導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理的原則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：柔相、多道防、抓大放小、打通、建。

的的目的是使建物安全和能使用的要求。要遵循的主要要求是安全可靠（省金也是一），所以，我在中要保要求和遵循原。我在的有：筋混凝土、砌、、道路和梁，我後要事的也是的，我不能不去考一下有的要求及其基本的原，的好直接影建物的使用和建的展，同，影到使用者的安全?；兜囊螅旅嬉幌碌幕驹?。

的四基本原：

1、柔相

合理的建系是柔相的。太形能力差，大的破力瞬，需要承受的力很大，容易造成局部受最後全部；而太柔的然可以很好的消外力，但容易造成形大而法使用甚至全覆。是多一好，是柔多一好？到什麼程度或柔到什麼程度才算合呢？些都是家的焦，今的出的也只是一些控制的指，但法提供“放之四海皆準(zhǔn)”的精答案。最後，家成以言的共：柔相乃是者的追求。

2、多道防

安全的系是防的，，所有抵抗外力的都在通力合作，前仆後。候，如果把“生存”的希望全部寄在某一的件上，是非常非常危的。多肢比片好，框架剪力比框架好等等，就是了多道防的思路。也我自信算的正性，但更要牢安全的防件是存在的，是多多考：第一道防跨了，第二道防能住？或者能住多少？有有第三、第四道防？

3、抓大放小

“柱弱梁”、“剪弱”等是建中非常重要的概念。有人：什麼不是“柱梁”“剪”呢？什麼所有件都很的系反而不好，甚至有安全患呢？

面首先包含著一的道理：安全的是有的。地，然整系是由各件成一，但各件任的角色不相同，按照其重要性也就有重之分。一旦不可意料的破力量突然，各件作抵抗的目的，就是了保住最重要的件免遭摧或者至少是最後才遭摧，候牲在所免，牲呢？明智之是要次要件先去承。“玉碎，不瓦全”，如果平均用力，可能“玉石俱粉”，失更大矣！在建中，柱倒了，梁跟著倒；而梁倒了，柱可以不倒的?？芍械娜伪攘捍?，柱不能先倒。了保柱是在最後失效，我故意把梁成相薄弱的，使其破在先，以最大限度少可能出的失。如果梁柱等同看待，企他都“不可摧”，可能造成同破，後果更糟糕，失更大。所以刻要分清主次，抓大放小，也就是要取大舍小。

4、打通

在系中，所，是指化相聚之，或化出的地方。不同型的件相接，同一件截面改之，是。上，如之，量改之，亦是。不在，因系乃是化的一。外力突然之，於一的件，力量的明，因而容易控制。於的系，的性於和控制,即使理上保了每成件的度和度，但因的普遍存在，力量的往往不能通而出集中甚至中，破由此而生。次害表明，始破的建占了相大的比例

所以理想的系然是然一的--也就是有任何的，的系使任何外力都能迅速和消。基於思路，者要做的就是要可能地把中各各的“打通”，使力量在通阻。中上：“通不痛，痛不通”，就象一人，穴若不能通，和患就生。在的四基本原中，“柔相”，“多道防”，“抓大放小”是概念中的略，但要想得些略思想得以，靠的是“打通”原作保的，的具操作，最後全都到“打通”的和施上。

篇2

[關(guān)鍵詞]投資估算工程造價(jià)控制合同管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,有效地控制工程造價(jià)意義十分重大。然而目前在建設(shè)項(xiàng)目中概算超估算,預(yù)算超概算,決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

建設(shè)項(xiàng)目從決策到竣工交付使用大體包括以下幾個(gè)階段:項(xiàng)目決策階段(項(xiàng)目建議書(shū)階段、可行性研究階段)、設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段(建設(shè)準(zhǔn)備階段、施工階段)、竣工驗(yàn)收結(jié)算階段以及后評(píng)價(jià)階段。由于工程造價(jià)始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程,因此需要按照建設(shè)階段多次進(jìn)行計(jì)價(jià):在項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究階段編制投資估算;初步設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)概算;施工圖設(shè)計(jì)階段編制施工圖預(yù)算;招投標(biāo)階段確定承包合同價(jià);合同實(shí)施階段確定結(jié)算價(jià);竣工驗(yàn)收階段編制竣工決算,如實(shí)體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)。整個(gè)計(jì)價(jià)過(guò)程由粗到細(xì),由淺到深,最后確定工程實(shí)際造價(jià)?！八乃銉蓛r(jià)”環(huán)環(huán)相扣,前者制約后者,后者補(bǔ)充前者。

長(zhǎng)期以來(lái),我們一直重視工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段,而忽視前期工作階段的造價(jià)控制。我們要看到,當(dāng)預(yù)決算人員編制施工圖預(yù)算和竣工決算時(shí),建設(shè)方案和設(shè)計(jì)圖紙都已經(jīng)確定了。假如項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上不合理,決策存在失誤;假如設(shè)計(jì)方案不是最優(yōu),預(yù)決算人員就無(wú)能為力了,因此要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程控制。

工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程,一般分為事前、事中、事后控制,即防止“決算超預(yù)算,預(yù)算超概算,概算超估算”。具體而言,要從以下幾個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)控制。

1投資決策階段工程造價(jià)的控制

建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段主要是提出項(xiàng)目建議書(shū),進(jìn)行可行性研究,確定投資估算,最終編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。投資估算是項(xiàng)目投資決策階段的主要造價(jià)文件,是項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的組成部分,對(duì)于項(xiàng)目的決策及成敗十分重要。

投資決策階段要做到有效控制工程造價(jià),須做好如下工作:

1.1 推行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制,將建設(shè)項(xiàng)目的資金使用和償還責(zé)任落實(shí)到人,同時(shí)建立與項(xiàng)目法人制度相配套的監(jiān)督機(jī)制。

1.2 實(shí)事求是地進(jìn)行市場(chǎng)分析,避免盲目投資,充分考慮建設(shè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力,使設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)更具科學(xué)性和可靠性。

1.3 資本金融資必須有正式的承諾文件,投資各方必須做到資金到位,必須有資金文件,確保項(xiàng)目得到批準(zhǔn)后能按期實(shí)施。

1.4 加強(qiáng)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、征地、水源、供電、運(yùn)輸、環(huán)保等工程項(xiàng)目外部條件的工作深度,使投資估算依據(jù)充分。同時(shí)應(yīng)廣泛調(diào)研、比較同類(lèi)項(xiàng)目,認(rèn)真進(jìn)行功能分析、多方案篩選,經(jīng)過(guò)充分的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)后,最終確定最合適的方案,從而計(jì)算出切合實(shí)際的投資估算額,使工程造價(jià)從一開(kāi)始就定位在一個(gè)較為合理的水平上。

2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程,是工程建設(shè)的靈魂,是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn);在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,要做到設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理,可從以下幾個(gè)方面著手。

2.1 推行設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選方式擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位

積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)辦法,進(jìn)行多家競(jìng)投、由專(zhuān)家組評(píng)定,遵循科學(xué)方法,按照適用、經(jīng)濟(jì)、美觀的原則以及技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、滿(mǎn)足建筑節(jié)能和環(huán)境等要求,綜合評(píng)定設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣。中選方案的投資估算須接近建設(shè)項(xiàng)目的投資范圍。如此發(fā)包既有利于設(shè)計(jì)方案的選擇和競(jìng)爭(zhēng),保證選用的設(shè)計(jì)方案技術(shù)先進(jìn)、新穎獨(dú)特、適應(yīng)性強(qiáng),又有利于控制工程造價(jià)。

2.2 采用合同措施有效控制造價(jià)

建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計(jì)合同,在合同中增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款,如設(shè)計(jì)變更費(fèi)用超出施工合同價(jià)的某一比例時(shí),則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。

2.3 優(yōu)化設(shè)計(jì)

建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí),要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化,利用各種指標(biāo)對(duì)廠(chǎng)區(qū)總平面圖設(shè)計(jì)、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計(jì)進(jìn)行分析比較。

2.4 積極推行限額設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)開(kāi)始就強(qiáng)化成本意識(shí),推行限額設(shè)計(jì),推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及運(yùn)用價(jià)值工程原理等優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。造價(jià)人員須及時(shí)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行分析對(duì)比,反饋造價(jià)信息。能動(dòng)地影響設(shè)計(jì),優(yōu)化設(shè)計(jì),以保證有效地控制投資。

2.5 實(shí)行設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)罰制度

為使限額設(shè)計(jì)落實(shí)到實(shí)處,要明確規(guī)定設(shè)計(jì)單位逐級(jí)控制工程造價(jià)的責(zé)任制,建立和健全限額設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)罰制度。

2.6 對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤

為使設(shè)計(jì)圖紙滿(mǎn)足適用、經(jīng)濟(jì)、美觀和可施工性的要求,盡量避免在施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,業(yè)主應(yīng)派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的缺陷。如:各專(zhuān)業(yè)圖是否會(huì)沖突、功能要求是否滿(mǎn)足業(yè)主的意圖、結(jié)構(gòu)是否合理等。施工圖在招投標(biāo)前,必須組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及業(yè)主的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改,盡量在施工中不變更。

3建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制

3.1 招標(biāo)投標(biāo)階段

通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng),降低工程造價(jià),是造價(jià)控制的一個(gè)重要手段。合理的標(biāo)底造價(jià)是工程質(zhì)量的保證,造價(jià)人員應(yīng)綜合各種有關(guān)要素認(rèn)真編制控制價(jià),控制價(jià)與市場(chǎng)行情相吻合,并使控制價(jià)控制在概算或預(yù)算內(nèi)。

3.1.1 招標(biāo)工程應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)、誠(chéng)信的原則。招標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì),必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察。防止施工質(zhì)量差、財(cái)務(wù)狀況差、信譽(yù)差的施工單位進(jìn)入投標(biāo)單位之列。

3.1.2 做好招標(biāo)文件的編制工作。造價(jià)人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類(lèi)有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料,對(duì)影響工程造價(jià)的信息進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià);在編制招標(biāo)文件中對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲。

3.1.3 合理低價(jià)中標(biāo)。目前推行工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)。建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目“合理低價(jià)”應(yīng)做到心中有數(shù),避免投標(biāo)單位低于成本價(jià)惡意競(jìng)標(biāo)。建設(shè)單位應(yīng)選擇在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)中標(biāo)。

3.2 施工階段

施工階段即把設(shè)計(jì)變成具有使用價(jià)值的實(shí)體的過(guò)程,也是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制、為合理確定工程造價(jià)提供原始依據(jù)的過(guò)程。對(duì)工程造價(jià)的管理應(yīng)加強(qiáng)合同管理、工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)把簽證關(guān),嚴(yán)格控制工程變更,審核索賠等。

3.2.1 抓好施工合同管理

施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。合同應(yīng)明確承包范圍、承包方式、工期、質(zhì)量要求、付款方式、結(jié)算方式、雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙方違約條款和設(shè)計(jì)更改、現(xiàn)場(chǎng)簽證的程序及單價(jià)的套價(jià)標(biāo)準(zhǔn);正確預(yù)測(cè)施工中有可能引起索賠的因素,盡量避免索賠事件的發(fā)生。

3.2.2加強(qiáng)對(duì)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較

把好施工管理關(guān),是全面造價(jià)管理的重要途徑。對(duì)施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià),通過(guò)定性分析和定量分析,對(duì)質(zhì)量、工期、造價(jià)等指標(biāo)比較,可以合理有效地利用人、財(cái)、物資源,取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念,在配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí),重視節(jié)約投資。

3.2.3健全設(shè)計(jì)變更審批制度

首先,做好施工圖前期審查工作,及時(shí)修正不合理的設(shè)計(jì),減少施工中變更;在施工中若設(shè)計(jì)要變更,越早越好。其次,認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,變更前須進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析,并經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意。

3.2.4對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)

現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)已簽訂合同的彌補(bǔ),也是對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)調(diào)整,建設(shè)單位應(yīng)把握以下幾點(diǎn):

①通過(guò)建設(shè)工程監(jiān)理制度,建立專(zhuān)門(mén)部門(mén),實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理,做到項(xiàng)目管理人員分工明確,權(quán)責(zé)明晰。

②嚴(yán)肅變更簽證手續(xù),簽證要及時(shí)準(zhǔn)確,盡量把簽證圖紙化;采取建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方代表現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)簽的方式。

③正確把握簽證的計(jì)價(jià)原則,嚴(yán)格按合同約定計(jì)價(jià)。

3.2.5對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證所發(fā)生的工程造價(jià)增減及時(shí)審核

①要求施工單位15天內(nèi)把工程造價(jià)發(fā)生增減部分及時(shí)報(bào)業(yè)主方審核;業(yè)主方及時(shí)審核,做好造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。

②審核是一項(xiàng)非常重要的工作。須嚴(yán)格審核工程量的準(zhǔn)確性、審查定額套用是否正確及審查各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合費(fèi)用定額和有關(guān)造價(jià)政策規(guī)定。

4認(rèn)真做好竣工結(jié)算價(jià)的審核工作

經(jīng)審核的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)?？⒐そY(jié)算價(jià)的審核是一項(xiàng)非常重要的工作,審核竣工手續(xù)是否完善及設(shè)計(jì)更改和現(xiàn)場(chǎng)簽證是否齊全。

通過(guò)以上的事前控制、事中控制及事后控制,工程結(jié)算在施工過(guò)程中就隨工程進(jìn)行著,做到邊施工邊結(jié)算。工程竣工結(jié)算就成為非常簡(jiǎn)單的的問(wèn)題:最終工程

結(jié)算價(jià)=合同價(jià)+設(shè)計(jì)變更增減價(jià)款+現(xiàn)場(chǎng)簽證增加價(jià)款+工期提前獎(jiǎng)金(或減去工期延誤罰款)。

5建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段的造價(jià)控制

后評(píng)價(jià)作為對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的一次綜合性評(píng)價(jià),也是對(duì)該項(xiàng)目工程造價(jià)的總結(jié)。一方面總結(jié)在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)造價(jià)全過(guò)程控制的經(jīng)驗(yàn),另一方面分析在控制造價(jià)中的不足之處,找出因主觀原因而影響全過(guò)程造價(jià)管理的因素并予以克服。

6結(jié)語(yǔ)

總之,工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理應(yīng)始終貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程控制是工程造價(jià)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。要有效地控制建設(shè)工程造價(jià),就要把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期的投資決策和設(shè)計(jì)階段,尤其應(yīng)抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段,以取得事半功倍的效果。

參考文獻(xiàn):