導語：如何才能寫好一篇強化煤礦安全管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】煤礦；安全管理

煤礦安全管理是煤礦企業(yè)正常發(fā)展的基本要求，不僅與職工生命財產(chǎn)息息相關(guān)，還關(guān)系著地方經(jīng)濟發(fā)展與社會的穩(wěn)定。煤礦企業(yè)加強安全管理很有必要。

1 當前煤礦企業(yè)安全管理中存在的問題和現(xiàn)狀

1.1 安全防范意識不夠濃厚

在當前的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，有些煤礦企業(yè)負責人只片面的追求經(jīng)濟效益，忽視對安全防范等各方面的管理，沒有深入煤礦企業(yè)的各個安全管理環(huán)節(jié)，對于安全管理的重要性認識不夠，對于安全管理的投入也不夠，在設(shè)備選進、技術(shù)提升、安全意識等方面進行及時的創(chuàng)新管理，從而造成一定范圍內(nèi)的安全事故發(fā)生，影響社會穩(wěn)定大局，不利于經(jīng)濟社會的全面、和諧發(fā)展。

1.2 基礎(chǔ)條件改善還不夠充足

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)條件中，尤其是一些基層的小煤礦，采煤技術(shù)相對落后，設(shè)備運用也存在一定的破舊，在基礎(chǔ)條件上也會帶來安全隱患，其中井巷布局不合理、安全投入不夠等，都會造成安全事故的發(fā)生，由于工人在工作中支護不到位、或者是支護不及時造成的，有的是處理危巖時，措施、方法不合理造成的；有的是支護材料不合要求造成的。這些基礎(chǔ)條件沒有得到充足的改善，整體上不利于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，特別在經(jīng)營者責任意識不強的前提下，更加容易造成各類安全事故的發(fā)生，給家庭、社會、經(jīng)濟發(fā)展等帶來不同程度的影響。

2 安全管理在煤礦生產(chǎn)經(jīng)蕾中的重要性

2.1 減少事故發(fā)生的有效手段

在煤礦企業(yè)的安全管理中，采用各種安全管理技術(shù)各制度建立，對于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及整個社會的發(fā)展有著很大的作用，尤其是能減少給家庭、社會、經(jīng)濟帶來的各種損失，能有效提升綜合管理能力，尤其是作為企業(yè)競爭力的一個方面，可以整體提升各項安全技術(shù)的管理水平，尤其是在采煤技術(shù)、安全管理環(huán)節(jié)中，注重從細節(jié)上強化安全管理的方法，只有保證采煤每一個環(huán)節(jié)的安全性，才能更好的針對現(xiàn)場的采煤和運輸?shù)墓ぷ魈攸c，并在具體的操作中通過嚴格的設(shè)備管理和安全意識，做好及時的宣傳和具體的安全監(jiān)管，做到不出任何事故，提升企業(yè)的整體競爭能力。

2.2 安全質(zhì)量標準化建設(shè)的重要途徑

通過在煤礦企業(yè)管理中融入安全管理的手段，并強化綜合技術(shù)的運用，建立安全質(zhì)量標準化建設(shè)的各項規(guī)章制度，從規(guī)范化的制度約束中減少安全事故的發(fā)生，讓員工不能違章；同時，通過建立煤礦生產(chǎn)中隱患排查治理機制，對“三違”現(xiàn)象進行績效考核，細化對員工違章生產(chǎn)操作的懲處，使員工不敢違章，確保安全質(zhì)量標準化建設(shè)的整體實現(xiàn)；同時，通過強化素質(zhì)培訓，圍繞員工的知識素養(yǎng)和技術(shù)要素等多方面，定期做好專題培訓，在全面宣傳營造煤礦安全文化的基礎(chǔ)上，強化對員工安全意識、安全知識、技術(shù)操作等多方面的培訓，讓員工不愿違章，認識到安全防范的重要性。因此，通過安全質(zhì)量標準化建設(shè)的系統(tǒng)化應(yīng)用，能夠有效的促進煤礦安全生產(chǎn)的整體管理，實現(xiàn)質(zhì)量管理的作用發(fā)揮，更是一項必不可少的舉措。

3 探討強化煤礦長周期安全管理的有效描施

3.1 依靠安全理念的構(gòu)建

在煤礦安全管理中，要始終有安全第一的理念，做好思想政治工作確保安全。因此，要深入到煤礦安全管理的每一個環(huán)節(jié)，建立責任管理機制，成立安全管理小組，分層分級進行責任管理，將每一個安全責任區(qū)進行細化，讓每一個工作人員身上都有一種責任感，都能從不同方面強化自我的責任意識。同時，從多方面構(gòu)建安全責任意識的宣傳網(wǎng)絡(luò)，通過板報、簡報、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳，及時更新各種煤礦安全管理的制度與技術(shù)，對安全知識進行常態(tài)化的宣傳，形成安全意識深入人心的模式。此外，加強管理人員以及井下工作人員的安全知識培訓，圍繞設(shè)備技術(shù)的改進，知識運用的更新，安全防范知識的學習等，讓每一個員工都能深刻感受到安全管理的重要性，自覺的遵守各項規(guī)章制度，形成安全管理的模范效果，從多方面構(gòu)建責任追究制度，對出現(xiàn)有責任事故的煤礦企業(yè)，管理人員進行嚴懲不貸。

3.2 依靠安全文化的構(gòu)建

在煤礦企業(yè)的安全管理中，文化的引領(lǐng)作用是不可小覷的。要圍繞煤礦發(fā)展的整體環(huán)境，結(jié)合煤礦企業(yè)的文化氛圍，形成一股強大的文化力量，通過文化的引領(lǐng)作用更好的推動安全管理意識的形成，構(gòu)建‘人遵守安全規(guī)則，人人做到安全操作，人人講究安全第一”的理念，并通過及時的宣傳引導，將文化力量灌輸?shù)矫恳粋€煤礦安全管理之中，形成活潑、開放、嚴謹?shù)陌踩幕諊?。一是開展各種豐富多彩的安全主題文化活動。采用演講比賽、礦井安全作業(yè)、紅旗工作人員等評比活動，將煤礦安全生產(chǎn)融入到業(yè)余文化生活之中，通過具體的引導，讓每一位員工意識到安全責任的重要性。二是做好安全文化的引領(lǐng)。在煤礦企業(yè)的安全管理中，通過建立安全質(zhì)量標準化的管理體系，從多方面規(guī)范安全質(zhì)量管理，依法強化對生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人和安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓工作，強化對《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程的宣傳教育，構(gòu)建質(zhì)量標準化建設(shè)的技術(shù)支撐模式。

3.3 依靠安全監(jiān)管的構(gòu)建

安全監(jiān)管包括有許多的層面，要依靠制度、隱患排查、現(xiàn)場管理等綜合技術(shù)的運用，才能更好的發(fā)揮監(jiān)管的整體效能。一是結(jié)合煤礦的實際特點，制定各項規(guī)章制度，尤其是針對安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)以及技術(shù)運用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立嚴格的責任管理制度、安全運行制度、井下操作制度等，包括井下采煤挖掘作業(yè)規(guī)程，是否有按照規(guī)程進行規(guī)章制度辦事，真正按照程序進行操作，對于違背規(guī)章程序的，要及時制止和建立。二是要做到監(jiān)督管理的細化。做到在煤礦管理中的“每日監(jiān)測、每周報告、每月分析”的管理模式，強化常態(tài)化的監(jiān)督管理機制，對于煤礦生產(chǎn)管理中的每一個環(huán)節(jié)都建立及時的檢測系統(tǒng)，嚴格檢查各種規(guī)章制度、設(shè)備運用、安全隱患排除等執(zhí)行，通過長效管理機制的建立，將安全事故的發(fā)生降到零。

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【關(guān)鍵詞】煤礦；安全管理；措施；應(yīng)用

煤礦資源的開采作為一項技術(shù)性的運用手段，與安全管理是分不開的，尤其是當前煤礦企業(yè)中點面廣，規(guī)模小、生產(chǎn)粗放等多種方式存在，嚴重制約了安全生產(chǎn)的正常運行，也給安全管理帶來了很大的困擾，因此，從安全監(jiān)管的角度出發(fā)，思考強化煤礦安全管理的有效措施和技術(shù)應(yīng)用，成為了一個尤為重要的方面。

1 簡述安全管理在煤礦企業(yè)的重要性

1.1 企業(yè)競爭的推動力

在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，安全管理是體現(xiàn)企業(yè)競爭力的一個重要綜合性指標，尤其是在采煤技術(shù)、安全管理環(huán)節(jié)中，更要注重從細節(jié)上強化安全管理的方法，只有保證采煤每一個環(huán)節(jié)的安全性，才能更好的針對現(xiàn)場的采煤和運輸?shù)墓ぷ魈攸c，并在具體的操作中通過嚴格的設(shè)備管理和安全意識，做好及時的宣傳和具體的安全監(jiān)管，做到不出任何事故，提升企業(yè)的整體競爭能力。

1.2 減少安全事故的需要

在煤礦企業(yè)的安全管理中，既可以加強搶修技術(shù)的提升，對現(xiàn)場維修的各種綜合要素進行全面的衡量，同時全面加強搶修作業(yè)者的安全防范意識，進行各方面的安全技能培訓，形成警鐘長鳴的形式，從規(guī)范化的管理中減少安全事故的發(fā)生，從細節(jié)處掌握好煤礦開采現(xiàn)場安全管理辦法，能降低安全事故的發(fā)生，并規(guī)范各項搶修措施，養(yǎng)成更好的安全管理習慣。

2 概述煤礦企業(yè)安全管理存在的問題和隱患

2.1 多頭管理權(quán)責不明晰

復雜的多部門管理體制時常出現(xiàn)“政出多門，相互沖突”的現(xiàn)象，企業(yè)無所適從，應(yīng)付性增強，不能從資源利用和行業(yè)發(fā)展的長遠角度去宏觀規(guī)劃和制訂發(fā)展戰(zhàn)略。另外各管理機構(gòu)的職責劃分比較混亂，各部門職能重疊和責任推托現(xiàn)象同時并存，存在相互矛盾和沖突之處，同一職能不同法律規(guī)定由不同部門來履行的情況很多，由此導致的各部門職責混亂，特別是那些邊緣化的職責就更為嚴重。

2.2 安全監(jiān)管部門缺乏獨立性和專業(yè)性

煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)實際上屬于綜合性管理機構(gòu)，既有煤礦安全監(jiān)察職能，還有煤炭行業(yè)管理職能。煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)既是煤炭行業(yè)的規(guī)劃設(shè)計者、組織者和實施者，又是煤礦安全的監(jiān)管者，既當運動員又當裁判員，專業(yè)性不強，難以保證安全監(jiān)察的公正性。實際上，從我國現(xiàn)行的煤炭安全監(jiān)管框架看，我國并沒有一個實際意義上獨立和專業(yè)的安全監(jiān)管部門。為解決我國煤礦安全問題，借鑒西方安全監(jiān)管體制的經(jīng)驗，建立一個獨立、專業(yè)的安全監(jiān)管部門是迫切需要的。

3 探討強化煤礦安全管理的有效措施

3.1 監(jiān)理制在煤礦安全監(jiān)管中的運用

在具體的管理措施中，要強化監(jiān)理管理的綜合作用，尤其是細化煤礦工程以及采煤過程中的每一個細節(jié)，形成制度化的管理模式，在積極宣傳煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，強化安全責任制的構(gòu)建模式，圍繞地方煤礦安全生產(chǎn)與管理的相關(guān)法律法規(guī)，將煤礦企業(yè)的安全責任事故與領(lǐng)導的管理直接聯(lián)系，形成安全運營的整體管理模式，強化對煤礦工程的長期監(jiān)管，對于施工承包、監(jiān)理服務(wù)、合同管理都有詳實的管理方式，更好的推動煤礦企業(yè)的安全監(jiān)管能力，改善煤礦企業(yè)的內(nèi)外運營環(huán)境。

3.2 嚴格落實各種隱患的整改

在煤礦企業(yè)的安全管理中，在形成常規(guī)化的檢查制度上，要強化對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題的整改，責令重點單位及時糾正，落實對各項安全隱患的整改措施。堅持隱患不發(fā)現(xiàn)不放過、隱患不整改不放過、責任不落實不放過的原則，重點單位要制定火災(zāi)隱患整改制度，對不能及時發(fā)現(xiàn)隱患或隱情不報者追究責任，并予以罰款。隱患整改制訂“火災(zāi)隱患整改情況表”，記錄火災(zāi)隱患檢查人員、部位、內(nèi)容、處理情況，明確隱患整改期限和責任人，并向消防安全責任人報告并簽字。對存在重大隱患的或不能及時整改的，形成專題報告，提出具體的方案，并落實防患措施，保障消防安全。

3.3 提升技術(shù)促進安全管理

提升煤礦安全保障能力，加強技術(shù)是關(guān)鍵。安全技術(shù)的提升是改善企業(yè)安全現(xiàn)狀、強化企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑。智利被困礦工的成功獲救給了我們很大的啟示，必須加強安全生產(chǎn)技術(shù)，加快建立完善井下緊急避險系統(tǒng)?！秶鴦?wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)的通知》要求煤礦和非煤礦山企業(yè)必須建設(shè)完善煤礦井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位等六大安全避險系統(tǒng)，并限期3年完成，表明國家提升煤礦安全保障能力的決心。井下避難室和救生艙這些高新技術(shù)的推廣應(yīng)用，將極大提高煤礦事故的可防可控性。因此，通過新技術(shù)的不斷融入，從煤礦井下采煤設(shè)備的更新與技術(shù)運用的融合，實現(xiàn)整體安全的有效模式。

4 結(jié)語

提升煤礦安全保障能力，完善體制是保障。堅持安全發(fā)展理念，建立健全安全生產(chǎn)體制。以落實領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)監(jiān)管職責為著力點，構(gòu)建完善的責任追究制度，強化綜合協(xié)調(diào)職能，加強安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)和執(zhí)法隊伍建設(shè)，從提高認識、加強技術(shù)和完善體制出發(fā)，不斷提升煤礦安全保障能力，夯實煤礦安全基礎(chǔ)、筑牢煤礦安全屏障，實現(xiàn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉素冬，于秀琴.我國煤礦安全監(jiān)管深層次問題及解決思路[J].煤炭經(jīng)濟研究，2009（02）.

[2]胡文國，吳棟，李樂夫.我國煤炭行業(yè)管理體制研究[J].煤炭經(jīng)濟研究，2007（06）.

[3]劉永亮，賀阿紅，趙鵬飛.我國煤礦安全監(jiān)管體制存在的問題及對策[J].煤炭經(jīng)濟研究，2008（09）.

[4]胡文國，劉凌云.我國煤礦生產(chǎn)安全監(jiān)管中的博弈分析[J].數(shù)量經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟研究，2008（08）.

篇3

對我國煤礦的安全現(xiàn)狀進行研究，并找出在煤礦安全生產(chǎn)過程中面臨的問題，同時提出改善當前煤礦安全管理水平的3點重要措施：對生產(chǎn)數(shù)據(jù)、危險源的信息平臺進行動態(tài)實時監(jiān)控；利用射頻識別技術(shù)（RFID）創(chuàng)建煤礦安全職能監(jiān)控平臺以及利用于虹膜技術(shù)創(chuàng)建煤礦人井人員安全監(jiān)管信息平臺的電子監(jiān)控系統(tǒng)；將人機工程學方法和原理運用到安全生產(chǎn)過程中，進而實現(xiàn)“以人為本”的管理思想。

關(guān)鍵詞:人機工程；信息技術(shù)；安全監(jiān)察；煤礦安全管理

1我國煤礦安全現(xiàn)狀分析

社會發(fā)展和國民經(jīng)濟的根本是煤炭。在我國一次消費結(jié)構(gòu)和能源生產(chǎn)中煤炭一直占有70%的比例，在今后相當長的時間內(nèi)仍然是我國最為主要的能源。因此，務(wù)必保證煤炭工業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。根據(jù)我國煤礦安全狀況可知我國煤礦在地下進行作業(yè)的約占95%，其煤層賦存情況變化無常，沖擊地壓與頂板、瓦斯和煤突出、煤塵瓦斯爆炸等事故發(fā)生頻率較高。尤其是近十幾年來，由于開采強度和深度逐漸加大，造成開采條件日益繁瑣，重大動力災(zāi)害呈現(xiàn)增加的趨勢。當前我國煤礦安全生產(chǎn)狀況具體表現(xiàn)在以下點：

（1）煤礦自然災(zāi)害較多，條件較差，國內(nèi)大部分煤礦的地質(zhì)情況復雜，造成災(zāi)害較多，易出現(xiàn)重大事故，進而在生產(chǎn)中帶來不便。

（2）煤礦數(shù)量較多，小、中、大并存，且差別較大，每個煤礦的生產(chǎn)水平都比較分散。

（3）其機械化水平較低，沒有足夠的安全技術(shù)裝備。

（4）員工的組成框架較為復雜，其整體水平較低，不易管理。

2煤礦安全生產(chǎn)管理中存在的問題及原因分析

導致我國煤礦安全情況較差的因素，不僅由于我國科技水平低、裝備不優(yōu)、自然災(zāi)害嚴重、煤礦地質(zhì)條件復雜，還因為其安全管理方面存在問題，具體如下：

2.1當前煤礦安全監(jiān)察方式、監(jiān)察體系無法進行有效監(jiān)管

監(jiān)管我國煤炭工業(yè)安全的部門是國家煤礦安全監(jiān)察局以及其所屬的各?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）的煤礦安監(jiān)局，各級部門的人員組織由中央垂直進行管理。煤礦安全監(jiān)管由所在省政府（直轄市、自治區(qū)）與國家煤礦安全監(jiān)察局共同領(lǐng)導、并以國家煤礦安監(jiān)局為主的管理機制，對我國自上而下的煤礦安全監(jiān)察有所加強。該系統(tǒng)組織與其他國家成熟的體系大致相當，同時為煤礦安全監(jiān)察事業(yè)進入專業(yè)化、規(guī)范化、法制化軌道打下堅實的基礎(chǔ)。在這種條件的作用下，國內(nèi)的煤礦安全生產(chǎn)情況發(fā)生較大程度的改觀。然而當前的監(jiān)督及監(jiān)察方式仍然有許多不足。

2.2煤礦安全管理技術(shù)落后

在國內(nèi)的煤礦安全生產(chǎn)管理中，集體、個體煤礦幾乎維持在時期生產(chǎn)隊的水平，大型國有煤礦大多數(shù)繼承20世紀80年代的總承包制度，也就是說大多數(shù)煤礦的選擇是層層承包。隨著經(jīng)濟的逐漸衰退，受此影響國內(nèi)煤礦企業(yè)很難超過美國的管理水平。

2.3煤礦生產(chǎn)過程忽視人的因素，增加了煤礦事故的發(fā)生概率

80%以上的煤炭方面事故通常因為職工違章和現(xiàn)場管理不善導致的。在現(xiàn)階段的煤礦生產(chǎn)時，員工的綜合水平較低，沒有對其進行合理系統(tǒng)的培訓。同時國有煤礦的工作人員每天上班時間保持在10-14小時之間，其它煤礦的員工上班時間可能會更長。長期進行高強度超負荷的工作，其員工的風險意識必然減弱，進而增大了誤操作的機率和事故的發(fā)生概率。

3完成煤礦安全生產(chǎn)的幾個重點措施分析

根據(jù)對當前我國煤礦安全生產(chǎn)狀況以及面臨問題的研究，得知實行下述三點研究內(nèi)容勢在必得：強化將人機工程學方法（人因工程）運用到煤礦安全生產(chǎn)管理中；創(chuàng)建人員管理、煤礦生產(chǎn)過程的信息監(jiān)控平臺,對現(xiàn)階段的事故報告機制進行改良；強化對工作面數(shù)據(jù)、危險源的遠程動態(tài)監(jiān)控。

3.1運用信息技術(shù)，對危險源進行實時、遠程預測及監(jiān)測

在開采煤礦的現(xiàn)場，通過傳感技術(shù)實時采集危險源以及各類生產(chǎn)的動態(tài)數(shù)據(jù)，進而遠程監(jiān)控各個煤炭企業(yè)的危險源，同時對其進行自動預警，因此對危險源的人工監(jiān)管形式進行轉(zhuǎn)化。另外，有效的連接管理信息系統(tǒng)和各安全監(jiān)測信息系統(tǒng)，提高對網(wǎng)絡(luò)的進一步管理，處理及監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)上的各種設(shè)備，進而保證網(wǎng)絡(luò)的正常運行，打造一個全面性的信息網(wǎng)絡(luò)平臺。

3.2創(chuàng)建煤礦人員管理、生產(chǎn)過程的信息監(jiān)控平臺

煤礦生產(chǎn)中，其監(jiān)控方式主要有井上監(jiān)控及井下監(jiān)控。井上監(jiān)控指的是以虹膜技術(shù)為基礎(chǔ)的煤礦作業(yè)人員安全監(jiān)測管理信息體系，并以此創(chuàng)建煤礦人井員工檢測生物辨識技術(shù)體系，創(chuàng)建該體系其目的是可以辨識人井員工上下井，同時還能無隱瞞無漏報煤礦事故，進而對其執(zhí)行力度有促進作用，規(guī)范其行為。井下監(jiān)控是以射頻識別技術(shù)（RFID）為基礎(chǔ)的煤礦安全職能監(jiān)控體系，達到下述幾點效果：保障員工工作，搜尋救護；井下設(shè)備及人員的查詢；對井下有害氣體的數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)測等。

3.3運用安全人機工程學方法及原理，強化對人的管理

井下監(jiān)控是以射頻識別技術(shù)（RFID）為基礎(chǔ)的煤礦安全職能監(jiān)控體系，達到下述幾點效果：保障員工工作，搜尋救護；井下設(shè)備及人員的查詢；對井下有害氣體的數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)測等。

3.4運用安全人機工程學方法及原理，強化對人的管理

將人機工程學方法和原理運用到安全生產(chǎn)過程中體現(xiàn)在以下幾點：

（1）對其一線員工的最低薪酬、最長工作時間、安全觀念以及基本技能等進行重點監(jiān)督審核，創(chuàng)建煤炭行業(yè)各類員工的用人機制；

（2）通過先進的生產(chǎn)技術(shù)達到環(huán)境、機器及人協(xié)調(diào)發(fā)展的效果；

（3）執(zhí)行我國煤礦業(yè)職業(yè)健康安全管理體系論證，進而改善企業(yè)的整體管理尤其安全管理的水平；

（4）強化對人的因素的專項管理研究，主要從員工的失誤機理、各種心理、生理素質(zhì)以及相關(guān)策略等方面著手。

4結(jié)束語

煤礦安全問題管理分析是煤炭企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，同時保證了煤礦安全生產(chǎn)的完成，是一項系統(tǒng)又繁瑣的工程。強化煤礦安全監(jiān)察系統(tǒng)，對慣用的煤礦生產(chǎn)監(jiān)察方式進行轉(zhuǎn)化，堅持“以人為本”的管理思想，突出人機工程在煤礦產(chǎn)生中的運用，執(zhí)行安全全員管理制度，積極改善員工的安全素質(zhì)，進而提高我國煤礦安全管理的水平。

參考文獻：

[1]吳曉煌,付建華,梁嘉硯等著.煤礦安全管理與監(jiān)察工作指導[M].北京:煤炭工業(yè)出版社,2012:1-30.

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[3]蘇曾慶.煤礦安全信息管理系統(tǒng)的建立[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2002,12(04):182-183

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關(guān)鍵詞：煤礦安全；管理模式；反饋控制

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）34-0093-03

煤炭作為主要的能源和重要的戰(zhàn)略物資，在我國能源消費中擁有絕對的主導地位。隨著近年來煤礦企業(yè)高速發(fā)展，帶來了嚴重的安全問題。煤礦生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境復雜、使用機械設(shè)備眾多、從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊等問題給我國煤礦企業(yè)的安全管理增加了不少的難度。目前國內(nèi)各大國有煤礦結(jié)合自身特點，積極探索安全管理模式，較好地促進了煤礦安全的發(fā)展。但事故多發(fā)的局面仍沒有得到根本改善，2012年我國煤礦行業(yè)事故死亡人數(shù)1384人，煤礦百萬噸死亡率為0.374，與先進采煤國家相比仍有不少差距。

1 我國主要煤礦安全管理模式

煤礦安全管理工作是一切工作的重中之重，是以人為本，有效實現(xiàn)煤礦安全目標的動態(tài)的系統(tǒng)過程。從系統(tǒng)角度看：煤礦安全管理是由人、機、環(huán)境組成的動態(tài)生產(chǎn)過程。安全管理的目的是要實現(xiàn)煤礦安全，避免事故的發(fā)生。筆者就目前采用較多的五種管理模式予以介紹。

1.1 2S安全管理模式

2S安全管理模式在新汶礦業(yè)集團公司得到廣泛應(yīng)用。該管理模式以方圓論和安全需求層次論為指導理論，倡導“自己安全自己管，指望別人不保險”的安全理念。2S安全管理模式的主要目標是沒有違章作業(yè)，自主保安能力增強，以實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)，力求使全體員工把安全作為生產(chǎn)生活的第一需求。2S安全管理模式運用“正（正向引導教育）、學（創(chuàng)建安全學習型企業(yè)）、標（四個標準化）、聯(lián)（崗位區(qū)域聯(lián)責，職工安全聯(lián)保）、預（超前預防）、故（開展向事故學習活動）、糾（糾正崗位責任管理中的錯位）、細（推行精細化作業(yè)，創(chuàng)建精品工程）”八種方法，構(gòu)建“圓”管理。形成“控（實施計算機安全信息監(jiān)控）、制（制定執(zhí)行內(nèi)部管理制度）、設(shè)（加大以裝備為主的各項安全投入）、估（安全評估）”為代表的“方”型管理。

1.2 煤礦安全管理五化模式

煤礦安全管理五化模式從安全理念、精細管理、責任落實、危害預防和現(xiàn)場檢查五個方面對煤礦安全生產(chǎn)進行管理。

安全理念人本化：牢固樹立科學的安全管理理念，推行人性化管理制度，加大安全文化建設(shè)的力度，創(chuàng)新安全宣傳教育的內(nèi)容、形式和方法。

精細管理規(guī)范化：實行安全績效考核，對全礦人員實行安全管理打分考核制度；完善安全隱患和工程質(zhì)量否決制，實行隱患跟蹤閉合處理制度，實行隱患否決產(chǎn)量進尺制度，實現(xiàn)閉合管理；加強對零散工程、單項工程和應(yīng)急工程等特殊工程的管理。

責任落實系統(tǒng)化：貫徹每班由安全檢查員、瓦斯檢查員、質(zhì)量驗收員和跟班干部的“四位一體”責任制度，各隊組不斷完善聯(lián)保工作制度，堅持超前預防預測，有計劃阻止生產(chǎn)，嚴禁突擊作業(yè)和盲目安排工作。

危害預防超前化：建立安全預警制度，強化現(xiàn)場調(diào)研和危險源辨識。制定煤礦各工種和作業(yè)危險源的辨識和預防措施，建立危險源數(shù)據(jù)庫和監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，進一步提高安全評價和危害辨識水平。合理劃定安全，制定安全作業(yè)規(guī)程，進一步規(guī)范職工作業(yè)行為。

現(xiàn)場管理制度化：加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，確?，F(xiàn)場隱患及時排查處理，安全工作得到貫徹落實，規(guī)程措施現(xiàn)場得到執(zhí)行。

1.3 煤礦PLS安全管理模式

PLS安全管理模式強調(diào)以人為本激活員工的內(nèi)在動力（點，POINT），縱向制訂崗位工作程序（線，LINE）和水平橫向管理（面，SURFACE）。

以人為本激活員工的內(nèi)在動力內(nèi)容包括：在思想上由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，樹立企業(yè)員工的安全需求思維模式，引導企業(yè)員工將思想上的重視轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)實際操作之中。對企業(yè)的要求是建立一種合理的勞動用工制度，激活企業(yè)員工的內(nèi)在潛力。

縱向制定崗位工作程序的內(nèi)容包括杜絕以往煤礦粗放式管理格局、憑主觀靠經(jīng)驗的管理模式，制定行之有效的各項工作操作規(guī)范規(guī)程，建立各項規(guī)章制度規(guī)范管理行為，逐步建立和完善相應(yīng)的保障機制，以期實現(xiàn)集約化、合理化經(jīng)營，提高煤礦企業(yè)的競爭力。

水平橫向分工管理內(nèi)容是根據(jù)現(xiàn)代市場環(huán)境，以提高礦井經(jīng)濟效益為出發(fā)點，結(jié)合礦井實際需求重新界定原有管理責任制度，并依據(jù)部門的性質(zhì)突出現(xiàn)場管理、技術(shù)管理和監(jiān)督管理的側(cè)重點。

1.4 基于OHSMS的煤礦安全管理模式

為實現(xiàn)OHSMS與傳統(tǒng)管理模式的有機結(jié)合，必須提高煤礦企業(yè)管理者尤其是決策者的管理意識，建立整合型管理體系，推行績效評價準則，樹立優(yōu)秀管理模式。實現(xiàn)煤礦OHSMS有效運行的對策包括：科學設(shè)計整合型管理體系的框架結(jié)構(gòu)，提高煤礦各級管理者的現(xiàn)代化管理意識，建立以過程為基礎(chǔ)的整合型管理體系，在體系策劃中避免目標、指標、風險管理、管理方案與煤礦傳統(tǒng)管理的脫節(jié)，發(fā)揮OHSMS的監(jiān)督保證機制。

1.5 煤礦本質(zhì)安全管理模式

煤礦本質(zhì)安全管理模式通過對人、物、環(huán)境、管理四方面的本質(zhì)安全管理來實現(xiàn)的。

人的本質(zhì)安全管理：加強管理人員的隊伍建設(shè)，提高職工的安全技能，強化職工的安全責任和規(guī)范操作意識，通過減人提效促進安全生產(chǎn)。

物的本質(zhì)安全管理：積極實施科技興安、興礦戰(zhàn)略，加大信息化、數(shù)字化建設(shè)步伐，逐步提高裝備的機械化、智能化水平。

環(huán)境的本質(zhì)安全管理：在生產(chǎn)現(xiàn)場全面推行6S（整理、清潔、準時、規(guī)范、素養(yǎng)、安全）班組管理，強化作業(yè)環(huán)境的安全可靠性，突出環(huán)境本質(zhì)安全創(chuàng)建重點工作。

管理的本質(zhì)安全管理：積極實施目標管理，大力推行精細化管理，不斷進行管理創(chuàng)新，加強以執(zhí)行力為重點的安全文化建設(shè)。

2 對比分析

縱觀目前煤礦普遍使用的這五種安全管理模式，都較好地結(jié)合了事故致因理論、現(xiàn)代安全管理理論和人本安全原理，具有以下特點：

（1）五種安全管理模式都注重從全方位對造成事故發(fā)生的人、機、環(huán)境、管理四方面因素進行約束管理。對人：強化安全生產(chǎn)教育培訓，推廣標準化作業(yè)，設(shè)立獎罰機制；對機：提高裝備機械化、智能化水平，加強應(yīng)用計算機技術(shù)與煤礦安全管理的結(jié)合；對環(huán)境：利用科技手段改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，致力于改善員工所處的家庭、社會環(huán)境；對管理：積極推行風險管理與傳統(tǒng)的隱患排查相結(jié)合，推行精細化管理，將安全管理制度化、程序化。

（2）從預防事故的原理來看，五種模式都采用了“可能預防的原理”，通過風險辨識、安全評估，對生產(chǎn)過程中的人、機、物、環(huán)境和管理等諸方面的不安全因素進行評估，達到變事故后的追查處理為超前預測、預防、預控的目的。五種模式都遵循事故預防的“選擇對策原理”，針對造成事故的技術(shù)、教育、管理方面的原因，采取了技術(shù)革新、加強教育、強化法制的“3E”對策，對有效遏制事故起到了積極的作用。

（3）從現(xiàn)代管理科學的原理來看，五種模式遵循：系統(tǒng)原理，將安全管理模式整合為一個系統(tǒng)，各部分之間具有鮮明的目的性、層次性和綜合性；人本原理，將人作為安全管理的出發(fā)點和落腳點，以調(diào)動人的主觀能動性作為安全管理的基石；動力原理，安全管理必須有強大的動力，建立獎罰制度，加強對職工及其家屬的安全宣傳教

育等。

但五種模式都屬于較傳統(tǒng)的安全管理模式，沒有較好地應(yīng)用現(xiàn)代管理原理的反饋控制，屬于靜態(tài)開放式的管理，側(cè)重于抓執(zhí)行功能，對安全本身的動態(tài)過程注意不夠。使得安全管理信息輸出后，沒有實現(xiàn)結(jié)果的返送，對安全管理的計劃、決策等信息的再輸出沒有起到較好的促進作用。

3 基于反饋控制的煤礦安全管理模式

現(xiàn)代管理科學原理認為管理實質(zhì)上就是一種控制，必然存在著反饋問題，而且及時有效的反饋機制對控制人、機、環(huán)境的安全能起到更加快速、有效的保護。筆者將反饋控制的基本原理與現(xiàn)代煤礦安全管理的特點結(jié)合，提出基于反饋控制的煤礦安全管理模式，控制過程如圖1所示：

圖1 基于反饋控制的煤礦安全管理模式

圖1反映了基于反饋控制的煤礦安全管理模式，創(chuàng)新點在于將煤礦的安全管理措施與信息的反饋相結(jié)合，使得安全管理更有針對性和時效性。當然，具體的實施過程還有待于進一步的細化和完善，也需要有比較先進的技術(shù)手段作保證。

4 結(jié)語

通過對目前五種普遍使用的安全管理模式的介紹與總結(jié)，得出這五種模式都具有的一些共同點，對建立新的安全管理模式有一定的指導作用。

（1）五種安全管理模式都注重從全方位對造成事故發(fā)生的人、機、環(huán)境、管理四方面因素進行約束管理。

（2）從預防事故的原理來看，五種模式都采用了“可能預防的原理”、“選擇對策原理”等，對有效遏制事故的發(fā)生起到了積極的作用。

（3）五種模式遵循系統(tǒng)原理、人本原理等現(xiàn)代管理科學的基本原理。

針對這五種安全管理模式?jīng)]有較好地應(yīng)用現(xiàn)代管理原理的反饋控制，使得安全管理信息輸出后，沒有實現(xiàn)結(jié)果的返送，對安全管理的計劃、決策等信息的再輸出沒有起到較好的促進作用。筆者提出基于反饋控制的煤礦安全管理模式，實現(xiàn)安全管理的針對性與時效性。實施過程及技術(shù)手段還有待于進一步的研究。

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篇5

煤礦安全管理是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此，在具體的管理措施中，要圍繞安全意識的提升、綜合管理能力的培養(yǎng)、班組制度的運行、從業(yè)人員管理等，突出安全意識的培養(yǎng)，增強在安全管理機制以及投入管理等方面的運行，能起到更好的效果。本文將圍繞煤礦安全管理的重要性進行闡述，并分析煤礦安全管理中存在的安全問題，進而從管理、技術(shù)、培養(yǎng)、思想理念等多方面進行探討得出有效策略，提升安全管理在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中的整體效益。

【關(guān)鍵詞】

煤礦；安全管理；有效策略

在煤礦安全生產(chǎn)與管理的過程中，要突出機制體制創(chuàng)新、綜合管理健全、安全責任意識等方面的內(nèi)容，并在整個管理過程中強調(diào)風險意識與成本意識、管理意識與機制運用等多方面的結(jié)合，從而突出安全管理在煤礦綜合運行中的整體功能。

1安全管理在煤礦運行中的重要性

1.1整體運行的有效保障通過采取規(guī)范化、綜合化的安全管理措施，在煤礦安全管理的過程中，構(gòu)建多方面的技術(shù)控制，這樣，能有效的確保煤礦安全運行的整體性。這樣，在煤礦的綜合安全運行中，才能有效的促進煤礦綜合安全性能的提升[1]。

1.2綜合技術(shù)的整體進步安全管理與技術(shù)運用是分不開的，在安全管理的每一個制度、細節(jié)的落實上，既包括宏觀方面的運用，也需要在微觀上進行把握，尤其是在煤礦掘進與技術(shù)控制的整體結(jié)合上，更要注重在地質(zhì)狀況的了解、綜合素質(zhì)的控制、整體功能的實現(xiàn)等。

1.3管理落實的重要舉措在煤礦安全管理中，通過建立規(guī)范化的安全運行與責任控制模式，在整個安全機制的管理中，最主要的是突出在煤礦安全運行中的多面控制，這樣，在整個制度化的建設(shè)過程中，可以將安全制度進行細化，從強化責任、落實制度執(zhí)行力、獎罰分明等角度出發(fā)，在整個管理的過程中，更加強調(diào)制度在每一個班組、每一個管理人員、每一個工作人員，每一個領(lǐng)導者的身上，并突出在安全制度與機制的銜接上，更加貫徹執(zhí)行煤礦安全運行的相關(guān)規(guī)范與規(guī)程，有效的防止煤礦安全事故的發(fā)生。

2煤礦安全管理中存在的相關(guān)問題

2.1管理相對薄弱，體制上有待加強在當前的煤礦安全管理中，一部分煤礦企業(yè)的體制機制還不順暢，一部分煤礦管理部門在紀律運行上不是很規(guī)范，各級管理部門在綜合安全管理人員上也還存在一定的參差不齊性，一些相關(guān)管理部門職能不明確，這樣，造成在不同程度上煤礦安全管理層面上的不健全。加之煤礦監(jiān)管、安全技術(shù)控制人員等力量不足，煤礦安全綜合管理相對弱化，在這樣的基礎(chǔ)上，不能形成安全監(jiān)管的系統(tǒng)化運行，一些職能部門職責交叉，存在有懸空無人管理的現(xiàn)象，造成煤礦安全監(jiān)督管理在責權(quán)利上的不均衡，很難提升安全管理的積極性與責任感[2]。

2.2人員素質(zhì)不齊，安全管理有待提升在煤礦安全管理的過程中，由于專業(yè)人員的綜合素質(zhì)相對較低，安全管理水平也相對較差，在人才相對缺乏的大背景下，很難形成創(chuàng)新性的運用模式，一些專業(yè)技術(shù)人員紛紛跳槽，尤其是在煤礦企業(yè)勞動強度相對較大，責任意識大的情況下，沒有薪酬鼓勵，沒有一定的優(yōu)惠政策，很難留得住人才，特別是一些高素質(zhì)的專業(yè)人才，在基層煤礦企業(yè)中基本上嚴重不足，技術(shù)力量相對薄弱。在煤礦工作人員中，一些煤礦主要負責人安全意識不濃厚，過分追求經(jīng)濟效益，在投入與安全措施的控制上嚴重不足。工作人員也缺少相應(yīng)的安全意識，不懂規(guī)程，不按規(guī)定要求運行，也沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓，因此，在高危險、高難度的運行中，難免會發(fā)生相應(yīng)的安全事故。

2.3機制創(chuàng)新不夠，整體管理有待強化在當前的一些煤礦企業(yè)安全管理中，還沒有形成規(guī)范化的管理力度，在缺乏良性與長效管理機制的基礎(chǔ)上，受到多方面的影響。一是政策上的連續(xù)性運用不強。有些制度在具體執(zhí)行中標準不相同，存在代管等現(xiàn)象，在整個管理機制上，過分重視生產(chǎn)忽視安全，搶時間拼設(shè)備，為安全管理埋下了更多的隱患。雖然政府在一定程度上關(guān)閉了相關(guān)企業(yè)，但資源浪費等現(xiàn)象依舊存在。二是管理的針對性不強。在事故發(fā)生的整體分析中，采取的主要手段是整頓的手段，在受到多方面的影響，因此，在具體的執(zhí)行過程中，管理流于形式，培訓流于形式，沒有起到一定的綜合作用，尤其是在整個事故的控制中，措施運用過于形式化，沒有結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況，在制定針對性的對策上，還缺少相應(yīng)的綜合運用。

3創(chuàng)新煤礦安全管理的有效策略

3.1立足安全思想構(gòu)建，突出價值導向在煤礦安全生產(chǎn)與管理的過程中，要注重煤礦安全文化氛圍的形成，通過構(gòu)建“安全第一”的理念，將安全生產(chǎn)作為煤礦企業(yè)運行的靈魂，并將煤礦企業(yè)的整體效益與安全生產(chǎn)管理聯(lián)系在一起，將安全管理作為提升煤礦綜合效能的主要保障手段。因此，在具體的管理過程中，要規(guī)范員工的安全生產(chǎn)理念，通過多方面的宣傳渠道，在結(jié)合當前新媒體譬如微信、公眾號等管理方式，將煤礦企業(yè)的安全知識、技術(shù)控制、施工要點、流程控制等投入到每一個安全細節(jié)之中，在確保整體安全心態(tài)的基礎(chǔ)上，強化對煤礦企業(yè)責任人、管理人、員工的安全文化知識培訓，并結(jié)合標語、宣傳櫥窗、電視、安全知識競賽講座等方式，提升安全文化在每一個員工中的綜合地位，發(fā)揮出安全管理職能在每一個細節(jié)上的綜合運用。

3.2強化安全責任落實，突出統(tǒng)一管理在煤礦安全管理的過程中，要形成整體思想上的統(tǒng)一，通過建立規(guī)范化的責任控制制度，在保證安全事故責任倒查制度的基礎(chǔ)上，明確工作責任，落實安全制度上規(guī)定的每一個細節(jié)，這樣，可以增強安全管理人員的工作責任感、使命感。通過責任的綜合落實，增強各級各部門在安全監(jiān)督管理上的責任細則，并形成由下至上的責任追究制度，讓員工自我投入到安全生產(chǎn)的綜合管理之中。并能分清主次，突出關(guān)鍵點，在一些安全要素多、安全管理難度大的地方，多多增強安全責任的責任意識，對于頂板管理、瓦斯治理、防排水等工程的運行，要嚴肅對待，出現(xiàn)任何問題要是想責任追究制度。并創(chuàng)新管理，實行獎罰分明的模式，強化安全監(jiān)督管理與績效考核機制，將安全要素與員工的利益掛鉤，采取經(jīng)濟與行政的手段，形成責任落實的全面實現(xiàn)。

3.3創(chuàng)新技術(shù)整體運用，突出防治水工作的落實防治水工作要嚴格按照《煤礦防治水規(guī)定》進行，堅持“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則，采取“防、堵、疏、排、截”的綜合治理措施，建立建全防治水專業(yè)機構(gòu)、配備足夠的設(shè)備和技術(shù)人員，建立建全防治水基礎(chǔ)地質(zhì)資料，開展水害隱患排查和治理，嚴格執(zhí)行井下探放水的各項規(guī)定，加強應(yīng)急救援工作。加強礦井地質(zhì)工作和水文地質(zhì)工作。加強領(lǐng)導，把煤礦防治水害工作作為當前煤礦安全工作的重點，納入重要工作日程，認真進行安排和部署，采取有效措施，進行超前預防，嚴防各類水害事故的發(fā)生。經(jīng)常檢查井田地表是否存在裂隙或其它導水通道，發(fā)現(xiàn)裂隙及其它導水通道，應(yīng)及時將其回填密實；對井田及周邊廢棄井筒要進行排查，對未填實的進行回填密實。防止洪水沿煤層開采后形成的導水裂隙帶、廢棄井筒和斷裂構(gòu)造帶灌入井下，釀成水災(zāi)事故。

3.4全面加大投入，突出現(xiàn)代技術(shù)的運用先進的裝備就好比“硬件”；廣大煤礦干部職工就好比“軟件”。隨著科學技術(shù)的不斷提高，現(xiàn)代化的采煤裝備成為成熟的工藝裝備可供我們選擇，先進的“硬件”裝備將在煤礦安全生產(chǎn)中起到革命性的作用，小型煤礦企業(yè)一定要抓住機遇，加大資金投入，迅速實現(xiàn)“硬件”的升級換代。然而，同樣的裝備，不同的操作者使用，會取得完全不同的效果。實踐證明，“硬件”僅僅是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件之一。在抓好“硬件”的同時，也不能放松“軟件”建設(shè)。

4結(jié)語

在煤礦安全管理的路徑中，還要注重系統(tǒng)化的管理模式，要深化安全管理，注重職工培訓，提升職工隊伍安全素質(zhì)，把“硬件”與“軟件”有機結(jié)合，才能減少安全事故的發(fā)生。

【參考文獻】

[1]梅強，陸玉梅，邱少賢.安全投資技術(shù)經(jīng)濟分析的研究[J].中國安全科學學報，2007，（04）：15-16

篇6

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；安全；生產(chǎn)管理；安全意識；可持續(xù)發(fā)展

一、前言

在企業(yè)生產(chǎn)中，安全永遠是第一位的，煤礦企業(yè)也是如此。保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，可以有效保證人民群眾的生命財產(chǎn)安全，保證社會的穩(wěn)定發(fā)展。為此，研究煤礦安全生產(chǎn)管理防護措施是非常重要的。所以，本文從煤礦安全生產(chǎn)管理的重要性出發(fā)，探討了煤礦安全與煤礦生產(chǎn)的關(guān)系以及安全在煤礦生產(chǎn)管理中的作用，在此基礎(chǔ)上，重點探討了煤礦安全生產(chǎn)管理防護措施。最后得出：在以后的煤礦安全生產(chǎn)管理中，只有建立科學有效的煤礦安全管理制度體系，全面強化煤礦工人的安全技能，提高職工安全操作的自覺性和主動性，才能確保煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、煤礦安全與煤礦生產(chǎn)的關(guān)系

總體來說，安全和生產(chǎn)是相互依存，相互制約的。認識兩者的關(guān)系，對于提高煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作具有非常重要的意義。人們常說安全為天就說的是這個道理，為此我們要牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，堅持不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必安全，安全才生產(chǎn)。這也是企業(yè)安全生產(chǎn)的要求所在。由此可見，安全和生產(chǎn)是相互依存，相互制約的，也可以說兩者是同時出現(xiàn)的，沒有單純的安全也沒用單純的生產(chǎn)。所以，我們在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，必須把安全放在最重要的位置。

三、安全在煤礦生產(chǎn)管理中的作用

安全管理在煤礦企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在一下三個方面：第一，對周邊的環(huán)境和工作中的安全隱患要有較深的認識；第二，要有對安全隱患進行防范的措施；第三，時刻要有安全生產(chǎn)的意識。因此，只有礦工安全意識到位、隱患排查到位、操作技能到位、處置措施到位，才能真正達到本質(zhì)安全狀態(tài)，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的長治久安、高效穩(wěn)定生產(chǎn)。

四、煤礦安全生產(chǎn)管理防護措施

本文作者通過多年的煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，結(jié)合相關(guān)的煤礦安全生產(chǎn)管理的資料和文獻，總結(jié)出如下煤礦安全生產(chǎn)管理防護措施：強化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育；建立責任考核長效機制；有效的開展事故反思學習；精細化管理的有效推行。

（1）強化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育

注重安全思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育是企業(yè)安全生產(chǎn)的人員自身要求條件。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要做到以人為本，只有人人增強了安全防護意識，才能真正從根本上提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量和水平。為此，企業(yè)要定期進行思想素質(zhì)和職業(yè)道德安全教育培訓工作，另外，要多渠道、多方位地招收和錄用思想文化素質(zhì)比較高的人員充實安監(jiān)員隊伍。通過這些素質(zhì)教育，才能全面提高職工隊伍整體素質(zhì)，促進煤礦安全生產(chǎn)。

（2）建立責任考核長效機制

安全責任考核長效機制的建立是保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。通過制定有效的安全考核和激勵制度，讓煤礦企業(yè)的所有職工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，以及安全生產(chǎn)帶來的經(jīng)濟和社會效益。對出現(xiàn)事故的單位進行行政處罰和經(jīng)濟處罰，在全礦上下形成人人保安全的局面。這樣，有效的責任考核長效機制和職工的收益掛鉤，可以讓職工更加的注重安全生產(chǎn)，注重標準化工作。

（3）有效的開展事故反思學習

事故反思學習可以讓每位煤礦員工認識到不遵守安全標準的危害性。這樣通過反思學習，尋找事故原因，有效的落實事故防范措施。具體的做法包括以下幾點：第一，進行題目加案例培訓教育。根據(jù)現(xiàn)場實際，制定出職工不規(guī)范操作的考試題，結(jié)合歷史上因同類型不正規(guī)操作發(fā)生的事故，給家庭帶來的痛苦，給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和社會影響。第二，讓三違人員進行現(xiàn)身說法。通過思想教育讓三違人員認識到講解自身違法行為的重要性，通過他們的實際違法問題，來對身邊的同事進行教育，通過現(xiàn)身說法，來增強意識。

（4）精細化管理的有效推行

精細化管理是近年來煤礦企業(yè)提及的一種較多的安全管理模式。通過精細化管理可以有效的提高煤礦職工的質(zhì)量標準化意識，培養(yǎng)職工的安全管理意識，從被動的安全管理到主動的參與安全管理。這樣可以有效的提高企業(yè)的發(fā)展。具體的做法為：各項安全文件的精細化管理體系；精細化管理在環(huán)境上的體現(xiàn)；精細化管理在外部環(huán)境的有效使用。

第一，各項安全文件的精細化管理體系

精細化體系文件的建立是管理控制體系形成的體系，四對安全生產(chǎn)管理的整理和總結(jié)。有效的科學的體系管理文件，可以讓員工做到有法可依。對于安全生產(chǎn)管理中的隨意性進行了有效的控制，將各項工作標準化正規(guī)化。這是各項安全文件精細化管理的關(guān)鍵。另外，通過精細化管理的有效推行，可以在管理上實現(xiàn)層次化、制度化，做到安全生產(chǎn)工作人人有責，使各項工作協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)預定的目標。

第二，精細化管理對于生產(chǎn)環(huán)境上的影響

精細化管理本身對于煤礦井下作業(yè)環(huán)境提出了十分嚴格的要求，對于“三違”人員要進行深刻的教育和懲罰，堅決做到杜絕“三違”事件。另外，還有對工程質(zhì)量的管理工作進一步的加深。管理制度的剛性，客觀要求煤礦生產(chǎn)必須把安全工作放到首位，將產(chǎn)值產(chǎn)量放到次要位置，這就決定了在不安全的環(huán)境面前，其他因素，只能為安全讓路。

第三，精細化管理在外部環(huán)境的有效使用

煤礦安全的外部環(huán)境中，具體的精細化管理為：加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，通過各種廣播，張貼安全標語，座談，走訪等形式開展煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)文化，營造“人人講安全，事事要安全”的安全氛圍。

通過以上三點，有效的說明了，精細化管理是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑，也是讓煤礦企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的有利措施。

參考文獻

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(一)煤礦工人的不安全行為

根據(jù)相關(guān)資料調(diào)查顯示，在諸多的煤礦安全事故中，導致其發(fā)生的最直接的原因就是煤礦工人的不安全行為。煤礦工人在開采煤礦的過程中，容易受到心理因素、技能因素以及生理因素等影響，煤礦開采環(huán)境浮躁，影響開采工人的心理，使得煤礦工人在工作的過程中，容易受到各種因素的影響，從而影響到開采工人的正常工作，造成安全事故的發(fā)生。

(二)開采煤礦機電設(shè)備老化

有的煤礦企業(yè)的老板將經(jīng)濟效益放在了第一位，只為了追求眼前的利益，一味的降低煤礦開采成本，在安全管理上的資金投入不夠。在煤礦開采的過程中，使用的機電設(shè)備普遍存在老化的現(xiàn)象，這就使得煤礦在技術(shù)和設(shè)備上沒有安全保障，也沒有達到安全開采的相關(guān)要求，加大了安全事故發(fā)生的頻率。

(三)我國地質(zhì)環(huán)境較為復雜

就我國的煤礦分布來說，露天煤礦較少，絕大多數(shù)的煤礦都是在地下的，這就要求煤礦開采工作在地下或者是井下進行。地下地質(zhì)機構(gòu)比較復雜，含有高濃度的瓦斯井較多，且煤層相對不穩(wěn)定，給煤礦安全開采帶來了問題，在煤礦開采中容易發(fā)生自然現(xiàn)象。近年來，隨著我國煤礦開采規(guī)模的擴大，煤礦量也在逐漸的減少，煤礦開采的難度也就越來越大，工作人員面臨著諸多的安全問題。

二、安全目標管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用

煤礦企業(yè)面對當前煤礦開采中存在的問題，要加強市場化改革，提高安全生產(chǎn)理念，提倡以人為本的安全管理，為煤礦工人提供良好的安全生產(chǎn)條件。將安全管理目標應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)管理，是提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)煤礦企業(yè)更好的生存和發(fā)展的重要措施。

(一)強化安全管理意識

為了實現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理，在煤礦安全管理中，就要認真落實好“安全第一、預防為主”的管理方針，做好超前管理工作，控制好安全事故的發(fā)生。首先，煤礦企業(yè)管理人員要對安全管理引起高度的重視，提高管理人員安全知識管理的專業(yè)知識和管理水平，提高對煤礦安全管理的意識。管理人員不僅要看到眼前的經(jīng)濟利益，也要有長遠的眼光，認識到投入先進技術(shù)和設(shè)備后存在的潛在性的經(jīng)濟利益，努力實現(xiàn)“零”傷亡事故的目標。其次是要加強煤礦開采工人的安全意識教育。針對目前員工的實際情況，制度科學合理的培訓計劃，加強對員工的安全教育和安全培訓個，讓廣大員工提高對煤礦安全開采的認識，提高員工安全開采技能。讓員工在煤礦開采作業(yè)中，時刻保持警惕，提高安全開采的效率。

(二)創(chuàng)新安全技術(shù)

要提高煤礦生產(chǎn)的安全管理水平，實現(xiàn)安全目標管理。煤礦企業(yè)就要改善生產(chǎn)條件，保證工作人員的作業(yè)環(huán)境的安全，消除一切不安全因素；對于一些老化的設(shè)備，要及時的更換，生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)要實現(xiàn)同步，并制定起相關(guān)的應(yīng)急方案，確保設(shè)備操作的安全性和簡便性，裝置起相關(guān)的防護措施，將安全的因素控制在可以掌控的范圍內(nèi)。；及時的發(fā)現(xiàn)和辨別煤礦生產(chǎn)過程中存在的不安全的因素，并進行控制，降低安全事故發(fā)生的概率，加強安全監(jiān)督，及時的發(fā)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)過程中存在的相關(guān)問題，并制定相應(yīng)的對策，及時進行處理。同時，煤礦企業(yè)還要加強對安全技術(shù)的引進，在煤礦安全管理中，安全生產(chǎn)技術(shù)是降低煤礦安全事故發(fā)生的關(guān)鍵，這就要求煤礦企業(yè)引進發(fā)達國家先進的煤礦生產(chǎn)技術(shù)，結(jié)合自身煤礦開采的實際情況，創(chuàng)新安全生產(chǎn)技術(shù)，提高煤礦生產(chǎn)的技術(shù)，確保煤礦生產(chǎn)的安全。

(三)確保煤礦工人作業(yè)環(huán)境的安全

為了給煤礦工人提供一個安全的作業(yè)環(huán)境，確保煤礦工人能夠放心的進行工作，煤礦企業(yè)就要加強對煤礦工作作業(yè)環(huán)境的安全目標管理。做好合理的選址、布置礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，這是確保煤礦工人作業(yè)環(huán)境安全的基礎(chǔ)。在礦井中合理的配備和布置煤礦工人需要的全部機械設(shè)備，實現(xiàn)對其合理的布局，給煤礦工人的作業(yè)提供便捷。同時，礦井中使用的瓦斯安全設(shè)備、防火設(shè)備以及防水設(shè)備等，都要符合國家的安全標準。對于煤礦中使用的老化設(shè)備要及時的進行更換，確保煤礦生產(chǎn)的安全性。

三、總結(jié)

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【關(guān)鍵詞】煤炭；安全管理；對策；可持續(xù)發(fā)展

一、引言

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和科學技術(shù)的突飛猛進，煤炭行業(yè)儼然成為了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展基礎(chǔ)與保障。在這種情況下，經(jīng)濟的快速發(fā)展必然會帶動對于煤炭需要的快速增長，這就容易造成供求關(guān)系的緊張，造成供不應(yīng)求的局勢，使得一些煤炭行業(yè)為了過度的追求利益，往往不顧生產(chǎn)過程中的危險，來不斷的加大開采的力度，煤炭生產(chǎn)的工作人員的生命安全不能夠得到很好的保障，對于社會的和諧和穩(wěn)定造成了不利因素的存在，也破壞了社會的經(jīng)濟健康有序的發(fā)展。特別是近年來，先后發(fā)生了多起惡性煤礦安全事故等，這對于煤礦的安全管理部門提出了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，為了經(jīng)濟的發(fā)展，社會的和諧穩(wěn)定，必須要大力整治煤礦的安全管理工作，消除潛在的危險源，走可持續(xù)發(fā)展的道路，保障礦工的生命安全。

二、國內(nèi)外煤礦安全管理現(xiàn)狀

國內(nèi)外煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。煤礦開采行業(yè)相對其余的行業(yè)而言，是個高危的行業(yè)，嚴重的危害著礦工的生命安全。但是從世界煤炭行業(yè)的開采歷史來看，發(fā)達國家目前已經(jīng)經(jīng)歷過了煤炭行業(yè)重大安全事故的時期。就發(fā)達國家而言，以前所出現(xiàn)的嚴重的安全事故，促使政府和企業(yè)采用科技手段、行政立法和潛在安全事故報告制度的確立來降低安全事故，并使煤炭行業(yè)的開采水平上升到一個高度。煤炭行業(yè)在發(fā)達國家已經(jīng)逐漸的成為安全的行業(yè)之一。我國的煤炭行業(yè)由于受到地質(zhì)條件和管理水平等的限制，造成了事故多，傷亡重的現(xiàn)狀。雖然隨著企業(yè)和政府在煤礦安全生產(chǎn)方面的加大投入和關(guān)注，已經(jīng)使得死亡率有所下降，但是安全傷亡事故依然沒有得到根本好轉(zhuǎn)，依然是所有行業(yè)中死亡率最高的，安全形式十分嚴峻。

三、煤礦安全管理中存在的問題

1、思想認識不足。煤礦企業(yè)的領(lǐng)導往往過分的追求企業(yè)利潤，從而忽略了安全第一的思想，嚴重的影響著礦工的生命安全。同時，有些領(lǐng)導對于安全生產(chǎn)的工作態(tài)度消極，安全意識不強、違規(guī)和違章操作現(xiàn)象不斷。

2、監(jiān)管不到位。目前煤礦企業(yè)多，且分布較廣泛，而監(jiān)管機構(gòu)人員嚴重不足，造成貧窮偏遠的地方監(jiān)管力度不夠。這些監(jiān)管薄弱的地方往往缺乏相應(yīng)的培訓制度等，造成了事故易發(fā)多發(fā)的情況。

3、安全設(shè)備投入不足。大企業(yè)安全設(shè)備往往嚴重老化，年久失修，安全設(shè)備很多已經(jīng)成為了擺設(shè)。生產(chǎn)安全系統(tǒng)不夠完善，且受到資金和技術(shù)的影響，造成安全設(shè)備十分簡陋，安全生產(chǎn)事故一旦發(fā)生，無法起到相應(yīng)的救助作用。同時企業(yè)受到利益的驅(qū)動，機械設(shè)備往往都是超負荷運轉(zhuǎn)，更加劇了設(shè)備的損壞。

4、缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才。煤礦企業(yè)受到自身勞動強度大和風險大等特點，無法吸引和留住優(yōu)秀的專業(yè)人才。目前煤礦企業(yè)所擁有的員工往往是知識文化水平普遍偏低且沒有專業(yè)技術(shù)的員工，缺乏集體觀念，也無法適應(yīng)機械化設(shè)備采煤。人才的缺乏往往造成了企業(yè)的整體水平偏低，競爭力偏低，嚴重的影響了企業(yè)的發(fā)展。

5、安全檢查力度不夠。我國煤炭行業(yè)發(fā)展中，安全檢查往往是依靠自身的經(jīng)營水平，但是這種檢查受到主觀性過大，同時還受到一些員工的責任心和思想道德影響，發(fā)現(xiàn)安全隱患不能夠及時的采取措施解決問題，安全檢查往往只是注重于形勢。

四、實現(xiàn)煤礦安全管理的對策

煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到礦工的生命安全和社會的和諧穩(wěn)定，其意義重大，為此本文給出了以下對策來實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)管理。

1、安全管理制度化，法律化。我國政府對于煤礦的安全生產(chǎn)是十分重視的，為此還專門的制定了煤炭法、礦山安全法煤礦安全規(guī)程等，并且通過法律的形勢來使煤礦的安全生產(chǎn)工作步入了法制化的軌道中。同時國家還重視和研究煤礦安全技術(shù)，為了促使安全技術(shù)水平的快速提高，還建立了比較完整的煤炭安全科研體系，專門培養(yǎng)高級知識人才的院校。對于員工的培訓，還專門的制定了培訓計劃，對員工進行分批分級的培訓，使我國的煤礦安全培訓制度逐漸的步入制度化和規(guī)范化。

2、調(diào)整煤炭行業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。由于受到經(jīng)濟利益的驅(qū)使，很多人違法的開辦小煤礦，這些小煤礦沒有相應(yīng)的安全配套設(shè)施，要嚴格的依法對其進行關(guān)閉。同時，對于那些長期虧損、生產(chǎn)水平落后和存有重大的安全隱患等的煤礦也要依法的對其進行關(guān)閉，要在全國范圍內(nèi)大范圍的減少中小煤礦數(shù)量，提高煤炭行業(yè)的整體生產(chǎn)水平和安全水平。

3、建立和健全安全生產(chǎn)保障體系。建立和健全煤炭行業(yè)的安全生產(chǎn)保障體系，才能夠?qū)τ诿旱V安全生產(chǎn)提供有力和全方位的安全生產(chǎn)保障和支撐。要堅持中央和地方兩級共同監(jiān)督管理，健全安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系，為煤礦的安全生產(chǎn)提供相對比較完善的服務(wù)。完善煤礦企業(yè)的技術(shù)培訓制度，加強對于安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)的重視和建設(shè)，全面快速的提高煤礦信息化的安全管理水平。

4、推進技術(shù)和機制的創(chuàng)新。我國的地質(zhì)條件復雜多變，對于煤礦的開采提出了更多更高的要求，這就要求我們要不斷的采用新技術(shù)來提高開采水平。同時，還需要建立相應(yīng)的煤礦安全管理體制和制約機制來適應(yīng)當前經(jīng)濟快速發(fā)展的需求。進一步的完善和強化責任追究制度，強化相應(yīng)的執(zhí)法和管理機構(gòu)等的安全責任。

五、結(jié)語

總之，我國煤礦安全管理存在著各種各樣的問題，要想在挑戰(zhàn)和機遇并存的環(huán)境中獲得生存和發(fā)展，煤礦企業(yè)就必須要在企業(yè)中建立和健全管理制度，并使之制度化和規(guī)范化，并且加大對于基礎(chǔ)設(shè)施的投資，加大煤礦企業(yè)的技術(shù)和機制創(chuàng)新，走可持續(xù)發(fā)展的道路，這樣才能使企業(yè)獲得更多利潤，使企業(yè)擁有更多的活力，在競爭中立于不敗之地。

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篇9

1）安全教育力度不夠。按照《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)要求，新進煤礦的所有工人都要經(jīng)過嚴格細致的培訓、并進行考核后，才能上崗作業(yè)。而目前，部分煤礦在井下一線招用農(nóng)民工、臨時工，這些人員由于流動性大，培訓起來相對困難。個別煤礦企業(yè)在培訓教育方面把關(guān)不嚴，致使工人缺乏必要安全管理知識和意識，沒有真正掌握安全生產(chǎn)的操作技術(shù)，時常發(fā)生違規(guī)、違章操作。這也是出現(xiàn)安全事故的一個重要原因。

2）質(zhì)量標準要求不高。部分煤礦企業(yè)不重視質(zhì)量標準化工作，特別是采掘隊伍平時不按標準施工，到驗收時臨時進行整改，個別的甚至用臨時包裝的辦法，應(yīng)付檢查，這都給煤礦企業(yè)增加了很多不安全隱患。有的煤礦企業(yè)在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理方面存在諸多問題，突出表現(xiàn)在早班現(xiàn)場安全管理人員多、中晚班現(xiàn)場安全管理人員少，附近作業(yè)點安全管理人員多、邊遠采區(qū)管理人員少。這些現(xiàn)象致使很多事故都發(fā)生在中晚班及邊遠采區(qū)，也為事故處理增加了很大難度。

3）安全監(jiān)察作用不大。有的煤礦企業(yè)職工認為自己工齡長，在工作中存在憑經(jīng)驗辦事的思想，時常放松安全警惕，違章違規(guī)操作。而目前的煤礦安全監(jiān)察工作，煤礦企業(yè)的安全監(jiān)察人員多數(shù)是由本單位選派的，這就導致在監(jiān)察過程中有時注重人情關(guān)系，沒有真正按照組織管理制度，對存在的安全管理問題進行糾正。

二、進一步加強煤礦安全管理的對策措施

1）切實強化主體意識，落實安全管理責任。提升安全管理意識、落實安全管理責任，是確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵因素。煤礦安全規(guī)程明確指出：各級行政正職是安全生產(chǎn)管理的第一責任人。所以，第一責任人要切實擔負起安全的安全生產(chǎn)主體責任，健全完善安全管理制度，真正在其位、盡到責、守好職。煤礦企業(yè)要層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，全面落實安全生產(chǎn)責任制，保證每個崗位人員都明晰崗位安全職責。同時，群監(jiān)組織要維護職工的權(quán)利，維護職工的生命安全，去監(jiān)督、阻止一切冒險蠻干的行為，避免對職工人身造成傷害，這樣才能真正使群監(jiān)組織的作用發(fā)揮的更直接、更及時、更具體。

2）強化教育培訓力度，提升職工安全素質(zhì)。加強職工的安全教育培訓，是保證煤礦安全管理的根本所在。不管是對于在職老職工還是新進入煤礦的職工，都要嚴格按照《礦山安全法實施條例》和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定要求，對他們進行保質(zhì)、保量、保時的教育培訓。要切實豐富培訓教育內(nèi)容，包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)以及煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、應(yīng)急預案等各項安全管理規(guī)章制度。通過教育培訓，全面提高職工的安全意識，使他們真正掌握安全生產(chǎn)管理基本知識，能夠以自己的實際行動執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)章，切實規(guī)范自己的操作行為。同時，要通過加強培訓，提高安全網(wǎng)員的素質(zhì)。在培訓過程中，力爭做到將思想教育與業(yè)務(wù)培訓相結(jié)合、將群監(jiān)委員會的統(tǒng)一培訓與分會組織學習相結(jié)合、將培訓內(nèi)容的知識性與趣味性相結(jié)合、將現(xiàn)場教育與課堂教育相結(jié)合，用培訓全面真正提高職工的安全素質(zhì)。

3）建立健全安全機制，加強安全隱患排查。要健全現(xiàn)場管理機制，保證煤炭企業(yè)的工程質(zhì)量一步到位、動態(tài)達標，為安全生產(chǎn)管理奠定堅實基礎(chǔ)，要健全檢查驗收機制，做到堅持標準，嚴格驗收，通過有效的考核、獎懲舉措，激發(fā)職工參與安全生產(chǎn)管理的積極性和主動性。要進一步健全隱患排查機制，對于礦井的重大隱患，要及時組織進行現(xiàn)場排查，精心制定處理措施，落實責任人和整改時限。要定期進行專業(yè)隱患排查，在生產(chǎn)例會上進行通報。要嚴格進行崗位隱患排查，由班組對各崗位存在的隱患進行排查，并認真處理，切實增強職工的安全意識，增強現(xiàn)場隱患排查的責任感，采取強有力的措施防范隱患、處理隱患。同時，要切實抓好群眾安全工作制度建設(shè)，把用制度約束職工的行為變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，使其主動的參與安全管理，自覺約束自己，監(jiān)督別人。如果全礦職工都能積極行動起來，群安工作氛圍就會真正形成，群安工作意義也就真正地發(fā)揮出來。

4）建立安全監(jiān)察隊伍，全面提升管理成效。建設(shè)一支高質(zhì)量的安全監(jiān)察隊伍，是煤礦實現(xiàn)安全管理的有力保障。要選擇政治素質(zhì)高、責任心強、實踐經(jīng)驗豐富的人員擔任安全監(jiān)察員，引導他們以雷厲風行、不講情面的作風，逐步完善監(jiān)察形式，豐富監(jiān)察手段，高效組織開展安全監(jiān)察工作。要堅持安監(jiān)員持證上崗制度，每年組織一次系統(tǒng)性培訓考核，對考核不合格的人員及時進行更換。要定期召開安監(jiān)員座談會，通過交流溝通經(jīng)驗做法，進一步優(yōu)化安監(jiān)員的監(jiān)管方法。同時，要調(diào)整充實安全網(wǎng)員隊伍，在調(diào)整過程中，把那些懂生產(chǎn)、敢抓安全、不怕惹人、有實踐經(jīng)驗的職工充實進來，堅持行政正職不準任安全網(wǎng)員、只懂單一工種的職工不準任安全網(wǎng)員、作業(yè)現(xiàn)場重疊的職工不準任安全網(wǎng)員，確保真正發(fā)揮安全網(wǎng)員的作用。

三、結(jié)語

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1煤礦企業(yè)系統(tǒng)安全管理重點

煤礦企業(yè)系統(tǒng)安全管理在我國整個滅狂安全生產(chǎn)當中發(fā)揮著舉足輕重的作用，從煤礦企業(yè)系統(tǒng)安全管理的實際應(yīng)用來看，其為煤礦安全管理提供保障主要通過以下要點來進行：（1）煤礦企業(yè)系統(tǒng)安全管理在實際應(yīng)用中，根據(jù)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的實際環(huán)境狀況，對其所存在的各種安全隱患和弊端給與提前發(fā)現(xiàn)和解決，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)從根本上實現(xiàn)安全隱患的進一步惡化的有效預防的目的。（2）煤礦企業(yè)安全管理系統(tǒng)能夠?qū)Ω鞣N設(shè)施和環(huán)境進行全面、實時監(jiān)控。在具體的應(yīng)用過程中，煤礦企業(yè)安全管理系統(tǒng)能夠?qū)碌V壓、瓦斯含量等環(huán)境要素進行實時監(jiān)測，對各種煤礦設(shè)施的運行狀況進行全面監(jiān)控和安全評估，控制相關(guān)操作人員和工作人員的行為，在對信息化技術(shù)管理功能得到充分發(fā)揮的同時，又能夠充分調(diào)動礦井工作人員的工作積極性并發(fā)揮現(xiàn)場作業(yè)人員在工作當中的“或探頭”的作用。（3）滅狂安全管理系統(tǒng)還能夠?qū)φ麄€礦產(chǎn)企業(yè)的有序運行提供相應(yīng)的電子檔案管理功能，對整個煤礦企業(yè)的具體生產(chǎn)狀況以及施工、管理流程建立相應(yīng)的電子檔案，對于生產(chǎn)施工和管理的流程可以通過信息化的手段來充分實現(xiàn)，還可以課根據(jù)具體工作狀況和需要，在整個煤礦管理過程中對所指定的規(guī)程進行實時更改和調(diào)整，實現(xiàn)整個煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的不斷完善和健全[1]。（4）煤礦安全管理系統(tǒng)還可以對整個煤礦生產(chǎn)事故進行提前性的超前預警，可以根據(jù)系統(tǒng)的內(nèi)在工嗯呢該對所需要的各種數(shù)據(jù)進行采集和整理，并將這些有價值的數(shù)據(jù)信息進行分類儲存，系統(tǒng)還可以將這些數(shù)據(jù)進行全面的、深層次的分析，并對礦井內(nèi)的相應(yīng)安全系數(shù)進行綜合化的評估，根據(jù)對安全系數(shù)的評估參數(shù)對安全系數(shù)進行等級劃分，根據(jù)具體的安全狀況將評估結(jié)果劃分為安全、較為安全以及危險等多個等級形式，有針對性的將有效提升區(qū)域安全等級的方式因素給與找出和創(chuàng)新，從而為相關(guān)解決措施的研究和制定提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，從而達到對礦井生產(chǎn)事故發(fā)生概率不斷降低的目的。（5）通過本系統(tǒng)可以有效實現(xiàn)對相關(guān)數(shù)據(jù)的全面收集、分類整理以及系統(tǒng)分析等功能，對在煤礦施工過程中的各種安全系數(shù)進行系統(tǒng)化的分析和處理，并根據(jù)展示方式的不同，將各種安全數(shù)據(jù)信息以不同的方式展示出來，對不同的安全信息最大限度的進行整合和調(diào)動，從而為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)提供一個更加安全、有效和便捷的數(shù)字化運行平臺[2]。

2煤礦企業(yè)系統(tǒng)安全管理的有效實施

2.1實現(xiàn)煤礦安全管理系統(tǒng)信息的共享和互通

由于現(xiàn)實中系統(tǒng)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量的差異性，所供應(yīng)設(shè)備的具體型號具有多種多樣，因此，對于整個系統(tǒng)子系統(tǒng)當中的管理系統(tǒng)、控制系統(tǒng)以及檢測系統(tǒng)來說，各個系統(tǒng)之間的共享和互通受到硬件乃至軟件差別的限制和影響，所具有的信息的價值性也發(fā)生了改變，因此，煤礦信息管理系統(tǒng)要對其所具有的快捷、安全和有效的內(nèi)在優(yōu)勢給與充分發(fā)揮，對煤礦生產(chǎn)當中的各種安全隱患給與準確的檢測，對各種數(shù)據(jù)信息的共享和互通進行不斷強化，從而實現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的有效聯(lián)動的目的。

2.2安全管理系統(tǒng)的維護方面的不斷強化

為了能夠更好的實現(xiàn)安全管理系統(tǒng)對其檢測、管理和控制功能的切實發(fā)揮，促使整個系統(tǒng)的完整性建設(shè)和整體質(zhì)量的提升得到充分保證，這也是實現(xiàn)煤礦安全管理系統(tǒng)實現(xiàn)其自身價值的最根本性條件。就好比其它類型的設(shè)備和器材的使用一樣，在日常使用過程中加強對該系統(tǒng)的全面維護。只有將系統(tǒng)的維護工作做足和做充分，才能從根本上避免系統(tǒng)發(fā)生故障的幾率，推動系統(tǒng)在運行過程中實現(xiàn)其準確性、及時性和安全性的持續(xù)運行，對煤礦安全事故起到重要的預防作用，為煤礦安全管理的持續(xù)運行奠定堅實的基礎(chǔ)[3]。

2.3煤礦企業(yè)安全管理系統(tǒng)的建議

在整個煤礦生產(chǎn)的全過程都要積極貫徹安全意識，要把礦井裝備的水平不斷提升，推動礦井裝備向現(xiàn)代化方向發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部建立健全的運功培訓體系和考核制度，適當提升員工的工資水平和待遇狀況，切實維護礦工的合法權(quán)益和社會地位，還要針對煤礦企業(yè)發(fā)展需要建立相應(yīng)的質(zhì)量標準化體系，企業(yè)安監(jiān)部門要嚴格按照公司流程和各項制度措施，加大員工考核力度，對于規(guī)定的獎懲要求要及時兌現(xiàn)。建立符合煤礦企業(yè)發(fā)展需要的人員保障體系。推動整個煤礦企業(yè)各個職能部門之間的互通和交流實現(xiàn)煤礦安全關(guān)系系統(tǒng)的不斷完善和發(fā)展。