導(dǎo)語：如何才能寫好一篇圖紙會審會議紀(jì)要，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：骨質(zhì)增生癥；腰椎間盤突出癥；益腎通痹湯

【中圖分類號】R681.5+5 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1672-8602（2015）06-0219-01

近10多年來，我采用自擬方益腎通痹湯加減治療骨質(zhì)增生癥、椎間盤突出癥，取得了較好的效果，為了驗證益腎通痹湯的確切療效，2008年∽2012年間，在門診和住院部收集了224例骨質(zhì)增生癥、腰椎間盤突出癥病例，隨機分為西藥、中藥治療組，分別采用西藥、中藥治療，然后觀察兩組治療效果的差異，具體情況報告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料 收集門診病例148例，住院病例76例，合計224例。其中男性165例，占73.66%；女性59例，占26.34%；年齡最大78歲，最小22歲，平均53.45±5.3歲。納入標(biāo)準(zhǔn)：參照中華人民共和國中醫(yī)藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《中醫(yī)病證診斷療效標(biāo)準(zhǔn)》制定[1]：其中腰椎骨質(zhì)增癥118例，腰椎間盤突出癥106例；并發(fā)坐骨神經(jīng)痛的88例，需臥床休息36例；全部病例經(jīng)X 線攝片或CT 掃描確診。將病例隨機分為西藥治療組111例，中藥治療組113例。兩組在年齡、疾病分類、病程、嚴(yán)重程度、并發(fā)癥等方面差異無顯著性（P>0.05），具有可比性，所有入選患者均簽署知情同意書。

1.2 治療方法 基礎(chǔ)治療護理為保持心情舒暢，多臥床休息，逐漸加強腰背部肌肉力量的鍛煉，糾正不良姿勢，注意腰背活動的自我保護，避免做強烈的彎腰及負(fù)重活動；中藥治療組用自擬益腎通痹湯治療，藥物組成：骨碎補20g，巴戟天10g ，仙茅10g，龜板膠（烊服） 10g，黃芪15g，當(dāng)歸15g，白芍15g，雞血藤20g，木瓜20g ，威靈仙10g，徐長卿（后放）20g，蜈蚣（研末沖服）2條， 杜仲15g，川牛膝15g，甘草6g。每日1 劑，水煎，早晚飯后服，10劑為一個療程。加減：腎虛明顯加制何首烏10g，羊藿10g；疼痛劇烈加乳沒各10g，玄胡15g；冷痛加桂枝10g，細辛3g，制川烏（先煎）6g；灼熱痛加知母10g，黃柏10g，其他情況隨癥變化。西藥治療組口服布洛芬緩釋膠囊0.3 g/次，每天2次，維生素B12片2片/次，每天3次，酌情加其他保護神經(jīng)藥物。

1.3、療效標(biāo)準(zhǔn)：診斷標(biāo)準(zhǔn)參照《臨床疾病診斷依據(jù)治愈好轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)》[2]，全部有效病例停藥后隨訪，6個月內(nèi)無復(fù)發(fā)為顯效，6個月內(nèi)復(fù)發(fā)為有效。

1.4、統(tǒng)計學(xué)處理：全部統(tǒng)計學(xué)處理采用SPSS13.0統(tǒng)計軟件包進行，數(shù)據(jù)用_x±s表示，組內(nèi)和組間的比較采用X2檢驗，雙尾P

2 療效觀察

兩組治療效果，經(jīng)統(tǒng)計分析，有明顯差異性，詳見表1：

3 討論

從表1得知：中藥治療組的顯效率、總有效率明顯好于西藥治療組（P

腰骨質(zhì)增生癥、腰椎間盤突出癥屬于中醫(yī)的腰痛、腰腿痛、痹癥等范疇，中醫(yī)認(rèn)為：腎為先天之本，藏精生髓主骨。腎虛則精髓虧，骨失滋養(yǎng)是腰骨質(zhì)增生癥發(fā)生的根本原因，復(fù)因氣血不足，跌仆扭損，或感受風(fēng)寒濕邪，乘虛入內(nèi)，凝聚于骨，壅阻經(jīng)脈，氣血不暢而發(fā)病。腰椎間盤突出癥的核心病機在于精氣虧損，而精氣虧損的病理變化又可成為新的致病因素，導(dǎo)致血行不利，經(jīng)絡(luò)不暢，出現(xiàn)腰腿疼痛，運動障礙[3]；現(xiàn)代醫(yī)學(xué)認(rèn)為該病主要是由于關(guān)節(jié)軟骨、周圍軟組織退變， 骨骼肌功能減退， 肌力下降， 骨關(guān)節(jié)應(yīng)力平衡紊亂， 關(guān)節(jié)穩(wěn)定性下降， 在此病理基礎(chǔ)上繼發(fā)骨刺骨贅引起局部軟組織無菌性炎癥， 局部微循環(huán)障礙， 靜脈淤阻， 組織缺血缺氧，骨關(guān)節(jié)內(nèi)壓力增高。主要致病因素與年齡、損傷、肥胖、骨關(guān)節(jié)畸形、遺傳等有關(guān)[ 4 ]。治療當(dāng)從腎著手，在補腎基礎(chǔ)上，加入強筋健骨，通經(jīng)活血，散結(jié)消贅的藥物。益腎通痹湯方中骨碎補、巴戟天、川牛膝、仙茅、龜板膠補腎益精，強筋健骨；黃芪、當(dāng)歸、白芍益氣補血活血；雞血藤、木瓜、威靈仙、蜈蚣、徐長卿通經(jīng)活絡(luò)，散結(jié)消贅，行氣止痛；甘草調(diào)和藥物。本方標(biāo)本兼治， 施用臨床治療，效果較好。

參考文獻

[1] 國家中醫(yī)藥管理局。中醫(yī)病證診斷療效標(biāo)準(zhǔn)[M]. 南京：南京大學(xué)出版社，1994：201-201.

[2] 孫傳興。臨床疾病診斷依據(jù)治愈標(biāo)準(zhǔn)[M]。第2版。北京：人民軍醫(yī)出版社，2002：458

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關(guān)鍵詞:代建工程建設(shè) 管理 協(xié)調(diào)

中圖分類號:C93文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1007-3973 (2010) 01-152-01

新建一個項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。尤其是災(zāi)后重建的項目有其不同的特殊性。對改造一個城市來講那更要結(jié)合該城市的綜合因素,如:城市的經(jīng)濟發(fā)展水平、城市風(fēng)格等,然而工程建設(shè)更要結(jié)合其安全性、經(jīng)濟性、實用性相統(tǒng)一的特點。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和裝修標(biāo)準(zhǔn)的提高,用于服務(wù)和智能化管理程度越來越全面。建設(shè)工程需要由建設(shè)單位、管理單位統(tǒng)一指揮各參建單位。加強管理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場多作業(yè)、多工種的交叉作業(yè),目的是為了保證達到工程質(zhì)量、進度、安全、造價等的預(yù)定目標(biāo)。以下從五個方面淺談管理協(xié)調(diào)工作以求共同探討。

1組織管理與協(xié)調(diào)

組織管理是建設(shè)工程管理過程中對人的管理,有組織才有紀(jì)律,有紀(jì)律才有順序。

(1)組織建設(shè)管理。組建領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平高、管理協(xié)調(diào)能力強的領(lǐng)導(dǎo),配置思想健康、專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗豐富、愛崗敬業(yè)的人員組成管理體系。建立切實有效可行的管理制度。按工程建設(shè)總體要求,認(rèn)真編制好總組織設(shè)計。

(2)思想建設(shè)管理。專職領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理體系人員政治學(xué)習(xí)。強化災(zāi)后重建工程的意義及其重要性,排除工作人員松動麻痹落后的思想等問題,引導(dǎo)和激勵大家保持清醒的頭腦和良好的精神面貌,提高愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德。每次學(xué)習(xí)的時候,重點以某個項目(單位工程)建設(shè)中出現(xiàn)的問題,全面促進和提高工程建設(shè)項目施工管理協(xié)調(diào)水平。

(3)循環(huán)邏輯管理。災(zāi)后重建項目基本上沒有案例,所以要不斷總結(jié)經(jīng)驗、更新觀念、因地制宜,適應(yīng)該地區(qū)項目的管理特點。在不同工程項目施工階段,領(lǐng)導(dǎo)和總工程師要經(jīng)常進入現(xiàn)場充分了解實際情況,根據(jù)情況適時調(diào)整有效方案,在現(xiàn)場立即協(xié)調(diào)問題和限期解決問題,全面推進施工管理協(xié)調(diào)目標(biāo)。

2會議管理與協(xié)調(diào)

會議是大家一起溝通的橋梁,即可以傳遞上級精神和文件,又可以聽到下級百姓的聲音。

(1)工程指揮部會議。指揮部會議是重建項目的最高層會議,由援建方和地方政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。該會議重點解決項目建設(shè)過程的中與地方建設(shè)特點的一些重大問題。形成會議紀(jì)要,發(fā)給各參建單位。

(2)前線工作組會議。工作組會議是援建方的最高層會議,由援建方和各管理單位的領(lǐng)導(dǎo)組成。該會議重點解決項目施工過程中存在的問題和注意事項。形成會議紀(jì)要,發(fā)給各參建單位。

(3)項目管理單位會議。管理單位會議由項目管理單位人員組成,該會議重點傳達指揮部會議和工作組會議的會議精神以及解決施工現(xiàn)場管理過程中存在的問題。形成會議紀(jì)要,供內(nèi)部傳達。

(4)現(xiàn)場監(jiān)理會議和專題會議。由建設(shè)單位派駐現(xiàn)場的各專業(yè)技術(shù)人員、相關(guān)機構(gòu)負(fù)責(zé)人、總包及分包單位負(fù)責(zé)人組成。監(jiān)理例會每周一次,由總監(jiān)理工程師主持。該會議重點檢查上次理會確定事項和落實情況和分析未完成的原因,提出下一周施工目標(biāo)及相應(yīng)措施,解決施工過程中存在的問題,對現(xiàn)場安全、進度、質(zhì)量、文明施工等的一個綜合考察。專題會議是針對某些專項工程,如:高低壓、太陽能、醫(yī)用系統(tǒng)等這樣的專項工程召開專題會議,由各專業(yè)工程師組成。解決施工中存在的問題或提出優(yōu)化方案等。最后都形成會議紀(jì)要,按會議紀(jì)要執(zhí)行。

3質(zhì)量管理與協(xié)調(diào)

質(zhì)量管理是施工的全過程管理,包括事前交底、事中控制、事后驗收等的全過程管理。

(1)施工單位各管理人員必須持證上崗。建設(shè)單位和監(jiān)理單位審查各承包單位的資質(zhì)。審核各承包單位項目經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)人員的上崗證的合法性。督促監(jiān)理單位要求施工單位提交相應(yīng)資料給建設(shè)管理單位備案。

(2)施工圖紙會審和技術(shù)交底。組織協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工單位各技術(shù)人員,對施工圖紙交叉會審。對圖紙不能一次到位的分批綜合會審。對設(shè)計圖紙發(fā)生工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和制圖失誤問題,由設(shè)計院作出設(shè)計變更通知單。施工中因業(yè)主更改圖紙由設(shè)計院出變更后,監(jiān)理簽字,施工單位執(zhí)行。因施工、監(jiān)理提出的變更,經(jīng)業(yè)主同意后,設(shè)計院出變更通知后施工單位執(zhí)行。對某些施工技術(shù)比較高的專項工程,由設(shè)計院對各參建單位交底,以免影響工程質(zhì)量。

(3)施工過程控制。對施工中所用的材料,嚴(yán)格按照管理單位所制定的材料看樣定版程序執(zhí)行。最后確認(rèn)所用的材料樣板由監(jiān)理單位保存,施工單位所進場的材料由監(jiān)理專業(yè)工程師對著樣板確認(rèn)后方可進場。

(4)驗收質(zhì)量控制。對施工過程中隱蔽工程的驗收,建設(shè)單位嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按照“施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”及“驗收規(guī)范”等為依據(jù),達到在保證質(zhì)量的前提下,加快進度。

4工程造價管理與協(xié)調(diào)

經(jīng)濟性是體現(xiàn)一個項目的特征之一。對工程造價的管理也是一個全過程的管理。

(1)前期設(shè)計部。在方案階段就要控制好該項目的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模,這是直接影響到對該項目的總投資。

(2)工程造價、合同管理部。認(rèn)真做好工程建設(shè)的招投標(biāo)工作,堅持業(yè)主控制單位造價和總造價。在編制施工合同時,堅決執(zhí)行中標(biāo)價格,嚴(yán)格按照規(guī)范、合同來管理。

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關(guān)鍵詞：暖通工程，采暖工程，通風(fēng)工程，施工質(zhì)量

中圖分類號：U260文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

1.引言

隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們生活的質(zhì)量大幅度提高，現(xiàn)代建筑暖通工程的設(shè)計與安裝是必須具備的，其是大型的商場、辦公樓、酒店的一個重要的建設(shè)部分，暖通工程通常包括采暖工程和通風(fēng)工程，暖通通常的施工質(zhì)量直接影響到建筑物的采暖和通風(fēng)是否正常使用，以及人們?nèi)胱≈笫欠窬哂休^高的舒適度，因此，保證暖通工程的質(zhì)量，將大大的提高人們的生活的質(zhì)量。本文基于筆者多年的施工經(jīng)驗，詳細的介紹了暖通工程施工前、施工中等質(zhì)量控制要點，以便能夠為暖通工程施工提供參考。

2.施工前暖通工程質(zhì)量控制方法

2.1 嚴(yán)格組織圖紙會審

（1）圖紙會審的基本程序。通常情況下，圖紙會審主要經(jīng)歷自行預(yù)審、正式會審和形成會審紀(jì)要等程序。自行預(yù)審過程是由暖通工程承包單位組織暖通專業(yè)設(shè)計技術(shù)人員，認(rèn)真研究設(shè)計好的圖紙，歸納匯總預(yù)審中發(fā)現(xiàn)的問題，進行校正。正式會審則是由工程建設(shè)單位主持，暖通設(shè)計單位組織技術(shù)人員詳細的介紹圖紙設(shè)計方案，包括設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的注意事項，然后由工程承包單位提出疑問，指出圖紙中不合格的內(nèi)容，并由設(shè)計單位一一給出解釋。圖紙會審的最終結(jié)果是形成會議紀(jì)要，并由三方代表簽字存檔，以備建設(shè)過程中查證。

（2）圖紙會審的重要內(nèi)容。暖通工程圖紙會審的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：暖通工程設(shè)計方案是否符合《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》，能否滿足人們的需求，建筑空間能否滿足采暖通風(fēng)設(shè)備的布置，各種管線布置時能否遵循有壓管讓無壓管、小管讓大管、一般管道讓通風(fēng)管道等管線綜合設(shè)計原則，并且是否經(jīng)濟合理；建筑圖、結(jié)構(gòu)圖和暖通設(shè)備安裝圖之間是否統(tǒng)一；是否預(yù)留有暖通設(shè)備運行檢修位置，其位置是否合適，能夠進行哪些改進和維護；暖通工程施工時使用的相關(guān)新材料、新工藝是否符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。針對上述內(nèi)容，施工承包單位應(yīng)該認(rèn)真仔細的研究，將所有的問題盡量在施工前都能夠解決，以便避免返工。

2.2 嚴(yán)格選擇施工安裝材料

在暖通工程進行之前，安裝設(shè)備和相關(guān)施工材料的選擇也是提高暖通工程質(zhì)量的一個重要步驟。施工單位，應(yīng)該根據(jù)設(shè)計圖和相關(guān)的技術(shù)文件等標(biāo)準(zhǔn)，對暖通工程中的水管、空調(diào)機、風(fēng)管、閥門、保溫材料等逐一檢查，并對擬采購的空調(diào)機進行性能抽樣實驗，檢驗參數(shù)是否符合暖通工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；而對于閥門、水管和風(fēng)管等要進行嚴(yán)格的強度和嚴(yán)密性實驗，以便消除隱患。

3.施工中暖通工程質(zhì)量控制方法

暖通工程施工過程質(zhì)量控制，在暖通工程質(zhì)量控制過程中是最重要的，無論多么合格的設(shè)備，施工過程不合格，同樣會降低暖通工程的整體質(zhì)量。本文主要從以下幾個方面控制暖通工程的質(zhì)量。

（2）通風(fēng)管安裝。在暖通工程施工中，應(yīng)該盡量的減少通風(fēng)管與設(shè)備在拐彎處相連接，如果無法避免，應(yīng)該在連接處使用軟連接，避免由于拐彎而造成增加阻力的現(xiàn)象發(fā)生，在拐彎處減少空氣駐留，安裝有方向要求的閥門時，還應(yīng)該注意要保持與水流方向的一致性。

（3）設(shè)備安裝。暖通工程設(shè)備安裝施工之前，應(yīng)該嚴(yán)格的檢查機房地坪是否做好，機房墻面是否粉刷完畢；設(shè)備的位置應(yīng)該與管道走向相對應(yīng)，四周應(yīng)該保留檢修空間；風(fēng)機盤管的安裝必須與送回風(fēng)口的位置、裝修頂棚的高度互相適應(yīng)，保持積水盤的方位與排水方向一致。

（4）保溫施工。作為暖通工程的重要施工環(huán)節(jié)，保溫工程的質(zhì)量不好直接導(dǎo)致系統(tǒng)運行發(fā)生問題，比如冷凝水地漏等，影響系統(tǒng)的穩(wěn)定工作，造成資源浪費。保溫施工的工藝難點是水系統(tǒng)的施工，施工中應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，針對保溫材料，要嚴(yán)格的進行檢查和實驗，以避免不合格的產(chǎn)品應(yīng)用于工程，確保保溫工程高質(zhì)量完成。

（5）風(fēng)口安裝。在暖通工程施工時，針對復(fù)雜建筑環(huán)境的通風(fēng)口，應(yīng)認(rèn)真研究暖通工程設(shè)計圖紙，結(jié)合已有的建筑進行風(fēng)口按照施工。對于復(fù)雜的建筑空間，風(fēng)口在安裝時一般不先開孔，待相關(guān)施工工序完成之后，按照設(shè)計好的施工圖紙，明確位置之后開口，為了保證暖通工程的施工完美性，風(fēng)口應(yīng)盡量采用小截面，避免風(fēng)管彎頭過多，增加阻力，導(dǎo)致送風(fēng)量不足、回風(fēng)口噪聲大等缺點，影響暖通系統(tǒng)的使用。除此之外，檢修孔一般由裝飾施工單位完成，為了保證以后工序，應(yīng)該提供詳細的開口位置和尺寸，共檢修單位使用。

（6）安裝預(yù)留孔洞封堵。在暖通設(shè)備、管道施工完成之后，會留下一些輔助施工的預(yù)留孔洞，必須認(rèn)真檢查，將其封堵，如果遺漏或者封堵措施不嚴(yán)密，會造成漏風(fēng)問題，導(dǎo)致新風(fēng)量不足，無法換氣或者廢氣無法排除等問題。

4.結(jié)束語

在暖通工程施工過程中，為了保證工程質(zhì)量，對其進行規(guī)范管理，不僅應(yīng)該嚴(yán)把圖紙設(shè)計關(guān)，同時更要結(jié)合工程施工的具體情況，依據(jù)圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)進行安裝。隨著施工技術(shù)的提高，暖通工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也隨之提高，因此，在未來的時間內(nèi)，人們應(yīng)該加強學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)在的安裝設(shè)計方法，以精湛的施工技藝保證暖通工程質(zhì)量，以便能夠獲得較高的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]劉長在.淺談暖通工程施工全過程的質(zhì)量控制[J]. 現(xiàn)代裝飾(理論). 2011(02)

[2]徐淞華.淺析暖通工程質(zhì)量管理[J]. 建材與裝飾(中旬刊). 2008(03)

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【關(guān)鍵詞】水利工程 建設(shè)監(jiān)理 檔案管理

1 做好監(jiān)理檔案管理的重要意義

建設(shè)工程監(jiān)理資料是項目監(jiān)理機構(gòu)對工程項目實施監(jiān)理過程中形成的信息，詳細記錄了工程建設(shè)從監(jiān)理進場、工程開工前準(zhǔn)備、開工建設(shè)到竣工驗收等全過程，以文字、圖表、聲像等形式的歷史記錄真實全面地反映工程建設(shè)過程中質(zhì)量、安全、技術(shù)和管理等情況，是建設(shè)工程信息管理的重要組成部分。工程監(jiān)理資料是項目監(jiān)理機構(gòu)、監(jiān)理人員履職情況的可追溯依據(jù)，是工程質(zhì)量評定、項目結(jié)算、竣工驗收、運行管理和維護的直接依據(jù)。工程監(jiān)理資料的管理水映了工程項目監(jiān)理機構(gòu)的管理水平、人員素質(zhì)和項目監(jiān)理工作質(zhì)量。

2 做好監(jiān)理檔案管理采取的措施

2.1 制定檔案管理規(guī)章制度

項目監(jiān)理部應(yīng)明確檔案管理責(zé)任制，分工明確，專職專責(zé)。監(jiān)理機構(gòu)的總監(jiān)是監(jiān)理檔案管理的責(zé)任主體。為保證監(jiān)理檔案管理工作的順利進行，切實做好職責(zé)范圍內(nèi)水利工程檔案的收集、整理、歸檔和保管工作，總監(jiān)應(yīng)對整個監(jiān)理檔案的管理目標(biāo)要求提出指導(dǎo)性意見，在實施過程中隨時督促、檢查和指導(dǎo)監(jiān)理檔案的收集、整理、歸檔工作，確保檔案管理責(zé)任制落到實處。

2.2 嚴(yán)格執(zhí)行文件收發(fā)制度，借閱檔案要按規(guī)定辦理登記手續(xù)

嚴(yán)格按照《水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-2014）要求制定“監(jiān)理收（發(fā)）文月統(tǒng)計表”，內(nèi)外部往來文件應(yīng)清晰地記錄在“監(jiān)理收（發(fā)）文月統(tǒng)計表”中。工作過程中要嚴(yán)格履行文件簽收手續(xù)，避免發(fā)生文件收發(fā)錯漏的糾紛。利用計算機、照相機、攝像機等現(xiàn)代化設(shè)備，實現(xiàn)檔案管理與利用現(xiàn)代化。建立有效的電子網(wǎng)絡(luò)檔案，將各類檔案合理分類，及時錄入，運用計算機技術(shù)對檔案進行系統(tǒng)管理，做到檔案分類清楚，存放有序，管理規(guī)范，實現(xiàn)檔案管理數(shù)據(jù)化和網(wǎng)絡(luò)化。

任何人借閱監(jiān)理資料應(yīng)履行借閱手續(xù)，重要資料須經(jīng)總監(jiān)或副總監(jiān)批準(zhǔn)才能借閱。并要求借閱人員做到閱后資料及時歸還、放回原位。

2.3 配備專職資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理檔案管理

監(jiān)理人員進場時就應(yīng)安排專職資料員負(fù)責(zé)本項目監(jiān)理部的檔案管理。日常工作包括文件收發(fā)、傳閱、上報、下發(fā)、歸檔、回收處理無效文件等?？偙O(jiān)或副總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查資料員日常工作完成情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，糾正資料員工作中的失誤，促進高效率、高質(zhì)量完成監(jiān)理檔案管理日常工作。

2.4 加強檔案管理人員職業(yè)培訓(xùn)

監(jiān)理資料員要定期參加專業(yè)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。應(yīng)具有認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，有良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守《檔案法》、《保密法》及《科學(xué)技術(shù)檔案管理暫行規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行對檔案資料的收集、立檔、管理、利用及安全保密等方面的規(guī)定，做到對監(jiān)理檔案管理工作負(fù)責(zé)。 如遇工作變動，須先交清原崗位應(yīng)歸檔的文件材料。

3 監(jiān)理檔案管理歸檔

3.1 檔案文件預(yù)審

監(jiān)理資料員能夠熟悉監(jiān)理檔案的類型和傳閱途徑，保證文件在各個參建單位及時上傳下達。資料員在接收文件時，要仔細審閱文件（尤其是施工單位提交的資料）。對發(fā)現(xiàn)的表格使用不符合規(guī)范、資料份數(shù)、文件上報時效性、簽章不規(guī)范等細節(jié)問題要及時匯報總監(jiān)，并要求施工單位糾正。

3.2 水利工程建設(shè)監(jiān)理檔案文件分類

資料員要及時對監(jiān)理工作過程中形成的文件M行核查登記，分類暫存于檔案盒內(nèi)，做到資料不丟失、不遺漏。

3.2.1 監(jiān)理管理體系文件

（1）監(jiān)理單位資質(zhì)文件：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)等級證書復(fù)印件。

（2）監(jiān)理人員資格文件：項目監(jiān)理部人員配置表、調(diào)整表，上崗人員崗位證書、總監(jiān)理工程師任命書、總監(jiān)代表授權(quán)書及監(jiān)理員授權(quán)書、分工責(zé)任書等。

（3）項目部管理制度：組織機構(gòu)表、監(jiān)理工作目標(biāo)、管理制度、工作職責(zé)、工作流程、員工培訓(xùn)記錄。

3.2.2 依據(jù)性文件

（1）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文件：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本配置清單。

（2）監(jiān)理合同文件：中標(biāo)通知書、監(jiān)理委托合同及補充協(xié)議。

（3）其他文件：施工總承包合同、借貸合同、分包合同、中標(biāo)通知書。

（4）施工圖紙及說明文件：施工圖紙及登記目錄清單。

（5）圖紙會審及設(shè)計交底文件：圖紙會審及交底會議紀(jì)要。

（6）變更設(shè)計文件：變更設(shè)計，技術(shù)核定資料及登記目錄清單。

（7）政府批準(zhǔn)文件：規(guī)劃許可證，施工許可證、施工圖審批意見書、質(zhì)安監(jiān)督書。

（8）監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理規(guī)劃、內(nèi)部交底記錄。

（9）監(jiān)理實施細則：質(zhì)量監(jiān)理細則，細則清單，內(nèi)部交底記錄。

3.2.3 監(jiān)理工作控制文件

（1）會議紀(jì)要：工程例會紀(jì)要、專題會議紀(jì)要、其他會議紀(jì)要、內(nèi)部會議紀(jì)要、及會簽來往函件。

（2）收文、發(fā)文匯總記錄：文件清單、公司及業(yè)主、政府發(fā)文及文件、發(fā)文記錄。

（3）工作總結(jié)：階段性總作總結(jié)（年度、月度、專題等）。

（4）預(yù)控性文件：對工程建設(shè)行為安全、質(zhì)量等方面提出的監(jiān)理預(yù)控性意見。

（5）監(jiān)理計劃：單位工程中分部（子分部）、單元工程項目劃分表、隱蔽工程質(zhì)量驗收計劃與記錄清單、監(jiān)理旁站工作計劃、監(jiān)理平行檢驗工作計劃、質(zhì)量抽檢記錄計劃、工程結(jié)構(gòu)安全和功能項試驗計劃于記錄清單。

（6）監(jiān)理報審：開工、停工報審審核表、總分包單位報審表、施工組織設(shè)計（方案）報審表。

（7）監(jiān)理報告：鉆孔樁、承臺、墩臺（質(zhì)量）安全評估報告、有關(guān)監(jiān)理工作專題報告、質(zhì)量、安全事故報告與處理。

（8）監(jiān)理指令：監(jiān)理通知、回復(fù)單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、開工（暫停）令。

3.2.4 監(jiān)理質(zhì)量控制文件

（1）監(jiān)理記錄：各類監(jiān)理旁站記錄表、各類監(jiān)理平行檢驗記錄。

（2）監(jiān)理（施工）驗收：單元工程報驗及質(zhì)量驗收記錄，分部工程報驗及質(zhì)量驗收記錄，單位工程質(zhì)量報驗及質(zhì)量驗收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料檢查記錄、單位工程安全和功能檢驗資料檢查及主要工程抽查記錄、隱蔽工程驗收報驗及其記錄、施工測量報驗及成果記錄。

（3）監(jiān)理見證：見證取樣送檢臺賬、見證取樣和送檢人員備案表。

（4）其他影像資料：開工前原貌、施工階段、竣工新貌照片、工程建設(shè)過程的錄音、錄像文件。

3.2.5 監(jiān)理安全檢查監(jiān)督記錄文件

（1）聯(lián)系單：監(jiān)理工作聯(lián)系單。

（2）指令及回復(fù)：監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單、工程暫停令，安全報審表。

（3）會議紀(jì)要：各類安全會議紀(jì)要及會簽，包括監(jiān)理定期檢查例會紀(jì)要。

（4）書面報告：向主要部門，建設(shè)單位及上級單位的報告。

（5）安全檢查、考核：安全監(jiān)理巡視檢查記錄，施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地考核評分記錄。

（6）承包方安全生產(chǎn)規(guī)章制度：備案登記表，后附安全生產(chǎn)責(zé)任制、安保體系認(rèn)證證書等八項管理制度。

（7）安全防護文明施工措施費用使用計劃和簽證：措施費使用計劃報審表、措施費使用支付申請表。

3.2.6 工期管理控制文件

工程開工報審表、工程復(fù)工報審表、施工進度計劃報審表、施工進度計劃人機料動態(tài)表、工程延期申請表。

3.2.7 投資管理控制文件

工程價款支付申請證書、工程變更費用報審表、費用索賠申請表、審批表、工程量現(xiàn)場簽證單等。

4 監(jiān)理檔案管理存在問題及應(yīng)對措施

4.1 資料員能力存在個性差異

由于監(jiān)理部資料員素質(zhì)良莠不齊，個別人員對行業(yè)規(guī)范不熟悉，專業(yè)知識不全面，缺少工作責(zé)任心，對資料如何進行分類、傳閱、整編、歸檔、保管等環(huán)節(jié)不清楚，存在資料分類混亂、保管不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，容易造成資料的缺失。

選用專職技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)理檔案管理，要求能熟知行業(yè)規(guī)范。加強對監(jiān)理資料員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高檔案管理人員的管理意識和專業(yè)素質(zhì)能力，促進檔案管理的科學(xué)化、規(guī)范化。

4.2 n案資料與工程建設(shè)進度不同步

工程開工初期，迫于施工合同工期要求，開工前準(zhǔn)備資料不能及時上報，報審資料存在上報不及時、不齊全現(xiàn)象。

相關(guān)監(jiān)理人員要及時督促施工單位補充完善上報資料，做到監(jiān)理資料閉合。

4.3 做好現(xiàn)場監(jiān)理資料記錄

駐地監(jiān)理人員匯總的監(jiān)理資料是第一手資料，它直接影響工程的計量、結(jié)算工作。監(jiān)理人員由于白天盯工地現(xiàn)場，可能存在資料記錄滯后現(xiàn)象。

要求監(jiān)理日記、旁站記錄等資料及時匯總、記錄，記錄內(nèi)容要清晰、準(zhǔn)確、符合規(guī)范和事實，為日后工程量計量、結(jié)算等提供真實可靠依據(jù)。

4.4 簽證、評定資料存在滯后現(xiàn)象

施工生產(chǎn)過程中，施工單位不能及時上報簽證、評定資料，往往是先施工后補資料。開盤鑒定單、開倉報審表、單元工程質(zhì)量評定表等不及時找監(jiān)理人員簽字蓋章，遲遲拖延。這樣可能會出現(xiàn)為應(yīng)付報驗程序而湊資料的現(xiàn)象，造成原始數(shù)據(jù)、填寫日期不真實、不準(zhǔn)確。

監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范要求，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收簽字，施工單位不得進行下一工序施工。要督促施工單位及時上報相關(guān)簽證、報驗資料，做到工程資料和施工進度同步開展。

篇5

技術(shù)管理工作的主要任務(wù),是運用管理的職能與科學(xué)的方法,去促進技術(shù)工作的開展,在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定?？茖W(xué)地組織各項技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,符合技術(shù)規(guī)律的要求,以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的,從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。它有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件,選用先進合理適用的技術(shù)工種和施工方法,將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于用新技術(shù),新工藝方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng),不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力,有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置,提高施工效率,加快速度,縮短工期。降低成本,提高經(jīng)濟效益,有利于結(jié)合工程實際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究,不斷總結(jié)經(jīng)驗,創(chuàng)造新的施工方法。

二、建筑施工圖紙會審過程的技術(shù)管理

圖紙會審是建筑施工前的一項十分重要的程序和準(zhǔn)備工作,是一項極其嚴(yán)肅、技術(shù)性強的工作。它是改進設(shè)計、完善項目建設(shè)、挖掘潛力,保證工程質(zhì)量和順利進行施工不可少的環(huán)節(jié)。圖紙會審的目的就是領(lǐng)會設(shè)計意圖,明確技術(shù)要求,發(fā)現(xiàn)問題缺陷和差錯,避免造成技術(shù)事故和不必要的經(jīng)濟上的浪費。

圖紙會審之前,必須進行圖紙自審工作。接到單位或單項工程施工圖后,首先要熟悉和審查圖紙,進行下列幾個方面的檢查：

（1）施工圖紙是否完整和齊全,圖紙設(shè)計是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計方面宏觀政策及各項法規(guī)、規(guī)范要求。

（2）圖紙總說明與圖紙設(shè)計在內(nèi)容上是否保持一致,施工圖及其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。

（3）建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、標(biāo)高和說明方面是否保持一致,技術(shù)要求是否明確。構(gòu)件與構(gòu)件的支座交接幾何尺寸是否有矛盾。

（4）熟悉該項目的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求,掌握配套投產(chǎn)的先后次序和相互關(guān)系,審查設(shè)備安裝圖與其相配合的土建圖紙,在坐標(biāo)、標(biāo)高和尺寸上是否一致；土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求。

（5）基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建筑地點的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件是否一致,明確建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系。

（6）掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)形式的特點,需要采用的新技術(shù),復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度,剛度和穩(wěn)定性能是否滿足施工要求；對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜,施工難度大和技術(shù)要求高的分部、分項工程,要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；建筑設(shè)備及加工定貨有何特殊要求。

（7）圖中的建筑、結(jié)構(gòu)大樣是否明確,窗間墻、門窗間墻是否符合砌筑模數(shù)。

（8）圖中的預(yù)埋件,預(yù)留孔洞是否與水、電、動力安裝要求相符。

圖紙會審結(jié)束后,由施工單位將會議紀(jì)要整理,并由施工、設(shè)計、建設(shè)單位、監(jiān)理等單位簽章,形成圖紙會審紀(jì)錄。圖紙會審紀(jì)錄是指導(dǎo)現(xiàn)場施工及工程決算的重要依據(jù)。

三、建筑施工進度的技術(shù)管理

施工進度計劃是確定施工項目各項工作的施工順序和開、竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃,是施工組織設(shè)計的中心內(nèi)容。它帶動和聯(lián)系施工中的其他工作,從而把整個施工組織起來,成為一個整體。它是施工方案在施工進展和施工速度上的反映,是通過施工進度對合同工期要求的一種控制,是指導(dǎo)材料進度、成品、半成品的進度,勞動力進度、施工準(zhǔn)備進度及各類指標(biāo)圖表的主要依據(jù),又是規(guī)劃施工總平面圖的依據(jù)及組織參與施工的直接和間接協(xié)作單位交叉施工的準(zhǔn)則。

安排施工進度時,要注意以下幾點：

（1）根據(jù)已確定的施工方案及總流水線來安排最佳進度。

（2）在進線上應(yīng)看到每根線所體現(xiàn)出控制性的工程進展、程序,分部工程之間、分包單位之間的流水搭接、流水方向,同時,也體現(xiàn)出完成這一工程中某一重要工序所采取的施工工藝措施方案。

（3）施工進度計劃是個不斷平衡和變化的計劃,施工客觀形式總是不斷地變化和發(fā)展的。為保證進度計劃的實現(xiàn),還要編制短期(月、旬)實施性作業(yè)計劃,來調(diào)整和平衡。工程項目進度計劃大多用繪圖來表示,常用的繪圖法一般用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖來表示。而網(wǎng)絡(luò)計劃圖又分為雙單代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。多根據(jù)項目邏輯關(guān)系、施工工藝、組織關(guān)系來繪制。施行過程中可根據(jù)工程項目的實施情況來控制和調(diào)整。

四、建筑施工過程中的技術(shù)管理

項目施工中的技術(shù)工作主要有技術(shù)交底、技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量問題的處理、施工原始資料的收集及竣工資料的整理等。

技術(shù)交底就是向施工管理人員及工人交待施工技術(shù)與組織問題的一項工作,必須以制度的形式予以規(guī)定。技術(shù)交底應(yīng)在單位工程和分部分項工程之前進行。其目的是使接受交底者了解施工任務(wù)的特點、施工工藝、勞動組織、技術(shù)組織、安全措施、控制消耗、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,以及特殊、復(fù)雜工程或新結(jié)構(gòu)、新工藝的特殊要求。

質(zhì)量問題的處理工作就是根據(jù)所出現(xiàn)的質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度,召集各方有關(guān)人員,按照有關(guān)規(guī)定,提出處理方案,分析產(chǎn)生問題的原因,在得到有關(guān)方面許可后將處理方案付諸實施。并將分析出的質(zhì)量問題原因通報項目有關(guān)人員,以免同類問題再次發(fā)生。

在施工中,要及時做好施工原始資料的記錄、簽證、收集及保管工作,技術(shù)資料是反映工程內(nèi)在質(zhì)量與管理水平的主要憑證,要求真實反映和記錄施工過程,并將其按照要求分類分項整理歸檔,送設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢、地質(zhì)勘察等單位審查登記,竣工結(jié)算資料是工程結(jié)算的依據(jù),所以要嚴(yán)格審核各種資料的真實性、合理性；要嚴(yán)格審核工程量,作為工程交工及決算資料。

篇6

關(guān)鍵詞：暖通工程；質(zhì)量控制；分析

中圖分類號：TU96+2文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

1 前言

暖通工程包括空調(diào)、采暖及通風(fēng)等系統(tǒng)，安裝起來較為復(fù)雜。一般是樁基工程結(jié)束后就開始暖通安裝工程的預(yù)埋及預(yù)留工作，但絕大部分工作量都是在整個建筑工程的后期進行的。要做好暖通安裝工程的施工，必須認(rèn)真翻閱圖紙，聯(lián)系工程實際做好施工計劃，并依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計要求等進行全過程管理控制。通過近幾年的施工管理，筆者就暖通安裝工程施工中經(jīng)常遇到的問題進行分析，并提出有益的建議。

2做好圖紙會審。提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙問題

圖紙會審前，工程承包單位應(yīng)自行負(fù)責(zé)組織進行圖紙預(yù)審，預(yù)審中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)歸納匯總。正式圖紙會審會議一般由建設(shè)單位主持。設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量要求和有關(guān)注意事項后，承包單位提出預(yù)審意見、圖紙中存在的問題和需要解決的問題，設(shè)計單位解答有關(guān)單位所提出的問題，共同協(xié)商解決預(yù)審中發(fā)現(xiàn)的問題。圖紙會審要形成會議紀(jì)要，各方代表簽字存檔備查。

暖通工程圖紙會審應(yīng)主要解決：是否滿足《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》；暖通設(shè)計方案是否符合經(jīng)濟合理的原則，有哪些改進與建議；新工藝、新材料的使用，施工單位能否達到設(shè)計要求；室外各種管線布置是否合理，與總體規(guī)劃是否一致，與建筑物或地下設(shè)施是否有矛盾；建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖之間是否碰撞、有矛盾；防火、消防是否滿足要求；設(shè)計文件和圖紙是否有不明確或不完整的部分等問題。了解設(shè)計意圖和要求，認(rèn)真研讀暖通工程施工圖紙，盡量減少在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖存在的問題，可以有效避免施工中的返工。

3 做好管線綜合，協(xié)調(diào)好與其他工種的配合關(guān)系

一些設(shè)計單位在出圖程序上不正規(guī)，各專業(yè)設(shè)計之間不會簽，也不進行管線綜合設(shè)計，造成各專業(yè)管線之間相互交叉、沖突，給施工帶來諸多不便。這就要求暖通技術(shù)人員要積極做好管線綜合，會同相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員將建筑物內(nèi)及庭院的管線進行合理統(tǒng)籌安排，并在管線匯集密集的部位繪制出斷面圖，以指導(dǎo)施工，避免返工。在管線綜合時應(yīng)遵循幾個原則：小管讓大管；有壓管讓無壓管；一般管道讓通風(fēng)管道。

4做好施工中的質(zhì)量控制

4．1 工程承包單位的資質(zhì)審查

工程實踐證明，施工過程中的人為錯誤是產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的主要原因，在各個工序環(huán)節(jié)中，控制人為錯誤的發(fā)生可在很大程度上實現(xiàn)施工操作的事前控制和事中控制的目標(biāo)。因此，為了工程項目的施工質(zhì)量，首先要把好“人”這一關(guān)。

1)要嚴(yán)格審查承包單位的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、質(zhì)量保證體系、技術(shù)人員及工人素質(zhì)，杜絕無施工經(jīng)驗的隊伍進場。

2)要嚴(yán)格審查承包單位的技術(shù)和質(zhì)量管理制度。包括：施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、材料控制、施工工藝方法的控制、機械設(shè)備的控制、施工工序的質(zhì)量控制、成品保護等。

3)要嚴(yán)格要求設(shè)計及施工單位針對不同階段不同類型的工作進行技術(shù)交底。技術(shù)交底要明確質(zhì)量要求、安裝工藝，強化施工人員的質(zhì)量意識。同時，監(jiān)理人員要加強現(xiàn)場檢查，要及時制止操作者從心理上放松要求，而導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生的苗頭。

4．2 做好施工材料的質(zhì)量檢驗

1)主要設(shè)備、材料訂貨時，施工單位應(yīng)向監(jiān)理提出申報，由監(jiān)理工程師核定是否符合要求。

2)所有材料、設(shè)備必須要有出廠合格證，且應(yīng)符合國標(biāo)、部標(biāo)規(guī)定的要求。對于特定的設(shè)備、材料 (如防火、壓力容器等)和新材料、新產(chǎn)品，還應(yīng)具有相關(guān)文件和法定檢測單位的檢測、鑒定或許可證明及準(zhǔn)用證明。

3)嚴(yán)格執(zhí)行進場設(shè)備、材料的報驗制度。堅決杜絕來路不明的、不符合技術(shù)要求或以種種借口遲辦或不辦報驗手續(xù)的設(shè)備材料進場。

4)施工階段定期抽查及時跟蹤材料使用情況。一旦發(fā)現(xiàn)問題，馬上停止使用。

4．3 做好施工預(yù)留孔洞

暖通專業(yè)技術(shù)人員要認(rèn)真研讀暖通工程施工圖紙，根據(jù)管道及支吊裝架的需要，主動認(rèn)真配合建筑結(jié)構(gòu)施工預(yù)留孔洞和預(yù)埋件。這里需要強調(diào)的是，對于洞口的預(yù)留，不僅要保證其數(shù)量、位置正確，尺寸合理，而且要特別注意對預(yù)留洞口標(biāo)高的控制。對基礎(chǔ)排水預(yù)留孔預(yù)留如不準(zhǔn)確，會直接造成排水不暢，建筑預(yù)期的功能無法實現(xiàn)；消防箱預(yù)留孔洞時往往只預(yù)留了箱置，未留消防立管至消火栓口的位置，給后面的施工造成了困難。再者當(dāng)基礎(chǔ)和電梯前室為剪力墻時，預(yù)留孔洞不準(zhǔn)確，待主體結(jié)構(gòu)施工完成之后，再另行調(diào)整孔洞位置幾乎是不可能的。

4．4 做好隱蔽工程的驗收檢查

隱蔽工程的驗收檢查是防止質(zhì)量隱患、避免質(zhì)量事故的重要措施。隱蔽工程工序的工作一結(jié)束，即被下一道工序所掩蓋，而無法進補修改。因此，工程監(jiān)理人員一定要按照設(shè)計要求、施工規(guī)范對其進行檢查與驗收，不合格的堅決不能進行下一道工序施工。

5 盡量避免暖通安裝工程施工中的通病

（1）風(fēng)管的漏風(fēng)量較大。這主要是因為風(fēng)管與法蘭或法蘭與墊片的結(jié)合處不嚴(yán)密造成的。

（2）風(fēng)管表面不平，角度不成直角。因為通風(fēng)系統(tǒng)有很多是明裝的。制作安裝得不好，直接影響質(zhì)量與觀感。

（3）空調(diào)水管漏水。這些毛病大部分發(fā)生在閥門及配件接口處．主要原因是絲口緊不到位，麻絲沒有墊好。

（4）閥門安裝錯誤。有的把該放防火閥的地方放了排煙閥或止回閥，有的把閥門逆向安裝，特別是在人防系統(tǒng)中，手動密閉閥的方向經(jīng)常被錯誤地反向安裝。原因是施工人員沒有弄清楚它的方向不是依據(jù)風(fēng)向確定，而是依據(jù)沖擊波的方向確定的。

（5）空調(diào)水管有水滴滲出。這主要是因為保溫時出了問題。有些是因為沒有在支架上放置木墊，產(chǎn)生冷橋現(xiàn)象；有些是因為保溫層的接口不嚴(yán)密；還有就是保溫層沒有與空調(diào)管道貼緊。

（6）過濾器堵塞。房間盡管風(fēng)機盤管有風(fēng)吹出，卻始終沒有把房間溫度降下來，而進出水管的閥門均已全部打開，因此可以判斷是空調(diào)水管被堵塞，這是工人在清洗系統(tǒng)管路及過濾器時，責(zé)任心不強造成的。

（7）在系統(tǒng)的最高處沒有安裝排氣閥，在系統(tǒng)的最低處沒有放置排污閥，結(jié)果導(dǎo)致空調(diào)系統(tǒng)不能正常運行。

篇7

一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會審前要認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會審意見，對于較復(fù)雜的大型工程，會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見；

（二）圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。

（三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準(zhǔn)確，并注明參加會審的人員和時間。

（四）必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；設(shè)計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改進方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。

（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財務(wù)部、預(yù)算部等。

二、技術(shù)交底制度

（一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；

（二）技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設(shè)計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人進行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀(jì)要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。

（三）交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導(dǎo)對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題。

（四）技術(shù)交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

三、施工組織設(shè)計制度

每項工程開工前必須作出施工組織的設(shè)計以指導(dǎo)施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟效益。

（一）施工組織設(shè)計的分類及主要內(nèi)容

施工組織設(shè)計按服務(wù)對象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計，單位工種施工組織設(shè)計和施工方案。

1、施工組織總設(shè)計的大中型建設(shè)項目,群體工種復(fù)雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件（略）

2、單位工程施工組織設(shè)計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件，內(nèi)容包括：（略）

3、施工方案有兩種形式：

（1）凡套用定型設(shè)計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設(shè)計簡要，著重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設(shè)計。進而提高管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程序；

（2）對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實施性專題設(shè)計，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機具、設(shè)備、勞動力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟技術(shù)指導(dǎo)的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預(yù)期評價，對不利影響因素的分析預(yù)測和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

（二）施工組織設(shè)計的編制分工審批權(quán)限

施工組織設(shè)計、專題設(shè)計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關(guān)部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司工程部負(fù)責(zé)匯編，公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進行審批。

（三）施工組織的編制時間要求

單位施工組織設(shè)計與接制到圖紙后15天內(nèi)提出；施工設(shè)計概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出；編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計視具體情況按期提交，原則不影響送標(biāo)時間。

（四）施工組織設(shè)計的實施管理

1、所有工程都必須施工設(shè)計或方案，否則不準(zhǔn)開工；

2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計（方案），視為無效；

3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設(shè)計（方案）交底，同時進行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；

4、加強實施全過程控制，分別對基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段，進行施工組織設(shè)計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

5、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設(shè)計內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補充）方案”，報原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報原審批人，做好施工組織設(shè)計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。

（五）施工組織設(shè)計的考評（略）

四、材料檢驗制度

材料檢驗制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件，，并進行試驗、檢驗，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關(guān)設(shè)備進行調(diào)整和試運轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度

質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定，必須按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見質(zhì)量管理制度。

六、工程技術(shù)檔案制度

工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。

1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負(fù)責(zé)；

2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫準(zhǔn)確無誤。

3、檔案的收集整理嚴(yán)格按“檔案管理辦法”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。

七、技術(shù)責(zé)任制度

是各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。

（一）技術(shù)管理機構(gòu)

公司經(jīng)理

總工程師

工程部

項目經(jīng)理

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

技術(shù)人員

專業(yè)施工員

工人班組

（二）各級技術(shù)管理機構(gòu)的主要職責(zé)

1、在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；

2、深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗，為順利進行施工創(chuàng)造條件；

3、向各級領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策；

4、檢查各級技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況；

（三）總工程師的主要職責(zé)

1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；

2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度；

3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項費用計劃，組織總結(jié)年度技術(shù)工作；

4、開展技術(shù)革新活動，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等；

5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設(shè)計，進行技術(shù)交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收；

6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對重大事故進行技術(shù)上的分析和處理，參與重點工程的投標(biāo)決策，領(lǐng)導(dǎo)全面質(zhì)量管理工作；

7、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計劃；

8、領(lǐng)導(dǎo)進行技術(shù)總結(jié)；

9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；

10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。

（四）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)決定，制度以及施工項目的技術(shù)管理制度；

2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：

（1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)；

（2）參加施工組織審批；

（3）負(fù)責(zé)項目工種技術(shù)交底工作；

（4）根據(jù)項目部的技術(shù)計劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃并貫徹執(zhí)行；

（5）主持建筑物的位置、軸線、標(biāo)高等預(yù)栓、組織隱蔽工程驗收；

（6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設(shè)立預(yù)檢，參加竣工驗收；

（7）組織質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，并及時上報；

（8）對施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；

（9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；

（10）領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗工作；

（11）負(fù)責(zé)技術(shù)革新、環(huán)保計劃的實施；

（12）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；

（13）參加技術(shù)會議，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進行技術(shù)安全教育；

篇8

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；機電技術(shù)；管理；創(chuàng)新

在現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)管理中，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦機電設(shè)備的機械化、自動化程度也越來越高，對煤礦機電技術(shù)精細化管理的要求越來越嚴(yán)格，這要求煤礦機電技術(shù)管理與創(chuàng)新提到更重高的水平，直接反映在企業(yè)的競爭力，對安全生產(chǎn)和社會效益的質(zhì)量有直接的影響。

一、科學(xué)合理的進行開展礦井機電技術(shù)管理與創(chuàng)新工作

煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理與創(chuàng)新能夠解決煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的多種技術(shù)難題，積極開展煤礦“機械化換人、自動化減人”科技強安活動，有效提高礦井技術(shù)裝備水平，大大降低設(shè)備事故障率，使機電技術(shù)管理工作逐步走向過程精細化，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理層次責(zé)任化，人員能力素質(zhì)化之路，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定開展夯實基礎(chǔ)。組建科學(xué)合理的機電技術(shù)管理組織機構(gòu)，明確各管理機構(gòu)工作人員崗位職責(zé)，建立團隊團結(jié)、協(xié)調(diào)管理制度，做到“各負(fù)其責(zé)，各履其職”，工作達到高效率、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，有效利用各種有效人力技術(shù)資源。使各項工作統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)部署，實現(xiàn)“人人都干事、事事有人管、管理標(biāo)準(zhǔn)化”的干事創(chuàng)業(yè)的團隊格局。根據(jù)礦井采掘年度計劃，對新采區(qū)的設(shè)備選型進行設(shè)計計算。合理編制礦井設(shè)備大中修管理計劃及設(shè)備更新改造計劃，緊緊圍繞礦井裝備科學(xué)化、自動化、高效化進行組織開展機電技術(shù)管理與創(chuàng)新工作，在確保機電設(shè)備安全運行的同時，提高礦井市場競爭力，充分發(fā)揮企業(yè)區(qū)域競爭優(yōu)勢。

二、加強現(xiàn)場機電設(shè)備更新改造管理，提高技術(shù)人員管理素質(zhì)

設(shè)備是采掘現(xiàn)場主要的生產(chǎn)作業(yè)工具，需要相應(yīng)的人員進行維護管理。因此，現(xiàn)場技術(shù)管理人員才是煤礦機電技術(shù)的基礎(chǔ)主體。首先要提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能，增強管理人員的服務(wù)意識、創(chuàng)新意識，以保障煤礦生產(chǎn)的安全高效。根據(jù)礦井設(shè)備更新改造計劃，對現(xiàn)場一些效率低、故障率高的老舊設(shè)備進行更新改造，使其裝備性能符合現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)要求。在對更新改造后的設(shè)備正式投入使用之前，要反復(fù)進行充分調(diào)試，達到安全高效技術(shù)要求，實現(xiàn)設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。對礦井機電技術(shù)管理人員要進行長期、有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。根據(jù)其各自的理論知識的掌握情況和現(xiàn)場處置能力，進行因材施教，分類培訓(xùn)，逐步提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、技能水平及現(xiàn)場處置能力。制定礦井技術(shù)比武年度計劃，開展技術(shù)競賽活動，鼓勵技術(shù)人員提升個人的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，促進礦井技術(shù)人才的儲備與培養(yǎng)。

三、逐步實現(xiàn)礦井機電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化

要建立完善的礦井機電技術(shù)管理平臺，實現(xiàn)工作考核制度化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、信息網(wǎng)絡(luò)化。建立符合礦井安全生產(chǎn)的機電技術(shù)資料檔案管理體系，建立主要設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)庫，進行專人管理。建立完善礦井計算機輔助管理，及時掌控和查詢大型設(shè)備歷史技術(shù)情況和使用動態(tài)，建立大型機電設(shè)備的技術(shù)特征、參數(shù)和維護管理臺賬，隨時了解設(shè)備的技術(shù)狀況。利用礦井機電技術(shù)管理平臺數(shù)據(jù)庫，建立完善主要機電設(shè)備技術(shù)履歷簿，實現(xiàn)礦井機電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化。

四、制定完善的機電技術(shù)管理保證措施

（一）保證措施

1.制定圖紙會審、交底制度建立完善的機電技術(shù)管理體系，定期開展由機電工程師組織、機電副總工程師主持、主管技術(shù)員具體實施落實的圖紙會審、圖紙交底會，將會審、交底內(nèi)容形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要進行存檔備案，確保會審交底工作有效的實施落實。2.建立周技術(shù)例會制度每周下午召開由機電副總工程師主持的周技術(shù)例會，可將一周內(nèi)的問題統(tǒng)一協(xié)商解決部署。3.實行專題討論會，遇到較大問題時，與施工單位等有關(guān)方面一起協(xié)商解決。4.機電成本目標(biāo)：精心管理，挖掘內(nèi)部潛力，提高功效，提高設(shè)備生命使用周期。5.技術(shù)措施（1）對入礦的材料、設(shè)備，要嚴(yán)格驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕違規(guī)設(shè)備、材料入井。（2）抓好人工、材料預(yù)算，堅持按定額耗工、耗料，嚴(yán)格控制，杜絕浪費。（3）積極推廣新技術(shù)、新工藝，提高功效，減少支出。（4）加強現(xiàn)場管理，減少材料消耗。

（二）對機電安裝工程要科學(xué)合理安排施工工期，減少不必要環(huán)節(jié)的影響。特制定如下措施：

加強煤礦機電技術(shù)與創(chuàng)新管理，能夠有效保證機電設(shè)備安全正常運行，保證設(shè)備選型的科學(xué)性、合理性、可靠性。能在礦井機電技術(shù)管理工作中，及時發(fā)現(xiàn)、解決工作中存在的問題與不足，增強機電技術(shù)管理工作的創(chuàng)新意識，切實提高煤礦機電裝備水平和設(shè)備的機械化、自動化程度，落實煤礦“機械化換人、自動化減人”科技強安活動，實現(xiàn)礦井機電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化，推動煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化的發(fā)展。

參考文獻

[1]黃社濤.煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟2017.01.

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；控制措施

建設(shè)項目的管理，主要來自參與建設(shè)活動的各方組織，包括業(yè)主單位，設(shè)計單位和施工單位。由業(yè)主單位進行的建設(shè)項目管理委托給社會監(jiān)理單位進行監(jiān)督管理，則稱為工程項目建設(shè)監(jiān)理，目的是為保證工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程項目的質(zhì)量控制。在整個監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員起著至關(guān)重要的作用。

一、成立監(jiān)理組織，按照監(jiān)理程序辦事

接受業(yè)主委托，組成與監(jiān)理工作相適應(yīng)的監(jiān)理處，明確個人崗位職責(zé)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則，嚴(yán)格按照GB/T9000―2000貫標(biāo)質(zhì)量體系程序執(zhí)行，并在上述日常工作中，作好各項控制協(xié)調(diào)工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正監(jiān)理自身存在的問題，以總監(jiān)為核心，共同研究對策，采取有效措施，使顧客滿意。

二、施工前監(jiān)控措施

（一）認(rèn)真審核圖紙和施工組織設(shè)計

在正式會審前，各專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真熟悉圖紙，進行內(nèi)部會審，形成圖紙會審記錄，在正式會審時提出，搞清楚圖紙中存在的問題，與設(shè)計，施工，建設(shè)單位形成一致意見，并出具圖紙會審紀(jì)要，作為以后實施工作的依據(jù)之一。認(rèn)真審查施工方提供的施工組織設(shè)計，重點審查質(zhì)量保證措施、施工方案是否可行，是否符合規(guī)范和圖紙要求，并要形成書面審核意見供建設(shè)、施工方參考。

（二）作好監(jiān)理交底工作，嚴(yán)格監(jiān)理例會制度

監(jiān)理一進場應(yīng)該給各施工單位進行監(jiān)理工作交底，要利用例會或?qū)ｎ}會的機會，給施工管理人員進行交底，說清楚監(jiān)理的具體要求，同時要求將其傳達給具體實施人員，每一次例會都應(yīng)形成會議紀(jì)要，下發(fā)各施工單位，以備在下次例會時作為工作檢查的依據(jù)。

（三）督促施工方完善自身質(zhì)量保證體系

現(xiàn)在有的施工單位現(xiàn)場無質(zhì)量保證體系，或即使有也是形同虛設(shè)。甚至把監(jiān)理當(dāng)成質(zhì)量問題的第一道防線，也是最后一道防線，這樣會使施工單位產(chǎn)生依賴思想，更容易產(chǎn)生這樣或那樣的問題。所以一定要建立完善施工單位的質(zhì)量保證體系，在施工單位未做自檢、專業(yè)檢查時監(jiān)理不予驗收，只有這樣才能提高施工單位自身素質(zhì)。

（四）嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)

對工程所需原材料，構(gòu)配件的質(zhì)量，要檢查其許可證、準(zhǔn)用證等手續(xù)是否齊全，對進場的原材料，半成品構(gòu)件要送一級質(zhì)量檢測中心復(fù)試，復(fù)試取樣由監(jiān)理人員或業(yè)主代表作為見證人監(jiān)督進行，確保工程所用原材料合格、優(yōu)質(zhì)。對鋼材、水泥還要求注明廠家，進場日期，批量，使用部位，一旦發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料或不合格材料（包括磚等地方材料），立即要求施工單位退貨，重新進料，切實作到萬無一失。

三、施工中監(jiān)控措施

（一）隱蔽工程檢查

嚴(yán)格隱蔽工程檢查，加強旁站監(jiān)理，控制好基礎(chǔ)、主體工程質(zhì)量隱蔽工程先由施工單位自檢，再由監(jiān)理檢查，確認(rèn)檢查項目合格，作好隱蔽工程記錄后，才能進行隱蔽工程施工。每道工序均堅持作到先報驗再隱蔽。如基槽開挖到位后驗槽工作是重要環(huán)節(jié)，這關(guān)系到實際地質(zhì)，土質(zhì)情況與鉆探、設(shè)計要求是否一致，工程建成后沉降是否均勻、安全可靠。我們堅持業(yè)主、設(shè)計、鉆探、質(zhì)檢站、監(jiān)理五方到現(xiàn)場共同驗槽，確認(rèn)滿足設(shè)計后再進行墊層及基礎(chǔ)施工。鋼筋分項施工要一絲不茍地進行核驗，特別是主，次梁交接處，構(gòu)件變力集中部位，構(gòu)造柱上，下加密的設(shè)置，有抗震要求的工程還要按規(guī)定對抗震構(gòu)造筋的設(shè)置等檢查到位，發(fā)現(xiàn)不合格處絕不放過。

（1）砼澆筑時，實行旁站監(jiān)理，隨機指定做砼試塊。在澆筑過程別注意保護層的控制以及對負(fù)筋的形狀、位置的控制。作業(yè)過程中要求木工看模板、鋼筋工、水電工跟班作業(yè)，使砼澆到那里，鋼筋、預(yù)埋管就整理到那里。砼振搗時均有施工技術(shù)人員，監(jiān)理人員在場，杜絕不振、漏振、振搗不足等現(xiàn)象，確保鋼筋砼工程的內(nèi)在質(zhì)量。

（2）砌磚時，旁站監(jiān)理的重點是監(jiān)督砂漿配合比，砌筑前要澆水充分，不準(zhǔn)干磚上墻；內(nèi)外墻交叉處必須留置踏步槎以及按規(guī)范要求放置墻體加強筋等。

（二）控制好屋面工程、門窗工程以及裝飾工程質(zhì)量

（1）屋面滲漏是房屋建筑中最為突出的質(zhì)量通病之一。監(jiān)理工作主要抓好以下幾點：一是落實具有防水專業(yè)資格的施下隊伍施工；二是選材要考慮其耐久性能，必須具有出廠合格證，并對進場材料抽樣送市檢測中心檢測合格后才能使用；三是施工時必須按工序分層進行檢查驗收，認(rèn)真監(jiān)控各細部處理，排水坡度，變形縫作法應(yīng)符合圖紙要求， 24小時閉水實驗要在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進行，以確保屋面防水功能。

（2）門窗：工程用材要求符合國家規(guī)定，特別是材質(zhì)要有檢查報告，對密封膠、玻璃、橡膠壓條、配件、固定點位置、填充材料質(zhì)量認(rèn)真檢查，保證門窗安裝后滿足使用功能、達到牢固美觀，不滲漏水、膠條不脫落。

（3）裝飾是工程的外包裝，是用戶直接看得見摸得著的直觀部位，對工程最終質(zhì)量也起著舉足輕重的作用。主要的粉刷工程是所有面層做法的基礎(chǔ)，強調(diào)基層沖洗潔凈、濕潤，保證砂漿與墻面、樓地面及瓷磚、地磚的結(jié)合力，避免開裂、空鼓的質(zhì)量通病。同時對粉刷平整度、垂直度、光潔度以及必要的坡度也嚴(yán)格控制，多做檢查。對油漆涂料等，嚴(yán)格要求按操作程序進行施工，對操作馬虎、不符合要求的堅決指令返工，保證整個工程質(zhì)量上等級，創(chuàng)優(yōu)良。

（三）控制安裝工程施工

（1）安裝是房屋內(nèi)的重要分部。首先要嚴(yán)把材料使用關(guān)，要求各種PPR、PVC管、鋁塑管、閥門、配電箱、開關(guān)盒、配電線等都要有材料合格證或檢測部門檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理丁程師認(rèn)定后方可用于工程。重點控制各種管道、配什，如暖氣片、風(fēng)機、閥門等的受壓實驗及避雷接地的埋設(shè)位置、間距和各種電配管、配線的測控、調(diào)試等工作。細節(jié)控制，如管道穿樓板處處理不當(dāng)易造成廚房、衛(wèi)生間滲漏，應(yīng)改進補洞施工工藝，要求施工人員首先在板底吊模，然后分二次進行補洞灌漿，且在補洞的砂漿中加入防滲劑。

四、整理好監(jiān)理資料

技術(shù)資料以及各種管理資料是反映工程質(zhì)量及管理水平的重要文件。監(jiān)理過程中要隨時檢查施工單位的技術(shù)資料，要求真實、及時、準(zhǔn)確，同時也應(yīng)將監(jiān)理形成的資料，及時準(zhǔn)確地反映到各，工序環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)、文字記錄并歸檔。監(jiān)理過程要重依據(jù)，資料要字跡清楚、簽章齊全，分類別整理有序，使之成為真實、同步地反映工程內(nèi)、外質(zhì)量管理的可靠資料。

篇10

【關(guān)鍵詞】公路；監(jiān)理；資料；管理

公路工程監(jiān)理文件資料管理，是公路工程信息管理的一項重要工作，它是項目監(jiān)理組對工程項目實施監(jiān)理中形成的，是工程建設(shè)過程真實、全面的反映，是監(jiān)理工程師實施公路建設(shè)監(jiān)理，進行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)性工作。怎樣全面、真實、有針對性地實施資料管理，管好用好工程資料，考量出監(jiān)理人員的素質(zhì)、監(jiān)理項目組的管理水平和項目監(jiān)理的工作質(zhì)量。工程資料是由現(xiàn)場施工技術(shù)人員，根據(jù)各自分工在現(xiàn)場工作的痕跡記錄，通過多年的摸索總結(jié)，我認(rèn)為應(yīng)該解決好以下幾個方面的問題：

1 提高監(jiān)理文件資料管理的意義和流轉(zhuǎn)程序

對監(jiān)理資料文件進行科學(xué)管理，可以為公路工程監(jiān)理工作的順利進行創(chuàng)造良好的前提條件，有效地對工程實時控制；可以極大地提高監(jiān)理工作效率；為公路工程整理竣工資料提供可靠保證，同時積累寶貴的監(jiān)理經(jīng)驗，不斷提高公路工程監(jiān)理工作水平。

項目部設(shè)置信息管理人員，負(fù)責(zé)項目部所有信息管理工作，工程過程中產(chǎn)生的所有資料都統(tǒng)一歸口到信息管理人員處，進行整體整理、收發(fā)、傳遞及管理。信息管理部門成為監(jiān)理文件檔案資料的傳遞、保管、使用的中心樞紐。

2 資料的形成和分工

工程資料是由現(xiàn)場施工技術(shù)人員，根據(jù)各自分工的不同體現(xiàn)出在現(xiàn)場工作的痕跡記錄。資料員只是將現(xiàn)場技術(shù)人員的資料進行收集、整理、分類、歸檔。

2.1 原材料、構(gòu)配件、成品半成品、設(shè)備的資料，由供應(yīng)商出具出廠合格證，經(jīng)購買方在監(jiān)理見證下現(xiàn)場取樣檢驗后出具的驗證文件（試驗報告）；

2.2 施工過程產(chǎn)生的資料，這類資料數(shù)量相當(dāng)大，歷史時間長。主要有承包單位的報驗申請表、隱蔽工程驗收資料和監(jiān)理單位抽查自檢資料。這些資料由負(fù)責(zé)此項工作的施工技術(shù)員和監(jiān)理工程師收集、初步整理后，及時交由資料員登記保存。

2.3 分項、分部、單位工程、合同段評定資料，由監(jiān)理單位按分工分別進行收集、整理，報總監(jiān)理工程師審閱簽字后，交資料員保存。

2.4 來往文件（包括索賠文件、開復(fù)工報告、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件、工程計量單和工程款支付證書、竣工結(jié)算審核意見書等），先由分管監(jiān)理工程師簽署或提出處理意見后，再由總監(jiān)理工程師審批后實施。

2.5 監(jiān)理規(guī)劃、圖紙會審紀(jì)要、工程變更資料、工程項目施工階段質(zhì)量評估報告、監(jiān)理月報、總監(jiān)巡視檢查記錄、監(jiān)理工作總結(jié)等，需要總監(jiān)理工程師親自參與并加以整理，交資料員保存。

3 監(jiān)理資料的內(nèi)容

在規(guī)范檔案資料管理前，應(yīng)清楚一般工程項目需要收集那些資料，下面歸納出施工階段需要收集的基本資料內(nèi)容。

3.1 施工階段的主要內(nèi)容

3.1.1 施工合同文件與委托監(jiān)理合同；

3.1.2 勘察設(shè)計文件；

3.1.3 監(jiān)理規(guī)劃；

3.1.4 監(jiān)理實施細則；

3.1.5 分包單位資格報審表；

3.1.6 設(shè)計交底與圖紙會審紀(jì)要；

3.1.7 施工組織設(shè)計（方案）報審表；

3.1.8 工程開工/復(fù)工報審表及工程停工令；

3.1.9 測量核驗資料；

3.1.10 工程進度計劃；

3.1.11 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；

3.1.12 實驗檢驗資料；

3.1.13 工程變更資料；

3.1.14 隱蔽工程驗收資料；

3.1.15 工程計量單和工程款支付證書；

3.1.16 監(jiān)理工程師通知單；

3.1.17 監(jiān)理工作聯(lián)系單；

3.1.18 報驗申請表；

3.1.19 會議紀(jì)要；

3.1.20 往來函件；

3.1.21 監(jiān)理日記；

3.1.22 監(jiān)理月報；

3.1.23 質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；

3.1.24 分項工程、分部工程、單位工程等驗收資料；

3.1.25 索賠文件資料；

3.1.26 竣工結(jié)算審核意見書；

3.1.27 工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；

3.1.28 監(jiān)理工作總結(jié)；

3.2 歸檔的監(jiān)理資料

3.2.1 委托監(jiān)理合同；

3.2.2 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則；

3.2.3 監(jiān)理日記、監(jiān)理月報；

3.2.4 監(jiān)理指令文件（監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單、備忘錄、工程停工令、工程開工/復(fù)工報審表等）；

3.2.5 往來文件、函件；

3.2.6 會議紀(jì)要；

3.2.7 工程計量單、工程款支付證書和竣工結(jié)算審核意見書；

3.2.8 施工組織設(shè)計、施工方案審核簽證資料；

3.2.9 監(jiān)理總結(jié)報告、工程質(zhì)量評估報告；

3.2.10 工程質(zhì)量安全事故調(diào)查處理文件；

3.2.11 工程驗收資料（分部工程驗收記錄、單位工程驗收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗資料核查和主要功能抽查記錄、單位工程感觀質(zhì)量檢查記錄、單位工程竣工報驗單、竣工驗收報告、工程質(zhì)量保修書等方面的資料）；

3.2.12 分包單位資格報審資料；

3.2.13 索賠文件資料；

3.2.14 報驗申請表（原材料/構(gòu)配件/設(shè)備、分項、分部、定位放樣、沉降觀察、施工試驗等）；

3.2.15 工程變更單；

3.1.16 監(jiān)理工作聯(lián)系單；

3.1.17 總監(jiān)巡視檢查記錄；

3.1.18 旁站記錄；

3.1.19 工程進度資料；

3.1.20 主要的監(jiān)理臺賬；

資料內(nèi)容和歸檔內(nèi)容從名稱上有些不一致，這是因為工程要求和檔案要求有些許不同，工程系統(tǒng)和檔案系統(tǒng)的權(quán)限范圍稍有區(qū)別，實質(zhì)內(nèi)容是一致的，這是資料管理人員注意的問題。

4 完善監(jiān)理資料的管理制度

4.1 公司監(jiān)理資料實行總工程師負(fù)責(zé)制；

4.2 監(jiān)理檔案應(yīng)按單位工程和施工的先后順序整理、分類、立卷裝訂，每頁要有編號，每卷要有目錄；

4.3 每個監(jiān)理檔案的封面應(yīng)注明工程名稱、合同號、建設(shè)單位、總包單位、建設(shè)日期、完成日期和總監(jiān)理工程師審核簽字；

4.4 在工程（合同）完成一個月內(nèi)，有資料管理人員整理裝訂后，移交公司檔案室并辦理交接手續(xù)；

4.5 一般監(jiān)理檔案在工程保修期滿后保存一年，重要的工程監(jiān)理資料可延長至三年。保存期間需要查閱時，應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)；

4.6 建立檔案應(yīng)真實可靠，自己清楚，簽字齊全；

5 監(jiān)理資料歸檔方法

施工監(jiān)理資料按五部分歸檔

即合同、質(zhì)量、進度、投資、監(jiān)理工作；