導語：如何才能寫好一篇建設工程項目管理的內(nèi)涵，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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不少企業(yè)仍然缺乏對項目管理基本內(nèi)涵的學習和了解，認識觀念模糊，造成項目管理機構(gòu)不規(guī)范、固化等現(xiàn)象；有些企業(yè)在招標時拿建造師資質(zhì)證去投標，可中標后卻由別的甚至連資質(zhì)證都沒有的人去干，項目經(jīng)理只掛名不出征；很多企業(yè)在項目經(jīng)理責任、權(quán)利方面還比較明確，可在項目經(jīng)理的利益方面干好干壞一個樣，責權(quán)利的不清嚴重阻礙和挫傷了項目經(jīng)理的工作積極性；當前“項目管理就是個人承包”的誤區(qū)還沒有徹底消除，“以包代管”、“掛靠單干”的現(xiàn)象仍然存在，兩層關(guān)系不清造成越權(quán)爭利的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些項目管理過程中的問題，嚴重影響了項目管理的推行成效。

二、建設工程項目管理概念界定

1、建設工程項目管理的理論基礎

建設工程項目管理的理論基礎應是工程項目管理。工程項目管理是當今世界科學技術(shù)和管理技術(shù)飛躍發(fā)展的產(chǎn)物，作為一種新的科學領(lǐng)域和先進管理模式，有著極其豐富的內(nèi)涵。它是運用系統(tǒng)的觀點理論和方法，對某項復雜的一次性生產(chǎn)或工程項目形成全過程的管理。因為工程項目管理不僅要求“知”，而且要重視“行”，強調(diào)實踐的驗證，所以項目管理必然離不開人，離不開組織者和領(lǐng)導者，離不開方法和手段。作為對某一建設工程項目進行全過程的管理，必須有一個責任主體，就是項目經(jīng)理；必須有一個管理模式，就是項目管理；必須有一個管理載體，就是項目經(jīng)理部。

2、建設工程項目管理的定義

建設工程項目管理是一門較為年輕的學科，是管理科學在建設工程領(lǐng)域的應用和發(fā)展。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下實現(xiàn)預期的各種目標，而對項目所進行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容可歸納為：項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目風險管理和項目采購管理等方面。

3、建設工程項目管理的基本原理

建設工程項目管理的基本手段和方法，也可以說是基本原理，就是目標管理和過程管理。因為項目本身就既是一個目標，又是一個過程，目標和過程是項目這一問題的兩個方面。一是目標管理。首先設立項目總目標，采用分解結(jié)構(gòu)方法，將總目標層層分解成若干個子目標和可執(zhí)行目標，并將它們落實到項目實施周期的各個階段和各個責任人，并建立由上而下、由整體到局部的目標控制系統(tǒng)，通過一系列的管理活動來保證總目標的實現(xiàn)。對于一個項目，通常是根據(jù)工作范圍、質(zhì)量、成本要求確定項目目標，因為所有的業(yè)主都要求按期完成實施的內(nèi)容，并不超出預算費用，達到委托合同規(guī)定的質(zhì)量標準。二是過程管理。項目管理是一個整體化的動態(tài)過程，項目管理的過程就是造成某種結(jié)果的一系列行動。對于項目，有五個基本管理過程——啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾，上述管理的過程在項目管理的所有層次上都發(fā)生。

三、強化建設工程項目管理的措施

1、明確建設工程項目管理的主要內(nèi)容

針對建設工程項目的特殊性，項目管理的主要內(nèi)容應概括為“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”（“四控制”即進度、質(zhì)量、成本、安全控制；“三管理”即現(xiàn)場、信息、合同管理；“一協(xié)調(diào)”即組織協(xié)調(diào)）。項目目標控制要以執(zhí)行法律、規(guī)范、制度等作為靈魂，以組織協(xié)調(diào)為動力，以合同管理、信息管理為手段，以現(xiàn)場管理為保證。

2、規(guī)范項目經(jīng)理的定位與管理

建設工程項目經(jīng)理，是負責對建設工程項目經(jīng)營管理的人，對項目客體實施全方位、全過程的組織管理活動。

⑴明確項目經(jīng)理的地位。項目經(jīng)理應是企業(yè)內(nèi)的一種崗位職務，是由企業(yè)法定代表人聘用或任命的在項目上的一次性授權(quán)管理者和責任主體。

⑵對項目經(jīng)理的管理。對項目經(jīng)理管理必須實行兩個制度：一是必須是具有相應資質(zhì)證并經(jīng)過注冊的人員，方可以項目經(jīng)理的名義從業(yè)。對這項制度，實際上也是對企業(yè)進入市場在資質(zhì)人格化上提出的具體要求。二是必須實行項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書與企業(yè)資質(zhì)證書配套使用制度，將兩個證書配套使用。在市場競爭中，如果只有企業(yè)資質(zhì)的一般條件，而沒有項目經(jīng)理從業(yè)資格這個必要條件相呼應，企業(yè)的競爭力就會受到局限，對項目經(jīng)理的管理就會失去約束，就不能有效遏制市場的惡性競爭，不能有利于有效提高管理水平和服務質(zhì)量。

⑶對項目經(jīng)理的要求。第一，對項目經(jīng)理進行項目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容進行管理；負責從開工準備到全面竣工驗收階段的項目管理。第二，項目經(jīng)理只宜承擔一個項目的管理。第三，項目經(jīng)理必須取得相應等級的建造師執(zhí)業(yè)資格證書”。第四，項目經(jīng)理應接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導，接受企業(yè)管理層、建設單位和管理部門的檢查與監(jiān)督。

3、實行項目經(jīng)理部的組建原則

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【關(guān)鍵詞】項目管理；建設工程；應用；研究

1.建設工程項目管理的內(nèi)涵

建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（Project Planning）和項目控制（Project Con設ol），以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

2.加強和改善項目管理在建設工程中的對策

按建設工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由于業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。加強和改善項目管理的對策如下：

（1）提高企業(yè)組織機構(gòu)效率根據(jù)施工企業(yè)工程項目地域分布廣，管理跨度大的特點，建立橫寬縱短的管理體系，把管理重心下移，縮短指揮鏈，使企業(yè)管理層更加貼近項目作業(yè)層，加快信息傳遞，減少信息失真，增強企業(yè)快速反映能力，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通。

（2）用有形的手垂直監(jiān)管全面提高工程項目管理水平完全依賴項目經(jīng)理部自身努力是做不到的。要實現(xiàn)政令通、信息暢，光靠文件制度的約束力也是做不到的，必須有一只強有力的手，垂直貫穿于企業(yè)管理層和作業(yè)層之間，徹底扭轉(zhuǎn)政令不通、信息不暢，各自為政局面，同時發(fā)揮集團企業(yè)人才、技術(shù)優(yōu)勢攻堅克難，為工程項目提供優(yōu)質(zhì)服務?？刹扇〉木唧w做法是：企業(yè)管理層對在建的工程項目實行區(qū)域管理，組建若干工程項目管理督導組。組長由一名副總經(jīng)理兼任，組員由預算、工程管理、科技開發(fā)、安質(zhì)、機物、勞資、財務等部門組成（每個成員應是各自業(yè)務領(lǐng)域的專家），對工程項目進行巡回檢查督導，完成下列職能：

1）以欽差大臣角色，履行監(jiān)督職能，疏通信息渠道，上傳下達各項指令。

2）以專家組角色，協(xié)助現(xiàn)場解決疑難問題，開展科研攻關(guān)。

3）以協(xié)調(diào)員角色，負責協(xié)調(diào)企業(yè)管理層和項目作業(yè)層之間的各種利益關(guān)系。

4）以績效考評員角色，參與對工程項目的績效考核工作。

（3）化解企業(yè)內(nèi)部利益矛盾一是在對中標項目進行項目評估編制內(nèi)部預算時，集團公司要組成專家組深入實地調(diào)查論證，全面測算圍繞施工將要發(fā)生的各項成本費用。定額取費要合理，要充分聽取參建子分公司的建議和意見，努力達成共識。二是工程項目在施工過程中經(jīng)常會遇到不確定性因素，引發(fā)施工設計變更，導致工程量及投資額調(diào)增或調(diào)減，對于施工企業(yè)來說有可能從中受益也有可能受損，集團公司應本著客觀、公正、透明的態(tài)度同參建子分公司共同分享和分擔變更設計所帶來的收益和損失。三是在編制工程項目內(nèi)部預算時要留出一定比例的“生產(chǎn)專項投入調(diào)控基金”，用于項目作業(yè)層為滿足生產(chǎn)需要而增加的計劃外投入的成本補償。如：有些項目為滿足業(yè)主的要求，項目作業(yè)層在施工中必須增加安全生產(chǎn)保障投入、工期保障投入等，業(yè)主通常不予追加投資，項目作業(yè)層加大了生產(chǎn)成本，效益受到影響，如果集團公司動用“生產(chǎn)專項投入調(diào)控基金”適度彌補項目作業(yè)層的額外投入，企業(yè)內(nèi)部利益矛盾將會有效化解。

（4）完善績效考核機制首先，根據(jù)工期長短，將工程項目劃分為若干個考核期，制定階段性考核目標。對工程項目進行階段性考核，同時可選擇某個階段性考核點，對項目進行過程審計，通過過程審計和階段性考核，對項目管理目標進行再評估，進而確定下一階段管理目標，改變事后算賬格局，做到防微杜漸。其次，改進績效考核指標，改變以財務指標為主的考核模式，引入非財務考核指標，對項目進行全面考核?？山梃b鐵道部開展的鐵路建設工程施工企業(yè)質(zhì)量信譽評價活動的有關(guān)考核指標，把對工程實體的考核納入工程項目考核評價體系中。

3.工程管理系統(tǒng)的建設

建設工程項目管理系統(tǒng)既要融入了國際先進項目管理思想，又要結(jié)合了中國特色管理及標準；要充分參考了PMI、FIDIC條款，以成熟的IT技 術(shù)為手段，將現(xiàn)代項目管理理論、國內(nèi)基建管理規(guī)程與習慣、工程專家的智慧融合到一起，是企業(yè)提升項目管理水平，有效的工程關(guān)系系統(tǒng)是提高競爭力的得力助手。

企業(yè)管理系統(tǒng)的建設要以施工預算（目標成本）為龍頭，以合同為約束，以進度和資金為雙主線，以成本控制為目標，實現(xiàn)在限定的時間內(nèi)，在 限定的資源（人、材、機等）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費用（成本或投資）圓滿的完成項目的任務。

·公司管理層可以實時獲取遠程項目施工過程的各種經(jīng)營信息，可同時管理多個不同性質(zhì)的項目并在多項目之間進行資源協(xié)調(diào)。

·項目管理層可實時動態(tài)監(jiān)控項目施工過程中的進度和盈虧狀況，對施工全周期的各個環(huán)節(jié)進行綜合管理。

·系統(tǒng)對工程項目施工預算、進度、合同、采購、材料、設備、質(zhì)量、安全等進行全面綜合管理；縱向貫穿招標、分包、采購、施工、竣工的全過程，橫向涉及公司-項目部的各個崗位，是一套全方位、集成的項目管理平臺。

·通過對成本、進度、資金、質(zhì)量安全等方面的控制，以及對合同、變更、結(jié)算、支付等要素的流程化管理，來提高企業(yè)對工程項目的綜合配套能力，同時兼顧了知識管理、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。

4.結(jié)語

綜上所述，在競爭激烈的建筑市場，施工企業(yè)必須在項目管理上下工夫，把項目管理與任務承攬放在同等重要的位置，加強項目的過程控制，向管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模與效益的同步增長，不斷增強企業(yè)實力，確保企業(yè)沿著可持續(xù)的軌道快速協(xié)調(diào)發(fā)展?！科]

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[關(guān)鍵詞]建設 工程 項目 信息化 管理

Abstract: Construction project information management in China's construction industry is gradually improved, and construction project management as the core business management system has been basically formed, and the trend of internationalization, information. This article from the necessity of the construction project information management, construction project management principles, construction project management characteristics of the information, the information management in the project implementation stage, the important role of computer technology in project management information systems, construction projects measures six aspects of project information management, information management in construction projects were discussed.

Keywords: construction, engineering, projects, information technology, management.

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

目前，建設工程項目信息化管理在我國建筑業(yè)中正在逐漸完善，各大建筑企業(yè)已將此項工作當做大事來抓，甚至小型建筑企業(yè)也再項目管理信息化上初具規(guī)模，以工程項目管理為核心的建筑企業(yè)經(jīng)營管理體制已基本形成，并且隨著國際、國內(nèi)競爭的日益激烈，工程項目管理已向國際化、信息化的趨勢發(fā)展。本文從以下六個方面對工程項目信息化管理的特點、作用、原則等進行論述。1.建設工程項目信息化管理的必要性

由于建筑物的位置固定、結(jié)構(gòu)復雜、形式多樣和體積龐大等基本特征，便決定了建筑施工具有周期長、消耗的建筑材料品種多、用量大等特點。對建筑施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，成為建筑施工項目管理的主要內(nèi)容。

1.1項目管理的復雜程度需要信息化管理

由于建筑施工項目管理是一個多部門和多專業(yè)的綜合管理，它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。因此，項目管理工作必須符合從施工開始從到竣工驗收這樣一個循序漸近的規(guī)律。建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，還要做到彼此協(xié)作、安排有序。信息與物質(zhì)、能源一樣，是構(gòu)成社會經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動，都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，而且建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度，直接決定了項目管理中信息流動的復雜和頻繁等特點。

1.2傳統(tǒng)的模式已經(jīng)跟不上形勢的發(fā)展

在傳統(tǒng)的建筑施工項目管理模式中，項目上各種信息的存儲，主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工計算來完成；信息的交流，絕大部分是通過人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索，則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都是以一種較為緩慢的速度在運行，這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交往與傳遞變得越來越頻繁，建筑施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出。

1.3施工管理科學發(fā)展的需要

建筑施工項目的信息化管理，不僅僅意味著在建筑施工項目部的管理過程中使用計算機，它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先，它基于信息技術(shù)提供的可能性，對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復工作，共享的信息為管理服務、為項目決策提供可靠的依據(jù)：其次，它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效，使以生產(chǎn)計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據(jù)已有工程的計劃經(jīng)驗而變得更為先進合理，使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學化，并正確引導項目管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。

1.4提高整體經(jīng)濟效益和工作效率的需要

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關(guān)鍵詞：工程項目管理；信息化建設；信息技術(shù)

中圖分類號：R857.3 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

在現(xiàn)代企業(yè)工程項目管理中加強和完善信息化管理建設，有助于企業(yè)對項目的整體進行客觀的把握和風險的防范，更能夠有效地提高政府主管部門及相關(guān)建設施工企業(yè)的管理水平及工作效率，令我國的工程項目管理信息化建設進入到一個新的層次。

一、工程項目管理信息化建設內(nèi)涵與意義

信息化是指信息技術(shù)和信息資源的開發(fā)與利用,工程項目管理的信息化是指對工程項目管理信息資源的開發(fā)和利用及信息技術(shù)在工程項目管理中的開發(fā)和應用。其中,工程項目管理的信息資源包括:(一)組織類工程信息。如行業(yè)組織信息、項目參與方的組織信息等;(二)管理類工程信息。如與進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等;(三)技術(shù)類工程信息。如與設計、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息等。

由于信息技術(shù)的滲透性強、發(fā)展快,以及工程項目自身的復雜性,建設工程項目信息化的內(nèi)涵極為豐富,并處于不斷的發(fā)展變化之中。所以,實施工程項目管理信息化建設,一方面,便于利用信息網(wǎng)絡作為項目信息交流的載體,增進項目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應速度,使人們能夠及時查詢工程進展情況的信息,及時作出決策,提高工作效率,也可減輕項目參與人日常管理工作的負擔。同時,項目管理信息化能夠為各項目參建各方提供完整、準確的歷史信息,方便瀏覽并支持這些信息在計算機上的粘貼和拷貝,可以減少傳統(tǒng)管理模式下大量的重復抄錄工作,極大地提高項目管理工作的效率。另一方面,便于適應工程項目管理對信息量急劇增長的需要,能實時采集各種項目管理活動中的信息數(shù)據(jù),并對各管理環(huán)節(jié)進行及時便利的督促與檢查,實行規(guī)范化管理,從而促進了各項目管理工作質(zhì)量的提高。還可以促進項目風險管理水平的提高。由于建設工程項目的規(guī)模、技術(shù)含量越來越大,以及現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭激烈等特點,使得工程項目建設的風險越來越大。而現(xiàn)代信息技術(shù)給項目風險管理提供了很好的方法、手段和工具,建設工程項目管理信息化能夠大大提高項目風險管理的能力和水平。尤其重要的是,工程項目管理信息化建設創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢。工程項目管理信息化和工程企業(yè)管理變革相輔相成,加強信息化建設能實現(xiàn)企業(yè)遠程、動態(tài)式的實時量化管理,實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務信息化,從而創(chuàng)新企業(yè)的管理模式,提升企業(yè)的管理效能。

二、工程項目管理信息化的內(nèi)容

概括起來說,工程項目管理信息化的內(nèi)容包括:項目信息管理、施工過程監(jiān)控、施工工藝控制、施工方案優(yōu)化以及網(wǎng)絡化統(tǒng)一管理共五個方面。

1、項目信息管理

項目信息管理包括工程概況、作業(yè)隊伍及勞動工資、工期控制、工程質(zhì)量控制、成本控制、施工合同管理、安全生產(chǎn)管理、工程技術(shù)管理、材料設備管理、公文管理等。實現(xiàn)項目信息管理的軟件有辦公自動化系統(tǒng)、招投標系統(tǒng)(包括工程量自動計算、施工平面圖設計、編制工程進度網(wǎng)絡、施工組織設計自動生成系統(tǒng)、竣工圖紙繪制系統(tǒng)等)、項目管理系統(tǒng)(項目成本、進度管理、物資臺帳管理、日常信息管理,依據(jù)工程量清單進行計價)等。

2、施工過程監(jiān)控

施工過程監(jiān)控是指利用傳感器采集信息對施工過程進行控制,如液壓提升作業(yè)計算機控制、提升模板腳手架計算機控制、大體積混凝土施工中的溫度計算機控制監(jiān)測、施工現(xiàn)場電視監(jiān)控、利用計算機虛擬仿真技術(shù)進行施工過程視覺仿真、利用GIS技術(shù)對施工現(xiàn)場進行可視化管理等。

3、施工工藝控制

在施工中推廣應用以信息技術(shù)為特征的自動控制技術(shù)。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術(shù)進行大型構(gòu)件和設備的整體安裝、整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等,都可以采用自動控制技術(shù)。

4、施工方案優(yōu)化

要按時保質(zhì)地完成工程項目的施工,節(jié)約成本,提高施工企業(yè)的效益,就要對施工組織與施工方案進行優(yōu)化,也就要大力推進計算機輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應用水平。因此,施工單位應該結(jié)合工程項目的特點,開發(fā)和引進計算機應用軟件,對項目上的工程預決算、施工進度、工程技術(shù)、工程成本、工程資料、人力、財務、材料設備等進行計算機輔助管理,例如土石方調(diào)配優(yōu)化,物資材料運輸調(diào)配,線材或板材下料優(yōu)化及統(tǒng)計等。

5、網(wǎng)絡化統(tǒng)一管理

利用項目信息管理系統(tǒng)(計算機及相關(guān)外設、網(wǎng)絡設施、項目管理軟件以及各類工程信息庫等)。對項目的信息化進行全面管理。利用Internet將工程項目的局域網(wǎng)與總部的局域網(wǎng)相連。較大范圍地進行數(shù)據(jù)共享和遠程信息服務,實現(xiàn)項目信息集中、統(tǒng)一的管理。

三、項目管理信息化的現(xiàn)狀

在這個知識、經(jīng)濟、科技技術(shù)大爆炸的時代，中國建筑企業(yè)不僅要與國內(nèi)的企業(yè)進行抗衡，更要直面跨國企業(yè)的挑戰(zhàn)，因此對國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)工程項目管理信息化的現(xiàn)狀與進程是有必要的。

目前國內(nèi)的工程項目管理信息化的應用研究還處于嘗試摸索的開發(fā)階段，一方面，國產(chǎn)的一些工程項目管理軟件還處于不成熟的狀態(tài)，與國外的一些著名軟件還有一定的差距，而對于一些引進的軟件也存在消極使用的狀況或者處于只能利用其個別功能的階段。另一方面，雖然我國許多建筑企業(yè)開始將目光轉(zhuǎn)向信息化，一些大企業(yè)還實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和數(shù)據(jù)的共享等但總體來講我國建筑企業(yè)的工程項目管理信息化程度較國外而言仍然不高，管理模式單一等。

國外企業(yè)工程項目管理信息化水平發(fā)展非常迅速。日本近年來主要大力推進建設項目的全生命周期信息化，即CALS/EC。這表明項目的招標、投標、過程管理信息的提交必須通過互聯(lián)網(wǎng)進行且須符合相關(guān)標準要求；美國方面的工程項目管理軟件也相當優(yōu)秀，如：P3/MSProject軟件等。美國對于項目管理軟件使用面非常廣泛并且普及率也特別高，如：美國的McDonnellDouglas（麥道）、Coca-Cola（可口可樂）、Boeing（波音）等在進行工程項目管理過程中使用了P3系列軟件。

四、我國工程項目管理信息化發(fā)展存在的問題分析

1、缺乏信息化人才

要對工程項目管理進行信息化建設，首先就必須具備人才，即復合型人才，這類人才不僅具備優(yōu)異的管理知識和能力，也要熟練掌握信息管理理論，用全面的觀點看待問題，在企業(yè)工程項目管理信息化的過程中，能夠策劃并實施各種方案，為企業(yè)謀福利。但是如今這種復合型技術(shù)骨干極度匱乏，要想對項目管理進行信息化建設，人才是關(guān)鍵，因此，企業(yè)要對員工進行培訓，或者招聘這類復合型人才。

2、意識上存在問題

很多大型企業(yè)都沒有意識到項目管理信息化的重要性，他們認為管理的軟件太過昂貴，短時間內(nèi)是不會給企業(yè)帶來效益，只會加重企業(yè)的負擔，所以他們不愿意在管理信息化建設上花費財力物力。對大型企業(yè)如此，那些中小企業(yè)，因為資金和人才的缺乏，更不可能有對項目管理進行信息化建設的積極性。

3、項目信息化建設的參與方相互獨立

一個項目包含了施工、管理、業(yè)主、咨詢等多個方面，他們各自為政，流程不一樣，相互獨立的數(shù)據(jù)也為信息化管理帶來了不便。雖然信息化建設的參與方參與的都是同一個項目，但是他們都是在為自己謀取最大的利益，而不是以整個項目的最優(yōu)為考量，這樣的模式不利于項目工程信息化管理的進行。

4、建筑企業(yè)業(yè)務流程及組織機構(gòu)改造滯后，企業(yè)管理與流程再造不匹配。

企業(yè)的流程再造是企業(yè)管理方式向扁平化方向發(fā)展所進行的根本性再思考和徹底性再設計，是對企業(yè)傳統(tǒng)管理體系直至產(chǎn)權(quán)體系的傷筋動骨式的根本性變革。一部分建筑企業(yè)尚未使用管理信息系統(tǒng)進行管理，所以在建設工程項目管理過程中的業(yè)務流程還保持著原有的形式，組織機構(gòu)還停留在過去的組織模式。

5、缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標準規(guī)范

國內(nèi)的建筑設計企業(yè)雖然已基本實現(xiàn)了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設監(jiān)理、物業(yè)管理中得到利用，許多基礎工作又在各個建設管理環(huán)節(jié)重復進行等。同時，由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標準規(guī)范，不同軟件間尤其是刁同部門間的數(shù)據(jù)信息不能共享，設計、管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進行有效的交流；有的還存在文檔系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等公共的基礎數(shù)據(jù)編碼不一致，子系統(tǒng)的編碼方式也各有不同，導致數(shù)據(jù)重復輸入、數(shù)據(jù)質(zhì)量難以有效控制、數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)程度不夠等等，從而產(chǎn)生“信息孤島”。

五、工程項目管理信息化建設對策分析

工程項目管理信息化涉及到了多方面的工作，諸如進度、質(zhì)量、風險、財務等，而信息化建設則是一個包含了人才培訓、法案設計、網(wǎng)絡建設、應用選型等相對復雜的系統(tǒng)工程。針對上述談到的工程項目管理信息化建設方面存在的問題與不足，筆者認為應當從以下幾個方面進行改善、推進工程項目管理信息化建設，進而建立一套更加科學有效的工程項目管理體系，促使企業(yè)的發(fā)展。

1、加大項目管理信息化的推廣與普及

“項目管理信息化”還不是很普及，但是卻對企業(yè)有著很獨特的意義，所以有必要推廣和普及項目管理信息化，要推廣和普及它就必須關(guān)注兩個方面：首先是要讓從業(yè)人員消除對計算機和項目軟件的不信任感，這就到了政府發(fā)揮作用的時候了，政府要制定出信息化標準，廣泛地普及信息化技術(shù)，讓從業(yè)人員信任感油然而生；其次是要對從業(yè)人員進行培訓，避免他們在工作中遇到問題不知道如何解決，不僅要授予他們相關(guān)軟件的知識，使用他們的技巧，也要教授組織雙方人員如何進行相互溝通，同時也可以對軟件進行優(yōu)化，使它們接近使用者的習慣，更易被接受。

2、加大基礎設施的投資力度

如果沒有基礎設施的投資，任何項目都沒有辦法順利進行，所以必須加大基礎設施的投資力度，它是實現(xiàn)項目管理信息化的關(guān)鍵因素之一，主要取決于參與者的盈利情況，所以成本核算時，信息化基礎設施的費用是不能忽略的。民間對基礎設施的投資力度也是極其重要的，要積極引導他們對此進行投資。

3、建立科學規(guī)范的項目管理系統(tǒng)

管理系統(tǒng)應包括項目管理模式的確定、項目管理組織設置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程、項目管理信息流程和比較成熟的項目管理規(guī)章。在網(wǎng)絡平臺上的項目管理信息化還必須解決企業(yè)和項目的信息交換，企業(yè)和項目信息整合與標準化問題。這一套系統(tǒng)的有效運作是項目管理信息化的基礎，過于追求計算機、網(wǎng)絡和項目管理應用軟件的先進性，而不在項目管理系統(tǒng)上花時間和費用是無法實現(xiàn)管理現(xiàn)代化目標的。

4、建立健全信息管理制度

信息管理制度是工程項目管理信息系統(tǒng)得以正常運行的基礎,建立制度的目的就是為了規(guī)范信息管理工作,規(guī)范和統(tǒng)一信息編碼體系,規(guī)范和統(tǒng)一信息的輸入和輸出報表,規(guī)范建設工程項目信息流,促進建設工程項目管理工作的規(guī)范化、程序化和科學化。

5、大力培養(yǎng)跨專業(yè)信息技術(shù)人才

現(xiàn)如今很多的行業(yè)都需要復合型人才，信息技術(shù)也不例外，從業(yè)人員除了具備一些基本的技能如計算機技能、通信網(wǎng)絡技能、數(shù)據(jù)庫技能等之外，還應該具備一些綜合素質(zhì)。只有這樣，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，順應時代的潮流，為國家，為企業(yè)，更為人民提供高質(zhì)量的信息服務。因此，企業(yè)應該大力培養(yǎng)這種復合型人才，可以通過培訓班，也可以通過建立培訓基地，甚至是網(wǎng)上培訓及知識普及等多種方式，加強從業(yè)人員的方方面面的技能，使他們成為專業(yè)知識過硬，其他方面也出色的復合型信息技術(shù)人才。

6、強化相關(guān)工作人員的信息化意識

如果從業(yè)人員的信息化意識不強，那么對工程項目進行信息化，所以強化項目管理相關(guān)人員的信息化意識是實現(xiàn)項目管理信息化的保證。對那些信息化意識薄弱的人員，要加強教育，用事實證明信息化技術(shù)的優(yōu)越性，即能提高項目的成本管理，提高企業(yè)的收益，優(yōu)化資源配置，減少不必要的誤差，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等等。在管理過程中，要大力倡導信息化技術(shù)，用事實說話，讓業(yè)主接受并認可信息化的重要性。

結(jié)束語

工程項目管理信息化建設是一個系統(tǒng)工程，涉及到項目管理思想（理念）、人員素質(zhì)、管理模式、IT技術(shù)、應用環(huán)境等因素，需要多方協(xié)調(diào)和考慮才能將信息技術(shù)融合到工程項目管理的業(yè)務當中去，從而來提高工程項目管理效率和管理水平。只有充分認識到工程項目管理的信息化存在問題的根源，掌握了工程項目管理的信息化的發(fā)展趨勢，才能提高工程項目管理的信息化水平，讓信息技術(shù)真正的為工程項目管理發(fā)揮積極作用。

參考文獻

[1]李存斌，劉婷婷.施工企業(yè)信息化管理模式研究，經(jīng)濟研究導刊，2011.

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關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理；管理作用；管理方法；信息化建設

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：

引言：目前我國國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，帶動了工程建筑行業(yè)的快速前進。“百年大計，質(zhì)量第一”。建筑業(yè)內(nèi)，建筑工程項目質(zhì)量的保證主要通過建筑工程項目的管理和控制來實現(xiàn)。其中包括：建筑工程項目的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理等，建筑工程質(zhì)量的好壞不僅直接關(guān)系到國家財產(chǎn)與人民生命安全，而且關(guān)系的建設企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、建筑工程項目管理的作用

建筑工程項目管理是在一定的約束條件（質(zhì)量、工期、投資）下，以建筑工程項目為對象，以最優(yōu)實現(xiàn)建筑工程項目目標為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進行有效地計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。根據(jù)各階段的任務和實施主體不同，主要有業(yè)主方、總承包方、設計方、施工方、監(jiān)理、供貨方等的項目管理。不論是哪方主體，其管理的最終目的是一致的，即通過各個階段的建設活動，在預定的工期和質(zhì)量目標下，盡可能的追求最大利潤。那么，怎樣才能更多的獲得利潤呢？靠降低工程成本，怎樣能降低成本？它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到預期目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本控制的主體主要是企業(yè)的成本管理機構(gòu)和各級管理人員，成本降低的方法，除了大力控制成本支出外，還必須加強工程預算收入，即所謂開源節(jié)流，都要靠管理。

2、科學的項目管理方法

工程項目管理的任務,集中在實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本和安全這四個具體目標上。 這四個目標的特點不一樣,就必須有針對性地采用相應的管理方法。 質(zhì)量目標控制的主要方法是“全面質(zhì)量管理方法”、進度目標控制的主要方法是“網(wǎng)絡計劃方法”、成本目標控制的主要方法是“可控責任成本方法”、安全目標控制的主要方法是“安全生產(chǎn)責任制”。

2.1目標管理方法是項目管理的基本方法

目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定,在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學,借助人們的事業(yè)感、能力、自信和自尊等,進行自我控制,努力實現(xiàn)目標。 目標管理的精髓是“以目標指導行動”,目標管理是面向未來的管理,是主動的、系統(tǒng)整體的管理,是一種重視人的主觀能動性、參與性和自主性的管理。 由于它確定了人們的努力方向,因此是一種可以獲得顯著績效的管理。

2.2全面質(zhì)量管理方法是質(zhì)量控制的主要方法

全面質(zhì)量管理作為一種現(xiàn)代項目管理理論在工程項目質(zhì)量控制方面的地位是不可替代的,它具有豐富的內(nèi)涵,尤其包含了企業(yè)長期的經(jīng)營管理戰(zhàn)略,其核心思想是,企業(yè)的一切活動都圍繞著質(zhì)量來進行,它要求從企業(yè)最高決策者到一般員工均應參加到質(zhì)量管理過程中。 因此,全面質(zhì)量管理是一種全員參加、全過程、全面運用一切有效方法、全面控制質(zhì)量因素、力求全面提高經(jīng)濟效益的管理模式。

2.3網(wǎng)絡計劃方法是進度控制的主要方法

在進度控制上目前最常用的方法是網(wǎng)絡圖法， 根據(jù)網(wǎng)絡圖畫出關(guān)鍵線路，進行進度控制。利用網(wǎng)絡圖還可以對項目進行分析計算、控制和優(yōu)化,使其達到要求的目標。隨著網(wǎng)絡計劃應用全過程計算機化的普及,它將在項目管理的進度控制方面發(fā)揮越來越大的作用。

2.4可控責任成本方法是成本控制的主要方法

成本是工程項目各種消耗的綜合價值體現(xiàn), 是消耗指標的全面代表。 工程項目成本控制,就是在其建設過程中,運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和活勞動進行嚴格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程。 建筑企業(yè)應以成本控制為中心,將成本責任分解落實到各個崗位、落實到專人,對成本進行全過程、全員和動態(tài)管理。 形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系。 可控責任成本方法就是通過明確每個職工的可控責任成本目標而達到對每項生產(chǎn)要素進行成本控制以最終導致項目總成本得以控制的方法。 可控責任成本方法本質(zhì)上是成本控制的責任制,也是“目標管理方法”責任目標落實的方法。

2.5安全生產(chǎn)責任制是安全控制的主要方法

正所謂“安全無小事”。安全管理是一項綜合性管理,是工程項目管理的重要組成部分,它是唯一涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標管理,應給予高度重視。 安全生產(chǎn)責任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領(lǐng)導、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應負的安全職責,是最基本的一項安全管理制度。通過制定安全生產(chǎn)責任制,做到安全生產(chǎn)“安全無小事”。每個工程項目應根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模和特點,成立以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導小組, 同時配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員,保證工程項目管理順利進行。

3、建筑工程項目管理信息化建設

3.1建筑工程項目管理信息化建設的意義

3.1.1建筑工程項目管理信息化建設利用公共的信息管理平臺，以信息網(wǎng)絡作為項目信息交流的載體，可以加快項目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度，從而使參建各方在信息交流速度上可以加快，減輕項目參與方管理工作的負擔，及時查詢工程進展情況的信息，進而能及時地發(fā)現(xiàn)問題并做出處理意見，大大提高工作效率。

3.1.2建筑工程項目管理信息化建設是適應建筑工程項目管理對信息量急劇增長的需要，為了加強項目管理及其優(yōu)化，需要及時對每天的各種項目管理活動信息數(shù)據(jù)進行實時采集，實施項目管理信息化建設可以對各管理環(huán)節(jié)進行及時便利的督促與檢查，實行規(guī)范化管理，從而促進項目管理工作質(zhì)量和速度的提高。

3.1.3建筑工程項目管理信息化建設是把建筑工程項目的全部信息以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式存儲起來，從而可以為項目管理提供定量的分析數(shù)據(jù)，通過對大量積累信息的分析可以支持項目的科學決策，進而為后續(xù)項目以及其它項目的管理和進行提供指導方向。

3.1.4建筑工程項目管理信息化建設可以大大提高項目風險管理的能力和水平。由于社會經(jīng)濟發(fā)展的特點，建筑工程項目的風險越來越大。風險管理需要大量的信息，而且要迅速獲得這些信息，需要十分復雜的信息處理過程，而現(xiàn)代信息技術(shù)給風險管理提供了很好的方法、手段和工具，因此，信息化建設可以使人們對風險進行有效的、迅速的預測、分析、防范和控制。

3.2加強推廣建筑工程項目管理信息化

推廣建筑工程項目信息化重點關(guān)注兩方面的內(nèi)容：一方面是消除從業(yè)人員對于計算機和軟件的抵觸心理和不信任感，這方面要充分發(fā)揮政府和行業(yè)組織的作用。另一方面是加強相關(guān)人員培訓，包括軟件開發(fā)人員的工程知識、管理知識與計算機知識等多方面綜合培訓和軟件使用者的多種技能尤其是計算機技能的培訓，還包括組織雙方人員的溝通，可以使信息化軟件開發(fā)成果接近使用者的習慣，更優(yōu)化更易被接受。

3.3加強建筑工程項目管理信息化建設相關(guān)政策的出臺

目前我國在這方面的政策還比較少，有的只是一些指導思想，要想建筑工程項目管理信息化迅速在我國普及，需要強有力的政策作為支撐，國家相關(guān)部門應該出臺加強建筑工程項目管理信息化建設的相關(guān)政策。

3.4明確建筑工程項目管理信息化建設目標

要想發(fā)展建筑工程項目信息化管理，就應確定發(fā)展的總體目標和具體目標，才能明確工作的方向和重點。運用信息技術(shù)全面提升建設工程項目信息化管理水平和核心競爭能力，實現(xiàn)建設工程項目信息化管理跨越式發(fā)展，提高建設行政主管部門的管理、決策和服務水平，促進建設工程項目信息化軟件產(chǎn)業(yè)化。

4、結(jié)語

總之,只有選用素質(zhì)全面、具有現(xiàn)代化的項目管理觀念的項目經(jīng)理,同時組建切合項目特點、精干高效的項目管理組織,善于學習和運用先進的、科學的項目管理方法,才能實現(xiàn)工程項目管理的高水平。

參考文獻：

[1]吳志平，衛(wèi)軍豪，郭林強．淺談建設工程項目管理中小企業(yè)管理與科技[J]．2012.

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關(guān)鍵詞:單位游泳池;質(zhì)量;安全;施工管理

1建設工程管理的內(nèi)涵

建設工作項目管理是運用系統(tǒng)的理論方法，對工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化的活動。通過工程項目管理，從項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。建設工程管理其內(nèi)涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段:①從項目建設意向開始，編寫和報批項目建議書、項目的可行性研究等項目前期的各種論證工作都屬于項目決策階段的工作;②實施階段是指項目由設計圖紙轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實成果的過程，是項目周期中工作量最大、資源消耗最多、耗時最長的階段;③使用階段是項目建成投入使用，讓其發(fā)揮出經(jīng)濟價值和社會價值的階段。工程建設實施階段和使用階段的界線標志是工程通過竣工驗收。

2建設工程管理的任務

由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此，按項目管理學的基本理論，建設工程項目管理必須要有明確目標。就比如在我單位游泳池工程中，如果該項目沒有明確的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標，就沒有必要進行管理，也就無法進行定量的目標控制。但在實際工作中，我們一提到工程項目管理或建設工程管理，首先就想到其任務是項目的費用控制、進度控制和質(zhì)量控制。這里應該指出建設工程管理工作其實是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。1)工程建設增值包括:①確保工程建設安全;②提高工程質(zhì)量;③有利于進度控制;④有利于投資(成本)控制。在游泳池項目管理中，由于地下水的原因，就造成了工程造價的增加。2)工程使用(運行)增值包括:①保證工程使用安全;②滿足用戶的使用功能;③有利于環(huán)保;④有利于節(jié)能;⑤有利于工程運行時的維護;⑥有利于降低工程運行成本。在游泳池項目管理中，由于泳池內(nèi)常年滿水，就增加了泳池的運營成本。

3業(yè)主方項目管理的目標和任務

一個建設工程項目往往有很多單位參與，比如勘察、設計、施工單位，有各自的工作任務和利益，因此，就有了代表各自利益方的項目管理。而業(yè)主方是整個建設工程項目管理中的各種資源的總集成者和總組織者，因此，業(yè)主方的項目管理是該項目管理的中心。業(yè)主方項目管理主要代表業(yè)主的利益，其項目管理的目標主要由三項構(gòu)成:質(zhì)量目標、進度目標和投資目標。質(zhì)量目標包括滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求以及相應的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定。進度目標指的是項目管理過程的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。項目的質(zhì)量目標、進度目標和投資目標之間既有對立的一面，也有統(tǒng)一的一面。想提高質(zhì)量往往也需要增加投資，要加快進度也需要增加投資，有意地縮短進度會影響投資目標或質(zhì)量目標的實現(xiàn)，就比如在我單位游泳池工程中，為了節(jié)約時間，而忽視了沉降觀測，就影響到質(zhì)量并增加了投資。這都表現(xiàn)了目標之間關(guān)系矛盾的一面，但通過有效的管理在不增加投資的前提下也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了目標之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。業(yè)主方的項目管理方包括項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前的準備階段和保修期階段，需要分別進行如下工作:①安全管理;②質(zhì)量管理;③進度管理;④投資管理;⑤合同管理;⑥信息管理。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關(guān)系到每個人的健康與安全，而質(zhì)量管理是項目管理的生命，它關(guān)系到整個項目管理的成敗，是整個項目管理的核心。作為業(yè)主方，應始終緊抓安全和質(zhì)量，通過科學的管理，讓工程項目最大地發(fā)揮出其功效。

4工程實例

游泳池位于筆者單位內(nèi)，由于場地限制，游泳池的長寬尺寸為50m×18.5m，深度為中間1.8m，兩邊為1.5m。該工程原地上是一座舊倉庫，在拆除的過程中并未發(fā)現(xiàn)地基有什么異常，由于工程的工期緊，為節(jié)約時間，該工程未按要求報批，只是按簡單構(gòu)筑物處理，也未按相關(guān)要求進行工程勘察，只是找相關(guān)的設計部門進行施工圖設計并出圖。在基坑的開挖中，我們首先遇到地下水問題。我們發(fā)現(xiàn)老倉庫由于建設年代久遠，其基礎的處理方式是用打木樁的辦法，穿過含水層，直達持力層。經(jīng)設計人員的現(xiàn)場勘察，在游泳池的地基施工中，決定采用拋毛石的方式來穩(wěn)定地基，并經(jīng)載重機械反復碾壓，待地基穩(wěn)定后馬上進行了游泳池底部施工?？紤]到該工程有地下水，設計人員對游泳池底部結(jié)構(gòu)進行了加厚加筋處理。但由于工期緊，并未按相關(guān)要求對地基進行沉降觀測，這給該工程留下了安全隱患。當游泳池的施工進入裝飾鋪設瓷磚的階段，問題出現(xiàn)了。我們設計的游泳池底部是有坡度的，兩邊淺、中間深，但整個斜面應該是平的。工人在施工中發(fā)現(xiàn)游泳池的底面鋼筋混凝土有些起拱，但并未引起大家的重視，以為是底面的找平問題，只是進行了簡單處理就接著施工。待游泳池底部瓷磚鋪設完畢，準備驗收的時候，發(fā)現(xiàn)游泳池底部瓷磚大量開裂并起拱。經(jīng)設計人員現(xiàn)場勘察，發(fā)現(xiàn)這為地下水水壓所致。經(jīng)詳察，發(fā)現(xiàn)該地下水為常流水，是由多處地表水匯集而成，而游泳池的地基位置正好處在該地下水流經(jīng)的位置上。為了保證游泳池的正常使用，我們決定采取以下方案進行補救:①挖了兩個降水井，并配置潛水泵，當井內(nèi)水位達到一定位置就自動開啟水泵抽水，通過這樣的方式來保持游泳池底部的正常水壓;②讓游泳池常年滿水，通過池內(nèi)水的自身壓力保持對地下水的平衡，以達到游泳池的安全使用。通過這幾年的使用觀察，發(fā)現(xiàn)這些補救措施是有效的，整個游泳池在使用過程中并未發(fā)現(xiàn)重大的安全問題。但教訓也是深刻的，作為甲方的管理人員，筆者總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗教訓:①工程上馬之初，應嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行工程勘察，并依照勘察報告的成果對整個項目進行評估和論證。在非本專業(yè)的單位領(lǐng)導面前，作為專業(yè)的甲方管理人員應站在專業(yè)的角度，敢于發(fā)表自己的意見，并堅持自己的觀點，盡量讓工程項目的隱患消滅在萌芽階段。②在基坑開挖中應遵守施工的正常程序。不能因為工期緊，領(lǐng)導要求高，就不顧正常的施工程序，對一些看似無關(guān)緊要(如沉降觀測記錄)，其實十分關(guān)鍵的施工步驟進行省略，倉促施工，以致造成不可挽回的損失。③在分部工程施工完畢，應及時進行驗收。當游泳池混凝土澆筑完畢，我們并未及時組織驗收，也未對施工中工人提出的疑問及時現(xiàn)場踏勘、仔細地分析原因，而是等瓷磚鋪貼完畢，整個工程即將竣工時才發(fā)現(xiàn)問題。甲方的現(xiàn)場管理，存在重大漏洞，教訓深刻。④雖然在發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取了補救措施，盡量避免整個工程的失敗，經(jīng)多年運營，游泳池還能正常使用，但工程的隱患無疑加大了游泳池的成本，也對后期游泳池的運營增加了成本的開支，讓該項目在經(jīng)濟上始終處于不利的位置。

作者:陳銳 單位:福建省第二地質(zhì)勘探大隊

參考文獻:

［1］孫占國．建設工程項目管理［M］．北京:中國建筑工業(yè)出版社，2007．

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本文通過對建筑企業(yè)的質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和影響建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理的主要因素的分析，提出了加強建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理的對策，以期提高建筑企業(yè)的質(zhì)量管理水平和提高建筑施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 質(zhì)量管理 現(xiàn)狀 對策

對一個建筑企業(yè)來說，建筑工程質(zhì)量則綜合反映了其管理、技術(shù)和思想工作、隊伍建設狀況。建筑工程質(zhì)量管理是工程項目管理三大目標之一，是工程建設的根本。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，建設項目規(guī)模的不斷擴大，建筑業(yè)得到了空前的發(fā)展，工程質(zhì)量管理工作成為業(yè)內(nèi)和全社會普遍關(guān)注的熱點問題。如何規(guī)范建筑企業(yè)管理、切實提高工程質(zhì)量，是建筑企業(yè)管理工作中值得研究的課題和重要的工作。本人根據(jù)在監(jiān)理行業(yè)的經(jīng)驗，對建筑企業(yè)質(zhì)量管理存在的問題和對策做一些探討。

一、建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

質(zhì)量，對于整個社會來說，綜合體現(xiàn)了其經(jīng)濟、技術(shù)和科學文化的發(fā)展水平；而對一個建筑施工企業(yè)來說，工程質(zhì)量則綜合反映了其管理、技術(shù)和思想工作、隊伍建設狀況。在建筑市場競爭日益激烈的今天，一些施工企業(yè)和開房商片面的追求經(jīng)濟效益，不重視建立質(zhì)量管理體系的建設，不能實現(xiàn)全面、全過程的動態(tài)質(zhì)量管理。通過對我國建筑企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）建筑市場存在較多不規(guī)范的行為

在工程建筑管理、招投標、施工監(jiān)理、質(zhì)量驗收的辦法環(huán)節(jié)中都存在暗箱操作。比如內(nèi)地一些房地產(chǎn)開發(fā)，在建筑過程中未嚴格按照國家公用建筑必須實行監(jiān)理制度。一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，部分工程質(zhì)量監(jiān)督中存在的不廉潔行為，一些地方質(zhì)量監(jiān)督部門的工作人員收受開發(fā)商或施工單位的好處以后，循私舞弊，亂開口子亂送人情，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應有的作用，許多地方的劣質(zhì)工程或危房居然被評定為優(yōu)良工程或合格工程，當然會助長質(zhì)量下滑趨勢。更有甚者通過不正當手段招投標，結(jié)果導致建筑行業(yè)混亂，加劇了建筑行業(yè)的競爭。

（二）未建立健全質(zhì)量管理體系或者走過場

有的建筑企業(yè)為了片面的追求經(jīng)濟效益，忽略質(zhì)量管理工作，沒有完善的質(zhì)量管理體系作保障；還有一些企業(yè)雖然取得了質(zhì)量管理體系認證，但只是把這些認證作為企業(yè)的資源，當作企業(yè)的形象宣傳，并沒有嚴格按照直鏈管理體系的要求進行工程項目的管理，認證工作走走過場。建立健全完善的質(zhì)量體系，它的貫徹執(zhí)行能促進企業(yè)管理水平的提高，提高顧客對其產(chǎn)品或服務的滿意程度，幫助企業(yè)達到持續(xù)成功的目的。

（三）參與人員質(zhì)量意識淡薄

一些施工企業(yè)和施工技術(shù)人員由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。由于近些年建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，難免造成良莠不齊的現(xiàn)象。有的企業(yè)倉促上馬，主要負責人專業(yè)知識不足，工程管理部門臨時組合，力量薄弱，素質(zhì)不高，對一個開發(fā)項目從一開始就力不從心；有的業(yè)主不懂得工程監(jiān)理的重要性必要性，不愿意聘請專業(yè)監(jiān)理公司來監(jiān)理開發(fā)項目；有的業(yè)主急功近利，短期行為的思想嚴重，質(zhì)量意識淡薄，沒有把質(zhì)量管理放在應有的高度位置上，過份依賴施工企業(yè)，自己又不深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題糾正問題，實際上使工程質(zhì)量處于放任自由狀態(tài)；有的開發(fā)商經(jīng)營思想不端正，對經(jīng)濟效益和社會效益理解片面，單純追求經(jīng)濟效益，甚至不惜以降低質(zhì)量標準來追求利潤的最大化。

二、影響建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理的主要因素

對一個建筑施工企業(yè)來說，工程質(zhì)量則綜合反映了其管理、技術(shù)和思想工作、隊伍建設狀況。建設工程項質(zhì)量的影響因素，主要是指建設工程項目的質(zhì)量目標策劃、決策和實現(xiàn)過程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、社會因素和環(huán)境因素等。

（一）人的因素

人的因素對建設工程項目質(zhì)量形成的影響，包括兩個方面的含義：一是指直接承擔建設工程項目質(zhì)量職能的決策者、管理者和作業(yè)者個人的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動能力；二是指承擔建設工程項目策劃、決策或?qū)嵤┑慕ㄔO單位、勘察設計單位、咨詢服務機構(gòu)、工程承包企業(yè)等實體組織。前者是個體的人，后者是群體的人。

（二）技術(shù)因素

影響建設工程項目質(zhì)量的技術(shù)因素涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括直接的工程技術(shù)和輔助的生產(chǎn)技術(shù)，前者如工程勘察技術(shù)、設計技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等，后者如工程檢測檢驗技術(shù)、試驗技術(shù)等。建設工程技術(shù)的先進性程度，從總體上說是取決于國家一定時期的經(jīng)濟發(fā)展和科技水平，取決于建筑業(yè)及相關(guān)行業(yè)的技術(shù)進步。對于具體的建設工程項目，主要是通過技術(shù)工作的組織與管理，優(yōu)化技術(shù)方案，發(fā)揮技術(shù)因素對建設工程項目質(zhì)量的保證作用。

（三）管理因素

管理因素中的組織因素，包括建設工程項目實施的管理組織和任務組織。管理組織指建設工程項目管理的組織架構(gòu)、管理制度及運行機制，三者的有機聯(lián)系構(gòu)成一定的組織管理模式，其各項管理職能的運行情況，直接影響著建設工程項目目標的事項。任務組織是指對建設工程項目實施的任務及目標分解、發(fā)包、委托；以及對實施任務所進行的計劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督等一系列工作過程。從建設工程項目質(zhì)量控制的角度看，建設工程項目管理組織系統(tǒng)是否健全、實施

任務的組織方式是否科學合理，無疑將對質(zhì)量目標控制產(chǎn)生重要的影響。

（四）社會和環(huán)境因素

任何一個建設工程在決策階段的考察中，都要首先考慮這個建設工程項目實施所在地的社會穩(wěn)定情況。如果建設工程所在地的社會處在動蕩之中，那么這個建設工程項目就存在著巨大風險的。影響建設工程項目質(zhì)量的社會因素，表現(xiàn)在建設工程法律法規(guī)的健全程度及執(zhí)法力度；建設工程項目法人或者業(yè)主的理性化程度以及建設工程經(jīng)營者的經(jīng)營理念；建筑市場包括建設工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)展程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設咨詢服務業(yè)的發(fā)展及其服務水準的提高；廉政建設及行風建設的狀況等。 建設工程項目的實行要在一定的環(huán)境之中進行，所以一個建設項目的決策，立項和實施，受到經(jīng)濟、政治、社會、技術(shù)等多方面因素的影響，是建設項目可行性研究、風險識別與管理所必須考慮的環(huán)境因素。

四、加強建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理的對策

（一）加強各部門配合，加大施工管理力度

隨著《建筑法》的頒布實施，這一現(xiàn)狀將得到改變。因此必須積極持久宣傳貫徹《建筑法》，嚴格依法治建，規(guī)劃、建管、造價、招投標、建筑執(zhí)法等部門要積極配合，圍繞工程質(zhì)量安全服務，形成“綜合治理”態(tài)勢。一要高度重視監(jiān)管信息化建設，要充分認識到加強監(jiān)管工作信息化建設，是強化監(jiān)管、提高效能、解決施工現(xiàn)場與建筑市場監(jiān)管脫節(jié)，破解信息不對稱制約的重要手段，是推進標準化、規(guī)范化工作的重要抓手。二要強化建筑市場和施工現(xiàn)場的聯(lián)動。對信息平臺反映出來施工現(xiàn)場存在的問題，要通過市場監(jiān)管的手段及時予以處理，并將處理情況錄入監(jiān)管信息平臺。三要充分發(fā)揮規(guī)劃龍頭作用，在規(guī)劃現(xiàn)場放線和辦理施工許可時，必須先辦理好質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)。四要嚴格監(jiān)管施工企業(yè)資質(zhì)審批制度、嚴格監(jiān)管招投標的管理和控制，嚴厲打擊施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)掛靠，出讓資質(zhì)、以包代管、違法分包、人員不到位、安全措施不力等突出問題。五要嚴厲打擊壓級壓價和低價承攬工程等違法行為。保證管理人員到位和質(zhì)量安全設施的投入。六要嚴格建筑執(zhí)法，對違法違規(guī)違章建設行為發(fā)現(xiàn)一起、查處一起。

（二）建立健全全質(zhì)量管理體系

TQC即全面質(zhì)量管理。其基本原理強調(diào)在企業(yè)或者組織最高管理者的質(zhì)量方針指引下，實行全面、全過程的和全員參與質(zhì)量管理。建立和健全質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責任制是提高工程質(zhì)量的重要保證。一個完整的質(zhì)量管理體系應具備：制定質(zhì)量標準，質(zhì)量管理的組織系統(tǒng)，進行工序管理，質(zhì)量問題的分析處理，質(zhì)量保證體系等內(nèi)容要提高項目質(zhì)量管理的整體效率以達到項目管理的最終目標，必須合理設置項目管理組織機構(gòu)。高效率項目管理體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。一要建立一套有明確組織機構(gòu)和職責分工、有保證質(zhì)量的責任制和措施、有完善的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、有必要的會議制度和質(zhì)量評價體系的嚴密、高效管理組織，使各項管理都有基本的工程程序、規(guī)程和管理標準。二要制定出嚴格的獎罰制度，落實到各班組及個人，充分調(diào)動起建筑職工的積極主動性。只有嚴格執(zhí)行質(zhì)量責任制，明確落實職工在質(zhì)量工作中的具體任務、責任和權(quán)利，做到人人有責，才能形成一個質(zhì)量保證體系。

（三）強化參與人員質(zhì)量意識

作為建筑企業(yè)，要想搞好工程項目的質(zhì)量管理，就應該強化參與人員的質(zhì)量意識，包括公司的領(lǐng)導層、管理層、具體操作層以及監(jiān)督人員。只有參與人員意識到質(zhì)量的重要性，才能使企業(yè)的文化、內(nèi)涵走向新的高度。首先要強化企業(yè)領(lǐng)導的質(zhì)量意識，公司領(lǐng)導層要注意建設企業(yè)質(zhì)量文化，創(chuàng)造企業(yè)重視質(zhì)量的良好氛圍，這也是企業(yè)長遠發(fā)展的一個方向和趨勢。公司領(lǐng)導必須認識全面科學，克服“重工程進度，輕工程質(zhì)量、重經(jīng)驗，輕理論”使全體員工樹立良好的質(zhì)量意識，努力提高工程質(zhì)量，爭創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程。其次強化管理層和監(jiān)督層等職能部門的質(zhì)量意識。各個部門要切實落實部門的職能分工，嚴格控制質(zhì)量關(guān)，充分發(fā)揮職能部門在質(zhì)量管理中的監(jiān)督保證作用。

（四）運用科技手段提高工程質(zhì)量監(jiān)管

近年來，隨著科學技術(shù)的不斷進步，以往的監(jiān)測與驗收方法，已難以適應建筑工程質(zhì)量的檢驗需求。新形勢下的質(zhì)量監(jiān)管形式，應加大建筑工程中質(zhì)量監(jiān)管的科技含量，合理配置相應的質(zhì)量檢測設備。在工程項目的監(jiān)管工作中，鋼筋位置的測定儀、混凝土的超聲檢測儀等設備，在工程項目的質(zhì)量監(jiān)管中受到廣泛應用。通過檢測儀器的使用，不斷提高工程質(zhì)量檢驗的精確度，以便監(jiān)管人員能科學合理的分析及判斷建筑工程的質(zhì)量狀況，并及時發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，還有行業(yè)通用的ISO9000質(zhì)量監(jiān)督管理體系，其管理的核心，是施工過程的質(zhì)量控制。通過操作、記錄、檢查及修改等方式，控制工程項目的質(zhì)量過程，使其成為一個良好的質(zhì)量循環(huán)，從而提高工程項目的質(zhì)量。

百年大計，質(zhì)量第一。建筑工程質(zhì)量是關(guān)系到國家經(jīng)濟建設發(fā)展，以及關(guān)系到人民生命財產(chǎn)。目前，我國經(jīng)濟進入了一個持續(xù)高速增長的新階段，建筑事業(yè)得到了迅速的發(fā)展，加強企業(yè)質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工管理的頭等大事，應該大力加強工程質(zhì)量管理，切實提高工程質(zhì)量，杜絕工程質(zhì)量隱患，為社會發(fā)展造就質(zhì)量更優(yōu)的、更佳的建筑工程，為人民創(chuàng)造一個安全舒適的居住環(huán)境。

參考文獻：

1.丁士昭，建設工程項目管理[M]，中國建筑工業(yè)出版社 ，2011版

2.單殿武，論建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理的改革[J]，呼倫貝爾學院學報，2010（1）

3.陸慶，我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀與對策[J]，山西建筑，2009（7）

篇8

關(guān)鍵詞：建設工程 項目總控 理論 應用

Abstract: The first domestic large-scale construction projects commonly used "owner + Project Management" project management model. This mode prevails project management and the owners of the efforts to control the problem of relatively weak. This combination of domestic and foreign large-scale construction engineering practice theoretical studies related to project management of large construction projects carried out in-depth analysis of a new model, we propose a new type of large-scale construction project management organizational model - project controlling. In this paper, the construction project total control theory and its application were studied.

Keywords: construction project total control theory is applied

中圖分類號：TU-0 文獻標識碼A：文章編號：

1.建設工程項目管理的發(fā)展

隨著工程項目管理的發(fā)展，管理專家發(fā)現(xiàn)設計階段對項目管理目標的實現(xiàn)影響巨大，這就是工程界已經(jīng)形成的共識：工程設計費用一般只相當于工程造價的5%以下，但正是這少于5%的費用對工程造價的影響度卻高達80%左右。因此，高質(zhì)量的完成設計任務是項目成功的先決條件。

這是一個很大的進步，設計也成為項目管理的對象，并且將設計和施工階段連成一個整體來進行管理。設計相對于施工而言，有更多的創(chuàng)造性活動，因此，管理設計需要更多的藝術(shù)和科學的成分，“效率”不再是唯一的追求。價值工程就是這一思想的反映。

作為一種結(jié)果，工程項目管理的范圍包括設計，甚至在管理模式、方法上出現(xiàn)了，將設計—施工進行整合，例如，打破傳統(tǒng)的設計—招標—建設模式，開始將部分施工圖設計任務委托給承包商而不是設計者完成，早期的FIDIC合同版本，為這種整合提供了合同管理的條件。

當然，發(fā)展還在繼續(xù)，工程前期的重要性表現(xiàn)在對項目經(jīng)濟效益的決定性。工程項目管理活動開始向設計的上游延伸，目的是確保設計合理、經(jīng)濟和實用性。這是一個更大的進步，項目的整合在擴大，在追求的效率的同時效率，強調(diào)對資源的有效的利用。工程項目管理的范圍進一步擴大：前期—設計—施工，反映的仍然是整合管理。項目管理的手段有技術(shù)的、經(jīng)濟的、法律的，管理開始逐漸增加其科學的充分，而不僅僅是一種技術(shù)。

這是一個里程碑式的發(fā)展，根據(jù)項目中不同活動的特點將項目劃分成不同的階段，對不同的階段采用有的放矢的管理方法，并在整體上將各個階段加以整合，追求的是效率、資源有效的利用、客戶至上。

直到19世紀中葉，工程活動造成越來越多社會矛盾等負價值，以及客戶至上理念的發(fā)展，學者們發(fā)現(xiàn)原有的工程項目管理太多的關(guān)注生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益的問題，卻忽視了工程活動所帶來的社會、倫理、服務等新的問題。

時至今日，經(jīng)濟學家米爾頓•弗里德曼的古老公理，“商道之道乃商也”不再完全正確。社會和公眾要求工程建設領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)商業(yè)價值并承擔更廣泛意義的社會和道德責任，工程項目管理研究的焦點已從“效率”擴展到“社會”。

這是一個革命，工程項目管理范圍的延伸和整合，使得項目管理以更高的視角、更多的參與者看待工程活動，最強的不僅僅是效率、經(jīng)濟性，還包括了可持續(xù)發(fā)展觀和以人為本的理念。

從管理方法上看，今天的項目管理運用技術(shù)、經(jīng)濟、法律和社會科學知識進行管理。對于不同的參與者涉及的項目管理階段，取決于具體的情況，例如，設計-建造合同，承包商涉及的項目管理就包括了設計、施工等階段。又例如，對于BOT合同，承包商涉及的項目管理可能就包括設計、施工和使用等階段。對于不同的合同，也可以包括概念階段。

工程管理范圍擴展的同時，項目管理專家越來越關(guān)注、重視兩端的管理活動，特別是將概念階段的管理稱為創(chuàng)造性的管理工作，將施工管理稱為程式化的管理工作，項目管理階段延伸到使用階段，體現(xiàn)服務至上、可持續(xù)觀的理念。

工程項目管理的整合能夠更好的達到以下三個目標：

（1）應用人類最先進的科學和技術(shù)成果，努力節(jié)約資源，不斷地提高生產(chǎn)效率，獲得更好的經(jīng)濟效益。

（2）實踐以人為本的理念，生產(chǎn)舒適、健康、環(huán)保、安全的生產(chǎn)和生活場所。

（3）促進社會可持續(xù)發(fā)展，走低碳、綠色的發(fā)展之路；實現(xiàn)社會的公平、公正，保護生產(chǎn)者的健康和安全。

在中國，推動工程項目管理發(fā)展的動力還來自被稱為“世界第一建筑市場”和城市化進程的內(nèi)在要求。這是一個難得的實踐課堂，它促進了項目管理從三十年前的熱衷于引進，到近年來的關(guān)心于應用。今天，中國的項目管理專家已具備了進行管理理論、技術(shù)創(chuàng)新的外部條件，引領(lǐng)世界工程項目管理發(fā)展的領(lǐng)導地位指日可待。

比較而言，近二十年的工程項目管理具有更多的內(nèi)涵、更高的層次，科學而不僅僅是技術(shù)的成分不斷地增多，這對于管理科學服務社會，及其學科地位都有重要意義。

2. 建設工程項目總控理論及其應用

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，工程項目的規(guī)模越來越大，如何對大型項目、復雜項目、分散的項目實施有效的控制，確保項目計劃順利實施，項目目標有效實現(xiàn)。以信息技術(shù)為手段，結(jié)合企業(yè)控制論產(chǎn)生了項目總控。

項目總控是以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，對大型項目基層進行信息的收集、加工和傳輸，用經(jīng)過處理的信息流指導和控制項目建設的物質(zhì)流，支持項目決策者進行策劃、協(xié)調(diào)和控制的管理組織模式。為大型、復雜、分散工程業(yè)主方的最高決策者提供戰(zhàn)略性、宏觀性和總體性咨詢服務的。

聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程項目使用了項目總控，這個項目幾乎符合總控運用的所有條件：規(guī)模大、空間范圍分布廣、復雜、工期要求緊。要確保項目目標的實現(xiàn)就需要有一個強有力的總控單位。

項目總控實施的關(guān)鍵是在預定的總體項目目標下進行Planning+Controlling。側(cè)重于宏觀的、整體的、方向性的策劃、協(xié)調(diào)和控制，以保證工程項目整體的按目標完成。

2.1 項目總控的計劃主要有以下工作：

（1）計劃過程的描述。使計劃可以實施；

（2）計劃的分解。確保各個層級都在計劃的指導下進行；

（3）風險分析。以便使計劃更有效、更有針對性；

（4）合同控制。將計劃的內(nèi)容，反映到合同中，用市場經(jīng)濟的方法管理不同的參與者，提高管理的有效性。

項目總控的計劃分解是根據(jù)項目總目標，先分解成里程碑計劃，然后根據(jù)里程碑計劃逐漸分級分解到執(zhí)行層。計劃的分解包括縱橫兩個方面的內(nèi)容，即過程分解和任務分解，最后以合同的形式加以確定，這是項目控制的基礎。計劃分解是貫徹計劃很重要的工作。在計劃的基礎上，該項目最后形成了幾千個合同。

例如進度計劃從里程碑到具體的任務層級進行分解，總公司關(guān)注的是宏觀性的問題。

德國統(tǒng)一鐵路項目組織管理形式是多級管理，從全國總公司、州級公司二級組織、項目管理三級組織到工地主任。這依賴于任務和過程的分解。

從德國統(tǒng)一鐵路項目總控的組織中可以看出，總控單位有關(guān)項目信息的來源是自下而上的，而且信息量是逐漸減少的，這樣就保證了只有最真實、最主要的信息能傳達到總控單位，而總控有根據(jù)信息下達決策，而這時的決策路徑是自上而下的，這符合“從實招來的實踐中去”的原則。項目總控的組織包括業(yè)主項目總控和工程管理公司。

德國統(tǒng)一鐵路項目是以合同控制為核心的目標控制系統(tǒng)，分為總公司和區(qū)域公司兩個控制循環(huán)系統(tǒng)，由總控單位形成報告系統(tǒng)，決策者能隨時獲取及時和準確的進行輔助決策信息。這對于戰(zhàn)線很長、規(guī)模很大、參與項目建設者多的項目管理非常有效。

從進度控制的內(nèi)容可以看出，總控控制的內(nèi)容有兩個：1）符合計劃要求，說明整個項目是按計劃進行的；2）不符合計劃要求，說明整個項目偏離了計劃的要求，這時就要采取措施。

項目控制依賴于數(shù)據(jù)收集、處理、傳輸?shù)臄?shù)據(jù)庫，它為項目決策、控制提供基礎數(shù)據(jù)德國統(tǒng)一鐵路項目的總控單位開發(fā)了項目控制信息系統(tǒng)，由該系統(tǒng)產(chǎn)生項目管理所需的信息，其信息產(chǎn)生的方式是自下而上，確保了信息的真實、可靠。

參考文獻：

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程； 項目管理； 信息化管理

Abstract: The construction involves multiple participants, complex processes, disperseoperation and so on, which are the characteristics of the construction project management. According to surveys from Europe and the United States: in the traditional management mode,every day there is about about 35% of the working time of engineering staff spent on thelooking up data, information and communication; and more construction management staff spent nearly half of the time on information retrieve and communication, which greatly reduces the production efficiency. As the quantities of China ranks in the top of the world, in order to improve the competitiveness of China's construction enterprises in the international market, it is imperative to adopt advanced technology, scientific information management of China's construction industry.

Key words: construction engineering; project management; informationization management

中圖分類號：TU198文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

引言

當前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟效益、技術(shù)手段和工程應用等三個方面，對建筑施工項目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用，使建筑施工管理上了一個新的層次。信息化是指信息資源的開發(fā)與利用以及信息技術(shù)的開發(fā)與應用。工程信息化管理是指工程管理信息資源的開發(fā)和利用以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應用。信息技術(shù)的來襲，對建筑業(yè)產(chǎn)生可巨大的影響，由于信息技術(shù)的廣泛應用，建筑單位通過對項目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲和過濾，從而對項目管理進行跟蹤，并把數(shù)據(jù)處理結(jié)果反饋給項目管理班組，以對項目進行控制。信息產(chǎn)業(yè)在建筑行業(yè)的不斷滲透，集中表現(xiàn)在工程項目的經(jīng)營管理觀念和工作模式的改變，將信息化建設全面應用于工程項目管理中，以此增強企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展是建筑企業(yè)的必由之路。

一．我國建筑工程項目管理的信息化發(fā)展現(xiàn)狀

二00一年二月份，建設部第一次明確提出了建設領(lǐng)域信息化這一概念（來源于2001年2月份頒布的“建設領(lǐng)域信息化工作地基本要點”），并于2001年下達了文件，是關(guān)于制定建設行業(yè)系統(tǒng)相關(guān)軟件通用標準的。我國在工程實踐中不斷地從工業(yè)發(fā)達的西方國家引進關(guān)于項目管理的新理念、新方法，歷時20余年，其中取得了不少成績。但是，我國目前的信息管理水平還是比較落后的，其現(xiàn)行的信息管理的組織、方法和手段基本還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。當下，在建設工程項目管理中，我國所面臨的最薄弱的工作領(lǐng)域是信息化管理。一些建筑單位和企業(yè)只是將信息化管理等同于單純的技術(shù)工作，并未真正利用計算機等現(xiàn)代化信息技術(shù)來優(yōu)化管理、整合資源。其主要是軟件跟不上，不夠用。信息化應該做到三個結(jié)合：一是與傳統(tǒng)的工程項目管理相結(jié)合，把人事、財務、建材方面的軟件結(jié)合起來，更有針對性；二是與政府的信息系統(tǒng)相結(jié)合，引起政府的關(guān)注，起好推動作用；三是與項目動態(tài)管理相結(jié)合。信息化推廣之難，從承包商來看，主要在四個方面：質(zhì)量動態(tài)、成本控制、安全管理、進度控制。四大要素要求業(yè)主、施工企業(yè)、設計、監(jiān)理建立一個公共信息平臺。但是，目前還沒有成熟的軟件能夠做到這一點，這是一個困難點。

二．建筑項目管理信息化建設思路

我們從工程管理的程序來進行分析，一般的管理思路是：信息分析---投標報價---工程施工---工程財務結(jié)算，其網(wǎng)絡示意圖如下圖：

建筑項目管理信息化方案建立流程圖

管理信息系統(tǒng)應是一個一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng)，它進行的信息管理是從總體出發(fā)，全面考慮，保證各種職能部門共享數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的冗余度，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。信息依靠管理系統(tǒng)實現(xiàn)收集、分析、應用、共享；只有集中統(tǒng)一化，才能成為企業(yè)的可用資源；其重要職能是實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化、規(guī)范化、流程化、現(xiàn)代化。運用科學系統(tǒng)的理論、方式和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，其核心是從項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。建筑項目管理信息化建設將計算機軟件技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)、通訊技術(shù)和Web技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)有機的結(jié)合，實現(xiàn)建筑工程中各項業(yè)務的信息流轉(zhuǎn)和管理規(guī)范，使各經(jīng)營主體的工程項目計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制高效、有序；為提高建設工程質(zhì)量、縮短建設工期、節(jié)約建設資金提供有效的手段。

三．信息化管理模式與傳統(tǒng)的建筑項目管理模式相比，其優(yōu)勢更加突出

當前，IT技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)在企業(yè)管理經(jīng)營得到中廣泛的應用，這給建筑工程造價管理帶來眾多新的機遇。

在傳統(tǒng)的建筑工程項目管理管理模式中，從項目信息的產(chǎn)生到項目信息的整理到項目信息的加工再到項目信息的傳遞到檢索和利用,無不是以一種非常緩慢的速度在運行操作,關(guān)于工程項目的各種信息都是依賴于表格或單據(jù)等紙面存儲形式，其信息的加工和整理也完全是由手工計算來完成,人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞是信息交流的主要方式,文檔資料的翻閱和查看便是信息的唯一檢索方式。這很容易影響信息作用的及時發(fā)揮，從而造成項目管理工作中由于信息不及時而導致的失誤。目前，建筑工程項目管理的復雜程度和難度日益突出。伴隨著現(xiàn)代工程建設項目規(guī)模的不斷擴大，工程技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求也在逐漸提高,建筑單位、企業(yè)各部門之間交互的信息量也在不斷擴大，其周期也變得越來越頻繁,而傳統(tǒng)的建筑工程項目管理模式缺少對全壽命周期過程的分析。可見,建筑單位、企業(yè)等由于傳統(tǒng)的工程項目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟可行性等方面的弊端，使其在市場經(jīng)濟激烈的競爭環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力明顯地受到了限制和影響。

最近幾年，計算機技術(shù)、信息化管理模式已經(jīng)被大部分實力雄厚的建筑單位率先將應用到工程項目管理工作之中。通過利用計算機硬件、軟件以及其他這些現(xiàn)代化辦公設備的使用，建筑項目管理打破了傳統(tǒng)的管理模式，在信息化管理模式的導航下，其工程管理工作的質(zhì)量和效率有了顯著提高和改善。一方面,體現(xiàn)了建筑項目管理的信息化技術(shù)在建筑單位、企業(yè)中應用的必要性和重要性。另一方面,解決了各參與人單機獨戶式的工作方式所導致的數(shù)據(jù)信息由于在參與人群體中得不到共享的問題。由此可見,建筑工程項目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑項目內(nèi)部的管理過程中需要信息化管理、創(chuàng)新管理模式，同時,它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。

四．結(jié)束語

就目前國內(nèi)建筑工程項目管理信息化的發(fā)展狀況來看，其信息化管理技術(shù)的應用以及計算機系統(tǒng)等的應用已經(jīng)不再是企業(yè)發(fā)展的障礙，而是企業(yè)中的管理體制以及管理組織等。通過以上分析發(fā)現(xiàn)，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程造價的信息化管理已成為必然趨勢。建筑單位、企業(yè)對工程項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的。建筑工程項目管理通過實現(xiàn)信息的共享和互訪,為項目參與人提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境,從而減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤,在為提高建設項目管理質(zhì)量以及效率的同時，也為企業(yè)在社會發(fā)展中增強競爭力。

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篇10

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工階段；信息管理

在實際生活中，每個人每時每刻都在不斷地接收信息，加工信息和利用信息，都在與信息打交道。當今世界正經(jīng)歷著一場信息革命，信息已成為人類賴以生存的重要資源。在市政工程的施工階段也不例外，20年前我們就從工業(yè)發(fā)達的國家引進項目管理的概念，在工程實踐中取得了不少成績，但是，至今多數(shù)建設方和施工方的信息管理水平還相當落后。

一、建設工程項目信息管理的內(nèi)涵

信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制，它的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。建設工程項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲（存檔是存儲的一項工作）、處理和交流。在項目的建設過程中，“數(shù)據(jù)”并不僅指數(shù)字，在信息管理中，數(shù)據(jù)作為一個專門術(shù)語，它包括數(shù)字、文字、圖像和聲音。在市政工程施工階段的項目管理中，各種報表、成本分析的有關(guān)數(shù)字、進度分析的有關(guān)數(shù)字、質(zhì)量分析的有關(guān)數(shù)字、各種來往的文件、設計圖紙、施工攝影和攝像資料和錄音資料等都屬于信息管理中的數(shù)據(jù)的范疇。

例如施工方在投標過程中的投標文件，承包合同洽談過程中形成的合同文本，施工準備工作中圖紙的提供、場地的提供、各種材料信息的收集，施工過程中的內(nèi)部驗收文件、施工錄像、施工日志、檢驗評定等資料，驗收過程中不合格部位的錄像、驗收的評定資料等，以及在保修期工作中形成大量的各種信息，這些信息不但在施工方內(nèi)部各部門間流轉(zhuǎn)，其中許多信息還必須提供給政府建設主管部門、業(yè)主方、設計方、相關(guān)的施工合作方和供貨方等，還有許多有價值的信息應有序地保存，可供其他項目施工借鑒。

在市政工程項目施工過程中，信息管理不能簡單理解為僅對產(chǎn)生的信息進行歸檔和一般的信息領(lǐng)域的行政事務管理。為充分發(fā)揮信息資源的作用和提高信息管理的水平，施工單位和其項目管理部門都應設置專門的工作部門（或?qū)ｉT的人員）負責信息管理。管理人員在項目建設過程中，收集、加工和輸入、輸出信息，管理的過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存。在這個過程中由誰（哪個工作崗位或工作部門等）、在何時、何地、以什么方式收集什么樣的信息都必須有明確的規(guī)定，信息收集后向誰（哪個項目主管和參與單位的工作崗位或工作部門等）、以什么方式提供信息，再以什么方式儲存信息等，這就是信息管理的內(nèi)涵，其中哪個環(huán)節(jié)脫節(jié)都會造成信息的流失。

二、信息管理在項目建設中的重要性

現(xiàn)代管理者在管理方式上的一個重要特征就是：很少同“具體的事情”打交道，而更多地是同“事情的信息”打交道。管理系統(tǒng)規(guī)模越大，結(jié)構(gòu)越是復雜，對信息的渴求就越加強烈。信息，如同人才、原料和能源一樣，被視為建設項目組織生存發(fā)展的重要資源，成了項目管理活動賴以展開的前提，一切管理活動都離不開信息，一切有效的管理都離不開信息的管理。正確應用信息技術(shù)不僅能提高建筑業(yè)的生產(chǎn)效率，還能體現(xiàn)管理者的管理水平和能力。

工程項目的信息管理，是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及進度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風險、圖紙文檔等多方面的工作，眾多的參與部門和單位如設計、監(jiān)理、設備、物資、運營等，使溝通和協(xié)調(diào)的工作更加困難，大量的信息需要有效的管理。隨著項目，尤其是較大型的建設工程項目的啟動，信息管理顯得尤為重要，與項目有關(guān)的合同、圖紙、報告、文件、照片、音像、模型等各種各類紙介質(zhì)和非紙介質(zhì)信息會層出不窮地產(chǎn)生，它包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息等等。建設工程項目的信息包括項目施工的階段、實施部位、材料供應的信息、施工人員各項信息、環(huán)境對項目施工產(chǎn)生的有利或有弊的信息、項目在施工過程中自身產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設有關(guān)的信息，如果在運行過程中對產(chǎn)生的信息不及時收集、整理，那么再重要的信息也將隨時間一起流失，不能起到指導工作的作用。還有一些信息如道路工程施工中，如果對地下光纜、燃氣、熱力管線等的信息收集不全不僅會影響本工程的施工，還會造成其他工程人力、物力、財力的損失。應用信息技術(shù)提高市政工程施工的生產(chǎn)效率，以及應用信息技術(shù)提升市政行業(yè)管理和項目管理的水平和能力，是現(xiàn)代工程項目建設的重要手段，是建設工程項目順利實施的前提。

三、影響信息系統(tǒng)建設的因素

1、管理模式：國外通過多年對信息系統(tǒng)建設成敗的研究發(fā)現(xiàn)，管理模式是最主要的原因。工業(yè)時代建立的以專業(yè)分工為主的管理模式，在信息社會，變得反應十分遲緩，弊端越來越明顯。建設項目的管理，需要設計、技術(shù)、施工、設備、物資、運營、財務、市場等部門的密切配合，然而由于部門的堡壘，往往使信息難于順暢流動。在這樣的管理模式下建立信息系統(tǒng)，成功的可能性很小。

2、人員素質(zhì)：企業(yè)的經(jīng)營管理是以人為本的，員工的觀念和素質(zhì)，直接影響著管理模式的采用。信息系統(tǒng)更是如此，如果不經(jīng)過長期耐心的培訓，員工的現(xiàn)代化的信息管理水平就很難提高，對很多新的觀念就不可能接受。很多系統(tǒng)，軟件開發(fā)得很好，可就是用不起來，原因就是企業(yè)的管理人員對信息管理的重要性認識不足。