煤礦精益管理范文
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篇1
關(guān)鍵詞:精益管理 生產(chǎn)成本 系統(tǒng) 集成
益成本管理強調(diào)以客戶價值增值為導(dǎo)向,融合精益采購、精益設(shè)計、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)等領(lǐng)域和內(nèi)容,將精益管理和成本管理的思想相結(jié)合,全方位控制企業(yè)整個供應(yīng)鏈成本,在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化和重組,消除少增值或不增值的作業(yè),實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本最優(yōu)的目標(biāo),最終實現(xiàn)企業(yè)的成本領(lǐng)先競爭優(yōu)勢。目前我國大型煤炭企業(yè)均采用集團式垂直管理模式,物資采購、煤炭運銷、投融資決策均采取集中管理的模式,集團下屬各個煤礦已演變?yōu)橘?、銷兩頭在外的成本中心,煤礦的成本管理也相應(yīng)的集中表現(xiàn)為生產(chǎn)成本的管理問題。鑒于此,本文基于精益生產(chǎn)成本管理的基本理論和方法,結(jié)合我國煤礦成本管理的實際和特點,遵循結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)開發(fā)方法,對大型煤礦生產(chǎn)成本精益管理信息系統(tǒng)(以下簡稱LPCMIS)進行規(guī)劃和設(shè)計。
一、LPCMIS系統(tǒng)分析
(一)“三位一體”精益生產(chǎn)成本管理模式分析。煤礦精益生產(chǎn)成本管理模式是以全面預(yù)算管理為統(tǒng)領(lǐng),以企業(yè)內(nèi)部市場化管理為手段,以全員績效考核為保障的三位一體管理模式。其中,全面預(yù)算管理是確保完成年度集團公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的有效手段,全礦的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作都必須圍繞預(yù)算目標(biāo)組織安排。內(nèi)部市場化管理作為全面預(yù)算管理向基層單位延伸細(xì)化的有效載體,將預(yù)算總目標(biāo)以全成本要素分解落實到各級內(nèi)部市場主體,通過市場機制充分調(diào)動各利益主體的積極性和能動性。同時,以全員績效考核來全面衡量企業(yè)運行成果,保證內(nèi)部市場管理健康運行,確保各項預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。最終形成事前有預(yù)算,事中有市場,事后有考核的前饋、過程、反饋的閉環(huán)管理。
(二)管理業(yè)務(wù)流程圖分析。精益生產(chǎn)成本管理模式包括煤礦、區(qū)隊、班組、個人崗位四級管理體系,其中區(qū)隊一級的管理流程最為復(fù)雜?,F(xiàn)以區(qū)隊一級為例繪制管理業(yè)務(wù)流程圖,如圖1所示。
二、LPCMIS系統(tǒng)設(shè)計
LPCMIS是一個系統(tǒng)化、集成化的綜合管理信息平臺,由數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)處理層和門戶顯示層構(gòu)成,其系統(tǒng)架構(gòu)如圖2所示。
(一)數(shù)據(jù)層。數(shù)據(jù)層為整個系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)管理支持?;诠I(yè)控制網(wǎng),將各智能儀器儀表,包括智能電表、智能水表、皮帶秤、核子秤、人員定位設(shè)備的實測數(shù)據(jù)通過工業(yè)環(huán)網(wǎng)傳遞至中心基站,并最終將組態(tài)數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)換為關(guān)系庫進行集成。同時,采用目前較為先進的OCR技術(shù),例如二維碼技術(shù)、射頻技術(shù)、智能識別技術(shù)等,保證數(shù)據(jù)獲取和傳遞的便捷性、準(zhǔn)確性、及時性和高效性。
(二)業(yè)務(wù)處理層。業(yè)務(wù)處理層是LPCMIS的核心組成部分。其中,定額管理信息系統(tǒng)是基礎(chǔ),該系統(tǒng)融合各種定額制定過程與方法,形成內(nèi)部市場運作的各類定額,隨著各類實際數(shù)據(jù)的積累,自動對定額數(shù)據(jù)進行驗證及修正。以定額數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),通過內(nèi)部市場價格管理信息系統(tǒng)動態(tài)形成各類產(chǎn)品及服務(wù)的結(jié)算價格,形成定額與價格的聯(lián)動機制,為內(nèi)部市場化穩(wěn)定運行提供科學(xué)合理的價格基礎(chǔ)。
各內(nèi)部市場要素的運行由各類對應(yīng)的子系統(tǒng)執(zhí)行。例如,物資管理子系統(tǒng),實現(xiàn)對各種物資的采購、驗收入庫、領(lǐng)用出庫、庫存盤點等管理;設(shè)備管理子系統(tǒng),實現(xiàn)各類設(shè)備、配件的全生命周期管理,包括設(shè)備選型、設(shè)備采購、設(shè)備租賃和設(shè)備臺賬管理等;運輸管理子系統(tǒng),實現(xiàn)礦車的裝載、運行、卸載、空車調(diào)度等過程的實時管理;電力管理子系統(tǒng),實現(xiàn)實時遠(yuǎn)程智能抄表、峰谷平電量消耗統(tǒng)計分析等功能;維修加工子系統(tǒng),實現(xiàn)維修臺賬、維修費用統(tǒng)計、維修計劃、故障分析等管理;安全質(zhì)量管理子系統(tǒng),實現(xiàn)安全監(jiān)察管理和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的計算機化和網(wǎng)絡(luò)化;資產(chǎn)管理子系統(tǒng),實現(xiàn)除設(shè)備以外的所有資產(chǎn)的市場化運作管理;服務(wù)管理子系統(tǒng),實現(xiàn)對煤礦科技市場、人才市場等各類服務(wù)市場運作的信息化技術(shù)支持。
(三)門戶顯示層。主要是利用業(yè)務(wù)層的各級數(shù)據(jù),通過移動平臺、WEB網(wǎng)絡(luò)、手機終端等高新技術(shù)手段,為遠(yuǎn)程、移動辦公提供支持。手機終端能及時為管理層提供煤礦實時的重要運行信息,使得管理者能實時掌握煤礦生產(chǎn)運營情況。移動管理平臺能為管理者提供遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)審批、管理決策等工作,使得管理者無論何時何地都能進行管理決策活動。門戶網(wǎng)站查詢管理系統(tǒng)與觸摸屏終端管理信息能讓煤礦各級員工及時查詢和自身相關(guān)的各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。
綜上所述,LPCMIS是全面預(yù)算管理、定額管理、內(nèi)部市場化價格管理、內(nèi)部市場要素管理、全員績效考核管理五大類管理信息系統(tǒng)的集成體,該系統(tǒng)圍繞“預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)、定額與價格為基礎(chǔ)、績效考核為保障”這一具有煤炭行業(yè)特色的精益生產(chǎn)成本管理精髓,實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)成本全要素、全過程、全方位的控制和管理。
需要注意的是,LPCMIS是集成化的煤礦生產(chǎn)成本管理平臺,本文的研究內(nèi)容均基于新建LPCMIS的視角。然而,經(jīng)過多年信息化建設(shè)的歷程,我國多數(shù)煤礦均已建成并運行眾多的管理信息系統(tǒng),此種情況下LPCMIS的構(gòu)建就必須解決這些系統(tǒng)與LPCMIS之間的集成問題。數(shù)據(jù)集成方面,可采用聯(lián)邦式、基于中間件模型或數(shù)據(jù)倉庫等手段完成歷史數(shù)據(jù)的移植和同步;應(yīng)用集成方面,可采用Web Services,基于Net平臺或J2EE平臺實現(xiàn)系統(tǒng)之間的EAI;網(wǎng)絡(luò)集成方面,要實現(xiàn)工業(yè)以太網(wǎng)及冗余環(huán)網(wǎng)與普通業(yè)務(wù)三層網(wǎng)絡(luò)的集成,Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)與移動運營商移動網(wǎng)絡(luò)的集成。X
參考文獻:
1.齊玉梅.淺論煤礦精益成本管理[J].經(jīng)營管理者,2011,(11).
篇2
關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);后勤管理;經(jīng)濟效益;企業(yè)管理;管理模式
煤礦企業(yè)不同于其他企業(yè),這主要是因為煤礦企業(yè)的工作既辛苦又危險,礦工的日常工作環(huán)境非常惡劣。相關(guān)資料表明,每年我國因為礦難事故從而受傷乃至喪失生命的礦工數(shù)量日益增加,這就說明礦工的工作安全無法得到保障,礦工自身的工作積極性也勢必會有所下降。所以煤礦企業(yè)更應(yīng)該注重后勤管理工作,使得企業(yè)的后勤管理工作可以貫穿到礦工的日常生活當(dāng)中,既可以有效提升礦工的生活品質(zhì),確保礦工的工作環(huán)境安全,又可以幫助礦工解決其后顧之憂。針對于此,探究煤礦企業(yè)后勤管理工作的具體做法,并且分析其必要性就顯得尤為重要。
1煤礦企業(yè)后勤管理工作的必要性
后勤管理工作是任何企業(yè)在正常運轉(zhuǎn)過程當(dāng)中都不容忽視的環(huán)節(jié)。而煤礦企業(yè)的后勤管理工作主要是圍繞煤礦生產(chǎn)所進行的一系列保障工作。開展后勤管理工作,主要是為了保障礦工的日常生活質(zhì)量,同時也使得煤礦企業(yè)符合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展要求。后勤管理工作水平的提升,可以切實使得企業(yè)員工在工作的過程中感到舒適感,同時如果可以切實保障員工家屬,則可以使員工在進行作業(yè)的過程中避免許多后顧之憂。這對于企業(yè)的發(fā)展而言,也有著不可忽視的意義與作用。
2煤礦企業(yè)后勤管理工作水平提升與經(jīng)濟效益提高之間的關(guān)系
煤礦企業(yè)后勤管理工作水平的提升,表面看是對企業(yè)員工基礎(chǔ)生活水平的保證,實則對于提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益也有著不可忽視的作用。當(dāng)員工在日常工作中,感受到自身工作與生活的環(huán)境比較舒適,并且家人也可以得到一定程度的照顧,那么員工就可以全身心投入到工作當(dāng)中。如果企業(yè)后勤可以為員工提供更為人性化的服務(wù),秉承以人為本的原則,那么則可以在最大程度上調(diào)動與激發(fā)員工工作的積極性,使得員工可以卯足干勁,努力工作。而企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生,主要取決于管理效率以及企業(yè)內(nèi)部在進行運行過程中所產(chǎn)生的效率。當(dāng)員工的工作積極性提升之后,勢必會創(chuàng)造更高的價值,提升工作效率和質(zhì)量。加之企業(yè)可以將管理工作切實落實到企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),必然會促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。另外,煤礦企業(yè)在進行后勤管理工作開展的過程中,需要充分結(jié)合煤礦企業(yè)后勤管理的特點。煤礦企業(yè)的主要生產(chǎn)工作都是在地下進行的,這一工作既有危險性,同時工作環(huán)境也相對艱辛與惡劣。但是即便在這樣的環(huán)境之下,我國的煤礦企業(yè)當(dāng)中仍然有許多礦工心甘情愿投入到工作當(dāng)中。這就需要煤礦企業(yè)與企業(yè)員工進行換位思考,盡可能為員工提供相對安全、良好的工作環(huán)境。此外,大多數(shù)煤礦企業(yè)位于相對偏遠(yuǎn)的地區(qū),后勤管理工作如果可以充分結(jié)合員工的需求,那么所進行的服務(wù)工作將會更具有目的性。通過解決礦工的衣食住行與休閑娛樂問題,可以保障員工內(nèi)心處于一種積極工作的狀態(tài),從長遠(yuǎn)角度來看,有利于樹立企業(yè)形象,對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的促進作用。
3提升煤礦企業(yè)后勤管理水平的對策與方法
3.1按照企業(yè)化管理模式進行
要想切實提升煤礦企業(yè)的后勤管理水平,首先需要按照現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,對其進行改進。煤礦企業(yè)也是市場化運行過程中的一員,所以在后勤管理的過程中,需要向著現(xiàn)代化企業(yè)管理模式邁進。比如按照市場經(jīng)濟競爭與發(fā)展要求來看,礦方需要按月進行租賃費以及相關(guān)費用繳納,所以在進行人員招聘的過程中也可以充分體現(xiàn)出煤礦企業(yè)自主經(jīng)營的特點。另外,當(dāng)煤礦企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備一旦出現(xiàn)問題,則可以及時進行檢修,而非直接廢棄。這樣也可以有效節(jié)省煤礦企業(yè)的資金投入成本,對于提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益具有不可忽視的作用。
3.2注重對煤礦工人的安全保障
后勤管理部門需要對煤礦工人的安全進行全面保障,因此進行必要的安全投入是勢在必行的舉措。煤礦企業(yè)的安全投入主要就是指在煤礦生產(chǎn)過程中,為了保障礦工的安全從而所進行的人力、物力、財力投資。依據(jù)目前我國大多數(shù)煤礦企業(yè)發(fā)展情況來看,加大了安全投入,可以切實提升煤礦生產(chǎn)的安全性,對于一些煤礦災(zāi)難的預(yù)防以及減災(zāi)具有重要意義。雖然說采取安全投入并不能從根本上杜絕災(zāi)難的出現(xiàn),但卻可以在一定程度上起到規(guī)避與預(yù)防的作用。通過進行安全投入且加大相應(yīng)的力度,可以減少人員傷亡情況。這也在一定程度上減少了企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失,對于確保企業(yè)長久發(fā)展,為煤礦企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益帶來重要幫助。
3.3采取科學(xué)管理模式進行管理
煤礦企業(yè)在后勤管理工作中,需要采取科學(xué)的管理模式。這樣可以使得企業(yè)的發(fā)展充滿活力,而員工也可以在相對良好、舒適的環(huán)境中工作與生活。首先,煤礦企業(yè)在后勤管理過程中,需要每一位工作人員都清楚自己的工作職責(zé)與義務(wù),根據(jù)不同的職責(zé)分配,深入到煤礦員工的日常管理過程當(dāng)中。參與后勤管理工作的人員需要實行責(zé)任到人的制度,確保每一個崗位都沒有空缺,且沒有多崗一人的現(xiàn)象。每個人都可以在自己的工作崗位上認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),切實保障工作服務(wù)效果。另外,針對后勤管理部門還需要進行監(jiān)督機制建設(shè),從而對員工的工作情況進行監(jiān)督和管理。保障每一位后勤管理人員都可以持證上崗,切實完成對煤礦員工的后勤保障工作。其次,從員工的日常住宿以及基礎(chǔ)的衣食住行方面加強管理。盡可能為煤礦員工提供可口的飯菜、良好的公寓住宿環(huán)境。同時也需要在員工的日常生活中制定相應(yīng)的規(guī)范與條款,這樣可以對員工在日常生活中的行為進行嚴(yán)格規(guī)范。既有效減輕了后勤管理工作人員的工作負(fù)擔(dān),也可以切實提升煤礦員工的個人素養(yǎng)。企業(yè)在后勤管理員工正式上崗之前,應(yīng)該有目的地對員工進行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。這是為了保障后勤工作人員的專業(yè)工作能力以及良好的服務(wù)能力,從而切實在后續(xù)的保障工作過程中為礦工提供更好的服務(wù),進而確保企業(yè)經(jīng)濟效益。
4結(jié)語
伴隨著我國市場經(jīng)濟的快速進步與發(fā)展,煤礦企業(yè)作為眾多企業(yè)當(dāng)中的一員,更應(yīng)該不斷提升自身的競爭實力,從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,從而促進企業(yè)的長久發(fā)展。而后勤管理工作對于煤礦企業(yè)來說至關(guān)重要,這就需要相關(guān)的后勤管理部門人員不斷約束自身的行為,采取科學(xué)的管理模式,切實為礦工提供安全、舒適的工作與生活環(huán)境,幫助其解決后顧之憂,進而使得礦工可以全身心投入到煤礦生產(chǎn)過程當(dāng)中。既確保了礦工的安全與生活質(zhì)量,又切實提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益,取得了一舉兩得的效果。
參考文獻
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篇3
關(guān)鍵詞:煤礦井下機電設(shè)備;管理;維修
前言
煤礦開采是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,在這一開采的過程中大量的機械設(shè)備應(yīng)用其中提高了煤礦開采的效率,做好煤礦井下機電設(shè)備的管理與維護對于保障煤礦井下機電的正常運行,提高煤炭的開采效率有著極為重要的意義。煤礦井下機電設(shè)備在使用的過程中總是要發(fā)生磨損,而當(dāng)這一磨損超出一定的承受范圍后將嚴(yán)重影響煤礦井下機電設(shè)備的正常使用,為保障煤礦井下機電設(shè)備的正常運行需要對煤礦井下機電設(shè)備進行維護保養(yǎng)并有計劃地對煤礦井下機電設(shè)備進行預(yù)防性的檢修以降低煤礦井下機電設(shè)備的故障發(fā)生率。
1 煤礦井下機電設(shè)備管理中所存在的問題分析
現(xiàn)今在我國的煤礦井下機電設(shè)備的管理中主要采用的是預(yù)防為主、維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合的原則,現(xiàn)代煤礦井下開采離不開各種機械設(shè)備的支持,大量的煤礦井下機電設(shè)備被應(yīng)用于煤炭的開采過程中,從而為煤礦井下機電設(shè)備的管理與維護提出了新的、嚴(yán)峻的考驗。此外,通過對煤礦井下事故發(fā)生的原因進行分析,有相當(dāng)一部分的煤礦井下事故都是由于煤礦井下機電設(shè)備的故障所引起的,因此我們需要對煤礦井下機電設(shè)備維修的復(fù)雜性和重要性引起足夠的重視,針對煤礦井下機電設(shè)備管理與維護中所存在的不足采取相應(yīng)的針對性的措施來提高煤礦井下機電設(shè)備管理與維護的效率,提高煤礦井下機電設(shè)備的使用率,減少或是避免無效維修,此外,煤礦井下機電設(shè)備的管理與維護需要貫穿于煤礦井下機電設(shè)備的全周期范圍內(nèi),確保煤礦的經(jīng)濟效益。
我國煤礦井下機電設(shè)備管理中所存在的問題主要有以下幾點:(1)煤礦井下機電設(shè)備的管理需要貫穿于煤礦井下機電設(shè)備的設(shè)計、制造、管理與維修各個階段,而在我國煤礦井下機電設(shè)備的管理過程中多是從煤礦井下機電設(shè)備的應(yīng)用階段開始的,從而使得煤礦井下機電設(shè)備的使用單位與制造單位之間存在脫節(jié),從而使得煤礦井下機電設(shè)備有可能會存在一些設(shè)計缺陷,從而使得煤礦井下機電設(shè)備先天不足并導(dǎo)致煤礦井下機電設(shè)備在后期的使用過程中故障頻發(fā)從而為煤礦井下機電設(shè)備的管理與維修帶來了不小的困難,在增加后期煤礦井下機電設(shè)備維修工作量的同時也給企業(yè)造成了較大的損失。(2)煤礦開采的過程中煤礦井下機電設(shè)備在井下使用眾多,這些煤礦井下機電設(shè)備多且復(fù)雜,一些單位所使用的煤礦井下機電設(shè)備存在著超期使用的問題,這些超期使用的設(shè)備對煤礦的安全開采埋下了較為嚴(yán)重的安全隱患,此外在煤礦井下機電設(shè)備的管理及維護過程中存在著管理不嚴(yán)等的問題,從而影響了煤礦井下機電設(shè)備的正常使用。在煤礦井下機電設(shè)備的管理與維護過程中,煤礦井下機電設(shè)備的使用單位、維修部門等之間存在著嚴(yán)重的脫節(jié)問題,煤礦井下機電設(shè)備的使用單位只管對于煤礦井下機電設(shè)備的使用,而煤礦井下機電設(shè)備的維修單位則主要負(fù)責(zé)對于煤礦井下機電設(shè)備的維修而不負(fù)責(zé)對于煤礦井下機電設(shè)備的更新改造,在煤礦井下機電設(shè)備的使用、管理及維護中采用此種多頭分散的管理方式將煤礦井下機電設(shè)備的整個生命周期進行了人為的割裂,從而使得煤礦井下機電設(shè)備的服役周期無法形成一個有機的整體,同時在煤礦井下機電設(shè)備的使用過程中所存在的一些弊端無法及時地反饋回煤礦井下機電設(shè)備的設(shè)計和制造部門,從而造成煤礦井下機電設(shè)備出現(xiàn)重復(fù)購置、積壓浪費、故障多等的問題,從而影響了煤礦井下機電設(shè)備的正常使用,影響煤礦的開采效率。(3)在煤礦井下機電設(shè)備的管理過程中本質(zhì)上是對煤礦井下機電設(shè)備的動態(tài)管理,設(shè)備的運動動態(tài)管理過程主要有:實物狀態(tài)和價值狀態(tài),因此在對煤礦井下機電設(shè)備進行管理的過程中主要包含的是對于煤礦井下機電設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理兩個方面,在確保煤礦井下機電設(shè)備具有良好的技術(shù)狀態(tài)的同時要求盡可能地節(jié)約設(shè)備的投資和運行、維修和管理經(jīng)費,技術(shù)管理和經(jīng)濟管理兩者密切聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)相互統(tǒng)一。但是在現(xiàn)行的煤礦井下機電設(shè)備管理過程中人為地將技術(shù)管理和經(jīng)濟管理割裂開來,不論是將煤礦井下機電設(shè)備的經(jīng)濟管還是技術(shù)管理作為對于煤礦井下機電設(shè)備管理的側(cè)重點都不利于煤礦井下機電設(shè)備管理的正常運行。在煤礦井下機電設(shè)備的管理過程中應(yīng)當(dāng)把握好經(jīng)濟管理和技術(shù)管理兩者之間的平衡點,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2 煤礦井下機電設(shè)備維修中所存在的問題分析
2.1 計劃性狀態(tài)檢修
隨著技術(shù)的進步與發(fā)展,大量的煤礦井下機電設(shè)備在線監(jiān)測技術(shù)應(yīng)用于對于煤礦井下機電設(shè)備的管理過程中,通過在煤礦井下機電設(shè)備的運行中使用診斷裝置和在線監(jiān)測所檢測到的煤礦井下機電設(shè)備的故障狀態(tài)以實現(xiàn)對于煤礦井下機電設(shè)備中所存在的故障的分析,針對并通過對于煤礦井下機電設(shè)備運行狀態(tài)的檢測來實現(xiàn)對于故障的預(yù)測,從而針對煤礦井下機電設(shè)備的故障制定出較為合理的維修計劃和措施以實現(xiàn)對于煤礦井下機電設(shè)備的維保延長煤礦井下機電設(shè)備的使用壽命,這些在線監(jiān)測維修技術(shù)仍然存在著一些不足,需要在對于煤礦井下機電設(shè)備的管理與維護中與其他的一些方式相結(jié)合以便取得更好的效果,保障煤礦井下機電設(shè)備的安全、可靠的運行。
2.2 煤礦井下機電設(shè)備的事后維修
此種煤礦井下機電設(shè)備維修方式是在煤礦井下機電設(shè)備出現(xiàn)故障后的事后維修,也是最為常見的煤礦井下機電設(shè)備管理及維修方式,但是此種方式對于煤礦井下機電設(shè)備的管理與維護較為被動,由于這一煤礦井下機電設(shè)備管理及維修模式發(fā)生在無準(zhǔn)備的條件下,因此很難采取針對性的解決方案,其容易在維修的過程中留有隱患較難將煤礦井下機電設(shè)備的管理及維修做到徹底和完善。
2.3 煤礦井下機電設(shè)備的定期維保
計劃性的檢修指的是對于煤礦井下機電設(shè)備中一些較常損壞的部分進行定期檢測,并通過定期的巡檢來發(fā)現(xiàn)一些煤礦井下機電設(shè)備運行中所存在的問題予以解決。
3 提高煤礦井下機電設(shè)備管理與維護的措施
做好煤礦井下機電設(shè)備的全周期檢修與維護,對于煤礦井下機電設(shè)備故障發(fā)生的機理、故障模式以及造成的影響進行深入的研究,以提高維修效率。此外,需要對煤礦井下機電設(shè)備的可靠性設(shè)計和維修性設(shè)計進行研究,以提高煤礦井下機電設(shè)備使用過程中的可靠程度,減少煤礦井下機電設(shè)備的維修工作量。此外,還需要加強對于煤礦井下機電設(shè)備使用和維護的管理,在現(xiàn)有的條件下加強對于煤礦井下機電設(shè)備的使用、修理和維護人員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)建立健全并完善相關(guān)的煤礦井下機電設(shè)備管理的規(guī)章制度,做好三級、二級保養(yǎng)的配合,確保煤礦井下機電設(shè)備的正常使用。
4 結(jié)束語
煤礦井下機電設(shè)備是煤礦生產(chǎn)的重要設(shè)備,做好煤礦井下機電設(shè)備的管理與維護對于提高設(shè)備的生產(chǎn)效率有著極為重要的意義。本文在分析現(xiàn)階段煤礦井下機電設(shè)備管理維護中所存的問題的基礎(chǔ)上提出了相關(guān)的改進措施。
參考文獻
[1]王剛.對當(dāng)前煤礦井下機電設(shè)備維護和維修的分析探討[J].電子世界,2013(14):188-189.
篇4
煤礦企業(yè)在我國的能源生產(chǎn)當(dāng)中占據(jù)十分重要的地位。近年來,我煤礦企業(yè)的后勤管理工作一直都是社會關(guān)注的焦點。后勤管理不僅能提升煤礦企業(yè)的后勤管理能力,提高員工的生活質(zhì)量,還在一定程度上保障企業(yè)工作質(zhì)量。經(jīng)濟效益是煤礦企業(yè)重點關(guān)注的部分。許多煤礦企業(yè)為了經(jīng)濟效益的增長,忽視后勤管理能力,導(dǎo)致煤礦企業(yè)出現(xiàn)項目工作后勁不足的問題。因此,有必要探究煤礦企業(yè)后勤管理與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系。
關(guān)鍵詞:
煤礦企業(yè);后勤管理;經(jīng)濟效益
一、煤礦企業(yè)提升后勤管理能力的價值
在當(dāng)前人才競爭激烈的時代,后勤管理工作是任何企業(yè)尋求發(fā)展過程中必須關(guān)注的部分。對煤礦企業(yè)來說,后勤管理工作是一種保障煤礦生產(chǎn)工作有效開展的重要保障,也是現(xiàn)代煤礦企業(yè)人才對煤礦企業(yè)的必然要求。企業(yè)開展后勤管理工作的主要目的在于:為員工提供完善的生活質(zhì)量保障,保障員工及其家屬走向較為優(yōu)越的家庭生活。從表面上來看,這屬于企業(yè)的福利待遇。但從企業(yè)的長期發(fā)展來看,這是關(guān)系企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要計劃。因為后勤管理能夠幫助企業(yè)員工解決自身和家屬的生存問題。當(dāng)這些都得到妥善安頓之后,企業(yè)員工才能沒有后顧之憂地為企業(yè)工作,從而增強員工的工作效率,增強企業(yè)的競爭力。
二、煤礦企業(yè)后勤管理與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系
煤礦企業(yè)與普通企業(yè)一樣,需要一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)才能滿足生存的條件。因此,在實際運行中,經(jīng)濟效益是煤礦企業(yè)不斷追求的目標(biāo),其經(jīng)濟效益也是衡量其經(jīng)濟活動的綜合性指標(biāo)。因此,所有煤礦企業(yè)都在計劃如何提升自身的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。為此,許多企業(yè)總結(jié)出許多提升經(jīng)濟效益的途徑,如創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)、降低經(jīng)營成本等,都是提升經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)途徑。提升經(jīng)濟效益的途徑有許多種,有些能夠產(chǎn)生直接性效果,有些則是間接起到重要作用。良好的后勤工作就是間接提升經(jīng)濟效益的途徑之一。因此,我們可以認(rèn)為,良好的后勤工作是提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑,提升經(jīng)濟效益是執(zhí)行后勤工作的必要保障。
三、煤礦企業(yè)后勤工作的概念
對煤礦企業(yè)后勤工作來說,其概念范圍極其廣泛。無論是員工衣食住行方面的保障,還是礦區(qū)的環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)、供熱供暖系統(tǒng)、供水供電系統(tǒng)等,都屬于后勤管理的范圍。要想做好煤礦企業(yè)的后勤管理,不僅為員工提供優(yōu)質(zhì)的生活服務(wù),還要從間接方面促進企業(yè)的經(jīng)濟效益?,F(xiàn)代社會的煤礦企業(yè),在開展工作時,對技術(shù)性、專業(yè)性、工作效率的要求較高。因此,煤礦企業(yè)在工作過程中,必須要有優(yōu)秀的技術(shù)人員和素質(zhì)較高的體力勞動人員作支撐。煤礦企業(yè)要想留住人才,除了要運用豐厚的薪資待遇以外,還要為其提供優(yōu)質(zhì)的后勤管理。所以,煤礦企業(yè)要充分關(guān)注后勤管理工作。
四、提升煤礦企業(yè)后勤管理能力的策略
1.轉(zhuǎn)變企業(yè)后勤管理模式
第一,要充分轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才管理思想。在我國以往的市場經(jīng)濟當(dāng)中,會不自覺地走向嚴(yán)格管理的誤區(qū)。重視對人員的懲罰措施管理,而忽視對他們的獎勵措施管理;重視企業(yè)對員工的絕對領(lǐng)導(dǎo),而忽視員工對企業(yè)發(fā)展的重要價值;重視對員工價值的開發(fā),忽視對員工能力的維護。這些都是在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期,過度追求經(jīng)濟效益的形勢下,形成的錯誤的人才管理模式。后勤管理成為煤礦企業(yè)的一個口號,許多計劃也得不到實施。在新時期的條件下,煤礦企業(yè)的員工具有企業(yè)發(fā)展所需的專業(yè)知識和技術(shù)能力,企業(yè)與員工之間主要是一種互利互惠的合作關(guān)系。只有以此為基本理念,才能做好煤礦企業(yè)的后勤工作。第二,要更新對象觀念。在以往的市場經(jīng)濟條件下,煤礦企業(yè)在進行后勤管理工作時,會將企業(yè)所有部門的員工作為管理對象。無論是施工部門、設(shè)計部門,還是策劃部門,都被劃分到煤礦企業(yè)后勤管理的范圍當(dāng)中。這種定位很明顯是錯誤的。后勤管理工作,管理的應(yīng)當(dāng)是參與后勤服務(wù)的員工。對他們進行管理,轉(zhuǎn)變他們的服務(wù)理念,增強其服務(wù)能力,才能切實提升煤礦企業(yè)的后勤服務(wù)能力。
2.建立完善的產(chǎn)業(yè)體制
從現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)的角度來看,后勤服務(wù)也是企業(yè)的一種特殊的“商品”。在煤礦企業(yè)中,后勤與業(yè)主之間的職權(quán)范圍在逐漸走向分離。從當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展形勢來看,煤礦企業(yè)面臨復(fù)雜的國際和國內(nèi)環(huán)境,市場競爭十分激烈。致力于后勤開發(fā)的企業(yè)必須要站在煤礦企業(yè)實際需求的角度上,建造一個市場需求量大、具有長期發(fā)展前景的后勤組織框架。對煤礦企業(yè)來說,要充分分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展對人才的需求情況,結(jié)合自身的資金條件,深入調(diào)查工作人員對后勤服務(wù)的要求,最終實現(xiàn)市場導(dǎo)向下的運營體制。實現(xiàn)完善的后勤管理工作,是提升煤礦企業(yè)后勤管理水平和經(jīng)濟效益的必然準(zhǔn)備。為了有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長,企業(yè)必須要充分了解實現(xiàn)有效后勤服務(wù)的切入口,以后勤效益最大化為基本的指導(dǎo)理念,促進后勤管理與現(xiàn)代化需求相結(jié)合?,F(xiàn)代的煤礦企業(yè)要將后勤管理工作作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略來對待,找準(zhǔn)將社會效益、工作人員效益與企業(yè)經(jīng)濟效益相結(jié)合的最佳區(qū)域,以經(jīng)濟效益為根本目標(biāo),最大限度地挖掘后勤服務(wù)對人才潛能開發(fā)的最大價值。為企業(yè)提供后勤服務(wù)的相關(guān)后勤企業(yè),也要以市場化發(fā)展目標(biāo)為基本導(dǎo)向,分析煤礦企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與員工的實際需求,樹立正確的管理理念。在后勤服務(wù)管理機制上的創(chuàng)新,也是提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。
3.創(chuàng)新后勤管理思想
從目前社會經(jīng)濟的發(fā)展形勢來看,煤礦企業(yè)要想占據(jù)更為廣泛的市場份額,就必須要在各項管理和經(jīng)營工作上創(chuàng)新。煤炭后勤管理工作是企業(yè)的重要部分。因此,后勤企業(yè)也必須要將創(chuàng)新作為企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)。充分借助先進的管理方式和完善的運作機制,將商品時代的管理理念融入到煤礦企業(yè)后勤管理工作中。例如,后勤管理企業(yè)可以建立一套完善的管理體系,使后勤管理工作向規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的角度發(fā)展。這是保障后勤企業(yè)不斷發(fā)展壯大的工具,也是實現(xiàn)服務(wù)企業(yè)與自身利益融合的重要切入點。
4.創(chuàng)新后勤管理工作
對煤礦企業(yè)來說,其后勤服務(wù)是關(guān)系礦區(qū)工作人員家家戶戶生活情況的大事。從當(dāng)前的情況來看,煤礦行業(yè)的競爭也大大促進了后勤服務(wù)企業(yè)的發(fā)展壯大。但后勤服務(wù)企業(yè)也必將面臨嚴(yán)峻的競爭趨勢。因此,后勤服務(wù)企業(yè)必須打破傳統(tǒng)思維的限制,轉(zhuǎn)變競爭機制的發(fā)展方向,實現(xiàn)后勤服務(wù)的社會化、多元化、現(xiàn)代化,不斷落實后勤服務(wù)管理體系的發(fā)展變革,滿足不同類型企業(yè)的后勤服務(wù)。在與煤礦企業(yè)合作時,后勤服務(wù)企業(yè)要充分分析煤礦企業(yè)對人才的實際需求狀況,分析煤礦企業(yè)內(nèi)部的管理機制,除了提供完善的后勤服務(wù)之外,還要有效提升后勤管理的能力,使后勤服務(wù)策略能夠落到實處,后勤服務(wù)水平能夠得到基本保障。尋求煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益與員工效益的結(jié)合點,滿足煤礦企業(yè)的要求,滿足員工的需求,實現(xiàn)煤礦企業(yè)與自身經(jīng)濟效益的共同提升,從而走向一個良性的發(fā)展協(xié)作道路。
五、結(jié)語
篇5
【關(guān)鍵詞】陀螺經(jīng)緯儀;定向邊;精度
一、工程概括
同忻煤礦主斜井與皮帶巷的井下貫通導(dǎo)線長度為5425m。井上下閉合導(dǎo)線長度11.8Km。副斜井與輔助運輸巷的井下貫通導(dǎo)線長度為5565m。井上下閉合導(dǎo)線長度11.9Km。為了保證同忻煤礦主、副斜井能夠順利準(zhǔn)確的貫通,同時糾正由于測角誤差對主、副斜井控制導(dǎo)線方位產(chǎn)生誤差積累的影響,因此,在主斜井的控制導(dǎo)線主11~主12邊、副斜井的控制導(dǎo)線副13~副14邊、主斜井反掘段的控制導(dǎo)線L2~主20邊、副斜井反掘段的控制導(dǎo)線FS13~FS18邊和副25~副24邊上,分別進行了二次獨立陀螺經(jīng)緯儀定向測量。
二、觀測方法、精度分析及成果計算方法
1、使用儀器:日本產(chǎn)索佳SOKKIA GP3130R3(GP1)型陀螺經(jīng)緯儀。標(biāo)稱精度:±20″。
2、觀測方法:采用跟蹤逆轉(zhuǎn)點法。
3、觀測程序:陀螺經(jīng)緯儀一次定向按3—2—3進行。
4、各項限差規(guī)定。
第一,同一邊任意兩測回測量陀螺方位角的互差,不得超過40″。第二,井下同一定向邊兩次獨立陀螺經(jīng)緯儀定向平均值的中誤差為土15″,其互差分別不超過40″。第三,井上、下觀測應(yīng)由同一觀測者進行,儀器在觀測時,要防止沖撞和震動,以免影響儀器精度。第四,以經(jīng)緯儀兩個鏡位觀測線方向值—測后方向值。測前和測后方向值的互差,不得超過10″。第五,觀測限差規(guī)定如下:(1)測前與測后零位值的互差,不得超過0.2格;(2)采用跟蹤逆轉(zhuǎn)點法觀測時,一般應(yīng)連續(xù)觀測五個逆轉(zhuǎn)點,計算三個陀螺擺動中值,擺動中值N,按對稱平均值法計算,相鄰和間隔擺動中值的互差應(yīng)符合限差規(guī)定:相鄰擺動中值的互差20″,間隔擺動中值的互差30″;(3)井上、下零位變化超過0.3格時,應(yīng)加入零位改正;(4)兩次獨立陀螺定向成果差值:主斜井:主10~主11邊差值為±1″;副斜井:副13~副14邊差值為±5″;主斜井反掘:L2~主20邊差值為±8″;副斜井反掘FS13~FS18邊和副25~副24邊只是一次觀測。
1.精度分析。地面儀器常數(shù)一次測定中誤差最大為:m=±√[vv]/(n-1)=±18″∠±20″,井下一次定向中誤差最大為:mα=±√(m2/6+m2/2)=±14.7″∠±15″。從上分析,說明兩次獨立陀螺經(jīng)緯儀定向觀測精度,符合要求。取其平均值作為陀螺經(jīng)緯儀定向成果。
2.數(shù)據(jù)處理。(1)陀螺邊是否作為堅強邊的條件:當(dāng)
(2)陀螺經(jīng)緯儀定向?qū)Ь€的平差。主、副斜井:由于主副斜井只有一條陀螺定向邊,所以按具有一條陀螺定向邊導(dǎo)線的平差進行計算。地面已知近井點方位角α1為堅強邊,不參加平差。
篇6
【關(guān)鍵詞】 煤礦開采 井下開采 安全隱患 對策
長期以來,人們在從事煤礦生產(chǎn)的過程中,安全意識比較缺乏,對于安全管理的重視程度不夠,導(dǎo)致煤礦行業(yè)的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了許多安全事故。煤礦生產(chǎn)的安全管理中,一個重要的因素就是要做好通風(fēng)工作。近年來,隨著國家對煤礦安全檢查的力度逐漸加強,對煤礦生產(chǎn)過程進行了有效的監(jiān)督,對于煤礦生產(chǎn)過程中工人的生命安全保護有十分重要的意義。但是在煤礦通風(fēng)安全管理過程中仍然存在一些問題,從而帶來一些安全隱患,本文對這些問題進行分析,并且提出了煤礦通風(fēng)事故的防范措施。
1 煤礦井下通風(fēng)的安全隱患以及原因
1.1 煤礦井下通風(fēng)安全隱患
在煤礦開采過程中,井下開采是最常見的內(nèi)容,由于井下開采過程中通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)不夠完善,導(dǎo)致煤礦開采過程中出現(xiàn)一些嚴(yán)重的安全隱患,比如瓦斯保障進而導(dǎo)致煤礦坍塌、井下空氣不足導(dǎo)致礦工呼吸困難等,這些都將對煤礦工人的身體健康帶來較大的威脅,嚴(yán)重時還可能出現(xiàn)死亡現(xiàn)象。因此煤礦井下工作成為當(dāng)前煤礦建設(shè)過程中的一個重要內(nèi)容,加強井下開采過程中的各種安全隱患的解決,是提高煤礦生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。
1.2 煤礦井下通風(fēng)安全隱患的原因
煤礦井下采礦過程中,通風(fēng)安全管理對于井下的通風(fēng)安全生產(chǎn)具有十分重要的意義,當(dāng)前的井下采礦通風(fēng)安全管理過程中仍然存在一些問題,不利于煤礦井下行業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。
(1)煤礦井下的通風(fēng)安全基礎(chǔ)本身比較薄弱。煤礦井下開采過程中,通風(fēng)安全基礎(chǔ)薄弱是一個十分明顯的問題。我國的煤礦資源比較豐富,在煤礦井下開采初期,各種技術(shù)以及設(shè)備能夠滿足開采所需,但是隨著開采的范圍逐漸擴大、開采的力度逐漸加強,在煤礦井下開采過程中對技術(shù)以及設(shè)備的要求更高,但是當(dāng)前我國煤礦井下開采過程中的技術(shù)以及設(shè)備的更新跟不上煤礦行業(yè)的發(fā)展,在井下開采過程中不能對各種煤礦井下通風(fēng)安全系統(tǒng)進行改進和完善,導(dǎo)致煤礦井下開采出現(xiàn)了通風(fēng)安全問題。
(2)當(dāng)前煤礦井下的開采加劇,增加了通風(fēng)安全隱患。煤炭市場的快速發(fā)展,使得人們找到了獲得經(jīng)濟利益的途徑,當(dāng)前很多出現(xiàn)的煤礦井下數(shù)量越來越多,一些小煤礦井下在開采的過程中,沒有許可證,對于生產(chǎn)過程中的通風(fēng)安全性很難保障。有的煤礦井下為了節(jié)約成本,開采的過程比較隨意,通風(fēng)安全系統(tǒng)的建設(shè)也存在很大缺陷,因此在開采過程中很容易出現(xiàn)通風(fēng)安全事故。加上有的煤礦并沒有獲得井下安全生產(chǎn)的相關(guān)許可證件,對煤礦周圍環(huán)境的監(jiān)測力度不夠,不能及時預(yù)測危險,在煤礦井下開采過程存在很大的通風(fēng)安全隱患。
(3)煤礦井下采礦通風(fēng)安全管理的水平較低。煤礦井下采礦通風(fēng)安全管理的技術(shù)是影響煤礦井下通風(fēng)安全的重要因素,當(dāng)前我國煤礦井下技術(shù)人員的整體水平較低。在煤礦井下開采過程中缺乏進行專業(yè)的通風(fēng)安全管理的人員,當(dāng)前很多煤礦井下中進行通風(fēng)安全管理的人員大多沒有經(jīng)過相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn),對各種通風(fēng)安全基礎(chǔ)知識的掌握程度不夠,一旦出現(xiàn)了一些安全事故,則很容易導(dǎo)致問題得不到及時有效的控制,反而有可能會使得事故加劇。由于煤礦井下采礦通風(fēng)安全管理涉及到多個行業(yè),對通風(fēng)安全管理人員的技術(shù)要求比較高,而當(dāng)前煤礦井下開采過程中的通風(fēng)安全管理人員的能力素養(yǎng)不能滿足通風(fēng)安全管理的需求,因此導(dǎo)致煤礦井下開采過程中頻頻出現(xiàn)通風(fēng)安全事故。
2 加強煤礦井下通風(fēng)安全隱患防范的策略
2.1 加強煤礦井下生產(chǎn)通風(fēng)安全管理系統(tǒng)的建立
為了保障煤礦井下生產(chǎn)安全,必須要建立完善的通風(fēng)安全系統(tǒng),從根本上消除煤礦井下生產(chǎn)過程中的安全隱患。加強煤礦井下生產(chǎn)通風(fēng)安全管理系統(tǒng)的建立和完善,首先需要相關(guān)部門加強對通風(fēng)安全管理的重視程度,在生產(chǎn)過程中樹立安全意識以及責(zé)任意識,同時要建立完善的管理制度,對煤礦井下生產(chǎn)行業(yè)的工作人員的行為進行規(guī)范。加強安全意識的培訓(xùn),不僅在管理者層面上,在一般的員工層面上也要加強安全意識的培養(yǎng),在工作中提高警惕,杜絕慵懶的情緒出現(xiàn)。其次,在煤礦井下生產(chǎn)過程中,要制定嚴(yán)格的章程和規(guī)范,便于工作人員在工作過程中遵循相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范。在煤礦井下生產(chǎn)過程中,可以定期加強對員工的培訓(xùn),使得員工能夠掌握更多的安全生產(chǎn)知識以及技術(shù)。在對員工進行培訓(xùn)的過程中,不僅要加強技術(shù)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn),也要加強職業(yè)道德素養(yǎng)的培訓(xùn),不斷提高員工的安全意識和責(zé)任意識,促進員工在煤礦井下生產(chǎn)過程中進行安全生產(chǎn)。比如云南某礦山在發(fā)展過程中,經(jīng)歷了從小煤礦逐漸發(fā)展壯大的歷程,隨著當(dāng)前社會報道的各種安全事故越來越多,該煤礦負(fù)責(zé)人開始著手加強煤礦開采過程中的通風(fēng)安全管理,該煤礦負(fù)責(zé)人制定了從上至下的安全責(zé)任體系,由煤礦企業(yè)法人擔(dān)任第一責(zé)任人,在生產(chǎn)部門、安全管理部門分別設(shè)定了相應(yīng)的責(zé)任人,不同級別的責(zé)任人要定期對安全工作進行監(jiān)管,如果由于責(zé)任人疏忽,對安全隱患的控制防范不到位,最終引起安全問題,則要嚴(yán)厲追究責(zé)任人的責(zé)任,重則會追究相關(guān)法律責(zé)任。該制度建立以來,由于定期考核,使得煤礦的管理人員都積極加強了安全監(jiān)管,責(zé)任意識明顯有所加強。
2.2 加強對煤礦管理人員和采礦人員綜合能力水平的提升,提高通風(fēng)安全管理水平
一方面,要加強對員工的安全培訓(xùn),做好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,在教育過程中要加強實踐教育,將一些理論知識轉(zhuǎn)化成為實際教學(xué)素材,在實際采礦過程中進行教育,可以獲得更高的教育質(zhì)量。在員工的教育管理過程中要推行人本管理理念,以員工為核心,加強員工的勞動安全以及健康的保護,要推行相應(yīng)的工作制度,確保員工在工作時能夠具有飽滿的精神。此外,要加強煤礦管理人員的能力的提升,加強管理人員對井下通風(fēng)安全管理和控制,涉及到很多專業(yè)以及學(xué)科,是一項比較復(fù)雜的工作。通風(fēng)安全管理的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該要加強管理。為了給煤礦井下生產(chǎn)營造良好的通風(fēng)安全環(huán)境,必須要按照各種技術(shù)以及安全規(guī)范進行生產(chǎn)施工,并且要建立動態(tài)的考核機制,對通風(fēng)安全管理人員結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,增強員工之間的協(xié)調(diào)能力。同時要建立健全的安全控制制度,比如安全生產(chǎn)責(zé)任制度、崗位安全責(zé)任制度等。促進煤礦井下生產(chǎn)規(guī)范化發(fā)展。
2.3 完善煤礦生產(chǎn)過程中相關(guān)的法律法規(guī),對各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行完善
在煤礦井下生產(chǎn)通風(fēng)安全管理過程中,加強規(guī)章制度的完善以及相關(guān)法律法規(guī)的完善,對于通風(fēng)安全工作的開展具有十分重要的意義。國家應(yīng)該要加強對煤礦井下安全生產(chǎn)工作的重視程度,促進各種法律法規(guī)的完善,建立相應(yīng)的瓦斯綜合治理工作體系。對煤礦井下生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的通風(fēng)安全事故的應(yīng)對體系進行完善,確保出現(xiàn)安全問題時能夠積極采取相應(yīng)的措施進行應(yīng)對。在煤礦井下生產(chǎn)通風(fēng)安全事故的防范過程中,可以定期進行瓦斯評價,加強生產(chǎn)過程中的各種安全事故的預(yù)測,在施工完成之后,要根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范進行施工驗收評價,確保在生產(chǎn)過程中沒有留下什么安全隱患。
3 結(jié)語
煤礦井下采礦生產(chǎn)過程中的通風(fēng)安全管理是煤礦行業(yè)的發(fā)展過程中的一個重要內(nèi)容,通風(fēng)安全管理是否到位對于煤礦采礦人員的人身安全以及煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要的意義。當(dāng)前的煤礦通風(fēng)安全管理工作中還存在一定問題,導(dǎo)致煤礦采礦過程中出現(xiàn)了一些安全隱患,對此要積極加強通風(fēng)安全管理,確保煤礦工人的人身安全。
參考文獻
[1]蘇杰.煤礦通風(fēng)的安全隱患分析及管理措施探討[J].技術(shù)與市場,2014(07).
篇7
關(guān)鍵詞 后勤班組 核算管理 經(jīng)濟效益 實踐研究
中圖分類號:F279 文獻標(biāo)識碼:A
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心策劃,構(gòu)建堅強有力的保障體系
一是及時成立機構(gòu),構(gòu)建了堅強有力的組織保障。成立了以后勤礦長為組長,后勤區(qū)長、書記為副組長,后勤各單位正職為組員的班組核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組。二是建立健全制度,構(gòu)建了科學(xué)系統(tǒng)的制度保障。平煤十礦后勤戰(zhàn)線結(jié)合工作實際,完善、修訂了《平煤十礦后勤班組核算實施細(xì)則》、《平煤十礦后勤班組核算實施方案》,制定了《平煤十礦后勤材料領(lǐng)用管理制度》、《平煤十礦后勤班組核算月度考核獎懲辦法》等。同時,后勤戰(zhàn)線基層各單位完善、整合單位內(nèi)部各項管理制度,編制了各單位《班組管理手冊》。為進一步落實責(zé)任,后勤礦長與后勤各基層單位簽訂了《班組核算目標(biāo)管理責(zé)任書》,將各基層單位負(fù)責(zé)人、材料員納入了目標(biāo)責(zé)任考核范疇,實現(xiàn)了礦級、區(qū)隊、班組、個人“四級”目標(biāo)責(zé)任分解,把班組核算管理當(dāng)作各項工作的重中之重,形成了一級抓一級,層層抓落實的良好格局,開創(chuàng)了班組核算的新局面。三是廣泛宣傳動員,構(gòu)建了核算管理的思想保障。平煤十礦后勤戰(zhàn)線充分利用櫥窗、宣傳欄、政務(wù)公開欄以及各種會議,大力宣傳,進而把核算的標(biāo)準(zhǔn)逐步導(dǎo)入班組日常管理之中,引入班組的各個崗位之中,把節(jié)支降耗的經(jīng)營理念逐步滲透到每一名職工的思想意識之中,提高了管理的依存度和緊密度,營造出比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍,形成了后勤戰(zhàn)線上下融合統(tǒng)一、齊抓共管的良好工作局面。
二、加強管控,規(guī)范流程,確保班組核算管理工作的有序推進
一是全面加強指標(biāo)管控,確保班組核算的嚴(yán)肅性、規(guī)范性。平煤十礦后勤戰(zhàn)線建立以財務(wù)為主體的成本目標(biāo)管理控制崗位,宏觀預(yù)測和控制成本運營;建立以材料管控為主體的材料控制崗位,制定材料月度指標(biāo),嚴(yán)格材料領(lǐng)用程序,下達(dá)修舊利廢任務(wù),實現(xiàn)開源節(jié)流,降低成本費用;建立以區(qū)隊為主體的班組成本目標(biāo)控制崗位,根據(jù)礦上下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,分別下達(dá)生產(chǎn)班組費用考核指標(biāo),督促班組自主管理,實現(xiàn)班清班結(jié)月考核,嚴(yán)格控制各項費用指標(biāo);建立以班組為主體的崗位目標(biāo)控制崗位,班組根據(jù)隊里下達(dá)的費用控制指標(biāo),將各項指標(biāo)分解落實到具體工作崗位,實現(xiàn)基層最小單元成本控制。通過“四級”目標(biāo)責(zé)任管控的實施,進一步明確了班組核算的主體責(zé)任和內(nèi)容,形成了層層管理,級級負(fù)責(zé)的管理格局,實現(xiàn)了成本控制自上而下預(yù)算和成本核算由低到高自主控制流程。二是理順核算流程,確保班組核算的嚴(yán)謹(jǐn)性、實效性。首先平煤十礦后勤區(qū)班組核算負(fù)責(zé)人依據(jù)年初礦上下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),按照“橫向到邊,縱向到底”的目標(biāo)成本分解原則,將指標(biāo)分解到各區(qū)隊,并對每月下達(dá)的指標(biāo)進行考核,考核結(jié)果納入單位月度績效考核,在工資結(jié)算中考核獎罰兌現(xiàn)。然后各區(qū)隊根據(jù)戰(zhàn)線下達(dá)指標(biāo),結(jié)合本隊的生產(chǎn)特點和管理要求,將戰(zhàn)線下達(dá)的指標(biāo)合理測算分解到各班組,區(qū)隊對每班下達(dá)的指標(biāo)進行核算考核,兌現(xiàn)到班組工資分配中。最后班組在生產(chǎn)過程中將各項生產(chǎn)指標(biāo)、物耗、能耗、安全、質(zhì)量等指標(biāo)轉(zhuǎn)化為可控制的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和實際操作指標(biāo),每班工作結(jié)束后由組長、班長對當(dāng)班職工進行檢查驗收并打分,根據(jù)績效得分對每位職工進行績效考核,轉(zhuǎn)化成工資分配,做到班清班結(jié)。
三、嚴(yán)細(xì)考核,持續(xù)改進,保證班組核算管理工作規(guī)范運作
一是加強檢查考核,不斷提高班組核算管理水平。平煤十礦后勤戰(zhàn)線確立了“安全第一、經(jīng)營良好、管理精細(xì)”的考核原則,堅持安全“一票否決”和生產(chǎn)經(jīng)營盈余考核理念,在安全指標(biāo)制定上確?!傲恪蹦繕?biāo),對班組核算管理實行“三級考核制”。同時,將考核內(nèi)容分為三項,即生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全管理、班組綜合管理,每項均采取百分制,按照《平煤十礦后勤班組核算考核任務(wù)分解表》進行分值權(quán)重分配。對考核過程實行“三單”合并監(jiān)控,即充分運用基層檢查督導(dǎo)單、整改落實單、意見建議反饋單進行動態(tài)考核寫實,對發(fā)現(xiàn)的問題以通報的形式下發(fā),限期整改,對整改不及時的,納入月度績效考核,既確保了考核的真實性、有效性,又及時總結(jié)發(fā)現(xiàn)了基層先進經(jīng)驗和科學(xué)做法。二是嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn),全面調(diào)動班組核算管理積極性。按照《平煤十礦后勤班組核算考核任務(wù)分解表》中的考核分值權(quán)重,匯總班組核算考核結(jié)果,納入各單位月度績效考核中。并結(jié)合平煤十礦《后勤班組核算目標(biāo)管理責(zé)任書》規(guī)定,在當(dāng)月工資中給予單位隊長、支部書記、材料員相應(yīng)的獎罰兌現(xiàn)。在成本指標(biāo)考核兌現(xiàn)上,采用月度考核,季度兌現(xiàn)的辦法,對材料節(jié)余單位按照節(jié)余金額的20%進行獎勵,材料超支單位按照超支金額的50%進行處罰。通過嚴(yán)格的獎懲兌現(xiàn),進一步調(diào)動了平煤十礦后勤各基層單位全面開展班組核算的積極性。三是不斷分析改進,努力提升后勤經(jīng)營管理水平。平煤十礦后勤戰(zhàn)線強力推行戰(zhàn)線、隊、班組“三級”分析機制。每季度堅持召開一次全戰(zhàn)線經(jīng)營活動分析會,基層區(qū)隊堅持每月召開一次,區(qū)隊各班組堅持每周召開一次。認(rèn)真分析材料超支、節(jié)支的原因,鞏固成果,糾偏改錯。同時,通過召開經(jīng)營分析會,總結(jié)通報各單位班組核算管理工作開展情況,尋找工作中的差距與不足,對工作落實好的單位給予表揚,差的單位通報批評,并由先進單位負(fù)責(zé)人在會上介紹先進的管理經(jīng)驗,從而推進了整個戰(zhàn)線生產(chǎn)經(jīng)營管理工作水平的提高。
四、創(chuàng)新管理,開源增效,為全面提高經(jīng)濟效益奠定堅實的基礎(chǔ)
一是嚴(yán)格規(guī)范材料領(lǐng)用制度,從源頭上杜絕浪費。在材料領(lǐng)用上采用“票號管理法”。將材料領(lǐng)發(fā)單按班組設(shè)置用顏色區(qū)分,按序號標(biāo)注,材料領(lǐng)用時各班組持本班票據(jù)由班長計劃報單,隊長審核、領(lǐng)料人簽名、材料庫庫管員審查的“四位一體”材料審批發(fā)放程序,杜絕了“一票通領(lǐng),公物私流”的混亂局面。二是統(tǒng)一規(guī)范材料登記核算,從流程上確認(rèn)無誤。在材料使用過程中采用“跟蹤閉環(huán)管控法”。材料到達(dá)現(xiàn)場后由領(lǐng)用人登記入賬,然后按當(dāng)班所需材料、配件的數(shù)量統(tǒng)一登記領(lǐng)取,當(dāng)班作業(yè)完畢后,剩余材料全部由當(dāng)班班長將當(dāng)班領(lǐng)取、使用、剩余材料數(shù)量在區(qū)隊材料消耗明細(xì)臺賬上詳細(xì)登記,材料員每日根據(jù)領(lǐng)料單進行統(tǒng)一匯總后送交區(qū)隊隊長,隊長將材料員匯總的數(shù)字與各班班長在材料登記消耗明細(xì)臺帳上的數(shù)字進行核對,確認(rèn)無誤后,填寫班組核算日報表。三是建立“三全”預(yù)算管理機制,從崗位上全面覆蓋。在預(yù)算管理方面建立了全員、全方位、全過程的“三全”預(yù)算管理機制。把安全,經(jīng)營、質(zhì)量等各項責(zé)任指標(biāo)層層分解到班組,量化到崗位、靠實到個人,做到了人人心中有指標(biāo),個個崗位有增值,徹底解決了“先干后算,只干不算”的問題,切實將預(yù)算工作延伸到每個崗位、精細(xì)到每個環(huán)節(jié)。四是大力開展“雙增雙節(jié)”活動,從創(chuàng)新上增收節(jié)支。在經(jīng)營管理方面,大力開展“雙增雙節(jié)”活動,開源節(jié)流,挖潛增效。本著向項目要效益的管理理念,平煤十礦后勤戰(zhàn)線針對職工宿舍樓、職工家屬過渡樓供水供暖管道服務(wù)年限長,老化、漏水、漏氣且布局不合理的現(xiàn)狀,對現(xiàn)有的供水供暖管網(wǎng)進行了全面、徹底改造,縮短了供暖總程、減少了管網(wǎng)接頭,使管網(wǎng)的布局更加合理,不但杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象,降低了維護費用,而且實現(xiàn)了節(jié)能減排、改善民生的“雙贏”目的。在生產(chǎn)經(jīng)營方面,平煤十礦后勤戰(zhàn)線大力開展修舊利廢活動,向創(chuàng)新要效益。例如:服務(wù)四隊加大了對舊拖把、舊掃帚的修復(fù)利用,1-5月份共修復(fù)舊拖把620個,舊掃帚190把,累計節(jié)約材料費用約20000元。六是著力開展“雙挖潛、雙替代”活動,從工作中挖潛增效。在設(shè)備管理方面,著力開展“雙挖潛、雙替代”活動。例如:平煤十礦服務(wù)三隊使用的大型衣物燙平機鏈條牽引控制系統(tǒng)由左右兩塊變頻器控制,往往由于過流燒毀,不但頻繁影響工作,而且一塊變頻器高達(dá)幾萬元,大幅度增加了生產(chǎn)成本。針對這一現(xiàn)狀,服務(wù)三隊隊長帶領(lǐng)本隊電工,通過一個月的探索研究,將大型衣物燙平機變頻器由雙塊雙向控制變?yōu)閱螇K雙向控制,既改變了大型衣物燙平機變頻器容易損壞頻繁影響工作的被動局面,而且每年可節(jié)約成本費用10萬余元。
篇8
1對安全價值觀認(rèn)識瓶頸
目前煤礦對安全文化建設(shè)已提到日程,但對安全文化價值觀落實不到位。沒有以安全價值觀為標(biāo)準(zhǔn),落實到安全行為中。從管理層到礦工都清楚煤礦安全文化是體現(xiàn)人的生命和健康不受威脅的安全價值觀;是保障煤礦安全生產(chǎn)強勁動力的源泉。但共識經(jīng)常造成煤礦小事故不斷問題的原因主要是個人主觀原因居多,如技術(shù)掌握不熟練、不按操作規(guī)程操作及主觀態(tài)度不認(rèn)真、鉆安全管理不力漏洞等多種因素。要根本解決這個問題,必須建設(shè)和完善安全文化,首先要確定正確可行的安全價值觀,這個標(biāo)準(zhǔn)是通過煤礦上下高層管理人員和員工齊心協(xié)力,共同討論、研究制定的標(biāo)準(zhǔn),它不只是口號、標(biāo)語。煤礦加強安全文化建設(shè),就要把安全文化落實到每一部門,每一崗位日常工作中。通過潛移默化作用,接受共同的價值觀念,使煤礦員工的注意力轉(zhuǎn)向所提倡、崇尚的內(nèi)容,將由員工個人目標(biāo)引導(dǎo)到煤礦企業(yè)目標(biāo)上來。使員工都能自覺的以這些價值觀作為自己行動的指南,通過“重復(fù)”和堅持“重復(fù)”安全文化價值觀,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,在不經(jīng)意間踐行著煤礦的價值和行為準(zhǔn)則,使煤礦的文化成為管理者和員工衡量自己行為和工作的標(biāo)準(zhǔn),形成煤礦獨特的安全文化的“DNA”鏈條。讓員工習(xí)慣地的接受這些價值觀并使其體現(xiàn)在煤礦日常工作中,最終實現(xiàn)零意外安全文化的目標(biāo)。
2安全文化價值觀和行為之間的不匹配瓶頸
加強溝通控制,縮短安全文化價值觀和行為之間的不匹配差距。在煤礦安全生產(chǎn)中,價值觀和行為之間的不匹配現(xiàn)象會時有出現(xiàn),其原因是安全核心價值觀沒有得到員工的完全認(rèn)知和認(rèn)同。員工的行為是心理機制與環(huán)境相互作用的結(jié)果,受員工個性心理、社會心理和環(huán)境等因素的影響。是價值觀最重要的體現(xiàn)方式之一。實際上,煤礦安全的重要性礦工們也都清楚,但在行為的表現(xiàn)卻常常是個體行為所致??s短安全文化價值觀和行為之間的不匹配現(xiàn)象差距可從心理行為學(xué)角度剖析。心理行為學(xué)認(rèn)為,導(dǎo)致人的不安全行為因素有生理因素和心理因素。
2.1生理因素影響安全文化價值觀的瓶頸
生理因素主要表現(xiàn)為人的生病繼續(xù)工作、疲勞繼續(xù)工作從而使人的注意力降低,對信息輸入的方向性、選擇性、過濾性、人體機能等降低,對安全生產(chǎn)產(chǎn)生不利影響。大量研究表明,事故發(fā)生率較高的時候通常是工作結(jié)束的前2h或交接班時間。正常人容許做出避免危險行為的時間一般為1.5s,當(dāng)人體反應(yīng)正確,便可避免危險。而當(dāng)身體機能下降時其反應(yīng)速度會高于1.5s。這就要求高層管理人員制定科學(xué)合理嚴(yán)格的制度,并將安全文化價值觀融入到制度體系中。對有病的員工堅決不能上崗并給予親情關(guān)懷;通過規(guī)定合理的工作強度使員工的工作狀態(tài)得到充分發(fā)揮。因為負(fù)荷大員工會產(chǎn)生疲勞,身體機能嚴(yán)重下降致使員工的注意力下降而發(fā)生不安全行為;負(fù)荷太輕同樣會使員工工作狀態(tài)渙散,注意力不集中。不僅如此,環(huán)境的刺激對員工注意力的提高也是非常必要的。如通過監(jiān)控設(shè)備發(fā)現(xiàn)員工的不正常行為可以物流網(wǎng)傳導(dǎo)設(shè)備給予聲音刺激提醒員工、或燈光刺激的提醒等。因此,間隔性的人為刺激有助于提高員工的注意力和警覺性。
2.2心理因素影響安全文化價值觀的瓶頸
1)心理因素影響安全文化建設(shè)方案的瓶頸。一般從深層強化安全文化建設(shè)瓶頸可通過以下幾種方式綜合展開:①開展強化安全文化作品的征集活動,調(diào)動員工的積極性,全員參與,而不是政工人員和文化宣傳愛好者,讓員工感受到我策劃我行動的主人翁精神;②組織專題講座和安全生產(chǎn)事故責(zé)任人現(xiàn)身說法,用親身經(jīng)歷分析事故經(jīng)過、原因和教訓(xùn),通過身邊的人經(jīng)歷,教育員工增強自我安全意識,讓員工清醒地認(rèn)識到安全是我們每一個人的事情;③廣泛地舉辦安全知識競賽、安康杯競賽活動、無不安全行為人員抽獎等活動,給所有員工搭建表現(xiàn)自我,展現(xiàn)自我才能的平臺,設(shè)立榮譽機制,使員工受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和尊重,心理動機得到滿足;④拍攝安全宣傳教育微電影,深化員工安全理念,讓員工深知安全重于泰山,危險隨時都可能發(fā)生;⑤舉行安全生產(chǎn)月動員大會和“安全承諾簽名”活動,并簽訂安全承諾書,將安全文化與日常工作進行有效融合,使員工在正確的安全理念和價值觀引導(dǎo)下統(tǒng)一目標(biāo)、提高認(rèn)識,通過安全生產(chǎn)活動月的活動,對核心價值觀進行分解、討論,形成在核心價值觀統(tǒng)領(lǐng)下的能夠?qū)Ω髀毮軐影踩幕I(yè)務(wù)層安全文化形成指導(dǎo)的各個價值觀體系,使理念得到廣泛溝通并形成主流共識,形成“方式”和“規(guī)則”的安全文化DNA,實現(xiàn)“強化安全發(fā)展觀念,提升全民安全素質(zhì)”這一活動主題,通過安全文化建設(shè)提高煤礦企業(yè)的核心競爭力。2)員工的情緒和顧慮是影響安全文化建設(shè)的主要瓶頸之一。排除各種顧慮,讓員工身心愉悅工作。煤礦在了解員工的思想動態(tài)、上崗情況,特別是后勤服務(wù)方面,工作鑒于表面,沒有完全落實到實處。讓員工身心愉悅工作,就要排除員工各種顧慮,暢通訴求渠道,收集員工意見,進行心理疏導(dǎo)、化解矛盾、合理解決員工的各項訴求和困難。不僅如此,還要豐富員工的業(yè)余文化生活,妥善解決歷史遺留的部分員工如工傷等待遇問題,同時,想方設(shè)法保障員工薪酬,每月召開后勤座談會、解決員工生活、飲食、住房等方面的困難。使員工的后勤生活真正得到保障,員工的工作積極性自然得以提高。研究表明,穩(wěn)定愉悅的情緒可以提高安全生產(chǎn)系數(shù)。提高安全生產(chǎn)效率。
3安全文化理念滲入到安全培訓(xùn)教育中的瓶頸
煤礦生產(chǎn)普遍存在以下問題①安全培訓(xùn)不到位,培訓(xùn)效果不明顯;②職工素質(zhì)不高;③安全意識淡薄,缺乏自主保安意識,存有松懈麻痹和僥幸的心理;④礦井安全制度措施不嚴(yán)格;⑤執(zhí)行不力及安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位等問題。要徹底解決這個問題,就要培訓(xùn)經(jīng)?;M一步完善健全培訓(xùn)體系,把這種安全文化理念體現(xiàn)在培訓(xùn)的每一環(huán)節(jié),需要全員參與,要求員工在監(jiān)督的機制下自覺去自覺自愿完成培訓(xùn)任務(wù),主動學(xué)習(xí)安全知識;清楚“安全為了誰”,從“要我安全”變成“我要安全”,加強安全防范;讓安全成為一種習(xí)慣;保證“第一次就做對”從而形成一種習(xí)慣。目前培訓(xùn)的方式有:班前會培訓(xùn)、“三級模塊式”集中培訓(xùn),實操基地專題培訓(xùn)、“周末大講堂”,外聘專家培訓(xùn)、小組式培訓(xùn)、多媒體娛樂培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式;培訓(xùn)中一定要強化培訓(xùn)效果,重點關(guān)注培訓(xùn)方式和內(nèi)容,使安全文化理念融入到員工心中;采用正負(fù)激勵考核機制,以正面引導(dǎo)、基層宣傳為主的原則,通過礦辦廣播站、網(wǎng)站、小報、宣傳欄等載體,構(gòu)建強有力的宣傳思想政治工作陣地;通過拍攝不安全行為矯正教育系列短片,做好員工安全培訓(xùn)教育工作;并通過風(fēng)險預(yù)控知識考試,檢查員工的掌握程度,這是把握培訓(xùn)效果的硬手段。同時,組織不安全行為員工到實操基地學(xué)習(xí)安全行為管理辦法、典型事故案例學(xué),并開展不安全行為人員座談會;通過學(xué)習(xí)提高員工安全生產(chǎn)“紅線”意識,強化“底線思維”,落實安全責(zé)任,普及安全知識,提升員工安全素質(zhì),使員工的安全意識得到真正加強,從而提高員工自保、互保、聯(lián)保意識和能力??s短安全文化價值觀與安全行為之間的差距。通過多措并舉方式促進安全體系貫徹落實。
4安全生產(chǎn)和管控影響安全文化建設(shè)的瓶頸
4.1安全生產(chǎn)影響安全文化建設(shè)的瓶頸
安全事故多數(shù)是人為因素,追其根源則是技術(shù)欠缺或違規(guī)操作。在加強員工安全文化建設(shè)中一定要強調(diào)掌握安全生產(chǎn)技術(shù)知識和安全規(guī)程操作是最根本任務(wù)和要求。讓員工自覺主動地學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)知識和安全規(guī)程操作,時刻防范隱患存在,警惕隱患出現(xiàn),保持清醒的頭腦,準(zhǔn)確識別危險源,預(yù)防事故發(fā)生成為一種習(xí)慣。當(dāng)前安全管理存在指導(dǎo)服務(wù)不到位,以罰代管、強制執(zhí)行,沒有從內(nèi)心讓員工認(rèn)同;員工習(xí)慣性違章和不安全行為時有發(fā)生,沒有形成自主保安機制;不能進行系統(tǒng)的全面的超前風(fēng)險預(yù)控;科室、區(qū)隊管理人員沒有充分發(fā)揮好指導(dǎo)基層員工、服務(wù)基層員工的安全服務(wù)職能。解決這些問題的瓶頸,要求煤礦管理人員一定要強化重要環(huán)節(jié)管控,用科學(xué)合理的制度和機制管理員工,保障系統(tǒng)安全可靠。同時將安全文化理念滲入到安全生產(chǎn)和管控中,這樣才能做到精細(xì)布置,系統(tǒng)檢查,落實到位,信息反饋及時;開展以行為安全觀察為基礎(chǔ)的不安全行為管理活動,建立不安全行為糾察和矯正培訓(xùn)激勵機制,通過行為觀察引導(dǎo)員工牢固樹立風(fēng)險意識、責(zé)任意識和安全意識。做好不安全行為的矯正及培訓(xùn)工作,采用多種形式替代罰款方式,對不安全行為人員進行矯正,對管理人員查出的員工不安全行為給予獎勵。采用多種形式管控從源頭上預(yù)防不安全行為的發(fā)生。
4.2管理人員安全文化素質(zhì)在管理標(biāo)準(zhǔn)化中的瓶頸
目前礦井普遍存在精益化管理人員理論知識不足,安全文化素質(zhì)低等問題,通過安全文化的培訓(xùn)教育,提升管理人員對精益化管理水平認(rèn)識程度是安全文化建設(shè)瓶頸之一。如何讓這些管理人員意識到加強精益化管理對保證安全生產(chǎn)的重要性??梢酝ㄟ^以下幾種方式:一是委培進修,到高校提升理論水平;二是組織管理人員到精益化管理好的煤礦深入現(xiàn)場學(xué)習(xí),重點學(xué)結(jié)形式、考核評比形式、宣傳形式等標(biāo)準(zhǔn)化模式,對生產(chǎn)及管理數(shù)據(jù)記錄分析深入透徹,形成操作簡單,執(zhí)行方便的精益化管理模式。使安全文化建設(shè)不是空洞的標(biāo)語口號,而是有大量生產(chǎn)數(shù)據(jù)支撐的綜合資源。因為只有標(biāo)準(zhǔn)化精益管理才能做到生產(chǎn)安全、高效。與此同時,加強精益化管理監(jiān)督工作,杜絕落實工作的應(yīng)付現(xiàn)象也是突破安全文化建設(shè)在精益化管理瓶頸之一。
5創(chuàng)新機制成為推動創(chuàng)新安全文化發(fā)展瓶頸
5.1務(wù)實創(chuàng)新機制制定
一個企業(yè)在市場競爭中的成敗,最終取于其科技創(chuàng)新能力的強弱和員工思想道德素質(zhì)與科技文化素質(zhì)的高低。企業(yè)文化是企業(yè)增強綜合競爭力的全局性、基礎(chǔ)性要素,在市場競爭中發(fā)揮著戰(zhàn)略性作用。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下,創(chuàng)新性機制制定和完善是煤礦安全文化建設(shè)的主要瓶頸。打破常規(guī),引入創(chuàng)新機制,使員工從內(nèi)心深層次理解安全文化的根蒂。通過建立安全文化建設(shè)工作考核激勵機制,將安全文化建設(shè)工作的相關(guān)要求納入本安考核評價體系,樹立先進典型,推廣優(yōu)秀經(jīng)驗,以增強安全文化建設(shè)的活力。對在安全生產(chǎn)中做出特色貢獻工作和示范作為的員工給予表彰。如設(shè)立評議機制的班組管理模式,通過每天的班前會由班組長對上一天全班人員的工作進行點評,工作中存在的問題,包括生產(chǎn)、安全、勞動組織、團結(jié)協(xié)作等各方面的情況。這里務(wù)實創(chuàng)新機制實施公平與陽光化管理是安全文化建設(shè)的瓶頸。通過評議了解每項工作、事情的全貌,同時尋找差距,繼而強化優(yōu)勢,彌補能力缺陷。通過這種創(chuàng)新安全文化的激勵機制功能,使員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進取的效應(yīng)。發(fā)揮其主動性、創(chuàng)造性、積極性、智慧能力。又如可通過采取激勵非常出色的員工為每日之星的選星活動,使員工自身價值得到體現(xiàn)。人人爭先,員工的自身素質(zhì)得以提高,形成一個不成文的軟約束機制,以推動煤礦安全文化建設(shè)。
5.2安全文化理念與考核和獎罰機制協(xié)調(diào)
安全文化建設(shè)一靠軟管理二靠硬制度。目前安全文化建設(shè)的瓶頸在于班組內(nèi)部,制度規(guī)范不能充分反映員工認(rèn)同的理念和價值觀。特別是對于重大作業(yè)項目、危險作業(yè)人群、特殊作業(yè)環(huán)境人群煤礦制定的制度、流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等決定組織行為和個人行為。煤礦及煤礦各區(qū)隊要將制定的班組安全文化建設(shè)管理辦法同日常的管理制度融合,規(guī)范隱患排查、督辦、整改、問責(zé)流程,以卡片形式發(fā)放到員工手中。對查出的隱患記錄到卡片,錄入安全管理信息系統(tǒng),對重大隱患實行追蹤處理,實現(xiàn)重大隱患PDCA閉環(huán)管理。強化班組日常的績效考核中班組建設(shè)的部分,將制定的制度務(wù)實落實到班組管理的各方面。如班組建設(shè)的宣傳報道,制定獎勵辦法。鼓勵區(qū)隊優(yōu)秀班組、班組長在各類媒體、網(wǎng)站上宣傳本礦班組建設(shè)好的經(jīng)驗做法、先進人物事跡,打造新型礦班組建設(shè)的品牌。做到客觀、真實、細(xì)化、可行,落實到位,實現(xiàn)觀念、機制、行為的一致性。
6結(jié)語
煤礦安全文化建設(shè)是一項穩(wěn)定而持久工作,而符合煤礦行業(yè)特點的安全文化建設(shè)又是一項特殊復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在煤礦安全文化建設(shè)中,必須強化員工對安全價值觀的認(rèn)識,從多方面調(diào)整安全文化價值觀和行為之間的不匹配問題,將安全文化建設(shè)融入到安全生產(chǎn)和管控中,讓創(chuàng)新機制成為推動和完善安全文化發(fā)展的動力源;從人文科學(xué)挖掘員工的心理狀態(tài),培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)價值觀,自覺遵守安全規(guī)則、各項安全生產(chǎn)約束機制;提高員工的責(zé)任意識,使員工從內(nèi)心主動維護煤礦的利益和形象,體現(xiàn)在安全安全生產(chǎn)工作中。
參考文獻:
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篇9
關(guān)鍵詞:煤礦;機電技術(shù);管理
中圖分類號:TD63 文獻標(biāo)識碼:A
中國作為煤礦事業(yè)發(fā)展最快的幾個國家之一,對煤礦的技術(shù)要求一直是精益求精的,然而我國的煤礦事業(yè)仍然存在著這樣那樣的問題,我國的煤礦機電在設(shè)備上存在著設(shè)備老化、機電設(shè)備小型化、功率較小、不能充分利用、管理不規(guī)范等缺點和問題,對今后我國煤礦事業(yè)的健康發(fā)展存在著很大的隱患。隨著社會的不斷發(fā)展,這些問題將越來越明顯,我國煤礦事業(yè)在國際上的競爭力將會越來越弱。如何扭轉(zhuǎn)這種局面,將是我們煤礦事業(yè)在發(fā)展上的重中之重。
1積極創(chuàng)新,努力發(fā)展煤礦機電技術(shù)
我國從建國開始就一直在提倡積極進取,努力創(chuàng)新,增強我國企業(yè)的現(xiàn)代化,可持續(xù)發(fā)展化。一個企業(yè)的競爭力是否強大,在于這個企業(yè)的效率有多高,成本有多低,市場有多大,只有這三方面都強大了,這個企業(yè)才能持續(xù)變強變大。因此,我們在自身發(fā)展的情況下,要積極引進外國先進的煤礦機電技術(shù),如美國的煤礦機器人技術(shù)比較先進,澳大利亞的機電設(shè)備檢測系統(tǒng)很強大等,這些我們都可以引進,以加快我們煤礦機電技術(shù)的發(fā)展。我們在引進外國先進技術(shù)的同時,也要研發(fā)自己的煤礦機電技術(shù),積極創(chuàng)新增強本身的技術(shù),如我國的光纖技術(shù)發(fā)展很快,這樣更加適合我們的井下作業(yè)。加強對機電技術(shù)的研發(fā)投入,早日擁有自己的先進技術(shù),領(lǐng)先世界一步,我們的競爭力就會強上一分。同時我們要結(jié)合自己本身的情況,努力在工作當(dāng)中做到積極進取,增強效率,小的創(chuàng)新也能改變企業(yè)面貌,增強企業(yè)的競爭力。
2積極進取,加強對煤礦機電技術(shù)的管理
2.1 我國煤礦事業(yè)在機電技術(shù)管理上存在的問題
2.1.1 設(shè)備老化,不能及時更新,維護不到位
隨著我國煤礦事業(yè)的不斷發(fā)展,越來越多的人加入到了煤礦事業(yè)的當(dāng)中,煤礦企業(yè)為了謀求更高的利益,往往將煤炭的生產(chǎn)任務(wù)作為工作的重中之重,因而忽略了對煤礦機電技術(shù)的管理工作,以致機電設(shè)備得不到有效的更新,并且機電設(shè)備一直處于“夜以繼日”的工作狀態(tài)當(dāng)中,設(shè)備負(fù)荷過重,且設(shè)備得不到妥善的維護,導(dǎo)致各類礦難的發(fā)生。并且由于設(shè)備的老化,從而導(dǎo)致企業(yè)的競爭力不斷下降。同時因為企業(yè)對煤礦機電技術(shù)的管理體系不完善,對機電機器即使有所維修也只是簡單地進行檢查,從而忽略了機電技術(shù)在應(yīng)用當(dāng)中存在的諸多隱患,最終導(dǎo)致企業(yè)事故的發(fā)生,并影響企業(yè)的規(guī)范發(fā)展。
2.1.2 員工素質(zhì)不合格,技術(shù)人員供不應(yīng)求
由于國際能源需求量的不斷增加,企業(yè)為了達(dá)到利潤的最大化,企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在不斷擴大,煤礦的開采規(guī)模也在不斷擴大,面對著企業(yè)的不斷擴大,企業(yè)員工的需求量也在不斷增加,而技術(shù)人員更是企業(yè)引進的重中之重。但是很多企業(yè)的擴展規(guī)模與煤礦技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)并不成比例,員工素質(zhì)達(dá)不到企業(yè)的要求,很多企業(yè)為了擴大自己的利潤,對這些問題熟視無睹,因而導(dǎo)致員工人數(shù)雖然達(dá)到了要求,但是員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的普遍下降卻是中國煤礦事業(yè)的現(xiàn)狀,很多員工都是無證上崗,由于對技術(shù)的不熟悉甚至是不懂,從而導(dǎo)致各種人間慘劇的發(fā)生。這也是機電機器不能得到有效維護和運用的原因,因此也沒有所謂的創(chuàng)新,老機器不會用,新機器更無從談起,最終導(dǎo)致企業(yè)不能健康有序地發(fā)展。
2.2 規(guī)范我國煤礦機電技術(shù)的管理
2.2.1 建立完善的煤礦機電技術(shù)管理體系
古人有云“工欲善其事,必先利其器”,一個煤礦企業(yè)如果想做大做好,首先得完善自己的煤礦機電技術(shù)管理體系。一個科學(xué)的管理體系是一個企業(yè)成功的一半。建立責(zé)任到人制度,哪個地方出問題了,可以很快找到負(fù)責(zé)人,這樣能夠激勵員工做到最好。同時分工明確,可以最大程度提高員工的利用率,減少冗余人員,容易激勵員工精益求精,有利于機電技術(shù)的改進,做到創(chuàng)新,提高效率,有利于企業(yè)的良好發(fā)展。精簡機電技術(shù)管理部門,提高管理效率,嚴(yán)格錄用企業(yè)員工,同時加強管理機構(gòu)的安全防范意識,防微杜漸,從根本上杜絕企業(yè)事故的發(fā)生,加強企業(yè)的監(jiān)督管理系統(tǒng),做好企業(yè)事前、事中、事后的監(jiān)管工作,做好各方面的檢驗工作。建立完善的煤礦機電技術(shù)管理體系,是企業(yè)健康發(fā)展的根本,應(yīng)把企業(yè)的管理體系作為企業(yè)發(fā)展的根本來做。
2.2.2 與時俱進,不斷更新設(shè)備,完善機電機器維護
世界在發(fā)展,我們的煤礦機電技術(shù)也得發(fā)展,堅持與時俱進,更新我國煤礦機電機器,加強我國煤礦企業(yè)的競爭力,勢在必行。加大煤礦機電設(shè)備的投入和對機器的改造,積極引進新的工藝、新的技術(shù)、新的設(shè)備,采用先進的工藝流程。引進大功率的機器,例如大型挖掘機等,采用先進的監(jiān)控裝置,增強我們的安全防范設(shè)備。在機電機器的維護方面,設(shè)立專門的機電維護體制,嚴(yán)格要求機電維護員工,使員工嚴(yán)格按照要求去完成對機器的檢修與維護,按照責(zé)任到人的制度,加強對機電設(shè)備的維護,從而達(dá)到煤礦企業(yè)骨骼上的完善,提高我國煤礦企業(yè)在世界同行業(yè)中的競爭力。
2.2.3 加強對員工的技術(shù)培訓(xùn),增強員工的安全防范意識
俗話說“活到老,學(xué)到老”,企業(yè)對員工要做到時刻要求他們?nèi)W(xué)習(xí),努力創(chuàng)造機會讓他們?nèi)W(xué)習(xí),企業(yè)的本身不是機器,工作是由人來完成的,因此企業(yè)本身就是以人為本,加強對員工的技術(shù)等級培訓(xùn),從而達(dá)到使每個員工都能持照上崗,熟練的技術(shù),有利于員工順利作業(yè),提高企業(yè)的開采效率。同時,企業(yè)要建立良好的互幫互助機制,使員工能形成互相學(xué)習(xí)的良好氛圍,從而使技術(shù)能越來越好。其次,加強企業(yè)員工的安全防范意識,經(jīng)常對員工傳授安全防范知識,設(shè)立安全賞罰體制,促使員工自覺加強防范意識,企業(yè)在危險地方貼上明顯的安全提示標(biāo)語,員工自覺加強自身安全意識。
結(jié)語
伴隨著世界能源需求的居高不下,我國煤礦事業(yè)飛速發(fā)展,煤礦機電技術(shù)對于提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率和安全水平發(fā)揮著越來越重要的作用,加強對機電技術(shù)的管理,成為煤礦企業(yè)發(fā)展的重中之重。我國雖然在機電技術(shù)上取得了顯著的進步,但是,與世界發(fā)達(dá)國家之間仍然存在著一定的差距,因此,我們?nèi)匀灰粩嗉訌妼γ旱V機電技術(shù)的研究,只有這樣,才能促進我國的企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展,同時也能保證企業(yè)在生產(chǎn)上的安全,最終使我國的煤礦企業(yè)在世界的上擁有不可或缺的地位。
參考文獻
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篇10
摘 要 煤礦行業(yè)具有勞動密集、工作環(huán)境復(fù)雜、機械工藝操作流程多等諸多特點,這些特點在某種程度上造成了員工以打工者的身份追求物質(zhì)回報觀念較重,熱愛組織、熱愛企業(yè)的意識淡??;粗枝大葉、馬馬虎虎、事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度重,追求工作標(biāo)準(zhǔn)、工作創(chuàng)新、精益求精的作風(fēng)弱;以自我為中心、自我先發(fā)展的觀念重,相互協(xié)作、相互尊重的團隊精神弱。如何徹底改變這種現(xiàn)狀,是現(xiàn)代化礦井建設(shè)發(fā)展過程中需要著力解決的問題。
關(guān)鍵詞 煤礦 準(zhǔn)軍事化管理 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為
隨著企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入,準(zhǔn)軍事化管理成為全面提高煤礦員工整體素質(zhì)和管理水平、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、促進煤礦又好又快發(fā)展的有效途徑。
一、什么是煤礦的準(zhǔn)軍事化管理
所謂煤礦準(zhǔn)軍事化管理,是指在生產(chǎn)過程和日常生活中,有機的運用軍事管理所特有的組織形式、標(biāo)準(zhǔn)的行為準(zhǔn)則、嚴(yán)格的管理制度和嚴(yán)厲的考核手段來培養(yǎng)員工的自覺行為、文明習(xí)慣、團隊意識以及工作責(zé)任感,促進煤礦全員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理全過程中都有規(guī)范化的行為動作、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法、統(tǒng)一化的活動秩序,使得煤礦管理實現(xiàn)高度統(tǒng)一,工作效率達(dá)到最大化。
二、煤礦準(zhǔn)軍事化管理的標(biāo)準(zhǔn)要求
(一)行為處處有規(guī)范
準(zhǔn)軍事化管理工作,不僅要靠行為約束和規(guī)范,還要對思想進行引導(dǎo)和啟迪。加強企業(yè)文化教育,給員工以理想、以信念、以鼓勵,開展學(xué)典型、樹榜樣、爭先進等活動,樹立正確的人生觀、價值觀,樹立“企興我榮、企衰我恥”的高度責(zé)任感。
實施準(zhǔn)軍事化內(nèi)務(wù)管理培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的日常習(xí)慣,做到物放有序、整齊規(guī)范、工作環(huán)境整潔順暢、生產(chǎn)生活井然有序、待人接物文明禮貌、舉止言談落落大方,改變傳統(tǒng)礦工臟、亂、黑、松、浮、散的舊現(xiàn)象,樹立現(xiàn)代化礦山人的良好形象。
(二)工作樣樣有標(biāo)準(zhǔn)
借鑒學(xué)習(xí)準(zhǔn)軍事化管理的經(jīng)驗和做法,實施精細(xì)化管理。做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班,注重細(xì)節(jié)、追求創(chuàng)新、追求卓越、精益求精的工作作風(fēng);做到把復(fù)雜事情簡單做――做成標(biāo)準(zhǔn);簡單的事情重復(fù)做――不斷嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)去做;重復(fù)的事情認(rèn)真做――認(rèn)真把工作做對,用心把事情做好的嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度。
(三)行動時時有秩序
煤礦員工大多也來自不同地方,每個人的需求不同、動機不同、價值觀不同并且受家庭、教育、思想環(huán)境等因素影響,讓其目標(biāo)趨于一致極為困難。煤礦推行準(zhǔn)軍事化管理,大小活動有人組織、有人要求、有人講評,能有效的解決這一問題,能增強員工的組織紀(jì)律性、集體榮譽感,提升凝聚力,執(zhí)行力,戰(zhàn)斗力。
三、煤礦準(zhǔn)軍事化管理路徑選擇
(一)用教育啟發(fā)人
把政治思想工作融入企業(yè)文化,通過班前會、班后會、班務(wù)會、隊務(wù)會、培訓(xùn)課、職工大會等形式,教育引導(dǎo)員工的意識行為,激發(fā)員工的工作精神、工作作風(fēng)、工作態(tài)度,樹立盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)、以礦為家的主人翁意識。
(二)用制度約束人
用各項制度(如工作制度、日常管理制度、獎罰制度等)來規(guī)范員工的習(xí)慣,促進員工的主觀能動性,“把要工作轉(zhuǎn)變成為我要干工作,把讓我安全轉(zhuǎn)變成我要安全”,自動自發(fā)、盡善盡美地完成各項工作,最終達(dá)到自我約束、自我管理、自我提升的局面。
(三)用訓(xùn)練錘煉人
通過軍事科目訓(xùn)練錘煉員工的團隊意識、團隊精神、團隊責(zé)任、團隊榮譽,打造員工的凝聚力、向心力、執(zhí)行力,更能加強班組長的組織指揮能力。
四、煤礦準(zhǔn)軍事化管理操作方法
(一)完善組織機構(gòu)
組織架構(gòu)決定有關(guān)部門和人員職責(zé)及關(guān)系模式,是企業(yè)能夠良好運行的基礎(chǔ),有助于提高企業(yè)運行的效率。為使準(zhǔn)軍事化管理有力推行,有效地滲透到生產(chǎn)生活工作中去起到推波助瀾的作用,礦委會需成立準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)組,基層隊組成準(zhǔn)軍事化管理小組,明確職責(zé),“該誰干,怎樣干,干到什么標(biāo)準(zhǔn),誰來檢查”,形成上下聯(lián)動,齊抓共管的局面。
(二)建章立制
沒有規(guī)矩,不成方圓。規(guī)矩的制定是組織成員行為能夠全體一致的前提和基礎(chǔ)。煤礦需結(jié)合工作實際制定準(zhǔn)軍事化管理制度、細(xì)則、考評辦法,形成用制度管人、用制度辦事、用考評獎懲、用流程操作、用標(biāo)準(zhǔn)完成工作的良性機制。
(三)督促監(jiān)督
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)綜合督察組,監(jiān)督、檢查、考評準(zhǔn)軍事化管理運作狀況。杜絕“說起來重要,做起來次要,忙起來不要,一陣風(fēng),考過場”的錯誤思想,促進軍事化管理工作扎實細(xì)致、持之以恒的有效推進。
在煤礦建設(shè)發(fā)展中,推行準(zhǔn)軍事化管理模式靠的是持之以恒的韌性,如能經(jīng)過三個月的嚴(yán)抓緊管,把以訓(xùn)練為手段、以改變員工行為為重點、以提升凝聚力、執(zhí)行力為核心的軍事化管理理念成功地滲透至煤礦各項工作中,那么員工就能養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)就能健康、有效運轉(zhuǎn),各項規(guī)章制度就能得以落實,煤礦也一定能實現(xiàn)安全發(fā)展、文明發(fā)展、和諧發(fā)展、有效發(fā)展。
參考文獻:
熱門標(biāo)簽
煤礦安全論文 煤礦機電論文 煤礦技術(shù)創(chuàng)新 煤礦履職報告 煤礦工人 煤礦工會 煤礦行業(yè)調(diào)研 煤礦企業(yè)論文 煤礦匯報材料 煤礦安全培訓(xùn) 心理培訓(xùn) 人文科學(xué)概論