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篇1

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

引言

建筑工程管理指的是在建筑工程項(xiàng)目確定之后，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施以及項(xiàng)目結(jié)束后期處理等各個(gè)階段進(jìn)行完善管理從而輔助工程項(xiàng)目圓滿(mǎn)完成的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)今我國(guó)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，在國(guó)家事業(yè)建設(shè)的過(guò)程中，工程管理發(fā)揮的重要性越來(lái)越大。由于我國(guó)工程管理事業(yè)起步的時(shí)間落后于國(guó)外，工程管理的水平還處在初級(jí)階段，因此在事業(yè)發(fā)展的同時(shí)也遇到了很多問(wèn)題。如何推進(jìn)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的順利完成，從而提高我國(guó)工程管理的管理水平，對(duì)于國(guó)家發(fā)展以及社會(huì)進(jìn)步來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。采取切實(shí)可行的措施改善當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程的現(xiàn)狀是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。

一 我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

1 工程管理體制不完善

我國(guó)建筑工程管理所出現(xiàn)的問(wèn)題很大一部分在于管理體制的不健全。管理體制的不健全與管理人員“節(jié)約成本”的心態(tài)有著密切的關(guān)聯(lián)。我國(guó)很多建筑企業(yè)不斷精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、裁員撤部，導(dǎo)致工程管理人員職責(zé)不分，很多人產(chǎn)生了工程管理可有可無(wú)的觀(guān)念。歸根結(jié)底，這主要是上層企業(yè)管理者想要節(jié)約成本而已，最終導(dǎo)致了建筑工程管理工作不能有效地進(jìn)行。工程項(xiàng)目的進(jìn)行是建立在一套完整可行的管理制度之上的，工程管理體制不健全也就無(wú)法保證項(xiàng)目能夠圓滿(mǎn)完成。如果對(duì)管理體制完善的任務(wù)視而不見(jiàn)，長(zhǎng)此以往我國(guó)的建筑工程事業(yè)也將得不到發(fā)展，工程管理也將成為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的累贅而不能起到任何積極作用。

2 工程質(zhì)量重視度不高

目前我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑工程事業(yè)發(fā)展得如火如荼，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈。想在市場(chǎng)上立下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，便要求企業(yè)通過(guò)不斷提高的工作效率來(lái)提升自身在市場(chǎng)上的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但在實(shí)際施工中，很多企業(yè)往往偏向于施工進(jìn)程的加快而大大忽視了對(duì)施工質(zhì)量的追求。工程管理本身缺乏對(duì)工程質(zhì)量的重視導(dǎo)致了很多建筑工程存在巨大的安全隱患，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不僅僅對(duì)國(guó)家資源利用來(lái)說(shuō)造成了巨大的損失，還成為了威脅人民生命安全的內(nèi)在隱患，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的信譽(yù)度也產(chǎn)生了無(wú)法挽回的影響。

3 忽視工程核算重要性

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目支出以及成本管理尤為重要。一些企業(yè)管理者缺乏這種意識(shí)往往造成經(jīng)濟(jì)糾紛，最終施工項(xiàng)目不得不在進(jìn)行了一半的情況下終止。對(duì)于速度的追求以及確保按時(shí)完工的心態(tài)從而忽略了對(duì)工程核算工作的重視，使得建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了種種問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了很多不利的影響。如何做好企業(yè)成本計(jì)算以及資金核算管理工作，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的圓滿(mǎn)完成是上層管理者尤其應(yīng)該重視的方面。

4 工程管理形式不健全

工程管理的形式多種多樣，科學(xué)的管理形式促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，反之則阻礙項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程。當(dāng)今我國(guó)建筑工程行業(yè)所采用的管理形式仍舊是陳舊的以承包企業(yè)為首、 以施工企業(yè)為中心、 以勞務(wù)作業(yè)為依靠的方式[1]。這種傳統(tǒng)的管理形式已無(wú)法順應(yīng)新時(shí)期的建筑企業(yè)發(fā)展大局，對(duì)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行產(chǎn)生了諸多的負(fù)面影響。除此之外，我國(guó)建筑工程企業(yè)的管理人員以及技術(shù)工作人員素養(yǎng)普遍不高，這些共同造成了管理水平得不到有效提高的現(xiàn)狀。

二 改進(jìn)和完善工程管理的措施

1 更新建筑工程管理理念

理念創(chuàng)新是促進(jìn)工程管理水平的內(nèi)在前提。要想順利完成一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目，就必須優(yōu)先考慮到更新管理人員的管理理念。傳統(tǒng)以利益為主導(dǎo)，追求速度的思想無(wú)法在當(dāng)今市場(chǎng)上延續(xù)，陳腐的理念必然會(huì)成為目前國(guó)內(nèi)建筑工程管理水平提高過(guò)程中的障礙物。更新理念首先要做的是盡快使得管理者提高對(duì)工程管理發(fā)揮重大作用的認(rèn)識(shí)，從而從管理資金加大投入、廣泛吸收人才技術(shù)、改變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維模式等方面入手，深刻改變企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)理念，體現(xiàn)工程管理的內(nèi)在要求并促進(jìn)工程管理向著順應(yīng)時(shí)代的潮流不斷發(fā)展。

2 建立健全工程管理制度

管理制度的建設(shè)是完成一項(xiàng)項(xiàng)目的外在前提，規(guī)范的制度是明確分工、職責(zé)分明的基礎(chǔ)。首先，針對(duì)我國(guó)目前的建筑工程管理現(xiàn)狀，國(guó)家應(yīng)該制定相應(yīng)的法規(guī)制度，為工程管理提供一條明確完善的制度軌道，為管理工作提供一定的法律保障[2]。其次，國(guó)家應(yīng)該制定嚴(yán)格的技術(shù)考核項(xiàng)目，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化、知識(shí)化的人才受到廣泛錄用。第三，企業(yè)內(nèi)部同時(shí)應(yīng)該制定相應(yīng)的技術(shù)人員定期考核制度，以保持工程管理的制度化、專(zhuān)業(yè)化，避免對(duì)項(xiàng)目實(shí)施造成不必要的消極影響[3]。最后，加強(qiáng)企業(yè)的責(zé)任機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制。較大的建筑企業(yè)往往因其所承擔(dān)的項(xiàng)目過(guò)大，期間工作人員的職責(zé)分工比較復(fù)雜。在這種情況下，不制定明確的責(zé)任機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制往往會(huì)加大施工管理的難度，對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)施也有不利的影響。

3 注重建筑工程核算機(jī)制

建筑工程的核算在工程管理中是十分重要的，具體應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)要求：首先，建立科學(xué)的核算管理體系，確保管理工作有制可依，并使其參與項(xiàng)目的全過(guò)程管理，將財(cái)務(wù)管理的位置前移。其次，要有效控制人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等，準(zhǔn)確核算各項(xiàng)費(fèi)用，從而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，對(duì)于已竣工的工程，要及時(shí)辦理工程（預(yù)）轉(zhuǎn)資，做好竣工結(jié)算時(shí)的成本核算[4]。大力完善建筑工程的核算機(jī)制對(duì)于盡量避免國(guó)家資源浪費(fèi)從而改善國(guó)家資源短缺、對(duì)于減少威脅國(guó)家人民的財(cái)產(chǎn)以及生命安全的隱患，都存在著重大的意義。建筑企業(yè)由于核算機(jī)制的不完善所造成的種種后果尤其應(yīng)引起企業(yè)管理者的認(rèn)真重視，及時(shí)采取措施解決問(wèn)題是管理者的當(dāng)務(wù)之急。

4 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量的好壞直接影響著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到國(guó)家社會(huì)的長(zhǎng)久發(fā)展，對(duì)于工程質(zhì)量的提高尤其應(yīng)受到管理者的極大重視。具體的措施可以歸納為三點(diǎn)。第一點(diǎn)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)計(jì)施工人員對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的意識(shí)，確保質(zhì)量管理體制的建立和有效的實(shí)施。第二點(diǎn)，對(duì)建筑材料的管理應(yīng)該做到科學(xué)化、嚴(yán)格化。第三點(diǎn)， 制定科學(xué)詳細(xì)的施工方案，在建筑工程開(kāi)始前，制定周密的施工方案，是施工有序進(jìn)行的重要保障。

5 進(jìn)行技術(shù)革新提升管理效率

為提高工作效率、實(shí)現(xiàn)信息高速流通就必須采取相應(yīng)的符合時(shí)展潮流的管理手段，期間，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，儼然已經(jīng)成為高效的工程管理手段之一。一項(xiàng)建筑工程從招標(biāo)、實(shí)施、結(jié)束除了需要專(zhuān)業(yè)化的施工技術(shù)外，還需要高科技手段的參與。利用計(jì)算機(jī)輔助管理，實(shí)現(xiàn)管理信息化是提高施工質(zhì)量、加強(qiáng)管理力度的有效措施，在新時(shí)期的建筑工程事業(yè)發(fā)展中，必將發(fā)揮越來(lái)越重大的作用。為此，廣大技術(shù)工作人員應(yīng)該接受企業(yè)提供的現(xiàn)代化管理知識(shí)培訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化、管理現(xiàn)代化付出切實(shí)的努力。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在認(rèn)清我國(guó)建筑工程管理事業(yè)中所顯現(xiàn)出來(lái)的種種問(wèn)題之后，便需要采取相應(yīng)切實(shí)可行的措施進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。在結(jié)合制度建設(shè)、機(jī)制調(diào)整、質(zhì)量管理以及理念更新等多方面舉措共同實(shí)施的前提下，定能不斷改善建筑工程管理的現(xiàn)狀，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)積極的影響。相信在不斷地完善中，我國(guó)未來(lái)的建筑工程管理水平將更上一層樓！

參考文獻(xiàn)

[1]王文忠：建筑工程管理現(xiàn)狀和改進(jìn)[J]，消費(fèi)導(dǎo)刊，2008（15）：110；

[2]周啟亮：建筑工程管理現(xiàn)狀和改進(jìn)[J]，中華民居，2013（5）：205-206；

篇2

關(guān)鍵詞：工程管理、建筑工程、建議

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中所存在的問(wèn)題

1.1 我國(guó)建筑工程管理方面的法律法規(guī)還不完善。

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是于二〇〇二年五月一日開(kāi)始實(shí)行的，這是我國(guó)比較全面的一套法律法規(guī)，它將國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行了大力的推廣，這對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有非?，F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。后來(lái)又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點(diǎn)。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中就很難也無(wú)法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機(jī)制；管理機(jī)構(gòu)不健全，各部門(mén)分工以及職責(zé)難以落實(shí)下去，更加無(wú)法按照相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行建筑工程管理工作。

1.2 人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用。但是，當(dāng)前人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無(wú)法充分發(fā)揮建筑施工在地理、資源、人才等方面的優(yōu)勢(shì)，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。

1.3 我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制不夠健全。

建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對(duì)于建筑工程管理方面的人才也有著越來(lái)越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有形成專(zhuān)業(yè)性的建筑工程管理組織和機(jī)構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進(jìn)工作相對(duì)滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時(shí)也阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，制約了我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展壯大。

2 建筑工程管理的控制因素

建筑工程管理的“控制因素”簡(jiǎn)單地概括為：進(jìn)度控制、成本控制，質(zhì)量控制、安全管理

2.1 進(jìn)度控制

進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度時(shí)間和節(jié)點(diǎn)要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施之前, 必須根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求制定一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，并要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性。在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員一起參加，統(tǒng)籌謀劃以編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制, 制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。實(shí)施時(shí)，要求施工企業(yè)制訂詳細(xì)的工期進(jìn)度附圖，采取各種手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施。在工程施工過(guò)程中記錄各工序的開(kāi)始及完成時(shí)間，在每周或定期工程例會(huì)上將各活動(dòng)的完成程序與計(jì)劃對(duì)比，確定各分項(xiàng)及整個(gè)項(xiàng)目的完成效率，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，并對(duì)下期工作作出安排。

2.2 成本控制

成本控制是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制, 把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)。為此要制訂科學(xué)的目標(biāo)成本：（1）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會(huì)可比的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行取價(jià)；（2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項(xiàng)目成本的依存關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)見(jiàn)，控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”和“管理成本”，對(duì)施工項(xiàng)目的成本、效益和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做到統(tǒng)籌兼顧。（3）具體控制要素：確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)、避免返工，材料、人工的有效利用和綜合管理，進(jìn)度的調(diào)整、合理工期的安排，工程量的增加與設(shè)計(jì)變更，因客觀(guān)原因?qū)е鹿て谘诱`的索賠，工程一切險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)的理賠等各種因素。

2.3 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：

（1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo), 制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。采購(gòu)和使用的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)( 含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)) 和設(shè)計(jì)要求, 嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。通過(guò)招標(biāo)、評(píng)判、篩選，建立合格的供應(yīng)商名錄，并進(jìn)行監(jiān)督管理，定期評(píng)價(jià)，通過(guò)合同等方式達(dá)到有效的控制。

（3）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全, 關(guān)系到每個(gè)職工生命安全, 因此, 必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

（4）重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段, 一定要克服質(zhì)量通病, 搞好細(xì)部處理。在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌, 要有創(chuàng)新和特色。

（5）抓好關(guān)鍵部位施工。容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位, 既是施工的難點(diǎn), 又是檢查的重點(diǎn), 更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。在工程管理上，要在施工、材料和設(shè)備、運(yùn)行管理的質(zhì)量等方面進(jìn)行精細(xì)化管理。

2.4 安全管理

為確保員工安全,加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全與健康管理,降低和預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn),保證各項(xiàng)建筑工程安全、順利地完成，依照國(guó)家《安全生產(chǎn)法》以及職業(yè)健康安全管理方針和相關(guān)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)制訂安全與健康設(shè)計(jì)方案。方案設(shè)計(jì)內(nèi)容，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全與健康管理目標(biāo)、安全、文明施工管理制度等，以確保員工的安全與健康和為運(yùn)營(yíng)所做出的工作，能夠滿(mǎn)足設(shè)計(jì)所定下的功能要求，并全面地考慮及滿(mǎn)足人為因素、安全性、可靠性、可適用性及可維護(hù)性。

3 針對(duì)建筑工程管理中存在問(wèn)題的建議

3.1 建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

目前，我國(guó)關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實(shí)行。于此同時(shí)，新的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時(shí)制定，將專(zhuān)業(yè)化的建筑工程管理技術(shù)推廣開(kāi)來(lái)，制定嚴(yán)格的考核和控制措施，不斷提高建筑工程管理的專(zhuān)業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過(guò)程中順利進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視

在信息化時(shí)代，管理手段以及管理思維現(xiàn)代化，已逐步走進(jìn)了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，因此，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視。針對(duì)建筑行業(yè)的高危性特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)不斷探索和建立一整套的安全風(fēng)險(xiǎn)管控模式，包括隱患消除機(jī)制、安全監(jiān)控機(jī)制、應(yīng)急處置機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理體系和信息平臺(tái)。通過(guò)這套被動(dòng)安全和主動(dòng)安全相結(jié)合的安全風(fēng)險(xiǎn)管控模式，做到技術(shù)、管理和信息系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，形成防、控一體，從而進(jìn)一步提高建筑行業(yè)的安全意識(shí)和現(xiàn)代化管理水平。

3.3 加強(qiáng)人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才

加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，使從事建筑工程管理的人員不僅能夠勝任工程管理方面的工作，同時(shí)還能掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)。但是，當(dāng)前同時(shí)具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，需要著力培養(yǎng)同時(shí)掌握管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的復(fù)合型人才。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的勞動(dòng)力需求情況，合理地調(diào)配勞動(dòng)力，將勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大程度，以提高工作效率。

3.4 加強(qiáng)建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含諸多方面，主要有材料成本、人工費(fèi)用成本、機(jī)械使用成本以及管理成本等方面。其中，材料成本管理主要是通過(guò)控制工程材料的有效使用及合理價(jià)格來(lái)降低工程成本；人工費(fèi)用成本管理主要是通過(guò)勞動(dòng)力的合理配置使得有限的勞動(dòng)力達(dá)到最高的勞動(dòng)效率；機(jī)械成本管理主要是通過(guò)有序調(diào)配、維護(hù)保養(yǎng)等手段，提高機(jī)械的使用效率和壽命來(lái)達(dá)到降低成本的目的。這些成本管理在建筑工程成本管理中，必須進(jìn)行科學(xué)有效地控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程的管理效果和經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，本文提出了以建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)、提高對(duì)建筑工程管理的重視、加強(qiáng)人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才、加強(qiáng)建筑工程成本的管理為主要手段的建筑工程管理中存在的問(wèn)題和解決措施。意在對(duì)解決建筑工程管理中存在的問(wèn)題建言建策，促使我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高效、健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]趙濤，潘欣鵬.項(xiàng)目整體管理[M].北京：中國(guó)紡織出版社，2004.

篇3

完善的組織結(jié)構(gòu)可在一定程度上直接影響管理效率，減少管理問(wèn)題的發(fā)生，建筑工程管理工作效率低主要由組織結(jié)構(gòu)不完善導(dǎo)致。在目前的建筑行業(yè)中，項(xiàng)目管理體制是常見(jiàn)的施工體制，主要以施工總承包方為關(guān)鍵，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)進(jìn)行施工，同時(shí)將勞務(wù)作業(yè)作為建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)框架，但這種結(jié)構(gòu)在具體施工中尚未獲得預(yù)期效果。該施工體制在具體實(shí)施過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)建筑企業(yè)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)程度高的部分工程，余下大部分工程由建筑總承包方組織勞務(wù)人員施工，這些人員普遍缺乏專(zhuān)業(yè)施工知識(shí)與技能，施工水平和素質(zhì)參差不齊，此外，建筑總承包方花費(fèi)大量精力管理勞務(wù)隊(duì)伍，難以提高自身管理水平和效率。

2.控制建筑工程管理的主要措施

在建筑工程管理中，合理控制施工過(guò)程，可以有效減少工程隱患和事故，提高工程質(zhì)量。建筑施工過(guò)程控制主要包括質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制。

2.1加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制

建筑工程質(zhì)量控制主要包括以下幾方面：

（1）嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量。建筑工程施工方必須嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))與設(shè)計(jì)要求采購(gòu)材料，同時(shí)加強(qiáng)材料驗(yàn)收制度執(zhí)行力度。

（2）制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)要求制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)建立健全的質(zhì)量驗(yàn)收制度，該制度規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國(guó)家驗(yàn)收要求。

（3）做好工程關(guān)鍵部分施工。對(duì)于極易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部分，應(yīng)作為施工難點(diǎn)與檢點(diǎn)，加強(qiáng)重視。作為建筑工程業(yè)主方，應(yīng)有效控制設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備及運(yùn)行管理等方面質(zhì)量。

（4）保證建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量好壞直接影響整體工程安全與質(zhì)量，所以，必須保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.2加強(qiáng)建筑工程安全管理控制

建筑工程安全管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理，也是建筑企業(yè)管理的關(guān)鍵部分，主要對(duì)施工中的人、物、環(huán)境等狀態(tài)進(jìn)行管理和控制。施工企業(yè)安全管理水平的優(yōu)劣直接關(guān)系人們生命財(cái)產(chǎn)安全，給企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益造成直接影響。在建筑施工企業(yè)管理中，必須建立健全安全責(zé)任制度，建筑安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理，建筑企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為該企業(yè)法人代表，均對(duì)工程施工負(fù)重要安全責(zé)任。所以，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理必須具有優(yōu)秀品格，能采用有效管理措施加強(qiáng)建筑工程管理。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的加強(qiáng)，應(yīng)落實(shí)以下方面：

（1）通過(guò)考試和考核方式，對(duì)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)證。

（2）對(duì)于任意工程投標(biāo)或承包施工方，由相關(guān)專(zhuān)家對(duì)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理提出與工程相關(guān)的問(wèn)題，根據(jù)其回答情況，確定中標(biāo)或承包施工方。

（3）全面了解建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理管理水平，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則，提高建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)。2.3加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制。加強(qiáng)建筑工程進(jìn)行控制，可以促使工程承包方根據(jù)承包合同要求完成工程建設(shè)目標(biāo)。為保證建筑工程順利進(jìn)行，施工前，必須制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃需具有一定前瞻性與預(yù)見(jiàn)性，盡可能適應(yīng)發(fā)生變化的工程施工條件。施工方在熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙的前提下，以合同要求為依據(jù)，合理計(jì)劃工程進(jìn)度。為了保證達(dá)到工程總工期目標(biāo)，應(yīng)對(duì)分段控制工程施工過(guò)程，并在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)留出一定時(shí)間，預(yù)防工程施工時(shí)施工條件發(fā)生變化。

3.有效解決建筑工程管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

3.1完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理制度

由于建筑工程管理涉及多方面內(nèi)容，健全的管理制度可以保證建筑工程管理工作順利進(jìn)行，全面提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)不僅需要建立科學(xué)完善的承包體系，還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理和項(xiàng)目管理。內(nèi)部管理的加強(qiáng)可以有效挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力，減少不必要的資源浪費(fèi)。項(xiàng)目管理的加強(qiáng)，可以合理規(guī)范建筑工程項(xiàng)目承包行為。在建筑企業(yè)中嚴(yán)格控制企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)等費(fèi)用，實(shí)行開(kāi)支和領(lǐng)導(dǎo)審批制度，可以有效規(guī)范企業(yè)管理工作，使其呈現(xiàn)制度化趨勢(shì)。

3.2利用先進(jìn)管理手段提高建筑工程管理水平

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，管理手段不斷現(xiàn)代化，并逐漸應(yīng)用于建筑企業(yè)。建筑企業(yè)管理水平與企業(yè)效益受工程管理水平直接影響，所以應(yīng)加強(qiáng)重視建筑工程管理，做好企業(yè)職工宣傳教育工作，提升其管理意識(shí)和水平。此外，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，可使企業(yè)建筑工程管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。建筑工程從中標(biāo)至完工驗(yàn)收階段，需具備高水平施工技術(shù)，同時(shí)應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)管理手段，提高建筑企業(yè)管理水平。先進(jìn)的建筑工程管理手段需利用計(jì)算機(jī)完成管理工作，這是提高建筑施工企業(yè)管理水平的重要措施。目前，已研制出很多可用于管理建筑工程項(xiàng)目和控制成本的專(zhuān)用軟件，不僅提升了工程管理人員工作效率和質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)工程管理人員的項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理決策起重要作用。

3.3合理優(yōu)化配置勞動(dòng)力資源

合理優(yōu)化配置人力資源是加強(qiáng)建筑工程管理的關(guān)鍵，作為建筑工程管理人員不僅需具備相關(guān)的工程管理技能，還應(yīng)掌握一定的法律、經(jīng)濟(jì)等知識(shí)，但是目前我國(guó)缺乏具備這些知識(shí)的復(fù)合型人才，因此需要加強(qiáng)培養(yǎng)力度。此外，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程施工勞動(dòng)力需求，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行合理有效的調(diào)配，充分發(fā)揮勞動(dòng)力資源積極性與創(chuàng)造性，切實(shí)提高施工效率和質(zhì)量。工程項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工過(guò)程中，應(yīng)遵循“動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化”原則，科學(xué)合理的分配勞動(dòng)力，對(duì)其流向進(jìn)行總體安排，同時(shí)建立整體優(yōu)化勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力供給平衡，以及根據(jù)建筑施工需求組織勞動(dòng)力等機(jī)制，確保建筑企業(yè)人力資源管理工作的正常進(jìn)行。在建筑工程管理過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源與建筑施工需求平衡，應(yīng)定期對(duì)勞動(dòng)力資源配置情況進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)，以利于及時(shí)優(yōu)化配置勞動(dòng)力資源，最大限度的發(fā)揮這些資源的價(jià)值。

4.結(jié)語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；對(duì)策分析

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）01-0-01

通過(guò)大量的實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，在建筑工程管理中控制各個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的成本，可以更加有效的調(diào)配和節(jié)約資源，從而很大幅度的提高工程項(xiàng)目的整體效益，增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑工程總成本中，占最大比例的是建筑材料，其余還有機(jī)械費(fèi)用以及管理費(fèi)用等。

一、建筑工程管理成本控制中存在的問(wèn)題

一是沒(méi)有科學(xué)的成本控制方法：通過(guò)大量的調(diào)查研究我們發(fā)現(xiàn)，在目前的建筑工程管理中，沒(méi)有科學(xué)的方法來(lái)控制成本，往往不能有效的結(jié)合技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析，這樣就無(wú)法將技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析的具體作用給充分的發(fā)揮出來(lái)。比如在建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，施工單位在成本控制的時(shí)候，會(huì)忽略很多的影響因素，比如組織設(shè)計(jì)、管理模式等，只是單純的最大限度擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有全面綜合分析相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題，這樣就無(wú)法將成本控制的效果給充分發(fā)揮出來(lái)。

二是成本控制不能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持下去：這個(gè)問(wèn)題在國(guó)內(nèi)建筑工程管理成本控制中也是十分容易出現(xiàn)的問(wèn)題，主要有兩個(gè)表現(xiàn)，一個(gè)是將成本控制的結(jié)果作為重點(diǎn)，卻沒(méi)有注意到過(guò)程。要知道，成本控制并不是某一個(gè)環(huán)節(jié)的事情，它涉及到工程全過(guò)程中，比如決策設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段以及施工階段和竣工驗(yàn)收階段等，那么只有大力控制施工全過(guò)程，才可以達(dá)到成本控制的目的。否則就會(huì)有諸多問(wèn)題出現(xiàn)于過(guò)程中。另一個(gè)是雖然制定了完善的成本控制計(jì)劃，但是卻不能夠?qū)⑵鋰?yán)格落實(shí)下去。要知道，建筑工程成本控制雖然具有較強(qiáng)的理論性，但是從實(shí)質(zhì)上來(lái)講，還需要注重實(shí)踐。計(jì)劃只是成本控制的開(kāi)始，真正的靈魂是執(zhí)行。

二、建筑工程管理中成本控制的對(duì)策分析

一是要立足于具體的建筑工程，對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行不斷優(yōu)化：在建筑工程施工之前，就應(yīng)該開(kāi)始成本控制工作，重視施工之前的一些環(huán)節(jié)，比如投標(biāo)標(biāo)價(jià)以及合同成交約定等，同時(shí)緊密聯(lián)系工程項(xiàng)目的具體情況，比如規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點(diǎn)等，依據(jù)建筑企業(yè)的具體情況，如技術(shù)水平以及工藝裝備等，對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行合理確定之后，還需要對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)制定，合理安排建筑工程的施工全過(guò)程，優(yōu)化配置建筑工程中需要的各類(lèi)資源，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率，將成本控制的效果充分體現(xiàn)出來(lái)。

二是在施工過(guò)程中，需要將成本控制計(jì)劃的指導(dǎo)作用給充分發(fā)揮出來(lái)：結(jié)合成本控制計(jì)劃的具體情況，從眾多施工方案中進(jìn)行選擇，選出最為經(jīng)濟(jì)和最為合理的施工方案，只有選擇了經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，才可以有效的實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。同時(shí)，要結(jié)合確定下來(lái)的施工安排，合理編制相關(guān)材料和資金的使用計(jì)劃，比如材料、勞動(dòng)力以及設(shè)備等，保證各個(gè)因素都可以滿(mǎn)足工程現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)情況，比如人力資源、資金以及其他的物力資源等，對(duì)定額進(jìn)行嚴(yán)格控制，控制成本，防止出現(xiàn)失去控制的現(xiàn)象。

三是要積極應(yīng)用一系列的先進(jìn)的工藝和技術(shù)：在建筑工程施工過(guò)程中，如果要想降低成本，非常重要的一個(gè)方面就是積極應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝。在建筑施工之前，確定過(guò)施工方案之后，就需要制定方案來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)約的目的，將那些新材料、新技術(shù)以及新工藝應(yīng)用到工程中，嚴(yán)格按照相關(guān)的工序要求來(lái)進(jìn)行作業(yè)和施工。我們還需要特別注意的是，建筑工程管理中的成本控制并不是一個(gè)獨(dú)立的工作，需要緊密結(jié)合其他的專(zhuān)業(yè)，并且緊密聯(lián)系施工作業(yè)的全過(guò)程，這樣才可以對(duì)工程成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。

四是要嚴(yán)格控制建筑材料費(fèi)用：通過(guò)上文的敘述分析我們可以得知，在建筑工程總成本中，占到最大比例的是建筑材料，那么要想控制成本，就需要大力節(jié)約材料，從而將成本控制的作用給充分發(fā)揮出來(lái)。要想控制建筑工程的材料費(fèi)用，需要多個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行，比如采購(gòu)、供應(yīng)等，要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的工作人員來(lái)監(jiān)督和管理其他的各個(gè)環(huán)節(jié)，比如材料的驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用以及余料回收等，這樣就可以避免有問(wèn)題出現(xiàn)于材料費(fèi)用的控制過(guò)程中。

五是要大力控制人工費(fèi)用：人工費(fèi)用也在工程總成本中占據(jù)著非常重要的位置，那么在建筑工程的施工過(guò)程中，就需要結(jié)合具體的施工組織計(jì)劃，來(lái)有效銜接不同的工種和工序，還需要促使施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)率不斷提高，這樣人工費(fèi)用才可以得到有效的降低。目前我國(guó)雖然在大力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，但是施工企業(yè)的性質(zhì)并沒(méi)有發(fā)生變化，依然是一個(gè)傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，那么為了降低費(fèi)用，就需要采取一系列的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提高的目的，減少工程的用工量，這樣就不需要花費(fèi)過(guò)大的人工費(fèi)用，將成本控制的作用給充分發(fā)揮出來(lái)。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上文的敘述分析我們可以得知，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)和發(fā)展，就需要重視工程管理中的成本控制。目前很多建筑企業(yè)都意識(shí)到了成本控制的重要性，但是因?yàn)榉N種因素的共同作用，在實(shí)際應(yīng)用中還存在著諸多的問(wèn)題，制約到成本控制效能的發(fā)揮。本文簡(jiǎn)要分析了建筑工程管理中的成本控制要點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。本文簡(jiǎn)要分析了建筑工程管理中的成本控制要點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李青.建筑工程施工全過(guò)程的成本控制與管理措施分析[J].科技與企業(yè)，2013，2（17）：123-125.

篇5

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；工程管理；措施；改進(jìn)

前言

建筑工程的管理直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量，施工進(jìn)度、施工安全以及建筑公司企業(yè)的營(yíng)業(yè)效益。有效的建筑工程管理可以很大程度上降低人力物力的消耗，節(jié)約資源，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。正確的建筑工程管理可以避免工程事故的發(fā)生，消除施工過(guò)程的的隱患，提高建筑工程的施工速度以及施工質(zhì)量。

1 我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 建筑行業(yè)對(duì)工程管理的忽視

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速進(jìn)行，水利電力、能源通信等各種大型的建筑工程也隨之快速的發(fā)展。建筑企業(yè)迎來(lái)了一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，大部分的建筑企業(yè)將自己公司的的項(xiàng)目承攬量作為該公司企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，但是在不斷承攬項(xiàng)目的過(guò)程中，卻忽視了對(duì)建筑工程管理的重視，最終導(dǎo)致了企業(yè)運(yùn)行成本的提高，工程造價(jià)的提高，施工進(jìn)度緩慢，工程施工管理混亂等問(wèn)題。最終不僅不能讓企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)诹己玫慕?jīng)濟(jì)勢(shì)頭下快速的發(fā)展，以致導(dǎo)致建筑企業(yè)業(yè)績(jī)的嚴(yán)重下降。所以，建筑行業(yè)應(yīng)該對(duì)建筑工程的管理有足夠的重視，用新的理念來(lái)推行工程管理在建筑工程中的重要作用。

1.2 建筑工程中對(duì)質(zhì)量管理的忽視

建筑工程在我國(guó)熱火朝天的進(jìn)行，建筑公司企業(yè)想要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)中分得一杯羹，就必須不斷的提高自己的施工效率，加快工程施工的進(jìn)度，在行業(yè)中體現(xiàn)自己的施工優(yōu)勢(shì)，達(dá)到和同行競(jìng)爭(zhēng)的目的。但是很多的建筑公司在承攬項(xiàng)目，進(jìn)行施工的時(shí)候，只追求施工速度，加快施工進(jìn)程，往往忽視了建筑工程施工中的質(zhì)量管理，因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぶ匈|(zhì)量管理的缺失，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)安全隱患，在施工之后出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量不能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。不僅帶來(lái)了巨大的財(cái)產(chǎn)損失、造成了安全隱患同時(shí)也降低了建筑公司在行業(yè)的信譽(yù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存都帶來(lái)極為不好的影響。針對(duì)這一問(wèn)題，建筑公司必須提高工程管理在建筑工程中的重要應(yīng)用。只有采取科學(xué)有效的管理措施，不斷地對(duì)工程管理的效率進(jìn)行改善和加強(qiáng)，才能保證建筑工程按時(shí)按質(zhì)量的完工，保證建筑工程質(zhì)量、提高工程進(jìn)度，降低建筑企業(yè)的運(yùn)行成本，只有這樣，建筑企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，建筑工程管理能力的提高，將有助于建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

1.3 建筑工程中對(duì)核算的忽視

在建筑工程中，工程支出的預(yù)算是非常重要的?，F(xiàn)在很多的建筑公司企業(yè)在競(jìng)標(biāo)成功之后，往往只注重工程進(jìn)度，為了提高施工進(jìn)度，忽視一些細(xì)微的環(huán)節(jié)。建筑公司只強(qiáng)調(diào)工程方案的實(shí)施和速度，不能認(rèn)真地對(duì)待工程中的核算問(wèn)題，這使得很多的建筑工程在核算上出現(xiàn)很多的問(wèn)題，這一點(diǎn)是必須引起建筑企業(yè)公司管理者的注意。

1.4 建筑工程管理體制的不完善

建筑工程管理中，管理體制的確定是其中的重要環(huán)節(jié)。因?yàn)榻ㄖこ痰墓芾硎墙⒃谝惶淄暾?、符合工程?shí)際的工程管理體制上的，如果沒(méi)有事先建立一套切實(shí)可行、符合工程實(shí)際的管理體制，那么工程管理便無(wú)從談起。如今很多的建筑企業(yè)為了提高企業(yè)利潤(rùn)，節(jié)約人員開(kāi)資。對(duì)建筑工程中的很多部門(mén)進(jìn)行費(fèi)用的削減，其中管理部門(mén)所占的比例很大，管理費(fèi)用的削減直接導(dǎo)致了管理部門(mén)人員的不足。一旦長(zhǎng)時(shí)間管理不足，將導(dǎo)致管理體制的缺失，最終導(dǎo)致建筑工程管理名存實(shí)亡，在建筑工程中只能停留于表面的管理，不能起到真正的管理作用。

2 建筑工程管理的改進(jìn)和具體措施

只有不斷的加強(qiáng)和提高建筑工程管理的質(zhì)量，對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本進(jìn)行有效的管理，才可以實(shí)現(xiàn)建筑公司企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益共同取得盈利。筆者通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提出下列集中提高建筑工程管理的措施以及方法，以供借鑒。

2.1 建立健全的建筑工程管理制度，力求規(guī)范化、制度化

建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理規(guī)范化和制度化。健全的建筑工程管理體制，是一個(gè)建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，就必須首先，要對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)以及機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實(shí)際工作的需求來(lái)分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T，進(jìn)而滿(mǎn)足工程管理中的各項(xiàng)具體工作的實(shí)際要求。也就是說(shuō)，建筑企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理制度來(lái)確保各項(xiàng)工作趨于制度化、規(guī)范化，以此來(lái)保證制度的有效落實(shí)。

2.2 加強(qiáng)管理理念學(xué)習(xí)，發(fā)展中創(chuàng)新

建筑工程管理理念是工程管理中重要組成元素，目前為止，我國(guó)的建筑工程管理理念還過(guò)于傳統(tǒng)保守，缺乏創(chuàng)新性。這樣的工程管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在高速發(fā)展的建筑工程的需求，這就要求我們必須加強(qiáng)對(duì)管理理念的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在學(xué)習(xí)中不斷的創(chuàng)新。也就是說(shuō)，建筑企業(yè)要生存和發(fā)展，必須及時(shí)對(duì)建筑工程管理理念進(jìn)行更新，就是革新與完善傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，使其具備現(xiàn)代化的管理元素以及思想。此外，就是必須要依據(jù)建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新和完善，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

2.3 注重建筑工程核算問(wèn)題，提供企業(yè)保障

建筑工程的核算在建筑工程管理中也是十分重要的。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

首先，建立科學(xué)的核算管理體系，確保管理工作有制可依，并使其參與項(xiàng)目的全過(guò)程管理，將財(cái)務(wù)管理的位置前移。

其次，要有效控制人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等，準(zhǔn)確核算各項(xiàng)費(fèi)用，從而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，對(duì)于已竣工的工程，要及時(shí)辦理工程（ 預(yù)） 轉(zhuǎn)資，做好竣工結(jié)算時(shí)的成本核算。

可以說(shuō)，只有對(duì)工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

2.4 嚴(yán)格把控建筑工程質(zhì)量

建筑工程質(zhì)量在建筑工程的管理中有重要的地位，質(zhì)量安全關(guān)系到建筑物使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到未來(lái)長(zhǎng)久發(fā)展。建筑工程質(zhì)量安全管理必須要引起高層管理人員的重視。從具體的方面來(lái)說(shuō)，建筑工程的質(zhì)量管理有以下具體的措施。第一點(diǎn)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)計(jì)施工人員對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的意識(shí)，確保質(zhì)量管理體制的建立和有效的實(shí)施。具體而言，建筑企業(yè)公司在建筑工程開(kāi)始之前要根據(jù)工程實(shí)際，制定詳細(xì)的施工制度以及獎(jiǎng)罰政策，特別是在施工質(zhì)量上面，明確獎(jiǎng)罰制度將有效的提高工程整體的質(zhì)量水平。第二點(diǎn)，是對(duì)建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，把控好建筑材料的質(zhì)量關(guān)，是建筑工程整體質(zhì)量的前提和保證，建筑企業(yè)應(yīng)該委派專(zhuān)門(mén)的管理人員來(lái)負(fù)責(zé)建材管理。第三點(diǎn)，制定科學(xué)詳細(xì)的施工方案，在建筑工程開(kāi)始前，制定周密的施工方案，是施工有序進(jìn)行的重要保障。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，作為一項(xiàng)面向?qū)ο髲V，工程量大的系統(tǒng)工程，建筑工程的質(zhì)量直接影響到了我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)家的發(fā)展。建筑工程質(zhì)量的降低，將直接影響建筑的使用期，也會(huì)在使用的過(guò)程中增加維修和結(jié)構(gòu)改進(jìn)的費(fèi)用。而建筑工程質(zhì)量的保證很大一部分取決于建筑工程的管理。本文將簡(jiǎn)要闡述建筑工程管理的現(xiàn)狀，并且提出改進(jìn)的建議，以供參考。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張永新. 技術(shù)創(chuàng)新視角下我國(guó)建筑工程管理的質(zhì)量管控研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2012（ 24） .

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篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；提高質(zhì)量；管理；策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 建筑工程業(yè)管理和施工質(zhì)量現(xiàn)狀

完善的建筑工程管理模式、健全的管理手段、高水平的建筑工程管理及高質(zhì)量的施工質(zhì)量是確保對(duì)建筑工程業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。完善的管理也是建筑工程質(zhì)量的重要保證。作為建筑工程施工企業(yè)，摸清自己在管理和工程施工質(zhì)量的現(xiàn)狀并認(rèn)真加以分析，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。下面對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量方面凸顯的問(wèn)題和不足進(jìn)行分析：

1.1 建筑工程分包管理模式存在弊端

目前，許多建筑工程采取傳統(tǒng)的工程分包模式，這種模式存在著一定的弊端：存在著職責(zé)不清、管理范圍不明確的問(wèn)題，這不僅存在互相推諉、遇事不能進(jìn)行有效協(xié)調(diào)、不能順暢溝通的情形，還存在著使項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展困難、延誤工期的可能。也就是說(shuō)建筑工程分包模式下，工程管理和施工質(zhì)量受到抑制，不利于建筑工程的順暢開(kāi)展。

1.2 建筑工程成本太高

建筑工程施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，最有效的方法就是不斷降低工程成本。而目前很多建筑工程企業(yè)均存在成本過(guò)高的問(wèn)題，這在很大程度上降低了建筑工程企業(yè)的利潤(rùn)空間 。但由于許多建筑工程企業(yè)缺乏有效的管理模式和管理方法，在實(shí)施管理過(guò)程中存在諸多的不合理環(huán)節(jié)，缺乏明確的預(yù)算方案和成本控制方案，不僅造成了管理的漏洞，還在某種程度上造成資金的極大浪費(fèi)。比如會(huì)導(dǎo)致資金運(yùn)用不清、資金支持過(guò)多，成本費(fèi)用過(guò)高，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)對(duì)建筑工程的正常運(yùn)作和規(guī)劃。

1.3 建筑工程缺乏有效的監(jiān)督體制

有效地監(jiān)督機(jī)制不管是對(duì)國(guó)家機(jī)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)行還是對(duì)一個(gè)企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)都起到至關(guān)重要的作用。建筑工程企業(yè)也不例外，有效的監(jiān)督體制是確保建筑工程保質(zhì)保量按期完成的關(guān)鍵因素。但是，目前很多建筑工程企業(yè)由于存在某些難以克服的弊端，而導(dǎo)致建筑工程企業(yè)蒙受著巨大的經(jīng)濟(jì)損失。比如，由于管理體制不完善、監(jiān)督機(jī)制不健全，致使有些時(shí)候存在偷工減料現(xiàn)象、工程材料質(zhì)量缺乏保證，工程變成“豆腐渣”。這不僅嚴(yán)重影響到建筑工程企業(yè)的聲譽(yù)、給建筑工程企業(yè)造成沉重的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)為入住的人群留下潛在的危險(xiǎn)，如同一顆定時(shí)炸彈，隨時(shí)有爆炸的危險(xiǎn)。

1.4 建筑工程施工人員素質(zhì)與工程施工質(zhì)量要求不對(duì)等

很多建筑工程施工企業(yè)多將工程外包給某些建筑工程承包隊(duì)，而這些承包隊(duì)多由缺乏專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)的筑工人組成。他們?cè)谑┕み^(guò)程中由于專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的限制難以高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成建筑工程任務(wù)。然而隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的日益發(fā)展，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了越來(lái)越高的要求，然而建筑工程施工人員的素質(zhì)難以滿(mǎn)足這種日益增長(zhǎng)的需求。這種不對(duì)等性就成為影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素。

1.5 建筑工程監(jiān)理存在著瑕疵

目前，一些建筑工程監(jiān)理公司為降低管理經(jīng)營(yíng)成本，租用某些資質(zhì)證件支付相應(yīng)的費(fèi)用，而雇傭一些不具備監(jiān)理資質(zhì)的人員從事工程監(jiān)理的具體工作，這使得工程質(zhì)量難以得到有效保證。此外，還經(jīng)常存在建筑工程企業(yè)宴請(qǐng)監(jiān)理人員、向監(jiān)理人員饋贈(zèng)禮品等情形，這也大大增加了工程存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2 解決建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的策略

2.1 建立健全工程管理制度

傳統(tǒng)的工程分包模式存在著諸多的弊端，為回避這種弊端，建立相互配合、有效溝通、方案明確、權(quán)責(zé)清晰的管理制度，這樣就能使整個(gè)建筑工程企業(yè)全體成員的力量形成合力，使得建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有機(jī)結(jié)合，逐個(gè)環(huán)節(jié)能夠順暢進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)用完善的制度管企業(yè)、管理人員，就能降低個(gè)人隨意性決定帶給建筑工程企業(yè)的不良影響。

2.2 采取有效措施控制工程成本

合理控制建筑工程的成本才能增大企業(yè)的利潤(rùn)空間，因此如何控制工程成本即成為我們研究的課題。隨著人們成本意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)建筑工程企業(yè)的管理也要加大成本意識(shí)。要通過(guò)有效的成本分析，不斷控制成本。此外，要進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算制度并嚴(yán)格執(zhí)行既定預(yù)算方案，確保有限的資本得到合理有價(jià)值的運(yùn)用。提高資金的利用率。

2.3 完善工程監(jiān)督機(jī)制

一些建筑工程企業(yè)由于缺乏有效的監(jiān)督而使得工程質(zhì)量缺乏足夠的保證。因此，完善工程監(jiān)督機(jī)制很有必要。要加強(qiáng)對(duì)工程材料的監(jiān)督檢驗(yàn)，有材料的質(zhì)量保證是前提。此外，要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督，避免偷工減料、以次充好現(xiàn)象發(fā)生。還要通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲手段進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲手段使得監(jiān)督機(jī)制得到切實(shí)落實(shí)。

2.4 加強(qiáng)對(duì)施工人員素質(zhì)的培訓(xùn)

對(duì)施工人員除加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)水平的培訓(xùn)外，還要加強(qiáng)對(duì)其責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量觀(guān)念和職業(yè)道德的訓(xùn)練。培養(yǎng)施工人員具備強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和品質(zhì)至上、愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德。這將為工程質(zhì)量提供有效的保障。

3 重要意義

建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)。[2] 根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)采取科學(xué)合理的管理，規(guī)范工程管理制度，并增強(qiáng)施工質(zhì)量控制是確保建筑工程保質(zhì)保量按期竣工的保證。這不僅會(huì)為建筑企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益和更大的發(fā)展前景，也會(huì)提高建筑工程的質(zhì)量水平。因此，意義十分重大。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程的管理和施工質(zhì)量的提高是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，要進(jìn)行深入的分析和細(xì)致的研究并采取行之有效的各種措施。只有這樣，建筑工程企業(yè)才能得到發(fā)展壯大，才能立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

篇7

關(guān)鍵詞:水利水電工程;管理思路;技術(shù)管理;進(jìn)度管理;考核;監(jiān)控

ˎ ̥ abstract: water conservancy and hydropower construction project is a national important manifestation of the economic base, in recent years, our country's water resources and hydropower engineering construction have the development by leaps and bounds, after decades of practice experience, in the water conservancy project construction has achieved many fruitful results, and water conservancy infrastructure construction, water conservancy construction of the people's livelihood as the focus of the current our country's water resources and hydropower development, constructing water conservancy in various provinces, the development of effective development and reasonable utilization of water resources, eliminate the production of prevention and control of disasters, so as to effectively promote the rapid development of national economy and social progress in our country. According to the thinking of China's water conservancy work conference in July 2011 the deployment and development of water resources and hydropower engineering in China has gradually increased from the original development phase to the comprehensive control stage, therefore, more need to further strengthen the management of water resources and hydropower engineering, to realize the modernization of water resources and hydropower engineering in China in 2030.

Keywords: water resources and hydropower engineering; Management idea; Technical management; Schedule management; The assessment; monitoring

中圖分類(lèi)號(hào)：TV5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

水利水電建筑工程技術(shù)管理

隨著我國(guó)水利水電工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大化，有力的推動(dòng)了水利技術(shù)的提高，在水利水電工程建設(shè)中，大量新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)出來(lái)，并且隨著工程復(fù)雜程度的增加，對(duì)工程技術(shù)的要求越來(lái)越高，如何對(duì)水利工程技術(shù)進(jìn)行有效的管理，是當(dāng)前在水利工程建設(shè)中不斷探討的課題。

（一）水利水電建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

在水利水電工程建設(shè)中，水利技術(shù)起到了十分重要的作用，技術(shù)人員通過(guò)利用水利水電技術(shù)將水能有效、快速、科學(xué)的轉(zhuǎn)化為電能，從而為轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益提供了可能。由此可見(jiàn)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)水利水電工程建設(shè)的基礎(chǔ)，只有技術(shù)作支撐，才能順利保證各項(xiàng)水利工程建設(shè)的完成，水利水電工程技術(shù)含量的高低直接對(duì)水利水電工程效益產(chǎn)生直接到影響。但是在水利建設(shè)過(guò)程中，僅有先進(jìn)的技術(shù)、現(xiàn)代化的設(shè)備，而沒(méi)有有效的管理和規(guī)范的約束機(jī)制，那么這些技術(shù)和設(shè)備在實(shí)際工作中必將會(huì)出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致整個(gè)水利水電工程出現(xiàn)癱瘓。只有在水利水電工程建筑中對(duì)施工技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理，這樣才能使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用和水平。

（二）水利水電建筑工程技術(shù)管理的思考

水利水電工程與其他普通的建筑工程相比，具有投入規(guī)模巨大，質(zhì)量要求嚴(yán)格，建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，工程進(jìn)度安排緊張，技術(shù)含量較高，危險(xiǎn)性較大等特點(diǎn)。由此可見(jiàn)，水利水電工程建設(shè)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，要確保工程的順利開(kāi)展和完成，必須需要有較高的水利技術(shù)作為保障。因此，如何有效的對(duì)水利工程技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理，需要工程技術(shù)管理人員進(jìn)行深入的思考。

我認(rèn)為首先，應(yīng)該建立完善的水利水電工程技術(shù)管理制度，制定技術(shù)歸口管理層次，嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)部門(mén)，分級(jí)分層建立專(zhuān)人負(fù)責(zé)制度，做到責(zé)任落實(shí)到人，提高工作的效率，改變?cè)扔捎谪?zé)任不明，出現(xiàn)問(wèn)題各部門(mén)相互推諉的現(xiàn)象。其次，建立技術(shù)預(yù)警信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)平臺(tái)，將水利工程建設(shè)中出現(xiàn)技術(shù)故障、問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、分析，并在第一時(shí)間給予解決，保證工程施工的正常運(yùn)行。

此外，技術(shù)人員是水利工程實(shí)施的主要力量，對(duì)工程的建設(shè)起到?jīng)Q定性的作用，因此提高工程技術(shù)人員的的技術(shù)水平，是看著開(kāi)展工程建設(shè)的重要組成部分。為了推動(dòng)水利水電工程技術(shù)的相互交流性，可以在建筑工程期間，適時(shí)安排技術(shù)工種交流會(huì)，在會(huì)上可以對(duì)水利水電工程技術(shù)中存在的問(wèn)題開(kāi)展充分的相互交流，匯集思想，確立方案，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一的解決，從而確保工程的順利開(kāi)展。同時(shí)也能使工程技術(shù)人員的能力得到提高，更好的為工程建設(shè)服務(wù)，此外還能更進(jìn)一步增進(jìn)工作的凝聚力。另一方面，由于水利水電工程技術(shù)發(fā)展很快，相關(guān)設(shè)備更新?lián)Q代也較為頻繁，為了使工程技術(shù)人員能夠始終跟上技術(shù)發(fā)展的潮流，水利工程建設(shè)企業(yè)必須對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，比如，組織他們參加工程專(zhuān)家和相關(guān)產(chǎn)品設(shè)備的知識(shí)講座，從而有效的提高工程技術(shù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平。

水利水電工程進(jìn)度管理

水利水電工程進(jìn)度管理是水利工程管理重要組成部分，工程進(jìn)度管理是否合理、可行直接關(guān)系到整個(gè)水利工程能否達(dá)到預(yù)期的任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)投資效益的高低。在水利工程建設(shè)項(xiàng)目中，首先要對(duì)水利水電工程的開(kāi)展有一個(gè)總體的設(shè)想，對(duì)工程的進(jìn)度有具體的計(jì)劃、組織、安排，對(duì)工程的組織、控制、協(xié)調(diào)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，發(fā)揮每筆資金的合理利用，在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的情況下，減低建筑工程的造價(jià)水平，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)水利水電工程進(jìn)度管理，首先要對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的指標(biāo)進(jìn)行合理的分解，因?yàn)樵谒姽こ探ㄔO(shè)中，由于工程項(xiàng)目規(guī)模很大，涉及的建筑施工方不止一家，為了保證工程進(jìn)度計(jì)劃性、可行性和考核性，工程管理部門(mén)應(yīng)結(jié)合各項(xiàng)施工方的工程狀況制定相應(yīng)的建筑工程進(jìn)度指標(biāo)，并根據(jù)各施工方各部門(mén)的結(jié)構(gòu)和以往工程完成情況，進(jìn)行科學(xué)的分解。建立工程進(jìn)度指標(biāo)考核小組，對(duì)各部門(mén)完成情況進(jìn)行考核。其次，對(duì)水利水電工程的建設(shè)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控管理，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行不定期的抽檢，對(duì)完成情況進(jìn)行考核，同時(shí)根據(jù)工程的進(jìn)行程度，進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，根據(jù)工程控制的標(biāo)準(zhǔn)，制作工程控制完成狀況分析圖。對(duì)工程監(jiān)控及考核的結(jié)果，搜集問(wèn)題信息，分析影響進(jìn)度的原因，制定解決方案，對(duì)剩余工程進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，進(jìn)行優(yōu)化配置，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量縮短工期，降低工程的投入，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，水利水電工程建筑是一個(gè)國(guó)家基礎(chǔ)性工程，體現(xiàn)了國(guó)家的國(guó)力水平，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的水利水電工程建設(shè)取得了日新月異的變化，為了進(jìn)一步加速我國(guó)水利水電工程建設(shè)的發(fā)展，根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)，必須要轉(zhuǎn)變思路，加大對(duì)水利水電工程的管理力度，合理利用先進(jìn)的水利工程技術(shù)，更好的促進(jìn)我國(guó)水利水電工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]藺秋生，黃莉.水利工程對(duì)環(huán)境影響及其工程補(bǔ)償措施淺析 《水利電力科技》.2007年3月33卷1期.轉(zhuǎn)

[2]王海濱,吳振華,隋國(guó)慶.水利水電工程技術(shù)現(xiàn)代化管理思路與方法探究[J].中國(guó)高科技術(shù)企業(yè),2009,6.

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；影響；策略

強(qiáng)化對(duì)建筑施工的管理，不僅可以按時(shí)完成施工任務(wù)，而且還能夠保證施工質(zhì)量。所以相關(guān)施工人員在施工期間，要認(rèn)真對(duì)待施工過(guò)程當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并要在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題，以便盡快解決，否則就會(huì)給整個(gè)建筑質(zhì)量帶來(lái)隱患。

一 對(duì)工程進(jìn)度控制方面的影響

要根據(jù)在施工設(shè)計(jì)階段所規(guī)定的進(jìn)度來(lái)管理工程的進(jìn)度，這樣才能夠確保工程按時(shí)完成且保質(zhì)保量。與此同時(shí)，還要將施工經(jīng)費(fèi)控制在一定的范圍內(nèi)，以避免不必要的損失。而且在工程施工期間，要將各個(gè)環(huán)節(jié)控制在工程范圍內(nèi)。

1.1 常見(jiàn)的問(wèn)題

在施工期間，有很多的問(wèn)題影響著對(duì)工程的控制，所以經(jīng)常會(huì)發(fā)生上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行管理的時(shí)候無(wú)法做到有的放矢，因此影響了工程的進(jìn)度。而這些問(wèn)題包括：施工過(guò)程中的突況、管理上所存在的缺陷以及施工現(xiàn)場(chǎng)的條件等等。而在很多的工程當(dāng)中，工程承包方并不把這些影響工程進(jìn)度的因素放在心上，因此并沒(méi)有找到合理的解決方案，所以工程非常容易因?yàn)槟骋粋€(gè)環(huán)節(jié)的失誤而出現(xiàn)問(wèn)題，從而影響了整個(gè)工程的進(jìn)度。另外，工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本，這三者之間存在著一定的聯(lián)系。從工程學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，欲想讓施工的進(jìn)度變快，就必須要加大施工的成本，不過(guò)在進(jìn)行施工的時(shí)候，承包方卻無(wú)視這三個(gè)因素對(duì)工程建設(shè)的影響，只是一味的重視進(jìn)度，輕視質(zhì)量。或者只看重工程質(zhì)量，忽略進(jìn)度。

1.2 應(yīng)對(duì)策略

根據(jù)以上的難題，我們一定要采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略來(lái)解決，否則施工的進(jìn)度和質(zhì)量都無(wú)法得到保證。而應(yīng)對(duì)的策略主要有兩個(gè)方面：

第一，決定工程能夠順利完成的因素主要來(lái)自于施工團(tuán)隊(duì)的工作效率以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)。所以，打造一個(gè)身經(jīng)百戰(zhàn)、效率高效的施工團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)工程的順利實(shí)施會(huì)起到十分重要的作用；在工程施工的初期，在選擇施工團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，應(yīng)該重點(diǎn)考察此施工團(tuán)隊(duì)是否是一只團(tuán)結(jié)協(xié)作能力強(qiáng)的隊(duì)伍。而在工程進(jìn)度管理工作方面，要實(shí)施經(jīng)理責(zé)任制，這樣做的好處在于能夠把具體的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工人員那里。并且要出臺(tái)一套合理的管理制度，同時(shí)還要對(duì)每個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的成員制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰規(guī)定：對(duì)表現(xiàn)好的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)那些在工作中犯錯(cuò)的員工給予相應(yīng)的警告，以便防止他們下次再犯類(lèi)似的錯(cuò)誤。而在建立這樣科學(xué)的管理模式以后，就可以讓工程進(jìn)度能夠順利的完成，并且還可以確保工程的質(zhì)量。

第二，在堅(jiān)持對(duì)工程建設(shè)實(shí)施原計(jì)劃的同時(shí)，施工團(tuán)隊(duì)還要制定多種其他的工程進(jìn)度計(jì)劃。我們知道，在對(duì)工程的進(jìn)度管理中，制定進(jìn)度計(jì)劃是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因?yàn)榇擞?jì)劃是否合理，決定著整個(gè)工程是否可以順利的進(jìn)行，不僅如此，還要通過(guò)這個(gè)計(jì)劃來(lái)讓整個(gè)工程的成本得到科學(xué)的分配，這樣才能夠確保整個(gè)建筑工程的進(jìn)度順利的進(jìn)行。

二 建筑工程安全管理的影響

2.1 存在的問(wèn)題

考慮到很多建筑工程的某些施工階段都必要要進(jìn)行高空作業(yè)，所以一定要加強(qiáng)安全方面的管理，以此來(lái)保證沒(méi)個(gè)施工人員的安全。特別是對(duì)于那些有一定難度的施工環(huán)節(jié)，則更要引起重視。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在所有行業(yè)里，工程建設(shè)發(fā)生的死亡事故概率高居第二位，而排在第一位的是礦難。由此可以看出建筑施工的危險(xiǎn)性到底有多大。所以如果再不制定有效的防止措施，無(wú)論是對(duì)于人員的是生命財(cái)產(chǎn)，還是對(duì)這一行業(yè)的未來(lái)發(fā)展，都會(huì)造成巨大的影響。

這些年，工程坍塌、高空墜物的情況時(shí)有發(fā)生。而通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，之所以會(huì)出現(xiàn)這些事故，90%是因?yàn)閱T工對(duì)施工技術(shù)掌握的不是很嫻熟所造成的，由此可見(jiàn)，讓每個(gè)員工都熟練的掌握施工技術(shù)才是降低工程事故的關(guān)鍵一環(huán)，因此一定要引起工程管理人員的重視。

2.2 應(yīng)對(duì)策略

在對(duì)工程的安全管理中，一定要對(duì)工程經(jīng)常進(jìn)行檢測(cè)，這樣才能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程中所存在的問(wèn)題，以便盡快解決。而且一定要嚴(yán)格的按照安全責(zé)任制的要求來(lái)進(jìn)行安全管理，并要讓每個(gè)員工都意識(shí)到安全管理工作的重要性，同時(shí)要求他們定期對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)的整改，以便盡可能的確保工程進(jìn)度的順利實(shí)施。

另外，建筑公司還應(yīng)該要重視施工人員的安全教育，要經(jīng)常為他們開(kāi)設(shè)安全知識(shí)培訓(xùn)班，以便給他們提供充足的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。并且要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度：對(duì)于考核優(yōu)秀的人員，給于物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于成績(jī)不好的員工，則應(yīng)該讓他們進(jìn)行補(bǔ)考，直到合格為止才可以允許他們進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作。而只有這樣做，才能夠確保每一個(gè)施工人員的安全。

而在施工期間，如果面對(duì)的是危險(xiǎn)系數(shù)較大的工作，則必須要由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且考試合格的員工來(lái)進(jìn)行施工；而在要進(jìn)行施工之前，一定要進(jìn)行相應(yīng)的安全檢測(cè)，以便讓施工的危險(xiǎn)性降到最低，以此來(lái)確保施工人員的安全。而相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員要全面的擔(dān)負(fù)起每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全檢查工作，并要在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，來(lái)全面的實(shí)施安全施工計(jì)劃。

【結(jié)束語(yǔ)】通過(guò)以上介紹我們不難發(fā)現(xiàn)，做好建筑工程管理的管理工作，不僅能夠確保工程的按時(shí)竣工，而且還可以讓施工質(zhì)量得到一定的保證。因此相應(yīng)的管理人員應(yīng)該積極努力，認(rèn)真探索，制定出一套科學(xué)合理的建筑工程管理方案，以此讓我國(guó)的建筑質(zhì)量邁向新的高度。

【參考文獻(xiàn)】

【1】黨孟遠(yuǎn)，黨孟林，李曉軍.現(xiàn)代化建筑工程施工管理分析【J】.河南建材，2011（5）

【2】曹小燕.建筑工程管理影響因素分析與應(yīng)對(duì)策略【J】.鄉(xiāng)村科技，2014， （24）

篇9

關(guān)鍵詞 質(zhì)量 進(jìn)度 成本 控制

當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。質(zhì)量、進(jìn)度、成本是施工管理的主要內(nèi)容，工程項(xiàng)目控制的理想狀態(tài)是質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到最優(yōu)化，即最短的工期、最低的成本和最高的質(zhì)量。如何正確把握和合理處理質(zhì)量、進(jìn)度、成本這三者之間的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)這三者進(jìn)行有效的控制，對(duì)于施工管理具有重大的意義。

1.質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者的關(guān)系

工程施工管理的質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)兩兩之間存在既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系。

1.1 成本和質(zhì)量的關(guān)系

質(zhì)量要求越高，則施工成本越高。當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定程度，再需進(jìn)一步強(qiáng)化時(shí)，其成本將成幾何倍數(shù)增加。但在實(shí)際當(dāng)中，人們對(duì)質(zhì)量并不是無(wú)限要求的，而是在一定范圍之內(nèi)。在這個(gè)范圍之內(nèi)，質(zhì)量和成本呈近似正比例關(guān)系，在合同和規(guī)范規(guī)定的范圍內(nèi)，業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求一般在優(yōu)秀和合格之間，而不會(huì)無(wú)限擴(kuò)散。

1.2 進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系

施工的進(jìn)度和質(zhì)量之間也呈近似的正比例關(guān)系，當(dāng)工程項(xiàng)目由于特殊原因被返工，往往對(duì)工程質(zhì)量要求有些放松，因此，工程工期寬裕些，施工質(zhì)量就相對(duì)要好些，但工期過(guò)長(zhǎng)，造成設(shè)備裝置、資金占?jí)?、人員窩工等，項(xiàng)目的成本就會(huì)增加。

1.3 進(jìn)度和成本的關(guān)系

施工進(jìn)度和施工成本之間是凹形成本關(guān)系，即工期過(guò)短或過(guò)長(zhǎng)都會(huì)造成施工成本大幅上升。工期縮短，工程施工需要趕工，施工成本增加；工期延長(zhǎng)，工程施工的固定費(fèi)用會(huì)增加，也會(huì)導(dǎo)致施工成本增加。

2.進(jìn)度、成本和質(zhì)量的控制

2.1 進(jìn)度控制

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)大的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多：人，材料設(shè)備，技術(shù)，資金，社會(huì)因素等等，進(jìn)度控制一般采用以下控制措施：

（1）工程進(jìn)度款是施工企業(yè)購(gòu)置材料、發(fā)放工資和安排調(diào)動(dòng)機(jī)械設(shè)備的物質(zhì)基礎(chǔ)，意味著進(jìn)度的保障，必須充分計(jì)劃、合理使用。為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。

（2）定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，分解進(jìn)度計(jì)劃中的各個(gè)階段目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)管理人員頭腦中形成牢固的進(jìn)度計(jì)劃和具體概念目標(biāo)，視工程的具體情況，每月、每半月或每周進(jìn)行一次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進(jìn)行一次進(jìn)度檢查。

（3）施工中涉及到業(yè)主方或第二方的矛盾糾紛，應(yīng)予以積極協(xié)調(diào)，一切以大局為重，否則會(huì)造成不必要的進(jìn)度延誤。

（4）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真研究進(jìn)度滯后的原因，與施工班組一起解決問(wèn)題，對(duì)影響進(jìn)度的施工作業(yè)和方法要及時(shí)指出并監(jiān)督糾正。

2.2 成本控制

成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制一般采用以下措施：

（1）優(yōu)化施工方案。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

（2）晚上項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系。監(jiān)理一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系，確定項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，各級(jí)成本管理部門(mén)組織實(shí)施，各職能部門(mén)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管，全員參與。

（3）實(shí)行全過(guò)程的成本控制。加強(qiáng)成本管理，控制費(fèi)用的重要措施，就是抱著每個(gè)環(huán)節(jié)均能達(dá)到先算后做，事先擬定費(fèi)用的支出計(jì)劃和成本開(kāi)支范圍，把目標(biāo)成本落實(shí)到每個(gè)最小的可控制單位，甚至個(gè)人。

2.3 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施?？偟膩?lái)說(shuō)，影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人，材料，設(shè)備，方法和環(huán)境，質(zhì)量控制一般采用以下措施：

（1）積極參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議，在交底、會(huì)審前組織有關(guān)人員熟悉、吃透施工圖紙，有疑問(wèn)、不妥的地方必須在會(huì)議上指出，并得到解決。

（2）對(duì)管理人員、施工作業(yè)人員做好作業(yè)技術(shù)交底，讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎樣才是優(yōu)秀的、合格的，并嚴(yán)格、嚴(yán)肅工藝操作紀(jì)律。

（3）在施工過(guò)程中通過(guò)班組自檢、工序交接檢、抽檢、專(zhuān)檢及隱蔽工程的檢查、評(píng)定等手段、措施確保施工質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，對(duì)關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，如關(guān)鍵的操作、施工順序、常見(jiàn)的質(zhì)量通病以及新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用等進(jìn)行重點(diǎn)檢查控制，嚴(yán)禁將不合格的成品、半成品流轉(zhuǎn)到下道工序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

（4）認(rèn)真做好竣工質(zhì)量檢查工作，按工程檔案規(guī)范規(guī)定審查，完善施工質(zhì)量文件；對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則要進(jìn)行修復(fù)，必要時(shí)進(jìn)行返工，絕對(duì)不可以疏忽。

3.結(jié)束語(yǔ)

進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三者有內(nèi)在統(tǒng)一性，他們互相制約、互相影響、互相促進(jìn)，只有正確處理好三者的關(guān)系并力爭(zhēng)做到最優(yōu)化，才能確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本、短工期的工程項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐平康：質(zhì)量、進(jìn)度、成本聯(lián)合管理研究[J].國(guó)外建材科技，2002,23（4）：114-117

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；合同管理

引言

隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們的法律意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，契約合同可以有效保障各方利益和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化發(fā)展，對(duì)于合同也越加重視。在建筑工程項(xiàng)目中涉及了各方面的利益產(chǎn)生了大量的合同。而我國(guó)的工程監(jiān)管起步不久，建筑領(lǐng)域還存在很多不規(guī)范的情況，如一些與建筑工程相關(guān)的法規(guī)不夠完善，對(duì)合同管理不重視只是流于形式等。建筑工程項(xiàng)目中包括了多方的合同關(guān)系，有業(yè)主和施工承包方簽訂的工程施工承包合同，施工承包方和施工工人簽訂的勞動(dòng)合同，施工承包方和各材料廠(chǎng)家簽訂的合作合同等。工程監(jiān)管中的合同管理指的是業(yè)主委托或者建設(shè)單位以招標(biāo)等方式選擇監(jiān)理單位對(duì)工程施工承包合同進(jìn)行管理，以合同為準(zhǔn)則對(duì)成本、投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行控制。

1合同管理在工程監(jiān)管中的重要性

工程監(jiān)管的工程師對(duì)建筑工程的監(jiān)管主要就是依據(jù)工程合同，所以合同管理對(duì)于工程監(jiān)管來(lái)說(shuō)具有重要意義。

1.1合同具有較強(qiáng)的法律約束力

工程監(jiān)管承擔(dān)著建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作，是業(yè)主委托的或者建設(shè)單位以招標(biāo)等方式委托的監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師發(fā)展監(jiān)理工作主要依據(jù)監(jiān)理委托合同和工程承包合同這兩份合同[1]。國(guó)家經(jīng)濟(jì)合同法里對(duì)于這兩份合同都有相關(guān)規(guī)定，合同一經(jīng)確定就具有了法律效力即監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作是受到法律保護(hù)的。在之后如果發(fā)生糾紛或者其他情況，就會(huì)按照合同的內(nèi)容來(lái)處理，所以合同管理在建筑監(jiān)管中是十分重要的。

1.2加強(qiáng)合同管理有利于監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

監(jiān)理目標(biāo)控制除了要依據(jù)科學(xué)有效的方法和手段外，還取決于合同管理和控制的好壞。理想的建設(shè)行為和施工過(guò)程一定是滿(mǎn)足合同要求的，這樣的行為和過(guò)程是監(jiān)理工程師滿(mǎn)意的，這樣的監(jiān)管工作又是令業(yè)主或者施工承包方滿(mǎn)意的[2]。即加強(qiáng)合同管理可以有利于監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3合同管理是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)

在整個(gè)監(jiān)理工作過(guò)程中，成本、投資、質(zhì)量、進(jìn)度四項(xiàng)控制中，成本控制是核心，是進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的基本手段。而相關(guān)的合同里事先就會(huì)對(duì)成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制的目標(biāo)值進(jìn)行約定，即合同管理是整個(gè)監(jiān)管工作的基礎(chǔ)，也就是說(shuō)監(jiān)理工程師所做的工程管理工作實(shí)質(zhì)上就是合同管理工作。無(wú)論是工程的費(fèi)用支付還是工程的質(zhì)量監(jiān)督，亦或者工程的進(jìn)度控制，這些都要根據(jù)施工承包合同的相關(guān)約定進(jìn)行，只有按照合同來(lái)處理問(wèn)題才能保證合同涉及的各方面都履行合同。因此，合同管理在監(jiān)理工作中至關(guān)重要[3]。

2當(dāng)前建筑工程中合同管理存在的問(wèn)題

2.1合同管理機(jī)構(gòu)不健全

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，工作內(nèi)容繁雜、涉及的人、事很多，也就產(chǎn)生了很多的合同。建筑工程項(xiàng)目中的合同管理很復(fù)雜，而市場(chǎng)上存在著很多沒(méi)有健全的合同管理機(jī)制的監(jiān)管單位。同時(shí)建筑單位在對(duì)于合同管理不夠重視時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致合同的授權(quán)和合同的歸類(lèi)以及合同的分級(jí)管理存在缺陷。有時(shí)對(duì)于能簽訂合同的人員沒(méi)有規(guī)定，一些小的項(xiàng)目管理者都可以隨意簽訂合同，并且合同內(nèi)容含糊不清，這加大了監(jiān)理單位的合同管理難度，所以，健全的合同管理機(jī)構(gòu)是建筑領(lǐng)域迫切需要的。

2.2資金撥付不及時(shí)

從我國(guó)現(xiàn)在的發(fā)展情況來(lái)看，大都屬于買(mǎi)方（發(fā)包人）市場(chǎng)[4]。發(fā)包人在市場(chǎng)上占據(jù)著主動(dòng)權(quán)。發(fā)包人在招標(biāo)的時(shí)候可以增加一些附加條件來(lái)降低經(jīng)濟(jì)成本和增大盈利，而投標(biāo)人為了可以中標(biāo)往往需要接受這些附加條件。建筑工程一般都屬于大工程，而完成整個(gè)項(xiàng)目所需要的時(shí)間長(zhǎng)短不一，但短的時(shí)間基本都需要好幾個(gè)月，長(zhǎng)的時(shí)間甚至需要幾年。因?yàn)闀r(shí)間相對(duì)比較長(zhǎng)，資金一般都是分段撥付，而且一旦開(kāi)始就不易中斷，在合同的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，發(fā)包人不及時(shí)撥付資金會(huì)給施工承包方帶來(lái)很大的資金風(fēng)險(xiǎn)。在不同的施工階段，對(duì)于人工、材料以及機(jī)械設(shè)備的雇傭費(fèi)和使用費(fèi)都是必須按時(shí)足額支付的，否則就違反了相關(guān)的法律規(guī)定。如果發(fā)包人不能及時(shí)撥付相關(guān)的資金，工程施工就會(huì)受到影響，同時(shí)會(huì)產(chǎn)生違約賠償?shù)葐?wèn)題，甚至合同解除的情況發(fā)生，給各參建單位都會(huì)造成損失及不利影響。

2.3合同簽訂不切實(shí)際

雖然現(xiàn)在的發(fā)展情況是買(mǎi)方市場(chǎng)，但是有的施工單位會(huì)為了能夠順利簽訂合同而選擇答應(yīng)對(duì)于自己不利條件。但是之所以想要簽訂合同就是為了賺錢(qián)，有的承包方就會(huì)降低工程質(zhì)量，甚至?xí)嚎s合理施工工期，要求施工人員加班加點(diǎn)趕工，這都會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)各種安全、質(zhì)量問(wèn)題，甚至是安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目各參建方也會(huì)造成不利影響。

3建筑工程中工程監(jiān)理的合同管理的措施

3.1工程監(jiān)管要有合同管理意識(shí)

工程監(jiān)理單位對(duì)自身要有合同意識(shí)，加強(qiáng)和建設(shè)單位的合同協(xié)定，即讓建設(shè)單位對(duì)于各種監(jiān)管的權(quán)利進(jìn)行授權(quán)，保證監(jiān)理工程師的工作能夠順利的進(jìn)行。監(jiān)理工程師要全面充分的考慮到各種可能發(fā)生的情況，設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理而且規(guī)范的合同方案，而且必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、積極的、盡職盡責(zé)的去進(jìn)行合同管理工作。

3.2合同管理規(guī)范化

工程監(jiān)管單位和施工承包方之間的合同是具有法律效應(yīng)的。工程項(xiàng)目能夠在保證質(zhì)量的情況下順利的完成，工程監(jiān)理工作高效順利的進(jìn)行是前提。這就對(duì)合同管理的規(guī)范化有了很高的要求。如果合同管理不夠規(guī)范，沒(méi)有科學(xué)有效的管理方法，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目雜亂無(wú)章，工程施工不能有效的進(jìn)行，導(dǎo)致增加一些不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)或者導(dǎo)致工期延長(zhǎng)不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。因此，我們要結(jié)合實(shí)際情況，提出一種科學(xué)有效的管理方法將合同管理規(guī)范化，使工程項(xiàng)目可以順利的進(jìn)行。

3.3工程監(jiān)管單位應(yīng)該參與合同的制定

因?yàn)楹贤诤炗喓笮枰鶕?jù)合同規(guī)定來(lái)進(jìn)行施工等，而工程監(jiān)理在工程施工中占據(jù)很重要的地位，很多方面都需要工程監(jiān)理單位來(lái)完成，是整個(gè)工程施工的監(jiān)管者。施工承包方和業(yè)主在簽訂合同時(shí)，需要對(duì)工程的成本進(jìn)行預(yù)算和控制，質(zhì)量監(jiān)督和工程周期以及投資情況等作出相關(guān)約定，在建設(shè)單位和施工單位不具備相應(yīng)力量的時(shí)候，監(jiān)理單位的提前介入，會(huì)給相關(guān)單位提出更有利于合同履行的建議，所以在合同制定的時(shí)候需要工程監(jiān)理單位的參與，使得合同里的內(nèi)容是科學(xué)合理的[5]。

3.4有效的實(shí)施合同的內(nèi)容

合同在簽訂之后，需要真實(shí)有效的實(shí)施合同的內(nèi)容。監(jiān)理工程師需要熟悉合同的內(nèi)容并且主動(dòng)的去監(jiān)控合同的實(shí)施情況。在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師必須督促各部門(mén)嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，公平公正的管理合同，必要時(shí)可以采取法律方式維權(quán)。

3.5加強(qiáng)監(jiān)管工程師的能力

監(jiān)理工程師的管理能力將直接影響監(jiān)管的效果。監(jiān)理工程師需要將合同的各種工程文件以及資料進(jìn)行整合，對(duì)于合同規(guī)定進(jìn)度和實(shí)際施工進(jìn)度的差異和監(jiān)管過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的分析和整合，為有效實(shí)行合同內(nèi)容提供依據(jù)。發(fā)現(xiàn)實(shí)際工程施工過(guò)程中的項(xiàng)目情況和合同規(guī)定出現(xiàn)偏差時(shí)，做到及時(shí)糾正調(diào)整工程項(xiàng)目。除了對(duì)于監(jiān)理工程師的管理能力需要加強(qiáng)外，還要增強(qiáng)其法律意識(shí)。要建立一個(gè)完善的考核機(jī)制，制定完整的考核制度，只有當(dāng)考核通過(guò)能力足夠之后才能上崗工作。

3.6合同管理分類(lèi)工作

在建筑工程中，各種各類(lèi)合同很多，所以需要對(duì)這些合同進(jìn)行分類(lèi)，按照分類(lèi)歸檔，以便于之后對(duì)于合同的查找和翻閱，提高監(jiān)理工程師的工作效率，使得合同管理進(jìn)一步規(guī)范化。在工程項(xiàng)目中，對(duì)于合同的分類(lèi)歸檔工作監(jiān)理單位同樣需要重視，便于之后查看合同的使用情況和文件的管理。所以，監(jiān)理工程師在進(jìn)行合同管理工作時(shí)需要對(duì)合同進(jìn)行分類(lèi)管理[6]。