導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全監(jiān)理工作情況，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為了貫徹落實(shí)進(jìn)一步做好春節(jié)、春運(yùn)、兩會(huì)期間道路交通安全管理工作，堅(jiān)決杜絕我縣發(fā)生重特大道路交通事故，加強(qiáng)預(yù)防事故工作措施落實(shí)的力度，我大隊(duì)采取超常措施，加強(qiáng)了客運(yùn)車輛、校車、送子車管理，強(qiáng)化了鎮(zhèn)內(nèi)及農(nóng)村道路交通管理，現(xiàn)將我大隊(duì)貫徹落實(shí)市支隊(duì)指示精神情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保春節(jié)、春運(yùn)、兩會(huì)期間道路交通安全暢通。召開全體民警大會(huì)對(duì)“春節(jié)、春運(yùn)、兩會(huì)”期間道路交通安全工作進(jìn)行動(dòng)員部署，成立了以縣公安局副局長兼交警大隊(duì)長丁憲平為組長、大隊(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各所室中隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的“春節(jié)、春運(yùn)、兩會(huì)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組按照市支隊(duì)的工作要求和部署，全力抓好轄區(qū)“春節(jié)、兩會(huì)”期間各項(xiàng)交管工作的落實(shí)。

二、加強(qiáng)重點(diǎn)車輛管理。大隊(duì)對(duì)中、短途客運(yùn)車輛實(shí)行g(shù)ps動(dòng)態(tài)監(jiān)管，做到了隨時(shí)掌握客運(yùn)車輛運(yùn)行情況。堅(jiān)決落實(shí)民警承包制，對(duì)全縣95臺(tái)中短途客運(yùn)車輛實(shí)行了包保責(zé)任制，平均每名民警包保1臺(tái)客運(yùn)車輛，明確一車一檔。建立了民警與客運(yùn)車輛車主、駕駛員的手機(jī)溝通制度，本著與客運(yùn)車輛駕駛?cè)私Y(jié)對(duì)子、交朋友原則，通過客運(yùn)車輛檔案中的手機(jī)號(hào)與車主及駕駛員經(jīng)常性的進(jìn)行溝通，了解近期車輛運(yùn)營情況，督促客運(yùn)車輛車主拒絕超員、超速行駛，提醒駕駛員不疲勞駕駛，同時(shí)在惡劣天氣時(shí)，及時(shí)利用電話、短信通知客運(yùn)車輛車主以及駕駛員，注意安全行車。

篇2

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“唐老鴨”為你整理了這篇關(guān)于某縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作情況的調(diào)研報(bào)告范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

關(guān)于某縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作情況的調(diào)研報(bào)告

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)大局和諧穩(wěn)定，為推進(jìn)“古道明珠?靜美佛坪”建設(shè)提供良好發(fā)展環(huán)境。8月7日至8日，在縣政協(xié)主席的帶領(lǐng)下，組織部分縣政協(xié)委員組成兩個(gè)調(diào)研組，分別由兩名副主席帶隊(duì)，分赴長角壩鎮(zhèn)、岳壩鎮(zhèn)、縣住建局、水利局、交警大隊(duì)、秦隆礦業(yè)公司、城南加油站等11個(gè)單位和企業(yè)，通過現(xiàn)場察看、召開座談交流會(huì)等形式，重點(diǎn)對(duì)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了專題調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、全縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作基本情況

近年來，縣政府始終堅(jiān)持“以人為本，生命至上”的理念，自覺把安全生產(chǎn)作為保穩(wěn)定、促發(fā)展的基礎(chǔ)保障，不斷健全完善 “黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任體系，狠抓隱患排查治理和監(jiān)管執(zhí)法，加大安全投入、強(qiáng)化宣傳教育，全縣安全生產(chǎn)工作總體保持平穩(wěn)的良好態(tài)勢(shì)。2016-2018年連續(xù)三年被市政府表彰為安全生產(chǎn)先進(jìn)縣，同時(shí)在2018年被表彰為全市安全生產(chǎn)隱患排查治理工作先進(jìn)縣、生產(chǎn)安全事故“雙下降”先進(jìn)縣，在全市安全生產(chǎn)年度目標(biāo)責(zé)任制考核中位列第一。

（一）強(qiáng)化組織保障，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整充實(shí)縣安委會(huì)及其下設(shè)辦公室工作力量。19個(gè)安委會(huì)重點(diǎn)成員單位和各鎮(zhèn)辦均成立了相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo),明確行業(yè)監(jiān)管科室及人員。各村（居）委會(huì)分別確定安全生產(chǎn)信息員1名，全面推行縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)網(wǎng)格化管理。二是健全完善責(zé)任體系。先后制定印發(fā)了《關(guān)于落實(shí)政府相關(guān)部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任的意見》《佛坪縣安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”實(shí)施辦法》《佛坪縣安全生產(chǎn)責(zé)任體系實(shí)施細(xì)則》，并細(xì)化《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》，明確縣鎮(zhèn)兩級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)及24個(gè)企事業(yè)單位工作機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。一年一度縣、鎮(zhèn)（辦）、村、企事業(yè)單位逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，層層夯實(shí)責(zé)任，形成了一級(jí)抓一級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；三是強(qiáng)化制度保障。印發(fā)了《貫徹落實(shí)縣委“三項(xiàng)機(jī)制”強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究實(shí)施辦法》《佛坪縣安全生產(chǎn)巡查工作制度》《佛坪縣安全生產(chǎn)約談實(shí)施辦法》《佛坪縣安全生產(chǎn)月調(diào)度會(huì)議制度》《佛坪縣事故隱患排查治理辦法》等制度辦法，保證安全生產(chǎn)監(jiān)管常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，打牢工作基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化源頭管控，提高安全系數(shù)。一是深入開展隱患排查治理。針對(duì)不同時(shí)段、不同行業(yè)特點(diǎn)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理。2017年以來，累計(jì)排查一般隱患1558項(xiàng)，治理整改1557項(xiàng)，整改率99.94%。對(duì)重大隱患掛牌督辦，定期通報(bào)整改情況，實(shí)行銷號(hào)管理。二是認(rèn)真開展重點(diǎn)時(shí)段安全大檢查。在每年春節(jié)、全國和省市縣兩會(huì)、熊貓節(jié)等節(jié)假日和重大活動(dòng)期間，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)大檢查，排查隱患，消除不安全因素，確保重要和敏感時(shí)期安全穩(wěn)定。三是扎實(shí)開展專項(xiàng)整治。先后組織開展了道路交通、建筑施工、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品等行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，及時(shí)消除隱患，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，有力保障了各行業(yè)領(lǐng)域安全。四是強(qiáng)化打非治違。集中開展安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)，組織實(shí)施非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、道路交通、建筑施工、消防安全“五項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)”，嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)一律”，堅(jiān)決落實(shí)“六個(gè)一批”，堅(jiān)持做到“六必查”。2017年以來，共組織開展聯(lián)合執(zhí)法29次，專項(xiàng)執(zhí)法檢查192次，下達(dá)責(zé)令限期整改指令書298份，查糾違法行為4032起，立案查處263起，停產(chǎn)停業(yè)整頓21家次，暫扣證照4家，關(guān)閉取締5家，罰款49.02萬元，有力打擊了安全生產(chǎn)非法違法行為。五是持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，目前全縣5家非煤礦山企業(yè)、3家工貿(mào)企業(yè)、2家水利工程建設(shè)企業(yè)、1家交通運(yùn)輸企業(yè)、1家電力企業(yè)已完成雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。

（三）強(qiáng)化宣傳教育培訓(xùn)，不斷提升監(jiān)管能力。積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育“七進(jìn)、安全生產(chǎn)月、《安全生產(chǎn)法》宣傳周、防災(zāi)減災(zāi)宣傳日”等活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理、防災(zāi)減災(zāi)等法律法規(guī)和技術(shù)常識(shí)，有效提升全民安全素質(zhì)。2017年以來，共設(shè)立戶外大型宣傳牌145面，發(fā)放宣傳材料82400份，展出展板187面次，發(fā)送手機(jī)彩信36800條，舉辦安全知識(shí)競賽147場次，開展安全生產(chǎn)警示教育160余場次。并舉辦縣、鎮(zhèn)（辦）領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)班2期288人次，組織25名鎮(zhèn)辦安監(jiān)干部參加全市監(jiān)管執(zhí)法培訓(xùn)，舉辦企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員培訓(xùn)班二期170人并取得安全管理資格，有效提升了全縣安監(jiān)干部的能力和水平。

（四）強(qiáng)化應(yīng)急管理，健全應(yīng)急體系。一是強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。整合救援力量，全縣共組建專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍1支26人，民兵應(yīng)急連1個(gè)120人，群眾義務(wù)性救援隊(duì)伍71支1500余人。二是強(qiáng)化應(yīng)急物資儲(chǔ)備。開展全縣防汛、森林防火、消防、救災(zāi)、安全事故應(yīng)急救援物資調(diào)查摸底，建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備臺(tái)賬，做到底子清、情況明。三是強(qiáng)化預(yù)案管理和應(yīng)急演練。嚴(yán)格落實(shí)“一案三制”規(guī)定，健全完善了縣、鎮(zhèn)辦、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系，強(qiáng)化應(yīng)急演練。近兩年來累計(jì)組織開展消防、人員密集場所、危險(xiǎn)化學(xué)品、道路交通、防汛等應(yīng)急演練284次，保障了應(yīng)急響應(yīng)及時(shí)有效。四是強(qiáng)化應(yīng)急值守。實(shí)行24小時(shí)帶值班制度和“零報(bào)告”制度，強(qiáng)化應(yīng)急值守，確保信息暢通。五是強(qiáng)化監(jiān)測預(yù)警。建立相關(guān)部門聯(lián)合會(huì)商、信息共享和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)與氣象、自然資源、水利等部門的溝通聯(lián)系，強(qiáng)化災(zāi)害天氣預(yù)測預(yù)警。

二、存在問題和不足

近年來，全縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作雖然取得了一定成效，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，但穩(wěn)中有憂、憂中有險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不夠細(xì)。個(gè)別鎮(zhèn)辦、行業(yè)部門責(zé)任未細(xì)化分解，對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管投入的人力、精力不夠，安排部署多、檢查落實(shí)不深入、不徹底、不全面；部分企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)不細(xì)不實(shí)，存在僥幸心理，重生產(chǎn)、輕安全，重效益、輕管理，培訓(xùn)教育走過場，安全員配備不足、無證上崗比較普遍。

（二）安全生產(chǎn)保障投入不夠。個(gè)別企業(yè)特別是小企業(yè)或個(gè)體私營企業(yè)，機(jī)械設(shè)備陳舊老化，安全生產(chǎn)投入不足，高新技術(shù)運(yùn)用投入不夠，農(nóng)村道路安全防護(hù)措施不夠到位。比如，隨著縣城區(qū)域擴(kuò)大，道路交叉路通監(jiān)管電子監(jiān)控沒有達(dá)到全覆蓋。

（三）安全生產(chǎn)監(jiān)管能力有待提升?？h應(yīng)急管理局受編制限制，監(jiān)管執(zhí)法力量不足，專業(yè)人才缺乏；鎮(zhèn)辦和部門雖設(shè)有安監(jiān)機(jī)構(gòu)，但監(jiān)管人員大多為兼職，專業(yè)技術(shù)和監(jiān)管執(zhí)法水平偏低，且干部變動(dòng)頻繁，無法保證安全生產(chǎn)監(jiān)督管理連續(xù)性和持續(xù)性。同時(shí)部分鎮(zhèn)辦、部門在安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法中還存在寬、松、軟現(xiàn)象，檢查不嚴(yán)不細(xì)不徹底，只檢查、不執(zhí)法，只整改、不處罰。

（四）隱患排查治理還不夠全面細(xì)致。一是個(gè)別鎮(zhèn)辦和行業(yè)部門安全生產(chǎn)檢查排查工作沒有做到全覆蓋，查不出隱患現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。二是個(gè)別企業(yè)對(duì)隱患治理還不夠快速及時(shí)，久拖不改、久拖不治；個(gè)別鎮(zhèn)辦、部門推動(dòng)隱患整改辦法不多、措施不硬，特別是道路交通方面隱患仍然較多。比如，城西大道沒有安置監(jiān)控和設(shè)置減速帶，東岳殿大橋與濱河大道交叉路口、東岳殿大橋與108國道交叉路口存在安全隱患，事故多發(fā)易發(fā)，熊貓雕塑廣場前三岔路口存在安全隱患，事故多發(fā)易發(fā)。三是個(gè)別企業(yè)隱患自查、自改、自報(bào)制度落實(shí)不力，隱患治理“排查、治理、驗(yàn)收、銷號(hào)”閉環(huán)管理制度落實(shí)不到位。

（五）安全生產(chǎn)宣傳教育有待加強(qiáng)。一是安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳形式單一，群眾接觸面和受教育程度不高。如在貫徹實(shí)施《道路交通安全法》過程中，部分群眾道路交通安全意識(shí)淡薄，車輛亂停亂放、農(nóng)用車載人、摩托車超載超速等違法違章行為時(shí)有發(fā)生。二是企業(yè)安全教育培訓(xùn)不深入。從業(yè)人員整體安全業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)人員少，安全意識(shí)淡薄，違規(guī)作業(yè)、違規(guī)指揮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。三是安全生產(chǎn)監(jiān)管人員培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，理論講解多、現(xiàn)場示范少，政策法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)多、結(jié)合基層工作少。

三、工作建議

（一）狠抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任追究。一是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管，失職追責(zé)”“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全”要求，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“行業(yè)監(jiān)管、屬地管理”原則，夯實(shí)落細(xì)各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任。二是嚴(yán)格按照《佛坪縣安全生產(chǎn)責(zé)任體系實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任清單制，建立全員、全崗、全程安全生產(chǎn)責(zé)任清單。三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究，嚴(yán)格落實(shí)“一票否決”規(guī)定，嚴(yán)肅查處生產(chǎn)安全責(zé)任事故，依法依規(guī)從嚴(yán)追究相關(guān)單位和責(zé)任人責(zé)任。

（二）加大安全投入，提升安全保障能力。一是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)投入約束機(jī)制，以執(zhí)法檢查推動(dòng)企業(yè)加大安全保障投入，落實(shí)隱患整改治理資金和措施，及時(shí)整改隱患；按標(biāo)準(zhǔn)配備安全員，為員工購置配發(fā)安全防護(hù)裝備、購買工傷保險(xiǎn)；淘汰落后設(shè)備、工藝，運(yùn)用安全性高的新工藝、新設(shè)備，提高安全生產(chǎn)水平。二是加大隱患整改投入，摸清道路交通隱患底數(shù)，確定隱患治理措施，逐步完善道路交通安全設(shè)施。三是加強(qiáng)安全監(jiān)管信息化建設(shè)，加大設(shè)備投入，對(duì)高危行業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控、實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，從嚴(yán)開展監(jiān)管執(zhí)法。一是強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)充實(shí)縣應(yīng)急管理局安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管力量，落實(shí)鎮(zhèn)辦、行業(yè)監(jiān)管部門專職安監(jiān)干部，保證監(jiān)管執(zhí)法力量；組織行業(yè)監(jiān)管部門監(jiān)管人員參加執(zhí)法資格考試，取得執(zhí)法資格；鼓勵(lì)鎮(zhèn)辦安監(jiān)干部積極參加注冊(cè)安全培訓(xùn)考試，取得注冊(cè)安全執(zhí)業(yè)資質(zhì)。二是依法嚴(yán)格開展監(jiān)管執(zhí)法。落實(shí)監(jiān)管執(zhí)法“三項(xiàng)制度”，將企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、制度建立和落實(shí)、教育培訓(xùn)、隱患排查治理等相關(guān)內(nèi)容作為監(jiān)管執(zhí)法的重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締、上限處罰、嚴(yán)厲追責(zé)等有效措施，從嚴(yán)打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域違規(guī)違章行為，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，倒逼企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)，切實(shí)消除隱患、化解風(fēng)險(xiǎn)，遏制事故發(fā)生。三是加強(qiáng)路面交通執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)車輛亂停亂放、無證駕駛、酒后駕駛、違法違規(guī)駕駛等行為從嚴(yán)查處，公布曝光一批違法違規(guī)、不文明行為典型案例；積極發(fā)揮村級(jí)勸導(dǎo)站作用，及時(shí)糾正、勸導(dǎo)違法違規(guī)違章行為。

篇3

3.2.1　總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：

1　確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。

2　組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

3　根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。

4　組織召開監(jiān)理例會(huì)。

5　組織審核分包單位資格。

6　組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案。

7　審查工程開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。

8　組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。

9　組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。

10　組織審查和處理工程變更。

11　調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。

12　組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。

13　審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。

14　參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

15　組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。

3.2.2　總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：

1　組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2　根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。

3　組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案。

4　簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。

5　簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。

6　調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。

7　審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。

8　參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

3.2.3　專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：

1　參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2　審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。

3　參與審核分包單位資格。

4　指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。

5　檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。

6　驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。

7　處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。

8　進(jìn)行工程計(jì)量。

9　參與工程變更的審查和處理。

10　組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。

11　收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。

12　參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

3.2.4　監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé)：

1　檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。

2　進(jìn)行見證取樣。

3　復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。

4　檢查工序施工結(jié)果。

5　發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。

【經(jīng)典考題和例題】

某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能部門，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。

為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。

在報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：

⑴投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須有總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；

⑵合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；

⑶進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；

⑷質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

⑸A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

問題：

1、繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖，說明其缺點(diǎn)。

2、指出總監(jiān)理工程師工作的不妥之處，寫出正確方法。

3、指出監(jiān)理人員職責(zé)分工的不妥之處，寫出正確方法。

一、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20分）

1.（共6.5分）

（1）項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖

（0.5分）

安全管理組

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

總監(jiān)理工程師

投資控制組

進(jìn)度控制組

質(zhì)量控制組

合同管理組

信息管理組

A1標(biāo)段監(jiān)理組

A2標(biāo)段監(jiān)理組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

【注：①此圖的第四層次專業(yè)監(jiān)理小組只要在每個(gè)標(biāo)段監(jiān)理組下畫出一個(gè)即可得相應(yīng)分值：②此圖可分解給分，按正確的部分得相應(yīng)分值?！?/p>

（2）缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾（0.5分）、信息傳遞路線長（0.5分）。

2.（共8.5分）

（1）安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制（0.5分）；

（2）分別編制A1和A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），同一監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)統(tǒng)一編制監(jiān)理規(guī)劃（0.5分）；

（3）；六個(gè)職能管理部門直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理不妥（0.5分），應(yīng)作為總監(jiān)理工程師的參謀（0.5分），對(duì)A1、A2標(biāo)段監(jiān)理組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)

【或：應(yīng)由A1,A2標(biāo)段監(jiān)理組直接對(duì)施工單位進(jìn)行管理】（0.5分）；

（4）A2標(biāo)段監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改不妥（0.5分），應(yīng)發(fā)給甲施工單位（0.5分）；

（5）由相應(yīng)標(biāo)段監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（0.5分）；

（6）主持召開第一次工地會(huì)議不妥（0.5分），應(yīng)由建設(shè)單位主持（0.5分）；

（7）監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會(huì)議以后報(bào)建設(shè)單位不妥（0.5分），應(yīng)在第一次工地會(huì)議前報(bào)建設(shè)單位（0.5分）；

（8）監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)不妥（0.5分），應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（0.5分）。

3（共5分）

（1）投資控制組負(fù)責(zé)人簽發(fā)工程款支付證書不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（0.5分）

（2）合同管理組負(fù)責(zé)處理工程索賠不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)（0.5分）；

（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批（0.5分）；

篇4

面對(duì)即將成為過去的XX年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作

作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知， 年月，我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對(duì)現(xiàn)場形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃?xì)庹卷?xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對(duì)重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對(duì)難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請(qǐng)教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對(duì)質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對(duì)現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對(duì)出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大，。我作為土建工程主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況，我及時(shí)編制了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，對(duì)施工方召開質(zhì)量安全專題會(huì)議，就文件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

二、 監(jiān)理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程安全監(jiān)理

建筑工程安全問題與社會(huì)是否穩(wěn)定和諧密切相關(guān)。近年來，在工程施工中發(fā)生火災(zāi)等事故造成人員傷亡事件層出不窮，教訓(xùn)極其沉重。建筑工程管理必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針。安全監(jiān)理的工作重點(diǎn)是事前控制，在現(xiàn)場要隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)問題，并要及時(shí)加以解決，從而能及時(shí)消除安全隱患，又可以避免發(fā)展成大隱患。

一、安全監(jiān)理的含義及目標(biāo)

安全監(jiān)理是指依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及委托監(jiān)理合同，在所監(jiān)理的工程中對(duì)建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)境及施工過程進(jìn)行安全評(píng)價(jià)、監(jiān)督和督察，落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任的活動(dòng)。安全監(jiān)理是建設(shè)工程監(jiān)理體系的一個(gè)分支，其目的是貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)的方針政策，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，督促承包商按照工程建設(shè)安全規(guī)定、規(guī)程組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，有效地杜絕和控制不安全隱患，降低安全事故的發(fā)生。

二、安全監(jiān)理工作的現(xiàn)狀

首先，安全監(jiān)理工作得不到重視。目前施工企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的投入不足，主觀上對(duì)安全生產(chǎn)不重視，存在僥幸心理。在客觀上給安全監(jiān)理工作帶來很大難度，工程監(jiān)理單位由此承擔(dān)很大風(fēng)險(xiǎn)。其次，很多監(jiān)理單位無專門的安全監(jiān)理管理人員且素質(zhì)不高，部分監(jiān)理人員對(duì)安全監(jiān)理責(zé)任認(rèn)識(shí)不清楚，包括總監(jiān)在內(nèi)的多數(shù)監(jiān)理人員關(guān)于安全工程方面的后續(xù)培訓(xùn)沒有及時(shí)跟上，對(duì)工地現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)因素識(shí)別能力較差。近幾年來，建筑物倒塌、大橋跨塌此起彼伏，究其原因，有施工質(zhì)量問題，也有的是施工過程中違章指揮、違章作業(yè)而造成。

三、安全監(jiān)理工作的落實(shí)

針對(duì)上面提出的安全監(jiān)理存在的問題，在安全監(jiān)理工作中應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面：

1、強(qiáng)化安全監(jiān)理認(rèn)識(shí)，層層落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任

監(jiān)理企業(yè)要建立起由企業(yè)負(fù)責(zé)人、各級(jí)管理人員、總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師等各級(jí)安全監(jiān)理責(zé)任制，總監(jiān)理工程師親自布置與檢查安全方面的有關(guān)工作，定期對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行安全方面的工作布置，并經(jīng)常對(duì)安全監(jiān)理工作情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。組織監(jiān)理人員認(rèn)真對(duì)各種安全知識(shí)、安全規(guī)范、安全法規(guī)乃至安全事故的警示學(xué)習(xí)。經(jīng)過形式多樣的學(xué)習(xí)，使各監(jiān)理人員進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)理工作能力，做到警鐘長鳴，處處留心安全隱患。

2、理清安全監(jiān)理工作內(nèi)容，細(xì)抓工程安全監(jiān)理

1）編制具有針對(duì)性的監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細(xì)則。

編制的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括安全監(jiān)理內(nèi)容，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等。

2）審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案。

在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署意見；審查未通過的安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。

審查內(nèi)容包括：基坑支護(hù)和開挖方案、模板工程施工方案、腳手架搭和拆方案、塔吊及井字架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用方案、高處（高空）作業(yè)的安全防范措施、施工現(xiàn)場用電方案和安全措施。

監(jiān)理通過審查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)與施工單位溝通。如有需要補(bǔ)充完善的、需要修改的，應(yīng)及時(shí)用書面形式等手段督促其修改、補(bǔ)充或完善。例如，鋼管、扣件經(jīng)過現(xiàn)場抽樣檢測不合格，在不能退場和采購、租賃到合格產(chǎn)品的情況下，要求施工單位必須針對(duì)檢測結(jié)果對(duì)承重架和腳手架方案進(jìn)行修改和完善，采取有效加固措施。

3）檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)工作。

在施工階段，安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容就是通過有效手段，監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。具體工作包括：

（1）督促承包單位的安全管理職能部門，切實(shí)履行各自的安全管理職責(zé)。對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動(dòng)。

（2）依照經(jīng)審查批準(zhǔn)的方案定期與不定期對(duì)施工現(xiàn)場的起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板支撐體系等設(shè)施和安全防護(hù)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，核查驗(yàn)收手續(xù)。

（3）監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視核查實(shí)際上崗人員有相應(yīng)的上崗資格。根據(jù)人員流動(dòng)性大的實(shí)際情況，監(jiān)理有必要實(shí)行過程動(dòng)態(tài)控制。

（4）檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的使用情況。

（5）抓好安全生產(chǎn)基本措施的落實(shí)。安全生產(chǎn)基本措施主要表現(xiàn)有：①安全帽措施；②安全帶措施；③安全網(wǎng)措施；④安全棚措施；⑤機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化管理；⑥施工現(xiàn)場的文明施工等。

（6）定期巡視檢查施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況，對(duì)重要工序關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，如塔吊的安裝、拆除、頂升等。

在施工階段，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改。情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告。

結(jié)束語

要真正做好建筑工程安全監(jiān)理工作，讓安全監(jiān)理工作在施工安全中發(fā)揮作用，監(jiān)理人員不但要了解和掌握施工安全的專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，充分發(fā)揮在施工安全監(jiān)理方面的預(yù)控作用，還必須對(duì)安全責(zé)任主體的施工單位加強(qiáng)監(jiān)督管理，以督促施工單位健全自身施工安全保證體系并切實(shí)搞好自控，只有這樣，才能有效消除施工現(xiàn)場“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，消除各種事故隱患，把事故發(fā)生的概率降低到合理水平，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)[1]田金信.建設(shè)工程質(zhì)量控制.中國建筑工業(yè)出版社.

[2]黃如寶.建設(shè)工程監(jiān)理概論.知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社.

篇6

關(guān)鍵詞：高層建筑；建筑施工；施工階段；監(jiān)理；控制

城市人口的密集，使得可利用土地逐漸減少。為了能夠緩解城市土地壓力，城市內(nèi)的高層建筑建設(shè)興起，以充分利用空間。高層建筑設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對(duì)施工具有很高的要求，為了保證高層建筑質(zhì)量，就需要在施工階段做好監(jiān)理工作。在建筑工程施工中，監(jiān)理是重要的環(huán)節(jié)。要確保施工保質(zhì)保量完成，就要將監(jiān)理納入到日常的施工管理工作中，以使工程施工有序展開并完成工程目標(biāo)。

1高層建筑施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

高層建筑施工監(jiān)理工作的主要目的是確保施工質(zhì)量。在施工之前，要對(duì)質(zhì)量檢查人員、安全管理人員以及施工人員的個(gè)人情況有所了解，根據(jù)每一個(gè)人的工作特點(diǎn)總結(jié)所存在的不足，并做好預(yù)防過失的準(zhǔn)備。監(jiān)理人員要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行審查，包括施工材料、施工設(shè)備是否符合相關(guān)技術(shù)要求，施工單位是否制定了質(zhì)量檢查制度、考核制度等等。對(duì)質(zhì)量檢查人員、安全管理人員以及施工人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，以確保進(jìn)入施工階段后施工質(zhì)量得到保證。

1．1做好交底工作

在施工之前，要做好交底工作，包括設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審以及相關(guān)技術(shù)的交底。如果在審查圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)存在設(shè)計(jì)問題，就要明確修改意見。施工方和監(jiān)理人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審是重要的環(huán)節(jié)，具體操作上，就是針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中所存在的疑問，施工方和監(jiān)理人員向設(shè)計(jì)單位提出質(zhì)疑，形成文本形式的會(huì)審紀(jì)要，工程的業(yè)主、施工方、監(jiān)理人員和設(shè)計(jì)人員在會(huì)審紀(jì)要上簽字。施工之前做好交底工作的主要目的就是保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。所有的監(jiān)理過程中所獲得的資料都要整理成為文件，并妥善保管。

1．2編制監(jiān)理計(jì)劃

為了能夠?qū)κ┕けO(jiān)理工作統(tǒng)籌規(guī)劃，就要將監(jiān)理計(jì)劃編制出來。監(jiān)理計(jì)劃對(duì)施工監(jiān)理發(fā)揮著指導(dǎo)性的作用，也是施工監(jiān)理工作展開的主要依據(jù)。編制監(jiān)理計(jì)劃是由總監(jiān)主持，監(jiān)理工程師參與編制，形成符合具體監(jiān)理工作展開的建立制度、建立工作程序、監(jiān)理方法以及解決問題的措施，還根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際以及監(jiān)理人員自身的工作情況安排后續(xù)工作。監(jiān)理工作是按照監(jiān)理計(jì)劃而展開的，根據(jù)具體工作情況制定監(jiān)理工作實(shí)施辦法。監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬于是具有獨(dú)立性的專業(yè)機(jī)構(gòu)，所有的監(jiān)理工作都是按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則展開。監(jiān)理計(jì)劃的編制要依據(jù)工程進(jìn)展情況編寫，可以按照工程分類，也可以按照控制項(xiàng)目分類。采用分塊化的模式對(duì)監(jiān)理計(jì)劃進(jìn)行編寫。

1．3對(duì)施工材料和設(shè)備進(jìn)行檢查

在工程施工之前，要對(duì)施工材料和設(shè)備進(jìn)行檢查。依照有關(guān)監(jiān)理文件規(guī)定，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的實(shí)用物品要采取平行檢查的方式。對(duì)于進(jìn)購量很大的材料，可以通過取樣抽檢的方式對(duì)材料進(jìn)行檢查，諸如鋼筋、混凝土等等，都可以采取這種方式。所有購進(jìn)的產(chǎn)品都要有質(zhì)量合格證以及質(zhì)量保證書。沒有經(jīng)過嚴(yán)格檢查且得到質(zhì)量確認(rèn)的施工材料和設(shè)備，都不得用于建筑施工中。高層建筑施工中，鋼筋的使用量是非常大的，需要將其焊接成半成品后才可以接受檢查。從外觀目測，鋼筋是否有凹坑、是否出現(xiàn)了彎折等等［1］?；炷恋臋z查，要對(duì)混凝土材料的試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審查，檢查混凝土中的各種成分配比是否符合要求。審查建筑施工方案是否具有可操作性，所制定的施工程序是否可行。如果發(fā)展有不切合實(shí)際的地方，就要限期整改。

2高層建筑施工階段的監(jiān)理工作

2．1高層建筑施工階段的監(jiān)理工作要根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際而展開

高層建筑施工階段的監(jiān)理工作要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體工作展開，而且將監(jiān)理貫穿到施工全過程當(dāng)中，且全天候監(jiān)督管理。施工階段的監(jiān)管工作是從施工材料的質(zhì)量控制為起始，之后才是對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。從原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場到施工中所采用的技術(shù)方法，都要進(jìn)行施工質(zhì)量控制，將監(jiān)管落實(shí)到位，在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都嚴(yán)密監(jiān)管，就可以最大程度地保證施工現(xiàn)場安全，避免安全隱患的產(chǎn)生。在高層建筑中會(huì)存在隱蔽工程［2］。對(duì)高層建筑隱蔽工程的驗(yàn)收是具有一定難度的。在施工單位進(jìn)行隱蔽工程交接時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)該在場，對(duì)現(xiàn)場的各項(xiàng)工作檢查合格后才允許交接。否則，不可以進(jìn)入到下一道工序。如果在隱蔽工程的監(jiān)管檢查中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題或者安全問題，就要組織相關(guān)的技術(shù)人員和施工人員到場解決。高層建筑施工過程中，加大監(jiān)理力度，可以將質(zhì)量安全隱患排除。

2．2監(jiān)理工作中對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)解決

高層建筑施工階段的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，比如，對(duì)施工現(xiàn)場的建筑進(jìn)行測量，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)圖紙存在誤差，比如，在量化監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)標(biāo)高和軸線存在與設(shè)計(jì)圖紙不相符合的現(xiàn)象，就要以測量和計(jì)算的方式獲得詳細(xì)誤差。對(duì)監(jiān)理工作中所發(fā)現(xiàn)的問題，要以書面的形式告知施工單位，特別要將所測量出來的數(shù)據(jù)寫入其中，以使施工單位能夠直接面對(duì)問題而不會(huì)躲避，且能夠以正確的態(tài)度認(rèn)真處理問題。

3高層建筑完工階段的監(jiān)理工作

高層建筑施工根據(jù)施工專業(yè)以及工程進(jìn)度往往劃分為幾個(gè)階段來完成。當(dāng)完成了單項(xiàng)工程施工，就需要進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，以確保本工程施工階段的施工質(zhì)量。經(jīng)過驗(yàn)收后發(fā)現(xiàn)存在施工質(zhì)量問題，就要對(duì)所存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施。如果所存在的質(zhì)量問題嚴(yán)重而無法補(bǔ)救，就要采取停工的方式，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行整改。采用設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位會(huì)商的方式提出解決方案，以保證工程質(zhì)量。當(dāng)問題處理完畢后，還要進(jìn)行檢查合格后才可以進(jìn)入到下一道工序。這種階段性的監(jiān)理工作方式可以對(duì)施工問題及時(shí)解決，且保證了施工進(jìn)度［3］。高層建筑完工階段的監(jiān)理工作的具體內(nèi)容包括對(duì)施工中所使用的施工材料的驗(yàn)收、對(duì)施工方法的檢驗(yàn)和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)、對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收。當(dāng)每一道工序完成后，都要認(rèn)真履行驗(yàn)收程序，直到全部工程完成后驗(yàn)收合格。高層建筑完工階段檢收工作中，隱蔽工程的驗(yàn)收是極為重要的。由于隱蔽工程處于暗處，存在質(zhì)量問題很容易被忽視。對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收要格外注意，以提高質(zhì)量隱患排查質(zhì)量。對(duì)建筑施工材料的驗(yàn)收，要現(xiàn)場檢驗(yàn)為主，采取抽樣檢驗(yàn)的方式。對(duì)于工程施工中所存在的薄弱環(huán)節(jié)，要結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙將工序流程圖畫出來，并將施工程序標(biāo)出，以便發(fā)現(xiàn)事故后能夠通過分析原因及時(shí)解決問題。

4結(jié)論

綜上所述，高層建筑已經(jīng)成為現(xiàn)代都市的標(biāo)志，不僅能夠?qū)⒊鞘锌臻g充分利用起來，而且還可以緩解城市土地供給不足的壓力。隨著高層建筑施工項(xiàng)目的增多，使得施工單位為加快施工進(jìn)度而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題產(chǎn)生。特別是高層建筑施工中所存在的隱性施工質(zhì)量，更是容易被忽視。監(jiān)理工作職責(zé)就是確保工程能夠按期完成，且不會(huì)存在質(zhì)量問題。將監(jiān)理工作在施工全過程中展開，采用單向工程完工后就進(jìn)行檢驗(yàn)的方式，以使施工質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)展，及時(shí)解決，以保證建筑工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

［1］龔燃．試論如何做好高層建筑施工階段監(jiān)理工作［J］．建筑施工，2015(07):564－564．

［2］賀國龍．質(zhì)量監(jiān)理在高層建筑施工中的運(yùn)用［J］．產(chǎn)業(yè)與技術(shù)論壇，2013，12(19):241－242．

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關(guān)鍵字：UML；公路工程；施工；監(jiān)理管理；系統(tǒng)；軟件

中圖分類號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

公路工程中的施工監(jiān)理具有保證施工質(zhì)量，避免施工問題的作用。但是人工操作的施工監(jiān)理往往具有人力損耗大，監(jiān)理效率低，監(jiān)理不全面等缺陷[2]。計(jì)算機(jī)的普及和應(yīng)用，為改善監(jiān)理工作帶來了許多便利。近年來，為了進(jìn)一步提升公路工程施工監(jiān)理的高效性、精確性和經(jīng)濟(jì)性，一種基于UML的公路工程施工監(jiān)理管理系統(tǒng)被逐漸開發(fā)出來并在施工監(jiān)理中發(fā)揮了重大作用。下面筆者將對(duì)采用這種UML技術(shù)的公路工程施工監(jiān)理管理的一些情況進(jìn)行簡單闡述。

1. 公路工程施工監(jiān)理管理

公路工程施工監(jiān)理的工作量較大，并且監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍也是很廣的。從廣義上來說公路工程施工監(jiān)理就是負(fù)責(zé)合理控制施工工期，把握施工質(zhì)量，分析工程投資和管理施工合同等內(nèi)容。詳細(xì)的說，公路工程施工監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的一些基本情況進(jìn)行調(diào)查，如分析施工隊(duì)伍實(shí)力、施工管理質(zhì)量、人員配比、技術(shù)力量等；對(duì)分包單位進(jìn)行調(diào)查；對(duì)施工合同進(jìn)行管理和分析；還要對(duì)施工進(jìn)行定期檢查，包括施工質(zhì)量和施工進(jìn)度等；到工程施工結(jié)束時(shí)，監(jiān)理還要對(duì)其進(jìn)行工程驗(yàn)收[3]。

公路工程施工需要有良好的施工工藝和科學(xué)合理的監(jiān)理管理方法來保證其質(zhì)量水平。尤其是公路工程施工監(jiān)理管理需要有一個(gè)較為智能和高效的系統(tǒng)，這就會(huì)對(duì)公路施工質(zhì)量和速度的提高產(chǎn)生很大的幫助。計(jì)算機(jī)技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)被融入很多的行業(yè)和領(lǐng)域之中，公路工程施工監(jiān)理管理系統(tǒng)也不例外，公路工程施工監(jiān)理管理工作主要是通過計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)監(jiān)理所使用的大量資料和信息進(jìn)行收集和分類，然后通過計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，準(zhǔn)確、客觀、及時(shí)的反映出公路工程的施工質(zhì)量、合理的施工期限和經(jīng)濟(jì)效益等。公路工程施工監(jiān)理管理系統(tǒng)的建立能夠使公路工程的建設(shè)和發(fā)展更加合理化和科學(xué)化，減少了人工操作的工作量，更為精確快捷的對(duì)信息進(jìn)行處理。但是初期的計(jì)算機(jī)施工監(jiān)理管理系統(tǒng)軟件編程技術(shù)還不夠先進(jìn)，在實(shí)際工程中有很多的限制，不能夠很好的對(duì)公路工程施工監(jiān)理管理工作進(jìn)行輔助；近年來由于編程技術(shù)的不斷提高和創(chuàng)新使得高效的UML技術(shù)得以開發(fā)，隨著UML技術(shù)在公路施工監(jiān)理管理系統(tǒng)中的應(yīng)用，系統(tǒng)的工作效率有了很大程度的提高。

2 UML的公路工程施工監(jiān)理管理系統(tǒng)

UML全稱Unified Modeling Language，我們習(xí)慣稱其為統(tǒng)一建模語言，它是能夠支持模型化和軟件系統(tǒng)開發(fā)的圖形化語言，使多種軟件編程的各個(gè)階段都非常直觀的展現(xiàn)在人們面前[4]。好的建模語言既能夠?qū)浖M(jìn)行全面、細(xì)致的規(guī)劃，也能夠從宏觀上概括的進(jìn)行描述，并較為全面的建立軟件模型，使軟件模型真正反映實(shí)際工作狀態(tài)。UML能夠在世界范圍內(nèi)廣泛應(yīng)用開來，是由于UML對(duì)軟件開發(fā)的各個(gè)階段都有很大的作用，包括軟件的分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、配置和維護(hù)。UML能夠準(zhǔn)確描述出系統(tǒng)應(yīng)該起到什么作用，應(yīng)該進(jìn)行什么樣的工作，軟件使用UML來實(shí)現(xiàn)什么。這些功能能夠增強(qiáng)軟件自身的實(shí)用性和清晰性。

UML現(xiàn)在成為國際上較為認(rèn)可的統(tǒng)一建模語言，許多種復(fù)雜的軟件都是通過它來實(shí)現(xiàn)的，如公路工程施工監(jiān)理管理系統(tǒng)。公路工程施工監(jiān)理是一項(xiàng)非常復(fù)雜和繁瑣的工作，它包括投標(biāo)前對(duì)施工單位和發(fā)包單位資料的采集和管理，施工進(jìn)度監(jiān)理、施工質(zhì)量監(jiān)理、投資監(jiān)理、費(fèi)用和合同監(jiān)理等。而這龐大的信息量通過人力進(jìn)行總結(jié)、分析和處理顯然有很大難度，而且不能夠相對(duì)準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)，公路工程施工監(jiān)理管理系統(tǒng)就是通過計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)這些數(shù)據(jù)和信息的分類管理，并且進(jìn)行精確的處理，使公路工程施工監(jiān)理的工作更加高效，更加快捷。公路工程施工監(jiān)理管理系統(tǒng)通過UML來實(shí)現(xiàn)，能夠更加有序、清晰的使軟件進(jìn)行工作，能夠在軟件開發(fā)之前使軟件盡可能的完善，最大程度的適應(yīng)其自身的工作環(huán)境和工作狀態(tài)。

3 UML的公路工程施工監(jiān)理管理系統(tǒng)應(yīng)用及改進(jìn)

3.1UML的公路工程施工監(jiān)理管理系統(tǒng)應(yīng)用

由前文對(duì)于UML的基本介紹，我們可以獲知，公路工程施工監(jiān)理管理系統(tǒng)作為一個(gè)復(fù)雜的管理監(jiān)理系統(tǒng)，會(huì)有很多的子系統(tǒng)來按照功能劃分對(duì)于公路路程的施工進(jìn)行管理。下面就以下四個(gè)方面的子系統(tǒng)來說明UML在公路工程施工監(jiān)理管理中的具體應(yīng)用情況。

3.1.1費(fèi)用管理系統(tǒng)UML的應(yīng)用

費(fèi)用管理系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)對(duì)工程費(fèi)用支出和收入的管理，列出費(fèi)用的清單，并且對(duì)工程變更進(jìn)行管理，它的工作是動(dòng)態(tài)的，需要嚴(yán)格謹(jǐn)慎的進(jìn)行設(shè)計(jì)，不能夠出現(xiàn)一絲的差錯(cuò)。UML能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)費(fèi)用系統(tǒng)工作情況模型的建立，對(duì)系統(tǒng)工作流程進(jìn)行分析，并且對(duì)費(fèi)用管理系統(tǒng)的需求進(jìn)行總結(jié)，找出系統(tǒng)可能出現(xiàn)的工作情況，并且對(duì)每一種工作情況進(jìn)行詳細(xì)的介紹，如用況的開始、結(jié)束，正常運(yùn)行情況和意外運(yùn)行情況等。

3.1.2質(zhì)量監(jiān)理系統(tǒng)的UML的應(yīng)用

在公路工程施工中，質(zhì)量是貫穿始終的一項(xiàng)重要指標(biāo)，由于涉及的影響因素較多，所以需要建立嚴(yán)謹(jǐn)、可靠、穩(wěn)定的UML質(zhì)量監(jiān)理系統(tǒng)來對(duì)從原料質(zhì)量到施工過程的工藝技術(shù)及流程的全程施工過程進(jìn)行細(xì)致的分工監(jiān)控和分析監(jiān)理日志并及時(shí)反饋數(shù)據(jù)。當(dāng)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的情況或者其他質(zhì)量方面的狀況，系統(tǒng)可以及時(shí)的提醒施工人員注意，甚至可以進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析來提供可行性的處理方案。

3.1.3合同監(jiān)管系統(tǒng)的UML的應(yīng)用

合同監(jiān)管即按照合同書上面的協(xié)議對(duì)于整個(gè)工程在合同書上面涉及到的方面比如工期、經(jīng)費(fèi)、質(zhì)量要求等方面進(jìn)行一個(gè)宏觀整體方面的監(jiān)管。在公路工程施工的過程中，設(shè)計(jì)UML合同監(jiān)管系統(tǒng)，建立合同數(shù)據(jù)模型，并對(duì)其需求進(jìn)行細(xì)致的分析，保證施工的條件狀況在合同允許的范圍內(nèi)，并及時(shí)生成監(jiān)管日志以方便業(yè)主、承包方、施工方進(jìn)行查看。

3.1.4進(jìn)度監(jiān)理系統(tǒng)的UML的應(yīng)用

進(jìn)度是一個(gè)工程必須要考慮的重要因素，也是合同書上面的重要部分之一。影響進(jìn)度的因素主要由自然條件及現(xiàn)場的施工環(huán)境和施工方的能力，當(dāng)然也受其他很多不確定因素的影響。有時(shí)候在羅列施工計(jì)劃的時(shí)候，從理論角度上來看是完美無缺的，但是在實(shí)際實(shí)施過程中卻常常會(huì)因?yàn)楦鞣N偶然性因素而發(fā)生改變。這時(shí)候就需要設(shè)計(jì)UML進(jìn)度監(jiān)理系統(tǒng)來對(duì)于工程進(jìn)度情況進(jìn)行監(jiān)理，并且時(shí)常對(duì)于實(shí)際的完成進(jìn)度做出預(yù)估；當(dāng)某些偶然性因素使進(jìn)度偏離計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)重新設(shè)定數(shù)據(jù)并系統(tǒng)分析來整體調(diào)整。這樣可以及時(shí)的消除各種外界因素和偶然因素對(duì)進(jìn)度的影響，確保施工進(jìn)度可以按約定完成。

3.1.5信息管理系統(tǒng)UML的應(yīng)用

隨著施工進(jìn)度開展，各種方面的重要信息也不斷的在生成，這時(shí)候就需要建立系統(tǒng)管理系統(tǒng)來及時(shí)的對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集，儲(chǔ)存以及分析處理。即在施工中的UML能夠?qū)饭こ淌┕けO(jiān)理系統(tǒng)工作時(shí)許多數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和模擬，如用戶（監(jiān)理工程師、承包商、業(yè)主）及其特點(diǎn)、用戶登錄情況、各個(gè)系統(tǒng)工作流程等，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)信息的分析，建立公路工程施工監(jiān)理管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息模型。

3.2基于UML的公路工程施工監(jiān)理管理系統(tǒng)的改進(jìn)

UML在公路工程監(jiān)理系統(tǒng)的應(yīng)用非常深入，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的建立和使用有著很大的幫助。但是基于UML的公路工程施工監(jiān)理管理系統(tǒng)并不是非常完美的，也存在著一些不足，不能夠使整個(gè)公路工程施工監(jiān)理管理系統(tǒng)更加智能的進(jìn)行工作。

現(xiàn)在的公路工程施工監(jiān)理管理系統(tǒng)雖然能夠提高管理的效率和精確程度，但是由于這種系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性還不能夠得到充分的保障，所以需要進(jìn)一步加強(qiáng)其自身的穩(wěn)定性和安全性。公路工程施工監(jiān)理管理系統(tǒng)有許多機(jī)密文件和資料，這些文件或者資料一旦泄露對(duì)整個(gè)工程影響可能是致命的，而且這些數(shù)據(jù)丟失或者遭到篡改造成的不良后果更為嚴(yán)重。所以要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行安全性和穩(wěn)定性的測試，并且進(jìn)行加密認(rèn)證系統(tǒng)的建設(shè)，使一些網(wǎng)絡(luò)攻擊或者竊取、篡改程序的人員沒有可乘之機(jī)，保證整個(gè)系統(tǒng)的安全，使其能夠穩(wěn)定的進(jìn)行工作[5]。另一方面，系統(tǒng)應(yīng)該有應(yīng)急或者備份程序，一旦系統(tǒng)出現(xiàn)故障或者癱瘓，不至于使所有數(shù)據(jù)和資料丟失，可以減少損失，這樣系統(tǒng)的穩(wěn)定性更高，工作更為可靠[5]。

4 結(jié)束語

UML在公路工程施工監(jiān)理管理系統(tǒng)的應(yīng)用，給公路工程的施工提供了很大的便利，使其趨利避害，降低了施工中相關(guān)資源的浪費(fèi)，節(jié)省了工期完成時(shí)間。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，將會(huì)有更多的軟件和計(jì)算機(jī)技術(shù)被應(yīng)用于國家的各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)之中，同時(shí)行業(yè)、企業(yè)的管理、統(tǒng)計(jì)也將越來越依賴于計(jì)算機(jī)和軟件編程技術(shù)。計(jì)算機(jī)技術(shù)是一個(gè)高效的工具，為人類的進(jìn)步和發(fā)展帶來了新的動(dòng)力，我們要勇于創(chuàng)新和突破，不斷提高計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用水平，更好地為國家和人民生產(chǎn)生活服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對(duì)現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析年天氣情況

為了完成年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的

優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識(shí)

篇9

【關(guān)鍵字】工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目；優(yōu)質(zhì)服務(wù)

中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：為了保證工程質(zhì)量的安全，各部門必須增強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督和管理，因此如何做好工程監(jiān)理工作是十分重要的。工程監(jiān)理如何避免事故的發(fā)生，也是監(jiān)管部門重點(diǎn)討論的內(nèi)容，因?yàn)橐豁?xiàng)工程的好和環(huán)是與人生安全、財(cái)產(chǎn)安全緊密相連的。加強(qiáng)了監(jiān)督管理工作也就強(qiáng)化了工程質(zhì)量安全。工程監(jiān)理如何監(jiān)管直接關(guān)系到公司的形象，所以工程監(jiān)理更應(yīng)該有效的完成監(jiān)理任務(wù)。

1.監(jiān)理人員必須具備良好的監(jiān)理素質(zhì)

檢查一項(xiàng)工程質(zhì)量的好壞，與工程監(jiān)理自身的素質(zhì)是分不開的。監(jiān)理工作的性質(zhì)取決于一項(xiàng)工程的復(fù)雜程度，然后根據(jù)其工程項(xiàng)目選擇監(jiān)理部門，需要多少監(jiān)理的協(xié)調(diào)和協(xié)助下完成此項(xiàng)工程，在監(jiān)理過程中總監(jiān)有著至關(guān)重要的作用，他不僅要相當(dāng)熟悉設(shè)計(jì)文案，還要十分了解相關(guān)合同的所有條款和條例，并不斷地組織監(jiān)理進(jìn)行培訓(xùn)，更新專業(yè)知識(shí)，并使監(jiān)理人員誠信做人做事，公正守法，與時(shí)俱進(jìn)，還要加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與改進(jìn)。由于現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)化的時(shí)代，對(duì)技術(shù)人員的要求也就相應(yīng)地提高了，在工程項(xiàng)目中無論是哪個(gè)環(huán)節(jié)都離不開熟練的理論知識(shí)，在精通理論知識(shí)的同時(shí)還要不斷地積累新的消息，隨時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)。在學(xué)習(xí)的過程中我們還需要了解法律知識(shí)，做到知法懂法，以此來促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。為了體現(xiàn)每一個(gè)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和較強(qiáng)的專業(yè)工作能力，讓施工方刮目相看，讓每一位業(yè)主安心和舒心，監(jiān)理人員就要在實(shí)際的演練中不斷地積累經(jīng)驗(yàn)并努力做好每一個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作。其次監(jiān)理人員必須認(rèn)真并嚴(yán)格地審查施工方的工作情況。

2.監(jiān)理人員要做好安全質(zhì)量控制

2.1工程監(jiān)理應(yīng)該認(rèn)真審查施工單位

工程監(jiān)理人員要嚴(yán)格對(duì)施工單位進(jìn)行審查，要有一個(gè)相對(duì)合理且完善的安全措施，若發(fā)現(xiàn)有什么不到位的地方就必須要求施工單位立即停止動(dòng)工，這就需要工程監(jiān)理在審查時(shí)，要審查施工人員的工作證，審查施工設(shè)計(jì)中存在的安全性，審查管理制度是不是能讓其安全生產(chǎn)，審查施工時(shí)采用的應(yīng)急措施到不到位，審查其安全性能達(dá)到怎樣的效果等。另外，對(duì)于專項(xiàng)施工方案的審查，要注意審查現(xiàn)場的安全措施，比如它是如何搭救的、遇到臨時(shí)需要用電的時(shí)候它采用了什么措施等。

2.2 工程監(jiān)理人員把握好安全防護(hù)用品質(zhì)量

工程人員在施工的過程中要戴好安全帽，要使用安全網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)，更要采用漏電保護(hù)開關(guān)等首要工作，杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品，并對(duì)這些安全防護(hù)用品做定期的質(zhì)量檢查，確保其安全性能是否符合國家規(guī)定。

3.工程監(jiān)理人員要協(xié)調(diào)好各方的工作關(guān)系，建立起良好的合作。

其一，工程監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系是委托與被委托的關(guān)系，監(jiān)理人員要嚴(yán)格的履行合同條款和條例，嚴(yán)格的依照合同辦事，監(jiān)理還要尊重每位業(yè)主，工程中遇到的與業(yè)主相關(guān)的問題時(shí)，要及時(shí)的與業(yè)主溝通，并及時(shí)的解決，要善于維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，根據(jù)業(yè)主的要求在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成工程項(xiàng)目，對(duì)其質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，監(jiān)理人員要有較為公正的態(tài)度，獨(dú)立的以第三方身份完成監(jiān)理工作，做到定期跟進(jìn)工程進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向上級(jí)主管部門進(jìn)行匯報(bào)。其二，工程監(jiān)理人員與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，監(jiān)理人員要與施工人員建立起互相尊重的友好關(guān)系，秉著先理后兵的原則，以相互平等的心態(tài)與施工人員相處，處理事情一切都應(yīng)實(shí)事求，要以檢討自己的不足來警醒施工人員，然后號(hào)召施工人員講究實(shí)際效率，公平公正的保護(hù)好雙方的合法權(quán)益。

4.工程監(jiān)理要控制好工程進(jìn)度，經(jīng)常召開工程例會(huì)

監(jiān)理人員要定期的召開工程例會(huì)，會(huì)議要根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行有序的討論，以檢查工程質(zhì)量，工程進(jìn)度為內(nèi)容，制定工程下一期的工作安排及如何處理施工中存在的問題，開例會(huì)時(shí)，工程建設(shè)人員，工程施工人員，工程監(jiān)理人員都要在同一時(shí)間內(nèi)參加會(huì)議，必要時(shí)還要涉及到設(shè)計(jì)人員，質(zhì)量檢查人員的參加，會(huì)議內(nèi)容要與合同履行同樣的法律效力，若牽涉到工程造價(jià)等方面要與各方組織會(huì)議簽字，再由總監(jiān)簽字并歸檔發(fā)給各方。

5.工程在監(jiān)理的過程中存在的誤區(qū)

工程監(jiān)理對(duì)建設(shè)單位的工程安全認(rèn)識(shí)還存在著考慮不周全的地方，可能是在經(jīng)濟(jì)利益的影響下，工程監(jiān)理只對(duì)工程質(zhì)量比較重視，對(duì)于工程進(jìn)度也額外的在進(jìn)行控制，資金的投入方面也會(huì)多方面的過分考量，腦海里就形成了這樣一種思維模式，總會(huì)一拿到項(xiàng)目就對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、資金納為首要監(jiān)理的環(huán)節(jié)，也不是不對(duì)他們進(jìn)行監(jiān)理，是這樣下去會(huì)忽視工程的安全因素；要么就是考慮到了安全因素，但是卻對(duì)安全的重要性有理解上的偏差，在監(jiān)理的過程中愛理不理的。所以這同時(shí)又再次要提及到，工程監(jiān)理人員要不斷地接受新的知識(shí)，不斷地去學(xué)習(xí)，來鞏固規(guī)范監(jiān)理工作。

6.工程監(jiān)理還要做好事后控制：對(duì)于施工中出現(xiàn)的一些隱患要進(jìn)行整改，要將整改落到實(shí)處；其次要做好安全檢查后的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，對(duì)于好的事物要進(jìn)行表彰，對(duì)于出現(xiàn)問題的事件要擬定整改措施。

7.結(jié)語

以上表明工程監(jiān)理的任務(wù)很繁瑣，也很重要，工作內(nèi)容也不是本文所提到的這些，涉及面是相當(dāng)廣泛的。但若我們始終堅(jiān)持以勤懇的態(tài)度，敬業(yè)的精神，培養(yǎng)自身的業(yè)務(wù)熟練程度，合理的經(jīng)營好各方的關(guān)系，加強(qiáng)監(jiān)理管理水平，積極的把自己工作開展好，明確監(jiān)理所要控制的事情，認(rèn)真詳細(xì)的做好監(jiān)理筆錄，從而使監(jiān)理工作既科學(xué)又規(guī)范，我們的監(jiān)理工作就基本上到位了。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鏈詞：橋梁；工程質(zhì)量；監(jiān)理

一、橋梁監(jiān)理工作內(nèi)容

(1)認(rèn)真審查落實(shí)施工單位的質(zhì)保安全環(huán)境體系, 做到對(duì)影響質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)都派專人負(fù)責(zé),采取獎(jiǎng)罰措施并嚴(yán)格執(zhí)行, 監(jiān)理在具體施工過程中隨時(shí)檢查各崗位人員的工作情況, 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

(2)做好事前控制工作, 詳細(xì)審查主要部位施工措施及技術(shù)交底資料, 認(rèn)真落實(shí)材料的檢驗(yàn)和抽檢, 做好原材料試驗(yàn)的監(jiān)控工作, 對(duì)所有參加施工的機(jī)械、設(shè)備嚴(yán)格檢查。

(3)做好事中控制工作, 嚴(yán)格按制定的周密的監(jiān)理程序進(jìn)行各種驗(yàn)收工作, 用測量、試驗(yàn)等手段, 采取關(guān)鍵部位旁站的方式, 全方位、全過程、完整的對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行監(jiān)控。所有驗(yàn)收工作均執(zhí)行現(xiàn)場簽字驗(yàn)收制度,做到服務(wù)及時(shí)、公平公正。

(4)做好事后控制工作, 對(duì)工程各分項(xiàng)內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行安全驗(yàn)收評(píng)定,對(duì)存在的問題及時(shí)總結(jié)控制, 以免再次發(fā)生同樣的問題。

(5)認(rèn)真做好組織協(xié)調(diào)工作, 積極主動(dòng)以最大的能力保證工程建設(shè)的進(jìn)度合理和質(zhì)量優(yōu)良。

二、橋梁基礎(chǔ)施工階段監(jiān)理

在基礎(chǔ)施工階段中，監(jiān)理工程師應(yīng)做到：

(1)開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包商的施工隊(duì)伍及技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)為符合有關(guān)要求，方可允許開工。

(2)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙正確放線。監(jiān)理工程師應(yīng)到現(xiàn)場親自驗(yàn)收，因此項(xiàng)工作關(guān)系到路線與結(jié)構(gòu)物的連接的問題，不得有絲毫馬虎，其誤差須在規(guī)范規(guī)定的允許范圍內(nèi)。

(3)在基礎(chǔ)工程施工中，監(jiān)理工程師要著重注意結(jié)構(gòu)物地質(zhì)情況的變化。由于勘察設(shè)計(jì)中鉆探工作的不詳，或因其它自然條件可能造成現(xiàn)場實(shí)地情況與設(shè)計(jì)圖紙所給的地質(zhì)資料不符時(shí)，必須及時(shí)與設(shè)計(jì)代表協(xié)商，提出設(shè)計(jì)變更，采取相應(yīng)的工程措施，否則可能造成極大的工程后患，后果將難補(bǔ)救。

(4)基礎(chǔ)工程是一項(xiàng)隱蔽性工程，因此，一定要堅(jiān)持嚴(yán)格的旁站監(jiān)理的原則?；A(chǔ)埋置前有條件的要由專業(yè)工程師以上的監(jiān)理到現(xiàn)場認(rèn)可，保證能及時(shí)發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況的變化及工程施工過程的缺陷，并對(duì)各段的工程施工程序，進(jìn)行現(xiàn)場拍照，以備資料，作為一種一旦發(fā)生不可預(yù)料的事故的依據(jù)，以便以責(zé)論處。

(5)對(duì)于擴(kuò)大基礎(chǔ)，有大量的混凝土澆注工作，有時(shí)也有鋼筋的鋪設(shè)工作，因此，從開挖基坑、設(shè)置圍堰、排水、架立模板到混凝土的澆筑工作都需要一定的技術(shù)水平，做為旁站監(jiān)理工程師均應(yīng)到場層層驗(yàn)收，而對(duì)于個(gè)別部位的混凝土振搗工作，則應(yīng)特別引起重視。

三、橋臺(tái)、橋墩施工階段監(jiān)理

對(duì)橋臺(tái)、橋墩的施工而言，應(yīng)做到：

(1)仔細(xì)精確的做好測量工作，做到放線定位工作準(zhǔn)確無誤、橋墩、臺(tái)施工完成后，橋梁的平面位置己完全確定下來，因此，必須保證定位測量工作按設(shè)計(jì)要求精確進(jìn)行，不能出現(xiàn)絲毫的偏差。

(2)著重注意外觀的平滑美觀，不能出現(xiàn)由于振搗不均或其他施工手段的缺陷而引起的外觀質(zhì)量欠缺。

四、橋梁的上部結(jié)構(gòu)施工階段監(jiān)理

橋梁的上部結(jié)構(gòu)的形式很多，施工技術(shù)和工序復(fù)雜，要求的施工工藝較精確，這就決定了在上部施工中，監(jiān)理工作的難度和精度都很高。在橋梁上部結(jié)構(gòu)的施工中.監(jiān)理工程師應(yīng)做到:

(1)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，從鋼筋骨架的綁扎，到混凝土的振搗。養(yǎng)生，以及預(yù)應(yīng)力的張拉等工序，要嚴(yán)格旁站，以確保結(jié)構(gòu)物的承載能力。

(2)嚴(yán)格控制影響橋梁的橋面標(biāo)高的各種因素，如預(yù)應(yīng)力的預(yù)拱度值，現(xiàn)澆箱梁的支架沉降，懸臂部分的施工時(shí)的梁體變形等等，否則可能引起梁頂面標(biāo)高的變化，在進(jìn)行諸如上述施工工序時(shí)，應(yīng)引起嚴(yán)格注意，必須按監(jiān)理制度嚴(yán)格監(jiān)理，從開土申請(qǐng)報(bào)告、進(jìn)廠材料的檢驗(yàn)、鋼筋的綁扎、模板的架立、預(yù)應(yīng)力的張拉、混凝土的振搗，均應(yīng)一一嚴(yán)格把關(guān)，防止意外事故的發(fā)生。

因橋梁的上部結(jié)構(gòu)是保證橋梁質(zhì)量的關(guān)鍵，下面本文就橋梁的上部結(jié)構(gòu)監(jiān)理主要措施詳述如下：

(1)支架安裝質(zhì)量檢查

支架要求穩(wěn)定、堅(jiān)固，保證施工期問的正常交通，盡量避免或減少因施工對(duì)現(xiàn)狀道路交通造成干擾，并能抵抗在施工過程中有可能發(fā)生的偶然沖撞和振動(dòng)。對(duì)支架的安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查時(shí)，重點(diǎn)從以下方面進(jìn)行控制。

支架桿件、連接件、問距、拉結(jié)方式必須按照審批過的方案進(jìn)行安裝，安裝前進(jìn)行地基承載力的檢查、處理，要求清除表層松土，立柱底端要求設(shè)置墊木，如承載力不滿足要求，應(yīng)采用擴(kuò)大基礎(chǔ)、拋填片石等方法進(jìn)行處理。重點(diǎn)檢查連接、拉結(jié)構(gòu)件安裝是否牢靠、問距是否符合要求，監(jiān)理工程師應(yīng)逐排逐層檢查驗(yàn)收。

施工用的腳手架和便橋不允許與構(gòu)造物的模板支架相連，以免施工振動(dòng)時(shí)影響混凝土澆筑質(zhì)量。支架安裝完畢后，監(jiān)理工程師對(duì)其平面位置、頂部標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，符合要求后，才允許下一道工序施工。在主梁混凝土澆筑前，對(duì)支架進(jìn)行1. 5倍以上的預(yù)壓載，壓載應(yīng)均衡進(jìn)行，壓載噸位、加載次序和時(shí)問必須按照方案要求實(shí)施，注意測量壓載的沉落和分級(jí)卸載的反彈量，落實(shí)施工單位預(yù)留支架拱度。

在鋼筋混凝土工程施工的全過程，監(jiān)督檢查施工單位定期對(duì)支架進(jìn)行監(jiān)測，尤其是混凝土澆筑過程監(jiān)測時(shí)問問隔應(yīng)當(dāng)加密，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，監(jiān)理工程師必須對(duì)處理方法進(jìn)行審核及過程監(jiān)督。

(2)模板安裝質(zhì)量檢查

要求施工單位外模、底模采用膠面模板，模板安裝完畢，監(jiān)理工程師要對(duì)模板的平面位置、標(biāo)高、接縫及縱橫向穩(wěn)定性等進(jìn)行檢查，經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后才可以澆筑混凝土。每一接縫均要求采用滿貼膠紙，粘貼順直以免影響外觀。

(3)混凝土澆筑的旁站檢查

總監(jiān)理工程師在簽發(fā)澆筑令前，全面了解各方面的施工準(zhǔn)備情況，包括:掩蔽驗(yàn)收紀(jì)錄、施工人員分班安排情況，現(xiàn)場和攪拌廠的后備動(dòng)力、材料儲(chǔ)備情況，照明、運(yùn)輸、輸送、振搗、焊接等設(shè)備的準(zhǔn)備及備用情況，商品混凝土供應(yīng)計(jì)劃，防雨措施準(zhǔn)備情況不符合混凝土澆筑質(zhì)量要求和連續(xù)施工要求的，不予簽發(fā)澆筑令。

由總監(jiān)理工程師主持，全體監(jiān)理人員參加，邀請(qǐng)混凝土生產(chǎn)、現(xiàn)場施工管理人員列席參加，召開混凝土澆筑技術(shù)交底會(huì)議，交待落實(shí)混凝土澆筑應(yīng)注意的有關(guān)問題以及各種保證措施。

后方梁段要及時(shí)對(duì)混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。澆筑期問落實(shí)專人監(jiān)測支架和模板的沉降、變形。建議施工單位采用澆筑前按混凝土自重等量配重預(yù)載，澆筑期問按進(jìn)度逐漸卸載。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

(4)預(yù)應(yīng)力張拉的檢查

預(yù)應(yīng)力張拉前對(duì)混凝土構(gòu)件進(jìn)行檢查，外觀尺寸必須符合質(zhì)量要求，張拉前必須進(jìn)行管道摩阻損失測試試驗(yàn)，張拉時(shí)混凝土的強(qiáng)度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，對(duì)于張拉前發(fā)生斷裂或滑脫的鋼妊必須予以更換。

用于預(yù)應(yīng)力鋼束張拉的設(shè)備必須經(jīng)過標(biāo)定，各種材料均符合有關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，整個(gè)張拉端錨固體系采用生產(chǎn)廠家整體配套產(chǎn)品，不得自行加工。