導語：如何才能寫好一篇建筑工程市場分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1學歷結構

被調研企業(yè)需求人才學歷結構如圖1所示。結果分析：被調研企業(yè)對建筑工程技術專業(yè)人才需求數(shù)量較大，平均每個企業(yè)需求量約為7.2人，要求技術人員必須高職高專以上的學歷，省會的建筑施工企業(yè)多數(shù)需要本科學歷，研究生學歷也可以有，其他地區(qū)的企業(yè)和省會中小型企業(yè)主要需求的人才為高職高專畢業(yè)生。

1.2崗位結構

被調研企業(yè)需求人才崗位結構如圖2所示。結果分析：被調研企業(yè)對從事一線工作的施工員（含工長）需求量最大，占主導地位，同時，對預算員、資料員有較大的需求，另對質量檢測的質檢員、試驗員、監(jiān)理員、材料員需求占有一定的需求份額。

2職業(yè)崗位分析

針對建筑企業(yè)對建筑工程技術專業(yè)的主要需求崗位是施工員（含工長）主要工作崗位進行了崗位工作統(tǒng)計與分析。今后的教學重點還是放在施工員的培養(yǎng)上。

3調研結論

高職畢業(yè)生在建筑施工企業(yè)用人量大。由于職業(yè)教育過程中，高職學生普遍接受了專業(yè)技能訓練，能夠很快融入到企業(yè)中去，就業(yè)競爭優(yōu)勢明顯。但工作三到五年后，畢業(yè)生發(fā)展空間和崗位提升速度較本科以上學歷的處于劣勢。

4今后的工作方針

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關鍵詞：建筑工程；施工技術；常見問題；對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

近幾年社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，城市化的進程日益加快，我國的房屋建筑規(guī)模正在擴大，逐漸成為了我國的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程施工質量也逐漸引起人們的關注和重視，更是房屋建筑的重點，雖然形成了一套比較完善的制度管理體系和施工技術管理方法，但是也存在一些問題亟待解決。

一、建筑工程中施工技術管理的意義

1、保證建筑工程施工順利進行

在建筑施工過程中，施工技術管理水平會影響到整個施工是否能順利進行，影響著施工的進度，整個建筑施工的安全質量，影響人民對建筑的期望度。如果一個建筑工程施工單位的技術管理水平較高，操作有組織有計劃，整體施工人員的素質較高，就會使整個建筑施工進度變快很多，同時也沒有那么多的安全隱患。提高建筑施工技術管理水平是施工順利進行的重要保證。

2、提高建筑行業(yè)市場競爭力

在現(xiàn)實的建筑工程作業(yè)當中，施工量大，工程作業(yè)的面積較大，施工作業(yè)的區(qū)域范圍廣，操作人員較多而且雜散。這樣在進行工期較短的施工建設時，面對突發(fā)狀況就可能難以掌控，出現(xiàn)安全隱患。為了確保安全從事施工作業(yè)，進行安全生產(chǎn)，完成施工進度，就必須有一套合理而又適合現(xiàn)實狀況的施工技術管理制度，提高整個建筑工程施工技術管理水平，重視整個建筑施工建設。這是實現(xiàn)建筑業(yè)在各種行業(yè)居高不下的法寶，更是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強市場競爭力的重要手段。

二、建筑工程施工技術進行管理應遵守的原則

1、遵守確保經(jīng)濟獲利原則

施工現(xiàn)場管理不能只考慮質量與進度，即不能只純粹的使用進度觀與生產(chǎn)觀，更要將成本與市場考慮進去。項目部在進行生產(chǎn)經(jīng)營時務必要考慮周密，力求實現(xiàn)低投資、高回報，盡量將浪費與不合理開支減少，同時也要注意成本控制、開拓市場以及打造精品工程等工作。

2、堅持科學管理原則

現(xiàn)場施工技術管理工作的各項措施都必須符合科學合理的要求，使其真正達到現(xiàn)代化水平管理。同時，其現(xiàn)場設置也應符合安全科學的要求，使現(xiàn)場的各項資源得到充分應用，并合理安排其項目流程與操作方法，建立激勵機制充分發(fā)掘員工潛力。

3、遵守規(guī)范化標準化原則

建筑工程現(xiàn)場施工管理必須要符合規(guī)范化、標準化的要求。事實上，任何施工現(xiàn)場的人員意志都必須統(tǒng)一，決不能出現(xiàn)主觀隨意性。這樣做的目的是建立一套科學、規(guī)范的現(xiàn)場施工制度，從根本上確保工程能高質、高效完成，管理效益也會得到保障。

三、我國建筑工程施工技術的常見問題分析

1、樁基技術方面

樁基是整個建筑最重要的部分，樁基施工是整個建筑工程的核心。樁基的設計是根據(jù)建筑物的承載力和沉降度設計的，尤其是其中的沉降技術最為復雜，樁基的抗壓力是根據(jù)豎向和橫向的壓力計算的，再由復合受力和水平荷載的功能來確定樁基的施工。但是在實際的樁基施工的過程中，存在著施工人員不按照相關的規(guī)律進行設計，進而導致出現(xiàn)了很多的問題，不利于整個建筑工程施工的順利進行。

2、屋面的防滲漏技術方面

在建筑屋面的防滲漏施工中，很多的施工人員存在著的施工技術不到位，導致屋面的防滲漏做的不到位，進而不利于施工的順利進行。另外，在進行屋面的防滲漏施工中，還存在著施工不仔細的問題，偷工漏工的情況發(fā)生，導致在建筑日后的使用中，出現(xiàn)了漏水的情況發(fā)生，不利于建筑的長遠使用。

3、混凝土的養(yǎng)護和質量方面

在進行建筑工程施工中，還存在著對混凝土的養(yǎng)護和質量方面的問題。在混凝土的養(yǎng)護方面，存在著養(yǎng)護時間上不足，缺少澆水的過程等問題。另外，在混凝土的質量方面，也存在著很多的問題，像，混凝土出現(xiàn)了少量的蜂窩以及麻面等問題，嚴重的影響到了建筑工程的質量和安全，不利于整個建筑在日后的使用，在安全和質量上存在著隱患。

四、針對建筑工程施工技術常見問題的解決對策

1、做好樁基基礎的施工

在實際在打樁施工前需要做的工作主要有，確定樁基的施工范圍，需選擇平整的場地，并且清理周邊施工范圍內存有的障礙物；要進行前期的打樁實驗，通過先進儀器測量定位樁的位置，然后再進行樁基實驗，并且把每次的實驗結果都要記錄起來，再根據(jù)實驗后的結果確定樁基的施工順序；樁基施工現(xiàn)場的排水是非常重要的，要保證樁基施工的現(xiàn)場有著很好的排水通道；在進行群樁施工的時候，對于樁的密度、長短和規(guī)格要做以詳細的了解，再通過這些系數(shù)以確定打樁的順序，能更有效的避免對施工現(xiàn)場周邊的建筑物的破壞。

2、做好屋面防滲漏的施工

在實際的建筑屋面防滲漏施工中，需要針對于防滲漏技術進行具體的研究和規(guī)定，堅決執(zhí)行各項要求，確保建筑屋面防滲漏施工的質量。另外，應該加強對施工技術人員的管理，在實際的屋面防滲漏的施工中，需要嚴格按照相關的施工工序進行，并且嚴格控制施工的質量，這樣才能夠真正的解決在屋面防滲漏施工方面存在著的問題。

3、做好混凝土的養(yǎng)護和確?；炷恋馁|量

在實際的建筑工程施工的過程中，還需要做好混凝土的養(yǎng)護工作。在養(yǎng)護的時間上，至少應該在7天以上，并且需要具備澆水的過程，使得混凝土能夠保持足夠的濕潤。另外，在混凝土的質量方面，需要保護鋼筋和混凝土不受到損害，可以采用1：2的水泥砂漿進行抹面修整。

4、適應新時期市場競爭機制的完善需求，走技術創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展之路

競爭是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉，沒有競爭就沒有進步，因此面對建筑行業(yè)市場競爭日趨激烈的現(xiàn)狀，我們只有牢固樹立逆境發(fā)展、不進則退的原則，樹立居安思危的持續(xù)發(fā)展理念，以建筑工程施工創(chuàng)新為先驅，帶動建筑企業(yè)走創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展之路，從而塑造企業(yè)的核心競爭力與綜合適應性發(fā)展?jié)摿?。通過整個行業(yè)的不斷探索與共同交流總結，我們發(fā)覺建筑行業(yè)只有充分順應市場競爭機制的完善需求，堅持以施工技術創(chuàng)新效應帶動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，令施工技術充分與市場的發(fā)展需求緊密結合，汲取世界范圍內行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的成功經(jīng)驗、以行業(yè)先驅為榜樣，學習先進的施工技術手段，引入競爭機制，鼓勵創(chuàng)新、鞭策創(chuàng)新、引進創(chuàng)新科技人才，建立適應建筑企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新路線，才能最終促進建筑施工企業(yè)在自主的技術創(chuàng)新研發(fā)與實踐應用中，始終立于行業(yè)的前列，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與高質量建設的雙重目標提升。例如我們應從施工隊伍素質提升入手，通過科學的引導、完善的宏觀調控切實解決創(chuàng)新施工技術應用有限的不良現(xiàn)狀，激發(fā)一線施工人員的創(chuàng)新熱情，才能完善構建他們創(chuàng)新實踐的使命感與責任感，并最終在主動、自覺的施工技術創(chuàng)新中營造良好的創(chuàng)新施工氛圍，為建設施工企業(yè)實現(xiàn)技術應用、管理實踐的全過程創(chuàng)新做出必要的貢獻。

結束語

綜上所述，建筑工程施工技術管理水平的提升是一個循序漸進的過程，其貫穿于整個施工過程。所以。不僅要建立健全技術管理體系，加強監(jiān)督，還要著重培養(yǎng)專業(yè)的技術管理人才，從而使企業(yè)的核心競爭力提高，進一步提升建筑本身的質量管理。

參考文獻

[1]酈劍.探析建筑工程現(xiàn)場施工技術管理措施[J].經(jīng)營管理者,2013,11:285.

[2]賴福照.建筑工程現(xiàn)場施工技術管理措施研究[J].科學之友,2013,10:115-116.

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【關鍵詞】建筑工程施工技術；常見問題

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑工程施工項目質量管理

建筑工程質量管理理念貫穿施工，為了節(jié)約施工成本，建設單位發(fā)包工程給施工單位的時候，以壓低報價的方法，迫使參與招投標的施工單位不得不以低價中標來換取承包資格。而中標后的施工單位，減少施工費用，譬如使用低廉材料設備，或者降低人工成本，簡化施工工序，導致難以提供工程的質量保障，甚至埋下質量隱患。

1、提高建筑工程質量管理水平的對策

1.1、提高質量管理理念

作為一項綜合性的管理工作，建筑工程的質量管理，不僅涵蓋了技術和經(jīng)濟等領域，而且關乎法律制度層面上的可行性。相關的質量管理隊伍，應該提高質量管理理念，不斷加強自身的綜合素質，并按照質量管理的要求，以“人”為基本單位，提高施工、設計和監(jiān)理相關人員準入的門檻，確保進入是施工現(xiàn)場的人員具有相當?shù)募夹g水平和施工經(jīng)驗。

1.2、質量管理體系的完善

在質量管理體系的基礎上，保證施工期間質量管理的有效性，一般而言，體系越完善，施工期間的質量管理行為就越有效，目前質量管理體系包括施工材料質量控制、施工設備質量控制和施工各階段的質量控制。

1.3、對工程各階段進行質量控制

工程通常分為施工前、中、后三個階段，施工前是根據(jù)工程需求準備好施工措施，提供質量管理的基礎條件，根據(jù)工程情況，做好施工計劃的組織編寫，準備好施工材料、施工設備，安排妥當施工人員。施工過程中則要根據(jù)施工的方案以及相關的施工指導性資料，有條不紊施工，掌握好工程的重點和關鍵，實施采取相應的處理方法，減少工程質量問題的出現(xiàn)。在工程竣工之后，要對工程進行驗收，并評定質量情況，竣工驗收時，承建單位要對工程進行自檢，通常采用隨機、定期獨立方式或者結合方式，尤其是針對工程的隱蔽關鍵部位，一旦發(fā)現(xiàn)質量隱患之處，及時做好補救工作；在自檢完畢后，監(jiān)理單位才介入驗收，嚴格批復不合格的地方，責令承建單位定時返工重修，保證工程的質量。

常見施工中質量問題分析

1、施工中的質量管理措施基礎工程。

常見的質量問題。有些施工單位為減少實際土方開挖量，采用直壁開挖而未采取支護措施，造成高壁塌方?；优潘幚聿划?；基坑暴曬時間過長；基坑標高錯誤，無墊層；基坑邊坡護壁失穩(wěn)塌落等等。

質量管理措施。檢查基坑土質是否與勘探一致，基坑支護方案是否安全合理；基坑排水是否通暢；要另有安全防范措施；樁基與基礎完成后，按規(guī)定進行復測標高軸線，如需要移交上部施工單位時要辦理交接手續(xù)，各方簽證。預留好上部結構的連接插筋，復查插筋、底部錨固鋼筋的位置、直徑、數(shù)量、搭接長度等。

2、混凝土分項工程。

2.1、模板：

常見的質量問題。常用鋼模和木模兩種模板，其中鋼模質量較好，木模常常由于周轉次數(shù)較多，東拼西湊，拼裝不嚴、支頂不牢、變形過大等現(xiàn)象較普遍。主要表現(xiàn)在軸線偏位，標高不準確，模板拼接不嚴，縫隙過大而跑漿、支頂不牢，混凝土強度未達到要求，任意拆卸模板；鋼模主要是聯(lián)結不牢模板變形未修整。

質量管理措施。逐層復查軸線位置、標高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設計相符。模板的拼制縫隙是否嚴密，封堵措施是否得當，支頂是否牢靠；支撐底部受力是否均勻；模板變形后未經(jīng)修理不得使用。澆注混凝土前必須將模板內側沖水清洗，清除模內垃圾，嚴格規(guī)定拆模時間。特別是懸挑結構的拆模時間，一般梁板結構可以先拆側模，后拆底模，拆模時注意保護好棱角，防止缺棱少角。

2.2、鋼筋：

常見的質量問題。一些工程有使用再生鋼材現(xiàn)象，鋼筋抗拉強度達不到設計要求。對鋼筋制作加工不規(guī)范。如鋼筋綁扎搭接長度、焊接長度不夠、焊縫不飽滿、焊縫高度不符合要求。梁板鋼筋搭接位置不當、柱縱筋搭接位置未按規(guī)定錯開，抗震箍筋彎鉤不符合135皚要求；柱的縱筋伸入基礎內未成七字腳，懸挑陽臺板頂面未設置負筋，踩筋嚴重。板底鋼筋墊塊不足；板頂鋼筋馬凳支撐不足；梁內縱筋間距小，不便澆灌。

質量管理措施。對進場鋼筋要查驗合格證，嚴格見證取樣制度。不準使用不合格鋼筋。鋼筋綁扎后要及時查驗鋼筋規(guī)格數(shù)量、位置錨固長度、接頭位置、焊接點，要按照圖紙校核，做好鋼筋隱蔽記錄，混凝土澆灌前仔細檢查墊塊、馬凳是否墊好，遺漏應補充到位。

2.3、混凝土：

常見的質量問題。混凝土是土建結構的重點，尤其在框架、剪力墻結構和高層結構中，應特別注重，它直接影響到安全使用?；炷恋馁|量必須是施工管理的首控目標；隨著環(huán)保要求日益提高，很多地區(qū)早已采用商品混凝土施工；但也有個別商品混凝土出現(xiàn)質量問題，如攪拌站運送混凝土距離較遠，故攪拌過稀，水灰比過大，影響了質量。混凝土施工時，還經(jīng)常出現(xiàn)混凝土振搗棒插入深度不到位，振搗不密實，憑個人經(jīng)驗操作，對復雜的節(jié)點，如遇到鋼筋密集，不采取措施，不增加人工插釬搗實，出現(xiàn)蜂窩麻面、孔洞、混凝土柱爛腳等現(xiàn)象等。

質量管理措施。嚴格控制混凝土配合比，做到計量準確，拌和均勻，坍落度適中，在鋼筋密集部位，采用細石混凝土澆筑，并分層振搗密實；預留孔洞處應兩側同時下料，嚴防漏振；砂石中混有粘土塊、雜物或模板工具掉入混凝土內，應及時清除干凈。澆筑混凝土，應保證鋼筋保護層厚度，鋼筋密集時，應選用適當粒徑的石子。根據(jù)不同情況，管理人員要及時調整攪拌時間，嚴格控制外加劑，灌注混凝土前要再一次重點核實鋼筋位置、保護層厚度，對漏放墊塊、踩筋偏位、扎絲脫扣等要及時整改。

2.4、砌體工程。

常見的質量問題。主要體現(xiàn)為因地基不均勻下沉引起的墻體開裂、墻體的溫度裂縫等質量通病。

質量管理措施。加強基礎坑（槽）釬探工作。對于較復雜的地基，在基坑（槽）開挖后應進行普遍釬探，待探出的軟弱部位進行加固處理后，方可進行基礎施工?，F(xiàn)時很多地區(qū)框架結構的填充墻禁用紅磚，改用硅酸鹽加氣混凝土輕質墻體或灰砂磚、粉煤灰磚硅酸鹽加氣混凝土輕質墻體、多孔磚、煤碴磚等。砌筑加氣混凝土粉煤灰磚，砌塊在砌筑前3d 要求澆水濕透，砌墻時要對好灰縫按序錯開排列，留出門窗位置防止任意砍磚；砌墻時鋪灰不宜過長，嚴禁使用隔日砂漿，嚴格控制砂漿配合比；砌筑時要保證砂漿飽滿，及時刮縫，對砌塊的組砌情況隨時檢查，及時糾正錯排錯放，按設計要求留槎并埋設拉結筋。低強度水泥砂漿盡量不用高強水泥配制，不用細砂，嚴格控制塑化材料的質量和摻量，加強砂漿拌制計劃性，隨拌隨用，灰桶中的砂漿經(jīng)常翻拌、清底。拉結筋應作為隱檢項目對待，應加強檢查，并填寫檢查記錄存檔。為減少收縮，砌塊出池后應有足夠的靜置時間（30~50d）；清除砌塊表面脫模劑及粉塵等；采用粘結力強、和易性較好的砂漿砌筑，控制鋪灰長度和灰縫厚度；設置心柱、圈梁、伸縮縫，在溫度、收縮比較敏感的部位局部配置水平鋼筋。

2.5、防水工程女兒墻防水。

常見的質量問題主要體現(xiàn)為泛水。防水層沿女兒墻根部陰角空鼓、裂縫，女兒墻砌體裂縫，壓頂裂縫，山墻被推出墻面，雨水從縫隙中灌入內墻。

質量管理措施。施工屋面找平層和剛性防水層時，在女兒墻交接處應留30mm的分格縫，縫中嵌填柔性密封膏；女兒墻根部的陰角粉成圓弧，女兒墻高度大于800mm時，要留凹槽，卷材端部應裁齊壓入預留凹槽內，釘牢后用水泥砂漿或密封材料將凹槽嵌填嚴實。女兒墻高度低于800mm時，卷材端頭直接鋪貼到女兒墻頂面，再做鋼筋混凝土壓頂。屋面找平層或剛性防水層緊靠女兒墻，未留分格縫時，要沿女兒墻邊切割出20～30mm寬的槽，掃刷干凈，槽內嵌填柔性密封膏，女兒墻體有裂縫，要用灌漿材料修補，如山墻的女兒墻已凸出墻面時，須拆除后重砌，對卷材收頭的張口應修補密封嚴實。防水卷材在女兒墻拐角處應按要求做成圓 弧形，女兒墻根部與屋面的卷材必須分層搭接。

結束語

綜上所述，建筑工程的質量不僅關系到項目的壽命，還與建筑使用者的安全和利益等息息相關。我們只有提高工程質量管理的水平，和施工中出現(xiàn)的質量問題妥善處理，方可為工程的正常投入使用提供基礎條件。而在建筑行業(yè)競爭日益激烈的今天，我們要站在工程施工單位和相關政府部門的角度思考質量管理存在的問題，并針對問題制定相應控制措施。

參考文獻

[1]李秀芳.淺談如何加強建筑工程施工質量控制[J].建筑技術，2012年1期：180.

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關鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工管理；問題分析；處理措施

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：

1前言

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各類建筑工程項目數(shù)量呈現(xiàn)快速上升的趨勢，而我國建筑施工單位在項目施工管理上也得到了相當大的發(fā)展，而施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關鍵部分，對搞好工程質量、提高企業(yè)效益、降低生產(chǎn)成本、杜絕各類安全事故、提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力起著重要作用。所以在工程實施的全過程中，要想實現(xiàn)工程項目的總目標，確保工程質量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織、有計劃、有秩序的組織施工，加強對施工現(xiàn)場的管理，為企業(yè)創(chuàng)造效益。2建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中的問題工程建設主管部門對施工現(xiàn)場要求安全生產(chǎn)、文明施工由來已久，也略見成效，但施工現(xiàn)場管理松弛混亂、“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡事故屢有發(fā)生，嚴重影響了施工的進度和質量，不利于建設事業(yè)的健康發(fā)展。多數(shù)施工企業(yè)在現(xiàn)場設立的項目部都存在機構不齊全、人員資質偏低、管理制度不全、內部管理混亂等現(xiàn)象，導致工程施工中問題層出不窮，主要表現(xiàn)在技術、材料、設備、安全和內業(yè)資料管理五個方面，具體如下：

2.1技術管理

在技術管理上，由于工程項目的特點是線長面廣、工程關鍵點多，管理人員缺乏工作經(jīng)驗，對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責任心，導致施工現(xiàn)場問題不少，經(jīng)常是違規(guī)施工、不規(guī)范施工，工程質量無法保證。

2.2材料管理

在材料管理上，項目部不能正確預見工程用大宗材料價格的變化趨勢，往往是高價購進，造成材料成本增加。材料用量估計不準，材料組織供應不及時、短缺或進場材料不合格從而導致停工待料。在材料出庫后無人管理，施工時無故損耗嚴重。諸如此類的材料管理問題，直接影響了工程施工成本，使企業(yè)遭受經(jīng)濟損失。

2.3設備管理

在機械設備管理上，項目部沒有根據(jù)工程規(guī)模、工期要求和施工總進度計劃制定合理的機械設備需求計劃，出現(xiàn)機械設備配置不合理、進場時間不合適等問題。機械設備操作人員不熟悉設備性能，缺少保養(yǎng)意識，讓設備帶病作業(yè)，使設備的利用率低、功效差。其實質是管理部門管理機制不完善，缺少對機械設備的成本管理意識。3解決工程項目施工現(xiàn)場管理問題的措施3.1技術方面對一個工程建設項目來說，由于所包含的單位工程、分部分項工程較多，影響工程質量、進度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復雜繁瑣。這就要求施工企業(yè)根據(jù)投標合同及施工現(xiàn)場的需要，編制切實可行的施工組織計劃、施工進度計劃及施工方案。

3.1.1組織項目部全體技術人員熟悉施工圖紙、技術規(guī)范，做好施工圖紙會審工作，領會設計意圖，完善設計優(yōu)化工作；在現(xiàn)有資源及氣候環(huán)境條件下，編制合理的施工組織設計，以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示進度計劃，從大到小，由線及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。3.1.2做好技術交底、進行業(yè)務培訓，讓施工人員掌握新技術、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規(guī)范施工，以求保證施工質量。3.1.3建立完善的質檢制度，確定科學的質檢手段，定期進行質量檢查，及時發(fā)現(xiàn)每一道工序，每一施工工藝是否達到相應的質量驗收標準。根據(jù)施工合同要求，積極配合與接受監(jiān)理、業(yè)主及省市質監(jiān)站的監(jiān)督檢查，確保工程質量。

3.2材料管理方面

工程施工所需材料種類多、用量大，而且還經(jīng)常有許多新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn)。工程施工中組織好材料的采購和供應，加強材料管理，有效地控制材料用量。

3.3材料供應

市場價格瞬息萬變，項目部材料管理部門必須及時了解國內外建筑市場的材料變化動態(tài)。根據(jù)施工圖紙，做好材料用量統(tǒng)計，并根據(jù)對材料市場的調查確定料源；再根據(jù)施工進度組織材料進場，確?，F(xiàn)場材料供應，保證施工正常進行。

3.4材料采購

材料部門應盡早進行市場調查，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，設法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，降低材料成本。建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統(tǒng)一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。

3.5材料發(fā)放

項目部應制訂材料出入庫、領用登記臺帳，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料進行追蹤檢查，避免材料丟失浪費，特別要對鋼材、水泥這兩種材料進行嚴格的控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點。4機械設備管理方面

在工程項目施工中，所需機械設備種類、數(shù)量多，如果沒有一套有效的管理辦法，勢必引起混亂，影響進度、拖延工期，導致施工成本增加。只有加強設備管理，減少設備閑置，降低設備使用維修費用，提高設備利用率，才能降低施工成本，使企業(yè)取得更高的經(jīng)濟效益。為此，項目部必須做到：

4.1加強施工設備的優(yōu)化配置

在工程準備時期，應根據(jù)工程施工組織計劃，參照工程量大小、工期長短合理確定所需設備的種類、規(guī)格、型號和數(shù)量，制定出既符合該工程施工組織計劃需要，又能降低設備費用的使用計劃和嚴格的進出場時間表。對于租賃設備，更應加強租賃合同的管理，避免租金浪費。

4.2加強施工設備的使用管理

設備進場后，施工技術人員應了解設備性能、用途及特點，合理地組織調配，盡量提高設備利用率，避免窩工。施工設備使用中，要求設備操作人員正確操作，科學保養(yǎng)，精心維護，增強安全和服務意識，嚴禁設備帶病作業(yè)，堅決杜絕為趕工期不保養(yǎng)設備的做法。

4.3加強設備的成本核算

設備管理部門，安排專人負責對各種設備運行臺班、完成工作量、油耗及維修等數(shù)據(jù)做好收集整理、統(tǒng)計匯總工作，對結果進行分析、評價，考察設備運行效果，及時做出使用方案調整，降低設備使用成本。

4.4施工現(xiàn)場安全管理方面

安全是效益之本，它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項很細致、艱巨的任務，對工程的效益有著極大的影響。做好施工安全管理，應從以下幾個方面開展工作：4.4.1建立健全各項安全管理制度

項目部在實際生產(chǎn)工作中，要建立健全安全管理機構，制定安全管理制度，完善安全崗位職責，設立安全獎罰措施，將有關安全責任落實到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。4.4.2做好施工安全管理系統(tǒng)的評價

可以從數(shù)量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準確地提示系統(tǒng)存在的危險性，對危險進行大致的分類，并針對系統(tǒng)的缺陷采取相應的措施，完善規(guī)章制度。評價的主要指標有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等。此外，安全評價指標還可以指導管理部門有計劃、有側重的進行安全監(jiān)督管理，使安全狀況好的項目能夠得到表揚，安全狀況差的項目得到處罰并能及時監(jiān)督整改，從而有效杜絕安全隱患。4.4.3加強安全監(jiān)督檢查安全監(jiān)督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應經(jīng)常進行專項檢查和不定期突擊檢查。

4.4.4加強安全知識教育

安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個重要方面工作。加強施工現(xiàn)存安全教育應該做到：安全思想教育——安全生產(chǎn)的思想基礎；

安全知識教育——安全生產(chǎn)的重點內容；安全技術教育：包括安全生產(chǎn)技術、安全技術操作規(guī)程等；安全紀律教育：包括職工守則、勞動紀律、安全生產(chǎn)獎懲制度等。

5結束語綜上所述，建筑工程項目的質量不僅關系到工程的適用性和建設項目的投資效果，而且關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。因此，加強對建筑工程項目施工現(xiàn)場管理，既能達到預定目標，又可創(chuàng)造較好的經(jīng)濟和社會效益。

參考文獻：

[1] 張立言.建筑工程施工現(xiàn)場管理工作重要性[J].建筑資訊，2009.

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關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理策略

隨著經(jīng)濟建設水平的提高，城市化進程不斷加快。建筑行業(yè)在城市化進程中發(fā)揮著重要作用。建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作是建筑工程施工管理的重要組成部分，其工作水平的高低關系著整個建筑工程的質量，關系著施工企業(yè)的信譽，關系著社會主義和諧社會的建設進程。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理工作概述

（一）建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的重要性

施工現(xiàn)場的管理工作是建筑行業(yè)施工安全與施工質量管理的重要工作環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)應將施工現(xiàn)場的管理工作作為重點工作抓，注重施工現(xiàn)場的質量控制，建立質量保證體系，注重施工現(xiàn)場的施工人員、施工物品、施工場所的有效結合，做好施工現(xiàn)場的管理工作，有助于提高工程質量，保障施工安全，加快施工進程，提升企業(yè)效益，維護社會穩(wěn)定，符合社會主義現(xiàn)代化建設與城市化進程的要求。

（二）建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的原則

1.建筑工程施工現(xiàn)場的管理要科學，合理。只有科學合理的施工現(xiàn)場管理措施才能有助于工程目標的實現(xiàn)，保質保量地完成項目建設，增加企業(yè)的經(jīng)營效益；

2.建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作要按照施工標準與規(guī)范進行。建筑工程的施工現(xiàn)場控制要設計出符合施工實際的制度標準與規(guī)范，嚴格按照制度規(guī)范進行各項管理工作；

3.建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作要依法進行。只有保證建筑工程各項建設工作符合國家法律的標準，才能得到政府、社會的認可，更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益；

4.建筑工程施工現(xiàn)場管理的各項工作要建立在維護企業(yè)經(jīng)營效益的基礎上。建筑企業(yè)經(jīng)營的目的是經(jīng)濟效益，這也是建筑企業(yè)的各項制度、策略、管理措施的目標。建筑工程施工現(xiàn)場的管理要在保質保量完成建設工程的基礎上提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中常見的問題

（一）建筑工程從業(yè)人員的素質水平相對較低

傳統(tǒng)觀念中建筑行業(yè)不是特別注重從業(yè)人員的技術水平，所以很多建筑公司在招聘施工人員時特意選用文化素質低的勞動力以降低建筑公司的經(jīng)營成本，造成了我國建筑行業(yè)中從業(yè)人員的整體素質較低，在一定程度上限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。其實，任何一個行業(yè)的發(fā)展都離不開技術人才。建筑行業(yè)中有很多工作都需要高技能的人員擔任，比如圖紙設計、工程造價、新型設備操作等施工環(huán)節(jié)都需要技術人員進行指導。

（二）建筑工程不注重施工現(xiàn)場的管理工作，使施工現(xiàn)場的管理工作缺乏監(jiān)管

建筑工程隊伍單純追求企業(yè)的經(jīng)營效益，不注重施工現(xiàn)場的管理工作，對進入施工現(xiàn)場的施工材料、施工設備的質量缺乏管理力度，造成施工材料質量不達標，施工設備與工程建設不配套，嚴重影響了整個建筑工程的質量。由于建筑隊伍不注重施工現(xiàn)場的管理工作，不注重對管理人員工作的監(jiān)督，使施工現(xiàn)場管理人員工作敷衍應付，一定程度上影響了整個工程的施工安全與施工質量。

（三）建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作分工不明確造成管理人員推諉扯皮

部分建筑施工隊雖然設立了施工現(xiàn)場管理部門或管理人員，但是對于整個管理工作的權責沒有具體分配，使管理人員工作態(tài)度不端正，工作不積極，在工作中權責交叉，分工不清，造成了施工現(xiàn)場管理人員權利濫用或缺失，出現(xiàn)扯皮推諉的現(xiàn)象，不利于提高工程建設的質量。

（四）建筑工程施工現(xiàn)場的施工垃圾造成環(huán)境污染

在建筑工工程的施工過程中，很多建筑工程隊不注重對施工產(chǎn)生的垃圾進行無害化處理，對城市的環(huán)境造成了不良的影響。施工過程中各種設備的工作產(chǎn)生的噪聲對群眾的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了一定的影響，不利于公眾對建筑行業(yè)形成良好的印象。

（五）部分建筑工程隊伍不注重施工現(xiàn)場的安全與質量工作

在施工過程中，部分建筑工程不注重對施工安全與施工質量的管理工作，不注重對施工設備、施工材料的質量檢測，不注重施工材料的存放與保護，不注重對施工設施進行必要的維護檢修工作，一定程度上影響了建筑工程的施工安全與施工質量。

三、建筑工程施工現(xiàn)場管理的方式與策略

（一）做好建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理工作

1.建筑工程隊伍要做好對施工現(xiàn)場施工設施的安全管理工作

施工現(xiàn)場的建筑設施的質量對于保障建筑工程的安全施工具有十分重要的意義。建筑工程隊伍要注重對建筑設施質量的監(jiān)管，保障建筑設施的質量符合國家相關標準；加強對建筑設施使用方式的監(jiān)管，確保建筑設施的正確使用與操作，減少錯誤操作；加強對施工設備的檢修工作，確保建筑設施的正常使用。

2.加強對施工人員的安全教育力度

建筑工程獨舞要多舉行安全活動，在活動中向施工人員講解施工過程中容易出現(xiàn)的問題以及解決措施，通過演習提高施工人員對安全防范措施的操作熟練性，強調施工安全的重要意義。

3.明確施工現(xiàn)場負責安全管理的人員的權力與責任

要組建專門的隊伍負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，做好對施工現(xiàn)場的巡視，做好對施工材料、施工設備、施工操作技術的抽檢工作，做好對施工環(huán)境的勘察工作，確保施工條件的安全；要明確每一位安全管理人員的具體負責范圍，增強管理人員的工作責任感，促使管理人員能夠重視安全管理工作，積極、主動地參與到安全管理工作中。

（二）做好建筑工程施工現(xiàn)場的質量管理工作

1.加強對建筑施工材料的質量管理力度

建筑工程建設中，施工材料的質量十分重要，對建筑設施的質量具有深遠的影響。在進行材料選購時要注意選用信譽度比較好的生產(chǎn)廠家，注意采購材料時選用正規(guī)的建材；注意按照材料的不同類型進行分類存放并且做好建設材料的保護工作；對于投入使用的建設材料要注重施工中的質量抽檢工作，確保施工建設中使用的材料符合相關標準的要求。

2.建立健全質量管理體系

健全的質量管理體系是做好施工現(xiàn)場質量管理工作的基礎與保障。完善的質量管理體系應包括詳細的質量管理準則、專門的質量管理人員、明確的質量管理權責。建筑工程隊伍首先要設計出適合建筑工程的質量管理規(guī)則與制度，讓質量管理工作能夠有詳細地規(guī)章制度做指引；成立專門的質量管理人員負責施工現(xiàn)場的質量管理工作；要將質量管理工作的權責明確到每一位管理人員，增強其對工作的責任感。

3.做好建筑工程的質量的驗收工作

建筑工程竣工以后要做好質量驗收工作，要對建筑工程的各個項目做好審核，對于達不到要求標準的工程要督促工程隊進行返工，確認工程合格才能通過驗收。

（三）做好對建筑工程施工現(xiàn)場人員的管理

1.加強對施工人員的技術培訓力度

要做好施工人員的崗前培訓和掛職培訓，確保施工人員掌握基本的、最新的施工技術，加強對施工人員的技能審核，提升整個施工隊伍的技能水平。

2.引導施工人員樹立正確的工作態(tài)度

施工人員的工作態(tài)度對于施工安全與施工質量具有重要影響。要做好對施工人員的教育培訓，增強施工現(xiàn)場人員的責任意識，使其明確承擔的權力與責任，用正確的態(tài)度對待工作，保障整個工程的安全與質量。

結語：

建筑工程中，施工現(xiàn)場的管理工作起著重要的作用。建筑企業(yè)應正確認識施工現(xiàn)場的管理工作的意義，認清施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題并且采取恰當措施予以改善，做好施工現(xiàn)場的管理工作，保障建筑工程施工安全，提高建筑工程建設質量，為社會主義現(xiàn)代化建設做貢獻。

參考文獻：

[1]鄭建波.建筑工程管理中的施工技術問題分析及控制策略分析[J].城市建設理論研究（電子版），2013（11）

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關鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；施工管理

1 建筑工程現(xiàn)場管理的意義

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷增長和現(xiàn)代化城市發(fā)展進程逐步提升，建筑產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國重要的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)支柱之一。由于建筑工程建設是一個綜合性很強的施工過程，同時施工現(xiàn)場條件較為復雜，危險性很高，建筑工程質量的優(yōu)劣直接影響著人們的生命財產(chǎn)安全。由此而知，施工生產(chǎn)是建筑產(chǎn)業(yè)的生命線，建筑工程施工的質量不僅關系到項目投資的成功與否，也關系到項目建成后的使用功能，以及人民與國家的生命、財產(chǎn)安全。因此，要想把握工程建筑質量安全，就必須深入施工現(xiàn)場，而現(xiàn)場管理的優(yōu)化，既能促進企業(yè)的綜合管理水平的提高，又能提高施工項目的綜合績效，通過及時有效的人員溝通、協(xié)商與施工技術交底，對設計進行變更、對施工進度的調整與修改。

1.1 施工現(xiàn)場缺乏質量管理

對建筑工程施工現(xiàn)場實現(xiàn)全面管理一直是建筑工程施工管理的一個難點。建筑工程施工現(xiàn)場由于質量管理不到位，致使施工放樣、土建實體、以及相應的尺寸、高程校核等達不到質量要求，建筑工程實體布線工藝不合要求，實體出現(xiàn)縱向裂縫等，這些問題都將給土建交工帶來質量隱患。還有，由于施工工序較多，涉及面廣，難以實現(xiàn)全面檢查監(jiān)督，而抽樣又會有所遺漏，在施工中，因為質量的動態(tài)波動難以實現(xiàn)百分之百的達標，所有這些都會造成返修而額外增加費用的情況。

1.2 施工人員問題

人是完成房建工程項目的實施主體和施工現(xiàn)場管理的主要對象，同時也是造成建筑施工安全事故的直接導火索。由于人的主觀性因素，對建筑施工現(xiàn)場的管理會存在不服從的現(xiàn)象，輕視正確影像而造成錯誤認識，如對設備的失誤操作，不按照規(guī)定規(guī)程作業(yè)，從而造成施工技術應用不符合標準、工程質量不合格、發(fā)生安全事故等。此外，一些現(xiàn)場管理人員本身素質較差，施工技術能力不夠，缺乏管理經(jīng)驗和責任心，對于在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題得過且過，敷衍了事，使得施工現(xiàn)場管理達不到真正的管理效果。

1.3 現(xiàn)場施工材料管理不到位

當前在材料的供應、采購、堆放、發(fā)放等環(huán)節(jié)中都存在著不同程度的浪費，甚至存在不正當?shù)慕灰仔袨?，很大程度上提高了工程造價，而土建施工中所用的材料費約占工程造價的60～70%。在建筑安裝工程中，材料管理的成效直接影響到工程的總造價，因此，加強材料管理是非常必要的。

1.4 現(xiàn)場施工安全監(jiān)督不到位

安全是建筑工程施工的前提與根本，建筑工程施工現(xiàn)場的安全問題是極其重要的，但是由于建筑企業(yè)及施工單位通常只注重工程成本與工期的控制而忽略了安全問題。一些施工單位制定的施工現(xiàn)場安全制度不夠完善，安全責任不明確，施工人員缺乏安全意識，從而造就了施工現(xiàn)場的安全隱患存在，導致安全事故的發(fā)生。

2 建筑工程現(xiàn)場施工管理的有效措施

2.1 加強施工技術的應用與管理

2.1.1 模板工程施工技術

模板要具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆筑混凝土自重和側壓力，以及在施工過程中所產(chǎn)生的荷載，構造簡單、裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎安裝和混凝土的澆筑、養(yǎng)護等要求，模板縫不應漏漿脹模。模板支架在安裝過程中，必須設置防傾覆的臨時固定措施，現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板，當跨度大于或等于4m時，模板必須取拱。

2.1.2 混凝土工程現(xiàn)場施工技術

水泥、砂、石料進場，水泥要有出廠合格證，現(xiàn)場保存期不能超過三個月。砂、石按選定的生產(chǎn)地進料?；炷潦┕で?，由試驗部門進行混凝土配合比試配。由試驗部門出具配驗單后，按配驗單上配合比進行施工。澆筑混凝土時，底部應先澆入與混凝土相同配比的水泥砂漿，再澆入加石料的混凝土。振搗時，不能動壞鋼筋和預埋件。澆灌混凝土時，要有專人看守模板，防止暴模。澆筑方向從一端推向另一端，一個流水段的混凝土，應連續(xù)澆筑完畢。澆筑時應重點控制澆筑高度和振搗棒插入間距、深度、順序。

2.1.3 鋼筋工程施工技術

鋼筋均在現(xiàn)場加工制作，搭設鋼筋加工棚，配備全套鋼筋加工機械，并安排專職人員進行從鋼筋加工驗收、取樣試驗、制作加工、焊接取樣試驗、成品掛牌、分類堆放、核查發(fā)貨等整個鋼筋制作加工過程的管理，以確保鋼筋制作加工的質量。鋼筋加工時，根據(jù)施工安排，加工與綁扎密切配合，先綁扎的先加工，加工好的鋼筋分類、編號堆放，先用的鋼筋堆在上面，減少不必要的二次搬運。鋼筋進場，制作加工前，先檢查鋼筋表面應潔凈，粘著的油污、泥土、浮銹使用前必須清理干凈。鋼筋綁扎必須嚴格按施工圖要求組織施工，鋼筋綁扎尺寸、間距、位置準確，所有鋼筋搭接和錨固長度必須滿足設計和施工規(guī)范的要求。

2.2 加強施工現(xiàn)場的安全管理

認真貫徹建筑工程相關安全工作的規(guī)定規(guī)程，建立施工現(xiàn)場安全管理制度，貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)崗位責任制。項目經(jīng)理是工程項目施工安全第一責任人，應具有安全管理資質的專職安全員負具體管理責任。同時，還應實行定期安全例會制度，每月必須召開2～4次安全例會，分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問題，布置近期安全工作重點和防范措施，安排文明施工。此外，必須建立安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、考核制度，建立施工方案安全技術交底制度。安全技術措施必須符合實際針對性強的原則。在施工過程中隨時對安全操作，安全措施進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。加強施工現(xiàn)場日常安全檢查及重點項目跟蹤檢查，安全檢查做到全面全員全過程控制，不定時地到施工現(xiàn)場進行檢查，并嚴格按有關協(xié)議條款進行考核。

2.3 提高施工現(xiàn)場人員綜合素質水平

人員管理是工程施工現(xiàn)場管理最為重要的一個環(huán)節(jié)，同時也是關系到項目建設成敗的關鍵。建立科學有效的人力資源管理體制，制訂獎懲分明的獎罰制度，對于施工過程中表現(xiàn)良好的人員進行獎勵，對于施工過程中違規(guī)人員進行合理的懲罰。此外，還應實施一定的培訓教育機制，對現(xiàn)場管理人員和施工人員進行管理水平及業(yè)務技能的培訓，施工企業(yè)應加強提高全體人員職業(yè)道德，從而創(chuàng)建文明施工的施工現(xiàn)場環(huán)境，打造質量優(yōu)良的房建工程。

2.4 加強施工現(xiàn)場材料與設備管理

管理部門和施工現(xiàn)場人員要通力合作，協(xié)調完成土建施工現(xiàn)場機具與施工材料的保護和有序使用，材料應分類堆放，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理的安排材料進場，對材料必做進場驗收，抽檢抽樣，歸類堆放。材料發(fā)放，對于到場材料，必須清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失、浪費，對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。在施工機具上要做到停放合理，工作科學搭配，保證土建施工現(xiàn)場有序進行。

3 結束語

綜合上述，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程數(shù)量的增多，施工技術則成為工程是否能“建好”，確保將來能夠“用好”的關鍵。由于建筑工程現(xiàn)場施工的影響因素非常多，涉及面相當廣泛，勞動投入也相對較大，這就決定了對其的管理措施要科學有效，才能確保工程質量。因此，做好建筑項目施工現(xiàn)場的技術管理對于保證施工項目的按時按質的完成顯得尤其重要。在房屋建筑現(xiàn)場施工中，必須加強現(xiàn)場各項工藝技術的應用，嚴格按照設計規(guī)范操作各道工序，在保證施工現(xiàn)場安全的前提下提高技術應用水平的發(fā)揮，節(jié)約施工成本，從而保證建筑企業(yè)達到良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]陳玫京.探討建筑工程施工現(xiàn)場安全管理及質量控制要點分析[J].經(jīng)營管理，2011.11.（49）.

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【關鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；管理要點

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A

一、前言

建筑質量的好壞對于建筑的經(jīng)濟價值以及建筑企業(yè)的利益有直接的關系，甚至關系到國家經(jīng)濟的發(fā)展和人民生命財產(chǎn)的安全。因此為了保證我國建筑建設的質量，進行嚴格的施工現(xiàn)場管理是有必要的，目前我國在建筑工程施工現(xiàn)場管理上存在一些不足點，下面就為大家詳細的進行分析。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的基本現(xiàn)狀

對于建筑工程而言，建筑工程在施工的過程中使用的周期是比較長的，原因在于從設計到施工再到最后的驗收是需要非常長的時間。為保證整個工程項目按照計劃順利進行，必須對施工過程中每一道施工工序實時跟蹤和檢查，對具體的施工技術進行落實，保證整個工程和施工按照進度完成，同時也要確保工程的質量。在實際施工的過程中建筑工程的質量控制的主要方法有：對施工過程管理需要加強，對于工程項目而言，應該把施工安全與質量控放在日常管理過程匯中的首要位置，不允許因為降低成本或者是因為工期的原因而導致工程質量下降，甚至會出現(xiàn)偷工減料的事情出現(xiàn)；從工程項目開始施工到完成的整個過程中，都應安排相應的專業(yè)的人員負責工程項目的現(xiàn)場施工質量；對施工過程中可能出現(xiàn)各種意外，應該是提前做好應急準備，保證有具體可行的技術措施實施。

三、目前我國施工工程施工現(xiàn)場管理存在的不足

1、建筑法人行為不夠規(guī)范

現(xiàn)如今，在建設階段法人行為極其不規(guī)范，如：不按照建設的正常流程進行施工、對于施工的合同進行任意的更改，這些都是在施工的過程中對于質量的控制是非常不利的因素；建筑法本身就對建筑施工的過程中，法律文件不熟悉，那么這樣就會造成有很好的施工管理制度的出現(xiàn)；實際情況是，在進行施工的過程中，項目資金很難到，或者是投標存在腐敗現(xiàn)象，這樣都會導致問題以及施工成本的提高。

2、施工工序不合理

建筑工程項目的企業(yè)為了在施工的過程在獲得最大的經(jīng)濟利益，因此在實際的施工過程中多次分包的現(xiàn)象是經(jīng)常出現(xiàn)的，因此偷工減料現(xiàn)象經(jīng)常胡發(fā)生，這樣對成本的控制是非常不利的；由于施工人員素質不高，因此對于技術的提高無疑是有非常多大的難度，這些都將對建筑工程項目的質量會產(chǎn)生非常大的影響。由此看來，目前在建筑工程項目施工的工序還需要進一步的提高。

3、質量監(jiān)管的執(zhí)行力度偏差

當前，建筑工程施工管理相關的法律法規(guī)還不是太完善，因而導致質量監(jiān)督執(zhí)行力度不強以及懲罰的力度也不夠；對于質量的判定，也缺少權威的部門；質量檢查人員的水平偏低，不能達到既定的規(guī)范要求；質量管理的權利與責任不是十分的明顯，從而難以將質量檢測部門作用充分發(fā)揮出來。

而在施工的過程中，設備好壞的管理無疑也是非常重要的，這樣能夠有效的控制由于設備的原因而導致的工程進度跟不上，而很多施工企業(yè)在進行正常的施工過程中都會忽視這一點。

4、員工素質方面的問題

關于現(xiàn)場的施工人員主要包括具體項目的施工人員，技術人員以及監(jiān)理人員等等。他們的專業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)在施工中建筑的質量是息息相關的。當然，目前在很多工地還存在很多施工人員沒有一定的專業(yè)基礎，對于施工質量的判斷拿捏不到位，因此對于建筑工程的質提高會帶來非常大的負面影響。所以對于現(xiàn)場監(jiān)管人員而言，如果自身沒有非常專業(yè)的知識，那么在實際的監(jiān)管中也不能發(fā)現(xiàn)施工中的問題，因而也起不到非常明顯的作用。

四、提高我國建筑工程施工現(xiàn)場管理的原則

1、經(jīng)濟性原則

在目前建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，對于一部分傳統(tǒng)的思想需要進行改變，所以，項目相關的項目管理部門應該在打造精品施工、同時對于成本的降低應該多想一些辦法。同時在諸多生產(chǎn)經(jīng)營要素當中，做到精打細算，利用最少的資金投入而獲得更多產(chǎn)出，減少資金浪費，這樣才能不斷提升建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

施工現(xiàn)場的成本管理最主要的是集中在勞動力成本和材料成本方面。加強勞動力成本控制，在選擇施工隊伍的時候必須選擇具備較高施工技術的隊伍，在施工組織安排中要充分利用施工人員長處，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，提高施工效率，以此降低成本。加強材料成本管理，在材料采購中進行全面對比，購買性價比較高的材料，做好現(xiàn)場材料的儲存和保管，減少材料使用中的浪費現(xiàn)象，材料保管部門要根據(jù)施工進度發(fā)放材料，材料發(fā)放要有有效的收據(jù)和憑證。

2、合理性原則

在建筑施工項目建設階段，對于施工過程中的每一步都需要做到精打細算，一方面按照合理性的施工對于施工的進度是能夠有效的控制，另外一方面也是對工程質量得以保證。此外，還要將施工現(xiàn)場的各種資源予以充分、合理的使用，不斷挖掘施工人員的潛能。

建筑工程進度管理對于按時完工意義重大，而要加強施工進度管理首先要編寫相應的施工進度計劃，以此作為工程施工依據(jù)。在制定施工進度計劃的時候要對整個工程工期和相關因素全面考慮，之后對工期進行劃分，合理安排，使各個階段工期平衡，保證在規(guī)定工期內工程能順利完工。在具體操作中，要做好督促工作，保證按階段完成，因不可抗拒因素延誤工期的，需要在保證質量前提下將延誤的工期追趕上來。另外在進度管理中還需要保證各階段的經(jīng)費能及時到位，為順利施工提供便利。

3、標準化原則

在建筑工程建設階段，對施工現(xiàn)場應該提出標準化要求，也是也是最為基本的要求。在實際的施工現(xiàn)場，為確保施工活動順利進行，在施工現(xiàn)場所有的施工要保證絕對的客觀性。這樣一來，對于工程的施工效率的提高無疑是非常有幫助的，使施工現(xiàn)場的秩序管理更加科學。

質量是企業(yè)的生命，施工中任何疏忽均會導致較大的質量事故。所以必須要加強施工現(xiàn)場的質量控制。第一，要確保施工方案的合理性，做好技術交底工作，合理安排施工工序。第二，要加強材料設備質量控制，材料設備采購中要做好質量檢查工作，不合格材料堅決不能入場。第三，對施工過程進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，給予恰當?shù)奶幚?。第四，在竣工驗收之前，要組織技術人員開展預驗收，對存在的質量問題妥善解決，保證驗收順利過關。

施工安全管理必須要成立安全生產(chǎn)管理機構，定期進行安全檢查工作，同時對項目的安全性進行評估，對施工中有可能存在的安全隱患提前制定預防措施。在現(xiàn)場管理中做好安全培訓工作，提高施工人員的安全意識和安全防護能力。建立安全責任制，明確相關人員的安全責任，落實安全管理獎懲措施。另外，有效的安全防護對于減少安全事故的發(fā)生有重大的意義，施工中用到的安全防護設備要配置齊全，定期檢查其性能。

五、建筑工程施工現(xiàn)場管理的科學實施

1、做好施工過程中的材料管理工作

這里所指的材料管理工作并不是指資源配備中的材料管理。在施工過程中對材料的管理工作主要是要體現(xiàn)在控制材料的使用和浪費上面。在建筑工程施工管理中，如果做不好建筑工程材料的管理工作就會導致建筑工程出現(xiàn)材料浪費或者不經(jīng)意損失出現(xiàn)，導致工程的造價增加。

2、建立質量管理體系和管理制度

在施工質量管理工作中，可以通過組成質量管理領導體系和質量管理保證體系來增加施工過程中質量管理的工作力度和工作落實度。領導首先應該強化自己的質量意識，并且通過質量管理體系將質量意識傳遞到每個施工人員的心中，這樣就能夠很好的保證質量管理工作的效率和質量。

3、善于改善建筑工程，做好管理工作的技術準備工作

建筑工程施工作為一項比較復雜的工程項目，在施工過程中會存在著很多應用專業(yè)技術、新興技術的工序。另外，建筑工程涉及到的施工材料、施工機械、施工人員等都需要一定的管理手段和管理技術才能夠達到平穩(wěn)有效、科學合理的進行施工工作。所以在建筑工程施工管理工作開始之前，要通過對工程的分析和了解來確定管理方法，達到管理工作的最優(yōu)化。在這個過程中可以充分借鑒國內外的施工工程的成功案例來進行管理技術的準備。

六、結束語

總之，建筑工程施工是一項非常復雜的工程，為了保證建筑工程的施工質量，合理的現(xiàn)場管理無疑是非常有必要，施工企業(yè)應該制定嚴格的現(xiàn)場管理規(guī)范，并積極的實施，保證施工現(xiàn)場有序的進行，同時促進我國建筑行業(yè)健康的發(fā)展。

參考文獻

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[2]宋丹：建筑工程質量管理與控制研究[D]；西南大學；2010年.

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[4]李仁祺.談建筑工程施工現(xiàn)場管理常見的問題及對策[J].甘肅科技，2012（08）

篇8

關鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；技術管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的基本原則

1、經(jīng)濟效益原則

建筑工程施工現(xiàn)場管理部不能只抓進度和質量而忽略施工成本和市場，導致單純的生產(chǎn)觀和進度觀的形成。項目部應該以保證工程質量、降低工程成本、拓寬銷售市場等方面作為工作重點，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營等諸多要素中，做到時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，取得較高的回報率。堅決杜絕成本浪費和不合理的支出。

2、科學合理原則

建筑工程施工現(xiàn)場的各項工作必須按照既科學又合理的原則進行施工，目的是讓施工現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理的科學化，真正意義上做到能夠符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。

3、標準化、規(guī)范化原則

建筑施工現(xiàn)場最基本、最重要的施工管理要求是標準化、規(guī)范化。因此，建筑施工現(xiàn)場的諸多要素必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，并且要克服工程技術人員的主觀隨意性，這一切嚴格要求都是為了能夠有效順利地進行建筑施工生產(chǎn)活動。唯有這樣，才能使建筑施工項目能夠在預期順利的完成并交付。

二、當前我國建筑工程施工技術管理所存在的問題

1、施工技術管理的主體和責任不明確

目前的建筑工程施工很少成立專門的技術組織機構來分析和考核施工各個環(huán)節(jié)的技術和完成質量，也缺乏相關的資源調配和人員管理的措施。因此，施工過程中的施工設計、材料供應、技術需求和質量監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)常常會出現(xiàn)嚴重的脫節(jié)，而引起人員制度松散、質量不達標和資源浪費等后果。

2、材料和設備管理松懈

建筑工程施工技術管理的重點主要是對各個階段施工技術規(guī)劃方面的調整，并沒有嚴密的管理原材料和設備的引進與投入。因此，施工現(xiàn)場常常會出現(xiàn)原材料收回扣和設備引進資金不足的情況，造成了原材料價格過高、設備落后等不良現(xiàn)象，最終導致施工工期過長和質量不達標等嚴重后果；對材料的管理混亂，就會出現(xiàn)建筑材料隨處亂放，對建筑材料不能很好地進行歸類等現(xiàn)象，這樣在利用起來就會降低效率，有時會出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象。

3、建筑施工資料管理不規(guī)范，忽視圖紙會審工作

目前我國的建筑施工中為了加快工期，通常在尚未完全領會圖紙的情況下便進行經(jīng)驗施工，或者在施工過程中不斷修改圖紙，從而造成了建筑圖紙設計無法實現(xiàn)，更無法達到最終的施工目標。此外，項目負責人很少對圖紙進行組織會審，并排斥那些可以簡化的施工工藝或方法。因為圖紙會審需要多個部門審核和簽章，因此通常在施工后補充圖紙會審記錄，因而無法達到及時發(fā)現(xiàn)施工問題和優(yōu)化施工技術以提高施工效率的目的。

三、加強現(xiàn)場施工技術管理的措施

1、對施工現(xiàn)場人員的管理

施工企業(yè)一定要加強對施工人員的專業(yè)知識、職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓力度，在施工前對施工人員整體進行崗前培訓，并在施工過程中，及時幫助農(nóng)民工解決施工現(xiàn)場的突發(fā)狀況，以確保工程項目的質量。另外，企業(yè)要建立并完善企業(yè)內部的監(jiān)管體系，明確管理人員的權利和責任，提高管理人員的綜合素質，定期對管理人員進行新技術知識的培訓，從而建立出科學、合理、標準化的施工作業(yè)方案，最終保證工程項目的質量。

2、對施工現(xiàn)場的安全管理

施工現(xiàn)場安全管理的核心和重點是對施工現(xiàn)場的人、物的安全狀態(tài)進行管控，消除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。作為施工企業(yè)的工程技術人員，要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行指導，并結合現(xiàn)場實際，及時調整有關安全技術措施。建筑工程施工現(xiàn)場既要把握安全施工，也要控制質量，安全管理涉及方方面面，“安全出效益”越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識。因此，抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，對消除安全隱患、提高工程質量都有著極其重要的作用。

3、對施工現(xiàn)場物料的管理

工程項目的質量跟施工物料質量密不可分，如果物料供應不能按照設計要求的材質和質量采購，或者物料沒有按照標準的工序進行施工作業(yè)，或者采購物料的價格不公平等都會影響工程項目的施工進度、企業(yè)的收益和工程項目最終的質量。所以企業(yè)要重視對施工現(xiàn)場物料的管理，可以從如下幾點來進行控制：工程項目施工物料的供應；工程項目施工物料的采購；工程項目施工物料的存放；工程項目施工物料的發(fā)放。

4、對工程施工進度的監(jiān)督和管理

（1）檢查施工組織的科學合理性檢查施工組織不能沒有標準，不能隨心所欲。所以要制定科學合理的檢查制度，定時、隨機檢查相結合，將施工的人力、物料、機械設備等進行檢查，對施工方法和進度也要發(fā)現(xiàn)其中紕漏，提出整改意見，及時做出修正調整。

（2）檢查裝修物料是否符合要求由于裝飾裝修都是在表面的工作，那么材料的色澤是否統(tǒng)一，規(guī)格是否合乎標準，品質是否達到要求都是裝飾裝修工作的重點。所以相關部門不僅要制定詳細的施工方案，同時也要對裝飾裝修物料重點照顧，保證滿足業(yè)主和標準的要求。

（3）協(xié)調各方關系建筑工程的施工階段是整個建筑工程建構中最長的階段，同時也是突況，不確定因素存在最多的階段。一方面為了避免隨機情況的發(fā)生而影響正常施工，另一方面在緊急時刻能夠及時應對處理突發(fā)狀況，施工現(xiàn)場管理人員要同施工各方多聯(lián)系溝通多了解情況，不僅能將事故、危險扼殺在萌芽狀態(tài)，還能夠對事情進行及時有效的處理。同時，能整體上把握施工質量、進度等各方因素，確保施工的正常進行。

（4）質量驗收和評定一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，對單位工程要有正式的驗收評定；工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，現(xiàn)場施工管理者應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應進行檢查，不符合要求的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。

結束語

總之，建筑施工不僅要掌握正確的施工技術，還要對現(xiàn)場施工進行嚴格的管理，來確保工程順利的實施。而這一目標的實現(xiàn)，需要組建設計、監(jiān)理、施工等方面的隊伍，其次是各個部門互相協(xié)調工作，遵照建筑施工標準，嚴格控制工程投資成本。實現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化。建筑施工工程技術及其現(xiàn)場施工管理問題的研究能夠有效地提高施工生產(chǎn)的效率，以及預防施工事故的發(fā)生。施工管理是一個多層次的科學管理體系，需要我們進一步對其開展研究，尤其是在具體的施工過程中根據(jù)不同的施工情況，制定相應個施工管理措施。

參考文獻

[1]焦紅.現(xiàn)代建筑施工技術與項目管理[J]建筑學研究.2010，（05）

篇9

關鍵詞﹕混凝土;施工現(xiàn)場;過程監(jiān)理

Abstract: The field of concrete construction management is a complex and highly technical work, it requires the management personnel of concrete engineering must have rich professional knowledge and rigorous scientific attitude, at any time to prepare, aspects are required to be prepared, unite in a concerted effort, it can be completed construction task on time and shelf-life. Strengthening the construction of concrete construction site supervision, to ensure the construction quality of concrete engineering has a very important practical significance. This paper analyzes the construction site concrete construction process supervision.

Key words: concrete; construction site; process supervision

中圖分類號：TU文獻標識碼A 文章編號

混凝土是由膠凝材料(水泥)和砂、石骨料及外加劑按適宜的配合比進行配合、攪拌、澆筑成型，并在一定的溫度、時間條件下養(yǎng)護而形成的復合材料?；炷临|量的好壞，既對結構物的安全，也對結構物的造價有很大影響。因此在施工中我們必須對混凝土的施工質量有足夠的重視。我們在施工前要進行系統(tǒng)的施工組織設計，加強施工過程中每道環(huán)節(jié)的施工管理，發(fā)現(xiàn)問題及時采取對策措施，這樣才能確保混凝土的工程質量。

1 全過程質量監(jiān)控

混凝土工程建設的不同階段．對混凝土工程質量存在不同的影響和作用。為保證建設項目的整體混凝土工程質量，有必要對施工質量進行全過程的監(jiān)控作為監(jiān)理混凝土工程師應當堅持全過程質量監(jiān)控原則。不可只對重要環(huán)節(jié)監(jiān)控忽視細小環(huán)節(jié)質量控制。現(xiàn)場監(jiān)理在巡視、旁站、驗收等各種檢查中發(fā)現(xiàn)已影響施工質量、安全的問題，用監(jiān)理工程師通知單書面通知施工承包方，施工承包方應及時整改消除隱患。

1.1審查承包商的混凝土施工方案

混凝土施工方案一般由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審批實施。重點審查承包商的管理人員與施工作業(yè)人員上崗資格證，人員數(shù)量；加壓地泵、運輸泵車、汽車天泵、插入和平板式振動器施工機具的選擇擻量應能夠滿足混凝土澆筑的需要：混凝土的施工方法應當操作簡單、質量易保證和具有技術先進性：質量與安全保證措施有針對性、有效性，能夠落實實施，達到預期的管理效果。

1.2混凝土進場驗收

混凝土進場后監(jiān)理人員根據(jù)承包商報驗申請單，對不同強度等級混凝土的質量合格證進行檢查，合格證僅記載配合比、水泥、砂、碎石、粉煤灰及外加劑的試驗報告編號，監(jiān)理應當查驗其原材料材質試驗合格報告單在混凝土運到現(xiàn)場交貨地點起20min內完成坍落度試驗。40 min內完成試件制作并做好相應的記錄。坍落度實測數(shù)值與合同技術要求相比，偏差在允許范圍內視為合格。

1.3混凝土澆筑

(1)鋼筋的混凝土保護層

樓面板負筋保護層一般采取鋼筋馬凳支撐、鋼管懸掛綁扎等方法來控制。其余構件鋼筋保護層用預制小四方砂漿墊塊，綁扎在受力主筋上來控制?；炷潦┕み^程中，旁站監(jiān)理人員要時刻注意鋼筋移位、踩踏變形、樓板厚度及構件斷面尺寸變化的監(jiān)控來保證鋼筋的保護層符合要求，避免出現(xiàn)混凝土表面裂縫的現(xiàn)象。

(2)混凝土的澆筑質量

混凝土振搗要密實，密實度越高，則混凝土強度就越好，混凝土宜連續(xù)澆筑，用插入式振動棒振搗時應垂直快插慢拔，插點間距不大于振動棒作用半徑的1．5倍 振搗時間以表面不出現(xiàn)氣泡、混凝土下沉為止。在澆筑地點，按監(jiān)理批準的試件留置計劃。見證取樣制作標準及同條件養(yǎng)護混凝土試塊。同時，旁站監(jiān)理人

員要對混凝土坍落度進行檢測，每個工作班不少于一次檢測，并做好檢測數(shù)據(jù)記錄。還要注意模板在混凝土澆筑時產(chǎn)生的沖擊力作用下，會導致其發(fā)生脹模、走位、漏漿的現(xiàn)象，從而使構件斷面尺寸、軸線位置和表面標高等發(fā)生變化，易出現(xiàn)質量缺陷，影響混凝土外觀質量，這時應當采取措施，及早處理，防患于未然，為保證工程質量制定如下措施：①對全體工人進行質量和技術交底，并實行責任到人，從項目部到施工隊分片包干，誰出問題誰負責,并參照項目部制定的現(xiàn)場施工管理條例的處罰規(guī)定進行處罰；②為防止脹?；蜉S線位移，在砼澆筑前由項目部質檢人員隨同各木工班組人員再對墻柱模板進行一次全面的檢查，保證墻柱模板穩(wěn)定牢固，無松動，且螺栓緊固可靠，標高、尺寸等符合設計要求。同時在澆筑過程中派足夠的人力看好模板，一發(fā)現(xiàn)有漲模或漏漿情況立即采取措施進行糾正；③為防止?jié)仓r下部漏漿造成麻面，對柱子在澆筑砼前用砂漿在柱模四角進行封堵，墻板接頭處及模板拼縫間采用雙面膠堵縫；④為防止?jié)仓艜r漏振，造成蜂窩麻面，要求振搗工嚴格按照振搗記錄按500mm高分層振搗，同時在施工層下部設置專人用錘子敲打，防止漏振；⑤采用兩臺砼輸送泵進行澆筑，盡量減少混凝土澆筑時間，同時也防止由于砼標號過高接頭出現(xiàn)初凝；⑥ 砼澆筑盡量安排在白天施工。

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【關鍵詞】建筑施工, 管理

成本管理作為企業(yè)管理的核心,如何適應新時期企業(yè)經(jīng)營管理的需要,成為企業(yè)興衰的主要課題。通常意義上，控制成本、提高效率是實現(xiàn)企業(yè)利潤的有效途徑。對于建筑施工企業(yè)，由于建筑產(chǎn)品的操作復雜性、生產(chǎn)周期長等特點，加強施工現(xiàn)場的成本管理更具有積極的意義。

一、材料使用和管理

在施工全過程中，材料費占施工總成本的60％～70％，要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損耗。必須改變以往材料采買管理權歸物資部門所有的工作方式，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好地發(fā)揮職能部門的作用，低成本投入，應由單一由物資部門管理向多部門轉變，材料采購部門及現(xiàn)場相關人員應做到以下幾點：

(一)做好材料采購前的基礎工作

工程開工前，項目經(jīng)理、技術負責人、預算部門、工長必須反復認真地對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃，采購計劃應做到準確無誤。在材料采購前，實驗部門做好抽檢工作，確保各種

材料符合施工要求；材料采購部門應有專門詢價人員，詢價人員對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價人員掌握的價格。

(二)加強材料在使用過程中的管理

第一，各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視(各方簽字手續(xù)必須齊全)，嚴格

管理。對于材料操作消耗特別大的工序，要重點控制。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、技術人員、材料員核定、分配主要材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量

不夠，由材料員報請項目部領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、技術員(至少有兩個人簽認)清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。

第二，也可實行材料包干使用，切實發(fā)揮好技術人員的作用。在現(xiàn)根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長、技術人員、材料員等相關人員進行包干與經(jīng)濟責任制掛鉤。另外要切實發(fā)揮好技術人員的作用，一方面什么部位用多少

料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚。另一方面成本控制離不開施工技術，技術必須與成本、經(jīng)濟效益相結合，否則它就沒有生命力。

第三，及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。正常報廢由項目部承擔，否則由使用人自行承擔。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

第四，在工程施工成本中，除了構成實體的直接性消耗材料成本外，還有另一類周轉性材料成本。周轉性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補充、多次重復使用。對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)／周轉次數(shù)。另外，對于周轉材料還必須注意一點：租賃還是購買?租賃可以保留更多的周轉資金，有效減輕資金方面的壓力。但是在實際操作過程中你必須考慮時間，時間若是比較長那就必須算—下成本。

(三)從細處入手，切實發(fā)揮各責任人的作用

項目經(jīng)理部必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協(xié)調能力和預測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進度問題。同時，要嚴格執(zhí)行限額領料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，

防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。這是成本控制的指導性文件，必須毫無保留地執(zhí)行。

施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術質量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。

物資人員認真處理“假退料”及邊角料回收。“假退料”是月末施工項目對已領未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領料單。這樣可以減少退、領料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的常用方法。

尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續(xù)，適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴格認真。要防止把“假退料”當成調整施工項目責任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。

二、人工成本的管理

成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。人工費占

施工總成本的10％～20％，施工過程中應該做到：

(一)在施工開始前，技術、計劃人員不僅要排施工進度計劃，也應根據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃算民工費。在開工前與班組負責人商議此份用工計劃，做到班組負責人心中有數(shù)。

(二)在工程開工后，要嚴格控制定員、勞動定額、出勤率、加班加點等問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當、時緊時松、窩工、停工等問題。

(三)在施工過程中采用施工工序承包法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由班組分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩、工長的工作量，同樣達到了降低

人工成本的目的。也可在施工開始前與勞務隊伍負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣也可以達到避免生產(chǎn)時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。在條件允許的情況下優(yōu)先采用“施工工序承包法”。

(四)項目部內部人員也應該合理配置、加強管理。在不影響施工進度滿足施工質量的前提下，除特殊崗位必須有專人負責外，其他崗位如果條件允許，盡量,

三、機械使用和管理

施工機械費占施工總成本的10％～20％，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。

㈠確定機械手的崗位職責，每天記錄場內機械及外租機械使用情況。機械手不應該只是單純的維修、保養(yǎng)機械，也應該確實地融入到工地中，了解工程進度。

(二)合理安排機械設備的使

用，避免不必要的窩工與浪費。每天晚上，工長和技術人員必須安排好該工區(qū)第二天機械設備詳細使用計劃，交由設備管理部門。由設備管理部門協(xié)同項目經(jīng)理、總工根據(jù)工作的輕重緩急作統(tǒng)籌協(xié)調安排。

最后，還必須定期召開經(jīng)濟活動分析會。主要分析內容為：①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機械費用發(fā)生額，維修折舊及租賃費用，未來～周機械需用種類及數(shù)量。⑤對工段成本節(jié)超給予獎懲。⑥對項目部費用控制提出整改措施。