導(dǎo)語：如何才能寫好一篇通信工程預(yù)算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：通信工程；預(yù)算管理；控制方法

1當(dāng)前通信工程預(yù)算存在的問題

1.1預(yù)算定額不完善

在對通信工程進(jìn)行造價(jià)預(yù)算編制的過程中，此現(xiàn)象的存在可以說是不可避免的：借用定額，例如號(hào)桿號(hào)箱、橫列扶桿、伐青、施工抽水等，定額借用估算行為在發(fā)生之前可能沒有獲得業(yè)主的同意。

1.2計(jì)算方法存在問題

有些工程開展之前相關(guān)企業(yè)沒有做好充分的預(yù)算前期準(zhǔn)備，所以導(dǎo)致選擇的計(jì)算方法不恰當(dāng)，比如材料費(fèi)用價(jià)格波動(dòng)、對于某些材料不能準(zhǔn)確劃歸為直接費(fèi)用或間接費(fèi)用、稅率計(jì)算等，導(dǎo)致工程造價(jià)的精準(zhǔn)率變低。

1.3虛增工程量

部分通信施工企業(yè)針對工程分項(xiàng)施工時(shí)，有些人總是重復(fù)計(jì)算工程量，尤其是隱蔽性工程，經(jīng)常被人們忽視，所以重復(fù)計(jì)算其工程量是非常多見的。而有一些施工企業(yè)在進(jìn)行工程預(yù)算的時(shí)候，把一些已經(jīng)列入工程量預(yù)算中的定額項(xiàng)目進(jìn)行二次計(jì)算，此情況的頻繁出現(xiàn)勢必會(huì)造成重復(fù)計(jì)算費(fèi)用現(xiàn)象的發(fā)生。

1.4高套定額

對通信工程進(jìn)行預(yù)算時(shí)，總是會(huì)發(fā)生高套定額的現(xiàn)象，這樣會(huì)造成工程造價(jià)大幅度的提高。

1.5預(yù)算編制方法相對單一

預(yù)算編制是開展預(yù)算管理過程中的首要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平發(fā)揮著重要作用。在項(xiàng)目開發(fā)階段，企業(yè)需要對項(xiàng)目投資進(jìn)行預(yù)算編制，并選擇合理的編制方法。但部分企業(yè)為了縮短預(yù)算編制時(shí)間或控制預(yù)算編制成本，選擇的預(yù)算編制方法過于單一，沒有考慮到施工過程中的突發(fā)事件或客觀因素，采取增量預(yù)算法等，可能會(huì)影響預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際情況的匹配性。另外，這種預(yù)算編制方法沒有進(jìn)行前期的調(diào)查研究，最終的結(jié)果是造成預(yù)算與建設(shè)工程的實(shí)際情況不匹配，或者造成成本虛高。建設(shè)工程在預(yù)算編制時(shí)，沒有把多種預(yù)算編制方法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，不利于全面化的進(jìn)行預(yù)算編制。

2通信工程預(yù)算問題處理對策

2.1借用定額行為的發(fā)生需征求業(yè)主同意

對于通信工程預(yù)算定額中發(fā)生的借用定額問題，應(yīng)該全面考慮地形地勢、交通條件，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度，分析施工困難度，在通信工程預(yù)算工作開展之前補(bǔ)充好合理的估算定額相關(guān)約定，根據(jù)項(xiàng)目的難易程度對定額進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并且估算調(diào)整的定額應(yīng)和業(yè)主進(jìn)行商議，獲得業(yè)主的同意。

2.2提升工程造價(jià)計(jì)算方法的精準(zhǔn)度

對通信工程進(jìn)行預(yù)算時(shí)，容易出現(xiàn)因?yàn)檫x擇的計(jì)算方法不恰當(dāng)而導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。尤其是材料價(jià)格方面，對工程預(yù)算有著比較大的影響。針對這種現(xiàn)象，施工企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算時(shí)，爭取多樣化的預(yù)算材料，對市場中材料的具體價(jià)格以及價(jià)格變動(dòng)趨勢有詳細(xì)的了解，并且針對不同地區(qū)、不同地域的材料價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，為日后制定通信工程調(diào)價(jià)系數(shù)提供便利。

2.3提高工作人員工作素養(yǎng)

針對高套定額問題，應(yīng)當(dāng)要求預(yù)算編制人員具備較高的道德素養(yǎng)和工作能力，同時(shí)還要求其必須掌握專業(yè)的工程計(jì)算方式。除此之外預(yù)算編制人員還要非常了解定額中包含的施工分項(xiàng)內(nèi)容，非常清楚通信工程施工中的各個(gè)方面的具體要求，并且對于施工圖紙非常熟悉。

2.4嚴(yán)格掌控工程預(yù)算，避免預(yù)算重復(fù)計(jì)算

針對通信工程預(yù)算中存在的重復(fù)計(jì)算問題，應(yīng)該從問題根源入手，找尋問題本質(zhì)。首先，應(yīng)當(dāng)確保工作人員正確使用工程預(yù)算計(jì)算方法。比如，通過培訓(xùn)提高編制審核人員對工程質(zhì)量計(jì)算的專業(yè)水平，其次，要嚴(yán)格防止弄虛作假，強(qiáng)化審核制度，比如對于隱蔽工程一定要進(jìn)行現(xiàn)場簽證和留存照片等記錄，做到有證可尋，有據(jù)可依。

2.5工程預(yù)算編制人員要不斷學(xué)習(xí)新技能適應(yīng)新情況

當(dāng)前，社會(huì)發(fā)展變化很快，尤其是在通信行業(yè)，技術(shù)、知識(shí)更新日新月異，各種新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法層出不窮，預(yù)算編制人員必須與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)展潮流，及時(shí)學(xué)習(xí)并且熟練掌握財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，從單一的編制、核算人員轉(zhuǎn)換為綜合型、復(fù)合型人才，并拓展學(xué)習(xí)范圍，主動(dòng)了解各種新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，這樣才能不斷自我革新，深入到業(yè)務(wù)一線，了解業(yè)務(wù)流程、需求等，才能適應(yīng)新環(huán)境、新變化、新要求，才能確保編制的預(yù)算符合實(shí)際業(yè)務(wù)開展需求，才能確保高質(zhì)量、高效率的完成預(yù)算編制工作，為企業(yè)提供更為科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)。

2.6實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)預(yù)算管理

通過對工作實(shí)踐和調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)有效提高工程預(yù)算工作質(zhì)量的一個(gè)重要方式是進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)管理，其優(yōu)點(diǎn)是可以對企業(yè)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)管。企業(yè)應(yīng)以內(nèi)控為導(dǎo)向，借助信息系統(tǒng)軟件，全面監(jiān)管成本、預(yù)算等各項(xiàng)數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況，比對預(yù)算指標(biāo)和實(shí)際數(shù)據(jù)的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中存在的問題和錯(cuò)誤，并且可以對問題和錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)糾正，防止造成更大的偏離和不利的影響。同時(shí)，可以對問題和錯(cuò)誤發(fā)生的原因進(jìn)行深入的總結(jié)和分析，從而避免日后再發(fā)生類似的錯(cuò)誤，切實(shí)提高工作質(zhì)量。

2.7重視計(jì)算機(jī)在編制工作中的應(yīng)用

為了施工的便利性，應(yīng)該將各種繁雜的定額項(xiàng)目與大量的工程量進(jìn)行分類，頻繁抄錄校核、統(tǒng)計(jì)和核算需要花費(fèi)預(yù)算人員很多的時(shí)間和精力，手工編制工作效率低下，還十分容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，并且存在很高的誤差率。所以，基于此情況，可以采用計(jì)算機(jī)技術(shù)代替手工編制通信工程預(yù)算，這樣不僅可以提高工作效率和工作質(zhì)量，還可以節(jié)省大量的人力和物力。

3通信工程預(yù)算控制應(yīng)注意的關(guān)鍵重點(diǎn)

在開展通信工程預(yù)算工作時(shí)，工程量、材料設(shè)備使用型號(hào)和數(shù)量等信息都可以通過圖紙計(jì)算出來，由此可以看出施工圖紙?jiān)诠こ填A(yù)算工作中占據(jù)著重要地位，工程預(yù)算的基礎(chǔ)是看得懂圖紙、熟悉施工圖。所以，在施工圖預(yù)算控制工作中，應(yīng)注意以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

3.1全面搜集需要編制預(yù)算的資料和依據(jù)

在預(yù)算編制以前，需要大規(guī)模的數(shù)據(jù)信息作為支撐。在數(shù)據(jù)采集過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合施工圖紙和施工計(jì)劃等文件，確定施工項(xiàng)目清單；同時(shí)，在編制預(yù)算計(jì)劃的過程中，需要遵循會(huì)計(jì)核算基本準(zhǔn)則，對工程原材料價(jià)格、勞動(dòng)力成本、設(shè)備采購租賃費(fèi)用以及能源消耗費(fèi)用等進(jìn)行測算，在兼顧市場的情況下確定價(jià)格波動(dòng)范圍及相關(guān)影響因素。通過對施工過程的全方位了解與控制，才能夠提高預(yù)算測算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3.2計(jì)算工程量

對工程量進(jìn)行測算是設(shè)計(jì)施工圖紙環(huán)節(jié)的必要步驟，而工程量測算也直接影響工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，對企業(yè)后續(xù)的成本控制、資金運(yùn)營發(fā)揮著重要作用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視工程量測算工作，按照施工圖紙的具備內(nèi)容，計(jì)算不同作業(yè)環(huán)節(jié)的工程量。要注意對工程量的計(jì)算必須要確保計(jì)算規(guī)則與定額一致、工程量測算所采用的原始數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)圖紙一致，避免測算結(jié)果與實(shí)際存在偏差。

3.3提高預(yù)算編制方案的質(zhì)量

經(jīng)過“二上二下”的審批流程后，形成最終的預(yù)算方案，再進(jìn)行分解細(xì)化，落實(shí)到各部門與崗位層面；另一方面，預(yù)算編制方法的選擇直接影響著預(yù)算方案的科學(xué)性和合理性，近兩年大部分通信建設(shè)工程都開始推行“零基預(yù)算法”，且得到了較為顯著的成效。可以在增量預(yù)算的基礎(chǔ)上采取更多元化的預(yù)算編制方法，提高預(yù)算方案的針對性和可操作性。

3.4編制工料分析表和平衡表

結(jié)合工程量與成本定額，確定工程項(xiàng)目開發(fā)所需要的原材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力數(shù)量等，通過匯總以后編制出工量分析表，為后續(xù)的成本標(biāo)準(zhǔn)定額設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

3.5計(jì)算其他各項(xiàng)應(yīng)取費(fèi)用和匯總造價(jià)

在計(jì)算其他費(fèi)用的過程中，以建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)構(gòu)成計(jì)算項(xiàng)目開發(fā)所需的直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、現(xiàn)場管理費(fèi)用、項(xiàng)目開發(fā)利潤、項(xiàng)目所需繳納的稅費(fèi)等，并以這些數(shù)據(jù)為依據(jù)，匯總編制工程造價(jià)清單。

3.6制定科學(xué)的預(yù)算管理計(jì)劃

在制定預(yù)算計(jì)劃的過程中，以維護(hù)建筑質(zhì)量、滿足現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，以同類型項(xiàng)目的預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況作為參考基礎(chǔ)，預(yù)測工程施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素與成本要素，并納入預(yù)算編制依據(jù)當(dāng)中，為后續(xù)的工程項(xiàng)目管理和資金投入提供指導(dǎo)。同時(shí)，在預(yù)算計(jì)劃落實(shí)階段，還需要對工程項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)獲取業(yè)務(wù)部門的信息反饋，通過對預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度的階段性分析，也能夠及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，提高預(yù)算管理工具的靈活性。

3.7施工圖預(yù)算的審查

在完成預(yù)算編制工作后，首先應(yīng)該進(jìn)行內(nèi)部審查，從工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性、預(yù)算單價(jià)套用是否合理、設(shè)備材料價(jià)格取定是否真實(shí)、取費(fèi)程序是否符合文件規(guī)定等方面進(jìn)行，做到依實(shí)審查，從細(xì)審查，做到公平公正又合理。加強(qiáng)施工圖預(yù)算的審查，以確保最終的造價(jià)控制達(dá)到預(yù)期。

篇2

 

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)信息系統(tǒng)工程在我國煤炭產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的越來越普遍，為我國煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。本文對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程與信息系統(tǒng)工程進(jìn)行了深入的分析和探討，從而保證其能夠更好地服務(wù)于煤礦產(chǎn)業(yè)。

 

1 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)工程的簡要概述

 

現(xiàn)階段，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)工程仍然沒有一個(gè)明確的概念，同時(shí)也沒有一個(gè)完整的衡量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。但是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)工程包括管理體制、管理機(jī)構(gòu)以及管理行為等方面的內(nèi)容，因此計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)工程屬于一個(gè)綜合性的概念，并不是一個(gè)單獨(dú)的軟件系統(tǒng)，同時(shí)由于其對系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)全面的體現(xiàn)，從而使計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)沒有一個(gè)單純意義上的定義。

 

由于在信息系統(tǒng)建設(shè)的過程中，人占據(jù)著主體的地位，因此信息系統(tǒng)質(zhì)量也可以依據(jù)人的重要性分開發(fā)方、管理方、用戶方3個(gè)方面來對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息工程系統(tǒng)質(zhì)量進(jìn)行定義，其中開發(fā)方主要包括進(jìn)行信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)的技術(shù)性人員，其主要是具有計(jì)算機(jī)信息軟件方面的相關(guān)知識(shí);管理方主要是對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)的管理，以保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的開發(fā)和穩(wěn)定運(yùn)行;用戶方則主要是指系統(tǒng)的全部使用人員，這些使用人員決定著信息系統(tǒng)的質(zhì)量需求。

 

2 煤礦產(chǎn)業(yè)中的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)工程

 

2.1 煤礦計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)工程實(shí)用性的標(biāo)準(zhǔn)

 

美國人因工程學(xué)會(huì)主要將信息系統(tǒng)可用性分為效率、記憶、學(xué)習(xí)、錯(cuò)誤以及滿意程度這五大屬性。簡言之，所謂可用性就是指效率快、成本低、出錯(cuò)率低及使用舒適。信息系統(tǒng)的建設(shè)不僅提高了個(gè)人或者整體的工作效率，同時(shí)控制所需成本的增加。由于信息系統(tǒng)的最終使用者是人，因此在信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程中注意“以人為本”的設(shè)計(jì)理念，從使用者的需求出發(fā)，從而設(shè)計(jì)出簡單易學(xué)的信息系統(tǒng)工程方案。出錯(cuò)率低主要是指在設(shè)計(jì)過程中符合人們普遍的使用習(xí)慣，從而能夠最大限度降低使用者在使用過程中出錯(cuò)的可能性。舒適度主要是指使用者對信息系統(tǒng)的使用感受，通過使用者的反饋開展進(jìn)行信息化建設(shè)。因此計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息工程的可用性標(biāo)準(zhǔn)主要是“以人為本”。

 

判斷一個(gè)產(chǎn)品是否好用主要取決于這個(gè)產(chǎn)品的服務(wù)對象，不同的使用者有著不同的判斷，因此在信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中需要建設(shè)不同的可用性標(biāo)準(zhǔn)，這也是“以人為本”的集中體現(xiàn)?？捎眯怨こ痰暮诵闹饕且允褂谜邽楹诵?，在設(shè)計(jì)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、方法以及標(biāo)準(zhǔn)等方面突出使用者的核心地位，從而能更加有效地對信息系統(tǒng)的可用性質(zhì)量作出有效的評估，同時(shí)還可以彌補(bǔ)常規(guī)開發(fā)方法的不足。

 

2.2 煤礦計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制原則

 

對于煤礦業(yè)來講，為了能有效地提高信息化建設(shè)的成功率及實(shí)效性，就要在信息系統(tǒng)建設(shè)過程中注意質(zhì)量的控制，要想在煤礦業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)控制質(zhì)量的目標(biāo)，就要遵循以下原則：①事先控制。對于煤礦行業(yè)而言，信息系統(tǒng)的建設(shè)具有高投入的特點(diǎn)，如果因?yàn)橘|(zhì)量問題而影響工程的變更則會(huì)帶來極大的投資浪費(fèi)，同時(shí)還會(huì)造成工期拖延。因此，在建設(shè)煤礦計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的過程中，要建立完善的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)階段通過對使用者需求的探討，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)在分析過程和設(shè)計(jì)過程中的不足，并對其進(jìn)行及時(shí)處理，從而在信息系統(tǒng)建設(shè)之前預(yù)防質(zhì)量問題的出現(xiàn)，科學(xué)性地設(shè)計(jì)煤礦業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。② 分階段控制。煤礦業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的建設(shè)需要根據(jù)用戶的具體需求進(jìn)行深入考察，是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過程，具有顯著的過程性，因此信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制應(yīng)該分階段進(jìn)行。針對煤礦業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，其系統(tǒng)的集成商主要是以系統(tǒng)的整體質(zhì)量為依據(jù)，形成各個(gè)工程階段的質(zhì)量目標(biāo)，并且制定具體的質(zhì)量控制措施，并通過各個(gè)階段質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)對系統(tǒng)整體質(zhì)量控制的目標(biāo)。③標(biāo)準(zhǔn)化控制。由于我國信息領(lǐng)域人員的不懈努力，使信息技術(shù)領(lǐng)域的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)大致形成，這些標(biāo)準(zhǔn)為我們建設(shè)高質(zhì)量的信息系統(tǒng)提供了科學(xué)的依據(jù)。④符合用戶的質(zhì)量要求。由于用戶是煤礦計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的使用者，因此衡量信息系統(tǒng)質(zhì)量一個(gè)最重要的指標(biāo)就是對使用者需求的符合程度，信息系統(tǒng)的建設(shè)必須符合用戶的使用習(xí)慣和使用需求。

 

3 結(jié) 語

 

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)引入我國煤礦業(yè)后，不僅提高了煤礦業(yè)的工作效率，同時(shí)還增強(qiáng)了我國煤礦業(yè)在國際上的競爭力，為我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力的支持。本文主要對煤礦業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)進(jìn)行了深入的分析和探討，以期能為煤炭行業(yè)信息化建設(shè)的健康發(fā)展，提供借鑒和參考。

篇3

【關(guān)鍵詞】 預(yù)算管理； 預(yù)算管理信息系統(tǒng)；建筑工程

在建筑工程中,全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的主要手段之一,預(yù)算管理作為項(xiàng)目管理控制、戰(zhàn)略實(shí)施、資源配置和決策的重要工具已成為企業(yè)的共識(shí)。同時(shí)建筑企業(yè)項(xiàng)目的預(yù)算管理是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,價(jià)格競爭越發(fā)激烈。如何加強(qiáng)預(yù)算管理信息系統(tǒng),從而改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益,變得日趨重要。

預(yù)算是一種管理工具，亦是一套系統(tǒng)的管理方法和管理機(jī)制。它對于規(guī)范企業(yè)的行為，提高企業(yè)的整體管理水平有著不可替代的作用。全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制與調(diào)整都涉及企業(yè)的所有部門及主要人員。項(xiàng)目的預(yù)算管理是貫穿于工程建設(shè)全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),它有助于強(qiáng)化經(jīng)營管理,降低工程成本,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)主要層次

（一）數(shù)據(jù)源層

數(shù)據(jù)源層包括了預(yù)算數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，人力資源數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，以及預(yù)算數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù) 其中預(yù)算數(shù)據(jù)是由系統(tǒng)中預(yù)算填報(bào)功能生成的數(shù)據(jù) 通過抽取過程將預(yù)算系統(tǒng)數(shù)據(jù)，以及和預(yù)算相關(guān)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，人力資源系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)信息抽取到一個(gè)集中的數(shù)據(jù)庫中，形成一個(gè)統(tǒng)一，一致的預(yù)算數(shù)據(jù)倉庫。

（二）模型層

模型層為整個(gè)預(yù)算系統(tǒng)提供元數(shù)據(jù)模型和預(yù)算模型 所有的預(yù)算填報(bào)應(yīng)用，預(yù)算監(jiān)控，報(bào)表，分析等應(yīng)用都建立在元數(shù)據(jù)模型和預(yù)算模型上 元數(shù)據(jù)模型描述系統(tǒng)數(shù)據(jù)源，包括預(yù)算數(shù)據(jù)倉庫，預(yù)算數(shù)據(jù)，人力資源等各系統(tǒng)數(shù)據(jù) 預(yù)算模型可以通過統(tǒng)一的元數(shù)據(jù)得到非填報(bào)的數(shù)據(jù)，報(bào)表，查詢，分析，預(yù)算監(jiān)控等功能可以通過元數(shù)據(jù)訪問集中以及各系統(tǒng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行靈活的展現(xiàn)和穿透等各種應(yīng)用。

（三 服務(wù)層

服務(wù)層用于對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理及工作流控制，根據(jù)用戶的請求，處理預(yù)算編制 上報(bào) 審批 調(diào)整等操作，同時(shí)服務(wù)層還可以根據(jù)用戶的不同請求 根據(jù)元數(shù)據(jù)模型進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算查詢，預(yù)算報(bào)表等操作。

（四）應(yīng)用層

用戶根據(jù)自身權(quán)限范圍在應(yīng)用層進(jìn)行預(yù)算編制、上報(bào)、審批、調(diào)整等操作，同時(shí)高級管理人員還可進(jìn)行預(yù)算監(jiān)控，報(bào)表生成，儀表盤，查詢等各種功能訪問和設(shè)置四全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能。

二、預(yù)算管理信息系統(tǒng)的編制過程

（一）預(yù)算編制和管理

信息系統(tǒng)建立的預(yù)算模型要能夠適應(yīng)不斷變化的管理需求和業(yè)務(wù)邏輯，系統(tǒng)的模型能夠隨著企業(yè)的管理水平不斷精細(xì)化上級單位可在系統(tǒng)中為下級單位建立預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn) 定額，下級單位在編制過程中可對照 比較 信息系統(tǒng)要能夠提供預(yù)算管理的流程自動(dòng)的數(shù)據(jù)分發(fā)匯總支持，提供預(yù)算流程管理的效率 預(yù)算編制 調(diào)整過程中會(huì)產(chǎn)生不同版本的數(shù)據(jù)，容易造成版本管理混亂 因此要求系統(tǒng)具有較強(qiáng)的版本管理功能，保存不同版本的數(shù)據(jù) 另外，實(shí)際數(shù)據(jù)分散在財(cái)務(wù)等多個(gè)系統(tǒng)中，從這些系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)要耗費(fèi)大量的工作時(shí)間因此，系統(tǒng)應(yīng)該提供數(shù)據(jù)接口工具，具有整合不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的能力

（二）預(yù)算的跟蹤、執(zhí)行分析和報(bào)告

預(yù)算的跟蹤、執(zhí)行分析和報(bào)告與企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù) 業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)等系統(tǒng)建立接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行情況 系統(tǒng)能為預(yù)算提供靈活的分析功能 多維度 多視角的進(jìn)行分析和數(shù)據(jù)挖掘，根據(jù)不斷變化的外在環(huán)境及企業(yè)戰(zhàn)略的改變來重新計(jì)算，進(jìn)行情景分析根據(jù)需要定義分析模板，將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和分析模板聯(lián)系，當(dāng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)發(fā)生變化，分析表單中的數(shù)據(jù)自動(dòng)進(jìn)行更新并同時(shí)更新相應(yīng)計(jì)算結(jié)果 根據(jù)需要靈活的組合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，形成新的分析表單，并且提供多種圖型展示多種輸出方式 能夠改善報(bào)告和系統(tǒng)能力，使得管理層可以實(shí)時(shí)的跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況和進(jìn)行差異分析；預(yù)算數(shù)據(jù)能夠回寫到預(yù)算執(zhí)行控制系統(tǒng)，方便企業(yè)進(jìn)行預(yù)算控制

（三）預(yù)算調(diào)整

在實(shí)際執(zhí)行過程中，由于經(jīng)營狀況發(fā)生改變或者初期對預(yù)算情況的估計(jì)偏差，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，可以通過在系統(tǒng)中進(jìn)行預(yù)算追加和預(yù)算削減來調(diào)節(jié) 系統(tǒng)中預(yù)算調(diào)整可以根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求進(jìn)行月度調(diào)整季度調(diào)整 年中調(diào)整等，方便用戶在最短的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)算信息的更新 通過預(yù)算管理系統(tǒng)，提高上下級之間的溝通效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的實(shí)時(shí)共享，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的安全性，加強(qiáng)各級預(yù)算機(jī)構(gòu)之間的了解和協(xié)作

（四）預(yù)算匯總及管理報(bào)表

在預(yù)算管理系統(tǒng)中，定制法定預(yù)算報(bào)表，也可以根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，定制特質(zhì)的管理預(yù)算報(bào)表 對于集團(tuán)內(nèi)部有幾個(gè)分支機(jī)構(gòu)的預(yù)算組織來說，提供預(yù)算匯總的功能，由系統(tǒng)自動(dòng)對下屬幾個(gè)預(yù)算分支機(jī)構(gòu)的預(yù)算數(shù)據(jù)與其本組織機(jī)構(gòu)的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總 對于生產(chǎn)制造流程型的經(jīng)營企業(yè)來說，集團(tuán)內(nèi)部上下游企業(yè)之間發(fā)生的交易往來，在預(yù)算系統(tǒng)的匯總統(tǒng)計(jì)中，需要對相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合并，最終形成合并的預(yù)算數(shù)據(jù) 管理預(yù)算報(bào)表中可以匯總整個(gè)系統(tǒng)中的相關(guān)信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和經(jīng)營分析提供有效的決策信息

（五）決策支持

完善的全面預(yù)算管理系統(tǒng)不但要為操作和管理層面的人員提供管理和分析功能，還要能夠?yàn)楣芾頉Q策層提供直觀的儀表盤式的關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)展示；能夠動(dòng)態(tài)顯示預(yù)算的關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)及指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況，并能夠針對特定指標(biāo)鉆取到明細(xì)的業(yè)務(wù)。

三、全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

（一）預(yù)算報(bào)表設(shè)計(jì)靈活。

企業(yè)為了統(tǒng)一預(yù)算監(jiān)控考核口徑,可以先設(shè)置各級主體都需填制的較為統(tǒng)一的預(yù)算通表,各級預(yù)算主體可以根據(jù)通表內(nèi)容和管理需要設(shè)定個(gè)性預(yù)算表,通過公式進(jìn)行聯(lián)動(dòng)形成企業(yè)預(yù)算通表,實(shí)現(xiàn)了預(yù)算表格標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算信息統(tǒng)一化。

（二）數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)自動(dòng)化程度高,實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)控。

預(yù)算管理系統(tǒng)與總賬系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)和資金系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫連接,通過各種公式的設(shè)定可以即時(shí)自動(dòng)生成預(yù)算管理系統(tǒng)數(shù)據(jù),隨時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行情況(完成百分比)。同時(shí),預(yù)算管理系統(tǒng)通過設(shè)定預(yù)普控制方案可以實(shí)現(xiàn)對總賬系統(tǒng)或資金系統(tǒng)的及時(shí)監(jiān)控,即在做總賬憑證或做委托付款書時(shí)如超預(yù)算或預(yù)警值的,系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行控制或預(yù)普。

（三）預(yù)算監(jiān)控層次靈活。

可以根據(jù)各級單位不同的管理需求,對不同層次的預(yù)算主體進(jìn)行不同層級預(yù)算指標(biāo)的預(yù)算監(jiān)控,比如對二級預(yù)算主體進(jìn)行一級成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)的監(jiān)控,對于三級或部門級預(yù)算主體進(jìn)行二級或末級成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)的監(jiān)控。

（四）預(yù)算分析內(nèi)容廣、方式靈活。

可以根據(jù)設(shè)定的預(yù)算表對集團(tuán)公司內(nèi)不同層次、不同行業(yè)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行不同形式的對比分析,如本期、累計(jì)和同期的對比、環(huán)比分析,本期、累計(jì)的完成率分析等。

雖然全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)基本替代了Excel工作模式或原有的手工,有效地減少了工作量,提高了工作效率,降低了差錯(cuò)率,但也存在與其他如物流、人力等管理軟件結(jié)合不夠等問題,如預(yù)算模型的維護(hù)工作量比較大，且難以實(shí)現(xiàn)多維度、多層次建模，過多依賴人工輸入，信息比較容易丟失，數(shù)據(jù)處理效率較低，無法將管理流程固化，管理流程的推進(jìn)一般需要人工加以干預(yù)，制定預(yù)算的流程時(shí)間較長，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，限制了數(shù)據(jù)在不同業(yè)務(wù)部門中的廣泛應(yīng)用，且所有的交流和溝通需要人為控制，很難保證溝通的效果和效率，難以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，無法主動(dòng)為各級管理部門提供有效預(yù)算執(zhí)行報(bào)告。但相信隨著軟件版本的升級,這些問題也能隨之解決。隨著企業(yè)管理信息化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快,預(yù)算管理信息系統(tǒng)也將不斷地應(yīng)用于各個(gè)企業(yè)，特別是建筑工程。盡管各單位企業(yè)的預(yù)算管理方式和方法不盡相同,但對于預(yù)算管理信息系統(tǒng)的基本實(shí)施步驟和注意事項(xiàng)及應(yīng)用效果大體相似,希望本文多少會(huì)對建筑工程中項(xiàng)目實(shí)施有所幫助。

【參考文獻(xiàn)】

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概預(yù)算軟件包括：通信工程概預(yù)算軟件、通信概預(yù)算軟件、建筑工程概預(yù)算軟件、通信概預(yù)算軟件下載、通信概預(yù)算軟件破解、縱橫概預(yù)算軟件、超人工程概預(yù)算軟件、隧道工程概預(yù)算軟件、電子定額概預(yù)算軟件。

預(yù)算軟件是一款功能非常強(qiáng)大的廣電網(wǎng)絡(luò)工程預(yù)算軟件，該軟件擁有工程復(fù)制、批量打印、編頁號(hào)、工程樹形管理等眾多的功能，支持報(bào)表可視化設(shè)計(jì)、支持?jǐn)?shù)據(jù)維護(hù)、用戶補(bǔ)充等多種功能。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇5

我們首先針對電力通信工程項(xiàng)目管理組織優(yōu)化過程中所需要遵循的原則進(jìn)行闡述，并在此基礎(chǔ)上，論述了當(dāng)前我國電力通信工程項(xiàng)目管理中普遍存在的問題，最后建設(shè)性的提出了電力通信工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的詳細(xì)優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：

電力通信；組織管理；遵循原則；優(yōu)化方案

1.電力通信工程項(xiàng)目管理組織優(yōu)化需要遵循的原則

1.1組織結(jié)構(gòu)需要在項(xiàng)目需求母體組織之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行平衡

多數(shù)情況下，最為直接有效的項(xiàng)目構(gòu)建方式是企業(yè)組建一個(gè)擁有專業(yè)性的專職項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。但這對該項(xiàng)目當(dāng)中當(dāng)中每一位組員來說，這種組織構(gòu)建形式將會(huì)在很大程度上制約團(tuán)隊(duì)成員回到母公司參加其他項(xiàng)目活動(dòng)的空間，使得項(xiàng)目成員和母體組織之間出現(xiàn)矛盾，會(huì)對母體組織產(chǎn)生不良的影響。基于這一問題。企業(yè)在選擇項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)過程中，其工作重點(diǎn)便是不能讓項(xiàng)目需求和母體組織之間發(fā)生矛盾。要保障所選擇的組織結(jié)構(gòu)，可以將企業(yè)主流運(yùn)營業(yè)務(wù)與新項(xiàng)目結(jié)果、權(quán)威性、企業(yè)資源的配置等方面的內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。

1.2在項(xiàng)目管理的過程中，使用混合匹配的辦法

整體來講，如果某工程項(xiàng)目有以下特征：專業(yè)化程度較高、工作時(shí)間比較長、工程投資金額大、工程量較大等。距陣式或者項(xiàng)目式組織形式。電力通訊工程項(xiàng)目的開展，不但同當(dāng)?shù)匾约皣业膽?zhàn)略有著密切的關(guān)聯(lián)，同時(shí)，電力通信工程有著較高的使用難度，不僅在計(jì)劃上與組織協(xié)調(diào)方面的工作量很大，而且在審批流程、審批進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、招投標(biāo)管理、項(xiàng)目投資等方面都是有很大的難度。因?yàn)殡娏νㄐ殴こ逃兄芨叩墓て谀繕?biāo)，所以工程管理人員便必須要針對設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、物資采購、工程施工、設(shè)備安裝以及項(xiàng)目試運(yùn)行等所有流程開展并行管理的方法，讓電力通信工程項(xiàng)目管理成為覆蓋多個(gè)行業(yè)、且具有很強(qiáng)綜合性和的一項(xiàng)工作。

2.電力通信工程項(xiàng)目管理普遍存在問題分析

2.1工程造價(jià)問題

當(dāng)前，電力通信工程在造價(jià)管理方面存在有很大的問題，工作人員對施工材料浪費(fèi)的情況隨處可見，電力企業(yè)也沒有在工程預(yù)算的過程中，就關(guān)鍵材料的市場價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行了解，致使材料投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算，并且電力通信工程施工時(shí)間相對較長，如果不針對施工過程中的各項(xiàng)工序開展全面分析，就會(huì)在工程造價(jià)方面出現(xiàn)很多問題。

2.2工程設(shè)計(jì)問題

在正式開展電力通信工程的施工以前，設(shè)計(jì)單位必須要做好對應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。但實(shí)際上，我國很多電力通信工程在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)人員并未對現(xiàn)場的實(shí)際勘查，導(dǎo)致在正式施工的過程中由于環(huán)境因素給工程質(zhì)量帶來了很大的負(fù)面的影響?！?/p>

2.3工程進(jìn)度問題

當(dāng)前，我國大量電力通信同城盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，一味加快施工進(jìn)度，這種缺乏針對進(jìn)度進(jìn)行有效管理的施工方式，不但讓工程不能在指定的時(shí)間之內(nèi)完成，同時(shí)也會(huì)潛在有巨大的安全隱患。

3.電力通信工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的詳細(xì)優(yōu)化方法

3.1具體優(yōu)化

3.1.1在通信內(nèi)部構(gòu)建集中式的組織

針對于通信設(shè)備的維護(hù)、運(yùn)行和管理工作來講。項(xiàng)目管理工作人員需要依照由低到高的次序構(gòu)建一個(gè)涵蓋通信班組、通信調(diào)度、監(jiān)控中心和管理部門在內(nèi)的三層結(jié)構(gòu)組織。在這種組織結(jié)構(gòu)下，能夠?qū)﹄娏νㄓ嶉_展集中式的管理并且開展分層操作，使得通信調(diào)度監(jiān)控中心與班組之間的工作能夠有效融合、兩個(gè)部門之間的工作人員能夠更加默契的進(jìn)行工作配合。同傳統(tǒng)的人員組織方式進(jìn)行對比，新的組織結(jié)構(gòu)能夠讓電力通信企業(yè)的技術(shù)資源和人力資源得到更加科學(xué)的使用，讓工作人員有更多的時(shí)間和精力來開展電力通信工程的管理活動(dòng)，并隨時(shí)對壽命周期以內(nèi)的電力通信設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測。另外，通過專人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以后，能夠有效實(shí)施經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，并把項(xiàng)目經(jīng)理和工程管理部門結(jié)合在一起，對電力通信工程開展全方位智能化管理。

3.1.2在通信部構(gòu)建矩陣式組織

在電力通信工程之中，針對項(xiàng)目管理組織的構(gòu)建方式，應(yīng)選擇矩陣式形式，這是對于電力通信工程來講，項(xiàng)目經(jīng)理所必須要遵循的重要原則。對于基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理：按照三層組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，其工作內(nèi)容為對施工過程進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，并對員工的工作內(nèi)容進(jìn)行分工，不同等級需要在考慮工作量的前提下對人力資源投入進(jìn)行控制。各階層工作人員必須要在工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排。對于項(xiàng)目修改、技術(shù)修改的項(xiàng)目經(jīng)理：如果是針對電力通信工程當(dāng)中的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或者層面進(jìn)行修改的工程項(xiàng)目，則一般項(xiàng)目經(jīng)理都是有通信調(diào)度人員擔(dān)任，如果是網(wǎng)元站端的工程改造，則項(xiàng)目經(jīng)理通常是由專職技術(shù)人員擔(dān)任。

3.2策略分析

3.2.1項(xiàng)目流程規(guī)范化

如圖1所示，該圖即為電力通信工程當(dāng)中的項(xiàng)目管理流程圖。

3.2.2構(gòu)建全面的項(xiàng)目管理制度

在電力通信工程當(dāng)中，企業(yè)對工作人員所開展的管理活動(dòng)必須要以責(zé)任制為中心，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的建立。針對人員的管理方式構(gòu)成規(guī)范性與約束性，讓企業(yè)員工的思想意識(shí)得到建設(shè)和強(qiáng)化。在工程質(zhì)量達(dá)到要求的前提下，全方位進(jìn)行技術(shù)水平、施工質(zhì)量的提升。主要涵蓋有電力通信工程基礎(chǔ)規(guī)章制度與輔助規(guī)章制度兩個(gè)大的類型。

4.結(jié)束語

在我國電力通信工程建設(shè)過程治國，開展項(xiàng)目管理不但會(huì)在很大程度上對有關(guān)部門所開展的通訊活動(dòng)產(chǎn)生影影響，而且電力通信企業(yè)所開展的資源分配合理性也有很大的關(guān)聯(lián)性，基于此，電力通信部門在開展項(xiàng)目管理的過程中必須要協(xié)調(diào)好組織與母體之間的平衡，讓企業(yè)有更好的工作效率。

參考文獻(xiàn)

[1]屈麟,劉貴富.電力通信工程項(xiàng)目管理組織優(yōu)化分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2016,21:177-178.

[2]吳俊宇.項(xiàng)目管理在電力通信建設(shè)中的應(yīng)用研究[D].上海交通大學(xué),2012.

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[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理；通信工程：應(yīng)用

一、引言

目前。我國的通信行業(yè)正處于一個(gè)競爭加劇的時(shí)代。尤其在國家對整個(gè)行業(yè)進(jìn)行調(diào)整后，中國的蘭大電信運(yùn)營商都開始擴(kuò)大市場占有率。同時(shí)，電信設(shè)備市場將由于運(yùn)營商投資的增加會(huì)出現(xiàn)相對繁榮的局面。如何能高質(zhì)量的完成日益增多的工程建設(shè)項(xiàng)目，提高建設(shè)效率，發(fā)揮最大的效能比，筆者針對這些問題，進(jìn)行了一些探索。

項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理者(項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目組織)，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理方法的體系，即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評論，以實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。一般而言，在項(xiàng)目中的各參與方會(huì)面臨以下任務(wù)：投資決策、建立項(xiàng)目管理組織、投資費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、招投標(biāo)與合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理等。

二、我國移動(dòng)通信工程項(xiàng)目現(xiàn)狀

移動(dòng)通信工程項(xiàng)目就是有一個(gè)臨時(shí)性的組織，在一定的時(shí)間各費(fèi)用預(yù)算內(nèi)，通過科學(xué)的管理和組織。在制定的區(qū)域內(nèi)，建設(shè)一個(gè)達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)。隨著我過政府對電信產(chǎn)業(yè)做出新的調(diào)整，中國的三大電信產(chǎn)業(yè)開始積極鋪設(shè)自己的3G搶占市場。其中中國移動(dòng)選擇TD-SCDMA制式作為其3G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)體制，而且會(huì)在中央政府關(guān)照下持續(xù)大規(guī)模的建設(shè)。而當(dāng)中國電信和中國移動(dòng)在運(yùn)營商次重組后忙于基站覆蓋、配套建設(shè)時(shí)，中國聯(lián)通更加關(guān)心網(wǎng)絡(luò)資源劃分及人力資源分配等問題。因此當(dāng)中國聯(lián)通正式投入到WCDMA的建設(shè)上時(shí)。建設(shè)規(guī)模也將會(huì)明顯加大，而且時(shí)間更為緊迫。另外運(yùn)營商重組后網(wǎng)絡(luò)建設(shè)最快也最積極的當(dāng)屬中國電信。中國電信為了提高市場占有率，盡早接受聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營。已經(jīng)在2008年完成了全國第一批本地網(wǎng)的規(guī)模建設(shè)，在2009年中國電信也在3G建設(shè)中投入更多資金。從以上中國三大電信運(yùn)營商3G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)規(guī)模及時(shí)間上看，給所有的電信設(shè)備制造商提供了更多的機(jī)會(huì)。同時(shí)在技術(shù)的更新一集通信工程的質(zhì)量要求、工期要求上提出了更高的要求。

三、進(jìn)一步推動(dòng)通信行業(yè)發(fā)展的意見建議

1.在成本因素管理和控制上要落實(shí)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，徹底改變一些企業(yè)重施工、輕成本的現(xiàn)象?？刂撇牧虾凸と速M(fèi)用。防止浪費(fèi)。一是通信工程量的計(jì)算，應(yīng)該根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行的工程量極端規(guī)劃。分別對所劃分的每個(gè)工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。當(dāng)施工圖設(shè)計(jì)文件中已有工程預(yù)算，且工作項(xiàng)目的劃分與施工進(jìn)度計(jì)劃基本一致時(shí)?？梢灾苯犹子妙A(yù)算中的工程而不必重新計(jì)算。二是控制材料用量，加強(qiáng)材料管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的材料實(shí)行包干。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃，可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。項(xiàng)目結(jié)束后立即歸還，減少租賃費(fèi)用。最后還要制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期的目的。

2.組織因素的管理。根據(jù)通信工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，要保持資源配置均衡，在組織的人員配置時(shí)，按照項(xiàng)目的實(shí)際需要合理調(diào)整、配置成員的工作崗位、工作時(shí)間，不斷更新組織成員。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的所有成員都有發(fā)揮自己的位置，并且能夠達(dá)到充分發(fā)揮的狀態(tài)。通信工程項(xiàng)目啟動(dòng)后，在進(jìn)行過程中會(huì)遇到各種各樣的問題，要使得這些問題能夠及時(shí)得到解決。使項(xiàng)目進(jìn)度不受影響，在項(xiàng)目組織內(nèi)部必須建立良好的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制。組織因素更多的是綜合的運(yùn)用各種配置原則，采取逐層考核，最后由項(xiàng)目經(jīng)理匯總。對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員采用公平、合理、規(guī)范的給予評價(jià)，充分的調(diào)到各成員在項(xiàng)目中的積極性，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，從而保障了項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

3.質(zhì)量因素的管理。在當(dāng)前競爭日趨激烈的通信建設(shè)市場，質(zhì)量就是企業(yè)賴以生產(chǎn)的根本，在工程建設(shè)的過程中，要注重對質(zhì)量因素的要求，它的質(zhì)量是以技術(shù)為保證的。在工程進(jìn)度中要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，遵循施工規(guī)范。事前控制的重點(diǎn)應(yīng)放在專業(yè)設(shè)計(jì)方案的確定和施工準(zhǔn)備工作，而且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于全過程。事中控制要嚴(yán)格按照工程圖紙施工，采用規(guī)范的專業(yè)技術(shù)要求，全面控制施工過程，重點(diǎn)放在控制工序質(zhì)量。做到交接班有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項(xiàng)目有方案，理有復(fù)查，質(zhì)量文件有檔案。

4.風(fēng)險(xiǎn)因素的管理。根據(jù)通信工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際，一般在合同內(nèi)重點(diǎn)明確以下內(nèi)容，以規(guī)避工程項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受損：一是明確結(jié)算方式，在施工結(jié)束時(shí)，建設(shè)方是以工程進(jìn)行驗(yàn)收、審計(jì)后價(jià)格予以支付工程進(jìn)度款的，在工程質(zhì)量保修期滿后，將工程所以款項(xiàng)支付完畢。通過這樣的結(jié)算方式，無論是從工程建設(shè)單位還是財(cái)務(wù)管理單位，都有效規(guī)避了建設(shè)單位在工程建設(shè)中的成本風(fēng)險(xiǎn)。二要做到明確責(zé)任。合同內(nèi)分別明確建設(shè)方和施工方的責(zé)任，有利于在工程中各負(fù)其責(zé)。三是要利用工程索賠降低風(fēng)險(xiǎn)損失，工程索賠是一種權(quán)利要求。其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響工程項(xiàng)目實(shí)施的眾多變化因素的動(dòng)態(tài)反映。利用工程合同條款，或推斷條款成功的進(jìn)行工程索賠，是減少通信工程項(xiàng)目進(jìn)度中風(fēng)險(xiǎn)的基本手段。

總之，電信運(yùn)營商們除了積極推行技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新以擴(kuò)大市場占有率，增加業(yè)務(wù)外收入外，還必須清醒地認(rèn)識(shí)到。合理有效地使用項(xiàng)目管理中的一些理論知識(shí)。是提高企業(yè)管理效能的一個(gè)很重要的方面。

參考文獻(xiàn)：

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1鐵路通信工程項(xiàng)目管理過程中的特點(diǎn)分析

1.1鐵路通信工程技術(shù)具有特殊性。鐵路通信工程本身具有較多的影響因素，其特點(diǎn)也較為復(fù)雜與多樣。這個(gè)過程中最為明顯的特點(diǎn)就是技術(shù)具有特殊性。鐵路通信工程需要相關(guān)技術(shù)人員具有較強(qiáng)的專業(yè)性，項(xiàng)目管理人員同樣也需要專業(yè)技術(shù)，必須是精通通信技術(shù)的專業(yè)性人才，只有這樣才能夠真正勝任這項(xiàng)工作。

1.2鐵路通信工程工序具有連貫性。鐵路通信工程建設(shè)當(dāng)中不同項(xiàng)目與工序之間都具有關(guān)聯(lián)性，這種關(guān)聯(lián)性甚至表現(xiàn)出一種十分強(qiáng)烈的連貫性特征。但從監(jiān)督與管理部門角度分析，不能夠分析整個(gè)工程項(xiàng)目，因此，針對鐵路通信工程的管理應(yīng)當(dāng)需要綜合考慮全部項(xiàng)目部門的所有技術(shù)范疇。只有這樣才能夠切實(shí)實(shí)現(xiàn)整個(gè)鐵路通信工程的質(zhì)量管理。

1.3鐵路通信工程過程具有復(fù)雜性。鐵路通信工程當(dāng)中包含了種種制約性影響因素，這其中當(dāng)然包括了投資金額巨大性因素，也就是鐵路通信工程的技術(shù)含量要求相對較高。同時(shí)，在最后階段對團(tuán)隊(duì)專業(yè)性的需要也相對較高。除此之外，施工的過程中還會(huì)因?yàn)闅夂蛞蛩氐挠绊?，造成外部?jīng)濟(jì)性發(fā)生變化。鐵路通信工程的項(xiàng)目管理存在有復(fù)雜性特征，因此也會(huì)造成質(zhì)量管理受到相應(yīng)的影響，為質(zhì)量管理制造了困難與較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)性。

1.4鐵路通信工程應(yīng)用具有差異性。鐵路通信工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，相關(guān)管理工作以及施工過程當(dāng)中在進(jìn)行材料以及設(shè)備方面的使用時(shí)存在差異性特征。鐵路通信工程項(xiàng)目管理過程中需要進(jìn)行信息核算，這個(gè)環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，造成了定額計(jì)算需要借助于較為復(fù)雜的方式完成。但是同時(shí)因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)當(dāng)中仍然采用的是這種簡單計(jì)算方式，因此造成了實(shí)際解決與理論上的差異性特征。這樣更加會(huì)影響鐵路通信工程項(xiàng)目管理的進(jìn)展，引起滯后現(xiàn)象產(chǎn)生。

1.5鐵路通信工程具有問題多樣性特征。鐵路通信工程項(xiàng)目管理本身在具有較為復(fù)雜的屬性，層次也具有多樣性。因而造成了鐵路通信工程在管理以及實(shí)施方面會(huì)存在各種各樣的安全患。這個(gè)過程中鐵路通信工程項(xiàng)目管理本身在前期需要面臨多種類型的問題，并需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性以及可行性方面的技術(shù)分析，項(xiàng)目發(fā)起以及相關(guān)審批工作都應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況。同時(shí)，實(shí)際管理工作當(dāng)中還存在不同質(zhì)量方面的控制以及成本管理的問題。

2鐵路通信工程項(xiàng)目管理策略分析

2.1鐵路通信工程進(jìn)度管理分析。作為能夠直接影響通信使用以及損耗成本問題的重要影響因素，進(jìn)度管理具有重要意義。因此，在這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)有效處理好有關(guān)成本降耗以及項(xiàng)目資源投入等幾個(gè)方面的關(guān)系問題。針對關(guān)鍵工序產(chǎn)生的時(shí)差情況進(jìn)行綜合分析，并形成有效利用，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上形成優(yōu)化管理。為此，其具體表現(xiàn)主要在幾個(gè)方面：首先，項(xiàng)目實(shí)施階段當(dāng)發(fā)生了資源不足時(shí)，工程建設(shè)當(dāng)中的進(jìn)度以及工程期限應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與壓縮。這個(gè)過程中需要對工程施工人員進(jìn)行有針對性的調(diào)整，通過開展更加靈活的方式縮減工程總期限。除此之外，還需要對工程施工當(dāng)中相關(guān)關(guān)鍵步驟進(jìn)行必要的控制與管理。施工開始前則也需要進(jìn)行必要統(tǒng)籌規(guī)劃。

2.2鐵路通信工程成本管理分析。針對鐵路通信工程的成本進(jìn)行管理是一項(xiàng)較為漫長的工作，因?yàn)槌杀竟芾硇枰灤┊?dāng)中整個(gè)鐵路通信工程項(xiàng)目始終。在前期，鐵路通信工程成本管理主要針對的是整體工程評估，通過整理相關(guān)信息內(nèi)容，以及對影響因素進(jìn)行綜合分析，形成預(yù)算報(bào)告，并最終正確引導(dǎo)實(shí)際工作開展。鐵路通信工程當(dāng)中基于成本的項(xiàng)目管理還應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)與建設(shè)之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，體現(xiàn)兩者在工作的過程中彼此之間協(xié)調(diào)有效。通過對成本管理以及建設(shè)單位之間的合理設(shè)計(jì)能夠解決好造價(jià)的問題。這個(gè)過程中工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)采用何種方式，直接關(guān)系到工程投資額以及工程預(yù)算情況。除此之外，鐵路通信工程施工過程中還需要充分考慮有關(guān)機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)以及磨損費(fèi)和維修費(fèi)用等等。這些都是控制成本需要綜合考慮的內(nèi)容。對材料的驗(yàn)收以及保管與回收也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行綜合考慮。盡可能避免造成浪費(fèi)以及毀壞情況發(fā)生，進(jìn)而能夠真正意義上降低設(shè)備損耗情況，完成最終成本管理任務(wù)。

2.3質(zhì)量管理分析。鐵路通信工程質(zhì)量管理作為影響整個(gè)工程質(zhì)量使用的重要因素，想要確保其質(zhì)量管理就應(yīng)當(dāng)從多個(gè)角度進(jìn)行分析，為此，需要通過幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理水平提升：2.3.1加強(qiáng)對鐵路通信工程建設(shè)之前的相關(guān)管理，形成科學(xué)性的工程施工計(jì)劃與設(shè)計(jì)內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際情況，精確調(diào)度，協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目工程合理進(jìn)行。了解與掌握現(xiàn)代化的通信技術(shù)手段，并實(shí)現(xiàn)信息化管理，采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段對鐵路通信工程進(jìn)行高質(zhì)量的要求。2.3.2針對施工過程中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行管控。施工過程中影響質(zhì)量的相關(guān)因素角度，為此，應(yīng)當(dāng)提前進(jìn)行預(yù)防，確保施工質(zhì)量進(jìn)行。針對施工過程中可能發(fā)生的問題，包括外部與內(nèi)部環(huán)境問題形成預(yù)警、緊急應(yīng)對機(jī)制。對施工人員相關(guān)的專業(yè)技能等進(jìn)行綜合考核與培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)通行工程施工質(zhì)量。2.3.3針對事后工程質(zhì)量方面的管控。通信工程建設(shè)完成之后，項(xiàng)目管理者需要對相關(guān)的建設(shè)資料進(jìn)行詳細(xì)整理，并形成分析報(bào)告，完成對整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。針對存在的問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與相關(guān)施工方進(jìn)行接洽與溝通，并通過有效方式進(jìn)行修補(bǔ)與完善。

3結(jié)束語

篇8

關(guān)鍵詞:綜合布線工程;工程監(jiān)理;質(zhì)量管理

中圖分類號(hào):TP311文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-3044(2010)07-1723-02

質(zhì)量管理作為綜合布線工程建設(shè)管理的重要組成部分,其水平的高低直接反映了綜合布線工程的整體管理水平。加強(qiáng)和改進(jìn)綜合布線工程的質(zhì)量管理,對于提高綜合布線工程產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)而增強(qiáng)綜合布線工程的競爭能力,促進(jìn)綜合布線工程的全面發(fā)展,所起的作用越來越顯著。然而,目前我國綜合布線工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)仍然較差,本人曾參與了電力系統(tǒng)內(nèi)綜合布線工程項(xiàng)目,為了論證電力系統(tǒng)內(nèi)綜合布線工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的可行性與必要性,我以電力系統(tǒng)綜合布線工程項(xiàng)目為例來進(jìn)行分析和說明電廠和電站的綜合布線工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的存在的問題與解決對策。

1 當(dāng)前綜合布線工程建設(shè)管理中存在的問題

1.1 不能嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序

在激烈的競爭下,很多綜合布線項(xiàng)目工程沒有設(shè)計(jì)就施工,有的綜合布線項(xiàng)目工程施工過程中隨意更改設(shè)計(jì),多數(shù)工程未經(jīng)驗(yàn)收就投產(chǎn)使用,甚至有的工程沒有立項(xiàng)擅自開工建設(shè),不能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)制度,違規(guī)開工建設(shè),建設(shè)內(nèi)容和項(xiàng)目的隨意性很大。造成這種情況的主要原因是,部分建設(shè)主管者對基本建設(shè)程序?qū)W習(xí)理解不深,對國家、工信部、總公司及相關(guān)的政策、規(guī)章缺乏了解,對集團(tuán)公司制定的具體操作規(guī)定不熟悉,造成執(zhí)行基本建設(shè)程序不嚴(yán)格。

1.2 缺乏較完整的發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃

有的建設(shè)項(xiàng)目,在建設(shè)前沒有規(guī)劃,建設(shè)前沒有工作計(jì)劃,在對建設(shè)條件及環(huán)境考慮不周的情況下,就盲目開工,邊建設(shè)邊協(xié)調(diào),工程進(jìn)度和施工質(zhì)量得不到有效保證和管理。這主要是因?yàn)閷κ袌黾坝脩舻姆植夹刂袩o數(shù),不能較準(zhǔn)確地預(yù)測市場發(fā)展方向,缺乏一個(gè)與綜合布線工程建設(shè)和市場需求相配套的發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃所致、綜合布線建設(shè)工作不能做到全面調(diào)查,建設(shè)工作較被動(dòng)。

1.3 市場準(zhǔn)入制度執(zhí)行不嚴(yán)

由于缺乏有效的監(jiān)管措施、有些單位在不具備施工資質(zhì)的情況下,自行組織施工隊(duì)伍進(jìn)行施工,或聘請無施工資質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工,造成綜合布線工程建設(shè)管理混亂,其施工質(zhì)量和進(jìn)度無法保證。施工中沒有關(guān)聘請有資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理,工程遺留隱患較多,為維護(hù)工作帶來不便。

1.4 申報(bào)綜合布線工程質(zhì)量監(jiān)督不及時(shí)

有些綜合布線工程未按信產(chǎn)部《通信工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》進(jìn)行監(jiān)督申報(bào)和竣工驗(yàn)收備案,造成綜合布線工程建設(shè)的質(zhì)量行為和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況得不到有效的監(jiān)督和管理。同時(shí)有些綜合布線工程未按信產(chǎn)部《通信工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》進(jìn)行監(jiān)督申報(bào)和竣工驗(yàn)收備案,造成綜合布線工程建設(shè)的質(zhì)量行為和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況得不到有效的監(jiān)督和管理。

1.5 質(zhì)量管理未能體現(xiàn)全過程的思想

質(zhì)量管理和質(zhì)量管理最終的目的是為了得到合格的產(chǎn)品,現(xiàn)代質(zhì)量管理無不強(qiáng)調(diào)預(yù)防的思想?，F(xiàn)代通信工程應(yīng)通過預(yù)防措施,消除潛在不合格的原因,防止不合格的發(fā)生,從而降低故障成本,減少返工損失,以達(dá)到通信工程追求的以最低的成本得到合適的產(chǎn)品。而在我們的實(shí)際工作中,工作重點(diǎn)仍放在事后的檢驗(yàn)把關(guān)上,對事前的準(zhǔn)備和事中的管理則未給予充分的重視。同時(shí)在我們現(xiàn)在的管理中,對工程的驗(yàn)收不重視,隨工檢查、竣工驗(yàn)收等工作尚存在漏洞,初驗(yàn)、終驗(yàn)兩階段驗(yàn)收執(zhí)行的不利,綜合布線質(zhì)量難以保證。

2 綜合布線工程建設(shè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建-工程監(jiān)理

鑒于移動(dòng)通信行業(yè)的技術(shù)含量高,其綜合布線工程項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)遇到需求多變、技術(shù)更新和項(xiàng)目環(huán)境變化快速、人員流動(dòng)頻繁等情況,移動(dòng)通信行業(yè)更加需要科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理。目前,分析綜合布線工程建設(shè)不盡如人意的現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因及存在的矛盾,研究出一套適合移動(dòng)綜合布線工程建設(shè)管理模式,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理是勢在必行的。

2.1 基于工程監(jiān)理的綜合布線工程建設(shè)質(zhì)量管理的原理

綜合布線工程的工程主要特點(diǎn)是:隱蔽工程多,點(diǎn)多分散,不易管理的工程。如管道工程、電纜工程、光纜工程、電源工程、接入網(wǎng)工程、無線綜合布線基礎(chǔ)鐵塔工程、傳輸工程。對投資額大,監(jiān)理效益好的工程一般不進(jìn)行監(jiān)理。如交換工程、大規(guī)模傳輸設(shè)備工程、無線綜合布線設(shè)備工程。移動(dòng)綜合布線工程作為信息系統(tǒng)工程的一部分,它的質(zhì)量管理原理也遵循信息系統(tǒng)工程監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量管理模式,信息系統(tǒng)工程主要包括有信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息資源系統(tǒng)、信息應(yīng)用系統(tǒng)工程等,它涵蓋計(jì)算機(jī)工程、網(wǎng)絡(luò)工程、通信工程、結(jié)構(gòu)化布線工程、智能大廈工程、軟件工程、系統(tǒng)集成工程以及有關(guān)計(jì)算機(jī)和信息化建設(shè)的工程及項(xiàng)目。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的中心任務(wù)是科學(xué)地規(guī)劃和管理工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo),并以此保證工程的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量。當(dāng)前,監(jiān)理制度在國際上已成為工程建設(shè)組織管理體系中的重要環(huán)節(jié)。在我國,監(jiān)理制的實(shí)施是對傳統(tǒng)工程管理體系的改革,尤其在通信工程的建設(shè)中引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制已日益成為投資方的共識(shí),這里結(jié)合工程監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量管理原理,分析移動(dòng)運(yùn)營商的綜合布線工程項(xiàng)目質(zhì)量管理模式。

2.2 基于工程監(jiān)理的綜合布線工程建設(shè)質(zhì)量管理的流程

根據(jù)《通信質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)》規(guī)定,工程監(jiān)理按以下流程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理。

2.2.1 申報(bào)階段

受理工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)后,確定負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工程師和質(zhì)量監(jiān)督員;對申報(bào)材料進(jìn)行核查;制定質(zhì)量監(jiān)督工作方案;收取質(zhì)量監(jiān)督費(fèi);簽發(fā)通信工程質(zhì)量監(jiān)督通知書。

2.2.2 檢查階段

檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為;抽查建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量;填寫《通信工程質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄表》;發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的缺陷,書面通知責(zé)任方,責(zé)令其改正;改正后再檢查,直至符合要求。

2.2.3 竣工階段

參加受監(jiān)工程的竣工驗(yàn)收會(huì),主要對建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督;向委托主管部門報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告;審查建設(shè)單位的報(bào)備材料。

2.3 基于工程監(jiān)理的綜合布線工程建設(shè)質(zhì)量管理的要點(diǎn)

可行性研究報(bào)告的審查,重點(diǎn)把握好三個(gè)可行:市場回報(bào)可行、技術(shù)方案可行,投資可行;設(shè)計(jì)審查包括兩階段設(shè)計(jì)和一階段設(shè)計(jì),要求所有的工程項(xiàng)目必須要有設(shè)計(jì),小工程可以簡化,但不能缺少,設(shè)計(jì)審查中重點(diǎn)要把握好;落實(shí),即可研中的方案要落實(shí)到可操作程度,可研中的投資估算要落實(shí)到細(xì)節(jié);周密,盡可能把工程中的技術(shù)細(xì)節(jié),特別是工程接口部分的問題,都要考慮到,并有正確的解決方案;招標(biāo),工程中各種采購行為都必須按招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行;施工方案審查,目的是加強(qiáng)項(xiàng)目的超前管理,重點(diǎn)是進(jìn)度計(jì)劃,對進(jìn)度計(jì)劃中的管理點(diǎn)要有提前地解決方案;工程預(yù)算,嚴(yán)格管理工程預(yù)算;質(zhì)量保證方案。設(shè)計(jì)變更的審查,工程中不可避免地要遇到一些預(yù)想不到的情況,要對原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更,在處理這種情況是要注意:一定要按程序辦;必須進(jìn)行總量管理;驗(yàn)收,工作所有的工程,不論大小,必須經(jīng)過驗(yàn)收才能投入使用;驗(yàn)工計(jì)價(jià)和竣工決算,要求準(zhǔn)確,沒發(fā)生的工作量不能計(jì)入,發(fā)生了但不屬于本工程的費(fèi)用不能計(jì)入;試運(yùn)行,終驗(yàn)及轉(zhuǎn)固。

總之,我們針對移動(dòng)綜合布線項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的不足,詳細(xì)闡述了移動(dòng)綜合布線工程質(zhì)量管理應(yīng)全面推廣通過通信工程監(jiān)理來進(jìn)行質(zhì)量管理的模式以提高移動(dòng)綜合布線工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

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篇9

由于自建工程具有價(jià)值量大、建設(shè)周期長、價(jià)格構(gòu)成比較繁雜等特點(diǎn),在工程的建設(shè)過程中存在著眾多復(fù)雜多變甚至是不可預(yù)見的因素。為避免造價(jià)失控,必須建立一整套科學(xué)有效的內(nèi)控制度,并使其貫穿于工程建設(shè)的全過程。具體說來,工程建設(shè)的內(nèi)控制度可著重從以下幾個(gè)方面抓起:

(一)通過規(guī)章制度明確財(cái)務(wù)控制和工程建設(shè)控制各自的職權(quán)和責(zé)任。財(cái)務(wù)控制只有倚重工程建設(shè)控制,以工程建設(shè)控制為基礎(chǔ),將財(cái)務(wù)控制和工程建設(shè)控制有機(jī)結(jié)合起來,才能切實(shí)做到工程成本的有效控制。

(二)建立項(xiàng)目法人責(zé)任制,由項(xiàng)目主管工程師負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程。項(xiàng)目主管工程師對整個(gè)過程全權(quán)負(fù)責(zé),主抓工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 對工程建設(shè)進(jìn)行事前、事中、事后控制。避免工程建設(shè)過程中的相互推諉,保證工程建設(shè)的按期推進(jìn)。

(三)財(cái)務(wù)人員參與建設(shè)項(xiàng)目的概、預(yù)算會(huì)審;工程物資采購的招投標(biāo);竣工驗(yàn)收、竣工決算的審核等工作。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行大額工程支出的聯(lián)牽制度。單筆支出超過規(guī)定額度的,必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字后方能付款。增強(qiáng)自建工程成本支付的透明度和支出的真實(shí)性。

(五)建立和健全工程物資的出入庫制度,嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù),做到賬賬相符、賬實(shí)相符。

二、科學(xué)編制工程預(yù)算,控制好工程成本

預(yù)算定額是確定一定計(jì)量單位的人工(工日)、機(jī)械(臺(tái)班)和材料的消耗數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。主要分為費(fèi)用定額和工期定額。合理確定定額標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容是編制好工程預(yù)算的關(guān)鍵。

工程預(yù)算根據(jù)預(yù)算定額、費(fèi)率、施工圖紙等有關(guān)資料編制而成,是計(jì)算和編制單位工程或單項(xiàng)工程建設(shè)費(fèi)用的重要步驟,它是以貨幣形式反映的建筑工程預(yù)算造價(jià)。對于通信工程,可采用實(shí)物工程量法編制預(yù)算,即按預(yù)算定額及相應(yīng)的費(fèi)用定額和所需設(shè)備、材料價(jià)格以及地方政府的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等直接進(jìn)行編制。

工程預(yù)算是考核工程成本、確定工程造價(jià)、工程承、發(fā)包合同的依據(jù);對通過評審項(xiàng)目,列入工程“項(xiàng)目庫”,編排工程項(xiàng)目檔案,分輕重緩急,提出工程項(xiàng)目支出預(yù)算建議數(shù);只有編制好工程建設(shè)的預(yù)算,才能結(jié)合工程項(xiàng)目預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理的方法,根據(jù)預(yù)算編制情況編制設(shè)備購置計(jì)劃,做到設(shè)備采購事先有安排、財(cái)務(wù)籌資有計(jì)劃,這樣既可節(jié)約資金又能保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的需要。

科學(xué)的工程預(yù)算有利于加強(qiáng)投資計(jì)劃管理,合理分配投資資金。有利于合理確定和有效控制工程造價(jià),提高投資效益。

三、實(shí)施資金跟蹤管理,將靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理

(一)使用資金總額不得隨意突破已批準(zhǔn)的投資額,對超出的部分要辦理追加手續(xù)。財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照合同、協(xié)議的既定要求付款,詳細(xì)記錄好每個(gè)單位每一份合同的付款情況。在后續(xù)付款時(shí),設(shè)備采購合同有貨到付款,分批次付款,全額預(yù)付款,質(zhì)保金付款等,嚴(yán)格審核付款方式,以簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù),防止部分人員不按規(guī)定辦理付款業(yè)務(wù),造成財(cái)務(wù)管理失控。

(二)撥付工程款必須嚴(yán)格按照工程預(yù)算、工程合同和工程進(jìn)度進(jìn)行撥付。工程施工方面的付款還有一定的特殊性,在竣工決算報(bào)告出具之前對于施工單位付款一般都是預(yù)付的,比較難控制,這是工程管理的薄弱環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)人員要特別防止施工合同流于形式的問題,有的施工單位明明訂立了一項(xiàng)工程施工合同,而到?jīng)Q算時(shí)卻干了好幾項(xiàng)工程,到時(shí)財(cái)務(wù)人員就失去了話語權(quán),所以在工程預(yù)付款時(shí),不僅要嚴(yán)格審查施工合同,按規(guī)定付款,而且要求工程技術(shù)人員出具工程施工進(jìn)度報(bào)告,以工程的施工合同及施工量進(jìn)行付款,防止超額、超預(yù)算付款行為的發(fā)生。

(三)實(shí)行預(yù)留工程質(zhì)量保證金。工程竣工后,可按工程總價(jià)款的5%預(yù)留工程質(zhì)量保證金,以防范風(fēng)險(xiǎn)。

四、做好工程竣工決算

竣工決算是在工程竣工后,根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工程量和大量的施工統(tǒng)計(jì)原始資料,以工程承包合同單價(jià)為依據(jù)編制的。其主要表現(xiàn)形式是要進(jìn)行大量的統(tǒng)計(jì)分析而不是重新計(jì)算確定工程造價(jià),是對工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終總結(jié),是反映建設(shè)成果的文件。因此做好工程竣工決算非常重要,主要從以下幾方面入手:

(一)決算資料的收集。編制自建工程竣工財(cái)務(wù)決算前,要認(rèn)真做好各項(xiàng)清理工作,主要包括工程建設(shè)項(xiàng)目資金、財(cái)產(chǎn)物資的盤點(diǎn)核實(shí)、債權(quán)債務(wù)的清償及檔案資料的歸檔整理,做到賬賬、賬證、賬實(shí)、賬表相符。清理工作的主要內(nèi)容為:

1.對自建工程的各種資料進(jìn)行歸檔整理,為竣工決算的編制提供依據(jù)并為驗(yàn)收、移交做好準(zhǔn)備。

2.對各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行盤點(diǎn),全面清理,特別要把施工現(xiàn)場剩余材料、物資回收入庫,需要處理的材料、物資按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,杜絕私分各種物資和私自變賣,確保工程成本的真實(shí)。

3.對各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)進(jìn)行清理,特別是對各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)要抓緊清理收回,不得轉(zhuǎn)移。通過清理做到應(yīng)在“在建工程”賬戶中核算的各項(xiàng)工程支出全部結(jié)清入賬。

(二)核對決算過程?？⒐Q算是考核原來所編制的概、預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性的依據(jù)。通過竣工決算編制不但能提高改進(jìn)建設(shè)工程管理工作,同時(shí)總結(jié)了自建工程財(cái)務(wù)管理、核算工作的經(jīng)驗(yàn)和存在問題。

(三)竣工資產(chǎn)的移交。建設(shè)項(xiàng)目竣工后,應(yīng)嚴(yán)格按照竣工驗(yàn)收交接工作程序辦理驗(yàn)收手續(xù),編制有關(guān)驗(yàn)收文件資料,竣工文件不齊全、不完整,不能驗(yàn)收交接?？⒐ろ?xiàng)目驗(yàn)收后,必須及時(shí)辦理竣工資產(chǎn)移交。為做好固定資產(chǎn)核算提供了良好的開端和重要的基礎(chǔ)資料。

主要參考文獻(xiàn):

[1]王建春.淺析施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題及對策[J].甘肅科技縱橫,2009(02).

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【關(guān)鍵字】工程其他費(fèi)用；預(yù)算管理；措施

一、引言

隨著工程建設(shè)投資力度不斷加大，投資能力與投資需求差異擴(kuò)大，經(jīng)營活動(dòng)的投入產(chǎn)出效率得到廣泛重視；科學(xué)的工程管理體系的建立，促使部門管理職責(zé)、工程管理業(yè)務(wù)流程發(fā)生重大調(diào)整；內(nèi)外部審計(jì)和政府監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)，工程其他費(fèi)用管理問題多發(fā)。加強(qiáng)工程其他費(fèi)用管理成為當(dāng)前工程財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。工程其他費(fèi)用預(yù)算管理作為工程其他費(fèi)用管理工作的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)工程其他費(fèi)用管理精益化的必要手段，因此加強(qiáng)工程其他費(fèi)用預(yù)算管理，制定工程其他費(fèi)用預(yù)算管理的有效措施，對提升工程財(cái)務(wù)管理水平具有重大意義。

二、加強(qiáng)工程其他費(fèi)用預(yù)算管理的主要措施

1.創(chuàng)新預(yù)算編制方法

選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法，對預(yù)算制度的完善和有效性有重要影響，加強(qiáng)工程其他費(fèi)用預(yù)算管理的首要措施是創(chuàng)新預(yù)算編制方法。依據(jù)項(xiàng)目概算或估算以及項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，按照設(shè)定的規(guī)則繪制項(xiàng)目生命周期內(nèi)的目標(biāo)成本曲線，編制年度預(yù)算。

（1）目標(biāo)成本曲線模型設(shè)計(jì)思路

依據(jù)內(nèi)控系數(shù)計(jì)算其他費(fèi)用內(nèi)控目標(biāo)，將各明細(xì)費(fèi)用內(nèi)控目標(biāo)分解到工程各階段，依據(jù)工程各階段的開工和完工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將工程內(nèi)控目標(biāo)值分配到各年各月。

首先，計(jì)算內(nèi)控目標(biāo)。針對不同電壓等級輸變電工程所包含的變電工程、線路工程、切改工程、通信工程，用工程其他費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)概算數(shù)乘以對應(yīng)的內(nèi)控系數(shù)，計(jì)算內(nèi)控目標(biāo)。其次，確定費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則。依據(jù)相關(guān)規(guī)定，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則設(shè)定各明細(xì)費(fèi)用發(fā)生的工程進(jìn)度階段，制定各項(xiàng)費(fèi)用在工程各階段的理論分?jǐn)傇瓌t。對比分析各項(xiàng)明細(xì)費(fèi)用理論發(fā)生時(shí)間段與歷史項(xiàng)目測算時(shí)間段的差異，結(jié)合會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理要求，制定各項(xiàng)費(fèi)用分配、分?jǐn)傄?guī)則。再次，在excel軟件中建立目標(biāo)成本曲線繪制模型。將其他費(fèi)用內(nèi)控目標(biāo)分解到項(xiàng)目生命周期的各年各月，繪制月度目標(biāo)成本曲線。按年度匯總各月目標(biāo)成本，作為年度資本性支出預(yù)算。最后，運(yùn)用目標(biāo)成本曲線模型進(jìn)行預(yù)算分解。模型將自動(dòng)繪制各子工程的目標(biāo)成本曲線，計(jì)算各年度預(yù)算。并將各子工程年度預(yù)算匯總為工程年度預(yù)算。

（2）編制年度預(yù)算

通過目標(biāo)成本曲線對各工程內(nèi)控目標(biāo)進(jìn)行分解，匯總計(jì)算工程各月目標(biāo)成本金額數(shù)，得到各工程其他費(fèi)用的本年預(yù)算數(shù)。匯總計(jì)算各工程其他費(fèi)用的本年預(yù)算數(shù)，得到公司年度預(yù)算數(shù)，據(jù)此編報(bào)工程其他費(fèi)用年度預(yù)算。

利用excel建立了目標(biāo)成本曲線編制模型，將輸入?yún)?shù)、分?jǐn)傄?guī)則、計(jì)算方法固化到模型中。財(cái)務(wù)人員只需導(dǎo)入工程項(xiàng)目概算以及工程里程碑計(jì)劃，模型將自動(dòng)計(jì)算各年各月的目標(biāo)成本支出，繪制目標(biāo)成本曲線，生成年度資本性支出預(yù)算。

2.完善預(yù)算編報(bào)流程

完善的預(yù)算編報(bào)流程可以有效促進(jìn)工程其他費(fèi)用預(yù)算管理工作順利進(jìn)行。

首先項(xiàng)目管理部門依據(jù)總控目標(biāo)，將下年開工項(xiàng)目的概算或估算以及預(yù)計(jì)里程碑計(jì)劃報(bào)到同級財(cái)務(wù)部門，然后財(cái)務(wù)部門利用目標(biāo)成本曲線模型完成項(xiàng)目年度預(yù)算分解，將計(jì)算好的年度預(yù)算反饋給項(xiàng)目管理部門，最后項(xiàng)目管理部門參照財(cái)務(wù)部門提供的項(xiàng)目年度預(yù)算分解結(jié)果，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。

3.強(qiáng)化預(yù)算分析

實(shí)時(shí)的預(yù)算分析工作對工程其他費(fèi)用實(shí)際發(fā)生情況具有監(jiān)督、控制作用，促進(jìn)實(shí)際情況與預(yù)算相吻合。

將明細(xì)工程其他費(fèi)用年度預(yù)算到套裝軟件，并用年度預(yù)算數(shù)替代概算數(shù)控制工程成本，在采購申請?zhí)釄?bào)、采購訂單、合同履約、成本入賬等環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)控制每一筆其他費(fèi)用的支出，并自動(dòng)生成年度預(yù)算執(zhí)行情況表，實(shí)時(shí)反映預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。利用目標(biāo)曲線模型，對目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行實(shí)時(shí)對比分析、利用分析報(bào)表和圖形，對成本進(jìn)度異常及時(shí)預(yù)警，督促業(yè)務(wù)部門采取改善措施，有效提升財(cái)務(wù)部門實(shí)時(shí)反映、實(shí)時(shí)監(jiān)督能力。

三、結(jié)論

通過創(chuàng)新預(yù)算編制辦法，完善編制流程，強(qiáng)化預(yù)算分析等舉措，拓寬了預(yù)算編報(bào)的深度，建立了財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)的工程投資預(yù)算編報(bào)流程，建立了科學(xué)的預(yù)算編報(bào)管控方式，促進(jìn)了工程其他費(fèi)用管理水平的全面提升。同時(shí)，工程其他費(fèi)用預(yù)算管理工作仍需要在夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)全面預(yù)算管理，持續(xù)深化財(cái)務(wù)規(guī)劃研究等方面進(jìn)行完善。

參考文獻(xiàn)：

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