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篇1

關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目；知識(shí)共享體系；目標(biāo)管理；知識(shí)共享平衡記分卡模型

知識(shí)共享研究現(xiàn)狀與問題

1.知識(shí)共享研究現(xiàn)狀

知識(shí)共享，是指知識(shí)提供者通過一定的傳遞渠道，將知識(shí)傳遞給知識(shí)接受者，且被知識(shí)接受者所吸收的過程，主要包括知識(shí)提供、知識(shí)傳遞、知識(shí)吸收3個(gè)過程。[1]目前，學(xué)者們大多集中在知識(shí)共享的影響因素研究、知識(shí)共享機(jī)制研究、知識(shí)共享激勵(lì)設(shè)計(jì)研究、知識(shí)共享績(jī)效/能力測(cè)量4個(gè)方面。例如，曾淑君從囚徒困境的角度，分析了建筑企業(yè)實(shí)施知識(shí)共享存在的問題，并提出設(shè)立首席知識(shí)官來(lái)促進(jìn)知識(shí)共享。[2]張萬(wàn)秋等利用模糊綜合評(píng)判模型，對(duì)建筑企業(yè)知識(shí)管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)定性指標(biāo)進(jìn)行了定量化處理,使評(píng)價(jià)結(jié)果更具可靠性和直觀性。[3]朱幼維利用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型，提出了建筑企業(yè)隱形知識(shí)共享的應(yīng)對(duì)策略。[4]張哲穎利用系統(tǒng)分析法、演繹推理法等研究方法，指出了企業(yè)知識(shí)管理的主要對(duì)象與范圍，分析了大型建筑企業(yè)知識(shí)管理活動(dòng)的特點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上提出了大型建筑企業(yè)知識(shí)管理流程模型圖。[5]綜合這些學(xué)者對(duì)建筑企業(yè)知識(shí)共享的研究，目前我國(guó)建筑企業(yè)的知識(shí)管理，基本上是局限在理論框架研究中，缺乏針對(duì)建筑企業(yè)施工管理特點(diǎn)所構(gòu)建的、具有可操作性的知識(shí)共享體系。

2.建筑施工企業(yè)知識(shí)共享存在的問題

在實(shí)踐中，建筑施工企業(yè)知識(shí)共享普遍存在的問題是：第一，無(wú)目的、盲目地推崇知識(shí)共享，導(dǎo)致知識(shí)共享無(wú)效率、無(wú)明顯績(jī)效產(chǎn)生。第二，無(wú)完善的知識(shí)管理體系，導(dǎo)致知識(shí)共享只停留在口頭層面。第三，知識(shí)管理未列入績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)范疇，相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度有待完善。第四，知識(shí)管理技術(shù)平臺(tái)不完善，知識(shí)管理信息技術(shù)平臺(tái)投入小。且沒有被充分重視和利用。第五，缺乏相應(yīng)的知識(shí)共享激勵(lì)措施。第六，企業(yè)的知識(shí)共享氛圍差，適合知識(shí)共享的企業(yè)文化有待完善。第七，基本上無(wú)專門的知識(shí)管理部門或者負(fù)責(zé)人。因此，對(duì)建筑企業(yè)這一特殊的生產(chǎn)企業(yè)而言，亟待通過有效的知識(shí)管理，以提高管理水平和工作效率。

目標(biāo)管理運(yùn)用于建筑施工項(xiàng)目知識(shí)共享的可行性分析

目標(biāo)管理的概念，是德魯克（PeterDrucker）于1954年在前人基礎(chǔ)上提出來(lái)的，其基本特點(diǎn)是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)，轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)施和控制，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。[6]下面從三個(gè)方面分析將目標(biāo)管理思想運(yùn)用于建筑施工項(xiàng)目知識(shí)共享的可行性。

1.建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

建筑施工項(xiàng)目大多以目標(biāo)管理思想為指導(dǎo)，主要圍繞工程項(xiàng)目三大目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）展開實(shí)施，以確保工程項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就為以目標(biāo)管理理論為指導(dǎo)的知識(shí)共享運(yùn)用于建筑施工項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.建筑施工項(xiàng)目知識(shí)共享目標(biāo)及目標(biāo)管理目標(biāo)的一致性

建筑施工項(xiàng)目知識(shí)共享的目標(biāo)：一是輔助建筑施工項(xiàng)目總目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)；二是提高知識(shí)水平、知識(shí)應(yīng)用及創(chuàng)新能力。從知識(shí)共享的目標(biāo)可知，知識(shí)共享不僅能輔助項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且能使目標(biāo)完成得更好，使項(xiàng)目整體水平得到提升。因此，建筑施工項(xiàng)目知識(shí)共享目標(biāo)及目標(biāo)管理目標(biāo)具有一致性。

3.目標(biāo)導(dǎo)向會(huì)提高知識(shí)共享效率

目標(biāo)導(dǎo)向這一概念，最早由著名心理學(xué)家Glasser于1972年提出，他認(rèn)為當(dāng)個(gè)體為一定的目標(biāo)工作時(shí)，便可稱為目標(biāo)導(dǎo)向。Dweck揭示了兩種目標(biāo)傾向概念。一是成績(jī)目標(biāo)導(dǎo)向，該目標(biāo)傾向視學(xué)習(xí)為一種手段并通過成績(jī)來(lái)表現(xiàn)自身能力，通常極力回避可能失敗或可能表現(xiàn)出低能力的境況，并且偏好關(guān)于自身能力的肯定性評(píng)價(jià)、避免否定性評(píng)價(jià)，以展示自身的高水平能力。二是學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向，該目標(biāo)傾向以學(xué)習(xí)為目的，注重自身知識(shí)和技能的提高，致力于發(fā)展掌握新技能、適應(yīng)新環(huán)境的能力。[7]學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向?qū)χR(shí)收集行為和知識(shí)貢獻(xiàn)行為均具有正相關(guān)關(guān)系；績(jī)效目標(biāo)導(dǎo)向?qū)χR(shí)收集行為具有正相關(guān)關(guān)系，而與知識(shí)貢獻(xiàn)之間無(wú)顯著關(guān)系。因此，目標(biāo)導(dǎo)向會(huì)對(duì)知識(shí)共享行為產(chǎn)生正向影響，進(jìn)而提高知識(shí)共享效率。知識(shí)共享的過程，是一個(gè)遇到/提出問題、解決問題、共同提高的過程。建筑施工項(xiàng)目在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，遇到問題時(shí)有目的地進(jìn)行知識(shí)共享，以控制目標(biāo)偏差進(jìn)而確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。此外，采取知識(shí)共享方式，不但能提高解決問題的效率，而且能達(dá)到知識(shí)倍乘，甚至是技術(shù)/知識(shí)創(chuàng)新的效果。因此，為了一定目標(biāo)而進(jìn)行知識(shí)共享的效果是非常顯著的。

基于目標(biāo)管理的建筑施工項(xiàng)目知識(shí)共享體系構(gòu)建

1.知識(shí)共享目標(biāo)的設(shè)定與分解

建筑施工項(xiàng)目目標(biāo)管理，是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程目標(biāo)和計(jì)劃中確定的管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析、采取措施糾正偏差等的活動(dòng)，包括項(xiàng)目質(zhì)量管理、工期進(jìn)度管理、成本管理、安全管理、文明施工管理。[6]建筑施工項(xiàng)目知識(shí)共享的目標(biāo)，也是為了輔助建筑施工項(xiàng)目總目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)，這與項(xiàng)目目標(biāo)管理的目標(biāo)是一致的。此外，知識(shí)共享本身特性所實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)可概括為知識(shí)水平的提高，以及知識(shí)應(yīng)用、創(chuàng)新能力的提高。因此，可建立與建筑施工項(xiàng)目目標(biāo)體系相適應(yīng)的知識(shí)共享目標(biāo)體系，如圖1所示。

2.知識(shí)共享目標(biāo)的實(shí)施與控制

（1）為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)利于知識(shí)共享的文化氛圍，做到尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)新、共同協(xié)作。如構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，重視員工的職業(yè)規(guī)劃，使員工不但能積極地把自己的知識(shí)共享出來(lái)，而且能從中不斷得到提高，進(jìn)而為自己的職業(yè)發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)。（2）知識(shí)共享信息技術(shù)平臺(tái)，是知識(shí)共享活動(dòng)能否高效開展的基礎(chǔ)與前提。目前，知識(shí)管理技術(shù)平臺(tái)還不完善，投入小且沒有得到充分重視和利用。盡管大型企業(yè)均有信息技術(shù)平臺(tái)，但主要是辦公系統(tǒng)方面的，知識(shí)管理板塊仍亟待完善?；诖?，亟需在以下幾方面采取切實(shí)措施：第一，加大知識(shí)信息化平臺(tái)的投資建設(shè)，可引進(jìn)先進(jìn)的信息平臺(tái)管理軟件；第二，設(shè)置專門的知識(shí)管理職能部門，負(fù)責(zé)完善和更新企業(yè)知識(shí)庫(kù)信息等；第三，重視培養(yǎng)員工通過知識(shí)庫(kù)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流的意識(shí)，可借助知識(shí)信息平臺(tái)進(jìn)行員工培訓(xùn)。（3）設(shè)置知識(shí)管理職能部門。[8]其主要職責(zé)包括：企業(yè)知識(shí)庫(kù)的管理和服務(wù)、調(diào)查企業(yè)的知識(shí)需求、承辦知識(shí)交流培訓(xùn)會(huì)議、宣傳知識(shí)共享文化、知識(shí)管理效果的監(jiān)督和評(píng)價(jià)等。（4）培養(yǎng)項(xiàng)目部員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并建立相應(yīng)的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)制度。（5）合理配置企業(yè)知識(shí)型人力資源，以充分發(fā)揮企業(yè)知識(shí)型人才的能力。（6）以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為主題，舉行知識(shí)共享學(xué)習(xí)交流會(huì)。及時(shí)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各目標(biāo)為主題舉行知識(shí)共享學(xué)習(xí)交流會(huì)，有目的地進(jìn)行交流和知識(shí)的共享，不僅能解決問題、相互學(xué)習(xí)，還能提高知識(shí)分享的組織榮譽(yù)感。（7）制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。激勵(lì)是企業(yè)或組織為特定目標(biāo)而去激發(fā)影響員工的需要，并規(guī)范員工的行為，使員工自覺地為該特定目標(biāo)做出行動(dòng)的持續(xù)反復(fù)過程。[9]設(shè)定目標(biāo)本身就是一種激勵(lì)方式，只有致力于實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目各目標(biāo)的激勵(lì)措施，才能起到有效促進(jìn)施工項(xiàng)目知識(shí)共享的作用。而設(shè)置獎(jiǎng)懲制度是最直接的激勵(lì)措施，可根據(jù)知識(shí)共享的績(jī)效評(píng)價(jià)，設(shè)置配套的雙向獎(jiǎng)懲制、雙向薪酬制，或者雙軌晉升制。其中，雙向獎(jiǎng)懲制，為設(shè)置知識(shí)個(gè)人獎(jiǎng)懲和知識(shí)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)懲。雙向薪酬制，為可設(shè)置個(gè)人薪酬獎(jiǎng)懲和團(tuán)隊(duì)薪酬獎(jiǎng)懲。雙軌晉升制，即在保持原有人事晉升渠道的同時(shí)，為知識(shí)員工提供另一條基于專業(yè)知識(shí)的晉升渠道。這樣做，一方面可讓員工意識(shí)到組織內(nèi)部的等級(jí)與擁有的知識(shí)并不存在必然的聯(lián)系，從而消除其知識(shí)共享的顧慮；另一方面員工通過學(xué)習(xí)，積累大量的專業(yè)知識(shí)并與同事和主管知識(shí)共享展示其擁有的知識(shí)，樹立其專業(yè)權(quán)威地位進(jìn)而獲得提升，極大地鼓舞了員工知識(shí)共享的熱情。[10]

3.知識(shí)共享的績(jī)效考評(píng)

知識(shí)共享作為知識(shí)管理的核心部分，其績(jī)效考評(píng)可將“知識(shí)平衡記分卡”并入知識(shí)管理的績(jī)效考評(píng)中。平衡計(jì)分卡強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)管理，鼓勵(lì)下屬創(chuàng)造性而非被動(dòng)地完成目標(biāo)。該績(jī)效評(píng)價(jià)方法恰好與基于目標(biāo)管理思想的建筑企業(yè)知識(shí)共享體系共同發(fā)揮作用。知識(shí)平衡計(jì)分卡（KnowledgeBalancedScorecard，KBSC）綜合了知識(shí)管理的目標(biāo)、戰(zhàn)略、策略和方法及知識(shí)的門類，具體使用方法與平衡計(jì)分卡類似，是一種有效的知識(shí)管理工具。[11]其主要是從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)4個(gè)層面，將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解并落實(shí)，是具有可操作性的衡量指標(biāo)的現(xiàn)代績(jī)效管理體系。知識(shí)管理不僅包含于學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)各項(xiàng)指標(biāo)中，而且貫穿于整個(gè)平衡計(jì)分卡指標(biāo)模型中。因此，提出建筑施工項(xiàng)目知識(shí)共享的平衡記分卡框架模型，如圖2所示。從圖2可看出，建筑施工項(xiàng)目知識(shí)共享目標(biāo)，可分解為知識(shí)共享管理目標(biāo)、知識(shí)共享學(xué)習(xí)目標(biāo)。然后，分別將管理目標(biāo)和學(xué)習(xí)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解為可執(zhí)行目標(biāo)，并制定知識(shí)共享的具體目標(biāo)實(shí)施策略或方法，進(jìn)而建立知識(shí)共享平衡記分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，即可實(shí)施知識(shí)共享的可執(zhí)行目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整知識(shí)共享的目標(biāo)實(shí)施策略（可參見第二部分“知識(shí)共享目標(biāo)的實(shí)施與控制”）。結(jié)合圖1、圖2，再根據(jù)知識(shí)共享的實(shí)施策略或方法，可建立基于目標(biāo)管理的建筑施工項(xiàng)目知識(shí)共享平衡記分卡指標(biāo)模型，如表1所示。為了對(duì)表1建立的指標(biāo)模型進(jìn)行進(jìn)一步指標(biāo)解釋和計(jì)算說(shuō)明，以便更好地用于建筑施工項(xiàng)目知識(shí)共享績(jī)效評(píng)價(jià)，建立建筑施工項(xiàng)目知識(shí)共享績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，如表2所示。

4.績(jī)效指標(biāo)的補(bǔ)充說(shuō)明

為了使績(jī)效考評(píng)更加客觀公正可行，應(yīng)盡量選擇能夠量化的指標(biāo)，如返工損失率、完工準(zhǔn)時(shí)率等。該類指標(biāo)可通過計(jì)算公式直接得出績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，但項(xiàng)目目標(biāo)并不都是可量化的，如安全管理、文明施工、質(zhì)量?jī)?yōu)良等，都是定性指標(biāo)，可通過專家打分法得出績(jī)效分?jǐn)?shù)。定量、定性指標(biāo)都是不可或缺的，它們會(huì)通過相互作用達(dá)到平衡。此外，設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系是對(duì)基本建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮的指標(biāo)，在對(duì)某一具體施工項(xiàng)目進(jìn)行知識(shí)共享績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，還應(yīng)結(jié)合相應(yīng)企業(yè)的工程項(xiàng)目和施工過程的實(shí)際情況，添加或補(bǔ)充更改績(jī)效指標(biāo)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則/計(jì)算辦法，以獲得最滿意的評(píng)價(jià)效果。

結(jié)論

通過對(duì)知識(shí)共享研究現(xiàn)狀和建筑施工企業(yè)知識(shí)共享普遍存在問題的分析，針對(duì)現(xiàn)有建筑施工項(xiàng)目施工管理體系，探討了目標(biāo)管理與知識(shí)共享相結(jié)合的可行性。按照目標(biāo)管理的運(yùn)行程序：首先，通過對(duì)知識(shí)共享目標(biāo)的設(shè)定與分解，構(gòu)建了建筑施工項(xiàng)目知識(shí)共享目標(biāo)體系；其次，對(duì)知識(shí)共享目標(biāo)的實(shí)施與控制過程，提出了一些措施用于引導(dǎo)、激勵(lì)和監(jiān)督以完成預(yù)定目標(biāo)；最后，建立了基于目標(biāo)管理的建筑施工項(xiàng)目知識(shí)共享的平衡記分卡指標(biāo)模型，用于知識(shí)共享的績(jī)效評(píng)價(jià)，進(jìn)而構(gòu)建了基于目標(biāo)管理的建筑施工項(xiàng)目知識(shí)共享體系。該體系僅適用于建筑施工項(xiàng)目，建筑企業(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn)，設(shè)計(jì)知識(shí)共享平衡記分卡，并由知識(shí)管理部門進(jìn)行匯總，制定整個(gè)企業(yè)的知識(shí)共享平衡記分卡。然后，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，取舍相應(yīng)指標(biāo)，最終將其融入企業(yè)的平衡記分卡中。

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篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；管理

近年來(lái)，我國(guó)建筑事業(yè)飛速發(fā)展，人們對(duì)于建筑的追求不再局限于對(duì)居住環(huán)境的要求，建筑單位更應(yīng)該注意建筑工程的質(zhì)量問題，保證建筑工程的可靠性、安全性與美觀性。然而在建筑行業(yè)的暴利之下，很多建筑單位不顧建筑工程的質(zhì)量，不管建筑使用者的生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)安全，建造出不合格的建筑物，建筑工程的施工質(zhì)量得不到保證。下面就產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因進(jìn)行分析。

一　建筑工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因

（1）建筑工程市場(chǎng)不規(guī)范

我國(guó)的建筑工程市場(chǎng)還不夠規(guī)范，很多施工單位或企業(yè)為了爭(zhēng)取更多的工程項(xiàng)目，往往采取降低價(jià)格、縮短工期等不規(guī)范的行為辦法。在中標(biāo)以后，進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)，施工單位或企業(yè)又為了達(dá)成建設(shè)目標(biāo)，賺取更多的利潤(rùn)而控制建筑成本，偷工減料、以次充好等問題就不斷出現(xiàn)。

（2）建筑施工與管理問題

建筑工程的施工過程中，施工問題和管理問題最容易出現(xiàn)。比如：在施工圖紙還沒有研究透徹，或者設(shè)計(jì)圖紙還未得到施工批準(zhǔn)，為了趕進(jìn)步就急忙盲目進(jìn)行施工，造成施工問題。另外，由于我國(guó)的建筑工人大部分屬于農(nóng)民工，這些人沒有專業(yè)的施工技能也沒有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，因此造成施工現(xiàn)場(chǎng)的很多管理難以實(shí)現(xiàn)。比如：由于管理人員的疏忽，導(dǎo)致水泥受潮，影響水泥的強(qiáng)度與性能；鋼筋生銹而沒有進(jìn)行及時(shí)的處理，影響鋼筋的性能作用。

（3）建筑材料不合格

有些建筑單位或企業(yè)為了控制成本，追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，而采購(gòu)不合格的建筑材料，比如：受潮、結(jié)塊、過期的水泥；不符合力學(xué)性能標(biāo)準(zhǔn)的鋼筋等。在使用的過程中又不按照規(guī)范的操作步驟進(jìn)行，比如：配合比例不正確的混凝土、砂石等。這些都會(huì)影響建筑的質(zhì)量，尤其是混凝土和鋼筋的質(zhì)量不過關(guān)，極容易影響建筑的整體質(zhì)量與安全可靠性。

二　建筑工程的施工質(zhì)量與管理控制策略

（1）建立健全完善的質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制、實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制

建設(shè)單位、施工單位、社會(huì)監(jiān)理單位等應(yīng)該聯(lián)合起來(lái)，建立健全的施工質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督管理建筑工程的項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、施工設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督制度能夠有效的進(jìn)行建筑工程質(zhì)量的控制和管理，保證建筑工程的質(zhì)量。另外，建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)的、龐大的工程，涉及的人員眾多，因此必須要職責(zé)分明、目標(biāo)明確，將整個(gè)建筑工程項(xiàng)目視為一個(gè)系統(tǒng)工程進(jìn)行控制管理，實(shí)行建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，保證完成工程項(xiàng)目的合同規(guī)定指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理。

（2）加強(qiáng)對(duì)施工人員、管理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化材料控制

由于我國(guó)的建筑工人基本都是農(nóng)民工，他們沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)于很多施工技術(shù)都不是很了解，而是憑借自身的勞動(dòng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作業(yè)，因此必須要對(duì)他們進(jìn)行施工技能、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)以及安全知識(shí)教育。另外，建筑工程施工包含很多方面的工種作業(yè)，比如：土建、水、電、暖、安裝等，交叉作業(yè)較多，需要各施工部門協(xié)作進(jìn)行，因此管理難度較大。很多施工現(xiàn)場(chǎng)由于人手不足而疏于管理或管理人員不夠負(fù)責(zé)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混雜，延誤施工進(jìn)步，影響施工質(zhì)量。要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，著重對(duì)交叉作業(yè)、施工材料、施工工序等進(jìn)行管理。

要保證一項(xiàng)建筑工程的質(zhì)量，首先要確保建筑材料的安全可靠，建筑施工必須強(qiáng)化材料控制。第一，施工單位在進(jìn)行材料選購(gòu)之前，要先對(duì)施工材料的供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核，同時(shí)審核其供應(yīng)能力，確保該供應(yīng)商的材料質(zhì)量以及供應(yīng)能力能夠滿足施工質(zhì)量要求和數(shù)量需求。第二，施工單位在施工材料進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)檢查，確保進(jìn)場(chǎng)的材料符合采購(gòu)的要求。針對(duì)材料的存放問題也得注意，要根據(jù)材料的存放要求進(jìn)行合理存放管理。第三，在施工用料前，要對(duì)施工材料進(jìn)行最終檢驗(yàn)，確保材料能夠滿足施工要求，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

（3）加強(qiáng)對(duì)建筑施工全過程的管理控制

第一，設(shè)計(jì)階段。在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)之前，要先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察與測(cè)量，全面分析有可能對(duì)建筑工程施工產(chǎn)生不良影響的因素，確保工程設(shè)計(jì)與工程建設(shè)的實(shí)際情況相符合，減少在施工過程中更改設(shè)計(jì)方案。工程設(shè)計(jì)要委托足夠資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行，還要為委派專業(yè)的人員進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)其中的不足，可及時(shí)更改設(shè)計(jì)方案，確保工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。設(shè)計(jì)完成以后，要安排專家進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，根據(jù)專家提出的審查意見進(jìn)行完善、修改設(shè)計(jì)方案。第二，施工階段。對(duì)于施工階段的工程質(zhì)量管理一般都是委托社會(huì)監(jiān)理進(jìn)行控制管理，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同要求對(duì)建筑施工的全過程進(jìn)行全方位的監(jiān)理，控制整個(gè)施工過程的質(zhì)量安全，確保施工建設(shè)滿足質(zhì)量要求。具體的監(jiān)理方法有：落實(shí)檢驗(yàn)方法、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、參與部分工程的驗(yàn)收工作等。另外，監(jiān)理單位要與建設(shè)單位聯(lián)合進(jìn)行定期或不定期的質(zhì)量檢查，比如：施工材料、施工技術(shù)、施工工序等各方面進(jìn)行檢查。第三，竣工階段。建筑工程完成以后要進(jìn)行及時(shí)的竣工驗(yàn)收，這是對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行全面考核的重要環(huán)節(jié)。在進(jìn)行驗(yàn)收之前，建設(shè)單位要做好分戶驗(yàn)收工作，對(duì)建筑工程進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測(cè)時(shí)要委托具備資質(zhì)的檢查單位進(jìn)行，并聯(lián)合參與建設(shè)的各個(gè)單位進(jìn)行驗(yàn)收，一旦發(fā)現(xiàn)問題要進(jìn)行及時(shí)處理。對(duì)于建筑工程質(zhì)量的等級(jí)評(píng)定，檢測(cè)單位要客觀、公正的進(jìn)行，這樣才能真正反映出該建筑工程的真實(shí)質(zhì)量；如果發(fā)現(xiàn)問題，檢測(cè)單位應(yīng)責(zé)令責(zé)任單位在限定時(shí)間內(nèi)完成改善，并進(jìn)行善后檢測(cè)。

三　結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工質(zhì)量的管理與控制，不僅影響整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量，影響其使用壽命，影響施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益，還對(duì)建筑的直接使用者產(chǎn)生影響，對(duì)社會(huì)和諧、穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，必須要注重對(duì)施工質(zhì)量的管理與控制，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理與控制，確保建筑工程施工的質(zhì)量安全。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；問題；措施；提高；建筑工程質(zhì)量

前言

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)建筑事業(yè)取得了較大的發(fā)展，如何在新形勢(shì)下的城市建設(shè)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的要求，成為施工企業(yè)必須面對(duì)的問題。在此基礎(chǔ)上，先進(jìn)的施工與管理技術(shù)、優(yōu)良的工藝在不斷完善與更新，這在一方面也說(shuō)明了建筑市場(chǎng)不斷在提升。建筑企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也給建筑行業(yè)帶來(lái)了發(fā)展契機(jī)。建筑施工管理能否得到優(yōu)化，關(guān)鍵在于措施是否得當(dāng)，方能決定建筑工程質(zhì)量能否得到提高。作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，應(yīng)始終以優(yōu)化建筑施工管理為途徑，方能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑生產(chǎn)中占有一席之地?；诖?，筆者結(jié)合工作實(shí)際，就如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量進(jìn)行了有益探討。

一、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在施工管理過程中存在問題及其原因的分析

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在施工管理過程中，由于受到傳統(tǒng)思想和過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，加之當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)在人員培訓(xùn)方面的投資力度嚴(yán)重不足，在新技術(shù)新工藝的引進(jìn)發(fā)面存在一定的滯后性，導(dǎo)致出現(xiàn)這樣或那樣的問題，既影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，建筑工程質(zhì)量還難以得到有效的提高，最終唯一的出路就是=沒有出路，終將被市場(chǎng)所淘汰。筆者結(jié)合自身工作實(shí)際和體會(huì)，認(rèn)為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在施工管理過程中存在問題及其原因主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面。

一是施工人員工作積極性難以得到提高，使得建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量難以保證，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)返工、窩工等計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代遺留下來(lái)的詬病，這是影響當(dāng)前建筑施工企業(yè)對(duì)施工管理造成的主要問題之一；二是事后控制仍是主要管理模式，這主要是一些建筑施工企業(yè)為趕進(jìn)度，大都采用傳統(tǒng)的事后控制手段，導(dǎo)致一些建筑施工中存在的質(zhì)量問題無(wú)法得到排除，這也就是近年來(lái)各地建筑工程事故頻發(fā)的主要癥結(jié)所在；三是管理人員專業(yè)素質(zhì)水平低下，這主要是由于我國(guó)從事建筑行業(yè)的相當(dāng)一部分人大都來(lái)自農(nóng)村，而且年齡較大，缺乏一定的文化水平知識(shí)，使得其自身專業(yè)素質(zhì)水平不高，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以得到有效的提高；四是缺乏創(chuàng)新力度，觀念過于成就保守，認(rèn)為引進(jìn)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)都是浪費(fèi)，是在加大企業(yè)的生產(chǎn)成本，這樣傳統(tǒng)的粗放管理模式肯大在信息時(shí)代難以得到生存和發(fā)展；五是技術(shù)創(chuàng)新力度難以跟上時(shí)展的需要，這就導(dǎo)致建筑施工管理大都采用傳統(tǒng)的質(zhì)量檢測(cè)手段和方法，而這些工藝在一些專業(yè)化的建筑施工企業(yè)早已摒棄，導(dǎo)致管理能力不高、管理水平低下；六是由于一些體制制度不健全，導(dǎo)致一些項(xiàng)目責(zé)任管理不明確，有的是一人身兼數(shù)職業(yè)，好比運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的既是運(yùn)動(dòng)員又是裁判員，試問，這樣的建筑施工管理能提高建筑施工質(zhì)量管理嗎？

二、關(guān)于優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量的相關(guān)建議

在建筑施工管理過程中，為優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性；二是由事后控制轉(zhuǎn)化為預(yù)防為主、防治結(jié)合的質(zhì)量管理模式；三是加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)水平的培訓(xùn)工作；四是不斷更新現(xiàn)代化的建筑施工管理理念；五是借助科技力量不斷創(chuàng)新建筑施工管理技術(shù)；六是建立健全各種制度體系，加大合同管理明確責(zé)任人。方能提高建筑工程質(zhì)量。因此，筆者做出以下分析。

（一）充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性

一是堅(jiān)持以人為本的基本原則，實(shí)行柔性管管；二是充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用管理技術(shù)調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性；三是適當(dāng)加大施工人員的福利待遇，并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制；四是幫助施工人員及時(shí)解決力所能及的工作和生活上的事情，拉近與施工人員的關(guān)系，做好和諧相處，才能更好的開展建筑施工管理管理工作。

（二）由事后控制轉(zhuǎn)化為預(yù)防為主、防治結(jié)合的基本模式

對(duì)傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理模式進(jìn)行改革，由事后控制轉(zhuǎn)化為預(yù)防為主、防治結(jié)合的基本模式，對(duì)建筑施工管理實(shí)行全程、全方位、多視角的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)工程項(xiàng)目在開工之前做好技術(shù)交底和施工圖紙會(huì)審工作，將每一道施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，與施工人員一道切實(shí)做好建筑施工質(zhì)量管理工作。

（三）加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)水平的培訓(xùn)工作

鑒于當(dāng)前很多企業(yè)的管理人員只有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但缺乏理論水平知識(shí)，企業(yè)在加大其專業(yè)技術(shù)的同時(shí)還應(yīng)注重素質(zhì)水平的培訓(xùn)和教育工作，只有在保證管理人員局域較高的專業(yè)素質(zhì)水平，才能在日常管理過程中給員工以潛移默化的教育和感觸，在得到員工認(rèn)可的基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)建筑施工管理工作，優(yōu)化建筑是管理水平，提高建筑工程質(zhì)量。

（四）不斷更新現(xiàn)代化的建筑施工管理理念

傳統(tǒng)的建筑施工管理理念已難以跟上時(shí)展的需要。作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)不斷更新現(xiàn)代化的建筑施工管理理念。將傳統(tǒng)的一味的追求效益而忽略對(duì)建筑施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。認(rèn)清當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的需要，多元化、多視角的考慮施工成本與質(zhì)量之間的關(guān)系。在創(chuàng)新建筑管理理念的同時(shí)還應(yīng)創(chuàng)新交流觀念，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖做好各環(huán)節(jié)的銜接與實(shí)踐工作，一改傳統(tǒng)交流成風(fēng)落實(shí)無(wú)蹤的尷尬局面，實(shí)現(xiàn)建筑施工管理的協(xié)調(diào)一致性。

（五）借助科技力量不斷創(chuàng)新建筑施工管理技術(shù)

在當(dāng)前信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)時(shí)代下，不少工程僅僅重視工程的前期管理，對(duì)招投標(biāo)、成本分析、組織管理考慮的非常詳細(xì)，但卻忽視了最為直觀的控制問題，即管理與控制未能協(xié)調(diào)進(jìn)行。而針對(duì)這種情況，建筑企業(yè)就要全面實(shí)行信息化建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)資源做好網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)、招標(biāo)、項(xiàng)目系統(tǒng)化管理、信息等工作，進(jìn)而確保實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)與后臺(tái)的同步操作與控制。

（六）建立健全各種制度體系，加大合同管理明確責(zé)任人明確責(zé)任人

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理或主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，建立健全各種制度體系，并設(shè)立項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制，在落實(shí)貫徹管理實(shí)踐行動(dòng)的基礎(chǔ)上，并處理好合同內(nèi)授 權(quán)的甲乙雙方、總包和分包、監(jiān)理單位、以及地方政府機(jī)關(guān)、相關(guān)行政管理單位的多方面關(guān)系，目的是協(xié)調(diào)好與工程運(yùn)營(yíng)有關(guān)的各個(gè)單位關(guān)系，避免項(xiàng)目管理因?yàn)槿穗H、法治程序等的影響而造成工期延誤，從而明確具體的項(xiàng)目責(zé)任人，確保施工安全與質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

總語(yǔ)

總之，如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量是當(dāng)前很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)建筑施工企業(yè)都必須面臨的顯示問題。因而作為建筑施工企業(yè)，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，由事后控制轉(zhuǎn)化為預(yù)防為主、防治結(jié)合的質(zhì)量管理模式，加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)水平的培訓(xùn)工作，不斷更新現(xiàn)代化的建筑施工管理理念，借助科技力量不斷創(chuàng)新建筑施工管理技術(shù)，建立健全各種制度體系，加大合同管理明確責(zé)任人，方能優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)助推我國(guó)建筑施工水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱鏡雄.如何控制工程施工項(xiàng)目管理中工程質(zhì)量的探討[J].建材與裝飾（下旬刊）， 2007，（08）.

[2]張樹峰.建筑施工質(zhì)量管理及施工要點(diǎn)[J].民營(yíng)科技，2011，（06）.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)各個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)出一個(gè)飛速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，特別是建筑行業(yè)也得到了更好的發(fā)展。近些年來(lái)，人們生活水平不斷的提高，對(duì)建筑功能認(rèn)識(shí)也不斷的加強(qiáng)，越來(lái)越重視房屋建筑施工技術(shù)和質(zhì)量控制。文章主要對(duì)房屋建筑施工技術(shù)和質(zhì)量控制兩個(gè)方面問題進(jìn)行分析研究，以此來(lái)幫助人們了解建筑施工行業(yè)，促進(jìn)其自身更好的發(fā)展。

一、房屋建筑施工中的質(zhì)量問題

1、管理體系不完善

房屋建筑工程管理是綜合性極強(qiáng)的管理，但是現(xiàn)在的施工質(zhì)量管理卻沒有一套完整的管理體系。其沒有完善的管理系統(tǒng)，在建筑工程施工質(zhì)量檢查方面，使得許多工程的質(zhì)量問題都無(wú)法檢測(cè)出來(lái)。雖然工程完成了之后，一些質(zhì)量能夠被發(fā)現(xiàn)，但因?yàn)槠浣ㄖ槐绕渌墓I(yè)產(chǎn)品可以進(jìn)行零件損壞的更換，建筑是不可以的。工程管理部門和監(jiān)督部門對(duì)施工的質(zhì)量也沒有過多的關(guān)注，其最終導(dǎo)致許多存在質(zhì)量的房屋建筑流入市場(chǎng)。

2、施工技術(shù)因素

施工技術(shù)是指建筑工程的前期設(shè)計(jì)、建筑方案和建筑工藝流程等。施工技術(shù)貫穿在整個(gè)建筑工程的完成中，決定著不同建筑的不同施工方法，對(duì)建筑工程有著重要影響，好的建筑施工技術(shù)對(duì)于整體建筑工程施工質(zhì)量的提升可以起到巨大的作用，同時(shí)也是建筑工程按期優(yōu)質(zhì)完成的重要前提。

3、房屋建筑材料的存在的問題

在許多人眼中，建筑行業(yè)是一個(gè)高收益的行業(yè)，能夠通過這個(gè)行業(yè)謀取更多的利益。想要在建筑行業(yè)中獲取最大利益的經(jīng)濟(jì)效益，就必定會(huì)在建筑工程的成本上下功夫，力求降低建筑的成本，而降低建筑成本最有效的方式就是控制建筑材料的成本。也就是說(shuō)在選材上，商家可能為了追求高額的經(jīng)濟(jì)效益，降低建筑材料的成本，選擇一些低廉的建筑材料，如水泥、碎石、鋼筋混凝土等材料，都對(duì)房屋建筑的質(zhì)量有重大影響。另外，在室內(nèi)施工方面，如果質(zhì)量不過關(guān)，也會(huì)出現(xiàn)諸多問題，如墻裝飾涂料，如果質(zhì)量存在問題就會(huì)造成短時(shí)間開裂、脫色等。總之，房屋的建筑質(zhì)量和投入成本息息相關(guān)，房屋建筑造價(jià)過低，建筑材料質(zhì)量不過關(guān)都會(huì)為房屋的施工帶來(lái)安全隱患。

二、房屋建筑工程質(zhì)量管理的策略

1、完善建筑施工的相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化監(jiān)管力度

在建筑施工過程中應(yīng)該要設(shè)置監(jiān)督管理的相關(guān)崗位來(lái)對(duì)建筑施工工程進(jìn)行監(jiān)管，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題。但在實(shí)施監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)不高，造成工作力度不夠，因此在監(jiān)理人員的配備上，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該要選擇優(yōu)秀的專業(yè)人員，而且要認(rèn)真負(fù)責(zé)。在監(jiān)督機(jī)制上應(yīng)該進(jìn)行完善，明確相關(guān)的法律法規(guī)，為房屋建筑的質(zhì)量提供制度保證。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的控制

在房屋建筑施工質(zhì)量方面，材料和設(shè)備具有非常重要作用，因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的質(zhì)量控制，既可以降低投資成本，又可以提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量。要想提高房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的質(zhì)量，就必須加強(qiáng)采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。在挑選相關(guān)的采購(gòu)人員時(shí)，要注重其責(zé)任心和專業(yè)知識(shí)，以勝任這項(xiàng)工作。由于房屋建筑工程屬于一項(xiàng)盈利性很強(qiáng)的工程，因此在采購(gòu)材料和設(shè)備時(shí)要有獨(dú)到的眼光，在掌握各種信息的同時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行綜合比較，選擇購(gòu)買符合相關(guān)建筑要求和質(zhì)量好的材料，并要做好進(jìn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收。對(duì)于特殊材料要附有相關(guān)的說(shuō)明書和檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)于材料和設(shè)備質(zhì)量有質(zhì)疑的，要進(jìn)行加倍的抽樣檢查和全部檢驗(yàn)。

3、做好混凝土施工環(huán)節(jié)

在對(duì)建筑進(jìn)行大體積的混凝土施工中，因?yàn)樗啻嬖谒饔?，就?huì)產(chǎn)生大量的熱能，若溫度過高，并超出混泥土所承受的拉力范圍時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)裂縫。因此，控制混凝土中的澆筑塊是防治混泥土出現(xiàn)收縮裂，也是施工技術(shù)中最為關(guān)鍵的問題?？梢栽诿恳粚硬拷Y(jié)構(gòu)上均進(jìn)行兩次澆筑，即梁板1次，柱、筒體墻1次。一般而言，混凝土有兩種澆筑方法，一種是先運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)攪拌站的塔吊，接著進(jìn)行高速井架水平來(lái)垂直運(yùn)輸，然后利用人力小車進(jìn)行澆筑點(diǎn)，第二種是先在現(xiàn)場(chǎng)攪拌站進(jìn)行混凝土固定泵，接著垂直或者水平管，然后利用樓層的布料機(jī)進(jìn)行澆筑點(diǎn)；而對(duì)于泵送混凝土施工，首先需布置好輸送管，即垂直輸送管的長(zhǎng)度同水平輸送管的長(zhǎng)度比例值不能超過3：1，且水平輸送管需通過固定泵彎道將其向上輸送，而垂直輸送管則需結(jié)束管道井將混凝土向上傳送，并在井壁上每隔2m就放置一個(gè)預(yù)埋鐵件，從而將垂直輸送管有效固定在井筒之上，且水平輸進(jìn)管可借助型號(hào)為ф48×35的鋼腳手管作為其支承架來(lái)使用；然后借助型號(hào)為ф48的鋼管與腳手板來(lái)搭設(shè)一個(gè)高約50cm的支承性平臺(tái)，并對(duì)其加強(qiáng)支撐處理。

4、加強(qiáng)建筑施工團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量責(zé)任

建筑施工團(tuán)隊(duì)在承接建筑工程之前需要對(duì)于勘察設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)判，如勘察團(tuán)隊(duì)是否有相應(yīng)的資質(zhì)，工程是否在其許可范圍之內(nèi)等等。而建筑施工團(tuán)隊(duì)也需要對(duì)于自身的許可范圍和施工能力需要有明確的認(rèn)知，不能承接超越自身?xiàng)l件之外的業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)整個(gè)質(zhì)量有一個(gè)完善的健全的管理系統(tǒng)，完善的責(zé)任承擔(dān)機(jī)制。保持團(tuán)隊(duì)的完整性和穩(wěn)定性，同時(shí)，應(yīng)該不斷的加強(qiáng)質(zhì)量控制的宣傳工作，將質(zhì)量意識(shí)傳達(dá)到每個(gè)成員的心中，為優(yōu)秀的建筑工程質(zhì)量做好每個(gè)細(xì)節(jié)。

5、加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化執(zhí)行力

對(duì)于機(jī)器而言，只要設(shè)計(jì)好了程序就能按照既定程序持續(xù)運(yùn)行，而建筑工程的只要執(zhí)行者都是團(tuán)隊(duì)人員，人員的自覺性和執(zhí)行力因人而異，要提高工程質(zhì)量，就必須對(duì)操作人員加強(qiáng)監(jiān)督，這些監(jiān)督包括對(duì)管理人員的監(jiān)督，對(duì)勘察結(jié)果的監(jiān)督，對(duì)施工工序的監(jiān)督，對(duì)施工人員的監(jiān)督。同時(shí)不斷地提高人員的執(zhí)行力，如進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，參加施工訓(xùn)練等。增強(qiáng)人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，保證工程質(zhì)量的理念深入人心。從優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)出發(fā)，把工程的質(zhì)量和維修的質(zhì)量結(jié)合在一起，將質(zhì)量問題帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益的損失減到最小。

6、從成本上控制建筑工程質(zhì)量

完成建筑工程的主要目的就是盈利，二管理的核心也是成本管理，質(zhì)量與成本通常直接掛鉤，但二者并非不可調(diào)和的對(duì)立。高質(zhì)量在一些施工管理者眼里就等于高成本，或者嚴(yán)格控制成本導(dǎo)致工程質(zhì)量不到位，這些都是質(zhì)量控制的重要問題。其實(shí)優(yōu)質(zhì)的建筑工程質(zhì)量對(duì)于成本的消耗從長(zhǎng)遠(yuǎn)上看，對(duì)整個(gè)建筑施工團(tuán)隊(duì)開來(lái)說(shuō)是加上大大提高了經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量好了，接到的項(xiàng)目和項(xiàng)目的資金自然不斷上漲，建筑施工工程的質(zhì)量控制效果也主要體現(xiàn)在這個(gè)方面。

7、做好施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

在房屋建筑施工中，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要在施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行最終的控制。而對(duì)于一直存在的問題，則需專業(yè)的施工單位和專業(yè)的施工技術(shù)人員作出具體的問題分析，并提出可行的操作方法以及解決實(shí)際問題的方案，才能夠保證工期按時(shí)完成，從而確保工程的施工質(zhì)量。然而在房屋建筑工程施工過程中，其最為重要的環(huán)節(jié)就是梁板、承重墻等的澆筑，若按照施工工序逐步的驗(yàn)收，則有助于解決施工過程中出現(xiàn)的問題所產(chǎn)生的原因。而對(duì)于出現(xiàn)問題，在追究責(zé)任和返工時(shí)，要采取可行性的預(yù)防和處理措施，才能夠做好施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

結(jié)束語(yǔ)

房屋建筑工程中的質(zhì)量管理是房屋質(zhì)量的保障，同時(shí)也是房屋實(shí)用性和長(zhǎng)久性的基礎(chǔ)，其具有一次性投資和不可流動(dòng)性的特點(diǎn)，因此對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量要求就相當(dāng)高。優(yōu)質(zhì)的建筑施工團(tuán)隊(duì)一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是能否控制好施工質(zhì)量和建筑工程是否完成的好。通過這些分析，建筑施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在質(zhì)量控制與經(jīng)濟(jì)效益上找好平衡點(diǎn)，做到經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)質(zhì)工程和團(tuán)隊(duì)提升的全面收獲。

參考文獻(xiàn)

[1]盧琳，胡順利.房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010，22（13）：58.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑；施工；質(zhì)量管理；措施

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的作用

建筑施工質(zhì)量管理就是為達(dá)到工程質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，主要表現(xiàn)為保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，建設(shè)投資力度不斷增加，我國(guó)建筑工程正在朝著大型化、規(guī)?；F(xiàn)代化的方向發(fā)展，這些雖然給建筑業(yè)帶來(lái)很大的機(jī)遇，但建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將日益加劇，而建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就是工程質(zhì)量。許多建筑工程施工的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級(jí)倍增，施工的質(zhì)量需要通過更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，工程質(zhì)量才能得到保證。

建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣，首先關(guān)系到國(guó)家的發(fā)展、關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定，在建筑施工過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全是施工管理的頭等大事。國(guó)務(wù)院總理 2011 年 7 月 28 日上午在溫州看望“7·23”甬溫線特別重大鐵路交通事故部分遇難者親屬時(shí)提出: 無(wú)論是發(fā)展還是建設(shè)，都應(yīng)該把人命、把安全放在第一位。因此，作為建設(shè)工程的參與者，施工企業(yè)及管理人員必須以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，從施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程質(zhì)量。其次建筑施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的生存和發(fā)展的保障，如果建筑施工質(zhì)量得不到保證，就不可能贏得市場(chǎng)，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)最終被市場(chǎng)所淘汰。第三建筑施工質(zhì)量是提高企業(yè)綜合效益的基礎(chǔ)，靠質(zhì)量樹信譽(yù)，靠市場(chǎng)增效益，靠效益求發(fā)展，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線;對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，是我們建筑施工企業(yè)發(fā)展的保證。

2 建筑施工質(zhì)量的影響因素和存在問題

2.1 影響建筑施工質(zhì)量管理的因素分析

2.1.1 人的因素

人的因素: 人是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者和操作者，其素質(zhì)的高低，理論、技術(shù)水平的高低，以及是否有責(zé)任感，是否積極主動(dòng)，都會(huì)影響到工程的質(zhì)量水平。操作人員要具備較強(qiáng)的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風(fēng)，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等，才能保證工程質(zhì)量。

2.1.2 材料因素

材料因素: 材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，加強(qiáng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收和試驗(yàn); 使用質(zhì)量有認(rèn)證的材料，以確保材料質(zhì)量。

2.1.3 方法因素

方法因素: 方法包含了工程實(shí)施過程中所采用的設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量，不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，不注重施工過程的質(zhì)量管理，不制定切實(shí)可行的措施，往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。

2.1.4 機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備因素: 機(jī)械是工程實(shí)施機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度都有影響。在施工階段，項(xiàng)目管理者應(yīng)綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能施工工藝和方法、施工組織與管理等各因素，制定機(jī)械化施工方案，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，充分發(fā)揮建筑機(jī)械的效能，才能提高建筑施工質(zhì)量。

2.1.5 環(huán)境的因素

環(huán)境的因素: 環(huán)境包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等方面，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪聲、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等。而且復(fù)雜多變，如氣象條件變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素加以考慮。

2.2 我國(guó)建筑施工質(zhì)量管理存在的主要問題

2.2.1 施工質(zhì)量意識(shí)淡薄

建筑施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，是建筑施工過程中最重要的問題，這是我們每一個(gè)從事建筑施工人員的共識(shí); 建筑施工質(zhì)量管理由于牽涉建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、相關(guān)政府部門等各方利益，所以在施工過程中，各方只注重自己的利益而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量; 受諸多因素影響，造成各參與方質(zhì)量意識(shí)淡薄。很多施工企業(yè)對(duì)于質(zhì)量責(zé)任意識(shí)不到位，在施工活動(dòng)中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

2.2.2 市場(chǎng)準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)

市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場(chǎng)有序管理，而且對(duì)參與建設(shè)的各方從總體素質(zhì)上予以控制，是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。一些地方和部門，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理疏漏，許多施工企業(yè)出現(xiàn)有資質(zhì)無(wú)能力或高資質(zhì)低能力的不正?，F(xiàn)象，或存在無(wú)證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場(chǎng)管理、私下交易等等，這必然對(duì)建筑施工質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅。

2.2.3 設(shè)備材料存在問題

建筑材料是建筑工程施工的重要組成部分，是建筑工程的基礎(chǔ)，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié); 有些建筑材料沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，如鋼筋的力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮、過期、結(jié)塊、安定性不良，砂石級(jí)配不合理，外加劑性能、摻量不符合要求，這些問題都會(huì)影響工程質(zhì)量。

機(jī)械設(shè)備是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素，有些施工企業(yè)施工機(jī)械設(shè)備較陳舊、落后，同時(shí)缺乏對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，忽視設(shè)備的更新?lián)Q代，導(dǎo)致設(shè)備常常因長(zhǎng)期使用、缺乏保養(yǎng)而老化、損壞。這樣，既降低了機(jī)械設(shè)備的使用率，又導(dǎo)致施工中存在嚴(yán)重的安全隱患，嚴(yán)重制約了建筑工程質(zhì)量。

2.2.4 從業(yè)人員素質(zhì)不高

我國(guó)目前部分建筑施工企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)不高，還不能適應(yīng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展的需要。部分一線作業(yè)的建筑工人中，除技術(shù)管理人員外大部分是農(nóng)民工，他們的質(zhì)量意識(shí)差，也缺乏應(yīng)有的知識(shí)，操作技能不高，而職業(yè)技能的培訓(xùn)又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很多都是經(jīng)驗(yàn)施工。有些企業(yè)管理人員偏少，缺乏綜合素質(zhì)，甚至有些項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)建筑質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也缺乏了解。由于施工企業(yè)門檻較低，在競(jìng)爭(zhēng)加劇的前提下，很多私營(yíng)老板為了節(jié)約開支，就相應(yīng)減少了員工培訓(xùn)，造成從業(yè)人員素質(zhì)不高。

2.2.5 管理體制不盡完善

我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊的管理體制上，逐步改革完善形成的，還存在著政企不分的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響，群眾和社會(huì)的監(jiān)督還沒形成，對(duì)建筑施工質(zhì)量的監(jiān)督不夠重視。

3 提高建筑施工質(zhì)量管理的措施

3.1 提高建筑施工質(zhì)量管理意識(shí)

牢固樹立質(zhì)量意識(shí)是不斷提高工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)要始終堅(jiān)持“振興質(zhì)量、以人為本、提高質(zhì)量、教育先行”的方針，把質(zhì)量教育擺在突出位置。強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí) ; 加大其職業(yè)道德教育、政治思想教育等工作，通過定期的培訓(xùn)和宣傳，來(lái)強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，提高施工人員的實(shí)際操作水平; 對(duì)于技術(shù)人員和管理人員，通過培訓(xùn)使他們具備科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)管知識(shí)，同時(shí)使他們具備用事實(shí)和數(shù)據(jù)分析工程質(zhì)量的能力; 對(duì)其灌輸質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是時(shí)間，質(zhì)量就是金錢的意識(shí)教育。避免人的失誤，提高人的素質(zhì)，樹立“質(zhì)量第一”觀念，以人的工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。同時(shí)向相關(guān)人員灌輸企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重的觀念，使他們意識(shí)到較高的產(chǎn)品質(zhì)量不僅會(huì)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益，也會(huì)為企業(yè)贏得聲譽(yù)等社會(huì)效益，這樣就會(huì)促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

3.2 建立建筑施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，要依法管理企業(yè)。要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，質(zhì)量承包必須有明確的對(duì)象和目標(biāo)，參加工程項(xiàng)目施工的所有人員，不論是哪個(gè)崗位，均應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量保證任務(wù)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，必須承擔(dān)質(zhì)量保證責(zé)任; 質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制要征求執(zhí)行人的意見，然后由質(zhì)量管理人員同目標(biāo)責(zé)任人簽訂責(zé)任狀。

3.3 強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督管理

建立質(zhì)量監(jiān)督管理體系，是指企業(yè)為保證工程產(chǎn)品質(zhì)量，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，把企業(yè)所有的質(zhì)量管理職能組織起來(lái)形成一個(gè)有職有責(zé)有權(quán)、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督管理，必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府管理項(xiàng)目的職能，實(shí)行政企、政事分開。政府要從原來(lái)的以微觀、直接管理為主，轉(zhuǎn)向以宏觀、間接管理為主。充分利用市場(chǎng)配置資源的作用來(lái)管理項(xiàng)目，項(xiàng)目法人要按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)工作要求，制定相應(yīng)的制度辦法，為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)規(guī)范、高效管理提供有力的制度保障。要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，規(guī)范各方質(zhì)量主體的質(zhì)量行為，對(duì)每項(xiàng)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)都配備固定的質(zhì)監(jiān)人員，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，自始至終嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)督工作。同時(shí)經(jīng)常開展聯(lián)合質(zhì)量大檢查，重點(diǎn)檢查監(jiān)理工作是否落實(shí)到位，工程實(shí)體質(zhì)量是否符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，施工單位的質(zhì)保體系是否健全等，使施工、監(jiān)理等各方主體對(duì)質(zhì)量工作不敢有絲毫放松。

參考文獻(xiàn):

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篇6

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量；管理；控制

Abstract: With the rapid development of China's construction industry, the construction scale, the quality of construction also made many new requirements. This paper first analyzes the importance of quality management and control of construction projects for the existing problems to explore the work practice and put forward strategies for peer reference.

Keywords: construction; quality; management; control

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程作為人類生存發(fā)展的基本需要，隨著社會(huì)的發(fā)展，與時(shí)代緊密相連，人們的住宅面積大了，檔次高了，人們不再是滿足于簡(jiǎn)單的擋風(fēng)遮雨，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和安全功能提出了更高的要求。工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主要求，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的特性的綜合。工程施工是形成工程實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)，它決定了設(shè)計(jì)意圖能否體現(xiàn)，直接關(guān)系到建筑外表觀感能否體現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的藝術(shù)水平，直接關(guān)系到建筑工程的安全可靠和使用功能的保證。

1、建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的重要性

現(xiàn)代化建筑施工是一項(xiàng)多專業(yè)、多工種的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要使施工全過程順利進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。施工過程中質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分，它對(duì)統(tǒng)籌建設(shè)施工全過程、促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)化建筑施工管理起到極其重要的作用。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，基礎(chǔ)建設(shè)投資項(xiàng)目的不斷增加，建筑施工隊(duì)伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對(duì)施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制，重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會(huì)帶來(lái)消極影響。影響質(zhì)量的因素存在于施工工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，施工時(shí)材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等，施工操作人員的經(jīng)驗(yàn)、能力和工作態(tài)度都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程施工質(zhì)量對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)用戶利益，提高企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，避免對(duì)國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)帶來(lái)?yè)p失都具有重大的意義，因此加強(qiáng)工程的施工質(zhì)量管理，提高工程施工質(zhì)量水平就顯得極其重要。

2、建筑工程的質(zhì)量現(xiàn)狀和存在的問題分析

工程質(zhì)量問題是近幾年特別突出的問題。當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量從總體上講是逐年不斷提高，但由于一些施工企業(yè)的質(zhì)量管理差，懂技術(shù)管理的人員少，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹不到位；特別是當(dāng)前建筑市場(chǎng)上比較流行的企業(yè)“掛靠”的行為導(dǎo)致有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)施工管理人員不到位等情況，以致產(chǎn)生較多質(zhì)量通病，如：質(zhì)量保證資料不符合規(guī)范要求、砌體結(jié)構(gòu)、屋面工程、暖衛(wèi)工程、電力照明工程等方面的問題，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，全國(guó)每年就有近10％的工程未達(dá)到一次驗(yàn)收合格，須耗費(fèi)大量的資金重新補(bǔ)強(qiáng)加固才能達(dá)到使用要求，而其中大部分都留下了不可彌補(bǔ)的損失。質(zhì)量問題的解決還任重道遠(yuǎn)，如何才能有效地提高建筑工程質(zhì)量已經(jīng)成為我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中亟需解決的問題。

3、有效地進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的策略

3.1建立完善的質(zhì)量管理體系

要搞好工程質(zhì)量，就要建立完善的質(zhì)量管理體系。

質(zhì)量管理體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。施工單位在開工前必須對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程及所有的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，并對(duì)難點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)可能發(fā)生的情況寫出應(yīng)變措施，報(bào)監(jiān)理單位審批同意方可實(shí)施。整個(gè)工程應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程責(zé)任層層落實(shí)到人；在施工前應(yīng)作好各施工員、班組長(zhǎng)的層層技術(shù)交底，并配備專職的質(zhì)量檢查人員；在每一道工序進(jìn)行中，必須堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢，完工以后，再由專項(xiàng)質(zhì)檢員檢查，然后在自檢合格基礎(chǔ)上，向監(jiān)理申請(qǐng)驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)部門抽檢合格后方可進(jìn)入下道工序。對(duì)于原材料的使用必須堅(jiān)持先檢后用，杜絕了不合格產(chǎn)品進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)，以避免造成不可挽回的損失。

3.2重視施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制

① 要做好質(zhì)量策劃。建筑工程強(qiáng)調(diào)的控制必須是事前預(yù)防控制，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。建筑工程的質(zhì)量策劃既是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，也是預(yù)防質(zhì)量缺陷、降低質(zhì)量事故和成本的有效措施。質(zhì)量策劃的內(nèi)容主要是根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)、合同約定、質(zhì)量目標(biāo)等具體質(zhì)量管理目標(biāo)、管理體系、各項(xiàng)規(guī)章制度及項(xiàng)目質(zhì)量保證實(shí)施計(jì)劃。②要完善預(yù)控措施，要做好施工圖紙和細(xì)部構(gòu)造的會(huì)審。施工圖和設(shè)計(jì)文件，是組織施工的技術(shù)依據(jù)。施工人員認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，不但可以幫助設(shè)計(jì)部門減少圖紙差錯(cuò)，而且還可以了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。③ 開工前要仔細(xì)閱讀施工圖紙和做好記錄，提出各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容和任務(wù)，編制成文，如施工方案、施工工藝、旋工技術(shù)措施、質(zhì)量通病的防治方法和控制目標(biāo)等，經(jīng)匯總后編制成施工組織設(shè)計(jì)，并交有關(guān)部門審核、批準(zhǔn)。

3.3從多方面重視施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)

工程質(zhì)量受到所有參加工程項(xiàng)目施工管理的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、操作人員等共同作用，施工人員素質(zhì)高低直接反映出施工質(zhì)量控制的高低。這就要求施工人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，并有計(jì)劃地對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)，加強(qiáng)他們職業(yè)道德教育，提高他們的業(yè)務(wù)水平和操作技能水平，以適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展中的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備和新規(guī)范的要求，來(lái)滿足用戶對(duì)房屋產(chǎn)品質(zhì)量的需求。人是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。要控制工程的施工質(zhì)量，就必須精選施工人員，選擇那些施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、能吃苦耐勞的施工人員。同時(shí)，要注重改善工人的生活環(huán)境，實(shí)行人性化管理，要以人為核心，改善工人住宿、餐飲、衛(wèi)生環(huán)境。

3.4保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量

建筑材料及設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量的好壞。在材料采購(gòu)時(shí)要選擇國(guó)家認(rèn)證許可，有一定技術(shù)、資金保證和社會(huì)信譽(yù)的供貨廠家，始終堅(jiān)持質(zhì)量求好不求差的原則，對(duì)購(gòu)回材料要進(jìn)行抽檢合格后，才準(zhǔn)使用。原材料控制首先要控制原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。當(dāng)原材料到場(chǎng)后，對(duì)于鋼材、水泥等和工業(yè)制成品，第一步要索取廠家出廠合格證及出廠檢驗(yàn)報(bào)告，在確認(rèn)實(shí)物與質(zhì)量證明材料相符的情況下，外觀檢查合格，方可卸貨下車進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收后，應(yīng)按照施工規(guī)范要求及監(jiān)理規(guī)范要求，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下進(jìn)行采取正確的方式采集樣品，并按規(guī)定送到有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可使用，不合格的必須退場(chǎng)，重新采購(gòu)。3．5 嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作

工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是工程項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志。通過對(duì)施工過程中質(zhì)量的驗(yàn)收來(lái)控制分項(xiàng)工程，在施工過程中的任何一道工序，每一個(gè)分項(xiàng)完成以后都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可合格，才能進(jìn)行下一道工序。

4、結(jié)語(yǔ)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；施工；質(zhì)量；控制措施

Abstract: the construction project construction management first priority was to ensure the engineering construction quality to satisfy the demand of quality. The current due to the construction of the red tape and its complex, and the departments involved, range, and construction for a long, plus construction personnel technical level and external conditions factors influence and so on, if want to perfect it control is not an easy thing. This paper analyses the architecture engineering construction site, the factors influencing the quality of construction, this paper discusses the construction site construction quality control measures.

Keywords: building engineering; Construction site; The construction; Quality; Control measures

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近年來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，基建投資項(xiàng)目在不斷增加，但由于對(duì)施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效控制，重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，并且現(xiàn)了一批粗糙的 “豆腐渣” 工程，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會(huì)帶來(lái)消極影響。 并且工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣進(jìn)行拆卸維修，更不能實(shí)行“ 包退包換”。 因此加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，就顯得極其重要。

一、 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

質(zhì)量控制就是通過科學(xué)的方法措施確保建筑的質(zhì)量能夠滿足有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。 建筑工程的質(zhì)量關(guān)系著工程的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，也與人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)。 故工程施工管理的第一要?jiǎng)?wù)就是要保證工程施工質(zhì)量滿足有關(guān)的質(zhì)量需求。 當(dāng)前由于工程的施工過程及其復(fù)雜繁瑣， 且其涉及的部門多、 范圍廣 ， 且施工歷時(shí)較長(zhǎng)，再加上施工人員技術(shù)水平和外界條件的因素影響等等， 若要對(duì)其進(jìn)行完善的控制不是一件容易的事情。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的影響因素

1、 人的因素

75～90％的質(zhì)量事故是人為因素造成的。人是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中的活動(dòng)主體，主要指工程項(xiàng)目中的決策者、設(shè)計(jì)者、管理者和操作者，通過發(fā)揮主觀能動(dòng)性使建筑工程的各個(gè)階段得以實(shí)現(xiàn)。人的素質(zhì)，即人的思想意識(shí)、文化素質(zhì)、技術(shù)水平、管理能力、工作經(jīng)歷和身體條件等，都直接和間接地影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量。人既是建筑工程項(xiàng)目中質(zhì)量控制的主體，又是質(zhì)量控制的客體。在項(xiàng)目管理的過程中，人是質(zhì)量控制的核心，要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。

2、 材料的因素

建筑材料是建筑工程項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，建筑工程材料種類名目繁多，質(zhì)量參差不齊。建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建筑工程質(zhì)量的好壞，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響整個(gè)工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量的前提條件。

3、 機(jī)械設(shè)備的因素

在建筑施工過程中，機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代化工程建設(shè)和質(zhì)量管理中不可缺少的設(shè)施，這些設(shè)施的完善可有效降低勞動(dòng)成本和提高工作效率，能明顯保證和提高施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo)。如果不能及時(shí)更新和檢修設(shè)備，定期校核計(jì)量用具、機(jī)械設(shè)備故障，也很可能引起工程質(zhì)量問題。

4、施工方法的因素

施工方法包含工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等，它們合理與否，科學(xué)與否，對(duì)質(zhì)量的影響是不言而喻的。

5、環(huán)境的因素

環(huán)境條件往往對(duì)工程質(zhì)量起著特定的影響，環(huán)境的因素主要包括：施工作業(yè)環(huán)境，如施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，施工作業(yè)面的大小，防護(hù)設(shè)施等；施工質(zhì)量管理環(huán)境，如施工質(zhì)量管理制度，組織體系等；自然環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等州。由于許多環(huán)境因素是不可預(yù)見和不可抗拒的，尤其是自然環(huán)境因素，從而導(dǎo)致了環(huán)境因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜性、多變性的特點(diǎn)。建設(shè)單位和施工企業(yè)應(yīng)充分考慮建筑工程項(xiàng)目的環(huán)境因素，為工程建設(shè)創(chuàng)造有利的環(huán)境條件，認(rèn)真分析不利的環(huán)境因素，加強(qiáng)預(yù)防和防治。

三、 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制措施

1、 建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度?，F(xiàn)場(chǎng)管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、 技術(shù)復(fù)核制度、 施工過程控制制度、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、 質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。建立和執(zhí)行質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度是指在質(zhì)量事故發(fā)生后由有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量事故的識(shí)別和評(píng)審， 分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因， 并制定處理質(zhì)量事故的措施， 經(jīng)相應(yīng)責(zé)任部門審核批準(zhǔn)后進(jìn)行處理， 并經(jīng)相關(guān)部門復(fù)核驗(yàn)收。

2、 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)人的控制

任何材料和設(shè)備都要由來(lái)操控，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)層的整體素質(zhì)是提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 在選擇工程項(xiàng)目的承建單位時(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理 、總工程師、 計(jì)劃、 財(cái)務(wù)、 質(zhì)量 、試驗(yàn) 、機(jī)械等主要管理人員的個(gè)人經(jīng)歷及能力均要進(jìn)行考查以提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和管理水平。 施工管理人員，班組長(zhǎng)和操作人員的技能和知識(shí)應(yīng)滿足工程質(zhì)量對(duì)人員素質(zhì)的要求 。從事特殊工種和關(guān)鍵工序的人員必須持證上崗 。同時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從人的理論水平 、技術(shù)水平，人的生理缺陷，人的心理行為，人的錯(cuò)誤行為，人的違紀(jì)違章等幾個(gè)方面綜合考慮，制定程序化的優(yōu)化過程，把住用人關(guān)，讓人的流動(dòng)始終處于全面受控狀態(tài)，從而靠人去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

3、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的管理

對(duì)于建筑材料的管理，要建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、較高發(fā)質(zhì)量鑒定能力的采購(gòu)人員負(fù)責(zé)各種建筑材料的采購(gòu)，做到詳細(xì)掌握各個(gè)材料生產(chǎn)廠家的詳細(xì)信息。同時(shí)還要做好施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。提前安排好材料的運(yùn)送計(jì)劃及路線，當(dāng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收工作，避免混料和將不合格的原材料使用工程上。在施工過程中，還要做好建筑材料的儲(chǔ)存工作，提高工地臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)的防水、防潮功能。

完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備是建筑工程必須具備的作業(yè)工具， 其能夠完成許多人工無(wú)法處理的施工問題。 第一， 保證設(shè)備運(yùn)用準(zhǔn)確， 這是機(jī)械管理的核心內(nèi)容。對(duì)于使用到的機(jī)械設(shè)備， 操作者必須要熟悉其具體的使用性能、 操作標(biāo)準(zhǔn)、控制方式等等，若對(duì)于設(shè)備的操作準(zhǔn)則要求未能全面掌握則進(jìn)行操作施工， 則造成的問題將越來(lái)越多， 給工程施工帶來(lái)了巨大的阻礙。這就需要工程單位定期對(duì)操作人員加以培訓(xùn)，提高其專業(yè)的操作技能， 對(duì)于機(jī)械設(shè)備能夠及時(shí)調(diào)控操作。第二， 定期搞好設(shè)備維修， 這是機(jī)械管理的基本要求。

5、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地環(huán)境的管理

做好建筑場(chǎng)地的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，實(shí)行封閉施工，工地出入口地面應(yīng)當(dāng)硬化并保持周邊整潔。同時(shí)還要落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制度，各建筑工程施工單位應(yīng)及時(shí)清運(yùn)工程施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾，防止造成環(huán)境污染，并不得將建筑垃圾交給個(gè)人或者未經(jīng)核準(zhǔn)從事建筑垃圾運(yùn)輸?shù)膯挝惶幚怼?/p>

6、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的管理

對(duì)于建筑工程的施工，要嚴(yán)格根據(jù)工程實(shí)際，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，選擇合理的施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。對(duì)于一些技術(shù)難題，要制定切實(shí)可行的處理操作方案，以實(shí)現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠加快施工進(jìn)度、降低施工成本。

總之，在工程建設(shè)當(dāng)中質(zhì)量的管理和控制是難點(diǎn)，也是至關(guān)重要的。 由于建筑工程自身的特點(diǎn)決定的，這些特點(diǎn)使得工程施工質(zhì)量管理的任務(wù)既十分復(fù)雜又很是繁重。實(shí)施質(zhì)量控制任務(wù)的相關(guān)人員除了應(yīng)具備良好的職業(yè)道德、豐富的專業(yè)知識(shí)外，還要具備將專業(yè)知識(shí)應(yīng)用于工程建設(shè)的高超技能，就突發(fā)事件進(jìn)行合理地應(yīng)對(duì)。

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[2] 鄭惠文. 對(duì)建筑工程施工階段質(zhì)量控制的探討[J]. 廣東建材, 2010,(07) .

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關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；質(zhì)量控制；措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)得到前所未有的發(fā)展，眾多的建筑工程如雨后春筍般的出現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑工程中的重要組成部分，對(duì)保證建筑工程質(zhì)量以及施工安全具有非常重要的作用，對(duì)工程建筑企業(yè)的生存以及未來(lái)發(fā)展等都具有不可估量的作用。因此，工程建筑企業(yè)應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制的重要性，并采取相應(yīng)的措施保證建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而為社會(huì)建造出質(zhì)量合格的建筑工程。

一、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制工作中的問題

1、責(zé)任不能清晰劃分，任務(wù)不能落實(shí)到位

在我國(guó)目前的工程質(zhì)量控制管理工作中，下設(shè)的部門和小機(jī)構(gòu)數(shù)量超過了標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于責(zé)任的劃分太過凌亂，而且下設(shè)部門的等級(jí)劃分太過繁瑣，這樣的情況長(zhǎng)久以來(lái)都沒有得到有效的解決，這也就是導(dǎo)致我國(guó)的工程質(zhì)量控制管理工作不能落實(shí)的一大問題。在當(dāng)前我國(guó)的建筑工程工作中，往往會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不能清晰劃分，任務(wù)不能落實(shí)到位的現(xiàn)象，而且對(duì)于控制管理工作的分工不能合理把握，讓部門之間對(duì)于工作的性質(zhì)不能準(zhǔn)確理解，這樣就難以發(fā)揮其監(jiān)督作用和控制管理價(jià)值。長(zhǎng)期的停留在表面形式上，會(huì)逐漸淡化工程質(zhì)量控制管理部門的職能。

2、工程質(zhì)量控制的制度不夠完善

要想有效的進(jìn)行工程質(zhì)量控制管理工作，就要有明確的控制管理制度保障，但是我國(guó)目前的工程質(zhì)量控制管理工作中對(duì)控制管理制度的擬定是不完善的，這樣的情況就會(huì)導(dǎo)致控制管理工作不能順利的進(jìn)行。在當(dāng)前的工程質(zhì)量控制管理工作中，制度是非常不條理的，而且負(fù)責(zé)控制管理的工作人員對(duì)于制度更是沒有重視，缺乏正確的管理意識(shí)，對(duì)工作的積極態(tài)度不夠高，沒有完整的控制管理程序來(lái)維護(hù)控制管理制度，讓建筑施工中的問題長(zhǎng)期存在。

3、工程質(zhì)量控制工作人員的素質(zhì)需要提升

要想將工程質(zhì)量控制管理工作有效的完成，就必須有相關(guān)的工作人員落實(shí)到基本工作中，而我國(guó)目前的建筑施工過程中，缺少有素質(zhì)有能力的工程質(zhì)量控制管理工作人員。在實(shí)際的工程質(zhì)量控制管理工作過程中，工作人員對(duì)工作的重心不能很好的把握，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工中出現(xiàn)過多問題積壓，甚至出現(xiàn)大量返工的現(xiàn)象。

4、質(zhì)量控制工作過程中的細(xì)節(jié)問題易被忽視

在我國(guó)目前的建筑施工過程中，許多工作單位對(duì)于基本工作的執(zhí)行管理是非常不到位的，而且建設(shè)單位的主體對(duì)于質(zhì)量控制的態(tài)度不夠堅(jiān)決，追求的是短期的工作效率和表面文章，忽略了工程的核心價(jià)值，這對(duì)于建筑施工的工程質(zhì)量控制管理工作來(lái)說(shuō)是非常不利的。

二、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的措施探究

1、樹立質(zhì)量控制意識(shí)。在展開工作之前，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)施工過程中的質(zhì)量管理和引導(dǎo)，并強(qiáng)化對(duì)工程管理領(lǐng)導(dǎo)以及所有施工人員的宣傳教育工作，讓整個(gè)團(tuán)體充分的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，逐漸的形成強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，然后采用網(wǎng)絡(luò)管理的方式，讓工程建筑企業(yè)逐漸的形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，并實(shí)行終身責(zé)任制度，將工程質(zhì)量和個(gè)人的切身利益相結(jié)合，充分的激發(fā)每一個(gè)工作人員的工作責(zé)任心，自覺的強(qiáng)化質(zhì)量管理。

2、構(gòu)建完善的質(zhì)量控制體系，質(zhì)量控制體系是保證建筑工程質(zhì)量的重要保證，對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量控制具有非常重要的作用，能夠確保質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)、程序都能夠順利的進(jìn)行。因此，工程建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際狀況，在施工之前應(yīng)該根據(jù)建筑工程的實(shí)際狀況做好質(zhì)量控制體系的相關(guān)工作，建筑工程的質(zhì)量策劃是質(zhì)量控制體系的重要組成部分，質(zhì)量策劃通過對(duì)工程設(shè)計(jì)文件、施工圖等進(jìn)行分析，然后制定相應(yīng)的施工計(jì)劃、施工方案，并將建筑工程的所有任務(wù)合理的分配給相應(yīng)的工作人員，這樣能夠有效的降低工程出現(xiàn)故障、缺陷以及安全事故的概率，保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，保證工程施工能夠順利的進(jìn)行。

3、施工前的質(zhì)量控制措施。為了避免建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到工程施工前準(zhǔn)備工作的重要性，采取相應(yīng)的強(qiáng)化控制措施控制好工程施工前管理。工程施工前的管理工作包括以下幾個(gè)方面：

3.1 嚴(yán)格的遵循“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工”的原則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察之后，制定周密、詳細(xì)的施工計(jì)劃、分包計(jì)劃以及勞動(dòng)力使用計(jì)劃等，避免出現(xiàn)隨意施工的現(xiàn)象；

3.2 做好施工前的交底工作，在進(jìn)行施工之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該組織所有的施工人員進(jìn)行技術(shù)代和安全培訓(xùn)，保證所有的施工人員了解建筑工程的特點(diǎn)以及質(zhì)量要求，避免出現(xiàn)安排不合理、技術(shù)交底不完善等造成的質(zhì)量事故和安全事故等；

3.3強(qiáng)化圖紙會(huì)審工作，建筑工程的圖紙會(huì)審工作應(yīng)該由設(shè)計(jì)部門、施工單位、設(shè)計(jì)勘察院等參加，保證設(shè)計(jì)圖紙百分百的滿足相關(guān)的設(shè)計(jì)要求，保證建筑工程能夠按期、按質(zhì)完成；

3.4 還應(yīng)該做好材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理工作，工程材料是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，近年來(lái)頻繁出現(xiàn)的“樓脆脆”事故，都是在工程建筑中使用了劣質(zhì)的建筑材料造成的，這不僅僅會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量，還給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全買埋下了嚴(yán)重的安全隱患，因此，為了保證建筑工程的質(zhì)量，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)工程材料的管理，在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持“貨比三家”的原則，采購(gòu)性價(jià)比高的建筑材料，并且當(dāng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，還應(yīng)該檢查材料是否具備質(zhì)量合格證、生產(chǎn)許可證以及相關(guān)的技術(shù)鑒定報(bào)告等，對(duì)于不合格的材料禁止入場(chǎng)，必要時(shí)，還應(yīng)該對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查，然后遞交給有相應(yīng)資格的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能使用。

4、施工過程中管理的質(zhì)量控制措施。施工階段是建筑工程管理中質(zhì)量控制的重要階段，在施工的過程中應(yīng)該嚴(yán)格的控制施工質(zhì)量，通過制定一系列的質(zhì)量控制以及檢測(cè)措施，保證施工過程中的質(zhì)量。在施工的過程中，施工人員應(yīng)該嚴(yán)格的按照高級(jí)技術(shù)人員和技師制定的施工方案進(jìn)行施工，并且在施工的過程中還應(yīng)該有相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督和檢查人員，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證每一個(gè)施工工序都不出現(xiàn)錯(cuò)誤，當(dāng)檢測(cè)出施工出現(xiàn)問題時(shí)，監(jiān)督管理人員應(yīng)該勒令停止施工，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，確保每一道工序都能夠準(zhǔn)確的實(shí)施，進(jìn)而保證每一道工序的質(zhì)量。

5、施工安全的管理和控制。俗話說(shuō)“百年工程，安全第一”，因此為了保證建筑工程的質(zhì)量，應(yīng)該重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。建筑工程的安全管理應(yīng)該從兩個(gè)方面入手：一方面，在施工之前，施工單位應(yīng)該對(duì)所有的施工人員進(jìn)行安全施工培訓(xùn)，幫助所有的施工人員樹立安全施工的意識(shí)，并通過展開安全施工知識(shí)講座以及一些安全示范，幫助施工人員在施工中更好的保護(hù)自己；另一方面是施工人員在施工的過程中，應(yīng)該做好相應(yīng)的按照防護(hù)措施。

6、制定考核與獎(jiǎng)懲制度。工程質(zhì)量是考核建筑工程的重要指標(biāo)，工程建筑企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的考核與獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格的制定質(zhì)量制度，并根據(jù)參考質(zhì)量管理的質(zhì)量管理指標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，將質(zhì)量管理指標(biāo)作為承包責(zé)任制的重點(diǎn)內(nèi)容，以此保證工程施工嚴(yán)格的按照質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行，避免由于施工質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的指標(biāo)而出現(xiàn)安全事故，給企業(yè)的信譽(yù)造成不良的影響。因此，工程建筑企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格的執(zhí)行考核與獎(jiǎng)懲制度，保證各級(jí)人員控制好自身工作的質(zhì)量，以此保證建筑工程的整體質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程中的質(zhì)量控制管理是問題核心所在，在不斷發(fā)展的過程中通過實(shí)踐和應(yīng)用逐漸找到更合適的解決方法，讓建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制管理效率不斷提升，只有這樣才能為建筑行業(yè)開辟更廣闊的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)

[1]何麗.建筑工程管理及質(zhì)量控制措施分析[J].科技與企業(yè),2013(11):65-67.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；技術(shù)管理

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑質(zhì)量關(guān)乎人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，從施工準(zhǔn)備階段―項(xiàng)目施工過程―竣工驗(yàn)收階段，加強(qiáng)建筑施工安全與質(zhì)量管理作為永恒的話題，“抓質(zhì)量、抓管理”是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。施工質(zhì)量控制和技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。

1建筑工程的常見問題

我國(guó)建筑行業(yè)的規(guī)模和數(shù)量隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而取得了如今雨后春筍般的成就，當(dāng)今各個(gè)城市的投資環(huán)境由于國(guó)家和政府相應(yīng)政策的出臺(tái)而逐步得以優(yōu)化，城市居民的居住數(shù)量和生活水平也漸漸提高，在這些有利條件的支撐下，我國(guó)建筑工程正以大面積的聲勢(shì)高速發(fā)展。一些在建或已竣工的工程仍然存在不少質(zhì)量問題，有些問題的嚴(yán)重程度甚至到了對(duì)建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能產(chǎn)生嚴(yán)重的威脅，如水泥地面空鼓、墻體開裂、起皮、起砂，廚房和衛(wèi)生間滲水嚴(yán)重，門窗縫隙大關(guān)不嚴(yán)實(shí)，下水道常堵塞，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內(nèi)斜導(dǎo)等現(xiàn)象，有的建筑甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重的不均勻沉降的現(xiàn)象，還有的地方出現(xiàn)建筑發(fā)生整體坍塌的嚴(yán)重事故。

2建筑工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因

2.1建筑市場(chǎng)不規(guī)范

在建筑工程的市場(chǎng)中，施工單位、企業(yè)為了能夠得到工程往往是想盡了辦法，用盡了手段，甚至為了中標(biāo)盲目的降低價(jià)格，這是不規(guī)范的行為，然而這些不規(guī)范的行為卻普遍存在著。這樣也就直接導(dǎo)致了施工單位、企業(yè)在建設(shè)施工的過程中，以降低建筑的成本來(lái)達(dá)到獲得利潤(rùn)的目的，從而促使了偷工減料以及使用不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料等嚴(yán)重問題出現(xiàn)。

2.2施工和管理問題

在建筑工程的施工過程中，最常見到的問題就是施工和管理的問題。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，在不熟悉設(shè)計(jì)圖紙的情況下，盲目的進(jìn)行施工，或者是在設(shè)計(jì)圖紙還沒有得到通過，就組織施工人員倉(cāng)促的進(jìn)行施工，甚至是不按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工，本來(lái)是簡(jiǎn)支梁的卻做成了連續(xù)梁等。

2.3違背建設(shè)程序

任何事情都是需要循序漸進(jìn)的，都是有其自身的發(fā)展規(guī)律的，更別說(shuō)如此重要的建筑工程。如果在還沒有經(jīng)過調(diào)查、研究、分析的情況下就擅自定案；在還沒有搞清楚施工區(qū)域的地貌、地質(zhì)的情況下就倉(cāng)促地進(jìn)行施工作業(yè)，甚至不按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)擅自施工，最終只會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目有嚴(yán)重的安全隱患，所完成的工程也是問題重重的建筑。

2.4建筑材料及制品不合格

進(jìn)行建筑施工的單位、企業(yè)，為了能夠更進(jìn)一步的創(chuàng)造利潤(rùn)，往往喪盡天良的使用不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。比如說(shuō)力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)的鋼筋；已經(jīng)受潮、過期的水泥；配合比不準(zhǔn)的砂石、混凝土等等。這些材料最終會(huì)影響到建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，威脅建筑的安全性。

2.5建筑施工人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水準(zhǔn)不足

近幾年來(lái)，大量農(nóng)民工涌入城市，很多人都進(jìn)入了建筑行業(yè)，許多用工單位為了降低人工成本也非常愿意接納和使用這些農(nóng)民工，參加建筑施工隊(duì)伍的絕大部分農(nóng)民工都沒有接受過專業(yè)的建筑施工技術(shù)培訓(xùn)，也很缺乏建筑相關(guān)的知識(shí)，對(duì)安全思想意識(shí)淡薄，也不能按照建筑設(shè)計(jì)要求來(lái)進(jìn)行操作，建筑物的專業(yè)技術(shù)含量降低，質(zhì)量得不到保證，使建筑物的安全性能大大降低。有的施工企業(yè)常常更換施工隊(duì)伍，對(duì)施工人員的選擇也只是重?cái)?shù)量不重質(zhì)量，缺少建筑經(jīng)驗(yàn)的施工新人員較多，缺少相關(guān)的技術(shù)操作培訓(xùn)，技術(shù)素質(zhì)較低，甚至有一些工人對(duì)本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用不了解，操作時(shí)沒有嚴(yán)格按照規(guī)程順序來(lái)進(jìn)行，這就使建筑物的質(zhì)量很難得到保證，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3工程質(zhì)量控制及技術(shù)管理

3.1加強(qiáng)對(duì)建筑材料把關(guān)和機(jī)械管理

材料管理包括原材料、構(gòu)配件等的管理，要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。對(duì)庫(kù)存要求較高的材料，本著現(xiàn)進(jìn)現(xiàn)出的原則，最好是提高工地臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)的防水、防潮效果。機(jī)械管理包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等的管理，要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備；正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此要健全人機(jī)固定制度、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄制度、上崗證制度、崗位責(zé)任制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

3.2提高施工人員和技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

(1)建立和健全各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制。明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求。并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。

(2)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中。保證工程施工質(zhì)量。

(3)通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

3.3加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好整個(gè)施工過程的監(jiān)督管理工作，施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施、技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督、物料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和使用管理等，組成了施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。

為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制準(zhǔn)備的基本內(nèi)容包括：施工技術(shù)準(zhǔn)備；施工物質(zhì)準(zhǔn)備；施工組織準(zhǔn)備；現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制即全面控制施工過程，其具體措施是：質(zhì)量控制有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)保證有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋代換在制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。事后質(zhì)量控制是指在工程項(xiàng)目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工過程的質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)影響施工質(zhì)量的主要因素進(jìn)行事前和事中控制，從人員因素、材料因素、設(shè)備和工藝因素、方法因素、管理因素和環(huán)境因素等影響建筑工程施工質(zhì)量的因素出發(fā)，通過強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)、建立質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制、提高人員素質(zhì)、加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)管理、質(zhì)量管理計(jì)劃編制等途徑進(jìn)行施工質(zhì)量有效控制?？傊?。建筑工程施工的質(zhì)量控制要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化體系中，通過科技進(jìn)步。全面提高質(zhì)量管理和質(zhì)量控制水平。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】工序質(zhì)量；設(shè)計(jì)階段；施工過程；監(jiān)理控制；應(yīng)對(duì)措施

Construction Project Management Quality control of the construction process

Yuan Qing-fang，Li Jian-ping

（Survey and Design Institute of Petroleum Karamay Xinjiang 834000）

【Abstract】Building construction process control， can be divided into control construction preparation and construction process， this paper analyzes the quality control of the construction process to explore.

【Key words】Process quality；Design stage；Construction process；Supervision control；Responses

建筑工程施工管理中的工序質(zhì)量控制，主要包括建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制和建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制。前者指對(duì)影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制，又可分為施工準(zhǔn)備方面控制和施工過程中對(duì)建筑工程施工工序活動(dòng)條件控制。施工準(zhǔn)備方面控制，應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)5方面因素進(jìn)行控制。例如，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)進(jìn)行了解，以便制定相應(yīng)措施；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料必須進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，合格后方可使用。施工過程中建筑工程施工工序活動(dòng)條件控制主要抓好對(duì)投入物監(jiān)控，對(duì)施工操作和工藝過程控制以及其他相關(guān)方面控制。后者的主要實(shí)施步驟有：實(shí)測(cè)――分析――判斷――糾正或認(rèn)可。實(shí)測(cè)：也就是采用檢測(cè)手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過實(shí)驗(yàn)室測(cè)定其質(zhì)量特性指標(biāo)。分析：根據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，達(dá)到與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比條件。判斷：與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比判斷該建筑工程施工工序產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進(jìn)行整改；若符合給予認(rèn)可簽認(rèn)。

1. 建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理內(nèi)容

建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是防控工程質(zhì)量的第一道關(guān)口。工程設(shè)計(jì)的目標(biāo)是使項(xiàng)目建成后達(dá)到技術(shù)性能好、工藝水平高、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)、設(shè)備功能配套、結(jié)構(gòu)安全可靠。國(guó)內(nèi)外的建設(shè)實(shí)踐證明，沒有高的質(zhì)量設(shè)計(jì)，就不會(huì)有高的質(zhì)量工程。以往的經(jīng)驗(yàn)表明，由于設(shè)計(jì)單位質(zhì)保體系不健全或設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽等原因，極有可能在工程設(shè)計(jì)中，給工程建設(shè)留下產(chǎn)生質(zhì)量問題的隱患。有時(shí)由于設(shè)計(jì)的構(gòu)造不合理，沒有根據(jù)實(shí)際情況精心選用建筑構(gòu)配件（生搬硬套標(biāo)準(zhǔn)定型圖集），也是產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的原因。因此，建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的具體工作：

（1）委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，并委派專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)督和督促，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

（2）重視工程設(shè)計(jì)的前期工作，配合設(shè)計(jì)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和勘察，考慮各種對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生影響的不利因素，使工程設(shè)計(jì)符合工程建設(shè)的實(shí)際，盡可能完善、準(zhǔn)確，減少不必要的設(shè)計(jì)變更。

（3）設(shè)計(jì)過程中，實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理，以便及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查。

（4）設(shè)計(jì)完畢后，及時(shí)組織專家對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出審查意見，根據(jù)審查意見進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，并為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確、詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙。

2. 建筑工程施工階段的質(zhì)量控制內(nèi)容

施工階段的質(zhì)量管理是整個(gè)工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵階段。工程施工過程中同時(shí)進(jìn)行操作的專業(yè)工程多、使用的建筑材料、建筑構(gòu)配件規(guī)格品種繁雜；工種間的相互配合情況、操作人員的素質(zhì)和責(zé)任心不同；工程質(zhì)量管理制度是否健全、是否認(rèn)真執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范和規(guī)程、是否按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的責(zé)任、程序、方法進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收；以及建筑商片面的追求工期和經(jīng)濟(jì)效益的行為，都是引起工程質(zhì)量問題的因素。強(qiáng)化工程施工的全面質(zhì)量管理，應(yīng)從施工項(xiàng)目質(zhì)量的事前管理、事中管理和事后管理三個(gè)過程著手。

2.1 事前質(zhì)量管理控制： 系指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量管理，其管理重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。施工準(zhǔn)備的內(nèi)容主要有：

（1）技術(shù)準(zhǔn)備。包括：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙；項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析；編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等。

（2）物資準(zhǔn)備。包括建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。

（3）組織準(zhǔn)備。包括：建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；組織施工隊(duì)伍：對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)的安全質(zhì)量教育等。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。包括控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)樁的引測(cè)：“三通一平”條件，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備；組織機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)；擬定有關(guān)試驗(yàn)、試制和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃：編制季節(jié)性施工措施；制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。

2.2 事中質(zhì)量管理控制： 是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量管理。事中質(zhì)量管理的策略是，全面管理施工過程，重點(diǎn)管理工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。

2.3 事后質(zhì)量管理控制：事后質(zhì)量管理，是指在完成施工過程中所形成產(chǎn)品的質(zhì)量管理，具體工作內(nèi)容包括：

（1）組織通電、試水。

（2）準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收。

（3）按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

（4）組織竣工驗(yàn)收。

3. 建筑工程施工中的質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理的最終目標(biāo)就是抓好建筑質(zhì)量，從以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題主要是由于責(zé)任制度不完善，監(jiān)理不到位，導(dǎo)致建筑商偷工減料而導(dǎo)致。完善責(zé)任制度，落實(shí)責(zé)任到人，是做好建筑質(zhì)量監(jiān)理的根本。因此，監(jiān)理單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)以后，要根據(jù)監(jiān)理質(zhì)量的目標(biāo)，完善制度，協(xié)調(diào)工作，落實(shí)責(zé)任。確定監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，與崗位責(zé)任人簽訂責(zé)任書；制定出相關(guān)的監(jiān)理工作制度，如監(jiān)理會(huì)議制度、監(jiān)理質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收制度、監(jiān)理人員考核制度、監(jiān)理日記填寫制度等，擬定出相應(yīng)的監(jiān)理工作程序，做到工程質(zhì)量監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化。因此，為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)監(jiān)理單位應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

（1）認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙會(huì)審。施工是建筑施工過程中的依據(jù)，因此，我們要盡量減少因?yàn)槭┕D紙而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員應(yīng)該加強(qiáng)施工圖紙的會(huì)審，對(duì)于施工圖紙存在的不足加以指導(dǎo)，建議施工方面改進(jìn)施工圖紙，事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患。

（2）監(jiān)理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，確保施工過程由于人的因素而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

（3）特別要加強(qiáng)對(duì)重要部位或者特殊工藝的監(jiān)理。要熟悉工程重要部位、特殊工藝要求的部位的施工特點(diǎn)、難點(diǎn)和技術(shù)要求，在施工過程中，監(jiān)理人員要全天候、全方位、全過程的進(jìn)行監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工及質(zhì)量隱患要及時(shí)制止和糾正，從根本上杜絕質(zhì)量隱患。

（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視。為達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，注意及早發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理工程師要通過現(xiàn)場(chǎng)巡視，以實(shí)測(cè)實(shí)量的結(jié)果和數(shù)據(jù)，來(lái)檢查和判斷工程質(zhì)量。對(duì)于軸線偏位多少、標(biāo)高相差多少等等的問題，要給予施工方面的書面數(shù)據(jù)，督促其改正，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

（5）加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單位工程施工完畢，承包人自檢合格后，向監(jiān)理工程師提交齊全的自檢資料。監(jiān)理工程師認(rèn)為滿足驗(yàn)收條件后，組織人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患時(shí)，監(jiān)理人員要及時(shí)出示書面處理意見，督促施工單位及時(shí)返工處理，重新組織竣工驗(yàn)收。對(duì)拒不改正，將驗(yàn)收不合格的建筑工程交付使用的，建議相關(guān)部門進(jìn)行依法給予處理，嚴(yán)格檢查把關(guān)，以確?？⒐すこ藤|(zhì)量。

4. 建筑工程施工工序質(zhì)量控制要點(diǎn)及現(xiàn)實(shí)分析

4.1 監(jiān)理工程師實(shí)施施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。

（1）確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。

（2）要設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控?？刂泣c(diǎn)設(shè)置原則，主要視其對(duì)質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難易程度而定。建筑工程施工工序是生產(chǎn)和檢驗(yàn)材料、零部件、各分部、分項(xiàng)工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制是企業(yè)中經(jīng)常、大量存在的質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。

4.2 建筑工程施工工序質(zhì)量控制現(xiàn)狀，目前建筑工程施工工序主要特點(diǎn)是施工周期較短，工程項(xiàng)目涉及范圍較廣，項(xiàng)目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來(lái)一定難度。然而，一個(gè)施工項(xiàng)目建設(shè)的工程質(zhì)量是保證該項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造效益最根本的保證，也是我們能夠?yàn)閺V大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件，建筑工程施工工序質(zhì)量直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)的發(fā)展。所有這些給從事施工項(xiàng)目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題，如何把負(fù)責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系，如何提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，是新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實(shí)踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。

（1）質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系： 質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的 3 大重要控制目標(biāo)，這 3 個(gè)管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會(huì)造成投資的加大和進(jìn)度的延長(zhǎng)；相反對(duì)質(zhì)量要求過低，將會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會(huì)拖延工期，造成投資費(fèi)用增加，且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果。這就要求從實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定符合實(shí)際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素： 影響施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量因素很多，常說(shuō)的 5 大方面有：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參與施工建設(shè)項(xiàng)目的人員主要來(lái)自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位；施工項(xiàng)目建設(shè)所用材料也種類繁多，有時(shí)受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)準(zhǔn)材料和設(shè)備；施工用的機(jī)械設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項(xiàng)目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計(jì)方案、施工組織等方式方法。施工項(xiàng)目建設(shè)工程還有不同于其他行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目之處，例如，大型施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目涉及的地域廣泛，有時(shí)甚至非常復(fù)雜；施工用機(jī)械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。

5. 加強(qiáng)建設(shè)施工工序質(zhì)量控制對(duì)策

針對(duì)建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)，控制應(yīng)達(dá)到的效果有：全面、實(shí)時(shí)、有效。要實(shí)現(xiàn)這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過程中實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時(shí)采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來(lái)的損失，必須以事前控制為工作重點(diǎn)。并按照建筑工程施工工序過程對(duì)質(zhì)量監(jiān)控提出對(duì)策。

5.1 做好建筑施工工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作。

（1）熟悉工序操作要點(diǎn)，通過工序分析掌握重點(diǎn)。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉接筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時(shí)的振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對(duì)性。

（2）檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選，因?yàn)樵趯?shí)踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮，常會(huì)有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有互相矛盾的地方，對(duì)質(zhì)量控制的實(shí)施十分不利。

（3）兩個(gè)制度的建立，即材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制尤為重要，這些問題的控制難點(diǎn)是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范難以達(dá)到預(yù)期控制效果?，F(xiàn)對(duì)監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個(gè)方面內(nèi)容。一個(gè)是樣品檔案庫(kù)的建立，即對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料建立書面技術(shù)檔案及實(shí)物樣品檔案。另一個(gè)是對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了，可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對(duì)于出現(xiàn)的偏差則通過獎(jiǎng)懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中材料的因素得以基本解決。對(duì)于獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，對(duì)于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。監(jiān)理工程師通過控制獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中人的因素也得到有效控制。

5.2 加強(qiáng)建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作：

5.2.1 樣板制度的落實(shí) 在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點(diǎn)來(lái)超前控制工序質(zhì)量，實(shí)踐表明實(shí)行樣板制度是很有效的。在大面積工序活動(dòng)展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面 4 個(gè)作用：

（1）通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，以便在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)控制。

（2）可對(duì)操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制的負(fù)擔(dān)。

（3）使操作者及檢查者在以后工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)。

（4）避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗(yàn)收工作，同時(shí)也對(duì)工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行有效控制。

5.2.2 加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，力爭(zhēng)掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對(duì)發(fā)生問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉接筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，而且查出問題也難以補(bǔ)救，但在現(xiàn)場(chǎng)巡查中應(yīng)及時(shí)解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的配合，這也有力地解決了在建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中提出的難題。

5.2.3 對(duì)承包商在建筑施工工程工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)量控制體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會(huì)對(duì)工序活動(dòng)效果帶來(lái)嚴(yán)重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對(duì)承包商的質(zhì)量控制體系的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動(dòng)在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

5.2.4 監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實(shí)上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的配合是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實(shí)事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅(jiān)持以理服人、讓事實(shí)說(shuō)話，這樣有了一個(gè)良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

5.3 加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作： 主要工作有工序產(chǎn)品效果的評(píng)價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點(diǎn)在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在檢查過程中推行多級(jí)檢查及交叉檢查制度。多級(jí)檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查；交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點(diǎn)檢查問題。實(shí)踐證明兩類檢查制度的推行基本上實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力地解決了建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中提出的難題。

綜上所述，我國(guó)建筑業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)，多數(shù)企業(yè)的普遍做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的實(shí)施階段，而不重視其他幾個(gè)階段的控制。目前的工程實(shí)施是設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理是3個(gè)必不可少的重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的具體步驟和過程。它貫穿了質(zhì)量管理全過程的動(dòng)態(tài)管理。 在工程管理的眾多環(huán)節(jié)中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。由于建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效地控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行。在工程實(shí)施全過程中，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量。實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)化。只有做好建筑工程中的質(zhì)量管理，才能建造出更多的優(yōu)質(zhì)工程服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)。

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