導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理會計的培訓(xùn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高水平

當(dāng)前是知識的社會，沒有知識就是一無用處的人，作為一名會計管理中心的工作人員，這就要求我必須認(rèn)真學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是增長才干的重要途徑，我要在學(xué)習(xí)中改造自己、完善自己、提高自己，把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、精神追求和立身之本。在學(xué)習(xí)中，不僅要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識，還要學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟知識、社會管理知識等現(xiàn)代科學(xué)文化知識，只有學(xué)習(xí)好了，用知識武裝自己的頭腦，在工作中才會有思路，才會有方法，才會有扎實的基本功，也才會勝任我的本職工作。

二、努力實踐，提高素質(zhì)

在認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時，我們要努力實踐，切實提高自身素質(zhì)。不斷完善、協(xié)調(diào)機制，實行自上而下、自下而上相互結(jié)合的形式，遵循完成經(jīng)營目標(biāo)的合理資源配置結(jié)構(gòu)，明確要求，規(guī)范方法，提高科學(xué)性、合理性。在學(xué)習(xí)過程中，對于旅游城市規(guī)劃建設(shè)，我們要著力解決規(guī)劃布局與特色發(fā)展，目標(biāo)功能定位與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，局部與全部、眼前與長遠(yuǎn)，政策保障與紅線制約等關(guān)系問題，充分學(xué)習(xí)古今中外城市體系規(guī)劃建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗和積極成果，從而對旅游城市規(guī)劃建設(shè)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、合理布局和嚴(yán)格指引，努力形成重點突出、層次分明、特色鮮明、標(biāo)識醒目、以保障各類需求的旅游城市。與此同時，我們會計管理中心也要繼續(xù)堅持“統(tǒng)一核算、集中支付、細(xì)化預(yù)算、規(guī)范收支”的工作方針，加強管理中心內(nèi)部管理，完善集中核算業(yè)務(wù)規(guī)程，強化財務(wù)審核和監(jiān)督，努力完成各項工作。

三、勤奮工作，完成任務(wù)

在工作中，我們要勤奮工作，全面完成工作任務(wù)。首先要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，抓學(xué)習(xí)，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，加強作風(fēng)建設(shè)，強化制度執(zhí)行。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐步開展業(yè)務(wù)差錯討論，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論審計報告，對照檢查，逐條分析，研制出整改措施。同時，動員會計加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加基建知識競賽。并利用實際發(fā)生的案例，強調(diào)資金安全的重要性，從而進(jìn)一步提高了工作質(zhì)量和管理中心人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次，我們要抓管理，堅持原則性和靈活性的結(jié)合，逐步實現(xiàn)從寬到嚴(yán)的突破，強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率和工作進(jìn)度；抓監(jiān)督，積極配合上級部門搞好財務(wù)審計工作，把好財務(wù)審核關(guān)，把違規(guī)違紀(jì)行為消滅在萌芽狀態(tài)。通過集中審計，提高工作效率，節(jié)約工作成本，規(guī)范會計核算。再次，抓廉政，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制。認(rèn)真貫徹財政反腐倡廉建設(shè)工作會議精神，扎實推進(jìn)反腐倡廉工作。

四、團結(jié)協(xié)作，增強凝聚力

篇2

【關(guān)鍵詞】管理會計;人才轉(zhuǎn)型

一、引言

2014年財政部文件《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》其中明確提出要建立與我國社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的管理會計體系，力爭在5到10年之內(nèi)我國管理會計水平接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。管理會計是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的會計，它通過加工財務(wù)會計資料及其他業(yè)務(wù)資料等相關(guān)數(shù)據(jù)，向內(nèi)部管理者提供有助于經(jīng)營決策的信息，從而確保企業(yè)的經(jīng)營活動處于最優(yōu)狀態(tài)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益加劇，管理會計在企業(yè)管理中的作用逐漸突顯。能否發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理的作用往往關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。其中管理會計人才的培養(yǎng)是重中之重。此外，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)工作開始向經(jīng)濟業(yè)務(wù)具體事項的源頭延伸，財務(wù)核算已不再是主要職能，以預(yù)算、規(guī)劃、分析、管理、績效等為主要內(nèi)容的管理會計職能日益變得重要起來，財務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型問題。在以上背景下，進(jìn)行管理會計職能下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的研究無論是在企業(yè)發(fā)展層次還是在國家政策層面都具有極其重大的現(xiàn)實意義。

二、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型困難的原因分析

（一）管理會計理論發(fā)展相對滯緩，無法為財務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供理論基礎(chǔ)

一項改革的實行，改革者必須要了解改革的目標(biāo)、內(nèi)容和預(yù)期效果，才有可能取得成功。推動財務(wù)人員轉(zhuǎn)型也是一樣的道理，要想實現(xiàn)管理會計職能下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，必須首先要對管理會計形成正確清晰地理論認(rèn)識，才可能設(shè)定可行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型的目標(biāo)、內(nèi)容，確保推動轉(zhuǎn)型的措施能夠落到實處并取得效果?；仡櫸覈芾頃嬂碚摰陌l(fā)展歷程，我國于二十世紀(jì)八十年代左右引進(jìn)管理會計理論，與管理會計的最早出的美國相比，足足晚了60年。且在近三十年間，由于社會各界對管理會計的重視度不高，進(jìn)行管理會計研究的人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于財務(wù)會計且獲得的研究資源極其有限，國內(nèi)學(xué)者的工作主要集中在對國外的研究成果的介紹，沒有結(jié)合我國國情建立屬于自己的管理會計理論體系。這使得管理會計的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于現(xiàn)實經(jīng)濟的需求，也使得管理會計職能下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型缺乏清晰地理論指導(dǎo)。

（二）對管理會計人才的職業(yè)準(zhǔn)入資格體系不完善，不利于財會人員的轉(zhuǎn)型

技術(shù)性強的行業(yè)為了對從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)提供保證往往設(shè)立職業(yè)準(zhǔn)入考試。比如，對于會計行業(yè)來說，有會計從業(yè)資格證、注冊會計師資格證等。然而，現(xiàn)階段并沒有專門這對管理會計設(shè)計的資格考試，管理會計往往依托著財務(wù)會計的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，這極其不利于財務(wù)會計人員向管理會計職能的轉(zhuǎn)型。建立既具可以考察專業(yè)技能，又著重考察勝任能力的管理會計從業(yè)人員準(zhǔn)入資格體系具有十分的迫切性。

（三）管理會計的教育供給不足，財務(wù)人員尋求培訓(xùn)的渠道匱乏

管理會計的教育供給不足，財務(wù)人員尋求培訓(xùn)的渠道匱乏首先體現(xiàn)在高等院校的管理會計課程體系和師資隊伍建設(shè)滯后。從目前情況看，對于大多數(shù)學(xué)校來說管理會計雖然是會計相關(guān)專業(yè)的必修課，但是很少有將管理會計專門作為一門專業(yè)對學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)。

（四）企業(yè)內(nèi)部沒有形成完善的管理會計績效考核體系，財務(wù)人員在管理會計職能下的轉(zhuǎn)型缺乏具體引導(dǎo)

財務(wù)人員在管理會計職能下的順利轉(zhuǎn)型并不單單是財務(wù)人員自己的事，企業(yè)高管的重視、內(nèi)部職業(yè)規(guī)劃的建設(shè)以及企業(yè)推崇的職業(yè)道德、和企業(yè)文化等企業(yè)大環(huán)境都會對轉(zhuǎn)型的結(jié)果產(chǎn)生很大的影響。從目前來看，很少有企業(yè)具有完善的管理會計績效考核體系，實現(xiàn)財務(wù)人員管理會計職能下的轉(zhuǎn)型，雖然成為企業(yè)的普遍呼聲，但卻缺乏具體可行的考核目標(biāo)。轉(zhuǎn)型完成與否，完成的怎么樣無從把握，極大的阻礙了轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。

三、推動財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實思路

（一）加大管理會計相關(guān)理論的科研投入，為財務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供理論支持

要想推動管理會計理論發(fā)展，必須提高全社會對管理會計的重視程度。隨著社會分工的不斷細(xì)化，管理會計在企業(yè)管理中的重要作用已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)，絕大部分企業(yè)開始意識到它的重要作用。首先，國家要加大對管理會計理論研究的科研投入，發(fā)動高校的學(xué)者和專家積極引進(jìn)管理會計的國際經(jīng)驗，并結(jié)合中國實際情況，形成中國化的管理會計體系，嘗試構(gòu)建管理會計信息系統(tǒng)。企業(yè)也可以充分利用企業(yè)在管理會計實際操作第一線的實踐優(yōu)勢，積極推動企業(yè)內(nèi)部的管理會計系統(tǒng)的創(chuàng)新，探索適合本企業(yè)的，更有效的管理會計運行模式和信息系統(tǒng)。

（二）建立注重職業(yè)勝任能力的管理會計準(zhǔn)入資格體系，推動財會人員的轉(zhuǎn)型

管理會計準(zhǔn)入資格體系必須同時涵蓋對專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力的考核，對于專業(yè)技能方面可以將現(xiàn)有財務(wù)會計從業(yè)人員準(zhǔn)入體系作為依托，補充管理會計人員從業(yè)的專業(yè)知識，構(gòu)建更適于管理會計的專業(yè)技能考核標(biāo)準(zhǔn)。而對于需要著重強調(diào)的職業(yè)勝任能力的考核指標(biāo)的構(gòu)建，可以借鑒發(fā)達(dá)國家的相關(guān)經(jīng)驗。美國注冊會計師協(xié)會(簡稱AICPA)特別考慮了管理會計人員的勝任能力制定了相關(guān)規(guī)定并提出了三種勝任能力。第一種是功能性勝任能力，具體包括建立決策模型，進(jìn)行風(fēng)險分析、計量、和報告的能力。第二種是個人勝任能力，包括職業(yè)風(fēng)度、決策制定與問題解決能力以及領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作、溝通的能力。第三種是廣闊的商業(yè)視野，具體涵蓋了戰(zhàn)略思維、批判性思維、行業(yè)、部門以及國際視野。

（三）增加管理會計相關(guān)教育和培訓(xùn)的供給，推動管理會計職能下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型

增加管理會計相關(guān)教育和培訓(xùn)的供給，首先要積極引導(dǎo)高等院校加強建設(shè)管理會計課程體系和師資隊伍，加強對管理會計專業(yè)的方向建設(shè)，加大對會計高端人才的培養(yǎng)力度，爭取培養(yǎng)一大批專業(yè)技能和勝任能力俱佳的管理會計人才，從而通過優(yōu)秀人才的先鋒模范作用帶動整個財務(wù)人員群體向管理會計職能的轉(zhuǎn)型。此外，加強高校以及社會培訓(xùn)學(xué)校與企業(yè)合作建立實驗性的會計人才實踐培訓(xùn)基地，這樣，既有利于高校獲得第一手的實踐經(jīng)驗，加強管理會計理論研究的深度，又有利于企業(yè)獲得更多的管理會計理論知識，降低企業(yè)培訓(xùn)成本的同時為財務(wù)人員轉(zhuǎn)型培訓(xùn)提供寶貴的機會。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部管理會計績效考核體系，引導(dǎo)財務(wù)人員在管理會計職能下的轉(zhuǎn)型

企業(yè)要加快財務(wù)人員在管理會計職能下的轉(zhuǎn)型，就必須積極引導(dǎo)這一轉(zhuǎn)型過程，完善企業(yè)內(nèi)部管理會計績效考核體系。企業(yè)可以根據(jù)管理會計的職能內(nèi)容，并結(jié)合本企業(yè)情況，挑選對于本企業(yè)發(fā)展重要的幾種能力，量化為相關(guān)指標(biāo)。在與員工協(xié)商確定每年的目標(biāo)及發(fā)展計劃時引入這些指標(biāo)，并將其納入年終考核基準(zhǔn)體系，從而引導(dǎo)財務(wù)人員在管理會計職能下的轉(zhuǎn)型。舉例來說，管理會計職能[s1]內(nèi)容主要包括專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力。因而，企業(yè)可以將專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力細(xì)分為具體的指標(biāo)，比如建立決策模型的能力，進(jìn)行風(fēng)險分析、計量、和報告的能力；職業(yè)風(fēng)度、決策制定與問題解決能力以及領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作、溝通的能力等指標(biāo)，并給予各指標(biāo)適當(dāng)?shù)臋?quán)重，得出綜合指標(biāo)后，納入年終考核體系。

四、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益加劇，管理會計在企業(yè)管理中的作用日益凸顯。2014年,財政部文件《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》,提出構(gòu)建與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的管理會計體系，更是將管理會計提升到國家戰(zhàn)略的層次。管理會計人才培養(yǎng)作為構(gòu)建管理會計體系的重中之重，是當(dāng)前急需解決的問題。從目前看，實現(xiàn)管理會計職能下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型主要存在著管理會計理論發(fā)展相對滯緩、管理會計人才的職業(yè)準(zhǔn)入資格體系不完善、管理會計的教育供給不足，財務(wù)人員尋求培訓(xùn)的渠道匱乏以及企業(yè)內(nèi)部管理會計績效考核體系不完善等問題。針對這些問題，提供相應(yīng)的解決措施，有利于推動管理會計職能下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，無論是對增強我國企業(yè)的競爭力還是對國家經(jīng)濟的科學(xué)發(fā)展都具有重要意義。

作者:屈亞慧 單位:成都蜀錦織繡有限責(zé)任公司財務(wù)部

參考文獻(xiàn)

[1]財政部.關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）[Z].2014.

篇3

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；管理會計；新常態(tài)；轉(zhuǎn)型升級；抗風(fēng)險能力

一、引言

目前，中國經(jīng)濟呈現(xiàn)出新常態(tài)，由高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，第三產(chǎn)業(yè)消費需求逐步成為主體，從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。這種態(tài)勢雖使經(jīng)濟承壓，但也給中小企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級帶來更多的機遇，同時也給企業(yè)提出了更高的內(nèi)部管理要求。

按照美國管理會計師協(xié)會IMA的定義，管理會計是一個包括支持管理決策制訂、計劃、及績效管理系統(tǒng)制定，并且在財務(wù)報告和控制中提供專業(yè)見解、在戰(zhàn)略制訂完善過程中輔助管理的職業(yè)。其側(cè)重于未來的戰(zhàn)略預(yù)測決策，運用預(yù)算管理、成本管理、績效管理、投資分析、內(nèi)部控制、信息系統(tǒng)管理等一系列方法，分析、提煉內(nèi)部管理需要的規(guī)劃控制等決策信息，其目標(biāo)是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，管理會計的應(yīng)用是提升企業(yè)管理水平的重要工具。

2014年11月，財政部下發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》， 2016年6月底，又下發(fā)了關(guān)于印發(fā)《管理會計基本指引》的通知。在目前的經(jīng)濟形勢下，這些這些制度的出臺恰逢其時，將為企業(yè)尤其是廣大中小企業(yè)提升內(nèi)部管理水平提供更加現(xiàn)實的指導(dǎo)，成為企業(yè)提高市場競爭力的催化劑和助推器。

二、我國管理會計在中小企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.我國管理會計理論研究

我國對管理會計的研究和應(yīng)用起步較晚，約始于20世紀(jì)70年代末，至今管理會計無論在理論上還是實踐上都取得了較大的發(fā)展。尤其近兩年，財政部相繼了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》《管理會計基本指引》。構(gòu)建了管理會計概念框架，統(tǒng)一了各方認(rèn)識，總結(jié)提煉了應(yīng)用環(huán)境、管理會計活動、工具方法、信息與報告這四項管理會計要素，為引導(dǎo)會計理論界加強管理會計理論研究，建設(shè)中國特色管理會計理論體系提供了有力制度保障，并確立了管理會計在中國會計體系中的地位，具有里程碑式的意義。

2.我國管理會計在中小企業(yè)的應(yīng)用狀況

（1）概述

2015年末，全國工商登記中小企業(yè)超過2000萬家，占比99%。以工業(yè)為例，截至2015年末，全國規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)36.5萬家，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)量的97.4%；實現(xiàn)稅金2.5萬億元，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)稅金總額的49.2%；完成利潤4.1萬億元，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤總額的64.5%。中小企業(yè)提供80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，成為就業(yè)的主渠道。

中小企業(yè)作為我國社會主義市場經(jīng)濟的主體之一，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮了巨大作用，但與此同時，中小企業(yè)由于自身局限，對內(nèi)部管理、戰(zhàn)略規(guī)劃重視不夠。上市公司以及大型國有及民營企業(yè)，已經(jīng)認(rèn)識到管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，但中小企業(yè)用對管理會計的應(yīng)用幾乎還是空白。尤其在經(jīng)濟新常態(tài)下，整個中小企業(yè)受到了更大的沖擊，越發(fā)凸顯出提高經(jīng)營管理水平、加強戰(zhàn)略規(guī)劃能力的重要性。

（2）存在的問題及分析

①人的問題

a. 管理人員從上到下重視程度不夠。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層普遍沒有經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)的管理知識培訓(xùn)，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)的管理者，觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新，注重生產(chǎn)不注重內(nèi)部管理，對利用管理會計的工具和方法所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益沒有充分的認(rèn)識和了。

b.企業(yè)決策者對財務(wù)工作的偏見，大部分中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人都是實干家，對本行業(yè)的專業(yè)知識和市場動向有深刻的領(lǐng)悟和敏銳的洞察力，但對財務(wù)工作的認(rèn)識基本停留在算算賬，發(fā)發(fā)工資的層面，在機構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和人事聘用中，沒有將管理會計納入其中的理念，對管理會計所能發(fā)揮的效應(yīng)沒有概念，更沒有著意培養(yǎng)和引領(lǐng)財務(wù)人員更多參與管理的意識。

c.中小企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)普遍偏低，知識結(jié)構(gòu)不合理，對財務(wù)和業(yè)務(wù)融合并參與管理的意識不強，同時缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，認(rèn)識不到管理會計在企業(yè)中的價值和重要性，財務(wù)主管大多也僅限于管好財務(wù)核算工作，沒有主動和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者溝通管理會計理念的意識和動力。加上其他諸如領(lǐng)導(dǎo)重視程度、資金、培訓(xùn)等客觀因素的制約和限制，財務(wù)部門沒有拓展業(yè)務(wù)、參與管理的積極性；即便已經(jīng)實行管理會計制度的企業(yè)，由于人員素質(zhì)和水平問題，大多生搬硬套，機械地照本宣科，沒有深入地研究管理會計理論知識，沒有深入理解管理會計的工具和方法并結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營管理特點進(jìn)行總結(jié)和分析，結(jié)果往往流于形式，對企業(yè)的管理提升起不到實質(zhì)性的作用。

②資金及規(guī)模的問題

企業(yè)強化管理會計職能，勢必要有資金的投入，例如加強管理會計培訓(xùn)、購置相關(guān)電算化軟件等，并且目前我國管理會計軟件開發(fā)滯后，會計人員的計算機知識有限，必須要有針對自身企業(yè)經(jīng)營管理特點的二次開發(fā)。中小企業(yè)營業(yè)收入和利潤有限，很多企業(yè)決策者考慮更多的是生存問題，把資金用到生產(chǎn)和銷售上，而類似關(guān)乎長遠(yuǎn)利益與管理相關(guān)的前期投入容易被忽視。

中小企業(yè)規(guī)模較小，部門結(jié)構(gòu)設(shè)置比較簡單，家族史式管理或過度集權(quán)的“一支筆”管理現(xiàn)象很普遍，管理制度不健全，決策機制缺乏制度化、民主化、規(guī)范化，而管理會計方法的應(yīng)用需要一個相對開放民主、敢于放權(quán)、有較好激勵機制的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

③管理會計自身的問題

a.我國對管理會計理論的研究和實務(wù)的應(yīng)用起步較晚，新近出臺的《管理會計基本指引》第一次系統(tǒng)性地搭建了我國管理會計體系，尚未出臺實務(wù)操作體系，對中小企業(yè)的具體指導(dǎo)作用有限。

b.管理會計需要以大量財務(wù)會計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，財務(wù)報告和成本報告的準(zhǔn)確性和及時性也制約了管理會計對生產(chǎn)經(jīng)營控制和指導(dǎo)作用的發(fā)揮。

c.我國目前還沒有形成管理會計的職業(yè)考試認(rèn)證體系，沒有調(diào)動起員工學(xué)習(xí)的積極性。

d.管理會計不具有強制性?！痘局敢芬裁鞔_其旨在指導(dǎo)單位應(yīng)用管理會計，服務(wù)單位內(nèi)部管理需要，不要求強制執(zhí)行。管理會計應(yīng)用更多需要依靠單位發(fā)揮主觀能動性，財政部指引主要是起推動作用，引導(dǎo)單位系統(tǒng)應(yīng)用管理會計，優(yōu)化資源配置，提升價值創(chuàng)造能力。

三、加強管理會計在中小企業(yè)應(yīng)用的對策

進(jìn)入經(jīng)濟新常態(tài)后，受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響，中小企業(yè)經(jīng)濟運行下行壓力較大，2011年，全國工商聯(lián)調(diào)研報告曾顯示，中小企生存難度超過2008年，截至2015年，在長三角和珠三角甚至出現(xiàn)了中小企業(yè)倒閉潮。面對新的形勢，中小企業(yè)要想發(fā)展得好，關(guān)鍵是一要準(zhǔn)確認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)這個新常態(tài)，概括起來講，新常態(tài)總體上有3個特征：經(jīng)濟增長速度由高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，增長動力從要素驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動。對企業(yè)來講，誰先能夠把握住和順應(yīng)好了這些發(fā)展趨勢，誰就把握了發(fā)展的主動和先機；二是向創(chuàng)新和管理要效益，從內(nèi)部管理工作入手，加強管理會計工作，完善制度，做好規(guī)控，增強企業(yè)核心競爭力，加快轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)走上可持續(xù)性發(fā)展之路?？梢哉f，提高對管理會計的應(yīng)用能力，成為中小企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟形勢下增強抗風(fēng)險能力最好的管理工具和切入點，具體包括以下措施：

1.加強培訓(xùn)提高素質(zhì)，實干加巧干獲得上下支持

首先，要加強全員培訓(xùn)，尤其是管理層，應(yīng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理及財務(wù)知識。通過系統(tǒng)培訓(xùn)，對外認(rèn)清國家經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，把握本企業(yè)的發(fā)展機遇，對內(nèi)消除片面認(rèn)知，增強對管理會計的理解和其在企業(yè)中重要性的認(rèn)識，確實理解管理會計的應(yīng)用能夠給企業(yè)帶來的好處和價值。

其次，中小企業(yè)的財務(wù)人員一般綜合素質(zhì)偏低，更凸顯業(yè)務(wù)培訓(xùn)的重要，管理會計的應(yīng)用和發(fā)展，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平是關(guān)鍵，值得下大力氣去抓。財務(wù)負(fù)責(zé)人要帶頭系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理會計的知識，并走出辦公室，全面了解公司一線業(yè)務(wù)，增強業(yè)財融合，更深入地思考財務(wù)專業(yè)和本公司生產(chǎn)經(jīng)營的銜接問題；此外，新常態(tài)下，財務(wù)人員要有危機意識，時代在變，企業(yè)對財務(wù)人員的要求也在變，財務(wù)人員不僅要掌握財務(wù)會計的核算語言，更要掌握管理會計的管控和分析語言，為企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生更大的價值，甚至是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義的價值。建議對財務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)該有考核和激勵措施，確保所有財務(wù)人員真正掌握知識而不是走過場。

最后，要找準(zhǔn)管理會計工作的切入點，爭取公司上下“人和”。中小企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)秉持平和之心看待偏見，用切實有效的工作成績?nèi)〉妙I(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同博得其他部門的理解?？梢詮淖詈唵巍⒆钊菀桩a(chǎn)生經(jīng)濟效益的事情入手，以獲得認(rèn)可和支持，方便下一步管理會計工作的推進(jìn)和深入等。

管理會計工作在執(zhí)行中切勿求全求快，應(yīng)循序漸進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步拓展管理空間。比如制度不健全可以邊做邊完善，人員素質(zhì)差可以邊做邊學(xué)理論和實踐相結(jié)合逐步提高專業(yè)能力，最重要的是選擇切入點之后，先把事情做起來。比如現(xiàn)實中，很多中小企業(yè)往往更注重對利潤的追求，忽視現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的問題，甚至一些大型企業(yè)也曾因為資金流的突然斷裂而倒閉，例如2007年的順馳房地產(chǎn)公司，竟然在房地產(chǎn)發(fā)展最紅火的時期破產(chǎn)，讓人扼腕嘆息。中小企業(yè)規(guī)模較小，融資成本較高，更容易產(chǎn)生資金風(fēng)險，所以不妨從資金管控做起，編制資金預(yù)算，加強資金控制，利用財務(wù)部門的資金日報、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報告基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從總量分析、結(jié)構(gòu)分析、比率分析等幾個方面全面剖析企業(yè)資金狀況，及時揭示風(fēng)險，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供信息，并進(jìn)一步強化管理會計在企業(yè)實際經(jīng)營中的作用。

管理會計應(yīng)用真正在企業(yè)鋪開，其實是件非常辛苦和細(xì)致的工作。這也要求從事管理會計工作的人員除了要有不斷學(xué)習(xí)的上進(jìn)心，也要有吃苦負(fù)重的精神和任勞任怨的責(zé)任心。尤其是中小企業(yè)的財務(wù)負(fù)責(zé)人，除了加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高對管理會計具體工具的應(yīng)用水平和熟練程度，還要在部署工作時有全局觀和前瞻性，并且有機動靈活的工作思路和因地制宜的工作策略。

綜上所述，如果對內(nèi)解決了人的問題，對外認(rèn)清了新常態(tài)下的經(jīng)濟發(fā)展形勢，對應(yīng)用管理會計參與管理的急迫性和重要性有了統(tǒng)一認(rèn)識，上下一心轉(zhuǎn)變觀念，重視程度就不是問題，資金投入也不是問題。

2.擅于借用外腦，突破資金和規(guī)模的瓶頸，提高管理會計的應(yīng)用水平

越來越多的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是民營企業(yè)老板意識到，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)初期的家族式管理模式和裙帶關(guān)系的人才任用方式，已經(jīng)難以滿足管理需求，聘用專業(yè)“外腦”，有針對性地實施科學(xué)有效的管理運營模式，已經(jīng)成為企業(yè)在新時期保持競爭力、提高抗風(fēng)險能力的必要條件。

3.建立健全管理會計體系，為中小企業(yè)解決管理會計應(yīng)用的實務(wù)問題

目前，我國系統(tǒng)性的管理會計工作剛剛邁出第一步，推動管理會計的應(yīng)用，尤其是在中小企業(yè)的應(yīng)用，不僅要從企業(yè)內(nèi)部著手，更重要的是推動我國管理會計學(xué)科體系完善和案例研究，并結(jié)合我國具體國情，建立健全管理會計體系，改善內(nèi)外部環(huán)境，使管理會計更充分有效地發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用，并能真正產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

建立符合中國特色的管理會計職業(yè)認(rèn)證體系，通過教育培訓(xùn)和職業(yè)考試資格認(rèn)證，提高會計人員的素質(zhì)，并更快地推動管理會計在我國推廣與發(fā)展。首先，在高校的專業(yè)體系中增加管理會計的分類，在相關(guān)專業(yè)中加入管理會計的內(nèi)容，會計人員在繼續(xù)教育中加入管理會計的學(xué)習(xí)模塊。

四、我國中小企業(yè)應(yīng)用管理會計的前景展望

2014年10月27日，財政部根據(jù)定了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確提出，爭取3-5年內(nèi)，在全國培養(yǎng)出一批管理會計人才；力爭通過5-10年的努力，中國特色的管理會計理論體系基本形成，管理會計指引體系基本建成，使我國管理會計接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。這一目標(biāo)描繪了中國管理會計未來發(fā)展前景，是指導(dǎo)我國未來開展管理會計工作的總體規(guī)劃。

2016年6月底，經(jīng)過數(shù)月征求意見之后出臺《管理會計基本指引》這是首次以官方基本指引的形式確立了管理會計在中國會計體系中的地位，具有里程碑式的意義，這標(biāo)志著我國的管理會計將駛?cè)氚l(fā)展的“快車道”。

相信不久的將來，結(jié)合中國國情和經(jīng)濟發(fā)展特色的管理會計實務(wù)操作也會隨之出臺，我國的管理會計一定能發(fā)展成為系統(tǒng)健全完善，具有實際指導(dǎo)意義的一門科學(xué)，并在中小企業(yè)中的應(yīng)用更加的廣泛，為中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供更強大的保障作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李長福，朱玉涵.管理會計在我國中小企業(yè)的應(yīng)用，會計審計，2013（2）：89-90.

[2]張鵬禮，張巖. 管理會計在我國中小企業(yè)的應(yīng)用，現(xiàn)代商業(yè)，2013（5）：257..

篇4

【關(guān)鍵詞】管理會計報告 主體 目標(biāo) 策略

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，面臨的競爭越來越激烈，單純的財務(wù)會計報告已經(jīng)不能滿足企業(yè)內(nèi)外部信息的需要，現(xiàn)行的財務(wù)會計報告在事后反映企業(yè)財務(wù)狀況，在信息提供方面存在一定的滯后性，而管理者需要的是實時的決策信息，企業(yè)當(dāng)事人不但要了解財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等信息，也需要了解企業(yè)相關(guān)的管理運營信息，企業(yè)最高管理層需要利用這些獨特的信息進(jìn)行管理決策，這些問題均能通過管理會計報告有效解決。企業(yè)建立完善的管理會計報告體系有利于加強經(jīng)營管理、整合企業(yè)資源，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

一、管理會計報告的主體

管理會計報告的主體是管理會計報告的使用者，即管理會計報告的需求主體，一般包括：最高管理階層、中級管理階層和基層管理階層。具體見表1所示。

二、管理會計報告的目標(biāo)

確定管理會計目標(biāo)是構(gòu)建管理會計報告體系的起點，明確的目標(biāo)能夠為經(jīng)營管理者提供及時準(zhǔn)確的信息，滿足管理者的信息需求。財務(wù)報告提供經(jīng)營者所需有關(guān)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有關(guān)的信息，除這部分信息外，管理者所需的企業(yè)管理方面的信息需要管理會計報告提供。

財務(wù)報告和管理會計報告應(yīng)互為補充和相互依存，形成完整的企業(yè)內(nèi)部管理會計報告和外部財務(wù)會計報告體系。企業(yè)管理會計為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，以生產(chǎn)經(jīng)營活動中的價值運動為對象，注重生產(chǎn)經(jīng)營過程中價值形成和增值過程，通過優(yōu)化使用價值生產(chǎn)和交換的過程，為企業(yè)管理者提供有價值的信息并參與決策，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目的。因此，管理會計的目標(biāo)是幫助管理當(dāng)局對資源的最優(yōu)化使用做出決策。

三、加強企業(yè)管理會計報告的對策

（一）增設(shè)專職人員負(fù)責(zé)管理會計報告

會計報告管理存在人員配備不足的問題，除單元財務(wù)部單獨設(shè)立運營管理部以外，其他部門的管理委員會人員都是兼職，銷售部門銷售人員在開展業(yè)務(wù)之外進(jìn)行管理會計報告數(shù)據(jù)的收集整理和分析，銷售人員有抵觸情緒，資料不能按時提交的情況時有發(fā)生。因此，要增設(shè)專職人員負(fù)責(zé)管理會計報告數(shù)據(jù)的編制和分析，為更好的了解業(yè)務(wù)運作情況，其辦公地點分散在各業(yè)務(wù)部門及利潤點，人事管理權(quán)歸單元運營管理部。

（二）加強人員培訓(xùn)和指導(dǎo)

由于人員素質(zhì)參差不齊，缺乏指導(dǎo)，大多數(shù)人員未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，對管理會計報告的要求理解上有偏差，不能從公司全局出發(fā)考慮問題，需要組織專門培訓(xùn)，講解建立管理會計報告的意義和編制方法，使其認(rèn)識到此項工作的重要性，掌握正確的編制方法。因此，要加強人員培訓(xùn)和指導(dǎo)，設(shè)立獎懲措施，鼓勵相關(guān)人員參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)和考試，提供內(nèi)部和外部培訓(xùn)，定期考試合格上崗，考試不合格則調(diào)整到其他崗位，如仍不勝任則遲退。

（三）建立健全管理會計報告獎勵制度

在企業(yè)會計報告管理中，管理會計報告流于形式，不能反映和解決管理中存在的問題。管理會計報告中反映出來的部分問題會影響其關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核，直接關(guān)系到其績效獎金發(fā)放的數(shù)額，各部門相關(guān)人員在編制管理會計報告時往往會避重就輕，使得管理會計報告流于形式，不能真正反映管理中存在的問題。因此，要建立和完善管理會計報告獎勵制度，鼓勵全員參與，對提出合理化建議的個人給予物質(zhì)獎勵。

參考文獻(xiàn)

[1]王鴻燕.淺議當(dāng)前企業(yè)會計財務(wù)報告的局限和改進(jìn)[J].中國證券期貨，2011(12):15-19.

[2]張先治.基于會計相關(guān)性的企業(yè)內(nèi)部報告地位與價值[J].會計研究，2009(12):89-92.

[3]李宏.試論信息技術(shù)時代財務(wù)報告模式的轉(zhuǎn)換[J].經(jīng)濟問題，2002(10):67-72.

[4]張慶偉.淺談新時期財務(wù)報告的創(chuàng)新[J].商品與質(zhì)量·科學(xué)理論，2011(4):84-87.

篇5

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計管理會計核算與監(jiān)督會計制度

中圖分類號：D922.26文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

財務(wù)會計與管理會計在會計學(xué)中屬于兩個不同的類型，但是在企業(yè)的運行管理中又起著正面的作用，為了使企業(yè)進(jìn)行全方面發(fā)展，就會要求財務(wù)會計與管理會計之間的融合。管理會計與財務(wù)會計都是經(jīng)濟發(fā)展的自然產(chǎn)物，二者之間不僅存在著緊密聯(lián)系，而且也存在著區(qū)別。在傳統(tǒng)的理念中，認(rèn)為財務(wù)會計與管理會計是不相干的兩個主體。而在現(xiàn)代觀念中，財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系密切聯(lián)系，是相輔相成的，不可分割的。

1財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別

1.1財務(wù)會計與管理會計的含義

財務(wù)會計是指對企業(yè)的運行狀況進(jìn)行分析，前提是遵循企業(yè)財務(wù)的有關(guān)制度，對企業(yè)經(jīng)濟活動進(jìn)行總結(jié)，財務(wù)會計是對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動進(jìn)行監(jiān)督與核算。其中的目的就是為企業(yè)相關(guān)人員提供有效的數(shù)據(jù)，包括企業(yè)的財務(wù)狀況與虧盈狀況，但是有關(guān)人員必須保證數(shù)據(jù)的真實性、完整性、及時性，使企業(yè)相關(guān)者做出正確判斷。財務(wù)會計是現(xiàn)代會計中最基礎(chǔ)，也是最實用的工作，通過一系列的會計程序，做出有效的、真實的、準(zhǔn)確的書面報告，供使用者參考。管理會計是指企業(yè)通過有效的核算方法，對結(jié)果進(jìn)行有效的評估工作，對企業(yè)內(nèi)部某一時期或者幾個會計期間經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行分析與考核，為以后的工作進(jìn)行有效的引導(dǎo)。管理會計能夠使企業(yè)更好地了解自己企業(yè)的狀況，幫助企業(yè)預(yù)測風(fēng)險，使企業(yè)未來的經(jīng)營更加安全，減小了風(fēng)險性。管理會計做出的分析報告是具有保密性的，只對自己企業(yè)內(nèi)部公開，不能對外公開。

1.2財務(wù)會計與管理會計之間的聯(lián)系

從廣義上說，財務(wù)會計與管理會計是不相同的，在本質(zhì)上就大不相同，無論是工作目的還是研究對象都不一致，但是，財務(wù)會計與管理會計還存在著一定的聯(lián)系。從本質(zhì)上講，二者屬于用一個體系，它們的最終目標(biāo)也是為了使企業(yè)能夠持續(xù)性、穩(wěn)定的發(fā)展，財務(wù)會計與管理會計所處的工作環(huán)境也是相同的，兩者之間需要一定的橋梁，管理會計是一門復(fù)雜的學(xué)科，其許多材料都是源于財務(wù)會計系統(tǒng)的提供，管理會計還會對財務(wù)會計提供的資料進(jìn)行加工再加以利用，與財務(wù)會計共同對企業(yè)進(jìn)行有效的預(yù)測，財務(wù)會計在其中是起著輔助管理會計的作用，使企業(yè)有一個好的發(fā)展。管理會計會對企業(yè)某一段時期或者幾個會計時期進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績審核與考察，管理會計的資料都是源自財務(wù)會計，而財務(wù)會計為管理會計有效進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

1.3財務(wù)會計與管理會計之間的區(qū)別

財務(wù)會計的主要內(nèi)容是資產(chǎn)、負(fù)債、利潤、收入、費用、所有者權(quán)益六項內(nèi)容，這六項反映了一個企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)營成果，根據(jù)“收入-費用=利潤”這一等式，可以反映出一個企業(yè)的經(jīng)營情況，而管理會計的主要內(nèi)容是對企業(yè)進(jìn)行預(yù)測和決策，這兩者在內(nèi)容上是不同的，服務(wù)對象也是不同的，財務(wù)會計是對企業(yè)外部提供有效的信息，進(jìn)行資料的整集，之后進(jìn)行財務(wù)管理，它的對象基本是某個企業(yè)的個人或者集體。所以財務(wù)會計又稱“外部會計”，而管理會計的對象只針對企業(yè)內(nèi)部，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行會計審核與監(jiān)督工作，對企業(yè)提供科學(xué)并有價值的經(jīng)營資料，為企業(yè)內(nèi)部管理層提供有效的信息資源，使企業(yè)管理更加完善。所以管理會計又稱“內(nèi)部會計”。在工作上，財務(wù)會計與管理會計也有本質(zhì)上的區(qū)別，財務(wù)會計的工作內(nèi)容是做賬、記賬。而管理會計的內(nèi)容屬于服務(wù)方面，對財務(wù)交上來的資料進(jìn)行分析與匯總，就此來對企業(yè)未來進(jìn)行預(yù)測。

2財務(wù)會計與管理會計融合的可行性

2.1財務(wù)會計與管理會計融合時對象相同

會計的定義是以貨幣為主要計量單位，運用專門的方法，核算與監(jiān)督一種單位經(jīng)濟的管理活動系統(tǒng)，會計是企業(yè)中最重要的組成部分，它關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展，為什么這么說呢？是因為會計行業(yè)可以預(yù)測一個企業(yè)在經(jīng)濟方面的經(jīng)營狀況，給使用者帶來經(jīng)濟上的決策。會計在本質(zhì)上是一種管理活動，但是離不開本身的職能——核算與監(jiān)督，而管理會計可以對企業(yè)的經(jīng)濟情況進(jìn)行預(yù)測、決策與分析等。財務(wù)會計與管理會計是現(xiàn)代會計中最重要的組成部分，二者的研究對象是一樣的，都是對經(jīng)濟活動進(jìn)行的研究，以價值運動作為基礎(chǔ)，并且以信息運動作為樞紐，他們都是建立在企業(yè)經(jīng)營活動為基礎(chǔ)之上的。之后對企業(yè)的信息進(jìn)行分析與討論。所以說財務(wù)會計與管理會計的對象是相同的，相輔相成的。

2.2財務(wù)會計與管理會計在融合時屬性相同

所謂財務(wù)會計與管理會計的屬性相同是因為在會計行業(yè)當(dāng)中都是在為人民服務(wù)，都是屬于管理活動會計，可以收集有關(guān)的材料，還可以對收集上來的材料進(jìn)行處理以及加工再利用。這些步驟財務(wù)會計可以做，管理會計也是可以做的，但是區(qū)別在于財務(wù)會計的重點在于企業(yè)運行時進(jìn)行的記錄與分析，而管理會計時利用現(xiàn)有的資源與數(shù)據(jù)對企業(yè)管理進(jìn)行科學(xué)性的決斷，傳統(tǒng)的財務(wù)會計是對外界反應(yīng)財務(wù)狀況，管理會計只是對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行記錄與總結(jié)，不對外界公開?，F(xiàn)在，出現(xiàn)了一種新型的管理會計，專注于企業(yè)財務(wù)管理職能的發(fā)揮，在從事會計工作中，財務(wù)會計與管理會計在信息上的提供方式完全不同，其原因在于企業(yè)在長期生活過程中所出現(xiàn)的原始信息，二者都是通過自身的特點進(jìn)行記錄與匯總工作，這就是財務(wù)會計與管理會計融合時屬性相同的特點。

3財務(wù)會計與管理會計融合時的策略

3.1管理人員應(yīng)該樹立正確的會計觀

現(xiàn)階段的中國經(jīng)濟發(fā)展可以說是非常迅速了，各行各業(yè)也開始注重了會計行業(yè)的發(fā)展，由于管理會計在我國的發(fā)展速度比較慢，現(xiàn)在眾多的企業(yè)并沒有設(shè)立管理會計部門，這樣就導(dǎo)致了在管理會計方面的專業(yè)性技術(shù)人才嚴(yán)重匱乏，還由于一些企業(yè)管理者對會計行業(yè)的認(rèn)知還停在用資金進(jìn)行計量的時代，所以導(dǎo)致現(xiàn)在人們對管理會計行業(yè)的不熟悉，所以，想要會計行業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，首先要建立管理會計的會計機構(gòu)，在設(shè)立培訓(xùn)人員，對人員進(jìn)行專業(yè)型的培訓(xùn)，管理人員要為企業(yè)做長期的打算，必須要不斷地對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，樹立正確的會計觀，表明當(dāng)前會計行業(yè)的前景，明確經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，通過專業(yè)性的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的水平，現(xiàn)在要求人員不僅要掌握會計技能，而且還要熟悉會計的業(yè)務(wù)，讓管理會計能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.2要求完善會計制度

隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟化的不斷發(fā)展，市場上的競爭力逐漸增強，從而使企業(yè)也面臨著巨大的考驗。近兩年來，企業(yè)的管理制度從無到有，再到逐漸完善，是經(jīng)歷了很多的挫折，企業(yè)合同管理作為減少應(yīng)收賬款作為壞賬準(zhǔn)備的一種手段，從廣義上講，是屬于管理會計科目的，但是企業(yè)并沒有設(shè)立管理會計部門，所以就不存在所謂的哪個部門的錯誤，它的工作就自然而然成為財務(wù)部門管理，而且它的實施靠的是財務(wù)會計的核算與監(jiān)督。所以，企業(yè)要想長久發(fā)展，就應(yīng)該單獨設(shè)立管理會計部門，必須要不斷提高企業(yè)管理者的自身素質(zhì)與專業(yè)技能，提高自身會計相關(guān)知識，樹立正確的會計觀，明確現(xiàn)在的經(jīng)濟價值觀，盡可能充分利用財務(wù)會計與管理會計的優(yōu)勢，完善會計制度和管理制度，就會吸引更優(yōu)秀的專業(yè)技師來企業(yè)應(yīng)聘，也可以對本企業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使更多的人得到更大的進(jìn)步，組建一支專業(yè)性的隊伍，為企業(yè)做出專業(yè)性的貢獻(xiàn)。

3.3應(yīng)該設(shè)置企業(yè)管理會計部門

在企業(yè)的發(fā)展中，會計部門起著非常大的作用，無論是財務(wù)會計還是管理會計都會對企業(yè)帶來專業(yè)性的建議，財務(wù)會計在企業(yè)擔(dān)當(dāng)資金的運用、預(yù)算、決算以及成本核算的工作，但是，在工作的過程中，受到一個嚴(yán)重的阻礙，就是人員自身的限制，就會導(dǎo)致專業(yè)人員很難對企業(yè)做出判斷，不能給予專業(yè)性的建議，會導(dǎo)致接下來的工作不能按時完成，所以，應(yīng)該建議企業(yè)將管理會計部門分離出來，成為一個獨立的部門，建設(shè)獨立的管理制度，擁有完善的管理體系，還應(yīng)該在一定的時期內(nèi)對人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的專業(yè)水平，實現(xiàn)企業(yè)的長久性發(fā)展。

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，企業(yè)的會計是很重要的職位，無論是財務(wù)會計還是管理會計，既可以對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行分析與記錄，還可以給企業(yè)帶來有效、準(zhǔn)確的專業(yè)預(yù)測，在現(xiàn)今，是每個企業(yè)不可缺少的組成成分，為了實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的相互融合，在建設(shè)培訓(xùn)機構(gòu)之后，就要不斷完善財務(wù)制度和會計機構(gòu)，要充分提高會計人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為財務(wù)會計與管理會計相互融合奠定基礎(chǔ)。相信擁有了這幾項管理制度，企業(yè)會更上一層樓！進(jìn)一步實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略！

作者：原上芳

    參考文獻(xiàn)： 

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篇6

關(guān)鍵詞：財務(wù)人員;管理會計;職能落實

一、引言

專業(yè)會計人才是我國人才隊伍的重要組成部分，對我國經(jīng)濟發(fā)展有著重要作用，在企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)會計人員不僅承擔(dān)內(nèi)部會計信息收集、處理、分析和披露的重要職能，對企業(yè)籌資、投資和分配活動具有高度參與性，而且與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施、資金運籌及風(fēng)險防控活動密切相關(guān)，因此，隨著會計理論和實踐的不斷演化，財務(wù)人員應(yīng)該積極樹立管理會計思維、保障管理會計職能的有效實現(xiàn)。當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理思維還難以滿足管理會計的內(nèi)部要求，需要積極從財務(wù)人員這一執(zhí)行主體出發(fā)去改變現(xiàn)狀。

二、財務(wù)人員在管理會計職能落實中存在的問題

（一）財務(wù)人員傳統(tǒng)會計思維根深蒂固，未樹立積極主動的管理思維

管理會計不同于傳統(tǒng)財務(wù)會計，它是基于內(nèi)部管理需要而不斷發(fā)展的新會計分支，強調(diào)面向企業(yè)未來發(fā)展，為滿足管理者的科學(xué)決策和內(nèi)控考核而提供信息支撐。兩者在主體層次、信息特征、作用時效、程序方法以及原則標(biāo)準(zhǔn)上都存在明顯區(qū)別，因此，財務(wù)人員必須能夠有效從財務(wù)會計的傳統(tǒng)視角中跳脫出來。但在管理會計的實踐運用中，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員仍立足在傳統(tǒng)財務(wù)會計的核算和監(jiān)督職能視角上，未能從根本上建立管理會計的動態(tài)思維。一方面，財務(wù)人員對管理會計地位認(rèn)識不當(dāng)，誤將管理者作為管理會計的執(zhí)行主體，對管理會計的主動性大大減弱，忽略對管理過程的監(jiān)督，另一方面，財務(wù)人員的會計思維難以滿足管理會計的內(nèi)在要求，管理會計不僅面向未來，更強調(diào)對變化的適應(yīng)性，財務(wù)人員未立足于企業(yè)未來建立動態(tài)的管理思維，仍將工作重點放在“報賬會計”上，難以建立對內(nèi)部經(jīng)營變化和外部市場波動的敏銳觸感，無法適應(yīng)內(nèi)部管理的需要。

（二）財務(wù)人員缺乏持續(xù)有效的職業(yè)培訓(xùn)，未建立管理會計專業(yè)知識體系

我國會計人才隊伍日漸壯大，但結(jié)構(gòu)分配不均，財務(wù)會計專業(yè)人員比重過大，管理會計隊伍規(guī)模仍有擴充的必要。2015年數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，在2000多萬的會計從業(yè)人員中，財務(wù)人員比例占95%，與美國管理會計人員占會計從業(yè)人員的80%相比，我國會計人才結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整，整體對管理會計人才缺口已達(dá)300多萬。從企業(yè)內(nèi)部來說，企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)人員的專業(yè)培養(yǎng)有待提升，缺乏對在職財務(wù)人員管理會計知識的系統(tǒng)培訓(xùn)和考核，即使定期培訓(xùn)，但對個人專業(yè)能力和崗位要求未能有效區(qū)分，培訓(xùn)框架過于系統(tǒng)，忽略實務(wù)操作的相關(guān)指引，導(dǎo)致財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)難以有效滿足企業(yè)管理需求。同時，財務(wù)人員自身對會計專業(yè)領(lǐng)域的更新學(xué)習(xí)不足，未建立完整的管理會計理論體系，主動學(xué)習(xí)和鉆研能力不夠，對管理會計實踐經(jīng)驗的積累過程緩慢，專業(yè)素養(yǎng)和能力水平難以滿足管理會計自身發(fā)展和企業(yè)管理的實際需要。

（三）財務(wù)人員難以有效落實制度要求，無法保證管理會計職能的實現(xiàn)

很多企業(yè)已經(jīng)將管理會計的應(yīng)用納入公司制度，形成明文規(guī)定，從而能夠有效落實各方職責(zé)。但管理會計的有效實現(xiàn)還需財務(wù)人員積極提高執(zhí)行力才能得以保障。結(jié)合當(dāng)前財務(wù)人員的現(xiàn)狀，在內(nèi)部管理會計職能的落實上還存在以下問題：首先，財務(wù)人員預(yù)算決策能力有待提高，由于管理會計是基于過去的信息來控制現(xiàn)在和預(yù)測未來，財務(wù)人員對趨勢信息收集和分析不夠，導(dǎo)致企業(yè)整體預(yù)測能力下降；其次，組織能力和溝通能力有待提高，管理會計要求全員參與、及時溝通，財務(wù)人員必須要有整體管控的思維和能力，但財務(wù)人員在執(zhí)行管理會計程序時忽略內(nèi)部各部門間的聯(lián)系與合作，對未來決策和計劃的全過程參與不完整，導(dǎo)致執(zhí)行過程環(huán)節(jié)中斷，責(zé)任推諉；最后，動態(tài)創(chuàng)新能力和分析能力有待提高，管理會計不同于財務(wù)會計具有準(zhǔn)則指導(dǎo)，它應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部，可以根據(jù)內(nèi)部管理需要采用靈活多樣的技術(shù)和手段，但長期僵化的思維導(dǎo)致財務(wù)人員創(chuàng)新能力下降，難以掌握先進(jìn)的管理會計信息技術(shù)和分析工具，無法為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)化決策提供有效信息支持。

三、提升財務(wù)人員管理會計職能的對應(yīng)策略

（一）樹立管理會計思維，提高管理會計地位

財務(wù)人員要更新管理會計思維，要從企業(yè)管理層和財務(wù)人員兩方面出發(fā)，自上而下、上下齊心共同提升管理會計在企業(yè)管理中的地位。作為管理層，應(yīng)該完善制度要求，強調(diào)管理會計對企業(yè)未來發(fā)展和決策的重要性，積極號召全員參與，發(fā)揮各個管理層級和業(yè)務(wù)部門在管理決策上的主動性，指導(dǎo)財務(wù)人員管理會計思維的轉(zhuǎn)變和應(yīng)用，提高對管理會計的重視程度，從而激勵財務(wù)人員在會計領(lǐng)域上的與時俱進(jìn)。作為財務(wù)人員，應(yīng)該保持職業(yè)領(lǐng)域的敏感性，區(qū)分管理會計與財務(wù)會計、成本會計以及財務(wù)管理，樹立動態(tài)創(chuàng)新的管理會計思維，掌握靈活動態(tài)的信息技術(shù)方法，并結(jié)合管理需要及時更新。

（二）組織管理會計培訓(xùn)，及時把握專業(yè)動態(tài)

管理會計立足于企業(yè)內(nèi)部管理需要，因此，在提升管理會計參與人員包括財務(wù)人員的管理會計應(yīng)用能力時，必須發(fā)揮企業(yè)的組織職能，通過對財務(wù)人員進(jìn)行管理會計思維、管理會計技術(shù)方法和理論知識的培訓(xùn)，提高整體財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和思維能力。作為財務(wù)人員應(yīng)該從自身出發(fā)，首先，積極從專業(yè)角度學(xué)習(xí)管理會計專業(yè)知識，強化管理會計理論思維，梳理管理會計邏輯框架；其次，結(jié)合管理會計技術(shù)方法，提升計算機水平和科技素質(zhì)，利用先進(jìn)的管理方法優(yōu)化管理會計信息處理速度和質(zhì)量，降低人為失誤造成的決策偏差，積極掌握電子化表格、數(shù)據(jù)透視及現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法；最后，結(jié)合時展和企業(yè)管理要求，積極參與二次教育擴充知識儲備，堅持學(xué)習(xí)，把握專業(yè)的動態(tài)發(fā)展，學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)及專業(yè)知識分享平臺提升專業(yè)能力。

（三）提升人員執(zhí)行力，確保管理職能的實現(xiàn)

管理會計職能的實現(xiàn)必須從財務(wù)人員的執(zhí)行出發(fā)，財務(wù)人員要保證管理職能的實現(xiàn)，必須將管理會計和企業(yè)管理要求相結(jié)合，提高財務(wù)人員管理會計的內(nèi)在執(zhí)行力。首先，財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，提升決策信息的收集能力，運用科學(xué)分析方法，對企業(yè)成本和利潤進(jìn)行預(yù)測，結(jié)合全面預(yù)算，建立成本控制和風(fēng)險防控預(yù)警體系；其次，財務(wù)人員要提高組織和溝通能力，在全面管理參與的思維下，加強各部門信息溝通，及時反饋相關(guān)決策和管理信息，通過內(nèi)部信息系統(tǒng)持續(xù)溝通，動態(tài)調(diào)整；最后，財務(wù)人員應(yīng)結(jié)合管理會計的創(chuàng)新提升實踐能力，在原來變動成本法、本量利分析法、經(jīng)營決策、投資決策、責(zé)任會計等管理會計方法的基礎(chǔ)上，將新的符合經(jīng)濟趨勢的管理會計理論和內(nèi)容積極應(yīng)用到企業(yè)管理過程，如戰(zhàn)略管理會計、作業(yè)管理會計、環(huán)境管理會計等積極應(yīng)用到日常經(jīng)營需要中，跟隨實踐變動和理論創(chuàng)新的大趨勢。

四、結(jié)語

我國市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革進(jìn)入關(guān)鍵時期，降成本、去庫存等成為當(dāng)期國民經(jīng)濟面臨的主要問題，企業(yè)在不斷上升的競爭壓力下，如何進(jìn)行成本控制和改善管理效率日漸成為內(nèi)部管理的重點。我國管理會計近些年發(fā)展十分迅速，在企業(yè)內(nèi)部的運用也越來越符合時代要求，因此，從擴充管理會計專業(yè)人才隊伍的角度出發(fā)，立足企業(yè)管理的新需求，樹立財務(wù)人員管理會計思維，并積極提高管理會計的專業(yè)能力，從而為提升企業(yè)管理效率、滿足信息時代管理要求提供有效的內(nèi)部信息支撐。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

（1）為醫(yī)院決策提供全面的管理信息。

財務(wù)會計的主要工作是向醫(yī)院相關(guān)部門提供醫(yī)院財務(wù)狀況的報表，因此它的主要工作是對醫(yī)院日常經(jīng)營活動進(jìn)行匯總。而管理會計則要求綜合醫(yī)院各個方面的信息，為醫(yī)院管理層提供必要的決策信息，使管理層可以據(jù)此進(jìn)行正確的決策，從而促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。

（2）提高資源的分配效率。

管理會計能夠促進(jìn)醫(yī)院在完成財務(wù)會計各項基本任務(wù)的基礎(chǔ)上，對醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行核算，能夠為醫(yī)院的效益判斷提供有效的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)醫(yī)院各項經(jīng)營活動的科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格控制醫(yī)院成本，從而促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的提高。

（3）提高醫(yī)院的預(yù)算管理能力，嚴(yán)格實行績效考評。

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)成功秘訣之一，管理會計要求全面實施預(yù)算。同樣的，通過制定預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算及進(jìn)行預(yù)算差異分析，管理會計不但為醫(yī)院提供了完備的控制體系，而且提供了嚴(yán)格的績效考核指標(biāo)，這為醫(yī)院進(jìn)行績效評價提供了重要的參考。

二、管理會計在醫(yī)院管理實踐中存在的問題

（1）醫(yī)院管理者缺乏對管理會計的認(rèn)知和理解。

由于長期的體制束縛，醫(yī)院管理者對管理會計的認(rèn)識不夠，始終停留在傳統(tǒng)會計的統(tǒng)計、結(jié)算、報表等功能，忽視了管理會計重要的數(shù)據(jù)分析能力和洞察力。沒有對管理會計在醫(yī)院戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)中的作用足夠重視，管理會計在醫(yī)院管理中也就不能起到應(yīng)有的作用。

（2）會計人員人員不足、素質(zhì)不高。

醫(yī)院管理會計人員不但需要熟悉財務(wù)會計知識，也要懂得管理、統(tǒng)計甚至醫(yī)學(xué)知識等，這樣才能綜合各學(xué)科特點，做好管理會計工作。但就現(xiàn)有的醫(yī)院情況來看，很多會計人員并非財務(wù)專業(yè)出身，更有甚者，有些醫(yī)院財務(wù)人員配置不足，就連起碼的財務(wù)核算工作也沒能做好，更別談管理會計工作了。

（3）管理會計在醫(yī)院管理過程中運用水平不高。

由于長期忽略管理會計在醫(yī)院管理中的運用，造成現(xiàn)有管理會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)薄弱，管理手段單一，應(yīng)用范圍狹窄，這也造成現(xiàn)階段管理會計在醫(yī)院管理中應(yīng)用運用水平不高。

（4）信息孤島現(xiàn)象困擾管理會計發(fā)展。

隨著信息化進(jìn)程的不斷加快，通過信息技術(shù)能夠有效提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，優(yōu)化醫(yī)院管理流程，簡化相關(guān)工作人員的工作量。信息軟件的應(yīng)用在不斷方便醫(yī)院管理的同時，醫(yī)院綜合管理信息系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、醫(yī)院辦公自動化系統(tǒng)等各自為政，形成一個又一個信息孤島，這種情況使得相關(guān)數(shù)據(jù)采集工作變得十分困難，嚴(yán)重束縛了醫(yī)院管理會計的發(fā)展。

三、強化管理會計在現(xiàn)代醫(yī)院管理中應(yīng)用的措施

（1）改變觀念，加強對管理會計的認(rèn)識。

醫(yī)院管理層應(yīng)充分認(rèn)識到管理會計本身就是醫(yī)院價值鏈的一環(huán)。由于受傳統(tǒng)觀念的影響，醫(yī)院許多管理人員對管理會計的認(rèn)識存在偏差，因此需要相關(guān)人員加深對管理會計理論知識和職能的理解。通過定期開展相關(guān)管理會計講座，增加管理層對管理會計的認(rèn)識，提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的思想意識，并由領(lǐng)導(dǎo)帶動醫(yī)院內(nèi)部員工，進(jìn)而充分發(fā)揮管理會計的作用。

（2）加強會計人員招聘與培訓(xùn)工作。

醫(yī)院應(yīng)加強新會計專業(yè)人員招聘工作，充實會計隊伍；同時，對于在職會計人員，應(yīng)通過培訓(xùn)加強其管理會計的理論水平和實踐能力。在管理會計的培訓(xùn)中，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身具體情況，扎實會計核算基礎(chǔ)，進(jìn)行梯隊建設(shè)，而不是盲目追求高端人才，從而形成良好的人才培養(yǎng)機制，促進(jìn)會計人員整體素質(zhì)的提升，為管理會計建設(shè)提供人才基礎(chǔ)。

（3）發(fā)揮管理會計在醫(yī)院績效分配上的作用。

績效管理是醫(yī)院管理的難題，而管理會計提供的手段與信息正是醫(yī)院績效管理所必須的。醫(yī)院可以通過將管理會計與績效分配結(jié)合起來，采用平衡記分卡等手段，對醫(yī)院部門績效進(jìn)行綜合評價考核，從而擴展管理會計使用基礎(chǔ)，提高管理會計數(shù)據(jù)使用效率。

（4）加強信息管理的頂層設(shè)計。

篇8

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 管理 會計 問題 對策

一、管理會計的定義、內(nèi)容和職能

1.管理會計定義。管理會計即在一個組織內(nèi)部對管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評價和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計量、積累、分析、處理和傳遞的過程,以確保其資源的利用并對他們承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。從管理會計的內(nèi)容看,他完全沖破了傳統(tǒng)會計的束縛,廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論,形成了一門綜合性多學(xué)科的科學(xué)。它既是會計的一個分支,同時也是企業(yè)管理的組成部分。

2.管理會計的內(nèi)容和職能。(1)現(xiàn)代管理會計包括預(yù)測決策會計、規(guī)劃控制會計和責(zé)任會計三項基本內(nèi)容。(2)管理會計主要是為適應(yīng)經(jīng)濟組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的,它的主要職能是為提高經(jīng)營效率和效益而建立的各種內(nèi)部會計控制制度,提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。它最重要的職能是為最優(yōu)經(jīng)營決策和最高經(jīng)營效率提供各種有用的方案和資料。

二、我國現(xiàn)行企業(yè)管理會計發(fā)展現(xiàn)狀

1.企業(yè)管理層和會計行業(yè)對管理會計重視程度不夠。對現(xiàn)階段,多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者不是很重視管理會計在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)用;比如:目前在許多企業(yè)中,既沒有建立管理會計組織,也沒有培訓(xùn)相應(yīng)的管理會計人員,會計人員本身也沒有應(yīng)用管理會計的機會與積極性。

2.會計人員整體素質(zhì)低下。我國現(xiàn)階段會計人員的總體素質(zhì)比較低,突出表現(xiàn)為知識層次低、知識結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低。全國1200萬會計人員中,受過大學(xué)專業(yè)教育的不及10%,有會計師資格的僅占14.5%。

3.管理會計的理論與實踐脫節(jié)。我國目前管理會計的研究而言,主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上,西方國家管理會計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟背景的,我國管理會計的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟條件,建立在自身的經(jīng)濟、社會環(huán)境基礎(chǔ)之上。

4.法律環(huán)境的影響。管理會計要給企業(yè)的經(jīng)營決策者提供有用的信息,必須在一個平等、公平、競爭和高度靈敏的市場經(jīng)濟條件下。但總體上來說我國的法律體系還不健全。

三、對策

1.企業(yè)管理者和會計人員應(yīng)該增強管理會計意識。企業(yè)經(jīng)營決策者對管理會計的重視程度,直接影響到管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用,因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì),并把懂管理會計作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件。提高管理會計的應(yīng)用水平,企業(yè)管理者已經(jīng)成為最為關(guān)鍵的因素。

2.加大培訓(xùn)力度,培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會計師。管理會計對會計人員的要求已不限于財務(wù)信息的提供,而是要求他們能夠運用多種方法,對包括財務(wù)信息在內(nèi)的各種信息進(jìn)行綜合分析與評價,向管理層提供全部信息的分析結(jié)論和決策建議。新型管理會計人員不僅應(yīng)熟悉本企業(yè)所在行業(yè)的特征,更要通曉經(jīng)濟領(lǐng)域其他各個方面,具有戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和敏銳的洞察力以及準(zhǔn)確的判斷力,善于抓住機遇,從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識和處理問題。(1)應(yīng)在大中專院校、成人教育以及廣大經(jīng)營管理人員、財會人員中進(jìn)行廣泛的、深入持久的管理會計基礎(chǔ)教育,培養(yǎng)他們應(yīng)用管理會計的能力。(2)在崗會計人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作。

3.成立管理會計的專業(yè)機構(gòu),建立管理會計師的資格確認(rèn)制度,制定管理會計師執(zhí)業(yè)守則。(1)在我國,管理會計的專業(yè)機構(gòu)可以是會計學(xué)會下設(shè)的管理會計協(xié)會,也可以是單獨設(shè)立的管理會計協(xié)會。由于管理會計師的工作具有參謀的性質(zhì),所以管理會計的專業(yè)機構(gòu)以民間性質(zhì)的為好。(2)管理會計協(xié)會應(yīng)該就此作出明確的規(guī)定,以便發(fā)展管理會計師隊伍。對于從事管理會計理論和實踐工作的具有高級職稱的專家、學(xué)者可以依一定程序免試確認(rèn)為管理會計師。對于其他滿足一定條件的人員,可以通過考試制度來選拔確認(rèn)。(3)管理會計協(xié)會制定有效的職業(yè)守則,并通過財政部正式,以便規(guī)范管理會計師的執(zhí)業(yè)行為。

4.完善管理會計體系和管理會計學(xué)科建設(shè),加大管理會計研究。我們應(yīng)該建立一個我國專門管理會計組織結(jié)構(gòu),就管理會計的目標(biāo)、假設(shè)、概念、原則以及基本報告形式做出統(tǒng)一的規(guī)范,用于指導(dǎo)管理會計實務(wù),將對我國企業(yè)提高管理會計應(yīng)用水平起著非常大的作用。與此同時,設(shè)立一個專門機構(gòu)來研究和指導(dǎo)管理會計工作,展開管理會計的系統(tǒng)研究;創(chuàng)辦專門的管理會計刊物,促進(jìn)各種學(xué)術(shù)或職業(yè)組織將管理會計列為其重要的研究課題;拓展管理會計的研究領(lǐng)域,兼顧企業(yè)內(nèi)部管理信息和企業(yè)外部市場信息,加強有針對性的系統(tǒng)研究,建立有中國特色的管理會計體系。

篇9

管理會計是財務(wù)會計中重要一部分，對集團企業(yè)的發(fā)展運營起到重要的作用，集團企業(yè)對管理會計的重視度越來越高，在企業(yè)的發(fā)展運營中根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不同制定出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，才能讓企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境占得一席之地，保證集團企業(yè)健康平穩(wěn)的運行。本文通過在集團企業(yè)公司的調(diào)查和相關(guān)文獻(xiàn)的查閱，對目前管理會計在集團企業(yè)中存在的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行深入的分析，并制定出相關(guān)的措施。希望對集團企業(yè)在管理會計的應(yīng)用上有一定的幫助。

關(guān)鍵詞:

集團企業(yè)；管理會計；應(yīng)用策略

隨著全球信息化進(jìn)程的不斷加快，管理會計在集團企業(yè)中的起到的作用越來越突出，對財務(wù)會計提供材料進(jìn)行分析，然后把分析結(jié)果呈現(xiàn)在一個平臺上在集團企業(yè)進(jìn)行決策的時候可以充分的利用這些數(shù)據(jù)，以便制定出更加科學(xué)合理的決策，為集團企業(yè)長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。集團企業(yè)在發(fā)展和運營中不可能全部的精力都放在一個部門上，也沒有精力把每個部門的日常經(jīng)濟支出都考慮的全面。這就要求管理會計的相關(guān)工作人員，通過財務(wù)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，幫助相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)作出專門決策。隨著我國的集團企業(yè)越來越向國際先進(jìn)的大公司靠攏，集團企業(yè)只有對管理會計投入更多的關(guān)注，才能讓集團企業(yè)在激烈的市場競爭中健康平穩(wěn)的發(fā)展。

一、管理會計在集團企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀

(一)管理會計體系不完善在我國目前大多數(shù)的集團企業(yè)中沒有為管理會計設(shè)立獨立的部門。這就導(dǎo)致管理會計不能很好參與到集團企業(yè)的管理決策中來，這就導(dǎo)致即便管理會計有良好的建議也很難得到領(lǐng)導(dǎo)的重視。首先，管理會計在參與集團企業(yè)內(nèi)部決策的時候沒有相關(guān)的管理機制，讓很多管理會計在收集財務(wù)會計信息方面有很大的局限性，很多好的管理措施和意見得不到重視。其次在管理會計這項工作上，集團企業(yè)沒有為管理會計制定一套科學(xué)合理有效的工作流程，公司很多的材料和數(shù)據(jù)得不到有效的利用，在管理會計過程中出現(xiàn)不真實不可靠的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。最后，集團企業(yè)在管理會計體系不完善，導(dǎo)致很多政策得不到落實。以上是目前集團企業(yè)中存在的主要現(xiàn)狀。

(二)對管理會計理解不夠深入我國目前的集團企業(yè)在財務(wù)會計的管理上一直采用傳統(tǒng)的管理模式，很多企業(yè)對于管理會計的理解不夠深入，管理意識不強，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的管理會計體系。集團企業(yè)沒有制定出嚴(yán)格的規(guī)章制度，更加沒有對管理會計設(shè)定相應(yīng)的崗位，導(dǎo)致管理會計在集團企業(yè)不能發(fā)揮很大作用，一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

(三)管理會計中相關(guān)的人員專業(yè)素質(zhì)低現(xiàn)在很多集團企業(yè)在管理會計上的工作人員，都是公司原有會計部門中抽調(diào)。他們對新型的管理會計模式?jīng)]有相關(guān)的技術(shù)支撐，在工作的時候就會使用以前傳統(tǒng)的核算會計的思維和方法，整理和分析數(shù)據(jù)，不能滿足集團企業(yè)決策的要求。現(xiàn)階段我國集團企業(yè)管理會計相關(guān)的工作人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)不熟練、管理會計相關(guān)知識掌握的太少，專業(yè)知識也不扎實，思維陳舊等在很大程度上對管理會計的在集團企業(yè)中的應(yīng)用起到了限制的作用。

二、管理會計在集團企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

(一)管理會計在統(tǒng)計數(shù)據(jù)中存在誤差管理會計就是通過財務(wù)會計提供的資料以及其他資料進(jìn)行加工、整理、和分析，并幫助相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)作出專門決策的一個會計分支。當(dāng)前我國集團企業(yè)管理會計的應(yīng)用過程中，很多數(shù)據(jù)都是來源于財務(wù)會計，而有些企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)不具有客觀性，這些數(shù)據(jù)在處理的過程中或者一些其他因素的影響，這些信息數(shù)據(jù)往往出現(xiàn)不客觀的情況，這對管理會計參與輔助決策造成很大的影響。這是目前為止管理會計中存在的主要問題。

(二)管理會計人員綜合管理能力太弱一個部門人員的綜合能力決定了這個部門在企業(yè)中的作用，由于管理會計沒有統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這就為管理會計在工作增加很大的難度，這就要求管理會計人員有很強的綜合管理能力。除了所需的專業(yè)知識，還要在溝通、心理、統(tǒng)計、預(yù)測、經(jīng)濟學(xué)方面有很高的造詣。但是我國目前集團企業(yè)管理會計的工人員大都沒有經(jīng)過系統(tǒng)規(guī)范的學(xué)習(xí)，在實踐方面的能力也達(dá)不到要求，這就導(dǎo)致在管理會計的過程中很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從而使得管理會計在實際應(yīng)用有很大的局限性。

三、提高管理會計在集團企業(yè)中應(yīng)用的建議

通過前文分析可以看出，目前我國管理會計在具體應(yīng)用中存在會計信息質(zhì)量、人員技術(shù)水平等方面的問題，因此為提高集團企業(yè)管理會計的應(yīng)用效果，需要從這些方面入手，強化人員技能水平、增強會計技術(shù)創(chuàng)新信息、提升會計信息質(zhì)量，從而進(jìn)一步推動管理會計發(fā)揮應(yīng)有實效。

(一)提高會計信息質(zhì)量21世紀(jì)是一個信息化的數(shù)據(jù)時代，集團企業(yè)信息的質(zhì)量決定了管理會計在集團企業(yè)中決策性的作用。要想讓管理會計在企業(yè)中得到充分應(yīng)用，就必須提高會計信息質(zhì)量，就集團企業(yè)而言，必須從源頭抓起,在堵截假信息的來源渠道上下功夫。這就要求集團企業(yè)制定出相關(guān)的整改措施，對于出現(xiàn)假賬、假信息的事件進(jìn)行嚴(yán)格的處理，才能從根本上提高會計信息的質(zhì)量，從而保證管理會計在集團企業(yè)中順暢的運行。

(二)定期對相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)提高專業(yè)知識由于管理會計是經(jīng)濟發(fā)展和集團企業(yè)轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物，在集團企業(yè)的發(fā)展中起到的作用也日漸突出，而目前很多管理會計工作人員的相關(guān)知識水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到管理會計的水平，這就要求集團企業(yè)對管理會計人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，讓他們對管理會計有更深的認(rèn)識，以便更好的發(fā)揮管理會計在集團企業(yè)中的作用。管理會計和傳統(tǒng)的財務(wù)有很大的區(qū)別，要求會計人員有具有一定的風(fēng)險防范和預(yù)測的能力。這就要求管理會計在知識層次和知識結(jié)構(gòu)上有更高的要求。因此集團企業(yè)要對管理會計人員的進(jìn)行整體素質(zhì)的提高，尤其是在對企業(yè)成本控制、風(fēng)險管理、和業(yè)績評價方面進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。也可以對相關(guān)的員工進(jìn)行分層的培訓(xùn)，管理會計相關(guān)的工作人員在哪方面知識薄弱，就針對其薄弱的知識展開系統(tǒng)化的培訓(xùn)，逐步提升其專業(yè)能力和自身的素質(zhì)，保證管理會計更好其在集團企業(yè)中的應(yīng)用。

(三)改變固有觀點，發(fā)展管理會計創(chuàng)新理念在全球化的趨勢下，集團企業(yè)在市場競爭中越來越激烈，要想在激烈的競爭環(huán)境中占得一席之地，就要盡早實現(xiàn)集團企業(yè)管理的現(xiàn)代化，盡快的實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)表明，集團企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不重視管理會計，是管理會計在集團企業(yè)中得不到很好應(yīng)用的主要因素，導(dǎo)致很對政策和計劃在落實和實施的過程中有很大的難度。公司的員工應(yīng)該更加熟練的掌握新科技帶來的成果，而不是一直守著原有的管理會計模式，要想讓集團企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須跟著社會發(fā)展的趨勢，以及隨時更新內(nèi)部管理體系。只有改變固有的管理會計模式，分析國內(nèi)外在管理會計應(yīng)用成功的案例，并結(jié)合自己公司的實際情況，制定出一系列符合本公司發(fā)展運營的管理模式，才能保證集團企業(yè)在激烈的市場競爭中健康平穩(wěn)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國集團企業(yè)管理會計的應(yīng)用正處于一個蓬勃發(fā)展的新階段，但是管理會計的應(yīng)用并非短時間就可以實現(xiàn)的，需要通過一步一步的實踐，才能總結(jié)出經(jīng)驗，才能讓我國的集團企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，在這過程中需要企業(yè)有關(guān)人員群策群力，才能為管理會計在集團企業(yè)中的發(fā)展有營造一個良好的成長氣氛。管理會計作為集團企業(yè)財務(wù)會計中的一個分支，對集團企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用和意義。集團企業(yè)應(yīng)從不斷提高集團企業(yè)會計信息質(zhì)量、提高會計人員專業(yè)能力和自身素質(zhì)水平、強化管理會計理念，改變傳統(tǒng)的會計模式這幾方面入手，對管理會計存在的問題進(jìn)行有效的解決，才能為集團企業(yè)在市場競爭中提供有效的支持和幫助。

參考文獻(xiàn):

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[3]徐麗麗.企業(yè)集團管理會計應(yīng)用探析[J].中國市場,2015

篇10

關(guān)鍵詞：管理會計現(xiàn)狀對策

一、引言

近年來，管理會計從2014年以來有了較大的發(fā)展。從大體上看，管理會計至今沒有很完整的體系，對于專業(yè)素質(zhì)人才的培養(yǎng)力度不夠，同時也沒有得到事業(yè)單位的重視?？偠灾?，要經(jīng)過長時間的努力才能達(dá)到全面培養(yǎng)管理會計人才的目標(biāo)。人才強國戰(zhàn)略是我國的基本戰(zhàn)略，當(dāng)前我國正處于依賴高技術(shù)人才的階段，管理會計人才的培養(yǎng)這對于我國的經(jīng)濟改革發(fā)展也有重大意義。而對于不同于企業(yè)的社會單位，其發(fā)展更是對于國家會計改革及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整有著不可或缺的地位。所以加強管理會計人才的建設(shè)不僅是對國家人才強國戰(zhàn)略的實施同時也順應(yīng)了會計改革的必然趨勢。

二、事業(yè)單位管理會計人才培養(yǎng)的重要地位

(一)國家經(jīng)濟健康發(fā)展的必要條件。

我國長期實行人才強國的戰(zhàn)略，十分重視管理會計的人才培養(yǎng)工作。但隨著教育機構(gòu)的快速發(fā)展，會計從業(yè)人員的數(shù)量越來越多，從業(yè)人員的增多雖然為推動我國經(jīng)濟社會健康發(fā)展以及是提供重要的人才的保障和智力的支持。但是我國的會計人才雖然很多，但其中的專家級人才卻少之又少，會計人才的培養(yǎng)力度還有待于提高。

(二)事業(yè)單位對于本單位管理工作的需要。

如今，我國經(jīng)濟已進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展的狀態(tài)，要想進(jìn)行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，除了國家政策的調(diào)，整個事業(yè)單位都應(yīng)當(dāng)加快發(fā)展的腳步。這體現(xiàn)在各單位對于技術(shù)、市場和人才等資源的競爭中。如果能夠培養(yǎng)一批熟悉市場發(fā)展方向、預(yù)算股權(quán)哪里、降低風(fēng)險、能組織順應(yīng)市場變化的戰(zhàn)略的管理會計人才，能夠使自身在持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下繼續(xù)發(fā)展，使自己能獲得更多的利益。

(三)社會會計改革發(fā)展的需要。

人才培養(yǎng)是建設(shè)管理會計體系的重點所在，當(dāng)前事業(yè)單位對于管理會計人才的培養(yǎng)方式不夠先進(jìn)，力度還不夠強，這就要求必須深化會計改革。推動會計改革升級的重點是必須全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)，所以只有培養(yǎng)大批高素質(zhì)的管理會計才能適應(yīng)社會會計改革的需求，才能更好更遠(yuǎn)更深層次的推動會計轉(zhuǎn)型。

三、管理會計人才培養(yǎng)存在的問題

（一）對于管理會計的不重視性。

首先，我國事業(yè)單位對管理會計人才的培養(yǎng)缺少對應(yīng)的規(guī)范組織以及對其認(rèn)識不足。管理會計人才的培養(yǎng)體系不成熟，雖然有很多的培養(yǎng)機構(gòu)培養(yǎng)了一批會計，但不被大多數(shù)人認(rèn)可，所以我國持有專業(yè)管理會計證書的人才匱乏，以至于至今還沒有成型的培養(yǎng)體系。同其他企業(yè)相比，事業(yè)單位因為有其公益性而缺乏提高財務(wù)管理水平的沖動，高層對于管理會計的重要性認(rèn)識不足而且對于財務(wù)工作的不重視自然減少了對其的發(fā)展。

（二）缺少適合自身管理會計人才的評價體系。

我國的事業(yè)單位對管理會計沒有相對應(yīng)的評價體系，對其能力要求沒有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)，這樣讓很多單位的管理會計人才沒有實際能力，工作只限于日常的核算等。管理會計對于會計人員的能力素質(zhì)有著更高的要求，許多事業(yè)單位在建設(shè)管理會計人才時還運用之前對于財務(wù)會計的標(biāo)準(zhǔn)，這樣不利于會計人才的培養(yǎng)。事業(yè)單位在管理會計人才建設(shè)過程中經(jīng)常不能分清培養(yǎng)重點、辨明建設(shè)主次以及人才建設(shè)方向不明因為其缺乏明確的評價標(biāo)準(zhǔn)。

（三）事業(yè)單位僵化的管理機制。

事業(yè)單位的管理機制僵化，不利于對管理會計人才的建設(shè)和培養(yǎng)，比如招聘新的員工往往要等到這個財務(wù)職位的空缺。這樣僵化的機制不利于人才的流動和更新還會降低員工的工作熱情，長時間處于同一個崗位讓大部分員工出現(xiàn)懈怠，失去對于財務(wù)工作的積極性，這樣不利于事業(yè)單位本身的發(fā)展同時會帶來一定的利益損失。

四、對于事業(yè)單位管理會計現(xiàn)狀提出對策

（一）建立和完善教育體系。

國家相關(guān)的措施改變當(dāng)前事業(yè)單位對于管理會計的看法，比如說加強對管理會計的重視可以體現(xiàn)在優(yōu)化課程設(shè)置、重新認(rèn)定教學(xué)內(nèi)容、將管理會計從傳統(tǒng)的財務(wù)會計中分離開以及加強師資力量的建設(shè)等。

（二）完善管理會計的評價體系。

評價系統(tǒng)的確定可以提高人才培養(yǎng)的積極性，通過考核制度優(yōu)勝劣汰，可以完成對管理會計人才的選拔，同時又加強了員工對于工作的積極性，還可以通過進(jìn)一步的培訓(xùn)，使人力資源得到再教育，減少資源的消耗。事業(yè)單位對于自身的管理會計人才應(yīng)該明確的標(biāo)準(zhǔn)要求，相較于傳統(tǒng)的財務(wù)會計應(yīng)該有更高的標(biāo)準(zhǔn)，推動形成我國的管理會計資格認(rèn)證制度以及相關(guān)機構(gòu)的建立、培訓(xùn)和考試，積極建設(shè)符合我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的發(fā)展人才，同時也發(fā)展了單位會計的人才隊伍還能夠即保持自身在各單位的競爭中立于不敗之地。

(三)改進(jìn)考試制度。

考試制度不得不說是選拔人才的重要途徑。考核的內(nèi)容不能只包括對于專業(yè)知識的考察還要注重學(xué)生的實踐能力。這就要求學(xué)校根據(jù)這些事業(yè)單位的發(fā)展要求調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，單位應(yīng)該開放平臺給學(xué)生實踐，讓其從中更好的全面了解管理會計，加強學(xué)生對于社會實踐的認(rèn)識。對于專業(yè)知識應(yīng)該加強對CMA的考核，建立相應(yīng)的應(yīng)試點，將這種考核的方式逐漸推向全國。

(四)加強國際間的交流。

國際交流也是一個非常重要的環(huán)節(jié)，管理會計人才的建設(shè)除了專業(yè)機構(gòu)的培養(yǎng)還需要有國際資源的支持。建立相對應(yīng)的國際聯(lián)系，國際合作使人才培養(yǎng)更加國際化，這樣有利于事業(yè)單位掌握最新的信息動向，最前衛(wèi)的理念，這樣有利于事業(yè)單位管理制度的革新。同時，也應(yīng)該引進(jìn)國際的考核制度，將培養(yǎng)出來的人才與國際相對接，事業(yè)單位也可以將人才送到國外進(jìn)行深造，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，解決我國專業(yè)人才的缺失的問題，同時信息的不滯后也能推動我國會計領(lǐng)域的改革。

五、結(jié)語

總而言之，企事業(yè)單位對于我國經(jīng)濟又好又快的轉(zhuǎn)型起著關(guān)鍵的作用，而管理會計的發(fā)展又對于事業(yè)單位的改革不可或缺，所以在培養(yǎng)管理會計這方面人才的建設(shè)迫在眉睫。必須從管理人員的思想意識、公司的評價標(biāo)準(zhǔn)體系、人員管理體制、培訓(xùn)機構(gòu)和教育方式等方面著手，營造和諧的人才建設(shè)氛圍，創(chuàng)新考核體制，才能更好的為事業(yè)單位建設(shè)一支符合經(jīng)濟改革的人才隊伍。

參考文獻(xiàn)

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