要正視綠色設(shè)計(jì)理念對工業(yè)建筑發(fā)展的影響，通過實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)這一理念不斷向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；綠色工程管理；價(jià)值觀；創(chuàng)新途徑

Abstract: The construction management mainly refers to the construction preparation from initial to construction completion stage management, plays an important role in realizing the construction enterprise economic benefits and social benefits. The present situation of traditional construction project management research, put forward the corresponding strategies to solve problems, to provide some feasible ideas for China's further development in the construction of green management.

Keywords: construction; green construction management; value; innovation way

中圖分類號：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

所謂綠色管理是指企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的要求把生態(tài)環(huán)境保護(hù)觀念和有益于消費(fèi)者和公眾身心健康的理念融入現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，從企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)著手來控制污染與節(jié)約資源,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益的有機(jī)統(tǒng)一。隨著可持續(xù)發(fā)展觀的深入普及，陳舊的工程觀逐漸被淘汰，人與自然、人與社會和諧發(fā)展的工程理念受到廣泛關(guān)注。因此，應(yīng)該對建筑工程綠色管理觀念以及途徑進(jìn)行深入研究，保障建筑工程施工環(huán)境化以及生態(tài)化。盡管我國在建筑工程綠色管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的建筑工程綠色管理過程中，很多問題仍然存在。本文主要研究傳統(tǒng)建筑工程管理存在問題，探討建筑工程綠色管理策略，為我國在建筑工程綠色管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

1、綠色工程管理內(nèi)涵

建筑工程中綠色工程管理主要指的是建筑施工技術(shù)人員對建筑施工項(xiàng)目所進(jìn)行的項(xiàng)目分析以及綠色控制。技術(shù)施工人員根據(jù)建筑工程的各個(gè)細(xì)節(jié)各個(gè)過程制作出綠色控制的方法和途徑，進(jìn)而建立施工企業(yè)綠色管理戰(zhàn)略。在施工企業(yè)中樹立全員綠色理念，運(yùn)用綠色理念來指導(dǎo)建筑施工以及規(guī)劃。綠色工程管理不僅僅包括綠色管理理論，還包括可持續(xù)發(fā)展理論，將綠色管理滲透到建筑施工企業(yè)運(yùn)營的全過程當(dāng)中，使得建筑施工更加的生態(tài)、環(huán)保、綠色。建筑工程中綠色工程管理不同于傳統(tǒng)的施工管理，傳統(tǒng)的施工管理往往更加重視經(jīng)濟(jì)效益，忽略生態(tài)環(huán)境，然而建筑工程中綠色工程管理在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)更加注重生態(tài)效益。建筑工程中綠色工程管理理念的實(shí)施，極大地提高了建筑工程建設(shè)質(zhì)量以及效益，是近幾年在建筑行業(yè)中普遍流行的重要建筑理念。

2、建筑工程中綠色工程管理創(chuàng)新途徑

2.1 推廣工程項(xiàng)目管理的綠色理念

建筑工程施工企業(yè)要想實(shí)施綠色工程管理，就必須在全企業(yè)樹立綠色工程管理理念，這是從思想上加強(qiáng)綠色工程管理的重要舉措。為此，建筑工程施工企業(yè)技術(shù)組織人員應(yīng)該對項(xiàng)目工程進(jìn)行分析，制定出每個(gè)過程的綠色控制細(xì)節(jié)以及方法，建立企業(yè)綠色施工管理體系，充分發(fā)揮綠色工程管理在建筑工程施工中的重要作用，運(yùn)用綠色理念進(jìn)行施工規(guī)劃與指導(dǎo)。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對于綠色工程管理思想培訓(xùn)，提高施工人員綠色工程管理意識，增強(qiáng)他們對于綠色工程管理認(rèn)知程度，改變企業(yè)那種傳統(tǒng)的過于重視經(jīng)濟(jì)效益、忽略生態(tài)效益的建筑管理理念。總之，推廣工程項(xiàng)目管理的綠色理念，是做好建筑工程中綠色工程管理的重要舉措

2.2加強(qiáng)綠色安全管理,以預(yù)防工作為主

建筑施工綠色安全是建筑業(yè)的生命線，安全問題無小事，建筑施工綠色安全不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，做好建筑工程施工項(xiàng)目綠色管理工作十分重要。因此，施工企業(yè)應(yīng)該做好建筑施工綠色安全工作。首先，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于員工的安全施工思想灌輸，讓員工從思想意識上認(rèn)識到綠色安全施工的重要性，從而在實(shí)際的施工中做好綠色安全施工工作。其次，建立健全綠色安全管理規(guī)章制度，讓全體員工在規(guī)章制度下進(jìn)行管理工作，提高施工企業(yè)施工綠色安全管理水平與能力。加強(qiáng)綠色安管理,以預(yù)防工作為主，做好建筑工程中綠色工程管理。

2.3制定項(xiàng)目管理對象的綠色化標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程中綠色工程管理是一項(xiàng)過程化管理，包括產(chǎn)品的定位、市場定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及施工過程建筑項(xiàng)目綠色管理內(nèi)容。為了更好地對建筑工程實(shí)施綠色工程管理，首先要做的就是制定項(xiàng)目管理對象的綠色化標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)必須從人性化的角度出發(fā)，對于產(chǎn)品的定位、市場定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等建筑施工的全過程進(jìn)行綠色理念實(shí)施，使得綠色工程管理形態(tài)上新穎獨(dú)特充滿活力，功能上要體現(xiàn)出安全便捷，在建筑施工維護(hù)上要體現(xiàn)出低成本、高便捷，在建筑工程施工全過程中體現(xiàn)出綠色內(nèi)涵?？傊?，制定項(xiàng)目管理對象的綠色化標(biāo)準(zhǔn)，做好綠色工程管理各方面定位，做好建筑工程中綠色工程管理。

2.4積極參與國際綠色認(rèn)證

隨著世界貿(mào)易自由化以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，常規(guī)的關(guān)稅壁壘早已無法阻止國家之間貿(mào)易的發(fā)展。建筑施工事業(yè)作為國家之間貿(mào)易的重要組成部分，也必須積極地同國際化接軌，從而在世界建筑事業(yè)中占據(jù)一席之地。為此，建筑工程施工企業(yè)要想做好綠色工程管理，就必須積極參與如ISO14000等國際綠色認(rèn)證。通過認(rèn)證, 使工程項(xiàng)目管理活動(dòng)更符合國際通用的“綠色”標(biāo)準(zhǔn), 同時(shí)也為工程項(xiàng)目管理的國際化掃清障礙、奠定基礎(chǔ)?？傊?，積極參與國際綠色認(rèn)證，是做好建筑工程中綠色工程管理的關(guān)鍵步驟。

3、總結(jié)

綠色管理作為一種以環(huán)保、生態(tài)等綠色價(jià)值觀為指導(dǎo)思想的新型戰(zhàn)略經(jīng)營模式, 既與社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng), 又與企業(yè)的可持續(xù)成長相適應(yīng)。我國加入WTO 以后, 建筑企業(yè)將面臨更加嚴(yán)酷的市場競爭, 加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)提升與發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略性主題。我國建筑企業(yè)欲開拓國際建筑市場, 必須大力推行綠色管理, 以全新的管理理念來迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)。近幾年，人們的工程價(jià)值理念在實(shí)踐中不斷升華，綠色工程管理將表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。我國在建筑工程綠色管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的建筑工程綠色管理過程中，很多問題的存在嚴(yán)重影響著建筑工程施工質(zhì)量、速度以及生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)應(yīng)該深入研究傳統(tǒng)建筑工程管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新建筑工程綠色管理策略，為我國在建筑工程綠色管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

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篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；現(xiàn)狀；新策略；分析

1引言

建筑工程行業(yè)的發(fā)展，讓建筑行業(yè)的工程管理也變得越來越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上時(shí)代腳步，建筑工程的相關(guān)人員的素質(zhì)和專業(yè)知識是否合格這些細(xì)節(jié)方面，只有在這些方面上做到完善的建筑管理，現(xiàn)今的建筑管理才能使符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的，但是由于我國在建筑管理方面的研究還不夠深入，導(dǎo)致現(xiàn)今建筑管理的局面不太樂觀，這些缺陷也影響的建筑施工的質(zhì)量，下面就通過現(xiàn)今的建筑管理上一些現(xiàn)狀分析，向讀者介紹現(xiàn)今的建筑管理體制的不足。

2建筑管理現(xiàn)狀

2.1缺乏完善的管理體制

要想保證建筑工程能夠按時(shí)高質(zhì)量的完成，管理體制起著很關(guān)鍵的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對及時(shí)意識到管理體制的重要性，同時(shí)設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目的高效運(yùn)作產(chǎn)生發(fā)揮作用。但是在我國先進(jìn)的企業(yè)中，對企業(yè)管理重視還不夠，為了減少成本支出，將企業(yè)管理視為多余成本，盡可能減少管理人員，更甚者，有的企業(yè)在施工過程中就沒有設(shè)立相關(guān)的管理部門，企業(yè)內(nèi)也沒有相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，這種不合理的施工制度造成了施工過程的混亂同時(shí)，施工效率也不能得到保證。

2.2缺乏新的管理概念

在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會，企業(yè)在找尋機(jī)遇的同時(shí)也更面臨這更大競爭挑戰(zhàn)，這種高壓力的挑戰(zhàn)讓一些只顧眼前發(fā)展利益的企業(yè)還抱著重技術(shù)，輕管理的傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)行方式，企業(yè)中的資金配置不平衡，在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)人員招聘上花費(fèi)了大量資金，但是對管理管理機(jī)構(gòu)的假設(shè)和管理人員的召集卻興趣缺缺，這樣就的管理理念也極大限制了企業(yè)中管理工作的開展。

2.3缺乏正確的工程管理方法

在工程管理中，領(lǐng)導(dǎo)者不能做到根據(jù)不同的建筑特點(diǎn)做到實(shí)地考察，只是一味根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)制定進(jìn)度計(jì)劃，但是在實(shí)際施工中，實(shí)際進(jìn)度卻不能和計(jì)劃相吻合，給施工計(jì)劃帶來麻煩。同時(shí)對于進(jìn)度計(jì)劃的制定表示并沒有采用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，還是沿襲了古老的橫道圖編制，在對結(jié)算款的處理上也不夠合理，為避免業(yè)主與企業(yè)的矛盾，結(jié)算款通常都不能及時(shí)結(jié)算，這不利于企業(yè)的發(fā)展，最后一點(diǎn)，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日?？刂坪星捌诳刂粕隙既狈α死碚撝R的知道和正確方法的實(shí)踐。

2.4缺乏相應(yīng)的人才建設(shè)

在目前的建筑施工中，人員中主要都是農(nóng)民工，由于自身素質(zhì)和文化知識的限制，農(nóng)民本身對施工中牽涉到的專業(yè)性操作不熟練，這給施工安全帶來了巨大隱患，同時(shí)，新設(shè)備不能順利運(yùn)用也使施工的質(zhì)量和速度都收到影響，同時(shí)，這種不正確的設(shè)備操作也很容易造成違規(guī)違章現(xiàn)象，因此，企業(yè)方面的管理不足和對專業(yè)化人才招攬不夠都是企業(yè)缺乏人才建設(shè)的重要原因。

3建筑管理的創(chuàng)新策略

通過對現(xiàn)今建筑上工程管理的現(xiàn)狀分析，讀者也了解到，在建筑工程管理上有許多不足和難題需要面對與解決，本文通過對這些問題的分析，給出了相應(yīng)的解決措施，這些創(chuàng)新策略的實(shí)行也是保證我國建筑工程管理能跟得上時(shí)展的重要前提。

3.1管理觀念上的創(chuàng)新

建筑企業(yè)要想持久發(fā)展下去，要有自身的發(fā)展理念，這些新理念要保證新而合理，保證企業(yè)跟得上時(shí)代的腳步，相應(yīng)的，企業(yè)也要做到管理理念上的創(chuàng)新，這種新管理理念的建立，最根本的創(chuàng)新還是要求企業(yè)拋棄傳統(tǒng)的思想觀念，對建筑管理重視起來，只有企業(yè)本身對管理的發(fā)展制定了長遠(yuǎn)的規(guī)劃，才能保證企業(yè)中的管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實(shí)的落到實(shí)處的管理。

3.2管理技術(shù)上的創(chuàng)新

建筑施工中的人員，工序，物資各方面都需要進(jìn)行相應(yīng)的管理，這種管理不僅繁更亂，這位管理人員的有效管理帶來很多不便，而管理技術(shù)上的創(chuàng)新，給建筑管理帶來了新的管理形式，信息化管理不但能夠進(jìn)行任務(wù)量過大的管理，同時(shí)，將建筑過程中的圖紙，管理信息都數(shù)據(jù)化，方便查詢的同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享和及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題，這種高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。

3.3管理機(jī)制上的創(chuàng)新

在舊的管理體制中，對責(zé)任分工不明確，因此企業(yè)應(yīng)該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，在施工時(shí)做到各個(gè)項(xiàng)目具有明確的責(zé)任分工，把明確的責(zé)任分布到各部門甚至個(gè)人身上，這樣詳細(xì)的規(guī)劃，不僅使責(zé)任明確化，同時(shí)也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個(gè)時(shí)間段制定不同的計(jì)劃，保證施工有條理的完成。

3.4人員隊(duì)伍的建設(shè)

企業(yè)在保證理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的同時(shí)還要保證人員素質(zhì)的提升，保證管理人員的管理能力和素質(zhì)能夠合格，而一線從業(yè)人員對新技術(shù)的專業(yè)知識和新設(shè)備的專業(yè)操作也要保證定期的專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)，企業(yè)在人員管理方面嚴(yán)格上崗制度，實(shí)行持證上崗的政策，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要注意專業(yè)人才的隊(duì)伍建設(shè)，保證人員后備力量的充足。

4總結(jié)

本文通過對新工程建筑管理方面的現(xiàn)狀問題分析，從而提出了相應(yīng)的解決策略，從企業(yè)管理的機(jī)制，理念，人員隊(duì)伍建設(shè)方面做到創(chuàng)新化建設(shè)，保證建筑工程管理做到更完備，更順應(yīng)時(shí)代要求保證建筑施工的高質(zhì)量，高效率完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]許飛.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展.《價(jià)值工程》，2010，15.

[2]潘朝文.論建筑工程管理的關(guān)鍵要素.《中國科技縱橫》，2011，13.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新；必要性；策略

1 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性

首先，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新符合時(shí)展的基本要求。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的日益完善，企業(yè)如何構(gòu)建能夠適應(yīng)建筑市場發(fā)展需要，創(chuàng)建符合市場發(fā)展要求新項(xiàng)目管理模式，是當(dāng)前建筑工程企業(yè)需要面對的重大課題。建筑工程企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理對策，才能為建筑施工企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。其次，建筑工程項(xiàng)目管理上的創(chuàng)新，也是大力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理不利于建筑工程項(xiàng)目管理的正常開展，需要通過不斷創(chuàng)新，擯棄其中不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的方面，才能加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐。再次，建筑工程項(xiàng)目管理是適應(yīng)了建筑市場發(fā)展要求。建筑市場在市場經(jīng)濟(jì)體系中占有重要地位，其隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷完善。建筑工程項(xiàng)目管理為了適應(yīng)發(fā)展的基本要求，必須通過不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。最后，大力開展建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，是適應(yīng)當(dāng)前管理科學(xué)理論發(fā)展的根本要求。當(dāng)前科技發(fā)展迅速，如何將先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到建筑工程企業(yè)管理與生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對建筑工程企業(yè)來說有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，將項(xiàng)目管理的精華納入到建筑施工項(xiàng)目管理當(dāng)中，切實(shí)提升建筑項(xiàng)目管理水平。

2 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的策略

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，是打造企業(yè)競爭實(shí)力的必然要求。建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，一切從實(shí)際出發(fā)，找出真正適合建筑工程項(xiàng)目管理策略，進(jìn)而提升建筑工程項(xiàng)目管理整體水平。

2．1 項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)職工的大力配合，群策群力，才能加快建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新步伐。施工企業(yè)向建筑工程項(xiàng)目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務(wù)方面的教育，幫助建筑工程項(xiàng)目管理人員樹立市場理念、科學(xué)管理理念與人本理念。市場理念是指加強(qiáng)市場導(dǎo)向管理理念。建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展最后還是由施工企業(yè)在整個(gè)市場上的競爭力與占有率來決定的。首先建筑施工企業(yè)員工與施工項(xiàng)目部門是沒有辦法超越市場范圍，只有不斷把握市場運(yùn)行規(guī)律，并尊重市場運(yùn)行規(guī)律，不斷加以創(chuàng)新，才能讓建筑工程項(xiàng)目管理取得顯著成效，讓企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。其次，科學(xué)管理理念。項(xiàng)目管理對象是由很多種元素構(gòu)成的錯(cuò)綜復(fù)雜系統(tǒng)，這就要求項(xiàng)目管理應(yīng)從整個(gè)系統(tǒng)出發(fā)，使用科學(xué)的原理與方法，大力研究與處理好系統(tǒng)內(nèi)部的各元素、系統(tǒng)間的相互關(guān)系，還有系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部之間的關(guān)系。最后，人本理念。項(xiàng)目管理從本質(zhì)上來看，是對人的管理。人在建筑工程項(xiàng)目管理中處在重要地位。建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等都需要靠人來完成。人在思想上真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，才會充分發(fā)掘其內(nèi)部的潛力，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理不斷發(fā)展。

2．2 項(xiàng)目管理責(zé)任制創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目一般情況是規(guī)模大，并且工程分項(xiàng)施工多，建筑工程施工管理與合同管理難度是很大，在工程主體基礎(chǔ)上，采取切實(shí)有效措施進(jìn)一步精簡生產(chǎn)關(guān)系，減少施工管理的層次，將原先的金字塔式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞焦芾矸绞?，?shí)行建筑工程項(xiàng)目管理多個(gè)方面的管理要素，根據(jù)不同施工工程項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)，但建筑施工項(xiàng)目管理基本責(zé)任制與項(xiàng)目成本核算等方面始終在項(xiàng)目管理中處于核心地位，其實(shí)際落實(shí)情況，將決定項(xiàng)目管理的成敗。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，處理好建筑施工工程內(nèi)部的多方關(guān)系，切實(shí)保證建筑工程施工項(xiàng)目能夠協(xié)調(diào)有序開展。建筑施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的市場機(jī)制、分配機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制與服務(wù)機(jī)制等多項(xiàng)機(jī)制確保工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制得以落實(shí)，開展靈活多樣的組織體系，來進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理的控制與落實(shí)，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)能得以實(shí)現(xiàn)。

2．3 人員管理層面創(chuàng)新

在建筑施工項(xiàng)目確立人本管理理念之下，還應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程人員管理層面的創(chuàng)新。人員管理層面創(chuàng)新，需要從以下三方面來進(jìn)行。首先，確定項(xiàng)目組織目標(biāo)。對建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)加以分解，并構(gòu)建層次化目標(biāo)責(zé)任系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部全部員工積極開展責(zé)任目標(biāo)考核，確保建筑工程項(xiàng)目整個(gè)系統(tǒng)中所承擔(dān)的任務(wù)，這是建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系得以構(gòu)建的重要基礎(chǔ)。其次，應(yīng)采取相關(guān)措施提升企業(yè)內(nèi)部管理人員相關(guān)的組織協(xié)調(diào)能力。建筑施工項(xiàng)目管理人員除應(yīng)具有相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)之外，還應(yīng)該擁有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，這有助于確保工程項(xiàng)目參與者對整個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)整體的了解，并達(dá)成一定共識，這有助于各個(gè)方面的人員能相互了解，構(gòu)建并保持好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與工作氛圍，利于有效化解矛盾，達(dá)成一致目標(biāo)，提升整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的效率。最后，加強(qiáng)法制教育。許多重大事故是由于法制理念淡薄引發(fā)的，這對人民生命財(cái)產(chǎn)安全與經(jīng)濟(jì)等都會帶來很大的損失，其根源在于建筑工程施工人員的法制觀念淡薄，知法犯法; 在盲目追求經(jīng)濟(jì)利益下，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2．4 造價(jià)控制層面創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，還應(yīng)注重造價(jià)控制層面的創(chuàng)新。首先，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部造價(jià)管理系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、法人、基層員工等三個(gè)層面內(nèi)的造價(jià)控制系統(tǒng)，并且要采取切實(shí)有效的措施來調(diào)節(jié)三者之間的關(guān)系。建筑施工項(xiàng)目法人在決策中處在核心地位。項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人一般是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度與質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)核算與工程款回收等多個(gè)方面的工作; 基層施工隊(duì)伍是項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)。只有不斷建立完善的三位一體的造價(jià)管理系統(tǒng)，能有效確保整個(gè)項(xiàng)目管理中的作用。其次，強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)成本方面的管理。建筑施工項(xiàng)目中企業(yè)產(chǎn)品成本目標(biāo)的確認(rèn)是和產(chǎn)品價(jià)格有機(jī)聯(lián)系在一起的，因此，企業(yè)目標(biāo)成本的制定需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，并展開有針對性的測算。應(yīng)根據(jù)作業(yè)層面的直接成本費(fèi)、項(xiàng)目間接費(fèi)用和管理費(fèi)用等不同層次的費(fèi)用進(jìn)行測評，之后再按照各個(gè)項(xiàng)目造價(jià)來確定企業(yè)目標(biāo)相關(guān)成本，計(jì)算出市場實(shí)際可以接受的相關(guān)成本指示。

3 總結(jié)

從某種意義上來說，一個(gè)企業(yè)不懂得改革創(chuàng)新，不懂得開拓進(jìn)取，它的生機(jī)就停止了，這個(gè)企業(yè)就要瀕臨滅亡。創(chuàng)新的根本意義就是勇于突破企業(yè)的自身局限，革除不合時(shí)宜的舊體制、舊辦法，在現(xiàn)有的條件下，創(chuàng)造更多適應(yīng)市場需要地新體制、新舉措，走在時(shí)代潮流的前面，贏得激烈的市場競爭。總之，創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)不斷進(jìn)取的動(dòng)力。建筑施工企業(yè)在充分認(rèn)識到建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性基礎(chǔ)上，采取項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新、項(xiàng)目管理責(zé)任制度創(chuàng)新、人員管理層面創(chuàng)新等創(chuàng)新策略，將建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理框架不斷得以完善，切實(shí)提升企業(yè)的綜合管理水平，為今后建筑企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新；策略研究

中圖分類號： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與管理目標(biāo)

1.1工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀。

雖然中國建筑業(yè)在不斷的發(fā)展，管理水平也在提高，但當(dāng)前中國建筑業(yè)仍是傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，整體技術(shù)水平低、技術(shù)裝備率低、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、工業(yè)化水平低，產(chǎn)品附加值不高；對資源、能源的消耗較高，對環(huán)境的污染較嚴(yán)重，回收資源的利用率低下；組織機(jī)構(gòu)不完善，施工人員的知識能力有限，工程質(zhì)量、安全水平有待提高；企業(yè)管理層更加重視任務(wù)承攬，忽視生產(chǎn)管理，對項(xiàng)目產(chǎn)值和進(jìn)度關(guān)心較多，對成本管理重視不夠，責(zé)任成本制度得不到有效落實(shí)，致使企業(yè)效益流失嚴(yán)重；現(xiàn)代建筑市場體系有待完善，技術(shù)創(chuàng)新體系不健全，建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足。建筑設(shè)計(jì)中常常沒考慮設(shè)計(jì)要與周圍環(huán)境條件相互適應(yīng)，沒考慮建筑的唯一性，常常只專注于理論上的設(shè)計(jì)，較多地考慮建筑外觀造型，結(jié)構(gòu)形式新穎等，忽視地區(qū)環(huán)境差異、抗震構(gòu)造、施工條件限制等，沒有結(jié)合施工的可行性等等。整體上看，工程建設(shè)人員管理創(chuàng)新理念、工程可持續(xù)發(fā)展理念不強(qiáng)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中國建筑業(yè)必須加快提升自身能力和水平，改進(jìn)不足，用創(chuàng)新的管理來推動(dòng)中國建筑業(yè)的發(fā)展。 1.2工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。

無論是開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位還是施工單位，建筑工程各相關(guān)單位都有各自的工作目標(biāo)和管理目標(biāo)。雖然管理工作的具體目標(biāo)不盡相同，但是作為一個(gè)理性的經(jīng)濟(jì)單位其目標(biāo)都是一致的。有著短期的目標(biāo)和長期的目標(biāo)，各項(xiàng)工作活動(dòng)都是圍繞著這些目標(biāo)而進(jìn)行。 建筑工程各相關(guān)參與單位首先要考慮短期目標(biāo)。第一，選擇具有相關(guān)資質(zhì)要求的單位進(jìn)行建筑活動(dòng)；通過各相關(guān)單位之間的合作與溝通協(xié)調(diào)完成滿足質(zhì)量要求、市場需求、合同要求的建筑產(chǎn)品；建筑產(chǎn)品得到消費(fèi)者的認(rèn)可，同時(shí)被銷售出去轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)利益；提高各相關(guān)參與單位的信譽(yù)，企業(yè)形象及打造企業(yè)的品牌。第二，在上述目標(biāo)的基礎(chǔ)上，爭取經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。第三，圍繞可持續(xù)發(fā)展理念進(jìn)行建筑生產(chǎn)的各階段活動(dòng)，采取各種具體措施。 長期目標(biāo)是建筑工程各相關(guān)參與單位的追求。第一，通過客戶滿意的工作，爭取最大限度的占領(lǐng)國內(nèi)國際市場，形成最大的經(jīng)濟(jì)利益。第二，通過建筑活動(dòng)推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，建設(shè)高質(zhì)量、高品質(zhì)、高端的建筑產(chǎn)品，造福人類。第三，通過不斷的采取實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的措施，達(dá)到可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。 由于整個(gè)工程的建設(shè)是為了讓工程的各相關(guān)方都滿意，各參與單位要有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，組織建筑活動(dòng)，達(dá)成短期的目標(biāo)，經(jīng)過短期目標(biāo)的不斷積累最終實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。

2、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新符合時(shí)展的基本要求。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的日益完善，企業(yè)如何構(gòu)建能夠適應(yīng)建筑市場發(fā)展需要，創(chuàng)建符合市場發(fā)展要求新項(xiàng)目管理模式，是當(dāng)前建筑工程企業(yè)需要面對的重大課題。建筑工程企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理對策，才能為建筑施工企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。建筑工程項(xiàng)目管理上的創(chuàng)新，也是大力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理不利于建筑工程項(xiàng)目管理的正常開展，需要通過不斷創(chuàng)新，摒棄其中不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的方面，才能加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐。建筑工程項(xiàng)目管理是適應(yīng)了建筑市場發(fā)展要求。建筑市場在市場經(jīng)濟(jì)體系中占有重要地位，其隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷完善。建筑工程項(xiàng)目管理為了適應(yīng)發(fā)展的基本要求，必須通過不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。最后，大力開展建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，是適應(yīng)當(dāng)前管理科學(xué)理論發(fā)展的根本要求。當(dāng)前科技發(fā)展迅速，如何將先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到建筑工程企業(yè)管理與生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對建筑工程企業(yè)來說有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，將項(xiàng)目管理的精華納入到建筑施工項(xiàng)目管理當(dāng)中，切實(shí)提升建筑項(xiàng)目管理水平。

篇9

一、加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的諸多問題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)存的市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理制度、管理體系、管理手段采取相應(yīng)措施，使得建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的現(xiàn)狀得以改善。首先，先進(jìn)的理念可以指導(dǎo)管理工作的順利開展，企業(yè)必須樹立科學(xué)的、先進(jìn)的成本管理理念，摒棄不正確的理念。確立有前瞻性的、全面的、動(dòng)態(tài)的成本管理意識。切實(shí)做好各項(xiàng)預(yù)防措施，積極采取有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的控制措施，從思想上重視對于成本管理出現(xiàn)問題的預(yù)防。切實(shí)做好將成本管理理念全面貫徹整個(gè)工程施工過程，采取先進(jìn)的成本管理理念指導(dǎo)工作，對成本進(jìn)行定期或者不定期的檢查，對于出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，注重工程施工過程中隱性成本的控制。其次，廢除不合理的企業(yè)管理制度，參考市場經(jīng)濟(jì)條件下的各項(xiàng)先進(jìn)制度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，完善企業(yè)的各項(xiàng)制度，提高企業(yè)的管理水平。完善的制度可以確保工作的順利開展，建立健全完善的企業(yè)管理制度是建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要工作。利用市場經(jīng)濟(jì)條件下先進(jìn)的管理理念，與企業(yè)的管理制度相結(jié)合，將管理制度切實(shí)貫徹實(shí)施到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。重視監(jiān)督制度的建立與完善，做好成本管理的監(jiān)督工作，尤其是加強(qiáng)對成本核算工作的監(jiān)督。對于工作懈怠、出現(xiàn)問題的員工及時(shí)采取相應(yīng)措施，防止引起更大的問題。合理運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭體制，提高建筑企業(yè)的管理水平。在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部部門競爭的同時(shí)，也需要適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用競爭的理念加強(qiáng)項(xiàng)目施工單位、材料供應(yīng)單位的競爭。在項(xiàng)目施工前，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的條件，充分運(yùn)用競爭的方式，選擇最合適的施工單位，減少不必要的成本支出。再次，不斷提升成本管理工作人員的整體素質(zhì)。企業(yè)的工作人員是進(jìn)行企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)得以發(fā)展的動(dòng)力。提高管理人員的整體素質(zhì)，定期對員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)項(xiàng)目人員的責(zé)任感，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工的工作積極性。最后，加強(qiáng)對工程施工所用材料的控制。工程所用材料的成本控制是整個(gè)成本控制工作的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)對工程所需材料進(jìn)行預(yù)算，制作詳細(xì)的工程材料使用清單，在施工過程中，嚴(yán)格按照清單所列進(jìn)行施工。并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督，預(yù)防施工過程中對材料的任意破壞與浪費(fèi)。對于超出清單所列的材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，予以申報(bào)。不斷加強(qiáng)對職工成本管理意識理念的培養(yǎng)，加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)能力的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工成本控制的責(zé)任心；與市場經(jīng)濟(jì)條件相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)、管理理念，革新企業(yè)成本管理制度，建立健全完善的管理體制，嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲體制與監(jiān)管體制；控制工程使用材料的成本。這些都是企業(yè)成本管理工作可以采取的有效措施。

二、結(jié)語

加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本控制是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)競爭力提高的關(guān)鍵。針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取正確合理的措施，才能保障成本管理工作的順利進(jìn)行，從而提升建筑企業(yè)的市場競爭力，使得企業(yè)能夠快速發(fā)展。

作者：單位：譚小翠 陜西建工第六建設(shè)集團(tuán)有限公司

篇10

建筑工程管理是建筑企業(yè)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部及外部條件和工程自身特點(diǎn)，合理的配置人員和生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)化建筑企業(yè)的管理模式和流程，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的管理目標(biāo)。隨著日益激烈的建筑市場競爭，許多建筑企業(yè)的管理模式和管理體制沒有多大的變化，管理體制不夠健全，在管理體制和管理流程上出現(xiàn)很多的漏洞?，F(xiàn)在的建筑施工企業(yè)在管理方面應(yīng)該加強(qiáng)管理體制和制度的完善，創(chuàng)新管理思想和管理制度，完善管理流程。建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工管理，采取先進(jìn)的管理模式適應(yīng)日益激烈的市場競爭。

2建筑工程管理的重要性

首先，加強(qiáng)建筑企業(yè)的管理可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，在現(xiàn)在的建筑企業(yè)中存在很多的風(fēng)險(xiǎn)，安全質(zhì)量方面的管理制度和體系運(yùn)行正常，這樣就可以降低施工企業(yè)施工過程中的危險(xiǎn)因素，加強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目管理、計(jì)劃管理、施工管理以及質(zhì)量管理，這樣就可以降低企業(yè)的施工危險(xiǎn)和提高施工質(zhì)量，大大降低了建筑企業(yè)的施工的盲目性。其次，加強(qiáng)企業(yè)的管理可以提高現(xiàn)場施工進(jìn)度，施工企業(yè)的管理制度完善能夠及時(shí)的進(jìn)行管理溝通，加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通，存在問題及時(shí)的溝通，及時(shí)的解決，不影響現(xiàn)場工作，這樣施工的進(jìn)度就得到了保證。通過管理加強(qiáng)各部門的精誠合作，把整個(gè)企業(yè)的員工緊緊地聯(lián)系到一起，加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，企業(yè)的凝聚力會使全體員工的工作效率有很大的提高。第三，建筑企業(yè)的施工管理可以降低施工成本，好的企業(yè)管理可以優(yōu)化企業(yè)資源、合理的分工、資源有效利用，從而使企業(yè)的發(fā)展比較順利，在施工企業(yè)中好的管理可以優(yōu)化資源，施工的項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的進(jìn)行，完善的管理體制能夠降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，向管理要效益。

2建筑工程管理創(chuàng)新的有效途徑

2．1施工企業(yè)管理模式的創(chuàng)新隨著日益激烈的競爭，建筑市場的競爭也受到很大的影響。建筑企業(yè)的經(jīng)營過程中具有很多可變的特點(diǎn)，以前的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)市場的競爭，我們應(yīng)該借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理模式進(jìn)行自身企業(yè)的管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的過程中應(yīng)該針對自身企業(yè)的發(fā)展方向和問題進(jìn)行合理的改變，對其他行業(yè)的管理模式進(jìn)行吸收和創(chuàng)新。主要從以下幾個(gè)方面著手:首先，改變企業(yè)陳舊的管理模式，建立健全管理體制和完善管理體系。其次，在改變管理模式的同時(shí)要找到適應(yīng)自己企業(yè)的管理體制，使企業(yè)員工能夠做到各盡其職。第三，采取科學(xué)有效的管理模式，有效的控制工程項(xiàng)目計(jì)劃以及質(zhì)量管理工作。通過上述三種方式加強(qiáng)建筑企業(yè)的施工管理，我們不僅改變了傳統(tǒng)的管理模式，也提高了我們管理的水平，對于企業(yè)未來的發(fā)展是有很大的好處，有益于企業(yè)的發(fā)展，使得建筑企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。2．2建筑企業(yè)管理理念的創(chuàng)新建筑企業(yè)管理的創(chuàng)新關(guān)鍵在于思想的創(chuàng)新和理念的創(chuàng)新，管理理念的創(chuàng)新是提高建筑企業(yè)市場競爭能力的關(guān)鍵，要想提高建筑企業(yè)的管理模式必須從思想上更新管理意識，現(xiàn)在建筑企業(yè)的管理模式和管理思想都存在一定的弊端，建筑企業(yè)的管理模式的創(chuàng)新主要是企業(yè)核心管理者的重視程度，加強(qiáng)管理經(jīng)費(fèi)的投入。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識，改變傳統(tǒng)的管理模式，加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，切實(shí)的加強(qiáng)企業(yè)管理的創(chuàng)新意識，以先進(jìn)的管理模式對建筑企業(yè)進(jìn)行管理，以戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)管理模式創(chuàng)新。2．3建筑企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新完善的管理體制能夠加強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭能力，對于建筑企業(yè)來說生產(chǎn)能力是企業(yè)的核心，然而隨著競爭的出現(xiàn)，建立健全企業(yè)的管理體系已經(jīng)是加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制以及參與市場競爭的必要手段。我們應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)的管理機(jī)制和引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，形成行之有效的管理制度。首先，建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，把企業(yè)的管理制度明朗化，積極的調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率，使企業(yè)的員工看到管理制度完善的好處。其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的管理機(jī)制意識，使廣大的企業(yè)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理機(jī)制，建立健全企業(yè)管理的運(yùn)行體系，全新的企業(yè)管理體系的建立，有利于建筑企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭。2．4建筑企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理技術(shù)也是企業(yè)管理的關(guān)鍵，在管理技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候可以技術(shù)管理的理念為創(chuàng)新的保障，這是建筑企業(yè)的管理技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。隨著建筑技術(shù)水平的發(fā)展，建筑企業(yè)的技術(shù)管理應(yīng)該采用新的管理模式，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在已經(jīng)是信息時(shí)代，建筑施工技術(shù)已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上能夠?qū)W習(xí)和借鑒，因此建筑企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的觀念，加強(qiáng)員工的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工的管理意識，改變員工的技術(shù)管理能力，建筑施工企業(yè)需要較高施工技術(shù)水平的同時(shí)也需要先進(jìn)的管理理念，企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新，是施工企業(yè)提高管理水平的有效途徑。

3結(jié)語