導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑智能化技術(shù)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵字：建筑智能化；設(shè)計模式；改進

Abstract: along with the progress of the society development, the application of intelligent building more and more widely, how better to complete the building intelligent design, has been is what we are after direction. This paper mainly discusses the intelligent building design model and how to improve.

Key word: building intelligent; Design mode; improvement

中圖分類號：TP212文獻標識碼：A 文章編號：

1.建筑智能化常見設(shè)計模式

現(xiàn)今， 設(shè)計已經(jīng)走向市場化。國家對建筑智能化設(shè)計還沒有相應(yīng)的收費標準， 加之部分設(shè)計單位對建筑智能化設(shè)計的知識儲備不夠， 建筑智能化設(shè)計業(yè)務(wù)開展進程緩慢。由于建筑智能化設(shè)計收費標準懸而未決， 這部分設(shè)計很多時候推給了智能化施工單位， 名曰“深化設(shè)計”。

工作中， 筆者所遇見的建筑智能化設(shè)計模式最常見的有兩種：

a. 設(shè)計院雖然提供建筑智能化設(shè)計的施工圖，但未提供明晰的設(shè)備材料清單， 系統(tǒng)構(gòu)成僅為框圖，并在圖中注明由施工方做深化設(shè)計， 施工圖設(shè)計深度不夠。業(yè)主根據(jù)施工圖請招標公司進行建筑智能化工程施工招標， 中標施工單位一般均放棄設(shè)計院的施工圖， 根據(jù)自己投標時的方案做深化設(shè)計進行施工。

b. 業(yè)主直接請招標公司做智能化招標方案進行施工招標， 中標施工單位根據(jù)自己投標時的方案做深

化設(shè)計進行施工。

這兩種方式的弊端是在設(shè)計程序中， 由于沒有設(shè)置一個對技術(shù)的控制節(jié)點。方案、設(shè)計、施工都是項目承接方自己說了算。常常是在中標之后就開始施工， 無圖紙或連所謂的深化設(shè)計圖都沒送施工圖審查通過就開始施工， 與建筑設(shè)計的其它專業(yè)沒有配合，造成業(yè)主心里無數(shù)， 監(jiān)理無從把關(guān)。超投資、返工浪費、使用不合理等現(xiàn)象比比皆是。究其原因， 主要是設(shè)計單位和承接施工的智能化施工單位在設(shè)計上的出發(fā)點不一樣。設(shè)計單位在收取設(shè)計費后提供給業(yè)主的是滿足需求的施工圖成果， 在施工過程中全程提供服務(wù)。而智能化施工單位雖號稱免費設(shè)計， 但在商言商， 其目標還是追求利潤的最大化。

2 改進后的建筑智能化設(shè)計模式

在筆者所在單位接受省內(nèi)重要工程的建筑智能化設(shè)計任務(wù)時， 分析了上述兩種建筑智能化設(shè)計模式的利弊， 對常見模式作了改進， 采用了不同的建筑智能化設(shè)計模式。按此設(shè)計模式， 這幾個項目的建筑智能化設(shè)計工程均已驗收完畢， 投入使用。下面對該建筑智能化設(shè)計模式的流程作簡要的說明。

a. 項目立項后智能化設(shè)計的流程： 設(shè)計任務(wù)書 智能化方案設(shè)計 專家技術(shù)評審 初步設(shè)計初步設(shè)計批復(fù) 施工圖設(shè)計 施工圖設(shè)計成果交付 施工圖審查 施工招標 施工階段服務(wù)項目驗收。

b. 智能化方案及初步設(shè)計： 根據(jù)設(shè)計任務(wù)書制定的框架， 了解業(yè)主需求， 分析研究收集業(yè)主對智能化系統(tǒng)所提出的設(shè)想、要求、問題及要達到的目標。從功能、性能、實施和費用等方面結(jié)合現(xiàn)有的智能化系統(tǒng)設(shè)備， 在其供應(yīng)商的技術(shù)支持下， 確定智能化系統(tǒng)的構(gòu)成。在此基礎(chǔ)上， 向業(yè)主提出項目可行性報告。

以項目可行性報告批復(fù)作為依據(jù)， 根據(jù)項目的實際情況和投資費用， 設(shè)計單位向業(yè)主提供建筑智能化設(shè)計方案， 并提供多家技術(shù)相當?shù)脑O(shè)備供應(yīng)廠商供業(yè)主方?jīng)Q策。

業(yè)主方可根據(jù)設(shè)計單位提供的設(shè)備供應(yīng)廠商進行詢價， 而后鎖定價格， 提供給設(shè)計單位作為初步設(shè)計的依據(jù)， 這點非常重要， 設(shè)備供應(yīng)廠商為了能使自己的設(shè)備進入施工圖階段并得到業(yè)主的采購訂單， 往往會報出其真實的價格。

c. 專家技術(shù)評審： 由業(yè)主組織智能化方案設(shè)計技術(shù)評審會， 邀請業(yè)內(nèi)或智能化專業(yè)協(xié)會專家組成專家組， 對方案設(shè)計進行技術(shù)評審， 設(shè)計單位根據(jù)專家組的評審意見對方案設(shè)計進行優(yōu)化， 優(yōu)化后的方案設(shè)計再交專家組審核、確認。

d. 初步設(shè)計： 設(shè)計單位在專家評審?fù)ㄟ^的方案設(shè)計的基礎(chǔ)上， 進行初步設(shè)計， 初步設(shè)計完成后報有關(guān)部門審批。

e. 初步設(shè)計批復(fù)： 以初步設(shè)計的批復(fù)作為依據(jù)，展開施工圖設(shè)計。

f. 施工圖設(shè)計： 設(shè)計單位在初步設(shè)計批復(fù)的基礎(chǔ)上， 根據(jù)業(yè)主提供的已鎖定價格的設(shè)備型號規(guī)格，與建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、給排水、電氣等專業(yè)互提資料， 相互配合， 展開施工圖設(shè)計工作。

g. 施工圖設(shè)計成果交付： 在合同規(guī)定的期限內(nèi)， 提供包括能指導(dǎo)施工的施工圖紙和詳細的設(shè)備材料工程清單在內(nèi)的設(shè)計成果， 并在通過施工圖設(shè)計審查后， 交付業(yè)主。

h. 施工招標： 根據(jù)設(shè)計單位提供的設(shè)備材料工程清單招標。

i. 施工階段服務(wù)： 施工圖交底， 現(xiàn)場服務(wù)。配合監(jiān)理， 協(xié)調(diào)各施工單位、設(shè)計單位各專業(yè)間的配合。若業(yè)主有新的需求， 配合業(yè)主變更設(shè)計。

j. 項目驗收： 配合業(yè)主和專業(yè)驗收專家組進行驗收工作。

3 總結(jié)

通過在幾個工程項目中采用改進后的建筑智能化設(shè)計模式， 筆者有如下的感受：

a. 設(shè)計單位和承接施工的系統(tǒng)集成商在設(shè)計方面的出發(fā)點是不一樣的， 前者在施工中只是提供服務(wù)， 后者在施工中尋求的是利潤的最大化。

b. 設(shè)備的技術(shù)指標和產(chǎn)品檔次、采購單價在方案及初步設(shè)計中已經(jīng)業(yè)主確定， 施工圖設(shè)計可提供設(shè)備清單中的設(shè)備型號、規(guī)格。在相同的工程量清單下進行招標， 能節(jié)約投資。

c. 智能化工程的招標， 若不是按工程量清單招標， 只是以一個方案文本的技術(shù)要求或深度不夠的圖紙進行工程招標， 施工單位會根據(jù)自己的設(shè)備和自己對招標文件的理解去投標， 并盡可能地把系統(tǒng)做大。投標成功后， 再進行所謂二次設(shè)計或深化設(shè)計， 實際情況大多是由于工期原因， 最終結(jié)果是邊設(shè)計、邊施工， 無法和其它專業(yè)溝通配合。甚至有的施工單位竟然是無圖施工， 監(jiān)理也無法對施工質(zhì)量進行監(jiān)督。

d. 由于不是按設(shè)備材料工程量清單進行招標，如此多的投標單位和不同的設(shè)備， 在很短的評標時間內(nèi)， 評標專家沒有足夠的時間， 也不可能做出最合理的評價。反之， 可以降低招標難度， 規(guī)避各家投標單位不同方案的投標文件造成評標困難和有失公平的問題。設(shè)備材料工程量清單就像一個模子， 用一個預(yù)先設(shè)置好條件的模子去評鑒施工單位投標經(jīng)濟性， 能最大限度地去保證投標和評標的公平、公正。

e. 設(shè)計指定產(chǎn)品是有悖于現(xiàn)行規(guī)定的。如何能保證不花冤枉錢就能采購到符合設(shè)計技術(shù)要求的智能化系統(tǒng)設(shè)備， 于設(shè)計方、業(yè)主方來說都是新的難題，有待于更好的解決方法、政策出臺。

f. 智能化設(shè)計雖是專項設(shè)計， 仍需與建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、建筑電氣等專業(yè)密切配合。各專業(yè)協(xié)調(diào)配合， 可減少施工中的返工和浪費， 這恰恰是設(shè)計院的優(yōu)勢， 設(shè)計院目前推廣使用的三維信息化協(xié)同設(shè)計會進一步擴大這一優(yōu)勢， 可最大限度地減少返工。

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關(guān)鍵詞：建筑智能化工程；工程計價；造價管理；管理措施

建筑智能化是建筑現(xiàn)代化的重要標志，標志著人們已進入全新的信息化時代。在建筑智能化工程建設(shè)中，工程造價管理存在很大的難度，沿用傳統(tǒng)的管理模式不符合工程的發(fā)展要求，亟需對管理理念、方式進行轉(zhuǎn)變。

1建筑智能化工程造價管理特征及發(fā)展趨勢

當前，有許多人對這種全新的建筑發(fā)展模式存有懷疑。由于不同地區(qū)之間的經(jīng)濟水平存在很大的差異，所以智能化建筑的實現(xiàn)必然會受到不同程度的影響。通過對居民區(qū)的觀察發(fā)現(xiàn)，最明顯的問題就是科技水平過低。所謂“建筑智能化”，僅僅停留在表面上。然而，盡管如此，人們對于建筑智能化的運行模式與技術(shù)路線已經(jīng)作出了相應(yīng)的改變，這代表當前的智能化已突破傳統(tǒng)觀念，正朝著更好、更為廣泛的方向發(fā)展。如今，人們已正式進入信息化時代，數(shù)據(jù)信息得到廣泛應(yīng)用。這不僅徹底改變了人們的日常生活，還影響到人們對于生活的認識與觀念。基于此，數(shù)字化社區(qū)、智能化建筑等新興詞匯逐漸出現(xiàn)在人們面前，以期為人們帶來更加便利、優(yōu)質(zhì)的生活。對于建筑智能化工程造價管理而言，其流程可總結(jié)為需求研究總體方案提出系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計優(yōu)化與深化設(shè)計。建筑智能化工程造價管理主要與市場價格、機械設(shè)備和材料種類等有關(guān)，系統(tǒng)開發(fā)調(diào)試、軟件二次開發(fā)成本組成了總工程費。從承包商角度講，其需要完成系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計、奢華設(shè)計等相關(guān)工作，同時，方案變更等能附加于招標文件或設(shè)計圖當中，最后由承包商在規(guī)定時間內(nèi)完成設(shè)備與材料的選取工作。

2當前建筑智能化工程造價管理的常見問題

近幾年來，我國科技水平不斷提高，出現(xiàn)了許多智能化工程。在為人們生活帶來便利的同時，工程造價管理不斷暴露出很多問題，例如缺乏專業(yè)的管理人員、工程計價等不夠規(guī)范等。下面就存在的實際問題展開細致討論。

2.1系統(tǒng)基本功能定位標準

通過之前的分析可以看出，建筑功能特征、管理體系和業(yè)主方的資金水平均為建筑智能化工程的決定性因素。由于業(yè)主在進行項目論證的過程中考慮不周，未深入考察建筑的功能、要求與管理能力，使得很多項目在完成建設(shè)以后，沒有得到充分的應(yīng)用。究其原因，也可能是管理人員自身缺乏足夠的能力，導(dǎo)致系統(tǒng)功能無法發(fā)揮。

2.2工程計價不規(guī)范

就目前而言，盡管智能化工程得到了快速發(fā)展，但部分地區(qū)仍未編制健全的管理制度。雖然一些文件的提出對工程造價管理有一定的導(dǎo)向作用，但其主要的內(nèi)容還集中于技術(shù)層面，檢測與調(diào)試還沒有得到規(guī)范。此外，當前的工程報價依然為原有的行業(yè)習慣，缺乏相關(guān)規(guī)定，使得由不同招標人提出的報價存在很大的差異，進而牽扯出招標人前期準備不充分、評標策略不合理等實際問題，對造價管理工作的順利進行造成了影響。

3建筑智能化工程造價管理的有效措施

3.1深入了解建筑功能及需求

建筑智能化工程是一項技術(shù)含量極高的系統(tǒng)工程，根據(jù)工程特點分析結(jié)果可知，產(chǎn)品與配置方案為造價中的核心因素。業(yè)主需要對建筑的功能、需求與使用狀況進行細致的了解，并采取科學化手段，使工程和實際情況相匹配，滿足工程的日后發(fā)展需求，實現(xiàn)預(yù)期目標。

3.2積極引用社會專業(yè)力量

積極利用社會專業(yè)力量，提升自身管理水平。對于目前很多智能化工程都存在人才儲備不足或人員缺乏工作經(jīng)驗等問題，在實際工作中，必須聘請有經(jīng)驗、有資質(zhì)的專業(yè)工程顧問，這樣才可以有效彌補企業(yè)的不足。基于此，業(yè)主在開展工程建設(shè)初期，就需要積極引用社會專業(yè)力量，尋求專業(yè)的顧問機構(gòu)來協(xié)助工作。工程開工以前，這些顧問機構(gòu)需要和業(yè)主一起對定位標準進行明確，做好設(shè)計任務(wù)、投資預(yù)算等的規(guī)劃工作；在設(shè)計工作中，應(yīng)承擔設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督管理等職責，協(xié)助業(yè)主進行設(shè)計技術(shù)評審；在籌劃招標中，需對市場狀況進行深入調(diào)查，并從專業(yè)的角度提供合理意見；對工程深入設(shè)計進行監(jiān)管，參與施工圖的會審工作，工程完成以后需要和業(yè)主共同開展驗收。

3.3做好招標準備工作

首先要優(yōu)化設(shè)計系統(tǒng)評審內(nèi)容，評審系統(tǒng)的兼容性、可靠性和經(jīng)濟性，以免出現(xiàn)倉促招標的現(xiàn)象，為日后的招投標與優(yōu)化設(shè)計等奠定良好基礎(chǔ)。除此之外，業(yè)主要負責設(shè)備及材料的挑選工作，選定的設(shè)備與材料需要是相同批次的產(chǎn)品，價格不能有太大差異，以滿足技術(shù)要求，同時確保報價方案具備可比性。深入調(diào)查大宗設(shè)備與材料的市場價格，結(jié)合現(xiàn)有市場價完成投標限價，避免不平衡報價等問題的發(fā)生。需格外注意的是，投標人必須獲取廠家提供的供貨保證，保證投標人不會失約，防止承包商以廠家無法供貨的緣由對工程進行變更。

3.4選取適宜的合同價模式

針對建筑智能化工程而言，其評標方法為綜合評分法。評分標準的設(shè)計不僅要充分考慮技術(shù)方案與投標報價等影響因素，還需對其他因素進行分析，例如運行維護費用等。雖然這種評標方法增大了工作難度，但能有效保證項目按照計劃實行，同時也對業(yè)主提出了很高的要求，需對設(shè)計概算、投資估算、方案確定、設(shè)計預(yù)算等進行更為謹慎、細致的準備，以免在工程中產(chǎn)生失誤，準確確定目標成本。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑智能化是建筑現(xiàn)代化的重要標志，其普及速度日益加快，借助計算機、網(wǎng)絡(luò)與通訊技術(shù)，實現(xiàn)了空調(diào)系統(tǒng)、防火防盜系統(tǒng)的高度協(xié)同工作，為人們創(chuàng)造出更加舒適、便利的生活工作環(huán)境。然而，伴隨建筑智能化的深入，其工程造價管理方面的問題越來越嚴峻。為避免這些問題對建筑智能化發(fā)展造成影響，首先需要從思想上重視這些問題，然后再根據(jù)智能化工程實際情況，采取合理、有效的措施進行解決，以此在充分發(fā)揮工程特點與作用的基礎(chǔ)上，進一步拓寬其應(yīng)用范圍，促進建筑業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

［1］高航.建筑智能化工程造價管理［J］.經(jīng)營管理者，2015，10（05）：339-340.

［2］亢變肖，袁源.淺析建筑智能化工程造價管理［J］.江西建材，2014，11（19）：226-228.

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關(guān)鍵詞：建筑智能化系統(tǒng)，工程監(jiān)理，智能建筑

一、智能建筑與建筑智能化系統(tǒng)

智能建筑是以建筑為平臺，兼?zhèn)渫ㄓ崱⑥k公、建筑設(shè)備自動化，集系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、服務(wù)、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，向人們提供一個高效、舒適、便利的建筑環(huán)境。建筑智能化系統(tǒng)就是在建筑（包括環(huán)境）平臺上，利用系統(tǒng)集成技術(shù)實現(xiàn)的通訊自動化系統(tǒng)（CAS）、建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)（BAS）、辦公自動化系統(tǒng)（OAS），它們與建筑環(huán)境一起構(gòu)成了整個智能建筑。

建筑智能化技術(shù)是現(xiàn)代建筑技術(shù)與通訊技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，隨著科學技術(shù)的進步而逐漸發(fā)展和充實，它的技術(shù)基礎(chǔ)是現(xiàn)代建筑技術(shù)（Architecture）、現(xiàn)代控制技術(shù)（Control）、計算機技術(shù)（Computer）、通訊技術(shù)（Communication）、圖像顯示技術(shù)（CRT），即所謂的“A+4C”技術(shù)?！癆+4C”的發(fā)展，推動著智能建筑不斷集成化發(fā)展的進程，并在一些現(xiàn)代建筑中形成一種嶄新形式的建筑弱電系統(tǒng)（建筑智能化系統(tǒng)），從而實現(xiàn)信息資源和任務(wù)的共享與綜合管理，充分體現(xiàn)智能建筑投資合理、安全、高效、舒適、便利、靈活的目標，這也是人們追求建筑智能化的目的。

二、建筑智能化系統(tǒng)工程實施特點

建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要“A+4C”以及管理科學、施工管理技術(shù)等知識的全面支持。同時，建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)首先是一項建設(shè)工程，必須科學地進行投資、決策、工期規(guī)劃，并按建設(shè)總目標實施全過程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制。但是，作為一項新生的、綜合性的系統(tǒng)工程，建筑智能化系統(tǒng)工程在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、施工、驗收和行業(yè)監(jiān)管方式上，都與傳統(tǒng)的建筑機電系統(tǒng)有所不同。建筑智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)間、建筑智能化系統(tǒng)與其它機電系統(tǒng)、土建和裝飾都有一系列相關(guān)的配合與協(xié)調(diào)。因此，在系統(tǒng)實施過程中，對系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、工程施工與管理的人員在工程技術(shù)、管理經(jīng)驗上提出了更高的要求。

三、建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的性質(zhì)和特點

建筑智能化系統(tǒng)工程涉及眾多單位和機構(gòu)，有業(yè)主（或建設(shè)單位）、設(shè)備生產(chǎn)制造單位（設(shè)備供應(yīng)商）、管線與設(shè)備安裝單位（安裝公司）、系統(tǒng)承包商（工程公司或系統(tǒng)集成公司）、建設(shè)或設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)。要完成建筑智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理工作，首先必須明確建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的職責范圍，同時處理好與其它單位和機構(gòu)的關(guān)系。

1 建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與業(yè)主間關(guān)系

建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構(gòu)是受業(yè)主委托承接監(jiān)理任務(wù)的。經(jīng)業(yè)主授權(quán)，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理可代表業(yè)主對系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計、工程承包商的選擇、設(shè)備選型等提供咨詢服務(wù)，對系統(tǒng)的安裝質(zhì)量、技術(shù)性能、建設(shè)工期、投資進行監(jiān)理。所以，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與業(yè)主間的關(guān)系是一種被委托與委托的關(guān)系。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理活動是一種特殊咨詢和監(jiān)理服務(wù)，貫穿于系統(tǒng)的整個建設(shè)過程中，服務(wù)內(nèi)容在委托合同中體現(xiàn)。

2 建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與設(shè)備供應(yīng)商、安裝公司、系統(tǒng)承包商間的關(guān)系

建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構(gòu)之所以能夠擔任工程監(jiān)理職責，是因為得到了業(yè)主的授權(quán)。業(yè)主應(yīng)向規(guī)劃設(shè)計部門、設(shè)備供應(yīng)商、安裝公司、系統(tǒng)承包商及時通報委托與授權(quán)事項，明確哪些機構(gòu)和人員可以代表業(yè)主行使工程監(jiān)理的職責。而建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構(gòu)與這些單位不簽任何合同，監(jiān)理活動是以業(yè)主與這些單位簽訂的合同為依據(jù)，按有關(guān)標準和規(guī)范執(zhí)行。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構(gòu)與這些單位間的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。

3 建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與建設(shè)監(jiān)理間的關(guān)系

在建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)中，既有項目建設(shè)監(jiān)理及其分支機構(gòu)，又有建筑智能化專業(yè)監(jiān)理機構(gòu)。它們之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。它們監(jiān)理的根本目標是一致的，都是以投資、質(zhì)量、進度為控制目標。從監(jiān)理的業(yè)務(wù)看，建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)通常是對一項基本建設(shè)工程進行全過程監(jiān)理，包括土建和機電設(shè)備的監(jiān)理。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理則僅對其中的建筑弱電系統(tǒng)（智能化系統(tǒng)）規(guī)劃、設(shè)計、調(diào)試及弱電管道、線槽預(yù)留預(yù)埋施工過程進行監(jiān)理，兩種監(jiān)理的內(nèi)容有所覆蓋，卻各有側(cè)重。因建筑智能化技術(shù)發(fā)展迅速，且愈來愈專業(yè)化，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理進入施工現(xiàn)場，可以彌補建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)和人員在專業(yè)技術(shù)、監(jiān)理方式和管理經(jīng)驗上的不足。從實施監(jiān)理時間跨度來看，建設(shè)監(jiān)理通常是從土建施工開始，到項目整體驗收結(jié)束（包括土建和主要機電設(shè)備驗收）。而建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)可從系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備安裝施工、調(diào)試運行和系統(tǒng)驗收，一直延伸到建筑整體竣工以后一段時期。在全過程的監(jiān)理中，不同階段采用不同的服務(wù)形式，有不同的專業(yè)技術(shù)人員介入，體現(xiàn)出專業(yè)化監(jiān)理機構(gòu)特有的優(yōu)勢，這是一般建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)所不及的。

四、建筑智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理工作開展

1 協(xié)助業(yè)主做好招標投標工作

招標文件是投標人編制投標文件的依據(jù)，評標定標的依據(jù)，招標文件內(nèi)容要力求完整、詳盡，用詞準確嚴謹，對于建筑智能化系統(tǒng)應(yīng)重點從技術(shù)方案上提出要求。主要包括：總體要求；設(shè)計標準和規(guī)范；系統(tǒng)包括的內(nèi)容和功能；主要設(shè)備、元件及其技術(shù)要求；設(shè)備清單；安裝調(diào)試與驗收。通過公開、公平、公正的招標、評標選擇一個合格的、最適合本工程的承包商，使業(yè)主得到技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、交貨準時、價格合理的產(chǎn)品。同時，招投標階段除了對（設(shè)計）方案進行比選外，應(yīng)該對入圍方案做系統(tǒng)模擬測試。我們在黃委會的一個會商室網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)中就遇到過這樣的情況。當時沒有對入圍方案做系統(tǒng)模擬測試，中標的設(shè)計方案做得很好，但實施起來，發(fā)現(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和在線檢測系統(tǒng)都不成熟，以至于需要重新設(shè)計方案。

2 設(shè)計交底與圖紙會審

一個智能建筑工程可能包括很多子系統(tǒng)，即設(shè)備自控系統(tǒng)、安保系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)等等，即有很多套系統(tǒng)設(shè)計圖紙，而集成商只有一家，有的甚至在設(shè)計子系統(tǒng)的時候集成商還沒有選定。監(jiān)理工程師要做的工作不但要仔細審查該工程本身的系統(tǒng)流程，現(xiàn)場監(jiān)測點、監(jiān)控點、配線規(guī)格和布線要求等，還應(yīng)注意核對智能建筑系統(tǒng)從其它專業(yè)引出的信息點、變送器和傳感器等是否在其它圖紙上均一應(yīng)俱備，正確無誤。另外，智能建功立業(yè)筑所需預(yù)留洞、預(yù)埋件和線槽、橋架的定位與設(shè)置和結(jié)構(gòu)專業(yè)的協(xié)調(diào)也不可忽視，并考慮在以后的系統(tǒng)集成上留有一定的余地。

3 管線隱蔽預(yù)埋

智能建筑工程的預(yù)埋與電氣工程相比有以下幾個不同：（1）圖紙多。每套圖紙單個獨立系統(tǒng)的理解上并沒有太大的困難，但預(yù)埋在樓層里合在一起時不認真檢查就分辨不出各自所屬的系統(tǒng)。也難以找出不符合圖紙的地方。（2）走放射線多。智能建筑為減少相互之間干擾，走放射線多，各系統(tǒng)之間以及與電氣之間交叉敷設(shè)普遍。使管子相互疊上后接近板厚而使混凝土失去保護層，有的甚至超過樓板使混凝土無法澆注。因此，很多情況下，監(jiān)理工程師要及時對現(xiàn)場的走管路線進行調(diào)整。（3）管徑大。電氣的配線以直徑的大小來體現(xiàn)，一般在樓層水平配線時根數(shù)變化不太大；而智能建筑的配線多以線的數(shù)量來體現(xiàn)（除視頻饋線外）。故越接近布線的始端，線的數(shù)量越多，導(dǎo)致配管直徑大，根數(shù)越多，結(jié)果造成這一塊混凝土呈現(xiàn)空洞。因此，由于上述三個不同，智能建筑工程的管線隱蔽預(yù)埋使監(jiān)理工程師花費更多的時間和精力。

4 智能建筑工程線纜

智能建筑系統(tǒng)的線纜要求較高，品種也較多。僅僅少數(shù)通信線纜如RVV或RVVP等可按規(guī)范現(xiàn)場抽測浸水絕緣電阻大于20歐兆為驗收合格外，其它智能建筑工程線纜在現(xiàn)場進行技術(shù)測試還有難度，目前正在按新規(guī)范實施。因此，監(jiān)理工程師驗證產(chǎn)品的合格證和說明書并使之符合設(shè)計和規(guī)范要求就顯得更為重要。另外，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查樓層水平布線的長度，按規(guī)范要求不能超過90m，否則，信號就會不穩(wěn)定，在這種情況下，可以要求改換光纖或者用交換機進行再次連接。

5 模塊線路連接

在智能建筑工程中，現(xiàn)場控制器采用模塊化結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)根據(jù)區(qū)域監(jiān)控點的類型和數(shù)量設(shè)置模塊的類型和數(shù)量。常用的模塊有：高保安輸入模塊（LSSI），數(shù)字輸入模塊（DI），數(shù)字輸出模塊（DO），模擬輸入模塊（AI），模擬輸出模塊（AO）等。模塊的類型和數(shù)量在系統(tǒng)圖上均有詳細的說明，關(guān)鍵是監(jiān)理工程師要核對水暖、空調(diào)、電氣等其它圖紙上的元件，以便使設(shè)備上的信號能正確地反饋到控制中心，控制中心的指令能再送回到控制點，通過執(zhí)行機構(gòu)的調(diào)節(jié)使系統(tǒng)保持在最佳狀態(tài)。

6 傳感器和執(zhí)行器

在智能建筑工程中采用大量的傳感元件和執(zhí)行元件，如：煙感、溫感控頭；智能門鎖；云臺攝像機；溫度、壓力、流量傳感器；電壓、電流、相應(yīng)變速器以及電動、電氣調(diào)節(jié)閥；風閥等。這些元件都有廠家的技術(shù)說明，工藝安裝應(yīng)不成問題。監(jiān)理工程師的主要工作是要分清由本專業(yè)提供的元件還是由其它專業(yè)配套的元件；是無源元件還是有源元件；不但在圖紙上而且實際進場的設(shè)備是否提供了智能建筑系統(tǒng)要求的功能，一一對應(yīng)后才能萬無一失。

7 系統(tǒng)集成界面

從系統(tǒng)集成的考慮出發(fā)，智能建筑工程各系統(tǒng)之間，各子系統(tǒng)與智能設(shè)備的界面劃分，要有切實可行的接口界面。如高、低配電設(shè)備接口界面；空調(diào)設(shè)備接口界面；自備發(fā)電機和鍋爐接口界面；冷水機組接口界面；消防報警系統(tǒng)接口界面；電梯監(jiān)控接口界面以及OAS肉絡(luò)協(xié)議界面等。接口界面的劃分是設(shè)計的工作，但由于系統(tǒng)集成商只有一個，而智能建筑工程可能有好幾個承包商各自負責的系統(tǒng)。對此，監(jiān)理工程師對于他們之間的管理協(xié)調(diào)和督促完成各自分內(nèi)的任務(wù)而避免遺漏大量的工作。除了必須掌握智能化工程專業(yè)技術(shù)外，熟悉國家現(xiàn)行有關(guān)智能建筑的設(shè)計、技術(shù)和質(zhì)量驗收外，熟悉國家現(xiàn)行有關(guān)智能建筑的設(shè)計、技術(shù)和質(zhì)量驗收規(guī)范是非常必要的。

8 進度控制

由于智能化建筑項目的業(yè)主大都是政府部門，因此在對待是按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示辦事，還是嚴格執(zhí)行合同問題上，業(yè)主往往忽視合同規(guī)定，而執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意見。這就給進度控制帶來了很大困難，甚至會導(dǎo)致工期拖期嚴重，威脅到項目能否繼續(xù)做下去。

面對工程進度目標處于失控的邊緣，監(jiān)理工程師可以從以下幾個方面來做：首先，應(yīng)該肯定建設(shè)單位有權(quán)根據(jù)各種因素（包括領(lǐng)導(dǎo)指示），調(diào)整項目內(nèi)容，提出新的目標；其次，講究工作方法，說服建設(shè)方盡量避免提出較大的合同變更要求；第三，根據(jù)項目變化，拿出措施，盡快補充、完善相應(yīng)的變更手續(xù)，以維護合同的嚴肅性；第四，做好承包商的工作，避免索賠事件的發(fā)生。

五、建筑智能化系統(tǒng)工程的竣工驗收

竣工驗收除了按照《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50339-2003中的“3.5分部（子分部）工程竣工驗收”要求外，還有如下幾個注意事項：

（1）消防驗收按照《中華人民共和國消防法》、《建筑工程消防監(jiān)督審核管理規(guī)定》（公安部第30號令）、《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》（公安部第61號令）的要求進行消防驗收，合格后方可使用；

（2）安全防范工程驗收按照《城市居民住宅安全防范設(shè)施建設(shè)管理規(guī)定》（建設(shè)部、公安部第49號令）和《金融機構(gòu)營業(yè)場所和金庫安全防范設(shè)施建設(shè)許可實施辦法》（公安部第86號令）執(zhí)行；

（3）衛(wèi)星電視按照《衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施管理規(guī)定》（國務(wù)院第129號令）申請驗收；

（4）驗收規(guī)范中沒有涵蓋的技術(shù)參數(shù)，可以采用廠家提供的參數(shù)。

此外，由于智能化建筑工程涉及到電力、消防、安全、通信等多個方面，所以前端設(shè)備的安裝、軟件安裝調(diào)試及監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)運行等一系列工作不可能在同一時間內(nèi)完成，在這種情況下我們可以放棄整體驗收的方式，采取分階段驗收，待試運行期結(jié)束以后，由建設(shè)單位組織正式驗收。

六、結(jié)束語

城市信息化的發(fā)展，建筑智能化系統(tǒng)工程有了蓬勃發(fā)展的機遇，但智能建筑工程起步較晚，相關(guān)的監(jiān)管配套機制不夠完善，本文從智能建筑監(jiān)理的控制方面做些有益的控索，借此拋磚引玉，為規(guī)范智能建筑市場提供一些借鑒，有不當之處，望專家予以批評指正。

參考文獻

篇4

關(guān)鍵詞： 設(shè)計管理； 建筑智能； 智能化系統(tǒng)； 項目智能化

中圖分類號： TN911?34； TM417 文獻標識碼： A 文章編號： 1004?373X（2016）23?0107?04

Research on design management of building intelligent system

TAN Zheng， HE Hang

（Nanyang Institute of Technology， Nanyang 473000， China）

Abstract： The building intelligent system and design management basic theory are described to explain the concept and structure in detail. The available relevant research literatures at home and abroad are summarized to extract the theory in them. The research background is analyzed to point out the existing problems. The design process of the available building intelligent system is studied， and the suggestions to manage the construction unit are proposed. The solutions of design units and design scheme selection， design cost payment， design cost， quality and schedule control are proposed. The practical analysis was performed for a specific case.

Keywords： design management； intelligent building； intelligent system； project intelligence

0 引 言

設(shè)計階段工作質(zhì)量的好壞對整個工程項目工程的質(zhì)量、造價和進度都具有重大影響和舉足輕重的決定性作用。對建筑智能化設(shè)計階段進行有效管理，可以使設(shè)計方案更理想，避免和減少設(shè)計變更的發(fā)生，可以使建筑材料選型優(yōu)化。建筑智能化設(shè)計管理解決的問題包括設(shè)計單位的選定、設(shè)計方案的選擇、嚴格控制設(shè)計變更、設(shè)計圖紙的審查和審批，從而實現(xiàn)對工程項目投資、進度和質(zhì)量的控制[1]。

建筑智能化專業(yè)與建筑、結(jié)構(gòu)、強電等其他專業(yè)相比，還屬于一個較新的領(lǐng)域，發(fā)展迅速，在建筑項目整體投資中的比例越來越大，但是建設(shè)方對它的重視程度不夠，而且缺少智能化設(shè)計管理的經(jīng)驗，只注重了其他專業(yè)的監(jiān)督管理，到施工階段才發(fā)現(xiàn)問題緊急補救[2]。本文的研究成果將對大多數(shù)還處于建筑智能化設(shè)計管理摸索階段的建設(shè)方起到一定的指導(dǎo)作用。

1 建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計的縱向管理

建筑智能化系統(tǒng)的方案選擇是設(shè)計前期非常重要的一個環(huán)節(jié)，方案可以是來自不同的設(shè)計單位，也可以是同一家設(shè)計單位的不同設(shè)計師。通過恰當?shù)倪x擇方式得到最適合的方案，從而避免盲目選擇。方案選擇與設(shè)計單位選擇的評價隊伍是一致的，評價指標卻有所區(qū)別?；谀：C合評價需要六個步驟完成方案的評價和選擇：

（1） 確定評價對象的因素論域，可以用如上的評價指標，也可以根據(jù)項目的不同制定其他的評價指標。

[U={u1，u2，…，um}]

（2） 確定評語等級論域，用字母[V]表示。

[V={v1，v2，…，vm}，]式中第[i]個評價結(jié)果由各項代表，總的評價結(jié)果數(shù)為[n。]

（3） 進行單因素評價，建立模糊關(guān)系矩陣[R，]單獨從一個因素出發(fā)進行評價，以確定評價對象對評價集合[V]的隸屬程度：

[R=r11r12…r1nr21r22…r2n????rm1rm2…rmn]

（4） 確定評價因素的模糊權(quán)向量，在進行模糊綜合評價時，最終的評價結(jié)果會因為權(quán)重產(chǎn)生較大的影響[3]。

（5） 模糊評價，利用合適的模糊關(guān)系矩陣與合成算子得到各被評價對象的模糊綜合評價結(jié)果向量[B。]

[B=A?R=（a1，a2，…，am）r11r12…r1nr21r22…r2n????rm1rm2…rmn=（b1，b2，…，bn）]

（6） 將綜合評價結(jié)果[B]轉(zhuǎn)換為綜合分值，根據(jù)數(shù)值大小進行排序，進一步挑選出最優(yōu)者。

2 建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計的橫向管理

2.1 建筑智能化設(shè)計造價管理

2.1.1 設(shè)計造價存在的問題

建筑智能化系統(tǒng)從立項到施工完成整個階段，影響造價的因素很多[4]。設(shè)計階段影響工程造價的幾個階段非常重要甚至起主導(dǎo)作用，目前設(shè)計階段造價存在的問題究其原因主要有兩種：一種是設(shè)計單位自身的問題；另一種是建設(shè)方的問題。

（1） 來自設(shè)計單位的問題

① 智能化設(shè)計團隊的內(nèi)部分工機制和協(xié)調(diào)機制不完善，不能適應(yīng)全過程投資評估與控制的實際需要。

② 設(shè)計人員缺乏經(jīng)濟觀念，項目負責人只重視設(shè)計速度、技術(shù)和產(chǎn)值，而對設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟性不夠關(guān)注，不注意設(shè)計中的造價控制措施和技術(shù)經(jīng)濟分析論證。

（2） 來自建設(shè)方的問題

建設(shè)方對設(shè)計環(huán)節(jié)不夠重視，在使用設(shè)計方案的過程中未用科學的評價體系，針對設(shè)計方案沒有進行充分的對比和分析，在材料及設(shè)備、結(jié)構(gòu)形式選擇方面，系統(tǒng)容易忽略經(jīng)濟及方便施工的因素，導(dǎo)致不必要投資的增加。

2.1.2 設(shè)計造價控制方法

下面是針對建筑智能化設(shè)計階段控制造價的各種方法。

（1） 方案比選

通過方案競賽，專家評審產(chǎn)生優(yōu)化方案，建筑智能化設(shè)計方案要求強調(diào)“物美價廉”，物美即方案的實用性耐久性強，價廉即造價低，整體性價比高。進行建筑智能化設(shè)計方案比選，既可以使得投資選擇能夠被更有效的估算，又可以幫助整個建筑物進行有效的管理。

（2） 限額設(shè)計

限額設(shè)計是將上階段設(shè)計審定的投資限額和工程量分解到各個子系統(tǒng)中，通過層層限額設(shè)計，實現(xiàn)對投資限額的動態(tài)控制與管理項目建議書或可行性報告中的投資估算[5]。限額設(shè)計作為一種較新的設(shè)計理念，它要求在初步設(shè)計時概算不超過估算，施工圖設(shè)計時施工圖預(yù)算不超過概算，施工圖預(yù)算控制各系統(tǒng)的設(shè)計。

（3） 建立智能化設(shè)備材料選型庫

目前市場充斥的建筑智能化產(chǎn)品名目繁多、魚龍混雜，新興產(chǎn)品和新興廠家層出不窮。建設(shè)方想在短時間內(nèi)對市場有足夠的了解是不可能的，如果建設(shè)方是長期進行建筑智能化建設(shè)的，那么投入少量資金建設(shè)一套符合自身需求的智能化設(shè)備材料選型庫是非常可行并且是一勞永逸的[6]。

在建筑智能化設(shè)備選型庫成立后，建設(shè)方應(yīng)要求設(shè)計方在設(shè)計過程中嚴格選用庫中的設(shè)備材料，根據(jù)項目的不同選擇檔次可以分為中高低檔等，也可以根據(jù)價格劃分。這樣既保障了設(shè)計成果中智能化設(shè)備材料的選擇和造價問題，又為施工過程中智能化設(shè)備材料的選購和安裝做足了準備。

2.2 建筑智能化設(shè)計進度管理

建設(shè)方對設(shè)計進度管理的方法，通過調(diào)研研究，總結(jié)如下。

（1） 確定設(shè)計周期時間

確定設(shè)計進度時間的方法很多，比如模糊隨機、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、關(guān)鍵線路法、灰色建模等。根據(jù)建筑智能化設(shè)計的特點，選用計劃評審技術(shù)對進度進行管理。應(yīng)用PERT進行進度計劃，使用活動持續(xù)時間三個值（最樂觀值、最可能值和最悲觀值）的加權(quán)平均，用概率方法估計估算值[7]。

（2） 根據(jù)合理的設(shè)計周期目標確定進度計劃

建筑智能化的最后階段即施工圖設(shè)計工作，必須合理地確定施工圖設(shè)計交付時間目標，以確保工程設(shè)計進度總目標的實現(xiàn)。為了進行有效的設(shè)計進度控制，還可以繪制甘特圖，把設(shè)計工作成果分階段化表示，使得控制結(jié)果更明確。

3 案例分析

3.1 項目介紹

某商業(yè)會館中心的設(shè)計方案是參與建設(shè)方設(shè)計管理的一個工作項目，主要負責其智能化系統(tǒng)設(shè)計管理。從項目的開始，到初步設(shè)計和施工設(shè)計，其中穿插著多次修改，這是一個相對復(fù)雜的建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計控制與管理的過程。

設(shè)計單位：某國家級設(shè)計單位（建筑智能化設(shè)計資質(zhì)為甲級）；方案完成時間：2013年1月中旬；設(shè)計周期：100個工作日；商場及酒店的綜合體建設(shè)規(guī)模：總建筑面積為13萬米2。其中商場9.6萬米2，酒店2.4萬米2，地下停車場1萬米2。項目智能化系統(tǒng)設(shè)計由方案階段到施工設(shè)計完成，歷時三個多月，設(shè)計過程中運用部分設(shè)計管理方法，具體見下文。

3.2 設(shè)計方案選擇

把評價此項目智能化設(shè)計方案的因素定為六項。經(jīng)與各個專家討論，確定各個因素的權(quán)重級[a=]（0.1，0.32，0.2，0.19，0.11，0.08），評價等級為（很好，好，一般，不太好，不好），即（1.0，0.8，0.6，0.4，0.2）。通過與十位專家開會評審，得出四個方案，其中方案一和方案四的評價表如表1，表2所示。

根據(jù)評價表可以看出方案四為最優(yōu)方案，隨后邀請智能化行業(yè)專家與方案四的設(shè)計人員共同研究，征求總工程師的意見，對方案的細節(jié)提出了修改建議。

3.3 項目智能化設(shè)計質(zhì)量管理

施工設(shè)計階段的質(zhì)量管理是尤其重要的環(huán)節(jié)。智能化系統(tǒng)施工設(shè)計文件的把關(guān)是質(zhì)量管理的重中之重。在這次項目中，針對這個問題給予了解決辦法，對設(shè)計文件審查工作進行了審核要點的梳理，既保證了質(zhì)量也節(jié)約了時間。通過與幾十位行業(yè)內(nèi)專家的研究，采用窮舉法對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分類梳理，逐一列出，在質(zhì)量控制過程中一一對照檢查，如有問題則填寫修改意見表并歸檔管理。在此次工程智能化系統(tǒng)設(shè)計中對設(shè)計質(zhì)量管理嚴格并且到位，通過工作數(shù)據(jù)顯示，施工階段的設(shè)計變更率下降了15%以上。

3.4 項目智能化設(shè)計造價管理

此項目的智能化系統(tǒng)包含六個子系統(tǒng)，依據(jù)設(shè)計造價限額設(shè)計控制方法，要將目標成本比預(yù)算成本降低7%，得到各子系統(tǒng)項的常規(guī)比重及初步設(shè)計預(yù)算成本，如表3所示。

表3 子系統(tǒng)項的常規(guī)比重及初步設(shè)計預(yù)算成本 天

[項目子系統(tǒng)工程 ＼&常規(guī)比重 /%＼&預(yù)算成本 /（萬元）＼&綜合布線系統(tǒng)＼&17＼&558＼&有線電視分配系統(tǒng)＼&10＼&310＼&視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)＼&14＼&496＼&門禁管理系統(tǒng)＼&12＼&310＼&樓宇設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)＼&11＼&372＼&合計＼&1＼&3 100＼&]

根據(jù)限額設(shè)計要求，目標成本比預(yù)算成本降低7%，即：

節(jié)約成本=3 100×7%=217（萬元）

目標成本=3 100-217=2 883（萬元）

根據(jù)常規(guī)比重，得到每一個子系統(tǒng)的目標成本，由預(yù)算成本去掉目標成本，可以得到該子系統(tǒng)成本的降低額度，從而達到節(jié)約造價的目的。該項目中成本降低潛力最大的是視頻安防監(jiān)控子系統(tǒng)，降低成本額度為92.38萬元，其次是綜合布線系統(tǒng)和樓宇設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)。

3.5 項目智能化設(shè)計進度控制

在項目初期，通過了解市場、物業(yè)管理、設(shè)計人員等部門提出的要求和原則，基于所述的PERT方法確定每一個設(shè)計階段的周期。如表4所示。

表4 項目設(shè)計進度計劃

[工序＼&設(shè)計階段＼&樂觀時間＼&最可能時間＼&悲觀時間＼&期望工期＼&1＼&準備階段＼&9＼&14＼&20＼&14＼&2＼&初步設(shè)計＼&10＼&18＼&21＼&17＼&3＼&施工設(shè)計＼&50＼&65＼&70＼&63＼&]

由此計算出各設(shè)計階段的期望工期和方差：

[t準備階段=（9+4×14+20）6=14天σ2準備階段=3.4t初步設(shè)計=（10+4×18+21）6=17天σ2初步設(shè)計=3.36t施工設(shè)計=（50+4×65+70）6=63天σ2施工設(shè)計=11.1]

整個設(shè)計周期為：

[T=14+17+63=94天]

方差：

[σ2=3.4+3.36+11.1=17.86]

標準差：

[σ=4.3]

由此得出項目期望設(shè)計周期為94天，經(jīng)過與設(shè)計方的溝通，最后將設(shè)計周期定為100天，在100天完成的概率為91.5%。從設(shè)計合同簽訂完畢到設(shè)計成果交付，如設(shè)計單位項目負責人發(fā)生變化，需提前遞交書面報告。對于設(shè)計單位針對建設(shè)方實際需求所提的設(shè)計問題，要求本部門人員限期答復(fù)。這些措施的實施使此次工程的智能化系統(tǒng)設(shè)計管理任務(wù)按時保質(zhì)的完成。

4 結(jié) 論

本文以建設(shè)方為主體，以建筑智能化系統(tǒng)的設(shè)計管理活動作為研究對象，闡述了建筑智能化系統(tǒng)和設(shè)計管理的基本理論，從概念、構(gòu)成等方面進行了詳細說明，對現(xiàn)有的國內(nèi)外相關(guān)研究文獻進行了研究總結(jié)，對理論進行提煉，并對論文的研究背景進行剖析，提出了現(xiàn)存的問題，對現(xiàn)在的建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計過程進行研究，提出了對建設(shè)方管理的建議，就設(shè)計單位和設(shè)計方案的選擇、設(shè)計費用的支付以及設(shè)計造價、質(zhì)量和進度控制提出了解決方法，最后針對具體案例進行了實踐分析。

然而在工程實踐中，由于建筑工程規(guī)模過大，此時建設(shè)方為了完成進度，通常將設(shè)計任務(wù)同時委托給多家設(shè)計單位，在這種情況下如何實現(xiàn)對設(shè)計單位的管理，是本文進一步的研究方向。

參考文獻

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[6] 董寧.淺談建筑工程設(shè)計階段的造價控制[J].大觀周刊，2011（32）：86.

篇5

關(guān)鍵字：建筑智能化系統(tǒng)；工程項目；管理；方案

Abstract: building intelligent systems engineering, is made up of building, computer, and information technology, as one of the new type of modern science and technology. Building intelligent systems engineering projects include not only the fire control system, it also contains other automation engineering. With the building intelligent systems engineering gradually by what people value, in order to ensure that building intelligent systems engineering project management carried out smoothly. This article simply introduces the intelligent building system, the building intelligent systems engineering project management and the analysis of existing problems, and put forward according to the problems existing in the appropriate building intelligent systems engineering project management plan.

Key word: building intelligent systems; Engineering project; Management; scheme

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

隨著現(xiàn)代化技術(shù)的融入，在建筑行業(yè)中，建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理不僅可以對建筑所運行的費用進行節(jié)省，還可以減少資源的消耗保護環(huán)境。雖然這項技術(shù)的起步較晚，但是在發(fā)展的過程中，已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。隨著我國信息社會的到來，建筑智能化的發(fā)展就需要更大的發(fā)展空間，因此，不管是在工程項目的設(shè)計上，還是施工和管理上，所存在著一些困難與問題都是急需要解決的。

一、建筑智能化系統(tǒng)

當前，關(guān)于數(shù)字國家或者數(shù)字省的研究還只是停留在理論探討階段，但職能社區(qū)的建設(shè)可以說已經(jīng)取得了一定成果。所謂智能社區(qū)，就是指在由計算機、自動控制、網(wǎng)絡(luò)通信以及IC卡所組成的4C技術(shù)以及由GIS、RS以及GPS所組成的3S技術(shù)的基礎(chǔ)上，隨時取得社區(qū)范圍內(nèi)的相關(guān)信息資源，并對其進行處理和整合，并且這些信息資在社區(qū)內(nèi)部寬帶以及城域網(wǎng)上是可以共享的。智能社區(qū)從現(xiàn)代化生活的需求為出發(fā)點，以滿足社區(qū)內(nèi)居民信息為歸宿，綜合運用了計算機信息通信技術(shù)，以智能化控制為依托，建構(gòu)了一個互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)平臺，為社區(qū)用戶提供了較為便利的生活空間，這是信息化發(fā)展的一個重要價值，充分利用了計算機網(wǎng)絡(luò)信息，改善了社區(qū)的生活質(zhì)量。

在智能社區(qū)開發(fā)過程中，一般傳統(tǒng)模式開發(fā)軟件的模型柔軟性不夠，項目發(fā)展較為緩慢，可復(fù)用性不強，導(dǎo)致了一旦錯誤就必須重建，所以維護工作較為困難，盡管多年來也進行過不少的優(yōu)化和改進，但是相應(yīng)的管理和服務(wù)軟件的研發(fā)卻沒跟上，或者是功能不齊全，在這些方面，我國智能建筑的發(fā)展還任重道遠。

建筑智能化系統(tǒng)與以往的建筑系統(tǒng)不一樣，它除了擁有電力供應(yīng)和給排水、采暖和通風等，還擁有信息處理的能力，以及自動控制的能力。其中分為建筑物、辦公化，以及通信三類自動化系統(tǒng)。如下圖所示：

建筑物自動化系統(tǒng)是利用計算機進行全過程自動綜合監(jiān)控管理的，所以也叫樓宇化自動控制系統(tǒng)；通信系統(tǒng)主要是完成語言、數(shù)據(jù)，以及圖像的通信，完成資源的共享；而辦公自動化系統(tǒng)則是對建筑物的信息進行綜合收集和處理、存儲等，也是一種辦公事務(wù)的輔助和支持系統(tǒng)。

建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理主要是利用目前的先進技術(shù)，將有限的建筑空間和資源進行開發(fā)與利用，以確保能夠提供給人們一個安全和舒適，以及便捷的生活環(huán)境。直至1999年以后，隨著各項高新技術(shù)快速融入在建筑行業(yè)中，使很多系統(tǒng)開始智能化。由于建筑智能化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，并且具有一定的專業(yè)性，因此，對建筑智能化系統(tǒng)工程項目的管理也十分重要。其管理的內(nèi)容有：功能的定位和技術(shù)定位，并對工程初步的設(shè)計方案給出建議；在完成對設(shè)備的選取后，然后會工程招標的文件進行編制、選擇，并進行各方面審查；最后進行雙方談判和簽約，對工程的詳細設(shè)計，利用合同處理好各工程間的關(guān)系。在工程項目管理中要做好對工程設(shè)計和施工圖，以及承包商所提供的施工設(shè)計和施工管理計劃的詳細審查與批準；對分包和訂貨合同的簽訂、工程所需材料和設(shè)備的交貨與驗收等要實時進行監(jiān)督，同時還要對設(shè)備的安裝和調(diào)試，以系統(tǒng)的綜合調(diào)試進行監(jiān)督，及時發(fā)覺和處理所出現(xiàn)的問題；對工程質(zhì)量、進度、計劃的完成度進行嚴格的檢查和監(jiān)督，在通過一切調(diào)試和驗收，以及運行后，才能進行合格證的簽發(fā)、系統(tǒng)綜合文件的收檔與培訓(xùn)。

二、建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理存在的問題

首先，由于很多建筑行業(yè)的開方商對建筑智能化系統(tǒng)不夠了解，沒有重視對這方面人才的配備和培養(yǎng)。在對標準的智能化系統(tǒng)的學習不夠全面和及時，缺乏一定經(jīng)驗。對技術(shù)的選擇只要認為將單個好的弱電系統(tǒng)綜合就是一個最好的智能化系統(tǒng)。在設(shè)計、安裝、管理等方面的職責難以區(qū)分，在技術(shù)承包商容易投機取巧等方面，因此，造成無法判斷和處理系統(tǒng)是否滿足工程項目，是否責任分明等。

其次，工程項目多注重建造，卻忽視管理帶來的作用。在建筑進行建設(shè)的時候，沒有加大力度對建筑智能化管理人才的吸收和引進，不知道一個好的技術(shù)背后還需要一個好的管理。在設(shè)計方面，由于智能化系統(tǒng)工程項目的設(shè)計無法達到現(xiàn)場施工的技術(shù)要求，在土建和設(shè)計時的協(xié)調(diào)不夠，甚至減低設(shè)計要求等方面，使標準的判斷受阻，無法及時進行辨別和處理。

最后，在建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理的時候，沒有對質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督和審查，不管是在產(chǎn)品質(zhì)量和性能上，還是在檢驗、安裝，以及驗收過程中，都無法進行有效控制。雖然建筑工程注重高新技術(shù)的融入，但是它并沒有從實際的建筑條件中考慮和實行優(yōu)化的設(shè)計，使投入使用的時候出現(xiàn)很多后遺癥與困難。在管理的實際中，開發(fā)商多注重的是以最低的投入完成筑造，因此，使智能化系統(tǒng)工程項目與目標不相符合。由于建筑過程中的弱電系統(tǒng)多而復(fù)雜，不僅施工難以協(xié)調(diào)責任安排，還造成了施工現(xiàn)場在管理上的一片混亂。甚至由于沒有較好的監(jiān)督設(shè)備交貨，使工期延誤，造成質(zhì)量問題不斷的返工重整問題的出現(xiàn)等。

三、建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理方案

其一，對建筑智能化系統(tǒng)工程項目施工專業(yè)技術(shù)準備的管理工作進行加強，并注重專業(yè)技術(shù)學習。主要是對客戶和工程本體的加強。讓客戶全面了解建筑智能化系統(tǒng)的優(yōu)勢和功能，以及帶來的效益。做好施工前的各項準備工作和施工的工序。例如：利用書面的文字和圖畫等方式，對客戶進行介紹，在獲取客戶信任后，嚴格按照施工和施工管理的要求完成整個目標工程項目施工。隨著智能化系統(tǒng)的要求和需求逐漸增多，不斷研究新的功能和工藝等技術(shù)就需要積累大量的專業(yè)知識，所以，只有不斷的進行專業(yè)知識學習，才能夠為日后的管理工作做出鋪墊。

其二，對建筑智能化系統(tǒng)工程項目施工過程中，協(xié)調(diào)不同工種的工作配合，并對智能化系統(tǒng)工程項目的施工進行實際工作的溝通。由于建筑智能化系統(tǒng)與以往的系統(tǒng)不一樣，屬于綜合性的工程，因此，在管理上也會不一樣，它的每個系統(tǒng)都由專門的系統(tǒng)進行管理，例如：保安系統(tǒng)是由公安系統(tǒng)來管理。不管是內(nèi)部，還是外部都要進行工作配合的協(xié)調(diào)。同時通過不斷的溝通，對信息進行收集、分析，使管理工作能夠有計劃，有目的，有組織的完成工作。

最后，對建筑智能化系統(tǒng)工程項目的進度和質(zhì)量進行管理。做好施工準備和總進度的計劃工作，與相關(guān)單位進行工作進度計劃的協(xié)調(diào)，根據(jù)實際的計劃工作進行嚴格的控制，出現(xiàn)特殊情況時做出適當調(diào)整。利用組織和技術(shù)方式、經(jīng)濟和合同方式，以及信息管理等方式進行進度管理。同時對工程的質(zhì)量做好記錄工作，并嚴格監(jiān)控。對做出的質(zhì)量信息進行整理和比較，對不合格的地方做出及時處理，定期進行收集信息做出改進。

總而言之，建筑智能化系統(tǒng)工程項目的管理工作因為各種因素，存在著許多問題，作為一項新的技術(shù)，雖然發(fā)展的時間較短，但是隨著不斷發(fā)展的過程，也有了一定程度的進步。為了能夠提高建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理的工作，根據(jù)工程管理的實際情況做出分析，制定合適的管理方案。

參考文獻：

[1] 杜昀;建筑工程項目效益控制智能化支持系統(tǒng)的研究[D];武漢理工大學;2002年

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關(guān)鍵詞：建筑智能化；施工管理；要點

前言：建筑智能化工程的施工質(zhì)量直接決定著建筑智能化能否良好的實現(xiàn)，相應(yīng)功能是否有效，所以要加強對其施工過程的管理，尤其是關(guān)鍵內(nèi)容的管理，以確保建筑智能化功能的良好實現(xiàn)。

1建筑智能化工程特點

1.1投資規(guī)模大。當前的智能化系統(tǒng)技術(shù)逐漸加大，進而使得建筑系統(tǒng)的總投資比例增大，有時達到10% 以上。

1.2涉及廣泛。當前實施過程中的相關(guān)人員需要和多個方面進行溝通，如業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)檢和安檢等部門。

1.3系統(tǒng)門類多，且集成要求高。以當前來看，高程度智能化建筑的子系統(tǒng)一般有醫(yī)院、體育、會展等。

2建筑智能化工程項目施工管理要點

2.1建筑智能化工程施工的事前管理

（1）做好施工圖紙的交底工作

在建筑智能化工程進場施工前，項目經(jīng)理要組織相關(guān)人員（主要包括：項目技術(shù)負責人、項目總工、項目班組長等）對于施工所用圖紙進行技術(shù)交底，要充分理解圖紙的設(shè)計意圖，同時要確保施工圖紙的完整性，并且要對圖紙進行必要的審核，主要審核根據(jù)圖紙施工后是否能夠達到設(shè)計指標的相關(guān)要求、圖紙技術(shù)內(nèi)容中是否存在較大失誤等等。審圖過程中發(fā)現(xiàn)問題后要立即和甲方或者設(shè)計部門聯(lián)系，并且要進行良好的設(shè)計變更。對于施工人員提出的問題要進行針對性的解答，做到簡單明了，保證施工人員真正明白設(shè)計意圖。施工交底的整個過程要進行良好的記錄，并且形成書面的交底資料，所有參加交底的人員要簽字確認，之后要進行歸檔，以便施工出現(xiàn)問題后能夠進行追責。

（2）加強相關(guān)材料設(shè)備的進場驗收

在智能化建筑中，智能化設(shè)備質(zhì)量的好壞直接決定著整體工程的質(zhì)量，同時還有很多施工所用材料、設(shè)備等的質(zhì)量都對項目施工質(zhì)量有很大影響。所以在相關(guān)材料設(shè)備進場時一定要經(jīng)過嚴格的質(zhì)量驗收，對于規(guī)格型號和本項目不符、質(zhì)量要求不合格的材料設(shè)備堅決不能進場。檢查驗收過程中除了要對外觀、性能等進行檢查外，還要仔細核對材料設(shè)備的合格證、說明書以及檢驗報告等相關(guān)文件。

（3）做好施工方案的制定工作

施工方案是施工現(xiàn)場指導(dǎo)具體施工的技術(shù)方案，所以在制定施工方案過程中要進行全方位的論證，確保方案的全面性、合理性。在制定施工方案時，要根據(jù)施工企業(yè)自身的技術(shù)能力、管理水平、施工圖紙以及現(xiàn)場實際情況進行綜合考慮，特別是某些專項的施工方案，要在深刻理解設(shè)計圖紙、充分考察施工現(xiàn)場后采取針對性的措施進行制定。要符合安全第一、質(zhì)量第一原則的基礎(chǔ)上確保施工方案的可行性。

（4）加強人員的培訓(xùn)

建筑智能化工程施工會涉及到電力問題，會涉及到不同施工器具，甚至會涉及到登高作業(yè)等危險性較高的施工內(nèi)容，所以在施工人員進場之前一定要對其進行良好的培訓(xùn)，以專業(yè)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)為主，只有在培訓(xùn)合格后才可入場施工。同時，培訓(xùn)中還要使人員建立起安全第一、質(zhì)量第一的觀念，施工過程中認真仔細，嚴格按照安全操作規(guī)程進行。另外，培訓(xùn)還需具有針對性，對于不同的工種、施工工藝要采取不同的培訓(xùn)方式，最終確保其可實施性。

2.2 建筑智能化工程施工的事中管理

2.2.1 加強基礎(chǔ)內(nèi)容施工管理

基礎(chǔ)施工會涉及到很多內(nèi)容，主要包括：管線的預(yù)埋、防雷接地施工、隱蔽工程施工等等。管線的鋪設(shè)是建筑智能化基礎(chǔ)工程的重要組成部分，現(xiàn)階段管線鋪設(shè)工程中常常由于施工人員沒有按照標準規(guī)范進行施工，造成管線鋪設(shè)問題嚴重。在工程施工中某些過路的或者具有特殊需求的場合，要采用鋼管進行鋪設(shè)。所使用的鋼管壁厚一定要達到相關(guān)標準規(guī)范的要求，并且要嚴格按照施工圖紙要求選擇管材規(guī)格，嚴禁使用薄壁管或者其他管材代替。在防雷接地施工中需要嚴格控制鋼管的接地情況，對于鋼管和鋼管間、金屬管盒間要根據(jù)實際情況采用合適的圓鋼做跨接線，避免出現(xiàn)虛接或者無法接地的情況出現(xiàn)。在隱蔽工程施工過程中會采用大量的PVC 管材，要對其施工質(zhì)量嚴格控制，防止出現(xiàn)埋墻、埋設(shè)深度較淺、管線外露以及灰層厚度不符合要求的情況。在進行批灰之前要將管材固定牢固，同時要確保足夠的埋設(shè)深度，否則會在穿線時造成墻面的破壞。

2.2.2 加強設(shè)備安裝施工管理

對于建筑智能化工程來說，智能化設(shè)備安裝是最為重要的施工內(nèi)容之一，需要對其進行嚴格的管理。智能設(shè)備的安裝會涉及到很多技術(shù)問題，相關(guān)技術(shù)人員要充分了解設(shè)備的性能、設(shè)備的安裝要求、安裝中的注意事項等內(nèi)容。智能化設(shè)備屬于非常精密的儀器設(shè)備，在運輸過程中一定要避免出現(xiàn)磕碰、強烈震動等問題，防止設(shè)備損壞或者部件脫落等情況出現(xiàn)。對于設(shè)備的存儲要選擇合適的場所，保證溫度、濕度適宜，同時要嚴格控制粉塵的含量，若有必要可以對設(shè)備進行覆蓋。在設(shè)備安裝過程中更要注意按照標準規(guī)范進行，絕不能通過蠻力進行安裝。例如設(shè)備的接口安裝出現(xiàn)問題時要仔細尋找原因，絕不能通過蠻力硬裝，否則會使設(shè)備受到不符合要求的外力，從而造成設(shè)備受力不平衡，進而發(fā)生相應(yīng)變形造成設(shè)備的疲勞損壞。

2.2.3 加強設(shè)備調(diào)試以及試運行管理

整個系統(tǒng)調(diào)試時要進行全方面考慮，及時發(fā)現(xiàn)其中問題并采取針對性措施進行解決。智能化系統(tǒng)的調(diào)試人員一定要充分掌握設(shè)備的性能、原理等方面內(nèi)容，要具有較高的專業(yè)技能水平以便應(yīng)付意外情況的發(fā)生。建筑智能化系統(tǒng)屬于綜合性的集成系統(tǒng)，所以調(diào)試人員要全方位掌握各個系統(tǒng)的相關(guān)性能才能較好的進行整個系統(tǒng)的調(diào)試工作。試運行過程中最為重要的就是要保證試運行的時間，相關(guān)人員要嚴格執(zhí)行試運行制度，嚴格按照試運行周期實施系統(tǒng)試運行工作，否則很多問題不能在試運行中表現(xiàn)出來。

2.2.4 加強施工安全管理

安全管理是建筑智能化工程項目管理的重點內(nèi)容，只有在完全保證人員安全以及設(shè)備安全的前提下才能真正體現(xiàn)出建筑智能化工程的價值。另外，保證安全是推動建筑工程順利進行的基礎(chǔ)，智能化工程項目施工安全隱患點不同于建筑工程項目，在施工過程中要根據(jù)智能化建筑的相關(guān)特點制定對應(yīng)的安全保障措施。不管項目規(guī)模的大小都要配備對應(yīng)的安全員（要持有相應(yīng)的上崗證），要對施工過程中存在的安全隱患進行及時的巡查。另外，要制定并不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，在施工人員進入班組前以及施工過程中都要進行定期的安全教育培訓(xùn)，同時還要對培訓(xùn)的結(jié)果進行考核，在考核合格后才可上崗進行作業(yè)。

2.3 建筑智能化工程施工的事后管理

建筑智能化工程施工的事后管理是確保整個工程施工質(zhì)量的最終環(huán)節(jié)，決定著整個工程的最終結(jié)果。事后管理的主要內(nèi)容包括：對于工程的整體施工內(nèi)容、施工質(zhì)量進行必要的驗收；對于已經(jīng)提交的工程質(zhì)量檢驗報告以及相關(guān)技術(shù)文件進行審核管理；對于提交的竣工圖紙進行審核；對于相關(guān)分項工程、分部工程的檢查驗收數(shù)據(jù)、報告以及資料等進行整理、審核；對于整個工程項目形成的技術(shù)檔案進行審查，確保其完好齊全。相關(guān)管理人員一定要端正思想，嚴格按照事后管理的相關(guān)規(guī)范進行，不能走過場，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題一定要立即提出，并且要確定整改方向以及整改的時間。

3結(jié)束語

總而言之，在當前信息化技術(shù)飛速發(fā)展的帶動下，智能化建筑逐漸得到發(fā)展和普及，并成為建筑行業(yè)發(fā)展的一種良好趨勢，具有良好的發(fā)展前景和市場潛力，做好智能建筑的管理工作是非常重要的。

參考文獻：

[1]張瑩.當前建筑工程項目施工管理技術(shù)創(chuàng)新分析[J].門窗，2013（04）：28～29.

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關(guān)鍵詞：建筑智能化；施工管理；問題；措施

中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A

前言：

當下，我國的建筑智能化發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)，如何克服智能化發(fā)展的障礙是首要解決的問題，那么在智能化建筑的后續(xù)工作中就要不斷加強管理、創(chuàng)新高新技術(shù)，通過經(jīng)驗的積累和對技術(shù)的嫻熟掌握來提升我國建筑智能化的整體效能，為智能化建筑的發(fā)展開創(chuàng)更加美好的未來。

1、建筑智能化的組成部分

1.1、辦公自動化

辦公自動化系統(tǒng)主要應(yīng)用于具體的辦公專業(yè)領(lǐng)域，比如物業(yè)、服務(wù)、運營等方面，是一種人機交互的系統(tǒng)，涉及人、財、物以及文件處理四個部分，用于向使用者提供自動化辦公條件，從而增加工作效率，保證工作順利、高效的完成，符合現(xiàn)代工作人員對辦公條件的要求。建筑辦公自動化系統(tǒng)的應(yīng)用，充分保證建筑整體效用水平的提升，是現(xiàn)代科技進步的具體體現(xiàn)。

1.2、通信自動化

通信自動化涉及到電視、電話、互聯(lián)網(wǎng)和無線電通信四個重要組成要素，通信自動化是保證建筑受眾達到無障礙溝通的重要保證，為用戶提供方便舒適便捷的交流渠道，方便建筑用戶的使用。建筑智能化的通信自動化系統(tǒng)的質(zhì)量直接取決于用戶對自動化系統(tǒng)功能應(yīng)用的方便性程度，建筑通信自動化是建筑發(fā)展的重要衡量指標。

1.3、設(shè)備自動化

建筑是多種設(shè)備的集合體，那么設(shè)備自動化就體現(xiàn)在建筑各種設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)自動控制，從而保證建筑的安全性和便捷性。具體包括供熱、通風、消防安全、供配電等方面。設(shè)備自動化可以保證建筑環(huán)境的優(yōu)化構(gòu)建，從而最大程度地滿足建筑受眾對建筑本身的要求。

建筑智能化施工管理中存在的問題。

由于我國的建筑中智能化系統(tǒng)工程還處于剛剛起步的階段，因此，還在管理中還存在著很多的問題。

(1)、就開發(fā)商而言，有些人對智能建筑的了解較少，更不用說是掌握智能建筑技術(shù)了，對智能建筑技術(shù)的重視及資金投入遠遠不夠，專業(yè)性的技術(shù)人才嚴重短缺，對專業(yè)知識的學習也不去重視，無法全面掌握智能建筑的規(guī)范與標準，這無疑為建筑智能化的施工管理帶來了巨大的阻礙。其次，開發(fā)商對市場需求未作全面的調(diào)查，對智能建筑這一項目的定位不到位，把智能化作為銷售賣點，大力宣傳，卻不去做些更為實際點的工作，使得居民無法真正了解智能建筑，在實際使用中往往感到不滿，開發(fā)商的這種投機行為無疑會將建筑智能化引入歧途，進而抑制智能建筑的市場需求。

(2)、重視建設(shè)而輕視管理的現(xiàn)象較為普遍，在智能建筑的建設(shè)期間，不重視智能建筑施工管理以及專業(yè)技術(shù)人才的引進，采用傳統(tǒng)的管理模式，管理意識滯后，實際上，由于智能建筑的科技含量較高，相應(yīng)地，也應(yīng)該采取知識型管理方式。這就需要在管理上投入更多的人力、物力和財力，但就目前的情況來看，大多數(shù)的購房者一方面無法接受這種高投入的知識型管理方式，認為收費過于昂貴，但另一方面又要求高標準的管理和服務(wù)，因此，形成了一對難以調(diào)和的矛盾。對于物業(yè)公司而言，要聘用智能建筑專業(yè)技術(shù)人員，無疑要付出更高的薪水，從盈利的角度來說，顯然，大多數(shù)的物業(yè)公司是難以接受的。他們更愿意招聘一些非專業(yè)人士且對薪水的要求較低的，這樣一來，就會導(dǎo)致智能建筑系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的一些問題無法得到及時地解決，致使系統(tǒng)無法正常穩(wěn)定運行，不利于建筑智能化的發(fā)展和推廣。

(3)、由于缺乏專業(yè)性技術(shù)人才，進而不能對智能化系統(tǒng)進行科學的設(shè)計，無法準確判斷圖紙的設(shè)計標準及設(shè)計質(zhì)量，對承包商在設(shè)計與施工中的投機行為也識別不出。在工程質(zhì)量方面，也沒有形成有效的控制方法和控制程序，特別對機械設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品性能和真?zhèn)螞]有科學的檢驗方法，其次，在安裝、檢測以及驗收等過程之中也缺少一套有效的控制方法和控制程序。當下，注重廣告的虛假宣傳，而實際上，科技又跟不上時代的步伐，這就導(dǎo)致我們無法綜合考慮和優(yōu)化設(shè)計，無法同時滿足智能建筑各子系統(tǒng)的功能與系統(tǒng)的集成。

(4)、在智能建筑專業(yè)施工隊伍中存在的問題是：①一些施工單位雖有一定的施工管理人員，但缺少的是智能建筑系統(tǒng)的專業(yè)性技術(shù)人才，因此就缺乏有效的實施能力。②智能建筑系統(tǒng)的系統(tǒng)集成問題，雖有技術(shù)人員對其進行系統(tǒng)調(diào)試，但他們對工程管理的了解較少，在智能建筑的施工中難免會遇到難題。⑨我國在建筑智能化的專業(yè)施工隊伍上缺乏完善的管理制度，對于施工資質(zhì)的審批與審查仍然缺乏完善的制度保障，致使建筑智能化的專業(yè)施工隊伍出現(xiàn)混亂的局面。

3、加強建筑智能化管理的措施。

(1)、提高工作人員的能力與和素質(zhì)。

與一般的建筑項目之中的工作人員相比，智能建筑的施工辦理人員不僅要具備良好的辦理能力，還要全面了解在這個過程中的實際操縱，全面了解施工文件與施工圖紙，以保證施工辦理的有效進行，并能夠熟練運用綜合布線等具體的施工工藝，從而對施工的每一個環(huán)節(jié)都進行科學的指導(dǎo)與控制打造一個強大的施工隊伍，明確職責與分工，對智能建筑施工期間的所以工程管理人員、技術(shù)人員、施工人員以及調(diào)試人員的進廠時間進行合理安排，盡量避免造成勞動力浪費與人工成本的大幅度增加。對于施工組織管理，一定要和施工進度管理相結(jié)合，分階段地組織施工隊伍，以保質(zhì)施工任務(wù)能夠按質(zhì)按量地完成。

(2)、要制定合理的施工方案。

施工方案包括設(shè)備的使用、材料的選購、施工工藝以及施工進度等各項工作的設(shè)計，此外，還有對整個施工過程中的組織籌劃及具體的施工技術(shù)方案的編制。設(shè)計方案的論證與評審也是設(shè)計質(zhì)量的保證措施，應(yīng)該從可行性、實用性、標準性、可靠性、穩(wěn)定性、保密性以及安全性等方面對設(shè)計方案進行論證和評審。在施工的整個過程當中，施工布線一定要滿足標準的通用器材，還包括設(shè)備、器材、儀表以及傳輸介質(zhì)等都要滿足一定的標準和規(guī)范，在符合規(guī)范的前提下，更要考慮器材與設(shè)備的兼容性，從而保證這些器材和設(shè)備的效果能達到最佳化

(3)加強施工界面管理。

施工界面管理的主要任務(wù)是為智能建筑工程的施工、設(shè)備安裝工程第施工以及裝修工程的施工等施工內(nèi)容進行界面劃分。但是，它本身與機電等系統(tǒng)的接口界面較多，如高壓配電柜接口界面、空調(diào)設(shè)備接口界面、污水處理系統(tǒng)接口界面、電梯運行監(jiān)控系統(tǒng)接口界面等，這就導(dǎo)致施工過程之中必定會出現(xiàn)一些矛盾，為此，應(yīng)該對施工當中的薄弱環(huán)節(jié)進行適當?shù)卣{(diào)節(jié)，可以通過工程調(diào)度會的來對其進行管理。

(4)加強施工進度管理。

施工進度管理的好壞關(guān)系到整個施工期間的施工人員組織、設(shè)備供應(yīng)等各個方面，因此，必須制定合理的工程進度表來對其進行檢查與管理。建筑智能化施工進度表的制定，要按照施工順序進行安排，包括施工安裝圖的設(shè)計、管線施工、設(shè)備驗收、安裝、調(diào)試以及驗收等。

4、結(jié)束語

盡管我國的建筑智能化的施工管理中還存在很多的不足，但是隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，我國的建筑智能化水平也會不斷提升，其施工管理在實踐和發(fā)展中定會更上層樓。

參考文獻：

【1】維平．建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計若干典型問題的解析[J]．智能建筑與城市信息，2007(1)：76—78．

【2】沈少華．智能建筑系統(tǒng)設(shè)計與施工實現(xiàn)[J]．計算技術(shù)與自動化，2001，(21)：266—269．

篇8

關(guān)鍵詞：建筑智能化；施工管理；問題；措施

所謂的建筑智能化，即是指智能建筑以建筑作為平臺，其通信、辦公設(shè)備自動化，集系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、服務(wù)及管理于一體，提供一個安全、舒適、高效、便利的建筑環(huán)境。它涉及面較為廣泛，包括了電氣工程、安裝工程、計算機及軟件工程等諸學科，也是建筑業(yè)的一個分支。建筑智能化系統(tǒng)工程施工主要包括硬件安裝和軟件開發(fā)與調(diào)試。其中，建筑智能化系統(tǒng)硬件的安裝和裝修、給排水、電氣等工程的關(guān)系密切，而系統(tǒng)軟件包括應(yīng)用軟件與系統(tǒng)軟件，這兩個部分的中心管理平臺的建設(shè)和民眾需求聯(lián)系較為緊密。我國的建筑智能化工程才剛剛起步，其施工質(zhì)量的好壞對建筑物的使用功能有著至關(guān)重要的影響作用，而隨著有關(guān)法律法規(guī)的進一步完善以及實踐經(jīng)驗的總結(jié)，建筑智能化工程的施工質(zhì)量也得到了提高。下面就建筑智能化施工管理作具體說明。

1.建筑智能化施工管理中存在的問題。

由于我國的建筑中智能化系統(tǒng)工程還處于剛剛起步的階段，因此，還在管理中還存在著很多的問題。

（1）就開發(fā)商而言，有些人對智能建筑的了解較少，更不用說是掌握智能建筑技術(shù)了，對智能建筑技術(shù)的重視及資金投入遠遠不夠，專業(yè)性的技術(shù)人才嚴重短缺，對專業(yè)知識的學習也不去重視，無法全面掌握智能建筑的規(guī)范與標準，這無疑為建筑智能化的施工管理帶來了巨大的阻礙。其次，開發(fā)商對市場需求未作全面的調(diào)查，對智能建筑這一項目的定位不到位，把智能化作為銷售賣點，大力宣傳，卻不去做些更為實際點的工作，使得居民無法真正了解智能建筑，在實際使用中往往感到不滿，開發(fā)商的這種投機行為無疑會將建筑智能化引入歧途，進而抑制智能建筑的市場需求。

（2）重視建設(shè)而輕視管理的現(xiàn)象較為普遍，在智能建筑的建設(shè)期間，不重視智能建筑施工管理以及專業(yè)技術(shù)人才的引進，采用傳統(tǒng)的管理模式，管理意識滯后，實際上，由于智能建筑的科技含量較高，相應(yīng)地，也應(yīng)該采取知識型管理方式。這就需要在管理上投入更多的人力、物力和財力，但就目前的情況來看，大多數(shù)的購房者一方面無法接受這種高投入的知識型管理方式，認為收費過于昂貴，但另一方面又要求高標準的管理和服務(wù)，因此，形成了一對難以調(diào)和的矛盾。對于物業(yè)公司而言，要聘用智能建筑專業(yè)技術(shù)人員，無疑要付出更高的薪水，從盈利的角度來說，顯然，大多數(shù)的物業(yè)公司是難以接受的。他們更愿意招聘一些非專業(yè)人士且對薪水的要求較低的，這樣一來，就會導(dǎo)致智能建筑系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的一些問題無法得到及時地解決，致使系統(tǒng)無法正常穩(wěn)定運行，不利于建筑智能化的發(fā)展和推廣。

（3）由于缺乏專業(yè)性技術(shù)人才，進而不能對智能化系統(tǒng)進行科學的設(shè)計，無法準確判斷圖紙的設(shè)計標準及設(shè)計質(zhì)量，對承包商在設(shè)計與施工中的投機行為也識別不出。在工程質(zhì)量方面，也沒有形成有效的控制方法和控制程序，特別對機械設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品性能和真?zhèn)螞]有科學的檢驗方法，其次，在安裝、檢測以及驗收等過程之中也缺少一套有效的控制方法和控制程序。當下，注重廣告的虛假宣傳，而實際上，科技又跟不上時代的步伐，這就導(dǎo)致我們無法綜合考慮和優(yōu)化設(shè)計，無法同時滿足智能建筑各子系統(tǒng)的功能與系統(tǒng)的集成。

（4）在智能建筑專業(yè)施工隊伍中存在的問題是：①一些施工單位雖有一定的施工管理人員，但缺少的是智能建筑系統(tǒng)的專業(yè)性技術(shù)人才，因此就缺乏有效的實施能力。②智能建筑系統(tǒng)的系統(tǒng)集成問題，雖有技術(shù)人員對其進行系統(tǒng)調(diào)試，但他們對工程管理的了解較少，在智能建筑的施工中難免會遇到難題。③我國在建筑智能化的專業(yè)施工隊伍上缺乏完善的管理制度，對于施工資質(zhì)的審批與審查仍然缺乏完善的制度保障，致使建筑智能化的專業(yè)施工隊伍出現(xiàn)混亂的局面。

2.加強建筑智能化管理的措施。

⑴提高工作人員的能力與和素質(zhì)。

與一般的建筑項目之中的工作人員相比，智能建筑的施工辦理人員不僅要具備良好的辦理能力，還要全面了解在這個過程中的實際操縱，全面了解施工文件與施工圖紙，以保證施工辦理的有效進行，并能夠熟練運用綜合布線等具體的施工工藝，從而對施工的每一個環(huán)節(jié)都進行科學的指導(dǎo)與控制。打造一個強大的施工隊伍，明確職責與分工，對智能建筑施工期間的所以工程管理人員、技術(shù)人員、施工人員以及調(diào)試人員的進廠時間進行合理安排，盡量避免造成勞動力浪費與人工成本的大幅度增加。對于施工組織管理，一定要和施工進度管理相結(jié)合，分階段地組織施工隊伍，以保質(zhì)施工任務(wù)能夠按質(zhì)按量地完成。

（2）要制定合理的施工方案。

施工方案包括設(shè)備的使用、材料的選購、施工工藝以及施工進度等各項工作的設(shè)計，此外，還有對整個施工過程中的組織籌劃及具體的施工技術(shù)方案的編制。設(shè)計方案的論證與評審也是設(shè)計質(zhì)量的保證措施，應(yīng)該從可行性、實用性、標準性、可靠性、穩(wěn)定性、保密性以及安全性等方面對設(shè)計方案進行論證和評審。在施工的整個過程當中，施工布線一定要滿足標準的通用器材，還包括設(shè)備、器材、儀表以及傳輸介質(zhì)等都要滿足一定的標準和規(guī)范，在符合規(guī)范的前提下，更要考慮器材與設(shè)備的兼容性，從而保證這些器材和設(shè)備的效果能達到最佳化。

（3）加強施工界面管理。

施工界面管理的主要任務(wù)是為智能建筑工程的施工、設(shè)備安裝工程第施工以及裝修工程的施工等施工內(nèi)容進行界面劃分。但是，它本身與機電等系統(tǒng)的接口界面較多，如高壓配電柜接口界面、空調(diào)設(shè)備接口界面、污水處理系統(tǒng)接口界面、電梯運行監(jiān)控系統(tǒng)接口界面等，這就導(dǎo)致施工過程之中必定會出現(xiàn)一些矛盾，為此，應(yīng)該對施工當中的薄弱環(huán)節(jié)進行適當?shù)卣{(diào)節(jié)，可以通過工程調(diào)度會的來對其進行管理。

（4）加強施工進度管理。

施工進度管理的好壞關(guān)系到整個施工期間的施工人員組織、設(shè)備供應(yīng)等各個方面，因此，必須制定合理的工程進度表來對其進行檢查與管理。建筑智能化施工進度表的制定，要按照施工順序進行安排，包括施工安裝圖的設(shè)計、管線施工、設(shè)備驗收、安裝、調(diào)試以及驗收等。

3.結(jié)束語。

盡管我國的建筑智能化的施工管理中還存在很多的不足，但是隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，我國的建筑智能化水平也會不斷提升，其施工管理在實踐和發(fā)展中定會更上層樓。

參考文獻：

[1]王維平.建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計若干典型問題的解析[J].智能建筑與城市信息，2007（1）：76-78.

[2]沈少華.智能建筑系統(tǒng)設(shè)計與施工實現(xiàn)[J].計算技術(shù)與自動化，2001，（21）：266-269.

篇9

的典型問題為案例，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗對現(xiàn)階段智能化工程運用中存在的問題做簡要分析，進以得出解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑 智能化 網(wǎng)絡(luò)化 工程建設(shè)

中圖分類號： TE94 文獻標識碼： A 文章編號：

1 引言

伴隨著改革開放的步伐，我國無論是綜合國力，還是科學技術(shù)都取得了備受他國欣羨的成就，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展在可以說就是我國經(jīng)濟發(fā)展的縮影。在此大背景下，建筑只能化系統(tǒng)工程的發(fā)展也得到了長足的進步。但是由于智能化系統(tǒng)是一個集計算機、建筑、自動化等行業(yè)于一身的系統(tǒng)工程。其具有涉獵的技術(shù)較龐雜，涵蓋的較廣等特點，因此發(fā)展難度大。在我國發(fā)展至今，仍然未能形成完善的管理和權(quán)威的監(jiān)測。由此更是出現(xiàn)了種種負面效應(yīng)，使智能化系統(tǒng)在應(yīng)用中或多或少都存在著一定的缺陷。

2 現(xiàn)階段智能化系統(tǒng)工程在實際運用中存在的不足

2.1項目起始沒有明確的定位

在我國，由于建筑智能化系統(tǒng)工程起步較晚，致使國內(nèi)部分從事建筑智能化系統(tǒng)工程的人員對其認識不清，知其然卻不知其所以然。這就導(dǎo)致在項目開始之前，不能做成正確的判斷。在這種情況下，由于前期缺乏對智能化工程的準確定位和需求分析，也就為后續(xù)設(shè)計、施工以及系統(tǒng)投入使用等埋下了很多問題隱患。

2.2 智能化設(shè)計質(zhì)量偏低建筑智能化工程設(shè)計與傳統(tǒng)的建筑工程設(shè)計存在著較大的差別，建筑智能化工程的設(shè)計內(nèi)容多，而且技術(shù)更新非?？?，對設(shè)計師提出了非常高的業(yè)務(wù)要求。但我國當前智能化設(shè)計人才仍然存在著短板，大部分設(shè)計院不愿意在智能化部分投入過多的人力資源，因此這些設(shè)計院所出來的智能化設(shè)計往往屬于一些簡單通用型的，而且可能并未深入考慮到每個建筑單體可能存在的特殊性，這導(dǎo)致了建筑智能化工程設(shè)計成果的適用性和深度經(jīng)常達不到實際的需求。

2.3 智能化系統(tǒng)工程施工質(zhì)量不高

建筑智能化工程施工過程需要與其他專業(yè)高度配合，若配合不好，就會出現(xiàn)各種問題。本身多專業(yè)交叉配合施工管理難度就很大，加上建筑智能化系統(tǒng)這一專業(yè)領(lǐng)域缺乏相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程等文件指導(dǎo)，還有施工單位對智能化系統(tǒng)工程施工的重視程度還有待提高，這些問題積累在一起，導(dǎo)致智能化系統(tǒng)在具體施工過程中涌現(xiàn)出大量問題，對系統(tǒng)功能的最終實現(xiàn)造成了很大的影響。

2.4 缺乏智能化系統(tǒng)工程的維護管理人員

工程竣工時不少智能化系統(tǒng)的確也能正常投入運行。但是，智能化建筑的建成并不意味可以一勞永逸地享受現(xiàn)代科技的成果。因為只有在良好的管理下，智能化系統(tǒng)才能維持正常工作，整個工程投資才能得到預(yù)期的效益。智能化系統(tǒng)建成后，由于缺乏對日常管理和持續(xù)維護人員，設(shè)備維護保養(yǎng)成了較大問題。3對智能化系統(tǒng)實施的建議

3.1 改善設(shè)計管理

（1）前文已經(jīng)講過，建筑智能化系統(tǒng)工程實施過程中存在諸多問題，其中一部分重要原因就是在設(shè)計時就埋下了很多問題隱患，因此選擇一個好的設(shè)計單位對建筑智能化系統(tǒng)工程的順利實施至關(guān)重要。首先建設(shè)方不僅要考察設(shè)計資質(zhì)、設(shè)計業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量等幾個慣常方面，還應(yīng)該對設(shè)計單位過往設(shè)計項目進行考察和調(diào)研，多方面收集信息。盡量不要選擇以往無設(shè)計經(jīng)驗或者設(shè)計能力明顯達不到設(shè)計需求的設(shè)計單位。

（2）方案設(shè)計應(yīng)采用先進、成熟、實用的主流技術(shù)，與建設(shè)方投入的資金相適應(yīng)，不能脫離實際追求高標準。要仔細琢磨國內(nèi)外類似系統(tǒng)的建設(shè)經(jīng)驗，認真做好設(shè)計前的工程調(diào)研，要對技術(shù)上的可行性、單項技術(shù)的側(cè)重點、系統(tǒng)技術(shù)的合成性等方面進行針對性的構(gòu)思，從而設(shè)計出最匹配業(yè)主需求的最佳方案。

3.2 嚴格按圖施工，保質(zhì)保量完成按圖施工是施工的最基本準則，是施工單位最基本的義務(wù)，也是項目各方對現(xiàn)場管理的依據(jù)，這在無數(shù)的工程實踐中已經(jīng)證明了的，因此要想進一步提升建筑智能化系統(tǒng)工程施工質(zhì)量水平，項目負責人必須嚴格依照施工圖進行施工，對質(zhì)量要高標準嚴要求，杜絕以節(jié)約成本為由，偷工減料、私自替代混用材料的情況發(fā)生，建立項目部內(nèi)部考核制度對不規(guī)范施工人員進行嚴格查處，毫不手軟。

3.3 加強動態(tài)管理和計劃糾偏組織是項目管理成敗的決定性因數(shù)，建筑智能化工程也不例外。建筑智能化工程是建筑主體的附屬工程，工程的推進必須依附土建及其他專業(yè)工程的總體進度。各類前端探測設(shè)備、傳感器、執(zhí)行器的安裝必須取得其他專業(yè)工種的大力配合。智能化施工企業(yè)在實際施工過程中應(yīng)密切關(guān)注相關(guān)配合專業(yè)工程的現(xiàn)場實際進度，實行動態(tài)的組織和計劃調(diào)整，做好人、財、物的總體動態(tài)安排。取得建設(shè)單位、總包單位的協(xié)調(diào)支持，緊跟建筑工程總體進度，避免因其他工種的事先安裝、缺乏預(yù)留安裝位置而造成智能化設(shè)備的安裝位置不符合產(chǎn)品安裝規(guī)范及技術(shù)要求，進而引發(fā)質(zhì)量問題。

3.4建筑智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理工作必須到位

科技的發(fā)展對我們每個人來說都是一種考驗，優(yōu)勝劣汰的自然法則不會因為我們有絲毫改變，對服務(wù)于建筑化系統(tǒng)工程方面的人員也同樣如此。新時代對我們提出了更為更為嚴格的考驗和約束。因此，監(jiān)理人員工作的重要性就不言而喻。一個工程質(zhì)量能否得到保障在很大程度上取決于監(jiān)理人員的負責程度。但是，與前文提到的施工方存在著同樣的不足。專業(yè)知識匱乏，對建筑智能化系統(tǒng)理解不深等問題導(dǎo)致部分監(jiān)理完全沒有能力去履行自己的義務(wù)和職責。因此，作為監(jiān)理人員，必須與時俱進，提高自己的專業(yè)知識和道德素養(yǎng)，只有這樣，才能在建筑智能化系統(tǒng)工程的實施與發(fā)展中，發(fā)揮自己的作用。

4 總結(jié)

我有理由相信，在科技發(fā)展日新月異的今天，建筑智能化系統(tǒng)的發(fā)展會更加迅速，其在施工中存在的種種問題必然經(jīng)不住時間的考驗。但是，這一這些問題的解決不是一個人或幾個人就能解決的，這需要我們?nèi)w服務(wù)于建筑智能化系統(tǒng)工程的人員共同的努力與堅持。更需要國家的支持和來自方方面面的監(jiān)督。而我們，有信心有責任讓建筑智能化系統(tǒng)的發(fā)展更加美好。

參考文獻：

[1]肖鐵巖，龍明，龍莉莉.建筑智能化問答實錄 [m].北京 ： 機械工業(yè)出版社，2008.

[2]丁士昭，等.建設(shè)工程項目管理 [m].北京 ： 中國建筑工業(yè)出版社，2010.

[3]張品偉，徐東華.淺談監(jiān)理實施中的幾點問題[j].山西建筑，2005，31（17）：11-12.

[4]章云，許錦標.建筑智能化系統(tǒng) [m].北京 ： 清華大學出版社，2007.

篇10

一、建筑智能化施工管理現(xiàn)狀分析

我國的不少地區(qū)均已經(jīng)涉足于智能化建筑，而其建設(shè)管理的現(xiàn)狀卻不容樂觀?？偨Y(jié)起來，主要的問題存在于這樣兩點。

首先，從智能化建筑的行業(yè)方面來講，由于我國的法律法規(guī)和政策沒能及時跟上智能化建筑的發(fā)展以及智能化技術(shù)中的核心部分必須從國外引進，這些因素均導(dǎo)致我國建筑智能化施工管理未能達到較高的水平。由于智能化建筑屬于技術(shù)的整合，因此對集成商的技術(shù)理念和施工經(jīng)驗都有著很高的要求。但是縱觀我國當先的智能建筑技術(shù)集成商，其整體素質(zhì)良莠不齊，對我國智能化建筑的發(fā)展造成了掣肘。據(jù)統(tǒng)計，我國當前從事智能化建筑的公司有數(shù)千家之多。然而這些公司的業(yè)績卻乏善可陳，因此集成商的綜合實力也影響了智能化建筑的行業(yè)水平。

其次，智能化建筑的施工對于現(xiàn)場的調(diào)度和管理也是一個挑戰(zhàn)。由于我國不少管理部門對智能化建筑的特點和規(guī)律尚不熟悉，因此在管理效率和效果上均不能盡如人意。在不少智能建筑的工程項目中，由于工程在實施過程中的管理失誤而導(dǎo)致建筑質(zhì)量、工期受到影響的例子比比皆是，造成了比較負面的影響。

二、建筑智能化施工管理策略

1.智能化建筑相關(guān)政策規(guī)范的健全

當前，我國的智能化建筑技術(shù)及管理尚處于起步階段，因此行業(yè)內(nèi)的政策和規(guī)范無法跟上其發(fā)展的步伐。只有在充分調(diào)研市場的基礎(chǔ)上，著力進行智能化建筑相關(guān)政策及規(guī)范的健全，才能使該行業(yè)的健康順利發(fā)展壯大。

首先，政府應(yīng)該牽頭進行智能化建筑的技術(shù)分析與調(diào)查。通過組織高等院校與科研院所的技術(shù)專家以及智能化建筑業(yè)界的行業(yè)人才，進行詳細的軟科學調(diào)研，為政策的制定能夠提供客觀詳實的基礎(chǔ)。

其次，在積累了充足的行業(yè)技術(shù)與管理現(xiàn)狀之后，則應(yīng)加大力氣抓緊完善智能化建筑的政策和規(guī)范。依據(jù)筆者的實踐經(jīng)驗，以下一些方面的規(guī)范和標準是亟待完善的：一是智能建筑涉及到的系統(tǒng)硬件設(shè)備，包括建筑智能控制所需的中央處理單元、系統(tǒng)監(jiān)控和采集傳感的前端單元、系統(tǒng)布線的管槽安裝、系統(tǒng)通訊網(wǎng)絡(luò)的光纖、電纜以及無線設(shè)備等，這些設(shè)備均是智能化建筑建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵所在；二是保證智能建筑之內(nèi)所有設(shè)備的參數(shù)指標和測試驗收標準、系統(tǒng)設(shè)備的功能齊備，才能保證智能建筑功能的發(fā)揮；三是在評估智能建筑系統(tǒng)功能與性能時，一方面要定性測量評估，另一方面也要定量評估。在規(guī)定中，對所有的技術(shù)指標予以數(shù)字化的明確，以此實現(xiàn)建筑技術(shù)標準的達標。

2.智能建筑系統(tǒng)集成商的專業(yè)素養(yǎng)提升

智能建筑是一個整體化的產(chǎn)品，因此系統(tǒng)集成商的專業(yè)素養(yǎng)對于建筑功能的實現(xiàn)具有至關(guān)重要的意義。一項完整的智能建筑項目，系統(tǒng)集成商的主要工作涵蓋了許多方面，包括系統(tǒng)智能化需求分析、系統(tǒng)智能實現(xiàn)策略的設(shè)計、系統(tǒng)硬件軟件的參數(shù)計算以及匹配等。因此，系統(tǒng)集成商的專業(yè)素養(yǎng)關(guān)系到智能建筑施工的最終質(zhì)量以及用戶滿意度。為了提升其專業(yè)素養(yǎng)，可以從以下幾個方面著手進行。

(1)應(yīng)注重集成商人才的專業(yè)深度與廣度

集成商專業(yè)人員必須從業(yè)主的使用感受出發(fā)，將業(yè)主的實際需求以技術(shù)參數(shù)和設(shè)備選型的方式整理出來并最終轉(zhuǎn)化為施工方案。當前，復(fù)合型的人才在智能建筑領(lǐng)域依舊稀缺，需要一些一方面熟知技術(shù)，另一方面又深諳市場需求的人才。

(2)應(yīng)該以合理的激勵機制吸引人才、留住人才

如果集成商的技術(shù)人員由于某些原因而離職，很容易造成建設(shè)方的設(shè)計風格與理念出現(xiàn)斷層，影響工程質(zhì)量的目標。

(3)應(yīng)重視技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和重復(fù)利用，積累經(jīng)驗，積淀施工者的競爭力

對于已經(jīng)形成系統(tǒng)化的施工方案和技術(shù)策略，應(yīng)以標準化的文檔保存起來。通過轉(zhuǎn)化和調(diào)整，用于其他相似的工程建設(shè)中，從而形成建設(shè)方獨特的優(yōu)勢。

3.加強監(jiān)理制度以保證施工質(zhì)量

不容忽視的是，當前我國的智能化建筑市場由于專業(yè)知識和管理方法的不足，導(dǎo)致效率低下，一些業(yè)主由此蒙受了損失。通過加強監(jiān)理，來保證智能化建筑施工的質(zhì)量是當務(wù)之急。當前在智能化建筑的監(jiān)理方面，有一些亟待解決的問題。由于涉及專業(yè)較廣，不少監(jiān)理工程師難以承擔監(jiān)理任務(wù)。例如，一名合格的專業(yè)建筑監(jiān)理者，在涉及到智能弱電、信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的設(shè)備時往往束手無策。而智能建筑的監(jiān)理包含了傳統(tǒng)建筑所不存在的許多方面，如電子傳感、信息網(wǎng)絡(luò)部件、各種線纜、弱電設(shè)備以及管理信息系統(tǒng)等，均需要監(jiān)理工程師對其進行量化的測試驗收與評估，這對監(jiān)理人員的技術(shù)廣度提出了更高的要求。此外，不同的監(jiān)理工程師往往由于經(jīng)驗的匱乏，不能具備充分能協(xié)調(diào)統(tǒng)籌各個專業(yè)之間的工作經(jīng)驗，這同樣影響到了智能建筑施工的質(zhì)量保障。

在這樣的背景之下，本文推薦以專業(yè)監(jiān)理隊伍來進行智能化建筑的施工監(jiān)理。這種策略的優(yōu)勢在于，首先能夠?qū)こ探ㄔO(shè)方有一個合理的監(jiān)督與約束，對其技術(shù)方案和設(shè)備選型等均能進行評估和干預(yù)，這可以保證智能建筑的最終質(zhì)量；其次，能夠從過程項目業(yè)主的角度出發(fā)，對建設(shè)方所采用方案的合理性進行客觀評價，降低業(yè)主的風險。

4.智能建筑施工管理的規(guī)范化

智能建筑涉及到先進的技術(shù)設(shè)備和復(fù)雜的管理模式，只有嚴格依照技術(shù)與管理標準進行施工，才能實現(xiàn)目標。

筆者結(jié)合自身在智能建筑施工管理方面的經(jīng)驗，推薦以“控制+管理+監(jiān)理+協(xié)調(diào)”的綜合化模式進行施工管理的規(guī)范化。這里的“控制”，涵蓋了建筑施工的質(zhì)量控制、智能化建筑項目的投資控制以及具體施工周期之中的工程進度控制；而所謂的“管理”，則一方面包括對施工合同進行嚴格的管理，另一方面則應(yīng)對工程建設(shè)過程中的各類信息與數(shù)據(jù)進行管理；“監(jiān)理”則指的是應(yīng)以事前、事中、事后的全周期模式對工程進行全面的監(jiān)理；而“協(xié)調(diào)”則是說，應(yīng)結(jié)合行業(yè)規(guī)范和合同條文，實現(xiàn)施工進程中各方的協(xié)調(diào)。

三、結(jié)語