導(dǎo)語：如何才能寫好一篇半導(dǎo)體的核心技術(shù)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、行業(yè)佼佼者客戶覆蓋廣泛；

2、受益半導(dǎo)體行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張；

3、強(qiáng)勢研發(fā)團(tuán)隊掌控核心技術(shù)。

上海新陽半導(dǎo)體材料股份有限公司（以下簡稱“上海新陽”，代碼300236）專業(yè)從事半導(dǎo)體行業(yè)所需電子化學(xué)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售服務(wù)，并致力于為客戶提供化學(xué)材料、配套設(shè)備、應(yīng)用工藝、現(xiàn)場服務(wù)一體化的整體解決方案。產(chǎn)品主要包括半導(dǎo)體封裝領(lǐng)域所需的引線腳表面處理電子化學(xué)品，晶圓鍍銅、清洗電子化學(xué)品及與它們配套的設(shè)備。

財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2008年-2010年，上海新陽凈利潤分別為1956.73萬元、2887.79萬元、3337.22萬元，體現(xiàn)了良好的成長性。此次公司擬公開發(fā)行2150萬股，募集資金1.75億元用于原有產(chǎn)品產(chǎn)能的擴(kuò)張及技術(shù)研發(fā)中心的建設(shè)。項目實施后，預(yù)計將年增半導(dǎo)體專用化學(xué)品產(chǎn)能3600萬噸，發(fā)展前景廣闊。

行業(yè)佼佼者客戶覆蓋廣泛

截至2010年年底，上海新陽已經(jīng)具備了3000噸/年的電子化學(xué)品產(chǎn)能，下游擁有超過120家的客戶，遍布華東、華南、東北、西北等全國各地。同時，公司還通過了多家國內(nèi)以及國際知名的半導(dǎo)體封裝企業(yè)嚴(yán)格的供應(yīng)商資格認(rèn)證，知名企業(yè)如長電科技、通富微電等都是上海新陽的固定客戶群體，在新產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化方面都建立了長期的合作伙伴關(guān)系。

以上僅僅是在半導(dǎo)體封裝領(lǐng)域的客戶，在芯片制造領(lǐng)域，公司也同如中芯國際、江陰長電等高端芯片制造企業(yè)建立了合作關(guān)系。

上海新陽是中國集成電路封測產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟理事單位，國家02重大科技專項科研任務(wù)的承擔(dān)單位之一，在國內(nèi)的半導(dǎo)體材料業(yè)內(nèi)具有突出的行業(yè)地位。行業(yè)佼佼者加上與各領(lǐng)域的知名企業(yè)的長期合作將極大得保障公司未來穩(wěn)定的收入來源。

受益半導(dǎo)體行業(yè)規(guī)模擴(kuò)張

半導(dǎo)體行業(yè)作為電子信息高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的核心，未來仍將會有較快的發(fā)展，而對電子化學(xué)品的需求也將隨著半導(dǎo)體行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而增加。根據(jù)中國半導(dǎo)體協(xié)會的預(yù)測，2013年引線腳表面處理所需的電子化學(xué)品的市場規(guī)?？蛇_(dá)10億元，而據(jù)Yole Development2009年10月的預(yù)測，2015年晶圓鍍銅、清洗電子化學(xué)品市場規(guī)?？蛇_(dá)10億美元。

未來，在國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的支持下，利用本土競爭優(yōu)勢，公司產(chǎn)品對進(jìn)口產(chǎn)品的替代以及相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)儲備的市場推廣進(jìn)程的加速，上海新陽的市場地位將進(jìn)一步突出、穩(wěn)固。在此背景下，上海新陽未來將極大得受益于行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。

強(qiáng)勢研發(fā)團(tuán)隊掌控核心技術(shù)

長期以來，上海新陽通過積極從外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)等方式，在半導(dǎo)體化學(xué)材料領(lǐng)域，已建立了一支專業(yè)門類配套、行業(yè)經(jīng)驗豐富、研發(fā)能力較強(qiáng)的復(fù)合型研發(fā)團(tuán)隊。研發(fā)帶頭人孫江燕總工程師有近二十年半導(dǎo)體化學(xué)材料研發(fā)與應(yīng)用經(jīng)驗，現(xiàn)為中國集成電路封測產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟專家委員會成員。

篇2

南昌大學(xué)副校長,教授,博士生導(dǎo)師,教育部發(fā)光材料與器件工程研究中心主任,教育部半導(dǎo)體照明技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)的課題組承擔(dān)并完成了863計劃等國家課題10多項,創(chuàng)造性發(fā)展了一條新的半導(dǎo)體LED技術(shù)路線---硅襯底LED技術(shù)路線,創(chuàng)建晶能光電(江西)有限公司,出任公司總裁。

人們期望LED照明具有高電光轉(zhuǎn)換效率、高可靠性能和低成本,只有這三個條件同時具備時半導(dǎo)體照明才能真正走向千家萬戶,造福人類。

目前為止,用于半導(dǎo)體照明的LED芯片按外延襯底劃分有三條技術(shù)路線,即藍(lán)寶石襯底LED技術(shù)路線、碳化硅襯底LED技術(shù)路線、硅襯底LED技術(shù)路線。這三條技術(shù)路線都處在大力研發(fā)和生產(chǎn)之中,前二條技術(shù)路線相對領(lǐng)先,第三條技術(shù)路線與前兩條技術(shù)路線相比,水平差距在不斷縮小,目前尚不清楚哪條技術(shù)路線將是終極半導(dǎo)體照明技術(shù)路線。但有一共同特點,性能最好的功率型LED器件,均走到“剝離襯底將外延膜轉(zhuǎn)移到新的基板”制備垂直結(jié)構(gòu)LED芯片技術(shù)路線上來。其主要原因是,這種剝離轉(zhuǎn)移垂直結(jié)構(gòu)LED工藝路線,為制備高反射率的反射鏡和高出光效率的表面粗化技術(shù)提供了便利,同時因p-n結(jié)距散熱性能良好的新襯底(基板)很近,非常有利于器件散熱,從而有利于提高器件的使用壽命,也有利于加大器件工作電流密度。在這三條技術(shù)路線中,硅襯底技術(shù)路線只需要用簡單的濕法化學(xué)腐蝕就可去掉襯底,屬無損傷剝離,非常適合剝離轉(zhuǎn)移,有利于降低生產(chǎn)成本。

在國家863計劃、電子發(fā)展基金等課題的資助下,南昌大學(xué)創(chuàng)造性發(fā)展了一條新的半導(dǎo)體照明技術(shù)路線――硅襯底LED技術(shù)路線,改變了日美等國壟斷LED照明核心技術(shù)的局面。該團(tuán)隊發(fā)明了一種特殊過渡層和特定的硅表面加工技術(shù),克服了外延層和襯底之間巨大的晶格失配和熱失配,在第一代半導(dǎo)體硅材料上,成功地制備了高質(zhì)量的量子阱結(jié)構(gòu)的第三代半導(dǎo)體GaN材料,研制成功硅襯底藍(lán)光、綠光和白光LED,該發(fā)光效率、可靠性與器件壽命等各項技術(shù)指標(biāo)在同類研究中處于國際領(lǐng)先地位,并在國際上率先實現(xiàn)了這一新技術(shù)產(chǎn)品的批量生產(chǎn),功率型硅襯底白光LED光效達(dá)到90-100lm/W,并成功地運用在路燈、球泡燈、射燈和手電筒等場合。

篇3

當(dāng)燈光熄滅那一瞬，整間屋子里的各種物品綻放出各種奇異的光芒，翡翠綠的竹子、各種交通指示牌、掛在墻上的足球、飄在半空中的“夜明衣”……真的恍如夢境！

沿著地上指引方向的發(fā)光箭頭，記者走到了一座樓梯前。

“這大概就是當(dāng)年世貿(mào)大廈里面的那種樓梯吧？”

“是的，你看墻上有當(dāng)年世貿(mào)大廈的樓梯景觀圖?！敝v解員的回答又仿佛把鏡頭拉回到了那個難忘的“9.11”事件。2001年，震驚世界的“9.11”恐怖事件中，在世貿(mào)大廈倒塌前的1個半小時內(nèi)，1.8萬人在斷電和濃煙籠罩的情況下，就是依靠路明蓄光發(fā)光消防標(biāo)志才得以安全疏散，成功逃生。斯人已去，“9.11”事件已然走進(jìn)了歷史坐標(biāo)的負(fù)半軸上，然而，走過那些段逃生樓梯的當(dāng)事者，一定會永遠(yuǎn)感謝記憶中那些閃耀在危亡時刻的生命之光！

整個參觀過程，不斷有夢幻般的視覺沖擊襲來，自發(fā)光展覽品從最普通的自發(fā)光粉到世界上最大的發(fā)光畫和發(fā)光貝藝畫，一一流過眼簾，我仿佛在觀賞世界自發(fā)光史的快鏡頭，從發(fā)光到閃亮，從生活到藝術(shù)，從眼睛亮到心里！更亮的會是中華民族自發(fā)光歷程的綺麗篇章!

立足自主創(chuàng)新奠定創(chuàng)業(yè)基石

1992年，年近30歲時發(fā)明了蓄光型自發(fā)光材料的肖志國，毅然放棄了炙手可熱的中國頂級科研機(jī)構(gòu)中國科學(xué)院長春物色理研究所工作的地位和待遇，來到名不見經(jīng)傳的大連市經(jīng)委研究所，在這里開始了他創(chuàng)業(yè)的征途。這在當(dāng)時計劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下放棄一個公職是極為需要勇氣的。創(chuàng)業(yè)者沒有鮮花，沒有掌聲，有的只是外界的疑慮和自己的自信。但是，當(dāng)兩年以后，路明的產(chǎn)品第一次成為國家重點新產(chǎn)品時，環(huán)繞在路明和肖志國周邊的疑慮終于開始消散，而肖志國和他的同事們因創(chuàng)新帶來的自信則變得更加堅定。15年來，路明集團(tuán)實現(xiàn)了幾何式的跳躍化發(fā)展，在給世界增添了一個新興的發(fā)光產(chǎn)業(yè)，同時也贏得了巨大的榮譽(yù)；國家把路明確立為國家級稀土自發(fā)光材料產(chǎn)業(yè)化基地、國家級重點火炬計劃項目、國家級企業(yè)博士后科研工作站，同時路明公司還承擔(dān)國家十五科技攻關(guān)項目、國家863計劃引導(dǎo)項目、國家火炬計劃項目；2006 年榮獲“國家信息產(chǎn)業(yè)重大技術(shù)發(fā)明獎”的同時，又榮獲“國家科學(xué)技術(shù)發(fā)明二等獎”。

回首往事，肖志國感慨頗多。他覺得，命運賦予了他智慧，但智慧又賦予了他使命。無毒無害的自發(fā)光材料是國外科學(xué)家困惑了半個多世紀(jì)久攻不下的世界性難題，肖志國卻在不經(jīng)意間攻克了。但又有誰知道，選擇的背后是代價，是無數(shù)次的實驗失敗，和無數(shù)個不眠不休的夜晚。肖志國就是憑著勤奮、智慧和在實踐中練就的獨具特色的新技術(shù)開發(fā)能力，研發(fā)出了第一代性能穩(wěn)定的稀土蓄光發(fā)光新材料，破解了高效光-光轉(zhuǎn)換材料這一世界科技難題，這種新型發(fā)光材料屬國際首創(chuàng)產(chǎn)品，是一種高科技節(jié)能環(huán)保新材料，其發(fā)光強(qiáng)度和持續(xù)時間是傳統(tǒng)硫化鋅型熒光粉的數(shù)十倍，而且這種材料本身無毒無害，不含任何放射性元素，穩(wěn)定性耐久性優(yōu)良，吸光和發(fā)光的過程可以無限次重復(fù)。

執(zhí)著創(chuàng)新，打造新產(chǎn)業(yè)

創(chuàng)業(yè)是要付出代價的。為了做實驗，肖志國用光了身上的積蓄。當(dāng)他把自己欣喜不已的成果拿到眾人面前展示時，卻沒有人肯相信他，沒有人相信他的粉末對人體沒有傷害，避之唯恐不急。

幸運的是，在大連市政府和大連高新園區(qū)支持下，肖志國獲得了20多萬元的資金貸款。就是這筆啟動資金，成立了大連高新技術(shù)商業(yè)研究所，兩年后又組建了路明科技集團(tuán)。初識鋒芒后，肖志國要走的是一條高新技術(shù)成果商品化之路！

和許多創(chuàng)業(yè)者一樣，肖志國在布滿荊棘的創(chuàng)新路上堅忍前行。一個新產(chǎn)品的問世帶來的卻是曲高和寡，雖然跑遍全國數(shù)十個潛在用戶，卻沒有一個廠家愿意相信這個年輕人能創(chuàng)造出性能如此優(yōu)越、而且沒有任何放射性和污染的發(fā)光材料。肖志國就這樣四處奔波，但他絕不放棄。就在茫然無措的時候，他從大海受到了啟發(fā)。面對著蒼蒼大海，他不禁思忖：市場是否在海的那一端？

肖志國是個敢于實踐的人。果然，他真的在海外市場找到了企業(yè)的機(jī)會：在德國、在日本、在美國，肖志國都被尊為上客，他的蓄光型自發(fā)光材料被譽(yù)為是世界自發(fā)光史上第三次革命，很快在世界上重要領(lǐng)域里廣泛使用。波音、麥道、空中客車的5000架飛機(jī)；紐約世貿(mào)大廈、悉尼歌劇院等世界著名建筑；美、英、法、德、日等國的許多大型國際機(jī)場地鐵；勞氏和挪威船級社認(rèn)可的船只均采用了路明自發(fā)光材料制作的標(biāo)志指示產(chǎn)品。與此同時，一些極富經(jīng)驗的國際知名公司還開始了爭奪路明產(chǎn)品權(quán)的商戰(zhàn)，包括世界500強(qiáng)的德國赫斯特和美國GE公司在內(nèi)的十幾家大公司紛紛參與了競爭，在歐美引起了強(qiáng)烈的反響。

正是因為美國人肯給肖志國機(jī)會，“9.11”事件中，肖志國的蓄光型自發(fā)光材料給了許多美國人救命的恩惠，世事往往這般的微妙。從此，路明更加的享譽(yù)世界。

而今，路明科技集團(tuán)的產(chǎn)品在天安門廣場改造、人民大會堂、三峽工程、上海地鐵、東方明珠電視塔、上海金茂大廈等國家重點工程都得到了的應(yīng)用，就連著名的奧運工程“水立方”也閃耀著路明科技的足跡。

拓寬發(fā)展領(lǐng)域，

介入光電子產(chǎn)業(yè)

節(jié)能減排是今日世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時代要求，又好又快是今日中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

美國能源部預(yù)測，到2010年，美國將有55％的白熾燈和熒光燈被半導(dǎo)體照明替代，每年節(jié)約電費可達(dá)350億美元，半導(dǎo)體照明將形成500億美元的大產(chǎn)業(yè)。把這個數(shù)字?jǐn)U展到全世界，半導(dǎo)體照明是幾個500億美元的大產(chǎn)業(yè)呢？

“傳統(tǒng)的白熾燈的發(fā)光要經(jīng)歷電轉(zhuǎn)化成熱，熱再轉(zhuǎn)化成光的過程，效率不到10%；而LED發(fā)光芯片是把電直接轉(zhuǎn)化成了光，理論上，效率可達(dá)到100%?！毙ぶ緡诮忉孡ED發(fā)光芯片的節(jié)能效果時如是說。

當(dāng)節(jié)約下來的能源如此明了的反應(yīng)到數(shù)字上面，每個人都可以認(rèn)識到半導(dǎo)體照明是一項造福于全人類的偉大工程！

隨著半導(dǎo)體照明的優(yōu)勢不斷昭顯，加之自己多年來在光電子領(lǐng)域的科研經(jīng)驗，肖志國大膽的發(fā)出自己的預(yù)見性見解：21世紀(jì)將是光電子時代！正因他看到了光電子領(lǐng)域的巨大潛力，路明實體開始逐漸向光電子產(chǎn)業(yè)傾斜，以市場為導(dǎo)向，不斷拓寬自已的業(yè)務(wù)范圍。

要想在一個將興的科技領(lǐng)域占領(lǐng)帥位，就必須掌握核心技術(shù)，這是高新技術(shù)領(lǐng)域中的每個產(chǎn)業(yè)人必須面對的事實。正是因為深信這個道理，2003年肖志國傾出11年的苦心經(jīng)營成果，斷然出擊半導(dǎo)體發(fā)光芯片領(lǐng)域，四處網(wǎng)絡(luò)人才建立自己的研發(fā)團(tuán)隊。

2003年9月成立了大連路美芯片科技有限公司，投資1.5億美元的路美芯片項目動工，半年后實現(xiàn)中國高品質(zhì)半導(dǎo)體發(fā)光芯片領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)多項“零”的突破。路明迅速掌握了光電子產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，擁有了角逐國內(nèi)、國外兩大市場的競爭力，現(xiàn)已擁有半導(dǎo)體發(fā)光領(lǐng)域國內(nèi)外40多項專利技術(shù)，打破了歐美國家的技術(shù)壁壘，中國企業(yè)不必再付500萬歐元的門檻費就可以進(jìn)入半導(dǎo)體照明領(lǐng)域，路明集團(tuán)成為世界少有的同時具有發(fā)光芯片、發(fā)光材料兩大半導(dǎo)體照明領(lǐng)域核心技術(shù)的企業(yè)之一，為我國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

如今的路明已成為中國企業(yè)在光電產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者，面對的是與國際巨頭的競爭。在國內(nèi)國際的同行業(yè)競爭中，路明倡導(dǎo)“共贏”?！皣庥兄猱a(chǎn)業(yè)的國際巨頭，雖然我們打破了它們的壟斷，但是對方的實力是很強(qiáng)勁的這點不可否認(rèn)；國內(nèi)的光電產(chǎn)業(yè)也正和國家經(jīng)濟(jì)一樣在蓬勃發(fā)展，而且市場潛力非常大。“在這樣的背景下，我既要競爭又要合作，因為我們有領(lǐng)先的技術(shù)，路明具備和國際巨頭比肩的實力，同時也看到別人有不可比擬的資源，各個企業(yè)之間都可以進(jìn)行平等合作取長補(bǔ)短、實現(xiàn)共贏，這也是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)快速良性發(fā)展的有利途徑?！毙ぶ緡f。

光電產(chǎn)業(yè)方興未艾，路明已然跨入世界朝陽行業(yè)的先進(jìn)行列！

路明創(chuàng)新演繹“中國創(chuàng)造”

回顧肖志國的創(chuàng)業(yè)歷程和路明科技集團(tuán)的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，路明的今天正是一個科學(xué)家型的企業(yè)家的求新求變意識，尤其是將企業(yè)的核心技術(shù)植入了創(chuàng)新的基因后才真正取得了驕人的業(yè)績。

路明集團(tuán)能夠在德國世界杯賽場大屏幕、北京奧運會主體育場鳥巢的導(dǎo)流標(biāo)識和第二場館水立方的2000平方米漫態(tài)顯示屏等國內(nèi)國際重要項目上，演繹“中國制造”與“中國創(chuàng)造”完美結(jié)合的神話，歸根結(jié)底來源于兩個字――“創(chuàng)新”。在路明集團(tuán)的發(fā)展史上，“自主創(chuàng)新”和“集成創(chuàng)新”既是肖志國的理論武器，也是他的實踐武器。正是在它們的指引和推動下，路明集團(tuán)才有了今天的產(chǎn)業(yè)格局。

肖志國感言：“創(chuàng)業(yè)伊始我就非常清醒地認(rèn)識到，要將我的自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化任重而道遠(yuǎn)，然而再難我們也沒有放棄研究。在不斷的鉆研中，我們陸續(xù)解決了多項世界技術(shù)難題，如無機(jī)發(fā)光顏料用于涂料易沉淀、結(jié)塊的難題，發(fā)光纖維強(qiáng)度、成型等技術(shù)等諸多問題，使大批量工業(yè)化生產(chǎn)成為可能。這就是我們自主創(chuàng)新的結(jié)果！”

2003年起，路明集團(tuán)開始涉足半導(dǎo)體發(fā)光芯片領(lǐng)域，通過幾年的技術(shù)爬坡，吸收了該領(lǐng)域的業(yè)界精英，包括團(tuán)隊，結(jié)合專有技術(shù)進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)，通過“集成創(chuàng)新”的手段，成功掌握了半導(dǎo)體照明的又一核心技術(shù)，打破了國際行業(yè)巨頭的壟斷，具備了與德國、日本相關(guān)企業(yè)“并駕齊驅(qū)”的技術(shù)資本，路明代表中國在高品質(zhì)半導(dǎo)體芯片制造領(lǐng)域跨入世界領(lǐng)先行列?！艾F(xiàn)在我們在半導(dǎo)體發(fā)光芯片擁有中國及歐美等主要發(fā)達(dá)國家40余項專利，這是我們集成創(chuàng)新的結(jié)果?！毙ぶ緡f。

“創(chuàng)新是千千萬萬個像路明這樣的中國企業(yè)獲得生存、發(fā)展的必然選擇。對于路明，我們雖然開創(chuàng)了一個領(lǐng)域，引領(lǐng)了行業(yè)的發(fā)展，但是對于一個科技型企業(yè)來說，不斷的創(chuàng)新才能給企業(yè)注入活力，企業(yè)才有源源不斷的發(fā)展動力，所以必須通過各種方法獲得更多的知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)，只有這樣才有更多和世界頂尖公司合作的商業(yè)機(jī)會，從而把握更多的技術(shù)，獲得更多的利益。我們清醒地認(rèn)識到核心技術(shù)都是在創(chuàng)新中被不斷超越不斷代替，只有依靠不斷創(chuàng)新?lián)碛凶钋把氐暮诵募夹g(shù)，才能存活、發(fā)展、壯大。為了始終走在自主創(chuàng)新的前沿，路明集團(tuán)的科研政策是每年拿出銷售收入的15%的比例用于研發(fā)、創(chuàng)新，同時多渠道加大國際化的尖端人才團(tuán)隊建設(shè)?！?/p>

創(chuàng)新靠的是人才，路明集團(tuán)站在今天的位置上，今后的發(fā)展更加要靠技術(shù)創(chuàng)新，他們的研發(fā)隊伍中，有50多位外籍科研人員，有20多位行業(yè)內(nèi)的專家，有100多位博士、碩士。

奧運項目贏得民族禮贊

收獲總是喜歡結(jié)伴而行，當(dāng)肖志國帶領(lǐng)路明集團(tuán)一路翻山越嶺、披荊斬棘之后，喜訊便接踵而至。

2007年初，兩項國家級科技大獎先后走進(jìn)路明集團(tuán)：《發(fā)光二極管芯片及其產(chǎn)業(yè)化》獲信息產(chǎn)業(yè)重大技術(shù)發(fā)明獎；《稀土硅酸鹽發(fā)光材料及應(yīng)用》獲國家科學(xué)技術(shù)發(fā)明二等獎。由企業(yè)獨立承擔(dān)同時獲此兩項國家大獎?wù)f明了一個硬道理：實力。

2007年7月26日，從北京市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室傳來消息：路明科技集團(tuán)從眾多國際競爭對手中脫穎而出，成功中標(biāo)奧運會第二大場館“水立方”LED景觀照明工程項目。這次中標(biāo)，加上在奧運主會場上，鳥巢中所應(yīng)用的路明指示標(biāo)識產(chǎn)品，在08奧運的第一第二場館上都有了路明自主知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用。在北京“人文奧運，科技奧運”的主題下，路明集團(tuán)憑著自己技術(shù)實力再次在國際賽事上展現(xiàn)“中國制造”與“中國創(chuàng)造”完美結(jié)合，這是實力的最好見證，也是對實力的認(rèn)可。

“這項工程的難度是前所未有的，對路明的技術(shù)、服務(wù)等要求都非常高，因此這又是一個極大的挑戰(zhàn)。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，又是對路明的鞭策，要求我們不斷進(jìn)步，促進(jìn)路明在各方面的迅速提升。”肖志國說。

工程的高技術(shù)含量體現(xiàn)在：由于2000多平米的超大顯示屏置于國家游泳館ETFE的夾層之中，屏體必須承受71度的高溫工作環(huán)境，而且超大的顯示面積使DC電壓傳輸衰減變化的問題極為嚴(yán)重?！八⒎健背笃聊话惭b空間里有著多達(dá)上百根粗細(xì)不等的圓柱橫穿屏體之中，傳統(tǒng)的箱體大屏技術(shù)不能采用，經(jīng)過多次高溫實驗、PCB線路板圖的修改成功完成了樣板的定型。這也為日后大規(guī)模生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2008年，奧運這項世界王牌體育盛會，第一次走進(jìn)這個人民最多的東方古國，這對于我們中國人來說，是段在世界面前展現(xiàn)風(fēng)華的節(jié)日。奧運會場里面的風(fēng)景我們希望用國人自己的雙手來繪，路明人得到了這樣的機(jī)會，路明人是欣喜的，是因被肯定、被信賴而帶著自豪的欣喜。這是他們一直以來努力打造中國民族科技產(chǎn)業(yè)品牌所應(yīng)得的最美麗的禮贊！

記者后記：記者到達(dá)路明集團(tuán)的這天上午，正巧趕上他們每年一度的新年聯(lián)歡會，這是一場完全由路明人自編、自導(dǎo)、自演的節(jié)日盛會，持續(xù)了三個多小時之久。他們激情悠揚的歌聲，綺麗多姿的舞步，隨時都彰顯著他們的自信、快樂與喜悅。

篇4

【關(guān)鍵詞】人力資源;核心人才;限制性股票;長期激勵計劃

化合物半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)作為年輕的朝陽行業(yè),在微電子和光電子領(lǐng)域有著極其廣泛的應(yīng)用,行業(yè)發(fā)展方興未艾,前途無可限量。晶源科技有限公司下屬的微波半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)目前在國內(nèi)是第一家化合物半導(dǎo)體微波公司,填補(bǔ)了國內(nèi)該產(chǎn)業(yè)的空白,受技術(shù)壁壘及國內(nèi)行業(yè)人才的缺乏等限制,需對公司一批國際引進(jìn)的核心人才進(jìn)行留用與激勵。同時,作為一個處于創(chuàng)業(yè)期的高科技公司,也要通過一定的長期激勵將核心創(chuàng)業(yè)人員與公司的長遠(yuǎn)利益緊密聯(lián)結(jié),為創(chuàng)業(yè)人員提供長期的承諾,激勵其為股東創(chuàng)造出期望的價值。

本文試圖根據(jù)該企業(yè)的現(xiàn)狀,以實證案例為基礎(chǔ),圍繞核心問題,試圖搭建公司核心人才的長期激勵計劃,提出切實可行的方案,以解決企業(yè)所面臨的人力資源困境和發(fā)展瓶頸,厘清現(xiàn)有問題,加強(qiáng)核心人才的保留與吸引。

一、公司背景

成立于2004年11月的晶源科技有限公司(以下簡稱晶源科技),致力于化合物半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營,主營業(yè)務(wù)包括微波外延片、微波芯片、LED外延與芯片、激光器和紅外探測器件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,是目前國內(nèi)稀缺的化合物半導(dǎo)體上游產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)、銷售企業(yè),也是下文所提及的晶源科技微波技術(shù)有限公司的母公司與最大股東。

微波技術(shù)有限公司(簡稱微波公司)是晶源科技產(chǎn)業(yè)鏈中的首家核心企業(yè),主營產(chǎn)品微波外延。為加快微波外延之上游企業(yè)的發(fā)展,晶源科技特別聘請12名核心技術(shù)人員成立微波公司。為保證雙方利益并達(dá)成對核心技術(shù)團(tuán)隊的有效的激勵,經(jīng)雙方友好協(xié)商,雙方約定:微波公司12名核心技術(shù)團(tuán)隊員工于香港注冊成立的遠(yuǎn)達(dá)國際有限公司,并以遠(yuǎn)達(dá)公司的名義將其專業(yè)技術(shù)產(chǎn)權(quán)作價1000萬,持有微波公司注冊資本中20%比例的技術(shù)股。

二、現(xiàn)有長期激勵原則

對于微波公司中的核心技術(shù)人才,在公司的合作經(jīng)營合同中對股權(quán)比例方面的做了明確的規(guī)定,同時該合作合同作為基本的核心人才長期激勵與薪酬原則性方案,約定如下:

1.合作經(jīng)營合同關(guān)于股權(quán)比例方面的相關(guān)規(guī)定

根據(jù)微波公司合作經(jīng)營合同,總投資額為12,500萬元,注冊資本為5,000萬元,其中晶源科技,以現(xiàn)金方式出資4000萬,占比80%;遠(yuǎn)達(dá)國際以專業(yè)技術(shù)產(chǎn)權(quán)方式,作價1000萬元,占比20%。同時口頭約定有遠(yuǎn)達(dá)公司的20%股權(quán)不因合作公司的增加注冊資本而遭稀釋。

對于參與對象,其對合作公司20%權(quán)益的最終預(yù)期實際上是總投資額12,500萬元的生產(chǎn)規(guī)模下所需要股本的20%的權(quán)益。在實現(xiàn)參與對象將所持權(quán)益的比例向?qū)嶋H股權(quán)數(shù)量轉(zhuǎn)換時,可以以此作為參考依據(jù)。

2.合作經(jīng)營合同關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓方面的相關(guān)規(guī)定

合作一方如需轉(zhuǎn)讓其全部或部分權(quán)利、義務(wù),須經(jīng)董事會作出決議。合作一方轉(zhuǎn)讓其全部或部分權(quán)利、義務(wù)時,在同等條件下合作他方有優(yōu)先購買權(quán);合作一方向非合作方轉(zhuǎn)讓權(quán)利、義務(wù)的條件,不得比向合作方轉(zhuǎn)讓的條件優(yōu)惠

遠(yuǎn)達(dá)國際股權(quán)轉(zhuǎn)讓的三年內(nèi),不得轉(zhuǎn)讓股權(quán);期滿后,可轉(zhuǎn)讓其中50%;第四年,可轉(zhuǎn)讓80%;合作經(jīng)營期滿的第五年,方可全部行權(quán)。如果公司股票上市,上市半年后且符合上市規(guī)則,則遠(yuǎn)達(dá)國際可不受上述時間的限制轉(zhuǎn)讓。

3.合作經(jīng)營合同關(guān)于收益方面的相關(guān)規(guī)定

微波公司在完稅并提取各項基金后,收益按晶源科技80%,遠(yuǎn)達(dá)國際20%進(jìn)行分配合作期滿或者提前終止合作公司合同時,合作公司的凈資產(chǎn)少于晶源科技已投資額的,歸晶源科技所有,多于晶源科技已投資的,多于部分晶源科技與遠(yuǎn)達(dá)國際按8:2比例分配。

在簽定經(jīng)營合同書前,晶源科技和遠(yuǎn)達(dá)公司曾在合作意向書中約定:對于遠(yuǎn)達(dá)公司持有的20%股權(quán),不會因晶源科技對微波公司的增資而遭稀釋,但由于工商注冊等原因,該條款最終沒有在合作經(jīng)營合同和章程中體現(xiàn)。但遠(yuǎn)達(dá)公司及其核心技術(shù)團(tuán)隊認(rèn)為,國際上類似微波外延片的制造公司投資資金最低不能少于1.5億元,但考慮到公司目前整體的現(xiàn)金流與投資狀況,雙方同意注冊資本首期先以5000萬注冊,后期1億元的差額根據(jù)項目進(jìn)度和經(jīng)營狀況分期投入。對這種情況,晶源科技董事會口頭上基本認(rèn)可。

三、股權(quán)矛盾的產(chǎn)生

受項目的進(jìn)度影響,公司實際正式運作時間延期,市場環(huán)境和經(jīng)營形勢發(fā)生了巨大的變化,公司遲遲未進(jìn)入正常的經(jīng)營狀況。06年底,微波公司核心技術(shù)團(tuán)隊成員擔(dān)心受公司經(jīng)營的影響可能股權(quán)無法兌現(xiàn)到個人所有,對于未來微波公司上市的可能性比較擔(dān)憂,希望能將股票盡快歸屬到個人手中以保證在約定時間到達(dá)后兌現(xiàn),因此技術(shù)團(tuán)隊正式向微波公司董事會提出要求:

第一,要將現(xiàn)有遠(yuǎn)達(dá)公司20%股權(quán)根據(jù)日程,即依照微波公司成立(2005/4/27)滿三年(2008/4/27)可以轉(zhuǎn)讓50%,滿四年(2009/4/27)可轉(zhuǎn)讓80%,滿五年(2010/4/27)可轉(zhuǎn)讓100%的約定,盡快歸屬到個人;

第二,技術(shù)團(tuán)隊所持有股份不能因為企業(yè)注冊資本增加而遭到稀釋;

第三,如果晶源科技母公司股票先行上市,則技術(shù)團(tuán)隊所持有微波公司之股票可以以1:1兌換。

但晶源科技作為大股東,認(rèn)為:

其一,公司現(xiàn)有經(jīng)營狀況不理想,作為核心技術(shù)人員難辭其咎;公司20%的技術(shù)股權(quán)目前由于是由遠(yuǎn)達(dá)公司所持有,而且已分別分配給個人,沒有新的股票池,會影響將來繼續(xù)對外招聘高級人才;

其二,對于技術(shù)團(tuán)隊提出的個人持有股權(quán)不能企業(yè)注冊資本增加而遭到稀釋的要求有失公平;

其三,由于原有經(jīng)營合同中所約定的20%技術(shù)股權(quán)歸屬是根據(jù)自然年來計算的,而沒有真正考慮的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營狀況,同時歸屬個人后核心團(tuán)隊成員離開公司會導(dǎo)致企業(yè)價值的受損;

其四,微波公司與晶源科技的股票對價1:1顯然不合理。

因此,雙方在股權(quán)問題上產(chǎn)生了巨大的分歧。這種爭議不僅嚴(yán)重影響了技術(shù)團(tuán)隊的工作積極性與熱情,同時也影響到了微波公司的正常生產(chǎn)、經(jīng)營,盡管晶源科技與核心技術(shù)團(tuán)隊成員雙方對于股權(quán)事宜進(jìn)行了多次溝通,但始終沒有能達(dá)成一致的意見。

公司成立一年多來,基建、工程、研發(fā)、生產(chǎn)與銷售等工作受到巨大影響,只見投入不見產(chǎn)出,公司董事會對此感到非常困擾。對于技術(shù)團(tuán)隊的這些要求,董事會實在難以答應(yīng);但如果核心技術(shù)團(tuán)隊人員一旦離開公司,類似這樣比較完整、成熟的技術(shù)團(tuán)隊也很難立刻組建,公司價值就會大打折扣。公司股權(quán)改造,為核心技術(shù)團(tuán)隊成員建立新的可實施的長期激勵計劃,將其20%的技術(shù)股轉(zhuǎn)化可以真正歸屬到個人,則勢在必行。

四、現(xiàn)行長期激勵方案問題分析

對現(xiàn)有長期激勵方案,存在諸多問題,實踐中也產(chǎn)生了很多分歧,導(dǎo)致整個項目進(jìn)展不佳,其核心問題主要存在于以下幾個方面。

第一,關(guān)于公司發(fā)展及技術(shù)股權(quán)的爭議。由于原有經(jīng)營合同中所約定的20%技術(shù)股權(quán)歸屬是根據(jù)自然年來計算的,而沒有真正考慮的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營狀況,同時歸屬個人后核心團(tuán)隊成員離開公司會導(dǎo)致企業(yè)價值的受損;公司20%技術(shù)股權(quán)目前由于是由遠(yuǎn)達(dá)公司所持有,而且已分別分配給個人,沒有新的股票池,會影響將來繼續(xù)對外招聘高級人才。對于技術(shù)團(tuán)隊提出的個人持有股權(quán)不能企業(yè)注冊資本增加而遭到稀釋的要求有失公平。

第二,經(jīng)營業(yè)績沒有滿足董事會及激勵對象的期望。股權(quán)激勵計劃應(yīng)該將股東的利益和參與對象的利益緊密連結(jié),鼓勵參與對象長期持有公司的股份,和公司共同成長,同享成果,共擔(dān)風(fēng)險。參與對象通過股權(quán)激勵所獲得的利益必須與其業(yè)績,尤其是給與股東的回報緊密掛鉤。

第三,激勵計劃必須符合市場慣例,具有通用性,同時留有新的股份授予的空間,能夠滿足其他技術(shù)團(tuán)隊未來對人才吸引的需求。長期激勵方案不能盡快正常運作、實現(xiàn)盈利,參與對象不能獲得預(yù)期的分紅,則可能對參與對象的穩(wěn)定性造成影響。晶源科技未來對微波公司進(jìn)行增資時,需要對參與對象原有權(quán)益比例的合理界定。

第四,微波公司一直未能正式投產(chǎn)而在此期間已經(jīng)產(chǎn)生大量費用,以后要彌補(bǔ)虧損達(dá)到盈利需要更長的時間,因此實際上已經(jīng)降低了參與對象未來實現(xiàn)收益的時效性。

五、微波公司新的長期股權(quán)激勵計劃方案建議

根據(jù)目前現(xiàn)行的長期激勵機(jī)制,通常采用股票期權(quán)、限制性股票、業(yè)績股票計劃、績效單位計劃、現(xiàn)金性長期激勵計劃等為方式。為達(dá)到更理想的長期激勵與價值共享機(jī)制,建議微波公司的股權(quán)激勵計劃采用限制性股票的模式,在一定的條件下向股權(quán)激勵計劃的參與對象授予限制性股票,使參與對象通過持有公司的限制性股票擁有公司的分紅權(quán)與增值權(quán),以及在限制期過后擁有限制性股票的轉(zhuǎn)讓權(quán),將股東的利益與參與對象的利益緊密結(jié)合,讓參與對象和公司共同成長、共擔(dān)風(fēng)險、共享收益。

對于基于限制性股票計劃的長期激勵方案,其要點如下:

第一,股權(quán)激勵計劃形式――限制性股票計劃。微波公司從公司總股本預(yù)留一定比例的股份作為限制性股票,按照微波公司經(jīng)營計劃的一定里程碑,無償授予股權(quán)激勵計劃的參與對象。預(yù)留的限制性股票在授予參與對象前,其所有權(quán)仍然歸晶源科技所有。限制性股票授予參與對象后必須經(jīng)過一定的限制期,而且在公司業(yè)績及參與對象的個人績效達(dá)到目標(biāo)后,才可以歸屬到參與對象個人。

第二,微波公司參與對象目前通過遠(yuǎn)達(dá)持有權(quán)益的轉(zhuǎn)換及授予方式,通過技術(shù)團(tuán)隊目前通過遠(yuǎn)達(dá)持有的1000萬權(quán)益先一次性轉(zhuǎn)換成預(yù)留的限制性股票,再按微波公司原有經(jīng)營計劃的里程碑分批授予。參與對象個體可獲得的限制性股票數(shù)量按照目前每個職位(包括空缺的職位)在遠(yuǎn)達(dá)持有的1000萬權(quán)益中所占的比例來計算確定。

第三,新增限制性股票的授予要考慮預(yù)留空間。在微波公司以后每次增資擴(kuò)股時,均從新增的股本中預(yù)留一定百分比的股份作為以后授予限制性股票的基礎(chǔ)。在預(yù)留了新增的限制性股票后,該等股票的授予將根據(jù)微波公司新的經(jīng)營計劃的里程碑分批進(jìn)行,每次授予的數(shù)量由微波公司董事會決定。

第四,充分考慮新增的預(yù)留限制性股票占新增股本的比例。微波公司每次增資時所預(yù)留的限制性股票占新增總股本的比例由微波公司董事會決定。該比例的確定主要依據(jù)每次增資時,所投資的產(chǎn)業(yè)所處的周期、公司的人才策略等因素來進(jìn)行確定,以下為參考原則:

(1)企業(yè)處于生存期時,相關(guān)產(chǎn)業(yè)尚未開始運營投產(chǎn),技術(shù)平臺尚在建立中,人才策略以吸引為目標(biāo),從新增股本中預(yù)留略高比例的限制性股票吸引新團(tuán)隊成員,但該比例不超過20%。

(2)發(fā)展期中,企業(yè)運營逐步穩(wěn)定,達(dá)到盈虧平衡點,需要增資以達(dá)到經(jīng)營上的規(guī)模效應(yīng),人才策略以吸引和激勵為主,預(yù)留限制性股票的比例應(yīng)大大低于在生存期預(yù)留的比例,只要數(shù)量上能夠滿足小部分新加入者及高績效人員即可。

(3)進(jìn)入成熟期后,運營已經(jīng)逐漸成熟,達(dá)到市場的平均盈利水平。需要增資以擴(kuò)充規(guī)模與占有市場,取得行業(yè)的領(lǐng)先地位,人才策略則以激勵和留用為目標(biāo),只從新增股本中預(yù)留極小部分的百分比授予高績效人員。

此外,每次增資時,預(yù)留限制性股票比例的確定還要考慮此次增資的新增股本大小,以及可分配到各參與對象的股票數(shù)量。原則上新加入的人員可獲授的股票數(shù)量應(yīng)低于同等職位原創(chuàng)業(yè)人員之前所獲授的股票數(shù)量,以體現(xiàn)原團(tuán)隊對公司創(chuàng)業(yè)的貢獻(xiàn)。

第五,限制性股票項目里程碑為標(biāo)志分期授予。由微波公司現(xiàn)有參與對象通過遠(yuǎn)達(dá)所持有的權(quán)益直接轉(zhuǎn)換而成的限制性股票,將按照微波公司原有的經(jīng)營計劃的里程碑進(jìn)行授予。微波公司在以后每次增資擴(kuò)股時預(yù)留的限制性股票的授予則按照微波公司新的經(jīng)營計劃書中所規(guī)定的里程碑進(jìn)行。

不同時期預(yù)留的限制性股票,應(yīng)該根據(jù)該項增資所屬的產(chǎn)業(yè)在公司內(nèi)所處的周期來選擇合適的里程碑來進(jìn)行授予。原有的經(jīng)營計劃和新的經(jīng)營計劃及其相應(yīng)里程碑的具體定義,由微波公司的董事會審批通過。當(dāng)微波公司經(jīng)營計劃的每個里程碑達(dá)成時,從預(yù)留的限制性股票中授予參與對象的具體股票數(shù)量,由微波公司董事會決定。

第六,限制性條款要求上,明確授予的限制。在達(dá)到微波公司經(jīng)營計劃的里程碑,且個人績效達(dá)標(biāo)的情況下才進(jìn)行授予。充分考慮限制性股票歸屬到參與對象個人的條件,如獲授的限制性股票滿足了一定的限制期后、在限制期期滿當(dāng)年公司業(yè)績及個人績效均達(dá)到目標(biāo)、限制期內(nèi)享有的權(quán)利:限制性股票的分紅權(quán)與增值權(quán),但不具有轉(zhuǎn)讓權(quán);限制性股票歸屬到參與對象個人后的權(quán)利:限制性股票的分紅權(quán)、增值權(quán)及轉(zhuǎn)讓權(quán)

第七,確定參與對象資格及個人可獲限制性股票數(shù)量。在此問題上,需要考慮激勵計劃的參與對象包括:微波公司的核心主管、技術(shù)類高階主管以及高級技術(shù)人員、微波公司董事會認(rèn)定的其他關(guān)鍵職位。微波公司每次增資時,只為此次增資相關(guān)的產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊的參與對象預(yù)留限制性股票。每次增資時所預(yù)留的限制性股票將一定比例留作機(jī)動部分,其余根據(jù)參與對象的職位(包括仍然空缺的職位)分配預(yù)留額度。原則上新加入者可持有的數(shù)量將低于原有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊可持有的股票數(shù)量。

基于以上分析與判斷,晶源科技以限制性股票為核心的長期激勵計劃擺脫了過去的不利影響,同時結(jié)合國際通行慣例,對核心技術(shù)團(tuán)隊起到了正面的作用,相信對公司發(fā)展、員工長期發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

參考文獻(xiàn)

篇5

1. 與其他處理器IP供貨商相較，我們很清楚地看到ARC已經(jīng)在IP業(yè)務(wù)上找出自己的發(fā)展之路。請說明你們的策略與其他同業(yè)的差異何在?

邵芳雯答:在YouTube掀起的影音需求新潮流下，量身訂制的風(fēng)氣已開始蔓延。終端消費者重視的使用經(jīng)驗已成為芯片廠商改進(jìn)之處。唯有提供使用者創(chuàng)新體驗，增加可移植性與加入上市時程，才可以讓半導(dǎo)體業(yè)者與終端消費者連結(jié)。ARC便是以提升使用者的使用經(jīng)驗為思維中心，發(fā)展自己在硅智財產(chǎn)業(yè)中的地位。

ARC的發(fā)展策略是順應(yīng)IT產(chǎn)業(yè)從PC時代進(jìn)入消費性電子世代的潮流，消費性電子的多媒體音效視頻功能已是驅(qū)動IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的主要動力。長期與客戶互動下，ARC了解到光是提供標(biāo)準(zhǔn)CPU功能已無法滿足市場潮流趨勢，完整的多媒體IP解決方案才能提供影音的完美質(zhì)量。未來ARC將瞄準(zhǔn)IC設(shè)計業(yè)者，藉由持續(xù)的購并方式迅速累積技術(shù)擴(kuò)大多媒體領(lǐng)域的專業(yè)，致力于提供客戶完整的可組態(tài)多媒體IP解決方案，進(jìn)而提供客戶更高的附加價值。

ARC并不自我定位為單一IP供貨商，而是開發(fā)整合性的多媒體音效視頻處理器IP服務(wù)方案。為致力于提供客戶完整的多媒體解決方案，ARC整合的方向包含軟件IP、開發(fā)工具和硬件IP三大領(lǐng)域。軟件IP涵蓋視頻、音頻和圖像的編譯碼以及網(wǎng)絡(luò)堆棧技術(shù)等；開發(fā)工具則包括編譯程序、仿真器、可組態(tài)管理、整合開發(fā)環(huán)境(IDE)、建模器(Modeler)、操作系統(tǒng)和除錯器等；至于硬件IP則指32位CPU/DSP、128位單指令多數(shù)據(jù)流(SIMD)加速器、動態(tài)估計、DMA引擎跟Entropy編譯碼等。

1990年代源出于英國Argonant軟件供貨商的ARC，為了持續(xù)擴(kuò)張可組態(tài)處理器硅智財事業(yè)版圖，在2007年4～9月期間進(jìn)行3次購并，包括以編譯碼軟件及算法著稱的Alarity、專精于異質(zhì)多核心處理器軟件的Teja和系統(tǒng)單芯片電子設(shè)計自動化工具業(yè)者Tenison，3大購并案讓ARC掌握了成熟的技術(shù)為半導(dǎo)體業(yè)開發(fā)提供整合式多媒體方案。

2008年3月，ARC又進(jìn)一步并購Sonic Focus，將音效后制算法和軟件移植到ARC的音頻平臺并實施優(yōu)化，擴(kuò)充目標(biāo)市場至新類型的客戶，最重要的是為傳統(tǒng)芯片設(shè)計授權(quán)事業(yè)增加額外的營收來源以鞏固ARC既有的半導(dǎo)體授權(quán)事業(yè)。將實行直接從OEM廠商派生授權(quán)和權(quán)利金，把Sonic Focus的產(chǎn)品直接授權(quán)給OEM廠商，這樣的單位授權(quán)營收將比一般IP公司授權(quán)給半導(dǎo)體供貨商高出很多，而且也將為ARC-Based產(chǎn)品開創(chuàng)更多應(yīng)用領(lǐng)域。

未來，在多媒體垂直整合的方向下，只要是增長快速、擁有市場高度吸引力的公司都是ARC鎖定的目標(biāo)，尤其是高分辨率視頻和音頻的技術(shù)是一大主軸。

2. 對于2009年處理器IP市場變化與SoC設(shè)計趨勢，您的看法為何

邵答:過去幾年P(guān)C是驅(qū)動半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的主要增長動力，近年來便攜式消費性電子產(chǎn)品包括智能型手機(jī)、MP3播放器、便攜式媒體播放器、數(shù)字相機(jī)和便攜式數(shù)字電視接收器的興起，已躍升舞臺成為另一個不可忽視的驅(qū)動力?，F(xiàn)在市場朝向Web2.0網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ)的消費電子時代，“分享”為消費者的目標(biāo)，消費者希望能夠隨時隨地透過各種移動終端和網(wǎng)絡(luò)通信媒介，與網(wǎng)上的朋友分享各類格式的多媒體影音內(nèi)容。

力求價格戰(zhàn)的半導(dǎo)體廠商發(fā)現(xiàn)以往低價格訴求已難以吸引消費者，唯有拉進(jìn)自己與消費者的距離，也就是在各類音效視頻格式的IP技術(shù)核心上，提升設(shè)備的便攜式、加速產(chǎn)品的上市時程、改善數(shù)據(jù)分享的流程和用戶的經(jīng)驗，才能在眾多相似解決方案中提升自己的地位與價值。

同樣地，Web2.0以及YouTube消費電子世代下的商業(yè)模式并沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格可以遵循，特別是在多媒體影音芯片設(shè)計上，許多豐富多元化的影音格式技術(shù)內(nèi)容仍有待開拓。上游半導(dǎo)體廠商唯有和下游系統(tǒng)廠商密切合作互動，才能深入了解媒體消費電子世代用戶的真正需求。ARC近來的垂直整并和縱向布局，便是希望在原有的IP解決方案下，透過眾多系統(tǒng)廠商的技術(shù)補(bǔ)足自己在多媒體音效欠缺的技術(shù)，提供完整的解決方案和建立完整的生態(tài)系統(tǒng)。

篇6

1產(chǎn)品簡介

為了使半導(dǎo)體芯片功能以方便的形式提供給用戶，必須將芯片進(jìn)行封裝。塑料樹脂封裝形式是目前適合大規(guī)模批量生產(chǎn)最通用的方式。引線框架是半導(dǎo)體器件塑料樹脂封裝所需的支撐元件，其作用一是固定芯片，二是將芯片的功能通過外引線傳遞出去。

2007年公司自主研制開發(fā)了TO-220防水塑封引線框架，他是半導(dǎo)體功率器件塑料封裝所必需的重要組件，2007年下半年開始小批量生產(chǎn)并逐步提供用戶應(yīng)用，經(jīng)國內(nèi)華潤華晶、深圳深愛、吉林華微、寧波明昕等主要客戶使用，得到了一致好評。與國內(nèi)外同類產(chǎn)品相比，大大提高了半導(dǎo)體器件封裝強(qiáng)度，改善了半導(dǎo)體器件的密封性能，提高了用戶產(chǎn)品的測試良品率，取得了用戶的認(rèn)可，完全可以推廣擴(kuò)產(chǎn)。

TO-220防水塑封引線框架產(chǎn)業(yè)化項目已列入“2008～2009年國家火炬計劃項目”。

2創(chuàng)新性和先進(jìn)性

本產(chǎn)品屬于結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。

TO-220防水塑封引線框架的結(jié)構(gòu)設(shè)計采取在產(chǎn)品的基片與散熱片相連的頸部設(shè)一燕尾狀擋水槽，擋水槽延伸至兩端后折彎，并延伸至基片背面；同時在基片正面近燕尾側(cè)面的部位，基片背面與燕尾側(cè)面相交的邊角部設(shè)擋水凹槽。

該項技術(shù)在半導(dǎo)體塑封引線框架生產(chǎn)中的應(yīng)用在國內(nèi)屬于首創(chuàng)。國外同類產(chǎn)品，根據(jù)我們的了解，一般也只是使用在局部。就是在產(chǎn)品的基片與散熱片相連的頸部設(shè)一燕尾狀擋水槽，或者是在燕尾側(cè)面相交的邊角部設(shè)擋水凹槽。二者同時采用的還沒有，其效果沒有我們產(chǎn)品的明顯。

由于產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上作了改進(jìn)，在半導(dǎo)體器件生產(chǎn)過程的塑料封裝工序中，熱熔的塑料材料分別填入前述的頸部、正面和背面邊角部的三處擋水凹槽，封裝后使水汽接觸芯片的路徑延長了20%，有效阻擋了水汽從所述塑封件與基片的微小間隙進(jìn)入芯片區(qū)域，從而使半導(dǎo)體器件的合格率、穩(wěn)定性和使用壽命大大提高。同時，又由于所述塑封料填入了所述基片的頸部燕尾狀擋水槽和背面邊角部擋水凹槽，也大大增強(qiáng)了所述塑封件與所述基片的結(jié)合強(qiáng)度，有利于提高半導(dǎo)體器件的抗震性和使用壽命。

該產(chǎn)品核心技術(shù)屬于企業(yè)自主創(chuàng)新，2008年2月6日取得國家知識產(chǎn)權(quán)局授予的實用新型專利。

公司目前準(zhǔn)備將該項技術(shù)逐步擴(kuò)大到整個半導(dǎo)體分立器件塑封引線框架的生產(chǎn)過程中，爭取在行業(yè)內(nèi)有所突破，逐步將延伸并且擴(kuò)展到集成電路塑封引線框架的生產(chǎn)過程中。

公司高精度塑封引線框架工程（技術(shù)）中心重點是研發(fā)大規(guī)模集成電路（SOP/SSOP/ZIP/LQFP等）系列、功率模塊等系列、表面貼裝（SOT/SOD等系列用塑封引線框架的設(shè)計與生產(chǎn)技術(shù)，為半導(dǎo)體封裝市場提供高精度塑封引線框架。2008年公司申報市級新產(chǎn)品計劃10項，專利申請7項。

3應(yīng)用和市場

全球著名的半導(dǎo)體公司，紛紛看好中國市場，竟相將封裝測試基地轉(zhuǎn)移到中國，如：飛思卡爾、英特爾、英飛凌、瑞薩、意法半導(dǎo)體、飛利浦半導(dǎo)體、中芯國際等。中國臺灣的一些著名專業(yè)封裝企業(yè)也在向內(nèi)地加速轉(zhuǎn)移。

中國內(nèi)地的封裝企業(yè)如南通富士通、江蘇長電、吉林華微、深圳深愛、深圳賽意法、無錫華潤安盛等，生產(chǎn)規(guī)模大，并進(jìn)入量產(chǎn)化，不斷開發(fā)生產(chǎn)國內(nèi)外半導(dǎo)體封裝企業(yè)所需的配套產(chǎn)品，這些給我們引線框架生產(chǎn)廠家的發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，市場前景廣闊。

篇7

[關(guān)鍵詞]電力工程；自動化技術(shù)；研究

中圖分類號：F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）37-0321-01

自動化是電力工程未來發(fā)展的方向，對電網(wǎng)安全、可靠地運行有著積極的促進(jìn)作用。而自動化技術(shù)的發(fā)展以及成熟，為電力工程的自動化發(fā)展創(chuàng)造了條件。當(dāng)前，在電力工程中應(yīng)用的自動化技術(shù)包括：功率半導(dǎo)體器件、光互連技術(shù)、柔流輸電系統(tǒng)、主動對象數(shù)據(jù)庫技術(shù)等。本文首先論述了電力工程自動化技術(shù)的主要內(nèi)容，接著分析了自動化技術(shù)在電力工程中的應(yīng)用。

一、電力工程自動化技術(shù)的主要內(nèi)容

1.變電站自動化

變電站自動化不僅有利于提升變電站運行的可靠性，還可以節(jié)約人力資源的使用。在很長的一段時間內(nèi)，電磁式設(shè)備是維護(hù)變電站安全運行的核心構(gòu)件，但這些設(shè)備亦容易受到環(huán)境的影響，需要進(jìn)行定期的維護(hù)、維修和更換，否者極容易發(fā)生變電站事故。而變電站自動化，完成了由電磁式設(shè)備向微機(jī)設(shè)備的轉(zhuǎn)變，在屏幕上就可以進(jìn)行完成操作、監(jiān)控、記錄和管理。同時，微機(jī)對人工完成很好的取代作用，在提升變電站效率的同時，還減少了對人員的使用。

2.電網(wǎng)調(diào)度自動化

進(jìn)行電網(wǎng)調(diào)度的主要目的是提升用電效率，減少電力損失，對電力配送進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，盡可能滿足不同地區(qū)的電力需求。電網(wǎng)調(diào)度主要是通過局域網(wǎng)實現(xiàn)，而局域網(wǎng)所具有的局限性則阻礙著調(diào)度管理的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，既不利于電網(wǎng)調(diào)度的宏觀調(diào)控，是電網(wǎng)調(diào)度自動化急需解決的問題。而利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)可實現(xiàn)對原有局域網(wǎng)絡(luò)的改造，提升控制電網(wǎng)調(diào)度網(wǎng)絡(luò)的嚴(yán)密性和廣泛性，實現(xiàn)調(diào)度管理的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，對提升電力的利用效率有著積極的意義。電網(wǎng)調(diào)度自動化可對數(shù)據(jù)進(jìn)行及時、系統(tǒng)、全面的采集和分析，為管理人員進(jìn)行宏觀調(diào)控提供數(shù)據(jù)支撐。同時，電網(wǎng)調(diào)度自動化有利于電力負(fù)荷的控制和管理，確保電網(wǎng)的安全可靠。

3.發(fā)電廠測控自動化

分散測控系統(tǒng)主要應(yīng)用在發(fā)電廠測控上，核心部分是智能模件和主控模件，主要目的是監(jiān)測、控制設(shè)備的運行情況，并提供聯(lián)鎖保護(hù)，是實現(xiàn)發(fā)電廠測控自動化的不二選擇。利用操作屏幕，工作人員就可以遠(yuǎn)程操作相應(yīng)設(shè)備，能顯著提升工作效率和安全性。相對于人工控制，發(fā)電廠測控自動化更加安全穩(wěn)定，收集到的數(shù)據(jù)也更加的準(zhǔn)確。

二、自動化技術(shù)在電力工程中的應(yīng)用

1.功率半導(dǎo)體器件的應(yīng)用

在電力系統(tǒng)中，電力的控制是通過固態(tài)變壓器實現(xiàn)的，其屬于功率半導(dǎo)體器件的一種。而經(jīng)常進(jìn)行的靜止無功補(bǔ)償、直流輸電、柔流輸電也大多會應(yīng)用到功率半導(dǎo)體器件[1]。對于固態(tài)變壓器而言，由于具有聯(lián)動性能好、重量輕、自我監(jiān)控能力強(qiáng)的有點，已發(fā)展成為電力系統(tǒng)的核心構(gòu)件，其功能主要通過高頻變壓器、電力電子變流器實現(xiàn)實現(xiàn)；進(jìn)行柔流輸電主要是為了確保大容量電能高效變換，其功能通過IGBT、GTO、晶閘管等功率器件實現(xiàn)；進(jìn)行靜止無功補(bǔ)償，主要是為了改善柔流輸電中的電能質(zhì)量；進(jìn)行直流輸電主要利用是晶體管?？梢赃@樣說，功率半導(dǎo)體器件是支撐電力工程制動化發(fā)展的設(shè)備基礎(chǔ)。

2.柔流輸電系統(tǒng)的應(yīng)用

柔流輸電系統(tǒng)（FACTS）是由SVC、容性濾波器、TSC、TCR、FSC組成，其中SVC的應(yīng)用最為廣泛。在全世界范圍內(nèi)，SVC工程工程的數(shù)量已超過1000，總?cè)萘吭?00Gar以上。 相對于歐美發(fā)達(dá)國家，我國對SVC工程設(shè)備的核心技術(shù)掌握的還較少，在建設(shè)SVC工程時也主要是進(jìn)口德國西門子的設(shè)備。如果電站有彌補(bǔ)無功功率缺口的需要，可以采用容性濾波器、TSC、TCR；如果電站有穩(wěn)定電壓和無功功率，可以利用SCV設(shè)備，能有效避免電壓和無功功率出現(xiàn)波動；如果電站有提升輸電線輸電效率的需要，可安裝FSC固定串聯(lián)電容補(bǔ)償器[2]?？傊?，柔流輸電系統(tǒng)能顯著提升電力工程的自動化水平，提高電網(wǎng)運行的可靠性和效率。

3.光互連技術(shù)的應(yīng)用

光互連技術(shù)能實現(xiàn)自動控制系統(tǒng)和繼電系統(tǒng)的無縫銜接，使得電力系統(tǒng)的研發(fā)和發(fā)展成為可能。為了提升系統(tǒng)的集成度，可應(yīng)用光互連技術(shù)加強(qiáng)對探測設(shè)備的限制，提升系統(tǒng)的監(jiān)控能力。光互連技術(shù)具有抗磁干擾性強(qiáng)優(yōu)點，能為數(shù)據(jù)的傳輸營造一個免受外界干擾的環(huán)境，極大地方便了編程結(jié)構(gòu)重組和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓展，確保數(shù)據(jù)傳輸效率與準(zhǔn)確性。光互連技術(shù)不單可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、處理，還可以經(jīng)由數(shù)據(jù)模型把處理好的數(shù)據(jù)反饋給管理人員，甚至可以根據(jù)在人機(jī)上設(shè)定的參數(shù)進(jìn)行報警。此外，光互連技術(shù)具有兼容性強(qiáng)的特點，很少與其它系統(tǒng)發(fā)生沖突，確保系統(tǒng)操作的方便性，促使電力系統(tǒng)的子系統(tǒng)有效地融合在一起。

4.主動對象數(shù)據(jù)庫技術(shù)的應(yīng)用

隨著主動對象數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展，電力工程的監(jiān)控系統(tǒng)開始注重主動對象數(shù)據(jù)庫技術(shù)的應(yīng)用，甚至已成為監(jiān)控系統(tǒng)核心技術(shù)，能很好地對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行監(jiān)視與控制，其功能主要是通過系統(tǒng)的監(jiān)視功能、對象函數(shù)實現(xiàn)的[3]。主動對象數(shù)據(jù)庫技術(shù)不僅能充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)管理的功能，還可以代替人工進(jìn)行數(shù)據(jù)的寫入或讀出，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理的自動化，極大地提升數(shù)據(jù)處理的效率和精確度。

結(jié)束語：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及新技術(shù)的不斷應(yīng)用，電力工程自動化取得了一些成就，甚至在一些核心設(shè)備的技術(shù)上突破外國公司的限制。而新材料、新工藝的發(fā)展，則進(jìn)一步普及了自動化技術(shù)在電力工程中的應(yīng)用，促進(jìn)了電力工程的自動化發(fā)展，為電力工程的智能化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但在我國欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，受制于技術(shù)和財力的限制，電力工程的自動化水平并不高，說明在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)電力工程的自動化任重而道遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 莫益誠.淺論電力工程自動化技術(shù)的運用[J].廣東科技，2013，（22）：35-35，8.

篇8

在不知不覺中，中國似乎已成外資技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)青睞之地!

2009年12月底，韓國總統(tǒng)辦公室公告稱，為了增強(qiáng)兩國之間的商業(yè)合作，順應(yīng)中國液晶電視市場迅速增長的發(fā)展趨勢，韓國政府批準(zhǔn)了全球前兩大液晶顯示器(LCD)制造商――三星電子、LG顯示器在華分別建設(shè)一條7.5代和一條8代液晶面板生產(chǎn)線的計劃。在此之前，作為全球最大存儲類(DRAM)芯片制造商的三星還決定：將該公司擁有的一條8英寸和一條6英寸芯片生產(chǎn)線連同產(chǎn)品、技術(shù)一起轉(zhuǎn)讓給廈門市政府。據(jù)悉，雙方為此商談了2個多月才達(dá)成最終協(xié)議。

此前，液晶面板與半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的投資或轉(zhuǎn)讓一直受韓國政府嚴(yán)格控制，這也是其他相關(guān)核心技術(shù)擁有國家的共同做法。韓國早在上世紀(jì)90年代就頒布了《產(chǎn)業(yè)技術(shù)流出防制法》，明確指出LCD和半導(dǎo)體都屬于核心戰(zhàn)略產(chǎn)品。2003年京東方收購現(xiàn)代3條4代以下液晶面板生產(chǎn)線，和2006年長虹收購等離子廠商ORION時，都引發(fā)過韓方關(guān)于核心技術(shù)外泄的爭議。

但現(xiàn)在，不僅是三星、LG等韓國企業(yè)打破了常規(guī)，包括夏普、日立在內(nèi)的日本企業(yè)也紛紛效仿，積極地將液晶面板生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到中國。一股新的產(chǎn)業(yè)遷徙大潮正在形成。

不同以往

在制造領(lǐng)域，日韓對華產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移早有先例，但由于強(qiáng)調(diào)技術(shù)保密性，這些轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略意義不大。

據(jù)國家商務(wù)部在2年前做出的外資統(tǒng)計資料顯示，在韓國對中國的直接投資中，制造業(yè)占投資企業(yè)數(shù)與投資額的比重分別達(dá)到64.4％與86.26％，涉及電子、電器、汽車制造、煉油、機(jī)械和輕紡等領(lǐng)域。其中，增長最快的電子通訊業(yè)已形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在中國加入世貿(mào)組織后，韓企紛紛進(jìn)入租賃、金融保險和住宿餐飲等行業(yè)。日本方面，除了近些年為迎合中國劇增的轎車市場而輸入汽車工業(yè)，其對服務(wù)業(yè)的投資比例相對較大。

“這次發(fā)生在液晶面板和半導(dǎo)體制造領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，之所以被定義為日韓企業(yè)第二次對華戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，原因在于它們轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)具有資金、技術(shù)、人力密集型的特點。”諸多市場分析人士說。

《IT時代周刊》了解到，LG顯示器與三星電子投建的面板生產(chǎn)線分別耗資40億美元、22億美元。其中，前者的項目是該公司繼韓國坡州工廠后投建的第二條8.5代液晶面板生產(chǎn)線，將于今年在廣州開工建設(shè)，2012年實現(xiàn)量產(chǎn)，主要生產(chǎn)2200×2500mm規(guī)格的液晶面板，最高月產(chǎn)能12萬片。三星的7.5代線則將落戶蘇州，每月產(chǎn)能約9萬片。據(jù)知情者所述，三星開始打算建立的也是8.5代線，但為了加快審批速度，才降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)改成7.5代。

幾乎是在同一時間，有消息證實了韓國半導(dǎo)體企業(yè)海力士(Hylix)近日也正積極與廣州市政府接觸，欲將旗下一條8英寸芯片生產(chǎn)線以5000萬美元的低價轉(zhuǎn)讓。據(jù)悉，該公司曾在2007年9月宣布關(guān)閉位于中國無錫的一座8英寸廠，隨后作價3.8億美元轉(zhuǎn)售給了無錫華潤上華公司。

目前，有一種無法證實但頗為中國業(yè)界接受觀點認(rèn)為，正是韓國加速對華高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移才促使日方效仿。

2009年7月，安徽鑫吳等離子顯示器件有限公司與日立等離子顯示器股份有限公司達(dá)成協(xié)議，以20億元人民幣接手后者的一條等離子面板生產(chǎn)線、技術(shù)團(tuán)隊和一系列專利許可。隨后的8月，東芝移動顯示公司與廣東小型面板企業(yè)河源市青雅科技達(dá)聯(lián)合成立新公司“河源雅芝”，并向合資公司輸出其2.5代面板的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)。同月，夏普向南京中電熊貓液晶顯示科技有限公司轉(zhuǎn)讓其第6代液晶面板生產(chǎn)技術(shù)及龜山第一工廠的設(shè)備。夏普還與南京市、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)就在南京建設(shè)一條8代線簽署了意向協(xié)議。

“2008年年中的時候，由于注意到英特爾、IBM等廠商相繼在越南投資，國內(nèi)不少人驚呼外資正在‘外逃’。但現(xiàn)在看來，這些擔(dān)心有些過頭了?！比涨?，有分析者如是認(rèn)為。

背后原因

2009年10月，當(dāng)業(yè)界對韓國方面是否會批準(zhǔn)三星和LG顯示器來華設(shè)立面板生產(chǎn)線猶自不停猜測時，韓國知識經(jīng)濟(jì)部還對外賣關(guān)子，表示會在11月底前重新確定上述項目是否仍屬于該國保護(hù)的尖端科技。這番表態(tài)，加重了業(yè)界對韓、日突然放棄保守政策轉(zhuǎn)趨積極的不解。

包括帕勒咨詢機(jī)構(gòu)資深董事羅清啟在內(nèi)的一些分析人士認(rèn)為，金融危機(jī)引發(fā)不同地區(qū)之間貨幣價格變化，是造成日韓產(chǎn)業(yè)加速向中國轉(zhuǎn)移的重要原因。他們認(rèn)為，韓、日兩國的市場小，本土消費有限決定了兩國經(jīng)濟(jì)對出口的依賴性。但在金融危機(jī)背景下，韓、日本國貨幣兌美元大幅升值必然會減少它們的產(chǎn)品出口。相比之下，中國不僅基礎(chǔ)生產(chǎn)要素便宜，人民幣價格也相對便宜。除此以外，中國政府正在醞釀提高面板進(jìn)口的關(guān)稅，2009年已將26英寸以上產(chǎn)品的進(jìn)口關(guān)稅由3％提至5％，倘若繼續(xù)在日本或韓國生產(chǎn)，企業(yè)將承受更大的賦稅壓力。

夏普海外營業(yè)本部長兼中國地區(qū)總裁菅野信行坦承，日企堅持“日本制造，中國銷售”的發(fā)展模式只會被匯率和成本拖垮。韓國知識經(jīng)濟(jì)部崔炅煥日前也表示，中國已經(jīng)成為韓國的一大依賴，企業(yè)不能因為要為本國創(chuàng)造就業(yè)崗位而冒錯失市場的風(fēng)險。據(jù)悉，2009年7月，韓國109.1億美元的IT產(chǎn)品出口總值中，中國(包括香港地區(qū))占42.4％，為46.3億美元；8－11月，此比例分別為44.1％、45％、42.8％、42.9％，而出口至美、歐、日三大市場的產(chǎn)品總值從來就沒有超過35％。

因此，國內(nèi)有觀點認(rèn)為，貼近市場以獲得更大的競爭優(yōu)勢，已成為日韓戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要動機(jī)。

另外，日、韓、中國大陸和中國臺灣在面板和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)上的角逐素來激烈，彼此較勁卻又相互聯(lián)合以打擊另一方的情況時有出現(xiàn)。但無論是“抗韓聯(lián)盟”還是“抗日聯(lián)盟”，爭奪多是圍繞中國市場進(jìn)行。但在2009年，這種復(fù)雜的競爭態(tài)勢似乎越來越有利于臺灣和大陸本土公司：一方面，中國臺灣與大陸產(chǎn)業(yè)的關(guān)系越來越鐵，如繼去年工信部下屬的電子視像行業(yè)協(xié)會率領(lǐng)海爾等8大電視集團(tuán)赴臺采購30多億美元的面板后，包括海信在內(nèi)的9家家電集團(tuán)將再次與臺灣面板廠簽訂規(guī)模高達(dá)50億美元的采購合約；另一方面，臺灣相關(guān)部門已計劃將平板列入兩岸經(jīng)濟(jì)合作框架協(xié)議中首批享受大陸零關(guān)稅或低關(guān)稅的產(chǎn)品清單，并明確在今年一季度放開臺灣面板廠商赴內(nèi)地投資。

海峽兩岸上下游企業(yè)對接的情況，對日韓相關(guān)企業(yè)可謂是一個嚴(yán)重的打擊。去年5月30日，韓國《朝鮮日報》就曾發(fā)表文章《兇猛追擊的Chaiwan》(“Chmwan”由“China”和“Taiwan”合拼而來)，強(qiáng)調(diào)兩岸經(jīng)貿(mào)合作使中國大陸部分外貿(mào)政策傾向“以購買臺灣產(chǎn)品為主”，對日、韓企業(yè)造成了巨大沖擊。在中國本土市場連年擴(kuò)容，且已被預(yù)測未來3年內(nèi)將生產(chǎn)全球60％以上平板電視的大背景下，日、韓公司只能通過貼近市場的方式生產(chǎn)，才有可能保證占有率。

暗藏弊端

去年8月3日，美國全球財經(jīng)研究公司預(yù)測，中國將于2015年超過美國，成為世界上最大的制造業(yè)國家。該預(yù)言此前已在《華爾街日報》上先期發(fā)表，日、韓此次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移似乎也成了一種驗證。但國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)分析師們還是擔(dān)心：面板和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)爭相入華帶來的恐怕不盡是好處。

相關(guān)人士告訴本刊記者，以面板產(chǎn)業(yè)為例，外資本地化生產(chǎn)將給國內(nèi)終端廠商帶來成本優(yōu)勢，但在同一時刻，本土的京東方和長虹等面板企業(yè)也在積極布子，這將導(dǎo)致產(chǎn)能過剩問題的出現(xiàn)。按照市場研究機(jī)構(gòu)Displaysearch的預(yù)測，中國大陸2013年的液晶電視規(guī)模為4500萬臺，僅用3條8代線就能滿足需求。目前國內(nèi)已經(jīng)投產(chǎn)或即將投產(chǎn)的產(chǎn)能明顯大于此。

分析師認(rèn)為，外資已不忌諱承認(rèn)自己是在以技術(shù)換市場，但目前的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移卻不代表最關(guān)鍵、最先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)入中國。并且，即使生產(chǎn)線落戶中國，核心技術(shù)還是可以被控制的。

一個值得注意的現(xiàn)象是，三星、夏普等日韓企業(yè)雖然移來了生產(chǎn)線，自己卻在本國加緊建設(shè)代數(shù)更高的生產(chǎn)線。如三星在韓國建設(shè)的是10代以上的液晶面板生產(chǎn)線；在半導(dǎo)體領(lǐng)域，它則轉(zhuǎn)向更高端的12英寸生產(chǎn)線。這就表明，中國引進(jìn)的生產(chǎn)線剛開始運轉(zhuǎn)，就會再次陷入落后于對方的尷尬境地。

篇9

在其中，政府干預(yù)的影子在世界各國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展中隨處可見。無論是半導(dǎo)體產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)制造，或是與他國半導(dǎo)體產(chǎn)品的貿(mào)易，政府對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)都具有深遠(yuǎn)的影響。

各發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)政策比較

1.美國 美國是半導(dǎo)體技術(shù)的發(fā)源地.半導(dǎo)體發(fā)展的原始目的主要在于支持國防業(yè)和宇航業(yè)，確保美國國防部能獲得最先進(jìn)的武器系統(tǒng)和宇航局擁有最精密的操作控制設(shè)備。由于這兩個行業(yè)是半導(dǎo)體產(chǎn)品的主要需求者，從而決定了半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展的最初方向和性質(zhì)。事實表明，美國國防部的采購對美國半導(dǎo)體業(yè)的早期發(fā)展具有決定性的影響，為其后來長期處于世界領(lǐng)先地位奠定了堅實基礎(chǔ)。但20世紀(jì)80年代美國作為半導(dǎo)體的主要生產(chǎn)商在全球的位次大幅度下降，這樣的衰退被很多美國人認(rèn)為是對國家軍事安全和經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重威脅，不少人將其歸咎于美國政府微電子產(chǎn)業(yè)的政策方向。

為了應(yīng)對這種狀況，除美國政府繼續(xù)以巨大的國防支出來資助半導(dǎo)體業(yè)的研發(fā)外，1987年美國半導(dǎo)體協(xié)會成立。美國政府亦在貿(mào)易領(lǐng)域出臺了一系列政策以支持其半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如1986年美國政府與日本簽定了《半導(dǎo)體協(xié)定》，原因是美國宣稱日本生產(chǎn)商以超低價格向美國傾銷芯片并限制美商進(jìn)入日本國內(nèi)市場。雙方最初簽定的公約于1991年到期后，美國政府又就該協(xié)定在下＿個五年中的實施問題與日本政府磋商。而這次談判的重點則是要求日本市場對美國半導(dǎo)體生產(chǎn)商敞開大門。然而必須指出的是美國政府因從國防安全角度出發(fā)一直嚴(yán)格控制其尖端核心半導(dǎo)體設(shè)備的出口。然而隨著時代的發(fā)展，半導(dǎo)體技術(shù)的廣泛滲透性所造成的日益擴(kuò)大的國際市場不是由哪幾家企業(yè)或哪幾個國家可以全部壟斷的。美國政府較為嚴(yán)格的出口限制勢必影響到美國半導(dǎo)體生產(chǎn)商在國際市場上的競爭力。

2.日本 在日本，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)政策的重心是半導(dǎo)體在工業(yè)和消費領(lǐng)域中的應(yīng)用。在日本半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展中，為全面扭轉(zhuǎn)最初其技術(shù)依附于歐美的弱勢地位, 日本的MITI發(fā)揮了強(qiáng)大的引導(dǎo)作用，為日本半導(dǎo)體企業(yè)的有序競爭構(gòu)建了有效框架。分析其政策沿革，演變過程大體上經(jīng)歷了以下幾個階段。﹁是《電子工業(yè)振興臨時措施法》（簡稱"電振法"）于1957年制定。其頒布實施有效地促進(jìn)了日本企業(yè)在學(xué)習(xí)美國先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展本國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。二是《特定電子工業(yè)及特定機(jī)械工業(yè)振興臨時措施法》于1971年制定。該法進(jìn)一步秉承了"電振法"的宗旨，強(qiáng)化了發(fā)展以半導(dǎo)體為代表的電子產(chǎn)業(yè)的力度。該法的實施成功地幫助日本企業(yè)通過加強(qiáng)自身研發(fā)、生產(chǎn)能力，有效地抵御了歐美半導(dǎo)體廠商的沖擊，進(jìn)而使日本半導(dǎo)體制品不斷走向世界。三是《特定機(jī)械情報產(chǎn)業(yè)振興臨時措施法》在1978年制定（于1985年失效）。該法進(jìn)一步加強(qiáng)了以半導(dǎo)體為核心的信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。上述三部專業(yè)法規(guī)在總體上加強(qiáng)了日本企業(yè)的競爭力。此后日本沒有頒布針對以半導(dǎo)體為基礎(chǔ)的電子、信息產(chǎn)業(yè)的專門法規(guī)，而是改為通過綜合性法規(guī)在整體上推動包含半導(dǎo)體在內(nèi)的高新技術(shù)的發(fā)展，其中較為重要的是于1995年出臺的《科學(xué)技術(shù)基本法》。

MITI還通過限制外商在日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的投資和要求通過直接購買方式來獲取技術(shù)從而避免了日本在技術(shù)上受到他國的控制和支配。直到20世紀(jì)70年代末，日本政府一直奉行著嚴(yán)厲的產(chǎn)業(yè)保護(hù)政策，包括進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)口管制。對于外國企業(yè)在半導(dǎo)體領(lǐng)域的對日投資，日本政府也一直采取嚴(yán)格的審批制度，并附以禁止設(shè)立獨資企業(yè)、外國企業(yè)的所有專利技術(shù)需向合資公司公開等苛刻條件，而這些措施直到1975年才被放寬。之后，日本政府的政策稍微有所放松，但日本在微電子競爭中拔得頭籌的雄心壯志絲毫沒有減弱。非常明顯的一個例子就是由MITI提議的大規(guī)模綜合項目VLSI的實施。這個由日本政府出資40%的項目使日本五大半導(dǎo)體公司在一起通過合作共同研發(fā)更復(fù)雜先進(jìn)的新一代技術(shù)產(chǎn)品。另外,日本外貿(mào)組織JETO通過其在全球55個以上國家所設(shè)有的分支機(jī)構(gòu)為日本半導(dǎo)體生產(chǎn)商提供有關(guān)行業(yè)的最新資訊，有力的促進(jìn)了科技信息的溝通與傳播。同時在融資上，日本政府主要利用國家開發(fā)銀行為半導(dǎo)體企業(yè)提供低利貸款，使企業(yè)借貸利率接近于零，這與美國同時期市場利率4%-5%相比較，可謂是具有極大優(yōu)勢。

3.韓國 韓國相比美、日，韓國政府對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的參與力度似乎更大了一些。韓國政府通過多種渠道去培養(yǎng)和促使韓國大企業(yè)進(jìn)入半導(dǎo)體領(lǐng)域。1976年政府成立了韓國電子技術(shù)學(xué)院（KIET），其主要職責(zé)是“計劃與協(xié)調(diào)半導(dǎo)體R&D、進(jìn)口、吸收和傳播國外技術(shù)，為韓國企業(yè)提供技術(shù)支持，進(jìn)行市場調(diào)研”。1982年，“長期半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)促進(jìn)計劃”宣告啟動，韓國政府為四大主要半導(dǎo)體企業(yè)提供了大量的財政、稅收優(yōu)惠。1986年，韓國政府制訂了半導(dǎo)體信息技術(shù)開發(fā)方向的投資計劃，每年向半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)投資近億美元?！罢呓?jīng)濟(jì)”的結(jié)果是韓國半導(dǎo)體市場的發(fā)展相當(dāng)令人鼓舞。在歐、美地區(qū)雙雙衰退的情況下，韓國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)2002年產(chǎn)值反而從95.8億美元增至112億美元，同比增長了17％。眾所周知，韓國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)高度集中于記憶體領(lǐng)域，由于經(jīng)營記憶體的財團(tuán)背后有著政府力量的強(qiáng)力支撐，因此雖然目前市場在供給過剩的壓力下利潤已漸趨稀薄，但三星、南亞科技等韓國企業(yè)憑借其規(guī)模效益，仍成為全球少數(shù)獲利的記憶體廠商。

4.歐洲 歐洲繼美國和亞洲之后，第三大半導(dǎo)體生產(chǎn)基地當(dāng)數(shù)歐洲。西歐的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)政策的演變可大致分為三個階段：第一階段是1965年前，除政府對與國防相關(guān)的R&D進(jìn)行投資和在政府采購中偏向于本國生產(chǎn)商外，基本上不存在政府對半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展的干預(yù)行為；第二階段，1965年至1975年，歐洲政府非常重視計算機(jī)行業(yè)，對半導(dǎo)體的科研給予了一些激勵措施，但政府的參與仍有相當(dāng)?shù)木窒扌?；第三階段，自1975年之后，歐洲各國政府逐漸加大了對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的支持力度，政策重心更集中于信息技術(shù)包括微電子方面。進(jìn)入80年代后，歐洲各國政府積極推動半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)的合作與發(fā)展，例如ESPRIT和JESSI項目。其中,后者耗資4億美元，主要致力于開發(fā)先進(jìn)的微芯片技術(shù)。此外,西歐各國政府還聯(lián)合向非歐洲的半導(dǎo)體制造商施壓，要求他們不能僅僅是在歐洲進(jìn)行加工組裝業(yè)務(wù)，而是更多的設(shè)立設(shè)計與技術(shù)部門。其目標(biāo)則是希望通過一系列措施，能加速歐洲半導(dǎo)體的技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵歐洲內(nèi)部各國半導(dǎo)體企業(yè)間的交流與聯(lián)系，從而在一定程度上保護(hù)歐洲本土的半導(dǎo)體核心技術(shù)以及生產(chǎn)競爭力。

歐盟委員會也進(jìn)一步加強(qiáng)了保護(hù)其半導(dǎo)體工業(yè)的力度。1990年歐盟與日本政府簽署了一個自愿協(xié)議，規(guī)定了日本生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)存儲器片在歐洲共同市場上的最低售價。此外，歐盟委員會還向韓國半導(dǎo)體商采取了反傾銷措施。原因是韓國傾銷的芯片價格大大低于歐盟的可接受價格。1997年，最低售價又被再次強(qiáng)加到日本和韓國的14個半導(dǎo)體芯片制造商身上。2003年歐盟在判定韓國政府不公平地向芯片廠商現(xiàn)代半導(dǎo)體公司提供補(bǔ)貼后隨即決定向現(xiàn)代半導(dǎo)體公司的內(nèi)存芯片征收34.8%的進(jìn)口關(guān)稅。

對我國的啟示與我國的對策措施

從上文中我們可以看出,無論是美國、歐洲還是日本、韓國，沒有一個國家的政府對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展采取放任政策，而是通過一系列政策手段進(jìn)行扶植。即使是同一國家，政府在半導(dǎo)體工業(yè)發(fā)展的各個時期都制訂了不同的策略。我國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)總體水平與這些發(fā)達(dá)國家比較，在生產(chǎn)能力、設(shè)備水平、開發(fā)手段、工藝水平、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、市場開拓等方面均存在很大差距。中國本土芯片制造企業(yè)目前只能滿足芯片市場大約20%的需求量，而其他近80%的需求都不得不通過進(jìn)口產(chǎn)品來補(bǔ)充。與此同時，中國所有半導(dǎo)體企業(yè)的總銷售額僅占世界半導(dǎo)體總銷售的1.5%。因而我國應(yīng)通過借鑒美國、日本等發(fā)達(dá)國家以及韓國、歐洲的發(fā)展經(jīng)驗，并結(jié)合中國半導(dǎo)體業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)狀，明確在半導(dǎo)體領(lǐng)域的定位和戰(zhàn)略，并相應(yīng)的改進(jìn)或調(diào)整該產(chǎn)業(yè)的政府管理模式和政策體系，以更好的促進(jìn)中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升我國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。為此，我國政府還應(yīng)在政策層面上進(jìn)行進(jìn)一步的深化改革。

1．中國應(yīng)采取更加優(yōu)惠的政策，形成良好的投資環(huán)境吸引外資更多投入到中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。

美國、日本及韓國都是依靠優(yōu)惠的政策引導(dǎo)投資方向，使大量的資金涌入到半導(dǎo)體高技術(shù)領(lǐng)域，以加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的步伐。我國目前也采取了一系列優(yōu)惠性措施，比如2000年國務(wù)院頒布的《鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》中規(guī)定，如果投資建立一個半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，國家要跟進(jìn)投資，如果申請銀行貸款，國家將補(bǔ)貼1%到5%的利率。我國應(yīng)制訂比其他國家更具吸引力的政策，從而吸引更多投資和技術(shù)進(jìn)入這一國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，例如要學(xué)習(xí)韓國充分利用入世3到5年的緩沖期保護(hù)幼稚產(chǎn)業(yè)的合理辦法，對半導(dǎo)體集成電路產(chǎn)業(yè)和半導(dǎo)體產(chǎn)品在WTO框架內(nèi)給予更多的優(yōu)惠鼓勵政策。

2．在短期內(nèi)，可以借鑒走引進(jìn)、消化、吸收、趕超的路子，重點發(fā)展市場需求大的半導(dǎo)體適用技術(shù)和產(chǎn)品，通過技術(shù)改造、資本積累和市場開拓的互動實現(xiàn)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)水平的滾動發(fā)展。

在引進(jìn)投資時，要注意選準(zhǔn)市場主體產(chǎn)品，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入高附加值市場。但從長期來看，我們應(yīng)借鑒日本半導(dǎo)體企業(yè)奉行的自行設(shè)計、自行生產(chǎn)的原則，建立起設(shè)計與生產(chǎn)“一條龍”的行業(yè)體系，以官方為主導(dǎo)共同聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)更多關(guān)鍵技術(shù)，增加擁有自主知識產(chǎn)權(quán)半導(dǎo)體產(chǎn)品的比例。當(dāng)然如果大企業(yè)技術(shù)合作的目標(biāo)是開發(fā)商品，這樣做由于利益沖突難獲成功。要學(xué)習(xí)美國、日本，先合作研究開發(fā)技術(shù)，大企業(yè)自己再搞商品化，合作開發(fā)才可能成功。除了大公司間進(jìn)行技術(shù)密切合作外，還可以參考美國半導(dǎo)體工業(yè)主要由技術(shù)密集型中小企業(yè)構(gòu)成的特點，積極鼓勵國內(nèi)的民營企業(yè)和民營資本參與到半導(dǎo)體工業(yè)相關(guān)材料與設(shè)備研究制造上來。這是由芯片制造過程對設(shè)備、材料要求的多樣性、復(fù)雜性以及產(chǎn)品快速更新的特點所決定的。

3．很多半導(dǎo)體業(yè)內(nèi)人士一談及發(fā)展半導(dǎo)體的關(guān)鍵因素時，不約而同的認(rèn)為是人才。

目前我國發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)最缺乏的就是人才，既包括技術(shù)人員，也包括半導(dǎo)體企業(yè)有經(jīng)驗的中高階主管。我們應(yīng)學(xué)習(xí)馬來西亞等東南亞國家的發(fā)展經(jīng)驗，制定高工資、低（零）個人所得稅的人才吸引政策，吸引海外半導(dǎo)體設(shè)計、制造、管理專家來華工作。對少數(shù)高科技設(shè)計人員和工藝技術(shù)人員采取高薪聘任，甚至給予更優(yōu)惠的待遇，比如可持有企業(yè)股份等。同時決不可忽視對技術(shù)人才的培養(yǎng)，為基層作業(yè)員、技工、工程師提供較好的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，這對一個以生產(chǎn)為導(dǎo)向的半導(dǎo)體企業(yè)來說也是至關(guān)重要的。

篇10

“放眼神州，提出大力發(fā)展LED產(chǎn)業(yè)的高新區(qū)不在少數(shù)，其中廣東就至少有7個。這一方面說明LED產(chǎn)業(yè)競爭激烈，難免出現(xiàn)‘一窩蜂’現(xiàn)象，但同時也說明了市場的巨大，否則不足以‘引無數(shù)英雄競折腰’。今后，江門高新區(qū)重點發(fā)展的三大產(chǎn)業(yè)之一就是以綠色光源為主的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，并力爭到2015年實現(xiàn)LED產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超300億元，基本建成國內(nèi)一流的LED產(chǎn)業(yè)核心集聚區(qū)。”市政府黨組成員、江門高新區(qū)管委會黨組書記、主任梁許贊表示，“我們做出這個決策，不是盲目跟風(fēng)，而是綜合考量、科學(xué)論證后的理性選擇，是符合江門高新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的，也是經(jīng)得起歷史檢驗的?！?/p>

那么，在強(qiáng)手如林、時不我待的今天，江門高新區(qū)拿什么照亮珠三角西岸與未來呢？

強(qiáng)勢崛起

改寫中國

LED產(chǎn)業(yè)格局

經(jīng)過多年的發(fā)展與角逐，目前，中國LED產(chǎn)業(yè)形成了四大片區(qū)（珠三角、長三角、閩贛地區(qū)、北方地區(qū)）、七大基地（上海、深圳、廈門、石家莊、南昌、揚州、大連）和七大新興國家級半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)基地（天津、濰坊、東莞、寧波、杭州、西安、武漢）。2011年，以珠三角為代表的廣東省，LED產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)值繼續(xù)領(lǐng)跑全國。而以江門高新區(qū)為新引擎的江門市，LED產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值約占全省六分之一強(qiáng)。

截至去年底，江門高新區(qū)已引進(jìn)LED企業(yè)181家，約占全市總數(shù)的60%，總投資額達(dá)數(shù)百億元。目前已投產(chǎn)133家，經(jīng)濟(jì)效益逐漸顯現(xiàn)，并基本形成了涵蓋“外延芯片封裝應(yīng)用”等LED各個領(lǐng)域、較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。其中，上中游外延芯片不僅產(chǎn)量居全省前列，還擁有接近國際先進(jìn)水平、國內(nèi)領(lǐng)先地位的自主核心技術(shù)，以及較顯著的區(qū)域品牌效應(yīng)，從而初步奠定了江門高新區(qū)在全國LED產(chǎn)業(yè)布局中的“準(zhǔn)諸侯”地位。更讓人振奮的是，今年17月，江門高新區(qū)LED產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值相當(dāng)于去年總產(chǎn)值的70%。也就是說，LED產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)加快發(fā)展態(tài)勢。

“近幾年，LED產(chǎn)業(yè)一直是江門高新區(qū)招商引資的主攻方向，但從早期來看，不免陷入‘以多取勝’的誤區(qū)，導(dǎo)致目前雖然數(shù)量可觀，但除了奧倫德、真明麗、德力光電、西鐵城、一詮等少數(shù)幾家重量級LED企業(yè)外，規(guī)模普遍較小，集聚效應(yīng)不夠明顯。而真正奠定江門高新區(qū)LED產(chǎn)業(yè)的江湖地位，我們靠的是‘芯’，即凝聚于LED產(chǎn)品核心部分不可替代的核心技術(shù)，這也是我們敢于打造珠三角西部戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)示范區(qū)的底氣之所在。”梁許贊表示。

8月78日，專程率團(tuán)前來考察江門高新區(qū)投資環(huán)境的北京聯(lián)亞集團(tuán)總裁倪國祥認(rèn)為，與廣東省其他地區(qū)相比，江門高新區(qū)具備發(fā)展LED產(chǎn)業(yè)的“天時地利人愿”。

以企業(yè)為主體

著力構(gòu)建

科技創(chuàng)新體系

奧倫德，正是江門高新區(qū)踐行這一精神的典范。2010年引入的江門市奧倫德光電有限公司，座落于LED產(chǎn)業(yè)核心園區(qū)34號地，總投資約6億元，是中國大陸生產(chǎn)制造LED芯片歷史最悠久、產(chǎn)品系列最齊全、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的國家高新技術(shù)企業(yè)深圳奧倫德旗下的5家子公司之一（另4家在深圳）。江門奧倫德一期占地30畝，主要生產(chǎn)LED上游領(lǐng)域的高亮氮化鎵外延片和芯片，兼營封裝，預(yù)計量產(chǎn)后年均營業(yè)收入8.2億元，年凈利潤8350萬元，年繳稅5913萬元。今年上半年，公司引進(jìn)的5臺國際頂級的LED生產(chǎn)核心設(shè)備MOCVD已全部批量投產(chǎn)，年產(chǎn)能可達(dá)18萬片，并已獲得江門高新區(qū)管委會約5000萬元的專項補(bǔ)貼。二期計劃新增建設(shè)用地40畝作為追加投資芯片和封裝項目生產(chǎn)用地，將于年內(nèi)動工，同時增購10臺MOCVD，并逐步將深圳地區(qū)的芯片、封裝生產(chǎn)線遷過來，使江門高新區(qū)成為集團(tuán)最主要的LED生產(chǎn)基地。江門奧倫德始終把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，持續(xù)投入巨額的研發(fā)費用，建立了一支強(qiáng)大的研發(fā)隊伍。自從去年生產(chǎn)出江門地區(qū)第一塊LED外延片后，奧倫德產(chǎn)品已經(jīng)被越來越多的LED應(yīng)用型企業(yè)所采用，深受市場認(rèn)可。

目前，國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)仍處于技術(shù)尚不成熟、產(chǎn)業(yè)投資分散、商業(yè)模式不甚確定階段?！澳芊窭煤眠@股強(qiáng)大的新興力量，實現(xiàn)從戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)向支柱型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵取決于能否突破核心技術(shù)。”梁許贊表示，“作為經(jīng)濟(jì)活動的主要承載者，企業(yè)對市場的敏感度顯然要比高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)更高，更富有創(chuàng)新動力和成功欲望，因此，構(gòu)建以企業(yè)為主體的科技創(chuàng)新體系，是江門高新區(qū)培育和提升區(qū)域核心競爭力的不二法門，也是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的根本舉措?！?/p>

LED產(chǎn)業(yè)核心園區(qū)

“聯(lián)上啟下”

“承東拓西”