導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：煤礦礦井；基本建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；分析研究

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對于自然資源的需求也不斷加強(qiáng)，我國的各行各業(yè)建設(shè)都不開煤炭資源的大量使用，因此煤炭的開采工作是各項(xiàng)資源開采工作的重中之重。煤礦的開采離不開科學(xué)合理的管理，如果在煤礦礦井基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)失誤漏洞，就會造成整個(gè)工程進(jìn)程受阻，浪費(fèi)大量的人力物力。因此我們要十分重視工程項(xiàng)目管理工作，從而實(shí)現(xiàn)煤礦開采工作安全高效進(jìn)行，為以后的煤礦開采工作提供借鑒和參考。

1 礦井建設(shè)施工中安全管理概述

煤礦礦井工程不同于其他的工程建設(shè)，有自身獨(dú)特的特點(diǎn)、任務(wù)和要求，在具體的施工過程中，要對這些要素進(jìn)行分析研究，詳細(xì)了解，從而制定出科學(xué)合理的項(xiàng)目管理制度。

1.1 煤礦建設(shè)施工安全管理的特點(diǎn)

煤礦建設(shè)施工有著自身的特殊性，這與其他地面工程建設(shè)有很大的不同，其安全管理工作也有自己的特點(diǎn)。主要有以下幾點(diǎn)：

1.1.1 礦井建設(shè)的施工場地一般在地下很深的地方，施工難度十分大，導(dǎo)致作業(yè)場所一般都比較狹小、陰暗。同時(shí)施工地點(diǎn)比不是僅僅局限在小范圍內(nèi)，隨著煤礦開采工作的不斷進(jìn)行，開采線路往往綿延數(shù)十公路，甚至更長，這使得煤礦內(nèi)部的地質(zhì)、水文條件有可能會發(fā)生重大變化，給開采工作帶來困難。

1.1.2 礦井內(nèi)進(jìn)行施工作業(yè)的過程中，會產(chǎn)生大量的粉塵，這些粉塵不僅僅會直接威脅到施工人員的呼吸安全，還存在嚴(yán)重的火災(zāi)隱患，一旦控制不當(dāng)，就會產(chǎn)生難以想象的后果。

1.1.3 煤礦的開采過程是多個(gè)環(huán)節(jié)共同作用的結(jié)果，需要多個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，同時(shí)各個(gè)施工環(huán)節(jié)彼此影響，極大的增加了安全管理工作的難度。

1.2 工程項(xiàng)目安全管理的任務(wù)

煤礦礦井建設(shè)中，安全管理是重中之重，要保證施工人員在施工作業(yè)過程中的人身安全，同時(shí)保證施工作業(yè)安全進(jìn)行，對于存在的安全隱患要及時(shí)解決，具體的任務(wù)有：對施工人員進(jìn)行安全教育，督促工作人員按照規(guī)章制度行事；在施工過程中，一定要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對于工程中出現(xiàn)的瓦斯、粉塵要及時(shí)進(jìn)行管控，減少對施工人員的安全威脅；同時(shí)要建立一定的預(yù)警機(jī)制，對于潛在的安全事故要事先做好防范措施。

1.3 安全管理的原則和要求

認(rèn)真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令文件，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。施工單位應(yīng)建立安全施工崗位責(zé)任制，做到層層落實(shí)，職責(zé)明確，獎懲嚴(yán)明。實(shí)行安全監(jiān)察、行政管理、群眾監(jiān)督相結(jié)合的全方位管理制度。堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理，實(shí)行定期安全檢查和安全活動日制度。實(shí)行科學(xué)管理。一是施工單位要配備比較先進(jìn)的安全監(jiān)控儀器，提高裝備水平；二是采用先進(jìn)的管理方法，提高預(yù)見性，盡量做到防患于未然。不斷完善提高。安全管理是一種動態(tài)管理，就是要不斷適應(yīng)變化的條件，消除新的危險(xiǎn)因素，不斷摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法和經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全工作不斷上升到新的高度。

2 礦山工程項(xiàng)目計(jì)劃性

礦山建設(shè)項(xiàng)目相較于一般建筑工程具有體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建設(shè)周期長、涉及較多單位，建設(shè)過程中影響因素較多等特點(diǎn)，來自各個(gè)方面的突發(fā)事件均有可能影響工程進(jìn)度，因此承建單位必須對整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)，以保證建設(shè)工程項(xiàng)目最終保質(zhì)按時(shí)完成。此外礦山建設(shè)工程項(xiàng)目是向地下發(fā)展的，地下復(fù)雜未知的環(huán)境，也使得項(xiàng)目建設(shè)過程中的未知因素較其他項(xiàng)目多，因此在進(jìn)行礦山建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)予以充分考慮，同時(shí)還必須在現(xiàn)場管理過程中對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和分析。

3 施工項(xiàng)目安全控制和現(xiàn)場管理

煤礦開采大多在地質(zhì)條件十分惡劣的地區(qū)，在這些地區(qū)進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，有一定的復(fù)雜性、未知性。因此在建設(shè)過程中一定要做好相應(yīng)的安全處理措施。首先要加大對現(xiàn)場施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使得施工人員能夠采用更加先進(jìn)、安全的處理手段進(jìn)行施工作業(yè)，防止出現(xiàn)因?yàn)槭┕と藛T技術(shù)不過關(guān)導(dǎo)致的工程事故。其次要加大相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，敦促施工人員嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。最后要優(yōu)化現(xiàn)場的施工環(huán)境，改善礦井中的通風(fēng)條件、濕度溫度等，防止出現(xiàn)瓦斯、粉塵燃燒爆炸事故，危及施工人員安全。

4 安全與質(zhì)量、工期的關(guān)系

近年來，很多城市霧霾污染嚴(yán)重引起人們對生活健康的擔(dān)憂，環(huán)境保護(hù)日益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。我國煤礦建設(shè)以及相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)造成的污染更為嚴(yán)重，長期以來形成的先污染、后治理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在煤礦建設(shè)過程中也為人們普遍接受，并把它作為一種觀念，但事實(shí)證明如果不從根本上摒棄這種觀念，人類將失去生存的基本條件。因此，我們要樹立以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的理念，把安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工作放在礦井建設(shè)工作的首位。

4.1 安全與質(zhì)量的關(guān)系

4.1.1 質(zhì)量是指“實(shí)物”而言，是建設(shè)工程的主體，安全是指建造“實(shí)物”的人在建造過程中的生命安全與身體健康狀態(tài)。

4.1.2 安全與質(zhì)量是任何建設(shè)工程項(xiàng)目施工中永恒的主題，也就是說質(zhì)量是管物的，而安全主要是管理人為因素的。在安全舒適的環(huán)境中作業(yè)，施工人員就能會生產(chǎn)出相對優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；如果不能保證施工人員的安全，也就難以保證工程的質(zhì)量，更談不上生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品了。

4.2 安全與工期的關(guān)系

施工過程中，如果能夠做好安全管理工作，做好工程質(zhì)量控制，就能夠有效的保證工程施工順利進(jìn)行，極大的縮短了工期，節(jié)省工程成本。如果忽視了安全管理工作，就會極其容易導(dǎo)致工程事故的發(fā)生，不但會極大的影響工期，還會導(dǎo)致發(fā)生施工人員傷亡事故，給其家人帶來難以挽回的影響，同時(shí)也產(chǎn)生巨大的社會負(fù)面影響。

結(jié)束語

我國的各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)行都離不開對自然資源的開發(fā)利用，因此要做好此類工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理工作。煤礦礦井基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作是煤礦開采工作順利進(jìn)行的重要保證，因此我們要加大對項(xiàng)目管理的相關(guān)研究，及時(shí)的引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，防止出現(xiàn)各種常見的工程事故，最大限度的保障煤礦開采工作的順利進(jìn)行，為我國各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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[2]王建平，靖洪文.礦山建設(shè)工程[M].徐州：中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2007.

[3]熊廣忠.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)用手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.

篇2

關(guān)鍵詞：協(xié)同管理；財(cái)務(wù)管理；造價(jià)管理；水利工程

Abstract: to do a good job in the construction of water conservancy project cost and financial management work, requires collaborative project cost management and finance in various stages of construction. There are independent of each other, their management of the project cost management of our country water conservancy construction project and financial management, and the collaborative management is very important for reducing the cost of investment and risk, the owners of investment project selection plays. Collaborative management ensures the effective of the management and the work of water conservancy construction project, reasonable use, the deployment of resources, in the process of engineering construction, combined with the various aspects of the function structure, space and time etc..

Keywords: collaborative management; financial management; cost management; water conservancy project

中圖分類號： 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）04-0000-00

伴隨我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)步加強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高、市場經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展逐步完善，國家對處于水電建設(shè)黃金階段的水利建設(shè)加大了投資力度。但是，目前的情況是：工程造價(jià)和財(cái)務(wù)也正處于相互獨(dú)立、且各自管理的狀態(tài)，從這點(diǎn)上可以說明對水利工程經(jīng)濟(jì)管理工作嚴(yán)重地缺乏規(guī)范性。這就給投資者帶來風(fēng)險(xiǎn)管理、核算成本、竣工評價(jià)期成本的控制、投資決策等方面的諸多不便。因此，如何通過對工程造價(jià)和財(cái)務(wù)協(xié)同管理來實(shí)現(xiàn)參與各方的預(yù)計(jì)目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)就成為重中之重。在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下管理項(xiàng)目全周期的經(jīng)濟(jì)活動具有重要的意義。

1、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是指在一定的經(jīng)營目標(biāo)下，進(jìn)行對利潤分配、現(xiàn)金流量、資本融通、資產(chǎn)購置等環(huán)節(jié)的管理行為，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要構(gòu)成因素。其工作重點(diǎn)在于與工程財(cái)務(wù)有關(guān)的保險(xiǎn)以及稅收、財(cái)務(wù)分析、成本的管理、資金的籌措等方面。其業(yè)務(wù)范圍涉及各個(gè)方面，例如包括運(yùn)營期、建設(shè)期、籌備期和殘值計(jì)算等。要想在工程建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)資金控制、協(xié)調(diào)、計(jì)劃及運(yùn)作，就必須要收集各項(xiàng)業(yè)務(wù)的原始憑證、提高固定資產(chǎn)使用率，進(jìn)而實(shí)行資金安全與全面預(yù)算管理。其實(shí)行過程復(fù)雜于工程造價(jià)管理，它既與財(cái)務(wù)部門管理相融合，又是獨(dú)立于工程的。

造價(jià)管理

工程造價(jià)管理將建設(shè)過程中的工程項(xiàng)目造價(jià)控制在一定范圍內(nèi)，再設(shè)計(jì)方案、優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，合理確定了投資估算、竣工決算價(jià)、結(jié)算價(jià)、承包合同價(jià)、預(yù)算造價(jià)以及概算造價(jià)等，進(jìn)而獲得較好的社會經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了合理的物、財(cái)、人等資源配置。工程造價(jià)管理在充分考慮安全與環(huán)境成本、質(zhì)量成本、工期成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程自身造價(jià)控制，最終實(shí)現(xiàn)環(huán)境、安全、質(zhì)量、工程以及工程造價(jià)的綜合管理。由此看來，工程造價(jià)管理包括了有效控制造價(jià)和合理確定造價(jià)兩個(gè)方面。

財(cái)務(wù)管理過程中的問題

因?yàn)樗ㄔO(shè)項(xiàng)目資金的性質(zhì)有區(qū)別、資金來源比較分散、且資金金額較大，所以常常會出現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中部分資金閑置或者難籌措急需的小額資金等現(xiàn)象。對項(xiàng)目的工期要求、施工條件、現(xiàn)場環(huán)境等要求考慮不足，造成了在工程索賠、設(shè)計(jì)變更、成本核算等方面的損失，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致企業(yè)效益流失。由此可見，制定目標(biāo)成本與編制成本按照經(jīng)驗(yàn)成本降低率進(jìn)行，管理項(xiàng)目成本的過程太過表面化和簡單化。建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理人員缺乏對專業(yè)工程知識的掌握，就不利于控制、核算工程成本，導(dǎo)致工程建設(shè)與財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重脫節(jié)。財(cái)務(wù)監(jiān)督職能較弱，財(cái)務(wù)管理體制不健全，使管理規(guī)章制度成為一種形式。每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法內(nèi)容單一，不能充分地體現(xiàn)出財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)管理、收入管理、預(yù)算管理等重要工作職能。而且，企業(yè)缺乏有效制約監(jiān)督機(jī)制，使得管理層所掌權(quán)利太過于集中。對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能只注重于成本費(fèi)用支出審批程序的工作。建設(shè)單位普遍重視工程的質(zhì)量、施工的進(jìn)度與工程的成本，財(cái)務(wù)管理的觀念淡薄，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是報(bào)賬、記賬部門，忽略了財(cái)務(wù)管理不善會造成對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不良影響的重要性。說明企業(yè)還沒有真正認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理所處的核心位置。

造價(jià)管理過程中的問題

水利工程建設(shè)中的計(jì)劃變更主要是由于工程功能改變、工程出現(xiàn)新要求、市場供應(yīng)材料不符合工程設(shè)計(jì)材料、預(yù)期設(shè)計(jì)的深度不夠等因素造成的，這些因素導(dǎo)致管理漏洞的出現(xiàn)。設(shè)計(jì)變更會引起施工過程中材料質(zhì)量、用量等問題，更會引起工期的延長與工程造價(jià)的提高。應(yīng)在盡可能不影響永久工程以及主體的部分施工的同時(shí)，對于設(shè)計(jì)變更，業(yè)主、監(jiān)理以及設(shè)計(jì)在經(jīng)過共同的研究、商討并最終確認(rèn)后才能生效。提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，針對設(shè)計(jì)變更，要嚴(yán)格把關(guān)。很多項(xiàng)目因業(yè)主對限額設(shè)計(jì)不夠理解，僅僅為了壓縮項(xiàng)目投資，造成設(shè)計(jì)抄襲現(xiàn)象的頻頻發(fā)生，反映出設(shè)計(jì)單位管理松懈的問題。因項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)深度不夠或者前期投入經(jīng)費(fèi)不足，為了壓縮成本，給工程項(xiàng)目造價(jià)管理及其控制帶來了很多不必要的麻煩與負(fù)面影響。目前很多施工企業(yè)無法體現(xiàn)出企業(yè)本該有的采購優(yōu)勢、施工裝備優(yōu)勢、技術(shù)特長、管理水平等，在組價(jià)的問題上，仍舊持有定額計(jì)價(jià)的陳舊思想，并沒有發(fā)揮出市場競爭形成價(jià)格、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、政府宏觀調(diào)控等清單計(jì)價(jià)的主導(dǎo)思想。例如：在計(jì)取措施費(fèi)用的問題上，按照定額中工程量的計(jì)算方法計(jì)算出技術(shù)措施費(fèi)用后，再套用定額的機(jī)械、材料、人工單價(jià)計(jì)算獲得，用基數(shù)乘以預(yù)算定額提供的相應(yīng)的費(fèi)率能夠得出組織措施費(fèi)用。但是，在實(shí)際應(yīng)用中，最能體現(xiàn)項(xiàng)目方案優(yōu)勢和企業(yè)實(shí)力的費(fèi)用就是措施項(xiàng)目費(fèi)用，其費(fèi)用應(yīng)該是由施工企業(yè)按照采用的施工方案和自身情況來進(jìn)行綜合報(bào)價(jià)。地方政策的變化和物價(jià)上漲的因素在很大程度上導(dǎo)致工程增加成本投入。就水利工程項(xiàng)目而言，各種的定額都是行業(yè)或者市場的平均水平，在人工費(fèi)用、配套工程費(fèi)用、設(shè)備價(jià)格、材料的采集地等方面，較大的隨機(jī)性普遍存在。

2、協(xié)同管理

協(xié)同管理能合理使用、調(diào)配資源，并完成某項(xiàng)目工作以及管理。應(yīng)當(dāng)把工程造價(jià)與財(cái)務(wù)管理有效結(jié)合起來，實(shí)施到具體的建設(shè)項(xiàng)目中去。參考工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理流程圖1。

圖1工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理流程示意

通過圖1可以看出，在項(xiàng)目管理的過程中，工程造價(jià)管理和財(cái)務(wù)管理之間存在是互相促進(jìn)、緊密聯(lián)系的關(guān)系，通過協(xié)同管理，使經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)得以控制。協(xié)同管理的意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：a.風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)的協(xié)同。通過進(jìn)行合理風(fēng)險(xiǎn)防范與評估等管理措施，可減小、避免損失。在工程實(shí)施的全過程中，協(xié)同管理造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)以及全過程、全方位的財(cái)務(wù)。b.竣工后評價(jià)階段協(xié)同管理。工程項(xiàng)目評價(jià)所要完成的首要任務(wù)就是評定項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。需要對立項(xiàng)的社會效益、環(huán)境效益、財(cái)務(wù)效益、實(shí)際運(yùn)營、施工、生產(chǎn)建設(shè)與其相關(guān)的配套條件、設(shè)計(jì)、決策等方面進(jìn)行評價(jià)。c.對成本進(jìn)行考核、分析、核算、控制、計(jì)劃、預(yù)測時(shí)，通過財(cái)務(wù)管理中的項(xiàng)目成本進(jìn)行管理。企業(yè)發(fā)生的按照項(xiàng)目核算的成本就是工程項(xiàng)目成本，工程項(xiàng)目不僅僅包含了與工程相關(guān)的費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，還包含項(xiàng)目實(shí)體成本，核算對象也是具體的工程項(xiàng)目。d.分析還款能力和資金的使用情況，評價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的效益大小好壞與項(xiàng)目成本的高低，在通過對造價(jià)成本以及財(cái)務(wù)成本的協(xié)同分析后，能始終將籌資的成本在預(yù)期的范圍內(nèi)得到有效控制。工程造價(jià)與財(cái)務(wù)的協(xié)同管理需要從風(fēng)險(xiǎn)管理、決策、籌措資金、控制成本、竣工評價(jià)等環(huán)節(jié)進(jìn)行開展。

3、結(jié)束語

分析了水利工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理以及造價(jià)管理的主要內(nèi)容，提出了水利工程造價(jià)管理中存在的問題與不足。水電工程項(xiàng)目協(xié)同造價(jià)管理的研究，能夠提高水利水電工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，對促進(jìn)水利工程的投資具有重要意義。但是，目前的財(cái)務(wù)和工程造價(jià)協(xié)同管理還處在初級階段，這就需要企業(yè)不斷深入學(xué)習(xí)和研究協(xié)同管理經(jīng)驗(yàn)，從而降低成本和投資風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

篇3

1.1缺少完善的管理體制

與國外的工程項(xiàng)目管理工作相比，我國的工程項(xiàng)目管理還存在許多不足，其中最重要的是我國的工程項(xiàng)目管理缺少細(xì)致化、科學(xué)化、合理化的管理制度。“我國工程項(xiàng)目管理目前尚處于相對粗放型管理階段，盡管我國頒布實(shí)施《招標(biāo)投標(biāo)法》，同時(shí)，就工程項(xiàng)目管理出臺了一些相關(guān)的行政性法規(guī)?！钡牵@些法律法規(guī)仍不健全，缺少系統(tǒng)性、整體性、完善性，這對于我國工程項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建而言有著極其嚴(yán)重的負(fù)面影響。舊有的傳統(tǒng)體制已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)代化發(fā)展需求，在傳統(tǒng)體制的引導(dǎo)下，工程企業(yè)很容易在市場發(fā)展變化中迷失自身目標(biāo)，一味追求經(jīng)濟(jì)效益而無視長遠(yuǎn)發(fā)展，過于急功近利而缺少戰(zhàn)略性計(jì)劃的制定。先進(jìn)合理的管理制度的缺乏，以及舊有管理制度的干預(yù)，導(dǎo)致我國工程企業(yè)經(jīng)營不善、管理流于形式。

1.2工程項(xiàng)目管理缺少規(guī)范力度

由于我國工程企業(yè)缺少完善合理的管理制度，導(dǎo)致管理人員沒有明確的、詳實(shí)的參考依據(jù)，且使其沒有深刻了解到管理工作的重要性，因此在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作時(shí)，缺少足夠的責(zé)任意識，繼而使管理缺乏力度與規(guī)范性，在面對一些有違法律規(guī)定的工程項(xiàng)目內(nèi)容時(shí)，管理人員置若罔聞，選擇不予處理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人員在對待工程項(xiàng)目時(shí)，突然一段時(shí)間嚴(yán)抓猛打，突然一段時(shí)間放松懈怠，這種管理態(tài)度及做法都給工程項(xiàng)目的實(shí)施帶來了極其嚴(yán)重的負(fù)面效果，導(dǎo)致問題層出不窮。

1.3缺少對管理人才的培養(yǎng)力度

一直以來，工程項(xiàng)目管理工作對于人才的要求都十分苛刻，“在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中，很多企業(yè)喜歡經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者，豐富的經(jīng)驗(yàn)管理對工程項(xiàng)目的控制能夠起到重要作用，并且在處理現(xiàn)場管理方面具有無可替代的作用?！比欢?，企業(yè)只注重人才的重要性，卻忽略了對人才培養(yǎng)的重要性，對于內(nèi)部的管理人員并沒有足夠的重視，既沒有對其進(jìn)行必要的培訓(xùn)，也沒有對其加強(qiáng)監(jiān)督考核，這都不利于管理人才的進(jìn)一步提高。工程項(xiàng)目管理工作涉及范圍極廣，管理人才必須始終與時(shí)俱進(jìn)，保持與企業(yè)發(fā)展、市場完善一致的步調(diào)，只有這樣才能促使管理人才在管理工作中發(fā)揮出自身價(jià)值，起到積極的管理作用。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的具體措施

2.1優(yōu)化我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式

建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)是整個(gè)建筑行業(yè)環(huán)境的影響因素之一，對資源的利用性有一定的影響，同時(shí)對項(xiàng)目管理的模式也有或多或少的影響。因此，在建立項(xiàng)目管理模式的同時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況，堅(jiān)持責(zé)任分明的原則，推動發(fā)展和改革我國的建筑企業(yè)，促進(jìn)建筑企業(yè)之間的競爭，從而提升項(xiàng)目管理水平，進(jìn)而保證項(xiàng)目管理向著專業(yè)化的方向發(fā)展。同時(shí)，應(yīng)大力支持大型建筑企業(yè)的發(fā)展，以保證建筑企業(yè)的綜合實(shí)力不斷提高，構(gòu)建最優(yōu)良的項(xiàng)目管理模式，落實(shí)和支持法人負(fù)責(zé)制。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也開始迅飛猛進(jìn)的進(jìn)步，原有的管理模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)目前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，因此，對建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行優(yōu)化是十分必要的。

2.2加強(qiáng)管理理念

隨著社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，建設(shè)工程技術(shù)也在不斷提升，所以建設(shè)工程項(xiàng)目管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理念要具有開放性，跟隨時(shí)代的進(jìn)步和社會的要求及時(shí)做出相應(yīng)改變。建設(shè)工程項(xiàng)目管理觀念的轉(zhuǎn)變對建設(shè)工程的發(fā)展有著良好的推動作用，從新觀念、新思路出發(fā)，尋找新途徑、新觀點(diǎn)，提示管理效率。結(jié)合國際形勢，注重信息化管理，管理人員借助信息工具，提供工作效率，形成自動化的管理模式，進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的高效與穩(wěn)步前進(jìn)。

2.3提高對人才素質(zhì)的培養(yǎng)

提高工程項(xiàng)目的管理水平要從兩方面出發(fā)，首先是對人才的培養(yǎng)，企業(yè)要對管理人才加以重視，力求人才的素質(zhì)高、覺悟高、能力高，在具有良好的、精湛的專業(yè)管理能力的同時(shí)有著先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用操作能力，經(jīng)驗(yàn)豐富，不紙上談兵。企業(yè)要為管理人才提供豐富的實(shí)踐機(jī)會與培訓(xùn)平臺，提高管理人員的管理水平。

3、項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化分析

3.1加強(qiáng)成本管理

工程成本是建設(shè)工程施工資金的前提，加強(qiáng)成本管理即是對建設(shè)工程全生命周期進(jìn)行系統(tǒng)、有效的成本控制。從前期策劃開始到后期運(yùn)維，整個(gè)全生命周期中都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理和控制。相關(guān)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)地對建設(shè)進(jìn)行成本核算，控制、建設(shè)工程所需的材料、構(gòu)件、及機(jī)械設(shè)備等在建筑市場中的成本差價(jià)，以減少資金浪費(fèi)，有效控制成本。此外，還應(yīng)該對物資資源成本和人力資源成本進(jìn)行全面、科學(xué)的成本管理，控制成本支出。通過行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建設(shè)工程成本的重復(fù)利用率，從而創(chuàng)造最大的成本效益。

3.2增強(qiáng)創(chuàng)新思維

目前我國的項(xiàng)目管理模式中已建立了管理責(zé)任制，但管理責(zé)任制中的一些細(xì)節(jié)問題還需要進(jìn)一步的完善和調(diào)整。要明確生產(chǎn)過程，管理層次需分明且減少，逐步推動項(xiàng)目管理模式向扁平式的管理發(fā)展，進(jìn)而取代金字塔式的管理模式。對于企業(yè)進(jìn)一步完善相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制、

競爭機(jī)制，對于員工需加強(qiáng)激勵機(jī)制和約束體制的管理等，堅(jiān)持公平的原則，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的核心員工，加強(qiáng)對其的培訓(xùn)與管理，保證核心員工不斷發(fā)展創(chuàng)新，成為企業(yè)中具有創(chuàng)新意識的中堅(jiān)力量。

3.3借鑒國外優(yōu)秀的項(xiàng)目管理模式

近些年來，雖然我國的建筑技術(shù)取得了一定的進(jìn)步，但是我們?nèi)匀恍枰撔膶W(xué)習(xí)國外建設(shè)工程管理中可學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。隨著我國社會的高速發(fā)展，我們應(yīng)該努力優(yōu)化現(xiàn)有的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)模式不是長久之計(jì)，應(yīng)盡量發(fā)展多樣性。目前全球各國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式各有不同，我國應(yīng)采取設(shè)立相關(guān)法律條文的手段來確保建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新。在歐美等發(fā)達(dá)國家，新形的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式通常都是通過立法的形式來實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)，我國應(yīng)借鑒國外的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立建筑行業(yè)中介機(jī)構(gòu)和技術(shù)服務(wù)體系，即可建立一批具有專業(yè)能力的建設(shè)工程項(xiàng)目管理公司，將現(xiàn)有的大型設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目管理公司，努力成為管理和技術(shù)能力同時(shí)具備的專業(yè)咨詢企業(yè)。

結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會的不斷進(jìn)步與建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目管理日趨復(fù)雜，同時(shí)對建設(shè)工程項(xiàng)目管理的要求也日漸增高。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)的項(xiàng)目為主要的目標(biāo)，為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，并進(jìn)行成本的控制和安全質(zhì)量的管理。

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篇4

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有效的推動了建筑工程的發(fā)展，涌現(xiàn)出了大量的建筑工程，有效的推動了城市化進(jìn)程的發(fā)展，在實(shí)際的建筑工程發(fā)展過程中，良好的管理機(jī)制建設(shè)工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的根本保證。就目前來看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理在發(fā)展過程中，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，對建筑經(jīng)濟(jì)效益具有直接影響。本文主要針對建設(shè)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并且依據(jù)實(shí)際情況提出了一些意見，希望能推動建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；措施分析

1建設(shè)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析

建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理指的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理在發(fā)展過程中，對可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、分析、評估等，采取有效風(fēng)險(xiǎn)，處理機(jī)制，最大程度上減少建設(shè)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對建設(shè)工程項(xiàng)目管理效益最大化。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和其他行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理方式不同，由于其自身的獨(dú)特性，使得風(fēng)險(xiǎn)管理方式和其他行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方式不同，主要體現(xiàn)在:

(1)建設(shè)工程項(xiàng)目管理施工人員流動性較強(qiáng)，因?yàn)轫?xiàng)目完成以后，將會改變建筑施工地點(diǎn)，導(dǎo)致人員流失和人員變更現(xiàn)象十分嚴(yán)重;

(2)建設(shè)工程項(xiàng)目管理施工過程中，臨時(shí)工較多，不同位置不同狀況的工程，相關(guān)的設(shè)備、施工材料施工人員等都存在一定的臨時(shí)性;

(3)建筑工程項(xiàng)目的波動較大，對于不同的施工環(huán)境、水文地質(zhì)、施工現(xiàn)場等結(jié)構(gòu)布局也不相同。因此，對于對建筑工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理方式也不同，工作人員應(yīng)該采用不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法;

(4)實(shí)際建筑工程項(xiàng)目施工中交叉操作較多，某些工程通常都是由幾個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位共同完成，施工過程中，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都會由多個(gè)人來完成［1］。

2建設(shè)工程項(xiàng)目管理單位風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

2．1理論和實(shí)際不符合

現(xiàn)階段而言，我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理工作雖然取得了一定的成果，但與發(fā)達(dá)國家相比，仍存在一定的差距。主要是由于我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理起步較晚，積極停留在理論方層面，所以具體的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，導(dǎo)致一些理論和實(shí)踐出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。設(shè)置一些理論方式不具備一定的可行性們不能得到實(shí)踐。

2．2不具備完善的中介服務(wù)

在建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，經(jīng)常涉及到相應(yīng)法律法規(guī)、勞動保險(xiǎn)、合同、氣候、地質(zhì)、施工工藝、原材料采購、工程預(yù)算等許多方面;所以，，施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，是一個(gè)系統(tǒng)的工作，具有一定的復(fù)雜性，根據(jù)國外的建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該積極構(gòu)建一些建設(shè)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)，提供階段性信息咨詢服務(wù)，能夠促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展和進(jìn)步，但此現(xiàn)階段而言，我國的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)相對缺乏［2］。

2．3風(fēng)險(xiǎn)意識差

目前，我國一些建設(shè)工程項(xiàng)目管理沒有認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，忽視了建設(shè)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。某些建筑單位在工程可行性研究階段、施工階段、竣工階段等等，不存在完善的風(fēng)險(xiǎn)管理措施;另外，在風(fēng)險(xiǎn)管理，沒有及時(shí)的對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，也不具備具體措施的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，如果建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，各個(gè)企業(yè)部門之間推諉責(zé)任，就會造成混亂，嚴(yán)重影響了工程施工的正常進(jìn)行。與此同時(shí)，也影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益［3］。

3加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

3．1加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，良好的業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)意識是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理夠工作質(zhì)量的根本保證。首先，應(yīng)該從思想上重視風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，樹立強(qiáng)烈的安全風(fēng)險(xiǎn)觀念。建筑施工過程中，無論是在建筑工程施工安全還是工程質(zhì)量都和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制息息相關(guān)。因此，為了提高建設(shè)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理水平，減少工程風(fēng)險(xiǎn)事故，應(yīng)該積極將施工安全責(zé)任具體各個(gè)施工人員，將其作為績效評估內(nèi)容，并且逐漸完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)責(zé)任制度的落實(shí)。另一方面，建筑施工企業(yè)在施工中，應(yīng)嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，積極對建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)負(fù)責(zé)人的行為規(guī)范進(jìn)行約束。應(yīng)該督促施工單位和監(jiān)理單位構(gòu)建完善的施工安全需求依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，制定明確的安全管理體系，保證相關(guān)工作人員數(shù)量的充足，能夠落實(shí)施工中各項(xiàng)安全措施，同時(shí)，還要保證全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資金充足，積極構(gòu)建安全施工體系，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、各個(gè)機(jī)械設(shè)備、人員都能依據(jù)相關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行安全操。還要加強(qiáng)對施工安全的管理和保護(hù)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除潛在的安全問題，營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，對于一些違反安全施工和管理規(guī)則工作人員，及時(shí)的進(jìn)行責(zé)任追究，保證相關(guān)工作落實(shí)到位［4］。

3．2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)

在建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，強(qiáng)大的工作團(tuán)隊(duì)是相關(guān)工作的開展的重要保證。各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的制定和實(shí)施都里不離開工作人員的督促。并且，建筑施工也是由人進(jìn)行完成的。因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理必須建立一個(gè)專門的建筑全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。保證工作人員具有良好的專業(yè)素養(yǎng)。并且，還要保證紀(jì)律嚴(yán)格、堅(jiān)決落實(shí)、負(fù)責(zé)任感強(qiáng)才能保證各項(xiàng)工作的開展。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，明確責(zé)任，讓員工都自身得到放松、能夠積極投入到工作中，營造一種家的溫暖，對于一些工作失誤的員工，應(yīng)該進(jìn)行批評教育，表現(xiàn)較好的應(yīng)該進(jìn)行鼓勵，多聽取工作人員的意見，從精神和物質(zhì)方面進(jìn)行管理，能夠提高員工的工作積極性。另外，還要明確建設(shè)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)工作落實(shí)力度，確保工作能夠完成，保證建設(shè)工程項(xiàng)目管理良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3．3加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)

施工前，應(yīng)該積極對建設(shè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其明確施工重點(diǎn)，能夠保證施工質(zhì)量，同時(shí)，對施工中潛在威脅和安全隱患行通知，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任心、安全意識。另外，還要加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其明確相應(yīng)的施工技術(shù)，保證相關(guān)工作的順利開展，不僅保證了施工人員的安全，還能提高施工質(zhì)量。

4結(jié)語

綜上所述，建設(shè)工程項(xiàng)目管理施工中，積極的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作具有重要意義，不僅能夠保證了建筑工程施工安全，還能保證建筑單位良好的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際的管理過程中，建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)該從自身實(shí)際出發(fā)，制定合理的管理方式，才能保證相關(guān)工作開展的有效性。

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篇5

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理、專業(yè)化、職業(yè)化

Abstract: Project Management Company of project management as a service industry, providing consultation outcomes is still an emerging industry strength, the relevant state laws and regulations are still no strict definition and legal status. Increasingly apparent, but with the important role of large-scale development projects, specialization and professional project management company should not be overlooked.

Keywords:project management, professional, professional

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、引言

隨著國內(nèi)國際市場的不斷融合，工程建設(shè)市場正發(fā)生深刻變化。傳統(tǒng)的由業(yè)主臨時(shí)組建、培訓(xùn)一個(gè)建設(shè)班子進(jìn)行工程管理的模式，不但已經(jīng)難以適應(yīng)高水平項(xiàng)目管理的需要，而且其諸多弊端也日益明顯?；诖?，迫切需要改革目前的工程建設(shè)管理制度，選擇專業(yè)化、職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，即：項(xiàng)目管理公司，是降低和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的最佳方法之一。尤其是項(xiàng)目投資額越高、項(xiàng)目越復(fù)雜且難度大的工程，項(xiàng)目管理更能體現(xiàn)它的優(yōu)勢。

二、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

一是專業(yè)化，由建設(shè)單位組建臨時(shí)的基建班子，一般對建設(shè)程序和相關(guān)法律法規(guī)熟悉不夠，缺乏相應(yīng)技術(shù)和專業(yè)知識以及工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化難以體現(xiàn)，整體效益受到影響，而項(xiàng)目管理公司則是從事工程項(xiàng)目較多的專業(yè)公司，在這方面具有相對豐富的經(jīng)驗(yàn)；

二是職業(yè)化，在傳統(tǒng)模式下，政府和業(yè)主自己管理得多。一個(gè)工程項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目管理人員隨之被解散或者轉(zhuǎn)入生產(chǎn)管理，工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)難以積累，導(dǎo)致社會資源浪費(fèi)。此外，臨時(shí)班子人員缺乏職業(yè)化支撐，短期行為普遍，行政權(quán)力容易直接介入，極易造成決策失誤和監(jiān)督失靈，使項(xiàng)目投資效益低下，滋生腐敗，工程質(zhì)量得不到保證，而項(xiàng)目管理公司則是職業(yè)化公司，經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績積累豐富；

三是成本效益可有效控制。在專業(yè)化與職業(yè)化同時(shí)缺失的情況下，投資成本低、工程效益高、建設(shè)工期短、技術(shù)和質(zhì)量水平高的理想目標(biāo)是很難實(shí)現(xiàn)的。只有借助專業(yè)項(xiàng)目管理公司的技術(shù)力量，才有可能從成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面整體把控工程項(xiàng)目。

三、工程項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理范圍的具體情況而定。從全過程角度而言，項(xiàng)目管理服務(wù)可包括如下主要部分：前期策劃與手續(xù)管理、設(shè)計(jì)管理、投資管理、招投標(biāo)與采購管理、合同管理、施工管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、信息資料管理等。

前期策劃與手續(xù)管理

工程項(xiàng)目的前期策劃主要是根據(jù)項(xiàng)目功能要求和目標(biāo)，進(jìn)行總體的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。經(jīng)篩選形成總體規(guī)劃方案?？傮w規(guī)劃方案一方面是為可行性研究提供答案，同時(shí)也是項(xiàng)目后期設(shè)計(jì)實(shí)施的綱領(lǐng)。

根據(jù)建設(shè)工程的需要，項(xiàng)目管理公司還可以協(xié)助或代表業(yè)主方辦理各項(xiàng)報(bào)審報(bào)備手續(xù)，并協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行工程的驗(yàn)收和交接手續(xù)。在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，從前期的立項(xiàng)直到最后的工程竣工驗(yàn)收備案，其涉及的報(bào)批、報(bào)審和報(bào)備手續(xù)極為繁瑣復(fù)雜。業(yè)主方作為非專業(yè)單位，并不了解上述手續(xù)，若自行辦理不僅成本較高、時(shí)間較長，更可能長期無法通過審批。

鑒于此，在項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)盡量由項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)辦理上述手續(xù)，以充分利用項(xiàng)目管理公司的專業(yè)優(yōu)勢和資源加快審批程。

設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)管理內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制、平面功能的審核審定、對設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。

我國目前的工程設(shè)計(jì)操作實(shí)踐存在較大的缺陷，比如：

（1） 施工圖設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，沒有納入施工單位招標(biāo)范圍內(nèi)，施工單位僅按圖施工，不利于設(shè)計(jì)與施工的銜接，也不利于發(fā)揮先進(jìn)施工技術(shù)的作用。從國際慣例看，設(shè)計(jì)單位所做的工程設(shè)計(jì)，只到初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的深度，不出施工圖設(shè)計(jì)。在施工單位投標(biāo)的過程中，把施工圖設(shè)計(jì)擺在龍頭地位，以先進(jìn)施工技術(shù)方案來體現(xiàn)保證質(zhì)量、降低成本、加快進(jìn)度。

（2） 設(shè)計(jì)依據(jù)主要執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，而國家規(guī)范遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上工程建設(shè)實(shí)踐的發(fā)展需求，導(dǎo)致設(shè)計(jì)落后于實(shí)踐；同時(shí)，設(shè)計(jì)方在設(shè)計(jì)過程中，對業(yè)主方建設(shè)需求的考慮也不夠，導(dǎo)致建設(shè)功能的下降和后期工程設(shè)計(jì)變更的增加。

（3） 土建設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與裝修設(shè)計(jì)的分家，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目管理的過程中工作的銜接方面出現(xiàn)了比較大的問題，使工程造價(jià)普遍較高。

基于上述情況，在工程項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)重點(diǎn)考慮對設(shè)計(jì)的管理。項(xiàng)目管理公司應(yīng)充分利用其自身優(yōu)勢和專業(yè)知識，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與施工單位之間的關(guān)系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工的銜接，加強(qiáng)土建、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與裝修設(shè)計(jì)的銜接；從經(jīng)營角度確認(rèn)總體平面功能，最大限度保證設(shè)計(jì)文件符合業(yè)主方的建設(shè)需求；從造價(jià)角度，確認(rèn)工程方案是否符合經(jīng)濟(jì)上合理的要求。目前國內(nèi)項(xiàng)目管理中還未充分認(rèn)識到設(shè)計(jì)管理的重要性。

3、投資管理

投資管理的主要內(nèi)容包括編制投資估算和審核設(shè)計(jì)概算，審核施工過程中的洽商變更費(fèi)用，進(jìn)行成本控制管理和竣工決算管理等。投資管理要求項(xiàng)目管理公司具有相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)人員。

4、招投標(biāo)與采購管理

招標(biāo)工作是工程建設(shè)項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，項(xiàng)目管理公司應(yīng)具備招標(biāo)資質(zhì)，以業(yè)主方進(jìn)行施工單位和材料設(shè)備等項(xiàng)目的招標(biāo)工作。具體而言，招投標(biāo)管理工作主要包括如下內(nèi)容：

（1）編制招標(biāo)文件，主要是招標(biāo)文件中的《工程量清單》和《招標(biāo)控制價(jià)》等有關(guān)技術(shù)文件的編制；

（2）組織招標(biāo)工作，包括發(fā)放招標(biāo)文件、組織現(xiàn)場勘查和答疑，組織回標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)；

（3）組織合同談判和簽署。

5、合同管理

合同管理包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等，建設(shè)工程涉及的合同內(nèi)容極為復(fù)雜，如何處理每個(gè)合同文件的銜接關(guān)系，明確合同各方的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任，都需要項(xiàng)目管理公司加強(qiáng)合同管理工作。

（1）一般而言，合同管理的具體內(nèi)容包括：

1） 明確合同管理的構(gòu)架；

2） 與律師事務(wù)所等專業(yè)單位協(xié)同制定科學(xué)完善的合同文本；

3） 監(jiān)督合同的履行過程；

4） 加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理。

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1.1信息化建設(shè)體系不完善

實(shí)現(xiàn)建筑工程業(yè)主方信息化建設(shè)的首要因素是構(gòu)建完善的信息化建設(shè)體系，從制度和方法上保證相應(yīng)執(zhí)行環(huán)節(jié)中的方向和方法符合實(shí)際需求。在當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的過程中，較為突出的問題是缺乏體系層面的構(gòu)建。這使得工程項(xiàng)目管理信息化工作在開始階段便陷人了一種混沌模糊的狀況,負(fù)責(zé)人不能對相應(yīng)的建設(shè)責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，在部門設(shè)置和執(zhí)行流程等方面缺乏具體詳細(xì)的依據(jù)，這使得基層的信息化建設(shè)人員在具體操作過程中難以有效把握建設(shè)方向和尺度，在工程項(xiàng)目管理信息化的審核與評定階段很難根據(jù)準(zhǔn)確的指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)。

1.2信息化建設(shè)技術(shù)支持不充分

軟硬件技術(shù)支持是建筑工程業(yè)主項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的根本條件，也是實(shí)現(xiàn)全面信息化管理的重要組成部分。在實(shí)際的工作過程中，缺乏技術(shù)支持造成的信息化發(fā)展問題主要體現(xiàn)在軟件和硬件技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目管理工作實(shí)際的需求不匹配，在引進(jìn)相應(yīng)管理軟件和系統(tǒng)構(gòu)架搭建的過程中，出于經(jīng)濟(jì)層面的考慮,往往會引進(jìn)一些相對廉價(jià)的技術(shù)，認(rèn)為信息化建設(shè)發(fā)展就是購買一些軟件安裝在電腦上，能夠接人互聯(lián)網(wǎng)查詢下載資料就可以了，這種認(rèn)識偏差導(dǎo)致的技術(shù)水平不足，往往會因?yàn)榧夹g(shù)應(yīng)用本身的層次較低，使得工程項(xiàng)目管理人員在使用過程中面臨更多的操作性問題，管理效率大大折扣

1.3信息化建設(shè)人才儲備缺乏

建筑工程信息化發(fā)展離不幵專業(yè)人員的實(shí)踐操作,如果管理人員不能準(zhǔn)確合理的操作相應(yīng)系統(tǒng)，信息化是難以發(fā)揮應(yīng)有效力的。建筑工程業(yè)主管理信息化人才儲備的問題，主要體現(xiàn)在人員知識結(jié)構(gòu)和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)不均衡上。工程項(xiàng)目管理工作需要管理者對于工程項(xiàng)目的流程有著準(zhǔn)確的認(rèn)知，同時(shí)能夠通過豐富的經(jīng)驗(yàn)識別具體項(xiàng)目的管理重點(diǎn)，而擁有這種經(jīng)驗(yàn)的管理者往往工齡較長，在知識結(jié)構(gòu)上與當(dāng)前信息化建設(shè)發(fā)展的需求存在距離，同時(shí)由于一些傳統(tǒng)工程管理理念的影響，對于新知識的學(xué)習(xí)存在一定的困難。

1.4建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)拓展空間不足

現(xiàn)階段,信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化是很快的，系統(tǒng)的更新應(yīng)用周期越來越短，這就要求建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)發(fā)展應(yīng)具有一定的前瞻性和拓展性。在當(dāng)前的建筑工程業(yè)主工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展過程中，關(guān)注點(diǎn)往往局限在眼前較短的一段時(shí)期之內(nèi),相應(yīng)軟硬件和人才隊(duì)伍的建設(shè)投入也僅僅以適應(yīng)當(dāng)期需要為出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，不能站在一定的高度，從長遠(yuǎn)的角度制定建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,構(gòu)建人才體系，在經(jīng)過不長的一段時(shí)間后，相應(yīng)的軟硬件和人員知識能力結(jié)構(gòu)便可能不在適應(yīng)實(shí)際需求，需要再次的建設(shè)投人。

2.提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展水平的方法與對策研究

2.1進(jìn)一步完善建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)體系

為了全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息化，通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升工程管理效果，建筑工程業(yè)主方應(yīng)充分完善信息化建設(shè)體系的構(gòu)建。首先，管理層應(yīng)意識到信息化建設(shè)的重要性，帶頭負(fù)責(zé)信息化建設(shè)工作，為指定短期和長期的發(fā)展目標(biāo),使信息化發(fā)展有明確的方向其次，在信息化建設(shè)發(fā)展制度層面應(yīng)制定嚴(yán)格的實(shí)施與評價(jià)細(xì)則,結(jié)合國家指導(dǎo)性文件、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)充實(shí)制度,保怔信息化建設(shè)的科學(xué)性。第三，體系建設(shè)應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，應(yīng)在深人分析當(dāng)前自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的信息化建設(shè)組織體系，確保信息化建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的可執(zhí)行性。

2.2全面提升建筑工程業(yè)主信息化技術(shù)應(yīng)用水平

建筑工程業(yè)主應(yīng)根據(jù)資金儲備水平，選擇具有實(shí)用性的軟硬件應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理工作中來，在軟硬件建設(shè)過程中兼顧技術(shù)的可行性和整體系統(tǒng)的對接有效性。通過系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)現(xiàn)內(nèi)部工程管理者對于工程資料查詢使用的便捷性，實(shí)現(xiàn)工程檔案管理的規(guī)范性和安全性。在當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)及技術(shù)水平不斷提升的背景下,建筑工程業(yè)主除了重視傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)平臺的構(gòu)建外，同時(shí)也應(yīng)針對移動端的工程管理信息化進(jìn)行投人，使工程管理人員能夠隨時(shí)隨地的進(jìn)行工程管理工作。

2.3健全信息化人才培養(yǎng)儲備體制

人才儲備使實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)發(fā)展的先決條件，建筑工程業(yè)主方應(yīng)健全人才培養(yǎng)儲備體制。應(yīng)從當(dāng)前信息化建設(shè)發(fā)展的實(shí)際需求出發(fā)，為人才綜合能力的提升制定規(guī)劃，重視對于現(xiàn)有管理人員知識結(jié)構(gòu)的改造和優(yōu)化，同時(shí)應(yīng)大膽啟用新人，讓更多的具有信息化專業(yè)背景的人員承擔(dān)工程管理工作，通過實(shí)踐鍛煉這部分人才的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。建筑工程業(yè)主應(yīng)將人才個(gè)人發(fā)展與的公司進(jìn)步緊密的結(jié)合在一起，為員工提供更多的發(fā)展與進(jìn)修機(jī)會，讓員工能在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，積極投身崗位工作，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才留著人才的目的。

2.4保證建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)拓展空間

信息化建設(shè)的拓展性，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的重要基礎(chǔ)。建筑工程業(yè)主在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)更多的從長遠(yuǎn)角度出發(fā),在軟硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與人才培養(yǎng)工作中適當(dāng)提升標(biāo)準(zhǔn)，充分利用拓展空間實(shí)現(xiàn)當(dāng)前和未來工程項(xiàng)目管理工作的有效過渡與對接,減少技術(shù)革新對于信息化管理工作造成的遲滯性影響，保證建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)長期不間斷的發(fā)展下去。

3.結(jié)語

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如果按照美國HEINRICH方法，間接損失應(yīng)是直接損失的4信計(jì)算，那么我國施工領(lǐng)域一起安全死亡事故的直接和間接損失合計(jì)可達(dá)到2000萬元左右。對于這樣的損失規(guī)模，任何事后應(yīng)對措施都是無效的。

管理層對風(fēng)險(xiǎn)分析的重視程度不足

風(fēng)險(xiǎn)管理于20世紀(jì)90年代進(jìn)入中國，首先進(jìn)入的是一些特大的高危險(xiǎn)行業(yè)如海上石油鉆探領(lǐng)域。在建筑行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)管理引入的較晚。成體系的引入可說起始于《中國工程項(xiàng)目管理知識體系》與《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GBT/50326-2006)的。然而，當(dāng)前國內(nèi)建筑工程施工企業(yè)里，對風(fēng)險(xiǎn)管理這一管理工具的運(yùn)用非常有限，其中很重要的原因是企業(yè)管理層缺乏對風(fēng)險(xiǎn)管理理念和方法的重視，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

一是從事建設(shè)工程管理與實(shí)施的組織普遍沒有風(fēng)險(xiǎn)管理部門的設(shè)置；二是在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，缺乏對風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)性管理體系的建立、規(guī)范，并進(jìn)行較為持久穩(wěn)定的運(yùn)行；三是對于建設(shè)工程項(xiàng)目，參與各方都缺少全面的風(fēng)險(xiǎn)評估和控制機(jī)制；四是對于建設(shè)工程項(xiàng)目中已經(jīng)出現(xiàn)的大小風(fēng)險(xiǎn)事件，缺乏事后的總結(jié)分析：五是企業(yè)對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，如項(xiàng)目經(jīng)理部的考核，基本沒有“風(fēng)險(xiǎn)管理”這項(xiàng)內(nèi)容；六是領(lǐng)導(dǎo)層缺少風(fēng)險(xiǎn)意識，對風(fēng)險(xiǎn)事件的處理只重視發(fā)生后的工作和事后處置結(jié)果，而對事前的控制基本不作為。

這樣的狀況，導(dǎo)致的結(jié)果一是建設(shè)工程項(xiàng)目大多不能按照合同約定的工期完成，或項(xiàng)目實(shí)施過程中總會出現(xiàn)“搶工”的情況。二是項(xiàng)目的成本處于失控狀態(tài)。項(xiàng)目收益主要依靠項(xiàng)目的過程經(jīng)營，通過項(xiàng)目經(jīng)理或企業(yè)管理層對業(yè)主的所謂“公關(guān)”完成。也就是說，計(jì)劃成本的預(yù)控性得不到發(fā)揮。三是項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量和安全事件不斷發(fā)生，總出現(xiàn)“意外”事件。即便對某些領(lǐng)域如質(zhì)量管理領(lǐng)域，許多企業(yè)會總結(jié)以往出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，制定預(yù)控措施，但因缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致質(zhì)量控制目標(biāo)很難全面實(shí)現(xiàn)，或?qū)е鲁杀旧仙?、進(jìn)度滯后等連帶問題出現(xiàn)。四是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)總處于一種焦慮狀態(tài)，缺乏信心，總有失敗感。這就導(dǎo)致項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力下降，管理人員注意力難于集中，管理水平持續(xù)下降。五是管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)上升，但管理能力并未同步提高。進(jìn)一步，會導(dǎo)致管理人員流動性加大，企業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，企業(yè)的項(xiàng)目管理能力停滯不前，從而影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。

對以往項(xiàng)目管理歷史數(shù)據(jù)的管理現(xiàn)狀堪憂

風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)是調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)和資料。我國當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理面臨的最大問題是很少有企業(yè)對以往項(xiàng)目運(yùn)行過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、收集、整理和分析。往上一個(gè)層面，工程企業(yè)的管理組織——行業(yè)協(xié)會；很少收集、整理和詳細(xì)的行業(yè)內(nèi)各企業(yè)和項(xiàng)目的有關(guān)數(shù)據(jù)。這對于依靠歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)和直觀認(rèn)識進(jìn)行管理的工程項(xiàng)目，是致命的。

筆者所在的大型國有企業(yè)，對工程項(xiàng)目管理過程中的數(shù)據(jù)收集，主要集中在投標(biāo)成本、竣工決算、利潤總額、管理費(fèi)支出等財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)。而項(xiàng)目運(yùn)行過程中的其他數(shù)據(jù)，如進(jìn)度計(jì)劃完成率、勞動力技能水平和負(fù)荷程度的數(shù)據(jù)、勞動生產(chǎn)率、質(zhì)量缺陷率和風(fēng)險(xiǎn)狀況數(shù)據(jù)、安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素狀態(tài)數(shù)據(jù)、交叉協(xié)調(diào)效率數(shù)據(jù)、工藝過程實(shí)施技術(shù)符合性數(shù)據(jù)、場地內(nèi)運(yùn)輸效率數(shù)據(jù)等與施工面管理直接相關(guān)的數(shù)據(jù)，沒有進(jìn)行有效的管理。作為施工企業(yè)，缺乏施工面數(shù)據(jù)的記錄收集，意味著對施工面管理很可能處于失控狀態(tài)。沒有這些數(shù)據(jù)的積累，對激烈的競爭環(huán)境下獲得項(xiàng)目、預(yù)控將要實(shí)施的項(xiàng)目、如何進(jìn)行正確的決策判斷以及如何能管理好項(xiàng)目運(yùn)行是無從談起的。也就是說，項(xiàng)目管理將缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，項(xiàng)目管理的效率將很低，項(xiàng)目的收益很難達(dá)到企業(yè)所有者的要求。

很多企業(yè)對項(xiàng)目管理，采取的是目標(biāo)管理。企業(yè)會對項(xiàng)目下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)，如利潤、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等。但這些指標(biāo)的確定，一般憑借的是管理層的經(jīng)驗(yàn)，缺乏歷史數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)的分析判斷。對于達(dá)到這些目標(biāo)可能面臨的問題，以及如何做好應(yīng)對，更是缺乏必要的管理。

風(fēng)險(xiǎn)分析使用的范圍有限

當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)管理工具在建設(shè)工程項(xiàng)目中還是有所運(yùn)用的，只是其使用的范圍非常有限。一般情況下，對于項(xiàng)目的安全與職業(yè)健康管理以及環(huán)境管理，大多數(shù)企業(yè)會運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的一些方法。而對于合同、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理，很少有企業(yè)會用到風(fēng)險(xiǎn)管理工具。

實(shí)際上，尚未普遍使用風(fēng)險(xiǎn)管理方法的領(lǐng)域，存在著大量的風(fēng)險(xiǎn)因素。比如，對于與施工面管理直接相關(guān)的技術(shù)方法的風(fēng)險(xiǎn)分析，沒有或很少有進(jìn)行這方面的工作。缺乏這項(xiàng)分析，可以導(dǎo)致技術(shù)可實(shí)施性差、延誤工期、安全高風(fēng)險(xiǎn)、成本不可控、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)大、影響作業(yè)人員士氣等。

風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)學(xué)工具的使用問題。按照當(dāng)代流行的風(fēng)險(xiǎn)管理理論，無論是風(fēng)險(xiǎn)概率的分析判斷，還是風(fēng)險(xiǎn)損失的評估，方法是多種多樣的。但任何方法運(yùn)用的基礎(chǔ)，都離不開“數(shù)據(jù)”。這就是前面所說的“風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)是調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)和資料”。

而當(dāng)前，很多企業(yè)在運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理方法時(shí)，因?yàn)槿狈Ρ匾臍v史數(shù)據(jù)與資料，只能依靠經(jīng)驗(yàn)和直觀認(rèn)識進(jìn)行定性分析。比如，筆者所在的公司，要求項(xiàng)目經(jīng)理部每月上報(bào)項(xiàng)目月報(bào)，向企業(yè)管理層描述項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)。其中，對于質(zhì)量和安全狀況，僅能用“質(zhì)量、安全狀況良好”這樣的模糊語言表述，而不能使用數(shù)據(jù)說話，更不能以數(shù)據(jù)描述項(xiàng)目運(yùn)行的未來趨勢。這就是缺少數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果。這將導(dǎo)致企業(yè)管理層缺乏對項(xiàng)目運(yùn)行的準(zhǔn)確把握，不能很好地控制和支持項(xiàng)目的運(yùn)行。特別是對項(xiàng)目運(yùn)行的未來沒有科學(xué)的趨勢分析，企業(yè)與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將如霧里行船，隨時(shí)有觸礁的可能。

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，涉及到使用數(shù)學(xué)工具。無論項(xiàng)目管理還是風(fēng)險(xiǎn)管理，都是系統(tǒng)管理，需要運(yùn)用系統(tǒng)方法。韋伯斯特大字典中，定義系統(tǒng)方法為： “應(yīng)用數(shù)學(xué)方法（典型的情況下），以研究一種行動（如一個(gè)過程、一種商業(yè)或一種生理邏輯功能）的行為、步驟和任務(wù)，達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)或使命，并找出更有效地完成他們的計(jì)劃和程序”。我們大多數(shù)建設(shè)工程施工企業(yè)的管理人員，不掌握系統(tǒng)方法的數(shù)學(xué)工具。這與大部分企業(yè)不重視數(shù)學(xué)方法在管理中的應(yīng)用，缺乏對企業(yè)入職員工的基本培訓(xùn)直接相關(guān)。風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，實(shí)際上也反映了我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理的狀況。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施缺少系統(tǒng)性

在我國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，絕大多數(shù)企業(yè)缺少對各種風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)應(yīng)對措施，這在邏輯上是成立的。因?yàn)槿鄙亠L(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)過程，更缺少風(fēng)險(xiǎn)控制的主觀意圖，風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)應(yīng)對措施是無從談起的。

對于所有建設(shè)工程施工企業(yè)來講，風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生不可避免。比如，進(jìn)度的延誤、發(fā)生安全生產(chǎn)事故、施工質(zhì)量出現(xiàn)問題、成本突破導(dǎo)致項(xiàng)目虧損等。對于這些風(fēng)險(xiǎn)事件，企業(yè)都會采取應(yīng)對措施，力爭將事件影響范圍控制到最小，損失減少到最少。這樣的應(yīng)對沒有什么錯誤，問題在于，大部分的應(yīng)對措施都是在事后進(jìn)行策劃、組織和實(shí)施的。由于缺乏事先的預(yù)測和預(yù)案的提前準(zhǔn)備，出現(xiàn)事件后很難在短時(shí)間內(nèi)出臺應(yīng)對措施，是無法控制和影響損失的。筆者了解到，在建設(shè)工程施工領(lǐng)域，出現(xiàn)一起安全生產(chǎn)死亡事故，直接經(jīng)濟(jì)損失大約在400萬（包括死者補(bǔ)償、死者家屬接待、死者搶救治療費(fèi)用、喪葬費(fèi)用、因事故發(fā)生導(dǎo)致的直接財(cái)產(chǎn)損失、因事故導(dǎo)致的進(jìn)度、成本等方面的損失等等）。而間接的影響和損失尚無數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。根據(jù)我國《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(GB6441-86)中，對間接損失統(tǒng)計(jì)范圍的定義和給出的公式，以筆者所在的大型國有企業(yè)為例，僅工作損失一項(xiàng)的價(jià)值就在250～350萬之間。如果按照美國HEINRICH方法“間接損失應(yīng)是直接損失的4倍”計(jì)算，那么我國建設(shè)工程施工領(lǐng)域一起安全死亡事故的直接和間接損失合計(jì)可達(dá)到2000萬元左右。對于這樣的損失規(guī)模，任何事后應(yīng)對措施都是無效的。因此，事前的系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管控措施是必要的和非常重要的。

風(fēng)險(xiǎn)，是伴隨建設(shè)工程項(xiàng)目管理全周期的重要因素，無論是在投資立項(xiàng)階段，還是在物業(yè)進(jìn)入運(yùn)營后。對于工程施工企業(yè)來說，從項(xiàng)目投標(biāo)到工程回訪的合同履約全過程，面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)都會帶來損失。因此，在項(xiàng)目管理全范圍和全過程中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理工具，通過數(shù)字化的分析、評價(jià)，采取科學(xué)的決策方法，制定合理的系統(tǒng)應(yīng)對措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)，或通過合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁機(jī)制來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，才是提高項(xiàng)目管理水平的科學(xué)之道。

篇8

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制策略管理策略

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同中對工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。建設(shè)工程項(xiàng)目一般都是按照合同條件承包建設(shè)的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量是在“合同環(huán)境”下形成的。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量不僅包括活動或過程的結(jié)果，還包括活動或過程的本身，即還要包括生產(chǎn)產(chǎn)品的全過程。因此，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)包括決策質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、回訪保修質(zhì)量等工程建設(shè)各個(gè)階段的質(zhì)量及其相應(yīng)的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度，包括：社會工作質(zhì)量、生產(chǎn)過程工作質(zhì)量。工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞是決策、計(jì)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，而不是單純依靠施工方面的質(zhì)量檢驗(yàn)檢查出來的。要保證建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就要對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制，即通過提高工作質(zhì)量來保證和提高建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

1、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制策略

在建設(shè)工程建設(shè)中,無論勘察、設(shè)計(jì)、施工和機(jī)電設(shè)備的安裝,影響質(zhì)量的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面,事先對這五方面的因素嚴(yán)格予以控制,是保證建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.1 對人的因素的控制 

在這五大因素中,機(jī)由人控、料由人管、法為人創(chuàng)、環(huán)依人治，“人”是處于中心地位的，做好“人”的工作是建設(shè)工程質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵因素。“人的因素第一”即具體作業(yè)者、管理者的素質(zhì)及其組織效果在工程建設(shè)中起著主導(dǎo)作用，為避免人的失誤，調(diào)動人的主觀能動性，增強(qiáng)人的責(zé)任感和質(zhì)量觀,達(dá)到以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量的目的。

1.2對建筑材料質(zhì)量的控制 

建筑材料(包括原材料、工程成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料的選擇和使用不當(dāng)，均會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。為此，必須針對工程特點(diǎn)，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重的選擇和使用材料。

加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資控制和進(jìn)度控制目標(biāo)的前提。 

建筑材料質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的性能，材料取樣、試驗(yàn)方法，,材料的適用范圍和施工要求等。

1.3施工方法的控制

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的方法控制主要包含工程項(xiàng)目建設(shè)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。方法控制必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。施工方法集中反映在承包商為工程施工所采取的技術(shù)方案、工藝流程、檢測手段、施工程序安排等。

施工方法的控制，著重抓住關(guān)鍵點(diǎn)：施工方案隨工程進(jìn)展不斷細(xì)化和深化；對主要項(xiàng)目擬定幾個(gè)可行方案，突出主要矛盾，擺出其主要優(yōu)劣點(diǎn)，從而可以反復(fù)比較與討論，選出最佳方案；對主要項(xiàng)目、關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目，制定方案時(shí)要充分估計(jì)到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題和處理方法。

施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，無論方案的制定、工藝的設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工順序的開展和操作要求等，都必須以確保質(zhì)量為目的。

1.4對機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的控制

建筑設(shè)備的控制應(yīng)從設(shè)備的選擇采購、設(shè)備運(yùn)輸、設(shè)備檢查、設(shè)備安裝和設(shè)備調(diào)試方面考慮。

施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，在項(xiàng)目施工階段，必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素選擇施工機(jī)械，使之合理裝備、配套使用，有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮建筑機(jī)械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。并主要從機(jī)械設(shè)備的選項(xiàng)、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)、機(jī)械設(shè)備的使用、操作、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和機(jī)械設(shè)備的完好狀態(tài)加以控制，以確保設(shè)備的質(zhì)量。

1.5施工環(huán)境因素的控制 

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素主要有:工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、現(xiàn)場水文、氣象變化及其他不可抗力等自然環(huán)境因素;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動環(huán)境,如施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、勞動組合、勞動工具、工作面、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響一般難以避免,它具有復(fù)雜多變的特點(diǎn),往往前一工序就是最后一工序的環(huán)境,前一分項(xiàng)、分布工程也就是最后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此,要消除其對施工質(zhì)量的不利影響,應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件,主要采取預(yù)測預(yù)防的控制方法。

2、進(jìn)度控制策略

明確工程工期目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，確保完成建設(shè)工程合同目標(biāo)。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，要充分健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中設(shè)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。為此，將制定切實(shí)可行的施工組織方案，確保實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度，優(yōu)化工程工期的關(guān)鍵路線，按工程進(jìn)度有計(jì)劃有步聚組織勞動力、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)場進(jìn)行工程施工，在施工期間，不斷優(yōu)化工程的關(guān)鍵路線，在保質(zhì)保量的前提下，合理縮短工程，節(jié)約資源。

施工單位能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件，但保證工期往往會引起成本的變化。因此，要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)，把工期成本控制在最低點(diǎn)。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)。因此，要在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可片面地為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力，盲目搶工期趕進(jìn)度，使工程質(zhì)量降低或項(xiàng)目成本增大而導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

3、安全管理策略

3.1明確安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全第一，預(yù)防為主

嚴(yán)格遵守國家、省和市頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全管理與教育，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)防火安全規(guī)定，確保：

1）不發(fā)生重大傷亡和安全事故；2）受安全教育面積100%；3）施工工人輕傷率為3‰；4）重傷和死亡率為0；5）火災(zāi)發(fā)生率為0；6）杜絕工人打架斗毆事件發(fā)生。

3.2建立健全的安全生產(chǎn)管理體系

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，有施工員、安全員、技術(shù)員、班組長等參加的安全生產(chǎn)管理小組，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，做好安全日檢記錄，并對違反安全規(guī)定的人員進(jìn)行處罰。以公司安全生產(chǎn)副經(jīng)理及質(zhì)安部成員組成公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全施工保證體系的管理，檢查組織對安全隱患的突擊檢查。

成立工地安全管理小組，由項(xiàng)目部主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)工地安全施工管理，并由專職安全督導(dǎo)員負(fù)責(zé)具體安全事務(wù)的監(jiān)督。班組施工管理兼職安全員，負(fù)責(zé)指揮班組工人的安全施工。

3.3建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，主管施工生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。

4、組織協(xié)調(diào)策略

組織協(xié)調(diào)策略是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理者根據(jù)工作任務(wù)，對資源進(jìn)行分配，同時(shí)在控制、激勵和協(xié)調(diào)各方關(guān)系的活動過程中，使之相互融合，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)策略管理的價(jià)值主要體現(xiàn)在管理組織合力的形成和持續(xù)上，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)有力的組織協(xié)調(diào)策略可有效地引導(dǎo)工程各方單位能和諧處理好日常工作，提高決策能力。作為施工單位的項(xiàng)目管理者必須有良好的人際關(guān)系，通過組織協(xié)調(diào)策略的實(shí)施，以高效的方式取得建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的統(tǒng)一意見，進(jìn)而達(dá)到解決問題，完成工程目標(biāo)。

曾經(jīng)聽過不少項(xiàng)目經(jīng)理說：“項(xiàng)目管理難，協(xié)調(diào)關(guān)系更難”。組織協(xié)調(diào)強(qiáng)調(diào)的是組織協(xié)調(diào)溝通能力，而專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、管理能力緊隨其后。擁有一流的聽說寫、良好的溝通協(xié)調(diào)管理能力，具有項(xiàng)目管理方面的專業(yè)知識的人才將成為建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主流。作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，組織協(xié)調(diào)策略主要取決在經(jīng)常遇到的需要組織協(xié)調(diào)的棘手事情，能更好更快地組織協(xié)調(diào)各方統(tǒng)一意見解決問題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

篇9

【關(guān)鍵詞】 項(xiàng)目管理；信息化；策略

【中圖分類號】 TU717 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 D 【文章編號】 1727-5123（2012）02-111-02

【Abstract】 pick along with the construction of large-scale，complex， construction and management of diversification， high

standard of development， construction of informatization of engineering project management communication and transmission has a

certain weight and promote the management process by cutting out the superfluous fast management train of thought， mode. This paper

explores the project management in the development of information management status and strategy。

【Key words】 Project management； informatization； strategy

1 引言

隨著建設(shè)工程的復(fù)雜化、大型化、施工及管理的多元化、高標(biāo)化的發(fā)展，項(xiàng)目管理的時(shí)效性、技術(shù)性越來越在管理領(lǐng)域提升了更高層次的挑戰(zhàn)，隨著這種挑戰(zhàn)性的激化，管理過程中的信息化管理已占有了較大比重，信息交流和傳遞已成了管理過程中必不可少的手段。本文分析了工程項(xiàng)目管理中信息化管理的現(xiàn)狀，分析了信息化管理中存在不足的原因，提出了信息化管理中的新策略，以便與項(xiàng)目管理的同仁共同探索項(xiàng)目管理中信息化管理的發(fā)展空間。

2 信息化管理給我們帶來的生機(jī)

近幾年，隨著信息化管理的普通推行，建設(shè)工程領(lǐng)域里的信息化管理再也不是新生事物，已引起了國家、部門乃至于企業(yè)上層決策者的高度重視，大部分企業(yè)、甚至現(xiàn)場項(xiàng)目管理部建立了信息管理網(wǎng)絡(luò)平臺，作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息交流和管理不可缺少的工具，不少項(xiàng)目管理企業(yè)還資助研制和開發(fā)了適應(yīng)自己管理需的獨(dú)特工程項(xiàng)目管理體系，甚至采用了監(jiān)控和自動控制應(yīng)用技術(shù)，各類專業(yè)工程管理軟件也層出不窮，如：計(jì)劃管理軟件、合同管理軟件、造價(jià)管理軟件、銷售管理軟件等等。信息化管理主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：①以互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)；②自動監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用；③信息門戶PIP的應(yīng)用；④先進(jìn)檢測系統(tǒng)的應(yīng)用；⑤虛擬與現(xiàn)實(shí)技術(shù)的應(yīng)用。上述所例舉的信息化管理軟件確實(shí)為工程項(xiàng)目管理信息化帶來了不少有效的幫助，為管理的規(guī)范化、程序化帶來了接近統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。

3 項(xiàng)目管理中的信息化管理現(xiàn)狀分析

3．1 項(xiàng)目管理中的信息化管理在認(rèn)識上存在嚴(yán)重誤區(qū)。人們的邏輯思維往往是所謂的信息化管理即采用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)管理的模式，那管什么，怎么管？頭腦還是一片空白。建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化是指利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體，從而使信息交流速度可以大大加快，減輕了項(xiàng)目參與人員日常管理工作的負(fù)擔(dān)，加快了項(xiàng)目管理體系中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度，人們能夠及時(shí)查詢工程進(jìn)展情況的信息，進(jìn)而能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)作出決策，提高工作效率，以促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平不斷提高的過程。信息化的內(nèi)涵極為豐富，也極為復(fù)雜，建設(shè)工程中的項(xiàng)目管理不僅意味著用輕松的信息化管理設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)平臺替代繁雜的手工信息化處置作業(yè)，而是提高了項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，提升了工作的時(shí)效性，達(dá)到了縮短工作時(shí)間，減少工作人員，增加最大空間利潤附加值的目的。

3．2 信息化管理有效運(yùn)行的缺陷。項(xiàng)目管理的信息化管理雖在普遍應(yīng)用，但應(yīng)用效果又如何呢？項(xiàng)目管理公司在一些重大項(xiàng)目、高難度建筑上加大了信息化管理的投入，購進(jìn)了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)，添置了大量的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理軟件，但能夠有效運(yùn)行的并不多，主要表現(xiàn)在：

3．2．1 工程項(xiàng)目管理人員對信息化管理的熟知程度還有所缺陷。工程項(xiàng)目管理人員往往在信息化管理的操作流程、應(yīng)用軟件的使用、信息化管理包括的內(nèi)容有所缺乏，僅僅停留在信息的交流上（使用最多的是項(xiàng)目管理群這一交流工具，其次是專業(yè)論壇交流網(wǎng)站）和信息的查閱上，在軟件的應(yīng)用上往往局限于簡單的一些處級階段的基本軟件，如施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制等。其主要是項(xiàng)目管理人員必須具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，其豐富的管理經(jīng)驗(yàn)往往僅來自多年的實(shí)踐，也就是這些管理人員大多數(shù)已走出青年時(shí)代，中年或者接近老年者居多，沒有接受過專門的信息化管理知識的教育，再加至年齡原因，即使自我學(xué)習(xí)、探索，也難達(dá)到爐火純青的地步。

3．2．2 管理上及軟件更新上還存在一定缺陷。項(xiàng)目管理公司均有自己的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，雖不算完備，但也算可以適用，并有很強(qiáng)的項(xiàng)目管理與業(yè)務(wù)管理的軟件，但管理上長期處于落后狀態(tài)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基本作用仍是在使用郵件的功能，許多有用的信息通過網(wǎng)絡(luò)傳遞后仍需要人工處理，且部門與部門之間，部門與公司上層管理之間，部門與下邊現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)之間仍然處于脫節(jié)和封閉狀態(tài)，網(wǎng)絡(luò)平臺上各職能部門的信息不能有效集成起來，造成了信息混亂，達(dá)不到有效利用，信息共享的效果。

3．2．3 先進(jìn)的信息軟件不能普及推廣應(yīng)用的缺陷。廣大信息軟件開發(fā)工程師往往致力于高端軟件的開發(fā)并投放市場，而這些軟件的全數(shù)應(yīng)用很值得懷疑，是否真的能發(fā)揮了應(yīng)有的作用？有些軟件引進(jìn)回來后成了一種擺設(shè)，其利用率很低，甚至有的軟件引進(jìn)后從未派得上用場。網(wǎng)上介紹了一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目投資近千萬美元與國外某項(xiàng)目管理公司合作開發(fā)了一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的功能是先進(jìn)的、完備的，但目前僅有約20%的功能獲得使用，而且僅是單一功能在使用，并沒有在相應(yīng)的程度上提高項(xiàng)目管理水平，不能從真正意義上達(dá)到全面信息化管理的目的。

4 造成信息化管理目前現(xiàn)狀的原因分析

4．1 上層管理層對信息化管理的認(rèn)識上存在偏見。無論是項(xiàng)目管理還是監(jiān)理，都面臨如履薄冰的境界，建筑市場僧多粥少，壓價(jià)競標(biāo)，已造成管理企業(yè)在失望中艱難維持現(xiàn)狀，往往過著精打細(xì)算，能省一筆錢就省一筆錢的日子。而企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、有效運(yùn)作、項(xiàng)目管理的規(guī)范化等方面都要投入一定的人力、花費(fèi)一定的時(shí)間，增加一定的資金投入，這就使得一些缺少長遠(yuǎn)眼光的項(xiàng)目管理單位領(lǐng)導(dǎo)不想增加這些投入了，安于現(xiàn)狀，免得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來困難。

4．2 小型企業(yè)尚不具備信息化管理的運(yùn)行條件。項(xiàng)目管理企業(yè)往往是從監(jiān)理企業(yè)的產(chǎn)品更換而轉(zhuǎn)變過來的，加至甲級企業(yè)門檻較低，不少企業(yè)雖成功升級為甲級企業(yè)，只能說明其軟件條件的到位，而其從事項(xiàng)目管理的規(guī)模及社會效益、經(jīng)濟(jì)效益又如何呢？實(shí)則這些企業(yè)雖在形式上在走項(xiàng)目管理這條高端技術(shù)運(yùn)行的路子，而在管理上仍采用這過去傳統(tǒng)的經(jīng)營和管理方式運(yùn)行，在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)未調(diào)整的情況下，只能簡單的將人員運(yùn)行了組配。這就很難適應(yīng)信息管理的有效投入和運(yùn)行了。

4．3 企業(yè)內(nèi)部有效機(jī)制的缺乏和不完善。不少項(xiàng)目管理企業(yè)往往搬用他人的成功經(jīng)驗(yàn)來裝飾自己，往往環(huán)境、氣候的不適應(yīng)會造成水土不服。絕大部分項(xiàng)目管理單位沒有自己一整套的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包括操作流程、組織責(zé)任、信息閉合等，同時(shí)企業(yè)缺少現(xiàn)代項(xiàng)目組織運(yùn)行所必須的組織文化，同時(shí)缺乏用信息化進(jìn)行項(xiàng)目管理的知識、能力、素質(zhì)，沒有養(yǎng)成項(xiàng)目管理信息化運(yùn)行所必須認(rèn)真的、按程序、按規(guī)定、有條不紊、一絲不茍的工作習(xí)慣。

5 怎樣完善項(xiàng)目管理的信息化管理

簡單的說完善項(xiàng)目信息化管理其實(shí)容易，但實(shí)際完善起來卻很難，首先要有一定的適應(yīng)過程，其次要具備企業(yè)的綜合素質(zhì)。

5．1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理企業(yè)信息化管理人才刻不容緩。萬事靠人，以人為本，企業(yè)的信息化管理更是靠的高端科技人才，由于八十年代走出的大學(xué)生已近50歲左右，往往對信息化管理這類繁瑣的軟件、枯澀的代碼很難適應(yīng)和掌握，這就要企業(yè)引進(jìn)部分信息化管理人才了，以一人帶多人，采用星星之火可以燎原的模式覆蓋企業(yè)內(nèi)部。同時(shí)，可采用請教師進(jìn)門培訓(xùn)授課，將頭腦活躍的職員送到大專院校或者專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行深造的模式，迅速充斥信息化管理人才的不足。作為項(xiàng)目管理企業(yè)來講，這類人才不求多，但求精。

5．2 重新組建企業(yè)管理架構(gòu)。項(xiàng)目管理企業(yè)要跳出原有條條框框，跳出舊管理模式的束縛，那就得管理人員思想上的更新。要想給企業(yè)注入新鮮血液，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的重大調(diào)整或許是最有效、最快捷的途徑，并適當(dāng)考慮讓有信息化管理技能的人才充實(shí)到企業(yè)技術(shù)管理高層隊(duì)伍中來。讓這種技術(shù)人才在所在的崗位和責(zé)職下開展工作，讓其為企業(yè)所承攬的大型項(xiàng)目、重點(diǎn)工程開發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)平臺的適用性管理系統(tǒng)，并將項(xiàng)目管理開展工作前的信息化設(shè)計(jì)納入企業(yè)管理系統(tǒng)中通盤考慮。

5．3 增加必須的投入，建立科學(xué)的信息化管理體系。一項(xiàng)項(xiàng)目管理工程承攬下來后，首先要設(shè)計(jì)貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理前后的科學(xué)的、規(guī)范化的建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)平臺，包括項(xiàng)目管理模式的確定，項(xiàng)目管理的計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，項(xiàng)目管理管理組織職能分解，項(xiàng)目管理操作流程，項(xiàng)目管理信息渠道鏈接及信息平臺的搭建等。一整套完整的信息化管理體系即是項(xiàng)目管理從立項(xiàng)開始到試車交付的貫穿紅線，這就是要投入信息化管理人才，先進(jìn)的辦公設(shè)備，當(dāng)然，過于追求計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和辦公（管理）軟件的先進(jìn)性，而不在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上花精力和投入，也是無法達(dá)到項(xiàng)目管理現(xiàn)代化和建設(shè)工程管理信息化的目標(biāo)的。

5．4 加強(qiáng)信息化管理中的文化建設(shè)。任何一項(xiàng)事業(yè)，一項(xiàng)管理，乃至于一個(gè)社會，一個(gè)家庭，一個(gè)機(jī)構(gòu)，直至于一個(gè)人，文化始終貫穿于整個(gè)實(shí)施和運(yùn)行過程，項(xiàng)目管理中的信息化也是如此。現(xiàn)代項(xiàng)目管理的模式，組織和運(yùn)作模式往往基于現(xiàn)代社會的價(jià)值觀、先進(jìn)文化和法律背景形成的，并把這種文化融入到企業(yè)的信息化管理當(dāng)中，表面看這種文化是天衣無縫的，有依有據(jù)有節(jié)，實(shí)則它與中國傳統(tǒng)文化之間存在很多不相適應(yīng)的方面。如：嚴(yán)格規(guī)范化管理與人性化管理存在分歧，正如法律無情與人間有情之間的分歧。這種不相適應(yīng)的現(xiàn)代化文化在實(shí)際項(xiàng)目管理操作中有時(shí)僅僅是流于形式，甚至?xí)蔀轫?xiàng)目管理中的一些障礙。故項(xiàng)目信息化管理中的文化管理應(yīng)將現(xiàn)代文化與傳統(tǒng)文化有機(jī)相結(jié)合。既體現(xiàn)嚴(yán)肅性，又不缺靈活性；既體現(xiàn)規(guī)范化，又不失人性化。這種管理模式才會充滿生機(jī)，才會融和。

6 實(shí)例：項(xiàng)目管理信息溝通協(xié)調(diào)包括內(nèi)容

6．1 信息溝通方式和途徑。主要說明在項(xiàng)目的不同實(shí)施階段，針對不同的項(xiàng)目相關(guān)組織及不同的溝通要求，擬采用的信息溝通方式和溝通途徑。即說明信息(包括狀態(tài)報(bào)告、數(shù)據(jù)、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)文件等)流向何人、將采用什么方法(包括書面報(bào)告、文件、會議等)分發(fā)不同類別的信息。

6．2 信息收集歸檔格式。用于詳細(xì)說明收集和儲存不同類別信息方法。應(yīng)包括對先前收集和分發(fā)材料、信息的更新和糾正。

6．3 信息的和使用權(quán)限。

6．4 信息說明。包括格式、內(nèi)容、詳細(xì)程度以及應(yīng)采用的準(zhǔn)則或定義。

6．5 信息時(shí)間。即用于說明每一類溝通將發(fā)生的時(shí)間，確定提供信息更新依據(jù)或修改程序，以及確定在每一類溝通之前應(yīng)提供的現(xiàn)時(shí)信息。

6．6 更新和修改溝、完善通管理計(jì)劃的方法和形式。

6．7 約束條件和假設(shè)。

篇10

關(guān)鍵詞：工程 項(xiàng)目管理 問題 對策

一、我國工程項(xiàng)目管理中存在的主要問題

1、項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低，復(fù)合型高級管理人才嚴(yán)重缺乏

由于我國對工程項(xiàng)目管理行業(yè)的研究起步較晚，因此項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也相對落后。造成我國工程項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)偏低的主要原因與我國項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)環(huán)境的落后有著直接關(guān)系，這包括軟件和硬件兩個(gè)方面都比較落后。我國在1991年才成立全國性的項(xiàng)目管理研究會，這也只是一個(gè)二級學(xué)會。這客觀反映了我國項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)時(shí)間短，這方面的師資力量也還嚴(yán)重缺乏。目前，我國能進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、材料、成本、風(fēng)險(xiǎn)五方面控制的復(fù)合型高級管理人才還處于一種嚴(yán)重缺乏的狀態(tài)，再加上缺少專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以及缺乏對員工的正規(guī)系統(tǒng)培訓(xùn)，更加重了這種困境。

2、忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理

隨著原材料成本和機(jī)械人工費(fèi)的不斷上漲，從事項(xiàng)目管理的人員和企業(yè)對成本控制的重視程度也在不斷加強(qiáng)，而且國內(nèi)有關(guān)成本控制的文獻(xiàn)資料也很多。相反，有關(guān)質(zhì)量控制的研究卻非常少，這也從側(cè)面反映了對質(zhì)量控制重視程度不高。質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等四類。質(zhì)量和成本之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國有些項(xiàng)目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量，引發(fā)了不少安全事故，對企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。

3、工程項(xiàng)目管理的觀念淡薄，法律制度不健全

目前工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益還沒有完全被社會所認(rèn)識， 許多業(yè)主認(rèn)為只要能夠解決建設(shè)工程技術(shù)方面的問題， 就沒有必要聘請專門的項(xiàng)目管理公司來進(jìn)行管理。 他們只重視創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程，而忽視了真正的項(xiàng)目管理，創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程只能保證建筑工程的功能、特性和質(zhì)量，卻不能保證項(xiàng)目整體的效率和效益。我國現(xiàn)行的《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)都只是對勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和招標(biāo)等有具體的法律規(guī)定， 但對項(xiàng)目管理卻沒有行業(yè)范圍內(nèi)的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則， 沒有完備的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和合同文本，無法滿足工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化運(yùn)作的具體要求。 另外，在工程項(xiàng)目管理的招投標(biāo)、合同文件、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方面的政策法規(guī)也不完善。

4、工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)"發(fā)展的不健全

工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)屬于"技術(shù)服務(wù)"型企業(yè)。工程項(xiàng)目管理工作涉及工程項(xiàng)目前期策劃、可行性分析、前期手續(xù)辦理、建設(shè)工程的招投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、施工管理，以及試運(yùn)行等各方面內(nèi)容，尤其是針對整體項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目管理企業(yè)自身的技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)對項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量具有根本性的影響。這就要求工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)必須具備較強(qiáng)的工程項(xiàng)目管理能力，較高的專業(yè)知識和豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)以及極強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力。目前，國內(nèi)的一些工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，大都是由監(jiān)理企業(yè)發(fā)展而來的，他們大多只具有某些階段的項(xiàng)目管理能力，沒有構(gòu)成項(xiàng)目全過程管理所需的服務(wù)能力。

5、信息化管理水平不高

在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球一體化的趨勢下，建設(shè)工程項(xiàng)目也日趨大型化、復(fù)雜化和國際化，信息的交流與傳遞日趨頻繁，我國項(xiàng)目管理公司面臨的是世界范圍內(nèi)競爭的環(huán)境，競爭越來越激烈。與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國目前的信息化管理在建筑工程項(xiàng)目管理方面還處于較低水平，許多公司的信息化建設(shè)僅僅是建立公司內(nèi)部局域網(wǎng)，同時(shí)通過因特網(wǎng)向外和獲取信息，差距還相當(dāng)明顯。就管理軟件而言，國外已經(jīng)開發(fā)出了很多功能強(qiáng)大、智能化程度很高的管理軟件，而我國自行開發(fā)的適合我國國情的類似軟件，在功能和技術(shù)上都落后了很多。在這樣的競爭環(huán)境下，項(xiàng)目管理公司必須要加快信息化技術(shù)的應(yīng)用，才能跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。

二、完善我國工程項(xiàng)目管理的對策

1、提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

發(fā)達(dá)國家非常重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，并形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。例如美國 PMI 學(xué)會主辦的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)PMP 考試和資質(zhì)證書，已經(jīng)得到社會的公認(rèn)，獲得PMP 的人有更多的機(jī)會被政府部門和大公司聘任和重用。但是，我國對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，因此對項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也相當(dāng)落后。為提高我國項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)逐步形成多層次的梯隊(duì)培養(yǎng)體系，優(yōu)化培養(yǎng)方案，嚴(yán)格按照國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)，完善我國項(xiàng)目管理專業(yè)人才的考核認(rèn)證制度。同時(shí)聘請國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)豐富的知名專家學(xué)者，定期或不定期地組織學(xué)術(shù)交流會和研討會，促進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目管理方法的交流與推廣，全面提高工程項(xiàng)目管理水平。

2、建立健全"工程項(xiàng)目管理"的法律、法規(guī)

要解決"工程項(xiàng)目管理"工作存在風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移問題，就必須盡快建立健全關(guān)于"工程項(xiàng)目管理"的法律、法規(guī)，明確工程項(xiàng)目管理單位的法律地位和準(zhǔn)入條件，規(guī)范工程項(xiàng)目管理企業(yè)的管理。同時(shí)，必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保工程項(xiàng)目管理從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工管理到竣工驗(yàn)收等全部活動都納入法制軌道。

3、提高項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化水平

在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電腦技術(shù)的高速發(fā)展，為項(xiàng)目管理的信息化集成化發(fā)展創(chuàng)造了良好條件，但我國的項(xiàng)目管理公司在這一方面與國外公司仍存在巨大差距。為此，我們應(yīng)努力做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，政府有關(guān)部門應(yīng)組織科研機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理單位、軟件開發(fā)企業(yè)等，加快建立適合我國國情和項(xiàng)目管理特點(diǎn)的信息管理平臺系統(tǒng)，有助于提高工作效率和提高管理水平。這既符合與國際慣例接軌，也是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的需要。

4、 控制好工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本

從質(zhì)量成本管理上要效益，對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在項(xiàng)目的施工過程中，要始終貫徹"至精、至誠、更優(yōu)、更新"的質(zhì)量方針，狠抓質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目在使用期限內(nèi)安全無事故，同時(shí)還要盡可能降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程數(shù)量不少，而經(jīng)濟(jì)效益卻低下的被動局面，必須處理好質(zhì)量和成本之間的辯證關(guān)系。

結(jié)語：

綜上所述，我國的工程項(xiàng)目管理經(jīng)過多年的發(fā)展雖取得了一些成果，但是對先進(jìn)項(xiàng)目管理理念的認(rèn)識和理解還存在一些問題，項(xiàng)目管理水平與國際差距較大。只有充分認(rèn)識自身不足，結(jié)合我國國情來發(fā)展和健全我國的項(xiàng)目管理事業(yè)。

參考文獻(xiàn)：