導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全文明施工監(jiān)理措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：施工 安全 措施費

中圖分類號：TU77 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）03（b）-0041-01

建筑業(yè)具有產(chǎn)品固定、人員流動大、露天施工、立體交叉作業(yè)多、建筑物變化大、形狀不規(guī)則等特點，施工中危險性大、工作條件差、不安全因素點多面廣，預(yù)防難度大，是當(dāng)今社會的一種較危險的行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計我國每年建筑行業(yè)的事故傷亡人數(shù)僅次于交通、煤礦行業(yè)。事故的發(fā)生，不僅對企業(yè)造成極壞的影響，而且給傷亡者家庭帶來不可彌補的損失。因此，抓好建筑施工安全生產(chǎn)工作是一件促發(fā)展保穩(wěn)定惠民生的大事，重點是預(yù)防。這就要求建筑企業(yè)不斷加大安全投入，完善預(yù)防措施，防止和減少安全生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟發(fā)展。但是，在實際生產(chǎn)過程中建設(shè)、施工、監(jiān)理單位對安全防護、文明施工措施費用（以下簡稱：安全措施費）支付、使用上存在著很大漏洞。主要表現(xiàn)在：一是建設(shè)單位尤其是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在招投標(biāo)過程中惡性壓級壓價，在施工合同簽訂過程中設(shè)定不合理條款，造成工程造價偏低，工程款撥付不及時不到位，不按計價依據(jù)規(guī)定撥付安全措施費，壓縮工期等，迫使施工企業(yè)壓縮各種開支，確保工程有相應(yīng)的利潤，從源頭上埋下了安全隱患。二是有些施工企業(yè)缺乏有效的安全保障措施，對安全生產(chǎn)抱有僥幸心理，忽略安全成本投入，淡化安全經(jīng)濟觀，片面追求經(jīng)濟效益，舍不得資金投入，置生命、財產(chǎn)安全于不顧。三是有些監(jiān)理單位為了追求更多的利潤，現(xiàn)場監(jiān)理人員配備嚴(yán)重不足，安全檢查、隱患排查流于形式，對施工企業(yè)的安全生產(chǎn)投入和安全措施費使用監(jiān)管不到位，是造成施工企業(yè)安全生產(chǎn)投入不足，安全措施費不能專款專用的原因之一。

為了加強建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工管理，保障安全生產(chǎn)的資金投入，改善施工從業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境，預(yù)防事故的發(fā)生，在國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第八條明確規(guī)定了“：建設(shè)單位在編制工程概算時，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用”。第二十二條又規(guī)定：“施工單位對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善、不得挪作他用”。同時，建設(shè)部于2005年頒布了《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》，明確了各項使用、管理規(guī)定。

1 確保安全措施費合理計取

現(xiàn)場安全措施費由造價管理機構(gòu)根據(jù)建設(shè)單位提供的工程項目預(yù)算控制價備案表（最高限價備案表）或工程標(biāo)底、預(yù)算等相關(guān)資料，結(jié)合同類工程項目安措費占工程總造價的比例計算確定，并出具《建筑施工現(xiàn)場安全防護、文明施工措施費用核算單》。對安全防護、文明施工有特殊要求或危險性較大的工程和工程變更較多，需增加方案論證、審查和現(xiàn)場安全防護、文明施工措施費的，由施工單位編制施工方案，建設(shè)、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實施，費用由施工單位提出，建設(shè)單位審核，報造價管理機構(gòu)核算后調(diào)整核算單。造價管理機構(gòu)出具的核算單，僅做為建設(shè)單位設(shè)立銀行專項賬戶和施工期預(yù)付款及撥款的依據(jù)，工程結(jié)算應(yīng)依據(jù)投標(biāo)報價及施工合同的約定結(jié)算該工程的安措費。

2 確保安全措施費及時撥付

安全措施費采用定量預(yù)付、竣工結(jié)算的方式劃撥，工程開工后預(yù)付30%，基礎(chǔ)施工完畢預(yù)付40%，主體完工后預(yù)付20%，工程竣工后持《建筑工程安全監(jiān)督竣工綜合評定報告書》撥付剩余費用。施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定進度申請撥付安措費。每次撥款前，施工企業(yè)應(yīng)填寫《建筑工程安全防護、文明施工措施費撥付申請表》。建設(shè)、監(jiān)理企業(yè)審核發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患的應(yīng)當(dāng)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。經(jīng)審核符合要求或整改合格的，總監(jiān)方可簽署《建筑工程安全防護、文明施工措施費撥付申請表》。施工企業(yè)持建設(shè)、監(jiān)理單位簽署的《建筑工程安全防護、文明施工措施費撥付申請表》報建筑工程安全監(jiān)督管理機構(gòu)申請撥付相關(guān)費用。建筑工程安全監(jiān)督管理機構(gòu)收到施工單位撥付安措費的申請材料后，應(yīng)及時組織對施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)狀況進行抽查，抽查合格的，應(yīng)在提交申請十日內(nèi)撥付相關(guān)費用。對抽查不合格的，責(zé)令改正。施工單位持建筑工程安全監(jiān)督管理機構(gòu)《建筑工程安全防護、文明施工措施費撥付審核表》到指定銀行辦理安措費解付手續(xù)。

3 強化安全措施費使用管理

安全措施費是指按照國家有關(guān)規(guī)定和建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)，購置和更新施工安全防護用具、落實安全施工措施、改善安全生產(chǎn)條件、加強文明施工管理等所需的費用。是為了提高企業(yè)的系統(tǒng)安全性、預(yù)防各類事故發(fā)生，保障生產(chǎn)順利進行的一種經(jīng)濟保障措施。施工單位應(yīng)確保安措費專款專用，在財務(wù)管理中單獨列出安措費清單項目。建筑施工企業(yè)應(yīng)按照“項目計取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則，加強對安措費的管理，建立健全企業(yè)安措費管理制度和項目安措費核算制度，明確安措費使用、管理程序、職責(zé)及權(quán)限?？偝邪鼏挝粦?yīng)對工程項目安措費的使用負(fù)總責(zé)，分包單位對所分包工程安措費的使用負(fù)責(zé)?？偘鼏挝粦?yīng)定期檢查評價分包單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，按照有關(guān)規(guī)定和合同約定及時向分包單位支付安措費。建設(shè)、監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位落實安全防護、文明施工措施情況進行現(xiàn)場監(jiān)管。對施工單位已經(jīng)落實的安全防護、文明施工措施，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)及時審查并簽認(rèn)所發(fā)生的費用。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位未落實施工組織設(shè)計及安全專項施工方案中安全防護、文明施工措施的，有權(quán)責(zé)令其立即整改；施工單位拒不整改或未按期限要求完成整改的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向建設(shè)單位和當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督機構(gòu)報告，并責(zé)令其暫停施工。建設(shè)主管部門要將安全措施費的計取、撥付、使用情況納入日常安全生產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)容，不定期的抽查，對違反法律、法規(guī)規(guī)定的行為予以嚴(yán)肅處理。

綜上所述，要想提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，建設(shè)單位必須及時足額支付安全措施費，監(jiān)理單位必須監(jiān)督施工單位對安全措施費?？顚Ｓ茫ㄔO(shè)主管部門必須加強對建筑施工現(xiàn)場安全措施費計取、撥付使用的監(jiān)管，才能促進和保障施工企業(yè)安全措施費用的合理使用和增加，確?，F(xiàn)場達(dá)到安全生產(chǎn)的必備條件，按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范落實各項安全防護措施，保證施工生產(chǎn)安全，預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

[1] 李玲.施工方案相關(guān)措施費計算方法研究 [J].建筑經(jīng)濟，2013（9）：51-54.

篇2

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，突出安全監(jiān)管的針對性和有效性，預(yù)防和減少建筑安全事故，保持全市建筑安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)有序。

二、整治目標(biāo)

通過整治，進一步強化各方主體的安全生產(chǎn)責(zé)任，落實施工安全防護措施，推進施工安全管理流程的程序化和現(xiàn)場安全防護的標(biāo)準(zhǔn)化，集中整治建筑施工安全生產(chǎn)中存在的事故隱患及安全文明施工經(jīng)費不落實、安全文明施工措施不到位等突出問題，提高建筑施工安全生產(chǎn)整體水平。

三、整治范圍和重點

（一）專項整治的范圍：所有在建房建和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。

（二）專項整治的重點：大型建筑起重機械設(shè)備、懸挑式腳手架、安全文明施工措施費的使用、高大模板支撐體系。

1、大型建筑起重機械設(shè)備專項整治

（1）從事建筑起重機械租賃單位，應(yīng)按要求進行建筑施工機械租賃行業(yè)確認(rèn)，嚴(yán)格按規(guī)定辦理大型建筑起重機械備案手續(xù)，建立大型建筑起重機械安全技術(shù)檔案；

（2）加強安裝拆卸管理：大型建筑起重機械安裝單位應(yīng)與使用單位簽訂大型建筑起重機械設(shè)備安裝、拆卸合同及安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任，并按規(guī)定辦理告知手續(xù)。塔式起重機、施工升降機安裝驗收合格之日起30日內(nèi)，使用單位應(yīng)當(dāng)向工程所在地縣級以上建設(shè)主管部門或安全監(jiān)察機構(gòu)辦理使用備案登記，登記標(biāo)志懸掛在該設(shè)備的顯著位置；

（3）安裝、拆卸過程中，使用單位應(yīng)根據(jù)安裝單位的要求設(shè)置安裝區(qū)域警戒線，劃出警戒區(qū)，由專人進行監(jiān)護。監(jiān)理企業(yè)必須在場實施旁站監(jiān)督；

（4）應(yīng)按規(guī)定配備建筑起重機械安拆工、起重信號工、起重司機、司索工、維修工、機械管理人員，特種作業(yè)人員持有建設(shè)主管部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證；

（5）安裝完畢，安裝單位自驗合格后，使用單位應(yīng)委托有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢驗合格后，使用單位組織出租、安裝、監(jiān)理等有關(guān)單位進行驗收合格，方可投入使用。

（6）建筑起重機械每次附著、頂升都必須由原安裝單位實施。每次附著、頂升結(jié)束后，必須經(jīng)安裝單位自驗收，總承包單位應(yīng)組織租賃、安裝、監(jiān)理驗收，合格后方可使用。

（7）施工現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定進行日常檢查和維護保養(yǎng)，日常檢查應(yīng)包括巡檢、月檢、季檢，維護保養(yǎng)應(yīng)包括日保、一保、二保、轉(zhuǎn)場維護保養(yǎng)。日常檢查和維護保養(yǎng)由設(shè)備管理員組織維修工、機長、司機等相關(guān)人員共同進行，并做好記錄存檔。

2、懸挑梁腳手架專項整治

進一步貫徹落實市建委《關(guān)于進一步加強建筑施工現(xiàn)場鋼管腳手架搭設(shè)的安全管理的通知》（建綜[]16號）的要求，重點整治：

（1）凡從事建筑現(xiàn)場鋼管腳手架搭設(shè)的分包單位，必須具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的《腳手架作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)》和《安全生產(chǎn)許可證》，嚴(yán)禁超越資質(zhì)許可范圍承接業(yè)務(wù)或進行資質(zhì)轉(zhuǎn)借、掛靠等違法行為。

（2）搭設(shè)前分包單位必須將鋼管及扣件的產(chǎn)品質(zhì)量合格證、廠家生產(chǎn)許可證以及檢測報告等報送監(jiān)理單位審核。

（3）使用鋼管搭設(shè)腳手架時，其鋼管外徑應(yīng)為Φ48mm或Φ51mm，管徑及壁厚不得超出允許偏差范圍，所用扣件應(yīng)與管徑相匹配；對鋼管、扣件應(yīng)按批次進行抽樣，并送有資質(zhì)的檢測單位檢測，未經(jīng)檢測或檢測不合格的不得使用。

（4）踢腳板：使用硬質(zhì)材料，高度15cm以上，每隔4步設(shè)置一道。

（5）竹榀：達(dá)標(biāo)工程至少隔道鋪，示范工程必須滿鋪。

（6）懸挑架兜底設(shè)置：達(dá)標(biāo)工程至少用竹榀封閉，示范工程必須用模板封閉（模板應(yīng)刷油漆）。

（7）桿件油漆：桿件均應(yīng)刷防銹漆，外立面桿件、內(nèi)立桿要加刷面漆，單位工程面漆要一致，剪刀撐、扶手欄桿應(yīng)刷成黑黃相間的警示色。

（8）腳手架外側(cè)必須掛設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)要求的2000目/㎡阻燃密目式安全網(wǎng)。各縣（市）區(qū)安全監(jiān)督機構(gòu)在日常監(jiān)管中隨機抽樣送檢，不符合規(guī)范要求的應(yīng)督促總承包單位全部予以更換。

（9）懸挑梁：懸挑架依附的建筑結(jié)構(gòu)必須是混凝土結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)；懸挑梁采用型鋼的型號、規(guī)格、固端和懸挑端尺寸必須按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計計算確定；懸挑梁的固端長度應(yīng)不小于1.25倍的外挑長度；懸挑梁刷防銹漆，外再加刷黃黑相間的警示色。

（10）驗收要求：腳手架首步搭設(shè)完畢后必須辦理驗收手續(xù)，并經(jīng)總承包企業(yè)、分包、監(jiān)理單位腳手架共同驗收合格后方可進入下道工序，首次驗收后每隔5步必須辦理驗收手續(xù)，腳手架搭設(shè)完畢后，必須辦理驗收手續(xù)。

（11）施工現(xiàn)場必須配備扭力扳手用于檢查扣件緊固力矩：扣件緊固力矩應(yīng)在40～65N.m范圍且抽查的合格數(shù)量必須不小于90%。

3、安全文明施工措施費用使用情況專項整治

安全文明施工措施費用，是指為保障建筑安裝工程現(xiàn)場安全施工、文明施工和按有關(guān)規(guī)定必須搭設(shè)的生產(chǎn)生活用的臨時建筑物、構(gòu)筑物及其他臨時設(shè)施等所需的費用。由安全施工費、文明施工費、臨時設(shè)施費等組成。

（1）建設(shè)單位編制工程概（預(yù)）算時，是否按照現(xiàn)行《省建筑安裝工程費用定額》等有關(guān)規(guī)定，計列（?。┌踩拿魇┕ご胧┵M；施工合同中是否單獨列明安全文明施工措施項目總費用、支付計劃和使用要求等；是否按照合同約定及有關(guān)規(guī)定及時向施工單位支付安全文明施工措施費。

（2）工程開工前，建筑施工企業(yè)必須制定安全文明施工措施、臨時設(shè)施的實施方案及其費用的使用計劃（其中應(yīng)包含安全文明施工中的密目式安全立網(wǎng)、臨邊洞叉高處作業(yè)防護、施工通道防護、防護棚、施工安全用電等，文明施工中的現(xiàn)場圍檔、道路硬化處理、五牌一圖、洗車道、沖洗設(shè)施、沉淀池、防塵措施、垃圾處理、污水排放、綠化等，臨時設(shè)施中的工地辦公室、現(xiàn)場宿舍、食堂、廁所等主要措施細(xì)項的金額），經(jīng)監(jiān)理單位審查后實施。安全文明施工費應(yīng)做到?？顚Ｓ?，不得挪作他用。

（3）建設(shè)單位應(yīng)按合同約定將安全文明施工費用及時支付給施工總承包單位。

（4）建筑施工企業(yè)對工程安全文明施工措施費用的使用負(fù)總責(zé)?？偝邪鼏挝粦?yīng)當(dāng)按照本規(guī)定及合同約定及時向分包單位支付安全文明施工措施費用。

（5）建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保安全文明施工措施費?？顚Ｓ?，在財務(wù)管理中單獨列出安全文明施工措施項目費用清單備查。施工單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工措施的組織實施進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

（6）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對施工單位落實安全生產(chǎn)、文明施工措施情況進行現(xiàn)場監(jiān)理。對施工單位已經(jīng)落實的安全生產(chǎn)、文明施工措施，總監(jiān)理工程師或者造價工程師應(yīng)當(dāng)及時審查并簽認(rèn)所發(fā)生的費用。

4、高大模板支撐系統(tǒng)專項整治

（1）是否有施工方案，施工方案是否經(jīng)過審批，高大模板施工方案是否經(jīng)過專家論證審查。

（2）模板支架是否違規(guī)使用木立柱和門式鋼管模板支架或存在鋼木混撐現(xiàn)象。

（3）鋼管立柱間距和步距是否符合專項方案規(guī)定要求。

（4）鋼管立柱頂部是否存在未設(shè)可調(diào)支托而直接利用橫桿和扣件傳力現(xiàn)象。

（5）是否存在扣件式鋼管立柱接長采用搭接、對接接頭在同步斷面、上段鋼管立柱與下段鋼管立柱錯開固定于水平拉桿上等現(xiàn)象。

（6）可調(diào)支托底部的立柱頂端是否沿縱橫向設(shè)置一道水平拉桿，是否存在不按規(guī)定設(shè)置掃地桿、水平拉桿、剪刀撐現(xiàn)象。

（7）豎向模板和支架立柱支承部分安裝在基土上時是否加設(shè)有足夠強度和支承面積的墊板（墊板厚度不得小于50mm）或型鋼底座（底座長度不得小于2000mm）。

（8）安裝完畢后，是否由施工單位組織進行驗收后，由監(jiān)理單位簽發(fā)澆搗令方可實施澆搗；經(jīng)申請批準(zhǔn)后拆模。

四、整治要求

（一）專項整治要做到三個結(jié)合。一是與落實全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制工作相結(jié)合；二是與開展建筑施工安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作相結(jié)合；三是與一線施工人員特別是民工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育相結(jié)合。

篇3

一、本市市區(qū)范圍內(nèi)實行工程量清單計價的工程，安全文明施工和環(huán)境保護措施費用計價應(yīng)遵守本暫行辦法。

二、杭州市建設(shè)委員會負(fù)責(zé)監(jiān)督實施本辦法。

三、安全文明施工和環(huán)境保護措施費用指為確保施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)以及環(huán)境保護必須投入的各項費用。實行?？顚Ｓ?。

環(huán)境保護費指保證施工現(xiàn)場達(dá)到環(huán)保部門要求所需要的各項費用。

文明施工費指保證施工現(xiàn)場文明施工所需要的各項費用。

安全施工費指保證施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費用。

四、招標(biāo)人不得以任何理由要求投標(biāo)人違反安全文明施工和環(huán)境保護的法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。招標(biāo)文件中應(yīng)明確安全文明施工、環(huán)境保護的要求及報價的辦法。

五、投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)遵守國家、省、市有關(guān)安全文明施工和環(huán)境保護的管理規(guī)定，采取一切必要的預(yù)防措施，并應(yīng)有相應(yīng)的措施費用報價。

施工組織設(shè)計應(yīng)編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案；達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的基坑支護與降水、土方開挖、模板、起重吊裝等分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案；文明施工和環(huán)境保護應(yīng)編制保證措施計劃。

六、投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求，結(jié)合擬建工程的施工組織設(shè)計、各專項施工方案和文明施工、環(huán)境保護的保證措施計劃報價。安全、文明施工、環(huán)境保護措施費不得優(yōu)惠，但應(yīng)計入投標(biāo)總價。

七、發(fā)承包雙方簽定的承包合同中應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件明確約定安全文明施工、環(huán)境保護措施費用的使用、支付、措施落實不到位的處罰和違反約定造成損失的賠償?shù)葪l款。

八、中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)將安全、文明施工和環(huán)境保護措施費專用于保障建設(shè)工程安全、文明施工和環(huán)境保護，不得挪作他用。

九、工程實施過程中安全文明、環(huán)境保護措施費用應(yīng)根據(jù)投標(biāo)文件的承諾及合同規(guī)定，經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可后由建設(shè)單位支付。

十、安全、文明施工、環(huán)境保護涵蓋的主要工作內(nèi)容詳見附件一。

十一、非工程量清單招標(biāo)工程和其他非招標(biāo)工程參照以上規(guī)定執(zhí)行。

十二、工程量清單的編制與計價的調(diào)整辦法。

（一）工程量清單編制

1、規(guī)費單列。

規(guī)費指政府部門規(guī)定必須繳納的費用（稅金另行單列）。包括工程排污費、定額測定費、社會保障費（企業(yè)交納的部分）、住房公積金（企業(yè)交納的部分）、公共衛(wèi)生費、噪聲排放費、治安費、危險作業(yè)意外傷害保險等。

2、調(diào)整杭建市通知164號《關(guān)于工程量清單編制和計價的修改意見》中措施項目一覽表的項目內(nèi)容，取消生產(chǎn)工具用具使用費、現(xiàn)場管理費項目；增加環(huán)境保護費、二次搬運費

、縮短工期增加費、支架項目。

篇4

【關(guān)鍵詞】電力 工程 安全 監(jiān)理

中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著電力基礎(chǔ)建設(shè)不斷深入，“四控兩管,一協(xié)調(diào)”中的施工安全管理已成為工程建設(shè)管理各環(huán)節(jié)突出重點、難點問題，為了防止因基建工作而造成的人身和設(shè)備安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，國家電網(wǎng)公司對安全監(jiān)理工作提出更高的目標(biāo)和任務(wù)。

下面就如何做好電力建設(shè)工程安全監(jiān)理工作實際談?wù)勛约旱挠^點：

一、正確理解電力工程建設(shè)、監(jiān)理、承包單位三者之間的相互關(guān)系

輸變電工程建設(shè)安全監(jiān)理是指工程項目的監(jiān)理單位依據(jù)國家法律法規(guī)、建設(shè)工程合同和公司有關(guān)工程建設(shè)安全管理的規(guī)定、制度，通過文件審查、安全檢查簽證、旁站監(jiān)理和巡視監(jiān)理等手段及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并督促施工及其它相關(guān)責(zé)任單位采取措施，及時整改，從而實現(xiàn)對施工安全進行有效控制的監(jiān)理活動。電力安全監(jiān)理的過程實質(zhì)也就是執(zhí)行國家、政府以及行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)、技術(shù)所頒發(fā)的法規(guī)，執(zhí)行安 全監(jiān)理委托合同的過程。安全監(jiān)理單位受托于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位的利益，按安全監(jiān)理合同范圍，全權(quán)處理工程安全和建設(shè)單位委托的一切事宜，安全監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，本著尊重、協(xié)助、監(jiān)督的精神，基于目標(biāo)一致的共識，協(xié)助建設(shè)單位完善、抽查和驗證電力建設(shè)過程中各項制度。安全監(jiān)理單位通過三方溝通，按照所簽訂的《委托安全監(jiān)理合同》、《安全生產(chǎn)協(xié)議書》等合同文件獨立行使安全監(jiān)理權(quán)。

二、充分認(rèn)識安全規(guī)律，掌握電力安全監(jiān)理的主動權(quán)

工程質(zhì)量與施工安全密不可分，質(zhì)量隱患往往導(dǎo)致安全事故，而不安全因素又可能為質(zhì)量事故埋下禍根。工程質(zhì)量或施工安全相輔相成，試圖將二者分開是十分困難的。從某種角度上講控制質(zhì)量就是控制安全，反之也成立。安全監(jiān)理的提出，使建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)管理從以往的造價、進度、質(zhì)量“三控制”變成“四控制”，也反映了監(jiān)理理論和監(jiān)理法規(guī)適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。我們可以創(chuàng)造性地開展工作，對電力建設(shè)工程中各個風(fēng)險點進行預(yù)控，加強對工程的風(fēng)險管理，積累工程安全監(jiān)理經(jīng)驗，為政府制定相關(guān)政策和措施提供可靠依據(jù)。

質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒的主題。安全是工程質(zhì)量的前提條件，而工程質(zhì)量的好壞，也是為了安全。如果說質(zhì)量是業(yè)主所追求的最終目標(biāo)，那么安全則是實現(xiàn)這一目標(biāo)的基本環(huán)境條件，而安全監(jiān)理則是這一環(huán)境條件的保護神。工程監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)對電力建設(shè)項目的全面監(jiān)督、指導(dǎo)，尤其是對技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程安全措施等監(jiān)督管理，以國家有關(guān)的法律制度為準(zhǔn)繩，通過法律和經(jīng)濟手段，監(jiān)督安全監(jiān)理合同的執(zhí)行，保護合同各方的利益，提高自身安全監(jiān)理水平，維護企業(yè)利益和榮譽。

三、認(rèn)真做好電力工程安全監(jiān)理主控項目的制定工作

結(jié)合電力工程實際特點，編制《安全監(jiān)理細(xì)則》，確定具體的安全監(jiān)理點，制定安全文明施工監(jiān)理控制項目，根據(jù)工程進度計劃，制定安全檢查計劃，全面落實，突出重點；加強對現(xiàn)場各種危險源的識別和防范，采取預(yù)控措施，提出有針對性的監(jiān)理意見。

認(rèn)真做好電力工程安全監(jiān)理的主控內(nèi)容劃分：

（一）、控制項目：項目監(jiān)理機構(gòu)

控制內(nèi)容：實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，設(shè)置安全監(jiān)理工程師。

控制要點：建立以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的工程監(jiān)理安全管理體系，明確各級監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)。 建立和完善安全監(jiān)理工作制度：主要包括安全監(jiān)理責(zé)任制、監(jiān)理單位內(nèi)部安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底制度、監(jiān)理安全工作例會制度、監(jiān)理巡視和旁站工作制度、安全監(jiān)理檢查制度、施工安全審查備案等制度。及時編制《監(jiān)理規(guī)劃》和《專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則》，制定施工現(xiàn)場安全監(jiān)理方案，明確安全見證、旁站、巡視監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和監(jiān)理人員職責(zé)，以及安全控制措施、要點和目標(biāo)等。

（二）、控制項目：安全旁站監(jiān)理

控制內(nèi)容：對工程具體的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要及危險作業(yè)項目的施工全過程現(xiàn)場跟班檢查監(jiān)督。

控制要點：

線路工程以下工序及部位應(yīng)做好安全旁站監(jiān)理：

1、基礎(chǔ)階段：樁基礎(chǔ)施工（鋼筋籠焊接、樁深測量、混凝土澆筑等工序），高邊坡開挖，深坑基礎(chǔ)掏挖（超過3米時），易坍塌等特殊基礎(chǔ)開挖、支護過程；

2、組塔階段：超過80m的高塔組立，臨近帶電體施工，或特殊地形鐵塔組立；

3、架線階段：帶電搭設(shè)跨越架，特殊施工展放導(dǎo)引繩，導(dǎo)引繩通過不停電跨越架及通航江河、鐵路、高速公路越架，導(dǎo)地線壓接等。

變電站工程以下工序及部位應(yīng)做好安全旁站監(jiān)理：

1、土建工程：高邊坡及深坑基礎(chǔ)開挖，大體積混凝土澆筑，框架梁柱混凝土澆筑，大型構(gòu)件吊裝，腳手架、升降架、大型起重機械安裝拆卸；

2、電氣安裝工程：超高、超寬、超長物件裝卸、吊裝，變壓器吊罩、抽芯檢查、干燥及耐壓試驗，主要電氣設(shè)備耐壓試驗，電氣設(shè)備送電試驗等；

3、起重作業(yè)：兩臺及以上起重機聯(lián)合抬吊，移動式起重機臨近帶電體作業(yè)等。

（3）控制項目：審查施工組織措施和施工指導(dǎo)文件

控制內(nèi)容：承包單位安全管理體系；安全技術(shù)措施；工程管理文件。

控制要點：文件審查是指監(jiān)理工程師依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文，以及規(guī)程規(guī)定等，對施工單位編制的與施工安全有關(guān)的報審文件進行審查，以保證管理文件的合法性和措施方案的有效性。

（4）控制項目：檢查承包單位資質(zhì)和人員上崗證書

控制內(nèi)容：檢查承包單位資質(zhì)；檢查特殊工種上崗證書。

控制要點：安全檢查簽證是指監(jiān)理工程師依據(jù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，對影響施工安全的重要設(shè)施（如重要腳手架、跨越架，塔式起重機、卷揚提升系統(tǒng)等起重設(shè)施，以及變電站臨時電源布設(shè)等），在投入使用前進行的檢查簽證活動。

（5）控制項目：檢查安全培訓(xùn)情況

控制內(nèi)容：檢查安全培訓(xùn)情況。

控制要點：施工過程的現(xiàn)場安全監(jiān)理工作在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員（安全專責(zé)監(jiān)理工程師或經(jīng)過培訓(xùn)的監(jiān)理員）負(fù)責(zé)具體實施。

（6）控制項目：施工現(xiàn)場巡檢并進行考核

控制內(nèi)容：審查承包單位工程的施工方案、進度計劃與自檢系統(tǒng)；安全技術(shù)措施檢查；檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實各分項工程或工序及關(guān)鍵部位的安全防護措施；文明施工管理檢查；參加建設(shè)單位組織的安全文明考核。

控制要點：違章作業(yè)而危害人身安全時有否下達(dá)工程暫停令；查領(lǐng)導(dǎo)、工程和現(xiàn)場管理，查隱患、事故處理、施工工藝水平、設(shè)施設(shè)備安全、施工環(huán)境情況等；承包合同應(yīng)按規(guī)定預(yù)留安全保證金；按現(xiàn)場考核辦法進行考核。

（7）控制項目：啟動試運行安全文明檢查

控制內(nèi)容：啟動運行前；試運行中巡視

控制要點：滿足文件要求的啟動條件；反事故演習(xí)；消防設(shè)施驗收合格；制度齊全、完善，通過審查；環(huán)保機構(gòu)健全、可開展監(jiān)測；記錄缺陷及時組織消缺和符合調(diào)試環(huán)境。

（8）控制項目：參與進行安全事故調(diào)查和處理

控制內(nèi)容：進行安全事故調(diào)查和處理。

控制要點：對事故進行調(diào)查、分析處理、統(tǒng)計、上報和進行善后處理。

（9）控制項目：編制安全報表

控制內(nèi)容：編制安全報表。

控制要點：事故處理情況；監(jiān)理簡報記錄安全狀況；進行安全文明生產(chǎn)檢查考核。

（10）控制項目：達(dá)標(biāo)驗收

控制內(nèi)容：參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗評。

控制要點：對安全管理和施工工藝文明生產(chǎn)進行檢查。

四、嚴(yán)控現(xiàn)場輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作

進一步規(guī)范電力工程現(xiàn)場安全文明施工管理，全面推行建設(shè)工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全作業(yè)環(huán)境水平，保障從業(yè)人員安全與健康，倡導(dǎo)綠色施工，依據(jù)國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的法律、法規(guī)和《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等文件要求，在整個工程建設(shè)工程中，要貫徹以人為本的理念，通過創(chuàng)建安全文明施工工地，努力做到：安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布置條理化、機料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化，營造安全文明施工的良好氛圍。

五、做好電力工程人、機、材、法、環(huán)的和諧統(tǒng)一

安全監(jiān)理是指對工程建設(shè)中的人、機、材、法、環(huán)及電力建設(shè)全過程進行評價、監(jiān)控和督查，并采取法律、經(jīng)濟、行政和技術(shù)手段，保證建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)、職業(yè)安全健康法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把建設(shè)工程

安全控制在允許的風(fēng)險度范圍內(nèi)，以確保安全性。是貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

篇5

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；業(yè)主；項目工程管理；控制

作者簡介：王金剛（1960-），男，山東青島人，山東電力集團公司濱州供電公司，高級工程師。（山東?濱州?256610）

中圖分類號：F270.7?????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）21-0133-02

隨著山東電力建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，項目工程管理不斷完善和提高。2009年山東電力集團公司全面實施了業(yè)主項目部管理制，對全省電力項目工程管理提出了更高的要求。工程管理是工程建設(shè)最直接、最關(guān)鍵的管理階段，直接影響工程項目的安全、質(zhì)量以及成本。如何提高工程管理水平以適應(yīng)電力建設(shè)的發(fā)展尤為重要。以往基建項目主要依靠監(jiān)理的“四控兩管一協(xié)調(diào)”的工程管理模式，這一管理模式經(jīng)歷了多年的實踐有了很大的完善，但也存在不足。

一、“四控”應(yīng)提升為“六控”

1988年我國進行了工程監(jiān)理試點，1993年進行了全面推廣。監(jiān)理依據(jù)合同要求，對施工方在工程實施中實行“四控兩管一協(xié)調(diào)”（質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和安全控制；合同管理、信息管理；組織協(xié)調(diào)）的管理，這一理論有效地控制了我國各類建設(shè)項目施工階段的規(guī)范進程?，F(xiàn)在，隨著人們對環(huán)境保護和工程現(xiàn)場文明施工越來越重視，我們應(yīng)把環(huán)境保護和文明施工納入到業(yè)主、監(jiān)理的職責(zé)范圍內(nèi)，變“四控”為“六控”（質(zhì)量、進度、投資、安全、環(huán)保和文明施工），這樣更能體現(xiàn)現(xiàn)代的管理理念和管理職責(zé)的完整性。

二、如何做好“六控”

“六控”是一個矛盾的統(tǒng)一體系，按照各自的控制原則為共同的目標(biāo)也就是工程建設(shè)服務(wù)。如何做好“六控”工作，不能只停留在監(jiān)理和施工單位管理的理念上，應(yīng)充分發(fā)揮業(yè)主、監(jiān)理、施工三個項目部的職能，把工程管理推上一個新的臺階。

1.百年大計質(zhì)量控制

根據(jù)全國科學(xué)技術(shù)名詞審定委員會審定2002年出版的《電力名詞》，質(zhì)量控制的定義是：為使人們確信某一物項或服務(wù)的質(zhì)量滿足規(guī)定要求而必須進行的有計劃的系統(tǒng)化的活動。要系統(tǒng)地滿足質(zhì)量控制的規(guī)定，需切實做好以下幾點。

（1）要從貫徹“強制性條文，強制性執(zhí)行”的指導(dǎo)思想入手，強化質(zhì)量安全責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量安全行為。監(jiān)理、設(shè)計、施工單位均應(yīng)執(zhí)行各自的要求，確保工程建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量強制性條文，保證工程質(zhì)量。

（2）重視工程質(zhì)量通病防治，提前制定設(shè)計、施工質(zhì)量通病防治措施。

（3）抓好事前控制，過程控制，嚴(yán)把質(zhì)量工藝關(guān)。

（4）督促施工單位在各施工階段開工前，必須貫徹“施工樣板法”，先做“首例”試點，經(jīng)檢查總結(jié)后，方可大面積施工。

（5）強調(diào)以過程管理為重點，加強動態(tài)管理。抓好各施工階段的中間驗收，切實有效地控制工程質(zhì)量。

2.及時跟蹤進度控制

為保證工程建設(shè)安全與質(zhì)量，提高建設(shè)效率和效益，綜合電壓等級、氣候條件、工藝要求、外部環(huán)境、設(shè)備供應(yīng)等因素，國家電網(wǎng)公司2011年下發(fā)了《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進度管理辦法（試行）》，制定了公司輸變電工程合理工期。在工程建設(shè)階段我們必須嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司文件和集團公司的里程碑進度計劃，據(jù)此編制項目進度實施計劃，組織參建單位編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，優(yōu)化關(guān)鍵路徑，提報物資需求計劃，加強工程全過程的節(jié)點控制，確保工程按照里程碑進度計劃順利實施。

建設(shè)管理單位（業(yè)主項目部）按周組織召開項目建設(shè)協(xié)調(diào)會，檢查進度計劃執(zhí)行情況，建立良好的計劃編制、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋體系。關(guān)鍵路徑的實際進度與目標(biāo)計劃發(fā)生偏離時，應(yīng)分析偏差原因，及時采取糾偏措施，合理調(diào)配資源投入，滿足按期投產(chǎn)要求。

設(shè)計是整個工程建設(shè)的龍頭，首先要抓好設(shè)計施工圖的交付進度，督促設(shè)計單位保質(zhì)保量按時交付施工圖紙，努力減少設(shè)計圖紙的修改，使施工單位避免發(fā)生因圖紙交付滯后而窩工、因圖紙的修改而返工等情況。

3.合理規(guī)范投資控制

投資控制就是在確保質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保和文明施工的前提下，合理使用批準(zhǔn)概算。要求每一位管理專責(zé)和監(jiān)理人員對工程的全過程做好投資控制，及時、規(guī)范、準(zhǔn)確地提供現(xiàn)場基礎(chǔ)資料。在自采購物資的招投標(biāo)中要嚴(yán)格控制價格和管理費，盡可能不要超出概算，尤其是不能超出綜合后的概算。工程施工過程要求監(jiān)理嚴(yán)格限制設(shè)計變更、變更設(shè)計和工程量簽證。

4.高度重視安全控制

據(jù)國家電網(wǎng)公司安全監(jiān)察部2008年9月27日和山東電力集團公司安監(jiān)保衛(wèi)部2010年1月10日統(tǒng)計，國家電網(wǎng)公司2008年發(fā)生基建施工事故1起、死亡2人；2009年發(fā)生基建施工事故2起、死亡5人，重傷1人。血的教訓(xùn)警示我們必須高度重視安全控制，確保人員生命和國家財產(chǎn)不受損失。

（1）在執(zhí)行國家、行業(yè)的相關(guān)安全規(guī)程、規(guī)范的同時，我們必須建立健全業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和施工等各參建單位的安全管理制度和安全管理臺賬。

（2）在開工前編制《危險點辨識及控制措施》，并下達(dá)參建單位執(zhí)行。

（3）全面貫徹落實國家電網(wǎng)公司施工分包安全管理的有關(guān)規(guī)定，定期組織檢查和考核評價。

（4）監(jiān)督各參建單位嚴(yán)格執(zhí)行安全強制性條文執(zhí)行計劃和安全通病防治措施。

（5）督促檢查監(jiān)理、施工項目部編制各類應(yīng)急預(yù)案及開展項目應(yīng)急預(yù)案演練。

5.社會責(zé)任環(huán)保意識

將環(huán)保控制納入工程管理的控制范疇，促使工程管理人員（業(yè)主、監(jiān)理及施工）提高環(huán)保意識和社會責(zé)任感，這對工程建設(shè)至關(guān)重要。這里我們所說的“環(huán)?！眴栴}不是可研階段的環(huán)保問題，僅指工程施工過程中所涉及的環(huán)保問題，如建筑垃圾、粉塵、樁基施工產(chǎn)生的泥漿等等。

（1）建筑垃圾要定點堆放，事后運至當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門指定的垃圾場。

（2）樁基施工、降水等產(chǎn)生的泥漿或水應(yīng)經(jīng)過沉淀池后排入附近溝渠。

（3）對產(chǎn)生較大噪音的電鋸、電刨、金屬材料切割、攪拌機、混凝土振搗等工作要加設(shè)噪音隔離棚并避免在晚上作業(yè)，以免擾民。

（4）生活垃圾要由專人負(fù)責(zé)清理、分類回收堆放，并及時運至當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門指定的垃圾場，嚴(yán)禁拋擲、傾倒。

（5）施工區(qū)和生活區(qū)應(yīng)按時清掃，保持衛(wèi)生整潔。施工區(qū)嚴(yán)禁吸煙，生活區(qū)不應(yīng)流動吸煙。

（6）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒建筑、生活垃圾和各類廢棄物。

6.認(rèn)真抓實文明施工

制定業(yè)主項目部安全文明施工總體策劃并組織實施，審核施工單位編制的符合工程項目實際的《安全文明施工實施細(xì)則》、工程措施費使用計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

監(jiān)督施工單位建立健全安全文明施工的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程；繪制施工總平面布置圖；安全設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)識牌等式樣、標(biāo)準(zhǔn)按《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；機料堆放實現(xiàn)定置化；人員統(tǒng)一服裝、佩戴胸卡，以達(dá)到現(xiàn)場視覺形象統(tǒng)一、整潔、醒目、美觀的整體效果。

現(xiàn)場文明管理方面，要求施工單位文明施工，按照工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，責(zé)任明確，獎罰分明。定期組織安全文明施工檢查，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，實行閉環(huán)管理。

三、積極發(fā)揮監(jiān)理的管理作用

正確地認(rèn)識監(jiān)理工作，對我們來說是一個進步，而正確地對待監(jiān)理工作，對我們來說那就是效益?，F(xiàn)在存在的問題就是監(jiān)理管理的力度不夠、不太到位。主要原因一是自身素質(zhì)參差不齊、管理不系統(tǒng)；二是監(jiān)理人員多為合同制，從主觀上放不開管理。針對這種現(xiàn)象，我們應(yīng)與監(jiān)理多溝通，鼓勵監(jiān)理放開手腳按標(biāo)準(zhǔn)程序工作，不要心存顧慮。

電力項目工程管理工作涉及的專業(yè)多，層面廣，要想做好、做細(xì)十分不易，因此積極發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，對抓好工程的“六控”工作十分重要。在今后的項目工程管理工作中，我們一方面對工程監(jiān)理的工作要給予大力支持，充分發(fā)揮各專業(yè)工程監(jiān)理師的作用，另一方面加大工程建設(shè)期間的中間檢查和力度，加強對各參建單位的協(xié)調(diào)，使各類工程隱患及缺陷及時得以圓滿消除或解決，在工程建設(shè)的全過程中充分發(fā)揮監(jiān)理的管理作用。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑 工程 監(jiān)理 安全

中圖分類號：U415文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1引言

監(jiān)理單位是對工程的質(zhì)量、安全最直接的監(jiān)督管理單位，如何加強監(jiān)督管理，降低工程事故率，是監(jiān)理單位應(yīng)著重研究和解決的問題。監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程法律法規(guī)及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，做到“安全第一，預(yù)防為主”，加強對施工單位的安全管理，督促施工單位安全施工、文明施工，確保施工質(zhì)量。

2 安全監(jiān)理內(nèi)容

2.1 施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

2.1.1 建立健全安全監(jiān)理制度，貫徹落實安全監(jiān)理責(zé)任制

監(jiān)理單位內(nèi)部應(yīng)設(shè)置專職安全監(jiān)理工程師，專門負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作，做到分工協(xié)調(diào)，總監(jiān)理工程師對項目的安全監(jiān)理工作負(fù)總責(zé)。

2.1.2 編制安全監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理規(guī)劃

在工程開工前，依據(jù)工程建設(shè)要求、設(shè)計圖紙、工程位置、周邊環(huán)境、地質(zhì)條件等編制符合工程實際的安全監(jiān)理細(xì)則、規(guī)劃。對工程可能存在的安全隱患、重大危險源做到預(yù)想預(yù)防，制定切實可行的、符合工程實際的措施、方法，安全監(jiān)理細(xì)則、規(guī)劃應(yīng)能指導(dǎo)本工程的安全監(jiān)理工作，避免通用性、大眾化及內(nèi)容不全、不細(xì)。

2.1.3 審查施工單位資質(zhì)等級證書和安全生產(chǎn)許可證是否合格有效

審查中注意施工單位的資質(zhì)等級與承擔(dān)工程等級是否相符，是否超越單位資質(zhì)等級承接工程，是否存在工程掛靠現(xiàn)象。安全生產(chǎn)許可證是夠在有效期內(nèi)，是否被暫扣或吊銷。

2.1.4 審查施工單位上報的施工組織設(shè)計、施工專項方案

審查其安全技術(shù)措施、安全管理措施是否合格。施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)、安全管理措施應(yīng)符合工程實際，措施全面、可靠。應(yīng)嚴(yán)格審查施工專項方案，應(yīng)符合工程強制性標(biāo)準(zhǔn)，防止流于形式，施工中由于施工專項方案存在漏洞，并且監(jiān)理人員對施工專項方案審查不嚴(yán)格，導(dǎo)致安全事故的例子比比皆是，監(jiān)理單位應(yīng)吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格把關(guān)。

2.2 施工階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

2.2.1 對人的監(jiān)理

檢查施工單位的安全教育制度是否落實到位，新進場工人是否實行了三級安全教育，項目經(jīng)理是否經(jīng)過安全培訓(xùn)，是否有專職或兼職安全員，是否持證上崗，特種作業(yè)人員是否持有《特種作業(yè)操作證》，與施工現(xiàn)場的實際操作人員是否相符，是否存在有證的人不在位、無證人員上崗操作的現(xiàn)象；檢查是否存在工人的違章操作現(xiàn)象。

2.2.2 對機的監(jiān)理

包括對施工機具的進場進行驗收，安全裝置是否齊全、完好，是否有質(zhì)量證明文件。安裝完成后進行驗收，看安裝是否符合要求，接地是否可靠。租賃的施工機具還應(yīng)考察租賃單位的資質(zhì)。塔吊、施工電梯等特種設(shè)備還應(yīng)檢查督促施工單位請國家安全特種設(shè)備安全監(jiān)察部門進行驗收。

2.2.3 對環(huán)境的監(jiān)理

包括對施工現(xiàn)場環(huán)境、臨時設(shè)施、安全防護設(shè)施的監(jiān)理。施工現(xiàn)場是否進行了圍擋封閉，是否進行了路面硬化，是否設(shè)置消防設(shè)施；施工人員住所是否符合安全要求，是否設(shè)置冬季防寒、夏季防蚊蟲等措施，是否設(shè)置防火設(shè)施；對施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施、安全管理措施的監(jiān)理，對深基坑工程、腳手架、“三寶、四口”、臨邊防護、高處作業(yè)等是否安全施工組織設(shè)計和專項方案中的措施進行了安全防護。

3 安全監(jiān)理的措施

3.1 對安全資料進行檢查

安全監(jiān)理人員通過現(xiàn)場查看方式，檢查施工單位是否建立安全資料管理制度，配備專職或兼職安全資料員。安全資料是否完整、齊備，是否符合工程實際，是否與工程同步。是否存在假資料、代簽字等現(xiàn)象。安全保證體系是否落實到各個部門，落實到個人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是否責(zé)任到人，是否落實簽字制度，安全教育、安全技術(shù)交底制度是否落實到位，是否有記錄并簽字齊全；專項施工是否結(jié)合施工現(xiàn)場，是否有設(shè)計依據(jù)和計算書，有詳圖和文字說明，并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)、單位蓋章。

3.2 對施工人員進行考核

主要通過隨機抽查提問、筆試等考核方式，督促施工人員掌握本工種安全操作規(guī)程、安全防護措施、安全責(zé)任以及可能發(fā)生的安全事故等，提高施工人員的安全操作意識，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律。

3.3 對施工現(xiàn)場進行巡視、安全設(shè)施進行驗收

安全監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行巡視，隨時查看施工單位的安全防護設(shè)施是否到位，是否存在檢查驗收時有、平時無的現(xiàn)象，施工人員是否佩戴安全帽、高處作業(yè)是否佩戴安全帶，是否存在洞口、臨邊無防護現(xiàn)象。及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患時立即下監(jiān)理工程師通知單，及時通知施工單位進行整改，發(fā)現(xiàn)危險性較大的隱患時應(yīng)立即通知施工單位停止施工，并采取措施消除危險。

3.4 對工程安全文明施工進行檢查

由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組成聯(lián)合檢查組，每月對工程施工現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢查。依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59- 2011）中的檢查項目和內(nèi)容，對安全管理、文明施工情況、基坑工程、模板工程、腳手架、施工用電、三寶四口、臨邊防護、施工機具、塔吊等進行逐項、細(xì)致的安全檢查，并進行評分，評定等級。對檢查中存在的問題下達(dá)整改通知單，要求施工單位限期整改，施工單位整改完成后，上整改回復(fù)單，監(jiān)理單位進行再次驗收，消除施工中的安全隱患。

3.5 工程安全例會制度

每周召開監(jiān)理例會，例會中施工單位專門匯報安全文明施工的情況，監(jiān)理單位指出施工中存在的問題，并提出具體的整改要求。在會議紀(jì)要中列出安全文明施工專項，對安全文明施工中存在的問題及要求進行記錄，做到對安全文明施工情況心中有數(shù)，有據(jù)可查，有的放矢。對重要的分部工程召開安全專項會議，落實安全措施，確保施工安全。

3.6 工程安全獎懲制度

鼓勵施工單位和個人進行安全生產(chǎn)，設(shè)置安全獎金，對無事故、安全防護、安全措施到位的施工單位和個人進行獎勵，對忽視安全管理、防護措施不當(dāng)?shù)氖┕挝灰约斑`章操作的個人進行罰款，形成重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。

3.7明確“三大目標(biāo)控制”的關(guān)系

安全與工期、工程是否能按計劃按期完成，離不開安全的支持．施工中只有加強對安全工作的檢查、監(jiān)督、管理。才能保證工程按預(yù)定計劃順利進行。工程建設(shè)任務(wù)才能按計劃完成，實現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)。否則。發(fā)生了安全事故，施工必然中斷，計劃工期難以實現(xiàn)．施工工期勢必延長。安全與質(zhì)量。安全是施工質(zhì)量的前提，質(zhì)量是施工安全的基礎(chǔ)．安全永遠(yuǎn)是項目建設(shè)永恒的主題。沒有安全施工條件，談不上保證施工安全，更談不上保證施工質(zhì)量。應(yīng)該這樣認(rèn)為：質(zhì)量是項目建設(shè)管理追求的最終目標(biāo)。那么安全則是實現(xiàn)這一目標(biāo)的基本環(huán)境條件。而安全管理則是這一環(huán)境的保護神。由此可見施工安全監(jiān)督管理是落實“三大目標(biāo)”重要控制手段之一。

4.結(jié)語

安全生產(chǎn)是體現(xiàn)以人為本、構(gòu)建和諧社會的一個重要方面,應(yīng)該引起有關(guān)各方的高度重視。作為監(jiān)理人員,必須充分認(rèn)識自身職責(zé),在施工全過程中實行動態(tài)監(jiān)理策略,抓住任何細(xì)節(jié)中的安全隱患,這樣才能確保工程安全?？傊?監(jiān)理單位要做好建筑工程監(jiān)理規(guī)劃,建全安全監(jiān)理責(zé)任制,不斷提高監(jiān)理人員的素質(zhì),并在此過程中不斷地創(chuàng)新,促進監(jiān)理行業(yè)的進步、發(fā)展和完善。

參考文獻(xiàn)

[1] 蔡毅敏.關(guān)于建設(shè)工程安全監(jiān)理的思考[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008（5）.

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1．1管理部門職能轉(zhuǎn)變滯后。

管理出現(xiàn)真空由于我國實行的是“國家監(jiān)察、行業(yè)管理”的建筑安全管理體制，但是，隨著我國政治體制改革的深化，國家機構(gòu)改革，企業(yè)改制，企業(yè)逐漸脫離了行業(yè)行政管理的束縛，成為了市場中獨立的行為主體。

1．2建筑企業(yè)安全管理原因

(1)建筑單位安全管理問題：將建筑工程的勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質(zhì)或能力的單位甚至非法的個體承包商，導(dǎo)致施工管理不嚴(yán)格、安全培訓(xùn)不到位和安全投入不足或基本沒有。

(2)勘察、設(shè)計、工程監(jiān)理等單位主要的安全問題：勘察、設(shè)計單位不按進行勘察或設(shè)計，或改變勘察設(shè)計文件、法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，使勘察設(shè)計成果存在缺陷，不能保證建筑物和施工人員的安全。工程監(jiān)理單位未對施工單位的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ棸踩┕し桨高M行認(rèn)真的審查，在施工工程中也沒有對施工單位落實安全措施的情況進行認(rèn)真監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)事故隱患時，也未采取果斷措施予以整改和消除。

(3)施工單位的安全問題：隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準(zhǔn)人政策的調(diào)整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊伍不斷擴大。建筑安全問題主要出在施工單位的身上。主要表現(xiàn)為安全管理組織機構(gòu)不健全、對現(xiàn)場操作工人的管理嚴(yán)重滯后、對新工藝的認(rèn)識和準(zhǔn)備不足、市場行為不規(guī)范等。2建筑施工中安全問題的控制

2．1施工安全技術(shù)與防護對策基本措施

(1)施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。施工單位的項目負(fù)責(zé)人對建設(shè)工程項目的安全施工負(fù)責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用。施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配專職安全生產(chǎn)管理人員。專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告。

(2)防性試驗就是對現(xiàn)場使用的設(shè)備、工具、材料、用品等，在使用前或使用中定期進行機械強度或絕緣性能等特征的試驗，避免“帶病”運行或使用不合格的材料。施工現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，由于長期磨損或意外損傷，可造成設(shè)備事故，甚至使周圍職工受到人身傷害。要對機械設(shè)備做好經(jīng)常性的保養(yǎng)和有計劃地檢修，使其保持在安全運行使用狀態(tài)，從而確保使用操縱人員的人身安全。

(3)建筑工程施工組織設(shè)計是建筑工程前期的主要內(nèi)容之一，是指導(dǎo)全局、統(tǒng)籌規(guī)劃建筑工程施工活動全過程的組織、技術(shù)、經(jīng)濟文件，是施工生產(chǎn)中的一個重要階段，也是保證各項建設(shè)項目順利地連續(xù)施工并從而多、快、好、省的完成施工安全生產(chǎn)任務(wù)的前提。

(4)建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，．并由雙方簽字確認(rèn)。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場人口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設(shè)置明顯的符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)志。

2．2安全管理和文明施工措施

(1)安全文明施工技術(shù)(作業(yè))體系：創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)，不僅是管理性很強的工作，而且也是技術(shù)性很強的工作。安全與文明密不可分，共處于一體，組成了安全文明的共同體；創(chuàng)建安全文明工地與推行安全文明施工技術(shù)也密不可分，組成了安全文明施工的共同體。

(2)施工安全防護和文明施工措施：施工現(xiàn)場的管理和文明施工是安全生產(chǎn)的重要組成部分。安全生產(chǎn)與文明施工是相輔相成的，施工安全生產(chǎn)不但要保證職工的生命財產(chǎn)安全，同時要加強現(xiàn)場管理，保證施工井然有序，改變過去臟亂差的面貌，對提高投資效益和保證工程質(zhì)量也有深遠(yuǎn)的意義。

2．3建筑施工安全保證體系

(1)思想保證體系：做好安全管理工作，首先要處理好安全與思想的關(guān)系。常言道：思想是人體的靈魂，思想決定行為。人們做事，也總是離不開思想的指導(dǎo)。我國將“安全第一，預(yù)防為主”作為安全生產(chǎn)的總指導(dǎo)方針，也正是要求我們從思想上要高度重視安全生產(chǎn)，采取各種可能的措施，將可能發(fā)生的意外事件或安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)，以最大可能度減少人民群眾的生命財產(chǎn)損失。

篇8

關(guān)鍵詞：公路工程；建設(shè)；安全監(jiān)管；措施

中圖分類號：X731文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、實施公路工程施工安全監(jiān)管的意義

公路工程安全監(jiān)管的加強和完善，不僅能夠有效降低公路工程安全事故發(fā)生的概率，減小工程傷亡的人數(shù)；同時，還能夠加快工程建設(shè)的進程，保證公路工程建設(shè)的質(zhì)量，為公路運輸工程的后期安全運營提供有效的保障。更重要的是，公路工程的建設(shè)能促進我國社會發(fā)展、加快新農(nóng)村及城市化建設(shè)的進程。

二、公路工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)管存在的問題

（一）、公路工程行業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系還不完善，安全施工標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)性不強。隨著公路工程復(fù)雜性的不斷提高，多工序、多分包商交叉作業(yè)的大量增加，這極大的增加了安全生產(chǎn)管理的難度，是一個嚴(yán)峻的、全新的挑戰(zhàn)。由于大部分承包商、分包商實力參差不齊、素質(zhì)良莠不齊，造成其施工技術(shù)與管理水平也較差，社會聲譽普遍較低，且在施工中不具備良好的安全意識，經(jīng)常出現(xiàn)違章指揮、冒險作業(yè)等情況，甚至出現(xiàn)只顧自身利益而偷工減料的情況；又因為工程施工人員分屬情況復(fù)雜，這也是對安全管理造成阻礙的重要因素之一，導(dǎo)致安全生產(chǎn)，統(tǒng)一管理難以實現(xiàn)。

（二）、公路工程各參與方對于自身職責(zé)不明確或是沒有嚴(yán)格履行相應(yīng)職責(zé)。建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員配備不足，管理力度不夠。部分施工企業(yè)沒有嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章程序辦事，擅自分包工程，簽訂一些不合理合同，并提出墊資施工，對工程款項進行拖欠，造成施工費用嚴(yán)重不足，導(dǎo)致安全防護設(shè)施不完善，極大削弱了公路工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護能力；加上為了獲取更大利益，一味趕工期，導(dǎo)致交叉作業(yè)、疲勞施工時常出現(xiàn)，不僅忽視了施工質(zhì)量，更忽視了施工生產(chǎn)安全，最終造成事故發(fā)生。還有就是一些監(jiān)理人員不具備專業(yè)的安全生產(chǎn)知識，無法做到及時發(fā)現(xiàn)施工安全隱患、迅速采取有效措施進行處理。

（三）、公路工程施工安全監(jiān)管支撐體系落后。保障體系不全，同時監(jiān)管手段缺乏，相關(guān)檢測技術(shù)與設(shè)備落后、短缺。安全監(jiān)督管理部門人員編制受限，導(dǎo)致無法滿足公路工程發(fā)展需求。為了降低工程成本，部分工程的監(jiān)督人員還身兼多職，不僅監(jiān)管質(zhì)量，還監(jiān)管安全。施工現(xiàn)場管理，通常只重視顯露于外的施工質(zhì)量問題，而忽視了安全監(jiān)管。

三、健全和完善公路工程施工安全監(jiān)管措施

（一）、建設(shè)單位要思想重視，加強現(xiàn)場監(jiān)管，落實安全責(zé)任

1、建立監(jiān)管體系

人員設(shè)備配置到位，保障經(jīng)費落實。加強現(xiàn)場巡查，開展安全檢查。不斷開拓創(chuàng)新，努力提高監(jiān)管水平。

2、加強對監(jiān)理單位的監(jiān)管

按照法律、法規(guī)的規(guī)定，對照監(jiān)理投標(biāo)文件，考核落實人員、設(shè)備等到位情況。落實其安全生產(chǎn)管理責(zé)任。

3、加強對施工單位的監(jiān)管

按照法律、法規(guī)的規(guī)定及施工招標(biāo)文件，監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)管理組織制度的建立，考核主要負(fù)責(zé)人、專職安全員到崗履職情況；對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)的保障措施等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題需整改到位。

4、依法考核施工監(jiān)理單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，提高工程參與方的安全生產(chǎn)管理水平 ，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)意識。

5、落實安全生產(chǎn)措施費的到位情況

在編制工程招標(biāo)文件時，確定工程項目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需的安全生產(chǎn)費用。在工程實施期間，建設(shè)單位應(yīng)及時劃撥工程進度款，保障施工安全保障體系的建立及運轉(zhuǎn)。

（二）監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)理，對工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

1、加強安全風(fēng)險管理，實現(xiàn)安全控制提前

監(jiān)理部首先應(yīng)結(jié)合公路工程的特點、工程項目的實際情況以及公路工程歷來事故事件的教訓(xùn)，全面認(rèn)真地進行危害辨識及風(fēng)險評估，對在現(xiàn)有控制措施條件下風(fēng)險等級仍然高的危害，制定補充控制措施，形成完整的“監(jiān)理項目部風(fēng)險庫”。使監(jiān)理人員對本工程項目的安全風(fēng)險有一個整體認(rèn)識，明確工程存在的主要安全風(fēng)險及控制預(yù)防措施，達(dá)到占領(lǐng)安全控制的制高點、把握安全控制的主動權(quán)的目的。監(jiān)理項目部必須精心進行監(jiān)理策劃：建立健全以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的安全監(jiān)督管理工作機構(gòu)，配置合格人員，明確安全職責(zé)，規(guī)定安全監(jiān)督程序、方法，完善安全工作制度；在編制的《安全監(jiān)理實施細(xì)則》、《專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則》、《旁站監(jiān)理實施細(xì)則》中，充分運用風(fēng)險評估成果，明確工程施工各環(huán)節(jié)存在的主要安全風(fēng)險及相應(yīng)的控制預(yù)防措施，細(xì)化對安全風(fēng)險的控制。通過對安全風(fēng)險的控制實現(xiàn)安全控制的提前。

2.督促施工企業(yè)健全項目安全保障體系

施工企業(yè)是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任單位，居于安全首要地位。在工程施工中，施工企業(yè)負(fù)責(zé)安全保障，監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。兩者的目標(biāo)一致，職責(zé)不同。面對多專業(yè)、多工種、多地點同時施工，靠幾個既對施工組織、裝備、人員情況不很熟悉，又無處置權(quán)利的監(jiān)理工程師，要保障安全是做不到的，也是不現(xiàn)實的。監(jiān)理的第一位工作應(yīng)是督促施工企業(yè)健全項目安全保障體系。控制重點：1）體系建設(shè)：機構(gòu)完整、橫向到邊、不留死角，人員配置數(shù)量適當(dāng)、資格合格，職責(zé)明確，制度完善；2）體系運行：人員到位，措施落地，履責(zé)認(rèn)真嚴(yán)格，運行有序有效、良性循環(huán)?？刂品绞剑簩彶?、檢查、督促、溝通等。

3.嚴(yán)格審查施工項目部報審文件

施工項目部報審的文件歸納起來為施工策劃、施工實施兩類，人、機、料、法、環(huán)五方面。這些施工依據(jù)性指導(dǎo)性的文件，關(guān)乎工程安全生產(chǎn)全局。監(jiān)理項目部應(yīng)事先就安全生產(chǎn)方面一一確定審查項目、控制要點，據(jù)此進行嚴(yán)格審查，合格后方可簽批。如：

1）控制項目：承包/分包商資質(zhì)。控制要點：施工單位資質(zhì)，安全生產(chǎn)許可證，進網(wǎng)許可或資信備案，分包工程依據(jù)、范圍、數(shù)量。

2）控制項目：施工組織設(shè)計。控制要點：組織機構(gòu)健全，管理人員配備適當(dāng)，方案是否先進合理、是否違反“強條”，質(zhì)量、安全保證體系是否完善，控制保證措施是否完備等。

3）控制項目：安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系策劃?？刂埔c：編制《安全風(fēng)險及文明施工實施方案》、《危險源、環(huán)境因素辨識評價和預(yù)控措施》及《應(yīng)急預(yù)案》，是否進行應(yīng)急演練等。

4）控制項目：專項施工方案?？刂埔c：應(yīng)編制的是否全部編制，安全風(fēng)險評估是否全面準(zhǔn)確，預(yù)防控制措施是否完備，是否附具安全驗算書，需組織專家論證的是否附有專家論證報告等。

5）控制項目：安全文明施工策劃方案（或?qū)嵤┘?xì)則）?？刂埔c：施工總平面布置是否合理，辦公、宿舍、食堂、倉庫、道路、施工用電等臨時設(shè)施及排水、防火、防雷電、防臺風(fēng)等措施是否滿足安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及安全文明施工要求。

4.加強施工現(xiàn)場的管控

施工現(xiàn)場是安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場。監(jiān)理人員應(yīng)采取定時現(xiàn)場巡視、重點部位全面檢查、關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理等方式，實施監(jiān)理安全監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題及時督促處理，重大問題及時報告。其管控要點為：

1）施工單位安全生產(chǎn)保證體系的運行及專兼職安全生產(chǎn)管理人員的到崗到位、履行職責(zé)情況。

2)各項施工安全管理制度（班前會、安全例會、安全檢查、安全施工作業(yè)票、安全技術(shù)交底、安全監(jiān)護、安全評價等）在現(xiàn)場的落實情況。

3)安全技術(shù)措施或者專項施工方案、安全文明施工策劃方案（或?qū)嵤┘?xì)則）在施工現(xiàn)場的落實情況。

4)投入現(xiàn)場的施工機械、運輸車輛等的安全管理。

5)個人安全防護用品的使用情況。

6)危險部位的安全防護，現(xiàn)場防滑坡、防墜落物等控制措施，施工用電以及消防設(shè)施等管理。

7)防暑降溫、防雷擊、防食物中毒、防汛、防臺風(fēng)，冬季防凍、防火、防煤氣中毒，以及其他災(zāi)害防范措施的落實。

8)檢查安全措施補助費及安全文明施工措施費的使用。

9)協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實。

10)參與建設(shè)單位組織的安全檢查，并跟蹤檢查整改措施的落實。

11)對重要及危險的作業(yè)工序及部位（如大件吊裝、重要腳手架安裝拆除、大型起重機械安裝拆除、臨近帶電體作業(yè)等）進行旁站。

12)在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)違反安全管理規(guī)定的施工行為及存在其他事故隱患時，必須要求施工單位及時整改；情況嚴(yán)重、危及人身安全的，應(yīng)當(dāng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停施工令，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。

13)監(jiān)理人員應(yīng)對施工單位的整改過程及結(jié)果進行監(jiān)督檢查，直至確認(rèn)滿足安全文明施工要求，并形成相應(yīng)的閉環(huán)管理文件。

結(jié)束語

公路工程施工安全的監(jiān)督管理措施的完善和健全，對保障公路工程施工的安全具有重要的意義。加強公路工程施工的安全監(jiān)管，能夠最大限度地保護人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)

［1］孫潔．公路工程施工現(xiàn)場安全管理問題的研究［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用．2014(06)．

篇9

關(guān)鍵詞：斜拉橋；掛籃；安全施工；文明施工；策略

Abstract: in the rapid development of the highway bridge construction process, because existence of highway bridge construction difficulty and the characteristics of the poor construction environment, and in the construction process of all kinds of illegal operation, caused the various safety accidents, and safe civilized construction also gradually get government and enterprise company's attention. This article through to the Bridges in safety civilized construction cable-stayed bridge the status quo and existing problems of analysis, the author put forward the construction of cable-stayed bridge to do it safely civilization construction scheme. Thus for cable-stayed bridge safety civilization construction to provide the related basis and the reference material.

Keywords: cable-stayed bridge; Hanging basket; Safety construction; Civilization construction; strategy

中圖分類號：P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、 引言

隨著經(jīng)濟建設(shè)突飛猛進，工程建設(shè)規(guī)模的逐步擴大以及施工技術(shù)的難度逐步加大，這就需要監(jiān)督管理模式不得不適應(yīng)當(dāng)前形式的要求，以科學(xué)發(fā)展觀以及安全發(fā)展為目標(biāo)保證施工過程中的安全和文明施工。特別是在橋梁行業(yè)中，隨著高架橋以及大型斜拉橋等施工技術(shù)難度大的工程項目的越來越多，則安全施工成為重中之重。然而，在實際的橋梁施工過程中，安全文明施工卻并沒能得到重視，在很多施工現(xiàn)場以及施工過程中都存在著諸多的安全隱患。由此，加強落實建設(shè)各方工程質(zhì)量安全生產(chǎn)以及文明施工成為必要。

二、 斜拉橋安全文明施工現(xiàn)狀及存在問題

在橋梁施工過程中存在著諸多方面的安全隱患，而當(dāng)前施工現(xiàn)場中安全文明施工的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在：

其一，施工單位安全意識淡薄以及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行不到位。施工安全防護管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)管理工程。而目前的施工安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀來看，一些施工企業(yè)并沒有設(shè)立相關(guān)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，同時像在斜拉橋的主塔以及主梁等重要部位都沒有配備安全防護設(shè)施，并且現(xiàn)場的安全基礎(chǔ)設(shè)施不齊全。另外，有關(guān)的監(jiān)理單位也沒能有效的履行職責(zé)做好安全監(jiān)管工作。其二，施工企業(yè)對安全費用的投入不夠以及安全管理體系的不健全。施工企業(yè)在安全費用的投入不夠，使施工現(xiàn)場相關(guān)的安全防護設(shè)施不齊全。對于施工現(xiàn)場存在諸多的安全隱患，施工單位在審核時卻視而不見，對安全文明施工不夠重視。其三，施工安全技術(shù)以及相關(guān)措施方面存在問題。主要有施工安全資料的造假，不按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建檔，特別是對于相關(guān)方案不能嚴(yán)格審核就投入實施；在腳手架搭設(shè)中不按照規(guī)范進行，以及在模板施工中疏于管理；施工現(xiàn)場中的用電以及施工機具等不夠規(guī)范，在很多施工現(xiàn)場依然采用木制開關(guān)電箱，以及存在外電防護不到或者是防護不符合要求等安全隱患現(xiàn)象；施工現(xiàn)場文明施工的意識淡薄，施工場地中的材料、廢棄物等隨意亂堆放，工地現(xiàn)場防火意識不強，以及存在滅火器材配置不全或者甚至未進行配置。

三、 斜拉橋安全文明施工方案

3.1 橋梁施工中的人、物以及環(huán)境的安全性控制

在人的安全性控制上，就需要合理利用施工人員心理特征，提高安全管理水平，防止過度疲勞，同時加強操作人員的培訓(xùn)，強化持證上崗制度。在橋梁施工過程中，受環(huán)境的限制和人為因素的影響，施工人員心理上很可能會產(chǎn)生不安的狀態(tài)。另外，加強施工作業(yè)過程中的機械化以及自動化程度，同時還要合理確定施工作業(yè)以及休息制度。對于物的安全控制主要體現(xiàn)在對施工過程中的設(shè)備工具的安全措施上，包括施工過程中的機械設(shè)備的保養(yǎng)以及特種設(shè)備的安全檢測等?？蛇\用計算機輔助管理，控制機械設(shè)備的維護，落實到專業(yè)機修人員到施工現(xiàn)場進行機械設(shè)備的維護保養(yǎng)。隨時關(guān)注設(shè)備的使用年限，對于有些非常精密的設(shè)備以及需要嚴(yán)格檢測的設(shè)備在使用前均要進行嚴(yán)格的安全檢測，合格后方可使用。環(huán)境安全控制，主要可以從采光照明，色彩的標(biāo)志以及環(huán)境溫度的監(jiān)控，從周圍環(huán)境上給施工人員視覺以及心理上安全感。

3.2 加強事故多發(fā)點等相關(guān)部位進行專項治理

在橋梁的施工項目中，具有工程復(fù)雜難度大的特點，無論是施工管理還是對施工過程中的安全管理都是很難的，但是在進行施工安全生產(chǎn)時應(yīng)該抓住重點，以及高危險部位進行專項治理。首先就是對腳手架的規(guī)范搭設(shè)，要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行實施，嚴(yán)禁出現(xiàn)鋼管和毛竹混搭的現(xiàn)象。其次，還要規(guī)范現(xiàn)場施工用電，要高度重視外電防護以及持證電工的配備，同時還要嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場施工機具的防護。另外，還要特別重視文明施工意識的宣傳工作，對現(xiàn)場材料的堆放以及現(xiàn)場防火和施工現(xiàn)場各種標(biāo)志標(biāo)示牌的設(shè)置等，都要嚴(yán)格按相關(guān)制度與規(guī)范進行。

3.3 斜拉橋主要結(jié)構(gòu)中的安全施工策略

在斜拉橋的施工過程別要注意的有主塔以及掛籃施工。其一，在主塔施工過程中，像閩江大橋等，其均在高空施工作業(yè)，同時也保證施工下方的安全，在主塔支架外側(cè)都設(shè)置了細(xì)眼安全網(wǎng)，基本上所有的施工操作均在安全網(wǎng)內(nèi)部進行，確保施工過程中的各種安全。其二，在進行掛籃施工時，需要注意掛籃拼裝防護。掛籃安裝時，嚴(yán)格按照擬定的掛籃安裝程序進行，每個部件的連接都要經(jīng)過專職安全人員檢查，確保合格才能進行下一步的操作；施工過程中起重機械要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，所有起吊索具均要滿足六倍以上的安全系數(shù)；另外，對于掛籃施工過程中還要做防墜落措施，加強安全教育，要求施工人員嚴(yán)禁向橋下丟棄物體，達(dá)到安全文明施工的目的。當(dāng)然，在掛籃四周也要設(shè)置細(xì)眼鋼絲封閉，從而防止鋼筋或者是混凝土塊以及其他物體掉落到橋下。

四、 結(jié)束語

在建設(shè)工程項目中，隨著對安全文明施工的要求越來越高，則最大可能的做好工程項目施工的各種安全措施是非常有必要的。當(dāng)然，在斜拉橋的建設(shè)施工中也不例外，真正做到施工安全無小事，相關(guān)監(jiān)管部門也要充分做好安全文明施工的監(jiān)管工作，加強法制建設(shè)，深化安全整治工作，以及強化安全監(jiān)管，扎扎實實地做好建設(shè)工程的安全生產(chǎn)工作。在上述的方案以外，還可以采取配齊安全設(shè)施以及制定落實各項安全防護制度等相關(guān)措施方案。在實際的施工過程中，要結(jié)合以往工程的安全文明施工的經(jīng)驗，并考慮工程項目的實際情況采取正確有效的安全生產(chǎn)方案，或者采用多種方案并用的措施，確保施工過程中的安全。

參考文獻(xiàn)：

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[3]蔣力,徐致遠(yuǎn).淺談建筑企業(yè)生產(chǎn)安全管理[J].安防科技,2006.

[4]湯菁.淺談建筑企業(yè)如何強化安全約束力[J].中國建設(shè)信息,2006.

篇10

關(guān)鍵詞 施工監(jiān)理，組織機構(gòu)，成效經(jīng)驗

邕江大學(xué)新校區(qū)項目地處南寧市邕寧區(qū)龍崗村，占地1296畝，建筑面積41萬多平方米，被稱為“同時開工單體多、施工布置困難、建設(shè)管理難度大”的區(qū)、市重點工程。項目開工建設(shè)至工程全部建成投入使用，監(jiān)理部堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則，以“監(jiān)理一項工程、樹立一座豐碑”為目標(biāo)，通過科學(xué)、認(rèn)真、謹(jǐn)慎、勤奮的工作和積極富有成效的監(jiān)理協(xié)調(diào)，使得工程建設(shè)順利推進，參建各方的目標(biāo)得到實現(xiàn)?，F(xiàn)談?wù)剮c監(jiān)理實施過程中的成功做法：

一、建立健全的監(jiān)理組織機構(gòu)、完善各監(jiān)理工作控制體系

（一）對合同目標(biāo)實行雙向控制，監(jiān)理組織采用矩陣組織結(jié)構(gòu)

我廣西大通建設(shè)監(jiān)理咨詢管理有限公司做為主體工程監(jiān)理單位，由于該項目參建單位眾多、施工條件復(fù)雜、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，工期要求短，為努力實現(xiàn)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)的“約束、控制、高效、反饋和完善”功能，充分發(fā)揮監(jiān)理機構(gòu)組織資源優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，使監(jiān)理機構(gòu)組織與所承擔(dān)監(jiān)理項目與任務(wù)相適應(yīng)，監(jiān)理部采用“直線加矩陣組織結(jié)構(gòu)”模式。設(shè)置了公司項目顧問組、項目總監(jiān)辦公室，并隨工程進展，設(shè)置了8個標(biāo)段監(jiān)理組。對合同目標(biāo)，實行“公司職能機構(gòu)縱向控制、項目總監(jiān)辦公室領(lǐng)導(dǎo)下的項目監(jiān)理組橫向展開；對現(xiàn)場施工管理實行項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)、總監(jiān)辦縱向機構(gòu)監(jiān)督的雙向控制、縱橫制約的管理方式。

（二）加強監(jiān)理機構(gòu)與工程項目管理制度建設(shè)，完善各監(jiān)理工作控制體系

監(jiān)理部結(jié)合工程施工進展和監(jiān)理機構(gòu)管理要求編發(fā)了監(jiān)理部監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理規(guī)章20多份，有效地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為，保證了監(jiān)理工作的質(zhì)量。同時監(jiān)理部根據(jù)工程進展和監(jiān)理工作的要求，及時編發(fā)了監(jiān)理工作規(guī)程和各類專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則，進一步規(guī)范了施工過程監(jiān)理和承建單位合同履約行為。為加強施工過程質(zhì)量管理的規(guī)范化，監(jiān)理部以施工規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等文件為依據(jù)，編制了多種用于施工過程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化格式文件，以努力實現(xiàn)監(jiān)理工作的科學(xué)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。

二、提高監(jiān)理人員素質(zhì)，煅煉一支能打硬仗善打惡仗的監(jiān)理團隊

（一）強化培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力

監(jiān)理工作質(zhì)量決定著工程管理質(zhì)量，而監(jiān)理人員的素質(zhì)又是決定監(jiān)理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。監(jiān)理部在管理上堅持一手抓思想建設(shè)，保證隊伍政治上的合格；一手抓業(yè)務(wù)建設(shè)，保證隊伍業(yè)務(wù)上的過硬。

為了不斷提高監(jiān)理人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理工作質(zhì)量，監(jiān)理部堅持按計劃總監(jiān)辦統(tǒng)一組織的每周一課監(jiān)理技術(shù)培訓(xùn)和每月兩次政治理論學(xué)習(xí)，組織參加公司每季度一次的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時按培訓(xùn)學(xué)習(xí)與現(xiàn)場監(jiān)理工作兩不誤、兩促進的原則，加強對人員的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對新進場監(jiān)理人員進行理論業(yè)務(wù)考試，通過對法律、法規(guī)、合同文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理規(guī)章 文件等的學(xué)習(xí)和考試，來提高監(jiān)理人員的基本功，并將考試結(jié)果作為監(jiān)理職級考核的評價內(nèi)容之一。同時，監(jiān)理部重視監(jiān)理人員職業(yè)道德教育，通過監(jiān)理人員試用期滿考核，監(jiān)理人員職級考核，公司監(jiān)理處（室）目標(biāo)評價和監(jiān)理人員業(yè)績考核等措施，不斷提高監(jiān)理人員的思想政治、責(zé)任能力和業(yè)務(wù)水平。

（二）強化目標(biāo)考核和責(zé)任機制

為切實履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理部建立了“競爭、激勵、約束、淘汰”機制，依據(jù)“能力與授權(quán)相一致，權(quán)限與利益相一致”的原則，依照“量化評價、過程跟蹤、中間檢查、年終考核”的原則，監(jiān)理部目標(biāo)考核每月一次，分二級監(jiān)理組目標(biāo)考核、監(jiān)理人員工作業(yè)績考核兩個層次進行。

（三）加強廉潔敬業(yè)管理

廉潔敬業(yè)是監(jiān)理作用與能力有效發(fā)揮的基本條件，也是工程監(jiān)理人員的職業(yè)準(zhǔn)則。監(jiān)理部把監(jiān)理人員的廉潔敬業(yè)作為頭等大事來抓，制定了《監(jiān)理人員職業(yè)守則和廉潔自律規(guī)定》，不準(zhǔn)接受施工單位的禮品和禮金的制度。監(jiān)理部堅持以人為本、防范為主的方針，采取多種形式，努力開展監(jiān)理人員行為規(guī)范、監(jiān)理人員廉潔自律和勤業(yè)敬業(yè)教育。通過持之以恒的廉潔敬業(yè)教育，規(guī)范了監(jiān)理人員的行為，樹立了邕江大學(xué)新校區(qū)工程監(jiān)理公正、廉潔的群體形象。培養(yǎng)和煅煉了一支善打惡仗能打硬仗的監(jiān)理團隊。

三、加強合同目標(biāo)控制，推進工程施工的有序進展

（一）實行動態(tài)的管理與過程型控制

根據(jù)邕江大學(xué)新校區(qū)工程規(guī)模大、工期緊、任務(wù)重、條件苦的特點，工程監(jiān)理中，監(jiān)理部建立了以“主動控制為主，被動控制為輔，兩種手段相結(jié)合”的動態(tài)、過程型的合同目標(biāo)控制方法。在現(xiàn)場施工管理中，監(jiān)理部堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅持“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以工程質(zhì)量為中心，以工期進度為主線，以投資效益為目標(biāo)”的準(zhǔn)則，注重事前控制、過程跟蹤、及時反饋、不斷完善，實行控制型和過程型相結(jié)合的目標(biāo)控制方法。

在監(jiān)理過程中，以合同文件為依據(jù)，以履約情況檢查和合同履行認(rèn)證為手段，加強承包商施工資源投入、保證體系落實，以及文明施工、均衡施工、按章作業(yè)、安全作業(yè)的檢查監(jiān)督和合同履約認(rèn)證，對工程承建合同實行動態(tài)管理制度。

（二）重視做好工程質(zhì)量、進度、安全與文明管理

工程質(zhì)量管理中，對合同工程項目開工申報和過程控制實行單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批工程四級項目管理；對工程施工質(zhì)量檢查及評定實行單位工程、分部工程、檢驗批工程三級檢驗。對人工挖孔樁、爆破工程、高大模板、砼隱蔽工程、預(yù)應(yīng)力梁、網(wǎng)架、幕墻安裝等重要項目，檢驗批工程質(zhì)量檢驗在各道施工工序質(zhì)量檢驗合格的基礎(chǔ)上進行。對現(xiàn)場施工實行“以檢驗批為基礎(chǔ)、以施工工序為環(huán)節(jié)、管理點旁站、全過程跟蹤”的現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督方法。

在施工質(zhì)量檢驗中，實行“承包商自檢”和“監(jiān)理機構(gòu)平行檢測”，以及承包商“全面檢測”和監(jiān)理機構(gòu)“針對性檢測”的“過程雙控”制度。對重要工程項目和隱蔽工程施工質(zhì)量實行“針對性檢測”和“階段性普查”制度。

在施工進度管理中，建立施工進度控制成效評價技術(shù)指標(biāo)體系，采取量化評價方法定期對施工進度控制成效進行評價，以及時發(fā)現(xiàn)問題、及時研究解決問題和促進工 程施工按預(yù)定計劃進展的對策。同時，隨著施工進展，加強對關(guān)鍵線路與工程形象保證、重要施工項目邏輯關(guān)系及時差保證、工期計劃調(diào)整的合理性評價和控制。

施工安全與文明施工監(jiān)督中，監(jiān)理部堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實行“承包商施工安全保證，監(jiān)理機構(gòu)檢查監(jiān)督”雙向管理機制，執(zhí)行“安全監(jiān)督與施工監(jiān)督相結(jié)合、安全預(yù)控與過程監(jiān)督相結(jié)合、安全監(jiān)理工程師巡查與現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查相結(jié)合”（三個相結(jié)合）的施工安全監(jiān)督工作制度。

（三）加強內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)、及時解決各種矛盾

施工過程中，依據(jù)工程建設(shè)合同文件，積極履行好協(xié)調(diào)職能：協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方的矛盾，協(xié)調(diào)不同標(biāo)項之間的矛盾，協(xié)調(diào)工程進度、施工質(zhì)量、施工安全和合同支付之間的矛盾，協(xié)調(diào)合同各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)之間的矛盾。建立了分級（總監(jiān)辦、監(jiān)理組）、分期（定期、不定期）的例會和專項協(xié)調(diào)會議制度。還針對工程進展中的問題，定期約見承建單位項目主管領(lǐng)導(dǎo)，分析工程進度形勢，研究趕工措施，落實資源投入，加強組織管理，不斷推進了工程施工有序進展，促進了工程進度控制、施工質(zhì)量控制、安全文明施工監(jiān)督、合同支付控制等合同目標(biāo)的進展。

（四）加強工程信息管理、努力發(fā)揮信息在決策中的作用

總監(jiān)辦編發(fā)了《工程文件處理統(tǒng)計表》，以加強對工程文件處理的檢查和監(jiān)督?？偙O(jiān)辦依照監(jiān)理合同文件規(guī)定，通過編制《監(jiān)理周報》、《監(jiān)理月報》、《安全文明施工聯(lián)合檢查通報》、《專題檢查通報》等信息表報和專題報告，定期或不定期向業(yè)主單位報告工程進展，及時向業(yè)主單位報告涉及工程工期、工程質(zhì)量或合同支付等重大變化情況，以利業(yè)主及時掌握工程施工和工程監(jiān)理工作進展，對監(jiān)理工作進行監(jiān)督并及時作出決策。

四、監(jiān)理工作成效

（一）在“區(qū)、市重點工程”勞動競賽中取得新成果

監(jiān)理部與威寧公司項目辦聯(lián)合開展的“區(qū)、市重點工程”勞動競賽中，結(jié)合監(jiān)理項目的特點，不斷創(chuàng)新勞動競賽的內(nèi)容和方法，把勞動競賽和文明施工結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)競賽結(jié)合起來，努力提高監(jiān)理工作成效，確保了工程建設(shè)各階段目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

（二）監(jiān)理部堅持開展多種形式的創(chuàng)新活動，在工程管理等方面取得了新的、豐富的成果。在公司出版了《大通監(jiān)理報》多篇，論文內(nèi)容涵蓋了邕江大學(xué)新校區(qū)項目合同商務(wù)與工程信息管理、工程質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制、工程進度管理、施工安全與文明施工管理、施工技術(shù)與方法、工程測量與工程地質(zhì)、準(zhǔn)備工程與臨建工程、監(jiān)理機構(gòu)管理等多方面的內(nèi)容；了監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書、目標(biāo)考核管理辦法、監(jiān)理人員培訓(xùn)制度等一系列管理規(guī)章性文件三十多份。上述成果的發(fā)表和在程施工質(zhì)量與進度控制、施工安全與文明施工、合同商務(wù)與信息管理等方面發(fā)揮了重要的作用。

（三）針對工程施工的實際情況，監(jiān)理部對現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、進度等提出了許多合理化建議，依據(jù)合同文件和業(yè)主規(guī)定，結(jié)合工程實際和施工進展采取了許多新的措施。建立邕江大學(xué)新校區(qū)統(tǒng)一控制性進度計劃管理系統(tǒng)、完善承建單位施工計劃管理和施工調(diào)度系統(tǒng)，建立每周一次進行項目管理人員到位情況、施工質(zhì)量情況、進度情況、安全文明施工情況及夜間加班施工情況評比制度、強化合同管理和技術(shù)決策機制、建立周、月施工綜合情況考核與獎罰制度、監(jiān)理與承建單位不同層次的定期交流制度等合理化建議。上述合理化建議的采納和執(zhí)行，對有效地保證工作施工質(zhì)量、確保工程施工安全、加快工程施工進度等取得了良好成效。

（四）各單體工程取得市、區(qū)及國家級獎項目多。共取得市級安全文明工地獎21項，市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎18項，區(qū)級安全文明工地12項，區(qū)級優(yōu)質(zhì)工程獎5項，區(qū)級優(yōu)秀項目課題獎1項，國家“3A”獎2項。

結(jié)束語：工程監(jiān)理是一個動態(tài)的管理過程，項目建設(shè)進展順利，離不開規(guī)范的、有效的監(jiān)理工作。我們?nèi)绾文荛_展針對項目特點的卓有成效的監(jiān)理工作，還有待更多實踐探索。

參考文獻(xiàn)