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篇1

關(guān)鍵字：建筑施工 機械設(shè)備 設(shè)備管理

Abstract: the construction industry, compared with the past, the degree of mechanization have greatly ascend, in recent years, various enterprises according to their own actual situation, adhere to the mechanization of the reform, has made great progress, to overcome some of the problems and difficulties, and also accumulated a lot of relevant experience. However, from the perspective of the running and operating conditions of the current, there is still some problems need to be improved and solved. This paper focuses on the problem of building construction enterprise equipment management points.

Key words: construction machinery equipment management

中圖分類號：TU713 文獻標識碼：A文章編號：

建筑行業(yè)當中，機械化的程度相比較于以往，有了很大程度的提升，一方面，是國家體制改革的必然結(jié)果，另外一個方面，也是機械設(shè)備在相關(guān)的建筑工程施工當中作用和重要性越來越明顯的體現(xiàn)。在近幾年當中，各個企業(yè)根據(jù)自身的實際狀況，堅持進行機械化的改革，也取得了較大的進展，克服了一些問題和困難，也累計了許多相關(guān)的經(jīng)驗。但是，從目前的運行以及操作狀況來看，依然還存有一些問題急需要進行改進和解決，這就需要具體的措施和方案。主要的來講，問題有以下幾個方面：

一、建筑機械設(shè)備管理之中的主要問題

1.1建筑機械設(shè)備失修的情況較嚴重

在操作和使用當中，只重視設(shè)備的使用，而忽視了起更新和維修，加上監(jiān)督工作較少，進而就造成了機械設(shè)備的性能大大下降，達不到使用和操作的需求，有些時候相關(guān)設(shè)備急需要使用，卻得不到應(yīng)有的維修，所以只能帶病進行相關(guān)的作業(yè)，使小問題變大，并且惡性的循環(huán)。

1.2建筑機械設(shè)備的檔案較分散，賬目不清晰

這一方面的問題在實際的操作之中也需要有足夠成都的重視。在建筑企業(yè)當中，相關(guān)的所有權(quán)歸屬層次有所不同，進而也使得設(shè)備的檔案管理人員，在配備的過程當中也不盡相同，也就行程管理力度差別比較大并且較為雜亂的情況，有時甚至是設(shè)備無人進行監(jiān)管或者是監(jiān)管的力量不足，進而導(dǎo)致一系列的問題發(fā)生。

1.3操作人員較雜亂，隊伍素質(zhì)有待加強

在相關(guān)的建筑機械設(shè)備的操作以及管理人員之中，時常有著人員不穩(wěn)定且人才流失較為嚴重的問題，并且，在其工作人員當中相應(yīng)的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)有待進一步加強，這樣才能保證所有的工作都做到最佳、將工作當中的重點和要點落到實處。

二、 建設(shè)施工企業(yè)機械設(shè)備管理要點

2.1深化建筑機械設(shè)備管理機構(gòu)改革

對于企業(yè)機械設(shè)備管理，應(yīng)當著眼于整個企業(yè)的管理,不應(yīng)該由少數(shù)管理人員說了就算,更不應(yīng)該是企業(yè)各個部門各干各的。這樣就要求企業(yè)進行深化組織機構(gòu)改革,建立企業(yè)機械設(shè)備管理系統(tǒng),從而管理中決策問題要有更多的人參加,企業(yè)各部門互相監(jiān)督、互相協(xié)作、互相提醒,提高個不問協(xié)同工作能力。

2.2實施高質(zhì)量機械設(shè)備管理

企業(yè)在對工程機械管理時進行集中管理.將所有工程機械由同一單位進行管理，或應(yīng)用機械租賃公司集中管理.對工程機械設(shè)備的集中管理具有諸多優(yōu)勢：第一，集中管理可以精確企業(yè)的成本核算，促進增長管理人員與操作人員的責任心和工作積極性；第二，集中管理可以提高施工企業(yè)的專業(yè)化管理水平，保證了設(shè)備管理制度的推進與實施.于此同時，小范圍便于企業(yè)的管理，有效的減少了支出，減少了設(shè)備閑置的時間.在滿足本企業(yè)需要的情況下，可以將閑置設(shè)備進行租賃。第三，企業(yè)設(shè)備管理部門在制定維修以及保養(yǎng)計劃的時候，必須對設(shè)備進行具體情況的分析，針對不同設(shè)備，采取不同措施。對于新設(shè)備，以提高人員的技術(shù)水平與加強機械維護為重點，對于陳舊設(shè)備，則要求以保證運行、消除隱患、及時進行修理為重點。

2.3加強設(shè)備管理人員的技術(shù)培訓(xùn)

隨著科技的不斷創(chuàng)新，新型機械設(shè)備也隨之不斷問世，這就要求管理者必須要有與時俱進的觀念，能夠科學(xué)合理地對工程機械進行購置、安裝、維修、更新改造，同時可以全面的管理。企業(yè)方面，要加強員工技術(shù)培訓(xùn)的力度，開展設(shè)備管理、維修與操作人員方面的設(shè)備管理研討會。對操作、使用設(shè)備的人員要進行專業(yè)的培訓(xùn)教育，熟悉掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、使用要點、維護方法、故障排除等‘做到操作人員會檢修、檢修人員會操作。在企業(yè)形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的工作氛圍。從根本上提高管理者和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

2.4做好建筑機械維修保養(yǎng)工作

工程機械設(shè)備作為物化科學(xué)技術(shù)，是施工企業(yè)主要的生產(chǎn)力。設(shè)備維護保養(yǎng)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。在實際生產(chǎn)過程中設(shè)備自然磨損與部件損壞是不可避免的，及時的對機械設(shè)備進行保養(yǎng)與修理直接關(guān)系到工程機械能否正常使用。 企業(yè)應(yīng)當加強對設(shè)備管理部門的重視，避免設(shè)工程機械管理部門人員的頻繁調(diào)動，將設(shè)備保養(yǎng)工作落到實處。企業(yè)同時應(yīng)當注意克服短期行為，正確的處理長遠利益與眼前利益的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)的長效管理。對于企業(yè)一些部門只用不管的現(xiàn)象，要從抓成本管理與強制保養(yǎng)入手，規(guī)范部門自購行為，強化制度約束能力，切實可靠地解決目前設(shè)備價值形態(tài)與實物形態(tài)嚴重脫離的問題，從而減少企業(yè)損失。

建設(shè)施工企業(yè)機械設(shè)備管理創(chuàng)新

3.1積極建立機械設(shè)備的綠色管理與維修模式

在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，社會、經(jīng)濟、政治、人文等各方面全面發(fā)展成為我國的目標。當前，環(huán)境、資源、人口是當今人類社會面臨的三大問題。尤其是生態(tài)環(huán)境遭到嚴重破壞，資源大量消耗，我國提出“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”“節(jié)能減排”等理念。在機械設(shè)備行業(yè)中，這些理念也同樣適用，“設(shè)備的綠色管理與維修模式”是綜合環(huán)境影響和資源利用效率的現(xiàn)代維修模式，設(shè)備資源的持續(xù)和高效使用，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的同時還滿足國家可持續(xù)發(fā)展的目標要求。例如，堅持“綠色管理與維修模式”，從設(shè)備的使用到最后的報廢整個過程，最大程度的使產(chǎn)品保持和恢復(fù)原來規(guī)定的狀態(tài)，提高資源利用效率，使維修廢棄物和有害排放物做到最小，對環(huán)境的負面影響實現(xiàn)最小。“綠色管理與維修模式”是可持續(xù)發(fā)展和節(jié)能生產(chǎn)模式在維修業(yè)中的具體體現(xiàn)，是現(xiàn)代設(shè)備管理與維修的發(fā)展趨勢。

3.2全面開展TPM全員生產(chǎn)維修，使TPM更加全面化、完善化

TPM已經(jīng)成為被國際企業(yè)界廣泛認同的、成功的維修管理模式。因為地域不同，文化不同，TPM的推行方法也有所不同。原始的TPM存在諸多不足，因此，現(xiàn)階段要對TPM的全面化和完善化。我國TPM全員生產(chǎn)維修和維護通過多年的努力已經(jīng)基本形成了體制，我們還要實現(xiàn)設(shè)備管理、制定規(guī)范、設(shè)備的保養(yǎng)以及維修中的綜合性、系統(tǒng)化，形成一個從上到下，從下到上，從操作人員、維修人員、管理人員到全體人員都參加的TPM全員生產(chǎn)維修，并將設(shè)備維修管理模式創(chuàng)新以項目管理方式作為企業(yè)重點工作來抓，根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度、維修難易情況，將預(yù)防性維修與事后維修進行有機結(jié)合。

3.3提高機械設(shè)備管理與維修的信息化

當今社會是一個信息化的社會，機械設(shè)備管理與維修工作中也應(yīng)加強信息化管理。計算機輔助設(shè)備管理與維修能夠提高企業(yè)各方面能力。通過計算機的信息化管理，對設(shè)備的使用、維修、養(yǎng)護等進行信息的收集，對于出現(xiàn)故障的設(shè)備進行電子檔案的存儲與管理，為以后設(shè)備故障機理和可靠性維修性的研究工作提供依據(jù)。我國機械設(shè)備應(yīng)逐步走向的計算機管理科學(xué)化、信息化的路子。

參考文獻：

[1]李有平.試論機械設(shè)備的運行問題以及相對應(yīng)的改進措施[M].建筑工業(yè)資訊，2010.9:33-35