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關(guān)鍵詞：精益管理 生產(chǎn)成本 系統(tǒng) 集成

益成本管理強(qiáng)調(diào)以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購(gòu)、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)等領(lǐng)域和內(nèi)容，將精益管理和成本管理的思想相結(jié)合，全方位控制企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈成本，在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和重組，消除少增值或不增值的作業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本最優(yōu)的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前我國(guó)大型煤炭企業(yè)均采用集團(tuán)式垂直管理模式，物資采購(gòu)、煤炭運(yùn)銷、投融資決策均采取集中管理的模式，集團(tuán)下屬各個(gè)煤礦已演變?yōu)橘?gòu)、銷兩頭在外的成本中心，煤礦的成本管理也相應(yīng)的集中表現(xiàn)為生產(chǎn)成本的管理問(wèn)題。鑒于此，本文基于精益生產(chǎn)成本管理的基本理論和方法，結(jié)合我國(guó)煤礦成本管理的實(shí)際和特點(diǎn)，遵循結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法，對(duì)大型煤礦生產(chǎn)成本精益管理信息系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱LPCMIS）進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

一、LPCMIS系統(tǒng)分析

（一）“三位一體”精益生產(chǎn)成本管理模式分析。煤礦精益生產(chǎn)成本管理模式是以全面預(yù)算管理為統(tǒng)領(lǐng)，以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理為手段，以全員績(jī)效考核為保障的三位一體管理模式。其中，全面預(yù)算管理是確保完成年度集團(tuán)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的有效手段，全礦的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作都必須圍繞預(yù)算目標(biāo)組織安排。內(nèi)部市場(chǎng)化管理作為全面預(yù)算管理向基層單位延伸細(xì)化的有效載體，將預(yù)算總目標(biāo)以全成本要素分解落實(shí)到各級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)主體，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)各利益主體的積極性和能動(dòng)性。同時(shí)，以全員績(jī)效考核來(lái)全面衡量企業(yè)運(yùn)行成果，保證內(nèi)部市場(chǎng)管理健康運(yùn)行，確保各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最終形成事前有預(yù)算，事中有市場(chǎng)，事后有考核的前饋、過(guò)程、反饋的閉環(huán)管理。

（二）管理業(yè)務(wù)流程圖分析。精益生產(chǎn)成本管理模式包括煤礦、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人崗位四級(jí)管理體系，其中區(qū)隊(duì)一級(jí)的管理流程最為復(fù)雜?，F(xiàn)以區(qū)隊(duì)一級(jí)為例繪制管理業(yè)務(wù)流程圖，如圖1所示。

二、LPCMIS系統(tǒng)設(shè)計(jì)

LPCMIS是一個(gè)系統(tǒng)化、集成化的綜合管理信息平臺(tái)，由數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)處理層和門戶顯示層構(gòu)成，其系統(tǒng)架構(gòu)如圖2所示。

（一）數(shù)據(jù)層。數(shù)據(jù)層為整個(gè)系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)管理支持?；诠I(yè)控制網(wǎng)，將各智能儀器儀表，包括智能電表、智能水表、皮帶秤、核子秤、人員定位設(shè)備的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)通過(guò)工業(yè)環(huán)網(wǎng)傳遞至中心基站，并最終將組態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)轉(zhuǎn)換為關(guān)系庫(kù)進(jìn)行集成。同時(shí)，采用目前較為先進(jìn)的OCR技術(shù)，例如二維碼技術(shù)、射頻技術(shù)、智能識(shí)別技術(shù)等，保證數(shù)據(jù)獲取和傳遞的便捷性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性和高效性。

（二）業(yè)務(wù)處理層。業(yè)務(wù)處理層是LPCMIS的核心組成部分。其中，定額管理信息系統(tǒng)是基礎(chǔ)，該系統(tǒng)融合各種定額制定過(guò)程與方法，形成內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作的各類定額，隨著各類實(shí)際數(shù)據(jù)的積累，自動(dòng)對(duì)定額數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證及修正。以定額數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理信息系統(tǒng)動(dòng)態(tài)形成各類產(chǎn)品及服務(wù)的結(jié)算價(jià)格，形成定額與價(jià)格的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為內(nèi)部市場(chǎng)化穩(wěn)定運(yùn)行提供科學(xué)合理的價(jià)格基礎(chǔ)。

各內(nèi)部市場(chǎng)要素的運(yùn)行由各類對(duì)應(yīng)的子系統(tǒng)執(zhí)行。例如，物資管理子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種物資的采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用出庫(kù)、庫(kù)存盤點(diǎn)等管理；設(shè)備管理子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各類設(shè)備、配件的全生命周期管理，包括設(shè)備選型、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備租賃和設(shè)備臺(tái)賬管理等；運(yùn)輸管理子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)礦車的裝載、運(yùn)行、卸載、空車調(diào)度等過(guò)程的實(shí)時(shí)管理；電力管理子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程智能抄表、峰谷平電量消耗統(tǒng)計(jì)分析等功能；維修加工子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)維修臺(tái)賬、維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、維修計(jì)劃、故障分析等管理；安全質(zhì)量管理子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察管理和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的計(jì)算機(jī)化和網(wǎng)絡(luò)化；資產(chǎn)管理子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)除設(shè)備以外的所有資產(chǎn)的市場(chǎng)化運(yùn)作管理；服務(wù)管理子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦科技市場(chǎng)、人才市場(chǎng)等各類服務(wù)市場(chǎng)運(yùn)作的信息化技術(shù)支持。

（三）門戶顯示層。主要是利用業(yè)務(wù)層的各級(jí)數(shù)據(jù)，通過(guò)移動(dòng)平臺(tái)、WEB網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)終端等高新技術(shù)手段，為遠(yuǎn)程、移動(dòng)辦公提供支持。手機(jī)終端能及時(shí)為管理層提供煤礦實(shí)時(shí)的重要運(yùn)行信息，使得管理者能實(shí)時(shí)掌握煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況。移動(dòng)管理平臺(tái)能為管理者提供遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)審批、管理決策等工作，使得管理者無(wú)論何時(shí)何地都能進(jìn)行管理決策活動(dòng)。門戶網(wǎng)站查詢管理系統(tǒng)與觸摸屏終端管理信息能讓煤礦各級(jí)員工及時(shí)查詢和自身相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

綜上所述，LPCMIS是全面預(yù)算管理、定額管理、內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格管理、內(nèi)部市場(chǎng)要素管理、全員績(jī)效考核管理五大類管理信息系統(tǒng)的集成體，該系統(tǒng)圍繞“預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)、定額與價(jià)格為基礎(chǔ)、績(jī)效考核為保障”這一具有煤炭行業(yè)特色的精益生產(chǎn)成本管理精髓，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)成本全要素、全過(guò)程、全方位的控制和管理。

需要注意的是，LPCMIS是集成化的煤礦生產(chǎn)成本管理平臺(tái)，本文的研究?jī)?nèi)容均基于新建LPCMIS的視角。然而，經(jīng)過(guò)多年信息化建設(shè)的歷程，我國(guó)多數(shù)煤礦均已建成并運(yùn)行眾多的管理信息系統(tǒng)，此種情況下LPCMIS的構(gòu)建就必須解決這些系統(tǒng)與LPCMIS之間的集成問(wèn)題。數(shù)據(jù)集成方面，可采用聯(lián)邦式、基于中間件模型或數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等手段完成歷史數(shù)據(jù)的移植和同步；應(yīng)用集成方面，可采用Web Services，基于Net平臺(tái)或J2EE平臺(tái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的EAI；網(wǎng)絡(luò)集成方面，要實(shí)現(xiàn)工業(yè)以太網(wǎng)及冗余環(huán)網(wǎng)與普通業(yè)務(wù)三層網(wǎng)絡(luò)的集成，Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的集成。X

參考文獻(xiàn)：

1.齊玉梅.淺論煤礦精益成本管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011，（11）.

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關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；后勤管理；經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)管理；管理模式

煤礦企業(yè)不同于其他企業(yè)，這主要是因?yàn)槊旱V企業(yè)的工作既辛苦又危險(xiǎn)，礦工的日常工作環(huán)境非常惡劣。相關(guān)資料表明，每年我國(guó)因?yàn)榈V難事故從而受傷乃至喪失生命的礦工數(shù)量日益增加，這就說(shuō)明礦工的工作安全無(wú)法得到保障，礦工自身的工作積極性也勢(shì)必會(huì)有所下降。所以煤礦企業(yè)更應(yīng)該注重后勤管理工作，使得企業(yè)的后勤管理工作可以貫穿到礦工的日常生活當(dāng)中，既可以有效提升礦工的生活品質(zhì)，確保礦工的工作環(huán)境安全，又可以幫助礦工解決其后顧之憂。針對(duì)于此，探究煤礦企業(yè)后勤管理工作的具體做法，并且分析其必要性就顯得尤為重要。

1煤礦企業(yè)后勤管理工作的必要性

后勤管理工作是任何企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程當(dāng)中都不容忽視的環(huán)節(jié)。而煤礦企業(yè)的后勤管理工作主要是圍繞煤礦生產(chǎn)所進(jìn)行的一系列保障工作。開(kāi)展后勤管理工作，主要是為了保障礦工的日常生活質(zhì)量，同時(shí)也使得煤礦企業(yè)符合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展要求。后勤管理工作水平的提升，可以切實(shí)使得企業(yè)員工在工作的過(guò)程中感到舒適感，同時(shí)如果可以切實(shí)保障員工家屬，則可以使員工在進(jìn)行作業(yè)的過(guò)程中避免許多后顧之憂。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，也有著不可忽視的意義與作用。

2煤礦企業(yè)后勤管理工作水平提升與經(jīng)濟(jì)效益提高之間的關(guān)系

煤礦企業(yè)后勤管理工作水平的提升，表面看是對(duì)企業(yè)員工基礎(chǔ)生活水平的保證，實(shí)則對(duì)于提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益也有著不可忽視的作用。當(dāng)員工在日常工作中，感受到自身工作與生活的環(huán)境比較舒適，并且家人也可以得到一定程度的照顧，那么員工就可以全身心投入到工作當(dāng)中。如果企業(yè)后勤可以為員工提供更為人性化的服務(wù)，秉承以人為本的原則，那么則可以在最大程度上調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工工作的積極性，使得員工可以卯足干勁，努力工作。而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生，主要取決于管理效率以及企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行運(yùn)行過(guò)程中所產(chǎn)生的效率。當(dāng)員工的工作積極性提升之后，勢(shì)必會(huì)創(chuàng)造更高的價(jià)值，提升工作效率和質(zhì)量。加之企業(yè)可以將管理工作切實(shí)落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。另外，煤礦企業(yè)在進(jìn)行后勤管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，需要充分結(jié)合煤礦企業(yè)后勤管理的特點(diǎn)。煤礦企業(yè)的主要生產(chǎn)工作都是在地下進(jìn)行的，這一工作既有危險(xiǎn)性，同時(shí)工作環(huán)境也相對(duì)艱辛與惡劣。但是即便在這樣的環(huán)境之下，我國(guó)的煤礦企業(yè)當(dāng)中仍然有許多礦工心甘情愿投入到工作當(dāng)中。這就需要煤礦企業(yè)與企業(yè)員工進(jìn)行換位思考，盡可能為員工提供相對(duì)安全、良好的工作環(huán)境。此外，大多數(shù)煤礦企業(yè)位于相對(duì)偏遠(yuǎn)的地區(qū)，后勤管理工作如果可以充分結(jié)合員工的需求，那么所進(jìn)行的服務(wù)工作將會(huì)更具有目的性。通過(guò)解決礦工的衣食住行與休閑娛樂(lè)問(wèn)題，可以保障員工內(nèi)心處于一種積極工作的狀態(tài)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，有利于樹(shù)立企業(yè)形象，對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的促進(jìn)作用。

3提升煤礦企業(yè)后勤管理水平的對(duì)策與方法

3.1按照企業(yè)化管理模式進(jìn)行

要想切實(shí)提升煤礦企業(yè)的后勤管理水平，首先需要按照現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。煤礦企業(yè)也是市場(chǎng)化運(yùn)行過(guò)程中的一員，所以在后勤管理的過(guò)程中，需要向著現(xiàn)代化企業(yè)管理模式邁進(jìn)。比如按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展要求來(lái)看，礦方需要按月進(jìn)行租賃費(fèi)以及相關(guān)費(fèi)用繳納，所以在進(jìn)行人員招聘的過(guò)程中也可以充分體現(xiàn)出煤礦企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。另外，當(dāng)煤礦企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備一旦出現(xiàn)問(wèn)題，則可以及時(shí)進(jìn)行檢修，而非直接廢棄。這樣也可以有效節(jié)省煤礦企業(yè)的資金投入成本，對(duì)于提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有不可忽視的作用。

3.2注重對(duì)煤礦工人的安全保障

后勤管理部門需要對(duì)煤礦工人的安全進(jìn)行全面保障，因此進(jìn)行必要的安全投入是勢(shì)在必行的舉措。煤礦企業(yè)的安全投入主要就是指在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，為了保障礦工的安全從而所進(jìn)行的人力、物力、財(cái)力投資。依據(jù)目前我國(guó)大多數(shù)煤礦企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，加大了安全投入，可以切實(shí)提升煤礦生產(chǎn)的安全性，對(duì)于一些煤礦災(zāi)難的預(yù)防以及減災(zāi)具有重要意義。雖然說(shuō)采取安全投入并不能從根本上杜絕災(zāi)難的出現(xiàn)，但卻可以在一定程度上起到規(guī)避與預(yù)防的作用。通過(guò)進(jìn)行安全投入且加大相應(yīng)的力度，可以減少人員傷亡情況。這也在一定程度上減少了企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于確保企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)重要幫助。

3.3采取科學(xué)管理模式進(jìn)行管理

煤礦企業(yè)在后勤管理工作中，需要采取科學(xué)的管理模式。這樣可以使得企業(yè)的發(fā)展充滿活力，而員工也可以在相對(duì)良好、舒適的環(huán)境中工作與生活。首先，煤礦企業(yè)在后勤管理過(guò)程中，需要每一位工作人員都清楚自己的工作職責(zé)與義務(wù)，根據(jù)不同的職責(zé)分配，深入到煤礦員工的日常管理過(guò)程當(dāng)中。參與后勤管理工作的人員需要實(shí)行責(zé)任到人的制度，確保每一個(gè)崗位都沒(méi)有空缺，且沒(méi)有多崗一人的現(xiàn)象。每個(gè)人都可以在自己的工作崗位上認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，切實(shí)保障工作服務(wù)效果。另外，針對(duì)后勤管理部門還需要進(jìn)行監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，從而對(duì)員工的工作情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。保障每一位后勤管理人員都可以持證上崗，切實(shí)完成對(duì)煤礦員工的后勤保障工作。其次，從員工的日常住宿以及基礎(chǔ)的衣食住行方面加強(qiáng)管理。盡可能為煤礦員工提供可口的飯菜、良好的公寓住宿環(huán)境。同時(shí)也需要在員工的日常生活中制定相應(yīng)的規(guī)范與條款，這樣可以對(duì)員工在日常生活中的行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。既有效減輕了后勤管理工作人員的工作負(fù)擔(dān)，也可以切實(shí)提升煤礦員工的個(gè)人素養(yǎng)。企業(yè)在后勤管理員工正式上崗之前，應(yīng)該有目的地對(duì)員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。這是為了保障后勤工作人員的專業(yè)工作能力以及良好的服務(wù)能力，從而切實(shí)在后續(xù)的保障工作過(guò)程中為礦工提供更好的服務(wù)，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語(yǔ)

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步與發(fā)展，煤礦企業(yè)作為眾多企業(yè)當(dāng)中的一員，更應(yīng)該不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。而后勤管理工作對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，這就需要相關(guān)的后勤管理部門人員不斷約束自身的行為，采取科學(xué)的管理模式，切實(shí)為礦工提供安全、舒適的工作與生活環(huán)境，幫助其解決后顧之憂，進(jìn)而使得礦工可以全身心投入到煤礦生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中。既確保了礦工的安全與生活質(zhì)量，又切實(shí)提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，取得了一舉兩得的效果。

參考文獻(xiàn)

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篇3

關(guān)鍵詞：煤礦井下機(jī)電設(shè)備；管理；維修

前言

煤礦開(kāi)采是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，在這一開(kāi)采的過(guò)程中大量的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用其中提高了煤礦開(kāi)采的效率，做好煤礦井下機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)對(duì)于保障煤礦井下機(jī)電的正常運(yùn)行，提高煤炭的開(kāi)采效率有著極為重要的意義。煤礦井下機(jī)電設(shè)備在使用的過(guò)程中總是要發(fā)生磨損，而當(dāng)這一磨損超出一定的承受范圍后將嚴(yán)重影響煤礦井下機(jī)電設(shè)備的正常使用，為保障煤礦井下機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行需要對(duì)煤礦井下機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并有計(jì)劃地對(duì)煤礦井下機(jī)電設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的檢修以降低煤礦井下機(jī)電設(shè)備的故障發(fā)生率。

1 煤礦井下機(jī)電設(shè)備管理中所存在的問(wèn)題分析

現(xiàn)今在我國(guó)的煤礦井下機(jī)電設(shè)備的管理中主要采用的是預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合的原則，現(xiàn)代煤礦井下開(kāi)采離不開(kāi)各種機(jī)械設(shè)備的支持，大量的煤礦井下機(jī)電設(shè)備被應(yīng)用于煤炭的開(kāi)采過(guò)程中，從而為煤礦井下機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)提出了新的、嚴(yán)峻的考驗(yàn)。此外，通過(guò)對(duì)煤礦井下事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，有相當(dāng)一部分的煤礦井下事故都是由于煤礦井下機(jī)電設(shè)備的故障所引起的，因此我們需要對(duì)煤礦井下機(jī)電設(shè)備維修的復(fù)雜性和重要性引起足夠的重視，針對(duì)煤礦井下機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中所存在的不足采取相應(yīng)的針對(duì)性的措施來(lái)提高煤礦井下機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的效率，提高煤礦井下機(jī)電設(shè)備的使用率，減少或是避免無(wú)效維修，此外，煤礦井下機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)需要貫穿于煤礦井下機(jī)電設(shè)備的全周期范圍內(nèi)，確保煤礦的經(jīng)濟(jì)效益。

我國(guó)煤礦井下機(jī)電設(shè)備管理中所存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：（1）煤礦井下機(jī)電設(shè)備的管理需要貫穿于煤礦井下機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、管理與維修各個(gè)階段，而在我國(guó)煤礦井下機(jī)電設(shè)備的管理過(guò)程中多是從煤礦井下機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用階段開(kāi)始的，從而使得煤礦井下機(jī)電設(shè)備的使用單位與制造單位之間存在脫節(jié)，從而使得煤礦井下機(jī)電設(shè)備有可能會(huì)存在一些設(shè)計(jì)缺陷，從而使得煤礦井下機(jī)電設(shè)備先天不足并導(dǎo)致煤礦井下機(jī)電設(shè)備在后期的使用過(guò)程中故障頻發(fā)從而為煤礦井下機(jī)電設(shè)備的管理與維修帶來(lái)了不小的困難，在增加后期煤礦井下機(jī)電設(shè)備維修工作量的同時(shí)也給企業(yè)造成了較大的損失。（2）煤礦開(kāi)采的過(guò)程中煤礦井下機(jī)電設(shè)備在井下使用眾多，這些煤礦井下機(jī)電設(shè)備多且復(fù)雜，一些單位所使用的煤礦井下機(jī)電設(shè)備存在著超期使用的問(wèn)題，這些超期使用的設(shè)備對(duì)煤礦的安全開(kāi)采埋下了較為嚴(yán)重的安全隱患，此外在煤礦井下機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù)過(guò)程中存在著管理不嚴(yán)等的問(wèn)題，從而影響了煤礦井下機(jī)電設(shè)備的正常使用。在煤礦井下機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)過(guò)程中，煤礦井下機(jī)電設(shè)備的使用單位、維修部門等之間存在著嚴(yán)重的脫節(jié)問(wèn)題，煤礦井下機(jī)電設(shè)備的使用單位只管對(duì)于煤礦井下機(jī)電設(shè)備的使用，而煤礦井下機(jī)電設(shè)備的維修單位則主要負(fù)責(zé)對(duì)于煤礦井下機(jī)電設(shè)備的維修而不負(fù)責(zé)對(duì)于煤礦井下機(jī)電設(shè)備的更新改造，在煤礦井下機(jī)電設(shè)備的使用、管理及維護(hù)中采用此種多頭分散的管理方式將煤礦井下機(jī)電設(shè)備的整個(gè)生命周期進(jìn)行了人為的割裂，從而使得煤礦井下機(jī)電設(shè)備的服役周期無(wú)法形成一個(gè)有機(jī)的整體，同時(shí)在煤礦井下機(jī)電設(shè)備的使用過(guò)程中所存在的一些弊端無(wú)法及時(shí)地反饋回煤礦井下機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造部門，從而造成煤礦井下機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)置、積壓浪費(fèi)、故障多等的問(wèn)題，從而影響了煤礦井下機(jī)電設(shè)備的正常使用，影響煤礦的開(kāi)采效率。（3）在煤礦井下機(jī)電設(shè)備的管理過(guò)程中本質(zhì)上是對(duì)煤礦井下機(jī)電設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，設(shè)備的運(yùn)動(dòng)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程主要有：實(shí)物狀態(tài)和價(jià)值狀態(tài)，因此在對(duì)煤礦井下機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理的過(guò)程中主要包含的是對(duì)于煤礦井下機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理兩個(gè)方面，在確保煤礦井下機(jī)電設(shè)備具有良好的技術(shù)狀態(tài)的同時(shí)要求盡可能地節(jié)約設(shè)備的投資和運(yùn)行、維修和管理經(jīng)費(fèi)，技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理兩者密切聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)相互統(tǒng)一。但是在現(xiàn)行的煤礦井下機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中人為地將技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理割裂開(kāi)來(lái)，不論是將煤礦井下機(jī)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管還是技術(shù)管理作為對(duì)于煤礦井下機(jī)電設(shè)備管理的側(cè)重點(diǎn)都不利于煤礦井下機(jī)電設(shè)備管理的正常運(yùn)行。在煤礦井下機(jī)電設(shè)備的管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)把握好經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理兩者之間的平衡點(diǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 煤礦井下機(jī)電設(shè)備維修中所存在的問(wèn)題分析

2.1 計(jì)劃性狀態(tài)檢修

隨著技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，大量的煤礦井下機(jī)電設(shè)備在線監(jiān)測(cè)技術(shù)應(yīng)用于對(duì)于煤礦井下機(jī)電設(shè)備的管理過(guò)程中，通過(guò)在煤礦井下機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行中使用診斷裝置和在線監(jiān)測(cè)所檢測(cè)到的煤礦井下機(jī)電設(shè)備的故障狀態(tài)以實(shí)現(xiàn)對(duì)于煤礦井下機(jī)電設(shè)備中所存在的故障的分析，針對(duì)并通過(guò)對(duì)于煤礦井下機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的檢測(cè)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于故障的預(yù)測(cè)，從而針對(duì)煤礦井下機(jī)電設(shè)備的故障制定出較為合理的維修計(jì)劃和措施以實(shí)現(xiàn)對(duì)于煤礦井下機(jī)電設(shè)備的維保延長(zhǎng)煤礦井下機(jī)電設(shè)備的使用壽命，這些在線監(jiān)測(cè)維修技術(shù)仍然存在著一些不足，需要在對(duì)于煤礦井下機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)中與其他的一些方式相結(jié)合以便取得更好的效果，保障煤礦井下機(jī)電設(shè)備的安全、可靠的運(yùn)行。

2.2 煤礦井下機(jī)電設(shè)備的事后維修

此種煤礦井下機(jī)電設(shè)備維修方式是在煤礦井下機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障后的事后維修，也是最為常見(jiàn)的煤礦井下機(jī)電設(shè)備管理及維修方式，但是此種方式對(duì)于煤礦井下機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)較為被動(dòng)，由于這一煤礦井下機(jī)電設(shè)備管理及維修模式發(fā)生在無(wú)準(zhǔn)備的條件下，因此很難采取針對(duì)性的解決方案，其容易在維修的過(guò)程中留有隱患較難將煤礦井下機(jī)電設(shè)備的管理及維修做到徹底和完善。

2.3 煤礦井下機(jī)電設(shè)備的定期維保

計(jì)劃性的檢修指的是對(duì)于煤礦井下機(jī)電設(shè)備中一些較常損壞的部分進(jìn)行定期檢測(cè)，并通過(guò)定期的巡檢來(lái)發(fā)現(xiàn)一些煤礦井下機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中所存在的問(wèn)題予以解決。

3 提高煤礦井下機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的措施

做好煤礦井下機(jī)電設(shè)備的全周期檢修與維護(hù)，對(duì)于煤礦井下機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生的機(jī)理、故障模式以及造成的影響進(jìn)行深入的研究，以提高維修效率。此外，需要對(duì)煤礦井下機(jī)電設(shè)備的可靠性設(shè)計(jì)和維修性設(shè)計(jì)進(jìn)行研究，以提高煤礦井下機(jī)電設(shè)備使用過(guò)程中的可靠程度，減少煤礦井下機(jī)電設(shè)備的維修工作量。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)于煤礦井下機(jī)電設(shè)備使用和維護(hù)的管理，在現(xiàn)有的條件下加強(qiáng)對(duì)于煤礦井下機(jī)電設(shè)備的使用、修理和維護(hù)人員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)建立健全并完善相關(guān)的煤礦井下機(jī)電設(shè)備管理的規(guī)章制度，做好三級(jí)、二級(jí)保養(yǎng)的配合，確保煤礦井下機(jī)電設(shè)備的正常使用。

4 結(jié)束語(yǔ)

煤礦井下機(jī)電設(shè)備是煤礦生產(chǎn)的重要設(shè)備，做好煤礦井下機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)對(duì)于提高設(shè)備的生產(chǎn)效率有著極為重要的意義。本文在分析現(xiàn)階段煤礦井下機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)中所存的問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出了相關(guān)的改進(jìn)措施。

參考文獻(xiàn)

[1]王剛.對(duì)當(dāng)前煤礦井下機(jī)電設(shè)備維護(hù)和維修的分析探討[J].電子世界，2013（14）：188-189.

篇4

煤礦企業(yè)在我國(guó)的能源生產(chǎn)當(dāng)中占據(jù)十分重要的地位。近年來(lái)，我煤礦企業(yè)的后勤管理工作一直都是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。后勤管理不僅能提升煤礦企業(yè)的后勤管理能力，提高員工的生活質(zhì)量，還在一定程度上保障企業(yè)工作質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)效益是煤礦企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的部分。許多煤礦企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，忽視后勤管理能力，導(dǎo)致煤礦企業(yè)出現(xiàn)項(xiàng)目工作后勁不足的問(wèn)題。因此，有必要探究煤礦企業(yè)后勤管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：

煤礦企業(yè)；后勤管理；經(jīng)濟(jì)效益

一、煤礦企業(yè)提升后勤管理能力的價(jià)值

在當(dāng)前人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，后勤管理工作是任何企業(yè)尋求發(fā)展過(guò)程中必須關(guān)注的部分。對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，后勤管理工作是一種保障煤礦生產(chǎn)工作有效開(kāi)展的重要保障，也是現(xiàn)代煤礦企業(yè)人才對(duì)煤礦企業(yè)的必然要求。企業(yè)開(kāi)展后勤管理工作的主要目的在于：為員工提供完善的生活質(zhì)量保障，保障員工及其家屬走向較為優(yōu)越的家庭生活。從表面上來(lái)看，這屬于企業(yè)的福利待遇。但從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，這是關(guān)系企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要計(jì)劃。因?yàn)楹笄诠芾砟軌驇椭髽I(yè)員工解決自身和家屬的生存問(wèn)題。當(dāng)這些都得到妥善安頓之后，企業(yè)員工才能沒(méi)有后顧之憂地為企業(yè)工作，從而增強(qiáng)員工的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、煤礦企業(yè)后勤管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

煤礦企業(yè)與普通企業(yè)一樣，需要一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)才能滿足生存的條件。因此，在實(shí)際運(yùn)行中，經(jīng)濟(jì)效益是煤礦企業(yè)不斷追求的目標(biāo)，其經(jīng)濟(jì)效益也是衡量其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合性指標(biāo)。因此，所有煤礦企業(yè)都在計(jì)劃如何提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。為此，許多企業(yè)總結(jié)出許多提升經(jīng)濟(jì)效益的途徑，如創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)、降低經(jīng)營(yíng)成本等，都是提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)途徑。提升經(jīng)濟(jì)效益的途徑有許多種，有些能夠產(chǎn)生直接性效果，有些則是間接起到重要作用。良好的后勤工作就是間接提升經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一。因此，我們可以認(rèn)為，良好的后勤工作是提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，提升經(jīng)濟(jì)效益是執(zhí)行后勤工作的必要保障。

三、煤礦企業(yè)后勤工作的概念

對(duì)煤礦企業(yè)后勤工作來(lái)說(shuō)，其概念范圍極其廣泛。無(wú)論是員工衣食住行方面的保障，還是礦區(qū)的環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)、供熱供暖系統(tǒng)、供水供電系統(tǒng)等，都屬于后勤管理的范圍。要想做好煤礦企業(yè)的后勤管理，不僅為員工提供優(yōu)質(zhì)的生活服務(wù)，還要從間接方面促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代社會(huì)的煤礦企業(yè)，在開(kāi)展工作時(shí)，對(duì)技術(shù)性、專業(yè)性、工作效率的要求較高。因此，煤礦企業(yè)在工作過(guò)程中，必須要有優(yōu)秀的技術(shù)人員和素質(zhì)較高的體力勞動(dòng)人員作支撐。煤礦企業(yè)要想留住人才，除了要運(yùn)用豐厚的薪資待遇以外，還要為其提供優(yōu)質(zhì)的后勤管理。所以，煤礦企業(yè)要充分關(guān)注后勤管理工作。

四、提升煤礦企業(yè)后勤管理能力的策略

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)后勤管理模式

第一，要充分轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才管理思想。在我國(guó)以往的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，會(huì)不自覺(jué)地走向嚴(yán)格管理的誤區(qū)。重視對(duì)人員的懲罰措施管理，而忽視對(duì)他們的獎(jiǎng)勵(lì)措施管理；重視企業(yè)對(duì)員工的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，而忽視員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值；重視對(duì)員工價(jià)值的開(kāi)發(fā)，忽視對(duì)員工能力的維護(hù)。這些都是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益的形勢(shì)下，形成的錯(cuò)誤的人才管理模式。后勤管理成為煤礦企業(yè)的一個(gè)口號(hào)，許多計(jì)劃也得不到實(shí)施。在新時(shí)期的條件下，煤礦企業(yè)的員工具有企業(yè)發(fā)展所需的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力，企業(yè)與員工之間主要是一種互利互惠的合作關(guān)系。只有以此為基本理念，才能做好煤礦企業(yè)的后勤工作。第二，要更新對(duì)象觀念。在以往的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，煤礦企業(yè)在進(jìn)行后勤管理工作時(shí)，會(huì)將企業(yè)所有部門的員工作為管理對(duì)象。無(wú)論是施工部門、設(shè)計(jì)部門，還是策劃部門，都被劃分到煤礦企業(yè)后勤管理的范圍當(dāng)中。這種定位很明顯是錯(cuò)誤的。后勤管理工作，管理的應(yīng)當(dāng)是參與后勤服務(wù)的員工。對(duì)他們進(jìn)行管理，轉(zhuǎn)變他們的服務(wù)理念，增強(qiáng)其服務(wù)能力，才能切實(shí)提升煤礦企業(yè)的后勤服務(wù)能力。

2.建立完善的產(chǎn)業(yè)體制

從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，后勤服務(wù)也是企業(yè)的一種特殊的“商品”。在煤礦企業(yè)中，后勤與業(yè)主之間的職權(quán)范圍在逐漸走向分離。從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，煤礦企業(yè)面臨復(fù)雜的國(guó)際和國(guó)內(nèi)環(huán)境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。致力于后勤開(kāi)發(fā)的企業(yè)必須要站在煤礦企業(yè)實(shí)際需求的角度上，建造一個(gè)市場(chǎng)需求量大、具有長(zhǎng)期發(fā)展前景的后勤組織框架。對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，要充分分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求情況，結(jié)合自身的資金條件，深入調(diào)查工作人員對(duì)后勤服務(wù)的要求，最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向下的運(yùn)營(yíng)體制。實(shí)現(xiàn)完善的后勤管理工作，是提升煤礦企業(yè)后勤管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的必然準(zhǔn)備。為了有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，企業(yè)必須要充分了解實(shí)現(xiàn)有效后勤服務(wù)的切入口，以后勤效益最大化為基本的指導(dǎo)理念，促進(jìn)后勤管理與現(xiàn)代化需求相結(jié)合。現(xiàn)代的煤礦企業(yè)要將后勤管理工作作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略來(lái)對(duì)待，找準(zhǔn)將社會(huì)效益、工作人員效益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的最佳區(qū)域，以經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)，最大限度地挖掘后勤服務(wù)對(duì)人才潛能開(kāi)發(fā)的最大價(jià)值。為企業(yè)提供后勤服務(wù)的相關(guān)后勤企業(yè)，也要以市場(chǎng)化發(fā)展目標(biāo)為基本導(dǎo)向，分析煤礦企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與員工的實(shí)際需求，樹(shù)立正確的管理理念。在后勤服務(wù)管理機(jī)制上的創(chuàng)新，也是提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

3.創(chuàng)新后勤管理思想

從目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，煤礦企業(yè)要想占據(jù)更為廣泛的市場(chǎng)份額，就必須要在各項(xiàng)管理和經(jīng)營(yíng)工作上創(chuàng)新。煤炭后勤管理工作是企業(yè)的重要部分。因此，后勤企業(yè)也必須要將創(chuàng)新作為企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)。充分借助先進(jìn)的管理方式和完善的運(yùn)作機(jī)制，將商品時(shí)代的管理理念融入到煤礦企業(yè)后勤管理工作中。例如，后勤管理企業(yè)可以建立一套完善的管理體系，使后勤管理工作向規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的角度發(fā)展。這是保障后勤企業(yè)不斷發(fā)展壯大的工具，也是實(shí)現(xiàn)服務(wù)企業(yè)與自身利益融合的重要切入點(diǎn)。

4.創(chuàng)新后勤管理工作

對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，其后勤服務(wù)是關(guān)系礦區(qū)工作人員家家戶戶生活情況的大事。從當(dāng)前的情況來(lái)看，煤礦行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也大大促進(jìn)了后勤服務(wù)企業(yè)的發(fā)展壯大。但后勤服務(wù)企業(yè)也必將面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。因此，后勤服務(wù)企業(yè)必須打破傳統(tǒng)思維的限制，轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的社會(huì)化、多元化、現(xiàn)代化，不斷落實(shí)后勤服務(wù)管理體系的發(fā)展變革，滿足不同類型企業(yè)的后勤服務(wù)。在與煤礦企業(yè)合作時(shí)，后勤服務(wù)企業(yè)要充分分析煤礦企業(yè)對(duì)人才的實(shí)際需求狀況，分析煤礦企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，除了提供完善的后勤服務(wù)之外，還要有效提升后勤管理的能力，使后勤服務(wù)策略能夠落到實(shí)處，后勤服務(wù)水平能夠得到基本保障。尋求煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與員工效益的結(jié)合點(diǎn)，滿足煤礦企業(yè)的要求，滿足員工的需求，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)與自身經(jīng)濟(jì)效益的共同提升，從而走向一個(gè)良性的發(fā)展協(xié)作道路。

五、結(jié)語(yǔ)

篇5

【關(guān)鍵詞】陀螺經(jīng)緯儀；定向邊；精度

一、工程概括

同忻煤礦主斜井與皮帶巷的井下貫通導(dǎo)線長(zhǎng)度為5425m。井上下閉合導(dǎo)線長(zhǎng)度11.8Km。副斜井與輔助運(yùn)輸巷的井下貫通導(dǎo)線長(zhǎng)度為5565m。井上下閉合導(dǎo)線長(zhǎng)度11.9Km。為了保證同忻煤礦主、副斜井能夠順利準(zhǔn)確的貫通，同時(shí)糾正由于測(cè)角誤差對(duì)主、副斜井控制導(dǎo)線方位產(chǎn)生誤差積累的影響，因此，在主斜井的控制導(dǎo)線主11～主12邊、副斜井的控制導(dǎo)線副13～副14邊、主斜井反掘段的控制導(dǎo)線L2～主20邊、副斜井反掘段的控制導(dǎo)線FS13～FS18邊和副25～副24邊上，分別進(jìn)行了二次獨(dú)立陀螺經(jīng)緯儀定向測(cè)量。

二、觀測(cè)方法、精度分析及成果計(jì)算方法

1、使用儀器：日本產(chǎn)索佳SOKKIA GP3130R3（GP1）型陀螺經(jīng)緯儀。標(biāo)稱精度：±20″。

2、觀測(cè)方法：采用跟蹤逆轉(zhuǎn)點(diǎn)法。

3、觀測(cè)程序：陀螺經(jīng)緯儀一次定向按3—2—3進(jìn)行。

4、各項(xiàng)限差規(guī)定。

第一，同一邊任意兩測(cè)回測(cè)量陀螺方位角的互差，不得超過(guò)40″。第二，井下同一定向邊兩次獨(dú)立陀螺經(jīng)緯儀定向平均值的中誤差為土15″，其互差分別不超過(guò)40″。第三，井上、下觀測(cè)應(yīng)由同一觀測(cè)者進(jìn)行，儀器在觀測(cè)時(shí)，要防止沖撞和震動(dòng)，以免影響儀器精度。第四，以經(jīng)緯儀兩個(gè)鏡位觀測(cè)線方向值—測(cè)后方向值。測(cè)前和測(cè)后方向值的互差，不得超過(guò)10″。第五，觀測(cè)限差規(guī)定如下：（1）測(cè)前與測(cè)后零位值的互差，不得超過(guò)0.2格；（2）采用跟蹤逆轉(zhuǎn)點(diǎn)法觀測(cè)時(shí)，一般應(yīng)連續(xù)觀測(cè)五個(gè)逆轉(zhuǎn)點(diǎn)，計(jì)算三個(gè)陀螺擺動(dòng)中值，擺動(dòng)中值N，按對(duì)稱平均值法計(jì)算，相鄰和間隔擺動(dòng)中值的互差應(yīng)符合限差規(guī)定：相鄰擺動(dòng)中值的互差20″，間隔擺動(dòng)中值的互差30″；（3）井上、下零位變化超過(guò)0.3格時(shí)，應(yīng)加入零位改正；（4）兩次獨(dú)立陀螺定向成果差值：主斜井：主10～主11邊差值為±1″；副斜井：副13～副14邊差值為±5″；主斜井反掘：L2～主20邊差值為±8″；副斜井反掘FS13～FS18邊和副25～副24邊只是一次觀測(cè)。

1.精度分析。地面儀器常數(shù)一次測(cè)定中誤差最大為：m=±√[vv]/（n-1）=±18″∠±20″，井下一次定向中誤差最大為：mα=±√（m2/6+m2/2）=±14.7″∠±15″。從上分析，說(shuō)明兩次獨(dú)立陀螺經(jīng)緯儀定向觀測(cè)精度，符合要求。取其平均值作為陀螺經(jīng)緯儀定向成果。

2.數(shù)據(jù)處理。（1）陀螺邊是否作為堅(jiān)強(qiáng)邊的條件：當(dāng)

（2）陀螺經(jīng)緯儀定向?qū)Ь€的平差。主、副斜井：由于主副斜井只有一條陀螺定向邊，所以按具有一條陀螺定向邊導(dǎo)線的平差進(jìn)行計(jì)算。地面已知近井點(diǎn)方位角α1為堅(jiān)強(qiáng)邊，不參加平差。

篇6

【關(guān)鍵詞】 煤礦開(kāi)采 井下開(kāi)采 安全隱患 對(duì)策

長(zhǎng)期以來(lái)，人們?cè)趶氖旅旱V生產(chǎn)的過(guò)程中，安全意識(shí)比較缺乏，對(duì)于安全管理的重視程度不夠，導(dǎo)致煤礦行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了許多安全事故。煤礦生產(chǎn)的安全管理中，一個(gè)重要的因素就是要做好通風(fēng)工作。近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)煤礦安全檢查的力度逐漸加強(qiáng)，對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了有效的監(jiān)督，對(duì)于煤礦生產(chǎn)過(guò)程中工人的生命安全保護(hù)有十分重要的意義。但是在煤礦通風(fēng)安全管理過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，從而帶來(lái)一些安全隱患，本文對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出了煤礦通風(fēng)事故的防范措施。

1 煤礦井下通風(fēng)的安全隱患以及原因

1.1 煤礦井下通風(fēng)安全隱患

在煤礦開(kāi)采過(guò)程中，井下開(kāi)采是最常見(jiàn)的內(nèi)容，由于井下開(kāi)采過(guò)程中通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)不夠完善，導(dǎo)致煤礦開(kāi)采過(guò)程中出現(xiàn)一些嚴(yán)重的安全隱患，比如瓦斯保障進(jìn)而導(dǎo)致煤礦坍塌、井下空氣不足導(dǎo)致礦工呼吸困難等，這些都將對(duì)煤礦工人的身體健康帶來(lái)較大的威脅，嚴(yán)重時(shí)還可能出現(xiàn)死亡現(xiàn)象。因此煤礦井下工作成為當(dāng)前煤礦建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)重要內(nèi)容，加強(qiáng)井下開(kāi)采過(guò)程中的各種安全隱患的解決，是提高煤礦生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。

1.2 煤礦井下通風(fēng)安全隱患的原因

煤礦井下采礦過(guò)程中，通風(fēng)安全管理對(duì)于井下的通風(fēng)安全生產(chǎn)具有十分重要的意義，當(dāng)前的井下采礦通風(fēng)安全管理過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，不利于煤礦井下行業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

（1）煤礦井下的通風(fēng)安全基礎(chǔ)本身比較薄弱。煤礦井下開(kāi)采過(guò)程中，通風(fēng)安全基礎(chǔ)薄弱是一個(gè)十分明顯的問(wèn)題。我國(guó)的煤礦資源比較豐富，在煤礦井下開(kāi)采初期，各種技術(shù)以及設(shè)備能夠滿足開(kāi)采所需，但是隨著開(kāi)采的范圍逐漸擴(kuò)大、開(kāi)采的力度逐漸加強(qiáng)，在煤礦井下開(kāi)采過(guò)程中對(duì)技術(shù)以及設(shè)備的要求更高，但是當(dāng)前我國(guó)煤礦井下開(kāi)采過(guò)程中的技術(shù)以及設(shè)備的更新跟不上煤礦行業(yè)的發(fā)展，在井下開(kāi)采過(guò)程中不能對(duì)各種煤礦井下通風(fēng)安全系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和完善，導(dǎo)致煤礦井下開(kāi)采出現(xiàn)了通風(fēng)安全問(wèn)題。

（2）當(dāng)前煤礦井下的開(kāi)采加劇，增加了通風(fēng)安全隱患。煤炭市場(chǎng)的快速發(fā)展，使得人們找到了獲得經(jīng)濟(jì)利益的途徑，當(dāng)前很多出現(xiàn)的煤礦井下數(shù)量越來(lái)越多，一些小煤礦井下在開(kāi)采的過(guò)程中，沒(méi)有許可證，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的通風(fēng)安全性很難保障。有的煤礦井下為了節(jié)約成本，開(kāi)采的過(guò)程比較隨意，通風(fēng)安全系統(tǒng)的建設(shè)也存在很大缺陷，因此在開(kāi)采過(guò)程中很容易出現(xiàn)通風(fēng)安全事故。加上有的煤礦并沒(méi)有獲得井下安全生產(chǎn)的相關(guān)許可證件，對(duì)煤礦周圍環(huán)境的監(jiān)測(cè)力度不夠，不能及時(shí)預(yù)測(cè)危險(xiǎn)，在煤礦井下開(kāi)采過(guò)程存在很大的通風(fēng)安全隱患。

（3）煤礦井下采礦通風(fēng)安全管理的水平較低。煤礦井下采礦通風(fēng)安全管理的技術(shù)是影響煤礦井下通風(fēng)安全的重要因素，當(dāng)前我國(guó)煤礦井下技術(shù)人員的整體水平較低。在煤礦井下開(kāi)采過(guò)程中缺乏進(jìn)行專業(yè)的通風(fēng)安全管理的人員，當(dāng)前很多煤礦井下中進(jìn)行通風(fēng)安全管理的人員大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)各種通風(fēng)安全基礎(chǔ)知識(shí)的掌握程度不夠，一旦出現(xiàn)了一些安全事故，則很容易導(dǎo)致問(wèn)題得不到及時(shí)有效的控制，反而有可能會(huì)使得事故加劇。由于煤礦井下采礦通風(fēng)安全管理涉及到多個(gè)行業(yè)，對(duì)通風(fēng)安全管理人員的技術(shù)要求比較高，而當(dāng)前煤礦井下開(kāi)采過(guò)程中的通風(fēng)安全管理人員的能力素養(yǎng)不能滿足通風(fēng)安全管理的需求，因此導(dǎo)致煤礦井下開(kāi)采過(guò)程中頻頻出現(xiàn)通風(fēng)安全事故。

2 加強(qiáng)煤礦井下通風(fēng)安全隱患防范的策略

2.1 加強(qiáng)煤礦井下生產(chǎn)通風(fēng)安全管理系統(tǒng)的建立

為了保障煤礦井下生產(chǎn)安全，必須要建立完善的通風(fēng)安全系統(tǒng)，從根本上消除煤礦井下生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患。加強(qiáng)煤礦井下生產(chǎn)通風(fēng)安全管理系統(tǒng)的建立和完善，首先需要相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)安全管理的重視程度，在生產(chǎn)過(guò)程中樹(shù)立安全意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，同時(shí)要建立完善的管理制度，對(duì)煤礦井下生產(chǎn)行業(yè)的工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范。加強(qiáng)安全意識(shí)的培訓(xùn)，不僅在管理者層面上，在一般的員工層面上也要加強(qiáng)安全意識(shí)的培養(yǎng)，在工作中提高警惕，杜絕慵懶的情緒出現(xiàn)。其次，在煤礦井下生產(chǎn)過(guò)程中，要制定嚴(yán)格的章程和規(guī)范，便于工作人員在工作過(guò)程中遵循相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范。在煤礦井下生產(chǎn)過(guò)程中，可以定期加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使得員工能夠掌握更多的安全生產(chǎn)知識(shí)以及技術(shù)。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，不僅要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，也要加強(qiáng)職業(yè)道德素養(yǎng)的培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)員工在煤礦井下生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行安全生產(chǎn)。比如云南某礦山在發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)歷了從小煤礦逐漸發(fā)展壯大的歷程，隨著當(dāng)前社會(huì)報(bào)道的各種安全事故越來(lái)越多，該煤礦負(fù)責(zé)人開(kāi)始著手加強(qiáng)煤礦開(kāi)采過(guò)程中的通風(fēng)安全管理，該煤礦負(fù)責(zé)人制定了從上至下的安全責(zé)任體系，由煤礦企業(yè)法人擔(dān)任第一責(zé)任人，在生產(chǎn)部門、安全管理部門分別設(shè)定了相應(yīng)的責(zé)任人，不同級(jí)別的責(zé)任人要定期對(duì)安全工作進(jìn)行監(jiān)管，如果由于責(zé)任人疏忽，對(duì)安全隱患的控制防范不到位，最終引起安全問(wèn)題，則要嚴(yán)厲追究責(zé)任人的責(zé)任，重則會(huì)追究相關(guān)法律責(zé)任。該制度建立以來(lái)，由于定期考核，使得煤礦的管理人員都積極加強(qiáng)了安全監(jiān)管，責(zé)任意識(shí)明顯有所加強(qiáng)。

2.2 加強(qiáng)對(duì)煤礦管理人員和采礦人員綜合能力水平的提升，提高通風(fēng)安全管理水平

一方面，要加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)，做好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，在教育過(guò)程中要加強(qiáng)實(shí)踐教育，將一些理論知識(shí)轉(zhuǎn)化成為實(shí)際教學(xué)素材，在實(shí)際采礦過(guò)程中進(jìn)行教育，可以獲得更高的教育質(zhì)量。在員工的教育管理過(guò)程中要推行人本管理理念，以員工為核心，加強(qiáng)員工的勞動(dòng)安全以及健康的保護(hù)，要推行相應(yīng)的工作制度，確保員工在工作時(shí)能夠具有飽滿的精神。此外，要加強(qiáng)煤礦管理人員的能力的提升，加強(qiáng)管理人員對(duì)井下通風(fēng)安全管理和控制，涉及到很多專業(yè)以及學(xué)科，是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作。通風(fēng)安全管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該要加強(qiáng)管理。為了給煤礦井下生產(chǎn)營(yíng)造良好的通風(fēng)安全環(huán)境，必須要按照各種技術(shù)以及安全規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)施工，并且要建立動(dòng)態(tài)的考核機(jī)制，對(duì)通風(fēng)安全管理人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，增強(qiáng)員工之間的協(xié)調(diào)能力。同時(shí)要建立健全的安全控制制度，比如安全生產(chǎn)責(zé)任制度、崗位安全責(zé)任制度等。促進(jìn)煤礦井下生產(chǎn)規(guī)范化發(fā)展。

2.3 完善煤礦生產(chǎn)過(guò)程中相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行完善

在煤礦井下生產(chǎn)通風(fēng)安全管理過(guò)程中，加強(qiáng)規(guī)章制度的完善以及相關(guān)法律法規(guī)的完善，對(duì)于通風(fēng)安全工作的開(kāi)展具有十分重要的意義。國(guó)家應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)煤礦井下安全生產(chǎn)工作的重視程度，促進(jìn)各種法律法規(guī)的完善，建立相應(yīng)的瓦斯綜合治理工作體系。對(duì)煤礦井下生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的通風(fēng)安全事故的應(yīng)對(duì)體系進(jìn)行完善，確保出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)能夠積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。在煤礦井下生產(chǎn)通風(fēng)安全事故的防范過(guò)程中，可以定期進(jìn)行瓦斯評(píng)價(jià)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的各種安全事故的預(yù)測(cè)，在施工完成之后，要根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行施工驗(yàn)收評(píng)價(jià)，確保在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有留下什么安全隱患。

3 結(jié)語(yǔ)

煤礦井下采礦生產(chǎn)過(guò)程中的通風(fēng)安全管理是煤礦行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要內(nèi)容，通風(fēng)安全管理是否到位對(duì)于煤礦采礦人員的人身安全以及煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要的意義。當(dāng)前的煤礦通風(fēng)安全管理工作中還存在一定問(wèn)題，導(dǎo)致煤礦采礦過(guò)程中出現(xiàn)了一些安全隱患，對(duì)此要積極加強(qiáng)通風(fēng)安全管理，確保煤礦工人的人身安全。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇杰.煤礦通風(fēng)的安全隱患分析及管理措施探討[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2014（07）.

篇7

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；目標(biāo)成本管理；經(jīng)濟(jì)效益；有效策略

一、煤礦企業(yè)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的重要性

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，有利于企業(yè)減低成本，加大企業(yè)盈利，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第一，促進(jìn)企業(yè)滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，主要是地下開(kāi)采工作，其成本組成十分復(fù)雜，且成本變化十分明顯。當(dāng)前，在成本管理方面，我國(guó)煤炭企業(yè)仍有一些問(wèn)題亟待改進(jìn)。因此，煤炭企業(yè)需強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，以滿足市場(chǎng)需求，奠定經(jīng)濟(jì)效益提高的良好基礎(chǔ)。第二，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)動(dòng)力，提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際上，煤礦企業(yè)成本也呈現(xiàn)規(guī)律性變化，總體為增大趨勢(shì)。煤礦企業(yè)需要加強(qiáng)成本目標(biāo)管理，注意超前謀劃，以減少各環(huán)節(jié)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)，提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。第三，促進(jìn)煤礦企業(yè)科學(xué)發(fā)展，提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，我國(guó)煤礦企業(yè)的成本管理機(jī)制仍需完善與改進(jìn)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)下，煤礦企業(yè)需要在目標(biāo)成本管理基礎(chǔ)上，加強(qiáng)各成本因素與管理環(huán)節(jié)的管理與控制，以構(gòu)建完善的成本管理機(jī)制，促進(jìn)成本管理流程的優(yōu)化，提高員工成本與成本管理意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)低高產(chǎn)出、低投入的目標(biāo)，提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其科學(xué)發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的有效策略

1.完善機(jī)構(gòu)與制度，保障目標(biāo)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（1）健全組織機(jī)構(gòu)。由煤礦成本形成看，存在多層次、多環(huán)節(jié)、多過(guò)程的特點(diǎn)。因而，若想效控制與管理生產(chǎn)成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，煤礦企業(yè)則需全企業(yè)、全方位、全過(guò)程地進(jìn)行成本控制與管理，健全成本控制機(jī)構(gòu)，實(shí)施成本責(zé)任制，分級(jí)考核與管理成本控制目標(biāo)；其次，構(gòu)建目標(biāo)成本管理系統(tǒng)，編制生產(chǎn)過(guò)程與各階段的成本控制目標(biāo)。另外，構(gòu)建物資消耗的控制系統(tǒng)。此外，構(gòu)建開(kāi)支費(fèi)用的控制系統(tǒng)。（2）構(gòu)建目標(biāo)成本指標(biāo)體系。首先，分解至企業(yè)各條線，總經(jīng)理?yè)?dān)任考核職責(zé)。其次，落實(shí)到各專業(yè)副總，企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任考核職責(zé)。然后落實(shí)到各專業(yè)部門以及各基層，考核職責(zé)由分管副總擔(dān)任；再次，是落實(shí)到各班組，本單位加以考核。最后，分解至各崗位以及個(gè)人，本班組擔(dān)任考核職責(zé)；這樣通過(guò)逐層管理與控制，有利于完善成本管理體系，真正落實(shí)成本管理，為降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益奠定管理基礎(chǔ)。（3）健全管理制度。首先，健全目標(biāo)成本管理制度。這主要包括如下內(nèi)容：一是成本管理制度。依據(jù)煤礦企業(yè)實(shí)況，結(jié)合成本管理經(jīng)驗(yàn)，完善多項(xiàng)管理制度，保證目標(biāo)成本管理的有序性，規(guī)范性。二是內(nèi)部考核制度?；谀繕?biāo)成本的管理中心，將整合利權(quán)責(zé)、整合產(chǎn)量完成與成本控制，結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，構(gòu)建目標(biāo)成本管理與考核制度。三是內(nèi)部分析制度。定期或不定期分析目標(biāo)成本管理體系，并依照內(nèi)外環(huán)境變化來(lái)改進(jìn)管理措施，以糾正偏差與問(wèn)題，降低陳本，提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，完善價(jià)格與結(jié)算體系。制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，健全結(jié)算價(jià)格體系。

2.規(guī)范運(yùn)作過(guò)程，保證成本管理效果，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第一，事前控制。在成本管理中，事前控制是尤為重要的，由源頭上減少不必要的成本，提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。這涉及了預(yù)測(cè)成本、決策中的成本控制、計(jì)劃編制、確定與分解成本控制目標(biāo)等。第二，事中控制。根據(jù)成本控制目標(biāo)，通過(guò)相關(guān)策略來(lái)糾正偏差與問(wèn)題，以確保成本控制目標(biāo)的開(kāi)展，為核算成本與考核提供相關(guān)依據(jù)。企業(yè)可運(yùn)用一般控制與重點(diǎn)控制有機(jī)結(jié)合的成本控制方式。在成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)構(gòu)建控制點(diǎn)，以動(dòng)態(tài)化地監(jiān)督與對(duì)比，及時(shí)糾正偏差。其次，注意有效的控制措施。第三，事后控制。這主要分析與考核等環(huán)節(jié)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，反饋信息，為下一個(gè)成本控制明確方向。核算內(nèi)容如下：算貢獻(xiàn)。對(duì)比實(shí)際完成與計(jì)劃要求，分析貢獻(xiàn)量；算節(jié)約。將實(shí)際消耗量、金額與下達(dá)的總成本、單位成本、消耗定額等進(jìn)行比較，運(yùn)算出各單位的材料消耗浪費(fèi)或節(jié)約金額；核算人工費(fèi)用浪費(fèi)與節(jié)約額；算效益。比較實(shí)際完成與計(jì)劃中的單位成本、利潤(rùn)與總成本來(lái)考核超降。算增收增產(chǎn)。比較下達(dá)質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際指標(biāo)，分析其是否高質(zhì)、高產(chǎn)，增加了收入；算工效。比較計(jì)劃功效與實(shí)際功效，核定工效的降低或者提高等。

總之，在煤礦企業(yè)中，目標(biāo)成本管理對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的提高有著不可忽視的作用，有利于增強(qiáng)企業(yè)成本意識(shí)，提高成本管理水平，降低成本，滿足市場(chǎng)需求，保證煤炭企業(yè)科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展。因此，煤礦企業(yè)需要加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，完善組織機(jī)構(gòu)，健全目標(biāo)成本指標(biāo)體系與制度，規(guī)范運(yùn)作過(guò)程，以提高管理質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]屈利平.淺談煤炭企業(yè)目標(biāo)成本管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2010（10）

篇8

1對(duì)安全價(jià)值觀認(rèn)識(shí)瓶頸

目前煤礦對(duì)安全文化建設(shè)已提到日程，但對(duì)安全文化價(jià)值觀落實(shí)不到位。沒(méi)有以安全價(jià)值觀為標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到安全行為中。從管理層到礦工都清楚煤礦安全文化是體現(xiàn)人的生命和健康不受威脅的安全價(jià)值觀；是保障煤礦安全生產(chǎn)強(qiáng)勁動(dòng)力的源泉。但共識(shí)經(jīng)常造成煤礦小事故不斷問(wèn)題的原因主要是個(gè)人主觀原因居多，如技術(shù)掌握不熟練、不按操作規(guī)程操作及主觀態(tài)度不認(rèn)真、鉆安全管理不力漏洞等多種因素。要根本解決這個(gè)問(wèn)題，必須建設(shè)和完善安全文化，首先要確定正確可行的安全價(jià)值觀，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是通過(guò)煤礦上下高層管理人員和員工齊心協(xié)力，共同討論、研究制定的標(biāo)準(zhǔn)，它不只是口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)。煤礦加強(qiáng)安全文化建設(shè)，就要把安全文化落實(shí)到每一部門，每一崗位日常工作中。通過(guò)潛移默化作用，接受共同的價(jià)值觀念，使煤礦員工的注意力轉(zhuǎn)向所提倡、崇尚的內(nèi)容，將由員工個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)到煤礦企業(yè)目標(biāo)上來(lái)。使員工都能自覺(jué)的以這些價(jià)值觀作為自己行動(dòng)的指南，通過(guò)“重復(fù)”和堅(jiān)持“重復(fù)”安全文化價(jià)值觀，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，在不經(jīng)意間踐行著煤礦的價(jià)值和行為準(zhǔn)則，使煤礦的文化成為管理者和員工衡量自己行為和工作的標(biāo)準(zhǔn)，形成煤礦獨(dú)特的安全文化的“DNA”鏈條。讓員工習(xí)慣地的接受這些價(jià)值觀并使其體現(xiàn)在煤礦日常工作中，最終實(shí)現(xiàn)零意外安全文化的目標(biāo)。

2安全文化價(jià)值觀和行為之間的不匹配瓶頸

加強(qiáng)溝通控制，縮短安全文化價(jià)值觀和行為之間的不匹配差距。在煤礦安全生產(chǎn)中，價(jià)值觀和行為之間的不匹配現(xiàn)象會(huì)時(shí)有出現(xiàn)，其原因是安全核心價(jià)值觀沒(méi)有得到員工的完全認(rèn)知和認(rèn)同。員工的行為是心理機(jī)制與環(huán)境相互作用的結(jié)果，受員工個(gè)性心理、社會(huì)心理和環(huán)境等因素的影響。是價(jià)值觀最重要的體現(xiàn)方式之一。實(shí)際上，煤礦安全的重要性礦工們也都清楚，但在行為的表現(xiàn)卻常常是個(gè)體行為所致?？s短安全文化價(jià)值觀和行為之間的不匹配現(xiàn)象差距可從心理行為學(xué)角度剖析。心理行為學(xué)認(rèn)為，導(dǎo)致人的不安全行為因素有生理因素和心理因素。

2.1生理因素影響安全文化價(jià)值觀的瓶頸

生理因素主要表現(xiàn)為人的生病繼續(xù)工作、疲勞繼續(xù)工作從而使人的注意力降低，對(duì)信息輸入的方向性、選擇性、過(guò)濾性、人體機(jī)能等降低，對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)生不利影響。大量研究表明，事故發(fā)生率較高的時(shí)候通常是工作結(jié)束的前2h或交接班時(shí)間。正常人容許做出避免危險(xiǎn)行為的時(shí)間一般為1.5s,當(dāng)人體反應(yīng)正確，便可避免危險(xiǎn)。而當(dāng)身體機(jī)能下降時(shí)其反應(yīng)速度會(huì)高于1.5s。這就要求高層管理人員制定科學(xué)合理嚴(yán)格的制度，并將安全文化價(jià)值觀融入到制度體系中。對(duì)有病的員工堅(jiān)決不能上崗并給予親情關(guān)懷；通過(guò)規(guī)定合理的工作強(qiáng)度使員工的工作狀態(tài)得到充分發(fā)揮。因?yàn)樨?fù)荷大員工會(huì)產(chǎn)生疲勞，身體機(jī)能嚴(yán)重下降致使員工的注意力下降而發(fā)生不安全行為；負(fù)荷太輕同樣會(huì)使員工工作狀態(tài)渙散，注意力不集中。不僅如此，環(huán)境的刺激對(duì)員工注意力的提高也是非常必要的。如通過(guò)監(jiān)控設(shè)備發(fā)現(xiàn)員工的不正常行為可以物流網(wǎng)傳導(dǎo)設(shè)備給予聲音刺激提醒員工、或燈光刺激的提醒等。因此，間隔性的人為刺激有助于提高員工的注意力和警覺(jué)性。

2.2心理因素影響安全文化價(jià)值觀的瓶頸

1）心理因素影響安全文化建設(shè)方案的瓶頸。一般從深層強(qiáng)化安全文化建設(shè)瓶頸可通過(guò)以下幾種方式綜合展開(kāi)：①開(kāi)展強(qiáng)化安全文化作品的征集活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，全員參與，而不是政工人員和文化宣傳愛(ài)好者，讓員工感受到我策劃我行動(dòng)的主人翁精神；②組織專題講座和安全生產(chǎn)事故責(zé)任人現(xiàn)身說(shuō)法，用親身經(jīng)歷分析事故經(jīng)過(guò)、原因和教訓(xùn)，通過(guò)身邊的人經(jīng)歷，教育員工增強(qiáng)自我安全意識(shí),讓員工清醒地認(rèn)識(shí)到安全是我們每一個(gè)人的事情；③廣泛地舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、安康杯競(jìng)賽活動(dòng)、無(wú)不安全行為人員抽獎(jiǎng)等活動(dòng),給所有員工搭建表現(xiàn)自我，展現(xiàn)自我才能的平臺(tái),設(shè)立榮譽(yù)機(jī)制，使員工受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和尊重，心理動(dòng)機(jī)得到滿足;④拍攝安全宣傳教育微電影，深化員工安全理念,讓員工深知安全重于泰山，危險(xiǎn)隨時(shí)都可能發(fā)生；⑤舉行安全生產(chǎn)月動(dòng)員大會(huì)和“安全承諾簽名”活動(dòng)，并簽訂安全承諾書(shū),將安全文化與日常工作進(jìn)行有效融合，使員工在正確的安全理念和價(jià)值觀引導(dǎo)下統(tǒng)一目標(biāo)、提高認(rèn)識(shí),通過(guò)安全生產(chǎn)活動(dòng)月的活動(dòng)，對(duì)核心價(jià)值觀進(jìn)行分解、討論，形成在核心價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)下的能夠?qū)Ω髀毮軐影踩幕I(yè)務(wù)層安全文化形成指導(dǎo)的各個(gè)價(jià)值觀體系,使理念得到廣泛溝通并形成主流共識(shí)，形成“方式”和“規(guī)則”的安全文化DNA,實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”這一活動(dòng)主題，通過(guò)安全文化建設(shè)提高煤礦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2）員工的情緒和顧慮是影響安全文化建設(shè)的主要瓶頸之一。排除各種顧慮，讓員工身心愉悅工作。煤礦在了解員工的思想動(dòng)態(tài)、上崗情況，特別是后勤服務(wù)方面，工作鑒于表面，沒(méi)有完全落實(shí)到實(shí)處。讓員工身心愉悅工作，就要排除員工各種顧慮，暢通訴求渠道，收集員工意見(jiàn)，進(jìn)行心理疏導(dǎo)、化解矛盾、合理解決員工的各項(xiàng)訴求和困難。不僅如此，還要豐富員工的業(yè)余文化生活，妥善解決歷史遺留的部分員工如工傷等待遇問(wèn)題，同時(shí)，想方設(shè)法保障員工薪酬，每月召開(kāi)后勤座談會(huì)、解決員工生活、飲食、住房等方面的困難。使員工的后勤生活真正得到保障，員工的工作積極性自然得以提高。研究表明，穩(wěn)定愉悅的情緒可以提高安全生產(chǎn)系數(shù)。提高安全生產(chǎn)效率。

3安全文化理念滲入到安全培訓(xùn)教育中的瓶頸

煤礦生產(chǎn)普遍存在以下問(wèn)題①安全培訓(xùn)不到位，培訓(xùn)效果不明顯；②職工素質(zhì)不高；③安全意識(shí)淡薄，缺乏自主保安意識(shí)，存有松懈麻痹和僥幸的心理；④礦井安全制度措施不嚴(yán)格；⑤執(zhí)行不力及安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位等問(wèn)題。要徹底解決這個(gè)問(wèn)題，就要培訓(xùn)經(jīng)常化，進(jìn)一步完善健全培訓(xùn)體系，把這種安全文化理念體現(xiàn)在培訓(xùn)的每一環(huán)節(jié)，需要全員參與，要求員工在監(jiān)督的機(jī)制下自覺(jué)去自覺(jué)自愿完成培訓(xùn)任務(wù)，主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)；清楚“安全為了誰(shuí)”，從“要我安全”變成“我要安全”，加強(qiáng)安全防范；讓安全成為一種習(xí)慣；保證“第一次就做對(duì)”從而形成一種習(xí)慣。目前培訓(xùn)的方式有：班前會(huì)培訓(xùn)、“三級(jí)模塊式”集中培訓(xùn)，實(shí)操基地專題培訓(xùn)、“周末大講堂”，外聘專家培訓(xùn)、小組式培訓(xùn)、多媒體娛樂(lè)培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式；培訓(xùn)中一定要強(qiáng)化培訓(xùn)效果，重點(diǎn)關(guān)注培訓(xùn)方式和內(nèi)容，使安全文化理念融入到員工心中；采用正負(fù)激勵(lì)考核機(jī)制，以正面引導(dǎo)、基層宣傳為主的原則，通過(guò)礦辦廣播站、網(wǎng)站、小報(bào)、宣傳欄等載體，構(gòu)建強(qiáng)有力的宣傳思想政治工作陣地；通過(guò)拍攝不安全行為矯正教育系列短片，做好員工安全培訓(xùn)教育工作；并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)考試，檢查員工的掌握程度，這是把握培訓(xùn)效果的硬手段。同時(shí)，組織不安全行為員工到實(shí)操基地學(xué)習(xí)安全行為管理辦法、典型事故案例學(xué)，并開(kāi)展不安全行為人員座談會(huì)；通過(guò)學(xué)習(xí)提高員工安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)，強(qiáng)化“底線思維”，落實(shí)安全責(zé)任，普及安全知識(shí)，提升員工安全素質(zhì)，使員工的安全意識(shí)得到真正加強(qiáng)，從而提高員工自保、互保、聯(lián)保意識(shí)和能力?？s短安全文化價(jià)值觀與安全行為之間的差距。通過(guò)多措并舉方式促進(jìn)安全體系貫徹落實(shí)。

4安全生產(chǎn)和管控影響安全文化建設(shè)的瓶頸

4.1安全生產(chǎn)影響安全文化建設(shè)的瓶頸

安全事故多數(shù)是人為因素，追其根源則是技術(shù)欠缺或違規(guī)操作。在加強(qiáng)員工安全文化建設(shè)中一定要強(qiáng)調(diào)掌握安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和安全規(guī)程操作是最根本任務(wù)和要求。讓員工自覺(jué)主動(dòng)地學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和安全規(guī)程操作，時(shí)刻防范隱患存在，警惕隱患出現(xiàn)，保持清醒的頭腦，準(zhǔn)確識(shí)別危險(xiǎn)源，預(yù)防事故發(fā)生成為一種習(xí)慣。當(dāng)前安全管理存在指導(dǎo)服務(wù)不到位，以罰代管、強(qiáng)制執(zhí)行，沒(méi)有從內(nèi)心讓員工認(rèn)同；員工習(xí)慣性違章和不安全行為時(shí)有發(fā)生，沒(méi)有形成自主保安機(jī)制；不能進(jìn)行系統(tǒng)的全面的超前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；科室、區(qū)隊(duì)管理人員沒(méi)有充分發(fā)揮好指導(dǎo)基層員工、服務(wù)基層員工的安全服務(wù)職能。解決這些問(wèn)題的瓶頸，要求煤礦管理人員一定要強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)管控，用科學(xué)合理的制度和機(jī)制管理員工，保障系統(tǒng)安全可靠。同時(shí)將安全文化理念滲入到安全生產(chǎn)和管控中，這樣才能做到精細(xì)布置，系統(tǒng)檢查，落實(shí)到位，信息反饋及時(shí)；開(kāi)展以行為安全觀察為基礎(chǔ)的不安全行為管理活動(dòng)，建立不安全行為糾察和矯正培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)行為觀察引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。做好不安全行為的矯正及培訓(xùn)工作，采用多種形式替代罰款方式，對(duì)不安全行為人員進(jìn)行矯正，對(duì)管理人員查出的員工不安全行為給予獎(jiǎng)勵(lì)。采用多種形式管控從源頭上預(yù)防不安全行為的發(fā)生。

4.2管理人員安全文化素質(zhì)在管理標(biāo)準(zhǔn)化中的瓶頸

目前礦井普遍存在精益化管理人員理論知識(shí)不足，安全文化素質(zhì)低等問(wèn)題，通過(guò)安全文化的培訓(xùn)教育，提升管理人員對(duì)精益化管理水平認(rèn)識(shí)程度是安全文化建設(shè)瓶頸之一。如何讓這些管理人員意識(shí)到加強(qiáng)精益化管理對(duì)保證安全生產(chǎn)的重要性。可以通過(guò)以下幾種方式：一是委培進(jìn)修，到高校提升理論水平；二是組織管理人員到精益化管理好的煤礦深入現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)結(jié)形式、考核評(píng)比形式、宣傳形式等標(biāo)準(zhǔn)化模式，對(duì)生產(chǎn)及管理數(shù)據(jù)記錄分析深入透徹，形成操作簡(jiǎn)單，執(zhí)行方便的精益化管理模式。使安全文化建設(shè)不是空洞的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，而是有大量生產(chǎn)數(shù)據(jù)支撐的綜合資源。因?yàn)橹挥袠?biāo)準(zhǔn)化精益管理才能做到生產(chǎn)安全、高效。與此同時(shí)，加強(qiáng)精益化管理監(jiān)督工作，杜絕落實(shí)工作的應(yīng)付現(xiàn)象也是突破安全文化建設(shè)在精益化管理瓶頸之一。

5創(chuàng)新機(jī)制成為推動(dòng)創(chuàng)新安全文化發(fā)展瓶頸

5.1務(wù)實(shí)創(chuàng)新機(jī)制制定

一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗，最終取于其科技創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱和員工思想道德素質(zhì)與科技文化素質(zhì)的高低。企業(yè)文化是企業(yè)增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的全局性、基礎(chǔ)性要素，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著戰(zhàn)略性作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，創(chuàng)新性機(jī)制制定和完善是煤礦安全文化建設(shè)的主要瓶頸。打破常規(guī)，引入創(chuàng)新機(jī)制，使員工從內(nèi)心深層次理解安全文化的根蒂。通過(guò)建立安全文化建設(shè)工作考核激勵(lì)機(jī)制，將安全文化建設(shè)工作的相關(guān)要求納入本安考核評(píng)價(jià)體系，樹(shù)立先進(jìn)典型，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，以增強(qiáng)安全文化建設(shè)的活力。對(duì)在安全生產(chǎn)中做出特色貢獻(xiàn)工作和示范作為的員工給予表彰。如設(shè)立評(píng)議機(jī)制的班組管理模式，通過(guò)每天的班前會(huì)由班組長(zhǎng)對(duì)上一天全班人員的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，工作中存在的問(wèn)題，包括生產(chǎn)、安全、勞動(dòng)組織、團(tuán)結(jié)協(xié)作等各方面的情況。這里務(wù)實(shí)創(chuàng)新機(jī)制實(shí)施公平與陽(yáng)光化管理是安全文化建設(shè)的瓶頸。通過(guò)評(píng)議了解每項(xiàng)工作、事情的全貌，同時(shí)尋找差距，繼而強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)能力缺陷。通過(guò)這種創(chuàng)新安全文化的激勵(lì)機(jī)制功能，使員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的效應(yīng)。發(fā)揮其主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性、智慧能力。又如可通過(guò)采取激勵(lì)非常出色的員工為每日之星的選星活動(dòng)，使員工自身價(jià)值得到體現(xiàn)。人人爭(zhēng)先，員工的自身素質(zhì)得以提高，形成一個(gè)不成文的軟約束機(jī)制，以推動(dòng)煤礦安全文化建設(shè)。

5.2安全文化理念與考核和獎(jiǎng)罰機(jī)制協(xié)調(diào)

安全文化建設(shè)一靠軟管理二靠硬制度。目前安全文化建設(shè)的瓶頸在于班組內(nèi)部，制度規(guī)范不能充分反映員工認(rèn)同的理念和價(jià)值觀。特別是對(duì)于重大作業(yè)項(xiàng)目、危險(xiǎn)作業(yè)人群、特殊作業(yè)環(huán)境人群煤礦制定的制度、流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等決定組織行為和個(gè)人行為。煤礦及煤礦各區(qū)隊(duì)要將制定的班組安全文化建設(shè)管理辦法同日常的管理制度融合，規(guī)范隱患排查、督辦、整改、問(wèn)責(zé)流程，以卡片形式發(fā)放到員工手中。對(duì)查出的隱患記錄到卡片，錄入安全管理信息系統(tǒng)，對(duì)重大隱患實(shí)行追蹤處理，實(shí)現(xiàn)重大隱患PDCA閉環(huán)管理。強(qiáng)化班組日常的績(jī)效考核中班組建設(shè)的部分，將制定的制度務(wù)實(shí)落實(shí)到班組管理的各方面。如班組建設(shè)的宣傳報(bào)道，制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法。鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)優(yōu)秀班組、班組長(zhǎng)在各類媒體、網(wǎng)站上宣傳本礦班組建設(shè)好的經(jīng)驗(yàn)做法、先進(jìn)人物事跡，打造新型礦班組建設(shè)的品牌。做到客觀、真實(shí)、細(xì)化、可行，落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)觀念、機(jī)制、行為的一致性。

6結(jié)語(yǔ)

煤礦安全文化建設(shè)是一項(xiàng)穩(wěn)定而持久工作，而符合煤礦行業(yè)特點(diǎn)的安全文化建設(shè)又是一項(xiàng)特殊復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在煤礦安全文化建設(shè)中，必須強(qiáng)化員工對(duì)安全價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)，從多方面調(diào)整安全文化價(jià)值觀和行為之間的不匹配問(wèn)題，將安全文化建設(shè)融入到安全生產(chǎn)和管控中，讓創(chuàng)新機(jī)制成為推動(dòng)和完善安全文化發(fā)展的動(dòng)力源；從人文科學(xué)挖掘員工的心理狀態(tài)，培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)價(jià)值觀，自覺(jué)遵守安全規(guī)則、各項(xiàng)安全生產(chǎn)約束機(jī)制；提高員工的責(zé)任意識(shí)，使員工從內(nèi)心主動(dòng)維護(hù)煤礦的利益和形象，體現(xiàn)在安全安全生產(chǎn)工作中。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電技術(shù)；管理

中圖分類號(hào)：TD63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中國(guó)作為煤礦事業(yè)發(fā)展最快的幾個(gè)國(guó)家之一，對(duì)煤礦的技術(shù)要求一直是精益求精的，然而我國(guó)的煤礦事業(yè)仍然存在著這樣那樣的問(wèn)題，我國(guó)的煤礦機(jī)電在設(shè)備上存在著設(shè)備老化、機(jī)電設(shè)備小型化、功率較小、不能充分利用、管理不規(guī)范等缺點(diǎn)和問(wèn)題，對(duì)今后我國(guó)煤礦事業(yè)的健康發(fā)展存在著很大的隱患。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，這些問(wèn)題將越來(lái)越明顯，我國(guó)煤礦事業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)越來(lái)越弱。如何扭轉(zhuǎn)這種局面，將是我們煤礦事業(yè)在發(fā)展上的重中之重。

1積極創(chuàng)新，努力發(fā)展煤礦機(jī)電技術(shù)

我國(guó)從建國(guó)開(kāi)始就一直在提倡積極進(jìn)取，努力創(chuàng)新，增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化，可持續(xù)發(fā)展化。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是否強(qiáng)大，在于這個(gè)企業(yè)的效率有多高，成本有多低，市場(chǎng)有多大，只有這三方面都強(qiáng)大了，這個(gè)企業(yè)才能持續(xù)變強(qiáng)變大。因此，我們?cè)谧陨戆l(fā)展的情況下，要積極引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)的煤礦機(jī)電技術(shù)，如美國(guó)的煤礦機(jī)器人技術(shù)比較先進(jìn)，澳大利亞的機(jī)電設(shè)備檢測(cè)系統(tǒng)很強(qiáng)大等，這些我們都可以引進(jìn)，以加快我們煤礦機(jī)電技術(shù)的發(fā)展。我們?cè)谝M(jìn)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，也要研發(fā)自己的煤礦機(jī)電技術(shù)，積極創(chuàng)新增強(qiáng)本身的技術(shù)，如我國(guó)的光纖技術(shù)發(fā)展很快，這樣更加適合我們的井下作業(yè)。加強(qiáng)對(duì)機(jī)電技術(shù)的研發(fā)投入，早日擁有自己的先進(jìn)技術(shù)，領(lǐng)先世界一步，我們的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)強(qiáng)上一分。同時(shí)我們要結(jié)合自己本身的情況，努力在工作當(dāng)中做到積極進(jìn)取，增強(qiáng)效率，小的創(chuàng)新也能改變企業(yè)面貌，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2積極進(jìn)取，加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理

2.1 我國(guó)煤礦事業(yè)在機(jī)電技術(shù)管理上存在的問(wèn)題

2.1.1 設(shè)備老化，不能及時(shí)更新，維護(hù)不到位

隨著我國(guó)煤礦事業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的人加入到了煤礦事業(yè)的當(dāng)中，煤礦企業(yè)為了謀求更高的利益，往往將煤炭的生產(chǎn)任務(wù)作為工作的重中之重，因而忽略了對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理工作，以致機(jī)電設(shè)備得不到有效的更新，并且機(jī)電設(shè)備一直處于“夜以繼日”的工作狀態(tài)當(dāng)中，設(shè)備負(fù)荷過(guò)重，且設(shè)備得不到妥善的維護(hù)，導(dǎo)致各類礦難的發(fā)生。并且由于設(shè)備的老化，從而導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降。同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理體系不完善，對(duì)機(jī)電機(jī)器即使有所維修也只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行檢查，從而忽略了機(jī)電技術(shù)在應(yīng)用當(dāng)中存在的諸多隱患，最終導(dǎo)致企業(yè)事故的發(fā)生，并影響企業(yè)的規(guī)范發(fā)展。

2.1.2 員工素質(zhì)不合格，技術(shù)人員供不應(yīng)求

由于國(guó)際能源需求量的不斷增加，企業(yè)為了達(dá)到利潤(rùn)的最大化，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，煤礦的開(kāi)采規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，面對(duì)著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，企業(yè)員工的需求量也在不斷增加，而技術(shù)人員更是企業(yè)引進(jìn)的重中之重。但是很多企業(yè)的擴(kuò)展規(guī)模與煤礦技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)并不成比例，員工素質(zhì)達(dá)不到企業(yè)的要求，很多企業(yè)為了擴(kuò)大自己的利潤(rùn)，對(duì)這些問(wèn)題熟視無(wú)睹，因而導(dǎo)致員工人數(shù)雖然達(dá)到了要求，但是員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的普遍下降卻是中國(guó)煤礦事業(yè)的現(xiàn)狀，很多員工都是無(wú)證上崗，由于對(duì)技術(shù)的不熟悉甚至是不懂，從而導(dǎo)致各種人間慘劇的發(fā)生。這也是機(jī)電機(jī)器不能得到有效維護(hù)和運(yùn)用的原因，因此也沒(méi)有所謂的創(chuàng)新，老機(jī)器不會(huì)用，新機(jī)器更無(wú)從談起，最終導(dǎo)致企業(yè)不能健康有序地發(fā)展。

2.2 規(guī)范我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理

2.2.1 建立完善的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系

古人有云“工欲善其事，必先利其器”，一個(gè)煤礦企業(yè)如果想做大做好，首先得完善自己的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系。一個(gè)科學(xué)的管理體系是一個(gè)企業(yè)成功的一半。建立責(zé)任到人制度，哪個(gè)地方出問(wèn)題了，可以很快找到負(fù)責(zé)人，這樣能夠激勵(lì)員工做到最好。同時(shí)分工明確，可以最大程度提高員工的利用率，減少冗余人員，容易激勵(lì)員工精益求精，有利于機(jī)電技術(shù)的改進(jìn)，做到創(chuàng)新，提高效率，有利于企業(yè)的良好發(fā)展。精簡(jiǎn)機(jī)電技術(shù)管理部門，提高管理效率，嚴(yán)格錄用企業(yè)員工，同時(shí)加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)的安全防范意識(shí)，防微杜漸，從根本上杜絕企業(yè)事故的發(fā)生，加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理系統(tǒng)，做好企業(yè)事前、事中、事后的監(jiān)管工作，做好各方面的檢驗(yàn)工作。建立完善的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系，是企業(yè)健康發(fā)展的根本，應(yīng)把企業(yè)的管理體系作為企業(yè)發(fā)展的根本來(lái)做。

2.2.2 與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新設(shè)備，完善機(jī)電機(jī)器維護(hù)

世界在發(fā)展，我們的煤礦機(jī)電技術(shù)也得發(fā)展，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，更新我國(guó)煤礦機(jī)電機(jī)器，加強(qiáng)我國(guó)煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，勢(shì)在必行。加大煤礦機(jī)電設(shè)備的投入和對(duì)機(jī)器的改造，積極引進(jìn)新的工藝、新的技術(shù)、新的設(shè)備，采用先進(jìn)的工藝流程。引進(jìn)大功率的機(jī)器，例如大型挖掘機(jī)等，采用先進(jìn)的監(jiān)控裝置，增強(qiáng)我們的安全防范設(shè)備。在機(jī)電機(jī)器的維護(hù)方面，設(shè)立專門的機(jī)電維護(hù)體制，嚴(yán)格要求機(jī)電維護(hù)員工，使員工嚴(yán)格按照要求去完成對(duì)機(jī)器的檢修與維護(hù)，按照責(zé)任到人的制度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)，從而達(dá)到煤礦企業(yè)骨骼上的完善，提高我國(guó)煤礦企業(yè)在世界同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2.3 加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)

俗話說(shuō)“活到老，學(xué)到老”，企業(yè)對(duì)員工要做到時(shí)刻要求他們?nèi)W(xué)習(xí)，努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓他們?nèi)W(xué)習(xí)，企業(yè)的本身不是機(jī)器，工作是由人來(lái)完成的，因此企業(yè)本身就是以人為本，加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，從而達(dá)到使每個(gè)員工都能持照上崗，熟練的技術(shù)，有利于員工順利作業(yè)，提高企業(yè)的開(kāi)采效率。同時(shí)，企業(yè)要建立良好的互幫互助機(jī)制，使員工能形成互相學(xué)習(xí)的良好氛圍，從而使技術(shù)能越來(lái)越好。其次，加強(qiáng)企業(yè)員工的安全防范意識(shí)，經(jīng)常對(duì)員工傳授安全防范知識(shí)，設(shè)立安全賞罰體制，促使員工自覺(jué)加強(qiáng)防范意識(shí)，企業(yè)在危險(xiǎn)地方貼上明顯的安全提示標(biāo)語(yǔ)，員工自覺(jué)加強(qiáng)自身安全意識(shí)。

結(jié)語(yǔ)

伴隨著世界能源需求的居高不下，我國(guó)煤礦事業(yè)飛速發(fā)展，煤礦機(jī)電技術(shù)對(duì)于提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率和安全水平發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電技術(shù)的管理，成為煤礦企業(yè)發(fā)展的重中之重。我國(guó)雖然在機(jī)電技術(shù)上取得了顯著的進(jìn)步，但是，與世界發(fā)達(dá)國(guó)家之間仍然存在著一定的差距，因此，我們?nèi)匀灰粩嗉訌?qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的研究，只有這樣，才能促進(jìn)我國(guó)的企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展，同時(shí)也能保證企業(yè)在生產(chǎn)上的安全，最終使我國(guó)的煤礦企業(yè)在世界的上擁有不可或缺的地位。

參考文獻(xiàn)

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[2]朱洋彬.淺談煤礦機(jī)電技術(shù)管理[J].機(jī)電信息，2011（15）.

篇10

摘 要 煤礦行業(yè)具有勞動(dòng)密集、工作環(huán)境復(fù)雜、機(jī)械工藝操作流程多等諸多特點(diǎn)，這些特點(diǎn)在某種程度上造成了員工以打工者的身份追求物質(zhì)回報(bào)觀念較重，熱愛(ài)組織、熱愛(ài)企業(yè)的意識(shí)淡??；粗枝大葉、馬馬虎虎、事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度重，追求工作標(biāo)準(zhǔn)、工作創(chuàng)新、精益求精的作風(fēng)弱；以自我為中心、自我先發(fā)展的觀念重，相互協(xié)作、相互尊重的團(tuán)隊(duì)精神弱。如何徹底改變這種現(xiàn)狀，是現(xiàn)代化礦井建設(shè)發(fā)展過(guò)程中需要著力解決的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞 煤礦 準(zhǔn)軍事化管理 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為

隨著企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入，準(zhǔn)軍事化管理成為全面提高煤礦員工整體素質(zhì)和管理水平、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、促進(jìn)煤礦又好又快發(fā)展的有效途徑。

一、什么是煤礦的準(zhǔn)軍事化管理

所謂煤礦準(zhǔn)軍事化管理，是指在生產(chǎn)過(guò)程和日常生活中，有機(jī)的運(yùn)用軍事管理所特有的組織形式、標(biāo)準(zhǔn)的行為準(zhǔn)則、嚴(yán)格的管理制度和嚴(yán)厲的考核手段來(lái)培養(yǎng)員工的自覺(jué)行為、文明習(xí)慣、團(tuán)隊(duì)意識(shí)以及工作責(zé)任感，促進(jìn)煤礦全員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中都有規(guī)范化的行為動(dòng)作、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法、統(tǒng)一化的活動(dòng)秩序，使得煤礦管理實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一，工作效率達(dá)到最大化。

二、煤礦準(zhǔn)軍事化管理的標(biāo)準(zhǔn)要求

（一）行為處處有規(guī)范

準(zhǔn)軍事化管理工作，不僅要靠行為約束和規(guī)范，還要對(duì)思想進(jìn)行引導(dǎo)和啟迪。加強(qiáng)企業(yè)文化教育，給員工以理想、以信念、以鼓勵(lì)，開(kāi)展學(xué)典型、樹(shù)榜樣、爭(zhēng)先進(jìn)等活動(dòng)，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，樹(shù)立“企興我榮、企衰我恥”的高度責(zé)任感。

實(shí)施準(zhǔn)軍事化內(nèi)務(wù)管理培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的日常習(xí)慣，做到物放有序、整齊規(guī)范、工作環(huán)境整潔順暢、生產(chǎn)生活井然有序、待人接物文明禮貌、舉止言談落落大方，改變傳統(tǒng)礦工臟、亂、黑、松、浮、散的舊現(xiàn)象，樹(shù)立現(xiàn)代化礦山人的良好形象。

（二）工作樣樣有標(biāo)準(zhǔn)

借鑒學(xué)習(xí)準(zhǔn)軍事化管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，實(shí)施精細(xì)化管理。做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，注重細(xì)節(jié)、追求創(chuàng)新、追求卓越、精益求精的工作作風(fēng)；做到把復(fù)雜事情簡(jiǎn)單做――做成標(biāo)準(zhǔn)；簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做――不斷嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)去做；重復(fù)的事情認(rèn)真做――認(rèn)真把工作做對(duì)，用心把事情做好的嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度。

（三）行動(dòng)時(shí)時(shí)有秩序

煤礦員工大多也來(lái)自不同地方，每個(gè)人的需求不同、動(dòng)機(jī)不同、價(jià)值觀不同并且受家庭、教育、思想環(huán)境等因素影響，讓其目標(biāo)趨于一致極為困難。煤礦推行準(zhǔn)軍事化管理，大小活動(dòng)有人組織、有人要求、有人講評(píng)，能有效的解決這一問(wèn)題，能增強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性、集體榮譽(yù)感，提升凝聚力，執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力。

三、煤礦準(zhǔn)軍事化管理路徑選擇

（一）用教育啟發(fā)人

把政治思想工作融入企業(yè)文化，通過(guò)班前會(huì)、班后會(huì)、班務(wù)會(huì)、隊(duì)務(wù)會(huì)、培訓(xùn)課、職工大會(huì)等形式，教育引導(dǎo)員工的意識(shí)行為，激發(fā)員工的工作精神、工作作風(fēng)、工作態(tài)度，樹(shù)立盡職盡責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)、以礦為家的主人翁意識(shí)。

（二）用制度約束人

用各項(xiàng)制度（如工作制度、日常管理制度、獎(jiǎng)罰制度等）來(lái)規(guī)范員工的習(xí)慣，促進(jìn)員工的主觀能動(dòng)性，“把要工作轉(zhuǎn)變成為我要干工作，把讓我安全轉(zhuǎn)變成我要安全”，自動(dòng)自發(fā)、盡善盡美地完成各項(xiàng)工作，最終達(dá)到自我約束、自我管理、自我提升的局面。

（三）用訓(xùn)練錘煉人

通過(guò)軍事科目訓(xùn)練錘煉員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)責(zé)任、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，打造員工的凝聚力、向心力、執(zhí)行力，更能加強(qiáng)班組長(zhǎng)的組織指揮能力。

四、煤礦準(zhǔn)軍事化管理操作方法

（一）完善組織機(jī)構(gòu)

組織架構(gòu)決定有關(guān)部門和人員職責(zé)及關(guān)系模式，是企業(yè)能夠良好運(yùn)行的基礎(chǔ)，有助于提高企業(yè)運(yùn)行的效率。為使準(zhǔn)軍事化管理有力推行，有效地滲透到生產(chǎn)生活工作中去起到推波助瀾的作用，礦委會(huì)需成立準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)組，基層隊(duì)組成準(zhǔn)軍事化管理小組，明確職責(zé)，“該誰(shuí)干，怎樣干，干到什么標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)來(lái)檢查”，形成上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的局面。

（二）建章立制

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。規(guī)矩的制定是組織成員行為能夠全體一致的前提和基礎(chǔ)。煤礦需結(jié)合工作實(shí)際制定準(zhǔn)軍事化管理制度、細(xì)則、考評(píng)辦法，形成用制度管人、用制度辦事、用考評(píng)獎(jiǎng)懲、用流程操作、用標(biāo)準(zhǔn)完成工作的良性機(jī)制。

（三）督促監(jiān)督

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)綜合督察組，監(jiān)督、檢查、考評(píng)準(zhǔn)軍事化管理運(yùn)作狀況。杜絕“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要，一陣風(fēng)，考過(guò)場(chǎng)”的錯(cuò)誤思想，促進(jìn)軍事化管理工作扎實(shí)細(xì)致、持之以恒的有效推進(jìn)。

在煤礦建設(shè)發(fā)展中，推行準(zhǔn)軍事化管理模式靠的是持之以恒的韌性，如能經(jīng)過(guò)三個(gè)月的嚴(yán)抓緊管，把以訓(xùn)練為手段、以改變員工行為為重點(diǎn)、以提升凝聚力、執(zhí)行力為核心的軍事化管理理念成功地滲透至煤礦各項(xiàng)工作中，那么員工就能養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)就能健康、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)規(guī)章制度就能得以落實(shí)，煤礦也一定能實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、文明發(fā)展、和諧發(fā)展、有效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：