導語：如何才能寫好一篇對移動通信的看法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、我國移動通信業(yè)價格競爭結(jié)構(gòu)

1994年中國聯(lián)通的成立標志著中國電信獨家壟斷時代的結(jié)束，從此我國通信業(yè)發(fā)生了重大的變化，通信市場由壟斷逐步走向競爭。1999年2月原中國電信被拆分為中國電信、中國移動和中國衛(wèi)通，隨后，政府又給網(wǎng)通公司、鐵通公司和吉通公司頒發(fā)了牌照。2001年底中國電信被分割為南北兩部分：南部保留原“中國電信集團公司”名稱，北方與中國網(wǎng)通、中國吉通重組為“中國網(wǎng)絡通信集團公司”。至此，我國的通信運營市場形成了多家企業(yè)共同競爭的局面，移動通信市場的雙寡頭壟斷市場初步形成。其中，中國移動占有較大市場份額，即領導廠商。兩家運營商之間的競爭常常表現(xiàn)為價格戰(zhàn)，運營商之間的競爭也日趨激烈。國內(nèi)外學者對我國移動通信市場進行了廣泛而深入的調(diào)查研究，學者們一致認為，目前我國通信運營商已經(jīng)陷入了價格競爭的“囚徒困境”，這一困境使得運營商們把降價作為其競爭的主要手段，雖然降價擴大了通信業(yè)的整體市場，但由于ARPU（用戶每月平均消費值）的降低，運營商的總收入并沒有上升。針對這一問題，我認為在“囚徒困境”的博弈中，價格競爭并不是一定非合作狀態(tài)，在一定條件下，合作也是可能的。合作的結(jié)果顯然勝過不合作的結(jié)果，運營商之間應該合作。

二、價格競爭的博弈模型分析

“囚徒困境”是博弈論的經(jīng)典案例，反映了個人理性和集體理性的矛盾。下面我將以“囚徒困境”模型分析我國移動通信業(yè)的價格競爭。根據(jù)一般看法，市場份額高的領導廠商由于銷量大，生產(chǎn)規(guī)模就大，平均生產(chǎn)成本可能更低，因此在競爭中會處于有利的、主動的地位，甚至可以以低價格將競爭者擠出市場。但中國移動通訊服務市場的價格戰(zhàn)卻與一般看法正好相反：處于弱勢地位的中國聯(lián)通往往主動降價，而中國移動則處于守勢，價格戰(zhàn)也因此呈現(xiàn)出“聯(lián)通挑起，移動跟進”的特征。雖然隨著移動通信市場的快速發(fā)展，中國移動和中國聯(lián)通的用戶數(shù)都呈快速增長的勢頭，但雙方用戶市場份額的差距卻不斷縮小。運用博弈論方法可以對中國移動通信雙寡頭壟斷服務市場運營商之間存在的價格相互關(guān)聯(lián)性和依存性進行研究。博弈論起源于應用數(shù)學，它主要研究人們的行為發(fā)生相互作用時的決策以及這種決策均衡問題，是一種關(guān)于決策和策略的理論。博弈論在商業(yè)領域中有著廣泛的應用，商業(yè)運作是和平的另一中表象，商業(yè)中的和與戰(zhàn)是合二為一的。單純的競爭只會破壞市場，只有通過競爭與合作，才會實現(xiàn)雙贏的效果。博弈論為雙方提供了嶄新的游戲策略。當人們的利益相互依賴時，博弈論就會通過系統(tǒng)的方式解決策略問題。策略和行為的博弈可以是不合作行為，也可以是合作行為。非合作型博弈行為表現(xiàn)為各自的獨立行動，而合作行為的具體表現(xiàn)是形成價格合謀。

1、不合作競爭模型。圖1支付矩陣中的數(shù)據(jù)是根據(jù)兩公司的市場占有比例虛擬形成的。在此，我們采用劃線法，可以得到，（降價，降價）是一個占優(yōu)均衡，即對于中國移動和中國聯(lián)通來說，無論對方采用什么策略，降價都是其最優(yōu)選擇。由于本博弈是一個非合作博弈問題，且兩博弈方會按照個體行為理性原則決策，因此雖然雙方采用降價策略的均衡對兩個博弈方來說都不是理想的結(jié)果，但因為兩博弈方都無法信任對方，都必須防備對方利用自己的信任謀取利益，所以雙方都會是無法實現(xiàn)的。即使兩寡頭都完全清楚上述利害關(guān)系和響應的效率意義，也無法改變這種結(jié)局。中國移動和中國聯(lián)通正如兩個沒有條件串供的囚徒一樣，雙方都清楚地明白，如果雙方達成一致，形成協(xié)議定價，共同瓜分市場，在目前雙寡頭的市場形勢下，必將獲得最大的經(jīng)濟利益。但是，這種協(xié)議注定是脆弱的，即使能夠達成，一旦有一家或幾家分公司在做決策時出于自身利益最大化的考慮而破壞協(xié)議，就會形成連鎖反應，“君子協(xié)議”必將蕩然無存。

2、合作競爭模型。從支付矩陣可以看出，如果中國移動和中國聯(lián)通能夠合作，采用（不降價，不降價）策略，兩個運營商的收益都比惡性的價格戰(zhàn)高。其中，移動得到8000，聯(lián)通得到4000，這樣的結(jié)果應該是二者更好的選擇，合作的結(jié)果明顯優(yōu)于不合作的結(jié)果，理性的企業(yè)應該選擇合作。但是，在現(xiàn)實生活中，運營商之間惡意的價格戰(zhàn)頻頻發(fā)生，在造成國有資產(chǎn)流失的同時，也阻礙了行業(yè)的健康發(fā)展。因此，我認為運營商應該正確認識競爭與合作的關(guān)系，意識到合作的必要性和重要性。但是，兩者實現(xiàn)合作是否有可能呢？下面我們來探討他們實現(xiàn)合作的可能性。

從理論上說，只要滿足以下三個條件，“囚徒困境”的博弈就可以實現(xiàn)合作：第一，無限次重復博弈。在無窮多次博弈中，選擇背叛者即使在第一次的投機行為中獲得利益，他也將會在以后的博弈中受到對方的報復。第二，參與博弈的人數(shù)少而穩(wěn)定，每個參與者所感覺的風險減少，并在不斷的合作中將風險減少至最小。第三，有嚴格的外部約束機制，懲罰博弈中的違規(guī)者，如在“囚徒博弈”中，兩名嫌疑犯均受到威脅，如果選擇坦白，他們將會被判刑，那么兩個囚徒就有選擇合作的可能。

參與博弈的兩大運營商選擇合作能夠從中獲得極大的好處，反之，背叛將會招致打擊報復，他們誰也沒有勇氣去脫離這種合作的關(guān)系，因此，在無限次重復博弈情況下，合作是有可能實現(xiàn)的。對于中國移動和中國聯(lián)通的意義就在于，兩者合作的可能性是存在的。第一，在可預見期內(nèi)，中國移動和中國聯(lián)通之間的競爭關(guān)系要一直維持下去，而且，這種競爭基本等同于無限次重復博弈。因此，從雙方的長遠利益考慮，他們更愿意在博弈中選擇合作。第二，在移動通信業(yè)內(nèi)只存在兩家運營商，他們相互之間容易達成一致的協(xié)議。第三，政府可以干預或限制運營商之間的惡性價格競爭。

三、小結(jié)與啟示

1、中國移動與中國聯(lián)通之間強勁的較量和施展競爭策略給我國移動通信市場撒了一把催化劑，使得這個市場的火焰已經(jīng)燃燒到白熾化的狀態(tài)。價格戰(zhàn)沒有贏家，其最終后果往往是兩敗俱傷甚至傷害整個行業(yè)。無序的價格戰(zhàn)除了會使運營商的利潤下降和發(fā)展減緩外，還帶來了畸形的市場發(fā)展和扭曲的競爭心態(tài)。

2、根據(jù)“無限次重復博弈可能產(chǎn)生合作行為”可知，只要“囚徒困境”重復的次數(shù)足夠多，博弈雙方有共同的利益基礎，在一定條件下就可以選擇合作來獲取更大的利益。目前，我國的移動通信市場已經(jīng)從數(shù)量型競爭向數(shù)量與質(zhì)量并重的利潤型競爭轉(zhuǎn)化，市場已漸趨成熟，在這樣的寡頭壟斷市場中，任何試圖單方面對市場重新變價洗牌的行動都是不現(xiàn)實的。對市場份額的爭奪是一種零和博弈，有一個成功者就會有一個失敗者，而對利潤的追求則是正和博弈，可以通過合作達到雙贏。對我國的移動通信運營商來說，應該轉(zhuǎn)變競爭戰(zhàn)略，擺脫價格戰(zhàn)的泥潭，在價值鏈的某些環(huán)節(jié)上創(chuàng)造顯著的競爭優(yōu)勢。

3、對我國移動通信運營商來說，構(gòu)造差異化經(jīng)營方式，注重品牌向?qū)?，進行品牌競爭，在品牌競爭中取得先機，更為上策。中國移動推出“動感地帶”、“全球通”、“神州行”三大品牌，進行品牌推廣，把競爭從價格戰(zhàn)的泥潭引領到品牌競爭的高層次，也為我國移動通信市場勾畫了一個值得借鑒的模板：發(fā)展品牌，做移動通信專家。而中國聯(lián)通也不甘示弱，大力推行“CDMA”、“新時空”等業(yè)務，創(chuàng)建屬于自己的品牌業(yè)務。同時，中國聯(lián)通開辟了電信企業(yè)聘請明星做代言人的先河，與姚明聯(lián)姻，聘請他做聯(lián)通“CDMA”的品牌代言人。

4、對待價格問題，既有實現(xiàn)合作的必要性，也有實現(xiàn)合作的可能性，從理性方面來說，合作應該是雙方的最優(yōu)決策。現(xiàn)實生活中，運營商之間的價格戰(zhàn)時常發(fā)生，為什么實際情況與理論不相符合呢？我們認為最根本的原因在于，我們在得出運營商實現(xiàn)合作結(jié)論的隱含條件時，局中人都是“理性人”，以追求利潤最大化為唯一目的。中國移動和中國聯(lián)通雖然都已經(jīng)在海外上市，但是其主體還是國有企業(yè)，在市場行為中就表現(xiàn)出很大的差異。

5、針對我國移動業(yè)狀況，體制改革深化需要適度理性的競爭和互助的合作。運營商之間進行廣泛合作，在競爭中合作，靠合作而競爭，不僅可以充分發(fā)揮通信網(wǎng)絡的整體效能，提高雙方通信網(wǎng)絡資源的使用效率，而且有助于共同擴大市場份額，提高各自的規(guī)模經(jīng)濟效益，從而擺脫“囚徒困境”的困擾，實現(xiàn)雙贏的良好愿景。

篇2

我國移動通信目前仍以極高的速度在發(fā)展,這是有目共睹的。到2001年9月,我國電話用戶從2000年9月的2億戶到目前已突破3億戶,即在1年之內(nèi)增加用戶1億戶。發(fā)展速度世界罕見。其中移動電話用戶中國移動"全球通"用戶為9580.2萬用戶,聯(lián)通移動用戶為3490萬戶,共計超過1.3億戶,普及率為10%,居世界第一位。據(jù)預測,到"十五"末期,我國電話用戶將超過5億戶,普及率將達到40%。其中固定電話為2.4~2.8億戶,占世界總數(shù)的1/5,居世界第一位。移動電話為2.6~2.9億戶,占世界電話用戶1/4,居世界第一。移動通信用戶數(shù)將超過固定用戶數(shù)。屆時,固定電話的用戶普及率為18%,而移動通信的用戶普及率為21%。中國將是名副其實的通信大國。

從中國移動通信終端市場的發(fā)展來看,據(jù)有關(guān)專家分析,今后3~5年將繼續(xù)保持兩位數(shù)的增長,到2005年,移動終端的銷售額可達到1200億元,這是一個巨大的市場。2000年全球10%的手機是在中國制造的。移動市場對中國GDP所貢獻的產(chǎn)值,到2005年將達到6000億元,在全國GDP中占6%~8%。中國移動通信市場包括三部分,即運營服務收入,手機終端銷售的產(chǎn)值及運營商網(wǎng)絡建設的投資。

國家決定,我國CDMA移動通信網(wǎng)絡由聯(lián)通負責建設和經(jīng)營。它將達到5000億元的整體市場規(guī)模。在"十五"期間聯(lián)通投入CDMA項目的資金達1000億元。國家計委決定,19家企業(yè)獲得了生產(chǎn)CDMA手機的資格,它們是:波導、科健、中興、首信、TCL、海爾、東方通信、康佳、南方高科、中電通信、大唐、貴州振華、浪潮、海信、大連大顯、南京普天、天津電話設備廠、廈華以及摩托羅拉中國公司。按照聯(lián)通的規(guī)劃,5年后CDMA手機用戶將達4000萬左右。

以上簡單的統(tǒng)計數(shù)字表明,我國移動通信的發(fā)展遠遠超出了人們的預料,但應該看到,世界先進國家的移動用戶數(shù)占人口總數(shù)的20%~65%之間,而對于我們13億人口的大國來說,現(xiàn)在只占10%。因此,無庸置疑,在今后10年內(nèi),隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高,我國移動通信仍將高速發(fā)展,形勢大好。

2我國移動通信的發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)

在這樣的大好形勢下,我國移動通信的發(fā)展面臨巨大的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)。我國加入WTO后,電信市場的進一步開放,國外運營商的進入和產(chǎn)品低關(guān)稅的涌入,將在我國移動通信市場形成更加激烈的競爭局面。當然,同時也會有大量國外資金、技術(shù)和人才的流入,對我國移動通信產(chǎn)業(yè)也會帶來促進作用。審時度勢,我們只能采取正確的措施和策略迎接進入WTO的機遇與挑戰(zhàn)。總地看來,我們應在以下三個方面認真對待。

第一,對于在我國目前也廣為應用的2G和正在興起的2.5G的發(fā)展,應統(tǒng)籌兼顧,合理布局,大力促進其推廣應用,進一步擴大和占領現(xiàn)有的移動通信市場。

第二,WTO和3G同時到來,我們只能順應時代的潮流,興利除弊,以積極的態(tài)度迎接WTO和3G的到來。

第三,建立我國移動通信產(chǎn)業(yè)(即制造業(yè)),仍然是發(fā)展我國移動通信帶有根本性和戰(zhàn)略的任務。及時開展關(guān)于未來新一代移動通信(或4G)的研究是我們面臨的新的機遇,切不可輕易放過。

下面,對上述三方面的問題再作進一步的討論。

3統(tǒng)籌兼顧,合理布局,大力促進移動通信的推廣應用

我國目前正處在2G的發(fā)展階段,已有1.3億用戶,占世界第一位。但對于13億人口的大國,仍有巨大的發(fā)展空間。中國移動主要發(fā)展GSM系統(tǒng),現(xiàn)在已有9000萬用戶,很快將超過1億用戶。繼續(xù)發(fā)展GSM無疑是滿足市場需求的有利方針。對于中國聯(lián)通,正在快馬加鞭建設和發(fā)展CDMA網(wǎng)絡,2001年將達到1550萬用戶容量。可以預期,今后10年它將以更高的速度發(fā)展。對于我們這樣一個發(fā)展中的大國,建設CDMA網(wǎng)有利于解決頻率資源緊張、基本建設投資巨大和用戶承受能力相對較弱等實際問題。我們2G發(fā)展的一個可能的格局是GSM與CDMAIS-95平分秋色,同步發(fā)展,這對于各方面來說,都是有利的。

2.5G的發(fā)展正方興未艾。中國移動GPRS網(wǎng)絡的建設目前已覆蓋16個省、直轄市、自治區(qū),在25個城市投入試商用,容量達到40萬戶。面臨3G能為人們提供高達2Mbit/s的數(shù)據(jù)率和傳送多媒體信息的挑戰(zhàn),人們致力于使2G采用一些改進技術(shù)以達到提高數(shù)據(jù)速率的目的。從而產(chǎn)生HSCSD、GPRS和EDGE等一系列GSM的演進技術(shù),采用信包(分組)通信技術(shù),可提供E-mail、ftp、電子商務等服務。目前運營商推出2.5G也是出于可以盡快滿足市場對移動數(shù)據(jù)服務的需求。同時也為向3G過渡做了技術(shù)上的準備。目前已有愛立信、西門子等國外產(chǎn)品在中國市場推出數(shù)款GPRS手機。廈新公司也推出一款GPRS手機--A8698。另外,諾基亞、摩托羅拉等也紛紛出臺自己的GPRS產(chǎn)品。但不必諱言,一個窄帶系統(tǒng)用來傳送寬帶業(yè)務,即傳送高速數(shù)據(jù)和多媒體業(yè)務,是力不從心的,是要付出一定代價的。在已推出GPRS手機的地區(qū)已出現(xiàn)了上網(wǎng)速度慢和影響電話通話的情況就是證明。因此,雖然2.5G有一定發(fā)展空間和時間,但終究是一種過渡技術(shù),當人們需要在移動中大量傳送高速數(shù)據(jù)和多媒體信息時,他們將很可能會選擇具有寬帶特性的3G系統(tǒng)。

總之,對國家來講,無論是繼續(xù)擴大2G的應用和發(fā)展2.5G,都需統(tǒng)籌兼顧,合理布局,以避免顧此失彼,才能真正促進我國移動通信的推廣應用。

4興利除弊,迎接進入WTO及3G的到來

我國加入WTO,這對于我國進一步開放、發(fā)展經(jīng)濟將起到積極的推動作用。對于電信業(yè),特別是移動通信的運營業(yè)和制造業(yè)無疑是機遇與挑戰(zhàn)并存,有利有弊,利大于弊。所謂機遇與挑戰(zhàn)并存,指的是我國面臨國內(nèi)外更為激烈的競爭。如果采取正確的措施和策略,我們將在競爭中取勝,求得更大的發(fā)展。所謂有利有弊,是指如果在競爭中有所失誤,則將嚴重影響我國運營業(yè)和制造業(yè)的發(fā)展。所謂利大于弊,指的是無論如何,國外資金、技術(shù)、產(chǎn)品、人才和管理經(jīng)驗的大量流入,為我國移動通信進一步的發(fā)展提供了一些有利的條件,總體上說,我們將贏得這場競爭。

同樣3G從CCIR提出到今天已15年了。經(jīng)過人們長期的研究開發(fā)和技術(shù)標準之爭,應該是初見分曉的時候了。世界上各國對3G發(fā)展的必要性的共識也是不容質(zhì)疑的?，F(xiàn)在的問題是3G付諸實際商用是否能達到人們預期的性能上、技術(shù)上和經(jīng)濟上的目的和要求。我國對3G的發(fā)展應該說起步并不太晚,但決心不大,投資強度不大,動作力度也不大。在國家"863"計劃和"九五"計劃中均有所安排,也有了喜人的成果并提出了TD-SCDMA標準,但與國際上各大國相比,差距較大也是不能否認的。因而,大力發(fā)展3G,仍然是我國發(fā)展移動通信極為重要的戰(zhàn)略決策,其出發(fā)點主要是:

(1)大力發(fā)展3G是建立我國移動通信產(chǎn)業(yè)和占領未來國內(nèi)移動通信市場一次難得的機遇。

(2)應把發(fā)展3G與發(fā)展2G結(jié)合起來一同加以考慮,使二者既能滿足當前國內(nèi)市場的需求又能適應未來的發(fā)展。

(3)容量和頻譜利用率的問題是發(fā)展移動通信的根本性問題。應盡量采用先進的頻譜利用率的系統(tǒng)。3G的基本技術(shù)是寬帶CDMA技術(shù),因而是有很大優(yōu)勢的。

(4)我國未來2G的發(fā)展可能是GSM與CDMAIS-95平分秋色,因而對于3G的三種主流技術(shù):WCDMA、cdma2000及TD-SCDMA均應發(fā)展。

(5)我國發(fā)展3G應與建立生產(chǎn)制造業(yè)結(jié)合起來,并盡可能地注入自己的知識產(chǎn)權(quán)。同時,國家要加大投入,使移動通信真正成為國家的經(jīng)濟增長點和支柱產(chǎn)業(yè)。

5發(fā)展未來新一代移動通信(4G),建立我國移動通信產(chǎn)業(yè)

3G尚未商用,為什么人們已開始關(guān)注發(fā)展4G呢?應該說,這種關(guān)注不是沒有道理的。一代技術(shù)的發(fā)展,要經(jīng)歷提出、研究、實驗、形成標準、批量生產(chǎn)直至最后到客戶手里,大概需要10年左右的時間。1G、2G、3G的發(fā)展都是如此。估計4G的發(fā)展沒有10年時間是不行的。中國3G的應用估計可能要到2005年左右。到了2010年左右4G可能登上世界歷史舞臺。一般認為,新一代的產(chǎn)品無論在技術(shù)上和應用上都應比老一代的產(chǎn)品有"革命性"的變革。因而4G要比3G有明顯的進展。目前對4G雖然尚無明確的定義和規(guī)范,但應具備以下一些基本特點:

(1)4G應比3G數(shù)據(jù)傳輸速率高一個數(shù)量級,達到20Mbit/s~150Gbit/s。

(2)主要采用更寬的頻帶,即以廣帶(Broadband)為基礎的技術(shù)。

(3)應具有自適應系統(tǒng)分配和適應變化的業(yè)務流和信道條件,有很強的自組織性和靈活性。

(4)能綜合多種網(wǎng)絡結(jié)構(gòu),如固定、移動、廣播網(wǎng)絡,并能加以控制。

(5)能滿足不同用戶不同業(yè)務和碼率的要求。

篇3

一、出借、轉(zhuǎn)讓、出售身份證

從法律角度看，公民對自己的身份證有妥善保管和正確使用的義務，如公安部1986年頒布的《中華人民共和國居民身份證條例實施細則》第40條就規(guī)定：“公民應當隨時攜帶并妥善保管居民身份證”。因為居民身份證是公民身份的法律象征，其法律意義等同于法人和機關(guān)事業(yè)單位的營業(yè)執(zhí)照或公章。根據(jù)有關(guān)司法解釋的規(guī)定，法人出借自己的公章或者蓋有公章的空白介紹信，將要承擔相應的民事責任。公民出借（包括轉(zhuǎn)讓和出售，下同）自己的身份證，并且對其使用范圍未作限制，就是允許或者授權(quán)借用人以自己的名義進行活動，當然也應承擔相應的法律后果。

借用人借到身份證后，如果以出借人的名義購買了手機，由于出借人直接與移動通信部門建立了服務合同關(guān)系，而且這種法律關(guān)系是合法有效的，法律后果將由出借人自行承擔，因為此時借用人是以人的身份出現(xiàn)的，至于購買手機以后是否由本人使用，不影響出借人的繳費義務，因為服務合同并不限制手機戶主將自己的手機借給他人使用。例如大渡口區(qū)某廠下崗女工陳女士，去年8月20日下午收到一張重慶市移動通訊公司永川分公司11日寄來的催繳手機欠費通知，要求其繳納手機話費等5120.3元，過期不繳，將從當月21日起，以每日3‰計算滯納金。后經(jīng)陳女士回憶，上年8、9月的一天，與她在同一店里打工的張某曾經(jīng)將她的身份證借走了10多分鐘，當時她正在生病，絲毫沒有在意，問題就出在這上面。

如果借用人借到身份證后，還是以自己的名義購買了手機，而只是將出借人的身份證作為擔保，那么借用人應當自己承擔民事責任，而出借人對自己的行為則承擔擔保責任。

二、遺失身份證

有一種觀點認為，身份證遺失后如果及時到公安機關(guān)掛失，就可以免除遺失者的民事責任。筆者認為，從法律上看，由于公民自己妥善保管居民身份證義務的存在，公民在遺失身份證這件事上有一定過錯，身份證遺失后流入社會，其證明功能從法律上講并不因為向公安機關(guān)掛失而喪失，換句話說，遺失身份證的公民如果掛失后找回原來身份證的，原來身份證仍然可以繼續(xù)使用。對于一般的社會民眾和單位而言，在進行民事交往活動時，只有辨明和判斷身份證真?zhèn)蔚牧x務，而沒有審查公安機關(guān)頒發(fā)的證件的權(quán)利。

從法律關(guān)系上看，身份證所有人與移動通信部門建立了一種服務合同關(guān)系，這是一種民事法律關(guān)系。身份證的拾遺者拾到身份證的行為本身不構(gòu)成違法和犯罪。但是拾遺者卻用拾到的身份證進行手機盜打活動，按照國家的有關(guān)法律規(guī)定，盜打手機話費數(shù)額達到一定額度時將以盜竊罪論處。由于拾遺者是以身份證所有人的名義進行盜打，因此直接侵害了原身份證所有人的合法權(quán)益，原身份證所有人除有權(quán)要求有關(guān)國家機關(guān)追究犯罪人的刑事責任外，還有權(quán)提起附帶民事訴訟，對犯罪行為給自己造成的損失要求賠償。

與出借身份證不同的是，拾遺者使用身份證并未取得遺失身份證的人的授權(quán)和同意，因此在處理民事法律關(guān)系中的民事責任劃分時，要正確處理身份證的保管責任和商家審查身份證真?zhèn)呜熑蔚年P(guān)系。例如去年11月，江北易女士接到移動通信寄來的一張3000多元的手機繳費通知單。易女士來到移動通訊局查詢這筆話費的由來，發(fā)現(xiàn)去年2月不知何人用她遺失的身份證購買了手機卡，話費和滯納金累計已達3000多元。易女士拿出曾經(jīng)報案的某市雨花村派出所的證明，把遺失身份證等情況，向移動通信說明后，對方答復：因為易女士遺失身份證后沒有刊登遺失啟事，她原來的身份證屬于有效證件。所以這筆話費仍然應當由易女士自理，但考慮到情況特殊，可以減免部分滯納金。

三、非法使用他人身份證復印件

這里有一個典型案例，2006年12月23日，某市巴南區(qū)移動通訊公司一紙電話欠費催繳通知，讓27歲的江津生意人黃先友吃驚不小，因為以他的名義購買的135、136手機SIM卡竟然多達8張，這8部手機在2006年7月～10月使用，總計打了近5萬元話費后，因為沒有繳費而被停機并寄來了繳費通知。話務中心的工作人員說，這8部手機都是用黃先友的身份證復印件購買和掛帳使用的。而黃先友則說，他的身份證從來未遺失和轉(zhuǎn)借他人使用過。

如本案例中的基本事實均屬實，這就是一起典型的非法使用他人身份證復印件案件。非法使用他人身份證復印件是一種違法行為，對于此行為產(chǎn)生的法律后果，應當承擔相應的法律責任。這里存在兩種情況：

1.非法使用他人身份證復印件者為購機者本人

在這種情況下，購機者首先與移動通信部門建立服務合同關(guān)系，這是一種民事法律關(guān)系，由于購機者在建立這種民事法律關(guān)系時具有欺詐性，按照《民法通則》的有關(guān)規(guī)定，這種民事行為是一種無效民事行為，其法律后果應當由購機者本人承擔。購機者利用這種無效民事行為取得的手機電信號碼使用權(quán)無效，使用手機產(chǎn)生的話費等費用是一種盜竊行為，構(gòu)成犯罪的應當依法追究刑事責任。

在處理身份證被非法使用者與移動通信部門的民事法律關(guān)系時，由于身份證被非法使用者已經(jīng)不存在身份證的保管責任，而移動通信部門亦無過錯，因此應當按照《民法通則》規(guī)定的公平原則來處理。在司法機關(guān)追究購機者的刑事責任過程中，身份證被非法使用者和移動通信部門均有權(quán)要求購機者對犯罪行為給自己造成的損失進行賠償。

2.商非法使用他人身份證復印件

移動通信部門有許多商，商在進行手機經(jīng)營過程中有使用他人身份證的便利，如果商利用這種便利非法使用他人的身份證復印件，將與購機者本人一起對移動通信部門構(gòu)成欺詐，在認定民事法律關(guān)系和刑事法律關(guān)系時，與第一種情況基本相同。

在處理身份證被非法使用者和移動通信部門之間的民事法律關(guān)系時，兩者亦均無過錯。但是，商作為移動通信部門的授權(quán)者參與欺詐活動，應當承擔民事賠償責任。

四、盜用、偽造身份證

從客觀上講，盜用、偽造身份證的情況應當是存在的，但是從目前反映的案例來看，由于消費者沒有提供有關(guān)的情況，公安司法機關(guān)介入的力度又不夠，目前還沒見到相關(guān)的典型案例。

從法律上看，盜用、偽造身份證本身就是一種違法犯罪行為，具有一定的社會危害性，應當由公安、司法機關(guān)依法予以打擊和懲處。情節(jié)較輕的，應當按照《中華人民共和國治安管理處罰條例的規(guī)定進行處罰；盜用、偽造他人身份證進行其他犯罪活動，觸犯了其他罪名的，應當按照數(shù)罪并罰的原則予以懲處。根據(jù)《刑法》第265條的規(guī)定：“以牟利為目的，盜接他人通信線路、復制他人電話號碼或者明知是盜接、復制的電信設備、設施而使用的，依照本法第二百六十四條的規(guī)定定罪處罰”。按照《刑法》第264條和最高人民法院“關(guān)于審理盜竊案件具體運用法律若干問題的解釋第3條的規(guī)定，盜竊滿500元即構(gòu)成盜竊罪，3萬元以上即構(gòu)“數(shù)額特別巨大”，最低刑罰為10年有期徒刑。

五、民事問題的解決

“惡意欠費”的核心問題是話費現(xiàn)在由誰承擔的問題?？偟恼f來，在因居民身份證而產(chǎn)生的幾種“惡意欠費”問題中，出借身份證者由于主觀過錯較大，應當承擔全部或者主要的民事責任；遺失身份證者主觀過錯相對較小，但是由于沒有履行好法律規(guī)定的保管責任，也應當承擔主要的民事責任；身份證復印件被非法使用者和被盜用、偽造者主觀上無過錯，應當按照公平原則來處理。

也許有人認為，公安部1986年頒布的《中華人民共和國居民身份證條例實施細則》第40條雖然規(guī)定：“公民應當隨時攜帶并妥善保管居民身份證”，但是并沒有規(guī)定相應的承擔法律后果的方式，也就是說，沒有明確規(guī)定保管責任是一種什么樣的責任。這里有一個法律的調(diào)整方法和法律部門的分工問題。《中華人民共和國居民身份證條例》及其實施細則屬于行政法規(guī)，規(guī)定的只是行政法律關(guān)系方面的問題，有必要時附帶強調(diào)一下，構(gòu)成犯罪的，依照刑法的規(guī)定追究刑事責任，具體應當如何追究犯罪，應當依照刑法來處理。對于民事責任問題，居民身份證條例及其實施細則只需要規(guī)定有這種責任后果存在就可以了，具體應當怎樣承擔責任，應當由相應的民事法律來調(diào)整，如果民事法律沒有相關(guān)的規(guī)定，應當根據(jù)民法基本原則的精神來處理，居民身份證條例及其實施細則不可能代替其他法律對一切問題都作出規(guī)定。

從目前的法律規(guī)定來看，手機“惡意欠費”問題的最大受害者無疑是消費者。因為第一，消費者一般名義上都與電信部門存在服務合同關(guān)系，如果要證明這種法律關(guān)系不存在，證明責任在消費者一方，而消費者要證明自己的無辜性，大多只能依靠公安司法機關(guān)的力量；第二，該問題大多已經(jīng)涉嫌刑事犯罪，按照刑事優(yōu)于民事的一般司法原則，消費者只有在刑事罪犯被追究，刑事附帶民事賠償獲得后才能使自己不受損失或者減少損失；第三，在引訟時，消費者要證明商或者移動通信部門主觀上存在過錯也比較困難。

篇4

關(guān)鍵詞：4G；電信運營商；網(wǎng)絡

中圖分類號：TP39 文獻標識碼：A

2013年12月4日下午，工業(yè)和信息化部（以下簡稱“工信部”）向中國聯(lián)通、中國電信、中國移動正式發(fā)放了第四代移動通信業(yè)務牌照（即4G牌照），中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三家均獲得TD-LTE牌照，此舉標志著我國電信產(chǎn)業(yè)正式進入了4G時代。隨著我國正式發(fā)放4G牌照，中國移動、中國電信和中國聯(lián)通開發(fā)中國第四代手機通信技術(shù)， 中國移動獲得130MHz頻譜資源，分別為1880 -1900 MHz、2320-2370 MHz、2575-2635 MHz；中國聯(lián)通獲得40MHz頻譜資源，分別為2300-2320 MHz、2555-2575 MHz；中國電信獲得40MHz頻譜資源，分別為2370-2390 MHz、2635-2655 MHz。 這注定不是一片坦途，反而會迎來驚濤駭浪的考驗，下面本文就嘗試分析一下運營商將要面對哪些競爭，以及可能采取的應對策略，來談一談自己的看法。

第四代電信網(wǎng)絡涵蓋了數(shù)以十億計的海量用戶，和大量的擴展業(yè)務，這塊大蛋糕必然引來各路競爭者的垂涎。所以首先，中國移動、中國電信、中國聯(lián)通這三家運營商就要面對內(nèi)外多重綜合競爭的壓力。所謂內(nèi)外多重綜合競爭：一方面要扛起樹立中國自主通信品牌的大旗?；厥?009年1月7日，工信部正式為中國移動、中國電信和中國聯(lián)通發(fā)放3張第三代移動通信（3G）牌照，我國移動通信從此步入3G時代仿佛就在昨天。而4G到來的今天，該革局仍未有改變。而且，隨著中國采用TD-LTE技術(shù)這一中國主導的，已獲得了國際認可4G技術(shù)標準。這意味著，我國電信運營商要拿出過硬的技術(shù)和高品質(zhì)的服務，并且面對不斷變化的市場隨時做出調(diào)整，這樣才能樹立消費者對中國電信業(yè)品牌的信心，否則就會面臨消費者的不滿和國內(nèi)外競爭對手要求市場進入的兩面夾擊的尷尬，甚至導致行業(yè)重新洗牌；另一方面，同行業(yè)內(nèi)部隨著新領域的拓展，業(yè)務的競爭，服務產(chǎn)品的推陳出新，各電信運營商彼此之間也會展開激烈競爭；除此之外，還要防備各種網(wǎng)絡服務提供商，插手傳統(tǒng)電信服務的競爭（如微信）等。那么，如何應對這一局面呢？我認為電信運營商要在未來的市場中取得有力的競爭地位，需要建立一個高效、高可控性的營銷渠道體系。電信運營商通過渠道模式設計，對自身業(yè)務、用戶和市場進行細致地分析和研究，針對不同的需求選擇與之相適應的渠道種類和模式的組合，從而實現(xiàn)精細化營銷和管理，使之在企業(yè)的發(fā)展和競爭中發(fā)揮出更高的效率。一旦成功地建立起這樣一個渠道體系，就可針對市場出現(xiàn)的各種情況從容加以應對。

電信運營商要面對是否向互聯(lián)網(wǎng)運營商角色轉(zhuǎn)變的抉擇。隨著社會信息化程度不斷深化，單純的通信服務已經(jīng)無法滿足用戶全方位、多層次的信息消費的需求。而4G移動通信系統(tǒng)技術(shù)基于數(shù)字寬帶技術(shù)，數(shù)據(jù)傳輸速率高，網(wǎng)絡兼容性好，具有較強的靈活性，是高度自組織、自適應的網(wǎng)絡。4G移動通信系統(tǒng)的核心網(wǎng)是一個基于全IP的網(wǎng)絡，同已有的移動網(wǎng)絡相比具有根本性的優(yōu)點，即：可以實現(xiàn)不同網(wǎng)絡間的無縫互聯(lián)。未來電信運營商將不得不去，越來越多的進入網(wǎng)絡服務領域來拓展自身業(yè)務，如數(shù)據(jù)挖掘，云計算等。中國移動已適時提出了“從移動通信專家向移動信息專家轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略，并預見到云計算在未來信息服務競爭中的重要地位，從2007年啟動了“大云”云計算研究和開發(fā)計劃，是國內(nèi)最早介入云計算研發(fā)和實踐的企業(yè)之一。未來誰在這些領域更早布局耕耘，將決定今后的成敗。在全球經(jīng)濟一體化的今天，物資流動也在被互聯(lián)網(wǎng)所兼容，根據(jù)全球移動通訊系統(tǒng)協(xié)會的預測，人類正在迎來人與物、物與物之間的物聯(lián)網(wǎng)時代，4G 移動通信技術(shù)將實現(xiàn)隨時、隨地、無所不在的物流功能，有效實現(xiàn)物資流動和互聯(lián)網(wǎng)溝通。

網(wǎng)絡運營商將要面對因4G的開放性而產(chǎn)生的大量安全風險。①一大批外部接入點夾帶著同行運營商、第三方應用軟件提供商、公共網(wǎng)絡，即通過許多不同的技術(shù)訪問一個設備，各種安全技術(shù)不能充分的交互作用，潛伏大量安全漏洞。②多個服務提供商核心網(wǎng)絡基礎設施共享，這意味著單一供應商的紕漏可能導致整個網(wǎng)絡基礎設施的崩潰。③如果第三方能偽裝成合法的用戶，那么會發(fā)生服務盜竊和欺詐行為。新的終端用戶設備同樣也會成為惡性攻擊，病毒，蠕蟲和垃圾文件，電話等等的來源。特別是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)電話的垃圾郵件（SPIT）和新型的VOIP垃圾郵件就像今天的垃圾電子郵件一樣，成為一個嚴重的問題。光靠電信運營商自身努力，恐怕難以解決全部問題。建議電信運營商能夠借鑒當前成功的網(wǎng)絡安全模式，在增強自身技術(shù)實力、加強內(nèi)部管理的同時，積極拓展跨行業(yè)合作，密切與相關(guān)政府職能部門的合作，充分整合互聯(lián)網(wǎng)資源，才能應對未來安全領域的挑戰(zhàn)。

總之，中國電信邁入4G時代，對中國電信企業(yè)的發(fā)展是一件大好事，中國電信運營商們應該趁勢而上，大有作為，利用好這一歷史機遇，不斷發(fā)展壯大自己，為實現(xiàn)電信領域的“中國夢”而努力奮斗。

參考文獻

[1]張云龍.3G和4G網(wǎng)絡的對比，電子測試[J]，2013（10）.

篇5

2G：移動手機第二代，開始于90年代，大部分技術(shù)目前都在應用中，以GSM、TDMA等數(shù)字手機為代表，其主要特征是數(shù)字語音解碼。

3G：移動手機第三代，指手機向個性化、移動多媒體應用服務方向的發(fā)展。它具有多種功能，如：蜂窩電話、發(fā)送E－mail、傳真、召開視訊會議等。

CDMA：英文全稱為Code－division multiple access,即碼分多址技術(shù)，指應用到2G或3G無線通信中的接口方案。

W－CDMA，即寬帶CDMA，屬于3G無線技術(shù)，可為移動無線裝置提供高于目前市場的傳輸速度。

20年前，“手機”這個概念在中國老百姓頭腦里，就像“電腦”概念一樣陌生。過了10年，手機由“概念”轉(zhuǎn)化為實物的“大哥大”，雖然顯得笨重，但其神奇的功能已經(jīng)讓用戶驚喜不已。今天，手機和電腦都已在老百姓的心目中深深扎下根，并且進入了普通人家，就連小孩子也懂得玩電腦和打手機。在信息社會時代，尖端技術(shù)的創(chuàng)新和推廣極大地改變了我們的生活和工作方式，手機從1G向3G的發(fā)展，正好反映出科學技術(shù)與社會之間存在的那種密切的互動關(guān)系。

全球升溫 熱炒熱賣

3G手機可謂是現(xiàn)代通信業(yè)和計算機工業(yè)相融合的理想產(chǎn)物，和以前的1G、2G手機相比，差別實在是太大了。人們從外形上可輕而易舉地判斷出一款手機是否是3G：有一個超大的彩色顯示屏，往往還是觸摸式的。從功能上看，3G手機是包括標準的制定、系統(tǒng)網(wǎng)絡、終端應用開發(fā)等在內(nèi)的一個整體概念，高速度、多媒體和個性化是其鮮明特點。具備強大功能的基礎是3G手機極高的數(shù)據(jù)傳輸速度，目前的GSM移動通信網(wǎng)（2G）的傳輸速度為每秒9600字節(jié)，而第三代手機最終可能達到的數(shù)據(jù)傳輸速度為每秒2M字節(jié)。

3G手機的未來不是夢，其廣泛的用途和誘人的前景，使得3G手機一問世便在全球驟然升溫。在歐洲，已有11個歐盟國家發(fā)放了3G許可證，其中，2000年4月英國首開許可證拍賣記錄，五張3G許可證的拍賣所得高達360億美元；接著德國政府更勝一籌，拍賣6張3G許可證竟獲利450億美元，創(chuàng)下天價紀錄。

在亞洲，日本與韓國率先發(fā)放了3G許可證，其他一些國家和地區(qū)也做出了發(fā)放許可證的姿態(tài)。在嘗試推廣3G移動服務方面，韓國和日本領先一步，成效顯著。到目前為止，大約逾700萬的韓國用戶開始使用3G的替代技術(shù)CDMA2000，通過移動電話和朋友聊天或交換圖片。日本用戶對3G服務也表現(xiàn)出極大的熱情。日本電信運營商NTT DoCoMo已于2001年10月1日開通全球第一個3G服務，它還通過互聯(lián)網(wǎng)公布了招募首批3G服務試驗者的廣告，結(jié)果在短短一周內(nèi)，共有14.7萬人提出申請，比所需要的試驗者數(shù)量超出了近40倍。目前逾5000萬日本人通過手機上網(wǎng)。

在3G手機熱“炒”熱“賣”的背后，是高技術(shù)創(chuàng)新的推力驅(qū)動3G市場，是市場需求的拉力加速3G商用進程，是IT產(chǎn)業(yè)高額利潤回報的誘惑，是對多媒體通信技術(shù)服務于社會的樂觀估計。因此，世界電信業(yè)的巨頭們在一片利好聲中迫不及待地把目光鎖定在3G手機及3G移動通信設備上，在研發(fā)、推廣及獲取3G許可證方面不惜血本。

遭遇寒流，資本信心不足

但好景不長，一度被熱炒的3G如今類似網(wǎng)絡經(jīng)濟那樣已遭遇寒流：全球各地3G牌照價格一跌再跌，芬蘭電信更是硬著頭皮把已經(jīng)買到手的3G牌照又退還給挪威政府。歐洲最大的移動網(wǎng)絡營運商沃達豐將3G互聯(lián)網(wǎng)服務推遲到2003年，歐洲大部分地區(qū)要到2004年才能推出3G網(wǎng)絡。阿爾卡特、飛利浦等手機廠商正急于從3G業(yè)務中抽身而走。德國電信股價曾下跌了60％，法國電信股價重挫40％，英國電信的市值也將近削減了一半。美國移動通訊軟件業(yè)的龍頭老大――無限網(wǎng)際系統(tǒng)公司（Openwave Systems Inc．）去年第三季度業(yè)績縮水，導致公司裁員13％。

3G降溫的原因主要有這么幾個：一是3G技術(shù)尚處于實驗階段，不夠成熟。如日本的DoCoMo公司在推出3G試驗服務的翌日便出現(xiàn)了技術(shù)故障，從個人電腦上發(fā)出的電子郵件無法向移動電話傳送，并且發(fā)送圖像數(shù)據(jù)的高速數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)還不穩(wěn)定，無法保證通信質(zhì)量。二是內(nèi)容與應用的匱乏。3G的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在無線數(shù)據(jù)業(yè)務方面，但它目前還沒有“關(guān)鍵業(yè)務”，即離開3G技術(shù)就不能實施的業(yè)務。加之每一種新技術(shù)的換代時間大約是10年，全球GSM手機用戶（2G）已達到6.84億，占手機用戶總數(shù)的近70％。因此，要想讓手機運營商和2G用戶在短期內(nèi)迅速將興趣轉(zhuǎn)移到3G手機上是不現(xiàn)實的。三是當前3G發(fā)展還面臨著標準不統(tǒng)一的難題。盡管國際電信聯(lián)盟（ITU）在2000年5月終于從眾多的標準中確定了三大主流無線接口標準，并寫入3G技術(shù)指導性文件《2000年國際移動通訊計劃》（IMT－2000），但這三大主流標準的每個版本的內(nèi)容都有一定的差別，這就給設備制造商和運營商帶來了困難，他們難以選擇一個版本的標準來開發(fā)生產(chǎn)設備和商用。四是國外運營商大肆炒作，哄抬許可證拍賣價格，使得3G的牌照拍賣達到了天價，運營企業(yè)負債累累，加上IT行業(yè)的縮水，使得資本市場對電信市場信心不足，打擊了運營企業(yè)發(fā)展3G的積極性。

韓國民魅力，中國是希望

盡管在全球范圍內(nèi)尚未出現(xiàn)3G主打手機市場的局面，但韓國在普及3G手機方面可謂一枝獨秀。目前全球生產(chǎn)3G手機設備的廠商中，韓國廠商居多。今年6月，第七屆3G大會在香港國際會展中心舉行，在三星和LG的展臺上人們可以看到韓國很多款魅力迷人的3G手機，彩色屏幕、內(nèi)置數(shù)碼相機、BREW平臺支持各種下載游戲和軟件、高速無線上網(wǎng)，讓人大有手機世界已經(jīng)改朝換代的感覺。來自韓國的數(shù)據(jù)顯示，相對使用傳統(tǒng)網(wǎng)絡而言，通過3G網(wǎng)絡，電信運營商能夠從每一位用戶的信息服務中獲得多達6倍的平均收入。

韓國在3G移動通信技術(shù)上的領先并非偶然。首先是韓國人具有超前的市場眼光和敢為天下先的勇氣。其次是韓國的移動通信運營商采用了免費贈送手機的方法來發(fā)展用戶，采取了政府補貼的辦法來銷售手機。再有，手機話費低廉也是促成韓國手機普及率較高的原因。更重要的原因是：韓國在開發(fā)3G手機的過程中，始終采用3G標準之一的CDMA2000。由于該技術(shù)標準最合適實現(xiàn)現(xiàn)有窄帶CDMA向3G的平滑過渡，成本又較低廉，因而韓國開發(fā)3G手機走在了世界的前列。相比之下，歐美國家發(fā)展3G業(yè)務乏力。歐洲3G牌照售價太高，使運營商無法承受，造成全球3G推遲商用。美國3G規(guī)劃混亂無序，目前總共運行著四種互不兼容的通信網(wǎng)絡系統(tǒng)，因而需要花費5年～7年的時間才能在美國本土大規(guī)模應用3G標準。

如果說在CDMA發(fā)展版圖中韓國是樣板，那么中國就是希望。目前，中國移動用戶已超過1.7億戶，不論是用戶總量，還是每年凈增用戶量都位居全球之首。我國政府對3G的研發(fā)非常重視，在信息產(chǎn)業(yè)部的領導下，我國在第三代移動通信系統(tǒng)研究開發(fā)方面取得了顯著進展，掌握了一大批核心技術(shù)，完成了W－CDMA和CDMA2000－1x現(xiàn)場試驗系統(tǒng)的研制，并提出了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的第三代移動通信體制標準TD－SCDMA，該方案將當今國際領先技術(shù)智能無線、同步CDMA和軟件無線電等融于其中，具備較高的頻譜利用率、較低的成本和較大的靈活性，很具競爭性，所以被國際電信聯(lián)盟確定為發(fā)展3G的三大技術(shù)標準之一。最近國內(nèi)設立TD－SCDMA論壇，大批外國廠商參與其中，并表示支持TD－SCDMA，主要是沖著中國未來廣闊的3G市場而來。隨著我國在集成電路設計和加工方面取得重要進展，有望于2004年前后實現(xiàn)移動通信產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的重要突破，從而實現(xiàn)我國移動通信產(chǎn)業(yè)質(zhì)的飛躍，中國人在未來幾年內(nèi)擁有3G手機的夢想即將實現(xiàn)。

浪漫憧憬

理想和需求是人類科技不斷進步的動力，有了無線移動通信的理想，才會有手機這個全球通信市場需求量最大的高科技結(jié)晶。如果說第一代模擬制式手機（1G）為我們展示了微電子技術(shù)的神奇魅力，第二代GSM、TDMA等數(shù)字手機（2G）為我們的日常生活和情感世界增添了溝通的彩虹，那么第三代手機（3G）則將給我們的生活和工作行為造成不小的震撼和沖擊。

手機從2G走向3G，類似于當初電腦從Dos字符走向Windows圖形影像應用。今天我們普遍使用的2G手機，主要功能是語音通話和收發(fā)短信息，尚缺乏移動多媒體服務應用(MMS)和個性化服務這兩大功能。

3G手機在新世紀的發(fā)展，已經(jīng)向人類展示了下面這一幅幅令人心動的情景畫面，從根本上改變了人們對手機應用功能的看法：

你早晨醒來后，首先對你的3G手機一“聲”令下，它就會啟動自動工作的煮蛋器、微波爐和咖啡機。等你起床后，可以邊吃早餐邊從3G手機上接收當天新聞、了解天氣狀況，并可通過無線家庭網(wǎng)絡使其顯示在筆記本電腦上。上班出門時你可通過手機指示激活保安系統(tǒng)，協(xié)助鎖門和開關(guān)電源等。

在辦公室，你可以在3G手機的觸摸顯示屏上直接寫字、繪圖，通過3G網(wǎng)絡和無線局域網(wǎng)傳輸多媒體信息，并從電腦中下載軟件或信息、發(fā)送E－mail、進行信息檢索、查詢股票交易信息等。另外還可以用3G手機召開視訊會議、接收家中攝影機傳來的監(jiān)控畫面。

下班前，你可以用3G手機控制家中的空調(diào)以調(diào)節(jié)室溫、讓微波爐做飯、讓冰箱解凍食品等。電冰箱上配備的感應器，可以計算里面還剩幾個雞蛋、牛奶過了保質(zhì)期沒有，并將需要管理的資料信息依你的設定定時傳到手機上，提醒你下班時記得購買需要補充的用品。

在節(jié)假日外出休閑，你可用3G手機收發(fā)影音短信、交通信息、欣賞經(jīng)典電影片段、MTV和MP3等，還可以把它當作數(shù)碼相機為親朋好友留下一段永恒的美好記憶。

你千萬別把上面這些描述當成是一個美麗的神話故事或情人節(jié)善意的謊言，事實上3G手機那魅力四射的功能，已經(jīng)在21世紀初端倪初顯。

從今年4月開始，荷蘭無線電信業(yè)者KPN Mobile首度在荷蘭、德國推出iMode手機無線上網(wǎng)服務，它時時保持上網(wǎng)狀態(tài)，使用者可透過iMode手機彩色屏幕來看報紙，收發(fā)電子郵件，傳送照片給親朋好友。

篇6

“我的未來，聯(lián)通or電信？”這是中國聯(lián)通的朋友近期在MSN上的簽名，而在某通信網(wǎng)站論壇上，鐵通員工間“恭喜”之聲頻起――對于一個郁結(jié)多年的電信重組話題，終于開始撥云見日……

“五合三”最終勝出

據(jù)官方的最新消息，此番重組，目前五家主要電信運營商合而為三：中國電信收購中國聯(lián)通的CDMA移動通信網(wǎng)后保持原有的運營體制，中國移動合并中國鐵通組成新的中國移動，中國聯(lián)通剩余的主體部分與中國網(wǎng)通合并組成新的中國聯(lián)通。

中國移動管理層做出了調(diào)整：王建宙擔任集團總經(jīng)理、黨組副書記，任黨組書記、副總經(jīng)理，原副總經(jīng)理繼續(xù)留任，并新增趙吉斌(原中國鐵通董事長)、張曉鐵(原中國網(wǎng)通副總裁)、李正茂(原中國聯(lián)通副總裁)。另外，王曉初出任中國電信董事長兼總裁，尚冰任黨組書記，常小兵任新聯(lián)通籌備組組長。

同時，新一輪重組的細節(jié)一點點在展開。

6月2日下午4點半，香港君悅酒店；6點，文華東方酒店，伴隨著中國聯(lián)通董事長兼首席執(zhí)行官常小兵、中國網(wǎng)通董事長兼首席執(zhí)行官左迅生、中國電信董事長兼首席執(zhí)行官王曉初等人的身影，短短數(shù)小時內(nèi)，兩起總規(guī)模近5500億，其結(jié)果將直接影響重組之后中國通信運營商格局的上市公司交易公告，都在這里公布。

停牌一周之后，中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通和中國電信三大運營商終于正式對外披露電信重組的股份合并及資產(chǎn)收購細節(jié)。

根據(jù)三方公告，中國聯(lián)通(下簡稱“聯(lián)通”)與中國網(wǎng)通(下簡稱“網(wǎng)通”)將以股權(quán)轉(zhuǎn)換方式實施合并，換股價只比中國聯(lián)通5月23日收市價溢價3%；而中國電信集團及上市公司則以1100億價格收購聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡和業(yè)務，并延續(xù)聯(lián)通運營C網(wǎng)的模式――集團擁有網(wǎng)絡，上市公司租賃經(jīng)營。據(jù)中國電信董事長兼首席執(zhí)行官王曉初透露，收購的資金從股東價值最大化的角度出發(fā)，首選債務融資。

由此，價格因素在此輪重組中初顯杠桿作用：換股價、收購價、再融資價――這也許意味著國有壟斷行業(yè)逐漸嘗試跳出一味遵循行政命令的軌道，市場化手段和外來資本力量開始“撬動”，這之中，大方向不變，但會有各方的討價還價和操作細節(jié)之爭，需要更長時間博弈和執(zhí)行。

此次調(diào)整，中國鐵通成為中國移動的全資子企業(yè)。這也驗證了趙吉斌在2007年12月召開的鐵通集團公司月度經(jīng)營分析會上的說辭：在重組后相當長時間內(nèi)，鐵通會相對獨立運作。

目前，各運營商員工對重組事宜反應不一。從了解的情況來看，中國電信、中國移動員工反應相對平穩(wěn)，而部分中國聯(lián)通的普通員工則更看好中國電信的發(fā)展前景，中國鐵通方面，大部分員工認為并入中國移動的消息絕對是個喜訊。

預兆從兩年前開始

中國聯(lián)通一直處于電信重組傳言的風暴眼，它的諸多舉動也無一例外被看作是重組動作的先兆。而此次官方宣布重組消息，最先通知的就是中國聯(lián)通。

某運營商權(quán)威人士此前曾向記者透露，早在2006年下半年，中國聯(lián)通便已經(jīng)完成了對G、C兩網(wǎng)在物理層面的拆分。此前，“兩網(wǎng)不可能徹底分離”曾經(jīng)是業(yè)內(nèi)眾多分析人士反對拆分聯(lián)通、實施電信重組的一個重要論據(jù)。

其后，中國聯(lián)通重點投入發(fā)展G網(wǎng)，同時在2007年初實現(xiàn)了G、C兩網(wǎng)分營。而在近期，中國聯(lián)通內(nèi)部更是異動頻繁，這同樣被業(yè)內(nèi)解讀為電信重組即將開始的前兆。

中國聯(lián)通某地方分公司從今年四月開始大幅降低員工工資，取消工資條內(nèi)的“一次性獎金”，此舉波及中層及普通員工。據(jù)一名老員工透露，他的收入從原來的稅后月薪1萬元降至目前稅后只有4千元左右。而公司的中層領導如部門經(jīng)理等，由于“一次性獎金”占收入比例更大，所以降薪幅度也就更大。

同時，在今年四月底，該分公司集團客戶部150人中有46人被調(diào)至各運營“片區(qū)”，其員工認為，片區(qū)相對于集團客戶部來說，是離公司核心更遠的部門，其待遇將進一步下降。

按照上述中國聯(lián)通老員工的說法，憑以往的經(jīng)驗，降薪、換崗等做法一貫是公司內(nèi)部進行大規(guī)模調(diào)整的前兆，因為一些員工不能接受現(xiàn)狀便會選擇離職，這樣有利于后續(xù)企業(yè)結(jié)構(gòu)和人事調(diào)整。

在另外一家處于重組風暴中心的運營商――中國電信那里，近一段時期也表現(xiàn)出了山雨欲來的態(tài)勢。

據(jù)了解，中國電信北京研究院在2007年年底便成立了移動業(yè)務部，一些設備廠商在近期應北京電信要求為其舉辦了CDMA網(wǎng)絡知識培訓活動，中國電信上海研究院在此前一個月已經(jīng)通過多種途徑、派多人去中國移動學習移動通信網(wǎng)絡技術(shù)及運營經(jīng)驗，同時其IPTV等項目組已經(jīng)暫停工作，全力為未來的移動通信運營做準備。

業(yè)內(nèi)疑慮重重

本次電信重組除了在人事安排方面與此前的傳聞稍有出入外，在運營商的組合方案上則絲毫沒有偏離“預定軌道”。但是一個不容回避的現(xiàn)實是，目前對“五合三”方案持質(zhì)疑態(tài)度的業(yè)內(nèi)權(quán)威人士并不在少數(shù)。

中國電信總工程師韋樂平此前表示，一般意義上的重組僅僅是市場格局的表面調(diào)整，要真正維持平衡的競爭格局，還需要非對稱監(jiān)管政策配合，“否則，幾年后，現(xiàn)有的固網(wǎng)運營商業(yè)績下來得會更快”。

韋樂平認為，非對稱監(jiān)管政策應該包括：對主導運營商市場份額進行限制，要等到主導運營商市場份額降下來以后再對其發(fā)放全業(yè)務牌照；主導運營商市場份額降到50%前必須實施號碼“單向攜帶”，國家在頻譜分配上應該向新移動運營商傾斜。

中國聯(lián)通某地方分公司總經(jīng)理也表達了類似的看法。通過他的系統(tǒng)分析得出結(jié)論是，“五合三”重組方案將會使中國移動基本不受影響，甚至可以發(fā)展得更快；中國電信很可能難以煥發(fā)出人們所期待的競爭力；中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通的組合很有可能會出現(xiàn)1+1

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關(guān)鍵詞：微信平臺；高校輿情；研究

微信是基于移動終端開發(fā)的即時通信工具，具有交流形式新穎、溝通私密、費用低等特點。高校學生樂于接受新事物，微信已經(jīng)成為高校學生日常溝通、交流和傳播觀點的重要方式。以微信為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)應用已經(jīng)形成了重要的移動輿論空間。高校應該注重以微信為載體的輿論情況，加強對微信的管理，掌握微信環(huán)境下師生的思想和輿論動態(tài)，并及時加以引導。

一、移動互聯(lián)網(wǎng)及微信

1.移動互聯(lián)網(wǎng)。2015年《中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展情況統(tǒng)計報告》顯示，我國網(wǎng)民規(guī)模達6.68億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為48.8%，社會各方面深受互聯(lián)網(wǎng)的影響。

2.微信。微信是騰訊公司在2011年推出的智能移動端即時通信工具，支持發(fā)送語音短信、視頻、圖片和文字。微信用戶約6億，覆蓋了90%以上的智能移動設備，每天發(fā)送微信數(shù)據(jù)超過200億條。微信用戶群體龐大，成了新的輿情信息源。微信用戶可以通過微信朋友圈與微信好友進行點贊和評論。

二、微信網(wǎng)絡輿情

微博的輿論研究已經(jīng)比較成熟。微信與微博相比，有很多自身獨特的特點。因此，現(xiàn)有針對微博輿情的研究并不完全適用于微信。微信是私密性比較強的社交軟件。微信網(wǎng)絡輿情具有一些新的特點。

1.傳播速度快。騰訊公司的《2015年微信用戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告》顯示，微信中25%的微信用戶每天打開微信超過30次；55.2%的微信用戶每天打開微信超過10次；近一半活躍用戶擁有超過100位微信好友。朋友圈后，微信好友會進行評論和轉(zhuǎn)發(fā)，影響范圍較廣。

2.私密性^強。微信朋友圈添加的好友一般是朋友、親屬、同學、教師等在現(xiàn)實生活中有一定交集的人。這些人在微信朋友圈中對社會熱點、生活情況等問題發(fā)表個人觀點和看法，很容易引起共鳴。通過微信的評論功能，針對一些平時在公眾社交環(huán)境下不方便表述的觀點和思想，人們在微信相對私密的社交環(huán)境下可以進行討論。另外，微信朋友網(wǎng)絡會使微信好友對微信朋友圈中的內(nèi)容持有較高的信任度。

三、高校微信網(wǎng)絡輿情

1.學生微信網(wǎng)絡輿論。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和成熟，高校學生成為微信的忠實擁躉。微信花費少，通過手機端能以發(fā)送聲音、圖片和視頻，溝通方式與以往的社交媒體有很大不同。高校學生群體接受新事物的能力較強，思維活躍，理解能力強；對事物勇于表達自己的觀點和看法，社會責任感強，從眾性強，情緒容易波動，容易受到他人的利用。高校學生一般在微信朋友圈自己對社會時事、學校學習和生活等方面的看法。朋友圈中有大量的同齡人，他們興趣相同，很快會在微信平臺上熱議，并以較快的速度進行轉(zhuǎn)發(fā)和評論。在熱議中，學生會勇于表達自己的看法，這些看法會在較短的時間形成大面積的輿論傳播。

2.教師微信網(wǎng)絡輿情。高校教師對社會時事、學校情況的觀點，很容易引起學生的關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā)，通過微信傳播到學生群體，形成網(wǎng)絡輿情。教師進行微信觀點時，學生有盲從的可能性。

四、監(jiān)控和引導

1.加強網(wǎng)絡使用道德教育。高校要對高校教師進行網(wǎng)絡道德素養(yǎng)培訓，適時開展微信網(wǎng)絡輿情教育活動，使教師從思想上重視微信網(wǎng)絡輿情；同時，培養(yǎng)提高大學生的信息辨別能力，借助高校教育環(huán)境，在日常授課中對學生進行網(wǎng)絡使用道德教育。

2.監(jiān)督監(jiān)控。高校要建立各級監(jiān)管機制，包括學校級別、二級學院級別、年級級別、班級級別；要建立班級公眾號，輔導員通過公眾賬號分析班級輿論情況。

3.實現(xiàn)正確引導。高校網(wǎng)絡輿情出現(xiàn)后，要建立和健全網(wǎng)絡輿情引導機制，出現(xiàn)輿情不能只注重如何處置。高校學生在思想上比較獨立，對事物認識有自己的看法，在輿情產(chǎn)生后只注重處置勢必會引起學生的抵觸情緒，只會使結(jié)果更加惡化，甚至還會引起新一輪的輿情傳播。

參考文獻：

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飽和市場的新來者

成熟期的筆記本市場需要活力

無論是臺式電腦還是筆記本，都沒有能避開過去幾年持續(xù)下滑的PC市場，從搶占傳統(tǒng)臺式電腦市場份額，到出貨量不斷萎縮，原本依靠移動性征服市場的筆記本在持續(xù)增長多年后，隨著市場進入成熟期，也難以避免地需要面對市場增長緩慢，出貨量下滑等問題。進入成熟期的筆記本市場，沒有了大眾化進程中的高增長紅利，卻不得不面對更細化更個性的消費者需求。無論是英特爾豪情壯志地宣告要重新發(fā)明筆記本還是微軟以身作則推出Surface，都沒能完全改變整個筆記本市場不溫不火的局面。而面對同樣快要進入成熟期的智能手機市場，兩個市場廠商的跨界或起到令人想象不到的化學反應。華為MateBook之所以能成為市場關(guān)注的焦點，很大原因在于其是智能手機/平板電腦廠商進入筆記本領域的一個標志，跨界廠商的進入，讓傳統(tǒng)筆記本市場有了改變甚至顛覆的可能。

消費市場需求推動變革

成熟市場消費者個性化的應用需求對于傳統(tǒng)筆記本廠商而言風險與機遇并存，個人消費者的換機需求能夠?qū)崒嵲谠谕苿庸P記本產(chǎn)品銷量，但差異化的應用需求又需要眾多特點鮮明的產(chǎn)品才能滿足，豐富到復雜的產(chǎn)品線往往又會對筆記本廠商完成巨大壓力。當傳統(tǒng)筆記本廠商猶猶豫豫緩慢向前時，英特爾果斷選擇培育“新面孔”的確很有可能成功制造“鯰魚效應”，從而打破筆記本領域當前“一團和氣”的局面。

從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，消費者對PC的需求早已從最初的臺式電腦滿足計算能力、便攜式電腦滿足計算+基本移動能力發(fā)展到了如今與其他智能終端互聯(lián)互通了，這樣的應用需求發(fā)展趨勢無疑給了移動通信廠商進入筆記本領域的機會，華為、小米乃至OPPO、酷派這樣的廠商原本就擁有移動通信終端的積累，進入筆記本領域后，能夠更方便地打通筆記本與移動終端設備的連接。同樣，這樣的應用需求發(fā)展趨勢也會推動筆記本廠商進入移動終端設備領域，完善其硬件產(chǎn)業(yè)鏈布局。

全面滲透用戶生活的誘惑

移動互聯(lián)時代，無論是互聯(lián)網(wǎng)應用還是硬件終端產(chǎn)品，都同用戶日常生活行為習慣發(fā)生著日益緊密的聯(lián)系。從以臺式機、筆記本為代表的傳統(tǒng)PC到智能手機和平板電腦為代表的智能移動終端，以及風頭正勁的智能穿戴和智能家居產(chǎn)品，科技廠商努力實現(xiàn)著橫向與縱向的拓展。

跨界是科技企業(yè)進入另外一個市場領域最直接有效的辦法，占據(jù)用戶智能移動終端市場后，小米、華為這類移動通信企業(yè)想要進一步完成對用戶數(shù)字生活的滲透，筆記本原本就是無法避讓的一個環(huán)節(jié)，甚至未來家庭一體機、游戲主機都將成為這類科技廠商布局的重點，再加上其原本就在智能穿戴和智能家居產(chǎn)品領域的布局，最終形成一個完整的硬件終端產(chǎn)品閉環(huán)。這樣的閉環(huán)一方面能夠在產(chǎn)品間形成拉力，互相推動對終端市場的滲透，一方面還能夠充分發(fā)揮同品牌產(chǎn)品間的協(xié)同作用，最終為用戶帶來更好的應用體驗。

開發(fā)更多的品牌紅利

跨界是近年來科技領域的主要風潮，相比筆記本廠商涌入智能手機市場的積極，以智能手機未代表的移動通信廠商雖然不斷借用平板電腦“踩過界”，但并沒有真正進入筆記本領域，而華為和小米無疑成為眾多移動通信廠商的代表。

紅得發(fā)紫的華為Mate Book

2016MWC上，華為MateBook絕對是耀眼的明星之一。這款二合一產(chǎn)品配備了2160×1440分辨率的12英寸屏幕，搭載第六代英特爾酷睿m處理器，最高支持8GB內(nèi)存與512GB固態(tài)硬盤組合，還隨機推出了支持2048級壓感的HUAWEI MatePen觸控筆以及與主機身搭配的鍵盤皮套。根據(jù)不同的硬件配置，Mate Book售價跨度從699美元到1599美元，基本覆蓋了整個主流消費市場，其目標直接指向了iPad Pro和Surface Pro 4，明確了以中高端市場為重心的策略。

從市場定位來看，MateBook真的讓人感覺華為在筆記本市場有“一鳴驚人”的感覺。雖然說Mate Book定位二合一產(chǎn)品，但無論是簡約商務風格的皮套還是觸控筆的搭配以及指紋識別功能的加入，都讓其更偏向PC應用一些。

不斷炒作中遲到的小米

相比華為，小米要進軍筆記本領域的消息更早在坊間傳聞，而隨著陸續(xù)放出的猜想和各種概念圖片、規(guī)格等“泄密”資料表明，小米的確會進軍筆記本領域。從小米這個品牌的成長史可以看出，這個極具侵略性的品牌是絕不可能放棄筆記本或者準確說是二合一產(chǎn)品這樣一個極具想象空間的產(chǎn)品領域的。而截至發(fā)稿我們得到的消息是小米或?qū)⑼瞥?2.5英寸和15.6英寸兩個規(guī)格的筆記本產(chǎn)品，但是否會在12.5英寸筆記本上采用二合一設計卻不得而知。但目前市場上的主流看法是小米筆記本將主要針對中低端市場人群，以充分挖掘其在智能移動終端領域領域到的粉絲價值。

在Mate Book出現(xiàn)以前，小米原本是最有希望率先推出筆記本產(chǎn)品的移動通信企業(yè)，不過在反復的市場預期操作和期待中，小米卻很不幸的失去了首發(fā)機會。

以互聯(lián)網(wǎng)思維布局產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)

MateBook將華為的手機、平板輕度應用布局，轉(zhuǎn)向了手機、平板+筆記本的輕度+重度應用結(jié)合，從而使產(chǎn)品線變得更加完整。其實縱觀IT數(shù)碼行業(yè)中的各個巨頭型企業(yè)，手機+平板+電腦可以說是最為理想的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如聯(lián)想、蘋果等企業(yè)均是如此。手機與平板電腦偏向輕度化的應用，而電腦則具備更加全面的功能，可以說，在如今的產(chǎn)品構(gòu)成中，電腦早已成為必不可缺的一環(huán)。

相比傳統(tǒng)側(cè)重硬件的科技企業(yè)，華為、小米這樣具有濃郁互聯(lián)網(wǎng)為氣息、成長與智能移動終端市場的“新科技硬件企業(yè)”在市場開拓和布局時更具互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略思維，當傳統(tǒng)硬件廠商盤算硬件產(chǎn)品鏈或者產(chǎn)品系列投入產(chǎn)出比時，華為、小米這樣依托互聯(lián)網(wǎng)成長起來的企業(yè)，更多時候考慮的是如何實現(xiàn)硬件終端產(chǎn)品鏈閉環(huán)。布局筆記本市場，除完成硬件產(chǎn)業(yè)鏈布局外，更多還會讓這類企業(yè)通過完整的硬件產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)重度應用的滲透。最終讓這類企業(yè)完成終端硬件產(chǎn)品獲得用戶流量、軟件應用滲透完成從硬件銷售到軟件服務商角色的轉(zhuǎn)換，而最終完成對個人消費市場云計算、大數(shù)據(jù)等應用市場布局和卡位。

從1000億美元產(chǎn)值看產(chǎn)業(yè)鏈價值

單從產(chǎn)品豐富度上其實很難對整個產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)形成后產(chǎn)生的價值有一個直觀了解，但我們可以嘗試通過資本方面了解整個行業(yè)的運行。任正非在華為2016年市場工作大會中表示，華為在終端要敢于5年內(nèi)超越1000億美元的銷售收入。

需要注意的是，華為移動終端在2015年的銷售收入才剛剛突破200億美元，要在隨后的五年里達到1000億美元，這中間的跨度即使華為高端智能手機出貨量翻一番都難以實現(xiàn)。借助在PC林谷的拓展，全面鋪開硬件產(chǎn)業(yè)鏈并向軟件和服務領域拓展，才是華為移動終端告訴增長的依靠。相對智能手機領域，筆記本市場體量以及產(chǎn)品單價顯然更高，也更容易覆蓋用戶數(shù)字生活。

筑就完整的生態(tài)鏈

移動通信企業(yè)大舉進軍筆記本市場絕非單純?yōu)榱擞布a(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，這類具有互聯(lián)網(wǎng)精神的企業(yè)本身在網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)服務方面具有天然優(yōu)勢，當其成功切入PC領域后，完全可以充分整合其在整個互聯(lián)網(wǎng)領域的優(yōu)勢。

硬件潛力的挖掘

華為本身在移動領域是有自己的芯片的，但這次卻選擇了同英特爾合作，充分顯示了其開放的心態(tài)，而這里要注意的是，英特爾除在筆記本領域擁有雄厚積淀外，更對移動終端領域充滿了野心，但這樣一來，也有望通過設備間的組合，充分發(fā)揮英特爾的產(chǎn)品和技術(shù)。以英特爾Realsense為例，搭載該技術(shù)的手機完全可以通過圖像的掃描了解諸如房屋格局、家具大小等信息，而大屏筆記本這讓人們更清晰的捕捉細節(jié)。

此外，手機與筆記本之間的相互定位、報警、監(jiān)控等都是華為筆記本可以開發(fā)的特色應用?！啊钡睦砟钤诠P記本與手機之間也可以發(fā)揮出特別的功效，當它們的互補性被發(fā)揮出來的時候也就是它們無法被分割的時候。

共建天然私有云

云計算和大數(shù)據(jù)一直都是未來科技發(fā)展的方向，同一品牌下硬件終端設備閉環(huán)的形成，足以讓人們更方便地實現(xiàn)筆記本同各種移動設備數(shù)據(jù)的同步和傳輸，無論是便利性還是穩(wěn)定性又或者安全性都能得到極大提升。而這些看上去極為簡單的數(shù)據(jù)傳輸，卻能夠讓移動通信企業(yè)在未來的云計算和大數(shù)據(jù)應用中進行卡位。同樣以華為MateBook為例，其加入了拖拽式文件同傳功能，與華為P系列手機無縫接軌，并且開啟了一鍵鏈接手機熱點上網(wǎng)功能，這只是生態(tài)鏈中的一小部分嘗試，相信未來華為未來將對商務應用領域進行更多的開發(fā)，而這些都是移動通信廠商進軍筆記本領域時在應用上得天獨厚的優(yōu)勢。

筆記本和手機的雙屏合一

良好的兼容性并不代表可以發(fā)揮硬件的全部潛力，同一品牌的筆記本、智能手機和平板電腦乃至智能穿戴和家居設備組合，往往能系統(tǒng)甚至固件層面的系統(tǒng)，為用戶帶來更好的體驗效果，新推出的筆記本產(chǎn)品同現(xiàn)有產(chǎn)品在互聯(lián)互通上的應用優(yōu)勢，將幫助華為、小米們在市場站住腳。

將手機與筆記本綁定后，筆記本便可以隨時拷貝手機屏幕里的內(nèi)容或者作為手機的第二主屏幕使用，這就和投影儀如出一轍，這樣的應用對于未來辦公展示或者教學方面都極為實用。

設備間全面互動

筆記本和手機深度的互聯(lián)互通完全可以實現(xiàn)手機遠程控制筆記本啟動及操作，筆記本控制手機撥打電話等，兩者的相互協(xié)作更可實現(xiàn)以手機或者筆記本為跳板，實現(xiàn)多設備的控制和“萬物互聯(lián)”。

討論新舊力量格局新舊動能的碰撞

華為、小米們打算進軍筆記本市場，自然是希望做該領域的贏家，但作為傳統(tǒng)科技硬件廠商的自留地，聯(lián)想、惠普、戴爾、宏、華碩等科技硬件廠商又會甘心市場份額被拿走嗎？

從思維模式看粉絲經(jīng)濟

傳統(tǒng)科技硬件品牌的成長往往需要很長時間進行沉淀，其成長模式通常是以產(chǎn)品打開市場贏得消費者青睞，然后隨著時間的沉淀在消費者心中留下品牌烙印，再從中產(chǎn)生品牌凝聚力和粉絲效應，最終通過漫長的時間沉淀，形成品牌產(chǎn)品獨有的文化乃至信仰。

可小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻從一開始便旗幟鮮明地打出粉絲經(jīng)濟的牌，將原本應該由時間沉淀、自然孕育而出的品牌精神和文化人為創(chuàng)造并加速推廣，無論是小米米粉還是華為花粉，都為品牌搶占移動終端市場立下了汗馬功勞。而隨著時間的沉淀，這些粉絲經(jīng)濟也開始按照計劃沉淀和發(fā)酵，成為品牌未來拓張的最好保障。

MateBook能夠直接一來就面向中高端用戶群，同華為花粉本身偏中高端商務辦公人群有著密切關(guān)系。粉絲的成長為品牌開拓新的市場空間提供有力保障，而豐富的產(chǎn)品線也幫助品牌進一步滲透進入粉絲生活。不同的運營乃至思維模式，決定了兩種勢力將在筆記本乃至更多的硬件終端領域形成對抗，這樣的對抗，為整個市場帶來活力的同時，也會加快整個市場的開拓力度。

傳統(tǒng)勢力恐怖的沉淀

長時間對筆記本市場的耕耘，讓底蘊成為傳統(tǒng)科技硬件廠商應對挑戰(zhàn)的最有力武器。長時間的品牌積淀本身讓筆記本潛在消費者對聯(lián)想、惠普等品牌更為依賴和信任，加上經(jīng)過時間沉淀下來的線上、線下銷售以及售后渠道，都會成為傳統(tǒng)筆記本品牌的優(yōu)勢。從筆記本全球出貨量排名可以看出，前五格局陣營已成，雖然有些沉悶，但不可否認每個品牌都擁有了自己的品牌市場壁壘，新勢力想要從這個格局分明的市場找到屬于自己的蛋糕，恐怕不是件容易的事兒。

時間不單為傳統(tǒng)筆記本品牌沉淀下來了品牌和渠道，更讓其積累了雄厚的技術(shù)實力和產(chǎn)品格局。聯(lián)想、華碩這樣實力雄厚的巨頭不單向智能手機領域進行了布局，更在智能家居、智能穿戴設備都有涉足，本身其產(chǎn)品線規(guī)格規(guī)劃同小米、華為在方向上是比較一致的，同樣有機會完成硬件產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。

充當攪局者的新動能

筆記本市場長期以來缺乏新鮮血液已經(jīng)成為市場的共識，缺乏活力的市場很難在創(chuàng)新上取得太大的突破，英特爾和微軟愿意花大力氣扶持華為、小米這樣的新鮮血液進入筆記本市場，也是希望為沉悶已久的筆記本市場代入更多的創(chuàng)新和可能性。

華為、小米這樣的企業(yè)或許在硬件研發(fā)、生產(chǎn)乃至售后環(huán)節(jié)無法同傳統(tǒng)企業(yè)硬碰硬，但是它們對互聯(lián)網(wǎng)思維的運用和從產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)對整個生態(tài)圈的布局，都會對市場產(chǎn)生積極影響。從單純的硬件產(chǎn)品銷售到系統(tǒng)應用乃至云計算、大數(shù)據(jù)服務，這些攪局者有望加速整個市場的融合。

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關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟；沖突類型；TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟；沖突演化

中圖分類號：F2731 文獻標識碼：A 文章編號：1001-8409（2013）07-0057-04

1 引言

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟以企業(yè)為主體，強調(diào)成員單位共同投入、利益共享、風險共擔，以契約關(guān)系為基礎，強調(diào)合作主體間建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)的突破性創(chuàng)新或建立行業(yè)標準為目標，強調(diào)技術(shù)成果的大規(guī)模商業(yè)化運用[1～3]。2002年成立的TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和2003年成立的閃聯(lián)是我國產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的早期嘗試。2007年，科技部等六部委為聯(lián)合推進《國家技術(shù)創(chuàng)新工程》，提出產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念，并在2009年的《國家技術(shù)創(chuàng)新工程總體實施方案》中將“推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建和發(fā)展”作為實施國家技術(shù)創(chuàng)新工程的首要任務；2010年國務院的《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》更是明確提出要“結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新工程的實施，發(fā)展一批由企業(yè)主導，科研機構(gòu)、高校積極參與的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟”。經(jīng)過幾年的培育，我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠促進知識創(chuàng)新，提升創(chuàng)新績效。然而如同一般組織，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟存在著許多不穩(wěn)定的因素，可能扼殺創(chuàng)意、產(chǎn)生依從、助長自由行為，是沖突產(chǎn)生的溫床[4]。從內(nèi)部結(jié)構(gòu)來看，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是多個利益集團的組合體，各成員間必然會出現(xiàn)各種矛盾與沖突。本文首先分階段研究產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的沖突演化類型，總結(jié)和歸納產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成員沖突在不同階段的特性，并通過對TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟進行案例研究，分析在聯(lián)盟運行過程中的沖突實踐，論證產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的階段性沖突演化及其基本特性。

2 產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的階段性沖突演化特性

Bruhn研究發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟中的不穩(wěn)定性主要來自于聯(lián)盟內(nèi)部的沖突和不協(xié)調(diào)，表現(xiàn)為權(quán)責不明晰、期望不明確，引發(fā)聯(lián)盟內(nèi)部的矛盾，造成聯(lián)盟的終止或不穩(wěn)定[5]。Blatt認為新企業(yè)不僅面臨著來自外部環(huán)境的不確定性，而且因為創(chuàng)業(yè)團隊成員之間信任和熟悉度的差異而引發(fā)來自內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊自身管理方式的不確定性，可能形成合作式?jīng)_突、對抗性沖突與讓步式?jīng)_突等沖突方式[6]。楊俊、田莉、張玉利等進一步分析認為合作式?jīng)_突會強化創(chuàng)業(yè)團隊產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗異質(zhì)性對產(chǎn)品/服務創(chuàng)新性的正向作用關(guān)系，而在對抗式與讓步式?jīng)_突的情境下，創(chuàng)業(yè)團隊產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗異質(zhì)性優(yōu)勢則得不到充分發(fā)揮，甚至難以轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新性的產(chǎn)品/服務設計[7]。眾多研究者則認為合作主體對成果價值認識的不同是導致矛盾出現(xiàn)的主要原因，高校定位科學研究和企業(yè)以市場需求為目標的制度性差異使得聯(lián)盟主體之間的合作存在鴻溝，使得聯(lián)盟存在許多沖突[8～10]。對此，辜勝阻、郭群峰認為企業(yè)本應是創(chuàng)新的主體，但現(xiàn)實中存在乏力的現(xiàn)象；政府本應是自主創(chuàng)新的主導，但現(xiàn)實中存在缺位的現(xiàn)象；大學和科研院所本應是自主創(chuàng)新的源頭，但現(xiàn)實中存在錯位的現(xiàn)象；社會中介組織本應是自主創(chuàng)新的橋梁，但現(xiàn)實中存在斷層的局面[11]。

作為一個新興的產(chǎn)業(yè)組織形式，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟在其產(chǎn)生和發(fā)展過程中有著自己的特征和優(yōu)勢。但伴隨著聯(lián)盟的運作和發(fā)展，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成員之間的沖突逐漸呈現(xiàn)出來。根據(jù)現(xiàn)有的研究成果和產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的運行特點，可以歸納和總結(jié)出產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟可能產(chǎn)生的沖突類型。

（1）聯(lián)盟成員之間的關(guān)系沖突。由于人際關(guān)系的不協(xié)調(diào)，導致產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成員之間情感方面的緊張和摩擦，相互之間冷漠，甚至討厭，感到煩躁、挫折、苦惱[12]。主要包括聯(lián)盟預算標準、聯(lián)盟成員選擇、聯(lián)盟運作方式、利益分配方式等方面的沖突。

（2）聯(lián)盟成員認知的任務沖突。聯(lián)盟成員對任務的看法和觀點不同所產(chǎn)生的沖突，和有些國外學者提出的認知沖突相似，如解決和分析團隊任務的方法、措施、建議等方面的不同容易產(chǎn)生任務沖突[13]。任務沖突能夠激發(fā)聯(lián)盟成員間的相互討論和靈感突發(fā)，但同時也可能引發(fā)與關(guān)系沖突相關(guān)的人際關(guān)系的緊張，并產(chǎn)生消極影響。主要包括聯(lián)盟目標設置、技術(shù)投入形式、技術(shù)轉(zhuǎn)移途徑等方面的沖突。

（3）聯(lián)盟運行的過程沖突。在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟任務和目標的實現(xiàn)過程中，如何完成任務所產(chǎn)生的沖突與聯(lián)盟成員間責、權(quán)、利的安排有關(guān)，當聯(lián)盟核心管理層對某個成員應該擔負的職責存在分歧時，過程沖突就可能發(fā)生。主要包括研究日程制定、研究人員安排、研究責任劃分、聯(lián)盟技術(shù)標準接入等方面的沖突。

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟運行流程可分為激發(fā)創(chuàng)意、產(chǎn)生概念、組建團隊、協(xié)同融合、技術(shù)開發(fā)、標準接入、生產(chǎn)制造和上市等階段。根據(jù)每個階段的特點，本文把產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟主要分為五個階段：激發(fā)創(chuàng)意-產(chǎn)生概念、組建團隊-協(xié)同融合、技術(shù)開發(fā)-標準接入、生產(chǎn)制造、上市，根據(jù)各階段的演化過程可以分析聯(lián)盟沖突的基本特征。

激發(fā)創(chuàng)意-產(chǎn)生概念階段的沖突特性。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟核心成員根據(jù)市場信息、技術(shù)趨勢等產(chǎn)生協(xié)作研發(fā)的訴求，并從潛在的成員中選擇合作伙伴。在此階段，良好的技術(shù)創(chuàng)意和完備的概念是吸引和選擇聯(lián)盟成員的關(guān)鍵要素。然而，也正是由于聯(lián)盟活動僅是處于激發(fā)創(chuàng)意-產(chǎn)生概念階段，因此產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成員及其管理者難以制定相對完整的技術(shù)路線和技術(shù)發(fā)展軌道，從而導致聯(lián)盟成員之間相對容易出現(xiàn)聯(lián)盟目標認知難以達成一致等問題。聯(lián)盟成員在聯(lián)盟目標設置和將要開展的技術(shù)投入量及其形式等方面會存在著較大的分歧和矛盾。

組建團隊-協(xié)同融合階段的沖突特性。作為柔性的組織模式，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成員有著各自的利益訴求和技術(shù)導向，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟團隊的協(xié)作與融合是聯(lián)盟運行高效的前提。在此階段，聯(lián)盟核心決策管理層需要依據(jù)聯(lián)盟的遠景目標確定成員的分工和地位。由于成員之間的利益導向不同，聯(lián)盟成員之間易于出現(xiàn)對責、權(quán)、利安排的沖突，特別是在聯(lián)盟運作過程中對聯(lián)盟預算標準、成員的安排、技術(shù)標準接入方式等方面容易產(chǎn)生矛盾。

技術(shù)開發(fā)-標準接入階段的沖突特性。在此階段，技術(shù)的協(xié)作和標準的產(chǎn)生是聯(lián)盟成員關(guān)注的主要問題。每個成員在技術(shù)開發(fā)的過程中均希望能夠占據(jù)著主導或主要地位，此階段沖突產(chǎn)生的原因在于在技術(shù)開發(fā)和標準接入過程中是否能夠為成員產(chǎn)生最大的收益。聯(lián)盟成員為了獲得標準接入會努力地在聯(lián)盟運作過程中吸收聯(lián)盟核心技術(shù)，力圖進入技術(shù)標準的主創(chuàng)者行列。此時，聯(lián)盟成員之間的關(guān)系會由于對技術(shù)主導權(quán)的不一致而產(chǎn)生緊張情緒，這種緊張情緒會在聯(lián)盟新成員吸納和技術(shù)標準應用等過程中表現(xiàn)出來。

生產(chǎn)制造階段的沖突特性。在此階段，聯(lián)盟成員的矛盾和沖突會表現(xiàn)得更加明顯和突出。聯(lián)盟成員在技術(shù)標準接入上的矛盾會直接傳導到生產(chǎn)制造階段。生產(chǎn)制造階段是聯(lián)盟成員加盟獲得收益的實現(xiàn)階段，產(chǎn)品在市場上的地位影響著聯(lián)盟成員收益的實現(xiàn)。在此階段，聯(lián)盟成員對聯(lián)盟收益分配方案、技術(shù)共享方式等的關(guān)注度會驟然上升，聯(lián)盟成員為了各自的利益實現(xiàn)可能會在生產(chǎn)制造階段不斷地形成新的制造聯(lián)盟。

上市階段的沖突特性。在上市階段，聯(lián)盟推動產(chǎn)品的銷售，對產(chǎn)品進行跟蹤與服務，針對市場和用戶的反饋，改進產(chǎn)品以增強產(chǎn)品的競爭能力和延長產(chǎn)品的生命周期。在此階段，聯(lián)盟成員將把各自參加聯(lián)盟的收益作為衡量標準，聯(lián)盟核心決策管理層需要更加關(guān)注聯(lián)盟系列產(chǎn)品的融合，提升聯(lián)盟成員的整體收益。產(chǎn)品市場上的競爭及其信息的傳遞在一定程度上將成為聯(lián)盟進一步改進技術(shù)、創(chuàng)新標準的基礎，成員之間利益沖突的緩和與化解需要在進一步的技術(shù)開發(fā)中進行補償。

3 基于TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟案例的沖突演化特性分析

31 TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟案例背景

TD-SCDMA作為中國提出的第三代移動通信標準（簡稱3G），自1998年正式向國際電聯(lián)提交以來，已經(jīng)歷十多年的時間，完成了標準的專家組評估、ITU認可并、與3GPP（第三代伙伴項目）體系的融合、新技術(shù)特性的引入等一系列的國際標準化工作。TD-SCDMA標準是第一個由中國提出的，以我國知識產(chǎn)權(quán)為主的、被國際上廣泛接受和認可的無線通信國際標準。2009年，國家頒布3G牌照，TD-SCDMA實現(xiàn)大規(guī)模商用。目前，國內(nèi)已經(jīng)建設成了在系統(tǒng)設備、終端芯片、終端、測試各個環(huán)節(jié)都有多家企業(yè)參與的完整的TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)鏈。我國移動通信產(chǎn)業(yè)界擁有了自主知識產(chǎn)權(quán)的TD-SCDMA3G標準，并具備了持續(xù)創(chuàng)新的能力。2011年1月TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員達84家，TD-SCDMA全網(wǎng)用戶已超過2000萬，TD用戶規(guī)模在三種3G用戶中排名第一，獲得入網(wǎng)許可證的TD終端有632款，其中TD手機404款，TD數(shù)據(jù)卡143款，TD固定座機85款①

。在TD-SCDMA的發(fā)展過程中，經(jīng)歷了創(chuàng)意概念產(chǎn)生、技術(shù)開發(fā)、標準制定和商業(yè)化的全過程。同時在此過程中也伴隨著許多的沖突與矛盾，包括核心聯(lián)盟成員之間的矛盾、核心聯(lián)盟成員與聯(lián)盟成員之間的沖突等。

32 TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的階段性沖突演化分析

TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成前后沖突事件不斷，聯(lián)盟成員之間、聯(lián)盟專利成員之間以及聯(lián)盟內(nèi)外企業(yè)之間圍繞TD-SCDMA標準的價值與市場地位進行著重復博弈。在博弈過程中，可以將TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟沖突演化過程劃分為以下幾個基本階段。

[FQ（+7mm。170mm，X，DY-W][HJ1mm]

[CDF10]

①有關(guān)TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)來源于TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟門戶網(wǎng)站http：//wwwtdscdma-allianceorg/。

[HT9.25SS][FQ）]

第一階段：激發(fā)創(chuàng)意-產(chǎn)生概念。我國1993年實施“四金工程”，開始啟動信息化建設，部署建設國家公用信息通信網(wǎng)，但直至1998年，國內(nèi)運營商（特別是在移動通信領域）主要采購和裝備國外公司的通信設備。面對巨大的移動通信市場需求卻沒有使國內(nèi)電子信息產(chǎn)業(yè)直接收益，以原郵電部電信科學技術(shù)研究院（大唐電信轉(zhuǎn)制前身）為代表的國內(nèi)研發(fā)機構(gòu)不斷積極地尋求建立自主的移動通信標準。作為3G標準主導者的大唐需要吸引和說服同行業(yè)者，乃至直接的競爭對手進行3G標準的研發(fā)工作。面對激烈的競爭環(huán)境和嚴酷的現(xiàn)實，一項新移動通信標準的建立不僅面臨著技術(shù)的困境，而且需要面對市場對標準的質(zhì)疑。在此階段，聯(lián)盟主導者大唐面臨的沖突主要體現(xiàn)在TD標準創(chuàng)意構(gòu)思的形成及其如何實現(xiàn)的矛盾，潛在聯(lián)盟成員對TD標準基本任務目標看法不一致等沖突。最后，TD-SCDMA標準在國家利益和市場需求的驅(qū)使下得以順利開展前期研發(fā)工作。

第二階段：組建團隊-協(xié)同融合。1998年1月，在“香山會議”上，郵電部科技委決定支持電信科學技術(shù)研究院提出的TD-SCDMA上報國際電信聯(lián)盟（ITU），爭取成為3G標準。1998年6月30日，電信科學技術(shù)研究院代表中國政府向ITU提交了我國研究制定的第三代移動通信無線傳輸技術(shù)標準，即TD-SCDMA標準。在此后直至2002年TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的建立，如何建立一個高效的技術(shù)研發(fā)、標準接入和產(chǎn)業(yè)化的組織是檢驗TD-SCDMA標準成敗的關(guān)鍵。在此階段，以大唐為代表的聯(lián)盟主導者面臨著如何處理潛在聯(lián)盟成員之間的責、權(quán)、利等問題。特別是TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員之間的潛在利益沖突問題開始呈現(xiàn)，由此而導致的成員關(guān)系沖突表現(xiàn)較為明顯。最后，聯(lián)盟主導者還是遵循市場化運作的方式，通過與國內(nèi)外企業(yè)的合作與競爭組建了TD-SCDMA技術(shù)研發(fā)團隊和產(chǎn)業(yè)化運作聯(lián)盟。

第三階段：技術(shù)開發(fā)-標準接入。2002年10月30日，TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟正式成立，大唐、南方高科、華立、華為、聯(lián)想、中興、中電、中國普天等8家知名通信企業(yè)成為首批成員。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成立和運轉(zhuǎn)有助于形成TD-SCDMA標準完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但是聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的技術(shù)和利益沖突表現(xiàn)得更加明顯。以知識產(chǎn)權(quán)為連接紐帶的聯(lián)盟面臨的最大問題就在于知識產(chǎn)權(quán)本身，知識產(chǎn)權(quán)分配與共享矛盾使得成員之間不能高效地開展技術(shù)開發(fā)與市場運作。在此階段，TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員之間在技術(shù)主導權(quán)、技術(shù)轉(zhuǎn)移途徑等方面的沖突表現(xiàn)較為頻繁。2003年11月，大唐將截至2003年11月的所有TD-SCDMA技術(shù)與資料全部免費轉(zhuǎn)讓給中國普天、中興，從而使得這一階段的矛盾得以緩解，TD-SCDMA標準化工作得以順利推進。

第四階段：生產(chǎn)制造。2004年3月，首款TD-SCDMA 手機由大唐移動通信設備有限公司研制成功，TD-SCDMA標準進入生產(chǎn)制造與應用階段。TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員在制造領域的市場定位、競爭與合作的關(guān)系是成員不得不考慮的問題。聯(lián)盟成員的不斷擴大帶來的是知識產(chǎn)權(quán)的共享范圍擴大，也代表著在產(chǎn)品市場的競爭加劇。TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員之間的利益實現(xiàn)程度是衡量聯(lián)盟成員技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和共享的關(guān)鍵。成員之間在產(chǎn)業(yè)化過程中的博弈與搭便車行為逐漸顯性化，TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員之間的沖突主要表現(xiàn)在對聯(lián)盟預期收益分配方案、聯(lián)盟技術(shù)共享方式等方面。在此階段，聯(lián)盟成員之間的沖突最終通過市場化運行機制來實現(xiàn)緩解或進一步升級。

第五階段：上市。2008年4月，TD-SCDMA社會化業(yè)務測試和試商用啟動，2009年1月，工業(yè)和信息化部向重組后的中國移動、中國電信和中國聯(lián)通發(fā)放三張3G牌照，中國移動獲得TD-SCDMA牌照。在此階段，部分聯(lián)盟成員在產(chǎn)業(yè)化市場上直接轉(zhuǎn)化為競爭對手，成員之間的關(guān)系界定成為聯(lián)盟管理者需要處理的首要問題。TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟利益的實現(xiàn)方式成為了聯(lián)盟成員之間主要的沖突源泉。TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟企業(yè)與聯(lián)盟外企業(yè)之間的雙邊合作對聯(lián)盟存在著一定的影響，這類沖突存在著較多隱形成分，聯(lián)盟管理者難以有效協(xié)調(diào)。

33 TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟沖突演化的典型案例

篇10

【關(guān)鍵詞】WLAN網(wǎng)絡；干擾；分析

1.WLAN建設及其頻率分配

對大部分建筑物，移動、電信、聯(lián)通均建設了各自室內(nèi)分布系統(tǒng)，如果每個運營商的WLAN建設均與室內(nèi)分布合路，那么建筑物就有三套WLAN網(wǎng)絡系統(tǒng)，這樣WLAN網(wǎng)絡系統(tǒng)必然要求要與原室內(nèi)分布系統(tǒng)有一定的隔離度，否則雜散干擾、互調(diào)干擾、阻塞干擾嚴重。同時三套WLAN網(wǎng)絡均工作在2.4GHz頻段，存在同頻干擾。另外，在2.4GHz ISM頻段存在大量來自不同系統(tǒng)的各種信號，例如微波爐、射頻識別RFID、藍牙等。因此在WLAN網(wǎng)絡建設中，要考慮各種干擾因素，盡量使干擾減少。

WLAN（無線局域網(wǎng)）基于IEEE802.11標準的允許在局域網(wǎng)絡環(huán)境中使用未授權(quán)的2.4或5.3GHz射頻波段進行無線連接。其載波的頻率為2.4GHz，工作頻率帶寬為83.5MHz，劃分為14個子頻道，每個子信道間隔5M，實際使用1-13頻道，每個子頻道帶寬為22MHz，這13個子信道是互相重疊的，只有三個頻點是相互之間沒有重疊，可以同時使用的，就是一般的1、6、11信道。

2.WLAN網(wǎng)絡建設干擾因素分析

2.1 藍牙對WLAN的干擾

藍牙采用跳頻擴頻技術(shù)，跳頻技術(shù)要求至少有75個可用信道，每個信道帶寬為1M，藍牙實際使用79個信道，跳頻速度為1600跳/秒，從頻率上看，藍牙占用79MHz帶寬。藍牙的數(shù)據(jù)包比WLAN小，意味著藍牙在數(shù)據(jù)碰撞時，數(shù)據(jù)丟失很少，同時在不同的頻率里，藍牙數(shù)據(jù)包的重傳速度很快，而WLAN重傳信息幀占用較長時間，WLAN傳輸?shù)男盘枏姸热跤谒{牙傳輸?shù)哪芰?，因此WLAN信號容易受藍牙干擾。

WLAN的接入點（AP）與便攜式消費產(chǎn)品（例如配置有藍牙技術(shù)、且該技術(shù)處于激活狀態(tài)的手機或智能電話等）之間由于存在信令干擾，大大降低WLAN系統(tǒng)靈敏度和WLAN鏈路的覆蓋范圍。由于這個問題只有在藍牙功能激活時才出現(xiàn)，因此消費者將會敏銳地感到手機性能不穩(wěn)定，并且在很多情況下不令人滿意。就距離或范圍而言，需要考慮三個數(shù)值：在藍牙功能未激活時，系統(tǒng)靈敏度一般在-95dBm范圍內(nèi)，輸出功率在15-20dBm范圍內(nèi)；當藍牙和WLAN配合使用出現(xiàn)問題時，系統(tǒng)靈敏度降低到-65dBm。

2.2 室內(nèi)分布系統(tǒng)對WLAN的干擾

室內(nèi)分布對WLAN系統(tǒng)的干擾主要是雜散干擾、互調(diào)干擾和阻塞干擾。

（1）雜散干擾

雜散干擾是指干擾設備發(fā)射的帶外噪聲落入擾接收機的接收頻帶內(nèi)，形成對有用信號的同道干擾。雜散干擾對系統(tǒng)最直接的影響就是降低了系統(tǒng)的靈敏度，在室內(nèi)WLAN網(wǎng)建設中，各系統(tǒng)對WLAN系統(tǒng)的雜散指標如3.1所示。

再根據(jù)WCDMA及GSM網(wǎng)對WLAN網(wǎng)的隔離度計算公式，可以得出WCDMA及GSM網(wǎng)對WLAN網(wǎng)的最小雜散隔離度，如表3.2所示。

從表3.2可以看出，在實際工程中，為了使系統(tǒng)間的雜散干擾降低到可以忽略的程度，必須對整個系統(tǒng)的隔離度提出如表3.2所示的最小雜散要求。

（2）互調(diào)干擾

互調(diào)干擾是指當有2個以上的不同頻率作用與一個非線性電路或器件時，由這兩個頻率互相調(diào)制而產(chǎn)生新的頻率，若這個頻率正好落于某一個信道而被工作于該信道的接收機所接收，則會構(gòu)成對該接收機的干擾，稱為互調(diào)干擾。

在所有互調(diào)干擾中，最容易產(chǎn)生強干擾的雙信號的是三階互調(diào)，如F1和F2的輸入信號，經(jīng)過互調(diào)產(chǎn)生2F1-F2和2F2-F1兩種新的頻率信號。在WLAN的建設中，主要是DCS及WCDMA兩個系統(tǒng)之間的下行信號相互調(diào)制，產(chǎn)生的三階互調(diào)成分，會對WLAN系統(tǒng)的接收系統(tǒng)造成干擾。通過理論分析落入到WLAN系統(tǒng)的三階互調(diào)信號強度為-91dBm。

在多網(wǎng)合路的建設中，互調(diào)干擾是個突出的問題，產(chǎn)生的互調(diào)信號無法通過濾波器來濾除，因此如果考慮共建共享因素，多家運營商合建分布系統(tǒng)（含各自的WLAN系統(tǒng)），建議WLAN網(wǎng)絡建設與室分合路的建設采用POI方式進行。

（3）阻塞干擾

阻塞會導致接收機靈敏度惡化，一致無法正常工作，長時間的阻塞還可能造成接收機的永久性性能下降。WLAN系統(tǒng)對阻塞干擾的要求：干擾信號如果沒有落在正在使用的WLAN載波的鄰道中，則它對WLAN接收機的影響可以不考慮。如果落在正在使用的WLAN載波領道中，則干擾信號的功率應該小于WLAN的發(fā)射功率16dB以上。

通過計算，可以得到WLAN系統(tǒng)阻塞干擾最小隔離度是43dBm。

通過表3.2WCDMA及GSM網(wǎng)對WLAN網(wǎng)的最小雜散隔離度可以看出，只要滿足了雜散的隔離度要求，也就能滿足阻塞干擾隔離度的要求。

2.3 WLAN同頻干擾

所謂同頻干擾，即指無用信號的載頻與有用信號的載頻相同，并對接收同頻有用信號的接收機造成的干擾。在室內(nèi)中由于移動、電信、聯(lián)通均建設WLAN網(wǎng)絡，而WLAN互不干擾的頻道共有1、6、11三個，因此相鄰小區(qū)不能使用相同的頻道，否則必然存在同頻干擾。下面比較相鄰信道使用相同頻道，來分析同頻干擾。

兩個AP相隔40米時，均使用1信道時，網(wǎng)絡吞吐量如圖3.1所示。

從圖3.1可以看出，當WLAN兩個AP使用相同頻道（1信道）時，總網(wǎng)絡吞吐量最大是6.4Mbit/s， 最小是0.134Mbit/s，平均是5.7Mbit/s。

兩個AP相差40米，在實際的工程中，很多情況兩個AP的的距離遠小于40米，如果使用相同的頻道，那么同頻干擾更嚴重，因此在建設中要充分利用天然隔斷（如建筑物，墻體），降低發(fā)生功率，同時做好WLAN頻率規(guī)劃，盡量避免同頻干擾。

2.4 WLAN鄰頻干擾

所謂鄰頻干擾，即指干擾臺鄰頻道功率落入接收鄰頻道接收機通帶內(nèi)造成的干擾。當WLAN兩信道中心頻率小于25MHz時，由于信道之間存在重疊區(qū)域，會有領道干擾。

使用鄰頻雖然可以增加可用頻點數(shù)，但會引入鄰頻干擾，使WLAN網(wǎng)絡吞吐速率降低，因此工程上一般采用1、6、11三個完全不干擾的頻段，以避免鄰頻干擾。

3.總結(jié)

本文結(jié)合目前WLAN網(wǎng)絡的建設方式，即與原室內(nèi)分布系統(tǒng)合路的建設方式，分析了建設過程中將會遇到的各種干擾類型：系統(tǒng)外部對WLAN系統(tǒng)的干擾（藍牙對WLAN的干擾，室內(nèi)分布對WLAN的干擾）及WLAN系統(tǒng)內(nèi)部的干擾（WLAN同頻干擾、WLAN鄰頻干擾）。同時對各種干擾進行了分析，期望能引起目前WLAN網(wǎng)絡建設的注意，盡量減少各種干擾對WLAN網(wǎng)絡的影響。

參考文獻

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[2]王培.WLAN頻率規(guī)劃及干擾分析[J].移動通信雜志.

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