導(dǎo)語：如何才能寫好一篇簡述建設(shè)工程監(jiān)理的原則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：柔相、多道防、抓大放小、打通、建。

的的目的是使建物安全和能使用的要求。要遵循的主要要求是安全可靠（省金也是一），所以，我在中要保要求和遵循原。我在的有：筋混凝土、砌、、道路和梁，我後要事的也是的，我不能不去考一下有的要求及其基本的原，的好直接影建物的使用和建的展，同，影到使用者的安全?；兜囊?，下面一下的基本原。

的四基本原：

1、柔相

合理的建系是柔相的。太形能力差，大的破力瞬，需要承受的力很大，容易造成局部受最後全部；而太柔的然可以很好的消外力，但容易造成形大而法使用甚至全覆。是多一好，是柔多一好？到什麼程度或柔到什麼程度才算合呢？些都是家的焦，今的出的也只是一些控制的指，但法提供“放之四海皆準(zhǔn)”的精答案。最後，家成以言的共：柔相乃是者的追求。

2、多道防

安全的系是防的，，所有抵抗外力的都在通力合作，前仆後。候，如果把“生存”的希望全部寄在某一的件上，是非常非常危的。多肢比片好，框架剪力比框架好等等，就是了多道防的思路。也我自信算的正性，但更要牢安全的防件是存在的，是多多考：第一道防跨了，第二道防能??？或者能住多少？有有第三、第四道防？

3、抓大放小

“柱弱梁”、“剪弱”等是建中非常重要的概念。有人：什麼不是“柱梁”“剪”呢？什麼所有件都很的系反而不好，甚至有安全患呢？

面首先包含著一的道理：安全的是有的。地，然整系是由各件成一，但各件任的角色不相同，按照其重要性也就有重之分。一旦不可意料的破力量突然，各件作抵抗的目的，就是了保住最重要的件免遭摧或者至少是最後才遭摧，候牲在所免，牲呢？明智之是要次要件先去承。“玉碎，不瓦全”，如果平均用力，可能“玉石俱粉”，失更大矣！在建中，柱倒了，梁跟著倒；而梁倒了，柱可以不倒的。可柱承的任比梁大，柱不能先倒。了保柱是在最後失效，我故意把梁成相薄弱的，使其破在先，以最大限度少可能出的失。如果梁柱等同看待，企他都“不可摧”，可能造成同破，後果更糟糕，失更大。所以刻要分清主次，抓大放小，也就是要取大舍小。

4、打通

在系中，所，是指化相聚之，或化出的地方。不同型的件相接，同一件截面改之，是。上，如之，量改之，亦是。不在，因系乃是化的一。外力突然之，於一的件，力量的明，因而容易控制。於的系，的性於和控制,即使理上保了每成件的度和度，但因的普遍存在，力量的往往不能通而出集中甚至中，破由此而生。次害表明，始破的建占了相大的比例

所以理想的系然是然一的--也就是有任何的，的系使任何外力都能迅速和消?；端悸罚咭龅木褪且赡艿匕阎懈鞲鞯摹按蛲ā?，使力量在通阻。中上：“通不痛，痛不通”，就象一人，穴若不能通，和患就生。在的四基本原中，“柔相”，“多道防”，“抓大放小”是概念中的略，但要想得些略思想得以，靠的是“打通”原作保的，的具操作，最後全都到“打通”的和施上。

篇2

[關(guān)鍵詞]投資估算工程造價控制合同管理

市場經(jīng)濟條件下,有效地控制工程造價意義十分重大。然而目前在建設(shè)項目中概算超估算,預(yù)算超概算,決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象十分嚴重。

建設(shè)項目從決策到竣工交付使用大體包括以下幾個階段:項目決策階段(項目建議書階段、可行性研究階段)、設(shè)計階段、項目實施階段(建設(shè)準(zhǔn)備階段、施工階段)、竣工驗收結(jié)算階段以及后評價階段。由于工程造價始終貫穿于項目建設(shè)的全過程,因此需要按照建設(shè)階段多次進行計價:在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算;初步設(shè)計階段編制設(shè)計概算;施工圖設(shè)計階段編制施工圖預(yù)算;招投標(biāo)階段確定承包合同價;合同實施階段確定結(jié)算價;竣工驗收階段編制竣工決算,如實體現(xiàn)工程的實際造價。整個計價過程由粗到細,由淺到深,最后確定工程實際造價?！八乃銉蓛r”環(huán)環(huán)相扣,前者制約后者,后者補充前者。

長期以來,我們一直重視工程建設(shè)項目施工階段,而忽視前期工作階段的造價控制。我們要看到,當(dāng)預(yù)決算人員編制施工圖預(yù)算和竣工決算時,建設(shè)方案和設(shè)計圖紙都已經(jīng)確定了。假如項目在經(jīng)濟上不合理,決策存在失誤;假如設(shè)計方案不是最優(yōu),預(yù)決算人員就無能為力了,因此要對建設(shè)項目工程造價進行全過程控制。

工程造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程,一般分為事前、事中、事后控制,即防止“決算超預(yù)算,預(yù)算超概算,概算超估算”。具體而言,要從以下幾個階段進行造價控制。

1投資決策階段工程造價的控制

建設(shè)項目投資決策階段主要是提出項目建議書,進行可行性研究,確定投資估算,最終編制設(shè)計任務(wù)書。投資估算是項目投資決策階段的主要造價文件,是項目建議書和可行性研究報告的組成部分,對于項目的決策及成敗十分重要。

投資決策階段要做到有效控制工程造價,須做好如下工作:

1.1 推行建設(shè)項目法人責(zé)任制,將建設(shè)項目的資金使用和償還責(zé)任落實到人,同時建立與項目法人制度相配套的監(jiān)督機制。

1.2 實事求是地進行市場分析,避免盲目投資,充分考慮建設(shè)項目的競爭力,使設(shè)計任務(wù)書更具科學(xué)性和可靠性。

1.3 資本金融資必須有正式的承諾文件,投資各方必須做到資金到位,必須有資金文件,確保項目得到批準(zhǔn)后能按期實施。

1.4 加強工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、征地、水源、供電、運輸、環(huán)保等工程項目外部條件的工作深度,使投資估算依據(jù)充分。同時應(yīng)廣泛調(diào)研、比較同類項目,認真進行功能分析、多方案篩選,經(jīng)過充分的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價后,最終確定最合適的方案,從而計算出切合實際的投資估算額,使工程造價從一開始就定位在一個較為合理的水平上。

2設(shè)計階段工程造價的控制

工程設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程,是工程建設(shè)的靈魂,是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),是確定與控制工程造價的重點;在市場經(jīng)濟下,要做到設(shè)計經(jīng)濟合理,可從以下幾個方面著手。

2.1 推行設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計方案競選方式擇優(yōu)選擇設(shè)計單位

積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)辦法,進行多家競投、由專家組評定,遵循科學(xué)方法,按照適用、經(jīng)濟、美觀的原則以及技術(shù)先進、結(jié)構(gòu)合理、滿足建筑節(jié)能和環(huán)境等要求,綜合評定設(shè)計方案的優(yōu)劣。中選方案的投資估算須接近建設(shè)項目的投資范圍。如此發(fā)包既有利于設(shè)計方案的選擇和競爭,保證選用的設(shè)計方案技術(shù)先進、新穎獨特、適應(yīng)性強,又有利于控制工程造價。

2.2 采用合同措施有效控制造價

建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計合同,在合同中增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款,如設(shè)計變更費用超出施工合同價的某一比例時,則扣罰一定比例的設(shè)計費。

2.3 優(yōu)化設(shè)計

建設(shè)單位在審查設(shè)計單位的設(shè)計時,要重視設(shè)計方案的優(yōu)化,利用各種指標(biāo)對廠區(qū)總平面圖設(shè)計、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計進行分析比較。

2.4 積極推行限額設(shè)計

在設(shè)計開始就強化成本意識,推行限額設(shè)計,推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計及運用價值工程原理等優(yōu)化設(shè)計方案,提高設(shè)計質(zhì)量,做到技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一。造價人員須及時對項目投資進行分析對比,反饋造價信息。能動地影響設(shè)計,優(yōu)化設(shè)計,以保證有效地控制投資。

2.5 實行設(shè)計的獎罰制度

為使限額設(shè)計落實到實處,要明確規(guī)定設(shè)計單位逐級控制工程造價的責(zé)任制,建立和健全限額設(shè)計的獎罰制度。

2.6 對設(shè)計進行全過程跟蹤

為使設(shè)計圖紙滿足適用、經(jīng)濟、美觀和可施工性的要求,盡量避免在施工中發(fā)生設(shè)計變更,業(yè)主應(yīng)派有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員對設(shè)計進行全過程跟蹤,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的缺陷。如:各專業(yè)圖是否會沖突、功能要求是否滿足業(yè)主的意圖、結(jié)構(gòu)是否合理等。施工圖在招投標(biāo)前,必須組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位及業(yè)主的各專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙會審,發(fā)現(xiàn)問題及時修改,盡量在施工中不變更。

3建設(shè)項目實施階段的造價控制

3.1 招標(biāo)投標(biāo)階段

通過投標(biāo)競爭,降低工程造價,是造價控制的一個重要手段。合理的標(biāo)底造價是工程質(zhì)量的保證,造價人員應(yīng)綜合各種有關(guān)要素認真編制控制價,控制價與市場行情相吻合,并使控制價控制在概算或預(yù)算內(nèi)。

3.1.1 招標(biāo)工程應(yīng)遵循公平、公正、公開、誠信的原則。招標(biāo)前應(yīng)嚴格審查施工單位資質(zhì),必要時進行實地考察。防止施工質(zhì)量差、財務(wù)狀況差、信譽差的施工單位進入投標(biāo)單位之列。

3.1.2 做好招標(biāo)文件的編制工作。造價人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料,對影響工程造價的信息進行鑒別、預(yù)測、分析、評價;在編制招標(biāo)文件中對招標(biāo)文件中涉及費用的條款要反復(fù)推敲。

3.1.3 合理低價中標(biāo)。目前推行工程量清單計價報價與合理低價中標(biāo)。建設(shè)單位對項目“合理低價”應(yīng)做到心中有數(shù),避免投標(biāo)單位低于成本價惡意競標(biāo)。建設(shè)單位應(yīng)選擇在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價中標(biāo)。

3.2 施工階段

施工階段即把設(shè)計變成具有使用價值的實體的過程,也是實現(xiàn)工程造價有效控制、為合理確定工程造價提供原始依據(jù)的過程。對工程造價的管理應(yīng)加強合同管理、工程施工現(xiàn)場管理,嚴把簽證關(guān),嚴格控制工程變更,審核索賠等。

3.2.1 抓好施工合同管理

施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。合同應(yīng)明確承包范圍、承包方式、工期、質(zhì)量要求、付款方式、結(jié)算方式、雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙方違約條款和設(shè)計更改、現(xiàn)場簽證的程序及單價的套價標(biāo)準(zhǔn);正確預(yù)測施工中有可能引起索賠的因素,盡量避免索賠事件的發(fā)生。

3.2.2加強對施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較

把好施工管理關(guān),是全面造價管理的重要途徑。對施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟上進行對比評價,通過定性分析和定量分析,對質(zhì)量、工期、造價等指標(biāo)比較,可以合理有效地利用人、財、物資源,取得較好的經(jīng)濟效益。同時,加強設(shè)計單位現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟”觀念,在配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時,重視節(jié)約投資。

3.2.3健全設(shè)計變更審批制度

首先,做好施工圖前期審查工作,及時修正不合理的設(shè)計,減少施工中變更;在施工中若設(shè)計要變更,越早越好。其次,認真處理必須發(fā)生的設(shè)計變更,變更前須進行工程量及造價增減分析,并經(jīng)原設(shè)計單位同意。

3.2.4對工程現(xiàn)場簽證手續(xù)嚴格把關(guān)

現(xiàn)場簽證是工程實施過程中對已簽訂合同的彌補,也是對工程造價的動態(tài)調(diào)整,建設(shè)單位應(yīng)把握以下幾點:

①通過建設(shè)工程監(jiān)理制度,建立專門部門,實行專業(yè)化管理,做到項目管理人員分工明確,權(quán)責(zé)明晰。

②嚴肅變更簽證手續(xù),簽證要及時準(zhǔn)確,盡量把簽證圖紙化;采取建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方代表現(xiàn)場聯(lián)簽的方式。

③正確把握簽證的計價原則,嚴格按合同約定計價。

3.2.5對設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證所發(fā)生的工程造價增減及時審核

①要求施工單位15天內(nèi)把工程造價發(fā)生增減部分及時報業(yè)主方審核;業(yè)主方及時審核,做好造價動態(tài)管理。

②審核是一項非常重要的工作。須嚴格審核工程量的準(zhǔn)確性、審查定額套用是否正確及審查各項取費標(biāo)準(zhǔn)是否符合費用定額和有關(guān)造價政策規(guī)定。

4認真做好竣工結(jié)算價的審核工作

經(jīng)審核的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)。竣工結(jié)算價的審核是一項非常重要的工作,審核竣工手續(xù)是否完善及設(shè)計更改和現(xiàn)場簽證是否齊全。

通過以上的事前控制、事中控制及事后控制,工程結(jié)算在施工過程中就隨工程進行著,做到邊施工邊結(jié)算。工程竣工結(jié)算就成為非常簡單的的問題:最終工程

結(jié)算價=合同價+設(shè)計變更增減價款+現(xiàn)場簽證增加價款+工期提前獎金(或減去工期延誤罰款)。

5建設(shè)項目后評價階段的造價控制

后評價作為對整個建設(shè)項目的一次綜合性評價,也是對該項目工程造價的總結(jié)。一方面總結(jié)在整個項目建設(shè)期內(nèi)造價全過程控制的經(jīng)驗,另一方面分析在控制造價中的不足之處,找出因主觀原因而影響全過程造價管理的因素并予以克服。

6結(jié)語

總之,工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程,建設(shè)單位對工程造價的管理應(yīng)始終貫穿于項目的全過程,對工程造價進行全過程控制是工程造價管理發(fā)展的必然趨勢。要有效地控制建設(shè)工程造價,就要把控制重點轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期的投資決策和設(shè)計階段,尤其應(yīng)抓住設(shè)計這個關(guān)鍵階段,以取得事半功倍的效果。

參考文獻: