導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全監(jiān)理控制工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

施工技術(shù)管理工作計劃一

過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻和成績。

一、咬定質(zhì)量管理不放 牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識

1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。

2、嚴(yán)把原材料進場關(guān)，對工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。

4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。

5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，督促改正。

6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。

7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。

二、警鐘長鳴不懈怠 增強安全就是效益主人翁責(zé)任感，

1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。

2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。

3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。

4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。

三、成本決定成敗，堅持科學(xué)管理出成績

1、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。

2、認(rèn)真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無效施工。

3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。

4、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認(rèn)真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。

5、對各項工程材料的價格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。

四、服從大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。

3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。

4、團結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

施工技術(shù)管理工作計劃二

20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來出現(xiàn)工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進行大致的計劃編排。

1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。

2、根據(jù)公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰。

4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進行，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看，認(rèn)真核對工程量。

5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進行檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。

6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位進行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時解決。

7、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。

在新的一年里，我會更加深化細(xì)化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進業(yè)務(wù)知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力。

施工技術(shù)管理工作計劃三

首先根據(jù)公司項目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持，為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準(zhǔn)備。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工作內(nèi)容。利用平時珍貴的時間和學(xué)習(xí)機會為自己充能，使以后的工作能更加順利。

以下是本周工作計劃的具體內(nèi)容：

1) 了解目前公司所做項目所需要的哪些技術(shù)方面的支持，通過網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實施準(zhǔn)備。

2) 向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決辦法，并做好總結(jié)，對新出現(xiàn)的問題積極動手，以盡快積累經(jīng)問題驗達到熟練地步。

篇2

一、 總體概況

上半年公司安全生產(chǎn)總體形勢良好，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故和可記錄事件。公司領(lǐng)導(dǎo)組織完成春節(jié)、清明和端午節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，消防安全專項檢查和抗臺防汛及疫情防控專項檢查，現(xiàn)場檢查問題督促施工單位按期落實整改。全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，從公司到各部門、自上而下層層簽訂2020年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。

二、 上半年工作內(nèi)容

1．制度建立。綜合部編制完成公司各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)；完成編制公司安全生產(chǎn)制度初稿；梳理相關(guān)方安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂，補充簽訂華德管線遷移項目三方安全協(xié)議。

2．安全管理計劃。綜合部編制公司2020年安全生產(chǎn)工作計劃，完成100%；編制公司2020安全生產(chǎn)費用投入計劃，完成100%；編制公司2020安全培訓(xùn)計劃，完成100%。

3．隱患排查管理。公司領(lǐng)導(dǎo)及安全管理相關(guān)人員對項目現(xiàn)場綜合和專項安全檢查共14次，發(fā)現(xiàn)隱患157項，其中問題和一般隱患148項，已完成整改147項，重大隱患9項，已全部完成整改，總體整改率99.36%；配合集團辦公區(qū)域節(jié)前安全檢查和項目現(xiàn)場消防安全檢查、清明節(jié)前檢查各1次，檢查發(fā)現(xiàn)的問題已全部落實整改。

4．安全會議。綜合部參加公司年度安全生產(chǎn)會議1次、公司春節(jié)期間安全工作安排會議1次；參加項目現(xiàn)場管理會議10次（其中華德管線改遷項目周例會2次）。

5．綜合部對各在建項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)及疫情防控檢查共計10次，檢查現(xiàn)場復(fù)工復(fù)產(chǎn)存在安全問題19項，疫情防控問題24項，全部整改完成；二三廠于3月2日完成復(fù)工審批。

6、綜合部完成排水公司安全管理工作交接后，重點完成XXX項目質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作。檢查施工單位入場資料準(zhǔn)備情況17項，存在問題6項，已全部完成整改。

三、 上半年工作計劃完成情況

1、公司完成關(guān)鍵崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽定。

2、公司完成項目安全管理制度的編制修訂。

3、公司完成排水公司項目安全工作交接，完成濱海公園、華德管線遷移項目日常安全監(jiān)督工作。

4、公司完成節(jié)前停工安全檢查和節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)檢查工作。

5、公司完成各在建項目疫情防控措施檢查監(jiān)督落實工作。

6、公司綜合管理部配合集團公司完成清明節(jié)前和消防安全專項檢查監(jiān)督落實工作。

7、綜合部階段性完成安全生產(chǎn)簡訊工作。

8、公司完成安全生產(chǎn)月活動工作。

9、綜合管理部完成華德管線遷移項目安全評價報告核查，并提出整改建議。

10、完成華德管線遷移項目陸域段現(xiàn)場施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作。

四、 安全工作難點（存在問題）

序號

存在問題

建議解決方案

責(zé)任單位

/責(zé)任人

完成時間

1

XXX目“三同時”未嚴(yán)格執(zhí)行，施工許可證和現(xiàn)場作業(yè)方案未完全確定就開始施工作業(yè)

建議本次作業(yè)施工開展的同時，請政府個監(jiān)督部門提前介入管理，施工單位和監(jiān)理必須按照規(guī)范要求做好施工作業(yè)全程管理、監(jiān)督。并再8月30日之前取得陸域管線施工許可證

工程管理部/趙健

8月30日階段性完成

2

組織機構(gòu)及制度審核延后

疫情及公司整體架構(gòu)調(diào)整影響，延后開展

綜合管理部/安環(huán)部

9月30日前

五、 下半年工作計劃

序號

工作內(nèi)容

管理要求

責(zé)任單位/責(zé)任人

完成時間

1

建立健全安全生產(chǎn)管理制度

含組織機構(gòu)及職責(zé)、項目管理、安全培訓(xùn)、應(yīng)急管理方案等內(nèi)容。

綜合部

10月31日

2

完成公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的編制、評審、備案。

依據(jù)集團安全要求并結(jié)合集團應(yīng)急預(yù)案完成情況，及時完成綜合和專項預(yù)案

綜合部

12月31日

3

完成基建公司首次安全培訓(xùn)教育

主要培訓(xùn)崗位職責(zé)、風(fēng)險管理、辦公室安全等。

綜合部

12月31日

4

安全生產(chǎn)責(zé)任狀上墻公示

各部門簽訂責(zé)任狀上墻公示

綜合部

9月31日

5

結(jié)合項目完成消防應(yīng)急演練

找一家施工單位配合計劃在“11.9”開展一次演練

綜合部

11月30日

6

華德管線遷移項目現(xiàn)場安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管

監(jiān)督項目負(fù)責(zé)人管理監(jiān)理和承包商HSE工作，降低現(xiàn)場安全風(fēng)險和現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境影響、保障參建人員人身健康。

工程管理部/趙健

12月31日

7

按照質(zhì)量控制監(jiān)督管理要求，做好項目施工質(zhì)量控制管理工作

結(jié)合華德管道遷移項目、農(nóng)村供水項目、凝絮池項目情況，做好各階段質(zhì)量控制點的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

綜合部

12月31日

8

完成公司項目安全工作監(jiān)督方案及oa流程

監(jiān)督方案主要是針對承包商獎懲考核、隱患排查，OA在現(xiàn)有流程中加入以上流程

篇3

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；管理；經(jīng)驗

1.工程概況

某經(jīng)適房建設(shè)項目擬建4幢34層、2幢28層、1幢21層住宅樓和一所12班幼兒園、1幢8層社區(qū)活動中心和3幢3層商業(yè)配套用房?？偨ㄖ娣e26萬平方米，總戶數(shù)1832戶，計劃施工總工期為2年。

2.組織管理機構(gòu)和管理制度的建立

公司設(shè)置了直線職能式管理模式的項目部，由各標(biāo)段專業(yè)組、材料組、安全文明組組成，明確了具體的負(fù)責(zé)人和崗位職責(zé)。

制度化管理是各項建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)和保障。在項目建設(shè)過程中逐步地建立和實行了以下管理制度：

2.1定期會議制度

每周召開一次監(jiān)理例會，檢查上周工作計劃的完成情況，安排下周工作計劃，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各項問題；每周召開一次成本控制工作會議，研究處理招投標(biāo)、合同、預(yù)決算、現(xiàn)場簽證等問題；每周召開一次技術(shù)工作會議，研究處理出現(xiàn)的技術(shù)問題、設(shè)計變更等問題。

2.2 管理人員定期考核管理制度

逐步地建立和實行了“三級”考核管理制度，即：公司對項目部員工的定期（月或周）考核制度、項目部對監(jiān)理單位項目部員工的定期（月）考核制度、項目部和監(jiān)理項目部聯(lián)合對各個施工單位管理人員的定期（月）考核制度。

上述考核均按照具體的《考核管理辦法》、《各管理崗位人員考核表》，對照各管理人員崗位職責(zé)、工作計劃的執(zhí)行情況、出勤情況等進行評分，考評結(jié)果進行公示，對考評排名前茅的員工進行表彰，排名連續(xù)末尾的員工采取了批評、誡勉談話、撤換等措施。

2.3材料管理制度

項目部設(shè)立了材料管理組，制定了《甲供（甲控）材料管理辦法》，指定專人負(fù)責(zé)并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，有效的控制了主要建筑材料的質(zhì)量。

2.4工作崗位檢查管理制度

為了監(jiān)督和督促各管理人員堅守工作崗位，切實履行崗位職責(zé)，項目部制定和實行了工作崗位檢查管理制度。

在現(xiàn)場設(shè)立指紋考勤打卡機，參與項目建設(shè)的全體單位的管理人員進行考勤管理，每周統(tǒng)計一次，在監(jiān)理例會上公布考勤結(jié)果。

實行現(xiàn)場巡查簽到制度。在施工現(xiàn)場關(guān)鍵部位張貼簽到表，所有單位的管理人員每天到施工部位的巡查、檢查時間都必須簽到記錄，收集整理后的簽到表作為對每個管理人員考評的依據(jù)之一。

3.工程施工進度控制管理工作

實行科學(xué)有效的工程施工進度計劃管理是工程建設(shè)進度目標(biāo)實現(xiàn)的必要措施。在工程開工之前，對該項目的建設(shè)進度總目標(biāo)進行分解、細(xì)化，制定了工程前期、基礎(chǔ)、主體、裝飾等各個施工階段的進度目標(biāo)，根據(jù)該目標(biāo)制定了項目的總體建設(shè)進度計劃。

在工程開工后，要求各個施工單位根據(jù)該項目的總體建設(shè)進度計劃編制了各自標(biāo)段的工程施工進度計劃，報監(jiān)理審批后將施工進度計劃制作成大圖板，掛在現(xiàn)場會議室的墻面上。圖上重點標(biāo)示出了關(guān)鍵節(jié)點，要求各個施工單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章。

在工程施工過程中，在每周的監(jiān)理例會上，對照上墻的施工進度計劃檢查各個單位實際的施工進度。對于滯后的分項工程施工進度，及時地分析原因，提出應(yīng)對的趕工措施或者在確保關(guān)鍵節(jié)點的進度的前提下調(diào)整進度計劃。

通過述施工進度控制措施的實施，該項目的各項施工進度均達到了預(yù)期的控制目標(biāo)。

4.工程施工質(zhì)量控制管理工作

4.1成立專業(yè)技術(shù)小組

由項目部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、各總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。其職責(zé)是編制和審核重要分部工程和關(guān)鍵施工工序的施工方案，明確和統(tǒng)一技術(shù)要求、細(xì)部處理，解決技術(shù)問題，為工程的順利進行提供技術(shù)保證。

4.2 實行嚴(yán)格的工程質(zhì)量控制措施

嚴(yán)格執(zhí)行工序“三檢”檢驗制度、隱蔽驗收程序、監(jiān)理旁站制度、“小樣板引路”做法等常規(guī)的工程質(zhì)量控制措施；嚴(yán)格執(zhí)行材料、構(gòu)配件進場（場外）檢驗制度，所有建筑材料必須經(jīng)過監(jiān)理驗收后才允許進入施工現(xiàn)場大門。

4.3推行“PDCA”質(zhì)量管理模式

成立“PDCA”管理模式領(lǐng)導(dǎo)小組和持續(xù)改善小組，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明、成本等方面的工作。具體做法是：提出計劃控制目標(biāo)，針對需要控制的各個方面，及時查找管理中的不足之處，對現(xiàn)狀使用照片和文字進行描述，明確整改目標(biāo)，提出改善方法并實施整改，達標(biāo)后再提出新的目標(biāo)。

每月召開一次“PDCA”管理模式專題會議，對當(dāng)月工作進行總結(jié)。

通過上述質(zhì)量控制措施的實施，該項目的工程質(zhì)量一直處于良好的受控狀態(tài)，多次受到政府質(zhì)量監(jiān)督部門的好評。

5.安全文明施工管理工作

5.1整體規(guī)劃施工現(xiàn)場

在工程開工前，項目部對施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與施工區(qū)進行了統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局。做到了規(guī)范設(shè)置，功能齊全，整潔安全。

5.2對施工現(xiàn)場實行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理

在工地大門處設(shè)置“六牌一圖”（ 工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、環(huán)境保護牌、施工安全責(zé)任牌和施工現(xiàn)場總平面圖。）統(tǒng)一設(shè)置大門門衛(wèi)室和安保員，建立人員、車輛出入查驗制度。嚴(yán)禁無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場，工作人員進入施工現(xiàn)場佩戴工作卡。施工現(xiàn)場道路、大門口、加工區(qū)和生活區(qū)地面全部采用混凝土硬化，大型車輛進出必須進行沖洗。優(yōu)化工作時間，控制夜間施工，防止噪聲污染。施工現(xiàn)場設(shè)置良好的排水系統(tǒng)，保持排水暢通，場地?zé)o積水、合理設(shè)置沉淀池，嚴(yán)禁污水未經(jīng)處理直接排入城市管網(wǎng)或河流。辦公區(qū)和生活區(qū)進行綠化。生活區(qū)應(yīng)設(shè)置封閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放，并應(yīng)及時清運出場。施工現(xiàn)場設(shè)置吸煙處，作業(yè)區(qū)域內(nèi)禁止吸煙。在施工現(xiàn)場入口處，施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿及有害危險氣體和液體存放處設(shè)置可靠圍擋設(shè)施和安全標(biāo)識、警示牌；辦公區(qū)、生活區(qū)和施工區(qū)嚴(yán)格按照相關(guān)要求設(shè)置消防器材、消防設(shè)施。結(jié)合季節(jié)特點，做好作業(yè)人員的飲食衛(wèi)生和防暑降溫、防寒保暖、防中毒、防疫等管理工作。

5.3建立并實行安全文明施工巡查制度

為加強安全文明施工管理，保證項目施工安全無事故，項目部設(shè)立了安全文明管理組，設(shè)置了專職安全員，建立了周聯(lián)合檢查制度，每周聯(lián)合監(jiān)理、各總包單位安全員進行一次安全聯(lián)合大檢查，對查出的問題，書面通知整改，并有回復(fù)。日常管理中，項目部還制定了日巡查制度。將人員分組，定時對工地現(xiàn)場巡查，主要查有無及時違章作業(yè)現(xiàn)象，及時糾正，并拍照取證。對于違章違紀(jì)的單位和人員，按照合同規(guī)定和管理制度進行嚴(yán)厲的經(jīng)濟處罰。

5.4對突發(fā)事件建立預(yù)控預(yù)防機制

督促施工單制定《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》并進行了演練，對相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)施和措施進行了定期檢查。

5.5對生產(chǎn)工人有正對性地進行教育培訓(xùn)工作

篇4

【關(guān)鍵詞】布展施工；管理；協(xié)調(diào)

吉林省科技館新館坐落在長春市凈月經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，建筑面積32057平方米應(yīng)屬大型科技館，我做為一名布展施工的管理人員，從頭至尾參與了整個的布展工作，從中取得了一點經(jīng)驗和教訓(xùn)供讀者參考。

現(xiàn)場管理就是工程項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。項目管理的秘訣是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”。三控制為質(zhì)量控制、進度控制、成本控制，二管理為合同管理、信息管理，一協(xié)調(diào)是對工程項目進行過程的組織協(xié)調(diào)。控制和協(xié)調(diào)是工程項目管理上的兩個主要功能，只有做好各種協(xié)調(diào)工作才能更有效地對工程進行控制；只有嚴(yán)謹(jǐn)而制度化的控制，才能有和諧的協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場具備三通一平（即：水通、電通、路通，場地平整）的施工條件，布展公司進場，現(xiàn)場的管理工作正式拉開帷幕。

1、進場前的準(zhǔn)備管理工作

實地勘察工地，提供施工條件，如水、電、作業(yè)場地（無垃圾雜物，具備施工條件），設(shè)置辦公、倉庫，協(xié)助辦理工人暫住證等相關(guān)手續(xù)。制作通訊錄：包括館方、監(jiān)理公司、參建單位、火警、盜警、公安聯(lián)防、消防、急救醫(yī)院等相關(guān)人員及單位電話。進場前制定詳細(xì)的現(xiàn)場管理的規(guī)章制度和文明施工獎罰條例，向布展施工方收取安全文明生產(chǎn)質(zhì)量保證金，用來制約施工方在施工現(xiàn)場的一些不文明、不安全的違章行為，同時現(xiàn)場設(shè)專職安全員、安全監(jiān)理監(jiān)督管理。制定水、電、運料設(shè)備的使用方法，一般的原則是：誰使用、誰按表、誰付費。

2、招聘專業(yè)的工程監(jiān)理公司

聘請專業(yè)的監(jiān)理公司對布展工程和展品制作進行全程的監(jiān)督、把關(guān)，這種監(jiān)理公司可以聘一個公司，也可以分開聘二個公司但負(fù)責(zé)的工作是一致的，布展監(jiān)理負(fù)責(zé)布展工程的進度、質(zhì)量、造價控制。展品監(jiān)理負(fù)責(zé)展品制作階段和展品進場安裝階段的進度、質(zhì)量、造價控制工作。建立工地施工現(xiàn)場監(jiān)理周例會制度，每次例會把上一周的工作按計劃逐條講明實施情況，施工中存在的問題，研究解決問題的辦法，修定下一周的工作計劃，強調(diào)安全文明生產(chǎn)等等事宜，都要在例會上講明。

3、工程進度控制

在保證合同中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)并符合工程造價控制的原則下，控制工程進度。承包單位應(yīng)根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制施工總進度計劃，報項目監(jiān)理部批準(zhǔn)。承包單位應(yīng)根據(jù)審批后的總進度計劃，編制季、月、周進度計劃，如發(fā)現(xiàn)工期延誤，編制日計劃是控制工期的最有效手段，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位要求布展公司逐日制定施工到達部位，制定周密的日施工計劃，并在施工中加大協(xié)調(diào)及監(jiān)控力度，以保證各道工序緊張有序地進行。根據(jù)進度計劃組織實施，館方和監(jiān)理部按進度計劃進行檢查、督促，如本周因故沒有完成計劃工作量，下周應(yīng)采取措施加班加點搶回來，大的工程節(jié)點，按施工計劃到期必須確保完成，使進度始終處于受控狀態(tài)，保證實現(xiàn)總控計劃進度，直至按既定總控計劃完成全部施工任務(wù)。

4、工程質(zhì)量控制

館方委派材料員、監(jiān)理，以設(shè)計文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程等為依據(jù)，對工程項目全過程實施質(zhì)量控制，嚴(yán)把材料進場關(guān)，館方對大宗材料、關(guān)鍵材料可提出三個以上的品牌供布展公司選用，也可提出材料的具體要求和技術(shù)指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試驗制度。對用于工程的主要材料、構(gòu)配件，每批進場前需提出申請，必須有正式的產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)化驗單，材料員、監(jiān)理查驗提交的原件，留存復(fù)印件。堅持不合格的建筑材料不準(zhǔn)使用于工程，不合格材料不得進場。堅持本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格不得進入下一道工序。嚴(yán)格檢查隱蔽工程，所謂隱蔽工程是指將被其他工序施工所遮擋的工程，由于檢查對象就要被其他工序覆蓋，給以后的檢查和整改造成障礙，故顯得尤為重要，是工序質(zhì)量控制的一個關(guān)鍵點。一旦工程質(zhì)量與施工進度發(fā)生矛盾時，首選是把質(zhì)量放在第一位，所有工程都是在保證施工質(zhì)量的前提下組織施工，強調(diào)質(zhì)量管理和控制，避免因質(zhì)量問題而造成返工現(xiàn)象，要求各布展單位嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢等制度。保障布展施工順利開展。

5、現(xiàn)場的安全管理及成品保護

安全是貫穿整個布展工程的一個重要的課題，制定周密的措施防火、防盜、防事故是非常必要的。館方現(xiàn)場工程部設(shè)專業(yè)的安全員負(fù)責(zé)安全，監(jiān)理部設(shè)專業(yè)的安全監(jiān)理，動火包括電、氣焊等各種能產(chǎn)生火的作業(yè)都要簽批動火證，動火證的審批人為館方安全員和安全監(jiān)理。電工、電焊工、架子工等特殊工種要有操作證，電氣線路的鋪設(shè)要滿足規(guī)程，各種電氣保護要到位，現(xiàn)場的各項規(guī)章制度要嚴(yán)格執(zhí)行，安全員、安全監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。對違章作業(yè)堅決查處，工程進展到一定時期就出現(xiàn)了成品保護的問題，我們本著誰的成品誰保護誰管理的原則，對損壞者進行現(xiàn)場拍照、簽字找公司結(jié)算。

6、布展公司的工作內(nèi)容及相關(guān)服務(wù)

科技館的展廳布展和展品安裝構(gòu)成現(xiàn)場施工的重頭戲這二個工序的關(guān)系是否捋順是非常關(guān)鍵重要的。首先在工程上布展公司是給展品制作公司提供服務(wù)的，展品進場的用水、用電、作業(yè)面等施工必要條件要由布展公司提供，布展公司負(fù)責(zé)編制展項進場計劃和保證計劃實行的措施；負(fù)責(zé)制定《施工現(xiàn)場安全管理制度》、《突發(fā)安全事故處理預(yù)案》并負(fù)責(zé)實施現(xiàn)場日常安全管理工作。

7、工作聯(lián)系單制度

為避免日后的分歧和因工作忙出現(xiàn)事情的遺忘，現(xiàn)場的各項變更，施工中要解決的問題、要求都要用工作聯(lián)系單的書面形式進行傳達，并且要把各種文件存檔備查，不要以口頭講話和電話為準(zhǔn)，因口頭的傳達和電話傳達都無法留下憑證，如：語音問題聽錯了或忘記了都將影響工程的正常施工，各種聯(lián)系單的形式要規(guī)范，各省的基本建設(shè)都有統(tǒng)一形式的建筑表格書店有售。

8、組織協(xié)調(diào)

篇5

2017年年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持和配合下，緊緊圍繞公司2017年總體安排部署，以推動石門溝2號3號水庫工程為重點，統(tǒng)籌謀劃，精心安排，較好地完成了全年確定的各項任務(wù)，現(xiàn)將全年的工作情況匯報如下：

一、主要開展的工作及完成情況

（一）工程建設(shè)完成情況

2017年，我部積極推動石門溝2號3號水庫工程建設(shè)，基本實現(xiàn)了計劃管理目標(biāo)，并取得了一定的成績。

（1）石門溝2號水庫工程。截至目前，石門溝2號水庫除自動化控制、水保灌溉系統(tǒng)工程未完成外，其余全部均已完工。5月19日正式蓄水，9月14日正式試供水，目前2號水庫累計蓄水406萬m3，累計供水200萬m3；10月30日，順利通過環(huán)境保護專項工程驗收，截至目前，累計完成23個分部工程驗收，累計完成投資1.91億元，占總投資87.24%。

（2）石門溝3號水庫工程。截至目前，石門溝3號水庫除自動化控制、馬道溝支渠1號洞、2號洞封堵處理工程未完成外，其余均全部已完工。6月7日正式開始蓄水，9月14日正式試供水，截至目前，3號水庫累計蓄水280萬m3，累計供水70萬m3。10月30日，順利通過環(huán)境保護專項工程驗收，截至目前，累計完成9個分部工程驗收，累計完成投資2.24億元，占總投資89.98%。

（二）工程建設(shè)管理情況

（1）研究討論EPC管理模式，明確各方責(zé)任。一是認(rèn)真研究EPC建設(shè)模式下業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位的職能職責(zé)和監(jiān)管方式，加強合同執(zhí)行的跟蹤控制和動態(tài)監(jiān)管，及時調(diào)整合同執(zhí)行偏差，使工程結(jié)算和投資可控在控；二是認(rèn)真對照初步設(shè)計和合同，及時調(diào)整和補充設(shè)計漏項，優(yōu)化設(shè)計，糾正設(shè)計偏差，節(jié)約投資，完善功能；三是加強同EPC項目部的溝通，明確EPC項目各方責(zé)任。四是嚴(yán)格監(jiān)督落實EPC各方責(zé)任，采取定期考核和平時現(xiàn)場巡查等方式，確保了EPC項目部按合同正常工作、有序開展。

（2）進一步健全組織機構(gòu)、完善管理體制。一是對在建項目實行統(tǒng)一管理、分級管理和目標(biāo)管理，建立分級、分層次的管理體系。二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實“一崗雙責(zé)”。三是加強監(jiān)督檢查，改進約束機制，落實目標(biāo)任務(wù)。四是加強制度建設(shè)，規(guī)范已下發(fā)的《工程驗收與資料整編管理要求》、《關(guān)口實施細(xì)則》、《節(jié)假日及周末巡查制度》等管理辦法，在此基礎(chǔ)上，對部分現(xiàn)行的管理辦法進行了修訂和完善。

（3）加強質(zhì)量管理，靠實質(zhì)量責(zé)任。一是與各參建單位簽訂了質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了業(yè)主、監(jiān)理、EPC項目部等單位職責(zé)，項目監(jiān)理部、EPC項目部內(nèi)部簽訂了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書，確保了工作責(zé)任層層落實，責(zé)任到人。二是按照建設(shè)程序，加強了同省水利廳水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理中心的聯(lián)系，定期主動邀請對項目進行質(zhì)量檢查和指導(dǎo)，按時上報質(zhì)量月報。三是進一步完善工作通知單制度，對工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及需要明確事宜以通知單方式下發(fā)至監(jiān)理部、EPC項目部，做到建設(shè)施工、質(zhì)量控制有據(jù)可依。四是嚴(yán)格工程驗收制度，嚴(yán)格按照項目劃分執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量“三檢”制、強制報驗制和第三方試驗室檢測制，建立隱蔽工程和關(guān)鍵部位三方聯(lián)驗制度和監(jiān)理旁站制度，現(xiàn)場管理人員與監(jiān)理一起加強對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，強化質(zhì)量管理，落實單元、分部工程驗收。五是完善了旬、月報制度和月例會制度，充分發(fā)揮監(jiān)理部在項目質(zhì)量管理中的監(jiān)督作用。一年來，無任何質(zhì)量事故發(fā)生。

（4）加強安全管理，靠實安全責(zé)任。2017年，公司在安全生產(chǎn)管理上重抓落實，各參建單位安全生產(chǎn)管理工作基本到位，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)健全，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、制度完善，分工合理、職責(zé)明確，能夠認(rèn)真落實國家、省上及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及辦法，能夠嚴(yán)格按照有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)開展安全生產(chǎn)活動，能夠嚴(yán)格按照各項安全生產(chǎn)規(guī)程進行施工作業(yè)，均實現(xiàn)了無重傷、無死亡、無一般事故的“三無”安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

（5）制定項目管理計劃，確保推進計劃落實。為了規(guī)范和有序推進項目進度管理。一是按照公司印發(fā)的進度計劃管理辦法，編制了本年度項目推進計劃，并按照工作計劃逐項落實，落實到個人頭上，確保各項計劃有序、高效推進。二是要求EPC項目部按照推進計劃編制上報各自的計劃，通過現(xiàn)場月列會、季度推進會等形式督促EPC項目部按照計劃組織實施，有力的確保了年度目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

（6）創(chuàng)新方法手段，提高工作效率，繼續(xù)實行“一堂會審式”結(jié)算管理。為了規(guī)范結(jié)算管理程序，提高結(jié)算管理效率，公司成立了技術(shù)委員會，實行“一堂會審式”結(jié)算管理，先由建設(shè)部初審，在由公司技術(shù)委員會負(fù)責(zé)組織審核，減少結(jié)算審核程序，提高結(jié)算效率，確保了承包單位的建設(shè)資金及時支付。

（7）加強監(jiān)理監(jiān)督管理，突出監(jiān)理在工程建設(shè)中監(jiān)督管理作用。一是認(rèn)真研究EPC建設(shè)模式下業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位的職能職責(zé)和監(jiān)管方式，通過合同執(zhí)行對監(jiān)理單位實施有效監(jiān)管，突出監(jiān)理作用，實施“小業(yè)主，大監(jiān)理”監(jiān)管模式。二是有效控制監(jiān)理費用結(jié)算支付，使監(jiān)理費與工程進度等四大管控目標(biāo)相掛鉤，切實起到有效激勵約束作用。三是定期督查監(jiān)理人員到位、監(jiān)理工作日志、監(jiān)理資料等情況，強化對監(jiān)理業(yè)務(wù)的監(jiān)督考核，以保證監(jiān)理組織到位、責(zé)任到位、措施到位。

（8）建立工程資料檔案，規(guī)范工程資料管理。依據(jù)《水利水電施工質(zhì)量評定表填表說明與示例》、《水利工程建設(shè)工程驗收規(guī)程規(guī)程》SL223—2008、《水利基本建設(shè)項目檔案資料管理規(guī)定》和《工程驗收與資料整編管理要求》，結(jié)合省質(zhì)安中心現(xiàn)場檢查和實際情況，依據(jù)相關(guān)規(guī)范和要求對各參建單位資料人員進行了集中培訓(xùn)，進一步使工程資料整理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，確保了各項工程驗收。

（10）加強監(jiān)督檢查和考核，提高現(xiàn)場管理水平。一是認(rèn)真落實水庫現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)工作制度。落實周末和節(jié)假日工程項目巡查制度，周末和節(jié)假日巡查人員必須按時到水庫工程各個施工作業(yè)面檢查填寫巡查記錄表，對施工作業(yè)面現(xiàn)場監(jiān)理、EPC項目部管理人員在崗情況進行巡查登記，對現(xiàn)場施工作業(yè)面施工質(zhì)量、安全管理情況進行逐一檢查登記，有效地解決了周末和節(jié)假日現(xiàn)場管理缺失的短板。二是加強現(xiàn)場文明施工監(jiān)管，實行文明施工崗位責(zé)任制，建立定期檢查制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，促進現(xiàn)場文明施工管理。三是根據(jù)公司工程建設(shè)信用信息管理辦法，為加強現(xiàn)場管理和落實考核制度，成立了考核小組，對項目監(jiān)理部、EPC項目部從質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、投資控制、現(xiàn)場管理、項目部責(zé)任落實、綜合管理等方面信用等級定量考核2次，并將考核結(jié)果通報各參建單位的上級單位，有力地推動了現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度及文明施工水平的提高。

二、2018年工作計劃

根據(jù)公司五年發(fā)展規(guī)劃，2018年公司的建設(shè)任務(wù)一是石門溝2號3號水庫工程完成竣工驗收工作，二是蘭州新區(qū)石門溝小流域綜合治理項目，三是石化產(chǎn)業(yè)園一期工程，四是石門溝綜合調(diào)度中心開工建設(shè)。建設(shè)管理部將積極投入到工程建設(shè)管理中，為公司的發(fā)展分憂擔(dān)當(dāng)。

（一）蘭州新區(qū)石門溝2號、3號水庫工程

石門溝2號3號水庫工程將于2018年1月移交給運營分公司試運行，2018年11月完成竣工驗收，屆時，工程將正式移交給我公司正式投入運營，在這段時間里我們要抓好以下幾個方面的工作。一是做好完工驗收后的質(zhì)量缺陷及遺留問題的處理工作，二是做好竣工資料的整編歸檔工作與竣工驗收的準(zhǔn)備工作，三是辦理完成工程竣工驗收后的移交手續(xù)、竣工證書等后續(xù)工作。

（二）蘭州新區(qū)石化產(chǎn)業(yè)園一期供水工程項目

按照公司制定的節(jié)點目標(biāo)，配合經(jīng)營發(fā)展部三月份前完成項目的勘測招標(biāo)工作，六月份完成項目EPC總承包招標(biāo)工作，年底前完成項目施工準(zhǔn)備工作。完成估算投資2000萬元。

（三）石門溝水庫綜合調(diào)度中心項目

完成石門溝水庫綜合調(diào)度中心一期工程建設(shè)任務(wù)，年底前投入使用，完成工程投資4500萬元，并著手二期工程的策劃建設(shè)。

篇6

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工監(jiān)理；原則；策劃；要點

【 abstract 】 construction supervision is not only the construction units in construction quality, construction period and construction to the supervision of the capital use, etc, and in the process of construction unit project construction safety control, contract and information management, civilized construction management and supervision and, therefore, project supervision is an important means to ensure the quality of construction projects, and ensure the safety of construction projects construction. This is not a new topic, but if further analysis, we can still find us in the process of project construction supervision, the application of the target control method of flaws, supervision consciousness is weak, the application of new technology, new technology of detection method of the project is not complete, and so on. Therefore, based on the characteristics of engineering, combined with the needs of the project supervision and project supervision of the tender documents, carefully earnestly do a good job in engineering supervision is the important duty of supervision enterprise. This article only for civil engineering project construction supervision, supervision of the principle of basic planning and supervision key points were discussed, so as to provide reference for the actual civil engineering project supervision.

【 key words 】 civil engineering; Construction supervision; The principle; Planning; The point

中圖分類號：TU4

一、土建工程項目監(jiān)理工作原則

原則是指觀察問題、處理問題、行事所依據(jù)的準(zhǔn)則。土建工程項目監(jiān)理工作原則是在明確了監(jiān)理的內(nèi)容、范圍、權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任等前提下，依據(jù)國家法律法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序等，對土建工程項目實施監(jiān)督和管理，以確保對工程進行質(zhì)量控制、進度控制、造價控制和安全控制。具體監(jiān)理過程中要遵循以下原則。

（一）符合性原則。根據(jù)土建工程項目的實際狀況和特點、地質(zhì)氣象等環(huán)境條件、工程的實際規(guī)模和復(fù)雜程度來審查工程承包單位的實力和管理水平。審查時應(yīng)執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件等規(guī)定的相關(guān)要求。

（二）全面性原則。土建工程項目是由眾多分項目組成的一個系統(tǒng)工程，監(jiān)理過程中不能忽視任何一個環(huán)節(jié)或者某個分項目，要做到細(xì)致而全面。

1、實施全過程的管理。土建工程項目從立項、招標(biāo)、施工、竣工驗收有一個完整的過程，因而，監(jiān)理工作需要根據(jù)監(jiān)理合同的約定實施全過程的監(jiān)理，包括對工程招標(biāo)、物資采購、工程施工與安裝、安全文明施工、工程竣工驗收等全過程展開監(jiān)理工作。

2、實施全方位管理。對項目功能目標(biāo)、投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、風(fēng)險目標(biāo)等進行總體控制、實施預(yù)案指導(dǎo)、跟蹤控制、驗收評審，保持項目總體目標(biāo)受控及協(xié)調(diào)優(yōu)化。

3、實施科學(xué)化管理。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，收集整理工程全過程監(jiān)理中的信息以及各相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通等情況，準(zhǔn)確及時地將項目施工中的情況傳遞給建設(shè)單位、工程施工主管單位和相關(guān)行政管理部門，使他們能準(zhǔn)確了解和掌握工程建設(shè)的動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，使建設(shè)項目順利進行。

（三）遵守監(jiān)理合同的原則。監(jiān)理合同和總承包合同是實施監(jiān)理的重要依據(jù)，監(jiān)理企業(yè)必須按照合同條款來安排具體工作計劃，并且要對各項約定的目標(biāo)進行詳細(xì)分析，弄清招標(biāo)文件內(nèi)容和招標(biāo)人對監(jiān)理服務(wù)深層次的要求，按合同規(guī)定做好監(jiān)理工作。

二、土建工程項目監(jiān)理基本策劃

策劃是做好監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)。為實現(xiàn)項目監(jiān)理的合同目標(biāo)，必須制定相應(yīng)的監(jiān)理工作計劃，并在監(jiān)理活動中予以實施，最后實現(xiàn)監(jiān)理的合同承諾。

（一）制定監(jiān)理總目標(biāo)和分目標(biāo)

1、監(jiān)理總目標(biāo)。根據(jù)土建工程的實際情況編制總目標(biāo)，全面實現(xiàn)工程建設(shè)要求。不但安全、質(zhì)量、工期而且功能、成本、環(huán)保等都能達到預(yù)期的合同要求。項目監(jiān)理部門必須重視全部施工過程的質(zhì)量控制、進度控制、安全控制、工程進度款等的控制。

2、監(jiān)理分目標(biāo)。主要包括各單體土建工程和施工各個階段的質(zhì)量目標(biāo)、工期及工程進度目標(biāo)、工程造價目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、環(huán)保與文明施工的目標(biāo)。

（二）建立和完善施工現(xiàn)場各種管理制度

監(jiān)理部門要建立健全各項管理制度和安全保證措施，以制度為保障，強化對施工現(xiàn)場的規(guī)范管理，特別是強化對施工分包單位和參建單位及人員的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保證工程施工順利進行。監(jiān)理部門對現(xiàn)場的鑒定要做到程序化，使施工按各種規(guī)定的程序進行，如原材料進場報驗程序，施工質(zhì)量的控制程序，工程洽商的簽認(rèn)程序，施工進度的編制審批程序，工程進度款的審批程序等。

（三）重視施工部署的合理性

監(jiān)理部門必須高度重視和審核施工單位的施工部署的合理性。部署應(yīng)結(jié)合土建工程特點、工程情況，具有很強的針對性。其施工方案應(yīng)盡量采用先進的施工工藝，先進的技術(shù)，先進的設(shè)備和方法，保證質(zhì)量，保證進度。所有的施工方案除了符合設(shè)計文件、法規(guī)的要求外，應(yīng)有很強的操作性。

（四）必須嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進場報驗程序

材料和設(shè)備的質(zhì)量是保障土建工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此必須保證材料、設(shè)備達到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件規(guī)定和工程量清單約定的質(zhì)量要求，并且要嚴(yán)格執(zhí)行報驗程序。

（五）把好工程檢測和工程質(zhì)量驗收關(guān)

1、工程檢測。在施工過程中，施工單位應(yīng)采用各種規(guī)定的檢測手段和先進的設(shè)備進行檢測，監(jiān)理單位采用自身的設(shè)備進行平行檢測或見證取送樣，特別對應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程項目的檢測應(yīng)尤為重視，為工程質(zhì)量的判斷提供參考數(shù)據(jù)。

2、工程質(zhì)量驗收。監(jiān)理部要進行材料設(shè)備進場驗收，工程隱檢、分項、分部、單位工程驗收，通過這個程序，對質(zhì)量進行控制，對于質(zhì)量不合格的，必須返修合格后才能給予簽字驗收。

三、土建工程施工監(jiān)理要點

（一）地基與基礎(chǔ)工程。監(jiān)理要點：在施工單位自檢基礎(chǔ)上，復(fù)核樁基的定位、樁長、樁徑、垂直度等，查看地基承載力及基槽的標(biāo)高、尺寸、土質(zhì)是否符合要求。復(fù)核模板中線、標(biāo)高及幾何尺寸；對地梁與承臺連接處鋼筋稠密處仔細(xì)震搗。澆砼前對鋼筋進行隱蔽驗收。扎地梁及承臺鋼筋前，檢查樁頂浮渣是否清除干凈。檢查預(yù)埋件、預(yù)留洞孔的位置、標(biāo)高、規(guī)格、數(shù)量。（二）模板工程。監(jiān)理要點：審查模板及支撐系統(tǒng)的強度、剛度和穩(wěn)定性是否合理；每層復(fù)查軸線、標(biāo)高一次，垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制；柱?？ü块g距應(yīng)適當(dāng)，不得松扣；墻模板的對拉螺栓間距、橫箍間距要適當(dāng)；墻與柱封模前，底部雜物必須清理干凈，模板下口的縫隙必須堵實；梁、板底模應(yīng)按規(guī)范要求起拱；梁側(cè)模支撐應(yīng)牢固；預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、標(biāo)高、尺寸在承包人自檢基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員復(fù)核驗收，預(yù)埋件固定應(yīng)可靠。（三）鋼筋工程。監(jiān)理要點：監(jiān)控材料質(zhì)量、鋼筋加工到綁扎均要符合設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求；有關(guān)配筋變化的圖紙會審記錄和設(shè)計變更通知單，應(yīng)及時在相應(yīng)的結(jié)構(gòu)圖上標(biāo)明；鋼筋的品種和性能要符合設(shè)計要求，有出廠合格證和檢驗報告單，鋼筋表面或每捆（盤）鋼筋均應(yīng)有標(biāo)志，并檢驗標(biāo)志、外觀，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定取樣試驗；監(jiān)理工程師應(yīng)深入鋼筋加工場，對成型的鋼筋進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正；鋼筋焊接工人要持合格證方能上崗施焊，焊接接頭應(yīng)符合規(guī)范要求，抽取焊接接頭試樣進行檢驗；鋼筋綁扎過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)到現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，承包人自檢合格后，監(jiān)理工程師驗收時，應(yīng)對照結(jié)構(gòu)施工圖，檢查所綁扎鋼筋的規(guī)格、型號、數(shù)量、間距、長度、錨固長度、接頭設(shè)置等是否符合設(shè)計要求。

（四）混凝土工程監(jiān)理要點：全面考慮上述影響砼性能的諸多因素或環(huán)節(jié)，從組織上、技術(shù)上采取措施，確保砼工程的質(zhì)量；審查施工組織設(shè)計應(yīng)注意砼的生產(chǎn)、輸送、澆筑順序、施工縫的設(shè)置；監(jiān)理人員應(yīng)檢查合格證，抽樣檢測并見證，確保原材料應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理工程師參與砼配合比設(shè)計與試配，通過試配確定砼配合比，同時考察攪拌站的原材料質(zhì)量、生產(chǎn)和運輸能力及質(zhì)保體系；監(jiān)督砼終凝后的養(yǎng)護；拆模時監(jiān)理人員應(yīng)跟蹤，以便發(fā)現(xiàn)問題及時處理并監(jiān)控修整。

（五）、砌體工程。監(jiān)理要點：砌體軸線，皮數(shù)桿，砂漿配合比，砌塊排列，砂漿飽滿度，墻體拉結(jié)筋，抗震構(gòu)造柱鋼筋，洞口過梁，預(yù)埋件、預(yù)留洞孔的位置、標(biāo)高、規(guī)格、數(shù)量。

（六）腳手架工程。監(jiān)理要點：腳手架要安全、適用、轉(zhuǎn)移方便。承受操作荷載或事故荷載既要滿足強度要求，又要滿足穩(wěn)定要求，腳手架與結(jié)構(gòu)體系連接要可靠，安全間隔及安全網(wǎng)必須符合要求。

（七）防水工程監(jiān)理。監(jiān)理要點：熟悉圖紙；審查施工方法；控制砼配合比、水泥標(biāo)號與品質(zhì)；鋼筋、螺絲等不能穿越砼結(jié)構(gòu)，也不能接觸模扳，注意養(yǎng)護，不允許出現(xiàn)裂縫；檢測砼抗?jié)B性能，審查防水材料規(guī)格、品質(zhì)；加強巡視并作記錄，排除砼結(jié)構(gòu)表面積水，防止出現(xiàn)尖角，重視對轉(zhuǎn)角位、搭接以及預(yù)留縫、洞、管口監(jiān)督等。

四、結(jié)語

土建工程監(jiān)理應(yīng)把握原則，做好監(jiān)理前的策劃和計劃，在實施監(jiān)理的過程中要切實做到細(xì)致、全面。土建工程監(jiān)理包括很多方面，本文所述只是土建工程監(jiān)理的極小的一部分，在實際監(jiān)理過程中依據(jù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等要求，還要重視對裝飾工程的監(jiān)理、電氣和設(shè)備工程施工監(jiān)理、給排水工程施工監(jiān)理、暖通及空調(diào)工程施工監(jiān)理、智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理、市政道路及附屬工程的質(zhì)量控制以及園林綠化工程等的監(jiān)理，確保整個建筑工程的質(zhì)量。

【參考文獻】

[1]倪建國.建設(shè)工程監(jiān)理工作策劃[M].中國建筑工業(yè)出版社,2011 .

篇7

由于工作競爭激烈，為了滿足社會的生產(chǎn)力，不得不提高工作效率，與此同時工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時就得提出一種計劃。以下是小編為大家整理的員工工作計劃模板，希望能給各位提供幫助!

員工2022工作計劃模板1一、項目測量工作總體目標(biāo)

20x年3是佛山軌道交通二號線鐵路公司項目正式于廣東佛山成立，這標(biāo)示著鐵路公司及二公局正式進入了地鐵盾構(gòu)業(yè)務(wù)階段，開創(chuàng)了我局在地鐵盾構(gòu)市場上的空白，也是我局在城市軌道交通建設(shè)的一個里程碑。針對我們未知的一個專業(yè)技術(shù)較強的行業(yè)，我們要在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中進取，爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術(shù)。并為中交二公局培養(yǎng)一批地鐵施工測量技術(shù)人才。

二、積極開展“管理效益年”活動，做好服務(wù)保障工作

20x年，我們繼續(xù)堅持把“工作按時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點和準(zhǔn)則，并緊緊圍繞公司的方針目標(biāo)，積極開展“管理效益年”活動，從人員、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、等方面做好了服務(wù)保障工作。

我們嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求把好重要測量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對測量技術(shù)設(shè)計書、測量控制網(wǎng)點驗證報告、項目工程歸檔資料等的審核，做到認(rèn)真細(xì)致，層層把關(guān)，確保技術(shù)文件的準(zhǔn)確性和可靠性。

并在學(xué)習(xí)新知識的過程中少走彎路，組織學(xué)習(xí)并到其他施工中的現(xiàn)場去學(xué)習(xí)我們的不足之處并加以改正。

三、進一步加強員工隊伍建設(shè)

繼續(xù)加強對年輕技術(shù)人員的鍛煉和培養(yǎng)，建立合理的技術(shù)骨干梯隊。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要，對技術(shù)過硬、能獨立工作的技術(shù)人員需求不斷增加。我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進的員工，加上近年不斷引進了新設(shè)備，如何提高他們的業(yè)務(wù)水平，進而逐漸成長為骨干力量是我部員工隊伍建設(shè)的重要課題。我們主要采取了以下措施：我們在組建測量組時，根據(jù)技術(shù)人員的特點以及工程特點進行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對于剛進的學(xué)生，要求所在測量組做好傳幫帶，并定期向上級部門匯報新員工的工作學(xué)習(xí)情況。

四、抓好安全生產(chǎn)工作

安全工作是一項常抓不懈的工作。我們繼續(xù)按照公司有關(guān)安全工作的指示精神，結(jié)合施工生產(chǎn)的實際，認(rèn)真做好安全防范工作。一是經(jīng)常督促，時刻提醒測量人員，特別是測量主管，在施工生產(chǎn)忙、工作任務(wù)重、人手不足的情況下，都不能忘記安全工作，樹立安全第一的思想。二是每次新工程項目開工進場前或人員調(diào)動時，都提出做好安全防護的相關(guān)要求。三是特殊的季節(jié)或天氣，如雪季、雨季，利用月例會、季度主管例會特別提醒，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤督促落實，確保人身、儀器安全。確保20x年，全年安全生產(chǎn)無事故。

五、完成我分部施工段內(nèi)所有測量控制點的交接工作及加密復(fù)測工作

20x年7月21日我部與中鐵第二勘察設(shè)計院已經(jīng)對我項目施工的登州車站進行了控制點交接工作，并在7月22日開始組織了控制點復(fù)測與加密工作。

員工2022工作計劃模板2一、指導(dǎo)思想

后勤處堅持為集團服務(wù)的宗旨，加強后勤工作人員的隊伍建設(shè)，在新的一年里要使全體職工的工作崗位進一步明確，責(zé)任清楚、共同提高、真抓實干、求實創(chuàng)新，后勤部工作計劃書。認(rèn)真做好開源節(jié)流、艱苦創(chuàng)業(yè)，從而減輕學(xué)校的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。要求總務(wù)工作人員在思想作風(fēng)上要廉潔自律，進一步牢固樹立“雙服務(wù)”的觀念，加強我校后勤管理，使我校的總務(wù)后勤管理有特色、上水平。

二、主要工作目標(biāo)任務(wù)

1、在新的一年里，積極配合校領(lǐng)導(dǎo)，以集團為中心，認(rèn)真做好集團后勤的常規(guī)管理工作，確保集團的秩序正常進行。

做到實際需要與可能要用相結(jié)合，克服鋪張浪費現(xiàn)象。我們將加強對物資和設(shè)備的管理，做到物盡其用，一物多用，提高集團財物的利用率。

2、關(guān)心愛護全體集團職工，解決部分職工的實際困難，使后勤職工體會到集團領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心、愛護和尊重，增強他們工作熱情和責(zé)任心。

3、以人為本，加強集團管理，營造一個“以美促德，以美益智”的環(huán)境。

加強對包干區(qū)的檢查和督促，做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體集團員工營造一個綠色滿園、鳥語花香、移步換景、清幽雅致的校園環(huán)境。

4、加強對食堂的管理，認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，對其衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、零售價格和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度加強督促檢查，盡最大努力杜絕食品事故的發(fā)生。

認(rèn)真做好除“四害”工作，定期做好鼠、蟑、蠅密度的監(jiān)測工作，從根本上嚴(yán)把病從口入關(guān)。

5、財務(wù)開支方面嚴(yán)格執(zhí)行上級的收費規(guī)定，不隨意增加或減少收費項目，不擅自提高收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂收費和變相收費現(xiàn)象，堅持校長“一支筆”簽批制度，嚴(yán)格采購進倉、出倉等一系列手續(xù)，健全規(guī)章制度，防止集團物資的浪費和流失。

建立健全賠償制度，做到用管相結(jié)合，嚴(yán)格財務(wù)管理，對大批物品的采購、工程、實行招標(biāo)制度。

員工2022工作計劃模板3新年伊始，我有幸加入了東寧集團這個大家庭，成為酒店工程項目部的一員，由于是首次接觸建設(shè)單位工程資料員工作，在實際工作中處于邊工作邊學(xué)習(xí)的狀況，但我一定會憑著我的責(zé)任心以及對工作的熱忱，盡心盡力做好這項工作。

本年度我的主要工作計劃：

一、做好工程開工前的準(zhǔn)備工作

1、熟悉設(shè)計施工圖、設(shè)計說明，填寫和準(zhǔn)備工程開工必備的資料，資料必須相關(guān)單位簽字、蓋章、審核。

收集工程開工的前期資料，包括：施工組織設(shè)計、施工方案、安全組織設(shè)計、安全方案、監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則。

2、分類存放各種資料

為便于日后資料的整理，在平日的資料收集過程中所有的資料按施工階段、分類別設(shè)立專門的檔案盒，每個盒子都貼上明確的案卷脊背，方便查找。對于用于施工中的各種表格分編號、單位放好，便于使用時拿取。

3、積極配合各部門或個人對資料的借、查工作，做到對資料情況心知肚明，在檔案內(nèi)里有他們所要資料的情況下，在第一時間內(nèi)為他們拿到，如果沒有所要查找的資料，也給予他們明確的答復(fù)，沒有。

對資料的借閱、領(lǐng)取做好詳細(xì)的登記臺帳，防止檔案室的資料在借閱的過程中丟失。

4、用業(yè)余時間進行專業(yè)課程的學(xué)習(xí)，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)及專業(yè)素質(zhì)，認(rèn)真查閱相關(guān)專業(yè)的考試信息，在這一年內(nèi)至少拿到一個專業(yè)技術(shù)資質(zhì)本。

二、工程開工后的工作

1、原材料檢驗

開工時原材料必須送烏海市質(zhì)監(jiān)站委托的檢測中心檢驗，進場材料有出廠合格證及廠家檢驗報告方可進行使用，并及時收集、歸檔。

2、同時進行的收集工作

將工程測量記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、工程洽商、地基勘探報告與開工報告歸檔、整理。

三、施工過程中收集和填報資料

1、收集材料質(zhì)量證明文件

收集施工過程中購進的各種材料的出廠合格證及有效的檢測報告(有CMA標(biāo)志的，必須是原件)。每種材料有效證件的時間、數(shù)量及品種規(guī)格必須與材料進場的時間相符，特別是水泥要有28天強度的出廠檢驗單;鋼材的標(biāo)識、規(guī)格與出廠合格證相符。

2、填報資料

按照規(guī)范規(guī)定對施工過程中的相關(guān)資料進行填寫、報送。

四、認(rèn)真落實崗位責(zé)任制

1、對施工單位施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理細(xì)則進行認(rèn)真閱讀，落實是否按相關(guān)施工工藝進行施工及監(jiān)督管理，并且仔細(xì)閱讀相關(guān)分部工程的施工驗收規(guī)范，協(xié)助工程師嚴(yán)格控制質(zhì)量關(guān);

2、參加每天的碰頭會，并對會議內(nèi)容進行完整記錄;

3、對收文和發(fā)文進行認(rèn)真記錄，每月至少一次對所有工程資料、檔案進行全面的收集、整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方便;

4、負(fù)責(zé)所有資料及文件的發(fā)放，并按貫標(biāo)文件的要求對文件進行有效控制。

員工2022工作計劃模板4作為20班的紀(jì)律委員已經(jīng)有一段時間了，我們總結(jié)了一下最近的工作情況，從中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。針對這些問題，我們進行了商討，最終得出了一些解決方案，在此向大家匯報一下。

一、存在問題

1、說話的同學(xué)越來越多。

2、起哄的現(xiàn)象屢見不鮮。

3、經(jīng)常很多人一起聊天。

4、晚修開始紀(jì)律較差，無法迅速安靜，離開座位的人多。

5、后排的男生講話較多，而講臺上的紀(jì)律委員無法及時觀察后排的情況。

6、紀(jì)委登名在黑板上，容易引起起哄，不配合紀(jì)委工作，給紀(jì)律委員造成較大的壓力。

二、工作計劃

1、如果有同學(xué)說話，紀(jì)律委員可以提醒一次，若屢教不改者，把名字記錄下來。

2、如果出現(xiàn)嚴(yán)重違反紀(jì)律的同學(xué)，不需要加以提醒，直接把名字記錄下來，由班主任處理。

3、如果有要事相告于全班的同學(xué)，建議在下課前幾分鐘說，避免出現(xiàn)全班激烈討論的現(xiàn)象出現(xiàn)。

違者記名兩次。

4、每個都有管理紀(jì)律的權(quán)力，可以將記名和提醒推廣到臺下，由各四人小組的組長負(fù)責(zé)。

5、可以讓紀(jì)律委員輪流坐在講臺上減輕單名紀(jì)律委員的壓力。

6、鑒于有時記名容易引起個別同學(xué)不滿或起哄的情況，建議登名以小組為單位。

將全班劃分成若干個四人小組，由各組長負(fù)責(zé)管理本小組的紀(jì)律。紀(jì)律委員在黑板上登記講話的小組，加以警告。若跨組講話，二組并罰。若被登名兩次以上的小組，處以全組的同學(xué)搞打掃除等處分。

7、晚修禁止投擲、隨便下位調(diào)位、亂用黑板，違反者與講話同罪。

8、不服者可于下課理論解決，禁止繼續(xù)講話，否則繼續(xù)記名。

9、老師、班委會及紀(jì)委對晚修管理有最終解釋權(quán)。

以此來讓每個同學(xué)認(rèn)識到管好班級紀(jì)律是每一個同學(xué)的責(zé)任，而不僅僅是幾個紀(jì)律委員的任務(wù)。從而造就良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，提高我們班級的成績。希望同學(xué)們認(rèn)真配合，共同為20班的未來努力!

員工2022工作計劃模板520x年對于我來說是極具挑戰(zhàn)的一年，我從學(xué)校進入社會、從見習(xí)生成為人事專員，幸好現(xiàn)在已經(jīng)融入公司這個大家庭?？v觀全年有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使我的專業(yè)知識有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。我對20x年人事工作簡要總結(jié)如下：

1、人才招聘-根據(jù)公司發(fā)展需要為公司配置人才。

根據(jù)20x年度隨著公司的正式成立和永壽生態(tài)農(nóng)莊的發(fā)展壯大，公司的人員也進行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)。由于公司包括七大版塊，業(yè)務(wù)繁多，加之公司部斷的發(fā)展壯大，人員的需求量也不斷增加，這就導(dǎo)致招聘壓力增大。結(jié)合整年的招聘情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下基本完成公司人用人需求，但是在人才儲備和對人才市場動態(tài)情況了解上還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。現(xiàn)對20x年具體情況匯總?cè)缦拢航刂褂?0x年12月31日，公司總?cè)藬?shù)，總廠17人、返聘1人、內(nèi)聘1人、外聘5人、總廠外派3人、餐廳39人、永壽27人，共計93人。20x年已至年底，再吸取20x年年度招聘經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，做好20x年招聘計劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。

2、培訓(xùn)工作。

根據(jù)20x年公司發(fā)展需要，先后進行了3次培訓(xùn)：

(1)、“合同管理培訓(xùn)”為了規(guī)范合同管理制度、全面掌握合同的制定;(2)、“辦公室人員禮儀培訓(xùn)”通過培訓(xùn)改善團隊精神面貌，強化禮儀知識，提高團隊的整體形象，灌輸團隊人員行為規(guī)范。(3)、“拓展訓(xùn)練”本次培訓(xùn)是以提高團隊的溝通能力、協(xié)作能力、突破自我、

增強團隊凝聚力為目標(biāo)，最終到責(zé)任和感恩,并把它帶到工作和生活中。以培養(yǎng)團隊協(xié)作精神與團隊凝聚力為主旨的戶外體驗式培訓(xùn)。20x年培訓(xùn)工作在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下、全體員工的積極配合下順利完成。

3、人事關(guān)系的管理。

目前公司人員分為兩種情況:其一是公司正式員工。跟總廠簽《勞動合同》，公司只負(fù)責(zé)保管員工個人臺賬(養(yǎng)老金臺賬、住房公積金臺賬、職工個人收入臺賬)，總廠負(fù)責(zé)保管個人檔案。其二是公司外聘員工。跟總廠無關(guān)，屬于公司自己聘用的員工。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作，但仍存在問題：跟總廠人力資源部協(xié)商“代交外聘人員三金”問題，暫時沒有結(jié)果。在20x年我會繼續(xù)努力做好這方面工作。

4、人員轉(zhuǎn)正、離職、考勤。

每月及時檢查檔案資料，做好考勤統(tǒng)計工作，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。在20x年，公司離職人員2人，轉(zhuǎn)正：1人。離職人員按公司離職流程正常辦理，未給離職崗位造成影響。

5、薪酬管理工作。

由于公司成立需要有自己薪酬制度，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在原有薪酬制度的基礎(chǔ)上進行修改，重新建立屬于公司自己的薪酬制度。主要分為兩個部分，其一：基本工資，根據(jù)每個人的崗位不同，基本工資也有所變化。其二：績效工資，每個人的績效工資根據(jù)績效考核分?jǐn)?shù)的不同而有所變化。關(guān)于薪酬核算工資，我都能較好的完成，未出現(xiàn)拖欠，延遲發(fā)放的情況，薪酬審核工作更加細(xì)致及嚴(yán)格。

6、績效考核管理。

績效考核主要是通過主管領(lǐng)導(dǎo)打分完成的。

在20x年績效考核方面基本能夠順利完成，但還需在考核之前跟各個主管領(lǐng)導(dǎo)做好溝通，在考核打分上需要更加注意。

7、建立完整的人事檔案，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

篇8

關(guān)鍵詞：工程施工工程監(jiān)理；質(zhì)量控制

國家推行建筑工程監(jiān)理制度以來，監(jiān)理行業(yè)已基本形成了制度完善、體制健全的經(jīng)濟實體。在《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定的質(zhì)量管理范圍內(nèi)，監(jiān)理覆蓋率已基本達到100%。在保證建設(shè)工程質(zhì)量、規(guī)范建筑施工行為等方面取得了明顯成績，促進了建設(shè)工程施工安全、規(guī)范的發(fā)展，在一定程度上得到了各界的認(rèn)可。

一、施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制工作分類

在施工過程中，監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量控制工作按其控制形式的不同，可分為審查核查控制和檢查復(fù)核驗收控制兩類，針對施工活動而言，前者為報審控制，后者為報驗控制。

報審控制主要是對參建單位報審的資質(zhì)、資格、管理體系、質(zhì)保體系、管理制度、措施及方法、施工投入的人員、機械設(shè)備、材料、施工作業(yè)環(huán)境條件及作業(yè)活動中采用的組織實施方案、措施及方法、施工工藝及工序、操作方法等施工作業(yè)活動過程進行控制性審查核查。

報驗控制是對施工作業(yè)活動的中間檢查驗收和作業(yè)活動結(jié)果檢查驗收等工作進行確認(rèn)性核驗。

二、建筑工程施工監(jiān)理的質(zhì)量控制現(xiàn)狀

施工過程是原材料、構(gòu)配件、成品（半成品）及勞動力等資源投入的階段，同時，也是受材料、施工機械設(shè)備、人員、工藝和方法、管理環(huán)境和自然環(huán)境條件等因素影響最多的階段。因此，以建設(shè)單位為服務(wù)對象的工程監(jiān)理單位，應(yīng)依照法律法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對工程質(zhì)量實施監(jiān)理，并對工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理質(zhì)量控制工作的重點是施工作業(yè)活動。按照驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制的指導(dǎo)思想，采取必要的、行之有效的控制措施及手段，對作業(yè)活動質(zhì)量進行嚴(yán)格控制。根據(jù)作業(yè)活動控制過程中所形成的反映作業(yè)活動真實情況的控制性資料及相關(guān)驗收規(guī)范，對工程實體質(zhì)量進行公正、準(zhǔn)確的評價及驗收。這就是監(jiān)理質(zhì)量控制的最終目的。然而，在施工過程中，監(jiān)理的質(zhì)量控制工作并沒有完全按照相關(guān)的法律、法規(guī)及委托監(jiān)理合同要求開展。由于監(jiān)理人員不具備相關(guān)知識及工作能力，缺泛法律法規(guī)常識，對工作不負(fù)責(zé)任等原因，導(dǎo)致監(jiān)理工作中的失職和失誤等違約行為時有發(fā)生。

1．監(jiān)理質(zhì)量控制工作中的失職行為

在工程監(jiān)理人員中，剛出學(xué)校、不具備相應(yīng)知識和資格能力、且未經(jīng)上崗培訓(xùn)的學(xué)生進入監(jiān)理崗位后，在無人指導(dǎo)的情況下工作表現(xiàn)得束手無策。例如，某工程施工中，總監(jiān)不到位，現(xiàn)場的兩名監(jiān)理人員是中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)、未經(jīng)培訓(xùn)的學(xué)生，主體工程驗收時，室內(nèi)抹灰工作已完成50%，驗收中發(fā)現(xiàn)內(nèi)墻抹灰存在以下問題：①墻面砂粒大量脫落；②表面有大量的20-30mm的山砂塊狀物；③砂漿表面顏色不均勻。對該質(zhì)量提出疑問時，監(jiān)理人員回答：“墻面抹灰已驗收合格了，因為砂漿取樣是我們見證的，試驗結(jié)果已滿足設(shè)計要求了，墻面上出現(xiàn)的問題我們也不清楚”。檢查相關(guān)驗收資料時，只有水泥出廠檢驗報告、砂漿試驗報告。施工方解釋：“其他資料還沒有來得及填寫”。從以上監(jiān)督檢查結(jié)果可以看出，在內(nèi)墻抹灰分項工程的作業(yè)活動中，由于監(jiān)理人員缺乏施工常識、操作技術(shù)規(guī)范及檢驗相關(guān)技能，沒有要求施工單位進行自檢、專檢及報驗監(jiān)理等工作；沒有按規(guī)定對材料進場檢驗以及對配料計量、拌合質(zhì)量、操作過程等作業(yè)活動進行監(jiān)督檢查、控制；沒有對實體質(zhì)量進行檢查復(fù)驗，是典型的工作失職行為。經(jīng)監(jiān)督檢測機構(gòu)檢測，砂漿強度嚴(yán)重不足。因此，監(jiān)理受到處罰，施工單位被處以承擔(dān)全部返工責(zé)任。

2．監(jiān)理質(zhì)量控制工作中的違約行為

施工等企業(yè)的待崗、下崗和退休人員進入監(jiān)理崗位后，由于缺乏監(jiān)理知識，不熟悉監(jiān)理工作程序及工作方法，常常把自己置于施工方的位置，用簡單的施工管理方法和自己以往的工作經(jīng)驗對待監(jiān)理工作，使工程質(zhì)量受到影響。例如：某公益性建設(shè)項目，基礎(chǔ)為人工挖孔樁，設(shè)計樁長6000mm．樁芯直徑為800mm?，F(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人是來自施工企業(yè)的無監(jiān)理資格人員。監(jiān)督檢查時發(fā)現(xiàn)：①樁孔深4200mm，樁孔直徑750~ 800mm;②未按設(shè)計要求澆筑護壁；③鋼筋骨架未設(shè)置加勁箍。提出此問題，監(jiān)理回答：“護壁只起到保護樁芯的作用，不受力，可以省去；現(xiàn)在，樁孔底部已經(jīng)滲水，如果再往下挖，可能會出現(xiàn)塌方危險，所以同意施工方澆混凝土?！北O(jiān)理在未取得建設(shè)及設(shè)計單位同意的情況下，違反設(shè)計變更程序和管理規(guī)定，擅自主張進行設(shè)計變更，且沒有形成書面變更文件，導(dǎo)致該樁基施工不符合設(shè)計及質(zhì)量驗收規(guī)范要求，是典型的違規(guī)違約行為，被處以停工整改。

三、施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作的建議

監(jiān)理機構(gòu)對施工階段的質(zhì)量控制是從投入的資源和條件的控制開始，根據(jù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工合同，對施工過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行控制、對施工的每一個作業(yè)活動結(jié)果進行檢查驗收的系統(tǒng)過程。從理論上講，《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定了監(jiān)理在材料、構(gòu)配件的進場及使用、施工過程的中間驗收、工序交接的自檢互檢及工序轉(zhuǎn)換的專檢等過程的控制權(quán)利，使工程質(zhì)量監(jiān)理控制有了明確的法規(guī)性依據(jù)?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置、人員崗位職責(zé)作出明確的規(guī)定，界定了監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則的編制依據(jù)、程序及主要內(nèi)容，確定了工程質(zhì)量控制工作的程序、工作方法及措施，為監(jiān)理行業(yè)規(guī)范化開展工程監(jiān)理業(yè)務(wù)奠定了理論基礎(chǔ)。鑒于相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對監(jiān)理企業(yè)的要求和監(jiān)理質(zhì)量控制工作現(xiàn)狀，提出以下建議。

l．嚴(yán)格審查監(jiān)理工程師的任職資格

監(jiān)理工程師是指取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員。監(jiān)理工程師經(jīng)注冊，即表明獲得了政府對其以監(jiān)理工程師名義從業(yè)的行政許可，因而具有相應(yīng)工作崗位的任職資格和權(quán)力；沒有取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員，則不具備這些權(quán)力，也不能承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。建議監(jiān)理企業(yè)在確定總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師時，應(yīng)重點考查其注冊專業(yè)、組織及管理協(xié)調(diào)等綜合能力，按照注冊專業(yè)安排崗位。建議工程監(jiān)理主管部門按照《建筑法》第十四條的規(guī)定，嚴(yán)格查處不具備《監(jiān)理工程師注冊證書》人員承擔(dān)監(jiān)理工程師崗位職務(wù)的違法行為，加強行政執(zhí)法監(jiān)督管理的力度，促進監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展和監(jiān)理工程的規(guī)范化運作。

2．監(jiān)理人員培訓(xùn)

監(jiān)理人員素質(zhì)不高已經(jīng)成為業(yè)界的熱門話題，究其原因，監(jiān)理人員構(gòu)成情況復(fù)雜、學(xué)歷偏低、知識結(jié)構(gòu)單一、人員流動大等現(xiàn)象是主要根源。為有效提高監(jiān)理工作質(zhì)量，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動勢態(tài)，提出以下建議：①監(jiān)理人員上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，培訓(xùn)考試不合格及未經(jīng)過培訓(xùn)的人員嚴(yán)禁上崗從業(yè)；②組織培訓(xùn)工作相關(guān)單位應(yīng)嚴(yán)格控制培訓(xùn)工作質(zhì)量，使受訓(xùn)人員在思想觀念、法治意識、工作能力等方面得到提高；③監(jiān)理企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)制度，采取多種形式，堅持長期開展，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)；④監(jiān)理企業(yè)應(yīng)高度重視對監(jiān)理人員的職業(yè)道德、行為規(guī)范、敬業(yè)守法等職業(yè)道德觀念教育，使其成為遵紀(jì)守法、自律自強、自愛自重的合格監(jiān)理人員；⑤應(yīng)高度重視監(jiān)理人員對法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)知及質(zhì)量控制工作方法、措施的應(yīng)會能力的提高；⑥監(jiān)理企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的人員使用制度和必要的經(jīng)濟等激勵措施，鼓勵在職監(jiān)理人員加強專業(yè)理論及監(jiān)理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平及工作能力。積極參加國家執(zhí)業(yè)資格注冊考試，提高監(jiān)理工程師的合格率，以適應(yīng)監(jiān)理工作的需要。

3．監(jiān)理質(zhì)量控制工作的內(nèi)容、方法和措施

施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制工作的主要對象是工序作業(yè)活動。監(jiān)理質(zhì)量控制是工程實體質(zhì)量形成的基礎(chǔ)，包括施工現(xiàn)場質(zhì)量管理控制、工程材料質(zhì)量控制、工序活動質(zhì)量控制等三方面。在監(jiān)理控制工作中，為了有序有效的對工程質(zhì)量實施控制，建議在事前根據(jù)監(jiān)理工程情況，按要求制定監(jiān)理質(zhì)量控制工作計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字，報公司審批并簽章后，報送建設(shè)單位及負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量監(jiān)督的部門，以便對監(jiān)理工作進行監(jiān)督管理；并將該計劃下發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部，以便工作配合及相關(guān)的協(xié)調(diào)。

《監(jiān)理質(zhì)量控制工作計劃表》的用途：

(1)對監(jiān)理質(zhì)量控制工作及相關(guān)控制內(nèi)容和方法作出周密計劃，安排相關(guān)控制人員；

(2)報送建設(shè)單位、監(jiān)理主管部門及質(zhì)量監(jiān)督部門，以便對監(jiān)理工作進行監(jiān)督管理；

(3)送發(fā)給施工單位，以便及時報送審查相關(guān)資料和配合工作。在工程質(zhì)量監(jiān)理控制過程中，控制工作及內(nèi)容實施控制，并按監(jiān)理規(guī)范相關(guān)要求形成書面監(jiān)理“質(zhì)量控制資料”，作為施工作業(yè)活動結(jié)果驗收的依據(jù)。

篇9

2017年春節(jié)將至，為確保節(jié)日期間建筑施工質(zhì)量安全形勢的穩(wěn)定，預(yù)防各類質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，現(xiàn)就加強灘頭安置小區(qū)春節(jié)期間建筑施工質(zhì)量安全管理的有關(guān)要求通知如下：

一、高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)

冬季施工受低溫、大風(fēng)、雨雪等惡劣天氣影響，以及年終歲末各項工作任務(wù)繁多，存在趕工期、搶進度、工人思?xì)w不穩(wěn)定等諸多不利因素，容易引發(fā)質(zhì)量、安全事故。希望施工、監(jiān)理企業(yè)，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)形勢，克服麻痹松懈思想，嚴(yán)格落實項目負(fù)責(zé)人帶班值班制度，研究部署春節(jié)期間本單位的質(zhì)量安全管理工作，立足超前防范，切實把質(zhì)量安全工作抓實抓好，真正擔(dān)負(fù)起保平安、抓質(zhì)量的責(zé)任。

二、抓住重點，深入開展隱患排查工作

施工、監(jiān)理企業(yè)，各相關(guān)人員，節(jié)前應(yīng)按照確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)，防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急管理工作的有關(guān)要求，針對冬季施工的特點，對工程開展全面的隱患排查工作，重點對塔吊等起重設(shè)備、腳手架及模板支撐、基坑、圍擋墻、臨建設(shè)施以及現(xiàn)場消防器材配備、宿舍大功率電器使用、易燃易爆物品存儲、鋼筋焊接施工質(zhì)量等易發(fā)事故的重點部位和環(huán)節(jié)進行檢查，并安排專人落實，確保責(zé)任到位、隱患排查到位、整改落實到位。

三、明確時間，嚴(yán)格落實制度

(一)春節(jié)期間為嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，預(yù)防各類質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，各施工單位必須對項目工程質(zhì)量和安全隱患進行全面排查，并有針對性地編制應(yīng)急處置預(yù)案，確定值班人員，并以書面的形式上報監(jiān)理及甲方單位。

(二)工程復(fù)工前，施工、監(jiān)理單位各管理員及施工班組應(yīng)該迅速及時的到位，并對施工現(xiàn)場進行一次全方位的大檢查（包括機械設(shè)備的檢查），如有不滿足施工需要的地方，應(yīng)立即整改，方能投入使用。進入現(xiàn)場施工前，要求施工單位須舉行施工人員現(xiàn)場培訓(xùn)會，對來年的工作計劃及指令下達到各個施工班組，并對操作人員進行專業(yè)培訓(xùn)，以確保施工現(xiàn)場安全、高質(zhì)、高效的進行施工

四、加強值班，做好應(yīng)急值守工作

春節(jié)期間，各有關(guān)企業(yè)要定期組織人員進行巡查，做好施工現(xiàn)場應(yīng)急值守工作，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入工地，值班人員要保持24小時通訊暢通，遇緊急情況要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定及時上報。要認(rèn)真開展節(jié)日防火、防盜、防滑、防風(fēng)等安全防范技能教育，不斷強化應(yīng)急管理，提前做好應(yīng)急隊伍、物資、車輛的準(zhǔn)備，確保及時應(yīng)對和妥善處置各類突發(fā)事件。其他未盡事宜希望各方及時補充。

五、公司值班人員表

2017 年春節(jié)放假值班表

值  班  日  期

值 班 人

聯(lián)系電話

 

篇10

工作計劃書是一個單位或團體在一定時期內(nèi)的工作計劃。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標(biāo)，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。下面小編給大家整理的工廠發(fā)展計劃范文，但愿對你有借鑒作用!

工廠發(fā)展計劃范文1在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻。為確保車間2020年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20__年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間2020年度工作計劃。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學(xué)以致用。進一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。

二、加強政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進行。踏實學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。

三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)

根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1.生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;

生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn)。

2.是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。

3.要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。

4.是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。

5.定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。

做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。

工廠發(fā)展計劃范文2自參加工作以來，遵守站及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，滿足施工單位進度，

維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)站的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行站文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用，不斷充實完善自己。做到思想行動統(tǒng)一。堅持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過工作中的每一個細(xì)節(jié)步驟。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實事求是。耳邊總是回想起當(dāng)年大學(xué)第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門藝術(shù)、技術(shù)并存的專業(yè)，更是一門影響國計民生、人命關(guān)天的行業(yè)。搞建筑我們得時刻謹(jǐn)記把安全第一記于心中，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。檢測監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán)，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質(zhì)量。

在工作中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常

工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工管理。擔(dān)任土建技術(shù)員。但依舊于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待現(xiàn)常由于以前的檢測工作與現(xiàn)場管理工作差別比較大，這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。機遇就是進入小單位職位分工沒有那么明確，總攬現(xiàn)場所有工作;挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗實踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場技術(shù)總負(fù)責(zé)。以前僅靠自己的技術(shù)，而現(xiàn)在則也要抓好人員安排、施工進度計劃等一大堆管理工作。一時工作壓力極大。我時刻嚴(yán)格要求自己，遇到問題不斷地請教有經(jīng)驗的同事、老師。各種方案作對比尋求方法。自己摸索實踐，在較短的時間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作，

1.專業(yè)知識、工作能力和具體工作

從拿到圖紙到圖紙會審，認(rèn)真的查看每一個部位細(xì)節(jié)，核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理各方意見。進入工程開工，認(rèn)真了解每一個部位施工細(xì)節(jié)，按設(shè)計圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時在施工準(zhǔn)備過程中對班組進行技術(shù)、安全交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢三檢工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。

由于自己的經(jīng)驗不足致使自己勢必付出的勞動強度要比別人大，好在自己在學(xué)時的專業(yè)知識比較扎實。工作也嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。使我記憶最深的就是測量時查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分，由于當(dāng)時沒有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最后才確定打樁錯誤。打樁隊也承認(rèn)施工時失誤;還有如某些承臺加深時業(yè)主、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加，而那時鋼筋已下好料。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強抗壓性能這點再根據(jù)查閱資料和問有經(jīng)驗老師傅指點。堅信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要。以致與設(shè)計方交流說服業(yè)主、監(jiān)理做到省了不少鋼筋，運用自己的所學(xué)理論知識結(jié)合實際情況，做到滿足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開澆筑，可能對于老施工來說那是再簡單不過的事，但說實話對于新手來說那是比較大的飛躍，至少能做到往滿足工程質(zhì)量的情況下為施工省材。雖說不是原創(chuàng)，但主要的是作為一名稱職的技術(shù)員能取別人之長補自己之短。

2.工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn)，現(xiàn)已考取__年度二級注冊建造師資格證書及c牌駕駛證。

3.工作質(zhì)量成績、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻。

工廠發(fā)展計劃范文3在這今年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20__的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，廠部特制訂20__作計劃如下。

一、根據(jù)本年度工作情況

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20__年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。

從而提高績效考核的性、有效性

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置

(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名。

三、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20__年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強市場調(diào)研

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20__年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。

在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。

工廠發(fā)展計劃范文4在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻。為確保車間20__年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20__年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間20__年度工作計劃。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。

二、加強政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進行。踏實學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。

三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)

根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1.生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;

生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn)。

2.是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。

3.要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。

4.是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。

5.定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。

做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。