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關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工技術(shù)；施工組織

1 引言

房屋建筑施工是指采用經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的技術(shù)途徑和組織方法，，按照說明書與工程設(shè)計(jì)圖紙的要求建造建筑物的過程，包括房屋施工技術(shù)與房屋施工組織兩個(gè)方面。在該過程中凝結(jié)著管理、技術(shù)以及施工人員的辛勤勞動(dòng)。它既是將建筑設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成建筑產(chǎn)品的過程，又是展示建筑業(yè)文化成果的過程，更是為人類創(chuàng)造美好居住環(huán)境的過程。然而與發(fā)達(dá)國家相比，我國目前房屋建筑施工技術(shù)和施工組織水平還比較落后，尤其是在數(shù)字化管理、機(jī)械化施工水平及新材料的施工工藝等方面，仍需進(jìn)一步的提高。

2 房屋建筑施工技術(shù)

任何一個(gè)建筑物的建成都是由多項(xiàng)分布分項(xiàng)工程組成的，下到基礎(chǔ)施工，上到主體結(jié)構(gòu)的施工。施工技術(shù)就是以施工方案為核心，把各分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)作為研究對象，結(jié)合具體的施工對象特點(diǎn)，為該工程各分部分項(xiàng)工程選擇一個(gè)最合理的施工方案和一個(gè)最有效的施工技術(shù)措施。

2.1 施工測量

施工現(xiàn)場有各種構(gòu)筑物、建筑物、分布面較廣，且通常又不是同時(shí)開工，因此，要保證各個(gè)構(gòu)筑物、建筑物在高度和平面上都符合設(shè)計(jì)要求，且連成統(tǒng)一整體，就要做好施工測量工作。

施工測量主要包括建立施工控制網(wǎng)、建筑物的放樣以及竣工測量等。其中，施工控制網(wǎng)分為高程控制網(wǎng)和平面控制網(wǎng)，是為建筑物的施工放樣布設(shè)的。放樣又稱測設(shè)或施工放樣，是將設(shè)計(jì)圖紙上的建筑物的形狀和空間位置標(biāo)定到實(shí)地上去，是施工測量中的重點(diǎn)工作。為降低定位偏差，在進(jìn)行定位測量前，應(yīng)仔細(xì)研究圖紙、校核和檢查測量儀器、準(zhǔn)確確定定位軸線和矩形控制網(wǎng)的形式等前期準(zhǔn)備工作。在施工測量工作中，首先應(yīng)在施工現(xiàn)場建立統(tǒng)一的高程控制網(wǎng)和平面控制網(wǎng)，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行各個(gè)構(gòu)筑物和建筑物位置的測設(shè)工作。

2.2 土方工程

建設(shè)項(xiàng)目施工過程中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)就是土方規(guī)劃。合理的土方規(guī)劃不僅可以縮短工期、節(jié)約資金，還可以最大限度地減少施工對生態(tài)環(huán)境的破壞，保護(hù)原生植被。

土方工程施工的要點(diǎn)主要包括流砂防治、施工排水、穩(wěn)定土壁以及填土壓實(shí)等。防治流砂的途徑有三個(gè)，即，改變動(dòng)水壓力的方向、截住地下水流、平衡或減小動(dòng)水壓力。具體措施有拋大石塊搶速度施工、澆注地下連續(xù)墻、人工降低地下水位、水中挖土、打板樁、枯水期施工等。另外，在沼澤或是含有大量地下水土層地區(qū)施工時(shí)，還可采取土壤凍結(jié)法。施工排水分為人工降低地下水位法和明排水法兩種。人工降低地下水位可采取的措施有深井泵井、管井井點(diǎn)、電滲井點(diǎn)、噴射井點(diǎn)、輕型井點(diǎn)等。明排水法通常采用截、疏、抽等方法。截，即截住水流；疏，即疏干積水；抽，即是在基坑開挖過程中，沿坑底周圍開挖水溝，且在坑底設(shè)置集水井，使水流流入到集水井中，然后再用水泵抽走。穩(wěn)定土壁的主要措施有設(shè)置支撐和放足邊坡。填土壓實(shí)主要有振動(dòng)、夯實(shí)和碾壓三種方法。

2.3 地基與基礎(chǔ)工程

地基與基礎(chǔ)工程主要包括地基的加固處理、樁基工程、地下連續(xù)墻施工、深井法施工等。

一般情況下，工程結(jié)構(gòu)宜采用施工簡便、造價(jià)低廉的天然地基。若必須要在軟地基上進(jìn)行施工時(shí)就要進(jìn)行地基的加固處理。地基的加固處理措施包括：(1)調(diào)整載荷差異；(2)簡化建筑平面，改變建筑體型；(3)加強(qiáng)房屋整體剛度；(4)采用柔性、輕型結(jié)構(gòu)；(5)合理設(shè)置沉降縫；(6)對基礎(chǔ)進(jìn)行移軸處理；(7)正確安排施工進(jìn)度和施工順序。樁基礎(chǔ)是一種較為常用的深基礎(chǔ)形式，其施工方法主要有鋼筋混凝土預(yù)制樁錘擊法，射水沉樁、靜力壓樁、振動(dòng)沉樁，鋼筋混凝土和混凝土灌注樁法等。地下連續(xù)墻可作為地下建筑和深基坑開挖永久性或臨時(shí)性的擋土維護(hù)結(jié)構(gòu)。其施工工藝主要采用逆作法，即對于地面以下的工程自上往下操作，先在工程周圍筑地下連續(xù)墻，將其作為基坑擋土結(jié)構(gòu)或建筑物外墻，同時(shí)打入臨時(shí)支撐柱、灌注柱或框架支撐柱，之后開挖第一層土方。按照上述方法繼續(xù)向下逐層開挖。深井施工多用于地下電廠、地下油庫、超高層建筑物基礎(chǔ)、取水結(jié)構(gòu)、水泵站、橋墩、重型設(shè)備基礎(chǔ)等，是地下深基礎(chǔ)施工的一種重要方法。

2.4 砌筑工程

無論何種建筑物，不論其結(jié)構(gòu)形式如何，都少不了磚石砌體。磚石砌體在房屋結(jié)構(gòu)中起著承重、保溫、隔熱、維護(hù)等作用。若施工過程中的砌筑方法不當(dāng)，將會(huì)導(dǎo)致房屋或墻體倒塌，造成重大損失。

在進(jìn)行砌筑工作之前，必須對施工現(xiàn)場各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，如防護(hù)用品和安全設(shè)施是否齊全，機(jī)具是否完好牢固，道路是否暢通等，以確保各項(xiàng)工作均符合要求。砌基礎(chǔ)時(shí)應(yīng)注意和檢查基坑土質(zhì)的變化情況，磚石材料應(yīng)堆放于離基坑1m以上的地方，砌筑施工時(shí)必須按照施工組織設(shè)計(jì)所確定的水平和垂直運(yùn)輸方案，施工中所采用的砌塊、磚、砂漿等強(qiáng)度標(biāo)號(hào)必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

2.5 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程

鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程主要包括鋼筋工程、模板工程和混凝土工程三個(gè)部分。

一般是采用流水線法進(jìn)行鋼筋的加工。其加工工作主要有冷拔、冷拉、調(diào)直、鐓頭、切斷、彎曲、機(jī)械連接、焊接和綁扎等。在加工使用過程中若發(fā)現(xiàn)機(jī)械性能不良或是焊接不良，還應(yīng)進(jìn)行化學(xué)成分的分析，以觀察硫(S)、磷(P)、砷(As)等有害成分是否超標(biāo)。模板工程中的主要工作就是模板的選用。在選用模板是要就地取材、因地制宜，模板形狀、尺寸要準(zhǔn)確，接縫要嚴(yán)密，有足夠的剛度與強(qiáng)度，穩(wěn)定性好且拆裝方便，靈活，可循環(huán)使用。由于混凝土的施工過程中各工序緊密聯(lián)系且相互影響，確保施工中混凝土質(zhì)量是一個(gè)很重要的問題，不僅要保證混凝土質(zhì)量符合規(guī)定的外形，而且要保證具有良好的整體性、密實(shí)性和強(qiáng)度。

3 房屋建筑施工組織

建筑產(chǎn)品的施工涉及到技術(shù)、資金、機(jī)械設(shè)備、材料、勞動(dòng)力等多方面的因素，同時(shí)項(xiàng)目部還要組織管理施工現(xiàn)場發(fā)生的變化。為保證施工預(yù)定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，管理要采用激勵(lì)、協(xié)調(diào)、控制、組織、計(jì)劃等措施和手段。建筑施工組織以施工技術(shù)為基礎(chǔ)，以一定的生產(chǎn)關(guān)系為前提，著重對一個(gè)或幾個(gè)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各個(gè)生產(chǎn)要素之間的組織問題進(jìn)行研究的，是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中工程項(xiàng)目管理取得成功的關(guān)鍵。

工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有：施工自然條件和工程概況、施工平面圖、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、確保工程質(zhì)量與防火、安全、文明施工的措施。此外，單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容還包括施工機(jī)械設(shè)備、構(gòu)件、勞動(dòng)力、材料等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、需要量計(jì)劃等內(nèi)容。在進(jìn)行工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要針對不同項(xiàng)目的具體情況，根據(jù)工程的特點(diǎn)，進(jìn)行合理地、科學(xué)地、全面地的設(shè)計(jì)，以確保施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。

4 結(jié)束語

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，然而我國建筑業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r并不容樂觀。提高房屋建筑的施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)水平是加快建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化、信息化步伐的重要途徑，是國家建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的可靠保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 石云峰. 淺談建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制[J]. 山西建筑, 2010(34).

[2] 劉秀萍. 淺談建筑施工質(zhì)量管理[J]. 山西建筑, 2010(34).

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關(guān)鍵詞 建筑施工；施工技術(shù)；技術(shù)管理

中圖分類號(hào) TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2014）121-0092-02

1 建筑施工過程中存在的問題

1.1建筑施工過程中管理制度問題

在建筑施工過程中，往往由于建筑施工中不健全的安全管理制度以及不完善的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，導(dǎo)致諸多安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)階段城市建筑施工多屬于高層建筑或超高層建筑施工，通常這些建筑樓層高達(dá)幾十層，甚至高達(dá)上百層，是非常復(fù)雜的建筑工程，對安全管理提出了較大的難度。這些建筑施工中的高層作業(yè)，不僅施工作業(yè)復(fù)雜，還存在較大的安全隱患。如，建筑施工在高層作業(yè)時(shí)的預(yù)留洞口、安全防護(hù)的窗戶口、樓梯口以及電梯井道口等，就存在高層作業(yè)人員墜落的安全隱患；高層作業(yè)的升降設(shè)備也可能由于未及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)、年度檢修存在安全隱患，這些安全事故一旦發(fā)生將帶來較大的損失。

1.2建筑施工過程中自身特點(diǎn)問題

建筑施工由于自身的復(fù)雜性以及周期長等特點(diǎn)，多個(gè)工種、施工工藝是需要交叉作業(yè)、同時(shí)作業(yè)的。因此，在同一個(gè)建筑施工過程中，施工部門同時(shí)作業(yè)，存在較多的露天作業(yè)、立體化的作業(yè)、變動(dòng)大的作業(yè)位置等，使得在施工中諸多運(yùn)輸機(jī)械頻繁使用，一旦作業(yè)操作層級(jí)之間通信聯(lián)絡(luò)不順暢，就會(huì)面臨安全事故的發(fā)生。目前的建筑施工項(xiàng)目壽命周期較長，往往幾個(gè)月，甚至多達(dá)幾年。在較長的建筑施工過程中，施工管理人員、一線作業(yè)人員往往會(huì)逐漸淡薄自己的安全管理意識(shí)，引發(fā)施工安全事故；在較長的建筑施工過程中，施工機(jī)械設(shè)備也存在變質(zhì)、老化問題，也存在安全隱患。很多建筑施工的安全事故往往發(fā)生在工程后期或者工程竣工階段，這都是因?yàn)榻ㄖ┕ぶ芷陂L，導(dǎo)致安全意識(shí)淡薄、機(jī)械設(shè)備老化所致的安全事故。

1.3建筑施工過程中技術(shù)因素問題

建筑施工過程隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建筑施工技術(shù)也越來越先進(jìn)，建筑結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，建筑功能越來越多元化，這就對建筑施工技術(shù)要求越來越高。建筑施工只有滿足建筑結(jié)構(gòu)的要求，在一定約束條件下實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)建筑施工技術(shù)的整合兼容才可以。而很多建筑施工并沒有綜合考慮各項(xiàng)狀況，致使存在安全質(zhì)量隱患。同時(shí)，現(xiàn)階段人們的審美越來越個(gè)性化，對建筑施工也提出了獨(dú)特的要求，這無疑會(huì)加大建筑施工的難度。在建筑施工過程中，很多建設(shè)單位沒有結(jié)合建筑施工的實(shí)際狀況設(shè)立科學(xué)的建筑施工管理體系，也未按照施工技術(shù)要求施工。在建筑施工技術(shù)人員配備方面，沒有將建筑施工環(huán)節(jié)和專業(yè)技術(shù)人員對接，導(dǎo)致建筑施工環(huán)節(jié)無人負(fù)責(zé)；甚至有的建筑施工人員并未進(jìn)行安全施工技術(shù)崗位培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員在實(shí)際作業(yè)中由于安全意識(shí)淡薄存在違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象，引發(fā)建筑施工安全事故，影響建筑工程施工安全。

2 建筑施工技術(shù)管理策略

2.1優(yōu)化建筑施工技術(shù)組織管理體系

結(jié)合建筑施工項(xiàng)目設(shè)立健全的建筑施工技術(shù)組織管理體系，實(shí)現(xiàn)建筑施工技術(shù)專人負(fù)責(zé)，在建筑工程施工過程中實(shí)現(xiàn)總包、分包聯(lián)動(dòng)管理，落實(shí)建筑施工技術(shù)管理職責(zé)。在建筑施工的全過程管理中，結(jié)合項(xiàng)目前期、項(xiàng)目中期以及項(xiàng)目后期實(shí)現(xiàn)建筑施工各部門之間的有效協(xié)作，合理調(diào)度配置專業(yè)技術(shù)人員，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利落實(shí)到位。在建筑施工過程中，建立以建筑施工合同為依據(jù)，以建筑施工工程總包為核心，建筑施工層級(jí)關(guān)系聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的施工技術(shù)管理機(jī)制，確保建筑施工全壽命周期內(nèi)建筑施工技術(shù)組織高度協(xié)調(diào)配合和人員配置。另外，還要加強(qiáng)對建筑施工技術(shù)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高建筑施工技術(shù)人員安全意識(shí)和專業(yè)技能，保障建筑施工順利運(yùn)行。

2.2加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理制度建設(shè)

建筑施工除應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定之外，還應(yīng)結(jié)合建筑施工實(shí)際狀況制定相應(yīng)的施工技術(shù)管理制度，以明確的制度設(shè)計(jì)規(guī)范關(guān)鍵施工技術(shù)環(huán)節(jié)，指導(dǎo)建筑施工技術(shù)具體作業(yè)，保障建筑施工人員規(guī)范施工。如，健全建筑施工設(shè)計(jì)審批制度，確保建筑施工項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目前期能夠結(jié)合建筑施工的現(xiàn)有條件，編制科學(xué)的建筑施工組織設(shè)計(jì)；健全建筑施工設(shè)計(jì)變更核定管理制度，確保施工圖按照設(shè)計(jì)變更制度、業(yè)主需求和現(xiàn)場施工條件進(jìn)行變更處理，維護(hù)建筑施工設(shè)計(jì)文件，確保建筑施工按照施工圖施工；健全建筑施工技術(shù)復(fù)核制度，確保建筑施工技術(shù)在施工過程中的準(zhǔn)確性，避免建筑施工中的錯(cuò)誤，規(guī)避建筑施工安全事故，保障建筑施工工程質(zhì)量；健全建筑施工技術(shù)交底制度，確保建筑施工人員了解建筑施工設(shè)計(jì)、建筑施工特點(diǎn)、建筑施工技術(shù)要求以及建筑施工注意事項(xiàng)等，在具體施工過程中做到科學(xué)施工。

2.3強(qiáng)化建筑施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作

強(qiáng)化建筑施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，在建筑施工中合理應(yīng)用科學(xué)的施工技術(shù)以及先進(jìn)的施工設(shè)備，以科學(xué)的施工技術(shù)成果保障建筑施工進(jìn)度，控制建筑施工成本，提高建筑施工工程質(zhì)量，提升建筑施工企業(yè)管理水平。強(qiáng)化建筑施工人員的責(zé)任，加強(qiáng)對建筑施工關(guān)鍵點(diǎn)的控制，將建筑施工人員責(zé)任落實(shí)到位；加強(qiáng)監(jiān)理單位對建筑施工現(xiàn)場的管理力度，尤其嚴(yán)格建筑施工現(xiàn)場材料把關(guān)；嚴(yán)格監(jiān)督建筑施工關(guān)鍵點(diǎn)，按照建筑施工技術(shù)規(guī)范施工，以建筑施工技術(shù)制度把關(guān)建筑工程質(zhì)量，規(guī)范建筑施工操作行為，糾正違規(guī)作業(yè)，最大化保障建筑施工質(zhì)量，確保建筑施工按時(shí)、保質(zhì)交付。

2.4實(shí)施建筑施工進(jìn)度的技術(shù)管理

建筑施工進(jìn)度的技術(shù)管理需要按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來開展各項(xiàng)工作，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為建筑施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，是衡量建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度的指標(biāo)，是保證建筑施工工程按時(shí)完成的依據(jù)。筆者認(rèn)為在建筑施工進(jìn)度的技術(shù)管理中需要注意以下方面：第一，結(jié)合建筑施工方案以及建筑施工程序設(shè)計(jì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度表；第二，在建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度表中要體現(xiàn)出建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目程序以及項(xiàng)目工程方向等，還要體現(xiàn)出建筑施工工藝措施；第三，建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度是不斷變化的，需要編制項(xiàng)目短期實(shí)施計(jì)劃以調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是結(jié)合項(xiàng)目邏輯關(guān)系、項(xiàng)目施工工藝以及項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和甘特圖形式繪制的。

2.5設(shè)立建筑施工技術(shù)管理安全責(zé)任制

建筑施工技術(shù)管理安全責(zé)任制的設(shè)立是確保施工項(xiàng)目順利開展的。項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工中的第一安全責(zé)任人，對建筑施工項(xiàng)目安全負(fù)全面責(zé)任，應(yīng)設(shè)立分級(jí)安全責(zé)任制，明確規(guī)定建筑施工工序中每位員工的安全責(zé)任，確保每位員工嚴(yán)格執(zhí)行安全施工的規(guī)章制度，落實(shí)執(zhí)行各自職責(zé)。建筑施工現(xiàn)場要配備專職安全管理員，貫徹落實(shí)現(xiàn)場施工安全規(guī)章制度，糾正現(xiàn)場施工違章作業(yè)，以安全責(zé)任制規(guī)范建筑施工技術(shù)管理，避免安全事故發(fā)生，確保建筑施工安全。另外，還應(yīng)設(shè)立建筑施工安全設(shè)施方案，增加建筑施工安全設(shè)施的投入，預(yù)防控制建筑施工安全事故的發(fā)生，降低建筑施工安全損失費(fèi)用，保障建筑施工人員的生命安全，保障建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，質(zhì)量作為建筑施工的核心工作之一，是需要實(shí)施有效建筑施工綜合管理工作的。針對建筑施工過程中存在的問題，不斷提升建筑施工技術(shù)管理水平，以健全的建筑施工技術(shù)組織管理體系、建筑施工技術(shù)管理制度建設(shè)、建筑施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作、建筑施工進(jìn)度的技術(shù)管理和建筑施工技術(shù)管理安全責(zé)任制優(yōu)化建筑施工管理，保證建筑施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；存在問題；優(yōu)化措施

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑施工技術(shù)管理能不能在實(shí)踐中得到運(yùn)用直接關(guān)系到施工項(xiàng)目的成敗。每逢建筑施工項(xiàng)目都在追求利益的最大化，也就是說，只要是能夠在竣工之前將工程保質(zhì)保量的完成，就盡可能的削減施工的人力和財(cái)力的投資，讓先進(jìn)的施工技術(shù)和工程施工管理過程中良好的技術(shù)管理工作來降低工程的運(yùn)營成本。

一、建筑施工技術(shù)管理的重要性

施工技術(shù)管理對于一個(gè)工程的建設(shè)有重要作用，應(yīng)當(dāng)引起所有工程參與者的注意。在施工過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家和有關(guān)部門的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地組織工程中的所有技術(shù)工作。確保施工過程的技術(shù)規(guī)程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使施工任務(wù)完美完成。

1、建筑企業(yè)的收益受到建筑施工技術(shù)管理的具體水平的影響

建筑產(chǎn)品中所含的技術(shù)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，而技術(shù)含量的實(shí)現(xiàn)是由企業(yè)的技術(shù)裝備與技術(shù)條件為前提的，這兩項(xiàng)又是由企業(yè)的技術(shù)管理水平與技術(shù)力量來保證的。因此，為確保施工的順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，應(yīng)當(dāng)在具體的施工過程中提高施工技術(shù)管理水平。

2、建筑施工技術(shù)管理運(yùn)用到整個(gè)過程中

在企業(yè)管理中的一個(gè)主要的組成部分就是施工技術(shù)管理，因此在建筑施工管理應(yīng)當(dāng)注重建筑施工技術(shù)管理運(yùn)用到整個(gè)過程中，從簽訂合同到驗(yàn)收竣工中的每個(gè)環(huán)節(jié)。建筑施工技術(shù)包含施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工過程的商洽管理、檢驗(yàn)質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的掌握、技術(shù)裝備的使用情況等，是一種較為復(fù)雜的綜合應(yīng)用過程。

3、創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用

技術(shù)創(chuàng)新包括設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)等各方面的要求，這促進(jìn)了施工技術(shù)的提高，而施工技術(shù)管理對施工技術(shù)的提高有重要意義，因此說建立完善的技術(shù)管理能夠促進(jìn)施工技術(shù)水平的不斷進(jìn)步。

二、目前建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

1、建筑施工技術(shù)管理組織體系不完善

由于建筑企業(yè)的規(guī)模差異較大，企業(yè)與企業(yè)之間的軟硬件配備也存在很大的差異，再加之建筑領(lǐng)域的這種總分包的體制，很難建立一套通行的規(guī)范，但是作為這樣一個(gè)相對龐雜的工程系統(tǒng)來說沒有一套行之有效的管理體系就很難有合格的技術(shù)管理。

2、建筑施工制度體系存在漏洞

一些單位無視《建筑工程施工規(guī)范》的要求，沒有建立任何的施工制度體系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求來執(zhí)行也不能夠滿足工程建設(shè)的需要;部分單位不能夠按照建筑施工技術(shù)管理的要求對一線員工進(jìn)行技術(shù)的培訓(xùn)，缺少操作規(guī)程以及安全教育，或者肆意違規(guī)操作.無視安全，安全技術(shù)交底進(jìn)行不徹底。

3、對建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督力度不夠

有些企業(yè)對建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督不是很到位，監(jiān)督管理程序也不是很完善。因此在施工技術(shù)管理的過程中會(huì)有一些不按規(guī)定的狀況發(fā)生。此外，一些企業(yè)對員工沒有科學(xué)的責(zé)任劃分，可能會(huì)產(chǎn)生因人為疏忽而導(dǎo)致的一些不必要的損失。

三、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

1、建筑工程整體管理制度優(yōu)化

建筑施工技術(shù)管理制度包括不同種類的技術(shù)規(guī)則、章程等等，這些都是施工過程中必須準(zhǔn)求的規(guī)定，以及必須達(dá)到的要求。企業(yè)在這方面要建立比較合理有效的技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度來保證各項(xiàng)技術(shù)實(shí)施有效、有人負(fù)責(zé)。也只有這樣的責(zé)任制才能保證員工有環(huán)境發(fā)揮自己的創(chuàng)造力不斷的完善和改進(jìn)各項(xiàng)施工技術(shù)。實(shí)行技術(shù)責(zé)任制主要是從認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度這方面來體現(xiàn)的。圖紙會(huì)審的步驟必須有理有序；技術(shù)交底工作落實(shí)到人，比如說比較關(guān)鍵性的工程、主要的施工部位、比較特別的工程以及“四新”技術(shù)應(yīng)用工程就務(wù)必要做好施工技術(shù)交底；技術(shù)檔案管理都務(wù)必要依據(jù)檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。

2、施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施

在建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理之前還有很多的工作要做，首先就是要為建筑施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，這樣才能保證施工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)比較好的完成。也就是說要細(xì)致的掌握工程的各項(xiàng)進(jìn)程的開展，按照工程的實(shí)際需要進(jìn)行干干的設(shè)計(jì)技術(shù)的改進(jìn)。實(shí)時(shí)的發(fā)現(xiàn)建筑施工中的技術(shù)需求、物資狀況、人力資源和組織等是不是滿足要求。由此才能保證工程能夠不間斷的，比較平穩(wěn)的進(jìn)展下去。保證工程的高質(zhì)量，高效益，低成本。下面注重分析一下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的兩個(gè)必要措施：一是組織設(shè)計(jì)的施工準(zhǔn)備工作就是加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制的組織工作，分工協(xié)作，實(shí)行責(zé)任制；二是對施工的基本技術(shù)條件以及施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。特別是項(xiàng)目部，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理，由此來提升工程的質(zhì)量、保證施工的安全，確保建筑工程能竣工前順利完成。

3、培養(yǎng)具有高水平的專業(yè)技術(shù)人員

高水平的專業(yè)技術(shù)人員要具備以下幾點(diǎn):首先，必須具有較扎實(shí)的自然科學(xué)基礎(chǔ)，了解當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的主要內(nèi)容和應(yīng)用前景;其次，具有工程制圖、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、試驗(yàn)儀器使用的基本能力，具有綜合應(yīng)用各種手段(包括外語工具)查詢資料、獲取信息的初步能力;然后，能掌握土木工程學(xué)的具體內(nèi)容，掌握建筑工程技術(shù)方面的基本理論與專業(yè)知識(shí)，熟悉建設(shè)法規(guī)。掌握工程力學(xué)、房屋建筑學(xué)、土力學(xué)的基本理論，掌握工程規(guī)劃與選型、工程材料、結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計(jì)、地基處理方面的基本知識(shí)，掌握有關(guān)建筑機(jī)械、電工、工程測量與試驗(yàn)、施工技術(shù)與組織等方面的基本技術(shù);最后在真正實(shí)踐的過程中還應(yīng)具備一些專業(yè)的施工能力，才能對優(yōu)化施工帶來巨大的影響力。

4、積極轉(zhuǎn)變思想，重視安全生產(chǎn)

以長遠(yuǎn)的眼光創(chuàng)新管理手段，用科學(xué)的方法管理企業(yè)，提高企業(yè)的市場競爭力。首先應(yīng)當(dāng)做好基礎(chǔ)性工作。要不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制以及對安全生產(chǎn)的培訓(xùn)制度，制定具體的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。其次，對施工中的所有工作人員實(shí)行安全管理。提高所有工作人員的積極性和創(chuàng)造性，全體參與到現(xiàn)場管理中，各個(gè)工作人員之間相互合作、相互監(jiān)督，共同實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。最后，建設(shè)文明工地和標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。將安全生產(chǎn)與文明施工緊密結(jié)合起來，對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，在實(shí)際的施工管理工作當(dāng)中要運(yùn)用正確的方法，并慢慢建成一套科學(xué)的安全文明施工體系。

5、管理好施工過程中的所有文件

5.1工程圖紙和技術(shù)性文件，在施工前的準(zhǔn)備工作都完成之后要對圖紙進(jìn)行仔細(xì)查看，找出紕漏并及時(shí)修改。對于通過審查的圖紙，工程管理人員也要對圖紙中的技術(shù)理念進(jìn)行充分理解以便注意到施工過程中應(yīng)當(dāng)注意到的技術(shù)問題。施工結(jié)束后工程圖紙將會(huì)成為技術(shù)檔案，為后期的維護(hù)工作提供資料，因此相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對其進(jìn)行記錄和收集。

5.2工程竣工后的文件管理工作，竣工后的文件是指在施工過程中所收集到的文件。其中有施工進(jìn)度計(jì)劃、圖紙以及勞動(dòng)力配置計(jì)劃及混凝土流量分析等重要檔案?？⒐の募钦麄€(gè)工程的真實(shí)反映，是后期進(jìn)行的審計(jì)養(yǎng)護(hù)、修護(hù)、管理和工程監(jiān)督的保證。管理人員應(yīng)當(dāng)清楚竣工文件內(nèi)包含的所有施工內(nèi)容，對工程后期會(huì)發(fā)生的變化做到心中有數(shù)。

四、結(jié)束語

建筑施工技術(shù)管理對一個(gè)建筑企業(yè)來說具有非常重要的意義。提高建筑施工管理技術(shù)水平要嚴(yán)格控制工程預(yù)算、優(yōu)化人員配備、提高技術(shù)管理水平。把行業(yè)內(nèi)部的競爭力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理。施工完成后要對工程中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，而后進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步提高建筑施工技術(shù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊尚勇.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2011(11).

[3]高曉春.淺析如何進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率[J].科技資訊.2012(02).

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關(guān)鍵詞:房屋建筑；管理現(xiàn)狀；管理措施

中圖分類號(hào)： TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1引言

房屋建筑施工技術(shù)管理始終是貫穿于房屋建筑施工全過程，它是房屋建筑施工的首要任務(wù)，而且施工技術(shù)管理水平的高低還會(huì)直接影響著房屋建筑施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本等方面。在我國，由于國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，房屋建筑行業(yè)的也得到了空前發(fā)展，我們要確保工程質(zhì)量，就必須提高施工技術(shù)管理工作。房屋建筑施工技術(shù)它是房屋建筑施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，但是在我國房屋建筑施工還存在很多的質(zhì)量問題，比如地面得局部沉陷或者空鼓開裂問題、滲漏問題、墻面裂縫等問題。這些嚴(yán)重問題都影響和制約了建筑業(yè)的發(fā)展，同時(shí)在施工過程中容易造成環(huán)境污染，工程中產(chǎn)生的噪音也使得附近居民的生活受到了很大程度的影響，另外造價(jià)管理和安全管理不完善等都直接影響著整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，我們必須在施工過程中重視這些問題，盡量避免這些問題的發(fā)生。所以，現(xiàn)在作為新時(shí)期背景下的房建企業(yè)，我們就有責(zé)任和義務(wù)去提高房屋建筑施工技術(shù)管理水平，并且著力于提升施工技術(shù)管理水平，建立健全完善的管理體制，從而為房屋建筑施工技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2房屋建筑施工技術(shù)管理的意義和作用

所謂的房屋建筑施工技術(shù)管理其實(shí)就是按照系統(tǒng)論理念，對組成施工技術(shù)的各要素及各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，通過利用科學(xué)實(shí)踐觀，制定合理的決策計(jì)劃，做到積極組織與指揮及有效控制與協(xié)調(diào)，并在施工中嚴(yán)格按照國家制定的相應(yīng)技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)有效開展各項(xiàng)技術(shù)工作，從而確保生產(chǎn)全過程均符合規(guī)范、規(guī)定。而我國加強(qiáng)房屋建筑施工技術(shù)管理的意義是在于：首先是施工技術(shù)管理貫穿于房屋建筑施工全過程房屋建筑施工技術(shù)管理始終貫穿于房屋建筑施工全過程，工程項(xiàng)目從合同的簽訂到工程的竣工驗(yàn)收決算，每一個(gè)階段都涉及到技術(shù)管理工作。同時(shí)，房屋建筑施工作業(yè)是一項(xiàng)繁瑣且復(fù)雜的多工種、多工序、多項(xiàng)技術(shù)共同協(xié)調(diào)配合、交叉綜應(yīng)用的過程，所以施工技術(shù)的應(yīng)用是極為復(fù)雜的，其中它就包括會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場的組織與管理、質(zhì)量檢驗(yàn)等，還要熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備的使用等。第二就是施工技術(shù)管理水平的高低決定著項(xiàng)目的建設(shè)效益和房屋建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)，最終它想達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此必須提高房屋建筑工程施工技術(shù)及其管理水平，從而達(dá)到預(yù)期要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的主要目的。第三進(jìn)行房屋建筑施工技術(shù)管理主要作用是：第一是能提高房屋建筑工程參與人員的安全施工意識(shí)和專業(yè)技能水平，從而可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；第二是能確保房屋建筑均是按照施工圖紙與施工技術(shù)要求進(jìn)行施工的，從而能確保房屋建筑施工質(zhì)量與進(jìn)度；三是能促進(jìn)施工人員充分發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性，最大限度的利用人力、施工機(jī)械設(shè)備及材料的價(jià)值，從而合理降低工程造價(jià)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

3我國房屋建設(shè)施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

我國房屋建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀是房建企業(yè)的技術(shù)管理仍采用的是粗放型管理，而且沒有建立健全完善的施工技術(shù)管理體系，大部分房建企業(yè)仍采用質(zhì)量管理和文件歸檔等方式進(jìn)行施工技術(shù)管理工作。而房屋建筑施工技術(shù)管理貫穿于房屋建筑施工全過程，是房屋建筑施工的首要任務(wù)，其施工技術(shù)管理影響深遠(yuǎn)，因此，房建企業(yè)必須在房屋建筑施工技術(shù)管理中，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，充分結(jié)合工程特點(diǎn)，合理應(yīng)用于實(shí)際工程建設(shè)中去，以便為施工技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行提供良好保障，也能進(jìn)一步確保施工質(zhì)量。在我國房屋建筑施工的問題是比較普遍存在的，常見的問題主要有以下幾大類：房屋建筑質(zhì)量問題、施工造成的環(huán)境污染問題、建筑工程造價(jià)管理問題和施工安全問題等等。

4房屋建筑施工存在的問題

4.1質(zhì)量問題。質(zhì)量問題隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和建筑水平的不斷提高，已經(jīng)有了長足的發(fā)展和改善。但是取得長足進(jìn)步和發(fā)展的同時(shí)，我們還必須承認(rèn)，工程質(zhì)量問題依然存在，有的甚至危及到人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。它也是我國房屋建筑工程中普遍存在的一類問題。

4.2房屋建筑施工對環(huán)境造成的污染問題。房屋建筑施工對環(huán)境影響主要是噪聲、粉塵和廢水等危害。尤其是噪聲的污染。

4.3施工安全問題。施工安全問題主要是由施工單位的管理問題和監(jiān)督部門的監(jiān)督不力導(dǎo)致的。

4.4施工中的造價(jià)管理問題。工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程的預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，再次過程中容易問題。

5房屋建筑施工技術(shù)管理措施

房屋建筑施工技術(shù)管理問題的普遍存在，在需要解決這些問題只要從施工前的技術(shù)管理和施工階段技術(shù)管理。

5.1施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理。

5.1.1 建立完善的建筑施工技術(shù)管理體制。建立完善的建筑施工技術(shù)管理體制才能保證施工質(zhì)量，杜絕各類安全事故的發(fā)生，還可以杜絕違規(guī)操作。只有這樣，才能確保工程建設(shè)各項(xiàng)工作的正常有序進(jìn)行。

5.1.2做好技術(shù)管理基礎(chǔ)工作。做好房屋建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作的前提，是要確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目的原始記錄。在房屋建筑工程施工技術(shù)管理上首先要確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，它能為施工的各階段工作的開展提供重要依據(jù)；第二就是企業(yè)應(yīng)對工程項(xiàng)目的原始記錄，這就包括圖紙會(huì)審記錄、施工所涵資料、質(zhì)量檢測盒試驗(yàn)及交底記錄等，要把這些資料整理為技術(shù)檔案并且歸檔保存。

5.1.3認(rèn)真會(huì)審施工圖紙。在施工前，要熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，并對工程的進(jìn)度計(jì)劃、特點(diǎn)、要求進(jìn)行認(rèn)真了解、分析，對施工的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行了解、掌握。因?yàn)閳D紙是建筑工程的靈魂，對圖紙的熟悉和理解，是房屋工程施工組織的重要前提和基礎(chǔ)。

5.2施工階段的技術(shù)管理

5.2.1及時(shí)的完成技術(shù)交底工作。工程質(zhì)量和工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度能得以保證的關(guān)鍵就在于是否及時(shí)的完成技術(shù)交底的工作。這還要求交底工作的有效性，即技術(shù)交底必須在該交底對應(yīng)項(xiàng)目施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出足夠的準(zhǔn)備時(shí)間。技術(shù)交底工作要隨著施工的深入和變化要不斷的補(bǔ)充和更新。及時(shí)完成技術(shù)交底工作的重要性，就決定施工組的對此工作必須要足夠重視，所以無論是項(xiàng)目部總工程師或者是方案工程師，還是工長都必須要對各級(jí)交底的實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)檢查、督促執(zhí)行情況、整改和總結(jié)，只有這樣才能按期竣工為用戶創(chuàng)造出精品建筑。

5.2.2 工程質(zhì)量管理。在工程質(zhì)量管理上，首先要提高技術(shù)人員的責(zé)任心，提高技術(shù)人員對工程質(zhì)量問題危害性的認(rèn)識(shí)，使其意識(shí)到工程質(zhì)量問題不僅關(guān)系到企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展，更與技術(shù)人員本身的利益息息相關(guān)，從而增強(qiáng)其責(zé)任心。再者就是抓好設(shè)計(jì)、建筑材料的選用、項(xiàng)目施工工藝和技術(shù)，加強(qiáng)施工技術(shù)組織的合理性和提高施工現(xiàn)場技術(shù)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。

5.2.3 成本及工程進(jìn)度管理。房屋建筑工程施工技術(shù)及管理的水平，很大程度上就體現(xiàn)在對工程項(xiàng)目生產(chǎn)成本的控制及進(jìn)度管理兩個(gè)方面。所以對工程建設(shè)成本的良好控制，從建筑工程施工進(jìn)度和工期著手，根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量管理項(xiàng)目的具體實(shí)際情況，選擇合理安全可靠的施工措施，就可以實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

5.3.4 竣工階段的技術(shù)管理。這主要針對工程驗(yàn)收，判斷其產(chǎn)品是否合格，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，這包括度量、比較、判斷和處理等四項(xiàng)具體工作。

6結(jié)語

為保證房屋建筑的可靠性、舒適性和安全性要求，就必須加強(qiáng)建施工技術(shù)管理的力度，認(rèn)真地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行好施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理和施工階段的技術(shù)管理，這樣不僅能保證房屋建筑工程的質(zhì)量，而且作為建筑企業(yè)也能提高自身競爭力，贏得更好的市場。

參考文獻(xiàn)

[1]楊寶俊.房屋建筑施工中存在的質(zhì)量問題分析(J).中國城市經(jīng)濟(jì),2011(12)

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關(guān)鍵詞：施工；技術(shù)管理；措施

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的組織管理，建立優(yōu)質(zhì)的技術(shù)管理秩序，對建筑施工技術(shù)的規(guī)范化進(jìn)行辦證，使得施工技術(shù)可以符合相關(guān)規(guī)律要求，使得建筑施工的工作的全面高效的完成得到保證。

一、對建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化的重要意義

建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化的管理，不僅關(guān)系著建筑工程的整體建筑質(zhì)量，同時(shí)還關(guān)系著施工企業(yè)今后的發(fā)展及市場競爭能力的提高，從而在建筑工程的整體管理中起著核心作用當(dāng)前施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動(dòng)的境地。施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量、全面的完成施工任務(wù)的目的。

二、建筑施工技術(shù)管理存在問題的根源

1、監(jiān)督管理不嚴(yán)格

當(dāng)前很多建筑企業(yè)在內(nèi)部沒有建立健全針對建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督制度，也沒有制定嚴(yán)格的建筑施工技術(shù)操作規(guī)章制度。對于施工工作人員的工作沒有專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行約束。更沒有針對施工工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備程度進(jìn)行因材施教地培訓(xùn)。

2、管理組織體系不健全

隨著建筑行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，很多建筑企業(yè)的軟硬件的匹配度逐漸下降，再加上建筑系統(tǒng)中存在的問題。這些因素使得很多建筑企業(yè)沒有建立一套完整的建筑施工技術(shù)管理組織體系。當(dāng)前市場上盛行的施工技術(shù)管理就是通過在分包合同的基礎(chǔ)上，將分包建筑企業(yè)與總包建筑企業(yè)的技術(shù)管理向結(jié)合，但這種結(jié)合是不緊密的。由于分包建筑企業(yè)的軟硬件設(shè)備不健全、建筑工程所需原材料的采買與存放無法完全按照規(guī)程來進(jìn)行等原因，從而導(dǎo)致建筑工程的進(jìn)度減慢，甚至是給建筑工程建設(shè)造成了經(jīng)濟(jì)損失，使得建筑工程施工技術(shù)管理的成本逐漸升高。

3、建筑施工技術(shù)管理制度存在問題

建筑施工技術(shù)管理制度存在問題的主要表現(xiàn)是：很多中小規(guī)模的建筑企業(yè)不能按照國家有關(guān)規(guī)定落實(shí)與建筑工程相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。在建筑工程施工技術(shù)管理的人員配備方面，沒有將專業(yè)技術(shù)工作人員與技術(shù)崗位人員進(jìn)行對接，導(dǎo)致在一個(gè)施工環(huán)節(jié)中無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生。有些建筑企業(yè)沒有對施工工作人員進(jìn)行安全施工技術(shù)的培訓(xùn)，使得工作人員在實(shí)際的操作中，無視安全，肆意違規(guī)操作，不利于工程施工的安全。

4、施工技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平不足

隨著企業(yè)新項(xiàng)目施工的不斷增加，對工程施工的技術(shù)管理人員的需求也越來越大。此外，一些其他的行業(yè)，比如監(jiān)理行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，也需要一定數(shù)量的有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員，因而在建筑施工中越來越缺乏技術(shù)管理人員，及時(shí)有些施工項(xiàng)目存在技術(shù)管理人員，但是這些人員的素質(zhì)無法達(dá)到相關(guān)規(guī)范的要求，甚至有一些技術(shù)管理人員還身兼數(shù)職。

三、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的措施

1、建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化

在充分考慮不同層次的總包商以及分包商的實(shí)際水平的基礎(chǔ)之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，將體系貫徹到每一級(jí)分包商，不再簡單的依靠分包合同來約束技術(shù)管理的組織體系，要通過專人負(fù)責(zé)建筑施工技術(shù)管理，在進(jìn)行工程分包時(shí)要將工程技術(shù)管理責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換，責(zé)任落實(shí)到人。

2、建立完善的技術(shù)管理制度

（1）必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)法規(guī)在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，要求建筑企業(yè)會(huì)同設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門和施工部門等強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同制定施工階段的規(guī)劃方案，在集中各部門意見建議的基礎(chǔ)上，形成一份可行的、完整的、科學(xué)的施工圖紙。同時(shí)，作業(yè)流程和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也在此時(shí)明確規(guī)定并施行；熟悉相關(guān)的技術(shù)檔及施工組織設(shè)計(jì)對整個(gè)工程項(xiàng)目中的施工細(xì)節(jié)要求，如施工順序、施工布置、施工工藝、技術(shù)安全措施以及施工進(jìn)度等，及時(shí)、全面、充分和客觀地了解和評估施工方案的可行性以及整個(gè)工程的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，為切實(shí)控制施工項(xiàng)目的質(zhì)量打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

（2）技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要工作之一，它是工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵。因此，無論是整個(gè)工程還是各個(gè)小部分工程的施工，技術(shù)交底都必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。尤其要加強(qiáng)特殊工程的技術(shù)交底工作。對成品的保護(hù)和易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和基礎(chǔ)施工技術(shù)的要求等，應(yīng)強(qiáng)化管理。工程正式施工前，通過技術(shù)交底可以使參與施工的全體管理人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)的工程任務(wù)，以及工程的特點(diǎn)、施工難點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和方法、施工操作要點(diǎn)，以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以便科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝進(jìn)行作業(yè)，確保施工安全和質(zhì)量。技術(shù)交底內(nèi)容一般包括：圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更情況交底以及分項(xiàng)工程交底等。同時(shí)，技術(shù)交底亦應(yīng)分級(jí)進(jìn)行、分級(jí)管理。

（3）材料構(gòu)件試驗(yàn)制度

材料、構(gòu)建、設(shè)備品質(zhì)的優(yōu)劣，對建筑產(chǎn)品的品質(zhì)的好壞產(chǎn)生著非常大的影響，要對施工工序的品質(zhì)以及工程的品質(zhì)進(jìn)行保證，必須對材料的檢驗(yàn)工作進(jìn)行加強(qiáng)，將相關(guān)檢驗(yàn)工作制度進(jìn)行健全，并且配備相關(guān)的試驗(yàn)人員以及試驗(yàn)儀器。施工用的原料、材料、構(gòu)件及設(shè)備等物資，必須由供應(yīng)部門提供合格證明材料，新材料或設(shè)計(jì)有特殊要求時(shí)，在使用前應(yīng)抽查、復(fù)驗(yàn)，證明合格后才能使用。

3、培養(yǎng)具有高水平的專業(yè)技術(shù)人員

高水平的專業(yè)技術(shù)人員要具備以下幾點(diǎn)：首先，必須具有較扎實(shí)的自然科學(xué)基礎(chǔ)，了解當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的主要內(nèi)容和應(yīng)用前景；其次，具有工程制圖、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、試驗(yàn)儀器使用的基本能力，具有綜合應(yīng)用各種手段（包括外語工具）查詢資料、獲取信息的初步能力；然后，能掌握土木工程學(xué)的具體內(nèi)容，掌握建筑工程技術(shù)方面的基本理論與專業(yè)知識(shí)，熟悉建設(shè)法規(guī)。掌握工程力學(xué)、房屋建筑學(xué)、土力學(xué)的基本理論，掌握工程規(guī)劃與選型、工程材料、結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計(jì)、地基處理方面的基本知識(shí)，掌握有關(guān)建筑機(jī)械、電工、工程測量與試驗(yàn)、施工技術(shù)與組織等方面的基本技術(shù)；最后在真正實(shí)踐的過程中還應(yīng)具備一些專業(yè)的施工能力，才能對優(yōu)化施工帶來巨大的影響力。

4、工程質(zhì)量管理

對施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制管理，是基于工程合同檔的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量主要表現(xiàn)在材料質(zhì)量、施工工藝和維護(hù)保養(yǎng)等多方面。為及時(shí)解決那些采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元，以及在重要單元工程進(jìn)行工程施工時(shí)所遇見的技術(shù)難題，必須成立相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)小組，以保證建筑工程的質(zhì)量，嚴(yán)格對進(jìn)場的原材料、成品、半成品材料進(jìn)行質(zhì)量管控。另外，還要認(rèn)真對待施工中因管理失誤而造成的質(zhì)量問題，并制定出合理有效的解決方案。

5、高度重視技術(shù)創(chuàng)新，形成自己的市場競爭優(yōu)勢

施工企業(yè)必須重視和加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，善于爭取行業(yè)制高點(diǎn)，努力擺脫落后、傳統(tǒng)的施工方案對工程技術(shù)改進(jìn)的負(fù)面影響，不斷創(chuàng)新思路、理念和策略，加大對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)投入力度，儲(chǔ)備豐厚的技術(shù)力量，切實(shí)提高施工質(zhì)量和效率；施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要適時(shí)地“走出去”，不斷與國內(nèi)外優(yōu)秀同行施工企業(yè)加以交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，與有實(shí)力的科研院所進(jìn)行深度技術(shù)交流，結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新層次和績效。

結(jié)束語

優(yōu)化施工技術(shù)管理對工程項(xiàng)目的施工安全管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用，我們必須將科學(xué)技術(shù)管理融合到建筑項(xiàng)目管理工作中?？茖W(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)目的。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：高層建筑；施工技術(shù)

中圖分類號(hào)： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、影響施工技術(shù)因素

市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，競爭也顯得尤為激烈。所以認(rèn)真組織、精心施工的更高要求，是新時(shí)期項(xiàng)目組織者的具備條件。在以往的組織施工中，組織者的思想比較傳統(tǒng)和局限，缺少創(chuàng)新，造成很多工程中的質(zhì)量缺陷，經(jīng)濟(jì)效益受到很大的影響，分析原因影響施工技術(shù)質(zhì)量的不外乎以下幾種情況：

1．重建不重管的弊端

在一個(gè)工程項(xiàng)目中，管理人員到操作人員，沒有切實(shí)按照規(guī)章制度和操作規(guī)程，進(jìn)行施工。對規(guī)章制度或技術(shù)規(guī)范，只是標(biāo)語式的掛在墻上，搞形式，走走過場。管理人員不履行職責(zé)，故而操作人員違章操作，事故時(shí)有發(fā)生，沒有嚴(yán)格進(jìn)行施工程序，為所欲為，是影響工程質(zhì)量的直接原因。

2．手工作業(yè)的不合理

操作人員一般都是務(wù)工的農(nóng)民工，缺少理論知識(shí)，傳統(tǒng)作業(yè)在施工中占有很大比例。由于沒有采用先進(jìn)的大型的現(xiàn)代化設(shè)備，在業(yè)主及監(jiān)理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科學(xué)管理造成原材料的極大浪費(fèi)，原材料貯存、堆放，對原有材料的合格率控制不嚴(yán)格，影響工程質(zhì)量。給公司的經(jīng)濟(jì)造成損失，施工進(jìn)度的控制不明確，導(dǎo)致工期拖延等。

3．安全措施管理混亂

安全負(fù)責(zé)人，有名無實(shí)，操作人員缺乏安全保護(hù)意思。施工中違章操作，組織者很少對操作人員的安全知識(shí)教育。安全人員沒有給操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。防護(hù)措施，腳手架的搭設(shè)沒有組織驗(yàn)收。消防設(shè)施的虛設(shè)，諸多原因留下施工過程中很多隱患，加上周圍環(huán)境條件，組織人員的水平等，都會(huì)影響工程的質(zhì)量。

二、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

隨著國際、國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)及先進(jìn)設(shè)備，機(jī)械化施工的進(jìn)入以及機(jī)算機(jī)在施工中的應(yīng)用，帶動(dòng)了建筑行業(yè)整體水平的提高，尤其重點(diǎn)項(xiàng)目，高層綜合樓的施工，對組織者的要求提出更高的要求。一個(gè)合格的組織者，不但有理論水平，更應(yīng)具備管理水平，在整個(gè)施工中涉及方方面面。那么對于一個(gè)工程為了確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程目標(biāo)的完成，項(xiàng)目組織者如何組織好高層綜合樓的施工，除了應(yīng)有的優(yōu)勢條件，在工程施工中，還應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面。

建筑工程整體管理制度優(yōu)化

落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實(shí)行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。同時(shí)可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會(huì)審要求要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行。未經(jīng)會(huì)審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作可分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對于重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、特殊工程、“四新”技術(shù)應(yīng)用工程更需要做詳細(xì)的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括交建設(shè)單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。測量、試驗(yàn)和工程變更管理。

2. 施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施

在施工準(zhǔn)備階段．所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，并制定合理的施工方案，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件，也有具體的實(shí)施措施。

施工組織設(shè)計(jì)編制管理

對參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿。施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項(xiàng)目部，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理。

三、未來建筑施工技術(shù)發(fā)展方向

能源問題是世界人民關(guān)注的焦點(diǎn),而建筑節(jié)能則是其中重要的影響面。我國的建筑節(jié)能工作,應(yīng)從我國的環(huán)境現(xiàn)狀出發(fā),有針對性的對南方城市和北方城市采取不同的建筑節(jié)能措施,積極的推行各項(xiàng)建筑節(jié)能新技術(shù),從建筑材料、建筑設(shè)計(jì)、建筑施工等各個(gè)方面加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用,促進(jìn)我國建筑行業(yè)節(jié)能技術(shù)的發(fā)展。

1. 建筑施工技術(shù)中節(jié)能理念的有效應(yīng)用

對于現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展,科學(xué)的節(jié)能理念是必不可少的,建筑節(jié)能技術(shù)的有效利用可以緩解社會(huì)的能源危機(jī)、減輕環(huán)境的污染、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。所以我們要樹立節(jié)能環(huán)保的理念,在建筑施工中積極的應(yīng)用節(jié)能環(huán)保技術(shù),推動(dòng)我國建筑節(jié)能水平的提高。

2. 太陽能建筑技術(shù)的應(yīng)用

太陽能一直是我們?nèi)祟惪梢岳玫淖顫崈?、最豐富的能源,在我國建筑行業(yè)施工技術(shù)中，太陽能技術(shù)已經(jīng)被普遍應(yīng)用。太陽能的環(huán)保節(jié)能功能眾多:在建筑樓頂安裝太陽能電池發(fā)電系統(tǒng),能將太陽輻射的熱能轉(zhuǎn)換成電能,由配備的蓄電池組將電能儲(chǔ)存起來,并將相關(guān)線路連接到相應(yīng)的供電設(shè)施上,基本滿足建筑物樓內(nèi)的動(dòng)力和照明系統(tǒng)的用電量需求；太陽能技術(shù)的采暖和供熱功能,能很好的滿足建筑物日常供熱需要;太陽能技術(shù)還可控制建筑物的采光,有利于建筑物的日常節(jié)能利用等。太陽能的使用對于建筑物來說,具有使用安全可靠、無污染、不消耗燃料、不受環(huán)境限制、維修維護(hù)簡單、方便安裝等特點(diǎn),它是最適于建筑物節(jié)能環(huán)保的一項(xiàng)應(yīng)用技術(shù)。

對于太陽能建筑技術(shù)的選用,可以根據(jù)我國不同地區(qū)的氣候特點(diǎn)因地制宜,對于北方城市的建筑,由于北方冬季寒冷,所以要提高建筑物的保溫性能,發(fā)揮建筑的熱源效率,采取一定措施降低采暖能耗,積極的改進(jìn)供暖設(shè)備的調(diào)節(jié)功能。而對于南方城市的建筑來說,由于南方天氣潮濕炎熱,改善建筑物自然通風(fēng)技術(shù)和遮陽技術(shù)則是其重點(diǎn),從而減少建筑物的能耗,既達(dá)到了環(huán)保的效果,又保證了建筑物的正常使用。

3. 高效保溫墻體滿足建筑節(jié)能要求

在建筑工程施工中,可以采用蒸壓粉煤灰添加氣混凝土來砌塊作為建筑物的護(hù)墻,這是一種利用火力發(fā)電廠排放的粉煤灰作為主要原料,經(jīng)過先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)加工而成的一種新型墻體材料,對于建筑物的保溫節(jié)能具有很好的效果,它的利用可以有效地減少建筑垃圾的產(chǎn)生,不僅減少了建筑資源的浪費(fèi),而且有利于環(huán)保,是一種很好的綠色建材產(chǎn)品。新型建材的選用和施工技術(shù)是建筑施工中的一項(xiàng)重要工作,施工管理人員要在節(jié)能理念的引導(dǎo)下,積極的推行建筑節(jié)能材料的應(yīng)用。

4．優(yōu)化建筑施工方案,節(jié)約建筑能源

科學(xué)的節(jié)能理念只有深入到建筑工程中的各個(gè)方面,才能真正的發(fā)揮它的作用。建筑施工工作是一個(gè)連續(xù)性的工作,它涉及到工程施工的組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)資源的有效利用。通過對建筑施工方案的優(yōu)化,我們可以合理的安排施工過程中的人力和物力,對于一些物資的浪費(fèi)現(xiàn)象,可以很好的監(jiān)控,對于人力安排的不合理現(xiàn)象,也可以積極的調(diào)整,有效地解決了建筑施工中的窩工現(xiàn)象和機(jī)器空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。在建筑施工過程中,需要制定相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃,允許一定程度的立體交叉作業(yè),有效地安排機(jī)械設(shè)備的使用,提高建筑材料的再生利用率,積極的推動(dòng)各項(xiàng)建筑資源的循環(huán)使用工作,從而實(shí)現(xiàn)建筑能源的節(jié)約。

5．改進(jìn)施工工藝,減少建材浪費(fèi)

在建筑行業(yè)的快速發(fā)展中,各種施工工藝和施工技術(shù)都在不斷地改進(jìn),并且這些新技術(shù)的應(yīng)用對建筑施工工作效率的提高有著立竿見影的效果。施工工藝的改進(jìn),不僅提高了建筑施工的技術(shù)水平,也有效地節(jié)約了建筑能源。在以前的建筑施工中,對于鋼筋的連接主要是采用搭接的形式,這種做法對鋼筋的浪費(fèi)較大,不利于建材的節(jié)約,經(jīng)過不斷地探索,螺紋連接的新工藝被普遍的應(yīng)用,這種新的施工工藝極大地減少了建材的浪費(fèi)現(xiàn)象。可見,建筑施工工藝的改進(jìn)對于建筑節(jié)能也是非常有效的措施之一,管理人員應(yīng)重視施工工藝的改進(jìn),將其與工作效率和建材節(jié)能連接起來,以提高建筑施工的整體質(zhì)量。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；建筑施工技術(shù)管理；優(yōu)化措施

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要意義

從21世紀(jì)初開始，全國各地都投入了巨大的人力物力進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是近幾年，隨著房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)的前景變得無比廣闊，在此背景下許多大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生，隨之而來的是新的問題不斷出現(xiàn)，建筑企業(yè)的施工水平高低不一，部分企業(yè)建造的建筑產(chǎn)品出現(xiàn)了各種質(zhì)量問題。在競爭越來越大的當(dāng)下，建筑企業(yè)想要提高自己的競爭力，就要一方面努力提高自己的建筑施工技術(shù)水平，另一方面在企業(yè)內(nèi)部管理方面要實(shí)行健全的管理制度，建立建筑施工檔案制度，對施工人員進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)，做到提高施工效率的同時(shí)保障建筑工程質(zhì)量，這樣便能夠有效的降低建筑施工成本。

二、建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容包括檔案管理、圖紙會(huì)審、技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底、安全技術(shù)、編制施組以及新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用等。這些內(nèi)容具有內(nèi)業(yè)和外業(yè)的區(qū)別，內(nèi)業(yè)的主要內(nèi)容是建筑施工技術(shù)的基礎(chǔ)作業(yè)，舉個(gè)例子：按照具體的施工技術(shù)實(shí)行有針對性的管理制度，培訓(xùn)施工人員的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，讓施工人員進(jìn)行規(guī)范的施工作業(yè)，建立技術(shù)檔案記錄這些培訓(xùn)內(nèi)容和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。外業(yè)的主要內(nèi)容是通過分析建筑工程進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備和制定施工過程中的技術(shù)方案，另外還要不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行技術(shù)更新，采用新技術(shù)代替舊技術(shù)去提升企業(yè)的建筑施工技術(shù)。

三、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

（一）建筑施工技術(shù)管理組織的體系不完整

因?yàn)楦鱾€(gè)建筑企業(yè)的規(guī)模不一樣，所以各個(gè)企業(yè)配備的軟硬件也有好有差，另外建筑行業(yè)的體制是總分包的形式，因此建立一系列通行的技術(shù)規(guī)范是很困難的，但如果沒有一套完整規(guī)范的管理體系，這樣一個(gè)巨大的工程系統(tǒng)想要有健全的技術(shù)管理體系是有難度的。在這種體制下，建筑工程的總包單位的技術(shù)管理是借由分包合同這個(gè)紐帶建立一種緊密度較差的總包建筑單位和分包建筑單位對接的技術(shù)管理，分包單位所配備的軟硬件設(shè)施制約了這種對接方式，而且原定的施工技術(shù)也很難得到嚴(yán)格的遵守，沒有按照原定的施工技術(shù)要求進(jìn)行采購、存放和管理原材料等行為會(huì)延誤工程的工期，建筑施工的成本提高，因此造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，工程質(zhì)量容易在企業(yè)與企業(yè)的交接中出現(xiàn)問題。

（二）建筑施工制度體系不健全的

眾多的建筑企業(yè)擁有的施工技術(shù)水平不一樣，部分企業(yè)沒有足夠的技術(shù)水平按照國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)或者建筑業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的進(jìn)行工程的施工，沒有設(shè)立完善的針對建筑業(yè)的監(jiān)管部門和管理機(jī)構(gòu)以及管理制度，也沒有對專業(yè)的技術(shù)人員和相應(yīng)的技術(shù)崗位進(jìn)行很好的對接，建筑企業(yè)自身也沒有根據(jù)建筑施工技術(shù)的責(zé)任劃分去任命職務(wù)，因此導(dǎo)致了某個(gè)流程無人負(fù)責(zé)或者某個(gè)環(huán)節(jié)有好幾個(gè)人負(fù)責(zé)的不正?，F(xiàn)象。有少數(shù)單位甚至無視建筑工程施工規(guī)范的要求，不去建立施工企業(yè)的管理制度體系或是施工管理制度本身存在很大的漏洞和缺陷。即使執(zhí)行時(shí)嚴(yán)格遵守制度的要求，工程建設(shè)的需求也無法滿足，某些單位的一線員工沒有按照建筑施工技術(shù)管理的要求進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，操作規(guī)程不完全，安全教育不規(guī)范，亦或是隨意地進(jìn)行違規(guī)操作，將安全因素拋之腦后，進(jìn)行的都是不完全的安全技術(shù)交底。

（三）建筑施工技術(shù)規(guī)范管理制度形同虛設(shè)

企業(yè)的內(nèi)部對于建筑施工技術(shù)的運(yùn)營管理不到位，約束從業(yè)人員的行為規(guī)范理應(yīng)按照操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的所定下的標(biāo)準(zhǔn)，從業(yè)人員存在不同的文化程度，企業(yè)也沒有進(jìn)行針對性的管理。

四、建筑施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施

（一）對于提升建筑施工技術(shù)管理組織體系的效率

建立起來一套通行的、行之有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，同時(shí)也要考慮到不同層次的總包商和分包商的實(shí)際管理水平，將這樣的體系傳播到每個(gè)下級(jí)分包商，拋棄從前那種使用簡單的分包合同以求管理技術(shù)管理的組織體系，培訓(xùn)專業(yè)人員指揮建筑施工的技術(shù)流程，工程技術(shù)管理責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換并使之應(yīng)用于工程分包的過程中，責(zé)任精確到每一個(gè)人。工程驗(yàn)收前，各級(jí)工程的進(jìn)行步驟中，即使是工程的后期也要將人員的調(diào)度和不同部門之間的配合放在重要位置，人員的管理和人員的儲(chǔ)備必須要得到重視，人員的培訓(xùn)亦同等重要，各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)和安全意識(shí)要得到不同程度的提高。

（二）建筑施工技術(shù)的管理制度的完善，操作規(guī)范的精細(xì)化

遵守國家法律法規(guī)放在第一位，建筑企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，制定并且完善一系列的符合不同企業(yè)實(shí)際的施工技術(shù)管理方案，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值必須得到確認(rèn)，具體的作業(yè)指導(dǎo)書也要完善，用這些條例作為準(zhǔn)則來規(guī)范一線操作工人的行為。

（三）建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督的強(qiáng)化

建筑施工技術(shù)的各個(gè)步驟的責(zé)任要精確到每個(gè)人，施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督得到加強(qiáng)，施工過程的安全操作也要不偏離操作規(guī)章制度的要求，沒有依照操作規(guī)程規(guī)范而影響到了施工質(zhì)量或者施工安全的不安全行為要及時(shí)得到糾正，工程進(jìn)度、施工的客觀條件，技術(shù)、物資、人力和組織等因素要被重點(diǎn)觀察，以求為工程創(chuàng)造任何所需要的條件，施工過程要連續(xù)、均衡地進(jìn)行，避免工程在規(guī)定的工期內(nèi)無法交付到客戶手中，在工程施工的質(zhì)量得到保證的前提下，再想方法提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)盡量降低工程成本。

五、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)

當(dāng)制訂了建筑施工技術(shù)管理實(shí)施方案之后，結(jié)合到不同企業(yè)的實(shí)際情況、人員配置、設(shè)備準(zhǔn)備等等硬條件，以及項(xiàng)目業(yè)主提出的前期要求，并且貫徹國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及地方行業(yè)規(guī)范的前提下，以科學(xué)規(guī)律為首?！八男隆奔夹g(shù)的應(yīng)用以及推廣，經(jīng)過試驗(yàn)鑒定的原則必須要得到堅(jiān)守；一切的施工技術(shù)工作理應(yīng)考慮到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)效益情況，取長補(bǔ)短；日常技術(shù)管理工作以及生產(chǎn)實(shí)踐過程，二者不能相互背離。做好基礎(chǔ)工作，是施工技術(shù)管理的大前提，工作不能片面并且追求重點(diǎn)控制。不同項(xiàng)目存在不同的情況，要根據(jù)現(xiàn)狀仔細(xì)分析并落實(shí)分工協(xié)作的各項(xiàng)內(nèi)容，以追求最大程度地為工程施工提供個(gè)性化服務(wù)。當(dāng)下施工的競爭趨向于白熱化，技術(shù)管理水平層次不齊，反映出來的競爭勢頭極為明顯。許多擁有雄厚的物質(zhì)、技術(shù)、力量的企業(yè)，平時(shí)管理理念單薄，管理制度沒有得到完善，以至于在競爭中始終處于被動(dòng)的境況。

六、總結(jié)

優(yōu)化施工技術(shù)管理之后，建筑施工的效率顯著提高，建筑的質(zhì)量有了保證，建筑施工成本被一定程度的降低。在以房地產(chǎn)業(yè)為首的建筑業(yè)加速發(fā)展的現(xiàn)代，建筑行業(yè)的競爭趨向于白熱化，大中小建筑企業(yè)陸續(xù)建立，建筑企業(yè)優(yōu)化建筑施工技術(shù)的管理成了提高市場競爭力的十分行之有效的手段。在優(yōu)化的過程中，建筑施工要留意建筑施工技術(shù)管理組織體系的強(qiáng)化，建筑施工技術(shù)的管理制度的完善與修改，操作規(guī)范的規(guī)范化與制度化，建筑施工技術(shù)執(zhí)行的各個(gè)階段也必須得到監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)

[1]宣明新;建筑住宅工程施工技術(shù)管理芻議[J];才智;2011年13期

[2]周衛(wèi);現(xiàn)場施工技術(shù)管理初探[J];廣西城鎮(zhèn)建設(shè);2010年03期

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關(guān)鍵詞：建筑施工；施工技術(shù)；技術(shù)管理

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、建筑施工過程中涉及的主要技術(shù)

1.1 基礎(chǔ)建筑施工技術(shù)

混凝土樁基技術(shù)對環(huán)境幾乎沒有太大影響，并且由于它對土層沒有影響以及有著較好的承載力發(fā)展十分迅速。我國還成功研究出灌注樁的后壓技術(shù)，使我們在建筑施工過程中大大節(jié)約了成本。近年來我國還廣泛發(fā)展實(shí)施了沉管灌注樁、挖孔樁、大直徑鋼管柱、CFC樁復(fù)合基地技術(shù)以及樁檢測技術(shù)。

1.2 混凝土工程施工技術(shù)

混凝土是建筑施工過程中應(yīng)用最多的材料，也是必不可少的建筑材料。日前，我國也發(fā)展了較多的混凝土工程施工技術(shù)一預(yù)拌混凝土技術(shù)、混凝土外加劑技術(shù)、預(yù)防混凝土堿集料反應(yīng)的措施。現(xiàn)在我國在施工中對配置100-M高強(qiáng)混凝土的技術(shù)的掌握非常扎實(shí)。我國在高層建筑的箱基底板大體積混凝土方面已經(jīng)達(dá)到很高的水平，為保證工程質(zhì)量也對大體積混凝土的實(shí)施方面采取了較多措施，比如混凝土用量寧多勿少以保證施工過程中正常運(yùn)行避免停工狀態(tài)的發(fā)生。而且各種類型的預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)也得到了普遍應(yīng)用。國內(nèi)預(yù)應(yīng)力的長度最長的建筑物是天津的電視塔，已經(jīng)達(dá)到310米。

1.3 建筑防水技術(shù)

隨著我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑防水技術(shù)也步步高升，發(fā)展迅速，尤其新型防水技術(shù)的材料也有越來越多研究成果，受到人們的廣泛關(guān)注。根據(jù)日前的市場需求，SBS/APP改性瀝青防水仍然需要大量生產(chǎn)投入市場，同時(shí)也要重點(diǎn)發(fā)展EPDM/PVC這兩種高分子防水卷材。聚氨酯、丙烯酸酯類的防水材料有著較好的發(fā)展前景，硅酮是極好的密封材料也要重點(diǎn)發(fā)展。

1.4 建筑裝飾施工技術(shù)

改革開放之初，隨之我國建筑裝飾行業(yè)慢慢興起。建筑裝飾的施工技術(shù)也緊跟國際潮流，并且向各個(gè)行業(yè)都有了一定程度的發(fā)展。近二十年來，建筑裝飾施工技術(shù)得到的十分迅速的發(fā)展，無論是建筑內(nèi)飾，還是建筑外飾，都較以往更加華麗，其主要原兇就在于建筑裝飾技術(shù)的提高與快速發(fā)展。其中，內(nèi)飾超越了過度階段的華而不實(shí)，目前發(fā)展已經(jīng)是既注重美觀，又注重實(shí)用，實(shí)現(xiàn)二者的完美結(jié)合。外飾既注重美觀，又注重環(huán)保，尤其是在環(huán)保方面，隔熱材料、保溫材料的廣泛使用，加之裝飾技術(shù)水平的提升，使得外飾更有利于節(jié)能。

2、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

建筑工程施工技術(shù)管理的重要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：(1)建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低，直接影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)的存亡等問題。當(dāng)今的建筑工程施工應(yīng)當(dāng)具備先進(jìn)的技術(shù)條件與技術(shù)設(shè)備，而企業(yè)的技術(shù)條件以及技術(shù)設(shè)備則需要企業(yè)的技術(shù)力量、工程施工的技術(shù)管理水平進(jìn)行支撐、實(shí)施。(2)由于建筑工程施工有其特殊性，比如建筑的類型和樣式較為繁多，對于建筑的規(guī)模要求存在差異化，建筑的施工作業(yè)深受天氣狀況的影響；而工程復(fù)雜的多工種進(jìn)行交叉施工、對各項(xiàng)技術(shù)的綜合運(yùn)用以及工序的搭接比較多，這些工程的施工過程當(dāng)中均需要企業(yè)加強(qiáng)建筑施工的技術(shù)管理，進(jìn)而確保建筑施工能夠正常有序地進(jìn)行，從而達(dá)到預(yù)期的工程質(zhì)量要求、使用功效要求以及降低建筑施工成本的目標(biāo)。(3)由于建筑業(yè)的快速發(fā)展，新工藝、新裝備、新技術(shù)以及新材料等不斷地出現(xiàn)并被運(yùn)用到實(shí)際施工當(dāng)中，同時(shí)由于承擔(dān)的新工程，其結(jié)構(gòu)可能更為復(fù)雜、功能更加特殊化、裝修更加新穎，因此促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)水平的再提高，技術(shù)設(shè)備的再先進(jìn)、技術(shù)管理需要更高水平，這也導(dǎo)致建筑施工技術(shù)管理愈加重要。

3、建筑施工技術(shù)管理存在的問題

3.1 建筑施工技術(shù)管理組織的體系不完整

由于建筑企業(yè)的規(guī)模差異較大，企業(yè)與企業(yè)之間的軟硬件配備也存在很大差異，加上建筑領(lǐng)域的總分包體制，很難建立一套通行的規(guī)范，但作為這樣一個(gè)相對龐雜的工程系統(tǒng)來說，沒有一套行之有效的管理體系很難保證技術(shù)管理水平合格。目前在總分包體制下，施工技術(shù)管理就是工程的總包單位的技術(shù)管理，即通過分包合同的紐帶建立總包建筑單位與分包建筑單位的技術(shù)管理對接，這種對接的緊密度較差，受到分包單位的軟硬件設(shè)施的制約，并且很難貫徹執(zhí)行原定的施工技術(shù)，原材料的采購、存放、堆砌很難按照施工設(shè)計(jì)的要求來進(jìn)行從而拖延了工程工期，造成經(jīng)濟(jì)損失，大大提高管理成本，使工程在企業(yè)與企業(yè)的交接過程中出現(xiàn)紕漏。

3.2 建筑施工制度體系存在缺陷

由于建筑企業(yè)參差不齊，一部分企業(yè)不能夠落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范及相關(guān)文件要求，不能建立健全建筑相關(guān)監(jiān)管部門管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的要求及相關(guān)的責(zé)任制度；在人員配備上，沒有很好地將技術(shù)崗位和專業(yè)技術(shù)人員對接，或是在企業(yè)內(nèi)部沒能夠按崗位進(jìn)行施工技術(shù)的責(zé)任劃分。甚至有一些單位無視《建筑工程施工規(guī)范》要求，沒有建立任何的施工制度體系或是在制度建立上存在缺陷。即使按照制度要求執(zhí)行，也不能滿足工程建設(shè)的需要；部分單位不能夠按照建筑施工技術(shù)管理要求對一線員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，缺少操作規(guī)程及安全教育。沒有對防護(hù)設(shè)施例如腳手架等，按時(shí)定期進(jìn)行有組織的驗(yàn)收檢查、施工現(xiàn)場消防設(shè)施虛設(shè)等。再加上施工項(xiàng)目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周圍環(huán)境的影響等缺陷都迫切需要在制度上給予彌補(bǔ)完善。

3.3 建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴(yán)

在企業(yè)內(nèi)部缺少針對建筑施工技術(shù)的運(yùn)行監(jiān)管，沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格約束從業(yè)人員的行為規(guī)范，沒有針對從業(yè)人員不同文化程度進(jìn)行有針對性的管理。

4、建筑施工技術(shù)管理的改進(jìn)措施

4.1 明確施工技術(shù)管理的職責(zé)，保證施工的質(zhì)量

建筑施工企業(yè)必須建立一個(gè)完善可靠的技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確各部門的管理職責(zé)，為保證施工質(zhì)量目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)后盾。項(xiàng)目部必須組織加強(qiáng)技術(shù)骨干的理論學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，并定期開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流工作，不斷加強(qiáng)企業(yè)的管理水平和企業(yè)員工的技術(shù)水平。確保在實(shí)際施工過程中能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，把質(zhì)量事故消滅在萌芽階段。施工過程中要明確整個(gè)工程項(xiàng)目中各分部、分項(xiàng)的施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確各級(jí)施工人員的職責(zé)和權(quán)利，保證施工質(zhì)量。

4.2 審視自身的技術(shù)管理體系，優(yōu)化管理體系

認(rèn)真審視施工項(xiàng)目的相關(guān)政策法規(guī)和自身的技術(shù)管理體系中的不足并改善加強(qiáng)，按照企業(yè)的實(shí)際規(guī)模和客觀需要安排若干個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)管理人員，對于工程的整體項(xiàng)目應(yīng)首先確立一到兩個(gè)總技術(shù)管理員，下面的分包項(xiàng)目每個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)技術(shù)管理負(fù)責(zé)人監(jiān)管。按照具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系中的管理制度以及工程的實(shí)際需要增設(shè)崗位，并且要明確各技術(shù)管理人員的崗位職責(zé)和工作范疇，做好項(xiàng)目施工前、施工中和施工后的技術(shù)管理和人員調(diào)度工作。同時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重視管理人員的素質(zhì)，經(jīng)常舉行培訓(xùn)以提升技術(shù)管理者的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)水平，并組織施工操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，增強(qiáng)施工安全意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生。在做好優(yōu)秀人才的引進(jìn)工作的同時(shí)還要做好人才的儲(chǔ)備和開發(fā)工作，做到技術(shù)管理人才的可持續(xù)發(fā)展。

4.3 加強(qiáng)施工后期技術(shù)的管理

在整個(gè)建筑工程基本完成之后，對技術(shù)管理的態(tài)度也不能松懈，這時(shí)應(yīng)積極組織專業(yè)技術(shù)人員對施工項(xiàng)目的重點(diǎn)部位、工段進(jìn)行檢查，審核施工中是否存在遺漏，留有隱患，施工效果是否與設(shè)計(jì)要求相吻合。工程完成后，必須及時(shí)打掃并清潔建筑工程場地，對管線上的施工殘留物需及時(shí)打掃，以避免損害管道閥門、儀表，影響后期使用。

結(jié)束語

總之，建筑施工技術(shù)是工程項(xiàng)目施工管理的重中之重，在建筑工程，質(zhì)量控制，技術(shù)管理等方面起著至關(guān)重要的作用。加之現(xiàn)今的建筑工程工程規(guī)模大，施工要求高，技術(shù)要求復(fù)雜，工期限制多等等，對各方面的要求更加高。因此，在提高建筑工程施工技術(shù)及加強(qiáng)施工技術(shù)管理方面，其作用就顯得尤為重要。

參考文獻(xiàn)

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理

中圖分類號(hào)：TU9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在施工全過程中的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、工程成本控制等各個(gè)方面都起著重要作用。工程建設(shè)項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,從工程技術(shù)、施工管理的角度，各方面之間的協(xié)調(diào)和配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,推動(dòng)了企業(yè)的深化改革,提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工技術(shù)管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，只有采取科學(xué)有效的管理措施，并且落實(shí)到工程實(shí)際中，讓技術(shù)管理工作充分發(fā)揮自身的作用，才能確保整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。

1 建筑施工技術(shù)管理的概念及特點(diǎn)

技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑企業(yè)的技術(shù)管理要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的方法，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。我們知道，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的過程，多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用。因此，施工技術(shù)活動(dòng)多種多樣。在建筑專業(yè)領(lǐng)域，技術(shù)活動(dòng)包括：熟悉圖樣、編制設(shè)計(jì)施工，質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量驗(yàn)收等。而施工技術(shù)的各項(xiàng)要素”則指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法是建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，以便更好的完成建筑施工技術(shù)工作的開展。在施工中嚴(yán)格按照國家的法規(guī)、技術(shù)政策和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的決定與指標(biāo)，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序來保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合規(guī)程、規(guī)范以及規(guī)律的要求，以便能全面地提高質(zhì)量完成施工任務(wù)，從而使進(jìn)度與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量、技術(shù)與生產(chǎn)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。建筑施工項(xiàng)目管理具有涉及面廣、制約性強(qiáng)、工作量大、信息流量大等特點(diǎn)。而施工技術(shù)管理在施工管理工作中，主要有以下三方面優(yōu)點(diǎn)：

1.1 利于實(shí)際施工條件與工程特點(diǎn)的結(jié)合，以便選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，更好的保證工程施工質(zhì)量；

1.2 合理配置施工資源和優(yōu)化施工方案，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，加快速度，縮短工期；

1.3 利于結(jié)合實(shí)際工程開展技術(shù)研究與技術(shù)改革，并且創(chuàng)造新的施工方法，方便教育培養(yǎng)作業(yè)人員，不斷提高技術(shù)管理能力。

2 施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

房屋建筑的施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)該創(chuàng)造有利的施工條件，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，以此來保證施工任務(wù)順利進(jìn)行。其主要技術(shù)管理主要有：

2.1 熟悉施工圖紙，了解和分析建設(shè)本期工程的要求、特點(diǎn)、進(jìn)度。了解工地的現(xiàn)狀以及工程所需要取得的成果；

2.2 摸清施工的客觀條件，編制好施工場地總平面圖與施工組織設(shè)計(jì)；

2.3 做好施工圖紙的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作，對保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度相當(dāng)重要。部分隱蔽工程與特殊施工的項(xiàng)目應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)交底工作，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)建筑材料方面和基礎(chǔ)施工技術(shù)要求以及易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)，嚴(yán)格地做好技術(shù)交底工作；

2.4 制定施工質(zhì)量管理制度，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件。在保證工程施工質(zhì)量的前提下，降低工程成本和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；

2.5 制定好所有隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；

2.6 完善評定制度與工程質(zhì)量檢驗(yàn)；

2.7 制定完整的工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用。對擬用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)確定試制試驗(yàn)方案和計(jì)劃，同時(shí)落實(shí)開工前其他各項(xiàng)工作。

3 施工過程中的技術(shù)管理

房屋建筑施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的管理是項(xiàng)目部預(yù)定的目標(biāo)，因此必須加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理，執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，按組織設(shè)計(jì)中的施工總平面圖進(jìn)行平面管理。其主要的內(nèi)容有以下幾方面：

3.1 會(huì)審好施工圖紙，了解設(shè)計(jì)單位對施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，以及對施工的要求；

3.2 編制并優(yōu)化施工方案或施工措施，只有不斷的優(yōu)化施工方案才能使工程取得更好的成果；

3.3 及時(shí)了解計(jì)劃的執(zhí)行情況和檢查施工進(jìn)度，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行，若出現(xiàn)工期調(diào)整，及時(shí)采取措施，確保工程按期完成，節(jié)約成本；

3.4 認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄，以便進(jìn)行后其的管理工作；

3.5 做好施工資料的整理和積累，注重過程資料的收集，確保與工程同步進(jìn)行。

4 施工后期的技術(shù)管理

房屋建筑進(jìn)入施工后期，建筑工程整個(gè)形象基本完成，這時(shí)候更不可以松懈，需要更進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作。其中主要的技術(shù)管理有：

4.1 組織各專業(yè)的技術(shù)人員嚴(yán)格的核對施工與設(shè)計(jì)是否相符，是否有施工失誤和遺漏；

4.2 對所有的隱蔽工程進(jìn)行仔細(xì)檢查、對重點(diǎn)工段和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。凡是不合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，檢查后予以補(bǔ)強(qiáng)或加固；

4.3 注意建筑工程現(xiàn)場建筑垃圾的清掃。對于施工現(xiàn)場的建筑垃圾，要進(jìn)行清掃，保持建筑物內(nèi)的干凈；

4.4 健全評比制度。對于高難度復(fù)雜的工程，施工完成后，要求管理人員進(jìn)行分析、總結(jié)，討論施工時(shí)遇到的問題、提出解決措施和取得的效果，并做出評價(jià)，尋找出這類問題的規(guī)律，提出更好的方法。對于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量隱患的工作人員要給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性。

5 怎樣進(jìn)一步做好建筑施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理就是施工企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的一系列指揮、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)的總稱，即對施工中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和工作的各要素進(jìn)行的科學(xué)管理工作，它是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的必要手段。做好施工技術(shù)管理主要從以下幾方面入手：

5.1 建立健全施工技術(shù)管理組織體系，對技術(shù)人員的分工進(jìn)行明確的分配，只有分工明確，組織體系才能有效的運(yùn)行；

5.2 做好技術(shù)管理的基本工作，比如建立健全技術(shù)原始記錄、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量工作、技術(shù)信息、技術(shù)檔案管理等；

5.3 建立和實(shí)施技術(shù)管理的基本制度，其中包括圖紙審查必須提前完成，技術(shù)交底制度必須健全，完善施工組織設(shè)計(jì)審批制度、技術(shù)復(fù)核制度、設(shè)計(jì)變更、施工日記制度和技術(shù)核定管理制度；

5.4 加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的措施，建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)，加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，運(yùn)用現(xiàn)代的信息化技術(shù)，施工后期的技術(shù)管理也要足夠重視。

6 結(jié)束語

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房屋建筑得到了大力的發(fā)展。要確保工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理工作。施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)發(fā)展和生存的基礎(chǔ)性資源。建立施工技術(shù)管理體系，完善其管理制度，提高管理的效率，是現(xiàn)階段提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求。不斷提高施工技能和技術(shù)管理的水平，接近或領(lǐng)先于國內(nèi)同行業(yè)技術(shù)水平，才能有效促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。房屋建筑的施工技術(shù)管理是建筑施工管理體系的重要組成部分，只有結(jié)合房屋建筑施工技術(shù)管理的特點(diǎn)，做好了施工前、中、后期的技術(shù)管理工作，才能確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 董杰. 淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施 [J]. 科技致富向?qū)В?011（3）.

篇10

在建筑工程施工的過程中，有很多施工單位都是無法嚴(yán)格的落實(shí)建筑行業(yè)的國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，并且也不能建立完善的行業(yè)相關(guān)監(jiān)督部門的管理組織機(jī)構(gòu)以及規(guī)章制度，在人員方面，技術(shù)崗位與專業(yè)人員無法緊密的對接，而施工單位內(nèi)部又往往不會(huì)對各崗位的施工技術(shù)的責(zé)任進(jìn)行劃分，所以也就經(jīng)常出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)或是多人負(fù)責(zé)的問題。而還有一部分施工單位雖然是按照規(guī)范要求進(jìn)行施工作業(yè)了，但是由于沒有進(jìn)行相關(guān)的人員技術(shù)培訓(xùn)、施工現(xiàn)場沒有設(shè)置消防設(shè)施以及沒有定期對各施工工序進(jìn)行驗(yàn)收檢查等原因，也是無法滿足實(shí)際的施工需求的。另外，由于施工現(xiàn)場的環(huán)境以及人員的技術(shù)水平等因素的限制，也都急需完善建筑施工的制度體系。

2建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

2.1優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的組織體系

由于不同層次的總包單位以及分包單位的實(shí)際水平是存在著較大的差異的，所以在建立建筑施工技術(shù)管理的組織體系時(shí)，我們應(yīng)考慮到這種差異性，確保所建立的組織體系是行之有效并且科學(xué)合理的，在約束施工技術(shù)管理的組織體系時(shí)，不應(yīng)是單純的依靠分包的合同了，應(yīng)將這個(gè)組織體系嚴(yán)格的貫徹給每一級(jí)的承包商，對于建筑施工的技術(shù)管理工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，在工程分包的過程中，對于技術(shù)管理的責(zé)任應(yīng)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)換，同時(shí)責(zé)任落實(shí)到人。另外，不同層次的施工單位在施工的各個(gè)階段都應(yīng)重視各部門的協(xié)調(diào)配合以及人員的調(diào)度工作，做好對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)、儲(chǔ)備和管理工作，確保施工單位各個(gè)崗位的人員都能具備較好的安全意識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技術(shù)。

2.2重視對建筑施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督工作

在優(yōu)化管理建筑工程施工技術(shù)的過程中，應(yīng)嚴(yán)格的落實(shí)各個(gè)程序和各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，同時(shí)應(yīng)責(zé)任到人，重視對建筑施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，保證施工單位的施工作業(yè)情況都是按照相關(guān)的操作規(guī)范進(jìn)行的，如果發(fā)現(xiàn)沒有按照操作規(guī)范進(jìn)行的，應(yīng)立即要求其進(jìn)行整改，從而確保操作人員的施工安全，保證施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。另外，還要重點(diǎn)關(guān)注建筑工程項(xiàng)目的施工和工期的客觀條件，人力、組織、技術(shù)以及物資等部門都應(yīng)積極的配合，從而為工程的施工創(chuàng)造一切有利的條件，確保工程項(xiàng)目施工的均勻性和連續(xù)性，要確保工程項(xiàng)目在規(guī)定的工期時(shí)間交付使用的同時(shí)，應(yīng)最大限度的保證工程的施工質(zhì)量，并且降低工程項(xiàng)目的施工成本，提高施工作業(yè)的工作效率。

2.3優(yōu)化操作過程中的各項(xiàng)規(guī)范，同時(shí)也不斷的完善建筑施工技術(shù)的管理制度

建筑工程的施工單位應(yīng)先認(rèn)真的分析自身的實(shí)際情況以及工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，在國家相應(yīng)的規(guī)范制度和法律法規(guī)的指引下，制定一套適用于企業(yè)自身實(shí)際情況的施工技術(shù)管理制度，同時(shí)還應(yīng)建立相應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)施工作業(yè)的指導(dǎo)書以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值，確保所有操作人員的施工行為都是由相應(yīng)的規(guī)范制度作為約束的。

3結(jié)束語