導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全企業(yè)文化建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

本文試圖對(duì)安全文化建設(shè)工作作一些理論上的探討，旨在真正提高全員安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，培育和建設(shè)企業(yè)的安全文化。

企業(yè)安全文化是指企業(yè)管理組織在組織企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中及職工在生產(chǎn)生活過程中，為維護(hù)自己免受意外傷亡及職業(yè)傷害而創(chuàng)造的各類物質(zhì)的和意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域成果的總和。它是從保護(hù)人的身心健康，尊重人的生命，實(shí)現(xiàn)人的安全價(jià)值觀的文化，是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志，是樹立企業(yè)安全理念和安全精神的動(dòng)力。將安全生產(chǎn)工作提高到安全文化高度去認(rèn)識(shí)，依靠安全文化的潛移默化作用，就能從根本上提高全員安全意識(shí)和整體安全文化素質(zhì)，最終使“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

首先，消除企業(yè)安全文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

加強(qiáng)安全文化建設(shè)，當(dāng)務(wù)之急是要克服兩種思想誤區(qū)：

一是認(rèn)為我們的安全管理已經(jīng)很不錯(cuò)了，沒有必要再搞什么安全文化建設(shè)把安全文化與安全管理混為一談。筆者以為，安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式，科學(xué)的企業(yè)管理是企業(yè)安全文化的范疇。安全文化不是純粹的安全管理。企業(yè)安全管理是有投入、有生產(chǎn)、有目標(biāo)、有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。安全文化是企業(yè)安全管理的標(biāo)識(shí)和折射，安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是管理理念和精神支柱。企業(yè)安全管理的哲學(xué)、管理者和被管理者的安全素養(yǎng)，安全管理的倫理道德等等，這些無形的境界都要用科學(xué)的安全文化來培養(yǎng)、影響和造就。從安全文化的大背景下去看問題，對(duì)人的最大關(guān)心就是人的生命安全，而不是企業(yè)的別的什么因素。因此，安全文化與安全管理是互相不可取代的，那種誤認(rèn)為建設(shè)安全文化，安全管理就可以忽視了，或者加強(qiáng)安全管理就不需要建設(shè)安全文化的觀點(diǎn)都是錯(cuò)誤的。

二是認(rèn)為企業(yè)，內(nèi)外部環(huán)境的不確定因素很多，事故難免，對(duì)建設(shè)安全文化存在著畏難情緒。這里，筆者試以成功企業(yè)的事例予以說明。美國杜邦公司是世界500強(qiáng)企業(yè)中歷史最悠久的化工企業(yè)。這家化工企業(yè)已經(jīng)走過200年的歷史。杜邦CEO賀利得在慶祝企業(yè)200歲生日，分析自己何以長(zhǎng)盛不衰的原因時(shí)表示，杜邦生存發(fā)展200年的核心是永不動(dòng)搖的四個(gè)承諾：安全、職業(yè)道德、環(huán)保與健康，對(duì)人的尊重。杜邦公司成立以來，從未發(fā)生過安全事故，其遵循的理念就是：“從科學(xué)出發(fā)，一切事故均可避免”。由此可見，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零傷害、零事故的目標(biāo)并不是不可能的。杜邦的目標(biāo)：一切事故、工傷、火災(zāi)和事故為零。杜邦的十大安全理念：一切事故都可以防止；管理層要抓安全工作，同時(shí)要對(duì)安全負(fù)有責(zé)任；所有危害因素都可以控制；安全地工作是雇用的一個(gè)條件；所有員工都必須進(jìn)行安全大檢查；所有不良因素都必須馬上糾正；工作之外的安全也很重要；良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)；員工是安全工作的關(guān)鍵。在杜邦出現(xiàn)兩個(gè)10倍：安全檢查記錄比同行優(yōu)于10倍，上班時(shí)比下班后安全10倍?？梢哉f杜邦的安全信念是其安全文化建設(shè)的個(gè)性特征。杜邦的管理層有一個(gè)共識(shí)：“假如杜邦安全記錄僅達(dá)到美國的平均指數(shù)，那么杜邦每年要損失10億美元?！边@就是安全帶來的直接效益。杜邦的每個(gè)員工都是從小事人手，細(xì)節(jié)做起。比如：在杜邦，連上下樓梯都必須扶扶手，在辦公場(chǎng)所不準(zhǔn)奔跑、鉛筆芯朝下插在筆筒內(nèi)都有規(guī)定，都成了習(xí)慣。可見，零事故是有可能做到的，好的習(xí)慣是靠養(yǎng)成的。

其次，明確企業(yè)安全文化的內(nèi)涵及其作用

目前，我國的安全生產(chǎn)已由過去的主要依靠經(jīng)驗(yàn)性管理、依靠“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的管理體制改變?yōu)橐揽靠萍歼M(jìn)步，不斷提高全民的安全文化素質(zhì)的現(xiàn)代安全管理。沒有先進(jìn)的安全文化指導(dǎo)，安全生產(chǎn)工作就會(huì)迷失前進(jìn)方向，就不可能搞好安全生產(chǎn)。

從成功企業(yè)的實(shí)踐來看，安全文化的內(nèi)涵應(yīng)包括以下四點(diǎn)：一是指物態(tài)的安全文化。即生產(chǎn)設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施，個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品以及生產(chǎn)場(chǎng)所、環(huán)境、裝置的本質(zhì)安全化，以及各種安全技術(shù)和科研成果。二是指行為規(guī)范的安全文化。即安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程建設(shè)，以營(yíng)造一種強(qiáng)制力，對(duì)人們的不安全行為和危險(xiǎn)動(dòng)作以有效的束縛，使人們對(duì)自己的行為承擔(dān)的法律的、道義的責(zé)任。三是包括對(duì)人們行為的安全引導(dǎo)。使人們認(rèn)同安全的行為后放心去做，同時(shí)也否認(rèn)危險(xiǎn)動(dòng)作，而抗拒并抵制，使人類的活動(dòng)能安全，有序地進(jìn)行。四是包括人們對(duì)自己安全的關(guān)注。即既不要被別人傷害，又不要傷害別人。時(shí)時(shí)事事都要有所警覺，形成良好的安全心態(tài)。

在安全文化的建設(shè)過程中，筆者認(rèn)為安全宣傳教育是其前提和先決條件。安全宣傳教育的層次性和社會(huì)性確定其在安全文化建設(shè)中廣泛的包容性。企業(yè)安全文化教育建設(shè)必須涵蓋企業(yè)所有人員。包括企業(yè)的決策層、經(jīng)營(yíng)層、管理層和操作層。由于各類人員的崗位、職能、職責(zé)的不同。決定了其在安全生產(chǎn)活動(dòng)過程中所承擔(dān)的責(zé)任，扮演的角色必有差異。因此，一方面企業(yè)安全文化建設(shè)的針對(duì)性就應(yīng)各有側(cè)重，體現(xiàn)這種針對(duì)性的安全文化基礎(chǔ)建設(shè)就是分層次、分類別的安全教育；另一方面，從整體性角度出發(fā)，安全文化是一種全員參與、共同關(guān)注，具濃郁渲染氛圍的社會(huì)活動(dòng)。

其三，在層次和類別中大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

一是領(lǐng)導(dǎo)層安全管理培訓(xùn)。這項(xiàng)培訓(xùn)突出要解決的是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中決策者和經(jīng)營(yíng)者的安全生產(chǎn)責(zé)任。這個(gè)責(zé)任是指：如何建立、強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、決策層、經(jīng)營(yíng)層的安全意識(shí)使他們能自覺地履行安全職責(zé)，并關(guān)心、支持、督促相關(guān)職能認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

二是對(duì)企業(yè)安全管理人員的培訓(xùn)。關(guān)鍵要明確任何實(shí)施有效的安全管理在于促進(jìn)培訓(xùn)對(duì)象的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作技能和專業(yè)水平的提高。

三是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員訓(xùn)練?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，指對(duì)他們和周圍環(huán)境構(gòu)成某種重大危險(xiǎn)因素的作業(yè)人員。主要培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)和操作技能，以實(shí)現(xiàn)其作業(yè)過程的安全可靠性。

四是對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。我們企業(yè)安全生產(chǎn)的落腳點(diǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。防范事故工作的終端是每一個(gè)員工，目的就是要努力保證他們的人身安全和企業(yè)、業(yè)主的財(cái)產(chǎn)安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一個(gè)員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩钡母拘愿淖儭?/p>

篇2

關(guān)鍵詞:安全管理 安全文化;建設(shè)

中圖分類號(hào):X925

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:C

文章編號(hào):1005-569X(2010)05-0052-04

1 引言

近年來,嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)成為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一個(gè)不甚和諧的因素,對(duì)我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)秩序提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體,雖然,我國企業(yè)的安全建設(shè)體系正逐步建立與完善,但是與國外發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比,我國企業(yè)的安全建設(shè)仍存在很大差距,尤其是安全文化建設(shè)的落后,已經(jīng)成為我國企業(yè)安全建設(shè)能否健康、持續(xù)發(fā)展的瓶頸,安全文化的建設(shè)迫在眉睫。

2 企業(yè)安全文化的涵義和功能

安全是滿足人們幸福生活的第一需要,也是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的主力軍――企業(yè)生存發(fā)展的第一需要,更是全社會(huì)的責(zé)任。無論是企業(yè),還是企業(yè)家和從業(yè)人員,都應(yīng)該依法履行自己的責(zé)任和義務(wù),為創(chuàng)造安定、祥和、幸福、和諧的社會(huì)和家庭做出貢獻(xiàn)。

2.1 安全文化的概念

安全文化伴隨人類的存在而產(chǎn)生、發(fā)展,是人類文化的一個(gè)組成部分,其內(nèi)涵深刻、外延廣泛。

2.1.1 安全文化的概念

由于對(duì)“文化”有多種理解,因此對(duì)“安全文化”也有多種表述。國際核安全咨詢組(INSAG)給出了相對(duì)狹義的定義:“安全文化是存在于單位和個(gè)人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和?！庇】蛋踩瘑T會(huì)核設(shè)施安全咨詢委員會(huì)(HSCASNI)對(duì)INSAG的定義進(jìn)行修正認(rèn)為:“一個(gè)單位的安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物,它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度?！边@兩種定義把安全文化限定在精神和素質(zhì)修養(yǎng)等方面。在許多有關(guān)安全文化的論文和材料中,常?？匆娭T如“提高全民安全文化素質(zhì)”、“倡導(dǎo)安全文化”、“學(xué)習(xí)安全文化”等字樣,這些實(shí)際上將安全文化看作一種人們對(duì)安全健康的意識(shí)、觀念、態(tài)度、知識(shí)和能力等的綜合體。

2.1.2 安全文化的本質(zhì)

“安全文化(Safety Culture)”的概念產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代的美國,而“Culture”一般譯為“文化”,但還含有“教養(yǎng)、陶冶、修養(yǎng)、培養(yǎng)”等意思。從INSAG和HSCASNI對(duì)安全文化的定義來看,將“Safety Culture”譯成“安全修養(yǎng)”或“安全素養(yǎng)”似乎更確切。實(shí)際上,研究安全文化、促進(jìn)安全文化發(fā)展的目的是為人類創(chuàng)造更加安全健康的工作、生活環(huán)境和條件,而其目的的實(shí)現(xiàn)離不開人們對(duì)安全健康的珍惜與重視,并使自己行為符合安全健康的要求。這種對(duì)安全健康價(jià)值的認(rèn)識(shí)以及使自己行為符合安全行為規(guī)范的表現(xiàn),就是所謂的“安全修養(yǎng)(素養(yǎng))”。安全文化只有與社會(huì)實(shí)踐,包括生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合,通過文化的教養(yǎng)和熏陶,不斷提高人們的安全修養(yǎng),才能在預(yù)防事故發(fā)生、保障生活質(zhì)量方面真正發(fā)揮作用。

2.2 安全文化的功能

在現(xiàn)實(shí)工作中,安全管理不僅僅是依靠制度上的“硬管理”,還需要用文化來進(jìn)行“軟管理”。 這一硬一軟的區(qū)別在于:制度的約束對(duì)安全工作的影響是外在的、冰冷的、立竿見影的、被動(dòng)意義上的,而文化的作用則是內(nèi)在的、溫和的、潛移默化的、主動(dòng)意義上的,它具有引導(dǎo)、凝聚、規(guī)范等功能。它的地位是其他約束無法取代的,是企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)生存發(fā)展以及企業(yè)安全管理向深層次發(fā)展的需要[2]。

3 企業(yè)開展安全文化建設(shè)的意義

(1)確保員工樹立安全意識(shí)。安全文化建設(shè),有利于消除安全隱患,糾正習(xí)慣性違章,確保安全操作規(guī)程的落實(shí)。我們?cè)谌粘９ぷ髦谐３０l(fā)現(xiàn)一些習(xí)慣性違章屢禁不止,一些安全隱患得不到及時(shí)消除,人們似乎都在默許著這一切可能造成嚴(yán)重后果的事實(shí)存在。究其原因,就是因?yàn)橛行┤藛T安全意識(shí)淡薄,僥幸心理作祟,不良行為已成為一種思維定勢(shì),如果我們搞好了安全文化建設(shè),安全的思維方式已銘刻在腦海,安全的意識(shí)已深入骨髓,人們就自然會(huì)按照安全操作規(guī)程辦事,隱患與違章必然會(huì)得到遏制。

(2)確保企業(yè)加強(qiáng)安全管理。安全文化強(qiáng)調(diào)以人為本、尊重人的權(quán)益和價(jià)值觀念,進(jìn)行人性化的管理。側(cè)重關(guān)注員工的安全、健康,只有保護(hù)好員工,員工才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,安全文化不僅沒有脫離安全管理,而且要作為“推進(jìn)器”,結(jié)合安全管理同步進(jìn)行,做到軟硬兼施、雙管齊下。

(3)確保企業(yè)完善安全設(shè)施和安全技術(shù)保障措施。施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施是企業(yè)安全文化的物化形象和具體表現(xiàn),只有站在安全文化的高度上,安全設(shè)施的投入和使用才能做到完整、完善,安全設(shè)施投入的不足,必然會(huì)造成安全設(shè)施的缺陷,埋下安全隱患。安全技術(shù)保障措施是企業(yè)在生產(chǎn)過程中,保障工人安全生產(chǎn)的技術(shù)行為,因此,二者對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)具有十分重要的意義。

(4)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)安全文化既是企業(yè)文化的一部分,企業(yè)安全文化建設(shè)好了,自然會(huì)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)文化的建設(shè)和提升,贏得社會(huì)公眾更多更好的信譽(yù)。此外,企業(yè)安全文化建設(shè)通過加強(qiáng)安全意識(shí)、安全管理和安全資源,減免了事故產(chǎn)生,降低了安全成本,保證了施工正常進(jìn)行,履行了社會(huì)責(zé)任,最終無疑會(huì)提高企業(yè)效益和社會(huì)效益。

(5)體現(xiàn)企業(yè)以人為本,構(gòu)建和諧社會(huì)、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的迫切要求。加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè),注重人的生命權(quán),杜絕安全事故,才能達(dá)到構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會(huì)的目的,這也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的迫切要求。

4 國外企業(yè)安全文化建設(shè)介紹與分析

美國杜邦公司成立于1802年,是一家生產(chǎn)黑火藥為主的公司,多年來一直保持著驕人的安全紀(jì)錄:安全事故率比工業(yè)平均值低10倍;杜邦員工在工作場(chǎng)所比在家里安全10倍;超過60%的工廠實(shí)現(xiàn)了零傷害率。這些成績(jī)的取得與杜邦200多年來形成的安全理念密不可分。

4.1 杜邦公司的安全文化――安全理念

杜邦最先提出了“一切事故都是可以預(yù)防的”安全理念,如今這一理念已成為世界范圍內(nèi)工業(yè)安全的標(biāo)準(zhǔn)。安全理念:

(1)預(yù)防為主:一切事故都是可以預(yù)防的。

(2)管理優(yōu)先:各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)。

(3)行為控制:不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為。

(4)安全價(jià)值:安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

4.2 杜邦公司安全管理十大基本理論

(1)一切安全事故是可以預(yù)防的。

(2)各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)。

(3)所有安全操作隱患是可以控制的。

(4)安全是被雇傭的一個(gè)條件。

(5)員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。

(6)各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。

(7)發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)整改。

(8)工作外的安全和工作安全同樣重要。

(9)良好的安全就是一門好的生意。

(10)員工的直接參與是關(guān)鍵。

4.3 分析

從杜邦的安全理念和十大基本理論中,我們可以得到這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯:員工是企業(yè)最重要的財(cái)富,要想照顧好我們的利潤(rùn),就要照顧好我們的員工;要想照顧好我們的員工,就要照顧好員工的身體;這使得企業(yè)的安全建設(shè)成為必要。所有事故傷害和職業(yè)病都是可以預(yù)防,而員工自身并不期望自己受到傷害,因此能夠進(jìn)行自我管理,主動(dòng)預(yù)防傷害,這使企業(yè)的安全建設(shè)由必要成為可能。

對(duì)杜邦這樣的大型跨國公司安全文化的研究,為我們建立良好的企業(yè)安全文化建設(shè)有著重要的借鑒意義。國外公司為了自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,把安全管理放到公司工作的首要位置,項(xiàng)目建設(shè)或施工首先要考慮安全問題,真正做到了“安全第一”。筆者曾在美方工地施工,只要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),無論你是領(lǐng)導(dǎo),還是作業(yè)工人,勞保用品必須穿戴齊全,否則,絕對(duì)不許入場(chǎng)。這看似“苛刻”的規(guī)定,卻是對(duì)你生命的高度重視,是極度尊重你的表現(xiàn),而國內(nèi)的大部分公司往往是口號(hào)重于實(shí)踐。有些公司雖然有自己的安全文化建設(shè)系統(tǒng),但卻并未完全執(zhí)行,企業(yè)把安全放置于什么地位是企業(yè)進(jìn)行安全管理工作要解決的首要問題,而歸根到底是企業(yè)的安全文化問題,不可否認(rèn),企業(yè)的安全文化建設(shè)是當(dāng)前我國企業(yè)最迫切解決的問題。

5 企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)容

筆者認(rèn)為,企業(yè)的安全文化建設(shè)應(yīng)該包括以下幾方面。

5.1 安全價(jià)值觀

建立企業(yè)安全理念:將健康安全環(huán)境視為企業(yè)文化的重要組成,作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。安全生產(chǎn)能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位,在社會(huì)公眾和顧客中產(chǎn)生積極的影響,所以我們提倡一種理念:企業(yè)安全文化是對(duì)人的尊重、是對(duì)人的愛護(hù)、對(duì)人的生命價(jià)值和以人為本的體現(xiàn),是企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。

樹立安全第一的觀念,安全與生產(chǎn)、安全與效益是一個(gè)整體,當(dāng)發(fā)生矛盾時(shí),必須堅(jiān)持安全第一的原則。

堅(jiān)持以人為本。以人的生命為最高價(jià)值的原則,員工是企業(yè)最重要的財(cái)富,而員工必須在健康、安全的前提下,才能為企業(yè)發(fā)揮其自身價(jià)值,因此,關(guān)心員工的安全與健康就是在關(guān)愛企業(yè)自身。

5.2 指導(dǎo)方針

堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主,全員參與,責(zé)任到人。

“安全第一”指的是把安全生產(chǎn)工作放在企業(yè)各項(xiàng)工作的首位,當(dāng)安全工作與其他工作發(fā)生矛盾時(shí),必須首先解決安全生產(chǎn)存在的問題,確保安全生產(chǎn)。任何企業(yè)都想提高經(jīng)濟(jì)效益,但必須要在安全生產(chǎn)的前提下進(jìn)行。

“預(yù)防為主”指的是安全生產(chǎn)的工作立足于預(yù)防,消除事故隱患,將事故消滅于萌芽狀態(tài)?？梢钥闯?預(yù)防工作全部做到位,是完全可以預(yù)防事故的。

“全員參與,責(zé)任到人”,企業(yè)安全文化建設(shè)不僅需要領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排和身體力行以及各個(gè)部門的通力合作,更需要全體員工的積極參與;安全工作不只是安全部門的事,是整個(gè)企業(yè)的事,與每名員工的利益息息相關(guān)。

5.3 氛圍

要建立良好的企業(yè)安全文化氛圍,首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要大力支持,并成為主要的參與者,帶動(dòng)企業(yè)全體員工共同參與,使企業(yè)安全文化成為深入人心,成為工作的一部分。其次要做到安全文化的制度化,把安全文化作為一種制度固定下來,建立安全文化長(zhǎng)效機(jī)制,只有這樣,才能確保企業(yè)的安全文化建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。還有安全宣傳的經(jīng)常化,企業(yè)要經(jīng)常地和定期地舉行安全文化的宣傳活動(dòng),例如安全競(jìng)賽、安全培訓(xùn)、事故安全展覽等,使員工在不斷的安全活動(dòng)的熏陶下逐漸樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)。

5.4 安全教育

安全文化建設(shè)是一項(xiàng)持之以恒、不斷完善的系統(tǒng)工程,弘揚(yáng)和倡導(dǎo)安全文化,是具有現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義的新舉措,也是安全宣傳教育工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。安全生產(chǎn)的主體是人,安全文化建設(shè)的核心就在于教育人、培養(yǎng)人,整體提高人的安全文化素質(zhì)。不言而喻,安全教育是企業(yè)安全文化建設(shè)的有效途徑,也是企業(yè)文化建設(shè)的重要領(lǐng)域。

企業(yè)應(yīng)注重安全教育的實(shí)效性,將安全理念貫穿到職工每一天的工作中。在基層工作的人員中,許多人的文化水平不高,生產(chǎn)任務(wù)繁重,學(xué)習(xí)安全知識(shí)的時(shí)間有限。因此,要注重教育的實(shí)效性,要強(qiáng)化職工對(duì)家庭、對(duì)社會(huì)的責(zé)任感,使職工知曉,每起事故給幸福家庭帶來的嚴(yán)重傷害,時(shí)刻意識(shí)到自己對(duì)于父母、配偶、子女的重要意義,真正認(rèn)識(shí)到自己生命的價(jià)值所在,激發(fā)出認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守安全規(guī)章的動(dòng)力,從而避免工作中的失誤。

5.5 與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

文化建設(shè)是企業(yè)的靈魂,是提高企業(yè)員工積極性和團(tuán)隊(duì)精神的重要激勵(lì)因素,安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。要做到與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,就是要把安全文化的宣傳、教育等活動(dòng)與企業(yè)文化的宣傳教育活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來,只有深入到企業(yè)文化建設(shè)體系中去,企業(yè)的安全文化建設(shè)才能夠得到更大的生存空間并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。

5.6 物質(zhì)保障

理論付諸實(shí)踐,必須要有一套完善的物質(zhì)基礎(chǔ)作為保障。無論是完善安全設(shè)施,改善勞動(dòng)條件,還是進(jìn)行職工的安全教育和宣傳,組織安全活動(dòng),都需要一定的人力、物力、財(cái)力資源的投入。因此,企業(yè)只有建立和不斷完善投入機(jī)制,安全文化建設(shè)才能順利開展。否則,企業(yè)安全文化建設(shè)就不可能持之以恒或者達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

5.7 約束機(jī)制

建立企業(yè)安全文化體系需要人人參與,更需要每個(gè)人的自覺和自律行為。對(duì)于大多數(shù)人而言,教育和宣傳是可以使他們自覺和自律的,但對(duì)于少數(shù)人來說,依靠教育和宣傳并不能解決問題,企業(yè)需要制定一些懲處措施來約束他們,促使人們習(xí)以為常地遵守各項(xiàng)企業(yè)規(guī)章制度。

5.8 提高職工安全素質(zhì)

無數(shù)的實(shí)踐證明, 單純靠改善設(shè)備并不能保證企業(yè)安全、高效、有序運(yùn)行, 還必須有高水平的管理和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。而在所有的生產(chǎn)要素中,只有人是惟一具有能動(dòng)性的要素,無論是機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行,還是技術(shù)和管理工作的實(shí)施,都需要人來執(zhí)行。因此,員工的素質(zhì)成為企業(yè)安全管理工作的關(guān)鍵所在,這也使得提高職工安全素質(zhì)成為企業(yè)安全文化建設(shè)的根本目的所在[4]。

5.9 抓好企業(yè)班組安全文化建設(shè)

班組作為企業(yè)生產(chǎn)中最基本的細(xì)胞,在生產(chǎn)中起著至關(guān)重要的作用。它一方面完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù),維持正常的生產(chǎn)秩序;另一方面將生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題反映到有關(guān)部門,使生產(chǎn)組織部門及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。班組的安全是班組管理的重中之重,所以,安全文化建設(shè)不能只停留在管理層,應(yīng)深入到基層的每一名員工。

6 結(jié)語

當(dāng)前,我國企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻,究其原因,有技術(shù)上的原因、管理層面的原因,但是我國企業(yè)的安全文化建設(shè)與國外企業(yè)差距更大。因此,加大安全設(shè)施、技術(shù)保障措施的投入,建設(shè)完善的安全文化系統(tǒng)顯得尤為迫切,這項(xiàng)工作的開展必將為企業(yè)逐漸減少和扼制事故發(fā)生,構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1] 李榮融.堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生――在中央企業(yè)安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上的講話[EB/OL].chinasafety.省略/newpage/,2010-04-04.

篇3

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)、安全生產(chǎn) 安全文化 思想政治 黨建

隨著中國社會(huì)各個(gè)層面的改革逐漸深入，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊扣科學(xué)發(fā)展和轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)這一主線，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)任務(wù)和“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、增效益”這一中心，全面推進(jìn)企業(yè)黨員、廣大職工思想和企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。對(duì)于化工企業(yè)而言，由于行業(yè)固有特點(diǎn)，如何將職工思想政治與企業(yè)利益、企業(yè)發(fā)展和職工權(quán)益有效結(jié)合，是新時(shí)期化工企業(yè)必須重視的管理課題。

一、化工企業(yè)的生產(chǎn)和管理特點(diǎn)

化工行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有相當(dāng)重要的位置，是類別和品種最多應(yīng)用范圍最廣的工業(yè)?；どa(chǎn)的連續(xù)性和安全性要求是化工行業(yè)最為顯著的特點(diǎn)。

化工物料除了物料本身外還包含許多隨時(shí)可能變化的物理參數(shù)在其中，如：溫度、壓力、組分、濃度、純度等。一個(gè)參數(shù)超標(biāo)就可能造成下一個(gè)工序出問題。例如：氫氣和氯氣合成氯化氫，兩種原料氣分別由上面兩個(gè)工序?qū)怏w處理合格后按照一定壓力送到合成工序，在合成爐內(nèi)按一定比例燃燒合成氯化氫。如果送來的氯氣壓力瞬間升高就會(huì)造成合成爐含氯，引起滅火、停車、爆炸都有可能。其次是化工生產(chǎn)工序間的關(guān)聯(lián)性強(qiáng)。如開停車，開停車強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)性，有一個(gè)環(huán)節(jié)不正常就會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)。以氯堿廠為例，任何一個(gè)氯堿廠都必須至少有一個(gè)能吃廢氯氣的產(chǎn)品或副產(chǎn)品，因?yàn)殡娊忾_停車時(shí)都有純度很低的氯氣產(chǎn)生，氯氣是劇毒氣體，是絕對(duì)不能排空的。因此，在電解開車的同時(shí)廢氯氣必須能及時(shí)被吃掉，如：制成漂液?！爸破比绻徽?，電解就開不起來。

對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說安全生產(chǎn)都很重要，對(duì)化工企業(yè)而言安全則尤其重要。由于化工生產(chǎn)的固有特點(diǎn)，使得化工企業(yè)在設(shè)備管理、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝以安全和環(huán)保管理的難度增加?；どa(chǎn)是連續(xù)化生產(chǎn)[1]，各工序間關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，個(gè)別部位出現(xiàn)失控會(huì)影響全系統(tǒng)，小小的疏忽很可能會(huì)造成重大損失，因此，對(duì)管理的科學(xué)性、嚴(yán)密性要求比較高。為進(jìn)一步強(qiáng)化管理，就需要先進(jìn)的管理思想。

二、化工企業(yè)安全生產(chǎn)與安全文化

企業(yè)的效益很重要，企業(yè)的安全更重要。然而，人們對(duì)安全問題認(rèn)識(shí)上的差異導(dǎo)致了執(zhí)行制度上的不同，一些習(xí)慣性違章現(xiàn)象的普遍存在成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最大隱患，也是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制需要解決的最根本問題。結(jié)合化工企業(yè)實(shí)際，搞好安全文化建設(shè)，應(yīng)針對(duì)人這一要素做好六個(gè)方面的工作，即：管理、輿論、環(huán)境、思想、行為、人力資源。這六個(gè)要素的建設(shè)，也是實(shí)現(xiàn)安全文化的基礎(chǔ)。

安全文化指標(biāo)的選定是比較困難的，這是因?yàn)榘踩幕鳛橐粋€(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，其評(píng)價(jià)要素之間相互關(guān)聯(lián)，相互制約、相互交錯(cuò)、每項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)都有其特定的功能。這就要求在選定評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)應(yīng)充分體現(xiàn)全面性與重點(diǎn)突出相結(jié)合的原則，從對(duì)安全文化最本質(zhì)的描述中，抽取能夠表示安全文化得到充分發(fā)揮的那種狀態(tài)要素作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。

三、企業(yè)安全文化建設(shè)思路

遵循企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)安全文化指標(biāo)體系，可初步建立一個(gè)10指標(biāo)三層面的內(nèi)容體系。即精神層面，包括企業(yè)安全精神、企業(yè)安全哲學(xué)、企業(yè)道德；行為層面（制度文化層）包括安全制度、企業(yè)安全生產(chǎn)的組織設(shè)計(jì)、企業(yè)民主；視覺層面（物質(zhì)環(huán)境層），包括企業(yè)素質(zhì)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、企業(yè)安全技術(shù)、企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境。

1.強(qiáng)化精神層面建設(shè)為企業(yè)安全文化建設(shè)打造內(nèi)核

企業(yè)精神是企業(yè)安全生產(chǎn)文化的活力源泉，也是企業(yè)安全文化的內(nèi)核。企業(yè)安全哲學(xué)是企業(yè)安全文化的理性規(guī)則，它是企業(yè)員工在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的安全生產(chǎn)活動(dòng)中表現(xiàn)出來的世界觀和方法論。企業(yè)道德是企業(yè)安全文化的社會(huì)責(zé)任，它主要包括企業(yè)對(duì)社會(huì)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和員工做到職業(yè)安全責(zé)任兩個(gè)方面。

2.推進(jìn)制度層面建設(shè)為企業(yè)安全文化建設(shè)提供規(guī)范

安全生產(chǎn)制度是企業(yè)安全文化的行為規(guī)范，是企業(yè)中人與人、人與物之間相互關(guān)系和共同行文的法定標(biāo)準(zhǔn)，具有鮮明的安全文化特征。企業(yè)安全生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)是企業(yè)安全生產(chǎn)的溝通網(wǎng)絡(luò)。組織結(jié)構(gòu)合理化，不僅使人們之間有序結(jié)合，協(xié)調(diào)動(dòng)作去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，而且也是企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行縱向或橫向溝通的主渠道。企業(yè)素質(zhì)包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、員工素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，這是決定企業(yè)安全文化建設(shè)水平的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)組織關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，實(shí)質(zhì)是人的素質(zhì)[2]。企業(yè)民主是企業(yè)安全文化的橋梁紐帶，企業(yè)通過政治民主、管理民主、經(jīng)濟(jì)民主和技術(shù)民主種種渠道，參與管理，增進(jìn)員工之間、上下級(jí)之間的理解和信任，建立起新型的人際關(guān)系，把員工個(gè)人的價(jià)值追求和創(chuàng)造力融匯于企業(yè)安全生產(chǎn)行為之中，成為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的主體力量。

3.重抓環(huán)境層面建設(shè)為企業(yè)安全文化建設(shè)提供支持

企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)是企業(yè)安全文化的物質(zhì)支柱和精神支柱。企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)是企業(yè)安全文化的知識(shí)力量和時(shí)代標(biāo)志。企業(yè)應(yīng)當(dāng)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，通過產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、自主開發(fā)與引進(jìn)相結(jié)合，開拓市場(chǎng)潛力，提高生產(chǎn)的科技含量。企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境包括企業(yè)生產(chǎn)的外部環(huán)緊和內(nèi)部環(huán)境，是企業(yè)安全文化建設(shè)的必要條件。外部環(huán)境主要是生產(chǎn)的生存環(huán)境、政策和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，這對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)的影響是很大的，有時(shí)是決定性的。

四、化工企業(yè)安全文化建設(shè)方法

1.企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)，其核心是安全承諾

企業(yè)應(yīng)以書面文件形式公開向社會(huì)做出代表本企業(yè)全體員工意愿的安全承諾。安全承諾應(yīng)包含安全價(jià)值觀、安全愿望（即本企業(yè)未來若干年在安全問題上要實(shí)現(xiàn)的理想景象）、安全使命（即要完成的核心任務(wù)、安全目標(biāo)即定性和量化的安全績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)）等內(nèi)容。

2.企業(yè)制訂內(nèi)部行為規(guī)范是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全承諾的重要措施

企業(yè)的行為規(guī)范應(yīng)確保能夠達(dá)到和維持安全績(jī)效以實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。企業(yè)制訂行為規(guī)范，應(yīng)當(dāng)讓員工參與，才能使行為規(guī)范成為全體員工的自覺行為準(zhǔn)則。在企業(yè)安全文化建設(shè)過程中，要注重提高系統(tǒng)本質(zhì)安全水平，使整個(gè)系統(tǒng)、作業(yè)場(chǎng)所有較高的安全生產(chǎn)條件。

3.加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全宣傳教育培訓(xùn)是提高職工安全意識(shí)、安全素質(zhì)和樹立正確安全價(jià)值觀的重要手段

對(duì)于法定的教育培訓(xùn)，應(yīng)委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)組織授課。對(duì)于安全宣傳，企業(yè)可以通過搞好班組安全文化建設(shè)來實(shí)施，張貼安全職責(zé)、操作規(guī)程，還可在班組安全學(xué)習(xí)會(huì)上，不斷向員工灌輸安全知識(shí)、事故案例，將安全文化變成員工的自覺行動(dòng)。

參考文獻(xiàn)

[1]刁樹森.淺談新時(shí)期化工企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新[J].中國科技縱橫，2010，（15）：456.DOI：10.3969/j.issn.1671-2064.2010.15.412.

篇4

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；安全文化；建設(shè)

1引言

在經(jīng)濟(jì)日益茁壯的情況下，我國已然一躍成為世界的第二大經(jīng)濟(jì)體。也就是說人民生活質(zhì)量已經(jīng)得到很大的提高，相繼而來的則是很大程度的促進(jìn)了能源的應(yīng)用，甚至到了2009年，我國已成為世界上能源消耗最大的國家，其中石油生產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重越來越高。石化企業(yè)面臨著雙重挑戰(zhàn)——能源建設(shè)和安全生產(chǎn)，石化安全生產(chǎn)同樣也承受著嚴(yán)峻的雙重壓力。我國對(duì)于安全文化的建設(shè)問題也是頗為關(guān)注，也是一直努力的方向[1][2][3]。本文簡(jiǎn)單對(duì)安全文化基本概念與現(xiàn)狀作了說明，對(duì)其重要作用也進(jìn)行了概括，對(duì)于如何搞好石化企業(yè)安全文化建設(shè)也提出了一些淺見。

2安全文化的基本概念

安全文化是指為了企業(yè)能夠順利、安全的運(yùn)行，同時(shí)工作人員的身心健康能夠得到保障，所進(jìn)行的各種相關(guān)活動(dòng)和文化的實(shí)踐，包含了物質(zhì)以及精神兩個(gè)方面[4]。安全文化除了其字面上的意思外，其實(shí)還應(yīng)該是包括了組織內(nèi)的制度等方面，另外還會(huì)上升到虛擬的一個(gè)狀態(tài)。安全文化在日常管理中逐步形成，所以它也大都是被員工所贊成的，也代表了這個(gè)企業(yè)的特色，當(dāng)然它也應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，不可能一成不變，也就是說它需要被不斷超越，其中包括對(duì)生活的態(tài)度，對(duì)接觸事物直觀的反映，外界環(huán)境的變化等各方面。中心思想是“以人為本”，不應(yīng)該是教條主義、本本主義，而是人性化的管理，適應(yīng)實(shí)際的動(dòng)態(tài)管理，也是人類生存、繁衍和發(fā)展的高雅文化。

3安全文化建設(shè)現(xiàn)狀

西方的某些安全管理理念卓有成效，這些理念的核心是企業(yè)文化高于一切，也就是擁有優(yōu)先權(quán)，因?yàn)樗墙M織以及個(gè)人特性的集中表現(xiàn)。它把企業(yè)安全文化的建設(shè)過程描述為四個(gè)階梯式的過程：首先就是自然的本能反應(yīng)，這是最為淺顯和容易實(shí)現(xiàn)過程；其次則需要仰仗于嚴(yán)密的督查，即基本的手段；接著是需要有思想、有技術(shù)的方法，讓其管理能夠獨(dú)立自主，最后形成一個(gè)互助的團(tuán)隊(duì)管理模式，這個(gè)過程是安全文化的升華，不僅僅是一個(gè)制度，一種文化，而是自我價(jià)值的體現(xiàn)。自從在1990開始，我國就對(duì)安全文化的有了很高的關(guān)注，并對(duì)其重要性進(jìn)行了討論，其中的相關(guān)工作有92年INSAG組織編寫的《安全文化》，之后的三年都對(duì)其進(jìn)行了專題討論。這些都極大地推動(dòng)了安全文化的建設(shè)。另外，2000年以后，我國相繼制定發(fā)行了《“十一五”安全文化建設(shè)綱要》、《國家安全監(jiān)督總局關(guān)于開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，這就意味著我國企業(yè)的安全文化建設(shè)水平又得到了進(jìn)一步的提升。[4]

4安全文化建設(shè)的作用

企業(yè)安全文化能夠?qū)T工的責(zé)任感激發(fā)出來，從生活中一點(diǎn)一滴慢慢滲透，從而影響每個(gè)員工的行為的功能。具體來說：導(dǎo)向功能——企業(yè)安全文化中所提倡的價(jià)值觀應(yīng)該是大多數(shù)人都認(rèn)同的，并且在經(jīng)過一段時(shí)間的沉淀后，會(huì)轉(zhuǎn)化為自己的東西；凝聚功能——在轉(zhuǎn)化價(jià)值觀之后，人們會(huì)因價(jià)值觀的接近甚至相同，而產(chǎn)生群體的概念；激勵(lì)功能——企業(yè)員工理解安全文化所提出的價(jià)值觀后，對(duì)于工作會(huì)形成自己獨(dú)到、健康向上的見解，從而對(duì)于工作會(huì)更有動(dòng)力，推動(dòng)員工更加積極向上；輻射和同化功能——在一個(gè)企業(yè)的安全文化形成后，會(huì)在員工之間相互傳播，橫向和縱向的輻射同時(shí)進(jìn)行，與此同時(shí)，對(duì)于新進(jìn)員工也會(huì)被它所同化。[4]

5結(jié)語

安全文化建設(shè)在安全管理中是一個(gè)較高層次的工作，要實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的不可或缺的部分，是解決安全生產(chǎn)問題的基本方法。本人認(rèn)為石化企業(yè)的安全文化建設(shè)是一個(gè)非常艱巨的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)的過程重點(diǎn)首先應(yīng)該是讓所倡導(dǎo)的理念深入人心，落實(shí)到行動(dòng)中。其次就是行為規(guī)范與程序，并且保證管理者和工人人手一份。除此之外還有重要的一點(diǎn)是要精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)不足之處，以便能夠有效出擊。以上是本人的一些淺見，希望對(duì)石化企業(yè)的安全管理工作有所幫助。

作者:陳柳青 單位:華南理工大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]倪紅梅,袁梅.油田企業(yè)安全文化建設(shè)亟需解決的幾個(gè)問題及對(duì)策[J].安全、健康和環(huán)境.2006(11).

[2]彭凱.淺析石油企業(yè)文化建設(shè)[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2012(19).

篇5

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；安全文化；建設(shè)

企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代從管理科學(xué)中分離出來的一門新的科學(xué)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)安全文化建設(shè)已成為企業(yè)管理部門一種廣泛運(yùn)用和研究的重要戰(zhàn)略，文化力看不見、摸不著但卻是最持久、最頑強(qiáng)、最能發(fā)揮作用的力量，也是企業(yè)最終取得決定性勝利的關(guān)鍵力。

對(duì)鐵路企業(yè)安全文化內(nèi)涵的理解也可簡(jiǎn)單表述為：在以人為本的管理理念指導(dǎo)下，通過企業(yè)文化建設(shè)最大可能的激發(fā)鐵路職工的內(nèi)在動(dòng)力，增強(qiáng)職工的凝聚力，充分營(yíng)造安全、舒適、高效的鐵路人文環(huán)境和運(yùn)輸生產(chǎn)條件，增加鐵路企業(yè)安全生產(chǎn)的和諧力、創(chuàng)造力和發(fā)展力。

鐵路企業(yè)點(diǎn)多線長(zhǎng)、生產(chǎn)任務(wù)繁忙、安全責(zé)任重大，鐵路企業(yè)安全文化就是基于鐵路安全生產(chǎn)的這一基本特點(diǎn)，自上而下得到鐵路企業(yè)全體職工認(rèn)可、接受和實(shí)踐的安全核心理念、安全管理制度和安全從業(yè)行為的總稱，體現(xiàn)在每位職工、每個(gè)單位、每個(gè)部門對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)知態(tài)度、行為方式和管理程度。它包括鐵路企業(yè)安全理念文化、安全管理文化、安全物態(tài)文化、安全制度文化、安全行為文化等。

安全是鐵路永恒的主旋律，鐵路企業(yè)安全文化建設(shè)是各項(xiàng)管理工作能否落到實(shí)處的基礎(chǔ)建設(shè)，只有逐步培養(yǎng)職工樹立安全文化的自我管理、自我約束、自我提高意識(shí)，鐵路企業(yè)的運(yùn)輸生產(chǎn)管理才能真正落到工作實(shí)處、落到職工心中。

1 鐵路企業(yè)安全文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

鐵路是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)脈，是全社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的主體產(chǎn)業(yè)， 鐵路安全生產(chǎn)事關(guān)國家安全和社會(huì)穩(wěn)定，抓好鐵路企業(yè)的安全生產(chǎn)，是鐵路企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的第一要?jiǎng)?wù)。

如今，面對(duì)日新月異的社會(huì)變革，鐵路企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，在改革中求發(fā)展、在發(fā)展中求生存，對(duì)鐵路長(zhǎng)期以來形成的“鐵老大”形象正在逐步地洗新革面、脫胎換骨。這種刮骨療傷的陣痛時(shí)時(shí)沖擊著每位鐵路職工，順應(yīng)潮流鐵路企業(yè)文化建設(shè)也必須能夠在鐵路發(fā)展的低谷中裂變重生。

長(zhǎng)期以來，鐵路安全生產(chǎn)形成了一整套固有的、內(nèi)在的管理規(guī)章、管理體系，伴隨著市場(chǎng)多元化發(fā)展的需求，鐵路企業(yè)必須快速加大對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的軟硬件投入，安全文化建設(shè)的軟著陸恰恰體現(xiàn)了鐵路安全生產(chǎn)的核心管理與鐵路職工隊(duì)伍的基礎(chǔ)穩(wěn)定。因此，鐵路安全文化建設(shè)的重要性、迫切性、現(xiàn)實(shí)性日顯突出，鐵路安全文化建設(shè)關(guān)系著鐵路改革發(fā)展的生死存亡、關(guān)系著鐵路職工的長(zhǎng)治久安。

2 鐵路企業(yè)安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

法律是一種震懾與約束，而文化是一種引導(dǎo)與提升。對(duì)鐵路而言，企業(yè)安全文化建設(shè)就是從樹立“以人為本”的安全理念出發(fā)，建立全員安全防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)宣傳教育，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的。

面對(duì)鐵路硬件設(shè)施的高速發(fā)展，鐵路人安全文化建設(shè)的“軟件機(jī)制”現(xiàn)狀如何呢？運(yùn)行狀態(tài)良好嗎？

呈然，鐵路企業(yè)一談到安全生產(chǎn)，依然覺得是一種“三如”狀態(tài)，如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈。正是這種對(duì)安全生產(chǎn)如臨大敵的高強(qiáng)、高壓狀態(tài)，導(dǎo)致鐵路安全文化建設(shè)始終介于法制與文化的中間地帶，安全文化建設(shè)的本質(zhì)是通過文化建設(shè)來促安全、保安全，讓職工在享有和諧文化的工作氛圍中身心愉悅?cè)シ€(wěn)固安全。如果安全文化建設(shè)脫開“三平”狀態(tài)，即平和、平等、平靜，那么職工的心情難舒暢、工作的氣氛難融恰、生產(chǎn)的安全難保障。

鐵路半軍事化的管理讓鐵路職工多年來順從接受著我說你聽、你干我看的強(qiáng)管、強(qiáng)壓管理模式，鐵路企業(yè)更多的是缺乏一種自主創(chuàng)新力、缺乏一種自我提升力，被動(dòng)管理還是主動(dòng)上手是成年人對(duì)企業(yè)管理模式、安全文化氛圍的一種最本質(zhì)的反映，自主管理的良性循環(huán)與發(fā)生事故――整改――檢查――再發(fā)生事故――再整改――再檢查的不良循環(huán)相比較，安全文化的作用潛移默化地就會(huì)融合顯現(xiàn)在其中，或者也會(huì)自覺與不自覺地引導(dǎo)著職工的行為與生產(chǎn)。

3 鐵路企業(yè)安全文化建設(shè)的主要功能

企業(yè)安全文化建設(shè)，首先觸及到一個(gè)必須談到的問題，即企業(yè)安全文化的功能在哪里？企業(yè)安全文化是文化范疇的一個(gè)分支，它的功能與人類文化的功能基本是相通的，不同的是企業(yè)安全文化更多、更強(qiáng)烈地打上了企業(yè)的痕跡與烙印。

鐵路企業(yè)安全文化主要由三個(gè)層次組成，即：物質(zhì)文化層、制度文化層、精神文化層，其主要功能有以下三個(gè)方面。

3.1 凝聚功能

文化不是制度而是日積月累在職工心中沉淀下來的一種心理契約，但企業(yè)文化往往又會(huì)通過制度的落實(shí)來體現(xiàn)與表達(dá)。鐵路企業(yè)的安全文化通過不同層次的文化展現(xiàn)方式潛移默化地影響職工的思想，或者通過制度來規(guī)范職工的行為，教育職工愛崗敬業(yè)是鐵路企業(yè)安全文化建設(shè)最基本的要素，通過廣泛宣傳培訓(xùn)教育等方式傳授引導(dǎo)職工牢固樹立安全第一的思想理念，牢固樹立“主人翁”的工作意識(shí)，開闊職工的思想境界，保證職工在安全生產(chǎn)的過程中自覺與不自覺的在思想觀念上形成一種“認(rèn)同感”和“使命感”。

3.2 約束功能

對(duì)企業(yè)來講合適的人比優(yōu)秀的人更加有用。只有對(duì)鐵路企業(yè)文化在共同認(rèn)知的基礎(chǔ)上企業(yè)文化對(duì)職工才會(huì)產(chǎn)生一種無形的約束力。即企業(yè)安全文化為職工所接受，使職工自覺克服不良的陋習(xí)，養(yǎng)成良好的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣。安全規(guī)程、安全規(guī)范、安全規(guī)章等一系列安全制度，都是一種帶有嚴(yán)格約束性與規(guī)范性的企業(yè)安全文化，是職工共同遵守和服從的行為準(zhǔn)則。它用嚴(yán)格、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔的語言告訴職工在一定的情況下應(yīng)該做些什么，不應(yīng)該做些什么，怎樣做是安全的，怎樣做是違章的。這種約束力是確保鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)穩(wěn)步前行的基礎(chǔ)定力與制勝法寶。

3.3 輻射功能

蒙牛法則中有一段這樣的比喻：“企業(yè)文化從本質(zhì)上講就是企業(yè)制度和行為的長(zhǎng)期積淀，一開始，由制度決策者發(fā)起，是少數(shù)人改變多數(shù)人的游戲，等大家都改變過來了，新來者就成了少數(shù)，于是又變成了多數(shù)人改變少數(shù)人的游戲?！?/p>

企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，職工是社會(huì)的一員，鐵路企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系不單單是運(yùn)輸服務(wù)于社會(huì)，企業(yè)職工與社會(huì)還有更深一層的文化聯(lián)系，鐵路企業(yè)安全文化一旦形成，必然就會(huì)突破企業(yè)的界限，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響，進(jìn)而又會(huì)反作用于鐵路企業(yè)。

老子日：天下萬物生于有，有生于無。這種無形的文化力會(huì)穿透企業(yè)的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)部門，其輻射力的影響關(guān)系著職工隊(duì)伍的穩(wěn)定、關(guān)系著鐵路企業(yè)的發(fā)展與興衰、關(guān)系著整個(gè)社會(huì)的和諧與安定。

4 鐵路企業(yè)安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

安全文化就是一種生產(chǎn)力，安全文化建設(shè)是種看似無形卻有形的經(jīng)濟(jì)效益。鐵路企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)著力抓好以下幾個(gè)方面的工作。

4.1 抓源頭，教育為本

俗話說，十年樹木、百年樹人。要使安全文化理念深入人心，必須多管齊下在安全學(xué)習(xí)和安全教育的途徑上下功夫，鐵路企業(yè)安全文化教育要適應(yīng)鐵路發(fā)展特點(diǎn)采取靈活多樣、形式豐富的方式，使安全學(xué)習(xí)和安全教育具有知識(shí)性、趣味性，寓教于樂，讓職工在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)，逐步形成“人人學(xué)文化，事事講規(guī)章，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”升華到“我會(huì)安全”的工作境界。絕大多數(shù)的事故、違章都是安全意識(shí)淡薄帶來的結(jié)果，頭腦里“我要安全”的這根“上弦”沒有繃緊，自然“下弦”――各種危險(xiǎn)行為就會(huì)時(shí)時(shí)出現(xiàn)，很難彈奏出安全文化的和諧音符。

4.2 抓管理，以人為本

有道是“以人為本、安全第一”。安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的重要條件和最大的保障。企業(yè)安全文化建設(shè)與每位職工息息相關(guān)，同呼吸、共命脈。企業(yè)的利益是以企業(yè)的安全為保障。

首先，以人為就是要求職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任心，時(shí)刻繃緊“安全”這根弦。克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想。

其次，以人為本就是各項(xiàng)管理制度的決策與制定要從職工的切身利益出發(fā)，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“保護(hù)環(huán)境”的理念，真正做到維護(hù)職工的合法權(quán)益，以職工是否滿意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標(biāo)準(zhǔn)，形成社會(huì)效益、企業(yè)利益和個(gè)人權(quán)益的多贏局面，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

再者，以人為本的安全生產(chǎn)管理，就是企業(yè)抓安全生產(chǎn)要把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)員工人身安全與企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益等其他方面發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)無條件地服從人的生命安全。

安全文化就是企業(yè)的安全意識(shí)、安全目標(biāo)、安全責(zé)任、安全素養(yǎng)、安全習(xí)慣、安全科技、安全設(shè)施、安全監(jiān)管和各種安全規(guī)章制度的總和，其核心是堅(jiān)持以人為本，保護(hù)人的健康，珍惜人的生命，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化，并在企業(yè)的安全管理中發(fā)揮著重要的導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚和規(guī)范作用。

4.3 抓落實(shí)，誠信為本

企業(yè)安全文化是全體職工安全素質(zhì)和良好習(xí)慣的具體表現(xiàn)。任何一個(gè)事故的發(fā)生，都是多種因素共同作用的結(jié)果，除了設(shè)備的不安全因素、人員誤操作等直接或間接的原因外，還存在企業(yè)安全生產(chǎn)綜合管理不到位的這一致命因素。因此鐵路企業(yè)安全文化建設(shè)除了職工內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)外，還要靠規(guī)章制度的落實(shí)來約束體現(xiàn)。

篇6

那么洗煤廠是如何加強(qiáng)安全文化建設(shè)的呢？很簡(jiǎn)單，從以下幾個(gè)方面入手。

一、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神得到提煉。一是以人為本，打造“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的企業(yè)精神。要求全廠員工統(tǒng)一思想，提高安全意識(shí)。二是開展豐富多彩的安全建設(shè)主題活動(dòng)，全廠職工要求在安全規(guī)章制度上很下工夫，通過不斷開展生產(chǎn)安全專家培訓(xùn)，安全講座，安全知識(shí)比賽、安全技能考核掛鉤工資等方法，不斷活躍企業(yè)的安全文化氛圍。三是培養(yǎng)先進(jìn)典型，打造團(tuán)隊(duì)精神。通過加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，有效提升了企業(yè)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，風(fēng)正、氣順、人和、業(yè)興的局面正在形成。

二、對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來說，企業(yè)文化不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。資金的多少、技術(shù)的高低以及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)、精明的決策，往往依托于企業(yè)深厚的文化底蘊(yùn)。安全教育對(duì)于洗煤廠而言尤其需要高度重視，通過對(duì)員工進(jìn)行思想上安全意識(shí)的構(gòu)建，使個(gè)人行為、思想、情感、信念、習(xí)慣與整個(gè)安全機(jī)制有機(jī)地統(tǒng)一起來，形成相對(duì)穩(wěn)固的文化氛圍，凝成一種合力與整體趨向，進(jìn)而提高企業(yè)的實(shí)際效率。

篇7

煤礦企業(yè)中的安全文化，是“靠煤吃飯、倚煤生存”的煤企發(fā)展過程中的必然產(chǎn)物和必建內(nèi)容，安全是企業(yè)生存、發(fā)展、穩(wěn)定的基石，安全管理是煤炭企業(yè)永恒的主題。而作為承載和執(zhí)行企業(yè)方方面面的決策和規(guī)章制度，決定安全管理制度成效的“根”始終在班組。班組是一個(gè)企業(yè)最基層的組織和作業(yè)單位，千萬條線都必須穿過班組這根針眼，通過其精心的“縫制”，才能實(shí)現(xiàn)真正的安全管理目標(biāo)。

完善機(jī)制，推動(dòng)班組建設(shè)制度化

煤企班組建設(shè)要落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，就必須整體提升班組素質(zhì)，在四個(gè)方面下功夫。

一是要在制度文化建設(shè)上下功夫。目前煤礦企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程相當(dāng)齊全，但是在執(zhí)行制度上還有不斷改進(jìn)和完善的地方。很多事故的發(fā)生不是沒有制度和規(guī)程，而是在執(zhí)行上走了樣。要制定和實(shí)施一系列旨在調(diào)動(dòng)員工積極性的正常措施，確保安全文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展。

二是要在物質(zhì)文化建設(shè)上下功夫。要加大班組安全裝備和文化設(shè)施的投入，為班組安全文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。要因地制宜地開展各種培訓(xùn)教育和文娛活動(dòng)，為提高員工實(shí)踐技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想水平搭好臺(tái)、服好務(wù)。

三是要在創(chuàng)新安全宣傳教育內(nèi)容和形式上下足功夫。營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，是搞好班組安全文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。班組不僅是完成任務(wù)的實(shí)體，也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。班組成員在實(shí)際操作中的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點(diǎn)滴體會(huì)是形成班組安全文化的素材與源泉。班長(zhǎng)要因勢(shì)利導(dǎo)、善于總結(jié)，從班組成員的發(fā)言、心得、演講、班組安全記錄、上級(jí)指示精神、在工作實(shí)踐中不斷地豐富安全文化建設(shè)的內(nèi)涵。

四是要在創(chuàng)新安全管理模式上下足功夫。開展班組危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)防能力增強(qiáng)安全事故的可控和解決能力；要加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，并對(duì)違章者重處、重罰、重教。使班組成員從內(nèi)在產(chǎn)生對(duì)安全的需要，從而做到從自身做起，不斷改善，不斷提高安全管理的價(jià)值，促使班組安全文化的規(guī)范化、制度化、大眾化。

二、文化引領(lǐng)，塑造企業(yè)精神、培育安全文化土壤

煤企安全文化建設(shè)的根本要求就是養(yǎng)成員工從有意為之到自然而然，形成穩(wěn)定的安全行為習(xí)慣；企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)凝聚精神、形成共同價(jià)值觀的文化基地。打造本質(zhì)安全型員工“四個(gè)文化”建設(shè)。

一是培育安全理念文化，強(qiáng)化全員安全意識(shí)。安全理念文化是培育正確的安全生產(chǎn)思想、理念、形成良好的安全思維態(tài)勢(shì)的途徑和過程，其目標(biāo)是“安全自主化”，是安全行為文化、安全規(guī)范文化和安全物質(zhì)文化的基礎(chǔ)，是就是安全型企業(yè)的前提。

二是培育安全行為文化，強(qiáng)化員工自律能力。安全行為文化的目標(biāo)是“行為規(guī)范化”，不斷提高員工安全技能水平，養(yǎng)成法遵守安全法規(guī)制度、自覺按照規(guī)程施工、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、實(shí)現(xiàn)員工良好的自我約束和自我管理，促進(jìn)企業(yè)整體安全水平的提升。

三是培育安全規(guī)則文化，完善安全管理機(jī)制。人的行為的養(yǎng)成，一要靠教育，二要靠約束。約束就必須有機(jī)制，有制度，有標(biāo)準(zhǔn)；完善安全管理制度、健全質(zhì)量管理體系、強(qiáng)化現(xiàn)成管理是建設(shè)安全文化的重要內(nèi)容，我實(shí)現(xiàn)“管理法制化、科學(xué)化”的重要手段，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。

四是培育物質(zhì)安全文化，注重安全和技術(shù)投資。把安全作為煤礦一切工作的重中之重，努力打造“裝備現(xiàn)代化”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的新形象。通過提高安全生產(chǎn)的技術(shù)裝備水平，完善安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施，可以增強(qiáng)礦井抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。

以人為本，注重人文關(guān)懷、形成良好的安全素養(yǎng)

以人本理念，就是把安全工作的基點(diǎn)放在人的客觀實(shí)際的基礎(chǔ)上。從每個(gè)人的具體情況出發(fā)，充分了解人、理解人、尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、幫助人、耐心細(xì)致地疏導(dǎo)調(diào)節(jié)每個(gè)人的意識(shí)和行為。以人為本，就是要在提高人大素質(zhì)上下功夫，使每一名員工深刻全面地把握安全規(guī)律，詳細(xì)準(zhǔn)確地掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，具有熟練自如的崗位操作技能，具有從容駕馭現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的心理素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，具有頑強(qiáng)的毅力和堅(jiān)韌的品質(zhì)具有妥善處置人際關(guān)系的基本素養(yǎng)，具有愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的道德情操。安全文化的建設(shè)，重要的是讓員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，使“我要安全”“我?huì)安全”的意識(shí)深入每個(gè)人心中，充分體現(xiàn)“我要安全”的自覺性、主動(dòng)性，形成一個(gè)互相監(jiān)督、互相制約、互相指導(dǎo)的安全管理體系。

篇8

關(guān)鍵詞：電力；通信企業(yè)；安全文化；建設(shè)

現(xiàn)階段，企業(yè)安全文化由于其本身具備有優(yōu)良的安全管理手段的特點(diǎn)，已經(jīng)受到眾多企業(yè)廣泛的關(guān)注。因此，怎樣有效地構(gòu)建安全文化是當(dāng)前電力行業(yè)及通信企業(yè)共同探討的話題。電力通信企業(yè)生產(chǎn)的主要目的在于如何有效地利用通信為電力企業(yè)搭建一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)，能夠準(zhǔn)確地控制各項(xiàng)生產(chǎn)、營(yíng)銷、辦公自動(dòng)化的消息的全面?zhèn)魉?，能夠給電網(wǎng)的安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理提供安全、可靠的通信保障及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。它不僅具備維護(hù)量大、點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)的特點(diǎn)，而且其技術(shù)更新過程很快，需要不斷學(xué)習(xí)才能夠具備駕馭能力。另外，其安全責(zé)任性相對(duì)較大，特別是針對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行，需要更新傳統(tǒng)的通信安全觀念，樹立與電網(wǎng)安全生產(chǎn)要求相適應(yīng)的安全管理理念。因此，電力通信企業(yè)的安全文化管理是一個(gè)繁雜的系統(tǒng)性工程，由于其涉及眾多因素，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持開展工作，而領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力是建設(shè)企業(yè)安全文化的重要基礎(chǔ)。

1安全文化建設(shè)的內(nèi)涵及意義

電力通信企業(yè)的安全文化指的是在從事電力通信生產(chǎn)的實(shí)際過程中，為了能夠保證生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行，保護(hù)職工不受到傷害，通過長(zhǎng)時(shí)間不斷地積淀和總結(jié)，并結(jié)合當(dāng)前形式下的市場(chǎng)積極制度所形成的一種思想及理論。其不僅是全體職工對(duì)安全工作形成階段的一種共識(shí)，而且還是電力通信企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)與平臺(tái)，更是實(shí)現(xiàn)電力通信企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的堅(jiān)強(qiáng)后盾。因此，安全文化在電力通信安全管理階段中具備非常重要的意義。

1.1企業(yè)安全文化建設(shè)的步驟

1.1.1建立機(jī)構(gòu)

企業(yè)安全文化組織的保證來源于建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的組織工作，日常工作開展主要依靠下設(shè)辦公室完善，各項(xiàng)二級(jí)單位需要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組。安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)能夠有效建立及正常運(yùn)轉(zhuǎn)都少不了高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要充分意識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，積極組織好安全文化小組，完成各項(xiàng)任務(wù)，要保證其在任務(wù)階段能夠獲取有效成績(jī)，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)步伐，以此帶動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提升。

1.1.2制訂規(guī)劃

在進(jìn)行電力通信企業(yè)安全文化的建設(shè)過程中，需要有總體規(guī)劃方案，即行動(dòng)有計(jì)劃，并且要定時(shí)定期地檢查計(jì)劃與規(guī)劃的執(zhí)行狀況。在制定規(guī)劃的過程中，需要調(diào)查分析安全文化所涉及的內(nèi)容，并且要根據(jù)電力企業(yè)安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理對(duì)通信專業(yè)的基本要求，對(duì)企業(yè)的安全文化理念做定格的設(shè)定。要及時(shí)地制定科學(xué)的時(shí)間表，在實(shí)施計(jì)劃過程需要講究效率及效果，而且要定期檢查實(shí)施情況。值得特別注意的是，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，要按照電力企業(yè)對(duì)通信企業(yè)提出的各項(xiàng)要求，進(jìn)行創(chuàng)新文化的理念革新，及時(shí)修訂安全文化的建設(shè)規(guī)劃，使其能夠適應(yīng)時(shí)展。

1.1.3訓(xùn)練骨干

在安全文化建設(shè)的過程中，只有訓(xùn)練出一批對(duì)安全文化建設(shè)有正確認(rèn)識(shí)及深刻體驗(yàn)的骨干人才，才能夠在一定基礎(chǔ)上有效地帶動(dòng)群眾隊(duì)伍，從而齊心地建設(shè)和完善企業(yè)安全文化。這一過程的訓(xùn)練內(nèi)容基本包括理論分析、實(shí)例分析及經(jīng)驗(yàn)詳談和單位的實(shí)施方法等。企業(yè)骨干培訓(xùn)越多，企業(yè)安全文化建設(shè)的推動(dòng)就越有利。所以，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，首先要讓自己成為企業(yè)中的骨干，只有這樣才能起到帶頭作用，才能更好地影響群眾。

1.1.4宣傳教育

安全文化建設(shè)的手段主要通過宣傳、激勵(lì)、教育、感化的形式進(jìn)行。通過采取各種文化模式，例如宣傳激勵(lì)、科技創(chuàng)新、文學(xué)藝術(shù)、教育培訓(xùn)等協(xié)助安全文化建設(shè)的推進(jìn)工作。在此有幾方面的內(nèi)容需要強(qiáng)調(diào)，具體如下；

（1）要傳遞上級(jí)主管部門在各個(gè)環(huán)節(jié)的重要指示精神，特別是針對(duì)通信專業(yè)的具體要求，需要領(lǐng)悟其深刻思想，要在一定程度上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感。

（2）要積極、有效地運(yùn)用“安全月”“安全隱患排查”的活動(dòng)，及時(shí)做好安全文化建設(shè)的宣傳工作，營(yíng)造文化氣氛。

（3）要抓住重大事故的案例進(jìn)行對(duì)比，按照四不放過的原則進(jìn)行嚴(yán)格管控，通過舉一反三的形式對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)培養(yǎng)。

1.1.5努力實(shí)踐

在建設(shè)企業(yè)安全文化的階段中，不僅需要做到雷厲風(fēng)行，而且還要完善實(shí)際效果。安全建設(shè)文化實(shí)踐的要點(diǎn)主要包括以下方面：

（1）高層領(lǐng)導(dǎo)需要起到表率的作用，要不斷深入群眾體系，聆聽大眾建議。

（2）管理人員在管理過程必須有創(chuàng)新精神，而且這個(gè)階段需要培養(yǎng)新的工作作風(fēng)。

（3）需要建立完善的機(jī)制，需要表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，對(duì)正確的行為方式給予鼓勵(lì)。

2企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)容及方法

當(dāng)前，在電網(wǎng)的安全管理及經(jīng)營(yíng)管理都依賴于通信的形勢(shì)下，電力通信安全生產(chǎn)的重要性，在很大程度上決定了企業(yè)安全文化建設(shè)的必然性。其中，通信企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括以下方面：

（1）有效地完善安全機(jī)制，提升安全意識(shí)。

（2）通過對(duì)事故心理的研究，塑造優(yōu)良的心理狀態(tài)。

（3）加大教育力度，增強(qiáng)教育效果。

（4）不斷完善安全立法，規(guī)范行為作業(yè)。

3電力企業(yè)安全文化建設(shè)的途徑

只有將“以人為本”的概念放在文化建設(shè)的首位，才能夠有效地將企業(yè)文化塑造成具有可操作性的企業(yè)安全文化，并且以此為基礎(chǔ)，形成相對(duì)的安全意識(shí)及安全價(jià)值觀。當(dāng)前，在電力體系不斷改革的基礎(chǔ)下，電力企業(yè)安全文化建設(shè)也在不斷向人性化、統(tǒng)一化轉(zhuǎn)變，由面向設(shè)備慢慢向面向人轉(zhuǎn)變，由面向技術(shù)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛞?guī)范化。

3.1科學(xué)地樹立安全價(jià)值觀

在安全生產(chǎn)的實(shí)際階段中，電力企業(yè)需要根據(jù)自身特點(diǎn)，培訓(xùn)員工普遍認(rèn)同的科學(xué)的安全價(jià)值觀及安全生產(chǎn)理念，運(yùn)用簡(jiǎn)練的語言進(jìn)行表述，以此激發(fā)員工的積極性以及提高員工的工作熱情，從而提升安全生產(chǎn)責(zé)任感。采用正確的價(jià)值觀去面對(duì)事故發(fā)生的瞬間，積極地調(diào)整和約束自己的行為，做出保護(hù)生命財(cái)產(chǎn)及減少損失的正確選擇。以上這些行為措施，都對(duì)提高全體員工的安全素質(zhì)有一定的意義，對(duì)其實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)有推動(dòng)性作用。

3.2建立以人為本的文化概念

國外杜邦公司經(jīng)過研究認(rèn)為，96%的安全因素來源于人體行為。幾年來，通過多起事故的實(shí)際調(diào)查分析，也充分證明了這一點(diǎn)。所以要想做好安全生產(chǎn)就需要對(duì)“人”進(jìn)行有效管控，要從“人”這個(gè)管理要素入手，培養(yǎng)適合本企業(yè)的安全生產(chǎn)文化，并且這個(gè)階段如何被廣大職工接受，讓其在內(nèi)心深處留下積極印象，從而在安全生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用，這應(yīng)該是當(dāng)前電力通信企業(yè)安全文化建設(shè)的首要任務(wù)。

3.3建立分成負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)

在這一過程中需要建立一個(gè)以行政領(lǐng)導(dǎo)為中心、面向管理部門與基層部門班組輻射的安全管理網(wǎng)絡(luò)。各層需要有專人負(fù)責(zé)，各層都需要做到人員、制度、措施的3個(gè)落實(shí)制度，每層都需要重視安全文明建設(shè)，各個(gè)層面都需要能夠運(yùn)行系統(tǒng)管理的原理方法及分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)的安全狀態(tài)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)通報(bào)系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)信號(hào)，通過采取綜合措施，讓系統(tǒng)中發(fā)生的事故率有所降低，使其安全狀態(tài)保持穩(wěn)定。

3.4建立統(tǒng)一的職業(yè)規(guī)范

根據(jù)電力系統(tǒng)的各項(xiàng)系統(tǒng)特征，需要制定一個(gè)有效的職業(yè)規(guī)范。安全生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)，在一定階段中促成了職業(yè)規(guī)范的形成。嚴(yán)格的培訓(xùn)能夠在一定基礎(chǔ)上員工的行為形成一種準(zhǔn)則及思維方式，能夠讓員工各就其位，各負(fù)其責(zé)，能夠提高其工作效率及安全監(jiān)管水平。企業(yè)需要定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行組織培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該以國家方針、政策、法律及企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)為基礎(chǔ)，特別要針對(duì)剛上崗的新員工進(jìn)行嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)。

4結(jié)語

總而言之，電力通信企業(yè)文化建設(shè)的主要目的在于能夠進(jìn)一步提升人們的安全意識(shí)，更新人們的安全觀念，在電力通信企業(yè)的安全文化建設(shè)階段中，要對(duì)普及性及實(shí)際操作性認(rèn)真探究，做到不求高深理論，只求科學(xué)合理使用。另外，要以提高員工素質(zhì)為第一保障，將滿足客戶需求作為第一要求，將保護(hù)員工生命財(cái)產(chǎn)作為第一管理目標(biāo)，要檢查以人文本的基本理念，要將企業(yè)立足于規(guī)范化及完整性和適用性逐步形成企業(yè)特有的安全文化特色。

[參考文獻(xiàn)]

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[2]李力.230M無線電力負(fù)荷管理系統(tǒng)通信安全性研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008（10）：116-117.

篇9

公交企業(yè)是以“人民群眾”作為服務(wù)對(duì)象的窗口型服務(wù)行業(yè)，在服務(wù)、安全、管理每一個(gè)工作流程，企業(yè)都始終堅(jiān)持以“乘客至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”作為行為準(zhǔn)則；公交安全是更是公交企業(yè)對(duì)自己提出的重要要求。只有公交安全，我們才能獲取人民群眾的認(rèn)可和信賴。只有如此，才能讓公交企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。服務(wù)優(yōu)先是公交共同認(rèn)可的企業(yè)價(jià)值觀，是廣大乘客感受公交企業(yè)安全文化建設(shè)的窗口，是公交企業(yè)安全文化的展示平臺(tái)。公交企業(yè)是社會(huì)服務(wù)行業(yè)，只有將“安全服務(wù)”作為一種文化來建設(shè)，才能使公交服務(wù)工作蒸蒸日上。要想做到做好安全工作需要把服務(wù)提到文化建設(shè)的高度，如果在公交企業(yè)中形成安全服務(wù)的氛圍，對(duì)于公交企業(yè)自身的發(fā)展也是非常有必要性的。企業(yè)要不斷加強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)培訓(xùn)，用“安全文化”建設(shè)推動(dòng)企業(yè)的安全服務(wù)，不斷提高公交車安全硬件設(shè)備設(shè)施水平。沒有公交企業(yè)的安全文化的建設(shè)，為乘客提供優(yōu)質(zhì)的出行服務(wù)只能是落于口號(hào)。因而，公交企業(yè)“安全文化”的建設(shè)是服務(wù)人民群眾的基礎(chǔ)，只有企業(yè)有成熟的“安全文化”，才能使“公交服務(wù)”底氣十足。

二、公交企業(yè)安全文化建設(shè)策略

（一）營(yíng)造公交企業(yè)內(nèi)部安全文化環(huán)境

文化是一個(gè)企業(yè)形象的濃縮，安全文化建設(shè)是公交服務(wù)的基礎(chǔ)。公交擁有乘客多，數(shù)量大，空間狹小的特性，所以安全要充分做到以人為本，高度重視人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，建立安全文化企業(yè)內(nèi)部首先要加強(qiáng)安全文化理念的宣傳，使公交全體員工從心理、思想和行為上認(rèn)可安全文化，形成駕駛員的自我安全意識(shí)；其次公交企業(yè)要加強(qiáng)員工對(duì)于安全知識(shí)和法制觀念的宣傳，使“安全服務(wù)”成為公交服務(wù)從業(yè)人員的基本素養(yǎng)和公交企業(yè)的行業(yè)精神。再者乘客是安全服務(wù)的受益者，企業(yè)也要要通過多種形式向廣大乘客宣傳公交安全知識(shí)，使社會(huì)公眾了解公交，理解公交安全重要性，在社會(huì)層面構(gòu)筑起一道保障公交安全的基礎(chǔ)防線。

（二）加強(qiáng)公交駕駛員職業(yè)安全培訓(xùn)

公交駕駛員駕駛的技術(shù)性和風(fēng)險(xiǎn)性對(duì)于公交安全起到?jīng)Q定性影響。公交駕駛員職業(yè)安全規(guī)范的形成，很大程度上依賴于企業(yè)內(nèi)部給員工提供的安全文化培訓(xùn)是否到位，要通過真實(shí)演練，鍛煉司機(jī)對(duì)于突發(fā)事件應(yīng)急反應(yīng)，事后及時(shí)總結(jié)消化問題，更好的應(yīng)對(duì)突發(fā)公交安全事件。企業(yè)有一套可行性的安全文化培訓(xùn)可以幫助員工形成一種思維方式在工作上樹立安全意識(shí)，同時(shí)，可以要以崗位說明書的形勢(shì)明確規(guī)范員工的職責(zé)，使員工各就其位，各負(fù)其責(zé)，提高工作效率和公交行業(yè)安全水平。在國內(nèi)有些城市公交安全做的比較好。例如北京公交集團(tuán)對(duì)城市重點(diǎn)區(qū)域的公交車上設(shè)置了專職安全員，公交安全員主要是協(xié)助司售人員維持秩序，阻止可疑物上車，并抽查乘客攜帶的可疑物，大大降低了公交風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。長(zhǎng)春公交集團(tuán)在每個(gè)公交車上配制了“滅火彈”、手持式可燃?xì)怏w檢測(cè)儀等設(shè)備對(duì)于提升公交安全起到了一定作用。

（三）建立企業(yè)安全文化評(píng)估體系

公交安全對(duì)社會(huì)穩(wěn)定，人民生活影響十分重大，對(duì)于公交安全我們公交企業(yè)有著義不容辭的責(zé)任，對(duì)內(nèi)部員工我們要做好培訓(xùn)演習(xí)。在公交安全工作中主要針對(duì)公交駕駛員開展：作為企業(yè)要規(guī)范駕駛員的上車、下車制度，加強(qiáng)對(duì)駕駛員操作規(guī)范性的管理，加大駕駛員安全教育與安全演練力度。公交企業(yè)要建設(shè)安全文化，要在公交工作不斷的實(shí)踐中摸索出適合企業(yè)發(fā)展的安全文化評(píng)估體系。公交要建立安全文化就必須加強(qiáng)服務(wù)的規(guī)范性，避免服務(wù)中不到位的現(xiàn)象，造成企業(yè)的負(fù)面影響。評(píng)估體系一方面可以提高安全服務(wù)的效率，另外一方面可以規(guī)范公交員工的工作流程。企業(yè)文化建設(shè)就必須與制度建設(shè)的緊密結(jié)合才能有據(jù)可依。只有制度完善、員工素質(zhì)才能提高，企業(yè)的文化才能沉淀積累。各地的公交企業(yè)應(yīng)該在提升安全防范工作上加強(qiáng)交流，互相學(xué)習(xí)。

（四）賦予公交企業(yè)安全文化特色

文化作為企業(yè)底蘊(yùn)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段實(shí)時(shí)調(diào)整。對(duì)于文化我們要大膽創(chuàng)意，要不斷探索總結(jié)提煉，促進(jìn)公交安全管理工作制度化；要研究新形勢(shì)下公交安全工作面臨的新問題、新挑戰(zhàn)，尤其要研究針對(duì)公交安全防范，尋求積極有效的措施和應(yīng)急對(duì)策；建立健全科學(xué)、高效的的安全管理機(jī)制不是一朝一夕的事情，需要企業(yè)從上至下提高認(rèn)識(shí)，不斷完善；無論在硬件還是軟件上都要跟上安全文化建設(shè)的思路，不斷形成具有公交企業(yè)特色的安全文化。

篇10

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；思政工作；安全文化建設(shè)；創(chuàng)新

電力企業(yè)的管理工作不僅包括正常的生產(chǎn)工作，企業(yè)的安全文化建設(shè)工作同樣也具有極其重大的效用。據(jù)此，本文對(duì)電力企業(yè)在思政工作中的安全文化創(chuàng)新建設(shè)所作出的分析，也有了十分深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

一、電力企業(yè)在思政工作中關(guān)于安全文化的建設(shè)現(xiàn)狀

1.電力企業(yè)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀

電力企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)，既同良好的經(jīng)濟(jì)效益有著巨大聯(lián)系，同時(shí)關(guān)于企業(yè)自身的管理能力與企業(yè)文化建設(shè)也有著不容忽視的牽連。其中，加強(qiáng)電力企業(yè)的安全文化創(chuàng)新建設(shè)，也成為企業(yè)管理中關(guān)于思政工作的重要組成部分。在當(dāng)前的企業(yè)文化安全建設(shè)過程中，已經(jīng)初步取得了一系列成效，但總的來說還是受到各種因素、環(huán)境的影響，從而使得關(guān)于企業(yè)安全文化的創(chuàng)新建設(shè)效果受到一定限制。當(dāng)電力企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)安全建設(shè)時(shí)，這種情況便給電力企業(yè)的生產(chǎn)工作帶來不利后果。

2.電力企業(yè)安全文化建設(shè)存在的問題

電力企業(yè)在安全文化的建設(shè)方面所存在的問題，簡(jiǎn)要概括起來主要有以下方面的內(nèi)容：第一，電力企業(yè)管理者對(duì)于安全文化建設(shè)的重要性意義認(rèn)識(shí)尚不到位。電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)，那么關(guān)于安全文化的建設(shè)工作，便具有極為顯著的必要性。對(duì)安全文化建設(shè)意義存在誤解或者忽略這種必要性要求，認(rèn)為企業(yè)的安全文化建設(shè)沒有必要，一方面會(huì)直接造成關(guān)于電力安全生產(chǎn)的機(jī)制架構(gòu)與管理制度的執(zhí)行困難，使得企業(yè)計(jì)劃的任務(wù)不能得到有序開展。另一方面這種安全意識(shí)的缺失，也會(huì)導(dǎo)致安全文化建設(shè)陷入極大的阻滯之中，無法達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)。第二，關(guān)于電力企業(yè)的安全文化建設(shè)的具體工作任務(wù)落實(shí)不到位。有小部分的管理者往往會(huì)存在僥幸的心理，認(rèn)為出現(xiàn)安全事故的機(jī)率是非常小的，不會(huì)發(fā)生在自己的企業(yè)生產(chǎn)中，所以對(duì)于安全文化建設(shè)所布置的任務(wù)也是敷衍了事。但是正因?yàn)檫@種原因，造成在具體的企業(yè)管理中，極容易耗費(fèi)財(cái)力、物力、勞動(dòng)力卻收獲不到較好效果。這種流于表面的工作方式，也使得電力企業(yè)安全生產(chǎn)、規(guī)范生產(chǎn)的基本要求成為一紙空談，最終也容易導(dǎo)致電力企業(yè)不能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。第三，關(guān)于安全文化的體系建設(shè)依舊不夠完善。電力企業(yè)的安全文化建設(shè)雖然處于不斷增加、開發(fā)的過程中，并且電力企業(yè)關(guān)于企業(yè)思政工作的管理工作也得到了有效的改進(jìn)，但是這種安全文化的體系建設(shè)仍然是不夠完整的，也還存在著較多的漏洞。這些不足之處既體現(xiàn)在沒有全面、細(xì)致的管理機(jī)制上，同時(shí)在員工們的日常生產(chǎn)工作中以及其他具體管理事項(xiàng)上，也缺少了對(duì)于安全生產(chǎn)要求的嚴(yán)格考核，從而使得安全生產(chǎn)的保障措施得到了消減，以及電力企業(yè)的人員缺乏一定的專業(yè)性，也會(huì)致使電力企業(yè)關(guān)于安全管理的相關(guān)工作不能得到很好的落實(shí)。第四，對(duì)于電力且的安全文化建設(shè)缺乏具體、有效的可行性策略。安全文化的建設(shè)在實(shí)際管理中，經(jīng)常是通過表演文體活動(dòng)、發(fā)表建設(shè)文章等方式進(jìn)行的。然而這種將安全文化建設(shè)同生產(chǎn)相互分離的做法，也使得其建設(shè)效果往往不盡人意，并且也容易喪失安全文化建設(shè)所需要的生命力與活力，進(jìn)而給電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響。

二、加強(qiáng)安全文化創(chuàng)新建設(shè)的具體方法

1.電力企業(yè)在安全文化建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新的方法

電力企業(yè)在文化安全的創(chuàng)新建設(shè)方面的可行辦法，簡(jiǎn)單概括來說有以下方面的內(nèi)容：第一，關(guān)于安全精神的文化建設(shè)。要滿足這種建設(shè)目標(biāo)，首先要將樹立起正確的生產(chǎn)價(jià)值觀念作為開展各項(xiàng)工作的不變要求，這不僅關(guān)系到電力企業(yè)生產(chǎn)效益的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)對(duì)于員工的生命財(cái)產(chǎn)安全以及企業(yè)的生存都有著巨大意義。因而，建立起安全生產(chǎn)的建設(shè)目標(biāo)，要?jiǎng)?chuàng)建本質(zhì)安全的新型電力企業(yè)，管理者可以組織員工進(jìn)行安全活動(dòng)學(xué)習(xí)，多資源、多渠道的利用視頻、網(wǎng)絡(luò)、安全手冊(cè)、板報(bào)等手段作為宣傳載體，對(duì)安全生產(chǎn)的價(jià)值觀念與重要作用進(jìn)行大量宣揚(yáng)，從而在企業(yè)形成良好的安全意識(shí)氛圍，使得安全精神深深扎根于每個(gè)員工的心中。第二，完善安全制度的文化建設(shè)。所謂安全制度的文化建設(shè)指的是對(duì)于企業(yè)的安全管理制度、工作操作標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)規(guī)程等都以安全責(zé)任作為整個(gè)生產(chǎn)工作的核心人物。具體要編制出電力生產(chǎn)技術(shù)管理、電力運(yùn)行管理、人力資源管理、資金財(cái)務(wù)管理、后勤管理與燃料管理等諸多制度。這些相關(guān)的制度規(guī)范要覆蓋到企業(yè)安全生產(chǎn)的方方面面。并且對(duì)于安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)操作程序與制度規(guī)章，以及安全生產(chǎn)的行為要詳細(xì)進(jìn)行規(guī)范落實(shí)。在進(jìn)行制度文化的建設(shè)過程中，行為文化的建設(shè)對(duì)于安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，也有著極為顯著的效用。在一些生產(chǎn)活動(dòng)中也會(huì)出現(xiàn)因?yàn)閱T工的不安全生產(chǎn)心理或行為，而給企業(yè)生產(chǎn)造成惡劣后果的現(xiàn)象。因而要加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)教導(dǎo)，令負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的員工掌握到科學(xué)的生產(chǎn)方法、正確的生產(chǎn)態(tài)度與合理的管理制度等，并使自身的綜合能力得到有效提升。此外，在生產(chǎn)作業(yè)的過程中，違章違紀(jì)的行為出現(xiàn)時(shí)，管理人員也要嚴(yán)格進(jìn)行處理，并在平時(shí)的工作中進(jìn)行不定期的考核，力求通過對(duì)員工制度約束意識(shí)的塑造，幫助每位工作者養(yǎng)成較好的行為習(xí)慣。第三，開展安全的物質(zhì)文化建設(shè)工作。這項(xiàng)工作要求電力企業(yè)在生產(chǎn)中，加大對(duì)于生產(chǎn)工具、保護(hù)用品、安全標(biāo)示、安全設(shè)施與防護(hù)裝備等方面的投入，不僅要滿足電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成需要，同時(shí)還要積極做好預(yù)防工作，做到真正的“防患于未然”。例如，在生產(chǎn)廠區(qū)或生產(chǎn)場(chǎng)所以及能夠產(chǎn)生影響的區(qū)域內(nèi)，按照相關(guān)的規(guī)定，設(shè)置安全設(shè)備、布設(shè)安全標(biāo)示系統(tǒng)以及準(zhǔn)備修理器具等，所用的工作裝備與防護(hù)用具也要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格做好安全設(shè)施的定期檢查、檢測(cè)、檢驗(yàn)、管理工作，以此保障安全保障的可靠性。對(duì)于安全設(shè)施的管理規(guī)定，相關(guān)部門也必須嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任劃分，并且對(duì)于管道介質(zhì)的流向標(biāo)示、安全標(biāo)志標(biāo)示、員工安全工器具也必須認(rèn)真核準(zhǔn)管理。例如，當(dāng)公司出現(xiàn)安全隱患時(shí)，要提高員工對(duì)文化生產(chǎn)的重視，便要對(duì)出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行全面剖析，力求通過這種安全教育工作的開展，實(shí)現(xiàn)為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障的目標(biāo)。第四，加強(qiáng)對(duì)于安全生產(chǎn)的管理與監(jiān)督工作。在安全文化的建設(shè)任務(wù)中，增加生產(chǎn)監(jiān)督管理的工作，能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)管理水平獲得大幅度的提高，并促進(jìn)電力企業(yè)生產(chǎn)能力的持續(xù)創(chuàng)新。而要做好日常的管理工作，不僅需要對(duì)相關(guān)的制度體系進(jìn)行完善，還要開展一些安全文化的相關(guān)活動(dòng)。例如，明確企業(yè)安全文化宣傳月、安全知識(shí)教育月、安全生產(chǎn)管理檢查月等。在經(jīng)歷日常的安全教育活動(dòng)、安全管理活動(dòng)、安全報(bào)告活動(dòng)、安全宣傳活動(dòng)等活動(dòng)之后，還需要對(duì)安全文化的建設(shè)狀況進(jìn)行正確評(píng)估，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)是否落實(shí)到位，也要給予認(rèn)真分析對(duì)待。評(píng)估人員要作出公正、客觀、全面的評(píng)價(jià)，才能不斷從安全文化創(chuàng)新建設(shè)的廣度與深度上進(jìn)行優(yōu)化，從而促使管理者制定出最為高效，也最合乎實(shí)際的企業(yè)策略。這不僅能夠真正的落實(shí)各項(xiàng)管理監(jiān)督任務(wù)，同時(shí)也促使電力企業(yè)的安全能力獲得逐步提升。

2.電力企業(yè)在安全文化建設(shè)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容

關(guān)于電力企業(yè)在安全文化假設(shè)方面進(jìn)行創(chuàng)新所獲得的經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容，總結(jié)下來有以下幾個(gè)方面：第一，電力企業(yè)將企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)同安全文化相互融合起來，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必經(jīng)之路。不同的企業(yè)在企業(yè)形象、工作目標(biāo)、企業(yè)規(guī)劃、管理制度與企業(yè)文化等方面都存在著較大差異，然而關(guān)于企業(yè)安全文化建設(shè)，卻成為每個(gè)企業(yè)得以繼續(xù)發(fā)展維持的必然要求與安全保障。安全文化作為企業(yè)價(jià)值理念的體現(xiàn)，樹立正確安全的價(jià)值觀念對(duì)于企業(yè)員工形成安全生產(chǎn)的愿景與使命也都起到重要作用。第二，不斷更新、完善企業(yè)的安全管理制度，這項(xiàng)要求能夠?yàn)榘踩幕贫鹊膭?chuàng)新提供源源不斷的動(dòng)力。電力企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過程，需要長(zhǎng)期的積累。在內(nèi)容不斷得到豐富的過程中，吸收新的先進(jìn)思想、觀念，也能為企業(yè)文化的良性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是企業(yè)如果固步自封地將自身局限在狹小的領(lǐng)域之中，這種文化建設(shè)便會(huì)很快失去頑強(qiáng)的生命力，所以及時(shí)的對(duì)先進(jìn)的企業(yè)文化理念進(jìn)行吸收借鑒，并合理轉(zhuǎn)化為自身所用，才能使電力企業(yè)的文化建設(shè)內(nèi)涵永葆生機(jī)。第三，宣傳培訓(xùn)與嚴(yán)格管理要“雙管齊下”，二者缺一不可。企業(yè)員工作為構(gòu)成生產(chǎn)工作的基本單位，對(duì)于安全文化建設(shè)工作的成果也有著決定性效果，但是不同的員工其知識(shí)水平與業(yè)務(wù)能力也有不同，因而加強(qiáng)宣傳工作與管理工作相結(jié)合的配套使用，也能為企業(yè)的安全生產(chǎn)開辟有益條件。

三、結(jié)束語

電力企業(yè)的發(fā)展同每個(gè)人的生活、生產(chǎn)都有著緊密聯(lián)系，所以強(qiáng)化電力企業(yè)在思政工作中的安全文化創(chuàng)新建設(shè)對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)、幫助人們?cè)鰪?qiáng)安全、道德、責(zé)任的觀念意識(shí)也有著重要作用。因而要做好相關(guān)工作，更加需要企業(yè)加大建設(shè)與執(zhí)行力度，才能以此促進(jìn)電力行業(yè)的繁榮、進(jìn)步。

作者:肖彤 單位:國網(wǎng)四川漢源縣供電有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):