導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤礦機(jī)電設(shè)備管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備 煤礦開采 管理

隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，當(dāng)前我國的煤礦開采取得了明顯進(jìn)步，煤礦機(jī)電設(shè)備本身在煤礦開采中的作用也越來越重要。煤礦機(jī)電設(shè)備對煤礦的正常開采具有重要影響，煤礦機(jī)電設(shè)備如果出現(xiàn)問題就會嚴(yán)重影響到煤礦開采。近些年來煤礦安全事故頻發(fā)這給煤礦機(jī)電設(shè)備的管理帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在今后工作過程中必須要加強(qiáng)這方面的研究。當(dāng)前我國的煤礦機(jī)電設(shè)備管理還存在著一系列問題，這些問題對于煤礦開采造成了一定影響。因而在今后煤礦開采過程中要高度重視這些問題。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備的作用

煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦開采中具有重要作用，在探討煤礦機(jī)電設(shè)備管理之前不妨了解煤礦機(jī)電設(shè)備本身的作用。煤礦機(jī)電設(shè)備是煤礦現(xiàn)代化開采的一個重要標(biāo)志，煤礦生產(chǎn)質(zhì)量也主要取決于煤礦機(jī)電設(shè)備。當(dāng)前隨著煤礦開采技術(shù)的不斷成熟與提升，煤礦機(jī)電設(shè)備也隨之不斷增多。

當(dāng)前根據(jù)有關(guān)部門的調(diào)查，煤礦因機(jī)電設(shè)備故障而導(dǎo)致的事故已經(jīng)占到了煤礦事故總數(shù)的五成以上。從這個調(diào)查結(jié)果中我們就可以看出機(jī)電設(shè)備在煤礦開采中的作用越來越重要。在煤礦開采過程中煤礦機(jī)電設(shè)備一旦出現(xiàn)問題就會嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，同時還會涉及到員工的人身安全。因而我們必須要高度重視煤礦機(jī)電設(shè)備管理。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題

當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理過程中的問題，表現(xiàn)最為典型的是以下幾個方面：

2.1 機(jī)電設(shè)備本身的性能較差，存在一定隱患

我國大多數(shù)煤礦現(xiàn)在采用的煤礦機(jī)電設(shè)備仍然處于一種落后水平，與煤礦開采實(shí)際，與國家對煤礦安全生產(chǎn)的規(guī)定要求相比還有很大差距。煤礦開采環(huán)境還非常惡劣，高溫、高粉塵以及高濕度等會嚴(yán)重影響到機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

煤礦機(jī)電設(shè)備本身的隱患也是無處不在的。煤礦機(jī)電設(shè)備本身電控系統(tǒng)不完善、井筒裝備銹蝕以及緩沖裝置預(yù)設(shè)不明確等都會嚴(yán)重影響到設(shè)備的正常運(yùn)行。從長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，以上煤礦機(jī)電設(shè)備存在的問題是導(dǎo)致故障出現(xiàn)的主要原因。因而在今后生產(chǎn)開采過程中必須要高度重視這些問題。

2.2 管理理念問題

煤礦機(jī)電設(shè)備管理是一項重要工作，可是考察煤礦開采實(shí)際我們就會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前大多數(shù)煤礦企業(yè)對煤礦機(jī)電設(shè)備的重視程度不夠，在實(shí)際開采過程中員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備管理的重要性，只是把煤礦機(jī)電設(shè)備看作一種單純的工具來用，而沒有意識到設(shè)備管理與維護(hù)的重要性。當(dāng)前煤礦針對機(jī)電設(shè)備的管理制度還不是很健全。在實(shí)際開采過程中有不少企業(yè)都是抱著何時壞，何時修的原則來進(jìn)行管理的。管理職責(zé)不明確，管理力度不到位是導(dǎo)致當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題的重要原因。

2.3 煤礦員工自身素質(zhì)不過關(guān)

煤礦機(jī)電設(shè)備管理是一項專業(yè)性工作，煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行離不開員工的科學(xué)操作，可是當(dāng)前在煤礦行業(yè)中煤礦機(jī)電設(shè)備的操作主要是由初中畢業(yè)的員工來進(jìn)行操作，這些員工本身文化素質(zhì)不過關(guān)，同時又缺乏相應(yīng)的操作經(jīng)驗(yàn)，因而在實(shí)際操作過程中經(jīng)常會出現(xiàn)違背操作規(guī)范的行為，這就給煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行埋下了隱患。

另外，近年來隨著科學(xué)的發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備在不斷更新，但企業(yè)外培和現(xiàn)場培訓(xùn)力度跟不上，員工技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得不到提升，專業(yè)機(jī)電設(shè)備管理人才嚴(yán)重缺乏，從而導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平長期得不到提高。

2.4 機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不健全，檢查力度不夠

當(dāng)前煤礦部門針對機(jī)電設(shè)備的管理雖然設(shè)置了一些管理機(jī)構(gòu)，但是大多數(shù)中小煤礦的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)是不健全的。對于那些實(shí)力薄弱的煤礦公司，一個礦井的機(jī)電設(shè)備甚至只是由一個電工來進(jìn)行管理。這樣一種現(xiàn)狀是很難提升煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平的。

此外就是機(jī)電設(shè)備檢查與維保力度不夠。煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行離不開正常的檢查與維保，及時有效的檢查與維保是防止機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題的一個重要措施?？墒钱?dāng)前針對煤礦機(jī)電設(shè)備的檢查與維保卻存在著許多問題。檢查人員在實(shí)際工作過程中往往很少去打開開關(guān)進(jìn)行認(rèn)真的檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題后又不能及時敦促有關(guān)部門進(jìn)行整改。機(jī)電設(shè)備的檢查與維保不全面是一個非常典型的問題。當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備的檢查存在著很大的隨機(jī)性，這就給監(jiān)察工作帶來一定難度。監(jiān)察力度不到位是當(dāng)前管理水平低下的重要原因。

3 科學(xué)管理的措施

以上這些問題就是當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中存在的主要問題，從上文分析我們就可以看出這些問題的出現(xiàn)嚴(yán)重影響到了煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平。因此在今后工作過程中要實(shí)現(xiàn)對煤礦機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理，具體而言就是要做到以下幾點(diǎn)：

3.1 不斷健全機(jī)電設(shè)備管理制度

提升煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平，制度的完善是一個重要措施。只有不斷完善相關(guān)制度才能真正提升機(jī)電設(shè)備水平。在實(shí)際工作過程中首先煤礦領(lǐng)導(dǎo)層就需要高度重視煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭負(fù)責(zé)，要結(jié)合煤礦生產(chǎn)設(shè)計情況制定出專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。

在煤礦開采過程中要實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的制度化，合理化、科學(xué)化以及規(guī)范化。在實(shí)際工作中要在保證安全與經(jīng)濟(jì)效益的前提下加快煤礦機(jī)電設(shè)備的更新工作，對于那些陳舊的，存在巨大隱患的設(shè)備要及時進(jìn)行更換。這是保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行的重要措施。在實(shí)際管理過程中定期檢修維護(hù)是一個非常重要的問題，當(dāng)前煤礦開采過程中普遍存在著輕視檢修的現(xiàn)象。煤礦機(jī)電設(shè)備能否正常運(yùn)行全在于平時的檢修維護(hù)，科學(xué)制定合理可行的檢修計劃、嚴(yán)格按照檢修計劃對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行專業(yè)性的檢修與維護(hù)。

3.2 提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理崗位待遇

當(dāng)前煤礦員工之所以不愿意來進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備管理，一個很重要的原因就是待遇較低。因而在今后工作過程中應(yīng)該適度提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理崗位的待遇，要敢于獎勵煤礦機(jī)電管理人員。

針對煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員的選擇應(yīng)該做到唯才是舉，當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理過程中普遍存在著裙帶關(guān)系，一些人憑借著關(guān)系進(jìn)入到這一崗位。這顯然是不利于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理的。在今后生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)該堅決避免這種情形的出現(xiàn)。要結(jié)合煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行實(shí)際情況，選擇專業(yè)人才來進(jìn)行管理。

3.3 要不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備中信息技術(shù)的應(yīng)用也逐漸成為必然趨勢，在今后開采過程中必須要不斷加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的信息化建設(shè)。信息化建設(shè)有助于提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理效率。企業(yè)應(yīng)該及時引進(jìn)相關(guān)專業(yè)管理軟件，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)的設(shè)備運(yùn)行狀況。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是煤礦開采過程中一項重要措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是確保煤炭產(chǎn)量，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行的重要措施。礦井質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化不僅有助于提升煤礦企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時也能夠有效實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在今后管理過程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要逐漸由結(jié)果管理向過程管理，由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。這是提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平的必然要求。

本文詳細(xì)分析了當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理過程中存在的一系列問題，而后結(jié)合這些問題論述了提升管理水平的措施。在今后管理過程中應(yīng)該不斷加強(qiáng)這方面的研究。要結(jié)合自身實(shí)際不斷提升機(jī)電設(shè)備管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳世海.淺談煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（11）.

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關(guān)鍵詞：機(jī)電 設(shè)備管理

近幾年，隨著煤礦機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用越來越高，隨之發(fā)生的煤礦機(jī)電事故也增多，在延深大、設(shè)備多的礦井中，設(shè)備的安全、可靠直接關(guān)乎安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。切實(shí)有效的管理整個礦區(qū)內(nèi)大大小小的設(shè)備和相關(guān)工作人員的工作素質(zhì)，對于提高礦區(qū)的生產(chǎn)效率有著重大的意義。

一、當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題

現(xiàn)在煤礦企業(yè)在運(yùn)營生產(chǎn)中，對機(jī)電設(shè)備的安全管理方面存在普遍的問題。①相關(guān)管理人員管理思想落伍，不適應(yīng)時代的要求，缺乏對機(jī)電設(shè)備安全管理的正確認(rèn)識，一切為了生產(chǎn)而忽略了安全問題；②企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對此還不夠重視，對其投資力度較小，難以滿足安全管理經(jīng)費(fèi)；③ 設(shè)備自身質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，存在破舊陳化的現(xiàn)象，增加了安全管理的難度；④相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)過時，并且缺乏相應(yīng)的監(jiān)察體系。

這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)機(jī)電設(shè)備安全管理工作的順利進(jìn)行，致使工作不到位，增加了生產(chǎn)中的安全隱患，一旦出現(xiàn)事故，將會給企業(yè)帶來難以估量的損失和危及煤礦工作人員的生命財產(chǎn)安全。

二、如何做好煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理

煤礦機(jī)電設(shè)備的安全可靠性是煤礦企業(yè)進(jìn)行日常運(yùn)營工作的先決條件，為了降低煤礦機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的概率，就要對其進(jìn)行安全管理的強(qiáng)化工作。

2.1 崗位責(zé)任制

機(jī)電設(shè)備屬于特殊設(shè)備需要配備具有符合相關(guān)崗位要求的技術(shù)人員。人員上崗就應(yīng)該明白到自己的使命和自己的責(zé)任。機(jī)器是通過人來管理和操作的，加強(qiáng)人員的責(zé)任感是確保礦區(qū)安全生產(chǎn)的重中之重。崗位責(zé)任的執(zhí)行需要做到區(qū)域劃分明確，同時對于工作量和設(shè)備運(yùn)行管理劃分到班組再細(xì)化到個人也要做到責(zé)任清晰明確。對于煤礦的各項指標(biāo)細(xì)化，做到崗位考察責(zé)任有依有據(jù)。同時獎懲制度的確定要根據(jù)設(shè)備的完好率、電量使用量、出勤率等具體指標(biāo)考核。特別是井下通風(fēng)排水泵等重要設(shè)備區(qū)域的管理人員更要細(xì)致的責(zé)任規(guī)劃。相關(guān)的部門檢查井下設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)工作時，發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)就需要立即追究相關(guān)人員，做到時刻保持警醒的狀態(tài)。

2.2 保持設(shè)備改造與企業(yè)發(fā)展要求同步

擁有核心技術(shù)才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備環(huán)節(jié)不會存在突飛猛進(jìn)的徹頭徹臉重建，技術(shù)改造就成了安全生產(chǎn)，企業(yè)結(jié)構(gòu)提升，企業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)大的重要保障。保持技術(shù)研發(fā)緊跟時代和企業(yè)發(fā)展需求，從生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)裝備引入、吸收和改造出發(fā)，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)研究改造技術(shù)，將成果落實(shí)到設(shè)備的日常維護(hù)和改造中，推動整個煤礦管理的“無盲點(diǎn)”和生產(chǎn)的“零隱患”。

2.3 完善的監(jiān)督和檢修防范措施

防微杜漸是對于高危生產(chǎn)的煤礦企業(yè)需要牢記的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，堅持設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化，礦區(qū)內(nèi)的采用的機(jī)電設(shè)備從設(shè)備的采購開始，到相關(guān)配備、設(shè)計和安裝進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。在設(shè)備調(diào)試期間嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不符合的設(shè)備堅決不采用，不埋隱患。后期的日常檢修制定合理和科學(xué)的管理日程，同時根據(jù)人員配置情況和礦區(qū)生產(chǎn)要求合理調(diào)整計劃。對于相關(guān)的災(zāi)害演練要科學(xué)組織，認(rèn)真練習(xí)，特別是礦下通風(fēng)和排水設(shè)備等重要環(huán)節(jié)，做到企業(yè)人員對于危機(jī)能夠時刻保持良好的意識和處理問題能夠正確面對。

2.4 現(xiàn)代化和信息化的設(shè)備管理

煤礦的發(fā)展離不開設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，而信息化和現(xiàn)代化的管理都會對設(shè)備的管理提供更優(yōu)秀的解決方案?，F(xiàn)代化的管理系統(tǒng)是煤礦的特點(diǎn)出發(fā)建立選型、基礎(chǔ)管理和保養(yǎng)檢修的完整數(shù)據(jù)，同時對于設(shè)備更新的需求能夠從計劃、實(shí)施、報廢預(yù)警到設(shè)備淘汰整個過程做到及時的信息提供。監(jiān)控設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的投入使用，改變了設(shè)備管理只是單一的數(shù)據(jù)記錄的情況，增加了實(shí)時錄像、煤礦機(jī)電設(shè)備聯(lián)網(wǎng)管理和數(shù)據(jù)交流的能力。這些基礎(chǔ)建設(shè)的投入都能夠提高設(shè)備的維修工作的效率和效果。

2.5 提高機(jī)電人才建設(shè)和管理水平

可靠而穩(wěn)定的技術(shù)團(tuán)隊是煤礦發(fā)展的最主要因素。這關(guān)乎設(shè)備管理、維護(hù)工作的順利開展。一支穩(wěn)定的技術(shù)團(tuán)隊可以讓企業(yè)在各種問題面前從容面對。所以對于技術(shù)團(tuán)隊中的人才應(yīng)該從精神到物質(zhì)的雙重褒獎，把握住企業(yè)發(fā)展的血脈。定期的專業(yè)培訓(xùn)和與時俱進(jìn)的專項學(xué)習(xí)可以保證對于技術(shù)人員的水平提升還可以幫助新人更加快速、準(zhǔn)確的融入到整個團(tuán)隊中，提高人員從知識的了解和實(shí)際問題處理的能力。

2.6嚴(yán)格進(jìn)行安全監(jiān)察工作

在整個煤礦生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格進(jìn)行安全監(jiān)察工作，并調(diào)置相關(guān)人員專門監(jiān)察機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況。一方面，煤礦生產(chǎn)企業(yè)要全面進(jìn)行職工的教育以及專業(yè)知識的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)監(jiān)察職工良好的責(zé)任心，依靠有效的措施，降低機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行隱患：另一方面，煤礦生產(chǎn)企業(yè)要設(shè)定機(jī)電設(shè)備監(jiān)管體系，把監(jiān)察工作貫徹到實(shí)處，例如監(jiān)管職工應(yīng)對常用機(jī)電設(shè)備（提升設(shè)備、通風(fēng)機(jī)器、排水機(jī)）進(jìn)行全方位的監(jiān)察，對礦井的電源、用電機(jī)器的質(zhì)量等方面開展監(jiān)察等等。如果監(jiān)察職工在工作時，找到機(jī)電設(shè)備存在的安全隱患，就應(yīng)該要求相關(guān)部門進(jìn)行整改，并檢測整改后的運(yùn)行效果。

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關(guān)鍵詞：煤礦基建企業(yè)；機(jī)電設(shè)備管理；安全生產(chǎn)

0引言

煤礦基建企業(yè)主要是以煤礦生產(chǎn)單位在地質(zhì)、煤礦建設(shè)設(shè)計之后，進(jìn)行煤礦建井、煤礦巷道開拓、大型設(shè)備安裝、建立和完善礦井各個系統(tǒng)等主要施工任務(wù)為主的施工企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展主要隨著全國各大煤礦生產(chǎn)任務(wù)的拓展、改擴(kuò)建以及新增煤礦基建等建設(shè)任務(wù)而發(fā)展，施工任務(wù)分散。煤礦基建企業(yè)機(jī)電管理，伴隨煤礦基建企業(yè)的性質(zhì)，主要有以下幾個特點(diǎn)：①施工機(jī)電設(shè)備種類多；②機(jī)電設(shè)備安裝、使用地點(diǎn)分散；③機(jī)電設(shè)備調(diào)撥、運(yùn)輸頻繁，設(shè)備流動性強(qiáng)，平均使用成本較高；④設(shè)備安全管理以及維修保養(yǎng)難度大；⑤機(jī)電設(shè)備使用、操作、維護(hù)人員專業(yè)人才較少；⑥伴隨各項機(jī)電技術(shù)的快速發(fā)展，機(jī)電設(shè)備更新較快，企業(yè)設(shè)備沉沒成本較大。因此，必須根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)以及機(jī)電設(shè)備現(xiàn)狀，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備管理，努力實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)設(shè)備安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、確保企業(yè)及礦方安全生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成。

1加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理

1.1健全機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)

由于基建企業(yè)施工任務(wù)主要有煤礦建井、煤礦巷道開拓、大型設(shè)備安裝、建立和完善礦井各個系統(tǒng)等工程，施工地點(diǎn)分布廣，施工所需的機(jī)電設(shè)備種類、數(shù)量比較多，且工程轉(zhuǎn)換周期較快，決定了基建企業(yè)機(jī)電管理比較困難，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備的管理，設(shè)置專職機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，成立機(jī)電管理體系、防爆管理等組織管理機(jī)構(gòu)，各施工現(xiàn)場配備與生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)的的專職管理人員，設(shè)備操作、維護(hù)等專業(yè)化人才，各相關(guān)崗位職責(zé)明確。

1.2加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備管理實(shí)際情況以及《煤礦安全規(guī)程》等，并從設(shè)備先進(jìn)、使用經(jīng)濟(jì)等角度出發(fā)，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)率、利用率和管理水平為目標(biāo)，編制企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備管理制度，主要覆蓋到機(jī)電設(shè)備規(guī)劃、選型、購置、檢驗(yàn)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修、調(diào)撥、更新改造、報廢、處置及租賃等各個環(huán)節(jié)。堅持設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑、減少設(shè)備租賃費(fèi)用、減少通用設(shè)備購置費(fèi)用，定期完善設(shè)備管理制度，是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)保障。根據(jù)設(shè)備安裝、使用地點(diǎn)分布廣，設(shè)備種類、數(shù)量較多、用途及型號復(fù)雜等特點(diǎn)，各級機(jī)電管理部門，必須建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)電設(shè)備臺賬，明確每臺設(shè)備的設(shè)備名稱、型號、企業(yè)資產(chǎn)編號、出廠編號、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備來源等基本內(nèi)容，以便管理人員做到對設(shè)備清晰明了，能夠掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，同時為企業(yè)內(nèi)部設(shè)備調(diào)劑做好基礎(chǔ)工作。設(shè)備技術(shù)資料的管理，按照規(guī)定應(yīng)“一臺一檔”要求進(jìn)行管理，但在實(shí)際工作中，基建企業(yè)的施工設(shè)備本身具有種類、數(shù)量較多、用途及型號復(fù)雜、同型號設(shè)備有不同的設(shè)備生產(chǎn)廠家等因素，設(shè)備技術(shù)資料的紙質(zhì)技術(shù)資料存檔難度較大，存檔期較短，復(fù)印量較大，且容易損壞或丟失。因此，煤礦基建企業(yè)設(shè)備技術(shù)資料的存檔，應(yīng)積極推進(jìn)電子化辦公，利用電腦積極編輯分類存檔。大型、主要重要施工設(shè)備，合格證、防爆合格證等其他重要資料必須按照“一臺一檔”要求進(jìn)行管理，同時進(jìn)行電子存檔。伴隨伴隨電子化辦公、設(shè)備管理市場需求，諸多管理軟件逐步誕生，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際需求選擇合適的管理軟件，如ERP、工程綜項管理等軟件，以便提高設(shè)備管理效率，設(shè)備使用率。

1.3重視機(jī)電人才培養(yǎng)和使用

在我國煤炭發(fā)展初期，“大、笨、重”、技術(shù)含量低是機(jī)電設(shè)備的主要特點(diǎn)，機(jī)電設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等工作比較簡單，從事機(jī)電人員屬于輔助工，工資待遇比采掘隊工人較低。但隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤炭基建、生產(chǎn)等施工設(shè)備的自動化、智能化發(fā)展迅速，設(shè)備裝配精度較高等特點(diǎn)，煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)、設(shè)備保護(hù)等要求在不斷提高，而從事一線采掘工的勞動體力等級在不斷降低，每班所需求的人員數(shù)量同樣在減少，因此“無人則安”成為煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展的一個目標(biāo)。目前機(jī)電人才技術(shù)、能力的培養(yǎng)和有效的使用，是煤礦基建、生產(chǎn)等單位管理中存在的矛盾之一，主要體現(xiàn)在：經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部機(jī)電專業(yè)化培養(yǎng)以及自身不斷學(xué)習(xí)，具有較高一線機(jī)電人員，在得不到自身應(yīng)該擁有的工資待遇，往往跳槽幾率較大。重視機(jī)電人才的培養(yǎng)和使用，是企業(yè)安全可持續(xù)安全發(fā)展的一個前提條件。

2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理

2.1加強(qiáng)一線施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修力度

現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備管理，必須實(shí)行“包機(jī)”制度，每臺設(shè)備必須有相應(yīng)的包機(jī)負(fù)責(zé)人，按照設(shè)備管理制度、設(shè)備使用說明書、設(shè)備運(yùn)行使用情況對設(shè)備進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)，并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)情況，制定日常設(shè)備強(qiáng)制檢修制度和檢修時間，一線機(jī)電管理人員必須審核審批制度，并落實(shí)制度執(zhí)行監(jiān)督責(zé)任。包機(jī)人應(yīng)具有相應(yīng)技術(shù)能力，完全掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、技術(shù)特性，能夠熟練操作設(shè)備，確保機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量，杜絕設(shè)備失修、失爆、拆套、缺件損壞，設(shè)備保護(hù)不全或未投入使用等現(xiàn)象的發(fā)生，從設(shè)備自身層面，杜絕機(jī)電安全事故的發(fā)生。

2.2大型、特種、供電等設(shè)備保護(hù)功能完好

在用煤礦提升、供電、運(yùn)輸?shù)炔糠謾C(jī)電設(shè)備設(shè)施，按照國家《煤礦安全規(guī)程》要求，必須要有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位定期做相關(guān)試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可投入使用，以確保設(shè)備在安全狀態(tài)下運(yùn)行。各種設(shè)備的安全保護(hù)，在設(shè)備檢修或運(yùn)行期間均需要進(jìn)行動作保護(hù)試驗(yàn)記錄，確保設(shè)備保護(hù)動作靈活、及時有效，杜絕因缺少保護(hù)而發(fā)生機(jī)電安全事故。

2.3加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備使用監(jiān)督檢查工作

現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備的使用和管理，是設(shè)備安全管理的關(guān)鍵，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備使用監(jiān)督檢查，是必不可少的一種管理方法和手段。在制定管理制度過程中，應(yīng)根據(jù)不同設(shè)備、不同使用環(huán)境、不同使用地點(diǎn)等實(shí)際情況，重點(diǎn)明確各級管理單位的檢查方法、周期以及重點(diǎn)檢查內(nèi)容。如每旬進(jìn)行井下電氣設(shè)備防爆性能檢查、每班對提升運(yùn)輸系統(tǒng)各項保護(hù)性能檢查、上級每季度機(jī)電專項檢查以及其它冗余檢查方法和形式等。各級監(jiān)督檢查的目的主要是對現(xiàn)場設(shè)備使用情況的進(jìn)行重點(diǎn)抽檢或全面檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備使用或管理工作不到位的，及時提出問題，一線使用和管理單位應(yīng)認(rèn)真對待監(jiān)督檢查，在思想上應(yīng)避免“煩”、“躲”、“拖”、“靠”等思想，在行為上應(yīng)按照要求認(rèn)真、及時進(jìn)行整改，問題嚴(yán)重的要編制整改措施，并嚴(yán)格執(zhí)行審批過措施進(jìn)行整改，只有這樣才能夠保證一線設(shè)備得到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2.4加強(qiáng)必要的先進(jìn)設(shè)備、工藝的投入和使用

隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤炭機(jī)電設(shè)備也在不斷更新，更新速度逐漸加快。但是對于煤炭基建行業(yè)而言，主要有以下幾點(diǎn)影響先進(jìn)設(shè)備、工藝的投入和使用：①由于大多工程任務(wù)周期短則半年，長則3年左右，工程周期相對較短，設(shè)備周轉(zhuǎn)、運(yùn)輸頻次較多；②煤礦基建工程特點(diǎn)不一，如井筒直徑、深度，巷道斷面大小、巖石硬度不一、支護(hù)方式不同等因素，單一先進(jìn)設(shè)備、工藝不能在其它工程上使用，導(dǎo)致不能迅速推廣，使用率較低；③煤炭基建行業(yè)隨著我國煤炭資源戰(zhàn)略發(fā)展，基建工程逐年減少，競爭激烈，市場價格偏低，設(shè)備一次投入較大時，不符合企業(yè)效益；因此，基建企業(yè)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)發(fā)展角度、安全角度、市場角度、經(jīng)濟(jì)角度等多方面考慮，并根據(jù)國家《煤礦安全規(guī)程》、《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)淘汰落后安全技術(shù)工藝、設(shè)備目錄》等相關(guān)文件要求，積極選擇適合本企業(yè)的發(fā)展及安全生產(chǎn)需求的先進(jìn)設(shè)備、工藝的應(yīng)用。如：提升機(jī)變頻電控、天輪受力檢測及鋼絲繩保護(hù)裝置、立井罐籠罐道繩張力監(jiān)測裝置、立井變頻通風(fēng)機(jī)等，這些設(shè)備及工藝具有投入相對較小、基建行業(yè)內(nèi)工程通用性強(qiáng)，且能夠通過直觀數(shù)據(jù)對相應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行檢測監(jiān)管，節(jié)能效益明顯，并且極大程度上保證安全施工。因此，對于煤礦基建企業(yè)而言，積極探索符合自身安全生產(chǎn)、安全可靠的新設(shè)備、新工藝，并且能夠全面推廣，是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、保證安全、節(jié)能減排有力的保證。

3加強(qiáng)機(jī)電職工教育培訓(xùn)，全面提高設(shè)備管理水平

任何企業(yè)的發(fā)展離不開人才。隨著技術(shù)的進(jìn)步，煤炭基建企業(yè)現(xiàn)有機(jī)電崗位技工、操作、維修、管理等人員配備已明顯不足，人員缺乏，甚至出現(xiàn)一人多崗多責(zé)現(xiàn)象，掌握先進(jìn)技術(shù)的人才就更少，先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)支持，大多都是以設(shè)備廠家有償技術(shù)支持為主，當(dāng)大型、主要生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)問題后，不能得到及時有效的解決，從而影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，損失往往較大，生產(chǎn)效益得不到保證。因此加大機(jī)電職工的教育和培訓(xùn)，對設(shè)備管理水平有很大的提高。在培訓(xùn)方面主要有以下幾項主要內(nèi)容：①企業(yè)機(jī)電管理制度的貫徹和學(xué)習(xí)，在明確制度的情況下，人人遵守制度，按照制度進(jìn)行設(shè)備管理，按照制度落實(shí)與生產(chǎn)相關(guān)工作，是生產(chǎn)正規(guī)化生產(chǎn)的保證；②企業(yè)機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)特性、各設(shè)備特性，制定的標(biāo)準(zhǔn)化，要嚴(yán)格貫徹到每個機(jī)電職工，這樣才能夠保證設(shè)備安裝、使用、維修、保養(yǎng)等工作，同時各級機(jī)電管理人員要進(jìn)行及時進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證做到機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理。③分批分崗位進(jìn)行各專項機(jī)電知識的培訓(xùn)，隨著新知識的發(fā)展，專業(yè)技術(shù)也不斷在更新。因此，定期組織機(jī)電專項培訓(xùn)，或組織人員到先進(jìn)設(shè)備廠商進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，是企業(yè)機(jī)電人員接觸并掌握新技術(shù)、新技術(shù)應(yīng)用的一種方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，掌握理論知識才能夠促進(jìn)新技術(shù)的在實(shí)際中得到很好的應(yīng)用，才能夠保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。④經(jīng)常組織機(jī)電專業(yè)技術(shù)比武、崗位技術(shù)練兵等形式的活動。機(jī)電職工經(jīng)常參加技術(shù)比武、比賽活動，才能發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，增強(qiáng)崗位技能學(xué)習(xí)，才能夠促進(jìn)自我學(xué)習(xí)；通過技術(shù)比武、比賽等活動，讓管理者同樣能夠認(rèn)識到，單位內(nèi)部機(jī)電人員的真正技術(shù)水平，給后期改進(jìn)、提高機(jī)電管理方法提供可靠依據(jù)，給重點(diǎn)加強(qiáng)某技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容提供依據(jù)，同時也是對機(jī)電職工業(yè)務(wù)、能力考核一種方法。

4綜述

煤礦基建企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理，較煤炭生產(chǎn)等其它企業(yè)難度較大，相對綜合使用成本較高，所以，做好機(jī)電設(shè)備管理，必須從基礎(chǔ)抓起，嚴(yán)格按照制度、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行現(xiàn)場管理，積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和工藝，并加大機(jī)電人員的培訓(xùn)和使用，以提高企業(yè)機(jī)電管理水平，杜絕機(jī)電事故的發(fā)生，才能夠保證煤礦基建企業(yè)的健康安全發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

【關(guān)鍵詞】煤礦行業(yè)；煤礦機(jī)電設(shè)備；管理；安全生產(chǎn)；問題；措施

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備得到廣泛的應(yīng)用，煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦安全生產(chǎn)中具有重要作用，煤礦機(jī)電設(shè)備的安全生產(chǎn)與管理，關(guān)系著煤礦業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理與安全生產(chǎn)具有重要意義。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題分析

1.1 機(jī)電職工人員綜合素質(zhì)不高

隨著煤礦行業(yè)的發(fā)展，對礦工人員的需求也逐漸增多，但是，煤礦業(yè)缺乏專業(yè)的優(yōu)秀人才，專業(yè)的技術(shù)人才也大量的流失，剩下的基本上是農(nóng)民工。另外，由于煤礦業(yè)的機(jī)電人員工資收入較低，對于專業(yè)的優(yōu)秀人才和技術(shù)工，也很難吸引技術(shù)人員的眼球，導(dǎo)致煤礦招工難的現(xiàn)象發(fā)生，由于多方面的因素，導(dǎo)致煤礦的機(jī)電人員隊伍的素質(zhì)呈現(xiàn)下滑的趨勢。

1.2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理理念落后

由于煤礦業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)注重煤礦生產(chǎn)的產(chǎn)量，卻對機(jī)電設(shè)備的管理未引起足夠的重視，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的管理理念存在落后的現(xiàn)象，只有機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題，領(lǐng)帶才安排技術(shù)人員對其進(jìn)行維修，對于煤礦的機(jī)電設(shè)備管理，大部分煤礦企業(yè)都把機(jī)電設(shè)備管理放在主要地位，導(dǎo)致管理部門的工作意識不強(qiáng)，對于工作也是應(yīng)付了事。

1.3 管理制度不完善

根據(jù)煤礦業(yè)頒布的管理制度，礦井應(yīng)建立機(jī)電主管部門、電氣管理小組、電纜管理小組、防爆檢查管理小組等部門，使其在礦井安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用，但是，大多數(shù)礦井對機(jī)電設(shè)備管理人員不夠重視，并且盡量減少機(jī)電管理人員的數(shù)量，導(dǎo)致礦井專業(yè)小組的設(shè)置不到位。另外，雖然每個礦井已建立了相應(yīng)的管理制度，但是沒有落到實(shí)處，管理制度只是流于形式。

1.4 機(jī)電設(shè)備監(jiān)督力度不到位，綜合管理水平低

檢查監(jiān)督是煤礦機(jī)電設(shè)備管理最重要的部分，但由于檢查煤礦機(jī)電設(shè)備的管理人員的綜合素質(zhì)較低，工作不認(rèn)真，導(dǎo)致未全面檢查礦井的機(jī)電設(shè)備，煤礦機(jī)電設(shè)備不僅需要做好檢查工作，做好監(jiān)督管理工作也是重要的，但現(xiàn)階段監(jiān)督管理工作人員缺少，導(dǎo)致對每臺的機(jī)電設(shè)備不能全面的檢查，一般采用隨機(jī)抽取的方式對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行抽查，從而不能發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備存在的安全隱患。對于機(jī)電設(shè)備的綜合管理，由于機(jī)電設(shè)備管理混亂，對礦井的生產(chǎn)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，對機(jī)電設(shè)備的技術(shù)檔案和文檔資料也整理不全，甚至不足夠重視礦井采區(qū)的流動設(shè)備管理，只注重固定設(shè)備的管理，包括排水、通風(fēng)、提升等設(shè)備管理，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備綜合管理水平較低。

2 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的措施

2.1 提高機(jī)電職工人員的綜合素質(zhì)

改善機(jī)電職工人員的薪資管理制度，特別是對專業(yè)的技術(shù)人員，采用競爭的方式，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性。加強(qiáng)對臨時員工的安全生產(chǎn)管理，對于也別的工種人員，應(yīng)安排合理，特別工種人員應(yīng)待考核發(fā)證后，憑機(jī)電證才能上崗，對機(jī)電設(shè)備的管理人員，開展定期培訓(xùn)活動并進(jìn)行考核，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括機(jī)電設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識、機(jī)電設(shè)備如何使用和機(jī)電設(shè)備的維修知識等，選擇專業(yè)性較強(qiáng)、責(zé)任意識較強(qiáng)的人員對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理，從而提高機(jī)電職工人員的綜合素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識。對于機(jī)電設(shè)備的安全檢查員和監(jiān)督員，也應(yīng)提高檢查員和監(jiān)督員的綜合素質(zhì)，機(jī)電的監(jiān)察員只有具有專業(yè)的知識，才能對機(jī)電設(shè)備存在的問題及時的處理。

2.2 改善機(jī)電設(shè)備的管理理念

由于煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在機(jī)電設(shè)備管理中占有主導(dǎo)作用，改變煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，有利于機(jī)電設(shè)備的管理與安全生產(chǎn)。由于機(jī)電設(shè)備的維修管理是煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要組成部分，因此，加強(qiáng)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理知識的學(xué)習(xí)，如煤礦機(jī)電設(shè)備管理的理論知識、現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備管理理論知識，尤其是注重現(xiàn)代化設(shè)備管理理論知識的學(xué)習(xí)，有利于實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的管理。除此之外，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分調(diào)動機(jī)電職工人員的積極性，吸取煤礦機(jī)電管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)，從而提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平。

2.3 建立健全的機(jī)電設(shè)備管理制度

根據(jù)新的煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，應(yīng)建立基本的17種機(jī)電設(shè)備管理制度，合理規(guī)劃機(jī)電設(shè)備的專業(yè)小組，相應(yīng)的制度考核應(yīng)落到實(shí)處。為了提高機(jī)電設(shè)備的裝備水平，采用微機(jī)化管理的方式，即對每個礦井的所有設(shè)備進(jìn)行分類管理，統(tǒng)一編號管理并注冊入賬，當(dāng)設(shè)備管理人員開展設(shè)備管理時，應(yīng)對所有的設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)名，從而實(shí)行全面的跟蹤管理，使機(jī)電設(shè)備的管理實(shí)現(xiàn)儲備系列化，使用規(guī)范化的管理制度。

2.4 加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，提高機(jī)電設(shè)備綜合管理水平

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理與安全生產(chǎn)，有利于提高機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理綜合水平，這就要求煤礦企業(yè)的安全監(jiān)督管理部門的管理人員，努力做好機(jī)電設(shè)備的安全檢查工作，第一，制定相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備管理制度，包括管理評分制度、員工上崗考勤制度、防爆設(shè)備檢查制度及機(jī)電設(shè)備維修制度；第二，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，使煤礦企業(yè)的各個生產(chǎn)部門與管理部門在機(jī)電設(shè)備管理中發(fā)揮重要作用，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，保證機(jī)電設(shè)備的安全生產(chǎn)效益；第三，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，從而降低機(jī)電設(shè)備的安全隱患。

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)管理，包括文檔、圖紙資料的管理，采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的管理方式，實(shí)現(xiàn)管理信息化，從而提高機(jī)電設(shè)備的管理實(shí)現(xiàn)。對于機(jī)電的設(shè)備和配件，當(dāng)入礦井時，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)，若機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時的進(jìn)行檢修，確保每臺機(jī)電設(shè)備能正常運(yùn)行。建立機(jī)電設(shè)備安全檔案也是最關(guān)鍵的工作，其可以為煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營提供有效的信息和數(shù)據(jù)。

3 結(jié)束語

加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，通過提高職工隊伍的綜合素質(zhì)，改變管理理念和建立完善的管理制度，不僅有利于促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)，也有利于提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高機(jī)電設(shè)備的綜合管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

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篇5

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；煤礦；設(shè)備管理

引言

煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有利于促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)水平的提高，煤炭產(chǎn)業(yè)的安全問題也與民眾生活息息相關(guān)。煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開機(jī)電設(shè)備，只有性能優(yōu)異的機(jī)電設(shè)備才能為煤礦帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。目前各煤礦企業(yè)對機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用管理存在一定問題，只有盡快解決設(shè)備管理問題，才能使煤礦企業(yè)處于穩(wěn)步發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

1煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀及意義

煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的完善，一方面能夠保證煤礦能夠進(jìn)行正常生產(chǎn)，由于現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)工作大都是以機(jī)器設(shè)備為主，因此其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致整個生產(chǎn)過程發(fā)生問題，所以對機(jī)電設(shè)備的管理工作顯得尤為重要。另一方面，完善機(jī)電設(shè)備工作能夠從整體上降低企業(yè)的資金投入，因?yàn)樯a(chǎn)煤礦過程中主要的經(jīng)濟(jì)成本支出來自于機(jī)電設(shè)備，因此對機(jī)電設(shè)備管理水平的提高，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題

（1）管理觀念相對落后。多數(shù)煤礦企業(yè)相比機(jī)電設(shè)備的管理，更看中煤礦的產(chǎn)量，因此在生產(chǎn)過程中對機(jī)電設(shè)備的管理觀念不夠現(xiàn)代化，沒有將機(jī)電設(shè)備放在重要的管理位置上。將機(jī)電設(shè)備看作是生產(chǎn)煤礦過程中的一種輔設(shè)備，自然就淡化了機(jī)電設(shè)備管理部門應(yīng)有的職責(zé)，管理制度逐漸凸顯出各種問題，在機(jī)電設(shè)備管理方面許多制度和政策不能在真正意義上被落實(shí)，并且管理機(jī)電設(shè)備的相關(guān)人員得不到實(shí)際的權(quán)利，使得機(jī)電設(shè)備只能是應(yīng)付眼前生產(chǎn)的工具。在此基礎(chǔ)之上，相關(guān)煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)受眼前利益的誘惑，置機(jī)電設(shè)備的承受能力和維護(hù)工作于不顧，在設(shè)備真正出現(xiàn)問題時才想起維修，這種管理觀念十分落后，不利于煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（2）不規(guī)范設(shè)備操作現(xiàn)象普遍。由于對設(shè)備性能并不熟悉，導(dǎo)致錯誤操作時有發(fā)生，并且在設(shè)備發(fā)生故障時不能第一時間被發(fā)現(xiàn)。由于煤礦機(jī)電設(shè)備往往是在井下工作，那里環(huán)境十分惡劣，通風(fēng)較差，若是設(shè)備在發(fā)生故障之后仍繼續(xù)工作，很有可能會帶來不必要的安全隱患問題，給企業(yè)和員工都會造成一定的損失。例如，煤礦中使用時間較長的防爆高壓開關(guān)，如果不定期檢查很容易出現(xiàn)高壓開關(guān)保護(hù)的安全問題，存在的安全隱患較多，同時企業(yè)操作人員對業(yè)務(wù)的操作不夠熟練，使存在的問題不容易被發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致事故隱患能夠隨時發(fā)生。（3）設(shè)備具有一定安全隱患。如果不能做好機(jī)電設(shè)備完好保存和定期保養(yǎng)工作，那么只會加快機(jī)電設(shè)備的迅速老化，相關(guān)技術(shù)人員對機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用問題和防護(hù)措施了解不足，致使機(jī)電設(shè)備在保養(yǎng)或使用的過程中通常會遭受不必要的損失。這些問題都是安全隱患的成因，沒有對設(shè)備進(jìn)行妥善保管和維護(hù)工作，只會使設(shè)備出現(xiàn)更多故障。除此之外，部分煤礦企業(yè)對機(jī)電設(shè)備的年限十分不在意，已經(jīng)過了使用期限的機(jī)電設(shè)備仍然被應(yīng)用于正常煤礦開發(fā)生產(chǎn)的工作中，設(shè)備的使用性能落后，不符合有關(guān)安全煤礦使用的相關(guān)規(guī)定，容易發(fā)生安全事故，阻礙企業(yè)的順利健康發(fā)展。

3解決煤礦機(jī)電設(shè)備問題相關(guān)措施

（1）更新管理制度。要想從根本上解決煤礦機(jī)電設(shè)備的管理問題，就必須改變傳統(tǒng)的管理制度，建立健全的機(jī)電維護(hù)和保養(yǎng)的管理新制度。落實(shí)對機(jī)電設(shè)備管理的獎懲制度，將責(zé)任落實(shí)到個人，提高管理人員對機(jī)電設(shè)備管理的信心和責(zé)任心。對表現(xiàn)突出的員工予以獎勵制度，激勵員工更好的做好設(shè)備管理維護(hù)工作。與此同時，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查，問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須馬上解決，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和制度化的機(jī)電設(shè)備管理制度。對性能較差或使用時間已經(jīng)超出正常使用年限的機(jī)電設(shè)備予以淘汰，積極補(bǔ)充更新機(jī)電設(shè)備，從根本上消除機(jī)電設(shè)備的隱患問題，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供保障。（2）提高相關(guān)人員操作技能。煤礦企業(yè)應(yīng)該注重對相關(guān)操作人員的技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一支具有較強(qiáng)專業(yè)性的機(jī)電設(shè)備維護(hù)操作管理隊伍。強(qiáng)化對技術(shù)工作人員的培訓(xùn)，并且組織定期的操作員技術(shù)比賽，在比賽中表現(xiàn)優(yōu)異的技術(shù)員可以獲得豐厚的獎勵，作為其努力進(jìn)取的動力。營造良好的技能操作學(xué)習(xí)氛圍，積極鼓勵相關(guān)技術(shù)人員對技能的不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，致力于培養(yǎng)出一支操作機(jī)電設(shè)備的精英團(tuán)隊，保證每一個技術(shù)人員都有過硬的設(shè)備操作技能，全面提高技術(shù)人員的整體職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)性。（3）加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)。根據(jù)政府規(guī)定的相關(guān)機(jī)電安全維護(hù)的法律法規(guī)，落實(shí)對企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作。定期檢查設(shè)備是否出現(xiàn)故障，在設(shè)備開始使用前確保設(shè)備能夠正常使用，同時根據(jù)設(shè)備不同的損壞情況，逐漸摸索設(shè)備損壞的規(guī)律，加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，在條件允許的情況下還可以運(yùn)用計算機(jī)檢測技術(shù)，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面的診斷檢測，確保其運(yùn)行無誤。在此基礎(chǔ)上，加大對設(shè)備的管理工作，重視機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用，一旦出現(xiàn)故障，后果不堪設(shè)想，因此對機(jī)電設(shè)備的檢查檢驗(yàn)工作不能馬虎大意，對機(jī)電設(shè)備的改造等做好明確記錄，實(shí)現(xiàn)管理的制度化。除此之外，積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備技術(shù)，確保企業(yè)內(nèi)部設(shè)備能夠及時做好更新?lián)Q代工作，對新設(shè)備的管理必須要經(jīng)過嚴(yán)格的審查和合格運(yùn)轉(zhuǎn)之后，方可使用。

4結(jié)論

綜上所述，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理應(yīng)用不容忽視，并且對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展具有十分重要的推動性作用。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)積極做好對企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)，確保企業(yè)煤礦能夠進(jìn)行正常的生產(chǎn)工作，為企業(yè)的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

[關(guān)鍵詞]煤礦 機(jī)電 設(shè)備 管理 維護(hù)

中圖分類號：TM121.1.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-914X（2015）46-0044-01

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家對煤礦的需求也在不斷的增加，使得煤礦的開采設(shè)備也越來越復(fù)雜化和多樣化。因此煤礦企業(yè)要想提高煤礦的開采力度和質(zhì)量，就必須要對先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備進(jìn)行引進(jìn)，按照設(shè)備化的標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行工作，從而對煤礦的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行不斷的擴(kuò)大。但由于智能高效機(jī)電設(shè)備的 維護(hù)成本相對較高，使得許多的煤礦企業(yè)在機(jī)械設(shè)備購買之后，并沒有對其進(jìn)行定期的檢查和維修，久而久之，機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行功能就會不斷的下降，為煤礦企業(yè)的生產(chǎn)帶來安全的隱患。所以，煤礦企業(yè)必須要對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)引起足夠的重視，認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與管理與提高企業(yè)的生產(chǎn)效率是同等重要的，從而減少煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，并對煤礦企業(yè)的運(yùn)行成本進(jìn)行有效的降低。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備對煤礦企業(yè)發(fā)展的意義

煤礦機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)生產(chǎn)最為主要的設(shè)備，不僅影響著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且還對企業(yè)的安全生產(chǎn)有著直接的印象，由此可見煤礦機(jī)電設(shè)備對煤礦企業(yè)的發(fā)展以及生產(chǎn)有著深遠(yuǎn)的意義。隨著科技技術(shù)水平的不斷提高，煤礦企業(yè)機(jī)械化水平也在不斷的提高，同時煤礦企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境以及條件也在不斷的變化，越來越復(fù)雜，為煤礦的生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)如今許多煤礦生產(chǎn)的過程中，由于受到多方面因素的影響，使得機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和管理存在著許多的問題，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，近年來由于機(jī)電設(shè)備管理以及維護(hù)不當(dāng)而造成的安全事故占煤礦企業(yè)事故的80%，因此面對這種情況就需要煤礦企業(yè)對機(jī)電設(shè)備的管理以及維護(hù)方式進(jìn)行不斷的改善，并采取科學(xué)合理的管理措施，從而提高煤企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理水平，確保煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2 現(xiàn)如今煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)存在的問題

2.1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理理念的落后

在現(xiàn)如今的許多的煤礦企業(yè)中，為了自身的經(jīng)濟(jì)效益和利益，將工作的重心都放在企業(yè)的生產(chǎn)效率上，并沒有對將機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)引起足夠的重視，只是將其作為輔助企業(yè)生產(chǎn)的工具，因此并沒有在企業(yè)中制定科學(xué)合理的管理制度[1]。同時，有些企業(yè)為了對生產(chǎn)效率進(jìn)行有效的提高，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行大量的使用，并沒有定期對其進(jìn)行檢修和維護(hù)，直到機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障，才對其進(jìn)行維修，不僅影響了煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)，而且還增加了事故發(fā)生的頻率，為工作人員的人身安全帶來了嚴(yán)重的威脅。

2.2 機(jī)電設(shè)備存在著許多的隱患

在現(xiàn)如今的許多煤礦中，機(jī)電設(shè)備的相對的陳舊落后，并存在著許多的安全隱患，在工作的過程中帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，與我國相關(guān)的煤礦安全生產(chǎn)規(guī)定有著明顯的差距。在煤礦生產(chǎn)的過程中由于都是在地底下工作，不僅濕度高，而且空氣中的灰塵也是相對的較多，使得工作環(huán)境的相對的較差，如果機(jī)電設(shè)備存放在礦井中，企業(yè)不采取防塵、防潮等措施，就會加快機(jī)電設(shè)備的損壞和腐蝕，從而降低了機(jī)電設(shè)備的功能[2]。同時，在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的過程中，如果工作人員對機(jī)電設(shè)備的認(rèn)識不足，使得其在工作的過程中并沒有按照正確的操作流程，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備故障的發(fā)生。另外，煤礦企業(yè)如果不加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修和維護(hù)，或者是檢修技術(shù)的落后，都會導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備存在著較多問題，并引發(fā)事故的發(fā)生。

2.3 操作人員綜合素質(zhì)較低

根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，在煤礦企業(yè)發(fā)展中由于機(jī)電設(shè)備發(fā)生事故的責(zé)任人多為機(jī)電設(shè)備的操作人員，而這些操作人員有著相同的共性，就是操作人員的文化程度相對較低，大部分都為初中以及初中以下文化。由此可見，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)的過程中，機(jī)電設(shè)備操作人員的文化程度以及綜合素質(zhì)是非常重要的，如果操作人員的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，在機(jī)電設(shè)備操作的過程中就不會對安全的操作規(guī)范進(jìn)行滿足。同時，對于一些特殊的設(shè)備來說，如果操作人員對操作的流程以及技術(shù)沒有全面的掌握和了解，就會為企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下隱患，使得機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行的過程中出現(xiàn)故障，在降低了煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率的同時，也為工作人員的安全帶來了威脅。

3 提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理及維護(hù)水平的有效措施

3.1 加強(qiáng)煤礦企業(yè)前期的管理

在煤礦企業(yè)安生生產(chǎn)的過程中，機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)是最為重要的工作，尤其是機(jī)電設(shè)備的前期管理，只有做好機(jī)電設(shè)備的前期管理和維護(hù)，才能使得煤礦企業(yè)的工作順利開展[3]。首先，煤礦企業(yè)必須要對機(jī)電設(shè)備的型號進(jìn)行準(zhǔn)確的選擇，確保生產(chǎn)的過程中設(shè)備時最新的設(shè)備，并滿足煤礦企業(yè)生產(chǎn)的要求。其次煤礦企業(yè)在設(shè)備采購的過程中，必須要對設(shè)備建立檔案，詳細(xì)的登記和記錄機(jī)電設(shè)備的安裝維修信息和數(shù)據(jù)，為機(jī)電設(shè)備的后期管理和維護(hù)提供可靠的信息。最后企業(yè)還必須要對技術(shù)能力進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收，對機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，堅決杜絕質(zhì)量不合格的機(jī)電設(shè)備安裝使用[4]。同時，還必須要加強(qiáng)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，尤其是進(jìn)口煤礦機(jī)械設(shè)備的培訓(xùn)，從而使得操作人員對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)方法進(jìn)行詳細(xì)的掌握和了解。

3.2 加強(qiáng)制度化管理

煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開規(guī)章制度的管理，管理水平的高低直接決定著企業(yè)發(fā)展的情況，所以煤礦企業(yè)必須要根據(jù)機(jī)電設(shè)備管理以及維護(hù)過程中存在的問題，對機(jī)電設(shè)備的管理制度以及規(guī)章制度進(jìn)行不斷的更新和完善，并根據(jù)煤礦生產(chǎn)存在的問題，對機(jī)電設(shè)備管理以及維護(hù)的實(shí)際情況進(jìn)行有效的結(jié)合，以及相關(guān)的法律法規(guī)制定出科學(xué)、合理、全面的機(jī)電設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，使得工作人員嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，及時的發(fā)現(xiàn)和處理工作過程中存在的問題，從而提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。

3.3 提高工作人員的綜合素質(zhì)

在煤礦企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的生產(chǎn)效率不僅受到管理水平的影響，而且還受到工作人員的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)影響，所以企業(yè)必須要對工作人員的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)進(jìn)行有效的提高[5]。首先，企業(yè)在人才招聘的過程中必須要對其進(jìn)行嚴(yán)格地考核，通過考核之后，還必須要對其進(jìn)行不斷的培訓(xùn)和教育，通過培訓(xùn)和教育提高工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使得他們在工作的過程中樹立良好的思想觀念，并對工作過程中存在的問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和處理，從而減少機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中故障的發(fā)生，為工作人員提供安全的工作環(huán)境。

4 結(jié)語

綜上所述，提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)水平，不僅可以提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且還可以減少安全事故的發(fā)生，降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本。所以，煤礦企業(yè)必須要根據(jù)自身的特點(diǎn)出發(fā)，制定科學(xué)、合理以及完善的機(jī)電設(shè)備管理制度，并加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)，及時的消除設(shè)備中的安全隱患，從而減少機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中故障的發(fā)生，提高煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理水平。

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篇7

【關(guān)鍵詞】煤礦;機(jī)電設(shè)備;管理

煤礦的機(jī)電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營與施工為基礎(chǔ)，通過實(shí)施一系列的技術(shù)手段，對設(shè)備進(jìn)行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用來得到最好的投資成效。因此，一定要采取相關(guān)措施，保障機(jī)電設(shè)備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機(jī)電設(shè)備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備得到安全的運(yùn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。

1．建立系統(tǒng)規(guī)范的精細(xì)化管理流程

要推行微機(jī)管理,建立機(jī)電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),機(jī)電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設(shè)備管理信息化基礎(chǔ)平臺建設(shè)的質(zhì)量。對全礦各單位大小設(shè)備摸清家底、摸清資源、科學(xué)預(yù)算、高效使用,要通過“機(jī)電信息化”找差距,確?；A(chǔ)平臺建設(shè)為以后機(jī)電管理現(xiàn)代化開展奠定更好的基礎(chǔ),使設(shè)備購置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范；做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn),賬、卡、牌、物四對照,設(shè)備賬、財物賬兩相符,規(guī)范設(shè)備進(jìn)貨、領(lǐng)用、庫存的各個環(huán)節(jié)；使設(shè)備管理始終在有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時間投入現(xiàn)場管理,提高管理效率。

2.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作

一是要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備選型，真正把好機(jī)電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責(zé)任到人，從設(shè)備的購置、驗(yàn)收、建檔、圖紙資料保存與清點(diǎn)、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當(dāng)中均應(yīng)做到資料完整，責(zé)任落實(shí)到人。三是要嚴(yán)格把好安裝質(zhì)量關(guān)。對于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗(yàn)收、安裝與使用，機(jī)電設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)參與到編制質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之中，要努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準(zhǔn)安裝。在安裝完之后應(yīng)當(dāng)由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個單位的人員都參與驗(yàn)收，在試運(yùn)轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。四是要強(qiáng)化技術(shù)檔案的管理。應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)備驗(yàn)收與交接建檔等方面管理考核機(jī)制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗(yàn)驗(yàn)收報告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。五是實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，特別是在進(jìn)口設(shè)備管理上，應(yīng)當(dāng)組織開展關(guān)于該設(shè)備的技術(shù)講座與培訓(xùn)，讓涉及到的相關(guān)使用、維護(hù)與管理人員均能對設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。

3.落實(shí)機(jī)電設(shè)備的更新改造

機(jī)電設(shè)備的更新改造對于實(shí)現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機(jī)電設(shè)備能夠切實(shí)滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當(dāng)以全員管理為基礎(chǔ)上，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運(yùn)用新技術(shù)來改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能?？梢栽谥魈嵘龣C(jī)上運(yùn)用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，更新空壓機(jī)斷水保護(hù)裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運(yùn)用真空磁力啟動器與真空開關(guān)等等。為了進(jìn)行比較，可以運(yùn)用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實(shí)施設(shè)備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學(xué)決策。

4.注重機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理

要做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，就應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是要發(fā)揮出機(jī)電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。二是要嚴(yán)格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子，從嚴(yán)把握考核關(guān)，讓機(jī)電設(shè)備能夠滿負(fù)荷與高效益地運(yùn)行，從而服務(wù)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

5.提升機(jī)電設(shè)備管理隊伍的綜合素質(zhì)

要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進(jìn)技術(shù)的人才隊伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進(jìn)設(shè)備所具有的優(yōu)勢。應(yīng)當(dāng)高度尊重與保護(hù)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才，對于有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)予以物質(zhì)獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓(xùn)，讓機(jī)電管理與維護(hù)人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進(jìn)行設(shè)備管理與故障處理。

6.結(jié)語

總之，機(jī)電設(shè)備管理是煤礦企業(yè)管理中的重要工作之一，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，始終具有舉足輕重的作用。漸漸，煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理一定要注重細(xì)節(jié)，從基礎(chǔ)工作抓起，不斷提高機(jī)電設(shè)備的安全性與可靠性，并以經(jīng)濟(jì)杠桿為基礎(chǔ)落實(shí)煤礦的機(jī)電管理工作，從而努力消滅事故隱患，保障煤礦機(jī)電系統(tǒng)的安全與可靠，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展?！?/p>

【參考文獻(xiàn)】

［1］陳槐.淺述煤礦機(jī)電設(shè)備管理[J].煤礦支護(hù),2007,(4).

［2］吉慶菊.淺談煤礦機(jī)電的設(shè)備管理[J].管理與財富,2008,(9).

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關(guān)鍵詞：煤礦;機(jī)電設(shè)備管理;礦井;安全生產(chǎn);

中圖分類號：X752 文章編號：1674-3520（2014）-11-00-01

隨著我國煤礦行業(yè)改革與發(fā)展步伐的不斷加快，機(jī)電設(shè)備在我國煤礦行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與管理方面的地位越來越重要，這主要是由于我國煤礦行業(yè)機(jī)械化水平不斷提高，但由于機(jī)電設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中必須要規(guī)范、高效和安全，否則就會對礦井安全生產(chǎn)造成重要的影響，這就需要煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理，否則就會產(chǎn)生安全隱患，甚至?xí)斐芍卮蟀踩a(chǎn)事故。盡管我國煤礦企業(yè)都高度重視礦井安全生產(chǎn)工作，而且也都不斷加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理，但仍然存在著一些不容忽視的問題，在一定程度上影響了礦井安全生產(chǎn)。這就需要煤礦企業(yè)將機(jī)電設(shè)備管理與礦井安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，通過加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理來提升礦井安全生產(chǎn)水平。

一、機(jī)電設(shè)備管理對礦井安全生產(chǎn)的重要作用

煤炭是我國的重要能源，隨著我國煤炭行業(yè)改革與發(fā)展的不斷深化，我國各級各類煤礦都加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用，由于機(jī)電設(shè)備特別是大型機(jī)電設(shè)備極易出現(xiàn)安全隱患，對礦井安全生產(chǎn)具有重要影響，因而必須加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的管理，確保礦井安全生產(chǎn)。一方面，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，特別是加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，能夠確保機(jī)電設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，確保機(jī)電設(shè)備更加安全運(yùn)轉(zhuǎn)，對于礦井安全生產(chǎn)十分重要;另一方面，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，能夠進(jìn)一步健全和完善機(jī)電設(shè)備管理規(guī)范化流程建設(shè)，使操作人員能夠按照規(guī)范化的要求進(jìn)行操作，避免因操作不當(dāng)而出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題。

二、當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理方面存在的制約因素

（一）管理理念比較落后。有的煤礦企業(yè)沒有將機(jī)電設(shè)備管理與礦井安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，存在著“就管理抓管理”的問題，只有在設(shè)備出現(xiàn)故障或者安全事故的情況下，才開始對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，存在著一定的“滯后性”;還有一些煤礦企業(yè)沒有建立機(jī)電設(shè)備管理部門，只是將機(jī)電設(shè)備管理放在生產(chǎn)部門或者安全部門，由于其只有輔助作用，因而缺乏履行職責(zé)的意識，不僅制度體系不完善，而且工作人員職責(zé)意識也不強(qiáng)，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理無法有效開展。

（二）監(jiān)督體系不夠完善。盡管隨著我國煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的不斷增加，我國煤礦企業(yè)都高度重視機(jī)電設(shè)備管理工作，在很大程度上保障了礦井安全生產(chǎn)，但仍然存在著監(jiān)督體系不夠完善的問題。一些煤礦企業(yè)在開展機(jī)電設(shè)備管理過程中，還沒有將其作為礦井安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，沒有建立日常監(jiān)督管理體系，缺乏對機(jī)電設(shè)備的經(jīng)常性監(jiān)督管理;特別是由于一些管理人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，對機(jī)電設(shè)備的管理存在著“抽查”的現(xiàn)象，無法發(fā)現(xiàn)所有機(jī)電設(shè)備隱患，對礦井安全生產(chǎn)造成了一定的影響。

（三）機(jī)電設(shè)備隱患較多。目前我國很多煤礦企業(yè)還沒有正確處理好“經(jīng)濟(jì)效益”與“社會效益”的關(guān)系，因而對機(jī)電設(shè)備的投入相對不足，普遍存在著機(jī)電設(shè)備使用期限過長的問題，導(dǎo)致一些煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備落后和老化，沒有達(dá)到相關(guān)的煤礦設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。如機(jī)電設(shè)備的電路控制系統(tǒng)與設(shè)備的制動系統(tǒng)中使用的保護(hù)裝置不健全、設(shè)備零件出現(xiàn)生銹、老化的現(xiàn)象以及防腐工作沒做到位等問題，機(jī)電設(shè)備自身存在的安全隱患給煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作產(chǎn)生影響。

三、加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的措施

（一）轉(zhuǎn)變機(jī)電設(shè)備管理理念。理念具有重要的先導(dǎo)性作用，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理，首先必須轉(zhuǎn)變機(jī)電設(shè)備管理理念，將機(jī)電設(shè)備管理與礦井安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，在這方面煤礦企業(yè)決策層、領(lǐng)導(dǎo)層和管理層必須以身作則，以自身的表率作用推動煤礦全體人員重視機(jī)電設(shè)備管理工作。煤礦企業(yè)還要進(jìn)一步健全和完善煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理組織體系，單獨(dú)設(shè)置管理部門，加大人財物投入力度，為加強(qiáng)機(jī)電管理提供保障。煤礦企業(yè)還要牢固樹立效益意識，充分認(rèn)識到加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理就是確保礦井生產(chǎn)安全、就是提高效益和降低成本，只有這樣才能更加重視機(jī)電設(shè)備管理工作。

（二）創(chuàng)新機(jī)電設(shè)備管理模式。加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理，特別是提高礦井安全生產(chǎn)，必須進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)電設(shè)備管理模式，確保機(jī)電設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范和效能。要把機(jī)電設(shè)備管理與煤礦企業(yè)管理緊密結(jié)合起來，將機(jī)電設(shè)備管理滲透到企業(yè)管理的方方面面，注重調(diào)動煤礦全體員工的積極性和主動性，使全體員工都能夠參與到機(jī)電設(shè)備管理與礦井安全生產(chǎn)中來;進(jìn)一步健全和完善機(jī)電設(shè)備管理制度，建立機(jī)電設(shè)備管理評分制度、防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)檢測制度、機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化流程制度等一系列制度體系，同時要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備使用與維護(hù)情況的監(jiān)督檢查，確保機(jī)電設(shè)備管理更加科學(xué)和規(guī)范;根本不同機(jī)電設(shè)備的使用周期，建立機(jī)電設(shè)備定期檢查制度，科學(xué)確定不同機(jī)電設(shè)備的檢查周期，最大限度降低隱患和提升安全性能。

（三）優(yōu)化機(jī)電設(shè)備管理隊伍。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，必須進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)電設(shè)備管理隊伍，打造一支專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)水平高、具有較強(qiáng)責(zé)任意識的管理人員隊伍。這就需要煤礦企業(yè)大力加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備管理人員的教育和培訓(xùn)，使他們能夠掌握更多、更前沿的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)技術(shù)。要進(jìn)一步健全和完善機(jī)電設(shè)備管理人員考核、監(jiān)督、評價、激勵、獎懲機(jī)制建設(shè)，著力提升他們開展工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，能夠更有效的加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作。

總之，煤礦機(jī)電設(shè)備管理與礦井安全生產(chǎn)有著十分重要的聯(lián)系，只有加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理，才能確保礦井安全生產(chǎn)，否則極易出現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)事故。這就需要煤礦進(jìn)一步加深機(jī)電設(shè)備管理對礦井安全生產(chǎn)重要作用的認(rèn)識，針對當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理方面存在的突出問題，大力加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理，著力提升煤礦機(jī)電設(shè)備始終處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，為礦井安全生產(chǎn)提供設(shè)備保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]虞劍龍等.淺議加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)[J].科技與企業(yè)，2013（24）

篇9

【關(guān)鍵詞】機(jī)電設(shè)備;技術(shù)改造;安全運(yùn)行

1.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理

1.1建立健全各種管理制度

在煤炭行業(yè)中，機(jī)電設(shè)備管理涉及面廣，工作量大，必須有一套健全的機(jī)電管理制度，如《機(jī)電設(shè)備管理制度》、《斜巷運(yùn)輸管理制度》、《機(jī)電設(shè)備大、中修管理辦法》《機(jī)電設(shè)備檔案管理制度》等，讓設(shè)備管理人員在設(shè)備管理中有章可循，嚴(yán)格按各種管理制度開展工作，確保設(shè)備管理工作的順利運(yùn)行。

1.2建立完善管理機(jī)構(gòu)

我們要把“抓住機(jī)電就是出煤”這句話落到實(shí)處，要在企業(yè)中形成完善的設(shè)備管理體系，集團(tuán)公司要有專門的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)設(shè)備管理與維修系統(tǒng)的正常運(yùn)作，各基層單位設(shè)置專職的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定設(shè)備全過程的管理制度和設(shè)備管理目標(biāo)，并組織實(shí)施和考核，組織設(shè)備管理與維修人員完成企業(yè)管理的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。各個機(jī)構(gòu)在設(shè)備的選型、采購、現(xiàn)場管理、設(shè)備維修、備件質(zhì)量管理、設(shè)備檔案資料管理、設(shè)備報廢等各項工作都有專人負(fù)責(zé)，所有設(shè)備管理人員嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度和工作要求，隨時對設(shè)備的使用，維修情況及設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.3加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管力度

我們要充分認(rèn)識到設(shè)備是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)，為保證設(shè)備的完好率、待修率、事故率，達(dá)到有關(guān)規(guī)定的目標(biāo)，就要將各項技術(shù)指標(biāo)作為考核內(nèi)容，分解到各個生產(chǎn)礦井和基層單位，對生產(chǎn)礦井和基層單位實(shí)行月考核、季評比、年表彰，從而調(diào)動各生產(chǎn)礦井和基層單位抓好設(shè)備管理的自覺性;為保證各項管理制度的落實(shí)，各單位要設(shè)置專職設(shè)備管理人員，專職設(shè)備管理人員按工作需要分為倉庫管理人員、地面現(xiàn)場使用管理人員、井下現(xiàn)場使用管理人員，并且實(shí)行分片包干制度，對專職管理人員的工作，由上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督。凡是上級領(lǐng)導(dǎo)查出的問題，而專職管理員未發(fā)現(xiàn)，對專職管理員進(jìn)行處罰，并由其監(jiān)督整改。凡專職管理發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下發(fā)整改通知單，限期整改，并對使用單位和有關(guān)人員進(jìn)行處罰。嚴(yán)格遵循“四不放過”原則，對當(dāng)事人及部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并通報批評，使大家從中吸取教訓(xùn)，降低事故率。嚴(yán)格配件及材料的質(zhì)量和計劃管理，保證設(shè)備的良好性能。

2.狠抓機(jī)電設(shè)備檢修任務(wù)

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修是企業(yè)保障安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本的重要管理途徑之一。

2.1機(jī)電設(shè)備的日常檢查檢修

針對生產(chǎn)實(shí)際，生產(chǎn)單位要制定機(jī)電設(shè)備日常檢查、檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時間。各生產(chǎn)單位根據(jù)本單位生產(chǎn)實(shí)際，每天拿出2~4 h時間作為設(shè)備的日檢時間，由包機(jī)維修工負(fù)責(zé)，對設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修，確保設(shè)備一般隱患不過班，重大隱患不過天，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2.2定期檢查檢修

各生產(chǎn)礦井要嚴(yán)格執(zhí)行每年不低于12個檢修日進(jìn)行停產(chǎn)檢修制。各生產(chǎn)礦井根據(jù)設(shè)備平時檢查、技術(shù)測定及運(yùn)行狀態(tài)，年初由機(jī)電礦長組織有關(guān)設(shè)備管理、維修人員進(jìn)行編制當(dāng)年設(shè)備停產(chǎn)檢修計劃，并嚴(yán)格按計劃抓好落實(shí)，檢修重點(diǎn)要放在平時不能停運(yùn)的設(shè)備上，重點(diǎn)解決設(shè)備零部件磨損或腐蝕超限，恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，更換油等，確保機(jī)電設(shè)備性能處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

2.3設(shè)備的大修

集團(tuán)公司要根據(jù)各單位設(shè)備使用狀態(tài)，技術(shù)鑒定情況，每年編制設(shè)備大修計劃，上報批準(zhǔn)后，將費(fèi)用分解到各有關(guān)單位組織實(shí)施，職能部門監(jiān)督執(zhí)行。同時應(yīng)建立設(shè)備大修質(zhì)量驗(yàn)收制度。由職能部門、承修單位、使用單位三方面驗(yàn)收合格后方能投入使用，否則，不予結(jié)算修理費(fèi)用，并責(zé)令其返修至驗(yàn)收合格為止。在管理上要掌握規(guī)律，完善制度，嚴(yán)格考核，防治結(jié)合，從而有效地保證了設(shè)備維修質(zhì)量。

3.重視機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造

當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的論斷早就成為人們的共識?？茖W(xué)技術(shù)正以日新月異的速度在發(fā)展，在煤炭行業(yè)中，技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

在煤炭行業(yè)中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的七個主要專業(yè)中，機(jī)電、運(yùn)輸就占了兩個專業(yè)。同時，一個礦井機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度的高低，對該礦井機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行、整個礦井安全生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。要想搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須依靠和調(diào)動廣大職工的積極性。要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，特別是職能部門的管理人員，要真正認(rèn)識到?jīng)]有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，就沒有安全生產(chǎn)，就沒有效益，使大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成為職工們的自覺行動。同時，開展一系列競賽、會戰(zhàn)等活動，形成競爭激勵機(jī)制，促進(jìn)操作、維修人員的責(zé)任心的提高，降低機(jī)電運(yùn)輸事故率，為機(jī)電運(yùn)輸事故向零突破奠定基礎(chǔ)，對機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作起到積極的推動作用。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不是一朝一夕的事，也不是一次檢查就完事大吉的事情。因此，對機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要做到持之以恒，正是基于這種認(rèn)識，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，應(yīng)做為我們平時工作的重中之重來常抓不懈。只有抓好了機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，才能為所有機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)，才能為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保證。

總之，在煤炭行業(yè)的發(fā)展中，抓好機(jī)電設(shè)備管理工作，要不驕不躁，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的思想認(rèn)識，改進(jìn)和完善各項管理制度，以管理為重點(diǎn)落實(shí)到位，消滅機(jī)電事故隱患，才能保證設(shè)備的正常運(yùn)行和礦井的安全生產(chǎn)，才能真正為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益?！科]

【參考文獻(xiàn)】

［1］薛三年.淺談煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理[J].科學(xué)之友,2011,(05).

篇10

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電存在問題 建議對策

中圖分類號：X752文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、煤礦機(jī)電管理中存在的問題

1、管理工作模式比較落后，煤礦機(jī)電設(shè)備隱患較多。首先是煤礦機(jī)電設(shè)備管理模式比較落后，在企業(yè)中許多相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)把機(jī)電的管理工作看成是一項輔工作，沒有足夠重視，對管理部門工作分工不明確，沒有加強(qiáng)其工作職責(zé)，機(jī)電管理人員沒有實(shí)際的職權(quán)，僅僅是為了配合當(dāng)前的工作。部分領(lǐng)導(dǎo)沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，管理的理念具有局限性，沒有對設(shè)備進(jìn)行定期檢測工作，以至于等機(jī)器不能正常運(yùn)行才修理，影響正常的工作，同時導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備使用的壽命變短，使機(jī)電事故率占總事故的30%-40%。其次是機(jī)電設(shè)備存在很大的安全問題，有很大一部分煤礦機(jī)電設(shè)備比較老化，安全措施和保護(hù)裝置不夠完善，與《煤炭安全規(guī)程》的要求差別比較大，如果機(jī)電設(shè)備在井下運(yùn)輸或者存放過程中，如果沒有注意防塵、防秀和防潮措施就會造成設(shè)備的侵蝕。如果提升系統(tǒng)缺少緩沖和托罐裝置，電控和制動系統(tǒng)保護(hù)不夠到位，井筒轉(zhuǎn)杯銹蝕比較嚴(yán)重，沒有能夠定期進(jìn)行防腐蝕處理。 以及很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多,存在的事故隱患不少。

2、機(jī)電隊伍素質(zhì)差管理制度不健全。一是機(jī)電隊伍的整體素質(zhì)差。煤礦因自然條件差,不安全因素較多,技術(shù)水平較高的人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認(rèn)為機(jī)電工屬于輔職業(yè),不加重視,不提待遇,紛紛跳槽,人才極為缺乏。有調(diào)查表明,現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事機(jī)電工作的人員大都是農(nóng)民工,文化水平普遍較低,對簡單故障無法解除,貽誤故障處理時機(jī),起不到對安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)作用,更談不上應(yīng)用計算機(jī)參與現(xiàn)代化設(shè)備管理。二是管理制度不健全。一些煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度不健全,根據(jù)新的煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,每個礦井應(yīng)建有17種基本機(jī)電管理制度,但有相當(dāng)多的礦井沒有按標(biāo)準(zhǔn)去做,導(dǎo)致現(xiàn)場管理混亂。一些煤礦機(jī)電管理監(jiān)察人員工作責(zé)任心不強(qiáng),檢查深度廣度不夠,查不到實(shí)質(zhì)的隱患。也有的查到隱患后,執(zhí)法不嚴(yán)、輕松放過,從而使同類隱患反復(fù)出現(xiàn)。設(shè)備更新改造資金投入不足。部分礦井重產(chǎn)出輕投入,裝備投人不足,該提的維簡、安技措、大修資金不到位,設(shè)備投入改造力度不大,設(shè)備新度系數(shù)低、隱患多。部分礦井主系統(tǒng)設(shè)備不可靠,安全設(shè)施不全、保護(hù)不全,系統(tǒng)不優(yōu)化、能力不匹配。有些礦井井下存在大量無“MA”標(biāo)志設(shè)備,供電設(shè)備“三大保護(hù)”不全,安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)未裝,采掘設(shè)備老化,拼湊使用,機(jī)械化程度低,安全可靠性差,制約了生產(chǎn)能力發(fā)揮。

二、完善煤礦機(jī)電管理的建議和對策

1、建立機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)管理制度化。一要建立現(xiàn)代化組織機(jī)構(gòu)。由于礦井的大型化、裝備技術(shù)的現(xiàn)代化、監(jiān)系統(tǒng)的數(shù)字化,礦井機(jī)電管理的復(fù)雜性、專業(yè)性大大增加,組織機(jī)構(gòu)必須體現(xiàn)專業(yè)化管理和專家型結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代化組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和建立,需要進(jìn)行一系列的職能性建設(shè)和專業(yè)化訓(xùn)練,實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)與礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及其運(yùn)行程序的全面銜接。二要設(shè)備管理制度化。在機(jī)電管理工作中向傳統(tǒng)觀念挑戰(zhàn),力求工作做到完美,不留缺陷。依照有關(guān)設(shè)備管理要求,結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際,制定井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備巡回檢查檢修制度,各機(jī)電工、操作工種崗位制,并張掛到生產(chǎn)現(xiàn)場,督促貫徹執(zhí)行,從而對設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、程序化管理。三要加強(qiáng)設(shè)備前期的規(guī)范化管理。把好設(shè)備選型關(guān),選用設(shè)備要適應(yīng)礦山使用情況。設(shè)備從調(diào)入、驗(yàn)收、建檔、建刪、圖紙資料的保管、清點(diǎn)、存放、安裝、使用、維修、拆除的全過程管理中要資料齊全,責(zé)任到人。建立健全設(shè)備的驗(yàn)收、交接建檔管理與考核制度,并將全部圖紙資料、使用說明書、質(zhì)量檢查、試驗(yàn)驗(yàn)收報告等技術(shù)資料,交由技術(shù)資料保管員進(jìn)行整理、建檔、登記和保管。

2、增加投入實(shí)現(xiàn)礦井標(biāo)準(zhǔn)化管理。一要增加投入,提高裝備水平。要增加投入改造不合理的機(jī)電系統(tǒng),打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié),提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度,發(fā)揮生產(chǎn)能力。高度重視采區(qū)流動設(shè)備的升級換代,按照“科技保障,靈敏可靠”要求,大力采用新技術(shù)、新裝備改造傳統(tǒng)的設(shè)備,發(fā)展機(jī)械化,強(qiáng)勢推進(jìn)礦井裝備的自動化、數(shù)字化進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)機(jī)電系統(tǒng)本質(zhì)安全,逐步實(shí)現(xiàn)礦井自動化。二要努力加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。實(shí)踐證明,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入,有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn),能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出,要使礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理經(jīng)?；?要由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變,由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程達(dá)標(biāo)。三要建立質(zhì)量監(jiān)控體系。要堅持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計,做到全面、系統(tǒng)、規(guī)范,在設(shè)計環(huán)節(jié)上不留任何隱患。要把好購進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān),安裝基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān),及分階段性驗(yàn)收安裝質(zhì)量關(guān)。

3、重視對設(shè)備使用、維護(hù)、修理人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng),進(jìn)一步完善包括三級保養(yǎng)、點(diǎn)檢、班檢、定期維護(hù)和巡回檢查以及交接等日常維護(hù)和文明生產(chǎn)的制度。建立和完善煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理工作標(biāo)準(zhǔn),積極開展煤礦機(jī)電設(shè)備可靠性、維修性的基礎(chǔ)研究。結(jié)合我國國情,對煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理從時間維修逐步過渡到狀態(tài)維修模式,保證設(shè)備在壽命周期內(nèi)處于良好的技術(shù)狀態(tài),以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備周期費(fèi)用。建立和完善煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)計算機(jī)輔助維修管理。并向可視化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化維修管理系統(tǒng)方向發(fā)展。穩(wěn)定人才隊伍.提高人員素質(zhì)。企業(yè)的競爭最終是人才的競爭,企業(yè)要舍得人才投資,盡可能地把那些“政治上靠得住、發(fā)展上有本事”、對企業(yè)誠信的人留住。在提拔進(jìn)職、待遇福利上給予較多關(guān)愛,給他們以施展才華的機(jī)會,“能翻多大跟頭就搭多大舞臺”,努力創(chuàng)造“盛情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的氛圍,對他們進(jìn)行職業(yè)道德教育、知識層次更新,要引導(dǎo)各類技術(shù)人員樹立正確的人才觀,不一定都干行政干部才有出路,干好技術(shù)也一樣前途光明。要樹立技術(shù)熟練工人也是人才的觀點(diǎn),對這部分群體同樣給予關(guān)注,解決后顧之憂,提高福利待遇,在深造、技師評聘、提干上,給他們同等的機(jī)會。著力從企業(yè)長遠(yuǎn)大局出發(fā),培養(yǎng)一批技師、高級技師、首席工程師、專業(yè)技術(shù)拔尖人才、技術(shù)大拿。要綜合采取措施穩(wěn)定人才隊伍,積極主動培養(yǎng)企業(yè)緊缺人才,為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。只有提高員工的素質(zhì),加強(qiáng)認(rèn)識,才能從根本上促進(jìn)機(jī)電管理工作的好轉(zhuǎn)。

3結(jié)語

在煤礦企業(yè)中,機(jī)電管理工作起到非常重要作用。因此必須從各個方面入手,做好現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理工作,扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作,提高現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理水平,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。

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