導語：如何才能寫好一篇綠化工程安全監(jiān)理細則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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第二條(管理部門)**市建設和交通委員會會同**市綠化管理局負責本市綠化工程質量、安全監(jiān)督管理。**市園林綠化工程安全質量監(jiān)督站(以下簡稱“市園林監(jiān)督站”)具體實施本市綠化工程質量、—安全監(jiān)督管理工作。

第三條(辦理相關手續(xù))本市范圍內(nèi)新建、改建、擴建的綠化工程(含配套綠化工程)，在綠化工程項目開工前，建設單位應到市園林監(jiān)督站辦理綠化工程質量監(jiān)督手續(xù)，施工單位應到市園林監(jiān)督站辦理綠化工程安全監(jiān)督手續(xù)。

綠化工程的內(nèi)容包括綠化栽植土工程、綠化種植工程、園林建筑(仿古建筑)工程、園林小品及假山疊石工程等。

第四條(提交質監(jiān)材料)建設單位辦理綠化工程質量監(jiān)督手續(xù)時，應提交以下材料：

(一)市建設工程安全質量監(jiān)督申報表；

(二)勘察、設計、施工、監(jiān)理單位中標通知書和合同；

(三)監(jiān)理單位的監(jiān)理細則；

(四)勘察、設計、施工、監(jiān)理單位資質證書；

(五)建設工程質量人員從業(yè)資格審查表；

(六)建設工程項目明細清單及工程預(概)算；

(七)施工總平面圖及圖紙目錄清單。

第五條(提交安監(jiān)材料)施工單位辦理綠化工程安全監(jiān)督手續(xù)時，應提交以下材料：

(一)綠化工程安全監(jiān)督登記表；

(二)施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證；

(三)承發(fā)包安全生產(chǎn)協(xié)議；

(四)施工企業(yè)綜合保險相關憑證。

第六條(監(jiān)督方案)市園林監(jiān)督站辦理綠化工程監(jiān)督手續(xù)后，應當明確質量、安全監(jiān)督方案，并告知建設單位或者施

工單位。

第七條(監(jiān)督檢查)綠化工程開工前，市園林監(jiān)督站應當進行首次監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有違反質量、安全監(jiān)督規(guī)定情形的，市園林監(jiān)督站應當提出整改意見，必要時要求暫緩開工。

市園林監(jiān)督站應當加強對綠化工程質量、安全的日常監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)有違反質量、安全規(guī)定的綠化建設工程，應當依法及時處理。

第八條(質量驗收)質量驗收按照企業(yè)自評、設計認可、監(jiān)理核定、業(yè)主驗收、政府監(jiān)督程序進行。

綠化工程完工后，質量驗收應當符合下列條件：

(一)全面完成工程設計和合同約定的各項內(nèi)容，達到竣工標準。

(二)有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件。

(三)有完整的綠化工程項目建設全過程竣工檔案資料。

(四)建設單位已按合同約定支付工程款，有“工程款支付證明”。

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【關鍵詞】園林工程；工程監(jiān)理

園林工程監(jiān)理作為監(jiān)理管理類別的一個專業(yè)，從管理角度來看，無論是建筑監(jiān)理還是園林綠化監(jiān)理其原理都是一樣的，都離不開計劃與控制，不同的只是過程和專業(yè)特點。園林綠化是城市經(jīng)濟建設、精神文明建設和改善人民生活環(huán)境不可缺少的重要內(nèi)容，也是城市生態(tài)系統(tǒng)中最為活躍的生物多樣性因素，具有休閑娛樂、生態(tài)和社會效益。園林綠化可以使環(huán)境更加優(yōu)美，更有吸引力，從功效上看可以防止土壤侵蝕，調節(jié)溫度，減少聲、光、視覺污染等，能促使人們身心健康，提高工作效率，體現(xiàn)出更具活力的城市風貌。但是，目前園林工程監(jiān)理發(fā)展相對滯后，工作過程中還存在著一些問題，需要從事園林工程監(jiān)理工作的人員努力分析、細致解決，以促進園林工程監(jiān)理工作的健康與快速發(fā)展，以滿足整個行業(yè)的發(fā)展需求。

1.做好施工前的準備工作

綠化工程應具有詳盡的施工工藝流程，開工前監(jiān)理工程師應踏勘現(xiàn)場、熟悉施工圖紙與施工規(guī)范、操作規(guī)程等，深刻領會設計理念，做好施工圖紙會審。向施工單位進行設計交底、監(jiān)理交底。監(jiān)理技術人員對施工單位報送的施工組織設計方案必須進行詳細地審查，充分論證。做到方法先進、技術合理、安全文明施工、有利于工程質量的提高。同時應審查施工單位人員上崗資格、施工機械數(shù)量及運行狀態(tài)、工程材料的準備情況，做好施工場地檢查、驗收等施工輔助工作。做好開工準備工作是保證工程質量的前提。

2.嚴把園林綠化材料質量關

園林綠化材料是有生命的活體，具有萌芽、生長發(fā)育、衰老死亡的完整生命周期。這是

區(qū)別于其他工程材料的一大特點。監(jiān)理技術人員應根據(jù)具體設計要求嚴把土方造型、土壤質

量、苗木質量關，嚴格控制各種綠化工程投入材料的質量、規(guī)格尺寸，保證植物的成活率，以達到預期的景觀效果和工程質量。

3.安全管理

園林綠化工程與其他建筑工程相比較而言，工作環(huán)境相對較好，安全風險較小。既于上述原因往往造成人們在思想上不夠重視，同時園林工程中從業(yè)人員年齡較大，無論是靈活性還是安全技能都較為薄弱，一不小心，就會發(fā)生安全事故。園林綠化工程施工安全主要針對大規(guī)格喬木的移植、吊裝、種植。做好施工中大規(guī)格喬木的吊裝、種植和養(yǎng)護各環(huán)節(jié)的安全控制工作是保證施工安全的關鍵。具體來說，在掘苗的過程中，要盡量避免劈裂大根，苗木在裝卸過程中應注意吊裝機械的操作完全，督促施工單位要嚴格按照安全規(guī)范施工，吊裝

機械操作人員應持證上崗。栽植后大樹應及時支撐，嚴禁對未支撐大樹進行了澆水灌溉，以防大樹傾倒砸傷人員，造成安全事故。

4. 把好簽字關，做好工程投資控制

在實際操作過程中存在著監(jiān)理人員簽字形式不規(guī)范、簽字隨意性大等缺陷。如有的簽字亂用表格；有的監(jiān)理工程師擔任幾個項目的總監(jiān)，往往在沒有完全了解工程的情況下就簽了字：還有的監(jiān)理人員索性就代替監(jiān)理工程師簽了字等等。以上種種情況不僅使監(jiān)理企業(yè)的形象受損，更重要的是使“控制工程投資”成為一句空談，為此監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中應把好簽字關。應該注意以下幾點：①應明確職責，對于監(jiān)理人員、監(jiān)理工程師、監(jiān)理總監(jiān)的簽字權限都要做明確的規(guī)定，對于監(jiān)理公司的監(jiān)理人員要明確知道什么樣的文件自己可以簽，在什么情況下自己可以簽，如果錯誤簽字將產(chǎn)生什么樣的不良后果等。對于涉及法律與經(jīng)濟的文件、開工報告、停工報告等只有總監(jiān)才具有簽字權限。②簽字要慎重。監(jiān)理人員要掌握施工工程的關鍵資料，了解施工過程，對于需要簽字的文件做出正確的、及時的判斷，并簽字，這樣能確保計量的準確，使得工程投資在預期控制目標內(nèi)，保障施工單位的經(jīng)濟利益。③不要輕率地代表他人簽字，也不要輕易地委托他人代你簽字。

5.做好施工現(xiàn)場監(jiān)理

園林綠化工程施工時，監(jiān)理技術人員要深入施工現(xiàn)場，進行調查研究，搜集有關資料，對質量、工期、效益目標做出規(guī)劃。詳細的監(jiān)理細則和監(jiān)理規(guī)劃從根本上決定監(jiān)理效能。綜合性園林綠化工程都是由若干分項、分部工程組成，而每一個分部分項工程又都是由一道道工序來完成。要確保工程整體質量，就必須重點控制工序質量。審核時，若上一道工序不達標就不允許進行下一道工序的施工。也就是說，工程質量是在工序中創(chuàng)造的，只要做好工序質量的監(jiān)理工作，工程質量自然水到渠成。

6.做好組織協(xié)調工作

（1）首先正確理解業(yè)主對建設項目總目標和分目標的要求，身臨一線注重工程現(xiàn)場管理，做到在授權范圍內(nèi)大膽決策，在授權范圍外只建議不決策，重大問題及時將業(yè)主報告，在工作中盡量維護業(yè)主的利益。

（2）對施工方堅持嚴格要求與熱情服務相結合，一方面要嚴格要求施工單位按規(guī)范、程序、標準組織施工，另一方面鼓勵施工方將施工狀況、施工中遇到的困難和意見向監(jiān)理單位提出，加強溝通，幫助施工單位共同尋找解決的途徑。

7.加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作的督促

園林綠化工程材料的特殊性決定了工程養(yǎng)護的重要性，種是短暫的，而管護是長期的。目前，大多園林綠化工程工期都不超過半年，但缺陷責任期即養(yǎng)護管理期卻不少于一年，目的就是為了確保苗木成活率，若工程施工優(yōu)良而后期養(yǎng)護管理不到位則“事倍功半”，如澆水不及時，導致植物萎蔫死亡；除草不及時，導致雜草叢生；打藥不及時，致使苗木病蟲害嚴重等一系列養(yǎng)護問題。而出現(xiàn)這些問題都會嚴重影響工程的景觀效果，某種意義上也就是變相資金的浪費。因此，要保證工程的質量，就需要監(jiān)理人員加強對施工單位的督促，提供技術支持，做好后期管護，保證苗木成活。

8.結語

要保證園林監(jiān)理工作質量，需要監(jiān)理工作人員不斷的提高自身業(yè)務水平，多學習，培養(yǎng)正確的價值觀，確保有良好的責任心，深化服務，主動并認真監(jiān)管，合理控制工程造價，嚴格按圖紙設計要求監(jiān)管，使得園林監(jiān)理工作順利開展，以促進園林事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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關鍵詞：園林綠化；施工；管理；質量

1主要存在問題

1.1由于綠化建設投資主體多元化，政府主管部門難以掌控一些綠化工程

如住宅小區(qū)內(nèi)的綠化陷入尷尬境地，房地產(chǎn)開發(fā)商一方面為了達到規(guī)劃部門30％的綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時尚要求，更為了提高其房價，只得綠化，同時又從節(jié)約資金，降低成本角度考慮，就請一些個體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點草皮，算是綠起來了。整個工程未經(jīng)正規(guī)設計單位設計，景觀效果差，品位低下。另外，還有一些綠化建設單位根本不懂得植物生長習性，盲目為了景觀效果，違反了植物的生長規(guī)律進行種植，結果造成大片樹木死亡。非但沒有達到應有的景觀效果，反而造成了許多不必要的損失。

1.2綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設計思想

綠化工程不同于建筑工程，其嚴謹性、技術性不是很強。這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，是一件非常簡單的事情。又加上其可觀的利潤，致使許多素質不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，只知道機械的照搬圖紙。殊不知：“三分設計，七分施工”。一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設計，更需要一支精良的施工隊伍。

1.3缺乏專業(yè)的綠化監(jiān)理公司

綠化施工監(jiān)理很多都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中帶“必須”的強制性條款很少。往往出現(xiàn)：不管土壤好不好，能栽就行；不管樹坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、放樣、樹坑規(guī)格等不是很強調，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度，從而難以達到應有的景觀效果。

2加強園林綠化工程施工管理措施

加強園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。

2.1建立科學規(guī)范的綠化管理模式是我們不斷探索和實踐的重要工作

綠化工程的建設管理就是采用科學的管理辦法和手段使工程的實施在質量、安全、文明施工、勞動競賽及進度等投控各方面得到最佳的控制，以確保工程的順利完成。

2.1.1建設單位要從自身抓起，做好工程建設的管理模范

建設單位作為綠化工程項目建設的“總管”，其管理層的結構、管理的方式、方法、管理人員的素質、思路將直接影響項目管理的好壞。因此，建設單位在綠化項目管理中應做到以下幾點：

(1)擺正管理者的位置，提高管理者的素質，理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想，樹立管理者的威信。項目的管理實際是一種對人的管理。建設單位的管理者，只有從自身著手，形成規(guī)矩，方可形成模范榜樣，使管理得到進一步落實。

(2)明確規(guī)范工程，建立管理制度，使管理有據(jù)可依。

①實施綠化工程施工的報批手續(xù)

我們可以借鑒建筑行業(yè)的做法，任何單位進行綠化工程施工需向綠化主管部門申報，辦理施工許可證。綠化主管部門主要審查其綠化工程的設計方案，從其綠地的景觀性、生態(tài)性、功能性及其與周邊環(huán)境的協(xié)調性全面考查。綠化主管部門批準后，方可施工。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位，也便于綠化主管部門掌握轄區(qū)內(nèi)的綠化情況，以便制訂宏觀計劃，進行宏觀調控。

②實施綠化施工市場的準入制

達到一定規(guī)模的綠化工程，必須嚴格實行招投標制度，讓具有一定綠化施工資質，有一定綠化施工業(yè)績的施工單位參加。實行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質量差、信譽不好的施工單位退出園林綠化施工行業(yè)。即便是小規(guī)模綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質。無資質者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。

(3)分清職責，逐級考核，為各級管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。建設單位的管理者，應明確該做什么，不該做什么，避免越級代為現(xiàn)象，從而調動設計、監(jiān)理和施工單位管理者的積極性。

(4)加強培訓和學習，掌握應有的綠化工程的基本知識。使綠化工程能夠在建設單位的精心指導下順利進行，從而能夠最大限度地發(fā)揮其生態(tài)效益和景觀效應。

2.1.2設計者要充分發(fā)揮潛力，強化現(xiàn)場服務和操作流程

一份好的設計圖紙是一個優(yōu)質工程的先決條件，設計是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設的成敗。

2.1.3監(jiān)理要提高工作積極性，加強現(xiàn)場監(jiān)管工作

監(jiān)理單位在工程的建設管理過程中，起著承上啟下的作用。監(jiān)理的工作質量將直接影響到工程的質量、進度、投控等諸多方面，因此，監(jiān)理的管理上力求做到以下幾點：

(1)組織好設計交底和圖紙會審工作

園林綠化工程施工有別于建筑工程，后者只要嚴格按照圖紙施工便可。而園林綠化工程施工過程是又一次創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設計思想和設計理念的問題。因此，圖紙交底非常重要。要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用。如：樹叢栽植時，哪株直、哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿、生動有趣。這從施工圖紙上如何也反映不出的。

(2)加強現(xiàn)場旁站監(jiān)管，嚴格把關施工工序及質量。

2.2 以園林綠化職工的工作質量確保工程質量

園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質、責任感、事業(yè)心、質量觀、業(yè)務能力、技術水平等均直接影響工程質量。項目經(jīng)理部要“以人為本”，充分調動園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導作用，增強質量觀和責任感，牢牢樹立“質量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質量來創(chuàng)造優(yōu)質的園林綠化工程質量。施工單位作為綠化工程項目的具體操作者，一定要努力提高施工管理人員素質及施工水平，確保工程施工質量，制定施工管理的有關制度：

(1)組織各班組培訓。由于施工人員的素質不一，特別是各班組長的層次差異較大，施工單位通過培訓的方式，如業(yè)內(nèi)資料培訓、施工技術培訓等使施工人員素質得以提高。

(2)明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現(xiàn)場會、觀摩會等形式，明確建設方的要求和計劃，做到施工按時按質完成。

(3)制定詳細的考核細則和辦法。通過制定對人員、設備、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術措施等要求，使施工程序和施工工藝科學規(guī)范。

(4)建立獎懲制度。將考核結果與工資掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，給施工人員帶來一定的促動。

2.3 嚴格控制園林綠化材料的質量

園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投入材料的質量，如土方質量、苗木質量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。

2.4 遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間

園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質量。

2.5 全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質量

綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。

2.6 嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關

園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎，分項工程質量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。

2.7貫徹“以預防為主”的方針

園林綠化工程質量要以預防為主，防患于未然，把質量問題消滅于萌芽之中，預防為主就是加強對影響質量因素的控制，對投入品質量的控制，做好質量的事前、事中控制，從對產(chǎn)品質量的檢查轉向對工作質量的檢查，對工序的檢查，對中間產(chǎn)品的質量檢查。

2.8圍繞創(chuàng)新，提升綠化工程建設管理的水平

一成不變的管理模式是沒有生命力的。綠化工程建設管理同樣需要與時俱進。根據(jù)不同項目、不同時期的不同特點，不斷注入新的內(nèi)涵，使綠化項目的管理模式更具可操作性，進一步提高管理效率。

2.8.1設計創(chuàng)新是建設管理中的前提

任何優(yōu)質的項目，首先要在設計上下功夫，作為項目實施的技術前期工作之一，設計方案的確立需通過設計方、建設方以及專家和領導的修改和論證，而一旦方案主題確立后，施工圖的設計更應根據(jù)現(xiàn)場情況，因地制宜地落實設計意圖，設計是否能奪人眼目是管理成功與否的關鍵因素之一。

2.8.2管理創(chuàng)新是建設管理中的基礎

建設單位負責項目從立項到竣工、移交直至審計的全過程，其管理的觀念和方法至關重要。首先應從管理的思路上進行創(chuàng)新。實踐證明拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變，對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新則來源于多年的管理總結，來源于對國內(nèi)外先進的管理理念和手段的學習和提煉。

2.8.3技術創(chuàng)新是建設管理中的保障

綠化項目的實施不是簡單的“種地種菜”，應多運用新工藝、新材料、新方法和新手段來改善施工過程中的工藝以提高苗木的成活率和景觀效果。如針對種植土中出現(xiàn)淤泥、深層土垃圾土、強酸性土、強堿土、鹽土、重粘土、沙土等普遍現(xiàn)象，在綠化工程建設管理中，積極推行土壤檢測，根據(jù)檢測結果、設計規(guī)定和不同植物的生長要求進行開溝、土壤改良、采用客土等技術措施，以改善根系周邊的土壤環(huán)境。又如在大樹移植方面，可根據(jù)不同的現(xiàn)場特點、土質情況、苗源地情況、苗木特性等諸多因素制訂不同的實施細則，使之更加科學、規(guī)范，以提高苗木成活率，盡早達到要求的景觀效果。同時，還通過組織培訓、召開現(xiàn)場會等方式增加各方的理性和感性認識，推廣好的經(jīng)驗，吸取差的教訓，提高大家對科技含量和工程質量兩者密不可分的關系的認識。

篇4

關鍵詞：園林設計；綠化建設；施工管理

1前言

隨著我國經(jīng)濟高速發(fā)展，城市現(xiàn)代化建設步伐的不斷加快，城市建設進入生態(tài)環(huán)境建設階段，園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門行業(yè)，綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢，廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)……層出不窮，而且其規(guī)模日趨大型化。園林綠化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構筑工程設施、綠化栽植等多項內(nèi)容。

2存在問題工程的科學性

2.1由于綠化建設投資主體多元化，政府主管部門難以掌控一些綠化工程

房地產(chǎn)開發(fā)商一方面為了達到規(guī)劃部門30%的綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時尚要求，更為了提高其房價，只得綠化，同時又能從節(jié)約節(jié)約資金，降低成本角度考慮，就請一些個體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點草皮，算是綠起來了。整個工程未經(jīng)正規(guī)設計單位設計，景觀效果差，品位低下。另外，還有一些綠化建設單位根本不懂得植物生長習性，盲目為了景觀效果，違反了植物的生長規(guī)律進行種植，結果造成大片樹木死亡。

2.2綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設計思想

綠化工程不同于建設工程，其嚴謹性、技術性不是很強。這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，是一件非常簡單的事情。又加上其可觀的利潤，致使許多素質不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)。一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設計，更需要一支精良的施工隊伍。

2.3缺乏專業(yè)的綠化監(jiān)理公司

綠化施工監(jiān)理很多都是建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中帶“必須”的強制性條款很少。往往出現(xiàn)：不管土壤好不好，能栽就行；不管樹坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。

3應對措施

綠化工程品位的高低、質量的好壞，直接關系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此加強綠化施工管理，規(guī)范綠化市場勢在必行。

3.1 建立科學規(guī)范的綠化管理模式是我們不斷探索和實踐的重要工作。

綠化工程的建設管理就是采用科學的管理辦法和手段使工程的實施在質量、安全、文明施工、勞動競賽及進度等投控各方面得到最佳的控制，以確保工程的順利完成。

3.1.1 建設單位要從自身抓起，做好工程建設的管理模范

建設單位在綠化項目管理中應做到以下幾點：

（1）擺正管理者的位置，提高管理者的素質，理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想，樹立管理者的威信。項目的管理實際是一種對人的管理。建設單位的管理者，只有從自身著手，形成規(guī)矩，方可形成模范的榜樣，使管理得到進一步落實。

（2）明確規(guī)范工程，建立管理制度，使管理有據(jù)可依。

①實施綠化工程施工的報批手續(xù)

我們可以借鑒建筑行業(yè)的做法，任何單位進行綠化工程施工需向綠化主管部門申報，辦理施工許可證。綠化主管部門主要審查其綠化工程的設計方案，從其綠地的景觀性、生態(tài)性、功能性及其與周邊環(huán)境的協(xié)調性全面考查。綠化主管部門批準后，方可施工。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位，也便于綠化主管部門掌握轄區(qū)內(nèi)的綠化情況，以便制訂宏觀計劃，進行宏觀調控。

②實施綠化施工市場的準入制

達到一定規(guī)模的綠化工程，必須嚴格實行招投標制度，讓具有一定綠化施工資質，有一定綠化施工業(yè)績的施工單位參加。

（3）分清職責，逐級考核，為各級管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。避免越級代為現(xiàn)象，現(xiàn)而調動設計、監(jiān)理和施工單位管理者的積極性。

（4）加強培訓和學習，掌握應有的綠化工程的基本知識。

3.1.2設計得要充分發(fā)揮潛力，強化現(xiàn)場服務和操作流程

一份好的設計圖紙是一個優(yōu)質工程的先決條件，設計是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設的成敗。因此，設計方應著重于以下幾個方面：

（1）集思廣益，充分發(fā)揮設計者的潛力。設計并不是簡單的制圖，一個成功的項目設計應具備一定的主題和構思，并通過合理的手法加以體現(xiàn)。

（2）責任到位，強化現(xiàn)場服務。積極配合施工單位進行現(xiàn)場施工，根據(jù)現(xiàn)場實行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，使設計不要僅僅局限于圖紙，真正做到“化藍圖為現(xiàn)實”。

（3）嚴格圖紙會審制度，牢牢把握事前控制。減少不必要的施工返工。

（4）設計變更有依有據(jù)。為保證工程的景觀效果，強調設計變更依據(jù)，確立相應的操作流程，避免隨意變動圖紙。

（5）共同參與質量檢查，及時作好溝通。

3.1.3監(jiān)理要提高工作積極性，加強現(xiàn)場監(jiān)管工作

監(jiān)理單位在工程的建設管理過程中，起著承上啟下的作用。監(jiān)理單位質量將直接影響到工程的質量、進度、投控等諸多方面，因此，監(jiān)理的管理上力求做到以下幾點：

（1）組織好設計交底和圖紙會審工作

園林綠化工程施工有別于建筑工程，后者只要嚴格按照圖紙施工便可。而園林綠化工程施工過程是又一次創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設計思想和設計理念的問題。因此，圖紙交底非常重要。要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用。

（2）加強現(xiàn)場旁邊監(jiān)管，嚴格把關施工工序及質量

①重視土壤的處理工作

土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行處理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試、再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。

②復核定點放線工作

定點放線一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線。但特殊情況又需靈活處理，如行道樹的定點放線，由于道路兩側地下管線、消防栓、路燈、標牌、商店等障礙物的影響，允許適當做些調整。

③檢查種植穴、槽的挖掘

種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土坡情況來要求。尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些然后進行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。

④把好苗木質量關

苗木現(xiàn)場施工時，對苗木的品種、株型、冠幅、高度、胸徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。

⑤現(xiàn)場旁站苗木栽植

苗木栽值時，要到現(xiàn)場旁站。苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平；裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土時要分層壓實，最好用鋤頭把搗實，不留空隙；注意觀賞面的進朝向。

⑥檢查澆好定根水

栽植后24h內(nèi)必須澆定根水且一定要澆透。

⑦檢查固定支撐情況

胸徑5cm以上的喬木應設支撐固定，固定物應整齊美觀。只有嚴格把關施工工序操作，每道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理檢查認可簽字后，方可同意下一道工序繼續(xù)施工。

3.1.4施工單位要提高管理人員素質，認真按規(guī)范施工

施工單位作為綠化工程項目的具體操作者，一定要努力提高施工管理人員素質及施工水平，確保工程施工質量。

（1）提高管理人員素質與施工水平，制定施工管理的有關制度。

①組織各班組培訓。由于施工人員的素質不一，特別是各班組長的層次差異較大，施工單位通過培訓的方式，如業(yè)內(nèi)資料培訓、施工技術培訓等使施工人員素質得以提高。

②明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現(xiàn)場會、觀摩會等形式，明確建設方的要求和計劃，做到施工按時按質完成。③制定詳細的考核細則和辦法。通過制定對人員、設備、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術措施等要求，使施工程序和施工工藝科學規(guī)范。

④建立獎懲制度。將考核結果與工資掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，給施工人員帶來一定的促動。

（2）注意施工過程中的每個環(huán)節(jié)，從源頭控制問題的發(fā)生。

①對土方采取一票否決制，建立土方監(jiān)督員制度，通過合理的土壤改良和地形處理，確保土方質量。

②建立苗木質量的三抽檢制度。從苗源地開始把關，確保苗木質量和規(guī)格達到設計要求。

③擬訂苗木的種植及相關技術的措施細則。通過制定《苗木種植技術要求》、《特殊苗木種植技術要求》等，確保苗木在采購、運輸、種植、養(yǎng)護、綁扎等方面的規(guī)范運作，確保種植后的景觀效果。

④擬訂養(yǎng)護管理要求及考核制度。使管理人員認清養(yǎng)護的重要性，加強苗木后期的養(yǎng)護工作。

⑤制定病蟲害發(fā)生的預測預報制度。將病蟲害的發(fā)生控制在早期，避免大規(guī)模病蟲害發(fā)生帶來的損失。

⑥合理安排交叉施工工序。做好與其它施工單位的配合協(xié)調工作，減少相互之間的影響。

由于趕工期或其他原因，土建與綠化由不同單位交叉施工時很容易出現(xiàn)問題，比如說在砌筑路邊石、植物護框等細小環(huán)節(jié)上。

植樹護框在制作過程中基礎不要超過設計標準，以免縮小栽植面積，植樹護框內(nèi)混凝土及碎石在栽植前要及時清除。而有座凳功能的植樹護框，因高度多在離地面0.5m在右，影響到植物的栽植深度，必須嚴格按照先做護框后植樹的施工順序，避免因樹木栽值過深造成死亡。

3.2 圍繞創(chuàng)新，提升綠化工程建設管理的水平

綠化工程建設管理同樣需要與時俱進。根據(jù)不同項目、不同時期的不同特點，不斷注入新的內(nèi)涵，使綠化項目的管理模式更具可操作性，進一步提高管理效率。

3.2.1 設計創(chuàng)新是建設管理中的前提

任何優(yōu)質的項目，首先要在設計上下功夫，作為項目實施的技術前期工作之一，設計方案的確立需通過設計方、建設方以及專家和領導的修改和論證，而一旦方案主題確立后，施工圖的設計更應根據(jù)現(xiàn)場情況，因地制宜落實設計意圖，設計是否能奪人眼目是管理成功與否的關鍵因素之一。

3.2.2 管理創(chuàng)新是建設管理中的基礎

建設單位負責項目從立項到竣工、移交直至審計的全過程，其管理的觀念和方法至關重要。①應從管理的思路上進行創(chuàng)新。時代在變，對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新則來源于多年的管理總結，來源于對國內(nèi)外先進的管理理念和手段的學習和提煉。②管理的方式也應進行創(chuàng)新。從被動到主動、從簡單到規(guī)范、從松散到科學。只有將管理的試更具適應性，才能將管理者從繁雜工作中解脫出來。

3.2.3技術創(chuàng)新是建設管理中的保障

綠化項目的實施不是簡單的“種地種菜”，應多運用新工藝、新材料、新方法和新手段來改善施工過程中的工藝以提高苗木的成活率和景觀效果。如在大樹移植方面，可根據(jù)不同的現(xiàn)場特點、土質情況、苗源地情況、苗木特性等諸多因素，制訂不同的實施細則，使之更加科學、規(guī)范，以提高苗木成活率，盡早達到要求的景觀效果。對于一些特殊種類的植物品種如竹類等，在施工過程中，應從選苗開始把關，包括運輸、修剪、綁扎、土壤改良、種植方式、密度控制、養(yǎng)護等一系列工序層層控制。

篇5

關鍵詞：園林綠化工程;施工管理;問題;對策

園林綠化工程不僅能為人們提供一個良好的休息、文化、娛樂環(huán)境，滿足人們親近自然、回歸自然愿望的場所，也是保護生態(tài)環(huán)境、改善城市生活的重要措施。隨著改革開放和城市現(xiàn)代化建設的快速發(fā)展，人們對城市建設和居住環(huán)境提出了更高的要求。以人為本，建設和諧城市、生態(tài)城市、宜居城市已成為城市建設科學發(fā)展的重要內(nèi)容。為了打造綠色靚麗的城市壞境，沈陽這座老工業(yè)城市加大投資力度，搶抓機遇，借助創(chuàng)建森林城市、承辦“第十二屆全運會”的有利契機，積極開展城市景觀改造和園林綠化建設。

縱觀當前城市園林綠化工程的現(xiàn)狀，不難看出，近些年隨著法律的不斷完善和實施，沈陽園林綠化工程的施工與管理科學化、規(guī)范化水平越來越高，但仍然存在著諸多需要引起我們高度重視，并采取有力措施加以解決的問題。

一、當前園林綠化施工與管理存在的主要問題

1、施工程序尤其是工程竣工驗收及結算中存在的問題

工程建設方一般只重視前期立項、投資造價 、確定施工隊伍及施工質量，而忽視工程增項及工程量變化處理、組織工程竣工驗收及養(yǎng)護期滿移交、結算審定等問題。造成清單外的項目干了沒人認定，認了沒法給錢，無形中增加了工程成本。

有的工程竣工后甲方未能及時驗收，甚至養(yǎng)護期滿未能及時組織移交無人繼續(xù)養(yǎng)護，造成植物死亡或成品、道路等嚴重破損的現(xiàn)象，直接影響工程質量和城市景觀。有的工程已竣工驗收但遲遲不予結算審計，造成工程已驗收交接但工程尾款未按施工合同造價付款，使得有些工程的施工單位無法收回施工成本。

2、施工項目成本管理存在的問題

目前，園林綠化工程施工成本的管理，普遍存在著成本管理意識薄弱，不是事前預防和過程控制，而是會計的事后核算。具體表現(xiàn)為：

⑴在勞動力使用上，不根據(jù)每個施工項目的特點及實際需要配備施工人員。兩人能完成的工作安排三人，可使用低工費的工種而使用高工費的勞力，人為地增加了管理成本。

⑵在施工材料管理方面，能簡化到什么程度就簡化到什么程度。材料的采購、驗收、保管、消耗等制度不健全。購買材料和配件時無計劃、無預算，采購數(shù)量大多取決于項目經(jīng)理或采購員，其結果必然導致材料的積壓、苗木死亡率的上升。

⑶機械使用效率不高，平時不注意維護保養(yǎng)。機械設備有了故障不分析主客觀原因，不追究當事人責任，壞了有料就換、無料就等。臨時工未經(jīng)過嚴格培訓考核就上崗，造成機械非正常損壞，影響了施工進度。

⑷合同管理混亂。大多數(shù)工程合同簽訂不及時，條款界定不明確，一些項目經(jīng)理沒有合同管理意識，對合同知識知之甚少，更談不上利用合同條款爭取合理利潤，使企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟損失。

二、解決問題的對策和辦法

1、建設單位在園林綠化工程上報市財政的設計單位設計概算時，需請專業(yè)人員或施工單位造價人員一同審核。概算上報財政后建設單位委派專職人員負責了解審核進展情況，市財政審核同時可派施工單位造價人員逐項核對，確保財政審定價（攔標價）合理并且不影響施工質量。

2、建設單位委派施工單位的急難險重或臨時工程，應在施工前由建設單位負責協(xié)調各職能部門及負責人簽訂“臨時任務委托單”，待委托單簽訂后再進行施工。

3、施工單位工程竣工后逐級上報結算，建設單位指派專人負責上交及催促審定落實情況，每月進行統(tǒng)計并了解進展情況。在審核某工程結算過程中，建設單位負責協(xié)調施工單位造價人員逐項參與核對，確保財政審定價格雙方都能接受，直至確定結果。

4、關于園林建設施工合同通用條款中“九、竣工驗收與結算”應分兩部分：第一部分是施工竣工驗收，即工程按時竣工。發(fā)包人收到竣工驗收報告后28天內(nèi)組織設計、施工、監(jiān)理、質檢單位五方按照合同約定的質量標準和要求共同進行驗收，并在驗收后14天內(nèi)給予認可或提出修改意見。承包人按要求修改，并承擔由自身原因造成返修的費用。發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收或驗收后14天內(nèi)不提出修改意見的，視為竣工驗收報告已被認可。發(fā)包人收到承包人竣工驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收，從第29天起承擔工程保管及一切意外責任；第二部分是養(yǎng)護到期驗收移交。養(yǎng)護到期時發(fā)包方組織施工、監(jiān)理、接收單位進行驗收移交，由四方共同簽署驗收合格文件，完成對接收單位的移交工作。如未按期移交或沒有接收單位、接收單位無正當理由拒不接收，造成施工單位養(yǎng)護超期，發(fā)包方應按沈陽市綠化養(yǎng)護標準予以定級，在合同中明確說明，并計算養(yǎng)護時間，參照維護綠地按期予以支付養(yǎng)護費用，直至移交。

5、施工成本控制方法：一是通過單位內(nèi)部招投標部門及現(xiàn)場項目經(jīng)理部共同對投標預算進行會審，在保證質量前提下降低成本；二是材料費的控制。廣泛的搜集市場信息，大宗材料可對有信譽的材料供應商進行內(nèi)部竟標，以利于更好地控制造價；三是施工機械使用費的控制?？梢栽谌〉眉追降恼徑夂?，在工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機械費補貼，或按實際發(fā)生的臺班數(shù)請甲方鑒證認可，在決算時一并計算，從而控制機械費的超支；四是加強質量管理，控制質量成本。降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以內(nèi)，要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平，減少質量過剩支出，健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出；五是堅持現(xiàn)場標準化，堵塞浪費漏洞。根據(jù)現(xiàn)場及工程特點，合理安排施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力；六是通過考核，賞罰分明，促使成本降低；七是在施工前、中期按施工各單項進行投標價和材料購買成本價、人工價、機械使用價、管理成本及其他等項目價格單價合價對比，使各項均控制在投標價格內(nèi)。如有超支立即分析原因（例如市場材料機械人工費物價上漲、浪費過多或投標計算偏差等原因），項目管理層及時矯正，并在今后的施工管理中加以重視，爭取在保證質量前提下實現(xiàn)利潤的最大化。

6、參考省內(nèi)各工程養(yǎng)護期限建議，土建養(yǎng)護期為一年，綠化養(yǎng)護期為二年。

三、加強園林綠化工程的施工與管理，促進科學化、規(guī)范化、專業(yè)化、精細化體系不斷完善。

1、增強責任意識，注重現(xiàn)場服務。

⑴組織好設計交底和圖紙匯審工作。綠化施工過程是一次創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設計思想和設計理念的問題。因此，圖紙交底和圖紙匯審工作異常重要。設計單位要詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，牢牢把握事前控制，以便在施工中靈活運用，減少不必要的施工返工。

⑵加強工程后期的養(yǎng)護管理工作。園林綠化工程的后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。目前，園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交一般需兩年時間，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的就是要確保綠化苗木成活，生長良好。俗話說“三分種七分管”，可見工程后期的養(yǎng)護管理工作的重要性。如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響工程的景觀效果，甚至影響工程的總體質量。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理，保證工程質量。

⑶完善工程竣工驗收資料的整理工作。園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同、提高質量水平的最后一道關口。通過竣工驗收可以全面考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準和規(guī)范的要求。因此，工程竣工驗收資料檔案的整理，既能較好地總結園林綠化工程在施工和養(yǎng)護過程中存在的問題，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，為工程后期的交付使用與維修工作提供參考依據(jù)。

2、增強質量意識，提高施工水平

⑴組建現(xiàn)場施工項目部。其目的是為了更好地發(fā)揮項目管理功能，提高項目管理的整體效率。在工程中標后，首先要組建現(xiàn)場施工管理組織機構――現(xiàn)場施工項目部，項目部要及時組織有關人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性和適用性，并要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益等目標做出規(guī)劃，還要結合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術經(jīng)濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學制定出施工組織設計方案。

⑵建立健全施工項目經(jīng)理責任制。建立健全施工項目經(jīng)理責任制是園林綠化工程質量管理與控制的目標。首先，項目經(jīng)理要與單位簽訂《項目管理目標責任書》，主要內(nèi)容包括：施工效益、工程進度、工程質量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)等要求。其次，項目經(jīng)理要與項目部其他成員簽訂管理目標責任狀，將“一人負責”轉變?yōu)椤叭巳吮M職盡責”，在內(nèi)部建立起以項目經(jīng)理為主的分工負責崗位目標管理責任體制，明確每個業(yè)務崗位的工作職責，以及各業(yè)務崗位之間的分工與協(xié)作，將崗位職責具體化、規(guī)范化、精細化，確保工程項目順利進行。

⑶強化園林綠化工程項目監(jiān)理制。園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收，要做到全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)不合格問題，及時糾正整改，嚴格按照施工工序操作，每道工序完工后需經(jīng)監(jiān)理檢查認可簽字后，方可移交下一道工序繼續(xù)施工。逐道工序交接檢查，一環(huán)扣一環(huán)，從而保證園林綠化工程的施工質量

3、增強文明意識，強化規(guī)范管理。

⑴加強制度建設。一是明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現(xiàn)場會、觀摩會等形式，明確建設方的要求和設計，使施工單位能跟上建設單位的節(jié)奏，做到步令統(tǒng)一；二是制定詳細的考核細則和辦法。通過制定對人員、設備、資金等要素的管理目標，以及對施工質量、景觀效果、植保管理、文明施工、技術措施等方面的要求，使施工程序和施工工藝更加科學規(guī)范、管理更加合理高效；三是建立獎懲制度。將考核結果與工程款撥付及職工工資福利相掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，給施工單位帶來一定的促動。

⑵提高員工素質。園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質、責任感、事業(yè)心、質量觀、業(yè)務能力、技術水平等都直接影響著工程質量。因此要“以人為本”， 通過教育培訓、技術比武、經(jīng)驗交流等方式，使參建人員素質得以提高。采取派出去、請進來、短期培訓、上技術課等方法，充分調動園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導作用，不斷增強員工的質量意識和責任意識，牢牢樹立“質量第一、安全第一”的工作理念，認真負責地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質量來創(chuàng)造優(yōu)質綠化工程。

篇6

【關鍵詞】 樹木遷移；成活率；養(yǎng)護管理；監(jiān)理方法

中圖分類號：S73文獻標識碼： A

前 言

（1）樹木遷移項目引各方關注

樹木的遷移有時候社會關注度很高。2011年初，南京地鐵三號線“移植法桐”引起了市民和網(wǎng)友的廣泛關注。由黃健翔、孟非等多位知名人士通過微博發(fā)動“拯救南京梧桐樹”活動，不少南京市民走上街頭，為樹木系上了綠絲帶，表達自己的不舍和反對，媒體隨后跟蹤報道，將南京因修建地鐵移植梧桐樹事件推到了輿論的風口浪尖。最終政府部門積極回應，邀請市民代表參與優(yōu)化方案，做到了妥善處理。

（2）遷移樹木在城市發(fā)展和建設中無法回避

雖然人人知道“樹移死，人挪活”的道理，但隨著城市化進程加快，市政基礎設施建設及房地產(chǎn)開發(fā)在各個城市方興未艾，原本的城市綠地、道路或地塊被重新規(guī)劃，景觀樹木的遷移在所難免，綠化工程的從屬地位使其必須服務于大的建設項目，樹木的遷走另地種植無法避免。因此實際工作中樹木遷移項目逐漸增多。

（3）樹木遷移項目應以“規(guī)范管理”、“措施保障”、“低損高效”為目標

本文探討的樹木遷移項目是具有一定體量的樹木移植，其施工質量和養(yǎng)護質量的好壞，直接影響了景觀樹木這種不可再生資源的價值，作為監(jiān)理人員如何通過專業(yè)的監(jiān)理手段，使整個項目的管理規(guī)范、措施保障到位、做到低損耗高效能是本文思考和探究的核心。

1樹木遷移項目的特點

綠化工程中的樹木遷移項目是單指因各種原因將綠地中已經(jīng)定植成活的樹木移植到另外種植地載種的項目。構成單一一個合同項目的遷移樹木的數(shù)量應該有一定的體量，零星的移植本文不做探討。

1.1施工難度大

1.1.1表現(xiàn)之一：場地條件復雜開挖困難

移植項目和新種項目場地條件不同，所需移植樹木的地點環(huán)境各異，已經(jīng)定植后的樹木周邊可能有各種建筑設施、市政鋪裝和地下管線。定植成活后的樹木比如行道樹，樹池邊有硬質鋪裝，其下面各種管線較多，樹木生長多年后根系發(fā)達，即使破拆路面后開挖空間有限，影響根坨泥球開挖攜帶、樹木上部空間有高架的電線電纜，影響樹木修剪吊裝，實際工作中經(jīng)常面臨難以挖掘的情況。

1.1.2表現(xiàn)之二：恢復生長慢養(yǎng)護難度大

除非苗圃地內(nèi)或類似苗圃環(huán)境的樹木移植，大部分已定植的綠地環(huán)境遷移出的樹種，都面臨著恢復生長緩慢養(yǎng)護成活困難的問題（尤其是大規(guī)格樹木）。

1.1.3表現(xiàn)之三：移植時間緊多忽視季節(jié)性

尤其是一些政府出資的項目往往要配合大的市政或拆遷任務，移植時間緊，經(jīng)常忽視樹種的適宜移植時間，這就增添了樹木移植施工的難度。同時由于忽視最佳時節(jié)，樹木移植的成活率急劇下降。

1.2低成活率低利用率

已經(jīng)定植成活的樹木恢復生長需要時日，即使生長多年的樹木也會因再次移動受到傷害，移植樹木勢必進行修剪，樹木根系受到破壞，移植的樹木需要苗圃或場地恢復，移植季節(jié)即使當令，成活率亦無法保證100%，何況一些大規(guī)格樹木和古樹名木。移植的樹木一般不能馬上作為定植的材料去新種于另一處，而且隨著新種項目對樹形樹冠的要求，移植后的樹木其二次利用的價值大大減小，其利用率很低。除去小部分定植環(huán)境良好，適宜移載的樹木能直接用于新種項目，大部分已經(jīng)定植的樹木不適宜馬上移植用于新種項目。實際工作中還存在二次甚至三次移植的特殊情況，因為定植地塊又被用于他途，剛剛移植過來的樹木又要被移走，最后的成活率難以保證，并給施工單位的最后結算工程款造成麻煩。

1.3移植樹木造價構成與新種項目不同

遷移項目樹木造價構成與新種項目不同。新種項目依據(jù)工程施工圖編制工程量清單，綜合單價中包含的苗木材料費用在遷移項目中并不存在，只考慮移植與養(yǎng)護相關的人工、機械等費用。同時由于遷移樹種如喬灌木花樣繁多、規(guī)格尺寸各異，同一樹種規(guī)格不同，移植的綜合單價差別很大，苗木規(guī)格尺寸準確把控與否影響遷移項目的造價。

2目前樹木遷移項目施工和管理中存在的問題

盡管移植項目由專業(yè)綠化單位施工，但由于施工單位管理、施工水平參差不齊；或者對于移植項目重要性認識不夠；表現(xiàn)在實際工作出現(xiàn)這樣那樣的問題就不足為奇了。

2.1施工過程中操作程序不規(guī)范的問題

施工過程中操作程序不規(guī)范主要體現(xiàn)在以下幾點：

2.1.1所需移植樹木未經(jīng)清點即開挖；以前的實際工作存在著業(yè)主命令一下就立即開挖，未事先做好清點移交工作，造成產(chǎn)權單位和現(xiàn)行養(yǎng)管單位事后才知道

2.1.2清點后未經(jīng)相關各方確認；清點后的統(tǒng)計數(shù)據(jù)應得到相關單位如產(chǎn)權單位、現(xiàn)行養(yǎng)護單位、要求移植的單位、城管部門和監(jiān)理單位等蓋章確認。未經(jīng)相關單位確認造成管理混亂不利今后結算。

2.1.3未經(jīng)開挖許可就進行移植開挖；清單得到各方蓋章確認后，應及時到相關的如綠化主管部門、城市管理部門辦理開挖許可證明，移植開挖時可將復印件交施工班組手里，便于解釋，如今愛綠護率已成人們共識，可避免不必要的投訴和麻煩。

2.2施工過程中質量管理的問題。

2.2.1問題一：不合理野蠻修剪；移植樹木修剪樹冠樹枝是確保移植成活的關鍵，但不能一味地重截重剪，應根據(jù)樹種、規(guī)格、季節(jié)、移植要求等因素合理處置。

2.2.2問題二：野蠻開挖；不考慮樹種習性、規(guī)格、季節(jié)，野蠻開挖，攜帶土球的直徑過小，根系損傷過大，樹身土球不作相應保護等情況在實際工作中時常出現(xiàn)。

2.2.3問題三：不及時種植；挖好的樹木，不能及時運至種植地點種植，不能做到今天挖今天種，常常要等整個地塊挖完才一起裝運后去種植。

2.2.4問題四：養(yǎng)護管理粗放；定植后樹木養(yǎng)護沒專人養(yǎng)護，管理粗放、樹木不能及時有效恢復生長，造成成活率下降，樹木不死不活，不利樹木今后的再利用。

2.3合同、信息管理的問題。主要的問題表現(xiàn)在合同檔案資料不及時不完整，因為整個遷移項目會由多個零散的項目構成，其清單及相關現(xiàn)場資料的不完整，直接造成今后工程檔案的缺失。

3樹木遷移項目監(jiān)理人員應當著重監(jiān)理的依據(jù)和內(nèi)容

3.1監(jiān)理的依據(jù)：和其他園林綠化工程一樣樹木遷移項目的監(jiān)理都應遵循國家的法律和法規(guī)、相對應專業(yè)的技術標準與施工及規(guī)范、設計文件和承包合同。樹木遷移項目的監(jiān)理人員應根據(jù)《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范 CJJ/T82-2012》和《園林綠化工程工程量計算規(guī)范 GB50858-2013》以及施工圖、施工承包合同、監(jiān)理合同的要求實施監(jiān)理。

3.2監(jiān)理的內(nèi)容：監(jiān)理的內(nèi)容其實也就是為建設單位服務的內(nèi)容。對應與樹木遷移項目的監(jiān)理含括了整個遷移項目從前期準備到施工階段，養(yǎng)護階段和驗收結算階段的三控、三管和一協(xié)調。

4樹木遷移項目監(jiān)理的方法和手段

4.1質量控制的方法和手段

4.1.1樹木遷移項目的質量控制要點

樹木遷移項目的質量控制要點主要有三點。移植施工質量控制；定植施工質量控制；養(yǎng)護管理質量控制。

4.1.2樹木遷移項目的質量控制方法和手段

4.1.2.1規(guī)范樹木遷移操作程序：施工前將編制好的操作程序發(fā)給施工單位，講解操作步驟，規(guī)范程序，屬于事前控制范疇。操作程序應結合本項目特點遵照相應技術規(guī)范編寫，要具有可操作性。實際施工過程是否認真執(zhí)行操作程序和規(guī)范是直接影響移植施工質量的關鍵。對于上述修剪、開挖、定植等存在的問題，應在操作程序中加以細致的規(guī)定，形成方便執(zhí)行的措施，有利監(jiān)理人員監(jiān)管。

4.1.2.2 加強和利用現(xiàn)有的監(jiān)理工作方法，對于大規(guī)格苗木或名木古樹等移植施工應先審核方案，采用旁站監(jiān)理，平時的施工也應加大巡視力度這樣有利于對施工過程中不按操作程序的行為立即加以糾正。

4.1.2.3加強養(yǎng)護管理監(jiān)管，遷移樹木最后能否盡快成活恢復生長，取決于養(yǎng)護管理的正確實施。尤其是澆水環(huán)節(jié)，對于第一次的定根水必須全部澆到位，其后還需兩次澆足。澆水時間的安排應根據(jù)移植時的氣候靈活確定，但必須監(jiān)理到位。審核養(yǎng)護計劃，尤其對于成活恢復生長后的復壯施肥要加強監(jiān)管。惡劣天氣前后的搶險要安排到位。大規(guī)格樹木建立資料檔案，重點加強養(yǎng)護管理。

4.1.2.4建立資料檔案，在工程竣工移交前，應對成活率普查清晰。對大規(guī)格、名貴樹木、反季節(jié)移植的樹木的成活生長加強監(jiān)管。

4.2.投資控制的方法和手段

4.2.1樹木遷移項目工程量準確統(tǒng)計數(shù)據(jù)是投資控制的要點 遷移樹木的規(guī)格尺寸不同其單價就不同，對于樹木規(guī)格尺寸、數(shù)量的統(tǒng)計和計量必須準確，這是樹木遷移項目造價控制的重點和要點。

4.2.2樹木遷移項目的投資控制方法和手段

4.2.2.1 進場移植施工前，由施工單位對所需移植的喬灌木進行編號并用標簽紙標注：樹木名稱、規(guī)格尺寸、移植單位、移植地點和將種植地點。同時制作移植清單，監(jiān)理人員按照清單對樹木規(guī)格尺寸及數(shù)量進行抽樣檢查，也可以在施工單位進行標號打碼清點的同時，進行巡視和抽檢，對于大規(guī)格樹木的如胸徑20cm以上的喬木應逐一檢測。移植樹木數(shù)量的清點也應準確。所有喬木、灌木均應標注專門號碼，以下以本人實際工作中采用的標列舉例，如WFX0012-25，W為施工單位拼音代號（W代表吳江某施工企業(yè)），F(xiàn)為苗木開挖/移出地點拼音代號（F代表富士通廠區(qū)），X為樹木名拼音代號（X代表香樟），0012為樹木編號，-25為喬木胸徑（25CM）。WFY0008-08代表吳江某企業(yè)在富士通廠區(qū)開挖的第八棵櫻花地徑8CM.。字母標號可根據(jù)實際地點和苗木名稱標注，在移植清單中標明其含義。實際操作中以方格標簽紙上填寫標號，黏貼在苗木樹身，喬木的位置為1.5米處，灌木（以地徑為規(guī)格的）位置為40Cm處，用寬條透明膠帶紙環(huán)形纏繞固定。 對所需移植樹木進行標號有利統(tǒng)計復核也同時有利于明示公眾便于各方監(jiān)管。

4.2.2.2 移植記錄表格應規(guī)范統(tǒng)一，尤其是多標段多家施工單位的情況下，統(tǒng)計數(shù)據(jù)應及時準確。苗木移植記錄表暫分為2種，一種為當日移植情況記錄，一種為某處苗木移植具體清單（每株均有標號和尺寸規(guī)格），按監(jiān)理機構提供的2種表填寫。以下以本人實際工作中采用的表格為例說明：首先為得到建設主管部門的開挖/施工許可證而設置的申領表： a.表格中應對所需移植的所有喬灌木及各種色塊植物的面積的規(guī)格尺寸與苗木標號加以統(tǒng)計；b.表格中應體現(xiàn)挖掘時間和地點、落圃定植時間和地點、整理清理綠地面積等信息。c.申領表需蓋施工單位項目章、監(jiān)理單位項目章和發(fā)證單位章；其次為苗木移植工作量各方確認單：應對應上述的移植記錄單匯總而成，a.表格中應體現(xiàn)相應規(guī)格樹種的數(shù)量、整理清理場地面積等數(shù)據(jù), b.申領表需經(jīng)具體人員簽字確認并蓋施工單位項目章、監(jiān)理單位項目章、相關單位章及主管單位章。

4.2.2.3 及時和細致復核統(tǒng)計數(shù)據(jù)是保證工程量準確的唯一方法。樹木遷移項目樹種繁多、喬灌木品種分類規(guī)格檔次有時多達十余種，這就要求監(jiān)理人員現(xiàn)場清點復核，勞動量很大，一般應和施工單位人員在進場前的清點同時進行，對重點的大規(guī)格苗木因其移植單價高，尤其要二次復核并記錄清楚。對于復核的清點記錄表格應當時當?shù)睾炞执_認并存檔。對于每一處的移植情況與定植情況應留有圖像資料。二次移植的數(shù)據(jù)統(tǒng)計應明確體現(xiàn)樹木移植的來龍去脈，并應對成活率統(tǒng)計加以說明才能減少今后審計和結算的麻煩。

4.3進度控制 樹木移植項目的進度要求比較特殊。一種情況為突擊任務，時間緊，應仔細根據(jù)實際情況、移植地點、如道路樹木應考慮規(guī)避上下班高峰，合理分配工作時間。二種為一般移植任務，應合理分配挖掘地塊，考慮車輛運輸路線。進度控制的方法和普通監(jiān)理項目相同就不贅述了。

4.4安全管理

安全管理已經(jīng)成為監(jiān)理工作中重要的一環(huán)。雖然說綠化工程和其他如房建工程相比，注重的安全環(huán)節(jié)相對來說要少，但其重要性是相同的。遷移樹木項目安全管理主要表現(xiàn)在施工地點比如道路上施工和樹木吊裝環(huán)節(jié)上。道路上施工所以人員應著裝類似反光馬夾或色彩顯眼的工作服裝。施工區(qū)域周圍應用維護隔離設施，占道影響交通時應有專人引導指揮交通。吊裝樹木時應注意上方的電線電纜，需要有關審批的獲得批準后才能施工。

4.5合同、信息的管理 所有合同資料的保存應齊全，簽字確認蓋章應及時，監(jiān)理機構應保留全部施工過程中的資料。樹木遷移項目多屬政府投資的項目，對于涉及合同變更備案等問題要求很嚴，監(jiān)理人員應于重視。

4.6協(xié)調工作 樹木遷移項目涉及到的相關單位較多，有時也有附近住戶居民的協(xié)調工作，監(jiān)理人員應耐心細致地說明情況，督促施工單位文明施工。對于遷移項目開挖前應詳細預估各種條件，及時通告相關單位，陪同現(xiàn)場踏勘，迅速辦理相關開挖手續(xù)，積極交涉遇到的問題，妥善協(xié)調處理各種糾紛。

結語

由于樹木遷移項目的特殊性，在具有一定體量的樹木遷移項目監(jiān)理中，全過程監(jiān)理任務執(zhí)行得好壞，直接影響工程的順利驗收和交接。就綠化工程而言對監(jiān)理人員本身的專業(yè)技術水平的要求并不是很高，那么監(jiān)理程序的把控就至關重要。樹木遷移項目的質量控制和造價控制是整個項目的關鍵，細致認真地執(zhí)行既定的實施細則，對檔案數(shù)據(jù)的嚴謹復核，是順利完成監(jiān)理任務的保障。

本文作者限于水平有限，實際工作中采用的一些監(jiān)理方法未必科學合理，對具有特殊性的樹木遷移項目僅能做些粗淺的探究，期望得到同行的指正。

。

參考文獻

[1] 園林綠化工程施工及驗收規(guī)范 CJJ/T82-2012

[2] 園林綠化工程工程量計算規(guī)范 GB50858-2013

[3] 蘇州市園林和綠化管理局樹木移植工程操作規(guī)程《試行》

篇7

1.1土方工程

（1）廢方清運。根據(jù)設計文件、施工圖紙、技術規(guī)范規(guī)定的清運范圍、標高要求，將綠化區(qū)內(nèi)的廢方及有害物全部清運出場。

（2）清運前的原始地面線測量。施工前，監(jiān)理工程師應會同承包商對施工現(xiàn)場原地面線進行測量，以確定土石方數(shù)量，清運后再次測量，測量數(shù)據(jù)作為計量依據(jù)。

（3）未經(jīng)原地面線測量的不得施工，否則拒絕計量拒絕支付。

1.2拉運回填土

回填土是各種植物材料成活、生長、發(fā)育的基礎。當承包商確定土源地后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應會同承包商到土源地分層取樣并護送到有資質的檢測部門進行化驗分析，分析結果，PH值、總含鹽量、有機質含量、土壤雜質等必須符合技術規(guī)范指標，達不到指標者應通知承包商另選土源或者上報經(jīng)監(jiān)理工程師認可批準的土壤改良方案后，方可拉運，否則拒絕進場。

（1）換土厚度。根據(jù)設計圖紙及技術規(guī)范要求，喬木穴狀換土應視喬木大小而定，一般為0.8×0.8×1.0米或1.0×1.0×1.2米或1.2×1.2×1.5米；孤植灌木穴狀換土一般為0.7×0.7×0.7米或0.6×0.6×0.6米；密植灌木一般為0.5×0.5×0.5米為宜，具體規(guī)格應以合同技術規(guī)范要求執(zhí)行。

（2）土壤改良。土壤改良是一種補救措施，根據(jù)廣東省各地綠化工程換土情況基本為紅壤土，土壤質地較差，PH值低、總含鹽量少，有機質含量普遍較低，對植物正常生長有影響，因此必須進行土壤改良。改良措施：一是加大有機肥施肥量，一般每公頃施肥量為20-30噸為宜。二是粘性強的土壤可摻拌細泥炭土或細沙，改善土壤團粒結構及通氣度。三是深翻細耙，改良土壤結構。

1.3泵房及蓄水池工程

（1）嚴把進場材料質量關?；炷敛牧希ㄤ摻睢⑺?、砂石、片石、多孔磚等）必須符合質量標準。質量不合格產(chǎn)品不得進入工地。

（2）進場材料必須在監(jiān)理工程師監(jiān)控下送有資質的檢測部門進行化驗分析，要求采用合格的商品混凝土。確定砂漿配比，要求承包商在施工現(xiàn)場立牌標明各種材料的混合配比，嚴格按照配比攪拌砂漿，并做強度試驗，強度達不到要求的必須整改直到符合設計要求為止。

（3）泵房基礎砌筑。監(jiān)理工程師應重點檢查基槽標高，四周立柱、拉接筋、拉接石擺放位置、尺寸是否到位，是否有遺漏、少放和錯位現(xiàn)象，此項工作應實行事前控制。

（4）墻體砌筑。重點檢查多孔磚、砂漿質量、灰縫及壓接是否符合設計要求。

（5）泵房屋頂及蓄水池壁鋼筋綁扎。監(jiān)理工程師必須按照設計圖紙及圖集對照檢查結構、尺寸、數(shù)量搭接部位、間距是否符合設計要求，質量不合格者要責令承包商重做或整改、補做。

（6）泵房屋頂及蓄水池壁支撐模板。此項工作隱患較多，監(jiān)理工程師應重點檢查模板質量、搭接部位、支撐點、拉接筋、鋼接扣是否到位、結實牢靠，支撐點是否穩(wěn)固堅實，發(fā)現(xiàn)質量隱患應及時糾正，以防因支撐不牢固而造成漲?，F(xiàn)象。

（7）泵房屋頂及蓄水池壁混凝土澆筑。澆筑時，監(jiān)理工程師應實行全過程、全天候旁站，重點檢查混凝土配比是否符合要求，要求施工人員隨澆筑隨用機具振動，防止漏澆漏振，確保澆筑質量。蓄水池壁拆模后應進行滲水試驗，達不到質量要求的責令承包商進行修補，直到合格為止。

（8）主體工程結束后，要進行中間檢查交驗。在承包商自檢合格的基礎上，監(jiān)理組組織抽檢合格后，邀請業(yè)主、承包商及監(jiān)理參加檢查驗收，合格后由三方確認簽字，并填報有關表格及資料。

（9）墻體外部及內(nèi)部裝修。墻體外裝修瓷磚必須使用業(yè)主指定產(chǎn)品，監(jiān)理工程師應隨時檢查瓷磚質量及貼磚質量，有無空鼓，勾縫是否嚴密合格平整。門窗安裝是否規(guī)則，各種燈具是否齊全，內(nèi)墻粉刷是否潔白，如發(fā)現(xiàn)質量問題應及時糾正修補。

1.4灌溉管網(wǎng)工程

（1）嚴把進場材料質量關。各種管材及配件（焊管及塑料管材），必須使用合同規(guī)定的合格產(chǎn)品，材料進場前，監(jiān)理工程師必須到供貨廠家進行檢驗，是否是正規(guī)廠家生產(chǎn)，產(chǎn)品是否三證齊全（經(jīng)營許可證，產(chǎn)品質量合格證，產(chǎn)品質量檢測證），為確保產(chǎn)品質量，進場前必須取樣進行檢測分析，凡質量指標達不到國標及行業(yè)標準要求的不得進場。

（2）合格管材進場后，焊管要進行除銹防腐，除銹后，刷防銹漆一遍，瀝青漆二遍。監(jiān)理工程應隨時檢查除銹是否徹底，刷漆是否到位、均勻，漏刷的應要求承包商補刷。管材焊接粘接。鋼管焊接塑管粘接時，監(jiān)理工程師重點檢查鋼管焊接口是否對準平直，焊接縫是否嚴密、表面是否光滑、魚鱗片是否均勻。塑料管粘接或套接時，是否牢靠結實嚴密，是否打毛等，發(fā)現(xiàn)質量問題時應隨時糾正修補。

（3）管溝放線開挖。管溝放線必須按照設計圖紙及尺寸放線，開挖的管溝坡降應大于3‰以上，溝深必須在50cm以上，各種閥門井、泄水井、伸縮節(jié)必須與設計圖紙相一致，達不到要求的應進行修補。

（4）試水試壓試噴。各種管材焊接粘接后，應先做試水試壓試噴，并做好詳細記錄，發(fā)現(xiàn)滲漏、堵塞等應及時查找原因，并進行修補，直到整個噴灌運行正常，覆蓋度符合設計要求后，方可填埋管溝。

（5）管溝填埋。管網(wǎng)試水試壓試噴運行正常后，方可填埋管溝，管溝底部應平整，塑管溝底應先鋪設細土或細沙，填埋時應從兩側填埋，塑管填埋時，應防止有堅硬棱角的石塊不得填埋進去，以防止損壞管材，填埋時應隨埋隨踏實，防止沉降下陷。

1.5喬灌木種植工程

（1）種植穴放線。放線時要按照設計圖紙及圖案尺寸放線，喬木穴狀換土，穴規(guī)格應按設計圖尺寸開挖，一般為0.8×0.8×1.0米或1.0×1.0×1.2米或1.2×1.2×1.5米。孤植灌木一般為0.7×0.7×0.7米。密植灌木一般以溝栽為宜，溝深應在50厘米以上，挖植樹穴時，上下口徑應相同，以防鍋底形出現(xiàn)。

（2）穴狀換土施肥。植樹穴開挖驗收后，應進行回填施肥，不施肥者不得栽植。

（3）苗木訂購。此項工作應提前進行，承包商選定苗木源地后，監(jiān)理工程師應到供苗場實地檢驗，重點檢查承包商選定的苗木品種、規(guī)格、主干通直度、冠幅、病蟲害等情況是否符合技術規(guī)范要求，三證是否齊全（經(jīng)營許可證、產(chǎn)品質量合格證、苗木檢疫證），滿足上述要求者方可起苗，起苗時還應注意土球大小必須符合技術規(guī)范要求。綁扎要緊密牢靠，不得松散。灌木要檢查分枝數(shù)量是否達到技術規(guī)范要求等，凡達不到上述指標要求的不得裝車拉運。

（4）喬灌木種植。種植季節(jié)，一般為春季最適宜種植，種植時應將苗木垂直放在樹穴中央，然后從四周填土，隨填隨踏實，并及時澆足定根水，然后扶苗培土，喬木栽植前要進行修剪，保留1-2級分枝，枝條樹形要豐滿，保持原有樹形，不得修成栓馬樁。灌木要求枝葉豐滿，修剪高度應和技術規(guī)范要求相一致。

1.6草坪地被種植

（1）平整土地。草坪地被種植前必須進行全面細致整地，并施足底肥，一般每公頃有機肥施肥量不少于10—20噸，整地平面相對高差應小于5cm，表層不得有大于2.5cm的石塊石頭，表層含砂石量不得超15%，所有雜物及有害物全部清運出場，并進行充分淋灌沉降。

（2）草種地被植物選定。根據(jù)廣東省氣候特點，應選擇易萌芽、易維護的品種成品草皮種植。地被植物要求選用枝葉豐滿，尺寸大小均勻，色澤好，長勢好的植物。

（3）種植。按照技術規(guī)范要求，成品草皮種植盡量密植，間隙均勻少見土層。地被植物株距間隔合理，均勻密植；品種交匯處要求把設計所表示的直線或弧線顯現(xiàn)出來。種植后立即澆定根水，養(yǎng)護期間要及時澆水，保持土地濕潤，有利地被植物盡快恢復生長。

（4）除草補苗養(yǎng)護。因雜草直接影響草坪的直觀效果，要求養(yǎng)護人員及時進行拔除，與此同時，也要防止斑禿現(xiàn)象出現(xiàn)，應及時進行成品草皮補植，并按時澆足水，確保草坪快速成坪。地被植物如有枯苗、死苗或缺苗現(xiàn)象，要及時進行更換或補植。

2綠化工程質量控制的依據(jù)

（1）國家建設部、交通部、水利部、林業(yè)部，廣東省及珠海市頒布的工程建設監(jiān)理法規(guī)、規(guī)范及專業(yè)技術標準；（2）業(yè)主與承包商簽訂的正式合同、協(xié)議、文件及補充合同和協(xié)議；

（3）經(jīng)批準承包商使用的設計圖紙、技術規(guī)范、檢測評定標準、試驗規(guī)范等；

（4）施工合同工程量清單及說明；

（5）業(yè)主簽發(fā)的與本工程項目有關的指令及文件；

（6）經(jīng)監(jiān)理工程師核查簽字確認并報業(yè)主批準的工程變更、工程延期、費用索賠、工程分包等指令及文件。

3綠化工程質量控制的原則

（1）堅持“質量第一”的原則。

（2）堅持以人為控制核心。

（3）堅持以預防為主。

（4）貫徹科學、公正、守法的職業(yè)道德，尊重客觀規(guī)律，科學、公正地處理質量問題。

4綠化工程質量控制的方法及重點

（1）制定工序質量檢查程序。駐地監(jiān)理組在單位，分部分項工程開工之前，應組織編制《施工監(jiān)理規(guī)劃》和《施工監(jiān)理實施細則及流程》，供現(xiàn)場監(jiān)理人員、承包商和施工人員共同遵守執(zhí)行。

（2）審查承包商提交的施工組織設計、施工方案、工藝、進度計劃、機具、勞力、設備投入、進場材料計劃、質量保證體系及安全環(huán)保措施，是否合理可行，是否與投標書上報的情況相一致，并提出質疑，報業(yè)主批準。

（3）測量原地面線高程。當承包商進場開工之前，監(jiān)理組應組織測量監(jiān)理工程師會同承包商同步對原地面線進行測量，以確定土石方數(shù)量，并作為計量的依據(jù)。

（4）現(xiàn)場巡視。監(jiān)理工程師對正在實施的工程項目進行經(jīng)常性巡視，要做到現(xiàn)場第一、時間第一、責任第一，及時掌握工程施工動態(tài)，并認真作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把質量隱患排除在萌芽狀態(tài)之前，認真做好事前控制。

（5）旁站?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的關鍵部位、關鍵工序要實行全過程、全方位、全天候旁站監(jiān)督檢查，嚴格檢查承包商使用的材料、機械、混凝土配比、施工人員、工序及施工質量，如鋼筋擺放、結構、尺寸，搭接部位是否準確，鋼管除銹防腐，塑管打毛粘接，苗木質量，施肥時工作質量是否符合技術規(guī)范，并作詳細記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。上道工序質量不合格者不得進入下道工序。

工程質量缺陷及質量事故處理：

（1）因施工而引起的質量缺陷處于萌發(fā)狀態(tài)時，監(jiān)理工程師應當發(fā)出警告，要求立即更換不合格材料、設備和不稱職的施工人員，要求改變不規(guī)范的施工方法及操作工藝。

（2）因施工引起的質量缺陷和事故，現(xiàn)場監(jiān)理組當即發(fā)出“停工令”，責令整改并通報承包商，待承包商采取補救措施補救合格后，監(jiān)理工程師檢查確認后，由監(jiān)理組長簽發(fā)“復工令”恢復施工。

（3）當質量缺陷出現(xiàn)在某道工序完工后，且對下道工序產(chǎn)生影響，監(jiān)理工程師拒絕驗收，拒絕計量。直到承包商返工處理后，檢查合格后方可驗收計量。

（4）在缺陷責任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程質量缺陷時，監(jiān)理工程師應責令承包商進行修補。加固或返工重做，直到檢驗合格為止。

篇8

關鍵詞:園林

施工管理

特點

1　園林綠化工程的特點

1.1　施工對象的多樣性與生命特性園林工程的大部分實施對象都是有生命的活體,通過各種色彩不同季節(jié)植物的栽植與搭配,利用各種苗木的特殊功能,來凈化空氣、吸塵降溫, 營造與美化生活環(huán)境。

1.2　自然景觀與人造景觀的協(xié)調性追求人造景觀的藝術美與自然美相結合。園林工程在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面更要講究藝術性,其效果要給人以美的感受,而設計師的個別細節(jié)部分不一定能達到這種效果,這就需要通過現(xiàn)場工程技術人員創(chuàng)造性的勞動, 去實現(xiàn)設計師的最終意圖與境界。比如假山的堆疊,地形、地勢的處理,同一張圖紙由不同技術人員施工,產(chǎn)生的藝術效果及觀感就會有所不同。這就要求我們的監(jiān)理人員不能僅僅停留于一般的熟悉圖紙、按圖

施工、按圖監(jiān)理,還必須根據(jù)工程實際情況,了解與掌握深層次的設計意圖,督促施工單位針對該部分制訂詳細的施工方案,采取切實有效的解決方法,認真監(jiān)督把好關,力求達到最完美的藝術效果。

2　園林施工項目管理的基本方法

園林施工企業(yè)項目管理的基本任務是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法,目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定, 在實施中運用現(xiàn)代管理技術和行為科學,借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊,實行自我控制,努力實現(xiàn)目標。因此,目標管理是以被管理活動的目標為中心,把經(jīng)濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實現(xiàn)和控制,通過目標的實現(xiàn),完成經(jīng)濟活動的任務。這就可以得出一個結論,即目標管理的精髓是“以目標指導行動”。它被廣泛應用于經(jīng)濟和管理領域,成功項目管理的基本方法。

3　園林施工項目進度控制

3.1　園林施工項目進度控制概述

園林施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)的施工進度計劃,在執(zhí)行該計劃的過程中,經(jīng)常檢查施工實際情況,并將其與計劃進度相比較,若出現(xiàn)偏差,便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度,制定出必要的調整措施,修改原計劃,不斷地如此循環(huán),直至工程竣工驗收。園林施工項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標。

3.2　 園林施工項目進度控制方法、措施

3.2.1　園林施工項目進度控制方法

園林施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。協(xié)調是指疏通、優(yōu)化與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。

3.2.2　園林施工項目進度控制的措施

園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

(1)組織措施

接到中標通知書后,在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)將人員、設備按計劃全部到位；認真熟悉施工規(guī)范和合同條款,明確承包人義務和責任,全面完成組織準備工作,認真進行施工技術準備。搭建各類必須的臨時生產(chǎn)輔助設施,保證在投標文件規(guī)定的開工日期前完成所有準備工作；承擔該工程的項目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場,如有特殊情況須臨時離開現(xiàn)場時,事先應征得業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理的同意后并妥善安排好現(xiàn)場工作才可以離開。

(2)技術措施

優(yōu)化施工組織設計, 按照工序、工藝合理劃分施工段,根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè);采用動態(tài)施工計劃網(wǎng)絡管理,明確進度管理目標,優(yōu)化網(wǎng)絡設計,并在施工過程中實行跟蹤落實,并根據(jù)實際施工狀況不斷修正完善;充分利用現(xiàn)場有利地段堆放材料,加快材料周轉;提高施工機械化程度,充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢;嚴肅施工紀律,嚴格執(zhí)行施工組織設計的各分部分項施工方法及進度計劃,確保各分項工程,尤其是關鍵工序做到切實地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施。

4　降低園林施工項目成本的途徑和措施

4.1　落實技術組織措施

落實技術組織措施,走技術與經(jīng)濟相結合的道路,以技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益,是降低項目成本的又一個關鍵。一般情況下, 項目應在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術組織措計劃,作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設計,在編制月度施工作業(yè)計劃的同時,也可能按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術組織措施計劃。

4.2　加強質量管理,控制返工率

在施工過程中,要嚴把工程質量關,始終貫徹“百年大計,質量第一”的質量方針,各級質量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質量自檢和管理工作,真正把質量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施,消除質量隱患,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植、養(yǎng)護管理等的質量把關更加嚴格,否則可能會導致苗木死亡,不僅增加了工程成本,還有可能損害工程形象,甚至公司的信譽。

4.3　組織均衡施工,加快施工進度

凡是按時間計算的成本費用,如項目管理人中的工資和辦公費,現(xiàn)場臨時設施費和水電費,以及施工機械和周轉設備的租賃費等,在加快施工進度、縮短施工周期的情況下,都會有明顯的節(jié)約。除此之外,還可從用戶那里得到一筆相當可觀的提前竣工獎。因此,加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。為了加快施工進度,將會增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時候,需要增加夜間施工的照明費、夜間費和工效損失費；同時,還將增加模板的使用量和租賃費。因此,在簽訂同時,應根據(jù)用戶和趕工的要求,將趕工費列入施工圖預算。如果事先并未明確, 而由用戶在在施工中臨時提出的趕工要求,則應請用戶稚,費用按實結算。

5 施工單位要提高管理人員素質, 認真按規(guī)范施工

施工單位作為綠化工程項目的具體操作者, 一定要努力提高施工管理人員素質及施工水平, 確保工程施工質量。

( 1) 提高管理人員素質與施工水平, 制定施工管理的有關制度。

①組織各班組培訓。由于施工人員的素質不一, 特別是各班組長的層次差異較大, 施工單位通過培訓的方式, 如業(yè)內(nèi)資料培訓、施工技術培訓等使施工人員素質得以提高。

②明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現(xiàn)場會、觀摩會等形式, 明確建設方的要求和計劃, 做到施工按時按質完成。

③制定詳細的考核細則和辦法。通過制定對人員、設備、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術措施等要求, 使施工程序和施工工藝科學規(guī)范。

④建立獎懲制度。將考核結果與工資掛鉤, 做到獎優(yōu)罰劣,給施工人員帶來一定的促動。

( 2) 注重施工過程中的每個環(huán)節(jié), 從源頭控制問題的發(fā)生。

①對土方采取一票否決制, 建立土方監(jiān)督員制度, 通過合理的土壤改良和地形處理, 確保土方質量。為植物提供良好的生長條件, 保證根部能夠充分伸長, 維持活力, 吸收養(yǎng)料和水分。

②建立苗木質量的三抽檢制度。從苗源地開始把關, 確保苗木質量和規(guī)格達到設計要求。

③擬訂苗木的種植及相關技術措施細則。通過制定《苗木種植技術要求》、《特殊苗木種植技術要求》等, 確保苗木在采購、運輸、種植、養(yǎng)護、綁扎等方面的規(guī)范運作, 確保種植后的景觀效果。

④擬訂養(yǎng)護管理要求及考核制度。使管理人員認清養(yǎng)護的重要性, 加強苗木后期的養(yǎng)護工作。

篇9

一、影響我國建筑節(jié)能的幾點因素

影響我國建筑節(jié)能推進的深層根源主要體現(xiàn)在以下四方面:

1)對于建筑領域各個方面,尚缺乏有效的政策激勵制度;

2)公眾節(jié)能意識不足且能源價格目前偏低,節(jié)能項目由于技術的投入,初次投資成本增加,對業(yè)主和消費者缺少足夠吸引力;

3)施工監(jiān)管不力及施工驗收手段差.使節(jié)能項目的質量難以保證,對此,我們也缺乏有力的懲罰機制;

4)節(jié)能技術的基礎研究不夠,由于綠色建筑在我國處于起步階段,很難明確得知一項技術在建筑全生命周期的生態(tài)效果、節(jié)能效果。很多項目選技術時都遇到這個問題。

二、對我國當今綠色建筑的理解

1、綠色建筑首先考慮的是健康、舒適和安全,這才是保證人們最佳工作和生活環(huán)境的建筑。

2、綠色建筑作為一種理念,并不指特定的建筑類型,它適用于所有的建筑。

3、綠色建筑是在全壽命周期中實現(xiàn)高效率地利用資源(能源、土地、水資源、材料)的建筑物。

所謂的“全壽命周期”指的是產(chǎn)品從搖籃到墳墓的整個生命歷程,對建筑物這個特殊的商品而言,就是指從建材生產(chǎn)、建筑規(guī)劃、設計、施工、運營維護及拆除、回用,這樣一個孕育、誕生、成長、衰弱和消亡的過程。

4、綠色建筑是對環(huán)境影響最小的建筑。

從資源的利用角度講,根據(jù)世界觀察研究所的估計,全球每年開采的75億噸原材料的40%轉化為建筑用的混凝土、鋼材、石膏夾心板、玻璃、橡膠和其他部件。造成了環(huán)境退化、森林減少、土壤和水體被污染,木材產(chǎn)量的25%被用于建筑,結果導致洪水泛濫、森林退化和生物多樣性損失。建筑的運行對環(huán)境也造成了巨大壓力。就全球而言,建筑使用了全球水徑流量的16%,使用了全球電量的40%。結果建筑所產(chǎn)生的氮硫化合物占全部的40%,建筑能源使用了全部的33%,導致溫室氣體大量排放和氣候變化。

5、綠色建筑就是生態(tài)建筑和可持續(xù)建筑。

綠色建筑的概念所蘊含的內(nèi)涵甚廣,決不是以上寥寥數(shù)語所能夠闡釋清楚的。綠色建筑是一個高度復雜的系統(tǒng)工程,它在實踐領域的實施和推廣有賴于建立明確的綠色建筑評估系統(tǒng)。

三、提高綠色建筑建設效率的途徑

綠色建筑的建設不但要和環(huán)境融和,更要經(jīng)濟實惠,讓投資人有適當?shù)幕厥?。在這樣的過程當中,最重要的是如何達到資源利用的最高效率。各種資源效率中最重要的是能源效率。能源效率越高,越能節(jié)省壽命周期費用,不但提高綠化效果,更能增加投資綠化建設的吸引力。 因此提高能源效率是進行綠色建筑建設的基本條件。

提高能源效率途徑包括:減少建筑壽命期限能量可以采用延長建筑及其設備的壽命;使用耐用的建筑材料、設備產(chǎn)品;另外在建筑設計及建造上考慮維修、保養(yǎng)等等。

四、綠色居住建筑體系的研究開發(fā)應思考的幾個問題。

1、現(xiàn)代城市的發(fā)展使人們深感困擾的問題是環(huán)境的污染和健康的生存兩方面的問題,這也是近年來世界性環(huán)境惡化日趨嚴重給人們生存帶來的新的挑戰(zhàn)。我國在城市居住環(huán)境發(fā)展的進程中,按著常規(guī)的發(fā)展目標是九五計劃提出的在本世紀末到下個世紀初以實現(xiàn)居住水平小康化為目標,在這個發(fā)展目標中偏重了發(fā)展一面,而對維持可持續(xù)發(fā)展的關鍵問題――資源、污染、健康的實現(xiàn)目標不夠明確。建設綠色居住建筑體系即既是對居住區(qū)建設實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的體現(xiàn),又是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的手段,也是對居住水平小康化目標內(nèi)容的拓展。

2.建設綠色居住建筑體系應該執(zhí)行貫徹標準。而綠色建筑體系的建設標準是個“巨系統(tǒng)”研究課題,而且地區(qū)的差異性很大,地區(qū)的針對性很強。各區(qū)域應從抓本地區(qū)生態(tài)決定因素入手,以每戶消耗各類的自然資源,每戶消耗各類能源,每產(chǎn)各類污染排放量的限制作細則規(guī)定為重點。

3.我國是人口大國,人―地之間矛盾的協(xié)調是該體系建設中較為突出的問題之一,為此,我們一方面主動從改變習俗,加強生活服務社會化;促使和引導某些生活活動和生活功能集約化,實現(xiàn)合理壓縮每戶占地面積和人均交通面積,達到緊縮住區(qū)占地的目的。另一方面,通過開拓新型土地資源,減少用地緊張狀況。我國可利用的土地資源有限,再加上長期存在粗放利用,使得我國境內(nèi)陸地表面可供使用的土地資源流失和破壞嚴重,拓寬生存用地已成為一些地區(qū)當務之急。

篇10

關鍵詞：惠州市；城市綠道；施工組織設計

1 項目背景

為了逐步建立區(qū)域綠道——城市綠道——社區(qū)綠道的綠道網(wǎng)絡體系，引領市民走向低碳、環(huán)保、健康的生活方式，惠州市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局依據(jù)惠州市政府城市建設總體要求和《珠三角區(qū)域綠道網(wǎng)（惠州段）規(guī)劃》組織編制了《城市綠道啟動段（三環(huán)路——中職新城）修建性詳細規(guī)劃》。

2 項目概況

城市綠道啟動段（以下簡稱啟動段）以演達大道、惠南大道為軸，北起三環(huán)路，南至中職新城，規(guī)劃研究范圍是演達大道、惠南大道的建筑紅線與三環(huán)路、主4路的圍合區(qū)域，單側全長7.58km，預計用地范圍面積為23.79hm2。

3 編制依據(jù)

主要編制依據(jù)有：《建設工程質量管理條例》，《中華人民共和國建筑法》，《現(xiàn)行施工規(guī)范大全》相關部分，《建筑安裝工人安全技術操作手冊》，《建筑施工安全檢查標準、實施細則》，《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理辦法》，現(xiàn)行各相關技術標準、規(guī)程和規(guī)定、通知，公司有關《程序文件》及各項規(guī)章制度，其他國家和地方有關行業(yè)的有關法律、法規(guī)、政策、規(guī)范、制度等。

4 施工組織設計

4.1 編制說明

本工程為惠州市園林管理局代政府投資建設的惠州市城市綠道啟動段工程，根據(jù)本工程的特點和施工難點，施工組織設計重點介紹了人行道基礎、綠道、綠化工程的施工方案，闡述了施工組織保證、勞動力安排、機械設備的投入計劃，以及工程質量、安全生產(chǎn)與文明施工及總體協(xié)調管理等方面的各種措施。

4.2 施工組織設計

4.2.1 施工技術準備。根據(jù)施工需要組建項目部，做好技術準備，完善各項施工管理制度，籌備場內(nèi)外一切必需工作條件，為工程順利開展奠定堅實基礎。

4.2.2 施工設計準備。根據(jù)總體設計，施工首先要牢牢把握人行道基礎、綠道、綠化3個關鍵環(huán)節(jié)，嚴格控制工期、質量 ，充分做好測量工作，重點對各控制點、控制線、標高等進行測量定位，為工程各個環(huán)節(jié)的順利施工提供全方位的服務，提前做好拆除工程及基礎工程實施，為工程全面鋪開排除障礙。

4.3 綠道施工

4.3.1 施工準備。組織有關單位共同驗槽，包括軸線尺寸、水平標高、基底情況，以及有無其他施工單位的預埋管線等。施工前由測量小組根據(jù)設計要求的標高，每隔 10m 設置一個標高控制樁。

4.3.2 工藝流程。檢驗原結構層水泥砂漿攪拌鋪筑水泥砂漿找平層澆筑瀝青砼驗收。

4.3.3 瀝青砼施工。（1）透層。①施工前對基層表面清掃，澆灑前應對側緣石進行履道保護，以防污染，影響外觀。②施工中灑布后應不致流淌，要滲透入基層一定深度（不小于5mm），并不得在路面形成油膜，如有漏噴則采用補灑。③透層油灑布后應鋪筑瀝青砼料。

（2）下封層、粘層。①噴灑乳化瀝青（PC-2）。用瀝青灑布車（智能）在晾干的基層表面上噴灑乳化瀝青，噴灑數(shù)量按1L/m2控制。②撒布集料。用集料撒布機配合人工撒布集料，規(guī)格S14型，數(shù)量6m3/1000m2，以碾壓時不粘輪為度。③碾壓。用輪胎壓路機碾壓1～2遍。

（3）SBS路面施工流程：瀝青砼中面層驗收合格測設高程網(wǎng)粘層油廠拌混合料運輸卸料 檢測混合料溫度機械連續(xù)攤鋪檢測混合料溫度初壓接縫復壓、終壓養(yǎng)護。

（4）嚴把瀝青混合料質量關。根據(jù)有關規(guī)范要求，對其進行必要的試驗、檢測，檢測合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師和建設單位代表認可同意后方可使用。

4.4 綠化種植工程

4.4.1 選苗。從有關育苗基地中挑選形態(tài)良好、樹形健壯、無病蟲害和無機械損傷的苗木，按設計要求預訂足夠的苗木，以備工程使用，并請業(yè)主指定的監(jiān)理方認定后，再起苗、運輸至現(xiàn)場。

4.4.2 挖苗。挖苗時，土球采用麻袋或編織袋包扎好進行保護，如發(fā)現(xiàn)土球有松散現(xiàn)象，不能運至工地。為了防止對喬木樹干的損傷，樹干須用草繩或麻袋包纏好，并用吊車進行裝卸。

4.4.3 定點、放線。按設計要求，對需種植的喬、灌木及地被進行定點放線。

4.4.4 挖種植穴。按所定的種植點為中心，沿四周向下挖坑，坑之大小依土球規(guī)格及根系情況而定，帶土球的應比土球大16～20cm。栽裸根苗的坑應保證根系充分舒展?？拥纳疃纫话惚韧燎蚋叨壬疑钚?0～20cm），坑形一般為圓形。

4.4.5 栽植。（1）喬木種植：喬木苗木必須經(jīng)過修剪，目的是為了減少水分的散發(fā)，修剪量依樹種而定。首先放一層土混有機肥料墊穴底，把樹苗土球放到穴里，將樹干扶直，且要把形態(tài)效果好的一面對準觀賞面；然后填土填肥，再將土踏實，又繼續(xù)填入好土，直到與地平或略高于地平為止。栽植后設支柱支撐，并在24小時內(nèi)澆透第1遍水，使泥土充分吸收水分，樹根緊密結合，有利根系發(fā)育。

（2）花灌木種植：本工程設計采用的苗木規(guī)格較大，品種多，品種新，不少苗木需從外地購進，灌木苗木的種植不可能全面鋪開，所以運道現(xiàn)場后不能馬上種植的苗木必須做好假植工作。在種植施工中，按要求正確放線，掌握種植密度。但必須處理好苗木的層次關系，以達到設計要求。種植后，同樣在24小時內(nèi)澆水，且要澆透。

（3）草坪的鋪種：草坪種植必須選擇沒有雜草、高質量、抗性強的草皮。地形經(jīng)人工細致整地后再鋪上一層約2cm厚的細砂，再鋪種草皮。草皮種好后需經(jīng)人工壓緊才進行澆水。

4.4.6 清理現(xiàn)場。所有工程完工后，迅速清理場地，同時做好產(chǎn)品保護措施。定時定員清掃施工現(xiàn)場周圍環(huán)境。

4.4.7 養(yǎng)護管理。養(yǎng)護管理是整個綠化工程重要的一環(huán)，是關系到苗木的成活和恢復的關鍵。根據(jù)天氣、土壤的干濕度等因素，制定好每天的澆水計劃，特別是雨季要注意排水，可設明溝排水。根據(jù)不同樹種生長情況做好翻耕松土、施肥、殺蟲、除雜草等計劃，保證根系的通氣和生長。對病枝必須及時剪除，做好病蟲害的防治工作，及時補植缺蔸死株，并做好修理養(yǎng)護工作。

5 標示牌施工方法

標示牌工藝流程：施工區(qū)域交通管制施工放樣基礎施工標志標牌加工制作現(xiàn)場安裝（立柱橫梁安裝面板安裝）現(xiàn)場清理、撤離。

6 安全及文明施工保證措施

6.1 安全生產(chǎn)

堅持“安全第一、預防為主”的方針，貫徹“強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章”的方針，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、省、市有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)等。

6.2 文明施工

力爭本工程達到市級文明標化工地，貫徹實施“三全”思想，即全員、全面、全過程地對拆除工程、基礎結構、綠道、綠化等不同階段上動態(tài)地管理標準化，做到事事有標準、處處有標準、人人講標準，把工地打造成清靜優(yōu)雅、場地整潔的美好文明工地。

7 環(huán)境保護措施

施工過程中，重點控制城市污染、自然環(huán)境的破壞、大氣污染、噪聲污染、廢棄物管理等。在制定控制措施時，考慮法規(guī)符合性、對環(huán)境影響范圍程度、發(fā)生頻次、關注程度、資源消耗、可節(jié)約程度等要重點排查，力爭達到施工與環(huán)境和諧，創(chuàng)建環(huán)境保護工作先進現(xiàn)場。

8 勞動力配置及保障措施

人員調配是對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質量、安全目標的實現(xiàn)。施工勞務層是貫穿整個施工過程的實際操作人員，是施工質量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞務層操作人員的原則為：具有良好的質量、安全意識，具有較高的技術等級，具有相類似工程施工經(jīng)驗的施工勞務人員。

9 半成品及主要材料進場計劃

做好主要材料需用量計劃表，用于工程的主要材料首批到場時間和數(shù)量均按單項材料的最早能進場時間和數(shù)量考慮，在實際施工組織中根據(jù)施工實際需要及現(xiàn)場堆場情況進行科學的動態(tài)調整，確保材料及時有序進場，現(xiàn)場各項工作順利進行。

10 主要施工機具配置

施工機械設備配置一般以施工機械臺班定額標準為依據(jù)，考慮以往類似工程施工經(jīng)驗，確定施工機械設備數(shù)量。本工程施工機具的配置，根據(jù)工程施工方法，工期和施工初步計劃安排、有效工作日和施工機器完好率、工程施工強度等因素，考慮施工機械完好率95%，有效工作日90%，土方工程施工配以土方運輸施工機械，砼工程配以澆筑施工機具。

11 項目主要管理人員、工程技術人員

堅持“質量第一，科學管理，精益求精，用戶滿意”的服務宗旨，在公司的統(tǒng)一領導下，組建一支善經(jīng)營、懂管理、重質量、搶進度、保安全的項目管理班子，確保項目的順利實施。

12 季節(jié)施工

雨季施工主要以預防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保雨季正常進行生產(chǎn)，不受季節(jié)性影響。加強雨季施工信息反饋，對工程中以往發(fā)生的問題要采取防范措施設法排除。 夏季氣溫高、空氣濕度較大，施工應以安全生產(chǎn)為主題，以 “防暑降溫”為重點，抓好安全生產(chǎn)。

13 成品保護措施

成品保護包括編制作業(yè)計劃、成立保護小組、做好施工過程保護、成品交接管理、監(jiān)督控制等，實施成品保護、加強各部門協(xié)調工作、做好工序質量控制等。

14 結束話語

良好的施工組織設計是優(yōu)質工程施工的重要保障，本施工組織設計全面闡述了施工的各個環(huán)節(jié)，貫穿施工的整個過程，保證了城市綠道啟動段的順利實施，為惠州市“建設生態(tài)綠道、打造和諧惠州”起到了積極的促進作用。 “十年樹木，百年樹人”，先進的管理制度保障了工程高效有序的運行及業(yè)主的工期要求，先進的施工技術保證了施工的質量，符合建設為人民、建設為群眾的宗旨，打造優(yōu)良工程，建設百年國業(yè)。

（收稿：2013-04-06）

參考文獻：

[1]馬敬坤.公路施工組織設計[M].人民教育出版社，2008

[2]馬燕清.工程管理概論[M].人民交通出版社，2008