導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑施工行業(yè)研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理研究分析

建筑施工企業(yè)作為一個(gè)自負(fù)盈虧的組織，一旦成立之后，就應(yīng)該想方設(shè)法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競爭力，只有這樣才能生存下去，才會(huì)取得市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢(shì)，也才能夠不斷地茁壯成長。目前金融危機(jī)帶來的陰影還沒有散去，全球經(jīng)濟(jì)都還處于低迷的狀態(tài)，可以說，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競爭力已成為決定中國企業(yè)命運(yùn)的重要因素。建筑施工企業(yè)如果想在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存、發(fā)展、壯大，就必須重視強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理來提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性

1.是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。伴隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競爭越來越激烈，加上投資主體的多元化，資本市場(chǎng)獲得充分的發(fā)展。建筑施工單位要想不被競爭對(duì)手打敗，在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各個(gè)方面的管理。盡快改革不合理的管理體制，采用現(xiàn)代化的企業(yè)管理新模式規(guī)范企業(yè)管理制度。投資主體的多元化使得競爭者（投資者）需要獲取對(duì)方更多的財(cái)務(wù)信息，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，來適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在激烈的競爭中獲勝。

2.是建筑施工企業(yè)行業(yè)競爭的需要?，F(xiàn)階段, 建筑施工企業(yè)所面對(duì)的行業(yè)競爭日益激烈,為了在競爭中生存和發(fā)展, 建筑施工企業(yè)就必須轉(zhuǎn)變觀念,改變傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制,建立起適合建筑施工企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。在建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理中,財(cái)務(wù)管理是控制和管理的核心,是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求。要提高建筑施工企業(yè)核心競爭力,增強(qiáng)自身發(fā)展能力,就必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。

3.是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的需要。建筑施工企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是獲利，其本質(zhì)就是謀求“股東財(cái)富最大化”，而實(shí)現(xiàn)“股東財(cái)富最大化”的途徑是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“利潤最大化”。 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理則是基于在經(jīng)營中存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工具，是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，合理組織資金運(yùn)動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合價(jià)值管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)，取決于企業(yè)的目標(biāo)，并且受其自身特點(diǎn)的制約。因此，建筑施工企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，謀求股東財(cái)富最大化是企業(yè)本質(zhì)的必然要求，同時(shí)其也是科學(xué)發(fā)展觀對(duì)企業(yè)加強(qiáng)管理的要求。科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是統(tǒng)領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的根本方針，為企業(yè)改善經(jīng)營管理、推動(dòng)改革和發(fā)展指明了方向。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展必須走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，加強(qiáng)企業(yè)管理，完善手段，提高管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化已成為擺在我們面前的唯一選擇。

二、建筑施工企業(yè)應(yīng)選擇合適的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理操作之前，其經(jīng)營者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)以后，企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向，能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃，去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，最后通過一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來促進(jìn)整個(gè)建筑施工企業(yè)的快速、健康和長遠(yuǎn)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說，財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。目前，最具有代表性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)主要有企業(yè)價(jià)值最大化和利潤最大化兩種。但是，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評(píng)價(jià)的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。

三、改善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題的具體措施

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念，健全財(cái)務(wù)管理體制。意識(shí)是行動(dòng)的前導(dǎo)，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該首先增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的財(cái)務(wù)管理理念，把財(cái)務(wù)管理理念滲透到企業(yè)各個(gè)層面上去，樹立嶄新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，合理的確定企業(yè)的投資，財(cái)務(wù)管理理念從上層領(lǐng)導(dǎo)向下層員工逐步滲透，使得全體員工意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，另外建筑施工企業(yè)也應(yīng)該健全財(cái)務(wù)管理體制，使得全體員工都有章可循，加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)施成本管理，創(chuàng)新管理體制，加強(qiáng)績效控制，從而提升了建筑施工企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

2.建立健全各項(xiàng)核算制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。制度的建立比較容易，但由于項(xiàng)目部的特殊，嚴(yán)格執(zhí)行困難就比較大，核算人員要充分發(fā)揮他們的職責(zé)。對(duì)于人員出勤情況要每天做考勤記錄，對(duì)貴重材料做到每天憑送貨單及進(jìn)倉單登記購進(jìn)數(shù)，憑領(lǐng)料單登記耗用數(shù)，對(duì)于一般砂石料，每天登記購進(jìn)數(shù)，每天下班前對(duì)其進(jìn)行盤點(diǎn)。對(duì)機(jī)械設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的維修費(fèi)、耗油數(shù)及工作量每天都應(yīng)做好記錄，以便考核：對(duì)外購材料應(yīng)有相關(guān)部門的驗(yàn)收，并在進(jìn)倉單上規(guī)范材料名稱，以提高核算的效率；并且每天應(yīng)統(tǒng)計(jì)完成的工程量。

3.完善會(huì)計(jì)核算機(jī)制，加強(qiáng)資金財(cái)產(chǎn)的管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)該完善會(huì)計(jì)核算機(jī)制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)控作用，把資產(chǎn)下放到各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人手里的同時(shí)，應(yīng)該由總公司對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一核算，而不是由各個(gè)項(xiàng)目內(nèi)部人員核算。對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以減少資金浪費(fèi)，降低項(xiàng)目成本，使企業(yè)更加明確自己總體的資金規(guī)模。建筑施工企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)，使其明確資金時(shí)間價(jià)值的理念，加強(qiáng)現(xiàn)金收付管理，在不傷害企業(yè)商業(yè)信譽(yù)的前提下盡量的早收晚付，以獲得盡可能多的利息收入。對(duì)現(xiàn)金的收付程序必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理，減少企業(yè)資金的浪費(fèi)。建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款占企業(yè)總體資金的很大比例，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量影響非常的重要，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部應(yīng)收賬款的管理，定期進(jìn)行壞賬分析，對(duì)于應(yīng)收賬款賬齡比較長的，加強(qiáng)催要的力度，以減少壞賬損失，使企業(yè)獲得最大的收益。

4.加強(qiáng)建筑施工預(yù)算控制，實(shí)施有效的監(jiān)督。建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制效果的好壞，往往和預(yù)算有著十分重要的聯(lián)系，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理是非常重要的。對(duì)于施工企業(yè)來說，預(yù)算控制必須從兩方面著手，一方面是企業(yè)的公司預(yù)算，包括財(cái)務(wù)預(yù)算和種種投資預(yù)算。另一方面是針對(duì)具體施工工程項(xiàng)目的工程預(yù)算。其關(guān)系到企業(yè)是否盈利，工程是否能順利實(shí)施，因此必須作為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)。樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的維護(hù)管理，保證會(huì)計(jì)信息的安全完整。

5.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。在提高財(cái)務(wù)素質(zhì)方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意選對(duì)人，選擇那些掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則技能，吃苦耐勞，而且有進(jìn)取精神的人來擔(dān)當(dāng)會(huì)計(jì)工作；二是在工作中要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握更新的會(huì)計(jì)政策與方法，促使會(huì)計(jì)人員能主動(dòng)更新相關(guān)知識(shí)；三是管理考核中，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)處理。

篇2

關(guān)鍵詞:建筑工程技術(shù)專業(yè)；實(shí)踐性教學(xué)；改革

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

實(shí)踐性教學(xué)是學(xué)生在掌握了專業(yè)基礎(chǔ)理論和職業(yè)基本技能的前提下,在仿真情境或者企業(yè)真實(shí)工作環(huán)境中,以學(xué)生自主學(xué)習(xí)為主,教師指導(dǎo)為輔,以培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)技能、職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)為主要目標(biāo)的教學(xué)形式,它由校內(nèi)實(shí)訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)和校外實(shí)習(xí)等教學(xué)活動(dòng)組成,是鞏固理論知識(shí)和加深對(duì)理論認(rèn)識(shí)的有效途徑，是理論聯(lián)系實(shí)際、培養(yǎng)學(xué)生掌握科學(xué)方法和提高動(dòng)手能力的重要平臺(tái)，是培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)的高素質(zhì)工程技術(shù)人員的重要環(huán)節(jié)。

一、實(shí)踐性教學(xué)保障基礎(chǔ)建設(shè)

本專業(yè)建有建筑制圖實(shí)訓(xùn)室、建筑材料實(shí)訓(xùn)室、建筑力學(xué)實(shí)訓(xùn)室、建筑CAD實(shí)訓(xùn)室、PKPM實(shí)訓(xùn)室共計(jì)5個(gè)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室。建有建筑材料檢測(cè)、建筑工程測(cè)量、建筑施工技術(shù)3個(gè)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地，設(shè)備總值738萬元。

學(xué)院本專業(yè)校外實(shí)訓(xùn)基地以三慶置業(yè)集團(tuán)下屬的三澤有限公司、三陽有限公司、三沂有限公司等3大校外實(shí)訓(xùn)基地為核心，以濟(jì)南市區(qū)域內(nèi)的山東盛華建筑有限公司、山東天齊建設(shè)集團(tuán)、淄博天星房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為有力補(bǔ)充，建成了6個(gè)校外實(shí)訓(xùn)基地。

本專業(yè)現(xiàn)有專業(yè)教師23人，其中專任教師15人，兼職教師8人。高級(jí)職稱9人，占教師總數(shù)的39.1%；講師或工程師10名，碩士研究生15人。具有“雙師素質(zhì)”的教師為18人，比例達(dá)到80%。其中，取得注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書的教師達(dá)14人。

二、實(shí)踐性教學(xué)方法和手段

（1）探索工學(xué)結(jié)合的“三階段三能力”人才培養(yǎng)模式

工學(xué)結(jié)合的“三階段三能力”人才培養(yǎng)模式，即將教學(xué)時(shí)間分為三個(gè)階段，按“企業(yè)實(shí)際崗位要求頂崗實(shí)習(xí)綜合案例實(shí)訓(xùn)基本技能”的邏輯順序，由實(shí)際崗位要求確定頂崗實(shí)習(xí)的培養(yǎng)目標(biāo)，由頂崗實(shí)習(xí)對(duì)崗位技能的要求確定企業(yè)綜合案例實(shí)訓(xùn)的培養(yǎng)目標(biāo)，由綜合案例實(shí)訓(xùn)要求確定基本技能的培養(yǎng)目標(biāo)，最終鍛煉培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)基礎(chǔ)能力、建筑施工管理專業(yè)能力和崗位群適應(yīng)能力，由此形成三能力技能遞進(jìn)式人才培養(yǎng)模式。即根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、市場(chǎng)導(dǎo)向原則制訂專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成對(duì)建筑工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生按基本技能（第1～4學(xué)期）、項(xiàng)目技能（第5學(xué)期上半學(xué)期）、崗位技能（第5學(xué)期下半學(xué)期和第6學(xué)期）三大階段培養(yǎng)模式。

第一階段：第1～4 學(xué)期。著重培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)基本技能。在該階段完成對(duì)學(xué)生基礎(chǔ)技能、職業(yè)通用能力知識(shí)與技能和職業(yè)專門能力知識(shí)與技能的教學(xué)和訓(xùn)練。同時(shí)每學(xué)期安排一個(gè)綜合實(shí)訓(xùn)，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)綜合運(yùn)用訓(xùn)練，使學(xué)生能夠理解、掌握本學(xué)期知識(shí)，并且能夠?qū)⒅R(shí)運(yùn)用到相關(guān)項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)一個(gè)學(xué)期一個(gè)臺(tái)階地提高學(xué)生專業(yè)技能。

第二階段：第5 學(xué)期上半學(xué)期。著重加強(qiáng)學(xué)生的建筑施工管理能力。通過在與建筑施工單位共同完成一個(gè)實(shí)際建筑工程項(xiàng)目中實(shí)施整個(gè)學(xué)期的項(xiàng)目綜合實(shí)訓(xùn)，提高學(xué)生開發(fā)項(xiàng)目的能力。項(xiàng)目綜合實(shí)訓(xùn)由企業(yè)兼職教師共同參與實(shí)施，綜合實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目均來源于建筑行業(yè)的實(shí)際項(xiàng)目，學(xué)生在一體化生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地完成企業(yè)項(xiàng)目案例的完整訓(xùn)練，使學(xué)生基本具備建筑施工企業(yè)上崗要求的職業(yè)能力。

第三階段：第5學(xué)期下半學(xué)期和第6學(xué)期。著重提升學(xué)生的崗位技能。安排學(xué)生到建筑行業(yè)參加頂崗實(shí)習(xí)工作，使學(xué)生在真實(shí)的工作環(huán)境中得到鍛煉和經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)生具備企業(yè)工作的實(shí)際技能和素質(zhì)。實(shí)習(xí)考核由以下幾部分組成：實(shí)習(xí)日記、實(shí)習(xí)報(bào)告、實(shí)習(xí)過程表現(xiàn)。要求學(xué)生記錄實(shí)習(xí)情況，包括實(shí)習(xí)內(nèi)容、實(shí)習(xí)體會(huì)等，實(shí)習(xí)結(jié)束后應(yīng)按實(shí)綱的要求做實(shí)結(jié)。根據(jù)在實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)及實(shí)際業(yè)績，由實(shí)習(xí)單位的指導(dǎo)老師作出鑒定。學(xué)校的專業(yè)指導(dǎo)老師組成考核小組，根據(jù)資料給出學(xué)生的畢業(yè)實(shí)習(xí)成績。

（2）開展教學(xué)模式改革

①基于建筑行業(yè)特點(diǎn)，實(shí)施任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向教學(xué)方法

按照工作過程系統(tǒng)化的新課程體系，依托PKPM實(shí)訓(xùn)室，全面實(shí)施任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向的“虛擬”教學(xué)方法。根據(jù)建筑類工作崗位群的要求和特點(diǎn)，將工作任務(wù)進(jìn)行合理分解和整合，選擇典型的工作任務(wù)作為“虛擬”教學(xué)內(nèi)容和學(xué)習(xí)任務(wù)。將實(shí)際的工程項(xiàng)目引入日常教學(xué)，實(shí)施以真實(shí)工作任務(wù)為載體的“虛擬”項(xiàng)目教學(xué)法。

②基于建筑行業(yè)，實(shí)施“教、學(xué)、做”一體化的教學(xué)手段

在對(duì)建筑施工、造價(jià)、監(jiān)理等企業(yè)建筑崗位工作過程和崗位分析基礎(chǔ)上，著重透析建筑施工管理工作過程和典型工作任務(wù)，以建筑施工過程為主線，以實(shí)際工程任務(wù)為導(dǎo)向、按技能項(xiàng)目構(gòu)建課程體系，分解從“閱讀圖紙工程開工基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)裝飾工程工程竣工驗(yàn)收交付使用”各個(gè)施工階段的崗位技能，將職業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)融入教學(xué)內(nèi)容之中，使教學(xué)內(nèi)容與實(shí)際工作保持一致性。形成實(shí)施“項(xiàng)目導(dǎo)向”、“任務(wù)驅(qū)動(dòng)”、“教學(xué)做一體”的教學(xué)手段。力學(xué)實(shí)訓(xùn)、建筑識(shí)圖與實(shí)訓(xùn)、材料檢測(cè)實(shí)訓(xùn)、建筑工程概預(yù)算編制，建筑制圖軟件應(yīng)用等隨授課進(jìn)度在校內(nèi)完成；測(cè)量實(shí)訓(xùn)、施工技術(shù)生產(chǎn)實(shí)習(xí)、建筑施工組織生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)等實(shí)踐教學(xué)在具備理論水平之后在校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地完成。

③基于建筑行業(yè)，實(shí)施“教、賽、證”三結(jié)合的教學(xué)手段

本專業(yè)早在2006年就實(shí)行了“雙證書”制度，學(xué)生在取得畢業(yè)證的同時(shí)，考取山東省建工局頒發(fā)的測(cè)量員、施工員、造價(jià)員等職業(yè)崗位資格證書，實(shí)現(xiàn)了人才培養(yǎng)模式與職業(yè)崗位取證內(nèi)容相互銜接和滲透。

積極參與省級(jí)、市級(jí)以及企業(yè)組織的技能大賽（建筑制圖技能大賽、建筑工程測(cè)量技能大賽、工程算量技能大賽、施工技術(shù)大賽、建筑二維CAD大賽等），通過競賽項(xiàng)目快速提升學(xué)生應(yīng)用技能，以競賽促教學(xué)方法改革和教學(xué)內(nèi)容更新。

基于建筑施工員、測(cè)量員、造價(jià)員等崗位任職要求，以職業(yè)能力培養(yǎng)為主線，以技能訓(xùn)練為主體，以“項(xiàng)目導(dǎo)向”、“任務(wù)驅(qū)動(dòng)”、“教學(xué)做一體”為教學(xué)實(shí)施主要方式，建立以建筑施工技術(shù)為特色的、理論與實(shí)踐教學(xué)相融合的課程體系。建成了《建筑識(shí)圖》、《建筑力學(xué)》、《建筑結(jié)構(gòu)》等3門院級(jí)精品課；開發(fā)了《建筑識(shí)圖》、《建筑工程測(cè)量》、《土力學(xué)與地基基礎(chǔ)》、《建筑工程定額清單與定價(jià)》等4本校企合編教材。

三：實(shí)施效果

創(chuàng)新工學(xué)結(jié)合的“三階段三能力”人才培養(yǎng)模式，使專業(yè)特色更加鮮明，教學(xué)質(zhì)量顯著提高，在學(xué)院建設(shè)中有顯著成效，在學(xué)生綜合素質(zhì)提高方面成績突出，在人才培養(yǎng)模式改革、教學(xué)內(nèi)容更新、課程建設(shè)等方面保障作用明顯?！督ㄖこ碳夹g(shù)》專業(yè)畢業(yè)生初次就業(yè)率保持在95%以上，專業(yè)對(duì)口率保持在85%以上。在職業(yè)素質(zhì)、綜合能力等方面得到同行及社會(huì)的高度認(rèn)可，畢業(yè)生用人單位滿意率達(dá)90%以上。培養(yǎng)的學(xué)生具有良好職業(yè)道德和職業(yè)能力，企業(yè)滿意度得到進(jìn)一步提升，隨著新的人才培養(yǎng)方案的實(shí)施，人才培養(yǎng)方案的職業(yè)面向、培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)規(guī)格等逐步符合行業(yè)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

四：結(jié)語

學(xué)院雖然在實(shí)踐性教學(xué)過程中初步獲得了一定成效，但是實(shí)踐性教學(xué)作為一種新的教學(xué)改革途徑還有許多尚需完善的問題，這些都需要在實(shí)踐中檢驗(yàn)和更新。為培養(yǎng)出符合當(dāng)今時(shí)代所需的建筑工程專業(yè)應(yīng)用型人才，必須使實(shí)踐教學(xué)體系貫穿于教學(xué)實(shí)施的全過程，從而使學(xué)生在校期間既能牢固掌握理論知識(shí)、又有機(jī)會(huì)廣泛地接觸工程實(shí)際，讓他們?cè)趯?shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，真正達(dá)到理論和實(shí)踐相融合、知識(shí)與技能相融合，從而實(shí)現(xiàn)普通高職院校建筑工程專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]康香萍.工程管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)中存在的問題與對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2010年34期.

篇3

在近幾年以來，隨著人們生活水平的不斷提高，導(dǎo)致了人們的思想發(fā)生了很大變化，這些巨大的變化在建筑工程施工企業(yè)表現(xiàn)的很明顯，我們將如何適應(yīng)市場(chǎng)的新形式變化，提高我們的思想政治工作覺悟，是我們當(dāng)前研究的一個(gè)重要話題。

一、建筑工程施工企業(yè)目前的思想政治工作現(xiàn)狀

1.員工的世界觀和價(jià)值觀呈現(xiàn)多樣化

隨著全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，我國和國外的企業(yè)進(jìn)行著不斷激烈的較量，建筑工程施工企業(yè)所面臨的環(huán)境接受著挑戰(zhàn)。建筑工程施工企業(yè)要頂著外部和內(nèi)部的雙重壓力，對(duì)外要不斷的和市場(chǎng)同行企業(yè)進(jìn)行激烈的競爭，為企業(yè)的生存發(fā)展謀求一席之地，對(duì)內(nèi)還要不斷的對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行管理和創(chuàng)新。由于受到國外先進(jìn)思想的沖擊，施工企業(yè)變革的腳步馬不停蹄，員工工作的思維方式和工作態(tài)度發(fā)生了重大改變，腐敗、爾虞我詐、混日子等不良現(xiàn)象在施工企業(yè)傳播開來，這種現(xiàn)象不利于樹立員工正確的世界觀和價(jià)值觀。

2.思想政治工作的不斷變化

由于之前我國的生產(chǎn)力水平低下，生活工作環(huán)境比較艱苦，員工的職業(yè)素養(yǎng)較低，建筑工程施工企業(yè)一般都會(huì)采用一些讀書的形式等文體活動(dòng)，員工對(duì)這些活動(dòng)還是比較容易接受的。從改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)水平得到迅猛發(fā)展，人們的生活水平有了很大提高，建筑工程施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)辦公用品得到了改善，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的飛速到來，使得人們受到新時(shí)代的思想觀念影響，建筑施工企業(yè)要肩負(fù)起企業(yè)內(nèi)部變革的重大使命，要求企業(yè)也要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任感，提高員工的思想政治工作覺悟，改變員工的職業(yè)素質(zhì)水平。

3.員工的思想政治素質(zhì)水平不一

由于建筑工程施工企業(yè)的工作性質(zhì)，對(duì)員工的思想政治工作是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，當(dāng)初的工程建筑的團(tuán)隊(duì)基本上都是一班一組制度，這時(shí)候思想政治工作制度體系還是比較完善的，在小組作業(yè)中出現(xiàn)的基本問題都能得到解決，而在目前，建筑工程施工企業(yè)處于變革發(fā)展階段，避免不了會(huì)出現(xiàn)很多關(guān)于思想政治工作的一系列問題，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的沖擊，施工企業(yè)會(huì)相應(yīng)的裁員，降薪等方式來調(diào)整變革的進(jìn)度，這些方式肯定會(huì)導(dǎo)致員工的流失率高，全職人員少之又少，大部分都是兼職工作人員，然而，兼職人員的素質(zhì)整體偏低，對(duì)施工企業(yè)的認(rèn)知度過低，對(duì)施工企業(yè)的思想政治工作開始是一個(gè)很大的難題，兼職和全職的員工素質(zhì)水平都不一樣，有高有低，容易造成企業(yè)內(nèi)部管理制度的失衡，導(dǎo)致了工作時(shí)效性差，不利于思想政治建設(shè)的發(fā)展。

二、提高建筑工程施工企業(yè)思想政治工作時(shí)效性的對(duì)策

1.提高員工思想政治工作的認(rèn)知度

自從改革開放以來，我國人民的思想開放程度越來越高，很多不良的社會(huì)工作風(fēng)氣也日益盛行，要對(duì)他們的思想進(jìn)行一個(gè)高度的糾正和教育，需要思想政治工作這把劍來作為強(qiáng)有力的支撐，但是，在利用思想政治工作這把劍來對(duì)員工進(jìn)行教育的時(shí)候，員工難以接受這種方式，因?yàn)樗麄兡X子里都認(rèn)為思想政治工作對(duì)提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是一點(diǎn)作用都沒有的。因此，只有當(dāng)施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層認(rèn)識(shí)到思想政治工作的重要性，才能從根本上改變目前出現(xiàn)的這種局面，要從企業(yè)的每一步來提高員工思想政治工作的認(rèn)知度，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的思想政治工作創(chuàng)新。

2.要充分發(fā)揮思想政治工作的最大效能

思想政治工作是企業(yè)的一項(xiàng)長期堅(jiān)持的重要項(xiàng)目建設(shè)，施工企業(yè)要從長遠(yuǎn)的眼光來看待，加強(qiáng)對(duì)思想政治工作的服務(wù)部署，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，探索出企業(yè)在新形勢(shì)下的思想政治工作情況，是需要政工部門和企業(yè)的其他部門互相協(xié)調(diào)，互相配合，要不斷完善施工企業(yè)的各項(xiàng)機(jī)制體系，樹立起企業(yè)對(duì)外的良好思想政治工作作風(fēng)，只有這樣，才能充分發(fā)揮出企業(yè)的思想政治工作的最大效能。

3.企業(yè)要樹立以人為本的理念

要想提高施工企業(yè)的思想政治工作時(shí)效性，其本質(zhì)是要樹立以人為本的工作理念，企業(yè)要想長久的生產(chǎn)發(fā)展下來，離不開群眾的大力支持，這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子要不定期的進(jìn)入一線，深入了解一線員工的工作需求，以便于更好的解決他們思想政治工作出現(xiàn)的一些問題，和一些有生活困難的員工面對(duì)面交流，去真心幫助他們解決一些生活中的難題。將思想政治工作的內(nèi)容和以人為本結(jié)合起來，去實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的真正變革。

4.把握互聯(lián)網(wǎng)的先機(jī)，推動(dòng)企業(yè)思想政治工作的進(jìn)程

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的不斷發(fā)展，人們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，建筑工程施工企業(yè)要利用?F有的互聯(lián)網(wǎng)信息資源去搭建一個(gè)思想政治工作交流的平臺(tái)，將企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)資源和平臺(tái)共享給員工，給思想政治工作部門的員工多提供交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的導(dǎo)向作用，讓互聯(lián)網(wǎng)成為員工思想政治工作的文化樂園。

5.培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的政工部領(lǐng)導(dǎo)班子，提高思想政治工作的創(chuàng)新能力

企業(yè)要不斷的進(jìn)行改革深化，這就要求政工部的領(lǐng)導(dǎo)干部要不停的接受一些新的知識(shí)，跟上新時(shí)展的腳步，思想觀念要先進(jìn)，管理模式要超前，不斷提高思想政治工作的能力，多探究出一些思想政治工作的教育模式，樹立施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略思想，使得思想政治工作不斷創(chuàng)新，企業(yè)改革目標(biāo)不斷深化。

篇4

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)各主體的誠信缺失問題越來越引起人們關(guān)注。建筑施工企業(yè)是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者，同時(shí)又是建筑材料、設(shè)備的使用者，具有買方和賣方的雙重角色，因此，建筑施工企業(yè)的誠信與否對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。

但是，在當(dāng)前建筑施工企業(yè)信用建設(shè)和管理過程中，仍缺乏一套行之有效的信用評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)方法，該文根據(jù)建筑施工企業(yè)特點(diǎn)，建設(shè)了施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系，并利用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立了建筑施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)模型，力圖使建筑施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)更加客觀可行。

1 建筑施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

建筑施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行高效信用評(píng)價(jià)的依據(jù)。指標(biāo)體系建立不規(guī)范、不科學(xué)，沒有一整套完整科學(xué)的信用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)工作就無所適從，更談不上評(píng)價(jià)的公正性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。因此，建立規(guī)范、科學(xué)、準(zhǔn)確的建筑施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是進(jìn)行建筑施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。

該文借鑒《天津市建筑施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等國內(nèi)部分研究成就，結(jié)合我國建筑施工企業(yè)自身的實(shí)際情況，以簡潔、科學(xué)、準(zhǔn)確為目標(biāo)嘗試性的構(gòu)建了建筑施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)指標(biāo)，共包含4個(gè)一級(jí)指標(biāo)和11個(gè)二級(jí)指標(biāo)，如表1所示。

2 建筑施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)-BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

信用評(píng)價(jià)指標(biāo)建立起來之后，如何對(duì)建筑施工企業(yè)各指標(biāo)進(jìn)行信用評(píng)分，是我們亟待解決的問題，雖然不少學(xué)者也采用綜合評(píng)分法、層次分析法等評(píng)價(jià)方法對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，但這些方法依賴于專家經(jīng)驗(yàn)決策，具有一定的主觀性等弊端，本文采用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，它具有自學(xué)習(xí)、自組織適應(yīng)能力和容錯(cuò)能力等特點(diǎn)，克服了傳統(tǒng)信用評(píng)價(jià)的一些缺陷。

2.1 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是一種模仿人類大腦的結(jié)構(gòu)和功能，進(jìn)行分布式并行信息處理的算法數(shù)學(xué)模型。這種網(wǎng)絡(luò)依靠系統(tǒng)的復(fù)雜程度，通過調(diào)整內(nèi)部大量節(jié)點(diǎn)之間相互連接的關(guān)系，從而達(dá)到處理信息的目的，具有很多與人類智能相似的特點(diǎn)。

誤差反傳前饋網(wǎng)絡(luò)也就是BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的典型模型之一，它是一種具有三層或三層以上的階層神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，包括輸入層節(jié)點(diǎn)、輸出層節(jié)點(diǎn)，還有一層或多層隱含層節(jié)點(diǎn)。每一層的神經(jīng)元之間實(shí)現(xiàn)無連接，而上下層之間各神經(jīng)元實(shí)現(xiàn)全連接。其基本原理是，樣本從輸入層輸入后，逐步經(jīng)過各個(gè)隱層傳向輸出層，若輸出層得到了期望的輸出，則訓(xùn)練過程結(jié)束，如果輸出層的實(shí)際輸出值與期望值輸出不符，則將它們之間的誤差以某種形式通過隱含層向輸入層逐層反傳，并將誤差分?jǐn)偟礁鲗由窠?jīng)元，從而獲得各層神經(jīng)元的誤差信息，通過正向和反向傳播的反復(fù)交替，不斷調(diào)整各單元權(quán)重，直至進(jìn)行到誤差減少到可接受范圍為止，此時(shí)權(quán)值不再改變。

2.2 建筑施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型設(shè)計(jì)

該文采用典型的具有輸入層、一個(gè)隱含層和輸出層的單隱層BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型，即由三層神經(jīng)元組成的前饋神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，假設(shè)這三層分別各有m、p、n個(gè)神經(jīng)元，如圖1所示。

（1）輸入節(jié)點(diǎn)數(shù)m的確定。

輸入節(jié)點(diǎn)數(shù)m取決于所建立的建筑施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)。本文選取信用評(píng)價(jià)的11個(gè)二級(jí)指標(biāo)作為輸入變量輸入神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，即m=11。

（2）輸出層節(jié)點(diǎn)數(shù)n的選擇。

輸出層節(jié)點(diǎn)數(shù)與信用等級(jí)的評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)。本文參照工商管理學(xué)會(huì)提出的、國際上通用的信用評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，將建筑施工企業(yè)信用分為四個(gè)等級(jí)，A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)四個(gè)等級(jí)，則n取4。

（3）隱含層節(jié)點(diǎn)數(shù)p的選擇。

隱含層節(jié)點(diǎn)數(shù)p的確定與訓(xùn)練樣本、輸入、輸出節(jié)點(diǎn)數(shù)的多少有直接的關(guān)系，可以參考如下公式進(jìn)行確定：①p=+a（p為隱含層節(jié)點(diǎn)數(shù)，m為輸入層節(jié)點(diǎn)數(shù)，n為輸出層節(jié)點(diǎn)數(shù)，a為1～10之間的常數(shù)）。

（4）BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型構(gòu)建。

BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型構(gòu)建需要兩類樣本（訓(xùn)練樣本和檢測(cè)樣本）。本文收集了13個(gè)建筑施工企業(yè)作為評(píng)價(jià)樣本，其中10個(gè)作為訓(xùn)練樣本，3組作為檢測(cè)樣本。每組樣本包括兩類數(shù)據(jù)：輸入值和期望值，輸入值指建筑施工企業(yè)11個(gè)信用評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分，按表1中的計(jì)算方法可獲得（如表2所示），期望值采用若干資深專家依據(jù)信用評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)企業(yè)總體信用進(jìn)行的信用評(píng)價(jià)狀況。

（5）樣本訓(xùn)練及檢測(cè)。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和專家經(jīng)驗(yàn)對(duì)輸入層的11個(gè)輸入值進(jìn)行量化和歸一化處理后，根據(jù)建立的建筑施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，利用美國Math Works公司出品的MATLAB軟件，通過調(diào)用函數(shù)（輸入與輸出層之間的轉(zhuǎn)換函數(shù)采用Sigmoid型對(duì)數(shù)函數(shù)），用獲得的樣本數(shù)據(jù)對(duì)前面建立的網(wǎng)絡(luò)模型進(jìn)行訓(xùn)練，確定各信用評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重設(shè)置，然后用檢測(cè)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試其準(zhǔn)確性及泛化能力。

篇5

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；問題；應(yīng)對(duì)方法

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

針對(duì)建筑施工管理的現(xiàn)狀，應(yīng)從自身管理中的存在的問題出發(fā)，以便更好地發(fā)揮管理的職能。另外，作為建筑施工行業(yè)本身，應(yīng)積極應(yīng)對(duì)管理中存在的任何挑戰(zhàn)，以便實(shí)現(xiàn)施工管理方法的不斷開拓與創(chuàng)新。

一、建筑施工管理中出現(xiàn)的問題

近些年，隨著我國建筑施工管理模式的不斷完善，建筑施工的質(zhì)量與效率也得到了提高。但是，由于受外部環(huán)境以及內(nèi)在因素的影響，建筑施工管理中仍存在著有待解決的問題。因此，為了不斷完善建筑施工管理中的措施，應(yīng)切實(shí)考慮到建筑施工管理中存在的不足與缺陷。其中，建筑施工管理中的出現(xiàn)的問題主要體現(xiàn)在以下兩方面：

1、監(jiān)督管理機(jī)制不夠完善

由于建筑施工行業(yè)有著自身的發(fā)展特點(diǎn)，因此，編制與執(zhí)行施工的管理機(jī)制時(shí)，應(yīng)切實(shí)考慮到建筑施工行業(yè)的特殊性。但是，隨著建筑施工管理模式的不斷完善，監(jiān)督管理機(jī)制與之發(fā)展還存在著一定的差距，這就在無形中暴漏了建筑施工管理中存在的問題。同時(shí)，正是由于建筑施工管理中的監(jiān)督職能沒有充分得到發(fā)揮，不但制約了建筑施工的順利完成，而且也影響了建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益。并且，在制定相關(guān)的規(guī)定以及規(guī)范時(shí)，一般都是采用原有的管理模式，這就忽視了監(jiān)督管理體制的重要職能，從而也給建筑施工管理帶來出現(xiàn)問題的隱患。由此可見，監(jiān)督管理機(jī)制不夠完善、執(zhí)行不嚴(yán)格是建筑施工管理中存在的主要問題。

2、建筑法律法規(guī)相對(duì)滯后

在建筑施工行業(yè)的發(fā)展中，建筑法律法規(guī)是確保安全全面企業(yè)管理的重要組成部分，同時(shí)也在管理中發(fā)揮著不可替代的作用。但是，隨著我國建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)建筑的法律法規(guī)并沒有得到相應(yīng)的更新，這就制約了施工管理職能的有效發(fā)揮，同時(shí)也與建筑施工行業(yè)的發(fā)展水平相違背。在建筑施工管理的實(shí)踐中，滯后的法律法規(guī)不但無法滿足建筑施工行業(yè)自身的發(fā)展需要，而且也影響了建筑施工的質(zhì)量與效率。從建筑施工管理中的實(shí)際情況出發(fā)，施工條件與施工技術(shù)也與相關(guān)的法律法規(guī)密不可分，同時(shí)也在無形中制約著建筑施工行業(yè)健康發(fā)展。由此可見，建筑法律法規(guī)相對(duì)滯后是建筑施工管理中存在的主要問題。

二、應(yīng)對(duì)建筑施工管理中問題的方法

針對(duì)于建筑施工管理中存在的問題，要想從根本上扭轉(zhuǎn)建筑施工管理中的現(xiàn)狀，應(yīng)充分考慮到影響建筑施工管理的要素。同時(shí)，作為建筑施工的管理人員，應(yīng)不斷扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的管理觀念與管理模式，并將質(zhì)量第一作為管理中的核心，以便更好地滿足建筑施工行業(yè)的管理需要，從而提高建筑施工的質(zhì)量與效率。其中，應(yīng)對(duì)建筑施工管理中問題的方法主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、注重建筑施工管理技術(shù)的創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷更新，建筑施工行業(yè)的管理面臨著新的形勢(shì)與挑戰(zhàn)。無論是項(xiàng)目投標(biāo)還是在施工過程中，先進(jìn)的施工技術(shù)都在其中發(fā)揮著重要的作用。因此，針對(duì)于建筑施工管理中存在的問題，應(yīng)注重建筑施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，以便滿足不斷建筑施工管理中更高的要求。在目前的施工管理流程中，很多建筑工程過于注重了經(jīng)濟(jì)效益，這就忽視了成本控制的手段，從而致使建筑施工管理存在著一定的不足與缺陷。另外，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷更新，網(wǎng)絡(luò)采購在建筑施工中的應(yīng)用范圍也在不斷擴(kuò)大。因此，建筑施工行業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，以便實(shí)現(xiàn)建筑施工管理模式的不斷更新。由此可見，注重建筑施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，是應(yīng)對(duì)建筑施工管理中存在問題的重要手段。

2、注重建筑施工管理觀念的更新

隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)的不斷深化與改革，傳統(tǒng)的建筑管理觀念已經(jīng)無法滿足施工管理的需要。因此，要想應(yīng)對(duì)建筑施工管理中的問題，無論是管理人員還是施工單位都要注重建筑施工管理觀念的更新，以便與建筑施工行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展相符合。在以往的施工管理觀念中，由于只看到了管理中存在的客觀因素，這就忽視了挖掘管理中的活躍因素，從而制約了工程項(xiàng)目管理的全面更新。因此，建筑施工單位應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)的需求，不斷更新傳統(tǒng)的施工管理觀念，以便提高施工項(xiàng)目管理的科學(xué)性與預(yù)見性。同時(shí)，要想實(shí)現(xiàn)建筑施工管理觀念的全面更新，應(yīng)積極引入高質(zhì)量、高水平的管理人才。由此可見，注重建筑施工管理觀念的更新，是應(yīng)對(duì)建筑施工管理中問題的有效途徑。

3、注重施工管理人員的素質(zhì)建設(shè)

在建筑施工的管理過程中，管理人員的素質(zhì)不但關(guān)系著施工的質(zhì)量，而且也在無形中影響著施工的進(jìn)度。因此，為了保證建筑施工管理的有效性，應(yīng)注重施工管理人員素質(zhì)的建設(shè)。同時(shí)，針對(duì)于建筑施工管理的現(xiàn)狀，應(yīng)貫徹管理人員科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、公正的工作態(tài)度，并要嚴(yán)格落實(shí)國家的法律法規(guī)，以便確保建筑施工管理的質(zhì)量與效率。由此可見，注重施工管理人員的素質(zhì)建設(shè)，是應(yīng)對(duì)建筑施工管理中存在問題的有效措施。

4、注重施工管理責(zé)任制的有效落實(shí)

由于建筑工程項(xiàng)目具有一定的特殊性，因此，要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的有效落實(shí)，應(yīng)從建筑施工管理的現(xiàn)狀出發(fā)，并加大對(duì)管理的力度。另外，在建筑工程的項(xiàng)目管理中，不僅包括授權(quán)范圍內(nèi)的雙方，同時(shí)也包括相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，因此，要想確保各部門之間的有效交流與溝通，應(yīng)注重施工管理責(zé)任制的有效落實(shí)。同時(shí)，在建筑施工管理的過程中，應(yīng)制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰以及考核制度，以便實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理行為的規(guī)范性。由此可見，注重施工管理責(zé)任制的有效落實(shí)，是應(yīng)對(duì)建筑施工管理中存在問題的有效途徑。

5.加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全管理

施工項(xiàng)目安全管理是衡量施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。由于建筑工地的人員、材料、機(jī)械等都處在不斷的流動(dòng)之中，因此安全管理的困難性很大。所以要達(dá)到安全管理的目標(biāo)就必須建立各項(xiàng)安全施工、操作和檢查制度，這是實(shí)現(xiàn)安全管理的必要保證。項(xiàng)目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師及分管副經(jīng)理、安全部各成員和各專業(yè)工長工程師組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，將各工種負(fù)責(zé)人、安全員、施工工長(兼職安全員)、各班組長列為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，形成完善生產(chǎn)責(zé)任人及安全保證體系。

為了提高施工人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，施工企業(yè)應(yīng)定期開展安全教育宣傳及培訓(xùn)活動(dòng)。對(duì)于一線施工操作人員，應(yīng)著重加強(qiáng)他們的安全操作規(guī)程教育；而對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)管理人員，應(yīng)使他們加強(qiáng)學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高安全管理水平，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。落實(shí)安全考核制度和資格認(rèn)證制度，對(duì)于不符合規(guī)定的人員不準(zhǔn)其在相關(guān)崗位工作。

總結(jié)：

綜上所述，在建筑施工行業(yè)的管理中，管理的內(nèi)容以及方式都關(guān)系著施工的質(zhì)量與效率。因此，作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要支柱產(chǎn)業(yè)，應(yīng)積極探索滿足建筑工程管理的形式。同時(shí)，隨著人們對(duì)物質(zhì)以及精神要求的不斷提高，建筑工程應(yīng)將施工質(zhì)量作為管理工作中的核心。這樣，不但可以更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，而且也能夠在無形中提高建筑工程自身的品牌效應(yīng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉苓.我國工程造價(jià)管理中的存在問題及對(duì)策[J].化工礦物與加工, 2001,(12).

[2]邱創(chuàng)興.建筑施工管理中存在的問題及解決辦法[J].今日科苑,2010,(08).

篇6

關(guān)鍵詞：建筑施工 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理

在我國的建筑施工企業(yè)中，我們不僅僅要能夠加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的工程建筑管理，更為重要的是要能夠加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本核算管理，才能進(jìn)一步推動(dòng)我國建筑施工行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

鑒于當(dāng)前激勵(lì)的市場(chǎng)化競爭，我國建筑工程建設(shè)的規(guī)模也將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，才能更好地推動(dòng)建筑企業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇，而建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的重要手段，在很大程度上將會(huì)直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

一、我國建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理所面臨的問題分析

（一）管理混亂，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠

在現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)的管理發(fā)展中，越來越多的人認(rèn)為建筑施工企業(yè)的管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)應(yīng)該明確分開，相互協(xié)助，相互制約，而國外大部分的建筑施工企業(yè)都完成了這種分管的改革，事實(shí)證明，這種方式使得企業(yè)在發(fā)展中更具優(yōu)勢(shì)。首先，如此分工使得企業(yè)內(nèi)人才的工作更為明確，每個(gè)人都能清楚的知道自己權(quán)利和義務(wù)，有利于建筑施工企業(yè)的流暢運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，這種方式使的企業(yè)的運(yùn)行效率大大提高，在明確的分工下，企業(yè)人員的積極性和責(zé)任心也在不斷提升，更提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)的效率，穩(wěn)固了企業(yè)發(fā)展的步伐。我國在現(xiàn)代企業(yè)的改革中，也進(jìn)行了此類的探索，但少有企業(yè)能夠完全的完成，這種分管的不明確，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)等部門也難以真正的獨(dú)立，使得其職能不能很好的發(fā)揮。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)上缺乏有序的結(jié)構(gòu)

在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)管理過程中，我們一方面是要能夠進(jìn)一步確保建筑施工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行自我調(diào)整、自我管理，在另外一方面是希望能夠進(jìn)一步促進(jìn)建筑施工企業(yè)各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)合作，只有這樣，才能真正發(fā)揮好企業(yè)內(nèi)部管理的效用。但是，從我國目前建筑施工企業(yè)來說，我國建筑施工企業(yè)還是面臨不少的挑戰(zhàn)，其中就包括企業(yè)財(cái)務(wù)信息缺乏科學(xué)性和可信度。這樣就會(huì)在各個(gè)部門執(zhí)行相應(yīng)的命令時(shí)，造成各個(gè)部門間管理混亂，難以形成有效的管理方法。現(xiàn)階段，我國建筑施工企業(yè)中很多都是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行任命，這樣的做法就很有可能會(huì)造成企業(yè)信息可以進(jìn)行隨意更改，但是對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來說，由于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息的失真，卻往往能給自身帶來巨大的利益，所以，很多的建筑施工財(cái)務(wù)信息人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間達(dá)到某種“默契”，這樣就會(huì)造成建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息的失真。

（三）施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息制度不夠透明和完善

在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)來說，我國建筑施工企業(yè)在會(huì)計(jì)違規(guī)方面不作為，相關(guān)的監(jiān)管部門執(zhí)法力度不夠，使得相關(guān)法律規(guī)定的懲罰力度不夠，這樣就會(huì)造成會(huì)計(jì)違規(guī)懲罰的效果不是很明顯，這也將會(huì)間接造成會(huì)計(jì)信息管理的不明確。另外，一方面，建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息人員的整體素質(zhì)不高，這也是造成會(huì)計(jì)信息管理不夠科學(xué)的主要性原因。

二、如何來進(jìn)一步完善建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)管理

從目前我國建筑施工企業(yè)的管理來看，建筑施工企業(yè)可以通過建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制來加強(qiáng)企業(yè)管理，具體來說，就是要建立一套完善的財(cái)務(wù)管理體系，第一，企業(yè)要能夠?qū)嵭屑瘷?quán)性的財(cái)務(wù)管理體制，集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理就是通過將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的權(quán)利以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行集中管理，這樣不僅有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理上的有效控制，同時(shí)還能有效避免企業(yè)資金的挪用和資金使用資源的浪費(fèi)，有利于企業(yè)資金的統(tǒng)一安排和調(diào)配，建立有序的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，防止資金的非法流失。第二，企業(yè)可以詳細(xì)規(guī)范財(cái)務(wù)審計(jì)管理和決策過程，從而有效避免很多違規(guī)操作現(xiàn)象的產(chǎn)生，同時(shí)也可以避免企業(yè)資金進(jìn)入私人的口袋。第三，建立完善預(yù)算管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的作用是不可小看的，在某種程度上對(duì)我國建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制起著重要的財(cái)務(wù)控制作用。

三、結(jié)束語

針對(duì)當(dāng)前建筑施工行業(yè)所存在的問題，筆者就認(rèn)為，只有不斷提高人員的素質(zhì)，通過建立更加完善的建筑施工財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能進(jìn)一步確保我國建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理的科學(xué)性和正確性。從另外一方面看，我們還應(yīng)該要針對(duì)不同建筑施工企業(yè)的管理機(jī)制，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息制度，進(jìn)而能夠?qū)ξ覈ㄖ┕ば袠I(yè)做出典范，更好地促進(jìn)我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃曉翔，呂麗平.建筑施工行業(yè)信息化管理優(yōu)化模型研究與仿真[J].科技通報(bào)， 2013

篇7

關(guān)鍵詞：建筑施工；信息化管理；難點(diǎn)；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、 前言

建筑行業(yè)一直以來有著較分散、難管理的特點(diǎn)，信息無法及時(shí)交流和共享為建筑行業(yè)的管理帶來了極大的影響。信息化管理方式的引入，促進(jìn)了我國建筑施工行業(yè)的發(fā)展。通過信息化管理方式，使信息得以有效的流通的及時(shí)的共享，同時(shí)使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和信息實(shí)施更加有效的管理，為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供豐富的依據(jù)。然而，由于基于信息化管理理念開展全方位建設(shè)的實(shí)踐進(jìn)程起步較晚，因此總體上展現(xiàn)出了信息化改革管理推進(jìn)緩慢的局面。目前我國建筑施工行業(yè)的管理信息化仍然存在著一些難點(diǎn)問題亟待解決，本文將進(jìn)行簡要的分析。

2、建筑施工行業(yè)管理信息化的難點(diǎn)

傳統(tǒng)的項(xiàng)目信息化管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求，在速度及可靠性等方面都明顯地阻礙了建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，阻礙了下一步的發(fā)展，這些問題主要表現(xiàn)在：

（1）計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)是嚴(yán)格按照二進(jìn)制邏輯進(jìn)行控制的系統(tǒng)，它服從布爾代數(shù)法則。而在實(shí)際的工作中，建筑施工行業(yè)的信息卻有著比二進(jìn)制更加復(fù)雜的邏輯，其中還包含了大量的傳統(tǒng)文化的因素，因此對(duì)于這些信息計(jì)算機(jī)管理顯得有些力不從心。

（2）目前大多計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)都采用基于關(guān)系模型的主流數(shù)據(jù)庫技術(shù)，而關(guān)系模型卻不能完全覆蓋建筑施工行業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)模式，在實(shí)際工作中還涉及到更多的業(yè)務(wù)層次，甚至更為復(fù)雜的網(wǎng)狀模式。細(xì)心管理系統(tǒng)無法將管理系統(tǒng)和關(guān)系模型進(jìn)行全面的格式化，大量信息是以非結(jié)構(gòu)模式存在的，因此，利用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫處理復(fù)雜的建筑施工行業(yè)的信息顯得不夠全面。

（3）近年來，隨著科技的發(fā)展，各種開發(fā)工具和平臺(tái)不斷的更新還貸，然而CPU卻仍然按照摩爾定律進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)也仍然按照馮. 諾依曼基本程序原理設(shè)計(jì)、運(yùn)行, 沒有根本性變化。面對(duì)建筑施工行業(yè)實(shí)際工作中復(fù)雜多變的隨機(jī)事務(wù)，計(jì)算機(jī)難以自如的應(yīng)對(duì)，尤其是涉及到關(guān)于傳統(tǒng)文化。藝術(shù)等方面的問題，計(jì)算機(jī)更是難以應(yīng)對(duì)。有的開發(fā)商平臺(tái)在帶來效率的同時(shí)也以犧牲用戶的業(yè)務(wù)需求和使用者的易用性為代價(jià)。

（4）計(jì)算機(jī)在重復(fù)計(jì)算、機(jī)械記憶、快速通訊、標(biāo)準(zhǔn)化過程控制等方面有著人腦不可比擬的優(yōu)勢(shì), 但對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)化過程控制, 模糊判斷, 自然語言處理及含有文化、藝術(shù)成分的管理問題, 計(jì)算機(jī)還不是理想的工具。市場(chǎng)上有些行業(yè)如金融、電訊、運(yùn)輸?shù)染哂幸?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)字化、緊耦合的特點(diǎn), 這些行業(yè)的核心業(yè)務(wù)信息化面臨的挑戰(zhàn)主要來自純技術(shù)、純邏輯層面,很少夾雜非技術(shù)因素, 在核心業(yè)務(wù)與計(jì)算機(jī)結(jié)合上有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì), 建筑施工行業(yè)難以與其相提并論, 更不能盲目照搬這類行業(yè)的信息化建設(shè)模式。

（5）在日常的管理工作中，我們常常認(rèn)為管理是關(guān)鍵，而將技術(shù)放在了次要的位置。但是在建筑施工行業(yè)中，面對(duì)長期合理存在的( 存在的就是合理的) 管理模式, 計(jì)算機(jī)技術(shù)可能出現(xiàn)了瓶頸。在特定的業(yè)務(wù)環(huán)境中, 技術(shù)也許是更關(guān)鍵的因素。在系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)首先檢討技術(shù)原因, 而不盲目把原因歸結(jié)到業(yè)務(wù)管理模式上效果可能會(huì)更好。

（6）資金投入不足資金投入不足是建筑工程施工信息化發(fā)展的主要制約因素。一些大中小建筑工程企業(yè)由于資金匱乏導(dǎo)致信息化發(fā)展不平衡與不完善，加之一些地方管理部門設(shè)備條件較差，人員配備不到位與不及時(shí)，使得信息收集、處理及加工處在初級(jí)階段，甚至有些地方還處在手工操作階段，這些都成為建筑工程企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。

（7）信息化建設(shè)相對(duì)落后部分建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)相對(duì)落后，這體現(xiàn)在各個(gè)方面，比如：企業(yè)主頁建設(shè)不夠完善，只停留在了電子郵件收發(fā)處理、無紙化辦公階段，但缺乏總體與設(shè)計(jì)，信息化的建設(shè)只停留在初級(jí)階段，信息化在企業(yè)利潤增長中的貢獻(xiàn)率還很低，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略由于種種原因并未正式確立信息化管理發(fā)展

3、加強(qiáng)建筑施工行業(yè)管理信息化的對(duì)策

（1）加強(qiáng)對(duì)建筑施工行業(yè)特征的研究。

這里除了要對(duì)行業(yè)的業(yè)務(wù)特性進(jìn)行了解和把握，同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)行業(yè)共性的掌握，尤其是對(duì)行業(yè)核心業(yè)務(wù)中所包含的本質(zhì)的特征進(jìn)行分析，只有這樣，才能夠開發(fā)出適合行業(yè)特征的動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)。

(2) 加強(qiáng)信息自動(dòng)化收集

在信息收集方面，基于傳感技術(shù)、IC 卡技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的自動(dòng)采集與錄入，這既能提高手工錄入的效率，又有保證準(zhǔn)確率。例如，利用傳感設(shè)備從施工現(xiàn)場(chǎng)采集混凝土溫度、構(gòu)件變形、設(shè)備運(yùn)行狀況等一手技術(shù)數(shù)據(jù)，用IC 片獲取現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的個(gè)人信息等。同時(shí)，需要人工收集的信息實(shí)現(xiàn)電子記錄，對(duì)于施工圖紙類的圖形信息，則廣泛應(yīng)用CAD 技術(shù)進(jìn)行錄入、細(xì)化和修改。

(3) 加強(qiáng)信息檢索工具化

在信息檢索方面，基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)可以提供高效的檢索工具。例如，統(tǒng)一的工期信息可分別為建筑工程施工的生產(chǎn)計(jì)劃、材料供應(yīng)、預(yù)算出發(fā)，統(tǒng)計(jì)部門從各自的需要出發(fā)進(jìn)行檢索，同時(shí)，可以增加數(shù)據(jù)庫規(guī)模和種類，根據(jù)實(shí)際情況增加項(xiàng)目，使施工人員不但可以及時(shí)掌握施工項(xiàng)目自身的信息，還可以檢索到與自己工作有關(guān)的各種技術(shù)資料與管理規(guī)定，獲得信息資源。

（4）采用適合行業(yè)特點(diǎn)的信息化管理策略。

建筑施工行業(yè)具有較為鮮明的個(gè)性特征，沒有固定的管理模式，而目前市場(chǎng)上也沒有一款完全符合建筑施工行業(yè)特征的成熟的管理系統(tǒng)，其核心的管理信息系統(tǒng)無法復(fù)制，不同的企業(yè)進(jìn)行使用時(shí)只能進(jìn)行定制或者進(jìn)行二次開發(fā)，不僅增加了信息化建設(shè)的難度，也大大的增加了信息化建設(shè)的成本。因此，要注重信息化管理系統(tǒng)的開放性建設(shè)，采用循序漸進(jìn)的方式，逐漸完善管理系統(tǒng)。

（5）加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

目前計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的特點(diǎn)以及信息管理系統(tǒng)的復(fù)雜性都對(duì)人才的素質(zhì)提出了更高的要求，如果將信息系統(tǒng)建設(shè)完全外包，則需要付出較大的代價(jià)，因此，可以考慮集中建立一批高素質(zhì)的計(jì)算機(jī)人才，采用內(nèi)外結(jié)合模式進(jìn)行信息化建設(shè),通過對(duì)外合作, 培養(yǎng)自己的信息化復(fù)合型人才隊(duì)伍, 保證企業(yè)信息化建設(shè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

（6)加大信息化建設(shè)的投入

在現(xiàn)今社會(huì)，人才是第一生產(chǎn)力。在不斷提高信息化水平的過程中，要提高本建筑行業(yè)的實(shí)際研發(fā)能力，這些都需要企業(yè)適時(shí)引入專業(yè)人才參與其中。建筑行業(yè)要以最經(jīng)濟(jì)、最合理的投入，爭取開發(fā)出符合建筑行業(yè)自身特點(diǎn)的信息化管理系統(tǒng)，做到符合實(shí)際、性價(jià)比高。比如，很多建筑企業(yè)都建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，并引進(jìn)或自行開發(fā)了信息管理系統(tǒng)，很有一些企業(yè)引進(jìn)了專業(yè)管理軟件，并在日常管理中進(jìn)行應(yīng)用。

結(jié)語

建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理勢(shì)在必行, 并且是切實(shí)可行的。對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理,通過實(shí)現(xiàn)信息的共享和互訪, 為項(xiàng)目參與人提供一個(gè)良好的協(xié)同工作環(huán)境,減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤,提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。

參考文獻(xiàn)

[1]馬智亮,陳娟. 建筑施工信息化發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策. 施工技術(shù),1998

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑施工；安全管理；現(xiàn)狀；問題；對(duì)策

前言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)得到了逐步的完善。建筑施工企業(yè)在新時(shí)期也面臨著新的挑戰(zhàn)，而建筑施工安全管理成為影響建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和樹立更好的企業(yè)形象的關(guān)鍵。如何在新時(shí)期提高建筑施工安全管理的對(duì)策，成為值得相關(guān)人員思考的問題。

一、當(dāng)前建筑施工安全管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國建筑施工行業(yè)發(fā)展處于上升期，規(guī)模巨大，從事該行業(yè)的總?cè)藬?shù)超過了兩千萬。但是由于建筑施工行業(yè)的管理者為追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，減少對(duì)安全管理的投入，使得安全事故頻發(fā)，建筑質(zhì)量也逐年下降。建筑施工企業(yè)的管理者為降低生產(chǎn)成本，將一些老舊設(shè)備超期使用，無形中為施工過程帶來了安全隱患。同時(shí)，進(jìn)行建筑施工的人員往往為外來打工者，缺乏安全意識(shí)和維權(quán)意識(shí)，在生產(chǎn)過程中面對(duì)安全隱患而不自知，發(fā)生安全事故之后也不懂得運(yùn)用各種有效手段維護(hù)自身的合法權(quán)益，使得企業(yè)經(jīng)營者存在一種僥幸心理，忽視安全管理。

面對(duì)這一情況，我國相關(guān)管理部門加強(qiáng)了對(duì)建筑施工行業(yè)的安全管理，也取得了初步成效，但由于缺少健全的法律體系和管理制度，建筑施工企業(yè)經(jīng)營者依舊將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益放在首位，各方對(duì)安全生產(chǎn)投入的人力物力不足等原因，我國建筑施工行業(yè)的安全管理現(xiàn)狀仍然達(dá)不到一個(gè)較高水平，安全事故時(shí)有發(fā)生，其現(xiàn)狀令人堪憂。

二、當(dāng)前建筑施工安全管理的問題

當(dāng)前建筑施工安全管理中最突出的問題是政府對(duì)于安全管理工作不到位，缺少健全的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。我國目前存在的有關(guān)建筑施工安全管理問題的法律僅有《建筑法》和《安全生產(chǎn)法》兩部，法律體系不完善，使得建筑施工安全管理缺少有法可依的條件。特別是監(jiān)督管理機(jī)制的缺乏，造成政府無法隨時(shí)對(duì)建筑施工過程進(jìn)行監(jiān)管，也做不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理相關(guān)問題，難以維護(hù)相關(guān)人員的合法權(quán)益。這就使得相關(guān)企業(yè)管理者鉆法律的空子，一方面在表面上遵循國家的法律法規(guī)，一方面在進(jìn)行施工過程中忽視安全管理問題，使得相關(guān)法律流于形式，建筑施工安全管理成為一種表面文章。

建筑施工企業(yè)的相關(guān)管理人員的安全意識(shí)較淡薄，也造成了建筑施工安全管理難以得到落實(shí)。隨著建筑行業(yè)的市場(chǎng)競爭日益激烈，相關(guān)企業(yè)為節(jié)省生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低對(duì)施工過程中必須設(shè)備的資金投入，超期使用施工設(shè)備，或者減少必須的安全管理設(shè)備，都在一定程度上為建筑施工帶來了安全隱患，并削弱了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)能力。伴隨激烈的市場(chǎng)競爭出現(xiàn)的還有不擇手段的包攬工程，造成部分企業(yè)無法承擔(dān)相應(yīng)級(jí)別的建筑任務(wù)，面對(duì)這種情況企業(yè)管理者往往會(huì)忽視安全生產(chǎn)，通過降低生產(chǎn)成本來完成相關(guān)建筑任務(wù)，給建筑施工行業(yè)帶來了惡性的市場(chǎng)競爭，不利于建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

當(dāng)前建筑施工安全管理存在的問題還體現(xiàn)在參與建筑施工的員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)較低上。由于建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，造成了對(duì)參與生產(chǎn)的員工在身體素質(zhì)上提出更高的要求而忽略了其文化水平的現(xiàn)狀，文化水平較低也就造成了相關(guān)人員的安全意識(shí)不足。部分員工在進(jìn)行建筑施工過程中忽略安全生產(chǎn)的重要性，不佩戴安全帽，高空作業(yè)時(shí)不系安全帶，無形中給施工者帶來了安全隱患。部分人員缺少相關(guān)技術(shù)生產(chǎn)的培訓(xùn)，無證上崗或者跨行上崗，在面對(duì)突發(fā)問題時(shí)缺少應(yīng)急能力，也給安全生產(chǎn)帶來隱患。

三、當(dāng)前建筑施工安全管理的對(duì)策

面對(duì)當(dāng)前建筑施工安全管理中出現(xiàn)的問題，需要各階層在多方面做出改進(jìn)，以加強(qiáng)建筑施工的安全管理。

首先需要國家對(duì)建筑施工安全管理予以重視，并在法律法規(guī)上做出完善，建立針對(duì)建筑行業(yè)施工安全管理工作的法律法規(guī)，并逐級(jí)下發(fā)，在各單位得到落實(shí)，各基層單位再對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)。相關(guān)單位還要加強(qiáng)監(jiān)管力度，對(duì)進(jìn)行建筑施工的企業(yè)做好備案，派出專門人員對(duì)建筑施工進(jìn)行跟進(jìn)，隨時(shí)監(jiān)督其施工過程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向建筑施工企業(yè)管理者提出，督促其及時(shí)進(jìn)行改正。并隨時(shí)監(jiān)督施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)，監(jiān)督其在施工過程中注意對(duì)自身安全進(jìn)行保護(hù)，并安全使用施工設(shè)備，合理利用保證安全施工的工具。要做到在法律法規(guī)上對(duì)企業(yè)管理者做出規(guī)范，讓其有法可依；而出現(xiàn)問題時(shí)也有相關(guān)法規(guī)進(jìn)行處理，做到執(zhí)法必嚴(yán)和違法必究，時(shí)刻對(duì)建筑施工進(jìn)行監(jiān)督。

其次要提升建筑施工企業(yè)管理者的安全意識(shí)。建筑施工企業(yè)的管理者要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)作出系統(tǒng)的安排。相關(guān)管理人員要在重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)將安全生產(chǎn)擺在一個(gè)更加重要的位置，加大對(duì)相關(guān)施工設(shè)備的投入，淘汰老舊設(shè)備；配置足夠的安全生產(chǎn)設(shè)備，在進(jìn)行建筑施工過程中將安全生產(chǎn)設(shè)備利用起來。企業(yè)管理者還要安排專門人員對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)企業(yè)管理者要與政府下派的監(jiān)督員隨時(shí)進(jìn)行交流，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和處理問題。企業(yè)安排專門人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的監(jiān)督，也能在一定程度上減少施工人員偷懶等現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而提升了建筑施工的效率，在一定程度上能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。做到將建筑施工安全管理和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益共同發(fā)展。

還要注意提升施工人員的安全素質(zhì)。企業(yè)管理者可以根據(jù)國家下發(fā)的法律法規(guī)以及建筑施工的實(shí)際情況，制定相關(guān)的安全施工的規(guī)章制度，并安排安全生產(chǎn)培訓(xùn)。企業(yè)定期對(duì)員工做出安全培訓(xùn)，以提升員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，讓員工在實(shí)際生產(chǎn)過程中規(guī)范生產(chǎn)，利用好管理者下發(fā)的安全生產(chǎn)工具保護(hù)自身安全。同時(shí)要將安全生產(chǎn)計(jì)入績效考核之中，促使施工人員在追求施工效率的同時(shí)重視安全施工，將建筑施工過程中人為原因造成的安全隱患降到最低。對(duì)于一些特殊的職位，企業(yè)要聘用有相關(guān)證件的人員上崗，有條件的企業(yè)要為其購買保險(xiǎn)，在最大程度上保證其人身安全。當(dāng)企業(yè)引入新的生產(chǎn)工藝時(shí)，要安排專業(yè)人員對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，要在施工人員熟練掌握新技術(shù)之后再投入到建筑施工的過程之中。這樣在各方面按提升施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，為建筑施工安全管理工作降低難度，使得建筑施工能夠更加安全的進(jìn)行，促使建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，面對(duì)當(dāng)前建筑施工安全管理不容樂觀的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前建筑施工安全管理存在的問題，國家要完善相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)管理者要更加注重安全生產(chǎn)，并提升相關(guān)施工人員的安全意識(shí)，才能更好地進(jìn)行建筑施工的安全管理，使安全生產(chǎn)在實(shí)際施工過程中得到落實(shí)，使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到更好的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理;問題

1、建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要意義

1．1控制成本，促進(jìn)發(fā)展

簡單的來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的最終目標(biāo)在于促進(jìn)股東資產(chǎn)的增殖和積累。就其本質(zhì)而言，財(cái)務(wù)管理的目的是更好的對(duì)資金進(jìn)行分配和利用，通過資金管理水平的提升，強(qiáng)化資金運(yùn)作效率，控制成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤的提高。對(duì)于建筑施工單位來說，成本控制是一個(gè)十分重要的課題。受到激烈競爭的影響，招投標(biāo)過程中的中標(biāo)價(jià)格往往很低，再加上合同大多為固定造價(jià)合同，因此提升收入水平的難度越來越高。要想更好的生存和發(fā)展下去，企業(yè)就必須切實(shí)做好成本的控制工作。企業(yè)能夠通過成本的控制增強(qiáng)其盈利水平，并大大強(qiáng)化自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。從另一方面來看，利潤率的提升能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大和設(shè)備的更新?lián)Q代，促進(jìn)企業(yè)競爭力的增長。當(dāng)然，更高的利潤也能夠?yàn)槠髽I(yè)員工謀得更多福利，員工的工作熱情和工作積極性也會(huì)更高，由此形成良性循環(huán)。

1．2提升建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控水平

當(dāng)今企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控工作的關(guān)注度越來越高，其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的一部分。由于建筑企業(yè)的施工場(chǎng)所較為分散，致使施工管理難度非常之高，而要想確保資金的使用有著較高的效率和安全性，就必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控工作。實(shí)際上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理絕不僅只是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，其他部門也要與其相互合作、相互補(bǔ)充，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理水平，才可以帶動(dòng)整個(gè)建筑企業(yè)更快地向前發(fā)展。

2、建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中普遍存在的問題

2．1行業(yè)內(nèi)部競爭過于激烈，產(chǎn)高利低問題顯著

由于建筑施工行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品具有著較高程度的同質(zhì)化現(xiàn)象，因此彼此間差異較小，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量較大，這自然引發(fā)了十分激烈的市場(chǎng)競爭。由于施工方對(duì)于業(yè)主的議價(jià)水平較差，往往造成中標(biāo)價(jià)格很低，再加上施工方的成本中有較大比重屬于外購材料，企業(yè)除了能較好地控制水泥、鋼筋等材料的價(jià)格之外，很難與供應(yīng)商進(jìn)行較好的議價(jià)，這一問題在地材方面體現(xiàn)得尤為突出。這一問題最終導(dǎo)致建筑施工行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)高利低的問題十分普遍，盡管企業(yè)有著很大的規(guī)模，但利潤率極低，甚至還會(huì)出現(xiàn)虧損的不良情況。

2．2資產(chǎn)負(fù)債比重大，資金壓力較高

雖然簽訂合同的雙方具有著平等的法律地位，但在實(shí)踐過程中，大多數(shù)施工方都處于弱勢(shì)，在建設(shè)和施工過程的工程款收、付環(huán)節(jié)中居于十分被動(dòng)的地位。一方面，很少有業(yè)主能夠主動(dòng)、及時(shí)地進(jìn)行工程計(jì)量款項(xiàng)的支付，付款的延期十分普遍。另一方面，施工方往往還要簽署履約保函、支付履約保證金，這對(duì)于企業(yè)而言無疑大大提升了資金壓力，占用資金空間，導(dǎo)致了施工企業(yè)資金運(yùn)作的艱澀，最終只能通過拖欠貨款甚至舉債來對(duì)資金問題進(jìn)行緩解，這便會(huì)增加企業(yè)的負(fù)債率，引發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的提升，并使得融資難度加大，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言無疑會(huì)帶來不利影響。

2．3資金運(yùn)作能力較差

就目前來看，建筑施工企業(yè)內(nèi)普遍存在著資金使用率低下的問題。這主要是由于施工場(chǎng)地分散，資金需求相對(duì)混亂造成的，正是由于建筑施工支出具有著分散化的特點(diǎn)，企業(yè)必須具備更好的資金運(yùn)作與管理水平，否則將受到資金問題的嚴(yán)重制約。此外，由于建筑工程的施工有著較長的周期，對(duì)于資金的持續(xù)供給要求較高，若財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員無法有效地處理資金問題，將大大提升施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的難度，進(jìn)一步造成資金運(yùn)作效率的降低。

2．4會(huì)計(jì)的核算水平依然有較大上升空間

在相當(dāng)多的建筑企業(yè)內(nèi)部，會(huì)計(jì)管理工作的崗位并不符合相關(guān)規(guī)范的具體要求，不具備健全的會(huì)計(jì)管理體系，會(huì)計(jì)賬目的使用也存在一定問題，這對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作而言都是必須解決的。另外，由于建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著不同的消耗項(xiàng)目和數(shù)量，這就要求核算工作必須結(jié)合各個(gè)階段的實(shí)際情況來進(jìn)行，但反觀現(xiàn)階段，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作方面較為粗放，僅僅只對(duì)整體成本進(jìn)行核算，卻很少對(duì)每個(gè)單項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化核查，這極易能埋下漏洞和隱患，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3、提升建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平的可行性措施

3．1開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)收益和效率的提升

要想實(shí)現(xiàn)收入的增加，首先需要深入理解合同內(nèi)容，并通過設(shè)計(jì)的調(diào)整與合理索賠等手段實(shí)現(xiàn)收入的增加。值得注意的是，應(yīng)收賬款催收力度的增加能夠有效緩解企業(yè)的資金問題，弱化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)自身權(quán)益的有效維護(hù)。在籌措資金的過程中，應(yīng)遵守“由內(nèi)而外”的原則進(jìn)行融資，從而實(shí)現(xiàn)利息數(shù)額的盡可能減少。若企業(yè)具備一定的條件，還可以采取股權(quán)融資的方式，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。而對(duì)于成本控制而言，建筑施工企業(yè)必須切實(shí)提高自身的成本核算和管控能力，由于每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品都有其獨(dú)有的特點(diǎn)，每一種產(chǎn)品實(shí)際上都相當(dāng)于是專門定制，因而難以進(jìn)行大批量、規(guī)?；纳a(chǎn)，不具備足夠明顯的規(guī)模效應(yīng)?？梢哉f，建筑企業(yè)施工成本的控制離不開對(duì)工程施工組織工作的優(yōu)化與提升，只有對(duì)施工的安排和組織工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，才能在保障工程質(zhì)量的前提下盡可能壓縮成本。

3．2提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作核算水平

施工企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的各項(xiàng)流程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，搭建起完備、科學(xué)的組織體系，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作崗位設(shè)置足夠合理、權(quán)責(zé)分工足夠明確。同時(shí)，還要切實(shí)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理核算工作的精細(xì)程度，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算，如果發(fā)現(xiàn)差異問題，務(wù)必要及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門予以核實(shí)和解決。

3．3加強(qiáng)培養(yǎng)人員的職業(yè)素養(yǎng)

眾所周知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的核心和關(guān)鍵在于人，只有實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員綜合素養(yǎng)的大幅度提升，才有可能確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利展開。只有高度重視對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員的選拔和任用，設(shè)法提升其工作熱情和積極性，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管控工作水準(zhǔn)的上升。另外，企業(yè)也必須高度關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的培訓(xùn)，定期組織考核，提倡和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)，考取更高級(jí)的會(huì)計(jì)職稱，在潛移默化中養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的習(xí)慣，以便為企業(yè)整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、結(jié)語

綜上所述，面對(duì)我國建筑行業(yè)內(nèi)存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題言，需要企業(yè)盡快建立健全、完備的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效性、合理性、科學(xué)性，同時(shí)還要針對(duì)工程和企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的微調(diào)，繼而更好地為我國建筑業(yè)提供典范，大幅提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平，使其更好地為建筑行業(yè)乃至國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

作者:張海 單位:山西建筑工程( 集團(tuán)) 總公司

參考文獻(xiàn):

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 資金管理 問題及對(duì)策

建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)就是在發(fā)展過程中需要大量的資金，且資金運(yùn)用較為密集。因此，為了加強(qiáng)建筑行業(yè)的資金流動(dòng)性，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂、企業(yè)無法運(yùn)行等情況，我們必須提升資金管理效率。我們首先要了解資金管理的含義，指的是企業(yè)對(duì)資金來源和資金使用進(jìn)行計(jì)劃、控制、監(jiān)督、考核等項(xiàng)工作的總稱，是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其中資金管理包括固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資金管理和專項(xiàng)資金管理。根據(jù)資金管理的定義，我們深切的理解和把握其要點(diǎn)，科學(xué)合理地對(duì)建筑行業(yè)的資金問題進(jìn)行研究和管理，幫助建筑行業(yè)擺脫資金周轉(zhuǎn)速率慢，流動(dòng)性弱的難題。

一、建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題

（一）缺乏資金管理意識(shí)

企業(yè)的文化決定了企業(yè)的發(fā)展前途和長久性。企業(yè)的整體意識(shí)是一個(gè)企業(yè)在行業(yè)中得以立足的根本。我國的建筑企業(yè)存在一個(gè)較為常見的問題，就是缺乏對(duì)于資金管理的意識(shí)。這個(gè)問題不僅是企業(yè)的基層員工欠缺這種資金管理意識(shí)，更可怕的是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也沒有重視對(duì)資金的管理。整個(gè)企業(yè)都是在資金無管理的狀態(tài)下運(yùn)行的，難以想象發(fā)展過程中存在著多大的風(fēng)險(xiǎn)和阻礙。領(lǐng)導(dǎo)層較為關(guān)注企業(yè)的盈利情況和成本發(fā)生，卻很少留意企業(yè)的資金管理和運(yùn)用，只想在建筑項(xiàng)目投標(biāo)過程中盲目的降低成本和資金占用率，給項(xiàng)目未來的實(shí)施和后續(xù)工作帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。缺乏專門的資金管理部門，很多員工認(rèn)為資金管理只是財(cái)務(wù)部需要關(guān)注的問題，與財(cái)務(wù)部以外的人員無關(guān)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在日常經(jīng)營活動(dòng)中過度消費(fèi)的情況，無端增加企業(yè)的資金使用量。

（二）流動(dòng)資金占有率小

流動(dòng)資金對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，流動(dòng)資金堪稱企業(yè)的“黃金血液”。對(duì)于資金密集型的建筑施工企業(yè)來說，流動(dòng)資金更是“血液”中的動(dòng)脈血。但是在我國現(xiàn)在地建筑施工企業(yè)中，其流動(dòng)資金明顯不足，這對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展極為不利的。其流動(dòng)資金主要的來源是工程款的收入、銀行借款、證券市場(chǎng)融資等幾個(gè)部分。但由于近幾年貨幣政策的不斷調(diào)整，建筑施工企業(yè)可以從銀行借款的資金量變得越來越少，甚至根本無法借款。而如今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要想從股票證券市場(chǎng)獲得融資更是難上加難，有的建筑施工企業(yè)規(guī)模較小，沒有發(fā)行證券的權(quán)力，所以其獲取流動(dòng)資金的來源就更少了。而且，由于建筑施工行業(yè)的競爭越來越激烈，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)變得很被動(dòng)，要想獲得新的項(xiàng)目只能依靠自己墊付工程款或者勞務(wù)費(fèi)來爭取新的客戶和項(xiàng)目資源。更多的企業(yè)開始拖欠工程款，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的流動(dòng)資金更加短缺。建筑施工企業(yè)要想健康的發(fā)展下去，就必須把握好工程款墊付的程度、并加大催收工程款的力度。為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦「嗟牧鲃?dòng)資金。

（三）資金使用率較低

資金使用率較低的原因主要是以下幾個(gè)方面造成的。首先，領(lǐng)導(dǎo)層在進(jìn)行計(jì)劃時(shí)考慮不周，而且在實(shí)施計(jì)劃的過程中比較隨意并沒有按照事前計(jì)劃好的方法對(duì)資金進(jìn)行控制和管理，使得其實(shí)際情況與預(yù)測(cè)情況相差較多，計(jì)劃的可實(shí)施性變低，情況較為嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)完全不按照計(jì)劃進(jìn)行管理，導(dǎo)致企業(yè)的資金最后還是處于無管理狀態(tài)。其次，建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)就是項(xiàng)目工程的周期較長，且涉及的項(xiàng)目很多，而每個(gè)項(xiàng)目都需要開設(shè)一個(gè)新的銀行賬戶，而每個(gè)銀行賬戶的資金都是用在本環(huán)節(jié)的資金，使得原本集中的資金變得分散多處，造成企業(yè)資金集中管理的目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，內(nèi)部資金占用矛盾逐步顯現(xiàn)。最后就是企業(yè)為了提高自己的競爭力，專門為項(xiàng)目購置高端的設(shè)備，這不僅增加了企業(yè)的成本還占用了大量的流動(dòng)資金，降低了資金的流通性。

（四）資金管理的監(jiān)督力度不夠

每個(gè)企業(yè)的資金管理工作都需要相應(yīng)的部門進(jìn)行審核和監(jiān)督。作為資金需要集中管理的建筑施工行業(yè)，更需要相應(yīng)的資金監(jiān)督部門對(duì)資金管理工作進(jìn)行審核。而建筑施工行業(yè)的性質(zhì)不同于其他行業(yè)，其施工過程中所涉及的項(xiàng)目較為廣泛，不利于監(jiān)督部門的監(jiān)管。會(huì)出現(xiàn)資金流動(dòng)方向與管理方向背道而馳的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)管理者不懂得財(cái)務(wù)知識(shí)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)人員又不精通經(jīng)營管理，會(huì)計(jì)核算和資金管理起沖突，導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)監(jiān)督職能。還有很多建筑企業(yè)對(duì)資金管理的事前監(jiān)督力度不夠，事后監(jiān)督的過程比較“形式化”。缺乏監(jiān)督考核機(jī)制，沒有對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，所謂的監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒有起到任何實(shí)質(zhì)性的效果。

二、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)資金管理的對(duì)策