導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力工業(yè)發(fā)展史，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著建筑安裝管理體制及運(yùn)行機(jī)制的建立和完善，目前各省已建立起有形建筑市場(chǎng)，逐步推行工程招投標(biāo)制，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。同時(shí)，隨著國(guó)內(nèi)電力需求趨于飽和，電源點(diǎn)的投資規(guī)模和速度都會(huì)大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中斷。大多數(shù)施工企業(yè)都不同程度面臨任務(wù)不足、負(fù)擔(dān)沉重的困境。

由于我國(guó)目前正處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期，舊的管理體制還沒有完全被取締，加上法制不健全，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制也有待進(jìn)一步完善。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，本來就僧多粥少的施工行業(yè)除面臨完全的買方市場(chǎng)外，還必須承擔(dān)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為所帶來的嚴(yán)重沖擊，形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求施工企業(yè)在國(guó)家定額的指導(dǎo)下，依據(jù)自身技術(shù)和管理情況建立內(nèi)部定額，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧和水平，并積極推進(jìn)工程索賠的開展，最終實(shí)現(xiàn)在國(guó)家宏觀調(diào)控下由市場(chǎng)確定工程價(jià)格的管理體制。

盡管目前不規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)施工企業(yè)參加競(jìng)爭(zhēng)很不利，但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向來看，施工企業(yè)走向市場(chǎng)已經(jīng)是歷史的必然。因此，如何在市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝就成了電力施工企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問題。

1分配制度和人事制度的改革

a)電力施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)學(xué)習(xí)集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)那些先進(jìn)的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把現(xiàn)代管理思想和一些集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)的分配辦法揉合在一起，使企業(yè)的分配制度有大轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)獨(dú)特風(fēng)格的員工分配制度。

b)對(duì)于企業(yè)的高中層管理人員，施工企業(yè)要從其發(fā)展需要出發(fā)，制定合理的人力資源計(jì)劃，既培養(yǎng)一批復(fù)合型人才，又招聘一些高素質(zhì)人才為企業(yè)服務(wù)，并建立良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和流動(dòng)機(jī)制，為各級(jí)人員創(chuàng)造機(jī)會(huì)，穩(wěn)定骨干隊(duì)伍。

c)積極開展員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工技術(shù)管理人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到施工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

d)企業(yè)在提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，還應(yīng)注意提高他們的政治思想素質(zhì)，重點(diǎn)是加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使他們安心本職工作并具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

2增強(qiáng)憂患意識(shí)，大力開拓市場(chǎng)

隨著有形建筑市場(chǎng)的建立，凡屬800萬元以上工程項(xiàng)目都必須到有形建筑市場(chǎng)進(jìn)行公開招標(biāo)，這對(duì)施工企業(yè)將產(chǎn)生深刻的影響。另外，國(guó)家在幾年內(nèi)不批電源點(diǎn)項(xiàng)目意味著全國(guó)63家電力施工企業(yè)，將有一半被社會(huì)淘汰，市場(chǎng)就是這么殘酷。電力施工企業(yè)之間將真正地在競(jìng)爭(zhēng)中比成本、比質(zhì)量、比安全以及市場(chǎng)的開拓能力。因此施工企業(yè)要樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，包括企業(yè)員工管理制度、分配制度的改革以及成本控制，同時(shí)要大力提高市場(chǎng)開拓能力。

3重視價(jià)格資料積累，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平

對(duì)施工企業(yè)來講，工程造價(jià)資料的搜集、分析與處理對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)有舉足輕重的作用，因?yàn)榇蠖鄶?shù)工程在招標(biāo)階段還無法提供詳細(xì)的工程量清單，投標(biāo)單位只能根據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特征，借用以往類似工程的造價(jià)資料進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。為此，如何保證工程造價(jià)資料的真實(shí)性、合理性就顯得格外重要，工程造價(jià)資料雖不具有法定性，但要真正實(shí)現(xiàn)它的使用價(jià)值，就必須講質(zhì)量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還必須經(jīng)過加工、整理。為保證資料的真實(shí)性，資料的搜集就不能僅停留在設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算上，還必須立足于企業(yè)以往工程的投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、竣工決算等資料；為保證其合理性，就必須將竣工決算價(jià)與投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、預(yù)算價(jià)進(jìn)行分析對(duì)比，去粗取精，去偽存真，使造價(jià)資料能真實(shí)反映企業(yè)的施工能力和管理水平，最終形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價(jià)。

4增加成本控制力度

施工企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)年度、月度預(yù)算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。財(cái)務(wù)部門通過分析各種費(fèi)用支出情況，提出各種費(fèi)用的使用計(jì)劃數(shù)，努力降低管理費(fèi)用。用盤活資金來降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。在加強(qiáng)人工費(fèi)發(fā)放監(jiān)督力度的基礎(chǔ)上，建立人工費(fèi)發(fā)放超支部分列入利潤(rùn)分成預(yù)提制度。加強(qiáng)班組定額劃塊管理，合理優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，提高施工班組的工作效率。

5依靠科技進(jìn)步，提高科技和質(zhì)量水平

企業(yè)要全面認(rèn)識(shí)和落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，宣傳和學(xué)習(xí)《關(guān)于依靠科技進(jìn)步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的決定》，迅速在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，鉆研技術(shù)的良好風(fēng)氣；設(shè)立科技風(fēng)險(xiǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)基金，制訂科技獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則，調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)工程人員和員工開展科技攻關(guān)的積極性。結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，逐步從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)型向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)開發(fā)型轉(zhuǎn)變，從勞務(wù)型施工企業(yè)向施工管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變。努力提高工程管理人員、班組長(zhǎng)的工程管理水平，把企業(yè)建設(shè)成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術(shù)、一流的機(jī)械裝備、一流的工程質(zhì)量和一流的售后服務(wù)的管理型企業(yè)。

建立完善的質(zhì)量保證體系是施工企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。目前，國(guó)內(nèi)大部分施工企業(yè)都獲得了IS09002質(zhì)量保證體系的認(rèn)證。認(rèn)證是一個(gè)起點(diǎn)，關(guān)鍵是質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)作，質(zhì)量體系的定期審核和檢查是促進(jìn)工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人員和施工人員的質(zhì)量保證意識(shí)，保證施工質(zhì)量，減少返工并杜絕質(zhì)量事故，這樣就可以縮短工期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。認(rèn)真分析質(zhì)量事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量名牌意識(shí)、精品意識(shí)及工程達(dá)標(biāo)意識(shí)。

6發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)

篇2

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；信息化；創(chuàng)新；發(fā)展

DOI:10.16640/ki.37-1222/t.2016.04.164

1引言

思考企業(yè)內(nèi)部信息化深化應(yīng)用助推主業(yè)謀發(fā)展的思路，是提升資源整合、安全生產(chǎn)、服務(wù)品質(zhì)等方面的關(guān)鍵。隨著智能化電網(wǎng)、智能化辦公等名詞的出現(xiàn)，已然標(biāo)志著信息化建設(shè)時(shí)代成為一種趨勢(shì)。

2施工企業(yè)信息化建設(shè)意義

（1）戰(zhàn)略意義。做為施工企業(yè)，將信息化建設(shè)納入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，更是優(yōu)化配置電網(wǎng)資源，提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定水平的必要前提。以科學(xué)發(fā)展觀引導(dǎo)工作方向，逐步提升公司軟實(shí)力。（2）管理創(chuàng)新手段的提升。隨著電網(wǎng)建設(shè)的飛速發(fā)展，特別是特高壓電網(wǎng)工程項(xiàng)目的啟動(dòng)，標(biāo)志著電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)入一個(gè)新的階段，特高壓工程全新的特點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)的管理，如何提高電網(wǎng)建設(shè)的科技管理創(chuàng)新力，如何保證特高壓工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和安全成為特高壓工程的重點(diǎn)。利用信息化手段提升企業(yè)管理及創(chuàng)新水平、工程建設(shè)管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。開發(fā)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)全過程，遠(yuǎn)程管理的施工信息管理平臺(tái)。探索施工方與其他參建單位的信息管理平臺(tái)之間的有效銜接，可構(gòu)建一個(gè)嶄新的信息化工程建設(shè)企業(yè)，最終使基建標(biāo)準(zhǔn)化的推廣實(shí)施卓顯成效。

3信息化深化應(yīng)用推廣阻隔分析

目前建設(shè)施工企業(yè)對(duì)使用計(jì)算機(jī)的范圍尚停留在信息共享及寫作工具的階段，沒有過多接觸過更加廣泛的信息化管理及信息化應(yīng)用，這將給信息化深化應(yīng)用的推廣實(shí)施添加無形壓力。（1）企業(yè)對(duì)信息化工作定位。企業(yè)信息化建設(shè)是對(duì)管理模式、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的一場(chǎng)"自上而下"的創(chuàng)新和變革。經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐表明：領(lǐng)導(dǎo)的主持和參與是信息化建設(shè)取得成功的首要條件。（2）技術(shù)進(jìn)步帶來的新舊更替形成的斷層問題。信息化建設(shè)工作從早期的辦公協(xié)同系統(tǒng)逐步過渡到知識(shí)應(yīng)用階段，但所使用的計(jì)算機(jī)語言及載體并不一致，以前一張財(cái)務(wù)報(bào)表為實(shí)現(xiàn)信息共享，而隨著信息安全及與其他系統(tǒng)的可連接性需求以致出現(xiàn)java、linux等計(jì)算機(jī)語言的替換過程，其安全機(jī)制從編輯、編譯階段到解釋執(zhí)行階段層層設(shè)置保護(hù)機(jī)制和它的可移植性的特點(diǎn)?；谶@些特點(diǎn),新的計(jì)算機(jī)語言無論在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用還是在商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域,無論在嵌入式系統(tǒng)還是在企業(yè)級(jí)開發(fā)都有非常廣泛的應(yīng)用。（3）做好并建立企業(yè)信息化決策管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期連續(xù)不斷改進(jìn)的過程，因此應(yīng)建立一個(gè)由管理專家、規(guī)劃專家、系統(tǒng)分析員、運(yùn)籌專家、計(jì)算機(jī)專家等成員組成的決策管理機(jī)構(gòu)。在項(xiàng)目決策時(shí)，由該機(jī)構(gòu)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研、論證，分析需求，明確目標(biāo)，細(xì)心聽取多方意見，從而增加決策透明度，提高決策的科學(xué)性。

4信息化建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)流程

（1）推廣計(jì)劃。該階段需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期準(zhǔn)備、制訂會(huì)晤計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃。前期準(zhǔn)備：項(xiàng)目資金落實(shí)、技術(shù)人員到位、設(shè)備到位；會(huì)晤計(jì)劃：計(jì)劃各個(gè)階段的工作會(huì)，并將會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員事先安排齊備；培訓(xùn)計(jì)劃：對(duì)該項(xiàng)目系統(tǒng)所涉及的部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行宣貫工作；對(duì)使用該項(xiàng)目系統(tǒng)的具體工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。（2）工作會(huì)。工作會(huì)的目的是發(fā)現(xiàn)并解決問題，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的使用價(jià)值。參會(huì)人員對(duì)每個(gè)實(shí)施階段遇到的問題進(jìn)行匯總交流，之后由本單位技術(shù)人員及軟件開發(fā)公司或人員進(jìn)行溝通。（3）組織培訓(xùn)。任何信息系統(tǒng)的推廣都離不開各個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，其中組織培訓(xùn)是關(guān)鍵，需要在系統(tǒng)已具備各項(xiàng)運(yùn)行環(huán)境的前提下，開發(fā)技術(shù)人員對(duì)使用部門進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)階段，使用人員可以提出問題，不斷改進(jìn)功能。（4）試運(yùn)行。與正式運(yùn)行階段的主要不同在于人員錄入使用的后臺(tái)服務(wù)器設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等均屬備用，可以使用任何功能正常的硬件支持。主要針對(duì)數(shù)據(jù)錄入工作人員進(jìn)行培訓(xùn)講解等，數(shù)據(jù)均采用真實(shí)數(shù)據(jù)錄入并檢測(cè)。（5）模擬運(yùn)行。與試運(yùn)行階段的主要不同在于，模擬運(yùn)行使用的后臺(tái)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等全部是正式運(yùn)行時(shí)需要的硬件支持。目的是模擬正式運(yùn)行，主要測(cè)試硬件系統(tǒng)的穩(wěn)定性。（6）正式運(yùn)行。正式運(yùn)行階段指經(jīng)過培訓(xùn)、總結(jié)、測(cè)試等手段，工作人員已經(jīng)可以在正式系統(tǒng)里錄入數(shù)據(jù)，系統(tǒng)將在總結(jié)工作會(huì)中宣布正式啟用，隨即產(chǎn)生的數(shù)據(jù)錄入規(guī)范、要求將即刻生效。

5結(jié)論

（1）施工企業(yè)信息化深化應(yīng)用實(shí)施規(guī)劃與建議。施工企業(yè)從管理上應(yīng)通過更加快捷、靈活、全面、細(xì)化的方式了解一線生產(chǎn)狀況，及時(shí)引導(dǎo)決策層的判斷。在施工企業(yè)的具體業(yè)務(wù)流程中，可通過相應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，完成從前期到項(xiàng)目部成立將實(shí)際施工情況通過數(shù)據(jù)錄入及時(shí)傳達(dá)至決策層，使決策層發(fā)現(xiàn)問題，合理配置資源。（2）做好信息化建設(shè)準(zhǔn)備工作，落實(shí)企業(yè)信息化建設(shè)資金。80%的企業(yè)認(rèn)為資金投入不足是制約企業(yè)信息化的首要因素，在進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等諸多方面的可行性研究，做出詳細(xì)的投資預(yù)算。（3）建立一支自己的高素質(zhì)的信息技術(shù)隊(duì)伍。人才是關(guān)鍵，企業(yè)信息化需要一支既懂技術(shù)，又懂管理，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的"復(fù)合型"信息技術(shù)人才隊(duì)伍，這就要求企業(yè)通過加強(qiáng)人才培訓(xùn)，技術(shù)交流與合作等方式來造就一大批精通專業(yè)知識(shí)的高層專門人才推動(dòng)信息化建設(shè)。

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篇3

關(guān)鍵詞：電費(fèi)營(yíng)銷管理　集約化管理　電力營(yíng)銷　標(biāo)準(zhǔn)　規(guī)范化

1.傳統(tǒng)營(yíng)銷管理模式下暴露的問題

電費(fèi)管理是整個(gè)電力營(yíng)銷工作的核心。傳統(tǒng)的管理模式中抄、核、收3個(gè)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián), 但由于技術(shù)手段和管理水平所限，常常出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。體現(xiàn)在“業(yè)務(wù)分級(jí)管理，資金分層歸集”的電費(fèi)管理方式，各支公司自行抄表、計(jì)費(fèi)、統(tǒng)計(jì)之后通過報(bào)表匯總到分公司營(yíng)銷部。在這種管理模式下,電費(fèi)職能分散,管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性差，業(yè)務(wù)流程不統(tǒng)一；政策執(zhí)行不易跟蹤檢查，存在人為調(diào)整報(bào)表數(shù)據(jù)的可能，不能真實(shí)反映各供電單位的電力銷售情況。

2.電費(fèi)營(yíng)銷管理模式的創(chuàng)新—集約化管理

針對(duì)上述問題，為了實(shí)現(xiàn)電費(fèi)的集約化管理,國(guó)網(wǎng)公司組建了“一部三中心”，運(yùn)用先進(jìn)的管理思想和管理手段結(jié)合營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)，按照“數(shù)據(jù)集中，分級(jí)負(fù)責(zé)”的管理要求，建立一套新的電費(fèi)與收費(fèi)賬務(wù)管理模式。實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷數(shù)據(jù)集中、算費(fèi)集中、抄核分開,收費(fèi)實(shí)時(shí)沖欠,客戶賬目統(tǒng)一化，提高了應(yīng)收電費(fèi)的準(zhǔn)確性。電費(fèi)管理中心職能在營(yíng)銷部監(jiān)督指導(dǎo)下對(duì)全局電費(fèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理,核心業(yè)務(wù)是對(duì)全局電費(fèi)核算、發(fā)行、賬務(wù)處理、資金歸集等實(shí)行集中處理；以核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),對(duì)抄表質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)電費(fèi)回收情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，為供電單位催費(fèi)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，為營(yíng)銷部提供電費(fèi)回收考核依據(jù)、抄表質(zhì)量考核依據(jù)等。

3.實(shí)現(xiàn)電費(fèi)集約化管理過程

3.1整理基礎(chǔ)信息，加強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)全局電費(fèi)統(tǒng)一

利用國(guó)網(wǎng)SG186營(yíng)銷系統(tǒng)平臺(tái)①清理客戶資料,完善基礎(chǔ)信息確保關(guān)鍵參數(shù)在控。②整理計(jì)算模塊,規(guī)范計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),以利于電費(fèi)計(jì)算過程的可控。③擴(kuò)大系統(tǒng)容量,提高運(yùn)行速度,確保業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)集中后支撐平臺(tái)可靠。

3.2人力資源整合,提高電費(fèi)業(yè)務(wù)處理的質(zhì)量與效率

通過考試與考核,整合電費(fèi)管理方面的人力資源,將基層供電單位既具有精湛的業(yè)務(wù)技能和計(jì)算機(jī)專業(yè)基礎(chǔ)又有多年?duì)I銷崗位工作經(jīng)歷、對(duì)營(yíng)銷信息系統(tǒng)功能了如指掌的電費(fèi)管理專業(yè)骨干人才聘到中心,確保中心業(yè)務(wù)正常開展。

3.3整章建制,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的電費(fèi)管理

在內(nèi)控制度建設(shè)方面,整章建制,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的電費(fèi)管理。在業(yè)務(wù)流程上重點(diǎn)對(duì)抄表質(zhì)量管理、電量電費(fèi)退補(bǔ)、電費(fèi)回收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控?；鶎庸╇妴挝回?fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)基本信息在營(yíng)銷系統(tǒng)的初始錄入,電費(fèi)管理中心則利用營(yíng)銷系統(tǒng)信息、負(fù)荷管理系統(tǒng)信息、合同資料等對(duì)電費(fèi)進(jìn)行復(fù)核。通過電量波動(dòng)核查及營(yíng)業(yè)差錯(cuò)的考核對(duì)供電單位抄表工作起到可控與在控作用；通過嚴(yán)格退補(bǔ)流程設(shè)置,真實(shí)還原了營(yíng)銷數(shù)據(jù)；通過及時(shí)準(zhǔn)確電費(fèi)賬務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)電費(fèi)回收與催繳起到了督促作用；通過對(duì)抄表例日、抄表線路的固化并通過客戶現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查為營(yíng)銷部提供基層供電單位的抄表到位率、準(zhǔn)確率的考核依據(jù),同時(shí)提高了客戶服務(wù)質(zhì)量。在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的同時(shí),強(qiáng)調(diào)了復(fù)核業(yè)務(wù)的規(guī)范管理,編寫《復(fù)核步驟》來規(guī)范電費(fèi)管理中心電費(fèi)復(fù)核員的操作過程；制訂了一系列的管理制度使中心業(yè)務(wù)處理按標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行,如《抄表管理制度》、《應(yīng)收電費(fèi)核算管理制度》、《電量電費(fèi)差錯(cuò)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、分析制度》、《電量電費(fèi)退補(bǔ)管理制度》、《電量電費(fèi)退費(fèi)管理制度》、《賬務(wù)管理制度》等；根據(jù)管理制度對(duì)中心各崗位設(shè)計(jì)了《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位工作考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,將各項(xiàng)工作分解細(xì)化到每個(gè)崗位,強(qiáng)化了抄核收的內(nèi)控能力,使電費(fèi)監(jiān)管步入制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。

4.電費(fèi)管理愿景

4.1實(shí)現(xiàn)集中報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析

以電費(fèi)管理中心核算人員轉(zhuǎn)賬數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)核算人員提交數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的匯總。負(fù)責(zé)營(yíng)銷指標(biāo)分析管理，掌握全局、各基層供電單位電價(jià)電費(fèi)存在的問題，進(jìn)行分析研究，找準(zhǔn)變化，及時(shí)向營(yíng)銷部提供相關(guān)信息，為制定正確的營(yíng)銷策略提供可靠依據(jù)。

4.2實(shí)現(xiàn)電費(fèi)賬務(wù)集中管理

①負(fù)責(zé)核實(shí)全局電費(fèi)發(fā)行數(shù)、實(shí)收電費(fèi)、余額數(shù)，其電費(fèi)賬務(wù)平衡，與財(cái)務(wù)、銀行賬務(wù)相符，對(duì)賬務(wù)余額發(fā)生不符的及時(shí)組織人員查明原因，確保電費(fèi)賬務(wù)的準(zhǔn)確性、連續(xù)性和完整性。②維護(hù)全局賬務(wù)系統(tǒng)科目，及時(shí)錄入憑證。③按周期記錄總賬和明細(xì)賬。

4.3實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全面監(jiān)控

復(fù)核是營(yíng)銷內(nèi)控制度中最重要的環(huán)節(jié),是營(yíng)銷成果最終實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。舊體制下的復(fù)核,由于其崗位角色處于最基層,“獨(dú)立性”缺失,其功能被弱化。成立電費(fèi)管理中心后,使復(fù)核具備了“獨(dú)立性”,真正成為一道堵住營(yíng)銷各環(huán)節(jié)“跑、冒、滴、漏”的關(guān)。

4.4營(yíng)銷管理全面提升

新的核算模式以“倒逼”的方式,逆向推動(dòng)各單位基礎(chǔ)資料、流程的健全與規(guī)范。電費(fèi)管理實(shí)行1個(gè)中心,1個(gè)出口,從而與計(jì)費(fèi)有關(guān)的合同、計(jì)量方式、抄表質(zhì)量、業(yè)務(wù)變更都會(huì)受到專業(yè)的審核與監(jiān)督,因而這道最后的關(guān)口能逆向推動(dòng)基層營(yíng)銷管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高；另一方面提高了對(duì)基層供電單位的業(yè)務(wù)處理精細(xì)化程度要求,如原來各單位自己抄表、自己核算、自己收費(fèi),有的業(yè)務(wù)資料不齊,有的抄錄信息不全,按容量計(jì)算基本電費(fèi)的就不抄需量、按需量計(jì)算基本電費(fèi)的就不比較容量限額,造成基本電費(fèi)的流失時(shí)有發(fā)生。

4.5指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

將電費(fèi)核算業(yè)務(wù)集中后,各供電支公司除輸入表碼外,其他所有數(shù)據(jù)變動(dòng)都需要經(jīng)過規(guī)定的審核流程,虛增電量做線損指標(biāo)的可能性已不存在，少報(bào)電量提均價(jià)的辦法也行不通,指標(biāo)數(shù)據(jù)已無法隨意調(diào)整,數(shù)據(jù)真實(shí)性從機(jī)制上有了保證,促使各基層單位只有在強(qiáng)化管理上下工夫。電費(fèi)賬務(wù)集中后,電費(fèi)管理中心對(duì)指標(biāo)真實(shí)性控制作用更加明顯：①杜絕了供電單位用客戶預(yù)交款沖抵應(yīng)收賬款，遏制了基層單位截留收入的現(xiàn)象；②防止了供電單位隨意調(diào)整營(yíng)業(yè)外收入。

5.電費(fèi)管理中心運(yùn)作優(yōu)勢(shì)

5.1實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的電費(fèi)管理,提高管理效率

通過電力營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng),監(jiān)測(cè)客戶的用電量曲線,對(duì)客戶逐月的用電量趨勢(shì)分析,與去年同期對(duì)比分析,結(jié)合客戶業(yè)務(wù)變更的信息,即可發(fā)現(xiàn)客戶用電量是否出現(xiàn)突變,因?yàn)椴豢赡芡瑫r(shí)對(duì)所有客戶的用電量變化進(jìn)行監(jiān)視,利用一定的技術(shù)手段，對(duì)所有在趨勢(shì)分析和對(duì)比分析中結(jié)合業(yè)務(wù)變更情況設(shè)定閥值,如凈變化量、同比變化率等,變化幅度超過閥值,即可認(rèn)為該客戶進(jìn)入了預(yù)警范圍,將所有進(jìn)入預(yù)警范圍的客戶列入專用的數(shù)據(jù)表中,客戶服務(wù)中心、稽查中心、營(yíng)銷部及相關(guān)管理共享該數(shù)據(jù),隨時(shí)查閱進(jìn)入預(yù)警范圍內(nèi)客戶的名單,從而迅速地有針對(duì)性地采取有效措施,防止市場(chǎng)負(fù)荷的萎縮和電量的流失。

5.2實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)電費(fèi)動(dòng)態(tài),預(yù)防電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)

通過電力營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng),實(shí)時(shí)監(jiān)視全局電費(fèi)數(shù)據(jù)、收費(fèi)數(shù)據(jù)即應(yīng)實(shí)收的數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)變化(包括預(yù)購(gòu)電和磁卡表售電的方式),采用集中統(tǒng)一的營(yíng)銷數(shù)據(jù)中心,因此所有收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)和代收電費(fèi)的銀行收取的每一筆電費(fèi)的數(shù)據(jù)都實(shí)時(shí)地進(jìn)入數(shù)據(jù)中心,通過綜合查詢和分析系統(tǒng),查詢每天的電費(fèi)收費(fèi)數(shù)據(jù),包括實(shí)收總額、回收率,以天為單位，以月為周期,分析月電費(fèi)實(shí)收、回收率趨勢(shì),通過與上月與去年同期對(duì)比的變化量和變化率的分析,及時(shí)掌握分析全局電費(fèi)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn),同樣分析客戶的每個(gè)月的交費(fèi)日期、交費(fèi)規(guī)律,利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)檢索出可能出現(xiàn)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的客戶,并將其列入預(yù)警范圍,及時(shí)督促有關(guān)部門及時(shí)啟動(dòng)電費(fèi)催繳程序,通過“95598”呼叫中心發(fā)送欠費(fèi)提示,欠費(fèi)通知的傳真、電話以及人工進(jìn)行催繳,加大欠費(fèi)處理的力度,減少、預(yù)防電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

篇4

十年磨一“電”

廣西地處低緯度區(qū)域，降雨充沛，河流眾多，水資源豐富。這樣的水利資源一旦轉(zhuǎn)化為電力，其前景將不可限量。但是，要將水利資源轉(zhuǎn)化電力，除了需要高成本、大投入，還要解決中國(guó)行政管理體制中的水電部門分治問題。

1998年，國(guó)務(wù)院做出“兩改一同價(jià)”（即：建設(shè)改造農(nóng)村電網(wǎng)、改革農(nóng)村電力管理體制、實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價(jià)）的決策，把農(nóng)網(wǎng)改造作為政府決策、企業(yè)實(shí)施的一項(xiàng)全國(guó)性工程，要求省級(jí)電力企業(yè)統(tǒng)貸統(tǒng)還。當(dāng)時(shí)，國(guó)家發(fā)改委已決定廣西農(nóng)網(wǎng)改造由電網(wǎng)公司一個(gè)承貸主體實(shí)施，但廣西自治區(qū)為了更好地發(fā)展廣西水利事業(yè)，爭(zhēng)取到水利部支持，使廣西農(nóng)網(wǎng)改造由兩個(gè)承貸主體負(fù)責(zé)實(shí)施，自發(fā)自供電量在50％以下的縣（市、區(qū)）由電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)實(shí)施,50%以上的縣（市、區(qū)）由水利系統(tǒng)負(fù)責(zé)實(shí)施。

1998年10月28日，廣西水利電業(yè)有限公司（即廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司的前身）在南寧應(yīng)運(yùn)而生，一舉奠定了廣西水利電業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也拉開了廣西水利電業(yè)有限公司跳躍式發(fā)展的序幕。

1999年4月，經(jīng)國(guó)家計(jì)委正式批準(zhǔn)，廣西水利電業(yè)有限公司成為廣西農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造的兩個(gè)承貸主體之一，實(shí)現(xiàn)了從“一省一貸”（即由電網(wǎng)公司獨(dú)家貸款并還款進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造）調(diào)整為“一省兩貸”（ 即由電網(wǎng)公司和廣西水利電業(yè)有限公司兩個(gè)單位分別貸款并還款進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造），全面負(fù)責(zé)大新等43個(gè)縣（市、區(qū)）的“兩改一同價(jià)”工作。這一年，廣西全區(qū)各縣（市）實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)用電同價(jià)。

2000年，廣西自治區(qū)政府同意將43個(gè)所屬公司的人、財(cái)、物劃歸廣西水利電業(yè)有限公司直接管理。

2002年9月，廣西水利電業(yè)有限公司獲得自治區(qū)政府批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造形成的國(guó)有資產(chǎn)，開始以資產(chǎn)為紐帶，按《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，組建了41家縣級(jí)股份有限公司。廣西水利系統(tǒng)的農(nóng)電體制改革工作由此走到全國(guó)前列。

2003年5月，公司與南寧地區(qū)電力公司簽訂協(xié)議，控股開發(fā)大新格強(qiáng)水電站，開創(chuàng)了集團(tuán)公司開發(fā)水電站的先河。2006年底，完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造投資43.8億元，并全面實(shí)行了城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價(jià)，1600多萬群眾受益，農(nóng)民每年減輕負(fù)擔(dān)5億多元。2007年，集團(tuán)公司與岑溪市人民政府簽訂組建岑溪市水利供水有限公司協(xié)議，為集團(tuán)公司開發(fā)供水市場(chǎng)積累了經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司“以發(fā)電供水為增長(zhǎng)點(diǎn)”的戰(zhàn)略方針邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

如今，集團(tuán)公司正按照“以供電為基礎(chǔ)、以發(fā)電和供水為增長(zhǎng)點(diǎn)、以其他產(chǎn)業(yè)為補(bǔ)充”的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)在農(nóng)村電網(wǎng)改造和電力體制變革中做出新的篇章。

在調(diào)整中做大做強(qiáng)

廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司是廣西重點(diǎn)大型國(guó)有企業(yè)，目前總資產(chǎn)126億元，員工2.5萬多人，承擔(dān)著廣西近一半縣（市、區(qū)）的供電任務(wù)。

對(duì)于廣西水利電業(yè)的十年創(chuàng)業(yè)，公司總裁陳潤(rùn)秋感慨最大。2001年10月，陳潤(rùn)秋走馬上任；2005年，陳潤(rùn)秋總裁因?yàn)橹铝τ趶V西水利電業(yè)改革而被中國(guó)水利企業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀水利企業(yè)家”。

10年回首，陳潤(rùn)秋認(rèn)為，集團(tuán)公司一直保持快速發(fā)展的根本，在于大膽創(chuàng)新，整合了市場(chǎng)資源、人力資源、財(cái)力資源。比如，“國(guó)有企業(yè)，民營(yíng)管理”的治企理念，很快改變了企業(yè)的面貌；抓轄區(qū)內(nèi)縣縣聯(lián)網(wǎng)工作，實(shí)現(xiàn)了電力電量的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；統(tǒng)一物資設(shè)備采購(gòu)和工程招標(biāo)，減少了物資設(shè)備投資和工程建設(shè)成本；進(jìn)行公開競(jìng)聘上崗，實(shí)行崗位任期制、全員競(jìng)聘上崗，建立了崗位能上能下、工資能增能減的機(jī)制，充滿生機(jī)充滿活力的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；財(cái)力資源的整合則使企業(yè)的信譽(yù)增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了由原來求銀行貸款變?yōu)殂y行希望企業(yè)貸款。一系列改革舉措的實(shí)施，不僅給集團(tuán)公司注入了可持續(xù)性的發(fā)展經(jīng)營(yíng)力，使集團(tuán)公司所屬公司供電量一直以每年逾20%的速度增長(zhǎng)，而且大大增強(qiáng)了集團(tuán)公司的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力和執(zhí)行力。

篇5

【關(guān)鍵字】哈工大；電機(jī)學(xué)；課堂教學(xué)；專業(yè)課

【中圖分類號(hào)】G40-057 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【論文編號(hào)】1009―8097（2008）13―0073―02

一 引言

在全國(guó)理工類高校中，多數(shù)都設(shè)置有電氣工程系。電氣工程系既為自己的學(xué)生講授電類技術(shù)基礎(chǔ)課和專業(yè)課，也為其他的非電類院系講授電工基礎(chǔ)、電子學(xué)等技術(shù)基礎(chǔ)課。其中，電機(jī)學(xué)是電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)學(xué)生非常重要的專業(yè)基礎(chǔ)課，是學(xué)習(xí)后續(xù)諸多專業(yè)課程的基礎(chǔ)。它面向電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)的本、?？粕?，講授常見的幾個(gè)種類電機(jī)的基本原理、結(jié)構(gòu)和運(yùn)行特性，使學(xué)生能夠較深入地了解電機(jī)內(nèi)部的基本電磁關(guān)系和基本分析方法。當(dāng)然，二級(jí)學(xué)科專業(yè)方向不同，側(cè)重的內(nèi)容可能也不同。以哈工大為例，一級(jí)學(xué)科、二級(jí)學(xué)科以及工作領(lǐng)域如圖1所示。

很顯然，電機(jī)學(xué)基礎(chǔ)如何，電機(jī)理論扎實(shí)與否，對(duì)學(xué)生以后從事專業(yè)工作影響巨大而深遠(yuǎn)。本文簡(jiǎn)要介紹了哈工大電機(jī)專業(yè)和電機(jī)學(xué)課程的發(fā)展歷史，以及電機(jī)專業(yè)方向?qū)I(yè)課的設(shè)置情況，希望能與兄弟院?；ハ嘟涣?，共同提高。

二 我校電機(jī)學(xué)課程的發(fā)展歷史

從年代上劃分，我校電機(jī)專業(yè)和電機(jī)學(xué)課程的發(fā)展歷史主要分為如下幾個(gè)階段：

（1） 五十年代的創(chuàng)建階段

電機(jī)專業(yè)是我校最早建立的專業(yè)之一。1953年正式成立電機(jī)教研室，1954年開始有蘇聯(lián)專家來校講學(xué)，并為本科生講授電機(jī)學(xué)。1957年建立了完整的電機(jī)實(shí)驗(yàn)室。在此期間，翻譯了蘇聯(lián)教材《電機(jī)學(xué)》作為課本，并在歷屆全國(guó)教學(xué)法會(huì)議上介紹專業(yè)建設(shè)和人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)全國(guó)兄弟院校電機(jī)學(xué)授課體系的建立起到了良好的促進(jìn)作用。電機(jī)學(xué)授課教師有竺培熏、孔昌平、湯蘊(yùn)等在全國(guó)久負(fù)盛名的教師。該階段電機(jī)學(xué)分3學(xué)期授課，共240學(xué)時(shí)，除了四大機(jī)種和共同問題外，還包括大作業(yè)、課程設(shè)計(jì)和實(shí)驗(yàn)等內(nèi)容。

（2） 六十年代的轉(zhuǎn)變階段

從五十年代末開始，為了適應(yīng)國(guó)家發(fā)展需要，哈工大電機(jī)專業(yè)向微電機(jī)方向轉(zhuǎn)變，1962年成立了微電機(jī)研究室。與此對(duì)應(yīng)的，電機(jī)學(xué)中關(guān)于微特電機(jī)部分大大簡(jiǎn)化，單獨(dú)成立了微電機(jī)原理課程。在該階段，電機(jī)學(xué)授課教師有王宗培、陸永平、顧其善等全國(guó)知名教師。該階段電機(jī)學(xué)分3學(xué)期授課，共180學(xué)時(shí)，主要包括四大機(jī)種和共同問題等內(nèi)容。

（3） 七八十年代的恢復(fù)與保持階段

1977年恢復(fù)高考后，電機(jī)學(xué)課程體系基本參照六十年代進(jìn)行，但學(xué)時(shí)進(jìn)行了精簡(jiǎn)。電機(jī)學(xué)分2學(xué)期授課，共120學(xué)時(shí)，主要包括四大機(jī)種和共同問題等內(nèi)容。在該階段電機(jī)學(xué)授課教師有徐盤熹、郭慶吉、劉彥彬等教師。

（4） 九十年代以后的改革與發(fā)展階段

九十年代以后，根據(jù)國(guó)家發(fā)展需要，我校電機(jī)學(xué)課程也陸續(xù)進(jìn)行了知識(shí)體系改革。主要有：

1995年，電機(jī)學(xué)從電機(jī)專業(yè)必修課改為電氣工程系全系必修課電機(jī)學(xué)I，共80學(xué)時(shí)，其中實(shí)驗(yàn)6學(xué)時(shí)。同步電機(jī)部分單獨(dú)設(shè)立為電機(jī)學(xué)II，專門為電機(jī)專業(yè)及電力系統(tǒng)專業(yè)開設(shè)，總共20學(xué)時(shí)，實(shí)驗(yàn)4學(xué)時(shí)。

1998年，再次進(jìn)行教學(xué)計(jì)劃修訂，本著內(nèi)容精化突出實(shí)踐的原則，電機(jī)學(xué)I總學(xué)時(shí)減為70學(xué)時(shí)，其中實(shí)驗(yàn)增加為12學(xué)時(shí)。

2004年，電機(jī)學(xué)被評(píng)為哈工大本科優(yōu)秀課程。

2006年，電機(jī)學(xué)被建設(shè)為哈工大精品課程。

2007年，電機(jī)學(xué)為哈工大成人教育學(xué)院開設(shè)網(wǎng)上遠(yuǎn)程教育。

2008年，電機(jī)學(xué)成為哈工大首批開設(shè)全外語授課全校選修示范課程之一。

三 電機(jī)學(xué)課程的授課情況

電氣工程系為非電類院系講授的電機(jī)學(xué)內(nèi)容包括在電工基礎(chǔ)課程中。就電機(jī)學(xué)課程而言，我校電機(jī)學(xué)覆蓋了本科生、專科生、成人教育等各個(gè)方面，授課形式也涵蓋了課堂授課、函授、遠(yuǎn)程教育等多種方式，基本情況如表1所示。

從九十年代中期開始，隨著國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的進(jìn)行，我校也加強(qiáng)了師資隊(duì)伍的建設(shè)，在電機(jī)學(xué)教師隊(duì)伍中體現(xiàn)的尤為明顯。現(xiàn)在，哈工大電機(jī)與電器學(xué)科是國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科、國(guó)防科工委重點(diǎn)學(xué)科和黑龍江省重點(diǎn)學(xué)科，電機(jī)學(xué)授課教師隊(duì)伍的基本情況如表3所示。

四 電機(jī)專業(yè)方向的專業(yè)課授課情況

進(jìn)入大三學(xué)年之后，電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)全系本科生以導(dǎo)師制方式進(jìn)入二級(jí)學(xué)科的專業(yè)方向，從而逐漸進(jìn)入專業(yè)課學(xué)習(xí)階段。電機(jī)專業(yè)方向的專業(yè)課基本情況如表4所示。由于突出微特電機(jī)特色，所以微特電機(jī)方面的課程占的比重相對(duì)比較大。

五 結(jié)束語

本文主要介紹了哈工大電機(jī)專業(yè)和電機(jī)學(xué)課程的發(fā)展歷史，本科生、?？粕碾姍C(jī)學(xué)開課情況，教師隊(duì)伍，以及電機(jī)專業(yè)方向?qū)I(yè)課的設(shè)置情況。學(xué)校的具體情況不同，選用的教材不同，可能課程的基本情況也不同，希望能與各兄弟院?；ネㄓ袩o，互相交流，促進(jìn)我國(guó)高校電機(jī)學(xué)課程的教學(xué)改革和良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：檔案；電子；農(nóng)業(yè)基層；概況

中圖分類號(hào)： G275.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI編號(hào)： 10.14025/ki.jlny.2015.13.068

1農(nóng)業(yè)基層事業(yè)單位檔案工作的重要地位

農(nóng)業(yè)檔案事業(yè)發(fā)展在我國(guó)整個(gè)農(nóng)業(yè)發(fā)展體系中處于不可忽視的重要地位，支持了我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展和農(nóng)村的穩(wěn)定。不論在制度上還是科技活動(dòng)中都起到了支撐和提供依據(jù)的作用。不僅如此，農(nóng)業(yè)檔案事業(yè)的發(fā)展還是我國(guó)檔案體系發(fā)展的重要組成部分，充分地完善和呈現(xiàn)我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的整體面貌。

2基層農(nóng)業(yè)事業(yè)單位檔案管理現(xiàn)狀

雖然農(nóng)業(yè)事業(yè)單位檔案管理工作已經(jīng)取得了豐碩的成果，但是在現(xiàn)代化建設(shè)的今天仍然需要不斷地改革和完善。

當(dāng)前世界是一個(gè)早已走進(jìn)現(xiàn)代化，社會(huì)與電子信息對(duì)接的時(shí)代，電子信息的來臨對(duì)信息傳播媒介的發(fā)展要求增高，相應(yīng)的法制也要隨之出現(xiàn)，并且在哲學(xué)層面上予以認(rèn)識(shí)和解釋，才能使電子信息時(shí)代真正進(jìn)入我們的生活當(dāng)中，電子檔案也不例外，為了適應(yīng)這種科技帶給人類的生活劇變，我們應(yīng)該為迎接這個(gè)時(shí)代做更多的努力，電子檔案就是這樣一個(gè)適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代變化的產(chǎn)物，我國(guó)《全國(guó)檔案事業(yè)發(fā)展“十五”計(jì)劃》中寫道：“加快檔案信息化建設(shè)，研究制定電子文件歸檔和電子檔案管理的制度與辦法，積極推廣國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《CAD電子文件光盤存儲(chǔ)、歸檔與檔案管理要求》，試點(diǎn)接收電子檔案進(jìn)館，加快現(xiàn)有檔案的數(shù)字化進(jìn)程，在檔案利用服務(wù)的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化方面取得明顯進(jìn)展。”顯然，農(nóng)業(yè)事業(yè)單位電子檔案的利用和發(fā)展是未來努力的方向，是做好未來檔案管理工作的必然要求。然而農(nóng)業(yè)事業(yè)單位基層檔案管理的方式依然停留在相對(duì)傳統(tǒng)的管理狀態(tài)中，嚴(yán)重阻礙整個(gè)農(nóng)業(yè)事業(yè)單位工作進(jìn)程。

當(dāng)前，農(nóng)業(yè)基層檔案處于以下發(fā)展背景中：一是隨著農(nóng)業(yè)科技發(fā)展，農(nóng)村服務(wù)的深入，農(nóng)村活動(dòng)的不斷增加，農(nóng)業(yè)相關(guān)檔案正在呈幾何倍數(shù)不斷增加，數(shù)量眾多、檔案整理難度加大；二是隨著中國(guó)人口老齡化程度的加重，加之有的農(nóng)業(yè)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層缺乏重視的現(xiàn)象，各個(gè)單位的檔案管理人員老齡化程度嚴(yán)重，專業(yè)化程度需要提高，工作任務(wù)繁重，管理人員過少，造成檔案工作進(jìn)行困難效率低下；三是總體上不論是檔案管理人員本身，還是單位管理層，都普遍存在檔案管理法制觀念不強(qiáng)的現(xiàn)象，使檔案管理處于相對(duì)無序的狀態(tài)中；四是由于各單位發(fā)展?fàn)顩r不一，對(duì)檔案管理認(rèn)識(shí)程度參差不齊，所以對(duì)電子檔案的推廣和利用程度較低，電子檔案發(fā)展進(jìn)程緩慢；五是由于有些單位的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)檔案的不重視，不愿花錢投入到建設(shè)電子檔案的基礎(chǔ)硬件上，設(shè)備老化，不能支持電子檔案的建立，或者使電子檔案數(shù)據(jù)暴露在危險(xiǎn)的環(huán)境中。

3電子檔案使用的優(yōu)勢(shì)

電子檔案的利用可以和辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)等結(jié)合使用。如果單位有條件，結(jié)合使用事半功倍，我國(guó)很多企事業(yè)單位國(guó)家機(jī)關(guān)早就為達(dá)成無紙化辦公做了很多努力，其中辦公自動(dòng)化AO系統(tǒng)等將綜合政務(wù)需要合作的各部門用網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來。這也為電子檔案的傳遞、利用、審批等步驟提供了便捷的利用方式，同時(shí)也讓行政審批和利用變得更加透明和高效。

電子檔案的利用同時(shí)給人類帶來了一輪對(duì)歷史記錄的重新認(rèn)識(shí)。如果檔案只存在于虛擬之間，那么，哲學(xué)上應(yīng)該會(huì)對(duì)這一現(xiàn)象予以新的思考和解釋，這也是哲學(xué)的前進(jìn)，法律也是如此，跟隨電子檔案的積少成多予以法律解釋的更新推陳。

數(shù)字化了的檔案在保管上也十分有優(yōu)勢(shì)。存儲(chǔ)的載體具有存儲(chǔ)量大、節(jié)省空間、不易損壞、邏輯性強(qiáng)、利用方便等特點(diǎn)。

4農(nóng)業(yè)基層電子檔案的使用帶來的問題和解決思路

4.1電子檔案的利用對(duì)環(huán)境要求較高

電子檔案固然要在電子設(shè)備中形成、利用和保存，這就首先要對(duì)電子設(shè)備有較高的要求，要保證其在安全、良性運(yùn)行的環(huán)境中進(jìn)行。各單位的電子設(shè)備普遍還是處于相對(duì)陳舊或硬件不齊全的狀態(tài)，需要及時(shí)升級(jí)，以達(dá)到電子檔案運(yùn)行和儲(chǔ)存的要求。這就不僅僅對(duì)各基層單位有要求，對(duì)上級(jí)單位的采購(gòu)審批和無紙化辦公、現(xiàn)代化辦公的推廣力度也提出了更高的要求。

4.2電子檔案的建立邏輯應(yīng)遵循紙質(zhì)檔案的整理邏輯

然而實(shí)際上，各個(gè)單位的電子檔案建立程度參差不齊，所以對(duì)于電子檔案建立的標(biāo)準(zhǔn)化不能要求太高，在形成方式上應(yīng)該鼓勵(lì)創(chuàng)新，只要能方便、安全地利用，就可以施行，但是建立邏輯要萬變不離其宗。

4.3各電子檔案一旦建立，便意味著大規(guī)模的改革

各單位多年積累的各類型檔案數(shù)量不但眾多，整理利用過程中破損、丟失的情況也存在。所以如果在依照全宗基礎(chǔ)之上建立電子檔案就是一個(gè)艱難的過程。基于這樣的現(xiàn)狀，可以從制作年份起向從前完成。利用這種方式可以使思路更清晰，由簡(jiǎn)入繁，逐漸深入。由于農(nóng)業(yè)基層單位的檔案管理的發(fā)展比較緩慢，所以將紙質(zhì)檔案數(shù)字化保存成為電子檔案元數(shù)據(jù)，這是一個(gè)走向建立電子檔案的最初形態(tài)和步驟。將實(shí)體檔案電子化，通過：照片、掃描、影像等多媒體方式進(jìn)行數(shù)字化處理的同時(shí)，可以聯(lián)合各部門工作中積累，當(dāng)文件等形成檔案時(shí)可直接移交較完整的電子數(shù)據(jù)，這也是電子檔案形成初級(jí)階段比較實(shí)用可行的辦法，將來可在不斷更新中繼續(xù)完善。

5結(jié)語

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論文關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展　電力企業(yè)　職工培訓(xùn)

論文摘要：為改善電力企業(yè)職工人才數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)上的不足，電力企業(yè)職工培訓(xùn)中需要有目的、有意識(shí)地采取一系列的活動(dòng)，以促使電力企業(yè)員工潛力的發(fā)掘和利用，文章結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際。創(chuàng)建出可持續(xù)發(fā)展型的電力企業(yè)員工培訓(xùn)模式，并較為詳細(xì)的分析了各個(gè)環(huán)節(jié)的的方法和技巧。以培養(yǎng)出復(fù)合型、高精尖型電力企業(yè)人才。

縱觀電力企業(yè)職工發(fā)展現(xiàn)狀，主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)方面的問題：一是規(guī)模不足，實(shí)用人才不能滿足電力企業(yè)發(fā)展需求。二是整體質(zhì)量不高，在電力技術(shù)高速更新情況下，電力企業(yè)員工的質(zhì)量依舊不能同步。三是培養(yǎng)速度較慢，由于電力企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間注重企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)的增長(zhǎng)，而忽略了企業(yè)職工人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致電力企業(yè)職工人才培養(yǎng)耗時(shí)長(zhǎng)、效率低。

文章立足于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立基于員工素質(zhì)與能力水平、著力于培訓(xùn)職能長(zhǎng)期強(qiáng)化和提高的新模式，形成符合電力企業(yè)發(fā)展實(shí)際的獨(dú)特可持續(xù)發(fā)展員工培訓(xùn)模式。在此文章對(duì)可持續(xù)發(fā)展型員工培訓(xùn)模式的各個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的分析和論述。

1　評(píng)價(jià)培訓(xùn)需求

電力企業(yè)培訓(xùn)實(shí)踐中，評(píng)價(jià)培訓(xùn)需求由培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)需求分析二個(gè)部分相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的過程所組成，在時(shí)間上有先后之分。

1.1　培訓(xùn)需求調(diào)查

在電力企業(yè)內(nèi)部全面、客觀、公正地收信培訓(xùn)需求信息。充分考慮調(diào)查對(duì)象、調(diào)查方法及調(diào)查主題三個(gè)方面因素。在實(shí)踐中針對(duì)不同的崗位不同層次的員工，采取了不同的方法。

1.2　培訓(xùn)需求分析

在進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)可采取各種方法進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別和分析，以確定是否需要培訓(xùn)、準(zhǔn)備培訓(xùn)、何時(shí)培訓(xùn)、需要何種培訓(xùn)的一種活動(dòng)或過程。它既是確定的培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案的前提。也是進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ)。

一般對(duì)于基本知識(shí)、技能和素質(zhì)，盡早在員工上崗前就進(jìn)行培訓(xùn)。即新員工培訓(xùn)。對(duì)新任務(wù)所需要的技能培訓(xùn)既不能太早也不能太晚，選擇在項(xiàng)目進(jìn)行前一、二個(gè)月進(jìn)行。

2　培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)

電力企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃體系包括培訓(xùn)規(guī)劃、年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)，按需求進(jìn)確定培訓(xùn)項(xiàng)目，本著員工、管理者共同參與的原則在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定。年度計(jì)劃要求在前一年的12月份制定出來，月度培訓(xùn)計(jì)劃每月20日左右制出。

2.1　培訓(xùn)規(guī)劃

電力企業(yè)必須將職工培訓(xùn)規(guī)劃納入了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理，作為個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施。在企業(yè)分析的基礎(chǔ)上，制定出切實(shí)可行的規(guī)劃來宏觀指導(dǎo)長(zhǎng)時(shí)間跨度的職工培訓(xùn)工作全方位地實(shí)施，為制定年度培訓(xùn)計(jì)劃提供了培訓(xùn)目標(biāo)。

2.2　計(jì)劃制定

制定電力企業(yè)職工培訓(xùn)年度計(jì)劃突出了它的可操作性和效果。沒有年度計(jì)劃的點(diǎn)滴落實(shí)，企業(yè)的長(zhǎng)期培訓(xùn)目標(biāo)就會(huì)成為空中樓閣。一部分由公司所屬各單位根據(jù)各自實(shí)際情況及年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況制定出現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃：另一部分根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，制定職工培訓(xùn)計(jì)劃。電力企業(yè)在實(shí)施一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，充分考慮其資金成本來源可靠。使培訓(xùn)規(guī)模、水平及培訓(xùn)程度達(dá)到平衡，確保培訓(xùn)管理人員及學(xué)員能夠擁有一個(gè)良好的培訓(xùn)心態(tài)。

2.3　月度計(jì)劃制定

電力企業(yè)應(yīng)將年度計(jì)劃的目標(biāo)詳盡分解，具體落實(shí)到培訓(xùn)性質(zhì)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)人員及授課教師、注意事項(xiàng)等培訓(xùn)細(xì)節(jié)以供培訓(xùn)管理人員及實(shí)施人員監(jiān)督考核。

3　設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案與課程

在實(shí)踐中電力企業(yè)依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行選課，針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象采用不同的授課方式，以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果的最佳化。

3.1　培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)原則及手段

根據(jù)學(xué)習(xí)能力、個(gè)體差異及培訓(xùn)實(shí)效的原則設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案。由于歷史的原因及職工文化素質(zhì)存在差異，造成運(yùn)行人員學(xué)習(xí)自主性較強(qiáng)，檢修人員相對(duì)較弱，因而形成培訓(xùn)能力的差異。追求積極轉(zhuǎn)化培訓(xùn)成果，盡可能使培訓(xùn)情境與工作情境相一致；因而，在設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案時(shí)，運(yùn)行檢修人員常常采用集中授課統(tǒng)一考試的形式，而管理人員自主學(xué)習(xí)的積極性較高，因而多采用網(wǎng)上授課、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的形式，讓管理人員自主安排培訓(xùn)時(shí)間。

在采取強(qiáng)化培訓(xùn)方法時(shí)，多獎(jiǎng)少罰，最重要的是學(xué)員單位的表揚(yáng)；采取練習(xí)的方法時(shí)，倡導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)練習(xí)、擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍、有比較長(zhǎng)的實(shí)踐期。另外，在培訓(xùn)中充分考慮激勵(lì)在培訓(xùn)中影響培訓(xùn)熱情(強(qiáng)化因素)、保持對(duì)培訓(xùn)的注意力(指導(dǎo)因素)，鞏固培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)和技能，甚至可以抵制回到工作崗位后倒退回去的壓力(維護(hù)因素)。

3.2　行為改造模式

在培訓(xùn)過程中注意要求學(xué)習(xí)過程本身有注意力、記憶力、重復(fù)所學(xué)知識(shí)或技能的能力以及激勵(lì)?？梢圆捎眯袨楦脑炷Ｊ剑唧w包括下面學(xué)習(xí)步驟：

(1)建立示范模型。利用各種公開會(huì)議向?qū)W員表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)典型人物。(2)角色扮演。給學(xué)員分配角色，讓每個(gè)人在模擬的情況下練習(xí)這種正確方式處理問題，像反事故演習(xí)。(3)社會(huì)強(qiáng)化。電力企業(yè)根據(jù)學(xué)員在角色扮演活動(dòng)中的表現(xiàn)，用表揚(yáng)和建議的方式給予行為強(qiáng)化。(4)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化。鼓勵(lì)學(xué)員在回到本職工作崗位上時(shí)，將培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的行為有效地應(yīng)用于工作中。

3.3　培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

(1)在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格遵循以下程序：課程決策一課程設(shè)計(jì)一課程改進(jìn)一課程評(píng)價(jià)四部分。(2)遵循課程設(shè)計(jì)準(zhǔn)則。課程的選擇與培訓(xùn)目標(biāo)一致；設(shè)計(jì)固定與機(jī)動(dòng)二種形式的課程，課程設(shè)計(jì)時(shí)照顧大多數(shù)人的需求，密切聯(lián)系公司實(shí)際，慎重選擇任課老師，具有極強(qiáng)的可操作性。

4　實(shí)施培訓(xùn)

培訓(xùn)實(shí)施是培訓(xùn)工作的主要階段，是實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃，并根據(jù)目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)做出調(diào)整，控制整個(gè)培訓(xùn)過程的順利開展。

4.1　培訓(xùn)實(shí)施的重點(diǎn)

為確保培訓(xùn)實(shí)施順利進(jìn)行，在實(shí)施時(shí)注重強(qiáng)調(diào)三方面的因素。

(1)做好培訓(xùn)準(zhǔn)備。做好培訓(xùn)氛圍、培訓(xùn)人員及培訓(xùn)工具的準(zhǔn)備工作。

(2)重視分工配合。培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施不是一蹴而就的，特別是一些大中型的培訓(xùn)項(xiàng)目，組織工作非常復(fù)雜。因此企業(yè)將培訓(xùn)實(shí)施過程所有涉及的工作按照類別進(jìn)行分工，然后安排在該項(xiàng)目具備專長(zhǎng)人員具體負(fù)責(zé)相關(guān)工作的落實(shí)，培訓(xùn)管理人員隨后及時(shí)跟進(jìn)和溝通。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取糾偏措施。

4.2　掌握培訓(xùn)進(jìn)程

(1)掌握控制方法。電力企業(yè)采用具體控制方法有收信相關(guān)培訓(xùn)資料、比較目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距、分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃?rùn)z查考核方法、培訓(xùn)計(jì)劃糾偏、明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任到位。

(2)培訓(xùn)實(shí)施是培訓(xùn)工作的關(guān)鍵過程，在實(shí)施中要給項(xiàng)目起一個(gè)好的名字，具體明確、清晰。即時(shí)檢查教室、儀器、設(shè)備狀況，確保培訓(xùn)正常進(jìn)行。對(duì)學(xué)員的參與及時(shí)給予認(rèn)可、表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，培訓(xùn)管理者特別注意不扮演上帝的角色，而努力成為培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)員和促進(jìn)者。在培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容客觀真實(shí)的總結(jié)。

4.3　培訓(xùn)人員的準(zhǔn)備

為確保成功培訓(xùn)，在實(shí)踐中采用不同方式，例如：充分關(guān)注學(xué)員；使用各種培訓(xùn)技巧來吸引學(xué)員的興趣，并適應(yīng)他們不同學(xué)習(xí)風(fēng)格；鼓勵(lì)學(xué)員提問，并有效地回答問題；利用視聽設(shè)備及有吸引力的視覺手段，提高學(xué)習(xí)和演講效果等。

5　評(píng)估培訓(xùn)

這一過程中涉及培訓(xùn)效果問題，確定培訓(xùn)方案的推廣應(yīng)用價(jià)值。評(píng)估是培訓(xùn)管理工作的難點(diǎn)在于數(shù)據(jù)無法量化，因此盡量將培訓(xùn)項(xiàng)目細(xì)分、量化，用數(shù)字來衡量培訓(xùn)效果。在進(jìn)行評(píng)估工作時(shí)一般采用建設(shè)性的評(píng)估和總結(jié)性評(píng)估。

6　結(jié)語

文章根據(jù)理論研究和實(shí)踐分析，針對(duì)電力企業(yè)的實(shí)際問題，創(chuàng)造性的提出了適合電力企業(yè)的職工培訓(xùn)模式。達(dá)到了系統(tǒng)性、經(jīng)濟(jì)性、通用性和有效性要求，并將不能量化的指標(biāo)盡可能地量化，為電力企業(yè)員工培訓(xùn)及人才培養(yǎng)提供幫助。

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1.紀(jì)多多，王曉松.企業(yè)培訓(xùn)：提升人力資源質(zhì)量的有效途徑[J].成人教育，2005，(5). 轉(zhuǎn)貼于

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在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司，向公司系統(tǒng)廣大員工、家屬和離退休老同志致以節(jié)日的問候!向關(guān)心支持公司事業(yè)的社會(huì)各界人士表示衷心的感謝!祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意!

xx年，是中國(guó)電力工業(yè)發(fā)展史上具有重大深遠(yuǎn)意義的一年，是公司組建并正式運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年。一年來，公司以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)全局，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開門紅，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

發(fā)展是公司第一要?jiǎng)?wù)。公司在組建初期，就確立了“ ××××”的工作方針，提出了把公司建設(shè)成為要素組合合理、資源配置優(yōu)化、管理機(jī)制先進(jìn)、經(jīng)營(yíng)狀況良好、綜合實(shí)力較強(qiáng)的復(fù)合控股型、規(guī)模效益型、集團(tuán)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想，并明確了公司改革與發(fā)展的遠(yuǎn)、近期目標(biāo)。在此目標(biāo)指引下，公司上下本著“堅(jiān)持發(fā)展為本，實(shí)現(xiàn)科技領(lǐng)先，構(gòu)筑人才高低，形成特色”的理念，以“×××× ”的公司價(jià)值觀感召員工，立足現(xiàn)有、搶抓機(jī)遇，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，對(duì)內(nèi)“強(qiáng)化管理，提高效益”，對(duì)外積極開拓電源點(diǎn)建設(shè)，按照確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的效益目標(biāo)和每年“三個(gè)四百萬”的電源建設(shè)目標(biāo)，奮勇拼搏，扎實(shí)工作，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，發(fā)展規(guī)模不斷壯大。

2015年，是公司進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，謀求發(fā)展的關(guān)鍵之年。我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化電力體制改革，積極探索建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，以改革的精神努力實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)的科學(xué)管理和集約經(jīng)營(yíng);以創(chuàng)新的機(jī)制大力推進(jìn)增量資產(chǎn)的理性擴(kuò)張和健康發(fā)展，在全系統(tǒng)開展“”活動(dòng)，從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理入手，扎扎實(shí)實(shí)提高公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、改革創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、管理競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，大幅度提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)公司的目標(biāo)，進(jìn)入全國(guó)大型企業(yè)先進(jìn)行列而努力奮斗。

電力事業(yè)的發(fā)展正面臨著難得的歷史機(jī)遇，也面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要?jiǎng)?chuàng)造公司光輝燦爛的美好未來，需要我們抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，自強(qiáng)不息，奮斗不止。我堅(jiān)信，只要公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新，努力工作，公司的明天一定會(huì)更加美好。

篇9

在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司黨組，向公司廣大員工、家屬和離退休老同志致以節(jié)日的問候！向關(guān)心支持公司事業(yè)的社會(huì)各界人士表示衷心的感謝！祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意！

xx年，是中國(guó)電力工業(yè)發(fā)展史上具有重大深遠(yuǎn)意義的一年，是公司組建并正式運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年。一年來，公司以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)全局，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開門紅，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

發(fā)展是公司第一要?jiǎng)?wù)。公司在組建初期，就確立了“××××”的工作方針，提出了把公司建設(shè)成為要素組合合理、資源配置優(yōu)化、管理機(jī)制先進(jìn)、經(jīng)營(yíng)狀況良好、綜合實(shí)力較強(qiáng)的復(fù)合控股型、規(guī)模效益型、集團(tuán)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想，并明確了公司改革與發(fā)展的遠(yuǎn)、近期目標(biāo)。在此目標(biāo)的指引下，公司上下本著“××××”的理念，以“××××”的公司價(jià)值觀感召員工，立足現(xiàn)有、搶抓機(jī)遇，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，對(duì)內(nèi)“強(qiáng)化管理，提高效益”，對(duì)外積極開拓電源點(diǎn)建設(shè)，按照確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的效益目標(biāo)和每年“××××”的電源建設(shè)目標(biāo)，奮勇拼搏，扎實(shí)工作，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，發(fā)展規(guī)模不斷壯大。

xx年，是公司進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，謀求發(fā)展的關(guān)鍵之年。我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化電力體制改革，積極探索建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，以改革的精神努力實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)的科學(xué)管理和集約經(jīng)營(yíng)；以創(chuàng)新的機(jī)制大力推進(jìn)增量資產(chǎn)的理性擴(kuò)張和健康發(fā)展，在全系統(tǒng)開展“××××”活動(dòng)，從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理入手，扎扎實(shí)實(shí)提高公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、改革創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、管理競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，大幅度提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)公司的目標(biāo)，進(jìn)入全國(guó)大型企業(yè)先進(jìn)行列而努力奮斗。

電力事業(yè)的發(fā)展正面臨著難得的歷史機(jī)遇，也面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要?jiǎng)?chuàng)造公司光輝燦爛的美好未來，需要我們抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，自強(qiáng)不息，奮斗不止。我堅(jiān)信，只要公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新，努力工作，公司的明天一定會(huì)更加美好。

篇10

【摘要】工業(yè)在一個(gè)國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要部分，因此一定要將新興的科技大力引進(jìn)工業(yè)領(lǐng)域中，電氣自動(dòng)化在工業(yè)中的應(yīng)用有助于提高工業(yè)效率、降低成本與能耗，但傳統(tǒng)電氣自動(dòng)化還存在一些問題與弊端，需要及時(shí)創(chuàng)新與發(fā)展，電氣自動(dòng)化是綜合了電氣工程和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的現(xiàn)代化技術(shù)。

【關(guān)鍵詞】電氣自動(dòng)化 工業(yè) 應(yīng)用

電氣自動(dòng)化近年來無論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)際上發(fā)展都非常迅速。它不但是技術(shù)上的革新和突破，更是電氣工程，計(jì)算機(jī)技術(shù)，編程技術(shù)與實(shí)際操作的完美結(jié)合。在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用更是使傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)模式和管理模式有著質(zhì)的飛躍。工業(yè)生產(chǎn)引入電氣自動(dòng)化能夠全面的、合理的、科學(xué)的、安全的發(fā)展。

一、電氣自動(dòng)化概念理解

電氣自動(dòng)化是綜合了電氣工程和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的現(xiàn)代化技術(shù)。電氣自動(dòng)化主要是對(duì)強(qiáng)弱電的結(jié)合，電工技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)相互配合，軟件系統(tǒng)與硬件系統(tǒng)的綜合使用進(jìn)行研究。各個(gè)方面相互配合，相互滲透使工業(yè)生產(chǎn)精度更高，效益更好，提高工業(yè)的生產(chǎn)水平和生產(chǎn)質(zhì)量。其中電氣工程更是一項(xiàng)基于電路、電磁、電力、信號(hào)處理等多門學(xué)科的高端技術(shù)，它是物理知識(shí)與信息技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物。電氣自動(dòng)化在工業(yè)生產(chǎn)中是一個(gè)控制系統(tǒng)，它能夠嚴(yán)格的按照程序，指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備完成生產(chǎn)活動(dòng)。

二、電氣自動(dòng)化的發(fā)展史

伴隨著電子技術(shù)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，電氣自動(dòng)化已經(jīng)走出了工廠，并且在辦公、交通等多個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。

（1）全控型電力電子開關(guān)時(shí)期。在上個(gè)世紀(jì)五十年代晶閘管出現(xiàn)，標(biāo)志了運(yùn)動(dòng)控制新紀(jì)元的開始。繼后出現(xiàn)了交流變頻技術(shù)和全控制式器件GTR等，即電力電子器件第二代。第三代器件包括IGBT和MGT這類復(fù)合型電力電子器件。而第四代器件則由功率集成電路PIC構(gòu)成。

（2）電路低頻向高頻發(fā)展。隨著電力電子器件的更新，變換器電路也隨之改變。在普通晶閘管時(shí)期，整流控制主要由直流傳動(dòng)變換器完成。交流變頻傳動(dòng)由交-直-交變頻器完成。在第二代時(shí)期，PWM變換器得到廣泛的應(yīng)用。PWM技術(shù)可以提高工作效率，并且減少高次諧波對(duì)電網(wǎng)的影響，可以改善電動(dòng)機(jī)低頻轉(zhuǎn)矩脈動(dòng)問題。

（3）交流調(diào)速理論發(fā)展。德國(guó)學(xué)者F？Blasche提出了交流電機(jī)磁場(chǎng)定向遠(yuǎn)離市，并得到德國(guó)大學(xué)教授Depenbrock的繼承和發(fā)展。教授Depenbrock繼F？Blasche提出了直接轉(zhuǎn)矩控制思想，并將它推廣到了弱磁調(diào)速范圍。這一控制思想具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、思想新穎、信號(hào)處理物理概念明確的特點(diǎn)，屬于高靜動(dòng)態(tài)性能的新型交流調(diào)速方法。

（4）通用變頻時(shí)期。通用變頻器是一種系列化、批量化和占市場(chǎng)量最大的中小功率變頻器，經(jīng)歷了由普通功能型U/F控制型到高功能U/F型再到高動(dòng)態(tài)性能適量控制型的發(fā)展過程。

（5）單片機(jī)發(fā)展。由于占主導(dǎo)地位的MCS-51單片機(jī)的8位機(jī)功能簡(jiǎn)單，指令短小，后來就有了適合大批量生產(chǎn)的PIC系列單片機(jī)的推廣和使用，其可靠性和保密性都非常高。

三、電氣自動(dòng)化在工業(yè)上的應(yīng)用

電氣自動(dòng)化在各行各業(yè)都有所滲透，文章對(duì)其在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)行分析。

1、電氣自動(dòng)化在能源工業(yè)中的應(yīng)用

（1）煤炭工業(yè)。電氣自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用到機(jī)械設(shè)備中，采煤機(jī)的開采范圍已經(jīng)從中厚煤層擴(kuò)展到薄煤層范圍，并且開采機(jī)已經(jīng)發(fā)展成為大功率、高強(qiáng)力的模式。機(jī)械設(shè)備從以往的有鏈牽引逐步過渡到電磁滑差和變頻調(diào)速無鏈牽引模式，液壓支架高度也做到可以自動(dòng)調(diào)節(jié)，并且支架形式多樣，可以四柱支撐式進(jìn)行低位放煤、也可以進(jìn)行兩柱式高位放煤等。液壓支架控制系統(tǒng)是綜采工作實(shí)現(xiàn)高效的重要技術(shù)設(shè)備，也是電氣自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展的必然方向。當(dāng)然，在面對(duì)新技術(shù)，我國(guó)的煤炭企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合自身煤礦的特點(diǎn)努力嘗試這一套自動(dòng)化系統(tǒng)，在技術(shù)的指導(dǎo)下以及實(shí)踐當(dāng)中，將這套系統(tǒng)應(yīng)用到更廣的層面。

（2）電力工業(yè)。電力部門也屬于能源工業(yè)。目前電力系統(tǒng)的自動(dòng)化也在逐步建設(shè)和完善中。如自動(dòng)發(fā)電控制，配電管理系統(tǒng)，能源管理系統(tǒng)，檢測(cè)控制系統(tǒng)，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)都逐漸應(yīng)用于電力工業(yè)中。這種智能的控制和管理模式，必然會(huì)使電力的分配更加合理科學(xué)，輸送更加及時(shí)，管理方式更加先進(jìn)。做到電力的充分利用，真正服務(wù)于生產(chǎn)生活，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問題。

（3）電氣自動(dòng)化在水利工業(yè)中的應(yīng)用。在水利工業(yè)方面，尤其是水廠工業(yè)里，電氣自動(dòng)化的自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)，自動(dòng)控制系統(tǒng)等技術(shù)的應(yīng)用。能夠顯著提高水的利用率，使水資源的得到充分的利用不造成不必要的浪費(fèi)；對(duì)于水的檢測(cè)也更加嚴(yán)格，能夠保證水的質(zhì)量問題；對(duì)于高層管理來說，企業(yè)更加系統(tǒng)化，現(xiàn)代化，管理更加全面。真正使企I的管理模式和運(yùn)行模式很細(xì)致的結(jié)合在一起。

2、電氣自動(dòng)化在鋼鐵工業(yè)中的應(yīng)用。鋼鐵工業(yè)中，電氣自動(dòng)化也有很重要的地位。傳統(tǒng)的鋼鐵冶煉和加工，大多管理系統(tǒng)陳舊，而且不夠完善。生產(chǎn)過程比較粗糙，不能很精確的完成生產(chǎn)。電氣自動(dòng)化把傳統(tǒng)的生產(chǎn)，用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一操作和管理，使生產(chǎn)效率和生產(chǎn)精確程度大大的提高。尤其是自動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的使用，把鋼鐵生產(chǎn)和加工過程中安全系數(shù)大幅度提高，降低生產(chǎn)中的事故發(fā)生率。鋼鐵工業(yè)引入電氣自動(dòng)化的先進(jìn)技術(shù)，保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，開發(fā)和創(chuàng)新新型的產(chǎn)品。電子技術(shù)與生產(chǎn)相互結(jié)合，提高企業(yè)生產(chǎn)和管理效率。

3、電氣自動(dòng)化的發(fā)展前景。電氣自動(dòng)化是未來社會(huì)中具有相當(dāng)能量的一種技術(shù)手段，它的價(jià)值和發(fā)展?jié)摿κ欠浅４蟮?。電氣自?dòng)化在未來可以作為一項(xiàng)很全面的技術(shù)手段出現(xiàn)，它既能作為高端技術(shù)手段服務(wù)于企業(yè)軟實(shí)力，又能為企業(yè)的各項(xiàng)硬件設(shè)備高效運(yùn)行提供保障。我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)過程中，要求能源高效利用，污染程度最小。電氣自動(dòng)化不但能滿足工業(yè)生產(chǎn)中的這些要求，還能通過計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，全面管理，制定合理的生產(chǎn)方案。使我國(guó)工業(yè)水平跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，滿足我國(guó)發(fā)展和人民生活水平的需求。

計(jì)算機(jī)技術(shù)也是在日新月異的發(fā)展著，未來是一個(gè)信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)將會(huì)在工業(yè)中占的比重越來越大。電氣自動(dòng)化是將電氣工程技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合的高端技術(shù)手段，它將適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展成為工業(yè)發(fā)展的命脈。