導(dǎo)語：如何才能寫好一篇通信設(shè)備制造行業(yè)現(xiàn)狀，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    中國加入WTO將面臨的開放承諾中國加入WTO后,必須接受WTO基礎(chǔ)電信協(xié)議,承諾電信業(yè)對(duì)外資開放。當(dāng)然具體的開

    放的程度是一個(gè)多方討價(jià)還價(jià)的過程。從與美國和歐盟談判的情況看,中國在以下方面可能需作出承諾:--同意實(shí)行鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的調(diào)控原則(包括根據(jù)成本定價(jià),互聯(lián)互通權(quán)利及調(diào)控當(dāng)局的獨(dú)立性)。

    從中國通信業(yè)的現(xiàn)狀分析,加入WTO對(duì)于通信運(yùn)營(yíng)業(yè)來說,挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。這體現(xiàn)在:

    --外國電信企業(yè)無論從資金、技術(shù)、管理和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)方面,實(shí)力都大大強(qiáng)于中國的電信企業(yè);

    --我國在基礎(chǔ)電信領(lǐng)域遲至1994年才引入了第一家競(jìng)爭(zhēng)企業(yè),且實(shí)力相差懸殊,我國最大的電信企業(yè)尚不習(xí)慣于競(jìng)爭(zhēng),也沒有在真正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下磨煉過內(nèi)功;

    --我國的電信管理體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制與充分的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的體制和機(jī)制還有距離;

    --我國至今沒有一部規(guī)范行業(yè)行為的法律文件,有的是名目繁多的部門法規(guī)和地方法規(guī)。

    而對(duì)于通信設(shè)備制造業(yè)則機(jī)遇大于沖擊。

    --通信設(shè)備制造業(yè)在我國是開放競(jìng)爭(zhēng)的,我國通信設(shè)備制造企業(yè)已習(xí)慣了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì);

    --我國通信設(shè)備市場(chǎng)對(duì)外開放的程度本來就相當(dāng)高,加入WTO后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不會(huì)有太大的增加;

    --我國民族通信設(shè)備制造企業(yè)已實(shí)現(xiàn)群體突破(巨龍、大唐、中興、華為等一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的通信設(shè)備制造企業(yè)已開始步入國際市場(chǎng)),加入WTO后會(huì)有更多的發(fā)展機(jī)會(huì);

篇2

[關(guān)鍵詞] 不良庫存 通信設(shè)備制造業(yè)

庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)，庫存對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、營(yíng)銷策略、資金利用、服務(wù)水平等方面有重要影響。從通信設(shè)備制造企業(yè)的實(shí)際來看，不良庫存（呆滯、呆死庫存）已經(jīng)成為影響甚至制約企業(yè)發(fā)展的重要原因，本文將從該行業(yè)的特點(diǎn)入手，分析并提出對(duì)不良庫存的改進(jìn)策略。

一、通信設(shè)備制造企業(yè)庫存狀況特點(diǎn)

通信設(shè)備可分為構(gòu)建通信基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)端設(shè)備和最終客戶用于接收通信服務(wù)的終端設(shè)備。本文研究對(duì)象為前者，即網(wǎng)絡(luò)端設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱網(wǎng)絡(luò)設(shè)備）。

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在其產(chǎn)品形態(tài)、市場(chǎng)需求、生產(chǎn)、研發(fā)等方面有以下的一些特點(diǎn)：

1.產(chǎn)品形態(tài)一般為同一設(shè)備個(gè)體中具備可支持不同業(yè)務(wù)的多種業(yè)務(wù)模塊，業(yè)務(wù)模塊種類可根據(jù)不同客戶需求在此設(shè)備主控模塊允許范圍內(nèi)增減，并且相同的業(yè)務(wù)模塊常?？蛇m應(yīng)多種不同型號(hào)機(jī)型的主控模塊，所以網(wǎng)絡(luò)設(shè)備更多的以半成品即業(yè)務(wù)模塊的形態(tài)進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存和表達(dá)客戶需求。可批量生產(chǎn)的固化有特定業(yè)務(wù)功能的產(chǎn)品僅占少數(shù)。

2.市場(chǎng)需求一般可分為電信級(jí)需求、企業(yè)級(jí)需求和個(gè)人需求。本文主要討論前兩種需求。相比企業(yè)級(jí)需求而言，電信運(yùn)營(yíng)商提出的電信級(jí)需求更加大量也更加連續(xù)，此外，由電信運(yùn)營(yíng)商成熟業(yè)務(wù)帶來的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求更加穩(wěn)定，而新業(yè)務(wù)和特殊業(yè)務(wù)導(dǎo)致的設(shè)備需求更加多變。一般大中型通信設(shè)備制造企業(yè)均在不同程度上參與電信級(jí)市場(chǎng)和企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，從而導(dǎo)致企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)需求較為復(fù)雜。

3.生產(chǎn)任務(wù)一般分制造任務(wù)和裝配調(diào)試任務(wù)。制造任務(wù)以半成品為對(duì)象，制造完成后或者立刻進(jìn)行裝配調(diào)試，或者入庫存放。當(dāng)客戶實(shí)際訂單來到后，由裝配調(diào)試任務(wù)進(jìn)行半成品的挑揀并最終產(chǎn)出可發(fā)往客戶的成品。

4.在研發(fā)管理上，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備往往以整機(jī)機(jī)型作為研發(fā)目標(biāo)，但在技術(shù)支撐上，不同的整機(jī)研發(fā)可能共用相同或相似的技術(shù)平臺(tái)，這樣做的好處不但可以使技術(shù)積累的優(yōu)勢(shì)得以充分利用，而且各種物料甚至半成品均可因共用而降低研發(fā)成本。

由于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備具有上述特點(diǎn)，并且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各個(gè)企業(yè)均將快速響應(yīng)客戶需求作為拉動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)作的核心點(diǎn)，所以在一般的通信設(shè)備制造企業(yè)中，其庫存結(jié)構(gòu)往往有如下特點(diǎn)：

(1)一般采用PTO（按訂單撿料 Pick to order）模式和安全庫存策略指導(dǎo)生產(chǎn)，即在外部客戶訂單和內(nèi)部安全庫存訂單的指導(dǎo)下進(jìn)行撿料、制造、裝配和調(diào)試（其中安全庫存訂單一般不進(jìn)行裝配和調(diào)試），而不做預(yù)先的成品庫存準(zhǔn)備。

(2)在全球化合作的今天，即使國際上知名的大型通信設(shè)備制造企業(yè)也需要在全球范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)合作，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)備技術(shù)復(fù)雜、器件繁多，這就導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)所需原材料品種多且供貨周期差異極大（可在數(shù)日到數(shù)月不等），而客戶要求成品到貨期限一般都較短（數(shù)日到數(shù)周），所以通信設(shè)備制造企業(yè)一般會(huì)對(duì)常用的半成品和原材料進(jìn)行一定量的庫存準(zhǔn)備。

(3)由于大中型通信設(shè)備制造企業(yè)的產(chǎn)品種類往往成百上千種，且研發(fā)成本很高，所以其研發(fā)機(jī)構(gòu)需設(shè)置單獨(dú)的庫存來滿足研發(fā)需求，從而導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部存在生產(chǎn)庫存和研發(fā)庫存兩個(gè)庫存系統(tǒng)，且這兩個(gè)系統(tǒng)之間互通性不強(qiáng)。

(4)客戶需求復(fù)雜多變，尤其是新業(yè)務(wù)需求和特殊業(yè)務(wù)需求在需求量、需求時(shí)間、需求確定性等方面均存在較大風(fēng)險(xiǎn),在牛鞭效應(yīng)下,通信設(shè)備制造企業(yè)往往因此產(chǎn)生較大的呆滯庫存,除此以外,即使成熟業(yè)務(wù)需求也不能保證不發(fā)生波動(dòng),所以不良庫存成為行業(yè)內(nèi)的通病。

二、通信設(shè)備制造業(yè)不良庫存的改進(jìn)策略

傳統(tǒng)的單一庫存管理模式中，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存管理各自為政，渠道商、產(chǎn)品制造商、原材料供應(yīng)商都有自己的庫存和自己的庫存策略，且互相封閉、不通信息，企業(yè)無法利用整個(gè)供應(yīng)鏈上的資源。渠道商僅僅將顧客的訂貨信息反饋給制造商，并不預(yù)測(cè)和傳達(dá)顧客的需求預(yù)測(cè)，同時(shí)也不知道上游制造商的庫存量和庫存策略，供應(yīng)鏈上游的制造商與供應(yīng)商之間也是如此，為了規(guī)避無法預(yù)測(cè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)企業(yè)不得不保留大量的庫存，從而導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈庫存成本的高昂。這樣的庫存管理模式隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、全球協(xié)作和產(chǎn)業(yè)規(guī)模化的發(fā)展顯現(xiàn)嚴(yán)重的不足，從而推動(dòng)其向基于整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存管理方向進(jìn)行演化。

通信設(shè)備制造業(yè)的庫存管理也經(jīng)歷了以上的過程，并且仍然處在從基于企業(yè)庫存管理向基于供應(yīng)鏈庫存管理變化的階段。核心企業(yè)仍然以自備庫存應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性為重要甚至是主要的策略，但也積極的尋求與供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)的合作，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。通信設(shè)備制造業(yè)面對(duì)的供應(yīng)鏈極其復(fù)雜，呈現(xiàn)全球化、網(wǎng)絡(luò)化形態(tài)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)成千上萬，難以同步協(xié)調(diào)所有企業(yè)的信息共享和意見統(tǒng)一，本文結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)及目前較為成熟的基于供應(yīng)鏈的庫存管理理論，如供應(yīng)商管理庫存VMI（Vendor Managed Inventory）、聯(lián)合庫存管理 JMI（Jointed Managing Inventory）以及協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給CPFR（Collaborative Planning Forecasting&Replenishment）等，對(duì)改進(jìn)通信設(shè)備制造業(yè)庫存管理以降低不良庫存提出以下建議：

1.供貨期短、低端、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的產(chǎn)品的渠道商庫存由供應(yīng)商管理。低端產(chǎn)品一般可批量生產(chǎn)，并經(jīng)過渠道商進(jìn)行銷售，如果一些低端產(chǎn)品供貨期較短，則供應(yīng)商就具備對(duì)這些產(chǎn)品快速補(bǔ)貨能力，在此前提下，由供應(yīng)商管理渠道商的庫存，并在多家渠道商之間實(shí)現(xiàn)庫存調(diào)配，從而能同時(shí)降低各方庫存成本。

2.重要產(chǎn)品的庫存管理以核心企業(yè)為主聯(lián)合決策。大中型通信設(shè)備制造企業(yè)的所有產(chǎn)品系列中，重要產(chǎn)品的銷售額和供應(yīng)成本一般都在企業(yè)中占很大的比重。這些重要產(chǎn)品或是支持客戶的成熟業(yè)務(wù)、或是產(chǎn)品制造商主推的產(chǎn)品、又或是為了爭(zhēng)奪重要市場(chǎng)而準(zhǔn)備的產(chǎn)品等，總之，相比其他產(chǎn)品而言，保證這些重要產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)顯得更加重要和緊迫，此外，由于這些重要產(chǎn)品的備貨量一般較大，一旦出現(xiàn)決策失誤，給企業(yè)帶來的損失也較大。所以在制定這些重要產(chǎn)品的庫存策略時(shí)，應(yīng)由核心企業(yè)為主，使供應(yīng)鏈上下游相關(guān)企業(yè)共同參與、聯(lián)合決策，在信息共享的基礎(chǔ)上，充分評(píng)估缺貨或呆滯的風(fēng)險(xiǎn)，在對(duì)成本分擔(dān)原則協(xié)商一致的情況下，確定各環(huán)節(jié)的庫存量和調(diào)配方式。

這樣的聯(lián)合決策體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型合作關(guān)系，可有效解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)獨(dú)立庫存運(yùn)作導(dǎo)致的需求扭曲現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化。

3.共同參與重點(diǎn)市場(chǎng)的分析和預(yù)測(cè)。對(duì)某個(gè)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和分析涉及的不是單一產(chǎn)品，而是多種產(chǎn)品共同滿足市場(chǎng)總需求，且所需產(chǎn)品種類和數(shù)量存在不確定性，供應(yīng)鏈上下游的原材料供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商、渠道商甚至最終大客戶共同參與重點(diǎn)市場(chǎng)的分析和預(yù)測(cè)有助于各方達(dá)成共識(shí)，使各企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和需求計(jì)劃基于同一銷售預(yù)測(cè)報(bào)告，從而在相同的指導(dǎo)下安排各自的內(nèi)部運(yùn)作。這樣可從全局的觀點(diǎn)出發(fā)，各方制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)以及方案實(shí)施辦法，以庫存管理為核心，兼顧供應(yīng)鏈上的其它方面的管理，因此在更高的層面實(shí)現(xiàn)伙伴間更廣泛深入的合作，不再局限于對(duì)具體產(chǎn)品的協(xié)作。

4.生產(chǎn)庫存系統(tǒng)與研發(fā)庫存系統(tǒng)之間信息互通和資源調(diào)配。生產(chǎn)庫存系統(tǒng)針對(duì)的是定型產(chǎn)品的生產(chǎn)供應(yīng)，而研發(fā)庫存系統(tǒng)針對(duì)的是不成熟產(chǎn)品的試驗(yàn)需求，二者在庫存量、庫存種類、庫存時(shí)間等方面的要求都不同，所以不宜將其合并。但這兩個(gè)庫存系統(tǒng)存儲(chǔ)的原材料、半成品和成品仍有一定的重合度，在實(shí)現(xiàn)信息互通的情況下，可對(duì)這部分雙方都有的庫存進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和利用，降低庫存成本，而且在市場(chǎng)緊急需求時(shí)，可將研發(fā)庫存作為備用調(diào)配源來使用。

5.信息系統(tǒng)向上下游企業(yè)延伸。大中型核心企業(yè)一般都有MRP（物料需求計(jì)劃material requirements planning）系統(tǒng)或ERP（企業(yè)資源計(jì)劃Enterprise Resource Planning）系統(tǒng)等信息系統(tǒng)承載供應(yīng)鏈運(yùn)作中的信息流。隨著信息技術(shù)和通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以及協(xié)作意識(shí)的增強(qiáng)，一些實(shí)力較強(qiáng)的行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)著手實(shí)施內(nèi)部信息系統(tǒng)的外延，即將自身的信息系統(tǒng)延伸到上下游合作伙伴或與合作伙伴的已有信息系統(tǒng)連接，從而在不泄露企業(yè)秘密的情況下，各方實(shí)時(shí)快速的掌握必要的數(shù)據(jù)信息，使供應(yīng)鏈的資源協(xié)調(diào)處在相同的信息覆蓋下，保證步調(diào)一致。

參考文獻(xiàn)：

篇3

論文摘要：近年來，隨著手機(jī)和其他相關(guān)移動(dòng)通信設(shè)備在中國的普及，中國移動(dòng)通信行業(yè)越來越彰其強(qiáng)大活力和規(guī)模示范效應(yīng)，目前中國正在逐漸成為全球最大的移動(dòng)用戶市場(chǎng)和全球移動(dòng)通信設(shè)備的制造中心。隨著中國第三代移動(dòng)通信的蓄勢(shì)待發(fā)，中國移動(dòng)通信的產(chǎn)業(yè)格局以及相關(guān)運(yùn)營(yíng)與制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局均將發(fā)生深刻變化。本文從目前中國移動(dòng)通信行業(yè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀入手，分析了國內(nèi)移動(dòng)通信設(shè)備制造商在當(dāng)前市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。結(jié)合國外類似通行設(shè)備廠商的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從技術(shù)，市場(chǎng)以及自身管理方面為國內(nèi)移動(dòng)通信設(shè)備制造商，提出了一些改進(jìn)的建議和思路。

1 國內(nèi)通信設(shè)備廠商的優(yōu)勢(shì)與不足

1.1 自主創(chuàng)新，技術(shù)差距不斷縮小 國外移動(dòng)設(shè)備商進(jìn)入中國市場(chǎng)參與中國的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不但促進(jìn)了國內(nèi)移動(dòng)通信市場(chǎng)的繁榮，也帶動(dòng)了國內(nèi)通信企業(yè)的發(fā)展。另外，由于國內(nèi)市場(chǎng)對(duì)海外設(shè)備商已經(jīng)開放，每一筆訂單，都是在面臨眾多國際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下取得的，使國內(nèi)設(shè)備商基本適應(yīng)了主要國際電信設(shè)備廠商的競(jìng)爭(zhēng)策略，基本形成了獨(dú)立自主的技術(shù)創(chuàng)新體系，具備了較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力。同時(shí)，寡頭壟斷，強(qiáng)調(diào)高投入、高回報(bào)的經(jīng)營(yíng)模式在一段時(shí)間內(nèi)刺激了中國電信業(yè)的迅速發(fā)展。在電信運(yùn)營(yíng)商成規(guī)模的采購下，國內(nèi)的設(shè)備制造商也不斷的進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的程控交換機(jī)、GSM系統(tǒng)設(shè)備過渡到CDMA、3G產(chǎn)品。尤其是在3G領(lǐng)域，國內(nèi)通信廠家經(jīng)過多年的大量投入和努力追趕，已經(jīng)極大地縮小了與世界先進(jìn)水平的差距，如華為、中興、大唐近年來在3G領(lǐng)域取得的一系列技術(shù)進(jìn)步已經(jīng)讓世人刮目相看。

1.2 國外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力尚待提高 目前國內(nèi)的通信設(shè)備廠商長(zhǎng)期扎根于國內(nèi)市場(chǎng)，雖然部分中國通信設(shè)備廠商在拓展國外市場(chǎng)方面已經(jīng)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，甚至是可喜成績(jī)，如華為，中興等行業(yè)標(biāo)竿企業(yè)，近幾年在國際市場(chǎng)中搶占了越來越多的市場(chǎng)份額，但大部分的國內(nèi)通信設(shè)備廠商在國外市場(chǎng)的拓展和競(jìng)爭(zhēng)力方面略顯不足，有待提高。

即使是已經(jīng)開拓了國外市場(chǎng)的設(shè)備商，從目前情況看，雖然在歐美等發(fā)達(dá)國家也取得了一些市場(chǎng)份額，但是海外市場(chǎng)多半還是集中于發(fā)展中和比較落后的國家地區(qū)。這些國家的市場(chǎng)存在著一些不確定和偶然性的因素，市場(chǎng)存在相當(dāng)程度的不穩(wěn)定性。另外，由于這些國家經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較落后，在這些國家和地區(qū)如何解決客戶結(jié)算也是一個(gè)較大的問題。

1.3 優(yōu)勝劣汰，行業(yè)高度集中 2005年5月信息產(chǎn)業(yè)部公布的“電子信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況”表明，盡管電子信息產(chǎn)業(yè)依然是我國工業(yè)的第一大支柱產(chǎn)業(yè)，但在2005年1～5月全行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行增速放緩，經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下滑。但在并非增長(zhǎng)的通信市場(chǎng)環(huán)境中，通信行業(yè)的巨頭企業(yè)如中興，華為等，依然取得了出色的業(yè)績(jī)，在通信運(yùn)營(yíng)業(yè)中“優(yōu)勝劣汰，強(qiáng)者恒強(qiáng)”的生存法則正在設(shè)備制造業(yè)得到“復(fù)制”。

2 3G給通信行業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

中國的3G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)為市場(chǎng)中的每個(gè)設(shè)備商帶來了巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)國外的設(shè)備廠商也對(duì)中國市場(chǎng)虎視眈眈，志在必得，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在所難免。在目前的態(tài)勢(shì)下，每個(gè)通信設(shè)備商都面臨著巨大的商機(jī)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

在國外，中國通信設(shè)備商獨(dú)具勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，并且擁有自己的核心技術(shù)，對(duì)跨國巨頭已形成日益增加的壓力。

2.1 設(shè)備商面臨3G時(shí)代的挑戰(zhàn) 對(duì)于設(shè)備制造商來說，3G是一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，更是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。一方面，3G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的生產(chǎn)，要遠(yuǎn)比2G復(fù)雜得多。目前在3G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備方面，雖然國產(chǎn)設(shè)備與國外設(shè)備在整體性能上差距已經(jīng)微不足道，但是在某些領(lǐng)域，目前國產(chǎn)設(shè)備和國外進(jìn)口設(shè)備的還存在不小的差距，這主要源于3G主要的核心專利都被國外廠商所掌控，以及國產(chǎn)設(shè)備目前普遍缺乏大規(guī)模的試驗(yàn)網(wǎng)來驗(yàn)證設(shè)備性能、提高設(shè)備穩(wěn)定性。同時(shí)，激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形式迫使通信設(shè)備商做研發(fā)，只有通過研發(fā)上的大量投入，設(shè)備商才能提供更高端的解決方案以滿足客戶需求，在3G時(shí)代這種情況尤為突出，這將對(duì)設(shè)備商的技術(shù)創(chuàng)新能力是巨大的挑戰(zhàn)。

另一方面，一再推遲頒發(fā)的中國3G牌照，已經(jīng)成為對(duì)各大電信設(shè)備廠商耐心的考驗(yàn)，并日益接近極限。由于3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)未啟動(dòng)，在不明朗的政策中，國內(nèi)電信設(shè)備制造商被迫同時(shí)擔(dān)負(fù)對(duì)WCDMA，TD—CDMA，CDMA2000三個(gè)3G標(biāo)準(zhǔn)的巨大研發(fā)成本，對(duì)設(shè)備制造商的資金，技術(shù)能力都是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

2.2 3G時(shí)代國內(nèi)通信設(shè)備商的優(yōu)勢(shì) 國內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商逐漸改變以往高投入高產(chǎn)出的的運(yùn)營(yíng)策略，成本控制意識(shí)不斷加強(qiáng)，開始注重降低網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等成本。而國產(chǎn)化的核心網(wǎng)設(shè)備的研發(fā)、市場(chǎng)、銷售、維護(hù)等各方面的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外企業(yè)，可以最大限度地降低運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本、后期的運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本，相對(duì)與2G時(shí)代而言，3G時(shí)代給國內(nèi)通信設(shè)備廠商更多的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)。

通信網(wǎng)絡(luò)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施，通信網(wǎng)絡(luò)和信息安全是國家安全的重要內(nèi)容。我國現(xiàn)有的通信網(wǎng)絡(luò)中采用了不少的國外進(jìn)口通信設(shè)備。在信息安全日益重要的今天，我們更要采用我國自主開發(fā)的通信設(shè)備來保證國家安全，而采用國產(chǎn)化的3G核心網(wǎng)設(shè)備恰恰是一個(gè)很好的契機(jī)。目前國內(nèi)通信設(shè)備商的技術(shù)實(shí)力，已經(jīng)完全可以承擔(dān)3G網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備的建設(shè)，因此3G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，從信息安全角度來說，國內(nèi)設(shè)備廠商較國外廠商無疑具有明顯的優(yōu)勢(shì)。

2.3 國內(nèi)通信設(shè)備廠商調(diào)整思路 面臨在3G帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，國內(nèi)通信設(shè)備商只有迎合市場(chǎng)，不斷調(diào)整思路，加強(qiáng)企業(yè)自身在技術(shù)，管理上的改革創(chuàng)新，才能牢牢的把握機(jī)遇，成為市場(chǎng)的主導(dǎo)者和引領(lǐng)者。

2.4 注重核心技術(shù)突破，不斷創(chuàng)新 電信研究院有關(guān)專家認(rèn)為，國內(nèi)設(shè)備商需要與產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。首先是注重核心技術(shù)上的突破。由于我國設(shè)備制造業(yè)關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性技術(shù)與應(yīng)用技術(shù)落后，移動(dòng)終端研發(fā)相對(duì)滯后，核心技術(shù)受制于人，一些系統(tǒng)軟件和支撐軟件缺乏核心技術(shù)，迫切需要提升自主創(chuàng)新能力，而我國與歐美相比，軟件成本要低很多，急需提高軟件業(yè)自主化程度。

國內(nèi)通信設(shè)備商應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)的科研能力，將這些研發(fā)成果有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以技術(shù)創(chuàng)新為根本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。企業(yè)必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，在“生產(chǎn)一代、開發(fā)一代、預(yù)研一代”的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略指導(dǎo)下，根據(jù)不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)。

2.5 加強(qiáng)合作，分享價(jià)值鏈的利益 在通信產(chǎn)業(yè)鏈上，加強(qiáng)縱向橫向合作，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)雙贏?？v向合作是指制造商加強(qiáng)與移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)鏈中的運(yùn)營(yíng)商、增值服務(wù)商等上下游廠商間的合作，改變以往運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)上設(shè)備商的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、兼容性不強(qiáng)的局面，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的健康，可持續(xù)發(fā)展；另一方面是加強(qiáng)制造商陣營(yíng)中的橫向合作，堅(jiān)持戰(zhàn)略合作，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)共享，進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，形成一致的標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)雙贏。

2.6 實(shí)施全球化戰(zhàn)略，打造品牌效應(yīng) 在全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下，國內(nèi)的通信設(shè)備廠商在國內(nèi)市場(chǎng)，直面跨國公司的競(jìng)爭(zhēng)，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須與世界接軌，完成“做強(qiáng)、做大，積極參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”的大跨度戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)施全球化戰(zhàn)略。

篇4

摘要本文以國產(chǎn)通信設(shè)備制造行業(yè)的佼佼者――華為公司為例，分析了其對(duì)運(yùn)營(yíng)商客戶培訓(xùn)的類型和意義，并分析了培訓(xùn)的效果和成功的原因，最后提出值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)，具有一定的探索價(jià)值。

關(guān)鍵詞通信備商運(yùn)營(yíng)商客戶培訓(xùn)

一、運(yùn)營(yíng)商客戶培訓(xùn)的類型和意義

（一）類型

通信行業(yè)作為一種特殊的服務(wù)行業(yè)，因此通信設(shè)備制造商對(duì)運(yùn)營(yíng)商客戶的培訓(xùn)也具有鮮明的行業(yè)特點(diǎn)，當(dāng)前，這類培訓(xùn)主要包括以下兩種類型：

第一種是管理類培訓(xùn)。對(duì)于任何企業(yè)而言，管理的質(zhì)量的高低直接關(guān)系到本企業(yè)的生死存亡。例如，國產(chǎn)通信行業(yè)的佼佼者――華為，華為公司從成立到現(xiàn)在近30年的歷史中，面臨著來自于方方面面的影響與沖擊，卻依然能取得飛速的發(fā)展，就是因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)管理為其提供了可靠的保障。分析華為公司的發(fā)展歷程我們不難發(fā)現(xiàn)，華為公司在運(yùn)營(yíng)商客戶培訓(xùn)方面的經(jīng)驗(yàn)值得許多企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。

第二種是技術(shù)類培訓(xùn)。從行業(yè)特點(diǎn)的角度來看，運(yùn)營(yíng)商客戶的技術(shù)類培訓(xùn)主要是針對(duì)不同的產(chǎn)品來開展的，具體而言這些產(chǎn)品主要包括如3G、4G、CDMA、GSM、傳輸、智能網(wǎng)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品、交換接入等。針對(duì)于不同的通信設(shè)備制造企業(yè)，這些技術(shù)類的培訓(xùn)內(nèi)容是不一樣的。從培訓(xùn)層面的角度來看，主要包括初級(jí)培訓(xùn)、中級(jí)培訓(xùn)和高級(jí)培訓(xùn)三個(gè)層面。

（二）意義

首先，運(yùn)營(yíng)商客戶培訓(xùn)是完成合同規(guī)定的過程。通常，通信設(shè)備制造商與運(yùn)營(yíng)商客戶之間都會(huì)簽訂相關(guān)的合同。而且通信設(shè)備作為技術(shù)型設(shè)備，運(yùn)營(yíng)商客戶接觸設(shè)備之初，往往不能及時(shí)掌握通信設(shè)備的操作方法與主要性能，這就需要一個(gè)培訓(xùn)的過程，這種培訓(xùn)一般都會(huì)在合同中有明確的規(guī)定。另一方面，客戶培訓(xùn)過程類似于工程安裝實(shí)施的過程，也是通信設(shè)備制造商后收余款的重要途徑。

其次，運(yùn)營(yíng)商客戶培訓(xùn)能夠節(jié)約設(shè)備售后成本。運(yùn)營(yíng)商客戶培訓(xùn)有一個(gè)重要的目的就是使客戶掌握通信設(shè)備的操作方法與主要性能，以及后續(xù)的技術(shù)維護(hù)、售后處理等。只有運(yùn)營(yíng)商客戶對(duì)于設(shè)備的各個(gè)方面都較為熟悉，才能更好地現(xiàn)場(chǎng)解決設(shè)備故障、設(shè)備升級(jí)、設(shè)備維護(hù)等方面的問題。因此，對(duì)于企業(yè)而言，就能減少設(shè)備售后的人力投入與售后成本。

最后，運(yùn)營(yíng)商客戶培訓(xùn)是傳播企業(yè)文化的重要途徑。在通信行業(yè)有一句至理名言：“任何資源都會(huì)枯竭，只有文化生生不息。[1]運(yùn)營(yíng)商客戶培訓(xùn)的過程，實(shí)際上也是傳播企業(yè)文化的過程。而且通過對(duì)運(yùn)營(yíng)商客戶進(jìn)行培訓(xùn)，才能有效地傳播企業(yè)文化，提升客戶的認(rèn)同感，有利于企業(yè)吸引和留住客戶。因此，對(duì)于通信設(shè)備制造企業(yè)而言，傳播企業(yè)文化是開展運(yùn)營(yíng)商客戶培訓(xùn)重要的潛在價(jià)值。

二、華為公司運(yùn)營(yíng)商客戶培訓(xùn)案例分析

（一）簡(jiǎn)介

1.華為公司簡(jiǎn)介。華為公司全稱為華為技術(shù)有限公司，于1987年在中國深圳正式注冊(cè)成立，是一家從事研發(fā)、生產(chǎn)、銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，公司總部坐落于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為公司的產(chǎn)品主要包括交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品等，為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。當(dāng)前，其產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個(gè)國家，服務(wù)于全球十分之一的人口，而且在全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中，有45家采用了華為公司的產(chǎn)品和解決方案。近些年來，華為公司發(fā)展迅猛，全球影響力和知名度不斷提升，自2010年起，連續(xù)七年進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單，具體年份和排名如下表1：

2.華為公司運(yùn)營(yíng)商客戶培訓(xùn)簡(jiǎn)介。對(duì)于通信設(shè)備制造企業(yè)而言，如何吸引和規(guī)劃ICT人才，關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。華為公司為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，依靠在ICT行業(yè)近30年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，打造了優(yōu)秀的客戶培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，切實(shí)提升運(yùn)營(yíng)商的技術(shù)水平和管理能力，并支持運(yùn)營(yíng)商的人才發(fā)展戰(zhàn)略，幫助運(yùn)營(yíng)商客戶取得更大的商業(yè)收益。

華為公司針對(duì)ICT行業(yè)的現(xiàn)狀和公司的實(shí)際情況，聚集了ICT行業(yè)的專家隊(duì)伍建立完整的課程體系，制定一站式解決方案為運(yùn)營(yíng)商客戶提供了靈活、先進(jìn)的學(xué)習(xí)平臺(tái)。華為公司制定了完整的ICT人才發(fā)展戰(zhàn)略，為全球170多個(gè)國家和地區(qū)的運(yùn)營(yíng)商客戶提供服務(wù)，目的是將運(yùn)營(yíng)商客戶打造成專業(yè)的ICT人才。華為公司每年培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)商客戶30萬人次，在促進(jìn)公司商業(yè)成功的同時(shí)培養(yǎng)了大量的ICT人才，為整個(gè)社會(huì)和運(yùn)營(yíng)商客戶創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。

（二）華為公司運(yùn)營(yíng)商客戶培訓(xùn)的方案

為了提升運(yùn)營(yíng)商整體的技術(shù)水平和管理能力，將運(yùn)營(yíng)商客戶打造成專業(yè)的ICT人才，華為公司針對(duì)運(yùn)營(yíng)商客戶的培訓(xùn)主要從業(yè)務(wù)保障、商業(yè)創(chuàng)新、組織建設(shè)、ICT技術(shù)趨勢(shì)洞察四個(gè)方面來開展，具體包括新技術(shù)能力快速就緒、網(wǎng)絡(luò)精品化運(yùn)維能力構(gòu)建、管理者能力提升和人才發(fā)展體系建設(shè)的學(xué)習(xí)解決方案。

1.新技術(shù)能力快速就緒。結(jié)合運(yùn)營(yíng)商客戶在實(shí)踐中面臨的困難，針對(duì)4G、SDN/NFV等熱點(diǎn)項(xiàng)目，依靠華為公司在ICT行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，通過培訓(xùn)幫助運(yùn)營(yíng)商快速掌握各種新技術(shù)，主要方案包括SDN/NFV能力儲(chǔ)備、LTE/VoLTE網(wǎng)絡(luò)能力、CT 技術(shù)趨勢(shì)洞察等。

2.網(wǎng)絡(luò)精品化運(yùn)維能力構(gòu)建。在電子技術(shù)不斷發(fā)展的趨勢(shì)下，培養(yǎng)運(yùn)營(yíng)商客戶的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維能力，協(xié)助其獲得客戶體驗(yàn)管理（CEM），使運(yùn)營(yíng)商客戶能夠提升業(yè)務(wù)水平以適應(yīng)運(yùn)維體系的需求，主要方案包括網(wǎng)絡(luò)維護(hù)專家培養(yǎng)、集約化運(yùn)維能力提升、用戶體驗(yàn)管理能力提升等。

3.管理者能力提升。以華為公司的諸多實(shí)踐和對(duì)于行業(yè)的深刻理解為依據(jù)，聚集了ICT行業(yè)的專家隊(duì)伍，向運(yùn)營(yíng)商客戶傳授行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和權(quán)威理論，通過跨界參觀交流、領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商實(shí)踐交流等方式，提升運(yùn)營(yíng)商客戶的專業(yè)管理能力。主要方案包括提升項(xiàng)目管理能力、提升中高庸芾碚吣芰?、處V中基層管理者能力等。

4.人才發(fā)展體系建設(shè)。立足于行業(yè)實(shí)際，為運(yùn)營(yíng)商客戶提供人才發(fā)展咨詢服務(wù)，并支持公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略，幫助運(yùn)營(yíng)商客戶取得更大的商業(yè)收益。主要方案包括ICT人才發(fā)展、能力管理體系建設(shè)、學(xué)習(xí)管理體系建設(shè)等。

三、華為公司提升運(yùn)營(yíng)商客戶培訓(xùn)效果

（一）綜合收益增加

華為公司推出覆蓋ICT全領(lǐng)域的培訓(xùn)體系。該認(rèn)證體系按照不同的技術(shù)方向，同時(shí)充分考慮客戶的培訓(xùn)需求，基于個(gè)人發(fā)展職業(yè)生命周期，為運(yùn)營(yíng)商客戶提供有針對(duì)性的培訓(xùn)，使運(yùn)營(yíng)商的技術(shù)水平、綜合收益大幅提升。例如印度運(yùn)營(yíng)商TATA，經(jīng)過一年的培訓(xùn)和運(yùn)營(yíng)，已經(jīng)發(fā)展了300多個(gè)成員，創(chuàng)造了3900萬美元的收入。

（二）人均效率提高

運(yùn)營(yíng)商在提升網(wǎng)絡(luò)性能、擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)容量的同時(shí)，如何避免員工隊(duì)伍的大幅增長(zhǎng)，也是運(yùn)營(yíng)商確保資產(chǎn)效率最大化的訴求之一。華為的相關(guān)培訓(xùn)幫助運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)了設(shè)備與站點(diǎn)配套的融合管理，運(yùn)維人員無需經(jīng)過重重培訓(xùn)，即可快速上崗，降低運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)、網(wǎng)絡(luò)部署相關(guān)的運(yùn)營(yíng)成本。

四、華為公司運(yùn)營(yíng)商客戶培訓(xùn)成功的原因

（一）培訓(xùn)前期充分了解客戶需求

在培訓(xùn)開始之前，華為公司作了詳細(xì)的調(diào)查和分析，對(duì)于運(yùn)營(yíng)商客戶的培訓(xùn)需求有了充分的了解，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，然后隨著培訓(xùn)進(jìn)程的深入，逐步了解運(yùn)營(yíng)商客戶在培訓(xùn)階段中的培訓(xùn)需求，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)的內(nèi)容和課程，這樣既能節(jié)約培訓(xùn)成本，又能開展有針對(duì)性的培訓(xùn)，取得良好的培訓(xùn)效果。

（二）培訓(xùn)中期圍繞目標(biāo)進(jìn)行過程控制

隨著培訓(xùn)進(jìn)程的深入，逐步了解運(yùn)營(yíng)商客戶在培訓(xùn)階段中的培訓(xùn)需求，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)的內(nèi)容和課程。在華為公司的運(yùn)營(yíng)商客戶培訓(xùn)過程中，相關(guān)人員通常都會(huì)在課程表上注明此次培訓(xùn)的具體目標(biāo)，或者在培訓(xùn)師開始培訓(xùn)課程之前，詳細(xì)介紹培訓(xùn)目標(biāo)，或者利用多種方式使運(yùn)營(yíng)商客戶在培訓(xùn)課程開始之前清楚的了解此次培訓(xùn)的目標(biāo)。

（三）培訓(xùn)后期搜集和分析客戶的意見和建議

華為公司在運(yùn)營(yíng)商客戶培訓(xùn)的后期，會(huì)對(duì)每位客戶發(fā)放《培訓(xùn)調(diào)查表》，并引導(dǎo)客戶們認(rèn)真詳細(xì)的填寫，然后回收，搜集和分析客戶對(duì)于培訓(xùn)的意見和建議，并觀察培訓(xùn)的效果，而且將運(yùn)營(yíng)商客戶的意見和建議作為培訓(xùn)師的重要考核指標(biāo)，以保證培訓(xùn)取得良好的效果并促進(jìn)培訓(xùn)師的不斷進(jìn)步。

五、提升通信設(shè)備商對(duì)運(yùn)營(yíng)商客戶培訓(xùn)效果的經(jīng)驗(yàn)借鑒

（一）重點(diǎn)了解客戶培訓(xùn)需求

在通信行業(yè)中，不少的企業(yè)也經(jīng)常開展運(yùn)營(yíng)商客戶培訓(xùn)，但是往往在培訓(xùn)開始之前沒有充分了解運(yùn)營(yíng)商客戶的培訓(xùn)需求，培訓(xùn)時(shí)對(duì)于相關(guān)的知識(shí)也往往是一知半解就開始培訓(xùn)，因此只有對(duì)于重點(diǎn)了解客戶培訓(xùn)需求，才能有的放矢，開展有針對(duì)性的培訓(xùn)，取得理想的培訓(xùn)效果。

（二）制定明確的培訓(xùn)目標(biāo)

運(yùn)營(yíng)商客戶培訓(xùn)首先應(yīng)結(jié)合客戶的培訓(xùn)需求制定明確的培訓(xùn)目標(biāo)，然后圍繞培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行課程設(shè)計(jì)和過程控制。而且在培訓(xùn)中還可以圍繞培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行階段考核，通過這樣的方式可以了解運(yùn)營(yíng)商客戶對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度，然后結(jié)合考核的結(jié)果調(diào)整后續(xù)的培訓(xùn)內(nèi)容，并對(duì)關(guān)鍵的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。

（三）重視客戶的意見和建議

其他企業(yè)可以充分借鑒華為公司的做法，在培訓(xùn)的后期對(duì)于客戶的意見和建議進(jìn)行搜集和分析，對(duì)于存在的實(shí)際問題進(jìn)行改良，以保證培訓(xùn)更具人性化和科學(xué)化，切實(shí)保證培訓(xùn)取得理想的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳俊媚.通信設(shè)備制造企業(yè)客戶培訓(xùn)研究[D].南開大學(xué)，2015（5）：16-18.

[2]董亮.通信運(yùn)營(yíng)商客戶服務(wù)滿意度提升的項(xiàng)目化管理[D].上海交通大學(xué)，2012（10）：21-23.

[3]華為官網(wǎng)：.

篇5

[關(guān)鍵詞]電信制造業(yè)；國際化經(jīng)營(yíng)；SWOT；中興；華為

[中圖分類號(hào)]F626　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A　[文章編號(hào)]1006－5024(2009)08－0148－03

[作者簡(jiǎn)介]鄒艷，深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系講師，美國Colorado State University MBA，經(jīng)濟(jì)師，研究方向?yàn)楣ど唐髽I(yè)管理。(廣東 深圳 518055)

一、中興、華為國際化發(fā)展歷程

中興通訊有限公司成立于1985年，中興通訊A股于1997年在深圳證券交易所上市，2004年12月成功在香港上市。憑借有線產(chǎn)品、無線產(chǎn)品、業(yè)務(wù)產(chǎn)品、終端產(chǎn)品等四大產(chǎn)品領(lǐng)域的卓越實(shí)力，為全球客戶提供創(chuàng)新性、客戶化的產(chǎn)品和服務(wù)。1995年，中興就啟動(dòng)了國際化戰(zhàn)略，是中國高科技領(lǐng)域最早并最為成功實(shí)踐“走出去”戰(zhàn)略的標(biāo)桿企業(yè)。

華為技術(shù)有限公司成立于1988年，專門從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，致力于為電信運(yùn)營(yíng)商提供固定網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)和增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)解決方案，是全球電信市場(chǎng)的主要供應(yīng)商之一，于1996年正式開始國際化經(jīng)營(yíng)。

(一)播種階段。在實(shí)施國際化戰(zhàn)略的初期，中國電信制造企業(yè)為了迅速打開國際市場(chǎng)，一般選擇國際跨國公司尚未涉足的國家和地區(qū)，有意避開發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)，憑借低價(jià)格戰(zhàn)略，重點(diǎn)選擇發(fā)展中國家市場(chǎng)，特別是發(fā)展中的大國作為目標(biāo)市場(chǎng)。1997年華為將國際市場(chǎng)開拓目標(biāo)鎖定俄羅斯和南美地區(qū)，經(jīng)過艱苦的努力，終于獲得突破。1999年開始大規(guī)模進(jìn)入東南亞、中東、非洲等區(qū)域。而中興于1997年參與了孟加拉電信公司的投標(biāo)項(xiàng)目，獲得150萬美元金額合同。1998年與巴基斯坦電信公司正式簽約。自2000年，中興開始進(jìn)入俄羅斯和印度市場(chǎng)。到2005年，中興陸續(xù)打開了南非、尼日利亞、埃及、剛果、埃塞俄比亞、馬里、阿爾及利亞等非洲國家的市場(chǎng)。

(二)扎根階段。在逐步打開發(fā)展中國家市場(chǎng)之后，中國電信制造企業(yè)將更多的精力轉(zhuǎn)向開拓發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)，購建完善的從低端到高端的國際市場(chǎng)營(yíng)銷體系。華為于2004年與荷蘭Telfort公司簽訂了超過2億歐元的WCDMA合同，2005年獲得全球前20強(qiáng)的電信運(yùn)營(yíng)商西班牙電信認(rèn)證，并選擇華為作為其3G和寬帶領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略合作伙伴。歐洲市場(chǎng)的突破使得華為國際市場(chǎng)銷售收入實(shí)現(xiàn)突破性增長(zhǎng)。而中興亦以高性價(jià)比的產(chǎn)品打開了歐洲市場(chǎng)。2003年，中興與希臘電信簽署了雅典奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目合同。2005年中興在上海與跨國運(yùn)營(yíng)商葡萄牙電信集團(tuán)簽署了備忘錄，雙方建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。截至2008年底，華為和中興的營(yíng)銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已遍及全球，產(chǎn)品和解決方案已用于全球100多個(gè)國家和地區(qū)，服務(wù)全球超過10億用戶。

(三)深入階段。為了更加完善國際化經(jīng)營(yíng)策略，中國電信制造企業(yè)采用收購、合資、境外直接投資等多種方式，打造全球同步的多元化國際生產(chǎn)研發(fā)體系。截至2008年底，華為在美國的達(dá)拉斯和硅谷、印度的班加羅爾、瑞典的斯德哥爾摩、俄羅斯的莫斯科以及中國的北京、上海、西安、成都和南京等地設(shè)立了12個(gè)生產(chǎn)和研發(fā)中心。通過跨地域、跨文化的團(tuán)隊(duì)協(xié)助，全力進(jìn)行核心技術(shù)的研發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)。到2008年，華為合同銷售額約233億美元，同時(shí)國際市場(chǎng)銷售收入比例達(dá)到75％。與此同時(shí)，中興的全球生產(chǎn)研發(fā)中心分布于中國、美國、瑞典、法國、印度等全球16個(gè)國家和地區(qū)，每天都在源源不斷地創(chuàng)造新專利、應(yīng)用新技術(shù)，生產(chǎn)供應(yīng)全球用戶的產(chǎn)品。2008年中興營(yíng)業(yè)收入達(dá)到442.93億元，其中境外收入占中興總收入的比重達(dá)60.6％。

二、中國電信制造業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)SWOT分析

(一)優(yōu)勢(shì)

1.政府為中國通信制造企業(yè)國際化建立良好平臺(tái)。國際知名通信設(shè)備企業(yè)發(fā)展歷程都與國家戰(zhàn)略息息相關(guān)，美國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，造就了微軟、思科、高通、摩托羅拉、朗訊等國際巨頭，日本的崛起成就了NEC和索尼的輝煌，歐盟經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇奠定了阿爾卡特、諾基亞、愛立信等在全球通信市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。中國政府不斷通過完善企業(yè)對(duì)外投資法規(guī)，改革對(duì)外投資管理體制，鼓勵(lì)、支持和幫助中國通信設(shè)備企業(yè)走國際化道路。在政府出口推進(jìn)政策、政策性的買方貸款、稅收優(yōu)惠等政策促進(jìn)下，以中興、華為為代表的中國企業(yè)在海外市場(chǎng)獲得全面突破，走向國際市場(chǎng)。

2.企業(yè)瞄準(zhǔn)前沿技術(shù)，擁有優(yōu)異的高科技自主研發(fā)能力。通信業(yè)是高科技行業(yè)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)為技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。近年來，中興與華為每年的研發(fā)投入都保持在年收入的10％以上。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展，研發(fā)的投入規(guī)模也迅速擴(kuò)展，2007年華為研發(fā)投入達(dá)到12.6億美元，企業(yè)的研發(fā)人員數(shù)量占員工總數(shù)的40％以上。并且，中興與華為在海外建立十幾個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，這些研發(fā)機(jī)構(gòu)的建立和發(fā)展無疑也是企業(yè)研發(fā)能力提高的一個(gè)重要標(biāo)志。由于堅(jiān)持自主研發(fā)和擁有眾多專利技術(shù)，中國通信制造業(yè)能夠更加靈活地按照客戶需求提供量身定制的產(chǎn)品和全面解決方案，同時(shí)也可以加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和成本的控制能力，使產(chǎn)品在激烈的國際市場(chǎng)上更有競(jìng)爭(zhēng)力。

3.國內(nèi)人力成本優(yōu)勢(shì)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為焦點(diǎn)。中國電信制造企業(yè)在國際化發(fā)展過程中，很大程度上利用國內(nèi)的人力成本優(yōu)勢(shì)，向全球電信市場(chǎng)提供更具性價(jià)比的電信解決方案，挑戰(zhàn)成本的極限。中興、華為的成本優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在研發(fā)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、管理人員成本、工程安裝、測(cè)試、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、營(yíng)銷費(fèi)用以及售后服務(wù)成本等環(huán)節(jié)上，從成本構(gòu)成的差異上看，成本的主要優(yōu)勢(shì)在于人力成本、勞動(dòng)密集型設(shè)備以及日常運(yùn)營(yíng)等方面的區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)。從西門子公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)來看，歐洲企業(yè)研發(fā)人員的年均工作時(shí)間只有1300～1400小時(shí)，而華為研發(fā)人員的年均工作時(shí)間卻達(dá)到了2750小時(shí)；歐洲企業(yè)研發(fā)的人均費(fèi)用大約為20－30萬美元／年，而中興研發(fā)的人均費(fèi)用為2.5萬美元／年，華為3.5萬美元／年。因此，中國電信制造企業(yè)利用國內(nèi)較低的人力成本另辟蹊徑，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，簡(jiǎn)化功能和配置，最大程度降低成本，滿足客戶需求。

4.服務(wù)優(yōu)和快速響應(yīng)客戶需求贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著全球通信業(yè)步入更充分的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商投資建網(wǎng)、采購設(shè)備，不僅會(huì)考慮單次交易的有關(guān)因素，而且會(huì)考慮網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)期運(yùn)行可能面臨的一系列問題，如質(zhì)量、穩(wěn)定性、售后服務(wù)、設(shè)備可維護(hù)性等，其中最關(guān)鍵的就是供應(yīng)商的持續(xù)服務(wù)能力。在國際市場(chǎng)上，尤其是歐美發(fā)達(dá)國家，只有產(chǎn)品具有高質(zhì)量、先進(jìn)的技術(shù)、合理的價(jià)格、到位的服務(wù)和快速滿足客戶需求，才會(huì)得到運(yùn)營(yíng)商的青睞。高性價(jià)比的產(chǎn)品，加上快速響應(yīng)客戶的需求是我國通信制

造企業(yè)屢屢獲得海外運(yùn)營(yíng)商訂單的一個(gè)主要原因。

(二)機(jī)遇

1.行業(yè)巨頭發(fā)展放緩，為中國電信制造企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇。在新一輪電信設(shè)備的調(diào)整過程中，由于中國電信制造企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略已從新興市場(chǎng)發(fā)展到了發(fā)達(dá)市場(chǎng)的全面爭(zhēng)奪，導(dǎo)致歐美跨國企業(yè)盈利能力下滑、增速放緩。同時(shí)，受全球金融危機(jī)的影響，電信運(yùn)營(yíng)商面臨收入增速減緩、融資成本上升、投資回報(bào)下降的多重壓力，電信運(yùn)營(yíng)商更傾向于選擇能夠提供融資條件且具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的設(shè)備供應(yīng)商。從融資環(huán)境看，本輪金融危機(jī)對(duì)歐美國際銀行影響巨大而對(duì)國內(nèi)銀行甚微，中國企業(yè)更多選擇國內(nèi)政策性銀行或商業(yè)銀行，具有一定的融資優(yōu)勢(shì)；另外，在設(shè)備價(jià)格方面中國企業(yè)較歐美廠商具有明顯優(yōu)勢(shì)，這無疑加大中國通信制造企業(yè)在海外市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)。

2.中國電信重組強(qiáng)化電信制造業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在中國國內(nèi)3G項(xiàng)目啟動(dòng)，對(duì)于中興、華為等國內(nèi)通信設(shè)備制造商，面臨的機(jī)會(huì)不僅僅是市場(chǎng)增大帶來的潛在機(jī)會(huì)，更重要的是，3G競(jìng)爭(zhēng)格局的歷史性轉(zhuǎn)變。中興在TD領(lǐng)域處于第一陣列，CDMA2000設(shè)備供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)日益明顯；華為在WCDMA領(lǐng)域頻頻突破歐美市場(chǎng)，也處于該領(lǐng)域的第一陣列，同時(shí)在CDMA2000領(lǐng)域也處于領(lǐng)先地位。電信重組后，預(yù)計(jì)未來3年中興、華為在國內(nèi)市場(chǎng)每年將新增無線系統(tǒng)訂單超過100億元，新增3G手機(jī)訂單30億元，新增凈利潤(rùn)近15億元，這為中興、華為在海外市場(chǎng)大幅拓展提供了收益保障和現(xiàn)金流來源，將進(jìn)一步強(qiáng)化中興、華為在海外的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(三)劣勢(shì)與挑戰(zhàn)

1.面臨行業(yè)巨頭與其所在國家市場(chǎng)封鎖。在國際化進(jìn)程中，以中興、華為為代表的中國電信制造企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，不斷加大在發(fā)達(dá)市場(chǎng)的投入力度，與西方發(fā)達(dá)國家通信設(shè)備企業(yè)進(jìn)行全面競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)影響到海外跨國電信公司的戰(zhàn)略布局，影響到這些公司所在國家的國家戰(zhàn)略安排，中國企業(yè)正面臨這些跨國巨頭和其所在國家的市場(chǎng)封鎖。2007年華為在北美銷售收入不足1億美金，這除了因?yàn)楫?dāng)初華為與思科知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛陰影影響外，至關(guān)重要的因素是受政治影響，中國通信設(shè)備制造企業(yè)面對(duì)的是美國市場(chǎng)的全面封鎖。而在歐洲，中國電信制造企業(yè)的發(fā)展策略是以高端挑戰(zhàn)高端，盡管中興、華為在固網(wǎng)設(shè)備和手機(jī)領(lǐng)域在歐洲發(fā)達(dá)市場(chǎng)已有所斬獲，但在移動(dòng)通信領(lǐng)域，中興、華為面臨被運(yùn)營(yíng)商和政府封殺的現(xiàn)狀。如今全球金融危機(jī)來臨，各國更注重增加內(nèi)需、刺激需求、保護(hù)本土廠商的利益，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，貿(mào)易摩擦加劇。

2.企業(yè)規(guī)模較小，國際化管理薄弱，自身經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)加大。中國通信制造企業(yè)規(guī)模較小，國際競(jìng)爭(zhēng)力較弱。思科、愛立信和阿爾卡特朗訊2008年銷售收入分別為395億美元、252億美元和215.7億美元，而華為、中興2008年的銷售額僅為233億美元、63億美元，企業(yè)規(guī)模小，在國際化經(jīng)營(yíng)過程中將承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。中興海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來自于：全球供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)。庫存占銷售成本比例過高，供應(yīng)鏈管理落后。2007年中興庫存占銷售成本的比例高達(dá)62.21％，而愛立信、阿朗、華為2007年庫存占比分別為19.71％、20.58％和31.61％，與全球電信設(shè)備的庫存水平相比，中興庫存管理水平急需改善。而華為海外市場(chǎng)的最大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來自于：較高的應(yīng)收賬款比例。從各區(qū)域應(yīng)收賬款占總收入比例看，非洲、亞太(除中國外)、歐洲、美洲分別為6.33％、7.6％、3.38％和1.69％，目前全球經(jīng)濟(jì)大幅下滑，缺少資源或能源的新興市場(chǎng)如中非、西非和南亞等地區(qū)的應(yīng)收賬款將面臨壞賬比例增加風(fēng)險(xiǎn)。

3.國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步從多頭轉(zhuǎn)向寡頭壟斷，中國電信制造企業(yè)規(guī)模差距拉大。2008年，阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子和摩托羅拉持續(xù)虧損，愛立信和思科同樣出現(xiàn)收入增速趨緩、利潤(rùn)下滑跡象。受全球金融危機(jī)和運(yùn)營(yíng)商投資結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的雙重影響，客觀上將促進(jìn)優(yōu)勢(shì)設(shè)備制造商通過兼并收購方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致全球電信設(shè)備業(yè)將進(jìn)一步突出核心業(yè)務(wù)，規(guī)?；娌⒅亟M，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步集中，逐步從多頭競(jìng)爭(zhēng)向寡頭壟斷演變。預(yù)計(jì)，未來1－2年內(nèi)全球設(shè)備業(yè)將面臨兼并重組熱潮，2011年后，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)將呈現(xiàn)高度集中態(tài)勢(shì)，預(yù)計(jì)前三位收入占比超過60％，并將壟斷行業(yè)80％以上的利潤(rùn)份額，兩極分化會(huì)更加明顯，中興、華為等國內(nèi)電信制造企業(yè)面臨規(guī)模差距進(jìn)一步被拉大的風(fēng)險(xiǎn)。

4.全球經(jīng)濟(jì)下滑，世界電信運(yùn)營(yíng)商必將面臨縮減資本開支的壓力。受國際金融危機(jī)影響，新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增速下滑，居民可支配收入下降，居民消費(fèi)購買力受到影響。金融危機(jī)將抑制發(fā)達(dá)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)商對(duì)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)與新業(yè)務(wù)投資沖動(dòng)。一方面運(yùn)營(yíng)商面臨業(yè)績(jī)下滑的壓力不得不縮減對(duì)新業(yè)務(wù)補(bǔ)貼或推廣的力度，這將導(dǎo)致用戶選擇新業(yè)務(wù)的興趣下降。另一方面居民可支配收入的下降也將抑制需求的釋放。

三、加快我國通信制造企業(yè)國際化發(fā)展建議

(一)建立全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代通信技術(shù)發(fā)展很快，企業(yè)如果在技術(shù)上不能與全球同步，被市場(chǎng)淘汰就是必然。中國通信設(shè)備制造企業(yè)在緊跟國際發(fā)展步伐的同時(shí)，如果能掌握具有顛覆性的技術(shù)，那么其發(fā)展將出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。多數(shù)中國通信設(shè)備制造企業(yè)在技術(shù)上處于劣勢(shì)，優(yōu)勢(shì)主要在于成本。但企業(yè)要持續(xù)增長(zhǎng)，就必須在技術(shù)上在全球有一定發(fā)言權(quán)，掌握一定核心技術(shù)，否則成本優(yōu)勢(shì)很快會(huì)被技術(shù)的劣勢(shì)所覆蓋，最后只能縣花一現(xiàn)。研發(fā)是通信制造企業(yè)的生命線。通過設(shè)立海外研發(fā)中心可以充分利用海外人力資源和最新技術(shù)成果，也更能了解當(dāng)?shù)氐男枨笞兓⒆龀稣{(diào)整，為大規(guī)模進(jìn)入東道國市場(chǎng)做好準(zhǔn)備。

(二)積極引進(jìn)國際化公司管理機(jī)制，減少拓展國際市場(chǎng)的進(jìn)入成本。職業(yè)化管理和國際化的人才，是中國通信設(shè)備制造企業(yè)成為世界一流企業(yè)的必要條件。管理水平與國際接軌，總結(jié)中興、華為多年在國內(nèi)技術(shù)、服務(wù)、招投標(biāo)規(guī)范等方面積累的經(jīng)驗(yàn)，按照國際公司標(biāo)準(zhǔn)，建立以全球IT體系為標(biāo)志的程序化規(guī)范條例。在質(zhì)量體系上，與國際質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)合作，執(zhí)行國際規(guī)范的質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)；在財(cái)務(wù)管理上，建立國際標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)評(píng)估與管理體系；在人力資源上，超前儲(chǔ)備和培養(yǎng)一大批國際化人才。

(三)國際品牌的建立。對(duì)于當(dāng)前正處于國際化進(jìn)軍中的中國企業(yè)而言，能否成功地實(shí)施品牌戰(zhàn)略，成功打造一個(gè)國際知名品牌，既是企業(yè)國際化能否取得成功的重要一環(huán)，也是一個(gè)企業(yè)國際化是否成功的標(biāo)志。與國外企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高市場(chǎng)進(jìn)入能力和彌補(bǔ)品牌劣勢(shì)，在國際市場(chǎng)上中國通信設(shè)備制造企業(yè)雖然要與強(qiáng)大的跨國設(shè)備商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，但也存在合作。因?yàn)榭鐕O(shè)備商有不同陣營(yíng)，技術(shù)專長(zhǎng)也不一樣。良好的合作，可以使相互間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、技術(shù)和品牌上的互補(bǔ)，增加在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的機(jī)會(huì)。中國通信設(shè)備制造企業(yè)起碼在品牌和對(duì)國際市場(chǎng)規(guī)則認(rèn)識(shí)上有一定劣勢(shì)，如果能與其他跨國廠商進(jìn)行戰(zhàn)略合作，就可以減弱這兩方面的劣勢(shì)，對(duì)切入國際市場(chǎng)和提升品牌都有重要意義。

(四)國內(nèi)運(yùn)營(yíng)商和制造商攜手開拓海外市場(chǎng)。國內(nèi)運(yùn)營(yíng)商也在進(jìn)行國際化探索，如果中國通信設(shè)備制造企業(yè)能與國內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商聯(lián)手開拓海外市場(chǎng)，這將是對(duì)雙方都有利的合作。國內(nèi)設(shè)備商可以向國內(nèi)運(yùn)營(yíng)商提供國際化的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，有助于其降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)合作上也易于溝通，而國內(nèi)運(yùn)營(yíng)商開拓海外市場(chǎng)，又能給國內(nèi)設(shè)備商更多在海外銷售設(shè)備的機(jī)會(huì)。

參考文獻(xiàn)：

[1] Low, Brian. Huawei Technologies Corporation: fromlocal dominance to global challenge? [J] . Journal of Business &Industrial Marketing. 2007. Vol. 22 Issue 2.

[2]安筱鵬，喬標(biāo).我國通信制造企業(yè)的國際化經(jīng)營(yíng)階段的進(jìn)程分析――以華為公司為例[J].經(jīng)濟(jì)前沿，2008，(8).

篇6

關(guān)鍵詞：沈陽；大連；裝備制造業(yè)；自主創(chuàng)新能力；因子分析

中圖分類號(hào)：F062.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1000-176X(2009)04-0122-07

遼寧是我國重要的裝備制造業(yè)(注：裝備制造業(yè)指為國民經(jīng)濟(jì)各部門簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)提供技術(shù)裝備的各制造工業(yè)的總稱。裝備制造業(yè)是制造業(yè)的核心，是實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的必備條件。是否具有高度發(fā)達(dá)的裝備制造業(yè)，決定了工業(yè)化進(jìn)程的速度和水平。按照國民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)中的行業(yè)口徑對(duì)中國裝備制造業(yè)進(jìn)行分類可將中國裝備制造業(yè)劃分為七類：金屬制品業(yè)(34)、普通機(jī)械制造業(yè)(35)、專用設(shè)備制造業(yè)(36)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)（37)、電氣機(jī)械及器材制造業(yè)(40)、電子及通信設(shè)備制造業(yè)(41)、儀器儀表及文化辦公用品制造業(yè)(42)。)基地，是國家從“一五”時(shí)期開始重點(diǎn)建設(shè)的裝備制造業(yè)科研生產(chǎn)基地。而遼寧的裝備制造業(yè)主要集中在沈陽與大連兩市，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何通過提升這兩個(gè)地區(qū)的裝備制造業(yè)創(chuàng)新能力，并借此支撐遼寧、乃至東北地區(qū)的全面振興，是一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)且緊迫的課題?；诖?，本文擬對(duì)裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力進(jìn)行區(qū)域比較研究，以期能系統(tǒng)地研究遼寧裝備制造業(yè)的重點(diǎn)地區(qū)的自主創(chuàng)新能力，并為其全面發(fā)展提供進(jìn)一步的理論支持。

一、沈陽與大連裝備制造業(yè)創(chuàng)新能力比較

田力普認(rèn)為自主創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)和從事自己擁有的、有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的、面向市場(chǎng)需要的產(chǎn)品活動(dòng)，是一種自主創(chuàng)新活動(dòng)［1］。

陳至立［2］和李京文［3］認(rèn)為，自主創(chuàng)新按類型分為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和在引進(jìn)消化基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新三種。

傅家驥定義自主創(chuàng)新為企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，進(jìn)一步指出了自主創(chuàng)新要實(shí)現(xiàn)技術(shù)的商品化，獲得商業(yè)利潤(rùn)［4］。

綜合考慮以上關(guān)于自主創(chuàng)新的定義，本文認(rèn)為自主創(chuàng)新是企業(yè)生產(chǎn)和從事市場(chǎng)所需要的、自身擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的活動(dòng)。自主創(chuàng)新主要通過企業(yè)自身努力，廣泛地的運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外各種相關(guān)的技術(shù)資源，以形成自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。自主創(chuàng)新包括了原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和在引進(jìn)消化基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新三種形式。本文將通過建立企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，進(jìn)而對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

指標(biāo)體系的確定是綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。綜合評(píng)價(jià)作為分析問題的一種手段，屬定量分析?？茖W(xué)地選取指標(biāo)和構(gòu)造指標(biāo)體系是企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)的關(guān)鍵。裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是一個(gè)從系統(tǒng)角度對(duì)裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力進(jìn)行抽象和刻畫的概念模型。根據(jù)可行性原則、重要性原則和科學(xué)性原則并且基于數(shù)據(jù)的可獲得性，建立綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

該指標(biāo)體系從自主創(chuàng)新投入和自主創(chuàng)新產(chǎn)出兩個(gè)方面評(píng)價(jià)裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力，分別是自主創(chuàng)新投入方面和自主創(chuàng)新方面。其中，反映自主創(chuàng)新投入的指標(biāo)包括研發(fā)企業(yè)比重X1、研發(fā)人員比重X2、研發(fā)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)度X3、科技經(jīng)費(fèi)投入比重X4、研發(fā)投入比重X5以及新產(chǎn)品開發(fā)投入比重X6等6個(gè)指標(biāo)；反映自主創(chuàng)新產(chǎn)出的指標(biāo)包括研發(fā)專利效率X7、發(fā)明專利比例X8、新產(chǎn)品銷售比重X9以及新產(chǎn)品利潤(rùn)比重X10等4個(gè)指標(biāo)。

遼寧的裝備制造業(yè)主要集中在沈陽與大連兩市，本文將應(yīng)用因子分析方法以及聚類分析方法對(duì)沈陽和大連裝備制造業(yè)進(jìn)行比較研究。選取2001―2003年數(shù)據(jù)，計(jì)算本文確定的10個(gè)指標(biāo)值，評(píng)價(jià)指標(biāo)值采用的是三年平均值，以減少特殊年份的影響。

1.因子分析方法

首先將沈陽與大連裝備制造業(yè)的7個(gè)行業(yè)的10個(gè)自主創(chuàng)新能力指標(biāo)數(shù)值進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化；然后對(duì)其進(jìn)行KMO和 Bartlett檢驗(yàn)，以確定是否可以作因子分析，經(jīng)檢驗(yàn)兩者均適合；最后得到沈陽、大連的總方差分解表（如表1、表2所示）。

由表1可看出，結(jié)果提取了3個(gè)公共因子，這3個(gè)公共因子解釋了10個(gè)指標(biāo)所含信息量的85.86%，效果明顯；由表2可看出，結(jié)果也提取了3個(gè)公共因子，這3個(gè)公共因子解釋了10個(gè)指標(biāo)所含信息量的84.76%。

沈陽與大連裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力的因子分析得到旋轉(zhuǎn)后因子載荷矩陣如表3、表4所示。

沈陽的旋轉(zhuǎn)后因子載荷矩陣顯示：第一個(gè)公共因子反映了研發(fā)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)度、研發(fā)投入比重、新產(chǎn)品開發(fā)投入比重、研發(fā)專利效率以及新產(chǎn)品銷售比重5個(gè)指標(biāo)的情況，說明這個(gè)公共因子相對(duì)重要些；第二個(gè)公共因子反映了科技經(jīng)費(fèi)投入比重、研發(fā)專利效率、發(fā)明專利比例以及新產(chǎn)品利潤(rùn)比重4個(gè)指標(biāo)的情況，其中3個(gè)為自主創(chuàng)新產(chǎn)出指標(biāo)，可見這個(gè)公共因子主要說明裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新的產(chǎn)出水平；第三個(gè)公共因子反映了研發(fā)企業(yè)比重和研發(fā)人員比重的情況，說明沈陽某一裝備制造業(yè)行業(yè)自主創(chuàng)新投入的大體情況。

大連的旋轉(zhuǎn)后因子載荷矩陣顯示：第一個(gè)公共因子反映了研發(fā)企業(yè)比重、研發(fā)人員比重、科技經(jīng)費(fèi)投入比重、研發(fā)專利效率、新產(chǎn)品銷售比重以及新產(chǎn)品利潤(rùn)比重6個(gè)指標(biāo)的情況，說明這個(gè)公共因子相對(duì)重要些；第二個(gè)公共因子反映了研發(fā)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)度、新產(chǎn)品開發(fā)投入比重以及發(fā)明專利比例3個(gè)指標(biāo)的情況，說明這個(gè)公共因子相對(duì)第一個(gè)公共因子重要性差些；第三個(gè)公共因子反映了研發(fā)投入比重1個(gè)指標(biāo)的情況。

使用Regression法計(jì)算公共因子得分，。沈陽與大連Regression法的因子得分系數(shù)見附錄。計(jì)算方法與上文相同，得出沈陽與大連裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力綜合評(píng)價(jià)值表（如表5所示）。

由表5可以看出，沈陽的通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其電子設(shè)備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力綜合評(píng)價(jià)值位居第一，說明其自主創(chuàng)新能力高于其他6個(gè)行業(yè)；儀器儀表及文化、辦公用機(jī)械制造業(yè)自主創(chuàng)新能力綜合評(píng)價(jià)值為0.15，表明其自主創(chuàng)新能力在沈陽的裝備制造業(yè)中處于較高位置；通用設(shè)備制造業(yè)，電氣機(jī)械及器材制造業(yè)，專用設(shè)備制造業(yè)，交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)則處于沈陽裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力的中等水平；金屬制品業(yè)自主創(chuàng)新能力綜合評(píng)價(jià)值為-0.49，為最后一名，其自主創(chuàng)新能力在沈陽的裝備制造業(yè)中最差。

大連的交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)，通用設(shè)備制造業(yè)，專用設(shè)備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力位居前三位，并且分值相差不多，說明這3個(gè)行業(yè)自主創(chuàng)新能力相近；通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其電子設(shè)備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力綜合評(píng)價(jià)值處于第四位，分值大大高于第五位的儀器儀表及文化、辦公用機(jī)械制造業(yè)，可見，通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其電子設(shè)備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力處于大連的中等偏上的位置；而儀器儀表及文化、辦公用機(jī)械制造業(yè)，電氣機(jī)械及器材制造業(yè)的自主創(chuàng)新能力處于大連的偏下位置；金屬制品業(yè)自主創(chuàng)新能力綜合評(píng)價(jià)值為最后一名，分值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他行業(yè)，也就是其自主創(chuàng)新能力在大連的裝備制造業(yè)中最差。

將沈陽與大連裝備制造業(yè)7個(gè)行業(yè)的自主創(chuàng)新能力綜合評(píng)價(jià)值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)裝備制造業(yè)中自主創(chuàng)新能力較強(qiáng)的行業(yè)在沈陽和大連是不相同的。沈陽的通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其電子設(shè)備制造業(yè)和儀器儀表及文化、辦公用機(jī)械制造業(yè)的自主創(chuàng)新能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他5個(gè)行業(yè)，而后5個(gè)行業(yè)整體看來，自主創(chuàng)新能力相差不大。大連裝備制造業(yè)根據(jù)自主創(chuàng)新能力可以分為兩類，并且兩類之間綜合評(píng)價(jià)值差距很大為0.6。一類是交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)，通用設(shè)備制造業(yè)，專用設(shè)備制造業(yè)和通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其電子設(shè)備制造業(yè)；另一類是儀器儀表及文化、辦公用機(jī)械制造業(yè)，電氣機(jī)械及器材制造業(yè)，金屬制品業(yè)。后者的自主創(chuàng)新能力明顯低于前者。金屬制造業(yè)的自主創(chuàng)新能力在沈陽和大連都是最差的，這也與整個(gè)遼寧情況一致，說明金屬制造業(yè)自主創(chuàng)新能力是遼寧裝備制造業(yè)中最弱的。

2.聚類分析方法

首先將沈陽與大連裝備制造業(yè)7個(gè)行業(yè)的10個(gè)自主創(chuàng)新能力指標(biāo)數(shù)值進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，消除不同單位的差別，再進(jìn)行聚類分析。圖1、圖2分別為沈陽、大連裝備制造業(yè)7個(gè)行業(yè)按自主創(chuàng)新能力聚類的樹形圖，不同行業(yè)之間距離的測(cè)量方法是歐氏距離平方法，計(jì)算規(guī)則是組間平均鏈鎖距離方法（Between-groups linkage）。由圖1可以看出，沈陽裝備制造業(yè)7個(gè)行業(yè)按自主創(chuàng)新能力可分為四類：第一類為專用設(shè)備制造業(yè)，交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)，通用設(shè)備制造業(yè)，電氣機(jī)械及器材制造業(yè)；第二類為金屬制品業(yè)；第三類為儀器儀表及文化、辦公用機(jī)械制造業(yè)；第四類為通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其電子設(shè)備制造業(yè)。這四類中，第一類與第二類關(guān)系最近，然后是第三類，最后是第四類，這種關(guān)系與因子分析方法得到的自主創(chuàng)新能力綜合評(píng)價(jià)值的關(guān)系是一致的。

由圖2可以看出，大連裝備制造業(yè)7個(gè)行業(yè)按自主創(chuàng)新能力也可分為四類：第一類為通用設(shè)備制造業(yè)，通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其電子設(shè)備制造業(yè)，交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)，專用設(shè)備制造業(yè)；第二類為電氣機(jī)械及器材制造業(yè)；第三類為儀器儀表及文化、辦公用機(jī)械制造業(yè)；第四類為金屬制品業(yè)。這四類中，第一類與第二類關(guān)系也為最近，然后是第三類的儀器儀表及文化、辦公用機(jī)械制造業(yè)，最后是第四類金屬制品業(yè)，這種關(guān)系與因子分析方法得到的自主創(chuàng)新能力綜合評(píng)價(jià)值的關(guān)系也是基本一致的。

據(jù)沈陽與大連裝備制造業(yè)7個(gè)行業(yè)按自主創(chuàng)新能力的聚類圖，以及上文對(duì)兩者聚類圖的分析可以發(fā)現(xiàn)：沈陽裝備制造業(yè)7個(gè)行業(yè)的聚類是一種自主創(chuàng)新能力由弱到強(qiáng)的聚類，其中個(gè)別自主創(chuàng)新能力強(qiáng)的兩個(gè)行業(yè)（通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其電子設(shè)備制造業(yè)，儀器儀表及文化、辦公用機(jī)械制造業(yè)）顯得非常突出；大連裝備制造業(yè)7個(gè)行業(yè)的聚類是一種自主創(chuàng)新能力由強(qiáng)到弱的聚類，自主創(chuàng)新能力弱的3個(gè)行業(yè)（電氣機(jī)械及器材制造業(yè)，儀器儀表及文化、辦公用機(jī)械制造業(yè)，金屬制品業(yè)）也顯得較突出。

二、沈陽與大連裝備制造業(yè)具體行業(yè)自主創(chuàng)新能力比較

本文采用綜合指數(shù)法得到沈陽與大連裝備制造業(yè)各行業(yè)的指標(biāo)類綜合評(píng)價(jià)值Yi以及綜合評(píng)價(jià)總指數(shù)值Y，如表6所示。

從總體上看，沈陽裝備制造業(yè)7個(gè)行業(yè)的自主創(chuàng)新能力均優(yōu)于大連。其中，金屬制品業(yè)，通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其電子設(shè)備制造業(yè)，儀器儀表及文化、辦公用機(jī)械制造業(yè)沈陽的綜合評(píng)價(jià)總指數(shù)值幾乎相當(dāng)于大連的兩倍，自主創(chuàng)新能力顯著高于大連；專用設(shè)備制造業(yè)，電氣機(jī)械及器材制造業(yè)沈陽的綜合評(píng)價(jià)總指數(shù)值分別是大連的1.32、1.47倍，自主創(chuàng)新能力也高于大連；通用設(shè)備制造業(yè)，交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)沈陽與大連的綜合評(píng)價(jià)總指數(shù)值相差不大，沈陽的自主創(chuàng)新能力略高于大連。

具體來說，在金屬制品業(yè)，電氣機(jī)械及器材制造業(yè)、通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其電子設(shè)備制造業(yè)和儀器儀表及文化、辦公用機(jī)械制造業(yè)4個(gè)行業(yè)中，沈陽的自主創(chuàng)新能力顯著高于大連，并且無論在自主創(chuàng)新投入方面還是產(chǎn)出方面，沈陽均明顯優(yōu)于大連。在通用設(shè)備制造業(yè)中，沈陽與大連自主創(chuàng)新能力相差不大。具體到自主創(chuàng)新投入和自主創(chuàng)新產(chǎn)出方面，沈陽均略優(yōu)于大連。在專用設(shè)備制造業(yè)中，沈陽自主創(chuàng)新能力高于大連。在自主創(chuàng)新投入方面，沈陽略高于大連，而在自主創(chuàng)新產(chǎn)出方面沈陽明顯高于大連，說明沈陽的自主創(chuàng)新效率要高于大連。在交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)中，沈陽與大連自主創(chuàng)新能力相差不大。大連的自主創(chuàng)新投入高于沈陽，但是其產(chǎn)出水平卻低于沈陽。

三、沈陽和大連裝備制造業(yè)與全體工業(yè)自主創(chuàng)新能力比較

由于沈陽與大連的裝備制造業(yè)情況可以代表整個(gè)遼寧的情況，下文分別將沈陽、大連的裝備制造業(yè)與其全體工業(yè)的自主創(chuàng)新能力進(jìn)行比較，其結(jié)果表明，沈陽與大連裝備制造業(yè)的自主創(chuàng)新能力均大于其全體工業(yè)的水平（如表7所示）。

沈陽裝備制造業(yè)的自主創(chuàng)新能力優(yōu)于其全體工業(yè)的水平，并且裝備制造業(yè)在自主創(chuàng)新投入能力與自主創(chuàng)新產(chǎn)出能力兩個(gè)方面均高于全體工業(yè)的水平。在自主創(chuàng)新投入方面，裝備制造業(yè)的8個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)均大于全體工業(yè)。其中，裝備制造業(yè)的研發(fā)企業(yè)比重、研發(fā)人員比重以及科技經(jīng)費(fèi)投入比重分別高于全體工業(yè)7.557%、3.148%和0.675%，而研發(fā)人員比重、科技經(jīng)費(fèi)投入比重基數(shù)較小，所以，在這3個(gè)指標(biāo)方面，裝備制造業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯。在余下的研發(fā)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)度、研發(fā)投入比重、新產(chǎn)品開發(fā)投入比重3個(gè)指標(biāo)上，裝備制造業(yè)略大于全體工業(yè)。

在自主創(chuàng)新產(chǎn)出方面，裝備制造業(yè)在兩個(gè)重要指標(biāo)新產(chǎn)品銷售比重、新產(chǎn)品利潤(rùn)比重上，明顯大于全體工業(yè)，裝備制造業(yè)的新產(chǎn)品銷售比重、新產(chǎn)品利潤(rùn)比重分別大于全體工業(yè)的13.022%、9.418%。在研發(fā)專利效率、發(fā)明專利效率上，裝備制造業(yè)略小于全體工業(yè)的水平。

大連裝備制造業(yè)的自主創(chuàng)新能力也優(yōu)于其全體工業(yè)的水平，在自主創(chuàng)新投入能力與自主創(chuàng)新產(chǎn)出能力兩個(gè)方面均高于全體工業(yè)，其比較結(jié)果與沈陽類似。在

自主創(chuàng)新投入方面，裝備制造業(yè)的6個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)均大于全體工業(yè)。其中，研發(fā)企業(yè)比重、研發(fā)人員比重以及科技經(jīng)費(fèi)投入明顯大于全體工業(yè)的水平，分別高出6.190%、2.022%、1.055%。其他3個(gè)指標(biāo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)度、研發(fā)投入比重、新產(chǎn)品開發(fā)投入比重裝備制造業(yè)也大于全體工業(yè)。

在自主創(chuàng)新產(chǎn)出方面，兩個(gè)重要指標(biāo)新產(chǎn)品銷售比重、新產(chǎn)品利潤(rùn)比重，裝備制造業(yè)分別大于全體工業(yè)13.927%、6.136%。裝備制造業(yè)的研發(fā)專利效率也略大于全體工業(yè)，只有發(fā)明專利比例稍小于全體工業(yè)。

四、理性看待沈陽和大連裝備制造業(yè)的自主創(chuàng)新能力

沈陽和大連的裝備制造業(yè)具有很多方面的優(yōu)勢(shì)，并且其自主創(chuàng)新能力也高于全體工業(yè)的水平。但是通過對(duì)沈陽與大連裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力的深入比較研究，發(fā)現(xiàn)其自主創(chuàng)新能力還不太理想，還存在差異。從整體上看，沈陽裝備制造業(yè)的自主創(chuàng)新能力高于大連。在所研究的7個(gè)行業(yè)中，兩個(gè)行業(yè)沈陽與大連的自主創(chuàng)新能力相當(dāng)，5個(gè)行業(yè)沈陽的自主創(chuàng)新能力高于大連。其中，通用設(shè)備制造業(yè)，交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)沈陽與大連的自主創(chuàng)新能力相差不大，專用設(shè)備制造業(yè)，電氣機(jī)械及器材制造業(yè)沈陽的自主創(chuàng)新能力高于大連，金屬制品業(yè)，通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其電子設(shè)備制造業(yè)，儀器儀表及文化、辦公用機(jī)械制造業(yè)沈陽的自主創(chuàng)新能力顯著高于大連。從各行業(yè)上看，沈陽與大連裝備制造業(yè)各行業(yè)自主創(chuàng)新能力存在差異。（1）沈陽裝備制造業(yè)個(gè)別行業(yè)自主創(chuàng)新能力突出。通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其電子設(shè)備制造業(yè)，儀器儀表及文化、辦公用機(jī)械制造業(yè)明顯高于其他行業(yè)。其自主創(chuàng)新能力與全國平均水平相比，相當(dāng)于或略低于全國平均水平。（2）大連裝備制造業(yè)個(gè)別行業(yè)自主創(chuàng)新能力顯著低于其他行業(yè)。金屬制品業(yè)，電氣機(jī)械及器材制造業(yè)這兩個(gè)行業(yè)的自主創(chuàng)新能力大大低于其他5個(gè)行業(yè)。并且其自主創(chuàng)新能力與全國平均水平相比，明顯低于全國平均水平。

沈陽和大連兩個(gè)地區(qū)裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力不足有其制約因素。 （1）歷史包袱重，體制機(jī)制障礙突出。裝備制造業(yè)企業(yè)多為國有企業(yè)，企業(yè)大，人員多，國有企業(yè)改革滯后，企業(yè)缺乏活力，歷史欠債、欠稅比較嚴(yán)重，企業(yè)信用等級(jí)不高，影響遼寧裝備制造業(yè)的發(fā)展，影響到產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力的發(fā)揮。（2）自主創(chuàng)新投入不足。全省裝備制造業(yè)科技活動(dòng)人員僅占從業(yè)人員總數(shù)的6.3%左右，缺少專業(yè)技術(shù)的頂尖人才和復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才；普遍缺乏有自主創(chuàng)新精神的企業(yè)，擁有的科技機(jī)構(gòu)比重低，有科技機(jī)構(gòu)的企業(yè)僅占4.98%，大部分企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)仍處于一種松散狀態(tài)，多數(shù)大型企業(yè)沒有建立起較強(qiáng)的技術(shù)中心，主要產(chǎn)品技術(shù)多數(shù)來源于國外，尤其大型成套設(shè)備的系統(tǒng)成套能力十分薄弱。（3）自主創(chuàng)新產(chǎn)出水平不高，與國際水平差距大。以遼寧裝備制造業(yè)基地建設(shè)的重要技術(shù)領(lǐng)域――數(shù)控機(jī)床為例，截至2005 年，全國已公開的數(shù)控機(jī)床中遼寧省專利申請(qǐng)量占全部申請(qǐng)量的近1/10，居全國首位。但是當(dāng)今世界的發(fā)展方向是高速、高效、環(huán)保和復(fù)合化，國外一般機(jī)床的轉(zhuǎn)數(shù)可達(dá)12 000―18 000轉(zhuǎn)/分，高級(jí)加工中心可達(dá)30 000轉(zhuǎn)/分，我們平均只有8 000轉(zhuǎn)/分；國外產(chǎn)品平均無故障時(shí)間為10 000小時(shí)，我們平均為6 000小時(shí)。

總的來說，造成遼寧裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力差的主要原因除了體制性矛盾外，更多地體現(xiàn)為自主創(chuàng)新的投入不足、產(chǎn)出效率低。遼寧裝備制造業(yè)的主要產(chǎn)品，只有近10%達(dá)到或接近了當(dāng)代國際先進(jìn)水平，總體上大約落后于當(dāng)代國際先進(jìn)水平15―20年。因此要追趕國際先進(jìn)水平，必須充分發(fā)揮企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

五、進(jìn)一步提高遼寧裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力的對(duì)策

當(dāng)理性看待了遼寧裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力之后，我們發(fā)現(xiàn)遼寧的自主創(chuàng)新能力還不太理想，尤其是個(gè)別行業(yè)，應(yīng)該采取措施進(jìn)一步提高遼寧裝備制造業(yè)的自主創(chuàng)新能力，政府應(yīng)該創(chuàng)造有利于裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新的體制環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該在自主創(chuàng)新中起主導(dǎo)作用，此外，應(yīng)重視技術(shù)合作與技術(shù)引進(jìn)。

1.創(chuàng)造有利于裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新的體制環(huán)境

首先，制定鼓勵(lì)裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新的財(cái)稅政策。建立健全鼓勵(lì)自主創(chuàng)新的政策體系，尤其是鼓勵(lì)自主創(chuàng)新的財(cái)稅政策。政府應(yīng)該給予裝備制造業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新的稅收減免或者直接資助，或者對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目給予補(bǔ)貼，提高其自主創(chuàng)新能力。其次，以重大工程建設(shè)促進(jìn)自主創(chuàng)新。重大工程建設(shè)，尤其是國家的重大工程建設(shè)可以大大促進(jìn)裝備制造業(yè)的自主創(chuàng)新，因?yàn)榻ㄔO(shè)中需要更大的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)合作、技術(shù)集成。遼寧也可以選準(zhǔn)一些工程，集中全省的裝備制造業(yè)企業(yè)的科技資源，進(jìn)行技術(shù)合作以提高其自主創(chuàng)新能力。最后，完善保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的制度。企業(yè)自主創(chuàng)新的直接成果是獲得自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)該受到有效保護(hù)，這是鼓勵(lì)自主創(chuàng)新的重要保障。要建立監(jiān)督和檢查相結(jié)合的機(jī)制，加大打擊侵權(quán)案力度，維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)持有人的合法權(quán)益。

2.裝備制造業(yè)企業(yè)要在自主創(chuàng)新中起主導(dǎo)作用

首先，確立企業(yè)自主創(chuàng)新的主體地位。在遼寧企業(yè)還沒有真正成為自主創(chuàng)新的主體，沒有把提高自主創(chuàng)新能力作為贏取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段，政府研究結(jié)構(gòu)完成自主創(chuàng)新的現(xiàn)象還大量存在。所以，要進(jìn)一步確立遼寧裝備制造業(yè)企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主導(dǎo)作用，逐步使科技體制由政府研究機(jī)構(gòu)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)為企業(yè)研究機(jī)構(gòu)主導(dǎo)型。在人員配置、研究計(jì)劃上向企業(yè)傾斜，將這些企業(yè)的技術(shù)課題作為政府的科技計(jì)劃課題，給予政策、經(jīng)費(fèi)支持。其次，企業(yè)要建立有利于自主創(chuàng)新的機(jī)制。遼寧很多裝備制造業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新動(dòng)力不足，投入較少，因此要將自主創(chuàng)新納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，增加自主創(chuàng)新投入。制定自主創(chuàng)新規(guī)劃，創(chuàng)建企業(yè)自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，完善技術(shù)、管理要素參與利潤(rùn)分配的激勵(lì)機(jī)制。再次，企業(yè)要注意培養(yǎng)和吸引創(chuàng)新人才。目前遼寧裝備制造業(yè)的技術(shù)人才流失嚴(yán)重，因此需要完善人事制度，盡快建立市場(chǎng)導(dǎo)向的人才配置機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性。最后，企業(yè)要建立高水平的研發(fā)機(jī)構(gòu)。企業(yè)要加大對(duì)研發(fā)部門的資金投入。加強(qiáng)對(duì)研發(fā)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制、人員結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用及開發(fā)成果的管理，政府也要重點(diǎn)支持重要項(xiàng)目的科技開發(fā)建設(shè)。企業(yè)之間要注意技術(shù)合作，提高科技資源的利用效率。

3.要重視技術(shù)合作和技術(shù)引進(jìn)

首先，建立產(chǎn)學(xué)研密切合作創(chuàng)新機(jī)制。建立以企業(yè)為主體，科研院所和高校優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享、共同發(fā)展的產(chǎn)學(xué)研密切合作機(jī)制。遼寧的裝備制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與沈陽金屬所、大連化學(xué)物理研究所、東北大學(xué)，大連理工大學(xué)等這些科研院所和高校的進(jìn)一步合作。同時(shí)，政府也應(yīng)增加對(duì)科研院所和高校資金投入，提高它們的創(chuàng)新能力，使它們的發(fā)展水平與企業(yè)相適應(yīng)。其次，重視技術(shù)引進(jìn)中的管理。引進(jìn)技術(shù)應(yīng)注意對(duì)技術(shù)引進(jìn)的管理，要結(jié)合實(shí)際情況，選擇實(shí)用、先進(jìn)的技術(shù)；確保技術(shù)引進(jìn)的質(zhì)量，選擇節(jié)約能源、環(huán)境污染少的技術(shù)；重視軟件、專利、圖紙以及工藝方法等軟件技術(shù)的引進(jìn)。最后，重視技術(shù)引進(jìn)后的消化吸收。企業(yè)在自主創(chuàng)新中，只有完成引進(jìn)―創(chuàng)新―輸出這個(gè)過程，才能使引進(jìn)技術(shù)達(dá)到真正的效果，否則，只能陷入引進(jìn)――落后――再引進(jìn)――再落后的困境，遼寧裝備制造業(yè)企業(yè)在技術(shù)引進(jìn)后消化吸收做的還不夠。對(duì)政府來說，要運(yùn)用財(cái)稅等手段鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收；對(duì)企業(yè)來說，更要增加用于技術(shù)消化吸收的資金投入，高度重視技術(shù)的消化吸收。

4.遼寧應(yīng)滿懷信心地迎接國際金融危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)

在這次國際金融危機(jī)中，遼寧裝備制造業(yè)不可避免地要受到一定的沖擊，但也存在著機(jī)遇。首先，遼寧裝備制造業(yè)企業(yè)可以借此擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)集中度，可以在國際和國內(nèi)進(jìn)行低成本并購，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一些國家大幅降低了外資進(jìn)入門檻，為遼寧裝備制造企業(yè)的海外擴(kuò)張創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。其次，企業(yè)可以利用這次危機(jī)進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，淘汰效率低、能耗大的落后產(chǎn)能，積極研發(fā)新的產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，把企業(yè)做大做強(qiáng)。再次，以結(jié)構(gòu)創(chuàng)新促增長(zhǎng)，以增長(zhǎng)引領(lǐng)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。要以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，選擇平衡結(jié)構(gòu)傾斜、填補(bǔ)結(jié)構(gòu)空白、提升結(jié)構(gòu)水平的新項(xiàng)目為立項(xiàng)重點(diǎn)，以爭(zhēng)取立一項(xiàng)帶一片的關(guān)聯(lián)效應(yīng)。最后，堅(jiān)持改革創(chuàng)新?？坷^續(xù)培育金融市場(chǎng)為企業(yè)擴(kuò)張集聚資金，由企業(yè)決定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)取向和項(xiàng)目選擇；靠政府體制改革建立健全社會(huì)保障體系，確保政府可支配資源主要投向社會(huì)公共設(shè)施和社會(huì)事業(yè)建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 田力普.完善知識(shí)產(chǎn)權(quán) 提高自主創(chuàng)新能力［OL］.news.省略/fortune/2005-12/28，2005-12-28.

［2］ 陳至立.加強(qiáng)自主創(chuàng)新 促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展［J］.中國軟科學(xué)，2005，(9).

［3］ 李京文.推進(jìn)自主創(chuàng)新 振興玉林經(jīng)濟(jì)［OL］.省略/，2006-01-19.

［4］ 傅家驥.技術(shù)創(chuàng)新學(xué)［M］.北京：清華大學(xué)出版社，1998.

［5］ 高梁.從中國制造到中國創(chuàng)造［J］.云南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2007，（6）.

［6］ 操龍燦，楊善林.關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系構(gòu)架的研究［J］.預(yù)測(cè)，2004，(4).

［7］ Becker，W.& Jürgen Dietz.R&D Cooperation and Innovation Activities of Firms: Evidence for the German Manufacturing Industry［J］.Research Policy，2004：209-223.

［8］ Lee，Jeongdong & Chansoo Park.Research and Development Linkages in a National Innovation System: Factors Affecting Success and Failure in Korea［J］.Tech Innovation，2006，（26）：1045-1054.

［9］ Lee，Keun & Chaisung Lim.Technological Regimes，Catching up and Leapfrogging: Findings from The Korean Industries［J］.Research Policy，2001：459-483.

［10］ Romer，P.M.Endogenous Technological Change［J］.Journal of Political Economy，1990：71-102.

［11］ 林木西.振興東北老工業(yè)基地的理性思考與戰(zhàn)略選擇［J］.經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)，2003，(10).

［12］ 鮑永安，張桂霞.論自主創(chuàng)新的體系和環(huán)境［J］.江海學(xué)刊，2006，(2).

［13］ 白津夫.十一五期間我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的主要矛盾［J］.新華文摘，2005，(21).

［14］ 王淼，胡本強(qiáng)，蔣宗峰.我國新型工業(yè)化進(jìn)程中企業(yè)自主創(chuàng)新的模式與策略［J］.經(jīng)濟(jì)縱橫，2005，(10).

［6］ 許慶瑞.研究、發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新管理［M］.高等教育出版社，2000年.

［7］ 崔萬田.中國裝備制造業(yè)發(fā)展研究［M］.經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004年.

［8］ 夏保華.企業(yè)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)［M］.東北大學(xué)出版社，2001年.

［10］林木西.東北老工業(yè)基地振興與東北亞經(jīng)濟(jì)合作［J］.經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理，2005(3).

［11］ 周鳳瓊，廖振爾.綜合指數(shù)法用于我院醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)效果分析［J］.中華醫(yī)院管理雜志，2000(16).

［12］ 郭斌，陳勁，毛義華.對(duì)我國國有大中型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系與機(jī)制的探討［J］.管理工程學(xué)報(bào)，1997(11).

［16］ 遼寧省發(fā)改委.遼寧省裝備制造業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃.222.26.91.30:88/web/docview.aspx? chnid=27&leafid=docid=1205151，2005年7月6日.

篇7

收稿日期：2015-04-13

基金項(xiàng)目：教育部人文社會(huì)科學(xué)研究規(guī)劃基金項(xiàng)目“全球價(jià)值鏈下中國制造業(yè)國際分工地位的測(cè)度與提升研究”（12YJA790122）

作者簡(jiǎn)介：唐鐵球（1971-），男，湖南人，副教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，主要從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究。E-mail：tqtang196@sina。com

（嘉興學(xué)院商學(xué)院，浙江嘉興314001）

摘要：本文突破現(xiàn)有研究多是從產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品層面評(píng)價(jià)中國制造業(yè)國際分工地位的傳統(tǒng)思路，采用兼顧出口與進(jìn)口的凈貿(mào)易指數(shù)，比較研究了全球價(jià)值鏈下中國制造業(yè)22個(gè)細(xì)分行業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)及其在價(jià)值鏈中不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)果顯示，傳統(tǒng)的出口總量統(tǒng)計(jì)法高估了中國制造業(yè)的國際分工地位，尤其是高技術(shù)制造業(yè)存在出口與實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力相背離的“統(tǒng)計(jì)假象”。在價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，中國制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)，而零部件等高端環(huán)節(jié)存在較高的進(jìn)口依賴度，呈現(xiàn)出明顯的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。

關(guān)鍵詞 ：全球價(jià)值鏈；分工地位；生產(chǎn)環(huán)節(jié)； 凈貿(mào)易指數(shù)

中圖分類號(hào)：F424文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1000-176X（2015）06-0003-06

一、引言

20世紀(jì)80年代以來，隨著全球價(jià)值鏈分工的日益深化，國際生產(chǎn)和貿(mào)易模式發(fā)生了巨大變化，尤其是發(fā)展中國家制造業(yè)因嵌入全球價(jià)值鏈而獲得了快速發(fā)展。從20世紀(jì)90年代起，中國工業(yè)制成品，特別是高技術(shù)制成品出口量快速增長(zhǎng)，至2009年，生產(chǎn)規(guī)模和出口總額均位居世界第一。然而相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，由于傳統(tǒng)貿(mào)易統(tǒng)計(jì)法在顯示比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)和貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)等方面只側(cè)重于出口，并且主要是基于產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品層面，未深入到產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部，導(dǎo)致制造業(yè)出口與實(shí)際國際分工地位相背離的“統(tǒng)計(jì)假象”，掩蓋了中國制造業(yè)在全球價(jià)值鏈分工中主要承擔(dān)勞動(dòng)密集型生產(chǎn)等低端環(huán)節(jié)的事實(shí)。中國制造業(yè)在全球價(jià)值鏈的國際分工體系中究竟處于什么樣的地位？在國際市場(chǎng)上的真實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力如何？對(duì)這些問題的準(zhǔn)確判段，對(duì)于合理確定中國制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，制定正確的趕超戰(zhàn)略具有重要意義。

國內(nèi)外關(guān)于全球價(jià)值鏈分工背景下某個(gè)國家產(chǎn)業(yè)國際分工地位的研究，大致可以歸納成以下三個(gè)方面：一是傳統(tǒng)出口貿(mào)易數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法。如胡昭玲和宋佳通過分析產(chǎn)品出口價(jià)格變化來研究中國在國際分工體系中的地位，邱斌等通過出口復(fù)雜度指數(shù)的變化來研究中國24個(gè)制造業(yè)細(xì)分行業(yè)在全球價(jià)值鏈中的分工地位。二是垂直專業(yè)化法。如Hummels等首次提出并采用垂直專業(yè)化法計(jì)算了10個(gè)OECD國家和4個(gè)新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家的垂直專業(yè)化程度。劉志彪和吳福象以及黃先海和韋暢也測(cè)度了中國制造業(yè)出口的垂直專業(yè)化水平。三是附加值貿(mào)易法。如Koopman等基于國家間投入產(chǎn)出表，構(gòu)建了核算全球價(jià)值鏈中各國附加值貿(mào)易水平的相互依賴程度。

上述研究結(jié)果大都上還是停留在對(duì)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品層面的分析，尚未深入細(xì)致地探討中國制造業(yè)在各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上的國際競(jìng)爭(zhēng)力。21世紀(jì)以來，中國高技術(shù)制造業(yè)出口量快速增長(zhǎng)，2007年國際市場(chǎng)份額就已躍居全球第一。但中國實(shí)際上承擔(dān)的主要是這些高技術(shù)產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈中的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此，基于出口總量和產(chǎn)品層面的傳統(tǒng)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力計(jì)算將會(huì)高估高技術(shù)制造業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力與分工地位。

本文遵循Amighini的做法，采用適應(yīng)全球價(jià)值鏈分工這一新型國際分工形式，兼顧進(jìn)口和出口兩方面的凈貿(mào)易指數(shù)（NET）計(jì)算中國制造業(yè)在價(jià)值鏈主要環(huán)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)全球價(jià)值鏈分工下中國制造業(yè)的國際分工地位給予更為深入細(xì)致的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。

二、計(jì)算方法和數(shù)據(jù)來源

衡量產(chǎn)品國際競(jìng)爭(zhēng)力的常用指標(biāo)，無論是顯示比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)、貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)和出口優(yōu)勢(shì)變差指數(shù)，還是出口價(jià)格指數(shù)和出口復(fù)雜度指數(shù)均只側(cè)重于出口方面。但Amighini指出，在全球價(jià)值鏈分工這一新型國際分工形式下，產(chǎn)品出口與進(jìn)口之間的相互依賴度大為提升，如中國“大進(jìn)大出、兩頭在外”的加工貿(mào)易。因此，僅僅考慮出口而忽視進(jìn)口可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力與分工地位產(chǎn)生誤導(dǎo)性的評(píng)判。兼顧進(jìn)口和出口兩方面的NET比貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)、比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)和出口優(yōu)勢(shì)變差等指標(biāo)更能客觀地反映各個(gè)國家或地區(qū)真實(shí)的產(chǎn)業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力和分工地位。因此，本文遵循Amighini的做法，采用NET作為產(chǎn)業(yè)國際分工地位的評(píng)價(jià)指標(biāo)，據(jù)此分析全球價(jià)值鏈下中國制造業(yè)在細(xì)分行業(yè)與細(xì)分生產(chǎn)階段兩個(gè)層面的國際競(jìng)爭(zhēng)力。

其中，X和M分別代表出口和進(jìn)口，i和j分別代表貿(mào)易品和國家。NET的取值范圍在-1到1之間， 值越小，表示產(chǎn)品的國際競(jìng)爭(zhēng)力越弱。NET值為1時(shí)，說明產(chǎn)品全部用于出口，國際競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)；NET值為－1時(shí)，說明該國產(chǎn)品全部依靠進(jìn)口，國際競(jìng)爭(zhēng)力最弱。

OECD按照R&D 強(qiáng)度（R&D在產(chǎn)值或增加值中的占比），根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類（ISIC）第 3 版，將22個(gè)制造業(yè)細(xì)分行業(yè)歸類為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、中高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、中低技術(shù)產(chǎn)業(yè)和低技術(shù)產(chǎn)業(yè)四個(gè)技術(shù)層級(jí)。本文制造業(yè)也按此標(biāo)準(zhǔn)分類，為得到22個(gè)細(xì)分行業(yè)總的進(jìn)出口貿(mào)易數(shù)據(jù)及其在初級(jí)產(chǎn)品、半成品、零部件、最終消費(fèi)品和最終資本品等生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的進(jìn)出口貿(mào)易數(shù)據(jù)，本文將UNcomtrade數(shù)據(jù)庫提供的按國際貿(mào)易分類標(biāo)準(zhǔn)（SITC，第3版）統(tǒng)計(jì)的中國3位數(shù)商品進(jìn)出口貿(mào)易數(shù)據(jù)，整理為按國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類（ISIC）第 3 版的相關(guān)行業(yè)，然后再按照OECD產(chǎn)業(yè)技術(shù)層次的劃分方法將各行業(yè)整理為低技術(shù)產(chǎn)業(yè)、中低技術(shù)產(chǎn)業(yè)、中高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)四個(gè)層次。并借鑒 Lemoine 和 Kesenci的方法，利用聯(lián)合國國際貿(mào)易商品分類分別與ISIC第3版和聯(lián)合國廣義經(jīng)濟(jì)類別分類BEC的對(duì)照表，重新整理得到中國制造業(yè)在在初級(jí)產(chǎn)品、中間品（半成品和零部件）和最終產(chǎn)品（資本品和消費(fèi)品）等不同生產(chǎn)階段的進(jìn)出口貿(mào)易數(shù)據(jù)，據(jù)此計(jì)算制造業(yè)細(xì)分行業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)主要環(huán)節(jié)上的 NET數(shù)據(jù)。進(jìn)出口的美元值均按國際貨幣基金組織的《國際金融統(tǒng)計(jì)》中的年均匯率，調(diào)整為相應(yīng)年份的人民幣值。

三、全球價(jià)值鏈下中國制造業(yè)的貿(mào)易現(xiàn)狀與國際分工地位

（一）制造業(yè)細(xì)分行業(yè)的貿(mào)易現(xiàn)狀與國際分工地位

1.細(xì)分行業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易構(gòu)成及 NET值

制造業(yè)細(xì)分行業(yè)出口貿(mào)易構(gòu)成發(fā)生變化。2013年，出口排名前三位的是高技術(shù)制造業(yè)中的辦公、會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)設(shè)備，廣播、電視和通信設(shè)備，以及中高技術(shù)制造業(yè)中的機(jī)電產(chǎn)品（電氣機(jī)械和設(shè)備制造業(yè)，其他機(jī)械設(shè)備制造業(yè)）。這三個(gè)行業(yè)的出口量在制造業(yè)總出口量的占比分別為13.68%、13.33%和19.54%，而且這三個(gè)行業(yè)也是出口占比提高幅度最大的部門，與2000年相比分別上升了8.94、6.43和10.75個(gè)百分點(diǎn)。而食品、飲料和煙草，紡織、紡織品、皮革及鞋類制品，家俱制品及其他中低技術(shù)制造業(yè)是出口占比下降幅度最大的行業(yè)，其中紡織、紡織品、皮革及鞋類制造業(yè)降幅高達(dá)11. 51個(gè)百分點(diǎn)，由2000年的29.71%下降到2013年的18.20%，出口占比此消彼長(zhǎng)的變化表明，中國為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，對(duì)制造業(yè)結(jié)構(gòu)所做的戰(zhàn)略性調(diào)整已取得初步的成效。

制造業(yè)細(xì)分行業(yè)進(jìn)口貿(mào)易構(gòu)成的變化。如表1所示， 2013年，進(jìn)口排名前三位的制造業(yè)分別是辦公、會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)設(shè)備，廣播、電視和通信設(shè)備，機(jī)電產(chǎn)品，其進(jìn)口在制造業(yè)總進(jìn)口中占比分別為7.90%、 24.89%和10.72%。與2000 年相比，辦公、會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)設(shè)備制造業(yè)，廣播、電視和通信設(shè)備制造業(yè)的進(jìn)口占比分別上升3.97和12.74個(gè)百分點(diǎn)，而機(jī)電產(chǎn)品制造業(yè)的占比卻降低了6.53個(gè)百分點(diǎn)。進(jìn)口占比的上述變化表明廣播、電視和通信設(shè)備制造業(yè)的出口擴(kuò)張是建立在進(jìn)口快速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)之上，具有較高的進(jìn)口依賴度。除廣播、電視和通信設(shè)備制造業(yè)外，醫(yī)療、精密和光學(xué)儀器以及鐘表，辦公、會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)設(shè)備、航空航天器等高技術(shù)制造業(yè)也是進(jìn)口依賴度較高的行業(yè)。由于科技創(chuàng)新能力和自主生產(chǎn)能力欠缺，中國高技術(shù)制造業(yè)生產(chǎn)所需的中間品投入，尤其是關(guān)鍵零部件主要依靠進(jìn)口。而作為中高技術(shù)制造業(yè)的機(jī)電產(chǎn)品，其出口大幅提升的同時(shí)進(jìn)口明顯下降，表明中國為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，重點(diǎn)扶持了電氣機(jī)械和設(shè)備等機(jī)電產(chǎn)品制造業(yè)的發(fā)展，使得該產(chǎn)業(yè)根植于本土的自主生產(chǎn)能力逐漸得到培育和提升。

制造業(yè)細(xì)分行業(yè)的NET值變化如表1所示，2013年，高技術(shù)制造業(yè)中的醫(yī)療、精密和光學(xué)儀器及鐘表，廣播、電視和通信設(shè)備的NET值在2013年分別為-0.22、-0.30，與2000年相比分別下降了0.26、0.02.這反映出這些高技術(shù)制造業(yè)的出口雖然有較快的增長(zhǎng)，但由于較高的進(jìn)口依存度和較弱的產(chǎn)業(yè)自生能力使其貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力和國際地位難以提升。而中高技術(shù)制造業(yè)中的其他機(jī)械設(shè)備，電氣機(jī)械和設(shè)備，低技術(shù)制造業(yè)中的紡織、紡織品、皮革及鞋類制品的NET值在2013年分別為0.26、0.32、0.72，與2000年相比，分別提高了0.81、0.32、0.36.這說明，中國的機(jī)電產(chǎn)品制造業(yè)，紡織品、皮革及鞋類制造業(yè)具有較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，且優(yōu)勢(shì)還在進(jìn)一步強(qiáng)化。

2.技術(shù)大類行業(yè)層面

各技術(shù)大類行業(yè)出口和進(jìn)口貿(mào)易結(jié)構(gòu)的變化如表1所示， 2013年，中國高技術(shù)制造業(yè)、中低技術(shù)制造業(yè)和低技術(shù)制造業(yè)的出口在制造業(yè)總出口中的占比分別達(dá)到29.83%、11.32%和29.50%，呈現(xiàn)出分布相對(duì)均衡的特征。而與其他技術(shù)大類行業(yè)相比，高技術(shù)制造業(yè)與中高技術(shù)制造業(yè)的進(jìn)口占制造業(yè)總進(jìn)口的比重相對(duì)較高，分別為42.35%和32.35%。以上技術(shù)大類制造業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易構(gòu)成，表明在全球價(jià)值鏈上，中國高技術(shù)制造業(yè)具有比較劣勢(shì)，但較以前已大為扭轉(zhuǎn)。而在低技術(shù)制造業(yè)中，比較優(yōu)勢(shì)較明顯，中高技術(shù)與中低技術(shù)制造業(yè)也有一定的國際競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，從表1中還可以發(fā)現(xiàn)中國的工業(yè)制成品貿(mào)易結(jié)構(gòu)正逐漸優(yōu)化升級(jí)。出口方面，與2000年相比，2013年高技術(shù)和中高技術(shù)制造業(yè)在制造業(yè)總出口中的占比分別上升了15.50和12.28個(gè)百分點(diǎn)，而低技術(shù)制造業(yè)則大幅下降了29.00個(gè)百分點(diǎn)，出口占比的變化反映了出口工業(yè)制成品中的技術(shù)含量不斷增加。進(jìn)口方面，與2000年相比，2013年高技術(shù)制造業(yè)進(jìn)口占比提高了21.51個(gè)百分點(diǎn)。而中高技術(shù)制造業(yè)、中低技術(shù)制造業(yè)和低技術(shù)制造業(yè)的進(jìn)口比重則分別降低了4.71、0.43和15.50個(gè)百分點(diǎn)。上述進(jìn)口占比此消彼長(zhǎng)的變化反映出經(jīng)過多年的發(fā)展，中國的中等技術(shù)和低技術(shù)制造業(yè)在很大程度上已經(jīng)具備了根植于本土的自主生產(chǎn)能力，但高技術(shù)制造業(yè)的進(jìn)口依賴度還在不斷加深。

各技術(shù)大類行業(yè)NET值發(fā)生變化。2013年，中國的中高技術(shù)制造業(yè)、中低技術(shù)制造業(yè)和低技術(shù)制造業(yè)的 NET值分別比2000年上升0.34、0.10和0.11 。其中，中高技術(shù)制造業(yè)的NET值升幅最大，先前的比較劣勢(shì)已有所扭轉(zhuǎn)，并呈現(xiàn)出一定的國際競(jìng)爭(zhēng)力，反映出中國制造業(yè)通過參與全球價(jià)值鏈分工與貿(mào)易逐漸積累技術(shù)與資本，已使其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)向中高技術(shù)制造業(yè)延伸。而高技術(shù)制造業(yè)的 NET值卻較2000年只提高了0.02.這一計(jì)算結(jié)果可能是由于NET值本身的構(gòu)造特征造成的。在21世紀(jì)初期，由于中國的國民知識(shí)水平較低，科技創(chuàng)新能力較弱，所以中國高技術(shù)制造業(yè)在全球價(jià)值鏈中的融入程度不高，進(jìn)出口貿(mào)易額都較小，從而得到的NET值會(huì)高估當(dāng)時(shí)中國高技術(shù)制造業(yè)的貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力和國際地位。而后經(jīng)過十多年的發(fā)展，中國高等教育水平和科技創(chuàng)新能力都有了較大的提高，推動(dòng)中國高技術(shù)制造業(yè)在全球價(jià)值鏈中嵌入程度不斷加深，進(jìn)出口貿(mào)易都有了大幅度提升，且出口的增長(zhǎng)速度慢于進(jìn)口的增長(zhǎng)速度，由此帶來NET值變化不明顯。然而需要指出的是，中國高技術(shù)制造業(yè)也將會(huì)如同機(jī)電制造業(yè)一樣經(jīng)歷一個(gè)先弱后強(qiáng)的發(fā)展過程，通過把進(jìn)口的高端零部件內(nèi)化為本土知識(shí)和技術(shù)存量等方式，逐步形成并提升根植于本國產(chǎn)業(yè)的自生發(fā)展能力，使得高技術(shù)制造業(yè)的進(jìn)口依賴度逐漸下降，進(jìn)而將使其NET值經(jīng)歷先降低后提高的轉(zhuǎn)變歷程。

（二）制造業(yè)細(xì)分生產(chǎn)環(huán)節(jié)的貿(mào)易現(xiàn)狀與國際分工地位

在全球價(jià)值鏈分工與貿(mào)易的背景下，產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)階段被拆解到世界各地開展。因此，要更加準(zhǔn)確地評(píng)判一國制造業(yè)的國際分工地位，尚需進(jìn)一步考察制造業(yè)在全球價(jià)值鏈中不同生產(chǎn)階段的NET值，以更為客觀地反映其在全球價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上的國際分工地位。

1.細(xì)分行業(yè)的NET值

如表2所示，2013年，在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，最終消費(fèi)品環(huán)節(jié)的NET均值最高，達(dá)到0.84，表明該環(huán)節(jié)的比較優(yōu)勢(shì)是最強(qiáng)的。這一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的NET值，除汽車、掛車及半掛車，化學(xué)制品業(yè)，制藥業(yè)，航空航天器制造業(yè)是小于0外，其余行業(yè)均大于0，特別是木材及制品業(yè)，金屬制品業(yè)，辦公、會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)設(shè)備，紡織、紡織品、皮革及鞋類制品，廣播、電視和通信設(shè)備等制造業(yè)的NET值接近1，表現(xiàn)出極強(qiáng)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。最終資本品環(huán)節(jié)的NET均值居第二位，達(dá)到0.58，比較優(yōu)勢(shì)僅次于最終消費(fèi)品環(huán)節(jié)。這一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的NET值在各行業(yè)間分布差異較大，家俱制品及其他制造業(yè)，廣播、電視和通信設(shè)備，金屬制品業(yè)，辦公、會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)設(shè)備等制造業(yè)的 NET值都大于 0.6，電氣機(jī)械和設(shè)備制造業(yè)的NET值只達(dá)到0.27，航空航天器制造，其他機(jī)械設(shè)備，醫(yī)療、精密和光學(xué)儀器以及鐘表等制造業(yè)的NET值都小于零，這反映出這些行業(yè)需要從國外進(jìn)口較多的資本品，呈現(xiàn)出較高的外部依賴度。

與最終產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)相比，零部件生產(chǎn)環(huán)節(jié)的NET均值只有-0.11，比較劣勢(shì)非常明顯。在該生產(chǎn)環(huán)節(jié)，除了家俱制品及其他、橡膠和塑料制品、會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)設(shè)備等制造業(yè)呈現(xiàn)出一定的比較優(yōu)勢(shì)外，其他多數(shù)行業(yè)則表現(xiàn)出一定的比較劣勢(shì)，對(duì)進(jìn)口零部件有較高的依賴度，尤其是高技術(shù)制造業(yè)中的廣播、電視和通信設(shè)備，醫(yī)療、精密和光學(xué)儀器以及鐘表的NET值分別只有-0.34和-0.37，說明這些行業(yè)在生產(chǎn)中使用了較多的進(jìn)口中間產(chǎn)品。

2.技術(shù)大類行業(yè)的NET值

如表2所示，2013年，在最終消費(fèi)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，中國的高技術(shù)制造業(yè)、中高技術(shù)制造業(yè)、中低技術(shù)制造業(yè)和低技術(shù)制造業(yè)的NET值分別達(dá)到0.56、0.73、0.77和0.87.這表明，在最終消費(fèi)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，各技術(shù)大類制造業(yè)都表現(xiàn)出較強(qiáng)的比較優(yōu)勢(shì)，而其中又以低技術(shù)制造業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)最為顯著。在最終資本品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，高技術(shù)制造業(yè)、中高技術(shù)制造業(yè)、低技術(shù)制造業(yè)和中低技術(shù)制造業(yè)的NET值分別是0.49、0.19、0.88和0.91 ，仍然具有較明顯的比較優(yōu)勢(shì)。而在零部件生產(chǎn)環(huán)節(jié)，高技術(shù)制造業(yè)、中高技術(shù)制造業(yè)、中低技術(shù)制造業(yè)和低技術(shù)制造業(yè)的NET值分別達(dá)到-0.09、-0.25、-0.01和0.07，均缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是高技術(shù)制造業(yè)和中高技術(shù)制造業(yè)的比較劣勢(shì)較為明顯。上述分析表明，在全球價(jià)值鏈分工體系中，中國低技術(shù)制造業(yè)有較強(qiáng)的國際競(jìng)爭(zhēng)力，而在中高技術(shù)和高技術(shù)制造業(yè)中，由于高素質(zhì)人才的缺乏和科技創(chuàng)新能力的薄弱，中國更多地專注于最終產(chǎn)品的加工組裝等勞動(dòng)密集型生產(chǎn)階段，以及技術(shù)含量較低的部分資本密集型生產(chǎn)階段，進(jìn)而只能處于這些制造業(yè)全球價(jià)值鏈分工體系的低端位置。以高技術(shù)行業(yè)中的計(jì)算機(jī)為例，近幾年來，在制造業(yè)總出口中計(jì)算機(jī)出口比重雖然在逐年上升，但中國主要是進(jìn)行整機(jī)組裝和生產(chǎn)低技術(shù)的鍵盤等配件，而技術(shù)含量較高的關(guān)鍵零部件均從國外進(jìn)口，如從美國進(jìn)口其生產(chǎn)的中央處理器，從馬來西亞和中國臺(tái)灣進(jìn)口其生產(chǎn)的硬盤，從韓國和日本進(jìn)口其生產(chǎn)的內(nèi)存設(shè)備。

四、結(jié)論和政策建議

經(jīng)過21世紀(jì)以來十多年的發(fā)展，中國制造業(yè)的生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，進(jìn)出口貿(mào)易大幅增加，產(chǎn)業(yè)層次和出口結(jié)構(gòu)明顯提升。然而，目前中國的醫(yī)療、精密和光學(xué)儀器以及鐘表，廣播、電視和通信設(shè)備，航空航天器等高技術(shù)制造業(yè)的貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力和國際地位還比較低，國際競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的行業(yè)依然集中于紡織、紡織品、皮革及鞋類制品等低技術(shù)制造業(yè)。進(jìn)一步考察中國制造業(yè)在全球價(jià)值鏈各個(gè)生產(chǎn)階段的國際地位，可以發(fā)現(xiàn)中國制造業(yè)在高端的零部件生產(chǎn)環(huán)節(jié)具有較高的進(jìn)口依賴度，呈現(xiàn)出一定的比較劣勢(shì)，而只有在低端的最終資本品與消費(fèi)品的組裝環(huán)節(jié)上呈現(xiàn)明顯的比較優(yōu)勢(shì)。在這種比較優(yōu)勢(shì)格局下，中國制造業(yè)在全球價(jià)值鏈分工和貿(mào)易中獲利微薄，無法在研發(fā)設(shè)計(jì)與品牌營(yíng)銷等環(huán)節(jié)上投入更多的資本，從而也進(jìn)一步制約了中國制造業(yè)整體國際競(jìng)爭(zhēng)力的提升。尤其是高技術(shù)制造業(yè)表面上呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，如近些年廣播、電視和通信設(shè)備制造業(yè)的出口額持續(xù)位列全球首位，然而關(guān)鍵零部件與核心技術(shù)依然被發(fā)達(dá)國家跨國企業(yè)所掌控，中國高技術(shù)制造業(yè)在全球價(jià)值鏈上更多地是承擔(dān)最終產(chǎn)品的加工組裝等勞動(dòng)密集型生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)。而只有在研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷以及附加值較高的關(guān)鍵零部件等價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才是一國制造業(yè)國際分工地位的真正決定力量。因此，中國制造業(yè)的貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力和國際地位的實(shí)質(zhì)性提升依然任重道遠(yuǎn)。

中國制造業(yè)“大進(jìn)大出”的加工貿(mào)易模式帶來的表面龐大的貿(mào)易規(guī)模掩蓋了真實(shí)的弱國際競(jìng)爭(zhēng)力。盡管短期內(nèi)中國廉價(jià)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)還會(huì)繼續(xù)維持，但這種由資源稟賦決定的比較優(yōu)勢(shì)是不可持續(xù)的，需要將這種靜態(tài)比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)橛梢灾R(shí)、創(chuàng)新和品牌等決定的新型比較優(yōu)勢(shì)，從而使中國制造業(yè)不再受限于資源稟賦，而能夠攀升到全球價(jià)值鏈上具有較高的附加值和國際地位的新環(huán)節(jié)。

順應(yīng)國際市場(chǎng)對(duì)出口商品需求的變化，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育新的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一方面，加強(qiáng)高新技術(shù)對(duì)勞動(dòng)密集型生產(chǎn)環(huán)節(jié)與產(chǎn)業(yè)的嫁接改造，不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)雜度，加快要素密集性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，推進(jìn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，突破低端鎖定。另一方面，要大力開拓新的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)領(lǐng)域，著力發(fā)展技術(shù)和知識(shí)密集型的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，形成新的出口競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

加快形成國內(nèi)高度專業(yè)化的合作配套分工體系，提高國內(nèi)零部件等中間產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，逐漸降低對(duì)進(jìn)口關(guān)鍵零部件的依賴度。通過培育中國自己的大型跨國零售商來打造全球貿(mào)易與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，以逐步擺脫對(duì)發(fā)達(dá)國家跨國零售集團(tuán)的依賴。

進(jìn)一步加大企業(yè)人力資本投資和R&D投入，加快構(gòu)建市場(chǎng)為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、政府為支持的政產(chǎn)學(xué)研技術(shù)創(chuàng)新體系，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)國際化步伐，通過建立國際研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟、開展技術(shù)學(xué)習(xí)型外商直接投資等方式在全球范圍內(nèi)進(jìn)行高科技研發(fā)資源的整合，不斷增強(qiáng)自身的科技創(chuàng)新能力。在加快自主品牌創(chuàng)新體系建設(shè)的同時(shí)，努力打造自己的國際營(yíng)銷渠道，積極并購海外品牌知名度較高的渠道商，與外資企業(yè)合作進(jìn)行國際市場(chǎng)的開拓，不斷提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

［1］Amighini，A。 China in the International Fragmentation of Production： Evidence from the ICT Industry［J］。 European Journal of Comparative Economics， 2005， 2（2）：203-219.

［2］Koopman， R。， Powers， W。， Wang， Z。，Wei，S。T。Give Credit where　Credit　Is　Due： Tracing Value-Added in Global Production Chains［R］。National Bureau of Elnomic Research No。16426， 2010.

［3］Koopman，R。， Wang， Z。， Wei，S。J。Estimating Domestic Content in Exports when Processing Trade Is Pervasive［J］。 Journal of Development Economics ， 2012，99（1）：178-189.

［4］胡昭玲，宋佳?；诔隹趦r(jià)格的中國國際分工地位研究［J］。國際貿(mào)易問題，2013，（3）：80-92.

［5］劉志彪，吳福象。 全球化經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)非一體化——基于江蘇投入產(chǎn)出表的實(shí)證研究 ［J］。中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)， 2006，（7）：15-22.

篇8

關(guān)鍵詞：京津冀；工業(yè)；主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

中圖分類號(hào)：F062.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-0-01

一、地區(qū)專業(yè)化與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)部門的判定標(biāo)準(zhǔn)

判斷一個(gè)產(chǎn)業(yè)是否構(gòu)成地區(qū)生產(chǎn)專業(yè)化部門，一般采用區(qū)位商這一指標(biāo)，區(qū)位商是指一個(gè)地區(qū)特定部門的產(chǎn)值在地區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值中所占的比重與全國該部門產(chǎn)值在全國工業(yè)總產(chǎn)值中所占比重之比。

地區(qū)專業(yè)化部門能否成為地區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其判別條件為：第一，有較高的區(qū)位商，一般q>2，該產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)主要為區(qū)外服務(wù)。第二，產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率高，一般而言，地區(qū)范圍越大，對(duì)產(chǎn)值和區(qū)位商的要求相對(duì)較低，地區(qū)范圍越小要求越高。區(qū)位商≥2，產(chǎn)值比重≥15%的部門是一級(jí)主導(dǎo)專業(yè)化部門；區(qū)位商≥1.5，產(chǎn)值比重≥10%的部門是二級(jí)主導(dǎo)專業(yè)化部門。第三，與區(qū)內(nèi)其他主要產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高。第四，產(chǎn)業(yè)富有生命力，能夠代表區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

二、京津冀三地區(qū)專業(yè)化與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)部門的判定

利用《河北經(jīng)濟(jì)年鑒2012》、《北京統(tǒng)計(jì)年鑒2012》、《天津統(tǒng)計(jì)年鑒2012》和《中國統(tǒng)計(jì)年鑒2012》計(jì)算得出下列結(jié)果。

北京市工業(yè)行業(yè)中，區(qū)位商大于2，產(chǎn)值比重大于15%的部門是交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)（區(qū)位商2.30，產(chǎn)值比重17.2%），電力、熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)（區(qū)位商2.81，產(chǎn)值比重15.7%）。區(qū)位商大于2的分別為燃?xì)馍a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)（區(qū)位商3.17，產(chǎn)值比重1.2%）和水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)（區(qū)位商2.01，產(chǎn)值比重0.3%）。區(qū)位商大于1.5，產(chǎn)值比重大于10%的部門是通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)和其他電子設(shè)備制造業(yè)（區(qū)位商1.85，產(chǎn)值比重14.0%）。區(qū)位商大于1.5的分別為黑色金屬礦采選業(yè)（區(qū)位商1.57，產(chǎn)值比重1.3%），印刷業(yè)和記錄媒介的復(fù)制（區(qū)位商1.81，產(chǎn)值比重0.8%）。

天津市工業(yè)行業(yè)中，區(qū)位商大于2，產(chǎn)值比重大于15%的部門是黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)（區(qū)位商2.24，產(chǎn)值比重17.0%），區(qū)位商大于2的部門分別為石油和天然氣開采業(yè)（區(qū)位商5.70，產(chǎn)值比重8.7%）。區(qū)位商大于1.5，產(chǎn)值比重大于10%的部門缺乏。區(qū)位商大于1的分別為食品制造業(yè)（區(qū)位商1.95，產(chǎn)值比重3.3%），石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)（區(qū)位商1.38，產(chǎn)值比重6.0%），金屬制品業(yè)（區(qū)位商1.44，產(chǎn)值比重4.0%），交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)（區(qū)位商1.36，產(chǎn)值比重10.2%），通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)（區(qū)位商1.30，產(chǎn)值比重9.8%）、水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)（區(qū)位商1.09，產(chǎn)值比重0.2%）、煤炭開采和洗選業(yè)（區(qū)位商1.30，產(chǎn)值比重4.4%）。

河北省工業(yè)行業(yè)中，區(qū)位商大于2，產(chǎn)值比重大于15%的部門是黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)（區(qū)位商3.81，產(chǎn)值比重28.9%），區(qū)位商大于2的部門是黑色金屬礦采選業(yè)（區(qū)位商5.91，產(chǎn)值比重5.5%），區(qū)位商大于1.5的是皮革、毛皮、羽毛（絨）及其制品業(yè)（區(qū)位商1.91，產(chǎn)值比重2.0%）。區(qū)位商大于1的地區(qū)專業(yè)化部門為煤炭開采和洗選業(yè)（區(qū)位商1.09，產(chǎn)值比重3.25%），石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)（區(qū)位商1.19，產(chǎn)值比重5.2%），橡膠制品業(yè)（區(qū)位商1.03，產(chǎn)值比重0.9%），金屬制品業(yè)（區(qū)位商1.47，產(chǎn)值比重4.1%），電力、熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)（區(qū)位商1.13，產(chǎn)值比重6.3%）。

三、對(duì)京津冀地區(qū)專業(yè)化與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)部門的分析

分析上列計(jì)算結(jié)果可知，北京市工業(yè)行業(yè)中，區(qū)位商大于2，產(chǎn)值比重大于15%的一級(jí)主導(dǎo)專業(yè)化部門是交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)和電力、熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)。交通運(yùn)輸設(shè)備制造是北京制造業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，是現(xiàn)在的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)也是支柱產(chǎn)業(yè)。電力、熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)是基礎(chǔ)能源的生產(chǎn)和供應(yīng)，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都將保持穩(wěn)定的工業(yè)份額。區(qū)位商大于2的其他專業(yè)化部門為燃?xì)馍a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)，根據(jù)地區(qū)主導(dǎo)專業(yè)化部門的判斷標(biāo)準(zhǔn)，盡管這個(gè)部門區(qū)位商大于2，但其產(chǎn)值比重相對(duì)較低，產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率較小，成為一級(jí)主導(dǎo)專業(yè)化部門在貢獻(xiàn)率方面還存在一定的距離。區(qū)位商大于1.5，產(chǎn)值比重大于10%的二級(jí)主導(dǎo)專業(yè)化部門是通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)和其他電子設(shè)備制造業(yè)，該部門多年來是中關(guān)村科技和北京電子設(shè)備制造的體現(xiàn)，隨著產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)生，該部門正在向一級(jí)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)部門邁進(jìn)。區(qū)位商大于1.5的其他專業(yè)化部門為黑色金屬礦采選業(yè)，印刷業(yè)和記錄媒介的復(fù)制，盡管這兩個(gè)部門區(qū)位商大于1.5，但其產(chǎn)值比重低于10%，作為二級(jí)主導(dǎo)專業(yè)化部門還需進(jìn)一步提高產(chǎn)值比重。

天津市工業(yè)行業(yè)中，區(qū)位商大于2，產(chǎn)值比重大于15%的一級(jí)主導(dǎo)專業(yè)化部門是黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)，這與天津市多年來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有關(guān)，天津鋼鐵的規(guī)模使得天津市在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的過程中降低鋼鐵行業(yè)占比的速度緩慢。區(qū)位商大于2的其他專業(yè)化部門為石油和天然氣開采業(yè)，隨著濱海新區(qū)建設(shè)的推進(jìn)，近些年石油和天然氣的開采成為了區(qū)域熱點(diǎn)。區(qū)位商大于1.5，產(chǎn)值比重大于10%的部門尚缺乏綜合考慮區(qū)位商及其產(chǎn)值比重，其二級(jí)主導(dǎo)專業(yè)化部門可確定為交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)及計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)，其余的六個(gè)部門為地區(qū)專業(yè)化部門。

河北省工業(yè)行業(yè)中，區(qū)位商大于2，產(chǎn)值比重大于15%的一級(jí)主導(dǎo)專業(yè)化部門是黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)，這種“一鐵獨(dú)大”的局面與河北第二產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理密切相關(guān)。近些年來河北省提出調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鋼鐵行業(yè)規(guī)模也略有下降，但仍然占近30%的工業(yè)比重。區(qū)位商大于2的其他專業(yè)化部門是黑色金屬礦采選業(yè)。區(qū)位商大于1.5的其他專業(yè)化部門為皮革、毛皮、羽毛（絨）及其制品業(yè)。區(qū)位商大于1的地區(qū)專業(yè)化部門為煤炭開采和洗選業(yè)，石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)，橡膠制品業(yè)，金屬制品業(yè)，電力、熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)，這五個(gè)部門為地區(qū)專業(yè)化部門。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦耀辰，張麗君.區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇方法研究進(jìn)展[J].地理科學(xué)進(jìn)展，2009（1）.

篇9

生態(tài)位研究

文■葛志遠(yuǎn) 杜惠娟

摘要：本文以生態(tài)位理論為基礎(chǔ)，通過選取相應(yīng)指標(biāo)并建立模型，對(duì)北京市制造業(yè)2005—2010年的市場(chǎng)生態(tài)位進(jìn)行了測(cè)算，對(duì)測(cè)算結(jié)果進(jìn)行了定量評(píng)價(jià)。

關(guān)鍵詞：制造業(yè) 市場(chǎng)生態(tài)位 產(chǎn)業(yè)優(yōu)化

生態(tài)位理論是生態(tài)學(xué)的基本理論，隨著生態(tài)思想與仿生技術(shù)的發(fā)展，生態(tài)位理論已被廣泛地應(yīng)用于社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域的研究，并涉及企業(yè)生態(tài)位、城市生態(tài)位、產(chǎn)業(yè)生態(tài)位等多個(gè)領(lǐng)域，為社會(huì)科學(xué)研究提供了新的視角。作為一種生態(tài)系統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)單元在與環(huán)境相互作用的過程中形成了產(chǎn)業(yè)生態(tài)位。本文將從市場(chǎng)的角度出發(fā)對(duì)北京市制造業(yè)的市場(chǎng)生態(tài)位進(jìn)行研究，借此反映產(chǎn)業(yè)種群抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)以及占領(lǐng)市場(chǎng)的能力，即產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)中的相對(duì)地位和作用。

一、模型構(gòu)建

（一）測(cè)度模型的建立

根據(jù)生態(tài)位理論中的態(tài)勢(shì)理論，在測(cè)定產(chǎn)業(yè)的生態(tài)位時(shí)，不僅要測(cè)定產(chǎn)業(yè)的“態(tài)”， 還要測(cè)定產(chǎn)業(yè)的“勢(shì)”。產(chǎn)業(yè)生態(tài)位的計(jì)算公式如下：

Ni=■

在計(jì)算產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)生態(tài)位時(shí)， Ni表示第i個(gè)產(chǎn)業(yè)種群在北京市制造業(yè)群落中的市場(chǎng)生態(tài)位， Si為第i個(gè)產(chǎn)業(yè)種群的市場(chǎng)現(xiàn)狀， Pi為第i個(gè)產(chǎn)業(yè)種群的市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，Ai為量綱轉(zhuǎn)換系數(shù)，由于經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化處理后，所有數(shù)據(jù)都是無量綱的數(shù)據(jù)， 因此量綱轉(zhuǎn)換系數(shù)為1。在具體的測(cè)算過程中， Si為市場(chǎng)生態(tài)位的各指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化后的平均值， Pi為2005—2010年間市場(chǎng)生態(tài)位各指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化后增加值的平均值。各產(chǎn)業(yè)種群的市場(chǎng)生態(tài)位取值范圍在0—1之間， 且總和為1。

（二）指標(biāo)選取與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

在充分考慮指標(biāo)的可靠性、可獲得性以及獨(dú)立性原則的基礎(chǔ)上， 本文最終選取利潤(rùn)總額、產(chǎn)品銷售率、市場(chǎng)份額作為市場(chǎng)生態(tài)位的評(píng)價(jià)指標(biāo)。其中，工業(yè)產(chǎn)品銷售率是指工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期已經(jīng)銷售的產(chǎn)品總量與可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品總量之比，它能夠反映工業(yè)產(chǎn)品符合社會(huì)需要的程度。市場(chǎng)份額是指總體市場(chǎng)份額，即一個(gè)產(chǎn)業(yè)的銷售額在所有產(chǎn)業(yè)中所占的比重。

在數(shù)據(jù)處理之前我們通常要將數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化， 利用標(biāo)準(zhǔn)化后的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。本文在進(jìn)行數(shù)據(jù)的無量綱化處理時(shí)選取相對(duì)化處理方法。相對(duì)化處理公式如下：Xi'= ■

上式中，Xi為實(shí)際值，Xm為標(biāo)準(zhǔn)值。相對(duì)化處理時(shí)選取的標(biāo)準(zhǔn)值為被評(píng)價(jià)行業(yè)在所選時(shí)期的平均值。

（三）數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

本文研究對(duì)象為北京市制造業(yè)的市場(chǎng)生態(tài)位，對(duì)所選制造業(yè)按照2002年國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)分類目錄進(jìn)行分類，并選取2005年及以后的數(shù)據(jù)。由于煙草制造業(yè)2009年以后的數(shù)據(jù)不可得，因此排除該產(chǎn)業(yè)。最終所選數(shù)據(jù)為2005—2010年間北京市制造業(yè)29個(gè)子行業(yè)的相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)。

二、北京市制造業(yè)市場(chǎng)生態(tài)位的測(cè)度與評(píng)價(jià)

（一）2010年北京市制造業(yè)市場(chǎng)各產(chǎn)業(yè)生態(tài)位的測(cè)度與評(píng)價(jià)

根據(jù)所選數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)生態(tài)位的測(cè)算公式，測(cè)得2010年北京市制造業(yè)各產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)生態(tài)位數(shù)據(jù)， 如表1所示。

計(jì)算結(jié)果表明，2010年北京市制造業(yè)各產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)生態(tài)位N存在較大差異，交通運(yùn)輸設(shè)備產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)生態(tài)位最高，為0.168，產(chǎn)業(yè)化學(xué)纖維制造業(yè)的市場(chǎng)生態(tài)位最小，為0.11，前者是后者的15倍之多，這說明各產(chǎn)業(yè)在占有和利用市場(chǎng)資源上存在較大的差異。造成這種現(xiàn)象的原因有兩個(gè)，一是北京市制造業(yè)各產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不同，交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)具有最好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，市場(chǎng)生態(tài)位S值為4.558，而化學(xué)纖維制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)最差，市場(chǎng)生態(tài)位S值為0.32，前者是后者的14倍之多；二是北京市制造業(yè)各產(chǎn)業(yè)的勢(shì)不同。交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)的勢(shì)最好，市場(chǎng)生態(tài)位P值為0.38，化學(xué)纖維制造業(yè)的市場(chǎng)生態(tài)位P值為-0.005，相對(duì)于其它指標(biāo)較好，在所研究的29個(gè)產(chǎn)業(yè)中排名19。產(chǎn)業(yè)的勢(shì)最低的是通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其它電子設(shè)備制造業(yè)，其市場(chǎng)生態(tài)位P值為-0.32。

以上分析表明， 產(chǎn)業(yè)的態(tài)即產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)短期內(nèi)對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)位至關(guān)重要。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)的態(tài)是長(zhǎng)期積累的結(jié)果， 而產(chǎn)業(yè)的勢(shì)只反映了積累過程的快慢。然而長(zhǎng)期中， 產(chǎn)業(yè)生態(tài)位卻由態(tài)與勢(shì)共同作用決定。根據(jù)北京市制造業(yè)各產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)生態(tài)位S值、P值和N值的具體排名作進(jìn)一步分析，可以看出：

1、從整體上看， 2010年北京市制造業(yè)中市場(chǎng)生態(tài)位S值位于前五名的產(chǎn)業(yè)（包括交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)，通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其它電子設(shè)備制造業(yè)，電器機(jī)械及器材制造業(yè)，石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)， 通用設(shè)備制造業(yè)），其整體的市場(chǎng)生態(tài)位也保持在前五名，這些產(chǎn)業(yè)具備較好的基礎(chǔ)。但從產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)來看，通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其它電子設(shè)備制造業(yè)和石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)卻分別排在倒數(shù)第一和第三的位置，只是憑借較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)才使整體的市場(chǎng)生態(tài)位保持在前五名之內(nèi)。綜合分析， 2010年北京市制造業(yè)各產(chǎn)業(yè)中，具有較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，同時(shí)綜合市場(chǎng)生態(tài)位也較好的產(chǎn)業(yè)是交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)，電器機(jī)械及器材制造業(yè)和通用設(shè)備制造業(yè)。

2、從整體上看，2010年北京市制造業(yè)中市場(chǎng)生態(tài)位S值位于最后五名的產(chǎn)業(yè)（包括化學(xué)纖維制造業(yè)，木材加工及竹、藤、棕、草制品業(yè)，文教體育用品制造業(yè)，皮革、毛皮、羽毛（絨）及其制品業(yè)，橡膠制品業(yè)，廢棄資源和廢舊材料回收加工業(yè)），其整體市場(chǎng)生態(tài)位也在最后五名，這些產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)較差。但從產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)來看，與市場(chǎng)生態(tài)位前五名的產(chǎn)業(yè)不同的是，這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)都較好，都不在最后五名之內(nèi)。這說明，這些產(chǎn)業(yè)較低的市場(chǎng)生態(tài)位主要是由于較低的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)引起的。綜合分析，北京市制造業(yè)各產(chǎn)業(yè)在整體上處于蓬勃發(fā)展的狀態(tài)，不存在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展態(tài)勢(shì)都較差的產(chǎn)業(yè)。雖然產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)在整體的市場(chǎng)生態(tài)位中扮演著舉足輕重的角色，但是，基礎(chǔ)較差的產(chǎn)業(yè)憑借其較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)以及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的長(zhǎng)期積累，其市場(chǎng)生態(tài)位也會(huì)逐漸增長(zhǎng)。

3、具有較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)， 其市場(chǎng)生態(tài)位的增長(zhǎng)速度將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于那些產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較差的產(chǎn)業(yè)，比如金屬制品業(yè)和食品制造業(yè)， 這一過程體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展過程， 也就是產(chǎn)業(yè)生態(tài)位的擴(kuò)充過程。

（二）2005—2010年北京市制造業(yè)各產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)生態(tài)位的測(cè)度與評(píng)價(jià)

根據(jù)所選數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)生態(tài)位的測(cè)算公式對(duì)2005—2010年北京市制造業(yè)各產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)生態(tài)位進(jìn)行測(cè)算。測(cè)算結(jié)果如圖1所示：

從圖1可以看出，2005—2010年間，北京市制造業(yè)中大部分產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)生態(tài)位處于穩(wěn)定的狀態(tài)，但部分產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)生態(tài)位也有較大變化。醫(yī)藥制造業(yè)，通用設(shè)備制造業(yè)，交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)，電器機(jī)械和器材制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出明顯的上升趨勢(shì)，最為明顯的是交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)，其市場(chǎng)生態(tài)位從2008年開始迅速增長(zhǎng)；化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)，黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)，通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其它電子設(shè)備制造業(yè)，儀器儀表及文化、辦公用機(jī)械制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出明顯的下降趨勢(shì)，尤其是通用設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其它電子設(shè)備制造業(yè)，其市場(chǎng)生態(tài)位在2007年達(dá)到頂峰以后開始急劇下滑，2008年和2009年下降幅度最大。

根據(jù)二八定律，將北京市制造業(yè)各產(chǎn)業(yè)分為兩組進(jìn)行分析。以0.05為特征值，市場(chǎng)生態(tài)位大于0.05的產(chǎn)業(yè)總數(shù)為7個(gè)，這里取前6個(gè)行業(yè)作為第一組，它們占產(chǎn)業(yè)總數(shù)的20%，并將醫(yī)藥制造業(yè)和其余22個(gè)產(chǎn)業(yè)歸為第二組。分析結(jié)果表明，市場(chǎng)生態(tài)位處于前20%的產(chǎn)業(yè)，其市場(chǎng)生態(tài)位總和為2.998，其余80%的產(chǎn)業(yè)所占的市場(chǎng)生態(tài)位的總和為3.002， 兩者的比例約為1：1。這表明北京市制造業(yè)各產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)生態(tài)位并不嚴(yán)格服從二八定律。一方面， 市場(chǎng)資源在北京市制造業(yè)各產(chǎn)業(yè)中的分配相對(duì)平衡；另一方面，市場(chǎng)資源相對(duì)平衡的分配雖然能夠使北京市制造業(yè)各產(chǎn)業(yè)得到相對(duì)平衡的發(fā)展，但卻不一定能夠使整體投入產(chǎn)出效果達(dá)到最大的分配方式。

三、結(jié)論

根據(jù)以上分析， 本文的主要研究結(jié)論如下：第一， 2010年北京市制造業(yè)各產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)生態(tài)位存在較大差異， 這表明北京市制造業(yè)各產(chǎn)業(yè)在占有和利用市場(chǎng)資源上存在較大的差異。第二， 產(chǎn)業(yè)的態(tài)在短期內(nèi)對(duì)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)位起著至關(guān)重要的作用；然而從長(zhǎng)期看， 決定產(chǎn)業(yè)生態(tài)位的卻是態(tài)與勢(shì)的共同作用。第三， 北京市制造業(yè)各產(chǎn)業(yè)整體上處于蓬勃發(fā)展的狀態(tài)， 既存在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與發(fā)展態(tài)勢(shì)都較好的支柱產(chǎn)業(yè)， 也存在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)一般， 但產(chǎn)業(yè)的勢(shì)較好的朝陽產(chǎn)業(yè)， 不存在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)差， 發(fā)展態(tài)勢(shì)又不好的產(chǎn)業(yè)。第四， 2005—2010年間， 北京市制造業(yè)中大部分產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)生態(tài)位處于穩(wěn)定狀態(tài)， 但也有部分產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)生態(tài)位發(fā)生了較大變化：交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)具有明顯的上升趨勢(shì)， 通用設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其它電子設(shè)備制造業(yè)具有明顯的下降趨勢(shì)。第五， 北京市制造業(yè)各產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)生態(tài)位并不嚴(yán)格服從二八定律， 這說明市場(chǎng)資源的分配可能存在問題， 從而影響了某些產(chǎn)業(yè)的投入與產(chǎn)出， 向市場(chǎng)生態(tài)位處于前20%的產(chǎn)業(yè)分配更多的市場(chǎng)資源可能會(huì)使總產(chǎn)出達(dá)到最大。

參考文獻(xiàn)：

①朱金兆，朱清科等.生態(tài)位理論及其測(cè)度研究進(jìn)展. 北京林業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2003（1）：100—107

②朱春全. 生態(tài)位態(tài)勢(shì)理論與擴(kuò)充假說. 生態(tài)學(xué)報(bào)，1997（5）：324—332

③余斌，揭毅，羅靜，朱麗霞，曾菊新. 武漢城市圈產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生態(tài)轉(zhuǎn)型與空間優(yōu)化. 地理研究，2010（2）：313—326

篇10

關(guān)鍵詞:高技術(shù)產(chǎn)業(yè);現(xiàn)狀;問題;北京

中圖分類號(hào):F290文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)07-0142-03

高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問題是現(xiàn)今世界各主要經(jīng)濟(jì)體增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)總體競(jìng)爭(zhēng)力,提升綜合實(shí)力的優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)。北京高技術(shù)產(chǎn)業(yè)從1995年開始迅速發(fā)展,其在地區(qū)整體經(jīng)濟(jì)中的比重也日益提高,但進(jìn)入21世紀(jì)以來,北京高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了增長(zhǎng)速度下降,產(chǎn)出效率不高等問題,在地區(qū)生產(chǎn)總值中的比重也有所下滑。如何分析和看待北京高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題是制定今后一個(gè)時(shí)期高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要依據(jù)。

一、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的界定

“高技術(shù)”(High Technology)一詞源于20世紀(jì)60年代的美國,是對(duì)當(dāng)代世界前沿科學(xué)探索和在此基礎(chǔ)上的技術(shù)發(fā)明的概括,現(xiàn)已被世界各國廣泛使用。高技術(shù)是建立在現(xiàn)代科學(xué)發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)上發(fā)明的技術(shù),是對(duì)國防和社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義重大的技術(shù),是能形成產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)或尖端技術(shù),它涉及生物、航天、信息、激光、自動(dòng)化、新能源、新材料七個(gè)技術(shù)領(lǐng)域。高技術(shù)的使用往往帶來經(jīng)濟(jì)超常規(guī)發(fā)展甚至是跨躍式發(fā)展,對(duì)發(fā)展中國家有著重大意義。

在高技術(shù)的概念基礎(chǔ)上,形成了高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的概念,它是指已形成的產(chǎn)業(yè)中技術(shù)密集程度明顯高的產(chǎn)業(yè),是按從事相同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的企業(yè)群體的技術(shù)密集程度劃分的,不是按具體產(chǎn)品的技術(shù)含量劃分的。經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)提出高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的五個(gè)特征是:研究與開發(fā)(R&D)投入強(qiáng)度大;對(duì)政府具有戰(zhàn)略意義;產(chǎn)品和工藝?yán)匣?資本投入大、風(fēng)險(xiǎn)高;R&D成果及其國際貿(mào)易具有高度國際合作與競(jìng)爭(zhēng)性。根據(jù)上述定義,OECD在20世紀(jì)90年代后期列出高技術(shù)產(chǎn)業(yè)包括航空航天制造業(yè)、計(jì)算機(jī)與辦公設(shè)備制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、電子與通信設(shè)備制造業(yè)共四大類行業(yè)。中國結(jié)合本國國情和現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,將高技術(shù)產(chǎn)業(yè)劃分為以下八個(gè)大類:核燃料加工業(yè)、信息化學(xué)品制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、航空航天器制造業(yè)、電子及通信設(shè)備制造業(yè)、電子計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備制造業(yè)、醫(yī)療設(shè)備及儀器儀表制造業(yè)、公共軟件服務(wù)業(yè)。

二、北京高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

從總體上看,北京高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方興未艾,已經(jīng)成為首都經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中最具有生機(jī)活力的產(chǎn)業(yè)部門之一,也是北京經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)之一。

(一)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模增長(zhǎng)較快

北京高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值從1995年的66.73億元增長(zhǎng)到2007年的558.09億元,年均增長(zhǎng)19.4%,高于地區(qū)生產(chǎn)總值的年均增幅(16.4%,按現(xiàn)價(jià)計(jì)算)。北京高技術(shù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值也快速增長(zhǎng),從1995年的212.82億元增長(zhǎng)到2007年的3 186.67億元,年均增長(zhǎng)25.3%,更加快于增加值的增長(zhǎng)速度。與此同時(shí),北京高技術(shù)產(chǎn)業(yè)銷售收入和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)也實(shí)現(xiàn)了較快增長(zhǎng)。

(二)企業(yè)個(gè)數(shù)不斷增加,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大

北京高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)個(gè)數(shù)1998年為511個(gè),此后,企業(yè)個(gè)數(shù)波段式增長(zhǎng),到2004年超過1 000個(gè),到2007年達(dá)到1 163個(gè)。平均每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)值規(guī)模也不斷增長(zhǎng),從1995年的0.21億元到2007年的2.74億元,企業(yè)平均規(guī)模翻了十多番。

(三)研發(fā)投入力度不斷加大

R&D經(jīng)費(fèi)支出由1995年的1.05億元迅速增長(zhǎng)到2007年的28.99億元,科技活動(dòng)人員由1995年的9 741人迅速增長(zhǎng)到2007年的17 677人。科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出也不斷擴(kuò)大,從1995年的2.97億元擴(kuò)大到2007年的39.4億元。

(四)技術(shù)進(jìn)步更加注重技術(shù)改造和消化吸收

2004年是北京高技術(shù)產(chǎn)業(yè)引進(jìn)國外技術(shù)經(jīng)費(fèi)支出最突出的一年,達(dá)到26.36億元,比1995年到2003年各年技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費(fèi)的總和還要多。此后的幾年中,北京高技術(shù)產(chǎn)業(yè)更加注重技術(shù)改造和消化吸收,其經(jīng)費(fèi)支出所占比重也逐步加大。到2007年,北京高技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造經(jīng)費(fèi)支出達(dá)到3.65億元,首次超過技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費(fèi)支出,同時(shí),消化吸收經(jīng)費(fèi)支出也增長(zhǎng)較快,達(dá)到3 943萬元,是2004年165萬元的23.9倍。

三、北京高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的主要問題

(一)總體規(guī)模快速增長(zhǎng),近兩年有所回落

1995―2007年,北京高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值和總產(chǎn)值均快速增長(zhǎng)。但在2008年,北京高技術(shù)產(chǎn)業(yè)受國際金融危機(jī)影響較為顯著,增加值和總產(chǎn)值均比2007年有所回落。尤其是在2009年,在克服國際金融危機(jī)影響,地區(qū)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)來之不易的“V”型反轉(zhuǎn)的關(guān)鍵時(shí)候,北京高技術(shù)產(chǎn)業(yè)并未跟隨整體經(jīng)濟(jì)一同實(shí)現(xiàn)恢復(fù)增長(zhǎng),高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值僅實(shí)現(xiàn)3.7%的增長(zhǎng),高技術(shù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值相比2008年進(jìn)一步下滑,僅為2 748.52億元。

(二)相對(duì)比重從2001年開始波段性下滑

北京市近兩年高技術(shù)產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模的下滑并不是偶然的,它是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)在工業(yè)和地區(qū)整體經(jīng)濟(jì)中的比重波段性下滑的必然結(jié)果。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,北京市高技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重從1995年的14.3%開始快速上升,到2000年達(dá)到最高值34.2%,平均每年提高4個(gè)百分點(diǎn)。然而從2001年開始,北京市高技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值在工業(yè)總產(chǎn)值中的比重開始逐漸下滑,到2004年時(shí)達(dá)到一個(gè)階段性低點(diǎn)24.9%。此后,隨著北京經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng),這個(gè)比重又有所回升,到2007年時(shí)達(dá)到33%,但仍然沒能超過2000年時(shí)的最高值。2008年受國際金融危機(jī)影響,北京高技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值比重很快下滑到28.4%;2009年雖然北京經(jīng)濟(jì)整體回升較快,但這個(gè)比重繼續(xù)下滑到25.4%。

與上述比重變化趨勢(shì)相類似,北京市高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重也有同樣的變化趨勢(shì)。但由于第二產(chǎn)業(yè)在地區(qū)生產(chǎn)總值中的整體比重不斷下滑,因此,高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重比高技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重下滑速度更快,比重更低。到2009年,高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重僅為4.49%,這個(gè)比重僅僅高出1995年0.06個(gè)百分點(diǎn),是1996年以來14年中的最低值。

(三)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各行業(yè)發(fā)展不均衡

從2005―2007年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看(見下表),北京高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的行業(yè)按其所占比重可以大致分為三個(gè)層級(jí)。第一層級(jí)是電子及通信設(shè)備制造業(yè)和公共軟件服務(wù)業(yè)這兩個(gè)行業(yè)。北京高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中,電子及通信設(shè)備制造業(yè)所占比重最大,其次是公共軟件服務(wù)業(yè),這兩個(gè)行業(yè)加起來就占到北京高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的60%多。第二層級(jí)是電子計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備制造業(yè)、醫(yī)療設(shè)備及儀器儀表制造業(yè)和醫(yī)藥制造業(yè),這三個(gè)行業(yè)在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的比重相差不大,都在10%左右。第三層級(jí)是航空航天器制造業(yè)、信息化學(xué)品制造業(yè)和核燃料加工業(yè)。這三個(gè)行業(yè)中,航空航天器制造業(yè)的比重不超過4%;信息化學(xué)品制造業(yè)比重不超過0.3%;尤其是核燃料加工業(yè),只是在2005年有0.2億元的增加值(比重僅為0.04%),此后的年份中北京不再涉足此行業(yè),它在北京高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中幾乎可以忽略不計(jì)了。

(四)產(chǎn)值利潤(rùn)率總體呈現(xiàn)下降趨勢(shì)

進(jìn)入21世紀(jì)以來,北京高技術(shù)產(chǎn)業(yè)不僅相對(duì)比重不斷下降,而且其產(chǎn)值利潤(rùn)率也也明顯的下降趨勢(shì)。從2000―2005年,北京高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值利潤(rùn)率(=利潤(rùn)/產(chǎn)值*100)呈現(xiàn)明顯的下降趨勢(shì)。產(chǎn)值利潤(rùn)率從2000年時(shí)的8.49%下降到2005年的4.54%,平均每年下降0.8個(gè)百分點(diǎn)。2006年和2007年,北京高技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率有所回升,到2007年達(dá)到5.80%,但仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于2000年時(shí)的水平。

四、結(jié)論和建議

高技術(shù)產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今世界各主要經(jīng)濟(jì)體拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)。近幾年來,北京高技術(shù)產(chǎn)業(yè)受國際金融危機(jī)影響以及部分第三產(chǎn)業(yè)(如文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè))快速發(fā)展的擠壓,其在工業(yè)和地區(qū)生產(chǎn)總值的比重開始有所回落,并且其產(chǎn)值利潤(rùn)率呈現(xiàn)總體下滑趨勢(shì)。北京高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的這些問題有必要引起高度重視并采取措施積極應(yīng)對(duì)。個(gè)人認(rèn)為,今后一段時(shí)期,北京應(yīng)從以下幾個(gè)方面來重視和發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè):首先,政府應(yīng)該繼續(xù)加大高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)投入,使更多的科研工作人員和更多的科研經(jīng)費(fèi)向高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)傾斜;其次,應(yīng)該更加注重對(duì)國外先進(jìn)技術(shù)的改造和消化吸收,尤其是要通過自主創(chuàng)新來促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步;最后,北京應(yīng)進(jìn)一步加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)(下轉(zhuǎn)225頁)(上接143頁)的轉(zhuǎn)化力度,使得自主創(chuàng)新的研發(fā)成果能夠盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)能力,從而提高高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值利潤(rùn)率。

參考文獻(xiàn):

[1]劉志迎,葉蓁,孟令杰.中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)效率的實(shí)證分析[J].中國軟科學(xué),2007,(5).

[2]謝朝陽,吳永林,程正中.北京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)特征分析[J].中國科技論壇,2007,(4).

[3]葉蓁,劉志迎.中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)效率影響因素分析[J].科技與經(jīng)濟(jì),2006,(5).