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關(guān)鍵詞：骨質(zhì)增生癥；腰椎間盤突出癥；益腎通痹湯

【中圖分類號】R681.5+5 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1672-8602（2015）06-0219-01

近10多年來，我采用自擬方益腎通痹湯加減治療骨質(zhì)增生癥、椎間盤突出癥，取得了較好的效果，為了驗(yàn)證益腎通痹湯的確切療效，2008年∽2012年間，在門診和住院部收集了224例骨質(zhì)增生癥、腰椎間盤突出癥病例，隨機(jī)分為西藥、中藥治療組，分別采用西藥、中藥治療，然后觀察兩組治療效果的差異，具體情況報(bào)告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料 收集門診病例148例，住院病例76例，合計(jì)224例。其中男性165例，占73.66%；女性59例，占26.34%；年齡最大78歲，最小22歲，平均53.45±5.3歲。納入標(biāo)準(zhǔn)：參照中華人民共和國中醫(yī)藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《中醫(yī)病證診斷療效標(biāo)準(zhǔn)》制定[1]：其中腰椎骨質(zhì)增癥118例，腰椎間盤突出癥106例；并發(fā)坐骨神經(jīng)痛的88例，需臥床休息36例；全部病例經(jīng)X 線攝片或CT 掃描確診。將病例隨機(jī)分為西藥治療組111例，中藥治療組113例。兩組在年齡、疾病分類、病程、嚴(yán)重程度、并發(fā)癥等方面差異無顯著性（P>0.05），具有可比性，所有入選患者均簽署知情同意書。

1.2 治療方法 基礎(chǔ)治療護(hù)理為保持心情舒暢，多臥床休息，逐漸加強(qiáng)腰背部肌肉力量的鍛煉，糾正不良姿勢，注意腰背活動的自我保護(hù)，避免做強(qiáng)烈的彎腰及負(fù)重活動；中藥治療組用自擬益腎通痹湯治療，藥物組成：骨碎補(bǔ)20g，巴戟天10g ，仙茅10g，龜板膠（烊服） 10g，黃芪15g，當(dāng)歸15g，白芍15g，雞血藤20g，木瓜20g ，威靈仙10g，徐長卿（后放）20g，蜈蚣（研末沖服）2條， 杜仲15g，川牛膝15g，甘草6g。每日1 劑，水煎，早晚飯后服，10劑為一個(gè)療程。加減：腎虛明顯加制何首烏10g，羊藿10g；疼痛劇烈加乳沒各10g，玄胡15g；冷痛加桂枝10g，細(xì)辛3g，制川烏（先煎）6g；灼熱痛加知母10g，黃柏10g，其他情況隨癥變化。西藥治療組口服布洛芬緩釋膠囊0.3 g/次，每天2次，維生素B12片2片/次，每天3次，酌情加其他保護(hù)神經(jīng)藥物。

1.3、療效標(biāo)準(zhǔn)：診斷標(biāo)準(zhǔn)參照《臨床疾病診斷依據(jù)治愈好轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)》[2]，全部有效病例停藥后隨訪，6個(gè)月內(nèi)無復(fù)發(fā)為顯效，6個(gè)月內(nèi)復(fù)發(fā)為有效。

1.4、統(tǒng)計(jì)學(xué)處理：全部統(tǒng)計(jì)學(xué)處理采用SPSS13.0統(tǒng)計(jì)軟件包進(jìn)行，數(shù)據(jù)用_x±s表示，組內(nèi)和組間的比較采用X2檢驗(yàn)，雙尾P

2 療效觀察

兩組治療效果，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析，有明顯差異性，詳見表1：

3 討論

從表1得知：中藥治療組的顯效率、總有效率明顯好于西藥治療組（P

腰骨質(zhì)增生癥、腰椎間盤突出癥屬于中醫(yī)的腰痛、腰腿痛、痹癥等范疇，中醫(yī)認(rèn)為：腎為先天之本，藏精生髓主骨。腎虛則精髓虧，骨失滋養(yǎng)是腰骨質(zhì)增生癥發(fā)生的根本原因，復(fù)因氣血不足，跌仆扭損，或感受風(fēng)寒濕邪，乘虛入內(nèi)，凝聚于骨，壅阻經(jīng)脈，氣血不暢而發(fā)病。腰椎間盤突出癥的核心病機(jī)在于精氣虧損，而精氣虧損的病理變化又可成為新的致病因素，導(dǎo)致血行不利，經(jīng)絡(luò)不暢，出現(xiàn)腰腿疼痛，運(yùn)動障礙[3]；現(xiàn)代醫(yī)學(xué)認(rèn)為該病主要是由于關(guān)節(jié)軟骨、周圍軟組織退變， 骨骼肌功能減退， 肌力下降， 骨關(guān)節(jié)應(yīng)力平衡紊亂， 關(guān)節(jié)穩(wěn)定性下降， 在此病理基礎(chǔ)上繼發(fā)骨刺骨贅引起局部軟組織無菌性炎癥， 局部微循環(huán)障礙， 靜脈淤阻， 組織缺血缺氧，骨關(guān)節(jié)內(nèi)壓力增高。主要致病因素與年齡、損傷、肥胖、骨關(guān)節(jié)畸形、遺傳等有關(guān)[ 4 ]。治療當(dāng)從腎著手，在補(bǔ)腎基礎(chǔ)上，加入強(qiáng)筋健骨，通經(jīng)活血，散結(jié)消贅的藥物。益腎通痹湯方中骨碎補(bǔ)、巴戟天、川牛膝、仙茅、龜板膠補(bǔ)腎益精，強(qiáng)筋健骨；黃芪、當(dāng)歸、白芍益氣補(bǔ)血活血；雞血藤、木瓜、威靈仙、蜈蚣、徐長卿通經(jīng)活絡(luò)，散結(jié)消贅，行氣止痛；甘草調(diào)和藥物。本方標(biāo)本兼治， 施用臨床治療，效果較好。

參考文獻(xiàn)

[1] 國家中醫(yī)藥管理局。中醫(yī)病證診斷療效標(biāo)準(zhǔn)[M]. 南京：南京大學(xué)出版社，1994：201-201.

[2] 孫傳興。臨床疾病診斷依據(jù)治愈標(biāo)準(zhǔn)[M]。第2版。北京：人民軍醫(yī)出版社，2002：458

篇2

關(guān)鍵詞:代建工程建設(shè) 管理 協(xié)調(diào)

中圖分類號:C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1007-3973 (2010) 01-152-01

新建一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。尤其是災(zāi)后重建的項(xiàng)目有其不同的特殊性。對改造一個(gè)城市來講那更要結(jié)合該城市的綜合因素,如:城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、城市風(fēng)格等,然而工程建設(shè)更要結(jié)合其安全性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性相統(tǒng)一的特點(diǎn)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和裝修標(biāo)準(zhǔn)的提高,用于服務(wù)和智能化管理程度越來越全面。建設(shè)工程需要由建設(shè)單位、管理單位統(tǒng)一指揮各參建單位。加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場多作業(yè)、多工種的交叉作業(yè),目的是為了保證達(dá)到工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)等的預(yù)定目標(biāo)。以下從五個(gè)方面淺談管理協(xié)調(diào)工作以求共同探討。

1組織管理與協(xié)調(diào)

組織管理是建設(shè)工程管理過程中對人的管理,有組織才有紀(jì)律,有紀(jì)律才有順序。

(1)組織建設(shè)管理。組建領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平高、管理協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),配置思想健康、專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、愛崗敬業(yè)的人員組成管理體系。建立切實(shí)有效可行的管理制度。按工程建設(shè)總體要求,認(rèn)真編制好總組織設(shè)計(jì)。

(2)思想建設(shè)管理。專職領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理體系人員政治學(xué)習(xí)。強(qiáng)化災(zāi)后重建工程的意義及其重要性,排除工作人員松動麻痹落后的思想等問題,引導(dǎo)和激勵(lì)大家保持清醒的頭腦和良好的精神面貌,提高愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德。每次學(xué)習(xí)的時(shí)候,重點(diǎn)以某個(gè)項(xiàng)目(單位工程)建設(shè)中出現(xiàn)的問題,全面促進(jìn)和提高工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理協(xié)調(diào)水平。

(3)循環(huán)邏輯管理。災(zāi)后重建項(xiàng)目基本上沒有案例,所以要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、更新觀念、因地制宜,適應(yīng)該地區(qū)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)。在不同工程項(xiàng)目施工階段,領(lǐng)導(dǎo)和總工程師要經(jīng)常進(jìn)入現(xiàn)場充分了解實(shí)際情況,根據(jù)情況適時(shí)調(diào)整有效方案,在現(xiàn)場立即協(xié)調(diào)問題和限期解決問題,全面推進(jìn)施工管理協(xié)調(diào)目標(biāo)。

2會議管理與協(xié)調(diào)

會議是大家一起溝通的橋梁,即可以傳遞上級精神和文件,又可以聽到下級百姓的聲音。

(1)工程指揮部會議。指揮部會議是重建項(xiàng)目的最高層會議,由援建方和地方政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。該會議重點(diǎn)解決項(xiàng)目建設(shè)過程的中與地方建設(shè)特點(diǎn)的一些重大問題。形成會議紀(jì)要,發(fā)給各參建單位。

(2)前線工作組會議。工作組會議是援建方的最高層會議,由援建方和各管理單位的領(lǐng)導(dǎo)組成。該會議重點(diǎn)解決項(xiàng)目施工過程中存在的問題和注意事項(xiàng)。形成會議紀(jì)要,發(fā)給各參建單位。

(3)項(xiàng)目管理單位會議。管理單位會議由項(xiàng)目管理單位人員組成,該會議重點(diǎn)傳達(dá)指揮部會議和工作組會議的會議精神以及解決施工現(xiàn)場管理過程中存在的問題。形成會議紀(jì)要,供內(nèi)部傳達(dá)。

(4)現(xiàn)場監(jiān)理會議和專題會議。由建設(shè)單位派駐現(xiàn)場的各專業(yè)技術(shù)人員、相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、總包及分包單位負(fù)責(zé)人組成。監(jiān)理例會每周一次,由總監(jiān)理工程師主持。該會議重點(diǎn)檢查上次理會確定事項(xiàng)和落實(shí)情況和分析未完成的原因,提出下一周施工目標(biāo)及相應(yīng)措施,解決施工過程中存在的問題,對現(xiàn)場安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等的一個(gè)綜合考察。專題會議是針對某些專項(xiàng)工程,如:高低壓、太陽能、醫(yī)用系統(tǒng)等這樣的專項(xiàng)工程召開專題會議,由各專業(yè)工程師組成。解決施工中存在的問題或提出優(yōu)化方案等。最后都形成會議紀(jì)要,按會議紀(jì)要執(zhí)行。

3質(zhì)量管理與協(xié)調(diào)

質(zhì)量管理是施工的全過程管理,包括事前交底、事中控制、事后驗(yàn)收等的全過程管理。

(1)施工單位各管理人員必須持證上崗。建設(shè)單位和監(jiān)理單位審查各承包單位的資質(zhì)。審核各承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)人員的上崗證的合法性。督促監(jiān)理單位要求施工單位提交相應(yīng)資料給建設(shè)管理單位備案。

(2)施工圖紙會審和技術(shù)交底。組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位各技術(shù)人員,對施工圖紙交叉會審。對圖紙不能一次到位的分批綜合會審。對設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和制圖失誤問題,由設(shè)計(jì)院作出設(shè)計(jì)變更通知單。施工中因業(yè)主更改圖紙由設(shè)計(jì)院出變更后,監(jiān)理簽字,施工單位執(zhí)行。因施工、監(jiān)理提出的變更,經(jīng)業(yè)主同意后,設(shè)計(jì)院出變更通知后施工單位執(zhí)行。對某些施工技術(shù)比較高的專項(xiàng)工程,由設(shè)計(jì)院對各參建單位交底,以免影響工程質(zhì)量。

(3)施工過程控制。對施工中所用的材料,嚴(yán)格按照管理單位所制定的材料看樣定版程序執(zhí)行。最后確認(rèn)所用的材料樣板由監(jiān)理單位保存,施工單位所進(jìn)場的材料由監(jiān)理專業(yè)工程師對著樣板確認(rèn)后方可進(jìn)場。

(4)驗(yàn)收質(zhì)量控制。對施工過程中隱蔽工程的驗(yàn)收,建設(shè)單位嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按照“施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”及“驗(yàn)收規(guī)范”等為依據(jù),達(dá)到在保證質(zhì)量的前提下,加快進(jìn)度。

4工程造價(jià)管理與協(xié)調(diào)

經(jīng)濟(jì)性是體現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目的特征之一。對工程造價(jià)的管理也是一個(gè)全過程的管理。

(1)前期設(shè)計(jì)部。在方案階段就要控制好該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模,這是直接影響到對該項(xiàng)目的總投資。

(2)工程造價(jià)、合同管理部。認(rèn)真做好工程建設(shè)的招投標(biāo)工作,堅(jiān)持業(yè)主控制單位造價(jià)和總造價(jià)。在編制施工合同時(shí),堅(jiān)決執(zhí)行中標(biāo)價(jià)格,嚴(yán)格按照規(guī)范、合同來管理。

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關(guān)鍵詞：暖通工程，采暖工程，通風(fēng)工程，施工質(zhì)量

中圖分類號：U260文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1.引言

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們生活的質(zhì)量大幅度提高，現(xiàn)代建筑暖通工程的設(shè)計(jì)與安裝是必須具備的，其是大型的商場、辦公樓、酒店的一個(gè)重要的建設(shè)部分，暖通工程通常包括采暖工程和通風(fēng)工程，暖通通常的施工質(zhì)量直接影響到建筑物的采暖和通風(fēng)是否正常使用，以及人們?nèi)胱≈笫欠窬哂休^高的舒適度，因此，保證暖通工程的質(zhì)量，將大大的提高人們的生活的質(zhì)量。本文基于筆者多年的施工經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)的介紹了暖通工程施工前、施工中等質(zhì)量控制要點(diǎn)，以便能夠?yàn)榕üこ淌┕ぬ峁﹨⒖肌?/p>

2.施工前暖通工程質(zhì)量控制方法

2.1 嚴(yán)格組織圖紙會審

（1）圖紙會審的基本程序。通常情況下，圖紙會審主要經(jīng)歷自行預(yù)審、正式會審和形成會審紀(jì)要等程序。自行預(yù)審過程是由暖通工程承包單位組織暖通專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)人員，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)好的圖紙，歸納匯總預(yù)審中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行校正。正式會審則是由工程建設(shè)單位主持，暖通設(shè)計(jì)單位組織技術(shù)人員詳細(xì)的介紹圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案，包括設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的注意事項(xiàng)，然后由工程承包單位提出疑問，指出圖紙中不合格的內(nèi)容，并由設(shè)計(jì)單位一一給出解釋。圖紙會審的最終結(jié)果是形成會議紀(jì)要，并由三方代表簽字存檔，以備建設(shè)過程中查證。

（2）圖紙會審的重要內(nèi)容。暖通工程圖紙會審的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：暖通工程設(shè)計(jì)方案是否符合《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，能否滿足人們的需求，建筑空間能否滿足采暖通風(fēng)設(shè)備的布置，各種管線布置時(shí)能否遵循有壓管讓無壓管、小管讓大管、一般管道讓通風(fēng)管道等管線綜合設(shè)計(jì)原則，并且是否經(jīng)濟(jì)合理；建筑圖、結(jié)構(gòu)圖和暖通設(shè)備安裝圖之間是否統(tǒng)一；是否預(yù)留有暖通設(shè)備運(yùn)行檢修位置，其位置是否合適，能夠進(jìn)行哪些改進(jìn)和維護(hù)；暖通工程施工時(shí)使用的相關(guān)新材料、新工藝是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。針對上述內(nèi)容，施工承包單位應(yīng)該認(rèn)真仔細(xì)的研究，將所有的問題盡量在施工前都能夠解決，以便避免返工。

2.2 嚴(yán)格選擇施工安裝材料

在暖通工程進(jìn)行之前，安裝設(shè)備和相關(guān)施工材料的選擇也是提高暖通工程質(zhì)量的一個(gè)重要步驟。施工單位，應(yīng)該根據(jù)設(shè)計(jì)圖和相關(guān)的技術(shù)文件等標(biāo)準(zhǔn)，對暖通工程中的水管、空調(diào)機(jī)、風(fēng)管、閥門、保溫材料等逐一檢查，并對擬采購的空調(diào)機(jī)進(jìn)行性能抽樣實(shí)驗(yàn)，檢驗(yàn)參數(shù)是否符合暖通工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；而對于閥門、水管和風(fēng)管等要進(jìn)行嚴(yán)格的強(qiáng)度和嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)，以便消除隱患。

3.施工中暖通工程質(zhì)量控制方法

暖通工程施工過程質(zhì)量控制，在暖通工程質(zhì)量控制過程中是最重要的，無論多么合格的設(shè)備，施工過程不合格，同樣會降低暖通工程的整體質(zhì)量。本文主要從以下幾個(gè)方面控制暖通工程的質(zhì)量。

（2）通風(fēng)管安裝。在暖通工程施工中，應(yīng)該盡量的減少通風(fēng)管與設(shè)備在拐彎處相連接，如果無法避免，應(yīng)該在連接處使用軟連接，避免由于拐彎而造成增加阻力的現(xiàn)象發(fā)生，在拐彎處減少空氣駐留，安裝有方向要求的閥門時(shí)，還應(yīng)該注意要保持與水流方向的一致性。

（3）設(shè)備安裝。暖通工程設(shè)備安裝施工之前，應(yīng)該嚴(yán)格的檢查機(jī)房地坪是否做好，機(jī)房墻面是否粉刷完畢；設(shè)備的位置應(yīng)該與管道走向相對應(yīng)，四周應(yīng)該保留檢修空間；風(fēng)機(jī)盤管的安裝必須與送回風(fēng)口的位置、裝修頂棚的高度互相適應(yīng)，保持積水盤的方位與排水方向一致。

（4）保溫施工。作為暖通工程的重要施工環(huán)節(jié)，保溫工程的質(zhì)量不好直接導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行發(fā)生問題，比如冷凝水地漏等，影響系統(tǒng)的穩(wěn)定工作，造成資源浪費(fèi)。保溫施工的工藝難點(diǎn)是水系統(tǒng)的施工，施工中應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，針對保溫材料，要嚴(yán)格的進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)，以避免不合格的產(chǎn)品應(yīng)用于工程，確保保溫工程高質(zhì)量完成。

（5）風(fēng)口安裝。在暖通工程施工時(shí)，針對復(fù)雜建筑環(huán)境的通風(fēng)口，應(yīng)認(rèn)真研究暖通工程設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合已有的建筑進(jìn)行風(fēng)口按照施工。對于復(fù)雜的建筑空間，風(fēng)口在安裝時(shí)一般不先開孔，待相關(guān)施工工序完成之后，按照設(shè)計(jì)好的施工圖紙，明確位置之后開口，為了保證暖通工程的施工完美性，風(fēng)口應(yīng)盡量采用小截面，避免風(fēng)管彎頭過多，增加阻力，導(dǎo)致送風(fēng)量不足、回風(fēng)口噪聲大等缺點(diǎn)，影響暖通系統(tǒng)的使用。除此之外，檢修孔一般由裝飾施工單位完成，為了保證以后工序，應(yīng)該提供詳細(xì)的開口位置和尺寸，共檢修單位使用。

（6）安裝預(yù)留孔洞封堵。在暖通設(shè)備、管道施工完成之后，會留下一些輔助施工的預(yù)留孔洞，必須認(rèn)真檢查，將其封堵，如果遺漏或者封堵措施不嚴(yán)密，會造成漏風(fēng)問題，導(dǎo)致新風(fēng)量不足，無法換氣或者廢氣無法排除等問題。

4.結(jié)束語

在暖通工程施工過程中，為了保證工程質(zhì)量，對其進(jìn)行規(guī)范管理，不僅應(yīng)該嚴(yán)把圖紙?jiān)O(shè)計(jì)關(guān)，同時(shí)更要結(jié)合工程施工的具體情況，依據(jù)圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝。隨著施工技術(shù)的提高，暖通工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也隨之提高，因此，在未來的時(shí)間內(nèi)，人們應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)在的安裝設(shè)計(jì)方法，以精湛的施工技藝保證暖通工程質(zhì)量，以便能夠獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1]劉長在.淺談暖通工程施工全過程的質(zhì)量控制[J]. 現(xiàn)代裝飾(理論). 2011(02)

[2]徐淞華.淺析暖通工程質(zhì)量管理[J]. 建材與裝飾(中旬刊). 2008(03)

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【關(guān)鍵詞】水利工程 建設(shè)監(jiān)理 檔案管理

1 做好監(jiān)理檔案管理的重要意義

建設(shè)工程監(jiān)理資料是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過程中形成的信息，詳細(xì)記錄了工程建設(shè)從監(jiān)理進(jìn)場、工程開工前準(zhǔn)備、開工建設(shè)到竣工驗(yàn)收等全過程，以文字、圖表、聲像等形式的歷史記錄真實(shí)全面地反映工程建設(shè)過程中質(zhì)量、安全、技術(shù)和管理等情況，是建設(shè)工程信息管理的重要組成部分。工程監(jiān)理資料是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員履職情況的可追溯依據(jù)，是工程質(zhì)量評定、項(xiàng)目結(jié)算、竣工驗(yàn)收、運(yùn)行管理和維護(hù)的直接依據(jù)。工程監(jiān)理資料的管理水映了工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理水平、人員素質(zhì)和項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量。

2 做好監(jiān)理檔案管理采取的措施

2.1 制定檔案管理規(guī)章制度

項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)明確檔案管理責(zé)任制，分工明確，專職專責(zé)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)是監(jiān)理檔案管理的責(zé)任主體。為保證監(jiān)理檔案管理工作的順利進(jìn)行，切實(shí)做好職責(zé)范圍內(nèi)水利工程檔案的收集、整理、歸檔和保管工作，總監(jiān)應(yīng)對整個(gè)監(jiān)理檔案的管理目標(biāo)要求提出指導(dǎo)性意見，在實(shí)施過程中隨時(shí)督促、檢查和指導(dǎo)監(jiān)理檔案的收集、整理、歸檔工作，確保檔案管理責(zé)任制落到實(shí)處。

2.2 嚴(yán)格執(zhí)行文件收發(fā)制度，借閱檔案要按規(guī)定辦理登記手續(xù)

嚴(yán)格按照《水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-2014）要求制定“監(jiān)理收（發(fā)）文月統(tǒng)計(jì)表”，內(nèi)外部往來文件應(yīng)清晰地記錄在“監(jiān)理收（發(fā)）文月統(tǒng)計(jì)表”中。工作過程中要嚴(yán)格履行文件簽收手續(xù)，避免發(fā)生文件收發(fā)錯(cuò)漏的糾紛。利用計(jì)算機(jī)、照相機(jī)、攝像機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)檔案管理與利用現(xiàn)代化。建立有效的電子網(wǎng)絡(luò)檔案，將各類檔案合理分類，及時(shí)錄入，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對檔案進(jìn)行系統(tǒng)管理，做到檔案分類清楚，存放有序，管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)檔案管理數(shù)據(jù)化和網(wǎng)絡(luò)化。

任何人借閱監(jiān)理資料應(yīng)履行借閱手續(xù)，重要資料須經(jīng)總監(jiān)或副總監(jiān)批準(zhǔn)才能借閱。并要求借閱人員做到閱后資料及時(shí)歸還、放回原位。

2.3 配備專職資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理檔案管理

監(jiān)理人員進(jìn)場時(shí)就應(yīng)安排專職資料員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理部的檔案管理。日常工作包括文件收發(fā)、傳閱、上報(bào)、下發(fā)、歸檔、回收處理無效文件等?？偙O(jiān)或副總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查資料員日常工作完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，糾正資料員工作中的失誤，促進(jìn)高效率、高質(zhì)量完成監(jiān)理檔案管理日常工作。

2.4 加強(qiáng)檔案管理人員職業(yè)培訓(xùn)

監(jiān)理資料員要定期參加專業(yè)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。應(yīng)具有認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，有良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守《檔案法》、《保密法》及《科學(xué)技術(shù)檔案管理暫行規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行對檔案資料的收集、立檔、管理、利用及安全保密等方面的規(guī)定，做到對監(jiān)理檔案管理工作負(fù)責(zé)。 如遇工作變動，須先交清原崗位應(yīng)歸檔的文件材料。

3 監(jiān)理檔案管理歸檔

3.1 檔案文件預(yù)審

監(jiān)理資料員能夠熟悉監(jiān)理檔案的類型和傳閱途徑，保證文件在各個(gè)參建單位及時(shí)上傳下達(dá)。資料員在接收文件時(shí)，要仔細(xì)審閱文件（尤其是施工單位提交的資料）。對發(fā)現(xiàn)的表格使用不符合規(guī)范、資料份數(shù)、文件上報(bào)時(shí)效性、簽章不規(guī)范等細(xì)節(jié)問題要及時(shí)匯報(bào)總監(jiān)，并要求施工單位糾正。

3.2 水利工程建設(shè)監(jiān)理檔案文件分類

資料員要及時(shí)對監(jiān)理工作過程中形成的文件M行核查登記，分類暫存于檔案盒內(nèi)，做到資料不丟失、不遺漏。

3.2.1 監(jiān)理管理體系文件

（1）監(jiān)理單位資質(zhì)文件：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)等級證書復(fù)印件。

（2）監(jiān)理人員資格文件：項(xiàng)目監(jiān)理部人員配置表、調(diào)整表，上崗人員崗位證書、總監(jiān)理工程師任命書、總監(jiān)代表授權(quán)書及監(jiān)理員授權(quán)書、分工責(zé)任書等。

（3）項(xiàng)目部管理制度：組織機(jī)構(gòu)表、監(jiān)理工作目標(biāo)、管理制度、工作職責(zé)、工作流程、員工培訓(xùn)記錄。

3.2.2 依據(jù)性文件

（1）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文件：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本配置清單。

（2）監(jiān)理合同文件：中標(biāo)通知書、監(jiān)理委托合同及補(bǔ)充協(xié)議。

（3）其他文件：施工總承包合同、借貸合同、分包合同、中標(biāo)通知書。

（4）施工圖紙及說明文件：施工圖紙及登記目錄清單。

（5）圖紙會審及設(shè)計(jì)交底文件：圖紙會審及交底會議紀(jì)要。

（6）變更設(shè)計(jì)文件：變更設(shè)計(jì)，技術(shù)核定資料及登記目錄清單。

（7）政府批準(zhǔn)文件：規(guī)劃許可證，施工許可證、施工圖審批意見書、質(zhì)安監(jiān)督書。

（8）監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理規(guī)劃、內(nèi)部交底記錄。

（9）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則，細(xì)則清單，內(nèi)部交底記錄。

3.2.3 監(jiān)理工作控制文件

（1）會議紀(jì)要：工程例會紀(jì)要、專題會議紀(jì)要、其他會議紀(jì)要、內(nèi)部會議紀(jì)要、及會簽來往函件。

（2）收文、發(fā)文匯總記錄：文件清單、公司及業(yè)主、政府發(fā)文及文件、發(fā)文記錄。

（3）工作總結(jié)：階段性總作總結(jié)（年度、月度、專題等）。

（4）預(yù)控性文件：對工程建設(shè)行為安全、質(zhì)量等方面提出的監(jiān)理預(yù)控性意見。

（5）監(jiān)理計(jì)劃：單位工程中分部（子分部）、單元工程項(xiàng)目劃分表、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃與記錄清單、監(jiān)理旁站工作計(jì)劃、監(jiān)理平行檢驗(yàn)工作計(jì)劃、質(zhì)量抽檢記錄計(jì)劃、工程結(jié)構(gòu)安全和功能項(xiàng)試驗(yàn)計(jì)劃于記錄清單。

（6）監(jiān)理報(bào)審：開工、停工報(bào)審審核表、總分包單位報(bào)審表、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表。

（7）監(jiān)理報(bào)告：鉆孔樁、承臺、墩臺（質(zhì)量）安全評估報(bào)告、有關(guān)監(jiān)理工作專題報(bào)告、質(zhì)量、安全事故報(bào)告與處理。

（8）監(jiān)理指令：監(jiān)理通知、回復(fù)單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、開工（暫停）令。

3.2.4 監(jiān)理質(zhì)量控制文件

（1）監(jiān)理記錄：各類監(jiān)理旁站記錄表、各類監(jiān)理平行檢驗(yàn)記錄。

（2）監(jiān)理（施工）驗(yàn)收：單元工程報(bào)驗(yàn)及質(zhì)量驗(yàn)收記錄，分部工程報(bào)驗(yàn)及質(zhì)量驗(yàn)收記錄，單位工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)及質(zhì)量驗(yàn)收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料檢查記錄、單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料檢查及主要工程抽查記錄、隱蔽工程驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)及其記錄、施工測量報(bào)驗(yàn)及成果記錄。

（3）監(jiān)理見證：見證取樣送檢臺賬、見證取樣和送檢人員備案表。

（4）其他影像資料：開工前原貌、施工階段、竣工新貌照片、工程建設(shè)過程的錄音、錄像文件。

3.2.5 監(jiān)理安全檢查監(jiān)督記錄文件

（1）聯(lián)系單：監(jiān)理工作聯(lián)系單。

（2）指令及回復(fù)：監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單、工程暫停令，安全報(bào)審表。

（3）會議紀(jì)要：各類安全會議紀(jì)要及會簽，包括監(jiān)理定期檢查例會紀(jì)要。

（4）書面報(bào)告：向主要部門，建設(shè)單位及上級單位的報(bào)告。

（5）安全檢查、考核：安全監(jiān)理巡視檢查記錄，施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地考核評分記錄。

（6）承包方安全生產(chǎn)規(guī)章制度：備案登記表，后附安全生產(chǎn)責(zé)任制、安保體系認(rèn)證證書等八項(xiàng)管理制度。

（7）安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)用使用計(jì)劃和簽證：措施費(fèi)使用計(jì)劃報(bào)審表、措施費(fèi)使用支付申請表。

3.2.6 工期管理控制文件

工程開工報(bào)審表、工程復(fù)工報(bào)審表、施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表、施工進(jìn)度計(jì)劃人機(jī)料動態(tài)表、工程延期申請表。

3.2.7 投資管理控制文件

工程價(jià)款支付申請證書、工程變更費(fèi)用報(bào)審表、費(fèi)用索賠申請表、審批表、工程量現(xiàn)場簽證單等。

4 監(jiān)理檔案管理存在問題及應(yīng)對措施

4.1 資料員能力存在個(gè)性差異

由于監(jiān)理部資料員素質(zhì)良莠不齊，個(gè)別人員對行業(yè)規(guī)范不熟悉，專業(yè)知識不全面，缺少工作責(zé)任心，對資料如何進(jìn)行分類、傳閱、整編、歸檔、保管等環(huán)節(jié)不清楚，存在資料分類混亂、保管不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，容易造成資料的缺失。

選用專職技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)理檔案管理，要求能熟知行業(yè)規(guī)范。加強(qiáng)對監(jiān)理資料員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高檔案管理人員的管理意識和專業(yè)素質(zhì)能力，促進(jìn)檔案管理的科學(xué)化、規(guī)范化。

4.2 n案資料與工程建設(shè)進(jìn)度不同步

工程開工初期，迫于施工合同工期要求，開工前準(zhǔn)備資料不能及時(shí)上報(bào)，報(bào)審資料存在上報(bào)不及時(shí)、不齊全現(xiàn)象。

相關(guān)監(jiān)理人員要及時(shí)督促施工單位補(bǔ)充完善上報(bào)資料，做到監(jiān)理資料閉合。

4.3 做好現(xiàn)場監(jiān)理資料記錄

駐地監(jiān)理人員匯總的監(jiān)理資料是第一手資料，它直接影響工程的計(jì)量、結(jié)算工作。監(jiān)理人員由于白天盯工地現(xiàn)場，可能存在資料記錄滯后現(xiàn)象。

要求監(jiān)理日記、旁站記錄等資料及時(shí)匯總、記錄，記錄內(nèi)容要清晰、準(zhǔn)確、符合規(guī)范和事實(shí)，為日后工程量計(jì)量、結(jié)算等提供真實(shí)可靠依據(jù)。

4.4 簽證、評定資料存在滯后現(xiàn)象

施工生產(chǎn)過程中，施工單位不能及時(shí)上報(bào)簽證、評定資料，往往是先施工后補(bǔ)資料。開盤鑒定單、開倉報(bào)審表、單元工程質(zhì)量評定表等不及時(shí)找監(jiān)理人員簽字蓋章，遲遲拖延。這樣可能會出現(xiàn)為應(yīng)付報(bào)驗(yàn)程序而湊資料的現(xiàn)象，造成原始數(shù)據(jù)、填寫日期不真實(shí)、不準(zhǔn)確。

監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范要求，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽字，施工單位不得進(jìn)行下一工序施工。要督促施工單位及時(shí)上報(bào)相關(guān)簽證、報(bào)驗(yàn)資料，做到工程資料和施工進(jìn)度同步開展。

篇5

技術(shù)管理工作的主要任務(wù),是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法,去促進(jìn)技術(shù)工作的開展,在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定?？茖W(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,符合技術(shù)規(guī)律的要求,以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的,從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。它有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件,選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法,將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于用新技術(shù),新工藝方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng),不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力,有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置,提高施工效率,加快速度,縮短工期。降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,有利于結(jié)合工程實(shí)際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造新的施工方法。

二、建筑施工圖紙會審過程的技術(shù)管理

圖紙會審是建筑施工前的一項(xiàng)十分重要的程序和準(zhǔn)備工作,是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅、技術(shù)性強(qiáng)的工作。它是改進(jìn)設(shè)計(jì)、完善項(xiàng)目建設(shè)、挖掘潛力,保證工程質(zhì)量和順利進(jìn)行施工不可少的環(huán)節(jié)。圖紙會審的目的就是領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖,明確技術(shù)要求,發(fā)現(xiàn)問題缺陷和差錯(cuò),避免造成技術(shù)事故和不必要的經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)。

圖紙會審之前,必須進(jìn)行圖紙自審工作。接到單位或單項(xiàng)工程施工圖后,首先要熟悉和審查圖紙,進(jìn)行下列幾個(gè)方面的檢查：

（1）施工圖紙是否完整和齊全,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)方面宏觀政策及各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)范要求。

（2）圖紙總說明與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在內(nèi)容上是否保持一致,施工圖及其各組成部分之間有無矛盾和錯(cuò)誤。

（3）建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、標(biāo)高和說明方面是否保持一致,技術(shù)要求是否明確。構(gòu)件與構(gòu)件的支座交接幾何尺寸是否有矛盾。

（4）熟悉該項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求,掌握配套投產(chǎn)的先后次序和相互關(guān)系,審查設(shè)備安裝圖與其相配合的土建圖紙,在坐標(biāo)、標(biāo)高和尺寸上是否一致；土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求。

（5）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建筑地點(diǎn)的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件是否一致,明確建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系。

（6）掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn),需要采用的新技術(shù),復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度,剛度和穩(wěn)定性能是否滿足施工要求；對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜,施工難度大和技術(shù)要求高的分部、分項(xiàng)工程,要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；建筑設(shè)備及加工定貨有何特殊要求。

（7）圖中的建筑、結(jié)構(gòu)大樣是否明確,窗間墻、門窗間墻是否符合砌筑模數(shù)。

（8）圖中的預(yù)埋件,預(yù)留孔洞是否與水、電、動力安裝要求相符。

圖紙會審結(jié)束后,由施工單位將會議紀(jì)要整理,并由施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、監(jiān)理等單位簽章,形成圖紙會審紀(jì)錄。圖紙會審紀(jì)錄是指導(dǎo)現(xiàn)場施工及工程決算的重要依據(jù)。

三、建筑施工進(jìn)度的技術(shù)管理

施工進(jìn)度計(jì)劃是確定施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作的施工順序和開、竣工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃,是施工組織設(shè)計(jì)的中心內(nèi)容。它帶動和聯(lián)系施工中的其他工作,從而把整個(gè)施工組織起來,成為一個(gè)整體。它是施工方案在施工進(jìn)展和施工速度上的反映,是通過施工進(jìn)度對合同工期要求的一種控制,是指導(dǎo)材料進(jìn)度、成品、半成品的進(jìn)度,勞動力進(jìn)度、施工準(zhǔn)備進(jìn)度及各類指標(biāo)圖表的主要依據(jù),又是規(guī)劃施工總平面圖的依據(jù)及組織參與施工的直接和間接協(xié)作單位交叉施工的準(zhǔn)則。

安排施工進(jìn)度時(shí),要注意以下幾點(diǎn)：

（1）根據(jù)已確定的施工方案及總流水線來安排最佳進(jìn)度。

（2）在進(jìn)線上應(yīng)看到每根線所體現(xiàn)出控制性的工程進(jìn)展、程序,分部工程之間、分包單位之間的流水搭接、流水方向,同時(shí),也體現(xiàn)出完成這一工程中某一重要工序所采取的施工工藝措施方案。

（3）施工進(jìn)度計(jì)劃是個(gè)不斷平衡和變化的計(jì)劃,施工客觀形式總是不斷地變化和發(fā)展的。為保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),還要編制短期(月、旬)實(shí)施性作業(yè)計(jì)劃,來調(diào)整和平衡。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃大多用繪圖來表示,常用的繪圖法一般用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖來表示。而網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖又分為雙單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。多根據(jù)項(xiàng)目邏輯關(guān)系、施工工藝、組織關(guān)系來繪制。施行過程中可根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)施情況來控制和調(diào)整。

四、建筑施工過程中的技術(shù)管理

項(xiàng)目施工中的技術(shù)工作主要有技術(shù)交底、技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量問題的處理、施工原始資料的收集及竣工資料的整理等。

技術(shù)交底就是向施工管理人員及工人交待施工技術(shù)與組織問題的一項(xiàng)工作,必須以制度的形式予以規(guī)定。技術(shù)交底應(yīng)在單位工程和分部分項(xiàng)工程之前進(jìn)行。其目的是使接受交底者了解施工任務(wù)的特點(diǎn)、施工工藝、勞動組織、技術(shù)組織、安全措施、控制消耗、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,以及特殊、復(fù)雜工程或新結(jié)構(gòu)、新工藝的特殊要求。

質(zhì)量問題的處理工作就是根據(jù)所出現(xiàn)的質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度,召集各方有關(guān)人員,按照有關(guān)規(guī)定,提出處理方案,分析產(chǎn)生問題的原因,在得到有關(guān)方面許可后將處理方案付諸實(shí)施。并將分析出的質(zhì)量問題原因通報(bào)項(xiàng)目有關(guān)人員,以免同類問題再次發(fā)生。

在施工中,要及時(shí)做好施工原始資料的記錄、簽證、收集及保管工作,技術(shù)資料是反映工程內(nèi)在質(zhì)量與管理水平的主要憑證,要求真實(shí)反映和記錄施工過程,并將其按照要求分類分項(xiàng)整理歸檔,送設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢、地質(zhì)勘察等單位審查登記,竣工結(jié)算資料是工程結(jié)算的依據(jù),所以要嚴(yán)格審核各種資料的真實(shí)性、合理性；要嚴(yán)格審核工程量,作為工程交工及決算資料。

篇6

關(guān)鍵詞：暖通工程；質(zhì)量控制；分析

中圖分類號：TU96+2文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1 前言

暖通工程包括空調(diào)、采暖及通風(fēng)等系統(tǒng)，安裝起來較為復(fù)雜。一般是樁基工程結(jié)束后就開始暖通安裝工程的預(yù)埋及預(yù)留工作，但絕大部分工作量都是在整個(gè)建筑工程的后期進(jìn)行的。要做好暖通安裝工程的施工，必須認(rèn)真翻閱圖紙，聯(lián)系工程實(shí)際做好施工計(jì)劃，并依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計(jì)要求等進(jìn)行全過程管理控制。通過近幾年的施工管理，筆者就暖通安裝工程施工中經(jīng)常遇到的問題進(jìn)行分析，并提出有益的建議。

2做好圖紙會審。提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙問題

圖紙會審前，工程承包單位應(yīng)自行負(fù)責(zé)組織進(jìn)行圖紙預(yù)審，預(yù)審中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)歸納匯總。正式圖紙會審會議一般由建設(shè)單位主持。設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量要求和有關(guān)注意事項(xiàng)后，承包單位提出預(yù)審意見、圖紙中存在的問題和需要解決的問題，設(shè)計(jì)單位解答有關(guān)單位所提出的問題，共同協(xié)商解決預(yù)審中發(fā)現(xiàn)的問題。圖紙會審要形成會議紀(jì)要，各方代表簽字存檔備查。

暖通工程圖紙會審應(yīng)主要解決：是否滿足《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》；暖通設(shè)計(jì)方案是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些改進(jìn)與建議；新工藝、新材料的使用，施工單位能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；室外各種管線布置是否合理，與總體規(guī)劃是否一致，與建筑物或地下設(shè)施是否有矛盾；建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖之間是否碰撞、有矛盾；防火、消防是否滿足要求；設(shè)計(jì)文件和圖紙是否有不明確或不完整的部分等問題。了解設(shè)計(jì)意圖和要求，認(rèn)真研讀暖通工程施工圖紙，盡量減少在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖存在的問題，可以有效避免施工中的返工。

3 做好管線綜合，協(xié)調(diào)好與其他工種的配合關(guān)系

一些設(shè)計(jì)單位在出圖程序上不正規(guī)，各專業(yè)設(shè)計(jì)之間不會簽，也不進(jìn)行管線綜合設(shè)計(jì)，造成各專業(yè)管線之間相互交叉、沖突，給施工帶來諸多不便。這就要求暖通技術(shù)人員要積極做好管線綜合，會同相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員將建筑物內(nèi)及庭院的管線進(jìn)行合理統(tǒng)籌安排，并在管線匯集密集的部位繪制出斷面圖，以指導(dǎo)施工，避免返工。在管線綜合時(shí)應(yīng)遵循幾個(gè)原則：小管讓大管；有壓管讓無壓管；一般管道讓通風(fēng)管道。

4做好施工中的質(zhì)量控制

4．1 工程承包單位的資質(zhì)審查

工程實(shí)踐證明，施工過程中的人為錯(cuò)誤是產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的主要原因，在各個(gè)工序環(huán)節(jié)中，控制人為錯(cuò)誤的發(fā)生可在很大程度上實(shí)現(xiàn)施工操作的事前控制和事中控制的目標(biāo)。因此，為了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，首先要把好“人”這一關(guān)。

1)要嚴(yán)格審查承包單位的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、質(zhì)量保證體系、技術(shù)人員及工人素質(zhì)，杜絕無施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍進(jìn)場。

2)要嚴(yán)格審查承包單位的技術(shù)和質(zhì)量管理制度。包括：施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、材料控制、施工工藝方法的控制、機(jī)械設(shè)備的控制、施工工序的質(zhì)量控制、成品保護(hù)等。

3)要嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)及施工單位針對不同階段不同類型的工作進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底要明確質(zhì)量要求、安裝工藝，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識。同時(shí)，監(jiān)理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，要及時(shí)制止操作者從心理上放松要求，而導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生的苗頭。

4．2 做好施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)

1)主要設(shè)備、材料訂貨時(shí)，施工單位應(yīng)向監(jiān)理提出申報(bào)，由監(jiān)理工程師核定是否符合要求。

2)所有材料、設(shè)備必須要有出廠合格證，且應(yīng)符合國標(biāo)、部標(biāo)規(guī)定的要求。對于特定的設(shè)備、材料 (如防火、壓力容器等)和新材料、新產(chǎn)品，還應(yīng)具有相關(guān)文件和法定檢測單位的檢測、鑒定或許可證明及準(zhǔn)用證明。

3)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場設(shè)備、材料的報(bào)驗(yàn)制度。堅(jiān)決杜絕來路不明的、不符合技術(shù)要求或以種種借口遲辦或不辦報(bào)驗(yàn)手續(xù)的設(shè)備材料進(jìn)場。

4)施工階段定期抽查及時(shí)跟蹤材料使用情況。一旦發(fā)現(xiàn)問題，馬上停止使用。

4．3 做好施工預(yù)留孔洞

暖通專業(yè)技術(shù)人員要認(rèn)真研讀暖通工程施工圖紙，根據(jù)管道及支吊裝架的需要，主動認(rèn)真配合建筑結(jié)構(gòu)施工預(yù)留孔洞和預(yù)埋件。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，對于洞口的預(yù)留，不僅要保證其數(shù)量、位置正確，尺寸合理，而且要特別注意對預(yù)留洞口標(biāo)高的控制。對基礎(chǔ)排水預(yù)留孔預(yù)留如不準(zhǔn)確，會直接造成排水不暢，建筑預(yù)期的功能無法實(shí)現(xiàn)；消防箱預(yù)留孔洞時(shí)往往只預(yù)留了箱置，未留消防立管至消火栓口的位置，給后面的施工造成了困難。再者當(dāng)基礎(chǔ)和電梯前室為剪力墻時(shí)，預(yù)留孔洞不準(zhǔn)確，待主體結(jié)構(gòu)施工完成之后，再另行調(diào)整孔洞位置幾乎是不可能的。

4．4 做好隱蔽工程的驗(yàn)收檢查

隱蔽工程的驗(yàn)收檢查是防止質(zhì)量隱患、避免質(zhì)量事故的重要措施。隱蔽工程工序的工作一結(jié)束，即被下一道工序所掩蓋，而無法進(jìn)補(bǔ)修改。因此，工程監(jiān)理人員一定要按照設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范對其進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決不能進(jìn)行下一道工序施工。

5 盡量避免暖通安裝工程施工中的通病

（1）風(fēng)管的漏風(fēng)量較大。這主要是因?yàn)轱L(fēng)管與法蘭或法蘭與墊片的結(jié)合處不嚴(yán)密造成的。

（2）風(fēng)管表面不平，角度不成直角。因?yàn)橥L(fēng)系統(tǒng)有很多是明裝的。制作安裝得不好，直接影響質(zhì)量與觀感。

（3）空調(diào)水管漏水。這些毛病大部分發(fā)生在閥門及配件接口處．主要原因是絲口緊不到位，麻絲沒有墊好。

（4）閥門安裝錯(cuò)誤。有的把該放防火閥的地方放了排煙閥或止回閥，有的把閥門逆向安裝，特別是在人防系統(tǒng)中，手動密閉閥的方向經(jīng)常被錯(cuò)誤地反向安裝。原因是施工人員沒有弄清楚它的方向不是依據(jù)風(fēng)向確定，而是依據(jù)沖擊波的方向確定的。

（5）空調(diào)水管有水滴滲出。這主要是因?yàn)楸貢r(shí)出了問題。有些是因?yàn)闆]有在支架上放置木墊，產(chǎn)生冷橋現(xiàn)象；有些是因?yàn)楸貙拥慕涌诓粐?yán)密；還有就是保溫層沒有與空調(diào)管道貼緊。

（6）過濾器堵塞。房間盡管風(fēng)機(jī)盤管有風(fēng)吹出，卻始終沒有把房間溫度降下來，而進(jìn)出水管的閥門均已全部打開，因此可以判斷是空調(diào)水管被堵塞，這是工人在清洗系統(tǒng)管路及過濾器時(shí)，責(zé)任心不強(qiáng)造成的。

（7）在系統(tǒng)的最高處沒有安裝排氣閥，在系統(tǒng)的最低處沒有放置排污閥，結(jié)果導(dǎo)致空調(diào)系統(tǒng)不能正常運(yùn)行。

篇7

一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

（一）施工圖紙會審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會審前要認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，對圖中的疑難問題和差錯(cuò)，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會審意見，對于較復(fù)雜的大型工程，會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見；

（二）圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。

（三）圖紙會審時(shí)決定的問題，由現(xiàn)場項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會審的人員和時(shí)間。

（四）必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計(jì)意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改進(jìn)方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容有無錯(cuò)誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。

（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部等。

二、技術(shù)交底制度

（一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行；

（二）技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設(shè)計(jì)的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀(jì)要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向各專業(yè)施工員及班組長進(jìn)行交底。

（三）交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項(xiàng)；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導(dǎo)對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題。

（四）技術(shù)交底主要以書面形式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

三、施工組織設(shè)計(jì)制度

每項(xiàng)工程開工前必須作出施工組織的設(shè)計(jì)以指導(dǎo)施工的全過程，處理好人、物、空間、時(shí)間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）施工組織設(shè)計(jì)的分類及主要內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)按服務(wù)對象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計(jì)，單位工種施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

1、施工組織總設(shè)計(jì)的大中型建設(shè)項(xiàng)目,群體工種復(fù)雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件（略）

2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件，內(nèi)容包括：（略）

3、施工方案有兩種形式：

（1）凡套用定型設(shè)計(jì)、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設(shè)計(jì)簡要，著重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設(shè)計(jì)。進(jìn)而提高管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程序；

（2）對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項(xiàng)工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項(xiàng)工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實(shí)施性專題設(shè)計(jì)，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動力的投入計(jì)劃；作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預(yù)期評價(jià)，對不利影響因素的分析預(yù)測和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時(shí)提出施工管理的各種保證體系建制。

（二）施工組織設(shè)計(jì)的編制分工審批權(quán)限

施工組織設(shè)計(jì)、專題設(shè)計(jì)型施工方案由公司總工程師主持，組織有關(guān)部、室、項(xiàng)目經(jīng)理部參加，由公司工程部負(fù)責(zé)匯編，公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行審批。

（三）施工組織的編制時(shí)間要求

單位施工組織設(shè)計(jì)與接制到圖紙后15天內(nèi)提出；施工設(shè)計(jì)概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出；編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)視具體情況按期提交，原則不影響送標(biāo)時(shí)間。

（四）施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施管理

1、所有工程都必須施工設(shè)計(jì)或方案，否則不準(zhǔn)開工；

2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計(jì)（方案），視為無效；

3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，同時(shí)進(jìn)行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；

4、加強(qiáng)實(shí)施全過程控制，分別對基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個(gè)階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

5、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)施過程中，任何部門和個(gè)人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補(bǔ)充）方案”，報(bào)原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6、工程完成時(shí)，必須及時(shí)原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)原審批人，做好施工組織設(shè)計(jì)評價(jià)和對編制人、實(shí)施單位考核的重要依據(jù)。

（五）施工組織設(shè)計(jì)的考評（略）

四、材料檢驗(yàn)制度

材料檢驗(yàn)制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件，，并進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和試運(yùn)轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度

質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度規(guī)定，必須按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點(diǎn)分別對隱蔽工程、分項(xiàng)工程和竣工工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見質(zhì)量管理制度。

六、工程技術(shù)檔案制度

工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護(hù)管理，改建擴(kuò)建時(shí)使用，并對工種歷史資料進(jìn)行保存和積累。

1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負(fù)責(zé)；

2、各項(xiàng)目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫準(zhǔn)確無誤。

3、檔案的收集整理嚴(yán)格按“檔案管理辦法”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、工程竣工驗(yàn)收的統(tǒng)一交回公司存檔。

七、技術(shù)責(zé)任制度

是各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項(xiàng)制度有利于加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。

（一）技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

公司經(jīng)理

總工程師

工程部

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

技術(shù)人員

專業(yè)施工員

工人班組

（二）各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)

1、在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；

2、深入實(shí)際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為順利進(jìn)行施工創(chuàng)造條件；

3、向各級領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策；

4、檢查各級技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況；

（三）總工程師的主要職責(zé)

1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；

2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度；

3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，組織總結(jié)年度技術(shù)工作；

4、開展技術(shù)革新活動，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃等；

5、對重點(diǎn)工程組織編制和參加審批施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗(yàn)收；

6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對重大事故進(jìn)行技術(shù)上的分析和處理，參與重點(diǎn)工程的投標(biāo)決策，領(lǐng)導(dǎo)全面質(zhì)量管理工作；

7、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；

8、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)；

9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；

10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。

（四）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)決定，制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度；

2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：

（1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)；

（2）參加施工組織審批；

（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工種技術(shù)交底工作；

（4）根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)計(jì)劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃并貫徹執(zhí)行；

（5）主持建筑物的位置、軸線、標(biāo)高等預(yù)栓、組織隱蔽工程驗(yàn)收；

（6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設(shè)立預(yù)檢，參加竣工驗(yàn)收；

（7）組織質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，并及時(shí)上報(bào)；

（8）對施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；

（9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；

（10）領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)工作；

（11）負(fù)責(zé)技術(shù)革新、環(huán)保計(jì)劃的實(shí)施；

（12）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；

（13）參加技術(shù)會議，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)行技術(shù)安全教育；

篇8

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；機(jī)電技術(shù)；管理；創(chuàng)新

在現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)管理中，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化、自動化程度也越來越高，對煤礦機(jī)電技術(shù)精細(xì)化管理的要求越來越嚴(yán)格，這要求煤礦機(jī)電技術(shù)管理與創(chuàng)新提到更重高的水平，直接反映在企業(yè)的競爭力，對安全生產(chǎn)和社會效益的質(zhì)量有直接的影響。

一、科學(xué)合理的進(jìn)行開展礦井機(jī)電技術(shù)管理與創(chuàng)新工作

煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理與創(chuàng)新能夠解決煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的多種技術(shù)難題，積極開展煤礦“機(jī)械化換人、自動化減人”科技強(qiáng)安活動，有效提高礦井技術(shù)裝備水平，大大降低設(shè)備事故障率，使機(jī)電技術(shù)管理工作逐步走向過程精細(xì)化，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理層次責(zé)任化，人員能力素質(zhì)化之路，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定開展夯實(shí)基礎(chǔ)。組建科學(xué)合理的機(jī)電技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，明確各管理機(jī)構(gòu)工作人員崗位職責(zé)，建立團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)管理制度，做到“各負(fù)其責(zé)，各履其職”，工作達(dá)到高效率、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，有效利用各種有效人力技術(shù)資源。使各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)部署，實(shí)現(xiàn)“人人都干事、事事有人管、管理標(biāo)準(zhǔn)化”的干事創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)格局。根據(jù)礦井采掘年度計(jì)劃，對新采區(qū)的設(shè)備選型進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算。合理編制礦井設(shè)備大中修管理計(jì)劃及設(shè)備更新改造計(jì)劃，緊緊圍繞礦井裝備科學(xué)化、自動化、高效化進(jìn)行組織開展機(jī)電技術(shù)管理與創(chuàng)新工作，在確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的同時(shí)，提高礦井市場競爭力，充分發(fā)揮企業(yè)區(qū)域競爭優(yōu)勢。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備更新改造管理，提高技術(shù)人員管理素質(zhì)

設(shè)備是采掘現(xiàn)場主要的生產(chǎn)作業(yè)工具，需要相應(yīng)的人員進(jìn)行維護(hù)管理。因此，現(xiàn)場技術(shù)管理人員才是煤礦機(jī)電技術(shù)的基礎(chǔ)主體。首先要提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能，增強(qiáng)管理人員的服務(wù)意識、創(chuàng)新意識，以保障煤礦生產(chǎn)的安全高效。根據(jù)礦井設(shè)備更新改造計(jì)劃，對現(xiàn)場一些效率低、故障率高的老舊設(shè)備進(jìn)行更新改造，使其裝備性能符合現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)要求。在對更新改造后的設(shè)備正式投入使用之前，要反復(fù)進(jìn)行充分調(diào)試，達(dá)到安全高效技術(shù)要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。對礦井機(jī)電技術(shù)管理人員要進(jìn)行長期、有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。根據(jù)其各自的理論知識的掌握情況和現(xiàn)場處置能力，進(jìn)行因材施教，分類培訓(xùn)，逐步提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、技能水平及現(xiàn)場處置能力。制定礦井技術(shù)比武年度計(jì)劃，開展技術(shù)競賽活動，鼓勵(lì)技術(shù)人員提升個(gè)人的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)礦井技術(shù)人才的儲備與培養(yǎng)。

三、逐步實(shí)現(xiàn)礦井機(jī)電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化

要建立完善的礦井機(jī)電技術(shù)管理平臺，實(shí)現(xiàn)工作考核制度化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、信息網(wǎng)絡(luò)化。建立符合礦井安全生產(chǎn)的機(jī)電技術(shù)資料檔案管理體系，建立主要設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行專人管理。建立完善礦井計(jì)算機(jī)輔助管理，及時(shí)掌控和查詢大型設(shè)備歷史技術(shù)情況和使用動態(tài)，建立大型機(jī)電設(shè)備的技術(shù)特征、參數(shù)和維護(hù)管理臺賬，隨時(shí)了解設(shè)備的技術(shù)狀況。利用礦井機(jī)電技術(shù)管理平臺數(shù)據(jù)庫，建立完善主要機(jī)電設(shè)備技術(shù)履歷簿，實(shí)現(xiàn)礦井機(jī)電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化。

四、制定完善的機(jī)電技術(shù)管理保證措施

（一）保證措施

1.制定圖紙會審、交底制度建立完善的機(jī)電技術(shù)管理體系，定期開展由機(jī)電工程師組織、機(jī)電副總工程師主持、主管技術(shù)員具體實(shí)施落實(shí)的圖紙會審、圖紙交底會，將會審、交底內(nèi)容形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要進(jìn)行存檔備案，確保會審交底工作有效的實(shí)施落實(shí)。2.建立周技術(shù)例會制度每周下午召開由機(jī)電副總工程師主持的周技術(shù)例會，可將一周內(nèi)的問題統(tǒng)一協(xié)商解決部署。3.實(shí)行專題討論會，遇到較大問題時(shí)，與施工單位等有關(guān)方面一起協(xié)商解決。4.機(jī)電成本目標(biāo)：精心管理，挖掘內(nèi)部潛力，提高功效，提高設(shè)備生命使用周期。5.技術(shù)措施（1）對入礦的材料、設(shè)備，要嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕違規(guī)設(shè)備、材料入井。（2）抓好人工、材料預(yù)算，堅(jiān)持按定額耗工、耗料，嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi)。（3）積極推廣新技術(shù)、新工藝，提高功效，減少支出。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，減少材料消耗。

（二）對機(jī)電安裝工程要科學(xué)合理安排施工工期，減少不必要環(huán)節(jié)的影響。特制定如下措施：

加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)與創(chuàng)新管理，能夠有效保證機(jī)電設(shè)備安全正常運(yùn)行，保證設(shè)備選型的科學(xué)性、合理性、可靠性。能在礦井機(jī)電技術(shù)管理工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決工作中存在的問題與不足，增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理工作的創(chuàng)新意識，切實(shí)提高煤礦機(jī)電裝備水平和設(shè)備的機(jī)械化、自動化程度，落實(shí)煤礦“機(jī)械化換人、自動化減人”科技強(qiáng)安活動，實(shí)現(xiàn)礦井機(jī)電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化，推動煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]黃社濤.煤礦機(jī)電管理存在的問題及改進(jìn)對策[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)2017.01.

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；控制措施

建設(shè)項(xiàng)目的管理，主要來自參與建設(shè)活動的各方組織，包括業(yè)主單位，設(shè)計(jì)單位和施工單位。由業(yè)主單位進(jìn)行的建設(shè)項(xiàng)目管理委托給社會監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督管理，則稱為工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理，目的是為保證工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。在整個(gè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員起著至關(guān)重要的作用。

一、成立監(jiān)理組織，按照監(jiān)理程序辦事

接受業(yè)主委托，組成與監(jiān)理工作相適應(yīng)的監(jiān)理處，明確個(gè)人崗位職責(zé)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按照GB/T9000―2000貫標(biāo)質(zhì)量體系程序執(zhí)行，并在上述日常工作中，作好各項(xiàng)控制協(xié)調(diào)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正監(jiān)理自身存在的問題，以總監(jiān)為核心，共同研究對策，采取有效措施，使顧客滿意。

二、施工前監(jiān)控措施

（一）認(rèn)真審核圖紙和施工組織設(shè)計(jì)

在正式會審前，各專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真熟悉圖紙，進(jìn)行內(nèi)部會審，形成圖紙會審記錄，在正式會審時(shí)提出，搞清楚圖紙中存在的問題，與設(shè)計(jì)，施工，建設(shè)單位形成一致意見，并出具圖紙會審紀(jì)要，作為以后實(shí)施工作的依據(jù)之一。認(rèn)真審查施工方提供的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查質(zhì)量保證措施、施工方案是否可行，是否符合規(guī)范和圖紙要求，并要形成書面審核意見供建設(shè)、施工方參考。

（二）作好監(jiān)理交底工作，嚴(yán)格監(jiān)理例會制度

監(jiān)理一進(jìn)場應(yīng)該給各施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底，要利用例會或?qū)ｎ}會的機(jī)會，給施工管理人員進(jìn)行交底，說清楚監(jiān)理的具體要求，同時(shí)要求將其傳達(dá)給具體實(shí)施人員，每一次例會都應(yīng)形成會議紀(jì)要，下發(fā)各施工單位，以備在下次例會時(shí)作為工作檢查的依據(jù)。

（三）督促施工方完善自身質(zhì)量保證體系

現(xiàn)在有的施工單位現(xiàn)場無質(zhì)量保證體系，或即使有也是形同虛設(shè)。甚至把監(jiān)理當(dāng)成質(zhì)量問題的第一道防線，也是最后一道防線，這樣會使施工單位產(chǎn)生依賴思想，更容易產(chǎn)生這樣或那樣的問題。所以一定要建立完善施工單位的質(zhì)量保證體系，在施工單位未做自檢、專業(yè)檢查時(shí)監(jiān)理不予驗(yàn)收，只有這樣才能提高施工單位自身素質(zhì)。

（四）嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)

對工程所需原材料，構(gòu)配件的質(zhì)量，要檢查其許可證、準(zhǔn)用證等手續(xù)是否齊全，對進(jìn)場的原材料，半成品構(gòu)件要送一級質(zhì)量檢測中心復(fù)試，復(fù)試取樣由監(jiān)理人員或業(yè)主代表作為見證人監(jiān)督進(jìn)行，確保工程所用原材料合格、優(yōu)質(zhì)。對鋼材、水泥還要求注明廠家，進(jìn)場日期，批量，使用部位，一旦發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料或不合格材料（包括磚等地方材料），立即要求施工單位退貨，重新進(jìn)料，切實(shí)作到萬無一失。

三、施工中監(jiān)控措施

（一）隱蔽工程檢查

嚴(yán)格隱蔽工程檢查，加強(qiáng)旁站監(jiān)理，控制好基礎(chǔ)、主體工程質(zhì)量隱蔽工程先由施工單位自檢，再由監(jiān)理檢查，確認(rèn)檢查項(xiàng)目合格，作好隱蔽工程記錄后，才能進(jìn)行隱蔽工程施工。每道工序均堅(jiān)持作到先報(bào)驗(yàn)再隱蔽。如基槽開挖到位后驗(yàn)槽工作是重要環(huán)節(jié)，這關(guān)系到實(shí)際地質(zhì)，土質(zhì)情況與鉆探、設(shè)計(jì)要求是否一致，工程建成后沉降是否均勻、安全可靠。我們堅(jiān)持業(yè)主、設(shè)計(jì)、鉆探、質(zhì)檢站、監(jiān)理五方到現(xiàn)場共同驗(yàn)槽，確認(rèn)滿足設(shè)計(jì)后再進(jìn)行墊層及基礎(chǔ)施工。鋼筋分項(xiàng)施工要一絲不茍地進(jìn)行核驗(yàn)，特別是主，次梁交接處，構(gòu)件變力集中部位，構(gòu)造柱上，下加密的設(shè)置，有抗震要求的工程還要按規(guī)定對抗震構(gòu)造筋的設(shè)置等檢查到位，發(fā)現(xiàn)不合格處絕不放過。

（1）砼澆筑時(shí)，實(shí)行旁站監(jiān)理，隨機(jī)指定做砼試塊。在澆筑過程別注意保護(hù)層的控制以及對負(fù)筋的形狀、位置的控制。作業(yè)過程中要求木工看模板、鋼筋工、水電工跟班作業(yè)，使砼澆到那里，鋼筋、預(yù)埋管就整理到那里。砼振搗時(shí)均有施工技術(shù)人員，監(jiān)理人員在場，杜絕不振、漏振、振搗不足等現(xiàn)象，確保鋼筋砼工程的內(nèi)在質(zhì)量。

（2）砌磚時(shí)，旁站監(jiān)理的重點(diǎn)是監(jiān)督砂漿配合比，砌筑前要澆水充分，不準(zhǔn)干磚上墻；內(nèi)外墻交叉處必須留置踏步槎以及按規(guī)范要求放置墻體加強(qiáng)筋等。

（二）控制好屋面工程、門窗工程以及裝飾工程質(zhì)量

（1）屋面滲漏是房屋建筑中最為突出的質(zhì)量通病之一。監(jiān)理工作主要抓好以下幾點(diǎn)：一是落實(shí)具有防水專業(yè)資格的施下隊(duì)伍施工；二是選材要考慮其耐久性能，必須具有出廠合格證，并對進(jìn)場材料抽樣送市檢測中心檢測合格后才能使用；三是施工時(shí)必須按工序分層進(jìn)行檢查驗(yàn)收，認(rèn)真監(jiān)控各細(xì)部處理，排水坡度，變形縫作法應(yīng)符合圖紙要求， 24小時(shí)閉水實(shí)驗(yàn)要在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進(jìn)行，以確保屋面防水功能。

（2）門窗：工程用材要求符合國家規(guī)定，特別是材質(zhì)要有檢查報(bào)告，對密封膠、玻璃、橡膠壓條、配件、固定點(diǎn)位置、填充材料質(zhì)量認(rèn)真檢查，保證門窗安裝后滿足使用功能、達(dá)到牢固美觀，不滲漏水、膠條不脫落。

（3）裝飾是工程的外包裝，是用戶直接看得見摸得著的直觀部位，對工程最終質(zhì)量也起著舉足輕重的作用。主要的粉刷工程是所有面層做法的基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)基層沖洗潔凈、濕潤，保證砂漿與墻面、樓地面及瓷磚、地磚的結(jié)合力，避免開裂、空鼓的質(zhì)量通病。同時(shí)對粉刷平整度、垂直度、光潔度以及必要的坡度也嚴(yán)格控制，多做檢查。對油漆涂料等，嚴(yán)格要求按操作程序進(jìn)行施工，對操作馬虎、不符合要求的堅(jiān)決指令返工，保證整個(gè)工程質(zhì)量上等級，創(chuàng)優(yōu)良。

（三）控制安裝工程施工

（1）安裝是房屋內(nèi)的重要分部。首先要嚴(yán)把材料使用關(guān)，要求各種PPR、PVC管、鋁塑管、閥門、配電箱、開關(guān)盒、配電線等都要有材料合格證或檢測部門檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理丁程師認(rèn)定后方可用于工程。重點(diǎn)控制各種管道、配什，如暖氣片、風(fēng)機(jī)、閥門等的受壓實(shí)驗(yàn)及避雷接地的埋設(shè)位置、間距和各種電配管、配線的測控、調(diào)試等工作。細(xì)節(jié)控制，如管道穿樓板處處理不當(dāng)易造成廚房、衛(wèi)生間滲漏，應(yīng)改進(jìn)補(bǔ)洞施工工藝，要求施工人員首先在板底吊模，然后分二次進(jìn)行補(bǔ)洞灌漿，且在補(bǔ)洞的砂漿中加入防滲劑。

四、整理好監(jiān)理資料

技術(shù)資料以及各種管理資料是反映工程質(zhì)量及管理水平的重要文件。監(jiān)理過程中要隨時(shí)檢查施工單位的技術(shù)資料，要求真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確，同時(shí)也應(yīng)將監(jiān)理形成的資料，及時(shí)準(zhǔn)確地反映到各，工序環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)、文字記錄并歸檔。監(jiān)理過程要重依據(jù)，資料要字跡清楚、簽章齊全，分類別整理有序，使之成為真實(shí)、同步地反映工程內(nèi)、外質(zhì)量管理的可靠資料。

篇10

【關(guān)鍵詞】公路；監(jiān)理；資料；管理

公路工程監(jiān)理文件資料管理，是公路工程信息管理的一項(xiàng)重要工作，它是項(xiàng)目監(jiān)理組對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理中形成的，是工程建設(shè)過程真實(shí)、全面的反映，是監(jiān)理工程師實(shí)施公路建設(shè)監(jiān)理，進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)性工作。怎樣全面、真實(shí)、有針對性地實(shí)施資料管理，管好用好工程資料，考量出監(jiān)理人員的素質(zhì)、監(jiān)理項(xiàng)目組的管理水平和項(xiàng)目監(jiān)理的工作質(zhì)量。工程資料是由現(xiàn)場施工技術(shù)人員，根據(jù)各自分工在現(xiàn)場工作的痕跡記錄，通過多年的摸索總結(jié)，我認(rèn)為應(yīng)該解決好以下幾個(gè)方面的問題：

1 提高監(jiān)理文件資料管理的意義和流轉(zhuǎn)程序

對監(jiān)理資料文件進(jìn)行科學(xué)管理，可以為公路工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的前提條件，有效地對工程實(shí)時(shí)控制；可以極大地提高監(jiān)理工作效率；為公路工程整理竣工資料提供可靠保證，同時(shí)積累寶貴的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高公路工程監(jiān)理工作水平。

項(xiàng)目部設(shè)置信息管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有信息管理工作，工程過程中產(chǎn)生的所有資料都統(tǒng)一歸口到信息管理人員處，進(jìn)行整體整理、收發(fā)、傳遞及管理。信息管理部門成為監(jiān)理文件檔案資料的傳遞、保管、使用的中心樞紐。

2 資料的形成和分工

工程資料是由現(xiàn)場施工技術(shù)人員，根據(jù)各自分工的不同體現(xiàn)出在現(xiàn)場工作的痕跡記錄。資料員只是將現(xiàn)場技術(shù)人員的資料進(jìn)行收集、整理、分類、歸檔。

2.1 原材料、構(gòu)配件、成品半成品、設(shè)備的資料，由供應(yīng)商出具出廠合格證，經(jīng)購買方在監(jiān)理見證下現(xiàn)場取樣檢驗(yàn)后出具的驗(yàn)證文件（試驗(yàn)報(bào)告）；

2.2 施工過程產(chǎn)生的資料，這類資料數(shù)量相當(dāng)大，歷史時(shí)間長。主要有承包單位的報(bào)驗(yàn)申請表、隱蔽工程驗(yàn)收資料和監(jiān)理單位抽查自檢資料。這些資料由負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的施工技術(shù)員和監(jiān)理工程師收集、初步整理后，及時(shí)交由資料員登記保存。

2.3 分項(xiàng)、分部、單位工程、合同段評定資料，由監(jiān)理單位按分工分別進(jìn)行收集、整理，報(bào)總監(jiān)理工程師審閱簽字后，交資料員保存。

2.4 來往文件（包括索賠文件、開復(fù)工報(bào)告、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件、工程計(jì)量單和工程款支付證書、竣工結(jié)算審核意見書等），先由分管監(jiān)理工程師簽署或提出處理意見后，再由總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。

2.5 監(jiān)理規(guī)劃、圖紙會審紀(jì)要、工程變更資料、工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評估報(bào)告、監(jiān)理月報(bào)、總監(jiān)巡視檢查記錄、監(jiān)理工作總結(jié)等，需要總監(jiān)理工程師親自參與并加以整理，交資料員保存。

3 監(jiān)理資料的內(nèi)容

在規(guī)范檔案資料管理前，應(yīng)清楚一般工程項(xiàng)目需要收集那些資料，下面歸納出施工階段需要收集的基本資料內(nèi)容。

3.1 施工階段的主要內(nèi)容

3.1.1 施工合同文件與委托監(jiān)理合同；

3.1.2 勘察設(shè)計(jì)文件；

3.1.3 監(jiān)理規(guī)劃；

3.1.4 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

3.1.5 分包單位資格報(bào)審表；

3.1.6 設(shè)計(jì)交底與圖紙會審紀(jì)要；

3.1.7 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；

3.1.8 工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程停工令；

3.1.9 測量核驗(yàn)資料；

3.1.10 工程進(jìn)度計(jì)劃；

3.1.11 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；

3.1.12 實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料；

3.1.13 工程變更資料；

3.1.14 隱蔽工程驗(yàn)收資料；

3.1.15 工程計(jì)量單和工程款支付證書；

3.1.16 監(jiān)理工程師通知單；

3.1.17 監(jiān)理工作聯(lián)系單；

3.1.18 報(bào)驗(yàn)申請表；

3.1.19 會議紀(jì)要；

3.1.20 往來函件；

3.1.21 監(jiān)理日記；

3.1.22 監(jiān)理月報(bào)；

3.1.23 質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；

3.1.24 分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；

3.1.25 索賠文件資料；

3.1.26 竣工結(jié)算審核意見書；

3.1.27 工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評估報(bào)告等專題報(bào)告；

3.1.28 監(jiān)理工作總結(jié)；

3.2 歸檔的監(jiān)理資料

3.2.1 委托監(jiān)理合同；

3.2.2 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；

3.2.3 監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)；

3.2.4 監(jiān)理指令文件（監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單、備忘錄、工程停工令、工程開工/復(fù)工報(bào)審表等）；

3.2.5 往來文件、函件；

3.2.6 會議紀(jì)要；

3.2.7 工程計(jì)量單、工程款支付證書和竣工結(jié)算審核意見書；

3.2.8 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核簽證資料；

3.2.9 監(jiān)理總結(jié)報(bào)告、工程質(zhì)量評估報(bào)告；

3.2.10 工程質(zhì)量安全事故調(diào)查處理文件；

3.2.11 工程驗(yàn)收資料（分部工程驗(yàn)收記錄、單位工程驗(yàn)收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查和主要功能抽查記錄、單位工程感觀質(zhì)量檢查記錄、單位工程竣工報(bào)驗(yàn)單、竣工驗(yàn)收報(bào)告、工程質(zhì)量保修書等方面的資料）；

3.2.12 分包單位資格報(bào)審資料；

3.2.13 索賠文件資料；

3.2.14 報(bào)驗(yàn)申請表（原材料/構(gòu)配件/設(shè)備、分項(xiàng)、分部、定位放樣、沉降觀察、施工試驗(yàn)等）；

3.2.15 工程變更單；

3.1.16 監(jiān)理工作聯(lián)系單；

3.1.17 總監(jiān)巡視檢查記錄；

3.1.18 旁站記錄；

3.1.19 工程進(jìn)度資料；

3.1.20 主要的監(jiān)理臺賬；

資料內(nèi)容和歸檔內(nèi)容從名稱上有些不一致，這是因?yàn)楣こ桃蠛蜋n案要求有些許不同，工程系統(tǒng)和檔案系統(tǒng)的權(quán)限范圍稍有區(qū)別，實(shí)質(zhì)內(nèi)容是一致的，這是資料管理人員注意的問題。

4 完善監(jiān)理資料的管理制度

4.1 公司監(jiān)理資料實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制；

4.2 監(jiān)理檔案應(yīng)按單位工程和施工的先后順序整理、分類、立卷裝訂，每頁要有編號，每卷要有目錄；

4.3 每個(gè)監(jiān)理檔案的封面應(yīng)注明工程名稱、合同號、建設(shè)單位、總包單位、建設(shè)日期、完成日期和總監(jiān)理工程師審核簽字；

4.4 在工程（合同）完成一個(gè)月內(nèi)，有資料管理人員整理裝訂后，移交公司檔案室并辦理交接手續(xù)；

4.5 一般監(jiān)理檔案在工程保修期滿后保存一年，重要的工程監(jiān)理資料可延長至三年。保存期間需要查閱時(shí)，應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)；

4.6 建立檔案應(yīng)真實(shí)可靠，自己清楚，簽字齊全；

5 監(jiān)理資料歸檔方法

施工監(jiān)理資料按五部分歸檔

即合同、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、監(jiān)理工作；