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【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；現(xiàn)狀；改進措施

引言

建筑工程管理指的是在建筑工程項目確定之后，對項目設(shè)計、實施以及項目結(jié)束后期處理等各個階段進行完善管理從而輔助工程項目圓滿完成的重要環(huán)節(jié)。當今我國國家社會經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，在國家事業(yè)建設(shè)的過程中，工程管理發(fā)揮的重要性越來越大。由于我國工程管理事業(yè)起步的時間落后于國外，工程管理的水平還處在初級階段，因此在事業(yè)發(fā)展的同時也遇到了很多問題。如何推進我國建筑工程項目的順利完成，從而提高我國工程管理的管理水平，對于國家發(fā)展以及社會進步來說顯得尤為重要。采取切實可行的措施改善當前國內(nèi)建筑工程的現(xiàn)狀是解決問題的關(guān)鍵。

一 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

1 工程管理體制不完善

我國建筑工程管理所出現(xiàn)的問題很大一部分在于管理體制的不健全。管理體制的不健全與管理人員“節(jié)約成本”的心態(tài)有著密切的關(guān)聯(lián)。我國很多建筑企業(yè)不斷精簡機構(gòu)、裁員撤部，導(dǎo)致工程管理人員職責不分，很多人產(chǎn)生了工程管理可有可無的觀念。歸根結(jié)底，這主要是上層企業(yè)管理者想要節(jié)約成本而已，最終導(dǎo)致了建筑工程管理工作不能有效地進行。工程項目的進行是建立在一套完整可行的管理制度之上的，工程管理體制不健全也就無法保證項目能夠圓滿完成。如果對管理體制完善的任務(wù)視而不見，長此以往我國的建筑工程事業(yè)也將得不到發(fā)展，工程管理也將成為項目實施過程中的累贅而不能起到任何積極作用。

2 工程質(zhì)量重視度不高

目前我國國內(nèi)的建筑工程事業(yè)發(fā)展得如火如荼，建筑企業(yè)間的競爭也異常激烈。想在市場上立下堅實的基礎(chǔ)，便要求企業(yè)通過不斷提高的工作效率來提升自身在市場上的企業(yè)競爭力。但在實際施工中，很多企業(yè)往往偏向于施工進程的加快而大大忽視了對施工質(zhì)量的追求。工程管理本身缺乏對工程質(zhì)量的重視導(dǎo)致了很多建筑工程存在巨大的安全隱患，質(zhì)量不達標不僅僅對國家資源利用來說造成了巨大的損失，還成為了威脅人民生命安全的內(nèi)在隱患，同時對于企業(yè)的信譽度也產(chǎn)生了無法挽回的影響。

3 忽視工程核算重要性

在建筑工程項目實施過程中，項目支出以及成本管理尤為重要。一些企業(yè)管理者缺乏這種意識往往造成經(jīng)濟糾紛，最終施工項目不得不在進行了一半的情況下終止。對于速度的追求以及確保按時完工的心態(tài)從而忽略了對工程核算工作的重視，使得建筑工程項目實施過程中出現(xiàn)了種種問題，對企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了很多不利的影響。如何做好企業(yè)成本計算以及資金核算管理工作，促進建筑工程項目的圓滿完成是上層管理者尤其應(yīng)該重視的方面。

4 工程管理形式不健全

工程管理的形式多種多樣，科學的管理形式促進企業(yè)發(fā)展，反之則阻礙項目實施的進程。當今我國建筑工程行業(yè)所采用的管理形式仍舊是陳舊的以承包企業(yè)為首、 以施工企業(yè)為中心、 以勞務(wù)作業(yè)為依靠的方式[1]。這種傳統(tǒng)的管理形式已無法順應(yīng)新時期的建筑企業(yè)發(fā)展大局，對工程項目的順利進行產(chǎn)生了諸多的負面影響。除此之外，我國建筑工程企業(yè)的管理人員以及技術(shù)工作人員素養(yǎng)普遍不高，這些共同造成了管理水平得不到有效提高的現(xiàn)狀。

二 改進和完善工程管理的措施

1 更新建筑工程管理理念

理念創(chuàng)新是促進工程管理水平的內(nèi)在前提。要想順利完成一項建筑工程項目，就必須優(yōu)先考慮到更新管理人員的管理理念。傳統(tǒng)以利益為主導(dǎo)，追求速度的思想無法在當今市場上延續(xù)，陳腐的理念必然會成為目前國內(nèi)建筑工程管理水平提高過程中的障礙物。更新理念首先要做的是盡快使得管理者提高對工程管理發(fā)揮重大作用的認識，從而從管理資金加大投入、廣泛吸收人才技術(shù)、改變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營思維模式等方面入手，深刻改變企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)理念，體現(xiàn)工程管理的內(nèi)在要求并促進工程管理向著順應(yīng)時代的潮流不斷發(fā)展。

2 建立健全工程管理制度

管理制度的建設(shè)是完成一項項目的外在前提，規(guī)范的制度是明確分工、職責分明的基礎(chǔ)。首先，針對我國目前的建筑工程管理現(xiàn)狀，國家應(yīng)該制定相應(yīng)的法規(guī)制度，為工程管理提供一條明確完善的制度軌道，為管理工作提供一定的法律保障[2]。其次，國家應(yīng)該制定嚴格的技術(shù)考核項目，促進專業(yè)化、知識化的人才受到廣泛錄用。第三，企業(yè)內(nèi)部同時應(yīng)該制定相應(yīng)的技術(shù)人員定期考核制度，以保持工程管理的制度化、專業(yè)化，避免對項目實施造成不必要的消極影響[3]。最后，加強企業(yè)的責任機制、獎懲機制。較大的建筑企業(yè)往往因其所承擔的項目過大，期間工作人員的職責分工比較復(fù)雜。在這種情況下，不制定明確的責任機制以及獎懲機制往往會加大施工管理的難度，對企業(yè)工程項目的實施也有不利的影響。

3 注重建筑工程核算機制

建筑工程的核算在工程管理中是十分重要的，具體應(yīng)該做到如下幾點要求：首先，建立科學的核算管理體系，確保管理工作有制可依，并使其參與項目的全過程管理，將財務(wù)管理的位置前移。其次，要有效控制人工費、材料費和機械使用費等，準確核算各項費用，從而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。第三，對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預(yù)）轉(zhuǎn)資，做好竣工結(jié)算時的成本核算[4]。大力完善建筑工程的核算機制對于盡量避免國家資源浪費從而改善國家資源短缺、對于減少威脅國家人民的財產(chǎn)以及生命安全的隱患，都存在著重大的意義。建筑企業(yè)由于核算機制的不完善所造成的種種后果尤其應(yīng)引起企業(yè)管理者的認真重視，及時采取措施解決問題是管理者的當務(wù)之急。

4 加強建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量的好壞直接影響著人民的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到國家社會的長久發(fā)展，對于工程質(zhì)量的提高尤其應(yīng)受到管理者的極大重視。具體的措施可以歸納為三點。第一點，建筑企業(yè)要加強設(shè)計施工人員對建筑工程質(zhì)量管理的意識，確保質(zhì)量管理體制的建立和有效的實施。第二點，對建筑材料的管理應(yīng)該做到科學化、嚴格化。第三點， 制定科學詳細的施工方案，在建筑工程開始前，制定周密的施工方案，是施工有序進行的重要保障。

5 進行技術(shù)革新提升管理效率

為提高工作效率、實現(xiàn)信息高速流通就必須采取相應(yīng)的符合時展潮流的管理手段，期間，計算機的應(yīng)用越來越廣泛，儼然已經(jīng)成為高效的工程管理手段之一。一項建筑工程從招標、實施、結(jié)束除了需要專業(yè)化的施工技術(shù)外，還需要高科技手段的參與。利用計算機輔助管理，實現(xiàn)管理信息化是提高施工質(zhì)量、加強管理力度的有效措施，在新時期的建筑工程事業(yè)發(fā)展中，必將發(fā)揮越來越重大的作用。為此，廣大技術(shù)工作人員應(yīng)該接受企業(yè)提供的現(xiàn)代化管理知識培訓，為實現(xiàn)建筑工程管理信息化、管理現(xiàn)代化付出切實的努力。

結(jié)束語

綜上所述，在認清我國建筑工程管理事業(yè)中所顯現(xiàn)出來的種種問題之后，便需要采取相應(yīng)切實可行的措施進行及時改進。在結(jié)合制度建設(shè)、機制調(diào)整、質(zhì)量管理以及理念更新等多方面舉措共同實施的前提下，定能不斷改善建筑工程管理的現(xiàn)狀，對建筑企業(yè)的發(fā)展帶來積極的影響。相信在不斷地完善中，我國未來的建筑工程管理水平將更上一層樓！

參考文獻

[1]王文忠：建筑工程管理現(xiàn)狀和改進[J]，消費導(dǎo)刊，2008（15）：110；

[2]周啟亮：建筑工程管理現(xiàn)狀和改進[J]，中華民居，2013（5）：205-206；

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關(guān)鍵詞：工程管理、建筑工程、建議

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

1 當前我國建筑工程管理中所存在的問題

1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)還不完善。

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》是于二〇〇二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規(guī)，它將國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理機制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當一部分建筑企業(yè)沒有實現(xiàn)科學規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中就很難也無法實現(xiàn)標準化、規(guī)范化的管理機制；管理機構(gòu)不健全，各部門分工以及職責難以落實下去，更加無法按照相關(guān)的法律法規(guī)來進行建筑工程管理工作。

1.2 人們對于建筑工程管理的認識不到位。

改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用。但是，當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面強調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發(fā)揮建筑施工在地理、資源、人才等方面的優(yōu)勢，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。

1.3 我國當前的建筑工程體制不夠健全。

建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓以及技術(shù)引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時也阻礙了我國建筑行業(yè)競爭力的提升，制約了我國建筑行業(yè)進一步的發(fā)展壯大。

2 建筑工程管理的控制因素

建筑工程管理的“控制因素”簡單地概括為：進度控制、成本控制，質(zhì)量控制、安全管理

2.1 進度控制

進行進度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度時間和節(jié)點要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)計劃目標。在項目實施之前, 必須根據(jù)圖紙設(shè)計要求制定一個切實可行的進度計劃，并要有一定的預(yù)見性和前瞻性。在編制進度計劃時要組織相關(guān)專業(yè)人員一起參加，統(tǒng)籌謀劃以編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行節(jié)點控制, 制訂計劃時一定要留下余地。實施時，要求施工企業(yè)制訂詳細的工期進度附圖，采取各種手段保證項目及各個工程活動按計劃開始實施。在工程施工過程中記錄各工序的開始及完成時間，在每周或定期工程例會上將各活動的完成程序與計劃對比，確定各分項及整個項目的完成效率，提出調(diào)整進度的措施，并對下期工作作出安排。

2.2 成本控制

成本控制是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制, 把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)。為此要制訂科學的目標成本：（1）以市場為導(dǎo)向，嚴格遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價；（2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項目成本的依存關(guān)系，對項目目標成本進行測算、分析和預(yù)見，控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”和“管理成本”，對施工項目的成本、效益和經(jīng)濟指標做到統(tǒng)籌兼顧。（3）具體控制要素：確保質(zhì)量標準的實現(xiàn)、避免返工，材料、人工的有效利用和綜合管理，進度的調(diào)整、合理工期的安排，工程量的增加與設(shè)計變更，因客觀原因?qū)е鹿て谘诱`的索賠，工程一切險和工傷保險的理賠等各種因素。

2.3 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制主要在以下幾個方面進行控制：

（1）明確工程質(zhì)量目標。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標, 制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準, 要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。

（2）嚴把材料質(zhì)量關(guān)。采購和使用的材料都要符合國家規(guī)范標準( 含環(huán)保標準) 和設(shè)計要求, 嚴格執(zhí)行材料驗收制度。通過招標、評判、篩選，建立合格的供應(yīng)商名錄，并進行監(jiān)督管理，定期評價，通過合同等方式達到有效的控制。

（3）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全, 關(guān)系到每個職工生命安全, 因此, 必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

（4）重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段, 一定要克服質(zhì)量通病, 搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一籌, 要有創(chuàng)新和特色。

（5）抓好關(guān)鍵部位施工。容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位, 既是施工的難點, 又是檢查的重點, 更應(yīng)引起項目部的高度重視。在工程管理上，要在施工、材料和設(shè)備、運行管理的質(zhì)量等方面進行精細化管理。

2.4 安全管理

為確保員工安全,加強工程項目的安全與健康管理,降低和預(yù)防安全風險,保證各項建筑工程安全、順利地完成，依照國家《安全生產(chǎn)法》以及職業(yè)健康安全管理方針和相關(guān)規(guī)定，應(yīng)當制訂安全與健康設(shè)計方案。方案設(shè)計內(nèi)容，包括安全生產(chǎn)責任制、安全與健康管理目標、安全、文明施工管理制度等，以確保員工的安全與健康和為運營所做出的工作，能夠滿足設(shè)計所定下的功能要求，并全面地考慮及滿足人為因素、安全性、可靠性、可適用性及可維護性。

3 針對建筑工程管理中存在問題的建議

3.1 建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

目前，我國關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實行。于此同時，新的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時制定，將專業(yè)化的建筑工程管理技術(shù)推廣開來，制定嚴格的考核和控制措施，不斷提高建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過程中順利進行。

3.2 加強對建筑工程管理的重視

在信息化時代，管理手段以及管理思維現(xiàn)代化，已逐步走進了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，因此，必須加強對建筑工程管理的重視。針對建筑行業(yè)的高危性特點，應(yīng)當不斷探索和建立一整套的安全風險管控模式，包括隱患消除機制、安全監(jiān)控機制、應(yīng)急處置機制、風險管理體系和信息平臺。通過這套被動安全和主動安全相結(jié)合的安全風險管控模式，做到技術(shù)、管理和信息系統(tǒng)的有機結(jié)合，形成防、控一體，從而進一步提高建筑行業(yè)的安全意識和現(xiàn)代化管理水平。

3.3 加強人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才

加強人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，使從事建筑工程管理的人員不僅能夠勝任工程管理方面的工作，同時還能掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟等方面的知識。但是，當前同時具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，需要著力培養(yǎng)同時掌握管理、法律、經(jīng)濟等方面的復(fù)合型人才。與此同時，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的勞動力需求情況，合理地調(diào)配勞動力，將勞動力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大程度，以提高工作效率。

3.4 加強建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含諸多方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及管理成本等方面。其中，材料成本管理主要是通過控制工程材料的有效使用及合理價格來降低工程成本；人工費用成本管理主要是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率；機械成本管理主要是通過有序調(diào)配、維護保養(yǎng)等手段，提高機械的使用效率和壽命來達到降低成本的目的。這些成本管理在建筑工程成本管理中，必須進行科學有效地控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程的管理效果和經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

總而言之，本文提出了以建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)、提高對建筑工程管理的重視、加強人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才、加強建筑工程成本的管理為主要手段的建筑工程管理中存在的問題和解決措施。意在對解決建筑工程管理中存在的問題建言建策，促使我國建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高效、健康地發(fā)展。

參考文獻:

[1]趙濤，潘欣鵬.項目整體管理[M].北京：中國紡織出版社，2004.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

經(jīng)濟的騰飛讓我們的建筑工程也取得了不錯的發(fā)展，特別是近幾年，我國建筑工程企業(yè)積攢了豐厚的管理經(jīng)驗，獲得了驕人的業(yè)績。但是，我們也要清醒的認識到，由于多種因素的相互交叉作用，我國的建筑工程管理仍然有很多不足的地方，其給建筑工程企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的阻礙和不便。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀

在工程立項后，我們對于招標、設(shè)計、規(guī)劃、施工等各項過程的管理稱為建筑工程管理，它的主要作用在于讓我們的建筑工程能夠高效迅速的完成。但是，由于工程管理在我國實行的時間較短，相應(yīng)的深入研究還比較缺乏，導(dǎo)致一系列問題出現(xiàn)在建筑工程管理過程中。當前，建筑工程管理問題如下：

1、不完善的管理體制

管理體制不完善、不健全的問題在我國工程管理眾多問題中算是比較突出。我們知道，建筑工程企業(yè)開展管理活動的依據(jù)就是工程的管理體制。如果體制不完善，將會給我們正常的工程建設(shè)帶來較大的困難。很多建筑工程過分的追求開支的節(jié)省，從開支和人員配備上大肆削弱工程管理部門，使得一些工程管理必需的人員缺失得不到補充，常常是一個員工身兼數(shù)職。長期如此，不僅會極大地傷害管理員工的工作積極性，也會讓日常工作的落實和監(jiān)督流于形式，只是簡單的停留在紙面上，無法起到真正的管理作用。

2、不科學的管理形式

以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托是我國建筑工程行業(yè)目前的行業(yè)模式，然而這種模式行為的運行效果卻并不理想。除去一些專業(yè)性較強和較為特殊的施工環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段的建筑工程施工中，絕大多數(shù)的任務(wù)是由勞務(wù)隊用自供材料和自有裝備來完成。但是，在我國的勞務(wù)隊伍中，絕大多數(shù)的建筑勞務(wù)工作者科學文化素質(zhì)還比較低，專業(yè)化程度也無法達到要求，這就無形中加大了對日常施工中人力、物力、財力等多種資源的需求來滿足對勞務(wù)隊伍的管理需求，而且這種管理的效果還常常較為一般。大量的資源在建筑工程管理中被牽制或者浪費，自然管理水平也就無法得到提高。

較低的建筑工程管理水平

專業(yè)技術(shù)帶頭人的缺乏，人才資源尤其是各種懂技術(shù)、會經(jīng)營、懂法律、懂外語的復(fù)合型高素質(zhì)人才資源嚴重缺乏，那種按國際項目管理程序、模式、標準進行項目管理的人才更是鳳毛麟角，會項目管理軟件的高級管理人才缺位，一些設(shè)計、監(jiān)理、承包單位水平總體不高，競爭力不強，無法適應(yīng)建筑行業(yè)全球化的發(fā)展。此外，參差不齊的勞務(wù)工程隊伍水平，專業(yè)化程度低。大量的人、物、物等資源用來進行勞務(wù)工程隊的管理勞，牽制了管理精力，管理水平也得不到提高。

4、安全管理問題突出

建筑工程施工多是露天高空作業(yè)，一些危險性較大的工種，每年都有較大的事故發(fā)生率。建筑工程因事故而導(dǎo)致的年均死亡人數(shù)僅次于開礦的危險，居各行業(yè)第二位。既讓我們的施工者生命財產(chǎn)安全受到極大的威脅，也在很大程度上制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

觸電、物體打擊、高空墜落及機械傷害等建筑事故不斷發(fā)生，究其原因是人為失誤與環(huán)境危險兩者的相互影響。90%以上的傷亡事故因為違章作業(yè)、違章指揮，80%發(fā)生在民工和臨時工身上。操作人員安全意識淡薄，安全管理制度落后，監(jiān)管部門沒有切實落實安全監(jiān)管政策。

5、忽視質(zhì)量管理

質(zhì)量管理體系不完善，是在原有計劃經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)逐步改善，適應(yīng)新形勢下質(zhì)量管理的模式還沒有完整的建立起來。封閉管理讓監(jiān)督體系得不到充分發(fā)揮，無法建立有效地制約機制。再者，市場準入機制還存在漏洞，部分地區(qū)部門對市場準入管理較為松懈，施工企業(yè)出現(xiàn)了有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的亂象。另外，施工方無證、借證賣照、超范圍承包工程、私下交易等都對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生了嚴重的影響。

6、核算重視程度不高

眾多企業(yè)在中標后，只是一味的強調(diào)工程方案和施工速度，大多數(shù)只是做到確保工程按時完工，卻沒有更多的關(guān)注本該引起重視的工程核算，這也就導(dǎo)致了工程在核算上會存在許多的不足和問題。

二、建筑工程管理的控制措施

1、健全和完善政策法規(guī)

從宏觀的國家角度而言，健全和完善建筑工程管理領(lǐng)域的法律法規(guī)，并出臺相應(yīng)的配套細節(jié)措施來保證其能夠有效實施，為項目管理提供法律依據(jù)；強制推行工程項目的專業(yè)管理，對于一些管理范圍作硬性規(guī)定，考核和嚴控企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，確保工程建設(shè)的各個項目有序進行，縮小與世界水平的差距。

2、強化工程管理意識

信息化的普及讓現(xiàn)代化管理思想和手段逐漸融入到了企業(yè)現(xiàn)代建筑的日常管理中。工程管理有利于提高施工企業(yè)的管理水平、保障工程質(zhì)量、改善投資效益等，也逐步讓整個社會認識和認可了項目管理的作用和價值。企業(yè)加大工程管理的宣傳和教育，加強職工培訓，普及現(xiàn)代管理知識，提高企業(yè)的管理意識。工程施工的過程中，管理層還要不斷學習，科學發(fā)展，提高管理水平。

3、創(chuàng)新管理理念

要想讓我們的工程管理得到有效地控制，就必須讓管理層對這項新的管理模式引起充分的重視，增強對工程管理創(chuàng)新的緊迫感，加大經(jīng)費投入，改變思維方式，做好人才培養(yǎng)，樹立創(chuàng)新觀念。同時，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，采取措施讓管理工作到位。創(chuàng)新方案，在工程管理中靈活變化，根據(jù)實際情況探索與現(xiàn)實條件相符的管理模式，體現(xiàn)工程管理的內(nèi)在要求，體現(xiàn)行業(yè)和時代的發(fā)展方向。

4、優(yōu)化人力資源配置

建筑工程管理人員除了能從事設(shè)計方的工程管理外，也應(yīng)該具有設(shè)計、經(jīng)濟、管理、法律、合同等各方面的知識。要想讓服務(wù)得到設(shè)計方認可，工程管理人員就必須要具備超過一般建筑師和工程師的能力，著力培養(yǎng)懂設(shè)計、懂經(jīng)濟、懂管理、懂合同的復(fù)合型人才。同時，保持企業(yè)間的動態(tài)平衡，根據(jù)勞動力的需求狀況，在各工程間做好統(tǒng)籌優(yōu)化，對各方現(xiàn)在和潛在的勞動力周密考慮，合理調(diào)配，有效流動，充分調(diào)動工程建設(shè)者的創(chuàng)造性和積極性，提高勞動效率，最大限度的利用好勞動力資源。

5、做好安全管理

做好日常安全檢查，每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過程中如發(fā)現(xiàn)問題，及時加以監(jiān)督解決，并將責任落實到人，消除安全隱患。

在工程項目地，張貼標語、開展安全教育，加強安全宣傳。同時，結(jié)合施工現(xiàn)場狀況，制定科學、合理的施工方案，嚴格按安全規(guī)范進行施工。對于危險性較大的作業(yè)，做到“持證上崗”，只有經(jīng)過專門的業(yè)務(wù)培訓并達到要求后才能施工。實施安全技術(shù)交底，每道工序開始前，由專業(yè)人士對安全技術(shù)工作作書面交底，由班組長帶領(lǐng)，施工人員認真貫徹落實。

6、加強質(zhì)量管理

保證質(zhì)量管理體制的科學、規(guī)范，企業(yè)的職能開展與質(zhì)量管理相結(jié)合，逐步形成有法可依、有職有權(quán)、從線到面、全方位相扣的有機整體。加強工程各方的質(zhì)量意識，工程質(zhì)量擺在首位，并建立完善領(lǐng)導(dǎo)責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則將工程質(zhì)量責任落實到位。再次，強化市場準入標準，只有具備合格專業(yè)的技術(shù)人員與設(shè)備才允許開工。

同時，施工方還必須要有相關(guān)的建筑工程資質(zhì)等級，技術(shù)管理能力和裝配水平符合規(guī)定，在資質(zhì)等級范圍內(nèi)開展工程施工，嚴控無證施工、越權(quán)承攬工程。

7、重視工程核算

建立科學的核算管理體系，并將財務(wù)管理前置，做好項目核算工作的全程參與管理。已經(jīng)竣工的工程，做好工程(預(yù))轉(zhuǎn)資工作。完善和創(chuàng)新工程核算，結(jié)合企業(yè)實際，形成系統(tǒng)嚴密的工程管理核算體系，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

三、結(jié)論

建筑工程與我們的日常生活有著密切的聯(lián)系，而作為建筑工程中極為重要的一環(huán)，工程管理就必須要引起我們各個建筑責任方的重視。因此，我們每個建筑企業(yè)要把加強工程管理作為工程建設(shè)的首要任務(wù)，切實完善做好這項工作，在提高建筑工程企業(yè)自身競爭力的同時，也為企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中爭得一席打下一個堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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[2] 王偉文.建筑工程施工項目管理創(chuàng)新策略[J].建材者,2009.

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；質(zhì)量；安全；人員素質(zhì)

建筑工程管理在工程項目過程中的作用主要體現(xiàn)在對建筑活動的各項要素進行組織、計劃、協(xié)調(diào)及控制。為了保證工程建設(shè)的質(zhì)量，促進建筑技術(shù)規(guī)范的規(guī)律在施工中的正確運用，充分發(fā)揮管理在工程技術(shù)工作中的職能是重中之重。因此，加強對建筑工程的管理，注重對施工各環(huán)節(jié)的控制，對于工程的順利竣工具有重要的意義。

1 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀簡述

隨著項目管理體制改革在我國建筑業(yè)的推行實施，我國目前建筑業(yè)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式主要是以施工總承包為主，實行以專業(yè)的施工企業(yè)為主力軍，推行勞務(wù)作業(yè)。目前，除了少數(shù)專業(yè)化較強的分部以及專業(yè)的分包企業(yè)完成的分項工程外，我國的施工任務(wù)具體主要還是有建筑總承包企業(yè)來組織人員及器械的安排。建筑總承包企業(yè)組織的勞務(wù)人員專業(yè)化程度及管理水平較低。隨著我國建筑市場的發(fā)展，市場的開放性以及國外投資商及承包商的增加，我國建筑業(yè)專業(yè)分包體系的規(guī)范和完善將是建筑業(yè)的發(fā)展趨勢。我國由于人口眾多，建筑工程量大，全國的建筑行業(yè)發(fā)展很不均衡。因此，如何提高我國的建筑工程管理效率，建立一套完善、規(guī)范的科學的質(zhì)量管理體制，是時代對我國建筑業(yè)的發(fā)展要求。

2 我國建筑工程管理中存在的主要問題

2.1 建筑工程質(zhì)量管理體系不完善

由于我國建筑工程管理尚沒有建立有效完善的質(zhì)量管理體系，現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制存在著許多弊端，如現(xiàn)有體制受計劃經(jīng)濟體制的影響較明顯、封閉管理仍難以適應(yīng)新的經(jīng)營模式、監(jiān)督體系沒有發(fā)揮完全的作用、制約機制的制定與執(zhí)行效果緩慢等等。建筑工程的市場準入制度的管理的不完善，也引起了一些施工企業(yè)出現(xiàn)弄虛作假的行為，如虛假的高資質(zhì)低能力、無資質(zhì)無能力、施工單位缺少符合要求的證件、超范圍的承包工程等等現(xiàn)象，從而嚴重的影響了建筑工程的質(zhì)量。另外，部分施工企業(yè)過于追求建筑工程的進度，忽視了工程的質(zhì)量管理。為了追求自身與其他建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在一味追求工程進度是時，由于忽視了對工程質(zhì)量的管理和控制，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量受到質(zhì)疑，從而也危機建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。

2.2 建筑工程管理人員素質(zhì)參差不齊

目前中國的建筑工程管理人員在技術(shù)能力上較強，但卻呈現(xiàn)出管理能力的薄弱。由于缺少人文基本素質(zhì)，管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高。在一項工程實踐中，管理人員不僅需要具備豐富的工程技術(shù)，還應(yīng)具備先進的工程管理理念以及較強的人文、法律和國際化的素養(yǎng)和觀念。目前中國在一線工作的建筑工程管理人員大多是從基層走出的，在實際的技術(shù)操作方面經(jīng)驗豐富，但是由于缺少專業(yè)的系統(tǒng)的技術(shù)素養(yǎng)以及管理知識，導(dǎo)致在實際的管理工作中出現(xiàn)很多問題，如缺少領(lǐng)導(dǎo)風范引發(fā)的對員工的凝聚力不強、人力資源分配不合理、各環(huán)節(jié)的運作缺少協(xié)調(diào)、分工不合理等等。另外，由于我國目前的執(zhí)業(yè)資格考試過于偏重理論知識，導(dǎo)致在從業(yè)人員分配上出現(xiàn)一些不合理的現(xiàn)象，如一些實戰(zhàn)能力強的人由于自身記憶力方面的原因難以通過考試、記憶力強的年輕人容易通過考試卻缺少實戰(zhàn)經(jīng)驗，引發(fā)執(zhí)業(yè)者與實際在崗者之間存在著空隙的現(xiàn)象，進而制約了我國管理人員的整體素質(zhì)的提高。

2.3 建筑工程安全管理不充足

安全管理作為建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，主要是實現(xiàn)對施工過程中所有的人、物及環(huán)境的動態(tài)管理與控制。因此，安全管理水平的高低不僅直接影響到建筑企業(yè)的社會認可度及經(jīng)濟效益，更直接關(guān)系到國家與集體的財產(chǎn)安全，更是事關(guān)企業(yè)員工生命安全的大事。建筑工程在施工中，不安全的因素有很多，如露天的高空作業(yè)，工作環(huán)境中物理因素引發(fā)的一些安全隱患等等。目前，許多施工單位在施工前安全教育并沒有落到實處，一些施工人員未經(jīng)過崗前培訓就直接上崗，一些工程操作人員對安全作業(yè)的意識淡薄導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生，制約了我國建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。另外，我國建筑工程管理在安全管理制度方面還不完善，部分監(jiān)管部門也沒有將相關(guān)的安全管理政策落到實處。

3 我國建筑工程管理的改進對策

3.1 建立科學、規(guī)范的質(zhì)量管理體制

目前，管理體制的不健全是制約我國建筑工程行業(yè)發(fā)展的重要因素之一，因此，建立科學、規(guī)范的質(zhì)量管理體制是實現(xiàn)企業(yè)的各項職能與質(zhì)量管理有機結(jié)合的理想保證。在科學的質(zhì)量管理體制下將建筑企業(yè)的質(zhì)量責任具體落實到位，使建筑工程管理形成一個有法可依，井然有序的相互協(xié)調(diào)的整體。盡管我國現(xiàn)在已經(jīng)頒布運行了《建筑工程項目管理規(guī)范》，但是與國際先進國家相比我國在建筑工程質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)還很不完善。為了與國際工程管理標準相接軌，我國應(yīng)制定明確、規(guī)范的法律法規(guī)，在建筑工程管理方面實現(xiàn)管理的科學化、國際化與標準化。如此，一方面，有利于保證建筑工程的質(zhì)量，確立建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的發(fā)展地位；另一方面，有利于杜絕工程管理中出現(xiàn)執(zhí)法不嚴與的現(xiàn)象，進一步促進我國建筑工程管理的發(fā)展。

3.2 優(yōu)化人力資源配置，提高工程管理人員素質(zhì)

由于建筑工程管理人員不僅應(yīng)具備過硬的技術(shù)知識，在從事管理工作中還應(yīng)具備設(shè)計、管理、經(jīng)濟、合同、法律等等各方面的知識，因此，建筑企業(yè)應(yīng)著力培養(yǎng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，多多培養(yǎng)在管理、經(jīng)濟及合同等方面知識豐富的復(fù)合型人才。為了調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率，建筑企業(yè)還應(yīng)按照統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，實現(xiàn)各建筑之間現(xiàn)實與潛在勞動力的合理調(diào)配，保證勞動力資源的最大程度的發(fā)揮。在提高工程管理人員素質(zhì)方面，一方面，應(yīng)嚴格執(zhí)行持證上崗制度，即實現(xiàn)執(zhí)業(yè)人員與實際在崗人員的一致性，不定期的抽查持證人與管理人員的資料，確保執(zhí)業(yè)資格考試在提高管理人員素質(zhì)方面的作用；另一方面，在執(zhí)業(yè)資格考試方法上，應(yīng)實現(xiàn)執(zhí)業(yè)資格考試與其所從事崗位的一致性，實現(xiàn)實際管理問題與理論問題的比例的協(xié)調(diào)。另外，還應(yīng)實行有效的績效考核制度。實行對管理水平的公正的考核制度，有利于規(guī)整已取得執(zhí)業(yè)資格但是不具備執(zhí)業(yè)素質(zhì)的管理人員，還有利于激勵建筑管理人員不斷的提高自身素質(zhì)，從而實現(xiàn)人力這一重要環(huán)節(jié)在建筑工程管理中的重要的作用。

3.3 加強安全管理

作為建筑施工企業(yè)管理的核心部分的安全管理，本身具有綜合性的系統(tǒng)性特點。因此，在施工過程中，施工地點的很多要素是其應(yīng)考慮的范圍，如人員、物資及環(huán)境等等。為了實現(xiàn)對安全管理對象的動態(tài)管理，管理人員首先應(yīng)具備較高的安全防范意識，將安全監(jiān)管與企業(yè)和社會的利益結(jié)合在一起，充分重視施工人員的安全。另外，在具體的操作人員的安全管理方面，應(yīng)注意對施工人員進行崗前技能培訓，確保施工人員在施工中能夠熟練的操作設(shè)備，確保工程質(zhì)量；還應(yīng)對施工人員進行安全教育，做好安全意識的培養(yǎng)。最后，還應(yīng)逐步完善建筑企業(yè)在安全管理方面的法律法規(guī)，進一步保證建筑行業(yè)的健康有序的發(fā)展。

4 結(jié)語

隨著建筑工程管理的專業(yè)化程度的增高，社會對其在質(zhì)量及服務(wù)水平等方面的要求也越來越多。建筑工程的管理水平的高低也直接影響我國國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，因此，如何提高我國建筑工程管理水平，對于促進建筑行業(yè)及整個社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

參考文獻

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第一作者簡介：

褚文英(1975.04.09),女,漢族,黑龍江人,本科，造價工程師,一級建造師,監(jiān)理工程師，美克美家家具連鎖有限公司資產(chǎn)管理部造價經(jīng)理,主要研究方向（或工作方向）:工程造價管理和項目管理,郵編:300457.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

建筑公司對于工程管理方面要加強思想上的認識，完善工程管理隊伍，不斷規(guī)范各種管理制度。對于建筑工程的管理要制定相應(yīng)的管理體系，符合國家的實際情況，借鑒國外的管理方法，提出相應(yīng)的管理措施，從而促進我國建筑行業(yè)的管理水平。本文首先分析了我國建筑行業(yè)在管理方面所存在的問題，并就其影響因素和解決措施進行了淺要分析。

一、影響我國建筑工程管理的主要因素

1、人為因素

建筑工程管理中涉及到人的因素主要分三個層次，第一個層次是管理層人員，包括決策層人員。管理人員的管理水平和個人職業(yè)道德在建筑工程管理中所起的作用較大，是對決策層下達任務(wù)的執(zhí)行者。管理層人員責任心不強，就會導(dǎo)致工程管理處于混亂的局面，不但無法控制工程造價，還會降低工程質(zhì)理。第二個層次是監(jiān)理人員。監(jiān)理人員雖然是對建筑工程的施工進行監(jiān)督與控制，但在建筑工程管理中同樣具有協(xié)調(diào)管理的作用。監(jiān)理人員的責任心不強，就會導(dǎo)致施工企業(yè)偷工減料、自行修改工程量清單，施工工序混亂，施工場面無法控制的局面。第三層是管理的對象，施工技術(shù)人員。施工技術(shù)人員雖然在施工中是主體，但從管理角度而言，施工技術(shù)人員是被管理者，是受體，需要具有服從管理的心態(tài)。施工技術(shù)人員的心態(tài)十分重要，是影響建筑工程管理有效性的直接因素之一。

2、物質(zhì)因素

除了人的因素，物質(zhì)因素條件對施工質(zhì)量也起著關(guān)鍵影響，有句話叫做“巧婦難為無米之炊”，建筑工程施工也是如此，再好的技術(shù)人員，如果沒有原材料、零配件等物質(zhì)的支持，也難以進行施工建設(shè)。原材料的質(zhì)量是施工控制的源頭質(zhì)量，它的質(zhì)量好壞對施工質(zhì)量起著決定性的作用。所以，必須加強原材料質(zhì)量的控制?？梢詮囊韵聨追矫婵刂圃牧?，一是選擇質(zhì)量信譽好的供應(yīng)商進行采購，采購前可先獲得樣品進行測試，測試合格后再進行批量采購，二是采購進廠使用前，必須進行檢驗，尤其是對于施工質(zhì)量有嚴重影響的指標，如果不具備檢驗?zāi)芰?，需委托其他具有資質(zhì)的單位檢驗，以確保原料質(zhì)量，原料要做到批批檢驗，合格的才可以使用，三是合理利用原材料，要在保證質(zhì)量的前提下，盡量降低原料成本，確保施工資源最優(yōu)化。

3、施工工藝

施工工藝對于施工管理起著重要的促進作用，科學合理的施工工藝可以減少施工管理的工作量，降低管理難度，從而減少對建筑工程管理的不良影響。本工程中施工過程中，基建工程需要按照施工工藝進行嚴格的孔洞預(yù)留，為后期的電氣安裝、門窗安裝等創(chuàng)造施工方便，從而降低工程管理的內(nèi)容。

4、機械設(shè)備因素

建筑工程中的一個重要工具就是機械設(shè)備，隨著我國科技的快速發(fā)展，機械設(shè)備在建筑工程領(lǐng)域的使用范圍在不斷地擴大。如果建筑工程中的機械設(shè)備購買不當，或者是機械設(shè)備使用不當都直接影響整個建筑工程的順利開展。同時，在建筑工程中使用一體化、自動化的機械設(shè)備，能夠有效地提高施工速度，縮短施工工期，大大地減少了勞動強度，提升了施工效率。因此，在建筑工程管理的過程中，需要加強對機械設(shè)備管理的重視，從而有效地降低成本。

5、受環(huán)境安全要素的影響

環(huán)境因素具有不確定性，因此，其對建筑工程管理也有重要的影響。在建筑工程施工的過程中，會產(chǎn)生大量的粉塵，嚴重影響了周圍人們的生活質(zhì)量，從而產(chǎn)生一些工程糾紛。同時，在建筑工程施工的過程中，會使用大量的水資源，造成水資源的污染，一旦污水沒有得到有效地處理，影響到周圍群眾的用水或者是自然環(huán)境，則會嚴重影響到建筑施工企業(yè)的形象和聲譽。因此，在建筑施工管理中需要高度重視環(huán)境對工程質(zhì)量的影響，最大限度地減少環(huán)境污染、避免出現(xiàn)工程糾紛的情況，有效地降低工程施工成本。

二、提高建筑工程管理的對策

1、創(chuàng)立新的建筑工程管理理念

建筑工程管理水平提高的指導(dǎo)思想與理論基礎(chǔ)就是管理的理念。管理理念還能夠影響建筑工程的正常實施。但是，我國的建筑工程管理理念內(nèi)容比較多，元素多元化，沒能夠正確地分析管理工作的實際意義，從而影響了我國建筑工程管理的進步與發(fā)展。要想建立新的建筑工程管理理念，就要針對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進行改革，不斷地填充新的管理思想以及元素，徹底實現(xiàn)現(xiàn)代化的建筑工程管理理念。并且，在創(chuàng)新新的建筑工程管理理念的時候，要明白發(fā)展的方向與速度。創(chuàng)新發(fā)展的方向很是重要，不能夠片面的追求新的觀點、新的理論以及新的思想，應(yīng)該結(jié)合中國的基本國情，建立適合中國發(fā)展的管理理念。而對于發(fā)展的速度，也不能夠太快，要適中，不可以冒然前進，也不可以停滯不前。

2、建立新型的建筑管理體系

現(xiàn)今，對于我國的建筑工程管理方面，因為國內(nèi)的管理經(jīng)驗以及管理理論比較缺乏，從而使得我國的建筑工程管理體系很落后。建筑工程管理體系的專業(yè)性很強，需要由具有豐富經(jīng)驗的管理人員以及建筑專家們一起研究決定。要想建立完善的建筑工程管理體系，不但要要充分借鑒國內(nèi)外的先進管理理論以及他們的管理經(jīng)驗，還要加強對各方面的了解，更好地利用各方面的資料，從而建立一套適合中國建筑發(fā)展的管理措施。只有保障了建筑工程管理體系的完整，才能提高建筑工程管理的水平，才能保證我國的建筑行業(yè)健康發(fā)展。

3、建立健全管理制度

建筑工程企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)就是建立健全的管理制度。若要健全管理制度，就要優(yōu)化管理機構(gòu)以及部門的配置項目，建立功能齊全的設(shè)備。并且還要考慮工程的實際情況，根據(jù)實際需要科學地分配人員，滿足建筑工程管理的各項需求。此外，還要遵守國家的相關(guān)規(guī)定，落實項目的管理制度。建筑工程管理制度是否能夠準確地落實，決定著管理的成敗。因此，管理部門要完善分配制度、監(jiān)理機制、市場機制以及用人的機制，從而保證項目的正常進行。

4、采取措施強化對建筑工程管理的監(jiān)理力度

要強化對建筑工程管理的監(jiān)理力度，就要做到以下三點：一是要在施工企業(yè)的內(nèi)部建立健全動態(tài)的工程質(zhì)量監(jiān)理制度，在建筑工程施工的過程中，及時掌握施工過程中存在的施工問題與質(zhì)量問題，監(jiān)理工作人員要深入施工現(xiàn)場進行調(diào)研，實時記錄工程的施工進度，一旦發(fā)現(xiàn)其中潛在的安全隱患，就要及時地反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，并限期施工人員整改；二是利用先進的計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)建立工程施工進度與質(zhì)量信息網(wǎng)，對施工過程中的進度變化與質(zhì)量變化數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)化地統(tǒng)計與分析，為后續(xù)施工進度計劃的調(diào)整提供專業(yè)的數(shù)據(jù)資料；三是完善建筑工程管理的監(jiān)理制度，并配置專業(yè)的工程監(jiān)理人員，全程跟蹤建筑工程的施工過程，對施工的進度、質(zhì)量、人員配置、原材料的質(zhì)量與進入、施工成本與人工成本等環(huán)節(jié)進行監(jiān)理，對于其中存在的問題要及時地提出解決措施，以保證建筑工程的施工質(zhì)量。

結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷進步，建筑工程的質(zhì)量管理是保證工程完善的一個前提。因此，我們應(yīng)重視建筑工程管理工作，制訂一些相關(guān)的管理措施，以提升建筑工程的技術(shù)經(jīng)濟和理性。同時，我國在建筑工程管理方面的認識還不夠，還存在著一些問題，需要加強系統(tǒng)、深入的探討研究，并加強對于管理模式的不斷完善與創(chuàng)新，以確保建筑行業(yè)持久、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

[1]鄭楊.建筑工程施工質(zhì)量管理影響因素及措施[J].中國科技博覽，2013年.

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;現(xiàn)代化管理;精細化管理

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)工作的快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)應(yīng)充分重視核心競爭力的提升，保持較強的競爭力，更好地實現(xiàn)預(yù)期工程項目管理的目標要求。施工管理各項工作應(yīng)從實際出發(fā)，結(jié)合施工內(nèi)容，從細節(jié)出發(fā)開展高質(zhì)量的施工、造價及后期竣工驗收等方面的工作。在此背景下，建筑工程項目管理的精細化、現(xiàn)代化發(fā)展符合時展潮流，有利于各項資源得到優(yōu)化配置，全面保障工程施工質(zhì)量的提升。

1建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化概述

我國建筑行業(yè)當前已經(jīng)擺脫了傳統(tǒng)模式下的基礎(chǔ)性建設(shè)，在新時代的背景下正在逐步走向綠色低碳的高端建設(shè)方向。在此過程中，建筑工程管理也必將朝著現(xiàn)代化和精細化的方向發(fā)展，才能更好地與時代接軌，響應(yīng)我國經(jīng)濟社會建設(shè)發(fā)展的要求。基于以上背景，建筑工程的精細化管理和現(xiàn)代化管理有助于全方位改進以往建筑管理模式中存在的問題，從整體上解決部分常年固化的難題，盡快實現(xiàn)預(yù)期的建筑目標。當前，建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化已經(jīng)逐步成為建筑行業(yè)內(nèi)的標準，并在未來的發(fā)展中，保障更多建筑企業(yè)主動朝著這個方向發(fā)展。同時，考慮到未來建筑項目的日趨復(fù)雜性，建筑項目的總體難度已經(jīng)難以預(yù)測，體現(xiàn)出建筑項目管理中現(xiàn)代化及精細化的特點和作用，展示實現(xiàn)建筑工程管理的具體功能和作用。在建筑工程管理的實踐中，考慮到不同部門中的不同職位情況，應(yīng)從整體上的工程規(guī)劃管理出發(fā)，落實員工崗位的準確定位，開展高質(zhì)量的建筑施工企業(yè)的全方位監(jiān)管工作，全面提升建筑企業(yè)的核心競爭力。

2建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化發(fā)展的必要性分析

2.1建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化發(fā)展的必要

在新時代的建筑項目管理發(fā)展的實踐中，隨著工程施工技術(shù)水平的全面提升，建筑施工設(shè)備應(yīng)用日趨先進。為了更好地體現(xiàn)出符合現(xiàn)代化的先進的建筑理念，一定要滿足建筑行業(yè)的快速發(fā)展需求，積極保障建筑工程管理朝著精細化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。建筑行業(yè)工程規(guī)模較大，涉及多個不同工種，相應(yīng)的施工內(nèi)容具有較大的差異性，因此施工現(xiàn)場管理具有一定的挑戰(zhàn)性[1]。只有從實際出發(fā)，全面落實好現(xiàn)場施工管理的精細化要求，才能更好地實現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標。通過科學劃分所涉及到的建筑工作任務(wù)及職責情況，全面開展高質(zhì)量的精細化、現(xiàn)代化的工程管理工作，才能使建筑施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展，有利于實現(xiàn)預(yù)期的建筑項目目標[2,3]。越來越多的建筑設(shè)備應(yīng)用在建筑項目中，往往對于建筑項目的施工人員有更高的挑戰(zhàn)，在全方位落實現(xiàn)代化的精細化管理模式下，工程管理方可以滿足施工進度及質(zhì)量的要求，更好地展示出工程項目的高質(zhì)量發(fā)展要求。

2.2建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化發(fā)展的意義

針對我國建筑工程的發(fā)展實際情況，特別是建筑項目的特點，在全面推動現(xiàn)代化的建筑工程管理的實踐過程中，精細化發(fā)展則是必然的發(fā)展趨勢，也體現(xiàn)出建筑行業(yè)的與時俱進的創(chuàng)新發(fā)展的理念[4]。考慮到我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展需求，應(yīng)從各方面重視加強建筑工程現(xiàn)代化及精細化建設(shè)管理工作，并能從工程項目的實際需求出發(fā)，落實加強構(gòu)建先進的管理隊伍、加強建設(shè)管理投資力度等措施，在迎合市場化經(jīng)濟發(fā)展的要求下實現(xiàn)管理體制的逐步完善，明確落實建筑工程項目的科學化發(fā)展，進而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益及社會效益，同時有助于建筑工程管理體系的發(fā)展更加完善，奠定建筑企業(yè)全方位的、扎實的軟硬件基礎(chǔ)[5-6]。在建筑項目精細化管理的具體實踐中，應(yīng)突出工程項目在“精”和“細”兩方面的特點，從實際出發(fā)將每項工程管理工作落實到位，尤其在工程項目的效益管理、風險管理、過程管理及質(zhì)量管理過程中，應(yīng)始終秉承“精益求精”的態(tài)度，才能實現(xiàn)最佳的管理目標，滿足相關(guān)的管理要求[7]。

3建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化建設(shè)中應(yīng)注意的問題

在新時代的建筑市場蓬勃發(fā)展的背景下，在全面推動建筑工程項目的現(xiàn)代化及精細化管理的實踐中，結(jié)合實踐過程中存在的問題，應(yīng)重點關(guān)注到以下幾個方面[8,9]。

3.1提升施工人員綜合素質(zhì)能力

結(jié)合工程管理的實踐來看，大部分施工人員的整體素質(zhì)能力不強，特別是在技能水平及職業(yè)素養(yǎng)等方面都存在著較大的差異。只有充分保障施工人員綜合素質(zhì)能力的提升，特別是每位施工人員專業(yè)素養(yǎng)的加強、技術(shù)水平的提升，才能有效實現(xiàn)預(yù)期的工程項目質(zhì)量目標。同時，管理人員也要具備較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，保障決策的正確性，積極選擇先進的施工工藝方法及施工理念，因此應(yīng)加強管理人員的篩選工作，充分發(fā)揮出管理人員的主導(dǎo)作用。

3.2積極學習先進的施工技術(shù)和管理方式

具體的建筑工程施工環(huán)節(jié)涉及多樣化的施工方案，即現(xiàn)代化的建筑施工涉及多個子環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都會直接關(guān)系到整體的質(zhì)量問題，因此，應(yīng)全方位加強每個環(huán)節(jié)的管理工作。從實際出發(fā)，合理優(yōu)化不同的施工方式。施工工藝技術(shù)、材料、設(shè)備等方面存在差異，具有不同的施工效果，因此施工人員的職責也存在差異。從這個角度應(yīng)高度重視加強工程管理，積極學習先進的施工技術(shù)以及管理方式，力求全面提升施工質(zhì)量水平。

3.3提高施工材料及設(shè)備性能

現(xiàn)代化建筑工程涉及多種類型的材料及設(shè)備，建筑項目在材料及設(shè)備選擇方面存在著一定的差異，材料及設(shè)備是影響整體項目的不可或缺的決定性因素。因此應(yīng)保障落實高質(zhì)量的施工材料及設(shè)備性能，以便實現(xiàn)預(yù)期的建筑物的整體質(zhì)量要求。在此背景下，應(yīng)全面重視加強建筑材料及設(shè)備在采購、運輸、存儲、應(yīng)用、維護保養(yǎng)等方面的工作，明確工程管理的重點內(nèi)容所在，更好地服務(wù)于現(xiàn)代化的工程管理。

3.4防范自然因素的負面影響

現(xiàn)代化建筑規(guī)模往往較大，整體項目從設(shè)計到竣工時間很長，存在大量不可控的自然因素等方面的影響，如暴風暴雨、地震、地質(zhì)災(zāi)害等，會嚴重影響整體的施工進度及現(xiàn)場的有序化管理。因此在工程管理過程中，要從實際出發(fā)，正確認識惡劣天氣條件等自然因素對施工的影響，防控好各項建筑施工效果和質(zhì)量的影響因素[10]。從細節(jié)出發(fā)，全方位重視工程管理，完成預(yù)期的建筑項目的施工目標。

4建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化建設(shè)的具體路徑

4.1提升對建筑工程管理現(xiàn)代化、精細化建設(shè)的認識水平

在現(xiàn)代化建筑工程管理的實踐過程中，工程項目復(fù)雜程度日趨提升，工程項目從設(shè)計到驗收環(huán)節(jié)需要管理人員投入大量的時間及精力開展一系列的監(jiān)督管理工作。在此背景下，若管理人員無法從整體上重視加強工程管理，工程管理水平則難以提升，無法發(fā)揮工程管理在工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益以及安全性等方面的作用。施工企業(yè)要從自身實際出發(fā)，全面構(gòu)建良好的現(xiàn)代化精細化工程管理的文化氛圍，采取多樣化的措施和手段使全體人員的管理意識得到深化，更好地符合經(jīng)濟社會的發(fā)展要求。將先進的管理理念融入到企業(yè)管理的實踐工作中，從細節(jié)入手，全方位緊扣施工項目的現(xiàn)代化、精細化的建設(shè)目標，在此基礎(chǔ)上完善管理制度，加強管理人員的相關(guān)業(yè)務(wù)能力及管理水平的培訓。在開展現(xiàn)代化、精細化的工程管理工作的實踐中，應(yīng)從建設(shè)目標出發(fā)保障管理制度逐步完善，逐步加強管理人員的培訓工作。這種模式不同于傳統(tǒng)模式下的粗放管理，往往對管理人員的工作技能、專業(yè)化素養(yǎng)都有著較高的要求。企業(yè)一定要從實際出發(fā)，落實相應(yīng)的管理技能培訓工作，幫助工程管理人員能落實現(xiàn)代化、精細化的管理理念，以保障建筑工程管理項目的高質(zhì)量的有序化發(fā)展，更好地符合經(jīng)濟社會的發(fā)展要求。

4.2堅持“多元效益”原則

在開展高質(zhì)量的現(xiàn)代化的建筑工程管理的實踐中，應(yīng)始終落實發(fā)揮出“多元效益”的作用，全面重視加強企業(yè)的品牌建設(shè)、生產(chǎn)力水平提升以及市場發(fā)展的要求。首先，施工企業(yè)保持較強的生產(chǎn)力水平才能有序推動建筑施工企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，更好地符合實際的生產(chǎn)要求。這就要求建筑企業(yè)從實際出發(fā)，開展高質(zhì)量的科學化管理工作，全面提升綜合的生產(chǎn)力水平。同時，考慮到建筑企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展水平的實際情況，和工程管理之間存在著相互促進的關(guān)系，一定要結(jié)合工程開展的實際情況，全方位保障實現(xiàn)勞動力、資金以及設(shè)備等資源的優(yōu)化配置，進而全面獲得良好的經(jīng)濟效益。其次，建筑施工企業(yè)一定要主動迎合時展要求，在全面堅持建筑施工市場發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，從應(yīng)用市場的實際角度出發(fā)，取得更強大的市場競爭力，同時要積極促進建筑工程管理朝著精細化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，從市場客觀規(guī)律出發(fā)，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。例如，相關(guān)的管理人員應(yīng)在符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求下，借助先進的技術(shù)手段，落實具體的工程質(zhì)量、安全性、工程成本等方面的管理內(nèi)容，推動工程項目的高效開展，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。最后，在全面開展高質(zhì)量的工程項目的現(xiàn)代化、精細化管理的實踐中，還應(yīng)始終堅持構(gòu)建企業(yè)品牌的建設(shè)原則。為了保障建筑施工企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展，一定要從實際出發(fā)，樹立良好的品牌意識，在市場認可品牌的基礎(chǔ)上做大做強，促進企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。同時，企業(yè)的品牌建設(shè)工作直接關(guān)系到工程管理的方方面面，因此應(yīng)保持高效的工程管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，更好地符合市場經(jīng)濟快速穩(wěn)定發(fā)展需求。在推動現(xiàn)代化精細化的工程管理的實踐中，應(yīng)以品牌建設(shè)為目標，積極采納先進的管理經(jīng)驗，通過高質(zhì)量的管理工作建設(shè)高水平的企業(yè)品牌。

4.3構(gòu)建較為完善的現(xiàn)代化、精細化工程管理體系

在新時代背景下開展一系列現(xiàn)代化、精細化的工程管理模式，其管理內(nèi)容較為復(fù)雜且內(nèi)容更多。具體來說，結(jié)合現(xiàn)代化建筑工程管理體系的實際情況，應(yīng)重點明確如下幾個方面的內(nèi)容。（1）成本管理直接關(guān)系到工程資金的利用效率、工程項目的可持續(xù)化以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益目標，因此應(yīng)充分重視加強成本控制管理工作。通過開展高質(zhì)量的成本管理工作，有助于實現(xiàn)資金管理方案的細化，全面開展記錄相應(yīng)的工程項目中各項支出。（2）質(zhì)量管理工作是工程管理中不可或缺的重要組成部分。精細化的質(zhì)量管理都采用分層次、分階段的方式進行開展，在明確科學質(zhì)量目標的基礎(chǔ)上，還應(yīng)從實際出發(fā)，構(gòu)建高質(zhì)量的質(zhì)量保障體系，明確工程項目中的質(zhì)量問題，從整體上分析問題成因，提出相應(yīng)的解決方案。（3）風險管理屬于工程管理的重要內(nèi)容。在開展現(xiàn)代化、精細化的風險管理過程中，應(yīng)在整個的施工過程中持續(xù)貫徹和落實，并結(jié)合不同的施工環(huán)節(jié)，提出有效的、具有針對性的風險防范措施，還可以結(jié)合風險發(fā)生的概率和可能引發(fā)的后果落實風險清單，提出有針對性的應(yīng)對措施。

5結(jié)語

在新時代的背景下，現(xiàn)代化、精細化管理模式是必然的發(fā)展模式，符合當前的建筑工程的管理理念。應(yīng)注意保障落實科學化的管理方案及理念，實現(xiàn)各方面資源的優(yōu)化配置，進行合理化的風險規(guī)避，才能切實有效推動建筑行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

參考文獻：

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[9]王宏楠.建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化[J].居舍,2018（18）：136.

篇7

關(guān)鍵詞:水利水電工程;管理思路;技術(shù)管理;進度管理;考核;監(jiān)控

ˎ ̥ abstract: water conservancy and hydropower construction project is a national important manifestation of the economic base, in recent years, our country's water resources and hydropower engineering construction have the development by leaps and bounds, after decades of practice experience, in the water conservancy project construction has achieved many fruitful results, and water conservancy infrastructure construction, water conservancy construction of the people's livelihood as the focus of the current our country's water resources and hydropower development, constructing water conservancy in various provinces, the development of effective development and reasonable utilization of water resources, eliminate the production of prevention and control of disasters, so as to effectively promote the rapid development of national economy and social progress in our country. According to the thinking of China's water conservancy work conference in July 2011 the deployment and development of water resources and hydropower engineering in China has gradually increased from the original development phase to the comprehensive control stage, therefore, more need to further strengthen the management of water resources and hydropower engineering, to realize the modernization of water resources and hydropower engineering in China in 2030.

Keywords: water resources and hydropower engineering; Management idea; Technical management; Schedule management; The assessment; monitoring

中圖分類號：TV5文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

水利水電建筑工程技術(shù)管理

隨著我國水利水電工程規(guī)模的不斷擴大化，有力的推動了水利技術(shù)的提高，在水利水電工程建設(shè)中，大量新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)出來，并且隨著工程復(fù)雜程度的增加，對工程技術(shù)的要求越來越高，如何對水利工程技術(shù)進行有效的管理，是當前在水利工程建設(shè)中不斷探討的課題。

（一）水利水電建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

在水利水電工程建設(shè)中，水利技術(shù)起到了十分重要的作用，技術(shù)人員通過利用水利水電技術(shù)將水能有效、快速、科學的轉(zhuǎn)化為電能，從而為轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益提供了可能。由此可見技術(shù)是實現(xiàn)水利水電工程建設(shè)的基礎(chǔ)，只有技術(shù)作支撐，才能順利保證各項水利工程建設(shè)的完成，水利水電工程技術(shù)含量的高低直接對水利水電工程效益產(chǎn)生直接到影響。但是在水利建設(shè)過程中，僅有先進的技術(shù)、現(xiàn)代化的設(shè)備，而沒有有效的管理和規(guī)范的約束機制，那么這些技術(shù)和設(shè)備在實際工作中必將會出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致整個水利水電工程出現(xiàn)癱瘓。只有在水利水電工程建筑中對施工技術(shù)和設(shè)備進行科學的管理，這樣才能使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用和水平。

（二）水利水電建筑工程技術(shù)管理的思考

水利水電工程與其他普通的建筑工程相比，具有投入規(guī)模巨大，質(zhì)量要求嚴格，建設(shè)時間較長，工程進度安排緊張，技術(shù)含量較高，危險性較大等特點。由此可見，水利水電工程建設(shè)是一項十分復(fù)雜的工程，要確保工程的順利開展和完成，必須需要有較高的水利技術(shù)作為保障。因此，如何有效的對水利工程技術(shù)進行科學的管理，需要工程技術(shù)管理人員進行深入的思考。

我認為首先，應(yīng)該建立完善的水利水電工程技術(shù)管理制度，制定技術(shù)歸口管理層次，嚴格按照有關(guān)技術(shù)部門，分級分層建立專人負責制度，做到責任落實到人，提高工作的效率，改變原先由于責任不明，出現(xiàn)問題各部門相互推諉的現(xiàn)象。其次，建立技術(shù)預(yù)警信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)平臺，將水利工程建設(shè)中出現(xiàn)技術(shù)故障、問題，進行及時的發(fā)現(xiàn)、分析，并在第一時間給予解決，保證工程施工的正常運行。

此外，技術(shù)人員是水利工程實施的主要力量，對工程的建設(shè)起到?jīng)Q定性的作用，因此提高工程技術(shù)人員的的技術(shù)水平，是看著開展工程建設(shè)的重要組成部分。為了推動水利水電工程技術(shù)的相互交流性，可以在建筑工程期間，適時安排技術(shù)工種交流會，在會上可以對水利水電工程技術(shù)中存在的問題開展充分的相互交流，匯集思想，確立方案，對問題進行統(tǒng)一的解決，從而確保工程的順利開展。同時也能使工程技術(shù)人員的能力得到提高，更好的為工程建設(shè)服務(wù)，此外還能更進一步增進工作的凝聚力。另一方面，由于水利水電工程技術(shù)發(fā)展很快，相關(guān)設(shè)備更新?lián)Q代也較為頻繁，為了使工程技術(shù)人員能夠始終跟上技術(shù)發(fā)展的潮流，水利工程建設(shè)企業(yè)必須對技術(shù)人員進行定期的培訓，比如，組織他們參加工程專家和相關(guān)產(chǎn)品設(shè)備的知識講座，從而有效的提高工程技術(shù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平。

水利水電工程進度管理

水利水電工程進度管理是水利工程管理重要組成部分，工程進度管理是否合理、可行直接關(guān)系到整個水利工程能否達到預(yù)期的任務(wù)目標，實現(xiàn)投資效益的高低。在水利工程建設(shè)項目中，首先要對水利水電工程的開展有一個總體的設(shè)想，對工程的進度有具體的計劃、組織、安排，對工程的組織、控制、協(xié)調(diào)進行統(tǒng)一的管理，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，發(fā)揮每筆資金的合理利用，在保證工程質(zhì)量和工程進度的情況下，減低建筑工程的造價水平，提高工程的經(jīng)濟效益。

加強水利水電工程進度管理，首先要對工程建設(shè)進度的指標進行合理的分解，因為在水利水電工程建設(shè)中，由于工程項目規(guī)模很大，涉及的建筑施工方不止一家，為了保證工程進度計劃性、可行性和考核性，工程管理部門應(yīng)結(jié)合各項施工方的工程狀況制定相應(yīng)的建筑工程進度指標，并根據(jù)各施工方各部門的結(jié)構(gòu)和以往工程完成情況，進行科學的分解。建立工程進度指標考核小組，對各部門完成情況進行考核。其次，對水利水電工程的建設(shè)進度指標進行監(jiān)控管理，對工程進度進行不定期的抽檢，對完成情況進行考核，同時根據(jù)工程的進行程度，進行適時的調(diào)整，根據(jù)工程控制的標準，制作工程控制完成狀況分析圖。對工程監(jiān)控及考核的結(jié)果，搜集問題信息，分析影響進度的原因，制定解決方案，對剩余工程進度進行合理的安排，進行優(yōu)化配置，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量縮短工期，降低工程的投入，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化。

結(jié)語

綜上所述，水利水電工程建筑是一個國家基礎(chǔ)性工程，體現(xiàn)了國家的國力水平，改革開放以來，我國的水利水電工程建設(shè)取得了日新月異的變化，為了進一步加速我國水利水電工程建設(shè)的發(fā)展，根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢，必須要轉(zhuǎn)變思路，加大對水利水電工程的管理力度，合理利用先進的水利工程技術(shù)，更好的促進我國水利水電工程的發(fā)展。

參考文獻：

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篇8

關(guān)鍵詞：質(zhì)量問題；施工管理；工程質(zhì)量；控制措施

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A

引言

我國建筑工程管理的現(xiàn)狀目前,我國的市場經(jīng)濟發(fā)展尚不完善,很多企業(yè)還在忍受著傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理體制的束縛和制約,建筑企業(yè)就面臨著這樣的困境,由于發(fā)展跟不上市場的步伐導(dǎo)致其出現(xiàn)了管理不到位、項目管理水平低、管理手段滯后、業(yè)務(wù)人員素質(zhì)較弱、經(jīng)濟效益不好等問題,嚴重限制了建筑企業(yè)的發(fā)展和建設(shè),建筑工程的管理是一項非常復(fù)雜而系統(tǒng)的工作,它對企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用,如何做好管理工作也一直都是業(yè)內(nèi)人士不斷探索的問題,目前,我國的建筑工程管理中存在著很多的問題,因此應(yīng)該加大改革和探索的力度,做好建筑工程管理的相關(guān)工作。

一、建筑工程中存在的問題

1.1違背建設(shè)工程操作程序

如不經(jīng)可行性研究認證，不作調(diào)查分析就對工程項目拍板定案；沒有搞清楚工程地質(zhì)水文情況就倉促開工；建筑施工圖紙未經(jīng)建設(shè)圖審中心審查或無證設(shè)計任意設(shè)計施工詳圖不明確或不齊全，不按圖紙方程式；工程竣工不進行試車運轉(zhuǎn)或者不經(jīng)驗收就交付使用等盲干行為，致使不少工程項目留有嚴重隱患，導(dǎo)致房屋倒塌事故常有發(fā)生

1.2工程地質(zhì)勘察原因

未認真進行地質(zhì)勘察，提供的地質(zhì)資料數(shù)據(jù)有誤；地質(zhì)勘察時，

鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實際情況，如當基巖地面起伏變化較大時，土層厚薄相差亦甚大，地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠，沒有查清地下軟土層滑坡墓穴孔洞等地層構(gòu)造；地質(zhì)勘察報告不詳細不準確等，均會導(dǎo)致采用錯誤的基礎(chǔ)方案，造成基礎(chǔ)不均勻沉降失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂破壞倒塌1.3未能正確加固理好地基對建筑物地基特別是軟土沖填土雜填土濕陷性黃土膨脹

土巖層出露溶巖土洞等地基未進行加固處理或處理方案不當，

均是導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的原因 必須根據(jù)不同地基的工程特征，按照地基處理與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合的原則，從地基處理設(shè)計措施結(jié)構(gòu)措施防水措施施工措施等方面綜合治理

1.4施工和管理問題

大部分的工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理不當造成的 例

如工程技術(shù)人員不熟悉圖紙就盲目施工；圖紙未經(jīng)會審就倉促施工或不按圖施工；把鉸接作成鋼接，把簡支梁作成連續(xù)梁；現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法留設(shè)施工縫等，這些問題的出現(xiàn)追根究底是因為工程管理不嚴格缺乏基本的結(jié)構(gòu)知識，施工蠻干造成的。

1.5建筑材料及制品不合格

如：鋼筋的力學性能不符合標準，水泥受潮過期結(jié)塊安定性

不良，砂石級配不合理有害物含量過多，混凝土配合比不準，外加劑性能摻量不符合要求等，均會影響混凝土強度 和易性密實性抗?jié)B性等，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件強度不足裂縫滲漏等質(zhì)量問題；預(yù)制構(gòu)件斷面尺寸不準，支承錨固長度不足，未可靠建立預(yù)應(yīng)力值，鋼筋漏放錯位等，必然導(dǎo)致結(jié)構(gòu)構(gòu)件出現(xiàn)斷裂垮塌等現(xiàn)象加強建筑施工管理的研究。

2.1建筑項目施工的科學與民主管理

建筑工程項目施工方法，是建筑工程企業(yè)近年來普遍推行的一

種新的管理體制項目施工經(jīng)理部，具有獨立的法人地位，是責任

權(quán)力與利益統(tǒng)一的經(jīng)營實體，是獨立經(jīng)濟成本核算單位，是建筑企業(yè)的基本組織建筑工程項目施工經(jīng)理部，對一項具體的建筑工程項目施工的進度質(zhì)量效益承擔全部責任，發(fā)揮全部決定性的作

用加強建筑工程項目的科學和民主化的管理，是搞好項目施工的

基礎(chǔ)和保障現(xiàn)代化的科學管理，要從項目施工經(jīng)理部組成的用人

開始，關(guān)鍵是堅持用人的科學標準項目總經(jīng)理的選擇是核心，項目經(jīng)理既要求具有與施工項目相應(yīng)的建筑施工科學技術(shù)全面的知識技術(shù)技能和施工實踐經(jīng)驗，又要具備較高組織能力和思想政治工作才能所有技術(shù)人員和管理人員，都要堅持要求持證上崗，不具備相應(yīng)技術(shù)和管理職稱及實際水平的技術(shù)和管理人員不能選配建筑工程項目施工管理的科學化和民主化，是相輔相成的。認真落實項目施工的民主管理，有利于把項目施工職工的積極性主動性和創(chuàng)造精神調(diào)動起來，發(fā)揮項目施工管理的主人翁責任感，發(fā)揮職工的群策群力，使項目施工管理更加科學化和民主化及更加有群眾基礎(chǔ)，達到上下齊心努力，克服困難，爭創(chuàng)名優(yōu)施工項目。

2.2建筑項目施工的系統(tǒng)與目標管理

建筑施工項目，是一個整體系統(tǒng) 它的各個施工部門技術(shù)及管

理部門，形成了相互聯(lián)系互相制約的有機系統(tǒng)各個部門及其中的

每個人，都不是孤立的，而都是在整個系統(tǒng)和各自系統(tǒng)當中，又與其它系統(tǒng)發(fā)生有機的聯(lián)系和相互制約 建筑工程項目的勘測設(shè)計工作，原材料的選購進貨，土建 電氣采暖及上下水各施工部門，質(zhì)量監(jiān)督檢查進度及成本核算技術(shù)和管理等各方面都緊密聯(lián)系相互制約，都必須搞好整體系統(tǒng)內(nèi)的有機聯(lián)系關(guān)系，才會發(fā)揮出項目施工的整體優(yōu)勢，為同一目標共同努力系統(tǒng)管理的重要一環(huán)，是實行建筑施工項目的各項目目標責任管理建筑工程項目施工的工程項目承包責任制施工質(zhì)量責任制成本控制責任制竣工期限責任制，以及施工崗位各項責任制等 都要目標明確，要求具體，責任落實，獎懲嚴明，行文有致使建筑工程項目形成內(nèi)在有機聯(lián)系相互制約的整體系統(tǒng)，各項施工目標明確，責任落實到人的有機整體，充分發(fā)揮項目施工的有利條件和優(yōu)勢，取得項目施工的成果。

2.3建筑項目施工的動力和協(xié)調(diào)管理

建筑項目施工管理搞上去，提高項目施工的施工效率工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，需要有相應(yīng)的動力 施工項目的動力，不僅是項目施工的基礎(chǔ)，而且是工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益不斷提高的保證 這就要求領(lǐng)導(dǎo)班子在搞好科學管理的同時，做好思想政治工作 加強社會主義精神文明建設(shè)提高全體職工的職業(yè)道德水平調(diào)動起全體職工的積極性主動性和創(chuàng)造精神共同努力搞好工程項目施工調(diào)動職工的積極性的動力，是樹立主人翁的地位和責任感是正確的認識和對待職工，是群眾觀點，充分的信任和依靠 講政治的根本問題，主要是對人民群眾的態(tài)度問題；同群眾的關(guān)系問題，這是動力的源泉關(guān)心職工的物質(zhì)需要，更要關(guān)心職工的精神需要

在重視動力管理的同時，還要協(xié)調(diào)好項目施工內(nèi)部和外部各方

面的關(guān)系解決項目內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)的關(guān)系，責權(quán)利的關(guān)系，貢獻和報酬的關(guān)系，國家集體和個人的關(guān)系，使項目施工內(nèi)部人盡其才，物盡其用，發(fā)揮項目施工的管理和整體的優(yōu)勢。

2.4建筑項目施工的反饋與預(yù)測管理

建筑項目施工管理工作，能否取得良好的效果，還在于能否把

項目施工管理工作進行過程的各階段 各環(huán)節(jié)的情況和出現(xiàn)的問

題，及時地反饋回項目施工的管理領(lǐng)導(dǎo)層，及時地研究問題的原因與性質(zhì)采取有效措施，及時加以妥善處理和解決，使施工順利正常進行為此，要求反饋的信息要及時準確本質(zhì)項目施工管理的各方面人員，無論是負責技術(shù)指導(dǎo)，還是組織管理人員，在完成本職工作的同時，都應(yīng)是信息反饋人員對發(fā)現(xiàn)的各種情況和問題，及時 準確本質(zhì)的反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，保證管理指揮準確及時

篇9

關(guān)鍵詞 質(zhì)量 進度 成本 控制

當前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激勵的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。質(zhì)量、進度、成本是施工管理的主要內(nèi)容，工程項目控制的理想狀態(tài)是質(zhì)量、進度、成本達到最優(yōu)化，即最短的工期、最低的成本和最高的質(zhì)量。如何正確把握和合理處理質(zhì)量、進度、成本這三者之間的關(guān)系，加強對這三者進行有效的控制，對于施工管理具有重大的意義。

1.質(zhì)量、進度和成本三者的關(guān)系

工程施工管理的質(zhì)量、進度、成本三大目標兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。

1.1 成本和質(zhì)量的關(guān)系

質(zhì)量要求越高，則施工成本越高。當質(zhì)量達到一定程度，再需進一步強化時，其成本將成幾何倍數(shù)增加。但在實際當中，人們對質(zhì)量并不是無限要求的，而是在一定范圍之內(nèi)。在這個范圍之內(nèi)，質(zhì)量和成本呈近似正比例關(guān)系，在合同和規(guī)范規(guī)定的范圍內(nèi)，業(yè)主對工程質(zhì)量的要求一般在優(yōu)秀和合格之間，而不會無限擴散。

1.2 進度和質(zhì)量的關(guān)系

施工的進度和質(zhì)量之間也呈近似的正比例關(guān)系，當工程項目由于特殊原因被返工，往往對工程質(zhì)量要求有些放松，因此，工程工期寬裕些，施工質(zhì)量就相對要好些，但工期過長，造成設(shè)備裝置、資金占壓、人員窩工等，項目的成本就會增加。

1.3 進度和成本的關(guān)系

施工進度和施工成本之間是凹形成本關(guān)系，即工期過短或過長都會造成施工成本大幅上升。工期縮短，工程施工需要趕工，施工成本增加；工期延長，工程施工的固定費用會增加，也會導(dǎo)致施工成本增加。

2.進度、成本和質(zhì)量的控制

2.1 進度控制

施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)大的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。影響項目進度的因素很多：人，材料設(shè)備，技術(shù)，資金，社會因素等等，進度控制一般采用以下控制措施：

（1）工程進度款是施工企業(yè)購置材料、發(fā)放工資和安排調(diào)動機械設(shè)備的物質(zhì)基礎(chǔ)，意味著進度的保障，必須充分計劃、合理使用。為了使工程按合同要求進行，建設(shè)單位一定要按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。

（2）定期召開現(xiàn)場會議，分解進度計劃中的各個階段目標，在現(xiàn)場管理人員頭腦中形成牢固的進度計劃和具體概念目標，視工程的具體情況，每月、每半月或每周進行一次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進行一次進度檢查。

（3）施工中涉及到業(yè)主方或第二方的矛盾糾紛，應(yīng)予以積極協(xié)調(diào)，一切以大局為重，否則會造成不必要的進度延誤。

（4）深入施工現(xiàn)場，認真研究進度滯后的原因，與施工班組一起解決問題，對影響進度的施工作業(yè)和方法要及時指出并監(jiān)督糾正。

2.2 成本控制

成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。成本控制一般采用以下措施：

（1）優(yōu)化施工方案。制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

（2）晚上項目成本管理責任體系。監(jiān)理一個完善的項目成本管理責任體系，確定項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，各級成本管理部門組織實施，各職能部門分工負責，齊抓共管，全員參與。

（3）實行全過程的成本控制。加強成本管理，控制費用的重要措施，就是抱著每個環(huán)節(jié)均能達到先算后做，事先擬定費用的支出計劃和成本開支范圍，把目標成本落實到每個最小的可控制單位，甚至個人。

2.3 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準采取的一系列檢測、監(jiān)控措施?？偟膩碚f，影響項目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人，材料，設(shè)備，方法和環(huán)境，質(zhì)量控制一般采用以下措施：

（1）積極參加設(shè)計交底和圖紙會審會議，在交底、會審前組織有關(guān)人員熟悉、吃透施工圖紙，有疑問、不妥的地方必須在會議上指出，并得到解決。

（2）對管理人員、施工作業(yè)人員做好作業(yè)技術(shù)交底，讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎樣才是優(yōu)秀的、合格的，并嚴格、嚴肅工藝操作紀律。

（3）在施工過程中通過班組自檢、工序交接檢、抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查、評定等手段、措施確保施工質(zhì)量控制在標準允許范圍內(nèi)，嚴把質(zhì)量關(guān)，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，如關(guān)鍵的操作、施工順序、常見的質(zhì)量通病以及新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用等進行重點檢查控制，嚴禁將不合格的成品、半成品流轉(zhuǎn)到下道工序，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

（4）認真做好竣工質(zhì)量檢查工作，按工程檔案規(guī)范規(guī)定審查，完善施工質(zhì)量文件；對整個工程質(zhì)量進行驗收，如發(fā)現(xiàn)問題則要進行修復(fù)，必要時進行返工，絕對不可以疏忽。

3.結(jié)束語

進度、成本和質(zhì)量這三者有內(nèi)在統(tǒng)一性，他們互相制約、互相影響、互相促進，只有正確處理好三者的關(guān)系并力爭做到最優(yōu)化，才能確保生產(chǎn)的順利進行，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本、短工期的工程項目。

參考文獻：

[1]唐平康：質(zhì)量、進度、成本聯(lián)合管理研究[J].國外建材科技，2002,23（4）：114-117

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；合同管理

引言

隨著時代的進步，人們的法律意識越來越強，契約合同可以有效保障各方利益和市場經(jīng)濟規(guī)范化發(fā)展，對于合同也越加重視。在建筑工程項目中涉及了各方面的利益產(chǎn)生了大量的合同。而我國的工程監(jiān)管起步不久，建筑領(lǐng)域還存在很多不規(guī)范的情況，如一些與建筑工程相關(guān)的法規(guī)不夠完善，對合同管理不重視只是流于形式等。建筑工程項目中包括了多方的合同關(guān)系，有業(yè)主和施工承包方簽訂的工程施工承包合同，施工承包方和施工工人簽訂的勞動合同，施工承包方和各材料廠家簽訂的合作合同等。工程監(jiān)管中的合同管理指的是業(yè)主委托或者建設(shè)單位以招標等方式選擇監(jiān)理單位對工程施工承包合同進行管理，以合同為準則對成本、投資、質(zhì)量、進度、安全進行控制。

1合同管理在工程監(jiān)管中的重要性

工程監(jiān)管的工程師對建筑工程的監(jiān)管主要就是依據(jù)工程合同，所以合同管理對于工程監(jiān)管來說具有重要意義。

1.1合同具有較強的法律約束力

工程監(jiān)管承擔著建筑工程項目的項目管理工作，是業(yè)主委托的或者建設(shè)單位以招標等方式委托的監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師發(fā)展監(jiān)理工作主要依據(jù)監(jiān)理委托合同和工程承包合同這兩份合同[1]。國家經(jīng)濟合同法里對于這兩份合同都有相關(guān)規(guī)定，合同一經(jīng)確定就具有了法律效力即監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作是受到法律保護的。在之后如果發(fā)生糾紛或者其他情況，就會按照合同的內(nèi)容來處理，所以合同管理在建筑監(jiān)管中是十分重要的。

1.2加強合同管理有利于監(jiān)理目標的實現(xiàn)

監(jiān)理目標控制除了要依據(jù)科學有效的方法和手段外，還取決于合同管理和控制的好壞。理想的建設(shè)行為和施工過程一定是滿足合同要求的，這樣的行為和過程是監(jiān)理工程師滿意的，這樣的監(jiān)管工作又是令業(yè)主或者施工承包方滿意的[2]。即加強合同管理可以有利于監(jiān)理目標的實現(xiàn)。

1.3合同管理是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)

在整個監(jiān)理工作過程中，成本、投資、質(zhì)量、進度四項控制中，成本控制是核心，是進度控制和質(zhì)量控制的基本手段。而相關(guān)的合同里事先就會對成本、進度和質(zhì)量控制的目標值進行約定，即合同管理是整個監(jiān)管工作的基礎(chǔ)，也就是說監(jiān)理工程師所做的工程管理工作實質(zhì)上就是合同管理工作。無論是工程的費用支付還是工程的質(zhì)量監(jiān)督，亦或者工程的進度控制，這些都要根據(jù)施工承包合同的相關(guān)約定進行，只有按照合同來處理問題才能保證合同涉及的各方面都履行合同。因此，合同管理在監(jiān)理工作中至關(guān)重要[3]。

2當前建筑工程中合同管理存在的問題

2.1合同管理機構(gòu)不健全

在建筑工程項目建設(shè)中，工作內(nèi)容繁雜、涉及的人、事很多，也就產(chǎn)生了很多的合同。建筑工程項目中的合同管理很復(fù)雜，而市場上存在著很多沒有健全的合同管理機制的監(jiān)管單位。同時建筑單位在對于合同管理不夠重視時，也會導(dǎo)致合同的授權(quán)和合同的歸類以及合同的分級管理存在缺陷。有時對于能簽訂合同的人員沒有規(guī)定，一些小的項目管理者都可以隨意簽訂合同，并且合同內(nèi)容含糊不清，這加大了監(jiān)理單位的合同管理難度，所以，健全的合同管理機構(gòu)是建筑領(lǐng)域迫切需要的。

2.2資金撥付不及時

從我國現(xiàn)在的發(fā)展情況來看，大都屬于買方（發(fā)包人）市場[4]。發(fā)包人在市場上占據(jù)著主動權(quán)。發(fā)包人在招標的時候可以增加一些附加條件來降低經(jīng)濟成本和增大盈利，而投標人為了可以中標往往需要接受這些附加條件。建筑工程一般都屬于大工程，而完成整個項目所需要的時間長短不一，但短的時間基本都需要好幾個月，長的時間甚至需要幾年。因為時間相對比較長，資金一般都是分段撥付，而且一旦開始就不易中斷，在合同的實際實施過程中，發(fā)包人不及時撥付資金會給施工承包方帶來很大的資金風險。在不同的施工階段，對于人工、材料以及機械設(shè)備的雇傭費和使用費都是必須按時足額支付的，否則就違反了相關(guān)的法律規(guī)定。如果發(fā)包人不能及時撥付相關(guān)的資金，工程施工就會受到影響，同時會產(chǎn)生違約賠償?shù)葐栴}，甚至合同解除的情況發(fā)生，給各參建單位都會造成損失及不利影響。

2.3合同簽訂不切實際

雖然現(xiàn)在的發(fā)展情況是買方市場，但是有的施工單位會為了能夠順利簽訂合同而選擇答應(yīng)對于自己不利條件。但是之所以想要簽訂合同就是為了賺錢，有的承包方就會降低工程質(zhì)量，甚至會壓縮合理施工工期，要求施工人員加班加點趕工，這都會導(dǎo)致工程項目出現(xiàn)各種安全、質(zhì)量問題，甚至是安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，給人民生命財產(chǎn)造成嚴重損失，同時對項目各參建方也會造成不利影響。

3建筑工程中工程監(jiān)理的合同管理的措施

3.1工程監(jiān)管要有合同管理意識

工程監(jiān)理單位對自身要有合同意識，加強和建設(shè)單位的合同協(xié)定，即讓建設(shè)單位對于各種監(jiān)管的權(quán)利進行授權(quán)，保證監(jiān)理工程師的工作能夠順利的進行。監(jiān)理工程師要全面充分的考慮到各種可能發(fā)生的情況，設(shè)計一套科學合理而且規(guī)范的合同方案，而且必須嚴謹?shù)?、積極的、盡職盡責的去進行合同管理工作。

3.2合同管理規(guī)范化

工程監(jiān)管單位和施工承包方之間的合同是具有法律效應(yīng)的。工程項目能夠在保證質(zhì)量的情況下順利的完成，工程監(jiān)理工作高效順利的進行是前提。這就對合同管理的規(guī)范化有了很高的要求。如果合同管理不夠規(guī)范，沒有科學有效的管理方法，將會導(dǎo)致整個工程項目雜亂無章，工程施工不能有效的進行，導(dǎo)致增加一些不必要的經(jīng)濟負擔或者導(dǎo)致工期延長不能在規(guī)定時間內(nèi)完成。因此，我們要結(jié)合實際情況，提出一種科學有效的管理方法將合同管理規(guī)范化，使工程項目可以順利的進行。

3.3工程監(jiān)管單位應(yīng)該參與合同的制定

因為合同在簽訂后需要根據(jù)合同規(guī)定來進行施工等，而工程監(jiān)理在工程施工中占據(jù)很重要的地位，很多方面都需要工程監(jiān)理單位來完成，是整個工程施工的監(jiān)管者。施工承包方和業(yè)主在簽訂合同時，需要對工程的成本進行預(yù)算和控制，質(zhì)量監(jiān)督和工程周期以及投資情況等作出相關(guān)約定，在建設(shè)單位和施工單位不具備相應(yīng)力量的時候，監(jiān)理單位的提前介入，會給相關(guān)單位提出更有利于合同履行的建議，所以在合同制定的時候需要工程監(jiān)理單位的參與，使得合同里的內(nèi)容是科學合理的[5]。

3.4有效的實施合同的內(nèi)容

合同在簽訂之后，需要真實有效的實施合同的內(nèi)容。監(jiān)理工程師需要熟悉合同的內(nèi)容并且主動的去監(jiān)控合同的實施情況。在工程施工過程中，監(jiān)理工程師必須督促各部門嚴格按照合同執(zhí)行，公平公正的管理合同，必要時可以采取法律方式維權(quán)。

3.5加強監(jiān)管工程師的能力

監(jiān)理工程師的管理能力將直接影響監(jiān)管的效果。監(jiān)理工程師需要將合同的各種工程文件以及資料進行整合，對于合同規(guī)定進度和實際施工進度的差異和監(jiān)管過程中出現(xiàn)的問題進行科學的分析和整合，為有效實行合同內(nèi)容提供依據(jù)。發(fā)現(xiàn)實際工程施工過程中的項目情況和合同規(guī)定出現(xiàn)偏差時，做到及時糾正調(diào)整工程項目。除了對于監(jiān)理工程師的管理能力需要加強外，還要增強其法律意識。要建立一個完善的考核機制，制定完整的考核制度，只有當考核通過能力足夠之后才能上崗工作。

3.6合同管理分類工作

在建筑工程中，各種各類合同很多，所以需要對這些合同進行分類，按照分類歸檔，以便于之后對于合同的查找和翻閱，提高監(jiān)理工程師的工作效率，使得合同管理進一步規(guī)范化。在工程項目中，對于合同的分類歸檔工作監(jiān)理單位同樣需要重視，便于之后查看合同的使用情況和文件的管理。所以，監(jiān)理工程師在進行合同管理工作時需要對合同進行分類管理[6]。