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篇1

關(guān)鍵字：建筑施工 機(jī)械設(shè)備 設(shè)備管理

Abstract: the construction industry, compared with the past, the degree of mechanization have greatly ascend, in recent years, various enterprises according to their own actual situation, adhere to the mechanization of the reform, has made great progress, to overcome some of the problems and difficulties, and also accumulated a lot of relevant experience. However, from the perspective of the running and operating conditions of the current, there is still some problems need to be improved and solved. This paper focuses on the problem of building construction enterprise equipment management points.

Key words: construction machinery equipment management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU713 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

建筑行業(yè)當(dāng)中，機(jī)械化的程度相比較于以往，有了很大程度的提升，一方面，是國(guó)家體制改革的必然結(jié)果，另外一個(gè)方面，也是機(jī)械設(shè)備在相關(guān)的建筑工程施工當(dāng)中作用和重要性越來(lái)越明顯的體現(xiàn)。在近幾年當(dāng)中，各個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際狀況，堅(jiān)持進(jìn)行機(jī)械化的改革，也取得了較大的進(jìn)展，克服了一些問(wèn)題和困難，也累計(jì)了許多相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。但是，從目前的運(yùn)行以及操作狀況來(lái)看，依然還存有一些問(wèn)題急需要進(jìn)行改進(jìn)和解決，這就需要具體的措施和方案。主要的來(lái)講，問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：

一、建筑機(jī)械設(shè)備管理之中的主要問(wèn)題

1.1建筑機(jī)械設(shè)備失修的情況較嚴(yán)重

在操作和使用當(dāng)中，只重視設(shè)備的使用，而忽視了起更新和維修，加上監(jiān)督工作較少，進(jìn)而就造成了機(jī)械設(shè)備的性能大大下降，達(dá)不到使用和操作的需求，有些時(shí)候相關(guān)設(shè)備急需要使用，卻得不到應(yīng)有的維修，所以只能帶病進(jìn)行相關(guān)的作業(yè)，使小問(wèn)題變大，并且惡性的循環(huán)。

1.2建筑機(jī)械設(shè)備的檔案較分散，賬目不清晰

這一方面的問(wèn)題在實(shí)際的操作之中也需要有足夠成都的重視。在建筑企業(yè)當(dāng)中，相關(guān)的所有權(quán)歸屬層次有所不同，進(jìn)而也使得設(shè)備的檔案管理人員，在配備的過(guò)程當(dāng)中也不盡相同，也就行程管理力度差別比較大并且較為雜亂的情況，有時(shí)甚至是設(shè)備無(wú)人進(jìn)行監(jiān)管或者是監(jiān)管的力量不足，進(jìn)而導(dǎo)致一系列的問(wèn)題發(fā)生。

1.3操作人員較雜亂，隊(duì)伍素質(zhì)有待加強(qiáng)

在相關(guān)的建筑機(jī)械設(shè)備的操作以及管理人員之中，時(shí)常有著人員不穩(wěn)定且人才流失較為嚴(yán)重的問(wèn)題，并且，在其工作人員當(dāng)中相應(yīng)的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，這樣才能保證所有的工作都做到最佳、將工作當(dāng)中的重點(diǎn)和要點(diǎn)落到實(shí)處。

二、 建設(shè)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理要點(diǎn)

2.1深化建筑機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)改革

對(duì)于企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理，應(yīng)當(dāng)著眼于整個(gè)企業(yè)的管理,不應(yīng)該由少數(shù)管理人員說(shuō)了就算,更不應(yīng)該是企業(yè)各個(gè)部門(mén)各干各的。這樣就要求企業(yè)進(jìn)行深化組織機(jī)構(gòu)改革,建立企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng),從而管理中決策問(wèn)題要有更多的人參加,企業(yè)各部門(mén)互相監(jiān)督、互相協(xié)作、互相提醒,提高個(gè)不問(wèn)協(xié)同工作能力。

2.2實(shí)施高質(zhì)量機(jī)械設(shè)備管理

企業(yè)在對(duì)工程機(jī)械管理時(shí)進(jìn)行集中管理.將所有工程機(jī)械由同一單位進(jìn)行管理，或應(yīng)用機(jī)械租賃公司集中管理.對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的集中管理具有諸多優(yōu)勢(shì)：第一，集中管理可以精確企業(yè)的成本核算，促進(jìn)增長(zhǎng)管理人員與操作人員的責(zé)任心和工作積極性；第二，集中管理可以提高施工企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化管理水平，保證了設(shè)備管理制度的推進(jìn)與實(shí)施.于此同時(shí)，小范圍便于企業(yè)的管理，有效的減少了支出，減少了設(shè)備閑置的時(shí)間.在滿足本企業(yè)需要的情況下，可以將閑置設(shè)備進(jìn)行租賃。第三，企業(yè)設(shè)備管理部門(mén)在制定維修以及保養(yǎng)計(jì)劃的時(shí)候，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行具體情況的分析，針對(duì)不同設(shè)備，采取不同措施。對(duì)于新設(shè)備，以提高人員的技術(shù)水平與加強(qiáng)機(jī)械維護(hù)為重點(diǎn)，對(duì)于陳舊設(shè)備，則要求以保證運(yùn)行、消除隱患、及時(shí)進(jìn)行修理為重點(diǎn)。

2.3加強(qiáng)設(shè)備管理人員的技術(shù)培訓(xùn)

隨著科技的不斷創(chuàng)新，新型機(jī)械設(shè)備也隨之不斷問(wèn)世，這就要求管理者必須要有與時(shí)俱進(jìn)的觀念，能夠科學(xué)合理地對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行購(gòu)置、安裝、維修、更新改造，同時(shí)可以全面的管理。企業(yè)方面，要加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)的力度，開(kāi)展設(shè)備管理、維修與操作人員方面的設(shè)備管理研討會(huì)。對(duì)操作、使用設(shè)備的人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)教育，熟悉掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、使用要點(diǎn)、維護(hù)方法、故障排除等‘做到操作人員會(huì)檢修、檢修人員會(huì)操作。在企業(yè)形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的工作氛圍。從根本上提高管理者和維修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

2.4做好建筑機(jī)械維修保養(yǎng)工作

工程機(jī)械設(shè)備作為物化科學(xué)技術(shù)，是施工企業(yè)主要的生產(chǎn)力。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備自然磨損與部件損壞是不可避免的，及時(shí)的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與修理直接關(guān)系到工程機(jī)械能否正常使用。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理部門(mén)的重視，避免設(shè)工程機(jī)械管理部門(mén)人員的頻繁調(diào)動(dòng)，將設(shè)備保養(yǎng)工作落到實(shí)處。企業(yè)同時(shí)應(yīng)當(dāng)注意克服短期行為，正確的處理長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效管理。對(duì)于企業(yè)一些部門(mén)只用不管的現(xiàn)象，要從抓成本管理與強(qiáng)制保養(yǎng)入手，規(guī)范部門(mén)自購(gòu)行為，強(qiáng)化制度約束能力，切實(shí)可靠地解決目前設(shè)備價(jià)值形態(tài)與實(shí)物形態(tài)嚴(yán)重脫離的問(wèn)題，從而減少企業(yè)損失。

建設(shè)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理創(chuàng)新

3.1積極建立機(jī)械設(shè)備的綠色管理與維修模式

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、人文等各方面全面發(fā)展成為我國(guó)的目標(biāo)。當(dāng)前，環(huán)境、資源、人口是當(dāng)今人類(lèi)社會(huì)面臨的三大問(wèn)題。尤其是生態(tài)環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞，資源大量消耗，我國(guó)提出“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”“節(jié)能減排”等理念。在機(jī)械設(shè)備行業(yè)中，這些理念也同樣適用，“設(shè)備的綠色管理與維修模式”是綜合環(huán)境影響和資源利用效率的現(xiàn)代維修模式，設(shè)備資源的持續(xù)和高效使用，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還滿足國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)要求。例如，堅(jiān)持“綠色管理與維修模式”，從設(shè)備的使用到最后的報(bào)廢整個(gè)過(guò)程，最大程度的使產(chǎn)品保持和恢復(fù)原來(lái)規(guī)定的狀態(tài)，提高資源利用效率，使維修廢棄物和有害排放物做到最小，對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響實(shí)現(xiàn)最小。“綠色管理與維修模式”是可持續(xù)發(fā)展和節(jié)能生產(chǎn)模式在維修業(yè)中的具體體現(xiàn)，是現(xiàn)代設(shè)備管理與維修的發(fā)展趨勢(shì)。

3.2全面開(kāi)展TPM全員生產(chǎn)維修，使TPM更加全面化、完善化

TPM已經(jīng)成為被國(guó)際企業(yè)界廣泛認(rèn)同的、成功的維修管理模式。因?yàn)榈赜虿煌?，文化不同，TPM的推行方法也有所不同。原始的TPM存在諸多不足，因此，現(xiàn)階段要對(duì)TPM的全面化和完善化。我國(guó)TPM全員生產(chǎn)維修和維護(hù)通過(guò)多年的努力已經(jīng)基本形成了體制，我們還要實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理、制定規(guī)范、設(shè)備的保養(yǎng)以及維修中的綜合性、系統(tǒng)化，形成一個(gè)從上到下，從下到上，從操作人員、維修人員、管理人員到全體人員都參加的TPM全員生產(chǎn)維修，并將設(shè)備維修管理模式創(chuàng)新以項(xiàng)目管理方式作為企業(yè)重點(diǎn)工作來(lái)抓，根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度、維修難易情況，將預(yù)防性維修與事后維修進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

3.3提高機(jī)械設(shè)備管理與維修的信息化

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，機(jī)械設(shè)備管理與維修工作中也應(yīng)加強(qiáng)信息化管理。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備管理與維修能夠提高企業(yè)各方面能力。通過(guò)計(jì)算機(jī)的信息化管理，對(duì)設(shè)備的使用、維修、養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行信息的收集，對(duì)于出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行電子檔案的存儲(chǔ)與管理，為以后設(shè)備故障機(jī)理和可靠性維修性的研究工作提供依據(jù)。我國(guó)機(jī)械設(shè)備應(yīng)逐步走向的計(jì)算機(jī)管理科學(xué)化、信息化的路子。

參考文獻(xiàn)：

[1]李有平.試論機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行問(wèn)題以及相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施[M].建筑工業(yè)資訊，2010.9:33-35