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【關鍵詞】 建設工程模式 優(yōu)化 工程項目管理模式

為了節(jié)約項目成本，實現(xiàn)項目管理模式最優(yōu)，對項目管理模式進行優(yōu)化是必要的。本文章簡單介紹了幾種主流建設工程管理模式，并對其進行剖析。

一、建設工程管理模式及其存在的問題

1.設計-招標-建造模式（DBB）。這是一種傳統(tǒng)的模式，國際上的各種合同條件的項目大多使用此模式。它的特點是工程項目必須按照“設計-招標-建造”順序的方式進行實施。在合同的約定下，參與項目的業(yè)主、工程師以及承包商的權利、責任、利益分配明確，各自履行著義務。但是由于其具有完成一個階段才能開始另一個階段的順序模式特點，導致其施工銜接刻板，在設計基本完成后才開始施工招標，延長了項目周期，進而增加了管理費用。此外還容易出現(xiàn)三方之間協(xié)調困難，責任不清的的缺點。建議在DBB模式下，業(yè)主要進行大量的協(xié)調工作，充分利用市場競爭選擇工程費用最合適的合同。同時要防止把關不嚴而造成無法挽回的代價失去DBB模式的優(yōu)勢。

2.設計-施工總承包模式（DB模式）。此模式的特點是由承包人負責項目全程的成本、工期、監(jiān)管，并且提供創(chuàng)新設計和施工工作。由于DB模式本身的特點，因此適合投資少、工期短的建設項目。此模式一般適用于積累了一定經驗、便于投資控制的工程如普通的住宅建筑。但也不乏一些管理、組織水平高的承包商采用D-B模式作大型的建設項目。D-B模式增加了總承包商的風險，并且對發(fā)包人的管理水平有很高的要求，同樣的也要求建筑商有更高的抗風險能力、有更雄厚的經濟實力，對籌劃剪短做好充分準備。

3.EPC模式（Engineer-Procure-Construct）。EPC是指公司受業(yè)主的委托，承包了工程建設實行的若干階段甚至全過程。這種模式充分體現(xiàn)了設計在工程建設中的主要作用，有利于項目建設方案的不斷優(yōu)化。此外有效克服設計、交易、實施工作之間的矛盾，合理的銜接提高了項目建設的進度、降低了成本以及保證了質量，最大限度的發(fā)揮了工程項目各方的優(yōu)勢。但是由于業(yè)主主要是通過合同對承包商進行質量監(jiān)督，因此承包商的責任大，對承包商選擇的好與否影響整個工程。但業(yè)主對工程參與程度少，控制力度小，業(yè)主與承包商之間經常難以互相理解和配合。

4.建設-管理模式（CM模式）。CM模式是由業(yè)主委托CM單位，采取邊設計邊施工的方式。這種模式特別適用于周期長，建設復雜的工程，采用CM承包模式可以做到設計與施工工作相結合，協(xié)調采用創(chuàng)新工藝，提高了工程項目的實施質量，還有利于集中管理，嚴格監(jiān)督控制工程質量。此外，與傳統(tǒng)承包方式相比，CM承包模式的工程造價方面控制的更具合理性.GMP 減少了業(yè)主在工程造價控制方面的風險，施工任務每個分包的合同價格都是經過認真談判在雙方互相理解的基礎上決定的，因此最終形成的合同總價易于接受，減少糾紛。

5.設計-建造模式（DBM模式）。在DBM模式下，通常由某一公司或其它承包單位負責項目的設計與建造，因此由于項目的責任比較單一，它帶來的好處是項目成員之間易于溝通，避免爭議。在單一承包商內部成員之間各自的責任得到加強，充分發(fā)揮各自的競爭力，最終達到縮短項目工期的目的。但是單一承包商負責設計與施工，不僅減少了工程師與承包商之間的監(jiān)督與制約的作用，同時減少了業(yè)主對項目建設工程的控制。DBM模式需要業(yè)主具有強大的監(jiān)督意識和能力，也需要建筑單位強大的技術力量和經濟實力。綜合兩者才能確保項目順利進行和交接。

6.建造-運營-轉讓模式（BOT模式）。此模式是政府將基礎設施建設、經營權交給私人項目公司，項目公司在運營項目期間擁有項目的所有權，但在期滿后無償移交給政府。采用這種模式能減少投入做大項目，他不同于傳統(tǒng)的融資方式，項目債務不出現(xiàn)在資產負債表上，減輕了債務負擔。項目公司由于承擔的更多風險，會采用更先進成熟的管理機制，保證建設進度保質保量的按時完成。

二、我國工程建設管理模式存在的問題

1.我過工程建設管理模式存在眾多問題。我國的建設領域一直存在著重視技術而輕視管理的弊端；市場經濟體制中需要遵循市場規(guī)則，但政府沒有采用正確的經濟手段；政府主管部門在工程管理中出現(xiàn)失誤；政府的過多干預不但不利于投資建設反而會造成黑幕和不公平競爭；行業(yè)的創(chuàng)新能力有待提高，合同體系待完善。

2.我國長期實行的計劃經濟體制的缺點。我國國有企業(yè)或政府單位經常是很多項目的業(yè)主，他們在投資或施工的進度中不能很好地考慮項目的實際要求，或摻雜許多額外因素導致工程不能保證質量。業(yè)主經常不樂意將投資控制交予負責單位，，但在控制投資時卻缺乏專心能力。

3.國內監(jiān)理經常只重視施工質量而忽視了投資控制、進度控制、質量控制以及合同管理和組織協(xié)調等方面，一名好的監(jiān)理是需要應當對各方面都十分精通的。原因在于我國的上一輩監(jiān)理大多從施工一線過來的，雖然能熟悉施工工序并控制施工質量，但缺乏對其他方面的熟悉程度，

三、工程項目管理組織模式的優(yōu)化

1.為了能有效的控制工程管理的執(zhí)行，推行項目管理法人責任制是一種有效的手段。在責任制調控監(jiān)督下，法人需要全面負責建設工程的計劃，投資，施工到運營管理的過程，但也享有責任制規(guī)定內的自。

2.項目經理必須通過各方面學習提高自己的專業(yè)能力和創(chuàng)新精神。一個好的項目經理除了要具備相關的專業(yè)能力，還應提高自己的執(zhí)行力，學會調動項目團隊的積極性。此外為了充分利用資源，項目經理要有一定的協(xié)調能力。

3.我國應該逐步完善建設類的法律體系，要求政府主管部門按照市場經濟體制運用法律管理，不過多干預項目投資，杜絕暗箱操作，防止不公平競爭等違法行為。

4.我們建設領域很多有雄厚經濟實力的國有企業(yè)，因此在操作中免不了很多不理性因素的發(fā)生，事業(yè)在建設項目的進程中會受到這些因素的干擾，導致項目管理工作缺失以致不能更好的完成項目工程。這就要求國家給予有活力的自其實更好的支持，這樣企業(yè)才能按照市場要求更好的配置資源。

5.優(yōu)化工程管理模式必須發(fā)展與實際情況想使用的項目管理理論，加快推進創(chuàng)新項目的管理方法體系，全面提高項目的規(guī)范化和職業(yè)化。還應重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，建立專門的人才培養(yǎng)機制，提高從業(yè)技術人員的素質和能力。為了適應市場經濟大環(huán)境，建立具有實際操作意義的項目進程管理方案。

6.在工程的每個階段都要做好投資控制、進程控制、質量控制、合同管理以及全面協(xié)調方面的工作。監(jiān)理單位應與業(yè)主溝通另聘顧問單位，這樣能有效的協(xié)調項目的運作過程。為了實現(xiàn)項目得到最高效益，設計單位應全程參與工程的運行，從而能使工程高效保質保量的完成。

四、結束語

一個工程的管理模式對項目建設有著至關重要的作用，必須對管理模式進行優(yōu)化，才能合理的、更好的保證工程完成的最終質量。

參考文獻

[1]王偉慶，曹建章.關于建設工程項目管理模式的探討[J].建筑經濟.2004（11）

[2]吳必龍，郭京.輪轉變我國工程項目的管理模式[J].建筑經濟.2006（04）

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關鍵詞：信息化；旅游管理；體驗式教學

一、旅游管理課程體驗度缺失的教學弊端

（一）知識理解思維誤導

旅游管理課程是對于旅游專業(yè)知識在管理層面上的細分，其理論教學內容廣泛涵蓋了旅游產業(yè)及其相關領域的知識點。諸如：旅行社業(yè)務、旅游政策與法規(guī)、旅行社管理、旅游地理、旅游經濟、旅游心理、旅游市場營銷、旅游英語、旅行社經營與管理、旅游會計、酒店管理、酒店餐飲服務、生態(tài)旅游、旅游文化、旅游客源、旅游資源開發(fā)、景點規(guī)劃、旅游安全、旅游信息系統(tǒng)、旅游企業(yè)人力資源、旅游財務管理、旅游項目管理等，均為相關的連帶知識。而旅游管理知識本身也存在一種實踐性的體驗，可以認為體驗度越強，其旅游管理經驗的積累也越為真實。然而當體驗度不足時，學生旅游管理知識的獲得過于被動，缺乏主觀性的分析與鑒別，那么極易產生對于旅游管理知識運用的思維干擾和誤導，進而產生更為嚴重的實踐性偏差，導致旅游管理課程教學質量嚴重下滑。

（二）操作技能實踐偏差

旅游管理經驗的獲得更多地來自于實踐活動，單純的理論知識很難構建完整的旅游管理認知及操作能力。在素質教育的要求下，旅游管理課程也開展了多種實踐維度的教育內容，諸如與旅游行政管理部門、旅行社、旅游景區(qū)、旅游咨詢公司、旅游電子商務企業(yè)、旅游規(guī)劃策劃機構、旅游主題公園等方面的合作，便是校企合作共同培育旅游管理人才的發(fā)展趨勢。但總體而言，即便是實踐課題，也需要引入體驗度更高的教學機制作為輔助，否則其教學質量也會產生相應的實踐操作偏差。這樣的旅游管理教學規(guī)律始終存在，且直接影響了旅游管理應用型人才的培養(yǎng)效果。因此，當旅游管理課程中缺乏較強的體驗度時，難以培養(yǎng)學生的實踐經驗，以致于旅游管理操作技能出現(xiàn)了嚴重的實踐性偏差，是影響教學質量的主要因素之一。

二、旅游管理課程體驗式教學的基礎框架

體驗式教學特指依據學情，以及學生對旅游管理知識方面的認知規(guī)律，借助創(chuàng)設旅游項目虛擬情景，重復性地經歷旅游管理實踐操作內容，再現(xiàn)并還原書本理論知識，令學生在親歷旅游管理項目之后，產生更高的旅游管理知識建構、能力發(fā)展、情感認同、職業(yè)認知、生命體驗。體驗式教學更加尊重生命發(fā)展規(guī)律，是蘊含著高度的生命價值的教育形式。在旅游管理課程中架構教學框架，首先需要打破傳統(tǒng)教學思維，將更加接近于旅游實踐管理項目的教學內容呈現(xiàn)在學生面前。那么旅游管理課程中的諸多要素也發(fā)生了一定的變化，具體體現(xiàn)在如下幾個方面：

（一）教師即導演

旅游管理課程體驗式教學中，教師不再是旅游管理知識的傳授者，而是作為旅游管理知識的編排者。為學生提供虛擬的旅游管理項目時，專業(yè)教師即為導演，主導了課程進展的同時，也設計了旅游管理項目的諸多要求和內容。例如，旅游項目的所在地、旅游經費、地域特征、旅游文化、人力資源、輔助發(fā)展資源等，均可作為專業(yè)教師設計旅游管理項目的重點方向。通過專業(yè)教師對旅游管理項目的勾勒，細致地描繪出每一種旅游管理項目策劃的重點實施路徑和要求，為學生設置體驗度更強的虛擬教學情景，而后引導學生學習和感受其中的知識變化與延伸性內容，增強旅游管理課程的體驗度。因而，教師在旅游管理課程中采取了體驗式教學模式后，最大的變化是從教師身份轉化為導演身份，主導了虛擬旅游管理項目的相關要素。

（二）學生即演員

旅游管理課程采取了體驗式教學模式后，學生身份也發(fā)生了一定的微妙變化。是學生脫離學習者身份之后的第二重學習角色特征，更加傾向于演員的身份特質。在體驗式教學中，學生并非單純從教師的指導中理解旅游管理知識，而是在模擬旅游管理項目之后，分別扮演了其中的重要角色。諸如：導游、旅行者、旅行社管理人員、旅游服務方、旅游企業(yè)方、旅游景點解說員等。那么在扮演這些旅游管理工作中的身份角色后，學生間接產生了旅游管理知識的深刻感悟和體驗，最終形成了從理論知識到實踐經驗感知的進階，成功獲得虛擬演練場景帶來的體驗式認知，更為客觀和主動地形成了對于旅游管理知識的運用。因此，在體驗式教學中，學生身份發(fā)生了微小變化，雖然學習者身份仍然存在，但更多地傾斜于演員身份，扮演著旅游管理工作者的身份角色。

（三）教學環(huán)境為舞臺

設計體驗式的旅游管理課程，需要設計與真實旅游管理項目高度相似的虛擬教學內容。這種教學內容皆以模擬真實的旅游管理場景為依托，為學生提供的雖為虛擬場景，但更加符合真實旅游管理流程。那么學生在這樣的教學氛圍和環(huán)境下，感受到的學習方向皆為近似于旅游管理行為的真實方向，更加有助于形成客觀的實踐維度感知。因此，教學環(huán)境并非傳統(tǒng)意義的課堂再現(xiàn)，而是更加傾向于實踐操作的舞臺，輔助學生辨析旅游管理項目的活動內容及策劃重點。

（四）教學內容為劇本

開展體驗式的旅游管理課程，必須突破教學內容設置的局限性。將教學內容視為劇本，讓學生在模擬旅游管理情景的狀態(tài)下，依據劇本設定方向，參與虛擬的旅游管理活動。諸如，在首都北京的標志性景點中，天安門、長城、故宮、恭王府等，均為必不可少的重點旅游項目。教師可設定本次虛擬活動的旅游人次，由學生依據旅游服務要求，整合當?shù)芈糜苇h(huán)境信息，規(guī)劃出不同天數(shù)、費用、路程的旅游項目規(guī)劃。并設計旅游景區(qū)攻略和策劃方案。那么，依據教師所提供的旅游需求信息，學生細則里規(guī)劃旅游項目中的多種資源開發(fā)，最終設計方案便是參照教師提供的劇本來演繹的教學內容。當教學內容更加接近于實踐流程，并演繹刻畫出具體的活動方案，代表學生具備了較強的實踐能力，是旅游管理課程發(fā)展體驗式教學的重要組成部分。

三、體驗式教學在旅游管理課程中運用信息化手段的基本路徑

信息化教育的背景下，在旅游管理課程中開展體驗式教學，必須結合多種信息化手段，增強旅游管理課程本身的體驗度。在旅游信息技術不斷更新迭代的發(fā)展中，適應市場需求同樣需要借助信息化手段，打造數(shù)字化課堂，方能形成高度體驗，契合學生的旅游管理職業(yè)能力培養(yǎng)方向?；诖耍枰罁糜萎a業(yè)當前廣泛應用的多種信息化技術為依托，適當選取其中更加具備應用價值的信息技術，將其引入旅游管理課程中，從而增強其教學維度的體驗度。

（一）設計虛擬旅游項目策劃課題

在常規(guī)教學活動中，采取多媒體、微課、慕課教學方案，可有效增強虛擬旅游項目情景的體驗度。但本質上并非絕對意義上的體驗式教學活動。體驗式教學活動更加側重于真實旅游項目的活動策劃，這種策劃方案可對接相應的執(zhí)行層面。在旅游管理課程教學前期，需要引導學生掌握旅游項目策劃的相應知識點。而后，在課堂教學中引入多項信息技術手段，包括多媒體、微課、慕課等。但更為重要的是將虛擬化旅游項目策劃課題提供給學生，引導學生掌握信息查詢方法，在大數(shù)據網絡資源中解析旅游策劃方案的可行性。例如，將學生分為若干學習小組，所有小組提供相同的旅游需求，不同的旅游地點。各小組分別設計該地點的旅游項目策劃，并設計相應的宣傳海報，編排旅游線路、旅游服務、旅游行程等關鍵內容。學生在設計旅游項目規(guī)劃時，需要制作相應的PPT課件，并選出一位講解人員，對該項旅游活動策劃進行解讀。而后，通過另行選出單獨的評價小組，在其他小組介紹的旅游項目規(guī)劃中，感受哪一種旅游項目策劃更加符合自身的旅游體驗需求，并進行最終評分。繼而在綜合運用信息化技術手段之后，從學習旅游管理知識，到實踐策劃旅游管理知識，增強模擬旅游客戶的體驗度，增強模擬旅游項目設計方案的體驗度，打造體驗式教學在旅游管理課程中的體驗情景，增強旅游管理課程的體驗程度，發(fā)揮出信息技術手段的教學優(yōu)勢。

（二）借助GoogleEarth平臺資源

GE谷歌地球的英文全稱為：GoogleEarth。它是一款由谷歌公司開發(fā)的虛擬地球軟件，該軟件可以將衛(wèi)星照片、航空照相、GIS布置在一個虛擬地球環(huán)境的三維模型上。該模型提供了諸多地理信息數(shù)據，例如：3D地形和建筑物參照標識，其瀏覽視角可360度旋轉和傾斜。所有數(shù)字場景匹配了真實的地理信息，可以作為旅游管理課程講解地理信息知識的技術手段。在旅游管理課程之中，借助GoogleEarth平臺資源，可將相對抽象的地理信息形象地展現(xiàn)在學生面前，讓學生對旅游地理知識產生更為細致的形象理解。同時貫穿地理坐標上的橫縱面，覆蓋旅游項目地周邊環(huán)境及服務設施，最大限度地增強學生對于旅游景區(qū)的宏觀認知，產生更為形象和真實的旅游景區(qū)體驗度。即便沒有前往過該旅游地點，亦可通過GoogleEarth軟件系統(tǒng)，創(chuàng)建屬于學生的自學筆記。在保存、共享、搜索、收藏相關地理數(shù)據信息之后，可添加學生對當?shù)芈糜钨Y源的注釋。更加清晰地理順所需管理側重點及可優(yōu)化服務的旅游項目資源。借助街景視圖、地球城市夜景等輔功能，增強學生對當?shù)芈糜苇h(huán)境的體驗感知，優(yōu)化旅游管理課程的體驗式教學質量。

（三）開發(fā)APP終端旅游在線設備應用

目前，國內旅游網絡化經營與時俱進，網絡營銷更加側重于APP軟件的終端在線設備應用。這種教學資源，也是旅游管理課程開發(fā)體驗式教學的重點方向。諸如：去哪兒旅行、攜程旅行、途牛旅游、飛豬、同程旅游、驢媽媽、馬蜂窩旅游等APP軟件終端用戶量均破千萬。諸多APP軟件提供了各種旅行服務，包括訂酒店、精選攻略、出行保險、景點門票、跟團游、品質游、熱門演出門票預訂等諸多旅游服務功能。這些旅游服務功能的演化，本身也是旅游管理課程電子商務教學的側重點。課堂之上可引導學生熟識諸多旅游APP軟件的服務功能，了解其對接終端旅游消費群體的管理側重點。讓APP旅游服務軟件成為一種特殊的學習資源，且定期更新的旅游服務產品和項目，均可作為學生認知旅游產業(yè)變化的一手信息，是廣泛開發(fā)旅游管理課程信息資源的重要方式。而增強性的體驗式教學，可由學生為自身制定自助旅游項目為參照，讓學生形成更為強烈的用戶體驗度。諸如，在學生學會使用任何旅游APP軟件之后，由學生依據旅游服務APP軟件所提供的資源信息，設計自助游攻略，并公布于網絡BBS論壇或旅游產業(yè)相關的微信公眾號。進而通過網絡終端潛在的旅游消費群體評價，收集反饋信息，評估學生對于旅游管理資源的客觀認知，對于旅游消費心理的掌握程度，對于旅游服務APP軟件的信息整合能力等諸多方面的旅游管理知識架構是否完備。繼而通過開發(fā)終端旅游在線設備的教學應用，實現(xiàn)增強旅游管理課程體驗式教學的質量和水平。真正以旅游消費的網絡終端用戶以及旅游服務APP軟件作為學生的體驗式學習資源，促進學生對于旅游管理知識的深度理解，打造信息化課程的優(yōu)越性。

（四）擴充外部網絡資源知識容量

旅游資源并非一成不變，旅游網絡營銷的電子商務發(fā)展，也在與時俱進的發(fā)展進程中不斷演化。未來旅游管理專業(yè)學生的從業(yè)方向將更為廣泛，其校本課程資源的開發(fā)，也是增強學生實踐能力的重要資源類型之一。在此方面，需盡量擴充外部網絡資源知識容量，延展學生對于旅游管理知識的多層面形象認知，方能真正加強旅游管理課程的體驗度，為開展體驗式教學鋪墊基礎條件。外部網絡資源的獲取，需重點關注全國各大景區(qū)所提供的旅游服務發(fā)生了何種變化，以及提供旅游服務的企業(yè)采取了何種與時俱進的營銷策劃。當旅游市場的競爭模式發(fā)生變化，也是為側重于實踐體驗的教學資源進行總結與歸納。這種旅游資源的知識容量擴充，需要借助信息化技術手段，而且需要更加關注小眾旅游文化體驗度的激增速度和發(fā)展前景。諸如貓途鷹TripAdvisor作為全球知名的旅行社區(qū)網絡平臺，匯聚了來自全球旅行者2億條真實點評。這些評價便可作為一種提升課程體驗度、真實性、客觀性、乃至宏觀視角的知識容量。其中對于海島、沙灘、酒店、景區(qū)特色、旅游服務、旅游目的地等榜單，也可以作為學生學習旅游管理知識的網絡教學資源。尤其在旅游文化不斷偏向個性化的服務市場需求之后，不斷擴充外部旅游網絡資源信息，增加旅游管理知識的儲備容量，才能讓學生了解最為真實的旅游市場動向、旅游消費心理、旅游資源管理重點、旅游服務開發(fā)傾向等方面的旅游管理學知識。真正優(yōu)化旅游管理課程本身的體驗度，借助網絡資源的全維度視角，解析旅游管理知識，加強學生對旅游市場發(fā)展的客觀認知，提高其實踐能力和經驗獲取效果。

四、結語

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1油氣長輸管道工程施工任務和特點

油氣長輸管道的施工任務就是要求施工人員嚴格按照施工前的工程設計實施管線焊接等工作，并確保工程質量符合工程驗收的要求。而油氣長輸管道工程施工的特點可以從幾個方面入手分析：第一，由于油氣長輸管道施工地點一般都選擇在野外等地形復雜的地區(qū)，因此致使工程施工人員經常處在環(huán)境較為復雜化工作中；第二，由于工程施工的環(huán)節(jié)較為復雜，因此其不利于工程竣工后的后勤保障工作；第三，在長輸管道施工過程中會使用許多的管線，因此加大了工程施工的難度；第四，由于油氣長輸管道工程施工人員部分是臨時工，因此其施工技術或與其他工程施工人員關系協(xié)調性可能會影響到工程施工的質量。從以上特點中可以看出，油氣長輸管道工程施工的特點中存在著許多風險，因而為了保證工程施工質量達到施工的要求，應對其風險進行相應的管理。

2油氣長輸管道工程施工中存在的風險

2.1長輸管道工程施工中的人員風險

在油氣長輸管道工程施工過程中施工人員一般是臨時組合的，因此無法施工人員的專業(yè)技能進行全面的掌控，進而很容易影響到工程施工的質量。其次，在工程施工的過程中，若工程監(jiān)理人員由于個人問題而無法實施工作時，那么其他施工人員很容易產生懶散的工作態(tài)度，進而影響到工程交期時間。再次，若工程施工中的管理人員綜合素質低，那么將形成不良的工作氛圍，進而給工程的施工進度帶來較大的負面影響。

2.2長輸管道工程施工中的技術風險

造成油氣長輸管道工程施工技術風險的有以下幾個原因：第一，在工程施工過程中，施工設備的使用較為落后，那么很容易影響到工程的施工質量；第二，工程施工采用新技術之前未安排施工人員進行相關的培訓，進而促使施工人員在施工過程中無法對技術進行全面的掌控，致使增加了油氣長輸管道施工中的技術風險；第三，在施工過程中對施工質量檢測的方法存在著不科學性，也會為工程施工增添一定的施工風險。

2.3長輸管道工程施工中的管理風險

在油氣長輸管道工程施工中造成工程存在管理風險的有以下幾個原因：第一，在工程施工前對于工程質量標準的判定存在著一定的失誤現(xiàn)象，那么在施工人員在對工程進行施工時，很容易因為評審的失誤而致使施工人員發(fā)生安全事故；第二，在對工程方案進行制定之前，未安排相關人士對施工現(xiàn)場進行仔細的勘察，進而促使施工方案與實際施工存在差異，致使影響了施工質量和施工進度；第三，在施工過程中，安全管理存在著漏洞，進而大大降低了工程施工的安全性。

3對存在風險的分析

3.1風險分析

長輸管道工程施工風險分析就是針對工程施工的具體情況，對工程存在的風險和發(fā)生風險的概率進行詳細的分析。油氣長輸管道發(fā)生風險的概率主要有主觀和客觀兩種類型，客觀概率的分析方法就是通過查閱大量的相關歷史資料，進而通過對資料的總結客觀分析工程發(fā)生風險的概率。而在主觀概率風險分析中，主要是專家通過運用其自身所掌握的知識對工程施工風險進行預測，進而專家的相關理論知識水平等方面決定了分析結果的準確性。

3.2風險評價

風險評價是對風險影響工程質量的程度進行評估，進而有效判斷工程施工是否能承受工程施工中存在的風險，若工程無法承受風險，那么相關部門就可根據風險評價結果對工程實施相應的安全措施，進而確保工程質量符合質檢部門對其的要求。因此，為了配合工程風險評價工作，相關部門應根據工程施工環(huán)境和設備的使用情況等制定相應的風險接受準則。其次，在制定施工風險接受準則的過程中，要根據施工作業(yè)的不同，對接受準則內容進行合理的設置。

3.3風險預警

風險預警是針對油氣長輸管道工程中存在的風險提前制定相應的控制措施，以便在風險發(fā)生時，可開啟風險預警模式，進而達到對風險進行有效控制的目的。為了更好的實施風險預警工作，長輸管道工程施工相關部門應建立預警系統(tǒng)，例如，在對隧道工程進行施工時，要采取地質預測措施，對風險進行提前預警；而在鉆管道時，應對土壤等地質條件進行提前檢測，進而采取預先控制措施。風險預警對油氣長輸管道工程施工風險管理具有重要的意義，因此工程相關部門應注重對預警系統(tǒng)的設置。

3.險監(jiān)控

油氣長輸管道工程風險監(jiān)控主要是對工程成本投入和工程質量等進行監(jiān)督和控制。對于此，工程相關部門首先應在工程施工的過程中，定期對工程的施工環(huán)節(jié)進行檢查，進而可以及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的風險，并對風險的產生實施相應的解決計劃，以便減小風險對工程質量造成的影響。其次，工程相關部門應對風險管理計劃的成效進行檢測，進而對無效的內容進行相應的調整。

4油氣長輸管道工程施工風險應對措施

4.1技術風險的應對措施

在油氣長輸管道工程施工中常常因為施工人員技術不達標等問題給工程帶來相應的技術風險，對于此，首先在工程施工環(huán)境較為惡劣的情況下，工程相關部門應在施工前對施工環(huán)境進行詳細的勘測，進而結合實際施工情況，選擇符合施工環(huán)境的施工技術手段。其次，工程施工在運用新技術之前，應確保技術的應用符合新施工環(huán)境，進而有效控制技術風險的產生。再次，在油氣長輸管道的重點施工環(huán)節(jié)中，應力求選擇最新的施工工藝，改變傳統(tǒng)的作業(yè)方法，以便為工程風險管理打下良好的基礎。

4.2管理風險的應對措施

在長輸管道工程施工中若工程實施的是分包單位制度，那么在工程施工前，應對分包單位的技術水平等進行嚴格的審查，確保單位施工資質符合工程施工作業(yè)的進行。同時，在工程施工前，一定要確保做好充足的準備工作，例如，技術、人員等，避免因人員的突然離開等致使工程無法按期完成。其次，在工程相關部門制定工程計劃時，應考慮工程的自然條件等實際情況，以便確保工程計劃能為工程施工提供有利的條件。

5結論

篇4

關鍵詞：水利工程；施工管理；模式優(yōu)化

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

引言

水利事業(yè)的發(fā)展是人們不變的話題。當前，隨著人類物質生活的不斷提高，人們對于環(huán)境和生態(tài)的利用率也越來越高。人們普遍意識到，保護環(huán)境和合理利用資源已經成為了社會當前的重大課題。而水利工程作為一項關系國計民生的重大工程項目，必須具有有效的施工管理，才能讓水利工程的質量得到保證，也才能讓水利工程在社會中的重要作用得以凸顯

一、水利工程施工管理概述

（一）水利工程基本概述

水利工程就是指通過將地下水及地表水進行合理的調配與監(jiān)控，保障水利工程的安全性。水利工程按照服務對象可以分為水力發(fā)電、防洪排澇、環(huán)境水利、給排水以及航道水利等工程類型。通常情況下，水利工程具有以下幾個特點：第一，水利工程是一項系統(tǒng)全面的工程；其次，水利工程建設的好壞在一定程度上影響了當?shù)氐沫h(huán)境。比如改善當?shù)氐膼毫迎h(huán)境，當然，任何事物都是相對的，其也會造成部分消極影響，例如三峽水利工程帶來的生態(tài)環(huán)境的影響；第三，水利工程工作環(huán)境十分復雜；第四，當前水利工程的工作還不是很穩(wěn)定，同時存在一定的隨意性；第五，相對于建筑工程來說，水利工程的規(guī)模更大，工序更為繁雜，工期更長。

（二）水利工程施工管理的主要內容

水利工程施工管理的具體工作主要包含施工期間的各項管理舉措以及項目施工完成之后的各項竣工管理舉措,它的管理內容包含以下幾個方面第一，強化項目管理施工工作,通過建立業(yè)主、監(jiān)理、承包人三者互相制約的管理架構，以及建立以監(jiān)理為主的合同制管理方式，實現(xiàn)價格的降低，工程實施進度的保障，整體質量的提升等。建設工程施工管理的關鍵就是保障工程合同管理的完善，根據有關合同體制的工程投資建設、工期以及產品質量，保障各個部門的工作以及協(xié)調部署，使各項工程的施工方案和施工鞭策及管理更加完善。第二，施工期間的各項工程管理工作的目的是為了幫助項目法人做好準備，并完善好審核、分包，并將地圖與圖紙等進行嚴格審核，有針對性地提供一些施工的技術舉措、進度安排以及資本與物資、設施的計劃保障等:同時在執(zhí)行過程中，要保障施工的合同管理順利進行,根據國家及相關技術標準協(xié)會的各項文件指示，進行工程方面的施工計劃；同時加強對工程的監(jiān)督管理與質量審核，保障工程安全工作的順利進行，此外，還應當對工程量進行嚴格審查，申領各項工程款項，保障合同文件集各項技術文案資料的實現(xiàn)，完善各項違規(guī)事件的處理機索賠事務，并協(xié)助業(yè)主驗收各項工程。第三，工程結束后，交由主管部門核查，同時協(xié)助有關部門開展工程驗收工作。

二、如何加強水利工程施工控制

1、關于施工成本控制

施工成本控制是指在整個施工過程中，對影響施工成本的所有因素加強管理，并通過一些有效的措施將施工過程中所發(fā)生的損耗和各項支出控制在計劃范圍內，防止實際成本與計劃成本之間存在太大差異，從而出現(xiàn)資源的浪費現(xiàn)象。具體說來，水利工程施工管理中的成本控制可以從以下幾個方面入手：（1）施工單位要控制好材料和設備的采購價格，在采購前盡量選擇符合多種條件的材料，并結合其質量、數(shù)量、發(fā)貨速度、信譽等多方面來選擇質優(yōu)價廉的材料，并做好材料的采購記錄、質量檢查和保管。（2）要做好材料的使用記錄，確保材料的使用效率達到合理化，并編制好相應的成本風險控制措施。（3）及時防范好工程變更或其他因素引起的損耗，并在變更或其他情況到來時做好損耗控制，做好索賠工作。（4）加強管理人員的成本管理意識和控制意識，落實成本管理責任制，明確各級施工成本管理人員的權利和責任。（5）健全項目財務管理制度，并落實好項目資金支出需要的審核、審批等程序，強化資金控制。

2、關于施工質量控制

工程的質量是工程的生命，不僅關系到工程的使用效果，還關系到工程帶來的生命財產安全等，因此不可忽視。影響水利工程施工質量的因素主要有人員、材料、機械、技術、環(huán)境五個方面。因此，在水利工程施工質量控制中，單位要做好上述五個方面的控制：（1）人員的質量控制。單位要加強參與直接建設人員的專業(yè)技術、文化素質、態(tài)度行為、職業(yè)道德、身體素質等方面的控制，選擇符合條件的施工人員，并充分調動人員的積極性，讓他們發(fā)揮人在工程質量中的主導作用。（2）材料的質量控制。單位要加強各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品等材料的質量控制在，嚴格把握材料的入場關，堅決不用不符合規(guī)定和條件的材料，為工程的高質量提供優(yōu)質的材料。（3）機械設備的質量控制。單位要加強對機械設備的質量控制，選擇質量有保證的機械設備，對于機械設備的進場務必進行嚴格檢查，防止不符合要求的機械設備蒙混過關，此外，還要加強對機械設備的安裝質量控制，確保機械設備的使用質量得到保證。（4）施工技術的質量控制。單位要對施工方案的可行性和合理性進行全面考慮，保證好施工的工藝和方法不阻礙施工質量的提高。（5）施工環(huán)境的質量控制。對于施工環(huán)境的質量控制，單位要加強對水文、地址、氣象、溫度、濕度等進行考察，加強環(huán)境控制，并采取有必要的措施和手段，促進環(huán)境對質量的影響達到積極的效果。

3、關于進度控制

工程的進度控制對于工程項目的質量和成本等具有重要的影響，如果工程項目的進度失控，那么必然導致人力物力財力等的增加，一方面影響了項目成本的控制，另一方面還危及到了工程的質量和安全控制。此外，水利工程項目還具有明顯的季節(jié)性，且在一些關鍵時候需要趕工期，否則將會錯過有利的施工機會，造成巨大的工程損失。單位加強對施工進度的控制，要從進度控制的制度性文件出發(fā)，嚴格按照合同文件、進度計劃和現(xiàn)象管理文件等的要求對工程進度實施有計劃地控制，要根據工程特點，做好前期準備工作的同時，將整個施工過程分成各個施工階段，逐步加以控制，促進施工的總目標得以實現(xiàn)。

三、水利工程施工管理模式的優(yōu)化

1． 施工管理與施工作業(yè)職能分離

實施施工管理與施工作業(yè)職能分離，是目前發(fā)達國家比較常用的做法，值得我國借鑒和學習 任何一項水利工程施工都關系到許許多多學科以及各行各業(yè)的專家，還有不同的公眾構成的勞務大軍 如果實行施工管理與施工作業(yè)職能分離模式，就可以把施工作業(yè)任務全部分包給不同的承包人，自己只需要承擔對建設管理整個施工工程的總管理職能，最終形成總分包模式和全新的管理模式，也就是通常所說的管理層與勞務層二者分離。另外，施工作業(yè)任務將可以分配到專業(yè)

化的勞務公司進行承擔。

2． 建立科學的組織管理體系

應該建立起擁有彈性生產力以及剛性產業(yè)結構等優(yōu)勢的組織管理體系。目前我國水利工程施工存在著諸多問題，其中最大的問題是目前我國水利工程施工的管理模式違背了水利工程施工的產業(yè)特點以及生產活動規(guī)律。因此，應建立起符合水利工程施工特點以及生產經營方式的組織管理體系。

3. 科學的計劃以及有效的控制手段相結合

全面建立起科學務實的水利工程施工計劃手段科學務實的水利工程施工管理指的是項目能夠順利完成，并且應該確定使用了合格的管理手段，因為嚴謹有效的管理及控制手段是保證每一項水利工程施工管理程序能夠有序進行，并且達到水利工程施工項目管理目標的最關鍵因素。

4． 更新管理理念，提高人員素質

完整的經營管理觀念對于任何一個企業(yè)的生存及發(fā)展都是非常重要的，只有不斷地更新及轉變經營管理理念，使管理理念適應項目的發(fā)展，適應全新經濟時代的要求，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大 另外，觀念的改變需要技術做支撐，而且觀念改變之后通常會面臨需要提升管理人員綜合素質的問題 應該多多開展有利于提升管理人員綜合素質的培訓課程，要求所有管理人員都有一定的文化素質在招聘方面嚴格把關，保證每一位管理人員持證上崗對于目前在職的水利工程施工管理人員，應定期進行培訓，定期開展高效的文化素質訓練及專業(yè)知識培訓，還要有針對性的對管理人員進行職責培訓等等。

結 語

科學合理的工程項目管理模式是水利工程施工企業(yè)長遠發(fā)展的重要保障。工程項目管理模式的不斷優(yōu)化和調整對于企業(yè)綜合實力的提高起著關鍵作用。通過對國外成功經驗的借鑒，結合我國當前水利工程施工管理模式，本文提出了對水利工程施工模式進行優(yōu)化的方法，希望為我國的水利工程施工管理的不斷進步提供有益的參考。

參考文獻：

[1]王興民.水利工程施工中的優(yōu)化管理模式研究[J].中國水能及電氣化,2014,02.

[2]徐俊.水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化研究[D].南昌大學,2009.

篇5

榮生

中石化洛陽工程有限公司 471003

摘要：石油化工產業(yè)對我國經濟的發(fā)展以及國力的提升都有著非常重要的作用，所以石油化工中的工程施工質量顯得尤為重要。在石油化工工程中設備、材料

的采購、工程的設計以及施工的管理，是保證工程質量和安全的基礎，因此石油化工工程總承包中必須要對設計、采購、施工等環(huán)節(jié)進行嚴格的管控，從而保

證工程的質量。本文主要對石油化工工程總承包中的工程設計、采購以及施工質量管理進行分析。

關鍵詞：石油化工工程；總承包；施工質量；管理

當前EPC 模式是現(xiàn)代工程承包的主要模式，同時也是世界工程建設中

比較領先的工程承包和管理模式，目前這種承包模式已經被廣泛的應用于

石油化工工程的建設中。在EPC 石油化工工程總承包的模式下，對施工階

段的管理和控制是創(chuàng)建優(yōu)質工程的重頭戲，是決定工程產品質量的基礎，

所以在石油化工工程承包中，必須要嚴格控制設計、采購和施工管理各階

段的質量，從而為保證企業(yè)生產運營奠定良好的基礎。對施工階段的質量

進行嚴格的管理，從而為石油化工工程的實體質量提供有效的保障。

一、石油化工工程總承包項目中采購管理分析

（一）石油化工工程總承包項目中采購特點

石油化工工程總承包過程中，資金的主要支出即為原材料與設備的采

購，其中設備的采購資金占總投入資金的70%左右。同時，石油化工工程

的建設周期比較長，設備的采購工作時間跨度也比較大，這是石油化工工

程與其他工程的主要區(qū)別。一般來說，石油化工工程設備采購貫穿于項目

的方案設計以及設備的安裝投產的整個過程。而且石油化工工程總承包的

設備供貨周期也比較長，一般石油化工工程所需要的設備都是需要根據具

體的工程項目來定制的[1]。所以，設備的采購需要經過設計、訂貨、生產

制造、運輸以及提貨五個階段。石油化工工程項目的建設地點一般都比較

偏僻，距離市區(qū)以及總承包單位比較遠，交通欠發(fā)達。這些都制約著設備

的采購管理工作。

（二）石油化工工程總承包項目對供應商的選擇及管理

首先，石油化工工程總承包項目在供應商的選擇上近幾年除專利設備、

材料外大多數(shù)都采用公開招標的方式進行，加大了設備供應商選擇的公平

化和市場經濟化。在對供應商的選擇中需要對供應商進行嚴格的審核，才

能夠與其通過合理的程序來簽訂合同。

其次，對設備供應商進行數(shù)據化管理，將供應商的基本資料、狀況等

錄入數(shù)據庫，方便對供應商的具體情況進行查詢，并對供應商數(shù)據庫進行

完善的管理和積累，為將來設備的采購奠定基礎。

再次，石油化工工程總承包項目為了保證設備的質量，需要對設備的

制造商進行嚴格的審查，包括制造商的文化氛圍、人員素質、規(guī)模、營業(yè)

收入、管理體系、質量檢測程序及設備以及自動化水平等。并根據具體的

調查結果，填寫調查報告，為今后的工作、設備的管理以及采購提供依據。

最后，石油化工工程總承包項目中，還需要對供應商進行后期管理，

其中包括催交、催運和檢驗。具體劃分催交、催運是指工程設備、材料采

購方需要催促和監(jiān)督供應商在合同規(guī)定的期限內提供設備、材料。檢驗是

指石油化工工程項目需要對設備、材料進行檢驗，具體可以分為三個方面：

第一，是設備制造期間的檢驗，是指購買方派遣采購代表對設備的制造過

程、質量等參照合同進行全程跟蹤和檢驗；第二，是指設備到貨后進行驗

收，主要由設備的主管和使用部門，針對工程的具體要求以及驗收要求進

行現(xiàn)場驗收，并將設備是否符合驗收要求反饋給設備管理部門，如果確認

設備符合要求，再開始進行安裝調試；第三，交付驗收。驗收主體主要由

設備的使用人員、部門、管理人員以及技術專家等組成，主要是對設備運

行狀況進行實時跟蹤和管理[2]。

二、石油化工工程總承包的施工管理

（一）施工圖紙的管理

工程設計施工圖紙是石油化工工程施工的主要依據，對石油化工工程

的質量和管理具有非常重要的作用。所以石油化工工程的設計專業(yè)人員必

須要嚴格核對圖紙，以此來對設計圖紙中存在的問題進行驗證并及時糾正，

從而保證石油化工工程能夠保質保量的完成施工任務。如果設計圖紙中存

在一些紕漏或者弊端將會對工程的開展造成嚴重的影響，導致工程質量不

過關或者出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，嚴重影響工程進度和工程質量。所以加強對施

工圖紙的管理尤為重要。

（二）對施工材料以及施工過程的管理

工程材料的質量是保障工程總體質量的基礎，通過對材料的購買、使

用、管理和控制能夠有效的保障石油化工工程的質量，所以在材料的購買

中必須要通過對多家供應商的對比，選擇性價比最優(yōu)的供應商來購買材料。

同時，在材料進場前需要對材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、合格證、試驗報告

以及說明書等進行嚴格的審查，防止不合格材料進入施工現(xiàn)場。最后，為

了進一步確保材料的質量，需要對其進行抽樣檢查，確認材料合格后再進

行入庫保管。在材料保管的過程中需要根據材料儲存的要求來進行合理的

保管，從而保證材料的質量。

（三）對施工人員的管理

加強對石油化工工程質量的管理力度，能夠有效的提高石油化工工程

的質量，減少或避免安全事故的發(fā)生。而石油化工工程管理中，管理人員

的素質是關鍵。所以石油化工工程總承包需要加強對施工管理人員素質和

技術水平的培養(yǎng)。工程的各個環(huán)節(jié)都緊密相連，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將影響

其他環(huán)節(jié)，所以一個微小的漏洞都有可能造成工程整體質量的下滑。因此，

工程監(jiān)管人員必須要能夠兼顧工程中的每一個微小細節(jié)，通過對施工人員

的宣傳、講解和教育來提高施工人員的質量安全意識，做到全方位、全天

候監(jiān)管，保證石油化工工程的順利進行。

（四）完善項目內外溝通

工程總承包項目部要堅持每周的例會、每月的質量技術研討會，對項

目實施過程中的具體質量情況進行通報，從而提升項目部的內部質量管理。

同時通過參與業(yè)主、監(jiān)理方等單位的例會以及對項目管理的建議等來了解

外部對工程質量的要求，并對質量監(jiān)督部門、業(yè)主監(jiān)督部門以及監(jiān)理方等

提出的工程質量存在問題以及建議進行及時的反饋和答復[3]。對項目施工

中存在的問題進行及時的查找、確認和整改，保證工程的質量達到工程設

計、規(guī)范的要求。

（五）加強對質量管理體系的審核

為了更好的督促工程總承包質量管理部門和施工部門能夠堅守崗位，

并更好的完成各自的任務，需要加強質量管理體系的審核，完善工程質量

監(jiān)督和考核制度。對工程中容易出現(xiàn)問題的重點部位進性定期巡檢，并開

展相應的措施和質量安全意識教育工作，提升施工質量管理人員以及作業(yè)

人員對質量通病的防范和治理能力。完善工程質量管理制度，力求工程質

量管理工作實現(xiàn)制度化。加強各層級人員的工程質量意識，嚴抓工程質量

的培訓工作，夯實所有施工人員和工程管理人員的質量管理、規(guī)范施工質

量管理行為；加強對工程報驗的監(jiān)督力度，加強對工序的控制技能。通過

對工程質量存在的問題的分析和歸納，不斷的改進施工和管理方法，從而

有效的提升石油化工工程的質量控制能力。

結語：

綜上所述，工程總承包是對工程設計、采購以及施工管理的一體化承

包方式，是當前工程承包的主要方式和發(fā)展方向。石油化工工程也逐漸開

始采用總承包方式來進行工程外包工作。由于總承包工程管理中涉及的工

程設計、采購、施工等環(huán)節(jié)比較多，而且比較復雜，所以任何一個環(huán)節(jié)出

現(xiàn)問題，都可能引起重大的工程質量問題，所以總承包模式下的石油化工

工程，必須要能夠嚴把各個環(huán)節(jié)的質量關，完善各個子系統(tǒng)，加強質量管

理制度的建設以及人員的培訓，從而使石油化工工程質量得到有效的保障。

參考文獻：

[1] 錢德濤, 卜偉. 淺談石油化工EPC 總承包的風險管控[J]. 化工管

理,2014(35):79-79.

[2]蔡琪鋒,李瑾,李永斌等.EPC 總承包模式下的石油化工項目管理及其優(yōu)化[J].

化工礦物與加工,2010,39(11):35-38.

篇6

【關鍵詞】優(yōu)化；土建工程；現(xiàn)場管理；措施；研究

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

1、施工現(xiàn)場管理

土建工程的管理就是對土建施工現(xiàn)場的管理，施工現(xiàn)場的管理水平關系著土建工程企業(yè)的發(fā)展與生存，它是建筑企業(yè)管理工作的一個重要組成部分。土建工程企業(yè)要想在競爭激烈的市場中占得一席之位，并能為企業(yè)帶來良好的利益，就必須要加強對施工現(xiàn)場的管理?，F(xiàn)場管理作為土建工程企業(yè)管理的基礎，在施工管理中有著舉足輕重的地位，體現(xiàn)著一個企業(yè)的管理水平，是企業(yè)在其生產經營中的綜合體現(xiàn)。

施工現(xiàn)場是土建工程進行生產經營活動，并為企業(yè)創(chuàng)造利潤的場所。也就是說土建工人運用各種工藝、材料及設備按工程項目要求，完成建筑工程項目任務的場所；包括施工作業(yè)場所的施工工地及為滿足施工工地施工而進行各種輔材生產的場所。施工現(xiàn)場管理就是科學的運用先進的管理理論、管理方法、管理手段及管理組織，對土建的施工現(xiàn)場中的各種生產要素運用計劃、協(xié)調、控制、激勵等機制進行調控，使其按期實現(xiàn)預定的目標，優(yōu)持、高效、安全、低耗的完成生產任務。施工現(xiàn)場的管理，在建筑企業(yè)管理中有著不可忽視的重要意義，是建筑企業(yè)管理的重要組成部分。施工現(xiàn)場的管理也就是施工生產的管理，是檢驗建筑企業(yè)管理是否存在問題的一個重要途徑，也是檢查、監(jiān)督各種施工項目是否在現(xiàn)場按質按量完成的重要手段。對保證施工工程及時、有序、優(yōu)質、高效實現(xiàn)目標任務意義重大。

2、加強土建施工現(xiàn)場管理的重要性

按照建筑施工企業(yè)管理的標準規(guī)定，要求建筑施工單位把管理的重心放在對質量的管理上，而質量管理的重點則是施工現(xiàn)場的質量管理，建筑施工單位要加強對現(xiàn)場質量的管理，建立針對工程質量的保證體系。對建筑施工單位的成本、質量、安全、工期進行考核的場所就是施工的現(xiàn)場。施工現(xiàn)場多屬露天作業(yè)、高空作業(yè)，具有多工種多工序聯(lián)合進行作業(yè)的特點，人員流性相當大，是事故隱患的多發(fā)地段。加強施工現(xiàn)場的管理，合理分配人員，安全有效的進行現(xiàn)場作業(yè)操作，是減少事故的發(fā)生率的有力保證； 科學合理的進行資源配置，將現(xiàn)場人員、設備、材料進行有效結合調配，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)無效勞動，降低施工材料的耗損的不必要的額外開支。安全有效，保質保量的完成工程項目，實現(xiàn)企業(yè)的最大利潤。施工現(xiàn)場管理是建筑施工單位管理綜合水平的一個體現(xiàn)，是建筑施工單位企業(yè)管理的基礎。

3、施工現(xiàn)場中存在的問題

3.1建筑施工現(xiàn)場安全工作不足

3.1.1現(xiàn)場施工人員的安全意識不高

安全意識是建筑施工單位進行施工現(xiàn)場管理的一個關鍵，是從員工的思想上進行確認，并自覺遵守的一種意識行為。目前多數(shù)施工單位的管理人員在思想上沒有充分的認識到安全的重要性，在管理過程中，不能將建筑施工現(xiàn)場的安全放在重要位置上，認識不到建筑施工中安全的重要性，使現(xiàn)場的施工人員安全意識淡薄，存在僥幸心理，致使事故隱患時有發(fā)生，這都是施工人員缺乏安全意識，不能認識到安全的重要性造成的。

3.1.2現(xiàn)場監(jiān)督機制不健全技術行為操作不當

建筑施工單位對現(xiàn)場的施工組織、設計方案、工序銜接、安全教育方面要求不嚴格，沒有可控的手段及措施，使現(xiàn)場作業(yè)管理混亂，有的還出現(xiàn)了施工方案與施工現(xiàn)場不符的相象，沒有專項安全技術方案，現(xiàn)場施工安全隱患不斷。如一些施工現(xiàn)場使用的腳手架搭設不按規(guī)定的要求進行操作，橫向掃地桿的搭設不全或錯誤搭設，腳、手板未按規(guī)定鋪滿，腳手架上堆放雜物或腳手架的搭設材質差，立桿基礎不實、不平等都對施工的安全造成很大的隱患，有些可能直接導致事故發(fā)生。

3.2難以實現(xiàn)全面有效的控制

建筑工程的施工現(xiàn)場勞動密集度大，工序繁雜、人員眾多，很難對每一個操作的人員進行有效的控制。在施工工程的實際操作中，由于個別人不按規(guī)定操作，違規(guī)進行作業(yè)，近而引起各類事故的情況已不在少數(shù)。對現(xiàn)場的操作人員，如何安全有效的進行全面控制，已成為監(jiān)理單位和施工單位一個十分重要且難以解決的問題。

3.3施工現(xiàn)場缺乏嚴格的監(jiān)管

施工現(xiàn)場的施工材料、施工工具、施工機械隨意擺放，施工操作人員組織松散，安全意識淡薄，隨意搭配就使用，操作人員相互間不能有效溝通，施工現(xiàn)場隨意走動或擅自離開工作崗位，任意性與變動性很大，給施工現(xiàn)場安全帶來很大的隱患。某水電段電力操作人員李某和王某在處理10KV輸電線路故障時，因帶的材料不足，李某在未向王某交待現(xiàn)場安全注意事項的情況下，就擅自離開了工作崗位回工區(qū)取料，而王某在未確認線路是否已斷電的情況下，未采取任何的安全措施就貿然作業(yè)，結果觸電墜落，造成重傷事故。

3.4質量控制過程中的隱患

建筑工程的土建施工現(xiàn)場操作工序繁雜，產品規(guī)格種類繁多，很難對其進行全面的檢查監(jiān)督，若采取抽樣檢查則會出現(xiàn)漏檢的情況，使質量問題不能及時發(fā)現(xiàn)。在實際施工過程中，由于各種因素的影響使現(xiàn)場施工的質量不能得到全面的控制，不能完全的符合規(guī)定標準，必然的會引起因項目的質量不合格造成的返工與返修問題，這了能減少此類問題帶來的損失，在施工現(xiàn)場進行全面的質量控制成為了重要的難點。

4、采取措施

4.1施工技術操作

在建筑工程的土建施工現(xiàn)場進行施工時，要高度的重視現(xiàn)場施工技術的操作規(guī)范與流程，遵守操作規(guī)程，提高安全意識，分健立有效的現(xiàn)場監(jiān)督機制，設立專項管理部門進行管理，堅決杜絕一切因操作技術問題而引起的安全隱患與安全事故。

4.2加強人員控制

在建筑工程的土建施工現(xiàn)場中，要對現(xiàn)場的人員進行思想政治、職業(yè)道德方面的教育和引導，有效提高施工人員能自覺能動性，使其能積極主動的的進行安全施工；注重施工人員的專業(yè)技術培訓，提升施工人員的專業(yè)技能；建立施工人員崗位責任制度，對施工過程中出現(xiàn)的問題嚴格執(zhí)行獎懲制度；健全工程的質量監(jiān)督機制，提高監(jiān)督人員的素質及水平，堅決杜絕施工單位個以種種借口，無視現(xiàn)場管理人中的監(jiān)督，違反操作規(guī)程，是行違規(guī)施工?，F(xiàn)場施工要職責明確，賞罰分明，對施工管理人員進行定期培訓，補充新知識、學習新技術，確保工程的安全與質量。

4.3加強各方協(xié)調監(jiān)督工作

建筑施工的施工現(xiàn)場人員，要積極主動的與工程的周邊進行聯(lián)系，有效及時的解決因施工問題引發(fā)的糾紛及其他人為因素的發(fā)生。各施工班組要密切配合，分工合作，各工種人員要加強聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題相互提醒，及時尋求解決渠道及方法，相互監(jiān)督，按規(guī)定施工，確保按質按量按期峻工驗收。

【結束語】建筑工程的土建工程現(xiàn)場管理是建筑工程項目管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于土建工程現(xiàn)場管理的技術與方法的應用與研究，運用科學合理的管理觀點與管理方法加強和改進土建工程中的影響因素，制定防范措施，建立有效可行的監(jiān)督機制，是確保施工工程的質量與交付工期的重要保障，對于促進我國經濟與發(fā)展有著重要的意義與作用。

[參考文獻]

[1]舒忠祥. 土建工程現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析[J].中華民居(下旬刊),2013(02).

篇7

【關鍵詞】建筑工程；施工；現(xiàn)場；管理

一、施工現(xiàn)場管理的意義

建筑施工主要是指在工程建設的實施階段開展的生產活動，也就是各類建筑物建造的過程，也是指把設計圖紙里面的內容，在特定的地點，轉化成實物的一個過程，其中包括：主體結構的施工、裝飾工程的施工、屋面工程的施工、基礎工程的施工等。施工的具體場所即為“建筑施工的現(xiàn)場”或者“施工現(xiàn)場”。成功完成建筑項目不僅僅是設計和施工等一系列技術因素的緣故，還離不開建筑工程施工現(xiàn)場的精心且高效的管理。詳細的說，建筑工程施工現(xiàn)場的管理作用有以下幾點：

第一，有利于確保建筑工程項目施工的順利進行，確保工程進度的順利完成，在此基礎之上，確保施工項目能更加高效和優(yōu)質地完成，減少時間，將建筑工程施工任務保質保量的完成。

第二，強化物資以及建筑材料的管理，需要將建材進出、使用以及損耗等很多施工細節(jié)都詳盡登記在冊，最后實現(xiàn)降低物資的消耗，盡最大可能節(jié)約施工成本的根本目的。

第三，用先進工業(yè)管理以及企業(yè)管理的理論作為行動指導，積極和施工技術的人員合作與配合，提高施工的效率，改革施工的方法，爭取采用最高效的施工管理和組織方式以此創(chuàng)造最好的施工效益。

第四，施工現(xiàn)場管理的工作人員還應該進行安全生產的管理。有利于預防各種安全隱患和事故苗頭，防微杜漸，防患于未然，通過事故案現(xiàn)場管理工作者平時的觀察和審核，及時的將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，保證工程進度，避免給國家和企業(yè)造成不必要的重大損失，確保施工人員的安全。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題分析

當前一些建筑工程項目建設施工現(xiàn)場管理方面存在較多的問題比如整體管理混亂、目標管理不明確、資源配置不合理等，制約了項目建設的順利開展實施。綜合分析后，得知造成施工現(xiàn)場管理問題較多的原因主要有以下兩方面：

（1）施工組織設計不合理

部分建筑工程項目建設在施工組織的設計環(huán)節(jié)就存在不合理投有考慮到施工技術要求的實際復雜情況以及施工單位的整體技術配備實力，因此造成施工組織計劃的可行性較差無法指導施工技術作業(yè)的順利實施。

（2）施工現(xiàn)場整體管理部署不統(tǒng)一

建筑工程項目建設實施是一項系統(tǒng)施工過程。質量、安全、成本與進度等不同管理目標之間不是彼此孤立的，內在之間有著密切關聯(lián)。但是會有部分施工項目管理人員在現(xiàn)場管理工作上忽略了某一個關聯(lián)造成了整體管理部署上缺口，導致相關聯(lián)的管理工作出現(xiàn)脫節(jié)、空白造成了項目建設整體管理的不足。

三、施工現(xiàn)場管理的內容

施工現(xiàn)場管理是對施工過程中各個生產環(huán)節(jié)的管理，它不僅包括現(xiàn)場施工的組織管理工作，而且包括企業(yè)管理的基礎工作在施工現(xiàn)場的落實和貫徹。防患于未然，在整個工程施工過程當中，我們都應當重視安全管理。原材料的保存、工地亂搭亂建、安全帽佩戴、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需建立專門的安全小組，對整個建筑工程施工過程中所涉及的每個人員，要做到人人培訓學習。也應注意工地各項搭建設施是否做到不存在安全隱患，對周邊環(huán)境是否造成不良影響，對周邊居民是否造成威脅。對于施工現(xiàn)場的“一管”，“二定”，“三檢查”，即設安全專員管安全，制定安全生產制度、技術措施，定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查安全生產設備。這也是保障人員生命及財產安全的一項重要任務。對于各項工作的人員都應以安全為前提，做到安全操作，對組織管理上的安排都應嚴格遵守，避免因個人的疏忽而對整個項目及人員造成的安全隱患。有的施工項目不注重安全管理工作，安全設施投入不足，安全生產制度松弛，致使安全隱患和事故經常出現(xiàn)，嚴重影響施工的正常進行。

（1）合理規(guī)劃施工用地

首先要保證場內占地的合理使用。當場內空間不充分時，應會同建設單位按規(guī)定向規(guī)劃部門和公安交通部門申請，經批準后才能獲得并使用場外臨時施工用地。

（2）科學地進行施工總平面設計與布置

施工總平面設計是工程施工現(xiàn)場管理的重要內容和依據，目的是對施工場地進行科學規(guī)劃，合理利用空間。在施工總平面圖上的臨時設施，都應各得其所，關系合理合法，從而呈現(xiàn)出現(xiàn)場文明，有利于安全和環(huán)境保護，有利于節(jié)約，方便于工程施工。

（3）加強對施工現(xiàn)場使用的檢查

現(xiàn)場管理人員應經常檢查現(xiàn)場布置是否按平面布置圖進行，是否符合各項規(guī)定，是否滿足施工需要，還有哪些薄弱環(huán)節(jié)，從而為調整施工現(xiàn)場布置提供有用的信息，也應使施工現(xiàn)場保持相對穩(wěn)定，不被復雜的施工過程打亂或破壞。

（4）合理調整施工現(xiàn)場的平面布置

不同的施工階段，施工的需要不同，現(xiàn)場的平面布置亦應進行調整。施工內容變化是現(xiàn)場平面布置調整的主要原因，不應當把施工現(xiàn)場當成一個固定不變的空間組合。而應當對它進行動態(tài)的管理和控制，但調整也不能太頻繁，以免造成混亂和浪費。

（5）建立文明的施工現(xiàn)場

文明施工現(xiàn)場即指按照有關法規(guī)的要求，使施工現(xiàn)場保持良好的作業(yè)環(huán)境"衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。建立文明施工現(xiàn)場有利于提高工程質量和工作質量，提高企業(yè)信譽。

（6）及時清理轉移

施工結束后，項目管理班子應及時組織清場，將臨時設施拆除，剩余物資退場，組織向新工程轉移，以便整治規(guī)劃場地，恢復臨時占用土地，不留后患。

（7）堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞

現(xiàn)場管理標準化的范圍很廣，比較突出而又需要特別關注的是現(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。因此必須強調按規(guī)定的標準去管理。

（8）做好施工現(xiàn)場管理評價

在工程完工后，應對施工現(xiàn)場管理進行總結和綜合評價。評價內容應包括經營行為管理評價"工程質量管理評價"施工安全管理評價"文明施工管理評價及施工隊伍管理評價五個方面。綜合評價結果可用作對企業(yè)資質實行動態(tài)管理的依據之一，作為企業(yè)申請資質升級的條件，作為對企業(yè)進行獎罰的依據。

四、結語

建筑工程項目施工由于施工作業(yè)內容多、施工工序繁瑣復雜、施工工藝流程多、參與作業(yè)人員多因此對于施工現(xiàn)場管理工作提出了較高的要求。建筑工程項目管理部門應該將現(xiàn)場管理作為項目管理的主要工作內容將施工現(xiàn)場的質量、安全、成本與進度管理目標作為目標，提升改進建筑工程施工項目管理的措施，以確保建筑工程建設項目建設順利竣工。

參考文獻：

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在社會主義經濟市場下，國內的油田企業(yè)為了在市場經濟條件下達到更高的經濟效益，采取各種措施，加強企業(yè)的內部管理。同時，工程造價的管理問題也成為了油田企業(yè)在企業(yè)管理中的一項重要的內容。油田施工企業(yè)的造價管理又是油田工程造價管理的重要組成部分。油田施工企業(yè)是油田產能地面建設工程的專業(yè)的施工隊伍。油田勘探開發(fā)有著其特有的特點，具有施工面積廣、施工戰(zhàn)線長、施工難度大等特殊性。這就要求比較高的專業(yè)入性，為了更高質量的按期完成施工的任務，就需要將一些技術含量較低、專業(yè)性要求不高的工程進行分包，將工程分包給市場中的低成本分包高，降低石油施工企業(yè)的工程造價成本，創(chuàng)造更高的經濟效益。

分包工程的造價是油田施工總工程造價的一個重要組成部分，對整個工程造價的大小有著直接的影響。施工油田企業(yè)分包工程的造價管理問題成為了油田施工企業(yè)一個必須重視的重要工作，對分包工程的造價管理處理妥當，能夠降低整個油田施工的工程成本，提高油田施工企業(yè)的經濟效益。分包工程的造價管理是全過程的動態(tài)管理。分包工程造價的全過程管理，就是以合同管理為主線，從合同簽訂到合同實施以及最后竣工驗交結算的全過程進行管理。

一、分包工程前期的本程造價管理

分包工程前期的工程造價管理主要是分為開工前的管理、招標和合同的簽訂。在油田施工企業(yè)分包工程的造價管理中簽訂合同是進行造價管理首先要進行的。油田施工企業(yè)分包工程前期首先要選擇合適的承包方式。在承包方式選定后，總施工方要選擇那些資質等級合格、信譽良好、價格合理分包商來進行協(xié)商。油氣田產的建設有著自已固有的特性，是進行“標準化設計、模塊化建設”。油田建設的過程中那些技術含量較低的工程，例如值班室、圍墻的搭建、管道的挖埋、作業(yè)帶的開拓等基礎設備的建設，這些項目的建設往往都有著固定的模式，變化不會很大。對于這些工程可以采取公開競價的方式，確定承包商。

二、分包工程施工階段的造價管理

分包工程造價管理工作中對施工階段的造價管理處理關鍵地位。施工階段的造價管理的好壞對分包工程整個項目的造價的高低都有著至關重要的影響。在分包工程進行施工的過程中，要對分包工程的各方面進行有效的監(jiān)督與檢查。

1.施工企業(yè)的各部門要對分包單位的施工組織過程進行嚴格的審批，只有分包間位的施工組織設計合理，才能夠有效的提高施工的工作效率，減少成本的支出，從而降低整個工程的造價。要準確的計量分包工程的工程量。工程量的準確性影響著工程的造價，對分包工程的造價有著根本的決定性。工程的進度款的支付需要根據工程量的進度來確定。工程進度款的支付對分包工程的管理、質量和進度都有著十分重要的影響，而且影響著整個施工過程的資金的使用。在工程進行的過程中，除了要準確的計算工程的進度，還對工程的質量進行驗收，對于不合格的，不予計量和確認。對于合格的工程。要及時的將分包工程款進行支付，以便使分包單位有足夠的資金進行以后工作的實施。

2.在分包工程的施工過程中，建筑材料的使用是必不可少的。在分包工程施工的過程中材料的費用直接決定著工程造價的大小，而材料的質量也直接影響著總的油田施工的質量。在分包工程施工的過程中總施工方要加強對其的監(jiān)督檢查，防止分包施工單位在施工過程中偷工減料而使工程的質量不過關，從而影響油田總施工的順利進行。在與分包工程施工單位簽訂合同時，應注明所有的材料由總承包方一并供應，分包單位不得自行進行材料的采購。如果不經總承包商同意而自行的進行材料的采購，費用將不會支付由分包單位自已承擔。

3.總施工單位要加強對分包單位各方面的監(jiān)督管理。加大協(xié)調的管理力度，嚴格控制在施工過程再進行的各方面的變更。分包單位要按前期制訂的合理的施工組織設計進行施工工作，防止造成人工費、材料費等各種費用的不必要的浪費。同時在分包工程施工的過程中要減少現(xiàn)場變更，因為變更工程量的大小對分包工程最后的造價有著直接的影響。

4.單位的工程管理人員要加強自已的業(yè)務素質和能力，對工程量的審核要進行嚴格的把關。分包管理工程是采用施工圖預算加簽證的方式，在這其中計算和審核的工程量是十分龐大的，工程量的工作人員不但需要進行嚴格的計算，還要熟悉工程量的計算規(guī)則，有效的控制好分包工程款項支付的準確性。

三、分包工程竣工階段的造價管理

分包工程的竣工結算是分包工程造價管理的一個不可或缺的組成部分，是整個分包工程造價管理的驗收階段和收口階段。在這一階段需要對油田施工分包工程的施工單位的工程質量以及物資等各方面進行綜合的評估，來確定此次分包工程最終的成本費用。

1.對分包工程的材料費進行確定。要掌握分包工程單位在整個工程過種中材料的使用情況，是否按照合同的規(guī)定，將施工場地進行行清理，有無多領用、剩余的材料是否已經退回給物資管理部門。油田施工分包工程單位將剩余材料退回后，總施工單位應及明對退回材料進行處理，以便更好的降低工程成本。注意對材料的使用量與預算量進行對比，以防發(fā)生在施工過程中的偷工減料以及挪做它用，造成質量的的過關。

2.準確、合理的確認結算工程量。在分包工程的工程施工結束之后，要對工程量按照施工圖和在施工過程中發(fā)生的變更的通知單來進行工程量的確認，嚴格禁止發(fā)生只計增不計減的情況的發(fā)生。

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伴隨社會經濟形勢的不斷改變，石油工程管理效益的要求不斷加大，工程建設方面的投資經費也在逐漸的提升，相對國內的一些工程存在了非常大的競爭壓力，不僅僅是在工程的完成量加大了需求，而是在完成工程量的同時，更加注重的是在完成的效益審計方面有了更確切的期望，希望在石油工程方面的成本能夠縮小的更低，而受益卻達到了更高，使得在石油工程在產品的生產和出售的過程中最大程度的發(fā)揮它的投資效益，盡量的減少資源的浪費。但是由于在是在石油工程管理的專門人才在經驗可能存在不足或者缺乏相關的實踐經驗，對于工程管理審計方面的措施了解非常少，更加缺乏對于工程項目管理上全方位、全過程認識，不可避免的會引起一些在管理上的缺漏。因此，對石油工程管理進行審計，是現(xiàn)代建筑工程項目管理發(fā)展的一種必然趨勢，針對現(xiàn)在的經濟發(fā)展趨勢，隨著經濟全球化和科學技術的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代工程建設項目的規(guī)模越來越大，工程內容復雜，建設要求高，涉及的范圍廣，更有必要對工程項目管理進行。

2 石油工程項目管理審計的理論

石油工程管理效益審計是在現(xiàn)代管理的理念的基礎上入手，專門針對在管理審計從經濟性、效益性等多方面的要求，進行全面、嚴謹、客觀的評價，在實施完好的前提中，爭取帶來最大程度化的利益。石油工程項目管理審計不僅具有審計的特性，同時還具備了自身特有的性質。其中審計的最大的目的就是要確保在石油工程管理中將不必要的問題進行整改，在管理中使石油項目獲得最大程度化的利益。在石油工程項目管理審計中著重是針對在項目中的內容、研究對象、影響以及市場的營銷相關的研究和探討，并不是像簡單的調研一樣，只是對所有的工程項目的流程進行步驟整合，對于管理審計注重的效益，通關對相關的流程的審核，總結經驗教訓提供確切的借鑒以及策略，為以后的項目減少盲目性，更加經濟和科學。

石油工程管理效益策略審計在研究的層次領域中，可以依據在管理的里你那種分為三大結構：其一主要指的是舉措管理方面，在這一方那個面主要說明的是對于石油在營銷的流程上注重分析環(huán)境因素的帶來的影響，了解環(huán)境在經營石油工程管理中的諸多因素，結合相關的成本、競爭條件等相關的內容，打造具有獲取持久利潤的戰(zhàn)略管理；其二主要指的是控制管理方面，控制管理可以說是對于對石油工程舉措管理的落實流程，注重于對石油管理項目的計劃和運行的有效性，通過對資金流動、物質流動、人才流動的管理嚴格控制。所以，石油工程管理控制審計更加看重是人力資源管理、財務管理以及運作管理的整體評價，從某方面嚴格講控制管理結構其實屬于一種半結構化的整合模式。其三就是指任務管理方面，在第三結構屬于一種結構化模式，強調的是在管理的流程中要求整體的協(xié)調性、流暢性，最終使得項目的成本最小化。

3 石油工程管理效益審計策略

石油工管理效益審計的提升可以從以下幾方面進行。

3.1管理效益審計的方法

管理效益的審計方法主要是在分析過程中進行詳細的策劃，用于在審計的評價和經濟利潤的審核。例如：審計核查法、審計分析法、審計探討法以及借助計算機輔助技術等綜合性的技術方法。以下對相關的方法進行講解。

3.1.1審計核查法

審計核查法可以用在石油工程的各個流程中，結合傳統(tǒng)的審閱法、抽樣法、常規(guī)的核對法等一些簡單的方法進行核查，同時針對相關的流程要求，整合現(xiàn)代管理審計方法更加快速的核查，比如：在工程預測階段的實施中，可以了利用定性定量的方法，對項目的成標本進行預估，這樣更加方便成本的預算，大大減少了成本的支出率。

3.1.2審計分析法

審計分析法結合了統(tǒng)計學的原理，主要通過大量樣本的初步估計，得到相關數(shù)量以及質量的相關結論，再聯(lián)系各個環(huán)節(jié)部門的職責進行系統(tǒng)的分析，得到企業(yè)想要的預估水平和標準，再與以往的工程項目進行分析對比，總結相關的聯(lián)系以及經驗。

3.1.3計算機輔助法

針對項目上的管理條例，通過多種因素的探討取得最大效益的策略，在實施的過程中，要借用計算機的現(xiàn)代技術，將傳統(tǒng)的方法和技術進行創(chuàng)新，這樣不僅僅可以提高審計的效益，更能夠最大程度的減少工程項目中成本的支出。依據計算機強大的整合系統(tǒng)快速高效的獲取要得到的信息。

3.2管理效益審計的程序

3.2.1計劃階段

在石油工程管理效益的審計計劃準備期間，具有區(qū)分其他審計方式的鮮明特征，著重立足于職能的監(jiān)督與審查、明確項目的風險方向、開闊項目的視野的原則進行計劃。

3.2.2實施階段

在審計實施階段包括實施進度管理、質量管理和風險管理三大步驟。在三個步驟中著重強調的是在步驟中的審計效益。對工程進行詳細調查訪問，初步的進行檢測審核，按照濕濕的方案進行審計過程。

3.2.3終結階段

在終結過程，一般是審計的最后一道程序，主要是針對上述程序的一道審核和總結以及對于項目完成效果的檢測。一般來說，等到落實完成審計整改情況，需對該項目的結果進行評審，總結審計過程中的優(yōu)秀經驗和方法，總結存在的問題等，使審計項目的質量和效益達到更大績效。

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關鍵詞：油氣田工程；項目管理；模式研究

我國油氣田地面工程項目管理模式的研究還處于起步階段，還有很多問題需要解決，對油氣田地面工程項目管理模式展開研究，具有十分重要的實際意義和使用價值。加強油氣田工程項目的管理，既能夠促進油氣田工程項目的健康發(fā)展，又能夠增強工程企業(yè)的經濟效益及管理創(chuàng)新能力，同時也是為我國經濟社會的發(fā)展貢獻力量。當前的油氣田工程項目管理模式顯現(xiàn)出不夠系統(tǒng)、規(guī)范，項目管理專業(yè)人才稀缺等等，這也是油氣田工程面臨的重要難題，也是現(xiàn)代社會很關注的問題。

一、油氣田工程項目管理體系存在的問題分析

（一）項目綜合管理問題。目前油氣田工程項目管理人員的整體協(xié)調能力存在不足。尤其是對新建項目和工程改造項目，在這些項目中遇到很多新的問題，專業(yè)性較強，加大了項目的管理難度，對管理人員提出了較高的要求。很多管理人員缺少專業(yè)的技術和解決問題的技術能力，一味追求工期和眼前的利益，常常出現(xiàn)工程現(xiàn)場環(huán)境混亂、生產效益損失嚴重、項目管理不嚴格、不合理。項目管理人員缺乏科學手段，油氣田項目管理部的人員流動性較強。油氣田項目管理部門多為臨時從其他部門抽調組成，部門很多崗位都沒有具體到個人，很多人員多為外聘的監(jiān)理或者專業(yè)的管理人員，缺少對工程現(xiàn)場的真實情況的了解，嚴重降低了工程管理的質量，影響項目的展開。

（二）管理體系不完善。當前油氣田工程項目缺乏有效的成本管理和采購管理手段。在物資采購過程中，經常出現(xiàn)材料不符合工程的要求，物資采購和建設投資過程中存在超支現(xiàn)象嚴重，主要是由于原材料價格波動大，市場供應不足，項目管理方沒有及時做好投資預算的管理，導致較高的成本。采購管理人員為了謀取私利，與部分供應商協(xié)商，以次充好，很多原材料和設備不滿足質量要求，極大地降低工程項目質量，甚至誤工。

（三）項目管理體制僵化。油氣田工程項目的管理模式老化，管理機構冗余，辦事效率低下。項目管理機制不能有效的實施，很多管理人員缺乏管理意識，不按規(guī)范進行管理，一味憑借經驗，往往出現(xiàn)有的崗位無人看管，有的崗位人員相對充裕，管理缺乏科學性，從整體上拉低了管理的效率和質量。

（四）項目管理信息系統(tǒng)不完善。項目管理手段單一，管理技術比較落后。油氣田工程規(guī)模宏大，復雜性高，當前主要依靠的是現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)。但是在工程項目管理的應用中，信息管理系統(tǒng)建設不完善，項目信息形式單一，各級主管對信息系統(tǒng)建設和實施不夠重視，在信息傳遞過程中以開會、匯報等方式進行，極易造成信息傳遞失真與延誤，不利于對項目進行科學及時的管理。

二、油氣田工程項目管理新模式的建立措施

（一）樹立項目管理模式的管理理念。首先，提高項目管理人員的管理意識，創(chuàng)新管理理念。推行科學化、社會化、專業(yè)化的工程項目管理模式，加強對管理人員管理方面的培訓和教育，包括：管理制度、新的管理體系、管理技術等等，充分利用各N宣傳陣地，加強對項目管理體系建設宣傳，有效存進項目管理模式貫徹和實施，以保障項目的順利進行。其次，學習國際先進標準和規(guī)范。為保證油氣田地面建設項目合理、高效的組織運作，應加強油氣田工程項目建設的調查研究，了解先進單位、企業(yè)的管理模式，并加快應用到油氣田地面建設項目管理模式上。

（二）建立健全項目管理體系。結合實際項目需求，不斷推進項目管理模式的全面發(fā)展。包括質量管理、成本管理、工期管理、安全管理、資源管理、環(huán)境和職業(yè)健康管理等等。廣泛運用各種現(xiàn)代化管理方法，把先進的管理技術應用到各個項目管理當中，如通過應用項目管理系統(tǒng)軟件，實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化、速度快、科學化、規(guī)范化。制定規(guī)范性的管理條例，有效保障施工的合理性和正確性。

（三）提高項目管理人才的建設。首先，加強對工程項目管理隊伍的建設，制定專門的團隊管理計劃，明確各個管理部門的職能和崗位要求，合理分配各項施工管理任務。其次，加強對管理人員的培訓，包括各項管理知識和技術的培訓、管理法律法規(guī)制度的培訓等等，培養(yǎng)能適應工程項目結構調整的復合型知識人才，熟悉國際慣例，并掌握當前先進的管理技術。同時規(guī)范培訓工作，在采取多形式多渠道的培訓方法的基礎上，加強項目管理人員資質認證工作，鼓勵個人取證上崗。

（四）精細項目管理過程。為了有效實施項目的管理，規(guī)范項目施工的管理和質量要求，包括健全工程材料的采購體系，加強進場設備、材料技術參數(shù)確認工作，實施嚴格的質量監(jiān)督制度，保障項目設備和材料的質量。并針對具體項目制定各項材料和設備的入場檢驗管理辦法，包括具體的設備的保管措施、材料的質量檢測、各項設備和材料的相關技術規(guī)范、標準。強化項目成本控制的實施，實現(xiàn)各項管理工作的成本最優(yōu)化。

三、結束語

綜上所述，我國油田氣工程項目建設越來越受到重視，對項目管理模式的改革要求越來越高，為適應現(xiàn)代化油氣田工程的實際要求，與時俱進，不斷創(chuàng)新，始終堅持“安全生產、科學管理”的工作方針，建立健全項目管理各方面的建設，提高工程質量，同時形成完善的管理模式。