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【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程模式 優(yōu)化 工程項目管理模式

為了節(jié)約項目成本，實現(xiàn)項目管理模式最優(yōu)，對項目管理模式進行優(yōu)化是必要的。本文章簡單介紹了幾種主流建設(shè)工程管理模式，并對其進行剖析。

一、建設(shè)工程管理模式及其存在的問題

1.設(shè)計-招標(biāo)-建造模式（DBB）。這是一種傳統(tǒng)的模式，國際上的各種合同條件的項目大多使用此模式。它的特點是工程項目必須按照“設(shè)計-招標(biāo)-建造”順序的方式進行實施。在合同的約定下，參與項目的業(yè)主、工程師以及承包商的權(quán)利、責(zé)任、利益分配明確，各自履行著義務(wù)。但是由于其具有完成一個階段才能開始另一個階段的順序模式特點，導(dǎo)致其施工銜接刻板，在設(shè)計基本完成后才開始施工招標(biāo)，延長了項目周期，進而增加了管理費用。此外還容易出現(xiàn)三方之間協(xié)調(diào)困難，責(zé)任不清的的缺點。建議在DBB模式下，業(yè)主要進行大量的協(xié)調(diào)工作，充分利用市場競爭選擇工程費用最合適的合同。同時要防止把關(guān)不嚴而造成無法挽回的代價失去DBB模式的優(yōu)勢。

2.設(shè)計-施工總承包模式（DB模式）。此模式的特點是由承包人負責(zé)項目全程的成本、工期、監(jiān)管，并且提供創(chuàng)新設(shè)計和施工工作。由于DB模式本身的特點，因此適合投資少、工期短的建設(shè)項目。此模式一般適用于積累了一定經(jīng)驗、便于投資控制的工程如普通的住宅建筑。但也不乏一些管理、組織水平高的承包商采用D-B模式作大型的建設(shè)項目。D-B模式增加了總承包商的風(fēng)險，并且對發(fā)包人的管理水平有很高的要求，同樣的也要求建筑商有更高的抗風(fēng)險能力、有更雄厚的經(jīng)濟實力，對籌劃剪短做好充分準(zhǔn)備。

3.EPC模式（Engineer-Procure-Construct）。EPC是指公司受業(yè)主的委托，承包了工程建設(shè)實行的若干階段甚至全過程。這種模式充分體現(xiàn)了設(shè)計在工程建設(shè)中的主要作用，有利于項目建設(shè)方案的不斷優(yōu)化。此外有效克服設(shè)計、交易、實施工作之間的矛盾，合理的銜接提高了項目建設(shè)的進度、降低了成本以及保證了質(zhì)量，最大限度的發(fā)揮了工程項目各方的優(yōu)勢。但是由于業(yè)主主要是通過合同對承包商進行質(zhì)量監(jiān)督，因此承包商的責(zé)任大，對承包商選擇的好與否影響整個工程。但業(yè)主對工程參與程度少，控制力度小，業(yè)主與承包商之間經(jīng)常難以互相理解和配合。

4.建設(shè)-管理模式（CM模式）。CM模式是由業(yè)主委托CM單位，采取邊設(shè)計邊施工的方式。這種模式特別適用于周期長，建設(shè)復(fù)雜的工程，采用CM承包模式可以做到設(shè)計與施工工作相結(jié)合，協(xié)調(diào)采用創(chuàng)新工藝，提高了工程項目的實施質(zhì)量，還有利于集中管理，嚴格監(jiān)督控制工程質(zhì)量。此外，與傳統(tǒng)承包方式相比，CM承包模式的工程造價方面控制的更具合理性.GMP 減少了業(yè)主在工程造價控制方面的風(fēng)險，施工任務(wù)每個分包的合同價格都是經(jīng)過認真談判在雙方互相理解的基礎(chǔ)上決定的，因此最終形成的合同總價易于接受，減少糾紛。

5.設(shè)計-建造模式（DBM模式）。在DBM模式下，通常由某一公司或其它承包單位負責(zé)項目的設(shè)計與建造，因此由于項目的責(zé)任比較單一，它帶來的好處是項目成員之間易于溝通，避免爭議。在單一承包商內(nèi)部成員之間各自的責(zé)任得到加強，充分發(fā)揮各自的競爭力，最終達到縮短項目工期的目的。但是單一承包商負責(zé)設(shè)計與施工，不僅減少了工程師與承包商之間的監(jiān)督與制約的作用，同時減少了業(yè)主對項目建設(shè)工程的控制。DBM模式需要業(yè)主具有強大的監(jiān)督意識和能力，也需要建筑單位強大的技術(shù)力量和經(jīng)濟實力。綜合兩者才能確保項目順利進行和交接。

6.建造-運營-轉(zhuǎn)讓模式（BOT模式）。此模式是政府將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)營權(quán)交給私人項目公司，項目公司在運營項目期間擁有項目的所有權(quán)，但在期滿后無償移交給政府。采用這種模式能減少投入做大項目，他不同于傳統(tǒng)的融資方式，項目債務(wù)不出現(xiàn)在資產(chǎn)負債表上，減輕了債務(wù)負擔(dān)。項目公司由于承擔(dān)的更多風(fēng)險，會采用更先進成熟的管理機制，保證建設(shè)進度保質(zhì)保量的按時完成。

二、我國工程建設(shè)管理模式存在的問題

1.我過工程建設(shè)管理模式存在眾多問題。我國的建設(shè)領(lǐng)域一直存在著重視技術(shù)而輕視管理的弊端；市場經(jīng)濟體制中需要遵循市場規(guī)則，但政府沒有采用正確的經(jīng)濟手段；政府主管部門在工程管理中出現(xiàn)失誤；政府的過多干預(yù)不但不利于投資建設(shè)反而會造成黑幕和不公平競爭；行業(yè)的創(chuàng)新能力有待提高，合同體系待完善。

2.我國長期實行的計劃經(jīng)濟體制的缺點。我國國有企業(yè)或政府單位經(jīng)常是很多項目的業(yè)主，他們在投資或施工的進度中不能很好地考慮項目的實際要求，或摻雜許多額外因素導(dǎo)致工程不能保證質(zhì)量。業(yè)主經(jīng)常不樂意將投資控制交予負責(zé)單位，，但在控制投資時卻缺乏專心能力。

3.國內(nèi)監(jiān)理經(jīng)常只重視施工質(zhì)量而忽視了投資控制、進度控制、質(zhì)量控制以及合同管理和組織協(xié)調(diào)等方面，一名好的監(jiān)理是需要應(yīng)當(dāng)對各方面都十分精通的。原因在于我國的上一輩監(jiān)理大多從施工一線過來的，雖然能熟悉施工工序并控制施工質(zhì)量，但缺乏對其他方面的熟悉程度，

三、工程項目管理組織模式的優(yōu)化

1.為了能有效的控制工程管理的執(zhí)行，推行項目管理法人責(zé)任制是一種有效的手段。在責(zé)任制調(diào)控監(jiān)督下，法人需要全面負責(zé)建設(shè)工程的計劃，投資，施工到運營管理的過程，但也享有責(zé)任制規(guī)定內(nèi)的自。

2.項目經(jīng)理必須通過各方面學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)能力和創(chuàng)新精神。一個好的項目經(jīng)理除了要具備相關(guān)的專業(yè)能力，還應(yīng)提高自己的執(zhí)行力，學(xué)會調(diào)動項目團隊的積極性。此外為了充分利用資源，項目經(jīng)理要有一定的協(xié)調(diào)能力。

3.我國應(yīng)該逐步完善建設(shè)類的法律體系，要求政府主管部門按照市場經(jīng)濟體制運用法律管理，不過多干預(yù)項目投資，杜絕暗箱操作，防止不公平競爭等違法行為。

4.我們建設(shè)領(lǐng)域很多有雄厚經(jīng)濟實力的國有企業(yè)，因此在操作中免不了很多不理性因素的發(fā)生，事業(yè)在建設(shè)項目的進程中會受到這些因素的干擾，導(dǎo)致項目管理工作缺失以致不能更好的完成項目工程。這就要求國家給予有活力的自其實更好的支持，這樣企業(yè)才能按照市場要求更好的配置資源。

5.優(yōu)化工程管理模式必須發(fā)展與實際情況想使用的項目管理理論，加快推進創(chuàng)新項目的管理方法體系，全面提高項目的規(guī)范化和職業(yè)化。還應(yīng)重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，建立專門的人才培養(yǎng)機制，提高從業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)和能力。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟大環(huán)境，建立具有實際操作意義的項目進程管理方案。

6.在工程的每個階段都要做好投資控制、進程控制、質(zhì)量控制、合同管理以及全面協(xié)調(diào)方面的工作。監(jiān)理單位應(yīng)與業(yè)主溝通另聘顧問單位，這樣能有效的協(xié)調(diào)項目的運作過程。為了實現(xiàn)項目得到最高效益，設(shè)計單位應(yīng)全程參與工程的運行，從而能使工程高效保質(zhì)保量的完成。

四、結(jié)束語

一個工程的管理模式對項目建設(shè)有著至關(guān)重要的作用，必須對管理模式進行優(yōu)化，才能合理的、更好的保證工程完成的最終質(zhì)量。

參考文獻

[1]王偉慶，曹建章.關(guān)于建設(shè)工程項目管理模式的探討[J].建筑經(jīng)濟.2004（11）

[2]吳必龍，郭京.輪轉(zhuǎn)變我國工程項目的管理模式[J].建筑經(jīng)濟.2006（04）

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關(guān)鍵詞：信息化；旅游管理；體驗式教學(xué)

一、旅游管理課程體驗度缺失的教學(xué)弊端

（一）知識理解思維誤導(dǎo)

旅游管理課程是對于旅游專業(yè)知識在管理層面上的細分，其理論教學(xué)內(nèi)容廣泛涵蓋了旅游產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)領(lǐng)域的知識點。諸如：旅行社業(yè)務(wù)、旅游政策與法規(guī)、旅行社管理、旅游地理、旅游經(jīng)濟、旅游心理、旅游市場營銷、旅游英語、旅行社經(jīng)營與管理、旅游會計、酒店管理、酒店餐飲服務(wù)、生態(tài)旅游、旅游文化、旅游客源、旅游資源開發(fā)、景點規(guī)劃、旅游安全、旅游信息系統(tǒng)、旅游企業(yè)人力資源、旅游財務(wù)管理、旅游項目管理等，均為相關(guān)的連帶知識。而旅游管理知識本身也存在一種實踐性的體驗，可以認為體驗度越強，其旅游管理經(jīng)驗的積累也越為真實。然而當(dāng)體驗度不足時，學(xué)生旅游管理知識的獲得過于被動，缺乏主觀性的分析與鑒別，那么極易產(chǎn)生對于旅游管理知識運用的思維干擾和誤導(dǎo)，進而產(chǎn)生更為嚴重的實踐性偏差，導(dǎo)致旅游管理課程教學(xué)質(zhì)量嚴重下滑。

（二）操作技能實踐偏差

旅游管理經(jīng)驗的獲得更多地來自于實踐活動，單純的理論知識很難構(gòu)建完整的旅游管理認知及操作能力。在素質(zhì)教育的要求下，旅游管理課程也開展了多種實踐維度的教育內(nèi)容，諸如與旅游行政管理部門、旅行社、旅游景區(qū)、旅游咨詢公司、旅游電子商務(wù)企業(yè)、旅游規(guī)劃策劃機構(gòu)、旅游主題公園等方面的合作，便是校企合作共同培育旅游管理人才的發(fā)展趨勢。但總體而言，即便是實踐課題，也需要引入體驗度更高的教學(xué)機制作為輔助，否則其教學(xué)質(zhì)量也會產(chǎn)生相應(yīng)的實踐操作偏差。這樣的旅游管理教學(xué)規(guī)律始終存在，且直接影響了旅游管理應(yīng)用型人才的培養(yǎng)效果。因此，當(dāng)旅游管理課程中缺乏較強的體驗度時，難以培養(yǎng)學(xué)生的實踐經(jīng)驗，以致于旅游管理操作技能出現(xiàn)了嚴重的實踐性偏差，是影響教學(xué)質(zhì)量的主要因素之一。

二、旅游管理課程體驗式教學(xué)的基礎(chǔ)框架

體驗式教學(xué)特指依據(jù)學(xué)情，以及學(xué)生對旅游管理知識方面的認知規(guī)律，借助創(chuàng)設(shè)旅游項目虛擬情景，重復(fù)性地經(jīng)歷旅游管理實踐操作內(nèi)容，再現(xiàn)并還原書本理論知識，令學(xué)生在親歷旅游管理項目之后，產(chǎn)生更高的旅游管理知識建構(gòu)、能力發(fā)展、情感認同、職業(yè)認知、生命體驗。體驗式教學(xué)更加尊重生命發(fā)展規(guī)律，是蘊含著高度的生命價值的教育形式。在旅游管理課程中架構(gòu)教學(xué)框架，首先需要打破傳統(tǒng)教學(xué)思維，將更加接近于旅游實踐管理項目的教學(xué)內(nèi)容呈現(xiàn)在學(xué)生面前。那么旅游管理課程中的諸多要素也發(fā)生了一定的變化，具體體現(xiàn)在如下幾個方面：

（一）教師即導(dǎo)演

旅游管理課程體驗式教學(xué)中，教師不再是旅游管理知識的傳授者，而是作為旅游管理知識的編排者。為學(xué)生提供虛擬的旅游管理項目時，專業(yè)教師即為導(dǎo)演，主導(dǎo)了課程進展的同時，也設(shè)計了旅游管理項目的諸多要求和內(nèi)容。例如，旅游項目的所在地、旅游經(jīng)費、地域特征、旅游文化、人力資源、輔助發(fā)展資源等，均可作為專業(yè)教師設(shè)計旅游管理項目的重點方向。通過專業(yè)教師對旅游管理項目的勾勒，細致地描繪出每一種旅游管理項目策劃的重點實施路徑和要求，為學(xué)生設(shè)置體驗度更強的虛擬教學(xué)情景，而后引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)和感受其中的知識變化與延伸性內(nèi)容，增強旅游管理課程的體驗度。因而，教師在旅游管理課程中采取了體驗式教學(xué)模式后，最大的變化是從教師身份轉(zhuǎn)化為導(dǎo)演身份，主導(dǎo)了虛擬旅游管理項目的相關(guān)要素。

（二）學(xué)生即演員

旅游管理課程采取了體驗式教學(xué)模式后，學(xué)生身份也發(fā)生了一定的微妙變化。是學(xué)生脫離學(xué)習(xí)者身份之后的第二重學(xué)習(xí)角色特征，更加傾向于演員的身份特質(zhì)。在體驗式教學(xué)中，學(xué)生并非單純從教師的指導(dǎo)中理解旅游管理知識，而是在模擬旅游管理項目之后，分別扮演了其中的重要角色。諸如：導(dǎo)游、旅行者、旅行社管理人員、旅游服務(wù)方、旅游企業(yè)方、旅游景點解說員等。那么在扮演這些旅游管理工作中的身份角色后，學(xué)生間接產(chǎn)生了旅游管理知識的深刻感悟和體驗，最終形成了從理論知識到實踐經(jīng)驗感知的進階，成功獲得虛擬演練場景帶來的體驗式認知，更為客觀和主動地形成了對于旅游管理知識的運用。因此，在體驗式教學(xué)中，學(xué)生身份發(fā)生了微小變化，雖然學(xué)習(xí)者身份仍然存在，但更多地傾斜于演員身份，扮演著旅游管理工作者的身份角色。

（三）教學(xué)環(huán)境為舞臺

設(shè)計體驗式的旅游管理課程，需要設(shè)計與真實旅游管理項目高度相似的虛擬教學(xué)內(nèi)容。這種教學(xué)內(nèi)容皆以模擬真實的旅游管理場景為依托，為學(xué)生提供的雖為虛擬場景，但更加符合真實旅游管理流程。那么學(xué)生在這樣的教學(xué)氛圍和環(huán)境下，感受到的學(xué)習(xí)方向皆為近似于旅游管理行為的真實方向，更加有助于形成客觀的實踐維度感知。因此，教學(xué)環(huán)境并非傳統(tǒng)意義的課堂再現(xiàn)，而是更加傾向于實踐操作的舞臺，輔助學(xué)生辨析旅游管理項目的活動內(nèi)容及策劃重點。

（四）教學(xué)內(nèi)容為劇本

開展體驗式的旅游管理課程，必須突破教學(xué)內(nèi)容設(shè)置的局限性。將教學(xué)內(nèi)容視為劇本，讓學(xué)生在模擬旅游管理情景的狀態(tài)下，依據(jù)劇本設(shè)定方向，參與虛擬的旅游管理活動。諸如，在首都北京的標(biāo)志性景點中，天安門、長城、故宮、恭王府等，均為必不可少的重點旅游項目。教師可設(shè)定本次虛擬活動的旅游人次，由學(xué)生依據(jù)旅游服務(wù)要求，整合當(dāng)?shù)芈糜苇h(huán)境信息，規(guī)劃出不同天數(shù)、費用、路程的旅游項目規(guī)劃。并設(shè)計旅游景區(qū)攻略和策劃方案。那么，依據(jù)教師所提供的旅游需求信息，學(xué)生細則里規(guī)劃旅游項目中的多種資源開發(fā)，最終設(shè)計方案便是參照教師提供的劇本來演繹的教學(xué)內(nèi)容。當(dāng)教學(xué)內(nèi)容更加接近于實踐流程，并演繹刻畫出具體的活動方案，代表學(xué)生具備了較強的實踐能力，是旅游管理課程發(fā)展體驗式教學(xué)的重要組成部分。

三、體驗式教學(xué)在旅游管理課程中運用信息化手段的基本路徑

信息化教育的背景下，在旅游管理課程中開展體驗式教學(xué)，必須結(jié)合多種信息化手段，增強旅游管理課程本身的體驗度。在旅游信息技術(shù)不斷更新迭代的發(fā)展中，適應(yīng)市場需求同樣需要借助信息化手段，打造數(shù)字化課堂，方能形成高度體驗，契合學(xué)生的旅游管理職業(yè)能力培養(yǎng)方向?；诖?，需要依據(jù)旅游產(chǎn)業(yè)當(dāng)前廣泛應(yīng)用的多種信息化技術(shù)為依托，適當(dāng)選取其中更加具備應(yīng)用價值的信息技術(shù)，將其引入旅游管理課程中，從而增強其教學(xué)維度的體驗度。

（一）設(shè)計虛擬旅游項目策劃課題

在常規(guī)教學(xué)活動中，采取多媒體、微課、慕課教學(xué)方案，可有效增強虛擬旅游項目情景的體驗度。但本質(zhì)上并非絕對意義上的體驗式教學(xué)活動。體驗式教學(xué)活動更加側(cè)重于真實旅游項目的活動策劃，這種策劃方案可對接相應(yīng)的執(zhí)行層面。在旅游管理課程教學(xué)前期，需要引導(dǎo)學(xué)生掌握旅游項目策劃的相應(yīng)知識點。而后，在課堂教學(xué)中引入多項信息技術(shù)手段，包括多媒體、微課、慕課等。但更為重要的是將虛擬化旅游項目策劃課題提供給學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生掌握信息查詢方法，在大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)資源中解析旅游策劃方案的可行性。例如，將學(xué)生分為若干學(xué)習(xí)小組，所有小組提供相同的旅游需求，不同的旅游地點。各小組分別設(shè)計該地點的旅游項目策劃，并設(shè)計相應(yīng)的宣傳海報，編排旅游線路、旅游服務(wù)、旅游行程等關(guān)鍵內(nèi)容。學(xué)生在設(shè)計旅游項目規(guī)劃時，需要制作相應(yīng)的PPT課件，并選出一位講解人員，對該項旅游活動策劃進行解讀。而后，通過另行選出單獨的評價小組，在其他小組介紹的旅游項目規(guī)劃中，感受哪一種旅游項目策劃更加符合自身的旅游體驗需求，并進行最終評分。繼而在綜合運用信息化技術(shù)手段之后，從學(xué)習(xí)旅游管理知識，到實踐策劃旅游管理知識，增強模擬旅游客戶的體驗度，增強模擬旅游項目設(shè)計方案的體驗度，打造體驗式教學(xué)在旅游管理課程中的體驗情景，增強旅游管理課程的體驗程度，發(fā)揮出信息技術(shù)手段的教學(xué)優(yōu)勢。

（二）借助GoogleEarth平臺資源

GE谷歌地球的英文全稱為：GoogleEarth。它是一款由谷歌公司開發(fā)的虛擬地球軟件，該軟件可以將衛(wèi)星照片、航空照相、GIS布置在一個虛擬地球環(huán)境的三維模型上。該模型提供了諸多地理信息數(shù)據(jù)，例如：3D地形和建筑物參照標(biāo)識，其瀏覽視角可360度旋轉(zhuǎn)和傾斜。所有數(shù)字場景匹配了真實的地理信息，可以作為旅游管理課程講解地理信息知識的技術(shù)手段。在旅游管理課程之中，借助GoogleEarth平臺資源，可將相對抽象的地理信息形象地展現(xiàn)在學(xué)生面前，讓學(xué)生對旅游地理知識產(chǎn)生更為細致的形象理解。同時貫穿地理坐標(biāo)上的橫縱面，覆蓋旅游項目地周邊環(huán)境及服務(wù)設(shè)施，最大限度地增強學(xué)生對于旅游景區(qū)的宏觀認知，產(chǎn)生更為形象和真實的旅游景區(qū)體驗度。即便沒有前往過該旅游地點，亦可通過GoogleEarth軟件系統(tǒng)，創(chuàng)建屬于學(xué)生的自學(xué)筆記。在保存、共享、搜索、收藏相關(guān)地理數(shù)據(jù)信息之后，可添加學(xué)生對當(dāng)?shù)芈糜钨Y源的注釋。更加清晰地理順?biāo)韫芾韨?cè)重點及可優(yōu)化服務(wù)的旅游項目資源。借助街景視圖、地球城市夜景等輔功能，增強學(xué)生對當(dāng)?shù)芈糜苇h(huán)境的體驗感知，優(yōu)化旅游管理課程的體驗式教學(xué)質(zhì)量。

（三）開發(fā)APP終端旅游在線設(shè)備應(yīng)用

目前，國內(nèi)旅游網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營與時俱進，網(wǎng)絡(luò)營銷更加側(cè)重于APP軟件的終端在線設(shè)備應(yīng)用。這種教學(xué)資源，也是旅游管理課程開發(fā)體驗式教學(xué)的重點方向。諸如：去哪兒旅行、攜程旅行、途牛旅游、飛豬、同程旅游、驢媽媽、馬蜂窩旅游等APP軟件終端用戶量均破千萬。諸多APP軟件提供了各種旅行服務(wù)，包括訂酒店、精選攻略、出行保險、景點門票、跟團游、品質(zhì)游、熱門演出門票預(yù)訂等諸多旅游服務(wù)功能。這些旅游服務(wù)功能的演化，本身也是旅游管理課程電子商務(wù)教學(xué)的側(cè)重點。課堂之上可引導(dǎo)學(xué)生熟識諸多旅游APP軟件的服務(wù)功能，了解其對接終端旅游消費群體的管理側(cè)重點。讓APP旅游服務(wù)軟件成為一種特殊的學(xué)習(xí)資源，且定期更新的旅游服務(wù)產(chǎn)品和項目，均可作為學(xué)生認知旅游產(chǎn)業(yè)變化的一手信息，是廣泛開發(fā)旅游管理課程信息資源的重要方式。而增強性的體驗式教學(xué)，可由學(xué)生為自身制定自助旅游項目為參照，讓學(xué)生形成更為強烈的用戶體驗度。諸如，在學(xué)生學(xué)會使用任何旅游APP軟件之后，由學(xué)生依據(jù)旅游服務(wù)APP軟件所提供的資源信息，設(shè)計自助游攻略，并公布于網(wǎng)絡(luò)BBS論壇或旅游產(chǎn)業(yè)相關(guān)的微信公眾號。進而通過網(wǎng)絡(luò)終端潛在的旅游消費群體評價，收集反饋信息，評估學(xué)生對于旅游管理資源的客觀認知，對于旅游消費心理的掌握程度，對于旅游服務(wù)APP軟件的信息整合能力等諸多方面的旅游管理知識架構(gòu)是否完備。繼而通過開發(fā)終端旅游在線設(shè)備的教學(xué)應(yīng)用，實現(xiàn)增強旅游管理課程體驗式教學(xué)的質(zhì)量和水平。真正以旅游消費的網(wǎng)絡(luò)終端用戶以及旅游服務(wù)APP軟件作為學(xué)生的體驗式學(xué)習(xí)資源，促進學(xué)生對于旅游管理知識的深度理解，打造信息化課程的優(yōu)越性。

（四）擴充外部網(wǎng)絡(luò)資源知識容量

旅游資源并非一成不變，旅游網(wǎng)絡(luò)營銷的電子商務(wù)發(fā)展，也在與時俱進的發(fā)展進程中不斷演化。未來旅游管理專業(yè)學(xué)生的從業(yè)方向?qū)⒏鼮閺V泛，其校本課程資源的開發(fā)，也是增強學(xué)生實踐能力的重要資源類型之一。在此方面，需盡量擴充外部網(wǎng)絡(luò)資源知識容量，延展學(xué)生對于旅游管理知識的多層面形象認知，方能真正加強旅游管理課程的體驗度，為開展體驗式教學(xué)鋪墊基礎(chǔ)條件。外部網(wǎng)絡(luò)資源的獲取，需重點關(guān)注全國各大景區(qū)所提供的旅游服務(wù)發(fā)生了何種變化，以及提供旅游服務(wù)的企業(yè)采取了何種與時俱進的營銷策劃。當(dāng)旅游市場的競爭模式發(fā)生變化，也是為側(cè)重于實踐體驗的教學(xué)資源進行總結(jié)與歸納。這種旅游資源的知識容量擴充，需要借助信息化技術(shù)手段，而且需要更加關(guān)注小眾旅游文化體驗度的激增速度和發(fā)展前景。諸如貓途鷹TripAdvisor作為全球知名的旅行社區(qū)網(wǎng)絡(luò)平臺，匯聚了來自全球旅行者2億條真實點評。這些評價便可作為一種提升課程體驗度、真實性、客觀性、乃至宏觀視角的知識容量。其中對于海島、沙灘、酒店、景區(qū)特色、旅游服務(wù)、旅游目的地等榜單，也可以作為學(xué)生學(xué)習(xí)旅游管理知識的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源。尤其在旅游文化不斷偏向個性化的服務(wù)市場需求之后，不斷擴充外部旅游網(wǎng)絡(luò)資源信息，增加旅游管理知識的儲備容量，才能讓學(xué)生了解最為真實的旅游市場動向、旅游消費心理、旅游資源管理重點、旅游服務(wù)開發(fā)傾向等方面的旅游管理學(xué)知識。真正優(yōu)化旅游管理課程本身的體驗度，借助網(wǎng)絡(luò)資源的全維度視角，解析旅游管理知識，加強學(xué)生對旅游市場發(fā)展的客觀認知，提高其實踐能力和經(jīng)驗獲取效果。

四、結(jié)語

篇3

1油氣長輸管道工程施工任務(wù)和特點

油氣長輸管道的施工任務(wù)就是要求施工人員嚴格按照施工前的工程設(shè)計實施管線焊接等工作，并確保工程質(zhì)量符合工程驗收的要求。而油氣長輸管道工程施工的特點可以從幾個方面入手分析：第一，由于油氣長輸管道施工地點一般都選擇在野外等地形復(fù)雜的地區(qū)，因此致使工程施工人員經(jīng)常處在環(huán)境較為復(fù)雜化工作中；第二，由于工程施工的環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，因此其不利于工程竣工后的后勤保障工作；第三，在長輸管道施工過程中會使用許多的管線，因此加大了工程施工的難度；第四，由于油氣長輸管道工程施工人員部分是臨時工，因此其施工技術(shù)或與其他工程施工人員關(guān)系協(xié)調(diào)性可能會影響到工程施工的質(zhì)量。從以上特點中可以看出，油氣長輸管道工程施工的特點中存在著許多風(fēng)險，因而為了保證工程施工質(zhì)量達到施工的要求，應(yīng)對其風(fēng)險進行相應(yīng)的管理。

2油氣長輸管道工程施工中存在的風(fēng)險

2.1長輸管道工程施工中的人員風(fēng)險

在油氣長輸管道工程施工過程中施工人員一般是臨時組合的，因此無法施工人員的專業(yè)技能進行全面的掌控，進而很容易影響到工程施工的質(zhì)量。其次，在工程施工的過程中，若工程監(jiān)理人員由于個人問題而無法實施工作時，那么其他施工人員很容易產(chǎn)生懶散的工作態(tài)度，進而影響到工程交期時間。再次，若工程施工中的管理人員綜合素質(zhì)低，那么將形成不良的工作氛圍，進而給工程的施工進度帶來較大的負面影響。

2.2長輸管道工程施工中的技術(shù)風(fēng)險

造成油氣長輸管道工程施工技術(shù)風(fēng)險的有以下幾個原因：第一，在工程施工過程中，施工設(shè)備的使用較為落后，那么很容易影響到工程的施工質(zhì)量；第二，工程施工采用新技術(shù)之前未安排施工人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，進而促使施工人員在施工過程中無法對技術(shù)進行全面的掌控，致使增加了油氣長輸管道施工中的技術(shù)風(fēng)險；第三，在施工過程中對施工質(zhì)量檢測的方法存在著不科學(xué)性，也會為工程施工增添一定的施工風(fēng)險。

2.3長輸管道工程施工中的管理風(fēng)險

在油氣長輸管道工程施工中造成工程存在管理風(fēng)險的有以下幾個原因：第一，在工程施工前對于工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的判定存在著一定的失誤現(xiàn)象，那么在施工人員在對工程進行施工時，很容易因為評審的失誤而致使施工人員發(fā)生安全事故；第二，在對工程方案進行制定之前，未安排相關(guān)人士對施工現(xiàn)場進行仔細的勘察，進而促使施工方案與實際施工存在差異，致使影響了施工質(zhì)量和施工進度；第三，在施工過程中，安全管理存在著漏洞，進而大大降低了工程施工的安全性。

3對存在風(fēng)險的分析

3.1風(fēng)險分析

長輸管道工程施工風(fēng)險分析就是針對工程施工的具體情況，對工程存在的風(fēng)險和發(fā)生風(fēng)險的概率進行詳細的分析。油氣長輸管道發(fā)生風(fēng)險的概率主要有主觀和客觀兩種類型，客觀概率的分析方法就是通過查閱大量的相關(guān)歷史資料，進而通過對資料的總結(jié)客觀分析工程發(fā)生風(fēng)險的概率。而在主觀概率風(fēng)險分析中，主要是專家通過運用其自身所掌握的知識對工程施工風(fēng)險進行預(yù)測，進而專家的相關(guān)理論知識水平等方面決定了分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3.2風(fēng)險評價

風(fēng)險評價是對風(fēng)險影響工程質(zhì)量的程度進行評估，進而有效判斷工程施工是否能承受工程施工中存在的風(fēng)險，若工程無法承受風(fēng)險，那么相關(guān)部門就可根據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果對工程實施相應(yīng)的安全措施，進而確保工程質(zhì)量符合質(zhì)檢部門對其的要求。因此，為了配合工程風(fēng)險評價工作，相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)工程施工環(huán)境和設(shè)備的使用情況等制定相應(yīng)的風(fēng)險接受準(zhǔn)則。其次，在制定施工風(fēng)險接受準(zhǔn)則的過程中，要根據(jù)施工作業(yè)的不同，對接受準(zhǔn)則內(nèi)容進行合理的設(shè)置。

3.3風(fēng)險預(yù)警

風(fēng)險預(yù)警是針對油氣長輸管道工程中存在的風(fēng)險提前制定相應(yīng)的控制措施，以便在風(fēng)險發(fā)生時，可開啟風(fēng)險預(yù)警模式，進而達到對風(fēng)險進行有效控制的目的。為了更好的實施風(fēng)險預(yù)警工作，長輸管道工程施工相關(guān)部門應(yīng)建立預(yù)警系統(tǒng)，例如，在對隧道工程進行施工時，要采取地質(zhì)預(yù)測措施，對風(fēng)險進行提前預(yù)警；而在鉆管道時，應(yīng)對土壤等地質(zhì)條件進行提前檢測，進而采取預(yù)先控制措施。風(fēng)險預(yù)警對油氣長輸管道工程施工風(fēng)險管理具有重要的意義，因此工程相關(guān)部門應(yīng)注重對預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)置。

3.險監(jiān)控

油氣長輸管道工程風(fēng)險監(jiān)控主要是對工程成本投入和工程質(zhì)量等進行監(jiān)督和控制。對于此，工程相關(guān)部門首先應(yīng)在工程施工的過程中，定期對工程的施工環(huán)節(jié)進行檢查，進而可以及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的風(fēng)險，并對風(fēng)險的產(chǎn)生實施相應(yīng)的解決計劃，以便減小風(fēng)險對工程質(zhì)量造成的影響。其次，工程相關(guān)部門應(yīng)對風(fēng)險管理計劃的成效進行檢測，進而對無效的內(nèi)容進行相應(yīng)的調(diào)整。

4油氣長輸管道工程施工風(fēng)險應(yīng)對措施

4.1技術(shù)風(fēng)險的應(yīng)對措施

在油氣長輸管道工程施工中常常因為施工人員技術(shù)不達標(biāo)等問題給工程帶來相應(yīng)的技術(shù)風(fēng)險，對于此，首先在工程施工環(huán)境較為惡劣的情況下，工程相關(guān)部門應(yīng)在施工前對施工環(huán)境進行詳細的勘測，進而結(jié)合實際施工情況，選擇符合施工環(huán)境的施工技術(shù)手段。其次，工程施工在運用新技術(shù)之前，應(yīng)確保技術(shù)的應(yīng)用符合新施工環(huán)境，進而有效控制技術(shù)風(fēng)險的產(chǎn)生。再次，在油氣長輸管道的重點施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)力求選擇最新的施工工藝，改變傳統(tǒng)的作業(yè)方法，以便為工程風(fēng)險管理打下良好的基礎(chǔ)。

4.2管理風(fēng)險的應(yīng)對措施

在長輸管道工程施工中若工程實施的是分包單位制度，那么在工程施工前，應(yīng)對分包單位的技術(shù)水平等進行嚴格的審查，確保單位施工資質(zhì)符合工程施工作業(yè)的進行。同時，在工程施工前，一定要確保做好充足的準(zhǔn)備工作，例如，技術(shù)、人員等，避免因人員的突然離開等致使工程無法按期完成。其次，在工程相關(guān)部門制定工程計劃時，應(yīng)考慮工程的自然條件等實際情況，以便確保工程計劃能為工程施工提供有利的條件。

5結(jié)論

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關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；模式優(yōu)化

中圖分類號：TV文獻標(biāo)識碼： A

引言

水利事業(yè)的發(fā)展是人們不變的話題。當(dāng)前，隨著人類物質(zhì)生活的不斷提高，人們對于環(huán)境和生態(tài)的利用率也越來越高。人們普遍意識到，保護環(huán)境和合理利用資源已經(jīng)成為了社會當(dāng)前的重大課題。而水利工程作為一項關(guān)系國計民生的重大工程項目，必須具有有效的施工管理，才能讓水利工程的質(zhì)量得到保證，也才能讓水利工程在社會中的重要作用得以凸顯

一、水利工程施工管理概述

（一）水利工程基本概述

水利工程就是指通過將地下水及地表水進行合理的調(diào)配與監(jiān)控，保障水利工程的安全性。水利工程按照服務(wù)對象可以分為水力發(fā)電、防洪排澇、環(huán)境水利、給排水以及航道水利等工程類型。通常情況下，水利工程具有以下幾個特點：第一，水利工程是一項系統(tǒng)全面的工程；其次，水利工程建設(shè)的好壞在一定程度上影響了當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境。比如改善當(dāng)?shù)氐膼毫迎h(huán)境，當(dāng)然，任何事物都是相對的，其也會造成部分消極影響，例如三峽水利工程帶來的生態(tài)環(huán)境的影響；第三，水利工程工作環(huán)境十分復(fù)雜；第四，當(dāng)前水利工程的工作還不是很穩(wěn)定，同時存在一定的隨意性；第五，相對于建筑工程來說，水利工程的規(guī)模更大，工序更為繁雜，工期更長。

（二）水利工程施工管理的主要內(nèi)容

水利工程施工管理的具體工作主要包含施工期間的各項管理舉措以及項目施工完成之后的各項竣工管理舉措,它的管理內(nèi)容包含以下幾個方面第一，強化項目管理施工工作,通過建立業(yè)主、監(jiān)理、承包人三者互相制約的管理架構(gòu)，以及建立以監(jiān)理為主的合同制管理方式，實現(xiàn)價格的降低，工程實施進度的保障，整體質(zhì)量的提升等。建設(shè)工程施工管理的關(guān)鍵就是保障工程合同管理的完善，根據(jù)有關(guān)合同體制的工程投資建設(shè)、工期以及產(chǎn)品質(zhì)量，保障各個部門的工作以及協(xié)調(diào)部署，使各項工程的施工方案和施工鞭策及管理更加完善。第二，施工期間的各項工程管理工作的目的是為了幫助項目法人做好準(zhǔn)備，并完善好審核、分包，并將地圖與圖紙等進行嚴格審核，有針對性地提供一些施工的技術(shù)舉措、進度安排以及資本與物資、設(shè)施的計劃保障等:同時在執(zhí)行過程中，要保障施工的合同管理順利進行,根據(jù)國家及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會的各項文件指示，進行工程方面的施工計劃；同時加強對工程的監(jiān)督管理與質(zhì)量審核，保障工程安全工作的順利進行，此外，還應(yīng)當(dāng)對工程量進行嚴格審查，申領(lǐng)各項工程款項，保障合同文件集各項技術(shù)文案資料的實現(xiàn)，完善各項違規(guī)事件的處理機索賠事務(wù)，并協(xié)助業(yè)主驗收各項工程。第三，工程結(jié)束后，交由主管部門核查，同時協(xié)助有關(guān)部門開展工程驗收工作。

二、如何加強水利工程施工控制

1、關(guān)于施工成本控制

施工成本控制是指在整個施工過程中，對影響施工成本的所有因素加強管理，并通過一些有效的措施將施工過程中所發(fā)生的損耗和各項支出控制在計劃范圍內(nèi)，防止實際成本與計劃成本之間存在太大差異，從而出現(xiàn)資源的浪費現(xiàn)象。具體說來，水利工程施工管理中的成本控制可以從以下幾個方面入手：（1）施工單位要控制好材料和設(shè)備的采購價格，在采購前盡量選擇符合多種條件的材料，并結(jié)合其質(zhì)量、數(shù)量、發(fā)貨速度、信譽等多方面來選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，并做好材料的采購記錄、質(zhì)量檢查和保管。（2）要做好材料的使用記錄，確保材料的使用效率達到合理化，并編制好相應(yīng)的成本風(fēng)險控制措施。（3）及時防范好工程變更或其他因素引起的損耗，并在變更或其他情況到來時做好損耗控制，做好索賠工作。（4）加強管理人員的成本管理意識和控制意識，落實成本管理責(zé)任制，明確各級施工成本管理人員的權(quán)利和責(zé)任。（5）健全項目財務(wù)管理制度，并落實好項目資金支出需要的審核、審批等程序，強化資金控制。

2、關(guān)于施工質(zhì)量控制

工程的質(zhì)量是工程的生命，不僅關(guān)系到工程的使用效果，還關(guān)系到工程帶來的生命財產(chǎn)安全等，因此不可忽視。影響水利工程施工質(zhì)量的因素主要有人員、材料、機械、技術(shù)、環(huán)境五個方面。因此，在水利工程施工質(zhì)量控制中，單位要做好上述五個方面的控制：（1）人員的質(zhì)量控制。單位要加強參與直接建設(shè)人員的專業(yè)技術(shù)、文化素質(zhì)、態(tài)度行為、職業(yè)道德、身體素質(zhì)等方面的控制，選擇符合條件的施工人員，并充分調(diào)動人員的積極性，讓他們發(fā)揮人在工程質(zhì)量中的主導(dǎo)作用。（2）材料的質(zhì)量控制。單位要加強各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品等材料的質(zhì)量控制在，嚴格把握材料的入場關(guān)，堅決不用不符合規(guī)定和條件的材料，為工程的高質(zhì)量提供優(yōu)質(zhì)的材料。（3）機械設(shè)備的質(zhì)量控制。單位要加強對機械設(shè)備的質(zhì)量控制，選擇質(zhì)量有保證的機械設(shè)備，對于機械設(shè)備的進場務(wù)必進行嚴格檢查，防止不符合要求的機械設(shè)備蒙混過關(guān)，此外，還要加強對機械設(shè)備的安裝質(zhì)量控制，確保機械設(shè)備的使用質(zhì)量得到保證。（4）施工技術(shù)的質(zhì)量控制。單位要對施工方案的可行性和合理性進行全面考慮，保證好施工的工藝和方法不阻礙施工質(zhì)量的提高。（5）施工環(huán)境的質(zhì)量控制。對于施工環(huán)境的質(zhì)量控制，單位要加強對水文、地址、氣象、溫度、濕度等進行考察，加強環(huán)境控制，并采取有必要的措施和手段，促進環(huán)境對質(zhì)量的影響達到積極的效果。

3、關(guān)于進度控制

工程的進度控制對于工程項目的質(zhì)量和成本等具有重要的影響，如果工程項目的進度失控，那么必然導(dǎo)致人力物力財力等的增加，一方面影響了項目成本的控制，另一方面還危及到了工程的質(zhì)量和安全控制。此外，水利工程項目還具有明顯的季節(jié)性，且在一些關(guān)鍵時候需要趕工期，否則將會錯過有利的施工機會，造成巨大的工程損失。單位加強對施工進度的控制，要從進度控制的制度性文件出發(fā)，嚴格按照合同文件、進度計劃和現(xiàn)象管理文件等的要求對工程進度實施有計劃地控制，要根據(jù)工程特點，做好前期準(zhǔn)備工作的同時，將整個施工過程分成各個施工階段，逐步加以控制，促進施工的總目標(biāo)得以實現(xiàn)。

三、水利工程施工管理模式的優(yōu)化

1． 施工管理與施工作業(yè)職能分離

實施施工管理與施工作業(yè)職能分離，是目前發(fā)達國家比較常用的做法，值得我國借鑒和學(xué)習(xí) 任何一項水利工程施工都關(guān)系到許許多多學(xué)科以及各行各業(yè)的專家，還有不同的公眾構(gòu)成的勞務(wù)大軍 如果實行施工管理與施工作業(yè)職能分離模式，就可以把施工作業(yè)任務(wù)全部分包給不同的承包人，自己只需要承擔(dān)對建設(shè)管理整個施工工程的總管理職能，最終形成總分包模式和全新的管理模式，也就是通常所說的管理層與勞務(wù)層二者分離。另外，施工作業(yè)任務(wù)將可以分配到專業(yè)

化的勞務(wù)公司進行承擔(dān)。

2． 建立科學(xué)的組織管理體系

應(yīng)該建立起擁有彈性生產(chǎn)力以及剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等優(yōu)勢的組織管理體系。目前我國水利工程施工存在著諸多問題，其中最大的問題是目前我國水利工程施工的管理模式違背了水利工程施工的產(chǎn)業(yè)特點以及生產(chǎn)活動規(guī)律。因此，應(yīng)建立起符合水利工程施工特點以及生產(chǎn)經(jīng)營方式的組織管理體系。

3. 科學(xué)的計劃以及有效的控制手段相結(jié)合

全面建立起科學(xué)務(wù)實的水利工程施工計劃手段科學(xué)務(wù)實的水利工程施工管理指的是項目能夠順利完成，并且應(yīng)該確定使用了合格的管理手段，因為嚴謹有效的管理及控制手段是保證每一項水利工程施工管理程序能夠有序進行，并且達到水利工程施工項目管理目標(biāo)的最關(guān)鍵因素。

4． 更新管理理念，提高人員素質(zhì)

完整的經(jīng)營管理觀念對于任何一個企業(yè)的生存及發(fā)展都是非常重要的，只有不斷地更新及轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，使管理理念適應(yīng)項目的發(fā)展，適應(yīng)全新經(jīng)濟時代的要求，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大 另外，觀念的改變需要技術(shù)做支撐，而且觀念改變之后通常會面臨需要提升管理人員綜合素質(zhì)的問題 應(yīng)該多多開展有利于提升管理人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)課程，要求所有管理人員都有一定的文化素質(zhì)在招聘方面嚴格把關(guān)，保證每一位管理人員持證上崗對于目前在職的水利工程施工管理人員，應(yīng)定期進行培訓(xùn)，定期開展高效的文化素質(zhì)訓(xùn)練及專業(yè)知識培訓(xùn)，還要有針對性的對管理人員進行職責(zé)培訓(xùn)等等。

結(jié) 語

科學(xué)合理的工程項目管理模式是水利工程施工企業(yè)長遠發(fā)展的重要保障。工程項目管理模式的不斷優(yōu)化和調(diào)整對于企業(yè)綜合實力的提高起著關(guān)鍵作用。通過對國外成功經(jīng)驗的借鑒，結(jié)合我國當(dāng)前水利工程施工管理模式，本文提出了對水利工程施工模式進行優(yōu)化的方法，希望為我國的水利工程施工管理的不斷進步提供有益的參考。

參考文獻：

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[2]徐俊.水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化研究[D].南昌大學(xué),2009.

篇5

榮生

中石化洛陽工程有限公司 471003

摘要：石油化工產(chǎn)業(yè)對我國經(jīng)濟的發(fā)展以及國力的提升都有著非常重要的作用，所以石油化工中的工程施工質(zhì)量顯得尤為重要。在石油化工工程中設(shè)備、材料

的采購、工程的設(shè)計以及施工的管理，是保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)，因此石油化工工程總承包中必須要對設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)進行嚴格的管控，從而保

證工程的質(zhì)量。本文主要對石油化工工程總承包中的工程設(shè)計、采購以及施工質(zhì)量管理進行分析。

關(guān)鍵詞：石油化工工程；總承包；施工質(zhì)量；管理

當(dāng)前EPC 模式是現(xiàn)代工程承包的主要模式，同時也是世界工程建設(shè)中

比較領(lǐng)先的工程承包和管理模式，目前這種承包模式已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于

石油化工工程的建設(shè)中。在EPC 石油化工工程總承包的模式下，對施工階

段的管理和控制是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的重頭戲，是決定工程產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，

所以在石油化工工程承包中，必須要嚴格控制設(shè)計、采購和施工管理各階

段的質(zhì)量，從而為保證企業(yè)生產(chǎn)運營奠定良好的基礎(chǔ)。對施工階段的質(zhì)量

進行嚴格的管理，從而為石油化工工程的實體質(zhì)量提供有效的保障。

一、石油化工工程總承包項目中采購管理分析

（一）石油化工工程總承包項目中采購特點

石油化工工程總承包過程中，資金的主要支出即為原材料與設(shè)備的采

購，其中設(shè)備的采購資金占總投入資金的70%左右。同時，石油化工工程

的建設(shè)周期比較長，設(shè)備的采購工作時間跨度也比較大，這是石油化工工

程與其他工程的主要區(qū)別。一般來說，石油化工工程設(shè)備采購貫穿于項目

的方案設(shè)計以及設(shè)備的安裝投產(chǎn)的整個過程。而且石油化工工程總承包的

設(shè)備供貨周期也比較長，一般石油化工工程所需要的設(shè)備都是需要根據(jù)具

體的工程項目來定制的[1]。所以，設(shè)備的采購需要經(jīng)過設(shè)計、訂貨、生產(chǎn)

制造、運輸以及提貨五個階段。石油化工工程項目的建設(shè)地點一般都比較

偏僻，距離市區(qū)以及總承包單位比較遠，交通欠發(fā)達。這些都制約著設(shè)備

的采購管理工作。

（二）石油化工工程總承包項目對供應(yīng)商的選擇及管理

首先，石油化工工程總承包項目在供應(yīng)商的選擇上近幾年除專利設(shè)備、

材料外大多數(shù)都采用公開招標(biāo)的方式進行，加大了設(shè)備供應(yīng)商選擇的公平

化和市場經(jīng)濟化。在對供應(yīng)商的選擇中需要對供應(yīng)商進行嚴格的審核，才

能夠與其通過合理的程序來簽訂合同。

其次，對設(shè)備供應(yīng)商進行數(shù)據(jù)化管理，將供應(yīng)商的基本資料、狀況等

錄入數(shù)據(jù)庫，方便對供應(yīng)商的具體情況進行查詢，并對供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫進行

完善的管理和積累，為將來設(shè)備的采購奠定基礎(chǔ)。

再次，石油化工工程總承包項目為了保證設(shè)備的質(zhì)量，需要對設(shè)備的

制造商進行嚴格的審查，包括制造商的文化氛圍、人員素質(zhì)、規(guī)模、營業(yè)

收入、管理體系、質(zhì)量檢測程序及設(shè)備以及自動化水平等。并根據(jù)具體的

調(diào)查結(jié)果，填寫調(diào)查報告，為今后的工作、設(shè)備的管理以及采購提供依據(jù)。

最后，石油化工工程總承包項目中，還需要對供應(yīng)商進行后期管理，

其中包括催交、催運和檢驗。具體劃分催交、催運是指工程設(shè)備、材料采

購方需要催促和監(jiān)督供應(yīng)商在合同規(guī)定的期限內(nèi)提供設(shè)備、材料。檢驗是

指石油化工工程項目需要對設(shè)備、材料進行檢驗，具體可以分為三個方面：

第一，是設(shè)備制造期間的檢驗，是指購買方派遣采購代表對設(shè)備的制造過

程、質(zhì)量等參照合同進行全程跟蹤和檢驗；第二，是指設(shè)備到貨后進行驗

收，主要由設(shè)備的主管和使用部門，針對工程的具體要求以及驗收要求進

行現(xiàn)場驗收，并將設(shè)備是否符合驗收要求反饋給設(shè)備管理部門，如果確認

設(shè)備符合要求，再開始進行安裝調(diào)試；第三，交付驗收。驗收主體主要由

設(shè)備的使用人員、部門、管理人員以及技術(shù)專家等組成，主要是對設(shè)備運

行狀況進行實時跟蹤和管理[2]。

二、石油化工工程總承包的施工管理

（一）施工圖紙的管理

工程設(shè)計施工圖紙是石油化工工程施工的主要依據(jù)，對石油化工工程

的質(zhì)量和管理具有非常重要的作用。所以石油化工工程的設(shè)計專業(yè)人員必

須要嚴格核對圖紙，以此來對設(shè)計圖紙中存在的問題進行驗證并及時糾正，

從而保證石油化工工程能夠保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。如果設(shè)計圖紙中存

在一些紕漏或者弊端將會對工程的開展造成嚴重的影響，導(dǎo)致工程質(zhì)量不

過關(guān)或者出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，嚴重影響工程進度和工程質(zhì)量。所以加強對施

工圖紙的管理尤為重要。

（二）對施工材料以及施工過程的管理

工程材料的質(zhì)量是保障工程總體質(zhì)量的基礎(chǔ)，通過對材料的購買、使

用、管理和控制能夠有效的保障石油化工工程的質(zhì)量，所以在材料的購買

中必須要通過對多家供應(yīng)商的對比，選擇性價比最優(yōu)的供應(yīng)商來購買材料。

同時，在材料進場前需要對材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、合格證、試驗報告

以及說明書等進行嚴格的審查，防止不合格材料進入施工現(xiàn)場。最后，為

了進一步確保材料的質(zhì)量，需要對其進行抽樣檢查，確認材料合格后再進

行入庫保管。在材料保管的過程中需要根據(jù)材料儲存的要求來進行合理的

保管，從而保證材料的質(zhì)量。

（三）對施工人員的管理

加強對石油化工工程質(zhì)量的管理力度，能夠有效的提高石油化工工程

的質(zhì)量，減少或避免安全事故的發(fā)生。而石油化工工程管理中，管理人員

的素質(zhì)是關(guān)鍵。所以石油化工工程總承包需要加強對施工管理人員素質(zhì)和

技術(shù)水平的培養(yǎng)。工程的各個環(huán)節(jié)都緊密相連，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將影響

其他環(huán)節(jié)，所以一個微小的漏洞都有可能造成工程整體質(zhì)量的下滑。因此，

工程監(jiān)管人員必須要能夠兼顧工程中的每一個微小細節(jié)，通過對施工人員

的宣傳、講解和教育來提高施工人員的質(zhì)量安全意識，做到全方位、全天

候監(jiān)管，保證石油化工工程的順利進行。

（四）完善項目內(nèi)外溝通

工程總承包項目部要堅持每周的例會、每月的質(zhì)量技術(shù)研討會，對項

目實施過程中的具體質(zhì)量情況進行通報，從而提升項目部的內(nèi)部質(zhì)量管理。

同時通過參與業(yè)主、監(jiān)理方等單位的例會以及對項目管理的建議等來了解

外部對工程質(zhì)量的要求，并對質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主監(jiān)督部門以及監(jiān)理方等

提出的工程質(zhì)量存在問題以及建議進行及時的反饋和答復(fù)[3]。對項目施工

中存在的問題進行及時的查找、確認和整改，保證工程的質(zhì)量達到工程設(shè)

計、規(guī)范的要求。

（五）加強對質(zhì)量管理體系的審核

為了更好的督促工程總承包質(zhì)量管理部門和施工部門能夠堅守崗位，

并更好的完成各自的任務(wù)，需要加強質(zhì)量管理體系的審核，完善工程質(zhì)量

監(jiān)督和考核制度。對工程中容易出現(xiàn)問題的重點部位進性定期巡檢，并開

展相應(yīng)的措施和質(zhì)量安全意識教育工作，提升施工質(zhì)量管理人員以及作業(yè)

人員對質(zhì)量通病的防范和治理能力。完善工程質(zhì)量管理制度，力求工程質(zhì)

量管理工作實現(xiàn)制度化。加強各層級人員的工程質(zhì)量意識，嚴抓工程質(zhì)量

的培訓(xùn)工作，夯實所有施工人員和工程管理人員的質(zhì)量管理、規(guī)范施工質(zhì)

量管理行為；加強對工程報驗的監(jiān)督力度，加強對工序的控制技能。通過

對工程質(zhì)量存在的問題的分析和歸納，不斷的改進施工和管理方法，從而

有效的提升石油化工工程的質(zhì)量控制能力。

結(jié)語：

綜上所述，工程總承包是對工程設(shè)計、采購以及施工管理的一體化承

包方式，是當(dāng)前工程承包的主要方式和發(fā)展方向。石油化工工程也逐漸開

始采用總承包方式來進行工程外包工作。由于總承包工程管理中涉及的工

程設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)比較多，而且比較復(fù)雜，所以任何一個環(huán)節(jié)出

現(xiàn)問題，都可能引起重大的工程質(zhì)量問題，所以總承包模式下的石油化工

工程，必須要能夠嚴把各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，完善各個子系統(tǒng)，加強質(zhì)量管

理制度的建設(shè)以及人員的培訓(xùn)，從而使石油化工工程質(zhì)量得到有效的保障。

參考文獻：

[1] 錢德濤, 卜偉. 淺談石油化工EPC 總承包的風(fēng)險管控[J]. 化工管

理,2014(35):79-79.

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化工礦物與加工,2010,39(11):35-38.

篇6

【關(guān)鍵詞】優(yōu)化；土建工程；現(xiàn)場管理；措施；研究

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A

1、施工現(xiàn)場管理

土建工程的管理就是對土建施工現(xiàn)場的管理，施工現(xiàn)場的管理水平關(guān)系著土建工程企業(yè)的發(fā)展與生存，它是建筑企業(yè)管理工作的一個重要組成部分。土建工程企業(yè)要想在競爭激烈的市場中占得一席之位，并能為企業(yè)帶來良好的利益，就必須要加強對施工現(xiàn)場的管理?，F(xiàn)場管理作為土建工程企業(yè)管理的基礎(chǔ)，在施工管理中有著舉足輕重的地位，體現(xiàn)著一個企業(yè)的管理水平，是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營中的綜合體現(xiàn)。

施工現(xiàn)場是土建工程進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，并為企業(yè)創(chuàng)造利潤的場所。也就是說土建工人運用各種工藝、材料及設(shè)備按工程項目要求，完成建筑工程項目任務(wù)的場所；包括施工作業(yè)場所的施工工地及為滿足施工工地施工而進行各種輔材生產(chǎn)的場所。施工現(xiàn)場管理就是科學(xué)的運用先進的管理理論、管理方法、管理手段及管理組織，對土建的施工現(xiàn)場中的各種生產(chǎn)要素運用計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵等機制進行調(diào)控，使其按期實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，優(yōu)持、高效、安全、低耗的完成生產(chǎn)任務(wù)。施工現(xiàn)場的管理，在建筑企業(yè)管理中有著不可忽視的重要意義，是建筑企業(yè)管理的重要組成部分。施工現(xiàn)場的管理也就是施工生產(chǎn)的管理，是檢驗建筑企業(yè)管理是否存在問題的一個重要途徑，也是檢查、監(jiān)督各種施工項目是否在現(xiàn)場按質(zhì)按量完成的重要手段。對保證施工工程及時、有序、優(yōu)質(zhì)、高效實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)意義重大。

2、加強土建施工現(xiàn)場管理的重要性

按照建筑施工企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，要求建筑施工單位把管理的重心放在對質(zhì)量的管理上，而質(zhì)量管理的重點則是施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，建筑施工單位要加強對現(xiàn)場質(zhì)量的管理，建立針對工程質(zhì)量的保證體系。對建筑施工單位的成本、質(zhì)量、安全、工期進行考核的場所就是施工的現(xiàn)場。施工現(xiàn)場多屬露天作業(yè)、高空作業(yè)，具有多工種多工序聯(lián)合進行作業(yè)的特點，人員流性相當(dāng)大，是事故隱患的多發(fā)地段。加強施工現(xiàn)場的管理，合理分配人員，安全有效的進行現(xiàn)場作業(yè)操作，是減少事故的發(fā)生率的有力保證； 科學(xué)合理的進行資源配置，將現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料進行有效結(jié)合調(diào)配，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)無效勞動，降低施工材料的耗損的不必要的額外開支。安全有效，保質(zhì)保量的完成工程項目，實現(xiàn)企業(yè)的最大利潤。施工現(xiàn)場管理是建筑施工單位管理綜合水平的一個體現(xiàn)，是建筑施工單位企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

3、施工現(xiàn)場中存在的問題

3.1建筑施工現(xiàn)場安全工作不足

3.1.1現(xiàn)場施工人員的安全意識不高

安全意識是建筑施工單位進行施工現(xiàn)場管理的一個關(guān)鍵，是從員工的思想上進行確認，并自覺遵守的一種意識行為。目前多數(shù)施工單位的管理人員在思想上沒有充分的認識到安全的重要性，在管理過程中，不能將建筑施工現(xiàn)場的安全放在重要位置上，認識不到建筑施工中安全的重要性，使現(xiàn)場的施工人員安全意識淡薄，存在僥幸心理，致使事故隱患時有發(fā)生，這都是施工人員缺乏安全意識，不能認識到安全的重要性造成的。

3.1.2現(xiàn)場監(jiān)督機制不健全技術(shù)行為操作不當(dāng)

建筑施工單位對現(xiàn)場的施工組織、設(shè)計方案、工序銜接、安全教育方面要求不嚴格，沒有可控的手段及措施，使現(xiàn)場作業(yè)管理混亂，有的還出現(xiàn)了施工方案與施工現(xiàn)場不符的相象，沒有專項安全技術(shù)方案，現(xiàn)場施工安全隱患不斷。如一些施工現(xiàn)場使用的腳手架搭設(shè)不按規(guī)定的要求進行操作，橫向掃地桿的搭設(shè)不全或錯誤搭設(shè)，腳、手板未按規(guī)定鋪滿，腳手架上堆放雜物或腳手架的搭設(shè)材質(zhì)差，立桿基礎(chǔ)不實、不平等都對施工的安全造成很大的隱患，有些可能直接導(dǎo)致事故發(fā)生。

3.2難以實現(xiàn)全面有效的控制

建筑工程的施工現(xiàn)場勞動密集度大，工序繁雜、人員眾多，很難對每一個操作的人員進行有效的控制。在施工工程的實際操作中，由于個別人不按規(guī)定操作，違規(guī)進行作業(yè)，近而引起各類事故的情況已不在少數(shù)。對現(xiàn)場的操作人員，如何安全有效的進行全面控制，已成為監(jiān)理單位和施工單位一個十分重要且難以解決的問題。

3.3施工現(xiàn)場缺乏嚴格的監(jiān)管

施工現(xiàn)場的施工材料、施工工具、施工機械隨意擺放，施工操作人員組織松散，安全意識淡薄，隨意搭配就使用，操作人員相互間不能有效溝通，施工現(xiàn)場隨意走動或擅自離開工作崗位，任意性與變動性很大，給施工現(xiàn)場安全帶來很大的隱患。某水電段電力操作人員李某和王某在處理10KV輸電線路故障時，因帶的材料不足，李某在未向王某交待現(xiàn)場安全注意事項的情況下，就擅自離開了工作崗位回工區(qū)取料，而王某在未確認線路是否已斷電的情況下，未采取任何的安全措施就貿(mào)然作業(yè)，結(jié)果觸電墜落，造成重傷事故。

3.4質(zhì)量控制過程中的隱患

建筑工程的土建施工現(xiàn)場操作工序繁雜，產(chǎn)品規(guī)格種類繁多，很難對其進行全面的檢查監(jiān)督，若采取抽樣檢查則會出現(xiàn)漏檢的情況，使質(zhì)量問題不能及時發(fā)現(xiàn)。在實際施工過程中，由于各種因素的影響使現(xiàn)場施工的質(zhì)量不能得到全面的控制，不能完全的符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，必然的會引起因項目的質(zhì)量不合格造成的返工與返修問題，這了能減少此類問題帶來的損失，在施工現(xiàn)場進行全面的質(zhì)量控制成為了重要的難點。

4、采取措施

4.1施工技術(shù)操作

在建筑工程的土建施工現(xiàn)場進行施工時，要高度的重視現(xiàn)場施工技術(shù)的操作規(guī)范與流程，遵守操作規(guī)程，提高安全意識，分健立有效的現(xiàn)場監(jiān)督機制，設(shè)立專項管理部門進行管理，堅決杜絕一切因操作技術(shù)問題而引起的安全隱患與安全事故。

4.2加強人員控制

在建筑工程的土建施工現(xiàn)場中，要對現(xiàn)場的人員進行思想政治、職業(yè)道德方面的教育和引導(dǎo)，有效提高施工人員能自覺能動性，使其能積極主動的的進行安全施工；注重施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升施工人員的專業(yè)技能；建立施工人員崗位責(zé)任制度，對施工過程中出現(xiàn)的問題嚴格執(zhí)行獎懲制度；健全工程的質(zhì)量監(jiān)督機制，提高監(jiān)督人員的素質(zhì)及水平，堅決杜絕施工單位個以種種借口，無視現(xiàn)場管理人中的監(jiān)督，違反操作規(guī)程，是行違規(guī)施工?，F(xiàn)場施工要職責(zé)明確，賞罰分明，對施工管理人員進行定期培訓(xùn)，補充新知識、學(xué)習(xí)新技術(shù)，確保工程的安全與質(zhì)量。

4.3加強各方協(xié)調(diào)監(jiān)督工作

建筑施工的施工現(xiàn)場人員，要積極主動的與工程的周邊進行聯(lián)系，有效及時的解決因施工問題引發(fā)的糾紛及其他人為因素的發(fā)生。各施工班組要密切配合，分工合作，各工種人員要加強聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題相互提醒，及時尋求解決渠道及方法，相互監(jiān)督，按規(guī)定施工，確保按質(zhì)按量按期峻工驗收。

【結(jié)束語】建筑工程的土建工程現(xiàn)場管理是建筑工程項目管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于土建工程現(xiàn)場管理的技術(shù)與方法的應(yīng)用與研究，運用科學(xué)合理的管理觀點與管理方法加強和改進土建工程中的影響因素，制定防范措施，建立有效可行的監(jiān)督機制，是確保施工工程的質(zhì)量與交付工期的重要保障，對于促進我國經(jīng)濟與發(fā)展有著重要的意義與作用。

[參考文獻]

[1]舒忠祥. 土建工程現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析[J].中華民居(下旬刊),2013(02).

篇7

關(guān)鍵詞：國際石油；項目風(fēng)險；管理；問題；對策

一、國際石油工程項目風(fēng)險管理存在的問題

（一）風(fēng)險評估方法缺少互補性

風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，通過收集資料運用先進技術(shù)方法開展定量分析，量化風(fēng)險發(fā)生概率和損失，找到關(guān)鍵因素，為風(fēng)險管理提供依據(jù)。由于我國專業(yè)風(fēng)險評估起步較晚，評估人員對風(fēng)險評估方法掌握不全，對一個項目往往采用一種或兩種方法進行評估，難以保證風(fēng)險評估的準(zhǔn)確性。石油企業(yè)專業(yè)從事國際石油工程項目風(fēng)險評估的人員非常少，人員數(shù)量和質(zhì)量都達不到要求。

（二）風(fēng)險辨別意識比較淡薄

應(yīng)對國際石油工程項目的風(fēng)險首先需要識別風(fēng)險，找出影響項目質(zhì)量、進度、及投資的主要風(fēng)險問題。然而，我國國際石油企業(yè)卻缺乏科學(xué)的風(fēng)險辨別能力，重視股東投資回報率，忽視石油項目前期運行的風(fēng)險，尤其表現(xiàn)在對項目的政治風(fēng)險與市場風(fēng)險方面的辨別意識比較淡薄，不能對風(fēng)險作出分析判斷并給與決策。由此，會造成國際石油工程項目風(fēng)險“前瞻效應(yīng)”減弱，在項目施工的過程中難以應(yīng)對風(fēng)險，造成投資損失。

（三）風(fēng)險管理手段落后

一直以來，我國境外石油企業(yè)采取的風(fēng)險管理的手段比較單一，其風(fēng)險管理不夠全面和深入，且在管理過程中受主觀因素的影響較大，表現(xiàn)在國際石油工程項目的風(fēng)險管理上，項目參與者根據(jù)對風(fēng)險管理的主觀認識、經(jīng)歷、以及對環(huán)境及項目的了解等而決定其風(fēng)險管理對策。然而，國際石油工程項目風(fēng)險的不確定性很強，采用主觀性強的單一的風(fēng)險管理手段與措施無法真正規(guī)避風(fēng)險。

二、國際石油工程項目風(fēng)險管理的對策

（一）加強國際風(fēng)險評估機制的建設(shè)

針對我國境外石油企業(yè)較為落后的風(fēng)險評估機制，企業(yè)應(yīng)該采取措施，完善風(fēng)險評估機制。國際石油企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的風(fēng)險評估機構(gòu)與專業(yè)的風(fēng)險評估人員，采用概率分析、定量分析等多種評估方法，了解特定的石油工程項目的風(fēng)險問題，并分析其風(fēng)險的構(gòu)成及可能造成的風(fēng)險后果，通過分析對比得出綜合評價，從而采取有針對性的風(fēng)險應(yīng)對措施。

（二）提高風(fēng)險識別能力

根據(jù)國際石油工程風(fēng)險能否有效控制原則，結(jié)合目前的諸多風(fēng)險因素，運用層次分析法進行分析。第一層為總體風(fēng)險評價；第二層包括工期、費用、信譽等風(fēng)險；第三層則對風(fēng)險進行分類，具體可分為政治、施工、經(jīng)濟政策、市鲆約暗刂實確縵眨壞謁牟閽蛭具體的風(fēng)險因素。在項目運行中，首先要提高風(fēng)險管理人員的素質(zhì)，加強培訓(xùn)；其次要對可能的風(fēng)險列舉清單進行分析；最后要篩選出重點因素進行重點分析。

（三）對工作模塊進行優(yōu)化

在當(dāng)下國際工程風(fēng)險控制模塊中，進行工程目標(biāo)風(fēng)險事件的分析是必要的，這需要針對每個風(fēng)險的特征進行辨證性的分析及其記錄；這需要做好國際石油工程項目的識別工作，進行工程風(fēng)險的積極分類，進行風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)的識別；這需要保證承包施工模塊的健全，進行項目內(nèi)外風(fēng)險的積極管理，進行不同工作模塊的優(yōu)化。此外，有效的風(fēng)險識別必須依賴于一整套的科學(xué)工具和技術(shù)。對風(fēng)險進行預(yù)測與辨識的方法很多，目前常用的有德爾菲方法、情景分析法，（借助數(shù)字和圖表對項目的未來狀態(tài)詳細描繪和分析）、頭腦風(fēng)暴法通過營造無批評的自由討論環(huán)境而獲取大量創(chuàng)造性意見。

（四）加快信息管理建設(shè)

在信息技術(shù)的推動下，國內(nèi)石油企業(yè)面臨的市場競爭力度不斷增加，企業(yè)要想在競爭中謀求自身發(fā)展，必須主動融入市場大環(huán)境，將信息技術(shù)引入到石油項目的風(fēng)險評估和管理工作中來。管理人員要盡快推動信息化建設(shè)，集中有限的資源，為降低石油工程項目的潛在風(fēng)險提供必要的物質(zhì)和信息保障。

（五）提高風(fēng)險管理意識

從管理者的角度來說，要充分發(fā)揮在項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用，樹立標(biāo)桿形象，為在整個公司營造風(fēng)險防控管理氛圍提供必要的精神支持。管理人員首先要加強自我學(xué)習(xí)和自我提升，緊跟行業(yè)發(fā)展前沿步伐，提高風(fēng)險預(yù)判和風(fēng)險管理能力。在進行石油工程項目的發(fā)展規(guī)劃、成本預(yù)測和管理核算等一系列工作時，要從全局出發(fā)，立足于當(dāng)下、著眼于未來，綜合考慮項目實施所引發(fā)的的連鎖反應(yīng)，最大程度上降低風(fēng)險發(fā)生概率。盡快組建一支專業(yè)能力強、綜合素養(yǎng)高的現(xiàn)代化項目風(fēng)險管理班子，集中決策優(yōu)勢，互相監(jiān)督、共同進步，從根本上提升項目管理質(zhì)量。

三、結(jié)語

面對著巨大的國際競爭市場，我國境外石油工程承包企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢并迅速的發(fā)展，就應(yīng)該重視石油工程項目的風(fēng)險管理工作，認識其風(fēng)險管理中存在的問題，并進行有針對性的創(chuàng)新改革，實現(xiàn)對國際石油工程項目高效的風(fēng)險管理，從而增強企業(yè)的國際競爭力。

參考文獻：

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在社會主義經(jīng)濟市場下，國內(nèi)的油田企業(yè)為了在市場經(jīng)濟條件下達到更高的經(jīng)濟效益，采取各種措施，加強企業(yè)的內(nèi)部管理。同時，工程造價的管理問題也成為了油田企業(yè)在企業(yè)管理中的一項重要的內(nèi)容。油田施工企業(yè)的造價管理又是油田工程造價管理的重要組成部分。油田施工企業(yè)是油田產(chǎn)能地面建設(shè)工程的專業(yè)的施工隊伍。油田勘探開發(fā)有著其特有的特點，具有施工面積廣、施工戰(zhàn)線長、施工難度大等特殊性。這就要求比較高的專業(yè)入性，為了更高質(zhì)量的按期完成施工的任務(wù)，就需要將一些技術(shù)含量較低、專業(yè)性要求不高的工程進行分包，將工程分包給市場中的低成本分包高，降低石油施工企業(yè)的工程造價成本，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

分包工程的造價是油田施工總工程造價的一個重要組成部分，對整個工程造價的大小有著直接的影響。施工油田企業(yè)分包工程的造價管理問題成為了油田施工企業(yè)一個必須重視的重要工作，對分包工程的造價管理處理妥當(dāng)，能夠降低整個油田施工的工程成本，提高油田施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。分包工程的造價管理是全過程的動態(tài)管理。分包工程造價的全過程管理，就是以合同管理為主線，從合同簽訂到合同實施以及最后竣工驗交結(jié)算的全過程進行管理。

一、分包工程前期的本程造價管理

分包工程前期的工程造價管理主要是分為開工前的管理、招標(biāo)和合同的簽訂。在油田施工企業(yè)分包工程的造價管理中簽訂合同是進行造價管理首先要進行的。油田施工企業(yè)分包工程前期首先要選擇合適的承包方式。在承包方式選定后，總施工方要選擇那些資質(zhì)等級合格、信譽良好、價格合理分包商來進行協(xié)商。油氣田產(chǎn)的建設(shè)有著自已固有的特性，是進行“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)”。油田建設(shè)的過程中那些技術(shù)含量較低的工程，例如值班室、圍墻的搭建、管道的挖埋、作業(yè)帶的開拓等基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)，這些項目的建設(shè)往往都有著固定的模式，變化不會很大。對于這些工程可以采取公開競價的方式，確定承包商。

二、分包工程施工階段的造價管理

分包工程造價管理工作中對施工階段的造價管理處理關(guān)鍵地位。施工階段的造價管理的好壞對分包工程整個項目的造價的高低都有著至關(guān)重要的影響。在分包工程進行施工的過程中，要對分包工程的各方面進行有效的監(jiān)督與檢查。

1.施工企業(yè)的各部門要對分包單位的施工組織過程進行嚴格的審批，只有分包間位的施工組織設(shè)計合理，才能夠有效的提高施工的工作效率，減少成本的支出，從而降低整個工程的造價。要準(zhǔn)確的計量分包工程的工程量。工程量的準(zhǔn)確性影響著工程的造價，對分包工程的造價有著根本的決定性。工程的進度款的支付需要根據(jù)工程量的進度來確定。工程進度款的支付對分包工程的管理、質(zhì)量和進度都有著十分重要的影響，而且影響著整個施工過程的資金的使用。在工程進行的過程中，除了要準(zhǔn)確的計算工程的進度，還對工程的質(zhì)量進行驗收，對于不合格的，不予計量和確認。對于合格的工程。要及時的將分包工程款進行支付，以便使分包單位有足夠的資金進行以后工作的實施。

2.在分包工程的施工過程中，建筑材料的使用是必不可少的。在分包工程施工的過程中材料的費用直接決定著工程造價的大小，而材料的質(zhì)量也直接影響著總的油田施工的質(zhì)量。在分包工程施工的過程中總施工方要加強對其的監(jiān)督檢查，防止分包施工單位在施工過程中偷工減料而使工程的質(zhì)量不過關(guān)，從而影響油田總施工的順利進行。在與分包工程施工單位簽訂合同時，應(yīng)注明所有的材料由總承包方一并供應(yīng)，分包單位不得自行進行材料的采購。如果不經(jīng)總承包商同意而自行的進行材料的采購，費用將不會支付由分包單位自已承擔(dān)。

3.總施工單位要加強對分包單位各方面的監(jiān)督管理。加大協(xié)調(diào)的管理力度，嚴格控制在施工過程再進行的各方面的變更。分包單位要按前期制訂的合理的施工組織設(shè)計進行施工工作，防止造成人工費、材料費等各種費用的不必要的浪費。同時在分包工程施工的過程中要減少現(xiàn)場變更，因為變更工程量的大小對分包工程最后的造價有著直接的影響。

4.單位的工程管理人員要加強自已的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，對工程量的審核要進行嚴格的把關(guān)。分包管理工程是采用施工圖預(yù)算加簽證的方式，在這其中計算和審核的工程量是十分龐大的，工程量的工作人員不但需要進行嚴格的計算，還要熟悉工程量的計算規(guī)則，有效的控制好分包工程款項支付的準(zhǔn)確性。

三、分包工程竣工階段的造價管理

分包工程的竣工結(jié)算是分包工程造價管理的一個不可或缺的組成部分，是整個分包工程造價管理的驗收階段和收口階段。在這一階段需要對油田施工分包工程的施工單位的工程質(zhì)量以及物資等各方面進行綜合的評估，來確定此次分包工程最終的成本費用。

1.對分包工程的材料費進行確定。要掌握分包工程單位在整個工程過種中材料的使用情況，是否按照合同的規(guī)定，將施工場地進行行清理，有無多領(lǐng)用、剩余的材料是否已經(jīng)退回給物資管理部門。油田施工分包工程單位將剩余材料退回后，總施工單位應(yīng)及明對退回材料進行處理，以便更好的降低工程成本。注意對材料的使用量與預(yù)算量進行對比，以防發(fā)生在施工過程中的偷工減料以及挪做它用，造成質(zhì)量的的過關(guān)。

2.準(zhǔn)確、合理的確認結(jié)算工程量。在分包工程的工程施工結(jié)束之后，要對工程量按照施工圖和在施工過程中發(fā)生的變更的通知單來進行工程量的確認，嚴格禁止發(fā)生只計增不計減的情況的發(fā)生。

篇9

【關(guān)鍵詞】：施工企業(yè)；管理優(yōu)化；風(fēng)險管理；承包方式；質(zhì)量控制；成本控制

中圖分類號：C36文獻標(biāo)識碼：A

引言：建筑施工企業(yè)項目管理涉及投資金額大，周期漫長，所牽涉的利益相關(guān)方眾多，如何對施工企業(yè)進行有效的項目管理關(guān)系到企業(yè)贏利的高低，國家為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和知識型、創(chuàng)新型的產(chǎn)業(yè)升級也迫使越來越多的施工企業(yè)尋求項目管理方法的改進，通過引進先進的項目管理方法，能夠使建筑施工企業(yè)更加明確自身的優(yōu)勢和劣勢所在，進而增強優(yōu)勢，避免劣勢損失，進而提升企業(yè)價值。通過一些先進的項目管理方法的優(yōu)化，也使公司向知識密集型、科技型、創(chuàng)新型企業(yè)邁進，能夠改善企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理的幅度和范圍，使企業(yè)能夠在更加寬廣的領(lǐng)域發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，以獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，適應(yīng)全球化競爭。本文正是建筑施工企業(yè)順應(yīng)國際經(jīng)濟發(fā)展方向和國家對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要而產(chǎn)生的對自身施工企業(yè)項目管理方式優(yōu)化的改進方法的一個具體的研究，結(jié)合目前建筑施工企業(yè)面臨的一些問題提出一些項目管理優(yōu)化方法，能夠指導(dǎo)當(dāng)前想對自身項目管理方法進行優(yōu)化的施工企業(yè)的項目管理實踐，能夠?qū)椖抗芾碇R體系的實踐提供理論幫助。

一、建筑施工企業(yè)工程項目風(fēng)險管理優(yōu)化

1. 項目風(fēng)險規(guī)劃與處置

根據(jù)建筑施工企業(yè)項目所面臨的潛在風(fēng)險因素，結(jié)合公司，項目部自身技術(shù)、資金，經(jīng)驗，承受能力等具體狀況及經(jīng)濟環(huán)境因素分析，對不同類型的風(fēng)險采取不同的風(fēng)險處置方式及相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，以消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生的可能性，或者減少風(fēng)險事件發(fā)生時造成的損失，有效果有效率地實現(xiàn)項目質(zhì)量、安全、進度、成本控制等目標(biāo)。

工程項目風(fēng)險規(guī)劃/處置方式主要有：風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險分散、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留、風(fēng)險利用。在識別出風(fēng)險因素情況后我們可以根據(jù)企業(yè)情況列出相應(yīng)的預(yù)防措施作為企業(yè)項目管理的一個指導(dǎo)規(guī)范加以實施。

2. 項目監(jiān)督和動態(tài)調(diào)整

在實行了各種風(fēng)險處置方式和制定了各種內(nèi)部相對應(yīng)的控制措施和管理措施之后，還必須及時和動態(tài)的對各種風(fēng)險因素進行監(jiān)測，隨著環(huán)境的變化及時調(diào)整自己的風(fēng)險估測值以及作出動態(tài)的風(fēng)險管理措施，跟隨項目實施的過程，對整個過程的風(fēng)險進行提前預(yù)測并及時反饋到各相關(guān)部門，動態(tài)跟蹤與改進，以最大限度地減少和控制損失。在項目結(jié)束后，也可以對所有收集的資料做一個相關(guān)的總結(jié)和回顧，作為企業(yè)一個重要的管理資料。

二、風(fēng)險導(dǎo)向下承包方式優(yōu)化

施工企業(yè)在承攬到一個工程項目之后，通常在進行風(fēng)險管理的分析之后就會進行具體的項目管理施工過程，這時候，我們首先就會對影響項目管理的重大風(fēng)險因素——人的因素進行分析，這就涉及到承包方式及組織機構(gòu)選擇和激勵機制的優(yōu)化設(shè)置，人是項目管理的決定性因素，如果沒有一個良好的項目團隊，整個工程項目的管理將無從談起。

1. 落實項目經(jīng)理個人承包責(zé)任制

首先應(yīng)該進行的步驟就是落實項目經(jīng)理的個人責(zé)任制，目前，大中型施工企業(yè)或項目普遍都已經(jīng)實行了項目經(jīng)理個人負責(zé)制，項目經(jīng)理須由擁有相應(yīng)資質(zhì)的項目經(jīng)理才能擔(dān)任且項目經(jīng)理對工程的技術(shù)、安全、質(zhì)量及成本負責(zé)。項目經(jīng)理這個崗位是項目的核心所在，它全面綜合負責(zé)項目的管理工作，以項目經(jīng)理負責(zé)制的方式存在于整個項目的始終，它不但對整個項目管理負責(zé)，并對每一部門和每一部門的人員負責(zé)。項目經(jīng)理要求具有施工項目管理能，有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績，具有承擔(dān)施工項目管理的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)驗和法律和良好的道德品質(zhì)。公司的法定代表人應(yīng)該與符合條件的項目經(jīng)理簽訂項目責(zé)任書，明確項目管理的責(zé)任、權(quán)利和利益。明確項目經(jīng)理是在法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)對項目進行從開工準(zhǔn)備到竣工驗收的全過程管理。

2. 項目團隊分配制度的設(shè)置

在詳細的項目團隊分配制度設(shè)置之前，首先應(yīng)該對工程項目類型進行劃分，對工程進行分類之后將按工程大小對項目經(jīng)理和項目團隊成員采用不同的承包分配機制。明確分配模式和組織設(shè)置為項目的順利開展及風(fēng)險共擔(dān)、責(zé)權(quán)一致打下了良好基礎(chǔ)。

三、工程項目的安全與質(zhì)量、進度、成本優(yōu)化

項目管理目標(biāo)是項目管理的一個重要因素，沒有目標(biāo)就無所謂管理，管理的性質(zhì)和功能決定了它是實現(xiàn)一定目標(biāo)的手段。施工項目管理的目標(biāo)是在一定的時間限制下，在一定的費用/成本預(yù)算內(nèi)，生產(chǎn)出滿足質(zhì)量要求的建筑產(chǎn)品。施工項目管理控制的目標(biāo)主要可歸結(jié)為三項：進度管理控制目標(biāo)、質(zhì)量管理控制目標(biāo)和成本管理控制目標(biāo)。施工項目成本、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間相互聯(lián)系，是一個有機統(tǒng)一體，三大目標(biāo)的控制過程必須具有明顯的系統(tǒng)化，認識到施工項目的成本目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)三大目標(biāo)是一個不可分割的系統(tǒng)，對其進行集成管理能更加優(yōu)化施工企業(yè)項目管理過程，在對施工項目進行目標(biāo)控制及管理時，必須統(tǒng)籌兼顧，運用整體觀及系統(tǒng)觀的方法來針對整個目標(biāo)系統(tǒng)實施控制，追求目標(biāo)系統(tǒng)的整體效果，做到各目標(biāo)互補。

1、進度控制優(yōu)化

加強計劃管理，及時調(diào)整和優(yōu)化計劃，明確關(guān)鍵線路，注意克服前松后緊現(xiàn)象，保持均衡、連續(xù)、合理地組織施工，并完善重點項目的月匯報和重大事件及時匯報制度、項目周報告制度，及時掌握現(xiàn)場施工及管理情況，對工期緊張或進度出現(xiàn)問題的項目，公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和指揮部參加項目部月度生產(chǎn)調(diào)度會，及時對計劃的完成情況進行分析，找出未完成的原因，并制定相應(yīng)的補救措施，保證施工計劃的完成，嚴格履行合同承諾。

1.1確保工期原則：根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期及盡量壓縮的原則編制施工計劃,并留有一定彈性,以此為基礎(chǔ),進行生產(chǎn)要素的配置,確保工期,適度提前。

1.2優(yōu)化施工組織管理：按照施工進度計劃,緊抓關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點,合理安排勞動力、材料、機械、設(shè)備入場,采用平行作業(yè)、流水作業(yè)、順序作業(yè)的方法合理組織施工,注意各工序的銜接和科學(xué)交叉。

1.3落實施工進度計劃,嚴格責(zé)任和檢查,做到有分工、有布置、有檢查?？偣景丛聶z查工程進度計劃,項目經(jīng)理部以進度報表的形式對工程進度進行統(tǒng)計分析,每周召開質(zhì)量例會,分析偏差,制定糾偏措施,調(diào)整后續(xù)施工計劃。

1.4加強施工進度計劃的協(xié)調(diào)和控制,提前預(yù)測并及時解決施工過程中發(fā)生的資源配置、工序交接和其它問題,使整個工程緊張有序地進行,減少停、窩工。尤其要做好做好資源分配的平衡。

2、安全與質(zhì)量控制優(yōu)化

2.1工程整體質(zhì)量目標(biāo)：確立整體質(zhì)量目標(biāo)后，按照全面質(zhì)量管理辦法,經(jīng)過對質(zhì)量目標(biāo)的層層分解和落實,做到責(zé)任到人,考核到人,嚴格獎懲。

2.2公司安質(zhì)部每周檢查一次，經(jīng)理、總工每十五天撿查一次，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)公司職能部門建立聯(lián)系點制度，并嚴格控制樁基、預(yù)應(yīng)力、測量等關(guān)鍵工序的主體工程質(zhì)量及工程的外觀質(zhì)量；加強員工和協(xié)力隊伍的安全教育，提高安全意識，落實安全生產(chǎn)制度，工管中心按季度各項目安全注意事項和要求，重點抓好大型設(shè)施、起重設(shè)備、和水上、高空作業(yè)的安全工作，杜絕違章作業(yè)，嚴格考核獎罰，確保安全投入和安全技術(shù)措施的落實，防止各類安全事故的發(fā)生；深入貫徹質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量管理體系有效運行，重點檢查工程測量復(fù)核、預(yù)應(yīng)力施工、混凝土標(biāo)號及配合比等關(guān)鍵工序與特殊過程，做到產(chǎn)品“零缺陷”、工序無返工。

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關(guān)鍵詞：海洋石油工程；項目管理

引言

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，當(dāng)前社會中對于能源的需求量在逐步增加，而傳統(tǒng)能源的開采無論是開采效果或者是開采質(zhì)量都已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段對資源的需求。這一階段只有解決好資源的獲取，提高資源的使用率，才能讓我國的資源應(yīng)用效果符合現(xiàn)階段的發(fā)展。

1海洋石油工程PMT+EPC總承包項目管理模式

在傳統(tǒng)的海洋石油工程項目管理過程中，其項目的管理模式基本上是按照石油工程項目固有的進展進行管理，卻忽略了項目管理流程是否滿足海洋石油工程的實際需求。項目管理流程如果僅僅按照項目設(shè)計項目的采辦、安裝、制造、投入、生產(chǎn)、運營等順序進行維護管理，不僅僅會給項目的管理模式本身帶來一定的局限性，同時也會由于過分按部就班而導(dǎo)致管理質(zhì)量以及管理效果難以提升。在按照傳統(tǒng)的管理流程進行管理時，后一個階段的管理需依附前一段的管理模式，才能夠提高管理的整體效果，如果無法將前一段的管理質(zhì)量提升，后一段在實際管理時，其效果就會逐步下降。但是在通常情況下某一個項目工程建立后，業(yè)主會委托一方或者多方具有專業(yè)知識、專業(yè)技能的項目公司進行設(shè)計或者是企業(yè)直接對接。對整體情況進行基礎(chǔ)設(shè)計，選擇招標(biāo)工作，而由中標(biāo)的企業(yè)開展相關(guān)的項目實施以及項目管理。但是在這一階段，如果仍舊使用傳統(tǒng)的海洋石油工程項目管理模式，不僅會讓管理的質(zhì)量下降，同時也難以提升我國海洋石油工程管理的整體效果。當(dāng)前在開展海洋石油工程管理過程中，應(yīng)選擇更加新穎的管理方式，才能夠提高海洋石油工程管理的整體質(zhì)量，比如利用PMT+EPC總承包項目管理模式。這種項目管理模式在實際應(yīng)用時，所突出的是承包這一特點。也就是說，當(dāng)某一項海洋石油工程由業(yè)主組建完成后，業(yè)主將該工程委托給項目管理公司時，由PMT代表業(yè)主對整個海洋石油工程進行約束管理，不僅僅是要約束管理承包商，也需要約束管理整個工程在實際開展時的整體狀態(tài)。這種管理方式能夠提高海洋石油工程的整體管理效果，雖然海洋石油工程項目是由業(yè)主組建，并且委托PMT負責(zé)人負責(zé)整個項目，但是要求業(yè)主同樣參與到海洋石油工程的項目管理過程中，并且由業(yè)主發(fā)揮出重要的作用，這也是當(dāng)前在開展海洋石油工程項管理時常見的一種方式，其能夠幫助我國海洋石油工程在實際開展管理時，其管理效果有著進一步的提升。

2海洋石油工程PMC+EPC項目管理模式

在PMC+EPC的項目管理模式下，同樣能提高海洋石油工程開展項目管理時的管理效果。海洋石油工程項目業(yè)主所聘請的該項目管理公司，需要全權(quán)負責(zé)整個項目，不僅僅包括項目日常的管理方面，同時也關(guān)系到整個項目在開展施工時的質(zhì)量以及整體效果。在應(yīng)用這種管理方式時，該項目的管理公司直接被稱為PMC，而業(yè)主所參與到的全部項目管理工作都由PMC進行負責(zé)，而在海洋石油工程開展其他的業(yè)務(wù)管理工作時，相關(guān)的管理工作則由EPC負責(zé)。由于PMC在實際開展工作時，其自身的管理質(zhì)量以及管理方式相對靈活，并且在日常工作以及海洋石油工程開展的過程中，其所面對的工作任務(wù)相對細小，不僅僅包括了對海洋石油工程中所有相對于繁瑣細小的細節(jié)全權(quán)負責(zé)，業(yè)主可以將更多的精力投入到海洋石油工程中重點問題的管理，由此可見，利用PMC加上EPC的管理模式，不僅僅能夠節(jié)省業(yè)主的時間，同時也能讓業(yè)主與PMC雙方都可以發(fā)揮出在實際開展海洋石油管工程管理時，其所具有的獨特優(yōu)點，業(yè)主既可以避免出現(xiàn)由于大量的資金以及時間投入，同時也能夠發(fā)揮出PMC所具有的獨特優(yōu)點。PMC在開展海洋石油工程的管理時其最突出的優(yōu)點，就是該項目的絕對決定權(quán)，以及其控制權(quán)仍舊在業(yè)主本人手里，這樣一來，業(yè)主在實際開展項目管理時，能掌握項目管理的主導(dǎo)方向，同時也能夠降低由于業(yè)主在實際管理海洋石油工程時所消耗的時間，提高業(yè)主對于海洋石油工程的整體了解，并且讓業(yè)主在開展管理時期，管理效果以及管理質(zhì)量都能夠滿足業(yè)主自身的實際需求。

3海洋石油工程EPCM項目管理模式

EPMC同樣是海洋石油工程全新的管理方式，在EPMC項目管理模式下工程項目管理以及工程項目建設(shè)工作全部由業(yè)主自主聘請的承包商，也就是EPMC完成。業(yè)主會與承包商在項目開展管理之前簽訂相關(guān)的合同，該合同可以稱為EPMC合同，也就是說在實際開展海洋石油工程管理過程中，業(yè)主會將海洋石油工程的全部管理工作交與承包商負責(zé)，無論是工程項目在開始之前的投標(biāo)、招標(biāo)工作，或者是在工程項目開始后所涉及到的各種不同具體的施工工作，施工工程的現(xiàn)場管理，都由EPMC承包商完全負責(zé)管理。一旦工程出現(xiàn)問題，則由EPMC承包商負責(zé)，簡單來講在海洋石油工程中使用EPMC項目管理模式是讓EPMC承包商從根本上代替業(yè)主實行全部工程項目的管理工作，在這種工作模式下，該項目工程只需要業(yè)主參與到項目中的決策，并且由承包商定期向業(yè)主匯報相關(guān)的工作，就能夠完成海洋石油工程的全部管理。而業(yè)主只需要共同參與的工程項目的決策工作中即可，既能節(jié)省業(yè)主大量的時間，也能讓業(yè)主將更多的精力投入到海洋石油工程的決策中。

4海洋石油工程項目管理模式優(yōu)化

在使用PMC管理模式中，由于存在相對復(fù)雜的委托以及關(guān)系，為此在實際海洋石油工程業(yè)主開展海洋石油工程項目管理時，需要了解整個管理過程以及管理方式，并且通過建設(shè)完整獎勵制度，擴大管理項目的整體規(guī)模以及管理質(zhì)量，從而能夠為海洋石油工程在實際開展管理時，帶來相對較好的管理質(zhì)量以及管理效果。由于海洋石油工程在實際開展工程管理時，其自身所涉及到的規(guī)模相對較大，而地理環(huán)境也相對復(fù)雜，這種管理方式能盡可能的提高工程項目自身的抗風(fēng)險能力，但是在這種情況下也需要根據(jù)不同地區(qū)開展海洋石油工程時所具有的獨特地理環(huán)境進行確定，提高海洋石油工程自身的抗性抗風(fēng)險能力。如果海洋石油工程在實際施工時，其自身的抗風(fēng)險能力相對較差，無法適應(yīng)復(fù)雜的地理環(huán)境，就會導(dǎo)致海洋石油工程在實際開展工程施工時，其質(zhì)量相對較差。由于海洋石油工程所面對的環(huán)境影響因素較多，作為海洋石油工程的承包商，其自身的業(yè)務(wù)也會隨之增多，在工作協(xié)調(diào)方面會遇到非常大的挑戰(zhàn)，業(yè)主選擇專業(yè)性強的石油工程項目公司來進行協(xié)調(diào)，才能讓海洋石油工程在開展時獲取最大化的利益。由于目前海洋石油工程已經(jīng)成為我國工程項目中十分重要的一方面，并且具備成熟的管理經(jīng)驗，無論是抗風(fēng)險能力或者是日常工作時的整體管理都可以由業(yè)主自行管理，而且管理模式更加具有靈活性、自主性的不同特點。工程項目在實施之前需要考慮到不同地區(qū)的項目管理人員，其自身的管理素養(yǎng)以及工作人員的工作素養(yǎng)。需要按照一定的組織形式開展自主管理，在項目結(jié)束后，業(yè)主也可以抽調(diào)部分人員回到原先的作業(yè)區(qū)，使得其對不同的作業(yè)區(qū)的情況都有著了解，在開展工作時，其工作質(zhì)量也會提高，既提升了人員的安置效果也能夠解決一旦后續(xù)工作中遇到問題和困難，無法找到相關(guān)負責(zé)人的情況。